________________________
KATA PENGANTAR
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Penguji Sukabumi sebagai salah satu institusi pendidikan tinggi di Indonesia, melalui visi dan misinya berkomitmen untuk memberikan kontribusi kepada negara dan masyarakat dengan menghasilkan SDM yang berkualitas agar tercapai masyarakat yang adil dan makmur sesuai Pancasila dan UUD 1945. Sistem Penjaminan Mutu Internal merupakan salah satu aspek organisasi yang dibangun oleh STIE Penguji Sukabumi sejak berdirinya sampai saat ini, agar tercapai standar mutu yang diharapkan. Namun sampai dengan tahun awal 2008 secara tertulis belum seluruhnya dituangkan dalam suatu buku pedoman . Menyadari arti pentingnya suatu sistem dalam organisasi perlu dituangkan secara komprehensif dalam satu buku pedoman agar dapat menjadi pedoman bagi pengelola untuk melaksanakan tugas maupun sebagai dasar penyempurnaan sistem yang ada. Sejak pertengahan tahun 2008 STIE Penguji Sukabumi telah menyusun berbagai buku pedoman operasional yang dilakukan oleh panitia kecil.
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I .. 1
.. 2 PENDAHULUAN..................... ................................ ............................ Ketentuan 1. Umum............................................................. . 1 ............ 1. Tujuan Penyusunan Pedoman 2 SPMI........................................... . Mekanisme Sistem Penjaminan Mutu 3 4 5 5 6 6 7 8 3
BAB II
Internal............................ 2. Sistem Penjaminan Mutu 1 Berkelanjutan. 2. Menuju Pemenuhan Penjaminan 2 Mutu........................................ . 2. Perangkat Sistem Penjaminan 3 Mutu............................................ . 2.4 Skema Mekanisme SPMI STIE Penguji Sukabumi.................. Sistem Penjaminan Mutu STIE Penguji
Bab III
Sukabumi.............................. 3.1 Umum.................................................................. . ......................... 3. Sistem Penjaminan Mutu 2 Akademik............................................ . 3. Sistem Penjaminan Mutu Non
8 8
Bab IV
3 Akademik.................................... . 9 Penutup............................................................... 1 .
...............................
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Ketentuan Umum
1. Visi adalah pernyataan tertulis STIE Penguji Sukabumi tentang citacita yang ingin dicapai dengan keberadaannya. 2. Misi adalah pernyataan tertulis STIE Penguji Sukabumi tentang kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai visi organisasi. 3. Tujuan adalah pernyataan tertulis tentang hasil yang akan dicapai dari pelaksanaan kegiatan/misi STIE Penguji Sukabumi . 4. Peraturan dan Prosedur ( SOP) adalah dokumen yang berisi ketentuanketentuan pelaksanaan suatu kegiatan operasional dan urut-urutan/tahaptahap pelaksanaan kegiatannya. 5. Laporan adalah dokumen yang berisi berbagai informasi atas pelaksaan renja oleh suatu unit kerja. 6. Audit adalah suatu kegiatan pemeriksaan untuk mengevaluasi pelaksanaan kegiatan yang telah dilakukan oleh suatu unit kerja. 7. SPMI adalah Sistem Penjaminan Mutu Internal. 8. Mutu adalah suatu kondisi yang memberikan kepuasan kepada stakeholders dan pihak yang berkepentingan. 9. Bidang Akademik meliputi kurikulum, proses pembelajaran, ujian dan penilaian, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat. 10. Bidang Non Akademik meliputi sarana dan prasarana, sumber daya, keuangan, sumber daya manusia. 11. Penjaminan Mutu adalah proses penetapan dan pemenuhan standar mutu secara konsisten dan berkelanjutan sehingga stakeholders (mahasiswa, dosen, orang tua mahasiswa, tenaga penunjang, pemerintah, masyarakat dsb.) memperoleh kepuasan. 12. Renstra adalah rencana Strategis STIE Penguji Sukabumi merupakan dokumen yang , berisi rencana kerja yang mencakup kurun waktu 5 tahun.
