Asessmen Kepribadian

 Apa itu DISC?

DISC adalah sebuah psychometric tool yang konsep dasarnya
mengacu pada hasil kerja Psikolog Amerika –William Moulton
Marston-, yang juga menciptakan Polygraph/Lie detector.

DISC merupakan pengukuran kepribadian/Asessment tool

yang bertujuan untuk melihat & mengukur perilaku kerja
(Work Behavior) seseorang yang didasarkan pada 4 type
kepribadian seseorang yaitu :
Dominant, Influence, Steady dan Compliance
 (D) Dominance : dorongan untuk mengontrol, meraih tujuan/target.
Intensi dasarnya to overcome.
 (I) Influence: dorongan untuk mempengaruhi, berekspresi, dan
didengarkan.
Intensi dasar: to persuade
 (S) Steadiness: dorongan untuk menjadi stabil dan konsisten.
Intensi dasarnya to support
 (C) Compliance: dorongan untuk menjadi benar, pasti dan aman.
Intensi dasarnya to avoid trouble.
1. DISC : mengukur gaya kerja (style) perilaku yang dimunculkan
seseorang dalam bekerja.
2. Psychological Test : mengukur potensi dan ability seseorang
dalam bekerja.
1. Perdictive Validity. DISC tergolong tinggi yaitu 0.89 dengan
SD 0.065.
2. Pearson Product Moment Coeficient Correlation adalah :
- 0.728 (Dominance)
- 0.645 (Influence)
- 0.730 (Steadiness)
- 0.550 (Compliance)
3. Tingkat Keakuratan DISC tergolong tinggi yaitu bergerak dalam
83 % sd 95%.
 TANAH : Kering → perilakunya akan keras dan memiliki daya juang
yang besar.
 AIR : Basah → perilakunya cenderung mudah kecewa, pesimis dan
pemuram.
 UDARA : Dingin → Perilakunya tenang, setia dan tidak buru-buru
 API : Panas → Perilakunya cenderung ramah, mudah berteman
selalu ramai dan tidak bisa diam.
Berupa cairan dlm tubuh :
 CHOLE (empedu kuning) : orang selalu tegang & tidak bisa rileks
 MELANCHOLE (empedu hitam) : orang yang kaku dalam bersikap.
 PLEGHMA (lendir) : orang yang sangat fleksibel.
 SANGUINIS (darah) : orang yang selalu bergerak ekspansif dan
tidak bisa diam.
 EXTRAVERT
 INTROVERT
 THINKING
 JUDJING
 Dominant
 Influence
 Compliance
 Stable
 DISC merupakan Psychometric test yang menentukan gaya
kepribadian seseorang, yang meliputi kekuatan (strengths),
kelemahan (weakness), motivasi dan bagaimana seseorang
akan berperilaku di tempat kerja.
 Cara seseorang bereaksi atau berperilaku sangat dipengaruhi
oleh lingkungan yang semuanya dapat diamati. Segala sesuatu
dalam DISC ini adalah hal-hal yang dapat diamati (observable)
 Personality

