TUGAS

MANAJEMEN STRATEJIK
RESUME JOURNAL
ECONOMIC DEVELOPMENT
STRATEGIC PLANNING

SEKOLAH TINGGI AKUNTANSI NEGARA

KELAS 7F
KELOMPOK 1 :
ARSDY NOVALENTIO

JOURNAL
ECONOMIC DEVELOPMENT
STRATEGIC PLANNING
By Frederick L. Hamilton, DPA, CEcD/EDFP
Perencanaan strategis pembangunan ekonomi merupakan komponen penting dalam mengembangkan program
pembangunan ekonomi yang memberikan kesempatan kepada masyarakat untuk bersaing dalam ekonomi global. Para
pejabat lokal, regional, maupun negara harus memanfaatkan perencanaan strategis pembangunan ekonomi agar
pelaksanaan pembangunan ekonomi menuju ke arah yang jelas demi peluang ekonomi. Menurut Darling dan Bittel (1991) :
Perencanaan strategis adalah suatu kerangka kerja yang menyediakan pendekatan sistematis untuk perencanaan
pembangunan masa depan dan mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan untuk menghadapi perubahan. Umumnya,
Penetapan tujuan perencanaan melihat masa lalu dan menatap masa depan dengan dasar tren sejarah, lalu alokasi sumber
daya perencanaan dijadikan dasar untuk menghadapi perubahan.
Di Alabama, melalui proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi dapat menciptakan lingkungan yang kondusif
bagi lokasi industri. HS&AA, salah satu pemasok untuk Hyundai Motor Company, mulai memproduksi suku cadang mobil mobil Hyundai pada Januari 2005. Artikel ini membahas proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi dan
bagaimana proses tersebut mendorong perusahaan menciptakan lingkungan yang kondusif untuk proyek lokasi industri.
Artikel ini memberikan gambaran tentang proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi, yang meliputi : memulai
dan mengatur proses, menganalisis situasi masyarakat, merumuskan rencana, melaksanakan proses perencanaan, dan
evaluasi proses, dan hasil-hasilnya. Rencana strategis pembangunan ekonomi ini berfokus pada Hyundai Motor Company
di negara bagian Alabama.
SEKILAS MENGENAI PROSES PERENCANAAN STRATEGIS PEMBANGUNAN EKONOMI
Menurut Albertson - Zenor & Raftery ( 1993 ) : Perencanaan strategis hampir menjadi frase magis pada 1990-an. Digunakan
sejak tahun 1960-an oleh industri, konsep tersebut telah menyebar mulai dari sekolah, kota, universitas, bahkan gereja
menggunakannya sekarang. Sederhananya, perencanaan strategis adalah proses : serangkaian konsep , prosedur , dan
perangkat-perangkat yang dirancang untuk membantu kelompok dalam memenuhi kebutuhan organisasi atau komunitas
dalam mengubah lingkungannya. Proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi menyediakan mekanisme untuk
mengevaluasi berbagai aspek dari wilayah perencanaan sehingga strategi dapat dikembangkan agar komunitas, wilayah,
atau negara lebih kompetitif dalam ekonomi global. Kolzow ( 1991 ) menyajikan lima komponen untuk proses perencanaan
strategis pembangunan ekonomi. Proses ini meliputi :
1.
2.
3.
4.
5.

Memulai dan mengatur proses;

Menganalisis situasi masyarakat ;
Merumuskan rencana ;
Melaksanakan proses perencanaan ;
Mengevaluasi proses dan hasil-hasilnya.

