Comprehensive Report

DISC PERSONALITY
PROFILE

Dibuat untuk:
Sampel

Dibuat tanggal:
02-Dec-2014

Perusahaan:
PT. ABCDZ

RAHASIA

Sampel

Pengantar
Selamat, Anda telah menggunakan alat ukur gaya kepribadian DISC yang telah digunakan oleh banyak orang di
Indonesia dan di banyak negara. DISC sendiri merupakan kepanjangan dari Dominance, Influence, Stable, dan
Compliance. Setiap orang pasti memiliki keempat gaya kepribadian tersebut dengan kadar yang berbeda-beda.
Dalam laporan kali ini, kami mengukur dan menganalisa pada hal-hal yang berkaitan erat dengan GAYA
KEPRIBADIAN tersebut. Secara prinsip, kami menyajikan bagaimana ciri khas gaya kepribadian subyek (testee)
dalam tiga bentuk situasi, yaitu ketika berada di depan umum, ketika tertekan, dan dalam kondisi asli atau
sebenarnya.
Selain mengukur dan menganalisa gaya kepribadian dalam tiga situasi, kami juga memberikan penjelasan tentang
bagaimana cara MENGELOLA dan MENGEMBANGKAN kepribadian yang mengacu pada situasi aslinya. Semua
hal tersebut kami lakukan dengan tujuan akhir, yaitu agar subyek dapat meningkatkan KECERDASAN perilaku
atau behavior intelligence di kemudian hari.
Selamat mempelajarinya.

Hormat kami,
Andrew Abdi Setiawan
Director, Assessor & Coach
International Certified Behavioral Analyst

Without self-knowledge, without understanding the working & functions of his

machine, man can't be free, he can't govern himself & he'll always remain a slave.
G. I. Gurdjieff

Oasis Developing Center

Sampel

Tampilan Tiga Ekspresi Perilaku Sampel

Unassuming, Self-Effacing, Realistic: Sederhana, tidak

berlagak, tidak mau menonjolkan diri, berpijak pada kenyataan,
praktis
Charming: Menarik, luwes, membuat nyaman
Mobile: Bergerak, mudah memperlihatkan perubahan emosi
Persistent, Independent: Teguh, terus-menerus, keras hati,
ngotot, mandiri, bebas dari pengaruh orang lain

Quick: Tanggap, cepat memahami

Observing, Discriminating: Mengamati, pandai melihat
perbedaan secara teliti
Predictable, Team-Person: Mudah diduga pola perilakunya,
suka menjadi bagian dari kelompok, suka bekerjasama
Own Person, Self-Righteous, Opinionated: Tidak mudah
terpengaruh pendapat orang lain, yakin dengan kebenaran
pendapatnya sendiri, dogmatis

Self-Reliant: Percaya kepada kemampuan sendiri

Observing, Discriminating: Mengamati, pandai melihat
perbedaan secara teliti
Relaxed: Santai, tidak tegang, tidak memperlihatkan perasaan
secara terbuka
Persistent, Independent: Teguh, terus-menerus, keras hati,
ngotot, mandiri, bebas dari pengaruh orang lain

