Ar 2015

Analisa Pembahasan Manajemen //
i
i
Analysis
Management Discussion and Analysis
Tata Kelola Perusahaan // Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / / LaporanKeuanganAudit

/ Good Corporate Governance / / Corporate Social Responsib lity / Audited Fina cial Report
/ Good Corporate Governance
Corporate Social Responsibility / Audited Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Bergerak Maju untuk

Memenangkan Persaingan
dengan Transparansi
Moving Forward to
Win The Competition
with Transparency
BERGERAK MAJU
Adalah semangat dan komitmen perusahaan
untuk terus bekerja keras memajukan,
meningkatkan dan mengoptimalkan kapasitas
dan kapabilitas seluruh sumber daya,
terutama sumber daya manusia, sumber daya
teknologi, dan sumber daya jaringan
(distribusi & jaringan).
MOVING FORWARD
UNTUK MEMENANGKAN PERSAINGAN

DENGAN TRANSPARANSI
Adalah sukses berkelanjutan, yang diraih
dari kejelian membaca arah dan arus besar
kompetisi global di industri sejenis dan selalu
responsif terhadap aspirasi konsumen yang
terus berubah.
TO WIN COMPETITION
WITH TRANSPARENCY
Is the company passion and commitment to

continue work hard to increase, improve and
optimize the capacity and capabilities of all
resources, especially human resources,
technology resources, and network
resources (distribution & networking).
Is sustainable victory, that achieved from the

carefulness of read directions and a large current
global competition in similar industries and are
always responsive to change consumer needed.
www.semenpadang.co.id
AnnnualReport20152015PTPTSemenPadang / /
Pendahuluan // LaporanLaporan DewanDewan KomisarisKomisaris dandan DireksiDireksi // ProfilProfil PerusahaanPerusahaan // TinjauanTinjauan

PendukungPendukung BisnisBisnis Introduction / Report from the Board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
JEMBATAN KELOK SEMBILAN

Kelok Sembilan Bridge
Dibangun menggunakan Semen Padang
Built using Semen Padang
Foto oleh Semen Padang

Photo by Semen Padang
/ Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang
AnalisaAnalisa PembahasanPembahasan ManajemenManajemen // TataTata KelolaKelola PerusahaanPerusahaan // TanggungTanggungjawabJawab SosialSosial PerusahaanPerusahaan //

LaporanLaporan KeuanganKeuangan AuditAudit Management Discussion and Analysis / Good Corporate Governance / Corporate Social Responsibility / Audited Financial Report
Annual Report 2015 PT Semen Padang /
Pendahuluan // Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis Introduction /
Report from the Board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2014
Strengthening for
Sustainable Growth
2015
Moving Forward to Win
Competion with Transparency
Pertumbuhan kinerja semen

padang memberikan nilai
tambah terhadap perekonomian
Sumatera Barat khususnya dan
Indonesia pada umumnya.
Growth performance of Semen
Padang provides value added to
the economy of West Sumatra
and Indonesia in general.
Semen Padang berkomitmen

meningkatkan dan mengoptimalkan
seluruh sumber daya yang dimiliki dan
menerapkan keterbukaan informasi
dalam rangka memenangkan
persaingan yang ketat.
Semen Padang is committed to

improve and optimize all its
resources and applying the
disclosure of information in order
to win the tough competition.
Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan / Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit
Management Discussion and Analysis / Good Corporate Governance / Corporate Social Responsibility / Audited Financial Report
2013
Growth in Sustainability
Semen Padang membuktikan
sebagai perusahaan
yang tangguh dan

tetap mempertahankan
pertumbuhan kinerja di
tengah persaingan ketat
industri semen.
Semen Padang proves its
self as a formidable
company and still maintain
growth in tough competition
of the cement industry.
2012
Transforming Onward
Sinergitas Semen Padang
ke dalam Holding
PT Semen Indonesia
(Persero) sebagai bentuk
Transformasi Perusahaan
guna meningkatkan daya
saing perusahaan Semen
Padang Synergies in PT
Semen Indonesia
(Persero) is a form of
transformation of the
Company in order to
improve the competitiveness
of Semen Padang.
2011
Innovation Growth
Service
Semen Padang tidak hanya
fokus terhadap pencapaian
kinerja yang bagus, tetapi
juga ikut peduli terhadap
lingkungan dan masyarakat
Semen Padang is not only
focus on achievement on
good performance, but
also care about the
environment and society.
Pendahuluanl
Introduction
//
Laporan Dewan Komiisariis dan Direksi
Report from the Board of Commissioners and Directors
Profil Perusahaan /
/ Company Profile
/
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
Keunggulan Semen Padang

Semen Padangs Excellence
Sebagai perusahaan semen nasional berkelas dunia,

Semen Padang memiliki keunggulan-keunggulan, yaitu:
Semen Padang as world class cement company

has some special benefit that adventage are:
1
Pengalaman panjang dalam industri semen di Indonesia.
Having long experience in Indonesian cement industry
Semen Padang didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch
Indische Portland Cement Maatschppij (NV NIPCM)
Semen Padang established on March 18, 1910 under the name NV Nederlandsch
Indische Portland Cemen Maatschappij (NV NIPCM)
2
Kemampuan finansial dan aset perusahaan yang kuat
Financial capability and assets of the strong company
Sebagai perusahaan semen yang mengusai pangsa pasar Pulau Sumatera, Semen
Padang memiliki kemampuan keuangan yang kuat dan aset yang banyak tidak hanya di
Padang, tetapi juga tersebar di seluruh daerah pemasaran.
As a cement company which lead the market share of the Sumatra Island, Semen
Padang has a strong financial capability and asset that not only in Padang but also
scattered throughout the marketing area.
3
Jaringan terdistribusi yang kuat dan tersebar di kota-kota besar
Powerful distributed network and spread across major cities
Sebagai perusahaan semen yang menguasai pangsa pasar Pulau Sumatera, Semen
Padang memiliki jaringan terdistribusi yang tersebar tidak hanya di Pulau Sumatera,
tetapi juga di sebagian Pulau Jawa.
As a cement company with a market share of Sumatra island, Semen Padang has a distributed
network that spread not only on the island of Sumatra but also spread in Java Island.
4
Sinergitas tinggi melalui Semen Indonesia Group dalam
hal produksi semen dan pemasaran
High synergy through the Indonesian Cement Group in terms of
cement production and marketing
Bergabungnya Semen Padang ke dalam Semen Indonesia Group, memberikan dampak
positif terhadap Semen Indonesia Group secara umum dan Semen Padang secara
khusus dalam bidang keuangan, distribusi dan penjualan.
Joining Semen Padang into Indonesian Cement Group, gives a positive impact on the Indonesian
Cement Group in general and specifically in Semen Padang such as in field of finance,
distribution, and sales.
Cadangan bahan baku untuk lebih kurang 50 tahun

Reserves of raw materials for over 50 years
Pendirian pabrik semen padang dekat dengan sumber bahan baku memberikan
keuntungan yang signifikan terlebih bahan baku tersebut memiliki stok lebih kurang 50
tahun nuntuk kebutuhan operasional.
The establishment of a Semen Padang close to the source of raw materials provides a significant
advantage especially these feedstocks have a stock of approximately 50 years for operational needs.
6
Letak geografis yang mendukung kegiatan ekspor
The geographical position of supporting the export activities
Posisi semen padang yang berada di pantai barat pulau Sumatera memberikan kemudahan
dan akses yang dekat dibandingkan pabrik lainnya untuk eksport ke negara tetangga
Position Semen Padang located on the west coast of Sumatra island provides convenience
and close access compared to other factories in the export to neighboring countries
Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis Introduction / Report
from the Board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
FOTO BERSAMA DEWAN KOMISARIS

& DIREKSI SEMEN PADANG
Photo with the board of commissioners and
Director Cement Padang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015

Accountability For Annual Report 2015
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas
Laporan Tahunan 2015 ini beserta laporan

keuangan dan informasi lain yang terkait, dengan
membubuhkan tanda tangannya di bawah ini.
The Board of Commissioners and Board of

Directors hold accountability for the Annual Report
2015, financial statements, and other relevant
information by affixing their signatures below:
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Direksi
Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago

Komisaris Utama
President Commissioner
Ir. Benny Wendry, M.M.
Prof. Eddy R. Rasyid, Ph.D., C.A.

Komisaris
Commissioner
Tri Hartono Rianto, S.E., M.Bus.
Ir. Suharto, M.M.

Komisaris
Commissioner
Pudjo Suseno, S.E.
Ir. Basril Basyar, M.M.

Komisaris
Commissioner
Ir. Agus Boing Nurbiantoro, M.M.
Board of Director
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan
Financial Director
Direktur Komersial
Commercial Director
Direktur Produksi
Production Director
Daftar Isi
Table of Content
01
Pendahulan
Introduction
251
Kesinambungan
Tema
Theme
Continuity
06. Keunggulan Semen Padang

Semen Padang Excellent
0 Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan 2015
Accountability for Annual Report 2015
1 Daftar Isi
Table of Content
0
Ikhtisar 2015
Highlights
2015
5888Ikhtisar Keuangan Semen Padang
Financial
Highlights
Semen
Padang
23 Ikhtisar Operasional Semen Padang
Operational Highlights Semen Padang
5888 Posisi Semen Padang dalam

Industri Semen Nasional
Semen Padang Position in National Cement Industry
5889 Peristiwa Penting

Significant Event
23
Penghargaan
Sertifikasi Awards
Certification
30. Testimoni
T
e
s
dan
and
40 Laporandan
Dewan Komisaris
Direksi
Report From the board of
Commissioners and
Directors
5888 Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profile
23 Laporan Direksi
Report from the Board of Directors
23 Profil Direksi
Board of Directors Profile
23
85
Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham

Structure and Composition of Shareholding
5888
Struktur
Grup
Perusahaan
Corporate
Group Structure
5888 Nama Entitas Anak Perusahaan Serta Perusahaan
Company Profile
23
Sekilas Profil Perusahaan

Company Profile Highlight
5888 Identitas Perusahaan
Corporate Identity
90. Sejarah Semen Padang

History of Semen Padang
23
23
24
25
10
Afiliasi
Profil Perusahaan
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Corporate Vision, Mission, and Culture
Motto dan Meaning Perusahaan
Corporate Motto and Meaning
Kebijakan, Sasaran dan Strategi Perusahaan
Company Policies Objectives and Strategies
Sasaran dan Strategi Perusahaan
Company Objectives and Strategies
23
Name of Subsdares and of afiliated Companies

Daftar Nama Anak Perusahaan dan Perusahaan
Afiliasi
List of Subsidiaries and Affiliates
24
Sekilas Kinerja Anak Perusahaan

A glance ot Susdiary Performance
23
Bidang Usaha
Line of Business
5888
Produk Semen
Padang Semen Padang
Products
23
Jasa Semen Padang

Semen Padang Services
5888
Struktur Organisasi
Organizational Structure
23 Profil Ringkas Pejabat Senior Perusahaan
Profile of Companys Senior Leader
23 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Professional Institutions Supporting the Company
5888 Kronologis Pencatatan Saham

Chronologies of Stock Listing
23 Kronologis Pencatatan Efek Lainnya
Chronologiy of Other Securities Listing
5888 Alamat
Kantor
Pusat
dan
Perwakilan Semen Padang
Address of Semen Padang Main Office and
Representative
23
Daftar Jaringan Distributor

List of Distributor Network
145

5888
Struktur dan Kebijakan
Modal Capital Structure and
Policy
23 Modal Kerja Bersih
Net Working Capital
24 Program Kepemilikan Saham
Oleh
Karyawan dan Manajemen
The Program Ownership by
employees and management
5888 Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods
Investment
23
Investasi Barang Modal

Capital Investment
Informasi Keuangan untuk Kejadian Luar

Biasa dan Jarang Terjadi
Financial Information for Extraordinary
Events and Infrequent Events
5888 Informasi Material Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, dan Restrukturisasi
Utang dan Modal Investasi
Investment Material, Expansion,
24
5888 Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Human Resource Management (HRM)
23 Pemasaran
Marketing
5888 Teknologi Informasi dan Komunikasi
Information and Communcation Technology
233AnalisisManajemen
dan Pembahasan
Management Discussion and Analysis
23
Sekilas Analisa Pembahasan Manajemen

Highlight Management Discussion and Analysis
5888 Tinjauan Industri
Industry Overview
23 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operation Overview as of Business Segment
5888 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Performance Overview
23
Prospek dan Strategi Usaha Semen Padang Semen

Padang Prospects and Business Strategies
5888 Arus Kas

Cash Flow
23 Kemampuan
Membayar
Utang Debt Paying Ability
Divestment, Acquisition, Information and

Debt Restructuring and capital Investment
5889 Kebijakan Dividen
Dividend Policy
300. Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan / atau Transaksi
Dengan Pihak Afiliasi

Material Transactional Information Containing
Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated
Parties
23
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Yang
Berpengaruh Signifikan
23
23
Regulation Amandment that have Signficant Impact

Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policies
Perbandingan antara Target Awal Tahun Dengan

Realisasi Tahun 2015 Serta Proyeksi Tahun 2016
Comparison among Target in the Begining of the

Year, Realization 2015, and Projection in 2016
11
23
Kewajiban kepada Negara

Obligation to Country
23
23
Informasi Kelangsungan Usaha
23 Internal Control over Financial Reporting

Internal Control over Financial Reporting
Information of Business Continuity
323
23
23
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
23
23
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Board
of Commissioners
23 Komite Audit
The Audit Committee
23 Komite Hukum dan Bina Lingkungan
Legal and Community Development Committee
5888Komite Lainnya
Other Committees
512
Direksi
Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat

Pengurus) Meeting of the Board of Commissioners
and the Board of Directors (Board meetings)
0 Sekretaris
Perusahaan
Corporate Secretary
Laporan Manajemen Risiko

Risk Management Report
0Kode Etik Perusahaan

Companys Code of Conduct
23
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistle Blowing System
23
Laporan Internal Audit

Audit Internal Report
Auditor Eksternal
External Auditor
Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement
501 Tanggung Jawab Sosial
Sekilas Tata Kelola Perusahaan

Highlight Good Corporate Governance
23 Prinsip dan Tujuan Penerapan tata Kelola

Perusahaan yang Baik
Principles and Objectives of Good Corporate
Governance Implementation
23 Kerangka Kerja dan Roadmap Tata
Kelola Perusahaan yang Baik
Framework and Roadmap Good
Corporate Governance
23 Memperkuat Pondasi Tata Kelola
Perusahaan Strengthening the
Foundation of Corporate Governance
23
23
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
23
Ikhtisar 2015
Highlight 2015
23
Pendahuluan
Introduction
23 Struktur Organisasi Pengelola CSR

CSR Management Organizational Structure
516. Strategi, Program dan Anggaran CSR
.
Strateges, Program and Budget of CSR

0
Tanggung
Jawab
Perusahaan terhadap Produk dan
Pelanggan
Corporate Responsibility to Product and Customer
Tanggung Jawab Perusahaan terhadap

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Corporate Responsibility againts
Occupational Health and Safety (OHS)
0 Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
Pengembangan Sosial dan
Kemasyarakatan Corporate Responsibility
to Social and Community Development
0 Tanggung Jawab Perusahaan
terhadap Lingkungan
Corporate Responsibility to Environment
1 Tanggung Jawab Perusahaan
terhadap Operasional Perusahaan
Corporate
Responsibility
to
Company Operations
0
Dampak
CSR
Bagi
Stakeholders dan Perusahaan
CRS impact to Stakeholders and the Company
1
Rencana CSR ke Depan

CSR Future Plan
551
Laporan Keuangan
Audited 2015
Audited Financial Report 2015
12
KANTOR PUSAT SEMEN PADANG

Semen Padang Main Office
Foto Oleh Semen Padang
13
Skor GCG, SPIP, IQA, dan Indeks RML

GCG, SPIP, IQA Score and RML Index
85,8
84,62
607
3,91
Skor GCG
GCG Score
Skor SPIP
SPIP Score
Skor IQA
IQA score
Indeks RML
RML index
Berpredikat Sangat Baik
Berpredikat Efektif
Tingkat
Berpredikat Terkendali
Predicate Very Good

1-100
Predicate Effective
1-100
Pemimpin Baru Industi

Level
Emerging Industry Leader
1-1000
Predicate Managed
1-5
Tanggung Jawab Sosial

Social Responsibility
7,28 miliar
308 unit usaha 700 orang
Dana Mitra Bainaan

Partnership Program Fund
Mitra Binaan
Foster Partners
Penerima Beasiswa
Scholarship Grantee
Penghargaan Nasional
National Award
BRONZE BUMN Marketers Awards

Bronze BUMN Marketers Awards
Superbrand 2015
Superbrand 2015
Akreditasi Kearsipan
Archival Accreditation
Wajib Pajak Terbaik
Best Taxpayer
Pengelolaan Lingkungan Hidup Terbaik
Best Environtmental Management

Penghargaan Industri Hijau
Green Industry Awards
14
Penghargaan Inovasi
International
International Innovation Award
Encouragement
Asia Pacific Organization International
Conference - China Encouragement
achieved in Asia Pacific International
Conference - China
BRONZE
International Convention on
Quality Control Circle - Korsel
Bronze achieved in The
International Convention on Quality
Control Circle in South Korea,
Innovator Semen Padang achieved
IKHTISAR 2015
Highlight 2015
Moving Forward to Win
Competition with Tranparency
Produksi dan Penjualan

Terak - Semen (juta Ton)
Clinker - Cement
Production and Sales (million Tons)
7,25
Pangsa Pasar
Market Share
6,89
5,8
Produksi/
6,86
Production
5,1
Penjualan/
Sales
1,79
43,6%
Terak/ OPC
Sumatera
Clinker
Sumatera
0,4
Non Semen/ Semen/ Dalam Luar

OPC
Negeri/
Cement Cement Negeri/
Export
Domestic
10,8%
2,4%
Jawa
Nasional
National
Java
Kinerja Keuangan
Proyek Indarung VI
Finance Performance
Indarung VI Project
6,53 Triliun
0,72 Triliun
Pendapatan/Revenue
78,24%
Laba tahun berjalan/Profit for the year
Progress
1,26 Triliun 2,23 Triliun

EBITDA
Investasi/Capital expenditure
Keunggulan Teknologi
Pengelolaan Lingkungan
Technology Excellent
Environmental Management
8,5 MW
WHRPG (Waste Heat Recovery Power Generation)
178.690 pohon/trees
275Ha
Reklamasi/Reclamation
15
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Tabel Ikhtisar Keuangan 10 Tahun Terakhir Table of Financial Highlight in 10 Last Years
Keterangan
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Keuangan (Jutaan Rupiah)
2015 Description
Finance (Million
Rupiah)
Pendapatan
2,684,048 3,236,423
3,754,746
3,943,295 4,261,251
4,775,240
5,579,090 6,200,414
6,408,767
6,528,321 Revenue
1,142,383 1,253,562
1,398,290
1,700,253 1,873,325
1,708,606
1,689,552 Gross Profit
Laba Kotor
628,393
815,423
998,157
Beban Usaha
255,772
289,182
345,318
373,773
383,669
438,774
Laba Usaha
372,621
526,241
652,839
768,610
869,893
Laba Bersih Tahun

Berjalan
Laba yang Dapat
Diatribusikan
EBITDA
242,613
358,377
480,144
538,350
242,613
358,377
480,144
538,350
514,300
654,428
808,279
731
1,079
1,446
669,859
771,598
1,035,850 1,093,493
Laba per Saham (Rupiah)

Aktiva Lancar
Aktiva Tetap
Aktiva Lainnya
Jumlah Aktiva
8,455
521,225
961,384
1,207,189 1,351,180
1,187,381
649,086
731,232
927,696 1,044,494
927,618
722,831 Profit for the year
647,845
728,976
925,250 1,041,436
925,040
721,985 Profit Atributable
908,253 1,020,835
1,136,155
1,439,727 1,536,344
1,410,479
1,951
2,196
1,080,327
1,073,264 1,420,754
1,248,599
1,483,445 1,714,494
14,198
16,799
1,714,164 1,879,289
2,345,725
12,890
2,787
2,319,671 2,415,804
2,685,992
2,296,750 Current Assets
1,978,646
2,159,811 2,462,027
2,771,247
4,762,843 Fixed Assets
248,566
451,038
333,438 Other Assets
3,755,498
4,547,506 5,126,397
5,908,277
7,393,031 Total Assets
1,030,835
1,260,234 1,164,145
1,420,767
2,243,930 Current Liabilities
2,569,599 3,147,063
68,025
590,825
529,548
Kewajiban Jangka Panjang
120,811
108,909
67,505
52,267
75,339
122,931
Total Kewajiban
711,636
638,457
802,814
726,828
952,028
1,153,766
3,159
4,393
5,517
7,099
7,610
9,255
11,116
12,850
999,369 1,236,439
1,537,394
1,835,672 2,187,424
2,592,478
3,153,239 3,650,293
4,153,939
1,059,436 1,251,658
1,265,225
Hak Minoritas
Ekuitas
Modal Kerja
79,034
242,050
345,018
398,703
544,065
722,358
702
702
702
702
702
2,341
Jumlah Liabilitas dan
1,711,005 1,874,896
2,340,208
2,562,500 3,139,453
Ekuitas
1,714,164 1,879,289
2,345,725
2,569,599 3,147,063
Jumlah Investasi
300,842
320,721
1,383,553 1,464,988
123,319
1,741,488
10,714
2,290
12,836 Minority Rights

4,447,611 Equity
52,820 Working Capital
1,987 Total Investments
1,917
3,746,244
4,536,792 5,115,281
5,895,427
7,380,195 Total Liabilities and
3,755,498
4,547,506 5,126,397
5,908,277
7,393,031 Equities
Financial Ratio
Likuiditas ( % )
Liquidity ( % )
Rasio Kas
18.5
41.5
25.2
36.6
48.6
72.6
97.7
88.4
72.3
Rasio Aktiva Lancar

terhadap Utang Lancar
Rasio Lancar
51.6
79.1
57.9
64.0
82.9
109.0
126.7
134.2
124.3
113.4
145.7
146.9
159.1
162.1
170.1
184.1
207.5
189.1
13.9
16.3
17.4
19.5
20.4
20.1
21.6
21.8
18.5
Profitabilitas ( % )
Margin Laba Bersih
688,653 Long-Term Liabilities

2,932,583 Total Liabilities
1,150
Ratio Keuangan
Margin Laba Usaha
2,175 Profit per Share (Rupiah)
1,753,193
23,659
876,689
1,260,673 EBITDA
2,786
11,815
674,561
1,014,799 Operating Profit
3,137
Kewajiban Lancar
735,309
674,753 Operating Expense
522,145
1,622
490,477
33.1 Cash Ratio

68.1 Acid Test Ratio
102.4 Current Ratio
Profitability (%)
15.5 Operating Margin
9.0
11.1
12.8
13.7
15.2
15.3
16.6
16.8
14.4
11.1 Net Profit Margin
EBITDA Margin
19.2
20.2
21.5
23.0
24.0
23.8
25.8
24.8
22.0
19.3 EBITDA Margin
Imbal Hasil atas Ekuitas
24.3
29.0
31.2
29.3
29.7
28.2
29.4
28.6
22.3
16.3 Return on Equity
Imbal Hasil atas Aset
14.2
19.1
20.5
21.0
20.6
19.5
20.4
20.4
15.7
9.8 Return of Assets
9.0
11.1
12.8
13.7
15.2
15.3
16.6
16.8
14.5
11.1 Return on Sales
14.2
19.1
20.5
21.0
20.6
19.5
20.4
20.4
15.7
9.8 Return on Investment
41.5
34.0
34.2
28.3
30.3
30.7
30.4
28.6
29.5
39.7 Debt to Total Assets Ratio
71.0
51.5
52.0
39.4
43.4
44.3
43.7
40.0
41.8
65.7 Debt to Total Equity Ratio
52
47
61
80
77
67
60
63
52
Pengembalian terhadap
Penjualan
Imbal Hasil atas Investasi
Solvabilitas ( % )
Rasio Perbandingan Utang
terhadap Aset
Rasio Perbandingan Utang
terhadap Ekuitas
Rasio Aktivitas (hari)
Perputaran Persediaan
Solvency (%)
Activity Ratios (day)
Perputaran Hari Piutang
28
22
21
19
21
25
24
26
36
Total Perputaran Aset (kali)
156.6
172.2
160.1
153.5
135.4
127.2
122.7
121.0
108.5
Total Ekuitas terhadap

Aset (kali)
58.3
65.8
65.5
71.4
69.5
69.0
69.3
71.2
70.3
16
45 Inventory Turn Over

42 Collection Period
88.3 Total Assets Turn Over
(Times)
60.2 Total Equity to Total
Assets (Times)
Analisa Pembahasan Manajemen // Tata Kelola Perusahaan // Tanggungjawabung Jawab Sosial Perusahaan //
Laporan
Keuangan Audit
CAGR
Pendapatan (Rp Miliar)

Revenue (Rp Billion)
6
2
CAGR
12,90%
Profit for The Year (Rp Billion)
675
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp Miliar)
11,38%
CAGR
Operating Expense (Rp Billion)
Beban Usaha (Rp Miliar)
6,528
10,38%
723
Padang
Annual Report 2015 PT Semen

/
17
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan

/
Introduction // Report from theboardBoardofofCommmissionersisionersandandDirectors/ The/CompanyProfile
Pendahuluan
6
2
18
7.393
4.448
18,04%
CAGR
Equity (Rp Billion)
Ekuitas (Rp Miliar)
17,63%
2.175
CAGR
Total Asset (Rp Billion)
Total Aset (Rp Miliar)
12,88%
// Business Support Overview
CAGR
Laba per Saham (Rp Miliar)

Profit per Share (Rp Billion)
Analisa Pembahasan Manajemen // Tata Kelola Perusahaan // Tanggungjawabung Jawab Sosial Perusahaan //
Laporan
Keuangan Audit
CAGR
Beban Pokok Penjualan (Rp Miliar)

Main Expense Sales (Rp Billion)
6
2
4.839
9,98%
CAGR
Rasio Kas (%)

Cash Ratio (%)
6,69%
33,1
6
2
EBITDA Margin (%)

EBITDA Margin (%)
CAGR
0,09%
19,3
6
2
Padang

/
19
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan

/
Introduction // Report from theboardBoardofofCommmissionersisionersandandDirectors/ The/CompanyProfile
Pendahuluan

// Business Support Overview
CAGR
Imbal Hasil atas Ekuitas(%)

Return of Equity (%)
-4,36%
16,3
6
2
Imbal Hasil atas Aset

Return of Asset (%)
CAGR
-4,03%
9,8
6
2
20
Ikhtisar Operasional
Operational Highligts
Tabel Ikhtisar Operasional 10 Tahun Terakhir Table of Operational Highlight in 10 Last Years
Keterangan
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015 Description
Volume Produksi (Ton)
Production Volume
(Ton)
Clinker
Terak
5.163.030 5.171.658
5.219.013
4.890.013
5.122.655 5.288.679
5.195.925
5.222.925 5.356.750
5.277.126
Semen
Volume Penjualan
(Ton)
Penjualan Domestik
5.312.823 5.473.573
5.840.189
5.364.706
5.675.227 6.151.636
6.522.006
6.612.577 6.671.107
6.888.513
Cement
Sales Volume (Ton)
4,360,675 4,836,588
5,175,034
5,066,995
5,720,540 6,192,406
6,841,948
7,225,894 7,087,043
6,855,163
Domestic Sales
996,587 1,566,405
Ekspor Semen
Ekspor Terak
Jumlah Penjualan
894,805
448,854
194,770
19,197
56,205
115,703
397,445
44,563
106,968
21,467
5,565,677 6,447,556
6,069,839
5,622,817
5,915,310 6,211,603
6,841,948
7,303,567 7,202,746
7,252,609
208,415
CAGR
Volume Produksi Terak (Ton)

Clinker Production Volume (Ton)
6
0
6,889
2,93%
CAGR
Volume Produksi Semen (Ton)

Cement Production Volume (Ton)
5,277
0,24%
Exported Cement
Exported Clinker
Total Sales
21
Volume Penjualan Domestik (%)

Domestic Volume Sales (%)
CAGR
-4,03%
6.885
6
2
Volume Penjualan Ekspor (Ton)

Export Volume Sales (Ton)
CAGR
-11,60%
397
6
2
22
2,99%
CAGR
Total Volume Penjualan (Ton)

Total Sales Volume (Ton)
7.253
Posisi Semen Padang dalam Industri Persemenan Nasional

Semen Padang Position in National Cement Industry
CAGR
Volume Produksi Semen (Ton)

Volume Cement Production (Ton)
6
2
7.253
2,93%
CAGR
Volume Penjualan (Ton)

Volume Sales (Ton)
6.889
2,93%
CAGR
Pangsa Pasar (%)

Market Share (%)
-2,56%
10,8
6
2
23
Peristiwa Penting Tahun 2015

Highlight Event in 2015
Januari January
Februari February
Maret March
1. MoU Objek Vital Nasional PTSP
1. Sosialisasi Whistle Blowing System
1. Semen Indonesia Awards on
dengan Polda Sumbar

2. Pemberian Bantuan Korban
Kebakaran di Palinggam, Padang
Selatan
3. Penerimaan Penghargaan
Superbrand 2015
1. MoU of National Vital Objects
PTSP with the West Sumatra
Police
2. Fire Victims Relief in Palinggam,
South Padang
0 Superbrand Awards Awardee
2015
2. Seminar K3 dan Konvensi Mutu

2015
3. Kunjungan Menteri Perindustrian
1. Whistleblowing System
Socialization
2. Seminar K3 and Quality
Convention 2015
3. Visit of the Minister of Industry
Innovation 2015
2. Penerimaan Penghargaan
Perusahaan Taat Pajak
3. HUT 105 Tahun PT Semen
Padang
1. Semen Indonesia award on
Innovation 2015
2. Awardee of Tax Compliance
Company Award
3. 105-year Anniversary of PT
Semen Padang
April April
Mei May
Juni June
1. Workshop Proper Hijau
1. Penyerahan Bantuan Beasiswa
1. Khitanan Massal untuk Anak dari
Kementerian Lingkungan Hidup

2. Kunjungan Menteri Lingkungan
Hidup
1. Workshop on Green Proper
Environment Ministry
2. Visit of the Minister of the
Environment
Semen Padang Group

2. Penganugerahan Inovator
PT Semen Padang
1. Scholarship Awarding Semen
Padang Group
2. The awarding of Innovators
PT Semen Padang
Keluarga Kurang Mampu

2. Workshop Pengelolaan Risiko dan
Sosialisasi Asuransi Aset
3. Berbuka Puasa Bersama
Komisaris, Direksi, dan Staf
Pimpinan
1. Mass Circumcision for Children
from Underprivileged Families
2. Workshop on Risk Management
and Insurance Asset Socialization
3. Iftar with Board of Commissioners,
Directors and Leader Staff
24
Juli July
Agustus August
September September
1. Bantuan Kemanusiaan untuk
1. Rapat Kerja Perusahaan Semester 1.
Distributor Summit Wilayah DKI
Palestina
2. Pasar Murah PT Semen Padang
3. Berbuka Puasa Bersama
Manajemen dengan Masyarakat
Lingkungan
1. Humanitarian aid for Palestinians
2. Pasar Murah PT Semen Padang
3. Iftar of the management with the
Environmental Community
II Tahun 2015
2. Kunjungan Wakil Presiden RI
2.
3. Penghargaan Kearsipan
3.
PT Semen Padang Akreditasi A
1. Company Work Meeting Semester
II 2015
1.
2. Visit of Vice President of Indonesia
3. Archival Award PT Semen
2.
Padang Accreditation A
3.
Jakarta dan Sekitarnya

Bantuan Bedah Rumah Veteran
Bantuan Sapi Qurban kepada
Jemaah Masjid/Mushala di
Lingkungan Perusahaan
Distributor Summit Territory of
Jakarta and surrounding areas
Veterans Home Renovation Aid
Cows for Eid al-Adha to Jemaah
Mosque / Mushala in the
Company area
Oktober October
1. Workshop Creative City Industrial
Heritage
2. Penganugerahan SPIE #1 2015
dan Launching SMI AI dan
SPIE#2 2015
3. Kunjungan Menteri BUMN
1. Workshop on Creative City
Industrial Heritage
2. The awarding of SPIE # 1 2015
and launching SMI AI and SPIE
# 2 2015
3. Visit of the Minister of State
Enterprises
November November
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Pembekalan UKM Calon Mitra

Binaan Semen Padang
Sertifikasi Pekerja Kontruksi di
Rantauprapat, Sumatera Utara
Donor Darah dalam Rangka
Memperingati Hari Pahlawan
Briefing SMEs as Prospective
Partners of Semen Padang
Certification of Construction
Workers in Rantauprapat, North
Sumatra
Blood Donors in Commemorating
Heros Day
Desember December
1.
2.
3.
1.
2.
3.
Silaturahmi Pensiunan PT Semen

Padang
Bantuan Beasiswa Semen Padang
Grup
Kunjungan Komisi VI DPR RI
Gathering of Retired PT Semen
Padang
Scholarship Aid Semen Padang
Groups
Visit of Representatives
Commission VI
25
Penghargaan dan Sertifikat Tahun 2015

Award and Certificate in 2015
Penghargaan
Awards
No
Tanggal
Nama Penghargaan
Lembaga Pemberi Penghargaan
Date
Name of Awards
Awwarding Institution
1.
30 Januari 2015
January 30, 2015
Superbrands 2015
Superbrands 2015
Superbrands Indonesia
Superbrands Indonesia
2.
2 Maret 2015
March 2, 2015
Wajib Pajak Terbaik

Best Taxpayer
Gubernur Sumatera Barat

Governor of West Sumatera
3.
15 Juni 2015
June 15, 2015
Pengelolaan Lingkungan Hidup Terbaik

Best Management of the Environment
Walikota Padang
Mayor of Padang
4.
5 Agustus 2015
August 5, 2015
Importir Teladan Award 2014

Importir Teladan Award 2014
Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan

Cukai Tipe Madya Pabean (KPPBC TMP) B
Teluk Bayur Padang
Control and Service Office of Customs and
Excise
Madya Type Pabean (KPPBC TMP) B Teluk
Bayur Padang
5.
27 Agustus 2015
August 27, 2015
Akreditasi A Kearsipan
Archival Accreditation A
ANRI
ANRI
6.
5 September 2015
September 5, 2015
BUMN Marketeers Awards 2015

Predikat Bronze untuk Kategori Strategic Marketing dan Tactical
Marketing
SOE Marketeers Awards 2015
Bronze Predicate For Strategic Marketing And
Tactical Marketing Categories
BUMN Insight dan Indonesia Marketing

Association
BUMN Insight and Indonesia Marketing
Association
7.
12 Oktober2015
October 12, 2015
Pembayar Pajak Terbesar dil ingkungan BUMN di wilayah

Sumbar dan Jambi
Biggest Tax Payer among SOEs in the Areas of
West Sumatra and Jambi
Kanwil Direktorat Jenderal Pajak (DJP)

Sumatera Barat dan Jambi
Regional Office of Directorate General of
Taxation (DGT) of Sumatra Barat and Jambi
8.
4-10 Oktober 2015

October 4-10, 2015
Inovator SP menerima Predikat Bronze pada Ajang Internation- Korea Standards Association
al Convention on Quality Control Circle di Korsel
Korea Standards Association
Innovator SP achieved Bronze Predicate in
International Convention on Quality Control Circle in South
Korea
9.
23-26 November 2015 Inovator SP Meraih Platinum dalam Ajang TKMPN di Jogja PT Wahana Kendali Mutu
November 23-26, 2015 Innovator SP achieved Platinum in TKMPN in Jogja
10.
17-20 November 2015 Inovator SP Meraih Gold dalam Ajang IQC di Pontianak
November 17-20, 2015 Innovator SP achieved Gold in IQC in Pontianak
PT Pionir Maximum Mutu Indonesia
11.
8-14 November 2015

November 8-14, 2015
Inovator SP Meraih Penghargaan Encouragement pada Asia Asia Pasific Quality Organization
Pacific Quality Organization Interntl Conference di China
Innovator SP achieved Encouragement award in
Asia Pacific Quality Organization Interntl Conference in China
12.
16 Desember 2015
December 16, 2015
Penghargaan Industri Hijau di Istana Wapres RI

Green Industry Award in the Palace of Vice President RI
26
Kementrian Perindustrian
Ministry of Industry
Sertifikat
Certification
Sertifikat Audit Sistem Manajemen
Pengamanan
Certificate of Safety Management

System Audit
Dikeluarkan
oleh
Kepolisian
Negara
Republik Indonesia, dengan ruang lingkup:
Telah menerapkan sistem pengamanan
Pengamanan
Swakarsa,
berdasarkan
peraturan Kepala Kepolisian Republik
Issued by Indonesian National Police, with

scope: Has applied private safety system
based on the regulation of the Indonesian
National Police Chief No. 24 in 2007 with
the achievement Gold Reward, apply from
Indonesia No. 24 Tahun 2007 dengan

pencapaian Gold Reward. Berlaku pada
15 Januari 2013-14 Januari 2016.
January 15, 2013 - January 14, 2016.
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda
Product Certificate using the logo of SNI
SNI
Dikeluarkan oleh
Lembaga
Sertifikasi
Produk, Pusat Standardisasi Departemen

Perindustrian, dengan ruang lingkup:
Semen Portland Pozolan. Berlaku pada
10 Oktober 2013-01 Mei 2017.
Issued by Product Certification Body, Center

for Standardization Ministry of Industry, with
scope: Pozolan Portland Cement. Apply from
October 10, 2013-May 01, 2017.
SNI
Dikeluarkan oleh
Lembaga
Sertifikasi

Semen Portland Komposit. Berlaku
pada 10 Oktober 2013-01 Mei 2017.

scope: Composite Portland Cement. Apply
from October 10, 2013- May 02, 2017.
SNI
Dikeluarkan oleh
Lembaga
Sertifikasi

Semen Portland Campur. Berlaku pada
10 Oktober 2013-01 Mei 2017.

scope: Mixed Portland Cement. Apply from
October 10, 2013-May 02, 2017.
SNI
Dikeluarkan oleh
Lembaga
Sertifikasi

Perindustrian, dengan ruang lingkup: Semen
Portland Tipe I, Tipe II, Tipe III dan Tipe V.
Berlaku pada 10 Oktober 2013-01 Mei 2017.
Issued by Product Certification Body,

Center for Standardization Ministry of
Industry, with scope: Portland Cement
Type I, Type II, Type III and Type V. Apply
from October 10, 2013-May 02, 2017.
27
SNI
Dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Produk,
Pusat
Standarisasi
Departemen
Semen Pemboran. Berlaku pada 12
November 2013-01 Mei 2017.

scope: Drilling Cement. Apply by November
12, 2013-May 01, 2017.
Sertifikat Audit Sistem Manajemen

Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Work safety and health Management
Dikeluarkan oleh Menteri Tenaga Kerja dan

Transmigrasi, dengan ruang lingkup: Sistem
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Issued by Minister of Manpower and

Transmigration, with scope: Work Safety and
Health Management System, Apply by May
Kerja. Berlaku pada 14 Mei 2014 - 14 Mei
14, 2014-May 14, 2017.
System Audit Certificate
2017
Sertifikat Akreditasi Laboratorium

Penguji ISO-IEC 17025-2005
Testing Laboratory Accreditation

Certificate ISO-IEC 17025-2005
Dikeluarkan oleh Ketua Komite Akreditasi

Nasional, dengan ruang lingkup: Akreditasi
Labiratorium Pengujian. Berlaku pada 17
Issued by Chairman of the National

Accreditation Committee, Apply by September
17, 2014-September 16,2018.
September 2014 - 16 September 2018.
Sertifikat OHSAS 18001:2007
OHSAS Certificate 18001:2007
Dikeluarkan oleh Sucofindo International
Issued by Sucofindo International Certification

Services, with scope: Occupational Health and
Safety Management System - Requirements.
Certification Services, dengan ruang lingkup:

Occupational Health and Safety Management
System - Requirements. Berlaku pada 11
Agustus 2014 - 10 Agustus 2017.
28
Apply by August 11, 2014-August 10,2017.
Sertifikat ISO 14001:2004 / SNI 19

14001:2005
ISO Certificate 14001:2004 /

SNI 19 14001:2005

Environmental Management Systems
Requirements with guidance for use. Berlaku
pada 25 Januari 2014 - 10 Agustus 2017.
Services,
with
scope:
Environmental
Management Systems Requirements with
guidance for use. Apply by January 25, 2014
Sertifikat
Sistem
Manajemen
Terintegrasi Sertifikat ISO 14001:2004
Integrated
/ SNI 19 14001:2005, SNI ISO

9001:2008, OHSAS 18001:2007
/ SNI 19 14001:2005

Services, with scope: Integrated Management
System. Apply by January 6,2015-January 24,
Integrated Management System. Berlaku

pada 6 Januari 2015 - 24 januari 2018.
Management
System
Certificate ISO Certificate 14001:2004
2018
Sertifikat Pernyataan Pemenuhan

Keamanan Fasilitas Pelabuhan
Statement of Port Facility Security

Compliance Certificate
Dikeluarkan oleh Direktur Kesatuan Penjagaan

Laut dan Pantai, Kepala Sub Direktorat Patroli
dan Pengamanan, dengan ruang lingkup:
International Code for The Security of Ships
and Port Facilities (ISPS Code). Berlaku pada
Issued by Director of Marine and Coastal Care

Unit, Deputy Director of Patroly and Security,
with scope: International Code for The Security
of Ships and Port Facilities (ISPS Code), Apply
by: December 22, 2014 - December 21, 2019.
22 Desember 2014 - 21 Desember 2019.
- August 10, 2017
Certification of Authority to Use

the Official API Monogram API
Spec. Q1 and API Spec. 10A
Certification of Authority to Use

the Official API Monogram API
Spec. Q1 and API Spec. 10A
Dikeluarkan oleh API (American Petroleum

Institute), dengan ruang lingkup: API Well
Issued by API (American Petroleum Institute),

with scope: API Well Cement Class G, Type
Cement Class G, Type HSR. Berlaku

pada 6 Mei 2015 - 6 Maret 2017.
HSR. Apply by May 6, 2015-March 6, 2017.
29
Testimoni
Testimony
Jusuf Kalla
Wakil Presiden Republik Indonesia
Vice President of Republic Indonesia
Kami berharap, Semen Padang sebagai pelopor dari industri

semen di Indonesia agar selalu berkembang sejalan dengan
pertumbuhan ekonomi negara guna memenuhi kebutuhan
semen yang diperlukan dalam pembangunan infrastruktur.
Selain itu, meningkatnya permintaan semen ini, didukung
juga oleh semakin meningkatnya pendapatan masyarakat.
Peningkatan ini akhirnya menumbuhkan jumlah dari pabrik
semen di Indonesia yang mengakibatkan terjadinya
persaingan di industri ini. Sehingga pemenangnya adalah
efisiensi. Hal ini pula yang akan semakin memperketat
persaingan pada tahun-tahun mendatang, ditambah lagi
dengan berlakunya era pasar bebas Asia di mana beraneka
produk dari luar negeri dapat dengan mudah masuk ke
Indonesia, bersaing dari segi kualitas dan harga. Kami
berharap, Semen Padang dapat memperkuat kinerjanya,
terutama untuk kemampuan produksi sebagai pemenuhan
kebutuhan nasional. Karena kebutuhan semen itu, sejalan
dengan pertumbuhan pembangunan infrastuktur. Kami juga
memberikan apresiasi atas pembangunan Pabrik Indarung
VI Semen Padang. Kami optimis dengan rampungnya
pembangunan Pabrik Indarung VI, akan membuat Semen
Padang semakin jaya.
30
We hope Semen Padang as the pioneer of cement industry

in Indonesia to keep growing in line with the economic
growth of the country in order to fullfill the cement needed to
build infrastructure. Futhermore the increasing of cement
demand is also supported by the increasing of peoples
income. These increasing impact on the growth of number of
cement factories in Indonesia which resulted competition in
this industry. So the winner who is the most efficient
company. It caused competition in the coming years will also
be more competitive, along with the introduction of the free
market era in Asia, where various import products can entry
to Indonesia with quality and competitive prices. We hope
Semen Padang is always strenghtening its performance
mainly in production improving as well as national needs.
Because the cement demand is in line with the growth of
infrastucture development.. We also give an appreciation for
the plant construction of Indarung VI Semen Padang . We
are optimistic that with the completion of the Indarung VI
factory, Semen Padang will be victorious.
Ketua Dewan Perwakilan Daerah (DPD) Republik Indonesia

the Regional Representatives Council (DPD) of the
Irman Gusman Chairman ofRepublic
of Indonesia
Kami merasa bangga dengan perkembangan Semen

