REALISASI KEGIATAN PENGUSAHAAN PANAS BUMI TAHUN 2020

DAN
RENCANA KERJA & ANGGARAN BELANJA TAHUN 2021
ATAS NAMA
PT SUPREME ENERGY MUARA LABOH

1
 CATATAN RKAB SEBELUMNYA

Melalui Surat Wakil Direktur Eksekutif No : ML-RSH-LTR.123.VIII.2020 tanggal 10 Agustus 2020,

disampaikan perbaikan dokumen RKAB yang memuat antara lain :
1. Data update well inventory dan hasil uji sumur disertai koordinat dan output/MW.
2. Penambahan scope of work biaya diatas USD 100 ribu
3. Penyeragaman besaran anggaran CSR Than 2019 dan Tahun 2020 antara tabel anggaran biaya
dengan tabel rincian biaya CSR
4. Penambahan tabel rincian rekapitulasi rencana dan realisasi impor barang /masterlist
5. Penambahan rencana 5 tahunan antara lain data rencana produksi, gross revenue dan iuran
produksi.
6. Pemisahan iuran produksi dan bonus produksi pada tabel biaya
7. Penambahan penjelasan pada kolom keterangan saat terjadi deviasi biaya
8. Penambahan kolom realisasi dan prognosa pada tabel biaya
9. Perbaikan penempatan komponen biaya PNBP dalam rician biaya
10. Penyampaian grafik ketersediaan uap dielngkapi dengan justifikasi produksi
11. Perhitungan TKDN total project EPC dan TKDN Drlling yang dedicated untuk PLTP Unit 1 yang
lengkap.
12. Penyampaian rincian target produksi tahun 2020 dilengkapi keterangan dan data produksi dalam
satuan ton.
 KINERJA K3 LL TAHUN 2020

Jam Kerja Aman

Jam Kerja
sejak Kecelakaan
Aman
Jam Kerja Aman Terakhir
(hingga Des
(sejak 12 Juni
2020)
2018)*
246,524 637,732
Pekerja dan Pekerja
Sementara
Pekerja Kontrakrtor 2,153,372 8,585,556
*: Kecelakaan Hilangnya Jam Kerja Terakhir = Kematian seorang pekerja
Kontraktor saat well-test of ML-F2 pada 12 Juni 2018
 I. PENDAHULUAN
1. LATAR BELAKANG
A. Overview Lapangan / Proyek - Sejarah singkat pengembangan WKP

• Pada tahun 2012, SEML memulai kegiatan eksplorasi hingga tahun 2013 yang telah
menyelesaikan 6 sumur eksplorasi.
• Pada tahun 2012 WKP Liki Pinangawan Muaralaboh mengalami perubahan koordinat lebih
ke arah selatan dari koordinat sebelumnya berdasarkan SK Menteri ESDM No. 2072 K/ 30 /
MEM/2012.
• Pada tahun 2014, terbit SK Menteri ESDM No.4112K/30/MEM/2014 tentang Perubahan
Kedua Penetapan Wilayah Kerja Panas Bumi Di Daerah Liki Pinangawan Muaralaboh,
Kabupaten Solok Selatan, Provinsi Sumatera Barat dengan luas 56.000 Ha  mencakup
sebagian wilayah TNKS.
• Pada tahun 2014, hasil dokumen teknis mengkonfirmasikan kapasitas yang dibangkitkan
hanya mencapai 80 MWe (target awal 220 MW). Berdasarkan hasil tersebut, SEML
mengajukan proposal penyesuaian tarif berdasarkan kapasitas 80 MW (net) sesuai peraturan
yang berlaku.
• Pada tahun 2016, amandemen PPA untuk mengakomodir perubahan harga dan perubahan
waktu COD ke tahun 2019 ditandatangani.
 I. PENDAHULUAN
• Pada tahun 2017, kegiatan pengeboran eksploitasi dan pengembangan proyek dilakukan.
• Pada tahun 2018, pemboran eksploitasi untuk Tahap I diselesaikan dan kegiatan konstruksi difokuskan
untuk pembangunan pembangkit, jalur pipa dan mobilisasi peralatan pembangkit listrik. Disisi lain, pihak
PT. PLN (Persero) melakukan rangkaian kegiatan pembebasan lahan, dan telah memulai konstruksi tower
dan gardu induk.
• Pada tahun 2019, kegiatan difokuskan untuk penyelesaian pembangunan pembangkit listrik, dan juga
kegiatan komisioning. Pihak PT. PLN (Persero) telah menyelesaikan pembangunan gardu induk dan
seluruh rangkaian transmisi 150 KV. Kegiatan komisioning dimulai pada September 2019 dan selesai pada
Desember 2019. PLTP Muara Laboh resmi beroperasi secara komersial pada 16 Desember 2019.
• Pada tahun 2020 fasilitas Pembangkit Listrik masih dalam masa garansi dan inspeksi tahun pertama
sudah dilakukan mulai tanggal 17 September 2020 dan dijadwalkan sampai tanggal 10 Oktober 2020.
Inspeksi Tahun Pertama ini dimajukan dari rencana sebelumnya di awal tahun 2021. Inspeksi Tahun
Pertama ini dilakukan bersamaan dengan kegiatan penyambungan dan intefgrasi (Tie-In) fasilitas sumur
produksi tambahan dan fasilitas untuk mengolah fluida geothermal dengan kandungan Silika yang lebih
tinggi (Silica Scaling Mitigation Facilities).

Gambaran umum WKP antara lain:

a. Tata guna lahan : Area Penggunaan Lain (APL) dan Taman Nasional Kerinci Seblat (TNKS) dan
termasuk kedalam Tropical Rainforest Heritage of Sumatera (TRHS).
b. Kondisi Sosial Ekonomi : Sebagian besar masyarakat adalah petani dan pedagang
 I. PENDAHULUAN
B. Profil Perusahaan
Didirikan Tahun 2008

Presiden Direktur Bapak Nisriyanto

Kepemilikan Saham PT. Supreme Energy (30%), Sumitomo Corporation (35%) dan
ENGIE (35%)
Core Business Bergerak di bidang pembangkit listrik tenaga panas bumi

Lokasi Administratif Kabupaten Solok Selatan

Provinsi Sumatera Barat
Tenaga Kerja 150 orang
Struktur dan Jumlah Ekuitas 100% (selama kegiatan eksplorasi)
Pendanaan Proyek Ekuitas 25 %, Lenders 75 % (selama kegiatan eksploitasi hingga Lenders
Completion Date – Januari 2021)
I. PENDAHULUAN - PROFIL PROYEK
Proyek : PLTP IPP – PT Supreme Energy Muara Laboh (1 x 80 MW phase 1)
Pengembang : PT Supreme Energy Muara Laboh
EPC Kontraktor : Sumitomo Corp. – PT Rekayasa Industri

Nilai Investasi : 600 juta Dollar AS

Skema IPP : BOO (30 Tahun)
Lokasi : Nagari Alam Pauh Duo & Pauh Duo Nan Batigo , Kecamatan Pauh Duo,
Kabupaten Solok Selatan, Provinsi Sumatera Barat
Koordinat Lokasi : Latitude : 1°37'34.92"S , Longitude : 101° 7'48.30"E
Rencana Kapasitas Terpasang Tahap I 80 MW (nett)
86 MW (gross)
Tanggal PPA : 02 Maret 2012 (Original)
01 Maret 2016 (Amendment 1)
10 Agustus 2016 (Amendment 2)
Financing Date : Februari 2017
Masa Konstruksi : Unit #1 - 30 bulan sejak Februari 2017
Transmisi Evakuasi Daya : SUTT 150 kV (scope PLN)
Commercial Operation Date : 16 Desember 2019
 II. PENCAPAIAN KEGIATAN TAHUN 2020
• Pada tahun 2020 fasilitas Pembangkit Listrik masih dalam masa garansi dan inspeksi tahun
pertama sudah dilakukan mulai tanggal 17 September 2020 sampai 10 Oktober 2020.