Oasis Developing Center

Sampel

Penjelasan Grafik 1, 2, 3
Grafik 1 (Mask) menggambarkan kecenderungan perilaku seseorang berdasarkan apa yang ingin
ditampilkan pada orang lain atau pada situasi tertentu, seperti dalam lingkungan pekerjaan. Ekspresi
perilaku yang dilakukan seseorang dalam grafik ini cenderung dapat berubah-ubah sesuai dengan apa yang
ingin ditampilkan demi penerimaan dirinya dalam lingkungan tertentu. Grafik 1 cenderung mudah untuk
dimodifikasi karena ia bersifat public persona.
Grafik 2 (Pressure) menggambarkan kecenderungan perilaku seseorang berdasarkan reaksi perilaku
terhadap situasi ketika dihadapkan pada tekanan dan ketegangan. Ekspresi ini mencerminkan
kecenderungan dari kebiasaan atau respons otomatis seseorang yang telah terekam dalam pikirannya.
Grafik 2 cenderung paling sulit diubah karena ia merupakan reaksi alamiah (sub-conscious).
Grafik 3 (Self) menggambarkan kecenderungan perilaku seseorang berdasarkan bagaimana saya melihat
diri sendiri, menampilkan reaksi terhadap cara seseorang dalam kebanyakan waktu. Suatu perilaku yang
mencerminkan siapa dirinya yang sebenarnya. Grafik 3 ini cukup sulit berubah tetapi lebih mudah
dibandingkan perubahan di grafik 2.
Selanjutnya, dalam ketiga grafik tersebut, kami mengukur empat dimensi dari perilaku, yaitu:

Oasis Developing Center

Sampel

Gaya Kepribadian Asli Sampel: SD Attainer

Sampel seorang yang objektif dan analitis. Ia ingin terlibat dalam situasi, dan juga ingin memberikan bantuan dan
dukungan. Secara internal termotivasi oleh sasaran pribadi, Sampel menyukai orang-orang, tetapi juga
mempunyai kemampuan untuk berorientasi pada pekerjaannya pada saat dibutuhkan. Karena determinasinya
yang kuat, ia sering berhasil dalam berbagai hal; karakternya yang tenang, stabil dan daya tahan menghasilkan
kontribusi atas keberhasilannya. Ulet dan berusaha keras untuk memenuhi sasarannya. Seorang yang bebas,
Sampel pribadi yang cermat dan memiliki tindak lanjut yang baik. Sampel bisa menjadi tidak ramah walaupun ia
pada dasarnya berorientasi pada orang; dan pada situasi yang tidak membuatnya nyaman, Sampel lebih suka
menjadi pendukung pemimpinnya.
Sampel cenderung sebagai seorang yang praktis dan menilai dirinya dan juga orang lain berdasarkan hasil. Ia
mampu menggabungkan determinasi dengan sifat sabar dan suportifnya. Ia akan menyelesaikan apa yang sudah
dimulainya sampai tuntas. Ia lebih suka bekerja sendirian atau dengan beberapa orang saja. Ia tidak suka terburuburu atau ditekan; ia akan bekerja dengan baik sekali ketika bekerja sesuai dengan keinginan dan kecepatannya
sendiri. Tabah dan tekun/keras hati, Sampel akan bekerja keras untuk hasil yang positif. Ia tegar dan stabil. Ia
seorang yang sabar dan terbuka akan ide orang lain, ia memegang teguh keyakinan pribadinya.
Menikmati kecepatan yang lamban, mantap dan memiliki perilaku yang positif, Sampel menggunakan logika dalam
membuat hampir semua keputusannya. Pada saat gembira ia mungkin membuat keputusan yang emosional tetapi
kemudian akan bekerja keras untuk memperoleh hasil yang diinginkan.

Sampel memiliki karakteristik umum sebagai berikut:

Bersahabat
Mantap
Loyal
Tekun
Kukuh pendiriannya
Termotivasi mencapai sasaran
Bekerja dengan metode yang teruji

Hal yang paling ditakuti Sampel:

Dipaksa keluar dari daerah/zona aman, dimanfaatkan orang lain

Dalam bekerja dan bersosial Sampel cenderung menginginkan:

Hasil kelompok
Lingkungan yang tidak konfrontatif
Adanya orang untuk dikontrol
Adanya orang lain untuk berbagi
Kondisi kerja yang positif
Loyalitas persahabatan yang tinggi

Ketika menerima dan memahami informasi, Sampel akan:

Menjadi pendengar yang baik, menggunakan perencanaan
Melakukan sesuatu dengan metode yang terbukti
Memahami konsep dan sasaran utama
Mendiskusikan situasi dengan orang lain

