PENEMPATAN STAFF ORGANISASI

Disusun oleh : ADJI RINALDI ANDRI AN!GRA" FI$RI "IDA%AT SANDRA ATI%A FA!(I I)"*ANA (090502006 (09050200# (09050206# (0905022&' 0#05020+#

DEPARTEMEN MANAJEMEN FA$!LTAS E$ONOMI

Penempatan Staff Organisasi

!NI,ERSITAS S!MATERA !TARA DAFTAR ISI

Daftar Isi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Bab ii Tinjauan Pustaka 2.1 Landasan Teori BAB III PE BAHA!AN ".1 Pengertian Pene#$atan ".2 %aktor&%aktor 'ang Di Perti#bangkan "." Prosedur Pene#$atan )ar*a+an ".(Tujuan Pene#$atan "..Prinsi$&Prinsi$ Pene#$atan )erja ".,Pene#$atan )ar*a+an ".,.1Pro#os ".,.2Transfer ".,." De#osi ".- Bebera$a asala1 Dala# Pene#$atan

i ii ii 1 1 " " ( , / 10 11 11 12

".2 Hubungan Antara !iste# 3ekrut#en Dengan )esesuaian Pene#$atan 1" BAB 4 PENUTUP ..1 )esi#$ulan DA%TA3 PU!TA)A 1( 1( 1.

Penempatan Staff Organisasi

-A- I PENDA"!L!AN
+.+ L/0/1 -el/2/n3 Di dala# #en*ongsong era globalisasi5 setia $erusa1aan baik s+asta #au$un $eerinta1 *ang bergerak dibidang jasa atau $roduk 1arus berusa1a untuk da$at #enge#bangkan su#ber da*a #anusian*a se6ara efektif dan seefisien ungkin. Hal ini dilakukan agar da$at #eng1ada$i $ersaingan&$ersaingan *ang se#akin ko#$etitif di era $erdagangan bebas. !u#ber da*a anusia #eru$akan aset *ang $aling $enting dan sangat ber1arga di dala# suatu $erusa1aan. )arena $ada 1akekatn*a keber1asilan suatu $erusa1aan dala# en6a$ai tujuann*a5 baik jangka $endek #au$un jangka $anjang sangat ditentukan ole1 su#ber da*a #anusia *ang bekerja di $erusa1aan tersebut. engingat $entingn*a su#ber da*a #anusia di dala# suatu $erusa1aan5 #aka setia$ $erusa1aan berusa1a #enda$atkan kar*a+an *ang berkualitas dan $roduktif untuk #enjalankan $erusa1aan. Dala# rangka itu5 langka1 a+al *ang dilakukan ole1 $erusa1aan adala1 #elakukan seleksi *ang seob*ektif #ungkin dan benar&benar ketat dala# $eneri#aan kar*a+an *ang dibutu1kan5 se1ingga #enda$atkan kar*a+an *ang te$at untuk #enduduki jabatan tertentu dengan ketera#$ilan dan kea1lian *ang diilikin*a. Berdasarkan 1asil seleksi tersebut5 $erusa1aan akan da$at #ene#$atkan kar*a+an *ang te$at $ada jabatan *ang te$at. )arena dengan $ene#$atan *ang te$at akan #en*ebabkan kar*a+an bekerja dengan baik5 senabgat kerja kar*a+an *ang #eningkat5 $restasi kerja kar*a+an #eningkat5 dan kar*a+an $un akan lebi1 $uas dengan jabatan *ang diberikan sesuai dengan ke#a#$uan dan kea1lian *ang di#ilikin*a.

Penempatan Staff Organisasi

-A- II TINJA!AN P!STA$A

2.+ L/n4/s/n 0eo1i Langka1 a+al dala# #eng1asilkan su#ber da*a #anusia *ang tera#$il dan 1andal5 $erlu adan*a suatu $eren6anaan dala# #enentukan kar*a+an *ang akan #engisi $ekerjaan *ang ada dala# $erusa1aan *ang bersangkutan. )eber1asilan dala# $engadaan tenaga kerja terletak $ada kete$atan dala# $ene#$atan kar*a+an5 baik $ene#$atan kar*a+an baru #au$un kar*a+an la#a $ada $ossisi jabatan baru. Proses $ene#$atan #eru$akan suatu $roses *ang sangat #enentukan dala# #enda$atkan kar*a+an *ang ko#$eten *ang di butu1kan $erusa1aan5 karena $ene#$atan *ang te$at dala# $osisi jabatan *ang te$at akan da$at #e#bantu $erusa1aan dala# #en6a$ai tujuan *ang di 1ara$kan. Ada$un $engertian $ene#$atan #enurut $ara a1li antara lain7 enurut ari1ot T.E Hariandja5 #en*atakan ba1+a 8$ene#$atan

#eru$akan $roses $enugasan ke#bali $ega+ai $ada tugas9jabatan baru atau jabatan *ang berbeda:. enurut at1is ; <a6kson #en*atakan ba1+a 8$ene#$atan adala1

