Perencanaan Strategis Sistem Informasi Perguruan Tinggi

(Studi Kasus di Universitas Diponegoro Semarang)

Adian Fatchur Rochim

Sistem Informasi telah berkembang jauh. Digunakan oleh banyak institusi dan organisasi sekarang. Komputer sebagai unsur pendukung dari perkembangannya berkembang dari hanya sekedar alat pengolah data, kemudian berkembang menjadi unsur pendukung sistem informasi manajemen dan sekarang telah merupakan suatu alat yang strategis untuk menunjang kemajuan dan daya saing institusi dan organisasi. Universitas Dipoengoro merupakan salah satu universitas besar di Indonesia. Dalam sejarah perkembangannya, analisa peneliti masih menggunakan sistem informasi hanya sebagai alat pendukung pengolahan data dan belum menggunakan sistem informasinya sebagai alat yang strategis guna mendukung keunggulan kompetitifnya. Dalam penelitian kami ini, kami angkat perencanaan strategis yang bagiamana agar sistem informasi dapat digunakan sebagai satu alat yang dapat menggunakan sistem informasi sebagai alat pendukung keberhasilan Universitas Diponegoro dalam mencapai visi dan misi organisasinya. Metode yang kami gunakan menggunakan alat bantu S SS dan metode analisa perencanaan strategis menggunakan analisa portofolio !Mc "arlan# untuk merumuskan strategi perencanaan sistem informasi guna mendukung keinerja organisasi $asil yang kami dapatkan dalam penelitian ini merupakan analisa bisnis portofolio yang dapat digunakan sebagai dasar acuan perencanaan sistem informasi di Undip. Metode yang kami gunakan telah diimplementasikan di "akultas %eknik !diluar lingkup penelitian ini, sebagai referensi bagaimana sistem informasi diterapkan pada satu organisasi secara nyata. Kata Kunci & Sistem, Informasi , erguruan %inggi dan Strategis dengan irama perkembangan organisasi dan mampu untuk memenuhi kebutuhan sistem informasi organisasi di masa datang. Pembuatan sistem informasi dengan menggunakan cara tambal sulam yang tidak terencana dan terkelola dengan baik, akan mendatangkan dampak yang sangat merugikan organisasi. !ampak yang buruk adalah jika terjadi penurunan kepercayaan dari sistem informasi. "ika informasi yang dihasilkan dari pengolahan data tidak dipercaya, berarti sistem yang bersangkutan tidak dapat dipergunakan dalam organisasi, karena dapat membahayakan proses pengambilan keputusan strategis bagi manajemen. Akibat yang fatal bila seorang direksi#pimpinan salah mengambil keputusan karena tidak akuratnya informasi yang disajikan oleh sistem informasi $menyimpang dari data sesungguhnya%. &elain itu kelemahan penerapan sistem informasi yang kurang pas adalah terjadinya kelebihan informasi yang tidak diperlukan dalam organisasi, seperti dalam hal data entry. &ehingga bila dilihat dari kacamata manajemen hal ini tidak efisien dan membuang ' buang biaya karena harus menggaji beberapa karya(an untuk memasukkan data yang sama. Persoalan kontrol terhadap data yang disimpan juga menimbulkan permasalahan lain dalam

1.LATAR !LAKA"# Pada saat ini dunia sedang memasuki era informasi, dimana informasi dan teknologi tumbuh, berkembang dan mempengaruhi kehidupan manusia. Perkembangan teknologi sistem informasi yang berkembang semakin cepat mempengaruhi kegiatan usaha manusia di bidang bisnis. Organisasi-organisasi yang besar menggunakan sistem informasi untuk mendukung unit-unit usaha mereka. Tidak tertinggal pula dalam perkembangan terakhir organisasi skala menegah dan kecil memanfaatkan kemajuan perkembangan teknologi dan sistem informasi. Organisasi yang menggunakan sistem informasi kon ensional, dan belum memiliki suatu perencanaan sistem informasi bisa dipastikan akan tertinggal dengan organisasi pesaingnya yang telah memakai sistem informasi sebagai pendukung kegiatan usaha mereka. Perencanaan strategis sistem dan teknologi informasi dibutuhkan untuk mempersiapkan organisasi dalam merencanakan pemakaian teknologi dan sistem informasi untuk organisasinya. Perencanaan tersebut dibutuhkan sekali untuk menyesuaikan gerak langkah organisasi dengan sistem informasi yang pas