DISC
Behavi Environme
or nt
Public Private
Self Self

Hidden Unknown
Self Self
Dalam Psikologi : Secara Umum :
 Psi. Industri : rekruitmen, promosi dan  Bisnis
evaluasi jabatan
 Office
 Psi. Pendidikan : penelusuran minat
 Family
studi/career guidelines
 Friends
 Psi. Perkembangan & Klinis : Marital
Counselling
 Psi. Sosial : Community research
 DISC telah diuji cobkan terhadap berbagai bangsa, dan
disimpulkan bahwa DISC tidak terkait dengan budaya (bebas
budaya)
 Artinya DISC lebih bersifat UNIVERSAL. Hal ini terlihat dari
berbagai tool DISC ini yang dikembangkan lebih dari 50
Bahasa (Jerman, Perancis, Cina, Portugis, Spanyol, Indonesia,
Belanda, dll)
 Intelegensi
 Bakat
 Minat
 Keahlian
 Value
 Experience
 Tidak mengatakan DISC sebagai suatu test tetapi lebih tepat
sebagai instrumen atau profil
 Tidak ada pengertian benar atau salah dalam profile
 DISC hanya akan valid untuk individu yang normal
 Hasil DISC bersifat Confidential
 Waktu penyelesaian 7 menit
 Tes DISC asli terdiri dari 24 item, dengan waktu yang
diperlukan untuk pelaksanaannya adalah 7 menit.
 Peserta diharuskan mengisi keseluruhan soal sejumlah 24 soal.
 Dalam tiap kolom ada 4 pernyataan, subyek diminta untuk
memilih satu pernyataan yang paling menggambarkan dirinya
(Most) dan satu pernyataan yang paling tidak menggambarkan
dirinya (Least)
 Test DISC dapat dilakukan secara tertulis (paper & pencil) dan
secara online.
 Berikan instruksi secara jelas dan hati-hati
 Berikan contoh pengerjaan
 Informasikan waktu penyelesaian adalah 7 menit.
 Untuk dapat melakukan skoring DISC, ada lembar skoring
yang dapat digunakan. Tes DISC terdiri dari 24 item, namun
dalam lembar soal yang sekaligus lembar jawaban tidak
tercantum nomer soalnya.
 Subyek diharapkan memberi jawaban pada setiap item dengan
memilih 1 pilihan untuk karakteristik perilaku yang paling
menggambarkan diri subyek yaitu pada kolom Most (M) dan 1
pilihan karakteristik perilaku yang paling kurang
menggambarkan diri subyek pada kolom Least (L)
 Profil DISC dikatakan invalid apabila terdapat 3 indikator yaitu
:
1. Tiga dari 4 faktor DISC berlawanan antara grafik 1 dan 2
2. Terdapat lebih dari 10 tanda (*/±) pada hasil skoring
3. Adanya pola transisi pada grafik 3
 Ada indikasi memanipulasi jawaban
 Kurang pemahaman terhadap butir-butir soal yang ada
I. Memahami arti grafik
a. Grafik I ( respon terhadap
lingkungan dan Jobdesk)
b. Grafik II (respon terhadap
kondisi tekanan/stres kerja)
c. Grafik III (respon terhadap
diri/self image)
II. Melihat 4 faktor yang dominan dari DISC dan memahami
arti tiap faktor DISC
Faktor D
Mengukur bagaimana reaksi seseorang terhadap problem dan
tantangan.

D Tinggi : Dominan, Decesive, Direct,

Demanding, Driving
D Rendah : Less Dominant, Un-Decesive, Non-
Challenge
Faktor I
mengukur bagaimana reaksi seseorang dalam mempengaruhi
orang lain dan lingkungannya.

I Tinggi: Influencing, Inspairing, Impulsive,

Impressive
I Rendah : Less talk, Non verbal
Communication
Faktor S
mengukur reaksi seseorang dalam menghadapi lingkungan
yang berubah-ubah

S Tinggi : Stabil, Submisive, Status Quo,

Supportive
S Rendah : Rapid Change, Fast
Faktor C
bagaimana reaksi seseorang terhadap aturan dan prosedur

C Tinggi : Complience, Cautious, Consistence,

Carefull, Calculate
C Rendah : Seek Independence, less details
Kekuatan Kelemahan

 Extravert  Tak bisa rileks

 Pekerja  Sombong
 Optimis  Tidak sabar
 Ambisius  Suka menantang
 Keras  Terlalu mendominasi
 Tegas  Terlalu percaya diri
 Tanpa basa basi  Tak ada waktu untuk keluarga
 Suka tantangan  Kurang memperhatikan detail
 Mandiri  Kurang taktis
 Fokus : Power
 Gaya Komunikasi : Memberi perintah
 Gaya kepemimpinan : Autocratic
 Sumber Motivasi : Mencapai tujuan
 Ketakutan : kegagalan
 Pertanyaan yang muncul : “Apa yang dapat kita lakukan?”
 Sumber kekuatan : Karakter
 Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
 People/Task Oriented : Task Oriented
 Mengutamakan : Hasil
 Gesture : Banyak gerakan seperti tangan
 Dekorasi kantor : Meja besar, jam dinding, ijasah, buku-buku
 Komunikasi Telepon : Minim bercanda
 Emosi : Pemarah
Kekuatan Kelemahan

 Banyak bicara  Tidak teratur

 Ekspresif  Egosentris
 Bersemangat  Kurang bisa ‘dipercaya’
 Ramah  Mendominasi percakapan
 Lincah  Gelisah
 Menstimulasi  Mudah marah
 Persuasif  Selalu menyahut
 Optimis  Kompulsif
 Fokus : Diri
 Gaya komunikasi : menjual
 Gaya Kepemimpinan : Demokratic
 Sumber Motivasi : Penerimaan Sosial, kepopuleran
 Ketakutan : Penolakan
 Pertanyaan yang muncul : ‘Siapakah yang akan melakukan hal
ini?’
 Sumber kekuatan : Kepribadian
 Ekstrovert/Introvert : Ekstrovert
 People/Task Oriented : People oriented
 Mengutamakan : Kesenangan
 Gesture : banyak gerakan, seperti mimik atau ekspresi wajah
 Dekorasi kantor : Ramai, suka memajang foto orang terkenal,
keluarga
 Komunikasi telepon : Lama , banyak bicara
 Emosi : optimis
Kekuatan Kelemahan