Kemungkinan kelemahan:
Satu waktu mungkin menarik diri dan tidak ramah
Oasis Developing Center

Sampel

Cenderung menangani hal-hal kecil

Sangat percaya pada diri sendiri dan hasil yang sudah terbukti

Nilai terhadap kelompoknya:

Mantap dan "self motivated"
Pendengar yang baik
Tingkat penyelesaian kerja yang bermutu sangat baik
Manager yang membangun hubungan kelompok
Teguh pada misi

Karakter positif:
Memotivasi tim dengan keterlibatan pribadinya
Loyal pada sasaran bersama
Membuat atmosfir kerja yang baik
Mendukung pemimpin
Akan menindak lanjuti yang menjadi bidangnya
Bekerja baik dengan orang lain
Tidak takut mengerjakan tugas-tugas yang tidak diharapkannya
Keinginan dan determinasi yang kuat
Mencapai sasaran melalui orang lain

Anjuran dalam komunikasi

Hampir setiap orang peka dan sensitif terhadap cara-cara tertentu yang mana mereka lebih cenderung gunakan
dalam berkomunikasi. Banyak orang mendapatkan bagian ini sangat akurat dan penting untuk meningkatkan
komunikasi inter personal. Bagian ini menyajikan bagi orang lain sebuah daftar pendek apa yang harus dilakukan
ketika berkomunikasi dengan Sampel.
Ciptakan suasana yang menyenangkan dan bersahabat
Berikan kesempatan untuk membagi visi/pandangannya
Bagi kesaksian dari yang lain berkaitan dengan ide yang diajukan
Sediakan waktu untuk bekerja secara independen
Kembangkan hubungan yang partisipatif
Berikan insentif untuk kualitas dan hasil kerja

Larangan dalam komunikasi

Bagian ini memberikan daftar pendek mengenai hal-hal yang jangan dilakukan jika berkomunikasi dengan Sampel.
Mendorong mereka keluar dari "comfort zone"
Terlalu agresif atau konfrontasional
Memaksa mereka untuk mengerjakan sesuatu dengan cepat
Mempertanyakan motivasi dan integritasnya

Oasis Developing Center

Sampel

Bagaimana Sampel Berkomunikasi Dengan Orang Lain

Kita telah melihat apa yang sebaiknya dilakukan dan jangan dilakukan dalam berkomunikasi dengannya. Daftar
tersebut merupakan hal yang penting untuk dikaji dan dipraktekkan dalam aktivitas komunikasi subyek. Satu hal
penting yang ia lihat sekarang adalah cara menyampaikan sesuatu adalah sama pentingnya dengan apa yang
harus disampaikan. Malangnya, kita semua mempunyai kecenderungan untuk berkomunikasi dengan cara yang
sama dalam situasi apapun.
Gaya subyek yang menonjol adalah gaya "STEADY", yang berarti ia lebih suka menerima informasi yang
membuatnya merasa bagian dari tim. Tetapi, ketika meneruskan informasi yang sama kepada klien atau rekan
kerja, ia harus menerjemahkannya dengan melengkapi dengan data yang akurat, atau hanya dengan menetapkan
hasil akhir, atau membuat mereka menjadi bagian dari solusi, atau perlunya mengajak mereka bekerjasama
sebagai satu tim.
Bagian berikut ini menjelaskan bagaimana gaya komunikasi subyek berhubungan dengan tiga gaya lainnya. Gaya
tertentu mempunyai kecenderungan alami dalam berkomunikasi, demikian juga gaya lainnya menampilkan
kecenderungan yang lain. Berikut merupakan tips bagaimana ia bisa berkomunikasi dengan cara terbaik dengan
tiga gaya lainnya.

