01 02
Peluang untuk membuka
badan usaha bidang jasa Merencanakan Jenis, 03
konstruksi ( Kontraktor ) macam dan jumlah proyek
yang akan dikerjakan satu Membentuk tim pengelola 04
tahun kedepan secara perusahaan yang kompetitif
realistis guna mendukung rencana Menghitung beban rutin
pelaksanaan proyek satu perkantoran satu tahun
tahun kedepan kedepan dan strategi
pembebanannya
I. Tugas dan Tanggung Jawab kontraktor sebelum mengikuti Lelang
1. Sesuai dengan tujuan badan usaha, merancang jenis / macam pekerjaan proyek yang akan
dilaksanakan pada satu tahun kedepan ( jangka pendek)
2. Merencanakan jumlah proyek yang secara realita dapat dicapai dalam satu tahun kedepan
3. Merencanakan struktur organisasi yang sesuai dengan bidang dan spesialisasinya dengan
mempertimbangkan beban administrasi dan kemampuan badan usaha
4. Menghitung beban biaya overhead kantor selama satu tahun kedepan guna kelangsungan hidup
badan usaha tersebut ( mencakup gaji tetap dan tunjangan, akomodasi, kebutuhan administrasi
kantor, pajak, sewa kantor, pemasaran, perawatan dyl )
5. Merancang pembebanan overhead kantor kedalam rencana proyek yang akan didapat dengan
mempertimbangkan strategi pembebanan
6. Mengelola sumberdaya secara optimal guna menjaga Efisiensi dan kesinambungan
7. Mengendalikan selama pelaksanaan kegiatan dan segera mengambil langkah – langkah perbaikan
jika ada kendala dalam pelaksanaan.
II. Tugas dan Tanggung Jawab kontraktor pada saat kompetisi
1. Mempelajari dokumen lelang secara teliti dan hati- hati, baik itu gambar rencana, spesifikasi
dan bills of quantities
2. Mengikuti penjelasan dari pihak pemilik ( Aanwizying ) guna lebih memahami tentang
dokumen lelang dan sekaligus menyamakan persepsi
3. Melakukan kunjungan lapangan guna melihat kondisi lokasi secara detail dan
mempertimbangkan semua fasilitas yang tersedia maupun yang belum juga tersedianya
sumberdaya yang ada dilokasi
4. Menetapkan metoda pelaksanaan sesuai dengan kondisi lapangan dan kemampuan
sumberdaya yang dimiliki
5. Menghitung biaya konstruksi/ langsung dan biaya tidak langsung dengan menerapkan
strategi dan pertimbangan yang matang ( dalam melakukan Analisa Harha Satuan
Pekerjaan harus ditinjau dari efisiensi kerja, waktu dan mutu serta keamanan dalam
pelaksanaan dan biaya )
6. Dengan mengacu pada indicator pemenang, berusaha melakukan efisiensi kerja dan biaya
untuk semua sumberdaya yang dipakai serta merubah factor risiko menjadi keuntungan
gunamenjaga paling murah, tidak menyimpang spesifikasi dan waktu sesuai yang diminta
serta aman dalam pelaksanaan dan tetap menguntungkan bagi kontraktor untuk
kelangsungan hidupnya.
Peluang Untuk Menang dalam Kompetisi
Start
Strategi dan Metode
Strategi dan Metode
Pengumpulan Data
Pengumpulan
-Gambar BestekData Penjadwalan dan Jaringan Kerja
-Gambar
-RKS Bestek Penjadwalan
(Optimalisasi dan Jaringan
sumber daya ) Kerja
-RKS
- BoQ (Optimalisasi sumber daya )
- BoQ
-Daftar Harga Material
-Daftar Harga
-Daftar Harga UpahMaterial Rencana Anggaran Biaya
-Daftar Harga Upah
Pekerja Rencana
( biaya langsung Anggaran
dan tidak Biayadan
langsung)
Pekerja
-Daftar Koefisien Pekerja ( biaya langsung dan
kelengkapan tidak langsung) dan
administrasi
-Daftar
YangKoefisien
realistis Pekerja kelengkapan administrasi
Yang realistis
TIDAK
Ikut Aanwizying dan mempelajari Validasi