#ene#$atkan $osisi seseorang ke $osisi $ekerjaaan *ang te$at5 sebera$a baik seorang kar*a+an 6o6ok dengan $ekerjaann*a akan #e#$engaru1i ju#la1 dan kualitas $ekerjaan.: enurut B. !is+anto !astro1ardi*o *ang di kuti$ ole1 !u+atno ba1+a :$ene#$atan kar*a+an adala1 untuk #ene#$atkan $ega+ai sebagai unsure $elaksana $ekerjaan $ada $osisi *ang sesuai dengan ke#a#$uan5 ke6aka$an5 dan kea1liann*a. enurut !astro1adi+ir*o =200271,2> #enge#ukakan ba1+a 7 8Pene#$atan kerja adala1 $roses $e#berian tugas dan $ekerjaan ke$ada kar*a+an *ang lulus seleksi untuk dilaksanakan sesuai ruang lingku$ *ang tela1 diteta$kan5

Penempatan Staff Organisasi

serta #a#$u #e#$ertanggungja+abkan segala resiko dan ke#ungkinan& ke#ungkinan *ang terjadi atas tugas dan $ekerjaan5 +e+enang serta tanggung ja+ab:. Pene#$atan sebagai suatu langka1 eks$eri#ental *ang sebenarn*a bukanla1 #eru$akan sebua1 ke$utusan final. Berdasarkan definisi *g dike#ukakan ole1 $ara a1li tersebut5 #aka da$at di si#$ulkan ba1+a $ene#$atan adala1 kebijaksanaan su#ber da*a #anusia untuk #enentukan $osisi9jabatan seseorang. Tujuan $ene#$atan $ega+ai adala1 untuk #ene#$atkan orang *ang te$at dan jabatan *ang sesuai dengan #inat dan ke#a#$uann*a5 se1ingga su#ber da*a #anusia *ang ada #enjadi $roduktif. Hal ini sesuai dengan $enda$at e#oria =1/2,>5 $ene#$atan $ega+ai #engandung arti $e#berian tugas tertentu ke$ada $ekerja agar ia #e#$un*ai kedudukan *ang $aling baik dan $aling sesuai dengan didasarkan $ada rekruit#en5 kualifikasi $ega+ai dan kebutu1an $ribadi. Pene#$atan *ang te$at #eru$akan 6ara untuk #engo$ti#alkan

ke#a#$uan5 ketera#$ilan #enuju $restasi kerja bagi kar*a+an itu sendiri. Hal ini #eru$akan bagian dari $roses $enge#bangan kar*a+an =e#$lo*er de?elo$#ent> dengan de#ikian $elaksanaan*a 1arus #e#$er1atikan $rinsi$ efesiensi =kesesuaian antara kea1lian *ang di$ers*aratkan dengan di#iliki ole1 kar*a+an> sebagai#ana *ang ditulis ole1 ilko?i61 dan Boudreau =1//(> sebagai berikut 7 ole1 karena $ene#$atan kar*a+an dari dala# dan orientasi 9 $elati1an kar*a+an di$usatkan $ada $enge#bangan kar*a+an *ang ada se6ara ajeg5 #ereka 1arus #e#eli1ara kesei#bangan antara $er1atian organisasi ter1ada$ efesiensi =kesesuaian o$ti#al antara skill dan tututan> dengan keadilan =#e#$erse$si ba1+a kegiatan tersebut adala1 adi5 sa1 dan #e#berikan kese#$atan #erata>. Hal&1al *ang terkait dala# $ene#$atan #eli$uti sejara15 ?isi5 #isi5 sasaran dan tujuan $erusa1aan5 struktur organisasi5 $roduk9jasa $erusa1aan5 fasilitas& fasilitas dala# $erusa1aan5 $eraturan5 tata tertib dan kebijakan $erusa1aan5 buku $edo#an kar*a+an =bila ada>5 $rosedur )"5 dan lain sebagain*a.