Kesesuaian Gaya Komunikasi Sampel

"STEADY" dan "DOMINANCE" akan baik dalam kerja sama dengan "STEADY" akan mendukung kebutuhan
"DOMINANCE" dan akan membantu menjaga suasana pada level di mana keduanya bekerja sama dengan bebas.
"STEADY" mengharapkan "DOMINANCE" mengurangi kecepatannya dan lebih berorientasi orang ketika berada
dalam hubungan pribadi.
"STEADY" dan "INFLUENCE" akan bekerja sama dengan baik karena "STEADY" akan membantu "INFLUENCE"
memastikan pekerjaan masih dalam jalur yang benar. Dalam hubungan "INFLUENCE" akan lebih berorientasi
sosial dan "STEADY" lebih suka menghabiskan waktu berharganya dengan sedikit orang dan aktivitas di luar.
Dua "STEADY" akan baik dalam kerja sama dan juga dalam hubungan/pergaulan karena berdua ingin bekerja
sebagai satu tim dan membina hubungan yang tulus dan penuh arti.
"STEADY" dan "COMPLIANCE" akan melengkapi satu sama lain, karena masing-masing menginginkan akurasi.
Juga keduanya ingin bersama-sama bekerja sampai tuntas, sedangkan "INFLUENCE" dan "DOMINANCE"
memiliki tendensi mengerjakan pekerjaan yang bervariasi pada saat yang sama dari pada berkonsentrasi pada
satu pekerjaan.

Oasis Developing Center

Sampel
Bagaimana Sampel Meningkatkan Interaksinya dengan Gaya Lainnya
Dengan seorang DOMINANCE
Subyek cenderung melihat "DOMINANCE" sebagai
argumentatif, diktatorial, arogan, mendominasi, gelisah dan
kasar Ia akan selalu menerima perintah dan akan
terintimidasi oleh pendekatan "DOMINANCE" yang
diktatorial. Walaupun subyek tidak marah, ia akan
melakukannya dengan sangat terpaksa. Ketika konfrontasi
dengan "DOMINANCE", ia cenderung menarik diri dan
memperlambat aksi.

Saran :
Penting
sekali
membangun
komunikasi
yang
tegas/langsung, dan belajar berhubungan dengan issue
dengan pendekatan langsung. Kembangkan kemampuan
bernegosiasi mengenai komitmen dan sasaran berdasarkan
persamaan. "DOMINANCE" akan menghargai keinginan
subyek untuk lebih tegas, dan hal itu akan meningkatkan
komunikasi.

Dengan seorang INFLUENCE

Subyek cenderung melihat "INFLUENCE" sebagai egois,
dibuat-buat, terlalu optimistis, fasih, terlalu percaya diri dan
tidak perhatian. Pada permukaan, hubungan kelihatan baik,
tetapi internal ia akan mencoba mengurangi kecepatan
"INFLUENCE", walaupun ia akan menghindari konfrontasi.

Saran :
Bersahabatlah, mereka lebih tulus dari apa yang kelihatan.
Saling menghargai dan dengar ide mereka. Mereka akan
menghargai jika anda mengakui dan mendiskusikan prestasi
mereka.

Dengan seorang STEADY

Subyek akan melihat "STEADY" lain sebagai dapat
diandalkan, terkendali, sabar, baik, suka menolong dan
penuh perhatian. Mereka suka saling mendukung, tetapi
sedikit pekerjaan yang terselesaikan. Masing-masing
menghindari konfrontasi, dan jika tidak setuju, ia tidak
menunjukkan secara terbuka. Untuk mencapai hasil, ia
membutuhkan bantuan pihak luar dalam menetapkan
sasaran.

Saran :
Bekerja mencapai sasaran dengan kecepatan yang mantap.
Tunjukkan penghargaan yang tulus. Subyek akan menikmati
persahabatan yang panjang dengan "STEADY" lain.

Dengan seorang COMPLIANCE

"STEADY" melihat "COMPLIANCE" sebagai orang yang
sangat tergantung, suka menghindar, defensif, terlalu fokus
detil dan terlalu hati-hati. Mereka berdua sama-sama tidak
terburu-buru, tidak ingin mengambil peran dan membuat
keputusan. Bagaimanapun kadang-kadang menerjemahkan
sikap
dingin
"COMPLIANCE"
sebagai
penolakan.
Kecenderungan subyek membangun hubungan terlalu cepat
bagi mereka.