situasi, karena data yang ada disimpan di beberapa tempat yang berbeda. )elum lagi halhal lain yang berkaitan dengan data, tingkat up to date dan sebagainya. )iaya lain yang tidak sedikit adalah biaya pemeliharaan berbagai macam perangkat lunak, peangkat keras dan brain'are dari sistem yang beragam setiap tahunnya, karena mereka yang mengetahui seluk beluk perangkat aplikasi yang dimiliki organisasi. $. P!R%ASALA&A" *ang menjadi permasalahan dalam penulisan Penelitian ini adalah bagaimana membuat suatu perencanaan strategis &+ yang sesuai dengan strategi organisasi sehingga bisa mendukung kinerja organisasi secara kontinyu, agar apa yang dilakukan pada pengembangan &+# T+ dapat terus berkesinambungan dan mempunyai arahan yang jelas serta sesuai dengan rencana strategis dari organisasi. ,enurut pengamatan peneliti selama ini masih ada organisasi yang masih menggunakan sistem informasi sebagai hanya pendukung kerja operasional organisasi tanpa disertai perencanaan matang mengenai arahan isi dan misi sistem informasinya. -ntuk itulah maka penulis mencoba mengangkat permasalahan yaitu perencanaan strategis sistem informasi, dengan studi kasus pada -ni ersitas !iponegoro. .al ini diperlukan karena hingga saat ini -ni ersitas !iponegoro belum mempunyai suatu perencanaan &+#T+ yang jelas namun ada kinginan dari pihak pemilik organisasi untuk memanfaatkan kelebihan &+#T+, sehingga pengembangan &+#T+ yang akan dilakukan oleh organisasi sering menghadapi banyak kendala utama dalam menentukan prioritasnya. &ejalan dengan perubahan kebijakan-kebijakan organisasi yang diikuti pula perubahaan peran dan fungsi sistem informasi, maka permasalahan yang timbul adalah sebagai berikut / Ada &istem +nformasi yang dimanfaatkan oleh manajemen dalam pengambilan keputusan namun belum terperinci dalam perencanaan strategisnya. +nformasi untuk mahasis(a dalam Akademik dan 0emahasis(aan sering terlambat. 0urang cepatnya informasi berupa laporan kerja harian, karena masih menggunakan cara-cara yang kon ensional $per surat%.

Adanya sarana dan prasarana komputer yang belum termanfaatkan secara efektif dan efisien karena belum adanya arahan yang jelas. Ada (adah $lembaga% untuk menampung keinginan pihak Pimpinan dalam mengembangkan otomasi#komputerisasi organisasi namun belum efisien dalam mengejar ketertinggalan -ndip dalam implementasi &istem +nformasi. .al-hal diatas timbul karena belum adanya suatu perencanaan strategis sistem informasi dan teknologi informasi -ni ersitas !iponegoro yang terpadu, yang memberikan arahan yang jelas dalam mendukung isi, misi organisasi. )erdasarkan latar belakang dan kondisi &+#T+ dari organisasi, maka permasalahan yang akan dibahas dalam penelitian ini adalah bagaimana menyusun suatu usulan perencanaan strategik sistem informasi dan teknologi informasi dari -ni ersitas !iponegoro sehingga peranan &+#T+ dapat lebih optimal dalam mendukung kinerja organisasi. '. TU(UA" Penelitian ini bertujuan untuk menghasilkan suatu bentuk -sulan Perencanaan &trategis &+ -ni ersitas !iponegoro agar dapat mendukung strategi bersaing dengan perguruan tinggi lainnya, serta dapat mendukung ter(ujudnya isi dan misi dari organisasi. ,anfaat lain yang diharapkan adalah / a. Adanya panduan perencanaan &+#T+ dari organisasi sehingga nantinya akan mendapatkan komitmen utuh dari pihak manajemen atas perencanaan &+#T+-nya, dimana sekarang ini pemenuhan kebutuhan &+#T+ masih merupakan bentuk kebutuhan sesaat saja, b. !apat diketahui posisi sistem informasi dan teknologi informasi dalam kerangka strategis organisasi dan juga pemberdayaan dan penerapan &+#T+ secara lebih efektif dan efisien, sehingga perencanaan strategis ini dapat menjadi panduan perencanaan &+#T+ selanjutnya. !engan demikian akan bisa meningkatkan kemampuan bersaing dengan organisasi sejenis lainnya dengan memanfaatkan implementasi perencanaan &+#T+ tersebut. ). P!% ATASA" %ASALA&