Penempatan Staff Organisasi

-A- III PEM-A"ASAN

&.+ Pen3e10i/n Pene56/0/n Pene#$atan #eru$akan $enugasan ke#bali dari seorang kar*a+an $ada sebua1 $ekerjaan baru. )eban*akan ke$utusan $ene#$atan dibuat ole1 #anajer lini. Biasan*a $en*elia kar*a+an dala# konsultasi dengan tingkat #anajer lini *ang lebi1 tinggi #e#utuskan $ene#$atan #asa de$an untuk setia$ kar*a+an. Peranan de$arte#en !D adala1 #e#beri $enda$at $ada #anajer lini tentang kebijakan $erusa1aan dan #en*ediakan bi#bingan ke$ada $ara kar*a+an. 'ang selalu #enjadi $er1atian adala1 kesia$an #ereka *ang akan dite#$atkan baik dari sisi ke#a#$uan berada$tasi #au$un #engeta1ui a$a *ang 1arus dilakukan dengan jenis $ekerjaan *ang baru diteri#an*a. !elain itu kesia$an unit *ang akan #eneri#a kar*a+an baru dari unit lainn*a juga dinilai $enting. )arena itu sebaikn*a setia$ kar*a+an unit 1arus sia$ untuk #eneri#a kar*a+an baru tan$a 1arus a$riori ter1ada$ #asala1 $ersonaliti kar*a+an baru bersangkutan. )ebutu1an $ene#$atan kar*a+an =#anaje#en dan non&#anaje#en> di$enu1i #elalui dua 6ara5 *aitu #en*e+a dari $i1ak luar $erusa1aan =rekrut#en eksternal> dan $enugasan ke#bali kar*a+an *ang ada atau disebut sebagai $ene#$atan dari dala# =rekrut#en internal>. !ering terjadi $enugasan ke#bali kar*a+an *ang ada untuk #ene#$ati $osisi barun*a tan$a #elalui $rogra# orientasi. Dengan angga$an ba1+a $ara kar*a+an ber$engala#an ini tela1 #engeta1ui se#ua *ang #ereka butu1kan tentang $erusa1aan. !elain itu diasu#sikan #ereka suda1 #engeta1ui anato#i $erusa1aan dan $er#asala1ann*a. )ar*a+an *ang disebut ber$engala#an tersebut #ungkin 1an*a #engeta1ui dengan baik tentang ren6ana $erusa1aan5 struktur5 #anfaat kar*a+an5 dan bebera$a ke$entingan u#u# lainn*a. Akan teta$i5 kar*a+an *ang diali1kan bisa jadi #e#iliki ban*ak $ersoalan antar$ersonal dan 1ubungan $ekerjaan.

Penempatan Staff Organisasi

Dala# kondisi kendala&kendala tertentu5 tiga 1al $okok ke$utusan $ene#$atan kar*a+an baru adala1 antara lain dala# rangka $ro#osi5 $engali1an5 dan $enurunan $angkat. Tia$ ke$utusan se1arusn*a dilekatkan dengan orientasi dan tindak lanjut a$aka1 $ene#$atan disebabkan ole1 $enurunan ju#la1 kar*a+an5 $enggabungan =#erger>5 akuisisi5 atau $eruba1an internal dari kebutu1an $ene#$atan staf. Hal ini $enting dala# rangka jastifikasi $enera$an fungsi koordinasi dengan adan*a kar*a+an baru. Tujuan $ene#$atan $ega+ai adala1 untuk #ene#$atkan orang *ang te$at dan jabatan *ang sesuai dengan #inat dan ke#a#$uann*a5 se1ingga su#ber da*a #anusia *ang ada #enjadi $roduktif. Hal ini sesuai dengan $enda$at e#oria =1/2,>5 $ene#$atan $ega+ai #engandung arti $e#berian tugas tertentu ke$ada $ekerja agar ia #e#$un*ai kedudukan *ang $aling baik dan $aling sesuai dengan didasarkan $ada rekruit#en5 kualifikasi $ega+ai dan kebutu1an $ribadi. Pene#$atan *ang te$at #eru$akan 6ara untuk #engo$ti#alkan ke#a#$uan5 ketera#$ilan #enuju $restasi kerja bagi kar*a+an itu sendiri. Hal ini #eru$akan bagian dari $roses $enge#bangan kar*a+an =e#$lo*er de?elo$#ent> dengan de#ikian $elaksanaan*a 1arus #e#$er1atikan $rinsi$ efesiensi =kesesuaian antara kea1lian *ang di$ers*aratkan dengan di#iliki ole1 kar*a+an> sebagai#ana *ang ditulis ole1 ilko?i61 dan Boudreau =1//(> sebagai berikut 7 ole1 karena $ene#$atan kar*a+an dari dala# dan orientasi 9 $elati1an kar*a+an di$usatkan $ada $enge#bangan kar*a+an *ang ada se6ara ajeg5 #ereka 1arus #e#eli1ara kesei#bangan antara $er1atian organisasi ter1ada$ efesiensi =kesesuaian o$ti#al antara skill dan tututan> dengan keadilan =#e#$erse$si ba1+a kegiatan tersebut adala1 adi5 sa1 dan #e#berikan kese#$atan #erata>. Hal&1al *ang terkait dala# $ene#$atan #eli$uti sejara15 ?isi5 #isi5 sasaran dan tujuan $erusa1aan5 struktur organisasi5 $roduk9jasa $erusa1aan5 fasilitas&fasilitas dala# $erusa1aan5 $eraturan5 tata tertib dan kebijakan $erusa1aan5 buku $edo#an kar*a+an =bila ada>5 $rosedur )"5 dan lain sebain*a.

&.2 F/20o17F/20o1 %/n3 Di Pe10i58/n32/n enurut Ba#bang @a1*udi *ang di kuti$ !u+atno dala# #elakukan $ene#$atan kerja 1endakn*a #e#$erti#bangkan fa6tor&faktor sebagai berikut7

Penempatan Staff Organisasi

1.

