KEMENTERIAN

KESEHATAN
REPUBLIK
INDONESIA

Oleh :
Kasie SDMK
Dr.H.Anhar Ihwan, SKM.,MS.,M.MKes
 LATAR BELAKANG
UUD 1945
MENGAMANATKAN BAHWA KESEHATAN MRPKN HAK ASASI MANUSIA
PASAL 28 H : SETIAP ORANG BERHAK HIDUP SEJAHTERA LAHIR DAN BATIN, BERTEMPAT TINGGAL DAN
MENDAPATKAN LINGKUNGAN HIDUP YANG BAIK DAN SEHAT SERTA BERHAK MEMPEROLEH PELAYANAN
KESEHATAN

UU NOMOR 39 TAHUN 2009 TTG KESEHATAN

PEMBANGUNAN KESEHATAN BERTUJUAN UNTUK MENINGKATKAN KESADARAN, KEMAUAN DAN
KEMAMPUAN HIDUP SEHAT BAGI SETIAP ORANG AGAR TERWUJUD DERAJAT KESEHATAN MASYARAKAT
YANG SETINGGI-TINGGINYA, SEBAGAI INVESTASI BAGI PEMBANGUNAN SUMBER DAYA MANUSIA YANG
PRODUKTIF SECARA SOSIAL DAN EKONOMIS

AGAR KONDISI TERSEBUT DAPAT TERWUJUD DIPERLUKAN UPAYA PEMENUHAN KESEHATAN SECARA
KOMPREHENSIF YG DIDUKUNG OLEH SDK
SDK YANG SANGAT STRATEGIS ADALAH SDMK ( DIPERLUKAN PENYUSUNAN PERENCANAAN
KEBUTUHAN SDMK )
 KONSEP PERENCANAAN KEBUTUHAN SDMK

• KONSEP PERENCANAAN PADA UMUNYA : 5W + IH ;

1. TINDAKAN APA YG HARUS DILAKUKAN (WHAT)
2. APAKAH SEBABNYA TINDAKAN ITU DI KERJAKAN (WHY)
3. DIMANAKAN TINDAKAN ITU AKAN DILAKUKAN (WHEN)
4. BILAMANA TINDAKAN ITU DIKERJAKAN (WHO)
5. BAGAIMANA PELAKSANAANNYA (HOW)
 PERENCANAAN KEBUTUHAN SDMK
PENGERTIAN
PROSES SISTEMATIS DALAM UPAYA MENETAPKAN
JUMLAH, JENIS DAN KUALIFIKASI SDMK YG
DIBUTUHKAN SESUAI DENGAN KONDISI SUATU
WILAYAH DALAM RANGKA MENCAPAI TUJUAN
PEMBANGUNAN KESEHATAN
TUJUAN
UNTUK MENGHASILKAN RENCANA KEBUTUHAN
SDMK YANG TEPAT MELIPUTI JUMLAH, JENIS DAN
KUALIFIKASI SESUAI KEBUTUHAN ORGANISASI
BERDASARKAN METODE PERENCANAAN YG SESUAI
DLM RANGKA MENCAPAI TUJUAN PEMBANGUNAN
KESEHATAN.
 MANFAAT
BAGI WILAYAH :
BAGI INSTITUSI :
1. BAHAN PERENCANAAN DISTRIBUSI;

1. BAHAN PENATAAN/PENYEMPURNAAN STRUKTUR ORGANISASI; 2. BAHAN PERENCANAAN REDISTRIBUSI

(PEMERATAAN);
2. BAHAN PENILAIAN PRESTASI KERJA JABATAN & PRESTASI KERJA UNIT;
3. BAHAN PENYEMPURNAAN SISTEM DAN PROSEDUR KERJA 3. BAHAN PENYESUAIAN KAPASITAS PRODUKSI;
4. BAHAN SARANA PENINGKATAN KINERJA KELEMBAGAAN 4. BAHAN PEMENUHAN KEBUTUHAN SDMK;
5. BAHAN PENYUSUNAN STANDAR BEBAN
KERJA;JABATAN/KELEMBAGAAN
5. BAHAN PEMETAAN KEKUATAN/POTENSI SDMK
ANTAR WILAYAH;
6. PENYUSUNAN RENCANA KEBUTUHAN PEGAWAI SECARA RIIL SESUAI
DGN BEBAN KERJA ORGANISASI 6. BAHAN EVALUASI DAN PENETAPAN KEBIJAKAN
7. BAHAN PERENCANAAN MUTASI PENGAWAI DARI UNIT YG KELEBIHAN PEMERATAAN, PEMANFAATAN, DAN
KE UNIT YG KEKURANGAN
PENGEMBANGAN SDMK.
8. BAHAN PENETAPAN KEBIJAKAN DLM RANGKA PENINGKATAN
PENDAYAGUNAAN SDM
 PERIODESASI
&
TIM PERENCANAAN KEBUTUHAN SDMK
• PERIODESASI PERENCANAAN KEBUTUHAN
SDMK
• PERENCANAAN KEBUTUHAN SDMK DISUSUN
SECARA PERIODIK DENGAN JANGKA WAKTU 1
(SATU) TAHUN UNTUK PERENCANAAN
KEBUTUHAN JANGKA PENDEK (TAHUNAN) DAN
JANGKA WAKTU 5 (LIMA) ATAU 10 (SEPULUH)
TAHUN UNTUK PERENCANAAN KEBUTUHAN
JANGKA MENENGAH
• TIM PERENCANA KEBUTUHAN SDMK
• TERDIRI DARI PEMANGKU KEPENTINGAN TERKAIT DI TIAP
JENJANG ADMINISTRASI PEMERINTAHAN
• BAIK PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN/KOTA MAUPUN
PEMERINTAH DAERAH PROVINSI YANG BERTANGGUNG
JAWAB DALAM MENYUSUN DOKUMEN PERENCANAAN
KEBUTUHAN SDMK SECARA TEPAT DAN
BERKESINAMBUNGAN.
• APABILA DALAM TIAP JENJANG ADMINISTRASI
PEMERINTAHAN SUDAH TERBENTUK TIM TERKAIT
SDMK, MAKA TUGAS DAN FUNGSI TIM PERENCANA
KEBUTUHAN SDMK BISA DIMASUKKAN DALAM TIM
TERSEBUT. TIM PERENCANA TERSEBUT DI BAWAH
KOORDINASI DINAS KESEHATAN.
 METODE PERENCANAAN KEBUTUHAN SDMK

