Presentation

“MANAJEMEN STRATEGIS
PEMASARAN”
 Member’s Name
• Devi Pratiwi Putri (NIM: 236602147)

• Wijayanti Rosi Danusa (NIM: 236602006)

• Wa Ode Alifia Anwar (NIM: 236602025)

• Wa Ode Afifa Nurul Aini (NIM: 236602101)

Topik Pembahasan
• Pengertian Strategi Pemasaran

• Manfaat Manajemen Strategi

• Jenis-jenis Strategi

• Proses Manajemen Srategi

• Resiko Manajemen Strategi

 Pengertian Strategi Perusahaan
Menurut Para Ahli
John A. Pearce II dan
Michael Porter Wiliam F. Gluech
Richard B. Robinson
Menurut Michael Porter
menyebutkan bahwa manajemen Menurut Wiliam F. Gluech, Dalam buku Strategic Management
strategi adalah pendekatan posisi manajemen strategis adalah (2003) menyebutkan bahwa
unik dan berharga yang diperoleh keputusan yang mengarah pada manajemen strategis adalah
dengan melakukan serangkaian perumusan strategi untuk perencanaan skala besar dan jangka
kegiatan serta dalam mencapai tujuan suatu panjang agar organisasi dapat
merumuskan strategi bersaing perusahaan ataupun organisasi. berinteraksi secara efektif dalam
harus mempertimbangkan produksi dan mengoptimalkan
kekuatan dan kelemahan pencapaian baik tujuan strategis
perusahaan, nilai pribadi, maupun operasional.
peluang dan ancaman insudtri,
serta harapan masyarakat.
Pengertian Strategi Perusahaan
Secara Umum

Manajemen strategi adalah proses atau

rangkaian aktivitas pengambilan keputusan
yang sifatnya mendasar dan menyeluruh,
disertai dengan penetapan cara
pelaksanaanya, yang dibuat oleh pimpinan
organisasi dan diimplementasikan oleh
seluruh jajaran di dalam organisasi tersebut
untuk mencapai tujuan.
Manfaat Manajemen Strategi Dalam Perusahaan

● Meningkatkan Kinerja Bisnis

● Memetakan Peluang dan Tantangan Bisnis

● Membantu Dalam Mengambil Keputusan yang Lebih Baik

● Mengembangkan Visi dan Misi yang jelas

● Meningkatkan Kemampuan Bersaing di Pasar

 Jenis-Jenis Strategi
Ada 3 jenis strategi secara umum menurut
GRIFFIN(2000):

1. strategi pada tingkat perusahaan (coporate-level-strategi

2. Strategi pada tingkat bisnis(business-level-strategi

3. Strategi pada tingkat bisnis(functional level strategi

 Proses Manajemen Strategi
Adapun proses-proses manajemen strategi yaitu sebagai berikut:

• Identifikasi Arah dan Tujuan

• Menganalisis Sumber Daya
• Menyusun Strategi
• Menerapkan Strategi
• Mengevaluasi Evektifitas Strategi
 Resiko Manajemen Strategi
Manajer harus lebih terlatih untuk menaggulangi tiga macam konsekuensi negatif yang tidak
diinginkan akibat keterlibatan mereka dalam perumusan startegi.

● Pertama, waktu yang digunakan manajeruntuk proses manajemen strategik dapat menimbulkan
dampak negatif atas tanggung jawab operasional mereka. Para manajer harus terlatih untuk
meminimalkan dampak tersebut dengan menjadwalkan tugas mereka agar dapat menyediakan waktu
yang diperlukan untuk kegiatan-kegiatan strategik.

● Kedua, jika para perumus strategi tidak terlbat secara dekat dalam implementasinya, mereka mungkin
menggelakkan tanggung jawab individual atas keputusan yang diamnbil. Jadi, para manajer strategic
harus mampu membatasi janji-janji kinerja yang dapat di wujudkan.

● Ketiga, para manajer strategic harus mampu mengantisipasi dan menanggapi kekecewaan para
bawahan yang berpartisipasi atas harapan-harapan yang mernjadi kenyataan . bawahan mungkin
mengharapkan keterlibatan mereka bahkan dalam hal yang kecil saja dari kseluruhan formulasi
strategi akan menghasilkan persetujuan atas ususlan mereka dan kenaikan imbalan, atau mereka
mungkin berharap masukan mereka digunakan juga untuk keputusan lain.
 Maaf jika presentasi
kurang sempurna,
karena yang sempurna
hanyalah kita yang dulu
pernah bersama

Hidup sendiri tanpa

kekasih
Cukup sekian dan
terimakasih