Pendidikan

Prestasi akade#is *ang di#iliki tenaga kerja sela#a #engikuti $endidikan sebelu#n*a 1arus di$erti#bangkan5 k1ususn*a dala# $ene#$atan tenaga kerja tersebut untuk #en*elesaikan tugas $ekerjaan5 serta #enge#ban +e+enang dan tanggung ja+ab. Prestasi akade#is *ang $erlu di$erti#bangkan tidak terbatas $ada jenjang terak1ir $endidikan teta$i ter#asuk jenjang $endidikan *ang $erna1 diala#in*a.Tenaga kerja *ang #e#iliki $restasi akade#is tinggi 1arus dite#$atkan $ada tugas dan $ekerjaan *ang sesuai dengan ke#a#$uann*a5 sebalikn*a tenaga kerja *ang #e#iliki latar belakang akade#is rata&rata atau diba+a1 standar 1arus dite#$atkan $ada tugas dan $ekerjaan ringan dengan beban +e+enang dan tanggung ja+ab *ang relatif renda1. Latar belakang $endidikan $un 1arus #enjadi $erti#bangan dala# #ene#$atkan kar*a+an. isaln*a5 sarjana ekono#i 1arus *ang te$at dite#$atkan $ada $ekerjaan *ang ber1ubungan dala# bidang ekono#i. Latar belakang akade#is ini di#aksudkan untuk #ene#$atkan kar*a+an $ada $osisi *ang te$at $ula =T1e 3ig1t 2. Usia an on T1e 3ig1t Pla6e.>.

%aktor usia tenaga kerja *ang lulus seleksi $erlu di$erti#bangkan dala# $ene#$atan tenaga kerja. Pene#$atan tenaga kerja berdasarkan usia $erlu dilakukan untuk #eng1indari renda1n*a $rodukti?itas *ang di1asilkan ole1 kar*a+an *ang bersangkutan. ". )etera#$ilan )erja.

)e6aka$an atau kea1lian untuk #elakukan suatu $ekerjaan *ang 1arus di $erole1 dala# $raktek5 ketera#$ilan kerja ini da$at di kelo#$okan #enjadi " kategori *aitu7 a> )etera#$ilan #ental5 se$erti #enganalisis data5 #e#buat ke$utusan dll. b> )etera#$ilan fisik5 se$erti #e#betulkan listrik5 #ekanik5 dll. a> 6. )etera#$ilan so6ial5 se$erti #e#$engaru1i orang lain5 #ena+arkan

barang atau jasa (. Pengala#an )erja

Penempatan Staff Organisasi

Pengala#an bekerja $ada $ekerjaan sejenis $erlu #enda$atkan $erti#bangan dala# $ene#$atan kerja kar*a+an. )en*ataan #enunjukkan #akin la#a kar*a+an bekerja5 #akin ban*ak $engala#an *ang di#iliki kar*a+an *ang bersangkutan5 sebalikn*a se#akin singkat #asa kerja5 se#akin sedikit $engala#an *ang di$erole1. Pengala#an bekerja ben*ak #e#berikan kea1lian dan ketera#$ilan kerja.Pengala#an bekerja *ang di#iliki seseorang kadang&kadang lebi1 di1argai dari$ada tingkat $endidikan *ang #enjulang tinggi. )ar*a+an *ang ber$engala#an da$at langsung #en*elesaikan tugas dan $ekerjaan*a. )ar*a+an 1an*a #e#erlukan $elati1an dan $etunjuk *ang relatif singkat. !ebalikn*a kar*a+an *ang 1an*a #engandalkan latar belakang $endidikan dan gelar *ang disandangn*a5 belu# tentu #a#$u #engerjakan tugas dan $ekerjaan *ang diberikan ke$adan*a dengan 6e$at.

&.& P1ose4u1 Pene56/0/n $/19/:/n Prosedur $ene#$atan kar*a+an berkaitan erat dengan siste# dan $roses *ang di gunakan. Berkaitan dengan siste# $ene#$atan B. !is+anto !astro1ardi+ir*o *ang dikuti$ ole1 !u+anto #enge#ukakan 8Harus terda$at #aksud dan tujuan dala# #eren6anakan siste# $ene#$atan kar*a+an: Untuk #engeta1ui $rosedur $ene#$atan kar*a+an 1arus #e#enu1i $ers*aratan 7 Harus ada +e+enang untuk #ene#$atkan $ersonalia *ang datang dari daftar $ersonalia *ang di ke#bangkan #elalui analisis tenaga kerja. Harus #e#$un*ai standar *ang di gunakan untuk #e#bandingkan 6alon $ekerjaan. Harus #e#$un*ai $ela#ar $ekerjaan *ang akan di seleksi untuk di te#$atkan A$abila terjadi sala1 $ene#$atan5 #aka $erlu di adakan suatu $rogra# $en*esuaian ke#bali kar*a+an *ang bersangkutan sesuai dengan kea1lian *ang di #iliki5 *aitu dengan #elakukan7 ene#$atkan ke#bali $ada $osisi *ang lebi1 sesuai.