,asalah yang diangkat dibatasi pada suatu bentuk -sulan Perencanaan &trategis &istem +nformasi pada -ni ersitas !iponegoro &emarang. Perencanaan strategis dibuat dan dikembangkan dari kondisi &+#T+ pada saat ini agar dapat sesuai dengan arah dan perkembangan organisasi. *. %!T+D+L+#I ,etodologi yang digunakan dalam penulisan ini adalah dengan pendekatan studi kasus, analisis dan e aluasi dengan studi literatur terhadap dokumen-dokumen organisasi berkenaan dengan strategi organisasi, rencana manajerial dan operasional, dan penggunaan sistem informasi dan teknologi informasi yang ada pada organisasi. Penyusunan metodologi mengacu metodologi yang dibuat oleh "ohn 1ard, et al dalam bukunya Strategic lanning for Information Systems, yang dilanjutkan dengan detil oleh 2d(in 2. To3er dalam bukunya Strategic IS(I% lanning. ,etodologi yang diacu kemudian diolah disesuaikan dengan kondisi objek penelitian sehingga pendekatan metodologi tersebut lebih tepat. Penelitian kualitatif dan kuantitatif digunakan dalam mendukung penelitian ini.Perangkat bantu statistika juga dipakai untuk ,. RA"-A"#A" KU!SI+"!R +tem-item pertanyaan-pertanyaan yang tersusun adalah sebagai berikut / Tabel 45. Rancangan Pertanyaan 0uesioner SIT!% I".+R%ASI AKAD!%IK Peningkatan Relevansi dan Kualitas Pendidikan Peningkatan Suasana Akademik Pengadaan Sistem Pendidikan Berdasarkan Teknologi Informasi dan Kebutuhan Pasar SIST!% I".+R%ASI KP DA" SKRIPSI Peningkatan Suasana Akademik Peningkatan Kualitas Penelitian Mempertinggi Kemampuan Ketrampilan Mahasiswa

K+"!KSI I"T!R"!T Mempertinggi Kemampuan Mahasiswa Pembangunan Sistem Terintegrasi Meningkatkan wawasan terhadap dunia global

Ketrampilan e!aringan mahasiswa

SIST!% I".+R%ASI URSA K!R(A Peningkatan Kualitas Penelitian Mempertinggi Kemampuan Ketrampilan Mahasiswa Memperpendek waktu tunggu alumni men"ari ker!a /. P!"#+LA&A" DATA Analisa statistik inferensi yang digunakan untuk menganalisa data pengujian parameter# ariabel tujuan perusahaan yaitu analisa multivariate. &esuai dengan tujuan penelitian, maka metode multi ariate yang akan digunakan adalah analisa komponen utama $ rincipal 1omponent /nalysis%. ,etode pengelompokan tujuan perusahaan dalam kelompok-kelompok ini mengikuti metode penelitian sebelumnya yang telah kami lakukan, 6Perencanaan &trategisa &istem +nformasi Perusahaan 7, Tesis, 899:. 0. Data &asi1 Pene1itian Lapangan ;ariabel Penelitian 5. &istem +nformasi Akademik $sia% 8. &istem +nformasi 0P dan &kripsi $sikpp% :. 1ebite -ni ersitas $(eb% <. Akses +nternet $akses% =. &istem +nformasi )ursa 0erja $bursa% 0uesioner !isebar / 599 0uesioner 0embali / >9 0uesioner Tidak lengkap / 8 0uesioner ;alid / 4? 0uesioner, &ampling populasi / 599#?999 @ 599A B 5,8= A

)*+SI%* U,I-*.SI%/S Peningkatan Kualitas Penelitian Meningkatkan Partisipasi Alumni Peningkatan Paradigma enterpreneurship Peningkatan Sistem Promosi Universitas 0,*KSI I,%*.,*%

2. Pengo1a3an data
)utir Pertanyaan &istem +nformasi Akademik &istem +nformasi Akademik di(akili oleh butir : butir pertanyaan diperoleh hasil sebagai berikut / 5.

