MANAJEMEN KONSTRUKSI

03
Modul ke:

Fakultas Manajemen Integrasi Proyek

TEKNIK

Program Studi
Sipil
Yunita Dian Suwandari,ST,MM,MT
Pembuka Daftar Pustaka Akhiri Presentasi
 Pengertian Manajemen
Integrasi Integrasi Proyek mencakup
• Manajemen
proses dan kegiatan untuk
mengidentifikasi, menetapkan,
menggabungkan, menyatukan, dan
mengoordinasikan berbagai proses dan
kegiatan manajemen proyek dalam Project
Management Process Groups.

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
• Manajemen Integrasi

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
Manajemen Integrasi
– Develop Project Charter (Piagam Proyek) — Proses
mengembangkan dokumen yang secara resmi mengesahkan
keberadaan suatu proyek dan memberi manajer proyek wewenang
untuk menerapkan sumber daya organisasi dalam kegiatan proyek
– Develop Project Management Plan — Proses mendefinisikan,
menyiapkan, dan mengoordinasikan semua rencana dan
mengintegrasikannya ke dalam rencana manajemen proyek yang
komprehensif. Rencana dasar dan rencana tambahan yang
terintegrasi dapat dimasukkan dalam rencana manajemen proyek.
– Direct and Manage Project Work – Proses memimpin dan
melakukan pekerjaan yang didefinisikan dalam rencana manajemen
proyek dan menerapkan perubahan yang disetujui, untuk mencapai
tujuan proyek.

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
Manajemen Integrasi

–Monitor and Control Project Work - Proses tracking,

peninjauan, dan pelaporan kemajuan proyek terhadap sasaran
kinerja yang ditetapkan dalam rencana manajemen proyek.
–Perform Integrated Change Control – Proses meninjau semua
permintaan perubahan; menyetujui perubahan dan mengelola
perubahan produk, aset proses organisasi, dokumen proyek, dan
rencana manajemen proyek; serta mengkomunikasikannya
–Close Project or Phase – Proses penyelesaian semua kegiatan di
semua Kelompok Proses Manajemen Proyek untuk
menyelesaikan proyek secara formal

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
• Develop Project Charter
• Mengembangkan Project Charter atau Piagam Proyek
adalah proses mengembangkan dokumen yang secara
resmi mengesahkan keberadaan proyek dan
memberikan manajer proyek wewenang untuk
menerapkan sumber daya organisasi untuk kegiatan
proyek.

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
• Develop Project Charter

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
• Develop Project Management Plan
• Develop Project Management Plan
adalah proses mendefinisikan,
menyiapkan, dan mengoordinasikan
semua rencana tambahan dan
mengintegrasikannya ke dalam
rencana manajemen proyek yang
komprehensif. Manfaat utama dari
proses ini adalah dokumen pusat yang
mendefinisikan dasar dari semua
pekerjaan proyek. Input, alat dan
teknik, dan output untuk proses ini
digambarkan pada Gambar 4 -4.
Gambar 4-5 menggambarkan diagram
aliran data proses.

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
Direct and Manage Project Execution
•Direct and Manage Project Work adalah proses memimpin dan
melakukan pekerjaan yang didefinisikan dalam rencana manajemen
proyek dan menerapkan perubahan yang disetujui untuk mencapai
tujuan proyek.
•Manfaat utama dari proses ini adalah memberikan manajemen
keseluruhan pekerjaan proyek. Input, alat dan teknik, dan output dari
proses ini digambarkan pada Gambar 4-6. Gambar 4-7
menggambarkan diagram aliran data dari proses tersebut

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
Direct and Manage Project Execution

Pengembangan otorisasi secara tertulis untuk memulai

pekerjaan pada aktivitas yang spesifik atau work package
Tipe otorisasi :
Internal otorisasi -work order
External otorisasi : PO dan Kontrak

Project Life Cycle

4.4 Monitor and Control Project Work

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
Perform Integrated Change Control
Perform Integrated Change Control adalah
proses meninjau semua permintaan
perubahan; menyetujui perubahan dan
mengelola perubahan, serta
mengkomunikasikannya. Dalam proses ini
meninjau semua permintaan perubahan
pada dokumen proyek, hasil, baseline,
atau rencana manajemen proyek serta
menyetujui atau menolak perubahan.
Manfaat utama dari proses ini adalah
memungkinkan perubahan proyek yang
terdokumentasikan dalam proyek, untuk
dipertimbangkan secara terpadu sekaligus
mengurangi risiko proyek. Input, alat dan
teknik, dan output dari proses ini
digambarkan pada Gambar 4-10. Gambar
4-11 menggambarkan diagram aliran data
<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
dari proses tersebut
 Close Project or Phase

• Close Project adalah proses

menyelesaikan semua kegiatan di
semua Grup Proses Manajemen
Proyek untuk secara resmi
menyelesaikan proyek. Manfaat utama
dari proses ini adalah mendapatkan
lesson learned, mengakhiri proyek
secara formal, dan melepas organisasi
proyek. Input, alat dan teknik, dan
output dari proses ini digambarkan
pada Gambar 4 12. Gambar 4-13
menggambarkan diagram aliran data
dari proses.

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
 Daftar Pustaka
PMI. A Guide to Project Management Body of Knowledge. (PMBOK Guide), Fifth
Edition. Project Management Institute.2013
PMI. Construction Extension to A Guide to the Project Management Body of
Knowledge. (PMBOK Guide), 2000 Edition. Project Management Institute.2003
M. Rita et al, 2018, PMP Exam Prep, Ninth Edition. RMC Publications
Modul bahan ajar UI, 2017

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI
 Terima Kasih
Yunita Dian Suwandari,ST,MM,MT