Penempatan Staff Organisasi

enugaskan ke#bali dengan tugas&tugas *ang sesuai dengan bakat dan ke#a#$uan

&.' Tu;u/n Pene56/0/n !etia$ $ekerjaan *ang di laksanakan $ada dasarn*a #e#$un*ai tujuan. Tujuan berfungsi untuk #engara1kan $erilaku5 begitu juga dengan $ene#$atan kar*a+an5 #anajer su#ber da*a #anusia5 #ene#$atkan seorang kar*a+an atau 6alon kar*a+an dengan tujuan antara lain agar kar*a+an bersangkutan lebi1 berda*a guna dala# #elaksanakan $ekerjaan *ang di bebankan5 serta untuk #eningkatkan ke#a#$uan dan ketera#$ilan sebagai dasar kelan6aran tugas. aksud di adakan $ene#$atan kar*a+an adala1 untuk #ene#$atkan kar*a+an sebagai unsur $elaksanaan $ekerjaan $ada $osisi *ang sesuai dengan 6riteria sebagai berikut 7 1. 2. ". )e#a#$uan )e6aka$an )ea1lian

&.5 P1insi67P1insi6 Pene56/0/n $e1;/ Prinsi$&$rinsi$ *ag 1arus di$er1atikan dala# $ene#$atan kar*a+an *aitu7 Prinsi$ ke#anusiaan.

Prinsi$ *ang #engangga$ #anusia sebagai unsur $ekerja *ang #e#$un*ai $ersa#aan 1arga diri5 ke#auan5 keinginan5 6ita&6ita5 dan ke#a#$uan 1arus di 1argai $osisin*a sebagai #anusia *ang la*ak tidak di angga$ #esin. Prinsi$ De#okrasi.

Penempatan Staff Organisasi

Prinsi$ ini #enunjukan adan*a saling #eng1or#ati5 saling #eng1argai5 dan saling #engisi dala# #elakasanakan $ekerjaan. Prinsi$ t1e rig1t #an on t1e rig1t $la6e.

Prinsi$ ini $enting di laksanakan dala# arti ba1+a $ene#$atan setia$ orang dala# setia$ organisasi *ang berarti ba1+a $ene#$atan setia$ orang dala# organisasi *ang berarti ba1+a $ene#$atan setia$ orang dala# organisasi $erlu didasarkan $ada ke#a#$uan5 kea1lian5 $engala#an5 serta $endidikan *ang di #iliki ole1 orang *ang bersangkutan. Prinsi$ eAual $a* for eAual +ork.

Pe#berian balas jasa ter1ada$ kar*a+an baru didasarkan atas 1asil $restasi kerja *ang di da$at ole1 $ega+ai *ang bersangkutan. Prinsi$ )esatuan Ara1.

Prinsi$ ini di tera$kan dala# $erusa1aan ter1ada$ setia$ kar*a+an *ang bekerja agar da$at #elaksanakan tugas&tugas5 di butu1kan kesatuan ara15 kesatuan $elaksanaan tugas sejalan dengan $rogra# dan ren6ana *ang di gariskan. Prinsi$ )esatuan Tujuan.

Prinsi$ ini erat 1ubungann*a dengan kesatuan ara1 artin*a ara1 *ang dilaksanakan kar*a+an 1arus di fokuskan $ada tujuan *ang di 6a$ai. Prisi$ )esatuan )o#ando.

)ar*a+an *ang bekerja selalu di $engaru1i adan*a ko#ando *ang di berikan se1ingga setia$ kar*a+an 1an*a #e#$un*ai satu orang atasan. Prinsi$ Efisiensi dan Produktifitas )erja.

Prinsi$ ini #eru$akan kun6i ke ara1 tujuan $erusa1aan karena efisiensi dan $roduktifitas kerja 1arus di6a$ai dala# rangka #en6a$ai tujuan $erusa1aan. en*esuaikan $rinsi$ tersebut tidak #uda1 bagi seorang kar*a+an *ang baru *ang belu# dikenal5 karena alasan itula1 #aka $ene#$atan $erta#a biasan*a berstatus 8$er6obaan:. Pene#$atan kar*a+an baru ini 1arus dilakukan orientasi