Saran :
Bergerak lebih lambat lagi dari yang subyek pikir ia bisa;
menggunakan kesabaran yang merupakan kepribadiannya.
Ketika menyajikan fakta dalam diskusi, lakukan dengan
jelas dan terorganisir. Selalu siap berdiskusi, dan beri
kesempatan "COMPLIANCE" mengungkapkan keraguannya
dan buat keputusan sampai mereka mempertimbangkan
seluruhnya; jadi sediakan waktu yang cukup baginya untuk
memberikan pertimbangan-pertimbangan.

Oasis Developing Center

Sampel

Kemampuan Adaptasi Sampel Dengan Lingkungan Berbeda

Pada lembaran ini subyek diminta untuk melihat ketiga grafik dan juga keseluruhan materi dari profilnya. Banyak
orang berubah secara signifikan dari grafik 1 ke grafik 2, dan ini merupakan hasil dari stress tertentu atau
perubahan lingkungan.
Bergantung pada perubahan yang terjadi, gaya dan kemampuan adaptifnya membantu menghadapi atau
memecahkan masalah, atau dapat dikatakan perubahan itu sendiri akan memberikan hasil/dampak yang baik.
Dengan menggunakan personal feedback sebenarnya kita dapat melakukan self-monitor terhadap perubahanperubahan ini dan menggunakan informasi ini secara positif.

Sekarang, bandingkan grafik eksternal dan internal. Ketika subyek pada grafik internal, periksa poin-poin berikut,
naik atau turun dari grafik eksternal,
Faktor "D" berubah : [naik] sekitar [13] %, ini berarti ia ingin menambah kontrol. (Jika "D" naik dapat dikatakan, ia
menjadi lebih mengendalikan pada saat tertekan/stress. Jika "D" turun dapat dikatakan, ia menginginkan orang
lain yang memimpin dan ia akan mengikuti).
Faktor "I" berubah : [turun] sekitar [15] %, ini berarti ia ingin mengurangi pengaruh sosialnya. (Jika "I" naik dapat
dikatakan, subyek mencoba lebih menggunakan keterampilan komunikasi. Jika "I" turun, ia mengurangi
komunikasi verbal).
Faktor "S" berubah : [naik] sekitar [65] %, ini berarti ia lebih menginginkan lingkungan yang aman baginya. (Jika
"S" naik, ia cenderung menghindari konflik dan menunggu sampai keadaan baik sebelum ia membuat perubahan.
Jika "S" turun, ia menjadi impulsif dalam membuat keputusan).
Faktor "C" berubah : [naik] sekitar [25] %, ini berarti ia membutuhkan lebih banyak data untuk membantu dalam
membuat keputusan. (Jika "C" naik, subyek tidak akan membuat keputusan sampai ia mendapatkan informasi
lebih banyak. Jika "C" turun, ia akan membuat keputusan berdasarkan pada "gut" feeling).

Oasis Developing Center

Sampel
Faktor-faktor motivasi:
Target tim untuk dicapai
Suasana bersahabat dan dukungan yang kuat
Dapat menggunakan metode yang sudah teruji
Loyalitas dan bantuan dari orang lain

Lingkungan/suasana ideal:
Suasana tim dengan sedikit konflik
Atmosfir yang mendukung untuk ekspresi ide-ide
Bekerja dengan satu atau dua orang lain saja
Proyek-proyek yang dapat dikelola

Wilayah pengembangan pribadi:

Jangan terlalu "micro-manage"
Coba metode dan ide baru
Berlatih mengendalikan tindakan, kata-kata dan emosi
Belajar mendelegasikan dan menyerahkan pada orang lain
Lebih terbuka dan optimistis
Pertimbangkan ide dari anggota tim kerja
Jangan biarkan target Anda mendominasi visi tim