• METODE BERDASARKAN INSTITUSI, YANG

• METODE BERDASARKAN WILAYAH
DIGUNAKAN ADALAH:
• METODE YANG DIGUNAKAN ADALAH
• A. ANALISIS BEBAN KERJA KESEHATAN (ABK KES);
METODE “RATIO PENDUDUK” YAKNI RASIO
• B. STANDAR KETENAGAAN MINIMAL. TENAGA KESEHATAN TERHADAP JUMLAH
PENDUDUK DI SUATU WILAYAH.
 Metode Tujuan Lingkup Data Minimal
Penggunaan Yang Diperlukan
1. Metode berdasarkan Institusi
a. ABK Kes (Analisis Merencanakan Tingkat institusi, dan - SOTK
Beban Kerja kebutuhan SDMK dapat dilakukan - Institusi/ Fasilitas
Kesehatan) baik di tingkat rekapitulasi di tingkat Pelayanan Kesehatan
manajerial maupun jenjang administrasi - Jenis tugas dan Uraian
tingkat pelayanan, pemerintahan selanjutnya. pekerjaan per jabatan
sesuai dengan beban Metode ini juga dapat hasil analisis jabatan
kerja sehingga digunakan oleh - Hasil kerja/cakupan
diperoleh informasi Fasilitas Pelayanan per jabatan
kebutuhan jumlah Kesehatan swasta - Norma waktu
pegawai - Jam kerja efektif
- Waktu kerja
b. Standar Merencanakan Tingkat institusi, - Jenis dan
Ketenagaan kebutuhan SDMK untuk dan dapat dilakukan jumlah SDMK yang tersedia
Minimal Fasilitas Pelayanan rekapitulasi di tingkat di Fasilitas Pelayanan
Kesehatan (Rumah Sakit jenjang administrasi Kesehatan
dan Puskesmas) yang pemerintahan selanjutnya yang akan dihitung
akan atau baru berdiri kebutuhan SDMK nya
atau yang berada
di daerah
terpencil, sangat
terpencil, perbatasan,
tertinggal dan tidak
diminati
2. Metode berdasar Wilayah
Berdasarkan “Metode Menghitung SDMK untuk Tingkat wilayah terutama di - Jumlah nilai tertentu (yg
Rasio terhadap memperoleh informasi tingkat nasional dan tingkat menjadi
Penduduk” proyeksi jumlah provinsi patokan rasio) di awal
ketersediaan, kebutuhan, tahun proyeksi
dan kapasitas produksi di - Jumlah ketersediaan SDMK
suatu wilayah pada waktu diawal tahun
tertentu. Menghasilkan peta - % laju pertumbuhan
proyeksi ketersediaan, nilai tertentu (yg
kebutuhan, dan kapasitas menjadi patokan rasio)
produksi (potensi) SDMK - % pegawai
antar wilayah pada waktu pengangkatan baru
dan pindah masuk,
- % pegawai yg keluar
TUJUAN
PENGGUNAAN METODE ABK BERTUJUAN UNTUK MENGHASILKAN PERHITUNGAN PERENCANAAN
KEBUTUHAN SDM KESEHATAN DI INSTITUSI BAIK DI FASILITAS PELAYANAN KESEHATAN (RS,
PUSKESMAS DAN JARINGANNYA, BALAI KESEHATAN MASYARAKAT, LABKES, GUDANG FARMASI,
KLINIK, FASKES LAINNYA) MAUPUN NON FASKES, YANG MELIPUTI JABATAN SRUKTURAL, JABATAN
FUNGSIONAL TERTENTU, DAN JABATAN FUNGSIONAL UMUM
 MANFAAT
1. PENYUSUNAN RENCANA KEBUTUHAN PEGAWAI SECARA RIIL SESUAI DENGAN
BEBAN KERJA ORGANISASI;
2. PENYUSUNAN STANDAR BEBAN KERJA JABATAN/KELEMBAGAAN
3. PENILAIAN PRESTASI KERJA JABATAN DAN PRESTASI KERJA UNIT;
4. SARANA PENINGKATAN KINERJA KELEMBAGAAN;
5. PROGRAM MUTASI PEGAWAI DARI UNIT YANG BERLEBIHAN KE UNIT YANG
KEKURANGAN;
6. REWARD AND PUNISHMENT TERHADAP UNIT ATAU PEJABAT;
7. BAHAN PENETAPAN KEBIJAKAN BAGI PIMPINAN DALAM RANGKA PENINGKATAN
PENDAYAGUNAAN SUMBER DAYA MANUSIA.
 DATA YANG DIBUTUHKAN

Basis Data:
• Jenis & Jumlah SDMK
• Jenis Pekerjaan
a. Tugas Pokok dan Uraian Tugas;
b. Tugas Penunjang dan Uraian Tugas)
• Capaian / cakupan program (Program KIA/KB; Program Kesling;
Program Gizi Masy; Capaian Rawat Inap, Capaian Rawat Jalan, dll)
 LANGKAH-LANGKAH METODE ABK KES
1.Menetapkan Faskes dan Jenis SDMK
2.Menetapkan Waktu Kerja Tersedia (WKT)
3.Menetapkan Komponen Beban Kerja (Tugas Pokok dan Tugas Penunjang) dan
Norma Waktu
4.Menghitung Standar Beban Kerja
5.Menghitung Standar Kegiatan Penunjang
6.Menghitung Kebutuhan SDMK Per Institusi / Faskes

Telah dikembangkan aplikasi metode ABK Kesehatan. Prinsip ABK adalah mengidentifikasi
waktu kerja, tugas pokok, tugas penunjang, norma waktu dan capaian dalam 1 tahun
LANGKAH 1MENETAPKAN FASKES DAN JENIS SDMK
(MENGACU PADA UU 36/2014 DAN PMK 75/2014)
TABEL 1 A
No. Faskes Kelompok SDMK Jenis SDMK

1 Puskesmas “A” TENAGA MEDIS 1 Dokter atau dokter layanan primer

2 Dokter gigi
TENAGA KEFARMASIAN 3 Apoteker
4 Tenaga teknis kefarmasian
BIDAN 5 Bidan
PERAWAT 6 Perawat
TENAGA KESMASY 7 Tenaga Kesehatan Masyarakat
TENAGA KESLING 8 Tenaga Sanitasi Lingkungan
9 Tenaga Nutrisionis
TENAGA KETEKNISIAN MEDIS 10 Terapi Gigi dan Mulut
11 Tenaga Analis Kesehatan
TENAGA TEKNIK BIOMEDIKA 12 Ahli teknik laboratoriummedik
13 dst
TABEL I B 1MENETAPKAN FASKES DAN JENIS SDMK (CONTOH RSU)

