MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Konsep dan
Proses
Strategi
Disusun Oleh:
Vanessa Natalisa P.
Santi Duwi Putri N.
 DEFINISI
STRATEGI
MICHAE L ARMSTRONG

• Memutuskan tujuan yang ingin dicapai dan

bagaimana atau apa yang harus dilakukan untuk
mencapai tujuan tersebut.
• Strategi digunakan umumnya digunakan untuk
menentukan tujuan jangka panjang, namun tetap
lebih berfokus kepada bagaimana cara
mencapai tujuan tersebut
• Strategi berfungsi menciptakan "value"
• Strategi yang baik adalah yang berhasil
memandu tindakan untuk meraih tujuan
CHAN DL ER ( 19 62)
• Penentuan tujuan dan sasaran jangka panjang
yang menjadi dasar suatu perusahaan, dan
adopsi tindakan serta alokasi sumber daya yang
diperlukan untuk melaksanakan tujuan-tujuan
tersebut
J OHN SON & SCHOL ES ( 19 9 3 )
• Arah dan ruang lingkup organisasi dalam
jangka panjang idealnya, yang
menyesuaikan/mencocokkan antara
sumber daya dengan lingkungan yang
cenderung dinamis, dan khususnya, antara
lingkungan dengan pasar, pelanggan dan
klien untuk memenuhi harapan pemangku
kepentingan
F AUL K NER & J OHN SON ( 19 9 2)
• Arah dan ruang lingkup jangka panjang organisasi yang
berkaitan dengan bagaimana posisi organisasi itu
sendiri terhadap lingkungan organisasi secara umum
dan dengan lingkungan para pesaing secara khusus.
• Memperhatikan kepada bagaimana membangun
keunggulan yang kompetitif, yang berkelanjutan secara
ideal, bukan dengan manuver tekhnis, melainkan
dengan dengan mengambil perspektif jangka panjang
secara keseluruhan
CHIL D ( 19 7 2)
• Seperangkat pilihan mendasar atau kritis
tentang tujuan dan sarana bisnis
K AY ( 19 9 9 ) P UR CE L L ( 19 9 9 )
• Kesesuaian antara kemampuan internal • Penekanan (dalam strategi) adalah pada tindakan
perusahaan dan lingkungan eksternalnya. terfokus (terpusat, terarah) yang membedakan
perusahaan dari para pesaingnya.

R ICHAR DSON & T HOMPSON ( 19 9 9 ) W IBISON O ( 2006)

Ada 2 elemen utama dalam strategi, baik dalam Strategi perusahaan merupakan pola atau rencana
strategi manajemen sumber daya manusian maupun yang mengintegrasikan tujuan utama atau kebijakan
strategi manajemen lainnya, yaitu: perusahaan dengan rangkaian tindakan dalam sebuah
• Harus ada tujuan strategis (hal-hal yang seharusnya pernyataan yang saling mengikat.z
dicapai oleh strategi)
• Harus ada rencana tindakan (sarana yang diusulkan
agar tujuan terpenuhi)
STRATE GI

• Skala luas, rencana berorientasi pada masa

depan
• Digunakan untuk berinterasi dalam lingkungan
yang kompetitif untuk mencapai tujuan
perusahaan
• Menghasilkan kerangka kerja sebagai bahan
pertimbangan untuk keputusan manajerial
• Mencerminkan kesadaran perusahaan akan
unsur unsur penting dalam kompetisi/persaingan
 KONSEP
STRATEGI
Didasarkan pada 3 konsep dasar tambahan

K E UGGUL A N K OMP ET ITIF

( COMP E TIT IVE A DVAN T AGE)
.

K E MA MP UAN K HUSUS
( DIST IN CT IVE CAP ABIL ITIES)

K E SE SUA IA N ST R ATEGIS
( ST R ATEGIC F IT )
 KEUNGGULAN KOMPETITIF
(COMPETITIVE ADVANTAGE)

MI C H AE L P O RT E R ( 198 5 ) BARNE Y ( 1991)