Padang yang telah mencapai produksi sejumlah 6,5 juta ton.
Kami memperkirakan, pada 2025 jumlah middle class
Indonesia itu mencapai 130 juta orang dengan mesin
pertumbuhan perekonomian adalah sektor konsumsi
termasuk properti. Diperkirakan dana untuk infrastruktur
dasar mencapai Rp200 triliun. Dengan kebutuhan terhadap
perumahan yang meningkat, otomatis semen akan menjadi
komoditi utama. Kami optimis Semen Padang bisa menjadi
backbone atau kekuatan utama bagi Sumatra Barat dengan
terus tumbuh menjadi besar dan menjadi tuan rumah di
negeri sendiri. Semen Padang bisa mejadi kawah
candradimuka bagi para praktisi manajemen yang selama ini
berkarier di pabrik semen. Selama ini, Semen Padang telah
memberikan kontribusi besar dalam memberikan kontribusi
SDM yang berkualitas, yang banyak berkiprah di industri
persemenan Indonesia.
We proud of the development of Semen Padang today

that production capacity has already reached 6.5 million
tons. I would predict that in 2025 the number of Indonesia
s middle class reaches 130 million people , with an engine of
economic growth is the consumer sector, including property.
It is estimated that funding for basic infrastructure reached
Rp200 trillion . In line the demand for housing increases,
automatic cement will be the main commodity. We are
optimistic Semen Padang could be the backbone or the main
force for West Sumatra, to continue to grow up, and to host
in its own country. Semen Padang could form churning be
the management practitioners who had been a career in a
cement factory. Semen Padang has made a major
contribution, the contribution of qualified human resources
which active in the Indonesia cement industry.
31
Irwan Payitno
Gubernur Sumatera Barat
The Governor of West Sumatra
Kami menilai, selama ini Semen Padang telah memenuhi

harapan masyarakat Sumatera Barat dalam rangka
memajukan perekonomian Ranah Minang. Kami bangga
dengan kehadirannya. Di mana Semen Padang ini mampu
memberikan kontribusi positif di tengah-tengah masyarakat,
menambah Pendapatan Asli Daerah (PAD), dan mengurangi
angka penganguran. Selain itu, kualitas produksi Semen
Padang dapat diterima oleh masyarakat Sumatera Barat.
Pembangunan Pabrik Semen Indarung VI merupakan salah
satu sejarah perkembangan Semen Padang dalam dunia
persemenan di Sumatera dan Indonesia. Selain akan
memberikan efek ekonomis terhadap masyarakat dan dunia
usaha, dibangunnya proyek tersebut juga bisa memberikan
efek sosial terhadap masyarakat Sumatera Barat dan salah
satu magnet bagi tenaga kerja di Indonesia. Yang tak kalah
penting,
Semen
Padang
telah
membantu
dan
membangkitkan perekonomian masyarakat Sumatera Barat
melalui bantuan dana CSR seperti, memberikan bantuan
dana bergulir kepada UKM dan juga beasiswa bagi pelajar
dan mahasiswa.
32
We assess, during this periode Semen Padang has met

the expectations people all this time of West Sumatra in
order to advance the economy of Minang . We are proud
of Semen Padang excistence where Semen Padang is
able to provide a positive contribution in the midst of
society, increase revenue (PAD) and reduce the number
of unemployment Besides that, the production quality of
Semen Padang can be accepted by the people of West
Sumatra. The building of Indarung VI cement plant is one
of the historical development of Semen Padang in the
world of cement in Sumatra and Indonesia . In addition,
will give economic effect on society and the business
world, the construction of the project could also provide
the social effects on the people of West Sumatra and a
magnet for workers in Indonesia. The most important,
during this time Semen Padang has helped and generate
economic activities in west sumatera through funding of
CSR, such as providing revolving funds for SMEs, as well
as providing scholarships for students.
Basri Dt. Rajo Usali
Ketua Kerapatan Adat Nagari Lubuk Kilangan
Chairman of Adat Nagari Lubuk Kilangan
Kami menyampaikan apresiasi kepada Semen Padang

karena kepeduliannya terhadap lingkungan sekitar dan
perhatiaannya terhadap masyarakat Lubuk Kilangan.
Selama keberadaannya di Lubuk Kilangan, Semen Padang
telah mampu meningkatkan taraf kehidupan masyarakat
menjadi lebih baik lagi. Sebagai masyarakat yang berada di
lingkungan Semen Padang, kami sangat bangga terhadap
program-program CSR Semen Padang. Karena masyarakat,
merasa diperhatikan dan diikutsertakan dalam menyusun
program maupun dalam pelaksanaan dan evaluasi program
sehingga pembangunan lingkungan dapat disesuaikan
dengan kebutuhan masyarakat. Selama ini, sudah banyak
bantuan yang disalurkan Semen Padang terhadap Nagari
Lubuk Kilangan. Kepedulian ini diwujudkan dalam bentuk
pemberian bantuan fisik dan non fisik. Bahkan Kecamatan
Lubuk Kilangan yang merupakan lokasi berdirinya pabrik
Semen Padang, selalu mendapat prioritas utama dalam
pelaksanaan program CSR Semen Padang. Untuk itu, kami
semua selalu mendoakan agar Semen Padang tetap jaya
sehingga dapat terus memberikan manfaat bagi masyarakat
di sekitarnya.
We expressed appreciation to Semen Padang, because

very concerned with their surroundings and always pay
attention to Lubuk Kilangan society, so long as the
presence of Semen Padang in Lubuk Kilangan has been
able to improve peoples lives for future. For people who
are in the neighborhood of Semen Padang, we are very
proud of Semen Padangs CSR programs, because
people feel cared for and participate in preparing the
program, as well as in the implementation and evaluation
of programs, so that the development environment can
be tailored to the needs of society. all this time, there are
so many contribution of Semen Padang given to the
Community. this concern is manifested in the form of
provision of physical and non-physical. Even the District
of Lubuk Kilangan, which is the location of the
establishment of the factory of Semen Padang, always
gets the main priorities in the implementation of CSR
program Semen Padang. For that, we always pray that
Semen Padang remain victorious, so that it can continue
to provide benefits to our local community.
33
Desnita Alexandra
Direktur PT Ris Investindo Sarana
Director of PT Ris Inventindo Sarana
Bagi kami, Semen Padang memiliki komitmen yang kuat

seperti, memberikan terobosan-terobosan baru di sektor
penjualan,
mengantisipasi
kendala-kendala
yang
mungkin terjadi di sektor lokal ataupun global yang dapat
merusak usaha dan kerja sama kami, melaksanakan
hubungan vertikal dan horizontal di antara manajemen
dan aspek sosial dengan baik, serta selalu memotivasi
dan membina kami dalam hal penjualan secara intens. Di
samping itu, Semen Padang juga senantiasa
menyelesaikan permasalahan dengan perusahaan lain
melalui musyawarah tanpa merugikan salah satu pihak.
Semen Padang juga mampu membangun informasi dan
komunikasi bisnis yang lebih maju, meningkatkan mutu
pelayanan, serta saling meningkatkan kepercayaan
antara kedua belah pihak.
34
For us, Semen Padang has a strong commitment among

others to provide new breakthroughs in the sales sector,
anticipate the obstacles that may occur in the sector of local,
and global that could damage efforts and our cooperation,
implement the relationship vertically and horizontally
between management and social aspects intensevely and
always motivate and foster us in terms of sales resolves the.
In addition, Semen Padang consistently resolves the issues
with other companies through consultation without harming
either party. Semen Padang is also able to information and
communication bussiness more advanced, improve service
quality and increase mutual trust between the two sides.
Indra Riswan
Direktur PT Taman Raudhoh
Director of PT Taman Raudhoh
Komitmen Semen Padang dalam aspek bisnis, sosial,

lingkungan,
dan
hubungan
dengan
pemangku
kepentingan, khususnya mitra kerja, selama ini kami lihat
sangat baik. Hal ini dikarenakan Semen Padang selalu
memberikan bimbingan dan dorongan bagi kami untuk
berkembang. Sebagai perusahaan lokal, kami juga
sangat terdorong untuk berkomitmen menciptakan
lingkungan yang sehat dan menggerakan ekonomi lokal
menuju masyarakat yang madani. Ke depan, kami
berharap Semen Padang dapat meningkatkan kerja
sama dengan perusahaan lokal mengingat masih banyak
SDM lokal dan perusahaan lokal yang mempunyai
kompetensi yang cukup untuk diajak bekerja sama guna
terciptanya ekonomi lokal yang berdaya saing tinggi.
Commitment Semen Padang all this time the business

aspects, social, environmental, and relations with
stakeholders, particularly partners, as we see is very good
because of Semen Padang has always provided guidance
and encouragement for us to develop. As a local company ,
we are also very encouraged to commit to creating a healthy
environment and the local economy moving towards civil
society. In the future, we expect Semen Padang can improve
cooperation with local companies since there are many local
human resources and local companies that have sufficient
competence to work with, in order to create a highly
competitive local economy .
35
Kasyanti
UKM Nadya Saiyo
Nadya Saiyo SME Partner
Hingga sekarang, kami masih menjadi salah satu UKM Mitra

Binaan dari Semen Padang. Selama menjadi UKM Mitra
Binaan Semen Padang, kami sudah mendapatkan tiga kali
suntikan modal usaha, yakni pada tahun 2010 sebesar
Rp7,5 juta, tahun 2012 sebesar Rp30 juta, dan tahun 2015
sebesar Rp50 juta. Di samping itu, kami juga telah mengikuti
dua kali Pelatihan Manajemen Mitra Binaan PT Semen
Padang dan satu kali mengikuti Workshop Manajemen Mitra
Binaan Semen Padang Bukan UKM Biasa. Kami juga telah
mendapatkan lima kali kesempatan mengikuti pameran
bersama CSR Semen Padang di lima kota/kabupaten di
Sumatera Barat. Bahkan saat ini, kami juga telah
mengantongi sembilan sertifikat
Produksi Pangan Industri Rumah Tangga (P-IRT) dari Dinas
Kesehatan Kabupaten Solok, yaitu untuk kripik kentang,
aneka kue dan roti olahan terigu, aneka kue olahan talas,
aneka kue olahan beras, aneka kue olahan pisang, aneka
kue dan roti olahan tapioka, minuman ubi unggu, aneka kue
olahan ubi unggu, serta aneka kue ubi unggu.
36
Up to now, we are still one SME Partners of Semen Padang.

During time as SME Partners of Semen Padang , we ve got
three shots of venture capital, which in 2010 amounted to
Rp. 7.5 million , 2012 amounting to Rp. 30 million and 2015
amounting to Rp. 50 million. Besides that , we also have
followed twice Management Training
Partners Semen Padang and Semen Padangs foster
partner management workshop Not Ordinary SME and has
had five times opportunities following a joint exhibition with
Semen Padangs CSR in five cities in West Sumatera. Even
today , we also have nine Certificates of Household
Food Production Industry ( P - IRT ) from the District Health
Office Solok, namely for potato chips, cakes and cookies

flour, cakes processed from taro, cakes processed rice,
cakes processed bananas, cakes and coockies tapioca,
potato purple drinks, cakes and a variety of processed
potato purple and purple potato pie.


37
Pendahuluan Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis Introduction /
Report from the board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
38
Komisaris Utama
Anggota Dewan Komisaris

Commissioner
Prof. Eddy R. Rasyid, Ph.D., C.A.
Ir. Suharto, M.M.

Commissioner
Commissioner
39
Laporan Dewan Komisaris kepada Pemegang saham

Report The Board of Commissioner to Shareholder
66
Pada tahun 2015 ini, PT Semen Padang
telah memperlihatkan ketangguhannya
dalam menghadapi tekanan bisnis
yang sangat dinamis.
In 2015, PT Semen Padang has shown
its endurance in facing increasingly
dynamic business pressure

Komisaris Utama
Dewan Komisaris secara konsisten memotivasi Direksi
dan seluruh jajaran perusahaan untuk senantiasa
bertindak mematuhi prinsip-prinsip pengawasan dan tata
kelola perusahaan yang baik. Sejalan dengan itu,
Direksi melakukan upaya peningkatan efisiensi dalam
menghadapi tingkat persaingan yang semakin tajam serta
menciptakan sinergi dalam lingkungan Semen Indonesia
Group yang memberikan dampak positif bagi pencapaian
kinerja Semen Padang saat ini dan harapannya dapat lebih
meningkat lagi di masa mendatang.
Board of Commisioners consistently motivate Directors

and all levels in the Company to always act comply to the
company principles and good corporate governance.
Moreover, efforts to increase efficiency to face of

increasingly competition level and synergies within the
Semen Indonesia Group carried out by the Group
Board of Directors has a positive impact on the
achievement of performance Semen Padang today
and hoped to be more increased again in the future.
Pada tahun 2015 ini, Semen Padang telah memperlihatkan

ketangguhannya dalam menghadapi tekanan bisnis yang
sangat dinamis di antaranya melemahnya nilai tukar rupiah,
rendahnya realisasi belanja modal pemerintah, serta
menurunnya permintaan semen meski kapasitas pasokan di
pasar meningkat. Menghadapi kondisi ini, Dewan Komisaris
memberikan arahan agar dilakukan penghematan biaya
(cost saving) di segala bidang, di samping mengefektifkan
pelaksanaan cost reduction program yang memang telah
direncanakan sebelumnya.
In 2015, Semen Padang has shown its endurance in facing

increasingly dynamic business pressure. The first semester
of 2015 was marked by, among others, the weakening of the
rupiah exchange rate, low realization of Government capital
expenditure, and declining cement demand albeit increase in
supply capacity. In facing these issues, the Board of
Commissioners provided directives for cost saving in all
respects as well as encouraged the implementation of the
pre-established cost reduction program.
Kondisi yang berat ini dihadapi oleh hampir semua pelaku

bisnis sehingga perusahaan dengan persetujuan pemegang
saham melakukan penyesuaian atas RKAP 2015 sejalan
dengan perubahan asumsi-asumsi makro. Dewan Komisaris
juga secara khusus meminta manajemen untuk memperkuat
kebersamaan melalui sinergi internal. Peningkatan efisiensi
dan sinergi internal ini penting dilakukan untuk memperkuat
pondasi bisnis agar siap mempertahankan pertumbuhan
kinerja dan pengembangan secara berkelanjutan. Tahun
2015, akhirnya ditutup dengan capaian kinerja yang tidak
jauh dari target.
Such difficult issues were faced by nearly all business actors

which have rendered the company with approval from the
Shareholders to decide making adjustments to companys
WP&B 2015 to respond to changes in the macro
assumptions. The Board of Commissioners also specifically
requested the management to strengthen solidarity through
internal synergy. Improvement in internal efficiency and
synergy is significant to strengthen the business foundation
in order to be prepared to sustain growth and development
performance an ongoing basis. 2015 was concluded by
performance achievement which was not far from the target.
40
Di samping bekerja keras mengamankan pencapaian target

kinerja, perusahaan juga fokus melaksanakan proyek
pembangunan Pabrik Indarung VI yang telah dimulai sejak
tahun 2014 dan direncanakan selesai pada akhir tahun
2016. Karena itulah, semakin kuatnya kebersamaan dan
sinergi antar unit kerja merupakan suatu keharusan.
In addition to striving to safeguard the performance

target achievement, The Company also focuses on
implementing Indarung VI Factory Construction
Project which has been running since 2014 and is
estimated to be completed in 2015. Therefore, strong
togetherness and synergy among work units is a must.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi

dan Dasar Penilaian
Assessment of the Board of

Directors Performance and Basis of
Assessment
Mengakhiri tahun 2014, semua pihak memprediksi kondisi

ekonomi nasional tahun 2015 akan lebih baik. Ternyata, faktanya
Concluded 2014, all parties predicted that national economy in

2015 would be in favorable condition. However, the fact was out
tidak sesuai dengan harapan. Beberapa indikator Perekonomian

tahun 2015 justru menurun dibanding tahun sebelumnya.
of expectation. Various economics indicators in 2015 in fact

declined compared to previous year. Several external factors
Beberapa faktor eksternal berada di luar kendali manajemen

perusahaan. Di antara faktor eksternal tersebut adalah
were out of Companys control. These external factors include

economic growth by 4.79 % which was lower than State Budget
pertumbuhan ekonomi yang tercapai lebih rendah dari asumsi

APBN 2015 yang diprediksi sekitar 5,7 % hanya tercapai 4,79 %.
2015 of 5.7 %, compared to 2014 achievement at 5.02 %.

Meanwhile, government capital expenditure reached 5.7 %
Capaian ini juga masih di bawah 2014 yang berada pada

capaian 5,02 %. Penurunan tersebut juga terjadi di belanja
below the state budget target, growth in the construction sector

was recorded at 6.6 %, lower than 2014 realization of 7.0 %,
modal pemerintah yang meraih 15,66 % di bawah target APBN,

pertumbuhan sektor konstruksi/bangunan 6,6 % di mana nilai ini
while real estate sector grew merely by 4.8 %, compared to 2014

at 5.0 %. 2015 was also marked with the fall of Rupiah exchange
lebih rendah dari capaian 2014 yang 7,0 %, dan pertumbuhan

sektor real estate tercapai hanya 4,8 %, yang pada 2014
rate against foreign currencies as well as adjustment of

electricity rates and fuel prices by the Government. Such factors
berhasil menembus 5,0 %. Tak berhenti di situ saja, tahun 2015

juga ditandai dengan melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap
directly or indirectly put pressure on the achievement of

Companys performance.
valuta asing dan diberlakukannya penyesuaian tarif listrik dan

bahan bakar minyak oleh pemerintah. Semua faktor itu secara
langsung maupun tidak langsung memberikan tekanan terhadap
pencapaian kinerja perusahaan.
Di samping itu, tentu juga terdapat faktor internal seperti kurang
Additionally, there were also internal factors such as unstable
stabilnya operasi pabrik karena fluktuasi kualitas batu bara,
factory operation due to fluctuating coal quality, abrupt halt in
adanya peralatan yang terpaksa berhenti bekerja disebabkan
equipment operation due to disruptions in power supply, and
gangguan pasokan listrik, dan diturunkannya kapasitas karena
lowered capacity due to silos over capacity from held up cement
silo penuh akibat pengeluaran semen tertahan melemahnya
production and weakening market traction. Based on those
permintaan pasar. Atas dasar perubahan faktor-faktor tersebut,
factors change, the Shareholders approved a revision to
pemegang saham menyetujui revisi RKAP tahun 2015 dengan
Companys Work Plan and Budget 2015 after considering the
memperhatikan evaluasi dan pendapat Dewan Komisaris. Meski
evaluation and opinion of the Board of Commissioners.
demikian, penyesuaian RKAP yang dilakukan pada awal tahun
Nevertheless the adjustment to Companys Work Plan and
tersebut
Budget which was made at the beginning of the year did not fully
belum
dapat
sepenuhnya
mengantisipasi
perkembangan yang terjadi sepanjang tahun 2015.
anticipate the developments occurred throughout 2015.
Dewan Komisaris bersyukur berkat petunjuk, bimbingan, dan

lindungan Yang Mahakuasa sehingga dapat melaksanakan
tugas-tugas pengawasan dilandasi oleh sikap profesional dan
tetap berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate
Governance (GCG). Manajemen Semen Padang telah berhasil
memenuhi sasaran usaha secara optimal sebagaimana
dituangkan dalam RKAP dan Key Performance Indicators
The Board of Commissioners remained grateful for the

guidance and protection of the God Almighty in performing
supervisory duties with professional attitude and guided by
the principles of Good Corporate Governance (GCG). The
management of Semen Padang has optimally met business
objectives as stated in Companys Work Plan and Budget
2015 and Key Performance Indicators.
Tahun 2015.
41
Meskipun tahun 2015 merupakan tahun pertama

menjalankan tugas pengawasan di Semen Padang, Dewan
Komisaris bersama Direksi telah mampu merumuskan
pandangan yang sama untuk melakukan konsolidasi internal
dan meningkatkan kebersamaan dalam upaya penguatan
pondasi bisnis serta infrastruktur pendukung perusahaan.
Tujuan yang ingin dicapai adalah mewujudkan posisi yang
kuat bagi Semen Padang dalam menghadapi persaingan
tajam di tengah meningkatnya pasokan semen nasional
dengan beroperasinya pemain baru dan tambahan
kapasitas produksi dari perusahaan semen eksisting. Dewan
Komisaris selalu mendorong
Direksi untuk meningkatkan efisiensi dalam berbagai

bidang. Dengan demikian, Semen Padang diharapkan
tetap mampu berhadapan dengan para pesaing
sekaligus memantapkan posisi menuju pertumbuhan
berkelanjutan di masa mendatang.
Although 2015 was the first year for the Board of

Commissioners and the Board of Directors of PT Semen
Padang in implementing their supervisory duties, they
were able to formulate shared views to conduct internal
consolidation and increase unity in the efforts to
strengthen Companys business foundation and
infrastructures. The objective to achieve was to manifest
a strong position for Semen Padang in facing fierce
competition amid increasing domestic cement supply and
the emergence of new players and increased production
capacity of existing cement companies. The Board of
Commissioners constantly encourages the Board of
Directors to increase efficiency in various sectors. Thus,
Semen Padang is expected to remain capable of dealing
with competitors and at the same time strengthening its
position towards sustainable growth in the future.
Forum Rapat Kerja Semester I dan Semester II tahun 2015

yang dilaksanakan perusahaan, menurut pengamatan
Dewan Komisaris mampu mewujudkan komunikasi dua arah
antara pihak manajemen dengan jajaran perusahaan.
Program-program dan kegiatan yang akan dilaksanakan
perusahaan dapat disosialisasikan dengan baik sehingga
tercipta rasa kebersamaan dalam pengelolaan perusahaan.
Pada forum inilah, ide-ide strategis dan konstruktif serta
inovasi-inovasi dari semua insan di Semen Padang
diakomodasi dan disinergikan. Berdasarkan hal tersebut,
dirumuskan inisiatif strategis dan rencana aksi yang menjadi
kesepakatan bersama sebagai pedoman dalam rangka
mencapai target kinerja maupun target pelaksanaan capex
strategis pada tahun 2015.
The Work Meeting Forum of the 1 st and 2nd Semesters of

2015 held by the Company, according to the Board of
Commissioners opinion, will be able to realize two-ways
communication between the management and Company
personnel. Programs and activities conducted by the
Company were disseminated well, so as the unity in
company management could be created. In this forum,
strategic and constructive ideas as well as innovations from
all personnel in Semen Padang were accommodated and
integrated. Therefore, strategic initiatives and action plan
were formulated, which later served as collective agreement
as the guideline to achieve performance targets and strategic
capital expenditure implementation targets in 2015.
Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran perusahaan secara

berkala menjalin komunikasi intensif dengan unit-unit kerja
di lingkungan perusahaan. Dewan Komisaris juga
melakukan komunikasi langsung dengan Direksi dan unitunit kerja sehingga persoalan yang dihadapi manajemen
serta langkah antisipasi yang diambil langsung dapat
dikomunikasikan dengan baik. Dalam upaya mendukung
aktifitas perusahaan, penguatan juga dilakukan dalam
kaitannya upaya penataan fokus bisnis Anak Perusahaan
dan Lembaga Penunjang (APLP) di lingkungan Semen
Padang. APLP diharapkan dapat berkembang lebih baik dan
memberikan kontribusi penting bagi perusahaan. Dewan
Komisaris memandang bahwa APLP memiliki peran sangat
penting dalam menunjang kelancaran aktifitas Semen
Padang di kemudian hari. Dewan
The Board of Commissioners, the Board of Directors, and

Company personnel on an ongoing basis establish intensive
communication with work units within the Company. The Board
of Commissioners also accommodates direct communication
with the Board of Directors and work units. Issues faced by the
management and the measures taken can be directly
communicated properly. In an effort to support Company
activities, strengthening measure is also undertaken in
connection with the effort to organize the business focus of the
Subsidiaries and Supporting Institutions (APLP) in Semen
Padang environment. Subsidiaries and Supporting Institutions
are expected to properly develop and provide significant
contribution for the Company.
Komisaris terus menerus mengamati dan mengawasi

serta memberikan pendapat dan saran pada setiap
upaya penguatan pondasi perusahaan dan penataan
bisnis APLP yang dilakukan oleh Direksi.
42
The Board of Commissioners views that Subsidiaries and

Supporting Institutions have significant role in supporting
the daily activities of Semen Padang in the future. The
Board of Commissioners constantly observes, monitors,
and provides opinions and inputs on any efforts to
strengthen the foundation of the company as well as the
business arrangement for Subsidiaries and Supporting
Institutions by the Board of Directors.
Terkait pengelolaan perusahaan, Dewan Komisaris

berpendapat bahwa Direksi telah melaksanakan
tugasnya dengan baik, termasuk menata dan membina
jalannya aktifitas bisnis APLP. Dewan Komisaris juga
mengamati bahwa sinergi dalam lingkungan unit kerja
perusahaan dan di lingkup Semen Indonesia Group yang
dilakukan oleh Direksi juga telah berjalan semakin kuat
sehingga memberikan dampak positif bagi pencapaian
kinerja perusahaan, khususnya dan Semen Indonesia
Group pada umumnya.
Relevant to the management of the Company, the Board

of Commissioners believes that the Board of Directors
has exceptionally performed their assignments, including
managing and fostering the course of Subsidiaries and
Supporting Institutions business activities. The Board of
Commissioners also observes that synergies within work
units at the Company and within Semen Indonesia Group
built by the Board of Directors are getting stronger, thus
providing positive impacts on the achievement of
Companys performance in particular and Semen
Indonesia Group in general.
Kinerja Utama Tahun 2015
Main Performance in 2015
Kinerja penjualan tahun 2015 berhasil direalisasikan

sebesar 7,25 juta ton atau 2,91 % di bawah RKAP yang
sebesar 7,47 juta ton. Hal ini antara lain disebabkan:
The sales performance in 2015 was successfully realized at 7.25
0
1
Poor Government capital expenditure realization
Poor national cement demand realization

compared to 2015 plan
Declining cement demand in Sumatra region to
August 2015 compared to August 2014.
Rendahnya realisasi belanja modal pemerintah

Rendahnya realisasi demand semen nasional
dibanding rencana tahun 2015.
Menurunnya demand semen wilayah Sumatera
s.d. Agustus 2015 dibandingkan dengan
pencapaian s.d. Agustus 2014.
million tons, or 2.91 % below Companys Work Plan and Budget

target of 7.47 million tons. This was mainly due to:
Kenaikan permintaan semen nasional baru mulai terjadi

pada Agustus 2015, sementara permintaan semen
wilayah Sumatera sekitar September 2015. Perusahaan
berhasil memanfaatkan peluang ini walaupun tidak dapat
mengejar kekurangan penjualan yang terjadi pada
periode sebelumnya. Capaian kinerja ekspor juga lebih
rendah 1,32 % dari rencana karena memang difokuskan
untuk mengejar volume penjualan dalam negeri.
The increase in national cement demand started in August

2015, while the cement demand for Sumatra region began in
September 2015. The Company managed to employ this
opportunity, although was unable to catch up on the shortage
of sales from the previous period. Export performance also
declined by 1.32 % of the plan, due to Companys focus on
the pursuit of domestic sales volume.
Produksi terak mencapai 5,28 juta ton atau 0,48 % di

bawah RKAP yang sebesar 5,30 juta ton yang juga
menurun 1,49 % dibanding pencapaian tahun 2014 yaitu,
5,36 juta ton. Hal ini merupakan akibat dari rendahnya
produksi kiln Indarung II, III, dan V, terutama disebabkan
beberapa hal teknis seperti, diturunkannya rating
produksi untuk menjaga agar emisi debu tetap dibawah
ambang batas, rendahnya caloric value batu bara, dan
gangguan teknis di preheater dan fan.
Clinker production was recorded at 5.28 million tons, or

0.48 % below the Companys Work Plan and Budget of
5.30 million tons and declined by 1.49 % compared 2014
of 5.36 million tons. This was due to poor production in
Indarung II, III and V kiln, which occurred due to various
technical issues such as lowered production rating to
maintain dust emissions below the threshold, low caloric
value of coal, and technical issues at pre-heater and fan.
Produksi semen mencapai 6,89 juta ton atau 1,76 % di

bawah RKAP sebesar 7,01 juta ton. Hal ini terutama
disebabkan tingginya frekuensi kondisi silo semen yang
penuh akibat rendahnya permintaan sampai dengan
bulan September 2015. Kehilangan produksi akibat silo
semen penuh ini sebesar 623.426 ton. Penyebab lainnya
adalah gangguan pasokan listrik dan teknis di cement
mill. Walaupun demikian, produksi tahun 2015 meningkat
3,26 % dibanding tahun 2014 yang sebesar 6,67 juta ton.
Cement production reached 6.89 million tons, or 1.76 %

below Companys Work Plan and Budget of 7.01 million
tons. This was mainly due to full cement silo due to low
demand until September 2015. Production loss due to full
cement silo reached 623,426 tons. Other factors were
disruption of power supply and technical issues at the
cement mill. However, production in 2015 increased by
3.26 % compared to 2014 of 6.67 million tons.
43
Laba tahun berjalan (konsolidasian) yang berhasil dibukukan

sejumlah Rp722,83 miliar atau 5,79 % di bawah RKAP
sejumlah Rp768,71 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh
rendahnya pencapaian pendapatan sejalan dengan
rendahnya penjualan. Capaian ini juga tercatat lebih rendah
22,08 % dari laba tahun 2014 yang bernilai Rp927,62 miliar.
Meningkatnya beban biaya, antara lain karena melemahnya
nilai tukar rupiah, adanya penyesuaian tarif listrik, dan harga
bahan bakar minyak (BBM) juga merupakan penyebab
rendahnya pencapaian tersebut.
EBITDA absolut tahun 2015 adalah sebesar Rp1,26 triliun,
0,37 % di bawah RKAP dan turun 10,62 % dibanding
catatan tahun 2014 yang sebesar Rp 1,41 triliun. Hal ini
dipengaruhi oleh kenaikan biaya yang lebih tinggi dibanding
kenaikan pencapaian pendapatan. Dengan kondisi yang
demikian, EBITDA margin yang didaptkan sebesar 19,31 %,
di atas RKAP yang sebesar 18,75 %, tetapi menurun
dibanding tahun 2014 yang sebesar 22,01 %.
Comprehensive
(consolidated) was
profit
recorded at
Rp 722.83 billion or 5.79 % below the Companys Work

Plan and Budget of Rp768.71 billion. It was influenced by
low achievement of revenue, in line with lower sales. The
achievement was lower by 22.08 % compared to profit in
2014 of Rp927.62 billion. This was influenced by increased
expenses, partly due to a fall in rupiah exchange rate,
adjustment of electricity rates and fuel prices.
Absolute EBTIDA in 2015 amounted to Rp1.26 trillion, 0.37%

below the Companys Work Plan and Budget, but decreased
by 10.62 % compared to 2014 with Rp1.41 trillion. This was
influenced by higher expenses compared to increase in
revenue performance. Under these conditions, achievement
of EBITDA margin was recorded at 19.31 % above the
Companys Work Plan and Budget at 18.75 % but decreased
compared to 2014 of 22.01 %.
Dewan Komisaris dapat memahami penyebab terjadinya

penurunan kinerja penjualan pada tahun 2015 tersebut.
Meskipun tetap terjadi peningkatan permintaan semen
dalam negeri sejak Agustus 2015, namun upaya Direksi
untuk mendapatkan tambahan pasokan dari sumber lain
baik melalui intercompany sales maupun dari impor
semen, tidak dapat mengejar ketertinggalan yang terjadi
sampai dengan Juli 2015. Hal ini menyebabkan
terjadinya penurunan pangsa pasar Semen Padang
secara nasional dari 11,26 % di tahun 2014 menjadi
10,79 % pada tahun 2015.
The Board of Commissioners is able to understand the

causes of declining sales performance in 2015. Despite
the increase in domestic cement demand since August
2015, the Board of Directors efforts to obtain additional
supply from other sources either through inter-company
sales or imports of cement, were unable catch up for the
loss which occurred until July 2015. This led to a
decrease in Semen Padang national market share from
11.26 % in 2014 to 10.79 % in 2015.
Proyek Indarung VI
Indarung VI Project
Pembangunan proyek Indarung VI dimulai pada tahun

2014 dan diperkirakan akan selesai pada Q3 tahun 2016.
Sampai dengan Desember tahun 2015, kemajuan
pembangunan proyek Indarung VI secara overall sudah
mencapai 78,24 %. Catatan ini lebih rendah 1,98 %
dibanding target yang sudah direncakanan, yaitu sebesar
80,22 %. Schedule Performance Indicator (SPI) tercatat
sebedar 0,98. Data ini menunjukkan bahwa sampai
dengan tahun 2015, pekerjaan yang telah diselesaikan
masih di bawah nilai rencana awal. Cost Performance
Indicator (CPI) mencapai 0,97, yang berarti terdapat
kecenderungan/potensi pembengkakan biaya yang
seharusnya dikeluarkan.
Indarung VI development project was started in 2014 and is

expected to be completed in Q3 of 2016. As of December
2015, the progress of Indarung VI project has reached 78.24
% in overall, 1.98 % lower than the target of 80.22 %. The
Schedule Performance Indicator (SPI) is 0.98. This shows
that as of 2015, the work completed was did not comply with
the plan. The Cost Performance Indicator (CPI) is at 0.97.
This shows that there was a trend of/potential expense which
exceeds the budgeted cost.
44
Dewan Komisaris secara intensif turut mengikuti,

mencermati, dan mengawasi pelaksanaan pembangunan
proyek dan pada waktu-waktu tertentu turun ke lapangan
untuk melihat secara langsung kemajuan pembangunan
tersebut. Pelaksanaan pembangunan proyek secara
keseluruhan dapat berjalan dengan baik, meskipun terdapat
keterlambatan pada beberapa pekerjaan. Pengelola proyek
telah
melaksanakan
percepatan
untuk
mengejar
keterlambatan tersebut agar pembangunan Pabrik Indarung
VI ini dapat selesai tepat pada waktunya.
The Board of Commissioners intensively kept up, observed,

and supervised the Project development and at certain times
got involved in direct observation of the progress of the
project. The overall project development has been running
properly, although there were delays on several works. The
Project Manager has accelerated the construction to catch
up on the delay so that the construction of Indarung VI
factory can be completed on time.
Menghadapi paska beroperasinya Pabrik Indarung VI,

Dewan Komisaris telah meminta Direksi untuk kembali
melakukan pengkajian mendalam terkait dengan posisi/
kekuatan pesaing di wilayah pasar Semen Padang.
Pemutakhiran kajian ini diperlukan agar persiapan yang
dilakukan lebih akurat sehingga tujuan penambahan pabrik
baru ini dapat diwujudkan. Direksi juga telah melakukan
beberapa inisiatif untuk mempersiapkan sumber daya
manusia (SDM) yang dibutuhkan untuk beroperasinya
Pabrik Indarung VI. Strategi umum sebagaimana didorong
oleh Dewan Komisaris adalah Pabrik Indarung VI ini ketika
beroperasi nanti akan menjadi centre of excellence dalam
pengelolaan pabrik di lingkungan Semen Indonesia Group.
In facing Indarung VI factory post operation, the Board of
Kendala yang Dihadapi
Challenges Faced
Dewan Komisaris menyadari bahwa Semen Padang memiliki

keterbatasan dari sisi kemampuan produksi sebagai akibat
dari peralatan pabrik yang berusia tua. Fasilitas produksi
juga rentan terhadap gangguan eksternal yang berada di
luar kendali manajemen seperti kualitas batu bara dan
pasokan listrik yang tidak stabil. Cement mill Dumai yang
baru beroperasi di awal tahun 2015, juga belum mampu
menunjukkan kinerja produksi yang optimal karena masih
terdapat permasalahan pada peralatan produksi. Di samping
itu, dari sisi distribusi, Semen Padang juga memiliki
keterbatasan infrastruktur dan fasilitas yang tidak
sepenuhnya berada di bawah kontrol manajemen.
The Board of Commissioners realizes that Semen Padang

has limitations in terms of production capacity as a result of
old factory equipment. The production facilities are also
vulnerable to external disturbances which are beyond
managements control such as coal quality and unstable
supply of electricity. The Dumai cement mill which is recently
in operation since early 2015 was also unable to
demonstrate optimal production due to issues in the
production equipment. In addition, in terms of distribution,
Semen Padang also has limited infrastructure and facilities
which are not fully under the control of management.
Di lain pihak, pertumbuhan permintaan semen nasional

lebih rendah dibandingkan target karena aktifitas
pembangunan fisik khususnya infrastruktur yang belum
berjalan sesuai dengan rencana. Pada tahun 2015,
terjadi pertumbuhan permintaan semen sebesar 0,88 %
dibanding tahun 2014. Namun, pertumbuhan tersebut
tetap tidak dapat mendorong perusahaan mengejar
ketertinggalan pada Semester I tahun 2015.
On the other hand, the national cement demand growth

was lower than the target, due to physical construction
activity, particularly halted infrastructure development
which was not complying with the plan. Although in 2015
cement demand grew by 0.88 % compared to 2014, this
growth was driven by the growth in demand in late 2015,
so that the company was unable to catch up with the lost
throughout the first half of 2015.
Commissioners has requested the Board of Directors to conduct

a thorough review on the position/strength of competitors in the
Companys market area. Updates on this review is necessary for
more accurate preparation in realizing the addition of new
factories. The Board of Directors also has undertaken various
initiatives to prepare Human Resources (HR) required for the
operation of Indarung VI factory. The general strategy proposed
by the Board of Commissioners for Indarung VI factory at the
time of its operation to promote the factory as the center of
excellence in factory management within Semen Indonesia
Group.
45
Dewan Komisaris memiliki catatan penting yang perlu

menjadi perhatian dalam pelaksanaan tugas pengawasan
pada tahun 2015, terkait dengan organisasi perusahaan.
Terdapat pembebanan tugas-fungsi yang kurang seimbang
di antara Direksi/Direktorat, khususnya pada Direktorat
Produksi dan Pemasaran. Direksi yang bertanggung jawab
dalam bidang produksi, juga merangkap tanggung jawab
terhadap pelaksanaan proyek utama, proyek Indarung VI.
Direksi yang bertanggung jawab dalam bidang pemasaran
juga bertanggung jawab dalam hal logistik. Pembebanan
tugas yang demikian, menurut pandangan Dewan
Komisaris, dapat menyebabkan tidak maksimalnya capaian
kinerja. Dewan Komisaris berpandangan bahwa organisasi
perusahaan saat ini perlu dievaluasi sehingga struktur
organisasi dapat mendukung perkembangan perusahaan
menjadi lebih produktif dengan tetap memperhatikan prinsipprinsip efisiensi.
The Board of Commissioners has identified significant

concerns in the implementation of its supervisory duty for
implementation of the Board of Directors duties in 2015,
particularly related to Company organization. There were
imbalance in the division of duties and functions among the
Board of Directors/Directorates, particularly at the Production
and Marketing Directorate. The Board of Directors which is
responsible for the production also holds the responsibility
for the execution of its major projects of Indarung VI project.
The Board of Directors which is responsible for the marketing
also holds the responsibility for Company logistics. Such
division of duties, according to the Board of Commissioners,
may cause non-optimal performance achievement. The
Board of Commissioners believes that currently the
Company organization requires evaluation so as the
organizational structure may support more productive
Company development by constantly maintaining efficiency
principles.
Penurunan Tingkat Emisi Debu

Pabrik
Decline in Factory Dust Emission

Level
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus pada

pelaksanaan program reduksi emisi debu tahun 2015
sebagaimana diamanatkan oleh Kementerian BUMN dan
pemegang saham perseroan. Program penurunan emisi
debu pabrik tahun 2015 antara lain meliputi:
The Board of Commissioners also pays special

attention to the efforts in reducing dust emissions as
mandated by the Ministry of SOEs and Shareholders.
The factory dust emission reduction in 2015 covers:
Program recovery peralatan menuju emisi gas

buang 50-80mg/Nm3
Program upgrading peralatan pengendali emisi
menuju < 50 mg/Nm3
Equipment Recovery program to achieve

exhaust gas emission of 50-80mg/Nm3.
Emission control equipment upgrading program
to achieve < 50mg/Nm3.
Pelaksanaan program recovery menuju emisi 50-80 mg/

Nm3 sebagian besar telah selesai 100 % pada tahun 2015.
Penggantian/penambahan alat pengendali emisi debu telah
menunjukkan hasil yang baik, terlihat dari terjadinya
penurunan emisi debu di masing-masing pabrik. Pada tahun
2015, penurunan emisi debu rata-rata berada pada nilai 1020 mg/Nm3. Kondisi ini menunjukkan bahwa emisi debu
pabrik sudah berada di bawah baku mutu emisi (BME)
nasional rata-rata 80 mg/Nm3. Berarti kondisi emisi debu
pabrik Indarung II, III, IV, C-III, B-III, dan Indarung V sudah
memenuhi standar emisi nasional (BME) 100 %. Namun
demikian, masih terdapat pabrik yang sedang berusaha
untuk dapat memenuhi standar internal perusahaan, sekitar
maksimum 50 mg/Nm3.
The recovery program to achieve emission of 50-80mg/

Nm3 was mostly 100% completed in 2015. The
replacement/ addition of dust emission controlling
equipments above has shown favorable results, as seen
from decreased dust emissions at each factories. In
2015, the average decrease in dust emission was
recorded at 10-20 mg/Nm3. This indicates that factory
dust emission is below the average National Emission
Quality Standard of 80 mg/Nm3. This means that the dust
emission of Indarung II factory fully complies with the
national emission standards 100 % However, there are
factories currently striving to comply with Companys
internal standards of maximum emission at 50 mg/Nm3.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas hasil kinerja

pengendalian emisi debu pabrik yang telah dilakukan oleh
Direksi dan secara terus menerus mendorong Direksi untuk
mencari, melakukan monitoring, dan mengimplementasikan
The Board of Commissioners appreciates the result of the

factory dust emission control efforts carried out by the
Board of Directors and constantly encourages the Board
of Directors to seek for, monitor, and implement proper
46
teknologi yang tepat, guna mengurangi emisi debu dan

gas buang pabrik sehingga tidak ada lagi komplain dari
masyarakat sekitar terhadap dampak emisi debu pabrik.
technology to reduce factory dust emission and exhaust

gas, to avoid future complaints from the surrounding
community over factory dust emission impact.
Inisiatif strategis yang telah dirumuskan agar

diimplementasikan pada tahun 2016 antara lain:
0
1
The formulated strategic initiatives for the

implementation in 2016 are:
Sistem
Pemeliharaan.
Penyempurnaan
sistem
0 Maintenance System: Improvements of
pemeliharaan dan peningkatan kehandalan peralatan
maintenance system and equipment reliability
Process & Quality Control. Optimalisasi proses
Process & Quality Control: The optimization
produksi, peningkatan kestabilan bahan baku,
of production process, increased stability of raw
peningkatan stabilitas kiln feed, peningkatan
materials, increased stability of kiln feed, fuel
kestabilan bahan bakar, cost reduction program,
stability improvement, cost reduction program,
dan manajemen persediaan.
and inventory management
Management
Energy.
Optimalisasi
heat
0 Energy Management: Optimization of heat and
consumption dan optimalisasi power consumption.
power consumptions
Environmental Management, HKR, dan Safety. Environmental Management, HKR & Safety:
Peningkatan kinerja emisi cerobong utama,
Improved performance of the main smokestack
optimalisasi pengelolaan limbah B3, reduksi emisi
emission, hazardous and toxic waste management
fugitif, optimalisasi HKR, dan Penyempurnaan sistem
optimization, fugitive emission reduction, HKR
hydrant
optimization, and hydrant system improvement.
Sumber Daya Manusia. Peningkatan kompetensi Human Resources: Increased personnel competence
personil dan enlargement job description.
and enlargement of job description.
Perusahaan
Corporate Environmental
Management
Dewan Komisaris selalu mendorong Direksi untuk

memperhatikan dan menjaga lingkungan perusahaan
guna menciptakan suasana nyaman dan sehat. Hal ini
menjadi penting, apalagi dengan akan beroperasinya
Indarung VI. Untuk itu, perusahaan telah melakukan
revisi master plan tata ruang untuk menentukan area
hijau, area pabrik, dan perkantoran yang ditargetkan
selesai pada Agustus 2016.
The Board of Commissioners constantly encourages

the Board of Directors to maintain and protect
Company environment in order to create a comfortable
and healthy atmosphere. This is crucial particularly
with the commencement of the Indarung VI operation.
to that reason, the Company has made some
revisions, which are targeted to complete in August
2016, to the spatial layout master plan to determine
green area, factory area, and office area.
Perusahaan juga melakukan penghijauan di seluruh area

pabrik dan area yang berbatasan langsung dengan
masyarakat. Pelaksanaan aktifitas penghijauan dilakukan
dalam dua tahap, yaitu tahap pertama penghijauan pada
bagian barat pabrik dan tahap kedua pada bagian utara
pabrik. Program penghijauan pada tahap pertama sudah
dilakukan dengan penanaman 1.800 pohon bambu,
sedangkan untuk tahap kedua sedang dilakukan
penyiapan lahan untuk penanaman 18.000 pohon
bambu. Pelaksanaan penanaman pohon ditargetkan
selesai pada bulan Mei 2016. Dewan Komisaris
memandang bahwa Direksi telah melakukan upayaupaya untuk memperbaiki kondisi lingkungan perusahaan
menjadi lebih baik lagi sehingga diharapkan tercipta
lingkungan yang nyaman dan sehat dan mampu
meningkatkan semangat kerja di lingkungan perusahaan.
The Company also carries out greening activity in all

factory areas and the areas adjacent to the community.
The implementation of such greening activity is carried
out in two phases: first greening activity at the western
part of the factory and the second phase in the northern
part of the factory. The first phase of greening program
was successfully carried out by planting 1,800 bamboo
trees. As for second phase, the company is currently
conducting land preparation and for the planting of
18,000 bamboo trees. The tree planting program is
expected to complete in May 2016. The Board of
Commissioners considers that the Board of Directors has
made the efforts to improve the environmental condition
of the Company to improve, therefore creating a
comfortable and healthy environment which is able to
increase working spirit in Company environment.
47
Pengamanan Ketersediaan Bahan

Baku dan Bahan Bakar/Energi
Safeguarding the Availability of Raw

Materials and Fuel/Energy
Pengamanan bahan baku dan bahan bakar merupakan

aspek penting yang bersifat strategis bagi perusahaan.
Keduanya
berpengaruh
secara
langsung
pada
kelangsungan operasi, baik jangka pendek maupun jangka
panjang.
Dewan
Komisaris
mendorong
Direksi
melaksanakan inisiatif strategis untuk mengamankan
penyediaan bahan baku dan batu bara untuk jangka pendek,
menengah, maupun jangka panjang sampai dengan 40
tahun ke depan. Hal ini merupakan amanat pemegang
saham yang menjadi fokus perhatian Dewan Komisaris.
Pengamanan bahan-bahan tersebut dapat dilakukan melalui
kerja sama trading, kerja sama operasi tambang, maupun
kerja sama kepemilikan lahan tambang. Dari sisi
pengamanan energi, Dewan Komisaris mendorong Direksi
untuk melakukan komunikasi intensif dengan PLN agar
kestabilan pasokan energi listrik terjaga. Semenjak akhir
tahun 2011, Perusahaan telah mengoperasikan Waste Heat
Rocovery
Power
Generation
(WHRPG).
WHRPG
merupakan pembangkit listrik yang memanfaatkan gas
panas buang. Semen Padang merupakan abrik semen
pertama yang mengimplementasikan teknologi WHRPG di
Indonesia. WHRPG mampu menghasilkan tambahan
pasokan listrik sekitar 8,5 MW sehingga mengurangi
pemakaian listrik dari PLN. Dewan Komisaris meminta
Direksi hendaknya secara terus-menerus mengendalikan
operasi WHRPG agar berproduksi optimal.
The safeguarding of raw materials and fuel is an important

strategic aspect for the Company. Both have direct impact on the
operation sustainability both in short and long term. The Board of
Commissioners constantly encourages the Board of Directors to
immediately formulate and implement strategic initiatives to
secure the supplies of raw materials and coal for the short,
medium and long term up to the next 40 years. It is a mandate
from the Shareholders that serves as the focus of the Board of
Commissioners attention. The safeguarding of these materials
can be carried out through trading, mine operation and
cooperation on the ownership of mining area. For energy
safeguarding, the Board of Commissioners encourages the
Board of Directors to constantly carry out the intensive
communication with PLN to maintain steady electricity supply.
Internally, the Company also has operated the Waste Heat
Recovery Power Generation (WHRPG). WHRPG is a power
plant which operates by utilizing waste heat gas. PT Semen
Padang becomes the first cement factory which utilizes the
WHRPG in Indonesia.
Sinergi
Synergy
Implementasi kebersamaan dan semangat kerja sama di

lingkungan perusahaan diterjemahkan dalam bentuk
sinergi, baik internal maupun eksternal. Melalui sinergi,
sumber daya diarahkan untuk saling dukung sehingga
memberikan dampak positif yang besar bagi
perusahaan.
Dewan
Komisaris
secara
berkesinambungan memberikan semangat dan dorongan
kepada Direksi bersama seluruh jajarannya untuk
melakukan upaya-upaya terbaiknya melalui kerja keras,
berpikir keras, dan cerdas, serta meningkatkan disiplin
dan kerja sama yang lebih baik di antara seluruh insan
perusahaan. Sinergi ini dilakukan dalam lingkungan
Semen Indonesia Group dan APLP, sebagai usaha untuk
memperkuat daya saing serta mencapai target-target
yang ditetapkan oleh pemegang saham.
The spirit togetherness and cooperation in the Company

environment are translated into synergy, both internally
and externally. Through synergy, resources are directed
to be mutually supportive so as to contribute positive
impact to the company. The Board of Commissioners on
an ongoing basis inspires and encourages the Board of
Directors and its personnel to undertake their best efforts
through hard work, hard and smart thinking, improved
discipline, and better cooperation among all company
personnel. This synergy is carried out within the Semen
Indonesia Group and its Subsidiaries and Supporting
Institutions, in an effort to strengthen competitiveness and
achieve the targets set by the shareholders.
48
WHRPG is able to generate additional electricity

supply around 8.5 MW and is expected to increase
efficiency for PLN-supplied electricity consumption.
The Board of Commissioners requires the Board of
Directors to constantly control the WHRPG operation
in order to perform properly and smoothly.
Implementasi Manajemen Risiko
Risk Management Implementation
Semen Padang telah secara intensif melakukan

pengendalian terhadap implementasi manajemen risiko
pada berbagai bidang kegiatan. Dewan Komisaris
memandang bahwa pelaksanaan pengendalian terhadap
implementasi manajemen risiko pada tahun 2015 sudah
menunjukkan hasil yang baik dan sudah fokus pada
beberapa risiko utama perusahaan.
Semen Padang has been intensively controlling the risk

management implementation in various fields of activities
within Company environment. The Board of Commissioners
considers
that
control
toward
risk
management
implementation in 2015 has shown good results and is
already focused on several primary risks of the Company.
Dewan Komisaris terus memberikan pengarahan agar

