Place Your Picture Here

“THE ROLE OF MANAGEMENT CONTROL

SYSTEMS IN CREATING COMPETITIVE
ADVANTAGE :
NEW PERSPECTIVES”
ROBERT SIMONS - 1990
Harvard University Graduate School of Business Administration

Kelompok 1
 OUR TEAM

Andi Muslim Bugis

Angelina MM Anggi Rahmawati Anita Simon

TIMELINE 06 PENTINGNYA PENGAWASAN

MACAM-MACAM PENGAWASAN
01
DEFINISI 07
TUGAS, FUNGSI, DAN
02 LANGKAH/SISTEM
PENGENDALIAN MANAJEMEN
08 WEWENANG

PERENCANAAN STRATEGI
03 CARA PENGENDALIAN
09 PENGAWASAN

KOORDINASI PELAPORAN DAN

04 PANDANGAN / KONSEP DASAR
PENGENDALIAN MANAJEMEN
10 TINDAK LANJUT PENGAWASAN

HAMBATAN PENGAWASAN
05 TUJUAN
11
 DEFINISI

Sistem Pengendalian Merupakan prosedur dan sistem formal yang digunakan

Manajemen dalam formasi untuk memelihara atau mengubah pola
dalam aktivitas organisasi.

sistem ini secara luas mencakup prosedur

formal untuk hal-hal seperti perencanaan,
Dengan penganggaran, pemindaian lingkungan,
mengacu analisis pesaing, pelaporan dan evaluasi
pada definisi kinerja, alokasi sumber daya dan
diatas penghargaan karyawan
 LANGKAH/SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN

Dalam beberapa perusahaan ada ada perbedaan sistematis dalam sistem

pengendalian manajemen contohnya pada paper yang kita bahas kali ini
Simon 1990 yaitu menggunakan Pendekatan normatif untuk
pengendalian manajemen nya.

Pendekatan Normatif

Pendekatan normatif yaitu menggambarkan proses umpan balik

dari perencanaan, penetapan tujuan, pemantauan, umpan balik
dan tindakan korektif untuk memastikan bahwa hasil sesuai
dengan rencana
 CARA PENGENDALIAN
Sistem kontrol yang diidentifikasi oleh
manajer puncak dari perusahaan-
perusahaan sebagai hal yang penting
bagi cara mengelola bisnis.
Jika aspek tertentu dari pengendalian manajemen dianggap penting
oleh manajer di satu perusahaan, maka deskripsi juga diberikan
tentang bagaimana perusahaan pesaing menggunakan aspek
pengendalian manajemen ini.
Setelah uraian singkat ini, model konseptual disajikan untuk
menjelaskan perbedaan konfigurasi sistem kendali antara kedua
perusahaan.
PANDANGAN / KONSEP DASAR
PENGENDALIAN MANAJEMEN

Pandangan pengendalian manajemen yang

disajikan dalam makalah ini menunjukkan
bahwa sistem pengendalian manajemen
tidak hanya penting untuk implementasi
strategi, tetapi juga untuk pembentukan
strategi. Saya mendefinisikan sistem
pengendalian manajemen
 TUJUAN

01 Untuk meninjau studi cross sectional terbatas yang telah mengungkap hubungan
sistematik antara sistem pengendalian manajemen dan strategi perusahaan.
Literatur ini menunjukkan bahwa identifikasi pola-pola ini tetap menjadi agenda penting untuk penelitian pengendalian
manajemen.

02 Berdasarkan penelitian lapangan yang luas,

model proses dinamis diperkenalkan untuk menggambarkan penggunaan sistem kendali manajemen di tingkat atas
perusahaan

03 Agenda penelitian diuraikan yang dapat memberikan pengetahuan lebih lanjut tentang
hubungan antara sistem pengendalian manajemen dan strategi.
Ini mengarah pada diskusi tentang beberapa masalah metodologis yang harus ditangani dalam penelitian masa
depan. 
PENTINGNYA PENGAWASAN
Pengawasan dirasa sangat dibutuhkan
dalam suatu organisasi. Karena jika tidak
ada pengawasan dalam suatu organisasi
akan menimbulkan banyaknya kesalahan-
kesalahan yang terjadi baik yang berasal
dari bawahan maupun lingkungan.

