MANAJEMEN

A. Pengertian Manajemen
B. Jenjang Manajemen
C. Prinsip – Prinsip Manajemen
D. Fungsi – Fungsi Manajemen
E. Teori – Teori Manajemen
F. Bidang – Bidang Manajemen
 A. Pengertian Manajemen
Ditinjau dari segi :
1. Seni ( Art ) menurut Mary Parker Follet :
Manajemen adalah Seni dalam menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain.

2. Ilmu Pengetahuan menurut Luther Gulick :

Manajemen adalah Bidang Pengetahuan yang
berusaha secara sistemetis untuk memahami
mengapa dan bagaimana manusia bekerja sama
untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat
bagi kemanusiaan.
3. Proses, menurut James A.F. Stoner :
Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan
kegiatan anggota dan tujuan organisasi yang sudah
ditentukan.

Kesimpulan, menurut Drs. Alam S, MM :

Manajemen adalah proses perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian
kegiatan organisasi dan penggunaan sumber daya
organisasi lainnya untuk mencapai tujuan organisasi
yang telah ditetapkan.
 B. JENJANG MANAJEMEN
1. Manajemen Puncak ( Top Manajement )
Dewan Direksi & Direktur Utama yang bertugas membuat
kebijakan operasional

2. Manajemen Menengah(Middle Manajement)

Pemimpin Divisi atau Departemen yang bertugas
mengembangkan Perencanaan dan Menjalankan tugas
dari Manajemen Puncak

3. Manajemen Pelaksana (Superbisiory Manajement)

Bertugas menjalankan rencana-rencana dan mengawasi
para pekerja.
 C. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN
Menurut Henry Fayol ada 14 Prinsip Manajemen :
1. Pembagian Kerja ( Division of Labour )
2. Otoritas / Wewenang ( Authority )
3. Disiplin ( Discipline )
4. Kesatuan Perintah ( Unity of Command )
5. Kesatuan Arah ( Unity of Direction )
6. Mengutamakan Kepentingan Bersama diatas
Kepentingan Pribadi ( Subordination of
Individual Interest to the Common Good )
7. Pemberian Upah ( Renumeration )
8. Pemusatan ( Centralization )
9. Jenjang Jabatan ( The Hierarchy )
10.Tata Tertib ( Order )
11.Kesamaan ( Equity )
12. Kestabilan Staff ( Stability of Staff )
13.Inisiatif ( Initiative )
14. Semangat Korps ( Esprit de Corps )
 D. FUNGSI MANAJEMEN
1. Perencanaan ( Planning )
2. Pengorganisasian ( Organizing )
3. Pelaksanaan ( Actuating )
4. Pengawasan ( Controlling )
 1. PERENCANAAN ( PLANNING )
Dalam menyusun Perencanaan perlu
diperhatikan 5W+1H yaitu :
• What --- apa yang hendak dicapai ?
• Why --- mengapa itu jadi tujuan ?
• Where --- dimana lokasi yang tepat ?
• When --- kapan dimulai, kapan selesai ?
• Who --- siapa orang yg bisa dipercaya ?
• How --- bagaimana cara melaksanakan ?
Syarat Menyusun Rencana :
a. Memiliki tujuan yang jelas
b. Bersifat Sederhana ( Simple )
c. Memuat analisis thd pekerjaan yg akan
dikerjakan
d. Bersifat fleksibel
e. Memiliki Keseimbangan antara tujuan bagian
dengan tujuan perusahaan
f. Memiliki kesan semua telah tersedia
Manfaat Perencanaan :
1. Pelaksanaan kegiatan berjalan dengan baik
dan terorganisir.
2. Dapat menghindarkan kesalahan-kesalahan
yang mungkin terjadi.
3. Sebagai pedoman dalam melaksanakan
kegiatan.
4. Dapat dijadikan pedoman dalam melakukan
pengawasan.
• PRAKTEK: EKONOMI
• MENGORGANISIR KEGIATAN
• Kelas : X IPS, Waktu : 90 menit
• Berdasarkan data-data dibawah ini susunlah
menjadi Jadwal Kegiatan pada kertas double
folio bergaris dengan hasil tulisan tangan yang
rapi, bersih dan benar. Di bagian atas ditulis
judulnya, dan di bagian bawah dituliskan
nama penyusun dan tanda tangan serta
tanggal dibuat.
• Anda ditunjuk sebagai Sekretaris Panitia
Pelaksana Karya Wisata SMA NEGERI 63
JAKARTA ke Yogyakarta. Adapun perencanaan
yang harus Anda susun meliputi Waktu dan
Kegiatan serta Penanggung Jawab Kegiatan,
adapun RAB (Rencana Anggaran Biaya ) Anda
rumuskan terpisah dengan Jadwal Kegiatan.
• Waktu pelaksanaan Karya Wisata diperkirakan
dari Tanggal 26 s/d 31 Desember 2019.
Adapun gambaran kegiatannya dapat
dituangkan sebagai berikut :
• Lama perjalanan menggunakan Bus Jakarta –
Jogyakarta adalah 12 Jam. Sedangkan dari
Hotel ke tempat-tempat wisata di Jogya
diprediksi 50 menit, kecuali ke Tawangmangu
(Solo) 120 menit.
• Tempat penginapan di Hotel Ambarukmo,
untuk mengatur penempatan peserta
diperlukan waktu 1 Jam.
• Kegiatan makan di Hotel ditentukan Waktu
Pagi dan Malam, sedangkan makan siang
ditempat Study / Wisata.
• Tempat-tempat yang akan dikunjungi antara
lain : Pabrik Susu SGM, Candi Prambanan,
Wisata Air Terjun Tawangmangu Solo,
Malioboro, Pantai Parang Tritis, Kraton
Yogyakarta, Candi Borobudur. Format kegiatan
sebagai berikut contohnya.
 …………………………………………..
…………………………………………………..
……………………………….

