Nama

: M. Jundi Alfaruqi

Npm

: 12.10.031.802.210

Tugas II
Catatan: jawaban tidak boleh sama, jika ada yang sama tidak ada
nilainya. Dikumpulkan tgl 5 desember 2014, yang dikumpulkan
kepada ketua kelas berupa hardcopy dan ketua kelas yang
mengirim ke email; a_rahmat0786@yahoo.com
Soal
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.

Jelaskan secara singkat cara menganalisis peluang baru dalam bentuk analisis
dampak silang (cros-impact analysis)
Jelaskan definisi Kewirausahaan menurut Ahli Ekonomi, Ahli Manajemen, dan
Menurut Pelaku usaha !
Sebutkan faktor-faktor penyebab keberhasilan wirausaha
Sebutkan ciri dan watak yang harus dimiliki oleh seorang wirausahawan
Sebutkan tahap-tahap melakukan wirausaha
Sebutkan kompetensi yang harus dimiliki wirausahawan
Sebutkan 8 anak tangga menuju puncak karir menurut alma
Sebutkan 4 kegiatan marketing plan
Jelaskan apa yang dimaksud dengan AIDA+S
Jelaskan model analisis diri wirausahawan
Jelaskan apa fungsi dan peran wirausahwan dalam perekonomian secara makro
dan mikro
Jelaskan apa yang menjadi dasar sesorang tumbuh minat berwirausaha
Jelaskan cara melahirkan ide-ide baru dan mentranfer ide-ide tersebut menjadi
peluang
Dalam merintis usaha baru harus diperhatikan beberapa hal penting, jelaskan
hal-hal apa saja yang harus diperhatikan serta berikan contohnya
Cari kesempatan atau peluang bisnis yang paling memungkinkan dan jelaskan
secara singkat
Bagaimana cara memelihara perilaku kreatif kewirausahaan untuk memperoleh
peluang di pasar, jelaskan!
Gambarkan bagaimana teknik pengembangan usaha untuk perusahaan yang
baru berdiri dan perusahaan yang sudah ada
Jelaskan bagaimana inti The New 7-S strategy
Jelaskan tantangan global sumber daya kewirausahawan beserta skemanya

Jawaban :
1. Cara

2. Pengertian Kwirausahaan menurut para ahli :

- Menurut Ahli Ekonomi : DR. Poempida Hidayatullah B.eng Ph.D DIC,
kewirausahaan adalah keberanian memulai dan merintis suatu usaha yang
berkesinambungan dan menciptakan lapangan kerja baru sehingga menjadi
pemain ekonomi yang mandiri.
- Menurut Ahli Manajemen : Wirausaha adalah seseorang yang memiliki
kemampuan dalam menggunakan dan mengkombinasikan sumber daya
seperti keuangan, material, tenaga kerja, ketrampilan untuk menghasilkan
produk, proses produksi, bisnis, dan organisasi usaha baru.
- Menurut Pelaku Bisnis : Wirausaha adalah orang yang menciptakan suatu
bisnis baru dalam menghadapi resiko dan ketidakpastian dengan maksud
memperoleh keuntungan dan pertumbuhan dengan cara mengenali peluang
dan mengkombinasikan sumber-sumber daya yang diperlukan untuk
memanfaatkan peluang tersebut. Wirausaha adalah pengusaha, tetapi tidak
semua pengusaha adalah wirausaha. Wirausaha adalah pelopor dalam bisnis,
innovator, penanggung resiko yang mempunyai visi ke depan dan memiliki
keunggulan dalam prestasi di bidang usaha. Menurut Dun Steinhoff dan John
F. Burgess (1993:35), wirausaha adalah orang yang menanggung resiko
keuangan, material, dan sumber daya manusia, cara menciptakan konsep
usaha yang baru atau peluang dalam perusahaan yang sudah ada.
3. -

Memiliki visi dan tujuan yang jelas

Inisiatif dan selalu proaktif.
Berorientasi pada prestasi.
Berani mengambil risiko
Bertanggungjawab terhadap segala aktifitas yang dijalankannya.
Kerja keras
Komitmen pada berbagai pihak
Mengembangkan dan memelihara hubungan baik dengan berbagai pihak