• Selama tahun 2020 PLTP Muara Laboh telah menghasilkan listrik sebesar total 675.357 MW dan
uap sebesar total 4.333.206 ton

• Kegiatan survei geofisika yaitu survei Microgravity & Levelling pengulangan dilakukan pada
Oktober 2020. Kegiatan pengulangan survey Levelling telah selesai pada Desember 2020.
Sementara kegiatan survey Microgravity masih berlangsung hingga awal tahun 2021.

• Selama tahun 2020 telah dilakukan empat kali kegiatan survey geokimia dan Tracer Flow Test (TFT)

• Kegiatan penting lainnya adalah persiapan proyek Unit-2 Muara Laboh yang berfokus pada proses
tender EPC contract dan proses tender early civil works yang dilakukan secara terpisah dan paralel.

• Dari sisi perijinan, kami sedang mengurus perpanjangan ijin penggunaan air permukaan, dimana
kegiatan survei lapangan terkendala pandemi sehingga pengurusan ijin ini masih berjalan hingga
awal 2021. Selain itu juga mengadakan kegiatan akusisi lahan untuk keperluan program penguatan
lereng dan keperluan pengembangan Unit-2 PLTP Muara Laboh.
 II. PENCAPAIAN KEGIATAN TAHUN 2020
• SEML secara rutin menyampaikan laporan triwulan, laporan realisasi investasi dan laporan
produksi, serta melakukan pembayaran Penerimaan Negara Bukan Pajak sesuai aturan
perundangan yang berlaku.

• Terkait program Mekanisme Pembangunan Bersih, pihak SEML pada 2020 juga sedang
mengajukan perubahan Dokumen Desain Proyek dan pengajuan permohonan penerbitan
Sertifikat Pengurangan Emisi (Certified Emission Reduction/CER) ke UNFCCC

• SEML melanjutkan program CSR di tahun 2020 sesuai dengan hasil Rapat Pemangku Kepentingan
(Stakeholder Meeting) pada bulan November 2019 dan juga masukan dari berbagai pihak serta
pertimbangan manajemen.

• Realisasi Tingkat Komponen Dalam Negeri hingga Desember sebesar 32.20%

• Total realisasi anggaran Tahun 2020 adalah sebesar USD 55.114.836,00 (Lima puluh lima juta
seratus empat belas ribu delapan ratus tiga puluh enam dollar Amerika); sedangkan total
anggaran dari 2010 – 2020 adalah sekitar USD. 593.308.518,00 (Lima ratus sembilan puluh tiga
juta tiga ratus delapan ribu lima ratus delapan belas dollar Amerika).
MAP – LOCATION OF SUPREME ENERGY MUARA LABOH

Source: RUPTL 2015 - 2024

II. PROJECT STATUS: Stage-1

▪ Commercial Operation Date (COD): 16 Desember 2019

▫ Mulai operasi komersial penjualan listrik ke PT PLN (Persero)
▫ Plant rated capacity (PRC) 85.33MW net dengan skema take or pay (TOP)
90% dari PRC

▪ Substantial completion date (SCD): 23 Desember 2019

▫ Berakhirnya pelaksanaan konstruksi dan selesainya commissioning Stage-1
oleh Kontraktor EPC secara formal
▫ Diterbitkannya Sertifikat Substantial Completion dari SEML untuk
Kontraktor EPC
II. PROJECT STATUS: Stage-1

▪ Punch List
▫ Rencana pekerjaan punch list selama 3 bulan sejak SCD hingga 23 Maret
2020
▫ Aktual penyelesaian punch list lebih lambat karena minimnya tenaga kerja
dan peralatan EPC Kontraktor, adanya COVID-19 terkait pekerjaan di
dalam power building (restricted access hanya untuk O&M personnel), adanya
punch list yang bisa dikerjakan saat shutdown Stage-1, adanya punch list
yang bisa dikerjakan setelah SSM selesai, fokus Kontraktor EPC ke SSM
▫ Kesepakatan November dengan Kontraktor EPC; penyelesaian punch list
diperpanjang menjadi 23 Juni 2021
II. PROJECT STATUS: Stage-1
▪ Warranty Claim
▫ Penyelesaian warranty claim selama 2 tahun sejak SCD hingga 23
Desember 2021

▪ Silica Scaling Mitigation (SSM)

▫ Penyelesaian konstruksi dan commissioning instalasi SSM di bulan
Oktober 2020 yang pelaksanaannya dimulai sejak Agustus 2019 dan
direncanakan selesai di bulan Februari 2020
▫ Pekerjaan konstruksi meliputi earth work di SS2, pondasi HHP & AFT
di SS2, pondasi LDV, pemipaan ML-F dan ML-H ke SS2, pemipaan SS2
ke SS1
II. PROJECT STATUS: Stage-1
▫ Pekerjaan SSM lebih lambat dari rencana karena keterlambatan
Kontraktor memulai kegiatan, Covid-19, minimnya jumlah tenaga kerja
dan peralatan Kontraktor, masalah geotechnical di SS2 yang
membutuhkan penanganan dan perubahan civil engineering desain,
terjadinya longsor di Lubuk Gumantri yang mengakibatkan
keterlambatan supply semen di bulan April
▫ Pelaksanaan tie-in SSM dengan Stage-1 membutuhkan shutdown 
bersamaan dengan pelaksanaan 1st Year Inspection di bulan September
2020 (17 September – 7 Oktober)  persetujuan PLN untuk alokasi
shutdown
▫ Penyelesaian konstruksi dan commissioning SSM 7 Oktober
HHP separator mobilization
Realisasi Tahun 2020: Stage-1
@Lubuk Selasih since 18-Dec
 Waiting for road assessment
 HHP Separators Installation
SSM Facilities – SS2 Area
Steam line & valves installation at LDV
AFT inlet nozzle installation (SS2)
II. PROJECT STATUS: Stage-1
▪ 1st Year Inspection
▫ Dilakukan untuk inspeksi turbin & generator serta komponen penting
lainnya seperti steam strainer, main stop valve, cooling tower dan
lainnya  plant shutdown
▫ Plant shutdown: 17 September hingga 7 Oktober 2020 bersamaan
dengan pelaksanaan tie-in SSM ke Stage-1
▫ Major finding: turbine rotor last stage blade erosion  diskusi dengan
manufacturer (Fuji) masih berlangsung untuk dimasukkan sebagai
warranty claim
Stage-1 1st Year Inspection
II. PROJECT STATUS: Stage-1
▪ Penanggulangan Longsor Main Access Road (STA 6+020 - 6+160)
▫ Variation order ke Kontraktor EPC, repair plan & desain oleh Jacobs
▫ Pekerjaan mencakup road re-alignment, slope reinforcement dengan soil
nailing dan gabion yang dimulai September hingga Desember 2020