NO FASKES UNIT /INSTALASI NO JENIS SDMK

1 RUMAH SAKIT UMUM X INSTALASI BEDAH SENTRAL 1 Dokter spesialis (bedah)

2 Dokter umum

3 Perawat

4 Asisten Perawat

dst

INSTALASI GAWAT DARURAT 1 Dokter umum

2 Perawat

3 Asisten Perawat

4 dst
 TABEL 1 C DAFTAR PENGELOMPOKAN DAN JENIS SDMK
Pengelompokan SDMK(UU No. 36 tahun 2014 tentang Tenaga Kesehatan)
No. Faskes Kelompok SDMK Jenis SDMK
1 Puskesmas “A” Tenaga Medis Dokter atau dokter
layanan primer
Dokter Spesialis
Dokter gigi
Dokter Gigi Spesialis
Tenaga Psikologi Klinis Psikologi Klinis
Tenaga Kefarmasian Apoteker
Tenaga Teknis
Tanaga Keperawatan Kefarmasian
Perawat
Tenaga Kebidanan Bidan
Tenaga Kesmasy Epidemiolog Kesehatan
Tenaga Promosi
Kesehatan dan Ilmu Perilaku
Tenaga Biostatistik dan Kependudukan
Tenaga Pembimbing keskerja
 LANGKAH 2
MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA (WKT)
• WAKTU KERJA TERSEDIA (WKT) ADALAH WAKTU YANG DIPERGUNAKAN OLEH SDMK UNTUK
MELAKSANAKAN TUGAS DAN KEGIATANNYA DALAM KURUN WAKTU 1 (SATU) TAHUN
• DALAM KEPUTUSAN PRESIDEN NOMOR 68 TAHUN 1995 TELAH DITENTUKAN JAM KERJA INSTANSI
PEMERINTAH 37 JAM 30 MENIT PER MINGGU, BAIK UNTUK YANG 5 (LIMA) HARI KERJA ATAUPUN YANG 6
(ENAM) HARI KERJA SESUAI DENGAN YANG DITETAPKAN KEPALA DAERAH MASING-MASING.
• BERDASARKAN PERATURAN BADAN KEPEGAWAIAN NEGARA NOMOR 19 TAHUN 2011 TENTANG PEDOMAN
UMUM PENYUSUNAN KEBUTUHAN PEGAWAI NEGERI SIPIL, JAM KERJA EFEKTIF (JKE) SEBESAR 1200 JAM PER
TAHUN. DEMIKIAN JUGA MENURT PERMEN PA-RB NO. 26 TAHUN 2011, JAM KERJA EFEKTIF (JKE) SEBESAR
1200 JAM PER TAHUN ATAU 72000 MENIT PER TAHUN BAIK 5 HARI KERJA ATAU 6 HARI KERJA.
• MENETAPKAN WAKTU KERJA TERSEDIA (WKT) DALAM 1 TAHUN PD TABEL 2 SBB:
No Kode Komponen Keterangan Rumus Jumlah Satuan
A B C D E F
1 A Hari Kerja 5 hrkerja / mg 52 (mg) 260 hr/th
2 52 (mg) hr/th
6 hrkerja / mg 312
3 B Cuti pegawai Peraturan kepeg 12 hr/th
4 C Libur Nasional Dalam 1 th (Kalender) 19 hr/th
5 D Mengikuti Pelatihan Rata-2 dalam 1 th 5 hr/th
6 E Absen (Sakit, dll) Rata-2 dalam 1 th 12 hr/th
7 F Waktu Kerja (dalam 1 minggu) Kepres No. 68/1995 37.5 Jam/mg
8 G Jam Kerja Efektif (JKE) Permen PAN-RB 26.25
26/2011 70% x 37.5 Jam Jam/mg
9 WK Waktu kerja (dalam 1 hari) 5 hr kerja / mg E8 / 5 5.25 Jam/hr
10 6 hr kerja / mg E8 / 6 4.375 Jam/hr
11 Waktu Kerja Tersedia (hari) 5 hr kerja / mg E1-(E3+E4+E5+E6) 212 Hari/th
12 WKT 6 hr kerja / mg E2-( E3+E4+E5+E6) 264 Hari/th
13 Waktu Kerja Tersedia (jam) 5 hr kerja / mg E1-( E3+E4+E5+E6)xE9 1113 Jam/th
14 6 hr kerja / mg E2-(E7+E8+E9+E10)xE10 1155 Jam/th
Waktu Kerja Tersedia (WKT)…..dibulatkan (dalam jam) 1200 Jam/th
Waktu Kerja Tersedia (WKT)…..dibulatkan (dalam menit) 72000 Mnt/th
 . LANGKAH 3
MENETAPKAN KOMPONEN BEBAN KERJA DAN NORMA WAKTU
• DATA DAN INFORMASI DAPAT DIPEROLEH DARI:
1. KOMPONEN BEBAN KERJA DAPAT DIPEROLEH DARI STANDAR PELAYANAN DAN STANDAR PROSEDUR OPERASIONAL
(SPO) YANG TELAH DITETAPKAN OLEH INSTITUSI YANG BERWENANG.
2. NORMA WAKTU ATAU RATA-RATA WAKTU TIAP KEGIATAN POKOK DAPAT DIPEROLEH DARI DATA ANALISIS JABATAN
(ANJAB) FASKES YANG BERSANGKUTAN.
3. BILAMANA NORMA WAKTU ATAU RATA-RATA WAKU PER KEGIATAN TIDAK ADA DALAM ANJAB INSTITUSI, DAPAT
DIPEROLEH DENGAN PENGAMATAN ATAU OBSERVASI LANGSUNG PADA SDMK YANG SEDANG MELAKSANAKAN
TUGAS DAN KEGIATAN.