4. -

Percaya diri
Berorientasikan tugas dan hasil
Berani mengambil risiko
Kepemimpinan
Keorisinilan
Berorientasi ke masa depan
Jujur dan tekun

5. -

Tahap memulai
Tahap melaksanakan usaha
Tahap mempertahankan usaha
Tahap mengembangkan usaha

6. -

Knowing your business,

Knowing the basic business management,.
Having the proper attitude,
Having adequate capital,
Managing finances effectively,
Managing time efficiently,
Managing people,
Satisfying customer by providing high quality product,
Knowing how to compete,
Copying with regulations and paperwork,

7. -

mau kerja keras (capacity for hard work)

bekerjasama dengan orang lain (getting things done with and through people)
penampilan yang baik (good appearance)
yakin (self confidence)
pandai membuat keputusan (making sound decision)
mau menambah ilmu pengetahuan (college education)
ambisi untuk maju (ambition drive)
pandai berkomunikasi (ability to communicate)

8. -

Analisa situasi lingkungan dan peluang pasar

Mengembangkan sasaran pemasaran
Menetapkan stategi pemasaran
Menciptakan taktik atau tindakan pelaksanaan

9. AIDA+S merupakan singkatan dari attention (perhatian), interest (tertarik), desire

(keinginan), action (tindakan), dan satisfaction (kepuasan). AIDA+S merupakan
salah satu konsep strategi pemasaran yang bisa diimplementasikan dalam dunia
bisnis yang bertujuan untuk memberi kepuasan pada konsumen dan memberi
keuntungan pada perusahaan. Konsep ini berlaku untuk setiap kegiatan bisnis
yang dapat menarik hati konsumen.
10. model analisis diri wirausahawan :
- Tanda tanya (Question Mark) Divisi dalam kuadran I memiliki posisi pangsa
pasar relatif yang rendah, tetapi mereka bersaing dalam industri yang
bertumbuh pesat. Biasanya kebutuhan kas perusahaan ini tinggi dan
pendapatan kasnya rendah. Bisnis ini disebut tanda tanya karena organisasi
harus memutuskan apakah akan memperkuat divisi ini dengan menjalankan
strategi intensif (penetrasi pasar, pengembangan pasar, atau pengembangan
produk) atau menjualnya.
- Bintang (Star) Bisnis di kuadran II (disebut juga Bintang) mewakili peluang
jangka panjang terbaik untuk pertumbuhan dan profitabilitas bagi organisasi.
Divisi dengan pangsa pasar relatif yang tinggi dan tingkat pertumbuhan
industri yang tinggi seharusnya menerima investasi yang besar untuk
mempertahankan dan memperkuat posisi dominan mereka. Kategori ini
adalah pemimpin pasar namun bukan berarti akan memberikan arus kas ositif
bagi perusahaan, karena harus mengeluarkan banyak uang untuk
memenangkan pasar dan mengantisipasi para pesaingnya. Integrasi ke depan,
ke belakang, dan orizontal, enetrasi pasar, pengembangan pasar,
pengembangan produk, dan joint venture erupakan strategi yang sesuai untuk
dipertimbangkan divisi ini.
- Sapi perah (Cash Cow) Divisi yang berposisi di kuadran III memiliki pangsa
pasar relatif yang tinggi tetapi bersaing dalam industri yang pertumbuhannya
lambat. Disebut sapi perah karena menghasilkan kas lebih dari yang
dibutuhkanya, mereka seringkali diperah untuk membiayai untuk membiayai
sektor usaha yang lain. Banyak sapi perah saat ini adalah bintang di masa lalu,
divisi sapi perah harus dikelola unuk mempertahankan posisi kuatnya selama
mungkin. Pengembangan produk atau diversifikasi konsentrik dapat menjadi
strategi yang menarik untuk sapi perah yang kuat. Tetapi, ketika divisi sapi
perah menjadi lemah, retrenchment atau divestasi lebih sesuai untuk
diterapkan.
- Anjing (Dog) Divisi kuadran IV dari organisasi memiliki pangsa pasar relatif
yang rendah dan bersaing dalam industri yang pertumbuhannya rendah atau
tidak tumbuh. Mereka adalah anjing dalam portofolio perusahaan. Karena
posisi internal dan eksternalnya lemah, bisnis ini seringkali dilikuidasi,
divestasi atau dipangkas dengan retrenchment. Ketika sebuah divisi menjadi
anjing, retrenchment dapat menjadi strategi yang terbaik yang dapat
dijalankan karena banyak anjing yang mencuat kembali, setelah pemangkasan
biaya dan aset besar-besaran, menjadi bisnis yang mampu bertahan dan
menguntungkan.