R 2 C + A ) + C + T * A D A C * & + & - & E A C 2 $A C P . A% D of Eases B 4?,9 +tem-total &tatistics &cale &cale Eorrected ,ean ;ariance +tem&Fuared Alpha if +tem if +tem Total ,ultiple if +tem !eleted !eleted Eorrelation Eorrelation !eleted &+A8 G,9=?? 5,<?G9 ,:9?? ,9G44 ,<4GG &+A5 ?,>=99 8,9558 ,<95< ,5>5= ,<8?> &+A: G,9>:= 5,9=<8 ,:G=G ,5??? ,:<5= Reliability Eoefficients : items Alpha B ,=88> &tandardi3ed item alpha B ,=4=9

:. )utir Pertanyaan 12) -ndip 1ebsite -ndip di(akili oleh butir < butir
pertanyaan diperoleh hasil sebagai berikut / R 2 C + A ) + C + T * A D A C * & + & - & E A C 2 $A C P . A% D of Eases B 4?,9 +tem-total &tatistics &cale &cale Eorrected ,ean ;ariance +tem&Fuared Alpha if +tem if +tem Total ,ultiple if +tem !eleted !eleted Eorrelation Eorrelation !eleted 12)5 5:,5G58 8,8<4= ,5==: ,944? ,4=?: 12)8 58,55>4 8,<G:< ,<<54 ,84>: ,8GG8 12): 58,598G 8,449G ,<=45 ,8459 ,:55: 12)< 55,>:=: :,5?84 ,849= ,898< ,<48? Reliability Eoefficients < items Alpha B ,<GG5 &tandardi3ed item alpha B ,=><?

!ari D B 4? dengan tingkat signifikansi 23 maka nilai r tabel 4,566. r !koefisien korelasi# hasil untuk tiap butir pertanyaan terlihat pada kolom 1orrected Item 7 %otal 1orrelation. !ari : butir pertanyaan terlihat bah(a semua r hasil mempunyai nilai diatas r tabel !4.566# dan berharga positif, maka dapat disimpulkan bah(a ketiga butir pertanyaan yang me(akili &+A adalah valid. &edangkan nilai r /lpha sebesar 4.2824 yang lebih besar dari r tabel 4.566 dan berharga positif menunjukkan bah(a butir-butir pertanyaan tersebut reliabel. !engan demikian maka ketiga butir pertanyaan untuk &+A adalah Valid dan Reliabel. )utir Pertanyaan &+0PP $&istem +nformasi 0erja Praktek dan &kripsi% &istem +nformasi 0P dan &kripsi di(akili oleh butir ? butir pertanyaan diperoleh hasil
sebagai berikut / R 2 C + A ) + C + T * A D A C * & + & - & E A C 2 $A C P . A% D of Eases B 4?,9 +tem-total &tatistics &cale &cale Eorrected ,ean ;ariance +tem&Fuared Alpha if +tem if +tem Total ,ultiple if +tem !eleted !eleted Eorrelation Eorrelation !eleted &+0PP5 54,545? <,>4<= ,=844 ,:>:8 ,<>54 &+0PP8 54,=??8 <,?5:9 ,8?=G ,58<4 ,4554 &+0PP: 54,=??8 <,8>=> ,<=5? ,:<<G ,=98: &+0PP< 5=,>:=: 4,9>?5 ,:544 ,8:>G ,=?<8 &+0PP= 5=,G84= =,=G5= ,:9:< ,89>: ,=?8> Reliability Eoefficients = items Alpha B ,49?4 &tandardi3ed item alpha B ,4848

!ari D B 4? dengan tingkat signifikansi 23 maka nilai r tabel 4,566. r !koefisien korelasi# hasil untuk tiap butir pertanyaan terlihat pada kolom 1orrected Item 7 %otal 1orrelation. !ari < butir pertanyaan terlihat bah(a r hasil butir pertanyaan ke-5 mempunyai nilai 4,922: diba(ah r tabel !4.566#, maka dapat disimpulkan bah(a butir pertanyaan ke-5 tersebut tidak valid dan harus dikeluarkan, kemudian analisa diulang. .asil analisa kedua menghasilkan data sebagai berikut /
R 2 C + A ) + C + T * A D A C * & + & - & E A C 2 $A C P . A% D of Eases B 4?,9 +tem-total &tatistics &cale &cale Eorrected ,ean ;ariance +tem&Fuared Alpha if +tem if +tem Total ,ultiple if +tem !eleted !eleted Eorrelation Eorrelation !eleted 12)8 ?,G84= ,GG<= ,=989 ,8=:> ,=884 12): ?,G55? 5,5=4: ,<?G4 ,8<5< ,=:<= 12)< ?,=<<5 5,:=48 ,<:9G ,5?=> ,45=9 Reliability Eoefficients : items Alpha B ,4=?: &tandardi3ed item alpha B ,449<

8.

