PERENCANAAN

DAN
PENGANGGARAN
NUR KEMALASARI
Tujuan perencanaan dan penganggaran
 Salah satu output penting dari sistem perencanaan dan
penganggaran adalah rencana tertulis yang menjelaskan kearah
mana organisasi (tujuan), bagaimana cara untuk mencapainya
(strategi), dan hasil apa yang seharusnya diharapkan.
 Sistem perencanaan dan penganggaran memiliki empat tujuan
utama :
1. Perencanaan
2. Koordinasi
3. Memfasilitasi pengawasan manajemen puncak
4. Motivasi.
 Siklus perencanaan
 Organisasi sering kali menggunakan tiga hierarki,
serangkaian siklus perencanaan yang disebut
dengan :
1. Perencanaan strategis
2. Penganggaran modal
3. Penganggaran (operasional)
 Penentuan target
 Target kinerja keuangan dalam konteks
penganggaran :
1. Target berbasis model, historis, dan negosiasi
2. Target tetap versus target fleksibel
3. Target internal versus target eksternal
 Praktik perencanaan dan penganggaran,
serta kritik yang ada
 Pada beberapa tahun terakhir, sesungguhnya ada serangkaian kritik untuk
proses perencanaan dan penganggaran, termasuk diantaranya adalah
sebagai berikut :
1. Proses perencanaan dan penganggaran penuh dengan politik dan
“gameplaying”,
2. Hanya menghasilkan peningkatan pemikiran, sedikit modifikasi untuk
persiapan rencana dan anggaran dalam periode terdahulu, dan tidak
responsif terhadap tantangan hari ini ketika ekonomi bergerak dengan
cepat,
3. Memusatkan kekuatan dalam organisasi dan melulpuhkan inisiatif,
4. Memisahkan perencanaan (pemikiran) dari eksekusi (pelaku),
5. Menyebabkan terlalu banyak biaya untuk manfaat yang terlalu sedikit.
 Kuis
1. Jelaskan empat tujuan utama dari sistem
perencanaan dan penganggaran!
2. Jelaskan yang dimaksud dengan perencanaan
strategis, penganggaran modal, dan
penganggaran (operasional) dalam siklus
perencanaan!
3. Jelaskan beberapa tipe target kinerja keuangan!