• Konsep keunggulan kompetitif dirumuskan oleh M. Porter • Kerangka mengenai 3 strategi • Perbedaan pandangan mengenai
pada tahun 1985. generik yang dapat digunakan keunggulan kompetitif yang
• Keuntungan kompetitif muncul saat organisasi untuk memperoleh dinikmati perusahaan saat ini
organisasi/perusahaan menciptakan nilai "value" bagi keunggulan yang kompetitif, yaitu: tetapi di lain sisi menjadi mudah
pelanggannya, di mana untuk mencapainya, Inovasi - menjadi produsen yang unik untuk ditiru/disalin oleh
perusahaan harus memilh pasar di mana mereka bisa Kualitas - menyediakan barang & perusahaan lain, dan keunggulan
unggul dan menyajikan target bergerak kepada para layanan yang berkualitasi tinggi kompetitif berkelanjutan, yang
pesaing dengan terus meningkatkan posisi organisasi. Kepemimpinan biaya - hasil yang tidak bisa ditiru pesaing.
• Penekanan terhadap pentingnya diferensiasi, yang direncenakan dari kebijakan • Ini mengarah pada konsep
terdiri dari: kebijakan yang ditujukan untuk pentingnya kemampuan khusus
Menawarkan produk/layanan yang dianggap bijaksana mengatur pengeluaran atau biaya. (distinctive capabilities)
oleh industri (unik) dan fokus melihat kelompok pembeli
atau pasar produk tertentu lebih lanjut secara efektif
atau efisien daripada para pesaing yang bersaing di

• Menurut Kay, ada perbedaan antara kemampuan
khas dan kemampuan yang dapat direproduksi.
Kemampuan khas memiliki karakteristik yang tidak
dapat ditiru oleh pesaing, atau hanya bisa ditiru
dengan susah payah, sedangkan kemampuan
yang dapat direproduksi memiliki karakteristik bisa
dibeli atau dibuat oleh perusahaan mana pun
dengan keterampilan, ketekunan manajemen, dan
kemampuan finansial. Sebagian besar
kemampuan teknis dapat direproduksi.
• Menurut Prahalad & Hamel (1990), keunggulan
kompetitive muncul dalam jangka waktu yang
panjang, ketika perusahaan berhasil membangun
kompetensi inti/utama yang lebih unggul dan
mampu belajar lebih cepat dan menerapkan
pembelajarannya secara lebif efektif daripada
pesaingnya.
KEMAMPUAN KHUSUS
(DISTICTIVE CAPABILITIES)
• Kunci dari kemampuan atau keunggulan khusus
terletak pada bebagai bidang, baik teknologi,
inovasi, pemasaran, kualitas pengiriman, dan
pemanfaatan sumber daya, baik manusia maupun
finansial. Kesadaran akan
kemampuan/keunggulan yang dimiliki,
memampukan perusahaan berfokus kepada
upaya upaya yang memang diperlukan melalui
kemampuan, keterampilan, keahlian yang
mumpuni serta komitmen para karyawan yang
merupakan bagian dari organisasi. Hal inilah yang
menjadi dasar dalam pembentukan filosofi
manajemen SDM.
• Berdasarkan Barney (1991), sumber daya yang
dimiliki sebuah perusahaan dapat menjadi
kompetensi yang khas bila memiliki kriteria:
Penciptaan nilai untuk pelanggan,
Jarang dibandingkan dalam persaingan bisnis,
Tidak bisa ditiru,
Tidak dapat disubtitusikan.
Untuk memaksimalkan keunggulan yang kompetitif,
sebuah
perusahaan harus mencocokkan kemampuan dan
sumber dayanya dengan peluang yang tersedia
di lingkungan eksternal.

Menurut Hofel & Schendel (1986), aspek penting

dalam pekerjaan level manajamen atas adalah
mensinergikan kompetensi organisasi (sumber
daya & keterampilan internal) dengan peluang dan
resiko yang ditimbulkan oleh perubahan lingkungan
dengan cara yang efektif dan efisien.
DASAR-DASAR
STRATEGI
 Kemampuan
merumuskan tujuan
strategis

Kecocokan strategis dicapai Pengembangan &

dengan mengalokasikan implementasi strategi
Pada dasarnya,
sumber daya yang ada yang efektif
strategi mendefinisikan
dengan peluang yang bergantung pada
tentang niat (niat
tersedia (strategi sumber kemampuan strategis
strategis)
daya) organisasi

Kemampuan mengembangkan &

mengimplementasikan rencana
strategis melalui proses
manajemen & perencanaan
strategis
 TUJUAN STRATEGIS (STRATEGIC STRATEGI BERBASIS SUMBER DAYA
INTENT) (RESOURCE BASED STRATEGY)

