Perencanaan dan

11
Modul ke:

pengendalian Proyek
PROJECT CRASH DURATION
Fakultas
Fakultas
Teknik
Program Studi
Teknik Sipil
Mirnayani, ST, MT

Pembuka Daftar Pustaka Akhiri Presentasi

Pendahuluan
• Logika Pengurangan Durasi Proyek

Competitive Time

Globalizati-
on Competition

Responsivness Technology

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI >
→
Pilihan Akselerasi Penyelesaian Proyek

Pilihan Ketika Sumberdaya Tidak Dibatasi

Pilihan Ketika Sumberdaya Dibatasi

 Pilihan Ketika Sumberdaya Tidak Dibatasi

• Adding Resources
• Outsourcing Project Work
• Scheduling Overtime
• Establish a Core Project Time
• Do It Twice-Fast and Correctly
 Pilihan Ketika Sumberdaya Dibatasi

• Fast Tracking
• Critical Chain
• Reducing Project Scope
• Compromise Quality
Grafik Biaya – Durasi Proyek

Menjelaskan prosedur untuk mengidentifikasi biaya dari

pengurangan waktu proyek sehingga perbandingan (antara
waktu dan biaya) dapat dibuat dengan manfaat
mendapatkan penyelesaian proyek lebih cepat.
Grafik Biaya – Durasi Proyek

Biaya Langsung
Diasumsikan sebagai biaya paling rendah dengan metode
yang efisien dalam waktu normal. Sehingga pengurangan
durasi akan menambah biaya kegiatan.

Biaya Tidak Langsung

Biaya tidak langsung bervariasi terhadap waktu, sehingga
pengurangan durasi akan mengurangi biaya kegiatan.

Total Biaya
Total dari biaya langsung dan tidak langsung, yang digunakan
untuk membandingkan biaya mana yang paling optimum
dalam pengurangan durasi proyek.
Membangun Grafik Biaya – Durasi Proyek

Langkah-langkah dalam Membangun

Grafik Biaya- Durasi Proyek
1. Menghitung crash cost (biaya pengurangan durasi), crash time
(jumlah waktu yang dapat dikurangi), dan slope (biaya tambahan
dalam unit waktu)
2. Menentukan jalur kritisnya.
3. Memilih slope terendah dalam jalur kritis, untuk kemudian
dilakukan crashing, sesuai dengan batas crash time yang sudah di
hitung.
Membangun Grafik Biaya – Durasi Proyek

• Cara menghitung slope:

Rise Crash Cost - Normal Cost

Cost Slope = =
Run Normal Time - Crash Time
ontoh :

Membangun Grafik Biaya – Durasi Proyek

Membangun Grafik Biaya – Durasi Proyek

Hasil :
Pertimbangan Praktis
Pilihan kegiatan untuk
mempersingkat tinjauan

Menggunakan biaya proyek 1. Menggunakan biaya yang

mahal
2. Kegiatan perlu
dipertimbangkan
3. Kelebihan sumberdaya
Mempersingkat waktu 4. Semangat karyawan
menurun

Asumsi linearitas
Waktu keputusan dan
sensitivitas
Kegiatan yang digunakan untuk Memotong Biaya
Outsourcing Kegiatan Proyek atau
Mengirangi lingkup proyek
Bahkan Seluruh Proyek

di ambil jalur tercepat dari sebuah Melibatkan pihak ke tiga untuk

kegiatan, dengan memperhatikan mengerjakan proyek:
struktur rincian kerja Ex: insiyur perangkat lunak
Enginer kelistrikan

Pilihan Brainstorming menyimpan

Konsumen ingin mendesain sendiri
biaya

Terjadi penghematan dengan cara Memanfaat kan anggota tim proyek

melibatkan konsumen dalam suatu untuk memberikan masukan agar
proyek. proyek yang dilakukan hemat biaya.
Daftar Pustaka
1. Ervianto, Wulfram, I. (2005), Manajemen Proyek Konstruksi (Edisi Revisi), Edisi
III, Andi, Yogyakarta.
2. Chris Hendrickson and Tung Au , 2000 Project Manajemen for Construction,
Second Edition prepared for world wide web publication.
3. Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek dan Konstuksi jilid
I. Yogyakarta: Kanisius.
4. Dipohusodo, Istimawan. 1996. Manajemen Proyek dan Konstuksi jilid
II. Yogyakarta: Kanisius.
5. Husen, Abrar, (2008), Manajemen Proyek, Penerbit Andi, Yogyakarta.
6. Iman Soeharto, 1999, Manajemen Proyek (Dari Konseptual sampai Operasional)
Jilid dan 2, Edisi kedua, Penerbit Erlangga, Jakarta,
7. Project Management Institute, 2013, PMBOK® Guide 5th Edition

<
← MENU
MENU AKHIRI
AKHIRI
 Terima Kasih
Terima Kasih