MEMULAI DAN MENGATUR PROSES

Salah satu langkah yang paling penting dalam proses perencanaan strategis pengembangan ekonomi adalah memulai
proses. Biasanya, para pemimpin di masyarakat akan memulai proses dengan mengadakan pertemuan awal dengan para
pemangku kepentingan di daerah yang akan menjalani proses perencanaan. Stakeholder kunci harus diidentifikasi dan
didorong untuk berpartisipasi dalam proses strategis perencanaan pembangunan ekonomi. Menurut Albertson-Zenor dan

Raftery (1993), "pemangku kepentingan adalah setiap orang, kelompok atau organisasi yang memusatkan perhatian pada
masyarakat, sumber daya, serta output, atau yang dipengaruhi oleh output."
Organisasi tim perencanaan biasanya terinspirasi oleh keinginan untuk memahami kesempatan-kesempatan ekonomi
masyarakat setempat dan untuk menetapkan arah tentang cara mencapai peluang ekonomi yang diinginkan. Hal ini sangat
penting bahwa organisasi utama diidentifikasi untuk proses perencanaan. Organisasi ini dapat berasal dari masyarakat,
sebuah perusahaan konsultan, perguruan tinggi setempat, atau universitas. Menurut USDA Pembangunan Pedesaan
(1998), "Organisasi dapat memberikan ruang pertemuan, telepon, komputer, mesin fotokopi, mesin fax, sekretaris
pendukung, atau hal-hal lain yang merupakan kebutuhan masyarakat."
Hal ini juga penting untuk mengidentifikasi fasilitator awal proses. Hal ini sangat dianjurkan bahwa fasilitator berasal dari
luar organisasi. McNamara ( 1999) memberikan beberapa alasan mengapa fasilitator harus datang dari luar organisasi.
Alasan-alasan ini adalah sebagai berikut :
1.
2.
3.

organisasi Anda belum melakukan rencana strategis sebelumnya.

Untuk berbagai alasan, perencanaan strategis sebelumnya tidak dianggap sukses.
Tampaknya ada berbagai ide dan / atau masalah di antara anggota organisasi tentang perencanaan strategis dan

4.
5.
6.

masalah organisasi saat ini harus ditangani dalam rencana

Tidak ada seorang pun di organisasi yang anggotanya merasa memiliki kemampuan memfasilitasi yang memadai.
Tak seorang pun di organisasi merasa berkomitmen untuk memfasilitasi perencanaan strategis bagi organisasi
Para pemimpin percaya bahwa fasilitator dari dalam akan menghambat partisipasi pihak luar atau tidak akan

7.

memiliki kesempatan untuk berpartisipasi penuh dalam perencanaan sendiri

Pemimpin ingin suara obyektif, yaitu, seseorang yang tidak mungkin memiliki kecenderungan yang kuat tentang
isu-isu strategis organisasi dan ide

ANALISA SITUASI MASYARAKAT

Dalam rangka mengembangkan pemahaman yang jelas tentang tujuan pembangunan ekonomi masyarakat, tim
perencanaan harus melakukan analisis mendalam. Kolzow (2000) menyatakan, "Sebelum masyarakat dapat merencanakan
kemana ia ingin pergi, ia harus tahu kemana dulu. Hal ini sering sulit untuk melihat the forest for the trees," sehingga
sangat penting untuk mengakses situasi saat ini sekomprehensif mungkin."
Proses menganalisis masyarakat terdiri dari analisis mendalam tentang isu-isu seperti kualitas hidup, sistem pendidikan,
pemerintah daerah, sistem infrastruktur, tenaga kerja, transportasi, utilitas, real estate, pasar, serta atribut penting lainnya
dari masyarakat . Darling dan Bittel (1991) menyatakan : Karena bagian utama dari perencanaan strategis adalah
pengembangan rencana berdasarkan perubahan masa depan yang diantisipasi, kelompok perencanaan membutuhkan
semua informasi sosial dan ekonomi yang relevan. Membayangkan masa depan, memahami kompetisi dan menganalisis
faktor-faktor lokal dan luar yang diperlukan untuk mengidentifikasi isu-isu kunci yang mempengaruhi unit politik.
Tim perencanaan dapat dibagi menjadi komite-komite kecil untuk mempelajari berbagai isu yang diidentifikasi dalam rangka
memberikan analisis yang dibutuhkan untuk mengembangkan rencana strategis pembangunan ekonomi.

