Bangkit dan Unggul

di Era Revolusi Industri 4.0

dari Keterpurukan
Akibat Pandemi Covid-19
Melalui Kebijakan K3
Oleh :
Sahat Silalahi, SE, MM.
BIODATA KEPALA PUSAT HIPERKES DAN KESEHATAN KERJA
DISNAKERTRANS DAN ENERGI PROVISI DKI JAKARTA
NAMA : SAHAT SILALAHI, SE, MM
JENIS KELAMIN : LAKI-LAKI
TEMPAT/TGL. LAHIR : BALIMBINGAN, 25-05-1965
JABATAN : KEPALA PUSAT HIPERKES DAN KK DISNAKERTRANS DAN
ENERGI PROVINSI DKI JAKARTA

RIWAYAT PEKERJAAN : 1. Kasie Pengawas Ketenagakerjaan Sudinakertrans Jakarta

Pusat (Februari 2009 – Juni 2013)
2. Kasie Pengawas Norma Kerja Disnakertrans Provinsi DKI
Jakarta (Desember 2009 – Juni 2013)
3. Kepala Sudinakertrans Kota Administrasi (Juni 2013 –
Desember 2013)
4. Kepala P2TK (Januari 2014 – Januari 2015)
5. Kepala P4TK (Januari 2014 – Juli 2015)
6. Kepala Hiperkes (Juli 2015 – Sekarang)

TELP / HP : 0812-943-1136
EMAIL : disnakertrans_Silalahi@yahoo.com
KOMPETENSI : 1. PENGADAAN BARANG ATAU JASA PEMERINTAH
2. ASESSOR KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
 Pendahuluan

 Pandemi covid – 19 sangat berpengaruh dalam

segala aspek
 Revolusi industri 4.0 dikaitkan dengan Pandemi
Covid-19
 Penerapan SMK3 salah satu upaya mendukung
unggul dan tangguhnya perusahaan
 Hubungan Kondisi Ekonomi
Supply and Demand

P
P S
D2
D1
D S

P2 P3 D S

P1 D S

P2

P1

Q Q
Q1 Q2 Q1 Q2 Q3
Kurva Permintaan dan Penawaran saat Nomal Kurva Permintaan dan Penawaran Saat Pandemi
Hubungan Kondisi Ekonomi
Analisis SWOT
Strength
kekuatan (strengths) adalah sumber
daya, ketrampilan atau keunggulan-
keunggulan lain relatif terhadap
pesaing dan kebutuhan masyarakat
ST
yang dilayani atau ingin dilayani oleh R
organisasi
Weakness
Kelemahan (weakness) adalah
E
N
G
T
W EAKNESS

keterbatasan atau kekurangan H

S
dalam sumber daya, ketrampilan
dan kapabilitas yang secara serius
menghambat kinerja efektif T
organisasi
Opportunities
Peluang (Opportunities) adalah
O PPORTUNITIES H
R
E
A
faktor eksternal dalam lingkungan T
S
yang cenderung berkontribusi pada
kesuksesan Organisasi
Threats
Ancaman (Threats) adalah faktor
eksternal yang tidak dapat
dikendalikan
 Analisis SWOT

SWOT
 Pengertian K3

Filosofi (Mangkunegara)
Suatu pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan
dan kesempurnaan jasmani maupun rohani tenaga kerja
khususnya dan manusia pada umumnya serta hasil
karya dan budaya untuk menuju masyarakat adil dan
makmur.

Keilmuan
Semua ilmu dan penerapannya untuk mencegah
terjadinya kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja (PAK),
kebakaran, peledakan dan pencemaran lingkungan.
 Sumber Bahaya K3

(Ketinggian, Konstruksi,
Faktor
Pengertian Fisika
Mesin/Alat/Kendaraan/Alat Berat,
Ruang Terbatas, Tekanan,
Semua sumber, situasi ataupun aktivitas Kebisingan, Suhu, Cahaya, Listrik,
Getaran, Radiasi)
yang berpotensi menimbulkan cedera
(Bahan/Material/Cairan/Gas
dan atau penyakit akibat kerja (PAK). Faktor /Uap/Debu Beracun, Reaktif,
Kimia Radioaktif, Mudah
Meledak/Terbakar, Iritan,
Sumber Korosif)

