11273203526 VIRA OCTARIANA 11273202848 SURVEI AWAL ORGANISASI YANG AKAN DIAUDIT
Pada tahap ini ditujukan untuk memperoleh gambaran yang akurat
tentang lingkungan organisasi yang diaudit, terutama berkaitan dengan struktur dan operasi organisasi, lingkungan manajemen, kebijakan, standar dan prosedur kerja. Deskripsi yang akurat tentang lingkungan organisasi yang diaudit akan membantu auditor untuk menentukan tujuan audit, dan rencana audit secara detail, memanfaatkan sumber daya yang ada untuk hal hal yang sifatnya material, mendesain tugas secara efisien dan menghindari kesalahan. IDENTIFIKASI LINGKUNGAN MANAJEMEN
Auditor harus mengetahui gambaran menyeluruh
organisasi dari perspektif hukum, organisasi dan karyawan. Auditor mengumpulkan informasi sehubungan dengan : Persyaratan hukum dan kinerja, Gambaran organisasi, System informasi dan pengendalian, Pemahaman karyawan atas kebutuhan dan harapan. PERENCANAAN TUJUAN
Komponen ini berkaitan dengan review
atas proses penetapan rencana dan tujuan organisasi. STRUKTUR ORGANISASI
Komponen ini berkaitan dengan
bagaimana sebuah unit diatur dan sumber daya dialokasikan untuk mencapai tujuan organisasi. KEBIJAKAN DAN PRAKTEK Komponen ini mengacu pada kebijakan yang berlaku umum yang merupakan kesepakatan yang dirumuskan oleh masyarakat yang diwakili oleh lembaga legislatif, dan diformalkan dalam peraturan atau petunjuk administratif yang mengacu pada sejumlah aktifitas yang harus dilaksanakan. SISTEM DAN PROSEDUR
Sistem dan prosedur merupakan
rangkaian kegiatan atau aktifitas untuk menelaah struktur pengendalian, efektivitas, ketepatan, logika dan kebutuhan suatu organisasi. PENGENDALIAN DAN METODE PENGENDALIAN
Komponen ini berhubungan dengan
pengendalian intern terutama accounting control dan administrative control. TAHAP AUDIT PENDAHULUAN UNTUK AUDIT PENGELOLAAN Auditor perlu melakukan wawancara dengan pejabat dan karyawan kunci dari semua arah aktivitas dan organisasi. Auditor perlu memperoleh berbagai catatan seperti data anggaran, laporan operasional, laporan hasil audit keuangan, buku pedoman kebijakan. TAHAP AUDIT PENDAHULUAN UNTUK AUDIT ATAS HASIL PROGRAM Sebagaimana halnya pada tahap audit pengelolaan, pemeriksa harus mampu memperoleh, menelaah, menganalisis informasi umum dan informasi latar belakang, serta melakukan pengamatan langsung guna menentukan sasaran audit sementara dan sasaran audit alternatif. Pada audit atas hasil program, dari sudut pandang keuangan, pengorbanan/biaya yang dikeluarkan untuk suatu program dapat dihubungkan dengan penghasilan dan manfaat yang diperoleh dari program tersebut.
Manajemen waktu dalam 4 langkah: Metode, strategi, dan teknik operasional untuk mengatur waktu sesuai keinginan Anda, menyeimbangkan tujuan pribadi dan profesional