Tujuan strategis berdasarkan Miller &: • Kemampuan strategis pada sebuah organisasi
Dess (1996): bergantung pada kemampuan sumber dayanya.
• Visi yang luas mengenai seperti apakah • Menurut Barney (1991), keunggulan kompetitif
organisasi tersebut mau dibentuk yang berkelanjutan berasal dari akuisisi dan
• Misi organisasi penggunaan sumber daya yang dimiliki secara
• Tujuan spesifik yang kemudian dioperasionalkan efektif sehingga pesaing tidak bisa menirunya.
sebagai: • Menurut Boxal (1996), kesuksesan kompetitif
• Sasaran strategis merupakan hasil dari pembangunan
kemampuan yang khas selama periode waktu
yang signifikan.
• Menurut Teese, Pisano, & Shuen (1997),
kapabilitas dinamis adalah kapasitas
perusahaan untuk memperbarui, menambah,
dan menyesuaikan kompetensi utamanya dari
waktu ke waktu
 KEMAMPUAN STRATEGIS (STRATEGIC
CAPABILITY)
• Kemampuan organisasi untuk mengembangkan
dan menerapkan strategi yang akan mencapai
keuntungan daya saing berkelanjutan.
• Diperlukan penentuan visi yang tepat dan sesuai,
yaitu visi yang:
mendefinisikan niat/tujuan yang realistis,
menyesuaikan/mencocokkan sumber daya dengan
potensi yang dimiliki
mempersiapakn dan mengimplementasikan
rencana strategis
• Walaupun sebuah organisasi harus
mempertahankan keberhasilannya di masa
sekarang dan masa yang akan datang, selalu
penting untuk sebuah organisasi menciptakan &
mempertahankan tujuan & arah.
MANAJEMEN STRATEGIS ( STRATEGIC
MANAGEMENT)
• Menurut R.M. Kanter (1984), tujuan dari
manajemen strategis adalah untuk menentukan
tindakan sekarang bagi kepentingan organisasi
di masa mendatang, sebagai sarana untuk
mengintegrasikan berbagai mekanisme yang
diperlukan untuk terjadi dalam suatu perubahan.
• Menurut Pearce & Robinson (1988), manajemen
strategis adalah seperangkat keputusan &
tindakan untuk menghasilkan rumusan &
perancangan implementasi strategi yang
dirancang untuk mencapai tujuan organisasi
 MANAJEMEN STRATEGIS ( STRATEGIC
MANAGEMENT)
• Menurut Burns (1992), manajemen strategis adalah:
• keseluruhan ruang lingkup organisasi yang meliputi tujuan & batasan organisasi,
• penyesuaian kegiatan organisasi dengan lingkungan di mana organisasi tersebut beroperasi,
• memastikan bahwa struktur, praktik, & prosedur internal memungkinkan organisasi untuk mencapai tujuan,
• mencocokkan kegiatan organisasi dengan kemampuan sumber dayanya, menilai bagaimana memaksimalkan
sumber daya untuk memanfaatkan peluang atau menghindari ancaman di lingkungan organisasi
• memperoleh, mendisvestasi, & merealokasikan sumber daya,
• menentukan variabel eksternal & internal yang kompleks & dinamis yang dihadapi oleh organisas & dijadikan
sebagai dasar rumusan tujuan mendatang yang terstruktur, yang kemudian dapat diimplementasikan setiah
harinya.

