Pengantar

Manajemen Keperawatan

Sumijatun
Jakarta, Februari 2008

1
Menuju Indonesia sehat 2010

Tantangan pengembangan tenaga keperawatan

semakin berat

Usaha menciptakan Perawat Profesional yang

terampil:
Tehnikal

Intelektual

Hubungan interpersonal

2
Lokakarya Nasional Keperawatan I, 1983
Fungsi unik Perawat: Membantu seseorang, sakit
maupun sehat dalam berbagai kegiatan yang
mendukung kesehatan atau penyembuhan (atau
meninggal dengan tenang) yang seseorang dapat
melakukannya tanpa bantuan apabila ia mempunyai
kekuatan, kemauan atau pengetahuan

3
SK. Direktur Jenderal Pelayanan Medik

No. YM.00.03.2.6.7637

 Keperawatan sebagai salah satu bentuk pelayanan

profesional merupakan bagian integral yang tidak dapat
dipisahkan dari upaya pelayanan kesehatan secara
keseluruhan

 Pelayanan keperawatan merupakan salah satu faktor

penentu baik buruknya mutu dan citra Rumah Sakit, oleh
karenanya kualitas pelayanan keperawatan perlu
dipertahankan dan ditingkatkan se optimal mungkin

4
POKJA Keperawatan, Konsorsium Ilmu Kesehatan
1992

ASUHAN KEPERAWATAN :
Suatu proses atau rangkaian kegiatan pada praktek
keperawatan yang diberikan kepada klien pada berbagai
tatanan pelayanan kesehatan dengan menggunakan Proses
Keperawatan.
Asuhan keperawatan ditujukan untuk memandirikan dan atau
mensejahterakan klien, diberikan sesuai dengan karakteristik
ruang lingkup keperawatan, dikelola secara profesional
dalam konteks kebutuhan asuhan keperawatan

5
Pelaksanaan asuhan keperawatan tergantung pada:
1. Komponen keilmuan
Perawat harus menguasai ilmu dasar (biolog, fisika,
biomedik, perilaku dan sosial) serta ilmu lain yang banyak
kaitannya dengan keperawatan
2. Fasilitas
Rumah Sakit harus selalu melibatkan perawat untuk
menyusun kebutuhannya sendiri
3. Metodologi keperawatan
pendekatan proses keperawatan yang mengandung
unsur-unsur pengamatan, investigasi, analisis dan
pemecahan masalah
4. Ketenagaan / SDM keperawatan yang ada baik kuantitas
maupun kualitas

6
 PARADIGMA KEPERAWATAN

KLIEN

Tindakan
Lingkungan
Keperawatan

Rentang
Sehat-sakit

7
PARADIGMA KEPERAWATAN
Ditinjau dari perspektif keperawatan:

 Klien: penerima asuhan keperawatan meliputi: individu,

keluarga, kelompok dan masyarakat

 Lingkungan: baik internal maupun eksternal secara

konstan mempengaruhi manusia dalam kehidupannya

 Rentang sehat – sakit (kesehatan); suatu keadaan

seimbang bio – psiko – sosio – spiritual yang dinamis

 Tindakan keperawatan: bentuk pelayanan profesional

yang merupakan bagian integral dari pelayanan
kesehatan

8
Saling melengkapi/komplementer
( interdependen )
Hubungan Profesional Hubungan profesional

Dokter - - - -- - Pasien OS Klien - - - - - NERS

Asuhan Profesional Medis Asuhan Profesional Keperawatan

 Pengkajian medis * Pengkajian keperawatan

 Diagnosa medis * Diagnosa keperawatan
 Rancangan asuhan medis * Rancangan asuhan keperawatan
 Pelaksanaan intervensi medis * Pelaksanaan intervensi keperwt
 Evaluasi hasil dan tindak lanjut * Evaluasi hasil dan tindak lanjut

(Prof. Ma’rifin Husin, Nop. 1998)

9
TEORI SISTEM

Input Proses Oout put

-Peralatan
Manajemen Resolusi masalah
-Tenaga keperawatan Asuhan Keperawatan Klien
-Bangunan fisik olehTenaga
Perawat
-Klien
-Pengetahuan &
ketrampilan

Lingkungan eksternal

10
 Dokter Perawat

Area Kolaborasi

11
Proses Manajemen

12
 Dokter

Gizi
Dll

Perawat
LAB
Rumah tangga
Administrasi

Tumpang tindih penugasan di Ruangan

Kompetensi Perawat ?

13
Kompetensi Perawat (Katz, 1955)

- Berpikir secara konseptual

- Terampil dlm penerapan metode & teknik Keperawatan

- Terampil dlm pengelolaan kelompok & lingkungan

interpersonal

14
Peran Manajer Keperawatan ?

1. Peran intrapersonal
* Tokoh
* Pemimpin
* Pengembang

2. Peran informasional
* Memantau
* Menyebarluaskan informasi
* Pembicara

3. Peran decisional
* Mengambil keputusan
* Menangani gangguan.kesulitan
* Menangani sumber daya
* Negosiator

(Mintzberg, 1975)

15
Bagaimana memilih Perawat Manajer di Rumah
Sakit

?
Multi Atribut Utility Model !!!
(MAU)

16
Kasus

 RS Sehat akan meningkatkan kualitas pelayanan

keperawatan . Strategi yang dilakukan adalah
restrukturisasi dengan mengangkat Kepala Bidang
Keperawatan yg baru . Kandidat yg ada sebagai
berikut :
1. Warni, D III Kep, P :12 thn, otoriter

2. Agung, S 2 Kep, P : 5 thn, demokratis

3. Nina, S I Kep, P : 13 thn, otoriter

4. Bimo, D III Kep, P : 10 thn, partisipatif

5. Rika, S 2 Kep, P : 4 thn, partisipatif

Siapa yg saudara pilih ?

17