• PENETAPAN KOMPONEN BEBAN KERJA DAN NORMA WAKTU DAPAT DILIHAT DALAM PENENTUAN KOMPONEN BEBAN
KERJA PADA BIDAN PUSKESMAS, SEBAGAI BERIKUT: TABEL 3
 Norma
NO JenisTugas Komponen Beban Kerja (Kegiatan) Satuan
waktu
1. Yan. ANC (K1-4) 30 menit/pasien
2. PertolonganPersalinan 10 menit/pasien
1 Tugas Pokok 3. Yan. IbuNifas (KF1-3) 600 menit/pasien
4. Yan. BBL (KN1-3) 60 menit/pasien
5. Yan. GadarObs 60 menit/pasien
6. Yan GadarNeot 60 menit/pasien
7. Yan Bayi (1-4) 30 menit/pasien

1. Melaksanakan pencatatan dan pelaporan 20 menit/hr

2. Melaksanakan kunjungan rumah 120 menit/mg
2 Tugas
3. Memberikan Yan Posyandu 180 menit/bln
Penunjang
4. Melaksanakan Keg.UKS 180 menit/bln
5. Mengikuti pertemuan bulanan 240 menit/bln
6. Memberikan Pengobatan Sederhana 20 menit/hr
7. Melaksanakan Mini Lokakarya 120 menit/bln
8. Melakukan Penyuluhan ASI EXSLUSIF 120 menit/mg
9. Membersihkan Alat dan ruangan 15 menit/hr
10. Melakukan pertemuan kelas ibu 15 menit/hr
 LANGKAH 4
MENGHITUNG STANDAR BEBAN KERJA (SBK)

• STANDAR BEBAN KERJA (SBK) ADALAH VOLUME/KUANTITAS BEBAN KERJA SELAMA 1 TAHUN UNTUK
TIAP JENIS SDMK. SBK UNTUK SUATU KEGIATAN POKOK DISUSUN BERDASARKAN WAKTU YANG
DIBUTUHKAN UNTUK MENYELESAIAKAN SETIAP KEGIATAN (RATA-RATA WAKTU ATAU NORMA WAKTU)
DAN WAKTU KERJA TERSEDIA (WKT) YANG SUDAH DITETAPKAN.

• RUMUS SBK

Waktu Kerja Tersedia (WKT)

Standar beban kerja =
Norma Waktu Per Kegiatan Pokok
• TUJUAN :
• DIHASILKANNYA SBK SDMK UNTUK SETIAP KEGIATAN POKOK.
• DATA DAN INFORMASI DAPAT DIPEROLEH DARI:
• A. DATA WKT DIPEROLEH DARI LANGKAH 2
• B. DATA NORMA WAKTU ATAU RATA-RATA WAKTU SETIAP KEGIATAN POKOK
DIPEROLEH DARI LANGKAH 3
• LANGKAH-LANGKAH PERHITUNGAN STANDAR BEBAN KERJA (SBK) SEBAGAI BERIKUT:
• A. PENGISIAN DATA JENIS TUGAS, KEGIATAN, NORMA WAKTU, DAN WAKTU KERJA
TERSEDIA / WKT, DIAMBIL DARI TABEL 2 DAN TABEL 3.
• B. SELANJUTNYA MENGHITUNG SBK → SBK = WKT : NORMA WAKTU
(7) = (6) / (4)
 TABEL 4 MENETAPKAN STANDAR BEBAN KERJA (SBK)

Norma
Waktu Satuan WKT SBK
NO Jenis Tugas Kegiatan (menit) (menit/Ps) (menit) (6)/(4)

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)

1. Yan. ANC (K1-4) 30 menit/pasien 72000 2400

2. Pertolongan Persalinan 600 menit/pasien 72000 120

3. Yan. Ibu Nifas (KF1-3) 60 menit/pasien 72000 1200

4. Yan. BBL (KN1-3) 60 menit/pasien 72000 1200
Tugas
1 Pokok 5. Yan. Gadar Obs 60 menit/pasien 72000 1200

6. Yan Gadar Neot 60 menit/pasien 72000 1200

7. Yan Bayi (1-4) 30 menit/pasien 72000 2400

 LANGKAH 5
MENGHITUNG STANDAR TUGAS PENUNJANG (STP) DAN
FAKTOR TUGAS PENUNJANG (FTP)

• TUGAS PENUNJANG ADALAH TUGAS UNTUK MENYELESAIKAN KEGIATAN YANG TIDAK TERKAIT
LANGSUNG DENGAN TUGAS POKOK DAN FUNGSINYA YANG DILAKUKAN OLEH SELURUH JENIS
SDMK.
• STANDAR TUGAS PENUNJANG (STP) ADALAH PROPORSI WAKTU YANG DIGUNAKAN UNTUK
MENYELESAIKAN SETIAP KEGIATAN PER SATUAN WAKTU (PER HARI ATAU PER MINGGU ATAU PER
BULAN ATAU PER SEMESTER).
 LANGKAH-LANGKAH PERHITUNGAN, SBB (TABEL DIBAWAH)
Waktu Kegiatan = Rata-rata waktu x 264 hr, bila satuan waktu per hari
a.
= Rata-rata waktu x 52 mg, bila satuan waktu per mg
= Rata-rata waktu x 12 bln, bila satuan waktu per bulan
= Rata-rata waktu x 2 smt, bila satuan waktu per smt
(6) = (4) x 264, bila satuan waktu per hari
(4) x 52, bila satuan waktu per minggu

(4) x 12, bila satuan waktu per bulan

(4) x 2, bila satuan waktu per semester

 LANGKAH-LANGKAH PERHITUNGAN
•

B. FAKTOR TUGAS = (WAKTU KEGIATAN : WKT) X 100

PENUNJANG (FTP)

(8) = (6) / (7) X 100

C. STANDAR TUGAS = (1 / (1- FTP/100)), SEBAGAI FAKTOR PENGALI

PENUNJANG (STP)
 TABEL 5 MENETAPKAN STANDAR TUGAS PENUNJANG (STP)

Rata2 Waktu Keg FTP

Jenis WKT (mnt/
NO Kegiatan waktu Satuan (mnt/ th) th) %
Tugas
(8) =
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (6)/(7)x100
1. Melaksanakan RR 20 Menit /hr 5280 72000 7.3
2. Melaksanakan KR 120 Menit /mg 6240 72000 8.7
3. Memberikan Yan Posyandu 180 Menit /bln 2160 72000 3.0
4. Melaksanakan Keg.UKS 180 Menit /bln 2160 72000 3.0
5. Mengikuti pertemuan bulanan 240 Menit /bln 2880 72000 4.0
6. Memberika Pengobatan
Sederhana 20 Menit /hr 5280 72000 7.3
7. Melaksanakan Mini Lokakarya 120 Menit /bln 1440 72000 2.0
Tugas 8. Melakukan Penyuluhan ASI
2 Penunjang eksklusif 120 Menit /mg 6240 72000 8.7
9. Membersihkan Alat dan ruangan 15 Menit /hr 3960 72000 5.5
10. Melakukan pertemuan kelas ibu 15 Menit /hr 3960 72000 5.5
Faktor Tugas Penunjang (FTP) dalam % 55.0
Standar Tugas Penunjang (STP) =(1/(1 – FTP/100) 2.22
 LANGKAH 6
MENGHITUNG KEBUTUHAN SDMK
DATA DAN INFORMASI YANG DIBUTUHKAN PER FASKES, SEBAGAI BERIKUT:

