BIODATA

Tempat , Tgl
Lahir : Tasikmalaya, 3
Pebruari 1968

NAMA : Drs. DIDI, M.Pd

SERTIFIKASI GURU: KEWIRAUSAHAAN

ALAMAT : CIHIDEUNG
RT. 001 RW.004
DS. SETIAWARAS
KEC. CIBALONG
KAB. TASIKMALAYA
PENGALAMAN KERJA
GURU EKONOMI DI SMA N 1 TASIKMALAYA
1991 s.d 1992
GURU EKONOMI DI SMA PANCASILA
TASIKMALAYA 1991 s.d 1992
DOSEN ILMU BUDAYA DASAR DI KEBIDANAN
DEPKES CILOLOHAN TASIKMALAYA 1992 s.d
1993
PENGAWAS LAPANGAN PENGUKURAN TANAH
PT. IMACO KAJITAMA JEPANG 1994 s.d 1995
GURU KKPI DAN PRODUKTIF
PENJUALAN/MARKETING DI SMK SWADAYA
KARANGNUNGGAL 1995 s.d SEKARANG
GURU BANTU DI SMK SWADAYA
KARANGNUNGGAL 2003 s.d 2008
GURU PNS KEWIRAUSAHAAN DI SMK NEGERI
BANTARKALONG 2008 s.d SEKARANG
 Bab 1
menganalisis peluang usaha
Bagan peluang usaha
4 rumusan sukses
Analisis swot
Cara berpikir
Analisis perencanaan usaha POAC dan 5 W + 1 H
Pemetaan peluang usaha
Kreativitas
Inovasi
1. PELUANG DAN RISIKO USAHA
UNTUK MENGGALI DAN MEMANFAATKAN
PELUANG SEORANG WIRAUSAHA HARUS
BERPIKIR POSITIF DAN KREATIF YAITU
DENGAN CARA:
1. PERCAYA BAHWA USAHA DAPAT
DILAKSANAKAN
2. MENERIMA GAGASAN BARU
3. BERTANYA PADA DIRI SENDIRI
4. MENDENGARKAN SARAN ORANG LAIN
5. MEMILIKI ETOS KERJA TINGGI
6. PANDAI BERKOMUNIKASI
 Seorang wirausahawan harus mempunyai
pengetahuan dan keterampilan yang cukup
untuk mengidentifikasi peluang usaha

Banyak jenis usaha yang bisa dikelola mana

yang akan dipilih bergantung pada beberapa
hal diantaranya :
Minat
Modal
Relasi
Peluang lainnya (informasi yang cukup)
Resiko usaha yang mungkin bisa terjadi
diantaranya :

Perubahan permintaan
Perubahan konjungtur (kondisi
ekonomi)
Persaingan yang terjadi
Force majeur (kejadian tidak terduga)
 Peluang usaha banyak disekitar kita asal mau, berpikir
kreatif dan bertanya serta ulet serta tekun
Diagram peluang oleh Bygrave :

opportunit uncertainty
entrepreuner
y

Fits and
gaps
uncertainty
uncertainty

resource
s
4M
MENGANALISIS
MERENCANAKAN
MENDESAIN
MENJUAL
4 rumusan sukses menurut paul charlap :
1. work hard
2. work smart
3. enthusiasm
4. service

Analisis SWOT digunakan untuk mengetahui

prospek peluang usaha :
STRENGTH : kelebihan usaha/produk
WEAKNESS : kelemahan/kekeurangan produk
OPPORTUNITY : peluang sekarang/ke depannya
THREAT : ancaman pesaing
 Untuk mengembangkan ide / gagasan tentang
peluang usaha, kita harus berpikir secara :
positif kreatif inovatif inisiatif fleksibel
responsif

Menurut Small Business Development Center untuk

mencapai keberhasilan usaha /peluang usaha tergantung
pada hal berikut :
• Individual Skill and Attitudes
• Knowledge of business
• Estabilisment of Goal
• Take Advantage of the opportunities
• Adapt the Change
 Analisis Perencanaan usaha
Ketika kita menganalisis suatu peluang usaha maka kita
dihadapkan apakah berhasil atau gagal ?

Keberhasilan usaha tidak terlepas dari perencanaan usaha.

Dalam perencanaan usaha ada beberapa pertanyaan /
analisis yang terangkum dalam 5 W + 1 H :
1. What = produk/usaha apa yang akan diambil
2. Who = siapa yang melaksanakan tugasnya
3. Why = mengapa memilih usaha tersebut
4. When = kapan usaha tersebut dimulai
5. Where = dimana usaha tersebut dimulai
6. How = bagaimana melaksanakannya
Selain itu ada juga analisis peluang usaha untuk
menghindari atau meminimalisir kegagalan yaitu dengan
evaluasi secara sistematis menggunakan manajemen
POAC, yaitu :
Planning, membuat perencanaan yang
matang
Organizing, mengatur dan menetapkan
kegiatan yang dilaksanakan
Actuating, penggerakan atau pelaksanaan
kegiatan
Controlling, Pengendalian dan
 Pemetaan peluang usaha