PERUMUSAN PROSES PERENCANAAN

Proses visi adalah salah satu komponen kunci untuk merumuskan rencana pembangunan ekonomi. Anggota yang melayani
di tim perencanaan harus memiliki visi untuk masyarakat dan ingin melihat daerah tumbuh dalam kemakmuran. Kolzow

(1991) menyatakan, "Sebuah visi untuk komunitas adalah citra ideal dan unik dari masa depan. Ini menggabungkan
pandangan kondisi masa depan yang akan lebih baik, dalam beberapa hal penting, daripada yang ada sekarang."
Merumuskan proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi adalah komponen kunci dalam menciptakan rencana
pembangunan ekonomi yang akan menyebabkan terdengarnya peluang ekonomi
Hal ini sangat penting dalam proses perencanaan bahwa tujuan untuk bidang studi diidentifikasi sehingga strategi untuk
mencapai tujuan dapat dipelajari secara memadai ke berbagai rekomendasi. Merupakan hal penting bahwa para anggota
tim perencanaan dipecah menjadi kelompok-kelompok kecil atau komite untuk mempelajari dan mengevaluasi berbagai
komponen wilayah perencanaan.

MELAKSANAKAN PROSES PERENCANAAN

Beberapa kali rencana besar diproduksi hanya untuk mengumpulkan debu di rak. Betapa sia-sianya memanggil tokoh
masyarakat bersama-sama untuk membentuk tim perencanaan besar dan memproduksi rencana besar yang pernah
dilaksanakan. Woods (2006) menyatakan, "Rencana terbaik di dunia menjadi tidak baik jika tidak digunakan. Rencana
tersebut harus sesederhana mungkin, tetapi lengkap. Rencana tersebut harus fleksibel untuk memperhitungkan masalah
yang akan timbul."
Setelah tujuan dan sasaran telah selesai diidentifikasi, tim perencanaan harus fokus pada pelaksanaan proses
perencanaan. Renkow dan Garber (2006 ) menyatakan : Setelah tujuan dan strategi yang direkomendasikan telah dibahas,
pelaksana utama dan kelompok-kelompok pendukung harus mengidentifikasi masing-masing strategi, dan rencana aksi
yang dapat digunakan untuk melaksanakan strategi yang harus dikembangkan. Rencana aksi harus mencantumkan
langkah-langkah spesifik yang akan diambil, menetapkan tanggung jawab ke tiap-tiap individu atau kelompok yang akan
melakukan langkah-langkah spesifik dan memastikan bahwa tugas selesai sesuai dengan jadwal yang dievaluasi setiap
saat.
MENGEVALUASI RENCANA STRATEGIS PEMBANGUNAN EKONOMI
Setelah rencana pembangunan ekonomi sedang dalam proses pelaksanaan, sistem evaluasi harus tersedia untuk
memantau hasil dari upaya perencanaan. Menurut Website Pembangunan Pedesaan USDA (2006): Sebuah rencana
strategis tidak pernah selesai. Ini akan berubah karena kebutuhan masyarakat, sumber daya dan perubahan prioritas.
Pertama, rencana strategis anda akan berubah seiring waktu saat anda belajar dari pengalaman Anda dan
memperbaikinya. Pikirkan rencana Anda sebagai dalam notebook/looseleaf, bukan sebagai buku hardcover yang tidak
pernah berubah. Evaluasi yang konstan akan membantu Anda melihat bagaimana masyarakat melakukan, memahami
manfaat, dan dampak dari kegiatan tertentu, serta membuat keputusan informasi yang lebih baik.
Sangat penting bahwa proses evaluasi dirancang untuk menjamin kemajuan atau mengidentifikasi kekurangan dalam
proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi. Proses ini harus terdiri dari pemantauan tujuan dari rencana
strategis. Menurut Kolzow (1991) : Tujuan dari upaya monitoring adalah untuk menentukan apakah tindakan dan kegiatan
tertentu tercapai. Sebuah langkah kunci dalam monitoring adalah membandingkan status proyek dengan jadwal waktu dan
pengeluaran yang disepakati. Jelas, agar pemantauan terjadi adalah catatan yang baik disimpan oleh staf yang terlibat
dalam proyek tersebut.
GAMBARAN RENCANA STRATEGIS PEMBANGUNAN EKONOMI KOTA ENTERPRISE
Kota Enterprise terletak di Alabama Tenggara. Ekonomi lokal didorong oleh Fort Rucker, Alabama, yang merupakan pusat
pelatihan penerbangan helikopter militer terbesar di dunia. Para pemimpin masyarakat memutuskan bahwa pengembangan