A. DATA YANG DIPEROLEH DARI LANGKAH-LANGKAH SEBELUMNYA YAITU :

· WAKTU KERJA TERSEDIA (WKT)
· STANDAR BEBAN KERJA (SBK) DAN
· STANDAR TUGAS PENUNJANG (STP)

B. DATA CAPAIAN (CAKUPAN) TUGAS POKOK DAN KEGIATAN TIAP FASKES SELAMA KURUN WAKTU
SATU TAHUN.
RUMUS KEBUTUHAN SDMK SEBAGAI BERIKUT:

CAPAIAN (1 TH)
KEBUTUHAN SDMK = X STP
STANDAR BEBAN KERJA
 TABEL 6 PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDMK (BIDAN) PUSKESMAS "A" TAHUN 2013

Capaian Kebutuhan
Jenis Tugas Kegiatan (1 th) SBK SDMK (Bidan)
(5)
(1) (2) (3) (4) =(3)/(4)
1. Yan. ANC (K1-4) 845 2400 0.35
2. Pertolongan Persalinan 197 120 1.64
3. Yan. Ibu Nifas (KF1-3) 342 1200 0.29
4. Yan. BBL (KN1-3) 326 1200 0.27
A. Tugas Pokok 5. Yan. Gadar Obstetri 35 1200 0.03
6. Yan. Gadar Neonatus 31 1200 0.03
7. Yan Bayi (1-4) 452 2400 0.19
JKT = Jumlah Kebutuhan Tenaga Tugas Pokok (Bidan) 2.79
B. Tugas Penunjang Standar Tugas Penunjang (STP) (hasil dari Langkah 5) 2.22
Total Kebutuhan SDMK (Bidan)= (JKT x STP) 6.21

Pembulatan 6
 KETERANGAN :
1) JUMLAH KEBUTUHAN SDMK TUGAS POKOK (BIDAN) = JUMLAH KEBUTUHAN SDMK
UNTUK MELAKSANAKAN SELURUH KEGIATAN TUGAS POKOK.
2) JUMLAH KEBUTUHAN SDMK SELURUHNYA = (JUMLAH KEBUTUHAN SDMK TUGAS
POKOK X STP), KEMUDIAN DILAKUKAN PEMBULATAN.
3) UNTUK PERHITUNGAN TOTAL KEBUTUHAN SDMK (BIDAN) MASING-MASING PUSEKSMAS SE
KABUPATEN/KOTA “X” DILAKUKAN DENGAN CARA YANG SAMA (PUSKESMAS “B”, “C”, “D”, S/D PUSKESMAS
“M”).

LANGKAH-LANGKAH PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDMK (CONTOH: BIDAN PUSKESMAS) DI ATAS, DAPAT

DIGUNAKAN DENGAN CARA YANG SAMA UNTUK MENGHITUNG JENIS-JENIS SDMK LAINNYA DI SEBUAH UNIT
KERJA PUSKESMAS (DOKTER UMUM, DOKTER GIGI, PERAWAT, TANAGA GIZI, TENAGA KESLING, TENAGA
KETEKNISAN MEDIS, TENAGA KETERAPIAN FISIK, TENAGA LABORATORIUM, TENAGA TEKNIS KEFARMASIAN,
TENAGA KESEHATAN MASYARAKAT, PEKARYA, DAN TENAGA NON KESEHATAN LAINNYA).

•
CONTOH HASIL PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDMK DI SEBUAH PUSKESMAS
TABEL 7 REKAPITULASI KEBUTUHAN SDMK BERDASARKAN ABK KES DI PUSKESMAS “A”

Jumlah Jumlah SDMK Kesenjangan

No. Jenis SDMK Keadaan
SDMK yang SDMK
saat ini seharusnya (6) = (5) - ( 4)
(1) (2) (4) (5) (6) (7)
1 Dokter Umum 1 1 0 Sesuai
2 Perawat 3 5 -2 Kurang
3 Bidan 4 6 -2 Kurang
4 Tenaga Kesling 1 1 0 Sesuai
5 Tenaga Gizi 1 1 0 Sesuai
6 Tenaga Teknis kefarmasian 1 1 0 Sesuai
7 Tenaga Kesehatan masyarakat 1 1 0 Sesuai
8 Tenaga Keteknisan medis 1 1 0 Sesuai
9 Tenaga Keterapian fisik 1 1 0 Sesuai
10 Tenaga laboratorium 1 1 0 Sesuai
11 Tenaga administrasi tata usaha 1 1 0 Kurang
12 Pengemudi 1 1 0 Sesuai g
Puskesmas “A” 17 21 -4 Kurang
DARI TABEL DI ATAS (CONTOH DI PUSKES “A”) MENUNJUKKAN, BAHWA:
A. SECARA KESELURUHAN KEKURANGAN SDMK SEBANYAK 4 ORANG

B. PUSKESMAS “A” MASIH KEKURANGAN PERAWAT DAN BIDAN MASING-MASING SEBANYAK 2 ORANG.
C. BILAMANA KEKURANGAN TERSEBUT TIDAK DIPENUHI, MAKA MUTU PELAYANAN KEPERAWATAN DAN
KEBIDANAN MENJADI BERKURRANG KARENA VOLUME BEBAN KERJA MELEBIHI DARI BEBAN KERJA

YANG SEHARUSNYA DILAKSANAKAN OLEH PERAWAT DAN BIDAN.

D. KONDISI PEKERJAAN YANG DIHADAPI OLEH PERAWAT DAN BIDAN MERUPAKAN TEKANAN DALAM
MELAKSANAKAN PEKERJAANYA YANG BERAKIBAT PADA BEKERJA TERGESA-GESA, TIDAK SESUAI DENGAN

SPO, TIDAK STANDAR DALAM MELAKSANAKAN PEKERJAANNYA.

