1
Dashboard
D1: 1.1.1 3 D1: 1.2.4 4 D2: 2.1.1 4 D2: 2.2.4 4 D3: 3.1.1 4
Demografik (Data sehingga 31 Julai 2018) 4 D1: 1.1.2 4 D1: 1.3.1 4 D2: 2.1.2 4 D2: 2.3.1 4 D3: 3.1.2 3
40/27 D1: 1.1.3 4 D1: 1.3.2 3 D2: 2.1.3 4 D2: 2.3.2 3 D3: 3.2.1 4
Pegawai 91.7% D1: 1.1.4 3 D1: 1.3.3 4 D2: 2.1.4 3 D2: 2.3.3 4 D3: 3.2.2 4
D1: 1.2.2
4
3
D1: 1.4.1
D1: 1.4.2
3
4
D2: 2.2.1
D2: 2.2.2
4
3
D2: 2.4.1
D2: 2.4.2
4
4
D3: 3.3.1
D3: 3.3.2
3
3
(106/117 SISC+, 6/6 SIPartner+ 1/1) D3 Keberhasilan (20%) : 17.5% D1: 1.2.3 4 SKOR 47 D2: 2.2.3 4 SKOR 49 SKOR 21
Talent Pool: 0/2 PPD
Bil. PPD Pegawai dalam Talent Pool: 0/0 (Data sehingga 31 Dis 2017)
(Data sehingga 31 Julai 2018)
Pencapaian PILL 2017 Penglibatan Sektor Swasta 2017
Purata 1 Guru: 8.06 Pelajar (Data sehingga 31 Disember 2017)
Purata jarak sekolah dari PPD: (max 1:18)
14.15 km (min 10 –max 39km) SR:1:10.64
SM: 1:9.8
Bil. Program: 9 1.
2.
YaPEIM – Kewangan RM 32,000 (
Tuisyen UPSR & SPM)
TNB – Kewangan RM 2000 (MSSD)
Sek Harian/SMKA: 1:12.39 3. Bank Rakyat RM 500 (MSSD)
S. Berasrama Penuh:1.8.48 23 77 4. Farrash Foundation –Kewangan RM
22. 84,000 (Zakat)
39 0 Nisbah Murid Kelas
22 5.
6.
Tempoh Masa Aktiviti
Rexcoco – Kewangan RM 2000 Penglibatan Swasta
Yayasan Al-Sultan Kelantan – Hari : 41 aktiviti
Sekolah , Kolej Vokasional (min 1; max 38 /kelas) % Pelaksanaan % KPI % KPI Tidak Cermin Mata (50 pelajar) Minggu : 16 aktiviti
SR:22.7 PILL tercapai Tercapai Bulan : 8 aktiviti
26 SK, Label Sekolah: SM: 21.58
3 SJK(C), 0 SPK: 0 PRA, 0 REN Sek Harian/SMKA: 29.48 PIBK (Data sehingga 31
0 SJK (T), 0 S.DAIF S.Berasrama Penuh:25.45
Disember 2017)
VLE
10 SM Purata
0 SKOA Hadir 6 89.56% Purata 35.83%
(Data sehingga 31 Julai 2018)
60.7
96.36
(Data sehingga 30 Mac 2018)
Penguasaan
39.3
Minimum BM MTM
Minimum: 60.70 BMTM
3.64
(Data sehingga 31 Dis 2017- Pemahaman:
Ekuiti UPSR, 30 Mac 2018 – SPM)
(Data sehingga 30 Jun 2018)
Bil. Murid Bil Murid
GP---- 2017 (4.73) vs. 2016(4.74) : MTM TM 96.36
meningkat 0.01 (0.83%), lebih baik dengan
PPI Arus PPKI Penguasaan
92.49
Jurang Jantina (lulus SPM) GP Negeri iaitu 4.95 Penguasaan
79.41
JURANG:42.32% vs. 47.43% Perdana Pra : 5 Minimum BM Minimum
20.59
Pra : 1 Ren : 177 GP 2017.. 6 buah sekolah meningkat baik Penulisan : Matematik:
7.51
Ren : 37 Men: 176 berbanding SPM 2016; 4 buah Sekolah di 92.49
Jurang SES (lulus SPM) 79.41
Men: 41 bawah GP Daerah : (rujuk lampiran 1) SMKPM- MTM TM MTM TM
SEK MEN
89.99%) 49.99%)
• 298 Kes (2.95%)
SEK REN
79.99%) 19.99%) Pemudahcaraan Mendapat sekurang-kurangnya C 296 Kes (2.48%)
Std 5: Kemenjadian Murid
dalam PT3 Maths & Sains : L:87 ; P: 209 L:255 ; P: 43
Std 1 24 5 0 0 0 Mock Test PISA
Std 2 19 9 1 0 0 26.43% (PKLSMB 3) Skor:
Std 3 19 18 25 9 9 4 1 2 0 0 0 Bil PLC dilaksanakan • Mendaftar Kimia dalam SPM: 34.04% Tidak Terlibat Data terkini : 141 28
Std 4 15 14 0 0 0 :7 PENYALAHGUNAAN SALAH LAKU DISIPLIN
SEK MEN
SMK BM
Std 5 Tidak Berkaitan 150 KEHADIRAN semakin merosot
Bil. Sekolah Menengah: 10 Sekolah Total
PENGGUNAAN DADAH: 10 KES UTAMA SAHSIAH DIRI MURID 2016 - 2017 SMK MACHANG
102 SMK PM
22 Kes (Data sehingga 31 Jul 2018)100 96 SR SM
Sederha Sangat SK TOK BOK 1 95.67
SMK TEMANGAN
Baik Lemah
Std Cemerlang na Lemah
(80 - (20 – SMK TEMANGAN 1 BIL.MURID 44 95.5 SMK H 1
(90 -100%) (50 – (0.19 – 50 3329