▪ Penanggulangan Potensi Longsor Area Tower #4 dan Tower #5

▫ Slope stability improvement: soil nailing oleh SEML
▫ Kesepakatan dengan PT PLN (Persero); desain dan konstruksi oleh
SEML (dengan bantuan konsultan Jacobs) dan tanggung jawab di pihak
PT PLN (Persero)
▫ Soil nailing dimulai September hingga Desember 2020
20” brine line to SS1
to Power Plant

to Block 0

Main access road

Block 0 to Power Plant
Sta. 6 + 060 20” brine line to ML-D
Cut work for road re-alignment STA 6+020
II. PROJECT STATUS: Stage-2
▪ Pengkajian (Study)
▫ Pre-feasibility study (PFS)  Oktober & November 2018
▫ Feasibility study (FS)  November 2018 – Februari 2019
▫ Front end engineering design (FEED)  Maret – Juni 2019
▫ Pengkajian: teknologi pembangkitan, besaran pembangkitan dan
konsep desain untuk keperluan Kontrak EPC
▫ Teknologi pembangkitan  HP/LP dual entry condensing steam turbine
dengan kapasitas 63.7 MW
▪ Contracting Strategy
▫ Konstruksi power plant dan steam field oleh Kontraktor EPC dengan
opsi pekerjaan tambahan early civil works
▫ Early civil works ditenderkan pula kepada Secondary Kontraktor
II. PROJECT STATUS: Stage-2
▪ Proses Tender Kontraktor EPC
▫ Pra-kualifikasi: Oktober 2019 hingga Maret 2020
▫ 4 peserta tender lolos pra-kualifikasi: Sumitomo & Rekayasa Industri
(Fuji), SepcoIII & MHPS (Mitsubishi), TSK & Wika (Toshiba) dan IKPT
(Toshiba)
▫ Pembuatan proposal proyek dan kunjungan lapangan oleh 4 peserta
EPC tender: Maret – Oktober 2020
▫ 3 peserta tender mengajukan proposal proyek dibulan Oktober 2020,
tanpa keikutsertaan SepcoIII & MHPS
▫ Kegiatan evaluasi proposal proyek dilakukan sejak Oktober 2020 hingga
Maret 2021
II. PROJECT STATUS: Stage-2
▫ Sesuai dengan Contracting strategy, proses tender untuk pekerjaan early
civil works oleh Secondary Kontraktor dilakukan Oktober 2020 untuk
mendapatkan penawaran harga dan proposal proyek di bulan Januari
2021
▫ Peserta tender untuk secondary kontraktor: PT Bina Buana Nugraha,
PT Uniteda Arkato dan PT Pembangunan Perumahan
II. REALISASI TAHUN 2020

Departemen
O&M
Realisasi Tahun 2020: Generation Update
Actual less than plan
14 days shutdown for due to PLN request
1st year inspection Actual shutdown less for annual balance
6 days against the
plan
 II. REALISASI TAHUN 2020

Departemen Subsurface

© Achmad Gunawan

© Achmad Gunawan
II. REALISASI TAHUN 2020

 Pemantauan tekanan reservoir menggunakan Down Hole Pressure

(DHP)
 Pemantauan suhu dan tekanan sumur
 Pengambilan sampel geokimia fluida sumur dan fasilitas di
permukaan
 Pemantauan tingkat korosi dari sumur produksi dan injeksi kondensat
 Pengambilan data gempa mikro (Microearthquake/MEQ)
 Survey Microgravity & Levelling dan perulangan

31
II. REALISASI TAHUN 2020 – Pemantauan Reservoir

Q1 Q2 Q3 Q4
Kegiatan
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Pemantauan tekanan
Reservoir menggunakan DHP

Pemantauan suhu dan

tekanan sumur

Pengambilan sample geokimia

Pemantauan tingkat korosi

pengambilan data gempa

mikro
Perulangan survey
microgravity & levelling
II. REALISASI TAHUN 2020 – Pemantauan tekanan reservoir melalui DHP

 Dilakukan untuk mengetahui

perubahan tekanan reservoir pada
saat ekstraksi
 Telah dilakukan sejak November 2019
dan terus berlangsung hingga saat ini
 Sumur pemantauan terdiri atas
sumur ML-F1 and ML-H2RD
 Pengambilan data dilakukan setiap
hari
II. REALISASI TAHUN 2020 – Pemantauan Suhu dan Tekanan Sumur

 Dilakukan untuk memantau kondisi

tekanan dana suhu sumur setelah
operasi secara komersil
 Dilakukan pada bulan September –
November 2020, pada saat power
plant shut down.
 Pengukuran dilakukan pada semua
sumur produksi dan injeksi
 Dilakukan juga pembersihan material
scaling pada sumur-sumur injeksi
dengan cara jet wash.
II. REALISASI TAHUN 2020 – Sampling Geokimia dan TFT Sumur Produksi,
injeksi dan Fasilitas permukaan

 Sampling geokimia bertujuan untuk mengetahui:

1. komposisi fluida (gas, air, kondensat dan isotop)
2. laju alir dan enthalpy fluida,
mulai dari keluaran sumur produksi, setelah keluaran fasilitas
permukaan dan sebelum diinjeksikan ke dalam sumur injeksi

 Selama tahun 2020 telah dilakukan selama lima kali sampling

geokimia, termasuk pemantauan manifestasi panasbumi

 Pemasangan kupon korosi pada setiaop sumur yang beroperasi,

untuk memantau jika terjadi penurunan pH
II. REALISASI TAHUN 2020 – Sampling Geokimia Sumur Produksi, injeksi dan
Fasilitas permukaan
II. REALISASI TAHUN 2020 – Pemantauan tingkat korosi
II. REALISASI TAHUN 2020 – Survey Geofisika – Microgravity and Levelling

Tujuan:
Microgracity: Memonitor perubahan massa di
reservoir.
Levelling: sebagai koreksi dari perubahan massa
di reservoir dengan pengukuran elevasi presisi
tinggi.

Linimasa kegiatan:
 October : mobilisasi alat, kalibrasi, survei
lokasi (scouting) dan perizinan
 Nov – Jan 21: pengukuran microgravity dan
levelling

Sampai dengan Akhir tahun 2020, survei

levelling telah selesai dilakukan, sedangkan
survei microgravity masih berlangsung
denganperkiraan selesai pada akhir Januari
2021.
II. REALISASI TAHUN 2020 – Survey Geofisika – Microgravity and Levelling
II. REALISASI TAHUN 2020 – Survey Geofisika – Microearthquake (MEQ)

Tujuan:
Sebagai bagian dari program monitoring reservoir,
yaitu mengetahui pergerakan fluida di bawah
permukaan melalui gempa mikro.

