1

Audit Sumber Daya Manusia

Kelompok Empat
 2

Audit Sumber Daya

Audit Internal
Manusia

Arinda Arifin Affif Surya Imron

16502030011102 165020300111037 Fadillah
16502030011103
8 8

Ariel Dalesar Hanif Raihan

Eltho Okt
165020300111042 16502030011105
Kelompok Empat
6
 AUDIT INTERNAL 3

Audit Sumber Daya Manusia

Audit merupakan pengumpulan dan evaluasi bukti mengenai informasi untuk
menentukan dan melaporkan derajat kesesuaian antara informasi tersebut dengan
kriteria yang telah ditetapkan

Definisi Audit Sumber Daya Manusia

Audit SDM adalah pemeriksaan kualitas kegiatan Sumber Daya Manusia secara menyeluruh
dalam suatu departemen, divisi atau perusahaan, dalam arti mengevaluasi kegiatan – kegiatan
SDM dalam suatu perusahaan dengan menitikberatkan pada peningkatan atau perbaikan SDM
itu sendiri.
Kelompok Empat
 AUDIT INTERNAL 4

Tujuan Audit Sumber Daya Manusia

Memastikan ketaatan
05 berbagai program atau
aktivitas SDM terhadap
Menilai efektivitas
ketentuan hukum, serta
dari fungsi SDM.
peraturan dan kebijakan
yang berlaku di
perusahaan.
02 TUJUAN
Menilai apakah
program aktivitas SDM
AUDIT 04
telah berjalan secara
efektif, dan efisien.
SDM Mengindentifikasikan
berbagai hal yang masih
03 dapat ditingkatkan terhadap
aktivitas SDM dalam
Merumuskan beberapa langkah perbaikan
menunjang kontribusinya
yang tepat untuk meningkatkan efisiensi
terhadap perusahaan.
dan efektivitas berbagai program atau
aktivitas SDM. Kelompok Empat
 AUDIT INTERNAL 5

Manfaat Audit Sumber Daya Manusia

01 Mengidentifikasi kontribusi dari departemen SDM terhadap organisasi.

02 Meningkatkan citra profesional departemen SDM.

Mendorong tanggung jawab profesionalisme yang lebih tinggi dari karyawan
03
departemen.
04 Memperjelas tugas – tugas dan tanggung jawab departemen SDM.

05 Mendorong terjadinya keragaman kebijakan dan praktek – praktek SDM.

06 Menemukan masalah – masalah kritis dalam bidang SDM.

07 Memastikan ketaatan hukum dan peraturan dalam praktek SDM.

08 Menurunkan biaya SDM melalui prosedur SDM yang lebih efektif.

09 Meningkatkan keinginan untuk berubah dalam departemen SDM.

10 Memberikan evaluasi yang cermat terhadap sistem informasi SDM

Kelompok Empat
 AUDIT INTERNAL 6

Pelaku Audit Sumber Daya Manusia

MANAJER SDM / TENAGA

AUDITOR INTERNAL
SPECSIALIS SDM
Auditor internal yang secara Manager SDM atau tenaga
formal telah dibentuk dalam specialis SDM yang ditunjuk
suatu perusahaan untuk untuk melakukan audit di
melakukan audit SDM secara bagian SDM, dengan
terencana pendekatan self-assessment
(penilaiansendiri).

MANAJER SDM/ SPESIALIS SDM TENAGA AHLI MANAJEMEN SDM

Manager SDM atau spesialis Tenaga ahli manajemen SDM

SDM yang ditunjukan untuk dari luar perusahaan atas
melakukan audit di bagian SDM, persetujuan pimpinan
dengan pendekatan self- perusahaan.
assessment (penilaian sendiri).