11. Fungsi kewirausahaan dalam perekomomian secara makro dan mikro

- Fungsi makro, secara makro wirausaha berperan sebagai penggerak,
pengendali, dan pemacu perekonomian suatu bangsa. Fungsi secara detailnya
antar lain :
1. dapat memperkokoh perekonomian nasional melalui berbagai
keterkaitan usaha
2. dapat meningkatkan efisiensi ekonomi khususnya dalam menyerap
sumber daya yang ada
3. sebagai sarana pendistribusian pendapatan nasional, alat pemerataan
berusaha dan pendapatan.
- Fungsi mikro, secara mikro peran wirausaha adalah penanggung risiko dan
ketidakpastian, mengombinasikan sumber-sumber ke dalam cara yang baru
dan berbeda untuk menciptakan nilai tambah dan usaha-usaha baru.

12. Dasar seseorang tumbuh minat wirausahanya :

- Pendapat bahwa wirausaha adalah seorang pahlawan.
- Pendidikan kewirausahaan.
- Faktor ekonomi dan kependudukan.
- Pergeseran dari ekonomi industri ke ekonomi jasa.
- Kemajuan teknologi.
- Gaya hidup bebas.
- E-Commerce dan The World Wide Web.
- Terbukanya peluang bisnis internasional.

13. cara melahirkan ide-ide baru dan mentranfer ide-ide tersebut menjadi peluang
- Melahirkan ide-ide baru Dengan cara mengidentifikasi dan mengevaluasi
semua resiko :
1. Mengurangi kemungkinan resiko yang melalui strategi yang proaktif.
2. Menyebarkan resiko pada aspek yang paling mungkin.
3. Mengelola resiko yang mendatangkan nilai atau manfaat.
-

Mentranfer Ide menjadi peluang :

1. Ide dapat digerakkan secara internal melalui perubahan cara-cara /
metode yang labih baik untuk melayani dan memuaskan pelanggan dalam
memenuhi kebutuhannya.
2. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk produk dan jasa baru.
3. Ide dapat dihasilkan dalam bentuk modifikasi pekerjaan yang dapat
dilakukan atau cara melakukan suatu pekerjaan.

14. Beberapa hal penting yang perlu diperhatikan sebelum memulai usaha atau bisnis
baru :
- Persiapan Modal
Sebelum kita menjalankan sebuah usaha, tentu kita perlu modal untuk
memulainya. Modal ini bisa berasal dari banyak sumber, misalnya dari
tabungan sendiri, modal pinjaman, atau dari investor. Mengetahui besar
kebutuhan modal akan lebih baik karena kita telah memperkirakan
pengeluaran awal dan biaya operasioanl usaha, sehingga Anda tidak keteteran
dalam mengatur keuangan bisnis.
-

Mempersiapkan Tenaga Kerja

Memilih tenaga kerja yang tepat pada masing-masing posisi adalah hal yang
sangat penting karena salah dalam menempatkan tenaga kerja pada posisi
tertentu akan mengakibatkan masalah. Sebagai pemilik usaha, Anda juga
harus mempersiapkan budget yang memadai untuk gaji yang pantas pada
masing-masing posisi tenaga kerja.