Pilihan karir:
Investigator
Researcher
Accountant
Engineering
Production/Engineering Supervisor
Transport/ Warehouse Supervisor
Credit Controller
DP Supervisor
Computer Specialist
Quality Controller
Engineering (Designer, Draughtsman, Project Engineer)
Sales and Service Engineer
Attorney
Administration Manager
Lawyers
Administrator, health care facility
Association executive
Customer service representative supervisor
Manager, education and training
Manager, food service
Manager, labor relations
Manager, professional equipment sales-and-service
Service manager
Director, research and development
Inspector, metal fabricating
Maintenance-mechanic supervisor
Supervisor, cashiers
Supervisor, line
Supervisor, sawmill
Oasis Developing Center

10

Sampel

11

DISC Competency Based Profile

Gambar di bawah ini adalah tampilan grafik yang menggambarkan dinamika kompetensi perilaku subjek untuk
faktor-faktor spesifik. Masing-masing faktor dianalisa secara hati-hati untuk menunjukkan kemungkinan
keberhasilan seseorang jika memenuhi tuntutan perilaku spesifik dalam sebuah pekerjaan/tugas.
Keterangan :
(-100 - -50): Sangat kurang
(-50 - 0): Kurang
(0 50): Baik
(50-100): Sangat baik
* Adapted: Indikasi kemampuan subjek beradaptasi terhadap situasi pekerjaan.
* Natural: Indikasi kemampuan alamiah subjek dalam situasi yang normal.

Adaptability
Kemampuan untuk menyesuaikan diri dengan kecepatan
perubahan lingkungan sekitarnya

Adventuresome
Keterbukaan terhadap tantangan atau hal baru

Analysis
Kemampuan untuk mengumpulkan informasi dan
mengevaluasinya secara kritis dan hati-hati

Attention to detail
Kepekaan terhadap hal-hal detail

Coaching
Kemampuan untuk mengembangkan keterampilan dan
kecakapan kerja bawahan. Secara berkala memberikan masukan
dan membantu bawahan mencapai target

Compliance
Kepatuhan kepada prosedur yang disepakati

Oasis Developing Center

Sampel

Decisiveness
Kecepatan untuk mengambil keputusan dalam suatu situasi

Delegation
Kemampuan memberikan kepercayaan kepada bawahan.
Memanfaatkan penggunaan waktu pelaporan, keterampilan dan
potensi bawahan dengan efektif

Directing
Kemampuan untuk memberikan perintah dan mengelola atau
bawahan demi pencapaian suatu target

Efficiency
Kemampuan untuk memaksimalkan hasil dengan modal atau
tenaga seminim mungkin

Empathy
Kepekaan terhadap kondisi orang lain

Energy
Kemampuan untuk menjaga energi yang tetap tinggi demi
menyelesaikan suatu tugas

Follow Up
Kemampuan untuk membangun kesatuan dalam organisasi dan
memastikan keterkaitan antara visi, misi, dan strategi di semua
bagian organisasi

Formal Presentation
Kemampuan untuk menyampaikan ide secara efektif kepada
perseorangan atau kelompok dengan menggunakan komunikasi
non verbal atau pun bantuan alat peraga

Image & Impact

Kemampuan untuk mendapatkan perhatian dari bahasa tubuh.
Menunjukkan rasa percaya diri dan impresi yang baik kepada
orang lain

Oasis Developing Center

12

Sampel
Individual Leadership
Kemampuan menggunakan gaya interpersonal dan cara yang
sesuai untuk menginspirasi serta memotivasi orang lain
mencapai sasaran

Influencing
Kemampuan memengaruhi orang lain untuk melakukan tindakantindakan demi mencapai target tertentu

Information Monitoring
Kemampuan mengumpulkan informasi dan mengkaji ulang
informasi yang penting dalam rangka mengelola pekerjaan atau
organisasi