Pada bulan Oktober, dilakukan relokasi beberapa

stasiun MEQ agar area yang tercakup lebih focus
ke daerah produksi dan mempermudah proses
pengambilan data dan penggantian baterai

Jumlah stasiun pengamatan adalah 15 stasiun,

keseluruhan stasiun terletak di luar TNKS
II. REALISASI TAHUN 2020 – Survey Geofisika - Microearthquake (MEQ)
II. REALISASI TAHUN 2020 – Survei Geologi – Pemantauan Manifestasi Permukaan

 Pemantauan manifestasi permukaan untuk IM Fumarole

melihat apabila ada pengaruh dari
eksploitasi di reservoir terhadap fumarol
Idung Mancung dan Mataair panas Sapan
Malulong
 Telah dilakukan sejak Maret 2020 dengan
cara pengamatan dari udara menggunakan
drone
 Pengecekan lapangan berdasarkan
pengamatan anomaly panas dari drone SM Chloride Spring
II. REALISASI TAHUN 2020 – CSR
Corporate Social Responsibility Keterangan
No Kegiatan
Rencana (IDR) Realisasi
Kabupaten Solok
1 Pendidikan dan Pelatihan 300.000.000 200.000.000
Selatan

Provinsi Sumbar;
2 Peningkatan Kesehatan 200.000.000 600.000.000 Kabupaten Solok
Selatan

Kabupaten Solok
3 Prasarana 400.000.000 200.000.000
Selatan

Kabupaten Solok
4 Pengembangan Kegiatan Sosial 700.000.000 700.000.000
Selatan

5 Lingkungan/Pelestarian Alam - 100.000.000 DAS Batang Bangko

Kabupaten Solok
6 Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat 1.900.000.000 1.000.000.000
Selatan

Total 4.800.000.000 1.270.000.000

43
Kegiatan CSR - Hubungan Masyarakat 2020

Beberapa program kegiatan dilakukan sebelum pandemic COVID19

Kegiatan CSR – Pencegahan Penyebaran Covid 19

Total Donasi lebih dari 600 juta rupiah

GOR Gelora Energy – serah terima di tahun 2020

https://www.youtube.com/watch?v=YOruyLNddU0
CSR – Realisasi Tahun 2020
Peningkatan Taraf Hidup 59 KK terdampak langsung yang rentan

25
23
19
15 16
13 13 12
8 9 9

4 5
2 0 2 0 2

<RP. 500.000 RP. 500.000 - RP. 1.000.000 - RP. 2.000.000 - RP. 3.000.000 - >RP. 5.000.000
1.000.000 2.000.000 3.000.000 5.000.000

Baseline Year-1 Year-2

Monitoring Penghidupan KK Terdampak

https://www.harianhaluan.com/news/detail/95953/2-tahun-berjalan-supreme-energy-membina-eks-pemilik-lahan-
terdampak-ekonomi
https://amf.or.id/berawal-dari-kegemaran-berujung-pada-kesuksesan-jendri-nedi-potret-pengusaha-yang-fokus-
dalam-mengelola-bisnisnya/
II. Realisasi Kegiatan K3LL Tahun 2020

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja

 Melanjutkan program rutin yang telah dicanangkan sebelumnya, sebagai berikut :

• simulasi keadaan darurat,
• pengontrolan kecepatan kendaraan,
• rapat P2K3,
• inspeksi dan visit lapangan oleh manajemen proyek dan pusat (terkendala pandemic target
sehingga tidak tercapai)
• audit K3 dan lingkungan oleh lenders,
• General housekeeping,
• pemeriksaaan hygiene dan sanitasi,
• Pest control
• Aerobik & Senam
• Donor Darah bekerja sama dengan PMI setempat
• Pemeriksaan darah (tekanan darah, gula darah, kolesterol, dan asam urat) dan lainnya.
• Pemeriksaan kesehatan (PCR test berkala untuk karyawan dan kontraktor)
• Merekrut 2(dua) dokter dan 2(dua) perawat untuk menunjang operasi di lapangan
II. Realisasi Kegiatan K3LL Tahun 2020

Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja

• Melakukan pelatihan internal dan eksternal untuk K3 (Pelatihan wajib berbasis

kompetensi)
• Melakukan pemeliharaan dan kalibrasi peralatan K3
• Melakukan Kampanye K3 dan Penghargaan (Bulan K3 Nasional, Hari Kesehatan
Sedunia, kampanye K3 lainnya)
• Melakukan pembelian peralatan K3 tambahan yang diperlukan
• Melakukan pemilihan kontraktor (pre-qualification) sesuai dengan azas CSMS
perusahaan untuk proyek pengembangan tahap 2 (EPC dan Civil Works).
• Melakukan pengawasan aspek K3LL untuk pekerjaan pemeliharaan dan operasi
• Melaksanakan Persiapan Penerapan Sistem Manajemen K3 sesuai PP.50 tahun
2012 serta internal audit.
• Melakukan pemasangan system aplikasi K3LL (SHE Portal) .
• Pada tahun 2020 beberapa program K3 banyak terkendala pandemic Covid-19,
sehingga program yang memerlukan mobilisasi personil baik dari luar atau dalam
dibatasi.
Data Pekerja untuk COVID-19 (SEML) –YTD 2020

Total Test (Antigen Kasus Meninggal Isolasi / Rawat Inap

& PCR) Terkonfirmasi (Dec’20)

1,844 14 0 2
II. Realisasi Kegiatan K3LL Tahun 2020
Program Lingkungan
• Melakukan Adendum AMDAL dan RKL-RPL untuk Pengembangan Pengusahaan Panas Bumi
Tahap II
• Melanjutkan pengelolaan lingkungan sesuai dengan dokumen RKL dan RPL
• Bekerjasama dengan Taman Nasional Kerinci Seblat (TNKS) dan Lembaga Swadaya Masyarakat
lokal melakukan:
 Koordinasi dengan TNKS untuk mencari lokasi pembibitan program pemulihan
ekosistem.
 Melakukan pembayaran kompensasi tanam tumbuh kepada masyarakat yang
terdampak karena program pemulihan ekosistem.
 Bersama dengan TNKS menyusun rencana program penanaman pada area Pemulihan
Eksistem untuk tahun 2021
 Melakukan patroli hutan pada area Pemulihan Ekosistem di dalam area TNKS.
• Melanjutkan pengelolaan lingkungan sesuai dengan dokumen RKL dan RPL dan melanjutkan
kegiatan pelaporan RKL/RPL ke instansi terkait setiap 6 bulan
• Melanjutkan kegiatan pelaporan RKL/RPL ke instansi terkait setiap 6 bulan,
• Melakukan pembibitan tanaman lokal untuk kegiatan revegetasi
• Melanjutkan pelaksanaan revegetasi dan perawatan tanaman,
II. Realisasi Kegiatan K3LL Tahun 2020
Program Lingkungan

