df92a1b32cc75bb73422691bd7335c93

PEOPLE,
PROCESS,
TECHNOLOGY AND
ENVIRONMENT
2013
Laporan Tahunan Terintegrasi

Integrated Annual Report
PERTAMINA EP
Standard Chartered Tower
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164
Jakarta 12950 - Indonesia
Telp: (021) 3815111, 3816111 (86 Saluran)
Fax: (021) 3633585, 3843882
Telex: 44152, 44302, 46549, 46552, 46554
www.pertamina-ep.com
2013
Laporan Tahunan Terintegrasi

Integrated Annual Report
PEOPLE, PROCESS,
TECHNOLOGY AND
ENVIRONMENT
DAFTAR ISTILAH
Glossary
B
BBLS
Barel minyak | Barrels of Oil
BCFG
Miliar kaki kubik gas bumi | Billion Cubic Feet of Gas
BOPD
Barel minyak per hari | Barrel Oil Per Day

D
DELINEASI
Pemetaan suatu batas tertutup pada komponen tanah

Mapping closed boundaries of soil component
E
EXISTING
Sedang berjalan | Ongoing

L
LIFTING
Minyak/gas yang ditransaksikan dengan pihak ketiga

Oil/gas transacted with a third party
M
MBBLS
Juta barel minyak | Million barrels
MMBO
Juta barel minyak mentah | Million barrels of crude oil
MMBOE
Juta barel minyak ekuivalen | Million barrels of oil equivalent
MBOPD
Juta barel minyak per hari | Million barrels of oil per day
MMBOEPD
Juta barel minyak ekuivalen per hari

Million barrels of oil equivalent per day
MSCF
Juta kaki kubik standar gas | Million standard cubic feet
MMSCFD
Juta kaki kubik gas per hari | Million standard cubic feet per day
R
RJPP
Rencana Jangka Panjang Perusahaan | Long Term Corporate Plan
RKAP
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Corporate Work Plan and Budget
S
SEISMIC
Metode eksplorasi untuk memperkirakan bentuk, jenis dan

ketebalan lapisan-lapisan batuan bawah permukaan dengan
cara mempelajari penjalaran gelombang getaran
Exploration method to estimate the shape, type and thickness
of subsurface rock by means of studying the vibrational wave
propagation
SUBSURFACE
Berkaitan dengan aspek di bawah permukaan tanah
SURFACE
Berkaitan dengan aspek di atas permukaan
SURFACTANT
Bahan yang menurunkan tegangan permukaan, biasanya

adalah senyawaan sintetik-organik yang memperlihatkan
aktivitas permukaan dan berperan dalam pembasahan,
pembersihan, perembesan, penembusan, pembusaan, dan
sebagainya.
Material that lowers the surface tension, usually synthetic-organic
compounds, that displays surface activity and serves as wetting,
cleansing, infiltration, penetration, foaming, etc.
SUSPENDED WELL Sumur yang operasinya telah dihentikan

A well with halted operations
W
WILD CAT
Sumur eksplorasi yang dibor di daerah baru yang berdasarkan

pertimbangan geologis diharapkan mempunyai akumulasi
hidrokarbon
Exploration well that is drilled in new area that based on
geological considerations is expected to have accumulated
hydrocarbons
PEOPLE
PROCESS
TECHNOLOGY
ENVIRONMENT
275%
5.47%
155
Pencapaian
knowledge sharing
Knowledge sharing
achievement
Penghematan
pengelolaan rantai
pasokan dari nilai OE/
PR
Supply chain saving of
OE/PR value
Field telah
menerapkan SSOP
untuk meningkatkan
produksi
Fields have applied
POSS to increase
production
Kabupaten tercakup
dalam program Pusat
Pemberdayaan Masyarakat
Pertamina
Regencies covered in
Pertamina Community
Development program
6.92
Rata-rata learning
days setiap pekerja
Average learning days
per employee
3.22
Hasil survei kepuasan
pekerja
Employee satisfaction
survey result
87,594,329
Jam kerja selamat
Safe working hours
59.7
Rata-rata penilaian
sistem HSE Kontraktor
Average evaluation
score on Contractor
HSE system
100%
45%
Pemanfaatan kembali
Penghematan biaya
air terproduksi dan
beroperasi secara zero percetakan
Printing cost saving
discharge
Produced water reused
and zero discharge
operation
87.2%
Penurunan minyak
mentah yang hilang
di Tempino - Plaju
Decline in crude oil
losses at TempinoPlaju
615
Solar cell telah dipasang
Solar cells installed
392,587
Pohon yang ditanam
dan dipastikan tumbuh
dengan baik
Planted trees and grow
properly
25.7%
Pemanfaatan kembali
limbah non-B3
Reuse of Non-hazardous
waste
83%
Peningkatan realisasi
anggaran CSR di wilayah
kerja Pertamina EP
Increase in CSR budget
realization at Pertamina EPs
working areas
TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI

PT PERTAMINA EP
About PT Pertamina EP Integrated Report
Laporan Tahunan Terintegrasi 2013 merupakan integrasi
dari Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan yang
dipublikasi setiap tahun. Meskipun laporan keberlanjutan
bersifat voluntary, Pertamina EP melaporkan keberlanjutan
didalam laporan tahunan dan merupakan kesinambungan
laporan terintegrasi yang dipublikasi sebelumnya pada
April 2013. Melalui pelaporan terintegrasi ini, Pertamina
EP selangkah di depan menjadi perusahaan global dan
perusahaan milik negara yang taat pada hukum. [G4-29]
[G4-30]
The 2013 Integrated Annual Report is an integration of the

Annual Report and Sustainability Report, which is published
every year. Although sustainability reporting is voluntary,
Pertamina EP reports the sustainability efforts in the annual
report and as a continuation of the integrated report
published earlier in April 2013. Through this integrated
reporting, Pertamina EP is a step ahead into becoming a lawabiding global company and state-owned company. [G4-29]
[G4-30]
STANDAR PELAPORAN
REPORTING STANDARDS
Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6, yang telah disesuaikan

dengan kondisi Pertamina EP sebagai Perseroan Terbatas
yang tertutup (non-listed company).
Bapepam-LK Rule No.XK6, which has been adapted to

the conditions of Pertamina EP as a non-listed Limited
Liability Company.
Pernyataan Standar Akutansi Keuangan (PSAK) dan

Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang
telah direvisi dan berlaku efektif thaun 2011.
Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and

the Interpretation of Financial Accounting Standards
(IFAS) which has been revised and is effective in 2011.
Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi G4.0 yang

diterbitkan Global Reporting Initiatives (GRI).
Sustainability Reporting Guidelines (SRG) G4.0 version

issued by the Global Reporting Initiatives (GRI).
Oil and Gas Sector Supplemen (OGSS) versi G4.0 yang

diterbitkan GRI.
Oil and Gas Sector Supplements (OGSS) of G4.0 version

issued by the GRI.
RUANG LINGKUP
Laporan ini mencakup kinerja keuangan dan kinerja
keberlanjutan dalam kurun waktu 1 Januari hingga
31 Desember 2013. Informasi dalam laporan tahunan
terintegrasi ini berasal dari seluruh unit operasional dan
unit bisnis di wilayah kerja PT Pertamina EP, melalui sistem
pengendalian, khususnya Pengendalian Internal atas
Pelaporan Keuangan (ICoFR). Dengan perubahan signifikan
dalam menggunakan panduan laporan GRI 4.0, terutama
penentuan materialitas, laporan kedua ini hanya akan
menampilkan topik bahasan yang material dengan analisa
lebih dalam. [G4-28] [G4-20]
SCOPE
This report contains financial and sustainability performance
in the period January 1 to December 31, 2013. The
information in this integrated annual report is collected
from all operating and business units in the working areas
of PT Pertamina EP, through the control system, particularly
the Internal Control over Financial Reporting (ICoFR). With
significant changes in the use of the GRI 4.0 reporting
guidelines, especially materiality determination, this second
report will only display material issues with deeper analysis.
[G4-28] [G4-20]
Ruang lingkup
Laporan Tahunan
Terintegrasi
PERTAMINA EP 2013
Distributor
Inside Org.
Parent Company
Scope of PERTAMINA
EP 2013 integrated
report
PERTAMINA EP
Joint Venture
Customer
Supplier
Outside Org.
PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2013
Subsidiary
LAPORAN INTEGRASI
PERTAMINA EP MERUPAKAN
INTEGRASI LAPORAN
TAHUNAN DAN LAPORAN
KEBERLANJUTAN
Pertamina EP Integrated
Report is an Integration
between Annual Report and
Sustainability Report
Ruang lingkup pelaporan meliputi seluruh WK Perusahaan

dan tidak menyertakan material dari entitas PT Pertamina
(Persero) selaku induk perusahaan, pemasok, mitra maupun
entitas lainnya. Namun demikian, dalam hal ketenagakerjaan,
beberapa informasi terbatas pada area operasi yang
dioperasikan sendiri (own operation), Unit Bisnis EP (UBEP)
dan pada proyek pengembangan, termasuk pekerja paruh
waktu tertentu (PPWT) PT Pertamina (Persero). Sementara
dalam laporan hasil produksi minyak dan gas terkait nilai dari
mitra kerjasama TAC & KSO, kami tampilkan dalam tinjaun
produksi perusahaan. [G4-17] [G4-20] [G4-21] [G4-22]
The scope of the report covers all of the Companys working

areas and does not include material from PT Pertamina
(Persero) as the parent company, suppliers, partners and
other entities. However, in terms of employment, some
information is limited to the areas of own operation, EP
Business Unit (UBEP) and development projects, including
permanent employees (PPWT) of PT Pertamina (Persero).
Meanwhile the reports of the production of oil and gas values
of TAC and KSO partners, are presented in the Companys
production review. [G4-17] [G4-20] [G4-21] [G4-22]
Mata uang yang digunakan untuk nilai moneter dalam

laporan ini adalah USD. (Untuk setiap dolar, nilai tukar rupiah
rata-rata sebesar Rp9.380 pada tahun 2012, dan Rp10.451 di
tahun 2013.)
The currency used for monetary values in this report is USD.

(For every dollar, the average exchange rate in 2012 was
Rp9,380 and Rp10,451 in 2013).
Sebagai bagian dari bentuk tata kelola perusahaan yang

baik, kami berkewajiban menerbitkan laporan tahunan
terintegrasi. Seiring kebijakan PT Pertamina (Persero) sebagai
pemegang saham yang menyelenggarakan RUPS lebih
awal, maka penerbitan Laporan Tahunan Terintegrasi 2013
diselesaikan lebih cepat. Tentu saja ini menjadi tantangan
tersendiri mengingat informasi material yang diperlukan,
berada dalam sebaran area operasional PT Pertamina EP
yang mencakup seluruh wilayah Indonesia.
As a form of good corporate governance, we are obliged to

publish an integrated annual report. In line with the policy
of PT Pertamina (Persero) as a shareholder who held GMS
earlier, the 2013 Integrated Annual Report is completed at an
earlier time. This is undoubtly a challenge given the required
material information is collected from PT Pertamina EPs
operational areas spread across the regions of Indonesia.
Laporan ini telah disertakan dalam proses penjaminan

(assurance) bersamaan dengan pelaksanaan audit pelaporan
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Price Waterhouse Coopers.
Proses penjaminan dilakukan pada tingkatan moderat
melalui pemeriksaan dokumen. [G4-33]
This report has been submitted for assurance along with

the reporting audit conducted by the Public Accountant
Firm (PAF) Price Waterhouse Coopers. The assurance process
was performed at a moderate level through examination of
documents. [G4-33]
OPSI PELAPORAN
Dengan diterapkannya pedoman GRI 4.0, opsi aplikasi
laporan kini terbatas pada pilihan core & comprehensive.
Dengan menyadari keterbatasan dan informasi material yang
kami rumuskan, kami menyatakan laporan ini telah merujuk
pada standar GRI 4.0 pada opsi CORE yang menyajikan
informasi dari setiap aspek yang dinilai material. [G4-32]
REPORTING OPTION
With the application of the GRI 4.0 guidelines, the reporting
application now only limited to options of core & comprehensive. Aware of the limitations and material information
that we compile, we declare this report is in accordance with
GRI 4.0 standards at CORE option, which presents information of every aspect deemed as material. [G4-32]
INTEGRATED ANNUAL REPORT 2013 PERTAMINA EP
PEOPLE, PROCESS,
TECHNOLOGY AND ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2011-2014 kegiatan usaha PT Pertamina EP difokuskan dalam

upaya pembangunan fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan. Pada tahun 2013,
kami mengambil tema People, Process, Technology, Environment, untuk memaknai
tahun perubahan struktur Perusahaan sehingga mampu mengembangkan kembali
kompetensi tenaga kerja dalam Pertamina Leadership Model, tetap efektif dalam
beroperasi dengan teknik enhanced oil recovery (EOR) dan pengeboran terkini yang
didukung sistem informatika real time terintegrasi.
Sekaligus sebagai keberlanjutan pencapaian pada tahun 2011 sebelumnya,
Perusahaan merangkul masyarakat untuk ikut tumbuh dan menyelesaikan kasus
gangguan aset Perusahaan. Perubahan dan pengembangan perusahaan ini ikut
disertai apresiasi, terutama PROPER yang kian membaik sehingga Perusahaan dapat
menghasilkan nilai ekonomi bagi negara, serta nilai bagi masyarakat dan lingkungan.
Dengan demikian, PT Pertamina EP memperkuat komitmen dalam beroperasi
dengan tetap memastikan keamanan, kesehatan, dan kelestarian lingkungan untuk
mewujudkan visi menjadi World Class Company.
Throughout the years of 2011-2014 PT Pertamina EPs business activities have
been focused on the efforts to develop foundation for sustainable growth. In
2013, we took the theme People, Process, Technology, Society, to signify the
year of restructuring that allows the company to make another effort in employee
competency development in Pertamina Leadership Model, maintains effectiveness
in operation with EOR and the latest drilling techniques supported by integrated real
time informatics system.
As part of achievement sustainability in 2011, the Company engaged the community
to take part to grow and solve the companys asset disturbance cases. Changes and
development of the company are also followed by appreciation, especially PROPER
that continues to improve so that the company can generate economic value to the
state, and value for the society and environment. Thus, PT Pertamina EP strengthens
the commitment to operate while ensuring the safety, health, and environmental
sustainability to realize the vision of becoming the World Class Company.
PENCAPAIAN
MENGHADAPI TANTANGAN
Achievements in facing
Challenges
Penemuan Sumber Daya Migas dan Hasil Test Terbesar di
Tahun 2013 | The largest Oil and Gas Resource Discovery and
Test Results in 2013
Pemboran Jati Asri (JAS)-1 di Jawa Barat memiliki sumber daya
migas sebesar 67 MMBOE (RR) dan merupakan sumberdaya
migas terbesar dengan hasil test sebesar 3.110 BOPD.
Jati Asri (JAS)-1 drilling in West Java has 67 MMBOE (RR) of oil
and gas resources. It is the largest oil and gas resources with test
results of 3,110 BOPD.
Penemuan Sumberdaya Gas Terbesar Tahun 2013 | Largest
Gas Resource Discovery in 2013
Sumur Azalea (AZL)-1 di Jambi memiliki sumber daya kontijen
gas sebesar 156 BCFG (RR).
Azalea well (AZL)-1 in Jambi has the gas contingent resource of
156 BCFG (RR).
Play Stratigrafi Eksplorasi Tahun 2013 | Exploration
Stratigraphic Play in 2013
Dengan terbuktinya konsep baru stratigrafi pada penemuan
tambahan cadangan terbukti dalam pemboran JAS-1 maka
peluang untuk mencari tambahan cadangan migas semakin
besar.
With the proven new concept of stratigraphic play by
discovering proven additional reserves in JAS-1 drilling, there
will be greater opportunity to find additional oil and gas
reserves.
Pengamanan Aset | Protection of Assets
Bekerjasama dengan pemangku kepentingan, Perusahaan
berhasilkan mengamankan penurunan sekitar 87,2% minyak
mentah yang hilang di Tempino - Plaju.
By cooperating with stakeholders, Company has managed to
reduce the crude oil losses at Tempino - Plaju to approximately
87.2%.
People
Process
Technology
Environmen
nt
3,219
Pekerja | Employees
Perubahan organisasi dan penetapan jabatan pekerja. Tim Talent Mangement dibentuk untuk
mengelola pengembangan pekerja yang lebih baik.
Organizational changes and employee job appointment. Management Talent Team was
established to better manage employee development.
Assets
Restrukturisasi organisasi dan pengelompokan asset yang memampukan pencapaian
Strategi Induk dalam meningkatkan produksi.
Organizational restructuring and grouping of assets enable the Grand Strategy achievement in
increasing production.
45%
Penghematan biaya percetakan melalui managed printing services, yang menjadi salah
satu pencapaian ICT Master Plan. ICT memiliki peranan besar dalam memenuhi kebutuhan
perubahan organisasi 2013.
Printing cost saving through managed printing services that becomes one of ICT Master Plan
achievements. ICT plays a big role in fulfilling the needs of organizational changes in 2013.
1,000
Pohon/Sumur | Trees/Well
Penanaman pohon untuk setiap sumur pengeobran merupakan salah satu CSR strategic
Perusahaan. Deklarasi untuk Bumi merupakan bentuk integrasi program CSR kedalam bisnis
Perusahaan
Tree planting of every drilling well is one the Companys strategic CSR programs. Declaration for
Earth is a form of CSR integration into Company business.
INFORMASI MATERIAL LAPORAN

Materiality & Boundaries
Dengan digunakannya panduan penyusunan laporan

berdasarkan SRG versi 4.0, maka laporan hanya menampilkan
informasi yang bersifat material, disertai pembahasan
mendalam pada aspek-aspek dimaksud. [G4-23]
With reference to reporting guidelines based on SRG

version 4.0, this report only displays material information,
complemented with in-depth discussion on such aspects.
Qualifying Material. [G4-23]
Mekanisme penentuan aspek-aspek materialitas dilakukan

melalui uji materialitas dengan cara tanya jawab, yang
dilaksanakan dalam grup diskusi terfokus (focus group
discussion atau FGD). Pelaksanaan FGD melibatkan
perwakilan unit kerja Pertamina EP yang berkontribusi dalam
penyusunan laporan sebelumnya selaku pihak internal, dan
akademisi selaku pihak eksternal. [G4-18]
Mechanism to determine materiality aspects is done through

materiality test in question and answer session in focus
group discussions (FGD). The FGD involves representatives
of Pertamina EPs units who contributed to the preparation
of the previous report as the internal party and academics as
external party. [G4-18]
Dari hasil FGD, notulen menyiapkan laporan penilaian

materialitas kepada Sekretaris Perusahaan selaku pejabat
senior Perusahaan, guna menentukan persetujuan atas
informasi kinerja keberlanjutan yang disampaikan dalam
laporan ini. Hasil penilaian uji materialitas juga menjadi
bagian dari penyampaian hal-hal yang sepatutnya menjadi
prioritas dari kinerja keberlanjutan Perusahaan pada kurun
waktu berikutnya. [G4-48] [G4-49]
The FGD results are compiled as materiality assessment

report by transcriber and submit it to Corporate Secretary as
the Companys senior officer for approval on sustainability
performance information presented in this report. The
results of the materiality test assessment are also part of
the disclosure of issues that should become priorities of
the Companys sustainability performance in the following
period. [G4-48] [G4-49]
Hasil Tes Materialitas

Result of Materiality Test
Proc
ess o
f Ma
teria
lity T
est
O2
Qualifying Material
Information Reviewed By
Senior Management
O3
Determining Material
Information In Adjacent To
Reporting Standards
Low
More Important
2
4
Less Important
Low
Important
Manajemen senior | Senior Management
O1
Focus Group Discussion

Covering Strategic Group
Representative
High
Perwakilan Unit Kerja | Work unit representative
3
5
Important
High
INFORMASI LAINNYA
Laporan terintegrasi Pertamina EP tahun 2013 ini diterbitkan
dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Informasi
tambahan dapat dilihat di website kami: www.pertamina-ep.
com. Untuk pertanyaan, silahkan mengisi lembar umpan
balik yang telah disediakan di laporan ini atau menghubungi
kami pada alamat: [G4-31]
OTHER INFORMATION
Pertamina EP 2013 integrated report is published in
Indonesian and English languages. Additional information
can be viewed on our website: (www.pertamina-ep.com).
For inquiries, please fill out the feedback sheet that has been
provided in this report or contact us at the address: [G4-31]
5 TOPIK MATERIAL DENGAN KATEGORI SANGAT TINGGI DARI 22 INFORMASI

MATERIAL YANG DIINDENTIFIKASI: (G4-19)
5 material topics in Very Highcategory out of 22 identified material information: (G4-19)
ECONOMIC PERFORMANCE
PEOPLE
Occupational Health & Safety

Training & Education
PROCESS
Study, ICoFR & Funneling

Grand Strategy 2013
TECHNOLOGY
Production Integrated Operating System

ICT Masterplan
PERTAMINA EP
KANTOR PUSAT | HEAD OFFICE [G4-31]
VP. Legal & Relations
Telp: (021) 57893199
Fax: (021) 57946279
ajiprayudi@ pertamina.com
ENVIRONMENT
Pertamina Community Development Center

Management Impacts on Society
Energy Efficiency and Biodiversity
DAFTAR ISI
CONTENTS
Sangkalan dan batasan tanggung jawab

Laporan ini berisi pernyataan-pernyataan yang dapat dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking
statements) sehingga hasil-hasil nyata perusahaan, pelaksanaan atau pencapaian-pencapaiannya dapat berbeda dari
hasil yang diperoleh melalui pandangan masa depan (forward looking statements) yang antara lain merupakan hasil
dari perubahan perubahan ekonomi dan politik baik nasional maupun regional, perubahan nilai tukar valuta asing,
perubahan harga dan permintaan dan penawaran pasar komoditas, perubahan kompetisi perusahaan, perubahan
undang-undang atau peraturan dan prinsip-prinsip akuntansi, kebijakan-kebijakan dan pedoman-pedoman serta
perubahan asumsi-asumsi yang digunakan dalam membuat pandangan masa depan (forward looking statements).
Disclaimer and limitation of liability
This report contains statements that may be considered as forward looking statements so that the companys actual
results, implementation or achievements may differ from results obtained through the forward looking statements, which,
among others, are impact of both national and regional economic and political changes, changes in foreign exchange
rates, changes in the price as well as market demand and supply of commodities, changes in corporate competition,
changes in laws or regulations and accounting principles, policies and guidelines, also changes in the assumptions used in
making these forward looking statements.
KINERJA
PERTAMINA EP
2013
Pertamina EP 2013
Performance
14 SEKILAS PERTAMINA EP
Pertamina EP at a Glance
30 VISI, MISI, DAN NILAI PERUSAHAAN
Vision, mission and corporate values
32 STRUKTUR ORGANISASI
Organizational structure
34 PEJABAT SENIOR PERUSAHAAN
Corporate senior officers
42 IKHTISAR KINERJA KEUANGAN,
OPERASIONAL, KEBERLANJUTAN
Financial, Operational and
Sustainability Performance Highlights
46 PERISTIWA PENTING 2013
Significant Events 2013
MANAJEMEN
RISIKO
Risk Management
199 TOP 50 RISKS

Top 50 Risks
200 TOP 10 RISKS DAN RISIKO STRATEGIS
Top 10 Risks and Strategic Risks
201 UPDATING RISK REGISTER &
MONITORING MITIGASI RISIKO 2013
Updating Risk Register & Risk
Mitigation Monitoring 2013
10
LAPORAN DEWAN
KOMISARIS DAN
LAPORAN DIREKSI
Board of Commissioners
Report and Board of
Directors Report
54 PENILAIAN KINERJA DIREKSI 2013

Board of Directors 2013 Performance
Assessment
56 PANDANGAN DAN REKOMENDASI
ATAS KINERJA PERUSAHAAN
Review and recommendation on
company performance
59 PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners composition
change
70 KINERJA PERUSAHAAN TERHADAP
TARGET
Company performance against target
72 PANDANGAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
Corporate governance
implementation review
73 PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA
DIREKSI
Board of Directors composition
change
PEOPLE, PROCESS,
TECHNOLOGY,
ENVIRONMENT
People, Process,
Technology,
Environment
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
discussion and
analysis
80 TINJAUAN OPERASI PER

SEGMEN USAHA
Operational Review per
Business Segment
81 SEGMEN MINYAK DAN TARGET
PRODUKSI
Oil Segment and Production
Target
83 SEGMEN GAS DAN TARGET
PRODUKSI
Gas Segment and Production
Target
85 KEGIATAN EKSPLORASI
Exploration Activities
96 TINJAUAN KEUANGAN DAN
KOMERSIALITAS
Financial Review and
Commerciality
118 PERKARA HUKUM
Litigation cases
INFORMASI
LAIN
PERUSAHAAN
Our Other
Information
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
125 IMPLEMENTASI TATA KELOLA

Governance Implementation
126 PENINGKATAN TATA KELOLA
2013
Governance improvement
2013
129 PENILAIAN PENERAPAN TATA
KELOLA PERUSAHAAN
implementation assessment
132 STRUKTUR TATA KELOLA
Governance structure
133 RAPAT UMUM PEMEGANG
SAHAM
General Meeting of
Shareholders
143 DEWAN KOMISARIS
151 DIREKSI
Board of Directors
163 KOMITE PENUNJANG DEWAN
KOMISARIS
BOC Secretary and Supporting
Committees
175 SEKRETARIS PERUSAHAAN

Corporate Secretary
177 PENGENDALIAN INTERNAL
DAN MANAJEMEN RISIKO
Internal Control and Risk
Management
208 PEOPLE
People
288 TONGGAK SEJARAH KAMI

Our Milestones
231 PROCESS
Process
289 KEMITRAAN PERUSAHAAN

Company Partnership
244 TECHNOLOGY
Technology
296 DAFTAR ALAMAT KANTOR ASSET, LAPANGAN, FASILITAS PRODUKSI DAN

PIPA JALUR TRANSPORTASI
List of addresses of Asset offices, Fields, Production Facilities and
Transport Pipeline
253 ENVIRONMENT
Environment
300 TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

Company Financial Health Indicator
302 REFERENSI PERATURAN BAPEPAM - LK DAN GRI 4.0
Bapepam-LK Regulation and GRI 4.0 Reference
11
KINERJA 2013
2013 Performance
12
KINERJA 2013
2013 Performance
PENGELOMPOKAN MENJADI 5
ASET MERUPAKAN STRATEGI
PERUSAHAAN MENGHADAPI
TANTANGAN MASA DEPAN
Grouping into 5 Assets is the
Companys Strategy to Face Future
Challenges
13
SEKILAS PT PERTAMINA EP
PT Pertamina EP at a Glance
KEGIATAN USAHA PERUSAHAAN

SESUAI ANGGARAN DASAR [G4-4]
NAMA PERUSAHAAN [G4-3]

Corporate name
PT Pertamina EP (Pertamina EP)
KINERJA 2013
2013 Performance
KANTOR PUSAT [G4-5]

Head Office
Jakarta
ALAMAT PERUSAHAAN
Corporate Address
Telp: (021) 57893199, Fax: (021) 57946279
ajiprayudi@ pertamina.com
www.pertamina-ep.com
TANGGAL PENDIRIAN
Date of Establishment
13 September 2005
298.5 MBOEPD
Produksi setara minyak 2013
2013 Oil equivalent
production
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan

yang terakhir kali dan termuat
dalam akta yang dibuat notaris
Marianne Vincentia Hamdani SH di
Jakarta, dan telah memperoleh surat
Persetujuan perubahan Anggaran
Dasar dari Menteri Hukum dan HAM
No.AHU-47131.AH.01.01 Tahun 2013,
Tanggal 6 September 2013, dinyatakan
bahwa Maksud dan Tujuan Perusahaan
adalah menyelenggarakan usaha
di sektor hulu bidang minyak, gas
bumi, coal bed methane dan shale gas,
meliputi eksplorasi dan eksploitasi
serta penjualan produksi minyak, gas
bumi, coal bed methane dan shale gas,
hasil kegiatan usaha eksplorasi dan
eksploitasi.
Khusus untuk penyelenggaraan usaha
di bidang coal bed methane dan shale
gas, belum dilaporkan dalam laporan
ini. Sampai akhir periode pelaporan
Pertamina EP belum melakukan
kegiatan aktivitas terkait dengan
eksplorasi, produksi maupun penjualan
coal bed methane dan shale gas.
COMPANY BUSINESS OPERATIONS

ACCORDING TO ARTICLES OF
ASSOCIATION [G4-4]
According to the most recent Articles
of Association and contained in a deed
signed by notary Marianne Vincentia
Hamdani SH in Jakarta, and has
received acceptance notification letter
of Articles of Association amendment
from Justice Minister No. AHU-47131.
AH.01.01 Year 2013, Dated September
6, 2013, stating the Companys Purpose
and Objective are conducting business
operations in the upstream oil and
gas sector, including exploration and
exploitation, as well as sales of oil,
natural gas, coal bed methane and
shale gas productions of exploration
and exploitation business activities.
The operation of coal bed methane

and shale gas business has not been
particularly disclosed in this report.
Until the end of the reporting period
Pertamina EP has yet to carry out
activities related to the exploration,
production and sale of coal bed
methane and shale gas.
REALISASI OPERASIONAL DAN KOMERSIALITAS 2013

2013 Operational and commerciality realization
EKSPLORASI
Exploration
KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7]
Share Ownership Composition
0.01%
99.99%
PT Pertamina (Persero)
Pertamina Dana Ventura
14
EKSPLOITASI
Exploitation
Temuan cadangan
432 (2C-Inplace atau
161 MMBOE
(2C-RR)
Produksi gas
Gas production
1,031 MMSCFD
Reserve discovery of
432 (2C-Inplace) or
161 MMBOE (2C-RR)
Produksi minyak
Oil production
120.6 MBOPD
KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7] [G4-13]

Pada kurun waktu periode pelaporan
telah terjadi pengalihan kepemilikan
saham Perusahaan dari Koperasi Energi
Indonesia kepada Pertamina Dana
Ventura.
KOMERSIALITAS
Commerciality
Penjualan minyak
mentah
Crude oil sales
43,159 MBBLS
Penjualan gas
Gas sales
287,171 MMSCF
Share Ownership [G4-7] [G4-13]

During the reporting period there
has been a transfer of the Companys
ownership of shares from Koperasi
Energi Indonesia to Pertamina Dana
Ventura.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Nama dan alamat Perusahaan
Name and address of the Company
Riwayat singkat Perusahaan
Brief history of the Company
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Kegiatan usaha
Business activities
Persentase kepemilikan pemegang saham
Percentage of shareholding
2013
2012
2011
2007
2005
Established
Pencapaian produksi
minyak sebesar
110,3 MBOPD
Oil production
achievementof
110.3 MBOPD
Pencapaian
produksi migas
sebesar
310 MBOEPD
Oil and gas
production
achievement of 310
MBOEPD
Penemuan
cadangan migas
2C recoverable 229
MMBOE
Discovery of Oil and
gas 2C recoverable
reserves 229 MMBOE
Pembentukan
organisasi baru
Establishment of new
organization
SEJARAH SINGKAT PERUSAHAAN

Pendirian PT Pertamina EP pada 13 September 2005, adalah pelaksanaan Undang-Undang No.22 Tahun 2001 Tentang Minyak
dan Gas Bumi (UU Migas). Sesuai UU, PT Pertamina (Persero) kemudian mendirikan anak perusahaan sebagai entitas bisnis,
yang merupakan kepanjangan tangan dalam pengelolaan kegiatan usaha di sektor hulu, meliputi: eksplorasi dan eksploitasi
minyak, gas dan panas bumi; pengelolaan transportasi migas; jasa pemboran; dan pengelolaan portofolio di sektor hulu.
Pada 17 September 2005, PT Pertamina (Persero) menandatangani Kontrak Kerja Sama (KKS) dengan Badan Pelaksana
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (BP Migas) yang berlaku surut sejak 17 September 2005, atas seluruh Wilayah Kuasa
Pertambangan Migas yang dilimpahkan melalui perundangan yang berlaku. Dengan demikian sebagian besar wilayah PT
Pertamina (Persero) menjadi Wilayah Kerja Pertamina EP.
Pada tanggal yang sama, Pertamina EP juga menandatangani Kontrak Minyak dan Gas Bumi Pertamina dengan BP Migas
(sekarang SKK Migas). Kontrak berlaku selama 30 tahun sejak penandatanganan.
COMPANY BRIEF HISTORY

PT Pertamina EP was established on September 13, 2005, as the implementation of Law No.22 of 2001 on Oil and Gas. Pursuant
to the law, PT Pertamina (Persero) established a subsidiary as a business entity, which is an arm of the business activities
management in the upstream sector that include: exploration and exploitation of oil, gas and geothermal; management of oil
and gas transportation; drilling services; and portfolio management in the upstream sector.
On September 17, 2005, PT Pertamina (Persero) signed a Production Sharing Contract (PSC) with the Upstream Oil and Gas
Agency (BP Migas) retroactive since September 17, 2005, on the entire area of Oil and Gas Mining Concessionhanded over
through applicable laws. Thus most of the area of PT Pertamina (Persero) has become Pertamina EPs Working Area.
On the same day, PT Pertamina EP also signed Pertamina Oil and Gas Contract with BP Migas (now SKK Migas). The contract is
valid for 30 years since the signing.
15
SEKILAS PERTAMINA EP
KINERJA 2013
2013 Performance
TRANSFORMASI KEGIATAN OPERASI PERUSAHAAN

PT Pertamina EP mengelola wilayah kerja seluas 113.629
km2 dengan pola kerjasama bagi hasil dengan pemerintah
berdasarkan kontrak minyak dan gas bumi Pertamina
dengan BP Migas pada tanggal 17 September 2005 untuk
wilayah kerja Pertamina EP melalui suatu pola pengoperasian
sendiri (own operation) dan beberapa kerja sama kemitraan
yakni Technical Assistance Contract (TAC) dan Kerja Sama
Operasi (KSO). Produksi minyak mentah, baik dari hasil
operasi sendiri maupun mitra TAC dan/atau KSO, seluruhnya
disalurkan untuk diolah pada kilang domestik PT Pertamina
(Persero). Produksi gas bumi, disalurkan langsung kepada
konsumen di dalam negeri. [G4-8]
COMPANY OPERATIONAL TRANSFORMATION

PT Pertamina EP manages 113,629 km2 working area under
production sharing contract with government based on
Pertamina oil and gas contract with BP Migas on September
17, 2005 for Pertamina EPs own operation working areas
and some Technical Assistance Contract (TAC) and Joint
Operation (KSO) partners. Production of crude oil, either
from own operation or TAC and/or KSO partners, is entirely
distributed for processing at domestic refineries of PT
Pertamina (Persero). Production of natural gas is distributed
directly to domestic consumers. [G4-8]
Sebelumnya, pengoperasian eksplorasi dan eksploitasi

dilakukan di 3 Region dan 7 UBEP. Sejak tanggal 28
Februari 2013, Pertamina EP melakukan restrukturisasi
yang dikukuhkan manajemen, area operasi sendiri kini
dikelompokan menjadi lima (5) Asset. Khusus untuk Proyek
Pengembangan Gas Suban di Sumatra Selatan, pada
tahun 2013 telah menjadi Unitisasi dan pengelolaannya
dilaksanakan oleh Conocco Philips. [G4-13]
Exploration and exploitation operations were previously

carried out in 3 regions and 7 UBEP. Since March 1, 2013,
Pertamina EP has been performing restructuring endorsed
by the management, which grouped own operation areas
into five (5) Assets. Meanwhile, Suban Gas Development
Project in South Sumatra has particularly become a
Unitization operated by Conoco Phillips. [G4-13]
WILAYAH KERJA SEBELUM PERUBAHAN OPERASI, 1 MARET 2013

Working areas prior to operational changes, March 1, 2013
AREA OPERASI
OPERATION AREA
SUMATERA
Sumatera
JAWA
Java
KTI
KTI
JUMLAH
TOTAL
Field
11
Unit Bisnis EP (UBEP) EP business unit (UBEP)
Proyek Pengembangan Development project
Area unitisasi Unitization area
Area kemitraan TAC TAC partnership area
15
23
Area kemitraan KSO KSO partnership area
15
25
RESTRUKTURISASI AREA PENGOPERASIAN SENDIRI DI DALAM ASSET

Restructuring of own operation area into asset
ASSET
FIELD
Asset 1
Rantau, Pangkalan Susu, Lirik, Jambi, Ramba
Asset 2
Prabumulih, Pendopo, Limau, Adera
Asset 3
Subang, Jatibarang, Tambun
Asset 4
Cepu, Poleng
Asset 5
Sangatta, Bunyu, Tanjung, Sangasanga, Tarakan, & Papua
16
SEJAK 28 FEBRUARI
2013, PERTAMINA
EP MELAKUKAN
RESTRUKTURISASI DAN
KINI AREA OPERASI
DIKELOMPOKKAN
MENJADI 5 ASSET.
Since February 28,
2013, Pertamina EP
conducted restructuring
and operating areas are
currently grouped into 5
Assets.
WILAYAH KERJA AKHIR DESEMBER 2013 [G4-9]

Partnerships in operating areas as of December 2013
AREA OPERASI SENDIRI

Own operation area
ASSET 1
ASSET 2
ASSET 3
ASSET 4
ASSET 5
JUMLAH
Total
Field
20
Proyek pengembangan
Development project
Area unitisasi Unitization area
Kemitraan Partnership
Area kemitraan TAC
SUMATERA
16
JAWA
4
KTI
6
26
17
30
TAC partnership area

Area kemitraan KSO
KSO partnership area
17
KINERJA 2013
2013 Performance
Beberapa alasan perubahan area operasi dan pembentukan

organisasi, antara lain:
Some of the reasons for the change of operating areas and

organization formation are as follows:
1. Kewajiban Pertamina EP menyisihkan dan

mengembalikan minimum 10% (sepuluh persen) dari
luas Wilayah Kerja awal kepada Pemerintah melalui
BP Migas (SKK Migas) berdasarkan Kontrak Kerjasama
dengan BP Migas (SKK Migas) pada akhir Tahun Kontrak
ke-10. Kewajiban yang seharusnya dilakukan pada tahun
2015 telah dilaksanakan oleh Pertamina EP pada tahun
2013. PT Pertamina EP semula mengelola 138.611 km2
dan telah mengembalikan 24.982 km2 atau setara 18%
total wilayah kerja berdasarkan surat persetujuan Dirjen
Migas tanggal 31 Juli 2013. Kini Perusahaan mengelola
wilayah kerja seluas 113.629 km2. Perubahan wilayah
kerja, perusahaan wujudkan melalui pengelompokan
aset dan organisasi baru.
1. Pertamina EPs obligations to allocate and return

a minimum of 10% (ten percent) of the total initial
Working Area to the Government through BP Migas
(SKK Migas) based on the Cooperation Agreement with
BP Migas (SKK Migas) at the end of the 10th Year of
Contract. Obligations that should be met in 2015 has
been carried out by Pertamina EP in 2013. PT Pertamina
EP previously operated 138,611 km2 and has returned
24,982 km2 or 18% of total working area based on
the Director General of Oil and Gas approval letter
dated July 31, 2013. The company is currently operating
working area of 113,629 km2. The Company applied
the changes of working area by grouping the assets and
new organization establishment.
2. Pengoperasian field perusahaan yang tergolong tua dan

merupakan penyerahan dari PT Pertamina (Persero),
memiliki kondisi yang beragam dan digolongkan
berdasarkan wilayah geografis. Selanjutnya sejak
2005, dengan kemajuan teknologi, perusahaan
terus berinovasi dalam proses produksinya hingga
menghasilkan pemetaan kondisi produksi yang
komprehensif untuk kemudian dapat di kelola lebih baik.
Pengelompokan Asset dan organisasi baru merupakan
bentuk wujud nyata pengembangan yang dilakukan
perusahaan untuk memberi manfaat kesetaraan
kegiatan produksi bersama mitra dan memantau
langsung atas kondisi khusus yang dibawakan oleh
masing-masing Asset.
2. Operations of the Companys old fields that were

handed over by PT Pertamina (Persero), have varied
conditions and are grouped by geographic regions.
Since 2005, with technology development, the Company
continues to make innovation in its production process
that resulted in comprehensive mapping of production
conditions for better management. Grouping of assets
and new organization establishment is a form of
concrete manifestation of the Companys development
to provide equalilty benefits of production operations
with partners and directly monitor special conditions
brought by each Asset.
18
Wilayah kerja (WK) kelima Asset meliputi pengoperasian

sendiri (own operation) dan beberapa kerja sama kemitraan,
yaitu 4 proyek pengembangan migas, 7 area unitisasi
dan 56 area kontrak kerjasama kemitraan terdiri dari 26
kontrak Technical Assistant Contract (TAC), 30 kontrak Kerja
Sama Operasi (KSO). Jika dilihat dari rentang geografinya,
Pertamina EP beroperasi hampir di seluruh wilayah
Indonesia, dari Sabang sampai Merauke. [G4-6]
The working area of the five Assets include own operation

and several partnership cooperations, which are 4 oil and gas
development projects, 7 unitization areas and 56 partnership
contract areas consisting of 26 contracts of Technical
Assistance Contract (TAC) and 30 contracts of Joint Operation
Contract (KSO). Geographically, Pertamina EP operates in
nearly all parts of Indonesia, from Sabang to Merauke. [G4-6]
Untuk WK Pertamina EP yang dioperasikan bersama

perusahaan mitra, baik TAC maupun KSO, juga mengalami
perubahan jumlah kemitraan. Hal ini dikarenakan adanya
terminasi pada beberapa kemitraan yang dilaksanakan,
yakni:
Pertamina EPs working areas jointly operated with partner

companies, both TAC and KSO, also saw changes in the
numbers of partnership. This was due to the termination in
several partnerships, namely:
1. Terminasi KSO PEP Pacific Oil and Gas area operasi

Perlak pada tanggal 24 April 2013.
1. Termination of KSO PEP - Pacific Oil and Gas of Perlak

operating area on April 24, 2013.
2. Terminasi KSO PEP Kendal Oil and Gas area operasi

Kendal pada tanggal 24 April 2013.
2. Termination of KSO PEP - Kendal Oil and Gas of Kendal

operating area on April 24, 2013.
3. Terminasi TAC PEP Korea Development Co Ltd area

operasi Poleng pada tanggal 21 Desember 2013.
3. Termination of TAC PEP - Korea Development Co. Ltd. of

Poleng operating area on December 21, 2013.
4. Terminasi TAC PEP PT Medco Sembakung area operasi

Sembakung pada tanggal 21 Desember 2013.
4.
5. Terminasi TAC PEP Salamander Energi North Sumatra

area operasi Glagah Kambuna Ltd pada tanggal 31
Desember 2013.
5. Termination of TAC PEP - Salamander Energy North

Sumatra Ltd of Glagah Kambuna operating area on
December 31, 2013.
Termination of TAC PEP - PT Medco Sembakung of

Sembakung operating area on December 21, 2013.
19
KINERJA 2013
2013 Performance
Kegiatan Usaha Eksplorasi

Perusahaan dengan agresif melakukan upaya penemuan
cadangan baru di wilayah kerjanya, yaitu Asset 1, Asset 2,
Asset 3, Asset 4, dan Asset 5 melalui implementasi konsep
eksplorasi yang baru.
Kegiatan eksplorasi minyak dan gas bumi yang dilakukan
Perusahaan diawali dengan kegiatan studi Geologi dan
Geofisika (G&G) yang meliputi studi prospect generation,
studi reservoir dan perangkap hidrokarbon, studi batuan
induk. Hasil studi yang positif kemudian dilanjutkan dengan
pematangan lead dan prospek, dan kegiatan survei seismik
2D dan 3D, untuk pemetaan cadangan sumber daya migas di
bawah tanah.
Selanjutnya, untuk pembuktian potensi cadangan yang
telah dipetakan, maka Perusahaan menargetkan untuk
melaksanakan pemboran eksplorasi wild cat dan delineasi.
Kegiatan pencarian dan penemuan cadangan migas
berlangsung membutuhkan waktu bertahun-tahun
sebelum dipetakan serta dilanjutkan dengan pembangunan
fasilitas dan dibuktikan keberadaannya dengan aktivitas
pemboran eksplorasi. Proses produksi baru berlangsung
bila keberadaan cadangan yang ditemukan telah dipastikan
memiliki potensi kandungan migas yang signifikan.
Pemboran & Eksploitasi
Kegiatan eksploitasi diawali dengan pengembangan target
dan fasilitas pemboran dengan kapasitas yang sesuai dengan
potensi cadangan yang ditemukan. Dengan demikian, proses
eksploitasi setiap area operasi, baik yang dimiliki sendiri
dan kemitraan memiliki kapasitas fasilitas dan pola teknik
pemboran yang berbeda berdasarkan kondisi geologi dan
geofisika masing-masing.
Selanjutnya dalam masa pemboran, Pertamina EP selalu
memantau perubahan permukaan di bawah tanah dan
menyesuaikan teknik pemboran yang efektif. Kegiatan
Eksploitasi Pertamina EP selama tahun 2013 meliputi
kegiatan pemboran pengembangan sumur minyak dan
gas; work over; operasi sumur meliputi reparasi, reopening,
stimulasi, injeksi, penelitian, perawatan sumur; dan survei
seismik eksploitasi.
20
PROSES OPERASI
EKSPLORASI DAN
EKSPLOITASI
EXPLORATION PHASE - EXPL
EXPLORATION TO POD
1-8 YEARS
STUDY
DEVELOPMENT
Build -Up
1-5 Years
DEVELOPMENT WELLS
Dengan memahami sifat penurunan alami cadangan minyak

sepanjang masa pemboran, Pertamina EP menggunakan
metode pengurasan minyak tahap lanjut dengan mengubah
area pemboran dengan secondary recovery dan tertiary
recovery. Dengan demikian minyak mentah dan gas yang
dieksploitasi kemudian siap dikirim ke kilang dan konsumen.
Dalam kegiatan komersial, PT Pertamina EP tidak mengelola
pipa transportasi gas, karena merupakan aset PT Pertagas
dan difungsikan sebagai open access pipe. Perusahaan
dikenakan biaya berdasarkan tarif penyaluran gas dari Badan
Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas), untuk
pemanfaatan fasilitas tersebut guna transportasi gas ke
konsumen.
OPERATING PROCESS
OF EXPLORATION AND
EXPLOITATION
LOITASI/PRODUCTION
PLATEAU
Facility Capacity
2-8 Years
PLATEAU
Facility Capacity
2-8 Years
UPDATED &
EVALUATE GGR
BROW N FIELD
Furthermore, to prove potential reserves that have been

mapped, the Company has set a target to carry out wild cat
exploration drilling and delineation. Oil and gas reserves
search and discovery will take many years before being
mapped and proceed with facility construction and prove
its existence with exploration drilling. The new production
process takes place when the discovered reserves has been
confirmed to have significant oil and gas deposit potential.
Drilling & Exploitation
Exploitation begins with development of targets and
drilling facilities with a capacity according to the discovered
potential reserves. Thus, the exploitation process of each area
of operation, both own operation and partnership has the
different facilitycapacity and drilling techniques based on
their respective geological and geophysical conditions.
During drilling period, Pertamina EP constantly monitors
subsurface changes and making adjustments to effective
drilling techniques. Pertamina EPs exploitation activities
during 2013 include oil and gas well development drilling;
work over; well operations covering repairs, reopening,
stimulation, injection, study, well service; and exploitation
seismic surveys.
Exploration Business Activities

The Company aggressively seeks discovery of new reserves
within its working areas which are asset 1, asset 2, asset 3,
asset 4, dan asset 5, through the implementation of new
exploration concept.
Oil and natural gas exploration conducted by the Company
starts with Geological and Geophysical (G&G) studies
that include prospect generation study, reservoir and
hydrocarbon trap study, as well as source rock study. The
positive results of the studies are then followed by lead and
prospect maturation, and 2D and 3D seismic surveys, for
underground oil and gas reserves mapping.
By understanding the character of natural decline of oil

reserves during the drilling stage, Pertamina EP uses
enhanced oil recovery method by changing the drilling
area with secondary recovery and tertiary recovery. Thus
the exploited crude oil and gas are then ready to be sent to
refineries and consumers.
In commercial activities, PT Pertamina EP does not manage
the gas transportation pipeline, as it is the asset of PT
Pertagas and functioned as an open access pipe. The
Company is charged based on gas distribution rates by the
Downstream Oil and Gas Agency (BPH Migas), to use these
facilities to transport gas to consumers.
21
KINERJA 2013
2013 Performance
WILAYAH KERJA [G4-6]

Working Areas
4
5
2
3
Asset 1
AREA OPERASI
OPERATION AREA
GEOGRAFIS
Geographic
P1
FIELD
1. Field Rantau
Aceh
2. Field Pangkalan Susu
Sumatera Utara
3. Field Lirik
Riau
4. Field Jambi
Jambi
5. Field Ramba
P2
1
2
1
Sumatera Selatan
UNITISASI UNITIZATION
Unitisasi Tanjung Laban
Unitisasi Suban
Asset 2
Asset 3
AREA OPERASI
OPERATION AREA
GEOGRAFIS
Geographic
AREA OPERASI
OPERATION AREA
FIELD
GEOGRAFIS
Geographic
FIELD
1. Field Prabumulih
Sumatera Selatan
1. Field Subang
Jawa Barat
2. Field Pendopo
Sumatera Selatan
2. Field Jatibarang
Jawa Barat
3. Field Limau
Sumatera Selatan
3. Field Tambun
Jawa Barat
4. Field ADERA (Abab, Dewa, Raja)
Sumatera Selatan
PROYEK PROJECT
P1. Proyek Pengembangan Gas
Paku Gajah
Sumatera Selatan
Unitisasi Air Serdang
22
P3
PROYEK PROJECT
P2. Proyek Pengembangan Pondok
Makmur
Jawa Barat
Unitisasi Sukowati
Unitisasi MB Unit
20
Fields
4
Proyek Pengembangan
Development Projects
2
5
155
Kabupaten di seluruh Indonesia

Regencies across Indonesia
P4
4
Utara : North
Timur : East
Asset 4
Barat : West
Selatan : South
Asset 5
AREA OPERASI
OPERATION AREA
GEOGRAFIS
Geographic
AREA OPERASI
OPERATION AREA
GEOGRAFIS
Geographic
FIELD
FIELD
1. Field Cepu
Jawa Tengah Jawa Timur
1. Field Sangatta
Kalimatan Timur
2. Field Poleng
Jawa Timur
2. Field Bunyu,
Kalimantan Timur
3. Field Tanjung
Kalimantan Selatan
4. Field Sangasanga
Kalimatan Timur
5. Field Tarakan
Kalimanatan Timur
PROYEK PROJECT
P3. Proyek Pengembangan
Gas Jawa
Jawa Tengah
Unitisasi Sukowati
Unitisasi Jambaran-Tiung Biru
6. Field Papua
Papua Barat
PROYEK PROJECT
P4. Proyek Pengembangan Gas

Matindok
Sulawesi Tengah
Matindok Gas Development

Project
Unitisasi Wakamuk
23
WILAYAH OPERASI KEMITRAAN (TAC & KSO)

Partnership operational area (TAC & KSO)
FIELD
KINERJA 2013
2013 Performance
GEOGRAFIS
Geographic
FIELD
Aceh Timur
Sumatera Utara
Sumatera Utara
Sumatera Utara
Sumatera Utara
Jambi
Jambi
Jambi
Jambi
Jambi
Jambi
Jambi
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Offshore Natuna
Jatinegara
Pabuaran
Sukatani
Haurgeulis
Jatirarangon
Kendal
Trembes - Sendang
Tawun Gegunung
Sambidoyong
Kawengan, Ledok, Ngelobo & Semanggi
Banyubang
Block Suci
Poleng
Jawa Barat
Jawa Barat
Jawa Barat
Jawa Barat
Jawa Barat
Jawa Tengah
Cepu
Cepu
Cepu
Cepu
Cepu
Jawa Timur
Jawa Timur
FIELD
GEOGRAFIS
Geographic
SUMATERA
Langsa
Telaga Said
Diski
Perlak
Glagah Kambuna
Merua Senami
Tuba Obi Timur
Babat, Kukui
Sungai Gelam-A, B, D
Meruap
West Jambi
West Jambi II
Uno Dos - Rayu
Tanjung Lontar Timur
Tanjung Tiga Timur
Sungai Lilin
Benakat Barat
Talang Akar Pendopo
Tangai, Sukananti
Kampung Minyak
Benakat Timur
Betun Selo
Loyak Talang Gula
Sungai Tahan-Batu Keras-Suban Jeriji
Struktur Seksi P, Q22,Q51
Tanjung Miring Timur
Tanjung Lontar
Ramok Senabing
Sukaraja, Pendopo
Kruh
Kaya
Pondan, Petanan, Tapus
Udang Natuna
GEOGRAFIS
Geographic
JAWA
KTI
Klamono Selatan
Wiriagar
Sabaku, Salawati-A, D
Salawati-C, E, F, N
Linda-A, C, G, Sele
Mogoi, Waisan
Kamundan
Semberah
Bangkudulis
Sembakung
WILAYAH UNITISASI
Unitization Area
FIELD
Tanjung Laban | 74.99%
Suban | 10%
Air Serdang | 21.95% & 19.93%
MB Unit | 47.4%
Sukowati | 80%
Jambaran-Tiung Biru | 8%
Wakamuk | 50%
24
Papua
Papua
Papua
Papua
Papua
Papua
Papua
Kalimantan Timur
Kalimantan Timur
Kalimantan Timur
GEOGRAFIS
Geographic
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Sumatera Selatan
Jawa Barat
Jawa Timur
Jawa Timur
Papua
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan
Awards and certifications received by the company
Prinsip & Sertifikasi yang dipatuhi [G4-15]

Principles & Certification Compliance
ISO 9001:2008
Pengadaan Barang
dan Jasa
Procurement of
goods and services
OHSAS 18001:2007
ISO 14001:2004
ISO/IEC 27001:2005
Inforrmation
Security System
for Supply Chain
Management
ISO 20000-1:2011
IT Service
Management for
Data G&G Service
Diperoleh dari beberapa badan

sertifikasi* dan berlaku hingga 2016
Received from certified parties* and
effective until 2016


Keanggotaan asosiasi [G4-16]

Association membership
Nama Organisasi
Name of Organization
Ikatan Ahli Geologi Indonesia (IAGI)
Indonesian Geologists Association (IAGI)
Himpunan Ahli Geofisika Indonesia (HAGI)
Association of Indonesian Geophysicists (HAGI)
American Association of Petroleum Geologists (AAPG)
American Association of Petroleum Geologists (AAPG)
Indonesian Petroleum Association (IPA)
Indonesian Petroleum Association (IPA)
Ikatan Ahli Teknik Perminyakan Indonesia (IATMI)
Association of Indonesian Petroleum Engineers
Institut Akuntan Manajemen Indonesia (IAMI)
Indonesian Institute of Management Accountant (IAMI)
Ikatan Akuntan Indonesia (IAI)
Indonesian Institute of Accountants (IAI)
Diperoleh dari Bureau Veritas, London

dan berlaku hingga 2016
Received from Bureau Veritas, London
and effective until 2016
Diperoleh dari British Standard

Institution (BSI) dan berlaku hingga
2016
Received from British Standard
Institution (BSI) and effective until 2016
* Beberapa badan sertifikasi meliputi | Several certified parties were

TUV NORD, IAPMO, TUV RHEINLAND, TUV, BSI, TUV SUD, BEREAU VERITAS
25
Komposisi pekerja [G4-9] [LA1]

Employee composition
3%
3%
KINERJA 2013
2013 Performance
Total
Total
97%
2011
Pekerja Waktu Tidak Tertentu (PWTT)*
Permanent Employee*
Total
3,286
3,379
97%
21
3,667
3,646
2012
Pekerja Waktu Tertentu
Direct Contract Employee
2013
* PWTT mencakup rekrutmen Pertamina EP dan PT Pertamina (Persero)
Permanent employees include recruitment by Pertamina EP and
PENERIMAAN DAN PENGEMBANGAN PEKERJA

PERTAMINA EP
Sumber daya manusia merupakan salah satu aspek yang
menjadi fokus dalam membangun fondasi menuju visi
Perusahaan. Pencapaian Perusahaan selama tahun 2013,
tidak bisa dilepaskan dari keberadaan para pekerja yang
berjumlah 3.667 orang. Mereka ditempatkan tersebar di
kantor pusat dan field yang ada. [G4-10]
PERTAMINA EP EMPLOYEE RECRUITMENT AND

DEVELOPMENT
Human resource is one of the aspects that becomes a focus
in building a foundation towards the Companys vision. The
Companys achievements during 2013, can not be separated
from the existence of 3,667 employees. Their placements are
spread at the head office and fields. [G4-10]
Pada tahun 2013, sehubungan dengan implementasi

Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) Tahun 2013-2015
telah dilaksanakan perubahan organisasi dan penetapan
jabatan pekerja kepada 3.219 orang mengacu pada SK No.
Kpts.P-081/EP0000/2013-S8 Tanggal 18 Februari 2013.
In 2013, in line with the implementation of the Manpower

Utilization Plan (RPTK) Year 2013-2015, organizational
changes has been made and job appointment of 3,219
employees refers to Decree No. Kpts.P-081/EP0000/2013-S8
dated February 18, 2013.
Proses staffing ini mempertimbangkan beberapa hal

seperti kesesuaian kompetensi jabatan dengan kompetensi
pekerja, keseimbangan kompetensi antar asset, dan waktu
penugasan di satu lokasi.
The staffing process considered several matters such as

the adequacy between job competencies and employee
competencies, competency balance among assets, and
assignment period at one location.
Sementara di lingkungan Mitra Kerja Pertamina EP (TAC/

KSO), Perusahaan melaksanakan sosialisasi RPTK kepada
35 Mitra Kerja. Sosialisasi ini meliputi pembahasan
Struktur Organisasi di setiap Mitra Kerja Pertamina EP yang
diselaraskan dengan kebutuhan operasionalnya, dan
pembahasan mengenai pengisian tenaga kerjanya sehingga
Mitra Kerja Pertamina EP dapat menyesuaikan organisasinya.
Meanwhile, within Pertamina EPs Partners (TAC/KSO), the

Company conducted RPTK dissemination to 35 Partners.
The dissemination included discussion on organizational
structure of each Pertamina EPs Partner according to their
operational requirements, and discussion on employee
placement so that they can make adjustment in their
organization.
26
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya
Number of employees and description of their competency
development
Komposisi pekerja [G4-10]

Employee composition
799
721
702
684
Kantor Pusat Head Office
540
Asset 1
Asset 2
Asset 3
161
Asset 4
Asset 5
60
Proyek Pembangunan Development Project
Jenis Kelamin Gender
Usia Age
10%
14%
Pendidikan Education
31%
7%
51%
28%
PWTT
PWTT
3,646
PWTT
3,646
22%
3,646
90%
33%
14%
Wanita
Female
Pria
Male
> 31
31 - 40
s/d SLTA
up to High School
Diploma
Associate Degree
41 - 50
> 50
Sarjana S1
Bachelors Degree
Sarjana S2 & S3
Masters & Doctoral
Degree
Komposisi Manajemen 2013 [G4-LA12]

Management Composition 2013
JENIS KELAMIN GENDER
KOMPOSISI MANAJEMEN
MANAGEMENT COMPOSITION
TOTAL
TOTAL
USIA AGE
LAKI-LAKI
MALE
PEREMPUAN
FEMALE
<30
31-50
>50
Direksi Directors
VP./GM
26
24
14
12
Manajer/Manajer Senior Manager /Senior Manager
179
172
131
48
Total
210
200
10
146
64
27
KINERJA 2013
2013 Performance
Tingkat perputaran pekerja Pertamina EP dinilai baik dengan

rasio kepergian dibanding yang diterima sebesar 1:23 dan
tingkat kepergian tidak berpengaruh secara langsung
terhadap kegiatan operasional dan bisnis. Kami secara
berkala menerima dan mengembangkan kompetensi pekerja
baru pada semua jenjang jabatan. Selama tahun 2013
ada 327 pekerja baru yang diterima, terdiri dari 42 pekerja
perempuan dan 285 pekerja laki-laki. Sementara kepergian
pekerja sebagian besar dilatarbelakangi selesainya kontrak
kerja dan pengembangan karier di perusahaan lain. [G4-LA1]
Pertamina EPs employee turnover rate was considered

good with employee left to newly hired ratio of 1:23 and
the leaving rate did not directly affect the operational and
business activities. We regularly hire new employees and
develop their competencies at all job ranks. During 2013
there were 327 new employees hired, consisting of 42
female employees and 285 male employees. Meanwhile,
the employees who left were mostly due to end of working
contract and pursuing career development at other
companies. [G4-LA1]
Secara berkesinambungan PT Pertamina EP senantiasa

meningkatkan kompetensi dan kapabilitas masing-masing
pekerja untuk menjadi pemimpin masa depan. Perusahaan
mewujudkannya dengan menyelenggarakan pelatihan bagi
para pekerja.
PT Pertamina EP continuously improves the competence and

capability of each employee to become future leaders. The
Company realizes this by organizing training for employees.
Sepanjang tahun 2013, Pertamina EP telah

menyelenggarakan sebanyak 23,195 hari pelatihan atau
setara 6,92 hari pelatihan untuk setiap pekerja. [G4-LA9]
Throughout 2013, Pertamina EP has conducted 23,195

learning days or equivalent to 6.92 learning days per
employee. [G4-LA9]
Hari pelatihan bagi pekerja
Learning days for employee
JENIS PELATIHAN
TYPE OF TRAINING
2011
2012
2013
Domestik Domestic
6,443
5,249
7,678
Luar Negeri Overseas

Inhouse
Sertifikasi Certification
Jumlah Total
6.92
Rata-rata hari pelatihan
setiap pekerja
Average learning days per
employee
28
362
1,874
478
9,230
10,096
10,077
6,332
5,291
4,962
22,367
22,510
23,195
Biaya Pendidikan Pekerja

direalisasi sesuai dengan
RKAP
Employee Education Costs
are realized according to
Corporate Work Plan & Budget
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Jumlah Karyawan & deskripsi pengembangan kompetensi
Number of employees and description of their competency development
PENGHARGAAN & PENGAKUAN EKSTERNAL

Awards & external accolades
NAMA PENGHARGAAN
Name of award
PEMBERI PENGHARGAAN
Awarding body
The Best Annual Report 2012
The Best Implementation of Entreprise Risk Management 2012
Nominee of the Best CID 2012
Category Gold in Annual Pertamina Quality Award 2013 for Exploration and 4 Fields, as well
as Silver for 1 FIeld
Category Diamond for Exploration & Platinum for 4 Fields in Temu Karya Mutu &
Produktivitas Nasional XVII 2013
Category Excellence for 2 Fields international Convention on Quality Control Circles 2013
Taipei International Convention Centre
Upstream Improvement and Innovation Award 2013

Best CIP SS for Exploration
Best CIP PKM for 3 Fields
Best Presentation for Exploration and Field Tarakan
Best Presentation PKM for 3 Fields

Most Value Creation for 2 Fields
Most Innovation for Field Jatibarang
Bidang Manajemen Risiko | Risk Management category
The Best Implementation of ERM 2012
Best Achievement Organization: The Highest Number of CRMP Graduation, year of 2012 Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen
Risiko (LSPMR) | Institute of Risk Management
Professional Certification (LSPMR)
Best Achievement Organization: The Highest Passing Rate CRMP Exam, year of 2012
Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen

Risiko (LSPMR) | Institute of Risk Management
Professional Certification (LSPMR)
Benchmarking Implementasi Manajemen Risiko oleh PTPN IX (Persero) | Risk

Management Implementation Benchmarking by PTPN IX (Persero)
PTPN IX (Persero)
Patra Adikriya Bhumi Madya on HSE management

GOOD criteria for 3 fields
FAIRLY GOOD criteria for 2 fields
2013 World Environment Day Award
PemKot Prabumulih | Prabumulih City

Government
CSR-PKBL AWARDS
BUPATI MUARA ENIM | MUARA ENIM REGENT
IMS PAS 99 : 2006
British Standard Institution (BSI)
Raksa Prasada (Award for environmentally friendly companies)
Gubernur Jawa Barat | West Java Governor
3rd rank on HSE MS Audit Result
Direktorat Hulu Pertamina (Persero) |

Upstream Directorate of Pertamina (Persero)
2013 Zero Accident Award
Kementrian Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Republik Indonesia | Ministry of Manpower
and Transmigration of Republic of Indonesia
Green PROPER achievement 2012-2013
Kementrian Negara Lingkungan Hidup |

Ministry of Environment
Environmentally-conscious Company, Bekasi Regency 2013
Pemda kabupaten Bekasi | Bekasi City

Government
The Best TKDN Achievement 2013
SKK Migas
29
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Visi dan misi Perusahaan
Company vision and mission
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pokok-pokok budaya perusahaan
Principles of Corporate culture
VISI, MISI DAN NILAI PERUSAHAAN
[G4-56]
Vision, mission and corporate values
KINERJA 2013
2013 Performance
PENDEKATAN PEOPLE, PROCESS,

TECHNOLOGY & ENVIRONMENT
Human Capital, Process Management,
Management of System, Management
of Technology
2014
WORLD CLASS COMPANY

People, Process, Technology & Environment
2011
PENDEKATAN ORBEX ORBEX engagement
Technical Side & Social Side
2008
Number 1 Oil & Gas

Producer in Indonesia
Respectable Cost Effective &

Efficient Oil & Gas Producer
PROGRAM TRANSFORMASI 2011-2014

Transformation Program 2011-2014
2006
VISI Vision
REPETITA I (2006-2008)
Menjadi perusahaan minyak dan
gas bumi yang efektif dan efisien.
To be an effective and efficient oil
and gas company.
REPETITA II (2009-2011)
Menjadi produsen migas nomor
satu di Indonesia.
To be the number 1 oil and gas
company in Indonesia.
REPETITA III (2012-2014)

Menjadi Pertamina EP Kelas Dunia.
To be World Class Pertamina EP.
30
MISI Mission
Melaksanakan pengusahaan sektor
hulu minyak dan gas dengan
berwawasan lingkungan, sehat dan
mengutamakan keselamatan serta
keunggulan yang memberikan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan.
To operate upstream oil and gas
sector that is environmentally
friendly, healthy with priority to safety
and excellence that provide added
value for stakeholders.
TATA NILAI
6C
Values
Clean (Bersih)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan
kepentingan, tidak menoleransi suap, menjunjung tinggi
kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata
kelola korporasi yang baik.
Professionally managed, avoiding conflicts of interest, zero
tolerance to bribery, upholding trust and integrity. Guided
by the principles of good corporate governance.
Competitive (Kompetitif)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong
pertumbuhan melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai
kinerja.
Able to compete in the regional and international scale, encouraging growth
through investment, build a cost conscious culture and appreciate performance.
Confident (Percaya Diri)
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam

reformasi BUMN, dan membangun kebanggaan bangsa.
Role in national economic development, becoming a pioneer in the reform of state
enterprises, and build national pride.
Customer Focused (Fokus pada Pelanggan)

Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan berkomitmen untuk memberikan
pelayanan terbaik kepada pelanggan.
Oriented to customers interests of and committed to providing the best service to
customers.
Commercial (Komersial)
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial,mengambil keputusan

berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat.
Create added value to the commercial orientation, making decisions based on the
principles of sound business.
Capable (Berkemampuan)
Tata Nilai Perusahaan

(6C) ditetapkan dan
diberlakukan berdasarkan
Keputusan Direksi No.
Prin-030/EP0000/2013-S0,
tertanggal 1 Maret 2013.
Dalam rangka
mewujudkan Pertamina
One dengan values 6C,
maka nilai perusahaan
yang sebelumnya yaitu 3S
tidak diberlakukan lagi dan
diganti dengan 6C. Terkait
dengan hal tersebut, maka
Pedoman Etika Kerja dan
Bisnis direvisi.
Corporate values (6C) is

passed and enacted by
the Board of Directors
Decree No. Prin-030/
EP0000/2013-S0, dated
March 1, 2013.
In order to realize
Pertamina One with 6C
values, then the previous
corporate values 3S are no
longer apply and replaced
by 6C. In this regard, the
Ethics Code and Business
Conduct is revised.
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan
penguasaan teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan
pengembangan.
Managed by professional leaders and workers who have talent and high technical
competencies, committed in building capacity for research and development.
31
STRUKTUR ORGANISASI
Organizational structure
KINERJA 2013
2013 Performance
Changes in the working area and the restructuring of

company operations in 2013, are also followed by the
establishment of new organizations. Significant changes in
the organization include: [G4-13]
In 2013, in line with the implementation of Manpower
Utilization Plan (RPTK) Year 2013-2015, there has been
organizational changes and job appointment of 3,219
employees, with reference to Decree No. SK. Kpts.P-081/
EP0000/2013-S8 Dated February 18, 2013.
Perubahan wilayah kerja dan restrukturisasi kegiatan operasi

perusahaan ditahun 2013, juga disertai pembentukan
organisasi baru. Perubahan signifikan dalam organisasi
antara lain: [G4-13]
Pada tahun 2013, sehubungan dengan implementasi
Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) Tahun
2013-2015 telah dilaksanakan perubahan organisasi
dan penetapan jabatan pekerja kepada 3.219 orang
mengacu pada SK No. Kpts.P-081/EP0000/2013-S8
Tanggal 18 Februari 2013.
Penerapan pemberian wewenang sebagai CEO Asset
bagi General Manager dan COO bagi Field Manager
Pembentukan HSSE (Health, Safety, Security, dan
Environment), dari semula HSE
Pembentukan Internal Audit dari semula Satuan
Pengawas Internal (SPI)
Delegate authority as Asset CEO to General Managers

and as COO to Field Managers
Establishment of HSSE (Health, Safety, Security, and
Environment), from HSE previously
Establishment of the Internal Audit from previously
Internal Control Unit (SPI)
President Director
ADRIANSYAH
Exploration & New

Discovery Project Director
Development Director
DODDY PRIAMBODO
SATOTO AGUSTONO
Technical Support
HERUTAMA
TRIKORANTO
Exploration
Surface Facility
Production & Operation

Director
Finance & Business

Support Director
Asset (s)
Treasury & Finance

Operation
BENI J. IBRADI AD
LUKITANINGSIH
Exploitation
NANANG ABDUL
MANAF
JAMSATON
NABABAN
New Discovery
Project (s)
Jawa Gas Development Project
Matindok Gas Development
Project
Pondok Makmur Development
Project
Paku Gajah Development
Project
PPGJ
PPGME O R
R.PDM
PANJI SUMIRAT
Paku Gajah
Drilling
BAMBANG
WIDJANARKO
Business Parthership
ACHMAD MURSJIDI
YELLY HESNETI
Controller & Partnership

Financial
ERRY KRISNANTO
ICT
LUKITO SUWARNO
Oil & Gas Monetization
LANDONG PARASI T.
SILALAHI
Legal & Relation
AJI PRAYUDI
32
Strategic Planning &

Risk Management
MEIDAWATI
OC & OE
TOLINGUL ANWAR
Internal Audit
FIRDAUS BAMBANG
SAPUTRA
HSSE
LELIN EPRIANTO
SCM & General Service
ELIZAR P.
HASIBUAN
Human Resources
BENNY SYARIF
HIDAYAT
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali perusahaan Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura Struktur organisasi perusahaan dalam bagan
Information on majority and controlling shareholders of the company
Name of subsidiaries, associated companies, venture
Organizational structure of the company in chart
companies
PEMEGANG SAHAM UTAMA, ENTITAS ANAK, ENTITAS

ASOSIASI & PENGENDALIAN BERSAMA ENTITAS
Majority shareholder, Subsidiaries, associates and
Jointly Controlled Entities
Pemerintah Indonesia
Government of Indonesia
Menteri ESDM
Energy and Mineral
Resources Minister
Menteri BUMN
SOE Minister
Dewan Komisaris
Direksi
Board of Directors
Chief Audit
Executive
Corporate
Secretary
SPV Integrated
Supply Chain
Gas Director
Investment
Planning & Risk
Management
Director
Menteri Keuangan
Finance Minister
Chief Legal
Counsel
Upstream
Director
Processing
Director
Marketing &
Trade Director
Refinery
Fuel, Lubrican,
Shipping, Etc.
General
Director
Human
Resources
Director
Finance
Director
Shareholder
Meeting
Gas Business
Upstream Main
Subsidiaries
PT PERTAMINA GAS
Oil & Gas

Business
PT PERTAMINA EP
Asset 1, Asset 2, Asset 3, Asset 4, Asset 5,
Development Project, KSO and TAC
PERTAMINA EP CEPU
Joint Operation Agreement (JOA) dengan International
Oil Company (Exxonmobil)
KKKS
SKK
MIGAS
PT PERTAMINA EAST NATUNA
PT Pertamina EP
tidak memiliki anak
Perusahaan. Dengan
demikian, kami tidak
melaporkan persentase
kepemilikan entitas
perusahaan.
Pertamina EP has no
subsidiary. Therefore we
do not report percentage
of stake in the Companys
subsidiary entities.
Investment &
Partnership
Geothermal
Technology Services
PT PERTAMINA HULU ENERGI

JOB-PSC Group
Pertamina Participating Interest (PPI)
Overseas
Coal Bed Methane
Partner
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGI

Area Sibayak - Sumatera Utara
Area Kamojang - Jawa Barat
Area Lahendong - Sulawesi Utara
Directorate General
of Mineral, Coal &
Geothermal
UPSTREAM TECHNOLOGY CENTER

1. Data Processing;
5. Drilling Technology;
2. Seismic Modelling;
6. Geology;
3. Reservois Simulation;
7. Geophysics ;
4. Production
8. Geodetic Information
Optimization;
System
Eksternal
Internal
Business
Services
PT PERTAMINA DRILLING
SERVICES INDONESIA
PT ELNUSA
33
PEJABAT SENIOR PERUSAHAAN [G4-35] [G4-36]

NANANG ABDUL MANAF

VP. Exploration
KINERJA 2013
2013 Performance
Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun

1991 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2003.
Menjabat sebagai VP. Exploration sejak tahun 2011.
Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1991

and joined PT Pertamina EP in 2003. Serving as VP
Exploration since 2011.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi di Institut

Teknologi Bandung, Bandung.

Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina
(Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT
Pertamina EP menjabat sebagai GM Pertamina EP
Libya.
Earned a Bachelor of Geological Engineering at

Bandung Institute of Technology, Bandung.
Occupying various key positions at PT Pertamina
(Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP he
previously served as GM of Pertamina EP Libya.
R. PANJI SUMIRAT
VP. EOR
Menjabat sebagai VP. EOR sejak 01 Oktober 2011.

and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP EOR
since October 1, 2011.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan di

Institut Teknologi Bandung, Bandung.
Earned a Bachelor of Petroleum Engineering at


Pertamina EP menjabat sebagai VP. UBEP Jambi.

(Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he
previously served as VP of UBEP Jambi
ERRY KRISNANTO
VP. Controller and Partnership Financial
34

Menjabat sebagai VP. Controller and Partnership
Financial sejak 1 Maret 2013.
Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1987 and

joined PT Pertamina EP in 2009. Serving as VP Controller
and Partnership Financial since March 1, 2013.
Meraih gelar Sarjana Ekonomi (Akuntansi) di Universitas

Padjajaran, Bandung.
Earned a Bachelor of Economics (Accounting) at

Padjajaran University, Bandung.

(Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya menjabat
sebagai Manajer Akuntansi.
Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero)

and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, he previously
served as Accounting Manager.
ELIZAR P. HASIBUAN
VP. Supply Chain Management & General Services
Menjabat sebagai VP. Supply Chain Management &
General Services sejak tahun 2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Supply
Chain Management & General Services since 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin di Universitas

Indonesia, Jakarta dan Master of Business Administration
di Arizona State University, Amerika Serikat.
Earned a Bachelor of Mechanical Engineering at

University of Indonesia, Jakarta and Master of Business
Administration at Arizona State University, United States.

(Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di PT Pertamina
EP menjabat sebagai Internal Support Manager.

previously served as Internal Support Manager.
BENNY SYARIF HIDAYAT

VP. Human Resources
Menjabat sebagai VP. Human Resources sejak tahun
2013.

joined PT Pertamina EP in 2008,. Serving as VP Human
Resources since 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Sosial Politik di Universitas

Padjadjaran, Bandung.
Earned a Bachelor of Social and Political Sciences at


Pertamina EP menjabat sebagai Manager HR Upstream.

previously served as Upstream HR Manager.
TOLINGUL ANWAR
VP. OC & OE
Menjabat sebagai VP. OC & OE sejak tahun 2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP OC & OE
since 2013.

Brawijaya, Malang.

Brawijaya University, Malang.

Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Pengadaan di
PT Pertamina (Persero).

(Persero) and Pertamina EP. Previously he served as
Procurement Manager at PT Pertamina (Persero).
35
PEJABAT SENIOR PERUSAHAAN

MEIDAWATI
VP. STGC Plan & Risk Management
KINERJA 2013
2013 Performance
Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada

tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun
2006. Menjabat sebagai VP. Strategic Planning & Risk
Management sejak tahun 2013.
Started her career at PT Pertamina (Persero) in 1989

Strategic Planning & Risk Management since 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan di

Universitas Sriwijaya, Palembang.
Earned a Bachelor of Mining Engineering at Sriwijaya

University, Palembang.

Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Perencanaan
& Anggaran.

(Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina EP, she
previously served as Planning & Budget Manager.
BAMBANG WIDJANARKO
VP. Drilling
Menjabat sebagai VP. Drilling sejak tahun 2013.

joined PT Pertamina EP in 2005. Serving as VP Drilling
since 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi Umum di

Institut Teknologi Bandung, Bandung.
Earned a Bachelor of Geological Engineering at


Pertamina EP menjabat sebagai General Manager
Region Jawa.

previously served as General Manager of Java Region.
AJI PRAYUDI
VP. Legal & Relation
36

Menjabat sebagai VP. Legal & Relation sejak tahun
2013.

joined PT Pertamina EP in 2010. Serving as VP Legal &
Relation since 2013.
Memperoleh gelar Sarjana dan Magister Hukum di

Universitas Indonesia, Jakarta.
Earned a Bachelor and Master of Law at University of

Indonesia, Jakarta.

Pertamina (Persero) menjabat sebagai Legal Manager.

(Persero) and Pertamina EP. At PT Pertamina (Persero),
he previously served as Legal Manager.
JAMSATON NABABAN
VP. Surface Facilities
Menjabat sebagai VP. Surface Facilities sejak tahun
2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Surface
Facilities since 2013.

Sumatera Utara, Medan.

University of North Sumatra, Medan.

Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Senior Teknik
& PF.

previously served as Senior Manager of Technical & PF.
LELIN EPRIANTO
VP. Health Safety Security & Environment
tahun 1991 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun
2006. Menjabat sebagai VP. Health Safety Security &
Environment sejak tahun 2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Health
Safety Security & Environment since 2013.
Memperoleh gelar Magister Manajemen di IBII (Sekolah

Tinggi Ilmu Ekonomi), Jakarta.
Earned a degree in Master of Management at IBII

(Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi), Jakarta.

Pertamina EP menjabat sebagai VP. SCM.

previously served as VP SCM.
FIRDAUS BAMBANG SAPUTRA

VP. Internal Audit
1993 dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2013
sebagai VP. Internal Audit.

joined PT Pertamina EP in 2013 as VP Internal Audit.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia di Universitas

Sriwijaya, Palembang.
Earned a Bachelor of Chemical Engineering at Sriwijaya


(Persero). Sebelumnya di PT Pertamina (Persero)
menjabat sebagai VP. Investigation Audit.

(Persero). At PT Pertamina (Persero) he previously
served as VP Investigation Audit.
37

ACHMAD MURSJIDI
VP. Business Parthership
KINERJA 2013
2013 Performance

Menjabat sebagai VP. Business Partnership sejak tahun
2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. as VP Internal Audit.
Serving as VP Business Partnership since 2013.
Memperoleh gelar Magister Manajemen di Universitas

Padjadjaran, Bandung.
Earned a degree in Master of Management at


(Persero). Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat
sebagai Vice President Eksploitasi.

(Persero). At PT Pertamina EP, he previously served as
Vice President Exploitation.
MEDIANTO BUDI SATYAWAN

GM PPGM
Menjabat sebagai GM Matindok Gas Development
Project sejak tahun 2013.

and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as GM
Matindok Gas Development Project since 2013.

UPN Veteran Yogyakarta, Yogyakarta.
Earned a Bachelor of General Geological Engineering at

UPN Veteran Yogyakarta University, Yogyakarta.

sebagai Manajer Eksplorasi Region Jawa.

Exploitation Manager of Java Region.
IRWANSYAH
GM Asset 1
38

Menjabat sebagai Asset 1 General Manager sejak
tahun 2013.

and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as Asset 1
General Manager since 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Pengendalian Management

di Universitas Sriwijaya, Palembang.
Earned a Bachelor of Management Control at Sriwijaya


sebagai Field Manager Prabumulih.

Field Manager Prabumulih.
MUSALAM LATUCONSINA
GM Paku Gajah
Menjabat sebagai GM Paku Gajah Development Project
sejak tahun 2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as GM Paku
Gajah Development Project since 2013.

Universitas Hasanuddin, Makassar.

Hasanuddin University, Makassar.

sebagai GM Pagardewa Development Project.

GM Pagardewa Development Project.
YELLY HESNETI
VP. Treasury & Finance Operation
Mengawali karir di Pertamina (Persero) pada tahun
1992 dan bergabung di Pertamina EP pada tahun
2006. Menjabat sebagai VP. Treasury & Finance
Operation sejak 1 Maret 2013.
Started her career at PT Pertamina (Persero) in 1992

and joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP.
Treasury & Finance Operation since March 1, 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Akuntansi pada tahun 1988

dari Universitas Andalas, Padang.
Earned a Bachelor of Accounting in 1988 from Andalas

University, Padang.
Menempati berbagai posisi strategis di PT Pertamina

EP. Sebelumnya di PT Pertamina EP menjabat sebagai
Manajer Perbendaharaan.
Occupying various key positions at PT Pertamina EP.

At PT Pertamina EP, she previously served as Treasury
Manager.
LANDONG PARASI T. SILALAHI

VP. Oil & Gas Monetitation
Menjabat sebagai VP. Oil & Gas Monetization sejak
tahun 2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as VP Oil & Gas
Monetization since 2013.
Memperoleh gelar Magister Manajemen di Universitas

Indonesia, Jakarta.
Earned a Master of Management at University of

Indonesia, Jakarta.

Pertamina EP menjabat sebagai Manajer Senior
Technical Support.

previously served as Technical Support Senior Manager.
39

ARIEF WAHIDIN
GM PDM
KINERJA 2013
2013 Performance

Menjabat sebagai GM Pondok Makmur Development
Project sejak tahun 2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as GM Pondok
Makmur Development Project since 2013.

Universitas Padjadjaran, Bandung.


sebagai Manajer Senior PAFE Rengasdengklok.

PAFE Rengasdengklok Senior Manager.
HERUTAMA TRIKORANTO
VP. Exploitation
Menjabat sebagai VP. Exploitation sejak tahun 2013.

Exploration since 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan di

University of Texas A&M, USA.
Earned a Bachelor of Petroleum Engineering at

University of Texas A&M, USA.

Pertamina EP menjabat sebagai General Manager UBEP
Sanga-Sanga & Tarakan.

previously served as General Manager UBEP SangaSanga & Tarakan.
LUKITO SUWARNO
VP. ICT
40

Menjabat sebagai VP. Information & Comm. Technology
sejak tahun 2013.

Information & Comm. Technology since 2013.
Memperoleh gelar Magister Teknik Industri di

Universitas Indonesia, Jakarta.
Earned a Master of Industrial Engineering at University

of Indonesia, Jakarta.

(Persero). Sebelumnya di PT Pertamina (Persero)
menjabat sebagai Manajer Manajemen Data & Tek. Info.

(Persero). At PT Pertamina (Persero), he previously
served as Data Management & Information Technology
Manager.
PRIBADI MAHAGUNABANGSA
GM Asset 4
Menjabat sebagai Asset 4 General Manager sejak tahun
2013.


Trisakti, Jakarta.
Earned a Bachelor of Mechanical Engineering at Trisakti

University, Jakarta.

sebagai General Manager UBEP Lirik.

General Manager UBEP Lirik.
ABDUL CHALIK
GM Asset 5
2013.


Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta.

Gajah Mada University, Yogyakarta.

sebagai Manajer Senior Eksploitasi.

Exploitation Senior Manager.
TUBAGUS NASIRUDDIN
GM Asset 2
2013.

joined PT Pertamina EP in 2006. Serving as Asset 2 General
Manager since 2013.
Memperoleh gelar Magister Teknik Perminyakan dari

Norwegian Technology University, Throndheim, Norwegia.
Earned a Master of Petroleum Engineering at Norwegian

Technology University, Throndheim, Norway.

sebagai General Manager Region Sumatera.
Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero).

At PT Pertamina EP, he previously served as General
Manager of North Sumatra.
DODY SASONGKO
GM PPGJ
Menjabat sebagai GM Proyek Pengembangan Gas Jawa
sejak tahun 2013.

joined PT Pertamina EP in 2005. Serving as GM of Java
Gas Development Project since 2013.
Memperoleh gelar Master of Business Administration

(MBA) di Institut Teknologi Bandung, Bandung.
Earned a Master of Business Administration (MBA) at


sebagai Field Manager Subang.

Subang Field Manager.
41
Ikhtisar Kinerja Keuangan, Operasional,

Keberlanjutan
Financial, Operational, Sustainability Performance
Highlights
LABA BERSIH NET PROFIT
KINERJA 2013
2013 Performance
1,940
1,946
1,989
NET PROFIT MARGIN NET PROFIT MARGIN

38,46
36.60
39.78
2.2%
Peningkatan Laba Bersih
Net Profit Increase
39.78%
2011
2012
2013
EBITDA
2011
2012
2013
JUMLAH ASET TOTAL ASSETS

12,924
3,519
3,532
3,585
2011
2012
2013
PROPER HIJAU GREEN PROPER
10,920
9,890
2011
2012
2013
JAM KERJA SELAMAT SAFE WORKING HOURS
19
87,594,324
75,359,555
12
56,342,935
2011
42
2012
2013
2011
2012
2013
Net Profit Margin

Net Profit Margin
30.49%
Return on Investment
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Ikhtisar data keuangan penting disajikan dalam bentuk
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
Financial data highlights are presented in comparison
for 3 (three) financial years
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN (juta USD) [G4-9] [G4-17] [G4-EC1]

Financial performance highlights (million USD)
LABA RUGI (AUDITED)
INCOME STATEMENT
2011
2012
2013
Penjualan & Pendapatan Sales and Other Operating Revenues
5,044
5,319
5,001
Beban Pokok Penjualan dan Beban Usaha Cost of Goods Sold and Operating Expenses
1,755
2,142
1,914
Laba Usaha Income from Operations
3,289
3,177
3,086
(4)
62
178
Laba/Rugi sebelum Pajak Penghasilan Income /(Loss) before Income Tax
3,285
3,239
3,264
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
1,345
1,293
1,275
Laba Bersih Net Income
1,940
1,946
1,989
EBITDA
3,519
3,532
3,585
NERACA
BALANCE SHEET
2011
2012
2013
Jumlah Asset Total Assets
9,890
10,920
12,924
Jumlah Kewajiban Total Liabilities
2,942
3,663
3,677
Jumlah Ekuitas Total Equity
6,948
7,258
9,247
Modal Kerja Bersih Net Working Capital
5,401
5,304
6,765
SATUAN
UNIT
2011
2012
2013
Current Ratio
487.26
474.79
574.85
Cash Ratio
12.33
8.09
14.70
Debt to Equity Ratio
42.35
50.47
39.77
Debt to Asset Ratio
29.75
33.54
28.45
Long Term Debt to Equity
22.27
30.97
24.36
Long Term Debt to Asset
15.65
20.58
17.43
ROE
38.74
36.65
27.41
ROI
39.51
36.04
30.49
65,20
59.73
61.72
Penghasilan/Beban lain lain Bersih Other Income /(Expenses) - net
Jumlah Investasi pada Entitas Lain Total Investment in Other Entities

RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIOS
Operating Profit Margin
38,46
36.60
39.78
Collection Period (CP)
Hari Days
52
22
15
Perputaran Persediaan Inventory Turnover
Hari Days
11
Net Profit Margin
Total Asset Turn Over
57.97
55.56
45.10
Total Modal Sendiri terhadap Total Aset
70.25
66.46
71.55
9,068
9,670
12,189
8,779
9,380
10,451
Total Equity to Asset

Kurs Nilai Tukar Akhir Tahun per USD1,00 Neraca
Year End Exchange Rate per USD1,00 - Balance Sheet
Kurs Nilai Tukar Rata-Rata 12 Bulan per USD1,00 - Rugi Laba
12 Month Average Exchange Rate per USD1,00 - Income Statement
Keterangan Note:
Data sesuai dengan Laporan Keuangan PT Pertamina EP (Audited)

Data is in accordance with PT Pertamina EP Financial Statements (Audited)
43
Ikhtisar Kinerja Keuangan, Operasional, Keberlanjutan

Financial, Operational, Sustainability Performance Highlights
Komersialitas [G4-9]
Commerciality
2011
2012 *
MINYAK MENTAH (MBBLS)

CRUDE OIL
2013
Region Sumatera Sales Sumatra Region Sales
16,464
17,912
Lifting Asset 1*
5,789
Region Jawa Sales Java Region Sales
19,956
18,148
Lifting Asset 2*
8,225
8,600
9,757
Lifting Asset 3*
5,028
45,020
45,817
Lifting Asset 4*
9,814
2011
2012 *
Lifting Asset 5*
7,491
MINYAK MENTAH (MBBLS)

CRUDE OIL
KINERJA 2013
2013 Performance
Region KTI Sales Eastern Indonesia Region Sales

Total lifting Total lifting
GAS (MMSCF)
GAS
Region Sumatera Sales Sumatra Region Sales
161,788
158,630
Total lifting
Region Jawa Sales Java Region Sales
134,676
130,177
GAS (MMSCF)
GAS
Region KTI Sales Eastern Indonesia Region Sales

Total Sales Total Sales
Keterangan Note:
6,812
Mitra (TAC & KSO)
2,312
2,124
298,775
290,931
sesuai restrukturisasi per 28 Februari 2013

based on restructuring as of February 28, 2013
Memahami sifat perusahaan private company, Perusahaan tidak

menuliskan informasi saham, meliputi:
Understanding the nature of private companies, the Company does not
report share information, covering:
43,159
2013
Lifting Asset 1*
31,771
Lifting Asset 2*
123,708
Lifting Asset 3*
115,191
Lifting Asset 4*
5,677
Lifting Asset 5*
1,658
9,168
Mitra (TAC & KSO)
287,171
Total lifting
Keterangan Note:
Jumlah saham beredar Number of outstanding shares

Laba bersih per saham Earnings per share
Harga, volume dan nilai perdagangn saham
Price, volume and value of share trading
Harga tertinggi, rata-rata, harga penutupan dan harga terendah saham
The highest, average, closing price and lowest prices of the shares
Perdagangan saham Share trading
* Mencakup field dan proyek pengembangan

* Covering fields and development projects
Operasional [G4-9]
Operational
EKSPLORASI
EXPLORATION
2011
2012 1)
261
4,054
926
1,549
2,381
1,830
2013
Realisasi Survei Seismik Realization of Seismic Survey

2D (Km)
3D (Km2)
Realisasi Pemboran Sumur Eksplorasi Realization of c Drilling
11
24
17
Rasio Keberhasilan Sumur Eksplorasi Seismic Survey Success Ratio
83%
79%
73%
Realisasi Temuan Cadangan (2p) inplace (MMBOE)
256
455
432
94
229
161
2011
2012
2013
96
140
118 2)
140
148
156 3)
Realization of Discovery of (2p) inplace Resources (MMBOE)

Realisasi Temuan Cadangan (2p) RR (MMBOE) Realization of Discovery of (2p) RR (MMBOE)
EKSPLOITASI
EXPLOITATION
Realisasi Sumur Kerja Ulang Pindah Lapisan Realization of Work Over Well
Realisasi Pemboran Sumur Pengembangan Realization of Development Well Drilling
Realisasi Produksi Gas (MMSCFD) Realization of Gas Production (MMSCFD)
1,070
1,054
1,031
Realisasi Produksi Minyak (MBOPD) Realization of Oil Production (MBOPD)
124.90
127.31
120.6
310
309
298.5
Realisasi Produksi Setara Minyak (MBOEPD) Realization of Oil Equivalent Production (MBOEPD)
Catatan:
17 = 15 Selesai, 2 dalam pelaksanaan

118 = 115 sumur selesai, 3 dalam pelaksanaan
3)
156 = 142 sumur selesai, 14 dalam pelaksanaan
1)
2)
44
Note:
17 = 15 completion wells, 2 on progress

3)
1)
2)
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Informasi mengenai saham setiap 2 (dua) triwulan
Information on shares every 2 (two) quarters
Aksi Korporasi terhadap saham
Corporate action on shares
Perdagangan saham
Share trading
Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham
Chronology of share listing and change of number of shares
Kronologis pencatatan Efek lainnya dan

peringkat Efek
Chronology of other securities listing and
securities ratings
Ikhtisar keberlanjutan
Sustainability highlights
KINERJA KEBERLANJUTAN
SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Jam Kerja Selamat Safe Working Hours
2011
2012
2013
56,342,935*
75,359,555
87,594,329
Statistik Kecelakaan Accident Staistics

Tingkat Kekerapan Frequency
0.28
0.09
0.14
322.28
139.49
142.27
Hijau Green
12
19
Biru Blue
17
14
Merah Red
>15 BBLS (kali occurences)
<15 BBLS (kali occurences)
353**
504
578
Kerugian Losses > USD10,000
Kerugian Losses < USD10,000
10
80%
90%
96.55%
ISO 14001
15
19
19 Field + 1 KSO
OHSAS 18001
15
19
19 Field + 1 KSO
1:0.7
1:2.7
1:23
6.7
6.6
6.92
2.97
3.01
3.22
Tingkat Keparahan Severity Rate

Peringkat PROPER PROPER Rating
Tumpahan Minyak Oil Spill
Kebakaran Fire
Sertifikasi Fasilitas Produksi Production Facility Certification

Sertifikasi Certification
Pengembangan Ketenagakerjaan Pengembangan Ketenagakerjaan

Rasio Turnover (keluar:masuk) Turnover Ratio
Rata-rata hari pengembangan kompetensi setiap pekerja
Average competency development days per employee
Survei Kepuasan Pekerja Employee Satisfaction Survey
Inisitatif Lingkungan Environmental Initiatives
Pohon yang Ditanam*** Planted Trees***
376,283
199,128
392,587
Pemanfaatan kembali Limbah non B3 Non-hazardous Waste Reuse
N/A
29.3%
25.7%
Pemasangan solar cell Solar cell installation
N/A
207
615
* P Pada Tahun 2011 jam kerja selamat kegiatan seismik mulai dimasukkan dalam pencatatan.
P In 2011 safe working hours of seismic activities started to be recorded.
** S Sistem pelaporan kejadian di tahun 2011 semakin baik dan lebih lengkap.
S Incident reporting system in 2011 has improved and more detailed.
*** P Pohon yang ditanam 100% tumbuh dengan baik melalui tehnik sulam yang dibantu masyarakat lokal.
100% of planted trees have grown well through replanting system with support from local community.
P
45
PERISTIWA PENTING 2013

Significant Events 2013
KINERJA 2013
2013 Performance
Maret March
April
Perubahan Organisasi
Pertamina EP
Organizational change
of Pertamina EP
Penanganan Blowout Talang

Jimar Sumur TLJ 25 INF
Mitigation of Blowout at Talang
Jimar, TLJ 25 INF Well
Mei May
Juli July
Pertamina EP memperoleh Best Annual

Report, Best Risk Management Disclosure,
3rd Best CID dalam APSA 2013
Pertamina EP receives Best Annual Report,
Best Risk Management Disclosure, 3rd Best
CID at APSA 2013
Relinquish Wilayah Kerja Pertamina EP Seluas

24.981 KM2, dikeluarkan melalui persetujuan Dirjen
Migas tanggal 31 Juli 2013. Luas awal 138.611 KM2
menjadi 113.629 KM2
Relinquish of Pertamina EPs Working Area of 24.981
km2, issued through Director General of Oil and Gas
Approval dated July 31, 2013. The initial area of
138.611 km2 becomes 113.629 km2
Kunjungan Presiden RI ke wilayah kerja Pertamina
EP Field Cepu
President of Republic of Indonesias visit to Pertamina
EPs working area, Cepu Field
Oktober October
Perolehan penghargaan Excellence
Award dari ajang internasional ICQCC 2013 Taipei
Receiving Excellence Award at the
international event ICQCC-2013, Taipei
Best of The Best APQA
46
Desember December
Bantuan korban bencana erupsi Gunung Sinabung
Disaster Relief for evacuees of Mount Sinabung eruption
FGD Bersama Pemerintah Daerah Bojonegoro
FGD with Bojonegoro Regional Government
Perolehan 19 Proper Hijau Dari Kementerian
Lingkungan Hidup
Receiving 19 Green PROPER from Environment Ministry
Peresmian Proyek CPP Gundih
Inauguration of Gundih CPP project
Memperoleh Penghargaan Best Runner Up CSR
Disclosure ISRA
Receiving Best Runner Up of CSR Disclosure ISRA
November
Pergantian Jabatan President Director
Pt Pertamina EP
Inauguration of new President Director of
PT Pertamina EP
Mengalirnya Gas Dari Sumur Bgl -01
Sumut
Gas blowout from Bgl -01 Well, North
Sumatra
Penandatanganan Kerjasama Dengan BUMD Blora KSO

Banyubang Blora Energi
Signing of Cooperation wit h Blora regional state
enterprise (BUMD) with KSO Banyubang Blora Energi
Penemuan Cadangan Baru Di Struktur Jati Asri 3110
BOPD
Discovery of new reserves at Jati Asri Structure of 3,110
BOPD
Terminasi TAC Sembakung & TAC Poleng
Termination of TAC Sembakung & TAC Poleng
Penghargaan Hari Menanam Pohon

Indonesia Dari Kementerian Kehutanan
Kepada Pertamina EP
Indonesian Tree Planting Day award from
Forestry Ministry to Pertamina EP
Penghargaan Raksa Prasadha Dari
Gubernur Jaba Kepada Ifled Jatibarang
Raksa Prasadha award from West Java
Governor to Jatibarang Field
Put On Production Sumur BBS-02 Field
Subang
Put On Production of BBS-02 Well ,
Subang Field
47
LAPORAN DEWAN KOMISARIS & DIREKSI

Laporan Dewan Komisaris & Direksi
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

DAN LAPORAN DIREKSI
Board of Commissioner Report and
Board of Directors Report
48
KAMI TETAP MEMBERIKAN NILAI KEPADA

STAKEHOLDERS, DITENGAH PERUBAHAN
MENUJU HASIL YANG LEBIH BAIK.
We continue providing values to stakeholders
amid changes for better results.
49
SAMBUTAN DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Message
MUHAMAD HUSEN
Komisaris Utama
President Commissioner
PERUSAHAAN BERHASIL MENJALANI OPERASI

DI TAHUN 2013 SESUAI RENCANA KERJA DAN
ANGGARAN YANG TELAH DISETUJUI, DENGAN
HASIL CUKUP BAIK. NAMUN DEMIKIAN TARGET
PRODUKSI DAN TARGET TEMUAN CADANGAN
MASIH BELUM TERCAPAI.
The Company successfully carried out its operations in
2013 according to plan and approved budget with fairly
good results. The Company successfully carried out
its operations in 2013 according to plan and approved
budget with fairly good results. However, we have yet
to meet production and reserve discovery targets.
50
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan
Assessment on Board of Directors performance regarding company management
ASSALAMUALAIKUM WR. WB.

Tidak tercapainya target produksi dipengaruhi oleh berbagai
faktor baik terutama internal, karena perencanaan awal yang
kurang akurat. Kondisi ini menyebabkan hasil rencana kerja
Pemboran dan Kerja Ulang Pindah Lapisan, belum memenuhi
sasaran pertumbuhan produksi.

Production target shortfall was influenced by various factors,
which were mainly internal, because of the inaccurate initial
planning. This condition has caused the results of Drilling and
Workover work plan, have yet met the production growth
target.
Sedang faktor yang ikut mempengaruhi tidak terpenuhinya

target temuan cadangan baru, terutama disebabkan kendala
nonteknis. Salah satunya adalah proses perizinan dan
pelaksanaan pembebasan lahan, yang sepatutnya masih
menjadi perhatian.
Meanwhile, factors that contributed to the shortfall of new

reserves discovery target, were mainly non-technical matters.
One of them was the licensing process and execution of land
acquisition, which should remains a concern.
Namun demikian, kerja keras Direksi dan segenap pemangku

kepentingan PT Pertamina EP semakin kokoh untuk
bersama memetik pembelajaran dan melakukan perbaikan
pelaksanaan rencana-rencana kerja tahun 2014. Selanjutnya
secara bersama-sama pula, PT Pertamina EP akan dapat
meningkatkan tingkat keberhasilan sesuai target.
Nevertheless, the hard work of the Board of Directors and all

stakeholders of PT Pertamina EP has become more solid to
learn and improve the implementation of work plans in 2014.
Then together, PT Pertamina EP will be able to increase the
success rate according to target.
Salah satu upaya yang sudah dijalankan pada tahun 2013

adalah perubahan organisasi baru Perusahaan dan berbagai
tahapan pencapaian jangka panjang yang meliputi aspek
manusia (people), proses (process), teknologi (technology),
dan lingkungan & masyarakat (Environment) yang di
dalamnya mencakup pula pengelolaan lingkungan hidup.
One of the efforts that have been implemented in 2013 is

the Companys new organizational change and the various
stages of long-term achievements that include aspects of
people, process, technology, and environment in which also
includes environmental management.
Perubahan dan pencapaian jangka panjang telah

memampukan Perusahaan melakukan pengendalian biaya
operasi yang lebih baik dan memenuhi pencapaian laba.
Pencapaian jangka panjang tetap disertai oleh tanggung
jawab lingkungan dan sosial yang diapresiasi melalui
penghargaan PROPER untuk 19 field dengan PROPER Hijau,
dari sebelumnya hanya 12 field dengan PROPER Hijau.
Long-term changes and achievement have enabled the

Company to improve operating cost control and income
achievement. These achievements are still followed with
social and environmental responsibility, which have received
appreciation through PROPER awards for 19 fields with Green
PROPER, from only 12 fields previously.
Atas perubahan dan pencapaian ditahun 2013, kami yakin

Perusahaan telah kembali meninggalkan landasan yang
kokoh untuk pertumbuhan di masa depan yang lebih baik.
The above changes and achievements in 2013, make us

believe the Company has again left a solid foundation for
better growth in the future.
Segenap anggota Dewan Komisaris menyampaikan

terima-kasih kepada para pemegang saham, jajaran Direksi
dan pekerja serta segenap pemangku kepentingan atas
kerjasama dan dukungannya sehingga perusahaan di tahun
2013.
All members of the Board of Commissioners would like

to express our gratitude to the shareholders, the Board of
Directors, employees, and all stakeholders for cooperation
and support for the company in 2013.
Semoga Allah SWT selalu memberikan petunjuk dan

rahmat-Nya di tahun 2014 yang akan dihadapi, sehingga
PT Pertamina EP bisa tetap mencapai keberhasilan dan
kesuksesan yang lebih baik, serta keberlanjutan di masa
mendatang.
May Allah always gives us His guidance and grace to face

the year 2014, so that PT Pertamina EP can still accomplish
achievements and more success, as well as sustainability in
the future.
Dewan Komisaris PT Pertamina EP

Komisaris Utama, Muhamad Husen
PT Pertamina EP Board of Commissioners

President Commissioner, Muhamad Husen
51
SUSILO SISWOUTOMO
MULYANI WAHYONO
MUHAMMAD HUSEN
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris Utama
Sampai dengan 18 Oktober 2013

Until October 18 2013
Sampai dengan 13 Mei 2013

Until May 13 2013

52
M AFDHAL BAHAUDIN
ACHMAD LUTHFI
DR. GDE PRADNYANA
Komisaris
Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Until May 08 2013
Sejak 13 Mei 2013 s/d 18 Oktober 2013

Appointed since May 13 2013 until October 18 2013
53
LAPORAN DEWAN KOMISARIS [G4-1] [G4-2]

Board of Commissioners Report
PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan dan terima
kasih atas kinerja semua jajaran Direksi selama tahun
2013. Beberapa capaian tentunya membanggakan, namun
demikian ketidakcapaian juga bukan sesuatu yang harus
disesalkan berkepanjangan, selama semangat untuk
memperbaiki kinerja selalu menjadi tujuan.
BOD performance assessment

Board of Commissioners would like to express our
appreciation and gratitude for the performance of all
members of the Board of Directors (BOD) in 2013. A number
of achievements should make us proud, however we must
not prolong our regret about our shortfall, as long as we still
have the goal to improve our performance.
REALISASI KESEPAKATAN KINERJA TAHUN 2013

Performance Agreement Realization 2013

INDIKATOR KINERJA UTAMA

Key Performance Indicator
FREQUENCY MONITORING
Monitoring Frequency
Bobot (%)
Weight Value
Kinerja
Performance
I. Financial
Bulanan Monthly
35%
36%
II. Operational
Bulanan Monthly
40%
37.7%
III. Business development / customer satisfaction
Bulanan Monthly
15%
11.3%
IV. People Management
Tri-wulanan Quarterly
10%
11.0%
100%
96.3%
Total Bobot Total weight value
INDIKATOR KINERJA LAINNYA

Other Performance Indicator
FREQUENCY MONITORING
Monitoring Frequency
TARGET
Kinerja
Performance
1. GCG Compliance
85
88.85
2. PROPER
3. Emission Reduction
Jumlah Total
17
19
% Reduction
16.51
4. Energy Effisiensi Improvement
% Reduction
12
17.47
5. Learning Index
50
53.57
6. Tindak lanjut temuan audit internal & eksternal
80
87.81
7. Tingkat Pencapaian ROA
Bulanan Monthly
15
18
8. Knowledge sharing
20.00
24
Pencapaian target di tahun 2013 yang kami cermati, antara

lain adalah efisiensi biaya operasi, pencapaian investasi,
pengelolaan sumber daya manusia, dan kegiatan lain
termasuk ketaatan GCG, PROPER, pengurangan emisi,
peningkatan efisiensi energi, dan berbagi pengetahuan.
Capaian ini kami nilai sebagai hal yang sangat positif karena
tidak hanya pada peningkatan kinerja ekonomi, tapi juga
pada kinerja sosial dan lingkungan. Hal ini memberikan
arti yang lebih, karena keberlanjutan Perusahaan sudah
ditopang dengan penurunan risiko sosial dan lingkungan,
serta pada saat yang bersamaan juga mendukung kelestarian
lingkungan dan kesejahteraan manusia. Kami berharap
agar semua capaian pada berbagai aspek ini membuahkan
keseimbangan dalam konteks keberlanjutan yang
menyeluruh.
54
Our highlights on target achievements in 2013, among

others, are the operating cost efficiency, investment
achievement, human resources management, and other
activities including GCG compliance, PROPER, emissions
reduction, energy efficiency improvements, and knowledge
sharing. We consider these achievements are very positive as
they were not only in economic performance improvement,
but also social and environmental performance. This gives
a deeper meaning, because the Companys sustainability
has been supported by decline in social and environmental
risks, and at the same time also supports environmental
preservation and human welfare. We hope that all of the
achievements on various aspects of this led to a balance in
the context of sustainabilityas a whole.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan
Assessment of the Board of Directors performance on management
of the company
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Komite-komite yang berada dibawah pengawasan Dewan Komisaris
Committees under Board of Commissioners supervision
96.3%
Realisasi Pencapaian
Kesepakatan Kinerja 2013
Realization of 2013 Performance
Agreement Achievement
Tantangan di tahun 2013 telah kita lalui bersama, terutama

pada perubahan struktur organisasi yang mewarnai berbagai
perubahan. Setiap perubahan akan mendapat dukungan
dan tantangan, namun tentunya kami semua berharap
agar perubahan ini semakin mengoptimalkan kinerja setiap
individu dalam Perusahaan. Oleh karena itu, ijinkan kami
jajaran Dewan komisaris mengucapkan penghargaan dan
terima kasih kepada para pimpinan manajemen yang telah
menyelesaikan masa baktinya dan mengucapkan selamat
bertugas bagi pimpinan manajemen baru. Harapan kami
agar kita semua dapat terus meningkatkan kerjasama
dilandasi semangat dan niat yang baik untuk kemajuan
Perusahaan.
We have gone through the challenges in 2013 together,

especially on changes in organizational structure that
characterizes the various changes. Each change will have
the support and challenge, but we all hope that this change
will further optimize the performance of each individual in
the company. Therefore, allow us on behalf of the Board of
Commissioners to give our appreciation and gratitude to the
management leadership who has completed their tenure
and best wishes to the new leadership of the management
on their new job. Our hope is that we can all continue to
increase our teamwork with a good spirit and motivation for
the Companys success.
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris

dibantu oleh komite-komite. [G4-34]
In performing its duties, Board of Commissioners is

assisted by committees. [G4-34]
Komite Audit
Membantu Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan
untuk memastikan telah terselenggaranya fungsi
pengawasan atas proses penyelesaian Laporan
Keuangan, Pelaksanaan Audit atas Laporan Keuangan
dan Keandalan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan.
Komite Audit dipimpin oleh M. Afdal Bahaudin.
Audit Committee
To assist the Board of Commissioners in oversight to
ensure the implementation of oversight function over
the completion of the Financial Statements, Audit over
Financial Statementsl and Internal Control System
Reliability of the Company. Audit Committee is chaired
by M. Afdal Bahaudin.
Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Membantu Dewan Komisaris melaksanakan evaluasi
dan pengawasan bidang investasi serta mitigasi risiko,
sehingga setiap investasi dan kegiatan operasi yang
dilaksanakan dapat memberikan hasil optimal.
Komite Investasi dan Manajemen Risiko juga dipimpin
oleh M. Afdal Bahaudin.
Investment and Risk Management Committee

To assist the Board of Commissioners to carry out
evaluation and supervision of investment and risk
mitigation, to ensure any investment and operating
activities can provide optimal results.
Investment and Risk Management Committee is also
chaired by M. Afdal Bahaudin.
55


PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA

Kegiatan Ekplorasi
Dewan Komisaris memberi rekomendasi agar kegiatan
eksplorasi dilakukan dengan exploration campaign yang
agresif, antara lain melalui penerapan peraltan dan teknologi
terbaru dan penemuan new play exploration concept.
Sementara dalam menghadapi keterlambatan pelaksanaan
pemboran, Dewan Komisaris mendukung kebijakan Direksi
dalam penyiapan pemboran lebih awal serta penambahan
ketersediaan rig. Selain itu Dewan Komisaris selalu berperan
aktif memberikan saran dan masukan dalam 12 kali rapat
antara Direksi dan Komisaris yang dilaksanakan untuk
mencapai target eksplorasi ditahun 2013.
BUSINESS PROSPECT OUTLOOK

Exploration Activities
Board of Commissioners has made recommendations that
the exploration activities are carried out with an aggressive
exploration campaign, among others, through the
application of the latest technologies and equipment, as well
as discovery of new play exploration concept. Meanwhile,
to anticipate delays in drilling implementation, the Board of
Commissioners supports the Board of Directors decision for
earlier drilling preparation and availability of additional rigs.
Moreover, Board of Commissioners always played an active
role in providing advice and input in 12 meetings between
the Board of Directors and Commissioners which were held
to achieve the exploration target in 2013.
Dewan Komisaris memberi rekomendasi dan saran agar

perusahaan mengupayakan akselerasi pada beberapa proyek
pengembangan minyak untuk meningkatkan produksi migas
Indonesia dan memenuhi kebutuhan konsumen. Sedangkan
terkait proyek pengembangan gas (PPG), agar dilaksanakan
dengan pemboran sumur, re-entry dan pekerjaan rekayasa
engineer, pengadaan, dan pembangunan sesuai rencana dan
studi yang dilaksanakan di awal.
Board of Commissioners has provided recommendations

and advice for the Company to accelerate several oil
development projects to improve the Indonesian oil and
gas production and meet consumers demands. Meanwhile,
gas development projects (PPG) were to be implemented by
well drilling, re-entry and engineering work, procurement,
and construction according to plan and study that has been
conducted in the beginning.
Dengan terjadinya beberapa pelamparan reservoir

perusahaan memasuki wilayah kerja kontraktor lainnya,
Dewan Komisaris merekomendasikan agar perusahaan
melakukan perjanjian unitisasi dan kesepakatan operasi
untuk negosiasi teknis dan komersialisasi sesuai Peraturan
Pemerintah No.35 tahun 2004 tentang kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi.
With the occurrence of several of the Companys reservoir

extension entering the other contractors working area, the
Board of Commissioners recommended that the company
make unitization and operating agreements for technical
and commercialization negotiations in accordance with
Government Regulation No. 35 of 2004 on the activities of
the Upstream Oil and Gas Business.
56
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi
View on the prospects of the companys business as established by
the Board of Directors.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Perusahaan
Assessment of the Board of Directors performance on management
of the Company
Kegiatan Eksploitasi
Memahami kondisi aset produksi yang sudah tua, dalam
mencapai target produksi Dewan komisaris memberi
rekomendasi untuk meningkatkan produksi melalui kegiatan
reaktivasi beberapa sumur yang memiliki potensi produksi
dan kerjasama pengusahaan minyak bumi pada sumur tua.
Exploitation Activities
Aware of old conditions of production assets, in bids to meet
the production targets, the Board of Commissioners has
made recommendations to increase production through
reactivation of wells with production potential and oil joint
operation of the old wells.
Dewan Komisaris mendukung kebijakan Direksi dalam

menghadapi tantangan teknis, terkait kondisi lapangan
yang tergolong tua dan penurunan alamiah rata-rata 18%.
Perusahaan menggunakanmetode pengurasan minyak
tahap lanjut yang mampu mengoptimalkan faktor perolehan
minyak secara keseluruhan hingga lebih dari 50%. Penerapan
kegiatan operasi senantiasa tetap memperhatikan aspek
lingkungan dan pengelolaan keselamatan kerja demi
terwujudnya operasi yang efisien dan aman.
Board of Commissioners supported the Board of Directors in

dealing with technical challenges of old field conditions and
average natural decline of 18%. The Company uses enhanced
oil recovery method that can optimize the overall oil recovery
factor by more than 50%. The operational activities have
always been conducted with consideration to environmental
aspects and occupational safety management in order to
realize an efficient and safe operation.
Pendapatan dan Beban

Dewan Komisaris senantiasa memberi rekomendasi dan
saran agar perusahaan mengupayakan peningkatan
pendapatan yang bersumber penjualan dari dalam
negeri baik minyak bumi, gas dan Liquid Petroleum Gas
(LPG) sehubungan dengan kewajiban Perusahaan dalam
menyediakan minyak mentah untuk memenuhi kebutuhan
pasar dalam negeri sesuai dengan Kontrak Kerjasama Migas.
Sedangkan penjualan ekspor minyak mentah tetap kami
lakukan terbatas hanya sebagian kecil dari produksi sesuai
dengan perjanjian unitisasi yang disepakati.
Revenue and Expenses

Board of Commissioners always provided recommendations
and advice to the Company to make efforts to increase sales
revenue from domestic sales of oil, gas and Liquid Petroleum
Gas (LPG) related to the Companys obligation to supply
crude oil to meet domestic market demand in accordance
with the Oil and Gas Cooperation Agreement. Meanwhile,
we continue to carry out crude oil export sales but only
limited to a small portion of production in accordance with
unitization agreement that has been agreed.
Permodalan
Dewan Komisaris merekomendasikan agar pertumbuhan
modal perusahaan dioptimalkan bersumber dari laba
perusahaan.
Capital
Board of Commissioners recommended that the companys
capital growth optimization derived from company profits.
Perubahan Struktur Unit Bisnis

Dewan Komisaris memberi rekomendasi penerapan
pemberian wewenang sebagai CEO Asset bagi General
Manager dan COO bagi Field Manager.
Business Units Structure Changes

Board of Commissioners recommended the application of
granting authority as CEO of assets for General Manager and
COO for Field Manager.
Sumber Daya Manusia

Dalam perubahan struktur unit bisnis di tahun 2013,
Dewan Komisaris telah memberikan berbagai saran dan
rekomendasi kepada Manajemen terkait dengan akselerasi
pemenuhan SDM, antara lain tentang pemenuhan
sertifikasikasi keahlian/kompetensi teknis SDM sesuai
yang diperlukan dan melakukan peningkatan kemampuan
engineering, manajerial dan profesionalisme SDM secara
berkesinambungan dengan mengedepankan konsep
kerjasama tim yang solid dan bersinergi.
Human Resources
In the business unit structure changes in 2013, the
Board of Commissioners has provided suggestions and
recommendations to the Management on acceleration of
human resources compliance including the fulfillment of
human resources skill/technical competency certifications
as required and continually develops engineering capacity,
managerial and human resources professionalism by
promoting the concept of solid and synergized teamwork.
57


Selain itu Dewan Komisaris juga mendukung langkahlangkah perbaikan kebijakan yang telah dilakukan oleh
Manajemen guna mendukung strategi bisnis perusahaan
melalui operational dan HSSE excellence. Dewan Komisaris
menekankan perlunya penerapan budaya dan etos
kerja yang berkualitas tinggi dan peran teknologi untuk
meningkatkan produktifitas ditengah perubahan yang ada.
In addition the Board of Commissioners also supported

policies improvement measures taken by the Management
to support the companys business strategy through
operational and HSE excellence. The Board of Commissioners
emphasized on the need to apply high-quality culture and
work ethic, as well as the role of technology to increase
productivity amid changes.
Teknologi
Dukungan teknologi dalam pelaksanaan kegiatan eksplorasi
dan eksploitasi meliputi layanan sistem
dan project Geologi dan Geofisika (G&G) sangat penting
dalam studi dan mengelola data hasil survei seismik dan
laporan akhir sumur. Oleh karenanya Dewan Komisaris
memandang perlu untuk mengembangkan dan
mengevaluasi teknologi yang dimanfaatkan agar dapat lebih
mudah diakses dan terintegrasi.
Technology
Technology support in the exploration and exploitation
activities include service system and Geological &
Geophysical (G&G) project is very important in the study and
management of seismic survey data and final report of wells.
Therefore, the Board of Commissioners deemed it necessary
to develop and evaluate the applied technologies to be more
accessible and integrated.
RUJUKAN ATAS INFORMASI LEBIH LANJUT

Reference for further information
TOPIK PENCAPAIAN
Achievement topic
HALAMAN
PAGE
Eksporasi & Eksploitasi

Exploration & Exploitation
Pendapatan, beban dan
permodalan
Revenues, expenses and
capital
Perubahan struktur
Structure change
Sumber daya manusia
Human resources
Teknologi
Technology
80, Bab Analisis & Pembahasan Manajemen

80, Management Discussion & Analysis Chapter
96, Bab Tinjauan keuangan
96, Financial Analysis Chapter
58
16, Bab Sekilas Pertamina EP

16, Pertamina EP at a Glance Chapter
198, Bab People
198, People Chapter
234, Bab Teknologi
234, Technology Chapter
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris
Change in Board of Commissioners membership
composition
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Seiring dinamika Perusahaan, pemegang saham pada
tahun 2013 telah memutuskan dan menetapkan perubahan
susunan keanggotaan Dewan Komisaris, sebagai berikut:
Board of Commissioners composition

In line with the Companys dynamics, the shareholders in
2013 have decided and approved changes in the Board of
Commissioners membership, as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat Achmad Lutfi sebagai

Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung sejak 8 Mei
2013.
1. Respectfully terminated Achmad Lutfi as Commissioner,

effective as of May 8, 2013
2. Memberhentikan dengan hormat Mulyani Wahyono

sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efeklif terhitung
13 Mei 2013, dan mengangkat Gde Pradnyana sebagai
Komisaris Perseroan.
2. Respectfully terminated Mulyani Wahyono as

Commissioner, effective as of May 13, 2013, and
appointed Gde Pradnyana as Commissioner.
3. Memberhentikan dengan hormat Susilo Siswoutomo dan

Gde Pradnyana sebagai Komisaris Perseroan terhitung
sejak 18 Oktober 2013.
3. Respectfully terminated Susilo Siswoutomo and Gde

Pradnyana as Commissioners effective as of October 18,
2013.
Dengan demikian hingga 31 Desember 2013, jumlah

pejabat Komisaris ada dua orang. Perusahaan memutuskan
belum mengangkat dan menetapkan pejabat baru Dewan
Komisaris.
Thus until December 31, 2013, there were only two

Commissioners. The Company decided not to elect and
appoint any new member of the Board of Commissioners.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS [G4-34]

Board of Commissioners Composition
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Members
JABATAN
POSITION
PERIODE
Period
Muhamad Husen
Komisaris Utama President Commissioner
Akhir Desember 2013 End of December 2013
Mohamad Afdal Bahaudin
Komisaris Commissioner
Achmad Luthfi
Komisaris Independen Independent Commissioner
Hingga 8 Mei 2013 Until May 8, 2013
Mulyani Wahyono
Susilo Siswoutomo
Hingga 18 Oktober 2013 Until October 28, 2013
Gde Pradnyana
13 Mei 18 Oktober 2013 May 13 October 18, 2013
HAL PENTING LAINNYA

1. Melakukan perubahan anggota Komite Audit untuk
periode 2013 -2014 dengan susunan sebagai berikut :
Ketua
: M. Afdal Bahaudin
Anggota
: - Prof. DR. Lindawati Gani CMA
Anggota
: - DR. Erna Hernawati
2. Melakukan pembentukan Komite Investasi dan
Manajemen Risiko untuk periode 2013-2014 dengan
susunan sebagai berikut :
Ketua
: M. Afdal Bahaudin
Anggota
: - Ir. Mirma Fadjarwati Malik MBA
Anggota
: - Muhammad Danial SE Ak, MM, CPA
OTHER SIGNIFICANT CHANGES

1. Implemented changes in Audit Committee membership
for period of 2013 -2014 with composition as follows:
Chairman
: M. Afdal Bahaudin
Member
: - Prof. DR. Lindawati Gani CMA
Anggota
: - DR. Erna Hernawati
2. Established Investment and Risk Management Committee
for the period of 2013-2014 with composition as follows:
Chairman
Member
Anggota
: M. Afdal Bahaudin
: - Ir. Mirma Fadjarwati Malik MBA
: - Muhammad Danial SE Ak, MM, CPA
59
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners Profile
MUHAMMAD HUSEN
Komisaris Utama President Commissioner
Bergabung dengan Pertamina EP pada tahun 2009
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP
sejak 12 Agustus 2011.
Joined Pertamina EP in 2009. Serving as President

Commissioner of PT Pertamina EP since August 12,
2011.
Meraih gelar Sarjana Geologi di ITB (1984) dan Magister

Sains di University of London (1989).
Earned a Bachelor of Geological Engineering from ITB

(1984) and Master of Science from University of London
(1989).

sebagai Komisaris PT Pertamina EP pada 1 Juli 2009
dan Direktur Hulu PT Pertamina (Persero), 5 Maret
2008. Usia Beliau per 31 Desember 2013 adalah 56
tahun.

(Persero) and Pertamina EP. Previously, he had been
appointed as Commissioner at PT Pertamina EP on
July 1, 2009 and as Upstream Director at PT Pertamina
(Persero) on March 5, 2008. He is 56 years of age as of
December 31, 2013.

M AFDAL BAHAUDIN
Bergabung dengan PT Pertamina (Persero) pada tahun
1985 dan menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP
sejak 2010.
Joined PT Pertamina (Persero) in 2001 and has been

serving as Commissioner of PT Pertamina EP since
2010.
Meraih gelar sarjana Akuntansi di Universitas

Padjajaran, tahun 1983 dan gelar Master in Business
Administration di University of Illinois at UrbanaChampaign, USA, tahun 1997.
Earned a Bachelor of Accounting from Pajajaran

University and Master in Business Administration from
University of Illinois at Urbana-Champaign, USA.

sebagai Komisaris Utama PT Pertamina EP, 24
November 2010, dan merangkap sebagai Investment
Planning & Risk Management Director PT Pertamina
(Persero), 2011. Usia Beliau per 31 Desember 2013
adalah 58 tahun.

(Persero) and Pertamina EP. Previously, he had been
appointed as President Commissioner at PT Pertamina
EP on July 1, 2009 and concurrently as Investment
Planning & Risk Management Director at PT Pertamina
(Persero) in 2011. He is 58 years of age as of December
31, 2013.
ACHMAD LUTHFI
60

1982 dan Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP
sejak 2011.

2011.
Meraih gelar Sarjana di Institut Teknologi Bandung

jurusan Geologi (1983) dan Master Bisnis Administrasi
(MBA) di Maastricht School of Management (1996),
Belanda.
Earned a Bachelor of Geology from Bandung Institute

of Technology and Master in Business Administration
from Maastricht School of Management (1996),
Netherlands.

(Persero) dan Pertamina EP. Hingga Februari 2010
menjabat sebagai Deputi Perencanaan BP Migas
(sekarang disebut SKK Migas). Usia Beliau per 31
Desember 2013 adalah 58 tahun.

(Persero) and Pertamina EP. Until February 2010, he
served as Deputy of Planning for BP Migas (now SKK
Migas). He is 58 years of age as of December 31, 2013.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Profil dewan komisaris
Board of Commissioners Profile
MULYANI WAHYONO
1984 dan Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP
sejak 1 November 2011.

November 1, 2011.

jurusan Teknik Kimia dan Magister Manajemen di
Universitas Gajah Mada (2000).
Earned a Bachelor of Chemical Engineering from

Bandung Institute of Technology and Master of
Management from Gajah Mada University.

sebagai VP. Representatif tahun 2003 Saat ini Beliau
menjabat sebagai Kepala Divisi Perwakilan BP Migas
(sekarang disebut SKK Migas). Usia Beliau per 31
Desember 2013 adalah 56 tahun.

(Persero) and Pertamina EP. He previously served as VP
of Representative in 2003. He currently serving Head of
Representative Division for BP Migas (now SKK Migas.
He is 56 years of age as of December 31, 2013.
SUSILO SISWOUTOMO
Menjabat sebagai Komisaris PT Pertamina EP sejak 5
September 2012.
Serving as Commissioner at PT Pertamina EP since

September 5, 2012.

Jurusan Teknik Mesin (1974)

(Persero) dan Pertamina EP. Pada tahun 2007, menjabat
sebagai penasihat ahli Wakil Kepala BP Migas (sekarang
disebut SKK Migas). Hingga saat ini, menjabat
sebagai Kepala Pengawas dan Pengendali Proyek
Pengembangan Lapangan Abadi Masela dan Staf
Khusus Menteri ESDM.
Earned a Bachelor of Mechanical Engineering from

Bandung Institute of Technology (1974)
(Persero) and Pertamina EP. In 2007, he served as expert
advisor for BP Migas (now SKK Migas) deputy head. Up
until now hehas been serving as Head of Abadi Masela
Field Project Development Supervision and Control
and Special Staff for EMR Minister.
DR. GDE PRADNYANA

Menjabat sebagai Komisaris Independen PT Pertamina
EP sejak 13 Mei 2013.
Serving as Independent Commissioner at PT Pertamina

EP since May 13, 2013.
Meraih gelar Sarjana Teknik Sipil di ITB (1984), menerima

gelar master di Ocean Engineering dari University
College London dan kemudian Doctor of Philosophy
di bidang yang sama dari Universitas Oxford , Inggris
(1992).
Earned a Bachelor of Civil Engineering from ITB (1984),

a Master of Ocean Engineering from University College
London and Doctor of Philosophy in the same major
from Oxford University, UK (1992).

sebagai VP. Fasilitas Konstruksi dan Operasi BP Migas
sejak tahun 2002 , Wakil Manajemen Wakil Presiden BP
Migas untuk VICO dan CNOOC South East Sumatera dan
kemudian memegang posisi sebagai Advisor Eksekutif
BP Migas ( Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak
dan Gas Indonesia Kegiatan Usaha ) dan akhirnya
menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan SKK Migas.

(Persero) and Pertamina EP. He previously served as VP of
Construction and Operation Facilities of BP Migas since
2002, Deputy Management of BP Migas Vice President
for VICO dan CNOOC South East Sumatera and held a
post of Executive Advisor for BP Migas (Upstream Oil
and Gas Supervisory Agency) and the most recent post
as Corporate Secretary of SKK Migas.
61
SAMBUTAN DIREKSI [G4-1] [G4-2]

Board of Directors Message

ADRIANSYAH
Presiden Direktur
President Director
TRANSFORMASI YANG DILAKSANAKAN PERTAMINA EP

DI TAHUN 2013 DIWUJUDKAN MELALUI PERUBAHAN
ORGANISASI DAN BERBAGAI TARGET PENCAPAIAN
JANGKA PANJANG YANG MELIPUTI ASPEK MANUSIA
(PEOPLE), PROSES (PROCESS), TEKNOLOGI (TECHNOLOGY),
DAN LINGKUNGAN & MASYARAKAT (ENVIRONMENT)
YANG DI DALAMNYA MENCAKUP PULA PENGELOLAAN
LINGKUNGAN.
Transformation carried out by Pertamina EP in 2013 was
realized through organizational change and various
long-term achievement targets in the aspects of people,
process, technology, and environment in which also
include environmental management.
62
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain kebijakan strategis, perbandingan antara
hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan, dan kendala yang dihadapi perusahaan
The companys performance, encompassing among others strategic policies, comparison
between achievement of results and targets, and challenges faced by the company.

Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang kami hormati,

Dear shareholders and stakeholders,
Sebagai salah satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang

juga merupakan Kontraktor Kontrak Kerja Sama, tentunya Pertamina
EP memiliki target kinerja yang telah ditetapkan induk perusahaan
dan SKK Migas. Kami menyadari bahwa target kinerja tersebut
bukanlah hal mudah untuk dicapai, namun kami juga yakin bahwa
dengan dorongan dan dukungan semua pihak maka target tersebut
akan dapat dicapai.
As a subsidiary of PT Pertamina (Persero) which is also a Production

Sharing Contract Contractor, Pertamina EP has performance targets
set by the parent company and SKK Migas. We realize that the
performance targets are not easy to achieve, but we also believe that
with the encouragement and support of all parties we will be able to
meet the target.
Secara alamiah, industri hulu migas memiliki tantangan berupa

potensi penurunan produksi. Bagi Pertamina EP sendiri, rata-rata
penurunan produksi alamiah mencapai 18 persen, dan ini terjadi
karena mayoritas lapangan yang dikelola Pertamina EP sudah
tergolong lapangan tua. Di sisi lain Pertamina EP tetap diharapkan
dapat memberikan kontribusi kepada negara dalam bentuk
peningkatan produksi migas, melalui pemenuhan target yang sudah
ditetapkan.
Naturally, the upstream oil and gas industry has a challenge in the
form of production decline potential. For Pertamina EP, the average
natural production decline reached 18 percent, which is due to
majority of fields operated by the Company are already old. On the
other hand, Pertamina EP is expected to contribute to the state
by increasing oil and gas production, through the achievement of
targets that have been set.
Seluruh jajaran manajemen dan pekerja Pertamina EP menyadari

bahwa banyak tantangan yang dihadapi sehingga harus dicarikan
solusi, demi mencapai target tersebut. Kami sepakat bahwa hal
ini tidak bisa dilakukan dengan pendekatan bisnis yang biasa. Ini
artinya seluruh lini di Pertamina EP harus melakukan percepatan dan
terobosan dengan melakukan transformasi.
The management and employees of Pertamina EP recognize that

many challenges must be faced and find a solution, in order to
meet the target. We agree that this is not possible with the normal
business approach. This means that all lines of Pertamina EP should
accelerate and make breakthrough by implementing transformation.
Transformasi perubahan organisasi Pertamina EP, dilaksanakan

dengan restrukturisasi area operasi pada wilayah kerja yang semula
terdiri dari tiga Region yakni Region Sumatera, Region Jawa, Region
Kawasan Timur Indonesia (KTI) telah direstrukturisasi menjadi lima
Asset. Kelima Asset tersebut adalah Asset 1 Sumatera Bagian Utara,
Asset 2 Sumatera Bagian Selatan, Asset 3 Jawa Bagian Barat, Asset 4
Jawa Bagian Tengah, Asset 5 Kawasan Timur Indonesia.
Transformation of Pertamina EPs organization was implemented

through restructuring operating areas at working areas that initially
consisted of three regions namely Sumatra Region, Java Region,
Eastern Indonesia Region (EIR), which have been restructured into
five Assets. The five Assets are Asset 1 of Northern Sumatra, Asset 2 of
South Sumatra, Asset 3 of Western Java, Asset 4 of Central Java, Asset
5 of Eastern Indonesia Region.
Pencapaian signifikan sepanjang tahun 2013 adalah produksi minyak

sebesar 120.588 BOPD dan produksi gas mencapai 1.031 MMSCFD.
Kami bersyukur, bahwa di tengah penurunan alamiah produksi
minyak dan gas serta kendala operasi yang dihadapi, Pertamina
EP tetap mendapat dukungan pemegang saham dan pemangku
kepentingan sehingga mampu mengejar target produksi yang telah
ditetapkan.
Significant achievements in 2013 were oil production of 121,524

BOPD and gas production that reached 1.031 MMSCFD. We are
thankful that amidst the natural decline in oil and gas production
and operating hurdles, Pertamina EP still have the support from
shareholders and stakeholders to be able to pursue the production
target that has been set.
Pencapaian lain adalah penemuan potensi minyak sebesar 3.104

BOPD dan 11 MMSCFD di struktur Jati Asri, serta meresmikan
pembangunan Proyek Pengembangan Gas Jawa (Jawa Gas
Development Project).
Other significant achievements were the discovery of oil potential of

3,104 BOPD and 11 MMSCFD of gas at Jati Asri structure, as well as
commissioned the construction of Java Gas Development Project.
In financial aspect, Pertamina EPs audited EBITDA in 2013 managed
to reach USD3,477 million or 96% of target at USD3,593 million.
Akhir kata, atas nama Direksi, manajemen dan seluruh pekerja

Pertamina EP, perkenankan kami untuk menyampaikan ucapan
terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para
pemegang saham, pemangku kepentingan, serta mitra kerja atas
dukungan yang diberikan sehingga Pertamina EP dapat mengejar
kinerja yang telah ditargetkan pada tahun 2013.
Finally, on behalf of the Board of Directors, management and

all employees of Pertamina EP, please allow us to express our
highest gratitude and appreciation to shareholders, stakeholders,
and partners on the support given to Pertamina EP to pursue
performance target that has been set in 2013.
Kami tetap berharap, dukungan yang diberikan akan terus

berkelanjutan hingga Pertamina EP bisa menjalani tahapan demi
tahapan perjalanan transformasi menuju perusahaan kelas dunia,
sekaligus mendukung PT Pertamina (Persero) menjadi Asia Energy
Champion 2025.
We still hope, the support will continue until Pertamina EP is able to

undergo stages of transformation towards a World Class Company,
thus supporting PT Pertamina (Persero) to become Asia Energy
Champion 2025.
Wassalamualaikum wr wb
Wassalamualaikum wr wb
Jakarta,
Januari 2014
Presiden Direktur
Jakarta,
January 2014
President Director
Adriansyah
Adriansyah
63
LUKITANINGSIH
BAGUS SUDARYANTO
SYAMSU ALAM
ADRIANSYAH
Direktur Keuangan &

Pendukung Bisnis
Finance & Business
Support Director
Direktur Operasi
Operations Director
Presiden Direktur
President Director
Presiden Direktur
President Director
Sampai dengan 01 Februari 2013

Until Februari 01 2013
Sampai dengan 20
November 2013
Until November 20 2013
Menjabat sejak 20 November 2013

Appointed since November 20 2013

64
SATOTO AGUSTONO
DODDY PRIAMBODO
BENI JAFILIUS IBRADI AD
Direktur Pengembangan
Direktur Eksplorasi dan

Penemuan Cadangan Baru
Exploration & New
Direktur Produksi dan Operasi

Production & Operation Director
Sebelumnya menjabat Direktur Operasi

& Produksi pada 05 Maret 2013 s/d 20
September 2013
Previously appointed as Operation &
Production Director on March 05 2013 until
September 20 2013
Sebelumnya menjabat Direktur Pengembangan

pada 04 April 2013 s/d 20 September 2013
Previously appointed as Development Director on
April 04 2013 until September 20 2013
65
LAPORAN DIREKSI

Di PT Pertamina EP (PEP), visi kami adalah menjadi

perusahaan kelas dunia. Bagi Pertamina EP, tahun 2013
merupakan tahun transformasi untuk menyesuaikan kinerja
dengan perubahan di perekonomian Indonesia dan di
lingkungan perusahaan. Diiringi dengan pelaksanaan tata
kelola perusahaan yang baik, upaya Pertamina EP menuju
pada pertumbuhan berkelanjutan melalui manusia dan
teknologi telah memperoleh laba yang signifikan. Hingga
akhir tahun 2013 perusahaan telah mencatatkan perolehan
laba bersih sebesar USD1.989 juta atau meningkat 2,2%
dibandingkan dengan periode tahun 2012. Perolehan laba
bersih ini sebagian besar dipengaruhi oleh efisiensi biaya
operasi.
At PT Pertamina EP (PEP), our vision is to become a World

Class Company. For Pertamina EP, 2013 was a year of
transformation to adjust our performance with the changes
in the Indonesian economy and within the companys
environment. With the implementation of good corporate
governance, Pertamina EPs efforts towards the sustainable
growth through people and technology has gained
significant income. By the end of 2013, the Company had
posted a net profit of USD1,989 million or 2.2% increase
compared to the period in 2012. The net profit was largely
affected by operating cost efficiency.
KONDISI PEREKONOMIAN DAN

MINYAK GAS BUMI INDONESIA 2013
Sektor minyak dan gas bumi (migas) merupakan sektor
strategis dalam mendukung perekonomian serta ketahanan
energi nasional. Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero),
kinerja Perusahaan secara langsung mempengaruhi
pencapaian target produksi maupun lifting minyak mentah
dan gas bumi yang sudah ditetapkan Satuan Kerja Khusus
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi (SKK
Migas) kepada setiap Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS).
Indonesian economic and

oil gas conditions 2013
Oil and gas is a strategic sector in supporting the national
economy and energy security. As part of PT Pertamina
(Persero), the Companys performance directly affects the
production target and the lifting of crude oil and natural
gas that has been set by Special Task Force for Upstream Oil
and Gas Business (SKK Migas) to every Production Sharing
Contract (PSC) contractors.
Adalah kenyataan bahwa upaya peningkatan produksi migas

Pertamina EP, dihadapkan pada kendala berupa penurunan
alamiah cadangan migas. Ini terjadi karena sumur-sumur
yang dimiliki Perusahaan terbilang tua, sehingga secara
alami produksi migas mengalami penurunan rata-rata 18
persen per tahun.
It is a fact that Pertamina EPs efforts to increase oil and

gas production are faced with obstacles in the form of gas
reserves natural decline. This occurs because the wells owned
by the Company are fairly old that the oil and gas production
has naturally declined at an average of 18 percent per year .
Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero) yang

merupakan badan usaha milik negara (BUMN), Pertamina
EP dituntut untuk memberikan kontribusi pada pemenuhan
ketersediaan pasokan migas melalui realisasi target
produksi maupun lifting yang sudah ditetapkan SKK Migas,
demi terjaganya ketahanan energi nasional. Karenanya
meski dihadapkan pada berbagai kendala dan tantangan,
Perusahaan tetap berupaya untuk mencapai target produksi
maupun lifting migas yang sudah ditetapkan SKK Migas.
As part of PT Pertamina (Persero), which is a state-owned

enterprise (SOE), Pertamina EP is required to contribute
to oil and gas supply through the realization of oil and
gas production and lifting targets that have been set by
SKK Migas, in order to maintain national energy security.
Therefore, although faced with many obstacles and
challenges, the Company continues the efforts to achieve oil
and gas production and lifting targets as established by SKK
Migas.
Sampai dengan akhir tahun 2013, volume produksi maupun

lifting migas Pertamina EP tetap memberikan kontribusi
terbesar pada volume produksi maupun lifting migas
nasional.
As of the end of 2013, the volume of Pertamina EPs oil and

gas production and lifting remains the largest contribution to
the national oil and gas production and lifting volume.
REALISASI PRODUKSI MINYAK

& GAS NASIONAL
Nasional oil & gas production
realization
66
REALISASI PRODUKSI
Production realization
2011
2012
Minyak (Ribu barel) Oil (thousand barrels)
289,899
279,412
Gas (Ribu MMSCF) Gas (thousand MMSCF)
3.256
3.174
Sumber Source:
Kementerian ESDM dan
SKK Migas
Energy & Mineral Resources
Ministry and SKK Migas
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Gambaran tentang prospek usaha
Overview on business prospect
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
Kebutuhan migas secara nasional diprediksi akan terus memperlihatkan

pertumbuhan. Setiap tahun permintaan migas mengalami peningkatan
signifikan, seiring bertumbuhnya perekonomian Indoneisa.
National oil and gas demand is expected to continue to show growth. Every
year the demand for oil and gas has increased significantly, along with
Indonesias growing economy.
Kondisi ini tentu saja menciptakan potensi pasar bagi
optimalisasi perolehan pendapatan Perusahaan pada
tahun-tahun mendatang. Terlebih harga jual migas di pasar
nasional diyakini tidak akan mengalami fluktuasi, mengingat
harga jual migas internasional relatif stabil karena tingginya
permintaan.
This condition has created a potential market for the

optimization of the Companys revenues in the coming years.
Moreover, the selling prices of oil and gas in the national
market are believed not to fluctuate, given the international
oil and gas selling prices are relatively stable due to high
demand.
Tahun 2014 menjadi tahun menentukan bagi Pertamina EP

untuk mewujudkan visi menjadi perusahaan kelas dunia.
Berbagai kendala maupun tantangan akan terus dihadapi,
terutama di antaranya fasilitas produksi yang sudah tua,
infrastruktur kurang memadai, lahan produksi yang sebagian
besar sudah mature/depleted, serta banyaknya struktur
maupun sumur idle.
The year 2014 is a defining year for Pertamina EP to realize

the vision of becoming a World Class Company. Various
obstacles and challenges will continue to be faced, especially
old production facilities, inadequate infrastructure,
production sites that mostly have been mature/depleted,
and the large numbers of structures and idle wells.
Tantangan lain dari sisi regulasi adalah implikasi UU No. 22

Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah bagi Pembangunan
untuk Kepentingan Umum, karena masih belum ada
petunjuk teknis untuk kegiatan migas. Selain itu juga
berbagai retribusi pajak dan peraturan daerah baru yang
bermunculan akibat otonomi daerah (UU No. 25 Tahun 1999)
yang menambah birokrasi, tumpang tindih lahan, serta
regulasi lingkungan yang makin ketat dengan pemberlakuan
UU No.32 Tahun 2009.
Another challenge in the regulatory aspect is implications

of the Law No. 22 of 2012 on Land Procurement for
Development in Public Interest, because there is still no
technical guidelines for oil and gas operations. In addition,
various taxes and levies as well as new regional regulations
emerged as a result of regional autonomy (Law No. 25 of
1999) which adds to more bureaucracy, overlapping land, as
well as increasingly stringent environmental regulations with
the enactment of Law No. 32 of 2009.
Namun dengan kerja keras, cerdas, dan ikhlas, seluruh jajaran

manajemen dan pekerja Pertamina EP senantiasa berupaya
untuk mengatasi kendala maupun tantangan tersebut. Kami
akan terus berupaya untuk meningkatkan produksi melalui
penerapan Enhanced Oil Recovery/Improved Oil Recovery
(EOR/IOR) yang lebih masif, serta pemanfaatan teknologi
muktahir dalam geoscience, artficial lift, EOR & processing
untuk peningkatan produksi dan cadangan. Berbagai upaya
peningkatan kompetensi pekerja ikut dilaksanakan melalui
pelatihan dan juga transfer pengetahuan (knowledge sharing)
yang berkaitan dengan proses maupun teknologi paling
muktahir dalam kegiatan operasi hulu minyak dan gas.
But with hard work, intelligence, and sincerity, the entire

management and employees of Pertamina EP always
strive to overcome the obstacles and challenges. We will
continue to strive for production increase through more
massive application of Enhanced Oil Recovery/Improved Oil
Recovery (EOR/IOR), and the use of advanced technologies
in geoscience, artficial lift, EOR & processing for increased
production and reserves. Various efforts to enhance
employee competencies are also carried out through training
and knowledge sharing on process and the latest technology
in the upstream oil and gas operations.
67
LAPORAN DIREKSI
KEBIJAKAN STRATEGIS 2013 STRATEGIC POLICIES 2013

Atas pertimbangan kondisi masa depan, Pertamina EP

berupaya meningkatkan produksi maupun lifting migas.
Perusahaan telah memulai langkah-langkah strategis
sebagai respon terhadap meningkatnya kebutuhan
migas nasional. Kebijakan strategis yang dilakukan
selama tahun 2013 adalah:
Upon consideration of future conditions, Pertamina EP

strives to increase oil and gas production and lifting. The
Company has initiated strategic moves in response to the
growing national demands for oil and gas. The strategic
policies conducted during 2013 are:
Melakukan restrukturisasi organisasi operasi yang

semula terdiri dari tiga Region: Sumatra, Jawa dan
Kawasan Timur Indonesia, menjadi lima Asset.
Conducting operational organization restructuring

which was originally consisted of three Regions:
Sumatra, Java and Eastern Indonesia, into five Assets.
Mengelola kegiatan eksplorasi dan eksploitasi minyak

dan gas pada wilayah kerja yang ada (existing)
dengan cara operational excellence, penerapan HSE
excellence dan penerapan pengelolaan manajemen
risiko terintegrasi.
Managing oil and gas exploration and exploitation

at existing working areas through operational
excellence, HSE excellence and integrated risk
management implementation.
Pengelolaan yang lebih efektif dan efisien terhadap

kerjasama kemitraan: TAC dan KSO.
More effective and efficient management of TAC and

KSO partnerships.
Melakukan pembuktikan konsep (play) baru

eksplorasi yatu konsep stratigraphic play di Area
Melandong Jawa Barat.
Proof of new play concept, namely stratigraphic play

concept, at Melandong Area of West Java.
Mempercepat siklus temuan eksplorasi ke tahap

produksi dibuktikan dengan On Stream POP (Put on
Production) Benggala (BGL)-1 di Sumatra Utara yang
dicapai dalam waktu 10 bulan sejak release.
Accelerating the exploration discovery cycle stage to

proven production through On Stream POP (Put on
Production) of Benggala (BGL)-1 in North Sumatra,
which was achieved within 10 months since the
release.
Mempercepat siklus usaha dengan exploration

campaign untuk perluasan resources base dan
peningkatan reserve replacement ratio melalui Proyek
Area Fokus Eksplorasi (PAFE) serta penemuan new
play concept exploration.
Accelerating business cycle with exploration

campaign for the expansion of the resources base
and increase reserve replacement ratio through
Exploration Focused Area Project (PAFE) as well as the
discovery of new play concept exploration.
Meningkatkan laba dengan peningkatan volume

produksi migas dan penurunan biaya produksi.
68
Increasing profits by increasing oil and gas

production volume and production costs decrease.
Mengembangkan dan melaksanakan komersialitas

produksi migas pada proyekproyek tahap
awal yaitu: Pengembangan Gas Jawa Timur,
Pengembangan Gas Matindok, Pengembangan
Pondok Makmur.
Developing and implementing commerciality of oil

and gas production in the early stages of projects
namely: East Java Gas Development, Matindok Gas
Development, Pondok Makmur Development.
Mengembangkan dan memproduksikan migas

pada proyek-proyek ke tahap berikutnya yaitu
Pengembangan Tiung Biru dan Penerapan EOR full
cycle.
Developing and producing oil and gas of projects to

the next stage, namely Tiung Biru Development and
Application of full cycle EOR.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pun halnya dalam penerapan keselamatan kerja, senantiasa

menjadi prioritas utama yang harus diperhatikan. Adalah
hal menggembirakan bahwa pada selama tahun 2013 tidak
terjadi peristiwa kecelakaan kerja yang bersifat fatal yang
menimpa pekerja Pertamina EP.
The occupational safety application is also continues to be a

top priority that must be considered. It is encouraging that
in 2013 there were no Pertamina EPs employees involved in
fatal work accidents.
Dalam hal pemenuhan tanggung jawab sosial, Pertamina EP

telah melaksanakan program Corporate Social Responsibility
(CSR) yang bertujuan untuk meningkatkan kesejahteraan
masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan.
Dengan meningkatnya kesejahteraan, maka masyarakat
akan memberikan dukungan bagi segala bentuk kegiatan
Pertamina EP di lapangan.
In social responsibility fulfillment, Pertamina EP has

implemented corporate social responsibility (CSR) program
which aims to improve the welfare of the community in the
vicinity of Companys operations. With improved welfare, the
community will support all forms of activities conducted by
Pertamina EP at the sites
10%
Peningkatan Produksi Rencana

Jangka Panjang Perusahaan
Production increase of Long
Term Corporate Plan
Kami telah merumuskan inisiatif strategis dalam mencapai

target yang telah ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP), berupa peningkatan produksi sebesar 10
persen. Upaya inisiatif strategis dimulai sejak tahun 2006, dan
secara berkesinambungan akan terus dilaksanakan hingga
tahun 2035.
We have formulated strategic initiatives in achieving the

targets set out in the Long Term Corporate Plan (RJPP), in
the form of production increase by 10 percent. The strategic
initiative efforts began in 2006, and will continually to be
implemented until 2035.
69
LAPORAN DIREKSI
KINERJA BISNIS PERTAMINA EP DI TAHUN 2013

Sebagai anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang
bergerak disektor hulu, Pertamina EP menyadari bahwa
tantangan utama dalam menjaga keberlanjutan terletak
pada keberhasilan perusahaan menemukan cadangan
minyak dan gas bumi. Dengan demikian, Pertamina EP
telah menentukan target jangka panjang yang mendukung
kegiatan eksplorasi dan eksploitasi terus berkembang
dan senantiasa tetap memperhatikan aspek lingkungan,
keselamatan dan kesehatan kerja.
PERTAMINA EP BUSINESS PERFORMANCE IN 2013

As a subsidiary company of PT Pertamina (Persero) which is
engaged in upstream sector, Pertamina EP is aware of a major
challenge in maintaining sustainability lies in the companys
success in discovering oil and gas reserves. Thus, Pertamina
EP has set long-term targets that support the growing
exploration and exploitation activities while continuing to
pay attention to environment, occupational safety and health
aspects.
REALISASI RENCANA JANGKA PANJANG DITAHUN 2013

Realization of long-term plan in 2013
RENCANA JANGKA PANJANG PERTAMINA EP

Pertamina EP long-term plan
PEMENUHAN
RKAP 2013
Fulfillment of
Corporate Work
Plan & Budget
2013
1. Survei eksplorasi (3D) Exploration survey (3D)
100%
2. Studi G&G G&G Study
100%
3. Pemboran Drilling
54%
4. Produksi Minyak Oil Production
91%
5. Produksi Gas Gas Production
89%
6. Penemuan cadangan eksplorasi (2C- Inplace)
70%
Discovery of exploration reserves (2C-Inplace)

7. Penemuan cadangan eksplorasi (2C- RR)
61%
Discovery of exploration reserves (2C-RR)
Di tahun 2013, kegiatan eksplorasi berhasil menemukan

cadangan baru dari dari 15 sumur. Besarnya realisasi
tambahan cadangan (2C RR) Pertamina EP adalah 66 MMBO
dan 550 BCFG atau setara 161 MMBOE yang mencapai 61%
dari target RKAP atau 114% dari target revisi. Penemuan
tambahan cadangan didukung oleh pencapaian kegiatan
survei, studi dan pengeboran yang memenuhi target.
Selain itu, terbuktinya konsep baru eksplorasi yaitu konsep
stratigrafi (stratigraphic play) pada pemboran JAS-1. Dengan
terbuktinya konsep baru tersebut maka peluang untuk
mencari tambahan cadangan migas semakin besar.
Pencapaian eksplorasi dan kegiatan pengeboran ikut
mendukung kegiatan eksploitasi sehingga berhasil
memproduksi gas sebesar 1,031 MMSCFD yang mencapai
89% dari target RKAP. Sementara produksi minyak
mencapai 120.588 BPOD dan mengalami penurunan 5,2%
dibandingkan produksi tahun sebelumnya. Kendala atau
tantangan utama penurunan produksi minyak tersebut
dipengaruhi oleh penurunan alamiah sebesar 18%.
70
In 2013, exploration activities managed to discover new

reserves from 15 wells. The amount of Pertamina EPs realized
additional reserves (RR 2C) was 66 MMBO and 550 BCFG or
equivalent 161 MMBOE, which reached 61% of the target
in Corporate Work Plan & Budget or 114% of the revised
target. The discovery of additional reserves was supported
by achievement of survey, study and drilling activities that
meet the target. In addition, the new exploration concept,
stratigraphic play, was also proven at JAS-1 drilling. With the
proven new concept, there will be greater opportunities
to find oil and gas additional reserves. Achievement of
exploration and drilling activities contributed to exploitation
activities that were able to produce 1,031 MMSCFD of
gas, which was 89% of the target in Corporate Work Plan
& Budget. While oil production reached 120,588 BPOD
and decreased by 5.2% compared to the previous years
production. The main obstacle or challenge of oil production
decline was affected by 18% natural decline.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
89%
Realisasi RKAP produksi gas

Gas production realization of
Sementara inisiatif kami dalam mengelola dampak
lingkungan telah memperoleh apresiasi PROPER Hijau
untuk 19 field. Sementara inistiaf pemanfaatan air kembali
dilakukan melalui injeksi sumur dengan jumlah air mencapai
100% konsumsi air kegiatan pemboran. Seluruh unit
operasi PT Pertamina EP telah mengimplementasikan
zero discharge dimana mayoritas air terproduksi tersebut
diinjeksikan kembali sebagai Pressure Maintenance dan
Enhanced Oil Recovery (EOR). Kehadiran perusahaan melalui
penerapan injeksi sumur berbahan karbon, pemanfaatan
energi alternatif dan penanaman pohon, ikut mendukung
pengurangan emisi karbon, senilai 518,626 ton GHGCO2 eq.
[G4-EN19]
Our initiative in managing the environmental impacts

have received appreciation of Green PROPER for 19 fields.
Meanwhile, we conducted initiative to reuse water through
well injection with the amount of water reaching 100%
of operations water consumption. All operating units of
PT Pertamina EP have implemented Zero Discharge in
which the majority of produced water was reinjected as
Pressure Maintenance and Enhanced Oil Recovery (EOR).
The Companys presence through the application of carboninjection wells, the use of alternative energy and tree
planting, contributed to the carbon emissions reduction of
518,626 tons GhGCO2 eq. [G4-EN19]
Dengan tetap mempertahankan komitmen dalam mencapai

target produksi dan menghadapi perubahan yang ada,
Pertamina EP melakukan restrukturisasi pada unit bisnis
dan menetapkan beberapa kebijakan untuk menunjang
pencapaian target 2014.
While maintaining commitment to achieve production target

and facing the current changes, Pertamina EP conducted
restructuring at business units and establishing several
policies to support 2014 target achievements.
KEBIJAKAN UNTUK MENUNJANG

PENCAPAIAN TARGET 2014
Policies to support
target achievement in 2014
Penyediaan fasilitas baru yang handal, aman,

ramah lingkungan dan ekonomis di field existing
dan field baru yang sesuai dengan standar industri
perminyakan dan gas kelas dunia.
Provision of new facilities that are reliable, safe,

environmentally friendly and economical at existing
fields and new fields in accordance with world
standards of oil and gas industry.
Pengelolaan sistem pemeliharaan dan improvement

fasilitas existing sehingga mempunyai tingkat
keandalan (reliability) dan ketersediaan (availability)
operasi yang tinggi.
Management of maintenance system and

improvement of existing facilities that have high level
of operational reliability and availability.
Optimalisasi penggunaan dan pemanfaatan fasilitas

existing sehingga mempunyai tingkat pemakaian
(utilisasi) yang cukup tinggi.
Optimizing the use and utilization of the existing

facilities to reach high level of utilization.
Peningkatan kompetensi dan keahlian tenaga kerja

melalui pelatihan dan sertifikasi yang memenuhi
standar industri perminyakan dan gas kelas dunia.
Improvement of employee competence and skills

through training and certification that meet the oil
and gas industry world standards.
71
LAPORAN DIREKSI

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) di
Pertamina EP dilaksanakan secara bertahap, dimulai
dengan pemahaman secara mendalam dengan menyusun
dasar etika kerja dan bisnis yang disesuaikan dengan visi
perusahaan. Proses penyusunan kebijakan dan pelaksanaan
prinsip-prinsip GCG di Pertamina EP berpedoman pada
ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku serta
penerapan praktik-praktik terbaik Good Corporate Governance
(GCG), Code of Corporate Governance (CoCG), maupun acuan
lain yang disusun oleh lembaga tersendiri seperti KNKG
(Komite Nasional Kebijakan Governance).
CORPORATE GOVERNANCE
Good Corporate Governance (GCG) at Pertamina EP is
implemented in stages, starting with in-depth understanding
by formulating basis of work and business ethics adapted to
the Companys vision. The policy formulation process and
implementation of GCG principles at Pertamina EP refers to
the existing rules and regulations as well as the application of
Good Corporate Governance (GCG) best practices, the Code
of Corporate Governance (CoCG), and other references issued
by separate agencies such as the KNKG (National Committee
on Governance).
Tahapan penerapan GCG selanjutnya yaitu konsolidasi

manusia dan sistem, yang meliputi pembangunan sarana
dan prasarana tata kelola dan sosialisasi internal. Selanjutnya
tanpa akhir, perbaikan terus menerus dilakukan untuk
peningkatan awareness terhadap GCG, pengembangan GCG
berdasarkan prinsip-prinsip GCG meliputi pengendalian
internal, whistleblowing system dan GCG assessment.
The next stage of GCG implementation is consolidation of

people and system, which includes governance facilities and
infrastructure development as well as internal dissemination.
Further, continuous improvements made to raise GCG
awareness, GCG development based on GCG principles
including the internal control, whistleblowing system and
GCG assessment.
Saat ini Perusahaan berada pada tahap ketiga dan terus

berupaya untuk mewujudkan target penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik yaitu diperolehnya hasil excellence
dari hasil penilaian GCG, yang menyatakan suatu kondisi
dimana GCG dilaksanakan secara konsisten di seluruh operasi
perusahaan. Berdasarkan penilaian yang telah ditentukan
oleh lembaga penilai independen, saat ini perusahaan
memperoleh kategori Baik.
The Company is currently on its third stage and continues

to work to realize the target of good corporate governance
implementation, which is to achieve excellence result
from GCG assessment, stating a condition where the
GCG is implemented consistently in the companys entire
operations. Based on the assessment that has been
determined by an independent assessment body, the
company at present received a Good category.
PENINGKATAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN DITAHUN 2013
1. Melengkapi dan menyempurnakan Standar Tata
Kerja (STK), khususnya untuk proses bisnis baru PT
Pertamina EP.
2. Melakukan review dan revisi atas Audit Charter.
3. Menyusun board manual untuk disesuaikan dengan
Perubahan Organisasi Baru PT Pertamina EP (RPTK)
tahun 2013.
4. Peningkatan materi GCG Compliance Online.
72
Improvement of corporate
governance in 2013
1. Completing and refining Standard Working
Procedures (STK), especially for PT Pertamina EPs new
business process
2. Reviewing and revising the Audit Charter
3. Preparing board manual to be adjusted with the New
Organizational Change of PT Pertamina EPs 2013
Manpower Utilization Plan (RPTK).
4. Improvement of GCG Compliance Online material
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Penerapan Tata kelola Perusahaan
Corporate governance implementation
Perubahan Komposisi Direksi dan alasan perubahannya
Change in Board of Directors membership composition and its reasons
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI

Terhitung sejak 20 November 2013, Pemegang saham
mengangkat Adriansyah sebagai Presiden Direktur PT
Pertamina EP. Pemegang saham memberhentikan dengan
hormat Syamsu Alam dari jabatan sebagai Presiden Direktur
PT Pertamina EP, karena telah ditetapkan dalam tugas baru
sebagai Senior Vice President (SVP) Exploration Direktorat
Hulu PT Pertamina (Persero). Selanjutnya, Pemegang saham
menetapkan pejabat definitif Adriansyah sebagai Presiden
Direktur Pertamina EP terhitung sejak 30 Desember 2013.
Board of Directors composition changes

As of November 20, 2013, Shareholders appointed
Adriansyah as President Director of PT Pertamina EP. The
shareholders respectfully terminated Syamsu Alam from
office as PT Pertamina EPs President Director, due to his new
assignment as Exploration Senior Vice President (SVP) of
Upstream Directorate at PT Pertamina (Persero). Shareholders
subsequently appointed definitive officer Adriansyah as
President Director of Pertamina EP as of December 30, 2013.
Terhitung sejak 1 Februari 2013, Pemegang saham

menghentikan dengan hormat Bagus Sudaryanto sebagai
Direktur Operasi dan Produksi Pertamina EP, karena telah
ditetapkan dalam tugas baru sebagai Senior Vice President
Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). Pemegang saham
menetapkan pejabat definitif, Beni Jafilius Ibradi AD sebagai
Direktur Operasi dan Produksi PT Pertamina EP dan Satoto
Agustono sebagai Direktur Pengembangan PT Pertamina EP
terhitung sejak 30 Oktober 2013. Direktur Pengembangan
merupakan jabatan Direktur baru sesuai dengan RPTK
Pertamina EP Tahun 2013. Informasi perubahan komposisi
Direksi selengkapnya dapat dilihat dalam pembahasan
pelaksanaan RUPS sirkuler.
As of February 1, 2013, Shareholders respectfully terminated

Bagus Sudaryanto as Operations and Production Director
of Pertamina EP, due to his new assignment as Senior Vice
President of Upstream Directorate at PT Pertamina (Persero).
Shareholders appointed definitive officer, Beni Jafilius Ibradi
AD, as Operations and Production Director of PT Pertamina
EP and Satoto Agustono as Development Director of PT
Pertamina EP, as of October 30, 2013. Development Director
is a new position of Director in accordance with Pertamina
EPs 2013 RPTK. Information on changes in the Board of
Directors composition can be viewed in the topic of circular
GMS implementation.
KOMPOSISI DIREKSI SEBELUM PERUBAHAN (1 FEBRUARI 2013)

BOD Composition prior to changes (February 1, 2013)
KOMPOSISI DIREKSI, AKHIR DESEMBER 2013 [G4-34]

BOD Composition, end of December 2013
ANGGOTA DIREKSI
BOD Member
JABATAN
Position
ANGGOTA DIREKSI
BOD Member
JABATAN
Position
Syamsu Alam
Presiden Direktur President Director
Adriansyah
Doddy Priambodo
Direktur Eksplorasi dan Pengembangan
Doddy Priambodo
Direktur Eksplorasi dan Penemuan

Cadangan Baru Exploration and New
Reserve Discovery Project Director
Exploration and Development Director

Bagus Sudaryanto
Direktur Operasi Operation Director
Lukitaningsih
Direktur Keuangan Finance Director
Beni Jafilius Ibradi AD
Direktur Produksi dan Operasi Production

and Operation Director
Satoto Agustono
Direktur Pengembangan Development

Director
Lukitaningsih
Direktur Keuangan & Pendukung Bisnis

Finance & Business Support Director
73
PROFIL DIREKSI
Board of Directors Profile

ADRIANSYAH
1988 dan Mendapat mandat sebagai Presiden Direktur
PT Pertamina EP pada 20 November 2013.
He started his career at PT Pertamina (Persero) in 1988

and has been mandated as President Director of PT
Pertamina EP on November 20, 2013.
Adriansyah aktif terlibat dalam kegiatan asosiasi IAGI,

dan HAGI.
Adriansyah is actively involved in the association

activities of IAGI and HAGI.
Pada tahun 2011 menjadi SVP. Upstream Business

Development, dan bulan Mei 2013 beliau bergabung
dengan Pertamina Geothermal Energy sebagai Direktur
Utama.
In 2011 he was appointed SVP of Upstream Business

Development, and in May 2013 he joined Pertamina
Geothermal Energy as President Director
SYAMSU ALAM
Mengawali karir di PT Pertamina EP tahun 2008. Mendapat

mandat sebagai Presiden Direktur PT Pertamina EP sejak 26
April 2011.
He started his career at PT Pertamina EP in 2008. He was

mandated as President Director of Pertamina EP since April
26, 2011.
Memperoleh gelar Doktor di Texas A&M University, Amerika

Serikat (2001). Syamsu Alam aktif terlibat dalam kegiatan
asosiasi IAGI, HAGI, serta American Association of Petroleum
Geologists (AAPG).
Earned his Doctorate degree from Texas A&M University,

US (2001). Syamsu Alam is actively involved in association
activities of IAGI, HAGI and American Association of Petroleum
Geologists (AAPG).
Menempati berbagai posisi kunci di PT Pertamina (Persero) dan

Pertamina EP. Sebelumnya di tahun 2008 menjabat sebagai
Direktur Eksplorasi dan Pengembangan.
Occupying various key positions at PT Pertamina (Persero) and

Pertamina EP. Previously in 2008, he served as Exploration and
Development Director.
DODDY PRIAMBODO
Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru Exploration and New Reserve Discovery Project Director
Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989
dan bergabung di PT Pertamina EP tahun 2005 Menjabat
sebagai Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru
sejak tanggal 10 Mei 2011
He started his career at PT Pertamina (Persero) in 1989 and

joined PT Pertamina EP in 2005. Serving as Exploration and
New Reserve Discovery Project Director since May 10, 2011.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Geologi di Universitas Gajah

Mada (1988) dan meraih gelar Master Geologi (2003) di Institut
Teknologi Bandung.
Earned a Bachelor of Geological Engineering from Gajah

Mada University (1988) and Master of Geology from Bandung
Institute of Technology (2003).
Sebelumnya menjabat sebagai Vice President Area Asia & South

America di PT Pertamina Hulu Energi.
Previously, he served as Vice President of Asia & South America

Area at PT Pertamina Hulu Energi.

Direktur Produksi dan Operasi Production and Operation Director
74
Mengawali karir di PT Pertamina (Persero) pada tahun 1989 dan

bergabung di PT Pertamina EP tahun 2005 Menjabat sebagai
Direktur Produksi dan Operasi sejak September 2013.

joined PT Pertamina EP in 2005 as Production and Operation
Director since September 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan Institut

Teknologi Bandung pada tahun 1988.
Earned a Bachelor of Mine Engineering from Bandung Institute

of Technology in 1988.
Sebelumnya menjabat Vice President Drilling PT Pertamina EP

di tahun 2008 dan diangkat sebagai Development Director pada
April 2013.
Previously, he served as Vice President of Drilling at PT

Pertamina EP in 2008 and was appointed Development
Director in April 2013.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Profil Direksi
Board of Directors Profile
SATOTO AGUSTONO
Direktur Pengembangan Development Director
bergabung di PT Pertamina EP tahun 2005 Menjabat sebagai
Direktur Pengembangan sejak September 2013 .

joined PT Pertamina EP in 2005. Serving as Development
Director since September 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Mesin Universitas Trisakti

Jakarta (1988) dan Magister Manajemen Universitas DR.
Soetomo Surabaya (2003).
Earned a Bachelor of Mechanical Engineering from Trisakti

University, Jakarta, in 1988 and Master of Management from
DR. Soetomo University, Surabaya (2003).
Sebelumnya pada Februari 2009 dilantik sebagai General

Manager UBEP Sangasanga & Tarakan PT Pertamina EP.
Pada Maret 2011 dilantik sebagai General Manager Region KTI
(sekarang Asset 5).
Previously, he was appointed General Manager of UBEP

Sangasanga & Tarakan at PT Pertamina EP.
In March 2011, he was inaugurated as General Manager of EIR
(now Asset 5).
LUKITANINGSIH
bergabung di PT Pertamina EP tahun 2008. Menjabat sebagai
Direktur Keuangan pada 23 Februari 2012.
She started her career at PT Pertamina (Persero) in 1983 and

joined PT Pertamina EP in 2008. Serving as Finance Director
since February 23, 2011.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas

Gajah Mada (1983) dan Magister Manajemen di bidang
Ekonomi dari Universitas Gajah Mada (1998).
Earned a Bachelor of Accounting from Gajah Mada University

(1983) and Master of Management from Gajah Mada University
(1998).
Sebelumnya pada tahun 2003, ditugaskan di Direktorat

Keuangan Pertamina sebagai Manajer Pengadaan Valas dan
Hutang Jangka Panjang.
Previously in 2003, she was assigned at Finance Directorate of

Pertamina as Foreign Exchange Procurement and Long term
Debt.
BAGUS SUDARYANTO
Direktur Operasi Operational Director
bergabung di PT Pertamina EP tahun 2008. Menjabat sebagai
Direktur Operasi sejak 29 September 2011.
Started his career at PT Pertamina (Persero) in 1986 and joined

PT Pertamina EP in 2008. Serving as Operation Director since
September 29, 2011.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Perminyakan ITB Bandung

(1985), Magister Teknik Perminyakan ITB Bandung (1993), dan
Doktor Teknik Perminyakan di California (1998).
Earned a Bachelor of Petroleum Engineering at ITB, Bandung

(1985) and Doctor of Petroleum Engineering in California
(1998).
Sebelumnya pada Agustus 2008 dilantik sebagai Direktur

Operasi, dan selanjutnya ditugaskan sebagai Senior Vice
President Upstream Strategic Planning and Subsidiary
Management di PT Pertamina (Persero) dan Staf Ahli Direktur
Hulu PT Pertamina (Persero).
Previously, he was appointed as Operation Director in August

2008, and later as Senior Vice President Upstream Strategic
Planning and Subsidiary Management at PT Pertamina
(Persero) and as Expert Staff for Upstream Director of PT
Pertamina (Persero).
75
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS

LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2013 [G4-48]
Statement of Responsibility for 2013 Integrated Annual Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan

bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan Terintegrasi
PT Pertamina EP tahun 2013 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan
Tahunan ini. Demikian pernyataan ini dibuat dengan
sebenarnya.
We, the undersigned below acknowledge regarding all

information contained in 2013 Integrated Annual Report
of PT Pertamina EP is completely correct and take a full
responsibility of the validity of this Annual Report. This
statement is made truthfully.
Jakarta, 07 Februari 2014

DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
MUHAMAD HUSEN
MOHAMAD AFDAL BAHAUDIN
ACHMAD LUTHFI
Komisaris Utama
Komisaris
Commissioner
Until May 08 2013
76
MULYANI WAHYONO
SUSILO SISWOUTOMO
GDE PRADNYANA
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner

Until May 13 2013
Sampai dengan 18 Oktober 2013

Until October 18 2013
Sejak 13 Mei 2013 s/d 18 Oktober 2013

Appointed since May 13 2013 until October 18 2013
DIREKSI DIRECTORS
SYAMSU ALAM
ADRIANSYAH
Presiden Direktur
President Director
Presiden Direktur
President Director
Sampai dengan 20 November 2013

Until November 20 2013
Menjabat sejak 20 November 2013

Appointed since November 20 2013
BAGUS SUDARYANTO
DODDY PRIAMBODO
Direktur Operasi
Operation Director
Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru

Exploration and New Reserve Discovery Project Director
Sampai dengan 01 Februari 2013

Until Februari 01 2013
SATOTO AGUSTONO
LUKITANINGSIH

Production and Operation Director

Sebelumnya menjabat Direktur Pengembangan

pada 04 April 2013 s/d 20 September 2013
Previously appointed as Development Director
on April 04 2013 until September 20 2013
Sebelumnya menjabat Direktur Operasi & Produksi

pada 05 Maret 2013 s/d 20 September 2013
Previously appointed as Operation & Production
Director on March 05 2013 until September 20 2013
77
ANALISIS
DANPEMBAHASAN
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN MANAJEMEN
Management
Discussion & Analysis
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis
78
DI TAHUN 2013, PERTAMINA EP BERHASIL MENEMUKAN

CADANGAN BARU SEBESAR 114% DARI TARGET REVISI
YANG DIDUKUNG DENGAN KONSEP EKSPLORASI BARU.
KONSEP EKSPLORASI INI MENJADIKAN PELUANG UNTUK
MENCARI TAMBAHAN CADANGAN MIGAS SEMAKIN
BESAR.
IN 2013, PERTAMINA EP SUCCESSFULLY DISCOVERED
RESERVES OF 114% OF REVISED TARGET SUPPORTED BY
NEW EXPLORATION CONCEPT. THE EXPLORATION CONCEPT
CREATES GREATER OPPORTUNITIES TO DISCOVER ADDITIONAL
OIL AND GAS RESERVES.
79
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri
Operational review per operational segment based on type of industry
ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Sebagai anak perusahaan PT Pertamina (Persero) yang
bergerak di sektor hulu, Perusahaan melaksanakan
pengelolaan kegiatan industri hulu di bidang minyak dan
gas bumi, Pertamina EP membagi tiga segmen usaha pokok,
yaitu:
Kegiatan ekploitasi terbagi menjadi segmen minyak dan
segmen gas bumi (coal bed methane dan shale gas).
Kegiatan ekplorasi dan pengembangan untuk
mendapatkan cadangan baru dan menunjang produksi.
Kegiatan komersialitas yang kemudian dibahas dalam
tinjauan keuangan.
161
MMBOE
Realisasi temuan cadangan

(2p) RR
Realized (2p) RR reserves
298.5
MBOEPD
Produksi setara minyak

Oil equivalent production
80
OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT

As a subsidiary of PT Pertamina (Persero) engaged in the
upstream sector, the Company carries out upstream industry
operations in oil and gas sector, Pertamina EP is divided into
three main business segments, namely:
Exploitation, consists of oil and natural gas segments.
Exploration and development to find new reserves and
support production.
Commerciality, which is to be described later in financial
review.
SEGMEN MINYAK & TARGET PRODUKSI 2014

Minyak mentah yang diproduksi Pertamina EP dihasilkan dari
field yang dioperasikan sendiri maupun secara kemitraan,
dan dijual untuk memenuhi kebutuhan kilang domestik PT
Pertamina (Persero). Selanjutnya melalui proses di kilang
tersebut, minyak mentah diolah menjadi bahan bakar minyak
(BBM). Realisasi produksi minyak mentah pada tahun 2013
mencapai 121 MBOPD.
OIL SEGMENT & 2014 PRODUCTION TARGET

Pertamina EPs crude oil is produced from fields of own
operation as well as partnership, and sold to meet the needs
of domestic refineries belonging to PT Pertamina (Persero).
Furthermore, through the process at the refinery, crude oil is
processed into fuel oil (BBM). Realized crude oil production in
2013 reached 121 MBOPD.
PRODUKSI MINYAK (BPOD)

Oil Production
CADANGAN TERBUKTI MINYAK MENTAH (MSTB) [OG1]

Crude oil proven reserves
AREA OPERASI
OPERATION AREA
2013
TARGET
2014
Asset 1
16,821
18,709
Asset 2
22,654
24,147
12,813
15,560
27,665
30,248
Produksi Minyak (BPOD) Oil Production (BOPD)
2012
LAPANGAN FIELD
73,265
Asset 3
Asset 4
20,532
22,607
33,355
1,251
2,889
106,620
101,736
111,271
Asset 5
Proyek pengembangan
Development Project
Jumlah operasi sendiri
Total own operation
TAC
Jumlah kemitraan
2012
2013
217,317
236,261
Asset 2
742,128
Asset 3
189,654
Asset 4
32,967
Asset 5
117,902
103,261
5,300
TAC
190,865
164,255
KSO
69,085
203,918
1,105,339
1,166,994
Proyek pengembangan
Development Project
Total Pertamina EP
9,937
4,075
4,803
6,792
20,869
18,851
16,729
127,309
120,588
128,000
Total partnership
Jumlah Pertamina EP
Sisa cadangan Minyak mentah (MSTB)

Crude oil remaining reserves
Asset 1
Jumlah Pertamina EP
KEMITRAAN Partnership
14,048
16,614
KSO
AREA OPERASI
OPERATION AREA
Total Pertamina EP
87.9%
Pemenuhan RKAP Produksi minyak

Oil production fulfillment of
Segmen operasi minyak mentah meliputi kegiatan pemboran

sumur minyak mentah, pengangkatan cadangan minyak
mentah dan proses produksi yang merupakan bagian dari
kegiatan eksploitasi oleh Perusahaan. Kegiatan eksploitasi
yang dijalankan Pertamina EP tidak terlepas dari ketersediaan
cadangan migas.
Crude oil operation segment covers crude oil well drilling,

crude oil reserve lifting and production process that are
part of the Companys exploitation activities. Exploitation
activities carried out by Pertamina EP relies on the availability
of oil and gas reserves.
Bertambahnya sisa cadangan minyak mentah terbukti,

menjadikan Pertamina EP optimis dapat meningkatkan
dan memenuhi target produksi minyak pada tahun 2014.
Taksiran cadangan dilakukan berdasarkan pedoman
Society of Petroleum Engineer 2001 dan dapat berubah
tergantung ketersediaan informasi baru. Terdapat berbagai
ketidakpastian inheren dalam mengestimasi cadangan
migas, termasuk faktor-faktor yang berada di luar kendali
Perusahaan.
The increased proven remaining reserves of crude oil, has

made Pertamina EP more optimistic to raise and meet the
target of oil lifting in 2014. Reserves estimates are made
based on the Society of Petroleum Engineer 2001 guidelines
dan subject to change depending on availability of new
information. There are various inherent uncertainties in
estimating oil and gas reserves, including factors that are
beyond the Companys control.
81


Minyak mentah yang diangkat berasal dari sumur minyak

mentah pada wilayah kerja Pertamina EP, baik di area operasi
sendiri maupun area operasi kemitraan dan telah diolah di
fasilitas produksi masing-masing. Volume produksi tersebut
menjadi bagian dari produksi minyak mentah nasional yang
ditargetkan Pemerintah, dalam upaya bersama menciptakan
ketahanan energi berkelanjutan. Hingga akhir periode
pelaporan ada 20 field yang dioperasikan sendiri dan ada 56
area operasi kemitraan. [G4-8]
Crude oil lifting is from oil wells at Pertamina EPs working

areas, both of own operation and partnerships areas, and has
been processed in each production facility. The production
volume contributes to national crude oil lifting targeted by
the Government, in a joint effort to create sustainable energy
security. Until the end of the reporting period, there were 20
fields of own operation and 56 partnership operating areas.
[G4-8]
Selama tahun 2013, hampir seluruh perusahaan kontraktor

kontrak kerjasama (KKKS) dihadapkan pada kondisi
penurunan kemampuan pengangkatan minyak mentah
dari sumur-sumur produksi. Mereka tak bisa serta merta
memenuhi target produksi yang ditetapkan Pemerintah
melalui Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas).
During 2013, nearly all production sharing contract (PSC)

contractors were exposed to conditions of declining crude
oil lifting capability from production wells. They were unable
to meet the lifting target set by the Government through
Special Task Force for Upstream Oil and Gas Business
Activities (SKK Migas).
Kondisi sama juga dihadapi Pertamina EP. Realisasi produksi

Pertamina EP untuk tahun 2013 adalah 120.588 BOPD, atau
87,9% dari target produksi yang ditetapkan RKAP sebesar
137.181 BOPD. Hal ini dipengaruhi oleh tantangan teknis
dan non-teknis yang dapat dilihat pada bagian Strategi
Menghadapi Tantangan.
Similar conditions faced by Pertamina EP. Pertamina EPs

production realization in 2013 was 120,588 BOPD, or 87.9 %
of lifting target set by SKK Migas at 132,000 BOPD. This was
affected by technical and non-technical challenges that can
be viewed in the section of Strategy to Face Challenges.
Dalam menunjang kegiatan komersialitas memenuhi

kebutuhan kilang domestik PT Pertamina (Persero),
perusahaan memiliki fasilitas pendukung berupa jaringan
pipa pengangkutan, untuk mengirim minyak yang dihasilkan
dari fasilitas produksi pada masing-masing field ke stasiun
pengumpul. Sebagian pipa transportasi tersebut milik
Pertamina EP, dan sebagian lagi adalah asset PT Pertagas
yang dimanfaatkan Perusahaan.
In support for commerciality activities to meet domestic

refinery needs of PT Pertamina (Persero), the Company has
support facilities such as transport pipeline, to transport oil
production from production facilities at each field to the
gathering station. Some of the transport pipeline owned
by Pertamina EP, and some others are asset of PT Pertagas
utilized by the Company.
Selama tahun 2013 ada beberapa sumur baru yang telah

berproduksi dan menambah pasokan bagi produksi
minyak Pertamina EP untuk mencapai target produksi
2014. Informasi selengkapnya dapat dilihat pada informasi
kegiatan eksplorasi.
During 2013 there were several new producing wells that

have increased supply for Pertamina EPs oil production to
achieve production targets in 2014. Complete information
can be viewed in the information of exploration activities.
82
SEGMEN GAS & TARGET PRODUKSI 2014

Segmen operasi gas bumi meliputi kegiatan pemboran
sumur gas bumi dan pengangkatan cadangan gas bumi
dan proses produksi yang merupakan bagian dari kegiatan
eksploitasi oleh Perusahaan.
GAS SEGMENT & 2014 PRODUCTION TARGET

Natural gas operations segment includes natural gas well
drilling, lifting of natural gas reserves and production process
that are part of the Companys exploitation activities.
Gas bumi yang diangkat berasal dari sumur gas bumi pada
wilayah kerja Pertamina EP, baik di area operasi sendiri
maupun area operasi kemitraan. Hingga akhir periode
pelaporan ada 20 field yang dioperasikan sendiri dan ada 56
area operasi kemitraan.
Natural gas lifting is from natural gas wells at Pertamina

EPs working areas, both of own operation and partnerships
areas. By the end of the reporting period there were 20 fields
of own operation and 56 partnerships operating areas.
Gas bumi yang diangkat kemudian diproses pada fasilitas

produksi di atas permukaan meliputi fasilitas dan peralatan
dari kepala sumur, flowline, fasilitas pemroses, pipa
transportasi, pusat pengumpul produksi, sistem metering,
serta fasilitas di titik penyerahan ke konsumen.
Natural gas lifting is then processed at the surface production

facilities covering facilities and equipment of the wellhead,
flowline, processing facilities, transport pipeline, production
gathering center (PPP), metering system, and facilities at
custody transfer point to the consumer.
PRODUKSI GAS BUMI

Natural gas production
CADANGAN TERBUKTI GAS BUMI [OG1]

Natural gas proven reserves
AREA OPERASI
OPERATION AREA
2013
TARGET
2014
Asset 1
111
107
Asset 2
426
429
388
421
26
83
Produksi Gas (MMSCFD) Produksi Gas (MMSCFD)
2012
LAPANGAN FIELD
868.2
Asset 3
Asset 4
13
13
121.5
28
107
989.7
992
1,052
Asset 5
Proyek pengembangan
Development project
Jumlah operasi sendiri
Total own operation
TAC
KEMITRAAN Partnership
39
64.1
KSO
Jumlah kemitraan
Sisa cadangan gas bumi (MBOE)

Natural gas remaining reserves (MBOE)
AREA OPERASI
OPERATION AREA
2012
2013
151,513
Asset 1
465,230
Asset 2
891,381
Asset 3
197,778
Asset 4
7,066
Asset 5
114,140
266,614
253,151
TAC
92,737
192,272
KSO
6,067
49,817
1,256,799
1,430,969
Proyek pengembangan
Development project
Jumlah Pertamina EP
Total Pertamina EP
15
64.1
39
18
1,053.8
1,031
1,072
Total partnership
Jumlah Pertamina EP
Total Pertamina EP
89%
Pemenuhan RKAP Produksi Gas

Gas Production Fulfillment of
83


Seluruh volume gas yang diangkat dan telah diolah di

fasilitas produksi pada masing-masing area operasi sendiri
maupun kemitraan, selanjutnya disalurkan ke konsumen
domestik melalui jaringan pipa akses terbuka yang dikelola
PT Pertagas dan Perusahaan dikenakan biaya pemanfaatan
berdasarkan tarif yang telah ditentukan Badan Pengatur Hilir
Minyak dan Gas Bumi (BPH Migas). Volume yang diangkat
tersebut menjadi bagian dari produksi gas bumi nasional
yang ditargetkan Pemerintah, dalam upaya bersama
menciptakan ketahanan energi berkelanjutan. [G4-8]
The entire volume of gas lifting that has been processed at

the production facility in each area of own operation and
partnership, will then distributed to domestic consumers
through open access pipelines managed by PT Pertagas
and the Company is charged with utilization fees based on
rates set by Oil and Gas Downstream Regulatory Body (BPH
Migas). The lifting volume becomes part of the national gas
lifting targeted by the Government, in a joint effort to create
sustainable energy security. [G4-8]
Sesuai Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), pada

tahun 2013, Pertamina EP memiliki target produksi sebanyak
1.160 MMSCFD untuk gas bumi.
According to Corporate Work Plan and Budget, in 2013,

Pertamina EP set a production target of 1,160 MMSCFD for
natural gas.
Pada tahun 2013, kegiatan eksploitasi berhasil memproduksi

gas sebesar 1,031 MMSCFD yang mencapai 89% dari target
RKAP. Produksi gas mengalami peningkatan dibandingkan
tahun lalu, sebesar 4%. Hal ini didukung oleh temuan
cadangan gas bumi terbukti.
In 2013, exploitation activities successfully produced 1,031

MMSCFD of gas that reached 89% of the Corporate Work
Plan and Budget target. The gas production increased by 4%
compared to last year. This was supported by the discovery of
proven natural gas reserves.
Bertambahnya sisa cadangan gas bumi terbukti, menjadikan

Pertamina EP optimis dapat meningkatkan dan memenuhi
target lifting gas pada tahun-tahun mendatang, sekaligus
menjaga keberlanjutan pertumbuhan. Taksiran cadangan
dilakukan berdasarkan pedoman Society of Petroleum
Engineer 2001 dan dapat berubah tergantung ketersediaan
informasi baru. Terdapat berbagai ketidakpastian inheren
dalam mengestimasi cadangan migas, termasuk faktor-faktor
yang berada di luar kendali Perusahaan.
The increased proven remaining reserves of gas, has made

Pertamina EP optimistic to raise and meet the target of gas
lifting in the coming years. Reserves estimates refer to the
Society of Petroleum Engineer 2001 guidelines dan subject to
change depending on availability of new information. There
are various inherent uncertainties in estimating oil and gas
reserves, including factors that are beyond the Companys
control.
Selama tahun 2013 ada beberapa sumur baru, yaitu sumur

eksploitasi dan sumur POP (Put On Production) yang telah
berproduksi dan menambah pasokan bagi produksi gas
bumi Pertamina EP untuk mencapai target produksi 2014.
Informasi selengkapnya dapat dilihat pada informasi
kegiatan eksplorasi.
During 2013, there were several new wells, including

exploitation and POP (Put On Production) wells that have
been producing and increased the supply for Pertamina EPs
natural gas production to meet the 2014 production target.
Complete information can be viewed in the exploration
activities information.
Pengoperasian sumur-sumur baru dibarengi dengan

penerapan proses dan teknlogi yang akan mengoptimalkan
aliran fluida hidrokarbon mengalir ke permukaan. Pertamina
EP akan melaksanakan pekerjaan perforation clean up dan
reperforasi pada kedalaman lapisan target, agar gas dapat
mengalir sesuai target produksi yang diharapkan.
Operation of new wells is followed with process and

technology application that will optimize the hydrocarbon
fluids flow to the surface. Pertamina EP will carry out the
perforation clean up and reperforation works on the target
layer depth to enable gas to flow according to the expected
production rate.
84
KEGIATAN EKSPLORASI
Bidang usaha Pertamina EP adalah pemanfaatan cadangan
minyak mentah dan gas bumi, yang ada di dalam lapisan
kulit bumi. Mengingat keberadaan cadangan minyak
mentah dan gas bumi bersifat tidak bisa diperbaharui, maka
Perusahaan dituntut melakukan pencarian serta penemuan
cadangan baru minyak mentah maupun gas bumi.
EXPLORATION ACTIVITIES
Pertamina EPs business field is the utilization of crude oil
and natural gas reserves located in the earths crust. Given
the existence of crude oil and natural gas reserves are nonrenewable, the Company is required to conduct search and
discovery of crude oil and natural gas new reserves.
Untuk itulah kami melakukan kegiatan eksplorasi, guna

mendapatkan cadangan baru minyak mentah maupun
gas bumi yang dapat dimanfaatkan. Tidak hanya untuk
keberlanjutan Pertamina EP, tetapi juga menjadi bagian dari
strategi ketahanan energi nasional.
Therefore we conduct exploration activities, in order to

discover new reserves of crude oil and natural gas that can be
exploited. This is not only for the sustainability of Pertamina
EP, but also as a part of the national energy security strategy.
STUDI YANG DILAKUKAN DALAM

KEGIATAN EKSPLORASI TAHUN 2013
Studi petroleum system
Studi Evaluasi Cekungan Salawati dan Sub Cekungan
Jambi
Studi Regional Tertier Carbonate
Studi Play Parigi dan MMC Tinggian Rengasdengklok
Utara
Studi penunjang lainnya
Studi Reprocessing Seismic 3D Area Pagardewa
Studi Reprocessing Seismic 2D Area KTI
Studi PSDM Reprocessing Seismic 3D Cilamaya
Evaluasi Tatanan Stratigrafi dan Analisa Umur
Marbelized Limestone serta Pre-Rift Area
Rengasdengklok
Studies conducted in the

exploration activities in 2013
Petroleum system studies
Studi Evaluasi Cekungan Salawati dan Sub Cekungan
Jambi
Studi Regional Tertier Carbonate
Studi Play Parigi dan MMC Tinggian Rengasdengklok
Utara
Other supporting studies
3D Seismic Reprocessing Study in Pagardewa Area
2D Seismic Reprocessing Study in EIR Area
Cilamaya PSDM 3D Seismic Reprocessing Study
Stratigraphy Setting Evaluation and Age Analysis
of Marbelized Limestone and Pre-Rift Studies in
Rengasdengklok
85


Kegiatan eksplorasi didahului dengan kegiatan evaluasi

subsurface yang meliputi evaluasi cekungan sediment,
pembelajaran petroleum system, pengembangan dan
penentuan play concept. Hasil studi tersebut kemudian
ditindaklanjuti dengan evaluasi pematangan lead dan
prospek, dimana untuk beberapa area terlebih dahulu
dilakukan kegiatan penambahan data seperti kegiatan survei
seismic 2D maupun 3D. Hasil evaluasi pematangan lead dan
prospek adalah diperolehnya beberapa kandidat pemboran
atau prospek siap bor yang utama memberikan informasi
mengenai besaran sumberdaya minyak dan gas bumi yang
akan diharapkan akan diperoleh serta tingkat resiko yang
akan dihadapi. Pada tahap selanjutnya, pemboran eksplorasi
taruhan (wildcat) dilakukan untuk membuktikan ada tidaknya
sumberdaya migas yang disuatu area hasil dari evaluasi
sebelumnya. Pada tahap berikutnya untuk menindaklanjuti
keberhasilan eksplorasi dari kegiatan pemboran wildcat,
untuk beberapa area dilakukan pemboran delineation atau
appraisal, sebagai suatu kegiatan untuk menilai atau mencari
pelamparan besaran volume sumberdaya migas yang
ditemukan.
Exploration activities are preceded by subsurface evaluation

covering evaluation of sediment basin, petroleum system
study, development and determination of play concept. The
results of the studies will be followed up with maturation
of lead and prospect evaluation, which to some area is
preceded with collecting additional data such 2D and 3D
seismic surveys. The results of the maturation of lead and
prospect evaluation are several drilling candidates or drill
ready prospects that mainly provide the information about
the expected amount of oil and gas resources that can be
obtained as well as the level of risk to be faced. Then, wildcat
exploration drilling is conducted to prove the presence of
oil and gas resources in a certain area based on results from
the previous evaluation. In the next stage of exploration, to
follow up the exploration success from wildcat drilling, some
areas will carry out delineation drilling or appraisal, to assess
or find extension of oil and gas resources volume that are
found.
Beberapa hasil kegiatan studi yang dilaksanakan di tahun

2013 membuka peluang play baru dalam pencarian
sumberdaya migas baru, seperti diperolehnya informasi
umur batuan dari batuan reservoir dolomitic limestone
(berumur cretaceous hasil pengukuran menggunakan
Stonsium) yang berbeda dari dugaan saat ini. Dengan
informasi ini, peluang eksplorasi untuk mendapatakan
hidrokarbon dari batuan berumur Pra Tersier di Cekungan
Jawa Barat Utara menjadi terbuka.
Some results of the study conducted in 2013 opened an

opportunity of new play in the search for new oil and gas
resources, such as obtaining information of the age of
dolomitic limestone reservoir rocks (at the cretaceous age
based on Stonsium measurement) that was different from
current expectations. This information opens the opportunity
for exploration to obtain hydrocarbons from Pre-Tertiary era
rocks in the North West Java Basin.
AKTUALISASI KEGIATAN EKSPLORASI BERDASARKAN PROSES [OG1] [OG6]

Actual exploration activities based on process
KEGIATAN EKSPLORASI
Exploration activities
Survei eksplorasi Exploration survey
Seismik 2D (Km)
Seismik 3D (Km2)
Pemboran Drilling
Wild Cat (Sumur Well)
Delineasi (Sumur Well)
On progress
Studi geologi geofisika (G&G)
Geological & Geophysical Study (G&G)
Penemuan cadangan eksplorasi (2C- Inplace)
Minyak Oil (MMBO)
Gas Bumi Natural gas (BCFG)
Migas Oil & gas 70% (MMBOE)
Penemuan cadangan eksplorasi (2C- RR)
Minyak Oil (MMBO)
Gas Bumi Natural gas (BCFG)
Migas Oil & gas 61% (MMBOE)
86
2012
2013
PERBANDINGAN VS
RKAP 2013
PERBANDINGAN VS
TARGET REVISI
TARGET
2014
4,054
2,381
926
1,830
113%
100%
113%
100%
233
2125
9
14+1 TW (Twin Well)
4
11
13
2
15
6
54% (selesai)
94% (selesai)
100%
100%
271
1.067
455
300
766
432
149% (MMBOE)
173
948
337
95
777
229
66
550
161
114% (MMBOE)
54
717
179
9
3
12
11
Dari hasil studi yang dilaksanakan di tahun 2013 telah

membuka peluang play baru berdasarkan hasil Studi
Evaluasi Tatanan Stratigrafi dan Penentuan Umur
Marbelized Limestone serta Pre-Rift Area Rengasdengklok,
dimana dari hasil pengukuran umur Stronsium telah
diketahui bahwa umur batuan Dolomitic Limestone
(Marblelized Limestone) berumur Cretaceous (Kapur) yang
telah terbukti sebagai batuan reservoir penghasilkan
hidrokarbon (minyak) di sumur eksplorasi Pondok
Makmur (PDM-1, PDM-2, PDM-3 dan PDM-5) serta pada
sumur-sumur pengembangan (PDM-8, PDM-9, PDM-10
dan PDM-11) yang telah diproduksikan. [OG6]
The results of a study conducted in 2013 has opened

opportunities of new play based on the results of
Stratigraphic Setting Evaluation Study and Age
Determination of Marbelized Limestone as well as
Rengasdengklok Pre-Rift area, whereas the results of
the Strontium age measurement identified that the age
of Dolomitic Limestone (Marblelized Limestone) was
Cretaceous, which has been proved as reservoir rocks
that produce hydrocarbon (oil) in exploration wells of
Pondok Makmur (PDM-1, PDM-2, PDM and PDM-3-5) and
development wells (PDM-8, PDM-9, PDM-10 and PDM-11)
that have been producing. [OG6]
Kuantitas cadangan minyak mentah dan gas bumi terbukti

hanya berupa taksiran dan tidak dimaksudkan untuk
menggambarkan nilai yang dapat direalisasikan dan/atau
nilai pasar yang wajar dari cadangan Perusahaan. Taksiran
ini dapat berubah tergantung ketersediaan informasi
baru. Terdapat berbagai ketidakpastian inheren dalam
mengestimasi cadangan migas, termasuk faktor-faktor yang
berada di luar kendali Perusahaan.
The quantity of proven crude oil and natural gas reserves

are only estimates and are not intended to describe the
value that can be realized and/or the fair market value
of the Companys reserves. These estimates may change
depending on the availability of new information. There
are various inherent uncertainties in estimating oil and gas
reserves, including factors that are beyond the control of the
Company.
Kegiatan pencarian dan penemuan cadangan minyak

mentah dan gas bumi dilanjutkan dengan pembangunan
fasilitas dan dibuktikan keberadaannya melalui kegiatan
pemboran eksplorasi. Proses produksi baru berlangsung
bila keberadaan cadangan yang ditemukan telah dipastikan
memiliki potensi kandungan minyak mentah maupun gas
bumi yang signifikan.
Activities of search and discovery of crude oil reserves and

natural gas are followed by construction of facilities and
proving its existence through exploration drilling activities.
The production process will only take place when the
discovered reserves have been confirmed to have significant
crude oil and natural gas deposit potential.
87

REALISASI PENEMUAN CADANGAN BARU

Pertamina EP menargetkan pada tahun 2013 memiliki target
RKAP mendapatkan temuan cadangan (recorverable reserve)
sebanyak 96 MMBO, dan 983 BCFG atau setara 265 MMBOE.
Adapun target revisi (2C RR) adalah 45 MMBO dan 558 BCFG
atau setara 141 MMBOE.
NEW RESERVE DISCOVERY REALIZATION

Pertamina EP set targets in the 2013 Corporate Work Plan and
Budget to discover recoverable reserves of 96 MMBO and
983 BCFG or equivalent 265 MMBOE. The revised target (2C
RR) was 45 MMBO and 558 BCFG or equivalent 141 MMBOE.
Di tahun 2013, kegiatan eksplorasi berhasil menemukan

cadangan baru dari dari 15 sumur. Besarnya realisasi
tambahan cadangan (2C RR) Pertamina EP adalah 66 MMBO
dan 550 BCFG atau setara 161 MMBOE yang mencapai
61% dari target RKAP atau 114% dari target revisi. Dari
penambahan tersebut kontribusi terbesar (42%) berasal dari
penemuan migas di sumur Jati Asri (JAS)-1 yang berlokasi
di sebelah Barat Lapangan Melandong Jawa Barat. Hasil uji
kandung lapisan (UKL) pada Formasi Talang Akar JAS-1 juga
menghasilkan nilai (rate) UKL terbesar selama tahun 2013
yaitu 3110 BOPD dan 11 juta MMSCFD pada jepitan 52/64.
In 2013, exploration activities succeded to find new reserves

from 15 wells. The amount of realized additional reserves
(2C RR) of Pertamina EP was 66 MMBO and 550 BCFG or
equivalent 161 MMBOE, which reached 61% of the Corporate
Work Plan and Budget target or 114% of the revised target.
The addition was the largest contribution (42%) from the
oil and gas discovery at Jati Asri well (JAS)-1 located west of
Melandong Field, West Java. The results of drill stem testing
(DST) on Talang Akar Formation of JAS-1 also resulted the
highest DST rate during 2013 at 3,110 BOPD and 11 million
MMSCFD at 52/64 choke.

88
Penemuan tambahan cadangan didukung oleh

terbuktinya konsep baru eksplorasi yaitu konsep stratigrafi
(stratigraphic play) pada pemboran JAS-1. Dengan
terbuktinya konsep baru tersebut maka peluang untuk
mencari tambahan cadangan migas semakin besar.
The discovery of additional reserves is supported by the

proven new exploration concept, stratigraphic play, at
JAS-1 drilling. With the proven new concept, there will be
greater opportunities to discover additional oil and gas
reserves.
Disisi lain untuk menambah serta mengkonfirmasi prospek

area baru (new prospective resources) kegiatan akuisisi
survei seismik terus dilakukan selama tahun 2013 yaitu
Survei seismik 2D sepanjang 926 km (113% terhadap target
RKAP) serta survei seismik 3D seluas 1.830 km2 (100%
terhadap RKAP). Dengan pencapaian tersebut, Pertamina EP
mendapatkan penghargaan Realisasi Terbaik Survei Seismik
Darat Tahun 2013 dari SKK Migas.
On the other hand, to add and confirm new prospective

resources, seismic survey acquisition activities continued
during 2013, including 2D seismic survey along the 926
km (113% of the Corporate Work Plan and Budget target)
as well as 3D seismic survey covering an area of 1,830
km2 (100% of the Corporate Work Plan and Budget). With
these achievements, Pertamina EP has been awarded Best
Realization of Onshore Seismic Survey 2013 from SKK Migas.
Pemboran eksplorasi yang tidak berhasil menemukan

hidrokarbon (dry hole) selama tahun 2013 berjumlah 4
sumur. Beberapa faktor yang menjadi penyebab dry hole
tersebut diantaranya adanya problem Petroleum System
(migrasi, batuan induk, dan kualitas reservoar). Dari sumur
dry hole tersebut telah dilakukan evaluasi pasca pemboran
(Post Drill Analisis) yang melibatkan tim asessor untuk
menjadi pembelajaran dalam melakukan evaluasi subsurface
selanjutnya. [OG6]
Exploration drilling that failed to find hydrocarbons (dry hole)

during 2013 was at 4 wells. Some of the factors that caused
the dry hole include the problems in Petroleum System
(migration, source rock and reservoir quality). The dry hole
wells have been evaluated with Post Drill Analysis involving
an assessor team to become lessons in performing the next
subsurface evaluation. [OG6]
Sepanjang tahun 2013 Pertamina EP juga melakukan

percepatan siklus fase temuan eksplorasi hingga fase
produksi diantaranya dengan melakukan Put On Production
(POP) di Sumur Benggala (BGL)-1. POP tersebut memerlukan
waktu hanya 10 bulan semenjak rig release BGL-1 (Februari
2013) serta On Stream 22 Oktober 2013 dan merupakan salah
satu capaian kinerja selama tahun 2013. POP BGL-1 juga
dinilai dapat membantu mengatasi shortage gas yang saat
ini terjadi Sumatra Utara.
Throughout 2013, Pertamina EP also accelerated exploration

cycle from discovery phase to production phase including
Put On Production (POP) at Benggala Well (BGL-1). The POP
took only 10 months since rig release at BGL-1 (February
2013) and On Stream on October 22, 2013 and became one
of the performance achievements in 2013. The BGL-1 POP is
also considered to help overcome the recent gas shortage in
North Sumatra.
Dalam kegiatan eksplorasi, metode funneling dan metode

tiga titik digunakan untuk meningkatkan kualitas serta
kuantitas hasil evaluasi bawah permukaan. Dengan
pelaksanaan funneling yang intensif (4 kali setahun), akurasi
prognosa risiko maupun perhitungan cadangan semakin
meningkat. Selanjutnya metode tiga titik memastikan
standarisasi dalam penentuan parameter-parameter yang
digunakan dalam perhitungan cadangan. Selama tahun 2013
kegiatan funneling telah menghasilkan usulan Prospek Siap
Bor (PSB) dengan sumber daya (P50-RR) sebesar 426 MMBOE.
In exploration activities, funneling and three-point methods

are used to improve the quality and quantity of subsurface
evaluation results. The implementation of intensive funneling
(4 times a year) increases the accuracy of risk prognosis and
reserve calculation. Furthermore, the three-point method
ensures standardization in determining the parameters used
in the reserve calculation. During 2013, funneling activities
have resulted in the proposal of Drill Ready Prospects with
426 MMBOE of resources (P50-RR).
89

Penambahan cadangan minyak mentah dan gas bumi yang

telah dibuktikan oleh pemboran eksplorasi menjadikan
Pertamina EP optimis dapat menjaga keberlanjutan
pertumbuhan serta meningkatkan dan memenuhi target
lifting minyak dan gas pada tahun-tahun mendatang.
The additional reserves of crude oil and natural gas that have
been proven by exploration drilling, has made Pertamina
EP optimistic to maintain sustainability of growth as well as
improve and meet the oil and gas lifting target in the coming
years.
Kebijakan Pertamina EP untuk menemukan cadangan

potensial minyak mentah dan gas bumi, tetap
memperhitungkan biaya yang harus dikeluarkan. Termasuk
biaya pemboran sumur eksplorasi yang dihitung per tapak
(cost per foot) berdasarkan dry hole basis (biaya yang harus
dikeluarkan selama pemboran sampai logging terakhir pada
trayek produksi). Adapun besaran cost per foot rata-rata untuk
rencana pemboran pada tahun 2013 adalah 1.018 USD/ft.,
dan realisasi rata-rata cost per foot untuk pemboran sumur
eksplorasi tahun 2013 adalah 1.021 USD/ft.
Pertamina EPs policy to discover potential reserves of crude

oil and natural gas, still considers the costs to be spent.
This includes costs of drilling exploration wells which were
counted per foot (cost per foot) based on dry hole basis (cost
to be incurred during the drilling until the last logging on
production trajectory). The amount of average cost per foot
for drilling plan in 2013 was USD1,018/ft., and the average
realized cost per foot for drilling exploration wells in 2013
was USD1,021/ft.
KEGIATAN PENGEBORAN DAN PENGEMBANGAN

Selain dipengaruhi oleh kegiatan eksplorasi, tingkat produksi
dari eksploitasi sendiri bergantung pada kegiatan pemboran
pengembangan sumur minyak dan gas, Kerja Ulang Pindah
Lapisan (KUPL), dan operasi sumur yang meliputi optimasi
produksi, reparasi, reopening, stimulasi, dan fracturing.
DRILLING AND DEVELOPMENT ACTIVITIES

In addition to being affected by exploration activities,
production rate of exploitation itself depends on oil and gas
well development drilling, workover, and well operations
covering production optimization, repair, reopening,
stimulation and fracturing.

90
REALISASI KEGIATAN OPERASIONAL 2013

Operational activities realization 2013
AREA OPERASI
Operational area
PEMBORAN SUMUR PENGEMBANGAN

Development well drilling
Kerja Ulang Pindah Lapisan

Workover
RKAP
Realisasi Realization
RKAP
Realisasi Realization
Asset 1
66
33
35
24
Asset 2
38
21
46
17
Asset 3
22
23
13
12
Asset 4
Asset 5
38
32
Proyek Pengembangan Development Project
11
Jumlah operasi Sendiri Total own operation
174
33
101
72
Jumlah Kemitraan Total Partnership
18
39
35
46
Jumlah Pertamina EP Total Pertamina EP
192
1561)
136
1182)
Catatan | Notes:
1) 156 = 142 sumur selesai, 14 dalam pelaksanaan | 156 = 142 completion wells, 14 on progress
2) 118 = 115 sumur selesai, 3 dalam pelaksanaan | 118 = 115 completion wells, 3 on progress
Tahun 2013 kami berhasil melakukan pemboran

di tempat yang telah ditetapkan, namun
tantangan pembukaan lahan menjadi tantangan
tersendiri. Karenanya kami melakukan
perencanaan lebih awal untuk memenuhi target
RKAP tahun mendatang ~VP. Eksploitasi~
94%
Pemenuhan target revisi

pemboran
Fulfillment of drilling revised
target
In 2013 we managed to carry out drilling at the designated

places, but the land clearing issue is quite a challenge.
Therefore we made early planning for the coming years to
meet the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) target
~VP. Eksploitasi~
Selama tahun 2013, Pertamina EP melaksanakan pemboran

sebanyak 156 sumur pengembangan, KUPL sebanyak
118 Sumur pengembangan, dan kegiatan operasi sumur
sebanyak 5.066 kegiatan.
During 2013, Pertamina EP carried out drilling of 156

development wells, workover of 118 development wells, and
5,066 activities of well operations.
Selama tahun 2013, Perusahaan juga melanjutkan

pelaksanaan beberapa proyek pengembangan. Hingga
akhir periode pelaporan pelaksanaan pengerjaan telah
menunjukkan perkembangan signifikan.
During 2013, the Company also continued the

implementation of several development projects. Until the
end of the reporting period, implementation of the works
has shown significant progress.
91

KINERJA PROYEK PENGEMBANGAN

Development project performance
PROYEK PENGEMBANGAN
PONDOK MAKMUR
Pondok Makmur development project
PROYEK PENGEMBANGAN
GAS MATINDOK
Matindok Gas Development Project
PROYEK PENGEMBANGAN
GAS JAWA
Java Gas Development Project
LOKASI Location
Lapangan ini terletak di Cekungan Ciputat
yang merupakan salah satu dari sub
cekungan yang ada di Cekungan Jawa
Barat Utara, 35 km arah timur laut kota
Jakarta, wilayah Kecamatan Cabang Bungin,
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat.
Lapangan ini terletak di Area Matindok pada

lapangan Donggi, Matindok, Maleo Raja,
Minahaki, yang berada di Kab. Banggai, Prop.
Sulawesi Tengah
Lapangan ini terletak di struktur-struktur

Kedungtuban, Randublatung dan Kedunglusi
di Area Gundih, yang berada di wilayah
Kabupaten Blora, Jawa Tengah.
This field is located in Ciputat Basin, which is

one of the sub-basins in the North West Java
Basin, 35 km northeast of Jakarta, Cabang
Bungin District, Bekasi Regency, West Java
This field is located in Matindok Area at

Donggi, Matindok, maleo Raja, Minahaka fields
in Banggi Regency, Central Sulawesi Province.
This field is located in Kedungtuban,

Randublatung and Kedunglusi structures in
Gundih Area, Blora Regency, Central Java.
TUJUAN PENGEMBANGAN Development Goal

Pengembangan lapangan Pondok Makmur

dengan target puncak produksi minyak
sebesar 2.913 BOPD dan Gas 37 MMSCFD
pada tahun 2013.
Monetisasi gas dari area tersebut dengan

total sales gas sebesar 105 MMSCFD (nett)
dengan rincian: 85 MMSCFD dari Area
Senoro dan 29 20 mmscfd bersama-sama
dengan gas dari lapangan JOB P-MTS (5
MMSCFD)
Mengembangkan, memproses, dan

memproduksi gas di Area Gundih
berdasarkan keekonomian lapangan, agar
siap untuk dijual sebesar 50 MMSCFD (netto)
untuk memenuhi kebutuhan pembangkit
listrik PT PLN (Persero) di Tambak Lorok, Jawa
Tengah.
Pondok Makmur field development with peak

production target of crude oil at 2,913 BOPD
and gas at 37 MMSCFD in 2013.
Gas monetization of the area with a total

net sales of gas at 105 MMSCFD consisting
of 85 MMSCFD from Senoro Area and 29 20
MMSCFD, collectively with gas from JOB P-MTS
(5 MMSCFD) fields.
Developing, processing, and producing gas at

Gundih Area based on the fields economy, in
order to be ready for sale at 50 MMSCFD (net)
to supply power plant of PT PLN (Persero) in
Tambak Lorok, Central Java.
KEGIATAN PENGEMBANGAN DI TAHUN 2013 Development activities in 2013

Pertamina EP melakukan pemboran 2 sumur
pengembangan dan work over 2 sumur, serta
melakukan pembangunan block station dan
flowline.
Pertamina EP melakukan pemboran 3 sumur

pengembangan serta WO 7 sumur, serta
melakukan pembangunana fasilitas produksi
Donggi.
Pertamina EP melakukan work over 2 sumur,

serta melakukan pembangunan CPP dan
flowline.
Pertamina EP carried out drilling of 2

development wells, workover of 2 wells and
developed block station and flowline.
Pertamina EP carried out drilling of 3

development wells, workover of 7 wells,
developed Donggi production facilities.
Pertamina EP conducted workover of 2 wells

and developed CPP and flowline.
Sementara untuk Proyek Pengembangan Gas Suban di

Sumatera Selatan, pada tahun 2013 telah menjadi Unitisasi
dan pengelolaannya dilaksanakan oleh Conoco Phillips.
92
Meanwhile, Suban Gas Development Project in South

Sumatra in 2013 has become a Unitization andis operated by
Conoco Phillips.
KEGIATAN PROSES UTAMA 2013

2013 MAIN PROCESS ACTIVITIES
Meningkatkan Reaktivasi Sumur-sumur Tua di lapangan Existing.
Enhance Reactivation of old wells at existing fields.
TAC PEP-PBMSJ.
KSO PEP-Santika Pendopo E.
TAC PEP-Pilona PPTL.
Meningkatkan frekuensi pigging untuk mengatasi scaling problem pada pipa produksi.
Increase pigging frequency to overcome scaling problems at production pipeline.
Optimalisasi transportasi minyak dari road tank menggunakan pipa.
Optimization of oil transport from road tank through pipe.
Pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan (corporate sosial responsibility). Baik yang difasilitasi
dan dilaksanakan sendiri oleh Pertamina EP, maupun oleh induk Perusahaan.
Implementation of corporate social responsibility fulfillment, both facilitated and carried out by Pertamina EP, as well
as by parent company
Optimalisasi dan penggantian fasilitas produksi.
Production facilities optimization and replacement
KSO PEP-Santika Pendopo Energy (Pendopo).
TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo (Fasilitas Gas Komersil Commercial Gas Facility).
Menjalankan program Pressure Maintenance secara konsisten.
28 Lapangan Telah menerapkan nihil air buangan (zero water discharge) untuk menunjang program Pressure
Maintenance secara konsisten.
Conduct Pressure Maintenance program consistently.
Twenty eight fields have implemented zero water discharge to support Pressure Maintenance program consistently.
93


INFORMASI TERKAIT PERJANJIAN UNITISASI

Pertamina EP telah melakukan perikatan Perjanjian Unitisasi
(Unitisation Agreement/UA) dan Kesepakatan Operasi (Unit
Operating Agreement/UOA) dengan beberapa pihak. Hal
ini merupakan konsekuensi dari pemberlakuan Peraturan
Pemerintah No.35 Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi.
UNITIZATION AGREEMENT INFORMATION

Pertamina EP has made Unitization Agreement (UA) and Unit
Operating Agreement (UOA) with multiple parties. This is a
consequence of the enactment of Government Regulation
No. 35 of 2004 on Upstream Oil and Gas Business Activities.
Sesuai ketentuan tersebut, Kontraktor KKS dengan

Kontraktor KKS lainnya, diwajibkan melakukan unitisasi
apabila terbukti adanya pelamparan reservoir, yang
memasuki wilayah kerja kontraktor lainnya. Adapun
penentuan operator pelaksana unitisasi mengacu pada
penetapan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
(ESDM), dengan memperhatikan kesepakatan di antara para
kontraktor yang melakukan unitisasi setelah mendapatkan
pertimbangan SKK Migas.
In accordance with these provisions, among PSC Contractors,

are required to form unitization when there is proven
reservoir extension, which enters the working area of other
contractors. The determination of the operator executing
the unitization refers to the determination of the Minister
of Energy and Mineral Resources (ESDM), with regard to the
agreement between contractors who form the unitization
after receiving advice from SKK Migas.
PERJANJIAN UNITISASI YANG DIMILIKI HINGGA 2013

Unitization agreement as of 2013
LAPANGAN
Field
OPERATOR
Operator
KOLEKTIBILITAS KREDIT
Credit Collectability
LOKASI
Location
Air Serdang
Wakamuk
Sukowati
Suban
Tiung Biru
MB Unit
Talisman Ogan Komering Ltd

PetroChina International (Bermuda) Ltd
JOB Pertamina PetroCHina East Java
PetroChina International (Bermuda) Ltd
PT Pertamina EP Cepu
PT Pertamina Hulu Energi-Offshore North
West Java (PHE ONJW)
PT Pertamina EP
Oil 21.96% & Gas 19.93%

Oil & Gas 50%
Oil & Gas 80%
Oil & Gas 10%
Gas 8.06%
Oil & Gas 47.4%
Air Serdang, Sumatera Selatan

Sorong, Papua
Tuban, Jawa Timur
Suban, Jambi
Jambaran, Jawa Timur
Karawang, Jawa Barat
Oil & Gas 74.99%
Ramba, Sumatera Selatan
Tanjung Laban
94
REALISASI OPERASIONAL DAN KOMERSIALITAS 2013

Operational and commerciality realization 2013
EKSPLORASI
Exploration
EKSPLOITASI
Exploitation
Temuan cadangan
432 (2C-Inplace atau
161 MMBOE (2C-RR)
Reserve discovery of
432 (2C-Inplace) or
161 MMBOE (2C-RR)
Produksi gas
Gas production
1,031 MMSCFD
Produksi minyak
Oil production
120.6 MBOPD
KOMERSIALITAS
Commerciality
Penjualan minyak
mentah
Crude oil sales
43,159 MBBLS
Penjualan gas
Gas sales
287,171 MMSCF
Pendapatan 2013
2013 Revenues
5.001 juta USD

Profitability Ratio
Profitability Ratio
61,72%
Operasi Pertamina EP di tahun 2013 cukup menantang, banyak

kendala yang harus kami hadapi baik dari segi teknis dan
non teknis. Namun demikian kami terus bekerja semaksimal
mungkin agar produksi minyak dan gas dapat terus meningkat
~VP. Eksploitasi~
Pertamina EPs operations in 2013 was quite challenging, we

faced many obstacles both in technical and non-technical aspects.
Nevertheless, we will do our best so that oil and gas production can
continue to increase. ~VP. Eksploitasi~
95
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pendapatan Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain
Revenue
expenses, profit (loss), other comprehensive revenues

TINJAUAN KEUANGAN DAN KOMERSIALITAS

Financial Review and Commerciality

TINJAUAN KEUANGAN
Pembahasan dan analisis berikut mengacu kepada Laporan
Keuangan PT Pertamina EP untuk tahun buku yang berakhir
pada 31 Desember 2013 dan 2012 yang disajikan dalam
buku Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan disusun sesuai
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK)
di Indonesia. Laporan Keuangan telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, dan Rekan (member
of Price Waterhouse Coopers), dengan opini Wajar Tanpa
Pengecualian (Unqualified Opinion).
FINANCIAL REVIEW
The following discussion and analysis refer to PT Pertamina
EP Financial Statements for the year ended December 31,
2013 and 2012, which are presented in this Annual Report.
Financial Statements were prepared in accordance with
Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) in
Indonesia. The Financial Statements have been audited by
Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, and Partners
(member of Price Waterhouse Coopers), with an Unqualified
Opinion.
Kinerja Keuangan PT Pertamina EP tahun 2013

menggambarkan pencapaian kinerja hasil kegiatan bisnis
Perusahaan selama periode 1 Januari sampai dengan 31
Desember 2013.
Financial Performance of PT Pertamina EP in 2013 described

the performance achievement results of the Companys
business activities during the period of January 1 to
December 31, 2013.
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF

PENDAPATAN USAHA
Selama tahun 2013 perusahaan berhasil membukukan
pendapatan usaha sebesar USD5,001 miliar menurun sebesar
-6% dari tahun 2012 sebesar USD5,318 miliar. Pendapatan
ini berasal dari hasil penjualan dalam negeri minyak mentah,
gas, dan liquefied petroleum gas (LPG), dan hasil penjualan
ekspor minyak mentah dan gas bumi.
COMPREHENSIVE INCOME STATEMENTS

OPERATING REVENUES
During 2013 the Company recorded operating revenue of
USD5.001 billion, a 6% decrease from USD5.318 billion in
2012. The revenues were generated from domestic sales of
crude oil, gas, and liquefied petroleum gas (LPG), and export
sales of crude oil and natural gas.
Tidak ada pendapatan usaha yang berasal dari bantuan

finansial Pemerintah, maupun penerimaan lain sebagai
keuntungan dari fenomena perubahan iklim global. [G4-EC2]
[G4-EC4]
There were no operating revenues derived from the

Governments financial assistance, nor other revenues as a
profit global climate change phenomenon. [G4-EC2] [G4-EC4]
PENDAPATAN USAHA
dalam ribuan USD
KETERANGAN
Penjualan dalam negeri minyak mentah, gas
bumi, dan liquefied petroleum gas (LPG)
Penjualan ekspor minyak mentah dan gas bumi
TOTAL
REVENUE
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
4.869.684
5.129.432
(5)
131.198
189.100
(31)
Domestic sales of crude oil, natural gas and

liquefield petroleum gas (LPG)
Export sales of crude oil and natural gas
5.000.883
5.318.532
(6)
TOTAL
Kontribusi utama pendapatan usaha berasal dari penjualan

minyak mentah, kemudian diikuti oleh penjualan gas bumi
dan LPG. Total penjualan dalam negeri minyak mentah, gas
bumi, dan liquefied petroleum gas (LPG) selama tahun 2013
sebesar USD4,870 miliar menurun sebesar USD259 juta atau
sebesar -5% dari tahun 2012.
96
The main contribution of revenues derived from the sales of

crude oil, followed natural gas and LPG sales. Total domestic
sales of crude oil, natural gas, and liquefied petroleum gas
(LPG) during 2013 was USD4.870 billion, a decrease by
USD259 million or -5% from 2012.
Penurunan penjualan minyak mentah selama tahun 2013

disebabkan oleh penjualan (lifting) minyak mentah sebesar
43.158 MBBLs menurun sebesar 2.658 MBBLs atau sebesar
-6% dari tahun 2012 sebesar 45.817 MBBLs, selain itu harga
minyak mentah Pertamina EP (weight average price/WAP)
tahun 2013 sebesar USD104,97/BBLs mengalami penurunan
sebesar -8% dari tahun 2012 sebesar USD113,98/BBLs.
The decline in crude oil sales during 2013 was due to the
sales (lifting) of crude oil of 43,158 MBBLs, decreased by
2,658 MBBLs or by -6% from 45,817 MBBLs in 2012, besides
Pertamina EPs crude oil price (weight average price/WAP) in
2013 was USD104.97/BBLs, declined by -8% from USD113.98/
BBLs in 2012.
BEBAN USAHA
Beban usaha terdiri dari beban eksplorasi, beban produksi,
beban administrasi dan umum, keuntungan lainnya-bersih,
pendapatan keuangan, dan biaya Keuangan. Beban usaha
selama tahun 2013 sebesar USD1,737 miliar mengalami
penurunan sebesar USD343 juta atau sebesar -16% dari
tahun 2012 sebesar USD2,080 miliar.
OPERATING EXPENSES
Operating expenses consist of exploration expenses,
production expenses, administrative and general expenses,
other gains-net, finance income and finance costs. Operating
expenses during 2013 of USD1.737 billion, decreased by
USD343 million or -16% from USD2.080 billion in 2012.
BEBAN USAHA
dalam ribuan USD
KETERANGAN
Beban eksplorasi
Beban produksi
Beban umum dan administrasi
Keuntungan lainnya-bersih
Pendapatan keuangan
Biaya keuangan
TOTAL
OPERATING EXPENSES
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
145.590
1.604.691
164.142
(246.103)
(5.067)
73.409
201.589
1.698.389
241.616
(121.439)
(4.691)
64.138
(28)
(6)
(32)
103
8
14
Exploration expenses
Production expenses
General and administration expenses
Other gains-net
Finance income
Finance cost
1.736.662
2.079.601
(16)
TOTAL
Beban eksplorasi tahun 2013 mengalami penurunan sebesar

USD56 juta atau sebesar -28% dari tahun 2012, penurunan ini
disebabkan oleh biaya dry hole dan biaya seismik yang lebih
rendah dari tahun sebelumnya.
Exploration expenses in 2013 decreased by USD56 million or

-28% from 2012, the decline was caused by the dry hole costs
and seismic costs, which were lower than the previous year.
Beban produksi tahun 2013 mengalami penurunan sebesar

USD94 juta atau sebesar -6% dari tahun 2012, Beban umum
dan administrasi tahun 2013 mengalami penurunan sebesar
USD74 juta atau sebesar -32% dari tahun 2012, penurunan
beban produksi dan beban umum dan administrasi ini
menggambarkan upaya Perusahaan untuk melakukan
efisiensi selama tahun 2013.
Production expenses in 2013 decreased by USD94 million or

-6% from 2012. General and administrative expenses in 2013
decreased by USD74 million or -32% from 2012, a decrease in
production expenses, as well as general and administrative
expenses reflected the Companys efforts to improve
efficiency during 2013.
Keuntungan lainnya-bersih tahun 2013 mengalami kenaikan

sebesar USD124 juta atau sebesar 103% dari tahun 2012,
kenaikan ini disebabkan oleh penurunan beban selisih kurs
akibat dari melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap Dollar
Amerika (Kurs Desember 2013 sebesar Rp10.451 ; Kurs
Desember 2012 sebesar Rp9.380)
Other gains-net in 2013 increased by USD124 million, or

by 103% from 2012, due to a decrease in exchange rate
expenses resulting from the weakening of rupiah against the
US dollar (Exchange rate in December 2013 was at Rp10,451;
Exchange rate in December 2012 was Rp9,380).
97
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Profitabilitas
Profitability

Pendapatan keuangan tahun 2013 mengalami kenaikan

sebesar USD376 juta atau sebesar 8% dari tahun 2012,
pendapatan keuangan ini berasal dari pendapatan jasa giro
dan deposito bank.
Finance income in 2013 increased by USD376 million or

8% from 2012, the finance income derived from income on
current accounts and bank deposits.
Biaya keuangan tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar

USD9 juta atau sebesar 14% dari tahun 2011, biaya keuangan
ini adalah beban akresi ARO, beban bunga sewa pembiayaan
atas Barang Milik Negara dan sewa pembiayaan pabrik LPG
dan instalasi pipa gas dari pihak ketiga.
Finance costs in 2013 increased by USD9 million or 14% from

2011, the finance cost is ARO accretion expenses, interest
expense on finance lease of State Property and finance lease
of LPG plant and third party gas pipeline installation.
16%
Penurunan beban usaha
Decrease in operating expenses

OPERATING INCOME
LABA USAHA
LABA USAHA
dalam ribuan USD
KETERANGAN
Laba sebelum pajak penghasilan
Beban pajak penghasilan
Laba tahun berjalan
PROFIT
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
3.264.221
(1.274.759)
1.989.462
3.238.930
(1.292.539)
1.946.391
0,78
(1,38)
2,21
Profit before income tax

Income tax expenses
Profit for the year
Laba sebelum pajak penghasilan merupakan hasil

pengurangan pendapatan usaha dengan beban usaha. Laba
sebelum pajak penghasilan tahun 2013 mengalami kenaikan
sebesar USD25 juta atau sebesar 0,8% dari tahun 2012, hal ini
disebabkan oleh penurunan beban usaha selama tahun 2013
sebesar -16% dari tahun sebelumnya.
Profit before income tax is the result from operating revenues

deducted by operating expenses. Profit before income tax in
2013 increased by USD25 million or by 0.8% from 2012, this
was due to a decrease in operating expenses during 2013 by
-16% from the previous year.
Beban pajak penghasilan tahun 2013 mengalami penurunan

sebesar USD18 juta atau sebesar -1% dari tahun 2012
menjadi sebesar USD1,274 miliar.
Income tax expense in 2013 decreased by USD18 million or

-1% from 2012 to USD1.274 billion.
Laba tahun berjalan tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar

USD43 juta atau sebesar 2% dari tahun 2012 menjadi sebesr
USD1,989 miliar.
Profit for the year 2013 increased by USD43 million or 2%

from 2012 to USD1.989 billion.
98
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset
Current Assets, non-Current Assets, dan total asset
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

ASSETS
By 2013 the Companys total assets was USD12,924 billion,
which consisted of current assets of USD8,190 billion (56%)
and non-current assets of USD4.735 billion (44%), while total
assets in 2012 was USD10.920 billion.
LAPORAN POSISI KEUANGAN

ASET
Pada tahun 2013 total aset perusahaan sebesar USD12,924
miliar yang terdiri dari aset lancar sebesar USD8,190 miliar
(63%) dan aset tidak lancar sebesar USD4,735 miliar (37%),
sedangkan total aset pada tahun 2012 sebesar USD10,920
miliar.
Aset Lancar
jumlah aset lancar per 31 Desember 2013 sebesar
USD8,190 miliar naik sebesar 22% dibandingkan tahun
2012. Kenaikan ini menggambarkan adanya peningkatan
kegiatan Perusahaan untuk mendukung tercapainya
target yang ditetapkan di tahun 2013.
Current Assets
Total current assets as of December 31, 2013 was USD8.190
billion, an increase of 22% compared to 2012. This increase
indicated an increase in the companys activities to support
the achievement of target set in 2013.
KOMPOSISI ASET LANCAR

dalam ribuan USD
KETERANGAN
Kas dan setara kas
Piutang Usaha
Piutang dari Pemerintah
Piutang lain-lain
Persediaan
PPN yang dapat ditagihkan kembali
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
TOTAL
Kebijakan manajemen atas struktur permodalan

Management Decision over capital structure
CURRENT ASSET
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
209.461
7.448.323
71.514
45.955
148.550
232.107
33.656
114.554
6.115.794
103.573
22.098
115.916
200.101
47.100
83
22
(31)
108
28
16
(29)
Cash and cash equivalent

Trade receivables
Ammount due from the government
Other receivables
Inventories
Reimbursable VAT
Advances and prepayments
8.189.565
6.719.135
22
TOTAL
99


100
Kas dan Setara Kas

Saldo kas dan setara kas per 31 Desember 2013 sebesar
USD209 juta meningkat sebesar 83% dibandingkan
tahun 2012 sebesar USD115 juta, kenaikan ini berasal dari
penempatan dana perusahaan pada deposito berjangka
dan upaya untuk meningkatkan efisiensi dalam
pengelolaan biaya operasional
Cash and Cash Equivalent

Balance of cash and cash equivalents as of December 31,
2013 was USD209 million, increased by 83% compared
to USD115 million in 2012, this increase was due to the
placement of the companys funds in time deposits
and efforts to improve efficiency in the management of
operational costs.
Piutang Usaha
Saldo piutang usaha per 31 Desember 2013 sebesar
USD7,448 miliar naik sebesar 22% dibandingkan tahun
2012 sebesar USD6,116 juta, kenaikan saldo piutang
usaha ini berasal dari hasil penjualan minyak mentah dan
gas bumi selama tahun 2013
Trade Receivables
The balance of trade receivables as of December 31, 2013
was USD7.448 billion, increased by 22% compared to
USD6.116 million in 2012, the increase in trade receivable
balance derived from crude oil and natural gas sales
during 2013.

Saldo piutang dari Pemerintah per 31 Desember 2013
sebesar USD72 juta menurun sebesar -31% dibandingkan
tahun 2012 sebesar USD104 juta, Penurunan ini
disebabkan oleh adanya penyelesaian tagihan DMO
kepada pemerintah atas kewajiban perusahaan dalam
menyediakan minyak mentah untuk memenuhi
kebutuhan bahan bakar minyak pasar dalam negeri
Amounts due from the Government

The balance of accounts receivables from the
Government as of December 31, 2013 was USD72 million,
decreased by -31% compared to USD104 million in 2012.
The decrease was due to the settlement of the DMO
fees to the government on the companys obligation in
providing crude oil to meet the domestic market demand
for fuel.
Piutang Lain-lain
Saldo piutang lain-lain per 31 Desember 2013 sebesar
USD46 juta meningkat sebesar 108% dibandingkan
tahun 2012 sebesar USD22 juta, piutang lain-lain
sebagian besar merupakan biaya dibayar dimuka yang
dibayarkan oleh Perusahaan atas nama Mitra Usaha KBT/
KSO kepada pihak lain
Other Receivables
The balance of other receivables as of December 31,
2013 was USD46 million, increased by 108% compared to
USD22 million in 2012 amounted, other receivables are
mostly prepaid expenses paid by the Company on behalf
of the KBT/KSO Business Partner to other parties
Persediaan
Saldo persediaan setelah dikurangi penyisihan
persediaan usang dan tidak terpakai per 31 Desember
2013 sebesar USD149 juta meningkat sebesar 28%
dibandingkan tahun 2012 sebesar USD116 juta,
Kenaikan tersebut disebabkan oleh kenaikan persediaan
material umum selama tahun 2013 dalam rangka proses
percepatan investasi
Inventories
The inventory balance net of provision for obsolete and
unused inventories as of December 31, 2013 was USD149
million, increased by 28% compared to USD116 million
in 2012. The increase was due to increasing quantity
of general material inventories during 2013 in order to
accelerate investment process.
PPN yang Dapat Ditagihkan Kembali

Saldo PPN yang dapat ditagihkan kembali per 31
Desember 2013 sebesar USD232 juta meningkat sebesar
USD32 juta atau sebesar 16% dibandingkan tahun 2012
sebesar USD200 juta, PPN yang dapat ditagihkan kembali
merupakan jumlah PPN yang akan maupun sedang
dalam proses reimbursement ke SKK Migas
Reimbursable VAT
The balance of reimbursable VAT as of December 31, 2013
was USD232 million increased by USD32 million or 16%
compared to USD200 million in 2012. Reimbursable VAT
is the amount of VAT that will be or are in the process of
reimbursement to SKK Migas.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Kolektibilitas piutang
Receivables collectability
Uang Muka dan Biaya Dibayar Dimuka

Saldo uang muka dan biaya dibayar dimuka per 31
Desember 2013 sebesar USD34 juta menurun sebesar
USD13 juta atau sebesar -29% dibandingkan tahun 2012
sebesar USD47 juta, uang muka pelanggan dan biaya
dibayar dimuka berasal dari cash call terhadap mitramitra operator unitisasi

The balance of advances and prepayments as of
December 31, 2013 was USD34 million decreased by
USD13 million or -29% compared to USD47 million in
2012. Customer advances and prepayments derived from
cash calls to unitization operator partners.
Aset Tidak Lancar

Jumlah aset tidak lancar per 31 Desember 2013 sebesar
USD4,734 miliar meningkat 13% dibandingkan tahun
2012 sebesar USD4,201 juta, peningkatan ini disebabkan
oleh bertambahnya nilai aset minyak dan gas bumi
sebagai akibat dari kapitalisasi aset selama tahun 2013.
Non-current Assets
Total non-current assets as of December 31, 2013 was
USD4.734 billion, increased by 13% compared to 4.201
million in 2012. This increase was due to the increase in
value of oil and natural gas assets resulting from asset
capitalization during 2013.
KOMPOSISI ASET TIDAK LANCAR

dalam ribuan USD
KETERANGAN
Aset minyak dan gas bumi
Piutang usaha
Aset lain-lain
TOTAL
NON-CURRENT ASSET
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
4.611.866
122.909
4.117.287
84.070
12
46
Cash and cash equivalent

Trade receivables
Reimbursable VAT
Other asset
4.734.774
4.201.357
13
TOTAL
Aset Minyak dan Gas Bumi

Saldo aset minyak dan gas bumi setelah dikurangi
akumulasi penyusutan per 31 Desember 2013 sebesar
USD4,612 miliar meningkat sebesar 12% dibandingkan
tahun 2012 sebesar USD4,117 miliar, peningkatan ini
disebabkan oleh bertambahnya nilai aset minyak dan gas
bumi sebagai akibat dari kapitalisasi aset selama tahun
2013
Oil and Gas Assets

The balance of oil and gas assets net of accumulated
depreciation as of December 31, 2013 was USD4.612
billion, increased by 12% compared to USD4.117 billion
in 2012. The increase was due to increased asset value
of oil and natural gas resulting from asset capitalization
during 2013.
Aset Lain-lain
Saldo aset lain-lain per 31 Desember 2013 sebesar
USD123 juta mengalami kenaikan sebesar USD39 juta
atau sebesar 46% dari tahun 2012 sebesar USD84 juta,
peningkatan terbesar berasal dari pencadangan dana
dan penyelesaian material stock on hand adjustment.
Other Assets
The balance of other assets as of December 31, 2013 was
USD123 million, increased by USD39 million or 46% from
USD84 million in 2012. The largest increase was from
fund reserves and stock on hand adjustment material
settlement.
101
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang
Current liabilities, Non-current liabilities

LIABILITAS
Pada tahun 2013 total liabilitas perusahaan sebesar USD3,677
miliar yang terdiri dari liabilitas jangka pendek sebesar
USD1,425 miliar (39%) dan liabilitas jangka panjang sebesar
USD2,253 miliar (61%), sedangkan total liabilitas pada tahun
2012 sebesar USD3,663 miliar
LIABILITIES
In 2013, the companys total liabilities was USD3.677 billion,
which consisted of current liabilities of USD1.425 billion
(39%) and non-current liabilities of USD2.253 billion (61%),
while total liabilities in 2012 was USD3.663 billion.
Liabilitas Jangka Pendek

Realisasi jumlah liabilitasjangka pendek per 31 Desember
2013 mengalami peningkatan sebesar 1% jika dibandingkan
dengan tahun 2012, peningkatan yang cukup besar terjadi
pada pos utang usaha sebesar 45%.
Current Liabilities
Realized current liabilities as of December 31, 2013 increased
by 1% when compared to 2012, a fairly substantial increase
was on the trade payables post by 45%.
KOMPOSISI KEWAJIBAN JANGKA PENDEK

dalam ribuan USD
KETERANGAN
Utang usaha
Utang kepada pemerintah
Utang lain-lain
Pajak penghasilan dan deviden
Utang pajak lainnya
Biaya yang masih harus dibayar
Utang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek
TOTAL

102
CURRENT LIABILITIES
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
444.242
293.451
28.607
172.401
15.772
469.757
637
306.340
377.439
72.112
193.808
28.339
432.632
4.507
45
(22)
(60)
(11)
(44)
9
(86)
Trade payables
Ammount due to the government
Other payables
Corporate and devidend tax payables
aother tax payables
Accured expenses
Finance lease payables, current portion
1.424.866
1.415.177
TOTAL
Utang Usaha
Saldo utang usaha per 31 Desember 2013 sebesar
USD444 juta meningkat sebesar USD138 juta atau
sebesar 45% dari tahun 2012, Peningkatan saldo utang
usaha selama tahun 2012 disebabkan oleh transaksi yang
berhubungan dengan pembelian material dan jasa untuk
mendukung kegiatan operasional perusahaan
Trade Payables
The balance of trade payables as of December 31, 2013
was USD444 million increased by USD138 million or
45% from 2012. The increase, balance of trade payables
during 2012 was due to the transactions on purchase
of materials and services to support the Companys
operations.
Utang Kepada Pemerintah

Saldo utang kepada Pemerintah per 31 Desember
2013 sebesar USD293 juta mengalami penurunan
sebesar USD84 juta atau sebesar -22% dari tahun 2012,
penurunan saldo utang kepada pemerintah disebabkan
oleh penurunan utang PNBP dan efek dari selisih kurs
(Desember 2012 Rp9.670 dan Desember 2013 Rp12.189)
Amounts due to the Government

The balance of amounts due to the Government as of
December 31, 2013 was USD293 million decreased by
USD84 million or -22% from 2012. The decrease in the
balance of amounts due to the government was due
to a decrease in non-tax state revenues and the effect
of foreign exchange (December 2012 was Rp9,670 and
December 2013 was Rp12,189)
Utang Lain-lain
Utang Lain-lain per 31 Desember 2013 sebesar USD29
juta mengalami penurunan sebesar USD44 juta atau
sebesar -60% dari tahun 2012, Penurunan saldo utang
lain-lain disebabkan adanya penyelesaian atas utang
PNBP dari pajak dan GOI.
Other Payables
Other payables as of December 31, 2013 were USD29
million, decreased by USD44 million or 60% from 2012.
The decrease of other payables balances was due to the
settlement of non-tax state revenues payable from taxes
and GOI.
Pajak Penghasilan dan Deviden

Pajak penghasilan dan deviden per 31 Desember
Penurunan pajak penghasilan dan deviden pada tahun
2013 disebabkan adanya penurunan current tax liabilities.
Corporate and dividend tax payables

Income tax and dividend as of December 31, 2013
USD172 million decreased by USD21 million or -11% from
2012. The income tax and dividend decrease in 2013 was
due to a decrease in current tax liabilities.
Utang Pajak lainnya

Utang pajak lainnya per 31 Desember 2013 sebesar
USD15 juta mengalami penurunan sebesar USD13 juta
atau sebesar -44% dari tahun 2012, Penurunan utang
pajak lainnya pada tahun 2013 disebabkan adanya
penurunan VAT in Payable, PPh 21, dan pajak lainnya.
Other Tax Payables

Other tax payables as of December 31, 2013 were
USD15 million decreased by USD13 million or -44% from
2012. Other tax payables decrease in 2013 was due to a
decrease in VAT Payable, Income Tax PPh 21, and other
taxes.
Biaya yang Masih Harus Dibayar

Saldo biaya yang masih harus dibayar per 31 Desember
2013 sebesar USD470 juta mengalami kenaikan sebesar
USD37 juta atau sebesar 9% dari tahun 2011 sebesar
USD433 juta, Peningkatan ini berasal dari peningkatan
biaya ke suplier untuk pemenuhan kebutuhan material
dan jasa
Accrued Expenses
The balance accrued expenses as of December 31, 2013
was USD470 million, increased by USD37 million or 9%
from USD433 million in 2012. The increase was due to
increase in cost to suppliers to meet needs of material
and services.
Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Pendek

Saldo utang sewa pembiayaan, porsi jangka pendek
per 31 Desember 2013 sebesar USD637 ribu mengalami
penurunan sebesar USD3,870 juta atau sebesar -86%
dari tahun 2012 sebesar USD4,507 juta, Penurunan
ini disebabkan adanya finalisasi dari kontrak sewa
pembiayaan di tahun 2013

The balance of finance lease payables, current portion as
of December 31, 2013 was USD637 thousand, decreased
by USD3.870 million or -86% from USD4.507 million in
2012. The decrease was due to the finalization of finance
lease contracts in 2013.
Liabilitas Jangka Panjang

Jumlah liabilitas jangka panjang per 31 Desember 2013
mengalami peningkatan sebesar 0,22% dari tahun 2012,
kenaikan ini disebabkan oleh kenaikan saldo liabilitas
pajak tangguhan dan provisi imbalan kerja.
Non-current Liabilities
Total non-current liabilities per December 31, 2013
increased by 0.22% from 2012, this increase was due
to the increase in balance of deferred tax liabilities and
provision for employee benefits.
KOMPOSISI KEWAJIBAN JANGKA PANJANG

dalam ribuan USD
KETERANGAN
Utang kepada pemerintah
Utang sewa pembiayaan, porsi jangka panjang
Pendapatan yang ditangguhkan
Liabilitas pajak tangguhan
Provisi imbalan kerja
Provisi untuk pembongkaran dan restorasi
lokasi aset
TOTAL
NON-CURRENT LIABILITIES
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
144.454
3.587
67.064
1.050.273
38.895
948.423
183.283
4.225
66.560
744.607
30.562
1.218.550
(21)
(15)
1
41
27
(22)
Ammount due to the government

Finance lease payables, non-current portion
Deffered revenue
Deffered tax liabilities
provision for employee benefits
Provision for decommisioning and site
2.252.697
2.247.786
0,22
TOTAL
103


104
Utang Kepada Pemerintah

saldo utang kepada pemerintah per 31 Desember
penurunan ini disebabkan oleh semakin berkurangnya
jumlah kewajiban sewa pembiayaan pemakaian barang
milik negara dimasa yang akan datang.

The balance of amounts due to the government as of
December 31, 2013 was USD144 million, decreased by
USD39 million or 21% from 201. The decrease was due to
reduction in the number of finance lease liabilities for use
of state property in the future.
Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Panjang

Saldo utang sewa pembiayaan porsi jangka panjang per
31 Desember 2013 sebesar USD3,587 juta mengalami
penurunan sebesar USD637 ribu atau sebesar -15% dari
tahun 2012 sebesar USD4,225 juta
Finance lease payables, non-current portion

The balance of finance lease payables, non-current
portion, as of December 31, 2013 was USD3.587 million,
decreased by USD637,000 or by -15% from USD4.225
million in 2012.
Liabilitas Pajak Tangguhan

saldo liabilitas pajak tangguhan per 31 Desember 2013
sebesar USD1,050 miliar mengalami kenaikan sebesar
USD306 juta atau sebesar 41% dari tahun 2012 sebesar
USD744 juta, kenaikan ini disebabkan oleh adanya
perbedaan perhitungan pajak berdasarkan akuntansi
komersial dan perhitungan pajak PSC
Deferred tax liabilities

The balance of deferred tax liabilities as of December 31,
2013 was USD1.050 billion, increased by USD306 million
or 41% from USD744 million in 2012. The increase was
due to the differences in the tax calculation based on
commercial accounting and PSC tax calculations.
Provisi Imbalan Kerja

saldo provisi imbalan kerja per 31 Desember 2013
sebesar USD38 juta mengalami kenaikan sebesar USD8
juta atau sebesar 27% dari tahun 2012 sebesar USD30
juta. Peningkatan ini merupakan accrual biaya past
service liabilities akibat adanya penambahan jumlah
pekerja selama tahun 2013.
Provision for employee benefits

The balance of provision for employee benefits as of
December 31, 2013 was USD38 million, increased by
USD8 million or 27% from USD30 million in 2012. The
increase was the accrued cost of past service liabilities
due to additional number of employees during 2013.
Provisi Untuk Pembongkaran dan Restorasi Lokasi Aset

Saldo provisi untuk pembongkaran dan restorasi
lokasi aset per 31 Desember 2013 sebesar USD948
juta mengalami penurunan sebesar USD270 juta atau
sebesar -22% dari tahun 2012 sebesar USD1,218 miliar,
penurunan ini disebabkan oleh penurunan inflation rate
dari 2,1% menjadi 1,59% dan kenaikan risk free rate dari
4,3% menjadi 4,8%.
Provision for decommissioning and site restoration

The balance of provision for decommissioning and site
restoration as of December 31, 2013 was USD948 million,
decreased by USD270 million or -22% from USD1.218
billion in 2012. The decrease was due to decline in the
inflation rate from 2.1% to 1.59% and an increase of risk
free rate from 4.3% to 4.8%.
BAPEPAM-LK
NO.X.K.6
Ekuitas Arus kas
Equity
Cash flow
Equity
The balance of equity as of December 31, 2013 was USD9.247
billion, increased by USD1.989 billion or 27% from USD7.258
billion in 2012. The inrease was due to the achievement of
the Companys profit achievement of USD1.989 billion in
2013.
EKUITAS
Saldo ekuitas per 31 Desember 2013 sebesar USD9,247
miliar mengalami kenaikan sebesar USD1,989 atau sebesar
27% dari tahun 2012 sebesar USD7,258 miliar, peningkatan
ini disebabkan oleh pencapaian laba perusahaan sebesar
USD1,989 miliar pada tahun 2013.
KOMPOSISI EKUITAS
dalam ribuan USD
KETERANGAN
Modal saham
Saldo laba
TOTAL
EQUITY
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
24.730
9.222.262
24.730
7.232.800
(2)
Share Capital
Retained earnings
9.246.992
7.257.530
(2)
TOTAL
LAPORAN ARUS KAS

Posisi saldo kas diakhir tahun 2013 menunjukan angka
USD209 juta, angka ini menunjukan kenaikan yang signifikan
bila dibandingkan dengan tahun 2012 yaitu mencapai
83,85 % atau setara dengan USD94 juta. Hal ini disebabkan
pada tahun 2013 terjadi kenaikan harga penjualan gas dan
meningkatnya penerimaan pembayaran dari customer.
STATEMENTS OF CASH FLOW

The position of the cash balance at the end of 2013 showed
a figure of USD209 million, which indicated a significant
increase of 83.85% from USD94 million in 2012. This was due
to, an increase of gas sales prices and the increasing receipt
of payment from customers in 2013.
ARUS KAS
dalam ribuan USD
KETERANGAN
Arus kas dari aktivitas operasi
Arus kas dari aktivitas investasi
Arus kas dari aktivitas pendanaan
(Penurunan)/kenaikan bersih kas dan
setara kas
Saldo kas dan setara kas pada awal tahun
Efek perubahan nilai kurs pada kas dan
setara kas
Saldo kas dan setara kas pada akhir tahun
CASH FLOWS
in thousand USD
2013
2012
DESCRIPTION
1.119.466
(1.004.712)
(4.506)
110.246
652.978
(681.341)
(23.682)
(52.045)
71
47
(81)
(312)
114.554
(15.339)
171.999
(5.400)
(33)
209.461
114.554
Cash flows from operating activities

Cash flows from investing activities
Cash flows from financing activities
Net (decrease)/increase in cash and cash
equivalents
Cash and cash equivalents at beginning of year
Effect of exchange rate changes on cash and
cash equivalents
Cash and cash equivalents at end of year
184
83
83.85%
Peningkatan saldo kas yang
dipengaruhi kenaikan harga jual dan
penerimaan pembayaran.
Increase in cash balance due to
increase in sales price and receipt of
payments.
105

RASIO KEUANGAN
FINANCIAL RATIO
RASIO KEUANGAN
KETERANGAN
RASIO PROFITABILITAS
Margin pendapatan operasi
Margin Laba Bersih
Imbalan investasi
Imbalan kepada pemegang saham
RASIO LIKUIDITAS
Rasio Lancar
Rasio Kas

RASIO SOLVABILITAS
Rasio total hutang terhadap modal sendiri
Rasio total hutang terhadap total aset
Rasio hutang jangka panjang terhadap modal
Rasio hutang jangka panjang terhadap asset
Rasio total modal sendiri terhadap total aset

RASIO PERPUTARAN
Perputaran piutang
Perputaran persediaan
Perputaran Aset
FINANCIAL RATIO
2013
2012
DESCRIPTION
RASIO PROFITABILITAS PROFITABILITY RATIO

61,72%
39,78%
30,49%
27,41%
59,73%
36,60%
36,04%
36,65%
PROFITABILITY RATIO
Operating profit margin
Net profit margin
Return on investment (ROI)
Return on equity (ROE)
1,98
3,19
-5,55
-9,23
RASIO LIKUIDITAS LIQUIDITY RATIO

575%
15%
475%
8%
LIQUIDITY RATIO
Current ratio
Cash ratio
100,06
6,61

RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIO

39,77%
28,45%
24,36%
17,43%
71,55%
50,47%
33,54%
30,97%
20,58%
66,46%
SOLVABILITY RATIO
Debt to equity ratio
Debt to asset ratio
Long term debt to equity
Long term debt to asset
Equity to asset ratio
-10,70
-5,09
-6,61
-3,15
5,09

RASIO PERPUTARAN TURNOVER RATIO

15 Hari
22 hari
32
11 Hari
8 hari
-36
45,10%
55,56%
-10,46

TURNOVER RATIO
Collection period
Inventory turnover
Total asset turnover

RASIO PROFITABILITAS
Rasio profitabilitas mengukur tingkat kemampuan
Perusahaan dalam menghasilkan keuntungan dari semua
potensi atau sumber daya yang dimiliki.
PROFITABILITY RATIO
Profitability ratio measures the Companys ability to generate
profit from all of its potentials or resources.
Margin Pendapatan Operasi

Margin Pendapatan Operasi tahun 2013 sebesar 61,72%
meningkat 1,98% dari tahun 2012 sebesar 59,73%,
kenaikan ini menunjukkan kemampuan perusahaan
dalam memperoleh pendapatan dan melakukan efisiensi
pengelolaan biaya selama tahun 2013.
Operating Profit Margin

Operating income margin in 2013 was 61.72% increased
by 1.98% from 59.73% in 2012, this increase indicated
the companys ability to generate revenue and appy cost
management efficiency during 2013.
Margin Laba Bersih

Margin laba bersih tahun 2013 sebesar 39,78% meningkat
3,19% dari tahun 2012 sebesar 36,60%, kenaikan ini
menunjukkan kemampuan Perusahaan yang semakin baik
dalam mendapatkan laba bersih dari hasil penjualan yang
diperoleh selama tahun 2013.
Net Profit Margin

Net profit margin in 2013 was 39.78% increased by 3.19%
from 36.60% in 2012, this increase indicated that the
companys ability has been increasingly better to earn a net
profit from sales during 2013.
Imbalan Investasi
Imbalan investasi tahun 2013 sebesar 30,49% menurun -55%
dari tahun 2012 sebesar 36,04%, penurunan ini menunjukkan
tingkat pengembalian investasi Perusahaan yang masih
belum maksimal.
Return on Investment in 2013 was 30.49% decreased by
-55% from 36.04% in 2012. This decrease indicated that
the Companys return on investment rate has not been
optimized.
106
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
kemampuan membayar utang dalam rasio
Ability to meet debts in ratio
Imbalan Kepada Pemegang Saham

Imbalan kepada pemegang saham tahun 2013 sebesar
27,41% menurun -9,23% dari tahun 2012 sebesar 36,65%,
penurunan ini menunjukkan komitmen kinerja perusahaan
terhadap para pemegang saham yang masih perlu
ditingkatkan.
Return on Equity
Return on equity in 2013 was 27.41%, decreased by -9.23%
from 36.65% in 2012. This decrease indicated the companys
performance commitment to the shareholders needs to be
improved.
RASIO LIKUIDITAS
Rasio likuiditas menunjukkan tingkat kemampuan
perusahaan dalam memenuhi kewajiban lancarnya.
LIQUIDITY RATIO
Liquidity ratio indicates the rate of the companys ability to
meet its current liabilities.
Rasio Lancar
Rasio lancar tahun 2013 sebesar 575% meningkat 100,06%
dari tahun 2012 sebesar 475%, peningkatan ini disebabkan
jumlah aset lancar pada tahun 2013 yang lebih tinggi dari
tahun sebelumnya.
Current ratio
Current ratio in 2013 was 575%, increased by 100.06% from
475% in 2012. The increase was due to higher amount of
current assets in 2013 than the previous year.
Rasio Kas
Rasio kas tahun 2013 sebesar 15% meningkat 6,61% dari
tahun 2012 sebesar 8%, kenaikan ini disebabkan adanya
kenaikan pos kas dan setara kas pada tahun 2013.
Cash ratio
Cash ratio in 2013 increased by 15 % from 6.61% in 2012 of
8 %, this increase was due to an increase in cash and cash
equivalents post in 2013.
RASIO SOLVABILITAS
Rasio solvabilitas digunakan untuk mengukur tingkat
pengelolaan pendanaan Perusahaan untuk menjalankan
kegiatan operasionalnya.
SOLVABILITY RATIO
Solvability ratio is used to measure the rate of the Companys
funding management in running its operations.
Rasio Total Hutang Terhadap Modal Sendiri

Rasio total hutang terhadap modal sendiri pada tahun 2013
sebesar 39,77% menurun -10,70% dari tahun 2012 sebesar
50,47%, rasio ini menunjukkan pendanaan perusahaan yang
berasal dari hutang selama tahun 2013 sebesar 40% dari total
modal.
Debt to equity ratio

Debt to equity ratio in 2013 was 39.77% decreased by
-10.70% from 50.47% in 2012, this indidcated the companys
funding from debt during 2013 was 40% of total capital.
Rasio Total Hutang Terhadap Total Aset

Rasio total hutang terhadap total aset pada tahun 2013
sebesar 28,45% menurun -5,09% dari tahun 2012 sebesar
33,54%, rasio ini menunjukkan pendanaan Perusahaan yang
berasal dari hutang selama tahun 2013 sebesar 28% dari total
aset.
Debt to asset ratio

Debt to asset ratio in 2013 was 28,45% decreased by -5,09%
from 33.54% in 2012, this ratio indicated the Companys
funding from debt during 2013 was 28% of total assets.
Rasio Hutang Jangka Panjang Terhadap Modal

Rasio total hutang jangka panjang terhadap total modal
pada tahun 2013 sebesar 24,36% menurun -6,61% dari tahun
2012 sebesar 30,97%, rasio ini menunjukkan pendanaan
Perusahaan yang berasal dari hutang jangka panjang selama
tahun 2013 sebesar 24% dari total modal.
Long term debt to equity

Long-term debt to equity ratio in 2013 was 24.36%,
decreased by -6.61% from 30.97% in 2012. This ratio
indicated the Companys funding from long-term debt
during 2013 was 24% of total equity.
107


Rasio Hutang Jangka Panjang Terhadap Aset

Rasio total hutang jangka panjang terhadap aset pada
tahun 2013 sebesar 17,43% menurun -3,15% dari tahun
2012 sebesar 20,58%, rasio ini menunjukkan pendanaan
perusahaan yang berasal dari hutang jangka panjang selama
tahun 2013 sebesar 17% dari total aset.
Long term debt to asset ratio

Long-term debt to asset ratio in 2013 was 17.43%, decreased
by -3.15% from 20.58% in 2012. This ratio indicated the
companys funding from long-term debt during 2013 was
17% of total assets.
Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset

Rasio total modal sendiri terhadap total aset pada tahun
2013 sebesar 71,55% meningkat 5,09% dari tahun 2012
sebesar 66,46%, rasio ini menunjukkan total modal sendiri
selama tahun 2013 sebesar 72% dari total aset Perusahaan.
Equity to asset ratio

Equity to asset ratio in 2013 was 71.55%, increased by 5.09%
from 66.46% in 2012. This ratio indicated total equity in 2013
was 72% of the Companys total assets.
RASIO PERPUTARAN
Rasio perputaran digunakan untuk mengukur tingkat
efisiensi dan efektifitas pengelolaan sumber daya yang
dimiliki oleh Perusahaan.
TURNOVER RATIO
Turnover ratio is used to measure the efficiency and
effectively of the Companys resources management.
Perputaran Piutang
Selama tahun 2013 rasio perputaran piutang sebesar 15 hari
meningkat 32% dari tahun 2012 sebesar 22 hari, rasio ini
menunjukkan adanya peningkatan kemampuan perusahaan
dalam menyelesaikan piutang selama tahun 2013.
Collection period
During 2013 collection period ratio was 15 days, increased by
32 % from 22 days in 2012, this ratio indicated an increase in
the companys ability to settle collections in 2013.
Perputaran Persediaan
Selama tahun 2013 rasio perputaran persediaan sebesar 11
hari menurun -36% dari tahun 2012 sebesar 8 hari, rasio ini
menunjukkan pengelolaan persediaan yang masih perlu
ditingkatkan.
Inventory turnover
During 2013 inventory turnover ration was 11 days,
decreased by -36% from 8 days in 2012. This ration indicated
the Companys inventory management still needs to be
improved.
Perputaran Asset
Selama tahun 2013 rasio perputaran aset sebesar 45,01%
menurun -10,46% dari tahun 2012 sebesar 55,56%,
penurunan ini menunjukkan kemampuan aset Perusahaan
dalam memperoleh pendapatan yang masih belum
maksimal.
Total asset turnover

During 2013 asset turnover ratio was 45.01%, decreased by
-10.46% from 55.56% in 2012, this decrease indicated the
ability of the Companys assets in generating income has not
been maximized.
108
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham
Dividend policy and the date and amount of dividend per share
KEBIJAKAN DEVIDEN
Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal 23
Januari 2014, dividen sebesar USD2.152.051 (USD8,6/saham)
telah dibagi. Dividen kepada Pertamina akan saling hapus
dengan piutang dari Pertamina dan dividen ke PDV akan
dibayar tunai.
DIVIDEND POLICY
Based on the Shareholders Resolution dated January 23,
2014, dividends paid was USD2,152,051 (USD8.6/share).
Dividends to Pertamina will offset with trade receivables
from Pertamina and dividends to PDV will be paid in cash.
Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal 28

Desember 2012, dividen sebesar USD1.636.462 (USD6,5/
saham) telah dibagi. Dividen kepada Pertamina telah saling
hapus dengan piutang dari Pertamina dan dividen ke PDV
telah dibayarkan tunai.
Based on the Shareholders Resolution on December 28,

2012, the amount of dividends paid was USD1,636,462
(USD6.5/share). Dividends to Pertamina had offset with trade
receivables from Pertamina and dividends to PDV had been
paid in cash.
109
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya
Changes in accounting policy, reasons and its impact


KEBIJAKAN AKUNTANSI
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan
Laporan Keuangan Perusahaan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Kebijakan akuntansi telah diaplikasikan secara konsisten
terhadap semua tahun yang disajikan.
ACCOUNTING POLICY
The accounting policies applied in the preparation of the
Company Financial Statements are in accordance with
Financial Accounting Standards in Indonesia.
The accounting policies have been consistently applied to all
years presented.
DASAR PENYUSUNAN LAPORAN KEUANGAN

Laporan Keuangan telah disusun sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan telah
disusun atas dasar harga perolehan, kecuali aset keuangan
yang tersedia untuk dijual, aset keuangan dan liabilitas
keuangan (termasuk instrumen derivatif ) yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi, serta menggunakan dasar akrual
kecuali untuk laporan arus kas.
BASIS OF FINANCIAL STATEMENTS PREPARATION

The Financial Statements have been prepared in accordance
with Financial Accounting Standards in Indonesia. The
Financial Statements based on the historical cost principles,
except for financial assets available for sale, financial assets
and financial liabilities (including derivative instruments)
measured at fair value through loss profit, as well as applying
the accrual basis except for cash flows.
PERUBAHAN PADA PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI

KEUANGAN DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI
KEUANGAN

Revisi atas PSAK 38, Kombinasi Bisnis pada Entitas
Sepengendali, PSAK 60, Instrumen Keuangan: Penyajian,
dan pencabutan atas PSAK 51, Akuntansi Kuasi-Reorganisasi
yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2013 tidak tidak
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Perusahaan
dan tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang dilaporkan
periode berjalan atau tahun sebelumnya.

