A U D I T M A N A J E M E N

pelaporan
UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA| AKUNTANSI | 2023
Kertas Kerja Audit
Kertas Kerja Audit (KKA) merupakan catatan yang dibuat dan data
data yang dikumpulkan auditor secara sistematis pada saat
melaksanakan tugas audit. dengan memberikan gambaranyang
lengkap terhadap proses audit.

UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA | AKUNTANSI | 2023

AUDIT MANAJEMEN UISU 2023

Manfaat Kertas Kerja Audit

01 Merupakan dasar penyususnan laporan hasil audit

02 Merupakan Alat bagi atasan untuk me review dan mengawasi pekerjaan para
pelaksana audit
03 merupakan alat pembuktian dari laporan hasil audit

04 menyajikan data untuk keperluan referensi

05 merupakan salah satu pedoman untuk tugas audit berikutnya

 Halaman
Syarat - Syarat
Kertas Kerja Audit

• Lengkap
• Bebas dari kesalahan
• Didasarkan atas fakta dan argumentasi yang rasional
• Sistematis,bersih mudah dipahami dan diatur dengan rapih
• Memuat hal-hala penting yang relevan dengan audit
• Mempunyai tujuan yang jelas
• Sedapatn mungkin hindari pekerjaan menyalin ulang
• Dalam setiap kertas kerja harus mencantumkan kesimpulan hasil audit dan
komentar atau catatan reviewer.
AUDIT MANAJEMEN

Bentuk Dan Isi Kertas Kerja Audit

1. Pada sampul KKA ditulis “ Kertas Kerja Audit “ kemudian mengikuti di bawahnya :

Nama objek audit : Tulis nama perusahaan atau unit yang diaudit
Program/aktivitas yang diaudit : Tulis program /aktivitas yang diaudit
Periode default : Tulis periode program/aktivitas yang diaudit

2. Halaman pertama KKA adalah daftar isi dari KKA tersebut

3. Halaman berikutnya secara berurutan adalah :

• Daftar simbol audit ( tick mark ) disertai penjelasannya

• Tembusan surat tugas
• Program kerja audit
• Kelompok-kelompok kertas kerja
AUDIT MANAJEMEN

Isi dan Pengelompokkan kertas kerja disusun sebagai

berikut :
Kelompok I , AUDIT PENDAHULUAN , meliputi:
Subkelompok 1 : Proram kerja audit pendahuluan
Subkelompok 2 : Hasil audit pendahuluan , meliputi :
i. informasi umum tentang program /aktivitas yang diaudit
ii. Penelaahan berbagai peraturan dan kebijakan yang berkaitan dengan aktivitas yang diaudit
iii. Ikhtisar hasil temuan audit pendahuluan

Kelompok II, RIVIEW DAN PENGUJIAN PENGENDALIAN MANAJEMEN , meliputi :

Subkelompok 1 : Program kerja audit atas review dan pengujian pengendalian manajemen termasuk Internal Control
Quesionnaire (ICQ) yang digunakan .
Subkelompok 2 : hasil audit atas review dan pengujian pengendalian manajemen , meliputi :
i. Penelaahan terhadap berbagai peraturan dan kebijakan yang berlaku pada objek audit
ii. ikhtisar hasil temuan audit atas review dan pengujian pengendalian manajemen
•
AUDIT MANAJEMEN

Isi dan Pengelompokkan kertas kerja disusun

sebagai berikut :

Kelompok III, AUDIT LANJUTAN , meliputi :

Subkelompok 1 : Program kerja audit lanjutan
Subkelompok 2 : Hasil audit lanjutan , terdiri atas:
i. Pengembangan temuan
ii. Daftar temuan dan rekomendasi

Kelompok IV, LAPORAN HASIL AUDIT meliputi :

Konsep laporan hasil audit dan tembusan laporan audit

•
AUDIT MANAJEMEN UISU 2023

program kerja audit

Intruksi - Intruksi Khusus
01 informasi Pendahuluan 03

Pernyataan Tujuan Audit Langkah - Langkah Kerja

02 04
 Beberapa ketentuan yang harus diperhatikan dalam
menyusun program kerja audit.

• Tujuan audit harus dinyatakan secara jelas dan harus dicapai atas dasar
pekerjaan yang direncanakan dalam program kerja audit.
• Program audit kerja harus disusun sesuai dengan pengugasan yang
bersangkutan.
• Setiap langkah kerja harus berbentuk instruksi-instruksi mengenai pekerjaan yang harus
dilakukan.
• Setiap langkah kerja harus menyenangkan pekerjaan yang harus dilakukan disertai alasan-
alasannya.
• Program audit kerja harus menggambarkan urutan prioritas langkah-langkah kerja yang
harus dilaksanakan.
 Lanjutan.......
• Program kerja audit harus fleksibel dan setiap perubahan yang dilakukan
harus dengan persetujuan atasan auditor.
• Program kerja audit hendaknya hanya berisi informasi yang perlu untuk melaksanakan audit
dan evaluasi secara tepat.
• Program audit kerja tidak boleh memuat perintah untuk diperoleh informasi yang telah ada
dalam file permanen.
• Program audit kerja harus memuat taksiran-taksiran waktu yang Diperlukan sesuai dengan
rencana kerja audit untuk melaksanakan kegiatan yang bersangkutan.
• Program kerja audit disiapkan oleh ketua tim audit dan harus dibahas
AUDIT MANAJEMEN