1. Manusia.
2. Mesin. Faktor (Bakteri, Virus, Jamur,
Tanaman, Binatang)
3. Material. Biologi
4. Metode.
5. Lingkungan.
Faktor (Stress, Kekerasan,
Pelecehan, Pengucilan,

Jenis Psikologi Lingkungan, Emosi

Negatif).
6. Tindakan.
Faktor (Gerakan Berulang, Postur/
7. Kondisi. Posisi Kerja, Pengangkutan
Ergonomi Manual, Desain Tempat
Keja/Alat/Mesin).
Siklus Proses Kerja

Tenaga Kerja
Kesehatan

Keselamatan
Proses
Bahan

Lingkungan Alat
Kebijakan

Kebijaksanaan (Wisdom) adalah kepandaian

menggunakan akal budinya (pengalaman dan
pengetahuan), kecakapan bertindak apabila
menghadapi kesulitan, dan sebagainya

Kebijakan adalah suatu ketentuan dari tindakan

yang mempengaruhi pelaksanaan suatu kegiatan
 Kebijakan K3
Standar Operasional
Data Prosedur
 SOP

Masalah

Solusi
Masalah

KEC Solusi
ERD
ASA
Masalah N

Solusi
Masalah

Solusi
 Standar Operasional Prosedur (SOP)

Petunjuk Penggunaan Masker • Cuci tangan sebelum dan setelah

menyentuh masker kapan pun
• Tidak menyentuh bagian dalam masker
• Hindarkan pula menyentuh bagian luar
masker, segera cuci tangan bila
menyentuh
• Pelihara masker jangan terkena air dan
minyak
• Buang masker disposable setelah
digunakan 1 hari
• Bila masker kain cuci masker setiap hari
• Bila menggunakan respirator, tidak
menyentuh bagian dalam respirator dan
tidak membuka respirator kapan pun
selama kerja tanpa menggunakan
masker
Standar Operasional Prosedur (SOP)
 Program K3
Program K3 Covid
Promotif Preventif Kuratif Rehabilitatif

Update Informasi Pemeriksaan suhu Konsultasi Mental health

tubuh
Edukasi online/virtual Travel advisory Alur rujukan Return to work

Tempat kerja bersih Physical distancing Ruang isolasi

dan higienis sementara
Fasilitas cuci tangan Working from home kendaraan emergency

Hand sanitizer Vaksinasi Manajemen dan

monitoring kasus
Extra fooding, Vitamin Pemakaian masker Contact Tracing

Report dan record

Masalah :
 Kemampuan perusahaan memfasilitasi dan menjaga keberlangsungan usaha
 Kepatuhan pekerja dalam menjalankan perannya dalam program K3 Covid
 Evaluasi Program K3

Plan (Rencanakan) Do (Kerjakan)

DO
Meletakkan sasaran dan proses Implementasi Proses

01
yang dibutuhkan untuk

02
AN
memberikan hasil yang sesuai

PL
dengan spesifikasi

PDCA

k
ec
Action (Tindak Lanjut) Check (Cek)

Ch
04
Menindaklanjuti hasil untuk membuat Memantau dan mengevaluasi proses dan

03
Ac
perbaikan yang diperlukan hasil terhadap sasaran dan spesifikasi dan
ti
melaporkan hasilnya
on
Alat Pelindung Diri (APD)

Kelengkapan
wajib yang
digunakan saat Pelindung Kepala Pelindung Mata dan Muka Pelindung Pendengaran

bekerja sesuai
dengan bahaya
dan resiko kerja
untuk menjaga Pelindung Pernafasan Pelindung Tangan Pelindung Kaki

keselamatan
tenaga kerja itu
sendiri maupun
orang lain di Rompi Nyala

tempat kerja. Pelindung Jatuh

Pelampung

Jas Hujan
Pelindung Tubuh
Sabuk Keselamatan
Slogan K3
Terima Kasih