• Melakukan pencegahan terhadap masuknya invasive spesies ke dalam area proyek,

• Melakukan pengelolaan limbah (limbah domestic baik padat maupun cair, limbah industri
(padat dan cair) dan limbah Bahan berbahaya beracun (padat dan cair)
• Melakukan pemantauan dan pengambilan data satwa liar dengan camera trap, dan melakukan
pemantauan bukaan lahan dengan drone,
• Melakukan inspeksi lingkungan internal secara mandiri dan juga bersama-sama,
• Melakukan patroli bersama pencegaran penebangan dengan dinas Kehutanan dan Taman
Nasional Kerinci Seblat (TNKS),
• Melakukan koordinasi dengan TNKS untuk menetukan lokasi offset area,
• Membangun dan mengurus perpanjangan Izin Tempat Penyimpanan Sementara Limbah B3,
• Melakukan sosialisasi dan pelatihan kepedulian lingkungan dan program lingkungan perusahaan
kepada masyarakat dan media,
• Melakukan pengelolaan terhadap kestabilan lereng,
• SEML telah mendapat persetujuan mengenai Kelayakan Lingkungan pada Adendum Adendum
dan RKL-RPL Tahap dua dari Pemerintah Daerah Solok Selatan pada bulan September 2020.
• SEML memperoleh Penghargaan PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan)
BIRU dalam pengelolaan lingkungan untuk tahun 2020.
II. REALISASI TAHUN 2020

Departemen
Supply Chain Management

54
REALISASI IMPOR MASTER LIST TAHUN 2020

Nilai
No Kategori Referensi Realisasi Keterangan
Disetujui
1 EPC Tidak ada _ N/A _ Pengembangan Silica Scaling
pengajuan baru Mitigation di tahun 2020 tidak
di tahun 2020 menggunakan fasilitas Master List
karena barang yang digunakan
umumnya dikecualikan dari
mendapatkan fasilitas.
2 Drilling RKBI No. 01- $94,380 N/A _ RKBI diajukan untuk pembelian
Materials RKBI-SEML-2020 Master Valve. Namun tidak ada
realisasi karena menggunakan
fasilitas master list dari Vendor.

55
REALISASI TKDN TAHUN 2020

Kontrak EPC:
No. Deskripsi TKDN TKDN TKDN Keterangan
Barang Jasa Gabung
an
1 Menurut Permenperind 54/2012 16.30% 60.10% 29.21% Persentase minimum
2 Tertera dalam Kontrak EPC 18.09% 70.05% 29.22%
3 Proforma pencapaian 19.85% 60.17% 32.20%

Kontrak Pengeboran:
Tidak ada kegiatan pengeboran di tahun 2020

56
 II. REALISASI TAHUN 2020

Departemen
Business Strategy & Development

© Achmad Gunawan

57
© Achmad Gunawan
II. REALISASI TAHUN 2020
Rekapitulasi Capital & Expense
2020
Realisasi variance
KEGIATAN Budget (Prognosa Dec) (%)
c d d/c

1. CAPITAL BUDGET
1.1 Drilling Program
1.2 Steamfield Facilities
1.3 Power Plant 12,371,568 20,796,682 168%
1.4 Building / Infrastructure - 1,013,259

TOTAL CAPITAL BUDGET 12,371,568 21,809,941

2. EXPENSE BUDGET
2.1 OPERATION
- Direct Operations Costs (Opex 01 - Opex 07) 6,946,181 3,161,261 46%
- Field Office Costs 3,675,149 3,465,492 94%
SUB - TOTAL OPERATIONS 10,621,330 6,626,752

2.2 ADMINISTRATIONS
- Head Office Cost 3,820,791 3,943,916 103%
- C&S Fees / Charges from Others

SUB - TOTAL ADMINISTRATION 3,820,791 3,943,916

2.3 EXPENSE RECOVERED FROM PLN 0 0

2.4 FINANCING COST 27,152,666 22,734,227 84%

TOTAL EXPENSE BUDGET 41,594,787 33,304,895

TOTAL 53,966,355 55,114,836

58
II. REALISASI TAHUN 2020
2020
Realisasi variance
KEGIATAN Budget (Prognosa Dec) (%)
c d d/c

1. OPERATION
Direct Operation Costs :
Opex. 01 - Contract Services 1,730,436 701,215 41%
Opex. 02 - Well maintenace / Remedial Operation/ 1,031,350 355,773 34%
Special Well Repair
Opex. 03 - Materials & Supplies 662,937 560,672 85%
Opex. 04 - Health, Environment & Safety 689,260 547,612 79%
Opex. 05 - Insurance Premium 1,459,394 - 0%
Opex. 06 - Reservoir Monitoring/Studies 986,484 995,988 101%
Opex. 07 - Technical Assistance Service 386,320 - 0%
Subtotal 6,946,181 3,161,261 46%

Field Office Costs :

Salary & Benefit 1,595,342 1,501,642 94%
Operating Supplies & Contract Service 1,492,531 1,465,261 98%
Rent / Utilities & Transportation / Travel 56,895 71,010 125%
Employee Activity & Training 116,780 51,579 44%
Fees, Permit, Others 413,600 376,000 91%
Subtotal 3,675,149 3,465,492 94%
Total Operation 10,621,330 6,626,752.25 62%

59
II. REALISASI TAHUN 2020
2020
Realisasi variance
KEGIATAN Budget (Prognosa Dec) (%)
c d d/c

2. ADMINISTRATION
Jakarta Salary & Benefit 2,855,040 2,686,603 94%
Operating Supplies & Contract Service 727,719 978,446 134%
Rent / Utilities & Transportation / Travel 105,000 100,000 95%
Employee Activity & Training 133,032 178,867 134%
Charges from Others/ C & S Fees

Total Administration 3,820,791 3,943,916 103%

3. EXPENSE RECOVERED FROM PLN -
4. FINANCING COSTS 27,152,666 22,734,227 84%
TOTAL EXPENSES 41,594,787 33,304,895 80%

60
II. REALISASI TAHUN 2020
Laporan Laba Rugi
2020
Realisasi variance
KEGIATAN Budget (Prognosa Dec) (%)
c d d/c

REVENUE
- Power Plant Unit 1 (Unit Steam/electricity)
- Power Plant Unit 2 (Unit Steam/electricity)
- Interest Income
- Sales - take or pay 87,937,479 88,902,012 101%
- Other Income (Gain / Loss on exchange
rate)

Total Revenue 87,937,479 88,902,012 101%

COSTS
- Current Year Operating Cost 41,594,787 33,304,895 80%
- Adjusted Curent Year Operating Cost
- Adjustment
- Current Year Depreciation 18,984,920 16,650,957 88%
- Adjusted Curent Year Depreciation Cost
- Expired of Tax Loss Carry Forward
- Loss Carry Forward Prior Year
PRODUCTION BONUS 2,198,437 2,222,550 101%
ROYALTY 439,687 444,510 101%

Total Costs 63,217,831 52,622,912.55 83%

OPERATING INCOME / (LOSS) 24,719,648 36,279,099.02 147%

61
II. REALISASI TAHUN 2020
Capex
2020
KEGIATAN Realisasi variance Remark/ explanation
Budget
(Prognosa Dec) (%)
c d d/c

POWER PLANT & STEAMFIELD

FACILITIES
Biaya penyelesaian EPC yang
Power Plant 10,561,699 15,705,233 149%
bergeser dari tahun sebelumnya
Steamfield Facilities
Terkait dengan penyelesain
Field Office Cost 722,730 2,387,677 330%
EPC yang mundur dari jadwal
Terkait dengan penyelesain
Salary/Wages & Benefit 1,087,140 2,703,771 249%
EPC yang mundur dari jadwal

SUB - TOTAL PP & SF 12,371,568 20,796,682 168%

GENERAL FACILITIES
Penyelesaian GOR yang
Support Facilities - 1,013,259
bergeser dari tahun 2019

