ANALISIS

PERENCANAAN
Kelompok 3
⊹ Dimas Leyon Maulana
⊹ Muhammad Arief Syah
⊹ Muhammad Safiq
⊹ Tri Ivon Nur Utomo
⊹ Alya Putri Rezeki
⊹ Atika Suci Amanda
⊹ Dhea Putri Larasati
⊹ Laurensia Renta Tamba
⊹ Metha Nabillah Azzahra
⊹ Putri Ramadhani
⊹ Winda Maria Sitorus

2
APAKAH ITU PRODUKSI
DAN PRODUKSI MASSAL?
PRODUKSI adalah suatu PRODUKSI MASSAL
kegiatan yang dikerjakan adalah sebuah metode
untuk menambah nilai guna produksi barang dalam
suatu benda atau jumlah besar dengan biaya
menciptakan benda baru yang rendah per unitnya
sehingga lebih bermanfaat
dalam memenuhi kebutuhan.

Menurut Armstrong dan Kotler (2009), Mass Production atau

produksi massal adalah kemampuan menyediakan produk dalam
skala massal yang didesain secara individual dan dikomunikasikan
untuk dipertemukan dengan kebutuhan setiap pelanggan.
3
ROADMAP
analisis perencanaan produk
massal
 
Perencanaan Usaha Tahapan Proses Merencanakan
Aspek Produksi Massal Produksi Fungsi Produksi Produksi

A C E G

B D F

Penyusunan Rencana Perencanaan Produksi Menyusun Rencana

Usaha Suatu Produk Aspek Produksi

4
 PERENCANAA
N USAHA
ASPEK
PRODUKSI
A MASSAL
Produksi massal memiliki
konsep dasar dalam aspek
produksi. Ketika jumlah produk
sangat terbatas, setiap barang
diproduksi dengan sedikit
variasi (low variety) dengan
harga tinggi (high price).
Produksi massal (mass
production) membuat produk
yang macamnya terbatas (low
variety), namun harga murah
(low price) serta waktu
produksi yang lebih cepat.

Menurut Laudon (2010), mass customization adalah kemampuan

untuk menawarkan produk atau jasa yang disesuaikan secara
individu menggunakan sumber daya produksi yang sama mass
production.

6
 Menurut Gilmore dan Joseph (1997), ada 4 pendekatan dalam
mass customization, yaitu:
⊹ Customizers Kolaboratif, yaitu pendekatan dimana
pelanggan/individu melakukan dialog.
⊹ Customizers Adaptive, yaitu manufaktur menawarkan produk
standar, namun dapat disesuaikan.
⊹ Customizer Cosmetic, yaitu menyajikan produk standar berbeda
untuk pelanggan.
⊹ Customizer Transparan, yaitu menyediakan pelanggan dengan
produk/layanan unik tanpa membiarkan mereka mengetahui
secara eksplisit bahwa produk-produk dan jasa telah
disesuaikan untuk mereka.

7
 Penyusunan
Rencana Usaha
B Suatu Produk
Proposal usaha atau Faktor-faktor dalam menyusun proposal usaha
perencanaan usaha adalah
adalah sebagai berikut:
suatu dokumen yang
⊹ Tujuan yang realistis
menyatakan keyakinan akan
⊹ Fleksibilitas
kemampuan sebuah bisnis
untuk menjual barang/jasa
⊹ Batasan waktu
dengan menghasilkan ⊹ Komitmen
keuntungan

Dalam perencanaan usaha ada beberapa hal/pertanyaan yang harus dijawab,

yaitu menyangkut 5W dan 1H:
⊹ What, usaha apa yang akan kita ambil?
⊹ Why, mengapa harus memilih usaha/melaksanakan usaha tersebut?
⊹ Who, siapa saja yang melaksanakan usaha tersebut?
⊹ When, kapan usaha tersebut dimulai?
⊹ Where, dimana usaha tersebut akan dilaksanakan?
⊹ How, bagaimana melaksanakan usaha tersebut?

9
 Tujuan proposal usaha, yaitu:
⊹ Berguna untuk membandingkan antara perkiraan dengan kenyataan.
⊹ Mengembangkan dan menguji strategi serta hasil yang diharapkan.
⊹ Menyediakan alat komunikasi untuk memaparkan dan meyakinkan
gagasannya kepada pihak lain secara menyeluruh.
⊹ Membantu wirausahawan untuk dapat berpikir kritis dan objektif atas
usahanya.
⊹ Persaingan ekonomi dan analisis finansial yang masuk dalam subjek
proposal usaha dapat mendekati asumsi-asumsi secara cermat,
mengenai seberapa besar tingkat keberhasilan dalam usaha.

10
 Dalam proposal usaha harus ada:
1. Gambaran awal dan seberapa jauh kemampuan manajerial
wirausaha.
2. Mengidentifikasi adanya risiko kritis, guna memudahkan antisipasi.
3. nformasi potensi pasar dan perkiraan market share yang mungkin
diraih.
4. Gambaran sumber-sumber finansial yang jelas dan informasi
penting dan evaluasi finansial.
5. Gambaran kemampuan wirausaha untuk memenuhi kewajibannya.