 Stabil  Agak susah di motivasi

 Loyal  Lama berubah

 Mudah berkompromi
 Rileks, santai
 Menghindari ‘tanggung
 Tak Berubah jawab’
 Pendengar  Pasif
 Tulus  Tidak tegas

 Dapat diprediksi  Tidak berorientasi kepada

target
 Fokus : Sosial
 Gaya Komunikasi : Mendengar
 Gaya kepemimpinan : Prosedural
 Sumber Motivasi : Kontrak kerja, keterlibatan dalam kelompok
 Ketakutan : rasa tidak aman
 Pertanyaan yang muncul : ‘bagaimana kita dapat melakukan ini
semua?’
 Sumber kekuatan : pengalaman
 Ekstrovert/Introvert : Introvert
 People/Task Oriented : People oriented
 Mengutamakan : Kepercayaan
 Gesture : Ada gerakan tangan
 Dekorasi kantor : Suasana rumah
 Komunikasi telepon : Ramah & Hangat
 Emosi : Tidak Emosional
Kekuatan Kelemahan

 Mengontrol Diri  Kritis

 Analitis  Kaku dan formal
 Tepat  Kurang ramah
 Akurat  Teoritis dan kurang praktis
 Berhati-hati  Terlalu perencaan
 Sensitif  Banyak analisis
 Standartnya tinggi  Terlalu hati-hati
 Memperhatikan jadwal  Perfectionist
 Fokus : Kebijakan
 Gaya Komunikasi : Menulis
 Gaya kepemimpinan : Rigid
 Sumber Motivasi : Aturan dan Prosedur, Job Spec
 Ketakutan : Kritik
 Pertanyaan yang muncul : ‘Mengapa kita melakukan ini?’
 Sumber kekuatan : Tahu apa yang harus dilakukan
 Ekstrovert/Introvert : Introvert
 People/Task Oriented : Task oriented
 Mengutamakan : prosedur
 Gesture : Sedikit/hampir tidak ada
 Dekorasi kantor : Tabel, struktur organisasi
 Komunikasi telepon : To the point
 Emosi : Takut, agak pemalu
 D I

 Senang bersaing  Senang bersaing

 Cepat bertindak  Cepat bertindak
 Berani mengambil resiko  Berani mengambil keputusan
 Menuntut/meminta sesuatu
 Memerintah
 Memerintah
 Pemrotes
 Pemrotes
 Berorientasi pada hubungan
 Mengambil keputusan secara sesama individu
rasional
 Mengambil keputusan secara
 Disiplin
emosional
 Berorientasi pada tugas
 Tidak displin
 Bersikap formal
 Bersikap informal
 S C

 Senang bekerja sama  Senang bekerja sama

 Lambat bertindak  Lambat bertindak
 Takut terhadap resiko  Takut terhadap resiko
 Menerima apa adanya
 Menerima apa adanya
 Tidak memerintah
 Tidak memerintah
 Tidak suka protes
 Tidak suka protes
 Mengambil keputusan
berdasarkan emosi  Mengambil keputusan secara
rasional
 Berorientasi pada hubungan
sesama individu  Bersikap formal
 Bersikap informal  Disiplin
 Tidak disiplin
 D I

 Mampu menguasai sesuatu hal  Memiliki kemampuan

secara cepat berbicara
 Mampu membuat penilaian  Memiliki kepribadian yang
dan keputusan secara cepat penuh gairah, magnetis,
dan tepat optimis dan memiliki humor
 Bekerja dengan pikiran bisnis  Kemampuan bercerita dan
menghibur
 Berbakat memimpin
 Mempesona, optimis, periang,
 Memiliki keyakinan yang kuat
antuasias, mampu memikat
 Pribadi yang dinamis mampu orang lain dan kreatif.
memotivasi orang lain
KEKUATAN UTAMA
S C

 Memiliki keseimbangan  Memiliki kemampuan

mengorganisasi dan
 Mau bekerjasama
menetapkan tujuan jangka
 Diplomatis panjang
 Sabar  Memiliki standart dan
idealisme yang tinggi
 Mudah menyetujui
 Memiliki kemampuan analisa
 Berorientasi pada tim yang kuat
 Mampu mengendalikan emosi  Serius
 Memiliki kemampuan  Berorientasi jadwal
mendengarkan
 Menyukai tabel dan grafik
 Menjadi penengah masalah
 Menahan emosi
 D I

 Terlalu suka memerintah  Tidak sistematis

 Cepat marah  Cenderung tidak serius
 Tidak memiliki toleransi  Cenderung banyak bicara
 Workholic  Tidak disiplin
 Kurang bijaksana  Mudah dialihkan perhatiannya
 Banyak menuntut  Terlalu mempercayakan
kepada orang lain akan
 Tidak sabaran
pekerjaan
 Mendominasi
 Tidak bisa melihat hal-hal yang
 Kurang memiliki perasaan rinci
 Tidak mau menghargai orang
lain
 S C