E. BAGI SDMK YANG LAIN MELAKSANAKAN PEKERJAANNYA SECARA NORMAL, HAL INI AKAN BERDAMPAK PADA
KINERJA YANG OPTIMAL DAN BERMUTU KARENA BEBAN KERJA SESUAI DENGAN KAPASITAS SDMK NYA.
TABEL 8 REKAPITULASI HASIL PERHITUNGAN KEBUTUHAN SDMK (CONTOH: BIDAN PUSKESMAS) DI
KABUPATEN/KOTA “X” TAHUN 2013
Jml.SDMK (Bidan) Kebutuhan SDMK (Bidan) Kesenjangan
No Puskesmas saat ini seharusnya Keadaan
(6)=(4)-(5)
(1) (2) (4) (5) (6) (7)
1 A 4 6 -2 Kurang
2 B 8 8 0 Sesuai
3 C 9 11 -2 Kurang
4 D 8 7 +1 Lebih
5 E 16 16 0 Sesuai
6 F 10 8 +2 Lebih
7 G 8 7 +1 Lebih
8 H 5 6 -1 Kurang
9 I 15 14 +1 Lebih
10 J 11 14 -3 Kurang
11 K 12 14 -2 Kurang
12 L 11 14 -3 Kurang
13 M 9 13 -4 Kurang
Kab/kota “X” 126 138 -12
DARI TABEL DI ATAS (CONTOH DI KAB/KOTA “X”) MENUNJUKKAN BEBERAPA INTERPRETASI SEBAGAI BERIKUT:
A. SEBAGIAN BESAR PUSKESMAS (7 PUSKESMAS) MENUNJUKKAN KEKURANGAN
SDMK (BIDAN), SEBANYAK 4 (EMPAT) PUSKESMAS KELEBIHAN BIDAN,
B. HANYA 2 (DUA) PUSKESMAS YANG JUMLAH SDMK (BIDAN) SESUAI ANTARA JUMLAH SDMK YANG
ADA SAAT INI DENGAN JUMLAH SDMK (BIDAN) YANG SEHARUSNYA DIBUTUHKAN UNTUK
MENYELESAIKAN BEBAN KERJA YANG ADA.
c. SECARA KESELURUHAN SE KABUPATEN/KOTA “X”, ADA KESENJANGAN JUMLAH ANTARA JUMLAH
SDMK (BIDAN) YANG ADA SAAT INI (EXISTING) DENGAN JUMLAH SDMK (BIDAN) SEJUMLAH 12 BIDAN.
MELIHAT KONDISI DIATAS, MAKA DAPAT DILAKUKAN TINDAK LANJUT SEBAGAI BERIKUT:
A. MELAKUKAN REDISTRIBUSI SDMK (BIDAN) ANTAR PUSKESMAS DI KAB/KOTA “X”, DARI PUSKESMAS-
PUSKESMAS YANG KELEBIHAN KE PUSKESMAS-PUSKESMAS YANG KEKURANGAN SDMK (BIDAN)
B. MENINGKATKAN KINERJA BAGI PUSKESMAS-PUSKESMAS YANG KELEBIHAN SDMK (BIDAN) SEHINGGA
KUALITAS DAN KUANTITAS CAPAIAN MENINGKAT.
C. DENGAN ADANYA PENAMBAHAN SDMK (BIDAN) PADA PUSKESMAS YANG KEKURANGAN SDMK,
MAKA AKAN TERJADI PENINGKATAN KUALITAS DAN KUANTITAS CAPAIAN KINERJA.
D. MELAKUKAN USULAN ALOKASI FORMASI KEBUTUHAN SDMK (BIDAN) KEPADA PEMERINTAH
DAERAH UNTUK DITERUKAN KE KEMENTERIAN PANRB.
E. MELAPORKAN PETA DISTRIBUSI SDMK DI DAERAHNYA KEPADA BAIK PEMDA KAB/KOTA,
PEMERINTAH PROVINSI MAUPUN PEMERINTAH PUSAT SEBAGAI BAHAN MASUKAN UNTUK KEBIJAKAN
SDMK.
REKAPITULASI RBK, TBK, EJ & PJ SEMUA PUSKESMAS DI KAB ‘X’ TAHUN 2017
TBK EJ /EU PJ / PU
JML BIDAN RBK KES
NO PKM KEB. BIDAN KRITERIA (5)/(4) KRITERIA
SAAT INI (4)/(5)
TABEL 8C TABEL 8C
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
1 A 4 4 1.00 NORMAL 1.00 BAIK
2 B 8 8 1.00 NORMAL 1.00 BAIK
3 C 9 11 0.82 TINGGI 1.22 SANGAT BAIK
4 D 8 7 1.14 LONGGAR 0.88 CUKUP
5 E 16 16 1.00 NORMAL 1.00 BAIK
6 F 10 8 1.25 LONGGAR 0.80 CUKUP
7 G 8 7 1.14 LONGGAR 0.88 CUKUP
8 H 5 6 0.83 TINGGI 1.20 SANGAT BAIK
9 I 15 14 1.07 LONGGAR 0.93 BAIK
10 J 11 14 0.79 TINGGI 1.27 SANGAT BAIK
11 K 12 14 0.86 TINGGI 1.17 SANGAT BAIK
12 L 11 14 0.79 TINGGI 1.27 SANGAT BAIK
13 M 9 13 0.69 TINGGI 1.44 SANGAT BAIK
KETERANGAN ;
1) PJ ATAU PU =(JMLH KEBUTUHAN SDMK)/ (JMLH SDMK SAAT INI) = (5) / (4)
2) RBK = RATIO BEBAN KERJA
3) TBK = TEKANAN BEBAN KERJA
4) EJ ATAU EU = EFEKTIFITAS KERJA JABATAN ATAU PEFEKTIFITAS KERJA UNIT
5) PJ ATAU PU = PRESTASI KERJA JABATAN ATAU PRESTASI KERJA UNIT

UNTUK MENENTUKAN BAHWA SETIAP JENIS / JABATAN SDMK DAN SETIAP UNIT KERJA
MEMPUNYAI TBK SANGAT TINGGI, EJ DAN UJ SERTA PJ DAN PU, TABEL 8C DI BAWAH INI ADALAH
‘KRITERIA TAKANAN BEBAN KERJA (TBK) DAN PRESTASI KERJA JABATAN (PJ ATAU PRESTASI KERJA
UNIT (PU)’
• KRITERIA TBK (TBK) & PRESTASI KERJA JABATAN (PJ) / PRESTASI KERJA UNIT (PU)
SKOR NILAI
RATIO BEBAN EFEKTIFITAS/EFISIENSI (EJ) PRESTASI KERJA
TEKANAN BEBAN KERJA (TBK)
KERJA (RKB) JABATAN (EJ) ATAU ATAU JABATAN (PJ/PU)
(EU) (EU)
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
> 1.0
≤ 0.5 ST SANGAT TINGGI A SANGAT BAIK

