Membina

Kewirausahaan
 Kunci sukses dalam
manajemen dan Anda
karir adalah mengetahui
bagaimana caranya
kendalikan karir Anda.
• Menetapkan kewirausahaan dan jelaskan mengapa itu
penting.
• Menjelaskan apa yang dilakukan pengusaha dalam
proses perencanaan usaha baru.
• Menggambarkan enam bentuk organisasi hukum dan
pilihan yang sesuai
• Menggambarkan bagaimana pengusaha memimpin
organisasi.
• Menjelaskan bagaimana manajer mengontrol
organisasi untuk pertumbuhan, penurunan, dan keluar
dari usaha.
Konteks Kewirausahaan

• Kewiraswastaan - proses memulai bisnis baru, umumnya dalam

menanggapi peluang.
• Usaha Wirausaha - organisasi yang mengejar peluang, dicirikan oleh
praktik inovatif, dan memiliki pertumbuhan dan profitabilitas sebagai
tujuan utama mereka.
Konteks Kewirausahaan
(lanjutan)
• Bisnis kecil -sebuah organisasi yang dimiliki, dioperasikan, dan
dibiayai secara independen; memiliki kurang dari 100 karyawan;
tidak selalu terlibat dalam praktik baru atau inovatif apa pun; dan
memiliki dampak yang relatif kecil pada industrinya.
Mengapa Kewirausahaan
Penting?
• Inovasi
• Terlibat dalam proses penghancuran kreatif
• Bertindak sebagai agen perubahan
• Jumlah Startup Baru
• Meningkatnya jumlah perusahaan baru
• Penciptaan Pekerjaan
• Usaha baru menciptakan 60-80% pekerjaan baru bersih
• Kewirausahaan Global
• Global Entrepreneurship Monitor (GEM) mempelajari dampak dari aktivitas
kewirausahaan terhadap pertumbuhan ekonomi di berbagai negara. PERMATA
2015/2016 laporan mencakup 60 negara yang dibagi menjadi tiga kelompok yang
diidentifikasi berdasarkan fase pembangunan ekonomi: ekonomi yang digerakkan
oleh faktor, ekonomi yang digerakkan oleh efisiensi, dan ekonomi yang digerakkan
oleh inovasi.
Pameran 10-1: Mengevaluasi Ide
Potensial
Masalah Start-Up dan
Perencanaan
• Studi kelayakan - analisis dari berbagai aspek usaha kewirausahaan
yang diusulkan yang dirancang untuk menentukan kelayakannya.
• Kapitalis ventura - Pembiayaan ekuitas eksternal disediakan oleh
kumpulan uang investor yang dikelola secara profesional.
Lampiran 10-2: Studi Kelayakan
Lampiran 10-2: Studi Kelayakan
(lanjutan)
Lampiran 10-2: Studi Kelayakan
(lanjutan)
Kelayakan Usaha — Pembiayaan

• Kapitalis ventura - pembiayaan ekuitas eksternal yang disediakan

oleh kumpulan uang investor yang dikelola secara profesional.
• Investor malaikat - investor swasta (atau kelompok investor swasta)
yang menawarkan dukungan finansial untuk usaha kewirausahaan
dengan imbalan ekuitas dalam usaha tersebut.
• Penawaran Umum Perdana (IPO) - pendaftaran publik pertama dan
penjualan saham perusahaan.
Lampiran 10-3: Opsi Pembiayaan yang
Mungkin
Mengembangkan Rencana Bisnis

• Rencana bisnis - dokumen tertulis yang merangkum peluang bisnis

dan menjelaskan serta menjelaskan bagaimana peluang yang
teridentifikasi tersebut akan dimanfaatkan dan dieksploitasi.
Elemen Rencana Bisnis

• Ringkasan bisnis plan

• Analisis peluang
• Analisis konteks
• Deskripsi bisnis
• Data dan proyeksi keuangan
• Dokumentasi pendukung
Bentuk Organisasi Hukum