Penerapan ISAK 21, Perjanjian Konstruksi Real Estate dan
pencabutan PSAK 44, Akuntansi Aktivitas Pengembangan
Real Estate yang seharusnya berlaku sejak 1 Januari 2013
telah ditunda sampai pemberitahuan lebih lanjut oleh
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.

Perusahaan masih menganalisa dampak penerapan PSAK
dan ISAK baru berikut yang telah diterbitkan selama tahun
2013 terhadap Laporan Keuangan Perusahaan:
CHANGES TO STATEMENT OF FINANCIAL ACCOUNTING

STANDARDS AND INTERPRETATIONS OF FINANCIAL
ACCOUNTING STANDARDS
Revisions to SFAS 38, Business Combination under Common
Control, SFAS 60, Financial Instruments: Disclosures, and
revocation of SFAS 51, Accounting for Quasi-Reorganization
effective from January 1, 2013 did not result in any changes
of accounting policies of the Company and has no impact on
the amounts reported for the year or the previous year.
ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan

ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan dan
Instrumen Ekuitas
ISAK 29, Biaya Pengupasan Lapisan Tanah Tahap
Produksi pada Pertambangan Terbuka
PSAK 65 Laporan Keuangan Konsolidasian
PSAK 66 Pengaturan bersama
PSAK 67 Pengungkapan kepentingan dalam entitas
lain
PSAK 68 Pengukuran nilai wajar
PSAK 1 (revisi 2013) Penyajian laporan keuangan
PSAK 4 (revisi 2013) Laporan Keuangan tersendiri
110
Application of IFAS 21, Real Estate Construction Agreement

and the revocation of SFAS 44, Accounting for Real Estate
Development Activities that should have been effective
since January 2013 has been postponed until further notice
by the Indonesian Financial Accounting Standards Board.
The Company is still analyzing the impact of the following
new SFAS and IFAS application that have been published
during 2013 on the Companys Financial Statements:
IFAS 27, Transfer of Assets from Customers
IFAS 28, Extinguishing Financial Liabilities with Equity
Instruments
IFAS 29, Stripping Costs in the Production Phase of a
Surface Mine
SFAS 65 Consolidated Financial Statements
SFAS 66 Joint arrangements
SFAS 67 Disclosure of interests in other entities
SFAS 68 Fair value measurement
SFAS 1 (revised 2013) Presentation of financial
statements
SFAS 4 (revised 2013) Separate Financial Statements
PSAK 15 (revisi 2013) Investasi pada entitas asosiasi dan

ventura bersama
PSAK 24 (revisi 2013) Imbalan kerja
SFAS 15 (revised 2013) Investments in associates and

joint venture
SFAS 24 (revised 2013) Employee benefits
ISAK 27, 28, dan 29 berlaku untuk tahun buku yang dimulai
sejak 1 Januari 2014, sedangkan standar baru dan revisi
lainnya akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1
Januari 2015.
IFAS 27, 28, and 29 apply to the fiscal year that began January
1, 2014, while the other new and revised standards will be
effective in the fiscal year that begins January 1, 2015.
PENJABARAN MATA UANG ASING

Mata uang fungsional dan penyajian
Akun-akun yang tercakup dalam laporan keuangan
Perusahaan diukur menggunakan mata uang dari
lingkungan ekonomi utama dimana entitas beroperasi
(mata uang fungsional). Laporan keuangan disajikan
dalam Dolar AS, yang merupakan mata uang fungsional dan
penyajian Perusahaan.
FOREIGN CURRENCY TRANSLATION

Functional and presentation currency
Items included in the financial statements of the Company
are measured using the currency of the primary economic
environment in which the entity operates (functional
currency). The financial statements are presented in US
Dollars, which is the Companys functional and presentation
currency.
BENTURAN KEPENTINGAN
Pada setiap awal tahun, Para Dewan Komisaris dan Direksi
menandatangani Pernyataan Tidak Berbenturan Kepentingan
dimana intinya mereka memberikan jaminan bahwa Dewan
Komisaris dan Direksi akan tunduk kepada seluruh peraturan
Perusahaan dan peraturan yang berlaku secara umum dan
menyatakan bahwa mereka tidak mempunyai benturan
kepentingan terhadap PT Pertamina EP.
CONFLICT OF INTEREST
At the beginning of each year, the Board of Commissioners
and Board of Directors sign a Statement of No Conflict of
Interest, in which they essentially guarantee that Board of
Commissioners and Board of Directors will be subject to all
the Companys generally applicable rules and regulations
and declare that they have no conflict of interest with PT
Pertamina EP.
Beberapa komitmen Dewan Komisaris atas benturan

kepentingan
Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan
transaksi yang mempunyai benturan kepentingan serta
keuntungan pribadi dari kegiatan Perusahaan selain
honorarium dan fasilitas yang diterimanya sebagai
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang ditentukan
RUPS.
Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh merangkap
jabatan lain sebagai Anggota Direksi pada Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD), Badan Usaha Milik Swasta (BUMS),
dan jabatan lainnya yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan secara langsung atau tidak langsung
dengan Perusahaan yang diawasinya.
Commitments of no conflict of interest of the Board of

Commissioners
Each member of the Board of Commissioners is
prohibited from making any transactions that have a
conflict of interest and take the interests and personal
gain from the activities of the Company other than
honorarium and facilities received as member of the
Board of Commissioners as specified by the GMS.
The members of the Board of Commissioners should
not be in concurrent position as members of the Board
of Directors at the Regional Owned Enterprises (BUMD),
Private Owned Enterprises (BUMS) and other positions
that may cause a conflict of interest directly or indirectly
with the Company under their supervision.
111


Beberapa komitmen Direksi atas

benturan kepentingan
Setiap anggota direksi dilarang melakukan transaksi
yang mempunyai benturan kepentingan dan
mengambil keuntungan Pribadi dari kegiatan
Perusahaan selain gaji dan fasiitas yang diterimanya
sebagai anggota Direksi yang ditentukan oleh RUPS.

Apabila terjadi benturan kepentingan antara
kepentingan Perusahaan dengan kepentingan salah
seorang anggota Direksi, maka dengan persetujuan
dewan komisaris, Perusahaan akan diwakili oleh anggota
Direksi lainnya.
Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap
sebagai Anggota Direksi pada BUMN, BUMD, BUMS
dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan, jabatan struktural dan fungsional lainnya
pada instansi / lembaga Pemerintah Pusat dan atau
Daerah, jabatan lainnya sesuai dengan Peraturan
Perundang-Undangan.
Anggota Direksi dilarang untuk menggunakan informasi
rahasia dan data bisnis Perusahaan untuk kepentingan
pribadi atau dengan cara yang merugikan Perusahaan.
Commitments of no conflict of interest of

the Board of Directors
Each member of the board of directors are prohibited
from making any transactions that have a conflict of
interest and take personal gain from the activities of
the Company other than remuneration and facilities
received as member of the Board of Commissioners as
specified by the GMS.
In the event of a conflict of interest between the
interests of the Company and the interests of a member
of the Board of Directors, with the approval of the Board
of Commissioners, the Company may be represented by
other member of the Board of Directors.
Board of Directors members are prohibited from
holding concurrent position as Members of the Board
of Directors of SOEs, BUMD, Private Owned Enterprises
and other positions that may cause a conflict of interest,
structural and functional positions in the institution/
agency of the central and regional governments, other
position in accordance with laws and regulations.
Board of Directors members are prohibited from using
confidential information and business data of the
Company for personal interests or in a manner harming
the interests of the Company.
Dalam hal terjadi benturan kepentingan yang menyangkut

semua anggota Direksi maka Perusahaan akan diwakili oleh
Dewan Komisaris atau oleh salah seorang yang ditunjuk oleh
Dewan Komisaris. Apabila tidak ada Dewan Komisaris, maka
RUPS dapat mengangkat seorang atau lebih untuk mewakili
Perusahaan.
In the event of any conflict of interest involving all members

of the Board of Directors, the Company shall be represented
by the Board of Commissioners or by one whom is appointed
by the Board of Commissioners. If there is no Board of
Commissioners, the GMS may appoint one or more persons
to represent the Company.
INFORMASI KEUANGAN YANG MENGANDUNG

KEJADIAN LUAR BIASA
Sepanjang tahun 2013 tidak ada kejadian luar biasa yang
berpengaruh terhadap keuangan Perusahaan.
FINANCIAL INFORMATION CONTAINING

EXTRAORDINARY EVENTS
During 2013 there were no extraordinary events that affect
the Companys financial condition.
INFORMASI & FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

SETELAH TANGGAL LAPORAN
Sepanjang tahun 2013 tidak ada informasi dan atau fakta
material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan.

PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL NERACA
Sepanjang tahun 2013 tidak ada informasi dan atau fakta
material yang terjadi setelah tanggal neraca.
INFORMATION & MATERIAL FACT THAT OCCUR

AFTER DATE OF REPORT
During 2013 there were no information or material facts
occurring after date of accountants report.

SIGNIFICANT EVENTS AFTER BALANCE SHEET DATE
During 2013, there were no information and or material facts
occurring after balance sheet date.
112
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Aspek pemasaran atas produk
dan jasa perusahaan
Marketing aspect of the
companys products and services
PEMASARAN DAN PANGSA PASAR

Melalui fungsi Monetisasi/Commercial minyak mentah &
gas, Perusahaan melakukan evaluasi pasokan dan ekonomi,
melakukan kegiatan beauty contest, proses negosiasi
penjualan, pembuatan dokumen formal dan Perjanjian Jual
Beli migas, produk sampingan dan produk turunannya serta
persetujuan kepada pemerintah dalam rangka memperolah
keuntungan yang maksimal bagi Perusahaan dari proses
monetisasi produk migas, produk sampingan dan produk
turunannya.
Informasi dan fakta material yang terjadi

setelah tanggal laporan
Material information and facts subsequent
to the date of the accountants report
MARKETING AND MARKET SHARE

Through crude oil & gas Monetization/Commerciality
function, the Company conducts supply and economic
evaluation, beauty contest, sales negotiation process,
preparing formal documents and Sale and Purchase
Agreement for oil & gas, by-products and derivative products,
as well as government approval in order to gain maximum
benefit for the Compan from monetization process of oil &
gas products, by-products and derivative products.
113

Selama tahun 2013, fungsi Oil & Gas Monetization telah

meninjau ulang harga penjualan gas kepada SKK Migas,
pemerintah dan sejumlah konsumen sehingga menghasilkan
kesepakatan perubahan harga jual gas rata-rata dari kurun
waktu sebelumnya. Dasar pertimbangan atas perubahan
harga adalah untuk pemenuhan kelangsungan operasi
dalam mencari cadangan baru. Selain itu, ada beberapa
perjanjian, kontrak maupun kesepakatan baru yang
ditandatangani serta amandemen sejumlah perjanjian
maupun kontrak lama.

PENINGKATAN HARGA GAS 2013

2013 Gas Price Increase
NO TIPE PERJANJIAN
Type of Agreement
1
New Gas Sale & Purchase Agreement (GSPA)
2
New GSPA
3
New GSPA
4
GSPA Amendment
5
GSPA Amendment
6
Addendum to 3 GSPA
7
Amendment of 4 GSPA
8
Addendum to GSPA
9
Addendum to 2 GSPA
10 Flare Gas Distribution Mutual Agreement
11 Gas Distribution Mutual Agreement
12 Gas Distribution Mutual Agreement
13 Gas Distribution Mutual Agreement Amendment
MONETASI GAS FLARE 2013
2013 Flare Gas Monetization
NO TIPE KONTRAK
Type of Contract
1
Mutual Agreement/GSPA Renewal
During 2013, Oil & Gas Monetization function had reviewed

the sales price of gas to SKK Migas, the government and
several consumers resulting in a number of changes in the
agreement of average gas price from the previous period.
The basic consideration of price changes is for the continuity
of operations in the search for new reserves. In addition,
there are several agreements, contracts and new agreements
that have been signed and amendments to a number of
previous contracts and agreements.
PEMBELI
Buyer
PLN Jambi Own PEP
PT Pertamina (Persero) - BBG
Pupuk Sriwijaya
PT Media Karya Sentosa
PT PLN (Persero) - Gelam
PT Bina Bangun Wibawa Mukti
PT Tossa Shakti
PT Energasindo Heksa Karya - Bitung
PT Energasindo Heksa Karya - Tegal gede
PT Pertiwi Nusantara Resources
PT Manggala Gita Karya
PT PGN (Persero) Tbk. - Sumur BGL-1
PT PGN (Persero) Tbk. - Jkt - Bogor
PT PGN (Persero) Tbk. - Sunyaragi
PT PGN (Persero) Tbk. - Cirebon
PT PGN (Persero) Tbk. - Medan
FIELD
JPH
Kandang Haur Timur
0.7
PERJANJIAN BARU JUAL BELI GAS DAN AMANDEMEN PJBG

New Gas Sale & Purchase Agreement and GSPA Amendment
NO TIPE PERJANJIAN
PEMBELI
Type of Agreement
Buyer
1
GSPA
PT Pertamina (Persero) - BBG Lap Cikarang
2
GSPA
PT Pertamina (Persero) - BBG Lap PDT, TBN
3
GSPA
PT Pertamina (Persero) - BBG Lap Citarik
4
GSPA
PT Pertamina (Persero) - BBG Palembang
5
GSPA Amendment
6
GSPA Amendment
PT PLN (Persero) - Lap Sungai Gelam
7
Addendum to 3 GSPA
PT Bina Banguna Wibawa Mukti
8
Amendment of 4 GSPA
PT Tossa Shakti
9
Addendum to GSPA
PT Energasindo Heksa Karya - Bitung
10 Addendum to 2 GSPA
PT Energasindo Heksa Karya -Tegal gede
114
HARGA AWAL
Initial Price
4.371
3.64
6.40
5.047
5.05
5.974
2.77
2.75
4.00
2.85
5.97
5.97
3.61
6.18
HARGA AKHIR
Final Price
5.047
4.720
5.89
7.00
6.000
6.00
7.750
6.36
6.36
5.00
6.45
8.00
7.50
7.06
5.00
7.50
PEMBELI GAS FLARE

Flare Gas Buyer
LOKASI
Location
Jawa Barat | West Java
Sumatera Selatan | South Sumatra
Jawa Timur | East Java
Jambi
Jawa Tengah | Central Java
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Bahasan mengenai ikatan yang material
untuk investasi barang modal
Discussion on material ties for the
investment of capital goods
PERJANJIAN BARU KONTRAK PASOKAN GAS 2013

New Agreement of 2013 Gas Supply Contract
NO TIPE PERJANJIAN
Type of Agreement
1
New Contract of Gas Supply Agreement
2
New Contract of Gas Supply Agreement
SUMBER GAS
Gas Source
KSO PD Migas Kota Bekasi
TAC PT Medco E&P Sembakung
KESEPAKATAN BERSAMA (KB) DAN AMANDEMEN KB

Mutual Agreement (MA) and JA Amendment
NO TIPE PERJANJIAN
Type of Agreement
1
Gas Distribution MA - Pang. Susu Field
2
Sale & Purchase MA of Ex-NGL Plant
3
Gas Price & Distribution MA
4
Temporary Use of Measuring Device MA
5
Gas Distribution MA
6
Gas Distribution MA
7
Gas Distribution MA
8
Gas Distribution MA
9
Gas Distribution MA
10 Gas Distribution MA
11 Gas Spot Sale & Purchase MA
12 Gas Distribution MA BGL-1 Well
13 Flare Gas Distribution MA
14 Gas Distribution MA Poleng Field
15 Gas Distribution MA Amendment
18 Condensate Ex-NGL Plant Sale & Purchase MA Amendment
19 2 Gas Distribution MA Amendment
20 2 Gas Distribution MA Amendment
SUMBER GAS
Gas Source
PT PGN (Persero) Tbk. - Jkt, Bogor
PT Pertamina Gas
PT PLN (Persero)
PT Manggala Gita Karya
PT Pupuk Kujang
PT PGN (Persero) Tbk. - Jkt, Bogor
LOKASI
Location
Kalimantan Timur | East Kalimantan
LOKASI
Location
Sumatera Utara | North Sumatra
115
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain.
Product responsibility, such as consumer health and safety, product information, facilities, number of consumer complaints and their handling, etc.

Memahami sifat perusahaan private company, Perusahaan tidak menuliskan informasi

saham, meliputi:
Kebijakan dan pembayaran dividen tunai
Understanding the nature of private companies, the Company does not report
share information, covering:
Cash dividend policy and payment

DISTRIBUSI & LAYANAN KONSUMEN

Distribution & Customer Service adalah fungsi yang bertugas
menganalisa, mengimplementasi, dan memonitor
rencana dan program kerja distribusi produk migas,
produk sampingan, dan produk turunannya dan layanan
pelanggan untuk fungsi monetisasi migas yang meliputi
pelaksanaan shipping coordination, pemantauan lifting,
penyusunan Offtake Procedure, survei pasar dan kebutuhan
pelanggan dan menangani keluhan pelanggan dalam rangka
memperoleh keuntungan yang maksimal bagi Perusahaan
dari proses monetisasi produk migas, produk sampingan dan
produk turunannya.
DISTRIBUTION & CUSTOMER SERVICE

Distribution & Customer Service is a function in charge of
analyzing, implementing, and monitoring the plan and work
program of oil and gas products, byproducts, and derivatives
products distribution and customer service for the oil and gas
monetization function that include the implementation of
shipping coordination, lifting monitoring, Offtake Procedure
preparation, market survey and customer needs and handle
customer complaints in order to obtain maximum benefit to
the Company from the monetization process of oil and gas
products, by-products and derivative products.
Selama tahun 2013 realisasi lifting minyak mencapai 43,159

MBBLS dan realisasi lifting gas mencapai 287,171 MSCF atau
76 % dari realisasi produksi dan 66 % dibandingkan dengan
komitmen volume kontrak Perjanjian Jual Beli Gas.
During 2013, realization of oil lifting reached 43.159 MBBLS

and realization of gas lifting reached 287.171 MSCF or 76% of
the production realization and 66% compared to the volume
commitment of Gas Sale and Purchase Agreement contract.
PROSES PENGADUAN KONSUMEN

Seluruh minyak yang diproduksi Perusahaan diolah di kilang
milik PT Pertamina (Persero) sebagai pembeli tunggal minyak
yang diproduksi. Meski demikian, kami tetap menempatkan
relasi komersial yang bersifat khusus ini secara professional.
Perusahaan berupaya menjaga kepuasan pelanggan dengan
menerapkan mekanisme untuk melayani komplain dari PT
Pertamina (Persero) terkait produk minyak yang diserahkan.
Komplain disampaikan melalui surat kepada Perusahaan dan
ditembuskan kepada SKK Migas. [G4-PR5]
CONSUMER COMPLAINTS PROCESS

All of the oil produced by the company is processed at the
refineries owned by PT Pertamina (Persero) as the sole buyer.
However we still regard the special commercial relations
professionally. The company strives to maintain customer
satisfaction by applying handling mechanism for complaints
from PT Pertamina (Persero) concerning oil products that
have been delivered. The complaints may be submitted by
mail to the Company with a copy to SKK Migas. [G4-PR5]
Sampai dengan akhir tahun 2013 ada 32 komplain yang

disampaikan kepada Pertamina EP langsung maupun melalui
SKK Migas. Komplain tersebut terdiri dari:
6 komplain mengenai volume minyak yang diserahkan.
4 komplain mengenai spesifikasi minyak yang
diserahkan.
22 komplain mengenai demurrage saat pengapalan.
As of the end of 2013 there were 32 complaints submitted

to Pertamina EP, both directly or through SKK Migas. The
complaints consist of:
6 complaints about the volume of oil delivered.
4 complaints about specifications of oil delivered.
116
22 complaints about demurrage time of shipment.
Komplain yang diterima perusahaan langsung ditindaklanjuti

melalui :
1. Verifikasi, bila komplain menyangkut jumlah volume
yang berbeda.
2. Analisa di laboratorium independen, bila komplain
terkait spesifikasi minyak.
Complaints received by the company are directly addressed

through:
1. Verification, for complaints concerning different
volumes.
2. Analysis at an independent laboratory, for complaints
related to oil specification.
Selain pengaduan melalui surat, secara berkala kami juga

mengadakan koordinasi penyaluran minyak dan gas, gas
coordination meeting, shipper coordination, dan workshop
optimalisasi lifting secara berkala. Hal tersebut dilakukan
sebagai tindak lanjut dari keluhan konsumen dan sebagai
kontrol optimalisasi lifting untuk masa-masa mendatang.
[G4-PR5]
In addition to the complaint by mail, we also conduct

periodic oil and gas distribution coordination, gas
coordination meetings, shipper coordination, periodic lifting
optimization workshop. These are done as a follow-up of
consumer complaints and as lifting optimization control in
the future. [G4-PR5]
PERKARA PENTING DAN KEPATUHAN HUKUM

Pertamina EP senantiasa memperhatikan aspek hukum
dalam melaksanakan kegiatannya, sebagai bentuk ketaatan
pada ketentuan hukum yang berlaku. Kepatuhan pada
hukum menjadikan Perusahaan tidak pernah mendapatkan
sanksi denda finansial maupun sanksi hukum lain terkait
dugaan ketidakpatuhan terhadap regulasi yang mengatur
pengelolaan lingkungan, persaingan usaha sehat, tanggung
jawab produk.
SIGNIFICANT LITIGATION AND LEGAL COMPLIANCE

Pertamina EP always pays attention to legal aspects in
carrying out its activities, as a form of compliance with the
provisions of applicable laws. Compliance with laws has
prevented the Company from receiving financial penalties
and other legal sanctions over alleged non-compliance with
regulations on environmental management, fair competition
and product responsibility.
Selama kurun waktu periode pelaporan, Perusahaan telah

melakukan tinjauan aspek hukum yang terkait dengan
kontrak perjanjian, RUPS, pendapat hukum, dan kebutuhan
lainnya. Selain itu Pertamina EP juga masih memiliki
beberapa kasus hukum (litigasi) yang signifikan, meski tidak
sampai mempengaruhi kondisi operasional dan keuangan
Perusahaan. Beberapa di antaranya merupakan pengalihan
atau berkaitan dengan PT Pertamina (Persero).
During the reporting period, the Company has reviewed

legal aspects of contract agreement, GMS, legal opinions,
and other needs. In addition, Pertamina EP still has some
significant litigations, though they do not necessarily affect
the Companys financial condition and operations. Some
of them are related to transfer or related to PT Pertamina
(Persero).
Hal ini terkait ketentuan dalam Surat Keputusan Direksi

Pertamina No.Kpts-042/C00000/2005 tanggal 21 September
2005, yang menetapkan bahwa seluruh hak dan kewajiban
PT Pertamina (Persero) sehubungan dengan kegiatan usaha
hulu minyak dan gas bumi PT Pertamina (Persero) dialihkan
ke Pertamina EP. Sebagai konsekuensi, liabilitas legal PT
Pertamina (Persero) sehubungan dengan kegiatan usaha
hulu minyak dan gas bumi sebelum 21 September 2005
dialihkan ke Perusahaan.
This is related to the provisions of Pertamina Board

of Directors Decree No.Kpts-042/C00000/2005 dated
September 21, 2005, which stipulates that all rights and
obligations of PT Pertamina (Persero) concerning the
upstream oil and gas business of PT Pertamina (Persero) are
handed over to Pertamina EP. As a consequence, the legal
liability of PT Pertamina (Persero) concerning the upstream
oil and gas business activities prior to September 21, 2005
are handed over to the Company.
117
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Significant cases faced by Publicly-listed Company, subsidiaries,
members of Board of Commissioners and Board of Directors
Informasi tentang sanksi administratif yang

dikenakan
Information on administrative sanction imposed

PERMASALAHAN HUKUM
Litigation Cases
NO.
INTISARI GUGATAN
Lawsuit Summary
STATUS UPAYA HUKUM SAAT INI

Legal Action Current Status
Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Upaya Hukum Partij Verzet
sehubungan dengan Klaim PT Lirik Petroleum atas pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan
dengan Pipa Buntu, Advanced Payment dan Komersialitas.
Civil case on contractual issues in connection with Legal Action of the Defendant concerning the
Claim of PT Lirik Petroleum for the implementation of JOB, EOR LIRIK regarding Stuck Pipe, Advanced
Payment and Commerciality.
Permohonan Kasasi Pertamina

EP ditolak Pertamina EP telah
mengajukan PK.
Pertamina EP appeal in Cassation
was rejected and Pertamina EP has
filed for a Judicial Review.
Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Upaya Hukum Gugatan
Perbuatan Melawan hukum sehubungan dengan putusan arbitrase Klaim PT Lirik Petroleum
atas pelaksanaan JOB, EOR LIRIK berkenaan dengan Pipa Buntu, Advanced Payment dan
Komersialitas.
Civil case on contractual issues concerning Legal Action against unlawful act lawsuit regarding
arbitration ruling of PT Lirik Petroleum for the implementation of JOB, EOR LIRIK on Stuck Pipe,
Advanced Payment Commerciality.
Permohonan Kasasi PEP ditolak

Pertamina EP telah mengajukan
PK.
Perkara perdata terkait masalah pertanahan sehubungan dengan Gugatan melawan hukum
dari Ny. Nortian Purba selaku penggugat terhadap Pemerintah RI Cq Mendteri ESDM Cq PT
Pertamina (Persero) Pertamina EP UBEP Jambi selaku Tergugat I dan Pemerintah RI Cq Ka. Badan
Pertanahan Nasional Cq Kakanwil Badan Pertanahan Nasional Jambi Cq Ka. Kantor Pertanahan
kota Jambi.
Civil case on land issues in connection with the lawsuit against unlawful act from Mrs. Nortian Purba
as the plaintiff against the Government of Indonesia Cq Minister of Energy and Mineral Resources Cq
PT Pertamina (Persero). Pertamina EP UBEP Jambi as Defendant I and the Government of Indonesia
Cq Head of National Land Agency Cq Regional Head of Jambi National Land Agency Cq Head of
Jambi City Land Agency.
Pertamina EP Menang di tingkat

Kasasi.
Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Gugatan wanprestasi dengan cara
ingkar janji atau tidak konsisten melaksanakan pembayaran sewa peralatan penggugat.
Pertamina EP Menang di
Pengadilan Tinggi & Pihak Lawan
Mengajukan Kasasi.
Pertamina EP Won in High Court &
the Plaintiff filed an Appeal.
4
Civil case on contractual issues in connection with breach of contract lawsuit by breach of contract
or inconsistency in payment of the plaintiffs equipment rental.
118
Pertamina EPs appeal was rejected

and Pertamina EP has filed for a
Judicial Review.
Pertamina EP Won the Appeal.
NO.
5
INTISARI GUGATAN
Lawsuit Summary

Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Gugatan melawan hukum dari
Sdr. Huseng selaku penggugat terhadap PT Pertamina (Persero) selaku tergugat I dan Pertamina
EP Kantor Pusat qq. UBEP Jambi selaku Tergugat II dalam perkara No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI di
PN Jambi.
Civil case on Land issues in connection with lawsuit against unlawful act filed by Mr. Huseng as the
plaintiff against PT Pertamina (Persero) as Defendant I and Head Office of Pertamina EP qq. UBEP as
Defendant II in Case No. No. 48/PDT.G/2010/PN.JBI at Jambi District Court.

Banding Proses KASASI.
Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Penanganan Perkara Jambi
No. 78/Pdt.G/2011/PN.JBI atas gugatan yg diajukan Sdr. Huseng.
Civil case on contractual issues concerning the Dispute Settlement of Jambi Case No. 78/Pdt.G/2011/
PN.JBI on lawsuit filed by Mr. Huseng.
Proses Kasasi di Mahkamah Agung.
Perkara perdata terkait masalah Ketenagakerjaan sehubungan dengan Penanganan perkara

Hubungan Industrial di PHI PN Banda Aceh dengan perkara No. 02/PHI.G/2011/PN-BNA.
tingkat Kasasi Pihak Lawan
mengajukan PK melalui 2 (dua) kali
permohonan.
Pertamina EP Won the Cassation,
the Plaintiff Filed for Judicial Review
through two appeals.
Civil case on employment issues concerning the Dispute Settlement of Industrial Relations case in
Industrial Relations Court of Banda Aceh District Court with case No. 02/PHI.G/2011/PN-BNA.
8
Perkara perdata terkait masalah Pertanahan sehubungan dengan Pengajuan Gugatan Perbuatan
Melawan Hukum di PN Tarakan terhadap Syamsuri dengan no perkara 14/Pdt.G/2011/Pn.Trk.
Civil case on Land issues concerning the Filing Lawsuit of Unlawful act at Tarakan District Court
against Syamsuri wih Case No. 14/Pdt.G/2011/Pn.Trk.
Pertamina EP Won the Appeal in

Cassation.
Cassation Process at Supreme Court.

Banding Pihak Lawan Mengajukan
Kasasi dan saat ini masih proses
kasasi di MA.
Pertamina EP Won the Appeal,
the Plaintiff Filed an Appeal and
currently in the process of Cassation
at Supreme Court.
119

NO.
9
10
INTISARI GUGATAN
Lawsuit Summary

Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Pengajuan gugatan Intervensi
dalam perkara Nomor 454/Pdt.G/2011/PN.Jak.Seltanggal 18 Agustus 2011 di Pengadilan Negeri
Jakarta Selatan.
Civil case on contractual issues related to Intervention Filing in case No. 454/Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel.
dated August 18, 2011 at South Jakarta District Court.

Kasasi Mahkamah Agung.
Perkara perdata terkait masalah kontrak sehubungan dengan Pengajuan gugatan pembatalan
putusan arbitrase perkara Nomor 680/Pdt.G/2011/PN.Jak.Seldi Pengadilan Negeri Jakarta
Selatan.
Civil case on contractual issues concerning the filing of arbitration decision nullification Case No.
680/ Pdt.G/2011/PN.Jak.Sel. at South Jakarta District Court.

Kasasi Mahkamah Agung.
Pertamina EP Won the Cassation at

Supreme Court.
Pertamina EP Won the Cassation at

Supreme Court.
11
Perbuatan melawan hukum berupa penyerobotan tanah adat yang terletak di area perumahan
dinas lido Jl. Yos Sudarso kota Sorong dalam perkara Perdata No. 38/PDT.G/2012.PN. SRG.
12
Gugatan Perbuatan Melawan Hukum terkait Penguasaan tanah di Kelurahan Tempino,

Kecamatan Mestong, Kab. Muaro Jambi, Prov. Jambi. Pertamina EP sebagai Tergugat VI.
Lawsuit against Unlawful Act on land occupation in Tempino Sub-district, Mestong District , Muaro
Jambi Regency, Jambi Province, Pertamina EP as Defendant VI.
Proses di PN Sengeti.
Gugatan mengenai perselisihan pemutusan kerja, terkait dengan pelaksanaan pekerjaan

management proyek pemboran terpadu 7 (tujuh) sumur Eksplorasi di wilayah Regional Jawa II di
daerah Kabupaten Subang (PERJANJIAN).
Lawsuit on job termination disputes, related to the implementation of an integrated drilling
project management work at 7 (seven) exploration wells in Java II Regional area, Subang Regency
(AGREEMENT).
PHI pada PN Bandung Pertamina

EP Menang.
13
Pengadilan Negeri Pihak Lawan
mengajukan Banding.
Unlawful act of customary land encroachment located in the company residential area Lido on Jl. Yos Pertamina EP Won at District Court,
Sudarso, Sorong City in civil case No. 38/PDT.G/2012.PN. SRG.
Plaintiff Filed an Appeal.

120
Process at Sengeti District Court.
Pertamina EP Won at Industrial

Relations Court of Bandung District
Court .
NO.
14
15
16
17
18
INTISARI GUGATAN
Lawsuit Summary

Gugatan Perbuatan melawan Hukum dalam perkara No. 47/PDT.G/2013/PN.SRG dengan

Penggugat Willem RN Buratehi Bawela selaku Penggugat I dan Jan P J Buratehi Bawela selaku
Tergugat II terkait penggunaan lahan seluas + 9.585 M2 yang terletak di Jalan Wigeo Kota
Sorong.
Lawsuit against Unlawful Act in the case No. 47/PDT.G/2013/PN.SRG with Willem RN Buratehi Bawela
as Plaintiff I and Jan PJ Buratehi Bawela as Defendant II relating to use of land of +9,585 M2, located
on Jalan Wigeo, Sorong City .
PN Sorong.

Penggugat Willem RN Buratehi Bawela selaku Penggugat I dan Jan P J Buratehi Bawela selaku
Tergugat II terkait penggunaan lahan seluas + 5.148 M2 yang terletak di Jalan Sam Ratulangi
Kota Sorong.
Lawsuit against Unlawful act in case No. 48/PDT.G/2013/PN.SRG with Willem RN Buratehi Bawela as
Plaintiff I and Jan PJ Buratehi Bawela as Defendant II relating to use of +5,148 M2 land, located on
Jalan Sam Ratulangi, Sorong City.
PN Sorong.

Penggugat Willem RN Buratehi Bawela selaku Pengguat I dan Jan P J Buratehi Bawela selaku
Tergugat II terkait penguasaan sebagian tanah seluas + 5.564 M2 yang terletak di Jalan Raja
Ampat Kota Sorong.
Lawsuit against Unlawful act in case No. 48/PDT.G/2013/PN.SRG with Willem RN Buratehi Bawela as
Plaintiff I and Jan PJ Buratehi Bawela as Defendant II relating to occupation of part of + 5,564 m2
land located on Jalan Raja Ampat, Sorong City.
PN Sorong.
Gugatan Perbuatan Melawan hukum No. 78/PDT.G/2013/PN. JBI oleh M. Ali Rais dkk terkait
sengketa kepemilikan tanah di Kasang.
Lawsuit against Unlawful act No. 78/PDT.G/2013/PN.JBI by M. Ali Rais et al on land ownership
dispute in Kasang.
PN Jambi.
Gugatan Basthoeni Haroen dalam perkara perdata No. 22/PDT.G/2013/PN ME terkait sengketa
dalam pelaksanaan kontrak pengadaan Jasa peningkatan Jalan di daerah Talang Akar Asset 2.
Haroen Basthoeni lawsuit in civil case No. 22/PDT.G/2013/PN ME on dispute of road improvement
service procurement contract in Talang Akar area of Asset 2.
PN Muara Enim.
Sorong District Court.
Jambi District Court.
Muara Enim District Court.
121
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance

122
PERUBAHAN ORGANISASI DIIRINGI DENGAN

PENINGKATAN TATA KELOLA. PENERAPAN GCG
COMPLIANCE ONLINE MEMAMPUKAN MANAJEMEN
MEMENUHI TARGET SOSIALISASI GCG DAN EKB.
ORGANIZATIONAL CHANGE IS FOLLOWED BY
GOVERNANCE IMPROVEMENT. THE APPLICATION OF
GCG COMPLIANCE ONLINE ENABLED MANAGEMENT
TO MEET THE TARGET OF GCG AND ECBC
DISSEMINATION.
123

Penerapan prinsip-prinsip dan praktik terbaik tata kelola

perusahaan yang baik (GCG) merupakan suatu keharusan
bagi PT Pertamina EP, dalam rangka mewujudkan visi
menjadi World Class Company pada tahun 2014. Penerapan
tata kelola perusahaan meliputi seluruh aspek Perusahaan,
baik dari sisi struktur organisasi maupun proses bisnis.
Application of corporate governance (GCG) principles and

best practices is a must for PT Pertamina EP, in order to
realize the vision of becoming a World Class Company
in 2014. Corporate governance is applied in all aspects of
the Company, both organizational structure and business
process.
Dari sisi struktur organisasi, penerapan tata kelola

perusahaan secara tegas memberikan kejelasan fungsi, hak,
kewajiban dan tanggung jawab antara pihak-pihak yang
berkepentingan atas Perusahaan. Dari sisi proses, penerapan
tata kelola perusahaan menjadikan pengaturan Perusahaan
diarahkan dan dikendalikan untuk keberlanjutan bisnis
secara bertanggung jawab.
In organizational structure, corporate governance application

provides clarity of functions, rights, obligations and
responsibilities of interested parties within the Company. In
terms of process, corporate governance application provides
direction and control to the Company to achieve business
sustainability in responsible manner.
Penerapan tata kelola perusahaan didasarkan pada

ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku
serta penerapan praktik-praktik terbaik GCG. Penerapan
sistem tata kelola dimaksudkan untuk membentuk budaya
Perusahaan yang mendukung peningkatan kinerja secara
optimal, dengan melaksanakan prinsip-prinsip tata kelola
perusahaan berdasarkan ketaatan pada ketentuan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta nilai-nilai
etika kerja dan bisnis.
Corporate governance application is based on the rules and

regulations of the applicable laws and corporate governance
best practices, the Code of Corporate Governance (COCG)
or other reference issued by the National Committee on
Governance (NCG). The governance system application
is intended to establish a Company culture that supports
optimal performance improvement by implementing
corporate governance principles based on adherence to the
rules and regulations of the applicable laws as well as work
and business ethical values.
Perubahan organisasi
baru diterapkan
melalui implementasi
tata kelola, salah
satunya dengan
menyusun kembali
board manual

The organizational
change has only
been applied
through governance
implementation, such
as reformulating board
manual
124
IMPLEMENTASI TATA KELOLA

Implementasi tata kelola Perusahaan PT Pertamina EP
dilakukan melalui tiga tahap yang telah diterapkan sejak
2007 Perusahaan kini berada pada tahap ketiga dan terus
berupaya untuk mewujudkan target penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang baik yaitu diperolehnya hasil excellence
dari hasil penilaian GCG, yang menyatakan suatu kondisi
dimana GCG dilaksanakan secara konsisten di seluruh operasi
Perusahaan.
Pedoman Umum GCG KNK

KNK GCG General Guides
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
PT Pertamina EPs corporate governance is implemented
through three phases that have been implemented since
2007. The Company is currently in the third stage and
continues to work to realize the target of good Corporate
Governance implementation by achieving excellence in its
GCG assessment results, which states a condition where the
GCG is implemented consistently in the entire operations of
the Company.
Hukum & Peraturan

Perundangan
Visi & Misi

PT PERTAMINA EP
Regulation & Legislation
Vision & Mission of

PT PERTAMINA EP
Praktik Terbaik Eksternal
Praktik Terbaik Internal
External Best Practice
Internal Best Practice
Visi & Misi PT PERTAMINA EP

Vision & Mission of PT PERTAMINA EP
Hukum & Peraturan
Perundangan
Visi & Misi

PT PERTAMINA EP
Regulation & Legislation
Vision & Mission of

PT PERTAMINA EP
Praktik Terbaik Eksternal

External Best Practice
Ulasan
Review
Peraturan Teknis & Pelaksanaan Technical Rules & Implementation
Prosedur & Proses Bisnis Business Process & Procedure
Piagam Komite Committee Charter
Sosialisasi & Internalisasi Dissemination & Internalization
Implementasi Implementation
Budaya Perusahaan Corporate Culture
125
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan karyawan
Disclosure that code of conduct is applicable to Board of Commissioners, Board of Directors, and employees

TAHAPAN PENERAPAN TATA KELOLA STAGE OF GCG IMPLEMENTATION

1. Pemahaman mendalam (2007)
Kegiatan pemahaman tentang prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan oleh Pemegang Saham, Dewan
Komisaris, Direksi, dan Organ Pendukung Direksi
melalui Internalisasi GCG kepada manajemen,
dibentuknya Komite Etika & GCG, dan pelatihan GCG
kepada Komite Etika & GCG.
1. In-depth Understanding (2007)

The activities to gain in-depth understanding of
corporate governance principles by the Shareholders,
Board of Commssioners, Board of Directors,
Management, Corporate Secretary, Internal Control
Unit and Ethics & GCG Committee, through GCG
internalization to the management, the establishment
of Ethics & GCG Committee, and GCG training to the
Ethics & GCG Committee.
2. Konsolidasi manusia dan sistem

Pembangunan sarana dan prasarana tata kelola
perusahaan serta komitmen manajemen melalui
penyusunan Etika Kerja & Bisnis, Board Manual,
pelaksanaan sosialisasi dan penilaian GCG.
2. Consolidation of people and system

development of corporate governance infrastructure
and facilities as well as management commitment
through the formulation of Work Ethics & Business
Conduct, Board Manual, GCG dissemination and
evaluation implementation.
3. Perbaikan terus menerus

Perusahaan telah memiliki kompetensi dalam
praktek bisnis berdasarkan prinsip-prinsip GCG dan
berkelanjutan melaksanakan perbaikan praktek bisnis
GCG yang baik, learning & sharing GCG, internalisasi
& sosialisasi GCG kepada seluruh manajemen dan
pekerja, dan assesment GCG setiap tahun oleh assessor
independen hingga menjadi budaya perusahaan.
3. Continuous Improvement
The Company already has competencies in business
practices based on the GCG principles and implement
continuous improvement of proper GCG business
practices, GCG learning & sharing, GCG internalization
and dissemination to all members of management
and employees, and annual GCG Assessment by an
independent assessor until it becomes the Companys
culture.
PENINGKATAN TATA KELOLA 2013

Peningkatan tata kelola 2013 merupakan hasil dari tindak
lanjut rekomendasi hasil penilaian implementasi tata kelola
tahun 2012. Peningkatan tata kelola yang dilaksanakan,
antara lain

1. Melengkapi dan menyempurnakan Standar Tata

Kerja (STK), khususnya untuk proses bisnis baru PT
Pertamina EP;
2. Melakukan review dan revisi atas Audit Charter;
3. Menyusun board manual untuk disesuaikan dengan
Perubahan Organisasi Baru PT Pertamina EP (RPTK)
tahun 2013.
Selain itu penggunaan GCG Compliance Online telah
dilengkapi dengan materi sosialisasi mengenai tata nilai
perusahaan serta teori dan pedoman GCG Perusahaan untuk
meningkatkan pemahaman manajemen dan pekerja PT
Pertamina EP.
126
2013 GOVERNANCE IMPROVEMENT

Governance improvements in 2013 are results of followup measures to recommendations from governance
implementation assessment in 2012. The implemented
governance improvements are, among others:
1. Complement and enhance Standard Work Procedures
(STK), especially for a PT Pertamina EPs new business
process;
2. Conduct reviews and revision of the Audit Charter;
3. Adjust board manual with the New Organizational
Change of PT Pertamina EP (RPTK) in 2013.
In addition, the application of GCG Compliance Online has

been equipped with dissemination materials of corporate
values as well as the Companys GCG theory and guidelines
to improve the comprehension of PT Pertamina EPs
management employees.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pokok pokok kode etik
Code of conduct principles
Penerapan GCG Compliance Online

Pada pertengahan tahun 2012, melalui portal intranet
portal.pertamina-ep.com khusus untuk internal perusahaan,
PT Pertamina EP meluncurkan GCG Compliance Online.
Tujuannya untuk meningkatkan efektifitas pelaksanaan
sosialisasi Etika Kerja & Bisnis (EKB) di seluruh lokasi kerja
dan memudahkan pencatatan partisipasi aktif pekerja
dalam memahami dan melaporkan temuan pelanggaran.
Sebelumnya di tahun 2011, EKB disosialisasikan melalui
sosialisasi langsung ke seluruh lokasi kerja dalam bentuk
classroom, namun kini melalui pelaksanaan GCG Compliance
Online sepanjang tahun 2013, sosialisasi EKB & GCG
mencapai rata-rata 85,71%. Capaian ini melampaui target
yang ditetapkan sebesar 85%. [G4-57] [G4-58]
Informasi mengenai kode etik dan

budaya perusahaan
Information on code of conduct
and corporate culture
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya

penegakannya
Form of code of conduct
dissemination and enforcement efforts
GCG Compliance Online application

In mid-2012, particularly through the intranet portal portal.
pertamina-ep.com for the Companys internal parties, PT
Pertamina EP launched the GCG Compliance Online. The
aim was to improve the effectiveness of Ethics Code &
Business Conduct (ECBC) dissemination at all work sites and
support the recording of employees active participation
in understanding and reporting the findings of violations.
Previously in 2011, the ECBC was disseminated directly
to all work sites through classroom sessions, but with
GCG Compliance Online applied in 2013, ECBC & GCG
dissemination reached an average 85.71%. This achievement
surpassed the target set at 85%. [G4-57] [G4-58]
ETIKA KERJA & BISNIS ETHICS CODE & BUSINESS CONDUCT

Etika Kerja & Bisnis berisi aturan perilaku yang dinyatakan
dalam definisi, batasan, dan perilaku yang harus
dilakukan (DO) dan tidak boleh dilakukan (DONT). Etika
Kerja & Bisnis berisi 7 aspek dan setiap aspek terdiri dari
beberapa modul yang meliputi :
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Kesetaraan & Profesionalisme

Integritas Bisnis
Pengamanan Data dan Informasi
Politik
Finansial, Kinerja & Perlindungan Aset
Kepedulian Terhadap Komunitas
Persaingan Usaha
Etika Kerja dan Bisnis (EKB) berlaku untuk seluruh

pekerja dari seluruh organisasi PT Pertamina EP tanpa
pengecualian, termasuk di dalamnya adalah Dewan
Komisaris dan Direksi. Hal ini diperkuat dengan
komitmen untuk menandatangani Lembar Pernyataan
EKB & Pakta Integritas.
GCG Compliance Online adalah pembelajaran GCG dan

Etika Kerja Bisnis secara online yang diakses melalui portal
pertamina EP dan berisi konten :
1.
2.
3.
4.
5.
E-Learning EKB
LP2P (Laporan Pajak-Pajak Pribadi)
Code of Conduct
Gratifikasi
Conflic of Interest
Ethics Code and Business Conduct contains code of

conduct stated in the definition, boundaries, and
behavior of DOs and DONTs. Ethics Code and Business
Conduct contains 7 aspects with every aspect is
composed of several modules which include:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Equality & Professionalism

Business Integrity
Data and Information Protection
Politics
Financial, Performance & Asset Protection
Caring for Community
Competition
Ethics Code and Business Conduct (ECBC) is applicable to

all employees of all organizations under PT Pertamina EP
without exception. This is reinforced by the employees
commitment to sign the ECBC Declaration Sheet &
Integrity Pact.
GCG Compliance Online is an online learning tool of GCG

and Ethics Code & Business Conduct that can be accessed
through Pertamina EP portal that contains the following:
1.
2.
3.
4.
5.
ECBC E-Learning
LP2P (Personal Tax Reports)
Code of Conduct
Gratification
Conflict of Interest
127

GCG Compliance Online wajib diikuti seluruh pekerja dan

akan diperbaharui setiap tahunnya. Tujuannya agar pekerja
memiliki pemahamam yang akan diimplementasikan dalam
aktivitas kerja setiap hari. Sebagai contoh praktek gratifikasi
dapat dilaporkan oleh semua pekerja sebab penerimaan
maupun pemberian dianggap melanggar ketentuan
gratifikasi Pertamina EP.
GCG Compliance Online is mandatory for all employees and

will be udpated every year. The aim is to enable employees
to have an understanding to be implemented in daily work
activities. One of the instances is gratification that can be
reported by all employees as receiving or giving violates
gratification provisions of Pertamina EP.
Selain dapat melaporkan penerimaan dan pemberian

Gratifikasi secara online melalui GCG Compliance Online,
pelaporan atas pelanggaran terhadap EKB juga diatur
dengan ketentuan sebagai berikut :
Besides being able to report online on the receiving and

giving of gratification via GCG Compliance Online, reporting
on ECBC violations is also regulated by the following
provisions:
1. Semua pekerja memiliki hak dan kewajiban untuk

melapor, apabila ada dugaan pelanggaran terhadap
EKB yang dapat mempengaruhi reputasi perusahaan.
1. Every employee has the right and responsibility to

report suspected violations of the ECBC that could
affect the companys reputation.
2. Hak pelaporan harus dipergunakan secara

bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila
diyakini terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang
bertujuan untuk menjatuhkan seseorang.
2. Rights of reporting must be exercised responsibly and

only if the employee is convinced there is a violation,
not with the intention to cause ones disgrace.
3. Pelaporan terhadap pelanggaran EKB dapat dilakukan

melalui surat atau email kepada atasan langsung,
pengawas etika atau Komite Etika & GCG.
3. ECBC violations can be reported by letter or email

to line managers, Ethics Superintendents and/or the
Ethics & GCG Committee.
4. Pertanyaan, isu, masukan, saran dan pelaporan dapat

dilakukan melalui email: pep-etika@pertamina.com.
4. Questions, issues, feedback, suggestions and reports

may be sent to email: pep-etika@pertamina.com.
5. Perusahaan tidak memberi toleransi terhadap segala

macam bentuk intimidasi yang terkait dengan
pelaporan yang benar.
5. The Company will not tolerate any form of

intimidation against people making valid reports of
violations.
85.71%

Pencapaian rata-rata sosialisasi GCG

dan EKB melalui GCG Compliance
Online
Average achievement of GCG and
ECBC dissemination through GCG
Compliance Online
128
Sosialisasi ISO 27001:2005

Upaya memenuhi standar ketenagakerjaan dan operasi yang
optimal di seluruh di wilayah kerja PT Pertamina EP dan
menghasilkan pasokan minyak dan gas yang berkualitas,
pemantauan operasi dilakukan secara sistematis dan
terintegrasi. Dalam hal ini, tak terkecuali mitra kerja yang
ikut memproduksi minyak dan gas PT Pertamina EP. Di tahun
2013, Perusahaan telah memperoleh sertifikasi ISO/IEC
27001:2005 untuk Information Security Management System
Related To Physical Document For Supporting Supply Chain
Management General Services.
ISO 27001:2005 Dissemination

Efforts to meet standards of employment and optimal
operation in the entire working area of PT Pertamina EP
and produce good quality oil and gas supplies, operations
monitoring are carried out systematically and integratedly.
There is no exception for partners who jointly produce
oil and gas of PT Pertamina EP. In 2013, the Company
has received the certification of ISO/IEC 27001:2005 for
Information security management system related to the
physical document for supporting supply chain management
general services.
Penerapan ISO 27001:2005 telah merevisi proses pengadaan

kemitraan TAC/KSO yang memiliki nominal lebih dari 2 juta
USD sehingga membantu standarisasi proses pengadaan,
bahan bakar, pelumas, dan bahan peledak. ISO 27001:2005
diberikan oleh badan audit ekternal; Bureau Veritas, London
yang berlaku hingga tahun 2016. Sebagai penerapan tata
kelola yang baik, sosialisasi ISO 27001:2005 merupakan
perhatian utama untuk memberikan kejelasan fungsi, hak,
kewajiban dan tanggung jawab antara pihak-pihak yang
berkepentingan atas Perusahaan. Hingga akhir tahun 2013,
sosialisasi telah diberikan pada 194 vendor, 17 TAC, dan 32
KSO.
The ISO 27001:2005 application has revised the procurement

process of TAC/KSO partners which values more than USD2
million to help standardize the procurement process, fuels,
lubricants and explosives. ISO 27001:2005 is given by an
external audit body, Bureau Veritas, London, which is valid
until 2016. As a part of good governance application, ISO
27001:2005 dissemination is the main concern to clarify
the functions, rights, obligations and responsibilities of the
interested parties within the Company. By the end of 2013,
dissemination has been given 194 vendors, 17 TAC and 32
KSO partners.
Praktek GCG ditanamkan dalam setiap kegiatan

bisnis di Pertamina EP, dengan menerapkan TARIF
sebagai pedoman implementasi GCG ~VP. Internal Audit
Firdaus Bambang Saputra~
GCG practices are embedded in every business activity at

Pertamina EP, by applying TARIF as GCG implementation
guidelines ~VP. Internal Audit Firdaus Bambang Saputra~
PENILAIAN PENERAPAN
Penilaian penerapan tata kelola perusahaan (GCG assessment)
bermanfaat untuk menilai kualitas penerapan GCG secara
berkesinambungan. Selama tahun 2013, Pertamina EP
melakukan independent assessment menggunakan Parameter
Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Melalui
penilaian tersebut dapat pula diketahui adanya peningkatan
kualitas penerapan prinsip GCG secara berkesinambungan ke
dalam proses bisnis internal. [G4-57] [G4-58]
CORPORATE GOVERNANCE
IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Corporate governance implementation assessment (GCG
assessment) is useful to evaluate the quality of GCG
implementation continuously. During 2013, Pertamina EP
conducted an independent assessment using the parameters
of SOE Minister Regulation No. PER-01/MBU/2011 on
Implementation of Good Corporate Governance in State
Owned Enterprises (SOEs). This assessment can also identify
quality improvement of GCG principles implementation
continuously into the internal business process. [G4-57] [G458]
129

INDEPENDENT ASSESSMENT PENERAPAN GCG 2013

2013 GCG implementation independent assessment
ASPEK PENGUJIAN GCG
GCG assessment aspect
NILAI MAKSIMUM
Maximum score
SKOR CAPAIAN
Achievement score
TINGKAT PEMENUHAN
Compliance level
7.000
6.321
Sangat Baik Very Good
Komitmen terhadap penerapan tata kelola secara berkelanjutan

Commitment to sustainable governance
9.000
8.051
Dewan Komisaris Board of Commissioners
35.000
30.475
Direksi Board of Directors
35.000
32.829
9.000
8.056
Pemegang saham dan RUPS Shareholders and GMS
Pengungkapan informasi dan transparansi

Information disclosure and transparency
Aspek lainnya Other aspect
5.000
Jumlah Total
2013
PENILAI GCG
GCG Assessor
SCORE
(100 Scale)
KATEGORI
Category
88.85
Sangat Baik
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
Very Good
Financial and Development Supervisory Board

2012
81.58
84.69
Komitmen pelaksanaan GCG Pertamina EP tercermin dalam

penetapan Tema Tahunan (Theme of the Year) Pertamina
EP Tahun 2013 yaitu People, Process, Technology, and
Environment sebagai bagian rencana kerja jangka panjang
(corporate plan) yang berkesinambungan untuk mencapai
visi Perusahaan. Melalui pemilihan tema tahunan tersebut
diharapkan dapat menjiwai pelaksanaan rencana kerja dan
proses pencapaian sasaran kerja.
130
Baik
Good

2011
We continue to strive to realize the target of GCG

implementation, which is to achieve EXCELLENCE score
from GCG assessment. The target is expected to be achieved
at the end of 2014, through assessment by an independent
assessor body.
Kami terus berupaya mewujudkan target penerapan GCG,

yaitu diperolehnya hasil EXCELLENCE dari penilaian GCG.
Target tersebut diharapkan bisa dicapai pada akhir 2014,
melalui penilaian oleh lembaga penilai independen.
TAHUN
Year
3.125
88.857
Baik
Good
Sangat Baik
Kategori atas penilaian
Independent
assessment GCG
Very Good
Category by Independent
GCG assessment
Pertamina EPs commitment in GCG implementation is

reflected in the determination of Pertamina EPs Theme
of the Year Year 2013 People, Process, Technology, and
Environment as part of a sustainable long-term corporate
plan to achieve the Companys vision. The theme of the year
selection is expected to be reflected in the implementation
of work plan and target achievement.
TUJUAN PELAKSANAAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN:
THE PURPOSE OF CORPORATE

GOVERNANCE IMPLEMENTATION :
Mendorong tercapainya kesinambungan Perusahaan

melalui pengelolaan yang didasarkan pada
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi serta kewajaran dan kesetaraan.
Encourage the achievement of the Companys

sustainability through a management based on
the principles of transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness.
Mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian

masing-masing organ Perusahaan.
Encourage empowerment of function and

independence of each organ of the Company.
Mendorong pemegang saham, Dewan Komisaris

dan Direksi agar dalam membuat keputusan dan
menjalankan tindakannya dilandasi nilai moral
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan.
Encourage shareholders, the Board of

Commissioners and Board of Directors in decision
making and carry out actions based on high moral
values and compliance with laws and regulations.
Mendorong timbulnya kesadaran dan tanggung

jawab sosial Perusahaan terhadap masyarakat
dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar
Perusahaan.
Raise the awareness and corporate social

responsibility towards community and the
environment, especially around the Company.
Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang

saham dengan tetap memperhatikan pemangku
kepentingan lainnya.
Optimize the Companys value for shareholders as

well as other stakeholders.
Meningkatkan daya saing Perusahaan.
Raise the Companys competitiveness.
MANFAAT PENERAPAN
TATA KELOLA PERUSAHAAN:
THE BENEFITS OF THE CORPORATE

GOVERNANCE IMPLEMENTATION:
Kejelasan tugas, kewenangan dan tanggung jawab

antarfungsi baik di organ utama maupun organ
pendukung, sehingga mengarah pada iklim kerja
dan budaya koordinasi yang lebih baik.
Clarity of duties, authority and responsibilities across

functions both in main organs and support organs,
in order to lead to a better working climate and
coordination culture.
Terciptanya komitmen bersama yang kuat dalam

pencapaian visi Perusahaan.
The creation of a strong collective commitment in

achieving the Companys vision.
Meningkatnya kepercayaan pemangku kepentingan,

terutama pemangku kepentingan utama yakni PT
Pertamina (Persero) selaku pemegang saham dan
pemerintah.
Increased confidence of stakeholders, especially key

stakeholder, PT Pertamina (Persero) as shareholder
and the government.
Terciptanya iklim kerja yang kondusif yang

mendorong pada peningkatan kinerja Perusahaan,
yang dibuktikan dengan peningkatan angka
produksi serta keuntungan Perusahaan.
The creation of a conducive working climate that

leads to the Companys improved performance,
as evidenced by the increase in the figures of
production and profits of the Company.
Mendorong timbulnya kesadaran nilai moral

dan tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap
masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di
sekitar Perusahaan.
Raise the awareness of moral values and corporate

social responsibility towards community and
the environment, especially in the Companys
surroundings.
Mengoptimalkan nilai Perusahaan bagi pemegang

saham dengan tetap memperhatikan pemangku
Optimize the Companys value for shareholders

while remaining to pay attention to other
stakeholders.
131

STRUKTUR TATA KELOLA

Sesuai Undang-Undang (UU) No.40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola PT Pertamina EP
terdiri atas Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan
Komisaris dan Direksi.
GOVERNANCE STRUCTURE
Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies, PT Pertamina EPs governance structure
comprises General Meeting of Shareholders (GMS), the Board
of Commissioners and Board of Directors.
General Meeting of Shareholders
Board of
Commissioners
President Director
Secretariate
Ethics & GCG

Committee
Exploration & New

Development
Director
Production &
Operation Director
Finance & Business

Support Director
Audit Committee
Technical Support
Exploitation
Asset (s)
Treasury &
Finance Operation
Investment & Risk

Management Committee
Exploration
Surface Facility
Drilling
Controller &
Partnership Financial
New Discovery
Project (s)
EOR
Partnership
ICT
Oil & Gas
Monetization
Legal & Relation
Strategic Planning
& Risk Management
OC & OE
Internal Audit
HSSE
SCM & General

Service
Human Resources

Baik Dewan Komisaris maupun Direksi memiliki tugas,

kewenangan dan tanggung jawab masing-masing, sesuai
Anggaran Dasar Perusahaan serta peraturan perundangundangan yang berlaku. Kami memastikan, tidak ada pejabat
Dewan Komisaris yang merangkap jabatan sebagai pejabat
Direksi. [G4-34] [G4-39]
The Board of Commissioners and Board of Directors have

their respective duties, authorities and responsibilities,
according to Articles of Association and the applicable
laws. We ensure that there are no member of Board of
Commissioners concurrently holds a position as member of
Board of Directors. [G4-34] [G4-39]
Sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan

dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, masingmasing organ mempunyai peran penting dalam penerapan
GCG dan menjalankan fungsi, tugas, dan tanggung
jawabnya masing-masing untuk kepentingan Perusahaan.
RUPS merupakan wadah para pemegang saham yang
memiliki wewenang yang tidak dilimpahkan kepada Dewan
Komisaris dan Direksi. Direksi bertanggung jawab penuh
atas pengelolaan Perusahaan sesuai amanah yang diberikan,
sedangkan Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang
As stipulated in the Companys Articles of Association as

well as applicable laws and regulations, each organ has an
important role in the implementation of GCG and perform
their respective functions, duties, and responsibilities
for the interest of the Company. GMS is a means for
shareholders who have undelegated authorities to the
Board of Commissioners and Board of Directors. The Board
of Directors are fully responsible for the management of
the Company in accordance with its mandate, whereas
Board of Commissioners performs adequate oversight of
132
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian program kepemilikan saham oleh
karyawan dan manajemen
Description on employee stock
ownership program
memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi

serta melakukan penasihatan agar kinerja Perusahaan
lebih baik. Dewan Komisaris dan Direksi diangkat dan
diberhentikan oleh RUPS.
the management undertaken by the Board of Directors

and provides advice for the Companys better performance.
The Board of Commissioners and Board of Directors are
appointed and terminated by GMS.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

RUPS merupakan organ Perusahaan tertinggi dan
memfasilitasi pemegang saham dalam membuat keputusankeputusan penting atas segala keputusan strategis dan
operasional, yang menentukan arah investasi Perusahaan.
Setiap pemegang saham memiliki hak yang sama untuk
terlibat dalam proses setiap keputusan yang diambil dalam
RUPS.
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

GMS is the supreme organ of the Company and facilitates
shareholders in making important decisions on all strategic
and operational matters, which determine the direction of
the Companys investment. Every shareholder has the equal
rights to be involved in the process of every decision making
in the GMS.
Penyelenggaraan RUPS juga menjadi mekanisme bagi

Dewan Komisaris dan Direksi, untuk menyampaikan
laporan hasil pelaksanaan tugas, tanggung jawab maupun
kewenangan termasuk kinerja dalam pelaksanaan tanggung
jawab sosial, Selanjutnya para pemegang saham melakukan
penilaian atas laporan yang disampaikan tersebut, dan
menyampaikan hasilnya sebagai keputusan dalam RUPS
yang bersifat mengikat. [G4-44]
GMS is also held as a mechanism for the Board of

Commissioners and Board of Directors to submit reports
on the implementation of their duties, responsibilities and
authority, including performance in the implementation
of social responsibility. The shareholders then make an
assessment of the submitted report, and submit the results
as binding resolutions in the GMS. [G4-44]
Memahami sifat perusahaan private company,

perusahaan tidak menuliskan informasi saham, meliputi:
Tanggung jawab pemegang saham
Tata cara pembayaran dividen
Informasi kepada pemegang saham
Jumlah saham beredar
Laba bersih per saham
Harga, volume dan nilai perdagangn saham
Harga tertinggi, rata-rata, harga penutupan dan
harga terendah saham
Kronologi saham
Program kepemilikan saham
Understanding the nature of private companies, the

Company does not report share information, covering:
Shareholders responsibility
Dividend payment procedures
Information to shareholders
Number of outstanding shares
Earnings per share
Price, volume and value of share trading
The highest, average, closing price and lowest prices
of the shares
Chronology of share
Share ownership program
0.01%
KEPEMILIKAN SAHAM [G4-7] [G4-13]

Pada kurun waktu periode pelaporan
telah terjadi pengalihan kepemilikan
saham Perusahaan dari Koperasi Energi
Indonesia kepada Pertamina Dana
Ventura.
SHARE OWNERSHIP [G4-7] [G4-13]

In the reporting period there has been
a transfer of ownership of shares from
Koperasi Energi to Pertamina Dana
Ventura.
99.99%
133
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya
Previous years GMS resolutions and their realization

PELAKSANAAN RUPS
RUPS terbagi RUPS Sirkuler dan RUPS
Tahunan. Selama Tahun 2013, Pertamina
EP bersama para pemegang saham telah
mengadakan 24 kali RUPS Sirkuler dan 1
kali RUPS Tahunan.
01 Februari 2013
15 Januari 2013
07 Januari 2013
Penetapan Dividen
Menetapkan dividen untuk
Tahun Buku Yang Berakhir
Sampai Dengan 31 Desember
2011 kepada Para Pemegang
Saham Perseroan sebesar
Rp15.824.590.208.057 (lima belas
triliun delapan ratus dua puluh
empat miliar lima ratus sembilan
puluh juta dua ratus delapan ribu
lima puluh tujuh rupiah)
05 Maret 2013
Pengangkatan Direktur Operasi
dan Produksi

Mengangkat Sdr. Satoto

Agustono sebagai Pj. Direktur
Operasi dan Produksi Perseroan
berlaku efektif terhitung mulai
tanggal Keputusan Pemegang
Saham secara Sirkuler ini
ditandatangani, untuk masa
jabatan 1 (satu) periode
sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perseroan
sampai dengan Rapat Umum
Pemegang Saham Perseroan
memutuskan lain.
134
Pelepasan Lahan Blok Station

Selatan Pondok Tengah kepada
PT Pertamina Gas
Menyetujui rencana Direksi
Perseroan untuk melakukan
pelepasan lahan Blok Station
Selatan Pondok Tengah
seluas 66.101 m2 kepada PT
Pertamina Gas untuk keperluan
pembangunan LPG Plant Pondok
Tengah.
04 April 2013
Pengangkatan Direktur
Pengembangan
Mengangkat Sdr. Beni Jaffilius
Ibradi AD sebagai PJ. Direktur
Pengembangan Perseroan,
Saham Secara Sirkuler ini
ditandatangani, untuk jangka
waktu 1 (satu) periode
Anggaran Dasar Perseroan atau
memutuskan lain.
Pemberhentian Direktur
Operasi dan Produksi
Memberhentikan dengan
hormat Sdr. Bagus Sudaryanto
sebagai Direktur Operasi dan
Produksi Perseroan, beriaku
efektif terhitung mulai tanggal
Keputusan Pemegang Saham
secara Sirkuler ini ditandatangani
dan disertai ucapan terima
kasih atas jasa-jasanya terhadap
Perseroan.
29 April 2013
Penetapan penghargaan atas
kinerja tahunan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris untuk tahun
buku 2012 sebesar 28,1 kali gaji/
honorarium tanpa tunjangan yang
berlaku pada Tahun Buku 2012
21 Februari 2013
Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan Tahun Buku 2013
21 Februari 2013
05 Februari 2013
Persetujuan Pengalihan
Saham milik Koperasi
Energi Indonesia kepada PT
Menyetujui pengalihan 25
(dua puluh lima) lembar
saham Perseroan yang
dimiliki oleh Koperasi
Energi Indonesia kepada PT
Pertamina Dana Ventura.
Persetujuan
penandatanganan Suban
Field Unitization & Unit
Operating Agreement
Menyetujui Direksi Perseroan
untuk melaksanakan
penandatanganan Suban
field Unitization and Unit
Operating Agreement antara
Perseroan, PT Pertamina
Hulu Energi Corridor,
Talisman (Corridor) Ltd dan
ConocoPhillips {Grissik) Ltd.
1. Menetapkan dan mengesahkan

Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Perseroan
Tahun Buku 2013 Perseroan
2. Menyetujui tingkat kesehatan
yang merupakan lampiran tidak
terpisahkan dari RKAP Perseroan
Tahun Buku 2013 dengan
perusahaan Kategori Eksplorasi
dan klasifikasi tingkat kinerja
perusahaan Sehat A.
3. Menugaskan Perseroan segera
menyusun Key Performance
Indicator (KPI) yang akan disetujui
oleh Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) Perseroan secara
terpisah dan akan menjadi bagian
yang tidak terpisahkan dari RKAP
Perseroan Tahun Buku 2013.
4. Direksi bertanggung jawab
terhadap pelaksanaan RKAP Tahun
Buku 2013 dan Dewan Komisaris
bertanggung jawab terhadap
pengawasan pelaksanaan RKAP
Tahun Buku 2013.
03 Juni 2013
13 Mei 2013
08 Mei 2013
Pemberhentian Komisaris
Penggantian Komisaris
Memberhentikan dengan hormat

Sdr. Achmad Lutfi sebagai
Komisaris Perseroan, berlaku
efektif terhitung mulai tanggal
Perseroan.
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr.

Mulyani Wahyono sebagai Komisaris
Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai
tanggal Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler ini ditandatangani dan
disertai ucapan terima kasih atas jasajasanya terhadap Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Gde Pradnyana sebagai
Komisaris Perseroan, berlaku efektif
terhitung mulai tanggal Keputusan
Pemegang Saham Secara Sirkuler ini
ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu)
periode sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perseroan atau sampai
dengan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan memutuskan lain.
Kegiatan komersialitas Gas

Di Wilayah Kerja Pertamina
dan PT Pertamina EP
Memerintahkan Direksi
Perseroan untuk
melaksanakan Keputusan
Direksi PT Pertamina (Persero)
No.RRD-81/C00000/2013-S0
tgl 30 April 2013 yang intinya
mengatur bahwa kegiatan
komersialisasi gas pada
Perseroan dilaksanakan oleh
Direktorat Gas PT Pertamina
(Persero).
135

25 Juni 2013
17 Juni 2013
17 Juni 2013
13 Juni 2013
Persetujuan
Penandatanganan
Perjanjian KSO
Produksi Operasi
Lapangan Pandan
Petanang-Tapus
Menyetujui Direksi
Perseroan untuk
melaksanakan
penandatanganan
Perjanjian Kerjasama
Operasi (KSO) Produksi
Area Operasi Lapangan
Pandan-Petanang-Tapus.
Perubahan
Anggaran Dasar
Menyetujui
untuk melakukan
perubahan
pasal-pasal dalam
Anggaran Dasar
Perseroan.
Key Performance
Indicator (KPI)/
Kesepakatan
Kinerja Tahun 2013
Menyetujui Key
Performance
Indicator (KPI) /
Kesepakatan Kinerja
Perseroan Tahun
2013 sebagaimana
teriampir dan
menjadi bagian yang
tidak terpisahkan
dari RKAP 2013
Perseroan.
20 September 2013
Pergantian Direktur Pengembangan dan Direktur Operasi dan Produksi

1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Satoto Agustono sebagai Direktur Operasi dan
Produksi Perseroan, beriaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham
secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya
terhadap Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat Sdr. Beni Jaffilius Ibradi AD sebagai Direktur
Pengembangan Perseroan, beriaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang
Saham secara Sirkuler ini ditandatangani dan disertai ucapan terima kasih atas jasa-jasanya
terhadap Perseroan.
3. Mengangkat Sdr. Satoto Agustono sebagai PJ. Direktur Pengembangan Perseroan,
berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud dalam
Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan
memutuskan lain.
4. Mengangkat Sdr. Beni Jaffilius Ibradi AD sebagai PJ. Direktur Operasi dan Produksi
Perseroan, berlaku efektif terhitung mulai tanggal Keputusan Pemegang Saham Secara
Sirkuler ini ditandatangani, untuk jangka waktu 1 (satu) periode sebagaimana dimaksud
dalam Anggaran Dasar Perseroan atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan memutuskan lain.
136
Penetapan Pejabat
Definitif Direktur
Operasi dan
Produksi
Menetapkan Sdr.
Satoto Agustono
semula sebagai PJ.
Direktur Operasi
dan Produksi
Perseroan, menjadi
Direktur Operasi dan
Produksi Perseroan
berlaku efektif
terhitung mulai
tanggal keputusan
Pemegang Saham
secara Sirkuler ini
ditandatangani.
18 Oktober 2013
Pemberhentian Komisaris
1. Memberhentikan dengan
hormat Sdr. Susilo
Siswoutomo sebagai
Komisaris Perseroan, berlaku
efektif terhitung mulai
ditandatangani dan disertai
ucapan terima kasih atas jasajasanya terhadap Perseroan.
hormat Sdr. Gde Pradnyana
sebagai Komisaris Perseroan,
ditandatangani dan disertai
ucapan
26 Juni 2013
26 Juni 2013
Penetapan Pejabat
Definitif Direktur
Pengembangan
Menetapkan
Sdr. Beni Jaffilius
Ibradi AD semula
sebagai PJ. Direktur
Pengembangan
Perseroan,
menjadi Direktur
Pengembangan
Perseroan berlaku
tanggal Keputusan
Pemegang Saham
secara Sirkuler ini
ditandatangani.
Persetujuan Penandatanganan Amandemen

Terhadap Kontrak Minyak dan Gas Bumi
Pertamina (KKS Pertamina EP)
1. Memberikan wewenang kepada Presiden Direktur
Perseroan untuk menjalankan Keputusan /
Ketetapan Pemerintah terkait dengan Penetapan
Wilayah Kerja (WK) Perseroan yang berhimpitan
dengan WK Kalyani.
2. Menyetujui dilaksanakannya amandemen
terhadap Kontrak Minyak dan Gas Bumi Pertamina
{KKS Pertamina EP) antara Perseroan dengan SKK
Migas untuk WK Perseroan yang berhimpitan
dengan WK Kalyani, sesuai dengan Keputusan /
Ketetapan Pemerintah terkait dengan Penetapan
WK Perseroan yang berhimpitan dengan WK
Kalyani.
3. Memberikan kewenangan kepada Presiden
Direktur Perseroan untuk menandatangani
Amandemen terhadap Kontrak Minyak dan
Gas Bumi Pertamina (KKS Pertamina EP) antara
Perseroan dengan SKK Migas untuk WK Perseroan
yang berhimpitan dengan WK Kalyani, sesuai
dengan Keputusan / Ketetapan Pemerintah
terkait dengan Penetapan WK Perseroan yang
berhimpitan dengan WK Kalyani.
31 Juli 2013
Revisi (Perbaikan)
Luasan Area
Penyisihan Wilayah
Kerja (Relinquish)
Menyetujui Direksi
Perseroan untuk
melaksanakan revisi
luasan area penyisihan
wilayah kerja
(relinquish) Perseroan
di 8 (delapan) Area
20 November 2013
Penggantian Presiden Direktur
30 Oktober 2013
Penandatanganan
Perjanjian KSO
Produksi-EOR Area
Operasi Kawengan,
Ledok, Nglobo dan
Semanggi (Perjanjian
KSO Area Cepu Cluster)
Menyetujui Direksi
Perseroan untuk
melaksanakan
penandatanganan
Perjanjian Kerja Sama
Operasi (KSO) untuk
Produksi-EOR untuk
Area Operasi Kawengan,
Ledok, Nglobo dan
Semanggi antara
Perseroan dengan PT
Geo Cepu Indonesia.
30 Oktober 2013
Penetapan Direktur Operasi
dan Produksi & Direktur
Pengembangan
Menetapkan:
Sdr. Beni Jaffilius Ibradi AD
semula sebagai PJ. Direktur
Perseroan menjadi Direktur
Perseroan
Sdr. Satoto Agustono
semula sebagai PJ.
Perseroan menjadi Direktur
Pengembangan Perseroan
berlaku efektif terhitung
mulai tanggal Keputusan
Pemegang Saham secara
Sirkuler ini ditandatangani.
hormat Sdr. Syamsu Alam
sebagai Presiden Direktur
Perseroan,berlaku efektif
terhitung mulai tanggal
Perseroan.
2. Mengangkat Sdr. Adriansyah
sebagai PJ. Presiden Direktur
Perseroan, terhitung mulai
ditandatangani untuk jangka
waktu 1(satu) periode
Anggaran Dasar Perseroan atau
memutuskan lain.
30 Desember 2013
Penetapan Pejabat
Definitif Presiden
Direktur
Menetapkan sdr
Adriansyah yang
semula sebagai PJ
Presiden Direktur
Perseroan menjadi
Presiden Direktur
Perseroan, berlaku
tanggal Keputusan
Pemegang Saham
secara Sirkuler ini
ditandatangan.
137

GMS IMPLEMENTATION
GMS is divided into Circular GMS and the
Annual General Meeting of Shareholders
(AGMS). During 2013, Pertamina EP
together with shareholders have held 24
Circular GMS and 1 AGMS
February 1, 2013
January 15, 2013
January 7, 2013
Dividend Approval
Resolved that dividend payment
for the Year Ended December
31, 2011, to the Companys
Shareholders amounted to
Rp15,824,590,208,057 (fifteen
trillion eight hundred twenty four
billion five hundred ninety million
two hundred eight thousand fifty
seven rupiah)
March 5, 2013
Appointment of Operations
and Production Director

Appointed Mr. Satoto Agustono

as Acting Director of Operations
and Production of the Company
effective from the date of this
Circular Shareholders Resolution
is signed, for a term of one (1)
period as stipulated in the Articles
of Association until the General
Meeting of Shareholders of the
Company decides otherwise.
138
Release of South Station Block

area of Pondok Tengah to PT
Pertamina Gas
Approved Board of Directors
plan to release South Station
Block area of Pondok Tengah of
66,101 m2 to PT Pertamina Gas for
construction of Pondok Tengah
LPG Plant
April 4, 2013
Appointment of Developmment
Director
Appointed Mr. Beni Jaffilius
Ibradi AD as Acting Director of
Operations and Production of
the Company effective from the
date of the Circular Shareholders
Resolution is signed, for a term of
one (1) period as stipulated in the
Articles of Association until the
General Meeting of Shareholders
of the Company decides
otherwise.
Termination of Operations and

Production Director
Respectfully terminated Mr.
Bagus Sudaryanto as Operations
and Production Director, effective
on the date of Shareholders
Circular Resolution is signed with
appreciation on his services to the
Company.
April, 29 2013
Approved appreciation for
Board of Directors and Board of
Commissioners performance for
the financial year 2012 as much
as 28.1 times the applied salary/
honorarium at Financial Year 2012.
February 21, 2013

Financial Year 2013
1. Resolved and authorized Corporate
Work Plan & Budget of the
Company for Financial Year 2013
2. Approved financial health indicator
as an integral attachment of
of the Company for Financial
Year 2013 with the company
in Exploration Category and
performance rate classification of
the sound Company A .
3. Assigned the Company to prepare
Key Performance Indicator (KPI) to
be approved by General Meeting
of Shareholders (GMS) of the
Company separately and to be an
integral part of Corporate Work
Plan & Budget of the Company for
Financial Year 2013.
4. The Board of Directors is
responsible for the implementation
of Corporate Work Plan & Budget
Financial Year 2013 and the Board
of Commissioners is responsible for
supervising the implementation
of Corporate Work Plan & Budget
Financial Year 2013
February 21, 2013

February 5, 2013
Approval of Share Transfer
of Koperasi Energi
Indonesia to PT Pertamina
Dana Ventura
Approved transfer of 25
(twenty five) shares of the
Company controlled by
Koperasi Energi Indonesia to
PT Pertamina Dana Ventura
Approval of Suban
Field Unitization & Unit
Operating Agreement
Signing
Approved Board of
Directors to sign Suban
Field Unitization and Unit
Operating Agreement
between the Company,
PT Pertamina Hulu Energi
Corridor, Talisman (Corridor)
Ltd and ConocoPhillips
(Grissik) Ltd
June 3, 2013
May 8, 2013
May 13, 2013
Commissioner Termination
Commissioner Replacement
Commerciality Activities in
Working Areas of Pertamina
and PT Pertamina EP
Respectfully terminated Mr.

Achmad Lutfi as Commissioner
of the Company, effective from
the date of the Shareholders
Circular resolution is signed with
appreciation on his services to the
Company.
1. Respectfully terminated Mr. Mulyani

Wahyono as Commissioner, effective from
the date of this Circular Shareholders
Resolution is signed with appreciation to his
services to the Company.
2. Appointed Mr. Gde Pradnyana as
Commissioner, effective from the date of
Circular Shareholders Resolution is signed,
for a term of 1 (one) period pursuant to
Articles of Association of the Company or
until the General Meeting of Shareholders
of the Company decides otherwise.
Instructed Board of
Directors to carry out
Decree of the Board of
Directors of PT Pertamina
(Persero) No.RRD-81/
C00000/2013-S0 dated April
30, 2013, which essentially
requires that the Companys
gas commercialization
activities are carried out by
the Directorate of Gas PT
139

June 25, 2013

June 17, 2013
June 17, 2013
June 13, 2013
Approval of KSO
Operations Production
Pandan PetanangTapus Field Agreement
Signing
Approved the Board
of Directors of the
Company to carry out
the signing of Joint
Operation Agreement
(KSO) of Production of
Pandan-Petanang-Tapus
Field Operating Area.
Amendment to
the Articles of
Association
Approved to
make changes
to the articles of
the Articles of
Association of the
Company.
Key Performance
Indicator (KPI)/
Performance
Agreement 2013
Approved Key
Performance
Indicators (KPIs)/
Performance
Agreements of the
Company in 2013
as attached and
become an integral
part of the 2013
Corporate Work
Plan & Budget of the
Company.
September 20, 2013

Replacement of Development Director and Operations and Production Director

1. Respectfully terminated Mr. Satoto Agustono as Operations and Production Director,

effective from the date of Circular Shareholders Resolution is signed with appreciation to
his services to the Company.
2. Respectfully terminated Mr. Beni Jaffilius Ibradi AD as Development Director, effective from
the date of this Circular Shareholders Resolution is signedwith appreciation to his services
to the Company.
3. Appointed Mr. Satoto Agustono as Acting Director of Development of the Company,
effective from the date of this Circular Shareholders Resolution is signed, for a term of
1 (one) period pursuant to Articles of Association of the Company or until the General
Meeting of Shareholders of the Company decides otherwise.
4. Appointed Mr. Beni Jaffilius Ibradi AD as Acting Director of Operations and Production of
the Company, effective from the date of this Circular Shareholders Resolution is signedfor
a term of 1 (one) period pursuant to Articles of Association of the Company or until the
General Meeting of Shareholders of the Company decides otherwise.
140
Appointment of
Definitive Officer
of Operations
and Production
Director.
Appointed Mr. Satoto
Agustono, formerly
Acting Director of
Operations and
Production of
the Company, to
assume position
as Operations and
Production Director
effective from the
date of Circular
Shareholders
Resolution is signed.
October 18, 2013

Termination of Commisioner
1. Respectfully terminated
Mr. Susilo Siswoutomo
as Commissioner of the
Company, effective from
the date of this Circular
Shareholders Resolution is
signedwith appreciation to his
2. Respectfully terminated
Mr. Gde Pradnyana as
Commissioner of the
Company, effective from
the date of this Circular
Shareholders Resolution is
signedwith appreciation to his
July 26, 2013

Approval of Amendment to Oil and Gas Pertamina
Contract (KKS PEP) Signing
June 26, 2013

Appointment of
Definitive Officer
of Development
Director
Appointed Mr.
Beni Jaffilius Ibradi
AD, formerly
Acting Director of
Development of
the Company, to
assume position
as Development
Director effective
from the date of this
Circular Shareholders
1. Authorized President Director to carry out the

Government Decree related to Determination of
the Companys Working Area (WK) adjacent to
Kalyanis Working Area.
2. Approved the implementation of amendment to
Pertamina Oil and Gas Contract (KKS PEP) between
the Company and SKK Migas for the Companys
Working Area adjacent to Kalyanis Working Area,
pursuant to Governments Decree regarding
Determination of the Companys Working Area
adjacent to Kalyanis Working Area.
3. Authorized President Director of the Company
to sign Amendment to Pertamina Oil and Gas
Contract (KKS PEP) between the Company and SKK
Migas for the Companys Working Area adjacent to
Kalyanis Working Area, pursuant to Governments
Decree regarding Determination of the Companys
Working Area adjacent to Kalyanis Working Area.
July 31, 2013

Revised Size of
Relinquished
Working Area
Approved the Board
of Directors of the
Company to revise
size of area of the
Companys working
area relinquishment at
8 (eight) Areas.
November 20, 2013

Replacement of President Director
October 30, 2013

Signing of Agreement
of KSO ProductionEOR Operating Area
of Kawengan, Ledok,
Nglobo dan Semanggi
(KSO Area Cepu Cluster
Agreement)
Approved the Board
of Directors to sign
Agreement of Operation
Cooperation (KSO)
for Production-EOR
at Kawengan, Ledok,
Nglobo and Semanggi
Operating Areas between
the Company and PT Geo
Cepu Indonesia.
October 30, 2013

Appointment of Operations
and Production Director &
Appointed:
Mr. Beni Jaffilius Ibradi AD,
formerly Acting Director of
Operation and Production
of the Company, as
Operation and Production
Director of the Company
Mr. Satoto Agustono,
formerly Acting Director
of Development of the
Company, as Development
Director of the Company
1. Respectfully terminated Mr.

Syamsu Alam as President
Director of the Company,
effective from the date of this
Circular Shareholders Resolution
is signed with appreciation to his
2. Appointed Mr. Adriansyah as
Acting President Director of the
Company, effective from the
date of this Circular Shareholders
Resolution is signed for a term
of 1 (one) period pursuant to
Articles of Association of the
Company or until the General
Meeting of Shareholders of the
Company decides otherwise.
December 30, 2013

Appointment of
President Director
Definitive Officer
Appointed Mr.
Adriansyah, formerly
Acting President
Director of the
Company, to assume
position as President
Director, effective
from the date of this
Circular Shareholders
effective from the date of

this Circular Shareholders
141

Tanggal Date
Tempat Place
: 25 Februari 2013 February 25, 2013

: Kantor Pusat PT Pertamina (Persero) Head Office of PT Pertamina (Persero)
NO HASIL RUPS TAHUNAN

Annual GMS Resolutions
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2012 serta mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2012 yang telah diaudit oleh KAP Tanudiredja Wibisana dan Rekan dengan pendapat Wajar dalam semua hal yang
material.
Approved Annual Report of the Company for financial year 2012 and pass Financial Statements of the Company for year ended December 31,
2012, that have been audited by FAP Tanudiredja Wibisana and Partners with Unqualified Opinion.
2. Memberikan pelunasan dan pembebasan seluruhnya dari tanggung jawab (Acquit et decharge) kepada Direksi dan kepada Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2012 sepanjang: tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) untuk tahun buku yangb erakhir 31 Desember
2012 dan tindakan tersebut bukan tindakan pidana
Granted full acquittal and discharge from any responsibility (Acquit et decharge) to PT Pertamina EP Board of Directors and Board of
Commissioners for performing their oversight duties for the financial year ended December 31, 2012 to the extent are reflected in the
Companys Annual Report (including Financial Statements), the financial year ended December 31, 2012 and the action is not a criminal act.
3. Menetapkan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2012 sebesar USD1.946.391.450 sebagai
cadangan.
Approved the appropriation of the Companys Net Profit for the financial year ended December 31, 2012 of USD1,946,391,450 as reserves.
4. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik
(KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2012, berikut nilai jasanya sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan ketentuan KAP yang ditunjuk adalah sama dengan KAP yang
ditunjuk oleh Pertamina (Persero).
Authorized the Board of Commissioners of the Company to appoint Public Accounting Firm (PAF) to perform audit on the Companys Financial
Statements for the financial year ended December 31, 2012, including the audit fee, with condition the appointed FAP is the same FAP
appointed by Pertamina (Persero).

142
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Dasar penetapan Dewan Komisaris
Board of Commissioners basis of appointment
DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris merupakan organ tata kelola yang
bertugas mengawasi dan memberikan nasihat kepada
Direksi. Pelaksanaan tugas, kewenangan dan tanggung
jawab Dewan Komisaris diatur dalam Anggaran Dasar
Perusahaan berpedoman pada Anggaran Dasar Perusahaan.
BOARD OF COMMISSIONERS
Board of Commissioners is the governance body organ that
oversees and provides advices to the Board of Directors. The
implementation of duties, authority and responsibilities of
the Board of Commissioners is stipulated in the Companys
Articles of Association.
Penentuan dan penetapan pejabat Dewan Komisaris

merupakan hak prerogatif pemegang saham, dengan
memperhatikan kompetensi, kapasitas dan kapabilitas
setiap kandidat, termasuk dalam hal pemenuhan tanggung
jawab sosial. Selain itu juga mempertimbangkan kebutuhan
organisasi di lingkungan PT Pertamina (Persero), sebagai
entitas induk dan pemegang saham. [G4-40]
Board of Commissioners members appointment is the

prerogative of shareholders, taking into account the
competence, capacity and capability of each candidate,
including the social responsibility fulfillment. In addition,
it also considers the organizational needs of PT Pertamina
(Persero), as the parent entity and its shareholder. [G4-40]
Pejabat Dewan Komisaris yang telah dipilih dan ditetapkan,

selanjutnya membuat surat pernyataan tidak memiliki
benturan kepentingan di awal tahun pengangkatannya.
Surat pernyataan ini selanjutnya diperbaharui setiap awal
tahun. [G4-41]
Board of Commissioners members who have been elected

and appointed, will make a statement of no conflict of
interest at the beginning of the year of appointment. The
statement is renewed in the beginning of each year. [G4-41]
Selama tahun 2013 tidak terdapat situasi dengan potensi

benturan kepentingan yang dihadapi pejabat Dewan
Komisaris dan/atau Direksi, baik dalam pengambilan
keputusan maupun dalam kedudukannya
During 2013, there was no situation with a potential conflict

of interest faced by members of the Board of Commissioners
and/or Directors, both in their decision making and position.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS

Beberapa komitmen Dewan Komisaris atas benturan
kepentingan
BOARD OF COMMISSIONERS GUIDELINES

Some of the Board of Commissioners commitments on
conflict of interest
Setiap anggota Dewan Komisaris dilarang melakukan

transaksi yang mempunyai benturan kepentingan
dan mengambil kepentingan serta keuntungan
pribadi dari kegiatan Perusahaan selain honorarium
dan fasilitas yang diterimanya sebagai anggota
Dewan Komisaris yang ditentukan oleh RUPS.
Each member of the Board of Commissioners is

prohibited from conducting any transactions that
have a conflict of interest as well as to take personal
interest and advantage from the Companys activities
aside from honorarium and facilities received as a
member of the Board of Commissioners appointed
by the GMS.
Para anggota Dewan Komisaris tidak boleh

merangkap jabatan lain sebagai Anggota Direksi
pada Badan Usaha Milik Daerah (BUMD), Badan
Usaha Milik Swasta (BUMS), dan abatan lainnya yang
dapat menimbulkan benturan kepentingan secara
langsung atau tidak langsung dengan Perusahaan
yang diawasinya.
The members of the Board of Commissioners should

not assume a concurrent position as Member of the
Board of Directors on Regional-owned Enterprises
(BUMD), Private Owned Enterprises (BUMS), and
other position that may cause a conflict of interest
directly or indirectly with the Company under their
supervision.
143

KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Komposisi Dewan Komisaris pada tanggal 31 Desember
2013 terdiri dari dua orang yang seluruhnya adalah pria, dan
belum ada penetapan pejabat Komisaris Independen baru
oleh pemegang saham. [G4-38]
BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION

The Board of Commissioners composition on December
31, 2013 consisted of two members who are all men, and
there has been no appointment of new Independent
Commissioner by shareholders. [G4-38]
Seiring dinamika Perusahaan, pemegang saham pada

tahun 2013 telah memutuskan dan menetapkan perubahan
susunan keanggotaan Dewan Komisaris, sebagai berikut:
In line with the Companys dynamics, the shareholders in

2013 have decided and approved changes in the Board of
Commissioners membership, as follows:
Memberhentikan dengan hormat Achmad Lutfi sebagai

Komisaris Perseroan, berlaku efektif terhitung sejak 8 Mei
2013.
Respectfully terminated Achmad Lutfi as Commissioner,

effective as of May 8, 2013
Memberhentikan dengan hormat Mulyani Wahyono

sebagai Komisaris Perseroan, berlaku efeklif terhitung
13 Mei 2013, dan mengangkat Gde Pradnyana sebagai
Komisaris Perseroan.
Respectfully terminated Mulyani Wahyono as

Commissioner, effective as of May 13, 2013, and
appointed Gde Pradnyana as Commissioner.
Memberhentikan dengan hormat Susilo Siswoutomo dan

Gde Pradnyana sebagai Komisaris Perseroan terhitung
sejak 18 Oktober 2013.
Respectfully terminated Susilo Siswoutomo and Gde

Pradnyana as Commissioners effective on October 18,
2013.
Dengan demikian hingga 31 Desember 2013, jumlah

pejabat Komisaris ada dua orang. Perusahaan memutuskan
belum mengangkat dan menetapkan pejabat baru Dewan
Komisaris.
Thus until December 31, 2013, there were only two

Commissioners. The company decided not to elect and
appoint any new member of the Board of Commissioners.

Members
JABATAN
Position
PERIODE
Period
Muhamad Husen
Komisaris Utama President Commisioner
Komisaris Commisioner
Achmad Luthfi
Komisaris Independen Independent Commisioner
Mulyani Wahyono
Susilo Siswoutomo
Gde Pradnyana
Komisaris Independen Independent Commisioner

144
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
Description of the Board of Commissioners
duty implementation
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

DEWAN KOMISARIS
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan dan
tindakan Direksi dalam melaksanakan pengurusan
Perusahaan dan melaporkan hasil pengawasannya
secara tertulis kepada pemegang saham.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Perubahan struktur Dewan Komisaris
Change of the Board of
Commissioners structure
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF

THE BOARD OF COMMISSIONERS
1. Oversee the policies and actions the Board of Directors
in carrying out the management of the Company and
submit a written report on the performance to the
shareholders.
2. Memberi nasihat kepada Direksi termasuk pelaksanaan

Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Program Kerja
dan Anggaran (Work Program and Budget atau WP&B),
Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
2. Provide advice to the Board of Directors including on

the execution of Long Term Corporate Plan (RJPP),
Corporate Work Plan and Budget (RKAP), Work Program
and Budget (WP&B), Articles of Association, GMS
resolutions and applicable laws and regulations.
3. Menyusun rencana kerja setiap tahun yang memuat

sasaran yang ingin dicapai dan mengkomunikasikan
hasilnya kepada pemegang saham.
3. Prepare annual work plan that includes targets

to be achieved and communicating the results to
shareholders.
4. Meninjau kebijakan dan strategi manajemen risiko,

serta memberikan masukan atau arahan kepada Direksi
terkait dengan pengelolaan risiko.
4. Review risk management policies and strategies, as well

as provide input or direction to the Board of Directors
regarding risk management.
5. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, Dewan

Komisaris harus:
5. In performing these duties, the Board of Commissioners

shall:
Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku serta wajib
melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
pertanggung-jawaban serta kewajaran.
Comply with Articles of Association and applicable

laws and regulations as well as required to apply
the principles of professionalism, efficiency,
transparency.
Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan

usaha Perusahaan serta bertanggung jawab kepada
Perusahaan yang dalam hal ini diwakili oleh RUPS.
Act at any time for the Companys interest and

business, as well as answer to the Company, in this
case represented by the GMS.
6. Dewan Komisaris tidak boleh mengambil keputusan

kegiatan operasional, kecuali dalam keadaan tertentu
pada saat Dewan Komisaris menjabat sebagai Direksi
sementara.
6. Board of Commissioners is not allowed to make

operational decisions, except under certain
circumstances when the Board of Commissioners serves
as interim Board of Directors.
7. Memastikan bahwa tidak ada jabatan Direksi yang

lowong.
7. Ensure that there is no vacant position in the Board of

Directors.
8. Melakukan pemanggilan dan penyelenggaraan RUPS

Tahunan dan RUPS Lainnya jika Direksi berhalangan
atau terdapat pertentangan kepentingan antara Direksi
dengan Perusahaan.
8. Summon and organize the Annual General Meeting

of Shareholders and other General Meeting of
Shareholders if the Board of Directors is absent or there
is a conflict of interest between the Board of Directors
and the Company.
9. Bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian

Perusahaan apabila yang bersangkutan bersalah atau
lalai menjalankan tugasnya.
9. Personally liable for the Companys losses if the

concerned party is guilty or negligent in performing
their duties.
10. Bersama dengan Direksi memastikan bahwa Auditor

Internal maupun Eksternal dan Komite Audit memiliki
akses terhadap informasi mengenai Perusahaan yang
dianggap perlu dalam melaksanakan tugasnya.
10. Together with the Board of Directors ensures that the

Internal and External Auditors as well as the Audit
Committee have access to necessary information about
the Company while performing their duties.
145

11. Anggota Dewan Komisaris bertanggung jawab secara

bersama:
11. Members of the Board of Commissioners are collegially

responsible of the following:
Bersama dengan anggota Direksi terhadap

pihak yang dirugikan apabila laporan keuangan
yang disediakan ternyata tidak benar dan/atau
menyesatkan.
Together with members of the Board of Directors

to the aggrieved party if the financial statements
provided are found incorrect and/or misleading.
Bersama dengan anggota Direksi, apabila setelah

tahun buku berakhir ternyata Perusahaan
menderita kerugian dan pemegang saham tidak
dapat mengembalikan dividen interim yang telah
dibagikan sebelum tahun buku berakhir.
Together with members of the Board of Directors, if

after the fiscal year end the Company suffers losses
and shareholders are unable to return the interim
dividend which has been distributed before the
fiscal year ends.
Bersama dengan anggota Direksi membayar

seluruh kewajiban Perusahaan akibat kepailitan
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian
Dewan Komisaris dan Direksi jika kekayaan
Perusahaan tidak cukup untuk membayarnya.
Together with members of the Board of Directors

settle all obligations of the Company due to
bankruptcy caused by the fault or negligence
of the Board of Commissioners and the Board of
Directors if the Companys assets is insufficient for
the payment.
Bersama dengan anggota Direksi atas persetujuan

dan/atau rekomendasi tertulis yang diberikan
terhadap perbuatan tertentu.
Together with members of the Board of Directors,

with written approval and/or recommendations
given to certain acts.
12. Memantau efektivitas penerapan praktik tata kelola

perusahaan yang baik.
12. Monitor the effectiveness of the good corporate

governance practices.
13. Memantau implementasi tanggung jawab sosial.
13. Monitor the implementation of social responsibility.
14. Mengesahkan uraian tugas Sekretaris Dewan Komisaris

dan menetapkan indikator kinerjanya.
14. Authorize the job descriptions of the Board of

Commissioners Secretary and establish performance
indicators.
15. Melaporkan pengangkatan Anggota Komite Audit

kepada pemegang saham.
15. Report the appointment of the Audit Committee

members to the shareholders.

146
REALISASI PENGAWASAN 2013

Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya namun tidak
terbatas pada hal-hal sebagai berikut :
OVERSIGHT REALIZATION 2013

Carry out its duties and responsibilities, but not limited to the
following:
a. Mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan

kebijakan strategis dan pengurusan Perseroan, yaitu
antara lain mengevaluasi dan menyetujui RKAP 2013,
memantau dan mengevaluasi kinerja perusahaan secara
periodik dengan Rapat BoC-BoD secara rutin serta
mengevaluasi rancangan RKAP 2014.
a. Directing, monitoring and evaluating the implementation

of strategic policies and management of the Company,
among others, evaluating and approving the 2013 RKAP,
monitoring and evaluating the performance of the
Company periodically through regular BOC-BOD Meetings
and RKAP 2014 draft.
b. Secara rutin melalui rapat bersama BoD, Dewan Komisaris

memantau kinerja BoD dalam hal:
b. Board of Commissioners regularly monitoring BoDs

performance through meetings with BOD in the following
matters:
Proses dan kinerja eksploitasi

Proses dan kinerja produksi
Proses dan kinerja EOR
Proses dan kinerja keuangan
Kinerja HSSE, pengadaan ( SCM), ICT, tata kelola, dan
Human Resource.
Exploitation process and performance

Production process and performance
EOR process and performance
Financial process and performance
HSSE, procurement (SCM), ICT, governance, and
Human Resource performance
c. Dengan prinsip kehati-hatian dan secara independent,

memantau dan mengawasi kebijakan Direksi dalam setiap
pengambilan keputusan strategis dan mendorong Direksi
agar terus berupaya meningkatkan produktivitas dan
efisiensi serta memperhatikan aspek safety dan aspek
lingkungan (termasuk lingkungan sosial masyarakat
sekitar daerah operasi).
c. With the prudential principle and independently,

monitoring and overseeing Board of Directors policies in
making every strategic decision and encourage them to
continue increasing productivity and efficiency as well
as safety and environmental aspects (including social
environment of the community around operational area).
d. Melalui Komite Audit, melaksanakan pengawasan untuk

memastikan telah terselenggaranya fungsi pengawasan
atas proses pengurusan perusahaan, proses penyelesaian
Laporan Keuangan, pelaksanaan audit atas Laporan
Keuangan dan keandalan Sistem Pengendalian Internal
Perseroan.
d. Through the Audit Committee, ensuring the

implementation of oversight function over the
management process of the company, the completion of
financial statements, audit of Financial Statements and the
reliability of the Companys Internal Control System.
e. Melalui Komite Investasi dan Manajemen Risiko,

melaksanakan evaluasi dan pengawasan bidang investasi
serta manajemen risiko risiko sehingga setiap investasi
dan kegiatan operasi yang dilaksanakan mempunyai
ekspektasi memberikan hasil yang optimal.
e. Through Investment and Risk Management Committee,

carried out the evaluation and supervision of investment
and risk management so that any operation undertaken
can be expected to provide optimal results.
f. Melalui Fungsi Sekretaris, Dewan Komisaris juga

melakukan tertib administrasi dan kegiatan
Kesekretariatan sesuai Anggaran Dasar dan Tata Kelola
Perseroan yang baik dan benar.
f. Through Secretary function, Board of Commissioners also

carrying out administrative and secretarial activities in
accordance with Articles of Association as well as good
and proper Corporate Governance.
Menyampaikan beberapa rekomendasi kepada Pemegang

Saham dan Direksi Pertamina EP sebagai berikut :
Providing recommendations to Pertamina EPs Shareholders

and Board of Directors as follows:
a. Kepada Pemegang Saham sebanyak 7 kali.
a. To Shareholders 7 times.
b. Kepada Presiden Direksi sebanyak 1 kali.
b. To the President Director 1 times.
147
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners training

Melakukan Field Visit yaitu kunjungan ke lapangan-lapangan

field Pertamina guna melihat progress pelaksanaan pekerjaan
sesuai Rencana Kerja dan melihat operasi perusahaan secara
faktual. Adapun Lapangan yang dikunjungi antara lain adalah
sebagai berikut :
Conducting field Visit, which is a visit to the Pertaminas fields

to see the implementation progress of the Work Plan and the
Companys operations. The fields that were visited, among
others:
a. Jambi
b. Cepu
c. Prabumulih
d. Tanjung
a. Jambi
b. Cepu
c. Prabumulih
d. Tanjung
Memimpin pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS) Tahunan pada tanggal 25 Februari 2013 jam
15.00-selesai di Ruang Rapat Presiden Direktur Pertamina
EP, Menara Standard Chatered Lantai 27 dengan agenda
pembahasan Laporan Tahunan PT Pertamina EP tahun 2012.
Leading the the Annual General Meeting of Shareholders

(AGMS) on February 25, 2013 at 15:00 - finish in Pertamina
EP President Meeting Room, Menara Standard Chartered
27th Floor, with the agenda of PT Pertamina EP 2012 Annual
Report.
PROGRAM PENGEMBANGAN KEAHLIAN DEWAN

KOMISARIS
Selama tahun 2013, Perusahaan menyertakan pejabat
Dewan Komisaris dalam kegiatan-kegiatan yang ditujukan
untuk pengembangan kompetensi, termasuk dalam hal
pemenuhan tanggung jawab sosial. [G4-43]
BOARD OF COMMISSIONERS SKILL DEVELOPMENT

PROGRAM
During 2013, the Company sent Board of Commissioners
in activities aimed at competency development, including
social responsibility fulfillment. [G4-43]
PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR OLEH DEWAN KOMISARIS

Training/workshop/seminar by Board of Commissioners
TOPIK PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR
Topics of training/workshop/seminar
Tanggal
Date
DEWAN KOMISARIS
BOC
1.
Lokakarya Unconventional Gas Unconventional GasWorkshop
4 Mei May 4
Achmad Luthfi
148

NO
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaan Dewan Komisaris
Disclosure of the companys policies and implementation by Board of
Commissioners
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

KINERJA DEWAN KOMISARIS
Pembagian tugas Dewan Komisaris ditetapkan berdasarkan
atas peran masing-masing anggota Dewan Komisaris
sebagai Ketua dan Wakil Ketua dari komite di bawah Dewan
Komisaris, sesuai kemampuan, ilmu pengetahuan dan
pengalaman.
BOCS DUTY AND RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION

PERFORMANCE
The Board of Commissioners (BOC) duties are divided by the
role of each member as Chairman and Vice Chairman of the
committees under BOC, according to ability, knowledge and
experience.
Pertanggungjawaban Kinerja Dewan Komisaris berupa

Laporan Tugas Pengawasan selama Tahun Buku 2012
dilakukan dalam RUPS tanggal 2 Februari 2014. [G4-44]
BOCs performance accountability in the form of a Oversight

Duty Report for Financial Year 2012 was submitted to the
Annual General Meeting of Shareholders on February 2,
2014. [G4-44]
PEMBAGIAN TUGAS DEWAN KOMISARIS

Board of Commissioners division of duties
Board of Commissioners Member
FOKUS PENGAWASAN PADA BIDANG

Area of oversight focus
Muhamad Husen
1. Mengkoordinasikan tugas-tugas seluruh Dewan Komisaris

Coordinating the duties of all Board of Commissioners members
2. Mengawasi Kinerja Direksi dalam aspek temuan cadangan dan produksi

Overseeing the Board of Directors performance in the aspects of reserve discovery and production
Susilo Siswoutomo
1. Mengawasi kinerja Direksi dalam aspek kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan

Overseeing the Board of Directors performance in the aspect of compliance with laws and regulations
2. Mengawasi kinerja Direksi dalam bidang Pengembangan

Overseeing the Board of Directors performance in Development area
M. Afdal Bahaudin
1. Mengawasi kinerja Direksi dalam aspek finansial dan bisnis.

Overseeing the Board of Directors performance in the financial and business aspects
2. Mengawasi kinerja Direksi dalam aspek audit dan manajemen risiko

Overseeing the Board of Directors performance in the aspects of audit and risk management
Gde Pradnyana
1. Mengawasi Kinerja Direksi dalam aspek operasi dan project

Overseeing the Board of Directors performance in operational aspect and projects
2. Mengawasi Kinerja dalam aspek HSE

Overseeing the Board of Directors performance in HSE aspect
Muhamad Husen
1. Mengkoordinasikan tugas-tugas seluruh Dewan Komisaris

Coordinating the duties of all Board of Commissioners members
2. Mengawasi Kinerja Direksi dalam aspek temuan cadangan dan produksi

Overseeing the Board of Directors performance in the aspects of reserves and production
149
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Frekuensi rapat Dewan Komisaris
Frequency of Board of Commissioners meetings
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Remunerasi Dewan Komisaris
Board of Commissioners remuneration

BOC MEETING
Board of Commissioners meeting is held at least once in
every month. A binding resolution is declared valid if the
attendees or their representatives are more than (one
half ) of total members of the Board of Commissioners.
The meeting is also used as mechanism for BOC to assess
their duty and responsibility implementation performance,
including corporate social responsibility fulfillment. Board of
Commissioners meeting may invite BOD, Audit Committee as
well as Investment and Risk Management Committee. [G4-47]
RAPAT DEWAN KOMISARIS

Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan paling sedikit
sekali dalam setiap bulan. Pengambilan keputusan yang
bersifat mengikat dinyatakan sah apabila dihadiri atau
diwakili lebih dari (satu per dua) jumlah anggota Dewan
Komisaris. Pelaksanaan rapat juga menjadi salah satu
mekanisme evaluasi pelaksanaan tugas, kewenangan dan
tanggung jawab Dewan Komisaris, termasuk dalam hal
pemenuhan tanggung jawab sosial. Rapat Dewan Komisaris
dapat mengundang Direksi, dan Komite Audit serta Komite
Investasi dan Manajemen Risiko. [G4-47]
RAPAT INTERN DEWAN KOMISARIS
BOC Internal Meeting
RAPAT DEWAN KOMISARIS DIREKSI

BOC - BOD Meeting
RAPAT DEWAN KOMISARIS KOMITE

BOC - Committee Meeting
agenda rapat sebanyak 2 kali, tingkat

kehadiran rata-rata 90%

kehadiran rata-rata 81,67%

kehadiran rata-rata 86,79%
meeting agenda 2 times, average

attendance rate 90%

attendance rate 81.67%

attendance rate 95.85%
DAFTAR HADIR RAPAT DEWAN KOMISARIS - DIREKSI

BOC meeting attendance list
NAMA
Name
1
23
Muhamad Husen
Mohamad Afdal
2
20
3
21
4
24
5
29
6
20
7
25
8
26
9
24
10
21
Assignment
Assignment
Achmad Luthfi
Mulyani Wahyono
Assignment
Susilo Siswoutomo
Gde Pradnyana
Meeting
11
29
12
29
Assignment
Assignment
Meeting
Meeting
Inauguration
Meeting
JUMLAH HADIR JUMLAH RAPAT %

Total attendees Total meetings
12
12
100%
12
58%
78%
100%
100%
80%
Assignment Assignment
Bahaudin
Rata-rata Average 81,67%



BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS
PERIODE
PERIOD
Muhamad Husen
Achmad Luthfi
Mulyani Wahyono
Susilo Siswoutomo
Gde Pradnyana
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS

Besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris ditentukan dan
diberikan berdasarkan basis formula yang ditetapkan oleh
RUPS yang sebelumnya, atas rekomendasi yang diberikan
Direksi serta Komite Nominasi dan Remunerasi yang berada
di Perusahaan induk.
150
BOARD OF COMMISSIONERS REMUNERATION

The amount of remuneration for the Board of Commissioners
is determined and provided based on a formula set by
the previous GMS, upon recommendations from Board
of Directors as well as Nomination and Remuneration
Committee at the parent company.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Dasar penetapan Direksi
Board of Directors basis of appointment
The Board of Commissioners receives remuneration

consisting of honorarium, transport allowance, telephone
facilities, health, concession flights, business trip allowance
and retirement benefit, in which each amount is decided in
the Annual General Meeting of Shareholders. [G4-51]
Dewan Komisaris menerima remunerasi yang terdiri dari:

honorarium, tunjangan transportasi, fasilitas telepon,
kesehatan, konsesi terbang, uang perjalanan dinas dan
santunan purnajabatan, yang masing-masing jumlahnya
diputuskan dalam RUPS Tahunan. [G4-51]
HONORARIUM, TUNJANGAN DAN

FASILITAS DEWAN KOMISARIS
TAHUN 2013
Board of Commissioners honorarium,
benefits and facilities in 2013
71%
6%
Remunerasi &
Fasilitas
Remuneration
& Facilities
Tunjangan Hari
Raya Keagamaan
Religious Holiday
Allowance
TOTAL
Rp5.595.950.275
23%
TAX
TAX
DIREKSI
Direksi adalah organ tata kelola yang bertugas dan
bertanggung jawab secara kolegial dalam mengelola
Perusahaan. Masing-masing pejabat Direksi tidak memiliki
hubungan afiliasi dengan pemegang saham maupun Dewan
Komisaris dan sesama Direksi lainnya.
BOARD OF DIRECTORS
Board of Directors (BOD) is the Companys organ in charge
of and collegially responsible for managing the Company.
Each member of the Board of Directors has no affiliation with
shareholders or Board of Commissioners and other members
of Board of Directors.
Setiap pejabat Direksi dapat melaksanakan tugas dan

mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan
wewenangnya. Namun, pelaksanaan tugas oleh masingmasing pejabat Direksi tetap merupakan tanggung jawab
bersama.
Every member of Board of Directors may carry out their

duties and make decision according to division of their
respective duties and authority. However, the performance
of duties by each member of the Board of Directors remains a
collegial responsibility.
Sebagai entitas anak PT Pertamina (Persero), Direksi

Pertamina EP dipilih dan diangkat berdasarkan prosedur
sistematis melalui mekanisme Dewan Pertimbangan Karir
Pekerja (DPKP) Pertamina, dan ditetapkan dalam RUPS.
Pemilihan calon Direksi mengacu pada Succession Planning
Pertamina berdasarkan data kandidat terbaik. Para kandidat
akan mengikuti uji kelayakan dan kepatutan (fit & proper
test) dan dilakukan DPKP Pertamina, yang terdiri atas para
Direksi anak perusahaan PT Pertamina (Persero) dan diketuai
Direktur Hulu Pertamina (Persero). Kandidat yang terpilih,
akan disahkan dalam Rapat RUPS. [G4-40]
As a subsidiary of PT Pertamina (Persero), members of

Pertamina EPs Board of Directors is selected and elected
based on a systematic procedure through Pertamina
Employee Career Advisory Council (DPKP) mechanism, and
appointed in the AGMS. The selection of BOD candidates
refers to Pertamina Succession Planning based on data of
best candidates. The candidates will follow the fit and proper
performed by DPKP Pertamina, which consists of the Board
of Directors of a subsidiary of PT Pertamina (Persero) and
chaired by Upstream Director of Pertamina (Persero). The
elected candidate will be appointed in the GMS. [G4-40]
151

Direksi yang telah dipilih dan ditetapkan, selanjutnya

membuat surat pernyataan tidak memiliki benturan
kepentingan di awal tahun pengangangkatannya. Surat
pernyataan ini selanjutnya diperbaharui setiap awal tahun.
[G4-41]
BOD members who have been elected and apppointed, will

make a declaration of no conflict of interest in the beginning
of year of appointment. The declaration is renewed in the
beginning of each year. [G4-41]
Selama tahun 2013 tidak terdapat situasi dengan potensi

benturan kepentingan yang dihadapi pejabat Dewan
Komisaris dan/atau Direksi, baik dalam pengambilan
keputusan maupun dalam kedudukannya.
During 2013 there was no situation with a potential conflict

of interest faced by members of Board of Commissioners
and/or Directors, both in decision making and position.
PEDOMAN KERJA DIREKSI

Beberapa komitmen Direksi atas benturan kepentingan
Board Manual merupakan pedoman mengenai
kedudukan dan fungsi hubungan antara 3 (tiga)
organ Utama Perusahaan yaitu Direksi, Dewan
Komisaris dan Para Pemegang Saham serta organ
pendukung Dewan Komisaris dan Direksi untuk
memastikan terlaksananya fungsi setiap organ
perusahaan secara efektif. Board Manual ini
selanjutnya disetujui pemberlakuannya oleh suatu
Keputusan Para Pemegang Saham.
Board Manual is a guideline regarding the position

and function of the relationship between 3 (three)
main organs of the Company, namely Board of
Directors, Commissioners and Shareholders as well
as BOC and BODs supporting organs to ensure the
implementation of each company organs function
effectively. The Board Manuals enactment is then
approved by a Shareholders Resolution.
Pedoman Hubungan Korporasi antara PT Pertamina

(Persero) dengan dan antar Anak Perusahaan
Hulu No. A-001/d00000/2011-S0, tanggal 31 Mei
2011, yang dibuat dengan tujuan untuk mengatur
pembagian tugas, wewenang, sinergi, koordinasi dan
komunikasi antara Pertamina terutama Direktorat
Hulu sebagai penanggung jawab dan pengawas
usaha / kegiatan di bawah Direktorat Hulu di
Pertama dengan Anak Perusahaan Hulu sebagai
Operating Arm dari Pertamina dalam pencapaian
strategi maupun pelaksanaan operasional.
Guidelines for Corporate Relations between PT

Pertamina (Persero) with and between Upstream
Subsidiaries No. A-001/d00000/2011-S0, dated
May 31, 2011, which was prepared with the aim to
regulate the division of duties, authority, synergy,
coordination and communication between
Pertamina, particularly Upstream Directorate as party
in charge and supervisor of business/activities under
Upstream Directorate of Pertamina with Upstream
Subsidiary as the Operating Arm of Pertamina in
achievement strategy and operations.

KOMPOSISI DIREKSI
Komposisi Direksi pada tanggal 31 Desember 2013, terdiri
dari lima pejabat Direktur, dan salah seorang di antaranya
adalah perempuan. Tidak ada pejabat Direksi yang
melakukan rangkap jabatan sebagai pejabat perusahaan satu
tingkat di bawah Direktur. [G4-38] [G4-39]
152
BOARD OF DIRECTORS GUIDELINES

Some of BODs commitment over conflict of interest
BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

The Board of Directors composition as of December 31, 2013,
consisted of five members, and one of them was female.
There was no member of BOD concurrently held a position of
corporate officer one level below Director. [G4-38] [G4-39]
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Dasar penetapan Direksi
Board of Directors basis
of appointment
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Perubahan struktur Direksi
Change of Board of
Directors structure
Komposisi dan keragaman pengetahuan serta pengalaman

dari Anggota Direksi memungkinkan pengelolaan
Perusahaan dilaksanakan secara efisien dan efektif, serta
memudahkan pengambilan keputusan secara strategis
sesuai dengan kewenangannya. Anggota Direksi menjabat
untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan
oleh RUPS tahunan dan berakhir pada penutupan RUPS
tahunan yang ke-5 setelah pengangkatannya.
Composition and diversity of knowledge and experiences

of BOD members allow the Companys management
to be implemented efficiently and effectively, as well as
facilitate strategic decision-making within their authority.
BOD members term of service commencing from the
date of appointment by the Annual General Meeting of
Shareholders and ending at the closing of the 5th year after
the appointment.
Terhitung sejak 20 November 2013, Pemegang saham

mengangkat Adriansyah sebagai Presiden Direktur PT
Pertamina EP. Pemegang saham memberhentikan dengan
hormat Syamsu Alam dari jabatan sebagai Presiden Direktur
PT Pertamina EP, karena telah ditetapkan dalam tugas baru
sebagai Senior Vice President (SVP) Exploration Direktorat
Hulu PT Pertamina (Persero). Selanjutnya, Pemegang saham
menetapkan pejabat definitif Adriansyah sebagai Presiden
Direktur Pertamina EP terhitung sejak 30 Desember 2013.
As of November 20, 2013, the shareholders appointed

Adriansyah as President Director of PT Pertamina EP. The
shareholders respectfully terminated Syamsu Alam from
office as PT Pertamina EPs President Director, due to his new
assignment as Senior Vice President (SVP) Exploration of
Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). Furthermore,
shareholders appointed definitive officer Adriansyah as
President Director of Pertamina EP as of December 30, 2013.
Terhitung sejak 1 Februari 2013, Pemegang saham

menghentikan dengan hormat Bagus Sudaryanto sebagai
Direktur Operasi dan Produksi Pertamina EP, karena telah
ditetapkan dalam tugas baru sebagai Senior Vice President
Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero). Pemegang saham
menetapkan pejabat definitif, Beni Jafilius Ibradi AD sebagai
Direktur Operasi dan Produksi PT Pertamina EP dan Satoto
Agustono sebagai Direktur Pengembangan PT Pertamina
EP terhitung sejak 30 Oktober 2013. Penetapan jabatan
definitif anggota Direksi disesuaikan dengan RPTK Pertamina
EP Tahun 2013. Informasi perubahan komposisi Direksi
selengkapnya dapat dilihat dalam pembahasan pelaksanaan
RUPS sirkuler.
As of February 1, 2013, Shareholders respectfully terminated

Bagus Sudaryanto as Operations and Production Director of
Pertamina EP, due to assignment as Senior Vice President at
Upstream Directorate of PT Pertamina (Persero). Shareholders
appointed definitive officer, Beni Jafilius Ibradi AD, as
Operations and Production Director of PT Pertamina EP and
Satoto Agustono as Development Director of PT Pertamina
EP, as of October 30, 2013. The appointment of definitive
position for BOD members is in accordance with Pertamina
EPs 2013 RPTK. Information on changes in the Board of
Directors composition can be viewed in the topic of GMS
circular implementation.
KOMPOSISI DIREKSI SEBELUM PERUBAHAN (1 FEBRUARI 2013)

BOD Composition prior to changes (February 1, 2013)
KOMPOSISI DIREKSI, AKHIR DESEMBER 2013 [G4-34]

BOD Composition, end of December 2013
ANGGOTA DIREKSI
BOD Member
JABATAN
Position
ANGGOTA DIREKSI
BOD Member
JABATAN
Position
Syamsu Alam
Adriansyah
Doddy Priambodo
Doddy Priambodo

Cadangan Baru Exploration and New
Reserve Discovery Project Director
Exploration and Development Director

Bagus Sudaryanto
Direktur Operasi Operation Director
Lukitaningsih
Direktur Produksi dan Operasi Production

and Operation Director
Satoto Agustono
Direktur Pengembangan Development

Director
Lukitaningsih

153
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab
Scope of work and responsibilities

Persyaratan dan tata cara pemberhentian dan pengangkatan

anggota Direksi Perusahaan sesuai dengan ketentuan dalam
PT Pertamina (Persero) sebagai BUMN harus mengikuti
Peraturan Menteri Nomor: PER- 16/MBU/2012 tentang
Perubahan kedua atas Peraturan Menteri Nomor: PER-01/
MBU/2012 tanggal 1 Oktober 2012 tentang Persyaratan
dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota
Direksi BUMN. Peraturan tersebut dapat diunduh di situs
Kementerian BUMN (www.bumn.go.id). [G4-40]
Requirements and procedures for termination and

appointment of the Companys BOD members in accordance
with the provisions of PT Pertamina (Persero) as an SOE
must follow Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-16/MBU/2012 dated October 1, 2012, amending
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-01/
MBU/2012 regarding the terms and procedures to appoint
and terminate members of the Board of Directors of StateOwned Enterprises. These regulations can be downloaded
from website of the Ministry of SOEs (www.bumn.go.id).
[G4-40]
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OFTHE BOARD OF

DIRECTORS

1. Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan

kepentingan dan tujuan Perusahaan.
1. Lead and manage the Company in accordance with the

interests and goals of the Company.
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan

Perusahaan.
2. Control, maintain and manage the Companys assets.
3. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang

berlaku.
3. Comply with applicable laws and regulations.
4. Bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila yang

bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya
untuk kepentingan dan usaha Perusahaan.
4. Personally liable if the concerned party is guilty or

negligent in carrying out their duties for the Companys
interest and business.
5. Mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan

serta melakukan segala tindakan dan perbuatan, baik
mengenai pengurusan maupun mengenai pemilikan
kekayaan Perusahaan serta mengikat Perusahaan
dengan pihak lain dan atau pihak lain dengan
Perusahaan, sesuai dengan batasan-batasan yang
ditetapkan Anggaran Dasar.
5. Represent the company in and out of court and carries

out all acts and deeds, both in administration as well
as ownership of the Companys assets and bind the
Company with other parties or other parties with the
Company, within limits stipulated in the Articles of
Association.
6. Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang

membutuhkan persetujuan tertulis dari Dewan
Komisaris.
6. Perform certain actions that require written approval

from the Board of Commissioners.
7. Mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan

jaminan hutang seluruh atau sebagian besar harta
kekayaan Perusahaan (yang bukan merupakan barang
dagangan), baik dalam satu transaksi atau beberapa
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan
satu sama lain, dengan persetujuan RUPS.
7. Transfer, release of rights or make as collateral of all or

majority of Company assets (which is not inventory),
either in a single transaction or several individual
transactions or are related to one another, with the
approval of the GMS.
8. Mengalihkan atau menjadikan sebagai jaminan utang

atau melepaskan hak atas harta kekayaan Perusahaan
sesuai dengan Anggaran Dasar.
8. Transfer or make as collateral debt or release of rights of

the Companys assets in accordance with the Articles of
Association.
9. Melakukan perbuatan-perbuatan tertentu yang

membutuhkan rekomendasi tertulis dari Dewan
Komisaris dan persetujuan RUPS.
9. Perform certain actions that require a written

recommendation from the Board of Commissioners and
GMS approval.
154
10. Menetapkan kebijakan pengurusan Perusahaan melalui

Rapat Direksi.
10. Establish corporate policy management through the

Board of Directors Meeting.
11. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar

yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan
tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi.
11. Actions taken by the Board of Directors out of which

is decided by the Board of Directors Meeting is the
concerned individuals responsibility until the action is
approved by the Board of Directors.
12. Presiden Direktur berhak dan berwenang bertindak

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan
dengan ketentuan semua tindakan Presiden Direktur
dimaksud telah disetujui oleh Rapat Direksi.
12. President Director is entitled and authorized to act for

and on behalf of the Board of Directors and represent
the Company with the provisions that all actions of the
President Director is approved by the Board of Directors.
13. Anggota Direksi bertanggung jawab secara bersama:
13. The Board of Directors are collegially responsible:
Bersama dengan anggota Dewan Komisaris,

terhadap pihak yang dirugikan apabila laporan
keuangan yang disediakan ternyata tidak benar
dan/atau menyesatkan.
Together with members of the Board of

Commissioners to the aggrieved party if the
financial statements provided are found incorrect
and/or misleading.
Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, apabila

setelah tahun buku berakhir ternyata Perusahaan
menderita kerugian dan pemegang saham tidak
dapat mengembalikan dividen interim yang telah
dibagikan sebelum tahun buku berakhir.

Commissioners, if after the fiscal year end the
Company suffers losses and shareholders are unable
to return the interim dividend which has been
distributed before the financial year ends.
Bersama dengan anggota Dewan Komisaris,

membayar seluruh kewajiban Perusahaan akibat
kepailitan yang disebabkan oleh kesalahan atau
kelalaian Dewan Komisaris dan Direksi jika kekayaan
Perusahaan tidak cukup untuk membayarnya.

Commissioners, settle all obligations of the
Company due to bankruptcy caused by the fault
or negligence of the Board of Commissioners and
the Board of Directors if the Companys assets is
insufficient for the payment.
Bersama dengan anggota Dewan Komisaris, atas

persetujuan dan/atau rekomendasi tertulis yang
diberikan terhadap perbuatan tertentu.

Commissioners, with written approval and/or
recommendations given to certain acts.
Apabila 2 (dua) anggota Direksi atau lebih bersalah

atau lalai dalam menjalankan tugasnya. Setiap
anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara
pribadi atas kerugian Perusahaan apabila yang
bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan
tugasnya.
If two (2) members of the Board of Directors or more

are guilty or negligent in performing their duties.
Each member of the Board of Directors personally
liable for the Ccompanys losses if the concerned
party is guilty or negligent in performing their
duties.
14. Bertanggung jawab sepenuhnya apabila Direksi

bertindak tanpa persetujuan Dewan Komisaris, dimana
tindakan tersebut merugikan Perusahaan atau pihak
ketiga.
14. Fully liable if the Board of Directors acts without the

approval of the Board of Commissioners, in which such
action is detrimental to the Company or a third party.
15. Bersama dengan Dewan Komisaris memastikan

bahwa Auditor Internal maupun Eksternal dan Komite
Audit memiliki akses terhadap informasi mengenai
Perusahaan yang dianggap perlu dalam melaksanakan
tugasnya.
15. Together with the Board of Commissioners make sure

that the Internal and External Auditors and the Audit
Committee have access to necessary information about
the Company while carrying out their duties.
155

16. Mengkaji dan mengelola risiko usaha.
16. Review and manage business risks.
17. Menerapkan praktik tata kelola perusahaan yang baik

secara efektif.
17. Apply good corporate governance practices effectively.
18. Memastikan Perusahaan melaksanakan tanggung

jawab sosial perusahaan sesuai dengan peraturan
perundangan yang berlaku.
18. Ensure the Company implements corporate social

responsibility in accordance with applicable laws and
regulations.
19. Melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh RUPS.
19. Carry out the directives given by the GMS.
PROGRAM PENGENALAN DAN PENGEMBANGAN

KEAHLIAN DIREKSI
Selama tahun 2013, Perusahaan telah menyertakan
pejabat Direksi dalam beberapa kegiatan yang ditujukan
untuk pengembangan kompetensi, termasuk dalam hal
pemenuhan tanggung jawab sosial. [G4-43]
BOD INTRODUCTION PROGRAM AND COMPETENCY

DEVELOPMENT
During 2013, the Company has sent BOD members in a
number of activities aimed at competency development,
including in social responsibility fulfillment. [G4-43]
Pertamina EP melakukan program pengenalan bagi anggota

Direksi yang baru dengan tujuan memberikan gambaran atas
aktivitas bisnis, rencana Perusahaan ke depan, panduan kerja
dan lainnya yang menjadi tanggung jawab Direksi. Program
pengenalan dipersiapkan oleh Sekretaris Perusahaan berupa
pengkajian dokumen yang diberikan dalam bentuk soft
copy maupun hard copy antara lain board manual, anggaran
dasar, Code of Corporate Governance, serta management
walkthrough ke lapangan area operasi PT Pertamina EP yang
tersebar di setiap Asset.
Pertamina EP conducts the introduction program for new

members of the Board of Directors aimed at providing an
overview of business activities, Company forward plan, work
guidelines and other BODs responsibilities. The introduction
program in prepared by the Corporate Secretary in the form
of documents provided in the form of soft copy and hard
copy including board manual, articles of association, Code of
Corporate Governance, as well as management walkthrough
to PT Pertamina EPs operational areas of each asset.

