ANALISIS SWOT

MANAJEMEN UNIT / PROGRAM

PELAYANAN KEPERAWATAN, KEBIDANAN DAN
KESEHATAN

KAJIAN INTERNAL
KAJIAN EKSTERNAL

KAJIAN DATA UNIT / PROGRAM

S / Kekuatan

W / Kelemahan

O / Peluang

T / Ancaman

TOWS MATRIX

S W

O SO
Meningkatkan kekuatan di
WO
Mengurangi kelemahan di
dalam untuk mengambil dalam untuk mengambil
peluang yang ada di luar. peluang yang ada di luar.

T ST
Meningkatkan kekuatan di
WT
Menurunkan kelemahan di
dalam untuk mengurangi dalam untuk mengurangi
atau atau
 meniadakan/menghilangkan meniadakan/menghilangkan
ancaman dari luar. ancaman dari luar.

RENSTRA
1. INTERNAL FACTOR EVALUATION (IFE) MATRIX
NO Critical Succes Factor Bobot Rating Score
KEKUATAN 0,… 1-4
0,1 4
3

KELEMAHAN
2
1

JUMLAH TOTAL 1 …

2. EXTERNAL FACTOR EVALUATION (EFE) MATRIX

NO Critical Succes Factor Bobot Rating Score
PELUANG 0,… 1-4
4
3

ANCAMAN
1
2

JUMLAH TOTAL 1 …

Keterangan IFE dan EFE :

- jumlah total bobot harus sama dengan 1
- rating 1-4 :
4 jika kekuatan tinggi
3 jika kekuatan lemah
2 jika kelemahan lemah
1 jika kelemahan tinggi
- score masing-masing dikalikan antara bobot dengan rating. Selanjutnya
dijumlahkan dalam jumlah total.
3. INTERNAL DAN EXTERNAL MATRIX

IFE
Kuat Sedang Lemah
4.0 3.0 2.0 1.0

Kuat I II III
E
F 3.0
E

Sedang IV V VI
2.0

Lemah VII VIII IX

1.0

4. MATRIX SPACE TABLE

FAKTOR KUNCI RATING
FAKTOR INTERNAL +1 sampai +4
1. Kekuatan keuangan (FS)
a.
b.
2. Kekuatan Industri (IS)
a.
b.

FAKTOR EXTERNAL
1. Stabilitas Lingkungan (ES) -1 sampai -4
a.
b.
2. Keuntungan Kompetisi (CA)
a.
b.

Hasing Rating Matrix SPACE :

FS = (jumlah FS) : jumlah option = …
 ES = (jumlah FS) : jumlah option = ...
IS = (jumlah FS) : jumlah option = …
CA = (jumlah FS) : jumlah option = …
Kemudian yang dipergunakan sebagai X aksis adalah :
X = IS + CA = …
Y = FS + ES = …
Kemudian masukkan dalam matrix space.
MATRIX SPACE :

Banyak
Peluang
Lingkungan

Sel.3 Strategi Sel 1. Strategi

Berbenah diri agresif
Kelemahan (konservatif) Kekuatan
Intern yang intern yang
Kritis penting
Sel. 4 Strategi Sel 2. Strategi
Defensif diversifikasi
(kompetitif)

Ancaman
Lingkungan
Yang besar

5. ALTERNATIF STRATEGI
ALTERNATIF STRATEGI TOWS IE SPACE
MATRIX MATRIX MATRIX
1. ... +/- +/- +/-
2. +/- +/- +/-
3. +/- +/- +/-
4. +/- +/- +/-
 6. PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Quantitative Strategic Planning Methode Matrix (QSPM)

FAKTOR BOBOT Alt.1 Alt.2 Alt.3 Alt.4
KUNCI
AS TS AS TS AS TS AS TS
PELUANG 0,.. 0,.. 0,.. 0,..
... 0,003 4 4
...

ANCAMAN
... 1
...

KEKUATAN
...
...

KELEMAHAN
...
... 1
=... =... =... =...

Keterangan :
AS = 1 – 4
TS = jumlah total 1

PLANNING OF ACTION
NO KEGIATAN TUJUAN PENANGGUNG WAKTU INDIKATOR
JAWAB KEBERHASILAN