13. Renja adalah rencana kerja STIE Penguji Sukabumi merupakan dokumen yang , berisi rencana kerja secara lebih rinci yang mencakup kurun waktu 1 tahun. 14. Anggaran adalah dokumen yang berisi rencana penerimaan dan pengeluaran kas selama kurun waktu 1 tahun, dibuat berdasarkan renja. 15. Kebijakan adalah Keputusan Pimpinan STIE Penguji Sukabumi untuk memberikan pedoman yang bersifat umum untuk pelaksanaan suatu kegiatan. 16. Standar adalah ketetapan pimpinan STIE Penguji Sukabumitentang apa yang harus dicapai suatu unit kerja. 17. Peraturan adalah uraian tertulis pimpinan STIE Penguji Sukabumi untuk mengatur pelaksanaan kegiatan operasional 18. Prosedur adalah urut-urutan / tahap- tahapan pelaksanaan suatu kegiatan.
Sedangkan proses peningkatan mutu secara skematis dapat digambarkan sebagai berikut : Kebijakan & standar Pelaksanaan Monitoring oleh unit kerja
Standar baru
Evaluasi diri oleh unit Rumusan Peningkatan mutu kerja koreksi Audit oleh
Penguji Sukabumi yang sejak dari awal berdirinya komit pada mutu, melekatkan
tugas ini pada tugas struktural. Sejalan dengan perkembangannya dan sesuai dengan harapan dari pemerintah, maka di samping Senat Sekolah Tinggi yang menjadi bagian dalam organisasi penjaminan mutu STIE Penguji Sukabumi secara operasional , menjadi menjadi bagian tugas Pembantu Ketua 1 Bidang Akademik STIE Penguji
Sukabumi.
23 Perangkat Sistem Penjaminan Mutu
a. b. c. d. e. f. g. h. Visi, misi, dan tujuan Kebijakan akademik dan nonakademik Renstra Renja dan Anggaran Peraturan dan Prosedur ( SOP) Laporan Audit Rumusan Koreksi
VISI
MISI
TUJUAN
S.I.M / LAPORAN
S.I.M / LAPORAN
STIE Penguji Sukabumi Senat Sekolah Tinggi, dan Pembantu Ketua 1 Bidang ,
Akademik. Seluruh sistem akademik dan non akademik dibangun oleh Pimpinan dan senat perguruan tinggi didasarkan pada visi, misi dan tujuan yang telah ditetapkan oleh Pengurus Yayasan Penguji Sukabumi. Proses penyusunan visi, misi dan tujuan melibatkan pengurus Yayasan, senat perguruan tinggi dan pimpinan STIE Penguji Sukabumi Jadwal peninjauan kembali visi, misi . dan tujuan secara periodik tidak ditetapkan secara pasti, namun dilakukan apabila Pengurus Yayasan dan pimpinan STIE Penguji Sukabumimenilai bahwa visi, misi dan tujuan perlu diperbaharui karena adanya perubahan lingkungan yang signifikan.
Tahap kedua, berdasarkan kebijakan akademik dan standar akademik yang telah ditetapkan, pimpinan STIE Penguji Sukabumimenyusun renstra yang berisi rencana kerja kegiatan akademik untuk kurun waktu 5 tahun. Penyusunan renstra dilakukan melalui pembahasan pimpinan STIE Penguji Sukabumi dengan pimpinan program studi, Kepala LPPM beserta kepala Bagian terkait. Pengesahan renstra bidang akademik dilakukan oleh Senat Perguruan Tinggi dan Pengurus Yayasan Penguji Sukabumi.