Ikut Aanwizying
lokasidan mempelajari Validasi
lokasi
YA
Strategi dan Metode
Strategi dan Metode Masukkan
Masukkan
Penawaran
Penawaran
Langkah – langkah yang tetap harus dijaga selama kompetisi
IV.5.2 Tenaga
- Pekerja 0,660 Oh Rp 70.000 = Rp 46.200,00
- Tukang kayu 0,330 Oh Rp 100.000 = Rp 33.000,00
- Kepala tukang 0,033 Oh Rp 105.000 = Rp 3.465,00
- Mandor 0,033 Oh Rp 105.000 = Rp 3.465,00
= Rp 86.130,00
= Rp 381.380,00
Peralatan
Overhead & Profit (10%) Rp 38.138,00
Harga Satuan Pekerjaan Rp 419.518,00
RAB
No. Uraian Pekerjaan DURASI AGUSTUS 2019 Sep-19 OKTOBER 2019 Nov-19 DESEMBER 2019 JANUARI 2020
19-Aug 26-Aug 02-Sep 09-Sep 16-Sep 23-Sep 30-Sep 07-Oct 14-Oct 21-Oct 28-Oct 04-Nov 11-Nov 18-Nov 25-Nov 02-Dec 09-Dec 16-Dec 23-Dec 30-Dec 06-Jan 13-Jan 20-Jan 27-Jan
L ANTA I 1
I PEKERJAAN PERSIAPA N
1 Pe mb e rsihan Lahan 12
2 Pe mb uatan Kanto r Se me ntara 3
4 Pe mb uatan Pag ar Se me ntara d ari Se ng Se ting g i 2 me te r 5
5 Pe mb uatan Gud ang Alat 4
6 Pe masang an Bo uwp lank 2
No. Uraian Pekerjaan JUMLAH HARGA BOBOT DURASI AGUSTUS 2019 Sep-19 OKTOBER 2019 Nov-19 DESEMBER 2019 JANUARI 2020
19-Aug 26-Aug 02-Sep 09-Sep 16-Sep 23-Sep 30-Sep 07-Oct 14-Oct 21-Oct 28-Oct 04-Nov 11-Nov 18-Nov 25-Nov 02-Dec 09-Dec 16-Dec 23-Dec 30-Dec 06-Jan 13-Jan 20-Jan 27-Jan
A L ANTA I 1
I PEKERJAAN PERSIAPA N
1 Pe mb e rsihan Lahan Rp 21.726.857,250 0,00385 12 0,0019231 0,001923
2 Pe mb uatan Kanto r Se me ntara Rp 71.203.935,000 0,01260 3 0,0126046
4 Pe mb uatan Pag ar Se me ntara d ari Se ng Se ting g i 2 meRp
te r 86.577.331,500 0,01533 5 0,015326
5 Pe mb uatan Gud ang Alat Rp 88.356.400,000 0,01564 4 0,0078204 0,00782
6 Pe masang an Bo uwp lank Rp 19.674.407,500 0,00348 2 0,003483
8 6
5 4
1
Site Manajer Pengawas lapangan/
Site Manajer Pengawas lapangan/
Direksi Lapangan
Pelaksana Direksi Lapangan
Pelaksana
2 2
3
Pengadaan bahan di Lokasi Proyek
dengan Tanggung Jawaban langsung Site Manajer
Supplier Material
Supplier Material
1 = 4 2 5
8
3 Pengawas lapangan/
Site Manajer Pengawas lapangan/
Site Manajer Direksi Lapangan
Direksi Lapangan
Administrasi 6 5
Administrasi
Keuangan lapangan
Keuangan lapangan 7
Bagian Logistik/Gudang
Bagian Logistik/Gudang
Pengadaan bahan oleh Cabang/pusat
1 = 5
Pimpinan Supplier Material
Pimpinan Supplier Material
Cabang/Pusat 10
AdministrasiCabang/Pusat
Administrasi
Keuangan
Keuangan
Cabang/pusat 2
Cabang/pusat 6
4=9
3 Pengawas lapangan/
Site Manajer Pengawas
Direksi lapangan/
Lapangan
Site Manajer Direksi Lapangan
8 6
Administrasi 7
Administrasi Bagian Logistik/Gudang
Keuangan lapangan Bagian Logistik/Gudang
Keuangan lapangan
GAMBARAN UMUM PROYEK
Gambaran secara umum proyek pembangunan Gedung Pusat Riset dan
Pengembangan Ilmu Universitas Jenderal Soedirman sebagai berikut :
1. Konsultan : PT. Gatra Upanyasa Ripta
2. Jenis Kontrak : Lumpsum
3. Owner : Universitas Jenderal Soedirman
4. Kontraktor : PT.Prambanan
5. Nilai Kontrak
- Kontrak : Rp. 10.565.200.100,-
6. Periode Kontruksi
- Kontrak : 280 Hari
7. Data Bangunan
- Lantai Gedung: 3 Lantai
- Luas Tanah : 1.102 m2
- Luas Lantai 1 : 740,55 m²
- Luas Lantai 2 : 682,25 m²
- Luas Lantai 3 : 682,25 m²
LOKASI PROYEK
01
02
WBS
03
Strategi Pelaksanaan
Metode pelaksanaan
Bottom-up
Memprioritaskan pekerjaan
yang bersifat multifungsi
Menggunakan sumber
daya manusia dan alat