TUGAS UAS

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN SUMBERDAYA MANUSIA

NAMA : SUHARTIN ELLA

NIM : 181911787

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SEMBILANBELAS NOVEMBER KOLAKA
DESEMBER 2021
 BAB IX
PENGEMBANGAN KARYAWAN DAN MANAJEMEN KARIR

OUT LINE…

 HUBUNGAN ANTARA PENGEMBANGAN, PELATIHAN, DAN

KARIR
 SISTEM PERENCANAAN DAN PEMBANGUNAN
 PENDEKATAN PENGEMBANGAN KARYAWAN
 HUBUNGAN ANTARA PENGEMBANGAN, PELATIHAN, DAN KARIR

Pengembangan dan Pelatihan

Perkembangan mengacu pada pendidikan formal, sedangkan pelatihan berfokus

pada membantu kinerja karyawan dalam pekerjaan mereka saat ini.
Berikut adalah tabel perbedaan pengembangan dan pelatihan:

  Pelatihan Perkembangan

Fokus Saat ini Masa Depan

Penggunaan pengalaman kerja Rendah Tinggi

Saran Persiapan untuk pekerjaan saat ini Persiapan Untuk Perubahan

Partisipasi Diperlukan Sukarela

 LANJUTAN…

Pengembangan dan Karir

Karir dapat digambarkan sebagai urutan posisi yang dipegang dalam

suatu pekerjaan. Misalnya, seorang anggota fakultas universitas dapat
memegang posisi asisten, rekanan, dan profesor penuh.

Pengembangan dan peluang karir dapat membantu memberikan

keunggulan kompetitif bagi perusahaan melalui menarik dan
mempertahankan karyawan terbaik.
SISTEM PERENCANAAN DAN PEMBANGUNAN

Berikut adalah langkah-langkah dalam perencanaan dan pembangunan :

Penilaian Pengecekan Penetapan Perencanaan

Diri  kenyataan Tujuan tindakan
PENDEKATAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

Ada empat pendekatan digunakan untuk mengembangkan karyawan

yaitu:
Pendidikan formal
 Penilaian
 Pengalaman Kerja
 Hubungan interpersonal

Adapun topik khusu dalam pengembangan karyawan yaitu :

 Perencanaan Suksesi
 Orientasi
 BAB X
TANGGUNG JAWAB SOSIAL : MASALAH HUKUM,
MENGELOLA KERAGAMAN DAN TANTANGAN KARIR

PENGANTAR

Tanggung jawab sosial juga berarti bahwa perusahaan harus mematuhi

hukum dan peraturan. Mungkin yang lebih penting, perusahaan perlu mengambil
tindakan dan menciptakan kondisi untuk membantu semua karyawan tumbuh,
berkembang, dan berkontribusi pada tujuan perusahaan, terlepas dari latar
belakang dan masalahkarir yang mereka hadapi.

Bab ini membahas bagaimana undang-undang dan peraturan mempengaruhi

pelatihan dan pengembangan dan bagaimana memastikan bakat dan keterampilan
dari tenaga kerja yang beragam digunakan dengan sebaik-baiknya.
MASALAH HUKUM DAN MENGELOLA TENAGA KERJA
YANG BERBEDA DI DALAM DAN LUAR NEGERI

Masalah hukum

Sebagian besar perusahaan memberikan pelatihan untuk mengurangi potensi

lingkungan kerja yang tidak bersahabat bagi karyawan yang dilindungi oleh Judul
VII Undang-Undang Hak Sipil (mencakup ras, warna kulit, jenis kelamin, agama,
kebangsaan, dan asal negara), Diskriminasi Usia dalam Undang-Undang
Ketenagakerjaan (ADEA, yang mencakup usia), atau Undang-Undang Penyandang
Disabilitas Amerika (ADA, yang mencakup disabilitas).

Mengelola Keragaman dan Inklusi Tenaga Kerja

Mengelola keragaman dan inklusi melibatkan penciptaan lingkungan yang
memungkinkan semua karyawan untuk berkontribusi pada tujuan organisasi dan
mengalami pertumbuhan pribadi. Lingkungan ini mencakup akses ke pekerjaan,
serta perlakuan yang adil dan positif terhadap semua karyawan. Perusahaan
harus mengembangkan karyawan yang nyaman bekerja dengan orang-orang dari
berbagai latar belakang etnis, ras, dan agama.
LANJUTAN…

Kunci sukses penugasan luar negeri adalah kombinasi pelatihan dan manajemen
karir bagi karyawan dan keluarga yaitu :

Fase Pra-keberangkatan

Fase di Tempat

Fase Pemulangan
TANTANGAN KARIR YANG DIHADAPI TENAGA
KERJA MULTIGENERASI

Tantangan karir yang dihadapi tenaga kerja multi generasi ada 4

tahap yaitu :