SUB - TOTAL GENERAL

- 1,013,259
FACILITIES

TOTAL CAPITAL 12,371,568 21,809,941 176%

62
RENCANA KERJA & ANGGARAN BELANJA
TAHUN 2021
PT SUPREME ENERGY MUARA LABOH

63
III. RENCANA KEGIATAN TAHUN 2021

• Mengoperasikan fasilitas pembangkit secara komersial sesuai dengan

ketentuan Perjanjian Jual Beli Tenaga Listrik (PJBTL) dengan skema Take
Or Pay sebesar 90% dari Kapasitas Daya Mampu (85.33 MW Net).
• Melakukan koordinasi secara rutin dengan pihak PT PLN (Persero)
UIP3BS untuk pengaturan pembangkitan dan pengoperasian fasilitas
pembangkit sesuai PJBTL dan Aturan Jaringan Sumatera.
• Mengembangkan system Operasi dan Pemeliharaan fasilitas
pembangkit, mematuhi dan memenuhi semua kewajiban aturan yang
berlaku.
• Melakukan pemantauan, pengujian rutin dan pemeliharaan sumur
produksi dan sumur injeksi.
III. RENCANA KEGIATAN TAHUN 2021
• Mempersiapkan program pengelolaan aset jangka panjang.
• Mempersiapkan inspeksi satu tahun setelah Operasi Komersial (COD).
• Melaksanakan semua kegiatan Lingkungan dan Sosial yang diwajibkan oleh pemberi
pinjaman.
• Mendokumentasikan seluruh kegiatan dilapangan.

PERSIAPAN UNIT 2

 Persiapan dokumen tender EPC untuk PLTP Muara Laboh Unit 2

 Detail desain yang dilakukan oleh konsultan SEML untuk pekerjaan konstruksi sipil PLTP Muara
Laboh Unit 2
 Proses tender EPC PLTP Muara Laboh Unit 2
 Proses Due Dilligence
Rencana Tahun 2021: Stage-1
▪ Punch list  melanjutkan kontrol dan pengawasan terhadap penyelesaian
punch list oleh Kontraktor EPC dengan target 23 Juni 2021 sesuai
kesepakatan baru
▪ Warranty claim  melanjutkan kontrol dan pengawasan terhadap
penyelesaian warranty claim oleh Kontraktor EPC dengan target 23
Desember 2021
▪ 1st year inspection major finding
▫ Monitoring kondisi turbin terkait dengan LSB erosion
▫ Stage-1 shutdown di bulan April dan 2nd year inspection di bulan
September untuk inspeksi LSB  sesuai rekomendasi Konsultan Progen
▪ Penanganan kapasitas injeksi sumur ML-E  konstruksi brine pipeline 18”
dari ML-E ke ML-D
Rencana Tahun 2021: Stage-2
▪ Penyelesaian evaluasi proposal & harga proyek dari 3 peserta tender EPC
contract: Juni
▪ Pelaksanaan evaluasi proposal & harga proyek dari 3 secondary contractor:
Maret  mengajukan proposal dan penawaran harga di bulan Januari
▪ Kegiatan penentuan pemenang tender dan persiapan kontrak EPC siap di
award direncanakan berlangsung selama Juni hingga Agustus
▪ Finalisasi award untuk kontrak EPC dilakukan bila proses penetapan tarif
PPA dengan PT PLN (Persero) tercapai
Rencana Tahun 2021

Departemen
O&M
 Rencana Tahun 2021: Generation Plan
▪ Melanjutkan operasional power plant sesuai dengan PPA (Take or Pay 90%
rekonsiliasi tahunan berdasarkan PRC) atau lebih sesuai dengan permintaan
PLN
▪ PRC di tahun 2021 menjadi 85.71MW sesuai dengan hasil PRC test 26
November 2020
▪ Alokasi turbine inspection outage = 19 hari (456 jam)  Apr dan Sep 2021
▪ Alokasi maintenance outage = 1.585 hari (38.04 jam)
▪ Alokasi forced outage = 10.95 hari (262.8 jam)
▪ Availability factor PPA = 90%
▪ Availability factor SEML = 91.37%
 Annual maximum generation = 85.33MW x 365 hari x 24 jam = 747.491MWh
 Annual delivered TOP = 747.491 x 90% = 672.741MWh
 III. RENCANA KEGIATAN TAHUN 2021

Departemen Subsurface

© Achmad Gunawan

© Achmad Gunawan
III. RENCANA KEGIATAN TAHUN 2021

 Melanjutkan pemantauan tekanan reservoir menggunakan Down

Hole Pressure (DHP)
 Pemantauan suhu dan tekanan sumur pada saat power plant dalam
masa pemeliharaan
 Pengambilan sampel geokimia fluida sumur dan fasilitas di
permukaan secara rutin pada setiap triwulan
 Pemantauan tingkat korosi dari sumur produksi dan injeksi kondensat
setiap triwulan
 Pengambilan data gempa mikro (Microearthquake/MEQ)
 Analisa data hasil Survey Microgravity & Levelling perulangan

71
III. RENCANA KEGIATAN TAHUN 2021 – Pemantauan Reservoir

Q1 Q2 Q3 Q4
Kegiatan
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Pemantauan tekanan
Reservoir menggunakan DHP

Pemantauan suhu dan

tekanan sumur

Pengambilan sample geokimia

Pemantauan tingkat korosi

pengambilan data gempa

mikro
Analisa data survey
microgravity & levelling
III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Rekapitulasi Capital & Expense
2020 2021
Realisasi variance
KEGIATAN Budget (Prognosa Dec) (%) Budget
c d d/c e

1. CAPITAL BUDGET
1.1 Drilling Program
1.2 Steamfield Facilities
1.3 Power Plant 12,371,568 20,796,682 168% 7,401,570
1.4 Building / Infrastructure - 1,013,259

TOTAL CAPITAL BUDGET 12,371,568 21,809,941 7,401,570

2. EXPENSE BUDGET
2.1 OPERATION
- Direct Operations Costs (Opex 01 - Opex 07) 6,946,181 3,161,261 46% 10,590,717
- Field Office Costs 3,675,149 3,465,492 94% 8,795,181
SUB - TOTAL OPERATIONS 10,621,330 6,626,752 19,385,897

2.2 ADMINISTRATIONS
- Head Office Cost 3,820,791 3,943,916 103% 4,934,062
- C&S Fees / Charges from Others

SUB - TOTAL ADMINISTRATION 3,820,791 3,943,916 4,934,062

2.3 EXPENSE RECOVERED FROM PLN 0 0 0

2.4 FINANCING COST 27,152,666 22,734,227 84% 17,691,900

TOTAL EXPENSE BUDGET 41,594,787 33,304,895 42,011,859

TOTAL 53,966,355 55,114,836 49,413,429

III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Opex
Facilities & Resources &
OPEX DIRECT EXPENSE Steam Field Power Plant Maintenance exploration Total

