Pelan

Strategik Organisasi Sekolah SK Meranti

FOKUS STRATEGIK Pelan Strategik Organisasi Sekolah SK Meranti

Meningkatkan Gred Purata Sekolah sekurang kurangnya 2 % setiap tahun

MATLAMAT Meningkatkan peratus kelulusan semua mata pelajaran sekurang kurangnya 2 % setiap tahun

Meningkatkan peratus kecemerlangan 6A sekurang kurangnya 2 % setiap tahun

TEMPOH Gelombang ke 2 2017 hingga 2020

PELAKSANAAN

SEKTOR PENERAJU Unit Kurikulum

TOV TAHUN SASARAN

ISU OBJEKTIF KPI INISIATIF / STRATEGI
2016 2017 2018 2019 2020

Gred Purata Sekolah dalam Mencapai sasaran GPS 1.Program kelas tambahan
UPSR masih belum GPS bagi UPSR siang / malam
mencapai sasaran yang yang telah
ditetapkan ditetapkan 2.Kem Kecemerlangan
UPSR mulai bulan
April

3.Teknik menjawab soalan

daripada pemeriksa
kertas UPSR

Peratus kelulusan am Mencapai peratus % 1. Kem Galus UPSR

dalam UPSR masih rendah kelulusan am UPSR Kelulusan
belum mencapai sasaran sebagaimana UPSR
sasaran yang telah
ditetapkan

ANALISIS
Pelan
Strategik Organisasi Sekolah SK Meranti
S 1. Pernah mencipta rekod di mana seramai 12 orang murid mendapat 5A dalam UPSR
Tahun 2005.
( S ) KEKUATAN
S 2. Terdapat ramai guru yang berpengalama mengajar Tahun 6 lebih daripada 10 tahun.
( Dalaman ) S 3. Terdapat ramai murid yang berpotensi untuk mendapat 6A dalam UPSR tahun ini.

W 1. Murid berpotensi tidak dapat digilap sepenuhnya.

( W ) KELEMAHAN W 2. Murid tidak menumpukan perhatian sepenuhnya sewaktu PdP dalam kelas.

( Dalaman ) W 3. Ada guru yang kurang berpengalaman mengajar Tahun 6.

O 1. Khidmat daripada guru luar.

( O ) PELUANG O 2. Hubungan baik dengan sekolah sekolah luar

( Luaran ) O 3. Sumbangan dana daripada pihak luar

S + O ST 1. Meningkatkan kualiti pencapaian melalui kerjasama luar

( Luaran )

( C ) CABARAN C 1. Tekanan untuk memenuhi impian masyarakat dan ibu bapa.

C 2. Perbezaan latar belakang sosial ibu bapa menyukarkan pencapaian murid murid.
( Luaran )
 S + C ST 1. Melahirkan murid yang cemerlang 6 A
( Luaran )