156
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pelatihan Direksi pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaan Direksi
Board of Directors Disclosure of the companys policies and implementation by
training
Board of Directors
PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR OLEH DIREKSI [G4-43]

Training/workshop/seminar by BOD
NO TOPIK PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR
Training/workshop/seminar topic
TANGGAL
Date
1.
2.
Presentasi TAC kepada Menteri BUMN | TAC presentation to SOE Minister

IPA Convention and Exhibition Promoting Investment in a Challenging
Environment
Jakarta, 13 Feb 2013 | Feb 13, 2013

Jakarta, 15 Mei 2013 | May 15, 2013
3.
Bandung, 19 Nov 2013 | Nov 19, 2013
4.
Pembicara How to Build Career as an AOC to be an Optimistic for

Indonesia Exploration | Speaker at How to Build Career as an AOC to be an
Optimistic for Indonesia Exploration
Top Management Hulu Meeting | Upstream Top Management Meeting
5.
Pembicara UGM | Speaker at UGM
6.
Pertemuan The 5th Indonesia-Thailand Energy Forum (ITEF) ke-14 | The

4th Indonesia-Thailand Energy Forum (ITEF)
Finalis The 6th Indogas 2013 | Finalist of the 6th Indogas 2013
7.
8.
Workshop on Managing Greenhouse Gas Emission in Indonesia Oil & Gas

Sector
9.
Workshop on Project Sponsorship & Mgt Leadership
Jakarta-KP Pertamina, 6 Des 2013 | Pertamina

HO, Dec 6, 2013
Yogyakarta, 16 Des 2013 | Dec 16, 2013
Syamsu Alam
Adriansyah
Bali, 22 24 Mei 2013 | May 22-24, 2013

Di JCC Jakarta, 22 Januari 2013 | At JCC
Jakarta, January 22, 2013
Jakarta, 14 Mei 2013 | May 14, 2013
Singapore, 30 April 2013 | April 30, 2013
10. Raker Operasi | Operations Working Meeting
Bandung, 25 juni 2013 | June 25, 2013
11. Studi EOR & POFD EOR | EOR Study & EOR POFD
Bali, 18 Desember 2013 | December 18, 2013
12. Indonesia Investment Forum 2013 Preparing for the New Era
Jakarta, 11 November 2013 | November 11,

2013
17 Desember 2013 | December 17, 2013
13. Peran NOC terhadap Ketahanan Energi Nasional | The role of NOC in
National Energy Security
14. Workshop-Percepatan Produksi Migas Nasional | National Oil & Gas
Production Acceleration Workshop
15. Indonesian Institute for Corporate Directorship
DIREKSI
BOD
Surabaya, 2 Desember 2013 | December2,

2013
Jakarta, 11 Desember 2013 | December 11,
2013
Doddy
Priambodo
Satoto
Agustono
Lukitaningsih
Beni Jaffilius
Ibradi AD.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB

KINERJA DIREKSI
Pembagian tugas dan wewenang setiap Anggota Direksi
ditetapkan berdasarkan nama jabatan masing-masing
Anggota Direksi sebagaimana ditetapkan berdasarkan
pengangkatan anggota Direksi oleh RUPS. Pelaksanaan
tugas oleh masing-masing anggota Direksi, tetap merupakan
tanggung jawab bersama.
BOD DUTY AND RESPONSIBILITY IMPLEMENTATION

PERFORMANCE
The division of duties and responsibilities of each BOD
member is determined based on job title of each member
of BOD in accordance with the appointment of the Board of
Directors members by the GMS. Duty implementation by
each member of BOD remains a collegial responsibility.
Direksi bertanggung jawab pada RUPS. Direksi membuat

laporan berkala sebagai pertanggungjawaban kinerja yang
disampaikan kepada Dewan Komisaris.
The Board of Directors is responsible to the GMS. BOD

prepares periodic reports, as performance accountability to
be submitted to the Board of Commissioners.
157


Presiden Direktur
Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan sasaran
strategis kegiatan eksplorasi, pengembangan, operasi dan
produksi migas di wilayah kerja PT Pertamina EP melalui tata
kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan berwawasan
lingkungan untuk memaksimalkan nilai tambah bagi
pemangku kepentingan dalam pencapaian sasaran strategis
perusahaan.
President Director
Establish and control policies and strategic goals of oil and
gas exploration, development, operations and production at
PT Pertamina EPs working areas through effective, efficient,
safe and environmentally friendly activity governance to
maximize added value for stakeholders in achieving the
companys strategic goals.
Direktur Eksplorasi dan Proyek Penemuan Baru

Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta sasaran
strategis kegiatan eksplorasi dan tindak lanjut temuan
sumberdaya kontijen (contingent resources) di wilayah
kerja PT Pertamina EP melalui tata kelola kegiatan yang
efektif, efisien, aman dan berwawasan lingkungan untuk
memastikan ketersediaan cadangan migas dan percepatan
produksi dari pengembangan lapangan baru bagi
kelangsungan operasi perusahaan.
Exploration and New Discovery Project Director

Establish and control policies and strategic goals of
exploration activities and follow-up contingent resources
discovery at PT Pertamina EPs working areas through
effective, efficient, safe and environmentally friendly activity
governance to ensure the availability of oil and gas reserves
and production acceleration of new field development for
the Companys operations sustainability.

strategis kegiatan operasi dan produksi migas di wilayah
kerja PT Pertamina EP baik yang dioperasikan sendiri
maupun yang dikerjasamakan serta kegiatan operasi
pemboran Eksplorasi, Eksploitasi dan Workover melalui tata
kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan berwawasan
lingkungan untuk memastikan pencapaian target produksi
sesuai sasaran strategis perusahaan.
Production and Operations Director

Establish and control policies and strategic goals of oil
and gas operations and production at PT Pertamina EPs
working areas, both own operations and operated under
partnerships, as well Exploration, Exploitation and Workover
drilling operations, through effective, efficient, safe and
environmentally friendly activity governance to ensure the
production target achievement is in line with the Companys
strategic goals.
strategis pengelolaan surface facilities, kegiatan eksploitasi
dan Enhanced Oil Recovery melalui tata kelola kegiatan
yang efektif, efisien, aman dan berwawasan lingkungan
untuk meningkatkan keberhasilan kegiatan engineering
dan pengembangan lapangan serta eksekusi proyek sesuai
kaidah good oil and gas engineering practice dan standar
operation excellence.
Establish and control policies and strategic goals of surface
facility management, exploitation and Enhanced Oil
Recovery activities through effective, efficient, safe and
environmentally friendly activity governance to increase
the success of engineering activities and field development,
as well as project execution according to good oil and gas
engineering practices and standard operation excellence.

strategis kegiatan pengelolaan keuangan, komersialitas
minyak dan gas serta teknologi informasi komunikasi,
melalui tata kelola kegiatan yang efektif, efisien, aman dan
berwawasan lingkungan untuk memastikan pemenuhan
dukungan finansial dan sarana informasi serta komunikasi
bagi pencapaian sasaran strategis Perusahaan.

Establish and control policies and strategic goals of
financial management, oil and gas commerciality as well
as information communication technology, through
effective, efficient, safe and environmentally friendly activity
governance to ensure fulfillment of financial support and
means of information as well as communication for the
achievement of the Companys strategic goals.
158
Bertanggung jawab atas:

Penyelenggaraan kebijakan dan pengelolaan keuangan.
Responsible for:
Implementation of financial policies and management.
Pelaksanaan analisis dan evaluasi untuk memberikan

informasi kinerja finansial dan rekomendasi bisnis.
Implementation of analysis and evaluation to provide

financial performance information and business
recommendations
Pengendalian RKAP dan WP&B, KKS (Kontraktor Kontrak

Kerja Sama), pengawasan Authorization for Expenditure
(AFE), manajemen risiko dan asuransi, pengendalian
kekayaan Perusahaan, perencanaan strategis
pendanaan.
Control of RKAP and WP & B, PSC (Production Sharing

Contract), Authorization for Expenditure (AFE)
supervision, risk management and insurance, the
Companys wealth management, funding strategic
planning.
Penyelenggaraan pelaporan keuangan untuk

kepentingan eksternal dan untuk kepentingan internal.
Implementation of financial reporting for external and

for internal purposes.
Penyelenggaraan perhitungan pendapatan operasi

bersih dalam rangka implementasi Undang-Undang
Otonomi Daerah dan Perimbangan Keuangan Pusat
dan Daerah (PKPD).
Calculation of net operating income for the

implementation of Law on Regional Autonomy
and Fiscal Balance between Central and Regional
governments (PKPD).
159
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian kinerja Direksi
Disclosure of the companys policies on Board of Directors performance assessment

PENILAIAN DAN PENCAPAIAN KINERJA DIREKSI

Penilaian dan evaluasi kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan
Komisaris, berdasarkan kriteria target pencapaian dalam
indikator kinerja kunci atau KPI yang telah disepakati.
Selanjutnya hasil penilaian dan evaluasi, disampaikan dan
dilaporkan kepada pemegang saham dalam RUPS Tahunan.
[G4-44]
BOD PERFORMANCE ASSESSMENT AND ACHIEVEMENT

BOD performance assessment and evaluation is performed
by the Board of Commissioners, based on the criteria in the
achievement of key performance indicators or KPIs target
that have been agreed upon. Furthermore, the results of
assessment and evaluation, are presented and reported to
the shareholders in the Annual GMS. [G4-44]
REALISASI KESEPAKATAN KINERJA TAHUN 2013

Performance Agreement Realization 2013
FREQ MONITORING
Monitoring Freq
BOBOT
Weight Value
I. Financial
Bulanan | Mothly
35%
36.0%
II. Operational
Bulanan | Mothly
40%
37.7%
III. Business development / customer satisfaction
Bulanan | Mothly
15%
11.3%
IV. People Management
Tri-wulanan | Quarterly
10%
11.0%
NO

FREQ MONITORING
Monitoring Freq
SATUAN
Unit
TARGET
Target
1.
GCG Compliance
85
88.85
2.
PROPER
Jumlah Total
17
19
3.
Emission Reduction
% Reduction
16.51
4.
Energy Effisiensi Improvement
% Reduction
12
17.47
5.
Learning Index
50
53.57
6.
Tindak lanjut temuan audit internal & eksternal
80
87.81
KINERJA
Performance
KINERJA
Performance
Follow up for internal & external audit findings

7.
Tingkat Pencapaian ROA | ROA Achievement Rate
Bulanan | Mothly
15
18
8.
Knowledge sharing
20.00
24

Penilaian KPI Direktorat merupakan dasar penerapan

penilaian kuantitatif dan objektif dalam perhitungan
tantiem, bonus, insentif, sanksi, dan perencanaan karir.
Kinerja masing-masing Direktorat selama tahun 2013 telah
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan akan disampaikan pada
RUPS Tahunan.
Directorate KPI assessment is the application basis for

quantitative and objective assessment in the calculation
of performance-based bonus, bonuses, incentives,
sanctions, and career planning. The performance of each
Directorate during 2013 has been evaluated by the Board of
Commissioners and will be presented at the Annual GMS.
RAPAT DIREKSI
Sebagai bagian dari penerapan tata kelola perusahaan yang
baik, Direksi secara berkala maupun sewaktu-waktu dapat
melakukan rapat. Baik yang bersifat internal maupun dengan
satuan kerja terkait. Pelaksanaan rapat menjadi salah satu
mekanisme evaluasi pelaksanaan tugas, kewenangan dan
tanggung jawab Direksi, termasuk dalam hal pemenuhan
tanggung jawab sosial. Selama tahun 2013 Direksi telah
melakukan rapat sebanyak 31 kali. [G4-47]
BOD MEETING
As part of the implementation of good corporate
governance, the Board of Directors holds meeting regularly
and at any time required, both internally and with related
units. Implementation of meetings is one of evaluation
mechanisms on implementation of BODs duties, authorities
and responsibilities, including social responsibility fulfillment.
During 2013, BOD has held 31 meetings. [G4-47]
160
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Frekuensi rapat Direksi
Frequency of Board of Directors meetings
To have the same perceptions and decide on important

issues regarding business sustainability and the Companys
strategic decision, the Board of Commissioners and Board
of Directors as the Companys two most important organs
always make an agenda for periodic meetings. Coordination
between BOC and BOD is conducted through BOC meetings
by inviting the Board of Directors.
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu

persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan
keputusan strategis Perusahaan, Dewan Komisaris dan
Direksi sebagai dua organ Perusahaan terpenting senantiasa
mengagendakan pertemuan berkala. Koordinasi antara
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui rapat Dewan
Komisaris dengan mengundang Direksi.
DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI
BOD meeting attendance list
NAMA
Name
1
24/9
2
24/9
3
24/9
4
24/9
5
24/9
6
24/9
7
24/9
8
24/9
9
24/9
10
24/9
11
24/9
12
24/9
JUMLAH HADIR
Total attendance
JUMLAH RAPAT
Total meetings
50%
Adriansyah
Syamsu Alam
Doddy Priambodo
25
29
86%
Bagus Sudaryanto
25
31
80%
24
26
88%
Satoto Agustono
27
29
93%
Lukitaningsih
29
31
93%
Rata-rata Average
85%
KOMPOSISI DIREKSI BERDASARKAN PERIODE JABATAN

BOD Composition by Period
ANGGOTA DIREKSI
BOD Member
JABATAN
Position
PERIODE
Period
Adriansyah
Presiden Direktur
Bergabung sejak 20 November
Presiden Direktur
Joined since November 20
Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru
Hingga akhir Desember 2013
Exploration and New Reserve Discovery Project Director
Until December 2013
Presiden Direktur
Menjabat hingga 20 November
Presiden Direktur
Serving until November 20
Direktur Operasi
Menjabat hingga 1 Februari
Operations Director
Serving until February 1
Bergabung sejak 4 April hingga 20 September
Joined since April 4 to September 20
Until December 2013
Bergabung sejak 5 Maret hingga 20 September
Joined since March 5 to September 20
Until December 2013
Finance and Business Support Director
Until December 2013
Doddy Priambodo
Syamsu Alam
Bagus Sudaryanto
Satoto Agustono
Lukitaningsih
161
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Remunerasi Direksi
Board of Directors remuneration

BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION [G4-51] [G4-52]

[G4-53] [G4-54]
Board of Directors receives remuneration consisting of
salary, housing facility/compensation, vehicle, health
allowance, water, gas, electricity, telephone, concession
flights, annual leave allowance, representative clothing, daily
and travel allowance and retirement benefit. The amount of
remuneration is based on the the Board of Commissioners
recommendations and is ratified in the Annual General
Meeting of Shareholders.
REMUNERASI DIREKSI [G4-51] [G4-52] [G4-53] [G4-54]

Direksi menerima remunerasi yang terdiri atas gaji, fasilitas
rumah jabatan/kompensasi, kendaraan jabatan, kesehatan,
fasilitas air, gas, listrik, telepon, konsesi terbang, bantuan
istirahat tahunan, pakaian representatif, tunjangan harian
dan perjalanan serta santunan purnajabatan. Besaran
remunerasi berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris dan
ditetapkan dalam RUPS Tahunan.
In its application, the Directors consider the Achievement

of Performance Agreement in 2013, which includes an
assessment of individual performance, limit key performance
indicators (KPIs) and other operational matrix covering the
achievement of emission reduction, energy efficiency and
knowledge transfer.
Dalam pengajuannya, Direksi mempertimbangkan

Pencapaian Kesepakatan Kinerja Tahun 2013, yang
mencakup penilaian kinerja individu, batasan key
performance indicators (KPI) dan matriks operasional lainnya
meliputi keberhasilan pengurangan emisi, efisiensi energi
dan transfer pengetahuan.
23%
5%
HONORARIUM, TUNJANGAN DAN

FASILITAS DIREKSI TAHUN 2013
TAX
TAX
Cuti
Leave
Honorarium, Benefits and

Facilities of Board of Directors in
2013
5%
Tunjangan Hari
Raya Keagamaan
Religious Holiday
Allowance
TOTAL
Rp17.827.271.396
66%
Remunerasi & Fasilitas
Remuneration &
Facilities

162
KOMITE PENUNJANG DEWAN KOMISARIS

Guna mendukung fungsi pengawasan dan memberikan
nasihat kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh
Sekretaris Dewan Komisaris dan dua komite penunjang
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Investasi dan
Manajemen Risiko. Sementara Direksi dibantu oleh Sekretaris
Perusahaan dan Komite Etika & GCG. [G4-34]
BOC SUPPORTING COMMITTEES

In order to support the oversight and advisory function to
the Board of Directors (BOD), the Board of Commissioners
(BOC) is assisted by Secretary of the Board of Commissioners
and two supporting committees, namely Audit Committee,
Investment and Risk Management Committee. Meanwhile
the BOD is assisted by Corporate Secretary as well as Ethics
and GCG Committee. [G4-34]
KOMITE AUDIT
Komite Audit dibentuk Dewan Komisaris dan secara
struktural berada langsung di bawah Dewan Komisaris.
Komite dibentuk untuk membantu dan memperkuat fungsi
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan
atas proses penyusunan laporan keuangan, pemilihan
auditor eksternal dan proses auditnya, termasuk melakukan
evaluasi independensi dari auditor eksternal, proses audit
oleh Internal Audit, assessment control dan risiko serta
penerapan GCG.
AUDIT COMMITTEE
Audit Committee was formed by the Board of Commissioners
and structurally is directly under the BOC. The Committee
was formed to assist and strengthen the function of BOC in
exercising oversight over the preparation process of financial
statements, the selection of external auditors and the audit
process, including performing evaluation of the external
auditor independence, audit by the Internal Audit Unit,
control and risk assessment as well as GCG implementation.
163
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Komite Audit
Name, legal basis of appointment, history of job and education of Audit Committee
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pengungkapan independensi Komite Audit
Disclosure of of Audit Committees independence
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Periode Jabatan Komite Audit
Office term of Audit Committee

Komite Audit secara kolektif mempunyai kompetensi dan

pengalaman di bidang akuntansi, keuangan dan operasional.
Semua anggota komite adalah independen terhadap
Direksi dan auditor internal maupun auditor eksternal.
Untuk memenuhi syarat independensi sesuai peraturan
yang berlaku di Indonesia, anggota Komite Audit tidak
ditunjuk dari pejabat eksekutif kantor akuntan publik yang
memberikan jasa audit dan/atau jasa non-audit kepada
Perusahaan dalam jangka waktu enam bulan terakhir.
Audit Committee collectively has the competence

and experience in accounting, finance and operations.
All committee members are independent from BOD
and auditors, both internal and external. To meet the
requirements of independence as stipulated by Indonesian
laws, Audit Committees members are not appointed from
the executive officers of public accounting firms that provide
audit services and/or non-audit services to the Company
within a period of six months.
Seusai Peraturan Bapepam-LK tentang Komite Audit, maka

struktur keanggotaan Komite Audit sedikitnya terdiri dari
tiga orang. Struktur Anggota Komite Audit per 31 Desember
2013 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT
Pertamina EP No Kpts-046/DK-PEP/2013 tanggal 30 Mei 2013
tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit di
Lingkungan Dewan Komisaris PT Pertamina EP.
According to Bapepam-LK Regulation on Audit Committee,

the Audit Committees membership structure consisting of at
least three people. Audit Committees membership structure
as of December 31, 2013 based on PT Pertamina EP Board
of Commissioners Decree No. Kpts-046/DK-PEP/2013 dated
May 30, 2013 on Appointment of Chairman and Members of
Audit Committee within the Board of Commissioners of PT
Pertamina EP.
M. AFDAL BAHAUDIN
PROF. DR. LINDAWATI GANI CMA
DR. ERNA HERNAWATI
Ketua Komite Audit (2013-2014)

Audit Committee Chairman (2013-2014)
Anggota Komite Audit (2013-2014)

Audit Committee Member (2013-2014)
Anggota Komite Audit (2013-2014)

Audit Committee Member (2013-2014)
Bergabung sebagai Ketua komite

audit Pertamina EP pada tahun 2013,
mendapatkan gelar Master of Business
Administration dari University of Illinois,
USA dan Sarjana Ekonomi (Akuntasi)
dari Universitas Padjajaran, Pengalaman
sebelumnya bekerja sebagai Corporate
Senior VP. dan CFO PT Pertamina
(Persero).

Joining as Chairman of Pertamina EPs

Audit Committee in 2013, he earned his
Master of Business Administration from the
University of Illinois, USA and a Master of
Economics (Accounting) from Padjadjaran
University. He previously served as a
Corporate Senior VP and CFO of PT
164
Bergabung sebagai anggota komite

audit PT Pertamina EP sejak tahun
2011 Mendapatkan gelar Doktor of
Philosophy dari Universitas Indonesia
Pengalaman sebelumnya bekerja
sebagai Ketua Program Jurusan Master
Akuntasi Universitas Indonesia

audit PT Pertamina EP sejak tahun
2011 Mendapatkan gelar Doktor Ilmu
Ekonomi dari Universitas Airlangga
Pengalaman sebelumnya bekerja
sebagai Dosen Fakultas Ekonomi
Universitas Veteran Jakarta.
Joining as member of Pertamina EPs Audit

Committee since 2011. She earned her
Doctor of Philosophy from the University
of Indonesia. She previously served as
Head of Master of Accounting Programs,
University of Indonesia
Joining as member of Pertamina EPs

Audit Committee since 2011. She earned a
PhD degree in Economics from Airlangga
University. She previously worked as
a lecturer in the Faculty of Economics,
Veteran University, Jakarta.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit
Description of duties and responsibilities of
Audit Committee
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT

Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dengan berpedoman pada Piagam Audit yang dituangkan
dalam bentuk Pedomaan Pelaksanaan Kerja Komite Audit
(Audit Committee Charter) No.A-011/DK-PEP/2010-50. Secara
keseluruhan lingkup tugas dan tanggung jawab Komite
Audit meliputi:
AUDIT COMMITTEE DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Audit Committee carries out duties and responsibilities based
on the Audit Committee Working Implementation Guidelines
(Audit Committee Charter) No.A-011/DK-PEP/2010-50. The
Audit Committee scope of the duties and responsibilities are
as follows:
Pemantauan Komite Audit Terhadap Audit Internal

Secara rutin satu kali dalam setiap bulan, Komite
Audit melakukan pertemuan bersama Internal Audit.
Pertemuan membahas kinerja bulanan Internal Audit
meliputi audit operasional dan kepatuhan untuk field
yang dioperasikan sendiri dan field dengan kerjsama
kemitraan, audit khusus, audit terminasi dan konsultasi.
Audit Committees Monitoring on Internal Audit

Regularly once in every month, the Audit Committee
meets with the Internal Audit Unit. The meeting is held
to discuss about Internal Audits monthly performance
of operational audits and compliance for own operations
and partnership fields, special audits, termination and
consulting audits.
Dalam audit khusus dibahas mengenai penanganan

laporan pengaduan (whistleblower), terutama pengaduan
yang berkaitan masalah akuntansi, pengendalian
internal dan audit, dan pengaduan tanpa nama yang
disampaikan berkaitan masalah akuntansi dan audit,
sesuai dengan peraturan.
Special audit discusses the whistleblower report

handling, particularly reports relating to accounting,
internal control and audit, as well as reports by
anonymous whistleblower submitted on accounting and
audit, in accordance with the regulations.
Fungsi review dilakukan terhadap sistem pengendalian

internal mengenai temuan audit rutin dan
pemantauan proses penyusunan Internal Control Over
Financial Reporting (ICoFR), serta menelaah laporan
audit eksternal oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
PricewaterhouseCoopers (PwC) mengenai efektivitas
pengendalian internal atas pelaporan keuangan.
Review function is performed on the internal control

system of audit findings and routine monitoring
of the process of Internal Control Over Financial
Reporting (ICoFR) preparation, as well as review
on external audit report by the Public Accounting
Firm PricewaterhouseCoopers (PwC) regarding the
effectiveness of internal control over financial reporting.
Pemantauan Komite Audit Terhadap Audit Eksternal

Komite Audit bertugas meyakinkan apakah Auditor
Eksternal telah melaksanakan auditnya sesuai dengan
Standar Profesional Akuntan Publik (SPAP) dan Aturan
Etika. Pada tahun 2013 KAP yang ditugaskan untuk
mengaudit laporan keuangan Perusahaan adalah KAP
PricewaterhouseCoopers (PwC).
Komite Audit ikut terlibat dalam penyusunan kerangka
acuan kerja (KAK) dan penetapan jumlah fee audit yang
masih dalam batas kewajaran. Komite Audit memberi
usulan kepada Dewan Komisaris atas pemilihan Eksternal
Auditor. Dalam melakukan pemantauan atas proses audit
eksternal, Komite Audit melakukan koordinasi dalam
entry meeting dengan KAP PricewaterhouseCoopers
(PwC); penilaian independensi; informasi Auditor
Eksternal tentang hal-hal yang berdampak pada
perkembangan perusahaan di masa yang akan datang
Audit Committees Monitoring on External Audit

The Audit Committee is assigned to ensure whether the
External Auditor has conducted its audit in accordance
with the Public Accountants Professional Standards
(SPAP) and Code of Ethics. In 2013, the PAF assigned
to audit the Companys financial statements was
PricewaterhouseCoopers (PwC).
The Audit Committee was involved in the preparation
of terms of reference (ToR) and the determination of the
amount of reasonable audit fees. The Audit Committee
proposes to the Board of Commissioners for the selection
of the External Auditor. In monitoring the external audit
process, the Audit Committee coordinates with PAF
PricewaterhouseCoopers (PwC) in the entry meeting;
independent appraisal; External Auditor information
about matters that have impact on the Companys
development in the future as well as business risks
165

serta risiko bisnis yang dapat menyebabkan material

misstatement; hambatan yang dijumpai selama
pelaksanaan audit; kelengkapan dokumentasi laporan
keuangan Perusahaan untuk tahun 2013; Kepatuhan
terhadap Standar Akuntansi yang Berlaku Umum dan
Penyelesaian Laporan Keuangan yang Diaudit (Audited
Financial Statements) untuk Tahun yang Berakhir 31
Desember 2013.
that could lead to material misstatements; obstacles

encountered during the auditing process; documentation
of the Company s financial statements for the year
2013; Compliance with Generally Accepted Accounting
Standards and the Completion of the Audited financial
Statements for year Ended December 31, 2013.
Komite Audit melalui pertemuan secara rutin dengan

Fungsi Keuangan & Internal Audit memastikan bahwa
penyajian Laporan Keuangan Perusahaan telah disusun
dan disajikan secara cermat, akurat, wajar dan terbebas
dari adanya salah saji yang material. Selain itu Laporan
Keuangan Perusahaan juga telah memenuhi prinsipprinsip akuntansi yang berlaku di sektor industri minyak
dan gas bumi, dan kebijakan akuntansi yang telah
ditetapkan serta peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Audit Committee through regular meetings with the

Finance & Internal Audit Function ensures that the
Companys Financial Statements have been prepared
and presented carefully, accurate, fair and free from
any material misstatement. In addition, the Companys
financial statements has also met the accounting
principles applicable in the oil and gas industrial sector,
and the established, accounting policies as well as
applicable laws and regulations.
Pemantauan Komite Audit terhadap Pengawasan Internal

dan Manajemen Risiko.
Komite Audit secara berkala melakukan pemantauan
jalannya pengawasan internal melalui fungsi Internal
Audit dan mengevaluasi laporan Internal Audit perihal
pelaksanaan pengawasan internal.

166
Audit Committees Monitoring on Internal Control and

Risk Management.
The Audit Committee regularly monitors the internal
control implementation through Internal Audit function
and evaluates Internal Audit report on internal control
implementation.
Komite Audit juga aktif memonitor dengan mengadakan

pertemuan dan diskusi bersama pemilik Perusahaan
(business owner), Internal Audit dan Konsultan Delloite
serta memberikan rekomendasi perbaikan-perbaikan
atas perkembangan penerapan ICoFR.
The Audit Committee also actively performs monitoring

through meetings and discussions with business owner,
Internal Audit unit and Delloite Consultant Auditdan as
well as recommends improvements on ICoFR application
development.
Komite Audit juga melakukan pemantauan pelaksanaan

manajemen risiko dengan komunikasi dan diskusi
dengan fungsi Manajemen Risiko terkait pelaksanaan
manajemen risiko Perusahaan. Saat ini fungsi Manajemen
Risiko telah membuat program dan melakukan
assessment terhadap potensi kejadian risiko dari seluruh
fungsi dan juga telah membuat mitigasi risiko yang
dimonitor fungsi Manajemen Risiko guna memastikan
bahwa mitigasi risiko telah telah dijalankan oleh masingmasing pemilik risiko (risk owner).
The Audit Committee also monitors implementation

of risk management through communication and
discussion with the Risk Management function regarding
the Companys risk management implementation.
Currently Risk Management function has made program
and conduct assessment of potential risk events of
all functions as well as risk mitigation monitored by
Risk Management function in order to ensure that risk
mitigation has been implemented by every risk owner.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pengungkapan independensi Komite Audit
Disclosure of of Audit Committees
independence
Pemantauan Komite Audit terhadap Penerapan GCG

Komite Audit melakukan pemantauan penerapan GCG
melalui pertemuan rutin dengan Internal Audit, dan
dengan agenda khusus membahas perbaikan yang
telah diupayakan manajemen mengacu rekomendasi
tim eksternal dari Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan pada saat melakukan assessment GCG
tahun 2013.
Komite Audit bersama Internal Audit telah memiliki
mekanisme untuk pemantauan pelaporan pengaduan
kepada Perusahaan (whistleblower) serta penanganan
setiap pelaporan. Selanjutnya Internal Audit
melaporkannya di dalam rapat mengenai tindak lanjut
serta hasil pelaporan whistleblower. Sebagian besar kasus
yang dilaporkan terkait dengan kepatuhan terhadap
aturan yang berlaku, dan semua telah diselesaikan oleh
Internal Audit.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Frekuensi rapat Komite Audit
Frequency of Audit
Committee meetings
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian singkat pelaksaan tugas Komite Audit
Brief description of duty implementation of
Audit Committee
Audit Committee Monitoring on GCG implementation

Audit Committee monitors GCG implementation
through regular meetings with the Internal Audit unit,
and with a special agenda to discuss improvements
made by management with reference to external teams
recommendations from Finance and Development
Supervisory Agency (BPKP) during GCG assessment in
2013.
The Internal Audit Committee with Internal Audit
unit have a mechanism to monitor reports from
whistleblowers to the Company as well as their handling.
Internal Audit unit will report it in meetings regarding
follow-up actions and results of the whistleblower
reporting. Most of the reported cases were abot
compliance with applicable rules, and all have been
resolved by the Internal Audit unit.
167
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Komite Investasi dan Manajemen Risiko
Name, legal basis of appointment, history of job and education of Investment and Risk
Management Committee
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Periode Jabatan Komite Investasi dan Manajemen Risiko
Office term of Investment and Risk Management
Committee

KOMITE INVESTASI DAN MANAJEMEN RISIKO

Komite Investasi dan Manajemen Risiko dibentuk oleh
Dewan Komisaris bertugas untuk membantu Dewan
Komisaris dalam hal pelaksanaan tugas-tugas sesuai
Anggaran Dasar Perseroan khususnya dalam bidang review
serta pengawasan investasi dan Manajemen Risiko, untuk
memastikan tercapainya tujuan investasi dan pelaksanaan
manajemen risiko berjalan dengan efektif sehingga dapat
menjamin tercapainya target kinerja perusahaan.
INVESTMENT AND RISK MANAGEMENT COMMITTEE

Investment and Risk Management Committee was
established by the Board of Commissioners Board to assist
its duty implementation according to the Companys Articles
of Association, especially in reviewing and overseeing
investment and risk management, to ensure the achievement
of investment goals and the risk management work
implemented effectively so as to ensure achievement of the
Companys performance targets.
Struktur Anggota Komite Investasi & Manajemen Risiko per

31 Desember 2013, berdasarkan Surat Keputusan Dewan
Komisaris PT Pertamina EP No. Kpts-084/DK-PEP/2013
tentang Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Investasi
dan Manajemen Risiko di Lingkungan Dewan Komisaris PT
Pertamina EP.
Investment & Risk Management Committees Member

Structure as of December 31, on Appointment of Chairman
and Members of the Investment and Risk Management
Committee within Board of Commissioners of PT Pertamina
EP.
M. AFDAL BAHAUDIN
IR. MIRMA FADJARWATI MALIK MBA
MUHAMMAD DANIAL SE AK, MM, CPA
Ketua Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Chairman of Investment and Risk Management
Committee (2013 - 2014)
Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Member of Investment and Risk Management
Committee (2013 - 2014)
Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko

Member of Investment and Risk Management
Committee (2013 - 2014)
Bergabung sebagai Ketua komite Investasi

dan Manajemen Risiko Pertamina EP pada
tahun 2013, mendapatkan gelar Master
of Business Administration dari University
of Illinois, USA dan Sarjana Ekonomi
(Akuntasi) dari Universitas Padjajaran.
Pengalaman sebelumnya bekerja sebagai
Corporate Senior VP dan CFO PT Pertamina
(Persero).

Joining as Chairman of Pertamina EPs

Investment and Risk Management
Committee in 2013, he earned his Master
of Business Administration from University
of Illinois, USA and a Master of Economics
(Accounting) from Padjadjaran University. He
previously served as a Corporate Senior VP
and CFO of PT Pertamina (Persero).
168

Investasi dan Manajemen Risiko
PT Pertamina EP pada tahun 2013.
Mendapatkan gelar Master of Business
Administration dari Pittsburg State
University, Pittsburg, Kansas, U.S.A. dan
First degree of Industrial Engineering dari
Institut Teknologi Bandung. Pengalaman
sebelumnya bekerja sebagai Direktur
Operasi dari PT Surveyor Indonesia.

PT Pertamina EP pada tahun 2013.
Mendapatkan gelar Magister Manajemen
dari Universitas Padjajaran dan Sarjana
Ekonomi (Akuntasi) dari Universitas
Indonesia Pengalaman sebelumnya bekerja
sebagai Komite Audit di PT Waskita Karya
(Persero) dan Pimpinan di KAP Muhammad
Danial.

Committee since 2013. She earned her
Master of Business Administration from
Pittsburg State University, Pittsburg,
Kansan, USA, and First degree of Industrial
Engineering from Bandung Institute of
Technology. She previously served as
Operation Director at PT Surveyor Indonesia.

Committee since 2013. He earned a Master
of Management from Padjajaran University
and Bachelor of Economics (Accounting)
from University of Indonesia.
He previously served as a member of Audit
Committee at PT Waskita Karya (Persero) and
Leader of PAF Muhammad Danial.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite
Description of duties and responsibilities of
Investment and Risk Management Committee
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI DAN

MANAJEMEN RISIKO
Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Investasi &
Manajemen Risiko adalah sebagai berikut:
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pengungkapan independensi Komite
Disclosure of of Investment and Risk
Management Committees independence
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Frekuensi rapat Komite Investasi
dan Manajemen Risiko
Frequency of Investment and Risk
Management Committee meetings

DUTIES AND RESPONSIBILITIES
The scope of Investment & Risk Management Committees
duties and responsibilities are as follows:
Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Dewan

Komisaris.
The Committee reviews and oversees the

implementation of PT Pertamina EPs investment plan to
be in line with the expected goals.
Evaluate and oversee the Companys risk management,
both investment and operations risks that may cause
decrease in income or increase in expenses, which
pose the risk of lowering the achievement level of the
companys profit.
Identify matters relating to investment management
and risk management that require the Board of
Commissioners attention.
Carry out other tasks given by the Board of
Commissioners in accordance with the applicable
provisions.
Report its duty performance to the Board of
Commissioners.
Komite Investasi dan Manajemen Risiko dalam melaksanakan

tugasnya melakukan komunikasi dan rapat dengan Unit
Kerja Manajemen Risiko pada PT Pertamina EP. Pada akhir
tahun 2012 saat penyusunan RK 2013, Komite Investasi dan
Manajemen Risiko telah mendapatkan penjelasan dari Unit
Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina EP dan memberikan
pengarahan atas rencana investasi, Risk Register dan Top 10
Risk, pemetaan Top 10 risk, rencana Mitigasi risiko Top 10
Risk serta kondisi lingkungan kerja internal/eksternal pada
Rencana Kerja dan Anggaran (RKAP) 2013. [G4-47]
Investment and Risk Management Committee in carrying

out its duties holds communications and meetings with the
Risk Management Unit at PT Pertamina EP. At the end of
2012, while drafting Work Plan 2013, the Investment and Risk
Management Committee has received explanation from Risk
Management Unit of PT Pertamina EP and provide guidance
on the investmen plans, Risk Register and Top 10 Risks, Top
10 risk mapping, Top 10 Risk mitigation plans as well as
internal/external working conditions of the Corporate Work
Plan and Budget (RKAP) 2013. [G4-47]
Komite melakukan review dan pengawasan pelaksanaan

terhadap rencana investasi PT Pertamina EP agar sesuai
dengan sasaran yang diharapkan.
Mengevaluasi dan mengawasi pengelolaan manajemen
risiko Perusahaan, baik risiko investasi maupun risiko
operasi yang dapat berdampak terhadap penurunan
pendapatan atau kenaikan biaya, sehingga berisiko
menurunkan tingkat pencapaian laba perusahaan.
Mengidentifikasi hal-hal yang berkaitan dengan
manajemen investasi dan manajemen risiko yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan
Komisaris sesuai dengan ketentuan berlaku.
REKAPITULASI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN KOMITE INVESTASI DAN MANAJEMEN RISIKO
Investment and Risk Management Committee meeting recapitulation and attendance rate
NAMA
Name
JABATAN
Position
STATUS INDEPENDENSI
Independence status
JUMLAH RAPAT
Total meetings
JUMLAH KEHADIRAN
Total attendance
TINGKAT KEHADIRAN
Attendance rate
M. Afdal Bahaudin
Ketua Komite
Committee Chairman
Anggota Komite
Committee Member
Anggota Komite
Committee Member
Non independen
Non-independent
Independen
Independent
Independen
Independent
67%
67%
67%
Ir. Mirma Fadjarwati Malik MBA

Muhammad Danial SE Ak,
MM, CPA
169
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian singkat pelaksaan tugas Komite Investasi dan Manajemen Risiko
Brief description of duty implementation of Audit Committee

Selama tahun 2013 Komite Investasi dan Manajemen Risiko

melaksanakan rapat komite sebanyak 6 Kali, meliputi rapat
koordinasi Komite-komite Penunjang Dewan Komisaris
dengan Dewan Komisaris. Berdasarkan program Kerja tahun
2013, realisasi program kerja telah melampaui agenda
pembahasan yang direncanakan dan tingkat kehadiran rapat
rata-rata 67%.
During 2013, the Investment and Risk Management

Committee held 6 meetings, consisting of coordination
meetings of BOC Supporting Committees with the Board
of Commissioners. Based on the work program in 2013, its
realization has exceeded the planned agenda and average
meeting attendance rate was 67%.
REALISASI PROGRAM KERJA KOMITE INVESTASI DAN

MANAJEMEN RISIKO
Dalam rekapitulasi data investasi RKAP PT Pertamina EP
tahun 2013, Anggaran Belanja Investasi (ABI) sebesar
USD1.135,7 Juta, Bor Eksplorasi sebanyak 28 sumur, Sumur
Pengembangan 174 sumur dan Work Over 101 sumur.

WORK PROGRAM REALIZATION
Based on PT Pertamina EPs investment data recapitulation in
2013, Investment Expenditure Budget (ABI) was USD1,135.7
million, Exploration drilling was 28 wells, 174 development
wells, and 101 Work Over wells.
Realisasi kinerja RK 2013 PT Pertamina EP pada tahun

2013 untuk ABI sebesar USD1.117,9 Juta (98% RKAP),
Bor Eksplorasi sebanyak 17 sumur (61% RKAP), Sumur
Pengembangan 156 sumur (90% RKAP), Work Over 118
sumur (117% RKAP).
Realization of PT Pertamina EP Work Plans in 2013 for ABI was

USD1,117.9 million (98% of RKAP), Exploration Drilling for 17
wells (61% of RKAP), 156 Development Wells (90% of RKAP),
118 Workover wells (117% of RKAP).
Pada seluruh kegiatan yang dilaksanakan PT Pertamina

EP tahun 2013, Komite Investasi dan Manajemen Risiko
telah mendapatkan informasi dan penjelasan dari Unit
Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina EP terhadap realisasi
penerapan rencana mitigasi atas 10 Risiko Utama (Top 10
Risk), dan risiko lainnya yang telah diidentifikasi pada saat
penyusunan Rencana Kerja (RK) 2013.
In all activities carried out by PT Pertamina EP in 2013,

Investment and Risk Management Committee has received
information and explanation from PT Pertamina EP Risk
Management Unit for realization of mitigation plan on Top 10
Risks and other main risks that have been identified in 2012
during the preparation of Work Plan 2012.
Implementasi rencana mitigasi risiko top 10 risk pada RK

2013 rata rata tecapai diatas 90%. Uraian lanjut mengenai
realisasi implementasi mitigasi risiko tersaji pada bagian yang
menjelaskan tentang Manajemen Risiko.
Implementation of top 10 risks mitigation plan in Work

Plan 2013 has reached an average of above 90%. Further
description on realization of risk mitigation implementation
is presented in the Risk Management section.

170
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Komite Etika dan GCG
Name, legal basis of appointment, history of job and education of Ethics and
GCG Committee
KOMITE ETIKA DAN GCG

Komitmen kami menerapkan prinsip-prinsip dan praktik
terbaik tata kelola perusahaan juga diwujudkan dengan
pembentukan Komite Etika & GCG. Secara struktural, komite
berada di bawah Direksi, dan bertanggung jawab mengawasi
pelaksanaan Etika Kerja dan Bisnis (EKB) serta GCG. Komite
juga bertanggung jawab dalam memberikan rekomendasi
atas pelanggaran praktik EKB dan para teladan dalam
implementasi EKB.
ETHICS AND GCG COMMITTEE

Our commitment to apply the principles and best
practices of corporate governance are also realized by the
establishment of Ethics & GCG Committee. Structurally, the
committee is under the Board of Directors, and is responsible
for overseeing the implementation of the Ethics Code and
Business Conduct (ECBC) and GCG.
The Committee is also responsible for providing
recommendations over violations of ECBC and the exemplary
practices in the ECBC implementation.
Keanggotaan Komite Etika & GCG melekat pada jabatan

tertentu, dan diangkat berdasarkan Surat Perintah (SP)
Presiden Direktur No Prin-030/EP0000/2013-S0, tanggal 1
Maret 2013 tentang Komite Etika & GCG. Ketua dan anggota
Komite Etika & GCG menandatangani piagam komite, yang
merupakan kesepakatan bersama untuk menjalankan semua
nilai dan norma secara independen, sesuai dengan EKB serta
mengawasi dan menindaklanjuti pelaksanaan EKB. Komite
Etika & GCG beranggotakan 14 personel.
Membership of Ethics & GCG Committee attached to a

certain position, and appointed by President Director Letter
of Instruction (SP) No. Prin-159/EP0000/2010-S0, dated
December 29, 2010 on Ethics & GCG Committee and the
Ethics Superintendents. Chairman and members of the
Ethics & GCG Committee sign the committee char ter, which
is a mutual agreement to carry out all values and norms in
accordance with the ECBC and supervise and follow up the
implementation of the ECBC. The Ethics & GCG Committee
has 14 personnel.
FIRDAUS BAMBANG SAPUTRA

VP. Internal Audit & Ketua Komite
Etika dan GCG
Internal Audit VP. & Ethics and GCG
Committee Chairman
Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak

Mei 2013 dan menjadi pekerja PT Pertamina
(Persero) sejak tahun 1993. Selama kurun
waktu tersebut, Firdaus Bambang Saputra
menduduki posisi kunci:
Manajer Audit Bidang Pemasaran &
Niaga PT Pertamina (Persero) (20092010)
Manajer Business Group M&T Internal
Audit PT Pertamina (Persero) (20112012)
VP. Investigation Audit PT Pertamina
(Persero) (2012- April 2013)
VP. Internal Audit PT Pertamina EP (Mei
2013-sekarang).
Joining PT Pertamina EP since May 2013

and has become employee of PT Pertamina
(Persero) since 1993. During this period, Firdaus
Bambang Saputra occupying key positions:
Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Kimia

dari Universitas Sriwijaya pada tahun 1991,
dan saat ini sedang menjalani program
Magister Hukum Bisnis di Universitas Islam
Jakarta. Firdaus Bambang Saputra juga telah
mendapatkan sertifikasi Qualified Internal
Auditor dan Certified Fraud Examiner.
Earning a Bachelors degree in Chemical

Engineering from Sriwijaya University in 1991,
and is currently studying a Masters Degree
program in Business Law at Jakarta Islamic
University. Firdaus Bambang Saputra is also
a certified Qualified Internal Auditor and
Certified Fraud Examiner.
Audit Manager of Marketing & Trade at PT

Pertamina (Persero) (2009-2010)
Business Group Manager of M&T Internal
Audit at PT Pertamina (Persero) (20112012)
VP of Audit Investigation at PT Pertamina
(Persero) (2012 - April 2013)
VP Internal Audit of PT Pertamina EP (May
2013 - present).
171
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Etika dan GCG
Description of duties and responsibilities of Ethics and GCG Committee


KOMITE ETIKA & GCG
Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Etika & GCG:

THE ETHICS & GCG COMMITTEE
Lingkup tugas dan tanggung jawab Komite Etika & GCG:

1. Mempersiapkan perangkat, mekanisme dan sistem

yang dibutuhkan dalam implementasi Etika Kerja &
Bisnis.
1. Prepare the required framework, systems and

mechanisms to implement the Ethics Code & Business
Conduct
2. Mengevaluasi dan mengembangkan secara

berkesinambungan Etika Kerja & Bisnis di lingkungan PT
Pertamina EP.
2. Evaluate and continuously develop the Ethics Code &

Business Conduct within PT Pertamina EP.
3. Mengawasi dan memastikan pelaksanaan Etika Kerja &

Bisnis berjalan dengan baik di seluruh wilayah kerja PT
Pertamina EP.
3. Supervise and ensure that the Ethics Code & Business

Conduct is properly implemented in the entire working
areas of PT Pertamina EP.
4. Mensosialisasikan Etika Kerja & Bisnis agar dapat

dipahami, dipatuhi dan dilaksanakan dalam setiap
aktivitas kerja.
4. Disseminate information regarding Ethics Code &

Business Conduct to all employees so that it can be
understood, complied with and applied to every work
activity.
5. Membantu tugas Direksi dalam pembinaan dan

pengawasan efektifitas penerapan praktik GCG
di Perusahaan sebagai upaya meningkatkan nilai
Pemegang Saham, termasuk sosialisasi dan internalisasi.
5. Assist the Board of Directors in promoting

and supervising the effectiveness of the GCG
implementation in the Company as part of the effort to
provide added value to shareholders, including with the
dissemination information and internalization.
6. Melakukan evaluasi terhadap efektifitas penerapan

GCG oleh organ utama dan organ pendukung dan
memberikan masukan penyempurnaan serta upayaupaya pemantapannya.
6. Evaluate the effectiveness of GCG implementation by

the primary body as well as support bodies, and provide
input regarding improvements and consolidation.
7. Memberikan rekomendasi peningkatan penerapan GCG

di Perusahaan, sesuai dengan asas-asas GCG di bidang
energi.
7. Make recommendations for improvement of GCG

implementation in the Company in accordance with
GCG principles in the energy sector.
8. Meningkatkan keyakinan para pemangku kepentingan

bahwa Perusahaan dikelola dengan baik, professional
dan terpercaya.
8. Increase the confidence of the stakeholders that the

Company is being managed properly, professionally
and reliably.
9. Mengevaluasi dan melakukan penyempurnaan

terhadap pedoman-pedoman yang berkaitan dengan
pelaksanaan GCG sekurang-kurangnya 1 (satu) tahun
sekali atau disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan.
9. Evaluate and make improvements to guidelines related

to the implementation of GCG at least once a year, or
according to the Companys needs.
10. Membuat rencana kerja dan laporan tahunan

pelaksanaan GCG bersama fungsi manajemen GCG
organ Direksi, sebagai bagian dari Laporan Tahunan
Perusahaan.
10. Develop work plan and annual report regarding GCG

implementation together with GCG management of the
Board of Directors, as part of the Annual Report of the
Company.
11. Menelaah praktik-praktik terbaik GCG di Perusahaan

lain untuk dapat diimplementasikan di PT Pertamina EP.
11. Analyze the best practices of GCG in other companies to

be implemented in PT Pertamina EP.
12. Mengumpulkan laporan pelanggaran Etika Kerja&Bisnis

dan memberi rekomendasi sanksi kepada atasan
langsung pejabat berwenang sesuai peraturan yang
berlaku.
12. Collect reports of Ethics Code & Business Conduct

violations and recommend sanctions to line managers
in accordance with applicable regulations.
172
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Frekuensi rapat Komite Etika dan GCG
Frequency of Ethics and GCG Committee meetings
13. Memberi rekomendasi terhadap contoh teladan

implementasi Etika Kerja&Bisnis beserta reward/award
yang layak diberikan kepada pekerja atau tim kerja.
13. Make recommendations regarding exemplary

implementation of Ethics Code & Business Conduct
along with appropriate rewards or awards for employee
or working team.
14. Memberi rekomendasi mengenai isu-isu yang

berkenaan dengan Etika Kerja&Bisnis kepada fungsifungsi terkait (atasan langsung, HRD, legal).
14. Make recommendations regarding issues related

to Ethics Code & Business Conduct to the relevant
functions (line managers, HRD, and legal staff ).
15. Memantau kinerja para Pengawas Etika di Region/UBEP

& Area serta menindaklanjuti pelanggaran-pelanggaran
Etika Kerja & Bisnis yang terjadi di Pusat, Region/UBEP
dan Area, sesuai dengan sanksi yang telah ditetapkan.
15. Monitor the performance of Ethics Superintendents

in Regions/UBEP and Areas, as well as address the
violations of the Ethics Code & Business Conduct that
occur at Head Office, in Regions/UBEP and Areas,
according to sanctions that have been set.
REKAPITULASI RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN KOMITE ETIKA DAN GCG

Recapitulation of Ethics and GCG Committee meeting and attendance rate
NAMA
Name
JABATAN
Position
JABATAN DALAM PERUSAHAAN

Position in the Company
JUMLAH
RAPAT
Total
meeting
JUMLAH
KEHADIRAN
Total
attendance
TINGKAT
KEHADIRAN
Attendance
rate
Firdaus Bambang Saputra*

Sambodo Handojo H.
Ketua Komite Committee Chairman

Sekretaris merangkap anggota
Secretary cum member
Anggota Komite Committee Member
VP. Internal Audit

Internal Audit East Area Manager
8
11
7
10
88%
91%
VP. Exploration
VP. Exploitation
VP. Legal & Relation
VP. Organization Capabilities dan Operating Exellence
VP. Drilling
VP. Human Resource
VP. Supply Chain Management & General Services
VP. Health, Safety, Security, & Environment
VP. Strategic Planning & Risk Management
VP. Controller & Partnership Financial
VP. Information & Communication Technology
System & Process Manager
11
8
11
11
11
11
7
11
11
11
11
11
8
3
9
8
2
6
3
4
5
5
8
11
73%
38%
82%
73%
18%
55%
43%
36%
45%
45%
73%
100%
Nanang Abdul Manaf

Herutama Trikoranto*
Aji Prayudi
Tolingul Anwar
Bambang Widjanarko
Beni Syarif Hidayat
Elizar P. Hasibuan **
Lelin Eprianto
Meidawati
Erry Krisnanto
Lukito Suwarno
Deri Safari
* Bergabung sejak Mei 2013 Joining since May 2013

** Bergabung sejak Juni 2013 Joining since June 2013
Selama tahun 2013 Komite Etika dan GCG melaksanakan

rapat komite sebanyak 11 Kali, dengan 1 kali rapat
Pemaparan Board Manual, Code of CG, GCG Compliance &
Pertamina EP Values dengan Dewan Direksi. Berdasarkan
program Kerja tahun 2013, realisasi program kerja telah
melampaui agenda pembahasan yang direncanakan dan
tingkat kehadiran rapat rata-rata 61%.
During 2013, the Ethics and GCG Committee held 11

meetings including 1 meeting on Board Manual exposure,
Code of CG, GCG Compliance & Pertamina EP Values to the
Board of Directors. Based on the Work Program 2013, the
realization of the work program has exceeded the planned
agenda and meeting average attendance rate was at 61%.
173
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian singkat pelaksaan tugas Komite Etika dan GCG
Brief description of duty implementation of Ethics and GCG Committee

REALISASI PROGRAM KERJA

KOMITE ETIKA & GCG
Secara berkala, komite melakukan pertemuan berupa Rapat
untuk melakukan pembahasan penerapan EKB dan GCG di
Perusahaan. Selama tahun 2013, Komite Etika & GCG telah
melaksanakan berbagai kegiatan, meliputi:
ETHICS & GCG COMMITTEE

WORK PROGRAM REALIZATION
Periodically, the committee holds meetings to discuss ECBC
ang GCG implementation in the Company. During 2013,
the Ethics & GCG Committee has been carrying out various
activities, including:
Melaksanakan Rapat Kerja Komite

a. Evaluasi atas Board Manual, EKB, Code of Corporate
Governance, GCG Compliance dan nilai perusahaan serta
visi misi perusahaan.
b. Penanganan Pengaduan Masyarakat dan pelanggaran
pekerja.
c. Kondisi yang berkembang dalam lingkungan PT
Pertamina EP.
Carry out Committee working meeting

a. Evaluation on Board Manual, ECBC, the Code of
Corporate Gavernance, GCG Compliance and corporate
values as well as the companys mission and vision.
b. Handling of Public Complaint and employee violations.
Tindak lanjut rekomendasi atas assessment GCG tahun

2012
a. Review dan merevisi Board Manual dan Code of
Corporate Governance.
b. Melakukan revisi atas Pedoman Etika Kerja dan Bisnis.
c. Internalisasi dan sosialisasi EKB, GCG dan Nilai
Perusahaan melalui e-learning.
Follow-up recommendations on GCG assessment 2012
Monitoring atas pelaksanaan GCG Compliance

Pengisian form pelaporan gratifikasi dalam GCG Compliance
dilakukan setiap awal bulan. Selama tahun 2013, jumlah
pelaporan penerimaan dan pemberian gratifikasi sebanyak
133 kasus Pemberian dan penerimaan gratifikasi tersebut
telah diketahui dan disetujui oleh atasan masing-masing
Komite Etika dan GCG setiap saat dapat melakukan
pengawasan terhadap pelaksanaan GCG Compliance
tersebut.
Monitoring on GCG Compliance implementation

Gratification reporting form in the GCG Compliance to be
filled at the beginning of every month. During 2013, the
number of receiving and giving gratification reports were 133
cases that have been acknowledged and approved by each
superior. Ethics and GCG Committee at any time oversees the
GCG Compliance implementation.
Penanganan pengaduan
Selama tahun 2013, jumlah pengaduan yang melalui
email kepada komite etika sebanyak 1 pengaduan. Atas
pengaduan tersebut sudah ditindaklanjuti dan saat ini
sedang dalam penyusunan laporan.
Complaint handling
During 2013, the number of complaints sent via email to
the committee was 1 complaint. The complaint has been
followed up and is currently in the process of reporting.

174
c. Conditions developing within PT Pertamina EP.
a. Review and revision of Board Manual and the Code of

Corporate Governance.
b. Revision of the Ethics Code and Business Conduct.
c. Internalization and dissemination of ECBC, GCG and
Corporate Values through e-learning.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Sekretaris Perusahaan
Name, legal basis of appointment, history of job and education of Corporate
Secretary
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan berperan penting sebagai pejabat
penghubung antara pemegang saham, Dewan Komisaris,
Direksi dan pemangku kepentingan. Sekretaris Perusahaan
juga bertindak sebagai sumber informasi dan senantiasa
meningkatkan hubungan komunikasi internal dan eksternal
terkait dengan kegiatan usaha PT Pertamina EP.
AJI PRAYUDI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
CORPORATE SECRETARY
The Company Secretary plays an important role as a
liaison officer between the shareholders, the Board of
Commissioners, Board of Directors and stakeholders.
Corporate Secretary also acts as information source and
constantly improve internal communications and external
relations regarding business activities of PT Pertamina EP.
Bergabung dengan PT Pertamina EP sejak

Oktober 2010 dan menjadi pekerja PT
Pertamina sejak tahun 1991. Menempati
berbagai posisi kunci di PT Pertamina
(Persero):
Manajer Perencanaan dan
Pengembangan Hukum (2001)
Koordinator Legal Advisor (2004)
Komisaris PT Pertamina Dana Ventura
(2005 2010)
Manajer Litigasi (2006)
Kepala Hukum Korporat (2007)
Manager Legal PT Pertamina Drilling
Services Indonesia
VP. Legal & Relations PT Pertamina EP
sejak tanggal 1 Oktober 2010.
Joining PT Pertamina EP since October

2010 and became workers of PT Pertamina
since 1991. Held various key positions at PT
Pertamina (Persero):
Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari

Universitas Indonesia pada tahun 1990,
Magister Managemen dari Universitas
Gajah Mada pada tahun 2000, dan Magister
Hukum dari Universitas Indonesia pada
tahun 2006. Beliau juga aktif sebagai
anggota tim perumus Undang-undang
Minyak dan Gas Bumi UU No.22 tahun 2001.
Earning a law degree from the University of

Indonesia in 1990, Master of Management
from Gadjah Mada University in 2000, and a
Master of Law from University of Indonesia in
2006. He was also an active member of the
drafting team forLaw Oil and Gas Law No. 22
of 2001.
Planning and Legal Development

Manager (2001)
Legal Advisor Coordinator (2004)
Commissioner of PT Pertamina Dana
Ventura (2005 - 2010)
Litigation Manager (2006)
Head of Corporate Law (2007)
Legal Manager of PT Pertamina Drilling
Services Indonesia
VP Legal & Relations of PT Pertamina EP
since October 1, 2010.
Berdasarkan Rencana Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK)

BP Migas (sekarang SK Migas), pada tahun 2013 Sekretaris
Perusahaan PT Pertamina EP dijabat oleh VP. Legal &
Relations. Secara struktural, kedudukan VP. Legal & Relations
sebagai Sekretaris Perusahaan berada di bawah Presiden
Direktur.
Based on Manpower Utilization Plan (RPTK) of BP Migas

(now SKK Migas), in 2013 the position of PT Pertamina
EP Corporate Secretary is held by VP Legal & Relations.
Structurally, the position of VP Legal & Corporate Relations as
Corporate Secretary is under the President Director.
Kegiatan Sekretaris Perusahaan terbagi dalam tiga kelompok

utama, yakni pengelolaan aspek hukum, hubungan
dengan pemangku kepentingan, dan keamanan. Dengan
pertimbangan demikian maka dalam melaksanakan tugastugasnya, Sekretaris Perusahaan dibantu dan membawahi
empat manajer, yakni:
Corporate Secretary activities are divided into three main

groups, namely legal aspect management, relationships
with stakeholders, and security. With such considerations,
Corporate Secretary in carrying out his duties is assisted by
and oversees four managers, namely:
1.
2.
3.
4.
Legal Manager
Public Relations Manager
Formalities Manager
Government Relations Manager
: Teguh Pambudi Utama

: Agus Amperianto
: Sigit Dwi Aryono
: Indra Priatna
175
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan
Description of duties and responsibilities of Corporate Secretary

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS

PERUSAHAAN
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan tercantum
dalam board manual tahun 2011. Tugas dan Tanggung Jawab
Sekretaris Perusahaan, meliputi:
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE

SECRETARY
Corporate Secretarys duties and responsibilities are stated
in the manual board 2011. Duties and Responsibilities of
Corporate Secretary are as follows:
1. Bertindak sebagai pejabat penghubung (liaison

officer), dengan cara memfasilitasi dan mengatur tata
cara komunikasi yang transparan dan efektif diantara
pemegang saham, Dewan Komisaris, Direksi dan
pemangku kepentingan sebagai berikut:
1. Act as a liaison officer by facilitating and organizing

transparent and effective communication procedures
between shareholders, the Board of Commissioners, the
Board of Directors and other stakeholders as follows:
a. Melakukan tinjauan terhadap konsistensi kebijakan

yang dikeluarkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi,
serta mengkoordinasikannya dengan fungsi-fungsi
terkait tentang kebijakan tersebut.
a. Conduct a review of the consistency of the policies

issued by the Board of Commissioners and the Board
of Directors, as well as coordinate related functions
on the policies.
b. Mempunyai program pengenalan dan dapat

mengkoordinasikan keseluruhan proses pengenalan
dan pelantikan anggota Dewan Komisaris baru,
anggota Direksi baru dan anggota komite baru.
b. Have an introduction program and can coordinate

the entire process of introduction and inauguration
for new members of the Board of Commissioners,
Board of Directors and committees.
c. Memastikan semua informasi mengenai kegiatan

usaha PT Pertamina EP, berjalan efektif, efisien, akurat
dan dapat dipertanggungjawabkan sebagai bahan
informasi kepada pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
c. Ensure that all information on the activities of PT

Pertamina EP, is delivered effectively, efficiently,
accurately and accountable as information material
to shareholders and stakeholders.
d. Memastikan konsistensi semua kebijakan yang

dikeluarkan oleh Perusahaan.
d. Ensure consistency of all policies issued by the

Company.
2. Bertindak sebagai sumber infomasi utama atas semua

informasi terkait dengan kegiatan usaha PT Pertamina
EP, baik di dalam PT Pertamina EP dan afiliasinya serta
institusi eksternal, diantaranya:
a. Memelihara dan melakukan update informasi
tentang PT Pertamina EP yang disampaikan kepada
Pemangku Kepentingan, baik dalam media cetak
maupun media elektronik.
a. Maintain and update information about PT

Pertamina EP presented to Stakeholders, both in
print and electronic media.
b. Memastikan dokumen-dokumen PT Pertamina EP

sudah terdaftar dan semua salinannya terkontrol dan
teradministrasi dengan baik.
b. Ensure documents of PT Pertamina EP have been

registered and all copies are well controlled and
organized.
c. Melakukan sosialisasi dan pengawasan pemanfaatan

pedoman identitas perusahaan.
c. Conduct dissemination and supervision of the use of

corporate identity guidelines.

3. Membantu Direksi dalam mempersiapkan

penyelenggaraan RUPS, diantaranya:
176
2. Act as the main information source for all information

on the business activities of PT Pertamina EP, both in
PT Pertamina EP, its affiliates and external institutions,
including:
3. Assist Board of Directors in preparing GMS, include:
a. Menyusun agenda RUPS.
a. Prepare GMS agenda.
b. Menghubungi dan mengundang Dewan Komisaris.
b. Contact and invite the Board of Commissioners.
c. Menghimpun laporan tentang kegiatan usaha PT

Pertamina EP untuk dimasukkan dalam Laporan
Tahunan dan laporan lainnya yang akan dibahas
dalam RUPS.
c. Compile reports on PT Pertamina EP activities to be

included in the Annual Report and other reports to
be discussed in the GMS.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan
Brief description of corporate secretarys duty
implementation
d. Menyiapkan, mengelola dan menyimpan dokumen

risalah RUPS.
d. Prepare, manage and store GMS minutes of meeting

documents.
e. Menyiapkan, mengelola, menyimpan dan

mendayagunakan dokumen Perusahaan, termasuk
tetapi tidak terbatas pada daftar pemegang saham,
daftar khusus dan risalah rapat Direksi maupun
RUPS.
e. Prepare, manage, store and utilize Corporate

documents, including but not limited to list of
shareholders, special list and minutes of meeting of
Board of Directors meetings and the GMS.
REALISASI TARGET KINERJA SEKRETARIS

PERUSAHAAN
Selama tahun 2013, Sekretaris Perusahaan dengan dibantu
empat manajer telah melaksanakan berbagai tugas, meliputi:
REALIZATION OF CORPORATE SECRETARY

PERFORMANCE TARGET
During 2013, the Corporate Secretary with the assistance of
four managers have performed a variety of tasks, including:
1. Melakukan koordinasi keamanan jalur pipa Tempino-Plaju.
1. Conduct security coordination of Tempino-Plaju pipeline.
2. Melakukan audiensi dan koordinasi dengan Kementerian

Kehutanan, diantaranya kerjasama dengan TNI atas kasus
tumpang tindih lahan di kawasan Taman Nasional.
2. Conduct hearings and coordination with Forestry Ministry,

including cooperation with the Armed Forces on the case
of overlapping land within the National Park area.
3. Menjadi narasumber dalam berbagai kegiatan dan media

massa, diantaranya penanggulangan kasus blow-out
sumur TLJ 25 di Prabumulih, Sumatera Selatan.Melakukan
koordinasi dengan SKK Migas terkait pengadaan tanah.
3. Become a source for various activities and mass media,

including the mitigation of blow-out at TLJ 25 well in
Prabumulih, South Sumatra. Coordinate with SKK Migas
on land acquisition.
4. Melakukan audiensi dan koordinasi dengan kepala

pemerintahan daerah maupun musyawarah pimpinan
daerah (muspida) lainnya.
4. Conduct hearings and coordination with regional

government heads and other regional leaders assembly
(Muspida).
5. Mengadakan focus group discussion (FGD) dengan DPR,

dan SKK Migas.
5. Conduct focus group discussion (FGD) with the House of

Representatives and SKK Migas.
INTERNAL AUDIT
Perusahaan membentuk Internal Audit (semula disebut
Satuan Pengawas Internal) yang berfungsi melakukan
pengawasan/audit keuangan maupun pelaksanaan
operasional. Internal Audit juga memastikan bahwa
Laporan Keuangan Konsolidasian disusun dalam suatu
sistem manajemen risiko yang sehat, memenuhi aturan dan
pengendalian internal Perusahaan serta dilaksanakan sesuai
dengan kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
INTERNAL AUDIT
The Company formed the Internal Audit (originally referred to
as Internal Control Unit) unit to perform supervisory/financial
audits and operational implementation. Internal Audit unit
also ensures that the Consolidated Financial Statements are
prepared in a sound risk management system, and comply
with the Companys rules and internal control as well being
implemented in accordance with policies and applicable laws
and regulations.
Secara struktural Internal Audit berada di bawah Presiden

Direktur, dan dibentuk dengan tujuan membantu Direksi
serta jajaran manajemen guna memberikan nilai tambah
bagi peningkatan kegiatan operasi Perusahaan. Dalam
menjalankan fungsinya, Internal Audit bertindak independen
dan objektif dalam memberikan saran/rekomendasi untuk
peningkatan nilai dan perbaikan kinerja operasi Perusahaan.
Internal Audit unit is structurally under President Director,

and was formed with the purpose of assisting the Board
of Directors and management in order to provide added
value for the improvement of the Companys operations.
In carrying out its functions, the Internal Audit unit
acts independently and objectively in giving advice/
recommendations to increase value and improve operating
performance of the Company.
177
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Nama, hukum penetapan, riwayat jabatan dan pendidikan Audit internal
Name, legal basis of appointment, history of job and education of internal audit
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai piagam charter
Duties and responsibilities of internal audit unit according to its charter


Independensi Internal Audit dijamin oleh Internal Audit

Charter yang antara lain menjelaskan mengenai struktur dan
kedudukan, persyaratan dan kewajiban, tugas dan tanggung
jawab, wewenang hubungan dengan pihak lain maupun
kode etik yang harus dipatuhi. Internal Audit Charter yang
kini berlaku telah disahkan dan ditandatangani Presiden
Direktur dan Ketua Komite Audit, pada tanggal 26 Februari
2007. Di tahun 2013 Internal Audit Charter tersebut telah
ditinjau ulang kembali dan sedang menunggu pengesahan
dan penandatanganan Presiden Direktur dan Ketua Komite
Audit.
The Internal Audit units independence is guaranteed by the

Internal Audit Charter, which among other things explains
structure and position, requirements and obligations, duties
and responsibilities, authority and relationship with other
parties as well as code of conduct that must be complied
with. Internal Audit Charter which is currently in force was
passed and signed by the President Director and Chairman of
Audit Committee on February 26, 2007. In 2013, the Internal
Audit Charter has been reviewed and is awaiting to be
passed and signed by the President Director and Chairman of
the Audit Committee.
Internal Audit dipimpin seorang VP. Internal Audit yang

pada periode Januari April 2013 dijabat oleh Hazairin dan
kemudian terhitung mulai Mei 2013 digantikan oleh Firdaus
Bambang Saputra, dengan jumlah anggota sebanyak 19
personel.
Internal Audit unit is led by VP Internal Audit for the period

January to April 2013 was held by Hazarin and then starting
from May 2013 was replaced by Firdaus Bambang Saputra,
with a total of 19 personnel.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB INTERNAL AUDIT

1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko signifikan
dan memberikan kontribusi terhadap peningkatan
pengelolaan risiko dan sistem pengendalian intern.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT

1. Identify and evaluate significant risks and contribute
to the improvement of risk management and internal
control system.
2. Membantu organisasi dalam memelihara pengendalian

intern yang efektif dengan cara mengevaluasi
kecukupan, efisiensi dan efektivitas pengendalian
tersebut, serta mendorong peningkatan pengendalian
intern secara berkesinambungan.
2. Assist the organization in maintaining effective internal

control by evaluating the adequacy, efficiency and
effectiveness of internal control, as well as promote
continuous improvement of internal control.
3. Memastikan sasaran dan tujuan program serta kegiatan

operasi telah ditetapkan dan sejalan dengan sasaran
dan tujuan Perusahaan.
3. Ensure that the goals and objectives of the program as

well as operational activities that have been established
in line with the goals and objectives of the Company.
178
4. Me-review kegiatan operasi dan program untuk

memastikan hasil-hasil yang diperoleh konsisten
dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
4. Review the operations and programs to ensure the

results are consistent with the goals and objectives that
have been established.
5. Menilai dan memberikan rekomendasi yang sesuai

untuk meningkatkan proses tata kelola dalam mencapai
tujuan-tujuan berikut :
5. Assess and provide appropriate recommendations to

improve governance process in achieving the following
objectives:
Mengembangkan etika dan nilai-nilai yang

memadai di dalam organisasi.
Develop adequate ethics and values within the

organization.
Memastikan pengelolaan kinerja organisasi yang

efektif dan akuntabilitas.
Ensure effective and accountable organizational

performance management.
Secara efektif mengkomunikasikan risiko dan

pengendalian kepada unit-unit yang tepat di dalam
organisasi.
Effectively communicate risk and control to

appropriate units within the organization.
Secara efektif mengkoordinasikan kegiatan dari,

dan mengkomunikasikan informasi diantara
Direksi, Dewan Komisaris, auditor internal dan
eksternal serta manajemen.
Effectively coordinate the activities and

communicate information between the Board of
Directors, the Board of Commissioners, internal and
external auditors and management.
6. Mengevaluasi rancangan, implementasi dan efektivitas

dari kegiatan program dan sasaran organisasi yang
berhubungan dengan etika organisasi.
6. Evaluate the design, implementation and effectiveness

of the organizations program activities and objectives
related to the organizations ethics.
7. Menyusun dan menjaga sistem untuk memantau tindak

lanjut hasil penugasan yang telah dikomunikasikan
kepada manajemen.
7. Develop and maintain a system to monitor follow-up of

assignment results which has been communicated to
management.
8. Melakukan review secara berkala atas program jaminan

kualitas dan peningkatan fungsi Internal Audit secara
keseluruhan untuk menilai:
8. Conduct periodic review on quality assurance program

and internal audit function overall improvement to
assess:
Kepatuhan terhadap charter Internal Audit.
Compliance with the Internal Audit Charter.
Kepatuhan terhadap standar.
Compliance to standards.
Kepatuhan terhadap kode etik.
Compliance with the code of conduct.
Efisiensi dan efektifitas dari fungsi Internal Audit

dalam memenuhi kebutuhan para stakeholder.
Efficiency and effectiveness of the Internal Audit

function in meeting stakeholders needs.
Assesment yang dilakukan oleh Assessor

Independen yang dilakukan sekurang-kurangnya
sekali dalam 5 (lima) tahun.
Assessment by independent assessor performed at

least once within 5 (five) years.
179
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal selama tahun buku
Brief description of internal audit units duty implementation during the financial year
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
review efektivitas sistem pengendalian interen; (hasil audit)
Review on internal control system effectiveness; (audit findings)

KINERJA AUDIT INTERNAL [G4-SO3]

Sesuai dengan Rencana Pemeriksaan Tahun 2013 Audit
Internal telah melakukan audit operasional di seluruh Unit/
Unit Bisnis dan beberapa entitas anak, Internal Control Review
atas beberapa division, Internal Control Review over Financial
Reporting (ICOFR) serta evaluasi atas penerapan manajemen
risiko Perusahaan.
INTERNAL AUDIT PERFORMANCE [G4-SO3]

In line with Audit Plan 2013, the Internal Audit has conducted
operational audits at the entire Units/Business Units and
several subsidiaries, Internal Control Review on several
divisions, Internal Control over Financial Reporting (ICOFR)
as well as the evaluation on the Companys risk management
implementation.
Penerapan Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)

dilanjutkan perusahaan, berdasarkan koordinasi dengan
PT Pertamina (Persero), dan dilaksanakan oleh Deloitte
Konsultan Indonesia. Pada tahun 2013, Pertamina EP
melanjutkan program penerapan Internal Control over
Financial Reporting (ICoFR), meliputi :
1. Penyempurnaan Risk Control Matrix (RCM) dan Control
Self Assessment (CSA) terhadap RCM tersebut untuk TW
I TW IV yang dilakukan oleh masing-masing Control
Owner.
2. Pengujian terhadap CSA tersebut untuk TW I TW III
oleh fungsi keuangan (Control Group).
Implementation of Internal Control over Financial Reporting

(ICoFR) was continued by the Company, based on
coordination with PT Pertamina (Persero), and conducted
by Deloitte Konsultan Indonesia. In 2013, Pertamina EP
continued implementation of Internal Control over Financial
Reporting (ICoFR) program, including:
1. Completion of Risk Control Matrix (RCM) and Control Self
Assessment (CSA) to the RCM for TW I - TW IV performed
by each Control Owner.
Dalam tahun 2013 Internal Audit menyelesaikan penugasan

meliputi 37 aktivitas audit serta 1 asesment. Selain itu
Internal Audit juga telah menyelesaikan permintaan 53 jasa
konsultasi dan melaksanakan pemantauan atas tindak lanjut
penyelesaian hasil aktivitas audit internal dan eksternal.
In 2013, Internal Audit unit completed assignments covering

37 audit activities and 1 assessment. In addition, Internal
Audit unit also has completed 53 requests of consulting
services and monitored resolution of the internal and
external audit result follow-up.
Berdasarkan hasil audit pada tahun 2013 terdapat 247

temuan dengan nilai Rp9.352.798.476 serta USD39,785,546
atau keseluruhan setara dengan USD40,55,861. Temuantemuan tersebut disebabkan antara lain: kelemahan dalam
hal perencanaan, prosedur, pengawasan, pencatatan/
pelaporan dan pembinaan personil. Atas sejumlah temuan
tersebut telah ditindaklanjuti sebanyak 226 temuan dengan
nilai Rp7.592.437.930 dan USD31,703,135. [G4-SO3] [G4-SO5]
Based on the results of the audit in 2013, there were 247

findings with values Rp9,352,798,476 and USD39,785,546 or
equivalent to USD40,55,861. These findings are attributed to
factors such as flaws in planning, procedures, supervision,
recording/reporting and personnel development. As many
as 226 findings have been followed up with a value of
Rp7,592,437,930 and USD31,703,135. [G4-SO3] [G4-SO5]
2. CSA examination for TW I - TW III by Finance function

(Control Group)
PELAKSANAAN INTERNAL AUDIT TAHUN 2013

Internal Audit Implementation 2013
PENUGASAN
Assignment

JUMLAH OBJEK
PENUGASAN
Number of
Assigment Object
KETERANGAN
Description
Audit Audit
a. Audit Operasional Operational Audit
24
b. Audit Terminasi Termination Audit

c. Audit Khusus Special Audit
7
6
Meliputi 10 audit atas aktivitas internal Perusahaan dan audit atas 14 Mitra (KSO/TAC)
Covering 10 audits on the Companys internal activities and audit on 14 Partners (KSO/TAC)
Audit berakhirnya kontrak Mitra KSO/ TAC Audit on KSO/TAC Partners contract termination
Audit khusus atas permintaan Manajemen / tujuan tertentu / pengaduan masyarakat/
pihak yang terkait dengan kegiatan Perusahaan.
Special audit upon Management request/special purpose/public complaints/parties related
to the Companys activities
Pemberian konsultasi kepada manajemen. Providing consultation to management.
Assessment atas implementasi GCG Assessment on GCG implementation
Konsultasi Consultation
Assessment Assessment
180
53
1
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal
Professional qualification or certification as internal
auditor
PENGEMBANGAN AUDIT INTERNAL DAN SERTIFIKASI

PROFESI AUDIT
Mengingat fungsi, tugas dan kewenangannya yang strategis,
Perusahaan menyertakan para personel Internal Audit
dalam program-program pengembangan kompetensi
maupun keahlian. Pengembangan audit internal dilakukan
Perusahaan dengan cara mewajibkan setiap auditor
minimum memiliki sertifikasi profesi audit bertaraf nasional
seperti Qualified Internal Auditor, mendorong auditor untuk
mengambil sertifikasi profesi audit bertaraf internasional
seperti Certified Internal Auditor & Certified Fraud Examiner,
mengikutsertakan personil Audit Internal pada pelatihan,
seminar, workshop yang relevan dengan tugas-tugasnya
untuk mendapat informasi mengenai isu-isu terkini,
meningkatkan pengetahuan dan kompetensi auditor.
INTERNAL AUDIT DEVELOPMENT AND AUDIT

PROFESSIONAL CERTIFICATION
Given its strategic functions, duties and authority, the
Company includes the Internal Audit personnel in
competency and skill development programs. The Company
carries out internal audit development by requiring every
auditor to have a minimum of national audit professional
certification standard such as Qualified Internal Auditor,
encourage auditors to take an international audit
professional certification such as Certified Internal Auditor &
Certified Fraud Examiner, Internal Audit personnel are also
sent to participate in relevant training, seminars, workshops
with their duties to obtain information about current issues,
improve knowledge and competence of auditors.
PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR OLEH ANGGOTA INTERNAL AUDIT 2013 [G4-SO4]

Training/workshop/seminar by Internal Audit Personnel 2013
NO TOPIK PELATIHAN/TRAINING/WORKSHOP/SEMINAR
Training/workshop/seminar topic
PENYELENGGARA
Organizer
Wokshop & Simposium Eksploitasi | Workshop & Symposium on Exploitation
Workshop & Up Skilling IcoFR
PEP Drilling Scholl Artificial Lift
Seminar Perception is Reality-Working to Enhance the Image and Creating

an Ethical Environment-Finding the Fraudster | Seminar on Perception is
Reality-Working to Enhance the Image and Creating an Ethical EnvironmentFinding the Fraudster
Seminar Peran Auditor Internal dalam Pengungkapan Kasus Tindak Pidana
Korupsi : Integritas / Loyalitas | Seminar on Internal Auditors Role in Corruption
Case Disclosure: Integrity/Loyalty
Training Testing ICOFR oleh Internal Audit | Testing ICOFR Training by Internal
Audit unit
Sertifikasi QIA tingkat Lanjutan II | QIA Advanced II Certification
Training Certification Bussiness Process Management Profesional | Training
on Certification Bussiness Process Management Profesional
Assessment Center for Managerial
Assessment Center for Managerial
Pelatihan Arus Minyak PEP bagi Pekerja Non Fungsi Operasi Produksi |
Training on PEP Oil Flow for Non-functional workers of Production Operation
Pelatihan Persiapan & Uji Kompetensi Sertifikasi CRMP | Training on
Preparation & Competency test for CRMP Certification
Training Certification Bussiness Process Management Profesional
Training dan Sertifikasi QIA | QIA Training and Certification
Workshop Membuat dan Mengembangkan Audit Program untuk Menguji
Kecukupan Penerapan Manajemen Risiko | Workshop on Creating and
Developing Audit Program to Test the Adequacy of Risk Management
Implementation
Training SCM Knowledge for Administrator and Secretary | Training on SCM
Knowledge for Administrator and Secretary
National Anti Fraud Conference (NAFC)
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Tanggal
Date
Fungsi Exploitation PEP

14- 15 Januari | January
| PEP Exploitation Function
Corporate Internal Audit
17- 19 Januari | January
Fungsi Drilling PEP | PEP
7 8 Febuari | February
Drilling Function
IIA Indonesia
18 Maret | March
Asosiasi Auditor Internal
(AAI) | Internal Auditor
25 April | April
Association (AAI)
Fungsi IA PEP & Deloitte |
27 Mei | May
PEP IA function & Deloitte
YPIA
10-21 Juni | June
BPM Institute
22-29 Juni | June
PT SHL Indonesia
PT SHL Indonesia
HR PEP
27 Juni | June
21 Agustus | August
LSPMR
26-31 Agustus | August
BPM Institute
YPIA
LSPMR
1623 September | September

2 Sept - 9 Okt | Sept - Oct
19-23 Agustus | August
21 22 Oktober | October
APPI
18 20 Desember | December
ACFE
2 3 Desember | December
181
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya
Control of finance and operations, and compliance with other laws and regulations
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
review efektivitas sistem pengendalian interen; (hasil audit)
Review on internal control system effectiveness; (audit findings)

AUDITOR EKSTERNAL [G4-SO3]

Dalam memastikan integritas penyajian Laporan Keuangan
kepada Pemegang Saham melalui fungsi internal audit,
Perusahaan menggunakan jasa auditor eksternal. Kegiatan
audit eksternal meliputi:
Audit atas penyajian laporan keuangan oleh kantor
akuntan publik (KAP).
Pemeriksaan bagi hasil migas oleh Badan Pemeriksa
Keuangan (BPK).
Pemeriksaan atas perhitungan bagian negara oleh
Satuan Kerja Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi (SKK Migas).
EXTERNAL AUDITOR [G4-SO3]

In ensuring the integrity of Financial Statements to
Shareholders through the internal audit function, the
Company uses the services of external auditors. External
audit activities include:
Audit on financial statements by public accounting firm
(PAF).
Audit on oil and gas production sharing by the Supreme
Audit Agency (BPK).
Audit on the governments share calculations by Special
Task Force for Upstream Oil and Gas Business Activities
(SKK Migas)
Pemeriksaan Kantor Akuntan Publik (KAP)

Penunjukan penugasan KAP sebagai pelaksana audit
penyajian laporan keuangan Pertamina EP, dilakukan oleh PT
Pertamina (Persero) selaku pemegang saham berdasarkan
keputusan RUPS. Penunjukan KAP oleh PT Pertamina
(Persero) mempertimbangkan konsolidasi antarainduk
perusahaan dan seluruh anak perusahaan. Biaya pelaksanaan
audit ditanggung oleh PT Pertamina (Persero).
Public Accounting Firm (PAF) Audit

Appointment of PAF as auditor of Pertamina EPs financial
statements is done by PT Pertamina (Persero) as the
shareholder based on GMS resolution. PAF appointment
by PT Pertamina (Persero) is based on the consideration
of consolidation between parent company and all of
its subsidiaries.The audit costs incurred is borne by PT
Untuk Laporan Keuangan Tahun 2013, PT Pertamina (Persero)

telah menetapkan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
Wibisana & Rekan menjadi auditor Perusahaan. KAP
tersebut telah menyelesaikan tugasnya secara independen
sesuai standar profesional akuntan publik, perjanjian kerja,
serta ruang lingkup audit yang telah ditetapkan. Selain
melakukan audit terhadap laporan keuangan Perusahaan,
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana & Rekan tidak
memberikan jasa konsultasi lain kepada Perusahaan.
For 2013 Financial Statements, PT Pertamina (Persero) has

appointed Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana &
Partners to be the Companys auditor. The PAF has completed
its work independently according to public accountant
professional standards, contract agreements, as well as the
establisahed scope of the audit. Aside from auditing the
Companys financial statements, Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana & Partners did not provide any other
consulting services to the Company.
AUDIT ATAS PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN

Audit on Financial Statements
TAHUN BUKU
Financial year

2013
2012
2011
2110
2009
182
NAMA KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)

Name of Public Accounting Firm (PAF)
PERNYATAAN PENDAPAT KAP

PAF statement
Tanudiredja, Wibisana & Rekan (Partner PwC)

Purwantono, Suherman & Surya (Partner E & Y)
Wajar Tanpa Pengecualian, Unqualified Opinion

Pemeriksaan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)

Pemeriksaan yang dilakukan BPK pada tahun 2013 adalah
pemeriksaan pendahuluan atas Kegiatan Investasi Tahun
Anggaran 2011, 2012, dan Semester I 2013 pada PT
Pertamina EP dan instansi terkait lainnya di Jakarta. Tujuan
pemeriksaan pendahuluan ini adalah untuk menentukan
lingkup pemeriksaan BPK di PT Pertamina EP pada tahun
2015.
Supreme Audit Agency (BPK) Audit

Audit by Supreme Audit Agency in 2013 was the preliminary
audit of Investment in Fiscal Year 2011, 2012 and First Half of
2013 at Pertamina EP and other related agencies in Jakarta.
The objective of preliminary audit was to determine BPKs
scope of audit at PT Pertamina Ep in 2015.
Pemeriksaan SKK Migas

Pemeriksaan yang dilakukan SKK Migas pada tahun 2013
adalah Pemeriksaan akuntansi perhitungan bagian negara
KKKS Migas PT Pertamina EP tahun 2012. Pemeriksaan ini
mencakup perhitungan bagian negara yang telah dilaporkan
dalam FQR tahun 2012 termasuk perhitungan cost recovery
dari operasi sendiri dan kemitraan.
SKK Migas Audit

Audit conducted by SKK Migas in 2013 was audit on
accounting calculations of governments share of PT
Pertamina EP oil and gas PSC in 2012. This audit covers the
calculation of the governments share that has been reported
in the Quarterly Financial Report (FQR) in 2011, including
the calculation of cost recovery from own operation and
partnership.
Sampai dengan saat pelaporan ini, exit meeting atas

pemeriksaan belum dilakukan. Namun berdasarkan hasil
pemeriksaan sementara jumlah temuan adalah sebanyak
127 temuan dengan nilai sebesar Rp16.637.188.227 dan
USD1,070,873,774.
Until the end this reporting period, exit meeting on the

audit has yet to be held. However, based on temporary
results, there were 127 findings valued Rp16.637.188.227 and
USD1,070,873,774.
183
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko
General overview on risk management system

MANAJEMEN RISIKO [G4-45] [G4-46] [G4-47]

Pengelolaan risiko merupakan bagian dari penerapan
tata kelola perusahaan yang baik, dan secara langsung
mempengaruhi keberlanjutan bisnis serta memastikan
pencapaian target kinerja Perusahaan. Penerapan
manajemen risiko dilaksanakan melalui serangkaian
upaya meminimalkan risiko kegagalan/kerugian dan
memaksimalkan nilai/laba Perusahaan.
RISK MANAGEMENT [G4-45] [G4-46] [G4-47]

Risk management is part of good corporate governance
implementation, and directly affects business sustainability
as well as ensures the achievement of Company performance
targets. Risk management is carried out through a series of
efforts to minimize the risk of failure/loss and maximize the
Companys value/profit.
Langkah yang ditempuh adalah dengan membangun

infrastruktur manajemen risiko yang komprehensif dan
efektif, membangun budaya risiko, memetakan risiko,
menyusun rencana tanggap risiko (risk response plan) yang
akurat dan melakukan pemantauan secara ketat sehingga
tingkat risiko dapat diturunkan pada level yang dapat
diterima dan mampu menciptakan peluang menguntungkan
sehingga dapat menjamin tercapainya kepentingan
pemegang saham serta memenuhi harapan para pemangku
The step undertaken is to develop a comprehensive and

effective risk management infrastructure, build a culture of
risk, risk mapping, prepare accurate risk response plan and
strict monitoring to lower the risk to an acceptable level and
is able to create profitable opportunities so as to ensure the
achievement of the shareholders interests as well as meet
other stakeholders expectations.
Penerapan manajemen risiko diawali dengan proses

penilaian keadaan (assessment) risiko yang meliputi
pendataan potensi risiko (risk register), menganalisa risiko
untuk menentukan jenis risiko, peluang terjadinya risiko
(risk probability) dan dampak risiko (risk impact), serta akar
penyebab dan gejalanya.
Application of risk management begins with risk assessment

process that includes recording risk potential (risk register),
analyzing risk to determine type of risk, risk probability and
risk impact, as well as the root causes and symptoms.

184
Selanjutnya dirancang risk response plan (risk mitigation plan),

memonitor pelaksanaan risk response plan melalui system
online monitoring dan membuat pelaporan pelaksanaan risk
response plan secara periodik. Penerapan risk response plan
ke pengendali aset (asset holder) menjadi efektif, karena
implementasi pelaksanaan risk response plan menjadi bagian
indikator kinerja kunci atau key performance indicators (KPI)
dari fungsi atau pengendali aset.
Furthermore, designing risk response plan (risk mitigation

plan), monitor the implementation of risk response
plan through online monitoring system and report the
implementation of risk response plan periodically. Risk
response plan application to asset holder can be effective
due to its implementation becomes part of key performance
indicators (KPI) of the function or asset holder.
Perusahaan mengelola risiko berdasarkan kaidah-kaidah

Enterprise Risk Management (ERM) yang merupakan
serangkaian prosedur, sistem dan metodologi yang
digunakan untuk mengidentifikasi, memetakan dan
mengukur risiko, menyusun rencana mitigasi dan
melaksanakan respon risiko, memantau pelaksanaan respon
risiko secara berkesinambungan dan mengendalikan risiko
yang timbul.
The Company manages risk based on Enterprise Risk

Management (ERM) principles which are a series of
procedures, system and methodology used to identify,
map, and measure the risks, prepare mitigation plans
and implement risk response, monitor risk response
implementation continuously and control the risks.
Kami memiliki sistem tata kerja (STK) pengelolaan risiko

Perusahaan yang terdiri dari Traktat Manajemen Risiko,
Pedoman Manajemen Risiko dan Tata kerja Organisasi/
Individu. STK manajemen risiko telah mengimplemantasikan
ISO 31000 Risk Management Standard.
We have a corporate risk management working procedure

system (STK) consists of the Risk Management Treaty,
Guidelines of Risk Management and Organization/ Individual
Working Procedure. Risk management working procedure
system has implemented ISO 31000 on Risk Management
Standard.
STRUKTUR MANAJEMEN RISIKO

Dalam mengefektifkan pengelolaan risiko, Pertamina EP
membentuk struktur organisasi Enterprise Risk Management
(ERM), yang terdiri Komite Manajemen Risiko, Unit
Kerja Manajemen Risiko, dan Tim & Sub Tim Unit Kerja
Manajemen Risiko sesuai dengan Surat Perintah No. 0149/
EP7000/2013-S0 tanggal 9 April 2013.
RISK MANAGEMENT STRUCTURE

In order to manage risk effectively, Pertamina EP has formed
an organizational structure of Enterprise Risk Management
(ERM), comprising Risk Management Committee, Risk
Management Unit, and Risk Management Unit Team & Sub
Team.
KOMITE MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Committee
Komite Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman Manajemen

Risiko No. A003/EP4000/2010-S0 susunan Pelaksana Komite
Investasi dan Manajemen Risiko 2013 terdiri dari:
Ketua Komite Committee Chairman
Wakil Ketua Komite Committee Vice Chairman
Sekretaris Komite Committee Secretary
Anggota Komite Committee Mambers
:
:
:
:
Risk Management Committee based on Risk Management

Guideline No. A-003/EP4000/2010-S0, with composition
of Investment and Risk Management Committee 2013
comprising:
Presiden Direktur Pertamina EP Pertamina EP President Director

Direktur Operasi dan Produksi Operation and Production Director
VP. Perencanaan & Manajemen Risiko VP Planning & Risk Management
VP. Eksplorasi VP Exploration
VP. Eksploitasi Exploitation
VP. Health Safety & Environment VP. Health Safety & Environment
VP. Kontroler VP Controller
VP. Legal & Relations VP. Legal & Relations
185


KOMITE MANAJEMEN RISIKO
Menetapkan kebijakan dan strategi Manajemen
Risiko yang komprehensif termasuk penetapan, dan
persetujuan batas (limit) risiko baik secara keseluruhan
(composite), per jenis risiko, maupun per aktivitas
fungsional.

RISK MANAGEMENT COMMITTEE
Establish comprehensive Risk Management policies and
strategies including determination and approval of risk
limit , both composite, per type of risk and per functional
activity.
Bertanggung jawab atas pemantauan pelaksanaan

kebijakan Manajemen Risiko dan eksposur risiko yang
diambil oleh Perusahaan.
Responsible for monitoring the implementation of risk

management policies and risk exposure taken by the
Company.
Mengevaluasi efektivitas penerapan Manajemen Risiko

Perusahaan secara berkala.
Evaluate the effectiveness of Risk Management in the

Company periodically.
Penetapan hal-hal yang terkait dengan keputusan bisnis

yang menyimpang dari prosedur normal (irregularities).
Determine matters related to business decisions that

deviate from normal procedures (irregularities).
Memantau kegiatan yang dilakukan oleh Unit Kerja

Manajemen Risiko.
Monitor the activities carried out by the Risk

Management Unit.
Mengembangkan budaya sadar risiko (risk consciousness)

pada seluruh jenjang organisasi.
Develop risk consciousness culture at all levels of the

organization.
Mengembangkan kompetensi sumber daya manusia

terkait dengan pelaksanaan Manajemen Risiko.
Develop human resource competencies on risk

management implementation.
UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Unit
Unit kerja Manajemen Risiko berdasarkan Pedoman

Manajemen Risiko No.A-003/EP4000/2010-S0 adalah unit
kerja yang beranggotakan:
Koordinator Coordinator
Wakil Koordinator I Vice Coordinator I
Wakil Koordinator II Vice Coordinator II
Anggota Member
:
:
:
:
VP. Perencanaan & Manajemen Risiko VP Planning & Risk Management

Manajer Manajemen Risiko Risk Management Manager
Manajer Evaluasi & Pengendalian Evaluation & Control Manager
Risk Management Specialist Operational Risk Specialist.
Senior Risk Management Analyst Senior Risk Management Analyst
Risk Management Analyst Risk Management Analyst
Pekerja Pertamina EP lainnya yang ditunjuk dengan Surat Keputusan
atau Surat Perintah Direksi Perusahaan
Other Pertamina EP Employees appointed by decree or instruction letter
from BOD

186
Risk Management Unit based on Risk Management Guideline

No. A-003/EP4000/2010-S0 is a unit members comprising:
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT KERJA

MANAJEMEN RISIKO
Unit Kerja Manajemen Risiko bertanggung jawab
kepada Komite Manajemen Risiko.
Menyusun laporan profil risiko Perusahaan secara
berkala dan menyampaikannya kepada Komite
Manajemen Risiko dengan tembusan Dewan Direksi
Perusahaan.
Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha yang
memerlukan persetujuan Dewan Direksi.
Memantau posisi risiko perusahaan secara korporat,
per jenis risiko dan risiko per aktivitas fungsional
yang dituangkan dalam bentuk pemetaan risiko dan
memberikan rekomendasi kepada Komite Manajemen
Risiko.
Memberikan masukan kepada Komite Manajemen
Risiko mengenai besaran atau maksimum eksposur
risiko untuk dimasukkan ke dalam Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan.
Mengkaji secara berkala kecukupan dan kelayakan
dari Kebijakan, Pedoman, dan Strategi Penerapan
Manajemen Risiko, serta menyampaikan rekomendasi
perubahan kepada Komite Manajemen Risiko.

RISK MANAGEMENT UNIT
Risk Management Unit is under Risk Management
Committee.
Prepare the Companys risk profile report periodically
and submit it to Risk Management Committee with a
copy to the Board of Directors.
Evaluate activities or business activities that require the
Board of Directorss approval.
Monitor the Companys risk position, per type of risk and
per functional activity, which is described in the form of
risk mapping and provide recommendations to the Risk
Management Committee.
Provide input to the Risk Management Committee
on the amount or the maximum risk exposure to be
included in the Corporate Work Plan and Budget.
Regularly review the adequacy and appropriateness
of Policies, Guidelines, Implementation of
Risk Management Strategies, and submit the
recommendation of changes to the Risk Management
Committee.
PROFIL KOORDINATOR UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO

Risk Management Unit Coordinator Profile
MEIDAWATI
VP. STGC Plan & Risk Management
tahun 1989 dan bergabung di PT Pertamina
EP tahun 2006. Menjabat sebagai VP Strategic
Planning & Risk Management sejak tahun 2013.
She started her career at PT Pertamina (Persero) in

1989 and joined PT Pertamina EP in 2006. Served as
VP of Strategic Planning & Risk Management since
2013.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik Pertambangan di

Universitas Sriwijaya, Palembang.
Earned a Bachelo of Mining Engineering from

Sriwijaya University, Palembang.

(Persero) dan Pertamina EP. Sebelumnya di
PT Pertamina EP menjabat sebagai Manajer
Perencanaan & Anggaran.

(Persero) and Pertamina EP. Previously, she served
as Planning & Budget Manager at PT Pertamina
EP.
187

TIM & SUB TIM UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO
TEAM & SUB TEAM OF RISK MANAGEMENT
Tim & Sub Tim Unit Kerja adalah pekerja Pertamina EP

yang ditunjuk dengan Surat Perintah Direksi Perusahaan
No. 013/EP0000/2010-S0 yang berada di Kantor Pusat
serta Asset area. Total jumlah keanggotaan Tim/Sub
tim Unit Kerja Manajemen Risiko ada 40 orang, dengan
Ketua Tim/Sub Tim yang memiliki sertifikasi Enterprise
Risk Management Certified Professional (ERMCP) sebanyak
2 orang dan pekerja / Sub Tim yang memiliki sertifikasi
Certified Risk Management Professional (CRMP) sebanyak
34 orang.
Unit Team & Sub-team are employees of Pertamina

EP appointed based on President Director Letter of
Instruction No. 013/EP0000/2010-S0 assigned at the
Head Office and Asset area. The total number of Risk
Management Unit Team/Sub-team members is 40
people, including 2 Team/Sub-team heads who are
Enterprise Risk Management Certified Professional
(ERMCP) certification and 34 employees/sub-team
members who are Certified Risk Management
Professional (CRMP).
KEANGGOTAAN TIM UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO

Membership composition of Risk Management Unit Team
Penasehat Advisor
Wakil Koordinator Deputy Coordinator
Anggota Members
:
:
:
:
Komite Manajemen Risiko Risk Management Committee

VP. Strategic Planning & Risk Management VP. Strategic Planning & Risk Management
Strategic Business & Risk Management Manager Strategic Business & Risk Management Manager
17 Manager setiap fungsi pada Kantor Pusat 17 Managers of each function at the Head Office
KEANGGOTAAN SUB TIM UNIT KERJA MANAJEMEN RISIKO

Membership composition of Risk Management Unit Sub-team
ASSET
Penasehat Advisor
Sekretaris Secretary
Anggota Members
ASSET
Penasehat Advisor
Sekretaris Secretary
: General Manager Asset General Manager Asset

: Asset Strategic Planning & Risk Management Manager
Asset Strategic Planning & Risk Management Manager
: Senior Evaluation & Performance Analyst Senior Evaluation & Performance Analyst
: Field Manager Field Manager
Operation Planning Assistant Manager Operation Planning Assistant Manager
HSSE Assistant Manager HSSE Assistant Manager
: General Manager Project General Manager Project
: Business Support Manager Business Support Manager
: Project Control Analyst Project Control Analyst

Tanggung jawab utama Tim & Sub Tim Unit Kerja Manajemen
Risiko, antara lain:
Mempersiapkan dan memastikan agar implementasi
Manajemen Risiko Perusahaan dapat berjalan dengan
lancar dan sesuai target yang direncanakan sesuai
dengan Kebijakan Manajemen Risiko Pertamina EP.
Melaksanakan aktifitas Manajemen Risiko pada fungsi
masing-masing.
Menyampaikan laporan tertulis secara berkala kepada
Komite Manajemen Risiko.
188
The main responsibilities of Risk Management Unit Team &

Sub-teams, among others:
Prepare and ensure the implementation of Enterprise
Risk Management run smoothly and according to
planned targets in accordance with Pertamina EPs Risk
Management Policy.
Implement Risk Management activities in each function.
Submit a written report regularly to the Risk
Management Committee.
SISTEM TATA KERJA

Penerapan Manajemen Risiko sesuai arahan dan instruksi
yang terdapat pada:
WORKING PROCEDURE SYSTEM

Application of Risk Management according to the
direction and instructions contained in:
Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina EP
Guidelines for Risk Management of PT Pertamina EP
TKO Manajemen Risiko PT Pertamina EP
Procedure (TKO) of PT Pertamina EP
Tata Kerja Individu (TKI) Manajemen Risiko PT

Pertamina EP
Risk Management Individual Working Procedure (TKI)

of PT Pertamina EP
KINERJA MANAJEMEN RISIKO

Identifikasi Risiko berdasarkan Rencana Kerja tahun 2013
dilaksanakan melalui kegiatan risk register dan penyusunan
risk response plan pada akhir tahun 2012 dan awal tahun
2013 yang dilakukan untuk menjamin tujuan dan kinerja
Perusahaan tahun 2013 dan sasaran Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) 2012-2016. Kami membagi prioritas risiko
menjadi tiga, yakni:
RISK MANAGEMENT PERFORMANCE

Risk identification based on in 2013 Work Plan was carried
out through the risk registers and preparation of risk
response plan in late 2012 and early 2013 to ensure the
achievement of the Companys goals and performance
targets in 2013 and the Long-Term Corporate Plan (RJPP)
2012-2016. We divide priority risks into three categories,
namely:
1. Risiko yang terkait langsung dengan rencana kerja

opersional Perusahaan terbagi menjadi 30 risiko utama
(top 30 risk) dan 10 risiko utama (top 10 risk).
1. Risks directly related to the work plan of the companys

operations composed of top 30 risks and top 10 risks.
2. Risiko Strategis yaitu risiko yang sewaktu-waktu dapat

mengganggu tercapainya target utama Perusahaan,
baik yang mungkin terjadi sekarang maupun
waktu mendatang (tahun jamak), dan dampaknya
berpengaruh secara signifikan sehingga perlu
penanganan khusus.
2. Strategic risk is the risk that at any time may hinder

the efforts to achieve the Companys main targets,
both of which may take place at present time and the
future (multi years), and has a significant impact so that
requires special handling.
3. Upside Risk yaitu risiko yang tidak berpengaruh

langsung terhadap pencapaian laba bersih Perusahaan,
namun akan berpengaruh pada kinerja jangka
panjang sehingga harus dikelola secara intensif guna
menurunkan potensi kerugian di masa datang dan
menambah potensi penerimaan.
3. Upside risk is the risk that does not directly affects the
achievement of the Companys net income, but may
affect long-term performance and should be managed
intensively to reduce the potential future losses and
increase earning potential.
Rencana mitigasi risiko tersedia pada bab terpisah dalam

laporan.
The risk mitigation plan is available in separate chapter of

this report.
189
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system)
Description on whistleblowing system

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN [G4-58]

Kami telah menerapkan sistem pelaporan pelanggaran, yang
dapat menjadi mekanisme bagi segenap pekerja Pertamina
EP dan para pemangku kepentingan lain, serta pihak
eksternal untuk melaporkan adanya dugaan pelanggaran
etika. Sistem pelaporan diatur dalam suatu Tata Kerja
Organisasi (TKO) No.B-001/EP6000/2011-S0/Rev-00, yang
mulai diberlakuan pada tahun 2011.
WHISTLEBLOWING SYSTEM [G4-58]

We have implemented a whistleblowing system, which may
serve as a mechanism for employees of Pertamina EP and all
other stakeholders, as well as external parties to report any
suspected violations of ethics. The whistleblowing system is
set in the Organizational Working Procedure (TKO) No. B-001/
EP6000/2011-S0/Rev-00, which has been applied since 2011.
Laporan dugaan pelanggaran etika, dapat disampaikan

melalui media yang dijamin independensinya, bebas dari
benturan kepentingan, dan bersifat rahasia, yakni:
1. Surat elektronik: pep-etika@pertamina.com
2. Situs: www.pertamina-ep.com/en/contact
The report of alleged ethics violations can be submitted

through the media with guaranteed independence, free from
conflict of interest, and confidential, namely:
1. Email: pep-etika@pertamina.com
2. Website: www.pertamina-ep.com/en/contact
Sementara bagi pelapor dijamin dengan suatu komitmen

berupa perlindungan, yakni:
Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor.
Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau
organisasi.
Informasi pelaksanaan tindak lanjut, berupa kapan dan
bagaimana serta fungsi yang menangani tindak lanjut.
Sanksi minimum bagi pelapor yang merupakan bagian
dari kasus yg dilaporkan.
Meanwhile the whistleblower is guaranteed by a

commitment of protection, namely:
Protection of whistleblowers identity confidentiality.
Protection of counter action from the reported party or
organization.
Information on follow-up action, such as when, how,
and which function handles the follow-up.
Minimum sanction for whistleblowers who are part of
the reported cases.
Perlindungan di atas tidak diberikan kepada pelapor yang

terbukti melakukan pelaporan palsu dan/atau fitnah. Pelapor
yang melakukan laporan palsu dan/atau fitnah dapat dikenai
sanksi sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku
dan sanksi terhadap pekerja berdasarkan peraturan internal
Perusahaan.
The aforementioned protections are not given to the

whistleblower who is found committing false reporting and/
or slander. Whistleblower who commits false reporting and/
or slander may be subject to sanctions in accordance with
applicable laws and regulations and sanctions imposed on
employees based on internal regulations of PT Pertamina EP.

190
Hal-hal yang dapat dilaporkan adalah pelanggaran

pelanggaran yang memenuhi kriteria sebagai berikut:
Melanggar peraturan perundang-undangan, misalnya
pemalsuan tanda tangan, korupsi, penggelapan, markup, penyalahgunaan narkoba, perusakan barang.
The issues that may be reported are violations that meet the
following criteria:
Violate laws and regulations, such as signature forgery,
corruption, embezzlement, mark-ups, drug abuse,
vandalism.
Melanggar pedoman etika Perusahaan, misalnya

benturan kepentingan, pelecehan, terlibat dalam
kegiatan masyarakat yang dilarang.
Violate the Companys ethics code, such as conflict of

interest, harassment, engaging in illegal community
activities.
Melanggar kebijakan dan prosedur operasional

Perusahaan, ataupun kebijakan, prosedur, peraturan
lain yang dianggap perlu oleh Perusahaan.
Violate the Companys policies and operating

procedures, or other policies, procedures, regulations
deemed necessary by the Company.
Tindakan kecurangan lainnya yang dapat menimbulkan

kerugian finansial ataupun nonfinansial.
Other fraud that could cause financial or nonfinancial

losses.
Semua pelaporan yang diterima Perusahaan, selanjutnya

ditindaklanjuti oleh Komite Audit bersama dengan Internal
Audit. Sampai dengan akhir periode pelaporan, Perusahaan
menerima 1 laporan terkait dugaan pelanggaran etika dan
ketentuan lain yang berlaku di Pertamina EP. Pengaduan
telah ditindak lanjuti dan saat ini sedang dalam penyusunan
laporan. [G4-SO5]
All reports received by the Company are then followed up

by Audit Committee along with Internal Audit unit. Up to the
end of the reporting period, the Company received 1 report
on alleged violation of ethics and other rules applied at
Pertamina EP. The report has been followed up and currently
in the process of reporting. [G4-SO5]
PERJANJIAN KERJA BERSAMA

Melalui perwakilan di Serikat pekerja Pertamina EP (SP-PEP),
para pekerja dan manajemen secara berkala menyusun,
menyepakati dan menetapkan Perjanjian kerja bersama
(PKB), yang berlaku untuk periode waktu tertentu.
COLLECTIVE LABOR AGREEMENT

Through representation in Pertamina EP workers union (SPPEP), the employees and management periodically prepare,
agree and establish a collective labor agreement (CLA), which
is valid for a specific period of time.
PKB yang kini berlaku adalah PKB yang telah ditetapkan

pada 2012-2015 dan telah mendapatkan pengesahan di
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi.
The current applicable CLA is effective from 2012 to 2015 and

was passed by Manpower and Transmigration Ministry.
PKB secara langsung melindungi relasi ketenagakerjaan

seluruh pegawai Perseroan. Baik yang menjadi anggota
serikat pekerja maupun yang bukan anggota pekerja. [G4-11]
CLA automatically protect labor relations of all of the

Companys employees. This applies to both members and
non-members of workers union. [G4-11]
191

REALISASI KINERJA
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT [G4-12]
Pertamina EP menjalin kerjasama dengan perusahaanperusahaan sebagai pemasok barang maupun jasa, sesuai
kontrak kerja yang sudah disepakati bersama. Melalui fungsi
Supply Chain Management (SCM), perusahaan mengelola
rantai pasokan yang mencakup jasa alihdaya, material dan
jasa operasional, jasa logistik, serta jasa perkantoran dan
perumahan.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

PERFORMANCE REALIZATION [G4-12]
Pertamina EP cooperated with companies as suppliers of
goods and services, according to contract has been agreed.
The Company Through manages supply chain through
Supply Chain Management (SCM) function, which includes
outsourced services, materials and operational services,
logistic services, office and residential services.
Selama tahun 2013, SCM telah memproses 45 pemintaan ijin

rencana pengadaan dan persetujuan pemenang pengadaan
ke SKK Migas. Dalam kegiatan tersebut, SCM memberikan
rekomendasi kepada Asset, TAC dan KSO melalui TPPL
(Tim Pengkaji Penyelesaian Pelelangan) dalam hal proses
dan permasalahan pengadaan sebanyak 462 kali dan
konsultansi ke SKK Migas sebanyak 295 kali. Nilai pengadaan
barang dan jasa yang disepakati dan direalisasikan
mencapai 15 triliun rupiah dan berada dibawah nilai yang
dianggarkan, atau setara 5,47% cost saving dari nilai yang
dianggarkan.
During 2013, SCM has processed 45 applications for

procurement plan license and the procurement winners
approval to SKK Migas. In these activities, SCM provided 462
recommendations to the Assets, TACs and KSOs through
TPPL (Tender Evaluation Team) in procurement process and
matters as well as 295 times of consultancy to SKK Migas.
The procurement of goods and services value that has been
agreed and realized reached approximately Rp15 trillion and
is below the budgeted value, or equivalent of 5.47% cost
saving from budgeted value.

192
NILAI PENGADAAN BARANG DAN JASA MENGALAMI

PENINGKATAN SIGNIFIKAN
Pencapaian cost saving juga disertai jaminan kualitas yang
dipantau oleh SCM melalui sistem, mutu, dan HSE.
Sistem Monitoring Pengadaan
Melalui pengembangan Portal Pertamina EP dan E-Proc,
perusahaan memantau status kinerja pengadaan dan
menyediakan saluran pengaduan vendor melalui
aplikasi PEP Help You. Sistem monitoring mendukung
digitalisasi dokumen pengadaan yang ikut mengurangi
pengadaan ruang penyimpanan dan memudahkan
akses informasi.
Sertifikasi Mutu
Dalam menjamin keamanan dan kesesuaian standar
kerja dalam pengadaan perusahaan minyak dan gas,
perusahaan mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008
untuk pengadan barang dan jasa dan ISO 27001:2005
untuk keamanan data dan informasi. Selain itu
Perusahaan mematuhi standarisasi kontrak, proses,
form, dan instruksi kerja sesuai ketentuan SKK Migas
dan PTK 007 Revisi 2. Pemenuhan standar mutu
ini, kemudian perusahaan sosialisasikan secara
berkesinambungan kepada Vendor, TAC, KSO sebagai
bentuk tata kelola yang baik.
Health Safety Environment (HSE)
Ketentuan HSE tercantum dalam kontrak jasa dan
kesepakatan kerja, serta menjamin pemenuhan
kesehatan dan keamanan bagi pekerja kontraktor.
Meskipun demikian, perusahaan ikut bertanggung
jawab atas peristiwa kecelakaan kerja di wiliyah
kerja Pertamina EP. Oleh karenanya, pemenuhan
HSE bagi mitra merupakan bagian dari kinerja HSSE
(Health, Safety, Security, Environment) perusahaan dan
dipantau melalui Sistem Manajemen HSE Kontraktor.
Informasi HSSE selengkapnya dapat dilihat pada bab
Peopledalam laporan ini.
PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES VALUE HAS

INCREASED SIGNIFICANTLY
Achievement of cost saving is also accompanied by quality
assurance monitored by the SCM through the system, quality
and HSE.
Procurement monitoring system
Through development of Pertamina EP Portal and E
- Proc, the Company monitors status of procurement
performance and provide channel for vendor
complaints through PEP Help You application.
The monitoring system supports the digitalization
of procurement documents which help reduce the
procurement of storage space and provide easy access
of information.
Quality Certification
In ensuring the safety and the same working standards
in oil and gas company procurement, the Company
received ISO 9001:2008 for procurement of goods
and services and ISO 27001:2005 for data and
information security. The Company also complies with
standardization of contract, process, form, and working
instructions in accordance with the SKK Migas and PTL
007 Revision 2. The compliance with these standards
of quality, then the company continuously disseminate
to the vendors, TAC, KSO partners as a form of good
governance.
Health Safety Environment
HSE provisions contained in the contract of service and
work contract, and ensure compliance with health and
safety for contractors workers. However, the Company
takes responsible for workplace accidents at Pertamina
EPs working areas. Therefore, the HSE compliance for
partners is part of the Companys HSSE (Health, Safety,
Security, Environment) performance and monitored
through Contractor HSE Management System. HSSE
information can be viewed in the People chapter of this
report.
11.52 %
10.21 %
8.31 %
5.25 %
5.47 %
PENGHEMATAN NILAI PENGADAAN DALAM

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Procurement value saving in
Supply Chain Management
2009
2010
2011
2012
2013
193

PENCEGAHAN KERUSAKAN LINGKUNGAN

Pertamina EP senantiasa berikhtiar untuk meminimalkan
potensi dampak dan pencegahan penurunan kualitas
(degradasi) lingkungan akibat kegiatan operasional
Perusahaaan. Kami berinovasi dengan mengembangkan
proses dan teknologi menampilkan fasilitas dan produk
perbankan berbasis teknologi informasi, sehingga tidak akan
memberikan dampak signifikan terhadap lingkungan.
ENVIRONMENTAL DAMAGE PREVENTION

Pertamina EP strives to minimize the potential impact and
prevention of environmental degradation resulting from
the Companys operations. We have made innovation by
developing processes and technologies featuring banking
facilities and products with information technology-based, so
it will not cause a significant impact on the environment.
Pada tahun 2013, fungsi Health, Safety, Security and

Environment (HSSE) Pertamina EP telah menyelesaian
buku panduan pengelolaan lingkungan yang memenuhi
ketentuan di dalam PROPER Kementerian Lingkungan
Hidup. Melalui langkah ini maka setiap field akan dapat
melakukan meningkatkan kualitas pengelolaan lingkungan
menjadi lebih baik, sesuai ketentuan dalam PROPER.
Dengan demikian potensi dampak lingkungan kian dapat
diminimalkan. [G4-14]
In 2013, Pertamina EPs health, safety, security and

environment (HSSE) function has completed a guidebook
environmental management that comply with provisions in
PROPER of Environment Ministry. This way, each field will be
able to improve the quality of environmental management
for the better, in accordance with PROPER provisions. Thus
potential environmental impacts can be minimized. [G4-14]
Komitmen dan kepatuhan kami pada pengelolaan

lingkungan telah membuahkan penghargaan berupa
PROPER Hijau yang diterima 16 field yang dioperasikan
sendiri, dan 3 field yang dioperasikan mitra. Sementara 3 field
yang dioperasikan sendiri dan 4 lapangan yang dioperasikan
mitra memperoleh PROPER Biru.
Our commitment and compliance with environmental

management has resulted in Green PROPER award received
by 16 fields of own operation, and 3 fields operated by
partners. While 3 fields of own operation and 2 fields
operated by partners received Blue PROPER awards.
PENGHARGAAN PROPER
PROPER Awards
12
19
20
15
7

2011
2012
2013
JUMLAH PESERTA PROPER PT PERTAMINA EP *)

Total PROPER Participants of PT Pertamina EP *)
2011
2012
2013
27
27
26**
* Mencakup 19 field, 6 TAC, dan 1 KSO

Covering 19 fields, 6 TAC and 1 KSO
** Field Jambi Utara dan Jambi Selatan menjadi Field Jambi
North Jambi Field and South Jambi Field becomes Jambi Field
194
KETERBUKAAN INFORMASI [G4-50]

Keterbukaan informasi merupakan faktor penting untuk
memberikan gambaran yang utuh mengenai Perusahaan
serta mengungkapkan hal-hal penting bagi segenap
pemangku kepentingan. Sesuai prinsip tata kelola
perusahaan yang baik, khususnya transparansi, Pertamina EP
mengelola saluran informasi yang dapat diakses oleh publik
atau didistribusikan kepada pemangku kepentingan dalam
kesempatan khusus.
INFORMATION DISCLOSURE [G4-50]

Disclosure of information is an important factor to provide
a complete picture of the Company as well as revealing
important matters for all stakeholders. Therefore according
to the principles of corporate governance, especially
transparency, PT Pertamina EP manages information
channels that can be accessed by the public or distributed to
stakeholders in special occasion.
Semua aktivitas yang berhubungan dengan penyampaian

dan distribusi informasi dilaksanakan di bawah koordinasi
fungsi Humas, Legal & Relations Perusahaan. Penyampaian
informasi disampaikan secara langsung kepada segenap
pemangku kepentingan maupun media massa, dalam
bahasa Indonesia maupun bahasa Inggris dan dilakukan
konsisten pada setiap periode pelaporan.
All activities related to the delivery and distribution of

information are under the coordination of Public Relations,
Legal & Corporate Relations. The information consistently
delivered directly to all stakeholders as well as mass media, in
Indonesian and English languages at each reporting period.
Kami secara berkala menerbitkan berbagai informasi

meliputi pelaporan kinerja melalui rilis pers, laporan tahunan,
senarai, majalah internal, pertemuan analis dan konferensi.
Seluruh publikasi yang dilaksanakan Perusahaan dapat
diakses dan diunduh melalui situs internet: www.pep.
pertamina.com.
We regularly publish various information including

performance reporting through press releases, annual
reports, linked lists, internal magazine, analyst meetings
and conferences. All of the Companys publications can be
accessed and downloaded via website: www.pep.pertamina.
com.
Sedangkan untuk internal penyampaian pesan melalui

kolom berita portal dan kanal Pertamina EP melalui portal
intranet portal.pep-pertamina.com dan melalui TV internal
Pertamina EP Channel.
As for the internal messenger is through news portal and

Pertamina EP channel which are intranet portal portal.peppertamina.com and internal TV Pertamina EP Channel.
Di beberapa field, fungsi humas setempat menerbitkan

publikasi berkala (bulanan). Selain itu informasi mengenai
Perusahaan juga dapat diakses melalui media informasi yang
dikelola induk perusahaan, yakni:
Situs internet www.pertamina.com
Media cetak (majalah) Warta Pertamina.
Media audio-visual internal Pertamina TV.
At several fields, the local PR function publishes monthly

publication. Information about the Company is also
accessible through information media run by parent
company, namely:
Internet site www.pertamina.com
Print media (magazine) Warta Pertamina.
Internal audio-visual media Pertamina TV.
Kegiatan penyampaian informasi Perusahaan juga dilakukan

langsung melalui pelaksanaan kegiatan besar dan berpotensi
dihadiri oleh para pemangku kepentingan yang bersifat
umum. Kegiatan tersebut antara lain pameran, sosialisasi dan
seminar.
The Companys information delivery activities are also carried

out directly through large events which are potentially
attended by general stakeholders. These activities include
exhibitions, dissemination and seminars.
Terkait dengan Laporan Tahunan Terintegrasi 2013,

Pertamina EP juga menyediakan mekanisme evaluasi
maupun penyampaian informasi lain, melalui Lembar Umpan
Balik, yang disediakan sebagai lampiran di bagian akhir
laporan. Selanjutnya segala hal yang disampaikan dalam
Lembar Umpan Balik, akan digunakan sebagai masukan
demi peningkatan kualitas pelaporan. [G4-49]
In relation with the 2013 Integrated Annual Report,

Pertamina EP also provides a mechanism for evaluating
or other information delivery, through Feedback Sheet,
provided as an appendix at the end of the report.
Furthermore, everything stated in the Feedback Sheet, will
be used as input to improve the quality of reporting. [G4-49]
195
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
10 RISIKO UTAMA TOP 10 RISKS

Kami kelola untuk menunjang pencapaian People,
Process, Technology, dan Environment.
We manage them to support the achievement of
People, Process, Technology, and Environment.
196
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
197
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
Types of risk and their management
MANAJEMEN RISIKO [G4-44] [G4-45] [G4-46] [G4-47]

Risk Management
PT Pertamina EP (PEP) mulai menerapkan Manajemen Risiko

secara menyeluruh Enterprise Risk Management (ERM)
sejak tahun 2009 yang diawali dengan pembuatan Risk
Register dan penetapan Top Risk Pertamina EP menggunakan
metode Delphi. Secara berkelanjutan, proses implementasi
ERM di Pertamina EP terus berinovasi dan memberikan
perbaikan-perbaikan pada proses, kesisteman serta
pemahaman (risk awareness) bagi para pekerja. Hal tersebut
merupakan prestasi tersendiri bagi Pertamina EP dimana
pada beberapa tahun terakhir ini banyak pihak eksternal
yang me-review, menguji bahkan melakukan studi banding
terhadap bagaimana dan sejauh apa implementasi ERM
telah dilaksanakan di Pertamina EP. Berikut adalah milestone
penerapan Manajemen Risiko sejak tahun 2009:
PT Pertamina EP has begun to apply Enterprise Risk

Management (ERM) since 2009 which started with Risk
Register and determining Top Risks of Pertamina EP using
Delphi method. ERM implementation process at Pertamina
EP continues to innovate and make improvements to
processes, system and risk awareness for employees. It is
an achievement for Pertamina EP, as in recent years many
external parties reviewed, examined and even performed a
comparative study on how and to what extent the ERM has
been implemented at Pertamina EP. The milestones of Risk
Management implementation since 2009 are as follows:
2013
2009
- FirstRisk Register
- Establishing an
independent Risk
Management
Function
2010
-Risk Awareness
(Socialization of risk
to BoD and BoC PEP)
-Updating Risk
Register & Risk
Monitoring
-Certification of Risk
Management to Risk
Management Staff
and Risk Management
Team in Field/Other
Functions
-Establishment of Risk
Management Online
System
2011
- Continual
Improvement of
Risk Register &
Risk Monitoring
Implementasi ERM di PT Pertamina EP (PEP) melibatkan

seluruh fungsi yang ada di lingkungan Pertamina EP baik di
fungsi Kantor Pusat, Asset maupun Proyek dimana salah satu
aktifitasnya adalah membuat Risk Register dan melakukan
monitoring mitigasi risiko secara berkala serta melaporkannya
kepada pihak-pihak terkait. Pembuatan Risk Register
dilakukan melalui mekanisme Updating Risk Register yang
dilaksanakan setahun sekali pada awal tahun.
198
2012
- Risk Based
Inspection
- Development of
Risk Appetite &
Risk Tolerance
- Risk Based Audit
- Continual
Improvement of
Risk Register &
Risk Monitoring
- Implementation of
KPI Pengelolaan
ManajemenRisiko
for BoD and
Management Level
(VP & GM)
- Improvement of Risk
Management Online
System
- Continual
Improvement of Risk
Register & Risk
Monitoring
ERM Implementation at PT Pertamina EP (PEP) involving all

functions within the Company both in Functions at the Head
Office, Assets and Projects, which one of its activities is to
c reate Risk Register and conduct Risk Mitigation periodic
monitoring and reporting it to relevant parties. The Risk
Register is created through a mechanism of Risk Register
Updating, which is performed once a year at the beginning
of the year.
The results of Risk Register Updating in 2013 have identified

296 risks, consisting of 139 Carry Over Risks from 2012 and
157 New Risks in 2013. Based on the analysis and review, we
divided the priority risks into three, namely:
TOP 50 RISKS
Dari total 296 Risiko dipilih 50 risiko tertinggi berdasarkan
nilai Risk Priority Number (RPN) perkalian Probability dan
Impact yang dikelompokkan ke 9 jenis risiko sebagai
berikut:
TOP 50 RISKS
Of the total 296 Risks, 50 top risks are selected based on the
Risk Priority Number (RPN) multiplication of Probability and
Impact that are grouped into 9 types of risk, as follows:
1
Regulatory
Compliance Risk
6
Subsurface
Risk
11
JENIS RISIKO BERDAMPAK

SIGNIFIKAN
Type of Risk with significant impact
HSE Risk
5
Social
Risk
3
Surface
Facility
Risk
50
Top Risks
1
Operation
Risk
12
Legal
Risk
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
HSE Risk
Surface Facility Risk
Operation Risk
Business Risk
Financial Risk
Legal Risk
Social Risk
Subsurface Risk
Regulatory Compliance Risk
9
2
Business Risk
Financial Risk
Dari grafik diatas, dapat disimpulkan bahwa dalam Top 50

Risk, risiko dengan jumlah terbanyak terdapat pada operation
and HSE risk berturut-turut sejumlah 12 dan 11 risiko.
Sementara risiko dengan dampak tertinggi terdapat pada
HSE Risk, surface facility risk, dan Business Risk.
The above graph indicated that in the Top 50 Risks, risks

with the highest numbers are Operations and HSE Risks
with 12 and 11 risks respectively. Meanwhile the risks with
the highest impact are HSE Risk, Surface Facility Risk and
Business Risk.
199
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Berdasarkan hasil Updating Risk Register 2013 telah

teridentifikasi sebanyak 296 risiko yang merupakan Carry
Over Risk tahun 2012 sebanyak 139 risiko dan risiko baru
tahun 2013 sebanyak 157 risiko. Berdasarkan analisis dan
review, Kami membagi prioritas risiko menjadi tiga, yakni:
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
TOP 10 RISK
Berdasarkan 50 risiko tertinggi Pertamina EP, telah
teridentifikasi Top 10 Risk berdasarkan nilai (RPN) perkalian
Probability dan Impact dan telah diuji dengan metode
Delphi dengan hasil sebagai berikut:
PROFIL RISIKO INHEREN TOP 10 RISK PERTAMINA EP

Inherent Risk of Pertamina EP Top 10 Risk Profile
NO.
KEJADIAN RISIKO
Risk Event
Potensi Delay Pekerjaan dari pihak Kontraktor Pertamina EP.

Work delay potential from Pertamina EPs contactors.
Potensi kebocoran tubing dan X-mast tree akibat CO2 yang

tinggi.
Potential leak of tubing and X-mast tree due to high level of
CO2.
Potensi keterlambatan penyelesaian Plan On Development

dan Plan Of Further Development 2013.
Potential completion delay of 2013 Plan On Development and
Plan Of Further Development .
Potensi permasalahan pada kegiatan unitisasi.