rencana strategis ekonomi diperlukan untuk lebih diversifikasi ekonomi lokal. Akibatnya, tokoh masyarakat disewa Troy
State University pada tahun 1993 untuk memfasilitasi proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi.
Pejabat Troy State University bekerja dengan tim perencanaan lokal Enterprise mengidentifikasi dan menilai beberapa
daerah yang perlu evaluasi dalam rangka mempromosikan lingkungan yang akan menjadi contoh ekspansi ekonomi.
Pertemuan ini menyebabkan dibentuk beberapa komite untuk mengevaluasi komponen kunci dari masyarakat. Komponen
tersebut termasuk sistem pendidikan, infrastruktur, kebutuhan akan bangunan spekulatif dan inkubator bisnis, tenaga kerja,
insentif yang tersedia, dan masalah mutu hidup. Setelah kota menyelesaikan proses perencanaan strategis pembangunan
ekonomi, beberapa rekomendasi dan prioritas diidentifikasi.
IDENTIFIKASI REKOMENDASI DAN PRIORITAS
Rekomendasi dan prioritas diidentifikasi setelah meninjau kekuatan dan kelemahan yang diidentifikasi selama proses
perencanaan, Enterprise langsung fokus pada beberapa isu untuk memperkuat posisi masyarakat untuk menarik proyek
industri. Penciptaan sebuah Economic Development Corporation adalah salah satu prioritas pertama sejak organisasi
pembangunan ekonomi diperlukan untuk melaksanakan rencana strategis pembangunan ekonomi. Pembangunan gedung
spekulatif di parlemen juga menjadi prioritas para pemimpin kota, serta pembangunan inkubator bisnis untuk memulai
usaha di masyarakat. Pemimpin Kota juga fokus pada pengembangan lokal insentif, selama insentif negara tersedia bagi
prospek industri. Selain itu, analisis infrastruktur kota dianggap prioritas. Analisis tenaga kerja dan masalah mutu hidup juga
menjadi rekomendasi dan prioritas bagi pemimpin kota.
ENTERPRISE ECONOMIC DEVELOPMENT CORPORATION ( EEDC ) DIBENTUK
Pada tahun 1994, Enterprise Economic Development Corporation (EEDC) dibentuk sebagai organisasi pengembangan
ekonomi publik. Direksi terdiri dari 13 anggota, termasuk para pemimpin bisnis, pejabat industri, pejabat kota, bankir,
pengajar, dan anggota staf Alabama Komisi Perencanaan & Pembangunan Daerah Tenggara. Selama tahap awal
pembentukan EEDC, kota, bankir lokal, dan kekuatan Alabama disediakan modal untuk mengoperasikan organisasi
pembangunan ekonomi. Salah satu tujuan pertama Dewan EEDC adalah untuk menyewa seorang pengembang ekonomi
profesional untuk membantu EEDC melalui pelaksanaan strategi yang telah diidentifikasi dalam strategi pembangunan
ekonomi. Akibatnya, pada bulan September 1994, Dr Tim Alford menjadi direktur eksekusif pertama EEDC. Tujuan pertama
Dr Alford adalah meninjau dan memahami berbagai strategi yang telah diidentifikasi dalam rencana pembangunan ekonomi.
Prioritas kedua Dewan adalah membangun berbagai sarana pembiayaan organisasi. EEDC memperoleh 501 ( C ) ( 6 ) dari
IRS yang memungkinkan sumbangan yang diberikan kepada dewan dihapuskan dari pajak. Setelah menerima status bebas
pajak dari IRS, brosur dikembangkan untuk menunjukkan dampak dari 100 pekerjaan manufaktur baru di berbagai bisnis di
Enterprise. Setiap anggota dewan diminta untuk berbicara dengan para pemimpin bisnis di seluruh masyarakat untuk
kontribusi tahunan. Komunitas bisnis di Enterprise menyambut positif organisasi dan memberikan dana yang cukup untuk
mengoperasikan EEDC. Setelah menerima dana yang dibutuhkan untuk mengoperasikan EEDC, anggota dewan
mengadakan serangkaian pertemuan dengan direktur eksekutif untuk membahas pelaksanaan rencana strategis
pembangunan ekonomi.
BANGUNAN DAN SPEKULATIF INCUBATOR USAHA
Berdasarkan rencana strategis pembangunan ekonomi, salah satu tujuan pertama dari dewan EEDC adalah membangun
sebuah bangunan spekulatif. Sebuah bangunan yang tersedia adalah salah satu komponen kunci untuk perekrutan industri.