Penempatan Staff Organisasi

dan induksi. Brientasi artin*a #e#berita1ukan ke$ada kar*a+an baru tentang 1ak dan ke+ajibann*a5 tugas dan tanggung ja+abn*a5 $eraturan&$eraturan $erusa1aan5 sejara1 dan struktur organisasi $erusa1aan serta #e#$erkenalkann*a ke$ada $ada kar*a+an la#a. Brientasi kurang te$at a$abila din*atakan sebua1 langka15 ole1 karena itu #eru$akan sebua1 akti?itas *ang berlangsung terus. Brientasi di#ulai sebelu# induksi dan setela1 itu diikuti ole1 a$a *ang dina#akan 8follo+&u$: =Tindak lanjut>. enurut @inardi =20007102> tujuan orientasi adala1 #e#bantu seorang kar*a+an baru =atau seorang kar*a+an *ang baru saja di$inda1kan atau *ang baru saja bergabung dengan sebua1 tea# kerja> dengan a$a *ang 1arus dirasakann*a tentang unit baru dan 1ubungan&1ubungan $ekerjaan tersebut dengan sasaransasaran bagi organisasi se6ara keseluru1an . Induksi adala1 kegiatan untuk #e#$engaru1i tingka1 laku kar*a+an baru *ang tela1 dite#$atkan5 agar ia #enaati $eraturan $erusa1aan dan nor#a&nor#a sosial *ang berlaku. Perusa1aan #eng1ara$kan dengan induksi ini kar*a+an baru da$at #en*esuaikan diri dengan lingkungan $ekerjaan5 se1ingga kar*a+an tersebut da$at #engerjakan tugas&tugasn*a se6ara efektif dan efisien. )egiatan untuk #enginduksi ini dilakukan ole1 atasan langsung dan $ara kar*a+an senior dala# unit kerjan*a. <ika induksi ini tidak ber1asil #aka kar*a+an $er6obaan ini ke#ungkinan besar akan dikeluarkan. Induksi #eru$akan tolok ukur a$aka1 seorang kar*a+an da$at diteri#a #enjadi kar*a+an suatu $erusa1aan. Perusa1aan&$erusa1aan tertentu berusa1a untuk #e#$erta1ankan seorang kar*a+an dengan jalan #en*ediakan $ene#$atan te#$orer atau $ene#$atan se#entara $ada $ekerjaan tertentu a$abila tidak terda$at lo+ongan $ekerjaan *ang 6o6ok bagi kar*a+an tersebut. )ar*a+an akan segera di$inda1kan $ada $ekerjaan *ang lebi1 seseuai bila ada lo+ongan $ekerjaan *ang lebi1 6o6ok bagi kar*+an tersebut. Pene#$atan kar*a+an #eru$akan usa1a untuk #en*alurkan ke#a#$uan su#ber da*a #anusia sebaik& baikn*a. Pene#$atan kar*a+an dilakukan dengan jalan #ene#$atkan kar*a+an $ada suatu te#$at atau jabatan *ang $aling sesuai5 dengan $ene#$atan kerja kar*a+an *ang te$at akan #eningkatkan se#angat kerja kar*a+an *ang bersangkutan.

&.6 Pene56/0/n $/19/:/n

Penempatan Staff Organisasi

Para kar*a+an baru *ang tela1 selesai #enjalankan $rogra# orientasi 1arus segera #enda$atkan te#$at $ekerjaan *ang sesuai dengan bakat dan kea1lian *ang di #ilikin*a. !ala1 satu fungsi !D untuk #engurus 1al ini adala1 $la6e#ent. Pene#$atan kar*a+an berarti #engalokasikan $ara kar*a+an $ada $osisi kerja tertentu5 1al ini k1usus terjadi $ada kar*a+an baru. )e$ada kar*a+an la#a *ang tela1 #enduduki jabatan atau $ekerjaan ter#asuk sasaran fungsi $ene#$atan kar*a+an dala# arti #e#$erta1ankan $ada $osisin*a atau #e#inda1kan $ada $osisi *ang lain.

Pene#$atan !taffing terdiri dari dua 6ara7 a> )ar*a+an baru dari Luar $erusa1aan. b> Penugasan di te#$at *ang baru bagi kar*a+an *ang la#a *ang di sebut in$la6e#ent atau $ene#$atan internal. Dala# alur ini5 terda$at " jenis $enting dari $ene#$atan *aitu $ro#osi5 transfer5 dan de#osi. !etia$ ke$utusan 1arus diiringi dengan orientasi dan tindak lanjut. Berikut ini di jelaskan " jenis $ene#$atan7 &.6.+P1o5osi Pro#osi terjadi a$abila seorang kar*a+an di $inda1kan dari satu $ekerjaan ke $ekerjaan lain5 *ang ke#udian dari jabatan barun*a tersebut dia #e#$erole1 $e#ba*aran *ang lebi1 tinggi5 tanggung ja+ab *ang lebi1 ban*ak dan luas dan atau tingkatatan organisasional *ang lebi1 tinggi. )ejadian ini #eru$akan 1al *ang #en*enangkan bagi $ara kar*a+an dan se*og*an*a juga bagi organisasi. U#u#n*a5 $ro#osi diberikan sebagai $engakuan ter1ada$ 1asil kerja kar*a+an di #assa lalu dan #eru$akan janji untuk #asa de$an. Pro#osi dibedakan #enjadi 2 *aitu7 i. erit Based Pro#otion adala1 $ro#osi didasarkan atas jasa9$restasi *ang tela1 di berikan. Di dasarkan atas $erfor#an6e a$$raisal.

Penempatan Staff Organisasi

ii.

