TRAPPER LAWN EQUIPMENT COMPANY

Sales
Forecast

(M$)
(units)
(units)

History
Oct
12.50
5000
4384
-616

Plan
Nov
10.00
4000
3626
-374
-990

Actual
Diff: Month
Cumulative
Operations
Plan
(units)
5000
4000
(# employ)
72
70
# Work Days/Mo.
23
19
Actual
(units)
5649
4091
Diff: Month
649
91
Cumulative
740
Target DOS Inv:
Inventory
Plan
(units)
1270
1270
(000$)
2223
2223
Actual
(units)
Days of Supply

2265
10

2730
15

Dec
16.25
6500
6065
-435
-1425

Jan
5.00
2000

Feb
5.00
2000

Mar
7.50
3000

6500
114
19
7279
779
1519
5

0
0
20

556
9
21

3250
47
23

500

500

750

1270
2223

1944
3402

500
875

750
1313

3944
13

19

a. Target inventory level dalam 3 bulan dengan dasar supply 5 hari:

Januari = 5 x 2000 / 20 = 500
Februari = 5 x 2000 / 20 = 500
Maret = 5 x 3000 / 20 = 750
Perencanaan bulanan untuk tiap bulannya di butuhkan untuk pencapaian target akunting
untuk mentaksir demand dan inventori pada periode sebelumnya :
Build plan = forecast demand + target inventory previous month inventory
Perencanaan pada bulan januari = 0 di karenakan 3944 units tersisa di inventory pada
akhir desember.
Perencanaan Februari = 2000 + 500 1944 = 556
Perencanaan Maret = 3000 +750 500 = 3250

b.

Faktor kualitatif:
Perencanaan menunjukan bahwa pada bulan januari tidak ada produksi, dan produksi
kecil kecilan pada bulan februari. Sehingga dapat di katakana bahwa pabrik mengalami
shutdown, yang terancam adalah moral pekerja dan proses produksi selanjutnya dimana
di butuhkan kemampuan lebih dalam melakukan proses kembali paska shutdown.
Solusi yang di tawarkan adalah, pengurangan inventory level, kemudian meletakan
produksi di bawah permintaan pelanggan. Misalkan dapat di lakukan dengan
memperpendek jangka / waktu kerja dan di lakukan shutdown pabrik pada hari libur,
dimana jumlah pekerja tidak terlalu banyak.