OPEX 1 Contract Services - 3,331,222 1,707,089 69,300 5,107,611

OPEX 2 Well maintenance / remedial Operation 675,787 - - - 675,787
OPEX 3 Material and Supplies - 671,246 97,428 - 768,674
OPEX 4 Health, Safety & environment - - 1,884,505 - 1,884,505
OPEX 5 Insurance premium - - 1,395,148 - 1,395,148
OPEX 6 Reservoir monitoring services 599,496 - - - 599,496
OPEX 7 Technical assistance - 30,345 - 129,150 159,495

Direct Operating Cost 1,275,284 4,032,813 5,084,170 198,450 10,590,717

Field Operation Cost 8,795,181
Total Operation Cost 1,275,284 4,032,813 5,084,170 198,450 19,385,897
III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Opex
2020 2021
Realisasi variance
KEGIATAN Budget (Prognosa Dec) (%) Budget
c d d/c e

1. OPERATION
Direct Operation Costs :
Opex. 01 - Contract Services 1,730,436 701,215 41% 5,107,611
Opex. 02 - Well maintenace / Remedial Operation/ 1,031,350 355,773 34% 675,787
Special Well Repair
Opex. 03 - Materials & Supplies 662,937 560,672 85% 768,674
Opex. 04 - Health, Environment & Safety 689,260 547,612 79% 1,884,505
Opex. 05 - Insurance Premium 1,459,394 - 0% 1,395,148
Opex. 06 - Reservoir Monitoring/Studies 986,484 995,988 101% 599,496
Opex. 07 - Technical Assistance Service 386,320 - 0% 159,495
Subtotal 6,946,181 3,161,261 46% 10,590,717

Field Office Costs :

Salary & Benefit 1,595,342 1,501,642 94% 5,264,492
Operating Supplies & Contract Service 1,492,531 1,465,261 98% 1,214,219
Rent / Utilities & Transportation / Travel 56,895 71,010 125% 341,569
Employee Activity & Training 116,780 51,579 44% 87,000
Fees, Permit, Others 413,600 376,000 91% 1,887,900
Subtotal 3,675,149 3,465,492 94% 8,795,181
Total Operation 10,621,330 6,626,752.25 62% 19,385,897
III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Opex
2020 2021
Realisasi variance
KEGIATAN Budget (Prognosa Dec) (%) Budget
c d d/c e

2. ADMINISTRATION
Jakarta Salary & Benefit 2,855,040 2,686,603 94% 2,686,603
Operating Supplies & Contract Service 727,719 978,446 134% 2,001,601
Rent / Utilities & Transportation / Travel 105,000 100,000 95% 105,000
Employee Activity & Training 133,032 178,867 134% 140,858
Charges from Others/ C & S Fees

Total Administration 3,820,791 3,943,916 103% 4,934,062

3. EXPENSE RECOVERED FROM PLN - -
4. FINANCING COSTS 27,152,666 22,734,227 84% 17,691,900
TOTAL EXPENSES 41,594,787 33,304,895 80% 42,011,859
 III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Facilities & Resource &
Steam Field Power Plant Total Remarks/explanation
Maintenance Exploration

Opex. 01 - Contract
Services
Repair & Maintenance
- genset overhaul,
Electrical -
- lighthing service,
Machineries - - blade recoating
Instrument & control -
Piping, pressure vessel, - chemical cooling water,
Storage tank & Cooling - - CT monitoring,
Towers - cleaning strainer,
Safety & protection
-
devices
software & hardware
computers 247,231 69,300 316,531
maintenance
- radio equipment,
telecomunication 319,398 319,398 - network,
- teleconference
- landslide repair,
- general construction,
Building & infrastructure - - soild removal,
- concrete repair,
- painting
- FRP lamination,
- thermal insulation,
Package Repair - welding service,
933,126 933,126
Maintenance - HVAC maintenance,
- heavy equipment,
- pump overhaul
Major Maintenance 2,237,025 2,237,025 Generator - rotor turn around
Condition Monitoring -
Labour Supply 528,747 528,747
Handak, SIPA, IUPTL,
Inspection &certification - IPPKH, SKPP, SKPI, SLO,
EMS, OHSAS, other permits

Engineering design service,

Field/Plant development -
technical drawing
General Service -
- Heavy equipment rental,
Rental (vehicles, Heavy - hardware lease,
161,071 611,712 772,783
equip, tools) - ISAT lease,
- GPS rental
III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Facilities & Resource &
Steam Field Power Plant Total Remarks/explanation
Maintenance Exploration

Opex. 02 - Well
maintenace /
Remedial Operation/
Special Well Repair
- well intervention (acidizing,
perforating, stimulation, well
washing),
- tool rents (logging spinner,
Well Maintenance 675,787 675,787
PT survey),
- killing well,
- production test,
- fishing job
-
Opex. 03 - Materials
-
& Supplies
Chemicals 334,178 334,178 caustic soda
- mechanical consumable,
- electrical consumable,
General Material 252,555 97,428 349,982
- mechanical consumable,
- civil consumable
Fuel 55,572 55,572
mechanical and alectrical
Lube Oil 28,942 28,942
lubricant
III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Facilities & Resource &
Steam Field Power Plant Total Remarks/explanation
Maintenance Exploration
Opex. 04 - Health,
Environment & -
Safety
- environment monitoring,
- biodiversity study,
- hygene monitoring,
Environment Programs 156,823 156,823
- revegetation,
- PROPER Program,
- hazard monitoring
Safety -
- PPE,
- gas detector,
Supplies, Maintencance &
1,456,238 1,456,238 - LOTO,
Rentals
- SHE campaign,
- medical supply
Scholarship, Kelompok tani,
Community Development 271,444 271,444
Training & courses
-
Opex. 05 - Insurance Property insurance, general
1,395,148 1,395,148
Premium liability
-
Opex. 06 - Reservoir
-
Monitoring/ Studies
- Geology, geochemistry &
geophysical survey,
Geochemical Sampling - petrophysical study,
599,496 599,496
Analysis - isotope analysis,
- reservoir modelling,
- geosains study
Condensate treatment -
- mechanical analysis,
- technical consultant,
Opex. 07 - Technical Technical Assistance
30,345 129,150 159,495 - asset management
Assistance Service Service
compliance,
- PROPER assitance,

Total 1,275,284 4,032,813 5,084,170 198,450 10,590,717

III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Laporan Laba Rugi
2020 2021
Realisasi variance
KEGIATAN Budget (Prognosa Dec) (%) Budget
c d d/c e

REVENUE
- Sales - take or pay 87,937,479 88,902,012 101% 90,186,845

Total Revenue 87,937,479 88,902,012 101% 90,186,845

COSTS
- Current Year Operating Cost 41,594,787 33,304,895 80% 42,011,859
- Current Year Depreciation 18,984,920 16,650,957 88% 16,806,751
PRODUCTION BONUS 2,198,437 2,222,550 101% 2,254,671
ROYALTY 439,687 444,510 101% 450,934

Total Costs 63,217,831 52,622,912.55 83% 61,524,216

OPERATING INCOME / (LOSS) 24,719,648 36,279,099.02 147% 28,662,629
III. Rencana Anggaran Biaya Tahun 2021
Capex
2020 2021
KEGIATAN Realisasi variance Remark/ explanation
Budget Budget variance (%)
(Prognosa Dec) (%)
c d d/c e e/d