Hari / Tgl. Waktu Kegiatan Penanggung

Jawab
 2. Pengorganisasian ( Organizing )
Unsur Organisasi meliputi :
1. Ada manusia yang terlibat didalamnya
2. Ada unsur kerjasama
3. Ada kegiatan yang dilakukan
4. Ada tujuan yang ingin dicapai
 E. TEORI-TEORI MANAJEMEN
1. Aliran Klasik
2. Aliran Perilaku
3. Aliran Manajemen Ilmiah
4. Aliran Analisis Sistem
5. Aliran Manajemen Berdasarkan Hasil
6. Aliran Manajemen Mutu
 F. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
1. Manajemen Produksi
2. Manajemen Pemasaran
3. Manajemen Keuangan
4. Manajemen Personalia
5. Manajemen Administrasi
 PENGERTIAN MANAJEMEN
PRODUKSI
Rangkaian kegiatan yang terencana dan
terkendali dalam rangka mengubah input
menjadi output dan melakukan evaluasi
terhadap output melalui umpan balik
PERENCANAAN SISTEM PRODUKSI
1. Rancangan Produk
2. Volume Produksi
3. Proses Produksi
4. Lokasi dan Tata Letak
5. Rancangan Pekerjaan
PENGENDALIAN SISTEM PRODUKSI
1. Pengendalian Mutu :
a. Bahan Baku ( input )
b. Penggunaan Teknologi
c. Penetapan tgl. Berlakunya Produk
d. Pengepakan ( Pengemasan )
2. Manajemen Persediaan, dengan menerapkan
prinsip Economic Order Quantity (peramalan
kebutuhan persedian yg tepat dan kontrol
persediaan secara ketat )
 MANAJEMEN PEMASARAN
1. Riset Pasar
2. Segmentasi, targeting dan positioning
3. Bauran Pemasaran :
a. Produk
b. Harga
c. Promosi
d. Distribusi atau Penempatan
4. Kepuasan Pelanggan
 MANAJEMEN KEUANGAN
1. Sumber Dana
a. Dana dari dalam perusahaan
b. Dana dari luar perusahaan
2. Penggunaan Dana
a. Penanaman Modal Jangka Pendek
b. Penanaman Modal Jangka Panjang
3. Pengawasan Penggunaan Dana
 MANAJEMEN PERSONALIA
1. Penerimaan Pegawai :
a. Analisis Jabatan
b. Seleksi Penerimaan Pegawai
c. Pelatihan dan Pendidikan
2. Penilaian Pegawai
3. Promosi dan Mutasi :
a. Pertimbangan untuk memberhentikan
b. Dipindahkan ke Lingkup pekerjaan yg lebih
sempit
 c. Dipindahkan ke Jabatan lain
d. Promosi
4. Motivasi
 MANAJEMEN ADMINISTRASI
1. Pengadministrasian Kegiatan
2. Pemakaian Alat-alat Perkantoran
3. Pemeliharaan Organisasi