11
Gambaran rencana usaha
penetapan produk secara
singkat:
⊹ Jenis produk
⊹ Latar belakang
⊹ Visi dan misi
⊹ Tujuan
⊹ Analisis SWOT
⊹ Penilaian pasar dan usaha
⊹ Rencana pemasaran
⊹ Bahan dan alat
⊹ Perhitungan harga
⊹ Perhitungan laba rugi
Kita juga bisa menggunakan sistematika
yang lebih sederhana dan secara umum,
yaitu:
⊹ Jenis produk kerajinan
⊹ Latar belakang pemilihan produk
usaha
⊹ Visi, misi dan tujuan usaha
⊹ Analisis SWOT
⊹ Sasaran konsumen yang dituju
⊹ Marketing mix
⊹ Alat dan bahan baku
⊹ Perhitungan keuangan
⊹ Pengembangan usaha pendukung
kedepannya
12
Sistematika proposal bisa Rencana usaha pola bagan sebagai
menggunakan susunan berikut: alternatif penyusunan rencana usaha,
⊹ Nama Produk yaitu:
⊹ Biodata wirausaha serta ⊹ Customer Segment
keterampilan yang dimiliki ⊹ Customer Relationship
⊹ Latar belakang pemilihan ⊹ Channels
produk ⊹ Value Propositions
⊹ Visi dan Misi ⊹ Key Resources
⊹ Marketing Mix ⊹ Key Activities
⊹ Analisis SWOT ⊹ Key Partners
⊹ Target Pasar ⊹ Cost Structure
⊹ Aktiva tetap ⊹ Revenue Streams
⊹ Modal Kerja
⊹ Bahan pembantu
⊹ Laporan proyeksi laba/rugi.

13
  
Tahapan Proses
C Produksi
Proses pembuatan dapat digambarkan sebagai
suatu sistem input-output. Input adalah bahan
baku yang digunakan untuk membuat produk.
Diproses meliputi pengubahan bahan baku,
dengan menggunakan peralatan, waktu,
keahlian, uang, manajemen, dan sebagainya.
Sehingga menjadi output.

15
TAHAPAn
PROSES
PRODUKSI
 
Dokumentasi Validasi dan
persyaratan produk pengujian mesin Proses produksi

A C E

B D

Validasi dan Validasi dan pengujian

pengujian teknik produksi

16
 Perencanaan
D Produksi
Masalah perencanaan dan
pengendalian produksi, serta
memberikan kemampuan untuk
memecahkan masalah yang terkait
dengan menggunakan teknik-teknik
dasar peramalan permintaan.
Tujuan : merencanakan dan
mengendalikan arus bahan-bahan
memasuki suatu proses dan keluar
dari pabrik sedemikian rupa sehingga
keuntungan yang menjadi sasaran
perusahaan dapat tercapai.

Fungsi pengendalian produksI :

1. Meramalkan permintaan produk yang dinyatakan dengan jumlah sebagai suatu fungsi dari
waktu.
2. Memantau permintaan nyata, dan membandingkannya dengan peramalan permintaan.
3. Membuat jumlah ekonomis untuk pembelian dan penjualan produk yang dihasilkan.
4. Membuat sistem pengendalian ekonomis.
5. Membuat keperluan produksi dan tingkat pengendalian serta memperbaiki rencana produksi.
6. Memantau tingkat pengendalian dan membandingkannya dengan tingkat pengendalian.
7. Membuat rincian dari jadwal produksi dan beban mesin.
8. Melakukan perencanaan proyek.
E Fungsi Produksi
 Aktivitas produksi sebagai suatu bagian dari fungsi
organisasi perusahaan yang bertanggung jawab atas
pengolahan bahan baku menjadi produk jadi yang dapat dijual.

Fungsi utama :
1. Proses produksi, yaitu teknik yang digunakan dalam
mengolah bahan baku menjadi produk.
2. Perencanaan produksi, ialah tindakan antisipasi untuk
masa yang akan datang
3. Pengendalian produksi, yaitu tindakan yang menjamin
bahwa semua kegiatan yang dilaksanakan dalam
perencanaan telah dilakukan sesuai dengan target yang
telah ditetapkan.
.
 Menyusun
Rencana Aspek
F Produksi
 Proses produksi merupakan metode dan teknik untuk
menciptakan atau menambah kegunaan suatu produk dengan
mengoptimalkan sumber daya produksi yang tersedia berupa tenaga
kerja, mesin, bahan baku, dana dan sebagainya. Sistem produksi
menurut proses untuk menghasilkan output, terdiri atas:

1. Produksi Kontinu adalah 2. Proses Produksi Terputus

suatu metode proses produksi
di mana proses berlangsung
secara terus menerus tanpa
terhenti.
Contohnya adalah industri gelas.
Gelas dipanaskan sehingga
berbentuk lunak dan kemudian
dialirkan ke mesin pencetak untuk
dibentuk. Proses pencairan dan
pencetakan berlangsung secara
terus menerus tanpa terhenti.
Putus adalah suatu proses
produksi yang tidak
melakukan produksi secara
terus menerus
Contohnya yaitu usaha
percetakan dan usaha meabel.
Proses ini tidak dilakukan setiap
saat tetapi tergantung dengan
beberapa faktor seperti musim
dan pesanan
 Jenis proses produksi terputus-putus dari peralatan produksi
jenis produksi terputus dapat diidentifikasi dari macam tata letak
dasarnya yaitu
A. Tata letak berdasarkan produk
Tata letak berdasarkan produk digunakan saat suatu jenis
produk yang standar diproduksi secara massal.

