DASAR-DASAR PEMBERDAYAAN

MASYARAKAT

LAMPUNG 3-4 JUNI 2016

 Bogor,
Jakarta,
Armie Robi
Social Pendam Tangerang,
Worker -ping Bekasi,
Depok,
Sukabumi
Koordi-
Urban, Desa, nator Marketing,
Manager
Recovery Pro- Komunikasi,
Markom
Bencana gram Fundraising,

Social
Trainer Entrep
reneur

Comdev, 0815 17049288

GM
Marketing,
Program
Komunikasi
armie.robi@gmail.com
Direktur Masyaraka
Eksekutif t Mandiri www.masyarakatmandiri.co.id
www.dompetdhuafa.org
Pemberdayaan Masyarakat?
 PEMBERDAYAAN
• Pemberdayaan Empowerment
Daya Power (Kekuatan)

Definisi kerja
 Upaya yang bertujuan untuk meningkatkan kekuatan/
daya pihak-pihak yang tidak atau kurang berdaya
 Upaya distribusi ulang (redistribusi) kekuatan/ daya
dari pihak yang memilikinya kepada pihak yang tidak
atau kurang memilikinya
 Apa yang menyebabkan masyarakat tidak
berdaya
Apa yang harus diberikan kepada komunitas
agar mereka menjadi lebih berdaya
Faktor Kerentanan VS Keberdayaan
Manusi
a

Finansi
Sosial
al

Fisik
Pengertian dan Prinsip-prinsip Pengembangan Komunitas

Tidak ada ‘PETUNJUK TEKNIS’ dalam

pengembangan komunitas. Kenapa :
1. Tidak ada satupun teknik yang persis sama mampu
diterapkan di tengah komunitas, karena mereka memiliki
karateristik sendiri
2. Sesuatu yang pernah berhasil belum tentu akan dijamin
keberhasilannya ditempat lain karena perubahan waktu dan
tempat
 Prinsip-prisip dalam pengembagan
komunitas
1. Pembangunan secara terpadu (sosial, ekonomi, budaya, lingkungan,
kepribadian, spiritual)
2. Menagani ketidak beruntungan struktural
3. Menghargai hak asasi manusia
4. Sustainability
5. Empowerment
6. Membangun kesadaran berinteraksi dan politik
7. Basis Kepemilikan dan peningkatan rasa memiliki (sense of belonging)
8. Kemandirian (keswadayaan)
9. Independensi
10. Keselaraan antara tujuan dan visi
11. Pembangunan organik
12. Anti kekerasan
13. Pengikutsertaan
 Bahasan 3 : Teknik-teknik terkait strategi Pengembangan
Komunitas
Pengorganisasian
• Mengacu pada prinsip Kaderisasi
memanfaatkan 2
kelembagaan berakar 3 Setiap program pada hakekatnya
kuat memiliki keharusan mempersiapkan
• Menilai kembali kader-kader pengembang
kinerjanya keswadayaan lokal yang akan
• Dasar sebagai mengambil alih tugas pendamping
penguatan organisasi
yg memungkinkan
masy. berdaya

Masyarakat sistem
Penyadaran yang terkait dg
1 sistem yg lain, yg 4 Dukungan
Tidak tahu, tidak sadar,
lamban/mandeg (krn
tidak selalu teknis
sebab yg saling terkait) tersedia dan atau
terpenuhi di Memerlukan bantuan suatu
Perlu pemahaman yang tingkat lokal lembaga dari luar yang
mendasar dan menyeluruh
menguasai sumberdaya
• Pendamping hrs menyadarkan MASYARAKAT & 5 informasi & teknologi (bisa
PENYELENGGARA PROGRAM
aparat pemerintah/swasta
• Pengenalan potensi diri & lingkungan, peluang
baru (dari dlm/luar)
Pengelolaan
• Kesadaran merupakan perisai hidup yang
mendorong dinamika masyarakat utk memenuhi
sistem
kebutuhan bersama secara optimal
 IDENTIFIKASI SUMBER DAYA (POWER)

1. KEWENANGAN FORMAL :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena kewenangan formal yang di-
milikinya.

2. SANKSI :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena adanya sanksi menurut
hukum yang harus dipatuhi oleh pihak lain.

3. INFORMASI :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena penguasaannya atas
informasi.
4. PENGETAHUAN :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena penguasaan pengetahuan
tertentu yang dibutuhkan oleh pihal lainnya,

5. KETERAMPILAN:
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena keterampilan/keahlian/
pengetahuan yang dimilikinya.

6. ASOSIASI :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena hubungan asosiasinya
dengan pihak lain yang terkait (penguasaan
massa).
7. PENGGANGGU :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena penguasaan atas faktor-
faktor yang dapat mengganggu dalam proses
pengambilan keputusan dan pelaksanaannya.

8. MORAL :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena faktor-faktor moral yang
dimilikinya diakui secara luas atau dapat
menarik simpati luas,

9. KHARISMA (WIBAWA) :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena kharisma (wibawa) yang di-
milikinya,
10. SUMBERDAYA EKONOMI :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena menguasai sumberdaya
ekonomi (bahan baku, alat produksi, pasar,
modal, dn sebagainya),

11. PERSISTENSI :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena sudah lama berkuasa atau
menguasai sumberdaya tertentu,

12. PROSEDURAL :
Kekuatan yang dimiliki oleh seseorang/pihak
tertentu karena menentukan prosedur (tata
cara tertentu dalam melakukan sesuatu.
 FAKTOR BERPENGARUH

INTERNAL (Masyarakat)
• Kurang bisa saling percaya
• Kurang daya inovasi/kreativitas
• Mudah pasrah/menyerah/putus asa
• Aspirasi dan cita-cita rendah
• Tidak mampu menunda menikmati hasil kerja
• Wawasan waktu yang sempit
• Familisme
• Sangat tergantung pada bantuan pemerintah
• Sangat terikat dengan tempat kediaman
• Tidak mampu/tidak bersedia menempatkan diri
sebagai orang lain.
Pemberdayaan HARUSLAH
• Menciptakan suasana atau iklim yang memungkinkan
potensi masyarakat berkembang
• Membangun daya, mendorong, memotivasi dan
membangkitkan kesadaran akan potennsi yang dimiliki
dan berupaya untuk mengembangkannya
• Memperkuat potensi atau daya yang dimiliki oleh
masyarakat
• Penyediaan berbagai masukan (input)
• Pembukaan akses kepada berbagai peluang
(opportunity) yang membuat masyarakat menjadi
semakin berdaya.
• Peran orang luar (OL) sebagai Fasilitator bukan
pelaku.
Jadi Pemberdayaan bukanlah kegiatan yang
memberikan rasa nikmat sesaat atau
harapan-harapan yang menentramkan hati,
namun masyarakat tetap terbelenggu dalam
ketidakberdayaan