0.51-0.80 T TINGGI 0.90-1.00 B BAIK

0.81-0.99 R RENDAH 0.70-0.89 C CUKUP

1.0 N NORMAL 0.50-0.69 D SEDANG

1.1-1.3 L LONGGAR <0.50 E KURANG

> 1.3 SL SANGAT LONGGAR - - -

KETERANGAN :
A. TEKANAN BEBAN KERJA (TBK) SANGAT TINGGI BILA RATIO ANTARA JUMLAH SDM YG ADA
DIBANDING JUMLAH SDM YG SEHARUSNYA ≤ 0.50, DAN SETERUSNYA.
B. TEKANAN BEBAN KERJA (TBK) LONGGAR BILA RATIO JUMLAH SDM YG ADA DIBANDING JUMLAH
SDM YG SEHARUSNYA > 1.00
C. PRESTASI KERJA JABATAN(PJ) SANGAT BAIK BILA JUMLAH SDM YG SEHARUSNYA DIBANDING
JUMLAH SDM YG ADA, SKOR PJ ≥ 1.00
D. PRESTASI KERJA JABATAN(PJ) BAIK BILA JUMLAH SDM YG SEHARUSNYA DIBANDING JUMLAH
SDM YG ADA, SKOR PJ ANTARA 0.90-1.00
Perencanaan Kebutuhan SDM Kesehatan Berdasarkan
Standar Ketenagaan Minimal
Metode Standar Ketenagaan Minimal tepat digunakan untuk
1. Pendirian Faskes Baru sebagai persyaratan ijin pendirian,
2. Peningkatan Status/ Kelas Faskes (RS, RSK, Puskesmas, RS Swasta, UPT / UPTD)
*Sesuai dengan kriteria yang ditetapkan (Permenkes No. 56 Tahun 2014 tentang
Perijinan dan Klasifikasi Rumah Sakit dan Permenkes No.75 Tahun 2014 tentang
Puskesmas)
 MANFAAT
1. Hasil perhitungan rencana kebutuhan SDMK dapat digunakan untuk
melaksanakan redistribusi di dalam rumah sakit yang bersangkutan atau
redistribusi antar rumah sakit.
2. Hasil perhitungan rencana kebutuhan SDM kesehatan tdk dapat diusulkan untuk
alokasi formasi ke Kementerian PAN-RB Jakarta melalui BKD kabupaten/kota
atau BKD provinsi atau langsung ke Kemen PAN-RB sesuai dengan kebijakan yang
telah ditetapkan.
1. Permenkes No. 56 Tahun 2014 tentang Perijinan dan Klasifikasi Rumah Sakit (tercantum
Standar Kebutuhan Minimal Tenaga Kesehatan untuk Rumah Sakit menurut Klas A, B, C,
dan D)
2. Permenkes No. 340 Tahun 2010 tentang Rumah Sakit Khusus.
3. Permenkes No. 75 tahun 2014 tentang Puskesmas
4. Data jenis, jumlah, dan kualifikasi SDMK sebagai data kondisi saat ini atau tahun
terakhir untuk dibandingkan dengan Standar Kebutuhan Minimal (sumber data:
Sekretariat rumah sakit atau sekretariat Dinkes Kabupaten/kota).
 LANGKAH-LANGKAH METODE
STANDAR KETENAGAAN MINIMAL

Langkah-01
Penetapan Standar Ketenagaan Minimal Faskes (Standar Ketenagaan Minimal
Puskesmas dan Standar Ketenagaan Minimal Rumah Sakit)
a. Standar Ketenagaan Minimal SDMK Puskesmas menurut Permenkes No. 75 tahun
2014 tentang Puskesmas
b. Standar Ketenagaan Minimal Rumah Sakit (Permenkes No. 56 tahun 2014 tentang
Klasifikasi dan Perizinan Rumah Sakit) + Lampiran Permenkes 340/2010 tentang
Rumah Sakit Khusus
Langkah 2
Perhitungan Rencana Kebutuhan SDMK Fasyankes (Puskesmas, Rumah Sakit Umum, dan Rumah Sakit Khusus)
 Membandingkan antara jumlah standar dengan jumlah SDMK yang ada di fasyankes sehingga terlihat
apakah SDMK yang ada sudah sesuai dengan standar atau belum. Output dari perhitungan dengan
menggunakan standar ini bisa berupa :
a. Perhitungan Kebutuhan SDMK Puskesmas
i. Puskesmas Kawasan Perkotaan
ii. Puskesmas Kawasan Pedesaan
iii. Puskesmas Kawasan Terpencil dan Sangat Terpencil
b. Perhitungan Kebutuhan SDMK Rumah Sakit Umum
c. Perhitungan Kebutuhan SDMK Rumah Sakit Khusus

Telah dikembangkan aplikasi metode Standar Ketenagaan Minimal yang melengkapi

buku manual 1 . Prinsip SKM ini adalah membandingkan antara standar dengan jumlah
SDMK yang saat ini ada
 Standar Ketenagaan Puskesmas Berdasarkan
Permenkes 75/2014
Puskesmas
Puskesmas
Puskesmas kawasan Terpencil
Kawasan dan Sangat
Kawasan Perkotaan
No. Jenis Tenaga Pedesaan Terpencil

Non RI RI Non RI RI Non RI RI

1 Dokter / dokter layanan primer
1 2 1 2 1 2

2 Dokter gigi 1 1 1 1 1 1
3 Perawat 5 8 5 8 5 8

4 Bidan 4 7 4 7 4 7
5 Tenaga Kesmas 2 2 1 1 1 1
6 Tenaga kesling 1 1 1 1 1 1
7 Ahli teknologi Lab. medic 1 1 1 1 1 1
8 Tenaga gizi 1 2 1 2 1 2
9 Tenaga kefarmasian 1 2 1 1 1 1
10 Tenaga Adminintrasi 3 3 2 2 2 2
11 Pekarya 2 2 1 1 1 1

Jumlah 22 31 19 27 19 27
 PERHITUNGAN RENCANA KEBUTUHAN SDMK PKM
KAWASAN PERKOTAAN “M” TAHUN 2017
PUSKESMAS PERKOTAAN ‘M’ PUSKESMAS PERKOTAAN ‘M’ (
(NON RI) RI)
No. Jenis SDMK
JML SDMK STANDAR KESENJANGA JML SDMK STANDAR KESENJANGAN
SAAT INI SDMK N SAAT INI SDMK
1 Dokter / dokter layanan primer
1 1 0 1 2 -1