POWER PLANT & STEAMFIELD

FACILITIES
Spare turbine rotor purchase,
Power Plant 10,561,699 15,705,233 149% 3,001,570
EPC punch list
Steamfield Facilities 4,400,000 Additional brine injection line

Field Office Cost 722,730 2,387,677 330%

Salary/Wages & Benefit 1,087,140 2,703,771 249%

SUB - TOTAL PP & SF 12,371,568 20,796,682 168% 7,401,570

GENERAL FACILITIES
Support Facilities - 1,013,259

SUB - TOTAL GENERAL

- 1,013,259 0
FACILITIES

TOTAL CAPITAL 12,371,568 21,809,941 176% 7,401,570

 III. RENCANA KEGIATAN TAHUN 2021 - CSR
Corporate Social Responsibility
No Kegiatan Keterangan
Rencana (IDR) Realisasi

1 Pendidikan dan Pelatihan 250.000.000 Kabupaten Solok Selatan

2 Peningkatan Kesehatan 315.000.000 Kabupaten Solok Selatan

3 Prasarana 700.000.000 Kabupaten Solok Selatan

4 Pengembangan Kegiatan Sosial 1.015.000.000 Kabupaten Solok Selatan

5 Lingkungan/Pelestarian Alam 150.000.000 Kabupaten Solok Selatan

6 Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat 1.470.000.000 Kabupaten Solok Selatan

Total 3.900.000.000

82
 Rencana Kegiatan K3LL Tahun 2021
Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja

• Melanjutkan program rutin yang telah dicanangkan sebelumnya, sebagai berikut :

– simulasi keadaan darurat,
– pengontrolan kecepatan kendaraan,
– rapat P2K3 (virtual)
– inspeksi dan visit lapangan oleh site manajemen
– audit K3 dan lingkungan oleh lenders secara virtual
– General housekeeping,
– pemeriksaaan hygiene dan sanitasi, (desinfeksi)
– Pest control
– Senam per lokasi kegiatan
– Pemeriksaan darah (tekanan darah, gula darah, kolesterol, dan asam urat) dan
lainnya.
– Pemeriksaan kesehatan (PCR test dan Rapid test Antigen berkala untuk karyawan
dan kontraktor)
 Rencana Kegiatan K3LL Tahun 2021

• Melakukan pelatihan internal dan eksternal untuk K3 (Pelatihan wajib berbasis

kompetensi) – hanya berbasis daring.
• Melakukan pemeliharaan dan kalibrasi peralatan K3
• Melakukan Kampanye K3 dan Penghargaan (Bulan K3 Nasional, Hari Kesehatan
Sedunia, kampanye K3 lainnya) jika memungkinkan.
• Melakukan pembelian peralatan K3 tambahan yang diperlukan
• Melakukan pemilihan kontraktor (pre-qualification) sesuai dengan azas CSMS
perusahaan untuk proyek pengembangan tahap 2 (EPC dan Civil Works).
• Melakukan pengawasan aspek K3LL untuk pekerjaan pemeliharaan dan operasi
• Melaksanakan Penerapan Sistem Manajemen K3 sesuai PP.50 tahun 2012 serta audit
(internal & eksternal)
• Mengoperasikan portal K3LL serta memperbaiki jika diperlukan.
Rencana Kegiatan K3LL Tahun 2021
Program Lingkungan Hidup

• Melanjutkan pengelolaan lingkungan sesuai dengan dokumen RKL dan RPL

• Bekerjasama dengan Taman Nasional Kerinci Seblat (TNKS) dan Lembaga Swadaya
Masyarakat lokal melakukan:
 Bersama dengan TNKS menyusun rencana program penanaman pada area
Pemulihan Ekosistem untuk tahun 2021
 Melakukan patroli hutan pada area Pemulihan Ekosistem di dalam area
TNKS.
• Melanjutkan kegiatan pemantauan dan pelaporan RKL/RPL ke instansi terkait setiap
6 bulan
• Melakukan pembibitan tanaman lokal untuk kegiatan revegetasi
• Melanjutkan pelaksanaan revegetasi dan perawatan tanaman,
• Melakukan pencegahan terhadap masuknya invasive spesies ke dalam area proyek,
• Melakukan pengelolaan limbah (domestic, cair, industri (padat dan cair) dan Bahan
berbahaya Beracun (padat dan cair)
• Melakukan pemantauan dan pengambilan data satwa liar dengan camera trap, dan
melakukan pemantauan bukaan lahan dengan drone,
Rencana Kegiatan K3LL Tahun 2021

Program Lingkungan Hidup

• Melakukan inspeksi lingkungan internal secara mandiri dan juga bersama-sama,

• Melakukan patroli bersama pencegaran penebangan dengan dinas Kehutanan dan
Taman Nasional Kerinci Seblat (TNKS),
• Melakukan koordinasi dengan TNKS untuk menetukan lokasi offset area,
• Melakukan sosialisasi dan pelatihan kepedulian lingkungan dan program lingkungan
perusahaan kepada masyarakat dan media,
• Melakukan pengelolaan terhadap kestabilan lereng,
• Mempertahankan Penghargaan PROPER (Program Penilaian Peringkat Kinerja
Perusahaan) BIRU
• Memperoleh Sertifikasi ISO14001:2015
RENCANA KEGIATAN TAHUN 2021

Departemen
Supply Chain Management

87
III. RENCANA KEGIATAN 2021
• Melakukan importasi untuk mendukung kegiatan tahunan Pemeliharaan berskala
besar terhadap Peralatan Utama Pembangkit Listrik (Turbine dan Generator) yang
dinamakan Outage 2021 yang akan dilakukan di bulan September 2021.
• Rencana Kebutuhan Barang Impor untuk kegiatan tersebut telah kami buat dan proses
dengan nomor RKBI 01-RKBI-SEML-2021 di bulan Januari 2021.
• Rencana Kebutuhan Barang Impor tersebut terbagi menjadi:
• Barang Non ADP: USD 313,685.98
• Barang ADP: USD 2,151.78
• Total Nilai Impor: USD 315,837.76
III. RENCANA KEGIATAN 2021
Barang-barang yang akan diimpor meliputi:
KATEGORI KIMAP JENIS BARANG

B-16 Bar Cushion Molycote

Engines & Turbine Birkosit Coupling Rubber O-Ring
Bolt Coupling Spider Packing
Bearing Washer Double Washer Rubber Tape
Cable Gland Filter Rupture Disk
Claw Washer Gasket Screw
Compound Hose Seal Washer
Clamp Impeller Washer Spring Washer
Cap Lockplate Tongued Washer
Threebond
D-59 Repair Kit
Process Instrument, Pressure Transmitter
Spare Parts
III. RENCANA KEGIATAN 2021
Barang-barang yang akan diimpor meliputi:
KATEGORI KIMAP JENIS BARANG
F-65 Cable Gland Gasket Spring Washer
Electric Power Sources Claw Washer Hose Strap
Compound Liner Tape Insulation
Conical Washer O-Rubber Taper Pin
Corona Protection Packing Thinner
Paint Plant Tube Tongued Washer
Cushion Red Varnish Tube Plant
Double Washer Screw Wash Liquid
Earth Brush Seal Tape Washer
Filter Sealant
I-85 Gasket
Jointing (Gaskets),
Insulating Materials
TERIMA KASIH

91