!eniorit* based $ro#otion adala1 $ro#osi didasarkan atas la#an*a =+aktu> seorang $ega+ai bekerja $ada $erusa1aan atau la#an*a $ega+ai tersebut bekerja di suatu jabatan tertentu5 tidak berdasarkan u#ur kar*a+an. 'ang di #aksud dengan senior adala1 $ega+ai *ang $aling la#a tela1 bekerja

di $erusa1aan. )euntungan 6ara ini adala1 ba1+a ke$utusan *ang dibuat akan lebi1 objektif. )ele#a1an *ang sering #un6ul adala1 ba1+a tidak ada ja#inan orang *ang di $ro#osikan #e#$un*ai ke#a#$uan atau tela1 #enunjukkan 1asil kerja *ang lebi1 baik dari$ada $ega+ai lain *ang tidak di$ro#osikan. &.6.2 T1/ns<e1 Transfer dan de#osi adala1 dua kegiatan uta#a $ene#$atan kar*a+an lainn*a *ang ada $ada $erusa1aan. Transfer terjadi jika seorang $ega+ai di $inda1kan dari suatu jabatan ke jabatan lainn*a5 *ang $e#ba*aran5 tanggung ja+ab serta tingkat9jenjang jabatann*a sa#a atau relati?e sa#a. elauai transfer5 $erusa1aan da$at #e#$erbaiki 6ara $e#anfaatan $ega+ai. Transfer ba1kan da$at #e#$un*ai #anfaaat bagi $ega+ai *ang di transfer. Pengala#an *ang lebi1 luas lagi #enunjukkan ba1+a transferr #en*ediakan seseorang dengan ketera#$ilan& ketera#$ilan baru dan suatu $ros$ektif lain *ang #e#buatn*a #enjadi 6alon untuk da$at di $ro#osikan. Transfer juga da$at #e#$erbaiki tingkat #oti?asi dan ke$uasan kerja5 k1ususn*a jika $ega+ai #ene#ukan sedikit tantangan $ada jabatan la#an*a. Posisi baru5 #eski$un bukan suatu $ro#osi5 bisa #ena+arkan tantangan&tantangan baru =baik dari segi teknis #au$un 1ubungan antar $ribadi>. &.6.& De5osi De#osi terjadi jika seorang kar*a+an di$inda1kan dari suatu jabatan ke jabatan lain *ang $e#ba*aran5 tanggung ja+ab5 tingkat jabatann*a lebi1 renda1. De#osi u#u#n*a #e#$un*ai efek $ositif *ang sangat ke6il bagi indi?idu atau$un bagi $erusa1aan. U#u#n*a de#osi ban*ak berkaitan dengan #asala1 disi$lin kerja. !eorang kar*a+an di de#osi5 karena kinerjan*a sangat renda1 atau tingkat absensin*a terlalu ban*ak. !atu akibat dari de#osi adala1 de#oti?ated. )adang kala de#osi digunakan sebagai suatu 6ara 1alus untuk #e#e6at $ega+ai5 dengan 1ara$an $ega+ai tersebut #au #engundurkan diri.

Penempatan Staff Organisasi

<ob $osting $rogra# juga ber#anfaat karena da$at #e#berikan infor#asi ke$ada kar*a+an tentang $e#bukaan lo+ongan kerja dan $ers*aratann*a. Pengu#u#an tentang lo+ongan kerja tersebut #engundang $ara kar*a+an *ang #e#enu1i s*arat untuk #ela#arn*a. Biasan*a di u#u#kan #elalui bulletin atau surat kabar $erusa1aan baik surat kabar biasa #au$un elektronik. )ualifikasi dan ketentuan lain biasan*a di a#bil dari infor#asi analisis $ekerjaan5 #elalui $en6alonan diri atau$un dengan reko#endasi su$er?isor5 kar*a+an *ang tertarik da$at #engajukan $er#o1onan ke$ada de$arte#en !D . Tujuan $rogra# job $osting ini adala1 untuk #e#berikan dorongan bagi kar*a+an *ang #en6ari $ro#osi dan transfer serta #e#bantu de$arte#en !D dala# #engisi jabatan internal. Dengan de#ikian job $osting da$at #e#$erte#ukan antara ke$entingan $erusa1aan dengan ke$entingan kar*a+an.

&.# -e8e1/6/ M/s/l/h D/l/5 Pene56/0/n Terda$at " 1al *ang #endasari ke$utusan $ene#$atan bagi !D efekti?itas5 tuntutan 1uku# dan $re?ensi PH). 1> Efekti?itas Efekti?itas $ene#$atan 1arus #a#$u #e#ini#alisir ke#ungkinan terjadin*a keka6auan bagi kar*a+an dan $erusa1aan. Untuk #engurangi keka6auan5 ke$utusan $ro#osi dan transfer 1arus di buat sesuai dengan langka1&langka1 seleksi. )etika $ene#$atan diteta$kan5 kar*a+an baru 1arus #enda$atkan $engenalan untuk #engurangi ke6e#asan dan #e#$er6e$at sosialisasi dan $roses belajar. 2> Tuntutan Huku# !ela#a ini 1ubungan kerja *ang tidak didasarkan $ada kontrak res#i tertulis disebut 1ubungan kerja sukarela dan di lanjutkan dengan $ersetujuan. )edua $i1ak 1arus #e#berita1ukan a$abila 1ubungan itu berak1ir. Hak $erusa1aan untuk #e#ber1entikan $ekerja setia$ saat tan$a sebab #enjadi dikenal sebagai doktrin $e#beri kerja. Doktrin ini #en*ebutkan ba1+a $e#ilik atau #anaje#en $un*a 1ak diatas 1ak $ekerja atas $ekerjaan #ereka. !e6ara seder1ana dikatakan ba1+a seorang $ekerja da$at di $e6at dengan alasan a$a $un ter#asuk tan$a alasan. *aitu