1. Tahap eksplorasi
2. Tahap pendirian
3. Tahap pemeliharaan
4. Tahap terakhir
JALUR KARIR DAN JALUR KARIR GANDA

Jalur Karir
Contoh jalur karir adalah sebagai berkut :
JALUR KARIR DAN JALUR KARIR GANDA

Jalur Karir Ganda

Contoh dari Karir Ganda Sistem Jalur
MENGATASI KEHILANGAN PEKERJAAN

Sosialisasi Prapensiun

Masa pensiun

Program Pensiun Dini

 BAB XI
MASA DEPAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

Otomatisasi Pekerjaan

Penggunaan otomatisasi untuk melakukan pekerjaan yang sebelumnya

dilakukan oleh karyawan diperkirakan akan meningkat dengan cepat pada
dekade berikutnya. Satu survei menemukan bahwa robot dan kecerdasan
buatan (AI) saat ini melakukan 12 persen pekerjaan tetapi responden
melaporkan bahwa penggunaannya akan meningkat menjadi 22 persen
hanya dalam tiga tahun ke depan!1 Lebih dari 60 persen perusahaan saat ini
tidak menggunakan otomatisasi untuk menyelesaikan pekerjaan : melainkan
mereka menggunakannya untuk mendukung karyawan dalam pekerjaan
mereka dengan membantu mereka menghindari kesalahan dan kesalahan
dalam melakukan tugas yang dapat diotomatisasi, membebaskan waktu
karyawan untuk pekerjaan bernilai tinggi yang lebih penting.
PENINGKATAN PENGGUNAAN TEKNOLOGI BARU UNTUK
PENGIRIMAN DAN INSTRUKSI PELATIHAN

Ada beberapa cara untuk peningkatan teknologi baru di antaranya :

1. Kecerdasan buatan
2. Perangkat Internet of things
3. Penggunaan game
PENINGKATAN PENGGUNAAN PEMBELAJARAN TEPAT WAKTU
DAN DUKUNGAN KINERJA

Pembelajaran tepat waktu (atau pembelajaran tertanam) mengacu

pada pembelajaran yang terjadi pada pekerjaan sesuai kebutuhan.
Serangkaian strategi pembelajaran baru perlu diadopsi, termasuk
lingkungan belajar yang mencakup pendampingan online dan platform
pembelajaran kolaboratif.
 
MENINGKATKAN PENEKANAN PADA PENGGUNAAN BIG DATA
UNTUK MENUNJUKKAN BAGAIMANA BELAJAR MEMBANTU
BISNIS
 
Ke depan, minat yang muncul untuk mengumpulkan dan
menggunakan big data terkait pembelajaran, pelatihan, dan
pengembangan akan terus tumbuh.
Data besar dapat dikumpulkan menggunakan berbagai jenis sistem
informasi. Platform analisis data Saba melacak peringkat kinerja, aktivitas
perencanaan suksesi, dan pembelajaran data.
BERINVESTASI DALAM PELATIHAN UNTUK MENUTUP
KESENJANGAN KETERAMPILAN

Hambatan antara bisnis dan institusi pendidikan mempersulit banyak

karyawan untuk memperbarui keterampilan dan pengetahuan yang mereka
butuhkan untuk pekerjaan mereka saat ini atau mempersiapkan pekerjaan di
karir lain.
Strategi lain yang akan digunakan oleh perusahaan untuk mengembangkan
keterampilan yang mereka butuhkan dan membantu karyawan memajukan karir
mereka akan melibatkan menawarkan pelatihan dan pendidikan sebagai bagian
dari paket tunjangan mereka
Implikasi Tren Masa Depan untuk Keterampilan dan Kompetensi Pelatih

 Mencocokkan konten dan metode pelatihan dengan budaya lokal

tenaga kerja.
 Merancang ruang belajar, serta konten dalam lingkungan belajar
berbasis teknologi
 Menggunakan alat multimedia, termasuk audio, video, webcast, dan
live action
 Menyampaikan dan mengemas pelatihan dalam format berbeda untuk
pemula dan ahli
 Menggunakan penilaian untuk menentukan gaya belajar peserta
pelatihanMengembangkan teknik pencarian dan identifikasi sehingga
karyawan dapat menemukan informasi dan pelatihan saat mereka
membutuhkannya
 Menjadi agen perubahan: Memfasilitasi pembelajaran dan tetap
berhubungan dengan karyawan, manajer, dan unit bisnis untuk
mengidentifikasi apa yang mereka butuhkan dan memberikan saran
mengenai alat, proses, atau prosedur yang dapat membantu mereka
bekerja lebih efektif
TERIMAKASIH