!ari D B 4? dengan tingkat signifikansi 23 maka nilai r tabel 4,566. r !koefisien korelasi# hasil untuk tiap butir pertanyaan terlihat pada kolom 1orrected Item 7 %otal 1orrelation. !ari = butir pertanyaan terlihat bah(a semua r hasil mempunyai nilai diatas r tabel !4.566# dan berharga positif, maka dapat disimpulkan bah(a kedelapan butir pertanyaan yang me(akili &+0PP adalah valid. &edangkan nilai r /lpha sebesar 4,8585 yang lebih besar dari r tabel 4.566 dan berharga positif menunjukkan bah(a butir-butir pertanyaan tersebut reliabel. !engan demikian maka kedelapan butir pertanyaan untuk &+0PP adalah Valid dan Reliabel.

!ari D B 4? dengan tingkat signifikansi 23 maka nilai r tabel 4,566. r !koefisien korelasi# hasil untuk tiap butir pertanyaan terlihat pada kolom 1orrected Item 7 %otal 1orrelation. !ari : butir pertanyaan terlihat bah(a semua r hasil mempunyai nilai diatas r tabel !4.566# dan berharga positif, maka dapat disimpulkan bah(a ketiga butir pertanyaan yang me(akili (eb adalah valid. &edangkan nilai r /lpha sebesar 4.82;: yang lebih besar dari r tabel 4.566 dan berharga positif menunjukkan bah(a butir-butir pertanyaan tersebut reliabel. !engan demikian maka ketiga butir pertanyaan untuk (eb adalah Valid dan Reliabel. <. )utir Pertanyaan Akses +nternet &istem +nformasi Akses +ntrnet di(akili oleh butir 4 butir pertanyaan diperoleh hasil sebagai berikut /
R 2 C + A ) + C + T * A D A C * & + & - & E A C 2 $A C P . A% D of Eases B 4?,9 +tem-total &tatistics &cale &cale Eorrected ,ean ;ariance +tem&Fuared Alpha

if +tem if +tem Total ,ultiple if +tem !eleted !eleted Eorrelation Eorrelation !eleted A0&2&5 5>,498G :,4>=? ,<8G= ,8>9? ,==49 A0&2&8 5>,>4<> :,<94= ,:>?G ,84<= ,===8 A0&2&: 5?,:8:= 8,?<G9 ,<<<5 ,884= ,=584 A0&2&< 5>,G<58 :,889< ,8?G: ,5?95 ,4955 A0&2&= 5>,?G>5 8,>?9: ,:>?< ,5G:5 ,==?: Reliability Eoefficients = items Alpha B ,455> &tandardi3ed item alpha B ,4:G9

!ari D B 4? dengan tingkat signifikansi 23 maka nilai r tabel 4,566. r !koefisien korelasi# hasil untuk tiap butir pertanyaan terlihat pada kolom 1orrected Item 7 %otal 1orrelation. !ari = butir pertanyaan terlihat bah(a semua r hasil mempunyai nilai diatas r tabel !4.566# dan berharga positif, maka dapat disimpulkan bah(a keenam butir pertanyaan yang me(akili (eb adalah valid. &edangkan nilai r /lpha sebesar 4.899< yang lebih besar dari r tabel 4.566 dan berharga positif menunjukkan bah(a butir-butir pertanyaan tersebut reliabel. !engan demikian maka keenam butir pertanyaan untuk TujuanH< adalah Valid dan Reliabel. )utir Pertanyaan &istem +nformasi )ursa 0erja &istem +nformasi )ursa 0erja di(akili oleh butir > butir pertanyaan diperoleh hasil sebagai berikut /
R 2 C + A ) + C + T * A D A C * & + & - & E A C 2 $A C P . A% D of Eases B 4?,9 +tem-total &tatistics &cale &cale Eorrected ,ean ;ariance +tem&Fuared Alpha if +tem if +tem Total ,ultiple if +tem !eleted !eleted Eorrelation Eorrelation !eleted )-R&A5 5:,445? 5,><G4 ,<4<4 ,854G ,4:8: )-R&A8 5:,=??8 5,4>?> ,=99? ,8=88 ,49=: )-R&A: 5:,5>4= 8,89>8 ,<G?9 ,8>?5 ,45:5 )-R&A< 5:,5:8< 8,:8== ,<?>= ,84<9 ,48>= Reliability Eoefficients < items Alpha B ,4?<G &tandardi3ed item alpha B ,>9?5

=.