Direksi dan jajaran perusahaan senantiasa berupaya untuk
meningkatkan kesadaran atas risiko dan melakukan
pencegahan yang efektif dalam menghadapinya. Dengan
demikian, diharapkan perusahaan dapat terhindar dari
berbagai risiko yang akan mengancam keandalan dan
kelancaran operasional Semen Padang di masa datang.
The Board of Commissioners constantly gives directives

to encourage the Board of Directors and entire company
personnel to strive for increasing risk awareness and
carrying out effective mitigation to face such risks. Thus
the Company is expected to be able to avoid various risks
that may threaten the reliability and the smooth operation
of Semen Padang in the future.
Pengembangan Sumber Daya

Manusia
Human Resources Development
Dewan Komisaris menyadari bahwa bisnis persemenan

di kawasan nasional dan regional berlangsung sangat
dinamis. Meskipun saat ini Semen Indonesia Group
merupakan salah satu pemain yang paling dominan
dalam kancah bisnis persemenan nasional maupun
regional, namun perkembangan lingkungan yang terjadi
juga harus menjadi perhatian.
The Board of Commissioners realizes that the national and

regional cement business runs dynamically. Although today
Semen Indonesia Group becomes one of the most dominant
players in the national and regional cement business area,
environmental development shall also become a concern.
Saat ini Semen Indonesia, selaku holding company,

sedang mengimplementasikan strategi besar untuk
mewujudkan Semen Indonesia Center of The Champs
(SICC) sehingga dapat menjadi salah satu powerhouse
di Indonesia dengan segala sumber daya yang dimiliki.
Perusahaan dituntut mampu menciptakan nilai inti (core
value) tidak hanya sekedar mampu bersaing dalam
industri semen, namun juga mampu bersaing membentuk
struktur industri di masa depan.
Currently, Semen Indonesia, as the holding company, is

implementing a major strategy to realize Semen Indonesia
Center of the Champs (SICC), to become one of the
Powerhouses in Indonesia with all its resources. The
Company is required to be able to create a core value which
is not only for competing in the cement industry, but also for
competing to establish future industry structure.
Dewan Komisaris memberikan dorongan kepada Direksi

agar secara berkesinambungan menyiapkan SDM yang
kompeten atau best people bagi perusahaan. Penguatan
ini berujung pada peningkatan kinerja unggul (excellent
performance)
dan
penguatan
struktur
industri.
Perusahaan harus melakukan koordinasi dan penguatan
sinergi program pengembangan dan pembinaan SDM
perusahaan dengan program di Semen Indonesia Group.
The Board of Commissioners encourages to the Board of

Directors to constantly prepare competent human resources
or the best people for the company. The strengthening
results in increased excellent performance and strengthened
industrial structure. The Company needs to coordinate and
strengthen the synergy between companys HR development
program and Semen Indonesia Group programs.
49
Program penyiapan SDM perusahaan yang dilaksanakan

bersama Semen Indonesia Group pada tahun 2015
difokuskan pada program Knowledge Management (KM).
Melalui program ini, dilakukan optimasi penciptaan serta
pengelolaan pengetahuan dan program Dynamic
Learning (DL). Seluruh aktifitas sumber daya
pembelajaran dipadukan dengan konsep corporate
university menggunakan manajemen strategis.
The HR preparation program of the Compannny which

was carried out jointly with Semen Indonesia Group in
2015 was focused on Knowledge Management (KM)
program. Through the program, optimizations were
striven for the creation and management of knowledge as
well as the Dynamic Learning (DL) program. All learning
resource activities are integrated with the corporate
university and strategic management concepts.
Dewan Komisaris mengharapkan agar program-program

pengembangan SDM ke depan terus ditingkatkan dan
dikembangkan lagi bersama Semen Indonesia Group
agar perusahaan memiliki SDM yang dapat memberikan
kontribusi/peran besar pada upaya perwujudan PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk menjadi Semen
Indonesia Center of The Champs (SICC).
The Board of Commissioners expects that human

resource development program in the future will be
constantly improved and developed together with Semen
Indonesia Group so that in the future, the Company will
be supported by HR who can largely contribute to PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk effort to achieve SICC.
Pandangan atas Prospek

Usaha Perusahaan
View on Company Business Outlook
Pemerintah melalui Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) pemerintah periode 20152019, mencanangkan pembangunan infrastruktur jalan
tol Trans Sumatera, Trans Jawa, dan Trans Sulawesi
serta pembangunan jalur Kereta Api di Sulawesi dan
Sumatera. Di samping itu, juga direncanakan
pembangunan/ perbaikan pelabuhan laut dan bandar
udara serta pembangunan satu juta rumah.
The Government through the National Medium-Term

Development Plan (RPJMN) 2015-2019 has launched the
development of infrastructures such as Trans Sumatera
highway, Trans Java highway, Trans Sulawesi road, and
railroads in Sulawesi and Sumatra. In addition, the
Government also plans the construction/repair of seaports
and airports and the construction of one million houses.
Pembangunan infrastruktur tersebut secara langsung

meningkatkan kebutuhan bahan baku berupa semen. Hal ini
menjadi peluang bagi Semen Padang. Namun sepanjang
tahun 2015, program tersebut belum terealisasi sesuai
jadwal. Sebagai dampaknya, proyeksi kebutuhan semen
nasional juga secara signifikan menurun.
These infrastructure developments will directly boost

raw material requirements for cement. This serves as
an opportunity for PT Semen Padang. However
throughout 2015, the programs have not been realized
as scheduled. As a result, the projection of national
cement requirement significantly decreases.
Tahun 2016, merupakan tahun kedua bagi pemerintah

dalam menjalankan RPJMN tahun 2015-2019. Diharapkan
program pemerintah, khususnya terkait infrastruktur dapat
berjalan dengan baik. Optimisme ini cukup beralasan
berdasarkan beberapa pertimbangan antara lain:
2016 is the second year for the Government in running the

National Medium Term Development Plan (RPJMN) 20152019. Government programs, particularly related to
infrastructure are expected to progress well. Such optimism
is well-founded on several considerations, among others:
Pertumbuhan ekonomi tahun 2016 diperkirakan 5,3

% meningkat dibanding tahun 2015 sebesar 4,79 %.
Anggaran infrastruktur tahun

2016 meningkat
dibanding tahun 2015.
Investasi tahun 2016 diperkirakan tumbuh 9,06
% dari Rp545,4 triliun tahun 2015 menjadi
Rp594,8 triliun di tahun 2016 (BKPN).
Pertumbuhan sektor properti diperkirakan
sekitar 10 s.d. 12 % pada tahun 2016 (REI).
Economic growth in 2016 is expected to

increase by 5.3 % compared to 2015 of 4.79 %.
Infrastructure budget
compared to 2015.
Investment in 2016 is estimated to grow by 9.06 % from

Rp 545.4 trillion in 2015 to Rp 594.8 trillion in 2016.
Property sector is expected to grow by 10-12 %

in 2016 (REI).
50
in
2016
increases
Kucuran kredit perbankan akan meningkat 13

% dari Rp600 triliun tahun 2015 menjadi Rp688
triliun tahun 2016.
Pelaksanaan lelang proyek infrastruktur dipercepat

sehingga bulan Januari 2016, sebagian paket
pekerjaan sudah bisa tekan kontrak.
Pemerintah meminta kalangan perbankan pro

pembiayaan proyek infrastruktur melalui suku
bunga kredit yang lebih rendah. Diharapkan mulai
bulan Februari 2016 perbankan sudah mulai
menurunkan tingkat suku bunga pinjaman.
Percepatan proses pengadaan lahan dimulai dari
pembentukan tim persiapan tanah oleh Gubernur
sampai
pengumuman
penetapan
lokasi
dipercepat dari 72 hari menjadi 22 hari kerja
The Government requires banks to support the

infrastructure project financing through lower loan
interest rates. In February 2016 banking institutions are
expected to start lowering their loan interest rates.
The land acquisition process which starts from

the establishment of land preparation team by
the
Governor and
continues to
the
announcement of determined locations is
accelerated from 72 days to 22 working days.
Program sejuta rumah tahun 2015 diselesaikan

REI sebanyak 164 ribu rumah dan tahun 2016
ditargetkan sebanyak 240 ribu rumah untuk
program sejuta rumah.
REI has constructed 164 thousand houses for

One Million Houses program in 2015 and targets
the construction of 240 thousand houses for 2016.
Pembebasan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) bagi

apartemen sejak Januari 2016 diperkirakan dapat
mendongkrak penjualan apartemen hingga 30 %
(batasan harga tidak melebihi Rp250 juta/unit).
Exemption of Value Added Tax (VAT) for

apartments since January 2016 is expected to
boost apartment sales by 30 % (provided that
the price shall not exceed Rp 250 million/units).
The disbursement of banking credit will

increase by 13 % from Rp 600 trillion in 2015 to
Rp 688 trillion in 2016.
The tender for the infrastructure project is
accelerated so that some of the work packages
can be signed in January 2016.
Hal tersebut mendasari perkiraan bahwa pemintaan

semen nasional tahun 2016 tumbuh sebesar 6,52 %, dari
60,44 juta ton tahun 2015 menjadi 64,98 juta ton di 2016.
This underlies the assumption that the national cement

demand in 2016 will grow by 6.52 %, from 60.44 million
tons in 2015 to 64.98 million tons in 2016.
Peningkatan ini diperkirakan akan berlanjut di tahuntahun mendatang. Permintaan semen yang diperkirakan
terus meninggi tersebut mendorong perusahaan industri
semen eksisting untuk meningkatkan kapasitas mereka
dan beberapa investor baru masuk. Di antara produsen
semen eksisting yang sedang dan segera menambah
kapasitas mereka selain Semen Indonesia Group ialah
Indocement Tunggal Perkasa, Semen Bosowa, Semen
Baturaja, Holcim Lafarge Semen. Sementara produsen
semen baru yang sedang membangun pabrik ialah
Semen AnHui, Semen Puger, Semen Jawa, Semen
Garuda, Semen Bima, dan Semen Merah Putih.
This increase is estimated to be ongoing in future years.

Increasing cement demand encourages existing cement
companies to improve their capacity while some new
investors start investing. Among the existing cement
manufacturers which are currently increasing and soon to be
increasing their capacity apart from Semen Indonesia Group
are Indocement Tunggal Perkasa, Semen Bosowa, Semen
Baturaja, Indocement Tunggal Perkasa, Holcim, and Lafarge
Semen. On the other hand, new cement producers which are
currently in the factory construction process include Semen
AnHui, Semen Puger, Semen Jawa, Semen Garuda, Semen
Bima, and Semen Merah Putih.
Selain itu, tercatat pula beberapa investor dalam negeri dan

asingyangdalamwaktudekatakanmembangunpabrikyang
tersebar di Sumatera, Jawa Tengah, Kalimantan Selatan,
Papua, dan Nusa Tenggara Timur, di antaranya ialah
In addition there are several domestic and international investors
PT Minggo Semen, PT Langkat Semen Indonesia,

PT Cemindo Gemilang, PT Sinar Tambang Arthalestari,
PT Ultratech Cement Indonesia dan China Triumph,
PT Conch South Kalimantan, Anhui Conch China, PT
Indonesia,
who in the near future will construct factories across Sumatra,

Central Java, South Kalimantan, Papua, and East Nusa
Tenggara, including the PT Minggo Cement, PT Langkat Semen
PT
Cemindo
Gemilang,
PT
Sinar
Tambang
Arthalestari, PT Ultratech Cement Indonesia and China Triumph,

PT Conch South Kalimantan, Anhui Conch China, PT SDIC
Papua Cement Indonesia, Anhui Conch
51
SDIC Papua Cement Indonesia, Anhui Conch China,

State Development and Investment Corporation
(SDIC) Tiongkok, dan Vanguard Mining Corporation.
China, State Development and Investment Corporation

(SDIC) China, and Vanguard Mining Corporation.
Dengan penambahan kapasitas tersebut, dipastikan

pada tahun 2016, kapasitas produksi semen nasional
akan mencapai 93,90 juta ton, meningkat 14,51 %
dibanding kapasitas produksi tahun 2015 yang sebesar
82,00 juta ton. Jika demikian, di tahun 2016 ini kapasitas
produksi semen nasional akan lebih tinggi dari jumlah
permintaan yang sebesar 28, 92 juta ton.
With such capacity addition, in 2016 the national

cement production capacity will reach 93.90 million
tons, an increase by 14.51 % compared to 2015
production capacity of 82.00 million tons. Thus, in
2016 the national cement production capacity will
be higher than the demand of 28.92 million tons.
Kondisi ini tidak saja memicu semakin tajamnya

persaingan di pasar dalam negeri, tetapi juga di pasar
luar negeri. Karena kelebihan produksi di dalam
negeri, akan diarahkan untuk dapat menerobos
potensi pasar yang terbuka di luar negeri.
This condition does not only lead to fierce market

competition domestically, but also overseas, as
excess in domestic production will be directed to
penetrate open market potential abroad.
Menghadapi semua kondisi yang telah dijelaskan

sebelumnya, Dewan Komisaris mendorong Direksi
untuk senantiasa berusaha meningkatkan daya
saing antara lain dengan cara:
0 Mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksi,
To face all previously described conditions, the

Board of Commissioners encourages the Board of
Directors to constantly improve competitiveness by:
0 Optimizing production capacity utilization,
1 Ensuring the reliability of factory machineries/
equipment operations,
2 Ensuring product quality stability,
3 Improving cost efficiency both in production and
distribution,
menjamin kehandalan operasi mesin/peralatan parik,
2
3
menjamin stabilitas kualitas produk,

meningkatkan efisiensi biaya baik produksi dan
biaya distribusi,
menjamin ketersediaan semen ditingkat kosumen

pada jumlah yang cukup dan waktu yang tepat,
melakukan inovasi di bidang produksi dan pemasaran,
Ensuring the availability of cement at consumer

level in sufficient quantities and at the right time,
Creating innovations in production and marketing,
6
7
membangun pasar ekspor, dan

memperkuat sinergi dengan APLP dan Semen
Indonesia Group.
Establishing export market, and
Strengthening
Model persaingan yang akan terjadi di tahun 2016,

diperkirakan lebih bervariasi dibanding dengan yang telah
terjadi di tahun 2015. Menghadapi ini, tentu saja strategi
utamanya adalah meningkatkan efisiensi secara signifikan.
Apalagi, Semen Padang memiliki pabrik yang umurnya
relatif tua. Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk
terus menemukan cara-cara baru dalam meningkatkan
efisiensi dengan tetap beroperasi pada kapasitas yang
optimal. Dewan Komisaris juga meminta Direksi untuk
mengendalikan operasi packing plant dan fasilitas distribusi
di daerah-daerah agar dapat beroperasi optimal. Direksi
juga
diminta
untuk
menyelesaikan
perencanaan
pembangunan packing plant di Bengkulu sehingga bisa
segera
dilaksanakan
sebagai
upaya
pemantapan
penguasaanpasardikawasantersebut.Direksijugadidorong
untuk mempersiapkan pembangunan fasilitas produksi
readymix di lokasi yang strategis seperti di Bengkulu dan
Lampung.
52
synergy
with
Subsidiaries
and
Supporting Agencies and Semen Indonesia Group.

The models of competition in 2016 are predicted to be more
varied compared to in 2015. To face such condition, the main
strategy is evidently to increase efficiency significantly.
This is on the consideration that Semen Padang owns old
factories. The Board of Commissioners also encourages the
Board of Directors to constantly find new ways to increase
efficiency while operating at optimal capacity. The Board of
Commissioners also requires the Board of Directors to
control the operation of packing plants and distribution
facilities in regions in order to operate optimally. The Board of
Directors is also required to complete the packing plant
construction plan in Bengkulu so that it can be implemented
as an effort to stabilize market share in the region. The Board
of Directors is also encouraged to prepare for the
construction of readymix production facility in strategic
locations such as Bengkulu and Lampung.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada

Direksi dan jajaran perusahaan yang telah berhasil
melakukan terobosan dalam peningkatan penghematan
dan efisiensi biaya yang cukup besar di tahun 2015, di
lingkungan Semen Indonesia Group. Direksi diharapkan
pada tahun 2016 ini, untuk terus melakukan inovasi
menghadapi persaingan yang semakin tajam baik lokal,
regional, maupun persaingan global di masa datang.
Dewan Komisaris juga meminta Direksi untuk dapat
menyelesaikan pembangunan Pabrik Indarung VI
dengan tepat biaya, tepat waktu, tepat kualitas, dan
dengan mengikuti prinsip-prinsip tata kelola yang baik.
The Board of Commissioners appreciates the Board of

Directors and the Company personnel for the breakthrough
in increased efficiency (included, cost efficiency) in 2015
within Semen Indonesia Group. The Board of Directors in
2016 is expected to constantly make innovations to face
fierce competition in local, regional, and global arena in the
future. The Board of Commissioners also requires the Board
of Directors to complete the construction of Indarung VI
factory with cost-effectiveness, punctuality, proper quality,
while complying with good governance principles.
Susunan Dewan Komisaris
Composition of the Board

Commisioners
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2015 diangkat

melalui RUPS Luar biasa tanggal 17 Juni 2011 dan
Keputusan RUPS pada tanggal 14 Maret 2014, yakni Letjen
TNI (Purn) Muzani Syukur selaku Komisaris Utama, Dr. Ir.
Imam Hidayat, M.M., Dr. Shofwan Karim Elha, M.A., dan Ir.
Basril Basyar, M.M. selaku Komisaris. Kemudian
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada 6 April
2015, komposisi Dewan Komisaris berubah menjadi Letjen
TNI (Purn) Djamari Chaniago, selaku Komisaris Utama, Ir
Basril Basyar, M.M., Prof. Eddy R Rasyid, Ph.D., C.A. dan Ir
Suharto, M.M. selaku Komisaris. Diharapkan kerja sama
yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi dan
jajaran perusahaan tetap dapat dilanjutkan sehingga mampu
mendorong upaya peningkatan kinerja dan pengembangan
Semen Padang di masa datang.
Composition of the Board of Commissioners in 2015 was

appointed through extraordinary general meeting
shareholders on June 17th, 2011 and general meeting
shareholders decision on March 14th, 2014 , ie Lieutenant
General (Ret ) Muzani Gratitude as Chief Commissioner
Konsistensi Penerapan Tata Kelola

Perusahaan
Consistency of Corporate
Dewan Komisaris selalu memberikan arahan dan nasehat

agar Direksi dan seluruh jajaran Perseroan selalu bertindak
mengikuti prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
atau Good CoRporate Govermance (GCG). Prinsip-prinsip
tersebut juga menjadi pedoman bagi seluruh anggota Dewan
Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan terhadap
pengelolaan Perseroan. Perusahaan telah menetapkan
Peraturan Dewan Komisaris tentang kebijakan dalam
penerapan tata kelola perusahaan yang menjadi pedoman
bagi Dewan Komisaris untuk melaksanakan tugas dan
fungsinya. Mengikuti Peraturan yang dimaksud, Dewan
Komisaris telah menetapkan pembagian tugas anggota
Dewan Komisaris sesuai bidang tugas Direksi. Di samping
itu, salah seorang anggota Dewan Komisaris secara khusus
ditugaskan dalam hal yang berkaitan dengan pengawasan
pelaksanaan GCG dan implementasi manajemen risiko.
The Board of Commissioners always provides directives and

suggestion so as the Companys Board of Directors and
personnel are constantly complying with good corporate
governance (GCG) principles. Such principles also serve as
guidance for all members of the Board of Commissioners in
performing supervisory duties over Companys management.
The Company has outlined Board of Commissioners
Regulation on Policies in the application of corporate
governance that serves as guidelines for the Board of
Commissioners in carrying out its duties and functions.
Complying with the said regulation, the Board of
Commissioners has established the division of duties for
members of the Board of Commissioners in accordance with
the line of duty of the Board of Directors. In addition, one
member of the Board of Commissioners is specifically
assigned to matters relevant to the supervision of GCG and
risk management implementations.
0Dr. Ir. Imam Hidayat , MM , Dr. Shofwan Elha Karim

1 MA , and Ir . Basril Basyar , MM as Commissioner . Then
The decision by the Extraordinary General Meeting
Shareholders on 6 April 2015, the composition of the Board
of Commissioners turned into Lieutenant General (Ret )
Djamari Chaniago , as Commissioner , Ir Basril Basyar

0MM , Prof. Eddy R Rashid , PhD , CA and Ir Suharto
1 MM as Commissioner Expected cooperation both
between Commissioners, Directors and ranks Companies
are expected to continue , so as to encourage improving
performance and development Cement Padang future.
53
Dewan Komisaris memberikan perhatian lebih besar

terhadap upaya mengatasi terjadinya fraud di lingkungan
Perusahaan. Komitmen terhadap hal ini dapat dilihat dengan
dibukanya fasilitas bagi stakeholder untuk dapat
berpartisipasi
mencegah
terjadinya
fraud
dengan
memperluas akses terhadap whistle blower system berbasis
web. Melalui https://wbs.semenpadang.co.id. Upaya ini
tampaknya mulai memberikan hasil, di mana di tahun 2015
ada dua orang karyawan Semen Padang yang melaporkan
adanya percobaan gratifikasi. Untuk itu,
Direksi telah memberikan penghargaan khusus

kepada mereka. Untuk lebih meningkatkan efektifitas
upaya pencegahan terjadinya fraud ini, Direksi tentu
perlu untuk terus menerus mengintensifkan sosialisasi
pemanfaatan whistle blower system ini.
The Board of Commissioners pays greater attention to efforts

to overcome fraud within the Company. The Companys
commitment to this issue can be seen by the provision of
facility for the stakeholders to participate in the prevention of
fraud through expanded access to web-based whistleblowing
system. This can be accessed at https://wbs. semenpadang.
co.id. The effort seems to deliver results; in 2015 two
employees of Semen Padang were reported for gratification
attempts. Therefore, the Board of Directors has awarded
special recognition to the whistle blower(s). To further
enhance the effectiveness of anti-fraud efforts, the Board of
Directors certainly demands enhanced socializations for the
utilization of this whistleblowing system.
Implementasi tata kelola perusahaan di Semen Padang

sejak tiga tahun terakhir menunjukkan hasil yang cenderung
terus meningkat. Pada tahun 2014, GCG Index telah
mencapai skor 84,17 (skala 100) meningkat dibanding skor
GCG Index tahun 2013 yang sebesar 77,37. Pada tahun
2015, tercatat skor GCG Index meningkat lagi menjadi
85,81. Hal ini menunjukkan bahwa implementasi GCG di
lingkungan perusahaan menunjukkan hasil yang semakin
baik. Namun demikian, skor tersebut masih berada di bawah
target yang ditetapkan oleh pemegang saham pada tahun
2015, yaitu skor GCG Index sebesar 88,00. Karenanya,
Direksi perlu terus berusaha meningkatkan praktik tata
kelola yang baik ini, misalnya melalui lebih meningkatkan
lagi transparansi publik.
The implementation of corporate governance in Semen

Padang since the last three years has been showing
increasing trend. In 2014 GCG Index reached a score of
84.17 (scale 100) which is an increase compared to GCG
Index score of 77.37 in 2013, while in 2015 GCG Index score
increased to 85.81. This shows that GCG implementations in
the Company generate favorable result. However, the score
remained below the 2015 GCG Index score target set by the
shareholders at 88.00. Therefore, the Board of Directors
should constantly strive to improve GCG practices for
instance by improving public transparency.
Mekanisme Pengawasan dan

Penasihatan
Dewan
Komisaris kepada Direksi
Board of Commissioners
Supervisory and Advisory
Mechanism to the Board of
Directors
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan dan

penasihatan, sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris
telah melakukan rapat baik dalam bentuk Rapat Internal
Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan yang
dilakukan bersama Direksi mengacu pada rencana kerja
yang telah ditetapkan. Selain untuk melakukan evaluasi
terhadap pencapaian kinerja perusahaan sebagaimana
ditetapkan dalam RKAP, rapat juga dilakukan guna
membahas berbagai permasalahan yang sedang
dihadapi
perusahaan.
Dewan
Komisaris
juga
menjalankan mekanisme pengawasan lainnya yang
dianggap efektif melalui kunjungan ke lapangan
sehingga Dewan Komisaris dapat mengetahui secara
langsung permasalahan yang ada di tingkat operasional.
To implement supervisory and advisory functions, throughout

2015 the Board of Commissioners has held meetings, i.e.
Board of Commissioners Internal Meeting and Joint Meeting
held with Board of Directors referring to the predetermined
work plan. In addition to evaluating the achievement of the
Companys performance as set forth in the Work Plan and
Budget, the meetings were also conducted to discuss
various issues faced by the Company. The Board of
Commissioners also carries out other supervisory
mechanism that is deemed effective through field visit so that
Board of Commissioners may directly comprehend existing
issues at the operational level.
54
Dewan Komisaris membentuk Komite-Komite Dewan

Komisaris dalam rangka mendukung efektivitas
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris. Komitekomite Dewan Komisaris merupakan perpanjangan
tangan Dewan Komisaris yang bertanggung jawab
secara langsung kepada Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners has established the

Committees of the Board of Commissioners in order to
support the implementation of the functions and duties of
the Board of Commissioners effectively. These
Committees of the Board of Commissioners serve as the
extension of the Board of Commissioners which are
directly responsible to the Board of Commissioners.
Evaluasi Kinerja Komite-Komite
Evaluation of Committees
Performance
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian

nasehat serta memastikan bahwa Perseroan telah
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, Dewan
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Hukum, dan
Bina Lingkungan. Sementara itu, fungsi komite remunerasi
dilaksanakan oleh Komite Renumerasi Semen Indonesia
Group. Komite-komite ini telah melaksanakan peran dan
tanggung jawab masing-masing dengan baik sesuai dengan
piagam (charter) mereka sehingga mampu memberikan
dukungan yang positif terhadap pelaksanaan fungsi, peran,
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melaksanakan
pengawasan.
In carrying out its supervisory and advisory functions as well

as ensuring that the Company has applied good governance
principles, the Board of Commissioners is assisted by Audit
Committee, Legal and Community Development Committee.
Meanwhile, the Remuneration Committee function is
assumed by the Remuneration Committee of Semen
Indonesia Group. These committees have carried out out
their respective roles and responsibilities in accordance with
their respective charter to contribute positive support to the
implementation of the functions, roles, and responsibilities of
the Board in carrying out supervision.
Komite Audit
Audit Committee
Pembentukan Komite Audit ditujukan untuk membantu

Dewan
Komisaris
dalam
memastikan
efektivitas
pengendalian internal yang dilakukan oleh auditor internal
maupun auditor eksternal serta memberikan kepastian
mengenai kewajaran dan keandalan laporan keuangan
Perseroan. Di samping itu, selama tahun 2015, Komite Audit
telah membahas dan menelaah antara lain hal-hal yang
terkait dengan (a) berbagai isu operasional, (b) kemajuan
pelaksanaan capex dan efisiensi biaya produksi dan
perniagaan, (c) pengendalian manajemen atas distribusi
semen dan pengelolaan batu bara, (d) rencana pengamanan
pasokan batu bara jangka panjang melalui pemberdayaan
anak perusahaan, serta melakukan kajian kondisi bisnis
Perseroan tahun 2015. Komite Audit juga telah
melaksanakan proses seleksi dan memberikan rekomendasi
penunjukan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris
untuk melakukan audit umum atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan dan PKBL serta agreed upon
procedures (AUP) untuk mengaudit ketaatan pengelolaan
PKBL atas peraturan dan perundang-undangan yang berlaku
pada tahun buku 2015. Komite Audit telah melakukan
supervisi atas pelaksanaan audit guna memastikan bahwa
auditor
telah
melaksanakan
pekerjaannya
secara
independen sesuai dengan standar audit yang berlaku.
Audit Committee is established to assist the Board of

Commissioners in ensuring the effectiveness of internal
control conducted by internal and external auditors as well as
providing certainty regarding the fairness and reliability of the
Companys financial statements. In addition, throughout
2015, the Audit Committee has discussed and reviewed (a)
various operational issues, (b) the progress of the
implementation of the capital expenditure and cost-efficiency
of production and commerce, (c) management control over
the distribution of cement and management of coal, (d) longterm coal supply safeguarding plan through empowerment of
subsidiaries as well as conducting review on 2015 Company
business condition. The Audit Committee has also carried
out a selection process and provided recommendations for
the appointment of Public Accounting Firm tot he Board of
Commissioners to conduct a general audit over the
consolidated financial statements and the
Partnership and Environmental Development Program and to
agree upon procedures (AUP) for auditing the Partnership
and Environmental Development Program management
compliance with laws and regulations applicable in fiscal
year 2015. The Audit Committee has conducted supervision
over the implementation of the said audit to ensure that the
auditor has carried out their work independently in
accordance with applicable auditing standards.
55
Komite Hukum dan Bina

Lingkungan
Legal and Environmental

Development Committee
Komite Hukum dan Bina Lingkungan bertugas membantu

Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan di antaranya
Legal and Environmental Development Committee is assigned to

assist the Board of Commissioners for supervisory duties,
among others, by: (a) monitoring the compliance with laws and
regulations, (b) fostering good relations with the surrounding
community, Regional and Central Government,
(a) memantau ketaatan pada perundang-undangan dan

peraturan yang berlaku, (b) membina hubungan baik
dengan masyarakat lingkungan sekitar serta pemerintah
daerah dan pusat, (c) melakukan pemantauan, telaah/
penilaian, dan memberikan rekomendasi terkait dengan
pelaksanaan kegiatan Semen Padang yang di dalamnya
mengandung implikasi hukum dan bina lingkungan, (d)
menelaah kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko
berkoordinasi
dengan
Komite
Audit
dan
(e)
melaksanakan penugasan khusus dari Dewan Komisaris
terkait bidang hukum dan bina lingkungan.
(C) monitoring, reviewing/assessing, and providing

recommendations for the implementation of Semen
Padang activities which contain legal and environmental
development implications, (d) reviewing policies and the
implementation of risk management in coordination with
the Audit Committee and (e) carrying out special
assignments from the Board of Commissioners for legal
and environmental development.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Tanggung jawab sosial telah dilaksanakan oleh perusahaan

sejak tahun 1997, jauh sebelum terbitnya peraturan
perundang-undangan yang mengatur tanggung jawab sosial
perusahaan.
Melalui
program
Corporate
Social
Responsibility (CSR)/Program Kemitraan dan Bina
Linngkungan (PKBL), perusahaan berupaya menunjukkan
peran aktifnya dalam mewujudkan komitmen Perusahaan
pada pelaksanaan amanat Undang-Undang No.40 tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas. Program tersebut setiap
tahunnya terus dievaluasi agar dalam pelaksanaannya,
masyarakat dapat menikmati manfaatnya.
Social responsibility has been implemented by the Company

since 1997, long before the issuance of laws and regulations
Meskipun pemegang saham telah memutuskan untuk

tidak lagi menetapkan alokasi dana CSR dari pembagian
laba sejak tahun 2013, namun perusahaan tetap
konsisten melaksanakan taggung jawab sosial tersebut
sebagai beban perusahaan. Sementara itu, khusus untuk
program kemitraan dana yang digunakan, diambil dari
sisa alokasi dana CSR tahun sebelumnya.
Although shareholders have decided to no longer determine

CSR budget allocation from profits sharing since 2014, the
company is consistently implementing social responsibility as
the Companys responsibility. Meanwhile, particularly for
partnership program, the fund used is sourced from the
previous years remaining CSR fund allocation.
Dewan Komisaris secara intensif dan konsisten

mengarahkan dan mendorong Direksi untuk
menjalankan program CSR yang lebih tepat sasaran
sehingga masyarakat merasakan secara optimal.
The Board of Commissioners constantly and

consistently directs and encourages the Board of
Directors to carry out well-targeted CSR program so
that the community receives optimal benefits.
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa penyaluran dana

CSR tahun 2015 telah dilakukan secara terencana dan
memberikan dampak positif sesuai tujuannya. Selaras
dengan kebijakan Perseroan bahwa penyaluran dana CSR
The Board of Commissioners has ensured that 2015 CSR

fund has been implemented according to plan and has
brought positive impacts which suit to its purpose. Pursuant
to the Companys policy that CSR fund disbursement
56
which govern corporate social responsibility. Through

its Corporate Social Responsibility (CSR)/Partnership
and Environmental Development Program (PKBL), the
company strives to show its active role in realizing the
Companys commitment to the implementation of the
mandate of Act No. 40 of 2007 on Limited Liability
Companies. The program is evaluated annually so that in
practice, the community may receive the benefits.
lebih difokuskan kepada penguatan usaha mikro kecil

dan menengah, koperasi, serta pembinaan lingkungan,
maka penyaluran dana CSR juga telah dilakukan melalui
kerja sama dan koordinasi antara Semen Padang
dengan pihak instansi terkait di daerah.
is more focused on strengthening micro, small, and

medium enterprises and cooperatives and environmental
development, the CSR fund distribution is also carried out
through cooperation and coordination between Semen
Padang and relevant regional agencies.
Pada tahun 2015, perusahaan telah menyalurkan

dana Kemitraan sebesar Rp7,3 miliar atau 82 % dari
RKAP dan 64 % dibanding tahun 2014. Sedangkan
dana pembinaan lingkungan sebesar Rp21,7 miliar,
100 % dari RKAP dan 104 % dibanding tahun 2014.
In 2015, the Company has distributed the Partnership

fund amounted to Rp 7.3 billion or 82 % of Companys
Work Plan and Budget and 64 % compared to 2014.
Menwhile, the environmental development fund
amounted to Rp 21.7 billion, 100 % of Companys
Work Plan and Budget and 104 % compared to 2014.
Perubahan Komposisi Dewan

Komisaris
Change in Board of Commissioners

Composition
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2015, diangkat

melalui RUPS-LB tanggal 17 Juni 2011 dan Keputusan
RUPS pada tanggal 14 Maret 2014, yaitu Letjen TNI (Purn)
Muzani Syukur selaku Komisaris Utama, Dr. Ir. Imam
Hidayat, M.M., Dr. Shofwan Karim Elha, M.A., dan Ir. Basril
Basyar, M.M. selaku Komisaris. Kemudian, berdasarkan
Keputusan RUPS Luar Biasa pada 6 April 2015, komposisi
Dewan Komisaris berubah menjadi Letjen TNI (Purn)
Djamari Chaniago, selaku Komisaris Utama, Ir Basril Basyar,
M.M., Prof. Eddy R Rasyid, Ph.D., C.A. dan Ir Suharto, M.M.
selaku Komisaris Perubahan kompososisi Dewan Komisaris
dilakukan karena telah habisnya masa jabatan Komisaris
sebelumnya
sekaligus untuk penyegaran
susunan
manajemen.
The composition of the Board of Commissioners in 2015 was

appointed by the Extraordinary General Meeting of
Shareholders on June 17, 2011 and GMS decree dated
March 14, 2014, consisting of Letjen TNI (Ret) Muzani
Syukur as the President Commissioner, Dr. Ir. Imam Hidayat,
MM, Dr. Shofwan Karim Elha, MA, and Ir. Basril Basyar, MM
as Commissioners. later, pursuant to the Decree of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on April 6,
2015, the composition of the Board of Commissioners was
changed into the following: Letjen TNI (Ret) Djamari
Chaniago as the President Commissioner, Ir Basril Bechar,
MM, Prof. Eddy R Rasyid, PhD, CA, and Ir Suharto, MM as
Commissioners The change in the composition of the Board
of Commissioners was made due to the expiration of tenure
of the previous Commissioner while also refreshing the
management composition.
Diharapkan, terjalinnya kerja sama yang baik antara

Dewan Komisaris dengan Direksi dan jajaran
perusahaan tetap dapat dilanjutkan sehingga
mendorong
upaya
peningkatan
kinerja
dan
pengembangan Semen Padang di masa datang.
We expect that good cooperation among the Board

of Commissioners, the Board of Directors, and
Company personnel may proceed, prompting
efforts to increase the performance and
development of Semen Padang in the future.
Penutup
Conclusion
Dewan Komisaris bersama dengan Direksi dan

seluruh karyawan perusahaan telah memperkuat nilainilai kepercayaan (trust), meningkatkan kepedulian,
berfikir keras, dan bekerja cerdas untuk terus
memajukan dan mengembangkan perusahaan agar
dapat meningkatkan nilai bagi stakeholder serta
mewujudkan visi yang telah dicanangkan.
The Board of Commissioners, the Board of Directors and

employees of the Company have strengthened the value
of trust, raised awareness, been thoroughly thinking and
working smart to constantly promote and develop the
Company in order to increase value for our stakeholders
while realizing the vision that has been planned. In
conclusion, the Board of Commissioners expresses our
57
Akhirnya, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih

dan memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi
dan karyawan atas kerja sama yang terjalin dengan kuat
dalam mewujudkan kesamaan pandangan dan langkah
serta kesungguhannya dalam mengelola perusahaan.
Demikian juga halnya kepada pemegang saham dan
para stakeholder seperti, pemerintah pusat, pemerintah
daerah, tokoh-tokoh masyarakat, serta pihak lainnya
yang telah memberikan kontribusi dan dukungan sangat
berarti dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2015.
highest gratitude and appreciation to the Board of Directors and

the employees for their cooperation in achieving a strong shared
vision and the steps as well as the seriousness in managing the
Company. Similarly to the Shareholders and stakeholders such
as Central Government, Local
Dewan Komisaris mengharapkan semua pemangku

kepentingan tetap memberikan dukungan maksimal dan
komitmen penuhnya dalam pelaksanaan target kinerja
perusahaan tahun 2016 serta penyelesaian Pabrik
Indarung VI. Semoga Semen Padang semakin tumbuh
dan berkembang menjadi lebih baik lagi dan berada
pada posisi yang semakin kokoh dan tangguh dalam
lingkungan industri semen nasional maupun global.
The Board of Commissioners expects all stakeholders to

constantly contribute maximum support and full commitment
in the implementation of the Companys performance targets
in 2016 and the completion of Indarung Factory VI. Hopefully
Semen Padang in the future will grow and develop and gain
a stronger position and resilience in national and global
cement industry environment.
Government, community figures, and other parties

who have contributed and given significant support
in achieving performance of 2015.
Padang, Februari 2016

Padang, February 2016
Atas Nama
On Behalf of
PT Semen Padang
Komisaris Utama
58
Profil Dewan Komisaris

Profile of The Board of Commissioners

Komisaris Utama
Lahir di Padang, Sumatera Barat, 8 April 1949.

Lulus Akademi Militer pada tahun 1971. Berdomisili
di kota Jakarta.
Born in Padang, West Sumatra on April 8, 1949. Graduated
Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 6 April

2015 sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang
saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 6 April 2015.
Serving as President Commissioners since April 6 th,

2015 pursuant to Decree of Extraordinary General
Meeting of Shareholders dated April 6th, 2015.
Pelatihan yang Diikuti:
Attended trainings:
Law Obedience and Risk Management in Company
Management
Ketaatan Hukum dan Manajemen Risiko dalam

Pengelolaan Perusahaan
Kebijakan Strategic Holding Semen Indonesia dari
aspek Hukum Korporasi dan Governance,
from the Military Academy in 1971. Domiciled in Jakarta.
Semen Indonesia Holding Strategic Policy of Corporate

Risk,
and Governance Law, Risk, and
Compliance
Compliance
Perjalanan Karir
Career Path
Memulai karir militer dengan pangkat Letnan Dua (1971).

Jabatan militer yang pernah diduduki antara lain, Danbrigif
Linud 18/Trisula, Danrindam I Bukit Barisan, Panglima Divisi
INF-2 KOSTRAD, hingga Pangdam III Siliwangi (1997-1998)
dan Pangkostrad (1998-1999). Di akhir masa tugas,
menjabat sebagai Kasum ABRI dengan pangkat terakhir
Letjen TNI (2000-2004) dan ditunjuk menjadi Komisaris
Utama PT Semen Padang (April 2015).
Started his military career as Second Lieutenant (1971).

Military Ranks he served among others are, Infantry Brigade
Commander of Linud18/Trisula, First Regiment Military Area
Commander of Bukit Barisan, INF-2 KOSTRAD Division
Commander, to Siliwangi III Commander (1997-1998).
Commander of KOSTRAD (1998 -1999). At the end of his
service, he served as Chief of General Staff Armed Forces
with the rank of Lieutenant General (2000-2004) and was
appointed as President Commissioner of PT Semen Padang
(April 2015).
Penugasan Khusus :
Special Assignment:
59

Commissioner
Lahir di Padang, Sumatera Barat, 7 April 1959.

Memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Peternakan
Universitas Andalas (Unand) Padang pada tahun 1986
dan meraih gelar Magister Manajemen (MM) di institusi
yang sama pada tahun 2001. Berdomisili di kota Padang.
Born in Padang, West Sumatra on April 7th, 1959 He

earned a Bachelor degree from Animal Husbandry
Faculty of Andalas University (Unand) of Padang in
1986. He obtained Master of Management degree
from Unand in 2001. Domicilied in Padang.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris pada 17 Juni 2011.
He was initially appointed as Commissioner on June 17th, 2011.
Attended trainings:

Kebijakan Strategic Holding Semen Indonesia dari
aspek Hukum Korporasi dan Governance,
Law Obedience and Risk Management in the Company
Management

Risk,
and Governance, Risk and Compliance
Legal Aspect.
Compliance
Perjalanan Karier
Career Path
Pernah menjadi wartawan Harian Singgalang tahun

1980-1988. Kariernya kemudian berlanjut sebagai Dosen
Peternakan di Unand (1987). Selain itu, aktif di PWI
Sumbar sejak dari jabatan seksi. Tahun 1997-2001
menjadi Sekretaris PWI Sumbar, berlanjut menjadi Wakil
Ketua Bidang Pendidikan, Wakil ketua Bidang Kesra di
PWI Sumbar. Tahun 2007-2011 menjadi Ketua PWI
Sumbar. Dalam Konfercab 13 Juni 2011 kembali terpilih
memimpin PWI Sumbar hingga tahun 2015.
He was a Journalist for Singgalang Daily in 1980-1988. He

started his career as a Lecturer in Animal Husbandry Faculty of
Unand (1987) He also held a position West Sumatra
Indonesian Journalist Association started from section. In
1997-2001 he served as Secretary to West Sumatra
Indonesian Journalist Association, and he was appointed as
Vice Chairman of Education Division, Vice Chairman of
Community Welfare in West Sumatra Indonesian Journalist
Association. In 2007-2001 he was appointed to serve as the
Chairman of West Sumatra Indonesian Journalist Association.
In branch conference held on June 13th, 2011, he was
reappointed to chair the West Sumatra Indonesian Journalist
Association until 2015.
Penugasan Khusus :
Special Assignment:
Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan
Legal and Environmental Development Committee Chairman
60
Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA

Commissioner
Lahir di Bukittinggi, Sumatera Barat, 10 Oktober 1957.

Memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi
Jurusan Akuntansi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta
tahun 1984. Meraih Master of Commerce (Honours) di
University of Wollongong, Australia, 1992, dan Ph.D. di
bidang Akuntansi dan Keuangan di univesitas yang sama
pada tahun 1996. Diangkat sebagai Guru Besar Ilmu
Akuntansi Universitas Andalas Padang tahun 2009.
Berdomisili di kota Padang.
Born in Bukit Tinggi, West Sumatra on October 10, 1957 He

obtained a bachelors degree in Accounting from the Faculty
of Economics, Gadjah Mada University in 1984. He obtained
Master of Commerce (Honors) at the University of
Wollongong, Australia, in 1992, and PhD in Accounting and
Finance at the same University in 1996. He was appointed
as Professor of Accounting at the University of Andalas
Padang in 2009. Domicilied in Padang
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris pada 6

April 2015.
He was initially appointed as Commissioner on
Attended trainings:
Law Obedience and Risk Management in the

Company Management

Kebijakan Strategic Holding Semen Indonesia
dari aspek Hukum Korporasi dan Governance,
Risk, Compliance
Monday, April 6th, 2015.
and Governance, Risk and Compliance Legal Aspect.
Perjalanan Karier
Career Path
Memulai karier sebagai Dosen Fakultas Ekonomi Universitas

Andalas, sampai diangkat menjadi Guru Besar Ilmu
Akuntansi. Merupakan nggota Dewan Standar Akuntansi
Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia 2009-2013, Anggota
Dewan Pendidikan Tinggi Komisi Hibah, Dirjen Pendidikan
Tinggi 2008-2012; saat ini adalah Anggota Dewan
Pengawas, PK-BLU Universitas Andalas.
Started his career as a lecturer of the Economics Faculty,

University of Andalas, until he was appointed as a
Professor of Accounting, Financial Accounting Standards
Board Member, Indonesian Accountants Association
2009-2013, Member of the Board of Higher Education of
Grants Commission, Directorate General of Higher
Education 2008-2012; currently he is a member of the
Supervisory Board, Financial Management of General
Services Agency of Andalas University.
Penugasan Khusus :
Special Assignment:
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
61
Ir. Suharto, MM
Commissioner
Lahir di Malang, Jawa Timur, 18 Oktober 1951.

Memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Teknik
bidang Teknik Mesin di Institut Teknologi 10
Nopember, Surabaya tahun 1978. Meraih Magister
dalam bidang Strategic Management di Universitas
Airlangga tahun 2010. Berdomisili di kota Jakarta.
Born in Malang, East Java on October 18, 1951. He

obtained Bachelors degree from the Faculty of
Engineering in Mechanical Engineering at the 10
November Institute of Technology, Surabaya in 1978. He
obtained Masters Degree in Strategic Management from
the Airlangga University in 2010. Domicilied in Jakarta
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris pada 6

April 2015.
He was initially appointed as Commissioner on

Monday, April 6th, 2015.
Attended trainings:
Law Obedience and Risk Management in the

Company Management

Kebijakan Strategic Holding Semen Indonesia
dari aspek Hukum Korporasi dan Governance,
Risk, Compliance
and Governance, Risk and Compliance Legal Aspect.
Perjalanan Karir
Career Path
Memulai karier sebagai Pjs. Kepala Departemen

Pengembangan Perusahaan di PT Semen Gresik (Persero)
tahun 2000, Kepala Departemen Produksi III tahun 20002002, Pjs Kepala Kompartemen Pabrik Tuban tahun 2003,
Kepala Kompartemen Produksi tahun (2004-2005).
Kemudian diangkat sebagai Direktur Litbang & Operasi PT
Semen Gresik (Persero) Tbk (2005-2010), Direktur Proyek
Pabrik Tuban (2008-2012), Operational & RD Director PT
Semen Gresik (Persero) Tbk, tahun 2011-2013 dan sebagai
Engineering & Project Director PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk, tahun 2014-2015.
Started his career as an Acting Head of Corporate

Development Department at PT Semen Gresik (Persero)
in 2000, Head of III Production Department 2000-2002,
Acting Head of Tuban Factory Compartment in 2003,
Head of Production Compartment in 2004-2005, he was
then appointed as Director of Research and Development
& Operations in PT. Semen Gresik (Persero) Tbk (20052010), Project Director of Tuban Factory (2008-2012),
Operational & RD Director of PT Semen Gresik (Persero)
Tbk, 2011-2013 and as an Engineering & Project Director
of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, in 2014-2015.
Penugasan Khusus :
Special Assignment: -
62
PROYEK INDARUNG VI
Photo of Indarung VI Project
63
.
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan
Financial Director
64
Pudjo Suseno, S.E.
Direktur Komersial
Commercial Director
Direktur Produksi
Production Director
65
Laporan Direksi kepada Pemegang saham

Report The Board of Director to Shareholder
66
Dengan menetapkan tahun 2015 sebagai
tahun Operational Excellence & Expansion,
Semen Padang berhasil melalui

masa sulit bahkan mampu
memperoleh beberapa prestasi.
By declaring 2015 as the year of Operational
Excellence & Expansion Semen Padang
managed to overcome hard times, and even to
obtain various achievements.
Direktur Utama
President Director
Di tengah kondisi makro ekonomi regional dan global

yang melambat, serta persaingan ketat dalam industri
persemenan nasional, pada tahun 2015, Semen Padang
tetap memperoleh kinerja baik. Dengan menetapkan
tahun 2015 sebagai tahun Operational Excellence &
Expansion, Semen Padang berhasil melalui masa sulit
bahkan mampu memperoleh beberapa prestasi.
Amid the slowdown in regional and global macroeconomic conditions, as well as fierce competition in
the national cement industry, in 2015 Semen Padang
managed to conduct good performance. By declaring
2015 as the year of Operational Excellence &
Expansion Semen Padang managed to overcome
hard times, and even to obtain various achievements.
Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT karena atas izin
dan karunia-Nya, Semen Padang dapat menunjukkan
kinerja yang baik di tengah kelesuan perekonomian dan
tantangan persaingan yang luar biasa ketat.
All praise and gratitude to Allah SWT, for His

permission and gifts, Semen Padang manages to
show a good performance in the downturn of the
economy and fierce competition challenges.
Kelesuan ekonomi juga dialami negara ASEAN seperti

Thailand, Malaysia, Vietnam, Philipina, dan Indonesia
tentunya. Pada saat bersamaan, terjadi peningkatan
kapasitas produksi semen dari perusahaan-perusahaan
eksisting dan dari pendatang baru di industri semen,
sedangkan permintaan semen mengalami penurunan,
terutama di awal tahun sehingga mengakibatkan
terjadinya over supply di pasar domestik.
The economic downturn is also experienced by the

ASEAN countries such as Thailand, Malaysia, Vietnam,
the Philippines, and Indonesia. At the same time, there
was an increase in cement production capacity from
existing companies, and from new comers in the cement
industry, while cement demand has decreased,
especially in the beginning of the year, which resulted in
over supply in the domestic market.
Pasar domestik Indonesia juga diramaikan pendatang baru

dari Cina, yaitu AnHui Conch di Kalimantan, dengan
kapasitas 1.500.000 ton/tahun. Juga ada pendatang baru
lainnya seperti, Semen Puger dengan kapasitas 300.000
ton/tahun, Semen Jawa (Siam Cement Grup) 1.800.000
ton/tahun, Semen Garuda (Juisin) dengan kapasitas
1.500.000 ton/tahun, dan Semen Bima (Panasia) sebesar
Indonesias Domestic Market, was also enlivened by

newcomers from China, namely ANHUI Conch in
Kalimantan, with a capacity of 1,500,000 tons/year. There
were also other newcomers, such as Semen Puger with a
capacity of 300,000 tons/year, Semen Jawa (Siam Cement
Group) with a capacity og 1,800,000 tons/year, Semen
Garuda (Juisin) with a capacity of 1.5 million stonss/
66
1.900.000 ton/tahun. Penambahan kapasitas juga terjadi

melalui pembangunan grinding plant, yakni dari Semen
Serang (Haohan) sebesar 1.200.000 ton/tahun, Semen
Hippo (Sun Fook) sebesar 1.000.000 ton/tahun, dan
Semen Jakarta 1.000.000 ton/tahun.
year, and Semen Bima (Panasia) with a capacity of

1.9 million tons/year. Capacity addition also occurred
through the construction of a grinding plant, i.e. from
Semen Serang (Haohan) amounted to 1.2 million
tons/year, Semen Hippo (Sun Fook) of 1,000,000
tons/year, and Semen Jakarta of 1,000,000 tons/year.
Pabrik eksisting juga terus aktif menambah

kapasitas selama tahun 2015. Semen Padang
mengoperasikan cement mill di Dumai sebesar
900.000 ton/tahun, Holcim menambah kapasitas
sebesar 1.700.000 ton/tahun, dan Semen Bosowa
meningkatkan kapasitas 1.800.000 ton/ tahun.
Existing factories also actively expanded their capacity

throughout 2015. Semen Padang operated Cement mill in
Dumai, with a capacity of 900,000 tons/year, Holcim
increased the capacity of 1,700,000 tons/year, and Semen
Bosowa increased its capacity of 1,800,000 tons/year.
Dengan masuknya pendatang baru dan terjadinya

penambahan kapasitas pabrik eksisting, total kapasitas
produksi pabrik semen di Indonesia naik dari 68.975.000
ton/tahun pada 2014 menjadi 82.000.000 ton/tahun pada
2015. Sementara itu, terjadinya over supply pabrik di
Cina memotivasi pabrik semen di negeri berjuluk tirai
bambu itu melakukan ekspor, termasuk ke Indonesia.
Selama tahun 2015, total impor semen dari perusahaan
Cina yang masuk ke Indonesia sebanyak 141.839 ton. Di
awal tahun sampai bulan Juli 2015, industri semen di
Indonesia sempat mengalami persaingan berat dari segi
harga dan promosi sehingga penjualan secara nasional
mengalami penurunan hingga 5%.
Pada bulan Agustus 2015, industri semen kembali
bergairah sebagai pengaruh berjalannya proyek-proyek
pemerintah dan swasta. Menyikapi permintaan pasar,
Semen Padang melirik pasar ekspor sebagai strategi
untuk mengatasi lemahnya permintaan semen dalam
negeri. Pasar ekspor tersebut diantaranya Bangladesh.
Selain itu, juga tengah menjajaki pasar Mauritinia dan
Myanmar. Namun jika permintaan dalam negeri tinggi,
Semen Padang tidak melakukan ekspor.
Pada tahun 2015, untuk memaksimalkan pendapatan,
Semen Padang melakukan efisiensi biaya

perusahaan seoptimal mungkin. Hal itulah yang
bisa menjadi keunggulan bersaing perusahaan
dalam menghadapi persaingan di pasar.
Hasilnya, dalam kondisi konsumsi semen nasional
yang hanya meningkat 0,88 % dibandingkan
dengan tahun 2014, Semen Padang menunjukkan
kinerja yang baik pada 2015. Kinerja baik itu terlihat
dari produksi terak, produksi semen, volume
penjualan, Ebitda, Ebitda Margin, dan laba bersih.
The addition of newcomers and the capacity addition of the

existing factories, the total production capacity cement
factory in Indonesia increased from 68.975 million tons/ year
in 2014 to 82 million tons/year in 2015. Meanwhile, the
occurrence of over supply in the factory in China motivated
cement factories in the country nicknamed bamboo curtain to
export, including to Indonesia. Throughout 2015 total cement
import from Chinese companies imported to Indonesia was
recorded at 141,839 tons. At the beginning of the year until
July 2015, the cement industry in Indonesia has experienced
fierce competition in terms of pricing and promotions so as
national scale sales decreased by five %.
In August 2015 the cement industry started to be in the

zone, as the result of government projects and private. To
respond to the market demand, Semen Padang chose
export market as the strategy to overcome the poor
domestic cement demand. Such export market one of
which is Bangladesh, in addition, we also explore
Mauritania and Myanmar Markets. However if domestic
demand is high, Semen Padang does not need to export.
In 2015, in order to maximize revenue, Semen Padang

performed cost efficiency in an optimum manner, this
could served as companys competitive advantage in
facing competition in the market.
The result in a state of national cement consumption

which only increased by 0.88 % compared to 2014,
Semen Padang showed good performance in 2015.
The good performance can be seen from clinker
production, cement production, sales volume, Ebitda,
Ebitda margin, and net profit.
67
Tantangan Bisnis Perusahaan

dan Solusinya
Company Business Challenges and

Its Solution.
Pada tahun 2015, Semen Padang dihadapkan pada

tantangan internal dan eksternal yang berat. Menyikapi itu,
Dewan Direksi yang didukung Dewan Komisaris memotivasi
semua jajaran perusahaan untuk bekerja keras dalam
mencapai target-target perusahaan. Semua jajaran baik
Departemen, Biro, Bidang, dan Urusan berkomitmen untuk
melaksanakan fokus inisiatif, mengarahkan jajarannya
mendukung program penghematan, yakni Cost Reduction
Program (CRP) dan Cost Saving Program (CSP) yang
dicanangkan perusahaan.
In 2015, Semen Padang faced serious internal and

external challenges. In responding such challenges, the
Board of Directors supported by the Board of
Commissioners motivated personnel of the company to
work hard to achieve the targets of the company. All
personnel of Department, Bureau, Division and Affairs is
committed to implementing the initiative focus, and
directing their personnel to support the saving program
namely Cost Reduction Program (CRP) and Cost Saving
Program (CSP), announced by the company.
Tantangan eksternal yang dihadapi perusahaan selama

tahun 2015 antara lain, perlambatan perekonomian
Indonesia, melemahnya nilai tukar rupiah, suplai semen
yang melebihi demand di pasar domestik, masuknya
kompetitor besar di pasar utama Semen Padang sehingga
menekan harga semen di pasar, dan tingginya tuntutan
masyarakat sekitar terhadap eksistensi perusahaan.
External challenges faced by the company throughout 2015,

among others, slowdown in the Indonesian economy, the fall
of rupiah exchange rate, over supply of cement in the
domestic market, the emergence of major competitors in
Semen Padang key markets therefore it suppressed cement
price in the market, and the high demand of the surrounding
community to the companys existence.
Sementara tantangan internal terkait dengan upaya

mewujudkan operasional ekselen, yakni target produksi
terak di atas kapasitas desain dan kualitas produk dari
hulu sampai hilir yang harus sesuai dengan kebutuhan
pelanggan. Dalam hal pengelolaan emisi, tantangannya
adalah terkait kinerja peralatan pengendali emisi yang
perlu disesuaikan dengan regulasi pemerintah yang
semakin ketat dan tingginya tuntutan masyarakat
terhadap pengendalian level emisi debu pabrik.
Kemudian, tantangan dalam efisiensi biaya, diperlukan
upaya menurunkan angka konsumsi produksi, menekan
inefisiensi distribusi, mengoptimalkan inventory rate, dan
mengefisienkan proses pengadaan.
While internal challenges associated with efforts to achieve

operational excellence namely the target of clinker
production above design capacity, and quality of products
from upstream to downstream should meet the customers
needs. In terms of emission management, the challenge is
related to the performance of emission control equipment
that has to be adjusted with increasingly strict government
regulations and the high public demand for controlling factory
dust emission levels. Then the challenge faced in costefficiency, efforts are required to reduce the number of
production
consumption,
suppress
the
distribution
inefficiencies, optimize inventory rate, and streamline the
procurement process.
Menghadapi kondisi itu, perusahaan melakukan program

penghematan melalui optimalisasi program dan peran
koordinator biaya serta koordinator margin. Program
tersebut di antaranya, melakukan efisiensi beban pokok
penjualan dan beban usaha, pengendalian anggaran unit
kerja, dan optimalisasi margin laba usaha. Dari sisi
pemasaran, perusahaan melakukan fokus inisiatif dengan
meningkatkan daya saing terutama dari sisi pelayanan
pelanggan, meningkatkan koordinasi yang lebih intensif
dengan unit produksi dan SMIG terkait kelancaran suplai,
fokus pada penguasaan pasar utama dengan produk nonOPC, mengoptimalkan sebaran produk
To face such issue, the company carried out saving program

through program optimization and the role of cost and margin
coordinators. Such programs among others carry out cost of
goods sold and operating expense efficiency, budget control
unit, and business profit margin optimization.
In terms of marketing, company carries out initiative focus to
improve competitiveness, particularly in terms of customer
service, improves the more intensive coordination with
production unit and SMIG related to smooth supply, focuses
on control of major markets with non-OPC products,
optimizes the distribution of product related to the operation
of Dumai Grinding Plant and Lampung packing
68
terkait beroperasinya Grinding Plant Dumai dan packing

plant Lampung, riset dan intelijen pemasaran berbasis IT
(program Supply Chain Officer, Automatic Retail
Monitoring, Marketing Control Room) untuk

mendapatkan informasi yang terbaru dan akurat,
restrukturisasi distributor, dan peningkatan peran
APLP terhadap penjualan Semen Padang.
Selain itu, dari sisi produksi, dilakukan usaha-usaha
peningkatan reliability peralatan dan stabilitas operasi
sehingga didapatkan peningkatan produksi semen. Di
produksi juga dilakukan penghematan, Cost Reduction
Program melalui penurunan faktor terak, efisiensi Index
pasir besi dan copper slag, efisiensi energi, dan
penggunaan Alternatife Fuel and Raw material (AFR).
Perusahaan juga menjaga stabilitas bahan baku dan
bahan bakar serta concern terhadap pencapaian Quality
Assurance Factor (QAF) dan kualitas produk. Menyikapi
tingginya tuntutan terhadap perusahaan dan ketatnya
regulasi pemerintah terkait pengelolaan lingkungan
hidup, perusahaan melakukan program Enviromental
and safety Management dan penerapan House Keeping
Rate (HKR) di seluruh area kerja. Beberapa program
yang dilakukan antara lain usaha pemenuhan baku mutu
udara emisi 50 mg/Nm3, baku mutu udara ambient 230
mg/Nm3, pencapaian nilai HKR diunit kerja besar dari 60,
serta upaya memotivasi tercapainya zero accident
(kecelakaan nihil).
Untuk pemenuhan baku mutu udara, perusahaan telah
melakukan upaya melalui peningkatan performance ESP
dan GCT di Indarung II/III, IV dan V, pemasangan Bag
House Filter (BHF) Coal Mill di Indarung IV dan V,
peningkatan Performance Jet Pulse Filter (JPF). Untuk
peningkatan HKR, perusahaan telah melakukan pemilahan
dan penataan peralatan yang ada di pabrik serta membuat
aturan tentang pengelolaan kebersihan pabrik terutama yang
berhubungan dengan pengelolaan limbah dan alat berat.
Selain itu, sebagai salah satu upaya pengurangan efek
pencemaran udara ke lingkungan sekitar, perusahaan telah
merencanakan pembuatan Green Belt area pabrik. Dalam
upaya mencapai target kecelakaan nihil (zero accident),
perusahaan telah menumbuhkan budaya safety melalui
program sosialisasi, pengawasan, penerapan prosedur, dan
melakukan pemantauan kinerja tim K3 unit kerja serta
menyediakan dan mengawasi pemakaian APD (Alat
Pelindung Diri), baik oleh karyawan maupun kontraktor.
plant, IT-based research and marketing intelligence (Supply
Chain Officer, Automatic Retail Monitoring, Marketing

Control Room Program) to obtain current and accurate
information, the restructuring of distributors, and
increased role of Subsidiaries and Supporting
Agencies over the sales of Semen Padang.
In addition, in terms of production measures to increase

equipment reliability and operation stability are carried out to
obtain an increase in cement production. Production also
carries out saving, Cost Reduction Program through the
reduction of clinker factor, Efficiency of iron sand and copper
slag index, energy efficiency and the use of alternatives Fuel
and Raw materials (AFR). The Company also maintains the
stability of raw materials and fuel as well as concern for the
achievement of the Quality Assurance Factor (QAF) and
product quality. In response to the high demand over the
company and increasingly strict government regulations
related to environmental management, the company
conducts Environmental and safety management program,
and the implementation of House Keeping Rate (HKR)
throughout the work area. Several programs implemented
among others are effort to comply with emission air quality
standards of 50mg/Nm3, ambient air quality standard of 230
mg/Nm3, achievement HKR score in greater work unit from
60, as well as effort to motivate the achievement of zero
accident.
To meet the air quality standard, the company has made
efforts through increased performance of ESP and GCT in
Indarung II / III, IV and V, Installation of Bag Filter (BHF) Coal
Mill in Indarung IV and V, Improved Performance of Jet Pulse
Filter (JPF). For Increased HKR, company has carried out
sorting and arrangement of existing equipment in the factory
as well as established regulation for the management of
plant cleanliness which mainly related to waste management
and heavy equipment. In addition one of efforts to reduce the
effects of air pollution in the surrounding environment, the
company has planned construction of Green Belt throughout
the factory. In an effort to achieve zero accidents target, the
company has been fostering safety culture through
socialization, supervision, implementation of procedure
programs and monitoring the performance of HSE team work
unit as well as providing and supervising the use of PPE
either by employees or contractors.
69
Analisis atas Kinerja Perusahaan
Analysis on Company Performance
Produksi semen tahun 2015, sebanyak 6.888.513 ton

atau 3,26 % lebih tinggi dibandingkan dengan produksi
tahun 2014 yang sebanyak 6.671.107 ton. Pencapaian
ini merupakan kontribusi dari semua pabrik, terutama
pabrik Indarung IV yang sukses melampui target RKAP
sebesar 102,49 % dengan produksi 1.970.343 ton dan
lebih tinggi 2,19 % dari realisasi tahun 2014 yang
sebanyak 1.928.061 ton. Indarung IV pada tahun 2015,
juga sukses mencapai hari operasi cement mill 328 hari
dari target 323 hari. Pencapaian produksi semen ini juga
tidak terlepas dari availability peralatan melalui
Autonomous Maintenance dan Planned Maintenance.
Production of cement in 2015 amounted to 6,888,513

tons or 3.26 %s higher than the total production of
6,671,107 tons in 2014. This achievement is due to the
contribution of all factories, especially Indarung IV
Factory which was successfully exceeded the Companys
Work Plan and Budget target of 102.49 % with production
of 1,970,343 tons and 2.19 % higher than the realization
in 2014s of 1,928,061 tons. Indarung VI in 2015 also
managed to meet mill cement operation days of 328 days
of 323 days target. This cement production achievement
was due to the availability of equipment through
Autonomous Maintenance and Planned Maintenance.
Sementara itu, volume penjualan pada 2015, sebanyak

7.252.609 ton atau meningkat 0,7 % dibandingkan dengan
tahun 2014 sebanyak 7.202.746 ton. Pencapaian volume
penjualan ini salah satunya disumbangkan intercompany/
swap yang mencapai RKAP sebesar 112,65 %. Sedangkan
penjualan dalam negeri, sedikit turun dibanding dengan
tahun sebelumnya yang sebesar 3,27 % (2015: 6.855.163
ton dan 2014 : 7.087.043 ton). Hal ini dikarenakan
meningkatnya persaingan industri semen, bertambahnya
kapasitas produksi semen nasional sebesar 8,6 juta ton di
tahun 2015, dan meningkatnya volume semen impor.
Sementara itu, industri semen nasional tumbuh sedikit
dibanding tahun 2014 sebesar 0,88 %.
Meanwhile, the sales volume in 2015 was recorded at

7,252,609 tons, an increase of 0.7 % compared to 2014s
of 7,202,746 tons. Achievement of the sales volume was
one of which contributed by inter-company/swap reaching
Companys Work Plan and Budget of 112.65 %. While
domestic sales was slightly decreasing compared to
previous year of 3.27 % (2015: 6,855,163 tons and 2014:
7,087,043 tons), due to increasing competition in cement
industry, increasing the national cement production
capacity of 8.6 million tons in 2015 and the increasing
volume of imported cement. While national cement
industry grew slightly compared to 2014s of 0.88 %.
Pada tahun 2015, pendapatan perusahaan sebesar

Rp6.528.321 juta atau tumbuh 1,87 % dibandingkan dengan
realisasi tahun 2014 sebesar Rp6.408.767 juta. Tetapi terjadi
penurunan Ebitda sekitar 10,62 % sebesar Rp1.260.673
juta, dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya
sebesar Rp1.410.479 juta. Penurunan Ebitda itu terjadi
karena kenaikan COGS sebesar 2,95 % dan beban usaha
yang naik 29,46 % dibandingkan dengan tahun 2014.
Kenaikan komponen biaya itu diantaranya karena faktor
yang tidak dapat dikontrol seperti tarif listrik, pajak, dan
asuransi. Kenaikan biaya juga dipicu tingginya biaya impor
terak. Melalui komitmen semua jajaran mulai dari BOC,
BOD, dan seluruh karyawan, kenaikan biaya itu bisa ditekan
melalui pencanangan program penghematan yang dilakukan
perusahaan dengan realisasi CRP sebesar Rp204,8 miliar
dan CSP sebesar Rp20,8 miliar.
In 2015, the companys revenue amounted to Rp6,528,321

million or an increase of 1.87 % compared to the realization
in 2014 of Rp6,408,767 millions. Ebitda amounted to
Rp1,260,673 millions, or decreased by 10.62 % compared to
previous years of Rp1,410,479 millions. The decline in
EBITDA was due to the increase in COGS by 2.95 % and
operating expense increased by 29.46 % compared to
previous year. The increase in component cost such as
uncontrollable factors such as electricity rates, taxes and
insurance. Increased cost is also due to increasing clinker
import cost. Through personnels commitment from BOC,
BOD and all employees, increase in costs can be reduced
through saving program carried out by the company, with the
realization of CRP of Rp204.8 billion and CSP of Rp20.8
billion.
70
Peningkatan Kapasitas Produksi
Increased Production Capacity
Pada 2015, Semen Padang melanjutkan proyek

peningkatan kapasitas yang telah diluncurkan di
tahun-tahun sebelumnya, yakni pembangunan proyek
Indarung VI yang ground breaking-nya dilaksanakan
pada 26 Mei 2014 (hingga Desember 2015 progres
Indarung VI mencapai 78,24 %) dan Proyek Cement
mill Dumai yang sudah dioperasikan sejak awal tahun
2015 dengan kapasitas sebesar 900.000 ton/tahun.
In 2015, Semen Padang proceeded to carry out capacity

improvement project launched in previous years, namely the
construction of Indarung VI project in which its Ground
Pada 2015, Semen Padang juga melanjutkan pembangunan

proyek Packing Plant di Lampung yang dimulai Mei 2013
dan telah diselesaikan pada Januari 2015. Packing Plant
Lampung memiliki kapasitas pengeluaran 350.000 ton/tahun
dan telah mendistribusikan semen di Kota Bandar Lampung,
Kabupaten Lampung Selatan, Kabupaten Tulang Bawang,
Kabupaten Tanggamus, Kabupaten Lampung Tengah,
Kabupaten Lampung Barat, Kabupaten Lampung Timur, dan
Kabupaten Metro & Kabupaten Pring Sewu.
In 2015, Semen Padang also continued the construction

of Packing Plant project in Lampung that commenced in
May 2013 and was completed in January 2015. Lampung
Packing Plant has the discharge capacity of 350,000
tons/ year and has been distributing cement in Bandar
Lampung, South Lampung Regency, Tulang Bawang
Regency, Tanggamus Regency, Central Lampung
Regency, West Lampung Regency, East Lampung
Regency, and Metro & Pring Sewu Regency.
Analisis Prospek Usaha
Business Prospect Analysis
Melihat kondisi saat ini, Kami yakin prospek usaha di masa

mendatang masih sangat menjanjikan. Hal ini sejalan
dengan rencana pembangunan infrastruktur jalan tol Trans
Sumatera, Trans Jawa, Trans Sulawesi, pembangunan jalur
Kereta Api di Sulawesi dan Sumatera, pembangunan
pelabuhan laut dan bandar udara, serta pembangunan satu
juta rumah yang dicanangkan Pemerintah dalam Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)
Pemerintah periode 2015-2019. Kondisi ini tentunya
berdampak secara langsung pada peningkatan kebutuhan
semen sebagai bahan baku utama dalam pembangunan
infrastruktur.
Observing the current condition, we believe that the

business prospects in the future is still very promising.
This is in line with the toll road infrastructure construction
plan of Trans Sumatra, Trans Java, Trans Sulawesi, the
construction of the railway in Sulawesi and Sumatra, the
development of seaports and airports as well as the
construction of one million houses that announced by
Government-in National Medium Term Development Plan
(RPJMN) of 2015-2019 period. This condition certainly
has direct impact on the increase in cement demand as
the main raw material in the construction of infrastructure.
Ditambah dengan prediksi pertumbuhan ekonomi tahun

2016 yang diperkirakan akan mengalami peningkatan
menjadi 5,3 % dibanding tahun 2015 yang sebesar 4,79 %,
maka Kami optimis peluang ke depan masih sangat besar.
In addition to economic growth forecast in 2016

which is expected to increase by 5.3 % compared
to 2015of 4.79 %, then we are optimistic that our
opportunities in the future is favorable.
Peningkatan Tata Kelola

Perusahaan dan Implementasi
Increased Corporate Governance

and Implementation of Internal
Control System
Pada tahun 2015, Semen Padang meraih prestasi dalam

implementasi Good Corporate Governance (GCG). Hasil
assessment GCG tahun 2015 mendapat skor 85,81 yang
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya
dengan skor 84,17. Assessment GCG dilakukan secara
berkala dan dibantu oleh Badan Pengawasan Keuangan
In 2015, Semen Padang earned an award in the implementation
Breaking was held on May 26th, 2014 (up to December 2015

progress Indarung VI reached 78.24 %) and Dumai Cement
mill Project has been operated since the beginning of 2015
with a capacity of 900,000 tons/year.
of Good Corporate Governance (GCG). Result of GCG

Assessment in 2015, the company obtained a score of 85.81 an
increase compared to the previous year with a score of 84.17.
GCG assessment is conducted on an ongoing basis and is
assisted by the Financial and Development
71
dan Pembangunan (BPKP) Provinsi Sumatera Barat.

Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG)
merupakan wujud kepatuhan Semen Padang
terhadap Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
Negara Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada
BUMN. GCG mempunyai arti yang sangat penting
bagi kelangsungan perusahaan secara profesional
dan dapat meningkatkan nilai-nilai perusahaan.
Supervisory Agency (BPKP) of West Sumatra Province. The

implementation of good corporate governance (GCG) is a
form of Semen Padang compliance with the Regulation of
the Minister for State Owned Enterprises No. Per-01 / MBU /
2011 on Implementation of Good Corporate Governance
Dalam perkembangan persaingan bisnis yang semakin

kompetitif ke depannya, Semen Padang telah menerapkan
prinsip-prinsip GCG secara konsisten, kepada seluruh organ
perusahaan untuk mencapai berbagai tujuan antara lain
untuk memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang
saham
dengan
tetap
memperhatikan
kepentingan
stakeholder lainnya dengan menetapkan prinsip
In the development of increasingly competitive business

competition in the future, Semen Padang has applied GCG
principles consistently to all organs of the Company to
achieve various objectives, among others, to maximize
Corporate Values for its shareholders by taking the interests
of other stakeholders to establish the Transparency,
Accountability, responsibility, independence, and Fairness
(TARIF) principles in order to achieve sustainability in the
Company performance growth. Various initiatives carried out
to improve GCG implementation in the Company, among
others: motivating the Companys management in
professional manner, empowering function and increasing
the independence of Company Organ, motivating Company
Organ to always be based on high moral values and
compliance with applicable laws and regulations to take
decisions and actions, as well as raising awareness
company of Corporate organ to corporate social
responsibility to the stakeholders and the environment.
Transparency,
Accountability,
Responsibility,
Independency, and Fairness (TARIF) sehingga tercapai
kesinambungan pertumbuhan kinerja perusahaan.
Beberapa inisiatif yang dilakukan untuk meningkatkan
implementasi GCG di perusahaan, antara lain
memotivasi pengelolaan perusahaan secara profesional,
memberdayakan fungsi, dan meningkatkan kemandirian
organ perusahaan, memotivasi organ perusahaan selalu
berlandaskan nilai moral yang tinggi dan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku
dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan,
serta meningkatkan kesadaran organ perusahaan akan
tanggung jawab sosial perusahaan terhadap stakeholder
maupun lingkungan sekitar.
Sebagai wujud komitmen Semen Padang dalam penerapan
manajemen risiko yang efektif, perusahaan membentuk unit
khusus setingkat bidang di bawah koordinasi Biro GCG &
Manajemen
Risiko.
Dalam
melakukan
penerapan
manajemen risiko, Semen Padang memiliki Pedoman Teknis
Manajemen Risiko No. PD/PGW/005. Pedoman tersebut
bertujuan untuk memberikan panduan kepada seluruh
karyawan Semen Padang untuk secara aktif melakukan
proses dan kegiatan manajemen risiko sehingga sesuai
dengan peraturan yang berlaku serta memastikan
manajemen dan seluruh karyawan memiliki persepsi dan
pemahaman yang sama mengenai konsep manajemen
risiko. Selain itu, untuk meningkatkan kesadaran mengenai
pentingnya manajemen risiko yang berkelanjutan sehingga
proses manajemen risiko dapat terkoordinasi dan
terintegrasi untuk mendukung pengambilan keputusan yang
cepat dan tepat.
72
(GCG) in SOEs. GCG carries significant meaning

for the company sustainability in a professional
manner and can enhance the companys values.
As Semen Padangs implementation in the implementation

of effective risk management, the Company establishes a
special unit at the field level under the coordination of
GCG and Risk Management Bureau. In conducting the

implementation of risk management, Semen Padang has
Risk Management Technical Guidelines No. PD/
PGW/005. The guidelines are intended to provide
guidance to all employees of Semen Padang to actively
carry out the risk management process and activities so
that in accordance with applicable regulations and ensure
that the management and all employees share the same
perception and understanding of the concept of risk
management. In addition to raise awareness about the
importance of sustainable risk management so that the
risk management process can be coordinated and
integrated to support swift and accurate decision-making.
Untuk mengukur tingkat kematangan manajemen risiko di

Semen Padang, perusahaan melakukan pengukuran Risk
Maturity Level (RML) yang dilakukan baik secara mandiri
(self assessment) maupun dilaksanakan oleh pihak
independen, yaitu Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan (BPKP) perwakilan Provinsi Sumatera Barat.
Untuk tahun 2015, skor RML Semen Padang berada di
kisaran 3,9 meningkat sebesar 5,12 % dari skor tahun 2014
yang sebesar 3,71. Perusahaan juga berkomitmen untuk
terus meningkatkan penerapan manajemen risiko secara
efektif dan efisien sesuai best practice yang berlaku.
To measure the maturity level of risk management in Semen

Padang, The Company carries out re-measurement of Risk
Maturity Level (RML) performed either independently (selfassessment) and in cooperation with independent party such
as the Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP) representatives of West Sumatra province. In 2015,
Semen Padang managed to obtain RML score of 3.9,
increased by 5.12 % from the 2014s score of 3.71. And the
Company is committeed to constantly increase the
implementation of rsik management in effective and efficient
manner in accordance with applicable best practice.
Keinginan Semen Padang untuk menerapkan Sistem

Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) merupakan
wujud komitmen manajemen untuk meningkatkan
kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, menjamin
tersedianya laporan keuangan dan laporan manajemen
yang benar, lengkap dan tepat waktu, serta memenuhi
efisiensi dan efektivitas dari kegiatan usaha perusahaan.
Semen Padangs desire to implement the Corporate Internal

Control System (SPIP) is a commitment of management to
improve the companys compliance with the applicable rules
and regulations, ensure the availability of financial
statements and management report that are appropriate,
complete, and timely, as well as meet the efficiency and the
effectiveness of the business activities.
Untuk memenuhi hal ini, telah dilakukan assessment/

evaluasi terhadap penerapan SPIP oleh BPKP Perwakilan
Propinsi Sumatera Barat di mana dari hasil evaluasi tersebut
menunjukkan kondisi dan tingkat kecukupan penerapan
SPIP dilihat dari komponen lingkungan pengendalian,
penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan
komunikasi, dan pemantauan tahun 2015 mencapai nilai/
skor 84,625 atau berada pada tingkat pemenuhan efektif,
yaitu pengendalian internal yang telah distandarisasi dan
secara periodik dievaluasi. Selanjutnya, manajemen dan
seluruh jajarannya berkomitmen untuk melaksanakan tindak
lanjut atas rekomendasi perbaikan yang diusulkan oleh
BPKP Perwakilan Sumatera Barat dalam rangka
meningkatkan praktik SPIP di Semen Padang.
To meet such commitment, the Company has carried out

assessment/evaluation over the implementation of Corporate
Internal Control System (CICS) by Financial and
Development Supervisory Agency (BPKP) Representative of
West Sumatra province where the results of these evaluation
indicates the conditions and the level of Corporate Internal
Control System (SPIP) implementation adequacy viewed
from components of Control Environment, Risk Assessment,
Control Activities, Information and Communication, as well as
Monitoring in 2015 obtained a score of 84.625 or at the
Effective adequacy level namely standardized and
periodically evaluated internal controls. Furthermore, the
management and all the personnel are committed to carry
out follow-up on recommendations for improvements
proposed by Financial and Development Supervisory Agency
(BPKP) Representative of West Sumatra in order to improve
the practice of Corporate Internal Control System (SPIP) in
Semen Padang.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Semen Padang telah merumuskan visi dan misi Community

Social Responsibility (CSR) yang selaras dengan visi dan
misi perusahaan serta berbasis ISO 26000 SR. Visi CSR
Semen Padang adalah Memberdayakan masyarakat
dengan mengoptimalkan sumber daya dalam peningkatan
citra dan nilai perusahaan secara berkelanjutan yang
berwawasan lingkungan.
Semen Padang has formulated Community Social

Responsibility (CSR) vision and mission which in line
with corporate vision and mission, as well as based on
ISO 26000 SR. Semen Padang CSR vision is
Empowering community by optimizing resources in
improving the corporate image and value in
sustainable and environmentally friendly manner.
73
Sedangkan, misi CSR Semen Padang ialah menjaga citra

Perusahaan melalui peningkatan kualitas hubungan yang
baik dengan stakeholder, menerapkan GCG dan
meningkatkan tanggung jawab sosial dalam rantai nilai
perusahaan, meningkatkan pemberdayaan masyarakat,
membina hubungan industrial, mengembangkan sumber
daya manusia, menghargai budaya dan tradisi kearifan lokal
serta penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM),
meminimalisasi dampak operasional pabrik, meningkatkan
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, menjaga
kelestarian lingkungan, serta meningkatkan kualitas layanan
pendidikan
dan
keterampilan
masyarakat
yang
berkesinambungan. Pelaksanaan CSR Semen Padang,
berlandaskan pada Triple Bottom Line yang diintegrasikan
dengan ISO 26000 SR, berdasarkan Peraturan dan
Perundangan-undangan yang berlaku, yakni UU No 40
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 19 Tahun
2003 tentang BUMN, Peraturan Pemerintah RI No. 47 Tahun
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perseroan Terbatas, Peraturan Menteri Negara BUMN No.
PER-08/MBU/2013 tentang Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan BUMN, dan Pedoman Teknis CSR Semen
Padang.
While Semen Padang CSR mission is to maintain the

Corporate image through increasing the quality relation with
stakeholders, to implement GCG and increase social
responsibility in the enterprise value chain, increase
community empowerment, to foster industrial relation and to
develop human resources, to give respect to culture and
traditions of local wisdom and respect on Human Rights
(HAM), minimize the impact of plant operations, increase the
use of sustainable resources and preserve the environment,
and improve the education quality and service as well as
community skill in a sustainable manner. Semen Padang
CSR implementation is based on the Triple Bottom Line
which is integrated to ISO 26000 SR, as well as by
applicable rules and legislation, namely, Law No. 40 of 2007
on Limited Liability Companies Law No. 19 of 2003 on SOEs,
Government of Republic of Indonesia Regulation No. 47 of
2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited
Liabilities Company, Regulation of Minister of SOEs No.
PER-08/MBU/2013 on the Partnership and Community
Development Program of SOEs and Technical Guidelines for
Semen Padang CSR.
Pelaksanaan program CSR tersebut diturunkan menjadi

kebijakan CSR Semen Padang dengan tema Basinergi
Mambangun Nagari dengan tiga strategi, yaitu
membangun perusahaan berkinerja unggul, membangun
dan memberdayakan SDM unggulan, dan pelestarian
lingkungan & konservasi energi. Tiga strategi tersebut
diturunkan menjadi empat pilar, yaitu Semen Padang
Campin Nagari, Semen Padang Pandai Nagari, Semen
Padang Paduli Nagari, dan Semen Padang Elok Nagari.
Implementation of CSR program is applied as Semen

Padang CSR policy with theme of Basinergi Mambangun
Nagari with three strategies namely Develop superior
performance Company, develop and empower superior
human resources, and environmental protection as well
as energy conservation. Three strategies are applied to
be the four pillars, namely Semen Padang Campin
Nagari, Semen Padang Pandai Nagari, Semen Padang
Paduli Nagari, and Semen Padang Elok Nagari.
Program CSR Semen Padang dilaksanakan dalam

bentuk
Program
Kemitraan,
Program
Bina
Lingkungan, dan CSR Non PKBL. Program Kemitraan
ditujukan untuk meningkatkan kemampuan usaha
kecil mikro dan atau usaha kecil serta koperasi agar
menjadi tangguh dan mandiri. Program Kemitraan
dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir,
pemantauan, dan pendampingan serta pembinaan
melalui pelatihan, promosi, dan pemasaran.
Semen Padang CSR program is implemented in the form of

the Partnership Program, Community Development Program
and Non Partnership and Community Development Program.
Partnership Program is intended to improve the ability of
small or micro business and small enterprises and
cooperatives in order to become strong and independent.
Partnership program in the form of disbursement of revolving
fund loan, monitoring, and assistance as well as
development through training, promotion and marketing.
Program Bina Lingkungan bertujuan untuk meningkatkan

pemberdayaan kondisi masyarakat (komunitas) lingkungan.
Ruang Lingkup dari Program Bina Lingkungan ini, yakni
bantuan
pendidikan
dan/atau
pelatihan,
bantuan
pengembangan sarana dan/atau sarana umum, bantuan
sarana ibadah, bantuan pelestarian alam, bantuan sosial
kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan,
serta bantuan korban bencana alam. Dasar hukum dari
pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Community Development Program aims to improve and

empower the environment community condition. Scope of
the Environmental Development Program is namely,
educational assistance and / or training, the development of
infrastructure and / or public facilities, religious facilities,
nature conservation assistance, social assistance in order to
alleviate poverty and aid for natural disaster victims. Legal
basis of Partnership and Environmental Development
Program is Law No. 19 of 2003 on SOEs, Regulation of the
74
ini ialah UU No. 19 Tahun 2003, tentang BUMN, dan

Permen BUMN No. PER-08/MBU/2013. Sementara itu,
Program CSR-Non PKBL meliputi program peningkatan
dan pemberdayaan masyarakat lingkungan dalam bentuk
bantuanlepaspadaaspeksosial,budaya,seni,danolahraga.
Dasar hukum pelaksanaan program Non-PKBL ini adalah
UU No. 40 Tahun 2007, tentang Perseroan Terbatas.
Pada tahun 2015, total dana CSR yang disalurkan
Semen Padang tercatat sebesar Rp28.923.457.531,
dengan rincian dana Program Kemitraan sebesar
Rp7.278.704.500, dana program Bina Lingkungan
sebesar Rp30.000.000, dan CSR Non-PKBL sebesar
Rp21.614.753.031.
Minister of SOEs No. PER-08/MBU/2013. Meanwhile,

Non-Partnership and Environmental Development
Program-CSR Program includes environment community
development and empowerment in the form of support on
social, cultural, art and sports aspects. Legal basis of the
implementation of Non-Partnership and Environmental
Development Program is Law No. 40 of 2007 on Limited
Liabilities Company. In 2015, total CSR fund disbursed by
Semen Padang amounted to Rp28,923,457,531,
comprising of Partnership Program fund amounted to
Rp7,278,704,500, Community Development program
fund amounted to Rp30 millions, and Non-Partnership
and Environmental Development Program amounted to
Rp21,614,753,031.
Sebagai
bentuk
keterlibatan
dan
pengembangan
masyarakat, pada awal 2015, Semen Padang memfasilitasi
pembentukan Forum Nagari di Kecamatan Lubuk Kilangan.
Cikal bakal pembentukan Forum Nagari, dilatarbelakangi
hasil persepsi masyarakat ring 1 pada tahun 2014 yang
hasilnya antara lain, sebagian masyarakat merasa tidak
dilibatkan dalam perencanaan program CSR perusahaan,
perusahaan tidak melakukan sosialisasi langsung dengan
masyarakat, informasi program CSR hanya diketahui
sebagian tokoh masyarakat saja, bantuan program CSR
dinilai tidak merata, bantuan program CSR dinilai kurang
tepat sasaran, dan pihak CSR Semen Padang dinilai tidak
melakukan pendampingan.
As a form of community engagement and development,

in the beginning of 2015 Semen Padang facilitated the
establishment of the Nagari Forum in Lubuk Kilangan
District. Forerunner to the establishment of the Nagari
Forum Nagari sebagai wadah semua institusi yang

menjadi representasi masyarakat, dideklarasikan pada
31 Januari 2015 di Bukittinggi. Forum Nagari dibentuk
dan dirintis Semen Padang agar dapat memaksimalkan
program-program CSR Semen Padang yang selama ini
masih dirasa kurang memuaskan masyarakat. Forum
Nagari membuat perencanaan, melakukan pengawasan,
dan mengevaluasi program-program pemberdayaan di
lingkungan sekitar. Diharapkan Forum Nagari nantinya
tidak hanya sekadar mengolah bantuan dari Semen
Padang saja, namun juga bisa membangun sistem
komunikasi di masyarakat sendiri terhadap sistem
pengawasan terhadap program-program yang ada.
Nagari Forum as the forum for all institutions representing

community was declared on January 31, 2015 in
Bukittinggi. Nagari Forum established and initiated by
Semen Padang, in order to optimize Semen Padang CSR
program, which is still considered less than satisfactory
for the community. Nagari Forum makes planning,
monitoring and evaluating empowerment program in
surrounding community. Nagari Forum is expected to not
only process the assistance from Semen Padang, but
also may establish their own public communication
system in the monitoring system over existing program.
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Dalam rangka mempersiapkan SDM yang unggul dan

memiliki daya saing, Semen Padang telah menerapkan
Human Capital Master Plan (HCMP). Semen Padang
mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada
pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas.
Ketiganya merujuk pada satu tujuan, yaitu tersedianya
HC yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan
In order to prepare excellence and competitive human

resources, Semen Padang has implemented Human Capital
Master Plan (HCMP). Semen Padang optimizes the
management of Human Capital (HC) in the development of
competence, character and integrity. All three developments
refer to one objective, namely the availability of highly
competent, strong character and integrity HC to
Forum was due to first ring community perception 2014 in

which the results, among others,were most of people did not
feel to be involved in companys CSR program drafting, the
Company did not conduct direct socialization to community,
CSR program information was only known to most of public
figures, CSR program assistance was deemed unfair, and
CSR assistance program was considered less

effective, as well as the CSR Semen Padang was
deemed fail to conduct assistance.
75
berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan misi

Semen Padang. Semen Padang meyakini bahwa
pengembangan sumber daya manusia merupakan suatu
kebutuhkan untuk keberlanjutan perusahaan agar
mampu berkembang secara lebih dinamis. Strategi
pengembangan sumber daya manusia adalah dengan
mengembangkan karyawan agar berkembang ke arah
yang lebih baik, meningkatkan kompetensi, dan
keterikatan karyawan sehingga mampu menghasilkan
kinerja yang maksimal. Pengelolaan SDM di Semen
Padang dimulai dari sejak proses rekrutmen sehingga
SDM Semen Padang dapat lebih memiliki integritas yang
tinggi sesuai dengan semangat CHAMPS.
support the achievement of the vision and mission of Semen

Padang. Semen Padang believes that the development of
human resources serves as the requirement for company
sustainability so as the company is able to more dynamically
develop. Human Resources Development Strategy is to
develop employees to become better, improve their
competence and engagement so as to produce maximum
performance. And human resource management in Semen
Padang has been started since the recruitment process, so
that Semen Padang human resources may have high
integrity in accordance with CHAMPS spirits.
Inovasi
Innovation
Di tengah persaingan yang ketat di antara industri semen

global, Semen Padang mempunyai komitmen kuat untuk
memenangkan persaingan tersebut. Di samping
pengendalian biaya, Semen Padang juga mempunyai
komitmen kuat untuk melakukan inovasi secara
berkelanjutan. Hal ini dibuktikan dengan keberangkatan
Tim Inovasi Semen Padang untuk mengikuti ajang
Innovasi 21st Asia Pacific Quality Organization (APQO)
International Conference 2015 di Shanghai, Cina pada
10 - 11 November 2015 yang mendapat apresiasi yang
bagus dari para juri. Apresiasi itu diperoleh atas materi
presentasi yang disampaikan dan efisiensi dari inovasi
Semen Padang yang cukup tinggi.
Amid intense competition among global cement industries.

Semen Padang has a strong commitment to win this
competition, in addition to cost control, Semen Padang also
has a strong commitment to sustainable innovation. This is
proven by the departure of Semen Padang Innovation Team
Selain itu, Semen Padang juga secara rutin mengadakan

kegiatan Improvement Awards yang diadakan dua kali
setiap tahun. Ajang tersebut merupakan perlombaan bagi
seluruh karyawan Semen Padang beserta seluruh
karyawan Anak Perusahaan Semen Padang sebagai
bentuk unjuk inovasi atau improvement yang telah
diimplementasikan dalam aktifitas operasional.
Moreover, Semen Padang is also regularly hold Improvement
Transformasi Korporasi
Corporate Transformation
Semen Padang merupakan bagian dari PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk, sebagai bagian dari holding
dari PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Semen Padang
memiliki komitmen kuat untuk memberikan nilai tambah
bagi stakeholder. Transformasi Korporasi mampu
mengoptimalkan kinerja perusahaan tidak hanya dari
aspek keuangan dan market leader di industri semen.
Semen Padang is part of PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk, as a part of the holding of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. Semen Padang has a strong commitment to
contribute added value to Stakeholder. Corporation
transformation may optimize company performance not only
from financial aspect and market leader in cement industry.
76
to attend the 21st Asia Pacific Quality Organization

(APQO) International Conference 2015 Innovation event in
Shanghai, China on November 10-11, 2015 which received
great appreciation from the judges. Such appreciation was
received form presentation material presented, and
surprisingly high efficiency of Semen Padang innovation.
Award activity which is held twice a year. The event serves as a

competition for all employees of Semen Padang and its
subsidiaries to demonstrate innovation or improvement that has
been implemented in operational activity.
Prestasi
Achievement
Meski dihadapkan dengan tantangan perekonomian

yang lesu dan meningkatnya persaingan, namun tidak
menyurutkan langkah Semen Padang untuk meraih
Although faced with the challenge of economic slowdown

and increased competition, but it did not deter Semen
Padang for achievement. Semen Padang managed to
obtain various prestigious achievement throughout 2015,
among them, Superbrands 2015, SOE Marketeers Award
in 2015, obtained accreditation A (excellent) in the
implementation of national level archives, and improved
its ranking in the Indonesian Quality Award (IQA) event.
prestasi. Berbagai prestasi bergengsi diraih Semen

Padang selama tahun 2015, di antaranya, Superbrands
2015, BUMN Marketeers Awards 2015, meraih akreditasi A
(sangat baik) dalam penyelenggaraan kearsipan tingkat
nasional, dan meningkatkan peringkatnya pada ajang
Indonesian Quality Awards (IQA).