Potential problem in unitization activities.
Potensi kerugian pembayaran pajak plus denda terkait

status TAC/KSO sebagai KKKS atau Non KKKS atas Audit
tahun 2011 oleh Kantor Pelayanan Pajak.
Potential losses of tax payment and penalty due to TAC/KSO
status as PSC or Non-PSC over 2011 Audit by Taxation Office.
Potensi tidak tersalurkannya produksi minyak dari lapangan

X-Ray.
Potential of undistributed oil production from X-Ray field.
Potensi terhambatnya produksi gas dari L-Parigi ke

Cilamaya (Re-route).
Potential hindrance of gas production from L-Parigi to
Cilamaya (Reroute) .
Potensi pencurian minyak mentah di jalur transportasi

minyak Pertamina EP Tempino Plaju.
Potential crude oil theft at oil transport line of Pertamina EP
Tempino Plaju.
Potensi terjadinya kebocoran pipa transportasi minyak 20

inci Tanjung Balikpapan, Asset 5.
Potential leak of 20-inch oil transport pipe in Tanjung Balikpapan.
10
Potensi terhambatnya operasi pemboran maupun operasi

migas lainnya di sektor hulu dalam hal pengadaan lahan.
Potential hindrance of drilling operation and other upstream
oil & gas operation in land acquisition issue.
200
TOP 10 RISK
Based on Pertamina EPs top 50 risks, Top 10 Risks have been
identified based on RPN multiplication of Probability and
Impact - and has been tested with Delphi method with the
following results:
PROBABILITY
6
Definitely-6
8
2
Almost
Certain-5
5
9
Likely-4
10
Moderate-3
Rare-2
Unlikely-1
IMPACT
Insignificant - 1
Low Risk
Minor - 2
Moderate - 3
Medium Risk
Significant - 4
High Risk
Catastrophic - 5
Extreme Risk
Dari Tabel Top 10 Risk di atas, risiko yang tidak dapat

dikuantifisir akan berdampak langsung bagi reputasi
Perusahaan dalam skala regional maupun nasional. Pada Top
10 Risk, apabila rencana mitigasinya tidak dijalankan maka
Surface Facility Risk, Financial Risk dan Regulatory Compliance
Risk akan berdampak pada kerugian finansial maupun
materil.
From above table of Top 10 Risks, risk that can not be

quantified will directly impact the companys reputation
in the regional and national scale. In the Top 10 Risk, ,if
mitigation plans are not carried out, then Surface Facility
Risk, Financial Risk and Regulatory Compliance Risk will have
an impact on the financial and material losses.
STRATEGIC RISK
Strategic risk is the risk that can hamper the achievement of
the Companys primary targets at any time, both of which
may happen now or in the future (multi-years), and has
significant impact that needs special handling.
Sesuai dengan tema bisnis perusahaan tahun 2013 yaitu

People, Process, Technology dan Environment maka
terdapat lima risiko strategis yang menjadi perhatian utama
perusahaan, yaitu:
Risiko HSSE (Health, Safety and Environment): Potensi
meningkatnya kekerasan dari sosial masyarakat
(demonstrasi, sabotase, perusakan) terhadap aset dan
kegiatan operasi Pertamina EP.
Risiko Operasional: Potensi gagalnya pelaksanaan
proyek Pertamina EP karena belum diterapkannya
Project Management Office (PMO) dan Potensi tidak
tercapainya target produksi EOR sebesar 3249 BOPD.
Risiko Surface Facilities: Potensi hambatan dalam
operasi pemboran akibat services company yang kurang
memuaskan.
Risiko Subsurface: Potensi Target R/P (Reserve to
Production) Perusahaan akan semakin rendah jika tidak
tercapainya target temuan cadangan tahun 2013.
Risiko Bisnis & Finansial: Potensi adanya tuntutan
Pemda/pihak ketiga pada pengelolaan sumur tua.
In keeping with the theme of the companys business in

2013, namely People, Process, Technology and Environment
then there are five strategic risk that the companys main
concern, namely:
Risk HSSE (Health, Safety and Environment): The
potential for increased violence of the social community
(demonstration, sabotage, destruction) of the assets
and operations of Pertamina EP.
Operational Risk: Potential failure of Pertamina EP
project execution because the application has not
Project Management Offi ce (PMO) and the potential
failure to achieve production target of 3249 BOPD EOR.
Risk Surface Facilities: Potential obstacles in drilling
operations due to the lack Services Company perform
UPDATING RISK REGISTER &

MONITORING MITIGASI RISIKO 2013
Berdasarkan hasil Updating Risk Register PT Pertamina EP
Tahun 2013 telah diidentifikasi 296 Risk Event (Kejadian
Risiko) dari seluruh Asset, Fungsi dan Proyek, dapat dipilih
Top 50 Risiko, Top 10 Risiko dan Risiko Strategis.
UPDATING RISK REGISTER &

MONITORING RISK MITIGATION 2013
Based on the results of Updating Risk Register PT Pertamina
EP in 2013 has been identifi ed 296 Risk Event (Genesis Risk)
of all assets, functions and projects, to choose the Top 50
Risks, Top 10 Risk and Strategic Risk.
Subsurface Risk: Potential target R / P (Reserve to

Production) will be even lower if the Company does not
achieve the target of finding reserves in 2013.
Business & Financial Risk: The potential of the
demands of the local government / third party on the
management of old wells.
Strategi jangka panjang yang kian menantang kami susun bersama, diantaranya
kami wujudkan dengan mengevaluasi Risk Register untuk 2014 dengan Draft RJPP
2014-2018 mendatang. Memperoleh apresiasi The Best Implementation of ERM
2012 menjadi landasan bagi kami untuk tetap menjaga budaya penerapan risiko di
tahun depan. ~VP. SPRM~
The increasingly challenging long term strategy that we formulated together,
is realized by evaluating the Risk Register for 2014 with the upcoming 2014-2018 RJPP Draft.
Receiving an appreciation of The Best Implementation of ERM 2012 became the foundation for
us to maintain a culture of risk implementation next year. ~VP. SPRM~
201
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
RISIKO STRATEGIS
Risiko strategis adalah risiko yang sewaktu-waktu dapat
mengganggu tercapainya target utama Perusahaan, baik
yang mungkin terjadi sekarang maupun waktu mendatang
(tahun jamak), dan dampaknya berpengaruh secara
signifikan sehingga perlu penanganan khusus.
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Review atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan
Review on the companys risk management system efectiveness
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Sebagai tindak lanjut terhadap seluruh Risk Event tersebut,

telah dibuat rencana pelaksanaan mitigasi risiko oleh Risk
Owner/Fungsi masing-masing yang dimonitor oleh Fungsi
Strategic Planning & Risk Management.
As a follow up to all the Event Risk, has made the

implementation of risk mitigation plans by the Risk Owner /
functions each of which is monitored by Function Strategic
Planning & Risk Management.
Tujuan Monitoring adalah untuk memastikan bahwa

Rencana Mitigasi Risiko dijalankan oleh Risk Owner. Untuk
memudahkan pemantauan, digunakan Form Monitoring
yang dapat diakses pada sistem daring Risk Management
kemudian dilakukan update oleh Risk Owner.
The purpose of monitoring is to ensure that the Risk

Mitigation Plan is run by the Risk Owner . To facilitate
monitoring , use Form which can be accessed on Monitoring
Online System Risk Management and then do an update by
the Risk Owner .
Dari 296 kejadian risiko, Risk Owner telah membuat 535

rencana mitigasi risiko. Setelah dilakukan monitoring,
ditetapkan status rencana mitigasi sebagai berikut:
Mitigasi risiko dengan status HIJAU (telah dilaksanakan
seluruhnya) sebanyak 464 rencana mitigasi (87%).
Status HIJAU mencerminkan bahwa rencana mitigasi
risiko telah dijalankan dan selesai pada/sebelum
periode pemantauan ini berlangsung.
Mitigasi risiko dengan status KUNING (telah
dilaksanakan sebagian) sebanyak 71 rencana mitigasi
(13%). Status KUNING diberikan apabila rencana
mitigasi telah berjalan dan masih berlangsung sampai
periode pemantauan ini selesai.
Of the 296 occurrences of risk , Risk Owner has made 535

risk mitigation plans . After monitoring , set the status of
mitigation plans as follows :
Mitigation of risk to the status of GREEN ( already
implemented entirely ) mitigation plans as 464 ( 87
% ) . Status GREEN reflects that risk mitigation plan
has been executed and completed on / before the
monitoring period lasts .
Mitigation of risk to the status of YELLOW ( already
partially implemented ) mitigation plans as many as
71 ( 13 % ) . Status YELLOW is given if the mitigation
plan has been running and is still going on until this
monitoring period is completed
Terhadap Top Ten Risk Pertamina EP setelah dilakukan

monitoring mitigasi risiko dan dengan memperhatikan
status mitigasinya, terdapat perubahan pada level risiko yang
semula mayoritas terdapat pada extreme risk, maka pada
triwulan IV mengalami penurunan yang terdapat pada low
sampai high risk sebagai berikut:
The Top Ten Risk Pertamina EP after risk mitigation and

monitoring by observing the status of mitigation , there is
a change in the level of risk that originally contained the
majority of Extreme Risk , then in the fourth quarter declined
contained in the Low to High Risk as follows :
RISK PROFILE RESIDUAL 2013

PROBABILITY
6
Definitely-6
8
2
Almost
Certain-5
5
2
Likely-4
Moderate-3
Rare-2
Unlikely-1
10
9
10
IMPACT
Low Risk
Medium Risk
Posisi Awal Saldo

Initial Balance Position
202
High Risk
Extreme Risk
Posisi Setelah Mitigasi

Post Mitigation Position
Of infrastructure in the form of Risk Management Policies,

Systems Work Procedures and results of the application of
Risk Management (Updating and monitoring activities), we
carry out an assessment of risk management implementation
maturity level. The results of the self assessment, found
that the level of maturity level in our company is at stage
3 (discipline) with an explanation as shown below. It is
expected that this position can be upgraded to be a culture
or stage 5 (culture).
Stage 5
NOW
Stage 4
Stage 3
Stage 2
Stage 1
Stage 0
Do Nothing
Awareness
Framework
Discipline
Habit
Internal Control
Ketergantungan
kepada Internal Audit
| Reliance on Internal
Audit
Program mitigasi
individual | Individual
mitigation program
Bergantung kepada
kualitas orang dan
budaya perusahaan
| Reliance on peoples
quality and corporate
culture
Penentuan risiko | Risk

determination
Adanya Operational
Risk Manager |
The presence of
Operational Risk
Manager
Pengembanganan
alat-alat: Peta Risiko,
Manual, Sistem,
Komite | Development
of tools: Risk Map,
Manual, System,
Committee
Pengelolaan Loss event
tahap awal | Initial
stage of loss event
management
Model ekonomi
sederhana | Simple
economic model
Penentuan Value
Preposition |
Value Preposition
determination
Visi & goal operational

risk management yang
jelas | Clear vision &
goal of operational risk
management
KPI & KRI yang jelas &
komprehensif | Clear
& comprehensive KPI
& KRI
Sistem Pelaporan
Risiko yang
terkonsolidasi |
Consolidated Risk
Reporting System
Pengembangan
kriteria eskalasi usaha
| Business excalation
criteria development
Training Program
Leadership
Budaya Perusahaan |
Corporate Culture
Kematangan fungsi
unit | Unit function
maturity
Independensi |
Independence
Penentuan value yang
tepat | Determination
of appropriate value
Kualifikasi Risiko | Risk Sistem informasi

quantification
pengambilan
Penentuan KPI & KRI |
keputusan ERM |
KPI & KRI determination
ERM Decision Making
Knowledge-based
Information System
Leading Indicator
Model
Sasaran kuantitatif
dari Pengukuran
Risiko | Quantitative
target of Risk
Measurement
Komite RM yang
efektif | Effective RM
Committee
Adanya Leading
Indicators | The
presence of Leading
Indicators
Sistem Database &
Analisis Loss Event
yang komprehensif
| Comprehensive
Database System &
Loss Event Analysis
Model Ekonomi dari
Risiko yang bersifat
Bottom up | Bottom up
Risk Economic Model
Culture
Risk-Adjusted
Corporate Plan
Hubungan kuantitatif
antara KPI, KRI &
kerugian (Losses)
| KPI, KRI, & losses
Quantitative relations
Hubungan antara
Return - Kompensasi
yang sudah Risk
Adjusted (EVA) |
Return-Risk Adjusted
Compensation (EVA)
Relations
Hubungan antara
Pengelolaan
Risiko dengan
kompensasi SDM |
Risk Management and
HR Compensation
Relations
Hubungan RisikoValue | Risk-Value

Relations
Hubungan Risiko-Nilai
Usaha-Kompensasi
Pegawai | Risk-Business
Value-Employee
Compensation
Relations
203
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dari infrastruktur Manajemen Risiko yaitu berupa Kebijakan,

Sistem Tata Kerja dan hasil penerapan Manajemen Risiko
(kegiatan Updating dan Monitoring), kami melakukan
assessment maturity level penerapan manajemen resiko. Hasil
dari self assessment tersebut, didapat bahwa tingkat maturity
level dalam perusahaan kami berada pada stage 3 (discipline)
dengan penjelasan seperti gambar dibawah ini. Diharapkan
posisi ini dapat ditingkatkan hingga menjadi budaya atau
stage 5 (culture).
PEOPLE, PROCESS,
TECHNOLOGY,
ENVIRONMENT
204
PEOPLE, PROCESS,
TECHNOLOGY, ENVIRONMENT
PERUBAHAN DI TAHUN 2013 MEMAMPUKAN

PERUSAHAAN KEMBALI MENGEMBANGKAN KOMPETENSI
TENAGA KERJA DALAM MELAKUKAN PROSES OPERASI
YANG DIDUKUNG SISTEM INFORMATIKA REAL TIME
TERINTEGRASI. SELAIN ITU, PENCAPAIAN OPERASI
PERUSAHAAN DISERTAI OLEH PRESTASI DALAM
PERTUMBUHAN EKONOMI MASYARAKAT DAN TANGGUNG
JAWAB LINGKUNGAN.
CHANGES BACK IN 2013 ENABLE THE COMPANY TO DEVELOP
EMPLOYEES COMPETENCE IN THE OPERATIONG PROCESS
SUPPORTED BY INTEGRATED REAL TIME INFORMATION
SYSTEM. IN ADDITION, THE COMPANYS OPERATING
ACHIEVEMENTS FOLLOWED BY ACCOMPLISHMENT IN
COMMUNITY ECONOMIC GROWTH AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY.
205
PEOPLE, PROCESS, TECHNOLOGY, ENVIRONMENT

People, Process, Technology, Environment
MENUJU PERUSAHAAN KELAS DUNIA

Di tahun 2013, Perusahaan melakukan upaya keras dalam
tema People, Process, Technology, Environment demi
mewujudkan visi menjadi perusahaan kelas dunia di tahun
2014.
People,
Process.
Technology,
Environment
TOWARDS WORLD CLASS COMPANY

In 2013, the Company put a lot of efforts in the theme of
People, Process, Technology, Environment in order to realize
the vision of becoming a World Class Company in 2014.
2013
Growing
together with
social and
environment
2012
People,
process,
technology
approach
2011
NUMBER 1
OIL & GAS
PRODUCER IN
INDONESIA
WORLD CLASS
COMPANY
Sepanjang tahun 2011-2014 kegiatan usaha PT Pertamina
EP difokuskan dalam upaya pembangunan fondasi
pertumbuhan yang berkelanjutan. Pada tahun 2013,
Perusahaan melakukan perubahan organisasi yang
memampukan Perusahaan kembali mengembangkan
kompetensi tenaga kerja dalam Pertamina Leadership Model,
tetap efektif dalam beroperasi dengan teknik EOR dan
pengeboran terkini yang didukung sistem informatika real
time terintegrasi.
Throughout 2011 to 2014 PT Pertamina EPs activities are

focused on efforts to develop foundation of sustainable
growth. In 2013, the Company made organizational
changes that will enable the Company to develop employee
competencies in Pertamina Leadership Model, remains
effective in operation with EOR technique and current drilling
supported by integrated real-time informatics system.
Sekaligus sebagai keberlanjutan pencapaian pada tahun

2011, Perusahaan merangkul masyarakat untuk ikut tumbuh
dan menyelesaikan kasus gangguan aset perusahaan.
Perubahan dan pengembangan perusahaan ini ikut disertai
apresiasi, terutama PROPER yang kian membaik sehingga
perusahaan dapat menghasilkan nilai ekonomi bagi negara,
serta nilai bagi masyarakat dan lingkungan.
As the sustainable achievements in 2011, the Company

engage the society to grow together and resolve the cases
of disturbance to the Companys assets. The Companys
changes and development also received appreciation,
especially PROPER that continuously improved so that the
Company can generate economic value for the state, as well
as the value to society and the environment.
206
PEOPLE, PROCESS,
207
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat
perpindahan tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain
Practices of employment, occupational health and safety, such as gender and job opportunity equality, transfer rate, work accident rate, training, etc;

MANUSIA PEOPLE
Salah satu hal yang mendukung pencapaian visi PT Pertamina EP menjadi

perusahaan kelas dunia, adalah keberadaan pekerja. Secara berkesinambungan,
kami berupaya untuk terus menerus meningkatkan kemampuan para pekerja
sehingga mereka menjadi manusia-manusia pekerja yang tangguh, memiliki
keunggulan kompetitif berkesinambungan, berjiwa wirausaha, profesional dan
bermoral tinggi.
One of the things that support the achievement of PT Pertamina EPs vision to be a World
Class Company, is the employees. We strive to continuously improve the employees
competencies so that they become reliable employees with sustainable competitive
advantage, entrepreneurial spirit, professional and high morals.
208
PEOPLE DEVELOPMENT
PT Pertamina EP is supported by good quality human
resources potential. The company understands that
employees are the main asset. Therefore the Company is
committed to the employees development as part of an
effort to realize the the Companys vision.
Pembangunan aspek sumber daya manusia diawali dengan

proses seleksi dan rekrutmen yang memberikan kesempatan
yang sama dan sesuai kebutuhan Perusahaan. Kemudian
melalui proses pengembangan dan pengelolaan pekerja,
Perusahaan berupaya menciptakan sumber daya manusia
yang kompeten dan membina hubungan industrial yang
harmonis.
Human resource development begins with the selection and

recruitment process that provides equal opportunities and
according to the Companys requirements. Then through
employee development and management, the Company
seeks to create competent human resources and foster
harmonious industrial relations.
Untuk memiliki SDM yang unggul dari segi kapabilitas

maupun kuantitas, tentunya harus dikembangkan program
yang terukur dan berkesinambungan. Pada tanggal 13
Mei 2013 melalui BoD meeting, Perusahaan mengesahkan
pembentukan Talent Management Team (TMT) sebagai
wadah pimpinan fungsi dan HR dalam menetapkan program
pengembangan pekerja yang sejalan dengan strategi bisnis.
Talent Management Team terdiri dari TMT Executive, TMT
Cross Function, dan TMT Function. Talent Management Team
menentukan seluruh program pengembangan pekerja yang
akan dilaksanakan bagi setiap individu.
To have human resources who are outstanding in capability

as well as quantity, measureable and sustainable programs
need to be developed. On May 13, 2013 through BOD
meeting, the Company passed the establishment of Talent
Management Team as a forum for function leaders and
HR in determining employee development programs that
are in line with the business strategy. Talent Management
Team consists of TMT Executive, TMT Cross Function, and
TMT Function. Talent Management Team determines all
employee development programs to be implemented for
each individual.
PELAKSANAAN PROGRAM SDM DITAHUN 2013

Implementation of HR programs in 2013
NO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC OUTCOME
Outcome
PROGRAM
Program
PIC
End year-people review (Performance Management)

Promotion recommendation
3x3 matrix mapping
Discussion on Hi-Pot employee
Discussion on low-performance employee &
Monitoring
Discussion about employee on the job
assignment
Discussion on Employee Career Path & Succession
Plan
Discussion on Transfer/Rotation
ManPower Planning/ Staffing
Preparation of Training/Learning Matrix
Presentation of Individual Training Plan
Establish and Monitoring Measure process
All
All
All
Core
Core
Performance Assessment Results

Approved UKG-list
Approved 3x3 Matrix
Hi-Pot list + Action Plan
Low-Performace list + Action Plan
Core
OJA list + Action Plan

Approved Succession Plan
Core
Core
All
Core
All
Core
Approved RMJ (Rencana Mutasi Jabatan)

Approved yearly hiring/Staffing Plan for next year
Approved training Matrix for next year
Approved individual Yearly Training Plan for next year
Plan VS Actual
209
PEOPLE, PROCESS,
PENGEMBANGAN MANUSIA
PT Pertamina EP diperkuat dengan potensi sumber daya
manusia yang berkualitas. Perusahaan memahami bahwa
pekerja merupakan aset utama. Untuk itu Perusahaan
berkomitmen untuk melakukan pengembangan pekerja
sebagai bagian dari upaya mewujudkan visi Perusahaan.

Sistem Pengembangan Kompetensi Teknis

Dasar pengembangan pekerja adalah analisis kesenjangan
antara tuntutan kompetensi dengan kompetensi yang
dimiliki saat ini. Dari analisis kesenjangan kompetensi, setiap
pekerja dapat melakukan Individual Development Plan (IDP)
dan dipantau dengan Competency Assessment Tolls (CAT)
Petroskills untuk melakukan self-assesment. Sehubungan
dengan berakhirnya kontrak Competency Assessment Tools
(CAT) Petroskills, software assessment kompetensi baru
kini sedang dikembangkan dengan mengacu pada kamus
kompetensi Pertamina Persero dan best practices dunia hulu
migas. Sistem kemudian secara otomatis akan mengarahkan
setiap pekerja kepada jenis pembinaan dengan tema tema
tertentu sehingga kesenjangan tersebut dapat dikurangi.
Technical Competence Development System

Basic of employee development is the gap analysis between
competency requirements and the current existing
competencies. The gap analysis showed that each employee
can perform Individual Development Plan (IDP) and is
monitored by the Competency Assessment Tools (CAT) of
Petroskills to perform a self-assessment. As the contract of
Competency Assessment Tools (CAT) Petroskills has come to
an end, a new competency assessment software is now being
developed with reference to Pertamina (Persero) competency
dictionary and upstream oil and gas best practices. The
system will then automatically direct any employee to type of
training with particular theme to narrow the gap.
Dual Career Model and Career Planning Guidelines

Model dual career yang memfasilitasi pengembangan
potensi pekerja pada jalur spesialis dan jalur manajerial.
Model ini memungkinkan seorang spesialis dapat terus
mengembangkan karirnya hingga setara Vice President (VP)/
General Manager (GM) pada fungsinya. Pada tahun 2013,
untuk memastikan pengembangan kompetensi dan karir
pekerja sesuai dengan kebutuhan organisasi dan pekerja,
disusun Career Planning Guidelines untuk setiap fungsi.
Panduan ini akan menjadi panduan yang digunakan oleh
manajemen fungsi dalam menetapkan pengembangan karir
dan kompetensi para pekerja.
Dual Career Model and Career Planning Guidelines

Dual career model facilitates potential employee
development in specialist and managerial paths. This model
allows a specialist to be able to continue developing his/
her career up to similar rank of Vice President (VP)/General
Manager (GM) at each function. In 2013, to ensure the
competency and career development meet the needs of
employees and organization, Career Planning Guidelines was
prepared for each function. This guidelines will be used as
reference by management function in determining career
development and competence of employees.
Program Kepemimpinan
Pengembangan pemimpin dibekali dengan pengembangan
kompetensi dan dual career yang mendukung peran
sebagai pemimpin. Kurikulum program pengembangan
kepemimpinan sudah disiapkan yang disesuaikan
dengan Pertamina Leader Model dan beberapa modul
pengembangan yang sudah diterapkan. Tiga metode yang
digunakan dalam pelaksanaan program yaitu training,
coaching & feedback dan job assignment.
Leadership program
Leadership development is prepared with competency
development and dual career that will support the role as a
leader. Curriculum of leadership development programs has
been prepared and adapted to Pertamina Leader Model and
several development modules that have been applied. Three
methods used in the implementation of the program are
training, coaching & feedback, and job assignment.
210
Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan di Perusahaan

tahun 2013 mencapai 23.195 Learning Days dengan total
rata-rata 6,92 Learning Days per pekerja dan telah mencapai
target pemenuhan pengembangan kompetensi (Learning
Index) tahun 2013 sebesar 53.57%. Pekerja telah memenuhi
minimum 6 hari pelatihan dari target Learning Index 50%.
[G4-9]
Education and Training implementation at the Company in

2013 reached 23,195 Learning Days with a total average of
6.92 Learning Days per employee and has met competence
development (Learning Index) target of 53.57% in 2013.
The employees have met the minimum 6 days of training of
Learning Index target at 50%. [G4-9]
PROGRAM PENGEMBANGAN KOMPETENSI 2013

Competency development programs 2013
BIDANG SERTIFIKASI
Certification Areas
26
40
92
52
14
12
79
40
17
21
19
Kompetensi yang dimiliki pemimpin

Mengubah Pola Pikir
Eksekusi yang Baik
Mengembangkan Organisasi & SDM
Komunikasi
Membangun Hubungan Kerja & Kemitraan
Kepemimpinan Strategis
Kepimpinan Perubahan
Menyelaraskan Kinerja untuk Business Success
Memulai Tindakan
Membuat Keputusan
Membangun Mengembangkan yang Lain
Merencanakan & Mengatur
Memotivasi yang Lain
HARI PELATIHAN
Learning Days
5
5
5
2
7
5
2
6
4
5
5
6 Hari / Days
Minimum pelatihan pekerja
dipenuhi.
Minimum fulfilled employee
training.
Competencies of leaders
Change Mindset
Execute well
Develop Organization & HR
Communication
Build Work Relationships & Partnerships
Strategic Leadership
Leader of Changes
Aligning Performance for Business Success
Initiate action
Making Decision
Develop Others
Plan & Manage
Motivate Others
211
PEOPLE, PROCESS,
Operasi Produksi Production operations

Perawatan Sumur Well Maintenance
IADC Wellcap
H2S
Pemboran (JB III) Drilling (JB III)
Pesawat Angkat Crane
Juru Las Welder
Sea Survival
T-BOSIET
Fireman (BNSP)
Panitia Pengadaan Barang & Jasa (PTK 007)
Procurement of Goods & Services Committee
POD, WP&B dan AFE
JUMLAH PESERTA
Number of participants
LEARNING DAYS
FREKUENSI TRAINING 2013

2013 TRAINING FREQUENCY
21%
43%
Certification
Certification
Inhouse
Inhouse
22%
47%
23,195
Overseas
Overseas
6.83
6.93
2012
2013
Certification
Certification
Inhouse
Inhouse
5,823
Learning days
2%
HARI PELATIHAN SETIAP

PEKERJA (G4-LA9)
LEARNING DAYS PER
EMPLOYEE
Trainings
33%
Domestic
Domestic
N/A
2%
Overseas
Overseas
29%
Domestic
Domestic
2011
PROGRAM TRANSFER PENGETAHUAN

Hal lain yang dilakukan Perusahaan untuk meningkatkan
kompetensi pekerja adalah dengan melaksanakan
mekanisme knowledge sharing atau transfer pengetahuan.
TRANSFER OF KNOWLEDGE PROGRAM

Another effort made by the Company to increase employee
competencies is to implement knowledge sharing or transfer
of knowledge.
Knowledge sharing merupakan kegiatan berbagi

pengetahuan kepada orang lain. Proses berbagi
pengetahuan bisa dilakukan melalui berbagai saluran seperti
diskusi, rapat, seminar atau pertemuan-pertemuan baik yang
bersifat formal dan tidak formal. Selain itu proses berbagi
pengetahuan juga bisa dilakukan melalui berbagi media
seperti internet, intranet, website, blog ataupun jejaring
sosial.
Knowledge sharing is an activity to share knowledge to

others. The process of knowledge sharing can be done
through various channels such as discussions, meetings,
seminars or meetings both formal and informal. In addition,
knowledge sharing process can also be done through
sharing media such as internet, intranet, website, blog or
social networking.
Perusahaan melaksanakan transfer pengetahuan, antara

lain melalui mekanisme tatap muka antara pekerja dengan
narasumber yang memiliki kompetensi dalam suatu bidang.
Selanjutnya narasumber menyampaikan pengetahuannya
kepada pekerja Pertamina EP. Melalui kegiatan ini,
diharapkan para pekerja Pertamina EP bisa mendapatkan
pengetahuan dan memahami hal-hal penting yang berkaitan
dengan bidang pekerjaannya. Terutama yang menunjang
upaya mewujudkan visi menjadi perusahaan kelas dunia.
The Companys transfer of knowledge is conducted through,

among others, face-to-face mechanism between employees
with speakers who have competence in a particular field.
The speakers then transfer their knowledge to Pertamina
EPs employees. Through these activities, Pertamina EPs
employees are expected to gain knowledge and understand
essential matters in their areas of work. Especially those that
support the efforts to realize the vision of becoming a World
Class Company.
212
During 2013 there were several important themes that

became topics in transfer of knowledge activities, including
sharing knowledge on International Sustainability Rating
System (ISRS) version 7, which is held in turn at every Asset,
including Asset 4, which has a target of ISRS version 7
application in 2014. Acting as a speaker is Det Norske Veritas
(DNV), which has experience in the application of ISRS
version 7 in various multinational companies.
Tentu saja Perusahaan juga melakukan evaluasi, untuk

memastikan pelaksanaan transfer pengetahuan berjalan
dengan baik. Termasuk pemilihan narasumber dengan
latar belakang kompetensi yang harus mendukung upaya
pencapaian visi Pertamina EP untuk menjadi perusahaan
kelas dunia.
The Company also performs evaluations, to ensure transfer

of knowledge is implemented properly. This includes the
selection of sources with competency background that
should support the efforts to achieve the vision of Pertamina
EP to be a World Class Company.
Selain itu terhadap para pekerja yang telah menjadi peserta

kegiatan ini, juga dilakukan penilaian khusus. Tujuannya
untuk mengetahui sejauh mana mereka dapat menambah
pengetahuan dari pelaksanaan kegiatan knowledge sharing.
Hasilnya dapat disimak dari tabulasi berikut ini.
In addition, the employees who have participated in this

activities will be given a special assessment. The goal is to
determine how much they can add to their knowledge about
the implementation of knowledge sharing activities. The
results can be seen in the following tabulation.
275%
Terhadap target
Pencapaian
pelaksanaan
sharing knowledge
yang terlaksana 70x
of target achieved
from 70 times
sharing knowledge
implementation
213
PEOPLE, PROCESS,
Selama 2013 ada beberapa tema penting yang menjadi

bahasan dalam kegiatan transfer pengetahuan, di antaranya
sharing knowledge tentang International Sustainability
Rating System (ISRS) versi 7, yang dilaksanakan bergiliran
pada setiap Asset termasuk di Asset 4, yang memiliki target
penerapan ISRS versi 7 pada tahun 2014. Bertindak sebagai
narasumber adalah Det Norske Veritas (DNV), yang memiliki
pengalaman dalam penerapan ISRS versi 7 di berbagai
perusahaan multinasional.

PENILAIAN KINERJA
Pelaksanaan penilaian kinerja dilakukan secara objektif,
berdasarkan pertimbangan kolektif para pimpinan Fungsi
dan Perusahaan. Penilaian kinerja dilakukan dalam kurun
waktu satu tahun dan dijalankan berdasarkan pencapaian
target individu atas turunan sasaran kerja Perusahaan, dan
penilaian kompetensi perilaku.
PERFORMANCE ASSESSMENT
The performance assessment is performed objectively, based
on the collective judgment of the Company and Function
leaders. The performance assessment is conducted within
one year and is based on individual target achievement on
the Companys derivative work objectives and behavioral
competency assessment.
Penilaian kompetensi hard skills (praktek lapangan) telah

dilakukan secara daring (Self Assessment) pekerja di tingkat
lapangan. Sedangkan untuk mengevaluasi kompetensi
soft skills (manajerial & leadership), digunakan program
Assessment Center yang mengacu pada standard kompetensi
leadership di perusahaan induk, yaitu Pertamina Leaders
Model. Untuk mensosialisasikan pencapaian pekerja dan
kompetensinya, performance dialogue dilaksanakan setiap 3
bulan, membahas realisasi KPI pekerja.
Hard skills competency assessment is done online (Self

Assessment) for field employees. Meanwhile, soft skills
competencies (managerial & leadership) assessment is
performed by Assessment Center program that refers to
the parent companys Leadership competency standards,
Pertamina Leaders Model. To disseminate the achievement
of employees and their competencies, Performance Dialogue
is held every 3 months, discusses the realization of employee
KPI.
PROSES PENILAIAN KINERJA PERTAMINA EP

Process of Pertamina EP Performance Assessment
Strategi dan Rencana Bisnis

Business Strategy and Plan
KPI
Rewards
dan
konsekuensi
Rewards and
Consequences
Target &
Kesepakatan
Kerja
Target & Work
Agreement
Performance
Dialogue
People
Review
214
Pemantauan
Monitoring
Menghitung Nilai
yang Diraih
Calculating
achieved scores
Sejak terbentuknya Talent Management Team pada 13 Mei

2013, Perusahaan telah melakukan 3 tahapan dari IASDEO,
yaitu Identify, Asses, dan Select terhadap konsep komite
pengembangan profesi dan pengembangannya termasuk
juga sudah memulai pembentukan project team. Pada akhir
evaluasi dan penilaian kinerja, Perusahaan memberikan
promosi jabatan, mutasi/rotasi bahkan demosi bagi pekerja
sesuai hasil penilaian. Penilaian ini memiliki peranan
dalam menentukan perubahan struktur organisasi yang
diberlakukan mulai 1 Maret 2013. Di tahun 2013, analisis
pengukuran kompetensi telah dilakukan terhadap 321
pekerja pada tingkat asisten manajer ke atas. Sebanyak 1
orang pekerja memperolah penurunan golongan (demosi),
dan sebanyak 5 orang pekerja memperoleh sanksi tindakan
disiplin berupa Surat Peringatan.
HASIL PENILAIAN KERJA

Performance assessment results
(G4-LA11)
Promosi
Promotion
1,723
1,089
773
2011
2012
2013
215
PEOPLE, PROCESS,
Since the establishment of the Talent Management Team

on May 13, 2013, the Company has conducted three
phases of IASDEO, namely Identify, Asses, and Select for
the establishment of professional development concept
and its development as well as team projects have
already started forming. At the end of the evaluation and
performance assessment, the Company grants promotion,
transfer/rotation even demotion for employees according
to their assessment results. These assessments play a role
in determining changes in the organizational structure
applied starting on March 1, 2013. In 2013, competency
measurement analysis has been performed on 321
employees at the assistant manager level and above. One
employee received demotion, and five employees received
sanction of disciplinary measure in the form of warning
letters.

Dalam proses promosi dan mutasi, pemberitahuan kepada

pekerja yang terkait, dilakukan melalui pembuatan SK Mutasi
dan atau Surat Mutasi Jabatan. Bagi pekerja yang memegang
jabatan asisten manajer/setara ke atas, pemberitahuan
dilakukan melalui pembuatan SK Mutasi dan Surat Mutasi
Jabatan, sedangkan bagi pekerja level staf, pemberitahuan
hanya melalui pembuatan Surat Mutasi Jabatan. [G4-LA4]
In the process of promotion and transfer, the concerned

employees are notified through Transfer Decree and/or
Transfer Letter. The employees who hold the post of assistant
manager/equivalent and above, the notification is given
through Transfer Decree and Transfer Notice Letter, while
employees at staff levels are notified through Transfer Letter.
[G4-LA4]
Selain penilaian kerja, pekerja diberi kesempatan untuk

memberikan penilaian atas kondisi dan ekspetasi
mereka melalui employee opinion survei. Skor tersebut
menggambarkan skor kondisi dan ekspektasi pekerja
terhadap pengelolaan HR di Pertamina EP yang didalamnya
memperhatikan aspek engagement pekerja, pemahaman
pekerja terhadap values Perusahaan, dan program-program
pengembangan pekerja yang diterapkan di Perusahaan. Hasil
opini tersebut kemudian menjadi bahan pengembangan
dalam pengelolaan HR yang lebih baik di masa depan.
In addition to performance assessment, the employees

are given the opportunity to assess the conditions and
their expectations through employee opinion survey.
The score describes the scores of employees conditions
and expectations of Pertamina EPs HR management in
which employee engagement aspect is regarded, as well
as employees comprehension of the Companys values,
and employee development programs implemented in the
Company. The opinion survey results will be used as materials
in development of a better HR management in the future.
EMPLOYEE OPINION SURVERY

(SKALA 5 5 SCALE)
216
2.97%
3.01%
2011
2012
3.22%
2013
EMPLOYEE BENEFIT SECURITY

PT Pertamina EP applies its remuneration policies in
accordance with best practices in the petroleum industry.
It aims to create conditions that support industrial
peace, support a productive working culture, incite work
motivation and reflect fairness based on skills, competencies
and the employees contribution to the Company. The policy
of remuneration and facilities provision is stipulated in the
Collective Labor Agreement of PT Pertamina EP.
Pertamina EP menerapkan program kompensasi berdasarkan

pencapaian target kerja, sehingga tidak ada perbedaan
gaji antara pekerja laki-laki dan perempuan. Kebijakan
pemberian kompensasi selalu disempurnakan berasaskan
keadilan (internal equity) dengan tetap memperhatikan
peraturan ketenagakerjaan, kondisi pasar, dan kemampuan
finansial perusahaan. Upaya ini membuahkan hasil tidak
adanya kasus diskriminasi dan perbedaan yang terjadi hanya
karena adanya status dan fungsi jabatan, tunjangan/fasilitas
yang diterima, masa kerja dan hasil penilaian kinerja. [G4HR3] [G4-LA13] [G4-LA16]
Pertamina EP applies a compensation program based on

work target achievement, which does not differentiate
salaries between male and female employees. The
compensation policy is always improving based on fairness
(internal equity) with regard to employment regulations,
market conditions, and the Companys financial capabilities.
This effort resulted to the absence of discriminatory cases
and differences that occur only because of job status and
functions, benefits/facilities received, years of service and
performance assessment. [G4-HR3] [G4-LA13] [G4-LA16]
FASILITAS UNTUK PEKERJA (G4-LA2)

Employee Benefit
JENIS FASILITAS
Type of Benefit
Upah Kerja Lembur

Overtime Fee
Tunjangan kesehatan
Health Allowance
Asuransi Jiwa
Life Insurance
Tunjangan Kehamilan
Maternity Allowance
Tunjangan Pensiun
Pension Benefit
Tunjangan Hari Raya
Religious Holiday Allowance
Istirahat Tahunan
Annual Leave
Insentif Tahunan
Annual Incentive
PEKERJA
WAKTU TIDAK
TERTENTU*
Permanent
Employee*
PEKERJA
WAKTU
TERTENTU
Contract
Employee
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Tidak
Not Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Ada
Provided
Tidak
Not Provided
Tidak
Not Provided
Ada
Provided
Tidak
Not Provided
Ada
Provided
UPAH TERENDAH PERTAMINA EP

TERHADAP UPAH MINIMUM 2013 [G4-EC5]
Pertamina EP lowest wage to minimum
wage 2013
Jakarta
156%
193%
Asset 1
199%
Asset 2
Asset 3
Asset 4
185%
170%
205%
Asset 5
Proyek Pengembangan
Development Project
156%
* PWTT mencakup rekrutmen Pertamina EP dan PT Pertamina (Persero)

Permanent Employees include recruitment by Pertamina EP and PT Pertamina (Persero)
217
PEOPLE, PROCESS,
JAMINAN MANFAAT BAGI PEKERJA

PT Pertamina EP menerapkan kebijakan remunerasi yang
disesuaikan dengan praktek terbaik di industri perminyakan.
Hal ini bertujuan untuk menciptakan kondisi yang
mendukung industrial peace, menunjang budaya kerja
produktif, memacu motivasi kerja serta mencerminkan
keadilan sesuai keahlian, kompetensi dan kontribusi pekerja
terhadap Perusahaan. Kebijakan remunerasi dan fasilitas
yang diberikan diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama PT
Pertamina EP.

Dalam rangka menciptakan paket remunerasi yang

kompetitif, atraktif dan retainable di lingkungan KKKS BP
Migas, setiap tahun Perusahaan secara rutin berpartisipasi
dalam Indonesian (Oil & Gas) Industry Compensation Survey
(IICS). Hasil survei tersebut dievaluasi untuk mengetahui
posisi remunerasi PT Pertamina EP baik di 37 perusahaan
minyak dan yang menjadi peserta maupun di selected market.
In order to create a competitive, attractive and retainable

remuneration package within BP Migas PSC, each year the
Company regularly participates in Indonesian (Oil & Gas)
Industry Compensation Survey (IICS). The survey results are
evaluated to determine PT Pertamina EPs remuneration
position both among 37 oil companies who participanted
and in the selected market.
Selama tahun 2013, Perusahaan telah melakukan:

Penyesuaian terhadap total cash melalui mekanisme
merit increase.
Pemberian reward baik secara in-kind atau cash terhadap
individu ataupun field.
Penganggaran biaya tenaga kerja terkait cost & benefit
untuk tahun anggaran 2014.
Pembuatan konsep remunerasi yang mendukung
berjalannya organisasi PT Pertamina EP yang baru, dan
persiapan alignment single grade remuneration dengan
During 2013, the Company has conducted the following:

Adjustments to Total Cash through merit increase
mechanism.
Providing rewards both in-kind or cash to individuals or
fields.
Budgeting of labor costs related to cost & benefit for
financial year 2014.
Drafting remuneration concept that support the running
of PT Pertamina EPs new organization, and preparation
of single grade remuneration alignment with Pertamina
(Persero).
Selain itu, perusahaan memberikan fasilitas cuti melahirkan

bagi pekerja perempuan, yang berlaku untuk jangka waktu
90 hari kalender dan cuti ibadah haji, yang beragama
Islam sebanyak hari yang dibutuhkan sesuai ketentuan
Pemerintah ditambah 3 (tiga) hari untuk melaksanakan
Manasik. Perusahaan menjamin penempatan kembali pada
jabatan semula dan pemberian seluruh hak pada pekerja
yang kembali bekerja setelah menyelesaikan cuti melahirkan
ataupun cuti ibadah haji. Selama 2013, ada 33 pekerja
mengambil cuti ibadah haji. [G4-LA3]
In addition, the Company provides maternity leave facility for

female employees, which is valid for a period of 90 calendar
days and hajj pilgrimage leave for Muslim employees for as
long as required in accordance with the Government rules
with an additional three (3) days to carry out Hajj rituals. The
Company assures reemployment to the original positions
along with all their rights to employees who return to work
after maternity leave or Hajj pilgrimage leave. During 2013,
33 employees took Hajj pilgrimage leave. [G4-LA3]
218
PEOPLE, PROCESS,
219

KESEHATAN, KESELAMATAN, KEAMANAN DAN

LINGKUNGAN KERJA (HSSE) [OG13]
Bidang usaha Perusahaan di sektor hulu migas memiliki risiko
tinggi terhadap terjadinya peristiwa kecelakaan kerja dan
kebakaran fasilitas produksi. Hal ini menuntut kemampuan
SDM dalam mengelola keselamatan dan kesehatan kerja
(K3) melalui fungsi kesehatan, keselamatan, keamanan dan
lindung lingkungan (HSSE). Setiap pekerja bertanggung
jawab terhadap pencapaian operation excellence yang dapat
meminimalkan atau bahkan menihilkan segala bentuk
peluang yang dapat menimbulkan kecelakaan kerja atau
mengganggu kesehatan kerja.
OPERATIONAL EXCELLENCE
Penerapan operational excellence mendukung
pencapaian menjadi perusahaan migas berstandar kelas
dunia dengan tujuan beroperasi dengan aman dan
ramah lingkungan, berproduksi dengan optimal, serta
memiliki fasilitas yang handal. operational Excellence
diindikasi dengan :
Tanpa kecelakaan kerja.
Ramah lingkungan meliputi zero discharge, zero
flaring dan konservasi sumber daya alam (air, energi).
Tanpa gangguan operasi.
Tanpa penyakit akibat kerja.
Kami juga melanjutkan upaya pencapaian operational

excellence dengan pemenuhan Keselamatan Operasi
Fundamental, yang meliputi tujuh aspek:
Kontrol masuk.
Surat Izin Kerja Aman (SIKA).
Alat pelindung diri (APD).
Analisis keselamatan kerja atau Job Safety Analysis (JSA).
Log Out Tag Out (LOTO).
Material Safety Data Sheet (MSDS).
Housekeeping.
220
OCCUPATIONAL HEALTH, SAFETY, SECURITY AND

ENVIRONMENT (HSSE) [OG13]
The Companys business in the upstream oil and gas
sector has a high risk of workplace accident incidents and
production facility fires. This requires human resources
capability to manage occupational health and safety
(OHS) through the function of health, safety, security and
environment (HSSE). HSSE function is responsible for the
achievement of operating excellence that can minimize
or even nullify any possibilities that can lead to workplace
accidents or disturb occupational health.
is applied to support the achievement of becoming
world class oil and gas company with the aim to
operate safely, produce optimally, and facility reliability.
operational Excellence is indicated by:
Zero accident.
Environmentally friendly including zero discharge,
zero flaring and energy conservation.
Uninterrupted operation.
No occupational disease.
We are also continuing efforts to achieve operational

excellence with compliance with Operational Safety
Fundamental, which covers seven aspects:
Entry control.
Safe Work Permit (SIKA).
Personal protective equipment (PPE).
Job Safety Analysis (JSA).
Log Out Tag Out (LOTO).
Material Safety Data Sheet (MSDS).
Housekeeping.
Upaya pemenuhan target tanpa kecelakaan kerja,

diwujudkan antara lain melalui penerapan standar
internasional K3. Hingga akhir tahun 2013, seluruh field
beserta fasilitas produksi di area operasi sendiri, telah
mendapatkan sertifikasi OHSAS 18001:2007, tentang Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja. [G4-15]
Bahasan mengenai K3 tercantum dalam PKB yang

berlaku, yaitu Bab IV, meliputi: [G4-LA8]

Pasal 39 tentang Umum.

Pasal 40 tentang Keselamatan Kerja.
Pasal 41 tentang Perlengkapan Kerja.
Pasal 42 tentang Kecelakaan Kerja.
SISTEM MANAJEMEN HSSE

PERTAMINA EP
HSSE management system
of Pertamina EP
VISI, MISI & TATA

NILAI UNGGULAN
VISION, MISSION &
CORE VALUES
Discussion on OHS is stipulated in the applicable CLA,

Chapter IV, which include: [G4-LA8]

Article 39 on General issues.

Article 40 on Occupational Safety.
Article 41 on Work Equipment.
Article 42 on Work Accident.
In order to support the implementation of the HSSE

functions duties and responsibilities, the Company has
established HSSE Management System) to be a reference for
all units at Pertamina EP. The Management Sysem is based
on Vision, Mission and Core Values of the Company and is
implemented on ongoing basis for continuous improvement.
KEBIJAKAN HSE
HSE POLICY
Komitmen Manajemen | Management

Commitment
Keteladanan | Exemplary
Peran dan Akuntabilitas | Role and
Accountability
PERENCANAAN
PLANNING
PERBAIKAN
BERKELANJUTAN
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
Penilaian Awal | Initial Assessment

Peraturan Perundangan
Pedoman & Standar | Guideline &
Standard
Tujuan dan Sasaran | Goal and
Target
Program Kerja | Work Program
PENERAPAN
IMPLEMENTATION
Implementasi 14 Elemen SMSHSE
| Implementation of 14 SMSHSE
Elements
PENELAAHAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REVIEW
PEMERIKSAAN & TINDAK KOREKSI

AUDIT & CORRECTION
Audit Internal dan Eksternal | Internal and External Audits
Pelaporan | Reporting
221
PEOPLE, PROCESS,
Untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung

jawab aspek HSSE , Perusahaan telah menetapkan
Sistem Manajemen HSSE yang menjadi acuan bersama
seluruh satuan kerja di Pertamina EP. Sistem Manajemen
ini berlandaskan pada Visi, Misi dan Tata Nilai Unggulan
Perusahaan dan dilaksanakan secara berkesinambungan
sehingga tercipta perbaikan yang berkelanjutan (continuous
improvement).
One of the efforts to meet zero accident target is realized

through the application of international OHS standards.
By the end of 2013, all fields along with production
facilities at own operation areas, has been awarded OHSAS
18001:2007 certification, on Occupational Safety and Health
Management System. [G4-15]

Aspek lain yang diperhatikan Perusahaan dalam HSSE adalah

kesehatan kerja. Kami mewujudkannya melalui penyediaan
fasilitas dan pelayanan kesehatan. Selain itu secara berkala
dilakukan pemeriksaan kesehatan kepada setiap pekerja
yang bertujuan untuk mendeteksi secara dini ada tidaknya
penyakit yang diderita.
Another aspect that the Company pays attention to in

HSSE is occupational health. We implement it through the
provision of health facilities and services. In addition, we also
carry out periodic medical check up for every employee for
early detection of possible disease.
Upaya PT Pertamina EP dalam mewujudkan aspek kesehatan

kerja tidak hanya ditujukan kepada para pekerja. Perusahaan
juga melibatkan keluarga pegawai dan masyarakat di sekitar
area operasi, terutama terhadap pengendalian penyakit
serius.
PT Pertamina EPs efforts in realizing the occupational health

aspect are not only intended to employees. The Company
also serves families of the employee and communities
around the area of operations, particularly in the control of
serious diseases.
Selain itu, sebagai dukungan terhadap kebijakan Pemerintah

berkenaan pemberian air susu ibu (ASI) ekslusif, khusus
untuk Kantor Pusat telah tersedia fasilitas nursery room.
Fasilitas ini dapat dimanfaatkan pekerja perempuan yang
sedang menyusui, dan menjadi pencontohan untuk lokasi
perkantoran aset operasi Pertamina EP.
In addition, as support of the Governments policy regarding

exclusive breastfeeding, the Head Office especially has
provided nursery room. This facility can be used by female
employees who are breastfeeding, and became a pilot for
offices at Pertamina EPs asset operations.
PENGELOLAAN RISIKO KESEHATAN KERJA (G4-LA2)

Occupational health risk management
PROMOTIF
Promotive
PREVENTIF
Preventive
KURATIF
Curative
Tindak Lanjut Medical Check Up

Layanan Kesehatan di Lokasi
Pengeboran
Pemberian Kacamata
Pengobatan Gratis
Penyuluhan Diabetes Mellitus

Penyuluhan HIV AIDS
Penyuluhan Kesehatan Gigi dan lomba Gigi Sehat
Pelaksanaan Donor Darah
Sunatan Massal
Pemeriksaan Mata
Media Edukasi Kesehatan
Medical Check Up
Abatesasi Untuk Pencegahan DBD
Fogging
Program Papsmear
Pembasmian Anjing Liar
PMT Balita Gizi Buruk
0.52%
Persentase biaya HSSE dari
RKAP
HSSE costs percentage of
RKAP
222
HSSE APPLICATION REALIZATION IN 2013

Pertamina EP in 2013 began to set target that all fields
should get a certificate of International Sustainability Rating
System (ISRS) and to be met in 2014. At the initial stage, it
was unlikely to directly reach the seventh rating, or the best
category. By the end of 2013, the highest ISRS rating was only
achieved by Rantau field, which was ranked six and Bunyu
& Prabumulih field received the rating of 5. In addition, the
HSSE achievement has supported the Company to receive
Green PROPER at 19 fields. [G4-15]
Pada tahun 2013, Perusahaan melaksanakan Kajian Baseline

Assessment Industrial Hygiene and Health Hazard Recognition
yang meliputi 5 field di masing masing Asset. Kajian ini
dilaksanakan untuk mendapatkan gambaran dasar terkait
kondisi lingkungan kerja dan identifikasi bahaya kesehatan
terkait lingkungan kerja yang kemungkinan berdampak
kepada pekerja. Diharapkan melalui perkembangan studi
yang dilaksanakan, upaya pencegahan dapat kembali
ditingkatkan. [G4-LA7]
In 2013, the Company conducted the Baseline Assessment

Study of Industrial Hygiene and Health Hazard Recognition
covering 5 fields at each Asset. This study was conducted to
gain a basic overview of work environment conditions and
identification of occupational health hazards that are likely
to impact on employees. The development of this study was
expected to be able to enhance prevention efforts. [G4-LA7]
Namun di sisi lain, sistem pengembangan teknologi telah

menunjukkan kontribusi nyata bagi penerapan HSSE,
diantaranya PEKA Online Pertamina EP yang berhasil
mencatat lebih dari 5.000 unsafe condition yang tidak
dilaporkan ditahun 2013. PEKA Online Pertamina EP
membantu pencatatan peristiwa kecelakaan kerja yang lebih
akurat dibandingkan tahun sebelumnya.
On the other hand, technology development system has

demonstrated a real contribution to HSSE implementation,
including PEKA Online of Pertamina EP that managed to
record more than 5,000 unsafe conditions that were not
reported in 2013. PEKA Online has helped Pertamina EP
record work accidents more accurately than the previous
year.
Tercatat dua kecelakaan kerja fatal yang terjadi akibat

sengatan listrik pada saat maintenance generator di kapal,
field Pangkalan Susu dan maintenance pipa gas di akses jalan
area gundih, Proyek Pengembangan Gas Jawa. Investigasi
internal menemukan peristiwa kecelakaan dilatarbelakangi
ketidaksesuaian praktek kerja dengan peraturan, keahlian,
dan instruksi kerja yang telah disosialiasikan. Merespon
peristiwa kecelakaan kerja ini, program Road to Zero Accident
secara khusus dikembangkan.
Two fatal accidents were recorded that occurred due to

electric shock during generator maintenance on the ship,
Pangkalan Susu field and maintenance of gas pipelines in the
road access of Gundih area, Java gas development project.
Internal investigation found the accidents were caused by
discrepancy in work practices with regulations, skills, and
work instructions that have been disseminated. Responding
to these incidents, the Road to Zero Accident program has
been specially developed.
223
PEOPLE, PROCESS,
REALISASI PENERAPAN HSSE 2013

Pertamina EP mulai tahun 2013 menargetkan semua field
harus mendapatkan sertifikat International Sustainability
Rating System (ISRS) dan akan dapat terpenuhi pada tahun
2014. Penilaian ISRS di tahun 2013 dilakukan oleh Badan
Sertifikasi DNV dan mencakup 13 field. Peringkat tertinggi
ISRS baru dicapai field Rantau, yang mendapatkan peringkat
6 dari nilai tertinggi 7, sementara field Bunyu & prabumulih
berada di peringkat 5. Selain itu, pencapaian HSSE telah
menunjang perolehan PROPER Hijau di 19 field. [G4-15]

ROAD TO ZERO ACCIDENT [OG13]

Road to Zero Accident merupakan program pengelolaan
kecelakaan kerja bertahap yang didukung langsung oleh
badan tata kelola tertinggi perusahaan, Direksi dan di
pantau oleh agent of change melalui observasi dan sistem
monitoring.
ROAD TO ZERO ACCIDENT [OG13]

Road to Zero Accident is a gradual work accident
management program that is directly supported by the
highest corporate governance body, Board of Directors
and monitored by the agent of change through.
Di tahun 2013, Road to Zero Accident berada pada tahap

pertama yang berfokus pada pemenuhan kesenjangan
kompetensi melalui pelatihan HSSE. Pelatihan diberikan
kepada seluruh pekerja dan pekarya di Pertamina EP secara
bergilir sejak 25 September 2013. Hingga akhir tahun,
pelatihan telah dikuti 2.594 pekerja dan pekarya atau 25%
dari seluruh pekerja & pekarya perusahaan. Hasil pelatihan
setiap individu dilaporkan melalui HSE Passport, yang
kemudian menjadi persyaratan ijin masuk wilayah operasi.
[G4-LA5]
In 2013, Road to Zero Accident was at the first stage that

focused on fulfilling the competency gaps through HSSE
training. The training was provided in rotation for all
employees and outsources workers at Pertamina EP since
September 25, 2013. Until the end of the year, the training
was participated by 2,594 employees and outsourced
workers or 25% of the Companys total employees and
outsourced workers. The training results of each individual
are reported through HSE Passport, which will become a
requirement for entry to operational area. [G4-LA5]
Topik pelatihan HSSE tahap pertama Road to Zero Accident

meliputi:
1. Basic HSE.
2. Lifting & Rigging.
3. Perlindungan B20 Pengelolaan Lingkungan.
4. Emergency preparedness.
5. Safety driving.
The topics of HSSE first stage training of Road to Zero

Accident includes:
1. Basic HSE.
2. Lifting & Rigging.
3. B20 Environmental Protection and Management.
4. Emergency preparedness.
5. Safety driving.
Pada tahap berikutnya, Road to Zero Accident akan

menerapkan reward & punishment bagi pejabat yang dalam
rentang kendalinya mengalami kecelakaan.
In the next stage, the Road to Zero Accident will apply reward
& punishment to officers who in the their span of control
have an accident.
Peningkatan penerapan HSSE juga disertai dengan jumlah

jam kerja selamat yang membaik. PT Pertamina EP memiliki
prosedur untuk menindaklanjuti setiap peristiwa kecelakaan
kerja. Peristiwa kecelakaan kerja yang terjadi tidak hanya
menimbulkan kerugian bagi pekerja yang menjadi korban.
Peristiwa kecelakaan kerja juga berpengaruh pada kinerja
Perusahaan, karena secara langsung akan menyebabkan
hilangnya jumlah jam kerja dan hari kerja.
Improvement in HSSE application is also followed by

increasing total safe working hours. PT Pertamina EP has a
procedure to follow up each incident of work accidents. Work
accidents that occur not only cause harm to employees who
become the victims. The work accidents will also affect the
Companys performance, as it will automatically cause losses
of working hours and working days.
224
JAM KERJA SELAMAT

Safe working hour
KECELAKAAN KERJA [G4-LA6] [OG13]

Work accident
KECELAKAAN
TAMBANG
Mine accident
Ringan Minor
Sedang Injury
Berat Major
Fatal Fatal
87,594,324
10
75,539,555
2011
2012
2013
15
4
5
3
11
2
4
0
26
6
4
2
56,342,935
2011
IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN

KONTRAKTOR
2012
2013
2011
2012
2013
HSE FOR PARTNERS

We also require the contractors to pay attention to the
priority of Occupational Health, Safety, and Environment
(HSE) management and application in carrying out the jobs
that have been set. The Company applies the Contractor HSE
Management based on Contractor HSE Management System
Guideline No. A003/EP5000/2009-S0.
CONTRACTOR SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

IMPLEMENTATION

Pembentukan tim CSMS

Peningkatan keahlian tim CSMS
Sosialisasi CSMS kepada internal
Sosialisasi ke kontraktor
Pembuatan penilaian risiko
Klinik bimbingan CSMS
Prakualifikasi CSMS
HSE plan di dalam TOR
Pelaksanaan pra kerja
Pelaksanaan WIP
Evaluasi akhir
60.7
Formation of CSMS team

Improvement skills of CSMS team
Internal CSMS dissemination
Dissemination to contractors
Preparation of risk assessment
CSMS clinical guidance
CSMS prequalification
HSE plan in the TOR
Implementation of pre-employment
Implementation of WIP
Final evaluation
59.7
51.4
RATA-RATA PENILAIAN
SISTEM PENILAIAN HSE
KONTRAKTOR (CSMS)
Average score of
Contractor HSE
Management System
(CSMS) Assessmen
2011
2012
2013
225
PEOPLE, PROCESS,
HSE BAGI MITRA KERJA [G4-LA14]

Kami juga mengharuskan para kontraktor untuk
memperhatikan keutamaan pengelolaan serta penerapan
K3 dan Lindungan Lingkungan (K3LL) dalam melaksanakan
pekerjaan yang sudah ditetapkan. Perusahaan menerapkan
Sistem Manajemen HSE Kontraktor dengan dasar
Pedoman Sistem Manajemen HSE Kontraktor No. A003/
EP5000/2009-S0.
INSIDEN KEBAKARAN (< USD10,000)

Fire incidents (< USD10,000)

226
PENYELAMATAN SUMUR
TALANG JIMAR
TALANG JIMAR
WELL RESCUE
Salah satu peristiwa yang berkaitan

dengan penerapan aspek-aspek K3 dan
lindung lingkungan adalah semburan gas
atau blowout di sumur Talang Jimar. Sumur
ini berada di Field Prabumulih, di bawah
Asset 2 Pertamina EP.
One of the incidents related to the

adoption of OHS and environment
standards was gas blowout in Talang Jimar
well. The well is located in Prabumulih
Field, under Asset 2 of Pertamina EP.
Di penghujung Maret 2013 salah satu sumur Talang

Jimar yang sedang dibor mengalami kick karena adanya
gas, diikuti aliran fluida sampai ke permukaan yang
mengakibatkan blowout. Kejadian ini ditindaklanjuti
dengan upaya menghentikan blowout, yang dipimpin
Tubagus Nasiruddin selaku General Manager Asset 2.
At the end of March 2013, a gas kick took place in one

of the Talang Jimar wells was being drilled, followed
by flowing fluid to the surface resulting in a blowout.
These incidents were controlled by attempts to stop the
blowout, which led by Tubagus Nasiruddin as the General
Manager of Asset 2.
The measure undertaken was setting up an Emergency

Rescue Team, which was divided into two. One team
was responsible for handling social issues, while another
team handling the technical issues.
Penyelamatan sosial menjadi prioritas dengan langkah

pertama adalah menuntaskan evakuasi penduduk
dan pemenuhan segala kebutuhan di pengungsian.
Sementara untuk menangani hal teknis dilakukan
koordinasi antardivisi, meliputi tim bawah permukaan
(subsurface) dan tim permukaan (surface), Tim
Department Drilling dan Tim PDSI. Kesehatan seluruh
anggota tim dipantau dan diperiksa setiap hari oleh
dokter yang sudah disiapkan.
Social rescue became a priority with the first step was to

finish evacuation of residents and the fulfillment of all the
needs at the evacuation shelters. Meanwhile, divisions
coordinated to handle technical issues, consisting
of covering subsurface and surface teams, Drilling
Department Team and PDSI Team. The entire team
members health was monitored and checked daily by
doctors who had been readied for the operation.
Upaya standar menghentikan semburan gas di

sumur Talang Jimar adalah dynamic killing, dengan
menginjeksikan lumpur berat. Namun upaya ini
tak membuahkan hasil, sehingga tim kemudian
memutuskan melakukan pemboran miring atau perforasi
di lapisan yang sama pada jarak yang tidak jauh dari
sumur semburan, yang bertujuan untuk mengurangi
tekanan semburan.
The standard procedure to stop blowout at Talang Jimar

well was dynamic killing, by injecting heavy mud. But this
effort was fruitless, so the team then decided to carry out
oblique drilling or perforations on the same layer within a
short distance with the well where the blowout occurred,
which aimed to reduce the blowout pressure.
Setelah tekanan sedikit berkurang, fokus berikutnya

melakukan kanalisasi semburan menjauhi gas melalui
capping horisontal. Alatnya dibuat sendiri oleh
Departemen Driling dan PDSI. Setelah capping berhasil,
tekanan semburan gas pun bisa dideteksi sehingga
lumpur yang dibutuhkan untuk melakukan killing bisa
dihitung.
After the pressure was slightly reduced, the next focus

was to canalize blowout away from the gas through
horizontal capping. The device was made by Driling
Department and PDSI. After the successful capping,
pressure of blowout can be detected so that the mud
needed for killing can be calculated.
Akhirnya pada 28 April 2013 dilakukan killing dengan

memompakan Lumpur SG 1,9 sebanyak 1.500 barrel
dengan kecepatan 32 barrel per menit. Upaya ini
membuahkan hasil, sehingga operasi penyelamatan
Talang Jimar yang berlangsung hampir sebulan
setengah, dinyatakan berakhir.
On April 28, 2013, killing was eventually carried out by

pumping 1,500 barrels of 1.9 SG mud at a speed of 32
barrels per minute. These effort was successful, so the
rescue operation for Talang Jimar that lasted nearly a
month and a half was declared completed.
Setelah situasi dinyatakan aman sepenuhnya, penduduk

yang bertempat tinggal dalam radius hingga 300 meter
dari titik sembur gas diperbolehkan kembali ke rumah
mereka.
Once the situation was declared fully safe, the residents

who live within a radius of up to 300 meters from the
point of blowout, were allowed to return to their homes.
PEOPLE, PROCESS,
Langkah yang dilakukan adalah membentuk Tim

Penyelamatan Keadaan Darurat (Tim PKD), yang
dibagi menjadi dua. Satu tim bertanggung jawab
menanggulangi persoalan sosial, dan tim lain menangani
teknis.
227

PERSIAPAN PENSIUN PEKERJA [G4-EC3] [G4-LA10]

Perhatian Perusahaan terhadap para pegawai tidak hanya
sebatas saat mereka masih aktif bekerja. Kami juga tetap
memperhatikan mereka setelah nantinya memasuki usia
pensiun. Sesuai PKB, usia pensiun pekerja PT Pertamina EP
adalah 56 tahun. Sepanjang tahun 2013 tercatat ada
54 pekerja yang memasuki usia pensiun.
EMPLOYEE RETIREMENT PREPARATION [G4-EC3] [G4LA10]

The Companys attention for employees is not only limited
to the time they still actively work. We also continue to care
for them after their retirement. In accordance with CLA,
retirement age of PT Pertamina EPs employees is 56 years
old.
Ada beberapa program dan kegiatan yang diselenggarakan

Perusahaan untuk para pekerja dalam mempersiapkan
mereka memasuki pensiun. Kami menyertakan para pekerja
dalam penyelenggaraan pemberian pensiun dan tunjangan
kesejahteraan hari tua melalui sejumlah program pensiun,
yang diselenggarakan sendiri maupun bekerja sama dengan
perusahaan penyelenggara dana pensiun lembaga keuangan
(DPLK) sesuai pilihan pekerja. Salah satu program pensiun
adalah imbalan pascakerja iuran pasti yang diselenggarakan
Perusahaan adalah Jamsostek.
There are several programs and activities provided by the

Company for its employees in preparing for their retirement.
We enroll the employees into pension fund institution and
old-age welfare benefits through a number of retirement
programs, both managed by hits own or in cooperation with
the financial institution of pension funds (DPLK/FIPF) of the
employees choice. One of the pension programs is a defined
contribution pension program provided by the Company is
Jamsostek.
Ada tiga bentuk program Jamsostek yang dijalankan, yakni:
Three programs of Jamsostek being implemented are:
Jaminan Hari Tua (JHT) dengan ketentuan besaran

premi 3,7 persen dari gaji pokok dibayarkan
Perusahaan dan 2 persen lainnya dibayarkan pekerja.
Jaminan kecelakaan kerja dengan ketentuan besaran
premi 0,80 persen dari gaji pokok ditanggung
Perusahaan.
Jaminan kematian dengan ketentuan besaran premi
0,30 persen dari gaji pokok menjadi tanggungan
Perusahaan.
Kami juga menyelenggarakan pembekalan atau pra-kondisi
sebagai persiapan yang dilakukan sebelum seorang pekerja
memasuki usia pensiun. Adapun bentuk pembekalan yang
dilakukan adalah:
Pembekalan aspek health & psychological.
Pengelolaan keuangan (finance management).
Kewirausahaan.
Kunjungan pengusaha sukses, usaha pertanian,
peternakan dan perikanan.
Hak dan kewajiban pekerja setelah pensiun.

228
Old Age Security (JHT) program with premium 3.7% of

basic salary paid by the Company and another 2% is
paid by the employees.
Work-related accident benefit with premium 0.80% of
basic salary paid by the Company.
Death benefit with premium 0.30% of the basic salary
paid by the Company.
We also hold an orientation or pre-condition as the

preparation before an employee retires. The forms of the
orientation are:
Orientation on health and psychological aspects.

Financial management.
Entrepreneurship.
Visits to successful entrepreneurs, agriculture, livestock
and fisheries businesses.
Employees rights and obligations after retirement.
PRODUKTIVITAS PEKERJA
Employee Productivity
PRODUKSI MINYAK MENTAH (MBOPD)

/ TOTAL PEKERJA
Crude oil production (MBOPD)/Total
employees
0.037
0.039
0.033
2012
2013
0.317
0.321
0.281
2011
2012
PEOPLE, PROCESS,
2011
PRODUKSI GAS (MMSCFD) /

TOTAL PEKERJA
Gas production (MMSCFD)/Total
employees
2013
"Tahun 2013 menjadi tantangan bagi kami untuk menghasilkan

produksi yang telah ditetapkan, guna memenuhi target tersebut
berbagai metode kami terapkan untuk mencapai hasil yang
ditetapkan." ~Beni J Ibradi AD Operation & Production Director~
The year 2013 was a challenge for us to achieve production targets, in
order to meet them, we applied various methods to achieve the targeted
output. ~Beni J Ibradi AD Operation & Production Director~
229
230
PROCESS Process
STRATEGI MENGHADAPI TANTANGAN OPERASI
Sejak didirikan pada tujuh tahun lalu, PT Pertamina EP
mengelola field migas yang masih eksis dan merupakan
bekas Wilayah Kerja induk perusahaan, PT Pertamina
(Persero). Kondisi ini tentu saja menjadi tantangan
Perusahaan meningkatkan produksi migas, sesuai target
yang ditetapkan ditetapkan pemegang saham.
Kendala dan tantangan bersifat nonteknis, meliputi

aspek sosial dan lingkungan hidup, yaitu:
STRATEGIES TO FACE OPERATIONAL CHALLENGES

Since its establishment seven years ago, PT Pertamina EP has
been operating existing oil and gas fields that are former
working areas of parent company, PT Pertamina (Persero).
This condition is a challenge for the Company in increasing
oil and gas production, according to the targets set by
shareholders.
Non-technical obstacles and challenges, including social

and environmental aspects, namely:
Security issues related to oil theft and production
facilities.
Tumpang tindih lahan dengan penambangan

batubara dan kehutanan.
Overlapped land with coal mining and forestry.
P
enambangan liar pada sumur-sumur milik
Perusahaan oleh pihak-pihak tidak bertanggung
jawab.
Illegal mining at wells belonging to the Company by

irresponsible parties.
Pungutan dan biaya sosial.
Charges and social costs.
Tuntutan tenaga kerja.
Labor demands.
Perubahan regulasi.
Changes in regulations.
Kendala dan tantangan bersifat teknis, meliputi kegiatan

eksplorasi dan eksploitasi, yaitu:
PEOPLE, PROCESS,
I su keamanan terkait pencurian minyak dan fasilitas

produksi.
Technical obstacles and challenges, including exploration

and exploitation activities, namely:
K
endala perizinan, teknis dan pendanaan dalam
pelaksanaan kegiatan eksplorasi.
Licensing, technical and funding obstacles in

exploration activities implementation.
Sebagian besar field tergolong tua, secara alamiah

berpengaruh pada penurunan produksi yang
mencapai 18% pertahun. Diikuti kadar air yang tinggi
dan masalah kepasiran. Bahkan di beberapa sumur
terpaksa dihentikan sementara (suspended) karena
dinilai kurang ekonomis.
Most of the fields are relatively old, which naturally

affect the production decline at 18% per year.
Coupled with high water content and sand problem.
Some of the wells had to be suspended because they
were considered less economical.
I nfrastruktur operasi dan fasilitas produksi yang telah

melewati usia produktif.
Operational infrastructure and production facilities

have passed productive age.
K
endala perizinan, peruntukan lahan, perubahan
topografi, dan teknis lainnya dalam pelaksanaan
reaktivasi sumur suspended.
Licensing, land use, topography changes, and other

technical obstacles in reactivating suspended wells.
231

Non-Technical Challenges
In licensing issues, the Company is always trying to
coordinate with all stakeholders. This move resulted in the
issuance of the required permits, so that throughout 2013
exploration activities were able to be carried out, including
preliminary surveys, exploration, development, production,
and post-operation. The permits also enabled us to continue
the realization of planned exploitation activities.
Tantangan Nonteknis
Dalam masalah perizinan, khususnya, Perusahaan selalu
berusaha berkoordinasi dengan segenap pemangku
kepentingan. Langkah ini membuahkan hasil dengan
terbitnya perizinan yang dibutuhkan, sehingga sepanjang
tahun 2013 dapat dilakukan kegiatan eksplorasi meliputi
kegiatan survei awal, eksplorasi, pengembangan, produksi,
dan pasca operasi. Ijin yang diperoleh juga memampukan
kami melanjutkan realisasi kegiatan eksploitasi yang sudah
direncanakan .
PEMENUHAN PERIZINAN KEGIATAN USAHA HULU MIGAS
Fulfillment of Upstream oil and gas business operation licensing
SURVEI AWAL
Preliminary Survey
EKSPLORASI
Exploration
PENGEMBANGAN
Development
PRODUKSI
Production
PASCA OPERASI
Post Operation
JUMLAH JENIS
PERIZINAN
Number of
Licenses
24
69
95
90
72
JUMLAH IZIN TERPENUHI DALAM KEGIATAN E&P Number of Licenses Fulfilled in E&P Activities
Pertamina EPs operating activities are also faced with the

problem of oil theft by irresponsible parties. There were two
forms of oil theft modus operandi that occurred during 2013,
namely: [G4-SO2]
Kegiatan Pertamina EP dalam beroperasi juga dihadapkan

pada kendala pencurian minyak oleh pihak-pihak tidak
bertanggung jawab. Ada dua bentuk modus operandi
pencurian minyak yang terjadi selama tahun 2013, yaitu:
[G4-SO2]
1. Penjarahan minyak yang dialirkan melalui pipa dengan
cara melubangi pipa di dalam tanah (illegal taping), dan
mengalirkannya ke lokasi penampungan yang sudah
disiapkan. Jalur pipa distribusi yang kerap menjadi
sasaran para pelaku adalah jalur pipa Tempino Plaju.
1. Looting of oil flowed through the pipeline by punching

holes into the underground pipe (illegal taping), and
flow it into the prepared container. Distribution pipeline
that often became the perpetrators target was Tempino
- Plaju pipeline.
2. Pemboran liar (illegal drilling) pada sumur-sumur

produksi milik Pertamina EP.
2. Illegal drilling at the production wells owned by

Pertamina EP.
PERBANDINGAN TINGKAT
PENCURIAN 2012 & 2013
Theft rate comparison 2012 &
2013
Kabel
Cable
Minyak Mentah & Kondensat
Crude Oil & Condensate
0
8
3
57
Fasilitas Produksi
Production Facilities
Pipa
Pipe
232
2012
36
57
45
8
2013
PEOPLE, PROCESS,
Kami menyikapi serius kondisi ini dan terus menjalin

kerjasama dengan aparat keamanan, baik dari unsur
Kepolisian RI (Polri) maupun Tentara Nasional Indonesia (TNI).
Pada 28 Agustus 2013 Pertamina EP dan TNI menandatangai
perjanjian kerjasama pembinaan teritorial dan penyaluran
bantuan tanggung jawab sosial perusahaan (CSR). [G4-SO11]
We are addressing this condition seriously and continue

to work closely with the security forces, both from the
Indonesian National Police (Polri) and Armed Forces (TNI).
On August 28, 2013, Pertamina EP and the Armed Forces
signed a territorial development cooperation agreement
and corporate social responsibility (CSR) aid distribution.
[G4-SO11]
Perjanjian kerjasama ditandatangani oleh Syamsu Alam

selaku Presiden Direktur Pertamina EP dan Mayor Jenderal
TNI Meris Wiyardi selaku Asisten Teritorial KSAD. Melalui
kerjasama ini, TNI akan membantu pengamanan asetaset Pertamina EP melalui program-program pembinaan
teritorial yang diselaraskan dengan program-program CSR
Perusahaan.
The cooperation agreement was signed by Syamsu Alam

as President Director of Pertamina EP and Maj. Gen. Meris
Wiyardi as Assistant Territorial of Army Chief of Staff.
Through this cooperation, the Armed Forces will help secure
Pertamina EPs assets through territorial development
programs that are aligned with the Companys CSR programs.
Sebagai tindak lanjut dari perjanjian kerjasama tersebut,

Pertamina EP telah dapat meminimalkan kasus-kasus
pencurian minyak, sehingga tingkat kerugian juga dapat
ditekan. Di Tempino Plaju pada bulan Juli 2013, sekitar
87,2%. [OG13]
As the outcome the cooperation agreement, Pertamina

EP has been able to minimize the oil theft cases, which
also reduced the losses at Tempino - Plaju in July 2013, to
approximately 87.2%. [OG13]
233

87.2%
Penurunan minyak mentah
yang hilang di Tempino - Plaju
Decrease in crude oil losses at
Tempino - Plaju
Selain itu dengan dibantu personel Polri dan TNI, Pertamina

EP berhasil mengamankan kembali sumur-sumur yang
selama ini dimanfaatkan untuk kegiatan pemboran liar, yakni:
In addition, with the support of the Police and Armed Forces

personnel, Pertamina EP managed to secure the wells that
had been targeted for illegal drilling activities, namely:
1. Sumur-sumur di field Ramba, Sumatra Selatan di wilayah

kerja Pertamina EP Asset 2, yang memiliki potensi
menambah kapasitas produksi hingga 200 BPOD.
1. The wells at Ramba field, South Sumatra in Pertamina

EPs Asset 2 working area, which has the potential to
increase production capacity up to 200 BPOD.
2. Selain meningkatkan potensi lifting minyak,

pengambilalihan kembali sumur-sumur tersebut dapat
mencegah dampak kerusakan terhadap lingkungan
karena selama ini dikerjakan tanpa memperhatikan
aspek HSSE (health, safety, security, and environment
atau kesehatan, keselamatan, keamanan dan lindung
lingkungan).
2. Besides increasing the oil lifting potential, the takeover

of wells can prevent damage to the environment as they
previously had been operated without regard to HSSE
(health, safety, security, and environment) aspect.
3. Penertiban terhadap para penambang sumur minyak di

Kecamatan Malo dan Kadewan, Kabupaten Bojonegoro
yang masuk field Cepu di wilayah kerja Pertamina EP
Asset 4. Aksi penertiban dilakukan dengan membongkar
menara tripod yang berada di lokasi sumur tersebut.
3. The control over miners at oil wells in Malo and Kadewan

districts, Bojonegoro Regency who entered Cepu field
within Pertamina EPs Asset 4 working area. The measure
was done by dismantling the tripod tower located at the
well site.
234
Tantangan Teknis
Sebagai tindak lanjut tantangan bersifat teknis, Pertamina
EP selama kurun waktu tahun 2013 melanjutkan
pelaksanaan grand strategy pembenahan simultan kondisi
fasilitas produksi di seluruh area, sehingga sesuai standar
perusahaan kelas dunia. Ada empat program yang secara
berkesinambungan telah dilaksanakan sejak tahun 2011,
yakni:
1. Program peningkatan (improvement) fasilitas produksi
eksisting.
2. Program penerapan pengelolaan proyek fasilitas
produksi (project system).
3. Program pemeliharaan inovasi (innovative/correction
maintenance).
4. Program peningkatan perangkat, sistem dan sumber
daya manusia (SDM).
Technical Challenges
As a follow-up measure to technical challenges, Pertamina EP
during 2013 continued the implementation of grand strategy
to simultaneously revamp the production facilities conditions
at all areas, to meet the World Class Company standard. There
are four programs that have been implemented continuously
since 2011, namely:
Penerapan program tersebut memberikan dampak nyata

hingga di tahun 2013, meliputi peningkatan produksi,
kompetensi pekerja, efisiensi energi dan waktu, serta
terjaganya ketersediaan pasokan gas.
The implementation of the programs has a real impact

in 2013, including increase in production, employee
competencies, energy and time efficiency, as well as the
maintained gas supply availability.
1. Improvement program for existing production

facilities.
2. Project management implementation program for
production facilities (project system).
3. Innovative/correction maintenance program.
PEOPLE, PROCESS,
4. Device, system and human resources (HR)

enhancement program.
Di pertengahan Tahun 2013, kami berhasil melakukan Rerouting Pipa L-Parigi - Cilamaya tanpa ada shutdown, dan dapat
menyelesaikan waktu 4 bulan lebih cepat dari yang ditetapkan.
~VP. Surface Facilities Jamsaton Nababan~
In mid 2013, we successfully conducted Re-routing of L-Parigi - Cilamaya
pipeline without shutdown, and completed the work four months earlier
than the initial plan.
~VP. Surface Facilities Jamsaton Nababan~
235

BEBERAPA PROGRAM PENCAPAIAN GRAND STRATEGY DI TAHUN 2013

Grand Strategy achievement programs 2013
PROGRAM
URAIAN PROGRAM | Program description
MANFAAT | Benefit
Improvement
Program peningkatan meliputi pengantian sumber energi

penerangan bersumber solar dari semula genset,
Penggabungan sistem WebGIS pada database untuk seluruh
fasilitas produksi
Optimalisasi klausul-klausul losses penalty kepada transporter
dan sharing cost dalam facility sharing agreement antara
Pertamina EP dan mitra
Penghematan energi
Data komprehensif untuk pelaporan real-time
Penurunan losses dari rata-rata 10.7% menjadi
0.83%
Improvements program include substitution of the energy source

for lighting to diesel fuel from genset previously
Integrating WebGIS system on the database for the entire
production facilities
Optimization clauses of losses penalty to transporter and in cost
sharing agreement between the PEP and Partners
Energy savings
Comprehensive data for real-time reporting
Impairment losses from average of 10.7% to 0.83%
Pemasangan pipa bypass dengan cara tie-in point sebagai

antisipasi total shutdown
Pemasangan gas kompresor untuk mempertahankan produksi
gas di field Musi Barat dan field Betung
Menjaga pasokan gas sebesar 75 MMSCFD ke

konsumen di Jawa Barat
Meningkatkan produksi gas dari semula 104
MMSCFD menjadi 170 MMSCFD
Installation of a bypass pipe by tie-in point in anticipation of a total

shutdown
Installation of gas compressors to maintain gas production at Musi
Barat field and Betung field
Maintain gas supply at 75 MMSCFD for consumers

in West Java
Increase gas production from 104 MMSCFD to 170
MMSCFD
Pengemabngan Maintenance Management System berbasis

program MySAP
Pembuatan jadwal program PM & OH untuk peralatan gas dan
alat berat dengan timeline
Pemeliharaan fasilitas produksi CO2 removal plant Merbau secara
berkala setiap 5 tahun sekali
Tersedianya sistem pemeliharaan terpada

dengan sistem pengadaan dan keuangan
Meningkatkan kehandalan dan ketersediaan
peralatan gas dan alat berat
Mengembalikan kinerja CO2 removal plant sesuai
kondisi awal
Development of Maintenance Management System based on

MySAP program
Preparation of PM & OH program schedule for gas and heavy
equipment with timeline
Production facilities maintenance of Merbau CO2 Removal plant
periodically once every 5 years
Availability of maintenance system integrated with

procurement and financial systems
Improving the reliability and availability of gas and
heavy equipment
Restore the of CO2 Removal Plant performance to
the initial conditions
Pelatihan Safety Operation dan Maintenance

Pelatihan Offshore Structure, Pipeline, dan Terminal
Pelatihan dasar-dasar terkait Risk Based Inspection
Meningkatkan basic competency Pekerja SF

tentang Safety Operation dan Maintenance
Operation and Maintenance Safety Training

Offshore Structure, Pipeline and Terminals Training
Risk Based Inspection basics training
Improving SF Employee Basic Competency on

Safety Operation and Maintenance
Project system
Maintenance
People
Development
Pencapaian Grand Strategy ikut menunjang percepatan

proyek pengembangan yang berjalan sesuai target dan
Pelaksanaan Sistem Sinergi Optimalisasi Produksi (SSOP)
yang ikut perpengaruh dalam meningkatkan produksi migas.
236
The Grand Strategy achievements will support the

development project acceleration to run according to
target and Production Optimization Synergy System (POSS)
implementation, which also contributed in increasing oil and
gas production.
PENGEMBANGAN PROYEK PERCEPATAN PAGARDEWA,

KUANG, GAJAH BERINGIN (PKG/ PAKU GAJAH)

Upaya menambah cadangan migas baru, diantaranya
melalui penerapan konsep eksplorasi target dangkal pada
reservoir batu pasir formasi Muara Enim (MEF). Percepatan
fase eksplorasi ke fase pengembangan dapat menemukan
dan menambahkan cadangan untuk kemudian menuju
fase eksploitasi untuk pemenuhan kebutuhan gas Sumatera
Selatan.
2013
PENCAPAIAN
PROJECT DEVELOPMENT ACCELERATION OF

PAGARDEWA, KUANG, GAJAH BERINGIN (PKG/PAKU
GAJAH)
Efforts to add new oil and gas reserves, including through
the application of shallow target exploration concept
at sandstone reservoir of Muara Enim Formation (MEF).
Accelerating the exploration phase to the development
phase can discover and add reserves for later exploitation
phase to meet the gas needs in South Sumatra.
2014
Achievement
TARGET
Target
2015
TARGET
Target
Produksi minyak
Oil production
Produksi minyak
Oil production
1,000 BOPD
1,420 BOPD
1,420 BOPD
Produksi gas
Gas production
Produksi gas
Gas production
Produksi gas
Gas production
41 MMSCFD
72 MMSCFD
PELAKSANAAN SISTEM SINERGI OPTIMALISASI

PRODUKSI (SSOP)
Dalam pelaksanaannya, SSOP mempertimbangkan segala
aspek dari bawah permukaan GGRP (Geophysics, Geology,
Resevoir and Production) sampai permukaan (fasilitas
produksi), termasuk aspek HSE. Hasil dari SSOP adalah
potensi peningkatan produksi secara berkelanjutan sampai
batas teknis yang diizinkan, sehingga menjadi referensi
dalam penyusunan Rencana Kerja maupun revisi Rencana
Kerja.
Field
Pangkalan Susu
PEOPLE, PROCESS,
Produksi minyak
Oil production
97 MMSCFD
PRODUCTION OPTIMIZATION SYNERGY SYSTEMS (POSS)

IMPLEMENTATION
In its implementation, POSS takes into account all aspects
from GGRP (Geophysics, Geology, Reservoir and Production)
subsurface to surface (production facilities), including HSE
aspect. The POSS results are the potential of sustainable
production increase to the extent technically permitted, to
be used as reference in the preparation of the Work Plan and
revised Work Plan.
Field
Tambun
Field
PPEJ
Penambahan produksi minyak

Additional oil production


1,481 BOPD
7,710 BOPD
13,460 BOPD
Penambahan produksi gas

Additional oil and gas production


37.4 MMSCFD
4 MMSCFD
10.6 MMSCFD
237

REAKTIVASI SUMUR SUSPENDED

Upaya lain untuk meningkatkan kemampuan lifting minyak
adalah reaktivasi sumur-sumur suspended yang masih
memiliki potensi untuk diproduksikan. Terdapat 5.144
sumur suspended yang tersebar pada 17 Field di seluruh
Wilayah Kerja PT Pertamina EP. Total rekomendasi untuk
Implementasi reaktivasi sumur hasil evaluasi surface &
subsurface engineering serta evaluasi fasilitas produksi adalah
sebanyak 1.755 sumur.
SUSPENDED WELL REACTIVATION

Other efforts to increase lifting capability is reactivation of
suspended wells that still have potential to produce. There
are 5,144 suspended wells in 17 across working areas of PT
Pertamina EP. Total number of wells recommended for well
reactivation implementation as results of the evaluation of
surface and subsurface engineering as well as production
facility evaluation was 1,755 wells.
Sejak tanggal 16 Februari 2011 sampai dengan Desember

2013, total hasil reaktivasi sumur suspended dari seluruh
Wilayah Sumatera, Jawa dan KTI sebanyak 938 sumur
terdiri dari 740 sumur reaktivasi produksi minyak, 32 sumur
reaktivasi produksi gas, 148 sumur reaktivasi untuk injeksi
serta 18 sumur reaktivasi P&A. Tingkat keberhasilan terhadap
total reaktivasi 772 sumur minyak dan gas adalah: yang
mempunyai gain hanya 370 sumur (48%) dan yang no gain
sebanyak 402 sumur ( 52%). Total initial gain produksi minyak
sebesar 9062.4 BOPD dan initial gain produksi gas sebesar
31.8 MSCFD sehingga didapatkan rata-rata initial gain
produksi setiap sumurnya sebesar 16.5 BOPD untuk sumur
minyak dan 1 MSCFD untuk sumur gas.
Since February 16, 2011 to December 2013, the total number

of reactivated suspended wells in all areas of Sumatra, Java
and Eastern Indonesia Region (EIR) was 938 wells, consisting
of 740 reactivated wells for oil production, 32 reactivated
wells for gas production, 148 reactivated wells for injection
and 18 reactivated wells for P&A. The success rate of total
reactivation of 772 oil and gas wells are: Gain was only
achieved by 370 wells (48%) while No Gain was 402 wells
(52%). Total initial gain of oil production was 9,062.4 BOPD
and initial gain of gas production was 31.8 MSCFD, and the
average production initial gain per well was 16.5 BOPD for oil
wells and 1 MSCFD for gas wells.
Dengan demikian persentase total realisasi reaktivasi sumursumur suspended terhadap total kandidat rekomendasi
reaktivasi sebesar 53 %.
Thus the percentage of the total actual reactivation of

suspended wells to total reactivation recommendation
candidates was 53%.
Perkiraan produksi terhadap rencana reaktivasi sumur

suspended pada tahun berikutnya seperti berikut :
Implementasi reaktivasi Sumur Suspended di tahun
2014 sebanyak 110 sumur, perkiraan initial gain
produksi sebesar 10 BOPD/well.
Implementasi reaktivasi Sumur Suspended di tahun
2015 sebanyak 110 sumur, perkiraan initial gain
produksi sebesar 10 BOPD/well.
Estimated production of suspended well reactivation plan in

the following years is as follows:
Suspended well reactivation implementation in 2014 is
at 110 wells, with estimated production initial gain of 10
bopd/well.
Suspended well reactivation implementation in 2015 is
at 110 wells, with estimated production initial gain of 10
bopd/well.
2013
Reaktifasi 404 sumur.
Total kumulatif 938
reaktivasi sumur.
Total produksi awal
9,062 BOPD dari 740
sumur dengan ratarata awal produksi
minyak per sumur
16,5 BOPD.
Rata-rata awal
produksi gas 0,6
MMSCFD.
238
PENCAPAIAN
Achievement
Reactivation of 404
wells.
Total cumulative 938
reactivated wells.
Total Initial Production
9,062 BOPD from 740
wells with Average
Initial Production of oil
per well 16.5 BOPD.
Average initial
production of gas 0.6
MMSCFD.
2014
TARGET
Target
2015
TARGET
Target
Produksi
Production
Produksi
Production
1,329 BOPD
1,329 BOPD
PEOPLE, PROCESS,
239

PROYEK ENHANCED OIL RECOVERY

Selanjutnya langkah yang dilakukan untuk menjaga
keberlanjutan produksi di field minyak, terutama mengatasi
masalah penurunan alami cadangan minyak adalah
melakukan metode pengurasan minyak tahap lanjut,
dengan secondary recovery dan tertiary recovery. Metode
ini diterapkan pada field yang sudah tergolong tua, dan
diharapkan dapat lebih mengoptimalkan perolehan minyak
hingga lebih dari 50%.
PENCAPAIAN
TARGET
2013
Penambahan Produksi
Additional Production
ENHANCED OIL RECOVERY PROJECT

Another measure undertaken to maintain sustainability
of production at the oil field is by conducting enhanced
oil recovery method, with secondary recovery and tertiary
recovery. This method is applied to the fields that are
categorized as ols, and is expected to further optimizel oil
recovery factor by more than 50%.
TARGET
2014
2015
26,537 BOPD
Penambahan Produksi
Penambahan Produksi
Penambahan Cadangan
Additional Reserves
6,937 BPOD
15,374 BPOD
31 MMSTB
Proyek mencakup studi dan implementasi pilot secondary
recovery & tertiary recovery yang dilaksanakan sesuai Rencana
Kerja POFD Fullscale waterflood dan injeksi surfaktan yang
disetujui oleh SKK Migas, bekerjasama dengan universitas
dalam negeri.
The project covering study and implementation of the

Secondary Recovery & Tertiary Recovery Pilot is implemented
according to the full scale waterflood POFD Work Plan and
surfactant injection approved by SKK Migas, in collaboration
with universities in the country.
Metode pengurasan minyak tahap lanjut atau dikenal

Enhanced Oil Recovery (EOR) telah dilakukan di field
Pertamina EP sejak tahun 1976 dan meliputi fase pengurasan
sekunder dengan menggunakan injeksi air.
Enhanced Oil Recovery (EOR) method has been applied at

Pertamina EPs fields since 1976 and including secondary
recovery phase using water injection.
SKEMA METODE PENGURASAN

MINYAK TAHAP LANJUT
Enhanced oil recovery method
scheme
MONITOR &
UPDATE GGR
MODELING
PREPARATION OF SECONDARY
& TERTIARY:
Advanced Seismic
processing
3D seismic aquititions
Updating data
New Concept applications
Modeling
Choosing technology
Pilot project
MONITOR &
UPDATE GGR
MODELING
TERTIARY
SECONDARY
PRIMARY
240
Penerapan metode ini pada prinsipnya dilakukan

berdasarkan pertimbangan bahwa tekanan bawah
permukaan yang sudah menurun menyebabkan kurang
maksimalnya proses pengurasan minyak. Hingga kemudian
memanfaatkan air terproduksi dari fields untuk di injeksi dan
membantu proses pengurasan minyak.
The application of this method is in principle based on

consideration that the drop in subsurface pressure will cause
less than maximum oil recovery process. Therefore produced
water from the fields is reused to be injected and help the
process of oil recovery.
Sebagai bentuk inovasi, sejak tahun 2007, penerapan

metode pengurasan tersier mulai diberlakukan di beberapa
field berdasarkan kajian bersama dengan Institut Teknologi
Bandung (ITB), Institut Pertanian Bogor (IPB), Universitas
Gajah Mada dan Konsultan. Hingga 2013, telah dilakukan
11 pilot injeksi dengan metode waterflood ataupun injeksi
surfaktan.
As a form of innovation, since 2007, the application of tertiary

recovery method has been applied in several field based on
joint studies with the Bandung Institute of Technology (ITB),
Bogor Agricultural Institute (IPB), Gajah Mada University and
Consultant. Until 2013, 11 injection pilots have been done
with waterflood or surfactant injection methods.
PEOPLE, PROCESS,
PENERAPAN METODE PENGURASAN TERSIER 2013

Tertiary recovery method application 2013
FIELD BAJUBANG
FIELD LIMAU
Uji coba penerapan injeksi

surfaktan jenis lain telah
dilakukan dengan metode injeksi
secara huff & puff sejak 2010
Penerapan injeksi ASP (AlkalineSurfactant-Polymer) di blok seksi P,

Q-22 dan Q-51. Dimulai sejak tahun
2013 dengan bekerja-sama dengan
Mitra.
Trial application of other type of

surfactant injection has been done
with huff & puff injection method
since 2010.
11
Application of ASP (Alkaline-SurfactantPolymer) injection in the blocks section

P, Q-22 and Q-51. Starting in 2013
cooperation with partners.
Pilot Injeksi dengan metode

waterflood dan injeksi surfaktan
telah dilaksanakan.
injection pilots with waterflood and
surfactant injection methods have
been carried out.
Diantara pilot program tersebut, Pertamina EP

memanfaatkan CO2 sebagai injeksi untuk kegiatan studi
dalam pengurasan tertier. CO2 yang digunakan berasal dari
gas ikutan dalam proses produksi minyak mentah, yang
selanjutnya diinjeksikan ke sumur yang akan dikuras. Studi
tersebut telah menjadi pilot injeksi pada tahun 2012 di field
Jatibarang, dengan pertimbangan lapangan memiliki potensi
CO2 dari fields PT Pertamina EP yang ada di sekitarnya. [G4EN5]
In these pilot programs, Pertamina EP using CO2 as injection

for studies in tertiary recovery. The CO2 gas that is used
comes from associated gas in the crude oil production
process, which is subsequently injected into wells to be
recovered. The study was an injection pilot in 2012 at
Jatibarang Field, with consideration that the field has CO2
potential from PT Pertamina EPs surrounding fields. [G4-EN5]
Studi injeksi CO2 terus dikembangkan untuk menciptakan

proses daur ulang (recycle) dan pemanfaatan kembali (reuse)
CO2 yang dihasilkan. Dengan demikian CO2 yang dihasilkan
sebagai gas ikutan dalam proses produksi minyak mentah,
tidak akan dilepas ke udara sebagai emisi sehingga secara
langsung kami ikut mengurangi keberadaan emisi gas rumah
kaca. [G4-EN19]
CO2 injection studies continue to be developed to create

a recycling and reusing processes of generated CO2. Thus
the CO2 that is generated as associated gas in crude oil
production process, will not be released into the air as
emission so that we directly help reduce greenhouse gas
emissions. [G4-EN19]
241

PENCAPAIAN MENGHADAPI TANTANGAN OPERASI

ACHIEVEMENTS IN FACING CHALLENGES
Penemuan Sumber Daya Migas dan Hasil Test Terbesar di Tahun 2013
The largest Oil and Gas Resource Discovery and Test Results in 2013
Pemboran Jati Asri (JAS)-1 di Jawa Barat memiliki sumber daya migas sebesar 67 MMBOE (RR) dan
merupakan sumberdaya migas terbesar dengan hasil test sebesar 3.110 BOPD.
Jati Asri (JAS)-1 drilling in West Java has 67 MMBOE (RR) of oil and gas resources. It is the largest oil and
gas resources with test results of 3,110 BOPD.
Penemuan Sumberdaya Gas Terbesar Tahun 2013 | Largest Gas Resource Discovery in 2013
Sumur Azalea (AZL)-1 di Jambi memiliki sumber daya kontijen gas sebesar 156 BCFG (RR).
Azalea well (AZL)-1 in Jambi has the gas contingent resource of 156 BCFG (RR).
Play Stratigrafi Eksplorasi Tahun 2013 | Exploration Stratigraphic Play in 2013
Dengan terbuktinya konsep baru stratigrafi pada penemuan tambahan cadangan terbukti dalam
pemboran JAS-1 maka peluang untuk mencari tambahan cadangan migas semakin besar.
With the proven new concept of stratigraphic play by discovering proven additional reserves in JAS-1
drilling, there will be greater opportunity to find additional oil and gas reserves.
Pengamanan Aset | Protection of assets
Bekerjasama dengan pemangku kepentingan, Perusahaan berhasilkan mengamankan penurunan sekitar
87,2% minyak mentah yang hilang di Tempino - Plaju.
By cooperating with stakeholders, Company has managed to reduce the crude oil losses at Tempino Plaju to approximately 87.2%.
242
STRATEGI LAINNYA DALAM MENGHADAPI TANTANGAN OPERASI

OTHER STRATEGIES IN FACING OPERATIONAL CHALLENGES
Menyikapi kendala dan tantangan teknis dan

nonteknis tersebut, selama tahun 2013 Perusahaan
menerapkan beberapa strategi. Terutama
dalam menghadapi tantangan teknis, kami telah
merumuskan inisiatif strategis dalam mencapai
target yang telah ditetapkan dalam Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP), berupa peningkatan
produksi sebesar 10 persen. Upaya inisiatif
strategis dimulai sejak tahun 2006, dan secara
berkesinambungan akan terus dilaksanakan hingga
tahun 2035.
Enhance Reactivation of
old wells at existing fields.
TAC PEP-PBMSJ.
KSO PEP-Santika
Pendopo E.
TAC PEP-Pilona PPTL.
2
Menjalankan program
pressure maintenance
secara konsisten.
Meningkatkan frekuensi pigging untuk

mengatasi scaling problem pada pipa produksi.
Increase pigging frequency to overcome scaling
problems at production pipeline.
Pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab

sosial perusahaan (corporate sosial responsibility).
Baik yang difasilitasi dan dilaksanakan sendiri oleh
Pertamina EP, maupun oleh induk Perusahaan.
Implementation of corporate social responsibility
fulfillment, both facilitated and carried out by
Pertamina EP, as well as by parent company.
28 Lapangan Telah
menerapkan nihil air
buangan (zero water
discharge) untuk
menunjang program
pressure maintenance
secara konsisten.
Conduct Pressure
Maintenance program
consistently.
Twenty eight fields have
implemented zero water
discharge to support
Pressure Maintenance
program consistently.
Mengamankan keberadaan aset beserta

kegiatan operasi bekerjasama dengan
pemangku kepentingan
87,2% Penurunan minyak mentah yang
hilang di Tempino - Plaju.
Secure the assets and operations in
collaboration with stakeholders
87.2% decrease in crude oil losses at Tempino
- Plaju
Melakukan simulasi reservoir untuk

mengidentifikasi minyak dan gas yang belum
terproduksi.
Conduct reservoir simulation to identify the
unproduced oil and gas.
Region KTI: Klamono.
KSO PEP-GEO Minergy S. Lilin, Jambi.
Optimalisasi transportasi
minyak dari road tank
menggunakan pipa.
Optimization of oil transport from
road tank through pipe.
Optimalisasi dan penggantian

fasilitas produksi.
Production facilities optimization
and replacement.
KSO PEP-Santika Pendopo
Energy (Pendopo).
TAC PEP-Pilona PTL-Pendopo
(Commercial Gas Facility).
Mengubah lifting method dari

gaslift ke lifting method lain
(ESP).
Change lifting method from gaslift

to another lifting method (ESP).
Region KTI (Bunyu)
10
Program Enhanced Oil

Recovery (EOR). 11 kick-off
pilot.
injeksi waterflood dan
surfaktan sejak 2007.
Enhanced Oil Recovery (EOR)
Program.
11 waterflood and surfactant
injection pilot kick-off since
2007.
243
PEOPLE, PROCESS,
TECHNOLOGY, SOCIETY
Meningkatkan
reaktivasi sumur-sumur
tua di lapangan existing.
In bids to address the technical and nontechnical

obstacles and challenges during 2013, the
Company implemented several strategies. In facing
the technical challenges, we have particularly
formulated strategic initiatives to meet the targets
set in the Long-Term Corporate Plan (RJPP), which
was 10 percent increase in production. The strategic
initiative efforts have begun since 2006, and will
continue to be implemented until 2035.

TECHNOLOGY Technology
VISI Vision
Menjadi penyedia layanan teknologi informasi dan komunikasi (ICT)
berkelas dunia pada industri hulu minyak dan gas
To become a world class service provider of information and communication
technology (ICT) in the upstream oil and gas industry
MISI Mission
1. Memposisikan teknologi informasi dan komunikasi sebagai pendaya strategis untuk
mencapai sasaran bisnis dengan berfokus pada efektivitas, efisiensi, kerahasiaan,
integritas, ketersediaan, kepatuhan dan kehandalan.
Positioning the information and communication technology as a strategic driver to achieve
business targets by focusing on effectiveness, efficiency, confidentiality, integrity, availability,
compliance and reliability.
2. Secara terus menerus meningkatkan kontribusi dan nilai teknologi informasi dan
komunikasi bagi bisnis Pertamina EP
Continuously increasing the contribution and value of information and communication
technology for Pertamina EPs business
3. Menyediakan teknologi Informasi, pengembangan dan pemeliharaan aplikasi serta

memproses proses bisnis Pertamina EP
Providing information technology, application development and maintenance as well as
Pertamina EPs business process
244
Sasaran yang menjadi target pencapaian fungsi ICT adalah:
Targets for ICT function achievement are:
1. Tersedianya layanan end-user computing yang

memuaskan pelanggan.
1. Availability of end-user computing services that satisfy

customers.
2. Menjadi ICT Service Provider yang mampu memenuhi

kebutuhan pelanggan.
2. To be an ICT Service Provider that is able to meet

customer needs.
3. Meningkatkan kualitas Tata Kelola TI (IT Governance)

didasarkan pada best practice standards.
3. To improve the quality of IT Governance based on best

practice standards.
4. Meningkatkan infrastruktur Teknologi Informasi yang

mempunyai keamanan tangguh dengan availability
dan reliability yang tinggi.
4. To improve Information Technology infrastructure

that has strong security with high availability and
reliability.
5. Memiliki sumber daya manusia berkualitas, yang

bekerja berdasarkan prinsip-prinsip operational
excellence.
5. To have qualified human resources, who work based

on the principles of operational excellence.
The working areas of Pertamina EP that are spread from

Sabang to Merauke, has empowered more than 3,000
employees in various fields. Pertamina EPsoperations
ranging from exploration, drilling, development to
exploitation, has provided energy for Indonesia. Therefore,
in coping with every challenge in the field and operate
optimally, reliable infrastructure is needed and that is where
Technology complements the companys production
facilities.
Fungsi Teknologi dan Informasi (TI) telah memampukan

Perusahaan melakukan studi termutakhir dalam ekplorasi,
percepatan proyek pengembangan yang optimal, dan
peningkatan produksi yang efisien. Kebutuhan komunikasi,
proses otomatis, kemudahan mengakses informasi, serta
pelaporan konsolidasi administrasi dan operasi telah
sepenuhnya menjadi tanggung jawab TI. Untuk mampu
melayani kebutuhan energi Indonesia dan memenuhi RJPP,
Pertamina EP, dilengkapi Information and Communication
Technology Master Plan.
Information Technology (IT) Function has enabled the

Company to conduct the latest studies in exploration, project
development optimal acceleration, and efficient production
increase. The needs for communication, automated process,
easy access to information, as well as the consolidated
reporting of administration and operations has been entirely
the responsibility of IT. To be able to serve Indonesia energy
needs and meet Long Term Corporate Plan, Pertamina EP is
equipped with Information and Communication Technology
Master Plan.
INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY

MASTER PLAN
Perencanaan untuk pengembangan sistem dan teknologi
Pertamina EP berpedoman pada Teknologi Informasi dan
Komunikasi (ICT) Master Plan yang tercantum dalam RJPP
Pertamina EP 2011-2015, menuju perusahaan kelas dunia.
ICT Master Plan PT Pertamina EP berisi Enterprise Architecture
(EA) yang memenuhi kebutuhan bisnis melalui akses
informasi, pemanfaatan aplikasi, dan fasilitas infrastruktur
teknologi informasi untuk mencapai visi, misi, dan sasaran
organisasi.
INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY

MASTER PLAN
Planning for Pertamina EPs system and technology
development refers to Information and Communication
Technology (ICT) Master Plancontained in Pertamina EP
Long Term Corporate Plan 2011 to 2015, towards a World
Class Company. ICT Master Plan of PT Pertamina EP contains
the Enterprise Architecture (EA) that meets business needs
through access to information, the use of applications,
information technology infrastructure facilities to achieve
vision, mission, and goals of the organization.
245
PEOPLE, PROCESS,
Wilayah kerja Pertamina EP dari Sabang hingga Merauke,

telah memberdayakan lebih dari 3.000 pekerja di berbagai
field yang beragam. Operasi Pertamina EP dari kegiatan
eksplorasi, pengeboran, pengembangan hingga eksploitasi,
telah memberikan energi bagi Indonesia. Untuk itu, dalam
menyelesaikan setiap tantangan di lapangan dan beroperasi
optimal, dibutuhkan infrastruktur yang handal dan di sanalah
Teknologi melengkapi fasilitas produksi perusahaan.

SISTEM OPERASI TERPADU

Integrated Operational System
PEDOMAN RENCANA KERJA

Work Plan Guidelines
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
AUTOMATION DATABASE
Automation Database
BUSINESS PROCESS MANAGEMENT
INFRASTRUCTURE
Infrastructure
SUVEILLANCE & SERVICE

MANAGEMENT
Suveillance & Service
Management
ICT MASTER PLAN

2011 - 2015
246
PENINGKATAN TEKNOLOGI 2013 TECHNOLOGY IMPROVEMENT 2013

Upgrade Kapasitas
dan Penambahan
Link Jaringan
MPLS PEP
Network
Capacity upgrade
and Additional
Link of MPLS PEP
Network
Di tahun 2013 ini ICT telah melakukan penambahan

kapasitas bandwidth jaringan WAN MPLS inter
office Pertamina EP dan penambahan lokasi yang
terkoneksi jaringan MPLS yaitu Jatibarang, Buatan,
Ukui dan Bentayan. Dengan penambahan kapasitas
ini, diharapkan meningkatkan performansi akses
jaringan baik intranet maupun internet.
In 2013 the ICT has upgraded MPLS WAN network
inter office bandwidth capacity of Pertamina EP
and the additional locations that are connected
with MPLS networks, such as Jatibarang, Buatan,
Ukui and Bentayan. With the additional capacity, the
performance of network access both intranet and
internet is expected to improve.
Peningkatan aplikasi pengelolaan studi permukaan
Geofisika, Geologi, Resevoir, dan Produksi (GGRP)
melalui Software Asset Management
Production
Optimization
Synergy System
Upgrade of management application for Geophysics,

Geology, Reservoir, and Production (GGRP) surface
studies through Software Asset Management
Teknologi
Webhosting
Aplikasi GGRPFDE
Merupakan suatu solusi sistem yang didesain untuk

dapat menjalan seluruh aplikasi GGRPFDE dari
beberapa penyedia aplikasi yang berbeda. Sistem
webhosting ini dipasang dalam sistem baru yang
merupakan sistem hosting aplikasi berbasis web.
GGRPFDE
Application Web
hosting Technology
This is a system solution designed to be able to run

the entire GGRPFDE application from several different
applications providers. This web hosting system is
installed in a new web-based application hosting
system.
Managed Print
Service
Penyediaan teknologi print, scan, copy dan fax

yang ramah lingkungan dan aman disertai efisiensi
biaya sampai 45%.
Managed Print
Service
Provision of print, scan, copy and fax technology

that is environmentally friendly and secure with cost
efficiency up to 45%.
Aplikasi WEB GIS

PEP
Implementasi Pertamina EP Asset Data Information

System berdasarkan data spasial berbasis web
yang didukung oleh infrastruktur yang handal
untuk mengelola data geospatial secara terpadu
untuk mendukung kegiatan operasi di Pertamina
EP. Dengan data yang berbasis web yang mudah
diakses dimanapun, akan mudah pengambilan
keputusan yang terkait informasi spasial.
PEP GIS WEB

Application
Implementation of Pertamina EP Asset Data

Information System based on web-based spatial data
supported by reliable infrastructure for integrated
management of geospatial data to support
operations at Pertamina EP. With a web-based
data that is accessible anywhere, it will be easier
for decision making on matters related to spatial
information.
Dilakukan pemetaan area seismic Karbela di area

Sumatera bagian selatan untuk mendapatkan profil
3D dengan teknologi LIDAR. Dari data ini diperoleh
informasi spasial lengkap meliputi data 2D dan
3D untuk mendukung efektivitas kegiatan operasi
seimik yang lebih nyata sehingga dapat dibuat
rencana operasi yang lebih efektif.
Development of
Digital Elevation
Model (DEM) at
Karbela Seismic
Area
Karbela seismic area has been mapped in southern

Sumatra area to obtain 3D profile with LIDAR
technology. This data was obtained from the
comprehensive spatial information including 2D and
3D data to support the effectiveness of more tangible
seismic operations to formulate more effective
operations plan.
Sistem Operasi
Terpadu Produksi
Menggantikan Sistem Informasi Operasi (SIO) dalam

memenuhi kebutuhan data sesuai himbauan BP
Migas dan menyiapkan dashboard sesuai SOT SKK
Migas dan proses kerja Pertamina EP
Integrated
Production
Operating System
Replacement of the Operations Information Systems

(SIO) in meeting data needs according to appeal from
BP Migas and prepare a dashboard in accordance with
SOT SKK Migas and Pertamina EPs work process
Enterprise Project
Management
Pertamina EP telah menggunakan EPM sebagai

tool untuk memonitor realisasi project terhadap
perencanaan awal dari setiap fungsi di Pertamina EP,
dan memproyeksikan target penyelesaian project.
Target 2014, EPM akan diintegrasikan dengan SAP dan
aplikasi integrated planning.
Enterprise Project
Management
Pertamina EP has been using EPM as a tool to

monitor project realization against initial plan from
each function at Pertamina EP, dan projecting
completion target of projects. The 2014 target, EPM
will be integrated with SAP and integrated planning
application.
Data dan Teknologi

G&G
G &G Data and
Technology
Sertifikasi ISO/IEC 20000-1:2011 IT Service

Management untuk layanan data Geologi &
Geofisika
Certification of ISO/IEC 20000-1:2011 on IT Service
Management for Geological and Geophysical data
service
Reposisi Sumur
Eksisting
Fungsi ICT melakukan survei sumur-sumur

eksisting untuk memperoleh data spasial yang
valid diseluruh wilayah kerja Pertamina EP. Di tahun
2013, survei dilakukan di area Tanjung, Sangatta,
Matindok dan Papua, dan akan dilanjutkan di tahun
2014 untuk area Sumatra. Dengan data sumur yang
valid dan terintegrasi dalam sistem global, akan
meningkatkan efektivitas kegiatan analisa G&G dan
operasi pemboran.
Existing Well
Reposition
ICT function conducts a survey on existing wells

to obtain valid spatial data of all working areas of
Pertamina EP. In 2013, the survey was conducted in
Tanjung, Sangatta, Matindok and Papua areas, and
will be continued in 2014 for Sumatra area. With valid
data of the wells and integrated into global system, it
will improve effectiveness in G&G analysis and drilling
operation.
247
PEOPLE, PROCESS,
Sistem Sinergi
Optimalisasi
Produksi
Pembangunan
Digital Elevation
Model (DEM) Area
Seismik Karbela

SOFTWARE ASSET MANAGEMENT [G4-PR1]

Dalam menyusun Rencana Kerja, setiap lapangan operasi
perusahaan mempertimbangkan segala aspek, yang berawal
dari studi hingga fasilitas produksi. Mengingat bentang
alam dan kondisi keragaman yang dimiliki setiap lapangan,
konsolidasi informasi menjadi terintegrasi merupakan
tantangan tersendiri. Berdasarkan tantangan yang dihadapi,
perusahaan melaksanakan Sistem Sinergi Optimalisasi
Produksi (SSOP) yang menjadi referensi dalam penyusunan
rencana kerja dan revisi rencana kerja. Hingga tahun 2013,
pelaksanaan SSOP telah dilakukan di 4 lapangan dan
memberikan kemudahan dalam mengevaluasi informasi
sehingga memberikan penambahan produksi.
SOFTWARE ASSET MANAGEMENT [G4-PR1]

In preparing the Work Plan, every operating field of
the company consider all aspects, which started from
study to production facility. Given the diverse landscape
and condition of every field, to integrate consolidated
information can become quite a challenge. Based on
these challenges, the Company implements Production
Optimization Synergy System (POSS) as a reference in the
preparation of work plans and work plan revision. Until 2013,
the POSS has been implemented in 4 fields and has made
it easier to evaluate information that led to oil production
increase.
Namun dalam penerapan SSOP, kompleksitas informasi yang

tinggi masih dapat ditemukan, terutama pada pengelolaan
aplikasi proses studi permukaan Geofisika, Geologi, Resevoir,
dan Produksi (GGRP) pada manajemen kontrak dan teknikal
yang berjumlah besar dan beragam. Hal ini menciptakan
keterbatasan kemampuan pengguna aplikasi dalam
menyimpulkan referensi yang sesuai standar perhitungan
untuk menyusun rencana kerja yang tepat.
However, in the POSS application, the high complexity of the

information can still be found, especially in the management
at the application process of Geophysics, Geology, Resevoir,
and Production (GGRP) surface studies on contract and
technical management that is large in numbers and diverse.
This created limitations in the application users ability
to conclude the right reference according to calculation
standard for appropriate work plan.
Sebagai upaya peningkatan, perusahaan berinovasi

menciptakan solusi sistem informasi dalam aplikasi Software
Asset Management (SAM) yang memberikan akses bagi user
asset untuk mendapatkan informasi mengenai asset aplikasi
GGR yang dimiliki oleh Pertamina EP. SAM beralamat di
http://home.pertamina-ep.com/sites/mdgti/mdg/ext/SAM.
Secara Umum, informasi yang ditampilkan oleh SAM
memberikan katalog, manual, dan duplikasi aplikasi yang
sama untuk memudahkan pengguna aplikasi GGRP serta
sekaligus menunjang Pertamina EP dalam pendataan ijin
kepemilikan aset dan pemantauan trend utilitasi masingmasing aplikasi GGRP. [G4-PR3]
As an improvement effort, the Company made an innovation

to create information system solutions in the Software
Asset Management (SAM) application that provides access
to information for user asset to information onthe assets
GGR application owned by Pertamina EP. SAMs address is at
http://home.pertamina-ep.com/sites/mdgti/mdg/ext/SAM.
Generally, SAMdisplays information on catalogues,
manuals, and duplication of the same application to
make it easier for GGRP application users and at the same
time supportPertamina EP in collecting asset ownership
license data and monitoring utilization trend of each GGRP
application. [G4-PR3]
SAM menyediakan akses informasi yang dibutuhkan oleh

user dalam satu portal baik dari sisi technical information dan
administration information seperti kontrak, harga, dan trend
hingga ke supporting information seperti informasi training,
workshop. Dengan demikian, SAM telah menjadi knowledge
base bagi manajemen Asset untuk mampu melakukan
perencanaan ke depan.
SAM provides access to information needed by user

in a single portal both on technical information and
administration information such as contracts, prices, and
trends up to supporting information such as training and
workshop information. Thus, SAM has become a knowledge
base for Asset management to be able to make future
planning.
248
SERTIFIKASI IT SERVICE MANAGEMENT

ISO/IEC 20000-1:2011 [G4-15]
Di bulan September 2013, fungsi ICT Pertamina EP berhasil
mendapatkan sertifikasi IT Service Management System
ISO/IEC 20000-1:2011 dari BSI (British Standards Istitution)
untuk layanan data Geologi dan Geofisika. Sertifikat ini
berlaku hingga tanggal 6 September 2016. Dengan adanya
sertifikasi ISO 20000-1:2011, maka jaminan fungsi ICT adalah:
Langkah selanjutnya adalah mempersiapkan audit

surveillance ISO 20000 dan menargetkan perolehan sertifikasi
ISO 27000, untuk bidang keamanan informasi.
1. Perform a real-time delivery of Geology and

Geophysics data service.
2. Produce a good service design to meet customer
expectations without much hassles in the process of
providing services.
3. Ensure the required resources are provided for service
preparation.
4. Conduct appropriate mitigation for any risks that may
occur as a consequence of the fulfillment of Geology
and Geophysics data services.
The next step is to prepare ISO 20000 surveillance audit dan
set a target to obtain ISO 27000 certification, on information
security.
249
PEOPLE, PROCESS,
1. Melakukan penyampaian layanan data Geologi dan

Geofisika tepat pada waktunya.
2. Menghasilkan rancangan layanan yang baik
sehingga harapan pelanggan dapat terpenuhi tanpa
menimbulkan kesulitan yang berarti dalam proses
penyediaan layanan.
3. Memastikan sumber daya yang dibutuhkan untuk
penyusunan layanan tersedia.
4. Melakukan mitigasi yang sesuai untuk segala risiko
yang mungkin terjadi sebagai konsekuensi dari
pemenuhan layanan data Geologi dan Geofisika.
IT SERVICE MANAGEMENT CERTIFICATION

ISO/IEC 20000-1:2011 [G4-15]
In September 2013, the ICT function of Pertamina EP
managed to obtain IT Service Management System-ISO/
IEC 20000-1:2011 Certification from BSI (British Standards
Institution) for Geology and Geophysics data services.
The certificate is valid until September 6, 2016. With
the ISO 20000-1:2011 certification, the assurance of ICT
functionincludes:

SISTEM OPERASI TERPADU (SOT) PRODUKSI

SKK MIGAS
Pada waktu yang sama, kami juga mempersiapkan Sistem
Operasi Terpadu (SOT) Produksi. SOT ini diperlukan oleh SKK
Migas untuk memantau produksi KKKS secara tepat waktu
(real time). SOT menjadi sebuah rancangan baru yang akan
menggantikan Sistem Informasi Operasi (SIO) yang selama
ini digunakan. Dengan SOT maka sinergi kebutuhan data
diharapkan dapat mengacu pada struktur data Pedoman
Umum Pelaporan Operasi (PUPO) sesuai himbauan dari BP
Migas. Dalam mempersiapkan penerapan SOT, fungsi ICT
telah membuat dashboard berdasarkan PFD (Process Flow
Diagram) yang akan digunakan untuk pelaporan produksi
sesuai standar Production Mark Language (PRODML) dan SOT
SKK Migas.
PRODUCTION INTEGRATED OPERATING SYSTEM (IOS) SKK MIGAS

At the same time, we also prepared the Production
Integrated Operating System (SOT). The SOT is required by
SKK Migas to monitor PSC productionin real time. IOS is a
new design that will replace the Operations Information
System (SIO) which has been used earlier. With SOT, the data
requirement synergy is expected to refer to data structure
of the General Guidelines for Operations Reporting (PUPO)
according to the call from BP Migas. In preparing the SOT
application, ICT function has developed dashboard based
on PFD (Process Flow Diagram), which would be used for
the production reporting according to Production Mark
Language (PRODML) standards and SOT of SKK Migas.
PENERAPAN MANAGED PRINT SERVICE (MPS)

Implementasi Managed Print Service adalah penyediaan
layanan print, scan, copy, fax dengan pengelolaan terukur
yang efektif dan efisien. Pengelolaan biaya terintegrasi
melalui konsep biaya print per lembar meliputi biaya device
dan consumable.
APPLICATION OF MANAGED PRINT SERVICES (MPS)

Application of Managed Print Services is the provision of
print, scan, copy, fax with efficient and effective measured
management. Cost management is integrated through
concept of print cost per sheet covers the cost of devices and
consumable.
Beberapa keuntungan dari Implementasi Managed Print

Service ini antara lain :
----------------------------------------------------------------------------------Efisiensi Biaya
Menerapkan teknologi dengan running cost lebih
rendah.
Meningkatkan utilisasi perangkat dengan right-sizing
melalui pengukuran volume cetak per lantai.
Menerapkan teknologi ramah lingkungan (go green).
Mengurangi konsumsi listrik dan emisi karbon.
----------------------------------------------------------------------------------Produktifitas Kerja
Penerapan mobile printing/print anywhere.
Penyederhanaan proses pengelolaan perangkat.
Menerapkan paperless fax.
Proaktif pemantauan terhadap perangkat yang ada.
Menerapkan teknologi yang dapat di-integrasi-kan
dengan sistem elektronik yang ada.
----------------------------------------------------------------------------------Kontrol dan Keamanan Dokumen [G4-PR8]
Menerapkan otorisasi penggunaan perangkat.
Memberikan laporan penggunaan perangkat.
Penerapan SLA yang standard dalam pengelolaan
perangkat.
Some of the advantages of Managed Print Service

implementation include:
----------------------------------------------------------------------------------Cost Efficiency
Applying technology with lower running costs.
Improve device utilization by right-sizing through
measurement of print volume per floor.
Applying environmentally friendly technology (go
green)
Reduce electricity consumption and carbon emissions.
----------------------------------------------------------------------------------Productivity
Application of mobile printing / print anywhere.
Simplification of device management process.
Implement paperless fax.
Proactive monitoring of existing devices.
Applying technology that can be integrated with
existing electronic systems.
----------------------------------------------------------------------------------Document Control and Security [G4-PR8]
Applying authorization of the use of device.
Provide reports on the use of device.
Application of the standard SLA in device management.
250
PENGHEMATAN BIAYA DARI PENERAPAN MPS [G4-EN6]

Cost Saving from MPS Application
PENGHEMATAN
Saving
Biaya Rata-rata per Halaman Hitam Putih
Average Cost per Page B/W
Biaya Rata-rata per Halaman Warna
Average cost per Page Color
Jumlah Perangkat Bukan Jejaring
Number of non-network Device
Keterpakaian Perangkat
Device Utilization
Jumlah Biaya Kepemilikan per Bulan
Total Cost of Ownership/Month
SEBELUM MPS
Before MPS
SESUDAH MPS
Sesudah MPS
Rp597
Rp88.77
Rp3,342
Rp630
48.58 %
0%
1.35 %
2.14 %
Rp708,347,218
Rp380,996,186
PEOPLE, PROCESS,
iADMS (INTEGRATED AUTOMATED DATA MANAGEMENT

SYSTEM) DI FIELD TAMBUN
Tahun 2013 ini kami juga menerapkan perangkat lunak
iADMS di Field Tambun sebagai proyek awal untuk
memantau data teknis secara tepat waktu.
iADMS (INTEGRATED AUTOMATED DATA MANAGEMENT

SYSTEM) AT TAMBUN FIELD
In 2013 we also applied iADMS software at Tambun Field as a
pilot project to monitor the technical data in real-time.
Diharapkan pada tahun 2014, kami dapat menerapkan

iADMS ke seluruh field di wilayah Asset 3 sebagai Pilot
Project, dan pada tahun 2015, untuk semua field di wilayah
yang lain.
It is expected that in 2014 we can apply iADMS at the entire

fields in Asset 3 region as a Pilot Project, and all fields in other
region in 2015.
Sehingga diharapkan pelaporan produksi dapat dilakukan

secara real-time dan segala permasalahan yang terjadi
dengan proses operasi produksi dapat segara diketahui
untuk kemudian dicari solusinya dengan cepat dan efektif.
Therefore, it is also expected that production reporting can

be done in real-time and all the problems that occur in the
production process can be immediately known to find a
solution quickly and effectively.
251

252
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur
ulang, sistem pengolahanlimbah perusahaan, sertifi kasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain
The environment, such as the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy, the
companys waste treatment systems, environmental certification, etc.
ENVIRONMENT Lingkungan
PT Pertamina EP melaksanakan operasional bisnisnya berdasarkan peraturan dan kode
etik bisnis yang bertanggung jawab. Tidak hanya menekankan pada proses pencapaian
ekonomi, namun juga memelihara lingkungan hidup dan masyarakat yang berada di
sekitar proyek Perusahaan. Kelestarian lingkungan dan kesejahteraan masyarakat sudah
menjadi bagian penting yang selalu dipertimbangkan dalam menjalankan proses bisnis,
terutama kegiatan proses utama 2013.
PT Pertamina EP carries out its business operations according to responsible ethics code and
business conduct. The Company does not only emphasize in the process of economic achievement,
but also environmental preservation and welfare of community residing around the companys
projects. The environmental preservation and community welfare have become an important part
that should always to be considered in carrying out the process of this business.
Selama tahun 2013, jumlah anggaran yang disediakan

Perusahaan mencapai Rp150.648.378.776. Meningkat
dibandingkan tahun 2012 sebesar lebih dari Rp145 miliar.
[G4-EN31]
PRESERVING THE ENVIRONMENT
PT Pertamina EP strives to embody the commitment to
environmental preservation. In addition to applying good
mining practices, the commitment to preserving the
environment is also realized by earmarking a special budget
to finance environmental preservation programs and
activities.
During 2013, the amount of budget allocated by the
Company reached Rp150,648,378,776. It was an increase
compared to more than Rp145 billion in 2012. [G4-EN31]
253
PEOPLE, PROCESS,
MELESTARIKAN LINGKUNGAN
PT Pertamina EP bersungguh-sungguh mewujudkan
komitmen menjaga kelestarian lingkungan. Selain
menerapkan praktik-praktik pertambangan yang baik,
komitmen untuk melestarikan lingkungan juga diwujudkan
melalui penyediaan anggaran khusus bagi pembiayaan
berbagai program dan kegiatan pelestarian lingkungan.