!ari D B 4? dengan tingkat signifikansi 23 maka nilai r tabel 4,566. r !koefisien korelasi# hasil untuk tiap butir pertanyaan terlihat pada kolom 1orrected Item 7 %otal 1orrelation. !ari < butir pertanyaan terlihat bah(a semua r hasil mempunyai nilai diatas r tabel !4.566# dan berharga positif, maka dapat disimpulkan bah(a ketujuh butir pertanyaan yang me(akili )ursa adalah valid. &edangkan nilai r /lpha sebesar 4.8;68 yang lebih besar dari r tabel 4.566 dan berharga positif menunjukkan bah(a butir-butir pertanyaan tersebut reliabel. !engan demikian maka ketujuh butir pertanyaan untuk )ursa adalah Valid dan Reliabel. 14.Ana1isa Analysis) .a5tor (Principal Component

Perhitungan analisa faktor pada penelitian ini dilakukan dalam beberapa tahapan sebagai berikut / 1. ,enyusun matrik data mentah .asil pengumpulan data diperoleh sebanyak 4? buah dengan ariabel yang digunakan 89 buah. !ata-data yang diperoleh disusun dalam bentuk matrik data mentah berorde n@p, dimana n adalah unit pengamatan $nmB 5, 8, :II4?% dan p adalah jumlah ariable yang digunakan $pm B 5, 8, :II89%. ,atrik dinyatakan dalam @ij yang menyatakan nilai unit pengamatan ke-+ pada ariable ke-j. !engan demikian dalam penelitian ini diperoleh matrik data mentah berorde 4?@89. ,atrik data mentah tersebut dapat dilihat pada lampiran. 2. ,enyusun matrik data standar !ata standar digunakan apabila satuan ariabel pengukuran memiliki satuan yang berbeda sehingga data mentah perlu untuk dibakukan. Pada penelitian ini ariabel pengukuran memiliki satuan yang sama sehingga langkah ini tidak perlu dilakukan. 3. ,enyusun matrik korelasi ,atrik korelasi disusun untuk mendapatkan nilai kedekatan hubungan antar ariable. Dilai koefisien korelasi r mempunyai harga ber ariasi antara '5 sampai J5. Dilai r BJ5 menyatakan adanya hubungan sempurna antara dua ariable#factor yang berarah positif. Dilai r B -5 menyatakan adanya hubungan antara kedua ariable#faktor sempurna tetapi dalam arah yang berla(anan. &edangkan nilai r B 9 menyatakan tidak ada hubungan antara kedua ariable#faktor tersebut. 4. Pengujian kelayakan model ,atrik korelasi diatas sebelum digunakan dalam pengolahan lebih lanjut perlu dilakukan pengujian kelayakan model. Tujuan pengujian kelayakan model dimaksudkan untuk menentukan apakah model yang digunakan cocok untuk mengolah data data yang diberikan sebelumnya. Agar hasil analisa faktor yang diperoleh cukup baik, maka diperlukan nilai korelasi yang tinggi. Rata-rata nilai harus lebih besar dari harga mutlak 9.=. Dilai korelasi yang tinggi dapat dilihat dari nilai determinan matrik korelasi yang sama dengan nol.

)erdasarkan hasil pengolahan dengan menggunakan &P&& diperoleh nilai-nilai pengujian sebagai berikut / Determinan matrik korelasi B 9. 99989?= Kaiser=Meyer>0lkin %est B 9. >8G<? +artlett?s %est of Sphericity B =9<,:9845, Significance B .99999 Dilai determinan mendekati nol menunjukkan bah(a korelasi antara ariable mempunyai nilai koefisien korelasi antar ariable cukup tinggi. Dilai 0,O $Kaiser=Meyer>0lkin %est% sama dengan 9.>8G<? yang digunakan untuk mengukur kesesuaian sampling menunjukkan bah(a kelayakan penggunaan model analisis komponen utama untuk analisis berikutnya mempunyai kategori memuaskan. Dilai )T& $+artlett?s %est of Sphericity% yang besar yaitu sebesar =9<.:9845 dengan nilai signifikansi B 9 menyatakan penggunaan analisis komponen utama adalah baik.
#omponent Plot in Rotated Spa"e
$ %& a kse s* sikp p + s+ b u rsa + b u rsa $p$ sikp p ) akse si kp a kse s$ we b+ a kse s) brsa) u rsa we * bp ** bu sikp sia + sikp p' a kse s' sia ) we b ) sia $