 Tidak memiliki kepastian  Mudah stress

 Menyembunyikan keinginan  Terlalu perfeksionis
 Terlalu perasa  Kaku, murung, menarik diri
 Takut terhadap perubahan
 Kurang bisa mempercayai
yang mendadak
orang
 Tidak antusias
 Terlalu perasa
 Kurang memotivasi diri
 Suka mengingat hal negatif
 Terlalu mudah menerima
 Terpusat pada detail dan
 Pasif
masalah sepele
 Malas dan santai
 Terlalu suka mengkritik
 Menolak masalah
 Terlalu misterius
 D I

 Cara pendekatan gerak cepat  Kebiasaan berbicara terus

menerus
 Merebut kendali dengan cepat
 Bersuara keras
 Kepercayaan diri
 Mata bersinar-sinar
 Sikap yang gelisah dan
menguasai  Tangan selalu digerak-
gerakkan
 Membuat pernyataan yang
bervariasi
 Kemampuan mudah bergaul
 S C

 Cara pendekatan yang tenang  Keseriusan

dan santai
 Sifat Perasa
 Cara pendekatan yang sopan
 Komentar yang cenderung
menyalahkan diri sendiri
 D I

Mencoba untuk Mengharapkan adanya

Mengontrol pengakuan/penerimaa
n
S C

Penerimaan/Dukungan Ketepatan/hal-hal yang

bersifat akurat
 D I
Mampu menyemangati
Terlihat lebih sibuk dan orang lain, dan
formal menyukai pekerjaan dg
keterlibatan orang lain
S C

Cenderung tenang, Terlihat, rapi, teratur

santai dan melibatkan dan terorganisir
orang
 D I

Melangkah secara Melangkah lebih

cepat lamban

S C

Cenderung lamban Sangat lamban

 D I
Merasa aman bila ia
Merasa aman apabila mampu bergerak
mampu mengontrol secara leluasa dan tidak
monoton
S C
Merasa aman apabila
Merasa aman dengan melakukan banyak
memiliki teman dekat persiapan
 D I

Termotivasi dengan Termotivasi dengan

adanya prestasi pengakuan sosial

S C

Termotivasi adanya Termotivasi apabila

penerimaan dan bebas dari kritikan
keadaan yang stabil
 D I

Termotivasi apabila Termotivasi apabila Ia

memperoleh mampu menunjukkan
kemenangan kemampuan
S C

Termotivasi dengan Termotivasi dengan

dukungan dan adanya proses
kerjasama
 D I

Kepemimpinan dan Sikap antusias dan

penggagas awal persuasif

S C

Kerjasama dan Perencanaan dan

pengikut pelaksana sebuah
sistem
 D I
Kurang sabaran, kurang Kurang perhatian
peka dan kurang terhadap detail,
mampu mendengarkan perhatiannya lebih
jangka pendek
S C
Perfeksionis, terlalu
Sangat sensitif, lamban banyak mengkritik dan
bereaksi kurang responsif
 D I

Gagal memperoleh Takut akan penolakan

keuntungan atau apa sosial
yang diharapkan
S C

Kondisi yang tidak pasti Takut akan adanya

dan berubah-ubah kritikan terhadap hasil
kerjanya
 D I
Dipandang sebagai
seseorang yang tidak Sesuatu yang rutin dan
berguna atau tidak terkesan kompleks
mampu membuat
keputusan
S C
Dipandang sebagai Kurang mampu
seorang yang kurang mengatur dan
sbaar atau kurang peka merencanakan serta
kurang bisa
memperediksi
 D I

Bersikap diktator dan Bersikap kasar dan

banyak mengkritik mengada-ada

S C
Bersikap semakin patuh
dan semakin tidak bisa Menarik diri dan
memutuskan bersikap keras kepala
 D I

Memutuskan Sesuatu Bersikap spontan apa

adanya

S C

Keputusan bersama Berhati-hati

 D I

Kurang mampu Kurang mampu untuk

bersikap sabar menjadi pengikut

S C
Terlalu banyak kritik
Sangat rendah hati, terhadap orang lain dan
menolak perubahan diri
 D I
Meningkatkan Lebih disiplin terhadap
kesabaran dan diri maupun
kemampuan untuk penyelesaian tugas
mendengarkan
S C
Lebih menyakini
kemampuan diri dan Lebih toleran terhadap
bersikap open minded diri dan orang lain
 D I

Hasil dan pengaruh Penghargaan dan

pujian

S C

Kecocokan dan Ketepatan dan

kontribusi keakuratan