Kelompok Empat
 7

AUDIT INTERNAL

Pendekatan Utama Audit Sumber Daya Manusia

Mengukur kinerja
program

Menentukan
ketaatan pada
hukum dan berbagai
peraturan yang Mengukur kesesuaian program
berlaku dengan tujuan organisasi

Kelompok Empat
 AUDIT INTERNAL 8

Langkah-langkah Audit

Secara umum, terdapat lima tahapan yang harus

dilakukan dalam audit manajemen dan audit SDM
mengacu pada tahapan ini dalam pelaksanaannya, yaitu: 01
Audit Pendahuluan
02
Review terhadap sistem
pengendalian manajemen
03
Audit Lanjutan

Pelaporan 04

Tindak Lanjut
05
Kelompok Empat
 9

AUDIT INTERNAL

Sumber Data Audit Sumber Daya Manusia

Pemerik-
saan Konfirmasi Dokumentasi Observasi Pertanyaan
Fisik Pada Klien

SUMBER DATA

Sumber data yang dapat digunakan untuk keperluan audit, dapat diperoleh dari
berbagai sumber, antara lain :

Kelompok Empat
 10
AUDIT INTERNAL

Enam Pendekatan dalam Mengaudit SDM

Riset Terapan (Applied Research)

Pendekatan Komparatif (Comparative Approach)

Pendekatan Otoritas Pihak Luar (Outside Authority

Approach)

Pendekatan Statistik (Statistical Approach)

Pendekatan Kepatuhan (Compliance Approach)

Pendekatan Manajemen Berdasarkan Sasaran

(Management by Objective Approach)

Kelompok Empat
 11
AUDIT INTERNAL

Ruang Lingkup Audit Sumber Daya Manusia

REKRUTMEN PENGELOLAAN PEMBERHENTIAN

Rekrutmen atau Pengelolaan (pemberdayaan) Pemberhentian atau

penarikan SDM, mulai SDM, meliputi semua aktivitas pemutusan hubungan
dari proses perencanaan pengelolaan SDM setelah ada kerja (PHK) karena
kebutuhan SDM hingga di perusahaan, dimulai dari mengundurkan diri
proses seleksi dan pelatihan dan pengembangan maupun pemecatan
penempatan. sampai dengan penilaian akibat pelanggaran
kinerja pegawai. aturan perusahaan, atau
disebabkan pegawai
memasuki usia pensiun.

Kelompok Empat
 12

AUDIT INTERNAL

Kerangka Kerja Audit Sumber Daya Manusia

Kerangka kerja audit SDM menghubungkan pengelolaan SDM dengan

tujuan organisasi secara keseluruhan. Dalam hubungan ini audit menilai
dukungan SDM terhadap pencapaian tujuan organisasi, komitmen
organisasidalam memberdayakan, dan melibatkan SDM, serta
mengidentifikasikan permasalahan yang terjadi dalam hubungan tersebut
dan merekomendasikan langkah-langkah perbaikan yang diperlukan

Kelompok Empat
 AUDIT INTERNAL 13

Alat-alat Audit
1 2 3

Interview Informasi
atau Survey
Wawancara Eksternal

4 5

Eksperimen Analisis
SDM Sejarah

Kelompok Empat
 14

AUDIT INTERNAL

Audit Internasional
Audit Internasional lebih kompleks dan lebih penting. Kompleksitasnya
mengaudit kegiatan SDM lintas batas luar negeri dipersulit dengan
perbedaan dalam hal hukum, kebudayaan, tradisi, sikap, dan harapan.

Kelompok Empat
 15

Terima Kasih

Kelompok Empat
1. Windi : Perbedaan antara auditor internal dengan manajer
16

sdm
2. Azim : Aspek yang harus diperhatikan pada audit rekrutmen
?
3. Anita : Kondisi atau aspek2 yang bisa dijadikan patokan
bahwa SDM sudah baik
4. Siska : Apabila karyawan perusahaan kurang motivasi dan
ketidakpuasan kerja bagaimana solusinya ?
5. Rubiyanti : kekurangan dan kelebihan masing2 sumber data
audit?
6. Aan : Seberapa penting audit SDM?
7. Malik : Cara auditor mengetahui praktik kecurangan pada
proses rekrutmen?
8. Farhan : Peran audit SDM pada proses PHK dan pensiun?
Kelompok Empat