• Kepemilikan tunggal - suatu bentuk organisasi hukum di mana

pemiliknya memiliki kendali penuh dan tunggal atas bisnis dan secara
pribadi bertanggung jawab atas hutang bisnis.
• Kemitraan umum - suatu bentuk organisasi hukum di mana dua atau
lebih pemilik bisnis berbagi pengelolaan dan risiko bisnis.
Bentuk Hukum Organisasi
(lanjutan)
• Kemitraan Perseroan Terbatas (LLP) - suatu bentuk organisasi
hukum yang terdiri dari mitra umum dan mitra tanggung jawab
terbatas.
• Perusahaan - badan usaha hukum yang terpisah dari pemilik dan
pengelolanya.
• Perusahaan tertutup - korporasi yang dimiliki oleh sejumlah orang
yang tidak memperdagangkan saham secara publik.
Bentuk Hukum Organisasi
(lanjutan)
• Korporasi S - jenis korporasi khusus yang memiliki karakteristik
reguler korporasi C tetapi unik karena pemiliknya dikenai pajak
sebagai persekutuan selama kriteria tertentu terpenuhi.
• Perseroan Terbatas (LLC) - Suatu bentuk organisasi hukum yang
merupakan campuran antara kemitraan dan korporasi.
Bentuk Hukum Organisasi
(lanjutan)
• Perjanjian operasi - dokumen yang menguraikan ketentuan yang
mengatur cara LLC akan melakukan bisnis.
Pameran 10-4: Bentuk Hukum
Organisasi bisnis
Pameran 10-4: Bentuk Hukum
Organisasi Bisnis (lanjutan)
Pameran 10-4: Bentuk Hukum
Organisasi Bisnis (lanjutan)
Pameran 10-5: Mencapai Budaya yang Mendukung
dan Berorientasi Pertumbuhan
 Manajemen Sumber Daya Manusia
Masalah dalam Usaha Wirausaha

• Masalah Perekrutan Karyawan

• Menemukan karyawan berpotensi tinggi yang:
• dapat melakukan banyak peran
• bersedia untuk "menerima" (komitmen)
• Mengisi celah keterampilan kritis
• Masalah Retensi Karyawan
• Potensi kerusakan hubungan klien / pelanggan karena
kehilangan karyawan
• Perlu menawarkan manfaat yang diinginkan
• Kompensasi: gaji pokok dan insentif
Masalah Utama

• Karakteristik Kepribadian Pengusaha

• Tingkat motivasi yang tinggi, kepercayaan diri yang
berlimpah, kemampuan untuk terlibat dalam jangka
panjang, tingkat energi yang tinggi, pemecah masalah
yang gigih, inisiatif tingkat tinggi, kemampuan untuk
menetapkan tujuan, dan pengambil risiko yang moderat
• Kepribadian proaktif - ciri kepribadian yang
menggambarkan individu yang lebih cenderung
mengambil tindakan untuk mempengaruhi
lingkungan mereka.
 Masalah Utama (lanjutan)
• Memotivasi Karyawan Melalui Pemberdayaan
• Pemberdayaan
• Memberi karyawan kekuatan untuk membuat keputusan dan
mengambil tindakan sendiri untuk memecahkan masalah
• Manfaat Pemberdayaan
• Fleksibilitas dan kecepatan yang ditingkatkan
• Motivasi kerja yang lebih kuat
• Semangat yang lebih tinggi
• Kualitas kerja lebih baik
• Kepuasan kerja yang lebih tinggi
• Omset yang lebih rendah
• Produktivitas yang lebih tinggi
• Peningkatan kualitas
Masalah Utama (lanjutan)

• Memberdayakan Karyawan
• Pengambilan keputusan partisipatif
• Delegasi
• Mendesain ulang pekerjaan
Pengusaha sebagai Pemimpin

• Tim Kerja Karyawan Terkemuka

• Tim yang diberdayakan
• Memiliki kewenangan untuk merencanakan dan melaksanakan perbaikan
proses
• Tim mandiri
• Hampir otonom dan bertanggung jawab atas banyak aktivitas manajerial
• Tim lintas fungsi
• Terdiri dari individu-individu dari berbagai spesialisasi yang bekerja sama
dalam berbagai tugas
Mengontrol Masalah (lanjutan)

• Mengelola Pertumbuhan • Mengelola Penurunan

• Merencanakan pertumbuhan • Mengenali situasi krisis—
• Mengatur untuk pertumbuhan Menghindari Fenomena katak
• Pertumbuhan pembiayaan rebus
• Menemukan orang • Berurusan dengan penurunan,
penurunan, dan krisis
• Menciptakan budaya yang
berorientasi pada
pertumbuhan
• Mengontrol pertumbuhan
Mengenali Situasi Krisis

• “Fenomena "katak rebus" - sebuah perspektif tentang

mengenali penurunan kinerja yang menyarankan untuk
waspada terhadap situasi yang secara halus menurun.
Keluar dari Venture

• Mengapa Keluar?
• Ingin memanen nilai usaha
• Menghadapi masalah kinerja organisasi yang serius
• Ingin mengejar minat / peluang lain
• Metode Penilaian Bisnis
• Penilaian aset
• Penilaian pendapatan
• Penilaian arus kas
Keluar dari Venture (lanjutan)

• Pemanenan - keluar dari usaha ketika seorang

pengusaha berharap untuk memanfaatkan secara
finansial investasi dalam usaha tersebut.