Tabel
program Kerja Audit
Pendahuluan
AUDIT MANAJEMEN

Tabel
Program Kerja
Audit Lanjutan
AUDIT MANAJEMEN

Tabel
Program Kerja Riview dan
Pengujian atas Sistem
Pengendalian Manajemen
AUDIT MANAJEMEN

Tabel
Daftar Temuan Dan
Rekomendasi
 2 Cara Penyajian Laporan Audit Manajemen

Penyajian Laporan Mengikuti Arus Informasi diperoleh auditor melalui tahapan-tahapan audit
diantaranya yaitu :
Informasi
• Pengumpulan informasi latar belakang pada tahap audit
pendahuluan
• Menetapkan tujuan audit yang sesungguhnya berdasarkan Sistem
Pengendaliian manajemen
• Pengembangan bukti-bukti audit dan pengembangan temuan yang
berkaitan dengan tujuan audit , pada tahap audit lanjutan .
• Menarik kesimpulan berdasarkan bukti audit yang berhasil
dikumpulkan
• Merumuskan rekomendasi
• Menyatakan ruang lingkup audit yang telah dilakukan
 2 Cara Penyajian Laporan Audit Manajemen
Penyajian laporan yang menitikberatkan pada
kepentingan pengguna

Auditor mengikuti format pelaporan audit yaitu :

• Informasi latar belakang

• Kesimpulan audit disertai dengan bukti-bukti yang cukup untuk
mendukung kesimpulan audit
• Rumusan rekomendasi
• Ruang lingkup audit
Tujuan audit manajemen adalah untuk menemukan kekurangan /kelemahan pengelolaan
berbagai program/aktivitas dalam perusahaan , biasanya penggunaan laporan lebih
berkepentingan pada hasil audit ( temuan audit) yang merupakan indikasi terjadinya
berbagai kekurangan /kelemahan dalam pengelolaan program/aktivitas dalam
perusahaan. Oleh karena itu , dalam pembahasan kita kali ini penyajian laporan
diarahkan pada cara penyajian yang kedua yaitu peyajian laporan yang menitikberatkan
pada kepentingan pengguna. Untuk contohnya bisa kita lihat di buku audit manajemen
halaman 59-66 .

UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA AUDIT MANAJEMEN

 Surabaya, 01 April 2014
No : 054/KAP/IV/2014
Lampiran : 3 Eksamplar
Perihal : Laporan Hasil Audit Manajemen

Kepada
Yth, direktur RS .Puri Santika
Di Surabaya

Kami telah melakukan audit atas pengelolaan piutang pada rumah sakit Puri Santika untuk periode tahun
2012/2013 . Audit kami tidak dimaksudkan untuk memberikan pendapat atas kewajaran laporan keuangan
perusahaan dan oleh karenanya kami tidak memberikan pendapat atas laporan keuangan tersebut. Audit
kami hanya mencakup bidang pengelolaan piutang yang dimiliki (terjadi pada) Rumah Sakit . Audit
tersebut dimaksudkan untuk menilai ekonomisasi (kehematan), efisiensi (daya guna).dan efektivitas (hasil
guna). Pengelolaan piutang yang dilakukan dan memberikan saran perbaikan atas kelemahan pelayanan
yang ditemukan selama audit, sehingga diharapkan dimasa yang akan datang dapat dicapai perbaikan atas
kekurangan tersebut dan perusahaan dapat berorientasi dengan lebih ekonomis ,efisien dan lebih efektif
dalam mencapai tujuannya.
Hasil audit kami sajikan dalam bentuk laporan audit yang meliputi:
Bab I : Informasi Latar Belakang
Bab II : Kesimpulan Audit yang Didukung dengan Temuan Audit contoh
Bab III : Rekomendasi
Bab IV : Ruang Lingkup Audit Laporan Audit Manajemen
Dalam melaksanakan audit, kami telah memperoleh banyak bantuan ,dukungan,dan kerja sama dari
berbagai pihak baik kejujuran direksi maupun staf yang berhubungan dengan pelaksanaan audit ini .
Untuk itu kami mengucapkan terimakasih atas kerja sama yang telah terjalin dengan baik ini.

Kantor Akuntan Publik

Rawiatmaja dan Rekan

IBEKA .RAWIATMAJA, S.E., M.M., AK., BAP.

UNIVERSITAS HANOVER | TEKNOLOGI PERFILMAN | 2024 W W W. R E A L LY G R E AT S I T E . C O M

 Bentuk Laporan Audit
Bab l
informasi Latar Belakang
Informasi umum tentang perusahaan dan
program/ aktivitas yang diaudit. memberika
gambaran tentang tujuan dan karakteristik
perusahaan serta program yg diaudit, sifat,
ukuran program dan organisasi
manajemennya.
Bab ll
Kesimpulan Audit
kesimpulan dalam audit manajemen
selalu dibuat berdasarkan temuan
temuan yg diperoleh pada saat
melakukan audit, baik itu yg
berhubungan dengan kriteria, penyebab,
maupun akibat.
 Bentuk Laporan Audit
Bab lll
Rekomendasi
rekomendasi merupakan saran perbaikan yg
diberikan auditor atas berbagai
kekurangan/kelemahan yg terjadi pada
program yg diaudi. t. rekomendasi harus
disertakan dalam laporan hasil audit.
Bab lV
Ruang Lingkup Audit
Ruang lingkup audit menunjukkan
berbagai aspek dari
program/aktivitasyang di audit dan
periode waktu dari program yang
diaudit. pada ruang lingkup juga harus
disajikan seberapa mendalam audit
tersebut dilakukan.
 A U D I T M A N A J E M E N

Terimakasih
UNIVERSITAS ISLAM SUMATERA UTARA