Peluang usaha sangat banyak disekitar kita oleh

karena itu, diantaranya dengan
mempertimbangkan produk-produk yang :
Mudah dalam pemakaian
Efisien dalam pemetaan peluang usaha mutlak
dilaksanakan
Kualitas produk terjamin
Hemat dalam pemakaian
Adanya jaminan keamanan dalam pemakaian
Pemanfaatan peluang secara kreatif dan inovatif
Kreatifitas
Kreatif merupakan kemampuan manusia yang memberi
kepuasan dalam hidup dalam mengaktualisasikan dirinya.
Tujuh langkah dalam berpikir kreatif yaitu :
1. Preparation (persiapan)
2. Investigation (penyidikan)
3. Transformation (transformasi/perubahan)
4. Incubation (penetasan)
5. Ilumination (penerangan)
6. Verification (pengujian)
7. Implementation (penerapan)
 Inovatif
Suatu proses mengubah peluang menjadi
gagasan / ide yang berdaya jual
Menurut kuratko ada 4 jenis inovasi, yaitu :
1. Invensi (penemuan)
2. Ekstensi (pengembangan)
3. Duplikasi (penggandaan)
4. Sintesis (formula baru/perumusan)
2 KEGAGALAN USAHA
PADA UMUMNYA KEGAGALAN USAHA JUSTRU
DISEBABKAN OLEH PEMIMPIN, PEMILIK ATAU
PENGELOLA USAHA ITU SENDIRI.
KELEMAHAN YANG DIMILIKI ANTARA LAIN:
1. TIDAK MAU MENGEMBANGKAN DIRI
2. TIDAK MAU MEMPELAJARI PENGETAHUAN
TRANSAKSI KEUANGAN
3. KURANG TANGGAP DENGAN PERUBAHAN
4. MENGABAIKAN PENCATATAN TRANSAKSI
KEUANGAN
5. ENGGAN MELAKUKAN PROMOSI DAN RISET PASAR
POAC
Planning
Organization
Actuating
Controling
FAKTOR LAIN YANG MENYEBABKAN
KEGAGALAN USAHA:
1. TIDAK ADANYA PERENCANAAN USAHA
2. TIDAK MEMILIKI PENDIDIKAN YANG RELEVAN
3. TIDAK BERORIENTASI KE MASA DEPAN
4. KURANG SPESIALISASI
5. JARANG MENGADAKAN INOVASI
6. TIDAK ADA PEMBUKUAN YANG TERATUR
7. TIDAK MENGADAKAN ANALISIS PASAR
8. KURANG PENGETAHUAN DAN HUKUM
9. KURANG MEMPELAJARI ILMU MODERN
10. CEPAT PUAS DIRI
11. JARANG MELAKUKAN PENGKADERAN
12. KELUARGA SENTRIS (NEPOTISME)
BEBERAPA FAKTOR KRITIS YANG AKAN
BERPERAN DALAM MENCAPAI
KEBERHASILAN DAN KEGAGALAN
SEORANG WIRAUSAHA YAITU:
a. PERSONAL, YAITU BERKAITAN DENGAN
ASPEK-ASPEK KEPRIBADIAN
b. SOCIOLOGICAL, YAITU MENYANGKUT
MASALAH HUBUNGAN DENGAN KELUARGA
DAN ORANG LAIN
c. ENVIRONMENTAL, YAITU MENYANGKUT
HUNBUNGAN DENGAN LINGKUNGAN
MENGEMBANGKAN IDE DAN
`PELUANG USAHA
UNTUK MENGEMBANGKAN IDE ATAU GAGASAN TENTANG
PELUANG USAHA, KITA HARUS BERPIKIR SECARA:
1. POSITIF, ARAHKAN PADA HAL-HAL YANG MUDAH DAN
BERMANFAAT
2. KREATIF, ARAHKAN PADA HAL-HAL YANG DAPAT
TERTARIK AKAN PRODUK KITA
3. INOVATIF, ARAHKAN PADA PENCIPTAAN PRODUK BARU
YANG BERGUNA DI MASYARAKAT
4. INISIATIF, LANGSUNG BERGERAK, JANGAN DITUNDA LAGI
5. FLEKSIBEL, SESUAIKAN DENGAN PERUBAHAN YANG
TERJADI
6. RESPONSIF, SELALU MENGIKUTI PERKEMBANGAN YANG
TERJADI
MENGANALISIS KEMUNGKINAN DAN
KEGAGALAN USAHA
DIANTARANYA DENGAN ANALISIS SWOT
STRENGTH (KEKUATAN)
WEAKNESS (KELEMAHAN)
OPPORTUNITY ( PELUANG)
THREAT (ANCAMAN)
EVALUASI SECARA SISTEMATIS
DENGAN MANAJEMEN POAC
PLANNING, YAITU MEMBUAT PERENCANAAN YANG
MATANG DAN TERSUSUN RAPI
ORGANIZING, YAITU BAGAIMANA MENGATUR DAN
MENETAPKAN KEGIATAN YANG DILAKSANAKAN,
TERMASUK PEMBAGIAN TUGAS KERJA
ACTUATING, YAITU MENGGERAKAN ATAU
PELAKSANAAN DARI RENCANA DAN PENGATURAN
TERSEBUT DENGAN LANCAR DAN TERKENDALI
CONTROLLING, YAITU PENGENDALIAN DAN
PEGAWASAN, APAKAH YANG DILAKUKAN SESUAI
DENGAN APA YANG DIBUAT ATAU MENYIMPANG
ANALISIS PERENCANAAN
USAHA
DALAM PERENCANAAN USAHA, ADA BEBERAPA
PERTANYAAN YANG HARUS DIJAWAB. (TERANGKUM
DALAM ANALISIS 5W DAN 1H) YAITU:
WHAT, YAITU USAHA APA YANG AKAN DIAMBIL?
WHY, YAITU MENGAPA HARUS MEMILIH USAHA
TERSEBUT?
WHO, YAITU SIAPA YANG MELAKSANAKAN USAHA
TERSEBUT?
WHEN, YAITU KAPAN USAHA TERSEBUT DIMULAI?
WHERE, YAITU DIMANA USAHA TERSEBUT
DILAKSANAKAN?
HOW, YAITU BAGAIMANA MELAKSANAKAN USAHA
TERSEBUT?`