Dalam banyak kasus, masyarakat dapat dihilangkan dari proses lokasi industri karena kurangnya bangunan yang tersedia.
Direksi mengambil keuntungan dari program peningkatan spekulatif Alabama Power Company dan membangun sebuah
bangunan shell 50.000 kaki persegi di Yancey Parker Industrial Park. Rencana strategis pembangunan ekonomi juga
mengidentifikasi kebutuhan dengan membangun inkubator bisnis untuk membantu memulai bisnis. Kota itu beruntung
menerima $200.000 Pengembangan Masyarakat Block Grant (CDBG) dari Alabama Departemen Urusan Ekonomi dan
Masyarakat (ADECA) untuk membangun inkubator bisnis baru di Yancey Parker Industrial Park. Kota harus menyediakan
dana pendamping lokal dengan hibah dan mampu membangun fasilitas 10.000 kaki persegi. Ada rencana untuk
memperluas fasilitas.
INSENTIF LOKAL
Proses perencanaan pembangunan ekonomi mengidentifikasi kebutuhan untuk menciptakan insentif lokal dan memahami
kondisi insentif hukum. Akibatnya, Dewan Direksi EEDC menyediakan dana untuk insentif lokal. Dalam kebanyakan kasus,
dana tersebut telah digunakan untuk subsidi sewa. Selain itu, Badan Pengembangan Industri memiliki kekuatan untuk
menyediakan lahan berdasarkan kasus per kasus. Insentif yang tersisa disediakan oleh negara bagian Alabama dan insentif
tersebut berupa :
Pengurangan Pajak : Program pengurangan pajak Alabama memungkinkan pengurangan dari semua pajak nonpendidikan sesuai dengan harga tanah, bangunan, mesin, dan perlengkapan selama sepuluh tahun. Selain itu, program ini
memungkinkan untuk pengurangan dari seluruh penjualan non-pendidikan dan penggunaan pajak atas bahan bangunan,
mesin dan peralatan yang ada di dalam pelayanan di fasilitas itu.
Penanaman Modal Kredit Pajak : Program ini dirancang untuk memungkinkan perusahaan-perusahaan yang memenuhi
syarat untuk mengklaim kredit pajak terhadap hutang pajak penghasilan yang dihasilkan oleh proyek Alabama. Kredit pajak
tidak dapat melebihi 5 persen dari biaya modal awal setiap tahun dan juga tidak bisa melampaui 20 tahun sejak tanggal
proyek ditempatkan dalam pelayanan.
Hibah untuk persiapan berdasarkan tempat kedudukan : dana persediaan disediakan oleh Otoritas Pengembangan
Daerah Industri milik Negara untuk perusahaan yang memenuhi syarat. Perusahaan baru dan perusahaan berkembang
dapat menggunakan dana tersebut untuk site preparation work seperti persiapan sarana untuk mengakses situs, perbaikan
drainase di situs, survei, pembersihan dan penggalian, wajar rehabilitasi bangunan dan struktur lainnya, dan persiapan
lokasi lainnya dipandang perlu dan tepat.
Akses Jalan dan Jembatan pada industri Alabama: The Alabama Industrial Access Road and Bridge Corporation
menciptakan undang-undang pada tahun 1985. Program ini menyediakan dana untuk akses industri dan konstruksi
jembatan. Departemen Perhubungan Alabama mengelola program dan review aplikasi.
Alabama Industrial Development Training (AIDT) : AIDT melakukan perekrutan secara komprehensif dan memulai program
pelatihan setelah perusahaan telah memenuhi kriteria yang telah ditetapkan.
Obligasi Pendapatan Industri : Sebuah instrumen pembiayaan yang dikeluarkan oleh badan pengembangan industri lokal
atau instrumen lain yang disahkan oleh hukum negara. Program ini menyediakan pembiayaan untuk tanah, bangunan, dan
peralatan untuk perusahaan baru dan berkembang.
Lingkungan Perijinan : The Alabama Department of Environmental Management ( ADEM ) adalah departemen yang
memberikan izin atas udara, air, tanah, dan bahan berbahaya.
Pengendalian Polusi, Pengurangan atau Penghapusan Polusi Udara dan Air : hukum Alabama memberikan pengurangan
atau pembebasan untuk jumlah uang yang diinvestasikan oleh wajib pajak untuk semua perangkat, fasilitas, struktur, dan