Penempatan Staff Organisasi

!ela#a ini $ula5 $e#erinta1 dan 1uku# tela1 #e#batasi 1ak ini. Na#un $e#ber1entian di larang ole17 )eadaan *ang di kendalikan ole1 1uku# $ersa#aan kese#$atan5 se$erti ras5 aga#a5 kebangsaan5 jenis5 kela#in5 ke1a#ilan5 dan usia. )egiatan serikat $ekerja. Penolakan ter1ada$ $elanggaran kesela#atan dan kese1atan kerja. Hak untuk #enolak $enugasan *ang di *akini berba1a*a atau #engan6a# n*a+a. Hak untuk #enolak tindakan *ang bertentangan dengan 1uku# se$erti kerja sa#a dala# $enentuan 1arga. Larangan ini da$at di tera$kan sesuai dengan keadaan dan 1uku# lo6al. Pe#ber1entian da$at ditentang bila di lakukan se+enang&+enang dan tidak adil. <uga tidak bole1 bertentangan dengan kebijakan $ubli6. "> Pen6ega1an se$arasi =PH)> )etika de$arte#en !D da$at #en6ega1 $erusa1aan ke1ilangan !D *ang

bernilai5 #aka uang *ang di tana# dala# rekuit#en5 seleksi5 orientasi dan $elati1an tidak 1ilang. Uang juga da$at di1e#at dengan #engurangi ke$erluan $en*ebaran $ekerja *ang tersisa.

&.= "u8un3/n An0/1/ Sis0e5 Re21u05en Den3/n $esesu/i/n Pene56/0/n $e1;/ !etia$ $erusa1aaan dala# #en6ari dan #e#ili1 6alon kar*a+an5 tentun*a akan berusa1a sebaik #ungkian #enda$atkan *ang terbaik dan sesuai dengan *ang dibutu1kan ole1 $erusa1aan tersebut. Usa1a untuk #enda$atkan 6alon kar*a+an *ang baik tentun*a $erusa1aan 1arus #elakukan rekrut#en dengan efektif. Pelaksanaan rekrut#en dan seleksi #eru$akan sala1 satu 6ara *ang dilakukan untuk #en6ari dan #e#entukan 6alon kar*a+an *ang akan diteri#a atau ditolak $erusa1aan. Perusa1aan #enggunakan siste# rekrut#en *ang baik5 di1ara$kan

Penempatan Staff Organisasi

agar $erusa1aan #enda$atkan 6alon kar*a+an *ang benar&benar sesuai dengan $osisi9jabatan *ang dibutu1kan.

-A- , PEN!T!P
5.+ $esi56ul/n

Penempatan karyawan merupakan usaha manajemen untuk mengisi setiap posisi yang kosong dalam suatu organisasi dengan karyawan yang memenuhi syarat pada saat di butuhkan. Proses penempatan karyawan di dalam perusahaan sesuai bidang yang peminatan dan keahlian yang di milikinya juga, karenanya berpengaruh bagi produktivitas perusahaan. Proses penempatan yang baik dan benar akan membuat karyawan memiliki semangat dalam bekerja, karena bidang yang digelutinya merupakan apa yang diminati oleh dirinya dan pekerjaan itu merupakan suatu hal yang di kuasai dengan baik.

Penempatan Staff Organisasi

DAFTAR P!STA$A
Berlian5 teori !D 5 1tt$799teori&#gt&ian.blogs$ot.6o#920119019$ene#$atan&tenaga&

kerja.1t#l5 = diakses 1( !e$te#ber 201" >. 3o#ad1on5 A61#ad5 Pengaru1 Pene#$atan Ter1ada$ )inerja.

1tt$799+++.s6ribd.6o#9do69..(12///9Pengaru1&Pene#$atan&)erja&ter1ada$& )inerja&)erja&)ar*a+an&$ada&PT&!ang&H*ang&!eri&Persero&)antor&3egional&4I& Cabang& aros5 = diakses 1( !e$teber 201" >. Dol#aba16e5 !e$teber 201" > Pene#$atan Di Dala# = Brganisasi5 Diakses 1(

1tt$799t1onie?arians.blogs$ot.6o#9201290/9$ene#$atan&kerja.1t#l5