Konsep Dasar Model

Asuhan
Keperawatan
Profesional

Nama : SITIRI TALAOHU

1420116005
Pengertian

Model Asuhan Keperawatan Profesional adalah sebagai

suatu sistem (struktur, proses dan nilai- nilai) yang
memungkinkan perawat profesional mengatur
pemberian asuhan keperawatan termasuk lingkungan
untuk menopang pemberian asuhan tersebut (Hoffart &
Woods, 1996).
Dasar Pertimbangan Pemilihan Model
Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP)

Mc. Laughin, Thomas dean Barterm (1995)

mengidentifikasikan 8 model pemberian asuhan
keperawatan, tetapi model yang umum dilakukan di
rumah sakit adalah Keperawatan Tim dan Keperawatan
Primer. Karena setiap perubahan akan berdampak
terhadap suatu stress, maka perlu mempertimbangkan 6
unsur utama dalam penentuan pemilihan metode
pemberian asuhan keperawatan (Marquis & Huston,
1998; 143) yaitu:
Next…………….

1. Sesuai dengan visi dan misi institusi

2. Dapat diterapkan proses keperawatan dalam asuhan
keperawatan.
3. Efisien dan efektif penggunaan biaya.
4. Terpenuhinya kepuasan klien, keluarga dan
masyarakat.
5. Kepuasan kinerja perawat.
Jenis Model Asuhan Keperawatan

Profesional (MAKP)

Menurut Grant & Massey (1997) dan Marquis & Huston

(1998) ada 4 metode pemberian asuhan keperawatan
profesional yang sudah ada dan akan terus
dikembangkan di masa depan dalam menghadapi tren
pelayanan keperawatan, yaitu:
1. Model Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP)
Fungsional
2. Model Asuhan Keperawatan Profesional (MAKP) Kasus
 Model Asuhan Keperawatan
Profesional (MAKP) Primer

Menurut Gillies (1986) perawat yang menggunakan metode

keperawatan primer dalam pemberian asuhan keperawatan disebut
perawat primer (primary nurse). Pada metode keperawatan primer
terdapat kontinutas keperawatan dan bersifat komprehensif serta
dapat dipertanggung jawabkan, setiap perawat primer biasanya
mempunyai 4 – 6 klien dan bertanggung jawab selama 24 jam selama
klien dirawat dirumah sakit. Perawat primer bertanggung jawab untuk
mengadakan komunikasi dan koordinasi dalam merencanakan asuhan
keperawatan dan juga akan membuat rencana pulang klien jika
diperlukan. Jika perawat primer sedang tidak bertugas , kelanjutan
asuhan akan didelegasikan kepada perawat lain (associate nurse)
Model Asuhan Keperawatan
Profesional (MAKP) Tim
Metode tim merupakan suatu metode pemberian asuhan
keperawatan dimana seorang perawat profesional
memimpin sekelompok tenaga keperawatan dalam
memberikan asuhan keperawatan kelompok klien
melalui upaya kooperatif dan kolaboratif ( Douglas,
1984).
Next…….

Pada dasarnya di dalam Model Tim menurut Kron & Gray (1987)
terkandung dua konsep utama yang harus ada, yaitu:
1. Kepemimpinan
2. Komunikasi yang efektif
Tanggung Jawab Perawat Dalam Model Asuhan
Keperawatan Profesional (MAKP) Tim

1. Tanggung jawab anggota tim:

a. Memberikan asuhan keperawatan pada pasien di bawah tanggung
jawabnya.
b. Bekerjasama dengan anggota tim dan antar tim.
c. Memberikan laporan.
2. Tanggung jawab ketua tim:
a. Membuat perencanaan.
b. Membuat penugasan, supervisi dan evaluasi.
c. Mengenal/ mengetahui kondisi pasien dan dapat menilai tingkat
kebutuhan pasien.
d. Mengembangkan kemampuan anggota.
e. Menyelenggarakan konferensi.
 3. Tanggung jawab kepala ruang:
 Perencanaan
1. Menunjuk ketua tim yang akan bertugas di ruangan masing-
masing.
2. Mengikuti serah terima pasien di shift sebelumnya.
3. Mengidentifikasi tingkat ketergantungan klien: gawat,
transisi dan persiapan pulang bersama ketua tim.
4. Mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkan
berdasarkan aktifitas dan kebutuhan klien bersama ketua tim,
mengatur penugasan/ penjadwalan.
5. Merencanakan strategi pelaksanaan keperawatan.
6. Mengikuti visite dokter untuk mengetahui kondisi,
patofisiologis, tindakan medis yang dilakukan, program
pengobatan dan mendiskusikan dengan dokter tentang
tindakan yang akan dilakukan terhadap pasien.
7. Mengatur dan mengendalikan asuhan keparawatan
Next………….

8. Membantu mengembangkan niat pendidikan dan

latihan diri.
9. Membantu membimbing terhadap peserta didik
keperawatan.
10. Menjaga terwujudnya visi dan misi keperawatan di
rumah sakit.
. Pengorganisasian

.Merumuskan metode penugasan yang digunakan.

2. Merumuskan tujuan metode penugasan.
3. Membuat rincian tugas tim dan anggota tim secara
jelas.
4. Membuat rentang kendali kepala ruangan membawahi
2 ketua tim dan ketua tim membawahi 2 – 3 perawat.
5. Mengatur dan mengendalikan tenaga keperawatan:
membuat proses dinas, mengatur tenaga yang ada setiap
hari dan lain- lain.
6. Mengatur dan mengendalikan logistik ruangan.
7. Mengatur dan mengendalikan situasi tempat praktik.
8. Mendelegasikan tugas kepala ruang tidak berada di
tempat, kepada ketua tim.
9. Memberi wewenang kepada tata usaha untuk
mengurus administrasi pasien.
10. Identifikasi masalah dan cara penanganannya.
Pengarahan

Memberikan pengarahan tentang penugasan kepada

ketua tim.
2. Memberikan pujian kepada anggota tim yang
melaksanakan tugas dengan baik.
3. Memberikan motivasi dalam peningkatan
pengetahuan, keterampilan dan sikap.
4. Menginformasikan hal – hal yang dianggap penting
dan berhubungan dengan asuhan keperawatan pasien.
5. Melibatkan bawahan sejak awal hingga akhir
kegiatan.
6. Membimbing bawahan yang mengalami kesulitan
dalam melaksanakan tugasnya.
7. Meningkatkan kolaborasi dengan anggota tim lain.
Pengawasan

 1. Melalui komunikasi
 2. Melalui supervisi
 TERIMA KASIH
&
SEMOGA BERMANFAAT