Anda di halaman 1dari 8

Memberdayakan tenaga

kependidikan melalui persaingan


sehat yang menumbuhkan
kerjamasa

Memberikan kesempatan kepada


tenaga kependidikan untuk
meningkatkan profesinya

Mendorong keterlibatan seluruh


tenaga kependidikan
PEDOMAN KEPALA SEKOLAH DALAM
MENERAPKAN STRATEGI
SEBAGAI MANAJER
CIRI GENERIK CIRI SPESIFIK
 Berinisiatif untuk melakukan  Memperkuat dan mengembangkan
sesuatu bagi kepentingan hubungan dengan masyarakat serta
organisasi memberdayakan komite sekolah
 Inovatif kreatif dalam menjalankan  Mentrasformasikan aspirasi siswa, guru,
tugas
tenaga kependidikan serta komite
 Visioner dengan orientasi yang sekolah ke dalam visi sekolah, serta
kuat ke masa depan mensosialisasikannya kepada seluruh
 Berfikir strategis pemangku kepentingan pendidikan
 Mempunyai motivasi berprestasi  Memfasilitasi guru dan tenaga
yang kuat kependidikan untuk meningkatkan
 Mandiri dan optimis kompetensi elalui diskusi, pelatihan dan
sekolah lanjut
 Berani mengambil resiko dalam
melakukan sesuatu  Menjadi mitra guru dalam
mengembangkan mutu proses
 Bertanggungjawab atas apa yang
dilakukan, tidak menyalahkan pembelajaran
orang lain  Aktif mencari informasi tentang
 Mampu berubah dan mengelola perkembangan ilmu khususnya ilmu di
perubahan/ manajemen bidang kependidikan serta menerapkan
perubahan kebijakan dari superstruktur pendidikan
secara kreatif

Anda mungkin juga menyukai