PROFIL PUSKESMAS

PUSKESMAS BELANTING

20 23
GAMBARAN PELAYANAN PUSKESMAS
BELANTING KEC. SAMBELIA KAB. LOMBOK
TIMUR
A. GAMBARAN UMUM PUSKESMAS
Wilayah Kerja
Puskesmas Belanting merupakan salah satu
Puskesmas yang berada di Kecamatan Sambelia,
terletak di Desa Belanting.
Puskesmas Belanting ditetapkan menjadi Puskesmas
Rawat Inap yang berdasar Surat Keputusan Bupati
Lombok Timur Nomor 5063/503/PM.11.50/12/2018
tahun 2018.tentang penetapan puskesmas menjadi
puskesmas perawatan dan pada tahun 2020
direnopasi menjadi dua lantai.
Secara geografis wilayah kerja Puskesmas Belanting berada di
Kecamatan Sambelia Kabupaten Lombok Timur, terletak di
desa Belanting.
Adapun batas-batas wilayahnya adalah sebagai berikut:
Sebelah Utara : Wilayah Puskesmas Sembalun
Sebelah Timur : Laut Jawa
Sebelah Selatan : Wilayah Puskesmas Sambelia
Sebelah Barat : Wilayah Kabupaten Lombok Utara
PUSKESMAS BELANTING SECARA ADMINISTRATIF MELIPUTI 4 DESA, YAITU

1. Desa Belanting
2. Desa Dara kunci
3. Desa Obel-obel
4. Desa Madayin
JARAK TEMPUH DARI DESA KE PUSKESMAS

Jarak dari
No. Desa Waktu tempuh Ket.
Puskesmas

1 Belanting 5 Km 10 Menit Kendaraan pribadi

2 Dara Kunci 5 Km 10 Menit Kendaraan pribadi

3 Obel-Obel 13 Km 15 Menit Kendaraan pribadi

4 Madayin 18 Km 35 Menit Kendaraan pribadi

Jarak Puskesmas Ke Kota Kabupaten adalah 61 km

B. VISI DAN MISI

Visi : Mewujudkan Pelayanan Kesehatan

yang Profesional dan Bermutu Menuju
Wilayah Puskesmas Belanting yang Sehat.
Misi :
1. Memberikan pelayanan kesehatan
bermutu, profesional dan terjangkau.
2. Menjadikan Puskesmas sebagai pusat
pembangunan kesehatan.
3. Menjadikan Puskesmas sebagai
penggerak masyarakat dalam prilaku
hidup bersih dan sehat
SUSUNAN ORGANISASI
Susunan Organisasi Puskesmas Belanting terdiri atas
:
1. Kepala Puskesmas
2. Subbag Tata Usaha
3. UKM Esensial dan Perkesmas
4. UKM Pengembangan
5. UKP Kefarmasian dan Laboratorium
6. Jaringan dan Jejaring Puskesmas
 SUMBERDAYA KESEHATAN

No Jenis Tenaga Jumlah

1 Dokter Umum : 2 Orang
2 Dokter Gigi : 1 Orang
3 Perawat : 27 Orang
4 Bidan : 20 Orang
5 Kesehatan Lingkungan dan : 3 Orang
SKM
6 Gizi : 5 Orang
7 Farmasi : 1 Orang
8 SDM Pendukung Manajemen : 1 Orang
9 Ketehnisan Medis (ATLM/RM) : 3 Orang
SARANA DAN PRASARANA
1. Puskesmas Pembantu (Pustu) : 1
Polindes/Poskesdes : 3
2. Posyandu : 34 Pos
3. Puskesmas Keliling : 1
4. Sepeda Motor di Puskesmas : 8
C. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS
DAN FUNGSI
1. Rendahnya Derajat Kesehatan Masyatakat

NO Drajat Kesehatan Masyarakat Jumlah (2022)