11. Ana1isa Portofo1io

Tabel 55.Analisa Portofolio &+ -ndip
TURNAROUND STRATEGIC

Sistem Informasi Ker!a Praktek , Skripsi Sistem Informasi Akademik Akses Internet Sistem Informasi Bursa Ker!a Sistem Informasi Kepegawaian -ebsite Universitas

SUPPORT

FACTORY

Aplikasi Perkantoran

Sistem Informasi keuangan

&ecara umum ,c. Farlan dalam bukunya 6 ,c Farlan &trategic ,atri@ $,c Farlan 5G?:% 6 melihat analisa perencanaan strategis sitem informasi dari empat segmen yaitu / "actory, Support, %urnaround dan Strategic. "actory, &istem +nformasi yang tidak secara langsung memberikan keuntungan kompetitif kepada organisasi namun keberadaannya mutlak diperlukan. Support, &istem +nformasi yang hanya berfungsi sebagai penunjang organisasi dan tidak memiliki potensi yang besar dalam memberikan keunggulan kompetitif organisasi %urnaround, &istem +nformasi yang secara langsung dapat memberikan keunggulan kompetitif kepada organisasi , namun secara prinsip eksisteni perusahaan tidak tergantung pada sistem informasi yang bersangkutan. Strategic, &istem +nformasi yang secara signifikan memiliki nilai strategis bagi organisasi organisasi, tanpa sistem informasi ini maka organisasi akan kalah bersaing dengan organisasi lainnya. Sistem Informasi A5ademi5 dan 6e7site Universitas Diponegoro memiliki nilai strategic karena kedua sistem ini memberikan nilai strategis yang langsung kepada -ndip, tanpa adanya sistem informasi akademik dan representasi profil -ndip di (ebsite uni ersitas maka -ndip akan kalah bersaing dengan uni ersitas yang lainnya. Organisasi -ndip sangat tergantung dengan sistem informasi

%'

& %&

#omponent )

(%'

($ %& ($ %&

(%'

& %&

%'

$ %&

#omponent $

Kambar 55.5 pengelompokan 0omponen &istem &istem +nformasi !ari analisis faktor diatas maka terlihat ada dua komponen penting dari beberapa sistem informasi yang diusulkan peneliti / 0omponen komponen penunjang tersebut / 5. 0omponen Pertama / a. &istem informasi akdemik b. 1ebsite -ni ersitas 8. 0omponen 0edua / a. &istem +nformasi )ursa 0erja b. Akses +nternet

c. &istem +nformasi 0erja Praktek dan &kripsi

akademik dan (ebsite jika tidak ingin tertinggal dengan uni ersitas yang lainnyg Sistem Informasi Ker8a Pra5te5 dan S5ripsi9 a5ses Internet untuk mahasis(a dan Sistem Informasi ursa Ker8a serta Sistem Informasi Kepega:aian1 keempat bagian komponen tersebut &+0P, akses internet, &+)0 dan &+0 memebrikan nilai turnaround yang artinya keempat komponen tersebut memberikan keunggulan kompetitif langsung kepada -ni ersitas !iponegoro, namun secara prinsip eksistensi -ndip tidak tergantung dari keempat komponen tersebut. !ari keempat komponen tersebut, &istem +nformasi )ursa 0erja dalam = sd 59 tahun kedepan akan memberikan nilai strategis, karena calon mahasis(a akan melihat seberapa peluang kerja mereka jika mereka akan masuk ke -ndip. 1$. K!SI%PULA" 1. Sistem Informasi A5ademi5 dan 6e7site Universitas Diponegoro memiliki nilai strategic karena kedua sistem ini memberikan nilai strategis yang langsung kepada -ndip, tanpa adanya sistem informasi akademik dan representasi profil -ndip di (ebsite uni ersitas maka -ndip akan kalah bersaing dengan uni ersitas yang lainnya. Organisasi -ndip sangat tergantung dengan sistem informasi akademik dan (ebsite jika tidak ingin tertinggal dengan uni ersitas yang lainnya $. Sistem Informasi Ker8a Pra5te5 dan S5ripsi9 a5ses Internet untuk mahasis(a dan Sistem Informasi ursa Ker8a serta Sistem Informasi Kepega:aian1 keempat bagian komponen tersebut &+0P, akses internet, &+)0 dan &+0 memebrikan nilai turnaround yang artinya keempat komponen tersebut memberikan keunggulan kompetitif langsung kepada -ni ersitas !iponegoro, namun secara prinsip eksistensi -ndip tidak tergantung dari keempat komponen tersebut. !ari keempat komponen tersebut, &istem +nformasi )ursa 0erja dalam = sd 59 tahun kedepan akan memberikan nilai strategis, karena calon mahasis(a akan melihat seberapa peluang kerja mereka jika mereka akan masuk ke -ndip. 1'. SARA" Penelitian yang kami buat belum sepenuhnya mensupport untuk perencanaan
5 5