Penghargaan Superbrands 2015 ini merupakan kali
kedua bagi Semen Padang, setelah yang pertama diraih
pada tahun 2012. Dengan meraih penghargaan ini
menjadi bukti bahwa citra merk Semen Padang sudah
mendapat pengakuan dari lembaga berkelas dunia,
Superbrands, yang bekerjasama dengan lembaga riset
independen internasional, The Nielsen Company.
Superbrands 2015 award is the second award received by

Semen Padang, the first award was obtained in 2012. This
award is proof that the brand image of Semen Padang has
received recognition from a world-class institution,
Superbrands, in cooperation with the international
independent research institute, The Nielsen Company.
Penghargaan Superbrands diserahkan Chairman

Superbrands Indonesia, Mr. Alistair Speir kepada
Direksi Semen Padang pada acara penganugerahan
di Hotel Grand Sahid Jakarta, Jumat (30/1/2015).
Superbrands award was awarded by Indonesia

Superbrands Chairman, Mr. Alistair Speir to the Director
of Semen Padang represented by Advisor to Commercial
Directorate, Desri Ayunda, in the award ceremony at
Grand Sahid Jakarta, Friday (01/30/2015).
Pada September 2015, Semen Padang juga berhasil

meraih prestasi di bidang marketing, yakni meraih
predikat bronze untuk kategori Strategic Marketing dan
Tactical Marketing, pada ajang BUMN Marketers Awards
2015. Semen Padang juga sukses berprestasi di bidang
kearsipan dengan meraih akreditasi A (sangat baik)
untuk penyelenggaraan kearsipan tingkat nasional.
In September 2015, Semen Padang also made

achievements in marketing field, managed to win bronze
award in the category of Strategic Marketing and Tactical
Marketing, in the event SOE Marketeers Awards of 2015.
Semen Padang also managed to be successful in the
field of archives, by obtaining accreditation A (Excellent)
for the implementation of archives at national level.
Penghargaan tersebut langsung diserahkan Kepala

Arsip Nasional Republik Indonesia (ANRI), Dr. Mustari
Irawan kepada Manajemen Semen Padang, Kamis
(27/8) di Wisma Indarung Semen Padang.
Such award was directly awarded by Head of National

Archive of Rpublic of Indonesia (ANRI), Dr. Mustari
Irawan to Semen Padang management, represented by
Finance Director of Semen Padang Tri Hartono Rianto,
on Thursday (27/8) at Wisma Indarung Semen Padang.
Pada 2015, Semen Padang juga meraih prestasi di bidang

pajak, yakni penghargaan sebagai penyumbang pajak
terbesar dari Kantor Wilayah (Kanwil) Direktorat Jenderal
Pajak (DJP) Sumatera Barat dan Jambi. Sumbangsih
Semen Padang terhadap Negara dan daerah selama ini
tidak diragukan lagi. Selain berkontribusi dalam bentuk dana
In 2015, Semen Padang managed to obtain an award in

taxation field, namely the award for the largest tax contributor
from the Regional Office of Directorate General of Taxation
(DGT) of West Sumatra and Jambi. Semen Padang provides
unquestionable contribution to the Country and Region. In
addition to give contribution in the form of Corporate Social
Responsibility (CSR) fund, Semen Padang is also one of the
largest tax contributor in Padang. As an appreciation as the
largest tax contributor, Semen Padang received an award
from the Regional Office of Directorate
Coorporate Social Responsibility (CSR), Semen

Padang juga merupakan salah satu penyumbang
pajak terbesar di Padang. Sebagai apresiasi dalam
hal penyumbang pajak terbesar, Semen Padang
menerima penghargaan dari Kanwil Direktorat
Jenderal Pajak (DJP) Sumatera Barat dan Jambi.
General of Taxation (DGT) of West Sumatra and Jambi.
77
Pada penilaian Indonesian Quality Award (IQA), pada 2015

Semen Padang sukses meningkatkan skor menjadi 607 dari
tahun 2014 yang sebesar 577 dan berada posisi band,
Emerging Industry Leader. IQA adalah penghargaan
pencapaian kinerja ekselen organisasi yang diukur
berdasarkan hasil assessment menurut kriteria
Malcolm Baldrige.
Komposisi Direksi
In the Indonesian Quality Award (IQA) assessment,

2015 Semen Padang successfully improved its score
to 607 compared to 2014s of 577 and is the band
position, Emerging Industry Leader. IQA is the
organization excellence performance achievement
awards that is measured based on assessment results
by the Malcolm Baldrige criteria.
Composition of the Board of

Directors
Sepanjang tahun 2015, tidak terjadi perubahan

komposisi Anggota Direksi. Kami berharap
komposisi ini mampu terus bekerja secara
maksimal dalam pencapaian kinerja Perusahaan.
There were no changes taking place in the Board of

Directors member composition in 2015. We hope that this
composition is able to constantly work in maximum
manner to achieve Companys performance.
Penutup
Conclusion
Akhirnya, jajaran Direksi menyampaikan penghargaan yang

tinggi dan terima kasih atas dukungan dan komitmen
seluruh karyawan dalam pencapaian kinerja perusahaan.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada Dewan
Komisaris yang selalu menyampaikan masukan yang
konstruktif dalam pelaksanaan tugas-tugas perusahaan.
Selain itu, kami juga menyampaikan terima kasih kepada
pemegang saham, mitra usaha, pemasok, konsumen, dan
seluruh stakeholder atas dukungan yang telah diberikan
kepada Semen Padang selama ini. Semoga Semen Padang
terus menunjukkan kinerja yang baik sehingga dapat terus
memberikan kontribusi pada daerah, bangsa, dan negara.
In
conclusion,
the
Board
of
Directors
expresses
high
appreciation and gratitude for the support and commitment of all

employees in achieving the companys performance. We also
express out gratitude to the Board of Commissioners for its
constructive suggestion in the implementation of company
duties. In addition, we would also like to thank the Shareholders,
business partners, suppliers, customers and all stakeholders for
their support that has been given to Semen Padang. Hopefully
Semen Padang continues to show a good performance, so that
we may constantly give contribution to region, nation and
Country.
Padang, Februari 2016

Padang, February 2016
Atas Nama
On Behalf of
Direksi PT Semen Padang
Board of Director
Direktur Utama
President Director
78
Profil Direksi
Profile of The Board of Director

Direktur Utama
President Director
46 tahun, lahir di Padang, 1 Mei 1969. Menyelesaikan gelar

S1 di Teknik Kimia ITB tahun 1994 dan S2 di Magister
Manajemen UGM tahun 2001. Berdomisili di kota Padang.
46 years old, born in Padang on May 1 st, 1969. He obtained

a Bachelors degree in Chemical Engineering in Bandung
Institute of Technology in 1994 and Masters degree in UGM
Master of Management in 2001. Domiciled in Padang.
Diangkat sebagai Direktur Pemasaran Semen Padang

melalui RUPS Luar Biasa tanggal 17 Juni 2011 dan
Direktur Pemasaran melalui RUPS tanggal 15 Januari
2014. Pada RUPS 3 Juli 2014, diangkat sebagai Direktur
Keuangan dan pada RUPS 10 November 2014, ditunjuk
sebagai Direktur Utama Semen Padang.
He was appointed as Marketing Director of Semen Padang

through the Extraordinary General Meeting of Shareholders
on June 17th, 2011 and Marketing Director through the
Attended trainings:
Workshop Capex SMIG, Training advance Finon for Director

SMIG, Workshop SICC, Leadership & Syhntegic Strengthening
Workshop, Workshop ISO 26000 SR, 16th Asia Centrade
Summit, Seminar International Financial Inclusion dan IFRS
Workshop Capex SMIG, Training advance Finon for Director

SMIG, Workshop SICC, Leadership & Syhntegic Strengthening
Annual General Meeting of Shareholders on January 15th,

2014. In the GMS held on July 3rd, 2014, he was appointed
as Finance Director and GMS held on November 10 th, 2014
appointed him as President Director of Semen Padang.
Workshop, Workshop ISO 26000 SR, 16th Asia Centrade
Workshop. (Yogya dan Jakarta bersama BoD SMI)
Summit, Seminar International Financial Inclusion and IFRS

Workshop. (Yogya and Jakarta with BoD SMI)
Perjalanan Karir:
Career Path:
Mengawali karir sebagai Staf Orientasi Dept. SDM (1994 s/d

1995), Staf Magang Dept. Produksi II/III (1995 s/d 1996), Ka.
Bidang Cement Mill II (1996 s/d1998), Ka. Bidang Kiln & Coal
Mill II/III (1998 s/d 1999), Ahli Muda II (Tugas Belajar) Dept.
SDM (1999 s/d 2001), Ahli Muda I Staf Litbang Teknik (2001 s/d
2002), Ka. Biro Pengembangan Usaha (2002 s/d 2003), Ka. Biro
Humas (2003 s/d 2006), Ka. Dept. Litbang Dept. Penelitian &
Pengembangan (2006 s/d 2008), Sekretaris Perusahaan (2008
s/d 2011), Direktur Pemasaran PT Semen Padang (2011 s/d
2014), Direktur Keuangan PT Semen Padang (2014 s/d 2014),
PLT Direktur Utama Merangkap Direktur Keuangan PT Semen
Padang (2014), Direktur Utama
He started his career as an orientation staff in the Human

Resources Department (October 17 1994 - May 31, 1995),
and an Intern Staff in the Department of Production II / III
(June 1, 1995 - May 31, 1996). He subsequently served as
Head of Indarung II/III Cement Mill Devision and Head of
Indarung II/III Production Bureau and the he served as Head
of PR Bureau in December 2003, he then served as Head of
R&D Department in 2008, served as Corporate Secretary
(2008-2011), Commercial Director (2011-2014), Financial
Director (2014-2014), and President Director (2014-now).
(2014 s/d sekarang).
Penugasan Khusus:
Special Assignment:
79

Direktur Keuangan
Finance Director
44 tahun, lahir di Jayapura, 4 September 1971.

Menyelesaikan S1 Akuntansi di Universitas Surabaya pada
tahun 1994 dengan predikat cum laude, S2 Accounting &
Finance di University of Technology Sydney pada tahun
2002 dengan predikat Academic Excellent UTS AusAid
Master Degree Student. Menjabat sebagai Direktur

Keuangan Semen Padang melalui RUPS tanggal
10 November 2014. Berdomisili di kota Padang.
44 years old, born in Padang on September 4th, 1971.

Completing Bachelors degree in Accounting at the University
of Surabaya in 1994 with a Cum Laude predicate, Master in
Accounting & Finance at the Sydney University of
Technology in 2002 with the title of Academic Excellent UTS
AusAID Master Degree Student. He serves as Finance
Director of Semen Padang through GMS dated November
10th, 2014. Domiciled in Padang.
Training yang diikuti
Attended trainings:
Manajemen Pengawasan dan Dana Pensiun, Executive

Development Program, Pelaksanaan Kebijakan Strategi
Holding SMIG, BoD Preparation for Talent Program,
Chartered Accountant, Global Leadership.
Training Advance Finon for Director SMIG, Leadership

and Synergic strengthening Workshop, 2014 Indonesia
Economic Outlook Seminar, 2015 Indonesia Economic
Outlook Seminar, 2015 Pension fund training.
Perjalanan Karir
Career Path
Mengawali karir di PT Semen Gresik Sejak 2 Januari

1995 sebagai Calon Pegawai dalam masa pelatihan di
Bagian Personalia, Kepala Regu Administrasi Database
Information Communication & Technology tahun 1996,
Staf Ahli Bagian Akuntansi sederajat kepala Seksi tahun
1998, Kepala Bagian Pengembangan Usaha tahun 2006,
He started his career in PT Semen Gresik Since January 2 nd,

1995 as a an Employee Candidate in training in the
Personnel Division, Head of Database Information
Communication & Technology Administration Team in 1996,
Advisor in Accounting equals to the head of Section in 1998,
Head of Business Development in 2006, General
Manager of Team of Office of the CEO in 2011, then he
served several important positions in the acquisition project
of Thang Long Cement JSC (TLCC) in Vietnam since June
General Manager of Team of Office of The CEO tahun 2011,

kemudian menempati sejumlah jabatan penting dalam
proyek akuisisi Thang Long Cement JSC (TLCC) di Vietnam
sejak 12 Juni 2012 sebagai Team Leader of Due Diligence
TLCC, dan dilanjutkan sebagai Deputy II of Post Merger
Integration Team Leader TLCC. Selanjutnya, sejak 2 April
2013 terpilih sebagai Director of Strategic Planning &
Procurement of TLCC dan sejak tahun 2014 terpilih sebagai
Director of Marketing of TLCC, Director of Ho Chi Minh
Branch of TLCC dan CEO of An Phu Cement JSC.
Penugasan Khusus:
12th, 2012 as Team Leader of Due Diligence TLCC, and he

then served as Deputy II of Post Merger Integration Team
Leader TLCC. Subsequently, since April 2nd, 2013 he was
appointed as Director of Strategic Planning & Procurement of
TLCC and since 2014 he was appointed as Director of
Marketing of TLCC, Director of Ho Chi Minh Branch of TLCC
and CEO of An Phu Cement JSC.
Special Assignment:
Chairman of Semen Padang Pension Fund
Ketua Dewan Pengawasan Dana Pensiun Semen Padang

Supervisory
Board
80
Pudjo Suseno, S.E.

Direktur Komersial
Commercial Director
S1 Ekonomi Manajemen di Universitas Diponegoro

pada tahun 1987. Menjabat sebagai Direktur
Komersial Semen Padang berdasarkan Rapat
Umum Pemegang saham Luar Biasa (RUPSLB)
tanggal 1 Juli 2014. Berdomisili di kota Padang.
54 Years old, born in Salatiga on August 4 th, 1961. He

completed his Bachelor in Management Economics in
Diponegoro University in 1987. Serving as
Commercial Director of Semen Padang by the decree
of Extraordinary General Meeting of Shareholders
dated July 1st, 2014. Domiciled in Padang.
Attended trainings:
Training Advance finon for SMIG Director, Workshop SICC,

Leadership & Synergic Strengthening Workshop dan 16th
Asia Cementrade Summit
Training Advance finon for SMIG Director, Workshop SICC,

Leadership & Synergic Strengthening Workshop dan 16th
Asia Cementrade Summit
Perjalanan Karir
Career Path
Bekerja di Semen Padang sebagai Staf Orientasi Dept.

SDM (1988 s/d 1990), Ka. Bid. Perencanaan & Analisa
Pasar ( 1990 s/d 1993), Ka. Bid. Penjualan Luar Negeri
( 1993 s/d 1995), Ka. Bid. Penjualan III (1995 s/d 1998),
Ka. Biro Pemasaran Wil. III (1998 s/d 1999), Ka. Biro
Pemasaran Wil. III (1999 s/d 2002), Ka. Biro Pemasaran
Luar Negeri (2002 s/d 2004), Ka. Biro Pemasaran
Wilayah II (2004 s/d 2006), Ka. Departemen Renbangsar
(2006 s/d 2011), Ahli Utama II Kary. Ditugaskan Ke SGG
(2011 s/d 2012) , Ahli Utama II Staf Diperbantukan ke
Holding (2013 s/d 2014), Direktur Komersial PT Semen
Padang ( 2014 s/d Sekarang)
He started his career in Semen Padang as a Orientation

Staff in Human Recource Department on (1988-1990),
Manager of Marketing Planning and Analysis (1990-1993),
Manager of Export (1993-1995), Manager of Sales Area III
(1995-1998), Senior Manager of Sales Area III (1999-2002),
Senior Manager of Export (2002-2004), Senior Manager of
Sales Area II (2004-2006), Head Department of Marketing
(2006-2011), assigned as Second Junior Advisor in PT
Semen Gresik (2011-2013), served as Marketing Director in
Thang Long Cement Company (2013-2014), and
Commercial Director in Semen Padang (2014-now).
Penugasan Khusus:
Special Assignment:
- Pembina Yayasan Igasar Semen Padang

- Direktur Penanggung Jawab Penerapan GCG & MR
- Advisor for Semen Padang Igasar Foundation

- Director in Charge of the Implementation of GCG and Risk
54 tahun, lahir di Salatiga, 4 Agustus 1961. Menyelesaikan
Management.
81

Direktur Produksi
Production Director
55 tahun, lahir di Padang, 24 Agustus 1960.

Memperoleh gelar Magister Manajemen di Unand
dan gelar sarjana Teknik Mesin di ITB. Berdomisili
di kota Padang. Menjabat sebagai sebagai Direktur
Produksi melalui RUPS tanggal 17 Juni 2011.
55 Years old, born in Padang on August 24, 1960. He

obtained a Master of Management degree from
Padjadjaran University and a bachelors degree in
Mechanical Engineering from Bandung Institute of
Technology. Domiciled in Padang. He served as
Production Director through GMS dated June 17th, 2011.
Attended trainings:
Workshop Capec SMIG , Training Advance Finon

for Director SMIG, Workshop SICC, Workshop
Strengthening Strategic Management
Workshop Capec SMIG, Training Advance Finon for

Director SMIG, Workshop SICC, Workshop
Strengthening Strategic Management
Perjalanan Karir
Career Path
Mengawali karirnya sebagai Staf Orientasi Dept. SDM

(1989), Staf. Sub. Dept. Pemeliharaan (1989 s/d 1990),
Ka. Bid. Pemeliharaan II/ III (1990 s/d 1991), Staf Proyek
Indarung III C Proyek Indarung III C (1991 s/d 1993), Staf
Perekayasaan Merangkap Staf Proy. Ind. III C (1993 s/d
1994), Ka. Biro Konstruksi Mesin Proyek Ind. V (1995 s/d
1998), Ka. Biro Pem. Mesin V (1998 s/d 1999), Ka. Biro
Pem. Mesin Raw. Mill (1999 s/d 2002), Ka. Biro
Perencanaan Teknik Pabrik (2002 s/d 2003), Staf
Ditugaskan Ke PT Igasar - Direktur PT Igasar (Ahli
Madya II) (2003 s/d 2006), Staf Ditugaskan Ke PT
Sepatim Batamtama (2006 s/d 2008), Ka. Dept. Litbang
(2008 s/d 2010), Ka. Dept. Perencanaan Teknik Pabrik
(2010), Ka. Dept. Rancang Bangun & Rekayasa (2010
s/d 2011), Direktur Litbang & Operasi PT Semen Padang
(2011 s/d 2014), Direktur Produksi PT Semen Padang
(2014 s/d sekarang).
He started his career as an orientation staff in Human

Resources Department (1989), Staff in Department of
Maintenance (1989-1990), Manager of Maintenance/II/ III
(1990-1991), Staff of Project Indarung III C (1991-1993),
Senior Manager of Machinary Indarung V (1995-1998),
Senior Manager of Maintenance Indarung V (1998-1999),
Senior Manager of Raw Mill (1999-2002), Senior Manager of
Factory Planning (2002-2003), Director of PT Igasar (20032006), Staff of PT Sepatim Batamtama (2006-2008), Head of
Department Research and Development (2010-2011),
Director of Research and Development (2011-2014),
Director of Production (2014-now).
Penugasan Khusus:
Special Assignment:
- Indarung VI Project Director

- Pembina Yayasan Semen Padang
- Indarung VI Project Director

- Trustee of Semen Padang Foundation
82
Analisa Pembahasan Manajemen // Tata Kelola Perusahaan // TanggungjawabJawab Sosial Perusahaan // Laporan Keuangan Audit ManagementManagement DiscussionDiscussion andand
AnalysisAnalysis // GoodGood CorporateCorporate GovernanceGovernance // CorporateCorporate SocialSocial ResponsibilityResponsibility // AuditedAudited FinancialFinancial ReportReport
PROYEK INDARUNG VI
wwwwww..semenpadangsemenpadang..coco..idid
20152015 PTPT SemenSemen PadangPadang
AnnualAnnual ReportReport
//
83
Pendahuluan
Introduction /
84
/ Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Report from the Board of Commissioners and
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan / Tanggungjawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit
Padang

/
85
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan /
/ Company Profile /
Profil
Directors
Sekilas Profil Perusahaan

Highlight The Company Profile
01
02
PENGALAMAN
MOTTO
Experience
Motto
105Tahun Year
Dengan usia lebih dari 105
tahun, Semen Padang
membuktikan bahwa telah
mampu melewati berbagai
macam tantangan dalam
perjalanan membangun
Indonesia.
With over 105 years of age,
proving that Semen Padang
has been able to get through
the many challengers on the
way to build Indonesia
86
Kami telah berbuat sebelum

yang lain memikirkannya.
Bermakna bahwa semen
padang memiliki semangat
dalam berinovasi dan
kecepatan meraih peluang
untuk menjadi yang terbaik.
03
VISI
Vision
Menjadi perusahaan
persemenan yang andal,
unggul dan berwawasan
lingkungan di Indonesia
Bagian Barat dan Asia
Tenggara.
of. It means that Semen Padang has
Becoming a reliable and superior

cement company with environmental
insight in Western Indonesia and
the spirit to innovate and speed to
Southeast Asia
We have done before others thought
seize the opportunities to be the best
04
POSISI STRATEGIS
05
06
KAPASITAS
PRODUKSI
JALUR DISTRIBUSI
Strategic Position
Distribution Channel
Posisi Semen Padang yang

berada di pantai Barat pulau
Sumatera memberikan
kemudahan dan akses yang
dekat dalam ekspor ke
negara tetangga.
Sebagai perusahaan semen

yang menguasai pangsa
pasar pulau Sumatera, Semen
Padang memiliki jaringan
distribusi yang tersebar tidak
hanya di pulau Sumatera.
The position of Semen Padang
As cement company that dominate the
that are on the west coast of the
market share of Sumatera island,
island of Sumatera provides
Semen Padang has a distribution
convenience and close access to
network spread not only on the island
export to neighboring countries
of Sumatera
Production Capacity
7,4
Juta Ton/Tahun
Million Ton/Year
Ditempa dengan pengalaman

di industri persemenan
lebih dari 105 tahun, Semen
Padang membuktikan
keunggulan serta jaminan
mutu atas kualitas serta
bersinergi dengan lingkungan
dan mampu melewati berbagai
macam tantangan dalam
perjalanannya membangun
Indonesia.
Tested with experience in cement
industry more than 100 years, Semen
Padang proves the excellence and
quality assuurance on the quality and
synergy with the environment and is
able to pass through the many
challenges on its
journey to build Indonesia.
87
Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis Introduction / Report
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Lingkaran
Circle
Kepala Kerbau
Buffalo Head
Sejak 1910
Establish 1910
Gonjong
Gonjong
Simbol Lingkaran = Bola Dunia,

pada identitas lembaga
merupakan elemen utama dari
simbol yang harus dipertahankan
dan dapat dimaknai dengan :
Simbol Minangkabau/ Sumatera

Barat. Semen Padang
berlandaskan kepada Falsafah
Minang secara konsisten untuk
berkembang ke arah global.
Disesuaikan dengan tahun

berdirinya 1910, maka dipilih
huruf tulisan tangan.
Adalah atap dari Rumah

Gonjong Adat Minang, bisa
dimaknai juga sebagai
mahkota. Is the roof of the
house traditional Minang
named bagonjong, could be
interpreted also as a crown.
Cita-cita Semen Padang

turut Membangun Dunia
Minangkabau West Sumatra
Circle symbol = globe, incompany

identity is a key element of the
symbol which should be maintained
and can be interpreted as :
symbol Semen Padang based on
Adapted to the anniversary of

the establishment in 1910, the
selected letter handwriting.
the philosophy of minang that is

consistently to expand into global
The ideals Semen Padang to

build the world
Nama Perusahaan
Company Name
Nama Panggilan
Nick Name
Bidang Usaha
Line of Business
Status Perusahaan
Company Status
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of
Establishment
Kepemilikan
Shareholding
PT Semen Padang
Semen Padang
Produsen dan Perdagangan Semen
:
:
Cement Producer and Trading

Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Subsidiary of State-Owned Enterprise (SOE)
Akta Pendirian No.5 Tanggal 4 Juli 1972, dibuat dihadapan Notaris Julian Nimrod Siregar,SH
Notaris di Jakarta dan telah dirubah dengan Akta Perubahan No. 117 Tanggal 28 Desember
2012, dibuat dihadapan Notaris Kharina, SH Notaris di Jakarta serta memperoleh
persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-10399 tanggal
21 Maret 2013 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No 24
tanggal 25 Maret 2014
Deed of Establishment No. 5 on July 4, 1972,made before Notary Julian Nimrod Siregar, S.H
in Jakarta and was amended by the Deed No. 117 dated December 28, 2012,made before
Notary Kharisma, S.H in Jakartawhich has been approved by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia No AHU-AH 01.10-10399 dated March 21, 2013 and was published
in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 24 dated March 25, 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% dan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk by 99.99% and
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%
Semen Padang Family Cooperative by 0.01%
88
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Modal Dasar
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Placed and Fully Paid-up
Capital
Kapasitas
Produksi
Production
Capacity
Jenis Produk
Types of Products
Jumlah Karyawan
Employee Base
Kantor Pusat
7.400.000 Ton/ Tahun

7,400,000 Tons/Year
Pabrik Indarung II 660.000 Ton/Tahun
Indarung Factory II 660,000 Tons/Year
Pabrik Indarung III 660.000 Ton/Tahun
Indarung Factory III 660,000 Tons/Year.
Pabrik Indarung IV 1.620.000 Ton/Tahun
Indarung Factory IV 1,620,000 Tons/Year.
Pabrik Indarung V 2.300.000 Ton/Tahun
Indarung Factory V 2,300,000 Tons/Year.
Optimalisasi Pabrik 1.260.000 Ton/Tahun
Plant Optimization 1,260,000 Tons/Year.
Cement Mill Dumai 900.000 Ton/Tahun
Cement Mill Dumai 900.000 Tons/Year
I. Ordinary Portland Cement (OPC), terdiri dari
consist of:
Portland Cement Type I
Portland Cement Type II
Portland Cement Type III
Portland Cement Type V
Oil Well Cement (OWC)
II. Non Ordinary Portland Cement (Non OPC),
consist of :
Portland Pozzolan Cement (PPC)
Portland Composite Cement (PCC)
1,799 orang
1,799 employees
Jl. Raya Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat
:
:
Telp: (+ 62 751) 815 250

Fax : (+ 62 751) 815 590
Telp. +62 800 1888 222
Head Office
Website
Layanan
Pelanggan
Customer Service
Social Media
Social Media
Pendirian Pabrik 18 Maret 1910

Factory establishment on March 18th, 1910
Nasionalisasi dari Pemerintah Belanda 5 Juli 1958
Nationalization from the Netherlands Government on July 5th, 1958
Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas 10 Februari 1973
Establishment of Legal Entity- Limited Liability Company February 10th,1973
Rp 500.000.000.000,- (Lima ratus miliar Rupiah)
Rp 500,000,000,000 (five hundred billions Rupiah)
Rp 332.000.001.000,- (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu Rupiah)
Rp 332,000,001,000 (three hundred trirty two billions and a thousand rupiah)
Email: layanan.sp@semenindonesia.com
Facebook : buletinptsp@semenpadang.co.id
Twitter: @semenpadang1910
89
Pendahuluan
Pendahuluan
Introduction
Introduction
/
/
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

/ Report from the Board of Commissioners and

/ Report from the board of Commisioners and
Profil Perusahaan
Profil
/
/
Directors
/ Company Profile
Directors /
Company Profile

Sejarah Semen Padang

History of Semen Padang
Semen Padang didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama

NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (NV
NIPCM) yang merupakan pabrik semen pertama di Indonesia dan
Asia Tenggara.
Semen Padang was established on March 18th, 1910 under the name
NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (NV
NIPCM) which turned out to be the first cement factory in Indonesia
and Southeast Asia.
Pada tanggal 10 Februari 1973 (Pendirian Badan

Hukum - Perseroan Terbatas)
On February 10th, 1973 (Establishment of Legal Limited Liability Company)
1910
1973
1958
Pada tanggal 5 Juli 1958 Perusahaan dinasionalisasi oleh Pemerintah Republik Indonesia dari Pemerintah Belanda.
Selama periode ini, Perusahaan mengalami proses kebangkitan kembali melalui rehabilitasi dan pengembangan
kapasitas pabrik Indarung I menjadi 330.000 ton/ tahun. Selanjutnya pabrik melakukan transformasi pengembangan
kapasitas pabrik dari teknologi proses basah menjadi proses kering dengan dibangunnya pabrik Indarung II, III, dan IV.
On July 5th, 1958 The Company was nationalized by the Government of the Republic of Indonesia from the Dutch Government.
During this period, the Company experienced a renaissance through the process of rehabilitation and capacity development in
Indarung I factory to 330,000 tons/year. Furthermore, the factory underwent the transformation of plant capacity expansion from
wet process to dry process technology with the construction of the factory Indarung II, III, and IV.
90
Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan / Tanggungjawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit Management
Discussion and Analysis // Good Corporate Goovernance/ /CorporateSocialSocialResponsibility/ Audited/FinancialFinancialReportReportAudi
Pemerintah mengalihkan kepemilikan sahamnya di Semen

Padang ke PT Semen Gresik (Persero),Tbk bersamaan
dengan pengembangan pabrik Indarung V.
The Government transferred its shares in Semen Padang to
PT Semen Gresik (Persero), Tbk at the same time with the
factory construction of Indarung V.
1995
Di tahun 2015, Semen Padang fokus pada pelaksanaan

program strategis melalui Penguatan Operasional Ekselen
dan Efisiensi Biaya dengan Tetap Mengutamakan kepedulian
Lingkungan untuk Pengembangan Perusahaan.
In 2015, Semen Padang focuses on the implementation
of strategic programs through the Excellent Operational
Empowerment and Cost Efficiency by still keeping high concern
on the environment for the Companys Development.
2015
2012
Tahun ini PT Semen Gresik (Persero), Tbk telah berganti nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk berdasarkan
keputusan RUPSLB tanggal 20 Desember 2012 di Jakarta, dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% dan Koperasi Keluarga
Besar Semen Padang dengan saham sebesar 0,01%. PT Semen Indonesia (Persero), Tbk sendiri sahamnya dimiliki mayoritas
oleh Pemerintah Republik Indonesia sebesar 51,01% dan pemegang saham publik sebesar 48,99%. Dan saat itu Semen
Padang sedang membangun Pabrik Baru Indarung VI dengan kapasitas 3 juta ton/tahun berdasarkan persetujuan
pemegang saham dalam keputusan RUPS tanggal 19 November 2012.

As of this period, Semen Padang share ownership is held by PT Semen Gresik (Persero) Tbk, which has
changed its name into PT Semen Indonesia (Persero) Tbk under EGMS resolution on December 20 th, 2012 in
Jakarta, with 99.99% of shareholding, and Cooperative of Semen Padang Family with 0.01% of shareholding. The
majority of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk share is held by the Government of the Republic of Indonesia by
51.01% and public shareholders by 48.09%. Currently, Semen Padang is building a new Plant Indarung VI with
the capacity of 3 million tons/year based on shareholders approval in GMS resolution on November 19 th, 2012.
Padang

/
91
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Visi, Misi Dan Budaya Perusahaan

Company Vision, Mission and Culture
Gambar Dump Truck di Area Tambang Semen Padang Picture of Dump Truck in Semen Padang Mining Site
AKTIVITAS PENAMBANGAN
BATU KAPUR
Mining activity limestone
Dalam rangka mendukung sinergi dan pencapaian visi dan

misi Semen Indonesia Grup serta mewujudkan tekad untuk
menjadi perusahaan persemenan nasional yang tangguh
dan mampu menjawab persaingan global, Semen Padang
merumuskan Visi, Misi, serta berkomitmen menerapkan
Budaya Korporat CHAMPS dalam setiap cara pandang dan
gerak langkah seluruh insan perusahaan.
In order to support the synergies and to achieve the vision

and mission of Semen Indonesia Group as well as to realize
its commitment to become a national cement company which
is resilient and able to respond to global competition, Semen
Padang formulates vision, mission, and commitment to
implement CHAMPS Culture Corporate in every point of view
and step of all personnel inthe Company.
Semen Padang menetapkan visi, misi dan nilai-nilai

perusahaan serta memastikan bahwa perusahaan
telah dikelola secara profesional dengan penerapan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik.
Penetapan Visi dan Misi perusahaan telah dikaji
secara mendalam sejalan dengan perkembangan
Usaha Perusahaan yang semakin kompetitif.
Semen Padang sets the vision, mission and values of the

Company and ensures that the Company has been managed
professionally by the application of the principles of good
corporate governance. The establishment ofCompany Vision
and Mission has been studied in depth in line with the
development of increasingly competitive business.
Pengesahan Visi dan Misi Semen Padang ditetapkan

dalam Keputusan Direksi No. 292/SKD/PUSMJ/07.2012
tentang Pengesahan Visi, Misi, Meaning, Motto, Budaya,
dan Logo Semen Padang.
Semen Padangs Vision and Mission is stipulated based on

the Decree of Director No. 292 / SKD / PUSMJ / 07.2012
regarding the Ratification of the Vision, Mission, Meaning,
Visi ditetapkan oleh perusahaan sebagai pedoman bagi

Insan Perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.
Visi perusahaan menggambarkan fokus perusahaan
untuk terus mengingkatkan kinerja perusahaan agar
dapat menjadi perusahaan yang bergerak di bidang
produksi dan perdagangan semen dengan kinerja
handal, unggul dan berdaya saing tinggi serta dikelola
sesuai dengan praktik-praktik tata kelola yang baik. Visi
perusahaan juga memperlihatkan komitmen perusahaan
terhadap pelestarian lingkungan dimana Perusahaan
menjalankan aktivitas bisnisnya.
Vision is defined by the Company as a guideline for the
92
Motto, Culture, and Logo of Semen Padang.

Companys personnel in achieving the Companys objectives.
The Companys vision illustrates the focus of the company to
keep increasing companys performance in order to be a
company engaged in the production and trading of cement with
reliable, superior and highly competitive performance and well
managed in accordance with the practices of good governance.
The companys vision also shows the companys commitment to
the preservation of the environment in which the company runs
its business activities.
Visi Vision
PERUSAHAAN PERSEMENAN
CEMENT COMPANY
Lingkup bisnis perusahaan mencakup produksi dan

penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang
terkait industri semen, yaitu : Engineering, peralatan
semen, pabrikasi peralatan semen, bahan baku
semen, bahan bakar, produk hilir semen.
The companys scope of business covers the production and

sale of cement and other products and services related to
the cement industry, namely: : Engineering, Cement
Equipment, Cement Equipment Manufacturing, Cements
Raw Material, Bahan bakar, Produk hilir semen.
HANDAL
Mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara
konsisten baik dari segi kuantitas dan kualitas.
RELIABLE
Being able to consistently meet customers needs in
terms of both quantity and quality.
UNGGUL
Menguasai pasar utama Pulau Sumatera.
SUPERIOR
Dominating the main market in Sumatra Island.
BERWAWASAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL FRIENDLY
Friendly to environment and society and meet the
applicable laws and regulations.
Ramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta

memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
DI INDONESIA BAGIAN BARAT DAN ASIA

TENGGARA
Area pengembangan pasar dan bisnis Perusahaan
ke depan.
IN WESTERN INDONESIA AND SOUTH-EAST ASIA.
Companys market and business development

regions in the future.
Gambar Lapangan Golf Semen Padang Picture of Semen Padang Golf Court
TAMAN REKLAMASI
INDARUNG
Reclamation Park Indarung
Padang

/
93
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Misi Mission
Misi ditetapkan oleh Perusahaan berdasar tujuan pendirian
Perusahaan
dan
dimaksudkan
untuk
menjadi
dasar
penentuan arah Perusahaan dalam jangka panjang.
Memproduksi
dan
memperdagangkan
semen serta produk terkait lainnya yang
berorientasi kepuasan pelanggan.
Mission is assigned by the Company based on the

purpose of the Company establishment and is
intended to be the basis of determining the
direction of the Company in the long term.
and trading with customer satisfaction-oriented.
Meeting the needs and providing satisfaction

which exceeds customer expectation through
cement and other relevant products and
services manufacturing and trading.
Memenuhi kebutuhan dan memberikan kepuasan

melebihi harapan pelanggan perusahaan melalui
produksi dan penjualan semen serta produk dan
jasa lainnya yang terkait industri semen.
Mengembangkan SDM yang kompeten,

profesional dan berintegritas tinggi.
Developing competent, professional, Human

Capitals with high integrity.
Developing human capital capability of the
Company to master high competency, act and
conduct professionally, and have high integrity.
Improving engineering capability to develop

national cement industry.
Perusahaan mengembangkan kemampuan rekayasa

dan engineering untuk berpartisipasi aktif dalam
kemajuan industri persemenan nasional.
23
Meningkatkan kemampuan rekayasa dan

engineering untuk mengembangkan indusri
semen nasional.
Developing engineering capability to actively

participate in national cement industry development.
Perusahaan berkomitmen tinggi melestarikan

lingkungan hidup dan memajukan lingkungan sosial
dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber
daya yang dimiliki perusahaan.
24
Memberdayakan,
mengembangkan
dan
mensinergikan sumber daya perusahaan
yang berwawasan lingkungan.
Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan

dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder.
Perusahaan selalu melakukan inovasi untuk

meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional
serta mengembangkan bisnisnya dalam rangka
memberikan kontribusi optimal kepada stakeholder .
Empowering, developing, and synergizing

human capitals with environmental insight.
Highly committed in preserving the environment and
developing social environment by empowering and
synergizing existing human capitals.
Perusahaan berkomitmen tinggi melestarikan

lingkungan hidup dan memajukan lingkungan sosial
dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber
daya yang dimiliki perusahaan.
25
Cement and other relevant products manufacturing
To enhance corporate value in a sustainable

manner and give the best to the stakeholders.
The Company constantly innovates to improve

productivity and operational efficiency as well
asto develop its business in order to contribute
optimally to the stakeholders.
94
Budaya Culture
Semen Padang mempunyai nilai-nilai norma perilaku
wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan
kerja sehari-hari oleh seluruh Insan Perusahaan
dalam pelaksanaan Budaya Perusahaan. Nilai-nilai
dasar Perusahaan yang dianut dan diwujudkan dalam
praktek bisnis sehari-hari sebagaimana berikut:
Semen Padang has behavioral norms and values which

must be adhered to and applied in the implementation of
daily work by all the Companys personnel in the
implementation of the Corporate Culture. Companys core
values which are embraced and embodied in the
practices of everyday business are as follows:
0 Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing
5888 Compete with a clear & synergized

vision
Each Semen Padang individual understands
and fully supports corporate vision which is in
line with Semen Indonesia Group (SMIG) vision
to improve company competitiveness.
Setiap individu Semen Padang memahami dan

mendukung penuh visi perusahaan yang sejalan
dengan visi Semen Indonesia Grup (SMIG) untuk
meningkatkan daya saing perusahaan
1 Hidupkan semangat belajar terus menerus
Setiap individu Semen Padang memiliki
semangat tinggi untuk meningkatkan kompetensi
secara kontinyu, sebagai upaya adaptasi
terhadap berbagai perubahan yang terjadi.
5889 Having High Spirit for Continuous

Learning
Each Semen Padang individual has high spirit
to continually improve his competency, as the
effort in adapting occurring changes.
2 Amalkan tugas dengan akuntabilitas tinggi

Setiap individu Semen Padang selalu melaksanakan
tugas yang diberikan kepadanya dengan sebaikbaiknya serta berani mempertanggungjawabkan
semua tindakan yang diambil.
5890 Act with High Accountability

Each Semen Padang individual always
implements the mandated duties properly and
dares to be responsible for all the actions taken.
3 Mantapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan

Setiap individu Semen Padang memilki komitmen untuk
melaksakan
tugasnya
yang
berorientasi
memenuhi
persyaratan dan melebihi harapan pelanggan.
5891
Meet Costumer Expectatiton
Each Semen Padang individual has the commitment to

implement his duties with orientation to complying with
4 Praktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi

Setiap individu Semen Padang selalu memastikan
tindakan yang dilakukan tidak melanggar etika,
norma - norma yang berlaku dan berintegritas tinggi.
5 Senantiasa tingkatkan kerjasama

Setiap
individu
Semen
Padang
selalu
memperkuat kerjsama dengan rekan kerja dan
pihak - pihak terkait lainnya dalam rangka
mencapai hasil yang terbaik bagi Perusahaan.
requirements and exceeding customer expectation.
5892 Perform Ethically with High Integrity

Each Semen Padang individual always ensures
that the actions taken do not violate applicable
ethics and norms and has high integrity.
5893
Strengthen Teamwork
Each Semen Padang individual always strengthens

teamwork with colleagues and other relevant parties
in order to achieve the best result for the Company.
Padang

/
95
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Perusahaan /
/ Company Profile /
Profil
Directors
Motto dan Meaning Perusahaan

Motto and Company Meaning
Motto
66
Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkannya
Weve done it before others think about it
Yang bermakna bahwa Semen Padang memiliki semangat dalam
berinovasi dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang
terbaik. It means that Semen Padang has a passion to innovate
and to quickly seize opportunities to be the best
Meaning
Giving the Best
Setiap individu di Semen Padang selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi
tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh Perusahaan.
Every individual in Semen Padang has always worked with the best ability and high
motivation in accordance with each dutiesassigned by the Company.
To Build
Secara bersama-sama karyawan Semen Padang memberikan solusi melebihi harapan
pelanggan dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi.
Employees of Semen Padang collaboratively provide solutions exceeding the customer
expectations and contribute to the development of civilization on earth
A Better Life
Demi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu.
For the sake of better human life from time to time.
96
Kebijakan, Sasaran dan Strategi Perusahaan

Company Policies, Objectives and Strategies
Kebijakan Perusahaan
Company Policies
Dalam menyelenggarakan usaha persemenan berdasarkan

kaidah industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan
prinsipprinsip tata kelola Perusahaan yang baik, maka PT
Semen Padang sebagai Perusahaan dalam industri
persemenan mempunyai komitmen untuk melakukan:
In conducting cement business pursuant to the

sound industry and commerce rules by
implementing the principles of good corporate
governance, PT Semen Padang as the Company in
cement industry has a commitment to carry out:
0 Peningkatan nilai dan pertumbuhan, serta daya saing

Perusahaan melalui pemantapan pemasaran yang
berorientasi pada pasar utama, peningkatan
produktivitas operasi dan efisiensi di segala bidang
serta pengembangan bisnis Perusahaan.
1 Pemenuhan harapan pelanggan untuk seluruh
An increase in value and growth as well as

competitiveness of the Company through strengthening
marketing which focuses on major markets, an increase
in operation and efficiency productivity in all aspects as
well as the business development of the Company.
Fulfillment of the customers expectations for all

products produced and marketed through the
fulfillment of requirements for quality, best service
as well as the validity of the test results with the
support of integrated management system.
An increase of responsibility and concern to

stakeholders, including:
produk yang dihasilkan dan dipasarkan melalui

pemenuhan persyaratan mutu, pelayanan
terbaik serta keabsahan hasil uji dengan di
dukung sistem manajemen yang terintegrasi.
2 Peningkatan tanggung jawab dan kepedulian
kepada stakeholder, termasuk:
0 Pengelolaan
lingkungan
hidup
meliputi
pencegahan
pencemaran
udara
dan
pengendalian emisi, pengelolaan limbah B3
(Bahan Berbahaya dan Beracun) dan non B3,
konservasi air, penghematan pemakaian energi
serta perlindungan keanekaragaman hayati.
Management of the environment including the

prevention of air pollution and emission control,
B3 (hazardous and toxic) and non B3 waste
management, water conservation, efficient use
of energy and the protection of biodiversity.
1 Pengelolaan sumber daya secara efektif dan

efisien.
2 Perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja

dengan menjaga lingkungan kerja yang aman dan
sehat serta mencegah terjadinya kecelakaan.
3 Pelaksanaan
tanggung
jawab
sosial
(corporate social responsibility) yang efektif
dan berkesinambungan.
4 Pengamanan
aset
dan
kelancaran
operasional Perusahaan.
5 Pengelolaan arsip dengan cara yang tepat
kelola dan tepat saji.
Management of resources effectively and

efficiently.
Protection of work health and safety by
maintaining a safe and healthy work
environment and prevent accidents.
Implementation of social responsibility
(corporate social responsibility) that is
effective and sustainable.
Security and smooth operation of the
Companys assets.
3 Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) dan

manajemen risiko serta pencegahan terjadinya
kecurangan (fraud) dalam operasional Perusahaan.
4 Penaatan perundang-undangan, peraturan yang
berlaku dan persyaratan lainnya.

5 Pengembangan sumberdaya manusia yang
kompeten dan profesional untuk mendukung
pelaksanaan seluruh komitmen Perusahaan.
6 Kebijakan
Perusahaan
dikomunikasikan
kepada
stakeholder serta di implementasikan secara konsisten
oleh seluruh karyawan dan di evaluasi oleh manajemen
untuk peningkatan secara berkelanjutan.
Padang
4
5
4
5
Management of the archive which is properly

governed and appropriately presented.
Implementation of Good Corporate Governance
(GCG) and risk management and the prevention
of fraud in the Companys operations.
Compliance with laws, regulations and other

requirements.
Development of competent and professional
human resources to support the implementation
of all the commitments of the Company.
The Companys policies are communicated to
stakeholders and implemented consistently by
all employees and evaluated by management to
a sustained increase.

