YULIA FITRIA

(3418006)
AK 6A

PENENTUAN ALTERNATIF
STRATEGI
Pengambilan
01 Tahap Input
Keputusan Tabel IFAS, Tabel EFAS.

Strategi 02 Tahap Pencocokan

Matriks SWOT / TOWS, Matrik BCG, dan
Matriks GE

03 Tahap Keputusan
Matriks perencanaa strategi kuantitatif
(QSPM). Memungkinkan para penyususn
strategi mengevaluasi berbagai strategi alternatig
secar objektif. Berdasarkan fakto-faktor
keberhasilan penting eksternal dan internal yang
diidentifikasi sebelumnya.
 MATRIKS TOWS

Content Here SO WO
• Potensi Pasar • Memperbaiki Operasional
Kondisi Internal
• Integritas Perusahaan
kedepan • Penciutan dengan
• Pengembanga mengurangi karyawan.
produk • Membenahi pola barang dari
• Menyediakan gedung ke pasar.
berbagai produk

ST WT
Kondisi Eksternal
• Diversifikasi • Penciutan mengurangi
tidak terikat kebutuhan karyawan.
 Diagram SWOT
III O
O I
EXPANSION
STABILITY Mendukung
Mendukung Strategi Ofensif
Strategi
Rasionalisasi

W s

II
IV
COMBINATION
RETRENCHMENT
Mendukung
Mendukung
Strategi
Strategi Defensif
Diversifikasi
T
Matrik BCG
MATRIKS GE
MATRIKS QSPM
TERIMA KASIH