DALAM
ORGANISASI
Syamsul Rizal Sinulingga, SKM, MPH
Dalam kenyataannya para pemimpin dapat
mempengaruhi moral dan kepuasan kerja,
keamanan, kualitas kehidupan kerja dan terutama
tingkat prestasi suatu organisasi.
Para pemimpin juga memainkan paranan kritis
dalam membantu kelompok, organisasi atau
masyarakat untuk mencapai tujuan mereka.
Kemampuan den ketrampilan kepemimpinan dalam
pengarahan adalah faktor penting effektifitas
manajer
ARTI KEPEMIMPINAN DLM
MANAJEMEN
Kepemimpinan membutuhkan penggunaan
kemampuan secara aktif untuk
mempengaruhi pihak lain dan dalam
wujudkan tujuan organisasi yang telah
ditetapkan lebih dahulu.
Seseorang pemimpin selalu melayani
bawahannya lebih baik dari bawahannya
tersebut melayani dia.Pemimpin memadukan
kebutuhan dari bawahannya dengan
kebutuhan organisasi dan kebutuhan
masyarakat secara keseluruhannya
TINGKATAN MANAJER
Manager puncak (Top Manager)
Manajer menengah (Middle manager)
Manajer bawahan (Lower
manager/suvervisor)
Seorang pemimpin mempunyai baik
ketrampilan manajemen (managerial skill)
maupun keterampilan tekhnis (technical
skill).
Bertambah tinggi kedudukan seorang
pemimpin dalam organisasi maka semakin
menonjol keterampilan manajemen dan
aktivitas yang dijalankan adalah aktivitas
bersifat konsepsional.
PEMIMPIN FORMAL DAN
INFORMAL
Hubungan formal melahirkan organisasi
formal dan hubungan informal melahirkan
organisasi informal.
Kepemimpinan formal adalah kepemimpinan
yang resmi yang ada pada diangkat dalam
jabatan kepemimpinan.
Pola kepemimpinan tersebut terlihat pada berbagai
ketentuan yang mengatur hirarki dalam suatu
organisasi.
Kepemimpinan formal tidak secara otomatis
merupakan jaminan akan diterima menjadi
kepemimpinan yang "sebenarnya" oleh bawahan.
Penerimaan atas pimpinan formal masih harus diuji
dalam praktek yang hasilnya akan terlihat dalam
kehidupan organisasi apakah kepemimpinan formal
tersebut sekaligus menjadi kepemimpinan nyata.
KEPEMIMPINAN INFORMAL
Kemampuan "memikat" hati orang lain.
Kemampuan dalam membina hubungan yang
serasi dengan orang lain.
Penguasaan atas makna tujuan organisasi
yang hendak dicapai.
Penguasaan tentang implikasi-implikasi
pencapaian dalam kegiatan-kegiatan
operasional.
Pemilihan atas keahlian tertentu yang tidak
dimili ki oleh orang lain.
CIRI PIMPINAN
Memberikan inspirasi kepada bawahan
Menyelesaikan pekerjaan dan
mengembangkan bawahan
Memberikan contoh kepada bawahan
bagaimana melakukan pekerjaan
Menerima kewajiban-kewajiban
Memperbaiki segala kesalahan atau
kekeliruan.
TEORI KEPEMIMPINAN
Teori Genetie seorang pemimpin akan hadir karena
ia telah dilahirkan dengan bakat pemimpin.Dalam
keadaan bagaimana pun seorang ditempatkan pada
suatu waktu ia akan menjadi pemimpin karena ia
dilahirkan untuk itu. Artinya takdir telah
menetapkan ia menjadi pemimpin.
Teori Sosial "Leaders are made and not born".
setiap orang akan dapat menjadi pemimpin apabila
diberi pendidikan dan kesempatan untuk itu.
LANJUTAN TEORI KEPEMIMPINAN….
Teori Ekologis ; penyempurnaan dari kedua teori
genetis dan teori sosial. Seseorang hanya dapat
menjadi pemimpin yang baik apabila pada waktu
lahirnya telah memiliki bakat-bakat kepemimpinan,
bakat mana kemudian dikembangkan melalui
pendidikan yang teratur dan pangalaman-pengalaman
yang memungkinkannya untuk mengembangkan lebih
lanjut bakat-bakat yang memang telah dimilikinya itu.
Teori ini menggabungkan segi-segi positif dari kedua
teori genetis dan teori sosial dan dapat dikatakan
teori yang paling baik dari teori-teori kepemimpinan.
TIPE/GAYA KEPEMIMPINAN
Tipe pemimpin otokratis
Tipe pemimpin militoristis
Tipe pemimpin paternalistis
Tipe pemimpin karismatis
Tipe pemimpin demokratis
TIPE PEMIMPIN OTOKRATIS