semua komponen yang dapat diidentifikasi atau bahan, yang diperoleh atau dibangun untuk pengendalian, pengurangan
atau penghapusan polusi udara dan air.
Pajak Persediaan : Program ini memberikan pengecualian pengenaan pajak properti untuk persediaan bisnis termasuk
semua bahan yang digunakan dalam manufaktur, barang dalam proses, barang manufaktur disimpan dan barang dalam
perjalanan untuk jangka waktu 12 bulan.
PELAKSANAAN PENINGKATAN INFRASTRUKTUR
Memiliki infrastruktur yang memadai, seperti air, selokan, dan jalan, sangat penting untuk industri. Berdasarkan evaluasi dari
infrastruktur kota Enterprise selama tahap perencanaan, kota tersebut menerapkan proyek perbaikan sistem air, termasuk
pengeboran tiga sumur baru selama beberapa tahun terakhir. A 750 Gallons Per Minute ( GPM ) juga dipasang untuk Coffee
Gin Perusahaan, yang terletak di bagian selatan Enterprise. Selain itu , kota ini memasang air 900 GPM well of Shell Field
Road dan memasang 1.000 GPM well of State Highway 167 North. Proyek ini membentang pipa-pipa air sejauh 10
kilometer di daerah tersebut.
Kota ini juga memiliki jalanan sejauh 30 mil dari batas perusahaan. Proyek ini dibiayai oleh obligasi. EEDC telah
mengupayakan peningkatan sistem jalan dalam rangka meningkatkan pembangunan ekonomi. Kota ini menerima hibah dari
Departemen Perhubungan Alabama untuk melakukan perbaikan jalan sepanjang Jalan Salem dan State Highway 167.
Proyek tersebut melakukan pelebaran jalan dan membuat jalan baru, serta perbaikan persimpangan. Kota ini juga
menerima dana hibah dari USDA Pembangunan Pedesaan untuk membuat 16 T - hangar di Enterprise Municipal Airport.
TENAGA KERJA
Berdasarkan analisis tenaga kerja selama proses perencanaan, pemimpin kota ingin memastikan bahwa angkatan kerja
dipersiapkan untuk prospek industri mengingat Perusahaan . The EEDC mengambil tindakan untuk meningkatkan angkatan
kerja di Enterprise, serta daerah sekitarnya, bekerja dengan para pejabat lokal untuk mengembangkan aliansi tenaga kerja
dengan perguruan tinggi lokal di daerah untuk memberikan pelatihan yang diperlukan oleh industri. Selain itu, EEDC
menghubungi kantor Alabama Industrial Development Training (AIDT), yang menyediakan program pelatihan bagi yang
baru, serta memperluas industri untuk melakukan perekrutan komprehensif dan memulai program pelatihan bagi industri
yang memenuhi kriteria pekerjaan tertentu.
KUALITAS HIDUP
Kualitas masalah kehidupan juga dievaluasi selama proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi. Beberapa
tahun yang lalu, Kawasan Rekreasi Enterprise selesai. Taman rekreasi terdiri dari 200 hektar untuk danau dan areal joging
dan hiking. Selain itu, memiliki taman bermain, serta empat lapangan softball. Taman juga memiliki satu lapangan sepak
bola.
Selain itu, kota Enterprise memiliki salah satu sistem sekolah terbaik di negara bagian Alabama. Berdasarkan data statistik
nasional dan negara, kejahatan di Enterprise rendah. Karena dekat dari Fort Rucker, latar belakang etnis masyarakat
Enterprise terdiri dari beragam budaya. Peluang perumahan di Enterprise berlimpah dan memberikan kesempatan yang
sangat baik untuk semua lapisan masyarakat. Kota ini juga telah memperluas kesempatan berbelanja. Sebuah pusat
perbelanjaan baru yang disebut North Pointe, menyediakan berbagai toko-toko dan restoran, serta sebuah hotel baru. Ada
rencana untuk mengembangkan pusat perbelanjaan baru lainnya dalam waktu dekat.