/
97
Pendahuluan
Pendahuluan
Introduction
Introduction
/
/

Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis
/ Tinjauan Pendukung Bisnis
Profil
Report from the board of Commisioners and Directors / Company Profile
/ Business Support Overview
Directors / Company Profile / Business Support Overview
Sasaran dan Strategi Perusahaan

Company Objectives and Strategies
Sasaran Perusahaan
Company Objectives
Sasaran Perusahaan Tahun 2016
Companys objectives in 2016
Intercompany (Beli)/Impor Semen (Ton)
Produksi Semen (Ton)

Cement Production (Ton)
Produksi Terak (Ton)

Clinker Production (Ton)
7.136.000
5.390.380
Penjualan Semen (Ton)
Dalam Negeri (Ton)
Cement sales (Ton)
Domestic (Ton)
7.659.000
7.157.000
Beban Usaha (Milyar)
Laba Sebelum Pajak (Milyar)
Operation expenses (Billion)
Profit before Tax (Billion)
Net Profit for the Year (Billion)
Rp. 519,77
Rp. 945,42
Rp. 709,07
Ebitda (Milyar)
Ebitda Margin
Investasi/(Milyar)
Ebitda (Billion)
Ebitda Margin
Investment (Billion)
Rp. 1.276,73
19,10 %
Rp. 1.852,86
Total Aktiva (Milyar)
Current Ratio
Debt Equity Ratio (DER)
Total Assets (Billion)
Current Ratio
Debt Equity Ratio (DER)
Rp. 9.158,61
94,65 %
46:54
Intercompany (Buy)/Import (Ton)
523.200
Ekspor (Ton)
Exsport (Ton)
502.000
Laba Bersih Tahun Berjalan (Miliar)
98
Return On Investment (ROI)

Return On Investment (ROA)
Return On Equity (ROE)

Return On Equity (ROE)
7,74 %
14,29 %
Strategi Perusahaan
Company Strategies
Strategi usaha Perusahaan tahun 2016
Company Strategies in 2016
01
08
Manajemen Kapasitas
Capacity Management
02
Manajemen Capex
Capex Management
Manajemen Kas
03
Cash Management
Manajemen Biaya
Cost Management
07
04
Manajemen GRC Terpadu

Integrated GRC
Management
06
Peningkatan Keunggulan
Kompetitif
Increasing Competitive
Manajemen Merek
Brand Management
05
Manajemen Pendapatan
Revenue Management
Advantage
01
04
06
Peningkatan kapasitas, efisiensi,
Penguasaan & Pengamanan Jalur
efektifitas produksi dan pemasaran
Distribusi Peningkatan Sinergi dg SMIG
Pengamanan Pasokan Bahan Baku,
Peningkatan Loyalitas Pelanggan
Bahan Bakar, & Energi
Memperluas jaringan Distribusi Produk
Increased
capacity,
efficiency, effectiveness of
production and marketing
Increased Supply of Raw
Jaminan Ketersediaan Produk di Pasar
Peningkatan Kinerja Lingkungan

Implementasi SICC
Human Capital Readiness
High Performing Human Capital System
Transformasi Korporasi
Menjaga Pangsa Pasar Eksisting
Penguasaan Bisnis Hilir dg Memberdayakan
Mastery & Security Distribution
APLP Improved Environmental Performance
Line Increased Synergy dg SMIG
Implementation SICC
Material, Fuel & Energy
Increased Customer Loyalty

Warranty Availability Products on the
Human Capital Readiness

High Performing Human Capital
System Corporate transformation
Market Maintain Existing Market Share
Downstream Business Mastery dg Empower APLP
Expanding Coverage Product Distribution
02
Optimalisasi CAPEX Management
Optimalisasi CAPEX Management
05
03
Peningkatan Pertumbuhan Pendapatan
Increased Revenue Growth
Peningkatan Efisiensi Biaya

Increased Cost Efficiency
07
Optimalisasi Capital Structure
Optimalisasi Liquidity Management
Optimization of Capital Structure
Optimization of Liquidity Management
08
Pengelolaan GRC & ICT yang berkesinambungan
GRC management and sustainable ICT
Padang

/
99
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham

Structure and Composition of Shareholding
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar PT Semen
Padang dalam Akte Notaris No.117 tanggal 28 Desember
2012 dan telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM
AHU-AH 01.10-10399 tanggal 21 Maret 2013, maka
susunan komposisi Pemegang Saham adalah:
As stated in the Articles of Association of PT Semen

Padang in the Notary Act No.117 dated December
28th,2012 and has been approved by the Ministry of
Justice and Human Rights AHU-AH 01.10-10399 dated
March 21st, 2013, the composition of Shareholders are:
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar

99,99 % atau sebanyak 332.000.000 (tiga ratus
tiga puluh dua juta) lembar saham
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar

0,01 % atau sebanyak 1 (satu) lembar saham
Adapun struktur kepemilikan saham Semen

Padang terhadap Anak Perusahaan dapat dilihat
pada skema berikut:
Pemerintah RI
Indonesian Government
51,01%
KKSP
Koperasi Keluarga Besar
Semen Padang
Koperasi Karyawan
Semen Padang
cooperative
employee Semen
Padang 0,01%
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk amounting

to 99.99 %, or 332,000,000 (three hundred and
thirty-two millions) shares
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang by
0.01 % or as much as 1 (one) share
The shareholding structure of Semen Padang to the

Subsidiaries can be seen in the following scheme:
Publik
Public
48,99%
PT Semen Indonesia
(Persero), Tbk 99,99%
PT BIMA SEPAJA ABADI
(Semen Padang
Group)
100
Struktur Grup Perusahaan

Corporate Group Structure
Sebagai bagian dari Semen Indonesia Grup (SMI),
Semen Padang memiliki hubungan bisnis dengan
sesama anak perusahaan di lingkungan PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk.
As part of Semen Indonesia Group, Semen Padang

owns a business relationship with the same
subsidiaries of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Semen Padang memiliki sejumlah Entitas Asosiasi yaitu

perusahaan yang berada di bawah grup PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Struktur grup Semen Padang
dapat dilihat pada skema gambar di bawah ini:
Semen Padang owns a number of Associate Entities

namely companies which are under the group of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. The structure of Semen
Padang group can be seen in the schemen below:
PT Semen Padang
PT Semen Gresik
PT Semen Tonasa
Thang Long Cement

Company

(Semen Padang Group)
PT Sepatim
Batamtama
85%
PT Bima Sepaja Abadi

80%
Semen Padang memiliki dua Anak Perusahaan dan dua

Perusahaan Afiliasi. Sampai dengan 31 Desember 2015,
Semen Padang tidak memiliki Perusahaan

Patungan (Joint Venture Company), Perusahaan
Asosiasi dan Spesial Purposed Vehicle (SPV).
PT Igasar
12%
PT Sumatera Utara Perkasa

Semen (SUPS)
10%
Semen Padang owns two subsidiaries and two Affiliated

Companies. As of December 31, 2014, Semen Padang
does not have a Joint Venture Company, an Associate
Company and a Special Purposed Vehicle (SPV).
Padang

/
101
Pendahuluan
Introduction
Profil Perusr ahaan //
/ Report from the bBoard of Commissioners and Directors / / Company Profile /
Tiinjjauan Pendukung Bisnis

Nama Entitas Anak Perusahaan serta Perusahaan Afiliasi

Name of Subsidiaries and Affiliated Companies
PT Semen Padang
PT Sepatim Batamtama
15%
Semen (SUPS)
85%
10%
18%
10%
PT Igasar
80%
68%
4%
10%
68%
12%
20%
Catatan Note:
Semen Padang
Bima Sepaja Abadi
Bima Intan Kencana
Krisman Bahar
Koperasi Karyawan Semen Padang
102
Yayasan Igasar Semen Padang

Husman Painan
Dana Pensiun Semen Padang
Perusahaan Perdagangan Indonesia
Daftar Nama Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi

List of Subsidiaries and Affiliated Companies
Tabel Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
Table of Subsidiaries and Affiliated Companies
Nama dan Alamat

Status Operasi
Perusahaan
Tanggal Didirikan Entitas Perusahaan
Name and Company Established date Company Etentity
Address
Operating Status
Kepemilikan Saham Semen Padang

Semen Padangs stockholders
Bidang Usaha
Bussiness Field
Nominal (Rp)
Share
PT Sepatim
Batamtama
2 November
Beroperasi
1991
Operating
November 2nd,
1991
5.950.000.000
85 %
Perdagangan dan jasa

pengangkutan umum
Pengantongan semen
Kontraktor
Trading and public transportation
services
Cement Packing
Contractor
PT Bima Sepaja
Abadi
17 September Beroperasi
1993
Operating
September 17th,
1993
1.600.000.000
80%
Jasa pengantongan semen

Jasa yang berhubungan dengan
perdagangan semen
Cement packing services
Services related to cement
trading
PT Igasar
Tahun 1974
Year 1974
Beroperasi
Operating
300.000.000
12%
Distribusi semen
Transportasi dan alat berat
Perdagangan umum
Cement distribution
Transportation and heavy
equipment
General trading
PT Sumatera Utara 30 April 1982 Beroperasi

Perkasa Semen
April 30th, 1982 Operating
402.000.000
10%
Jasa pengantongan
Pabrik kantong semen
Packing services
Cement bags manufacturing
Padang

/
103
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Perusahaan /
/ Company Profile /
Profil
Directors
Sekilas Kinerja Anak Perusahaan

A Glance at Subsidiary Performance
Laba Bersih (juta)

Net Profit (million)
Rp 1,931
Profil
Profil
PT Sepatim Batamtama (selanjutnya disingkat Sepatim)

didirikan pada tanggal 02 Nopember 1991 dengan akta
Notaris Ny. Siti Marjami Supangat SH berkedudukan di
Jakarta.Sepatimpadadasarnyamerupakanpatunganantara PT
Semen Padang dan PT Timsco Development Corporation
(TDC) dengan total penyertaan modal sebesar Rp7 miliar,
dengan proporsi kepemilikan sebagai berikut; PT Semen
Padang sebesar 85% (Rp5,95 miliar) dan sisanya sebesar
15% PT TDC (Rp1,05 miliar). Pendirian Perusahaan ini telah
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman RI melalui
Surat Keputusan No.C2-7377.HT.01.01 tahun 1992 tanggal 5
September 1992.
PT Sepatim Batamtama (here in after abbreviated Sepatim)
Dalam perkembangan lebih lanjut, pada tanggal 31 Oktober

2002 terjadi peralihan kepemilikan saham dari TDC kepada
Dana Pensiun PT Semen Padang (melalui yang akta jual beli
saham No. 186) dihadapan Notaris Arry Supratno SH.
berkedudukan di Jakarta. Berdasarkan perjanjian antara PT
Semen Padang dengan PT TDC (sebagaimana disahkan
dengan akte notaris No. 28 pada tanggal 12 Februari 2002
oleh notaris Arry Supratno SH), disepakati bahwa telah
dilakukan kegiatan melepaskan/pengalihan saham perseroan
sebesar 15% (lima belas %) dari total saham yang telah
dikeluarkan oleh Perseroan (sebanyak 1.050.000 lembar
saham) yang dimiliki oleh Pihak PT TDC kepada pihak PT
Semen Padang.
In a further development, on October 31 st, 2002, there was a

transfer of ownership of TDC shares to the Pension Fund of
PT Semen Padang (through a share purchase deed No. 186)
in front of the Notary Arry Supratno SH. domiciled in Jakarta.
Under an agreement between PT Semen Padang and PT
TDC (as approved by notarial deed No. 28 dated February
Selanjutnya, berdasarkan akta pernyataan keputusan rapat

No. 189 tanggal 31 Oktober 2002 (Notaris Arry Supratno SH)
telah dilakukan perubahan modal dasar perseroan dari
senilai Rp35.000.000.000 (tiga puluh lima miliar rupiah)
menjadi Rp28.000.000.000 (dua puluh delapan miliar rupiah).
Terakhir, pada tanggal 24 November 2012, Dana Pensiun
Semen Padang melakukan pelepasan saham sebanyak
1.050.000 lembar saham kepada PT Bima Sepaja Abadi
(BSA) melalui Keputusan Para Pemegang Saham tanpa
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
PT Sepatim Batamtama.
Furthermore, based on the Deed No. 189 dated October

31st, 2002 (Notary Arry Supratno SH) it has been carried
out changes in the companys authorized capital from
Rp35.000.000.000 (thirty five billions rupiah) to
Rp28.000.000.000 (twenty eight billions rupiah). Lastly, on
November 24th, 2012, Dana Pensiun Semen Padang
released shares of 1,050,000 to PT Bima Sepaja Abadi
(BSA) by the Decision of the Shareholders without going
through the mechanism of General Meeting of
Shareholders (GMS) PT Sepatim Batamtama
104
was established on November 02 nd, 1991 by Notary Deed Ny.

Siti Marjami Supangat SH domiciled in Jakarta. Sepatim is
basically a joint venture between PT Semen Padang and PT
Timsco Development Corporation (TDC) with a total capital
investment of Rp7 billions, with the proportion of ownership
as follows; PT Semen Padang by 85% (Rp5.95 billions) and
the remaining (15%) PT TDC (Rp1.05 billions). The
establishment of the Company has obtained approval from
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia through
Decree No.C2-7377.HT.01.01 in 1992 dated September 5 th,
1992.
12th, 2002 by Notary Arry Supratno SH), it was agreed that

there was an activity of release / transfer of shares of the
company amounted to 15% (fifteen %) of the total shares
issued by the Company (as much as 1,050,000 shares)
owned by PT TDC to the PT Semen Padang.
Kepemilikan Saham Semen Padang menjadi sebagai
Semen Padang Shareholding becomes as follows:
berikut:
Semen Padang
: Rp5.950.000.000 (85 %)
PT Bima Sepaja Abadi : Rp1.050.000.000 (15 %)
Alamat Perusahaan
Jl. Lumba-lumba No.1 Batam, Kepulauan Riau,
Indonesia 29432
Semen Padang
: Rp5.950.000.000 (85 %)
PT Bima Sepaja Abadi : Rp1.050.000.000 (15 %)
Company Address
Jl. Lumba-lumba No.1 Batam, Kepulauan Riau,
Indonesia 29432
Bidang Usaha
Line of Business
Perdagangan Umum
Pengantongan Semen
Kontraktor
Jasa dan pengangkutan umum
General Trading
Cement Packing
Susunan Dewan Komisaris dan

Direksi
Composition of Board of
Commissioners and Board of
Directors
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Desri Ayunda, SE, M.M.

Komisaris
: Admartin, ST., M.M.
Sekretaris Dekom : M. Yonanda, SE., Akt.
Direksi
President Commissioner : Desri Ayunda, SE.MM

Commissioner
: Admartin, ST, MM
Secretary of BOC
: M. Yonanda, SE.Ak
Board of Directors
Direktur Utama : Ir. Tarlo Sembiring, M.T.

Direktur
: Syahrizal Andin, SE.
President Director
Director
Kinerja Tahun 2015
Performance in 2015
Pencapaian pendapatan usaha pada bulan

Desember 2015 tercatat sebesar Rp92,251 Juta
dan realisasi laba usaha sebesar Rp3,011 Juta
sehingga laba bersih sebesar Rp1,931 juta.
Income of operating revenue in December 2015 was
Padang
Contractor
Services and general transportation
: Ir. Tarlo Sembiring, MT

: Syahrizal Andin, SE
Rp 92.251 million and the realization of operation profit

amounted to Rp. 3,011 million so that the net profit was Rp
1.931 million.

/
105
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
PT BIMA SEPAJA
ABADI
Laba Bersih (juta)

(Semen Padang Group)
Rp 4.010
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Bima Sepaja Abadi (PT BSA) didirikan tanggal 17

September 1993. Pada awalnya merupakan perusahaan
joint venture yang dimiliki oleh PT Bima Siti Wisesa (PT
BSW) dan PT Semen Padang. PT BSW merupakan
pemegang saham mayoritas dengan 60% saham,
sedangkan PT Semen Padang memiliki 40% saham
pada PT BSA. Pada tahun 1997, PT BSW mengalihkan
kepemilikannya kepada PT Bima Intan Kencana yang
juga merupakan anak perusahaan PT Bimantara.
PT Bima Sepaja Abadi (PT BSA) was established on
Sejak tanggal 7 Agustus 2006, PT Semen Padang

menambah jumlah kepemilikannya di PT BSA dengan
pengambilalihan sebagian saham PT BSA yang dimiliki oleh
PT Bima Intan Kencana melalui Akta Notaris Varina SH No.
3 Tanggal 7 Agustus 2006. Kepemilikan PT Semen Padang
di PT BSA menjadi 80 % atau 1.600 lembar saham dan PT
Bima Intan Kencana memiliki 20 % saham atau 400 lembar
saham. Terakhir, pada tanggal 8 Oktober 2010, PT Bima
Intan Kencana melakukan pelepasan saham sebanyak 200
lembar kepada Tuan Krisman Bahar melalui Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) PT BSA.
Starting on August 7th, 2006, PT Semen Padang

increased the number of its ownership in PT BSA by a
takeover from the majority shares of PT BSA owned
by PT Bima Intan Kencana through Notarial Deed of
Varina SH No. 3 on August 7th, 2006. The ownership
of PT Semen Padang in BSA became 80 % or 1,600
shares and PT Bima Intan Kencana had 20 % shares
or 400 shares. Finally, on October 8 th, 2010, PT Bima
Intan Kencana performed a release of shares as much
as 200 sheets to Mr. Krisman Bahar through General
Meeting of Shareholders (GMS) of PT BSA.\
Pada awalnya PT BSA didirikan sebagai perusahaan

yang bergerak di bidang jasa pengantongan Semen
Padang di Pulau Jawa, dan mulai beroperasi secara
komersial pada tahun 1996. PT BSA melakukan
diversifikasi usaha dengan masuk kedalam usaha
distribusi sebagai upaya untuk memperlancar distribusi
PT Semen Padang untuk wilayah Jakarta dan sekitarnya.
Untuk mendukung usaha distribusi semen ini PT BSA
juga melaksanakan usaha transportasi melalui investasi
pada kendaraan yang membawa semen ini kepada
pembeli atau pelanggannya, baik kepada distributor
maupun kepada para pengecernya.
Initially PT BSA was establised as a company engaged in

packing services of Semen Padang in Java Island, and
started to operate commercially in 1996. PT BSA
diversifies its business by engaging in the distribution
business as an effort to expedite the distribution of PT
Semen Padang to Jakarta and its surroundings. To
support these cement distribution, PT BSA also carries
out transportation business by putting investment in
vehicles carrying cement to the buyer or its customers,
both to distributors and to the retailers.
September 17th, 1993. Previously, it was a joint venture

owned by PT Bima Siti Wisesa (PT BSW) and PT Semen
Padang. PT BSW had the majority of shares with 60%,
while PT Semen Padang had a 40% share in PT BSA. In
1997, PT BSW transferred its ownership to PT Bima Intan
Kencana which is also a subsidiary of PT Bimantara
106
Untuk meningkatkan kemampuan bisnis portofolio PT

BSA juga melaksanakan bisnis ekspedisi (Forwarding).
To enhance the portfolio of business ability, PT BSA

also implements expedition business (Forwarding).
Kepemilikan saham Perseroan menjadi sebagai berikut :
Semen Padang
: Rp1.600.000.000 (80%)
PT Bima Intan Kencana : Rp200.000.000 (10%)
Krisman Bahar
: Rp200.000.000 (10%)
Company shareholding becomes as follows :

Semen Padang
: Rp1.600.000.000 (80%)
PT Bima Intan Kencana : Rp200.000.000 (10%)
Krisman Bahar
: Rp200.000.000 (10%)
Alamat Perusahaan
Company Adress
Komplek Perkantoran Enggano Megah Blok A No.5Q
Komplek Perkantoran Enggano Megah Blok A No.5Q
Jalan Enggano Raya Tanjung Priok Jakarta Utara 14310.
Jalan Enggano Raya Tanjung Priok Jakarta Utara 14310.
Bidang Usaha
0
Jasa pengantongan semen
1
Distributor Semen
2
Transportasi Semen
3
Forwarding
Line of Business
0 Cement packing services
1 Cement distributor
2 Cement transportation Forwarding
3 Forwarding

dan Direksi
Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2015 sesuai
The structure of the Board of Commissioners and the

Board of Directors in 2015 which is in line with the
Notarial Deed by Varinia SH Number 902 dated October
2014 and the change of the structure is as the following :
dengan Akta Notaris Varinia,SH Nomor 9 02 tanggal 20

Oktober 2014 dan Perubahan susunan tersebut menjadi:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Ir. Benny Wendry, M.M.
Komisaris
: Drs. H. Hikmayudi Mahmoed
Komisaris
: Krisman Bahar
Sekretaris Dekom : Hasfi Rafiq, ST
Direksi
Direktur Utama : Slamet Suyanto, SE
Direktur
: Syaiful, SE
Kinerja Tahun 2015

Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember
2015 tercatat sebesar Rp310,876 juta. Realisasi laba
usaha sebesar Rp1.983 juta sehingga pencapaian
laba bersih menjadi Rp4.010 juta.
The Board of Commissioners

: Ir. Benny Wendry,
MM
Commissioner
: Drs. H. Hikmayudi Mahmoed
Commissioner
Secretary of BOC
: Krisman Bahar
Directors
President Director
Directors
: Hasfi Rafiq, ST
: Slamet Suyanto, SE
: Syaiful, SE
Performance in 2015
Income of operation revenue in December 2015
amounted to Rp310,876 million and the realization
of operation profit became Rp1,983 million so that
the net income amounting to Rp4,010 millions.
Padang

/
107
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Laba Bersih (juta)

Rp 0,580
Profil Perusahaan
Company profile
PT Igasar berdiri dari Proyek Khusus yang didirikan oleh PT

Semen Padang pada tahun 1971 dengan tujuan untuk
menampung, menyalurkan dan mengembangkan daya cipta
karyawan dan berperan serta mencarikan jalan keluar dari
kesukaran hidup secara bersama-sama pada waktu itu.
Proyek khusus ini berobah menjadi Yayasan Igasar Semen
Padang pada tanggal 25 Januari 1972, yang bertujuan untuk
membantu tugas-tugas PT Semen Padang terutama dalam
bidang sosial, budaya dan ekonomi, sehingga dibentuk dua
komisi yaitu Komisi Sosial Budaya dan Komisi Ekonomi.
Kegiatan Komisi Sosial Budaya bergerak dibidang
pendidikan, kesehatan, dan olahraga, sedangkan Komisi
Ekonomi bergerak dibidang pengangkutan semen.
PT Igasar existed from a Special Project, established by PT

Semen Padang in 1971 with the aim to collect, distribute and
develop the creativity of employees and contribute to find a
way out of the difficulty of living together at the time.
Melihat prospek Yayasan Igasar Semen Padang pada bidang

bisnis dan tidak dapat disatukan lagi dengan kegiatan yang
bersifat sosial, maka diubah status Komisi Ekonomi yang ada
menjadi suatu Perseroan Terbatas yang resmi dibentuk pada
tanggal 12 September 1974, dengan akte No.17 Notaris
Abdul Kadir Usman, SH dengan nama PT IGASAR, dan
mendapat pengesahan Menteri Kehakiman tanggal 25
November 1974, sedangkan komisi sosial budaya tetap
dikelola oleh Yayasan Igasar.
Viewing the prospects of Yayasan Igasar Semen Padang in

the area of business which is irreconcilable with social
activities anymore, then the status of Economic Commission
was changed the into limited liability company and it was
Berdasarkan ruang lingkup unit usaha yang berada di PT

Igasar, kegiatan usahanya tidak hanya bergerak dalam
distributor dan transportasi semen saja, namun sudah
berkembang sesuai dengan pertumbuhan ekonomi nasional.
PT Igasar mulai berkembang dan melakukan diversifikasi
usahanya, beberapa kegiatan usaha mulai dikelola dengan
kinerja yang baik, kegiatan usaha tersebut adalah mencakup
produk hilir yang berbasis semen, jasa konstruksi dan
perdagangan umum. Produk hilir yang berbasis semen
meliputi usaha : ready mix concrete, precast concrete, dan
bahan
bangunan
lainnya,
misalnya
usaha
yang
memanfaatkan bahan baku utamanya dari semen seperti
membuat hollow brick, paving block, panel beton, kanstein
dan lain-lain. Sehubungan dengan perkembangan ekonomi
terutama dalam hal pengembangan infra struktur, maka
kegiatan usaha jasa konstruksi dan perdagangan umum
telah dikembangkan.
Based on the scope of business units owned by PT Igasar, its

activities are not only engaged in the distributor and the
transport of cement anymore since it has developed in
accordance with national economic growth. PT Igasar begins
to grow and diversifies its business. There are some
businesses which are managed in a good performance
including the downstream products of cement, construction
services and general trading. Cement-based downstream
products includes: ready mix concrete, precast concrete, and
other building materials, for example, businesses that take
advantage of its main raw materials of cement such as
making hollow bricks, paving blocks, concrete panels,
kanstein and others. In connection with the economic
development, especially in terms of infrastructure
development, such business activitiesas construction
services and general trading have been developed..
108
This particular project changed into Yayasan Igasar

Semen Padang on January 25th, 1972, which aimed at
helping the tasks of PT Semen Padang, especially in the
areas of social, cultural and economic, thus it was formed
two commissions, Socio-Cultural commission and
Economic Commission. The first commission is active in
the fields of education, health, and sports, while the later
Commission is engaged in the transport of cement.
officially formed on September 12th, 1974, by deed No. 17 of

Notary Abdul Kadir Usman, SH under the name PT IGASAR,
and approved by the Minister of Justice on November 25 th,
1974, while the socio-cultural commission is still managed by
Yayasan Igasar.
Sebagai perusahaan yang ditugaskan untuk mendukung

kegiatan PT Semen Padang, PT Igasar ingin berperan
lebih besar dalam rantai pasok PT Semen Padang.
As a company that is assigned to support the activities

of PT Semen Padang, PT Igasar wants to play a
bigger role in the supply chain of PT Semen Padang
Berkaitan dengan hal diatas maka untuk memajukan

perusahaan ini dibutuhkan bisnis plan yang terencana dan
strategis untuk mendongkrak kinerja perusahaan agar
menjadi perusahaan terbaik dimasa yang akan datang.
In relation to this, it needs planned and strategic

business plan to boost the companys performance
in order to become the best company in the future.
Dengan kepemilikan sebagai berikut :

Semen Padang : Rp300.000.000 (12%)
KKSP
: Rp1.700.000.000 (68%)
Yayasan Igasar : Rp500.000.000 (20%)
With the ownership of shares as follows :

Semen Padang : Rp300.000.000 (12%)
KKSP
: Rp1.700.000.000 (68%)
Yayasan Igasar : Rp500.000.000 (20%)
Alamat Perusahaan
Companys Address
Jl. Raya Indarung Padang, Komplek Semen

Padang, Sumatera Barat, Indonesia 25237
Jl. Raya Indarung Padang, Komplek Semen

Padang, Sumatera Barat, Indonesia 25237
Bidang Usaha
Line of Business
1
2
3
4
Distribusi semen untuk daerah Sumatera Barat,

Riau, Jambi, Jakarta dan Bandung
Transportasi dan alat berat
Industri bahan bangunan
Konstruksi
Perdagangan umum
1
2
3
4
Distribution of cement to the area of West

Sumatra, Riau, Jambi, Jakarta and Bandung
Transportation and heavy equipment
Industry of building materials
Construction
General trading

dan Direksi
Directors
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Ir. Asri Mukhtar, M.M.
Komisaris
: Amral Ahmad. ST.M.M.
Komisaris
: Ir. Minto Saksono
Sekretaris Dekom : Andri Andi. SE.Akt.M.M.
: Ir. Asri Mukhtar, MM
Commissioner
: Amral Ahmad. ST.MM
Commissioner
: Ir. Minto Saksono
Secretary of BOC
: Andri Andi. SE.Akt.MM
Direksi
Direktur Utama : Ir. Ahmad Firdaus
Direktur
: Aprison Irsyam SE.Akt
Direktur
: Deddy Saptomo, ST
Board of Directors
President Director
Director
Director
Kinerja Tahun 2015
Performance In 2015
Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember

2015 tercatat sebesar Rp445,195 juta. Realisasi laba
usaha sebesar Rp5,289 juta sehingga pencapaian
laba bersih menjadi Rp0,580 juta.
Income of operating revenues in December 2015 amounted

to Rp445,195 million. Realization of operating profit
amounted to Rp5,289 million, so the net profit becomes
Padang
: Ir. Ahmad Firdaus
: Aprison Irsyam SE.Akt

: Deddy Saptomo, ST
Rp0,580 millions.

/
109
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Profil Perusahaan
Company Profile
PT Sumatera Utara Perkasa Semen, dahulu PT Deli Semen,

yang berkedudukan di Medan didirikan pada tanggal 30 April
1982 dengan akta No. 91 yang dibuat di hadapan notaris
Sundari Siregar, SH, di Medan. Perseroan telah mengalami
beberapakaliperubahanaktadanterakhiraktaNo.30tanggal 27
Agustus 2008 yang dibuat notaris Aida Srifatriani, SH di
Medan.
PT Sumatera Utara Perkasa Semen, formerly PT Deli Semen,
Sesuai dengan akta No. 26 tanggal 23 Juni 2001,

modal dasar Perseroan ditingkatkan hingga
komposisi saham menjadi sebagai berikut :
In accordance with the deed No. 26 dated June 23 th,

2001, the authorized capital of the Company is increased
up and the composition of shares is as follows :
Semen Padang : Rp402.000.000 (10%)
Semen Padang : Rp402.000.000 (10%)
Perusahaan Perdagangan Indonesia: Rp160.000.000 (4%)
Perusahaan Perdagangan Indonesia: Rp160.000.000 (4%)
Dana Pensiun Semen Padang : Rp725.000.000 (18%)
Dana Pensiun Semen Padang : Rp725.000.000 (18%)
Husman Painan : Rp2.735.000.000 (68%)
Husman Painan : Rp2.735.000.000 (68%)
Alamat Perusahaan
Companys Address
Jl. Mangkubumi No. 8-C Medan Indonesia 20151
Jl. Mangkubumi No. 8-C Medan Indonesia 20151
Bidang Usaha
Jasa pengantongan
Pembuatan kantong semen
Line of Business
Packing services,and
Cement bag manufacturing

dan Direksi
Directors
Dewan Komisaris
Komisaris : Benas Azhari, SE, M.M.
Commissioner : Benas Azhari, SE, MM
Direksi
Direktur : Husman Painan
Board of Directors
Directors
: Husman Painan
Kinerja Tahun 2015
Performance In 2015
Pencapaian kinerja PT Sumatera Utara Perkasa

Semen tahun buku 2015 masih dalam proses audit
oleh kantor akuntan publik.
Performance achievement of PT Sumatera Utara Perkasa
110
located in Medan was established on April 30 th, 1982 by deed

No. 91 made by Notary Sundari Siregar, SH, in Medan. The
Company has undergone several changes of deeds and the
last deed is No. 30 dated August 27th, 2008 made by Notary
Aida Srifatriani, SH in Medan.
Semen fiscal year 2015 is still being audited by

public accountant office.
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang telah
dirubah pada Pasal 3 (tiga), Semen Padang memiliki
bidang usaha sebagai produsen semen dan melakukan
perdagangan terkait dengan industri semen.
Pursuant to the Companys Articles of Association which

was amended in Article 3 (three), Semen Padang has a
business as a manufacturer of cement and carries out
trading associated with the cement industry.
Kegiatan usaha yang dijalankan Semen Padang

saat ini adalah sama dengan yang tercantum dalam
Anggaran Dasar Perusahaan perubahan terakhir.
The operation run by Semen Padang today is the

same as that written in the last change of the
Companys Articles of Association
Proses Bisnis
Business process
Secara umum proses bisnis inti Perusahaan adalah

memproduksi dan memperdagangkan semen. Proses ini
dimulai dari penambangan bahan baku (batu kapur, batu
silika dan tanah liat), pengolahan energi, dilanjutkan
dengan proses produksi di 4 (empat) unit pabrik utama.
In general, the Companys core business process is

to produce and trade cement. This process starts
from the mining of raw materials (limestone, silica
and clay), energy processing, followed by the
production process in four (4) main factory units.
Produk
kemudian
dikemas
di
Fasilitas
Pengantongan Indarung dan Teluk Bayur serta
didistribusikan ke beberapa fasilitas pengantongan
di pasar tujuan untuk selanjutnya didistribusikan ke
konsumen melalui distribution channel Perusahaan.
The products are then packaged in Indarung and Teluk

Bayur Packing Facility and distributed to several packing
facilities in the destination market to be distributed to
consumers through the Companys distribution channel.
Seluruh proses ini didukung oleh aktifitas perdagangan,

engineering/manufacturing dan jasa lainnya. Proses
Bisnis Perusahaan ini dapat dilihat pada gambar berikut
The entire process is supported by trading activities,

engineering/manufacturing and other services. Business
Infografik Proses Bisnis Semen Padang

Infographic of Semen Padang Process
Processes of the Company can be seen in the following figure
Padang

/
111
Pendahuluan
/ Laporan
Introduction /
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Saluran Distribusi Semen
Cement Distribution Channels
Mekanisme pengiriman produk kepada konsumen

dilakukan melalui jaringan distribusi yang terdiri dari
distributor, agen dan toko. Pengiriman semen
dilakukan melalui jalan darat dan laut baik dalam
bentuk curah maupun kantong/ kemasan, dengan
berbagai macam syarat penyerahan sebagai berikut :
The mechanism of product delivery to consumers is

conducted through the distribution network consisting
of distributors, agents and shops. Cement delivery is
carried by road and sea either in bulk or bags / box,
with a variety of delivery terms as follows :
FOT (Free on Truck)

FOB (Free on Board)
Franco Gudang
CIF (Cost Insurance Freight)
CnF (Cost n Freight)
FOT (Free on Truck)

FOB (Free on Board)
Franco Warehouse
CnF (Cost n Freight)
Infografik Distribusi Semen

Infographic of Cement Distribution
Distributor
Pabrik
Factory
Distributor
Proyek
Project
Rumah Tangga
Household
Toko
Store
Kantor Perwakilan
Representative
office
112
Alur Proses Produksi Semen
Flow of Cement Production Process
Semen adalah bahan pengikat hidrolis. Secara prinsip,

proses yang dialami oleh bahan semen sehingga menjadi
semen adalah proses fisika dan proses kimia. Proses fisika
berupa penggilingan, baik penggilingan bahan baku,
maupun penggilingan terak. Untuk proses kimianya adalah
Cement is a hydraulic binder. Principally, the processes

experienced by the cement material to become cement
are in the forms of physical and chemical processes.
Physical process comprisesmilling, both grinding raw
materials and grinding clinker. The chemical process is
pembakaran di kiln dengan suhu + 1450 0C.
burning in the kiln to a temperature of + 1450 0C.
Setiap tahapan dari pembuatan semen tersebut

dilakukan kendali mutu. Pengendalian mutu ini
dilakukan secara realtime melalui Central Control
Room (CCR) dan pengujian kimia secara langsung di
Laboratorium Proses. Dari proses-proses tersebut
didapatkan produk yang bermutu tinggi. Proses
pembuatan semen dapat dilihat pada gambar berikut:
There is a quality control in each stage of the cement

manufacturing. Quality control is conducted in realtime via
the Central Control Room (CCR) and chemical testing
directly in Process Laboratory. Of these processes there are
obtained high-quality products. Cement manufacturing
processes can be seen in the following figure:
Infografik Proses Produksi Semen

Infographic of Cement Production
Padang

/
113
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Bahan baku semen ada 4 (empat) macam yaitu

limestone / batu kapur, pasir silika, tanah liat dan pasir
besi. Keempat bahan baku ini digiling pada raw mill. Raw
mill ada dua macam yaitu tube mill dan vertical mill. Hasil
penggilingan di raw mill ini disebut rawmix, setelah halus
(lolos dari separator), keempat bahan baku yang telah
menyatu tadi dihomogenkan di homogenizing silo.
There are four (4) types of cement raw materials namely

limestone, silica sand, clay and iron sand. All those four raw
material sare milled in the raw mill. There are two kinds of
raw mills: tube mill and vertical mill. The result of milled
materials in the raw mill is called rawmix, and after it is fine
(escaped from separator), the four raw materials that have
Selanjutnya bubuk raw mix dihisap ke suspension preheater.

Preheater ini membantu pemanasan awal dari raw mix.
Pada rangkaian suspension preheater terdapat calciner
tempat terjadinya proses kalsinasi. Ada dua jenis calciner,
Then, raw mix powder is sucked into the suspension

preheater. This preheater helps preheating of the raw mix.
In a series of suspension preheater there is calciner in
which there is a calcination process. There are two kinds of
calciner, Separated Line calciner (SLC) and In-line calciner
(ILC). SLC is a calciner which utilizes hot gas from cooler
and ILC is a calciner utilizing kiln hot gas. Once separated
from the Suspension Preheater circuit, the material will go
to Kiln and will be burned into Clinker.
Separated Line Calciner (SLC) dan In-Line Calciner
(ILC). SLC merupakan calciner yang memanfaatkan

gas panas dari cooler dan ILC merupakan calciner
yang memanfaatkan gas panas kiln. Setelah lepas
dari rangkaian Suspension Preheater, material akan
masuk ke Kiln dan akan dibakar menjadi terak.
been fused was homogenized in the homogenizing silo.
Terak ini didinginkan ke cooler. Cooler ini ada 2 (dua)

macam planetary cooler dan grate cooler. Dari cooler ini
terak akan masuk ke Silo Terak. Silo terak ada yang
berbentuk tabung dan ada yang berbentuk dome silo.
The clinker is cooled to the cooler. There are two (2)

kindsof cooler namely planetary cooler and grate cooler.
From this cooler the clinker will go to Silo Clinker. Silo
clinker can be tubular and can be domesilo.
Dari silo terak ini akan dibawa ke cement mill

dengan belt conveyor. Di cement mill, terak akan
digiling dan ditambahkan gypsum untuk type I.
From silo clinker will be brought to a cement mill

with a belt conveyor. In the cement mill, clinker will
be grounded and added gypsum for type .
Untuk semen PCC pada penggilingan ini ditambahkan

gypsum, limestone dan pozzolan. Setelah halus (disaring
dengan separator), maka terbentuklah semen. Semen ini
akan dikumpulkan di silo semen. Selanjutnya dapat
didistribusikan ke pasar. Dalam proses distribusinya, ada
yang dipacking dalam bentuk sak, ada dalam bentuk
curah dengan wagon dan kapal curah.
For PCC cement there are added gypsum, limestone

and pozzolan to the milling. After it is smooth (filtered
by separator), then cement is formed. This cement
will be collected in a cement silo. Furthermore, it can
be distributed to the market. In the process of
distribution, there are packing in the form of sacks, in
bulk form with wagons and bulk carriers.
114
Pengendalian Mutu Produk
Products Quality Control
Pada waktu memproduksi semen, proses produksi sangat

menentukan untuk kualitas semen yang dihasilkan. Hal ini
merupakan suatu rangkaian yang harus dikontrol secara
realtime dari Central Control Room untuk komposisi, dan
hasil komposisi ini juga di kontrol oleh Laboratorium
Jaminan Kualitas untuk pengendalian mutu. Alur Proses
Pengendalian Mutu Produksi
At the time of producing cement, the production process is

critical in determining the quality of the cement produced.
This is a series that shouldbe controlled in realtime from the
Central Control Room for the composition, and the result of
this composition is also controlled by the Quality Assurance
Laboratory for quality control
Infografik Alur Proses Pengendalian Mutu Produksi

Infografik the process of quality control production
Padang

/
115
Pendahuluan
Introduction /

Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
PROYEK INDARUNG VI
116
// LaporanLaporan TahunanTahunan 20152015 PTPT SemenSemen PadangPadang
Produk Semen Padang

Semen Padang Product
6
4
1. Semen Portland Tipe I (Ordinary

Portland Cement)
Produk ini memenuhi persyaratan mutu Portland
Composite Cement SNI 15-2049-2004. Dipakai
untuk keperluan konstruksi umum yang tidak
memerlukan persyaratan khusus terhadap panas
hidrasi dan kekuatan tekan awal. Lebih tepat
digunakan pada tanah dan air yang mengandung
sulfat 0,0 % - 0,10 %, dapat juga digunakan untuk
bangunan rumah pemukiman, gedung-gedung
bertingkat, landasan bandar udara dan lain-lain.
2. Semen Portland Tipe II

(Moderate Sulphate Resistance)
Lebih tepat digunakan untuk konstruksi bangunan
yang terbuat dari beton massa yang memerlukan
ketahanan sulfat antara 0,08 % 0,17 % dan
panas hidrasi sedang, misalnya bangunan ditepi
pantai, bangunan di tanah rawa, saluran irigasi,
beton massa untuk dam dan landasan jembatan.
Produk ini memenuhi SNI 15-2049-2004.
Padang
1. Semen Portland Tipe I (Ordinary

Portland Cement)
This product meets the quality requirements of Portland
Composite Cement SNI 15-2049-2004. It is used for
general construction with no special requirements to the
heat of hydration and early compressive strength. It is
better used on soil and water containing sulfate 0.0 % 0.10 %,andcan also be used for building residential
homes, high-rise buildings, runway and others
2. Semen Portland Tipe II

(Moderate Sulphate Resistance)
It is more appropriately used for the construction of
buildings made of mass concrete that requires sulfate
resistance between 0.08 % - 0.17 % and the medium
heat of hydration, for example, building on the shore,
building on marshland, irrigation canals, mass concrete
for the dam and the bridge foundation. This product
meets the SNI 15-2049-2004.

/
117
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
3. Semen Portland Tipe V (High

Sulphate Resistance)
Produk ini tepat digunakan untuk konstruksi
bangunan-bangunan pada tanah/air yang
mengandung sulfat 0,17 % - 1,67 % dan sangat
cocok untuk instalasi pengolahan limbah pabrik,
konstruksi dalam air, jembatan, terowongan,
pelabuhan dan pembangkit tenaga nuklir.
4. Semen Pemboran OWC (Kelas

G-Hsr)
Produk ini memenuhi persyaratan mutu SNI ISO
10426-1-2008 dan API Spesification 10A. Merupakan
semen khusus yang lebih tepat digunakan digunakan
untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam
dengan konstruksi sumur minyak bawah permukaan
laut dan bumi. Untuk saat ini jenis OWC yang telah
diproduksi adalah class G, HSR (High Sulfat
Resistance) disebut juga sebagai BASIC OWC.
Bahan additive/tambahan dapat ditambahkan/
dicampurkan hingga menghasilkan kombinasi produk
OWC untuk pemakaian pada berbagai kedalaman
dan temperatur.
5. Semen Portland Komposit (PCC)

Produk ini memenuhi persyaratan mutu Portland
Composite Cement SNI 15-7064-2004. Merupakan
semen serbaguna dengan kekuatan dan daya tahan
prima untuk digunakan pada berbagai aplikasi beton,
seperti : struktur bangunan bertingkat, struktur
jembatan, struktur jalan beton, bahan bangunan, beton
pra tekan dan pra cetak, pasangan bata, plesteran dan
acian, panel beton, paving block, hollow brick, batako,
genteng, potongan ubin. Keunggulan lain dari produk ini
adalah lebih mudah dikerjakan, suhu beton lebih rendah
sehingga tidak mudah retak, lebih tahan terhadap asam
dan sulfat sedang, lebih kedap air dan permukaan acian
lebih halus.
6. Semen Portland Pozzolan (PPC)

Adalah semen hidrolis yang dibuat dengan
menggiling terak, gypsum dan bahan pozzolan,
memenuhi SNI 15-0302-2004. Produk ini lebih tepat
digunakan untuk bangunan umum dan bangunan
yang memerlukan ketahanan sulfat dan panas
hidrasi sedang, seperti: jembatan, jalan raya,
perumahan, dermaga, beton massa, bendungan,
bangunan irigasi dan fondasi pelat penuh.
118
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
3. Semen Portland Tipe V (High

Sulphate Resistance)
This product is appropriately used for the construction of
buildings on the land/water containing 0.17 %-1.67 %
sulfate and is suitable for installation of plants sewage
treatment, construction in the water, bridges, tunnels,
ports and nuclear power plants.
4. Drilling Cement OWC (Class

G-Hsr)
This product meets the quality requirements of SNI
ISO 10426-1-2008 and API Specification 10A. It is
special cement that is more appropriate to be used
for the manufacture of oil wells and natural gas with
the construction of oil wells under the sea and earth.
For the current type OWC which has been produced
is a class G, HSR (High Sulfate Resistance) is also
known as BASIC OWC. Additive materials can be
added/ blended to produce a combination of OWC
product for use in various depths and temperatures.
5. Portland Composite Cement

(PCC)
This product meets the quality requirements of Portland
Composite Cement SNI 15-7064-2004. It is versatile
cement with excellent strength and durability for being
used on a variety of concrete applications, such as: the
structure of multi-storey buildings, bridge structures,
structures of concrete roads, building materials, prepress and pre-cast concrete, masonry, stucco and
leveling compound, concrete panels, paving blocks,
hollow brick, brick, tile, tile pieces. Another advantage of
this product is that it is more adaptable, the concretes
temperature is lower so it is not easy to crack, more
resistant to acid and medium sulfate, more waterproof
and the surface of leveling compound is finer.
6. Portland Pozzolan Cement (PPC)

It is hydraulic cement which is made by grinding the
slag, gypsum and pozzolan materials, it has met SNI
15-0302-2004. This product is more appropriately
used for public buildings and buildings that need
sulphate resistance and medium heat of hydration,
such as: bridges, highways, housing, docks, mass
concrete, dams, irrigation buildings and the
foundations of a full plate.
Jasa Semen Padang

Semen Padang Services
1. Jasa Pengujian Beton

Laboratorium Semen Padang sudah mendapat
sertifikasi Komite Akreditasi Nasional untuk pengujian
beton dan termasuk salah satu point dari ISO 17025
sebagai standar manajemen mutu. Oleh karena itu
untuk hasil yang akurat dan terpercaya, pihak-pihak
luar
(proyek-proyek)
sudah
banyak
yang
mempercayakan pengujianya ke Laboratorium Beton
Semen Padang, karena sertifikatnya sudah

diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional
(KAN) dan sertifikat ini bisa menjadi bukti valid
pertanggungjawaban apabila dibutuhkan.
2. Jasa Pengujian Mortar

Pengujian Mortar diperlukan untuk sampel-sampel yang
membutuhkan ketelitian tinggi. Biasanya sampel ini
pada proyek diambil pada waktu grouting, atau untuk
penentuan kuat tekan semen menjelang mengambil
keputusan pemakaian semen. Hal ini tentu memerlukan
sertifikasi untuk keabsahan/validasi data hasil uji yang
dikeluarkan. Semen Padang juga menerima jasa
pengujian mortar ini.
1. Concrete Testing Services

Semen Padang Laboratory has been certified by the
National Accreditation Committee for the testing of
concrete and is one point of ISO 17025 as the standard
of quality management. Therefore, for accurate and
reliable results, many outside parties (projects) have
entrusted their testing to Laboratory of Concrete Semen
Padang, sinceits certificate has been accredited by the
National Accreditation Committee (KAN) and the
certificate could be proof of valid liability if it is required.
2. Mortar Testing Services

Mortar Testing is required for samples that require
high precision. Usually these samples on projects are
taken at the time of grouting, or for the determination
of the compressive strength of the cement prior to the
decision-making for the use of cement. This would
require certification for the validity / data validation
from the test results. Semen Padang has also
received this mortar testing services.
Padang

/
119
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
3. Jasa Pembuatan Mix Design

Beton
Untuk pembuatan Mix Design beton, Semen Padang
bisa melakukan Service langsung ke lapangan untuk
pengambilan sampel material sampai mix desain.
Mix Design Beton dilakukan dengan 2 cara yaitu
Standar Nasional Indonesia (SNI) dan Standar
American Concrete Institute (ACI). Mix design ini
meliputi seluruh pengambilan sampel material,
pengujian material beton, perencanaan campuran,
Trial Mix dan Uji Kuat Tekan Trial Mix.
4. Jasa Pengujian Material

Pada umumnya material untuk pengujian bahan
bangunan dan material-material lainnya sudah bisa
dilakukan di Semen Padang. Pengujian ini dapat
berupa sampel Agregat Beton (pasir, kerikil/split,
batubara, gypsum dan material-material lainnya.
Pengujian material ini akan dikeluarkan

sertifikat untuk material yang diuji. Pada
sertifikat ini tercantum logo Komite Akreditasi
Nasional (KAN) yang berarti laboratorium
Semen Padang telah terakreditasi oleh KAN.
5. Free Service By Request

Apabila ada sesuatu permasalahan seputar
pemakaian Produk Semen Padang pada proyek
anda, silahkan kontak ke Toll Free Semen Padang
+62 800 1888 222. Kami akan datang untuk
melakukan survey dan akan berusaha memberikan
solusi terhadap permasalahan pada proyek tersebut.
Untuk pelaksanaan Free Service ini melayani seluruh
daerah pemasaran Semen Padang.
120
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
3. Preparation of Concrete Mix

Design services
For concrete Mix Design manufacturing, Semen
Padang can do service directly to the field for sampling
the material to mix designs. Concrete Mix Design is
conducted in two ways, namely the Indonesian National
Standard (SNI) and Standard of American Concrete
Institute (ACI). This mix design includesall material
sampling, concrete material testing, mix design, Trial Mix
and Compressive Strength Test of Trial Mix.
4. Material Testing Services

In general, the material testing for building materials
and other materials can be done at Semen Padang.
This test can be Aggregate Concrete sample (sand,
gravel / split, coal, gypsum and other materials. From
this material testingthere will be issue a certificate for
the material being tested. On this certificate it is listed
logo of National Accreditation Committee (KAN),
which means the laboratory of Semen Padang has
been accredited by KAN.
5. Free Service By Request

If something happens dealing with the use of Semen
Padang Product on your project, please contact Toll
Free Semen Padang to 0800 1888 222. We will come to
take a survey and will try to provide solutions to the
problems in the project. The implementation of thisFree
Service will be done gradually, for now we just serve the
area of Padang. Next, itbe extended to all regions of
Semen Padang market gradually.
Struktur Organisasi
Organizational structure
Keberadaan struktur organisasi Perusahaan merupakan
wadah untuk mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan.
Penyusunan struktur organisasi Perusahaan telah dikaji
secara mendalam dengan diselaraskan dengan visi dan
misi Perusahaan serta mempertimbangkan kebutuhan
saat ini. Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 003/SKD/
DESDM/01.15 Tanggal 01 Januari 2015 tentang struktur
organisasi PT Semen Padang, Struktur dan Susunan
Organisasi Perusahaan, yaitu:
Dewan Komisaris
Komisaris Utama
Anggota
Anggota
Anggota
The existence of the Companys organizational structure is a

means to achieve the goals and objectives of the Company.
Preparation of the Companys organizational structure has been
studied in depth by aligning this with the Companys vision and
mission as well as considering the needs of the moment. Based
on
the
Decision
of
the
Board
003/SKD/DESDM/01.15 dated January 1
of
st
Directors
2015 regarding the
organizational structure of PT Semen Padang, Structure and