Initiative
Dorongan untuk mengambil bagian tugas secara aktif dan
mampu bekerja dengan baik tanpa pengawasan yang ketat

Innovation
Kemampuan untuk menciptakan cara-cara baru demi
menyelesaikan tugas, memecahkan masalah, mencapai sasaran,
atau pun mengembangkan produk

Integrity
Kemampuan untuk menjaga dan memelihara etika, norma atau
aturan organisasi

Keyboard Skill
Kemampuan untuk mengoptimalkan peralatan ketik seperti mesin
ketik atau word processor pada tingkat kecepatan maupun
akurasi tertentu

Learning Ability
Kemampuan dan kemauan untuk terus belajar, berkembang, dan
menerapkan informasi baru ke dalam pekerjaan

Negotiation
Kemampuan menggali dan mengembangkan berbagai
kemungkinan alternatif untuk mendapatkan persetujuan dan
dukungan dari berbagai pihak

Oasis Developing Center

13

Sampel
Organizational Awareness
Kemampuan untuk memahami situasi yang berubah,
mengidentifikasi masalah dan peluang-peluang serta
keterkaitannya dengan organisasi

Persistence
Ketekunan & kesabaran untuk menyelesaikan tugas hingga
selesai

Persuassiveness
Kemampuan untuk menggunakan cara dan gaya yang tepat demi
mendapatkan persetujuan atas gagasan yang disampaikan

Planning & Organizing

Kemampuan merencanakan dan mengembangkan suatu
tindakan serta mengalokasikan sumber daya manusia yang
tersedia

Relating
Kemampuan untuk membangun relasi yang baru dengan orang
lain

Resilience
Ketangguhan dalam menghadapi masalah, tetap menjaga
efektivitas dan produktivitas kerja meski keadaan tidak
mendukung/ mengecewakan

Result Oriented
Orientasi pada pencapaian hasil atau tujuan

Risk Taking
Keberanian untuk mengambil tindakan ketika risiko sudah
dipahami

Safety
Keterlibatan dirinya untuk menjaga keamanan bagi diri sendiri
maupun orang lain

Oasis Developing Center

14

Sampel
Service Oriented
Orientasi pada pelayanan demi kepuasan pelanggan. Ringan
tangan dan responsif dengan kebutuhan pelanggan,
menempatkan pelanggan sebagai prioritas utama

Team Player
Kemampuan untuk menjadi pemain tim yang baik & mendukung

Technical Ability
Kemampuan untuk melakukan pekerjaan teknis dalam peran atau
jabatan tertentunya

Verbal Communication
Kemampuan untuk menyampaikan pesan atau ide secara verbal

Visionary Thought
Kemampuan untuk berpikir visioner atau jauh ke depan

Work Standard
Kemampuan menjaga standar kerja yang tinggi baik terhadap
dirinya maupun orang lain

Written Communication
Kemampuan mengungkapkan ide atau pesan secara jelas ke
dalam dokumen yang terstruktur, sesuai tata bahasa yang baik
dan pemilihan kata yang sesuai kebutuhan si pembaca

Oasis Developing Center

15

Sampel

16

Pertanyaan coaching untuk subyek:

1. Setelah mengenali diri Anda berdasarkan hasil tes kepribadian ini, bagaimana cara Anda akan
meningkatkan kecerdasan perilaku di kemudian hari?
2. Dukungan orang lain seperti apa yang dibutuhkan untuk mengembangkan efektivitas diri Anda? Dan
bagaimana cara Anda mendapatkan dukungan orang tersebut?
Demikianlah laporan profil kepribadian DISC. Semoga bermanfaat.

Informasi
Kami juga dapat diundang untuk memberikan pelatihan demi peningkatan KECERDASAN PERILAKU
berbasiskan DISC Profile di lembaga atau komunitas Anda, seperti tentang team-building, communication
mastery, leadership coaching, dan lainnya.

Oasis Developing Center

Sampel

Oasis Developing Center

17