Tahap ketiga, berdasarkan renstra yang telah disahkan oleh Senat Perguruan Tinggi dan Pengurus Yayasan Penguji Sukabumi, Pimpinan STIE Penguji Sukabumi bersama Pimpinan Program Studi, Kepala LPPM, dan Kepala Bagian
terkait menyusun renja dan anggaran yang berisi rencana kerja kegiatan akademik 8
secara lebih rinci untuk kurun waktu 1 tahun. Pengesahan renja dan anggaran bidang akademik dilakukan oleh Senat Perguruan Tinggi dan Pengurus Yayasan Penguji Sukabumi. Tahap keempat, berdasarkan renja bidang akademik yang telah disahkan oleh Senat Perguruan Tinggi dan Pengurus Yayasan Penguji Sukabumi, Pimpinan STIE Penguji Sukabumi Pimpinan Program Studi, dan Kepala LPPM menyusun , standar operasional kegiatan akademik. Pengesahan standar akademik ini dilakukan oleh Ketua STIE Penguji Sukabumi .
Tahap kelima, berdasarkan renja dan standar operasional akademik yang telah disahkan, Pimpinan Program Studi dan Kepala LPPM, menyusun ketentuan dan peraturan akademik serta Standard Operating Procedure (SOP) bidang akademik agar dapat menjadi pedoman pelaksanaan akademik di Program Studi. Pengesahan atas peraturan/ketentuan dan SOP bidang akademik dilakukan oleh Pimpinan STIE Penguji Sukabumi .
Tahap keenam, secara periodik ( minimal setiap semester ) Pimpinan Program Studi, Kepala LPPM, dan kepala Bagian terkait. membuat laporan pelaksanaan kegiatan akademik beserta realisasi anggarannya. Tahap ketujuh, berdasarkan laporan pelaksanaan kegiatan akademik yang telah dilakukan oleh Pimpinan Program Studi, Kepala LPPM dan Kepala Bagian terkait, pimpinan STIE Penguji Sukabumi melakukan evaluasi dengan meminta PK 1 Bidang Akademik melakukan audit. Laporan hasil audit diserahkan ke pimpinan STIE Penguji Sukabumidengan tembusan Pimpinan Program Studi, Kepala LPPM, dan kepala Bagian terkait. Laporan hasil audit dan rekomendasi akan dijadikan dasar oleh Pimpinan STIE Penguji Sukabumi dan Pimpinan Program Studi, Kepala LPPM, dan kepala Bagian terkait melakukan tindak lanjut penyelesaian atau untuk menjadi bahan pertimbangan dalam penyempurnaan kebijakan, standar, dan peraturan/SOP akademik dimasa mendatang.
Tahap pertama, berdasarkan visi, misi dan tujuan yang telah ditetapkan tersebut di atas, Pimpinan STIE Penguji Sukabumi bersama Senat Perguruan tinggi menetapkan kebijakan non akademik dan standar non akademik .