BESARAN BIAYA LINGKUNGAN

TAHUN 2013 [G4-EN31]
2013 Environmental
Expenditure
22%
Pengelolaan Emisi Udara
Air Emission Management
28%
Manajemen Pencegahan
Prevention Management
TOTAL
150,648,378,776
3%
Perlindungan Keanekaragaman Hayati dan Penghijauan
Biodiversity Conservation and Reforestation
21%
Pengelolaan Limbah Cair
Liquid Waste Management
6%
Pengelolaan Limbah Non B3 (Sampah)
Non-Hazardous Waste (Garbage)
Management
20%
Pengelolaan Limbah B3
Hazardous and Toxic Waste Management
Pertamina EP juga terus berupaya menerapkan pemanfaatan

teknologi terbaru, yang dapat menunjang program
Perusahaan dalam menjaga kelestarian lingkungan. Kami
telah menerapkan konsep pembangunan yang ramah
lingkungan pada proses pengerjaan central processing plant
(CPP) Area Gundih yang ada di Asset 4.
Pertamina EP also continues to use of the latest technology,

which can support the Companys program to preserving
the environment. We have applied the concept of
environmentally friendly development in the construction of
central processing plant (CPP) of Gundih area in Asset 4.
Desain bangunan CPP dan teknologi yang digunakan, telah

mengacu pada konsep bangunan ramah lingkungan (green
plant). Penerapan konsep bangunan ramah lingkungan,
akan dapat meningkatkan efisiensi pemakaian bahan bakar,
pengurangan emisi dan nihil air buangan.
The CPP building design and technology have complied

with the environmentally friendly building concept (green
plant). Application of the green plant concept, will be able to
improve the fuel efficiency, reduced emissions and achieve
zero waste water.
Produksi dan Penggunaan Energi

Kegiatan utama Pertamina EP adalah memproduksi minyak
mentah dan gas bumi, yang termasuk sebagai sumber
energi. Perusahaan juga menggunakan sumber energi dalam
bentuk lain untuk mendukung kegiatan eksplorasi dan
eksploitasi, termasuk proses produksi.
Production and Energy Usage

The main activity of Pertamina EP is producing crude oil and
natural gas, which are categorized as energy sources. The
Company also uses other forms of energy source to support
its exploration and exploitation activities, including the
production process.
Meski masih terbatas, kami telah memulai pengembangan

dan penggunaan energi yang berasal dari sumber
energi alternatif. Di beberapa lapangan, Pertamina EP
mengembangkan pemanfaatan tenaga surya sebagai
pembangkit listrik guna menambah pasokan kebutuhan
listrik untuk penerangan. [G4-EN6]
Although still in limited scale, we have started the

development and use of alternative energy sources. In some
fields, Pertamina EP has been developing the use of solar
power as power generator in order to increase electricity
supply for lighting needs. [G4-EN6]
Khusus untuk pelaporan konsumsi energi dalam bentuk

listrik, kami baru dapat menyajikan data volume pemakaian
listrik di dalam Perusahaan yang meliputi field dalam area
operasi sendiri. Kami belum dapat menampilkan data
volume pemakaian listrik di luar Pertamina EP yang berasal
dari mitra TAC maupun KSO. [G4-EN3] [G4-EN4]
Especially for energy consumption of electricity reporting, we

can only present the data on electricity consumption volume
in the Company covering the fields in the own operation
areas. We have not been able to present data on electricity
consumption volume outside Pertamina EP which derived
from TAC and the KSO partners. [G4-EN3] [G4-EN4]
254
KONSUMSI ENERGI (GJ) DI DALAM DAN DI LUAR PERUSAHAAN* [G4-EN3] [G4-EN4]

Energy Consumption (GJ) Within and Outside the Company*
JENIS ENERGI
Type of Energy
Minyak Oil
Gas
Listrik Electricity
Jumlah Total
2011
2012
2013
55,698,421
4,838,854,955
926,310
54,302,336
5,890,906,504
846,841
52,580,199
6,746,511,802
165,282
4,895,479,686
5,946,055,682
6,799,257,286
*Mencakup area operasi sendiri dan kemitraan Covering own operation and partnership areas
PEMASANGAN SOLAR CELL

Solar Cell Installation
168
152
615
129
86
65
15
Asset 1
Asset 2
Asset 3
Asset 4
Asset 5
Head
Office
Kami mendukung pemanfaatan gas bumi sebagai alternatif

sumber energi untuk menggantikan pemakaian energi fosil.
Melalui Proyek Pengembangan Gas Jawa, Pertamina EP akan
memasok gas sebesar 50 MMSCFD selama 12 tahun untuk
pembangkit listrik tenaga gas dan uap (PLTGU) Tambaklorok.
Pemanfaatan gas dari Blok Gundih akan berdampak pada
potensi efisiensi energi sekitar Rp21,4 triliun. Konversi bahan
bakar high speed diesel (HSD) ke gas pada PLTGU Tambaklorok
juga dapat mereduksi CO2 sebesar 800 ton ekuivalen per hari.
[G4-EN7] [G4-EN19]
We support the use of natural gas as an alternative energy

source to substitute fossil energy consumption. Through
the Java Gas Development Project, Pertamina EP will supply
50 MMSCFD of gas over 12 years for combined cycle power
plants (PLTGU) Tambaklorok. Gas utilization from Gundih
block will have an impact on the energy efficiency potential
of around Rp21.4 trillion. Fuel conversion of high speed
diesel (HSD) to the PLTGU Tambaklorok gas can also reduce
the CO2 equivalent of 800 tons per day. [G4-EN7] [G4-EN19]
Kami melanjutkan upaya-upaya untuk menghemat

pemakaian energi. Upaya yang telah dilaksanakan selama
tahun 2013 menjadikan intensitas pemakaian energi
menjadi lebih kecil dibandingkan periode sebelumnya. Ini
menggambarkan tingkat pemakaian energi oleh Perusahaan
menjadi semakin efisien.
We continue efforts to save the use of energy. The efforts that

have been implemented during 2013 led to lower intensity of
energy consumption than the previous period. This showed
the Companys energy consumption rate become more
efficient.
INTENSITAS ENERGI [G4-EN5]

Energy intensity
KRITERIA
Criteria
SATUAN
Unit
Total Penggunaan Energi

Total energy usage
Intensitas Energi
Energy intensity
BTU
BTU/Produksi BOE
BTU/Production BOE
2011
2012
2013
6,957,582,919,707.04
7,149,209,373,861.62
6,734,182,550,557.92
86,301.02
87,238.90
79,291.82
255
PEOPLE, PROCESS,
Solar Cell telah dipasang di wilayah

kerja Pertamina EP. Energi yang
dihasilkan mencapai 338 ribu KWh.
Solar cells have been installed at
Pertamina EPs working areas. The
energy generated reached 338,000 KWh

Pengelolaan Air
Perusahaan berupaya mengelola penggunaan air seefektif
mungkin dan senantiasa menjaga ketersediannya di alam.
Pemanfaatan air terutama digunakan untuk kebutuhan
domestik dan proses produksi.
Water Management
The Company strives to manage the use of water as
effectively as possible and always maintain the availability
in the nature. Water is mainly used domestic needs and
production processes.
Kebutuhan air untuk keperluan domestik di area operasi

diperoleh dari air permukaan dengan pengelolaan
yang memenuhi baku mutu, sedangkan di Kantor Pusat
melalui pengelolaan yang dilakukan pemilik gedung
tempat Perusahaan berkantor. Untuk proses injeksi sumur
produksi, kebutuhan air dipenuhi dari air terproduksi yang
dimanfaatkan kembali dan tidak ada yang dibuang ke badan
air sehingga tidak membahayakan keanekaragaman hayati di
dalamnya. [G4-EN9] [G4-EN26]
Water for domestic needs in the operational areas is

witthdrawn from surface water with management that
complies with the quality standards, while at the Head
Office is managed by management of the building where
the Companys offices are located. Water needs for injection
process of production wells are met by produced water that
is reused and is not discharged into water body, thus it will
not harm biodiversity in it. [G4-EN9] [G4-EN26]
Secara keseluruhan total penggunaan air di area operasi

yang masuk dalam 5 Asset adalah selama tahun 2013
adalah 9.277.113,89 meter kubik (m3). Jumlah tersebut naik
dibandingkan tahun 2012 sebesar 6.678.534 m3, seiring
peningkatan kegiatan operasional Perusahaan. Adapun
sumber air yang digunakan 87,9% adalah air permukaan dan
hanya sebagian kecil saja yang merupakan air hasil proses
daur ulang, yang dimanfaatkan di field Limau, Asset 2. [G4EN8] [G4-EN10]
Overall, total water use in the operating areas under the

5 Assets during 2013 was 9,277,113.89 cubic meters (m3).
The amount was an increase from 6,678,534 m3 in 2012, in
line with increases in the Companys operations. The water
sources used consisted of 87.9 % surface water and only a
small portion was water resulting from the recycling process,
which is used at Limau Field, Asset 2. [G4-EN8] [G4-EN10]
Kami tidak menyertakan laporan pemakaian air di

lingkungan lokasi operasi mitra TAC maupun KSO. Selain itu
pelaporan ini juga tidak menyertakan informasi pemakaian
air di Kantor Pusat Pertamina EP, mengingat Perusahaan
hanya menjadi pihak penyewa gedung.
We did not include reports of water use in the operating sites

of TAC and the KSO partners. In addition, this report did not
include information on the water consumption at Pertamina
EPs Head Office, considering the company is a tenant in the
building.
TOTAL VOLUME PENGGUNAAN AIR BERDASARKAN SUMBER [G4-EN8] [G4-EN10]

Total Volume Water Use By Sources
AREA OPERASI
OPERATING AREA
Jumlah Total
256
AIR
PERMUKAAN
SURFACE
WATER
8,155,016.47
SUMBER AIR DAN VOLUME WATER SOURCES AND VOLUME (m3)

AIR TANAH
PDAM
AIR HUJAN
LAINNYA
GROUND
MUNICIPAL
RAIN WATER
OTHERS
WATER
WATER
1,082,128.77
6,812
29,756.65
AIR
DAUR ULANG
RECYCLED
WATER
3,400
Pengambilan air dan pemanfaatannya dilakukan dengan

pengawasan dan pemantauan secara teratur. Kondisi ini
menjadikan PT Pertamina EP tidak pernah menghadapi
keluhan dari masyarakat maupun pihak berwenang, terkait
dengan terganggunya sumber air di sekitar lokasi operasi.
[G4-EN9]
Water withdrawal and uses are regularly supervised and

monitored. This conditions prevented PT Pertamina EP from
receiving any complaints from community or authorities,
related to disturbance to water resources around operating
sites. [G4-EN9]
Dalam kegiatan pemboran digunakan air tanah dengan

sistem sirkulasi tertutup, guna mengoptimalkan
pemakaian air, sehingga tidak terus menerus mengambil
air permukaan. Seluruh unit operasi PT Pertamina EP telah
mengimplementasikan zero discharge dimana mayoritas air
terproduksi tersebut diinjeksikan kembali sebagai pressure
maintenance dan enhanced oil recovery (EOR). [G4-EN10]
[OG5]
Water in drilling activities is used through closed circulation

system, to optimize the water consumption, to reduce
continuous water withdrawal from surface water. The entire
operating units of PT Pertamina EP have implemented
zero discharge whereas the majority of produced water
is reinjected as pressure maintenance and enhanced oil
recovery (EOR). [G4-EN10] [OG5]
AREA OPERASI
OPERATING AREA
Jumlah Total
2013
2012
2011
62,175,910.23
62,866,351.29
54,783,605.33
PEOPLE, PROCESS,
VOLUME INJEKSI AIR

TERPRODUKSI (m3)
Produced Water
Injection Volume
Keterangan: Data dari 5 Kemitraan TAC/KSO | Note: Data from 5 TAC/KSO Partners
100%
Pemanfaatan kembali
air terproduksi dan
beroperasi secara zero
discharge
Reuse of produced water
and zero discharge
operation
257

Pengendalian Emisi
Pertamina EP mendukung kebijakan Pemerintah yang
menargetkan penurunan emisi gas rumah kaca (GRK) secara
nasional. Kami melanjutkan studi penggunaan kembali
CO2 yang dihasilkan dari sumur produksi. Sebagian CO2
digunakan kembali menjadi materi injeksi dan dimanfaatkan
untuk dijual. Melalui kebijakan yang masih dalam tahapan
studi ini, diharapkan nantinya CO2 yang dilepaskan ke udara
sebagai emisi GRK dapat dikurangi. [G4-EN19]
Emission Control
Pertamina EP supports the Governments policy that set a
target of national greenhouse gas (GHG) emission reduction.
We continue the study to reuse CO2 generated by production
wells. Some of CO2 is reused for injection material and for
sale. Through this policy, which is currently still in study
stage, the CO2 released into the air as GHG emission is
expected to be reduced. [G4-EN19]
Secara berkesinambungan, Perusahaan melakukan

pemantauan dan pengukuran kadar emisi GRK serta emisi
gas lainnya. Baik yang dihasilkan dari kegiatan operasional
maupun kegiatan pendukung lainnya. [G4-EN15, G4-EN16,
G4-EN17]
The Company also continuously monitors and measures GHG

emissions as well as emissions of other gases. Both generated
from operating activities and other supporting activities. [G4EN15, G4-EN16, G4-EN17]
INTENSITAS EMISI GRK [G4-EN18] [EN19]

GHG Emission Intensity
KRITERIA
Criteria
SATUAN
Unit
Intensitas Beban Emisi

Emission Load Intensity
GHG Emission Reduction
GHG Emission Reduction
Base 2010 :
7.808.448,54 ton CO2 eq
ton CO2 eq/BOE

ton CO2 eq
%
2013
2012
2011
0.0374
0.0378
0.0474
518,626.27
770,736.75
475,630.16
16.51
9.87
6.09
Penguasaan Lahan & Keanekaragaman Hayati

Dari seluruh luasan area wilayah kerja Pertamina EP
yang sudah operasional, sebagian ada yang berlokasi di
kawasan yang dilindungi Undang-Undang (UU) No.5 Tahun
1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan
Ekosistemnya. Sebagian lagi ada yang terletak berdekatan
dengan kawasan terlindung.
Land Tenure and Biodiversity

Some of Pertamina EPs working areas that have been
operating, are located in protected area under Law No. 5
of 1990 on the Conservation of Bio Natural Resources and
Ecosystems. Some others are located adjacent to protected
areas.
Kami tetap berkomitmen untuk menjaga keanekaragaman

hayati yang ada di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan.
Luas lahan yang digunakan untuk berkegiatan dalam
satu area sumur tidak lebih dari dua hektar, sehingga
kondisi di sekitarnya tetap terjaga dengan baik dan dapat
meminimalkan area terdampak terutama perubahan habitat
bagi spesies yang ada. [G4-EN11] [G4-EN12]
We remain committed to maintaining biodiversity in the

vicinity of the Companys activity. The area of land used for
operations of a well is no more than two hectares, so that
the condition of its surroundings is well preserved and can
minimize affected areas, especially changes in habitat of
existing species. [G4-EN11] [G4-EN12]
258
The Company also fulfills the allocation of replacement land

twice the size of area used for operating activities. During
2013 we have provided replacement land with area reached
63 hectares. [G4-EN13]
Sesuai Peraturan Menteri Kehutanan No.P.38/MenhutII/2012, pemilihan lahan pengganti harus memenuhi kriteria
tertentu, di antaranya:
1. Terletak berbatasan langsung dengan kawasan hutan,
kecuali lahan kompensasi tersebut dapat dikelola dan
dijadikan satu unit pengolahan hutan;
2. Terletak dalam daerah aliran sungai, pulau, dan/atau
provinsi yang sama;
3. Dapat dihutankan kembali dengan cara konvensional;
4. Tidak dalam sengketa dan bebas dari segala jenis
pembebanan dan hak tanggungan;
5. Mendapat rekomendasi Gubernur atau Bupati.
Pursuant to Forestry Minister Regulation No.P.38/MenhutII/2012, the selection of replacement land must meet the
following criteria:
1. Located directly adjacent to the forest, unless the
compensation land can be managed and merged into
a single forest management unit;
2. Located in the same watershed, island, and/or
province;
3. Can be reforested by conventional methods;
4. Not in dispute and free from any kind of charges and
the right of land mortgage;
5. Recommended by Governor or Regent.
Adapun pemanfaatan lahan pengganti antara lain untuk:

Dijadikan kawasan hutan sebagai pengganti kawasan
hutan yang digunakan untuk area operasi.
Seluruh lahan kompensasi setelah dikukuhkan sebagai
kawasan hutan diserahkan kepada Perum Perhutani,
sebagai pengelola kawasan hutan di Pulau Jawa.
Replacement land is utilized for the following purposes:

To function as forestry area to replace the forest land
used as operating area.
All compensation land after being designated as forest
area is handed over to Perum Perhutani, as the forest
area management on Java Island.
Selain menyediakan lahan pengganti, secara

berkesinambungan Perusahaan juga melakukan upaya
pemulihan habitat pada area yang menjadi lokasi kegiatan
operasi. Upaya pemulihan habitat yang dilaksanakan
adalah penanaman pohon atau revegetasi, yang menjadi
bagian dari program induk perusahaan: PT Pertamina
(Persero). Hingga akhir periode pelaporan telah ditanam
sebanyak 392.587 pohon yang di dalam maupun di luar
wilayah operasi Perusahaan. Selanjutnya kini dalam proses
pemantauan dan pemeliharaan untuk memastikan tumbuh
dalam keadaan baik. [G4-EN13]
In addition to providing replacement land, the Company

continuously made habitat restoration efforts in the
operating areas. Habitat restoration efforts are undertaken
through tree planting or revegetation, which also part of a
program of parent company, PT Pertamina (Persero). Until
the end of the reporting period, a total of 392,587 trees that
have been planted, spread both inside and outside of the
Companys operating areas. They are currently in the process
of monitoring and maintenance to ensure their proper
growth. [G4-EN13]
JUMLAH
POHON
DITANAM
[G4-EN13]
Number of
Planted Trees
18%
Asset 1
29%
Kantor Pusat*
Head Office
22%
Asset 5
Total
392,587
* Penanaman pohon
mencakup wilayah
diluar WKP
Tree planting covers
areas outside Working
Area
5%
Asset 2
13%
Asset 4
14%
Asset 3
259
PEOPLE, PROCESS,
Perusahaan juga memenuhi ketentuan penyediaan lahan

pengganti berupa dua kali luas lahan yang dimanfaatkan
untuk kegiatan operasional. Selama tahun 2013 kami
telah menyiapkan lahan pengganti dengan cakupan luas
mencapai 63 Ha. [G4-EN13]

260
Pada wilayah kerja tertentu di kawasan

atau berbatasan dengan daerah terlindung,
kami menyadari maraknya pembukaan
lahan, pembalakan liar, dan perburuan
satwa langka. Lingkungan Perusahaan kerap
dihadapi konflik antara masyarakat setempat
dan spesies flora maupun fauna yang
dilindungi. Oleh karenanya bekerjasama
dengan pemerintah daerah setempat dan
Taman Nasional, seperti Taman Nasional
Gunung Leuser (TNGL), Taman Nasional
Kerinci-Seblat (TNKS), dan Taman Nasional
Gunung Ciremai (TNGC), Pertamina EP
melakukan konservasi hutan. Salah satu
upaya yang dilakukan adalah penanaman
buah sehingga hewan yang dilindungi
tidak lagi mengganggu kebun penduduk
dan hidup dengan damai. Hingga 2013,
Pertamina EP telah menanam 500 batang
mangrove di Kawasan Konservasi Mangrove
dan Bekantan (KKMB) di kota Tarakan. [G4EN14]
In particular areas within or adjacent to

protected areas, we are aware of rampant
land clearing, illegal logging, and rare animal
hunting. The Companys environment is
often faced with conflict between local
community and protected flora and fauna
species. Therefore, in collaboration with
local government and National Parks, such
as Mount Leuser National Park (TNGL),
Kerinci-Seblat National Park (TNKS), and
Mount Ciremai National Park (TNGC),
Pertamina EP has conducted efforts of forest
conservation. One of the efforts include
fruit planting, which aims to stop protected
animals damaging residents gardens and
live peacefully. Until 2013, Pertamina EP has
planted 500 mangrove trees in Mangrove
and Bekantan Conservation Area (KKMB) in
Tarakan City. [G4-EN14]
Selanjutnya Pertamina EP membantu

pelestarian beberapa satwa langka melalui
pelepasliaran seperti burung maleo
(Macrochepalon maleo) dan Owa Jawa. Di
tahun 2013, Perusahaan melepasliarkan
sepasang Owa Jawa dan 32 ekor burung
maleo. [G4-EN14]
Pertamina EP later supports several rare

animals through the release of maleo birds
(Macrochepalon maleo) and Owa Jawa (Javan
Gibbon). In 2013, the Company released a
pair of Owa Jawa and 32 maleo birds. [G4EN14]
Komitmen pelestarian satwa langka menjadi

kebijakan CSR perusahaan dan dilaksanakan
melalui sosialisasi kepada masyarakat untuk
memberikan kesadaran dalam melestarikan
lingkungan dan membentuk budaya ramah
lingkungan.
The commitment to preserve rare animals

becomes the companys CSR policy
and carried out through dissemination
to community to raise awareness in
preserving the environment and create an
environmentally friendly culture.
PEOPLE, PROCESS,
261

Pengelolaan Limbah
Sejalan dengan Visi PT Pertamina EP untuk menjadi
perusahaan kelas dunia di sektor pertambangan, kami
berkomitmen untuk mengelola limbah yang dihasilkan dari
setiap kegiatan operasional yang dilaksanakan. Baik limbah
mengandung bahan berbahaya dan beracun (B3) maupun
limbah non-B3.
Waste Management
In lne with PT Pertamina EPs vision to become a World Class
Company in mining sector, we are committed to managing
waste generated from every operational activities. This
includes waste containing hazardous and toxic substances
and non-hazardous waste.
Secara umum tidak ada limbah cair yang dihasilkan dari

kegiatan operasional, karena seluruh air bekas pakai
termasuk air terproduksi, disuntikkan kembali ke dalam
sumur. Sementara untuk limbah padat, pengelolaan
dilakukan dengan memperhatikan prinsip reduce
(mengurangi), reuse (memanfaatkan kembali) dan recycle
(daur ulang). [G4-EN22] [G4-EN23] [G4-EN26]
Generally, there is no liquid waste generated from operations

as all water waste including produced water is reinjected to
the wells. Meanwhile, solid waste is managed with regard to
principles reduce, reuse and recycle. [G4-EN22] [G4-EN23]
[G4-EN26]
Pertamina EP juga menerapkan praktik-praktik terbaik dalam

kegiatan eksplorasi maupun eksploitasi yang dilaksanakan.
Termasuk dalam hal pengendalian ceceran ataupun
tumpahan minyak mentah, hasil kegiatan pengeboran.
Perusahaan sedapat mungkin mencegah terjadinya
tumpahan minyak tanah yang berpotensi merusak lapisan
atas permukaan tanah. Hingga tahun 2013, tidak ada
peristiwa tumpahan minyak dalam jumlah besar yang terjadi
dan berpotensi menimbulkan kerusakan lapisan permukaan
tanah. [G4-EN24]
Pertamina EP also applies best practices in the exploration

and exploitation activities are carried out. Including the
control of crude oil spills, resulting from drilling activities.
The Company tries its best to prevent an oil spill that could
potentially damage surface of soil. Until 2013, there was no
oil spill incident that occured in large numbers and could
potentially cause damage to the soil surface. [G4-EN24]
Khusus untuk limbah mengandung B3, proses penyimpanan

dilakukan pada lokasi tempat pembuangan sementara (TPS)
pada masing-masing field. Setiap TPS yang ada telah memiliki
izin dari Badan Lingkungan Hidup (BLH) di masing-masing
daerah.
Especially for waste categorized as Hazardous and Toxic

Waste, the storage is done at the temporary disposal
site (TPS) in each field. Each TPS has a license from the
Environment Agency (BLH) in each region.
Pengelolaan limbah mengandung B3 juga memanfaatkan

pihak ketiga yakni pengolah dan pemanfaat akhir limbah B3
yang telah memiliki izin dari Kementerian Lingkungan Hidup
(KLH).
The Hazardous and Toxic Waste management also uses

services of third parties such as waste processing agency
and end user of Hazardous and Toxic Waste who have license
from Environment Ministry.
25.7%
Pemanfaatan kembali limbah non-B3 sebagai
bahan konstruksi dan kompos, serta pakan
ikan
Non-hazardous waste reused as construction
material and compost, and fish feed
262
PENGELOLAAN LIMBAH PADAT NON-B3 [G4-EN23]

Non-Hazardous Solid Waste Management
VOLUME
DIHASILKAN
Volume
Generated (ton)
VOLUME
DIKELOLA
volume
managed (ton)
SISA
Residue (Ton)
Besi bekas
Scrap metal
Limbah Organik
Organic Waste
57,897.83
57,871.6
26.23
16,053.48
15,846.38
207.10
Limbah Anorganik
Inorganic Waste
15,004.80
14,760.69
244.12
Kemasan non B3
Non-hazardous packaging
29,786.62
29,786.62
118,742.73
118,265.30
477.44
Jumlah Total
PENGELOLAAN
Management
Sebagai bahan konstruksi bangunan.

As building construction material.
Dimanfaatkan sebagai kompos dan dibakar di
incinerator.
Used as compost and burned in the incinerator.
Dikirim ke tempat pembuangan akhir (TPA) yang
dikelola pemda setempat.
Sent to final disposal site (TPA) managed by local
government.
Dimanfaatkan dan dikirim ke TPA yang dikelola pemda
setempat
Reused and sent to TPA managed by local government
PENGELOLAAN LIMBAH PADAT B3 [G4-EN23] [G4-EN25] [OG7]

Hazardous and Toxic Solid Waste Management
JENIS LIMBAH
Type of Waste
Sludge oil, tanah terkontaminasi

Sludge Oil, Contaminated Soil
Oli bekas pakai
Oil waste
Majun bekas pakai
Cotton waste
Kemasan bekas pakai
Used packaging
Filter & aki bekas pakai
Filter & battery waste
Limbah pemboran
Drill cuttings
Lain-lain
Others
Jumlah Total
VOLUME
DIHASILKAN
Volume Generated
(ton)
REUSE &
RECOVERY
(ton)
DIKELOLA PIHAK
KETIGA
Managed By Third
Party (ton)
DISIMPAN DI TPS
LIMBAH B3
Stored In Hazardous
Waste TPS (ton)
13,492.83
590.87
10,451.44
2,450.52
214.18
189.38
24.80
4.58
4.12
0.46
19.56
7.40
10.15
2.00
1,146.94
1,141.51
5.43
2,133.00
1,466.73
666.27
64.70
17,075.80
598.27
64.70
13,263.33
3,214.19
263
PEOPLE, PROCESS,
JENIS LIMBAH
Type of Waste

Masyarakat di sekitar lokasi PT Pertamina EP berkegiatan, adalah pemangku

kepentingan yang tak bisa diabaikan keberadaannya. Hingga akhir tahun 2013,
Perusahaan memiliki 20 field dan 4 proyek pengembangan, yang tersebar pada
155 kabupaten/kota di seluruh Indonesia.
The community in the vicinity of PT Pertamina EP operations, are stakeholders whose
existence should not be disregarded. By the end of 2013, the Company had 19 fields and 4
development projects across 155 regencies/cities in Indonesia.
LINGKUNGAN MASYARAKAT
Umumnya lokasi berkegiatan Perusahaan berada pada
daerah-daerah yang memiliki keterbatasan infrastruktur
maupun fasilitas pendukung lainnya. Kondisi ini tentu
saja mempengaruhi taraf hidup dan tingkat kesejahteraan
mereka.
COMMUNITY ENVIRONMENT
The Companys operating sites are generally in the areas
with limited infrastructure and other supporting facilities.
This condition certainly affects their standard of living and
welfare.
Karenanya kehadiran Pertamina EP diharapkan dapat

memberikan kontribusi bagi peningkatan kesejahteraan
masyarakat setempat. Bentuk kontribusi Pertamina EP
pada upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat di
sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan, diwujudkan melalui
pemenuhan pelaksanaan tanggung jawab sosial atau
corporate social responsibility (CSR).
Therefore the presence of Pertamina EP is expected to

contribute to the improvement of the local communitys
welfare. Pertamina EPs form of contribution to improve
the welfare of the Companys operations surrounding
community, is realized through the implementation of the
fulfillment of social responsibility (CSR).
Kami meyakini, dengan meningkatnya kesejahteraan

masyarakat di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan, akan
dapat meminimalkan hal-hal yang bisa menghambat
kegiatan operasi dan meningkatkan citra serta reputasi
Pertamina EP, sehingga menjamin kelanjutan bisnis
Perusahaan.
We believe that the welfare improvement of the community

in the vicinity of the Companys operations, will be able
to minimize the issues that may hamper Pertamina EPs
operations as well as enhance its image and reputation, thus
ensuring the continuation of the Companys business.
264
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain
Social and community development, such as employment of local manpower, empowerment of the
companys surrounding community, social facilities and infrastructure improvements, other forms of
donations, etc.
PEOPLE, PROCESS,
VISI CSR CSR Vision [G4-42] [G4-56]

Menjadi Perusahaan di sektor hulu migas
yang berorientasi terhadap kelestarian
lingkungan serta memberikan nilai
tambah bagi pemangku kepentingan di
sekitar kerja operasi Perusahaan.
To be a Company in upstream oil and gas
sector with orientation to environmental
preservation and provides added value for
stakeholders surrounding the Companys
operations.
TUJUAN CSR CSR Goal

Menciptakan suasana yang kondusif agar
kegiatan operasi Perusahaan berjalan
lancar serta meningkatkan citra dan
reputasi Perusahaan.
To create conducive atmosphere for the
Companys smooth operations and improve
the image and reputation of the Company.
MISI CSR CSR Mission

Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan Perusahaan untuk
pengembangan masyarakat dan kelestarian lingkungan serta menciptakan hubungan
yang harmonis, iklim sosial dan usaha yang kondusif serta berkesinambungan untuk
mendukung kegiatan operasi Perusahaan.
To implement Corporate social and environmental responsibility for community development
and environmental preservation, as well as create harmonious relationship, social and conducive
business climate to support the Companys operations.
265

KEBIJAKAN CSR PT PERTAMINA EP

Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi PT Pertamina EP
yang ditetapkan pada 19 September 2013, manajemen
berkomitmen mengelola bisnis Perusahaan melalui perilaku
yang beretika dengan memperhatikan 3 pilar utama, yaitu
People, Profit, dan Planet.
CSR POLICY OF PT PERTAMINA EP

In order to realize the Vision and Mission of PT Pertamina
EP which is established on September 19, 2013, the
management is committed to operate the Companys
business through ethical behavior with regard to three
pillars: People, Profit, and Planet.
Pertamina EP berkomitmen mengintegrasi Program CSR

atau Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan ke dalam
bisnis perusahaan. Komitmen tersebut diwujudkan melalui
DEKLARASI UNTUK BUMI yang menjadi CSR Strategic
Perusahaan untuk meningkatkan nilai Perusahaan. CSR
Strategic Perusahaan adalah sebagai berikut: [G4-42]
1. Komitmen menjaga keseimbangan operasi dan
tanggung jawab sosial.
2. Mendukung upaya pelestarian lingkungan hidup.
3. Komitmen penanaman 1.000 pohon untuk setiap 1
sumur pemboran.
4. Instruksi penggunaan solar cell untuk lampu
penerangan di daerah operasi.
5. Ajakan kepada anggota keluarga Pertamina EP untuk
menggiatkan penanaman pohon dan membuat biopori
di tempat tinggal masing-masing.
6. Memberikan manfaat sosial dan ekonomi kepada
masyarakat terutama di sekitar wilayah operasi
Perusahaan melalui program Pusat Pemberdayaan
Masyarakat Pertamina.
Pertamina EP is committed to integrate CSR Program or

Social and Environmental Responsibility into the companys
business. This commitment is realized through DECLARATION
FOR EARTH which is the Companys Strategic CSR to increase
the Companys value. The Companys Strategic CSR is as
follows: [G4-42]
1. Commitment to maintain the balance of operations and
social responsibility.
2. Support environmental preservation efforts.
3. Commitment to plant 1,000 trees for every 1 drilling
well.
4. Instructions to use solar cell for lighting in theoperating
areas.
5. Invitation to members Pertamina EPs families to
encourage tree planting and biopores making in each
residence.
6. Provide social and economic benefits to the
community, especially those around the Companys
area of operations through Pertamina Community
Empowerment Center.
LANDASAN HUKUM
1. Undang-Undang No.25 Tahun 2007 tentang Penanaman
Modal.
LEGAL BASIS
1. Law No. 25 of 2007 onInvestment.
Pasal 15 (b) menjelaskan bahwa setiap penanam modal

berkewajiban melaksanakan tanggung jawab sosial
perusahaan.
Article 15(b) stipulates that everyinvestor is obliged to

carry out corporate social responsibility.
Pengertian tanggung jawab sosial perusahan: adalah

tanggung jawab yang melekat pada setiap perusahaan
penanaman modal untuk tetap menciptakan hubungan
yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan,
nilai, norma, dan budaya masyarakat setempat.
The explanation of corporate social responsibility: the

responsibility that is attached in every investment
company to maintain a harmonious, balanced, and in
accordance with the environment, values, norms, and
culture of local communities
2. UU No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.

Pasal 74 mengatur tentang perusahaan yang bergerak
dalam bidang sumber daya alam wajib melaksanakan
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan yang
dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya
perusahaan yang pelaksanaannya dilakukan dengan
memperhatikan kepatutan dan kewajaran.
266
2. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies

Article 74 stipulates a company engaged in the field of
natural resourcesis required to implement Corporate
Social and Environmental Responsibility budgeted
and calculated as the companys cost whereas its
implementation refers to propriety and fairness.
3. UU No.22/2001 tentang Minyak dan Gas Bumi.
3. Law No.22 of 2001 on Oil and Gas

Article 40 stipulates that Business Entity or Permanent
Business Entity guarantees occupational health and
safety as well as environmental management while
participating in developing the environment and local
communities.
Penjelasan Pasal 40, ayat (5) menyebut, yang dimaksud

dengan: ikut bertanggung jawab mengembangkan
lingkungan dan masyarakat setempat, adalah
keikutsertaan perusahaan dalam mengembangkan dan
memanfaatkan potensi dan kemampuan masyarakat
setempat, antara lain dengan cara mempekerjakan
tenaga kerja dalam jumlah dan kualitas tertentu, serta
meningkatkan lingkungan hunian masyarakat, agar
tercipta keharmonisan antara perusahaan dengan
masyarakat sekitarnya.
Explanation of Article 40, verse (5) states, the definition

of: responsible in developing the environment and
local community, is the companys participation in
developing and utilizing the potential and capabilities
of local community, including through employment
of manpower in particular numbers and qualities, as
well as improving residential environment, to create
harmony between the company and its surrounding
community.
PENGELOLAAN TANTANGAN MELALUI PROGRAM CSR
Kendala dan tantangan bersifat nonteknis,

meliputi aspek sosial dan lingkungan
hidup, yaitu: [G4-SO2]
Isu keamanan terkait pencurian
minyak dan fasilitas produksi.
Tumpang tindih lahan dengan
penambangan batubara dan
kehutanan.
Pungutan dan biaya sosial.
Tuntutan tenaga kerja.
Perubahan regulasi.
Challenge Management through CSR Programs
Dimensi
DIMENSI
EKONOMI
EKONOMI
ECONOMIC
Dimension
Dimensi
DIMENSI
SOSIAL
SOSIAL
SOCIAL
Dimension
Dimensi
DIMENSI
LINGKUNGAN
LINGKUNGAN
KINERJA
PERUSAHAAN
ENVIRONMENTAL
Dimension
Company Performance
Non-technical obstacles and challenges,

covering social and living environment
aspects, as follows: [G4-SO2]
Security issues regarding oil theft and
production facilities.
Overlapped land with coal mining and
forestry.
Social levies and costs.
Workforce demands.
Regulation changes.
PROGRAM
KEHUMASAN
PROGRAM
KEMASYARAKATAN
PR Programs
(COMDEV/CSR)
CITRA
PERUSAHAAN
Company Image
PERSEPSI, DUKUNGAN & PARTISIPASI PUBLIK
Community
Programs (COMDEV/CSR)
Program Kehumasan & Kemasyarakatan

meningkatkan hubungan dengan
pemangku kepentingan dan
mempengaruhi citra perusahaan.
PR and Community programs improve
relationship with stakeholders and affect
the companys image.
Public Perception, Support and Participation
267
PEOPLE, PROCESS,
Pasal 40 mengatur bahwa Badan Usaha atau Badan

Usaha Tetap menjamin keselamatan dan kesehatan
kerja serta pengelolaan lingkungan hidup disamping
juga ikut bertanggung jawab dalam mengembangkan
lingkungan dan masyarakat setempat.

PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
Pelaksanaan pemenuhan tanggung jawab sosial selama
tahun 2013 diwujudkan melalui penyelenggaraan berbagai
progam dan kegiatan pemberdayaan masyarakat. Ini
sejalan dengan kelanjutan kegiatan survei citra perusahaan
dan pemetaan potensi sosial yang dilakukan tahun 2012
terhadap para pemangku kepentingan di 19 field Pertamina
EP. [G4-SO1]
COMMUNITY EMPOWERMENT
Implementation of social responsibility fulfillment during
2013 is realized through the implementation of various
community development programs and activities. This is
consistent with the continuation of the corporate image
survey and social potential mapping conducted in 2012 on
stakeholders at 19 fields of Pertamina EP. [G4-SO1]
Hasil pemetaan menjadi dasar tindak lanjut pelaksanaan

program tanggung jawab sosial perusahaan, di antaranya
pengembangan Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina
(PPMP). Keberadaan PPMP diharapkan dapat membangun
kemandirian masyarakat di sekitar daerah operasi. Dengan
demikian Pertamina EP tak lagi mengedepankan pendekatan
filantropi dalam pemenuhan aspek sosial kemasyarakatan
dalam penyelenggaraan tanggung jawab sosial perusahaan
(corporate social responsibility atau CSR).
The mapping results are used as follow-up basis for corporate

social responsibility program implementation, including
the Community Empowerment Center Pertamina (PPMP)
development. The existence of PPMP is expected to build
the indendence of community around the operating
area. Therefore, Pertamina EP will no longer prioritize
philanthropic approach to fulfill social aspect in the
corporate social responsibility (CSR) implementation.
Blueprint CSR
Pertamina EP
PUSAT PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PERTAMINA (PPMP)

Pertamina Community Empowerment Center
CAKUPAN PROGRAM
Scope of Program
2013
2014
Fields
Penentuan
Pendamping Program
Determination of Program
Facilitator
Kriteria Sasaran PPMP

Pertamina Community
Empowerment Center
Target Criteria
Implementasi Program
di Wilayah Masyarakat
Program Implementation
in the Communitys
Region
20
Proyek Pengembangan
Development Projects
155
Kabupaten di seluruh
Indonesia
Regencies across Indonesia
268
Seremoni Peresmian
PPMP
Inauguration Ceremony
of Pertamina Community
Empowerment Center
Pelaksanaan Program
oleh Pendamping
Program Implementation
by Facilitator
Proses Seleksi Masyarakat
Community Selection
Process
Laporan
Reporting
Infrastruktur
Menunjang
Pertumbuhan
Kemandirian Ekonomi
Masyarakat
Supporting Infrastructure
for Communitys
Economic Independent
Development
2015
Masyarakat Mandiri
Independent Community
KEGIATAN [G4-EC7]
Activities
2013*
(Rp | IDR)
2012
(Rp | IDR)
2011
(Rp | IDR)
68,232,055,215
35,424,304,004
20,748,866,151
5,983,608,338
25,961,254,893
18,544,708,698
19,954,334,896
5,051,837,800
13,780,574,797
4,407,299,500
344,500,000
3,500,000,000
525,000,000
45,000,000
863,200,000
522,000.,000
844,671,300
886,605,000
660,000,000
770,951,925
450,000,000
100,000,000
965,550,000
967,850,000
WORK PROGRAM & BUDGET PT PERTAMINA EP

Program Kegiatan Pendukung Operasi
Operations Support Programs
Program Kelembagaan
Institutional Programs
Program Komunikasi
Communication Programs
Program Media
Media Programs
Pemasangan Solar Cell
Solar Cell Installation
CSR PT PERTAMINA EP
PT PERTAMINA EP CSR
BINA LINGKUNGAN PT PERTAMINA (PERSERO) DI WILAYAH KERJA PT PERTAMINA EP

PT PERTAMINA (PERSERO) COMMUNITY DEVELOPMENT IN PT PERTAMINA EP WORKING AREA
Infrastruktur
Infrastructure
Pendidikan
Education
-**
942,500,000
572,996,000
-**
64,000,000
1,325,753,875
1,242,500,000
737,973,707
625,000,000
743,213,754
376,590,000
375,075,000
1,105,500,000
434,740,931
1,714,625,000
560,825,143
800,000,000
125,078,074,618
68,063,772,822
47,930,244,556
CSR PT PERTAMINA (PERSERO) DI WILAYAH KERJA PT PERTAMINA EP

PT PERTAMINA (PERSERO) CSR IN PT PERTAMINA EP WORKING AREA
Pendidikan
Education
Infrastruktur dan Bencana Alama
Infrastructure and Natural Disaster
Lingkungan
Environmental
Kesehatan
Health
Pemberdayaan Masyarakat
Community Empowerment
JUMLAH TOTAL
* Berdasarkan kebijakan PT Pertamina (Persero), Program Sosial Penunjang

Operasi dan Kehumasan dikelompokan menjadi Program Kegiatan
Pendukung Operasi, Kelembagaan, Komunikasi, dan Media.
** Ditahun 2013, Perusahaan tidak mengajukan anggaran
* Based on policy of PT Pertamina (PERSERO), Operations Support Social

Program and PR is grouped into Operations Support, Institution,
Communication, and Media Activities.
** In 2013, the Company did not make any budget proposal
269
PEOPLE, PROCESS,
Infrastruktur
Infrastructure
Kesehatan
Health
Lingkungan
Environmental
Pemberdayaan Ekonomi
Economic Empowerment
Budaya
Culture
Pendidikan
Education
Donasi Bencana Alam
Natural Disaster Relief

PEMBIAYAAN
Pembiayaan program dan kegiatan pemenuhan tanggung
jawab sosial yang dilakukan Perusahaan berasal dari
beberapa sumber. Penggunaan dan pemanfaatan anggaran
dilakukan dengan memperhatikan ketentuan yang mengatur
hal tersebut.
FINANCING
The financing for programs and activities of social
responsibility fulfillment conducted by the Company derived
from several sources. The budget is used and utilized in
accordance with applicable regulations.
Berdasar Peraturan Pemerintah No.79 Tahun 2010 tentang

Biaya Operasi Yang Dapat Dikembalikan dan Perlakuan
Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak Dan Gas
Bumi, pembiayaan pelaksanaan program pengembangan
masyarakat (community development atau CD) sebagai
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan diatur
sebagai berikut:
1. Biaya program CD yang dilaksanakan Kontraktor
Kontrak Kerjasama (KKKS) Eksplorasi dimasukkan
sebagai biaya operasi (cost recovery).
2. Biaya program CD yang dilaksanakan KKKS Produksi
tidak dimasukkan sebagai biaya operasi (non-cost
recovery).
Based on Government Regulation No. 79 of 2010 on Cost

Recovery and Income Tax in the Upstream Oil and Gas
Business Sector, the financing of community development
(CD) programs as corporate social responsibility fulfillment is
stipulated as follows:
IMPLEMENTASI TANGGUNG
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
PT PERTAMINA EP [G4-EC7]
PT Pertamina EP Social and
Environmental Responsibility
Implementation
Tanggung Jawab
Sosial & Lingkungan
(TJSL) PT Pertamina EP
Social & Enviromental
Responsibility of PT
Pertamina EP
1. The cost of CD program implemented by PSC contractor

for Exploration is included as operating cost (cost
recovery)
2. The cost of CD program implemented by PSC contractor
for Production is not included as an operating cost
(non-cost recovery).
Program CSR Korporat

Corporate CSR Program
Program & Anggaran dari CSR

Korporat
(Non Cost Recovery)
Program & Budget from Corporate CSR
Program CSR
Pertamina EP
Pertamina EP CSR
Program
Program & Anggaran dari RKAP

Pertamina EP Korporat
(Non Cost Recovery)
Program & Budget from Pertamina EP
Corporate Work Plan & Budget (RKAP)
Program Pendukung
Operasi
Operation Supporting
Program
Program & Anggaran dari masingmasing Field

(WP&B - Cost Recovery)
Program & Budget from each Field
Program Kehumasan
Public Relation Program
Program Bina
Lingkungan (PKBL)
Community
Development Program
270
Program Diusulkan dari Pertamina EP &

Anggaran dari PKBL Korporat
(Non Cost Recovery)
Program proposed from Pertamina EP
& Budget from Corporate Community
Development Program (PKBL)
In 2013, total realized investment reached Rp125 billion,

consisting of Operations, Institution, Communications,
and Media support programs conducted by the PSC of
Production contractors, CSR and Community Development
of PT Pertamina (Persero), and CSR of PT Pertamina EP.
Penggunaan anggaran yang berasal dari PT Pertamina

(Persero) sepenuhnya diatur dan ditentukan Perseroan
selaku induk perusahaan. Fungsi dan peran PT Pertamina EP
adalah pelaksana kegiatan yang pembiayaannya bersumber
dari Perseroan namun dilaksanakan pada area operasi
Perusahaan.
The use of the budget that comes from PT Pertamina

(Persero) is fully regulated and determined by Company as
the parent company. PT Pertamina EP has function and role
is to be the executor of activities financed by the parent
company but being carried out in the companys operating
areas.
Adapun anggaran yang disediakan sendiri oleh

Pertamina EP, digunakan untuk membiayai pelaksanaan
pemenuhan tanggung jawab sosial di 20 field dan 4 proyek
pengembangan, yang tersebar pada 155 kabupaten/
kota di seluruh Indonesia. Realisasi penggunaan anggaran
selama tahun 2013 sebesar Rp113 miliar dimanfaatkan
untuk Program Kegiatan Pendukung Operasi, Kelembagaan,
Komunikasi, dan Media., serta sebesar Rp12 miliar untuk
program CSR.
The budget provided solely by Pertamina EP, is used to

finance the social responsibility implementation in 19 fields
and 4 development projects, across 155 regencies/cities in
Indonesia. Realization of uses of the budget during 2013 was
Rp133 billion for Operations, Institution, Communications,
and Media support programs, as well as Rp12 billion for CSR
programs.
271
PEOPLE, PROCESS,
Pada tahun 2013, total investasi yang telah direalisasikan

mencapai Rp125 miliar, terdiri dari Program Kegiatan
Pendukung Operasi, Kelembagaan, Komunikasi, dan Media,
yakni kegiatan yang dilaksanakan oleh KKKS Produksi, CSR
dan Bina Lingkungan PT Pertamina (Persero), dan CSR PT
Pertamina EP.

Kesehatan
Perusahaan menyediakan anggaran di bidang kesehatan
untuk tahun 2013, sebesar Rp880,463,754 yang bersumber
dari CSR PT Pertamina (Persero). Beberapa kegiatan yang
telah dilaksanakan sampai akhir periode pelaporan, di
antaranya:
Health
The Company provides health budget for 2013, amounting to
Rp880,463,754 from PT Pertamina (Persero) CSR. Some of the
activities carried out until the end of the reporting period,
including:
PROGRAM KESEHATAN CSR PT PERTAMINA (PERSERO) DI WILAYAH KERJA

Health Program of PT Pertamina (Persero) CSR in working areas
WILAYAH KERJA
EKSEKUTOR
PROGRAM
Working Area
Of Program
Executor
DESKRIPSI PROGRAM
Program Description
OUTCOME YANG DIHARAPKAN

Expected Outcome
Lirik (Indragiri
Hulu)
Bantuan kacamata siswa Kec. Koto

Gasib, Kec. Lirik, dan Kota Binjai
Siswa-siswi SD, SMP, SMA yang mengalami gangguan mata dapat memiliki
kacamata agar kegiatan belajar mereka berjalan lancar dan tidak terhalang oleh
akibat yang ditimbulkan gangguan mata
Students of elementary school, middle school and high school who suffer from
vision disorders can have the eyeglasses to continue their learning activities
without trouble caused by the disorder
Eyeglasses assistance for students in

Koto Gasib District, Lirik District and
Binjai City
Ramba
(Banyuasin)
Bantuan kacamata siswa Kec. Babat

Supat, Mangunjaya, dan Tungkal Ilir,
Kec. Keluang
Eyeglasses assistance for students in
Babat Supat,Mangunjaya, Tungkal Ilir
and Keluang districts
272
Anak-anak usia sekolah dasar yang mempunyai masalah kesehatan mata dan
membutuhkan kaca mata untuk menunjang kegiatan belajar, di lingkungan
ring 1wilayah kerja pertamina EP Field Ramba. Yang tergolong keluarga tidak
mampu.
Elementary school students who have vision disorders and need eyeglasses to
support their learning activities, within ring 1 of PT Pertamina EPs working area at
Ramba Field
WILAYAH KERJA
EKSEKUTOR
PROGRAM
Working Area
Of Program
Executor
DESKRIPSI PROGRAM
Program Description

Expected Outcome
PP-PDM (Bekasi)
Bantuan kacamata siswa
Siswa-siswi kurang mampu yang mengalami gangguan pengelihatan dapat

belajar dengan lebih mudah kembali
Underpriviledged students who suffer from vision disorders can ease their vision
problems and study more comfortably
Eyeglasses assistance for students

Tanjung
Clino gigi (SD Belimbing 1,2,3 dan 4)

Dental clinic (SD Belimbing 1, 2, 3 and
4 elementary schools)
Edukasi kesehatan gigi, mulut, cara menyikat gigi yang baik dan pemeriksaan
kesehatan gigi dan mulut sekaligus peringatan Hari Anak Nasional
Dental health education, oral, good brushing and oral health examinations, also
commemorating the National Children's Day
Siswa-siswi kurang mampu yang mengalami gangguan pengelihatan dapat
belajar dengan lebih mudah kembali
PPGM (Banggai)
Clino gigi (5 SD)

Sehati (3 posyandu)
Dental clinic (5 elementary schools)
Sehati (3 integrated health posts)
Penyuluhan dan pengobatan kesehatan gigi

Kegiatan posyandu di Desa Rusa Kencana dapat terlaksana dengan baik
Counseling and treatment of dental health
Integrated health post activities in Rusa Kencana Village can be implemented
properly
Adera (Muara
Enim)
Bantuan kacamata siswa (SD, SMP,

SMA, dan SMK di WKP desa ring 1)
Clino gigi (SD di WKP ring 1)
Mendeteksi kelainan fungsi Mata sejak awal, dan membantu para siswa dapat
membaca dan menerima pelajaran secara maksimal Memberi punyuluhan
sejak dini untuk merawat dan menjaga kesehatan gigi, serta mendeteksi dan
mencegah siswa terkena penyakit gigi
Early detecting of vision disorder, and help students to read and receive lessons
maximally Counseling early on to care and maintain dental health, as well as
detecting and preventing students from dental disease
Glasses assistance for students

(elementary schools, middle schools,
high schools and vocational schools in
Working Areas ring 1 villages )
Jambi
Sehati
PEOPLE, PROCESS,
Bantuan kacamata siswa Kec.

Tambakrejo, Purwosari, Jepon, Jiken,
Kawengan, Senori, Malo
Glasses assistance for student in
Tambakrejo, Purwosari, Jepon, Jiken,
Kawengan, Senori, Malo districts
Cepu
Underpriviledged students who suffer from vision disorders can ease their vision
problems and study more comfortably
Peningkatan status gizi bayi dan balita, perbaikan kesehatan ibu hamil
Nutrition status improvement of infants and toddlers, health improvement of
expecting mothers
PROGRAM PENDUKUNG OPERASIONAL [G4-EC8]

Secara umum ada dua bentuk penyelenggaraan Program
Pendukung Operasional yang dilaksanakan Pertamina EP
sebagai Kontraktor KKS Produksi.
OPERATIONS SUPPORT PROGRAM [G4-EC8]

In general there are two forms of Operations Support
Program implementation by Pertamina EP as PSC Contractor
for Production.
Rekonsiliasi
Adalah kegiatan yang dilaksanakan berdasarkan kesepakatan
antara Pertamina EP dengan masyarakat atau pemerintah
daerah. Tujuannya meningkatkan keharmonisan hubungan
dan mengakomodasi kepentingan masing-masing pihak.
Hingga akhir tahun 2013, beberapa kegiatan rekonsiliasi
yang telah dilakukan adalah:
Reconciliation
This is an activity conducted based on agreement between
Pertamina EP and local community or government. The goal
is to increase harmonious relationship and accommodate
the interests of respective parties. By the end of 2013, the
reconciliation activities that have been carried out are:
273

1. Pada kurun waktu periode pelaporan, Pertamina EP

telah menandatangani perjanjian kerjasama pembinaan
teritorial dan penyaluran bantuan CSR, dengan Tentara
Nasional Indonesia (TNI). Penandatanganan kerjasama
ini adalah bagian dari komitmen Pertamina EP dalam
penuntasan kasus penjarahan minyak yang terjadi di jalur
pemompaan Tempino menuju Plaju.
1. During the reporting period, Pertamina EP has signed a

cooperation agreement on territorial development and
CSR assistance distribution CSR, with the Indonesian
Armed Forces (TNI). The signing of this cooperation is
part of Pertamina EPs commitment in resolving illegal oil
tapping cases that were rampant along Tempino-Plaju
pipeline.
Sebagai tindak lanjut dari kerjasama ini diberikan pula

bantuan CSR kepada masyarakat di beberapa desa di
sekitar jalur pipa, berupa alat olahraga kepada karang
taruna, 100 buah handy talkie kepada aparat Koramil,
paket mainan kepada 64 penyelenggara pendidikan anak
usia dini (PAUD), paket buku kepada 64 Sekolah dan 1.500
paket sembako senilai lebih dari Rp600.000.000 kepada
masyarakat di sekitar jalur pipa.
As a follow up of this cooperation, CSR assistance has

also been distributed to community in several villages
around the pipeline, such as sports equipment for the
neighborhood youth clubs, 100 pieces of handy-talkies to
members of military rayon command, toy packages to 64
providers of early childhood education, book packages
to 64 schools and 1,500 food packages worth more than
Rp600 million to community around the pipeline.
2. Field Jambi melaksanakan peluncuran program CSR

Desa Sadar Sampah di Kota Jambi, Jambi. Program Desa
Sadar Sampah adalah gerakan peduli lingkungan melalui
pengelolaan sampah bersama Kelompok Swadaya
Masyarakat (KSM). Bersama jajaran pemerintahan
daerah field Jambi merintis model pengelolaan sampah
di Depo Sampah 3R (reduce, reuse, recycle) Kenali Asam
Bawah, yang dikelola oleh KSM Sinar Kenali mulai dari
pemungutan sampah di pemukiman hingga pengolahan
sampah di Depo 3R. Pengelolaan sampah dimulai
dari pemilahan sampah menjadi sampah organik dan
non-organik, kemudia dilanjutkan dengan pengolahan
sampah. Sampah organik diolah menjadi biogas dan
pupuk organik, sementara sampah non-organik diolah
menjadi barang-barang daur ulang.
Jambi field launched CSR program, Desa Sadar Sampah

(Waste Aware Village) in Jambi City, Jambi. The Waste
Aware Village Program is an environment awareness
movement through waste management with Community
Self-Help Groups (SHG/KSM). Together with local
government in Jambi field pioneered waste management
model in 3R (reduce, reuse, recycle) Waste Depo Kenali
Asam Bawah, which is managed by KSM Sinar Kenali
since garbage collection up to garbage processing at 3R
Depo. Waste management starts from sorting the waste
into organic and non-organic waste, followed by waste
processing. Organic waste is processed into biogas and
organic fertilizer, while non-organic waste is processed
into recycled goods.
Program yang dilaksanakan meliputi pendampingan,

pengadaan mobil sampah, pengadaan hanggar
pemilahan sampah, serta instalasi perangkat biogas.
This programs activities include mentoring, provision of

garbage trucks, provision of garbage sorting hangar, and
biogas device installation.
Penyediaan Infrastruktur [G4-EC7]

Adalah kegiatan penyediaan infrastruktur oleh Pertamina
EP berdasarkan kebutuhkan masyarakat di sekitar lokasi
Perusahaan berkegiatan, dan ditujukan untuk mendukung
peningkatan kesejahteraan mereka. Besaran biaya yang
direalisasikan untuk bantuan penyediaan infrastruktur pada
tahun 2013 dari anggaran CSR Pertamina EP mencapai
Rp4.407 juta, dengan kegiatan yang telah dilakukan:
274
Infrastructure Provision [G4-EC7]

This is an activity to provide infrastructure by Pertamina EP
based on the needs of communities around the Companys
operations, and aimed to support the improvement of
their welfare. The amount of realized funds to support the
infrastructure provision in 2013 from the CSR budget of
Pertamina EP reached Rp4.407 million, with activities that
have been carried out as follows:
PROGRAM INFRASTRUKTUR CSR PT PERTAMINA EP [G4-EC7]

CSR Infrastructure Program of PT Pertamina EP
WILAYAH
KERJA
EKSEKUTOR
PROGRAM
Working Area
Of Program
Executor
DESKRIPSI PROGRAM
Program Description

Expected Outcome
Asset 3
Pengaspalan jalan sepanjang 4 Km di Desa Jabong untuk

mempermudah akses transportasi masyarakat sekitar
lokasi SP Subang.
Paving along 4- km road in Jabong Village to facilitate
transportation access to community around SP Subang site.
Terbinanya hubungan baik dengan masyarakat Ring I Lokasi SP

Subang dan sumuran di sekitarnya.
Bantuan pembangunan dapur umum Yonarmed (Tahap

2 dan 3 Final).
Public kitchen construction assistance of Field Artillery
Battalion (Phase 2 and 3 Final Phase).
Hubungan baik.
Pembangunan Jembatan Karang Rajasarana

penyebrangan Sungai Kelekar sebagai pengganti
jembatan yang ambruk akibat bencana banjir.
Construction of Karang Rajasarana Bridge over Kelekar river
to replace the collapsed bridge caused by floods.
Sebagai sarana akses masyarakat antar kelurahan di

Kecamatan Prabumulih Timur sekaligus menunjang kegiatan
perekonomian masyarakat disekitar lokasi.
As an access to the community between sub-districts in East
Prabumulih District as well as supporting community economic
activities around the site.
Humas EP
Asset 2
Good relationship.
PEOPLE, PROCESS,
EP PR
Good relations with the community in Ring I of SP Subang site and

other surrounding wells.
275

Pendidikan
Kegiatan pengembangan dan pemberdayaan masyarakat di
bidang pendidikan selama tahun 2013 dilakukan di sejumlah
daerah operasi, dengan besar anggaran pelaksanaan
kegiatan di bidang pendidikan bersumber dari CSR
Pertamina EP sebesar Rp965.550.000
276
Education
Community development and empowerment activities
in education during 2013 were carried out in a number
of operating areas, with a budget of Rp965,550,000 for
education implementation came from Pertamina EPs CSR.
PROGRAM PENDIDIKAN CSR PT PERTAMINA EP [G4-EC8]

Education Program of PT Pertamina EP CSR
WILAYAH KERJA
EKSEKUTOR
PROGRAM
Working Area
Of Program
Executor
Field Pendopo
Pendopo Field
Field Ramba
Ramba Field

Expected Outcome
Bantuan Lab Komputer dengan komputer sebanyak

20 unit
Assistance of a computer lab with 40 computer units
Siswa dapat memahami cara penggunaan komputer dan

dapat membantu pembelajaran sehari-hari
Students will be able to learn how to use computer and help
them in their study
Bantuan alat peraga untuk laboratorium IPA SMP dan

SMA diKecamatan Sungai Keruh Kabupaten Musi
Banyuasin
Teaching aid assistance for Science laboratory in Middle
and High Schools in Sungai Keruh District, Musi Banyuasin
Regency
Meningkatkan pemahaman siswa terhadap pelajaran IPA
Laboratorium komputer SMAN 1 Bunyu

Computer laboratory of SMAN 1 Bunyu high school
Peningkatan kualitas pendidikan

Improve the quality of education
Laboratorium komputer 2 paket (Ramba dan

Mangunjaya)
Meningkatkan pengetahuan generasi muda penerus dan

pendidik bidang informasi dan komputerisasi, sehingga
memiliki pemahaman positif tentang pembangunan dan
mendukung operasi perusahaan didaerahnya.
Improve knowledge of the younger generation and educators
in information and computerization, so as to have positive
understanding about development and support the companys
operatios in their respective regions.
2 packages for computer laboratory (Ramba and

Mangunjaya)
Bantuan komputer 10 unit di Kec. Keluang, Kec.

Mangunjaya
Assistance of 10 computer units in Keluand and
Mangunjaya districts
MGDP
Increase students comprehension on Science subject
Meningkatnya pelayanan masyarakat pemerintahan

kecamatan Keluang dan Kecamatan Babat Toman
(Mangunjaya)
Improve the public service of Keluang and Babat Toman
(Mangunjaya) district governments
Bantuan meja dan kursi untuk sarana belajar sebanyak

200(duaratus ) set
Assistance of 200 sets of desks and chairs for school
furniture
Murid sekolah tidak lagi belajar di lantai
Asset 1
Pemberian Bantuan pendidikan bagi anak yatim piatu

dankurang mampu sehingga dapat tetap bersekolah
Distribution of educational assistance for orphans and
underpriviledged children to be able to continue their
study
keberlangsungan pendidikan bagi anak yatim & kurang

mampu yang tinggal di Yayasan Arrahmah
The continuity of education for orphans and underprivileged
children who live in Arrahmah Foundations dorm
Humas EP
Pembangunan Sekolah Alam Rumah Belajar Kitorang

di Salawati bekerja sama dengan Mahasiswa KKN
Salawati UGM
Construction of Green School Rumah Belajar Kitorang
in Salawati, a collaboration with Students of Salawati
Community Development Participation - UGM
Peningkatan kualitas pendidikan informal bagi masyarakat di

wilayah Raja Ampat, Salawati
EP PR
Students will no longer need to study on the floor
Improve the quality of informal education for the community in

Raja Ampat area, Salawati
277
PEOPLE, PROCESS,
Field Bunyu
Bunyu Field
DESKRIPSI PROGRAM
Program Description

278
Bantuan Korban Bencana Alam

Selama tahun 2013, Pertamina EP juga menyerahkan
bantuan kepada para korban bencana alam. Sumber dana
yang digunakan untuk kegiatan ini bersumber dari CSR PT
Pertamina EP dengan nilai total sebesar Rp967.850.000
Relief for Natural Disaster Victims

During 2013, Pertamina EP also extended aid for victims of
natural disasters. The source of funds used for this activity
comes from PT Pertamina EP CSR with a total value of
Rp967,850,000.
PROGRAM BANTUAN BENCANA ALAM CSR PT PERTAMINA EP

Natural disaster relief program of PT Pertamina EP CSR
DESKRIPSI PROGRAM
Program Description

Expected Outcome
Field CEPU
CEPU Field
Pemberian bantuan berupa sembako dan kebutuhan

pokokpara korban banjir luapan sungai bengawan solo
di Kab.Blora, Bojonegoro dan Tuban
Distribution of aid in the form of food packages and basic
needs for Bengawan Solo river flood victims in Blora,
Bojonegoro and Tuban regencies
Meringankan beban korban bencana, membina hubungan

baik dengan Forpimda dan masyarakat, image perusahaan
Bantuan Gempa Aceh

Aceh Earthquake Relief
Bantuan berupa material untuk renovasi sarana pendidikan &

rumah ibadah
Relief in the form of materials for renovation of educational
facilities and houses of worship
Bantuan Meletusnya Gunung Sinabung

Mount Sinabung Eruption Relief
Pemenuhan kebutuhan jangka pendek pengungsi

Fulfilling short-term needs of evacuees
Bantuan Meletus kembali Gunung Sinabung

Relief for More Eruption of Mount Sinabung
Pemenuhan kebutuhan jangka pendek pengungsi

Fulfilling short-term needs of evacuees
Bantuan korban banjir di lokasi RDL

Relief for flood victims at RDL site
Meringankan beban korban bencana

Relieve the burden of disaster victims
Bantuan banjir lokasi Field Tambun

Relief for flood victims atTambun Field site

Bantuan banjir sekitar wilayah Tambun

Relief for flood victims at Tambun surrounding area

Bantuan kepada korban bencana kebakaran

Relief for fire victims

Asset 1
Field Tambun
Tambun Field
Humas EP
EP PR
Relieve the burden of disaster victims, establish a good

relationship with Forpimda (regional leaders forum) and
community, company image
279
PEOPLE, PROCESS,
WILAYAH KERJA
EKSEKUTOR
PROGRAM
Working Area
Of Program
Executor

Pemberdayaan Ekonomi [G4-EC8]

Sepanjang tahun 2013, kami telah melaksanakan sejumlah
kegiatan yang ditujukan untuk pemberdayaan masyarakat
di sekitar lokasi Perusahaan berkegiatan. Kegiatan yang
dijalankan disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat di
masing-masing lokasi, dan bentuknya berupa pelatihan
pemanfaatan potensi ekonomi yang ada pada masingmasing wilayah.
Economic Empowerment [G4-EC8]

Throughout 2013, we have carried out a number of activities
aimed at empowering communities around the Companys
operations. The activities carried out were tailored to the
needs of community in each location, and in the form of
training to make the most of the economic potential in each
region.
PROGRAM PEMBERDAYAAN CSR PT PERTAMINA (PERSERO)

Empowerment Program of PT Pertamina (Persero) CSR
WILAYAH KERJA
EKSEKUTOR
PROGRAM
Working Area
Of Program
Executor
DESKRIPSI PROGRAM
Program Description

Expected Outcome
Limau
(Banyuasin)
Pelatihan budidaya ikan air tawar (nila, emas, dan patin)

di Ds.Kasih Dewa Kec. Rambang Dangku.
Training on freshwater fish cultivation (tilapia, goldfish
and yellow tail catfish) in Kasih Dewa Village, Rambang
Daku District.
Menambah income kelompok tani.
Rantau (Aceh
Tamiang)
Pelatihan kerajinan anyaman tepas dan pakan ternak

daripelepah sawit.
Meningkatnya pemahaman dan keterampilan penerima

manfaat dalam usaha Kerajinan Anyaman Tepas dan Pakan
Ternak dari Pelepah Sawit yang berdampak terhadap
peningkatan perekonomian masyarakat.
Improve beneficiaries understanding and skills in Thatch panel
Weaving and Cattle Feed from Oil Palm Leaves business that has
impact on communitys economic improvement.
Training on thatch panel weaving craft and cattle feed

made of oil palm leaves.
Pelatihan kerajinan bordir.
Embroidery training.
Pelatihan Budidaya keramba ikan kerapu.

Grouper cage farming training.
Pelatihan las.
Welding training.
280
Generate additional income for farmers group.

manfaat dalam usaha Kerajinan Bordir yang berdampak
terhadap peningkatan perekonomian masyarakat.
Improve beneficiaries understanding and skills in Embroidery
Craft business that has impact on communitys economic
improvement.
manfaat dalam usaha Budidaya Kerambah Ikan Kerapuh yang
berdampakterhadap peningkatan perekonomian masyarakat.
Improve beneficiaries understanding and skills in Grouper Cage
Farming business that has impact on communitys economic
improvement.
manfaat dalam usaha Kerajinan Las yang berdampak terhadap
peningkatanperekonomian masyarakat.
Improve beneficiaries understanding and skills in Welding
business that has impact on communitys economic
improvement.
WILAYAH KERJA
EKSEKUTOR
PROGRAM
Working Area
Of Program
Executor
DESKRIPSI PROGRAM
Program Description

Expected Outcome
Lirik (Indragiri
Hulu)
Pelatihan budidaya tanaman palawija (selama 1x

masapanen/6 bulan) kel. Tani Pemuda Bina Karya Ds.
Sengkemang Kec. Koto gasib.
Crops cultivation training (during 1xharvest period/6
months) for Farmers Group Pemuda Bina Karya of
Sengkemang Village, Koto Gasib District.
Peningkatan pendapatan
Pelatihan koperasi tingkat desa di Ds.Jayabakti,

Sukarangin,dan Sukatenang.
Village cooperative training in Jayabakti, Sukarangin and
Sukatenang.
Pelatihan pengemasan hasil pertanian Ds. Jayabakti.

Agricuture product packaging training in Jayabakti Village.
Generate additional income
Pelatihan menjahit garmen untuk masy. Kec. Ligung

danSumberjaya, Kab. Majalengka (bekerjasama dgn
Pabrik Majalengka).
Garment sewing training for residents in Ligung and
Sumberjaya districts, Majalengka Regency (in cooperation
with Majalengka factories).
Pelatihan membuat kue untuk para ibu Kec.

Gunungjati,Kab. Cirebon serta Kec.Telukjambe Barat,
Kab. Karawang (bekerjasama dgn PT Bogasari).
Baking classes for housewives in Gunungjati District,
Cirebon Regency, and Telukjambe Barat District, Karawang
Regency (in cooperation with PT Bogasari).
PP-PDM (Bekasi)
PEOPLE, PROCESS,
281

PUSAT PEMBERDAYAAN MASYARAKAT PERTAMINA

(PPMP) [G4-EC8]
Sebagai perusahaan yang bertugas mengelola sumber daya
alam dengan risiko tinggi, Pertamina EP berkomitmen untuk
menjalankan kegiatan operasi secara bertanggung jawab
sejalan dengan Visi, Misi, Tujuan dan Kebijakan CSR. Untuk
itulah Pertamina EP ikut mengembangkan masyarakat agar
dapat meningkatkan kemandirian mereka, salah satunya
melalui Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina (PPMP).
PERTAMINA COMMUNITY EMPOWERMENT CENTER

(PPMP) [G4-EC8]
As a company engaged in managing natural resources
with high risk, Pertamina EP is committed to conducting
operations in a responsible manner in line with the Vision,
Mission, Goals and Policies of CSR. Therefore Pertamina
EP takes part in developing community to increase
their independence, including through the Community
Empowerment Pertamina Center (PPMP).
PPMP bertujuan untuk menumbuhkan minat kewirausahaan

masyarakat yang berada di sekitar wilayah kerja Perusahaan,
sesuai dengan sumber daya yang ada. PPMP ini akan
dilaksanakan secara bertahap dalam kurun waktu 5 tahun
sesuai dengan blueprint, untuk menghasilkan masyarakat
yang mandiri.
PPMP aims to spur entrepreneurial interest among

community living around the Companys working areas,
according to existing resources. PPMP will be implemented
gradually over a period of 5 years according to the blueprint,
to create an independent community.
Sepanjang tahun 2013, implementasi program PPMP

dilaksanakan dengan menggandeng Tim CECT-Universitas
Trisakti sebagai pendamping yang mengelola proyek untuk
18 program di 8 lokasi.
Throughout 2013, PPMP programs were implemented by

cooperating with CECT Team-Trisakti University as facilitator
who manages the projects of 18 programs in 8 locations.
Kegiatan PPMP dilaksanakan melalui tahapan:
PPMP activities carried out through the following phases:
Analisa Baseline Ke
Pertamina EP
Baseline Analysis to
Pertamina EP
282
Kunjungan lapangan,
bertemu mitra lokal &
membuat Analisa Gap
Field visit, meet local
partners & prepare Gap
Analysis
Membantu mitra
membuat Rencana
Implementasi Proyek
Assist partners to
prepare Project
implementation plan
Kegiatan PPMP hasil diskusi kelompok terarah yang akan

dilaksanakan di 8 field adalah:
NO
WILAYAH KERJA
Working Area
PROGRAM
Program
1.
Pangkalan Susu Field
2.
Pendopo Field
3.
Rantau Field
4.
Bunyu Field
5.
Lirik Field
6.
Tarakan Field
7.
Asset 3
8.
Tanjung Field
Rumah Kompos Compost House

Pelatihan Sulam Payet dan Pita Sequin Application and Ribbon Embroidery Training
Pelatihan Kewirausahaan dan Organisasi Entrepreneurship & Organization Training
Budidaya Jamur Tiram Oyster Mushroom Cultivation
Pelatihan Pembuatan Kompos Compost Making Training
Budidaya Jamur Tiram Oyster Mushroom Cultivation
Budidaya Ikan Lele Catfish Cultivation
Pengolahan Hasil Perikanan Fishery Product Processing
Pelatihan Sanitasi Makanan Food Sanitation Training
Rumah Kompos Composting House
Pelatihan Penanaman Palawija, Sayuran & Buah Crops, Vegetable & Fruit Cultivation Training
Budidaya Sayur & Buah dengan sistem Hidroponik Hydroponic Vegetable & Fruit Cultivation
Pengelolaan Sampah dengan skala lingkungan dengan sistem 3R
Neighborhood Waste Management with 3R system
Budidaya sayur dengan sistem Hidroponik Hydroponic Vegetable Cultivation
Budidaya Ikan Gurame & Lele Gourami & Catfish Cultivation
Budidaya penggemukan Domba Sheep Fattening
Budidaya sayur dengan sistem Hidroponik Hydroponic Vegetable Cultivation
PEOPLE, PROCESS,
PPMP activities based on focus group discussion results

implemented at 8 fields are:
283

PEMANGKU KEPENTINGAN LAIN

Selain para pemegang saham dan masyarakat di sekitar
lokasi Pertamina EP berkegiatan, ada beberapa pemangku
kepentingan lain yang secara langsung maupun tidak
langsung berpengaruh terhadap keberlanjutan bisnis
Perusahaan. Melalui proses identifikasi yang dilakukan secara
internal berdasarkan pada interaksi yang terbangun selama
ini, para pemangku kepentingan Pertamina EP, adalah
pemegang saham, masyarakat, pelanggan, pekerja, mitra
kerja dan mitra usaha, masyarakat, pemerintah pusat dan
daerah, media, serta universitas dan institusi pendidikan lain.
[G4-24] [G4-25]
OTHER STAKEHOLDERS
In addition to the shareholders and surrounding community
of Pertamina EPs operations, there are several other
stakeholders who directly or indirectly affect our business
sustainability. Through internal identification process
conducted based on the interactions that have been
established, stakeholders of Pertamina EP are shareholders,
communities, customers, employees, partners and business
partners, community, central and local governments, media,
as well as universities and other educational institutions. [G424] [G4-25]
DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN, ISU UTAMA, METODE PENDEKATAN, DAN RESPON PERSEROAN
List of Stakeholders, Main Issues, Approach Methods and Company Response [G4-24] [G4-26] [G4-27]
PEMANGKU
KEPENTINGAN
Stakeholders
ISU UTAMA DAN METODE PENDEKATAN

Main Issues and Approach Methods
RESPON PERSEROAN
Company Responses
Pemegang
Saham
1. Meningkatkan laba Perusahaan.

2. Meningkatkan pemberian deviden.
3. Menjamin keberlanjutan kegiatan Perusahaan.
4. Menjamin pelaksanaan tata kelola yang baik dalam setiap kegiatan Perusahaan.
1. Increase the Companys profit.
2. Increase dividend distribution.
3. Ensure the sustainability of the Companys activities.
4. Ensure the implementation of good governance in every activity of the Company.
Pelaksanaan RUPS
Penyampaian laporan kinerja
Perusahaan
Masyarakat
1. Peningkatan kesejahteraan dan kualitas hidup masyarakat.

2. Pemberdayaan potensi ekonomi lokal.
3. Menjaga kelestarian lingkungan.
Community
1. Improve community welfare and quality of life.

2. Empower local economic potential.
3. Preserve the environment.
Program pengembangan masyarakat

(community development).
Pertemuan, pendampingan dan dialog.
Survei Indeks Kepuasan Masyarakat.
Community Development Program
Gathering, facilitation and dialogues.
Community Satisfaction Index Survey
Pelanggan
1. Menjamin kualitas minyak mentah dan gas sesuai spesifikasi yang diminta pelanggan.
2. Menjamin kelancaran pasokan minyak mentah ke kilang Pertamina dan pasokan gas kepada
pembeli.
3. Menerima dan menindaklanjuti setiap keluhan yang disampaikan.
4. Melaksanakan perbaikan pelayanan dan kepuasan pelanggan.
1. Ensure the quality of crude oil and gas according to specification requested by customers.
2. Ensure stable crude oil supply for Pertaminas refineries and gas supply for customers.
3. Receive and follow up each complaint filed.
4. Improve customer service and satisfaction.
Pertemuan (gathering) berkala.

Survei Indeks Kepuasan Pelanggan.
1. Pemenuhan hak-hak normatif pekerja seperti diatur dalam UU Ketenagakerjaan dan peraturan
perundang-undangan yang lain.
2. Menjamin pengembangan karir dan kompetensi tanpa adanya diskriminasi.
3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja, termasuk menjamin kepatuhan pada keselamatan,
kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.
1. Pemenuhan hak-hak normatif pekerja seperti diatur dalam UU Ketenagakerjaan dan peraturan
perundang-undangan yang lain.
2. Menjamin pengembangan karir dan kompetensi tanpa adanya diskriminasi.
3. Meningkatkan kesejahteraan pekerja, termasuk menjamin kepatuhan pada keselamatan,
kesehatan kerja dan lindungan lingkungan.
Pembentukan serikat pekerja.

Pemberlakuan Perjanjian Kerja Bersama
(PKB)
Shareholders
Customers
Pekerja
Employees
284
GMS Implementation
Presentation of the Companys
performance report
Periodic gathering.
Customer Satisfaction Index Survey.
Establishment of workers union

Application of Collective Labor Agreement
(CLA)
DAFTAR PEMANGKU KEPENTINGAN, ISU UTAMA, METODE PENDEKATAN, DAN RESPON PERSEROAN
List of Stakeholders, Main Issues, Approach Methods and Company Response [G4-24] [G4-26] [G4-27]
PEMANGKU
KEPENTINGAN
Stakeholders
ISU UTAMA DAN METODE PENDEKATAN

Main Issues and Approach Methods
RESPON PERSEROAN
Company Responses
Mitra Kerja dan

Mitra Usaha
1. Pemenuhan pelaksanaan Contractor Safety Management System (CSMS) oleh setiap Mitra.
2. Pemenuhan hak-hak normatif terhadap para pekerja mereka, seperti diatur dalam UndangUndang Ketenagakerjaan dan peraturan perundang-undangan lainnya.
3. Pemenuhan pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan, terutama bagi masyarakat di
sekitar lokasi kegiatan operasi.
1. Fulfillment of Contractor Safety Management System (CSMS) by every Partner.
2. Fulfillment of their employees basic rights as stipulated in Manpower Law and other applicable
laws and regulations.
3. Fulfillment of corporate social responsibility, especially for community around the operational
activities sites.
Perumusan kontrak kerja yang beretika.

Evaluasi pelaksanaan kerja sama.
Pertemuan koordinasi berkala.
1. Program pembangunan daerah dan peningkatan kesejahteraan masyarakat.

2. Pemenuhan kewajiban pembayaran pajak yang dikelola daerah dan retribusi lain.
3. Pengamanan aset Perusahaan dan fasilitas operasi.
4. Membina hubungan dan komunikasi yang baik dengan pemerintah, baik pusat maupun
daerah, melalui komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. Regional development programs and community welfare improvement.
2. Compliance with obligation to pay regional tax and other levies
3. Protection of Company assets and operational facilities.
4. Maintain good relationships and communications with the central and regional governments,
through commitment to comply with applicable laws and regulations.
Kegiatan musyawarah rencana

pembangunan (musrenbang).
Koordinasi, termasuk dengan TNI dan
Polri di jajaran kewilayahan.
Media
1. Menyelenggarakan press-tour ke lokasi operasional.

2. Penyediaan informasi mengenai kinerja Perusahaan melalui press release, advertorial baik
kepada media massa nasional maupun media massa lokal.
Media
1. Organize press-tour to operational sites.

2. Information provision on the Companys performance via press release, advertorial on national and
local mass media.
Edukasi media tentang kegiatan operasi

Perusahaan serta dukungan terhadap
kegiatan media.
Pemasangan iklan.
Media education on the Companys
operations and support to media
activities.
Advertisement placement
Universitas
dan Institusi
Pendidikan Lain
1. Penyelenggaraan seminar, lokakarya (workshop), diskusi tentang bisnis, operasional dan

kinerja Perusahaan.
2. Penilitian dan kajian tentang aspek teknologi, ekonomi, lingkungan dan sosial.
3. Penyampaian laporan bersama tentang pelaksanaan penelitan dan kajian yang telah
dilaksanakan.
1. Organize seminars, workshops, discussion on the Companys business, operations and
performance.
2. Research and study on technology, economic, environmental and social aspects.
3. Presentation of collective report on research and study that have been conducted.
Partners and
Vendors
Pemerintah
Universities
and Other
Educational
Institutions
Secara berkala Dewan Komisaris maupun Direksi, melakukan

kunjungan ke lokasi field. Selain untuk mengetahui
pelaksanaan pekerjaan, juga berdialog dengan segenap
pemangku kepentingan yang ada di sekitar field, guna
mendapatkan informasi yang akan digunakan untuk
melaksanakan pemenuhan tanggung jawab sosial oleh
Perusahaan. [G4-37]
Consultative Forum for Development

Planning (musrenbang) activities.
Coordination, including with the Armed
Forces and Regional Police
Edukasi tentang kegiatan operasi

Perusahaan.
Konsultasi dan kerjasama keilmuan.
Education on the Companys operations.

Academic consultation and cooperation.
Periodically the Board of Commissioners and Board of

Directors make a visit to field location. In addition to inspect
the work implementation, it is also aimed to hold a dialogue
with all stakeholders around the field, in order to obtained
information that will be used to carry out social responsibility
fulfillment by the Company. [G4-37]
285
PEOPLE, PROCESS,
Government
Formulation of ethical working contract.

Evaluation of cooperation
implementation.
Periodic coordination meetings.
INFORMASI LAIN
PERUSAHAAN
Our Other Information
PERUBAHAN DAN PENCAPAIAN

DI TAHUN 2013 MERUPAKAN
LANDASAN YANG KOKOH BAGI
PERUSAHAAN UNTUK BERTUMBUH
DI MASA DEPAN YANG LEBIH BAIK.
CHANGES AND ACHIEVEMENTS IN
2013 BECOME A SOLID FOUNDATION
FOR THE COMPANYS SOLID
FOUNDATION TO GROW FOR A
BETTER FUTURE.
286
INFORMASI PERUSAHAAN
Company Information
287
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Riwayat singkat Perusahaan
Brief history of the company
INFORMASI LAIN PERUSAHAAN

TONGGAK SEJARAH KAMI

OUR MILESTONES
1800 Era
Awal Pencarian | Early Search
1871:
Era 1900
Masa Perjuangan | Time of Struggle
Penemuan sumur minyak baru terus berlanjut.

The discovery of new oil wells continues.
Pascaproklamasi kemerdekaan, seluruh lapangan

minyak dan gas bumi yang ditinggalkan Belanda dan
Jepang dikelola oleh negara.
Post independence proclamation, all oil and natural gas

fields left by the Dutch and Japanese were managed by the
state.
Era 2000
Perubahan Regulasi | Change of Regulation
Tahun 2001 Pemerintah menerbitkan UndangUndang No.22 Tahun 2001 Tentang Minyak dan
Gas Bumi. Sebagai konsekuensi penerapan UU
tersebut, PT Pertamina (Persero) tak lagi berperan
sebagai regulator dan hanya menjadi operator murni
sehingga dibentuklah sejumlah anak perusahaan
guna mengelola usaha hulu.
In 2001 the Government issued LawNo.22 of 2001 on Oil
and Natural Gas. As a consequence of theenactment of
the Law, PT Pertamina(Persero) no longer played a role
as a regulator and became a pure operator that led to the
establishment of several subsidiaries to operate
upstream business.
Era 2013
Pembentukan organisasi
baru PT Pertamina EP
Establishment of PT Pertamina EP
new organization
288
Pemboran sumur minyak pertama di daerah Cirebon.

The first oil well drilling in Cirebon.
1883:
Sumur produksi pertama: sumur Telaga Said di

Sumatera Utara.
The first production well: Telaga Said well in North Sumatra.
1957
Pembentukan Pertamina | The
Establishment of Pertamina
10 Desember 1957 Pemerintah mendirikan
Perusahaan Minyak Nasional (Permina), yang
kemudian berganti menjadi Pertamina setelah
penggabungan dengan Pertamin pada tahun 1968.
On December 10, 1957, the Government founded
Perusahaan Minyak Nasional (Permina), which later
changed into Pertamina after a merger with Pertamin in
1968.
2005
Pendirian PT Pertamina EP | Establishment of
PT Pertamina EP
13 September 2005
PT Pertamina (Persero) mendirikan PT Pertamina

EP.
PT Pertamina (Persero) established PT Pertamina EP.
17 September 2005
PT Pertamina EP menandatangani Kontrak Kerja

Sama dengan BP Migas (sekarang disebut SKK
Migas).
PT Pertamina EP signed Cooperation Contract with BP
Migas (now SKK Migas).
KEMITRAAN PERUSAHAAN
Selama tahun 2013 Pertamina telah melakukan kerjasama
(kemitraan) dengan pihak swasta nasional maupun asing,
untuk mengelola kegiatan operasi pada lapangan-lapangan
minyak dan gas (migas) marginal. Tujuan kemitraan
adalah untuk meningkatkan produksi dan mendatangkan
keuntungan bagi kedua belah pihak.
COMPANY PARTNERSHIPS
During 2013, Pertamina has formed partnerships with
national and foreign private sector, to manage operations
in the oil and gas marginal fields. The purpose of the
partnership is to increase production and bring benefits for
both parties.
Ada dua bentuk kemitraan yang berlangsung hingga saat

ini, yaitu Technical Assistance Contract (TAC) dan Kerjasama
Operasi (KSO). Sampai akhir tahun 2013 jumlah kontrak TAC
telah mencapai 26 kontrak, sedangkan KSO berjumlah 30
kontrak.
There are two forms of partnerships until today, the Technical

Assistance Contract (TAC) and Joint Operations (KSO). Until
the end of 2013 the number of TAC was 26 contracts, while
KSO was 30 contracts.
Sepanjang tahun 2013, Perusahaan telah bekerjasama

dengan beberapa mitra melaksanakan sejumlah studi untuk
mendukung keberadaan proyek pengembangan dengan
pola kemitraan. Adapun studi yang telah dijalankan adalah:
Throughout 2013, the Company has been working with

several partners to conduct a number of studies to support
development project under partnership scheme. The studies
that have been conducted are:
STUDY
Study
Patina Group selesai 100% 100% completed
Cooper Energy Sukananti selesai 100% 100% completed
Techwin Benakat Timur selesai 100% 100% completed
Benakat Barat Petroleum selesai 100% 100% completed
Santika Pendopo Energy selesai 100% 100% completed
Samudera Energy Tanjung Lontar selesai 100% 100% completed
Indrillco Hulu Energy selesai 90% 90% completed
Indrillco Hulu Energy selesai 100% 100% completed
Santika Pendopo Energy selesai 100% 100% completed
289
Company Information
Study G & G KSO PEP G & G Study of KSO PEP

POD KSO PEP POD of KSO PEP
POP KSO PEP POD of KSO PEP
Seismik 3D (40 Km2) KSO PEP 3D Seismic (40 Km2)of KSO PEP

Fasilitas Produksi
Guna mengoptimalkan operasional lapangan yang dikelola
para mitra, selama tahun 2013 telah dibangun sejumlah
fasilitas produksi, yakni;
Production Facilities
In order to optimize field operations managed by partners, a
number of production facilities have been built during 2013,
namely;
NAMA PROYEK
Projects Name
Perbaikan tanki 500 bbl 1 unit Repair of 1 unit of 500 bbl tank
Perbaikan heater 01 di SP-10 1 unit Repair of 1 unit of heater 01 at SP-10
Modifikasi manifold di SP-12 Manifold modification at SP-12
Penggantian line section 6 dari tanki ke transfer pump Replacement of 6 line section from tank to transfer pump
Binangat Bypass (Release BIN Plant)
SBR Plant Optimization (Release MPS)
Replace Diesel Engine by Gas Engine
SBR-8 & SBR-22 Optimization
Fan Belt Primover
Valve, Gate, Flanges, Gasket & Stud Bolt 6-150 #
Arrow Engine Part
Part Assembly Pumping Unit
Spark Plug P/n. 2N-2839 offer : TRN 79G
Pumping Unit C 228D-173-100
Tank On Site
Valve, Gate, Flanges, Gasket & Stud Bolt 8-150#
Wire Rope Blue Strand Class 6 x 36 Steel Core Diameter 7/8 1WRC
Warranty Suku Cadang 6 Bulan dari tanggal BAST
Engine Gas & Oil (US)
X-Mastree Single Completion Part
Part Of Arrow Engine Type C-96 & C-106
Flanges : 3-300# & Elbow Long Radius
ROD, POLISHED, 1-1/4 X 22 FT C/W COUPLING
Fan Belt B 88, Brand: BANDO
Replacement Rubber Supreme
ENGINE : CUMMINS KTA 19GC
RubberReplacement & Liner Cyl
Gate Valve , Adjustable Valve & Flange 2000 PSI CAMERON
Wellhead Part
Flowline Part
Adjustable Choke Valve (Positive choke)
290
OPERATORSHIP (TAC/KSO)
Operatorship (TAC/KSO)
KSO PEP - SANTIKA

PENDOPO ENERGY
TAC PEP - EMP

SEMBERAH
KSO PEP - TECHWIN

BENAKAT TIMUR
PERMASALAHAN
Problems
Problems and Follow Up Efforts

A number of fields operated under partnership also face
various problems. To resolve the matters, Pertamina EP and
its partners have taken the following measures:
RENCANA/UPAYA TINDAK LANJUT

Follow Up Plans/Efforts
TAC PEP-EMP GELAM
Kesulitan pendanaan TAC, sehubungan strategi Holding Pihak

Mitra didalam membiayai unit bisnis yang dimiliki (kalah prioritas
dengan unit bisnis yang lain > PSC Energi Mega Persada Group)
TAC funding difficulties, regarding Partners holding strategy in
financing its own business units (lower priority than other business
unit> PSC Energi Mega Persada Group)
Meminta/motivasi Pihak TAC maupun Holdingnya untuk

berkomitmen penuh didalam pendanaan TAC, minimal sesuai
dengan kesepakatan yang tertuang didalam Persetujuan WP&B
Call for/motivateTAC Partner and its Holding Company to be fully
committed in TAC funding, at least according to the agreement
contained in the WP&B Agreement.
Kecenderungan Pihak Penyedia Jasa mengajukan harga diatas

harga wajar, sehubungan citra Mitra/TAC P-EMP Gelam yang
diangggap kurang baik dalam memenuhi kewajibannya
(pembayaran) maupun sedikitnya volume kerja yang ditawarkan
The Service Provider tend to propose prices above fair price, regarding
the image of Partner/TAC P-EMP Gelam that is considered unfavorable
in meeting its obligations (payment) or the minimum volume of work
offered.
Mencoba untuk kemungkinan dilakukan joint contract TAC/KSO

yang berdekatan, sehingga volume pekerjaan dapat diperbesar
sehingga akan lebih menarik untuk Pihak Penyedia Jasa/
Kontraktor. Saat ini sedang persiapan pelaksanaan 2 RK Fracturing
(SG-18 dan SG-16)
Attempted to conduct a joint contract possibilities TAC/KSO adjacent,
so that the volume can be increased to make it more attractive to the
Service Provider/Contractor. Currently under preparation for the WP of
2 Fracturing (SG-18 and SG-16).
291
Company Information
Permasalahan dan Upaya Tindak Lanjut

Sejumlah lapangan yang dikelola secara kemitraan juga
dihadapkan pada berbagai persoalan. Untuk mengatasi
hal tersebut, Pertamina EP dan para mitra telah melakukan
beberapa langkah:

PERMASALAHAN
Problems

TAC PEP-BLUE SKY LANGSA
Keterbatasan pendanaan dan kesulitan pengadaan RIG untuk

eksekusi RK Sumur. Salah satu TAC Off shore yang terletak di Selat
Malaka, dimana terdapat 3 (tiga) sumur yang metode penyelesaian
sumur dilakukan secara subsea (tidak memiliki Platform). Sejak
akhir April 2013 produksi terhenti sehubungan matinya Sumur H-4
yang diduga karena tersumbatnya storm choke sebagai pengganti
SSV oleh kotoran (merupakan sumur satu-satunya yang masih
dapat berproduksi secara Natural Flow)
Limited funding and Rig procurement difficulties for well execution
WP. One of Offshore TAC located in Malacca Strait, where there are
three (3) wells with subsea (without Platform). completion method.
Since the end of April 2013, the production halted due to the death
of H-4 well, which was allegedly due to blocked storm chokes as SSV
replacement by impurities (the only well that still can produce by
Natural Flow)
Mencoba membersihkan kotoran pada storm choke dengan cara

menginjeksikan diesel ke rangkaian pipa produksi dan dilakukan
build up yang kemudian rocking (masih dalam pelaksanaan). Saat
ini sumur bisa diproduksikan secara berkala, namun tidak dapat
optimal (rate 30-35 bopd)
Attempts to clean up the storm choke by injecting diesel into the
production pipeline system and conducted build up which then
"rocking" (still in the implementation). Currently the well can be
produced regularly, however it is less than optimal (rate of 30-35
bopd)
Melanjutkan proses pengadaan Rig untuk pelaksanaan RK Sumur
(re entry sumur H-3, L-2 dan L-3 dan workover Sumur H-4). Info
terakhir dari Blue Sky Langsa, kesiapan Peralatan Rig baru tersedia
Q.1 2014
Continuing the Rig procurement process for the implementation of
Well WP (re-entry of H-3, L-2 and L-3 wells and H-4 well workover). The
latest info from Blue Sky Langsa, the readiness of Rig Equipment will
only be available in Q.1 2014
TAC PEP-PERTALAHAN ARNEBATARA NATUNA

Keterlambatan realisasi penyelesaian piping system 3 (tiga)
sumur di Udang Timur. Piping system telah diselesaikan pada
Awal September 2013, namun hasil produksi 3 sumur Udang Timur
masih jauh dari harapan. Evaluasi yang dilakukan TAC, diduga
terjadi wellbore damage (scale) pada sumur SS-1 dan SS-3.
Delays in the realization of the piping system completion
at 3 (three) wells in Udang Timur. The piping system has been
completed in early September 2013, but the production output of 3
wells in Udang Timur was still far from expectations. The evaluation
performed by TAC, "wellbore damage" (scale) allegedly occurred at
SS-1 and SS-3 wells.
Ketidak handalan Kinerja Operasi Gas Lift Compressor Main
Udang (termasuk engine dan pregas cooler). Sejak awal Juni
2013 (04.06.13) Pregas Cooler dan Engine Compressor Gas Lift
Udang B mengalami kerusakan/mati.
The unreliable Operating Performance of Udang Main Gas
Lift Compressor (including engines and pregas cooler). Since
the beginning of June 2013 (04.0613) Pregas Cooler and Gas Lift
Compressor Engine of Udang B has been damaged/malfunctioned.
292
Telah dilakukan Stimulasi sumur SS-1 dan SS-3 pada Minggu 4

Oktober 2013 namun hasil test tidak seperti yang diharapkan.
Stimulation has been done at SS-1 and SS-3 wells on Sunday, October
4, 2013, however the test results did not meet expectation.
PERMASALAHAN
Problems

TAC PEP-EKSINDO TELAGA SAID DARAT
(Belum Komersial dan Belum Berproduksi | Not Yet Commercial and in Production)
Kesulitan pendanaan TAC. Pada 2013 terjadi pengalihan

kepemilikan PT ETSD (Mitra PEP dalam Kontrak TAC). Pemilik Baru/
Petro AP mengambil alih kepemilikan TAC sejak April 2013 dan
telah mengajukan RK Bor sebanyak 8 sumur pada tahun 2013.
Namun sampai dengan akhir 2013 pemboran tersebut belum
dapat direalisasikan.
Difficulty in TAC funding. In 2013, there was transfer of ownership at
PT ETSD (PEPs TAC Partner). The new owner/ Petro AP took over the
operatorship of TAC since April 2013 and has proposed Drilling WP
for 8 wells in 2013. But until the end of 2013 the drilling has yet to be
realized.
Melaksanakan RK Bor di tahun 2014 yang tertunda di tahun 2013.

Implementation of Drilling WP in 2014, which was postponed in 2013.
Masalah Sosial/Penambangan Ilegal oleh Masyarakat sekitar.

Social Issues / Illegal Mining by surrounding communities.
Mempercepat pelaksanaan Kontrak Kerjasama dengan KUD

setempat untuk Angkat Angkut Minyak dari Sumur Tua wilayah
TAC, sehingga masyarakat dapat dikontrol
Accelerating the implementation of Cooperation Contract with local
Village Unit Cooperative (KUD) for oil transportation from old wells in
TAC areas, so that people can be controlled
KSO PEP - FORMASI SUMATERA ENERGI

Keterlambatan pelaksanaan RK Work Over sehubungan dengan
masalah Pendanaan.
Delayed Workover WP implementation due to funding problems.
Telah melaksanakan Workover sumur TTT-112

Workover of TTT-112 well has been executed
KSO PEP - BENAKAT BARAT PETROLEUM

Segera melakukan Pemboran pada tahun 2014
Immediately Drilling in 2014
KSO PEP - BENAKAT BARAT PETROLEUM

Data subsurface yang kurang memadai untuk persetujuan AFE
Inadequate subsurface data for AFE approval
Mempercepat pelaksanaan seismic 3 D (selesai Juni), mempercepat

penentuan titik lokasi pemboran, rencana dikerjakan 2014
Accelerating the implementation of 3D seismic survey (completed in
June), accelerating the determination of drill hole locations, the plans
to be implemented in 2014
Mempercepat pelaksanaan Workover , rencana sumur TAP-161, TAP
-433, PDP-189
Accelerating implementation of Workover, plans of TAP-161, TAP -433,
PDP-189 wells
KSO PEP - TECHWIN BENAKAT TIMUR

Rencana pelaksanan pemboran mundur dari jadwal semula
dikarenakan proses Pengadaan Jasa dan Material serta
pembebasan lokasi pemboran BKT-A terlambat, Proses ulang
pengadaan Jasa Fracturing (pemenang mengundurkan diri)
Drilling plan implementation was pushed back from the original
schedule due to procurement process of services and materials as well
as late land clearing of BKT-A drilling site, reprocurement process of
fracturing service (winner withdrew)
Melakukan pemboran BKT-B (sedang observasi) , dan reaktivasi

sumur-sumur
Drilling of BKT-B (under observation), and reactivation of wells
293
Company Information
9 sumur pemboran tertunda, karena menunggu IPPKH dari

Kementrian Kehutanan, ijin keluar awal Agustus 2013, ketersediaan
rig bor awal Nopember 2013.
Delayed drilling of 9 wells, pending the IPPKH permit from Forestry
Ministry, the permit was issued early August 2013, drilling rig was
available early November 2013.

PERMASALAHAN
Problems

TAC P - INDOJAYA SUKARAJA
Tidak tercapainya produksi minyak, karena 1 sumur yang

berproduksi saat ini (SKR-04) shut in sejak Maret (problem Pompa
ESP)
Oil production did not meet the target due to shut-in of 1 well that is
currently producing (SKR-04) since March (Pumps ESP problem)
Mempercepat pengadaan Rig, direncanakan pekerjaan workover

sumur SKR-05 dan Well service SK-03&SKR-04
Accelerating rig procurement, planning of SKR-05 well workover and
SK-03 & SKR-04 Well service
Tertundanya pelaksanaan workover SKR-05 dan perawatan sumur

lainya dikarenakan masih menunggu proses pengadaan rig 350 HP
dan perbaikan jalan menuju lokasi.
The delay in the implementation of the SKR-05 well workover
and other well service because the rig was still waiting for the
procurement of 350 HP and repair of the road to the site.
TAC P - BINATEK REKA KRUH
Tertundanya pelaksanaan pemboran sumur Kruh-20, disebabkan
hambatan pembuatan lokasi karena curah hujan yang tinggi
(material dan pengadaan jasa sudah selesai), sering hujan sehingga
menghambat trucking minyak dari sumur.
Delayed Kruh-20 well drilling caused by hindrance in site construction
due to the high rainfall (material and service procurement
completed), frequent rains disrupted oil trucking from the well.
Mempercepat pembuatan lokasi dan segera melakukan perawatan

sumur-sumur yang tidak beroperasi. Pemboran Kruh-20 baru
terlaksana pada September-Oktober 2013 dengan hasil produksi
260 bopd tetapi terkendala transportasi minyak dengan vacum
truck ke SP Jirak diblokir oleh masyarakat.
Accelerating the site construction and immediately performed well
servicefor non-operating ones. Kruh-20 drilling was only carried out
in September to October 2013, with production of 260 bopd but
was disrupted due to blockade by residents on oil transportation by
vacuum truck to SP - Jirak.
TAC PEP-EMP SEMBERAH

Kesulitan pengadaan RIG 550 HP untuk pelaksanaan Reparasi
sumur SBR-6.
Difficulty in RIG 550 HP procurement for the implementation of SBR-6
well repair.
Menjaga laju penurunan (decline rate) dengan perbaikan gas lift

sistem.
Control decline rate by improving gas lift system.
Reparasi sumur SBR-6 (target 60 bopd ) akan dieksekusi dengan Rig

yang sama setelah pelaksanaan bor 3 sumur di lapangan Samberah
(perkiraan awal tahun 2014).
Repair of SBR-6 well (target at 60 bopd) to be executed with the same
rig after drilling of 3 wells at Samberah Field (estimated early 2014).
Melakukan pemboran 2 sumur minyak di lapangan Samberah,

pada Nov & Des 2013 (target @100 bopd)
Conducted drilling of 2 oil wells at Samberah Field, in November &
December 2013 (target at100 bopd)
294
PERMASALAHAN
Problems

TAC PEP-KODECO POLENG
Off produksi selama 10 hari karena penggantian hose koneksi ke

Mooring Bouy (bocor), hilang produksi 23,000 bbls dan sumur
BW-6 (6 MMscfd) mati hingga saat ini, yang menyebabkan feeding
gas ke Gas Lift Compressor berkurang dan membuat tekanan
discharge turun dari 1,300 psi menjadi 1,050 psi, pada akhirnya
produksi minyak menjadi turun dibawah 2,000 bopd.
Off production for 10 days due to replacement of connection hose to
Mooring Bouy (leak), lost production of 23,000 bbls and dead well
BW-6 (6 MMscfd) until today, which caused decrease in gas feeding
to the Gas Lift Compressor and lowered the disharge pressure from
1,300 psi to 1,050 psi, that eventually decreased oil production to
below 2,000 bopd.
Koordinasi dengan PHE WMO agar schedule slickline tetap dapat

dijaga sehingga program WO, Stimulasi dan optimasi sumur dapat
terlaksana sesuai jadwal.
Coordination with PHE WMO to secure slickline schedule so that the
WO, well stimulation and optimization programs can be executed on
schedule.
Lapangan Poleng terminasi sejak 21 Desember 2013
Poleng Field termination as of December 21, 2013
Meningkatnya air terproduksi ( 37,000 bwpd) dan limitasi

kapasitas proses produksi serta handling water menyebabkan
meningkatnya faktor risiko pada :
Kualitas minyak siap lifting (KA bisa diatas standart)
Kualitas gas untuk feeding compressor (GC-623, 624, 653)
menyebabkan liquid carry over sehingga Compressor Shut
Down.
Penanganan air terproduksi menjadi kendala besar untuk
mempertahankan Proper.
Company Information
Increased produced water (37,000 bwpd), limitation of production

process capacity and handling of water caused increasing risk factors:
The quality of oil ready for lifting (Water content may be above
standard)
The quality of gas for compressor feeding (GC-623, 624, 653)
caused liquid carry over that led to Compressor Shutdown.
Handling of produced water was a large obstacle to maintaining
Proper.
Kalah Prioritas dalam sharing penggunaan perangkat (Rig,
Snubbing or Slickline unit) untuk pengerjaan RK sumur (bor, WO,
Stimulasi or optimasi) sehingga walaupun sudah dirapatkan dan
disetujui, schedule perangkat tersebut dapat dirubah kapan saja
untuk kepentingan sepihak.
Lower in priority for equipment use sharing (Rig, Snubbing or Slickline
unit) forexecution of well WP (drilling, WO, Stimulation or optimization)
so despite having been negotiated and approved, the equipment
schedule may be modified unilaterally at any time.
KSO PEP-PATINA
Hasil pemboran BKD-4 (RK 2012) yang tidak sesuai dengan hasil
interpretasi seismic sehingga 2 sumur bor tahun 2013 ditunda
ke tahun 2014, karena perlu evaluasi Subsurface kembali untuk
penentuan titik bor (setelah reprocessing data seismic 3D).
Results of drilling BKD-4 (RK 2012) did not match seismic
interpretation results that led to drilling of 2 wells in 2013 was
postponed to 2014, due to the need of Subsurface reevaluation to
determine drill hole (after 3D seismic data reprocessing).
Melakukan reprocessing seismic 3D untuk penentuan titik bor (RK

Bor 2 sumur di tahun 2014).
3D seismic reprocessing to determine drill hole (Drilling WP of 2 wells
in 2014).
Hasil produksi BKD-4 tidak sesuai harapan, kemungkinan sumur

mengalami damage, low infl ux dan minyaknya berat (paraffinic).
The production of BKD-4 did not meet expectation, the well might be
damaged, low influx and heavy oil (paraffinic).
WO BKD-2ST hanya menghasilkan gas sedangkan WO BKD-3A ST
hasilnya tidak sesuai target.
BKD-2ST WO only produced gas while BKD ST-3A WO results did not
meet the target.
295
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Nama entitas anak, perusahaan asosisasi, perusahaan ventura
Name of subsidiaries, associated companies, venture companies

DAFTAR ALAMAT KANTOR ASSET, LAPANGAN,

FASILITAS PRODUKSI, PIPA JALUR TRANSPORTASI
ADDRESS LIST OF ASSET OFFICE, FIELD, PRODUCTION

FACILITIES, TRANSPORTATION PIPELINE
Kantor Pusat | Head Office:

Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia
Phone : (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555
E-Mail : pep-webmaster@pertamina.com
website : www.pep.pertamina.com
NO
ASSET DAN
LAPANGAN
Asset and Field
ALAMAT KANTOR
Office Adress
TELEPON DAN FAKSIMILI

Telephone and Facsimile
Rantau
2
3
4
Pangkalan Susu
Lirik
Jambi
Ramba
Jl. Jakarta No.1 - Rantau Kuala Simpang, Aceh Tamiang, Nanggroe

Aceh Darussalam 24474
Jl. Samudra No.1 Pangkalan Susu, Sumatera Utara 20858
Jl. Raya Lintas Timur Sumatera Lirik, Indragiri Hulu Riau 29353
Jl. Lirik No.1 Komplek Pertamina UBEP Jambi Kenali Asam,
Jambi 36128
Jl. Lintas Timur Palembang Jambi KM 102 Dusun Ramba, Kec. Sei
Lilin, Sumatera Selatan
Kantor Palembang :
Jl. Sukarno Hatta No. 2465 RT 40 RW 11, Kel. Karya Baru Kec. AlangAlang Lebar, Palembang, Sumatra Selatan 30151
ASSET 1 ASSET 1
6
7
8
Aset 2Asset 2
Prabumulih
Pendopo
Limau
ASSET 2 ASSET 2
Jl. Jend. Sudirman No.3 Prabumulih, Sumatera Selatan 31122
Jl. Plaju no. 38 Pendopo, Sumatera Selatan 31211
Jl. Jend. Sudirman No. 2/3 Prabumulih, Sumatera Selatan 31122
Adera
10
Aset 3Asset 3
Subang
Komp Pertamina EP. Field Pendopo Pengabuan,

Sumatera Selatan 31211
ASSET 3 ASSET 3
11
12
Jl. Raya Mundu , Karangampel, Indramayu, Jawa Barat 45284

Jl. Patra Raya Klayan Cirebon. Jawa Barat 45151
Jl. Raya Mundu , Karangampel. Indramayu, Jawa Barat 45283
14
15
16
Tambun
Jatibarang
Aset 4Asset 4
Cepu
Aset 4Asset 4
Sangatta
Bunyu
Papua
17
Tanjung
18
Sangasanga
19
Tarakan
Jl. Minyak No. 1 Ngurungkudek, Tanjung Tabalong, Kalimantan

Selatan 71571
Jl. Dr Sutomo No 40, Sangasanga, Kutai Kertanegara,
Kalimantan Timur 75254
Jl. Pulau Linggitan No. 1 Tarakan Tengah Kalimantan Timur 77121
296
13
T:(+62641) 31016
F:(+62641) 31944-45, 31010, 31941
T:(+62620) 51333, F:(+62620) 51385
T:(+62769) 7444106, F:(+62769) 41224
T:(+62741) 41938-39, F:(+62741) 42542
T:(+62711) 893324, F:(+62711) 893145
T:(+62711) 413966, 7077850
F:(+62711) 351962
T:(+62713) 382305, F:(+62713) 323273

T:(+62713) 384200, F:(+62713) 390442
T:(+62713) 382958, 320010
F:(+62713) 321949
T:(+62713) 391158, F:(+62713) 391158
T:(+62234) 484112, ext 3055/3300

F:(+62234) 486007
T:(+62231) 2512356, F:(+62231) 2512354
T:(+62234) 484112 ext 3064, F:(+62234) 484305
ASSET 4 ASSET 4
Jl. Gajahmada PO.Box 1 Cepu
ASSET 5 ASSET 5
Jl. Gas No.1 Sangatta , Kutai Timur Kalimantan Timur 75613
Jl. Dermaga No.1 P. Bunyu, Kalimantan Timur 77181
Jl. Ahmad Yani, Sorong, Papua Barat 98414
T:(+62296) 421494, F:(+62296) 425119, 421329

T:(+62549) 22300, F:(+62549) 23592
T:(+62551) 24729 ext 2801, F:(+62551) 2055501
T:(+62951) 323830/323851/52
F:(+62951) 332667/321729
T:(+62526) 2021242, F:(+62526) 2021344
T:(+62541) 671400, F:(+62541) 671487
T:(+62551) 32812-14, F:(+62551) 51093
FASILITAS PRODUKSI MINYAK

Oil Production Facilities
LOKASI
Location
Sumatera Bagian Utara
Northern Sumatra
Sumatera Bagian Tengah
Central Sumatra
Sumatera Bagian Selatan
Southern Sumatra
Jawa Bagian Barat
Western Java
Jawa Bagian Timur
Eastern Java
Indonesia Bagian Timur
Eastern Indonesia Rgion
SP
SPU
PPP
TITIK SERAH
Custody Transfer Point
10 SP
9 SP & 3TU
3 Manifold
1 Booster
7 SP
39 SP
23 SP
25 SP
1 SPU
3 SPU
7 SPU
5 SPU
9 SPU
PPP Rantau
PPP Pangkalan Susu
PPP Sei Karas
PPP Ukul
PPP Tempino
PPP Prabumulih
PPP Pangabuan
PPP Balongan
Terminal Pangkalan Susu Pangkalan Susu Terminal
12 SP
3 SPU
PPP Menggung - Cepu
Kilang Cepu Cepu Refinery
6 SP
3 SP
6 BS
11 SP
6 SP
5 SP
3 SP
2 SP
1 SPU
1 SPU
4 SPU
1 SPU
3 SPU
-
PPP Manunggul Tanjung

PPP Sangasanga
PPP Angana
PPP Lingkas Tarakan
PPP Klamono
PPP Salawati
Terminal Sangatta Sangatta Loading Terminal

Terminal Bunyu Bunyu Loading Terminal
Kilang UP-V Balikpapan Rifenery Unit V Balikpapan
Kasim Marine Terminal Kasim Marine Terminal
Terminal Buatan Lirik KM03 Sei Gerong.

Buatan Terminal, Lirik KM03 Sei Gerong
KM03 Plaju (SPD Metering System)
KM03 Plaju (TAP Metering System)
Terminal Balongan Balongan Terminal
FASILITAS PRODUKSI GAS

Gas Production Facilities
Sumatera Bagian Utara Northern Sumatra

Sumatera Bagian Tengah Central Sumatra
Sumatera Bagian Selatan Southern Sumatra
Jawa Bagian Barat Westren Jawa
Jawa Bagian Timur Eastern Java
Kawasan Timur Indonesia Eastern Indonesia Region
SP
SPU
7 SP
11 SP
20 SP
5 SP
3 SP
7 SP
4 SKG
7 SKG
14 SKG
1 SKG
2 SKG
4 SKG
TITIK SERAH
Custody Transfer Point
Pada 5 titik serah At 5 custody transfer points
297
Company Information
LOKASI
Location

PIPA JALUR TRANSPORTASI MINYAK DAN GAS

Oil and Gas Transportation Pipeline
LOKASI
Location
JALUR PIPA
Pipeline
Sumatra Bagian Utara Northern Sumatra
PPP Rantau PPP Pangkalan Susu

PPP Pangkalan Susu Terminal Pangkalan Susu
SPU Kenali Asam PPP Tempino
SPU Bajubang PPP Tempino
Tank Farm Tempino PPP Tempino
PPP Tempino RU III Plaju*
PPP Prabumulih RU III Plaju
PPP Pangabuan RU III Plaju
SP Tambun SP Tegal Gede
SP Tegel Gede SP Cilamaya
SP Cilamaya SPU Cemara
SP Subang SPU Cemara
SPU Cemara PPP Balongan
SPU Jatibarang PPP Balongan
PPP Balongan Terminal Balongan
PPP Menggung Kilang cepu
SPU Bunyu Terminal Bunyu
PPP Sanggata Teminal Sangatta
PPP Manuggul, Tanjung Kilang RU-V Balikpapan
PPP Sangasanga Terminal Sangasanga
PPP Tarakan Terminal Tarakan
PPP Klamono Terminal Sorong
PPP Salawati Karim Marine Terminal (KMT)
Sumatra Bagian Tengah Central Sumatra
Sumatra Bagian Selatan Southern Sumatra
Jawa Bagian Barat Westren Jawa
Jawa Bagian Timur Eastern Java
Kawasan Timur Indonesia Eastern Indonesia Region
Keterangan: * Merupakan aset PT Pertagas yang digunakan untuk pengiriman minyak mentah Pertamina EP
Note: * Asset of PT Pertagas utilized for Pertamina EPs crude oil shipment
298
PANJANG PIPA
Pipe Length
(Km)
64
38
24
32
2
*265
102
146
34
65
69
70
25
23
2
2
4
19
238
37
19
48
17
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Nama dan alamat lembaga dan profesi penunjang pasar modal
Name and address of supporting institutions and/or professionals of stock exchange
LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG
Supporting Institutions and Professionals
AUDITOR EKSTERNAL
External Auditor
Tanudiredja, Wibisana & Rekan
Jl HR Rasuna Said Kav C-3 Mega Plaza Lt 4,
Karet, Setiabudi, Jakarta 12920 - Indonesia
Tel : (62-21) 521 1134, Fax: (62-31) 531 4503
Website: pwcglobal.com
Memahami sifat perusahaan private

company, Perusahaan tidak menuliskan
informasi saham, meliputi:
Biro Administrasi Efek
Perusahaan Pemeringkat Efek
Understanding the nature of private

companies, the Company does not report
share information, covering:
Securities Administration Agencies
Rating Agency
Company Information
299

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN TAHUN 2013

Company Health Indicators 2013
RKAP 2013
Corporate Work Plan
and Budget 2013
INDIKATOR
Indicators
NILAI
Score
BOBOT
Value
TERAUDIT 2013
2013 Audited
NILAI
Score
BOBOT
Value
27,41%
30,49%
61,72%
39,78%
14,70%
574,85%
15 hari days
11 hari days
45,10%
71,55%
102,97%
20
15
3
3
2
KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE

Imbalan kepada pemegang saham Return On Equity (ROE)
22.98%
20
Imbalan Investasi Return On Investment (ROI)
25.90%
15
Margin Pendapatan Operasi Operating Profit Margin
60.52%
3
Margin Laba Bersih Net Profit Margin
35.75%
3
Rasio Kas Cash Ratio
11.42%
2
Rasio Lancar Current Ratio
690.06%
5
Perputaran Piutang Collection Period
84 hari days
2
Perputaran Persediaan (ITO) Inventory Turn Over
5 hari days
3
Perputaran Total Aset (TATO) Total Asset Turn Over
40.63%
1,5
Rasio Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset Total Equity to Total Asset Ratio
77.73%
4
Rasio Bunga Berjangka Time Interest Earned Ratio
148.29%
3
61.5
Nilai Kinerja Keuangan (NKK) Score of Financial Performance
SEHAT HEALTHY
Klasifikasi Kinerja Keuangan Classification of Financial Performance
KINERJA PERTUMBUHAN GROWTH PERFORMANCE KINERJA PERTUMBUHAN GROWTH PERFORMANCE
Pertumbuhan Produktivitas Aset Asset Productivity Growth (ASPG)
(17.93%)
0
Pertumbuhan Penjualan Sales Growth
2.32%
1
Pertumbuhan Margin Laba Bersih Net Profit Margin Growth (NPMG)
(6.49%)
0
Penjualan Kepada Total Aset Sales to Total Asset (STAG)
(12.63%)
0
Pertumbuhan Laba Bersih Net Profit Growth (NPG)
(4.32%)
0
Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) Score of Growth Performance
1
KURANG TUMBUH LESS GROWTH
Klasifikasi Kinerja Pertumbuhan Classification of Growth Performance
KINERJA ADMINISTRASI ADMINISTRATION PERFORMANCE
KINERJA ADMINISTRASI ADMINISTRATION PERFORMANCE
Laporan Keuangan Perusahaan Bulanan Monthly Financial Statement
7 Calender days
2
Laporan Manajemen Perusahaan Bulanan Monthly Financial Report
16 Calender days
2
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Statement
Maret March
3
Rancangan RKAP Corporate Work Plan & Budget
Agustus August
3
(i.e. Juli July)
Nilai Kinerja Administrasi (NKA) Score of Administration Performance
10
Klasifikasi Kinerja Administrasi Classification of Administration Performance
TERTIB IN ORDER
Jumlah (NKK + NKP + NKA) Total
Tingkat Kesehatan Perusahaan Company Health Indicator
300
5
3
3
1,5
4
3
62.5
SEHAT HEALTHY
(18,60%)
(5,97%)
8,71%
(20,55%)
2,21%
0
0
3
0
1
4
KURANG TUMBUH LESS GROWTH
7 Calender days
16 Calender days
Maret March
Agustus August
2
2
3
3
10
TERTIB IN ORDER
72.5
76.5
SEHAT A HEALTHY: A
SEHAT A HEALTHY: A
Company Information
301
BAPEPAM-LK NO.X.K.6
Laporan Keuangan teraudit sebagaimana diatur pada Peraturan Nomor
Audited Financial Statements as stipuated by Regulation No.
REFERENSI PERATURAN
BAPEPAM - LK NO.X.K.6
BAPEPAM - LK No.X.K.6 Regulation Reference

KETERANGAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
UMUM GENERAL
Laporan tahunan wajib memuat
Annual report is required to contain
a. Ikhtisar data keuangan penting
Key financial Highlights
42-45
b. Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners' Report
48-59
c. Laporan Direksi
Board of Directors' Report
62-73
d. Profil perusahaan
Company profile
62
e. Analisis dan pembahasan manajemen

Management discussion and analysis
78-121
f.
122-203
Tata kelola perusahaan

g. Tanggung jawab sosial perusahaan

Corporate social responsibility
h. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit
Audited annual financial statements
i.
Surat pernyataan tanggung jawab Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors' Statement of responsibility
204-285
319
76, 320
Dalam Bahasa Indonesia

In Indonesian Language
Pencantuman judul dan keterangan
tabel Inclusion of table title and description
Dicetak pada kertas A4 yang berwarna terang agar mudah dibaca
Printed on brightly colored A4 paper for easy reading
IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Ikhtisar Perbandingan Keuangan selama 3 (tiga) tahun
Summary of financial comparison over 3 (three) years
43
Informasi mengenai saham setiap 2 (dua) triwulan

Information on shares every 2 (two) quarters
44
Aksi Korporasi terhadap saham

Corporate action on shares
44
Perdagangan saham
Share trading
44
302
KETERANGAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT
Laporan Dewan Komisaris Board Of Commissioners Report
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan
Assessment of the Board of Directors performance on management of the company
51-55
2) Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi

View on the company's business prospect as established by Board of Directors
56
3) Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahan

Change in Board of Commissioners' membership composition and the reasons of change
59
4) Komite-komite yang berada di bawah pengawasan Dewan Komisaris

Committees under the Board of Commissioners' supervision
55
Laporan Dewan Direksi Board of Directors Report

1) Kebijakan strategis, perbandingan hasil dan yang ditargetkan, kendala yang dihadapi
Strategic policy, comparison between result and target, obstacles faced
63-71
2) Gambaran tentang prospek usaha

View on the companys business prospect
67
3) Penerapan tata kelola perusahaan

Corporate governance implementation
72
4) Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya

Change in Board of Directors membership composition and the reasons of change
73
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE

14
2) Riwayat singkat perusahaan

Brief history of the company
15
3) Kegiatan usaha perusahaan menurut Anggaran Dasar terakhir, jenis produk dan jasa
Business activities of the company based on the most recent Articles of Association, type of products and services
14
4) Struktur organisasi perusahaan dalam bentuk bagan, disertai nama dan jabatan
Organizational structure of the company in chart, with names and positions
32
5) Visi dan misi perusahaan

Vision and mission of the company
30
6) Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners' profile
60
7) Profil Direksi, meliputi

Board of Directors' profile, covering
74
Company Information
1) Nama dan alamat perusahaan

Name and address of the company
303
REFERENSI PERATURAN BAPEPAM - LK NO.X.K.6

KETERANGAN
DESCRIPTION
8) Perubahan susunan Dewan Komisaris / Direksi sesudah dan sebelum
Change of Board of Commissioners/Directors' composition before and after
9) Jumlah karyawan dan deskripsi pengembangan kompetensinya
Number of employees and description of their competency development
HALAMAN
PAGE (S)
144, 153
26-28
10) Persentase kepemilikan pemegang saham

Percentage of shareholding
14
11) Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali perusahaan

Information on majority and controlling shareholders of the company
33
12) Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura

Name of subsidiaries, associated companies, venture companies
33
13) Kronologis pencatatan saham dan perubahan jumlah saham

Chronology of share listing and change of number of shares
44
14) Kronologis pencatatan Efek lainnya dan peringkat Efek

Chronology of other securities listing and securities ratings
44
15) Nama dan alamat perusahaan pemeringkat

Name and address of ratings company
299
16) Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal
Name and address of supporting institutions and/or professionals of stock exchange
299
17) Penghargaan dan sertifikasi yang diterima perusahaan

25, 29
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

1) Tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan jenis industri
Operational review per operational segment based on type of industry
a) Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya
Production, covering process, capacity, and development
80
b) Pendapatan
Revenues
96
c) Profitabilitas
Profitability
98
2) Analisis kinerja keuangan komprehensif dalam 2 (dua) tahun

Comprehensive financial performance analysis in 2 (two) years
304
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset

Current assets, non-current assets, and total assets
99
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total

Current liabilities, non-current liabilities, and total
102
c) Ekuitas
Equity
105
d) Pendapatan, beban, laba (rugi), pendapatan komprehensif lain

Revenue, expenses, profit (loss), other comprehensive revenues
96
e) Arus kas
Cash flow
105
KETERANGAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
3) Kemampuan membayar utang dalam rasio

Ability to meet debts in ratio
107
4) Kolektibilitas piutang
Receivables collectability
100
5) Kebijakan manajemen atas struktur permodalan

Management Decision over capital structure
57, 99-105
6) Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal

Discussion on material ties for the investment of capital goods
114
7) Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan

Material information and facts subsequent to the date of the accountants report
112
8) Prospek usaha dari perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri

Business prospect of the company related to industry condition
66
9) Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku

Comparison between target/projection at the beginning of financial year
81, 83, 96-108
10) Target/proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang

Target/projection to be achieved for a year ahead
81, 83, 96-108

113
12) Kebijakan dividen dan tanggal serta jumlah dividen per saham
Dividend policy and the date and amount of dividend per share
109
13) Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum

Use of proceeds from the public offering
N/A
14) Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi
Information on material transactions with conflict of interest and/or transactions with related parties
111
15) Perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan

Changes in regulation that significantly effect the company
N/A
16) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya

Changes in accounting policy, reasons and its impact
109
Company Information
11) Aspek pemasaran atas produk dan jasa perusahaan

Marketing aspect of the companys products and services
TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE

1) Dewan Komisaris, mencakup antara lain:
Board of Commissioners, covering:
a) Uraian pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
Description of Board of Commissioners' duty implementation
145
b) Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan remunerasinya

Disclosure of procedures and basis of appointment, and remuneration
c) Pelatihan Dewan Komisaris
Board of Commissioners training
143, 150
148
d) Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapat

Disclosure of the company's policies and implementation, including frequency of meetings
149, 150
305

KETERANGAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
2) Direksi, mencakup antara lain:

Board of Directors, covering:
a) Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab
Scope of work and responsibilities
154
b) Pengungkapan prosedur, dasar penetapan, dan remunerasinya

Disclosure of procedures and basis of appointment, and remuneration
151, 162
c) Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapat

157, 160
d) Keputusan RUPS tahun sebelumnya dan realisasinya; dan alasan dalam hal terdapat keputusan yang belum
direalisasi
Previous years GMS resolutions and their realization; and reasons for unrealized resolutions
134-142
e) Pelatihan Direksi
Board of Directors training
157
f ) Pengungkapan kebijakan perusahaan tentang penilaian kinerja Direksi

Disclosure of the company's policies on Board of Directors'performance assessment
160
3) Komite Audit, mencakup antara lain:

Audit Committee, covering:
a) Nama
Name
164
b) Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan

History of job, work experience, and legal basis of appointment
164
c) Riwayat pendidikan
History of education
164
d) Periode jabatan anggota Komite Audit

Office term of Audit Committee members
164
e) Pengungkapan independensi Komite Audit

Disclosure of Audit Committee's independence
164
f ) Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapat

165-167
g) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan Komite Audit

Brief description of Audit Committee's activity implementation
165-167
4) Komite Investasi dan Manajemen Risiko, Komite Etika dan GCG

Investment and Risk Management Committee, Ethics and GCG Committee
a) Nama
Name
168, 171
b) Riwayat jabatan, pengalaman kerja, dan dasar hukum penunjukkan

168, 171
168, 171
d) Periode jabatan anggota komite

Office term of Committee members
306
168
KETERANGAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
e) Pengungkapan kebijakan perusahaan mengenai independensi

Disclosure of the company's policies on independence
169, 171
f ) Uraian tugas dan tanggung jawab

Description of duties and responsibilities
169, 172
g) Pengungkapan kebijakan perusahaan dan pelaksanaannya, termasuk frekuensi rapat

h) Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
Brief description of committee's activity implementation during the financial year
169, 170, 173

170, 174
5) Uraian tugas dan fungsi sekretaris perusahaan

Description of duties and functions of corporate secretary
a) Nama
Name
175
b) Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukan
175
175
d) Periode jabatan sekretaris perusahaan

Office term of corporate secretary
175
e) Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan

Brief description of corporate secretary's duty implementation
176, 177
6) Uraian mengenai unit audit internal meliputi:

Description of internal audit unit, covering:
178
b) Riwayat jabatan, pengalaman kerja yang dimiliki, dan dasar hukum penunjukan
178
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada)

Professional qualification or certification as internal auditor (if any)
181
d) Struktur dan kedudukan unit audit internal

Structure and position of internal audit unit
Company Information
a) Nama
Name
32, 178
e) Tugas dan tanggung jawab unit audit internal sesuai piagam charter
Duties and responsibilities of internal audit unit according to its Charter
178
f ) Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal selama tahun buku
Brief description of internal audit unit's activity implementation during the financial year
180
7) Uraian mengenai sistem pengendalian interen (internal control)

Description on internal control system
a) Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya
Control of finance and operations, and compliance with other laws and regulations
182-183
b) Review efektivitas sistem pengendalian interen (hasil audit)

Review on internal control system effectiveness (audit findings)
180, 182
307

KETERANGAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
8) Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh perusahaan

Risk management system applied by the company
a) Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko
General overview on risk management system
184
b) Jenis risiko dan cara pengelolaannya

Types of risk and their management
198
c) Review atas efektivitas sistem manajemen risiko perusahaan (hasil audit)

Review on the company's risk management system effectiveness (audit findings)
202
9) Perkara penting yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak, anggota Dewan Komisaris dan
Direksi
Significant cases faced by Publicly-listed Company, subsidiaries, members of Board of Commissioners and Board of
Directors
118
10) Informasi tentang sanksi administratif yang dikenakan

Information on administrative sanction imposed
118
11) Informasi mengenai kode etik dan budaya perusahaan

Information on code of conduct and corporate culture
125-128
12) Uraian mengenai program kepemilikan saham oleh karyawan

Description on employee stock ownership program
13) Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system)
Description on whistleblowing system
133
190-191
TANGGUNG JAWAB SOSIAL SOCIAL RESPONSIBILITY

1) Bahasan mengenai tanggung jawab sosial perusahaan
Discussion on corporate social responsibility
a) Lingkungan hidup, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang,
sistem pengolahan limbah perusahaan, sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki, dan lain-lain
The environment, such as the use of environmentally friendly and recyclable materials and energy, the companys
waste treatment systems, environmental certification, etc.
253
b) Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja,
sarana dan keselamatan kerja, tingkat perpindahan tingkat kecelakaan kerja, pelatihan, dan lain-lain
Practices of employment, occupational health and safety, such as gender and job opportunity equality, transfer
rate, work accident rate, training, etc.
208
c) Pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain
Social and community development, such as employment of local manpower, empowerment of the companys
surrounding community, social facilities and infrastructure improvements, other forms of donations, etc.
265
d) Tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah
dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan lain-lain
Product responsibility, such as consumer health and safety, product information, facilities, number of consumer
complaints and their handling, etc.
116
2) Emiten atau Perusahaan Publik dapat mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam angka 1) pada
laporan tahunan atau laporan tersendiri
Publicly-listed company may disclose information as referred to in point 1) in annual report or separate report
308
KETERANGAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
INFORMASI KEUANGAN FINANCIAL INFORMATION

1) Surat Pernyataan Direksi tentang tanggung jawab Direksi atas Laporan Keuangan
Statement Letter from the Board of Directors regarding the Board of Directors responsibility to the financial statements
2) Opini auditor independen atas laporan keuangan
Opinion of independent auditor of financial statements
76, 320
321
3) Deskripsi auditor independen di opini

Description of independent auditors opinion
321,322
Lampiran
Attachment
1-5
5) Pengungkapan dalam catatan atas laporan keuangan ketika entitas menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara
retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi pospos dalam laporan keuangannya
Disclosure in notes to the financial statement when the company applies an accounting policy retrospectively or
restates an account in the financial statement or reclassifies an account in the financial statement
Lampiran
Attachment
5/12-5/35
6) Perbandingan tingkat profitabilitas

Comparison of profitability ratio
Lampiran
Attachment
2
7) Laporan arus kas

Cash flow report
Lampiran
Attachment
4
8) Ikhtisar kebijakan akuntansi

Summary of accounting policy
Lampiran
Attachment
5/12-5/29
9) Pengungkapan transaksi pihak berelasi

Disclosure of related party transactions
Lampiran
Attachment
5/52-5/57
10) Pengungkapan yang berhubungan dengan Perpajakan

Disclosures related to taxation
Lampiran
Attachment
5/48-5/51
11) Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap

Disclosure of fixed assets
Lampiran
Attachment
5/39-5/41
12) Kebijakan akuntasi yang berhubungan dengan imbalan kerja

Accounting policy related to employee benefits
Lampiran
Attachment
5/25, 5/56
13) Pengungkapan yang berhubungan dengan instrumen Keuangan

Disclosure related to the financial instrument
14) Penerbitan laporan keuangan

Publication of the financial statements
Company Information
4) Laporan keuangan yang lengkap

Full financial statements
Lampiran
Attachment
5/35-5/51, 5/575/65
Lampiran
Attachment
5/73
309
INDEKS GRI 4.0 DAN SEKTOR SUPLEMEN

MINYAK & GAS [G4-32]
GRI 4.0 Index and Oil & Gas Sector Supplement
PENJELASAN HAL UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURES
INDIKATOR
INDICATORS
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
STRATEGI DAN ANALISIS | STRATEGI AND ANAYSIS
G4-1
Pernyataan dari Direksi | Statement from BOD
54
G4-2
Uraian dampak, risiko dan peluang | Description of key impacts, risks, and opportunities
54
G4-3
Nama organisasi | Name of the organization
14
G4-4
Merek, produk, dan layanan jasa | Primary brands, products and services
14
PROFIL ORGANISASI | ORGANIZATIONAL PROFILE
G4-5
Lokasi kantor pusat | Location of headquarter
G4-6
Jumlah negara tempat beroperasi | Number of countries operation
G4-7
Kepemilikan saham dan bentuk hukum | Ownership and legal form
G4-8
Pasar terlayani | Markets served
G4-9
Skala pelaporan | Organizational scale
G4-10
Jumlah dan komposisi pegawai | Number and composition of employees
G4-11
Pekerja terlindungi perjanjian kerja bersama (PKB) | Employees covered by collective bargaining
agreements
G4-12
Rantai pasokan organisasi | Organizational supply chain
G4-13
Perubahan signifikan organisasi | Significant changes of organization
G4-14
Pendekatan prinsip pencegahan | Precautionary principles approach
G4-15
Kepatuhan pada prinsip-prinsip dan inisiatif eksternal | Externally charters, principles, or other initiatives
G4-16
Keanggotaan dalam asosiasi | Memberships in associations
14
19, 22
14, 133
16, 82, 84
17, 26, 43, 44
26, 27
191
192
14, 16, 32, 133
194
25, 221, 223, 249
25
ASPEK MATERIAL DAN PEMBATASAN | MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES

G4-17
Daftar entitas | List of entities
G4-18
Proses menentukan isi laporan dan pembatasan | Process for defining the report content and
boundaries
3, 43
G4-19
Daftar aspek material | List of material aspects
G4-20
Batasan aspek material di dalam organisasi | Aspect boundaries within organization
2, 3
G4-21
Batasan aspek material di luar organisasi | Aspect boundaries outside organization
G4-22
Pernyataan kembali | Restatement
G4-23
Perubahan pelaporan bersifat signifikan | Significant changes from previous reports
8
9
PELIBATAN PEMANGKU KEPENTINGAN | STAKEHOLDERS ENGAGEMENT
310
G4-24
Daftar pemangku kepentingan | Stakeholders list
G4-25
Dasar identifikasi dan seleksi pemangku kepentingan | Basis for identification and selection of
stakeholders
G4-26
Proses pendekatan pada pemangku kepentingan | Approach to stakeholders engagement
284, 285
G4-27
Topik kunci dan respon organisasi | Key topics and organization response
284, 285
284, 285
284
kami menyatakan laporan ini telah merujuk pada standar GRI 4.0 pada opsi
core yang menyajikan informasi dari setiap aspek yang dinilai material.
we declare this report is in accordance with GRI 4.0 standards at core option,
which presents information of every aspect deemed as material
PENJELASAN HAL UMUM | GENERAL STANDARD DISCLOSURES

INDIKATOR
INDICATORS
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PROFIL PELAPORAN | REPORT PROFILE
G4-28
Periode pelaporan | Reporting period
G4-29
Tanggal penerbitan laporan terdahulu | Date of most recent previous report
G4-30
Siklus pelaporan | Reporting cycle
G4-31
Kontak | Contact point
G4-32
Indeks Isi GRI | GRI Content Index
G4-33
Penjaminan | Assurance
G4-34
Struktur tata kelola | Governance structure
G4-35
Pendelegasian kewenangan | Delegating authority
G4-36
Penunjukan pejabat pelaksana CSR | Appointed an executive for CSR implementation
34
G4-37
Konsultasi dengan pemangku kepentingan | Consultation between stakeholders
285
G4-38
Komposisi pejabat tertinggi badan tata kelola | Composition of the highest governance
144, 152
G4-39
Indikasi rangkap jabatan | Indicate whether the Chair of the highest governance body is also an
executive officer
132, 152
G4-40
Nominasi dan seleksi pejabat badan tata kelola | Nomination and selection for the highest governance
body
G4-41
Pencegahan benturan kepentingan | Ensure conflict of interest
G4-42
Pernyataan misi, nilai dan tujuan organisasi | Organization purpose, values and mission statements
G4-43
Kompetensi dan kinerja badan tata kelola | Competencies and performance governance body
G4-44
Penilaian kompetensi dan kinerja badan tata kelola | Evaluation for competencies and performance
governance body
G4-45
Identifikasi dan pengelolaan risiko/peluang | Risk/opportunity identification and management
G4-46
Evaluasi pengelolaan risiko/peluang | Reviewing risk/opportunity management
G4-47
Frekuensi penilaian pengelolaan risiko/peluang | Frequency of risk/opportunity management review
G4-48
Pengesahan pelaporan | Reports approval
8, 76
G4-49
Komunikasi dan penyampaian informasi kritis | Communicationg critical concerns |
8, 195
G4-50
Jumlah informasi kritis disampaikan | Number of critical concerns to highest governance
G4-51
Kebijakan remunerasi | Remuneration policies
G4-52
Proses penentuan remunerasi | Remuneration determining process
162
G4-53
Pelibatan stakeholders dalam remunerasi | Stakeholders views regarding remuneration
162
G4-54
Rasio pembayaran kompensasi | Ratio of compensation payment
162
G4-56
Nilai-nilai, prinsip, dan norma organisasi | Organizational values, principles and norms
G4-57
Pemberian saran dan perilaku patuh hukum | Seeking advice on ethical and lawful behavior
G4-58
Pelaporan perilaku tak beretika/tak patuh hukum | Reporting about unethical/unlawful behavior
3, 310
3
TATA KELOLA | GOVERNANCE
55, 59, 73, 132,
153, 163
34
143, 151, 154

143, 152
265, 266
148, 156, 157
133, 149, 160, 198
184, 198
150, 160, 169, 184,
198
195
151, 162
ETIKA DAN INTEGRITAS | ETHICS AND INTEGRITY

30, 265
127, 129
127, 129, 190
311
Company Information
184, 198
INDEKS GRI 4.0 DAN SEKTOR SUPLEMEN MINYAK & GAS

PENJELASAN HAL KHUSUS | SPECIFIC STANDRAD DISCLUSURES

ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
KINERJA EKONOMI | ECONOMIC PERFORMANCE
Kinerja Ekonomi
Economic
Performance
Anti Korupsi
Anti-Corruption
G4-EC1
Nilai ekonomi langsung dihasilkan & didistribusikan

| Direct economic value generated and distributed
43
G4-EC2
Implikasi akibat perubahan iklim | Implications due

to climate change
96
G4-EC3
Kewajiban organisasi terhadap dana pensiun |

Organizations defined benefit plan obligations
228
G4-EC4
Bantuan signifikan dari pemerintah | Financial

assistance received from government
96
G4-EC5
Standar upah minimum | Ratio of entry level wage to

local minimum wage
217
G4-SO3
Evaluasi risiko terhadap korupsi | Risk related to

corruption
G4-SO4
Pelatihan anti korupsi | Training related to anti

corruption
G4-SO5
Tindakan insiden korupsi | Confirmed incidents of

corruption
Tidak tersedia. Nilai distribusi

untuk masyarakat dan pekerja
akan dihitung dalam waktu 3
tahun mendatang | Not available.
Value distribution to the public
and workers will be reported in
next 3 years.
Dilaporkan | reported
180, 182
181
180, 191
MANUSIA | PEOPLE
Ketenagakerjaan
Employement
312
G4-LA1
Jumlah pekerja baru dan tingkat turn-over | Number

of new employee and turn-over
G4-LA2
Manfaat untuk pegawai | Benefit for employee
G4-LA3
Kembali kerja setelah cuti melahirkan | Return to

work after parental leave
218
G4-LA4
Pemberitahuan minimum atas perubahan signifikan

| Minimum notice for significant changes
216
26, 28
217, 222
Tidak sesuai. Waktu minimum

pemberitahuan ditentukan jarak
unit kerja. | Not applicable. The
minimum time notice determined
by distance of working unit.

ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
Keterwakilan pekerja dalam komite K3 | Workforce

representation in OHS committees
224
G4-LA6
Peristiwa kecelakaan kerja | Rates of work accident
225
Tidak sesuai. Waktu minimum

pemberitahuan ditentukan jarak
unit kerja. | Not applicable. The
minimum time notice determined
by distance of working unit.
G4-LA7
Pekerja dengan risiko tinggi kesehatan kerja |

Workers with high risk of working diseases
223
Dilaporkan | Reported
G4-LA8
Topik K3 dalam perjanjian kerja bersama | OHS

topics in formal agreement with trade union
221
Tidak tersedia. Data kuantitatif

akan dilaporkan 3 tahun
mendatang. | Not available.
Quantitative data will be reported
in the next 3 years.
G4-LA9
Rata-rata jam pelatihan karyawan | Average hours of

training for employee
28, 211, 212
G4-LA10
Program keahlian untuk mengelola akhir karir | Skills

management program for managing career endings
228
G4-LA11
Persentase pegawai penerima hasil akhir penilaian |

Percentage of employees receiving final performance
evaluation
215
Keragaman dan
Kesempatan yang
Sama
Diversity and Equal
Opportunity
G4-LA12
Keberagaman badan tata kelola | Diversification of

governance bodies
27
Upah yang Sama

Laki-laki dan
Perempuan
Equal Remuneration
for Women and Men
G4-LA13
Remunerasi laki-laki dan perempuan | Ratio of basic

salary and remuneration of women to men
217
Penilaian Pemasok
Terhadap Praktik
Ketenagakerjaan
Supplier Assessment
for Labor Practices
G4-LA14
Persentasi pemasok yang dievaluasi terkait HSSE |

Percentage of suppliers evaluated related to HSSE
225
Praktik Penanganan
Keluhan Terkait
Ketenagakerjaan
Labor Practices
Grievance
Mechanisms
G4-LA16
Mekanisme penyelesaian kasus ketenagakerjaan |

Grievances about labor addressed and resolved
217
Non Diskriminasi
Non-Discrimination
G4-HR3
Kasus diskriminasi | Number of discriminatory

incidents
217
Keselamatan dan
Kesehatan Kerja
(K3)
Occupational Health
and Safety (OHS)
Pelatihan dan
Pendidikan
Training and
Education
Company Information
G4-LA5
313


ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
PROSES | PROCESS
OG1
Jumlah estimasi cadangan | Volume estimated

reserves
81, 83, 86
OG5
Bentuk pembuangan air | Disposal of formation

water
257
OG6
Jumlah indikasi hidrokarbon | Volume of flared

hydrocarbon
86, 87, 89
OG7
Limbah pemboran yang terbuang | Amount of

drilling waste
263
Aset dan
Keamanan Proses
Asset Integrity and
Process Safety
OG13
Jumlah kegiatan terkait keamanan produk | Number

of Process Safety Events
Pencantuman
Label Produk dan
Jasa
Product and Service
Labeling
G4-PR5
Survei kepuasan pelanggan | Customer satisfaction

survey
116, 117
Komunitas Lokal
Local Community
G4-SO2
Operasi dengan dampak social | Operation with

social impacts
232, 267
Praktik Penanganan
Keluhan Terkait
Kemasyarakatan
Grievance
Mechanisms for
Impacts on Society
G4-SO11
Mekanisme penyelesaian kasus | Grievances about

society addressed and resolved
Cadangan
Reserve
Limbah cair dan

padat
Effluents and Waste
220, 224, 225,

233
Tidak tersedia. Hasil survei akan

dilaporkan tahun depan. | Not
available. The survey results will be
reported next year.
233
TEKNOLOGI | TECHNOLOGY
Keamanan Produk
Product Safety
G4-PR1
Tahapan evaluasi kesehatan dan keamanan produk

| Life cycle stages evaluation by health and safety
248
Informasi Produk
Product Information
G4-PR3
Jenis informasi produk | Type of product information
248
Kerahasiaan
Pelanggan
Customer Privacy
G4-PR8
Keluhan terkait privasi pelanggan | Number of

complaints regarding breaches of customer privacy
250
Tidak tersedia. Data kuantitatif

akan dilaporkan 2 tahun
mendatang. | Not available.
Quantitative data will be reported
in the next 2 years.
Energi
Energy
G4-EN6
Pengurangan konsumsi energy | Reduction of

energy consumption
251, 254
Tidak tersedia. Informasi

komprehensif akan dilaporkan 5
tahun mendatang. | Not available.
Comprehensive information will
be reported in the next 5 years.
314

ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
LINGKUNGAN | ENVIRONMENT
Energi
Energy
Air
Water
G4-EN3
Konsumsi energi di dalam organisasi | Energy

consumption within the organization
254, 255
G4-EN4
Konsumsi energi di luar organisasi | Energy

consumption outside of the organization
254, 255
G4-EN5
Intensitas energi | Energy intensity
241, 255
G4-EN7
Pengurangan energi untuk produk | Reduction on

energy of products
255
G4-EN8
Jumlah air terpakai berdasarkan sumber | Total

water withdrawal by source
256
G4-EN9
Pengaruh terhadap sumber air | Water sources

affected by withdrawal of water
256, 257
G4-EN10
Volume air didaur ulang atau digunakan kembali |

Volume of water recycled or reused
256, 257
G4-EN11
Lokasi dan luas lahan dilindungi | Protected location

and size of land
258
Tidak tersedia. Luas lahan akan

dilaporkan 2 tahun mendatang.
| Not available. Land area will be
reported in the next 2 years.
G4-EN12
Dampak terhadap keanekaragaman hayati |

Significant impacts on biodiversity
258
Tidak tersedia. Informasi

komprehensif akan dilaporkan 5
tahun mendatang. | Not available.
Comprehensive information will
be reported in the next 5 years.
G4-EN13
Habitat dilindungi atau direstorasi | Habitats

protected or restored
259
G4-EN14
Spesies dilindungi berdasarkan daftar merah IUCN |

Number of IUCN Red List species
260
Keanekaragaman
Hayati
Biodiversity
Company Information
315


ASPEK MATERIAL
MATERIAL ASPECTS
Emisi
Emissions
DMA* DAN
INDIKATOR
DMA* AND
INDICATOR
URAIAN
DESCRIPTION
HALAMAN
PAGE (S)
G4-EN15
Emisi gas rumah kaca langsung (GRK) (Scope 1) |

Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)
258
G4-EN16
Emisi GRK energi tak langsung (Scope 2) | Energy

indirect GHG emissions (Scope 2)
258
G4-EN17
Emisi GRK tak langsung lainnya (Scope 3) | Other

indirect GHG emissions
258
G4-EN18
Intensitas GRK | GHG Intensity
258
G4-EN19
Pengurangan emisi GRK | Reduction of GHG

emissions
71, 241, 255,

258
G4-EN22
Jumlah air buangan | Total water discharge
262
G4-EN23
Metode pengolahan limbah | Disposal method
G4-EN24
Jumlah dan volume tumpahan | Total number and

volume of spills
262
G4-EN25
Berat limbah B3 yang diangkut atau dikelola |

Weight of transported or treated hazardous waste
263
G4-EN26
Keanekaragaman hayati di badan air | Water body

biodiversity
256, 262
Umum
General
G4-EN31
Biaya pelestarian lingkungan | Environmental

protection expenditures
253, 254
Dampak ekonomi
tidak langsung
Indirect economic
impacts
G4-EC7
Pembangunan infrastuktur dan dampaknya |

Development and impact of infrastructure
269, 270, 274,

275
G4-EC8
Dampak ekonomi tidak langsung yang signifikan |

Significant indirect economic impacts
273, 277, 280,

282
G4-SO1
Operasi dengan pelibatan komunitas local |

Operations with local community engagement
Efluen dan Limbah

Effluent and Waste
Komunitas Lokal
Local Community
* DMA = Pengungkapan oleh Manajemen/ Disclosure on Management Approach
316
PENGECUALIAN
OMMISSIONS
262, 263
268
LEMBAR UMPAN BALIK
Feedback Sheet
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan
We would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik setelah membaca Laporan
feedback after reading the Integrated Report by sending
Terintegrasi dengan mengirim email atau formulir ini melalui
email or this form by fax/mail.
fax/pos.
Profil Anda Your Profile
Nama (bila berkenan) | Name (if you please)
: ............................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan | Institution/Company
: ............................................................................................................................................................
Surel | Email
: ............................................................................................................................................................
Telp/Hp | Phone/Mobile
: ............................................................................................................................................................
Golongan Pemangku Kepentingan Stakeholders Group

Pemerintah | Government
LSM | NGO
Perusahaan | Corporate
Masyarakat | Community
Media
Akademik | Academic
Lain-lain, mohon sebutkan | Others, please state ................................................................................................................

Mohon pilih jawaban yang paling sesuai Please choose the most appropriate answer
1.
Laporan ini bermanfaat bagi Anda

This report is useful to you
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
2.
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Laporan ini menggambarkan kinerja Perusahaan meliputi aspek ekonomi, sosial dan lingkungan:
Company Information
This report describes the Companys performance in economic, social and environmental aspects:
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
3.
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
Laporan ini mudah dimengerti

This report is easy to understand
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
4.
Laporan ini menarik

This report is interesting
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
5.
Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Perusahaan

This report increases your trust in the Companys sustainability
Sangat Tidak Setuju
Strongly disagree
Tidak Setuju
Disagree
Netral
Neutral
Setuju
Agree
Sangat Setuju
Strongly Agree
317
LEMBAR UMPAN BALIK

Feedback Sheet
Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:

Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
...............................................................................................................................................................................................................
TERIMA KASIH ATAS PARTISIPASI ANDA.
THANK YOU FOR YOUR PARTICIPATION.
Mohon agar formulir ini dikirimkan kembali kepada:
Kindly send this form to:
PERTAMINA EP KANTOR PUSAT

Bapak Aji Prayudi
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164, Jakarta 12950 - Indonesia
Ph: (021) 57893199, Fax: (021) 57946279
Email: ajiprayudi@ pertamina.com
318
PT PERTAMINA EP
LAPORAN KEUANGAN
Financial Statements
31 DESEMBER 2013 DAN 2012
31 December 2013 and 2012
Company Information
Kantor Pusat | Head Office:

Standard Chartered Tower 21st - 29th Floor
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jakarta 12950 - Indonesia
Phone : (+6221) 5797 4000, Fax : (+6221) 5797 4555
E-Mail : pep-webmaster@pertamina.com
website : www.pep.pertamina.com
319
PT PERTAMINA EP
Lampiran 1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS, kecuali nilai nominal
dan data saham)
Catatan/
Notes
STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DECEMBER 2013 AND 2012
(Expressed in thousand US Dollars, except for par
value and share data)
2013
2012
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Piutang lain-lain
Persediaan
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
ASSETS
6
7
12a
8
9
21a
Jumlah aset lancar

ASET TIDAK LANCAR
Dana yang dibatasi penggunaannya
Aset lain-lain
14
10
Jumlah aset tidak lancar

JUMLAH ASET
209,461
7,448,323
71,514
45,955
148,550
232,107
33,656
114,554
6,115,794
103,573
22,098
115,916
200,101
47,099
CURRENT ASSETS
Cash and cash equivalents
Trade receivables
Other receivables
Inventories
Reimbursable VAT
8,189,566
6,719,135
Total current assets
122,818
4,611,866
90
76,281
4,117,287
7,789
NON-CURRENT ASSETS
Restricted cash
Oil and gas properties
Other assets
4,734,774
4,201,357
Total non-current assets
12,924,340
10,920,492
TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS

LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
Utang kepada Pemerintah
Utang lain-lain
Uang muka pelanggan
Pajak penghasilan dan dividen
Utang pajak lainnya
Biaya yang masih harus dibayar
Utang sewa pembiayaan, porsi
jangka pendek
Utang dividen
LIABILITIES AND EQUITY
13
444,027
293,451
5,379
23,228
172,401
15,772
469,757
306,340
377,439
57,770
14,056
193,808
28,339
432,632
CURRENT LIABILITIES
Trade payables
Other payables
Customer advances
Corporate and dividend tax payables
Other tax payables
Accrued expenses
17
637
-
4,507
286

Dividend payables
1,424,652
1,415,177
Total current liabilities
144,454
183,283
3,587
67,064
1,050,273
38,895
4,224
66,560
744,607
30,562
948,423
1,218,549
NON-CURRENT LIABILITIES
Finance lease payables,
non-current portion
Deferred revenue
Deferred tax liabilities
Provision for decommissioning
and site restoration
Jumlah liabilitas jangka panjang
2,252,696
2,247,785
Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS
3,677,348
3,662,962
TOTAL LIABILITIES
11
12b
21b
Jumlah liabilitas jangka pendek

LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang sewa pembiayaan,
porsi jangka panjang
Provisi untuk biaya pembongkaran
dan restorasi lokasi aset
EKUITAS
Modal saham
Modal dasar - 1.000.000 saham
dengan nilai nominal
Rp1.000.000 per saham (nilai
penuh) Modal ditempatkan dan
disetor - 250.000 saham
Saldo laba
JUMLAH EKUITAS
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS
12c
21e
14
EQUITY
Share capital
15
24,730
9,222,262
24,730
7,232,800
Authorised - 1,000,000 shares at

par value of Rp1,000,000 each
(full amount) Issued and paid-up
capital - 250,000 shares
Retained earnings
9,246,992
7,257,530
TOTAL EQUITY
12,924,340
10,920,492
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
PT PERTAMINA EP
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS)
STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED
(Expressed in thousand US Dollars)
Catatan/
Notes
2013
PENDAPATAN USAHA
Penjualan dalam negeri minyak
mentah, gas bumi, dan Liquefied
Petroleum Gas (LPG)
Penjualan ekspor minyak mentah
dan gas bumi
JUMLAH PENDAPATAN USAHA
BEBAN USAHA
Beban eksplorasi
Beban produksi
Beban umum dan administrasi
Keuntungan lainnya-bersih
Pendapatan keuangan
Biaya keuangan
LABA SEBELUM PAJAK
PENGHASILAN
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
2012
131,198
189,100
REVENUES
Domestic sales of crude oil,
natural gas and Liquefied
Petroleum Gas (LPG)
Export sales of crude oil
and natural gas
5,000,883
5,318,532
TOTAL REVENUES
4,869,685
18
5,129,432
(145,590)
(1,604,691)
19a
19b
(201,589)
(1,698,389)
(164,142)
246,103
5,067
(73,409)
19c
19d
(241,616)
121,439
4,691
(64,138)
20
3,264,221
3,238,930 PROFIT BEFORE INCOME TAX

(1,292,538)
INCOME TAX EXPENSES
1,989,462
1,946,392
PROFIT FOR THE YEAR
PENDAPATAN KOMPREHENSIF
LAIN
OTHER COMPREHENSIVE
INCOME
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF

TAHUN BERJALAN
1,989,462
1,946,392
TOTAL COMPREHENSIVE
INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
(1,274,759)
OPERATING EXPENSES
Exploration expenses
Production expenses
General and administration
expenses
Other gains-net
Finance income
Finance costs
21c
PT PERTAMINA EP
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS
Catatan/
Notes
STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

FOR THE YEARS ENDED
Modal
ditempatkan
dan disetor/
Issued
and paid-up
capital
Saldo laba/
Retained
earnings
Jumlah
ekuitas/
Total
equity
6,922,870
6,947,600
Balance as at
1 January 2012
(1,636,462)
(1,636,462)
Dividend declared
Laba bersih komprehensif

tahun berjalan
1,946,392
1,946,392
Comprehensive income
for the year
Saldo 31 Desember 2012
24,730
7,232,800
7,257,530
Balance as at
31 December 2012
Laba bersih komprehensif

tahun berjalan
1,989,462
1,989,462
Comprehensive income
for the year
Saldo 31 Desember 2013
24,730
9,222,262
9,246,992
Balance as at
31 December 2013
Saldo 1 Januari 2012

Pembagian dividen
24,730
17
PT PERTAMINA EP
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS
STATEMENTS OF CASH FLOWS

FOR THE YEARS ENDED
2013
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan
Pembayaran pajak penghasilan
Penerimaan dari Pemerintah, bersih
Pembiayaan provisi untuk biaya
pembongkaran dan restorasi lokasi
aset
Penerimaan dari pendapatan keuangan
Pembayaran beban keuangan
Arus kas bersih yang diperoleh
dari aktivitas operasi
2012
3,412,665
2,539,744
(1,310,681)
(990,500)
133,492
(1,732,943)
(1,060,410)
917,441
(46,150)
5,067
(6,487)
(8,722)
4,691
(6,823)
1,197,406
CASH FLOWS FROM OPERATING

ACTIVITIES
Cash receipts from customers
Cash payments to suppliers
and employees
Payments of income tax
Receipts from the Government, net
Funding of provision for
decommissioning and
site restoration
Receipts of finance income
Payments of finance cost
Net cash flows generated from
operating activities
652,978
ARUS KAS DARI AKTIVITAS

INVESTASI
Pembelian properti minyak dan gas bumi
(1,082,368)
(681,341)
CASH FLOWS FROM INVESTING

ACTIVITIES
Purchase of oil and gas properties
Arus kas bersih yang digunakan

untuk aktivitas investasi
(1,082,368)
(681,341)
Net cash flows used in investing

activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS

PENDANAAN
Pembayaran dividen
Pembayaran sewa pembiayaan
(286)
(4,506)
(23,682)
CASH FLOWS FROM FINANCING

ACTIVITIES
Dividend payments
Payment of finance lease payables
Arus kas bersih yang digunakan

untuk aktivitas pendanaan
(4,792)
(23,682)
Net cash flows used in financing

activities
KENAIKAN/(PENURUNAN) BERSIH
KAS DAN SETARA KAS
110,246
NET INCREASE/(DECREASE) IN
(52,045) CASH AND CASH EQUIVALENTS
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA

AWAL TAHUN
114,554
171,999
Efek perubahan nilai kurs pada kas

dan setara kas
(15,339)
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA

AKHIR TAHUN
209,461
Lihat Catatan 23 untuk pengungkapan

transaksi non-kas Perusahaan
CASH AND CASH EQUIVALENTS

AT BEGINNING OF YEAR
(5,400)
114,554
Effect of exchange rate changes

on cash and cash equivalents
AT END OF YEAR
Refer to Note 23 for disclosure of

the Companys non-cash transactions
PT PERTAMINA EP
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
(Disajikan dalam ribuan Dolar AS,
kecuali dinyatakan lain)
1.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

(Expressed in thousand US Dollars,
unless otherwise stated)
UMUM
a.
1.
Pendirian Perusahaan
a. The Establishment of the Company

The establishment of PT Pertamina EP (the
Company) is related to Law No. 22 of 2001,
dated 23 November 2001, regarding Oil and
Gas and Government Regulation No. 31 of
2003 dated 18 September 2003, regarding the
Change in the Status of Perusahaan
Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara
(PERTAMINA, the former Pertamina Entity)
to PT Pertamina (Persero) (Pertamina).
Pursuant to Article 104 of Government
Regulation No. 35 Year 2004 dated
10 October 2004, regarding Upstream Oil and
Gas Business Activities, Pertamina was
required, within two years of its establishment,
to establish a subsidiary company to assume
Pertamina Upstream Oil and Gas Cooperation
Contract. As such, the Company was
established by virtue of Notarial Deed No. 4 of
Marianne Vincentia Hamdani, S.H., dated
13 September
2005.
The
deed
of
establishment was approved by the Ministry of
Justice and Human Rights in Decision Letter
No. C-26007 HT.01.01. TH.2005 dated 20
September 2005 and was published in the
State Gazette No. 5 dated 17 January 2006.
Based on Notarial Deed No. 20 of Marianne
Vincentia
Hamdani,
S.H.,
dated
26 August 2008, the Articles of Association of
the Company were amended to conform with
Law No. 40 of 2007 on Limited Companies.
The amendment was approved by the Ministry
of Justice of the Republic of Indonesia in his
Decision Letter No. AHU-37223.AH.01.02
Year 2008 dated 1 July 2008.
Pendirian PT Pertamina EP (Perusahaan)

merupakan tindak lanjut diterbitkannya UndangUndang No. 22 tahun 2001 bertanggal
23 Nopember 2001 tentang Minyak dan Gas
Bumi dan Peraturan Pemerintah No. 31 tahun
2003 bertanggal 18 September 2003 tentang
Pengalihan Bentuk Perusahaan Pertambangan
Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA,
selanjutnya disebut Pertamina Lama) menjadi
PT
Pertamina
(Persero)
(Pertamina).
Berdasarkan ketentuan Pasal 104 Peraturan
Pemerintah No. 35 Tahun 2004 bertanggal
10 Oktober 2004, tentang Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi, dalam jangka waktu
paling lama dua tahun, Pertamina wajib
membentuk
anak
perusahaan
untuk
meneruskan Kontrak Kerjasama Minyak dan
Gas Bumi Pertamina. Dengan demikian,
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Notaris
Marianne Vincentia Hamdani, S.H. No. 4
bertanggal 13 September 2005. Akta pendirian
ini telah disahkan melalui Surat Keputusan
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C26007
HT.01.01.TH.2005
bertanggal
20 September 2005 serta telah diumumkan
dalam Berita Negara No. 5 tanggal 17 Januari
2006. Berdasarkan Akta Notaris Marianne
Vincentia Hamdani, S.H., No. 20 tanggal
26 Agustus 2008, Anggaran Dasar Perusahaan
telah disesuaikan dengan ketentuan Undangundang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan
Terbatas. Akta perubahan ini telah disahkan
melalui Surat Keputusan Menteri Kehakiman
Republik Indonesia No. AHU-37223.AH.01.02
Tahun 2008 bertanggal 1 Juli 2008.
b.
GENERAL
Dewan Komisaris dan Direksi
b. Board of Commissioners and Board of

Directors
The composition of the Companys Board of
Commissioners was as follows:
Susunan Dewan Komisaris adalah sebagai

berikut:
2013
Komisaris dan Pejabat
Komisaris Utama
Komisaris
Muhammad Husen
M. Afdal Bahaudin
Commissioner and Acting

Commissioner
2012
Komisaris dan Pejabat
Komisaris Utama
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Komisaris
Muhammad Husen
M. Afdal Bahaudin
Ahmad Lutfi
Susilo Siswoutomo
Mulyani Wahyono
Commissioner and Acting

Commissioner
Commissioner
Commissioner
Commissioner
PT PERTAMINA EP
1.

UMUM (lanjutan)
b.
1.
Dewan Komisaris dan Direksi (lanjutan)
GENERAL (continued)
b. Board of Commissioners and Board of
Directors (continued)
The composition of the Companys Board of
Directors was as follows:
Susunan Direksi adalah sebagai berikut:

2013
Presiden Direktur
Direktur Operasi dan Produksi
Cadangan Baru
Direktur Keuangan dan Pendukung
Bisnis
Doddy Priambodo
President Director
Production and Operation Director
Explorations and New Discovery Project
Director
Lukitaningsih
Satoto Agustono
Finance and Business Support Director

Adriansyah
Beni Jafilius Ibradi
2012
Presiden Direktur
Pelaksana Tugas Harian Direktur
Operasi
Direktur Keuangan
c.
Bagus Sudaryanto
Doddy Priambodo
Lukitaningsih
Domisili
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Menara
Standard Chartered Lantai 21-29, Jl. Prof. Dr.
Satrio Kav. 164, Jakarta Selatan.
d.
President Director
Syamsu Alam
SKK MIGAS
Acting Operation Director

Explorations and Development Director
Finance Director
c. Principal Address
The Companys head office is located on
Menara Standard Chartered 21st-29th floor,
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, South Jakarta.
d. SKK MIGAS
Berdasarkan putusan Mahkamah Konstitusi No.

36/PUU-X/2012 tertanggal 13 Nopember 2012,
sejak tanggal 13 Nopember 2012 Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Gas Bumi (BPMIGAS) dibubarkan sehingga
tugas dan fungsinya dialihkan kepada
Pemerintah Indonesia sampai diterbitkannya
Undang-Undang atau peraturan baru.
Based on the Constitutional Court's decision

No. 36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012,
effective on 13 November 2012, Badan
Gas Bumi (BPMIGAS) is dissolved and
therefore, its duties and functions are assigned
to the Government of Indonesia until the issue
of new laws or regulations.
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 95/2012

tertanggal 13 Nopember 2012, sejak tanggal 13
Nopember 2012, tugas, fungsi dan organisasi
BPMIGAS dialihkan kepada Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral ("KESDM"). Semua
Kontrak Kerja Sama yang telah ditandatangani
oleh BPMIGAS dengan entitas usaha, termasuk
Perusahaan, tetap berlaku.
Based on Presidential Regulation No. 95/2012

dated 13 November 2012, effective from
13 November 2012, the duties, functions, and
organisation of BPMIGAS is assigned to the
Ministry of Energy and Mineral Resources
(MoEMR). All Cooperation Contracts signed
between BPMIGAS with business entities,
including the Company, remain in effect.
KESDM, berdasarkan Keputusan Menteri No.

3135 K/08/MEM/2012 dan Keputusan Menteri
No.
3136
K/73/MEM
2012,
tertanggal
13 Nopember 2012, membentuk Satuan Kerja
Sementara Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi ("SKSP Migas"), yang
efektif sejak 13 Nopember 2012, mangambil alih
tugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS.
MoEMR, based on Ministerial Decision No.

3135 K/08/MEM/2012 and Ministerial Decision
No. 3136 K/73/MEM 2012 dated 13 November
2012, established the Temporary Working Unit
on Upstream Oil and Gas Activities (SKSP
Migas) effective from 13 November 2012
which assumes the duties, functions, and
organisation of BPMIGAS.
PT PERTAMINA EP
1.
UMUM (lanjutan)
d.
2.

1.
SKK MIGAS (lanjutan)
GENERAL (continued)
d. SKK MIGAS (continued)
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 9/2013

tertanggal 10 Januari 2013, dibentuklah Satuan
Kerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Minyak dan Gas Bumi (SKK MIGAS)
menggantikan
Satuan
Kerja
Sementara
Gas Bumi.
Based on Presidential Regulation No. 9/2013

dated 10 January 2013, Special Working Unit
on Upstream Oil and Gas Activities (SKK
MIGAS) has been established to replace the
Temporary Working Unit on Upstream Oil and
Gas Activities.
Untuk tujuan laporan keuangan, pemakaian

istilah BPMIGAS yang dipakai di tahun-tahun
sebelumnya diubah menjadi SKK MIGAS.
For the purpose of these financial statements,

the term BPMIGAS which was used in prior
years will be changed to SKK MIGAS.
KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS
2.
COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS
Pada tanggal 17 September 2005 BPMIGAS dan

Perusahaan menandatangani Kontrak Kerja Sama
(KKS) dalam bentuk Kontrak Minyak dan Gas Bumi
Pertamina (KMGBP) yang serupa dengan Kontrak
Bagi Hasil (KBH) sebagai kelanjutan dari KMGBP
Pertamina, untuk jangka waktu 30 (tiga puluh) tahun
dari tanggal 17 September 2005 sampai tanggal
16 September 2035. Kontrak ini dapat diperpanjang
setelah mendapatkan persetujuan Pemerintah.
Sebagai konsekuensi Perusahaan melanjutkan
KMGBP Pertamina, semua aset dan liabilitas
Pertamina sehubungan dengan KMGBP dialihkan ke
Perusahaan sebesar nilai buku.
On 17 September 2005 an Oil and Gas

Cooperation Contract in the form of a Pertamina
Petroleum Contract (PPC), equivalent to a
Production Sharing Contract (PSC), was signed
between BPMIGAS and the Company as a
successor contract to Pertaminas PPC, for a
period of 30 years from 17 September 2005 until
16 September 2035. It may be extended subject to
approval from the Government. As a consequence
of the Company assuming Pertaminas PPC, all of
Pertaminas assets and liabilities in relation to PPC
were transferred to the Company on a book value
basis.
Seperti yang dijelaskan di atas, semua tugas, fungsi

dan organisasi BPMIGAS telah dialihkan ke SKK
MIGAS setelah diterbitkannya putusan Mahkamah
Konstitusi No. 36/PUU-X/2012 tertanggal 13
Nopember 2012. Namun demikian, Kontrak Kerja
Sama yang ditandatangani oleh BPMIGAS masih
tetap berlaku sesuai dengan Peraturan Presiden No.
95/2012 tertanggal 13 Nopember 2012.
As discussed above, all duties, functions and

organisation of BPMIGAS have been transferred to
SKK MIGAS after Constitutional Court's decision
No. 36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012.
However, Cooperation Contracts signed with
BPMIGAS will remain in effect as stipulated in
Presidential Regulation No. 95/2012 dated
13 November 2012.
Kontrak kerja Sama Perusahaan memiliki ketentuan

keuangan sebagai berikut:
The Companys Cooperation Contract has the

following financial provisions:
a.
a.
Wilayah Kerja
Wilayah kerja KKS adalah wilayah dimana
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan
operasi minyak dan gas bumi. Area tersebut
merupakan area eksplorasi dan produksi
Pertamina Lama selain Blok Cepu dan Blok
Randugunting.
Working Area
The Cooperation Contract working area is a
designated area in which the Company may
conduct oil and gas operations. The area
represents the former Pertamina Entitys
exploration and production areas excluding
the Cepu Block and the Randugunting Block.
PT PERTAMINA EP
2.

(lanjutan)
b.
c.
d.
Bagi Hasil Produksi Minyak Mentah dan Gas

Bumi

2.

(continued)
b.
Bagi hasil produksi minyak dan gas bumi antara

Perusahaan dan Pemerintah masing-masing
sebesar 67,2269% dan 32,7731%. Pembagian
hasil produksi minyak dan gas bumi dihitung
secara tahunan, yang merupakan total lifting
atas minyak dan gas untuk masing-masing
tahun
yang
berakhir
tanggal
31 Desember setelah dikurangi First Tranche
Petroleum (FTP), pengembalian biaya operasi,
dan kredit investasi.
The Company and the Governments share of

equity (profit) oil and gas production is
67.2269% and 32.7731%, respectively. Equity
oil and gas production is determined annually,
and represents the total lifting of oil and gas in
each year ending 31 December, net of First
Tranche Petroleum (FTP), cost recovery and
investment credit.
Perusahaan dikenai pajak penghasilan dari

operasi Kontrak Kerja Sama berdasarkan
bagian hasil produksi minyak dan gas bumi
Perusahaan, dikurangi bonus produksi, dengan
tarif pajak gabungan sebesar 40,5%, yang terdiri
dari pajak penghasilan dengan tarif 30% dan
pajak dividen dengan tarif 15%.
The Company is subject to tax on its income

from its Cooperation Contract operations,
based on its share of equity oil and gas
production, less production bonuses, at a
combined rate of 40.5%, comprising corporate
income tax at the rate of 30% and dividend tax
at the rate of 15%.
Pengembalian Biaya Operasi
c.
Cost Recovery
Pengembalian biaya operasi tahunan terdiri

dari:
Annual cost recovery comprises:
i. Biaya non-kapital tahun berjalan

ii. Penyusutan biaya kapital tahun berjalan
iii. Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya yang
belum
memperoleh
penggantian
(unrecovered costs).
i. Current year non-capital costs

ii. Current year amortisation of capital costs
iii. Unrecovered previous years operating
costs (unrecovered costs).
Kredit Investasi
d.
Harga Minyak Mentah dan Gas Bumi
Investment Credit
The Company is entitled to an investment
credit entitlement to additional cost recovery of
a maximum of 110% of the direct capital
investments required to develop crude oil and
natural gas production facilities, subject to
approval by SKK MIGAS.
Perusahaan berhak memperoleh fasilitas kredit

investasi sebagai penambah pengembalian
biaya operasi, sebesar maksimal 110% dari
biaya investasi modal yang dikeluarkan untuk
pengembangan fasilitas produksi minyak
mentah dan gas bumi, apabila disetujui oleh
SKK MIGAS.
e.
Crude Oil and Natural Gas Production

Sharing
e.
Crude Oil and Natural Gas Prices
Penjualan minyak mentah Perusahaan dinilai

sebesar Indonesian Crude Prices (ICP).
The Companys crude oil sales are priced at

Indonesian Crude Prices (ICP).
Penyerahan gas bumi kepada pihak ketiga dan

pihak yang berelasi dinilai sebesar harga yang
ditetapkan dalam Perjanjian Jual Beli Gas
(PJBG).
Natural gas delivered to third parties and

related parties are valued based on the prices
stipulated in the respective Gas Sales
Agreement (the GSA).
PT PERTAMINA EP
2.

(lanjutan)
f.
g.
Domestic Market Obligation (DMO)

2.

(continued)
f.
Domestic Market Obligation (DMO)
Minyak Mentah
Crude Oil
Perusahaan wajib memenuhi kebutuhan dalam

negeri Indonesia dengan perhitungan setiap
tahun sebagai berikut:
The Company is required to supply the

domestic market in Indonesia with an annual
amount calculated as follows:
i.
Mengalikan jumlah minyak mentah yang

diproduksi dari wilayah kerja dengan hasil
pembagian antara jumlah kebutuhan minyak
mentah dalam negeri sebagai pembilang
dan jumlah seluruh minyak mentah
Indonesia yang diproduksi oleh seluruh
perusahaan perminyakan sebagai penyebut.
i. Multiply the total quantity of crude oil

produced from the contract area by a
fraction the numerator of which is the total
quantity of crude oil to be supplied and the
denominator is the entire Indonesian
production of crude oil of all petroleum
companies.
ii. Menghitung 25% jumlah minyak mentah

yang
diproduksi
dari
wilayah
kerja
Perusahaan.
ii. Compute 25% of total quantity of crude oil

produced from the Companys contract
area.
iii. Mengalikan jumlah minyak mentah yang

lebih kecil antara hitungan (i) dan (ii) dengan
persentase bagi hasil minyak mentah
(Catatan 2b).
iii. Multiply the lower amount computed, either

under (i) or (ii) by the resultant percentage
of the contractors entitlement (Note 2b).
Harga DMO untuk minyak mentah adalah harga

rata-rata tertimbang dari seluruh jenis minyak
mentah yang dijual oleh Perusahaan.
The price at which the DMO crude oil is

supplied is equal to the weighted average of
all types of crude oil sold by the Company.
Gas Bumi
Natural Gas
Perusahaan juga wajib memenuhi kebutuhan

gas dalam negeri Indonesia sebesar 25% dari
jumlah gas bumi yang diproduksi dari wilayah
kerja Perusahaan dikalikan dengan persentase
bagi hasil gas bumi Perusahaan (Catatan 2b).
The Company is also required to supply the

domestic market in Indonesia with 25% of the
total quantity of natural gas produced from the
contract area multiplied by the Companys
entitlement percentage (Note 2b).
Harga DMO untuk gas bumi adalah harga yang

ditentukan berdasarkan harga jual yang telah
disepakati.
The price at which the DMO gas is supplied is

the price determined based on the agreed
contracted sales prices.
First Tranche Petroleum (FTP)

Setiap tahun Pemerintah dan Perusahaan
berhak
untuk
menerima
sebesar
masing-masing 5% dari produksi minyak dan
gas sebelum dikurangi pengembalian biaya
operasi dan kredit investasi. FTP dibagi antara
Pemerintah dan Perusahaan sama seperti
pembagian hak atas produksi minyak dan gas
seperti dijelaskan di dalam Catatan 2b di atas.
g.
First Tranche Petroleum (FTP)

The Government and the Company are
entitled to receive an amount equal to 5% of
the total production of oil and gas each year
before any deduction for recovery of operating
costs and investment credit. FTP is shared
between the Government and the Company in
accordance with the entitlements to oil and
gas production described in Note 2b above.
PT PERTAMINA EP
2.


(lanjutan)
h.
2.
Hak Milik atas Persediaan, Perlengkapan dan

Peralatan

(continued)
h.
Materials, supplies and equipment purchased

by Pertamina and the Company for oil and gas
operations after 17 September 2003 belong to
the Government (in the case of imports, when
landed at Indonesian ports of import). As the
Company has paid for, and has the right to
utilise such assets and recover the costs
through cost recovery, these balances are
recorded as assets in the Companys financial
statements until they are surplus or
abandoned with the approval of SKK MIGAS.
Persediaan, perlengkapan dan peralatan yang

dibeli oleh Pertamina dan Perusahaan untuk
kegiatan operasi minyak dan gas bumi setelah
tanggal 17 September 2003 adalah milik
Pemerintah (dalam hal pengadaan barang
impor, saat persediaan tersebut telah berada di
pelabuhan Indonesia). Karena Perusahaan
telah membayar, mempunyai hak untuk
menggunakan aset tersebut dan mempunyai
hak
untuk
memulihkan
biaya
melalui
pengembalian biaya operasi, barang milik
negara ini dicatat sebagai aset dalam laporan
keuangan Perusahaan sampai aset tersebut
surplus atau ditinggalkan dengan persetujuan
SKK MIGAS.
3.
PERJANJIAN
LAIN
KERJASAMA
DENGAN
PIHAK
Ownership of Materials, Supplies, and

Equipment
3.
COOPERATION
OTHER PARTIES
ARRANGEMENTS
WITH
Perusahaan dapat melakukan perjanjian kerja sama

dengan pihak lain dalam kegiatan operasi minyak
dan gas bumi di wilayah tertentu dalam wilayah kerja
Kontrak Kerja Sama yang dimilikinya dalam bentuk
Kontrak Bantuan Teknis atau Kontrak Kerja Sama
Operasi dengan persetujuan Pemerintah melalui
SKK MIGAS.
The
Company
can establish cooperation
arrangements with other parties in conducting oil
and gas activities in certain parts of its Cooperation
Contract working area, under a Technical
Assistance Contract or Operation Cooperation
Contract with the approval of the Government
through SKK MIGAS.
Pengembalian biaya operasi dan bagi hasil untuk

pihak-pihak lain pada perjanjian kerjasama berikut,
merupakan bagian dari pengembalian biaya operasi
berdasarkan Kontrak Kerja Sama Perusahaan.
The recoverable costs and shares equity (profit) of

the other parties under the following cooperation
arrangements form part of the Companys cost
recovery under its Cooperation Contract.
a.
a.
Kontrak Bantuan Teknis (KBT)

Dalam KBT, kegiatan operasional dilakukan
melalui
perjanjian
kemitraan
dengan
Perusahaan. KBT diberikan pada lapangan
yang telah berproduksi, pernah berproduksi
tetapi sudah tidak berproduksi.
Produksi
minyak dan gas bumi dibagi menjadi bagian
tidak dibagi (non-shareable) dan bagian dibagi
(shareable). Bagian tidak dibagi merupakan
produksi yang diperkirakan dapat dicapai dari
suatu lapangan (berdasarkan tren historis
produksi dari suatu lapangan) pada saat KBT
ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan.
Produksi bagian tidak dibagi akan menurun
setiap
tahunnya,
yang
mencerminkan
ekspektasi penurunan produksi. Bagian dapat
dibagi berkaitan dengan penambahan produksi
yang berasal dari investasi Mitra Usaha pada
lapangan KBT.
Technical Assistance Contracts (TAC)

Under a TAC, operations are conducted
through partnership arrangements with the
Company. TACs are awarded for fields which
are currently in production, or which had
previously been in production, but in which
production had ceased. Crude oil and natural
gas production is divided into non-shareable
and shareable portions. The non-shareable
portion represents the production which is
expected from the field (based on the historic
production trends of the field) at the time the
TAC is signed and accrues to the Company.
Non-shareable production decreases annually
reflecting expected declines in production.
The shareable portion of production
corresponds to the additional production
resulting from the Partners investments in the
TAC fields.
PT PERTAMINA EP
3.
PERJANJIAN KERJASAMA
LAIN (lanjutan)
a.

DENGAN
PIHAK
3.
Kontrak Bantuan Teknis (KBT) (lanjutan)
a.
Wilayah Kerja/
Working Area
Wilayah/
Area
WITH

(continued)
The Partners are entitled to recover costs,
subject to specified annual limitations
depending on the contract terms. The
remaining portion of shareable production
(shareable production less cost recovery) is
split between the Company and the Partners.
The Partners share of equity (profit) oil and
gas production is stipulated in each contract
and ranges from 26.7857% to 67.3077% and
from 62.5000% to 79.9231%, respectively.
During
2013
the
Companys
TAC
arrangements were as follows:
Mitra Usaha berhak atas pengembalian biaya

dengan pembatasan tertentu yang diatur dalam
masing-masing kontrak. Sisa produksi bagian
dibagi (produksi yang dibagi dikurangi
pengembalian biaya) akan dibagi antara
Perusahaan dan Mitra Usaha. Persentase bagi
hasil sisa produksi yang dibagi untuk Mitra
Usaha diatur dalam masing-masing kontrak,
yaitu antara 26,7857% sampai dengan
67,3077% untuk minyak bumi dan 62,5000%
sampai dengan 79,9231% untuk gas bumi.
Berikut adalah perjanjian KBT Perusahaan
selama tahun 2013:
Mitra Usaha/
Partner
COOPERATION
ARRANGEMENTS
OTHER PARTIES (continued)
Tanggal Efektif
Kontrak/
Effective Date of
Contract
Tanggal Mulai
Produksi/
Date of
Commencement of
Production
Tanggal Akhir
Kontrak/
Date of End of
Contract
Produksi/
Production
Kalimantan
Timur/
East Kalimantan
22/12/1993
01/05/1994
21/12/2013
Minyak/Oil
Jawa Timur/
East Java
22/12/1993
01/5/1998
21/12/2013
Minyak/Oil dan/and
Gas
Babat, Kukui
Jambi
12/7/1994
12/11/2003
11/7/2014
Minyak/Oil
PT Binawahana
Petrindo Meruap
Meruap
Jambi
12/7/1994
30/8/2000
11/7/2014
Minyak/Oil
PT Patrindo Persada
Maju
Mogoi, Wasian
Papua
12/7/1994
22/9/2000
11/7/2014
Minyak/Oil
PT Radiant Energi
Sukatani
Sukatani
Jawa
Barat/West
Java
16/6/1995
18/11/1999
15/6/2015
Minyak/Oil
PT Pelangi Haurgeulis
Resources
Haurgeulis
Jawa
Barat/West
Java
17/11/1995
26/6/2003
16/11/2015
Gas
PT Radiant Ramok
Senabing
Ramok Senabing
Sumatera
Selatan/South
Sumatra
09/1/1995
23/09/2003
08/1/2015
Minyak/Oil
Intermega Sabaku Pte

Ltd
Sabaku, Salawati A, D
Papua
09/1/1995
01/12/1995
08/1/2015
Minyak/Oil
Intermega Salawati Pte

Ltd
Salawati - C,E,N
dan F
Papua
09/1/1995
01/10/1995
08/1/2015
Minyak/Oil
PT Sembrani Persada
Oil (SEMCO)
Semberah
Kalimantan
Timur/East
Kalimantan
17/11/1995
28/11/2004
16/11/2015
Minyak/Oil dan/and
Gas
Salamander Energy
(North Sumatra)
Ltd**)
Glagah, Kambuna
Sumatera
Utara/North
Sumatra
17/12/1996
17/9/2009
16/12/2016
Minyak/Oil dan/and
Gas
PT Retco Prima Energi
Tanjung Miring
Timur
Sumatera
Selatan/South
Sumatra
17/12/1996
23/10/2000
16/12/2016
Minyak/Oil
Pilona Petro Tanjung

Lontar Ltd
Tanjung Lontar
Sumatera
Selatan/South
Sumatra
07/10/1996
27/03/1998
06/10/2016
Minyak/Oil
PT Akar Golindo
Tuba Obi Timur
Jambi
15/5/1997
11/10/2011
14/5/2017
Minyak/Oil
PT Insani Mitrasani
Gelam
Sungai Gelam - A,
B, D
Jambi
15/5/1997
13/10/2004
14/5/2017
Minyak/Oil dan/and
Gas
Blue Sky Langsa Ltd
Langsa
Aceh
15/5/1997
28//11/2001
14/5/2017
Minyak/Oil
PT Medco E&P
Sembakung *)
Sembakung
Korea Development
(Poleng) Co Ltd*)
Poleng
PT Babat Kukui Energi
PT PERTAMINA EP
3.
LAIN (lanjutan)
a.

DENGAN
PIHAK
3.
Kontrak Bantuan Teknis (KBT) (lanjutan)
Mitra Usaha/
Partner
PT Putra Kencana Diski
Petroleum
Wilayah Kerja/
Working Area
IBN Oil Holdico Ltd
Linda - A, C, G,
Sele
PT Indama Putera
Kayapratama
Kaya
Ellipse Energy
Jatirarangon
Wahana Ltd
Jatirarangon
PT Binatek Reka
Kruh
Kruh
PT Eksindo Telaga
Said Darat
Telaga Said
PT Pertalahan
Arnebatara
Natuna
Udang Natuna
PT Indo Jaya
Sukaraja (Easco
Sukaraja)
Sukaraja,
Pendopo
PT Prakarsa Betung
Meruo Senami
Meruo Senami
a.
Wilayah/
Area
Tanggal Efektif
Kontrak/
Effective Date of
Contract
Aceh
16/11/1998
Diski
COOPERATION
ARRANGEMENTS

(continued)
Tanggal Mulai
Produksi/
Date of
Commencement of
Production
Tanggal Akhir
Kontrak/
Date of End of
Contract
Produksi/
Production
15/11/2018
Minyak/Oil
13/2/2002
Papua
16/11/1998
04/9/2000
15/11/2018
Minyak/Oil
Sumatera
Selatan/South
Sumatra
22/5/2000
19/3/2013
21/5/2020
Minyak/Oil
Jawa
Barat/West
Java
22/5/2000
06/10/2004
21/5/2020
Minyak/Oil dan/and
Gas
Sumatera
Selatan/South
Sumatra
22/5/2000
06/2/2003
21/5/2020
Minyak/Oil
Aceh
07/8/2002
16/2/2006
06/8/2022
Minyak/Oil
Kepulauan
Riau/Riau
Archipelago
07/8/2002
28/11/2005
06/8/2022
Minyak/Oil
Sumatera
Selatan/South
Sumatra
07/8/2002
19/6/2008
06/8/2022
Minyak/Oil
Jambi
14/8/2002
15/2/2012
13/8/2022
Minyak/Oil
*)
Pada tanggal 21 Desember 2013 kontrak TAC
antara Perusahaan dengan PT Medco E&P
Sembakung dan Korea Development (Poleng) Co Ltd
berakhir.
**)
Pada tanggal 31 Desember 2013 kontrak TAC
antara Perusahaan dengan Salamander Energy (North
Sumatra) Ltd tidak dilanjutkan oleh Salamander Energy
(North Sumatra) Ltd.
*) On 21 December 2013 TAC contracts between

the Company and PT Medco E & P Sembakung and
Korea Development (Poleng) Co Ltd ended.
**)
As at December 31, 2013 TAC contract
between the Company and Salamander Energy
(North Sumatra) Ltd is discontinued by Salamander
Energy (North Sumatra) Ltd.
At the end of TAC contracts, all TAC assets

are transferred to the Company. The TAC
Partners are responsible for settling all
outstanding TAC liabilities to third parties until
the end of the TAC contracts.
Pada saat berakhirnya KBT, seluruh aset KBT

diserahkan kepada Perusahaan. Mitra Usaha
KBT bertanggung jawab untuk menyelesaikan
semua liabilitas KBT yang masih belum
diselesaikan kepada pihak ketiga sampai
dengan tanggal tersebut.
b.
Kontrak Kerja Sama Operasi (KSO)
WITH
b.
Operation Cooperation (OC) Contract
Dalam KSO, kegiatan operasional dilakukan

melalui
perjanjian
kemitraan
dengan
Perusahaan. KSO diberikan pada lapangan
yang telah berproduksi, dahulu pernah
berproduksi tetapi kemudian dihentikan atau
belum berproduksi. Terdapat dua jenis kontrak
KSO yaitu:
In an OC, operations are conducted through

partnership arrangements with the Company.
OCs are awarded for fields which are currently
in production, or which had previously been in
production, but in which production had
ceased, or for areas with no previous
production. The two types of OC contract are:
a.
b.
a.
b.
Kontrak KSO Eksplorasi - Produksi

Kontrak KSO Produksi
OC Exploration - Production contract

OC Production contract
PT PERTAMINA EP
3.
LAIN (lanjutan)
DENGAN
b.
Operasi
Kontrak Kerja
(lanjutan)
Sama

PIHAK
(KSO)
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
b.
WITH

(continued)
Pada kontrak KSO Eksplorasi-Produksi tidak

ada bagian minyak mentah yang tidak dibagi
(Non-Shareable Oil). Pada kontrak KSO
Produksi, produksi minyak bumi dibagi menjadi
bagian tidak dibagi (non-shareable) dan bagian
dibagi (shareable).
Under an OC Production-Exploration contract,

there is no Non-Shareable Oil. Under an OC
Production contract, the crude oil production is
divided into non-shareable and shareable
portions.
Bagian tidak dibagi atas produksi minyak

mentah (NSO) merupakan produksi yang
diperkirakan dapat dicapai dari suatu lapangan
(berdasarkan tren historis produksi dari suatu
lapangan)
pada
saat
perjanjian
KSO
ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan.
Bagian dibagi berkaitan dengan penambahan
produksi minyak dan gas yang berasal dari
investasi Mitra Usaha terhadap lapangan KSO
yang bersangkutan dan secara umum dibagikan
dengan pola yang sama seperti KKS. Dalam
beberapa kontrak KSO produksi, meskipun
produksi sama atau masih dibawah bagian
minyak mentah yang tidak dibagi, penggantian
biaya produksi tidak akan ditunda dan dapat
diperoleh Mitra Usaha dengan ketentuan
sebagai berikut:
The non-shareable portion of crude oil (the

NSO) production represents the production
which is expected from the field (based on the
historic production trends of the field) at the
time the OC is signed, and it accrues to the
Company. The shareable portion of crude and
gas production corresponds to the additional
production resulting from the Partners
investments in the OC fields and is in general
split between the parties in the same way as
under a Cooperation Contract. In certain OC
production contracts, in the event that the
production is the same as or less than the
NSO, the Partners production cost will not be
deferred and will be recovered with the
following provisions:
Apabila
total
biaya
produksi
yang
dikeluarkan untuk operasi tahun berjalan
lebih rendah dari total pendapatan NSO,
maka pengembalian diberikan sebesar 70%
dari total biaya produksi tahun berjalan
tersebut, dan kekurangan biaya produksi
tidak diperhitungkan lagi pada tahun-tahun
berikutnya.
In the event that the total production cost

incurred for the current years operations is
less than total NSO revenue, recovery will
be 70% of production cost incurred for the
current years operations and the
remaining production cost will not be
carried forward to any subsequent year.
Apabila
total
biaya
produksi
yang
dikeluarkan sehubungan dengan operasi
tahun berjalan lebih tinggi dari total
pendapatan NSO, maka pengembaliannya
diberikan sebesar 50% dari total pendapatan
NSO
dan
kekurangannya
tidak
diperhitungkan lagi pada tahun-tahun
berikutnya.
In the event that total production cost

incurred for the current years operations is
higher than total NSO revenue, recovery
will be 50% of total NSO revenue and the
remaining production cost will not be
carried forward to any subsequent year.
Persentase bagi hasil produksi bagian Mitra

Usaha diatur dalam masing-masing kontrak,
antara 16,6667% sampai dengan 26,7857%
untuk minyak bumi dan 31,6667% sampai
dengan 53,5714% untuk gas bumi.
The Partners share of equity (profit) oil and

gas production is stipulated in each contract
and ranges from 16.6667% to 26.7857% for oil
and 31.6667% to 53.5714% for gas,
respectively.
PT PERTAMINA EP
3.
LAIN (lanjutan)
DENGAN
b.
Operasi
Kontrak Kerja
(lanjutan)
Sama

PIHAK
(KSO)
3.
COOPERATION
ARRANGEMENTS
b.
WITH

(continued)
Terdapat komitmen investasi spesifik yang

harus dilakukan dalam jangka waktu tiga tahun
setelah tanggal kontrak KSO. Untuk menjamin
pelaksanaan komitmen tersebut, Mitra Usaha
diharuskan memberikan garansi bank, yang
tidak dapat dibatalkan dan tanpa syarat kepada
Perusahaan. Mitra Usaha KSO juga diharuskan
untuk
melakukan
pembayaran
kepada
Perusahaan sejumlah uang yang telah
dicantumkan di dalam dokumen penawaran
sebelum tanggal penandatanganan kontrak
KSO.
Specified
investment
expenditure
commitments are required to be made in the
first three years after the OC contract date. To
ensure that these expenditure commitments
will be met, the Partners are required to
provide the Company with irrevocable and
unconditional bank guarantees. The OC
Partners are also required to make payments
to the Company before the date of signing the
OC contracts, of the amounts stated in the bid
documents.
Pada tanggal 31 Desember 2013 perjanjian

Mitra Usaha KSO Perusahaan adalah sebagai
berikut:
As at 31 December 2013 the Companys OC

partnership agreements were as follows:
Mitra Usaha/
Partner
Wilayah Kerja/
Working Area
PT Indelberg Indonesia Perkasa
Suci
PT Kendal Oil and Gas **)
Kendal
PT Kamundan Energy
PT Formasi Sumatera Energy
Kamundan
Tanjung Tiga Timur
GEO Minergy Sungai Lilin Ltd
Sungai Lilin
Patina Group Ltd
Bangkudulis
Pacific Oil & Gas (Perlak) Ltd **)
Perlak
Indrillco Hulu Energy Ltd
Uno Dos Rayu
PT Benakat Barat Petroleum
Benakat Barat
PT Petroenergy Utama Wiriagar
Wiriagar
PT Santika Pendopo Energy
Talang Akar
Cooper Energy Sukananti Ltd
Tangai Sukananti
PD Migas Bekasi***)
Jatinegara
Samudra Energy Tanjung Lontar

Limited
Prisma Kampung Minyak Ltd *)
Tanjung Lontar
Timur
Kampung Minyak
Ramba Energy West Jambi

Limited
PT Techwin Benakat Timur
Jambi Barat
PT Petroenim Betun Selo
Muara Enim
PT Tawun Gegunung Energi***)
Tawun Gegunung
Foster Trembes Petroleum

Ltd***)
PT Axis Sambidoyong Energi***)
Trembes Sendang
PT IEV Pabuaran***)
Pabuaran
PT Klasofo Energy Resources

PT Energi Jambi Indonesia
PT QEI Loyak Talang Gula *)
Klamono Selatan
Jambi Barat
Loyak Talang Gula
Gegunung Kampung Minyak

Ltd*)
Indospec Energy Limau Ltd *)
Sungai Taham Batu

Keras Suban Jeriji
Limau
Energi Tanjung Tiga***)
Pandan-PetananTapus
Kawengan, Ledok,
Nglobo
dan/and
Semanggi
Banyubang
PT. Geo Cepu Indonesia***)

PT Banyubang Blora Energi***)
Benakat Timur
Sambidoyong
Wilayah/
Area
Jawa Timur/
East Java
Jawa Tengah/
Central Java
Papua
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Kalimantan Timur/
East Kalimantan
Sumatera Utara/
North Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Papua Barat/
West Papua
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Jawa Barat/
West Java
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Jambi
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Jawa Timur/
East Java
Jawa Timur/
East Java
Jawa Barat/
West Jawa
Jawa Barat/
West Jawa
Papua
Jambi
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Sumatera Selatan/
South Sumatra
Jawa Timur/
East Java
Jawa Timur/
East Java
*)
Produksi dibawah NSO
**)
Pada tanggal 24 April 2013, kontrak KSO antara Perusahaan
dengan PT Kendal Oil and Gas dan Pacifik Oil & Gas Ltd tidak
dilanjutkan karena mereka tidak melaksanakan kewajiban sesuai
perjanjian
***) Tanggal mulai produksi merupakan tanggal efektif kontrak
Tanggal Efektif
Kontrak/
Effective
Date of Contract
Tanggal Mulai
Produksi/
Commencement
of Production
Tanggal Akhir
Kontrak/
Date of End of
Contract
Produksi/
Production
25/4/2007
24/4/2027
25/4/2007
24/4/2027
25/4/2007
25/4/2007
25/4/2007
24/4/2027
24/4/2022
Minyak/Oil
25/4/2007
25/4/2007
24/4/2022
Minyak/Oil
25/4/2007
01/1/2011
24/4/2022
Minyak/Oil
25/4/2007
Juli/July 2011
24/4/2022
Minyak/Oil
19/12/2007
18/12/2007
Minyak/Oil
16/3/2009
16/3/2009
15/3/2024
Minyak/Oil
02/9/2009
02/9/2009
01/9/2024
Minyak/Oil
05/6/2010
05/7/2010
04/6/2025
Minyak/Oil
26/7/2010
26/7/2010
25/7/2025
Minyak/Oil
017/2/2011
017/2/2011
16/2/2026
Gas
017/2/2011
16/2/2031
15/7/2011
15/7/2012
14/7/2026
Minyak/Oil
13/6/2011
12/6/2031
01/5/2012
01/5/2012
30/4/2027
Minyak/Oil
28/6/2012
28/6/2012
27/6/2027
Minyak/Oil
28/6/2012
28/6/2012
27/6/2027
Minyak/Oil
28/6/2012
28/6/2012
27/6/2027
Minyak/Oil
26/7/2012
26/7/2012
25/7/2027
Minyak/Oil
03/8/2012
03/8/2012
02/8/2027
Gas
22/11/2012
23/11/2012
28/12/2012
01/01/2013
21/11/2032
22/11/2032
27/12/2027
Minyak/Oil
15/02/2013
01/07/2013
14/02/2028
Minyak/Oil
01/03/2013
01/03/2013
28/02/2033
Minyak/Oil
05/07/2013
05/07/2013
04/07/2028
Minyak/Oil
01/12/2013
01/12/2013
30/11/2033
Minyak/Oil
20/12/2013
20/12/2013
19/12/2033
Minyak/Oil
*)
Production is less than NSO
**)
On 24 April 2013, the KSO contracts between the Company and PT
Kendal Oil and Gas and Pacifik Oil & Gas Limited was discontinued due to
they did not not perform their obligation under the agreements
***)
Commencement date of production is effective date of contract
PT PERTAMINA EP
3.

LAIN (lanjutan)
DENGAN
b.
Operasi
Kontrak Kerja
(lanjutan)
Sama
PIHAK
3.
(KSO)
COOPERATION
ARRANGEMENTS
b.

(continued)
At the end of OC contracts, all OC assets are
transferred to the Company. The OC Partners
are responsible for settling all outstanding OC
liabilities to third parties until the end of the
OC contracts.
Pada saat tanggal kontrak KSO berakhir,

seluruh aset KSO diserahkan kepada
Perusahaan. Mitra Usaha KSO bertanggung
jawab untuk menyelesaikan semua liabilitas
KSO kepada pihak ketiga yang masih belum
diselesaikan sampai dengan tanggal tersebut.
c.
WITH
Kontrak Unitisasi
c.
Unitisation Agreement
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35

Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi, Kontraktor KKS
diwajibkan untuk melakukan unitisasi apabila
terbukti adanya pelamparan reservoir yang
memasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya.
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
menentukan operator pelaksana unitisasi
berdasarkan kesepakatan di antara para
Kontraktor yang melakukan unitisasi setelah
mendapatkan pertimbangan SKK MIGAS.
In accordance with the Government

Regulation No. 35 of Year 2004 on Upstream
Oil and Gas Business Activities, a contractor
of a Cooperation is required to conduct
unitisation if it is proven that its reservoir
extends into another contractors Working
Area. The Ministry of Energy and Mineral
Resources will determine the operator for the
unitisation based on the agreement between
the Contractors conducting the unitisation
after considering the opinions of SKK MIGAS.
Karena
beberapa
pelamparan
reservoir
Perusahaan
memasuki
Wilayah
Kerja
kontraktor lainnya, Perusahaan melakukan
perikatan Perjanjian Unitisasi dengan beberapa
kontraktor. Pada tanggal 31 Desember 2013
Perusahaan memiliki Perjanjian Unitisasi
sebagai berikut:
Since several of the Companys oil and gas

reservoirs extend into other contractors
Working Areas, the Company has already
entered into Unitisation Agreements with
several contractors. As at 31 December 2013,
the Companys Unitisation Agreements were
as follows:
Para Pihak/Parties
Operator
Lapa
ngan/
Field
Tanggal
Efektif
Kontrak/
Effective
Date of
Contract
Tanggal
Mulai
Produksi /
Commence
ment of
Production
Tanggal
Akhir
Kontrak/
Date of
End of
Contract
Bagian/
Share of
PT
Pertamina
EP
(PEP)
Air
Serdang,
Sumatera
Selatan/
South
Sumatra
Sorong,
Papua
22/07/91
22/07/91
16/09/35
Minyak/Oil:
21.96%
dan/and
Gas: 19.93%
13/11/06
13/11/06
16/09/35
Minyak/Oil
dan/and
Gas: 50%
Lokasi/
Location
PEP, Canada Northwest

Energy (CNESS) & Bow
Valley Industries Ogan
Komering (BVI (O.K) ).
Talisman
Ogan
Komering
Ltd
Air
Serdang
PEP, Petrochina (PCI),

Pearl Oil, Lundin Intl. &
Pertamina Hulu Energy
(PHE) Salawati Basin
Petrochina
International
(Bermuda)
Ltd
Waka
muk
JOB
PertaminaPetrochina
East Java
Suko
wati
Tuban,
Jawa
Timur/
East Java
02/07/04
2/07/04
16/09/35
Minyak/Oil
dan/and
Gas: 80%
PEP, ConocoPhilips
(Grissik) Ltd , Talisman,
PHE
ConocoPhilip
s (Grissik) Ltd
Suba
n
Suban,
Jambi
11/03/13
Juni/June
2011
23/01/23
Minyak/Oil
dan/and
Gas: 10%
PEP, Medco EP Rimau
PEP
Tanju
ng
Laba
n
Tanjung
Laban,
Sumatera
Selatan/
South
Sumatra
18/06/87
2005
16/09/35
Minyak/Oil
dan/and
Gas: 74.99
%
PEP, Pertamina Hulu

Energi Offshore North
West Java Ltd (PHE
ONWJ)
PHE ONWJ
MB
Unit
Jawa
Barat/
West Java
23/12/85
23/12/85
16/09/35
Minyak/Oil
dan/ and
Gas:
47.4%
PEP, PEP Cepu,Mobil

Cepu Ltd (MCL),
Ampolex, PT Sarana Patra
Hulu Cepu (SPHC) ,PT
Petrogas Jatim Utama
Cendana (PJUC), PT
Blora Patragas Hulu
(BPH), PT Asri Dharma
Sejahtera (ADS)
PT
Pertamina
EP Cepu *)
Tiung
Biru
Jambaran,
Jawa
Timur/
East Java
14/09/12
16/09/35
Gas:
8.06%
PHE, PHE East Java, PHE

Tuban & Petrochina East
Java Intl.
*) Unitisasi Tiung Biru belum berproduksi.
*) Unitisation of Tiung Biru is not yet in production.
PT PERTAMINA EP
4.
IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
4.
SUMMARY
POLICIES
OF
SIGNIFICANT
ACCOUNTING
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang

diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
Perusahaan. Kebijakan akuntansi telah diaplikasikan
secara konsisten terhadap semua tahun yang
disajikan, kecuali dinyatakan lain.
Presented below are the significant accounting

policies adopted in preparing the financial
statements of the Company. The financial
statements have been prepared consistently for all
the years presented, unless otherwise stated.
a.
a.
b.
4.

Dasar penyusunan laporan keuangan
Basis of preparation
statements
of
the
financial
Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Laporan keuangan telah disusun atas dasar
harga perolehan, kecuali aset keuangan yang
tersedia untuk dijual, aset keuangan dan
liabilitas
keuangan
(termasuk
instrumen
derivatif) yang diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, serta menggunakan dasar akrual
kecuali untuk laporan arus kas.
The financial statements have been prepared

in conformity with Indonesia Financial
Accounting
Standards.
The
financial
statements have been prepared on the basis
of historical cost, except for available-for-sale
financial assets, financial assets and financial
liabilities (including derivative instruments)
which are measured at fair value through profit
or loss, and using the accrual basis except for
the statements of cash flows.
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai

dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan
keuangan juga mengharuskan manajemen
untuk menggunakan pertimbangannya dalam
proses
penerapan
kebijakan
akuntansi
Perusahaan. Area-area yang memerlukan
tingkat pertimbangan atau kompleksitas yang
tinggi, atau area dimana asumsi dan estimasi
merupakan hal yang signifikan dalam laporan
keuangan, diungkapkan dalam Catatan 5.
The preparation of financial statements in

conformity
with
Indonesian
Financial
Accounting Standards requires the use of
certain critical accounting estimates. It also
requires management to exercise its
judgement in the process of applying the
Companys
accounting
policies.
Areas
involving a higher degree of judgement or
complexity, or areas where assumptions and
estimates are significant to the financial
statements are disclosed in Note 5.
Perubahan
pada
Pernyataan
Standar
Akuntansi
Keuangan
dan
Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan
b.
Changes to Statements of Financial

Accounting Standards and Interpretations
of Financial Accounting Standards
Revisi atas PSAK 38, Kombinasi Bisnis pada

Entitas Sepengendali, PSAK 60, "Instrumen
Keuangan: Penyajian", dan pencabutan atas
PSAK 51, Akuntansi Kuasi-Reorganisasi yang
berlaku efektif sejak 1 Januari 2013 tidak
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi
Perusahaan dan tidak memiliki dampak
terhadap jumlah yang dilaporkan periode
berjalan atau tahun sebelumnya.
The revisions to SFAS 38, Business

Combinations on Entities under Common
Control, SFAS 60 "Financial Instrument:
Disclosure", and withdrawal of SFAS 51,
Quasi Reorganisation with an effective date
of 1 January 2013 did not result in changes to
the Companys accounting policies and had no
effect on the amounts reported for current
period or prior financial years.
Penerapan ISAK 21, Perjanjian Konstruksi

Real Estate dan pencabutan PSAK 44,
Akuntansi Aktivitas Pengembangan Real
Estate yang seharusnya berlaku sejak 1
Januari
2013
telah
ditunda
sampai
pemberitahuan lebih lanjut oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Indonesia. Manajemen
berpendapat bahwa penerapan dan pencabutan
Interpretasi dan Standar tersebut di atas tidak
memiliki dampak terhadap laporan keuangan
Perusahaan.
The implementation of IFAS 21, Agreements

for Construction for Real Estate and the
withdrawal of SFAS 44, Accounting for Real
Estate Development Activities, which would
previously have been mandatorily applied and
withdrawn as at 1 January 2013, have been
postponed until further notice by the
Indonesian Financial Accounting Standards
Board. Management believes that the
implementation and the withdrawal of the
above Interpretation and Standard will not
impact the Companys financial statements.
SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)

(lanjutan)
4.
PT PERTAMINA EP
b.
Perubahan
pada
Pernyataan
Standar
Akuntansi
Keuangan
dan
Interpretasi
Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan)

b.
Perusahaan masih menganalisa dampak

penerapan PSAK dan ISAK baru berikut yang
telah diterbitkan selama tahun 2013 terhadap
laporan keuangan Perusahaan:
The Company is still assessing the impact of

these new SFAS and IFAS which are issued in
2013 to the Companys financial statements:
- ISAK 27, Pengalihan Aset dari Pelanggan;
- IFAS 27, Transfer of Assets from

Customers;
- IFAS 28, Extinguishing Financial Liabilities
with Equity Instruments;
- IFAS 29, Stripping Costs in the Production
Phase of a Surface Mine
- ISAK 28, Pengakhiran Liabilitas Keuangan

dengan Instrumen Ekuitas;
- ISAK 29, Biaya Pengupasan Lapisan Tanah
Tahap
Produksi
pada
Pertambangan
Terbuka.
- PSAK 65 Laporan keuangan konsolidasian
- PSAK 66 Pengaturan bersama
- PSAK 67 Pengungkapan kepentingan dalam
entitas lain
- PSAK 68 Pengukuran nilai wajar
- PSAK 1 (revisi 2013) Penyajian laporan
keuangan
- PSAK 4 (revisi 2013) Laporan keuangan
tersendiri
- PSAK 15 (revisi 2013) Investasi pada entitas
asosiasi dan ventura bersama
- PSAK 24 (revisi 2013) Imbalan kerja
- SFAS 65 Consolidated financial statements

- SFAS 66 Joint arrangements
- SFAS 67 Disclosure of interests in other
entities
- SFAS 68 Fair value measurement
- SFAS 1 (revised 2013) Presentation of
financial statements
- SFAS 4 (revised 2013) Separate financial
statements
- SFAS 15 (revised 2013) Investment in
associates and joint ventures
- SFAS 24 (revised 2013) Employee benefits
IFAS 27, 28, and 29 will become effective for
annual period beginning 1 January 2014
while the other new and revised standards
will become effective for the annual period
beginning 1 January 2015.
ISAK 27, 28, dan 29 berlaku untuk tahun

buku yang dimulai sejak 1 Januari 2014,
sedangkan standar baru dan revisi lainnya
akan berlaku efektif pada tahun buku yang
dimulai 1 Januari 2015.
c.
Changes to Statements of Financial

Accounting Standards and Interpretations
of
Financial
Accounting
Standards
(continued)
Penjabaran Mata Uang Asing
c.
Foreign Currency Translation
Mata uang fungsional dan penyajian
Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan

keuangan Perusahaan diukur menggunakan
mata uang dari lingkungan ekonomi utama di
mana
entitas
beroperasi
(mata
uang
fungsional). Laporan keuangan
disajikan
dalam Dolar AS, yang merupakan mata uang
fungsional dan penyajian Perusahaan.
Items included in the financial statements of

the Company are measured using the currency
of the primary economic environment in which
the entity operates (the functional currency).
The financial statements are presented in US
Dollars, which is the Companys functional and
presentation currency.
PT PERTAMINA EP
4.


(lanjutan)
4.
c. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
c.
ACCOUNTING
Foreign Currency Translation (continued)
Transaksi dan saldo
Transaction and balance
Transaksi dalam mata uang selain mata uang

Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar AS
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal
transaksi. Keuntungan dan kerugian selisih kurs
yang berasal dari pembayaran atas transaksitransaksi tersebut dan dari penjabaran aset dan
liabilitas moneter dalam mata uang selain Dolar
AS menggunakan kurs yang berlaku pada akhir
tahun diakui dalam laba rugi.
Transactions denominated in currencies other

than US Dollars are converted into US Dollars
at the exchange rate prevailing at the date of
the transaction. Foreign exchange gains and
losses resulting from the settlement of such
transactions and from the translation at yearend exchange rates of monetary assets and
liabilities in currencies other than US Dollars
are recognised in profit or loss.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31

Desember, berdasarkan kurs tengah yang
diterbitkan Bank Indonesia, adalah sebagai
berikut (dalam Dolar AS penuh):
As at 31 December, the exchange rates used,

based on the middle rates published by Bank
Indonesia (the Central Bank of Indonesia),
were as follows (US Dollars full amount):
2013
Rupiah 10.000 (Rp)
d. Kas dan Setara Kas
2012
1.22
0.97
d.
Rupiah 10,000 (Rp)
Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan

deposito berjangka yang jatuh tempo dalam
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak
tanggal penempatan yang tidak digunakan
sebagai
jaminan
atau
tidak
dibatasi
penggunaannya.
Cash and cash equivalents are cash on hand,

cash in banks and time deposits with maturity
periods of three months or less at the time of
placement which are not used as collateral or
are not restricted.
Laporan arus kas disusun menggunakan metode

langsung dengan mengklasifikasikan arus kas
berdasarkan aktivitas operasi, investasi dan
pendanaan. Untuk tujuan laporan arus kas, kas
dan setara kas disajikan setelah dikurangi
cerukan.
The statements of cash flows have been

prepared using the direct method by
classifying the cash flows on the basis of
operating, investing and financing activities.
For the purpose of the statements of cash
flows, cash and cash equivalents are
presented net of overdrafts.
e. Piutang Usaha
e.
Trade Receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari

pelanggan untuk penjualan minyak dan gas bumi
yang dilakukan dalam kegiatan usaha biasa. Jika
piutang diharapkan tertagih dalam satu tahun
atau kurang, piutang tersebut dikelompokkan
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut
disajikan sebagai aset tidak lancar.
Trade receivables are amounts due from

customers for crude oil and natural gas sales
performed in the ordinary course of business.
If collection is expected in one year or less
they are classified as current assets. If not,
they are presented as non-current assets.
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai

wajar dan kemudian diukur sebesar biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan
provisi untuk penurunan nilai.
Trade receivables are recognised initially at

fair value and subsequently measured at
amortised cost using the effective interest
method, less any provision for impairment.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
f. Persediaan

4.
f.
Persediaan consumable seperti suku cadang,

bahan bakar, pelumas, bahan kimia dan
perlengkapan dinilai dengan harga perolehan
dikurangi provisi persediaan usang dan bergerak
lambat. Persediaan consumable diakui dalam
laba rugi pada saat digunakan dalam kegiatan
operasi. Harga perolehan ditentukan dengan
metode metode harga rata-rata tertimbang.
Provisi persediaan usang dan bergerak lambat
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan
atau penjualan masing-masing jenis persediaan
pada masa mendatang.
g. Aset Keuangan
1.
Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran
ACCOUNTING
Inventories
Consumable inventories such as spare parts,
fuel, lubricants, chemicals and supplies are
valued at cost less a provision for obsolete
and slow moving inventory. Consumable
inventories are charged to profit or loss in the
period in which they are consumed during
operation. Cost is determined based on the
weighted average cost method. Provision for
obsolete and slow moving inventory is
determined on the basis of estimated future
usage or sale of individual inventory items.
g.
Financial Assets
1. Classifications,
measurement
recognition
and
Perusahaan
mengklasifikasikan
aset
keuangan dalam kategori berikut: (i) nilai
wajar melalui laba rugi, (ii) dimiliki hingga
jatuh tempo, (iii) pinjaman dan piutang dan
(iv) tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini
tergantung pada tujuan saat aset keuangan
tersebut diperoleh. Manajemen menentukan
klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat
pengakuan awal.
The Company classifies its financial

assets into the following categories: (i) at
fair value through profit or loss, (ii) held-tomaturity, (iii) loans and receivables and
(iv) available-for-sale. The classification
depends on the purpose for which the
financial
assets
were
acquired.
Management determines the classification
of its financial assets at initial recognition.
Aset keuangan Perusahaan hanya terdiri

dari pinjaman dan piutang. Pinjaman yang
diberikan dan piutang adalah aset keuangan
non-derivatif dengan pembayaran tetap atau
telah ditentukan dan tidak mempunyai
kuotasi
di
pasar
aktif.
Mereka
diklasifikasikan sebagai aset lancar, kecuali
untuk yang jatuh temponya lebih dari 12
bulan setelah akhir tahun pelaporan. Aset
keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset
tidak lancar. Piutang Perusahaan dan
pinjaman yang diberikan terdiri dari kas dan
setara kas, piutang usaha dan piutang
lainnya.
The Company has only financial assets

classified as loans and receivables.
Loans and receivables are non-derivative
financial assets with fixed or determinable
payments that are not quoted in an active
market. They are included in current
assets, except for those with maturities
more than 12 months after the end of the
reporting year. These are classified as
non-current assets. Receivables and
loans of the Company consist of cash and
cash equivalents, trade receivables and
other receivables.
Pinjaman yang diberikan dan piutang pada

awalnya diakui sebesar nilai wajar termasuk
biaya transaksi yang dapat diatribusikan
secara langsung dan kemudian diukur
sebesar biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
Loans and receivables are initially

recognised at fair value including directly
attributable
transaction
costs
and
subsequently carried at amortised cost
using the effective interest method.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
g.
Aset Keuangan (lanjutan)

2. Penghentian pengakuan
Aset keuangan dihentikan pengakuannya
apabila hak untuk menerima arus kas dari
suatu investasi telah berakhir atau telah
ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut.
3. Saling hapus antar instrumen keuangan

4.

g.
Financial Assets (continued)

2. Derecognition
Financial assets are derecognised when
the rights to receive cash flows from the
investments have expired or have been
transferred and the Company has
transferred substantially all of the risks
and rewards of ownership.
3. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan

saling hapus dan nilai netonya disajikan
dalam laporan posisi keuangan jika terdapat
hak yang dapat dipaksakan secara hukum
untuk melakukan saling hapus atas jumlah
yang telah diakui tersebut dan terdapat
maksud untuk menyelesaikan secara neto,
atau
merealisasikan
aset
dan
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
Financial assets and liabilities are offset

and the net amount is reported in the
statement of financial position when there
is a legally enforceable right to offset the
recognised amounts and there is an
intention to settle on a net basis, or realise
the asset and settle the liability
simultaneously.
4. Penurunan nilai aset keuangan yang

dicatat berdasarkan biaya perolehan
diamortisasi
4. Impairment of financial assets carried

at amortised cost
Pada setiap akhir tahun pelaporan,

Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat
bukti yang objektif bahwa aset keuangan
atau kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai. Aset keuangan atau
kelompok aset keuangan diturunkan nilainya
dan kerugian penurunan nilai telah terjadi,
jika dan hanya jika, terdapat bukti yang
objektif mengenai penurunan nilai tersebut
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa
yang terjadi setelah pengakuan awal aset
tersebut (peristiwa yang merugikan) dan
peristiwa
yang
merugikan
tersebut
berdampak pada estimasi arus kas masa
depan atas aset keuangan atau kelompok
aset keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
At the end of each reporting year, the

Company assesses whether there is
objective evidence that a financial asset or
group of financial assets is impaired. A
financial asset or a group of financial
assets is impaired and impairment losses
are incurred only if there is objective
evidence of impairment as a result of one
or more events that occurred after the
initial recognition of the asset (a loss
event) and that loss event (or events) has
an impact on the estimated future cash
flows of the financial asset or a group of
financial assets that can be reliably
estimated.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi

bahwa debitur atau kelompok debitur
sedang mengalami kesulitan keuangan
signifikan,
terjadi
wanprestasi
atau
tunggakan pembayaran pokok atau bunga,
terdapat kemungkinan bahwa debitur akan
dinyatakan
pailit
atau
melakukan
reorganisasi keuangan lainnya dan dimana
data
yang
dapat
diobservasi
mengindikasikan adanya penurunan yang
dapat diukur atas estimasi arus kas masa
depan, seperti perubahan dalam tunggakan
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
Evidence of impairment may include

indications that the debtors or a group of
debtors
is
experiencing
significant
financial difficulty, default or delinquency
in interest or principal payments, the
probability that they will enter bankruptcy
or other financial reorganisation and
where observable data indicate that there
is a measurable decrease in the estimated
future cash flows, such as changes in
arrears or economic conditions that
correlate with defaults.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
g.
h.
Aset Keuangan (lanjutan)

4.

g.
Financial Assets (continued)
4. Penurunan nilai aset keuangan yang

dicatat berdasarkan biaya perolehan
diamortisasi (lanjutan)
4. Impairment of financial assets carried

at amortised cost (continued)
Jumlah kerugian diukur sebagai selisih nilai

tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus
kas masa depan (tidak termasuk kerugian
kredit yang belum terjadi) yang didiskonto
menggunakan suku bunga efektif awal dari
aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut
dikurangi, baik secara langsung atau
menggunakan pos cadangan. Jumlah
kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi.
Untuk
praktisnya,
Perusahaan
dapat
mengukur penurunan nilai dengan basis nilai
wajar instrumen menggunakan harga pasar
yang dapat diobservasi.
The amount of the loss is measured as the

difference between the assets carrying
amount and the present value of the
estimated future cash flow (excluding
future credit losses that have not been
incurred) discounted at the financial
assets original effective interest rate. The
carrying amount of the asset is reduced
either directly or through the use of an
allowance account. The amount of the loss
is recognised in profit or loss. As a
practical expedient, the Company may
measure impairment on the basis of an
instruments fair value using an observable
market price.
Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian

penurunan nilai berkurang dan pengurangan
tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada
peristiwa yang terjadi setelah penurunan
nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat
kredit debitur), maka kerugian penurunan
nilai yang sebelumnya diakui harus dibalik,
baik secara langsung, atau dengan
menyesuaikan pos cadangan. Pembalikan
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset
keuangan
melebihi
biaya
perolehan
diamortisasi sebelum adanya pengakuan
penurunan nilai pada tanggal dilakukan
pembalikan
penurunan
nilai.
Jumlah
pembalikan aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
If, in a subsequent year, the amount of the

impairment loss decreases and the
decrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment was
recognised (such as an improvement in
the debtors credit rating), the previously
recognised impairment loss will be
reversed either directly or by adjusting an
allowance account. The reversal can not
result in the carrying of a financial asset
that exceeds what the amortised cost
would have been had the impairment not
been recognised at the date at which the
impairment was reversed. The reversal
amount will be recognised in profit or loss.
Aset Minyak dan Gas Bumi

1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi
h.
Oil and Gas Properties

1. Exploration and Evaluation Assets
Pengeluaran-pengeluaran
sehubungan
dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi
minyak dan gas bumi dicatat dengan
menggunakan metode akuntansi successful
efforts.
Biaya-biaya
yang
terjadi
diakumulasikan berdasarkan lapangan per
lapangan.
Oil and natural gas exploration and

evaluation expenditures are accounted for
using the successful efforts method of
accounting. Costs are accumulated on a
field by field basis.
Biaya geologi dan geofisika, termasuk survei

seismik untuk tujuan eksplorasi dibebankan
pada saat terjadi.
Geological
and
geophysical
costs,
including seismic surveys for exploration
purposes are expensed as incurred.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
h.
Aset Minyak dan Gas Bumi (lanjutan)

1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan)

4.

h.
Oil and Gas Properties (continued)

1. Exploration
(continued)
Aset Pengembangan
2.
Aset Produksi
Aset produksi merupakan agregasi aset
eksplorasi dan evaluasi dan pengeluaran
pengembangan yang berhubungan dengan
sumur berproduksi.
Aset produksi
dideplesikan menggunakan metode unit
produksi berdasarkan cadangan terbukti
sejak dimulainya produksi komersialnya dari
masing-masing lapangan.
Assets
Development Assets
The costs of drilling development wells
including the costs of drilling unsuccessful
development wells and development-type
stratigraphic wells together with the
reclassified exploration and evaluation
assets are capitalised as part of assets
under construction-development wells
until drilling is completed. When the
development well is completed on a
specific field, it is transferred to the
production wells.
Biaya-biaya
pengeboran
sumur
pengembangan termasuk biaya pengeboran
sumur
pengembangan
yang
tidak
menghasilkan dan sumur pengembangan
stratigrafi bersama dengan aset eksplorasi
dan evaluasi dikapitalisasi sebagai bagian
dari aset dalam penyelesaian - sumur
pengembangan hingga proses pengeboran
selesai. Pada saat pengembangan sumur di
lapangan tertentu telah selesai, maka sumur
tersebut akan ditransfer menjadi sumur
produksi.
3.
Evaluation
The costs of drilling exploratory wells and

the costs of drilling exploratory-type
stratigraphic test, wells are capitalised as
part of assets under constructionexploratory and evaluation wells within oil
and gas properties pending determination
of whether the well has found proved
reserves. Once the wells have found
proved reserves, the capitalised costs of
drilling the wells are tested for impairment
and
transferred
to
assets
under
construction - development wells (even
though the well may not be completed as
a producing well). However, when the well
has not found proved reserves, the
capitalised costs of drilling the well are
then charged to profit or loss.
Biaya-biaya pengeboran sumur eksplorasi

dan biaya-biaya pengeboran sumur tes
stratigrafi, dikapitalisasi sebagai bagian dari
aset dalam penyelesaian - sumur eksplorasi
dan evaluasi di dalam aset minyak dan gas
bumi hingga ditentukan apakah sumur
tersebut menemukan cadangan terbukti.
Pada saat sumur tersebut menemukan
cadangan
terbukti,
kapitalisasi
biaya
pengeboran sumur dievaluasi terhadap
penurunan nilai dan ditransfer menjadi aset
dalam penyelesaian - sumur pengembangan
(walaupun sumur tersebut nantinya tidak
akan dijadikan sumur produksi). Namun
demikian, apabila sumur tersebut tidak
menemukan cadangan terbukti, biaya
pengeboran sumur yang telah dikapitalisasi
akan dibebankan ke dalam laba rugi.
2.
and
3.
Production Assets
Production
assets
are
aggregated
exploration and evaluation assets and
development expenditures associated
with the producing wells.
Production
assets are depleted using a unit-ofproduction method on the basis of proved
reserves, from the date of commercial
production of the respective field.
PT PERTAMINA EP
4.


(lanjutan)
h.
4.

4.

h.
Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya

4.
Other Oil and Gas Assets

Other oil and gas assets are depreciated
using the straight-line method over the
lesser of their estimated useful lives or
the term of the Cooperation Contract as
follows:
Aset minyak dan gas bumi lainnya

disusutkan berdasarkan metode garis lurus
selama taksiran masa manfaat ekonomis
atau masa KKS, mana yang lebih rendah,
sebagai berikut:
Tahun/Years
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
3
10
5
2
30
20
30
27
Installations
LPG plant
Buildings
Moveable equipment
Tanah dan hak atas tanah dinyatakan

berdasarkan biaya perolehan dan tidak
disusutkan.
Land and land rights are stated at cost

and are not amortised.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak

legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi
tanah, biaya-biaya tersebut tidak di
amortisasikan.
Biaya terkait dengan
pembaruan hak atas tanah diakui sebagai
aset tak berwujud dan diamortisasi
sepanjang umur kontraktual hak atas
tanah.
Initial legal costs incurred to obtain legal

rights are recognised as part of the
acquisition cost of the land, and these
costs are not amortised. Costs related to
renewal of land rights are recognised as
intangible assets and amortised over the
contractual rights of the land rights.
Masa manfaat dan metode penyusutan

ditelaah, dan disesuaikan jika diperlukan,
setidaknya setiap akhir tahun. Dampak dari
setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika
perubahan terjadi.
The useful lives and methods of

depreciation of assets are reviewed, and
adjusted prospectively if appropriate, at
least at each financial year end. The
effect of any revisions is recognised in
profit or loss, when the changes arise.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset

diakui sebagai bagian dari nilai tercatat
aset atau sebagai aset yang terpisah,
sebagaimana mestinya, hanya apabila
kemungkinan besar Perusahaan akan
mendapatkan manfaat ekonomis masa
depan berkenaan dengan aset tersebut
dan biaya perolehan aset dapat diukur
dengan handal. Nilai tercatat komponen
yang diganti tidak lagi diakui. Biaya
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan
ke dalam laba rugi dalam tahun dimana
biaya-biaya tersebut terjadi.
Subsequent costs are included in the

assets carrying amount or recognised as
a separate asset, as appropriate, only
when it is probable that future economic
benefits associated with the item will flow
to the Company and the cost of the item
can be measured reliably. The carrying
amount of the replaced part is
derecognised. All other repairs and
maintenance are charged to profit or loss
during the financial year in which they
are incurred.
Akumulasi biaya atas pembangunan,

instalasi, atau penyelesaian bangunan,
pabrik dan fasilitas infrastruktur seperti
anjungan dan saluran pipa dikapitalisasi
sebagai aset dalam penyelesaian - lainlain. Biaya-biaya ini direklasifikasi kepada
aset tetap pada saat pembangunan atau
instalasi telah selesai. Depresiasi juga
mulai dibebankan pada saat tersebut.
The
accumulated
costs
of
the
construction, installation or completion of
buildings, plant and infrastructure
facilities such as platforms and pipelines
are capitalised as assets under
construction - others. These costs are
reclassified to the fixed asset accounts
when the construction or installation is
completed. Depreciation is charged from
that date.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
h.

4.
Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya

(lanjutan)

4.

h.

4.
For assets which are no longer utilised or

surrendered to the government, the
carrying amounts are eliminated from the
financial statements and the resulting
gains or losses on disposals of fixed
assets are recognised in profit or loss
within other gains/(losses), net.
Nilai tercatat aset tetap yang tidak

digunakan lagi atau diserahkan pada
pemerintah, dikeluarkan dari laporan
keuangan dan keuntungan dan kerugian
yang timbul akibat pelepasan aset tetap
tersebut diakui dalam laba rugi pada akun
keuntungan/(kerugian) lainnya, bersih.
5.
Hak Kepemilikan atas Operasi Unitisasi
Other Oil and Gas Assets (continued)
5.
Ownership
Operation
Interest
in
Unitisation
Aset bersama adalah aset dimana setiap

pihak mempunyai hak dan kepemilikan
bersama. Setiap pihak memiliki hak
eksklusif untuk mendapatkan bagian dari
aset dan manfaat ekonomis yang
dihasilkan oleh aset tersebut.
A joint asset is an asset to which each

party has rights and often has joint
ownership. Each party has exclusive
rights to a share of the asset and the
economic benefits generated from that
asset.
Pada unitisasi, operator dan non-operator

mempersatukan aset mereka di dalam satu
lapangan produksi untuk membentuk satu
unit produksi dan sebagai imbalan
menerima kepemilikan di dalam unit
tersebut. Dengan demikian, operasi
unitisasi adalah perjanjian pengendalian
bersama aset. Berdasarkan perjanjian ini,
Perusahaan mencatat bagiannya atas
pengendalian
bersama
aset,
setiap
liabilitas yang terjadi, bagiannya atas
liabilitas yang terjadi bersama dengan
pihak lain yang berkaitan dengan perjanjian
bersama, setiap penghasilan dari penjualan
atau penggunaan bagiannya atas output
ventura
bersama,
bersama
dengan
bagiannya atas beban yang terjadi pada
ventura bersama.
In a unitisation, all the operating and nonoperating participants pool their assets in
a producing field to form a single unit and
in return receive an undivided interest in
that unit. As such, a unitisation operation
is a jointly controlled asset arrangement.
Under this arrangement, the Company
records its share of the joint asset, any
liabilities it incurs, its share of any
liabilities incurred jointly with the other
parties relating to the joint arrangement,
any revenue from the sale or use of its
share of the output of the joint asset and
any expenses it incurs in respect of its
interest in the joint arrangement.
Apabila Perusahaan sebagai operator, jika

bagian penjualan, pengeluaran biaya,
pengeluaran
modal
dan
liabilitas
Perusahaan melebihi permintaan kas yang
diterima
oleh
Perusahaan,
maka
Perusahaan mengakui piutang kepada
non-operator, jika sebaliknya Perusahaan
mengakui utang kepada non-operator.
When the Company is the operator, the

non operators share of revenues,
expenses, capital expenditure and
liabilities exceeded the cash call received
by the Company, the Company
recognises receivables from the nonoperator,
otherwise
the
Company
recognises payables due to the nonoperator.
Apabila Perusahaan sebagai non-operator,

jika bagian penjualan, pengeluaran biaya,
pengeluaran
modal
dan
liabilitas
Perusahaan melebihi permintaan kas yang
dibayarkan ke operator, maka Perusahaan
mengakui utang kepada operator, jika
sebaliknya Perusahaan mengakui piutang
kepada operator.
When the Company is not the operator,

the Companys share of revenues,
expenses, capital expenditure and
liabilities exceeded the cash call paid to
the operator, the Company recognises
payables to the operator, otherwise the
Company recognises receivables for the
operator.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
i.
j.
Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan

4.

i.
Impairment of Non-Financial Assets
Sumur eksplorasi diuji untuk penurunan nilai

pada saat akan direklasifikasi sebagai sumur
pengembangan, atau apabila terdapat kejadian
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan
bahwa nilai tercatat tidak dapat dipulihkan. Rugi
penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana
nilai tercatat dari sumur eksplorasi tersebut
melebihi jumlah terpulihkan, yang merupakan
nilai tertinggi antara nilai wajar aset dikurangi
biaya untuk menjual atau nilai pakai dari sumur
eksplorasi. Dalam rangka menguji penurunan
nilai, aset dikelompokkan kepada unit penghasil
kas yang ada dari lapangan produksi yang
terletak di wilayah geografis yang sama. Rugi
penurunan nilai diakui dalam laba rugi.
Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui
sebagai pendapatan dalam tahun dimana
pemulihan tersebut terjadi.
Exploration wells are tested for impairment

when reclassified to development wells, or
whenever events or changes in circumstances
indicate that the carrying amount may not be
recoverable. An impairment loss is recognised
for the amount by which the carrying amount
of the exploration wells exceeds their
recoverable amount, which is the higher of the
fair value less cost to sell or value in use of the
exploration wells. For the purpose of
assessing impairment, assets are grouped at
the existing cash generating units of
production fields that are located in the same
geographical region. Impairment losses are
recognised in profit or loss. Reversal of
impairment is recorded as income in the year
when the reversal occurs.
Aset minyak dan gas bumi yang telah

menemukan
cadangan
terbukti
(aset
pengembangan dan produksi) dan aset miyak
dan gas bumi lainnya ditelaah untuk penurunan
nilai ketika kejadian atau perubahan keadaan
mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak
dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakui
sebesar jumlah dimana nilai tercatat dari aset
tersebut melebihi jumlah terpulihkan, yang
merupakan nilai tertinggi antara nilai wajar aset
dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai
dari aset tersebut. Dalam rangka menguji
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.
Rugi penurunan nilai diakui dalam laba rugi.
Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui
sebagai pendapatan dalam tahun dimana
pemulihan tersebut terjadi.
Proven oil and gas properties (development

and producing assets) and other oil and gas
assets are reviewed for impairment losses
when events or changes in circumstances
indicate that the carrying amount may not be
recoverable. An impairment loss is recognised
for the amount by which the carrying amount
of such properties exceed their recoverable
amount, which is the higher of the fair value
less cost to sell of such assets or their value in
use. For the purpose of assessing impairment,
assets are grouped at the lowest levels for
which there are separately identifiable cash
flows. Impairment losses are recognised in
profit or loss. Reversal of impairment is
recorded as income in the year when the
reversal occurs.
Utang Usaha
j.
Trade Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar

barang atau jasa yang telah diperoleh dari
pemasok dalam kegiatan usaha biasa. Utang
usaha dikelompokkan sebagai liabilitas jangka
pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam
waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang
usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas
jangka panjang.
Trade payables are obligations to pay for

goods or services that have been acquired in
the ordinary course of business from
suppliers. Trade payables are classified as
current liabilities if payment is due within one
year or less. If not, they are presented as noncurrent liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai

wajar dan kemudian diukur pada harga
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Trade payables are recognised initially at fair

value and subsequently measured at
amortised cost using the effective interest
method.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
k.
Sewa

4.
k.
ACCOUNTING
Leases
Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas

risiko dan manfaat kepemilikan aset masih tetap
berada ditangan lessor, maka sewa tersebut
diklasifikasikan
sebagai
sewa
operasi.
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan
dalam laba rugi dengan metode garis lurus
selama masa sewa.
Leases, in which a significant portion of the

risks and rewards of ownership are retained
by the lessor, are classified as operating
leases. Payments made under operating
leases (net of any incentives received from
the lessor) are charged to profit or loss on a
straight-line basis over the year of the lease.
Sewa aset tetap dimana Perusahaan memiliki

secara substansi seluruh risiko dan manfaat
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi
pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih
rendah antara nilai wajar aset sewa atau nilai
kini pembayaran sewa minimum.
Leases of fixed assets, where the Company

substantially has all the risks and rewards of
ownership, are classified as finance leases.
Finance leases are capitalised at the leases
commencement at the lower of the fair value
of the leased property or the present value of
the minimum lease payments.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara

bagian yang merupakan pelunasan liabilitas
dan bagian yang merupakan beban keuangan
sedemikian rupa sehingga menghasilkan tingkat
suku bunga yang konstan atas saldo
pembiayaan. Unsur bunga dalam beban
keuangan dibebankan dalam laba rugi selama
masa sewa sedemikian rupa sehingga
menghasilkan suatu tingkat suku bunga periodik
yang konstan atas saldo liabilitas setiap tahun.
Each lease payment is allocated between the

liability and finance charges so as to achieve
a constant rate of interest on the outstanding
finance balance. The interest element of the
finance cost is charged to profit or loss over
the lease period so as to produce a constant
periodic rate of interest on the remaining
balance of the liability for each year.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa

pembiayaan disusutkan dengan metode yang
sama dengan penyusutan aset tetap yang
dimiliki sendiri. Jika tidak terdapat kepastian
yang memadai bahwa Perusahaan akan
memiliki aset tersebut pada akhir masa sewa,
aset tersebut disusutkan selama jangka waktu
yang lebih pendek antara umur manfaat aset
atau masa sewa.
Fixed assets acquired under finance leases

are depreciated in a similar way to owned
assets. If there is no reasonable certainty that
the Company will hold the ownership by the
end of the lease term, the asset is
depreciated over the shorter of the useful life
of the asset or the lease term.
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan

sewa didasarkan atas substansi perjanjian pada
tanggal awal sewa dan bagaimana pemenuhan
perjanjian tergantung pada penggunaan aset
bersangkutan,
dan
perjanjian
tersebut
memberikan suatu hak untuk menggunakan
aset yang dimaksud. Apabila perjanjian
mengandung sewa, Perusahaan akan menilai
apakah perjanjian sewa tersebut adalah sewa
pembiayaan atau sewa operasi. Jika suatu
perjanjian mengandung sewa, sewa yang
mengalihkan secara substansial seluruh risiko
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan
aset akan diklasifikasikan sebagai sewa
pembiayaan, sebaliknya akan diklasifikasikan
sebagai sewa operasi.
The
determination
of
whether
an
arrangement contains a lease is based on
the substance of the arrangement at the
inception date and whether the fulfillment of
the arrangement is dependent on the use of
a specific asset and the arrangement
conveys a right to use the asset. If an
arrangement contains a lease, the Company
will assess whether such lease is a finance or
operating lease. If an arrangement contains a
lease that transfers substantially to the
lessee all of the risks and rewards incidental
to ownership of the leased item, it is
classified as a finance lease, otherwise it is
classified as an operating lease.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
l.
Provisi
1.
Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan

Restorasi Lokasi Aset

4.
l.
ACCOUNTING
Provision
1.
Provision for Decommissioning and

Site Restoration
Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasi

lokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkait
dicatat untuk mengakui kewajiban hukum
berkaitan dengan penarikan aset minyak
mentah dan gas bumi termasuk penutupan
dan peninggalan sumur, pembongkaran dan
pembuangan pipa minyak dan gas bumi, dan
fasilitas produksi yang berasal dari akuisisi,
konstruksi atau pengembangan dan/atau
operasi normal dari aset tersebut.
Provision for decommissioning, site

restoration and other related activities
provides for the legal obligations
associated with the retirement of crude oil
and gas properties including the plugging
and abandonment of wells and removal
and disposal of oil and natural gas
pipelines, and production facilities that
result from the acquisition, construction or
development and/or the normal operation
of such assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada

saat timbulnya kewajiban hukum yang
berkaitan dengan penarikan sebuah aset,
dengan pengakuan awal dan sesudah
sebesar nilai kini dari perkiraan pengeluaran
yang diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban menggunakan tingkat diskonto
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang
terkait dengan liabilitas yang bersangkutan.
Peningkatan kewajiban ini sehubungan
dengan berlalunya waktu diakui sebagai
beban bunga. Aset yang dikapitalisasi akan
disusutkan berdasarkan metode garis lurus
selama taksiran masa manfaat ekonomis
atau masa KKS, mana yang lebih rendah dan
menggunakan metode unit produksi untuk
aset produksi.
These obligations are recognised as

liabilities when a legal obligation relating to
the retirement of an asset is incurred, with
the initial and subsequent measurement of
the obligation at the present value of the
expenditure expected to required to be
settle the obligation using a pre-tax rate
that reflects current market assessments of
the time value of money and the risks
specific to the obligation. The increase in
these obligations due to the passage of
time is recognised as an interest expense.
The capitalised assets are depreciated on
a straight-line basis over the lesser of their
estimated useful lives or the term of the
Cooperation Contract for other oil and gas
assets and using a unit-of-production
method for the production assets.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban

tersebut yang timbul dari perubahan estimasi
waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya
ekonomis (contohnya: arus kas) yang
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban
tersebut, atau perubahan dalam tingkat
diskonto,
akan
ditambahkan
atau
dikurangkan dari harga perolehan aset yang
bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah
yang dikurangkan dari harga perolehan aset
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai
tercatat aset, kelebihan tersebut segera
diakui dalam laba rugi. Jika penyesuaian
tersebut menghasilan penambahan pada
harga perolehan aset, Perusahaan akan
mempertimbangkan
apakah
hal
ini
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut,
Perusahaan akan melakukan pengujian
penurunan nilai terhadap aset tersebut
dengan melakukan estimasi nilai yang dapat
dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari
penurunan nilai, jika ada.
The changes in the measurement of these

obligations that result from changes in the
estimated timing or amount of the outflow
of resources embodying economic benefits
(e.g cash flow) required to settle the
obligation, or a change in the discount rate
will be added to or deducted from the cost
of the related asset in the current period.
The amount deducted from the cost of the
asset should not exceed its carrying
amount. If a decrease in the liability
exceeds the carrying amount of the asset,
the excess is recognised immediately in
profit or loss. If the adjustment results in an
addition to the cost of an asset, the
Company will consider whether this is an
indication that the new carrying amount of
the asset may not be fully recoverable. If
there is such an indication, the Company
will test the asset for impairment by
estimating its recoverable amount and will
account for the impairment loss incurred, if
any.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
l.
Provisi (lanjutan)
1.
Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan

Restorasi Lokasi Aset (lanjutan)

4.

l.
Provision (continued)
1.
Provisi untuk hal-hal yang berkaitan

dengan lingkungan yang tidak berkaitan
dengan
penarikan
aset,
dimana
Perusahaan merupakan pihak yang
bertanggung jawab, diakui ketika:
Provision for environmental issues that

may not involve the retirement of an
asset, where the Company is a
responsible party, are recognised when:
Perusahaan memiliki kewajiban kini

(baik yang bersifat hukum maupun
konstruktif) sebagai akibat peristiwa
masa lalu;
The Company has present (legal or

constructive) obligations as a result
of past events;
Besar kemungkinan penyelesaian

kewajiban tersebut mengakibatkan
arus keluar sumber daya; dan
It is probable that an outflow of

resources will be required to settle
the obligation; and
Estimasi yang andal mengenai jumlah

kewajiban tersebut dapat dibuat.
The amount has been reliably

estimated.
Provision is measured at the present

value of the expenditures expected to
be required to settle the obligation using
a pre-tax discount rate that reflects
current market assessments of the time
value of money and the risks specific to
the obligation. The increase in the
provision due to the passage of time is
recognised as interest expense.
Provisi diukur pada nilai kini dari perkiraan

pengeluaran
yang
diperlukan
untuk
menyelesaikan kewajiban, menggunakan
tingkat diskonto sebelum pajak yang
mencerminkan penilaian pasar atas nilai
waktu uang dan risiko yang terkait dengan
kewajiban tersebut. Peningkatan provisi ini
sehubungan dengan berlalunya waktu
diakui sebagai beban bunga.
2.
Provision for Decommissioning and

Site Restoration (continued)
Provisi Lain- Lain
2.
Other Provision
Provisi biaya restrukturisasi, tuntutan

hukum
dan
lainnya
diakui ketika:
Perusahaan memiliki kewajiban hukum
atau konstruktif saat kini sebagai akibat
dari peristiwa masa lalu; kemungkinan arus
keluar sumber daya diperlukan untuk
menyelesaikan kewajiban tersebut; dan
jumlahnya dapat diestimasi secara andal.
Provisi restrukturisasi dapat meliputi halhal seperti denda penghentian pembiayaan
dan pembayaran penghentian karyawan.
Provisi tidak diakui untuk kerugian
operasional masa depan.
Provision for restructuring costs, legal

claims and others is recognised when:
the Company has a present legal or
constructive obligation as a result of
past events; it is probable that an
outflow of resources will be required to
settle the obligation; and the amount
has
been
reliably
estimated.
Restructuring provision may comprise
items such as lease termination
penalties and employee termination
payments. No provision is recognised
for future operating losses.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa,

maka kemungkinan arus keluar untuk
menyelesaikan
kewajiban
tersebut
ditentukan dengan mempertimbangkan
keseluruhannya sebagai suatu kelompok
kewajiban. Suatu provisi diakui walaupun
kemungkinan arus keluar terkait dengan
tiap-tiap pos kewajiban tersebut kecil.
Where there are a number of similar

obligations, the likelihood that an
outflow will be required in settlement is
determined by considering the class of
obligations as a whole. A provision is
recognised even if the likelihood of an
outflow with respect to any one item
included in the same class of
obligations may be small.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
l.
Provisi (lanjutan)
2.

4.

l.
Provisi Lain- Lain (lanjutan)
Provision (continued)
2.
The provision is measured at the

present value of the expenditure
expected to be required to settle the
obligations using a pre-tax discount rate
that reflects current market assessment
of the time value of money and the risks
specific to the obligation. The increase
in the provision due to the passage of
time is recognised as an interest
expense.
Provisi diukur pada nilai kini dari

pengeluaran yang diharapkan untuk
dikeluarkan
untuk
menyelesaikan
kewajiban dengan menggunakan tingkat
diskonto
sebelum
pajak
yang
mencerminkan penilaian pasar kini atas
nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait
dengan liabilitas yang bersangkutan.
Peningkatan provisi yang dikarenakan
berlalunya waktu diakui sebagai biaya
bunga.
m. Biaya Pinjaman
m. Borrowing Costs
Interest and other borrowing costs, such as
discount fees on loans either directly or
indirectly used in financing the construction
of a qualifying asset, are capitalised up to the
date when construction is complete. For
borrowings directly attributable to a qualifying
asset, the amount to be capitalised is
determined as the actual borrowing costs
incurred during the year, less any income
earned on the temporary investment of such
borrowings. For borrowings that are not
directly attributable to a qualifying asset, the
amount to be capitalised is determined by
applying a capitalisation rate to the amount
expended on the qualifying asset. The
capitalisation rate is the weighted-average of
the borrowing costs applicable to the total
borrowings outstanding during the year,
excluding borrowings directly attributable to
financing the qualifying asset under
construction.
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti

biaya diskonto atas pinjaman baik yang secara
langsung ataupun tidak langsung digunakan
untuk mendanai pembangunan aset tertentu
yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai
proses pembangunan tersebut selesai. Untuk
pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung
pada suatu aset tertentu yang memenuhi
syarat, jumlah yang dikapitalisasi adalah
sebesar biaya pinjaman yang terjadi selama
tahun berjalan, dikurangi pendapatan investasi
jangka pendek dari pinjaman tersebut. Untuk
pinjaman yang tidak dapat diatribusi secara
langsung pada suatu aset tertentu yang
memenuhi syarat, jumlah biaya pinjaman yang
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk
aset tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat
kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang biaya
pinjaman dibagi dengan jumlah pinjaman
selama tahun tertentu, tidak termasuk pinjaman
yang secara khusus digunakan untuk perolehan
aset tertentu yang memenuhi syarat.
n.
Program Pensiun dan Imbalan Kerja

(i)
Kewajiban pensiun
Skema pensiun dapat diklasifikasikan
sebagai program iuran pasti atau program
imbalan pasti, tergantung pada substansi
ekonomis syarat dan kondisi utama
program tersebut. Program iuran pasti
adalah program imbalan pascakerja yang
mewajibkan
Perusahaan
membayar
sejumlah iuran tertentu kepada entitas
terpisah. Perusahaan tidak memiliki
kewajiban hukum dan konstruktif untuk
membayar iuran lebih lanjut jika entitas
tersebut tidak memiliki aset yang cukup
untuk
membayar
seluruh
imbalan
pascakerja sebagai imbalan atas jasa
yang diberikan pekerja pada periode
berjalan dan periode lalu.
Other Provision (continued)
n.
Pension Plan and Employee Benefits

(i)
Pension obligations
Pension schemes are classified as
either defined contribution plans or
defined benefit plans, depending on the
economic substance of the plan as
derived from its principal terms and
conditions. A defined contribution plan
is a pension plan under which the
Company pays fixed contributions into a
separate entity. The Company has no
legal or constructive obligations to pay
further contributions if the fund does not
hold sufficient assets to pay all
employee the benefits relating to
employee service in the current and
prior years.
PT PERTAMINA EP
4.


(lanjutan)
n.
Program
(lanjutan)
(i)
Pensiun
dan
Imbalan
Kerja
Kewajiban pensiun (lanjutan)
4.

n.
Pension Plan
(continued)
(i)
and
Employee
Benefits
Pension obligations (continued)
Program imbalan pasti adalah program

pensiun yang bukan merupakan program
iuran pasti. Program imbalan pasti adalah
program pensiun yang menentukan
jumlah imbalan pascakerja yang akan
diterima seorang karyawan pada saat
pensiun, biasanya berdasarkan pada satu
atau lebih faktor seperti usia, masa kerja,
dan kompensasi.
A defined benefit plan is a pension plan

that is not a defined contribution plan.
Typically, a defined benefit plan defines
an amount of pension benefit that an
employee will receive on retirement,
usually dependent on one or more
factors such as age, years of service
and compensation.
Perusahaan harus menyediakan jumlah

minimal imbalan pensiun sesuai dengan
Undang-Undang (UU) Ketenagakerjaan
No. 13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama
(KKB), mana yang lebih tinggi. Karena
UU
Ketenagakerjaan
atau
KKB
menentukan
rumus
tertentu
untuk
menghitung jumlah minimal imbalan
pensiun, pada dasarnya, program pensiun
berdasarkan UU Ketenagakerjaan atau
KKB adalah program imbalan pasti.
The Company is required to provide a

minimum amount of pension benefit in
accordance with Labour Law No.
13/2003 or the Companys Collective
Labour Agreement (CLA), whichever
is higher. Since the Labour Law or the
CLA sets the formula for determining
the minimum amount of pension
benefits, in substance pension plans
under the Labour Law or the CLA
represent defined benefit plans.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti

yang diakui dalam laporan posisi
keuangan adalah nilai kini kewajiban
imbalan pasti pada tanggal laporan
keuangan dikurangi nilai wajar aset
program, serta disesuaikan dengan
keuntungan atau kerugian aktuarial dan
biaya jasa lalu yang belum diakui.
Besarnya
kewajiban
imbalan
pasti
ditentukan
berdasarkan
perhitungan
aktuaris independen yang dilakukan
secara tahunan menggunakan metode
projected unit credit. Nilai kini kewajiban
imbalan
pasti
ditentukan
dengan
mendiskonto estimasi arus kas keluar
masa depan menggunakan tingkat suku
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi
dalam mata uang yang sama dengan
mata uang imbalan yang akan dibayarkan
dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih
sama dengan waktu jatuh tempo imbalan
yang bersangkutan. Jika tidak terdapat
pasar aktif untuk obligasi korporat
tersebut, digunakan tingkat suku bunga
obligasi pemerintah.
The liability recognised in the statement

of financial position in respect of the
defined benefit pension plans is the
present value of the defined benefit
obligation at the end of the reporting
date less the fair value of plan assets,
together
with
adjustments
for
unrecognised actuarial gains or losses
and past service costs. The defined
benefit obligation is calculated annually
by independent actuaries using the
projected unit credit method. The
present value of the defined benefit
obligation is determined by discounting
the estimated future cash outflows
using the interest rates of high quality
corporate bonds that are denominated
in the currency in which the benefits will
be paid, and that have terms of maturity
approximating the terms of the related
pension obligations. If there is no deep
market for such bonds, the market rates
on government bonds are used.
Beban yang diakui di laba rugi termasuk

biaya jasa kini, beban bunga, amortisasi
biaya jasa lalu, dan keuntungan dan
kerugian aktuaria.
Expense charged to profit or loss

includes current service costs, interest
expense, amortisation of past service
cost and actuarial gains and losses.
PT PERTAMINA EP
4.


(lanjutan)
n.
Program
(lanjutan)
(i)
o.
Pensiun
dan
Imbalan
Kerja
4.

n.
Pension Plan
(continued)
(i)
Kewajiban pensiun (lanjutan)
and
Employee
Benefits
Pension obligations (continued)
Biaya jasa lalu diakui segera di laba rugi,

kecuali perubahan pada program pensiun
bergantung kepada sisa masa kerja
karyawan untuk jangka waktu tertentu
(periode hak atau vested). Dalam kasus
ini,
biaya
jasa
lalu
diamortisasi
menggunakan metode garis lurus selama
periode hak.
Past-service costs are recognised

immediately in profit or loss, unless the
changes to the pension plan are
conditional on the employees remaining
in service for a specified period of time
(the vesting period). In this case, the
past-service costs are amortised on a
straight-line basis over the vesting
period.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang

timbul dari penyesuaian kenyataan dan
perubahan
asumsi-asumsi
aktuarial,
apabila melebihi 10% dari nilai kini dari
kewajiban
imbalan
pasti
(sebelum
dikurangi aset program) atau 10% dari
nilai wajar aset program pada akhir masa
pelaporan, dibebankan atau dikreditkan
pada laporan laba rugi selama rata-rata
sisa masa kerja para karyawan dalam
program tersebut.
Actuarial gains and losses arising from

experience adjustments and changes in
actuarial assumptions, when exceeding
10% of the present value of the defined
benefit obligation (before deducting any
plan assets) or 10% of the fair value of
any plan assets at the end of the
reporting period, are charged or
credited to profit or loss over the
average remaining service lives of the
employees participating in the plan.
Pesangon pemutusan kontrak kerja

terhutang
ketika
Perusahaan
memberhentikan hubungan kerja sebelum
usia pensiun normal atau ketika karyawan
menerima penawaran mengundurkan diri
secara sukarela dengan kompensasi
imbalan pesangon. Perusahaan mengakui
pesangon pemutusan kontrak kerja ketika
Perusahaan
berkomitmen
untuk
memberhentikan
kontrak
kerjasama
sesuai dengan rencana formal terinci
tanpa ada kemungkinan untuk dibatalkan.
Dalam hal terdapat penawaran untuk
mendorong pengunduran diri secara
sukarela, pesangon pemutusan kontrak
kerja diukur berdasarkan jumlah karyawan
yang diperkirakan menerima tawaran
tersebut. Pesangon yang jatuh tempo
lebih dari 12 bulan setelah periode
pelaporan harus didiskontokan ke nilai
masa kini.
Termination benefits are payable when

an
employees
employment
is
terminated by the Company before the
normal retirement date, or whenever an
employee
accepts
voluntary
redundancy in exchange for these
benefits. The Company recognises the
termination benefits when it is
demonstrably
committed
to
a
termination when the entity has a
detailed formal plan to terminate the
employment of current employees
without possibility of withdrawal. In the
case of an offer made to encourage
voluntary redundancy, the termination
benefits are measured based on the
number of employees who are expected
to accept the offer. Benefits falling due
more than 12 months after the end of
the reporting period are discounted to
their present value.
Modal Saham
o.
Share Capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas.
Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan

penerbitan saham baru disajikan sebagai
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari
jumlah yang diterima.
Incremental costs directly attributable to the

issue of new shares are shown in equity as a
deduction, net of tax, from the proceeds.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
p.
Dividen

4.

p.
Dividend distributions to the Companys

shareholders are recognised as liabilities in
the Companys financial statements in the
year in which the dividends are approved by
the Companys shareholders.
Pembagian dividen kepada pemegang saham

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam
laporan keuangan Perusahaan dalam tahun
dimana pembagian dividen tersebut disetujui
oleh pemegang saham Perusahaan.
q.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
Dividends
q.
Revenue and Expense Recognition
Pendapatan mencakup nilai wajar dari imbalan

yang diterima dan piutang untuk penjualan
minyak bumi dan gas alam dalam aktivitas
normal usaha Perusahaan. Pendapatan dari
penjualan minyak mentah dan gas bumi diakui
berdasarkan
persentase
hak
sementara
(provisional entitlements) pada saat lifting.
Perbedaan lifting aktual minyak mentah dan gas
bumi menghasilkan piutang ketika entitlements
final melebihi lifting aktual minyak mentah dan
gas bumi (posisi underlifting) dan menghasilkan
utang ketika lifting aktual minyak mentah dan
gas bumi melebihi entitlements final (posisi
overlifting). Underlifting dan overlifting tersebut
sebagai
penambah
atau
pengurang
pendapatan. Volume underlifting dan overlifting
dinilai berdasarkan harga rata-rata tertimbang
tahunan minyak mentah (ICP) dan gas (harga
yang ditetapkan dalam PJBG).
Revenue comprises the fair value of the

consideration received or receivable for the
sale of crude oil and natural gas in the
ordinary course of the Companys activities.
Revenues from the sale of crude oil and
natural gas are recognised on the basis of the
provisional entitlements at the point of lifting.
Differences between the Companys actual
liftings of crude oil and natural gas result in a
receivable when final entitlements exceed
actual liftings of crude oil and gas (underlifting
position) and in a payable when actual lifting
of crude oil and gas exceed final entitlements
(overlifting position). This underlifting and
overlifting will be adjusted against revenues.
Underlifting and overlifting volumes are valued
based on the annual weighted average sales
price for crude (i.e ICP) and gas (i.e the GSA).
Pendapatan penjualan minyak dan gas bumi

diakui pada saat terpenuhinya seluruh kondisi
berikut:
Revenue from sales of crude oil and natural

gas is recognised when all of the following
conditions are met:
Perusahaan telah memindahkan risiko

dan manfaat kepemilikan minyak dan gas
bumi secara signifikan kepada pembeli;
the Company has transferred to the

buyer the significant risks and rewards
of ownership of the crude oil and natural
gas;
Perusahaan tidak lagi melanjutkan

pengelolaan yang biasanya terkait dengan
kepemilikan
atas
barang
maupun
melakukan pengendalian efektif atas
barang yang dijual;
the Company retains neither continuing

managerial involvement to the degree
usually associated with ownership nor
effective control over the crude oil and
natural gas sold;
jumlah pendapatan dapat diukur secara

andal;
the amount of
measured reliably;
kemungkinan besar manfaat ekonomi

yang terkait dengan transaksi tersebut
akan mengalir ke Perusahaan; dan
it is probable that the economic benefits

associated with the transaction will flow
to the Company; and
biaya yang terjadi atau akan terjadi

sehubungan transaksi penjualan tersebut
dapat diukur secara andal.
the costs incurred or to be incurred in

relation to the sales transaction can be
measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung

persyaratan penjualan dengan pelanggan
individu. Secara umum risiko dan manfaat
dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika
transfer kepemilikan dan risiko kerugian yang
diasuransi.
revenue
can
be
The satisfaction of these conditions depends

on the terms of trade with individual
customers. Generally the risks and rewards
are considered to be transferred to the
customers when the title and insurable risk of
loss are transferred.
PT PERTAMINA EP
4.

(lanjutan)
q.
r.
Pengakuan Pendapatan dan Beban (lanjutan)

4.

q.
Revenue
and
(continued)
Expense
Recognition
Sebagai tambahan, penjualan minyak mentah

Perusahaan juga dapat tergantung penyesuaian
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman oleh
pelanggan. Dalam hal ini, penjualan diakui
berdasarkan estimasi terbaik Perusahaan
terhadap kuantitas saat pengiriman, dan
penyesuaian kemudian dicatat dalam akun
pendapatan. Secara historis, perbedaan antara
kuantitas estimasi dengan aktual tidak
signifikan.
In addition, the Companys crude oil sales can

also be subject to an adjustment based on the
inspection of shipments by the customers. In
these cases, revenue is recognised based on
the Companys best estimate of the quantity
at the time of shipment, and any subsequent
adjustments are recorded against revenue.
Historically,
the
differences
between
estimated and actual quantity are not
significant.
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan

konsep akrual.
Expenses are recognised when incurred on

an accrual basis.
Pendapatan yang ditangguhkan merupakan

jumlah yang telah ditagihkan dan diterima
sehubungan dengan transaksi gas ambil atau
bayar yang akan diakui sebagai pendapatan
ketika kuantitas gas tersebut telah dikirimkan ke
pelanggan atau pada saat perjanjian tersebut
berakhir.
Deferred revenue represents amounts billed

and collected involving take or pay gas
quantities, which will be recognised as
revenue when the related gas quantities are
delivered to customers or when the contract
expires.
Pajak Penghasilan
r.
Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak

tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi,
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian
atau transaksi yang diakui pada pendapatan
komprehensif lainnya atau secara langsung
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masingmasing beban pajak juga diakui pada
pendapatan komprehensif lainnya atau secara
langsung dicatat ke ekuitas.
The tax expense comprises current and

deferred income tax. Tax expense is
recognised in profit or loss, except to the
extent that it relates to items recognised in
other comprehensive income or directly in
equity. In this case the tax expense is also
recognised in other comprehensive income or
directly in equity, respectively.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan

tarif pajak efektif gabungan yang ditetapkan
dalam KBH. Semua perbedaan temporer antara
jumlah tercatat aset dan liabilitas di dalam
laporan keuangan dengan dasar pengenaan
pajaknya diakui sebagai pajak penghasilan
tangguhan menggunakan metode liabilitas.
Tarif pajak yang digunakan untuk menghitung
pajak penghasilan tangguhan adalah tarif pajak
efektif gabungan yang berlaku pada tanggal
efektif KBH.
The current income tax charge is calculated

on the basis of the combined effective tax rate
in its Cooperation Contract. Deferred income
tax is recognised using the liability method, on
temporary differences arising between the tax
bases of assets and liabilities and their
carrying amounts in the financial statements.
The tax rate used to calculate the deferred
income tax is the combined effective tax rate
in effect at the effective date of the
Cooperation Contract.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang

kemungkinan besar laba kena pajak mendatang
akan tersedia untuk dimanfaatkan dengan
perbedaan temporer.
Deferred income tax assets are recognised

only to the extent that it is probable that future
taxable profit will be available against which
the temporary differences can be utilised.
Manajemen secara periodik mengevalusi posisi

yang diambil dalam Surat Pemberitahuan
Tahunan terkait dengan situasi dimana
diperlukan interpretasi peraturan pajak yang
berlaku. Provisi dibentuk berdasarkan jumlah
yang diharapkan akan dibayar pada otoritas
pajak.
Management periodically evaluates the

position taken in Annual Tax Returns in
situations in which the applicable tax
regulations are subject to interpretation.
Where appropriate, it establishes a provision
on the basis of the amounts expected to be
paid to the tax authorities.
PT PERTAMINA EP
5.
ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI

YANG PENTING

5.
CRITICAL ACCOUNTING
JUDGEMENTS
ESTIMATES
AND
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan
liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset
dan liabilitas kontijensi pada tanggal pelaporan,
serta jumlah pendapatan dan beban yang dilaporkan
selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi dan
penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus
dan berdasarkan pengalaman historis dan faktorfaktor lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa
mendatang yang memungkinkan.
The preparation of financial statements in

conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards require management to make
estimates and assumptions that affect the
reported amounts of assets and liabilities and the
disclosure of contingent assets and liabilities at
the reporting date and the reported amounts of
revenue and expenses during the reporting
period. Estimates, assumptions and judgements
are continually evaluated and are based on
historical experience and other factors, including
expectations of the future events that are believed
to be reasonable under the circumstances.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan

akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang
dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari
estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi
yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara
material hasil keuangan atau posisi keuangan yang
dilaporkan dalam periode mendatang.
The Company has identified the following critical

accounting policies under which significant
judgements, estimates and assumptions are
made and where actual results may differ from
these estimates under different assumptions and
conditions and may materially affect financial
results or the financial position reported in future
periods.
a.
a.
Pertimbangan
Judgements
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh

manajemen dalam proses penerapan kebijakan
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak
yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah
yang
diakui
dalam
laporan
keuangan
Perusahaan.
The following judgments are made by

management in the process of applying the
Companys accounting policies that have the
most significant effects on the amounts
recognised in the Company financial
statements.
(i)
(i)
Aset Eksplorasi dan Evaluasi
Exploration and Evaluation Assets
Seperti yang telah dijelaskan dalam

Catatan 4h.1 atas laporan keuangan,
Perusahaan
menerapkan
metode
successful efforts untuk kegiatan eksplorasi
dan evaluasi minyak dan gas bumi.
As disclosed in Note 4h.1 to the financial

statements, the Company follows the
principles of the successful efforts
method of accounting for its oil and
natural gas exploration and evaluation
activities.
Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji

eksplorasi stratigrafi, biaya yang secara
langsung terkait dengan pengeboran
sumur-sumur tersebut, dikapitalisasi dahulu
sebagai aset dalam penyelesaian dalam
akun aset minyak dan gas bumi, hingga
ditentukan
apakah
telah
ditemukan
cadangan minyak dan gas yang berpotensi
ekonomis
berdasarkan
pengeboran
tersebut. Penentuan ini biasanya dilakukan
dalam
waktu
satu
tahun
setelah
penyelesaian sumur, tetapi bisa memakan
waktu lebih lama, tergantung pada
kompleksitas struktur geologi. Kebijakan ini
mengharuskan manajemen untuk membuat
estimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa
dan keadaan di masa depan khususnya
apakah
operasi
eksploitasi
dapat
dilaksanakan secara ekonomis. Setiap
estimasi dan asumsi tersebut dapat
berubah seiring tersedianya informasi baru.
Jika sumur tidak menemukan cadangan
yang memiliki potensi ekonomi, biaya
sumur akan dibebankan sebagai beban
sumur kering (dry hole) dan diklasifikasikan
sebagai biaya eksplorasi.
For exploration and exploratory-type

stratigraphic test wells, costs directly
associated with the drilling of those wells
are initially capitalised within assets
under construction within oil and gas
properties, pending determination of
whether potentially economic oil and gas
reserves have been discovered by the
drilling effort. The determination is
usually made within one year after well
completion, but can take longer,
depending on the complexity of the
geological structure. This policy requires
management to make certain estimates
and assumptions as to future events and
circumstances, in particular whether an
economically viable extraction operation
can be established. Such estimates and
assumptions may change as new
information becomes available. If the well
does not discover potentially economic
oil and gas quantities, the well costs are
expensed as a dry hole and are reported
as exploration expenses.
PT PERTAMINA EP
5.