strategis secara menyeluruh, mengingat keterbatasan peneliti. !alam pembahasan penelitian ini masih pada tataran pengamatan data dari sisi konsumen $mahasis(a% yang telah menggunakan sistem informasi. !apat kami sarankan untuk pengembangan penelitian selanjutnya secara menyeluruh dalam pengamatan data kepada dosen, mahasis(a, karya(an, organisasi pesaing dan orangtua calon mahasis(a serta orangtua mahasis(a yang telah menempuh studi di -ndip. .al ini memerlukan tenaga, (aktu dan biaya yang tidak sedikit dalam melakukan sur ei kepada responden. 1'.DA.TAR PUSTAKA 5. )ernard. . )oard, 6 Information %echnology 'ith +ussiness Strategies 6, "ohn 1iley L &ons, De( *ork, 5GG<. )% Ehris 2d(ard, et al, 6%he *ssence of Information Systems7 $terjemahan%, Prentice .all +nternational Ctd, 5GG=. :. !adan -mar !aihani, 6 0omputerisasi Pengambilan 0eputusan 6, 2le@ ,edia 0omputindo, "akarta, 8995. *% 2d(in 2. To3er, 6Strategic IS(I% lanning7, )utter(orth-.einemann, 5GG4. =. 2frain Turban, 6 Decision Support System @ *Apert System 6, Prentice .all +nternational Eorp., Condon, 5GG=. 4. Fathansyah, +r, 6 )asis !ata 6, Penerbit +nformatika )andung, 5GGG. >. .artley, "ean F, 5GG<, 6 1ase Studies in 0rganiBational .esearch ?. .usni +skandar Pohan L 0usnasritanto &yaiful )ahri, 6 Pengantar Perancangan &istem 6, 2rlangga, 5GG>. .% "ohn 1ard, 7Strategic lanning for Information Systems7, "ohn 1illey and &ons, 5GG9. 59. Dasution, & Prof. !r., ,A, 6 ,etode Research $Penelitian +lmiah%, )umi Aksara, 8999. 55. Dugroho )udiyu(ono, !rs, 6Pengantar &tatistik 2konomi dan Perusahaan7 jilid 5 L 8, )PF2 *ogyakarta, 5G?>. 58. Richardus 2ko +ndrajit, !r. 6,anajemen &istem +nformasi dan Teknologi +nformasi 6, 2le@ ,edia 0omputindo, "akarta, 8999. $+% Roger &. Pressman, 6 Soft'are *ngineering 6, ,c. Kra( .ill Eompanies +nc, 5GG>. $*% Remenyi, !an, Arthur ,oney, and Alan T(ite. *ffective Measurement and

Management of IC% 1osts and +enefits, O@ford/ )utter(orth .einemann, 5GG= $'% &ingleton, "r. Royce et al, /pproach to Social .esearch, O@ford -ni ersity Press, De( *ork, 5G?? 54. &ugiyono, !r., 2ri 1ibo(o, &.Pd,7&tatistika Penelitian7, Alfabeta )andung, 8995. 5>. &ugiyono, !r, 6,etode Penelitian )isnis7, Penerbit Alfabeta )andung, 5GGG. 5?. Turban, ,c CeanJ1etherbe, 6Information %echnology for Management D, "ohn 1ileyJ&ons +nc, De( *ork, 5GGG. 5G. &inggih &antosa, +uku Eatihan S SS Statistik arametrik. PT 2le@ ,edia 0omputindo. "akarta. 8995.