89.99%) 49.99%) SJKC POEY SIT 1 SEKOLAH KRITIKAL MENCUBA 19 95.04
79.99%) 19.99%) 7 78 42 106 15
3 11 166 94.94 94.91 94.90 S.K P.RAWA
22
SEK REN
DADAH 1 95 94.77
Std 1 10 0 0 0 0 SK MACHANG 1 1 0 S,K PC
SMK SERI INTAN 5
Std 2 10 0 0 0 0 SMK HAMZAH 2 1 94.5 S.K.AYER MERAH
SMK HAMZAH 4
SMK HAMZAH 1 1 S.K D.BESAR
Std 3 9 7 10 1 3 0 0 0 0 SMK ABDUL SAMAD 4 94
S.K HAMZAH 1
SMK ABDUL SAMAD 7 SMK BDR MACHANG 4 2015 2016 2017
Std 4 8 2 0 0 0 2016 2017
Bulan Kritikal: Jun & Nov
Std 5 Tidak Berkaitan SMK PKL MELERET 3 *Semua kes disiplin menurun kecuali PONTENG KELAS, TIDAK TEPATI MASA & BULI
Output/ Keberhasilan lain-lain
(sekiranya ada)
92.49
79.41
60.7
96.36
39.3
20.59
7.51
3.64
Sistem pelaporan wujud tetapi kurang maklum Memastikan system highlight tindakan dan
1 SISTEM
H balas maklum balas yang diperlukan
A
Struktur organisasi jelas Menyelaraskan peranan dan tugas melalui fail
R 2 STRUKTUR
Perlu deskripsi kerja yang selaras meja pegawai
D
Terlalu banyak strategi berbeza untuk Penyelarasan strategi antara sektor/unit dan
3 STRATEGI
menangani isu yang sama pengutamaan strategi yang berimpak tinggi
Korelasi Pre-analisis
Demograpik & Keadaan Input Output/ Keberhasilan
PIBK Kehadiran ke Kehadiran (REN: PPD A, C, D, F,
sekolah KPI 2 (PPD C, D, G; MEN: PPD B, C, D, F, H)
G,H,I)
Keciciran (Data APDM Darjah 6
ke Ting. 1)
KPI PILL Tercapai (PPD C,
PKPPD – Organisasi
E, I)
(PPD E – 3 bintang) SPM – PPD C, D, E, F, G ; MP
BM & SAINS
Kekurangan SISC+ dan
SIPartner+ UPSR – PPD C, D, F, G, H; MP:
BI Penulisan & Math
Jurang jantina
CONTOH ANALISIS DALAMAN
Sistem pelaporan wujud tetapi kurang maklum Memastikan system highlight tindakan dan
1 SISTEM
H balas maklum balas yang diperlukan
A
Struktur organisasi jelas Menyelaraskan peranan dan tugas melalui fail
R 2 STRUKTUR
Perlu deskripsi kerja yang selaras meja pegawai
D
Terlalu banyak strategi berbeza untuk Penyelarasan strategi antara sektor/unit dan
3 STRATEGI
menangani isu yang sama pengutamaan strategi yang berimpak tinggi
1 SISTEM
H
A
R 2 STRUKTUR
D
3 STRATEGI
4 SHARED VALUE
S
O 5 SKILL
F
T
6 STAFF
7 STYLE
MAPPING PPD MACHANG
Area Kritikal
Bil. Perkara TOV Sasaran Bil. Perkara TOV Sasaran
1 PKPPD – Organisasi 47. 1% 47.1% 48.00% 17 Penguasaan Minimum UPSR (MTM) 59.99 66.10
18 Peratus Layak Sijil SPM 89.78% 93.78%
2 Pelaksanaan dan pembudayaan PLC di sekolah lemah 7 buah 39 buah
19 Keciciran 141 SM 28 SR 70 SM 14SR
sekolah sekolah
20 Pengisian pelaporan Salah laku Disiplin 3.49% 6.51%
3 Kehadiran belum mencapai 95% 94.73% 95.23%
21 Cemerlang Standard 1 SKPMg2 82.75% (24) 100% (29)
4 Opsyen subjek kritikal Bahasa Inggeris SM 91.56% 100%
Korelasi Pre-analisis
Demograpik & Keadaan Input Output/ Keberhasilan
Pencapaian PILL
PKPPD – Organisasi Pelaksanaan dan pembudayaan PLC di sekolah lemah
47. 1% Opsyen subjek kritikal
Bahasa Inggeris SM Kehadiran belum mencapai 95%
Strategi:
CLIMBER
1. SK Ayer Merah. 2 SK
RECOVERY WALKER
2. Pedagogi dan metodologi para 2. Pedagogi dan metodologi para 3. Libat pelbagai unit di jabatan,
guru perlu ditingkatkan. guru perlu ditingkatkan. agensi atau individu luar dalam
pelbagai program
4.Pupuk kerjasama dikalangan 4.Pupuk kerjasama dikalangan 4.Pupuk kerjasama dikalangan
para pentadbir dan guru-guru. para pentadbir dan guru-guru. para pentadbir dan guru-guru.