Pengadaan Bahan Baku

Bagi kebanyakan jenis bisnis, bahan baku untuk produk yang dibuat adalah
sesuatu yang sangat krusial. Bahan baku untuk produk utama ataupun bahan
baku tambahan harus dapat tersedia dengan baik dan tepat waktu, memiliki
kualitas yang baik, kontinuitas, dan biaya pengadaan bahan baku yang
terjangkau.

Hal Teknik dalam Menjalankan Usaha

Sebagai seorang pemilik usaha, kita wajib memahami hal-hal yang teknis
untuk masing-masing pekerjaan. Tidak harus mendetail, tapi setidaknya kita
paham apa yang dilakukan dan apa yang ingin dicapai untuk setiap pekerjaan
tersebut. Jika Anda kurang memahami atau terbatas untuk hal-hal teknis
tertentu, maka sangat disarankan untuk menyewa jasa orang yang punya
keahlian tersebut.

Pemasaran Usaha secara Optimal

Sebaik apapun produk Anda, bila tidak didukung oleh sistem pemasaran yang
baik, maka hasil penjualan Anda tidak akan memuaskan. Karena itu, bisnis
Anda harus punya strategi marketing yang efektif dalam memasarkan produkproduk yang Anda jual. Kita bisa mempertimbangkan banyak opsi, namun
pastikan hanya memilih strategi pemasaran yang efektif, baik secara offline
maupun secara online.

Keuntungan Sebuah Bisnis

Setiap usaha tentu punya tujuan yang jelas, yaitu untuk mendapatkan profit.
Memang sebagian bisnis tidak mengutamakan profit, namun jika bisnis Anda
tidak untung tentunya bisa beresiko pada bisnis yang dibangun. Mungkin saja
seseorang salah dalam menilai sebuah bisnis, dan jika Anda menyadari bahwa

bisnis yang Anda jalankan ternyata tidak menguntungkan, mungkin Anda bisa
mempertimbangkan jenis usaha yang lain.
-

Resiko Sebuah Bisnis

Kita harus menyadari bahwa masing-masing jenis bisnis memiliki resiko
tersendiri, dan resiko bisnis ini pasti akan sangat berpengaruh bagi
kelangsungan sebuah usaha. Biasanya bisnis yang puna resiko tinggi
menawarkan potensi keuntungan yang lebih tinggi, dan begitu sebaliknya.
Karena itu seorang pengusaha juga harus mempertimbangkan resiko saat
menjalankan sebuah bisnis dengan memperhatikan kemampuan yang ada.
Selain itu, kita juga harus punya antisipasi jika sewaktu-waktu resiko tersebut
terjadi.

Memperhatikan Persaingan Bisnis

Bisnis apa yang tidak punya pesaing? Tidak ada. Semua model bisnis pasti
punya pesaing masing-masing. Yang membuat sebuah bisnis dapat bertahan
dalam persaingan adalah kelebihan atau keunikan yang mereka miliki. Karena
itu, Anda harus menawarkan sesuatu yang berbeda dengan pesaing, misalnya
produk Anda lebih murah, kemasan lebih menarik, pelayanan lebih baik, dan
keunggulan lainnya.

Memperhatikan Manajemen Bisnis

Sekecil apapun sebuah bisnis, tentu membutuhkan sebuah manajemen yang
baik karena sangat berhubungan dengan cara kita mengelola sebuah bisnis.
Beberapa orang memang memiliki kemampuan alami dalam hal manajemen
bisnis, namun bila Anda merasa perlu untuk belajar lebih banyak tidak ada
salahnya belajar dari orang lain atau menyewa jasa orang lain untuk
membangun sebuah manajemen bisnis yang baik.

Fasilitas dan Lingkungan

Ini sangat erat hubungannya dengan fasilitas dalam menjalankan usaha,
misalnya peralatan untuk operasional bisnis. Sedangkan faktor lingkungan
adalah yang berhubungan dengan masyarakat atau pemerintah setempat. Hal
ini akan berhubungan dengan masalah perijinan usaha, pajak, budaya sosial
masyarakat setempat, dan hal lain yang berkaitan dengan lingkungan.

15. ....