SEKILAS HYUNDAI MOTOR COMPANY

Pada awal April 2002, Hyundai Motor Company, yang didirikan pada tahun 1967 dan berbasis di Seoul, Korea Selatan,
mengumumkan rencana untuk membangun sebuah fasilitas produksi otomotif di Montgomery, Alabama. Pejabat Hyundai
mempersempit pilihan lokasi ke Alabama dan negara bagian Kentucky. Setelah berbulan-bulan memilih, akhirnya Alabama
dipilih untuk fasilitas produksi otomotif. Menurut Hyundai Motor Manufacturing Alabama, LLC Situs Web (2006) : $1,1 miliar
untuk membangun pabrik manufaktur pertama di Amerika Serikat bagi Hyundai. Pabrik ini mempekerjakan lebih dari 2.700
anggota tim dengan pekerjaan bergaji tinggi dan banyak manfaat. Selain itu, tersedia lebih dari 72 pemasok di seluruh
Amerika Utara yang mampu mendukung pabrik baru Hyundai. Secara keseluruhan, pemasok ini diharapkan dapat
menciptakan 5.500 pekerjaan tambahan dengan investasi modal gabungan sebesar $500 juta. Hyundai Motor Company
adalah perusahaan produksi otomotif keempat yang memilih Alabama. Pada tahun 1993, Mercedes - Benz telah memilih
Vance untuk fasilitas produksi Amerika Serikat pertama. Pada tahun 1999, Honda membangun fasilitas produksi otomotif di
Lincoln dan Toyota mengumumkan membangun fasilitas produksi di Huntsville untuk memproduksi truk pickup Tundra pada
tahun 2001.
DAMPAK EKONOMI DARI HYUNDAI MOTOR COMPANY
Hyundai Motor Company diharapkan memiliki dampak yang signifikan terhadap perekonomian Alabama. Menurut Dugan
(2002) : Perkiraan berikut adalah dampak potensi ekonomi investasi Hyundai Motor Co di Montgomery. Disusun dan
dianalisa oleh Auburn University at Montgomery ekonom Keivan Deravi, yaitu
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.

total dampak ketenagakerjaan : 8.000 pekerjaan

Tenaga kerja langsung : 2.000 pekerjaan
kerja tidak langsung : 6.000 pekerjaan
Total pendapatan : $280 juta
laba Langsung : $99 juta
laba tak langsung : $180 juta
pendapatan tahunan rata-rata untuk karyawan Hyundai di Montgomery : $49,400
pendapatan tahunan rata-rata untuk karyawan tidak langsung : $28.000 .