Tahap kedua, berdasarkan kebijakan non akademik dan standar non akademik yang telah ditetapkan, Pimpinan STIE Penguji Sukabumimenyusun renstra yang berisi rencana kerja kegiatan non akademik untuk kurun waktu 5 tahun. Penyusunan renstra dilakukan melalui pembahasan Pimpinan STIE Penguji Sukabumi, Kepala Bagian, Kepala LPPM beserta pimpinan Program Studi. Pengesahan renstra bidang non akademik dilakukan oleh Senat Perguruan tinggi . Tahap ketiga, berdasarkan renstra yang telah disahkan oleh Senat Perguruan Tinggi dan Pengurus Yayasan Penguji Sukabumi, Pimpinan STIE Penguji Sukabumi bersama Kepala LPPM beserta Pimpinan Program Studi menyusun renja dan anggaran yang berisi rencana kerja kegiatan non akademik secara lebih rinci untuk kurun waktu 1 tahun. Pengesahan renja dan anggaran bidang non akademik dilakukan oleh Senat Perguruan Tinggi dan Pengurus Yayasan Penguji Sukabumi. Tahap keempat, berdasarkan renja bidang non akademik yang telah disahkan oleh Senat Perguruan Tinggi dan Pengurus Yayasan, pimpinan STIE Penguji Sukabumi, Pimpinan Program Studi, Kepala LPPM, dan Kepala Bagian, menyusun standar operasional kegiatan non akademik . Pengesahan standar operasional non akademik ini dilakukan oleh Ketua STIE Penguji Sukabumi. Tahap kelima, berdasarkan renja dan standar operasional akademik yang telah disahkan, Pimpinan Program Studi, Kepala Bagian, Kepala LPPM menyusun ketentuan dan peraturan non akademik serta Standard Operating Procedure (SOP) bidang non akademik agar dapat menjadi pedoman pelaksanaan non akademik di Bagian dan LPPM. Pengesahan atas peraturan/ketentuan dan SOP bidang non akademik dilakukan oleh Ketua STIE Penguji Sukabumi. Tahap keenam, secara Periodik (minimal setiap semester) para Pimpinan Program Studi, Kepala Bagian, dan Kepala LPPM membuat laporan pelaksanaan kegiatan non akademik beserta realisasi anggarannya. Tahap ketujuh, berdasarkan laporan pelaksanaan kegiatan non akademik yang telah dilakukan oleh Pimpinan Program Studi, Kepala Bagian, dan Kepala LPPM,
10
melakukan evaluasi dengan meminta PK 1 Bidang Akdemik melakukan audit. Laporan hasil audit oleh PK 1 Bidang Akademik akan diserahkan ke Ketua STIE Penguji Sukabumi dengan tembusan Pimpinan program Studi, Kepala LPPM, dan Kepala Bagian terkait. Laporan hasil audit dan rekomendasi akan dijadikan dasar oleh Pimpinan STIE Penguji Sukabumi, Pimpinan Program Studi, Kepala LPPM, dan Kepala Bagian untuk melakukan tindak lanjut penyelesaian atau untuk menjadi bahan pertimbangan dalam penyempurnaan kebijakan, standar, dan peraturan/SOP non akademik di masa mendatang.
11
BAB IV PENUTUP
1. Penjaminan mutu STIE Penguji Sukabumi dilakukan melalui pimpinan STIE Penguji Sukabumi, senat Perguruan Tinggi, dan PK 1 Bidang Akademik. 2. Perangkat sistem jaminan mutu disusun dan dikembangkan bersama antara Yayasan, pimpinan STIE Penguji Sukabumi senat Perguruan Tinggi, program studi, lembaga, , dan bagian - bagian.
3. Pelaksanaan ketetapan yang ada dilakukan oleh unit-unit terkait. 4. Rumusan koreksi dan pengembangan standar serta sistem jaminan mutu dilakukan secara bertahap dan berkelanjutan. 5. Penetapan standar berupa kebijakan, standar, renstra pada tingkat perguruan tinggi, dan Renja / anggaran, standar operasional, peraturan dan SOP pada tingkat program studi, Bagian dan LPPM pada tingkat unit kerja. 6. Pelaksanaan oleh Program Studi, Bagian dan LPPM. 7. Monitoring Evaluasi dilakukan oleh PK 1 Bidang Akademik.
8. Tindak lanjut penyempurnaan oleh Pimpinan STIE Penguji Sukabumi dan Pimpinan Program Studi, Bagian dan LPPM 9. Pelaksanaan penyusunan renstra, renja dan anggaran dilakukan oleh Pimpinan STIE Penguji Sukabumi dan Pimpinan Program Studi, Bagian dan LPPM dilakukan dalam waktu dan tempat yang bersamaan. 10. Pengembangan dan penerapan sistem penjaminan mutu STIE Penguji Sukabumi berpedoman pada pedoman penjaminan mutu Direktorat Jenderal Pendidikan tinggi Departemen Pendidikan Nasional Republik Indonesia.
12