Pengawasan menjadi sangat dibutuhkan

karena dapat membangun suatu
komunikasi yang baik antara pemimpin
organisasi dengan anggota organisasi.
Serta pengawasan dapat memicu
terjadinya tindak pengoreksian yang
tepat dalam merumuskan suatu
masalah.
Pengawasan lebih baik dilakukan secara
langsung oleh pemimpin organisasi. Disebabkan
perlu adanya hak dan wewenang ketegasan
seorang pemimpin dalam suatu organisasi.
Pengawasan disarankan dilakukan secara rutin
karena dapat merubah suatu lingkungan
organisasi dari yang baik menjadi lebih baik lagi.
 TUGAS, FUNGSI, DAN WEWENANG

Pelaku utama dalam pengawasan manajemen

adalah para Manager Atas yang memiliki wewenang
untuk memerintah bawahan agar tujuan organisasi
berjalan dengan baik. S
T

W
R
Para Manajer Atas ini tahu bahwa keputusan dan E
EAKNESS
N
tindakan yang mempengaruhi strategi saat ini akan G
muncul dari semua sudut organisasi, T
H
S
Tugas utama mereka adalah memberikan panduan,
sumber daya, dan insentif untuk memotivasi T
organisasi untuk mengumpulkan dan menafsirkan
informasi baru sehingga organisasi dapat
merespons dan beradaptasi.
O
PPORTUNITIES
H
R
E
A
T
S
 PERENCANAAN STRATEGI PENGAWASAN

05 Review Program
Penyusunan
Anggaran &
Review

03 06 Evaluasi &
Review perencanaan Imbalan
01
strategis

Sasaran
04 Revisi &
Pembaruan
02 Keuangan
 Company A Company B
1. Review
Diperbarui terakhir 2 tahun yang lalu. Tidak banyak memotivasi diskusi di Proses tahunan yang intensif. Manajer bisnis mempersiapkan rencana
perencanaan
perusahaan. strategis untuk diperdebatkan oleh komite manajemen puncak.
strategis

Didirikan oleh masing-masing unit bisnis dan digulung setelah

2. Sasaran keuangan Ditetapkan oleh manajemen puncak dan dikomunikasikan melalui organisasi.
serangkaian rapat tinjauan dan tantangan.

3. Penyusunan Anggaran dikoordinasikan oleh Departemen Keuangan dan disajikan kepada

Debat intensif saat presentasi di depan komite manajemen puncak.
Anggaran dan Review manajemen puncak ketika yakin bahwa tujuan akan tercapai.

4. Revisi dan Tiga kali sepanjang tahun dengan rencana tindakan untuk menangani
anggaran Tidak direvisi
pembaruan perubahan.

Program terbatas pada R&D yang didelegasikan kepada perusahaan

5. Review Program Pemantauan intensif program yang berhubungan dengan produk dan proses.
operasi lokal.

6. Evaluasi dan 2/3 bonus berdasarkan kontribusi untuk menghasilkan keuntungan melebihi
Bonus berdasarkan evaluasi subjektif upaya
imbalan rencana.
 KOORDINASI PELAPORAN DAN TINDAK LANJUT PENGAWASAN
Dari pengawasan yang dilakukan diketahui bahwa terdapat perbedaan dalam penggunaan sisttem pengendalian
manajemen pada tingkat manajemen utama diperusahan. Laporan pengwasan dapat ditindaklajuti dengan Sistem kendali
yang dilakukan oleh kedua perusahan tersebut:
Perhatian yang tebatas
(diketahui dari wawancara yang dilakukan
diungkapkan bahwa manajer tidak memiliki
waktu maupun kapasitas untuk memproses
semua informasi yang tersedia bagi mereka)
Ketidakpastian Strategis
(karena kendala ini, manajer perusahan utama
melaporkan bahwa mereka secara implisit
memeringkat rangkaian aktivitas yang mereka pantau
dari yang paling kritis hingga yang paling tidak kritis:
peringkat ini memungkinkan manajer utama untuk
memperhatikan ketidakpastian-ketidakpastian
strategis yang diyakini manajer puncak harus
memerak pantau secara pribadi untuk memastikan
bahwa tujuan tujuan perusahan tercapai.)
Belajar Organisasi
Kosep akhir yang dibutuhkan untuk menyeselaikan
menggambarkan mengapa system pengendalian
manejemen dianalisa. Diketahui bahwa strategi ini
01 03 dapat menyesuiakan secara defensive dengan
kenyataan dan menggunakan pengetahuan yang
baik unutk meningkatkan kesesuaian antara
organisasi.
Pengendalian Manajemen interaktif
02 04 (manejer utama harus memutuskan aspek mana
dari system pengendalian yang digunakan dan yang
akan diprogramkan. Pengendalian manajemen
menjadi aktif Ketika manajer bisnis menggunakan
perencanaan dari prosedur pengendalian untuk
secara aktif memantau dan campur tangan dalam
kegiatan pengambilan keputusan yang sedang
berlangsung dari bawahan.
Place Your Picture Here

HAMBATAN PENGAWASAN
“ Hambatan dan kendala dari pengamatan yang
dilakukan mengetahui bahwa manejer utama memilih
untuk secara pribadi memantau system control
manajem tertentu dan mendelegasikan aspek lain
kepada bawahan.”
THANK YOU