2 Dokter gigi 1 1 0 1 1 0
3 Perawat 5 5 0 6 8 -2

4 Bidan 3 4 -1 5 7 -2
5 Tenaga Kesmas 0 2 -2 1 2 -1
6 Tenaga kesling 1 1 0 1 1 0
7 Ahli teknologi Lab. medic 0 1 -1 1 1 0
8 Tenaga gizi 1 1 0 1 2 -1
9 Tenaga kefarmasian 0 1 -1 1 2 -1
10 Tenaga Adminintrasi 1 3 -2 2 3 -1
11 Pekarya 4 2 +2 5 2 +3

Jumlah 17 22 -5 19 27 -7
 PERHITUNGAN RENCANA KEBUTUHAN SDMK RSU ‘P”
KABUPATEN/KOTA “X” (MISALKELAS C)
JML SDMK SAAT
NO. JENIS SDMK STANDAR SDMK KESENJANGAN
INI

(1) (2) (3) (4) (5)

I TENAGA MEDIS
1 dr.umum
2 dr. gigi
3 dst
II Tenaga KEFARMASIAN
1 Ahli teknologi Lab. medic
2 DST
III Tenaga KEPERAWATAN
DST

Jumlah
 STANDAR KETENAGAAN MINIMAL SDMK
RUMAH SAKIT UMUM KELAS A, B, C, DAN D BERDASARKAN PERMENKES 56/2014

RS
NO. JENIS TENAGA
A B C D
1. Dokter Umum 18 12 9 4
2. Dokter Gigi 4 3 2 1
3. Dokter Spesialis Dasar 24 12 8 4
a. Spesialis Penyakit Dalam 6 3 2 1*
b. Spesialis Kesehatan Anak 6 3 2 1*
c. Spesialis Bedah 6 3 2 1*
d. Spesialis Obstetri dan Ginekolog 6 3 2 1*

Ket: *) dari 4 jenis spesialis dasar, wajib terisi 2 jenis pelayanan, masing-masing 1 tenaga
4. Spesialis Penunjang Medik 15 10 3
a. Spesialis Anestesiologi 3 2 1
b. Spesialis Radiologi 3 2 1
c. Spesialis Patologi Klinik 3 2 1
d. Spesialis Patologi Anatomi 3 2
e. Spesialis Rehabilitasi Medik 3 2
5. Dokter Spesialis Lain 36 8
a. Spesialis Mata 3 1*
b. Spesialis THT 3 1*
c. Spesialis Syaraf 3 1*
d. Spesialis Jantung & Pembuluh Darah 3 1*

e. Spesialis Kulit & Kelamin 3 1*

f. Spesialis Kedokteran Jiwa 3 1*
g. Spesialis Paru 3 1*
h. Spesialis Orthopedi 3 1*
i. Spesialis Urologi 3 1*
j. Spesialis Bedah Syaraf 3 1*
k. Spesialis Bedah Plastik 3 1*
l. Spesialis Kedokteran Forensik 3 1*
Ket: *) dari 12 jenis spesialis lain, wajib terisi 8 jenis pelayanan, masing-masing 1 tenaga
 LANJUTAN
NO.
JENIS TENAGA A B C D
6. Dokter Sub Spesialis 32 2
a. Sub Spesialis Bedah 2 1*
b. Sub Spesialis Penyakit Dalam 2 1*
c. Sub Spesialis Kesehatan Anak 2 1*
d. Sub Spesialis Obstetri & Ginekolog 2 1*
e. Sub Spesialis Mata 2
f. Sub Spesialis THT 2
g. Sub Spesialis Syaraf 2
h. Sub Spesialis Jantung & Pembuluh 2
Darah
i. Sub Spesialis Kulit & Kelamin 2
j. Sub Spesialis Jiwa 2
k. Sub Spesialis Paru 2
l. Sub Spesialis Orthopedi 2
m. Sub Spesialis Urologi 2
n. Sub Spesialis Bedah Syaraf 2
o. Sub Spesialis Bedah Plastik 2
p. Sub Spesialis Gigi Mulut 2
Ket: *) dari 4 jenis sub spesialis dasar, wajib terisi 2 jenis pelayanan, masing-masing 1 tenaga
7. Spesialis Medik Gigi dan Mulut 7 3 1
a. Spesialis Bedah Mulut 1 1 1*
b. Spesialis Konservasi/ Endodonsi 1 1 1*
c. Spesialis Periodonti 1 1*
d. Spesialis Orthodonti 1 1 1*
e. Spesialis Prosthodonti 1 1*
f. Spesialis Pedodonsi 1 1*
g. Spesialis Penyakit Mulut 1 1*
Ket: *) dari 7 jenis spesialis medik gigi dan mulut, wajib terisi 1 jenis pelayanan, minimal 1 tenaga
 LANJUTAN
RS
NO. JENIS TENAGA A B C D
8. Tenaga Kefarmasian
a. Apoteker 15 13 8 3
Kepala Instansi Farmasi RS 1 1 1 1
Rawat Jalan 5 4 2
1
Rawat Inap 5 4 4
Instansi Gawat Darurat 1 1
Ruang ICU 1 1
Koordinator penerimaan dan distribusi farmasi 1 1
1 1
Koordinator produksi farmasi 1 1
b. Tenaga Teknis Kefarmasian
Rawat Jalan 10 8 4
2
Rawat Inap 10 8 8
Instansi Gawat Darurat 2 2
Ruang ICU 2 2
Membantu tugas koordinator penerimaan dan distribusi farmasi Disesuaikan Disesuaikan
dengan beban dengan beban
kerja kerja Disesuaikan Disesuaikan
dengan beban dengan beban
Membantu tugas koordinator produksi farmasi Disesuaikan Disesuaikan
kerja kerja
dengan beban dengan beban
kerja kerja
8. Keperawatan (Perawat dan Bidan) 1:1 1:1 2:3 2:3
Ket:
- Untuk RS Tipe A dan B; 1 tenaga keperawatan untuk 1 tempat tidur (2/3 tenaga tetap)
- Untuk RS Tipe C dan D; 2 tenaga keperawatan untuk 3 tempat tidur (2/3 tenaga tetap)
10. Gizi P P P P
11. Keterapian Fisik P P P P
12. Radiografer P P P P
13. Fisikawan Medik P P
14. Petugas Proteksi Radiasi Medik P P
15. Tenaga Elektromedik P P
16. Keteknisian Medis P P P P
17. Rekam Medik P P P P
18. Petugas IPSRS P P P P
19. Petugas Pengelola Limbah P P P P
20. Petugas Kamar Jenazah P P P P
TERIMA KASIH