Mengelola Bisnis Kecil

• Sesi 1: Enterpreneurship dan Manajemen

• Sesi 2: Prinsip Dasar Manajemen
• Sesi 3: Marketing
• Sesi 4: Manajemen Keuangan
• Sesi 5: Manajemen Produksi
• Sesi 6: Manajemen SDM
• Sesi 7 : Manajemen Mutu
• Sesi 8: Kaizen
Definisi Bisnis Kecil
Kecil itu bermakna:
- Investasi awalnya tidak besar
- Nilai penjualannya kecil
- Organisasinya kecil
- Baru dimulai (start up)
Tapi yang lebih penting, bisnis yang ingin dibesarkan
Kunci: Competitive Advantage
Keunggulan Kompetitif bisnis kecil
• Fleksibilitas
• Inovasi:
Produk
Layanan
Proses
Manajemen
• Hubungan dekat dengan pelanggan
Kunci Sukses di Awal
• Mendapat modal yang cukup
- Modal kapital mutlak diperlukan, tapi tidak berlaku sebaliknya,
punya modal tidak menjamin kesuksesan bisnis
- Yang lebih diperlukan adalah kemampuan mengelola
- Mendapatkan sumber modal adalah salah satu bentuk kemampuan
mengelola
- Modal bisa diperoleh kalau sebuah bisnis terbukti dikelola dengan baik
• Mendapat dan mempertahankan karyawan yang efektif
• Mendapat informasi yang akurat
• Mendapat dan mempertahankan karyawan yang efektif
- Membangun bisnis bukan mempekerjakan diri sendiri
- Di masa awal memang banyak hal harus dikerjakan sendiri, tapi
ingat, berbisnis adalah membentuk tim untuk mengelola
- Perlu memilih, membina, dan memberi kepercayaan
- Pekerjaan membentuk tim ini adalah pekerjaan berkelanjutan
• Mendapat informasi yang akurat
- Informasi bisnis yang akurat adalah nyawa bagi bisnis. Bisnis tidak
boleh dikelola berbasis kira-kira
- Pastikan setiap informasi yang Anda dapat dan kelola, adalah
informasi yang akurat
Sebab-sebab Kegagalan
• Kelemahan manajemen
- Pemilik tidak punya pengalaman, tidak punya skill manajemen
- Tidak punya cukup uang untuk membayar manajer yang kuat
• Kelemahan finansial
- Tidak punya cukup modal untuk mendapat fasilitas bisnis yang cukup
- Tidak mampu mengelola modal yang ada sehingga bisa menjadi modal
yang cukup
• Kelemahan SDM: Gagal mendapat pengelola yang tepat
• Penipuan
- Lemahnya manajemen risiko
Catatan khusus: hindari penipuan
• Banyak bisnis kecil hancur karena penipuan
• Penipuan biasa dilakukan oleh mitra bisnis, supplier, atau pelanggan.
• Jaga bisnis Anda dengan prinsip-prinsip manajemen risiko.
• Prinsip sederhananya:
- Jangan bertindak berdasarkan kepercayaan
- Jangan menyerahkan uang begitu saja tanpa ada kepastian/garansi
- Pastikan semua valid berbasis pada bukti-bukti
- Buat sistem yang memastikan Anda mengendalikan semuanya
Enterprenuership vs Management
• Enterpreneur adalah seseorang yang melihat kesempatan, memiliki ide,
kemudian mau mengambil risiko untuk mengambil keuntungan dari
kesempatan dan ide itu.
• Risiko yang dimaksud meliputi finansial, material, dan psikologis.
Kebutuhan enterpreunership meliputi:
- Kreasi
- Inovasi
- Manajemen umum
- Asumsi risiko
- Niat untuk mencapai kinerja
• Management adalah proses menjalankan, mengoperasikan sebuah
bisnis yang sudah dimulai.
- Menjalankan mekanisme organisasi
- Merekrut, mendidik, mempertahankan karyawan
- Merespon kemauan pelanggan
- Menjaga agar cash flow positif
 Pemicu
Inovasi Implemen Tumbuh Matang Panen
kejadian

Proses enterprenuership Proses manajemen

Karakter dan etika bisnis
• Bisnis bukan sekadar usaha untuk cari uang. Bisnis mencerminkan
karakter pelakunya.
• Bisnis yang dilakukan dengan mengabaikan etika akan memberikan
reputasi buruk terhadap pelakunya. Reputasi buruk itu membesar
seiring membesarnya bisnis.
• Jagalah selalu etika, dalam berhubungan dengan berbagai kalangan:
- Karyawan sendiri
- Supplier
- Pelanggan
- Pemerintah
Sumber ide bisnis

Yang diperlukan sebenarnya

bukan hanya ide, tapi knowhow
Business knowhow
Knowhow yang bisa jadi fondasi kesuksesan bisnis
• Produksi
• Supply chain
• Market
• Pengelolaan SDM