Organizational Structure of the Company is as follows :
: Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago

: Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA
: Ir. Suharto, MM
: Ir. Basril Basyar, MM
Pemegang Saham
Shareholder
Direktur Utama
President Director
Benny Wendry
Direktur Komersial
Direktur Produksi
Direktur Keuangan
Internal Audit
Commercial Director
Pudjo Suseno
Dept.Penjualan
Production Director
Agus B. Nurbiantoro
Dept.Tambang
Financial Director
Tri Hartono Rianto
Dept.Akutansi &
Internal Audit
Marpindo Sehan
Dept. of Marketing
Benas Azhari
Dept. of Mines
Indrieffouny Indra
Dept. of Accounting
Dept.Komunikasi &
Dept.Distribusi &
Dept.Produksi II/III
and Finance
Dedi Zaherdi
Dept.SDM
Sarana Umum
Dept. of Communication
and Public Facilities
Ampri Satyawan
Dept. GRC/MR
Transportasi
Dept. of Distribution
and Transportation
Sumarsono
Dept. Pengadaan
Dept. of Production
II/III
Muhammad Syafitri
Dept. of Human
Resources
Endang Persitarini
Dept. of Procurement
Juke Ismara
Dept. of Production IV
Daconi
Dept.Produksi V
Dept. of GRC/MR
Asri Mukhtar
No.
Dept.Produksi IV
Dept. of Production V
Firdaus
Dept.Teknik Pabrik
Dept. of Plant
Engineering
Admartin
Dept.Jaminan kualitas
& Inovasi
Dept. of Quality Assurance
and Innovation
Hari Utama
Tim Counterpart Proyek-Proyek Strategis Indarung VI
Counterpart Team Strategic Projects Indarung VI

Minto Saksono, Dasrial, Amral Ahmad
Keuangan
Padang

/
121
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Jajaran Direksi dalam struktur organisasi Perusahaan

terdiri dari 1 (satu) orang Direktur Utama yang
membawahi 3 (tiga) orang Direksi, yaitu : Direktur
Komersial, Direktur Produksi, dan Direktur Keuangan.
Dalam tugas-tugasnya, Direksi dibantu sebanyak 29
pejabat Eselon I yang terdiri dari 15 departemen. Secara
lebih detail, diagram sebelumnya menggambarkan
struktur organisasi PT Semen Padang saat ini.
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Board of Directors in the Companys organizational structure

consists of 1 (one) President Director who oversees three (3)
Directors, namely: Commercial Director, Production Director, and
Financial Director. In their duties, the Board of Directors is
assisted by 29 Echelon I, which consists of 15 departments. In
more detail, the following diagram before illustrates the recent
organizational structure of PT Semen Padang.
Gambar Latihan Evakuasi Korban Picture of Evacuation Drill
PELATIHAN EVAKUASI
KECELAKAAN KERJA
Training evacuation work accident
122
Profil Ringkas Pejabat Senior Perusahaan

Profile of Companys Senior Leader
Departemen Komunikasi &

Sarana Umum
Department of
Communication and Public
Facilities
Ampri Satyawan
Bergabung dengan PT Semen Padang di mulai

pada tahun 1995 dengan jabatan pertama sebagai
staf orientasi di Departemen Keuangan.
Joined PT Semen Padang in 1995 with the first

position as orientation staff in Finance Department.
Pelatihan yang telah diikuti antara lain :
The attended trainings as follow :
UU Perseroan Terbatas, Perubahan Akuntansi &

PKBL BUMN, Refresh Peningkatan Karya Prestatif,
Raker Koordinator Training Corporate Law & GCG
Oppotrunity for Improvement (OFI) Hasil Asesmen
Laws of Limited Liability, Accounting Amandment & SOE

PKBL, Refresh Prestigious Work Development, Work
Meeting Training Coordinator, Corporate Law and GCG,
Implementation for APLP, Performance Management,
System for Executive, Vertical/Horizontal KPI Alignment for
APLP, Technology counseling LHKPN. Follow up Workshop
on the opportunity for improvement (OFI) Assessment Result
IQA 2014, 4th Corporate Communication Summit
of IQA 2014 4th Corporate Communication Summit
Implementation For APLP, Performance Management

System For Executives, Vertikal / Horizontal KPI Aligment
untuk APLP, Bimtek LHKPN, Workshop Tindak Lanjut
Kepala Internal Audit

Head of Internal Audit
Marpindo Sehan
Bergabung dengan PT Semen Padang di mulai pada
Joined PT Semen Padang in 1986 with the first position as
tahun 1986 dengan jabatan pertama sebagai staf orientasi

di Biro Personalia
orientation staff in Personnel Bureau,
Workshop Global Ledership Development Program (GLDP),
Workshop of Global Leadership Development Program
Kick Off & Sosialisasi Anti Fraud, UU Perseroan Terbatas,

Coaching GLDP, Peningkatan Karya Prestatif, Launching
Semen Padang Improvement Event, Seminar Nasional XII
PERSI & Hospital Expo, Presentasi Action Learning GLDP,
Knowledge Sharing Internal Audit PT Semen Indonesia
Grup, GLDP Batch 5 Workshop 2
(GLDP), Kick Off & Anti Fraud Socialization, Laws of

Limited Liability, Couching GLDP, Prestigious Work
Empowerment, Launching Semen Padang Improvement
Event, National Seminar XII PERSI & Hospital Expo,
Action Learning GLDP Presentation, Knowledge Sharing
Internal Audit PT Semen Indonesia Group, GLDP Batch 5
Workshop 2.
Padang

/
123
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Departemen Penjualan
Department of Sales
Benas Azhari

staf orientasi di Departemen SDM
Joined PT Semen Padang in 1988 with his first

position as orientation staff in HR Department
Building The Aligment And Engagement On MVVM,

Transformation Summit SGG, Menumbuhkan Kharisma
Berbasis Prophetic Intelligency, From Service To Care,
Sistem Manajemen Kinerja, Workshop Global Leadership
Development Program Batch 2, UU Perseroan Terbatas,
Approval PR & PO Online, BBI, Coaching GLDP
Building the Alignment And Engagement on MVVM,

Transformation Summit SGG, Cultivating Intelligence
Prophetic Based Charisma , From Service to Care,
Performance Management System, Workshop Global,
Leadership Development Program Batch 2, Laws of Limited
Liability , Approval PR & PO Online, BBI, Couching GLDP
Departemen Distribusi &

Transportasi
Department of Distribution
and Transportation
Sumarsono

staf orientasi di Departemen SDM

position orientation staff in HR Department
Focus Group Discussion Knowledge Management, Workshop
Focus Group Discussion Knowledge Management,

Workshop Update Marketing Knowledge to Survive
Dynamic Market, Supply Chain Management, Corporate
Law & GCG Implementation for APLP, Performance
Management System for Executives, Vertical/Horizontal
KPI Alignment for APLP, Technology counseling LHKPN,
Drafting Long Term Plan APLP, Congres V Serikat
Pekerja Semen Padang (SPSP), Global Leadership
Development Program.
Update Marketing Knowledge To Survive Dynamic Market,

Supply
Chain
Management,
Corporate
Law
&
GCG
Implementation For APLP, Performance Management System

For Executives, Vertikal / Horizontal KPI Aligment untuk APLP,
Bimtek LHKPN, Penyusunan Rencana Jangka Panjang (RJP)
APLP, Kongres V Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP),
Global Leadership Development Program
124
Departemen Akutansi &

Keuangan
Department of
Accounting and Finance
Dedi Zaherdi

staf orientasi di Departemen SDM.

position orientation staff in HR Department.
Pengendalian koreksi persedian di warehouse, Launching

Semen Padang Improvement Event, Workshop Penyusunan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Corporate Law &
GCG Implementation For APLP, Implementasi UCP 600 di
dalam Transaksi LC, Workshop PSAK Revisi Tahun 2013,
Performance Management System For Executives, Bimtek
Supply Correction Control in Warehouse, Launching

Semen, Padang Improvement Event, Workshop
Drafting of Companys Long Term Plan, Corporate
law
&
GCG
Implementation
for
APLP,
Implementation UCP 600 in LC Transaction,
Workshop PSAK Revision Year 2013, Performance
Management System For Executives, Technology
Counseling LHKPN, Transformational, Leadership
Development Program, CFO Preparation Program
LHKPN, Transformational Leadership Development

Program, Program CFO Preparation.
Departemen GRC/MR
Department of GRC/MR
Asri Mukhtar

staf orientasi di Departemen Litbang.
Joined PT Semen Padang in 1991 with the first position
orientation staff in Research and Development Department
Transformation Summit SGG, Pembelajaran Kepemimpinan
Transformation Summit SGG, P2. Top Leadership
Learning,
Puncak, From Service To Care, Strategic Cost Reduction,
From Service To Care, Strategic Cost Reduction,
Coaching
Coaching GLDP, Workshop Global Leadership Development

GLDP,
Workshop
Global
Leadership
Development
Program, Launching Semen Padang Improvement Program, Launching Semen Padang Improvement
Event,Performance Management System For Executives,
Event,Performance Management System For
Executives,
Bimtek LHKPN, On Going Improvement For Marketing
Bimtek LHKPN, On Going Improvement For Marketing
Padang

/
125
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Departemen SDM
Department of Human
Resource
Endang Persitarini


Pelatihan yang telah ikuti antara lain :
Supply Chain Management, Corporate Law & GCG

System For Executives, Bimtek LHKPN, Pengelolaan Dana
Pensiun BUMN di Era Sstem Jaminan Sosial Nasional,
Kongres V SPSP, Global Leadership Development Program,
Manajemen Pengawasan Dana Pensiun, Seminar Nasional
Jaminan Pensiun Nasional, Business Judgment Rule
Supply Chain Management, Corporate Law & GCG

System For Executives, Technology Counseling LHKPN
SOE Pension Fund Management in the Era of National,
Social Assurance System, Congress V SPSP, Global
Leadership Development Program, Pension Fund Control
Management, National Seminar on national Pension
Assurance, Business Judgement Rule.
Departemen Pengadaan
Department of Procurement
Juke Ismara


Penjurian Continous Improvement, Workshop IQA,

Launching Semen Padang Improvement Event, Workshop
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, TLDP
Batch II, Kongres V SPSP, Workshop Konsinyir Persediaan
Continuous Improvement Judgement, Workshop IQA,

Launching Semen Padang Improvement Event,
Workshop on Companys Long Term Plan Draft, TLDP
Batch II, Congress V SPSP, Workshop on the alert the
Supply of Slow Moving & Capex, Launching & Workshop
Semen Indonesia Center of CHAMPS, Couching TLDP,
Workshop Asia Cement Trade Summit.
Slow Moving & Capex, Launching & Workshop

Semen Indonesia Center of CHAMPS, Coaching
TLDP, Workshop Asia Cement Trade Summit.
126
Departemen Tambang
Department of Minines
Indrieffouny Indra


The attended trainings as follow:
Lean Six Sigma, Approval PR & PO Online, Coaching Lean Six Sigma, Approval PR & PO Online, Couching
GLDP, BBI, Workshop Global Ledership Development
GLDP, BBI, Workshop Global Leadership
Development
Program Batch 4, Launching Semen Padang Improvement
Program Batch 4, Launching Semen Padang
Improvement
Event, Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional 2013, Event, Quality Work Meeting & National Productivity 2013
Performance Management System
For
Executives,
LHKPN, Workshop Strategi Meraih Proper Emas & Hijau Technology Counseling LHKPN, Workshop Reaching Gold
Green Proper Strategy
Departemen Produksi II/III

Department of Production II/III
Muhammad Syafitri


position as orientation staff in HR Department.
Approval PR & PO Online, UU perseroan Terbatas, BBI,
Approval PR & PO Online, Limited Liability

Constitution, BBI, Couching GLDP, Launching Semen
Padang,
Improvement
Event,
Performance
Management For Executives, Vertical/Horizontal KPI
Alignment for APLP, Technology Counseling LHKPN,
Leading Change With Values & Accountability,
Strengthening of LSP SMIG Assessor Competency.
Coaching GLDP, Launching Semen Padang Improvement

Event, Performance Management For Executives, Vertikal /
Horizontal KPI Aligment untuk APLP, Bimtek LHKPN,
Leading Change With Values & Accountability,

Penguatan Kompetensi Assesor LSP SMIG
Padang

/
127
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Departemen Produksi IV
Department of Production IV
Daconi


Diklat Nasional Profesionalisme Manajemen Kearsipan

& Bintek Kersipan Nasional Berbasis UU Arsip No 43
Tahun 2009, Workshop Cascading KPI Level Biro &
Bidang
PT Semen Padang, Workshop outsourcing,
Sertifikasi Bedah Biaya SAP, Pelatihan & Sertifikasi Bedah
Biaya SAP
PT Semen Padang, Promkes P2K3,
National Training on professionalism in Archive,

Management & National Archive Technology Counseling
based on Archive Regulation No 43 in 2009, Workshop
Cascading KPI bureau &division level PT Semen Padang,
Sosialisasi ISO 26000SR, Asesmen Eselon II,

Implementasi Malcolm Baldridge Criteria, Workshop
Global Ledership Development Program (GLDP)
Padang, Health Promotion P2K3, ISO 26000SR

Socialization, Assessment Echelon II, Implementation
of Malcolm Baldridge Criteria, Workshop Global
Leadership Development Program (GLDP)
Workshop outsourcing, SAP Cost Review Certification

Training and SAP Cost Review Certification PT Semen
Departemen Produksi V
Department of Production V
Firdaus


From Service to Care, Sistem Manajemen Kinerja, Coaching

GLDP, Workshop Global Leadership Development Program
Batch 4, Launching Semen Padang Improvement Event,
Workshop
Penyusunan
Rencana
Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP), Performance Management System For
Executives, Bimtek LHKPN, Kongres V SPSP, Penyusunan
Rencana Jangka Panjang Perusahaan
From Service To Care, Performance Management

System Couching GLDP, Workshop Global Leadership
Development Program Batch 4, Launching Semen
Padang Improvement Event, Workshop on Companys
Long Term Plan Draft Performance Management System
For Executives, Technology Counseling LHKPN,
Congress V SPSP Draft on Companys Long Term Plan.
128
Departemen Teknik Pabrik

Department of Plant Engineering.
Admartin


BBI, Transformation Summit SGG, Sharing Knowledge

Direktorat Produksi, Lean Six Sigma, Sharing Knowledge
BBI, Transformation Summit SGG, Sharing Knowledge

Production Directorate, Lean Six Sigma, Sharing knowledge
Efisiensi Biaya Produksi Pembuatan Semen, Sistem
Cement Making Production, Cost Efficiency, Performance
Manajemen Kinerja, Coaching GLDP, Launching

Semen Padang Improvement Event, Performance
Management System For Executives, Bimtek LHKPN
Management System, Couching GLDP, Launching Semen

Padang Improvement Event, Performance Management
System For Executives, Technology Counseling LHKPN
Departemen Jaminan
kualitas & Inovasi
Department of Quality
Assurance and Innovation
Hari Utama


Approval PR & PO Online, Refresh Peningkatan Karya

Prestatif Akt. 1, Launching Semen Padang Improvement
Event, Corporate Law & GCG Implementation For APLP,
Pelatihan Manajer Mutu & Manajer Teknik Sesuai ISO/IEC,
LHKPN, Seminar Serangan Jantung sebagai penyebab
kematian bagaimana pencegahan & penangguhannya,
Approval PR &
PO Online, Refresh Prestigious
Work Improvement Batch 1, Launching Semen
Padang, Improvement Event, Corporate Law & GCG
Workshop Tindak Lanjut Opportunity for Improvement
(OFI) Hasil Asesmen IQA 2014, Workshop Pembuatan

DRPKL Proper 2015
Padang
Implementation, For APLP, Training for Quality Manager &

Engineering, Manager in accordance to ISO/IEC,
Performance Management System For Executives,
Technology Counseling LHKPN, Seminar on Heart Attack as
the cause of Death, how to avoid & treatment, Workshop
Follow Up Opportunity for Improvement (OFI) of IQA 2014,
Assessment Result, Workshop on Draft DRPKL Proper 2015

/
129
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Tim Counterpart Proyek-Proyek

Strategis Proyek Indarung VI
Counterpart Team Strategic Projects
Project Indarung VI
Minto Saksono


Sistem Manajemen Kinerja, UU Perseroan Terbatas,

Approval PR & PO Online, Penyusunan Gas Rumah Kaca,
Performance Management System, Laws of Limited Liability ,
Workshop Global Leadership Development Program

Batch, Launching Semen Padang Improvement Event,
Performance Management System For Executives,
Vertikal / Horizontal KPI Aligment untuk APLP, Workshop
Strategi Meraih Proper Hijau & Emas, Launching &
Workshop Semen Indonesia Center of CHAMPS
Workshop Global Leadership Development Program Batch 4,
Approval PR & PO Online, Arrangement of Greenhouse Gas,

Launching Semen Padang Improvement Event, Performance
Management System for Executives, Vertical/ Horizontal KPI
Alignment for APLP, Workshop on Strategy to Reach Green &
Gold Proper, Launching and workshop, Semen Indonesia Center
for CHAMPS

Project Indarung VI
Dasrial


Ahli K3 Umum, Tausiah awal Tahun, Workshop Cascading

KPI Level Biro & Bidang PT Semen Padang, Workshop
Komite Evaluasi Jabatan, Workshop Optimalisasi Biaya &
Profit, Building The Aligment And Engagement On
General K3 Expert, Tausiah Beginning of the Year, Workshop

Cascading KPI Bureau & Division Level PT Semen Padang,
Workshop Position Evaluation Committee, Workshop
MVVM, SGG Transformation Summit, Workshop Global

Ledership Development Program (GLDP), International
Engagement on MVVM, SGG Transformation Summit,

Workshop Global Leadership Development Program,
(GLDP), International Trade, Couching GLDP.
Trade, Coaching GLDP
130
Cost & Profit Optimization, Building the Alignment and,

Project Indarung VI
Amral Ahmad


ESQ Eksekutif Nasional, Workshop Komite Evaluasi

Jabatan, Building The Aligment And Engagement On
ESQ national Executive, Workshop Position Evaluation

Committee, Building the Alignment and Engagement on
MVVM, Training on Criteria Understanding & Method of
Malcolm Baldrige Criteria Assessment, SGG Transformation
Summit, Workshop SGG Corporate Culture Program,
Workshop Global leadership Development Program (GLDP),
International
Trade,
Performance
Management
for
Executives, Couching GLDP
MVVM, Pelatihan Pendalaman Kriteria & Metode

Penilaian Kriteria Malcolm Baldrige, SGG Transformation
Summit, Workshop Program Budaya Korporasi SGG,
Workshop Global Ledership Development Program (GLDP)
International Trade, Performance Management

Executives, Coaching GLDP
Padang
For

/
131
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Professional Institutions Supporting the Company
Nama
Alamat
Professional Institution
Name
Address
KAP Osman Bing Satrio & Eny The Plaza Office Tower, L.t 32 Jl. MH. Thamrin Kav 28 Kantor Akuntan Publik (Deloitte)
30 Jakarta 10350, Indonesia, Tel : +62 21 29923100,
Public Accountant Firm
Fax : +62 21 29928200, 29928300, www.deloitte.com
Lembaga Profesi
Handra Darwin & Partners
Dwima Plaza - I, 4 th Floor Room 407 Jl. Jend. A. Yani Kav.

67 Jakarta - 10510, Telp. 021 - 4206542, Up. Bpk. Handra
Deddy Hasan, SH
Rahmad Irwan & Partners
Gandaria 8 Office 15 Of E Jl. Sultan Iskandar Muda

Kebayoran Lama - Jakarta Selatan Telp. 021 - 29303659
Up. Bpk. Rahmad Irwan, SH, MH
Prof. Dr. Ismansyah, SH, MH
Komp. Perumahan Dosen Blok D1/04/02, Ulu Gadut,

Padang
Sukanda Husin, SH, LLM
Komp. Pola Mas I Blok J No.1 Padang
DR. Ferdi, SH, MH
Jl. Jati Adabiah Komplek DPRD No.15 Padang
Dasrizal, SH
Jl. Padang Pasir X No.1, Kel. Padang Pasir, Padang

Telp.0751 - 31011
Harti Virgo Putri, SH
Jl. Proklamasi No. 24 Padang Telp.0751 - 22883
Helsi Yasin, SH, MKn
Jl. Bagindo Aziz Chan No.2 Padang Telp.0751 - 36894
Konsultan Hukum
Law Consultants
Notaris/PPAT
Notary/PPAT
(Land Deed Officer)
Kronologis Pencatatan Saham

Chronology of Stock Listing
Sampai dengan tahun 2015, Semen Padang tidak
mencatatkan saham di Bursa Saham, karena Semen
Padang merupakan anak Perusahaan PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. Sehingga tidak ada informasi terkait
kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate
action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa.
Until 2015, Semen Padang does not list shares on the

Stock Exchange due to Semen Padang is a subsidiary
company of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. So there
is no information related to the chronology of listing, types
of corporate actions, changes in the number of shares, as
well as the name of the exchange.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Security Listing
Sampai dengan tahun 2015, Semen Padang tidak
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga
tidak ada informasi terkait kronologis pencatatan,
jenis tindakan korporasi, perubahan jumlah efek,
nama bursa maupun peringkat efek.
132
Until 2015, Semen Padang does not list other securities on the
Stock Exchange, so there is no information related to the
chronology, types of corporate actions and changes in the
number of securities, name and rank of securities exchanges.
PROYEK INDARUNG VI
Photo by Cement Padang
Padang

/
133
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Alamat Kantor Pusat dan Perwakilan Semen Padang

Address of Semen Padang Main Office and Representative
5
6
9
10
8
11
7
12
13 3
14 2
1. Kantor Pusat/ Headquarters

Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat
23 (0751) 815 250
16
15
23 (0751) 815 590

H:www.semenpadang.co.id
23 Kantor Perwakilan/ Representative Office

Graha Irama Lt. 11
Jl. HR Rasuna Said Blok X-1,
Kav. 1 & 2 Jakarta 12950
23 (021) 5261272 - 74
23 (021) 526 1414
H:www.semenpadang.co.id
23Informasi Lain/ Other Information

Osman Bing Satrio & Eny ( Member of Deloitte), The
Plaza Office Tower 32nd Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav
28 30, Jakarta 10350

23 (021) 29923100 ext. 31016
23 (021)
29928200,
29928300
H
:
www.deloitte.com
23 Kantor Pemasaran Sumbar/
West Sumatra Marketing Office
Padang
Jl. Raya Indarung, Padang 25237
23 (0751) 202011
F: (0751) 28973
23 Kantor Perwakilan Aceh/ Aceh Representative Office
Aceh
Jl. Teuku Hasan Dek
Beurawa - Banda Aceh
T/F: (0651) 635505
6. Kantor Perwakilan Sumut Medan/

Medan North Sumatra Representative
Jl. Sultan Iskandar Muda No. 39 I, Medan
T: (061) 4156760, 4155642
23 (061) 4535516
23 Kantor Perwakilan Bengkulu/
Bengkulu Representative Office
Bengkulu
Jl. Kapuas Raya No. 11
Kelurahan Padang Harapan
Bengkulu T/F: (0736) 22797
Baru
24 Kantor Perwakilan Jambi/ Jambi Representative Office
Jambi
Jl. Kapten A. Bakarudin No. 19 Simpang IV Sipin
Telanai Pura, Jambi
T/F: (0741) 669865
25 Kantor Perwakilan Rikep/
Riau Island Representative Office

Batam
Jl. Lumba-Lumba No.1
Batu Ampar, Pelita Batam
23 (0778) 413121
F: (0778) 413889
134
10. Kantor Perwakilan Ridar/

Riau Representative Office
Pekanbaru
Kompleks Sudirman Raya
Jl. Jend. Sudirman Blok C No. 8
T: (0761) 21406
F: (0761) 856054
11. Kantor Perwakilan Sumsel/
South Sumatra Representative Office
Palembang
Jl.RE Martadinata Blok A.1,Palembang Telp. 0711 711699, Fax : 0711 - 711633
email : rinda_bib@yahoo.com
12. Kantor Perwakilan Lampung/
Lampung Representative Office
Lampung
Jl. Ikhwan Ridwan Rais No.45 Tanjung Baru, Bandar
Lampung
T: (0721) 262558
F: (0721) 261551
Padang
13. Kantor Perwakilan Jakarta Marketing/

Jakarta Marketing Representative Office
Jakarta
Jl. Enggano Blok C 4 No. 15, Tanjung Priok, Jakarta
Utara 14310
T: (021) 43936112, 43904390
F: (021) 43938770
14. Kantor Perwakilan Banten/
Banten Representative Office
Banten
Komplek PT Pelindo II Cabang Banten Jl Raya
Pelabuhan No. 1, Ciwandan, Banten
T/F: (0254) 4605476
15. Kantor Perwakilan Jabar/
West Java Representative Office
Bandung
Jl. Cijagra No. 47, Bandung
T/F: (022) 7331525
16. Kantor Perwakilan Jateng/
Central Java Representative Office
Semarang
Ruko Grand Ngaliyan Square No.16, Jl. Prof.Hamka
Ngaliyan, Semarang
T/F : (024) 76637988

/
135
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Daftar Jaringan Distributor

Lists of Distributor Network
Dalam menyalurkan produknya, Semen Padang

menggunakan distributor dengan jaringan yang tersebar
di wilayah Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau
Daratan, Riau Kepulauan, Jambi, Bengkulu, Sumatera
Selatan, Lampung, DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, dan
Jawa Tengah. Hal ini memberikan peluang bagi Semen
Padang untuk meningkatkan penjualan dan mencapai
kapasitas terpasang karena Sumatera dan Jawa
merupakan wilayah di Indonesia yang menikmati
pertumbuhan ekonomi yang cukup baik dan stabil.
Berikut daftar distributor Semen Padang.
Nangroe Aceh Darussalam

Kota Banda Aceh
PT LAMDINGIN PRIMA
Jl. Tgk. Dihaji Lorong 1 Gampong
Lamdingin, Banda Aceh Telp : 0651638005 Fax : 0651-638003
email : lamdingin.prima@gmail.com
PT TALANG MAS JAYA
Jl. Enggano No.15 Blok A 9 RT 008/
RW016 Kel.Tanjung Priok, Jakarta
Utara
email : talangmasjaya@yahoo.com
PT ACEH MUTIARA NUSANTARA
Jl. Medan- Aceh Gampong Meunasah
Tutong Kec. Lhoksukan
email : acehmutiaranusantara@gmail.
com
Kab. Aceh Besar
PT BENSI SAKATAMA
Jl. A. Yani No. 30 Banda Aceh Fax :
0651-29108 Telp. 0651-29108
email : bensi_sakatama@yahoo.com
PT LAMDINGIN PRIMA
Jl. Tgk. Dihaji Lorong 1 Gampong
Lamdingin, Banda Aceh Telp : 06517121550 Fax : 0651-7421160
email : lamdingin.prima@gmail.com
PT ACEH MUTIARA NUSANTARA
Jl. Medan- Aceh Gampong Meunasah
Tutong Kec. Lhoksukan
email : acehmutiaranusantara@gmail.
com
Kota Lhokseumawe
PT ALFATA NIAGA PERKASA
Jl. Merdeka Dusun IV Gampong Kuta
Blang Lhokseumawe
Telp : 0645-630997 Fax :0645630067
email : alfata_niaga@yahoo.com
136
To deliver its products, Semen Padang uses distributor with a

network spread across Aceh, North Sumatra, West Sumatra,
Riau, Riau Islands, Jambi, Bengkulu, South Sumatra, Lampung,
Jakarta, Banten, West Java and Central Java. This provides an
opportunity for Semen Padang to increase sales and achieve
installed capacity because Sumatra and
Java are regions in Indonesia which are enjoying

significant and stable economic growth. Here is the
list of distributors of Semen Padang.
PT DARMA PEMBANGUNAN
SUMATERA
Jl. Kenari No. 88 Kel. Kuta Blang Kec.
Banda Sakti Lhokseumawe
Telp : 0645-58660 Fax : 0645-40100
email : darma sumatera@yahoo.co.id
Kab. Aceh Barat
PT TENAGA MURNI
Jl. A. Yani No. 10. Tapaktuan Aceh
Selatan 22400 Telp. 0656-21149 /
323503 Fax : 0656-21149
PT ADE LESTARI SEJATI
Jl. Syeh Muda Wali No. 12 Tapak Tuan
Aceh Selatan. Telp. 0656-21158.
email : gns_ade@ymail.com
Sumatera Utara/ North Sumatra
Kota Medan
PT CITRAMULIA DWIPRAKARSA
Jl. Makmur No.40. Kel. Silalas, Medan
Telp/Fax. 061-6623622
PT MEGA ELTRA
Komp. Multatuli Indah Blok AA No 52
Medan Telp.061-4510980/4144378
Fax.061-4554255
PT MULIA SAKTI PERKASA
Jl. Mangkubumi No.10. Medan 20151
Telp. 061-4519995, 4515896 Fax. 0614510946
email : mspmedan@yahoo.com
Kota Tebing Tinggi
Jl. Mangkubumi No.10. Medan 20151
Telp. 061-4519995, 4515896 Fax. 0614510946 email : mspmedan@yahoo.
com
Kota Sibolga
Jl. Horas No. 162 Sibolga Telp. 063121638
PT KEMBAR PUTRI BERSAUDARA

Jl. SM Raja No. 475, Sibolga Telp./fax
:0631 - 23301/HP. 085261589152
email : ptkembarpb@gmail.com
Kab. Nias
Jl. Arau No. 88 Blok I/4 Lt. II Telp :
0751-21561 fax : 0751-25197 Hp :
0812 66 23207
PT IGASAR
Komp. PT. Semen Padang. Padang
25237 Telp : 0751-74856 Telex (0751)
51161 Fax. 0751-72501
Kab. Tapanuli Selatan
PT BENAL ICHSAN PERSADA
Jl. Raya Padang By Pass Km 7 No.
47 A, Padang Telp. 0751-74446 Fax :
0751-74454
email : benalichsanpersada@yahoo.
co.id
PT CIPTO SADAR PRATAMA
Jl. R. A. Salim No. 1 Padang
Sidempuan Telp. 0634-21367
PT IGASAR
25237 Telp : 0751-74856 Telex (0751)
51161 Fax. 0751-72501
Kab. Tapanuli Utara
PT AVARA TRI KARYA
Jl. Rimbo Datar No.9 RT.003/RW.002
Kel. Bandar Buat, Padang Telp. 0751776777 Fax : 0751-74745
Jl. Raya Padang By Pass Km 7 No.
47 A, Padang Telp. 0751-74446 Fax :
0751-74454
co.id
CV HARFI MITRA UTAMA

Jl. By Pass Km 6 Padang, Telp. 0751 776842. Fax : 0751 - 776843
PT RESTU BUNDA ANDALAS
Jl. Sudirman Km 6 Tanjung Balai
Asahan Telp : 0812 66 23943
PT UNI GLOBAL LESTARI
Jl. H.Misbah Blok G No. 18 Komp.
Multatuli Indah, Medan Telp : 0616635168 Fax :061-4515418
Kab. Labuhan Batu
PT UNI GLOBAL LESTARI
Jl. H.Misbah Blok G No. 18 Komp.
Multatuli Indah, Medan Telp : 0616635168 Fax :061-4515418
PT NOVHYNDO JACKWIS
PRATAMA
Pertokoan Sakura By Pass Km 6 No.
2-3 Padang Telp : 0751-778631 Fax :
0751-775222
email : novhyndojackwis@yahoo.co.id
PT RIS INVESTINDO SARANA
Jl. Raya By Pass Baru No. 3
Padang-25224. Telp. 0751-72580/81.
Fax. 0751-72582
email : risinvestindo.sarana@yahoo.
co.id
PT DUNIA USAHA
Jl. Lintas Aeknabara, Rantau Prapat
HP : 081264397689
email : dianausaha@gmail.com
Kota Tanjung Balai
PT DUNIA USAHA
Jl. Sudirman Batu 4, Kota Tanjung
Balai Asahan HP. 081264574041
PT RESTU BUNDA ANDALAS
Jl. Sudirman Km 6 Tanjung Balai
Asahan Telp : 0812 66 23943
Padang-25224. Telp. 0751-72580/81.
Fax. 0751-72582
co.id
Kab. Mandailing Natal
Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar BuatPadang, Telp. 0751-72252 Fax.075172252
Padang
Kab. Padang Lawas

PT AMPALU INDAH LESTARI
Jl. By Pass Km 6 Tanjung Saba, Padang
Telp : 0751-733312 Fax : 0751-73818
Email : putra_mandiri43@yahoo.co.id
Jl.Jend. Sudirman No.999 Pasar
Sibuhuan,Padang Lawas
Email : benalichsanpersada@yahoo.
co.id
Padang-25224. Telp. 0751-72580/81.
Fax. 0751-72582
co.id
Kab. Toba Samosir
Padang-25224. Telp. 0751-72580/81.
Fax. 0751-72582
co.id
Sumatera Barat/ West Sumatra
Kota Padang
PT ANDALAS JAYA BERSAMA
Jl. By Pass Km 10 Balai Baru, Padang
Telp : 0751-495046 Fax : 0751 - 71574
email : andalasjayabersama@yahoo.
com
PT CENDANA SEMBILAN
Komp. Cendana Andalas Blok CC No.
5 Kel. Andalas , Padang Telp/fax :
0751-891299/810602
email : distributorcendana9@yahoo.
co.id
PT DEFNI SEJAHTERA MANDIRI
Jl. Raya Padang Besi No. 27 RT. I/RK.
II Kel. Padang Besi. 25231.Telp.075171032, 72025 Fax. 0751-71032.
email : dfsejahteramandiri@gmail.com
PT IGASAR
25237 Telp : 0751-74856 Telex: 0751 :
51161 Fax. 0751-72501
PT PERUSAHAAN
PERDAGANGAN INDONESIA
Jl. Jend. Sudirman No. 7,Padang Telp.
0751-23491
email : itc@tradingindonesia.com
PUSKUD SUMBAR
Jl. Jakarta No 34 Ulak Karang Padang
25135 Telp. 0751-7055026 / 7055076
Fax. 0751-7054745
email : puskud_sumbar@yahoo.com
Jl. Raya By Pass Baru No.3. Padang 25224 Telp. 0751- 72580/72581 Fax :
0751-72582
co.id
PT SUMBER NIAGA INTERINDO
Jl. Bandung No. 15 Asratek Ulak
Karang Padang. Telp 0751 - 40061
Fax: 0751-40461
email : pt.sumberniagainterindo@
yahoo.co.id
PT YATAMA MULTI SEJAHTERA
Jl. Tanah Sirah No. 35 Padang - 25224
Telp. 0751-778107, Fax. 0751-778106
PT ZETKA NIAGATAMA Ltd
Jl. Rimbo Datar No.16-18.Padang 25231Telp. 0751 - 71323-71324 Fax :
0751 - 72578
email : zetka.niagatama@yahoo.co.id
Kota Payakumbuh
PT ANDRICOTAMAPRIMA
LESTARI
Jl. Jend. A Yani No. 159 Kel. Labuh
Basilang Payakumbuh Sumbar Telp.
0752-91615/91614 Fax. 0752-91615
Kab. Kep. Mentawai
PT IGASAR
25237 Telp : 0751-74856 Telex: 0751 :
51161 Fax. 0751-72501
Riau Daratan/Riau Land
Kota Pekanbaru
PT AQEELA PUTERI PRATAMA
Jl. Muslimin No.24, Pekanbaru Telp.
0761-23032 Fax 0761-62253
email : vebby.neris@ymail.com
Jl. Harapan Raya No.19 Tangkerang
Pekanbaru. Telp. 0761-25901 Fax.
0761-43976

/
137
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
PT DUNIA USAHA
Jl. Riau No. 128 C/D Pekanbaru. Telp :
0761-23305/20412 Fax 0761-856128
PT IGASAR
Jl. Raya Pekanbaru KM. 11,5.
Pekanbaru-28294 Telp. 0761-7056614
PUSKOPKAR RIAU
Jl. Tuanku Tambusai No. 59 Pekanbaru
Telp. 0761-22198 Fax. 0761-20602
Jl. Arengka Raya No. 94 Pekanbaru
Telp : 0761-65607
co.id
PT WAJA PERDANA
Jl. Ir. H.Juanda No. 65 Senapelan,
Pekanbaru Telp. : 0761-7060111 Fax
:0761-848332
email : helen_siswati@yahoo.co.id
Jl. HR Soebrantas No. 239 Pekanbaru
Telp. 0761-61049/61048
Kota Dumai
Jl. Harapan Raya No.19 Tangkerang
Pekanbaru. Telp. 0761-25901 Fax.
0761-43976
PT DUMAI INDAH SEJATI
Jl. Sultan Hasanudin No. 12 H Simp.
Pangkalan Sena Dumai Telp. 07657004220/7050804. Fax.0765-32113
email : dumai_indah_sejati@yahoo.
co.id
PT IGASAR
Jl. Raya Pekanbaru KM. 11,5.
Pekanbaru-28294 Telp. 0761-7056614
PT NILAM
Jl. Melati No.31, Dumai Telp. 0765440264 Fax : 0765-440264
email : nilam_pt@yahoo.co.id
PT RAHMAT NIAGA PRATAMA
Jl. Ombak No.36 A Dumai Telp./
Fax.0765-439228
email : rahmat.niagapratama@gmail.
com
Jl. Raya Bukit Kapur Km 21, Dumai
co.id
138
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
PT WAJA PERDANA
Jl. Ir. H.Juanda No. 65 Senapelan,
Pekanbaru Telp. : 0761-7060111 Fax
:0761-848332
email : helen_siswati@yahoo.co.id
Jl. HR Soebrantas No. 239 Pekanbaru
Telp. 0761-61049/61048
PT WILIZKA FORTUNINDO
Jl. Tuanku Tambusai No. 18, Pekanbaru
email : wilizka.fortunindo@yahoo.co.id
Kab. Bengkalis
PT DUNIA USAHA
Jl. Riau No. 128 C/D Pekanbaru. Telp :
0761-23305/20412 Fax 0761-856128
PT WAJAH BARU PERKASA
Jl. Teuku Umar No. 295/ F
Bengkalis-28700 Telp/ Fax. 076621758/21141
email : wabaru103@gmail.com
Kab. Rokan Hilir
PT SARANA CAHAYA KENCANA
Jl. Jend. Sudirman No. 388 Bagan Batu
Telp.0765-51570 Fax : 0765-515700
HP : 085271813710
email : psaranacahayakencana@
yahoo.co.id
Telp : 0761-65607
Kab. Siak
Jl. Raya Siak-Pekanbaru Benteng Hulu
No. 57. Telp. 081268141259
co.id
PT CITRAMESTIKA ANDALAS
Jl. Prof. H.M Yamin SH No. 32 -K,
Medan Telp : 061-4143085/4143086
Fax :061-4560948
Email : cma@medan.indo.net.id
Kab. Indragiri Hilir
Jl. H. Sadri Tembilahan Kec.
Tembilahan. Telp. 081268141259, Fax.
0751-74454
co.id
PT RODA USAHA
Jl. Lintas Timur Pangkalan Kerinci(Tk
Hidup Baru) Telp. 0761-494461/95015
email : roda_usaha@yahoo.com
Kab. Indragiri Hulu
PT IGASAR
25237 Telp : 0751-74856 Telex : 075151161 Fax. 0751-72501
PT RODA USAHA
Jl. Jend. Sudirman No. 70 Rengat Telp.
0769-21194.
Telp. 0761-63607
co.id
Kab. Pelalawan
PT RODA USAHA
Jl. Lintas Timur Pangkalan Kerinci(Tk
Hidup Baru) Telp. 0761-494461/95015
Riau Kepulauan/ Riau Island
Kota Batam
PT BATAM INDO BANGUNAN
Komp.Graha Permata Indah Blk
A No.2 Sungai Jodoh Batu Ampar
Batam. Telp. 0778-426362. Fax.0778425098.
email : bib.batam@gmail.com
PT CITRA MESTIKA ANDALAS
Jl.Yos Sudarso No 2 A Batam Telp.
0778-453852.
email : cma@medan.indo.net.id
PT SEPATIM BATAMTAMA
Jl. Lumba-lumba No. 1 Pulau
Batam-29432 Telp. 0778-412980,
412978, 412979 Fax.0778-412978.
email : sepatimbatamtama@yahoo.
co.id
Tanjung Pinang & Riau Kepulauan
PT BATAM INDO BANGUNAN
Komp.Graha Permata Indah Blk
A No.2 Sungai Jodoh Batu Ampar
Batam. Telp. 0778-426362. Fax.0778425098.
email : bib.batam@gmail.com
PT CITRA MESTIKA ANDALAS

Jl.Yos Sudarso No 2 Batu Ampar
Batam Telp. 0778-453852. Fax. 0778427435
email : cma@medan.indo.net.id
PT SEPATIM BATAMTAMA
Jl. Lumba-lumba No. 1 Pulau
Batam-29432 Telp. 0778-412980,
412978, 412979 Fax.0778-412978.
email : sepatimbatamtama@yahoo.
co.id
Jambi
Kota Jambi
PT ANDALAS JAYA BERSAMA
Jl. Sunan Giri No. 35 Jambi
email : andalas jaya bersama@yahoo.
com
PT AISA MUTIARA TERNAMA
Jl. Raya Gurun Laweh No. 9 RT.001
RW.005, Padang Telp. 0751 7890064 / 7810177 Fax : 0751 - 71064
email : akbarief@yahoo.co.id
PT DEFNI SEJAHTERA MANDIRI
Jl. Kapten Pattimura RT. 02 Jambi
Telp : 0741-581042
email : dfsejahteramandiri@gmail.com
PT IGASAR
Jl. Lingkar Selatan 1 Palmerah Jambi
Telp. 0741-443922
PT JAMBI INDOGUNA
INTERNASIONAL
Jl. Prof.Dr.Sri Soedewi MS, SH
No.2 Telanai Pura Jambi Telp. 0741669777/60809 Fax. 0741-669789
email : jambiindoguna@rocketmail.
com
KOPERASI KELUARGA BESAR
SEMEN PADANG
Komplek PT Semen Padang Kel.
Indarung , Padang Telp 0751777987/202532/202766
PT NAN RIANG
Jl. K.H Hasyim Asyari No. 86 Jambi
Telp : 0741-31617 / 33492 Fax : 07417552155
email : nan_riang@yahoo.co.id
Padang
PT ONODA JAMBI
Jl. DR. Cipto Mangunkusumo No.6
Jambi 36111 Telp. 0741-22766,26380
Fax : 0741-31874
email : onoda@indo.net.id
Jl. Patimura No.40. Jambi - 25224
Telp.0741-60745
co.id
PT STRIKE SARANA BUANA
Jl. Orang Kayo Pingai RT. 05 Talang
Banjar Jambi Telp : 0741-25302
Jl. Patimura No. 67 Kelurahan Kenali
Besar Kec. Koto Baru Jambi Telp. 0741581042/443922
Kab. Batang hari (Muara Bulian)
Jl. By Pass Km 6 Tanjung Sabar, Telp :
0751-73312 Fax : 0751 - 73818
email : putra_mandiri43@yahoo.co.id
Kab. Kerinci
PT IGASAR
Jl. Lingkar Selatan 1. Jambi Kel.
Palmerah Kec. Jambi Selatan 36139
Telp. 0741-443922
Kab. Sarolangun
PT IGASAR
Jl. Lingkar Selatan 1. Jambi Kel.
Palmerah Kec. Jambi Selatan 36139
Telp. 0741-443922
Jl. Patimura No.40. Jambi - 25224
Telp.0741-60745
co.id
Kab. Tanjung Jabung Barat
Bengkulu
PT DUTA NIAGA SEJATI

Jl. RE. Martadinata No. 43 Rt/
Rw. 06/002 Kel. Muara Dua Kec.
Kampung Melayu, Bengkulu Telp/Fax.
0736-51730
email : dutaniaga sejati@yahoo.co.id
PT GOOD SOIL INDONESIA
Jl. Kalimantan Raya No. 12, Bengkulu
Telp. 0736-28269/21161 Fax. 073623342
PT KARYA CITRA TANINDANG
Jl. Depati Payung Negara 31
Pagar Dewa Bengkulu Telp. 073651455/51170 Fax 0736-52216 / 52934
PT PERUSAHAAN
Jl. A. Yani No. 28 Bengkulu Telp. 073621024
PT SEKOTONG MULTI SARANA
Jl. Semangka Raya No. 63 Kel.
Panorama Kec. Gading Cempaka
Bengkulu - 38226 Telp. 0736-21130
Fax. 0736-28832
PT WIRA JAYA ADI KARYA
Jl. RE Martadinata RT.04/08 Kel.
Kandang Kec. Kampung Melayu,
Bengkulu Telp./fax : 0736-51717
email : WIRA_JAYA_ADI_KARYA@
YAHOO.COM
Kab. Rejang Lebong
Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar
Timur Telp. 0736-25080. Bengkulu
Jl. Raya By Pass Baru No.3. Padang 25224 Telp. 0751- 72580/72581 Fax :
0751-72582
co.id
PT WIRA JAYA ADI KARYA
Kota Bengkulu
YAHOO.COM
Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar Kab. Lebong
Timur Telp. 0736-25080 Bengkulu PT WIRA JAYA ADI KARYA
YAHOO.COM

