ANALISIS SWOT &

TOWS
Kelompok 4 :
1. Dinda Putri, SKM
2. Drg. Cherry Efendi
3. Dr. Aldi
4. Dr. Randy Prayogo
5. Dr. Melianti Togatorop
6. Dr Hendarno
ANALISIS SWOT
 mengidentifikasi
Kekuatan, Kelemahan,
Peluang dan Ancaman
Analisisini didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan Kekuatan
(strengths) dan Peluang (Opportunities),
namun secara bersamaan dalam
meminimalkan Kelemahan (Weakness)
dan Ancaman (Threats).
Cara Membuat Analisis SWOT

Pengumpulan data yang diperlukan.

Metode TPD untuk kualitatif snowcard
atau snowballing
Buat Matrik IFAS (Internal Strategic
Factors Analysis Summary) dan EFAS
(External Strategic Factors Analysis
Summary)
Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS
Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi
 Diagram Analisis SWOT

I IV
SO WO

S W
II III
ST WT
T
Matrik IFAS dan EFAS

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keterangan

Strategis Rating

1. Peluang

2. Ancaman

1.00 1-4 1-4

Matrik IFAS dan EFAS

Faktor-Faktor Bobot Rating Bobot X Keterangan

Strategis Rating

1. Kekuatan

2. Kelemahan

1.00 1-4 1-4

Matrik Interaksi SWOT

IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)

EFAS

OPPORTUNITIES STRATEGI STRATEGI

(O) SO WO

TREATHS (T) STRATEGI STRATEGI

ST WT
 Alternatif Strategi SWOT

SO : memanfaatkan seluruh

kekuatan untuk merebut dan
memanfaatkan peluang. Strategi
pertumbuhan agresif (dalam BCG,
Star)
ST : meskipun menghadapi
ancaman, tapi masih memiliki
kekuatan secara internal. Strategi
diversifikasi produk dan pasar
WO : memanfaatkan peluang
dengan meminimalkan
kelemahan.
Matrik TOWS
 Merupakan alat pencocokan yang penting yang
membantu manajer mengembangkan empat strategi;
strategi SO, strategi WO, Strategi ST dan starategi WT.

 Mencocokkan faktor eksternal dan internal kunci

merupakan bagian sulit terbesar untuk mengembangkan
matriks TOWS dan memerlukan penilaian yang baik dan
tidak ada satupun kecocokan terbaik
Makna Strategi TOWS

StrategiSO; strategi kekuatan-peluang,

yaitu menggunakan kekuatan internal
perusahaan untuk memanfaatkan peluang
eksternal.

Strategi WO; strategi kelemahan -peluang,

yaitu bertujuan memperbaiki kelemahan
internal dengan memanfaatkan peluang
eksternal.
StrategiST; strategi kekuatan-ancaman;
yaitu menggunakan kekuatan perusahaan
untuk menghindari atau mengurangi
dampak ancaman eksternal.

Strategi WT; strategi kelemahan-ancaman,

yaitu taktik defensif yang diarahkan untuk
mengurangi kelemahan internal dan
menghindari ancaman eksternal
 Contoh Matriks Tows

KEKUATAN-S KELEMAHAN-W
1. 1.
2. 2.
Selalu dibiarkan kosong 3. Daftar Kekuatan 3. Daftar Kelemahan
4. 4.
Dst Dst

PELUANG-O STRATEGI SO STRATEGI WO

1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. Daftar Peluang 3. Gunakan Kekuatan 3. Atasi kelemahan dengan
4. untuk memanfaatkan peluang memanfaatkan peluang
Dst 4. 4.
Dst Dst

ANCAMAN T STRATEGI ST STRATEGI WT

1. 1. 1.
2. 2. 2.
3. Daftar Ancaman 3. Gunakan kekuatan untuk 3. Meminnimalkan
4. menghindari ancaman kelemahan dan menghindari
Dst 4. ancaman
Dst 4.
Dst