AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA

MATA KULIAH : MANAJEMEN SDM

KELOMPOK 5
Zul Fadli 19221030
Tiara Elka Safitri 19220171
Tiara Mesriyani 19220172
Ika Arista Rosanti 19220143
Foni Sri Sofya 19220140
Yudi Farwis 20221007
Wendi Afrianto 19220189
Musthafa 19221015
Ari Restu Pebrian 19220131
DOSEN PENGAMPUH : FEBSRI SUSANTI, SEI,. MM
STUDI KASUS
PT. SLAMET LANGGENG

PT. Slamet Langgeng merupakan

perusahaan bisnis confectionary pengelola
merek permen Davos. Pada era 1970 –
1980an, permen Davos pernah menguasai
pasar permen peppermint diwilayah Jawa
Tengah, bahkan dahulu orang pergi ke hajatan
selalu menenteng permen Davos.
PT. SLAMET LANGGENG

Perusahaan menerapkan manajemen kekeluargaan

yang sangat kuat. Jaringan distribusi dikelola secara
turun – temurun, dari kakek turun ke anak, cucu,
hingga ke cicit. Sehingga banyak distributor sudah
tidak mendapatkan keuntungan dan tidak kompeten
lagi dalam usahanya tetapi masih tetap memasarkan
permen Davos. Tim penjualan yang berjumlah tiga
orang masing – masing memiliki area penjualan yang
sangat luas, contoh salesman jogja berjualan hingga
sampai ke pacitan.
PT. SLAMET LANGGENG

Namun sejak 1994 penjualan mulai menurun,

terjadi stagnansi bisnis dalam jangka panjang akibat
banyaknya kompetitor, semacam Mentos, Hexos,
Kiss, Polo, dll, serta pengelolaan yang tidak
sistematis. Kini penerus PT. Slamet Langgeng yang
merupakan cicit dari pendiri perusahaan ini telah
berupaya mengusahakan agar permen Davos kembali
naik menggebrak pasar, dan mengubah image permen
Davos yang dari dulu dikenal permenya embah –
embah.
BIAR MAKIN ASIK DISKUSI
NIH ADA PANCINGAN BUAT KAWAN
KITA
KECE!!! SKUYY KITA KAJI
GUYS!!!
Kesalahan SDM apa yang sebenarnya terjadi
dalam pengelolaan usaha PT. Slamet
Langgeng?

Pendekatan statistikal dan komparatif yang

bagaimanakah yang harus diambil oleh tim
Audit SDM perusahaan?
TERIMA KASIH