16. Cara memelihara perilaku kkewirausahaan agar mendapat peluang dipasar :

- Mendidik wirausaha tentangg pelayanan perusahaan khususnya tentang
alasan mereka membeli produk dan jasa, tentang masalah yang dihadapi
pelanggan, dan tentang apa kebutuhan serta keinginan yang spesifik dari
pelanggan.
- Mendidik wirausaha tentang nilai-nilai perbaikan produk dan pemasarannya,
tentang proses distribusi dan perbaikan teknik produksinya untuk dapat
bersaing.
- Menciptakan iklim kerja yang positif yang mendorong terciptanya ide-ide
baru.

17. ...

18. The new 7-S strategy :

- Superior stakeholder satisfaction
adalah memberi kepuasan yang istimewa kepada stakeholder ( yaitu semua
unsur yang memiliki kepentingan dalam perusahaan dengan tanpa kecuali,
seperti pemasok, karyawan, manajer, pemegang saham, konsumen,
pemerintah, dan masyarakat sekitarnya.
-

Strategy soothsaying
adalah strategi yang memfokuskan pada sasaran, artinya perusahaan harus
mencari posisi yang tepat bagi produk dan jasa-jasa yang dihasilkan
perusahaan.

Positioning for speed

adalah strategi dalam memposisikan perusahaan secara cepat di pasar.
Perusahaan harus segera mengkomunikasikan produk dan jasa-jasa tersebut
ke pasar supaya segera dikenal konsumen.

Positioning for surprise

adalah membuat posissi yang mencengangkan melalui barang barang dan
jasa-jasa baru yang lebih unik dan berbeda serta memberikan nilai tambah

baru, sehingga konsumen lebih menyukai barang dan jasa yang diciptakan
perusahaan.
-

Shifting the role of the game

adalah mengubah pola-pola persaingan perusahaan yang dimainkan sehingga
pesaing terganggu dengan pola-pola baru yang berbeda.

Signaling strategic intent

adalah mengutamakan pada perasaan. Kedekatan dengan para karyawan,
relasi, dan konsumen merupakan strategi yang ampuh untuk meningkatkan
kinerja perusahaan.

Simultanous and sequential strategic thrusts

adalah mengembangkan faktor-faktor pendorong atau penggerak strategi
secara simultan dan berurutan melalui penciptaan barang-barang dan jasajasa yang selalui memberi keputusan konsumen.

19. Dalam konteks persaingan global yang semakin terbuka seperti saat ini, banyak
tantangan yang harus dihadapi. Setiap negara harus bersaing dengan menonjolkan
keunggulan sumber daya masing-masing. Negara-negara yang unggul dalam
sumber dayanya akan memenangkan persaingan. Sebaliknya, negara-negara yang
tidak memiliki keunggulan bersaing dalam sumber daya akan kalah dalam
persaingan dan tidak akan mencapai banyak kemajuan. Negara-negara yang
memiliki keunggulan bersaing adalah negara-negara yang dapat memberdayakan
sumber daya ekonomi dan sumber daya manusianya secara nyata. Sumbersumber ekonomi dapat diberdayakan apabila manusia memiliki keterampilan
kreatif dan inovatif. Di Indonesia, sumber daya manusia betul-betul menghadapi
tantangan dan persaingan yang kompleks.
Tantangan persaingan global, pertumbuhan penduduk, pengangguran, tanggung
jawab sosial, keanekaragaman ketenagakerjaan, etika, kemajuan teknologi dan
ilmu pengetahuan, dan gaya hidup beserta kecenderungannya merupakan
tantangan yang saling terkait. Dalam persaingan global, semua sumber daya
antarnegara akan bergerak bebas melewati batas-batas yang ada. Hanya sumber
daya yang memiliki keunggulanlah yang dapat bertahan dalam persaingan.
Demikian juga pertumbuhan penduduk dunia yang cepat disertai persaingan yang
tinggi akan menimbulkan berbagai angkatan kerja yang kompetitif dan
pengangguran bagi sumber daya manusia yang tidak memiliki keunggulan dan
daya saing yang kuat.