PELAN TAKTIKAL PPD MACHANG
Bil Program / Projek / Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Kos / Sumber Sasaran Output / Outcome / Benefit Pelan
Hari / Kontingensi
Kekerapan
PAKAR UPSR - Bengkel Unit 2 hari RM 8942.52 144 orang Peningkatan peratus Pelaksanaan
Pembugaran PdPc Berkesan Pembelajaran Peruntukan guru di 18 MTM UPSR 2019 selama 1 hari
berfokuskan subjek teras UPSR DTP buah sebanyak 3% (baiki
(fokus Pedagogi PAK21) sekolah outcome tidak
1 semestinya kpi asas)
PAKAR UPSR- Bengkel analisis Unit 2 Hari RM 8942.52 144 orang Peningkatan peratus Pelaksanaan
item dan pembinaan modul Pembelajaran Peruntukan guru di 18 MTM UPSR 2019 selama 1 hari
2 berfokus DTP buah sebanyak 3%
sekolah
Bil Program / Projek / Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Kos / Sumber Sasaran Output / Outcome / Benefit Pelan
Hari / Kontingensi
Kekerapan
Bengkel Pembugaran PdPC Unit 2 hari RM 2500.00 84 orang Peningkatan MTM Pelaksanaan
PAK 21. Pembelajaran guru subjek kritikal UPSR selama 1 hari
Bengkel Pembugaran CEFR Unit 2 hari RM 2000 58 orang Peningkatan MTM Pelaksanaan
Guru-guru Bahasa Inggeris Pembelajaran guru subjek Bahasa Inggeris selama 1 hari
2 UPSR
Libat pelbagai unit di jabatan, agensi atau individu luar dalam pelbagai program
Strategi:
Program / Projek / Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Kos / Sumber Sasaran Output / Outcome / Benefit Pelan
Hari / Kontingensi
Kekerapan
Bengkel Inspirasi UPSR YaPEIM Unit 4 hari RM 12000 336 orang Peningkatan MTM Pelaksanaan
Pembelajaran Sumbangan guru subjek kritikal UPSR selama 2 hari
YaPEIM Subjek
1 Kritikal
UPSR
Program HIP Outreach Peringkat Unit Sepanjang Murid- Pembelajaran Bahasa Dilaksanakan
PPD Machang dengan kerjasama Pembelajaran Tahun murid Inggeris Secara diperingkat
seKtor swasta Sekolah Immersif. sekolah.
2
Rendah Peningkatan MTM
subjek Bahasa Inggeris
UPSR
Karnival STEM dengan Unit 3 hari RM 30000 Murid- Peningkatan MTM Pelaksanaan
kerjasama agensi luar dan Pembelajaran murid subjek kritikal UPSR selama 1 hari
3 IPTA/IPTS tempatan Sekolah Khususnya subjek
Rendah Sains dan Matematik
PELAN TAKTIKAL PPD MACHANG
Program / Projek / Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Kos / Sumber Sasaran Output / Outcome / Benefit Pelan
Hari / Kontingensi
Kekerapan
Bengkel Perkongsian Amalan Unit 2 hari RM 2500 84 orang Peningkatan MTM Pelaksanaan
Terbaik PAK 21 Pembelajaran guru subjek kritikal UPSR selama 1 hari
subjek
2
kritikal
UPSR
3
TEMPLAT PRAKTIS
Templat boleh didapati di Google Drive ikut negeri masing-masing.
2
4
MAPPING PPD MACHANG
Area Kritikal
Korelasi
CONTOH ANALISIS DALAMAN
1 SISTEM
H
A
R 2 STRUKTUR
D
3 STRATEGI
4 SHARED VALUE
S
O 5 SKILL
F
T
6 STAFF
7 STYLE
PELAN STRATEGIK JPN / PPD
ASPIRASI SISTEM
ASPIRASI MURID
Matlamat Objektif KPI TOV Yr 1 Yr2 Yr3 Inisiatif / Strategi Tindakan Bhg
Strategik Peneraju /
T/jawab
Strategi:
CLIMBER RECOVERY WALKER
1. Xx 1. Xx
1. Xx
2. Xx 2. Xx
2. Xx
3. xx 3. xx
3. xx
PELAN TAKTIKAL JPN / PPD
Strategi STRATEGI 1
Bil Program / Projek / Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Kos / Sumber Sasaran Output / Outcome / Benefit Pelan
Hari / Kontingensi
Kekerapan