FORMAT RESUME JURNAL

1. Citation
2. Background Beberapa kendala sistem layanan kesehatan terkini telah
diidentifikasi. Faktor fakotr yang mempengaruhi ialah
meningkatnya kebutuhan dan biaya layanan kesehatan
berkaitan dengan meningkatnya penyakit tidak menular dan
beragam patologi. Masalah-masalah ini diperparah dengan
distribusi yang tidak merata dan kurangnya pekerja, serta
rendahnya kualitas dan keamanan pemberian layanan.
Selain itu, kesenjangan dalam layanan kesehatan, terbatasnya
ketersediaan layanan medis berkualitas tinggi, dan staf
layanan kesehatan yang kurang terlatih merupakan kendala
signifikan yang dihadapi oleh beberapa negara di Mediterania
Timur.
Oleh karena itu, gaya manajemen baru diperlukan untuk
memimpin dan mengawasi proses perubahan dan konsolidasi
ini secara efektif. Perubahan yang disebutkan dalam (8 dan 9)
mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap pekerjaan
manajer layanan kesehatan dan keterampilan yang mereka
perlukan agar berhasil dalam peran mereka.
Tidak ada peraturan atau prosedur formal untuk registrasi
atau kredensial untuk peran manajerial di rumah sakit Iran.
Penetapan standar kompetensi yang jelas bagi manajer
kesehatan masih kurang, sehingga menghambat pelaksanaan
program pelatihan dan pengembangan formal dan informal
yang efektif. Meskipun tersedia gelar Sarjana, Magister, dan
Doktor dalam bidang manajemen kesehatan/administrasi
kesehatan, serta dua program pelatihan informal yang
ditawarkan oleh Kementerian Kesehatan dan lembaga swasta,
tidak ada bukti yang menunjukkan bahwa lulusan atau
peserta telah memperoleh keterampilan yang diperlukan. dan
 kompetensi manajemen. Hal ini mungkin disebabkan oleh
kurangnya penekanan yang jelas pada peningkatan
keterampilan manajemen melalui pelatihan informal dan
formal. Manajer di Masyarakat.
3. Purpose Tujuan penelitian ini untuk mengkoordinasikan data
kepemimpinan dan kemampuan manajemen dalam organisasi
layanan kesehatan menggunakan teknik yang paling sesuai.
4. Study design Systematic review

5. Time and setting artikel yang diterbitkan sepanjang tahun 2000 dan 2020 yang
secara khusus mengkaji kebutuhan kompetensi administrator
rumah sakit.
6. Result Model kompetensi yang diperbarui terdiri dari tujuh
kompetensi manajemen dan kepemimpinan yang penting:
pengambilan keputusan berbasis bukti, kemahiran
operasional, keterampilan administrasi dan manajemen
sumber daya, pemahaman tentang lingkungan dan organisasi
layanan kesehatan, komunikasi antar pribadi dan manajemen
hubungan, kepemimpinan individu dan organisasi yang
efektif, dan kemampuan untuk memfasilitasi dan mengawasi
perubahan dengan tetap menjaga profesionalisme.
Tantangan:
Rumah sakit saat ini memiliki tantangan tertentu untuk terkat
dengan pemberian layanan kesehatan untuk masyarakat.
Belakangan ini, rumah sakit telah menerapkan perawatan
yang berpusat pada pasien. Untuk memastikan bahwa pasien
mendapatkan perawatan yang sangat baik, layanan kesehatan
personel harus mematuhi profesional dan etika yang ketat
pedoman dan mengikuti perkembangan pengetahuan terkini
dan informasi. Tujuannya untuk mengawasi dan menjaga
kualitas dan standar kinerja manajer. Oleh karena itu,
profesionalisme memerlukan kemajuan pendidikan dan
pelatihan di bidang layanan kesehatan.
Peluang:
Manajer memiliki beberapa pilihan untuk menjadi
professional peluang pengembangan yang dirancang khusus
untuk para manajer. Beberapa metode efektif dapat
digunakan untuk melakukan hal ini, seperti menempuh
pendidikan formal di bidang manajemen di perguruan tinggi,
berpartisipasi dalam program pelatihan dalam jabatan,
menggunakan mentor dan kelompok belajar di dalam
organisasi, dan menghadiri di luar lokasi sesi pelatihan
intensif, seminar, dan konferensi. Telah terjadi telah
diusulkan bahwa pembentukan dan adopsi pendidikan dan
pelatihan berbasis kompetensi untuk pelayanan kesehatan
manajer akan membantu memfasilitasi profesional mereka.