Manajemen

Strategik
Membaca Trend
 ANALISIS LINGKUNGAN

MAKRO EKSTERNAL INTERNAL

 ANALISIS LINGKUNGAN UMUM

Kekuatan perekonomian Kekuatan teknologi

(economic forces) (technological forces)

Kekuatan hukum dan

Lingkungan Alam Sekitar
politik (Political-legal
forces
Rangkuman Analisis Faktor Eksternal (RAFE) kolomnya adalah sebagai berikut.

Dari semua situasi eksternal di atas, kita bisa membuat analisis kemungkinan peluang dan
ancaman. Untuk membuatnya lebih rinci kita bisa menggunakan sebuah tabel. Tabel ini
memberikan peluang pada kita untuk lebih detail melihat berbagi isu lingkungan dengan bijak.
Mulai dari tabel menjelaskan dampaknya bagi organisasi, kita bisa memulai tindakan kita dari
“ujung” (ending). Kemudian barulah kita naalisis lagi seberapa besar kemungkinan sesuatu itu
akan terjadi. Yang mungkin terjadi belum tentu sesuatu yang gawat.
Fakta Dampak Bagi Kemungkinan Kegawatan Urgensi Peluang/Ancaman Bentuk Respons
Unit Organisasi
Organisasi
1. Ekonomi (Jelaskan       (Rumusan peluang atau (Mempertimbangkan
dampaknya ancaman) sumber daya, sarana, dan
bagi unit prasarana, rating respons)
organisasi)

2. Teknologi            

3. Industri            

4,            

Kemungkinan: Probabilitas akan berdampak bagi perusahaan: R/S/T

Kegawatan: Dampak terhadap kelangsungan hidup perusahaan

Urgensi: waktu yang tersedia untuk memberikan + - 1 tahun (T), 1-3 tahun (S), 3-5 tahun (R)
 Dengan melakukan analisis yang baik pada saat kita menyusun tabel peluang dan ancaman, kita tinggal
merangkumnya dan kemudian memindahkannya dalam satu mariks yang disebut Rangkuman Analisis Faktor
Eksternal (RAFE) kolomnya adalah sebagai berikut.
Isu Strategik Eksternal Bobot Rating (1-4) Skor Bobot Keterangan
Peluang        
1.
2.
Rating:
3.
1. Respons jelek
4.
2. Respons biasa
5.
3. Respons baik
Ancaman
4. Respons luar biasa
1.
2.
3.
4.
5.
 

  Total = 1   Total skor terbobot*  

Cara menggunakan tabel ini adalah sebagai berikut

1. Pada kolom 1 (isu strategik eksternal), daftarlah 6 peluang dan ancaman yang penting bagi perusahaan. Tabel kemungkinan
peluang dan ancaman sebelumnya yang menganalisis peluang dan ancaman.
2. Pada kolom 2 (bobot-weight), berikanlah bobot pada setiap faktor, dari 1 (yang paling penting) hingga 0.0 (yang paling tidak
penting), berdasarkan kemungkinan faktor itu berdampak pada posisi strategik perusahaan. Semakin penting faktor itu atas
kesuksesan perusahaan, semakin tinggi nilainya. (semuanya akan berjumlah 1, terlepas dari jumlah faktor yang ada).
3. Pada kolom 3 (peringkat – rating), kita memberikan peringkat atas setiap faktor mulai dari 4.0 (unggul) hingga 1.0 (buruk)
berdasarkan respons perusahaan atas faktor itu. Setiap peringkat merupakan penilaian sejauh nama kinerja perusahaan
berurusan dengan faktor eksternal itu.
4. Pada kolom 4 (skor tertimbang), kalikan bobot di kolom 2 dengan setiap peringkat di kolom 3. Hasilnya adalah skor bagi
setiap faktor, mulai dari 5.0 (unggul) ke 1.0 (buruk), dengan 3.0 sebagai nilai rata-rata.
5. Pada kolom 5 (komentar) kita memberikan penjelasan mengapa faktor tertentu dipilih dan menjelaskan angka tertentu kita
berikan untuk bobot dan peringkat.
6. Jumlahkanlah seluruh skor yang ada pada kolom 4 untuk menentukan total skor tertimbang total untuk perusahaan. Angka
ini menunjukkan bagaimana perusahaan merespons faktor yang ada dan diharapakan dalam lingkungan eksternal.
TREND

Begitu banyak hal-hal yang harus

diperhatikan pada faktor eksternal.
Manajer yang baik akan memilih isu
yang memang dianggapnya strategik
dan paling krusial.
isu-isu prioritas (Wheelen & Hunger, 2007). Urutan-
urutan langkah adalah sebagai berikut.

• Mengidentifikasi jumlah trend yang muncul, baik dalam

lingkungan, maupun lingkungan kerja. Isu-isu yang
diperhatikan adalah isu yang memang akan memberikan
dampak kuat pada industri.

• Memperkirakan kemungkinan trend-trend tersebut;

apakah kemungkinannya tinggi atau rendah.

• Mencoba menentukan dampak yang paling mungkin

(mulai dari kemungkinan kecil hingga besar).
 Beberapa Trend Penting dan Foresight
lima trend yang dianggap lazim untuk diperhatikan
(Wheelen & Hunger, 2008).
a. Meningkatnya kesadaran atas lingkungan
b. Meningkatnya kesdaran akan kesehatan
c. Berkembangnya pasar untuk kalangan manusia
d. Dampak dari tumbuhnya populasi Gen Y (Lahir
1977-1994).
e. Menurunnya permintaan dari pasar massal.
 matriks prioritas
Dengan menggunakan matrik prioritas kita dapat terbantu
menemukan isu yang memang memiliki kemungkinan
terjadinya serta dampaknya ke perusahaan cukup tinggi. Jadi
matriks ini dibangun dengan dua sumbuh, yakni sumbu Y
kemungkinan terjadinya, dan sumbu X, kemungkinan
dampaknya pada perusahaan.
 Kemampuan Membayangkan untuk
Melihat Trend

Welter & Egmen, 2006. Menulis buku

Prepare Mind, menyebutkan ada tiga
kecakapan penting yang diperlukan
untuk punya kemampuan
membayangkan ketiga kecakapan itu
adalah pemikiran masa depan, memberi
perumpamaan, dan berpikir analogis.
 Pengamatan yang Baik
dalam memahami Trend
Melakukan pengamatan, kalau kita kaitkan dengan
analisis eksternal, merupakan kecakapan untuk
mengambil informasi dari lingkungan dan
mengintegrasikannya dengan apa yang telah kita
ketahui dalam rangka memilih, menggolongkan,
dan menghadirkan data sebagai sesuatu yang
bermanfaat di pikiran kita (Welter & Egmon,
2006)
Tugas dan Pertanyaan untuk Diskusi
1. Pahami kembali 3 teknik membayangkan yang dibahas pada bab ini.
Kemudian coba anda bayangkan, trend apa yang akan terjadi dalam 5-10
tahun ke depan pada.
a. Industri rumah sakit
b. Industri pesawat terbang
c. Industri penerbitan buku