LOKASI INDUSTRI HS & AA di ENTERPRISE

Setelah bertahun-tahun kerja keras di bidang perencanaan strategis pembangunan ekonomi, kota Enterprise beruntung
menemukan HS&AA, salah satu pemasok Hyundai. Beberapa faktor yang mengidentifikasi dan menerapkan rencana
strategis pembangunan ekonomi berdampak pada keputusan perusahaan untuk memilih lokasi. Termasuk bangunan
spekulatif yang berada di Yancey Parker Industrial Park; perbaikan infrastruktur Salem Road, yang menyediakan akses ke
tempat perusahaan; dan berbagai perbaikan mutu hidup masyarakat.
Pejabat kota dan HS&AA meresmikan lokasi pada tanggal 24 Februari 2003. Ini adalah lokasi pertama perusahaan hyundai
di Amerika Utara. HS&AA membangun pabrik $ 20 juta di Yancey Parker Industrial Park di Enterprise. HS&AA menghasilkan
produk karet otomotif, seperti selang. Selain itu, menghasilkan produk karet untuk industri. Menurut HS & AA : Perusahaan
telah menjadi pelopor industri komponen otomotif sejak didirikan pada tahun 1978, Perusahaan ini memiliki lebih dari 60%
pangsa pasar produk karet otomotif di Korea. HS&AA mempekerjakan 1.705 orang dan memiliki $370 juta pada penjualan
tahun 2002 (HSAA brosur np).
DAMPAK EKONOMI DARI HS & AA
Menurut Biro Analisis Ekonomi dan Sistem Informasi Ekonomi Regional, basis kerja di Coffee Country terdiri dari 23,7%
jasa. Hal ini disebabkan kedekatan Fort Rucker, yang merupakan basis pelatihan helikopter militer terbesar di dunia. Selain

itu, 19,4% dari tenaga kerja yang tersedia, bekerja dalam perdagangan ritel. Akhirnya, 18,7% dari angkatan kerja, bekerja di
bidang manufaktur.
Proyek yang diusulkan awalnya dibuat 350 lapangan kerja baru. Menggunakan kendaraan bermotor dan peralatan
perusahaan, 350 lapangan kerja baru akan berdampak menciptakan 952 lapangan kerja baru bagi daerah dan
perekonomian daerah. Menggunakan kendaraan bermotor dan melengkapi peralatan, modal investasi $20.000.000 akan
berdampak sebesar $ 45 juta. HS & AA mengumumkan ekspansi bulan November 2006. Ekspansi perusahaan akan
menciptakan 250 pekerjaan tambahan dan investasi modal sebesar $20 juta. Ekspansi lebih lanjut akan meningkatkan
perekonomian untuk kota Enterprise, serta perekonomian daerah.
KESIMPULAN
Perencanaan strategis pembangunan ekonomi masih menjadi dasar dari program pembangunan ekonomi yang sukses.
Menilai faktor seperti infrastruktur, tenaga kerja, insentif lokal, bangunan yang tersedia, dan masalah mutu hidup dapat
menjadi panduan untuk mencapai ketenangan masyarakat dalam menghadapi pertumbuhan ekonomi dan diversifikasi.
Usaha kota Enterprise melalui strategi pembangunan ekonomi dan pelaksanaan rencana pembangunan ekonomi akhirnya
terbayar setelah bertahun-tahun kerja keras. Sebelumnya telah disebutkan, keberadaan HS&AA telah membawa pekerjaan
baru dan menjadi stimulus ekonomi kota serta masyarakat sekitar. HS&AA dalam proses perluasan, yang akan menambah
250 pekerjaan baru dan investasi modal sebesar $ 20 juta, yang semakin memperluas ekonomi Enterprise.
Artikel ini telah memberikan gambaran tentang proses perencanaan strategis pembangunan ekonomi dan menunjukkan
bagaimana proses perencanaan strategis memainkan peran utama dalam mempersiapkan kota Enterprise untuk proyek
lokasi industri. Lokasi HS & AA tidak hanya diversifikasi ekonomi lokal, tetapi juga telah memperluas basis ekonomi kota.
Pelaksanaan rencana strategis pembangunan ekonomi akan memberikan keuntungan bagi Enterprise dalam tujuannya
untuk bersaing pada bisnis baru di ekonomi global.