YANG PENTING (lanjutan)
a.
Pertimbangan (lanjutan)

5.
CRITICAL ACCOUNTING
JUDGEMENTS (continued)
a.
Estimasi dan Asumsi
Development expenditure
Development activities commence after a
project is sanctioned by the appropriate
level of management. Judgement is
applied by management in determining
when a project is economically viable. In
exercising this judgement, management
is required to make certain estimates and
assumptions similar to those described
above for capitalised exploration and
evaluation expenditure.
Kegiatan pengembangan dimulai setelah

dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat
manajemen
yang
berwenang.
Pertimbangan diterapkan oleh manajemen
dalam menentukan kelayakan suatu proyek
secara ekonomis. Dalam melakukan
pertimbangan
ini,
manajemen
perlu
membuat estimasi dan asumsi tertentu
yang serupa dengan kapitalisasi biaya
eksplorasi dan evaluasi yang dijelaskan di
atas.
b.
AND
Judgements (continued)
(ii)
(ii) Biaya pengembangan
ESTIMATES
b.
Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan

sumber utama lain dalam mengestimasi
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang
mempunyai risiko signifikan yang dapat
menyebabkan penyesuaian material terhadap
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode
berikutnya
diungkapkan
di
bawah
ini.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi
pada parameter yang tersedia saat laporan
keuangan disusun. Kondisi yang ada dan
asumsi mengenai perkembangan masa depan
dapat berubah karena perubahan situasi pasar
yang berada di luar kendali Perusahaan.
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi
ketika keadaan tersebut terjadi:
The key assumptions concerning the future

and other key sources of estimation
uncertainty at the reporting date that have a
significant risk of causing a material
adjustment to the carrying amounts of assets
and liabilities within the next financial period
are disclosed below. The Company based its
assumptions and estimates on parameters
available when the financial statements were
prepared. Existing circumstances
and
assumptions about future developments may
change due to market changes on
circumstances arising beyond the control of
the Company. Such changes are reflected in
the assumptions when they occur:
(i)
(i)
Estimasi Cadangan
Cadangan minyak dan gas bumi terbukti
adalah perkiraan jumlah minyak mentah,
gas alam dan gas alam cair yang
berdasarkan data geologis dan teknis dapat
diambil dengan tingkat kepastian yang
memadai di tahun-tahun mendatang dari
reservoir yang ada berdasarkan kondisi
ekonomi dan operasi yang sekarang ada,
yaitu harga dan biaya pada tanggal
estimasi tersebut dibuat. Cadangan terbukti
meliputi:
(i)
cadangan
terbukti
dikembangkan: jumlah hidrokarbon yang
diharapkan akan diambil melalui sumur,
fasilitas, dan metode operasi yang
sekarang ada; dan (ii) cadangan terbukti
yang
belum
dikembangkan:
jumlah
hidrokarbon yang diharapkan dapat diambil
setelah adanya pengeboran, fasilitas dan
metode operasi baru. Berdasarkan jumlah
cadangan
ini,
Perusahaan
telah
menetapkan
pengeluaran
program
pengembangan yang bertujuan untuk
mengembangkan
cadangan
tersebut.
Cadangan
terbukti
tidak
termasuk
cadangan terindikasi dan cadangan tereka.
Reserve Estimates
Proved oil and gas reserves are the
estimated quantities of crude oil, natural
gas and natural gas liquids which
geological
and
engineering
data
demonstrate with reasonable certainty to
be recoverable in future years from
known
reservoirs
under
existing
economic and operating conditions, i.e.,
prices and costs as at the date the
estimate is made. Proved reserves
include: (i) proved developed reserves:
amounts of hydrocarbons that are
expected to be retrieved through existing
wells, facilities and operating methods;
and (ii) undeveloped proved reserves:
amounts of hydrocarbons that are
expected to be retrieved following new
drilling, facilities and operating methods.
Based on these amounts the Company
has already defined a clear development
expenditure program which is an
expression
of
the
Company's
determination
to
develop
existing
reserves. Proved reserves do not include
probable or possible reserves.
PT PERTAMINA EP
5.

b.
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)

(i)
Estimasi Cadangan (lanjutan)

5.
CRITICAL ACCOUNTING
b.
ESTIMATES
AND
Estimates and Assumptions (continued)

(i)
Reserve Estimates (continued)
Keakuratan estimasi cadangan terbukti

tergantung pada sejumlah faktor, asumsi
dan variabel seperti: kualitas data geologi,
teknis dan ekonomi yang tersedia beserta
interpretasi dan pertimbangan terkait, hasil
pengeboran, pengujian dan produksi
setelah tanggal estimasi, kinerja produksi
reservoir, teknik produksi, proyeksi tingkat
produksi di masa mendatang, estimasi
besaran biaya dan waktu terjadinya
pengeluaran pengembangan, ketersediaan
pasar komersial, harga komoditi yang
diharapkan dan nilai tukar.
The accuracy of proved reserve

estimates depends on a number of
factors, assumptions and variables such
as: the quality of available geological,
technical and economic data and their
interpretation and judgement, results of
drilling, testing and production after the
date of the estimates, the production
performance of the reservoirs, production
techniques, projecting future rates of
production, the anticipated cost and
timing of development expenditures, the
availability for commercial market,
anticipated commodity prices and
exchange rates.
Karena asumsi ekonomis yang digunakan

untuk mengestimasi cadangan berubah
dari waktu ke waktu dan tambahan data
geologi yang dihasilkan selama operasi,
estimasi cadangan dapat berubah dari
waktu ke waktu. Perubahan cadangan yang
dilaporkan dapat mempengaruhi hasil dan
posisi keuangan Perusahaan dalam
berbagai cara, diantaranya:
As the economic assumptions used to

estimate reserves change from year to
year, and additional geological data are
generated during the course of
operations, estimates of reserves may
change from year to year. Changes in
reported reserves may affect the
Companys financial results and financial
position in a number of ways, including:
Penyusutan dan amortisasi yang

dibebankan ke dalam laporan laba rugi
dapat berubah apabila beban-beban
tersebut ditentukan berdasarkan unit
produksi, atau jika masa manfaat
ekonomi sumur aset berubah.
Provisi biaya pembongkaran, restorasi
lokasi aset dan hal-hal yang berkaitan
dengan lingkungan dapat berubah
apabila terjadi perubahan dalam
perkiraan
cadangan
yang
mempengaruhi
ekspektasi
tentang
waktu atau biaya kegiatan ini.
Nilai tercatat aset/liabilitas
pajak
tangguhan dapat berubah karena
perubahan estimasi pemulihan manfaat
pajak.
Depreciation
and
amortisation
charged in the statements of income
may change where such charges are
determined on a unit of production
basis, or where the useful economic
lives of assets change.
Decommissioning, site restoration
and environmental provision may
change where changes in estimated
reserves affect expectations about
the timing or cost of these activities.
The carrying value of deferred tax

assets/liabilities may change due to
changes in estimates of the likely
recovery of the tax benefits.
PT PERTAMINA EP
5.

b.

(i)
Estimasi Cadangan (lanjutan)

5.
CRITICAL ACCOUNTING
b.
AND

(i)
Reserve Estimates (continued)

The Company determines and reports its
proved reserves based on Society of
Petroleum Engineering (SPE) 2001
principles. Management has decided to
change the method in determining
proved reserves
using Petroleum
Resource
Management
System
(PRMS) 2007 principles.
Currently,
management is in process of estimating
proved reserves based PRMS.
The
quantity of proved reserves may be
different if undertaken by those two
methods.
Perusahaan menetapkan dan melaporkan

cadangan terbukti berdasarkan pada
prinsip Society of Petroleum Engineering
(SPE)
2001.
Manajemen
telah
memutuskan untuk mengganti metode
penentuan cadangan terbukti menjadi
metode Petroleum Resource Management
System (PRMS) 2007.
Saat ini,
manajemen
sedang
dalam
proses
perhitungan
cadangan
menggunakan
metode PRMS. Kuantitas cadangan
terbukti dapat berbeda secara signifikan
jika menggunakan kedua metode tersebut.
(ii) Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan
ESTIMATES
(ii)
Impairment of Non-Financial Assets
Aset minyak dan gas bumi yang telah

menemukan cadangan terbukti, ditelaah
untuk penurunan nilai ketika kejadian dan
perubahan keadaan megindikasikan bahwa
nilai tercatat aset tidak dapat dipulihkan.
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai
terpulihkan aset akan diestimasi. Nilai
terpulihkan aset ditentukan berdasarkan
nilai yang lebih besar antara nilai wajar
aset dikurangi biaya untuk menjual dan
nilai pakainya.
Proven oil and gas properties are

reviewed
for
impairment
losses
whenever events or changes in
circumstances indicate that the carrying
amount may not be recoverable. If any
such indication exists, the assets
recoverable amount is estimated. The
recoverable amount of an asset is
determined as the greater of an assets
fair value less cost to sell and value in
use.
Penentuan nilai wajar aset dikurangi biaya

untuk
menjual
dan
nilai
pakai
mengharuskan manajemen untuk membuat
estimasi dan asumsi yang berkaitan
dengan volume produksi dan penjualan,
harga
komoditas
(mempertimbangkan
harga sekarang dan historis, tren harga
dan faktor-faktor lain yang terkait),
cadangan yang telah dikembangkan dan
belum dikembangkan (lihat Estimasi
Cadangan di atas), biaya operasi, biaya
penutupan dan peninggalan sumur-sumur
yang sudah tidak terpakai dan pengeluaran
modal di masa depan, penurunan tingkat
produksi, tingkat diskonto dan faktor
lainnya.
The determination of fair value less cost

to sell and value in use requires
management to make estimates and
assumptions about expected production
and sales volumes, commodity prices
(considering current and historical prices,
price trends and related factors),
developed and undeveloped reserves
(refer to Reserve Estimates above),
operating costs, costs for plugging and
abandonment of wells and future capital
expenditure, field decline rates, discount
rates, and other factors.
PT PERTAMINA EP
5.

b.

(ii) Penurunan
(lanjutan)
Nilai
Aset

5.
CRITICAL ACCOUNTING
b.
Non-Keuangan
ESTIMATES
AND

(ii)
Impairment
(continued)
of
Non-Financial
Assets
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan

ketidakpastian; oleh karena itu terdapat
kemungkinan terjadi perubahan keadaan
yang akan mengubah proyeksi ini, yang
dapat mempengaruhi jumlah terpulihnya
aset. Dalam keadaan tersebut, beberapa
atau semua nilai tercatat aset mungkin
akan
mengalami
tambahan
atau
pengurangan penurunan nilai dengan
dampak yang dicatat dalam laba rugi.
These estimates and assumptions are

subject to risk and uncertainty; hence
there is a possibility that changes in
circumstances
will
alter
these
projections, which may impact on the
recoverable amount of the assets. In
such circumstances, some or all of the
carrying value of the assets may be
further impaired or the impairment
charge reduced with the impact recorded
in profit or loss.
(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan

Restorasi Lokasi Aset
(iii) Provision for Decommissioning and Site

Restoration
Perusahaan memiliki kewajiban untuk

melakukan
pembongkaran
fasilitas
produksi minyak dan gas bumi dan pipa
pada akhir umur manfaat aset-aset
tersebut.
Kewajiban
pembongkaran
terbesar yang dihadapi Perusahaan
berkaitan
dengan
penutupan
dan
peninggalan sumur-sumur yang sudah
tidak terpakai dan pembuangan platform
minyak dan gas alam dan saluran pipa
pada area kontrak Perusahaan.
The Company is obliged to carry out

future decommissioning of oil and natural
gas production facilities and pipelines at
the end of their economic lives. The
largest decommissioning obligations
facing the Company relate to the
plugging and abandonment of wells and
the removal and disposal of oil and
natural gas platforms and pipelines in its
contract area.
Sebagian besar pembongkaran akan

dilakukan di masa yang akan datang
sehingga terdapat ketidakpastian mengenai
persyaratan yang harus dipenuhi pada saat
dilakukannya pembongkaran. Teknologi
pembongkaran dan biaya pembongkaran
terus berubah, termasuk ekspektasi politik,
lingkungan, keselamatan dan publik.
Akibatnya, terdapat ketidakpastian yang
signifikan terkait kapan dan jumlah arus kas
masa depan yang harus dikeluarkan.
Perubahan dalam ekspektasi biaya masa
depan yang diharapkan tercermin dalam
aset dan provisi, yang dapat memiliki
dampak yang material terhadap laporan
keuangan Perusahaan.
Most of these decommissioning events

are many years in the future and the
precise requirements that will have to be
met when the removal event actually
occurs are uncertain. Decommissioning
technologies and costs are constantly
changing,
as
well
as
political,
environmental,
safety
and
public
expectations. Consequently, the timing
and amounts of future cash flows are
subject
to
significant
uncertainty.
Changes in the expected future costs are
reflected in both the provision and the
asset and could have a material impact
on the Companys financial statements.
Jika yang diharapkan biaya pembongkaran

berbeda 1% dari estimasi manajemen,
jumlah tercatat yang diprovisikan untuk
biaya pembongkaran dan restorasi lokasi
aset akan lebih rendah sebesar AS$9.478
atau lebih tinggi sebesar AS$9.478.
If the expected decommissioning costs

used differ by 1% from managements
estimates, the carrying amount of
provision for decommissioning and site
restoration will be an estimated
US$9,478 lower or US$9,478 higher.
PT PERTAMINA EP
5.


b.
5.
CRITICAL ACCOUNTING
b.
The calculation of the Companys income

tax expense involves the interpretation of
applicable tax laws and regulations
including the Companys Cooperation
Contract as well as the related
government
regulation,
such
as
Government Regulation No. 79 dated
20 December 2010 regarding Cost
Recovery and Income Tax Treatment in
the Upstream Oil and Gas Business.
There are many transactions and
calculations for which the ultimate tax
determination is uncertain during the
ordinary course of business. The
resolution of tax positions taken by the
Company, through negotiations with
relevant
tax
authorities
or
the
Governments auditor, can take several
years to complete and in some cases it is
difficult to predict the ultimate outcome.
Perhitungan beban pajak penghasilan

Perusahaan
melibatkan
penafsiran
terhadap
peraturan
perpajakan
dan
peraturan yang berlaku termasuk Kontrak
Kerjasama Perusahaan serta peraturan
pemerintah yang terkait seperti Peraturan
Pemerintah
No.
79
tanggal
20 Desember 2010
mengenai
Biaya
Operasi yang Dapat Dikembalikan dan
Perlakuan Pajak Penghasilan di Bidang
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi.
Terdapat banyak transaksi dan perhitungan
yang dapat menyebabkan ketidakpastian
didalam penentuan kewajiban pajak.
Resolusi dari posisi pajak yang diambil oleh
Perusahaan, melalui negosiasi dengan
otoritas pajak yang relevan atau auditor
Pemerintah dapat berlangsung bertahuntahun dan sangat sulit untuk memprediksi
hasil akhirnya.
KAS DAN SETARA KAS
6.
2013

2012
Kas
Bank
Deposito berjangka
202
84,480
124,779
252
11,307
102,995
Cash on hand
Cash in banks
Time deposits
Jumlah kas dan setara kas
209,461
114,554
Total cash and cash equivalents
Semua kas di bank dan deposito ditempatkan pada

pihak berelasi dan entitas berelasi dengan
Pemerintah (lihat Catatan 22b).
All cash in banks and deposits are with related

parties and government related entities (see Note
22b).
Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka

pada tahun 2013 dan 2012 adalah sebagai berikut:
Annual interest rates on time deposits during 2013

and 2012 were as follows:
Rupiah
Dolar AS
7.
AND
(iv) Taxation
(iv) Pajak
6.
ESTIMATES
2013
2012
3.5% - 9.80%
0.20% - 0.50%
3.5% - 6.25%
0.25% - 0.33%
PIUTANG USAHA
Pihak ketiga
Pihak berelasi (Catatan 22c)
Provisi penurunan nilai

Jumlah piutang usaha, bersih
7.
TRADE RECEIVABLES
2013
2012
134,301
7,314,022
224,477
5,895,395
7,448,323
6,119,872
7,448,323
Rupiah
US Dollars
(4,078)
6,115,794
Third parties
Related parties (Note 22c)
Provision for impairment

Total trade receivables, net
PT PERTAMINA EP
7.

PIUTANG USAHA (lanjutan)
7.
TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang usaha

sebesar AS$7.391.428 (2012: AS$6.010.677) belum
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.
Piutang usaha dari Pertamina, pemegang saham,
dianggap belum jatuh tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai karena hubungan Perusahaan
dengan pemegang saham. Selain itu, semua dana
operasional diberikan oleh pemegang saham
dengan meng-offset piutang usaha dan distribusi
dividen kepada pemegang saham tersebut juga
dilakukan dengan meng-offset piutang usaha.
As at 31 December 2013, trade receivables of

US$7,391,428 (2012: US$6,010,677) are not yet
past due nor impaired. Trade receivables from
Pertamina, the shareholder, are considered not
yet past due nor impaired due to the relationship
with the shareholder. In addition, all the
operational funds are provided by the shareholder
by offsetting with the trade receivables and the
dividend distributions to the shareholder will also
be offset against the trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang usaha

sebesar
AS$56.895
(31
Desember
2012:
AS$72.291) telah jatuh tempo tetapi belum
mengalami penurunan nilai. Piutang usaha tersebut
berasal dari pelanggan-pelanggan yang independen
dan tidak pernah terdapat sejarah wanprestasi.
Analisis umur piutang tersebut adalah sebagai
berikut:
As at 31 December 2013, trade receivables

amounting to US$56,895 (31 December 2012:
US$72,291) were past due but not impaired.
These relate to a number of independent
customers for whom there is no recent history of
default. The aging analysis of these receivables is
as follows:
2013
2012
Lewat jatuh tempo:

Kurang dari 3 bulan
3 6 bulan
6 12 bulan
>12 bulan
26,581
19,631
8,180
2,503
43,743
7,799
20,749
-
Overdue:
Less than three months
3 6 months
6 12 months
>12 months
Jumlah
56,895
72,291
Total
Pada tanggal 31 Desember 2013, tidak ada piutang

usaha yang jatuh tempo dan mengalami penurunan
nilai. Pada tanggal tanggal 31 Desember 2012
piutang usaha yang jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai AS$36.904. Tahun 2012 piutang
usaha yang mengalami penurunan nilai berasal dari
piutang Petrochina International (Bermuda) Ltd.
Provisi penurunan nilai dibuat untuk mencerminkan
nilai piutang dari tagihan tersebut pada saat
Perusahaan dapat menagih piutang tersebut. Pada
tahun 2013, piutang usaha dari Petrochina
International (Bermuda) Ltd dan Petrochina
International Company Ltd telah diselesaikan
melalui perhitungan True Up Statements.
As at 31 December 2013, there are no impaired

trade receivables. As at 31 December 2012 trade
receivables that are due and impaired amounting
to US$36,904. In 2012 impaired trade receivables
that were impaired from Petrochina International
(Bermuda) Ltd. The provision for impairment made
to the receivables represents the time value of
money of when the Company will collect the
receivables. In 2013, those receivables from
Petrochina International (Bermuda) Ltd and
Petrochina International Company Ltd has been
settled with calculation in the True Up Statements.
Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagai

berikut:
The movements in the provision for impairment

are as follows:
2013
Saldo awal
Pembalikan selama tahun berjalan
Saldo akhir
2012
4,078
(4,078)
-
4,078
-
Beginning balance
Reversal during year
4,078
Ending balance
PT PERTAMINA EP
7.
8.

PIUTANG USAHA (lanjutan)
7.
TRADE RECEIVABLES (continued)
Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatat

sebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi.
Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya
biasanya akan dihapuskan pada saat tidak terdapat
kemungkinan pemulihan tambahan kas.
The creation of provision for impaired receivables

has been included in impairment charges in the
profit or loss. Amounts charged to the allowance
account are generally written off when there is no
expectation of recovering additional cash.
Berdasarkan
evaluasi
manajemen
terhadap
kolektibilitas saldo masing-masing piutang usaha
pada tanggal 31 Desember 2013, manajemen
berpendapat bahwa seluruh jumlah piutang akan
tertagih oleh karena itu tidak ada provisi penurunan
nilai yang perlu dicatat.
Based on management review for the collectibility

of the individual trade receivable accounts as at
31 December 2013, management believes that all
receivables will be collected and therefore no
provision for impairment has been recorded.
PIUTANG LAIN-LAIN
8.
2013
Pihak ketiga
Pihak yang berelasi (Catatan 22d)
OTHER RECEIVABLES
2012
44,422
3,502
19,471
4,615
Third parties
Related parties (Note 22d)
47,924
24,086
Penyisihan penurunan nilai
(1,969)
(1,988)
Jumlah piutang lain-lain
45,955
22,098
Total other receivables
Pada tanggal 31 Desember 2013, piutang lain-lain

sebesar AS$14.149 (2012: AS$13.725) belum jatuh
tempo dan tidak mengalami penurunan nilai.
As at 31 December 2013, the Company had other

receivables of US$14,149 (2012: US$13,725) are
not yet past due nor impaired.

sebesar AS$26.065 (31 Desember 2012: AS$3.399)
telah jatuh tempo tetapi belum mengalami
penurunan nilai. Analisis umur piutang tersebut
adalah sebagai berikut:
As at 31 December 2013, other receivables

amounting to US$26,065 (31 December 2012:
US$3,399) were past due but not impaired. The
aging analysis of these receivables is as follows:
2013
2012
Lewat jatuh tempo:

Kurang dari 3 bulan
3 6 bulan
25,095
970
3,053
346
Overdue:
Less than 3 months
3 6 months
Jumlah
26,065
3,399
Total

sebesar AS$7.710 (2012: AS$6.962) mengalami
penurunan nilai. Provisi sebesar AS$1.969 telah
dibuat per 31 Desember 2013 (2012: AS$1.988).
Analisis umur piutang tersebut adalah sebagai
berikut:
2013
As at 31 December 2013, other receivables of

US$7,710 (2012: US$6,962) were impaired. The
amount of the provision was US$1,969 as at
31 December 2013 (2012: US$1,988). The aging
analysis of these receivables is as follows:
2012
Lewat jatuh tempo:

6 12 bulan
12 24 bulan
>24 bulan
715
660
6,335
395
3,711
2,856
Overdue:
6 12 months
12 24 months
>24 months
Jumlah
7,710
6,962
Total
PT PERTAMINA EP
8.

PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan)
8. OTHER RECEIVABLES (continued)
Piutang lain-lain dari pihak ketiga sebagian besar

merupakan selisih tarif toll fee dan biaya dibayar
dimuka yang dibayarkan oleh Perusahaan atas
nama Mitra Usaha KBT/KSO kepada pihak lain.
Other receivables from third parties mainly

represent excess toll fee and prepayments made
by the Company on behalf of TAC/OC Partners to
other parties.
Mutasi saldo provisi penurunan nilai adalah sebagai

berikut:
The movements in the provision for impairment

are as follows:
2013
9.
2012
Saldo awal
Pemulihan dari penurunan nilai
piutang lain-lain
Selisih kurs
1,988
Saldo akhir
1,969
2,048
(19)
(55)
(5)
1,988
Beginning balance
Reversal of provision for
impairment
Foreign exchange
Ending balance
Pembuatan provisi penurunan nilai telah dicatat

sebagai beban penurunan nilai dalam laba rugi.
Jumlah yang telah dibuat provisi penurunan nilainya
biasanya akan dihapusbukukan pada saat tidak
terdapat kemungkinan pemulihan tambahan kas.
The creation of provision for impaired receivables

has been included in impairment charges in the
profit or loss. Amounts charged to the allowance
account are generally written off when there is no
expectation of recovering additional cash.
Berdasarkan
evaluasi
manajemen
terhadap
kolektibilitas saldo masing-masing piutang lain-lain
pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,
manajemen berpendapat bahwa jumlah penurunan
nilai piutang lain-lain sudah memadai untuk
menutupi kemungkinan kerugian dari tidak
tertagihnya piutang lain-lain tersebut.
Based on management review of the collectibility

of the individual other receivables accounts as at
31 December 2013 and 2012, management
believes that the provision for impairment of other
receivables is adequate to cover possible losses
on uncollectible other receivable accounts.
PERSEDIAAN
9.
2013
Material umum
Penyisihan persediaan usang
dan tidak terpakai
151,965
Jumlah
148,550
(3,415)
Pada tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,

persediaan
Perusahaan
telah
diasuransikan
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain
yang mungkin terjadi (Catatan 10). Manajemen
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian yang
timbul dari risiko yang diasuransikan.
INVENTORIES
2012
117,043
(1,127)
115,916
General materials
Allowance for obsolete
and unusable inventories
Total
As at 31 December 2013 and 2012, the

Companys inventories have been insured against
fire, theft and other possible risks (Note 10).
Management believes that the insurance coverage
amount is adequate to cover any possible losses
that may arise in relation to the insured
inventories.
PT PERTAMINA EP

10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI
10. OIL AND GAS PROPERTIES

2013
Saldo awal/
Beginning
balance
Penambahan/
Additions
Reklasifikasi/
Reclassifications
Penghapusan/
Disposal
Saldo akhir/
Ending
balance
Nilai perolehan
Acquisition cost
Pemilikan langsung
Owned assets
Tanah dan hak atas tanah

Sumur produksi
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
7,257
2,914,572
797,880
3,309
30,852
111,255
19
14,357
617
205
320,859
174,323
872
17,828
(287,707)
(22,059)
-
7,276
2,962,081
950,761
3,309
31,724
129,288
Land and land rights

Production wells
Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
Sub-jumlah
3,865,125
15,198
513,882
(309,766)
4,084,439
Sub-total
Aset dalam penyelesaian

Sumur eksplorasi dan
evaluasi
Sumur pengembangan
Lain-lain
367,560
546,083
276,987
174,279
630,069
288,072
(152,148)
(168,711)
(193,023)
(24,705)
-
1,190,630
1,092,420
(513,882)
(24,705)
Aset sewa pembiayaan

Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
308,508
44,218
58,801
17,405
Sub-jumlah
428,932
5,484,687
1,107,618
Sub-jumlah
Jumlah nilai perolehan
Assets under construction

Exploratory and
389,691
evaluation wells
982,736
Development wells
372,036
Others
1,744,463
Sub-total
308,508
44,218
58,801
17,405
Finance lease assets

Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
428,932
Sub-total
6,257,834
Total acquisition cost
(334,471)
Akumulasi penyusutan,
deplesi dan amortisasi
Pemilikan langsung
Sumur produksi
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
Accumulated depreciation,
depletion and amortisation
(595,036)
(330,444)
(4,025)
(6,112)
(63,761)
(208,216)
(57,028)
(695)
(1,384)
(11,649)
(9,967)
9,967
Sub-jumlah akumulasi
penyusutan, deplesi
dan amortisasi
(999,378)
(278,972)

Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
(240,192)
(60,800)
(53,393)
(13,637)
(8,613)
(3,515)
(876)
(502)
penyusutan, deplesi
dan amortisasi
Jumlah akumulasi penyusutan,

Nilai buku bersih
(368,022)
(1,367,400)
4,117,287
(13,506)
(292,478)
(11,256)
24,972
194
(803,252)
(397,439)
(4,720)
(7,496)
(65,443)
Owned assets
Production wells
Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
Sub-total accumulated
depreciation, depletion
(1,278,350)
and amortisation
(260,061)
(39,343)
(54,269)
(13,945)

Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
13,910
(367,618)
and amortisation
13,910
Total accumulated
(1,645,968)
and amortisation
4,611,866
Net book value
PT PERTAMINA EP

10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan)
10. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)

2012
Saldo awal/
Beginning
balance
Penambahan/
Additions
Reklasifikasi/
Reclassifications
Penghapusan/
Disposal
Saldo akhir/
Ending
balance
Nilai perolehan
Acquisition cost
Pemilikan langsung
Tanah dan hak atas tanah
Sumur produksi
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
4,806
1,995,582
654,175
3,309
23,258
82,125
2,451
422,059
29,897
-
496,931
113,808
7,594
29,130
7,257
2,914,572
797,880
3,309
30,852
111,255
Owned assets
Land and land rights
Production wells
Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
Sub-jumlah
2,763,255
454,407
647,463
3,865,125
Sub-total
Aset dalam penyelesaian

Sumur eksplorasi dan
evaluasi
Sumur pengembangan
Lain-lain
Sub-jumlah
633,002
179,170
190,655
49,402
603,814
236,864
(260,030)
(236,901)
(150,532)
(54,814)
-
1,002,827
890,080
(647,463)
(54,814)

Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
308,508
44,218
58,801
17,405
Sub-jumlah
428,932
4,195,014
1,344,487
Jumlah nilai perolehan
Assets under construction

Exploratory and
367,560
evaluation wells
546,083
Development wells
276,987
Others
1,190,630
Sub-total
308,508
44,218
58,801
17,405

Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
428,932
Sub-total
5,484,687
Total acquisition cost
(54,814)
Akumulasi penyusutan,
Pemilikan langsung
Sumur produksi
Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
Accumulated depreciation,
depletion and amortisation
(440,234)
(268,497)
(3,330)
(4,556)
(50,539)
(154,802)
(61,947)
(695)
(1,556)
(13,222)
(595,036)
(330,444)
(4,025)
(6,112)
(63,761)
Owned assets
Production wells
Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
penyusutan, deplesi
dan amortisasi
(767,156)
(232,222)
(999,378)
and amortisation

Instalasi
Pabrik LPG
Bangunan
Harta bergerak
(234,684)
(39,438)
(52,315)
(13,004)
(5,508)
(21,362)
(1,078)
(633)
(240,192)
(60,800)
(53,393)
(13,637)
(368,022)
and amortisation
penyusutan, deplesi
dan amortisasi
Jumlah akumulasi penyusutan,
Nilai buku bersih
(339,441)
(28,581)
(1,106,597)
(260,803)
3,088,417
Selama tahun 2013, pengurangan atas sumur

produksi dan fasilitas produksi sebesar AS$309.766
disebabkan oleh pengurangan dari provisi untuk
biaya pembongkaran dan restorasi lokasi aset atas
perubahan estimasi atas waktu dan pengeluaran kas
dan perubahan diskonto.
Pada tahun 2012,
penambahan atas sumur produksi dan fasilitas
produksi sebesar AS$451.956 terkait dengan
kapitalisasi atas biaya pembongkaran dan restorasi
lokasi aset atas perubahan estimasi atas waktu dan
pengeluaran kas dan perubahan diskonto.
(1,367,400)
4,117,287

Installations
LPG plants
Buildings
Moveable equipment
Total accumulated
and amortisation
Net book value
In 2013, the reduction of production wells and

production facilities totaling US$309,766 were due
to reduction in provision for decommissioning and
site restoration changes in estimated timing,
amounts of cash outflows as well as the discount
rate. In 2012, the addition to production wells and
production facilities totaling US$451,956 were
related to capitalisation of the decommissioning
and site restoration costs due to changes in
estimated timing, amounts of cash outflows as well
as the discount rate.
PT PERTAMINA EP

10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan)
10. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)
Biaya penyusutan sebesar AS$292.478 (2012:

AS$260.803) dibebankan sebagai beban produksi.
Depreciation expenses of US$292,478 (2012:

US$260,803) were charged to production
expenses.
Nilai persediaan dan aset minyak dan gas bumi,

kecuali tanah dan hak atas tanah telah
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian,
dan risiko lain yang mungkin terjadi diasuransikan
kepada konsorsium asuransi dengan PT Asuransi
Jasa Indonesia (Persero) sebagai pemimpin
konsorsium dengan periode asuransi 1 Mei 2013
sampai dengan 30 April 2014, pihak yang berelasi
dengan Perusahaan, dengan nilai pertanggungan
sebagai berikut:
The Companys inventories and oil and gas

properties, except for land and land rights, have
been insured against fire, theft and other risks
under policies to the insurance consortium with PT
Asuransi Jasa Indonesia (Persero), a related party
to the Company, as the consortium leader with an
insurance period from 1 May 2013 until
30 April 2014 involving insurance coverage
amounts as follows:
Nilai
pertanggungan
asuransi
sebesar
AS$1.346.039 yang mencakup pertanggungan
seluruh aset didarat (onshore) yang dimiliki oleh
Perusahaan meliputi persediaan, fasilitas
produksi, terminal minyak dan gas, stasiun
pengumpul, minyak mentah, gas bumi, produkproduk minyak mentah dan gas bumi yang
disimpan dalam tangki-tangki penyimpanan,
harta bergerak dan peralatan berat.
Insurance coverage of US$1,346,039 for all of

the Companys onshore assets, involving
inventories, production facilities, oil and gas
terminals, gathering and block stations, stocks
of crude oil, natural gas, oil and gas products
contained in storage tanks, moveable assets
and heavy equipment.
Nilai
pertanggungan
asuransi
sebesar
AS$87.714 yang mencakup pertanggungan
seluruh aset lepas pantai yang dimiliki
Perusahaan.
Insurance coverage of US$87,714 for the

Companys offshore assets.
Nilai
pertanggungan
asuransi
sebesar
AS$35.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu
Limit Gabungan (Combined Single Limit of
Liability) setiap insiden di luar kendali
Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya
sumur di darat (blowout), untuk setiap polis
asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2013,
Perusahaan memiliki 14 polis asuransi jenis ini.
Insurance coverage of US$35,000 of

Dependant in the Joint Limit (Combined
Single Limit of Liability) for any out of control
incident such as the explosion of wells in the
onshore events (blowout) for each policy
number. As at 31 December 2013, the
Company has 14 insurance policies of this
type.
Nilai
pertanggungan
asuransi
sebesar
AS$50.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu
Limit Gabungan (Combined Single Limit of
Liability) setiap insiden di luar kendali
Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya
sumur lepas pantai (blowout), untuk setiap polis
asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2013,
Perusahaan memiliki 1 polis asuransi jenis ini.
Insurance coverage of US$50,000 of

Dependant in the Joint Limit (Combined
Single Limit of Liability) for any out of control
incident such as the explosion of wells in the
onshore events (blowout) for each policy
number. As at 31 December 2013, the
Company has 1 insurance policy of this type.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan

tersebut cukup untuk menutup kemungkinan
kerugian yang timbul dari risiko yang diasuransikan.
Management believes that the insurance coverage

amounts are adequate to cover any possible
losses that may arise in relation to the risks
insured.
11. UTANG USAHA
11. TRADE PAYABLES

2013
2012
Pihak ketiga
Pihak berelasi (Catatan 22e)
187,303
256,724
151,519
154,821
Third parties
Related parties (Note 22e)
Jumlah
444,027
306,340
Total
PT PERTAMINA EP

11. UTANG USAHA (lanjutan)
11. TRADE PAYABLES (continued)

Trade payables to third parties mostly represent
amounts due to vendors and TAC/OC Partners
related to cost recovery, drilling and rigging
services, repair and maintenance services, open
hole logging and cellar foundation services.
Utang usaha kepada pihak ketiga sebagian besar

merupakan kewajiban kepada Pemasok dan Mitra
Usaha KBT/KSO terkait dengan pengembalian biaya
operasi, jasa pengeboran dan rig, jasa perbaikan
dan pemeliharaan, open hole logging dan jasa cellar
foundation.
12. REKENING PEMERINTAH
12. GOVERNMENT ACCOUNT
a. Piutang dari Pemerintah
a.
2013
2012
DMO fees:
Saldo awal
Penambahan tahun berjalan
Offset piutang DMO fees
dengan kewajiban Pertamina
kepada Pemerintah
Dibayar tunai
Saldo akhir
DMO fees:
83,403
761,485
460,189
876,252
(567,810)
(205,564)
(331,039)
(922,000)
71,514
83,402
Piutang underlifting:
Saldo awal
Pembayaran
Penambahan tahun berjalan
Penyesuaian underlifting
tahun sebelumnya
Ending balance
Underlifting receivable:
20,171
(5,581)
-
28,190
(21,670)
20,171
(14,590)
(6,520)
Saldo akhir
Jumlah
Beginning balance
Addition during the year
Offset DMO fees receivable
against Pertaminas obligation
to the Government
Cash settlement
Beginning balance
Payment
Addition during the year
Adjustment for prior years
underlifting
20,171
Ending balance
71,514
103,573
Total
DMO
fees
merupakan
tagihan
kepada
Pemerintah sehubungan dengan kewajiban
Perusahaan dalam menyediakan minyak mentah
untuk memenuhi kebutuhan bahan bakar minyak
pasar dalam negeri sesuai KKS (Catatan 2f).
DMO fees represent amounts due from the

Government in relation to the Companys
obligation to supply crude oil to meet the
domestic market demand for fuel products in
accordance with its Cooperation Contract
(Note 2f).
Piutang
underlifting
merupakan
piutang
Perusahaan dari SKK MIGAS karena volume
lifting minyak mentah dan gas bumi yang
dilakukan oleh SKK MIGAS melebihi bagian
yang menjadi haknya pada tahun yang
bersangkutan.
Underlifting
receivables
represent
the
Companys receivable from SKK MIGAS as a
result of SKK MIGAS lifting higher crude oil
and gas volumes than its entitlement for the
respective year.
b. Utang kepada Pemerintah - porsi lancar
b.
2013
Amounts due to the Government - current

portion
2012
Bagian Pemerintah atas bagi

hasil produksi
Utang atas sewa pembiayaan
Barang Milik Negara
- porsi lancar (Catatan 12c)
Governments share of production
249,886
284,201
Finance lease payables

on State-Owned Assets
current portion (Note 12c)
Jumlah
293,451
377,439
Total
43,565
93,238
PT PERTAMINA EP

12. REKENING PEMERINTAH (lanjutan)
12. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)
c. Utang kepada Pemerintah - porsi tidak lancar
Utang kepada Pemerintah ini merupakan Utang

sewa pembiayaan atas Barang Milik Negara
(Catatan 26a). Aset Barang Milik Negara ini
meliputi instalasi, bangunan dan harta bergerak
yang digunakan di dalam kegiatan usaha minyak
dan gas bumi Perusahaan.
2013
c.
Amounts due to the Government - noncurrent portion

The amounts due to the Government
represent the finance lease payables for
State-Owned Assets (Note 26a). The StateOwned Assets represent installations,
buildings and moveable equipment utilised in
the Companys oil and gas operations.
2012
Pihak yang menyewakan

Kementerian Keuangan
Dikurangi porsi yang jatuh
tempo dalam satu tahun
394,340
467,484
(249,886)
(284,201)
Jumlah porsi tidak lancar
144,454
183,283
Pembayaran sewa minimum masa yang akan

datang pada tanggal 31 Desember 2013 dan
2012 adalah sebagai berikut:
2013
Jatuh tempo kurang dari
satu tahun
Jatuh tempo lebih dari satu
tahun dan kurang dari
lima tahun
Jatuh tempo lebih dari
lima tahun
Lessor
The Ministry of Finance
Less amounts due within one year
Total non-current portion
Future
lease
payments
as
at
31 December 2013 and 2012 are as follows:
2012
273,220
313,781
Payable not later than one year
121,431
153,064
Payable later than one year and

not later than five years
382,509
512,763
Payable later than five years
777,160
979,608
Total
(559,903)
(705,756)
Jumlah, bersih
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
217,257
273,852
(72,803)
(90,569)
Porsi tidak lancar
144,454
183,283
Jumlah
Dikurangi jumlah bagian
bunga
Rincian bagian yang jatuh tempo dalam satu

tahun pada tanggal 31 Desember 2013 dan
2012, adalah sebagai berikut:
2013
Less interest portion

Total, net
Amounts due within one year
Non-current portion
Details of amounts due within one year as at

31 December 2013 and 2012 are as follows:
2012
Pokok
Bunga
72,803
177,083
90,569
193,632
Principal
Interest
Jumlah bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahun
249,886
284,201
Total amount due within one year
Lihat Catatan 26a tentang sewa atas pemakaian

Barang Milik Negara.
Refer to Note 26a regarding leases involving

State-Owned Assets.
PT PERTAMINA EP

13. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR
13. ACCRUED EXPENSES

2013
2012
Pemasok dan kontraktor

Mitra KBT dan KSO
Bonus
373,036
67,738
28,983
303,855
97,844
30,933
Suppliers and contractors

TAC and OC Partners
Bonuses
Jumlah
469,757
432,632
Total
14. PROVISI UNTUK BIAYA PEMBONGKARAN DAN

RESTORASI LOKASI ASET
14. PROVISION FOR DECOMMISSIONING AND

SITE RESTORATION
Sebagai Kontraktor KKS, Perusahaan harus

melaksanakan kegiatan penghentian pengoperasian
fasilitas produksi dan sarana penunjang secara
permanen dan melakukan pemulihan lingkungan di
wilayah kerjanya (ASR). Mutasi provisi untuk biaya
pembongkaran dan restorasi lokasi aset sebagai
berikut:
As PSC Contractor, the Company should carry out

abandonment of production facilities and their
support permanently and run environmental
restoration in the working area (ASR). The
movements in the provision for decommissioning
and site restoration were as follows:
2013
Saldo awal
(Pengurangan)/Penambahan selama
tahun berjalan
Beban akresi (Catatan 20)
Penyesuaian (Catatan 19d)
Saldo akhir
1,218,549
(309,766)
39,640
948,423
2012
756,156
451,956
27,593
(17,156)
1,218,549
Beginning balance
(Deduction)/Addition during the year
Accretion expenses (Note 20)
Adjustments (Note 19d)
Ending balance
Penyesuaian merupakan akibat perubahan estimasi

waktu dan jumlah kas yang akan dikeluarkan serta
tarif diskonto yang dibuat Perusahaan yang telah
menyebabkan pengurangan liabilitas melebihi nilai
tercatat aset sehingga kelebihan tersebut harus
diakui dalam laba rugi (Catatan 19d).
Adjustment represents the changes in estimated

timing and amounts of the cash outflows as well as
the discount rate made by the Company which has
resulted in the reduction of liabilities exceeding the
carrying amount of assets, and therefore the
excess has been charged to profit and loss (Note
19d).
Sesuai dengan instruksi SKK MIGAS, Perusahaan

wajib menyetorkan dana ASR ke rekening bersama
dana ASR sesuai dengan laporan pencadangan
dana ASR. Pada tanggal 31 Desember 2013
Perusahaan telah menyetorkan dana ASR
sebesar AS$122.818 (2012: AS$76.281), termasuk
pendapatan bunga, sebagai dana pembongkaran,
restorasi lokasi aset dan aktivitas lain yang terkait ke
dalam rekening bersama di PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk, pihak yang berelasi
dengan Perusahaan, antara SKK MIGAS dan
Perusahaan. Setoran tersebut dicatat sebagai dana
yang dibatasi penggunaannya karena dana tersebut
hanya dapat digunakan untuk tujuan tersebut diatas
dengan persetujuan dari SKK MIGAS atau ditransfer
ke SKK MIGAS.
According to SKK Migass instruction, the

Company should provide funds to the ASR joint
account matching the amounts in the ASR funding
reserve report. As at 31 December 2013 the
Company has deposited ASR funds of
US$122,818 (2012: US$76,281), including interest
revenue, dismantling fund, asset location
restoration and other related activity to the joint
account at PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk, which is a related party with the Company,
between Company and SKK Migas. The deposit
was noted as a restricted fund and it is used for its
purpose with SKK Migas approval or transferred to
SKK Migas.
PT PERTAMINA EP

15. MODAL SAHAM
15. SHARE CAPITAL
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 3 tertanggal

6 Februari 2013 yang dibuat oleh Notaris Yulkhaizar
Panuh S.H., PT Pertamina Dana Ventura (PDV)
membeli saham non pengendali milik Koperasi
Energi Indonesia (KEI). Dengan demikian pada
tanggal 31 Desember 2013 jumlah modal
ditempatkan dan disetor oleh Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Lembar/Share
Based on the Deed of Sale and Purchase of

Shares No. 3 dated 6 February 2013 legalised by
Notary Yulkhaizar Panuh S.H., PT Pertamina
Dana Ventura (PDV) purchased non-controlling
shares owned by Koperasi Energi Indonesia
(KEI). As such, as at 31 December 2013 the
Companys issued and paid-up capital position
was as follows:
Nilai/Value
Persentase
kepemilikan/
Percentage of
ownership
249,975
25
24,728
2
99.99
0.01
Jumlah
250,000
24,730
100.00
Total
Pada tanggal 31 Desember 2012 jumlah modal

ditempatkan dan disetor oleh Perusahaan adalah
sebagai berikut:
Lembar/Share
As at 31 December 2012 the Companys issued

and paid-up capital position was as follows:
Nilai/Value
Persentase
kepemilikan/
Percentage of
ownership
Koperasi Energi Indonesia
249,975
25
24,728
2
99.99
0.01
Koperasi Energi Indonesia
Jumlah
250,000
24,730
100.00
Total
Saham
biasa
memberikan
hak
kepada
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil
dari pembubaran Perusahaan sesuai dengan
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas
saham yang dimiliki.
16. LABA DITAHAN

Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik
Indonesia mengharuskan pembentukan cadangan
umum dari laba bersih sejumlah minimal 20% dari
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Tidak ada batasan waktu untuk membentuk
cadangan tersebut.
Ordinary shares entitle the holder to participate in

dividends and the proceeds on winding up of the
Company in proportion to the number of and
amounts paid on the shares held.
16. RETAINED EARNINGS

Under Indonesian Limited Company Law,
companies are required to set up a statutory
reserve amounting to at least 20% of the
Company's issued and paid up capital. There is no
time limit on the establishment of the reserve.
PT PERTAMINA EP

17. DIVIDEN
17. DIVIDENDS
Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal

23 Januari 2014, dividen sebesar AS$2.152.051
(AS$8,6/saham) telah dibagi.
Dividen kepada
Pertamina akan saling hapus dengan piutang dari
Pertamina dan dividen ke PDV akan dibayar tunai.
Based on the Resolution from Shareholders dated

23 January 2014, a total dividend of US$2,152,051
was declared (US$8.6/share). The dividends to
Pertamina will be offset against receivables from
Pertamina and dividend to PDV will be paid in
cash.
Berdasarkan Resolusi Pemegang Saham tertanggal

28 Desember 2012, dividen sebesar AS$1.636.462
(AS$6,5/saham) telah dibagi.
Dividen kepada
Pertamina telah saling hapus dengan piutang dari
Pertamina dan dividen ke PDV telah dibayarkan
tunai.
Based on the Resolution from Shareholders dated

28 December 2012, a total dividend of
US$1,636,462 was declared (US$6.5/share). The
dividends to Pertamina were offset against
receivables from Pertamina and the dividend to
PDV were paid in cash.
18. PENJUALAN DALAM NEGERI MINYAK MENTAH,

GAS BUMI, DAN LPG
18. DOMESTIC SALES OF CRUDE OIL, NATURAL

GAS AND LPG
2013
2012
Pihak yang berelasi (lihat Catatan 22i)

Minyak mentah
Gas bumi
LPG
2,787,052
914,975
32,235
3,059,821
747,499
36,698
Related party (See Note 22i)

Crude oil
Natural gas
LPG
Jumlah penjualan - pihak yang

berelasi
3,734,262
3,844,018
Total sales - related party
Pihak ketiga:
Gas bumi
Minyak mentah
427,611
-
379,901
15,610
Third parties:
Natural gas
Crude oil
Jumlah penjualan - pihak ketiga
427,611
395,511
Total sales - third parties
Pemerintah:
DMO fees - minyak mentah
(Overlifting)/Underlifting
Penyesuaian tahun sebelumnya
Lain - lain
761,486
(42,878)
(14,590)
3,794
876,252
20,171
(6,520)
-
Government:
DMO fees - crude oil
(Overlifting)/Underlifting
Adjustment for prior years
Others
Jumlah penjualan - Pemerintah
707,812
889,903
Total sales - Government
5,129,432
Total domestic sales related party, third parties and

the Government
Jumlah penjualan - pihak

berelasi, pihak ketiga dan
Pemerintah
4,869,685
19. BEBAN USAHA
19. OPERATING EXPENSES
a. Beban eksplorasi
a. Exploration expenses
2013
Seismik
Sumur kering
Geologi dan geofisika
Lain-lain
Jumlah
2012
89,656
24,706
22,619
8,609
111,636
54,814
20,328
14,811
Seismic
Dry hole
Geological and geophysical
Others
145,590
201,589
Total
PT PERTAMINA EP

19. BEBAN USAHA (lanjutan)
19. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban produksi
b. Production expenses
2013
2012
Kontrak
Mitra usaha
515,795
412,312
482,589
527,045
Penyusutan, deplesidan amortisasi

Material
Biaya karyawan
Lain-lain
292,478
216,481
157,334
10,291
260,803
218,943
163,399
45,610
Contracts
Partners
Depreciation, depletion and
amortisation
Materials
Employee costs
Others
1,604,691
1,698,389
Total
Jumlah
c. Beban umum dan administrasi
c. General and administration expenses

2013
Biaya karyawan
Jasa umum
Sewa
Lain-lain
Beban material dan perlengkapan
Pengembangan personalia
Jumlah
2012
99,161
26,438
15,422
9,832
7,647
5,642
80,975
52,730
36,176
11,014
50,977
9,744
Employee costs
General services
Rent
Others
Equipment and materials expenses
Personnel development
164,142
241,616
Total
d. Keuntungan lainnya-bersih
d. Other gains-net
2013
Pendapatan lain-lain
Laba selisih kurs, bersih
Penyesuaian atas provisi untuk
pembongkaran dan restorasi
lokasi aset (Catatan 14)
Beban lainnya
139,813
108,105
Jumlah
246,103
(1,815)
20. BIAYA KEUANGAN
2012
82,951
25,148
Other income
Foreign exchange gain, net
Adjustment on provision for
decommissioning and site
restoration (Note 14)
Other expenses
17,156
(3,816)
121,439
Total
20. FINANCE COSTS

2013
2012
Beban akresi (Catatan 14)

Beban bunga - sewa pembiayaan
39,640
33,769
27,593
36,545
Accretion expenses (Note 14)

Interest expense - finance leases
Jumlah
73,409
64,138
Total
Beban bunga atas sewa pembiayaan merupakan

beban bunga sewa pembiayaan atas Barang Milik
Negara dan sewa pembiayaan pabrik LPG dan
instalasi pipa gas dari pihak ketiga.
Finance costs in relation to finance leases involves

the lease of State-Owned Assets and leases of
LPG plants and gas pipeline installations from third
parties.
.
PT PERTAMINA EP

21. PERPAJAKAN
21. TAXATION
a. PPN yang dapat ditagihkan kembali
a.
2013
Sudah ditagih
Belum ditagih
2012
139,292
92,815
134,201
65,900
232,107
200,101
Pajak penghasilan dan dividen
b.
2013
c.
2012
172,401
17,454
(1,867)
178,221
-
Jumlah
172,401
193,808
c.
2013
Kini (Catatan 21d)
Tangguhan (Catatan 21e)
Beban pajak penghasilan, bersih
d.
Corporate and dividend tax
Pajak penghasilan dan dividen:

- 2008
- 2010
- 2012
- 2013
Billed
Unbilled
Based on the review of the status of

reimbursable VAT as at 31 December 2013
and 2012, management is of the opinion that
there is no provision to be recorded against
unreimbursable VAT considering that VAT
that was rejected by SKK MIGAS has been
expensed.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap

PPN yang dapat ditagihkan kembali pada
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012,
manajemen berpendapat bahwa tidak perlu ada
penyisihan PPN yang dapat ditagih kembali
karena PPN yang ditolak oleh SKK MIGAS telah
dibebankan.
b.
Reimbursable VAT
Corporate and dividend tax:

2008 2010 2012 2013 Total
Income tax expenses
2012
969,093
305,666
1,110,108
182,430
Current (Note 21d)

Deferred (Note 21e)
1,274,759
1,292,538
Income tax expenses, net
Pajak kini
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak
penghasilan menurut laporan laba rugi dengan
laba sebelum pajak penghasilan dari kegiatan
usaha KKS untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2013 dan 2012 adalah
sebagai berikut:
d.
Current income tax

The reconciliation between profit before
income tax as shown in the statements of
income and profit before income tax from
Cooperation Contract activities for the years
ended 31 December 2013 and 2012 was as
follows:
PT PERTAMINA EP

21. PERPAJAKAN (lanjutan)

d.
21. TAXATION (continued)
Pajak kini (lanjutan)

Dikurangi:
Laba dari kegiatan usaha yang
terkena aturan pajak umum
Pendapatan bunga yang sudah
terkena pajak
penghasilan final
Laba sebelum beban pajak
dari kegiatan usaha KKS
Ditambah/(dikurangi):
Beda temporer:
Provisi dan kapitalisasi biaya
pembongkaran dan restorasi
lokasi aset
Penyusutan, deplesi dan
amortisasi aset minyak
dan gas bumi
Lain - lain
d.
2013
3,264,221
Current income tax (continued)
2012
3,238,930
(311)

Less:
Profit from activities which are
subject to general tax regulations
(4,691)
Interest income subject to

final tax
(5,067)
3,259,154
3,233,928
31,006
13,100
(707,933)
(77,804)
(470,479)
6,935
Profit before income tax from

Cooperation Contract activities
Add/(less):
Temporary differences:
Provision and capitalisation for
decommissioning and site
restoration
Depreciation, depletion and
amortisation of oil
and gas properties
Others
Sub-jumlah beda temporer
(754,731)
(450,444)
Sub-total temporary differences
Beda tetap:
Selisih kurs
Lain-lain
(108,105)
75,542
(25,148)
(17,328)
Permanent differences:
Foreign exchange differences
Others
(32,563)
(42,476)
Sub-total permanent differences
Sub-jumlah beda tetap

Laba kena pajak
Tarif pajak
2,471,860
40.5%
2,741,008
40.5%
Jumlah pajak penghasilan

dan dividen dari
kegiatan KKS
1,001,103
1,110,108
Taxable income
Tax rate
Total corporate and
dividend tax expense
involving Cooperation
Contract activities
Adjustment in respect of prior years
1,110,108
Current income tax expense
Penyesuaian tahun lalu
(32,010)
Beban pajak penghasilan kini
969,093
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan

dengan hasil perkalian laba akuntasi sebelum
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku
The reconciliation between income tax

expense and the theoretical tax amount on the
Companys profit before income tax using
currently enacted tax rates is as follows:
2013
2012
3,264,221
3,238,930
Pajak dihitung dengan tarif

yang berlaku
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final
Pendapatan yang tidak terkena
Penyesuaian tahun lalu
1,322,010
1,311,767
Income tax calculated

at applicable tax rates
1,274,759
(2,053)
(13,188)
(32,010)
(2,026)
(17,203)
-
Income subject to final tax

Non-taxable income
Prior year adjustment
1,292,538
Income tax expenses
PT PERTAMINA EP


e.
Pajak tangguhan (lanjutan)
e.
The details of deferred tax assets and

liabilities as at 31 December 2013 and the
deferred tax expense for the year then ended
are as follows:
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Perusahaan

pada tanggal 31 Desember 2013 dan beban
manfaat pajak tangguhan tahun berjalan adalah
sebagai berikut:
Saldo awal/
Beginning
balance
31 Desember/
December 2012
Deferred tax (continued)
Dicatat pada
laporan
laba rugi/
Charged to
statements
of income
Saldo akhir/
Ending
balance
31 Desember/
December 2013
Aset pajak tangguhan:

Utang sewa pembiayaan
462,619
(128,249)
334,370
30,680
192,867
26,957
2,913
631
(31,447)
204
(733)
31,311
161,420
27,161
2,180
Deferred tax assets:

Deferred revenue
Sub-jumlah aset pajak tangguhan
716,036
(159,594)
556,442
Sub-total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan:

Persediaan non-kapital
(1,438,860)
(21,783)
(143,387)
(2,685)
(1,582,247)
(24,468)
Sub-jumlah liabilitas pajak

tangguhan
(1,460,643)
(146,072)
(1,606,715)
(744,607)
(305,666)
(1,050,273)
Liabilitas pajak
tangguhan, bersih
Deferred tax liabilities:

Non-capital inventories
Sub-total deferred tax liabilities
Saldo awal/
Beginning
balance
31 Desember/
December 2011
Aset pajak tangguhan:

25,310
202,191
26,957
2,937
Sub-jumlah aset pajak tangguhan
536,642
279,247
Dicatat pada
laporan
laba rugi/
Charged to
statements
of income
183,372
5,370
(9,324)
(24)
179,394
Deferred tax liabilities, net
Saldo akhir/
Ending
balance
31 Desember/
December 2012
30,680
192,867
26,957
2,913
Deferred tax assets:

Deferred revenue
716,036
Sub-total deferred tax assets
462,619

Persediaan non-kapital
(1,081,826)
(16,993)
(357,034)
(4,790)
(1,438,860)
(21,783)

Non-capital inventories
Sub-jumlah liabilitas pajak

tangguhan
(1,098,819)
(361,824)
(1,460,643)
Sub-total deferred tax liabilities
(562,177)
(182,430)
(744,607)
Deferred tax liabilities, net
Liabilitas pajak
tangguhan, bersih
PT PERTAMINA EP


e.
Pajak tangguhan (lanjutan)
e.
2013
2012

yang akan dipulihkan
dalam 12 bulan
(89,901)
Deferred tax liabilities to

be recovered within
12 months
(947,973)
(654,706)
Deferred tax liabilities to

be recovered after more
than12 months
(1,050,273)
(744,607)
Total

yang akan dipulihkan
setelah 12 bulan
Jumlah
f.
(102,300)
Administrasi pajak
f.
g. Pemeriksaan pajak
g.
Sifat hubungan dan transaksi
Pihak berelasi/Related parties
Tax audit
The Company is being audited by DGT for
financial years 2011 and 2012.
Perusahaan sedang diaudit oleh DJP untuk

tahun buku 2011 dan 2012.
22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG
BERELASI
Tax administration
The taxation laws of Indonesia require that the
Company submits its tax returns on the basis
of
self
asessment.
Under
prevailing
regulations the Director General of Tax
(DGT) may assess or amend taxes within a
certain year. For the fiscal years of 2007 and
before, this period is within ten years of the
time the tax become due, but not later than
2013, while for the fiscal years of 2008 and
onwards, the period is within five years of the
time the tax becomes due.
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di

Indonesia
mengatur
bahwa
Perusahaan
menghitung, menetapkan dan membayar sendiri
besarnya
jumlah
pajak
yang
terutang.
Berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak (DJP)
dapat menetapkan atau mengubah jumlah pajak
terutang dalam jangka waktu tertentu. Untuk
tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangka
waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak saat
terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari tahun
2013, sedangkan untuk tahun pajak 2008 dan
seterusnya, jangka waktunya adalah lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
a.
Deferred tax (continued)
22. RELATED
PARTY
TRANSACTIONS
a.
Hubungan dengan pihak yang

berelasi/Relationship with
related parties
Pemegang saham/Shareholder
Pertamina Energy Services Pte Ltd
Entitas sepengendali/
Entity under common control
Entitas berelasi dengan Pemerintah/
Government related entities

PT Pertamina Bina Medika
PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero)
AND
Nature of relationships and transactions
PT Pertamina Drilling Service

Indonesia
PT Pertamina Gas
BALANCES
Sifat transaksi/Nature of
transactions
Penjualan minyak dan gas/
Oil and gas sales
Ekspor minyak/Oil export
Sewa rig/Rig service rent
Penjualan gas dan toll fee/
Gas sales and toll fee
Alokasi biaya/Cost sharing
Kesehatan/Medical
Penjualan gas/Gas sales
PT PERTAMINA EP


BERELASI (lanjutan)
a.
Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan)
Pihak berelasi/Related parties
22. RELATED
PARTY
BALANCES
TRANSACTIONS (continued)
a.
Nature of relationships and transactions

(continued)
Hubungan dengan pihak yang

berelasi/Relationship with
related parties
PT Elnusa Tbk
Perusahaan asosiasi/Associates
PT Rekayasa Industri

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)

PT Pembangkit Jawa-Bali
PT Pupuk Kujang
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
PT Perusahaan Gas Negara (Persero)
Tbk
PT Indonesia Power
PT Jabar Energi
PT Sinergi Patriot Bekasi
PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk
AND
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)

Tbk

Sifat transaksi/Nature of
transactions
Layanan seismik dan pengeboran/
Seismic and drilling service
Jasa konstruksi dan teknik/
Construction and engineering
services
Transaksi perbankan dan
deposito/Banking transaction
and time deposit
and time deposit
and time deposit
Kebijakan Perusahaan terkait penetapan harga

untuk transaksi dengan pihakpihak yang
berelasi adalah sebagai berikut:
The Companys pricing policies relating to

transactions with related parties are as
follows:
Penjualan minyak mentah ke pihak yang

berelasi ditetapkan berdasarkan ICP
bulanan yang ditetapkan oleh SKK MIGAS.
Penjualan gas ke pihak yang berelasi
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak
penjualan.
Transaksi
jasa
pengeboran
dengan
PT Pertamina Drilling Services Indonesia
ditetapkan berdasarkan harga kontrak yang
disepakati.
Jasa transportasi gas dari PT Pertamina
Gas berdasarkan tarif yang ditetapkan oleh
Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas Bumi
(BPHMIGAS).
Sales of crude oil to related parties are

set based on the monthly ICP which is
determined by SKK MIGAS.
Sales of gas to related parties are set
based on sales contracts.
Drilling services transactions with PT

Pertamina Drilling Services Indonesia
are set based on agreed contract prices.
Gas transportation fees from PT

Pertamina Gas are set based on the
tariff determined by Badan Pengatur
Hilir
Minyak
dan
Gas
Bumi
(BPHMIGAS).
PT PERTAMINA EP


BERELASI (lanjutan)
a.
22. RELATED
PARTY
BALANCES
Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan)
a. Nature of relationships and transactions

(continued)
-
- Pembelian bahan bakar dari Pertamina

ditetapkan berdasarkan harga pasar.
- Beban usaha dari pihak yang berelasi lainnya
berdasarkan harga yang disepakati kedua
belah pihak.
b.
Fuel purchase from Pertamina is set based

on the market price.
Various other operating expenses from
other related parties are set based on
agreed prices.
Kas dan setara kas

2013
2012
Bank
Cash in banks
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

- PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
83,473
11,136
24
983
165
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub-jumlah
84,480
11,307
Sub-total
84,574
39,290
72,626
27,022
915
3,347
Time deposits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Sub-jumlah
124,779
102,995
Sub-total
Jumlah
209,259
114,302
Total
Deposito berjangka
- PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
c.
AND
Piutang usaha, bersih
c.
Trade receivables, net
2013
2012
- PT Pertamina (Persero)
- PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero)
- PT Perusahaan Gas
Negara (Persero) Tbk
- Lain-lain
7,181,527
5,827,811
28,574
17,448
22,756
81,165
12,244
37,892
Jumlah
7,314,022
5,895,395
PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero)
PT Perusahaan Gas
Negara (Persero) Tbk
Others
Total
PT PERTAMINA EP
22. SALDO DAN TRANSAKSI
YANG BERELASI (lanjutan)
c.
d.
DENGAN

PIHAK
22. RELATED
PARTY
BALANCES
Piutang usaha, bersih (lanjutan)
c.
AND
Trade receivables, net (continued)
Perusahaan menjual minyak mentah dan gas

bumi kepada Unit Pengolahan Pertamina.
Pertamina
tidak
secara
langsung
menyelesaikan utangnya kepada Perusahaan
yang timbul dari penjualan minyak mentah, gas
bumi dan LPG. Pertamina memberikan dana
untuk kegiatan operasi Perusahaan dalam
bentuk cash calls dan penyediaan bahan
bakar yang kemudian akan diperhitungkan
(offset) dengan nilai kewajiban Pertamina yang
timbul dari penjualan Perusahaan. Saldo
piutang usaha bersih pada tanggal
31
Desember 2013 dan 2012 sudah termasuk
penyelesaian melalui offsetting tersebut diatas.
The Company sells crude oil and natural gas

to Pertaminas Refining Units. Pertamina does
not directly settle amounts payable to the
Company for sales of crude oil, natural gas
and LPG. Pertamina provides funding for the
Companys operations in the form of cash
calls and fuel supplies which are recognised
as being offset with the amount owed by
Pertamina in relation to the Companys sales.
The trade receivables, net balance as at
31 December 2013 and 2012, already takes
into account the settlement by way of
offsetting as discussed above.
Piutang usaha dari entitas yang berelasi dengan

Pemerintah merupakan piutang atas transaksi
penjualan gas yang terjadi selama tahun 2013.
The trade receivables from Government

related entities represent receivables from gas
sales transaction during 2013.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh

piutang usaha dari pihak yang berelasi dapat
tertagih, sehingga penyisihan piutang ragu-ragu
atas piutang pihak yang berelasi tidak
diperlukan.
Management believes that the trade

receivables
from
related parties
are
collectible, and hence provision for impairment
is not required.
Piutang lain-lain
d.
2013
Other receivables
2012

PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk
Lain-lain
2,876
626
4,197
418

(Persero) Tbk
Others
Jumlah
3,502
4,615
Total
e. Utang usaha
e.
2013
PT Pertamina Gas
Indonesia
Lain-lain
Jumlah
Trade payables
2012
85,784
34,142
71,253
59,951
39,736
92,666
10,773
17,240
PT Pertamina Gas
Indonesia
Others
256,724
154,821
Total
Utang usaha kepada pihak yang berelasi

sebagian besar merupakan transaksi atas jasa
yang diberikan untuk kegiatan produksi
Perusahaan.
Trade payables to related parties primarily

represent transactions involving service
rendered for the Companys production
activities.
PT PERTAMINA EP

DENGAN

PIHAK
f. Utang lain-lain
22. RELATED
PARTY
BALANCES
f.
2013
AND
Other payables
2012

Lain-lain
1,532
3,260
1,035
667

Others
Jumlah
4,792
1,702
Total
Other payables to related parties primarily

represent transactions involving medical
reimbursement, training consultation, ticket
and traveling expenses.
Utang lain-lain kepada pihak yang berelasi

sebagian besar merupakan transaksi atas
penggantian biaya kesehatan, konsultasi
pelatihan, biaya tiket dan perjalanan.
g. Pembelian aset minyak dan gas bumi
g.
2013
Purchase of oil and gas properties
2012

Indonesia
147,985
207,669
30,321
36,084

Indonesia
Jumlah
178,306
243,753
Total
Transaksi dengan PT Pertamina Drilling Service

Indonesia dan Pertamina merupakan jasa
pengeboran dan pembelian bahan bakar yang
sebagian besar dikapitalisasi sebagai bagian
dari aset minyak dan gas bumi.
h. Pendapatan yang ditangguhkan
h. Deferred revenue
2013

(Persero) Tbk
Transactions with PT Pertamina Drilling

Service Indonesia and Pertamina represent
drilling services and fuel purchases, which
are mostly capitalised as part of oil and gas
properties.
67,064
2012
66,560

(Persero) Tbk
PT PERTAMINA EP
DENGAN

PIHAK
22. RELATED
PARTY
BALANCES
i. Pendapatan usaha
i.
2013
Revenue
2012
Dalam Negeri
Minyak mentah
Gas Bumi
(Persero) Tbk
PT Pupuk Kujang
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero)
PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk
PT Pertamina Gas
PT Indonesia Power
LPG
Domestic
Crude oil
2,787,052
3,052,712
278,882
175,140
219,131
79,639
74,493
71,735
50,003
170,011
63,874
94,599
67,946
60,468
44,773
56,031
53,919
38,348
4,052
45,866
11,495
2,069
Natural Gas
(Persero) Tbk
PT Pupuk Kujang
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero)
PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk
PT Pertamina Gas
PT Indonesia Power
32,235
36,698
LPG
Export crude oil
Pertamina Energy
Services Pte Ltd
Ekspor minyak mentah

Pertamina Energy
Services Pte Ltd
Jumlah
AND
7,109
3,734,262
3,844,018
2013
2012
j. Beban usaha
j.
Total
Operating expenses
PT Pertamina Gas
PT Pertamina Drilling
Service Indonesia
Lain-lain
133,305
92,044
110,403
109,937
14,269
9,566
8,524
12,313
2,220
PT Pertamina Gas
Service Indonesia
Others
Jumlah
249,184
243,397
Total
k. Pendapatan lain-lain
k. Other income
2013
Service Indonesia
1,424
l. Kompensasi manajemen kunci
2013
Jumlah
23. TRANSAKSI NON-KAS
2,294
l.
Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris

dan Direksi. Kompensasi yang dibayar untuk
manajemen kunci atas dasar jasa pekerjaan
Gaji dan imbalan karyawan
jangka pendek
Imbalan pasca kerja
2012
4,153
222
4,375
Service Indonesia
Key management compensation

Key
management
includes
Board
of
Commissioners and Board of Directors. The
compensation paid to key management for
employee services is as follow:
2012
3,824
302
Salaries and other short-term

employee benefits
Post-employment benefits
4.126
23. NON-CASH TRANSACTIONS
Total
PT PERTAMINA EP

Investment and financing activities of the

Company which do not affect cash flows are as
follows:
Aktivitas investasi dan pendanaan Perusahaan

yang tidak memiliki pengaruh arus kas adalah
sebagai berikut:
2013
(Pengurangan)/penambahan aset
minyak dan gas yang berasal dari
kapitalisasi biaya pembongkaran
dan restorasi lokasi aset (Catatan 10)
451,956
Oil and gas property (deduction)/

additions resulting from changes
in provision for decommissioning
and site restoration (Note 10)
1,636,299
Dividend payment to Pertamina

through account receivables
offsetting (Note 17)
236,440
211,190
Oil and gas property additions which

have not been paid
(309,766)
Pembayaran dividen kepada

Pertamina melalui offsetting
piutang usaha (Catatan 17)
Penambahan aset minyak dan gas yang
belum dibayar
2012
24. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN
24. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Per 31 Desember 2013, semua aset keuangan

Perusahaan yang terdiri dari kas dan setara kas,
piutang usaha, piutang dari Pemerintah, piutang
lain-lain dan aset lain-lain yang berjumlah
AS$7.775.343 (2012: AS$6.363.808) dikategorikan
sebagai pinjaman dan piutang. Perusahaan tidak
memiliki kategori aset keuangan lain selain
pinjaman dan piutang.
As at 31 December 2013, all of the Companys

financial assets which are comprised of cash and
cash equivalents, trade receivables amounts due
from the Government, other receivables and other
assets
totaling
US$7,775,343
(2012:
US$6,363,808) are categorised as loans and
receivables. The Company does not have any
other financial asset category other than loans and
receivables.
Per 31 Desember 2013, semua liabilitas keuangan

Perusahaan yang terdiri dari utang usaha, biaya
yang masih harus dibayar, utang kepada
Pemerintah, utang lain-lain dan utang sewa
pembiayaan yang berjumlah AS$1.361.292 (2012:
AS$1.366.195) dikategorikan sebagai liabilitas
keuangan lain yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi. Perusahaan tidak memiliki kategori
liabilitas keuangan lain selain liabilitas keuangan
lain yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
As at 31 December 2013, all of the Companys

financial liabilities which are comprised of trade
payables, accrued expenses, amounts due to the
Government, other payables and finance lease
payables
totaling
US$1,361,292
(2012:
US$1,366,195) are categorised as other financial
liabilities at amortised costs. The Company does
not have any other financial liability category other
than other financial liabilities at amortised costs.
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat
Perusahaan terekspos terhadap berbagai risiko
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko dari dampak
nilai tukar mata uang asing, risiko harga dan risiko
suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas.
Tujuan dari manajemen risiko Perusahaan adalah
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi dan
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada
kinerja keuangan Perusahaan.
25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

The Companys activities expose it to a variety of
financial risks: market risk (including the effects of
foreign currency exchange risk, price risk and
interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
objectives of the Companys risk management are
to identify measure, monitor and manage basic
risks in order to safeguard the Company's long-term
business continuity and to minimise potential
adverse effects on the financial performance of the
Company.
PT PERTAMINA EP
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
I. Faktor risiko keuangan
a. Risiko pasar
(i)
Risiko mata uang asing

25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
I. Financial risk factors
a. Market risk
(i)
Foreign exchange risk
Sebagian
besar
pendapatan
dan
pengeluaran operasi dari Perusahaan
didenominasi dalam mata uang Dolar AS,
yang secara tidak langsung merupakan
lindung nilai alami (natural hedge)
terhadap eksposur fluktuasi mata uang
asing. Pengeluaran signifikan dalam mata
uang asing (Rupiah) berhubungan
dengan pembayaran gaji dan utang sewa
pembiayaan
pada
Pemerintah
sehubungan dengan aset milik negara.
Dengan
demikian
pengeluaranpengeluaran tersebut memiliki eksposur
yang signifikan terhadap fluktuasi nilai
tukar mata uang asing.
The majority of the Companys revenue

and
operating
expenditures
are
denominated in US Dollars, which
indirectly represents a natural hedge
on exposure to the fluctuation in foreign
exchange
rates.
The
significant
expenditures denominated in foreign
exchange rate (Rupiah) are payroll and
finance lease payables to the
Government relating to state-owned
assets. Therefore those expenditures
have a significant exposure to
fluctuation in foreign exchange rates.
Pada tanggal 31 Desember 2013, jika

mata uang Rupiah melemah/menguat
sebesar 5% terhadap Dolar AS dengan
semua variabel konstan, laba setelah
pajak dalam tahun berjalan akan menjadi
lebih tinggi AS$22.158 atau lebih rendah
AS$24.490
terutama
diakibatkan
penjabaran
keuntungan/kerugian
translasi kas dan setara kas, piutang
usaha, pajak dibayar dimuka, utang
usaha, biaya yang masih harus dibayar,
utang pajak, dan utang kepada
pemerintah terkait pada aset barang milik
negara.
As at 31 December 2013, if the Rupiah

weakened/strengthened by 5% against
the US Dollar with all other variables
held constant, the post-tax profit for the
period would have been higher by
US$22,158 or lower by US$24,490,
respectively, mainly as a result of
foreign exchange gains/losses on
translation
of
cash
and
cash
equivalents, trade receivables, prepaid
taxes,
trade
payables,
accrued
expenses tax payables and amount
due to government related to stated
own assets.
(ii) Risiko harga

Perusahaan terekspos terhadap risiko
pasar yang berhubungan dengan
pergerakan harga minyak mentah karena
minyak mentah adalah produk komoditas
yang diperjualbelikan di pasar minyak
dunia. Sebagai produk komoditas, harga
minyak mentah sangat tergantung pada
dinamika pasokan dan permintaan
minyak mentah di pasar ekspor dunia,
yang sangat dipengaruhi oleh:
-
Faktor-faktor fundamental (seperti

produksi, persediaan, kondisi kilang,
fasilitas
pipa
dan
kebijakan
produksi,
tingkat
pertumbuhan
ekonomi, kebutuhan, musim, dan
ketersediaan
teknologi
sumber
tenaga alternatif).
(ii) Price risk

The Company is exposed to market
risk associated with price movements
of crude oil since crude oil is a
commodity product traded on the world
crude markets. As a commodity
product, global crude oil prices are
principally dependent on the supply
and demand dynamics of crude oil in
the world export market which are
significantly affected by:
-
Fundamental factors (such as

production, inventory, condition of
the refinery, pipeline facilities and
production
policy,
economic
growth, needs, seasons and the
technologies availability of energy
alternative sources).
PT PERTAMINA EP
I. Faktor risiko keuangan (lanjutan)
a. Risiko pasar (lanjutan)
(ii) Risiko harga (lanjutan)
-
Faktor-faktor
non-fundamental
(kekhawatiran
pasar
akibat
gangguan politik, keamanan dan
aksi spekulasi di pasar minyak).

I. Financial risk factors (continued)
a. Market risk (continued)
(ii) Price risk (continued)
-
Non-fundamental factors (market

concerns
due
to
political
interference,
security
and
speculation in the oil market).
Harga minyak mentah Perusahaan

ditentukan berdasarkan harga ICP yang
didasarkan harga minyak mentah dunia
dengan kualitas yang sama sehingga
cenderung sangat mengikuti siklus dan
terpengaruh
oleh
fluktuasi
yang
signifikan
yang
disebabkan
oleh
dinamika pasokan dan permintaan
seperti yang didiskusikan di atas. Namun
demikian, Perusahaan tidak melakukan
lindung nilai terhadap fluktuasi harga
minyak mentah sesuai dengan instruksi
dari Pertamina. Risiko fluktuasi harga
minyak
mentah
dimonitor
secara
berkesinambungan untuk mengetahui
besarnya eksposur risiko yang dihadapi
Perusahaan.
Prices for the Companys crude oil are

based on ICP which are based on
global crude oil prices with similar
grades, and therefore tend to be highly
cyclical and subject to significant
fluctuations due to the supply and
demand dynamics as discussed above.
However, the Company does not use
derivative instruments
to hedge
exposure to crude oil price risk in
accordance with instruction from
Pertamina. The risk of crude oil price
fluctuations is monitored on an ongoing
basis to determine the magnitude of
the risk exposures facing the
Company.
Meskipun harga jual gas biasanya terkait

dengan harga minyak mentah, rumus
penentuan harga gas biasanya lebih
tidak berfluktuasi dibandingkan harga
minyak mentah. Selain itu, penjualan gas
biasanya berdasarkan kontrak jangka
panjang dengan kemampuan untuk
melakukan negosiasi harga. Ciri-ciri ini
membuat
eksposur
Perusahaan
terhadap pergerakan harga gas menjadi
berkurang dibandingkan pergerakan
harga minyak. Karena semua kontrak
harga gas ditentukan berdasarkan
negosiasi paling tidak setahun sekali,
Perusahaan dapat melakukan negosiasi
yang memberikan manfaat lebih kepada
Perusahaan. Hal ini didukung oleh harga
gas di Indonesia yang lebih rendah
daripada harga gas dunia.
Despite the fact that gas price is

typically linked to the crude oil price,
the price formula for gas sales is
typically less volatile compared to the
crude oil price. In addition, the nature
of gas sales is based on long-term
contracts with the capacity for price
negotiations. These features make the
Companys exposures with gas price
movements less than crude price
movements. Due to all the gas sales
contracts require negotiation for the
gas prices at least on an annual basis,
the Company can negotiate gas prices
to the benefit of the Company. This is
supported with the average gas sales
prices in Indonesia still being much
lower than global prices.
(iii) Risiko suku bunga

Risiko tingkat suku bunga Perusahaan
timbul dari kas dan setara kas, sebagian
dari utang kepada Pemerintah dan utang
sewa pembiayaan. Karena jumlah dari
aset
dan
kewajiban
yang
mendapatkan/dikenakan
bunga
tidak
signifikan dibandingkan dengan jumlah
aset dan liabilitas, maka laba dan arus
kas operasi pada hakekatnya bebas
terhadap perubahan dalam suku bunga
pasar.
(iii) Interest rate risk

The Companys interest rate risk arises
from cash and cash equivalents, a
portion of amounts due to the
Government and financial lease
payables. As the amounts of those
interest-bearing assets and liabilities
are not significant compared to the total
assets and liabilities, the Companys
income and operating cash flows are
substantially independent of changes
to the market interest rates.
PT PERTAMINA EP


(iii) Interest rate risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan)
The following table represents a

breakdown of the Companys financial
assets and liabilities on which interest
rates have an impact:
Tabel berikut ini merupakan rincian dari

aset dan liabilitas keuangan yang
dipengaruhi oleh suku bunga:
31 Desember/
December 2013
Aset/Assets
Kas dan setara kas/
Piutang usaha/Trade
receivables
Piutang dari Pemerintah/
Amounts due
from the Government
Piutang lain-lain/
Other receivables
Aset lain-lain/Other assets
Jumlah aset keuangan/
Total financial assets
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables
Utang kepada Pemerintah/
Amounts due to
the Government
Biaya yang masih harus
dibayar/Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan/
Utang lain-lain/
Other payables
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities
Suku bunga mengambang/

Suku bunga tetap/
Floating rate
Fixed rate
Kurang dari Lebih dari
Kurang dari Lebih dari Non bunga/
satu tahun/ satu tahun/
NonLess than
More than
Less than More than
interest
Jumlah/
one year
one year
one year
one year
bearing
Total
209,259
202
209,461
7,448,323
7,448,323
71,514
71,514
45,955
90
45,955
90
209,259
7,566,084
7,775,343
444,027
444,027
249,886
144,454
43,565
437,905
469,757
469,757
637
3,587
4,224
5,379
5,379
250,523
148,041
962,728
1,361,292
PT PERTAMINA EP


(iii) Interest rate risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan)
31 Desember 2012
Aset/Assets
Kas dan setara kas/
Piutang usaha/Trade
receivables
Piutang dari Pemerintah/
Amounts due
from the Government
Piutang lain-lain/
Other receivables
Aset lain-lain/Other assets
Jumlah aset keuangan/
Total financial assets
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables
Utang kepada Pemerintah/
Amounts due to
the Government
dibayar/Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan/
Utang lain-lain/
Other payables
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities
Suku bunga mengambang/

Suku bunga tetap/
Floating rate
Fixed rate
Kurang dari Lebih dari
Kurang dari Lebih dari Non bunga/
NonLess than
More than
Less than More than
interest
Jumlah/
one year
one year
one year
one year
bearing
Total
114,302
252
114,554
6,115,794
6,115,794
103,573
103,573
22,098
7,789
22,098
7,789
114,302
6,249,506
6,363,808
306,340
306,340
284,201
183,283
93,238
560,722
432,632
432,632
4,507
4,224
8,731
57,770
57,770
288,708
187,507
889,980
1,366,195
b. Risiko kredit
b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2013, jumlah

maksimum eksposur dari risiko kredit adalah
AS$7.775.141. Risiko kredit terutama berasal
dari penempatan dana pada bank, deposito
berjangka, piutang usaha, piutang dari
Pemerintah, piutang lain-lain, dan aset lainlain.
As at 31 December 2013, the total

maximum exposure from credit risk was
US$7,775,141. Credit risk arises from cash
in banks, time deposits, trade receivables,
amounts due from the Government, other
receivables and other assets.
Semua kas di bank dan deposito jangka

pendek Perusahaan ditempatkan pada bank
yang dimiliki Pemerintah yang mendapatkan
peringkat Baa3.
All cash in banks and short-term bank

deposits are placed with the state-owned
banks with rating Baa3.
PT PERTAMINA EP
b. Risiko kredit (lanjutan)


b. Credit risk (continued)
Manajemen yakin akan kemampuannya

untuk
terus
mengendalikan
dan
mempertahankan eksposur yang minimal
terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan
memiliki kebijakan yang jelas dalam
pemilihan
pelanggan,
perjanjian
yang
mengikat secara hukum untuk transaksi
penjualan minyak dan gas dan secara historis
mempunyai tingkat piutang bermasalah yang
rendah. Perusahaan juga mengharuskan
jaminan pembayaran untuk penjualan minyak
dan gas bumi dari pelanggan dengan
menggunakan stand by letter of credit selama
periode kontrak.
Management is confident in its ability to

continue to control and sustain minimal
exposure to credit risk arising from trade
receivables, given that the Company has
clear policies on selection of new
customers, legally binding agreements in
place for oil and gas sales transactions and
historically low levels of bad debts. In
addition, the Company requires guarantees
of payments from the customers for the
crude oil and gas sales using a stand by
letter of credit for the entire contract period.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian

kredit dimana setiap pelanggan baru akan
dianalisa kepatutannya untuk diberikan kredit
sebelum persyaratan pembayaran diberikan
dan ditetapkannya persyaratan dan ketentuan
penyerahan. Perusahaan akan melakukan
penelaahan untuk memilih pelanggan dengan
kondisi keuangan yang kuat dan reputasi
yang baik dengan mempertimbangkan
peringkat
yang
diberikan
lembaga
pemeringkat, referensi bank dan referensi
dari pihak berelasi dengan Perusahaan jika
perusahaan baru tersebut merupakan bagian
dari grup perusahaan yang melakukan bisnis
dengan pihak berelasi Perusahaan. Selain
itu, penerimaan pelanggan baru harus
mendapatkan persetujuan dari pihak yang
berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi
kekuasaan Perusahaan.
The Company has a credit policy under

which each new customer is analysed
individually for creditworthiness before the
Companys standard payment and delivery
terms and conditions are offered. The
Companys review to select customers with
a strong financial condition and good
reputation includes external ratings when
available, bank references and the
Companys related parties references if the
new customer is part of a group of
companies that has been dealing with the
Companys related parties. In addition,
acceptance of new customers is approved
by authorised personnel according to the
Companys delegation of authority policy.
Per 31 Desember 2013, sekitar 98% (2012:

96%) piutang usaha Perusahaan merupakan
piutang dari pihak berelasi. Kurang lebih
98% (2012: 99%) piutang usaha dari pihak
berelasi tersebut berasal dari Pertamina, dan
entitas anaknya dan sisa 2% (2012: 1%)
berasal dari pihak yang berelasi dengan
Pemerintah. Manajemen berkeyakinan bahwa
tidak terdapat konsentrasi risiko kredit
meskipun mayoritas piutang usaha berasal
dari Pertamina karena piutang tersebut akan
dibayar Pertamina dengan menanggung
semua pengeluaran biaya operasi dan modal
Perusahaan untuk tahun 2014 dan juga
melalui mekanisme pembayaran dividen.
As of 31 December 2013, approximately

98% (2012: 96%) of the Companys trade
receivables represents receivables from
related parties. Approximately 98% (2012:
99%) of those trade receivables from
related parties are from Pertamina and its
subsidiaries, and the remaining 2% (2012:
1%) is from Government related entities.
Management believes that there is no
concentration of credit risk despite the fact
the majority of the trade receivables are
from Pertamina since the receivables will
be paid by Pertamina through the covering
of all the operating and capital expenditures
of the Company for 2014 as well as through
the dividend payment mechanism.
PT PERTAMINA EP
b. Risiko kredit (lanjutan)

b. Credit risk (continued)
Lebih lanjut, per 31 Desember 2013, sekitar

2% (2012: 4%) dari piutang usaha
Perusahaan merupakan piutang pelanggan
pihak ketiga yang telah bertransaksi dengan
Perusahaan selama lebih dari dua tahun dan
belum ada pengalaman atas gagal bayar.
Tidak ada kerugian penurunan nilai yang
diakui terhadap pelanggan-pelanggan ini.
Furthermore, as of 31 December 2013,

approximately 2% (2012: 4%) of the
Companys trade receivables represents
receivables from third party customers that
have been dealing with the Company for
more than two years and without any
experience of payment default. No
impairment loss has been recognised
against these customers.
Piutang dari Pemerintah berasal dari DMO

fees dan overlifting penjualan minyak dan gas
yang dilakukan Pemerintah untuk tahun 2013
yang belum dibayar Pemerintah. Secara
umum, DMO fee dan penyelesaian overlifting
akan dilakukan oleh Pemerintah setelah
diaudit oleh Auditor Pemerintah yang
dilakukan setiap tahun.
Amounts due from the Government arise

from 2013 DMO fees and overliftings of
crude oil and gas by the Government which
have not been paid by the Government. In
general, DMO fees and overlifting
settlement will be made by the Government
after being audited by the Government
Auditors, which audit will be conducted
annually.
Pada tanggal 31 Desember 2013, lebih

kurang 8% (2012: 21%) piutang lain-lain
Perusahaan merupakan piutang dari pihak
berelasi. Sisanya merupakan pembayaran
yang dilakukan Perusahaan atas nama Mitra
Usaha KBT/KSO kepada pihak lain.
As of 31 December 2013, approximately

8% (2012: 21%) of the Companys other
receivables represents receivables from
related parties. The remainder represents
prepayments made by the Company on
behalf of TAC/OC Partners to other parties.
Provisi penurunan nilai telah dibuat atas

piutang lain-lain untuk beberapa pelanggan
yang telah mengindikasikan bahwa mereka
tidak mengharapkan dapat membayar saldo
piutang karena kesulitan ekonomi atau situasi
lain.
Provision for impairment has been made for

other receivables from several customers
that have indicated that they are not
expecting to be able to pay their
outstanding balances, mainly due to
economic
difficulties
and
other
circumstances.
Lihat Catatan 8 untuk informasi sehubungan

dengan piutang lain-lain yang belum jatuh
tempo dan tidak terjadi penurunan nilai dan
telah lewat tetapi tidak terjadi penurunan nilai.
Refer to Note 8 for the information

regarding not past due and unimpaired
other receivables and also past due but not
impaired receivables but not impaired.
c. Risiko likuiditas
Risiko likuiditas merupakan risiko yang
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas
Perusahaan mengindikasikan bahwa arus
kas masuk dari pendapatan jangka pendek
tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar
untuk pengeluaran jangka pendek. Sebagian
besar arus
kas
masuk
Perusahaan
bergantung pada dana dari Pertamina, dalam
bentuk cash call. Manajemen Perusahaan
secara rutin melakukan monitor atas
perkiraan arus kas dan arus kas aktual dan
melakukan koordinasi secara rutin atas
pendanaan dengan Pertamina.
c. Liquidity risk
Liquidity risk is defined as a risk that arises
in situations where a company's cash flow
indicates that the cash inflow from shortterm revenue is not enough to cover the
cash outflow of short-term expenditure.
Most of the Companys cash inflow
depends on funding in the form of cash
calls from Pertamina. The Companys
management
regularly
monitors
the
projected and actual cash flows and
regularly
coordinates
the
funding
arrangement with Pertamina.
PT PERTAMINA EP

c. Risiko likuiditas (lanjutan)
c. Liquidity risk (continued)

The table below analyses the Company's
financial liabilities at the reporting date into
relevant maturity groupings based on the
period remaining to the contractual maturity
date. The amounts disclosed in the table
are contractual undiscounted cash flows
including estimated interest payments:
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas

keuangan Perusahaan pada tangal laporan
keuangan berdasarkan jatuh temponya yang
relevan berdasarkan periode sisa hingga
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus
kas kontraktual yang tidak terdiskonto
termasuk estimasi pembayaran bunga:
Kurang dari
1 tahun/
Less than
1 year
Lebih dari
5 tahun/
Later than
5 years
1-5 tahun/
1-5 years
31 Desember 2013
Utang usaha
dibayar
Utang lain-lain
Jumlah
31 December 2013
444,027
469,757
293,451
28,607
637
144,454
3,587
Accrued expenses
382,509 Amounts due to the Government
Other payables
1,236,479
148,041
382,509
31 Desember 2012
Utang usaha
dibayar
Utang lain-lain
Jumlah
Trade payables
Total
31 December 2012
306,340
432,632
407,019
58,056
4,507
153,064
4,785
Accrued expenses
512,763 Amounts due to the Government
Other payables
1,208,554
157,849
512,763
d. Nilai wajar
Trade payables
Total
d. Fair value
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu

aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas
diselesaikan antara pihak yang memahami
dan berkeinginan untuk melakukan transaksi
wajar.
Fair value is the amount for which an asset

could be exchanged or liability settled
between knowledgeable and willing parties
in an arm's length transaction.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan

mendekati nilai wajarnya.
The carrying amount of financial assets and

liabilities are approximate to their fair
values.
PT PERTAMINA EP
II. Manajemen risiko permodalan

II. Capital risk management
In accordance with Pertaminas policy, capital
management and financing activities including
dividend distributions are managed by
Pertamina. The Company is not authorised to
obtain any short-term or long-term borrowings.
Therefore, the Companys ability to obtain
capital depends on Pertaminas ability to obtain
funding. In managing capital, Pertamina
safeguards its ability to continue as a going
concern as well as its subsidiaries and to
maximise benefits to the shareholders and
other stakeholders. Pertamina actively and
regularly reviews and manages its capital as a
group to ensure the optimal capital structure
and return to the shareholders, taking into
consideration the efficiency of capital use
based on operating cash flow and capital
expenditure and also consideration of future
capital needs as a whole. As such, the
Companys ability to manage capital to
maximise benefits to the shareholders and
other stakeholders and to safeguards its ability
to continue as a going concern is limited.
Sesuai dengan kebijakan Pertamina, kebijakan

permodalan
dan
pendanaan
Perusahaan
sepenuhnya diatur oleh Pertamina. Perusahaan
tidak diberikan otorisasi untuk melakukan
pinjaman baik jangka pendek maupun jangka
panjang. Oleh karena itu penerimaan modal
Perusahaan sangat tergantung sepenuhnya
dengan kemampuan Pertamina mendapatkan
pendanaan. Dalam mengelola permodalannya,
Pertamina
senantiasa
mempertahankan
kelangsungan usahanya termasuk entitas anak
serta memaksimalkan manfaat bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Pertamina secara aktif dan rutin menelaah dan
mengelola permodalannya untuk memastikan
struktur modal dan pengembalian yang optimal
bagi
pemegang
saham,
dengan
mempertimbangkan efisiensi penggunaan modal
berdasarkan arus kas operasi dan belanja modal,
serta mempertimbangkan kebutuhan modal di
masa yang akan datang. Dengan demikian,
kemampuan Perusahaan dalam mengelola
permodalannya untuk memaksimalkan manfaat
bagi
pemegang
saham
dan
pemangku
kepentingan lainnya serta untuk senantiasa
mempertahankan kelangsungan usaha sangat
terbatas.
26. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG
MATERIAL
a.
Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara
26. SIGNIFICANT CONTRACTS,

AND COMMITMENTS
a.
AGREEMENTS
Lease involving State-Owned Assets
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No.

92/KMK.06/2008 tanggal 2 Mei 2008 ditetapkan
bahwa status aset eks Pertamina Lama yang
tidak dimasukkan ke dalam Neraca Pembukaan
Pertamina sesuai dengan SK Menteri
Keuangan No. 23/KMK.06/2008, adalah Barang
Milik Negara (BMN) dimana pengelolaan
barang-barang
tersebut
dilakukan
oleh
Direktorat Jendral Kekayaan Negara.
Pursuant to Ministry of Finance Decree No.

92/KMK.06/2008 dated 2 May 2008, the
status of assets previously owned by the
former Pertamina Entity have not been
recognised in the opening balance sheet of
Pertamina as stipulated in Ministry of Finance
Decision
Letter
No. 23/KMK.06/2008,
represent State-Owned Assets (SOA),
which control is exercised by the General
Secretary of State Assets.
Pada tanggal 7 Oktober 2008, BPMIGAS (saat

ini SKK MIGAS) menerbitkan surat kepada
Menteri Keuangan yang menyarankan bahwa
Perusahaan dapat menggunakan BMN secara
bebas. Pada tanggal 14 Januari 2009, Menteri
Keuangan menolak saran yang diberikan SKK
MIGAS. Kementrian Keuangan, SKK MIGAS
masih
mendiskusikan
hal
ini
dengan
Perusahaan. Sampai dengan tanggal laporan
keuangan, belum terdapat resolusi sehubungan
dengan hal ini.
On 7 October 2008, BPMIGAS (now SKK

MIGAS) issued a letter to the Ministry of
Finance suggesting that the Company uses
SOA on a free basis. On 14 January 2009,
the Ministry of Finance rejected SKK MIGAS
suggestion. There is an on going discussion
among SKK MIGAS, the Ministry of Finance
and the Company. However there had been
no resolution as at the date of these financial
statements.
PT PERTAMINA EP
MATERIAL (lanjutan)
a.
b.
Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara

(lanjutan)

26. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS

AND COMMITMENTS (continued)
a.
Lease involving
(continued)
State-Owned
Assets
Berdasarkan surat Menteri Keuangan cq.

Direktur Jendral Kekayaan Negara (DJKN) No.
S-23/MK.6/2009 tanggal 21 Januari 2009,
Pemerintah menyetujui untuk menerapkan
skema sewa atas aset eks Pertamina Lama
senilai Rp16.226.357 juta.
In accordance with the Ministry of Finance

Decision Letter cq. the General Secretary of
State Property (DJKN) No. S-23/MK.6/2009
dated 21 January 2009 the Government
agreed to a leasing arrangement involving
Rp16,226,357 million of the assets previously
owned by the former Pertamina Entity.
Berdasarkan risalah rapat tanggal 23 Januari

2009, yang dihadiri oleh Pertamina dan Menteri
Keuangan cq. wakil DJKN, disetujui bahwa
skema sewa berlaku untuk aset eks Pertamina
Lama, kecuali untuk sumur dan tanah senilai
Rp6.753.549 juta, dengan jumlah sewa untuk
aset yang bersangkutan senilai Rp9.472.808
juta untuk jangka waktu 32 tahun.
Based on the minutes of a meeting dated 23

January 2009, which was attended by
Pertamina and the Department of Finance cq.
DJKN
representatives,
the
leasing
arrangement is applicable to assets
previously owned by the former Pertamina
Entity, excluding wells and land amounting to
Rp6,753,549 million, resulting in a total lease
amount of Rp9,472,808 million, for a period of
32 years.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama

Pertamina
No.
Kpts-023/C00000/2009-S0
tanggal 6 Maret 2009, ditetapkan tarif sewa aset
KKS sementara menunggu ditetapkannya
kontrak sewa secara resmi oleh Departemen
Keuangan sebesar Rp9.472.808 juta untuk
jangka waktu 32 tahun atau Rp296.025 juta per
tahun. Pada tanggal laporan keuangan, kontrak
sewa belum selesai dibuat.
In accordance with Pertaminas President

Directors
Decision
Letter
No. Kpts-023/C00000/2009-S0 dated 6 March
2009, the temporary leasing amount for
Cooperation Contract assets of Rp9,472,808
million for the 32 years period, or Rp296,025
million per annum, is subject to a formal lease
agreement with the Department of Finance.
As at the date of these financial statements,
the lease agreement had not been issued.
Dengan dialihkannya aktivitas KKS Pertamina

ke Perusahaan, efektif mulai tanggal 17
September 2005 perjanjian sewa tersebut
melibatkan Perusahaan.
With the transfer of Pertaminas PPC activities

to the Company, effective as at 17 September
2005, this lease arrangement involves the
Company from that date.
Manajemen menyimpulkan bahwa perjanjian

kontraktual sehubungan dengan BMN harus
dicatat sebagai sewa pembiayaan.
Management has concluded that the

contractual arrangement with respect to the
BMN leasing arrangement should be
accounted for as a finance lease.
Perjanjian Jual Beli Gas

Pada tanggal 31 Desember 2013, Perusahaan
memiliki komitmen untuk mengirimkan gas
sebesar
2.019.657.656
MMBTU
kepada
beberapa pelanggan. Gas tersebut akan
dikirimkan secara periodik dari tahun 2014
sampai 2028.
b. Gas Sales and Purchase Agreements

As at 31 December 2013, the Company had
various commitments to deliver gas
amounting to 2,019,657,656 MMBTU to
various buyers. The gas will be delivered
periodically from 2014 until 2028.
PT PERTAMINA EP
MATERIAL (lanjutan)
c.
d.
e.
Komitmen KKS


c. Cooperation Contract Commitment
Sesuai dengan KKS, Perusahaan wajib

mengembalikan minimum 10% dari wilayah
kerja awal kepada Pemerintah melalui SKK
MIGAS pada saat atau sebelum akhir tahun
kontrak ke sepuluh sejak tanggal efektif KKS.
In accordance with the Cooperation Contract,

the Company shall surrender a minimum 10%
of the original Contract area to the
Government through SKK MIGAS on or
before the end of the tenth year from the
effective date of the Cooperation Contract.
Perusahaan wajib membayar bonus kepada

Pemerintah sejumlah AS$1.000 dalam 30 hari
setelah produksi kumulatif minyak dan gas bumi
mencapai 1.000 MMBOE sejak tanggal efektif
KKS dan AS$1.500 dalam 30 hari setelah
produksi kumulatif minyak dan gas bumi
mencapai 1.500 MMBOE sejak tanggal efektif
KKS.
The Company is required pay a bonus to the

Government amounting to US$1,000 in 30
days after cumulative production of oil and
gas reaches 1,000 MMBOE from the effective
date of the Cooperation Contract and
US$1,500 in 30 days after cumulative
production of oil and gas reaches 1,500
MMBOE from the effective date of the
Cooperation Contract.
Jumlah produksi kumulatif minyak dan gas bumi

Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2013
belum mencapai 1.000 MMBOE.
The Companys cumulative production of oil

and gas up to 31 December 2013 has not
exceeded 1,000 MMBOE.
Perjanjian dengan PT Pertamina Gas
d. Agreement with PT Pertamina Gas
Pada tanggal 13 Oktober 2008, Perusahaan

dan PT Pertamina Gas menandatangani
Kesepakatan Bersama Pengangkutan Gas
No. 023/PG0000/2008-S0. Dalam perjanjian ini
disepakati bahwa PT Pertamina Gas akan
menerima dan menyalurkan gas milik
Perusahaan ke titik penyerahan di pelanggan
terhitung mulai tanggal 1 Januari 2008.
Perusahaan akan membayar toll fees
berdasarkan tarif yang ditetapkan oleh
BPHMIGAS.
On 13 October 2008, the Company and

PT Pertamina Gas signed Memorandum of
Understanding for Transportation of Natural
Gas No. 023/PG0000/2008-S0. In this
agreement, PT Pertamina Gas agreed to
receive and transport the Companys natural
gas to transfer points for customers starting
from 1 January 2008. The Company will pay
the toll fees based on BPHMIGAS gas
transportation tariffs.
Perjanjian dengan PT Pertamina Drilling

Service Indonesia
e. Agreement with PT Pertamina Drilling

Service Indonesia
Pada tanggal 11 Agustus 2006, Pertamina dan

Perusahaan
menandatangani
Kontrak
Kerjasama Jasa Pemboran dan Rencana Kerja
Pemboran dan Kerja Ulang Sumur PT
Pertamina EP 854/EP0000/2007-S0 dan No.
944/C00000/2007-S0. Perjanjian ini telah
mengalami beberapa kali perubahan, termasuk
mengenai kesepakatan pengalihan wewenang
dari Pertamina kepada PT Pertamina Drilling
Service Indonesia untuk melakukan kegiatan
pengelolaan, pengoperasian dan pemeliharaan
seluruh aset pengeboran terhitung sejak
30 Oktober 2008.
On 11 August 2006, Pertamina and the

Company signed a Memorandum of
Understanding for Well Drilling Services and
Workover of PT Pertamina EP No.
854/EP0000/2007-S0
and
No.
944/C00000/2007-S0. This agreement has
been amended several times, including the
agreement for delegation of authorities from
Pertamina to PT Pertamina Drilling Service
Indonesia to perform the management,
operation and maintenance of all drilling
services
assets
effective
from
30 October 2008.
Perubahan
terakhir
adalah
perjanjian
Amandemen dan Pernyataan Kembali pada
tanggal 31 Desember 2013 yang berlaku
1 Januari 2014 sampai dengan 31 Desember
2014 dengan nilai kontrak maksimal sebesar
AS$188.789.
The latest amendment is the Amendment and

Restatement
agreement
dated
31 December 2013
which
is
valid
1 January 2014 until 31 December 2014 with
maximum contract value of US$188,789.
PT PERTAMINA EP

MATERIAL (lanjutan)
f.
Ikatan Kontraktual-Kontraktor dan Pemasok

memiliki ikatan kontrak dengan kontraktor dan
pemasok untuk peralatan, material dan kontrak
jasa
dengan
total
kontrak
sebesar
AS$1.546.378 Jangka waktu perjanjian berakhir
pada 2013 sampai 2018.
g.
Ikatan Pembelian
mempunyai pesanan barang dan jasa yang
belum diterima sebesar AS$20.059.188 dan
Rp129.951 juta.
27. LIABILITAS KONTINJENSI


f.
Contractual
and Suppliers
Commitments-Contractors
As at 31 December 2013, the Company had

commitments with suppliers and contractors
for equipment, materials and contract services
with total contract value of US$1,546,378. The
contracts expire in 2013 up to 2018.
g. Expenditure Commitment
As at 31 December 2013, the Company has
outstanding purchase orders and service
orders amounting to USS$20,059,188 and
Rp129,951 million.
27. CONTINGENT LIABILITIES
Berdasarkan ketentuan dalam Surat Keputusan

Direksi Pertamina No. Kpts-042/C00000/2005
tanggal 21 September 2005, ditetapkan bahwa
seluruh hak dan kewajiban Pertamina sehubungan
dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi
yang sebelumnya diselenggarakan oleh Pertamina
dialihkan ke Perusahaan. Sebagai konsekuensi,
liabilitas hukum Pertamina sehubungan dengan
kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebelum
21 September 2005 dialihkan ke Perusahaan.
Based on Decision Letter of Director of Pertamina

No. Kpts-042/C00000/2005 dated 21 September
2005, all rights and obligations of Pertamina in
relation to upstream oil and gas operations
previously conducted by Pertamina were assumed
by the Company. As a consequence, Pertaminas
legal liability relating to upstream oil and gas
operations prior to 21 September 2005 was also
assigned to the Company.
Perusahaan dari waktu ke waktu terlibat dalam

berbagai tuntutan hukum yang dapat mempengaruhi
kegiatan
bisnis
Perusahaan.
Perusahaan
berkeyakinan bahwa keputusan yang tidak
menguntungkan sehubungan dengan tuntutan
hukum yang sedang berjalan, atau keharusan untuk
membayar sejumlah ganti rugi dari tuntutan hukum
tersebut, tidak akan mempengaruhi kondisi
keuangan atau hasil operasi secara material.
From time to time, the Company has been

involved in various legal proceedings as a normal
consequence of the Companys business. The
Company is of the opinion that adverse decisions
in any pending or threatened proceeding, or that
any amounts it may be required to pay by reason
thereof will not have a materially adverse effect on
its financial condition or the results of its
operations.

terlibat dalam beberapa kasus hukum yang
signifikan di bawah ini termasuk kasus hukum yang
merupakan pengalihan dari Pertamina:
As at 31 December 2013, the Company is

involved in the following significant legal cases
including cases arising as a result of the above
noted assignment of obligations by Pertamina:
PT PERTAMINA EP
27. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan)

27. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
PT Lirik Petroleum
PT Lirik Petroleum
Pertamina dan Perusahaan sebagai tergugat dalam

kasus gugatan yang diajukan PT Lirik Petroleum
(Lirik) terkait sengketa dalam pelaksanaan kontrak
Enhanced Oil Recovery (EOR) untuk blok minyak
dan gas yang berlokasi di Pulai Utara dan Pulai
Selatan, Propinsi Riau. Pada tanggal 17 Mei 2006,
Lirik mengajukan permohonannya ke International
Chamber of Commerce (ICC), dengan alasan telah
terjadi pelanggaran kontrak EOR karena Pertamina
menolak permohonan Lirik untuk menyatakan status
komersial pada blok minyak dan gas tersebut.
Persidangan dilakukan di Jakarta, Indonesia dan
sesuai dengan keputusan Majelis Arbitrase No.
14387/JB/JEM tanggal 27 Februari 2009 (Putusan
Arbitrase), tergugat berkewajiban untuk membayar
ganti rugi sebesar AS$34.495 dan bunga sebesar
6% per tahun sejak tanggal Putusan Arbitrase
sampai tanggal pembayaran. Pertamina telah
membentuk provisi kerugian atas gugatan tersebut
pada laporan keuangan yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2013 dan 2012. Karena Pertamina
merupakan
pihak
yang
akan
membayar
kompensasi, jika ada, maka tidak ada provisi atas
gugatan yang diakui di dalam laporan keuangan
Perusahaan
yang
berakhir
pada
tanggal
31 Desember 2013 dan 2012.
Pertamina and the Company are defendants in a

legal suit instituted by PT Lirik Petroleum (Lirik)
in relation to a dispute during the execution of
Enhanced Oil Recovery (EOR) to operate oil and
gas blocks located in North Pulai and South Pulai,
Riau Province. On 17 May 2006 Lirik filed the
arbitration claim to the International Chamber of
Commerce (ICC) on the basis that there was a
violation of provisions under the EOR contract,
since Pertamina had rejected Liriks request to get
the commerciality for the entire oil and gas blocks.
The proceeding was held, in Jakarta, Indonesia
and pursuant to the Tribunal Award No.
14387/JB/JEM dated 27 February 2009 (the
Arbitral Award) the defendants are obliged to
pay compensation of US$34,495 and interest at
the rate of 6% per annum from the date of
registration of the Arbitral Award until the date of
payment. Pertamina has recognised a provision
for this compensation in its financial statements as
at 31 December 2013 and 2012. Since Pertamina
is the party which will pay the compensation, if
any, no provision has been recognised in the
Companys 31 December 2013 and 2012 financial
statements in relation to this matter.
Pada tanggal 11 Mei 2009, Pertamina dan

Perusahaan
mengajukan
permohonan
ke
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat untuk memohon
pembatalan Putusan Arbitrase. Pada tanggal 3
September 2009, Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
menolak permohonan Pertamina dan Perusahaan.
Pada tanggal 28 September 2009, Pertamina dan
Perusahaan mengajukan permohonan kasasi terkait
dengan keputusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
kepada Mahkamah Agung. Pada tanggal 9 Juni
2010 Mahkamah Agung menolak permohonan
kasasi Pertamina dan Perusahaan.
On 11 May 2009, Pertamina and the Company

filed a request to the Central Jakarta District Court
requesting the annulment of the Arbitral Award.
On 3 September 2009 the Central Jakarta District
Court rejected Pertamina and the Companys
request. On 28 September 2009 Pertamina and
the Company lodged an appeal in relation to the
Central Jakarta District Courts Decision to the
Supreme Court. On 9 June 2010 the Supreme
Court rejected Pertamina and the Companys
appeal.
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pertamina dan

Perusahaan mengajukan permohonan Peninjauan
Kembali (PK) ke Mahkamah Agung. Berdasarkan
Putusan Mahkamah Agung No. 56 PK/PDT.
SUS.2011 tanggal 23 Agustus 2011 permohonan
PK tersebut telah ditolak oleh Mahkamah Agung.
As at 20 December 2010, Pertamina and the

Company filed a petition request to the Supreme
Court for a Judicial Review. Based on the
Supreme Court decision No. 56 PK/PDT.
SUS.2011 on 23 August 2011 the petition was
rejected by the Supreme Court.
PT PERTAMINA EP

Gugatan perlawanan eksekusi atas putusan perkara

PT Lirik Petroleum
An appeal of refusing the execution of ICCS

decision regarding PT Lirik Petroleum
Pada tanggal 16 Nopember 2009, dimulai upaya

hukum gugatan perlawanan eksekusi (partij verzet)
Putusan Arbitrasi di Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat. Pada tanggal 15 April 2010 Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat telah mengeluarkan putusan
yang
menolak
perlawanan
Pertamina
dan
Perusahaan. Atas putusan tersebut Pertamina dan
Perusahaan mengajukan banding ke Pengadilan
Tinggi Jakarta. Pada tanggal 5 April 2011, keluar
putusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta dan diputus
menang. Dengan demikian Putusan Arbitrase tidak
dapat dieksekusi (non-executable).
As at 16 November 2009, Pertamina and the

Company filed a lawsuit refusing the execution
(partij verzet) of the Arbitral Award to the Central
Jakarta District Court. On 15 April 2010 the
Central Jakarta District Court rejected Pertamina
and the Companys lawsuit. Based on this verdict,
Pertamina and the Company lodged an appeal to
the Jakarta High Court. On 5 April 2011, the
Jakarta High Court issued a verdict that annulled
the Central Jakarta District Courts verdict, and
thus the Arbitral Awards verdict is nonexecutable.
Berdasarkan Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta

tersebut, Lirik menyatakan kasasi dan menyerahkan
memori kasasi. Atas dasar hal tersebut, Pertamina
dan Perusahaan mengajukan kontra memori kasasi
pada tanggal 12 Oktober 2011. Selanjutnya
Mahkamah Agung melalui Putusan No. 144
K/Pdt/2012 tanggal 24 Mei 2012 yang pada intinya
menolak Permohonan Kasasi dari Perusahaan.
Perusahaan telah menyampaikan Permohonan
Peninjauan Kembali atas putusan Kasasi tersebut
pada tanggal 24 Juni 2013. Pengadilan tinggi
Jakarta mengeluarkan keputusan yang memihak
Pertamina dan Perusahaan berdasarkan keputusan
No. 04/PDT/2011/PT.DKI tanggal 14 Juli 2011,
dikarenakan ada kesalahan dalam proses arbitrase.
Based on the Jakarta High Courts verdict, Lirik

lodged an appeal and submitted a memorandum
appeal. Pertamina and the Company filed a
counter memorandum appeal on the date of
12 October 2011. Jakarta High Courts rejected
the Companys appeal on the Supreme Court
decision No. 144 K/Pdt/2012 on 24 May 2012.
The Company filed a Judicial Review application
against the decision of an appeal on 24 June
2013. The Jakarta High Court issued a decision in
favour of Pertamina and the Company on 14 July
2011 No. 04/PDT/2011/PT.DKI, because there
was a tort in the arbitration process.
Pertamina dan Perusahaan mengajukan gugatan

perbuatan melawan hukum terhadap Lirik, ICC,
Majelis Arbitrase dan Kuasa Majelis dan Kuasa
Hukum Lirik ke Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
pada tanggal 10 Agustus 2009. Pada tanggal 19
Agustus 2010, Pengadilan Negeri Jakarta Selatan
telah memutus untuk menolak gugatan Pertamina
dan Perusahaan. Atas putusan tersebut, Pertamina
dan
Perusahaan
mengajukan
banding
ke
Pengadilan Tinggi Jakarta. Pada tanggal 14 Juli
2011 keluar putusan dari Pengadilan Tinggi Jakarta
No. 04/PDT/2011/PT.DKI yang memenangkan
Pertamina dan Perusahaan karena terdapat unsur
perbuatan melawan hukum dalam proses arbitrase.
Pertamina and the Company lodged a tort lawsuit

against Lirik, ICC, Arbitral Tribunal, and Liriks
lawyer to the South Jakarta District Court on
10 August 2009. On 19 August 2010, the South
Jakarta District Court rejected Pertamina and the
Companys civil lawsuit. Based on this decision,
Pertamina and the Company submitted an appeal
to the Jakarta High Court. On 14 July 2011 the
High
Court
issued
a
verdict
No.
04/PDT/2011/PT.DKI that annulled the South
Jakarta District Courts verdict in favour of
Pertamina and the Company because there was a
tort in the arbitration process.
PT PERTAMINA EP

PT Lirik Petroleum (lanjutan)
PT Lirik Petroleum (continued)
Gugatan perlawanan eksekusi atas putusan perkara

PT Lirik Petroleum (lanjutan)
An appeal of refusing the execution of ICCS

decision regarding PT Lirik Petroleum (continued)
Selanjutnya, atas Putusan Pengadilan Tinggi

Jakarta tersebut, baik Lirik maupun Perusahaan
menyatakan kasasi dan menyerahkan memori
kasasi. Perusahaan pada tanggal 16 Agustus 2011
menyatakan kasasi dan diikuti dengan penyerahan
memori kasasi pada tanggal 24 Agustus 2011.
Sedangkan Pertamina menyampaikan kontra
memori kasasi, baik terhadap memori kasasi
Perusahaan maupun memori kasasi Lirik pada
tanggal 18 Oktober 2011. Berdasarkan Amar
Putusan
Mahkamah Agung
Nomor 203
K/PDT/2012 tanggal 29 Juni 2012, Mahkamah
Agung mengabulkan permohonan Kasasi yang
diajukan
oleh
Lirik.
Perusahaan
telah
menyampaikan permohonan Peninjauan Kembali
atas putusan Kasasi tersebut pada tanggal 24 Juni
2013.
Based on the Jakarta High Courts verdict, either

Lirik and the Company lodged an appeal and
submitted a memorandum appeal. The Company
filed the appeal on 16 August 2011 and submitted
the memorandum of appeal on 24 August 2011.
Pertamina submitted a contra memorandum of
appeal to both the Companys and Liriks
memorandum of appeal on 18 October 2011.
Liriks appeal was granted by Supreme Court. By
Amar Supreme Court No. 203 K/PDT/2012 on 29
June 2012, the Supreme Court granted the
petition filed by Lirik. The Company flled a Judicial
Review application against the decision on 24
June 2013.
Gugatan Hukum Oleh Huseng alias Aseng bin

Tjoa Tji Teng
Legal Claim by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa

Tji Teng
Pada tanggal 14 Juni 2010, gugatan hukum diajukan

oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji Teng terhadap
Pertamina dan Perusahaan melalui Pengadilan
Negeri Jambi sehubungan dengan Sengketa
Pertanahan di Lokasi Sumur KAS-68. Penggugat
meminta Perusahaan membayar ganti rugi sebesar
Rp72.576 juta. Pada tanggal 29 Maret 2011, Majelis
Hakim Pengadilan Negeri Jambi memutuskan untuk
menolak gugatan tersebut. Selanjutnya, terhadap
Putusan Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telah
diajukan upaya hukum banding ke Pengadilan
Tinggi Jambi. Pada tanggal 13 Oktober 2011
Pengadilan Tinggi Jambi menguatkan putusan
Pengadilan Negeri Jambi dengan memenangkan
Pertamina dan Perusahaan.
On 14 June 2010, a lawsuit was submitted by

Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng against
Pertamina and the Company to the Jambi District
Court in relation to a land dispute of well location
KAS-68. The plaintiff is claiming compensation of
Rp72,576 million. On 29 March 2011, The Jambi
District Court issued a verdict which states the
rejection of plaintiffs lawsuit. Furthermore, based
on such verdict, an appeal had been submitted to
Jambi High Court. On 13 October 2011, the Jambi
High Court corroborated the Jambi District Courts
verdicts which reject the plaintiffs lawsuit.
Atas putusan Pengadilan Tinggi Jambi tersebut,

telah diajukan upaya hukum kasasi dan sampai
dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini
masih belum diperoleh keputusan Mahkamah Agung
atas perkara ini.
Based on such The Jambi High Courts verdict, an

appeal to the Supreme Court has been filed and
as at the date of these financial statements, the
Company has not received the decision letter from
the Supreme Court about this matter.
PT PERTAMINA EP

Gugatan Hukum Oleh Huseng alias Aseng bin

Tjoa Tji Teng (lanjutan)
Legal Claim by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa

Tji Teng (continued)
Pada tanggal 26 Juli 2011, gugatan hukum yang

kedua diajukan oleh Huseng alias Aseng bin Tjoa Tji
Teng terhadap Pertamina dan Perusahaan melalui
Pengadilan Negeri Jambi dalam perkara No.
78/PDT.G/2010/PN.JBI
Penggugat
meminta
Perusahaan untuk menghentikan kegiatan operasi di
lokasi sumur KAS-68. Penggugat meminta
Perusahaan untuk membayar ganti rugi sebesar
Rp85.000 juta. Pada tanggal 20 April 2012, Majelis
Hakim Pengadilan Negeri Jambi memutuskan
memenangkan
penggugat.
Atas
Putusan
Pengadilan Negeri Jambi tersebut, telah diajukan
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi Jambi.
Pada tanggal 10 Januari 2013 Pengadilan Tinggi
Jambi mengeluarkan putusan dan menolak banding
Pertamina dan Perusahaan. Atas putusan
Pengadilan Tinggi Jambi tersebut, Pertamina dan
Perusahaan telah mengajukan upaya hukum kasasi.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan ini masih belum diperoleh keputusan
Mahkamah Agung atas perkara ini.
On 26 July 2011, a second lawsuit was submitted

by Huseng a.k.a Aseng bin Tjoa Tji Teng against
Pertamina and the Company to the Jambi District
Court in lawsuit No.78/PDT.G/2011/PN.JBI. The
plaintiff claim the Company terminated the
operational activities at well location KAS-68. The
plaintiff is claiming compensation of Rp85,000
million. On 20 April 2012, The Jambi District Court
issued a decision in favor of the plaintiff.
Furthermore, as a result of the Jambi District
Courts decision, an appeal to the Jambi High
Court was filed. On 10 January 2013, the Jambi
High Court issued a verdict and rejected
Pertamina and the Companys appeal. Further,
based on such verdict, Pertamina and the
Company lodged an appeal to the Supreme
Court. As at the date of these financial
statements, the Company has not received a
decision letter from the Supreme Court about this
matter.
Manajemen berkeyakinan bahwa Perusahaan

memiliki posisi yang kuat terhadap tuntutan yang
ada, oleh karena itu tidak ada provisi atas gugatan
tersebut yang diakui di dalam laporan keuangan
Perusahaan
yang
berakhir
pada
tanggal
31 Desember 2013 dan 2012.
Management believes that the Company has a

strong position in this case, and accordingly no
provision has been recognised in the Companys
31 December 2013 and 2012 financial statements
in relation to this matter.
28. AUDIT PEMERINTAH
28. GOVERNMENT AUDIT
Kebijakan akuntansi yang ditetapkan dalam KKS

menjadi subjek interpretasi oleh SKK MIGAS dan
Pemerintah. Setiap tahun, pembukuan secara
akuntansi dan laporan keuangan Perusahaan
menjadi subjek audit oleh SKK MIGAS dan/atau
Pemerintah. Klaim - klaim yang timbul dari audit oleh
SKK MIGAS dan Pemerintah akan disetujui oleh
manajemen Perusahaan dan dicatat dalam
pembukuan secara akuntansi atau didiskusikan
lebih lanjut dengan SKK MIGAS dan/atau
Pemerintah. Penyelesaian atas klaim-klaim yang
didiskusikan tersebut memerlukan proses negosiasi
yang cukup lama.
The accounting policies specified in the

Cooperation Contract are subject to interpretation
by SKK MIGAS and the Government. The
accounting records and reports of the Company
are subjected to an audit by SKK MIGAS and/or
the Government on an annual basis. Claims
arising from these audits are either agreed upon
by the management of the Company and recorded
in its accounting records or discussed with SKK
MIGAS and/or the Government. Resolution of the
discussed claims may require a lengthy
negotiation process.
Perusahaan sedang diaudit bersama-sama oleh

SKK MIGAS, Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP), dan DJP untuk tahun buku
2011 dan 2012. Sampai dengan tanggal laporan
keuangan ini, Perusahaan belum menerima hasil
audit bersama tersebut.
The Company is being audited jointly by SKK

MIGAS, Finance and Development Supervisory
Board (BPKP) and the DGT for financial years
2011 and 2012. As of the date of this financial
statements, the Company has not received the
result of this joint-audit.
PT PERTAMINA EP
29. PENGKLASIFIKASIAN LAPORAN KEUANGAN

29. RECLASIFICATION
STATEMENTS
OF
FINANCIAL
Angka komparatif pada laporan keuangan untuk

tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2012 telah direklasifikasi untuk menyesuaikan
dengan penyajian laporan keuangan untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2013.
Certain comparative figures in the financial

statements for the year ended 31 December 2012
have been reclassified to conform to the basis on
which the financial statements for the year ended
31 December 2013 have been presented.
Pada
tahun
2013,
Perusahaan
telah
mengklasifikasikan dana yang dideposito khusus
untuk biaya pembongkaran dan restorasi lokasi
aset sebesar AS$76.281 yang mana sebelumnya
dicatat
sebagai
pengurang
provisi
biaya
pembongkaran dan restorasi lokasi aset sebagai
dana yang dibatasi penggunaanya untuk laporan
keuangan
yang
berakhir
pada
tanggal
31 Desember 2012. Perusahaan tidak menyajikan
laporan posisi keuangan pada permulaan dari
periode komparatif terawal karena Perusahaan
berpendapat bahwa jumlah tersebut tidak
berdampak material terhadap total aset dan
liabilitas
yang
disajikan
pada
tanggal
1 Januari 2012.
Jika Perusahaan menyajikan
laporan
posisi
keuangan
pada
tanggal
1 Januari 2012, maka dana yang dibatasi
penggunaanya
akan
direklasifikasi
sebesar
AS$66.656. Tidak ada perubahaan lainnya yang
diharuskan atas laporan posisi keuangan pada
tanggal 1 Januari 2012.
In 2013, the Company has reclassified funds

deposited specific for abandonment and site
restoration amounting to US$76,281 which were
previously presented as a deduction to provision for
decommissioning and site restoration as restricted
cash for financial year ended 31 December 2012.
The Company does not present the additional
statement of financial position at the beginning of
the earliest comparative period because the
Company believes the amount does not have any
material impact to total assets and liabilities
presented as at 1 January 2012. If the Company
were to present the statement of financial position
as at 1 January 2012, the restricted cash of
US$66,656 would have been reclassified as
restricted cash. No other changes to the statement
of financial position as at 1 January 2012 are
required.
Sebagai tambahan, pada tahun 2013 Perusahaan

juga telah mengklasifikasikan piutang lain-lain
dengan pihak berelasi PT Pertamina (Persero)
menjadi piutang usaha berdasarkan jenis transaksi.
Perusahaan tidak menyajikan laporan posisi
keuangan pada permulaan dari periode komparatif
terawal karena Perusahaan berpendapat bahwa
jumlah tersebut tidak berdampak terhadap jumlah
aset lancar. Pengklasifikasian tersebut merupakan
penyesuaian atas dua akun yang terdapat dalam
aset lancar. Jika Perusahaan menyajikan laporan
posisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2012,
posisi piutang lain-lain sebesar AS$663.071 akan
diklasifikasikan sebagai piutang usaha. Tidak ada
perubahan lainnya yang diharuskan atas laporan
posisi keuangan pada tanggal 1 Januari 2012.
In addition to the above, in 2013 the Company has

also reclassified other receivables from related
party - PT Pertamina
(Persero) to trade
receivables due to the nature of the transaction.
The Company does not present the additional
statement of financial position at the beginning of
the earliest comparative period because there will
be no impact on the total current assets. It is an
adjustment to reclassify two current asset
accounts. If the Company were to present the
statement
of
financial
position
as
at
1 January 2012,
the
other
receivable
of
US$663,071 would have been reclassified as trade
receivables. No other changes to the statement of
financial position as at 1 January 2012 are
required.
30. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN

Laporan keuangan Perusahaan telah disahkan dan
diotorisasi penerbitannya sesuai dengan resolusi
Direksi PT Pertamina EP tanggal 10 Februari 2014.
30. AUTHORISATION OF FINANCIAL STATEMENTS

The Companys financial statements were
approved and authorised for issue in accordance
with a resolution of the Board of Directors of PT
Pertamina EP on 10 February 2014.

df92a1b32cc75bb73422691bd7335c93

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

df92a1b32cc75bb73422691bd7335c93

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEOPLE,

Laporan Tahunan Terintegrasi

Laporan Tahunan Terintegrasi

Barel minyak | Barrels of Oil

Miliar kaki kubik gas bumi | Billion Cubic Feet of Gas

Barel minyak per hari | Barrel Oil Per Day

Pemetaan suatu batas tertutup pada komponen tanah

Sedang berjalan | Ongoing

Minyak/gas yang ditransaksikan dengan pihak ketiga

Juta barel minyak | Million barrels

Juta barel minyak mentah | Million barrels of crude oil

Juta barel minyak ekuivalen | Million barrels of oil equivalent

Juta barel minyak ekuivalen per hari

Juta kaki kubik standar gas | Million standard cubic feet

Rencana Jangka Panjang Perusahaan | Long Term Corporate Plan

Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan

Metode eksplorasi untuk memperkirakan bentuk, jenis dan

Berkaitan dengan aspek di bawah permukaan tanah

Berkaitan dengan aspek di atas permukaan

Bahan yang menurunkan tegangan permukaan, biasanya

SUSPENDED WELL Sumur yang operasinya telah dihentikan

Sumur eksplorasi yang dibor di daerah baru yang berdasarkan

TENTANG LAPORAN TERINTEGRASI

The 2013 Integrated Annual Report is an integration of the

Peraturan Bapepam-LK No.X.K.6, yang telah disesuaikan

Bapepam-LK Rule No.XK6, which has been adapted to

Pernyataan Standar Akutansi Keuangan (PSAK) dan

Statement of Financial Accounting Standards (SFAS) and

Sustainability Reporting Guidelines (SRG) versi G4.0 yang

Sustainability Reporting Guidelines (SRG) G4.0 version

Oil and Gas Sector Supplemen (OGSS) versi G4.0 yang

Oil and Gas Sector Supplements (OGSS) of G4.0 version

PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2013

Ruang lingkup pelaporan meliputi seluruh WK Perusahaan

The scope of the report covers all of the Companys working

Mata uang yang digunakan untuk nilai moneter dalam

The currency used for monetary values in this report is USD.

Sebagai bagian dari bentuk tata kelola perusahaan yang

As a form of good corporate governance, we are obliged to

Laporan ini telah disertakan dalam proses penjaminan

This report has been submitted for assurance along with

INTEGRATED ANNUAL REPORT 2013 PERTAMINA EP

PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2013

Sepanjang tahun 2011-2014 kegiatan usaha PT Pertamina EP difokuskan dalam

INTEGRATED ANNUAL REPORT 2013 PERTAMINA EP

PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2013

INTEGRATED ANNUAL REPORT 2013 PERTAMINA EP

INFORMASI MATERIAL LAPORAN

Dengan digunakannya panduan penyusunan laporan

With reference to reporting guidelines based on SRG

Mekanisme penentuan aspek-aspek materialitas dilakukan

Mechanism to determine materiality aspects is done through

Dari hasil FGD, notulen menyiapkan laporan penilaian

The FGD results are compiled as materiality assessment

Hasil Tes Materialitas

PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN TERINTEGRASI 2013

Manajemen senior | Senior Management

Focus Group Discussion

Perwakilan Unit Kerja | Work unit representative

5 TOPIK MATERIAL DENGAN KATEGORI SANGAT TINGGI DARI 22 INFORMASI

Occupational Health & Safety

Study, ICoFR & Funneling

Production Integrated Operating System

Pertamina Community Development Center