1 Angka Kematian Ibu (AKI) 1 Orang

2 Angka Kematian bayi (AKB) 36%

3 Status Gizi Balita (Gizi Buruk) 1,92 %

4 Status Gizi Balita (Gizi 24,02 %

Stuanting)
5 Angka Kesakitan PTM 150,2 %
(Hipertensi/DM) 37,1 %
2. Kuantitas SDM Kesehatan Masih Kurang
3. Alokasi Anggaran Belum Mencukupi
4. Kurangnya Kualitas Sarana Dan Prasarana Penunjang
Untuk Pelayanan Kesehatan Masyarakat.
5. Perilaku Hidup Bersih dan Sehat (PHBS) Masyarakat
Masih Rendah
6. Kondisi Geografis Daerah
7. Dinamika Epidemiologi Penyakit Yang Cepat
Berubah
8. Infrastruktur Transportasi yang Kurang Memadai
 D. STRATEGI DAN KEBIJAKAN
SASARAN
Meningkatnya cakupan jaminan pelayanan
kesehatan untuk semua masyarakat
terutama masyarakat miskin dan kurang
mampu
Meningkatnya sarana pelayanan kesehatan
berkinerja baik
STRATEGI
Pengembangan dan Pemantapan Pelaksanaan Sistem
Pembiayaan melalui Jaminan Kesehatan Nasional
Menjalin kemitraan dengan BPJS untuk peningkatan
pengetahuan dan menumbuhkan kemandirian
masyarakat dalam pengembangan Jaminan
Pembiayaan Kesehatan
Pembinaan pelaksanaan Jaminan Kesehatan Nasional
di masyarakat
Meningkatkan sarana pelayanan bekerja sesuai SOP
Memaksimalkan monitoring evalusi kesarana
pelayanan kesehatan
Meningkatkan fungsi jaringan pelayanan kesehatan
sampai di tingkat desa dalam menunjang
desentralisasi di bidang kesehatan serta mengatasi
permasalahan dan kendala geografis
 SASARAN
Meningkatnya jumlah Puskesmas dengan
standar 1 (satu ) PPGD
Meningkatnya jumlah tenaga, sarana dan
prasarana difasilitas pelayanan kesehatan yang
terstandarisasi
Menurunnya Angka Kematian Ibu (AKI) dan
Bayi (AKB)
Menurunnya prevalensi balita gizi buruk dan
Stanting
Meningkatnya akses pelayanan kesehatan
remaja dan lansia.
STRATEGI
Meningkatkan kualitas pelayanan gawat darurat
standar
Meningkatkan kualitas SDM,ketersediaan sarana
dan prasarana difasilitas pelayanan kesehatan
Mendayagunakan sarana kesehatan dan SDM
kesehatan yang ada untuk memberikan
pelayanan kesehatan yang terbaik kepada
seluruh masyarakat
Melakukan efisiensi SDM kesehatan dalam
memberikan pelayanan kesehatan
Mendekatkan akses pelayanan di semua desa
Mendorong kemandirian masyarakat dalam
upaya kesehatan
Peningkatan jangkauan dan mutu pelayanan
perbaikan gizi masyarakat melalui Posyandu,
polindes dan Poskesdes, Pustu, Puskesmas
Peningkatan jangakauan dan mutu pelayanan
kesehatan remaja dengan ketersediaan Puskesmas
PKPR (Pelayanan Kesehatan Peduli Remaja)
pelayanan kesehatan usia lanjut melalui
ketersediaan Puskesmas Santun Lansia sesuai
standar
 SASARAN
Meningkatnya jumlah Posyandu aktif dan
UKBM lainnya.
Menurunnya prevalensi Penyakit Menular dan
Tidak menular
Meningkatnya akses sanitasi dasar dan air bersih
yang memenuhi syarat kesehatan serta tempat
potensial yang beresiko
STRATEGI
Mobilisasi masyarakat dalam pemberdayaan,
kemitraaan dan peningkatan sumber daya untuk
mendukung Upaya Kesehatan Bersumberdaya
Masyarakat (UKBM) di 34Posyandu
Pelaksanaan Gerakan Akselerasi Imunisasi
Nasional (GAIN) UCI
Meningkatkan pelayanan yang merata,
terjangkau dan berkeadilan dengan
mengutamakan pada upaya promotif dan
preventif
Meningkatkan kuantitas dan kualitas sarana air
bersih dan sanitasi dasar yang layak bagi
masyarakat
Memperkuat jejaring kerja dan kemitraan
dengan lintas program, lintas sektor, institusi dan
lembaga swasta lannya
Meningkatkan kapasitas masyarakat dalam
pengelolaan dan pemanfaatan sarana air bersih
dan sanitasi dasar
TERIMA KASIH

15