B. Tata letak berdasarkan proses

Tata letak berdasarkan proses sesuai digunakan pada proses
produksi terputus-putus dan dan untuk semua output yang dihasilkan.

Perbedaan pokok antara kedua jenis ini adalah lamanya waktu dan
set-up peralatan produksi.

23
 Merencanakan
G produksi
Sistem produksi diklasifikasikan
menjadi dua jenis
a. Berdasarkan proses menghasilkan
sesuatu
1. Sistem Push (tekan)
Permintaan pelanggan akan
bisa segera di penuhi karena
adanya stok yang sudah di
tentukan sebagai antisipasi
terjadinya fluktuasi permintaan.
Sisi positif, setiap ada
permintaan dari konsumen akan
segera bisa dipenuhi dari stok
yang ada.
Sisi negatif , kemungkinan
over stock, minimnya nilai
tambah.
2. Sistem Pull (tarik)
Permintaan pelanggan baru
akan dipenuhi beberapa waktu
setelah adanya Purchase Order
dari konsumen.
Sisi positif ,nilai persediaan
yang kecil dan bisa langsung
menyesuaikan perubahan
konsumen
Sisi negatif, mendapatkan
barang yang di pesan harus
menunggu terlebih dahulu atau
indent.
25
 Sistem produksi diklasifikasikan
menjadi dua jenis
B. Berdasarkan tujuan prosesnya
Assembly To Order (ATO)
⊹Produsen hanya membuat desain yang
standar, dengan modul operasional yang juga
standar.
⊹Biasanya berpa hasil rakitan berdasarkan
permintaan konsumen dan juga modul.
⊹Salah satu industri yang seperti ini adalah
perusahaan pabrik mobil.
Make To Order (MTO).  Make To Stock (MTS).
⊹Produsen baru akan mengerjakan produk
tersebut setelah sebelumnya pesanan item
tersebut sudah diterima.
⊹Pengerjaan baru akan dilakukan setelah
produk yang dipesan sudah diputuskan
oleh konsumen.
Engineering To Order (ETO). 
⊹Perusahaan memproduksi barang
custom, atau sesuai dengan pesanan
pelanggan.
⊹Perusahaan memproduksi suatu barang
dari mulai desain sampai hasilnya sesuai
dengan permintaan dari pihak konsumen
 
⊹Sistem ini dibuat untuk menyelesaikan
produksinya hanya sebagai barang untuk
berjaga-jaga atau untuk stock.
⊹Sehingga tidak harus menunggu pesanan
dari konsumen terlebih dahulu dan proses
pengerjaan sudah bisa dilakukan.
26
Produksi massal digunakan dalam 1.
situasi berikut:
1. Standarisasi urutan produk 2.
dan proses.
2. Dedicated mesin tujuan
khusus yang memiliki
kapasitas produksi yang lebih 3.
tinggi dan tingkat output.
3. Besar volume produk. 4.
4. Shorter waktu siklus produksi.
5. Lebih rendah dalam
persediaan proses.
Seimbang sempurna lini
produksi.
Aliran material, komponen dan
suku cadang yang terus-
menerus dan tanpa pelacakan
kembali.
Perencanaan produksi dan
control mudah.
Penanganan material dapat
sepenuhnya otomatis.
27
Contoh analisis perencanaan produk untuk produksi massal, di
antaranya:
a) Menentukan produk setelah melakukan riset/survey pendahuluan
produk apa yang paling dibutuhkan dan berkelanjutan
penggunaanya.
b) Menyusun analisis SWOT mengenai produk tersebut.
c) Menyusun data pesaing serta pangsa pasar yang sudah mereka
miliki.
d) Menyusun perencanaan produksi yang matang.
e) Melaksanakan proses produksi massal.
f) Mengevaluasi proses produksi.

28
 Berikut adalah keuntungan dari
produksi massal:
1. Tinggi tingkat produksi dengan
mengurangi waktu siklus.
2. Tinggi utilisasi kapasitas karena
keseimbangan lintasan.
3. Operator kurang terampil yang
diperlukan
4. Rendah proses inventarisasi.
5. Manufaktur biaya per unit rendah.
Beberapa syarat penerapan nya agar
optimal ini diantaranya yaitu:
a. Adanya rencana penjualan yang
jelas dari marketing/pemasaran
b. Adanya keseimbangan antara
kemampuan mesin produksi dengan
kuantitas produk yang dihasilkan.
c. Adanya batasan penyimpanan dan
produksi secara minimum dan
maksimal.
29
TERIMA KASIH 