MANAJEMEN STRATEGIS HARUS MERUPAKAN MANAJAMEN YANG VISIONER DAN JUGA EMPIRIS.
DI MANA MANAJEMEN TIDAK HANYA MAMPU MENCIPTAKAN DAN MENGONSEP IDE AGAR
ORGANISASI DAPAT TERUS BERJALAN, TAPI JUGA MAMPU MEMUTUSKAN BAGAIMANA
PRAKTIKNYA UNTUK MENCAPAI DI SANA.
FOKUSNYA ADALAH MENGIDENTIFIKASI MISI DAN STRATEGI ORGANISASI, NAMUN TETAP
MEMPERHATIKAN SUMBER DAYA YANG DIBUTUHKAN UNTUK MEMBUATNYA BERHASIL.
PERUMUSAN
STRATEGI
DEFINISI 6. Mendefinisikan masalah strategis utama
Proses memilih tindakan yang paling tepat yang muncul dari analisis sebelumnya
untuk merealisasikan tujuan dan sasaran demi (ruang lingkup pemasaran produk,
mencapai visi organisasi.
peningkatan nilai pemegang saham, &
kemampuan sumber daya.
P EN DEKAT AN SISTEMATIS UNTUK
7. Menentukan strategi perusahaan &
MERUMUSKAN STRATEGI
fungsional untuk untuk mencapai tujuan &
• Menetapkan misi
keunggulan kompetitif, dengan
• Menetapkan tujuan
mempertimbangkan isu isu strategis utama
• Melakukan pemindaian internal & eksternal
(strategi bisnis untuk pertumbuhan atau
untuk menilai kekuatan & kelemahan
diversifikasi, strategi umum yang luas untuk
internal serta peluang & ancaman
inovasi, kualitas & biaya, ruang lingkup
eksternal (analisis SWOT)
pemasaran produk , pengembangan
• Menganalisa strategi yang ada (termasuk
tekhnologi, pengembangan SDM.
sumber daya, baik manusia maupun
8. Menyiapkan rencana strategis yang
finansial) untuk menentukan relevansinya
terintegrasi.
dengan pemindaian faktor faktor internal
9. Menerapkan strategi.
& eksternal.
10. Memonitor implementasi & merevisi
• Menentukan kemampuan khas (keunikan)
strategi yang ada atau mengembangkan
organisasi
strategi baru jika diperlukan.
R EAL IT AS P ER U MUSAN STRATEGI
• Menurut Bower (1982), strategi merupakan
sesuatu yang tidak dapat difenisikan atau
dipahami secara pasti. Pendapat ini
didukung oleh Digman (1990) yang
menyatakan bahwa perumusan strategi
dapat digambarkan sebagai pemecahan
masalah dalah situasi yang tidak terstruktur.
• Karena masa depan yang cenderung selalu
berubah, maka perumusan strategi tidak
selalu merupakan proses yang rasional &
berkelanjutan (Mintzberg, 1987). Secara teori,
strategi merupakan proses sistematis yang
diawali dengan berpikir lalu bertindak;
dirumuskan lalu diterapkan. Namun, dalam
praktiknya, strategi dapat diwujudkan atas
respon evolusi situasi, maka strategi
diharapkan fleksibel & adaptif dengan
perubahan lingkungan yang terjadi.
• Whittington (1993) merumuskan tipologi
strategi Afourfold, yaitu:
• Tipe klasik - perumusan strategi sebagai
proses perumusan secara rasional yang
disengaja.
• Tipe evolusi - perumusan strategi sebagai
proses evolusi secara efektif, efisien, dan
produkif untuk memenangkan pangsa
pasar.
• Tipe berbasis pada proses - perumusan
strategi sebagai proses inkremental
(perkembangan secara sedikit demi sedikit
namun teratur).
• Tipe sistemik - perumusan strategi yang
terbentuk oleh sistem sosial di mana
organisasi itu berada. Pilihan strategi
dibatasi oleh budaya & kepentingan
lembaga masyarakat yang lebih luas.
KESIMPULAN
 Manajemen stratejik adalah suatu proses
yang bersifat dinamik karena berlangsung
secara terus menerus dalam suatu
organisasi. Setiap strategi memerlukan
peninjauan ulang dan bahkan mungkin
perubahan di masa depan. Salah satu
alasan utamanya mengapa demikian
adalah karena kondisi yang dihadapi oleh
satu organisasi, baik yang sifatnya internal
Sumber daya manusia memiliki peran
maupun eksternal selalu berubah ubah
penting dalam keberhasilan perencanaan
pula. Strategi manajemen dimaksudkan
dan pelaksanaan strategi yang
agar organisasi menjadi satuan yang
berdampak pada keberhasilan organisasi.
mampu menampilkan kinerja tinggi karena
Keuntungan kompetitif dapat diraih
organisasi yang berhasil adalah organisasi
dengan tenaga kerja berkualitas tinggi
yang tingkat efektifitas dan
yang memungkinkan organisasi untuk
produktivitasnya makin lama makin tinggi..
bersaing atas dasar responsivitas pasar,
kualitas produk, dan pelayanan,
diferensiasi produk, serta inovasi teknologi.
 Perencanaan Strategis

Perencanaan Bentuk
Penetapan Filosofi
Organisasi

Menetapkan Identitas Pengembangan

Maksud & Tujuan Strategis

Evaluasi Kekuatan & Perencanaan Program

Kelemahan Kerja
MENCIPTAKAN SDM YANG
BERORIENTA SI PADA
STRATEGI
• Mendefinisikan strategi bisnis.
Sebuah strategi bisnis adalah
sebuah dokumen yang jelas
mengartikulasikan arah bisnis
yang akan dikejar dan
langkah-langkah yang
diperlukan untuk mencapai
tujuannya - mengidentifikasi
perilaku dan kompetensi
tenaga kerja yang
dibutuhkan.
• Mengidentifikasi aktivitas dan
kebijakan sistem SDM yang
relevan secara strategis
dengan cara mengawasi
kinerja SDM agar sesuai
dengan ketentuan yang telah
disepakati oleh suatu
organisasi.
• Merancang sistem
pengukuran nilai SDM yang
memiliki kriteria tertentu untuk
merekrut tenaga kerja yang
sesuai dengan keahlian yang
dibutuhkan organisasi.
• Evaluasi secara periodik
sistem pengukuran, yaitu
untuk mengetahui sejauh
mana rencana SDM
menyediakan peta jalan
untuk masa depan,
mengidentifikasi di mana
mendapat karyawan yang
tepat, kapan karyawan
dibutuhkan, serta pelatihan
dan pengembangan
karyawan apa saja yang
harus diadakan.