/
139
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Kab. Bengkulu Selatan

PT MUTIA BERSAUDARA
Jl. Bandar Purus No. 26 A, Padang
Telp. 0751-890915 Fax 0751-811626
Kab. Bengkulu Utara
Telp : 0751-73312 Fax : 0751-73818
PT NAGARI NAN DUO PULAH
Jl. Dahlia II/111 RT. 003 RW. 005 Kel.
Indarung Kec. Lubuk Kilangan Kota
Padang
Telp : 0751-72689/72840/777904 Fax
: 0751-72689
email : nagarinan20@yahoo.com
Kab. Mukomuko
Telp : 0751-73312 Fax : 0751-73818
Sumatera Selatan/ South Sumatra
Kota Palembang
PT ABADI SAKTI SUKSES
GEMILANG
Jl.Raden Intan No. 100 Kel. Tanjung
Karang Bandar Lampung - 35117 Telp.
0721-262655 Fax. 0721-262632
email : kpsa.lpg@gmail.com
PT BABEL INDO BANGUNAN
Jl.RE Martadinata Blok A.1,Palembang
Telp. 0711 - 711699, Fax : 0711 - 711633
email : rinda_bib@yahoo.com
PT DUA SAUDARA KREATIF
Jl. Jend. Sudirman Kel. Jogoboyo Kec.
Lubuk Linggau Utara I, Lubuk Linggau
Telp. 0733-324720 Fax. 0733-324740
email : duasaudarakreatif@yahoo.com
PT H.M. SIDDIK NURDIN
Komp. PHDM XII No. 120 RT 02/
RW 01 Jl. RE Martadinata Kel. Kalidoni
Palembang Telp/Fax : 0711-721328
email : pt_hmsn@yahoo.com
PT INTISUMBER BAJA SAKTI
Jl. Pluit Utara Raya No. 61 RT.005 RW.
004 Kel. Pluit Kec. Penjaringan Jakarta
Utara Telp : 021-66675999 Fax : 02166675800
email : info@intisumberbajasakti.com
140
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
PT PERUSAHAAN
Jl. Kapt. Rivai No. 41 Palembang Telp.
0711-351164
PT SINAR MATAHARI PRIMA
Jl. Pasar 16 Ilir No. 176 Palembang
30122 Telp. 0711-350734 /
351369/368631 Fax. 0711-350780
PT SUMATERA INVESTINDO
NIAGA
Jl. Tanjung No.3 A Komplek Dangau
Teduh, Padang Telp/Fax : 0751 775219
email : rudi_padank@yahoo.com
PT TIMUR JAYA CEMERLANG
RAYA
Jl. M.P Mangku Negara Ruko Vila
Sukamaju No. 6 Palembang Telp :
0711-816711 / 816321 / 816673
Fax : 0711-812099
PT TIRTA MUSI MARIANA
Jln. Dempo Luar No. 590 B/5 Kel.
17 Ilir Kec. Ilir Timur I Palembang Telp
:0711- 311507/ 373023 Fax : 0711313644
email : pt.tirta_musi_mariana@yahoo.
com
Kota Lubuk Linggau
PT DUA SAUDARA KREATIF
Jl. Jend. Sudirman Kel. Jogoboyo Kec.
Lubuk Linggau Utara I, Lubuk Linggau
Telp. 0733-324720 Fax. 0733-324740
email : duasaudarakreatif@yahoo.com
Jln Ahmad Yani No. 08 Telp. 08116600544 Lubuk Linggau
co.id
Kota Pagar Alam
Kab. Lahat
Lampung
Kota Bandar Lampung
PT ABADI SAKTI SUKSES
GEMILANG
Jl.Raden Intan No. 100 Kel. Tanjung
Karang Bandar Lampung - 35117
Telp. 0721-262655 Fax. 0721-262632,
email: kpsa.lpg@gmail.com
PT EKA SAPTA MANUNGGAL
Jln. Ikan Bawal No. 1 F.Teluk Betung.
Bandar Lampung - 35321 Telp. 0721487608, 484416 Fax :0721-480188
PT PERUSAHAAN
Jl. Sudirman No. 22 Bandar Lampung.
Telp. 0721-266555, email : itc@
tradingindonesia.com,
Kab. Lampung Barat
Telp : 0751-73312 Fax : 0751-73818,
Lampung Utara
Padang-25224. Telp. 0751-72580/81
Fax. 0751-72582, email : risinvestindo.
sarana@yahoo.co.id
Banten
Serang
PT BENSTONE CIPTA KREASI
Jl. Pesanggrahan 35 F Kel. Meruya
Utara Jakarta Barat Telp.0215853590/5853612. Fax.021-5847846
email : benstoneciptakreasi@yahoo.
com
Komp. Pertokoan Enggano Megah
Blok A No. 5 Q. Jl. Enggano Raya Tj.
Priok Jakarta 14310
Telp. 021-43925333/43907674 Fax :
021-43907674
email : bimasepaja_a@hotmail.com
PT BUMIAGUNG
KIRANASENTOSA
Jl. Pondok Betung Raya No. 88 Bintaro
Jaya Sektor 4 Tangerang Selatan Telp
021-7340346 Fax : 021-7376705
email : cakram88@yahoo.co.id atau
cakram88@cbn.net.id
PT DASA NIAGA NUSANTARA

Jl. Letjend Suprapto Rukan Graha
Cempaka Mas Blok A/15,Jakarta Pusat
Telp. 021-4213888 Fax:021-42872693
email : dnn-jkt@tazar.co.id
PT MAKMUR ABADI JAYA RAYA
Jl. Taman Pahlawan No. 62 Kel.
Purwamekar, Purwakarta Telp : 02162309469 Fax : 021 - 6127095
Jln. Mangga Besar Raya No 12 B Telp.
021-6297242,6007770,6298841 Fax.
021-6298843 Jak-Bar.
PT PENTA PIRAMIDA KENCANA
Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B
No. 25 Jakarta 10730. Telp. 0216283077/078. Fax. 021-6285522.
email : pentapiramida@yahoo.com
PT SERAGAM SERASI PERKASA
Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW.
004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir
Jakarta Pusat 10160
Telp :021-34834223 Fax : 02134834243
PT SINAR BINTANG ASIAPRIMA
Jl. Tongkol No. 7 Tj. Priok Jakarta Utara
14310. Telp. 021-43921358/59/60.
Fax. 021-43921363.
email : bungadita@sinarbintang.co.id
PT SINAR DINAMIKA BETON
Jl. Raya Bojonegara RT/RW 04/04
Kubang Jeruk Terate, Kramat Watu,
Serang Telp./Fax : 0254-5750970
email : sdb_betonmix@yahoo.co.id
Tangerang
PT BUMIAGUNG
KIRANASENTOSA
Jl. Pondok Betung Raya No. 88 Bintaro
Jaya Sektor 4 Tangerang Selatan Telp
021-7340346 Fax : 021-7376705
cakram88@cbn.net.id
email : jakarta@KS-transport.com
Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B
No. 25 Jakarta 10730. Telp. 0216283077/078. Fax. 021-6285522.
Padang

com
PT PRIMA USAHA EMERALD
SURYA ALAM
Jl. Sandratex No. 49 Rempoa Ciputat
- Tangerang Telp/Fax . 021-74709782
email : prima_usaha81@yahoo.com
PT SARANA PRATAMA MAKMUR
ABADI
Bumi Serpong Damai Sektor 1.3
Blok BJ No. 28 BSD - City Telp :
021-5377050 /5371531 Fax : 021 5377050
email : spma.pt@gmail.com
Jakarta Pusat 10160
Telp :021-34834223 Fax : 02134834243
DKI Jakarta/ DKI Jakarta
DKI Jakarta
com
Priok Jakarta 14310
Telp. 021-43925333/32/31 Fax : 02143907674
PT BUMIAGUNG
KIRANASENTOSA
Jl. Pondok Betung Raya No. 88
Bintaro Jaya Sektor 4 Tangerang
Selatan Telp 021-7340346 Fax : 0217376705
cakram88@cbn.net.id
Dasa Niaga Nusantara
Jl. Letjend Suprapto Rukan Graha
Cempaka Mas Blok A/15,Jakarta Pusat
Telp. 021-4213888 Fax:021-42872693
email : dnn-jkt@tazar.co.id
PT MULIA SAKTIPERKASA
Jln. Mangga Besar Raya No 12 B Telp.
021-6297242,6007770,6298841 Fax.
021-6298843 Jakarta Barat.
Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B No.
25 Jakarta Pusat 10730. Telp. 0216283077/78. Fax. 021-6285523.
PT PERUSAHAAN
Jl. Malaka No. 7-9 Jakarta Barat Telp.
021-3862141 Fax. 021-3862144
Jakarta Pusat 10160 Telp :02134834223 Fax : 021-34834243
PT SINAR BINTANG ASIAPRIMA
Jl. Tongkol No. 7 Tj. Priok Jakarta Utara
14310. Telp. 021-43921358/59/60.
Fax. 021-43921363.
email : bungadita@sinarbintang.co.id
Jawa Barat/ West Java
Bandung
Priok Jakarta 14310
Telp. 021-43925333/43907674 Fax :
021-43907674
PT TRIMITRA JAYA PERKASA
Jl. Cakrawala No. 7 RT. 01 RW.
05 Kel. Cirangrang Kec. Babakan
Ciparay Bandung Telp : 0225427001/5401568/85440634 Fax :
022-5418758
email : trimitra_jp@rocketmail.com
Kota Cirebon
Padang-25224. Telp. 0751-72580/81
Fax. 0751-72582
email : risinvestindo.sara na@yahoo.
co.id

/
141
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Kab. Purwakarta
PT KARTA JAYA RAYA
Jl. Jend Sudirman No. 195
Purwakarta Telp. 0264200662,200262,200062 Fax.
0264-201362
email : cv.kartajaya62@yahoo.com
Kota Sukabumi
PT KARTA JAYA RAYA
Jl. Jend Sudirman No. 195
Purwakarta Telp. 0264200662,200262,200062 Fax.
0264-201362
email : cv.kartajaya62@yahoo.com
Jakput 10160
Telp :021-98162295 Fax : 02134834227
Kab. Garut
Jakarta Pusat 10160
142
Profil
Directors
Perusahaan /
/ Company Profile /
Kab. Cianjur
PT GRIYA OPTIMA PERKASA
Jl. Arief Rahman Hakim No. 28
Cianjur. Telp. 0263-263959 /
9239195. Fax. 0263-263114.
email : indosupergrosir@live.com
Jl. Pengeran Hidayatuloh Cianjur Telp
: 0263-282689
Kab. Tasikmalaya
Jakput 10160
Telp :021-98162295 Fax : 02134834227
Jl. Raya Cidahu Km 10 Tasikmalaya
Telp : 0265-421012
Kab. Ciamis

Jl. Cakrawala No. 7 RT. 01 RW.
05 Kel. Cirangrang Kec. Babakan
Ciparay Bandung Telp : 0225427001/5401568/85440634
Fax : 022-5418758 email : trimitra_
jp@rocketmail.com
Jawa tengah/ Central Java
Semarang
PT JOKOTOLE JAYA
Jl.Kertopaten 14 A Surabaya, Telp.
031-3764834/3897071/3897074. Fax.
031-3898181
email : budi@jokotole.co.id
PT MAKMUR JAYA ABADI
SENANTIASA
Jl. Industri II /18 Kel. Muktiharjo Lor
Semarang Telp. 024- 6580202.Fax.
024- 6590908
email : mjasenantiasa@yahoo.co.id
PT PERUSAHAAN
Jl. Letjend. Suprapto No. 30
Semarang Telp : 024-3545481
email : itc@tradingindonesia.co
AnalisaAnalisa PembahasanPembahasan ManajemenManajemen // TataTata KelolaKelola PerusahaanPerusahaan // TanggungjawabTanggungjawab SosialSosial PerusahaanPerusahaan //

PROYEK INDARUNG VI
Photo by Cement Padang
AnnualAnnual ReportReport 20152015 PTPT SemenSemen PadangPadang
//
143
Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung
144
Bisnis Introduction / Report
TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
BUSSINESS
SUPPORT
REVIEW
Annual Report 2015 PT Semen Padang
145
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
/ Report from the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan
/ Company Profile / Business Support Overview
Sekilas Tinjauan Pendukung Bisnis

Highlight Business Support Overview
Sumber Daya Manusia

Human Resourches
Karyawan Semen Padang (Orang)
Semen Padang Employee (Person)
Biaya Pelatihan (Miliar)

Training Cost (Billions)
2015
1.672 + 177
Orang
12,79
11,24
Orang
Employee
= 1.849
2014
Karyawan Berdasarkan
Pendidikan (Miliar)
Employee Base on
Educational Level
Employee
2013
Jumlah SDM
Total HR
9,64
SMP
SMA
D3
Sarjana
Pemasaran
Marketing
90
85
86,31
80
100%
Persentase tindaklanjut
Pengaduan Pelanggan
Percentage rate of
customer complaints
75
70
Distribution
End User
Influencer
Channel
2013
2014
2015
CSI Overall
146
Teknologi Informasi
dan Komunikasi
Information and
Communication Technology
Fungsi ICT
ICT Function
01
02
03
STRATEGI
PENGEMBANGAN
OPERASIONAL
Strategy
Development
Operation
Mendukung Pertumbuhan Bisnis
Meningkatkan Pertumbuhan
Enabling SMIGs Buniness Grown
Bisnis SMIG
SMIG
Strategi ICT (ICT MP)
Enchasing SMIGs business grown
Supporting SMIGs Operation
Strategic ICT (ICT MP)
Rekayasa ulang proses bisnis
Mendukung Aksi Perusahaan
Business process Reingineering
Support Corporate Action
Pengelolaan permintaan
Mengadopsi Teknologi yang
Demand management
Pengelolaan Layanan
IT Efektif dan efesien
Manage effective and effecient
ICT Service
relevan
Pengembangan Layanan IT
Adopte relevant technology
IT Service Development
Mendukung Operasional Bisnis
Pemerintahan IT
ICT Governance
Data Centre
Data Center
PT Semen Padang yang tergabung di PT Semen Indonesia (Persero), Tbk. Memiliki satu
jaringan backbone grup sehingga memudahkan komunikasi data, Voice dan video, mampu
memberikan kemudahan dalam akses disetiap end point cabang SMIG
Semen Padang incorporated in PT Semen Indonesia (Persero),Tbk. Has one group backbone network to facilitate, communication of data, voice and video, which is able to provide ease of acces at each end of branch point SMIG
147
Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis Introduction / Report
from the Boardboard of CommissionersCommisioners and Directors // Company Profile / Business Support Overview
RAPAT KOORDINASI
Coordination Meeting
148
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Human Resource Management (HRM)
Semen Padang mengoptimalkan pengelolaan SDM
berdasarkan Human Capital Master Plan (HCMP) yang
difokuskan pada pengembangan kompetensi, karakter
dan, integritas agar tercipta SDM yang berkompetensi
tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk
mendukung pencapaian visi dan misi Semen Padang.
Semen Padang optimizes Human Capital (HC)

Management based on Human Capital Master Plan
(HCMP) focused on competence, character and integrity
development in order to create highly competent Human
Resource with strong character and integrity to support
the companys vision and mission achievement.
Tata Kelola Sumberdaya Manusia
Human Resource Governance
Semen Padang menerapkan tata kelola SDM berdasarkan

prinsip-prinsip keterbukaan, adil, dan bebas dari diskriminasi
perbedaan ras, etnik, suku, agama, jenis kelamin, usia,
cacat tubuh yang dimiliki seseorang atau keadaan khusus
lainnya yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan.
Semen Padang menetapkan remunerasi, memberikan
pelatihan, menetapkan jenjang karir, menetapkan besarnya
gaji, mengikutsertakan dalam pelatihan dan menentukan
persyaratan kerja lainnya secara obyektif, tanpa adanya
diskriminasi. Sistem penilaian kinerja karyawan ditetapkan
dan dilaksanakan secara adil dan transparan. Semen
Padang memastikan tersedianya informasi yang perlu
diketahui oleh karyawan sesuai dengan ketentuan melalui
sistem komunikasi yang berjalan baik dan tepat waktu.
Semen Padang conducts Human Resource Governance

based on principles of transparancy, fairness, and freedom
from discrimination due to differences of races, ethnic
groups, tribes, religions, gender, age, physical disability on
someone or other special circumstances protected by laws
and regulation. The corporate determines remuneration,
provides training, determines career path, determines the
amount of salary, engages in training and specifies other job
requirement objectively without discrimination.
Semen Padang membina hubungan dengan karyawan

berdasarkan pada asas saling menghormati dan menghargai
hak dan kewajiban masing-masing. Semen Padang
berkomitmen untuk menempatkan Perjanjian Kerja Bersama
sebagai landasan dalam membina hubungan dengan
karyawan. Kebijakan dan prosedur manajemen sumber daya
manusia seperti, prosedur promosi, demosi, mutasi, maupun
reward and punishment dikembangkan berdasarkan prinsipprinsip yang telah disepakati dalam Perjanjian Kerja
Bersama. Penerapan kebijakan dan pengelolaan sumber
daya manusia dilaksanakan secara konsisten untuk
mendukung pencapaian kinerja perusahaan.
Semen Padang develops relationship with employees based

on principle of mutual respect for the rights and obligations.
The corporate commits to posit the collective labor
agreement as the base in building the relationship with the
employees. Policy and procedures of Human Resource
Management such as procedures of promotion, demotion,
mutation or reward and punishment are developed based o
principles that have been agreed in the collective labor
agreement. The application of Human Resource Policy and
Management is implemented consistently in order to support
the achievement of Corporate Performance.
Dalam rangka mempersiapkan SDM yang unggul

dan memiliki daya saing, Semen Padang telah
In order to prepare the excellent and competitive Human

Resources, Semen Padang has applied Human Capital
Master Plan (HCMP). Semen Padang optimizes the
Human Capital (HC) Management on Competence,
Character, and integrity Development. They refer to one
goal that is the availability of highly competent Human
Capital with strong character and integrity to support
vision and mission achievement of Semen Padang.
menerapkan Human Capital Master Plan (HCMP) untuk

mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada
pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas.
Ketiganya merujuk pada satu tujan, tersedianya HC yang
berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas
untuk mendukung pencapaian visi dan misi Semen Padang.
Employee Performance Assesment System is defined

and implemented equitably and transparently. The
Company ensures the availability of information that the
employees need to know in accordance with provision via
system of communication which runs well and on time.
149
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Arsitektur SDM
Human Resource Architecture
Human Capital Master Plan (HCMP) merupakan sistem

manajemen SDM yang meliputi seluruh proses pengelolaan
SDM, mulai proses akuisisi SDM, proses pengembangan
SDM, hingga proses mengikat dan mempertahankan SDM.
HCMP telah diimplementasikan melalui Human Resource
Information System (HRIS) yang meliputi reward
management (Payroll dan Enterprise Compensation
Management), training management (Learning Solution),
pengembangan karyawan (People Development dan Talent
Management), sistem manajemen kinerja (Employee
Performance Management
System dan
Corporate
Performance Management System).
Untuk terciptanya karyawan yang memiliki karakter dan
integritas dalam mendukung visi dan misi Semen Padang,
secara aktif telah dilakukan internalisasi Budaya Korporasi
yang disebut CHAMPS. CHAMPS merupakan akronim dari
Budaya Korporasi dengan nilai-nilai dasar Compete with a
Clear & Synergized Vision, Have a High Spirit for
Continuous Learning, Act with High Accountability, Meet
Customer Expectation, Perform ethically with high Integrity,
and Strengthening Teamwork.
Human Capital Master Plan (HCMP) is the management

system of Human Resources that involves the whole process
of Human Resource Governance starting from the process of
Human
Resource
Acquisition,
Human
Resource
Development to the process of Human Resource binding and
maintenance. HCMP has been implemented through Human
Resource Information System (HRIS) that involves
management reward (Payroll and Enterprise Compensation
Management), training management (learning solution),
People Development and Talent Management, Employee
Performance
Management
System
and
Corporate
Performance Management System. In order to create
employees with character and integrity in supporting vision
and mission of Semen Padang, internalization of corporate
culture, called CHAMPS has been actively made. CHAMPS
is an acronym of Corporate Culture with basic values:
Compete with a clear & synergized Vision, Have High Spirit
for continuous learning, Act with High Accountability, Meet
Customer Expectation, Perform ethically with high integrity
and Strengtening Team Work.
Sistem Manajemen SDM
System Of Human Resource

Management
Rencana Strategi Perusahaaan
Corporate Strategic Plan

Visi,Misi, strategi, dan
kebijakan korporasi
Corporate Vision, Mission,
Proses Akuisisi SDM

HC Acquisition Process
Analisa Beban Kerja
Workload Analysis
Rencana dan Kontrol SDM HC
Sistem Informasi SDM (HRIS)

HR Information System (HRIS)
Rekrutmen & Seleksi

Recruitment and Selection
Kebijakan Perencanaan SDM

Outsourcing
Strategy, and Policy

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Plan and Control
HC Planning Policy (Manpower

Planning)
Proses Pengembangan SDM
Outplacement/Placement
Rencana Kerja Bisnis
Business Work Plan
Business Unit Strategy (OPSCO)
Pengembangan Spesialis
HC Development Process
Penilaian Kompetensi
Competency Assessment
Specialist Development
Pengembangan SDM
HC Development
Pengembangan Kepemimpinan
Leadership Development
Program Pengelolaan Penge-
Inisiatif Bisnis
Business Initiatives
tahuan
Knowledge Management
Program
Budget dan Rencanan Bisnis Unit
Business Unit Budget and Plan
Kebijakan, Sistem Kompetensi

Policy, Competency System
Pengembangan Talent
Desain Organisasi
Organizational Design
23
Struktur
Organisasi
24
Organizational
Structure
23
Deskripsi
Jabatan
Job
Description
Talent Development
Pengembangan Karir
Career Development
Kinerja Korporasi
Corporate Performance
Corporate Performance
Proses Mengikat dan Mempertahankan

SDM HC Binding And Maintaining Process
Kinerja Unit Bisnis

Business Unit Performance
Model Standar Kompetensi
Competency Standard Model
Rencanan Suksesi
Succession Plan
Evaluasi Jabatan
Kinerja Individu
Manajemen Kerja
Management
Manajemen Kinerja Karyawan
Employee Performance Manage-
Job Evaluation
Kompetensi Jabatan
Job Competency
0
Inti Core
24
Kepemimpinan
Leadership
23
Manufaktur
Manufacture
24
Non-manufacture
Non
Manufactur
Struktur Tingkatan Jabatan

Job Grade
Individual Performance
Remuneration Structure
ment
Sistem Remunerasi Berbasis
Kinerja
Struktur Remunerasi
Performance-based Remunera-
tion System
UkuranHas ilResultMeasurement
Strategi Unit Bisnis (OPSCO)
Capaian Hasil Bisnis

Business Result
Achievement
150
Sumber Daya Manusia Yang Unggul
Excellent Human Resources
Semen Padang menganggap bahwa SDM adalah aset yang

paling utama dan strategis bagi Perusahaan. SDM
merupakan kebutuhan penting yang menjadi fokus seiring
dengan perkembangan perusahaan. Semen Padang yakin
bahwa SDM adalah kunci penggerak kinerja sehingga perlu
diberikan perhatian khusus dalam perkembangan kebutuhan
dan kompetensinya untuk mendukung pencapaian visi, misi,
dan sasaran strategis perusahaan.
Semen Padang considers that human resources are the

most important and strategic assets for the corporate.
Human resources are important needs that become the
focus in line with the development of the company. Semen
Padang is sure that human resources are keys activating
performance; therefore, they have a special attention in the
progress of the needs and competence to support the
achievement of corporate vision, mission and strategic goal.
Dengan komitmen manajemen untuk memperkuat budaya

kerja unggul, pengelolaan SDM difokuskan pada berbagai
program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan, serta
kualitas kehidupan dan pekerjaan. Pada seluruh area kerja
ditanamkan profesionalisme, integritas, dan semangat untuk
memberikan kontribusi yang terbaik bagi perusahaan.
With commitment of the management to strengthen

excellent work culture, the human resource management
is focused on various programs of capability, leadership
and life and job quality improvement. In all areas of work,
professionalism, integrity and spirit are inculcated to give
the best contribution to the corporate.
Struktur Organisasi Pengelola

Sumber Daya Manusia
Human Resource Management

Organizational Structure
Pengelolaan SDM sudah menjadi bagian dari perencanaan
Human Resource Management has become a part of

corporate mature plan. The organizational structure of
Human Resource Management is as follows:
korporat yang matang. Struktur organisasi pengelola sumber

daya manusia Semen Padang sebagai berikut :
Bagan Struktur Organisasi Pengelolaan SDM

Chart of Organizational Structure of Human Resource
Direktur Keuangan
Financial Director
Departemen SDM
HR Department
Biro Perencanaan &
Pengembangan SDM
Planning and Human
Resource Development
Bureau
Biro Bindiklat
Biro Personalia
Pengelolaan SDM berada di bawah tanggung jawab

Direktur Keuangan, dan dikelola oleh Departemen SDM
dan dibantu oleh tiga Biro, yaitu Biro Perencanaan dan
Pengembangan (Renbang) SDM, Biro Personalia, dan
Biro Pembinaan Pendidikan dan Latihan (Bindiklat).
Education and Training

Bureau
Personnel Bureau
Human Resource Management is under the responsibility of

Director of Finance, and managed by Human Resource
Department and assisted by some bureaus such as Planning
& Human Resource Development Bureau, Personnel
Bureau, and Education and Training Development Bureau.
151
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Profil Pimpinan Sumber Daya Manusia Profile of Semen Padang Human

Semen Padang tahun 2015
Resources Leaders 2015
Kepala Departemen SDM

Head of Human Resource Department
Endang Persitarini
Masa Kerja : 16 tahun (Sejak 01 Desember 1999)
Period of working: Desember 1st,1999
Lahir di Padang, 3 April 1964. Merupakan lulusan S2 Master

of HR Management (MHRM) University of Wakaito New
Zealand. Riwayat jabatannya antara lain sebagai Kepala
Biro Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
(2004 s.d. 2014), Kepala Departemen Sumber Daya
Manusia (2014 s.d. sekarang).
Born in Padang on 3rd of April 1964, completed S2 degree in

Human Resource Management Department at University of
Wakaito, New Zealand. Her office profiles Career Path:
Head of Human Resource Coaching and Development

Bureau (2004 2014), Head of Human Resource
Department since 2014 up to present.
Kepala Biro Renbang Sumber

Daya Manusia
Head of Human Resource Planning
and Development
Aprita Indrianti
Masa Kerja : 27 tahun (Sejak 01 Juli 1988)
Period of Working: 27 years (since July 1st,1988)
Lahir di Tanjung Karang, 14 April 1963. Merupakan lulusan

S1 Manajemen Universitas Sriwijaya. Riwayat jabatannya
antara lain sebagai Ahli Madya II/ Staf Pengawasan dan
Kepatuhan (2008 s.d. 2009), Ahli Madya II/ Staf
Perencanaan dan Monitoring (2009 s.d. 2011), Ka. Biro
Pengawasan Kepatuhan (2011 s.d. 2012), Ka. Biro Audit
Komersil dan Sistem Manajemen (2013 s.d. 2014), Ka. Biro
Renbang SDM (2014 s.d. sekarang).
Born in Tanjung Karang on 14th of April 1963, completed

S1 degree in Management Department at University of
Sriwijaya. Career path: Medium Expert II/ Monitoring and
Compliance Staff (2008 to 2009), Medium Expert II/
Monitoring and Compliance Staff (2009 to 2011), Head of
Monitoring and Compliance Bureau (2011 to 2012), Head
of Bureau of Commercial and Management System Audit
(2013 to 2014), Head of Development and Plan Bureau of
Human Resource (2014 to present)
152
Kepala Biro Personalia

Head of Personnel Bureau
John Ferry
Masa Kerja : 32 tahun (sejak 03 Januari 1983)
Period of Working: 32 years (since January 3rd, 1983)
Lahir di Bukittinggi, 28 Maret 1958. Merupakan lulusan S1

Administrasi Sekretariat PAAP FE Unand. Riwayat
jabatannya antara lain sebagai Ka. Bidang Kekaryawanan
(1998 - 2008), Ka. Bidang Hubungan Personil dan
Kesejahteraan (2008 - 2010), Staf Pembinaan Lingkungan
(2008 - 2011), Ka. Bidang Pengelolaan Bina Lingkungan
(2011 - 2012), Ka. Biro Personalia (2013 - Oktober 2015).
Born in Bukittinggi on 28th of March 1958, completed S1

degree in Administration of Secretariat Department of
PAAP FE Unand. Career Path: Employment Division
Head (1998 to 2008), Head of Personnel and Welfare
Relationships
(2008
to
2010),
Environmental
Development Staff (2008 to 2011), Environmental
Development Management Division Head (2011 to 2012),
Head of Personnel Bureau (2013 to October 2015).
Kepala Biro Pembinaan,

Pendidikan dan Pelatihan
Head of Mentoring, Education, and

Puspha Sari
Training Bureau
Masa Kerja : 6 tahun (01 September 2009)
Period of Working: 6 years (1st of September 2009)
Lahir di Padang Tanggal 28 Maret 1985, lulusan S1

Psikologi UGM. Riwayat jabatan antara lain : Ahli
Muda II Staf Renbang SDM (01 Maret 2010 - 28
Februari 2011) Ka. Bidang Perencanaan dan Evaluasi
Diklat (01 Maret 2014 - 31 Desember 2014) Ka. Biro
Bindiklat (01 Januari 2015 - sekarang).
Born in Padang on 28th of March 1985, completed S1 degree in

Psychology Department at UGM. Career path: Young Expert II of
Human Resource Plan and Development Staff (1st of March
2010 to 28th of February 2011), Plan and Evaluation Division
Head of Education and Training (1st of March 2014 to 31st of
December 2014), Head of Education and Training Development
Bureau (1st of January 2015 to Present).
153
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Rencana, Strategi dan Kebijakan

Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Plan, Strategy, And Policy Of

Human Resource Management
Dalam mencapai realisasi visi dan misi, Semen Padang

menyusun perencanaan strategi dalam pengelolaan SDM
melalui Human Capital Master Plan (HCMP) dengan
program implementasi SICC (Semen Indonesia Center of
the CHAMPS), Human Capital Readiness, High Performing
Human Capital System, dan Transformasi Korporasi.
In order to realize vision and mission, Semen

Padang arranges a strategy plan in managing
human resources through Human Capital Master
Plan (HCMP) with Implementation Program of
SICC (Semen Indonesia Center of the CHAMPS),
Human Capital Readiness, High Performing Human
Capital System, and Corporate Transformation.
Semen Padang senantiasa membentuk organisasi yang

didukung oleh SDM yang memiliki pengetahuan,
keterampil, dan keahlian dalam bidangnya, serta mampu
melihat prospek masa depan dengan memanfaatkan
peluang yang ada. Sumber daya manusia Semen
Padang harus selalu proaktif terhadap kebutuhan
perusahaan dan lingkungan bisnis sehingga setiap
karyawan tanggap dan dinamis terhadap perubahan.
Semen Padang always develops organization supported by

human resources with knowledge, skill, and expertise in their
field, who are also capable to see future prospect by taking
advantage of any opportunity. The human resources of
Semen Padang must be proactive toward the needs of
corporate and business environment; therefore, everyone of
the employees is perceptive and dynamic to changes.
Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif,

efisiensi, dan efektivitas pengelolaan operasional,
Semen
Padang
senantiasa
melakukan
penyempurnaan penetapan struktur organisasi
dengan sasaran yang ingin dicapai sebagai berikut.
23 Mengoptimalkan seluruh fungsi organisasi dan
distribusi tanggung jawab unit kerja.
24 Mempercepat
penyelesaian
proyek-proyek
strategis perusahaan.
To improve competitive quality, efficiency, and effectiveness

of Operational Management, Semen Padang always makes
improvement of organizational structure arrangement with
the following targets to achieve:
25 Meningkatkan koordinasi dan kelancaran operasional

organisasi penjualan dalam menghadapi situasi pasar
dan persaingan bisnis serta memiliki daya saing.
26 Menyelaraskan
dan
mendukung
kebijakan
konsolidasi dan sinergi Semen Indonesia Group.
Pelaksanaan Pengelolaan sumber daya manusia mengacu
pada kebijakan perusahaan yang telah ditetapkan oleh
Direksi dan dijabarkan dalam bentuk Keputusan Direksi,
pedoman, prosedur, serta instruksi kerja yang akan
meningkatkan kinerja pengelolaan yang lebih efektif.
Pencapaian Kinerja Bidang

Sumber Daya Manusia tahun 2015
Target pencapaian aspek learning dan growth dalam
indikator KPI korporat berupa Incompetent Employee,
Working Climate Inde (WCI), KM Implementation, dan
Information Capital Readiness (ICR). Untuk memastikan
pemenuhan target pada ketiga aspek tersebut, target
diturunkan kepada seluruh unit kerja secara proporsional.
5888 Optimizing the whole organizational

functions and distribution of work unit
responsibility.
5889 Accelerating the completion of Corporate
Strategic Projects.
5890
Improving Operational Coordination and Continuity
of Selling Organization in facing market situation and
business competition and having high competitiveness.
5891 Conforming and supporting consolidation

policy and synergy of Semen Indonesia Group.
Implementation of Human Resource Management refers
to corporate policy established by board of directors
(management) and announced in Decision of Directors,
guide, procedure, and work instruction enhancing the
management performance which is more effective.
Human Resource Department

Performance Achievement 2015
Targets of Learning and Growth aspect achievement in
indicator of corporate KPI are Incompetent Employee,
Working Climate Index (WCI), KM Implementation, and
Information Capital Readiness (ICR). To ensure the
achievement target on those three aspects, the target is
distributed to the entire work unit proportionally.
154
Incompetent Employee adalah pengukuran kesiapan sumber

daya manusia berdasarkan aspek %tase karyawan yang
tidak kompeten. Formulasi yang digunakan untuk mengukur
Incompetent Employee ini dengan menggunakan penilaian
melalui atasan langsung menggunakan parameter
kompetensi, disiplin, inisiatif, dan kecekatan.
Incompetent Employee is measurement of human

resource readiness based on %age aspect of
incompetent employees. Formulation which is used to
measure the incompetent employees is by making
assessment implemented by their direct supervisors with
competency, discipline, initiative and dexterity parameter.
Pada tahun 2015, target Incompetent Employee adalah 15

% dan realisasi HCR adalah 8,83 % atau 141 % dari target
yang ditetapkan. Dalam rangka meningkatkan kompetensi
karyawan, juga dilakukan proses pembinaan dalam bentuk
sosialisasi kepada pengelolaan sumber daya manusia,
dengan cara monitoring dan feedback bulanan.
In 2015, the target of Incompetent Employee was 15 % and

what was realized by HCR is 141 % of the specified target.
Kesiapan
kompetensi
karyawan
dalam
menjalankan strategi perusahaan dilakukan melalui
ukuran proses dan hasil:
The Employee Competency Readiness in running

the corporate strategy is implemented through
process and result measurement:
In order to enhance the employees competency, coaching

process is also carried out in socialization to Human Resource
Management by monitoring and giving monthly feedback.
Tabel Proses dan Hasil Penilaian Table of Assessment Process and Result
Aspek
Aspect
Peningkatan Kompetensi
Proses
Process
Program Pelatihan karyawan
Competence Improvement Program Kepemimpinan

Program Career Management
Program Performance Management System
Employee Training Program
Leadership Program
Management Career Program
Program of Performance Management System
Working Climate Index (WCI) adalah pengukuran kesiapan

organisasi dan iklim kerja perusahaan berdasarkan aspek
yang dinilai melalui parameter Komitmen Perusahaan,
Teamwork, Work Environment, Job Characteristic,

Compensation/Benefit,Organizational Development,
Leadership,
Employee
Development,
dan
Performance Management.
WCI diukur melalui survei karyawan dengan
menggunakan formulasi skala 1-5 sebagai ukuran.
Pada tahun 2015 target WCI adalah 3 dari skala 5 dan
realisasi WCI adalah sebesar 4,13 atau 137,6 % dari
target yang ditetapkan. Kesiapan organisasi untuk
mencapai sasaran perusahaan dilakukan melalui :
Hasil KPI
Result KPI
Trained Employee
Sertifikat Kompetensi
Nilai KPI dan Kompetensi
Trained Employee
Competence Certificate
Result of KPI and Competency
Working Climate Index (WCI) is a measurement of

organizational readiness and the companys work climate
based on aspects that are assessed through parameter
Corporate Commitment, Teamwork, Work Environment, Job
Characteristic, Compensation / Benefits, Organizational

Development, Leadership, Employee Development and
Performance Management.
WCI is measured through the Employee Survey and the
formulation used to measure the WCI is to use a scale of 1-5. In
2015, WCI is the target of a scale of 5 and 3 WCI realization is of
4.13, or 137.6 % of the target set. The readiness of the
organization to achieve corporate goals through:
155
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Tabel Kesiapan Organisasi untuk Mencapai Sasaran Perusahaan

Table of Organizational Readiness to Reach the Target of Company
Aspek
Aspect
Organizational
Proses
Hasil KPI
Process
Result KPI
Penyempurnaan Struktur Organisasi Terutama Penjualan dan Organizational
Development
Produksi
Transformasi Korporasi Semen Indonesia Group
Organizational Structure Improvement especially sale and
production
Corporate Transformation of Semen Indonesia Group
Effectiveness
Performance Ma- Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja

nagement
Pembiasaan Implementasi Corporate Performance Management
System (CPMS) dan Employee Performance Management System
(EPMS)
Penyempurnaan Parameter Penilaian Pengukuhan Jabatan
Completion of the Performance Management System
Habituation Implementation of Corporate Performance Management System (CPMS) and Employee Performance Management
System (EPMS)
Completion of the Position Conservation Assessment Parameters r
Employee Deve- Penyempurnaan Sistem dan Prosedur Promosi serta Mutasi Karlopment
yawan Dikaitkan dengan Grading System
Program Pemilihan Karyawan Teladan
Pembangunan Center of Dunamic Learning implementasi dan
Penguatan Knowledge
Promotion System& Procedure Improvement and employee mutation
are connected to Grading System
Program of Model Employee Election
Center of Dynamic Learning Development
Implementation and Corroboration of Knowledge Management
Incompetent Employee
Leadership
Working Climate Index

Succession Plan
Competency Certificate
156
Evaluasi Kinerja Bawahan Langsung dan Pengarahan Secara Periodik Oleh Setiap Atasan di Seluruh Unit Kerja
GLDP untuk Eselon I, TLDP untuk Eselon II, dan OLDP untuk
Eselon III
Assessment Center Staff Pimpinan dalam rangka Succession
Planning and Talent Management
Performance Evaluation on direct sub ordinate and periodic briefing
by each super ordinate in all units of work
GLDP for Echelon I, TLDP for Echelon II, and OLDP for Echelon III
Assessment Center of Management Staffs in Succession Planning &
Talent Management
Under Trained Employee

Under Promoted
Employee
KM Infrastructure
Effectiveness of Training
Aspek
Aspect
Job Charasteristic
Proses
Process
Hasil KPI
Result KPI
Peyempurnaan Job Descripton

Penyempurnaan Proses Transfer of Knowledge
Work Environment Safety Induction Program

Program Tempat Kerja Teladan
Inspeksi Pelanggaran Penggunaan APD & Peraturan K3
Safety Induction Program
Exemplary Workplace Program
Inspection for Violation in the use of APD & Rule of K3
Teamwork
Program Event-Event Perusahaan

House Keeping Rate
Kerekatan Karyawan
Program Outbound dan Family Gathering

Program of Corporate Events
Program of Outbound and Family Gathering
Job Charasteristic Penyempurnaan Proses

Transfer of Knowledge
Job Descripton Improvement
Process of Transfer of Knowledge Improvement
Compensation & Implementasi Grading System
Under Paid Employee
Benefit
Penyempurnaan Sistem Promosi, Mutasi, dan Sistem Remunerasi Working Climate Index
Grading System Implementation
Internal Customer Satis Improvement of promotion, mutation, and remuneration systems faction Index
157
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Knowledge
Technology
Enable
Leadership
0 Pembentukan
Struktur
Knowledge
Management (KM) dan Agen Perubahan
1 Top Manajemen Sebagai Panutan
2 Membangun Knowledge Leadership
Establishment of KM Structure and Agent of Change
0 Top Management as the Role Model
1 Knowledge Leadership Building
Perusahaan
0 Develop teknologi kolaborasi dan konten

manajemen untuk mendukung COI dan SL
1 Integrasi Platform KM tekhnologi
2 Pengembangan Expert Locator System
3 Collaboration Technology and Management
Content Development to support COI and SL
4 Platform Integration of KM Technology
5 Development of Expert Locator System
Knowledge
Culture
Piloting
Sosialisasi dan Mempromosikan KM
Community of Practice
Pembentukan Pola Pikir Knowledge Melalui Program

Learn & Share
Implementasi Shared Learning (SL) & COI
Socializing and Promoting KM
Forming Paradigm of Knowledge through Learn &
Share Program
Implementation of Shared Learning (SL) & COI
KM Implementation merupakan proses pembudayaan
Knowledge Management di perusahaan dengan

membangun pondasi /dasar-dasar bagi proses KM.
KM Implementation is the process of acculturation

Implementation of Knowledge Management in the
company by building a foundation / groundwork for
the KM process.
Information Capital Readiness (ICR) adalah pengukuran

kematangan proses teknologi informasi dan pengukuran
tingkat kesiapan infrastruktur serta aplikasi bisnis. ICR
bertujuan untuk mengetahui bagaimana peningkatan
kualitas pengelolaan sistem informasi guna meningkatkan
kelangsungan proses bisnis.
Information Capital Readiness (ICR) is measurement

of business maturity of information technology process
and the readiness of business infrastructure and
application. ICR aims is to find out the improvement of
information system management quality to enhance
the continuity of business process.
Pengukuran ICR dilaksanakan dengan metode Maturity

Level tingkat penerapan tata kelola teknologi informasi
dengan menggunakan %tase, di mana masing-masing
tingkat menunjukkan kualitas pelaksanaan dari setiap
pengendalian di dalam organisasi/unit kerja.
The measurement of ICR is implemented by method of

Maturity Level of implementation level of Technology &
Pada tahun 2015, target ICR adalah 70 % dan

realisasi ICR adalah sebesar 70 % atau 100 % dari
target yang ditetapkan.
In 2015 the IRC was targeted at 70 % with the

realization 70 % or 100 % of the target set.
158
Peer Assist
Project Retrospective
Community of Practice
Peer Assist
Retrospective Project
Information Management by using %age, in which

each level shows the quality of implementation of
every control in organization/ work unit.
Komposisi Karyawan
Composition of Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status
Composition of Employees Based on Status
Pada 22 unit kerja di Semen Padang, total jumlah karyawan

tetap pada tahun 2015 sebanyak 1.799 orang atau menurun
sebesar 4,81 % dibandingkan tahun 2014 yang berjumlah
1.890 orang. Jumlah karyawan tidak tetap pada tahun 2015
sebanyak 50 orang atau meningkat 47,06 % dibandingkan
tahun 2014 sebanyak 34 orang.
At 22 work units of Semen Padang, the total of

permanent employees in 2015 was 1,799 people or it
decreased by -4.81 % when it is compared to 2014
that came to 1,890 people. The total of non-permanent
employees in 2015 was 50 people or it increases by
47.06 % compared to 2014 at 34 people.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Tahun 2014-2015

Table of Employee Composition Based on Employment Status During 2014-2015
Profil
Jenis
Profile
Type
Tahun
Year
Karyawan Tetap
Status Karyawan
Employee Status
2014
1.890
2015
1799
34
50
Perubahan ( %)
Change (%)
-4.81
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent Employee
Total Karyawan
1.924 1.849
Total Employee
Grafik Komposisi Karyawan Tidak Tetap Berdasarkan Status Tahun 2014-2015
Chart of Non-Permanent Employee Composition by Status in 2014-2015
2014
2015
47.06
-3.90
159
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang

Jabatan
Composition of Employees Based on

Position Level
Dalam menciptakan efektiftas dan efisiensi pelaksanaan

fungsi kerja, Semen Padang telah menyiapkan komposisi
yang sesuai antara kebutuhan dan fungsi yang ideal.
Karyawan Semen Padang dibagi menjadi beberapa
jenjang jabatan, dimulai dari Pelaksana, Staf Pimpinan
Muda, sampai Staf Pimpinan.
In order to create the effectiveness and efficiency of

work function implementation, Semen Padang has
provided the composition which is relevant to the ideal
needs and function. The employees of Semen Padang
are divided into some Position Levels beginning from
Staff, Junior Leader Staff and Leader Staff.
Pada tahun 2015, total komposisi karyawan untuk

jabatan staf pimpinan berjumlah 305 orang menurun 4,98
% dibandingkan tahun 2014 yang sebanyak 321 orang.
Jabatan staf pimpinan muda pada tahun 2015 berjumlah
347 karyawan, catatan ini meningkat sebesar 7,10 %
dibandingkan tahun 2014 yang sebanyak 324 orang.
Adapun jumlah karyawan pelaksana pada tahun 2015
berjumlah 1.197 orang, menurun sebesar 6,41 %
dibandingkan tahun 2014 yang sebanyak 1.279 orang.
In 2015, total number of leaders was 305 employees,

an increased by 4,98% from 2014 at 321 employees,
Junior leaders were 347 employees in 2015, increasing by
7,10% compared to 2014 at 324 employees. Meanwhile,
total implementers in 2015 was 1,197 employees, which was
decreased by 6.41 %s from 1,279 employees in 2014.
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014-2015

Table of The Total Employees Based On Position in 2014-2015
Profil
Jenis
Profile
Type
Staf Pimpinan
Jabatan
Position
Leader Staff
Staf Pimpinan Muda
Junior Leader Staff
Pelaksana
Staff
Total Karyawan Total Employee
Tahun
Year
2014
2015
321
305
Perubahan ( %)
Change (%)
-4,98
324
347
7,10
1279
1197
-6,41
1.924
1.849
-3,90
Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014-2015

Chart of Total Employees Based on Position in 2014-2015
1.279
1.197
Staf Pimpinan
Permanent Employees
Staf Pimpinan Muda

Junior Leader Staff
Pelakasana
Staff
160
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Jabatan Per Departemen Tahun 2015
Table of Employee Composition Based on Status and Position Per Department in 2015
Status
Status
No.
Unit Kerja
Work Unit
Tetap
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Internal Audit
Internal Audit
Departemen Komunikasi & Sarana
Umum
Dept. of Communication and Public
Facility
Departemen GRC / MR
Dept. of GRC/MR
Staf Direksi
Board of Directors Staff
Karyawan ditugaskan ke Holding
Employees assigned to Holding
Sales Department
Departemen Distrans
Dept. of Distribution and
Transportation
Departemen Tambang
Dept. of Mining
Departemen Produksi II / III
Dept. of Production II/III
Departemen Produksi IV
Dept. of Production IV.
Departemen Produksi V
Dept. of Production V.
Departemen Teknik Pabrik
Dept. of Plant Engineering
Dept. Jaminan Kualitas & Inovasi
Dept. of Quality Assurance and
Innovation
Proyek Indarung VI
Indarung VI Project
Proyek Cement Mill Dumai
Dumai Cement Mill Project
Dept. SDM
Human Capital Dept.
APLP
Sub Total
Total
Honor
Honorary
Staf Pimpinan
Led Staff
Non Staf
25
Pel. I
Implementor I
6
81
13
17
21
14
15
35
11
59
17
13
12
92
22
20
21
16
87
11
20
24
21
182
12
20
58
52
37
298
10
52
105
64
66
232
13
47
82
55
35
235
43
82
59
38
174
19
38
46
35
27
16
72
16
22
12
14
87
16
17
26
12
56
11
22
49
11
10
33
10
1799
50
28
95
182
347
507
406
284
Per-
manent
1
Jabatan
Position
Dept.
Dept.
Biro
Bureau
Bid.
Field
Urs.
Desk
1.849
Pel. II
Implementor II
Pel. III
Implementor III
1.849
161
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis

Kelamin
Compositon Of Employees Based On

Gender
Semen Padang memegang prinsip kesetaraan dalam proses

pengelolaan karyawan, pengembangan karyawan, diklat,
sertifikasi, penempatan serta promosi. Semen
Semen Padang holds principles of equality in process of

employee management, development, education &
training, certification, placement, and promotion. Semen
Padang memberikan kesempatan yang sama bagi

seluruh karyawan untuk terus tumbuh dan
berkembang bersama Semen Padang.
Padang gives the same opportunity to all employees

to keep growing and developing with Semen Padang.
Total komposisi karyawan laki-laki pada tahun 2015

sebesar 1.672 orang menurun sebesar 4,18%
dibandingkan tahun 2014 sebesar 1.745 orang.
Adapun jumlah karyawan perempuan pada tahun
2015 sebesar 177 orang yang juga menurun sebesar
1,12% dibandingkan tahun 2014 sebesar 179 orang.
Total male employee composition as of 2015 was 1.672
Mayoritas komposisi karyawan didominasi oleh

laki-laki, mengingat jenis pekerjaan di industri
semen sangat membutuhkan banyak tenaga lakilaki.
Namun,
Semen
Padang
berusaha
memberikan perlakuan yang sama kepada semua
karyawan tanpa membedakan jenis kelamin.
Most of employee composition is dominated by

male employee due to the type of job in cement
industry needs male man power. However, Semen
Padang tries to give the same treatment to all of the
employees without discriminating genders.
employee, a decrease by 4.18% from 2014 at 1,745 employees.

Total female employees in 2015 was 177 employees, decreased
by 1.12% from 179 employees in 2014.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2014-2015

Table of Employee Composition Based on Genders in 2014-2015
Profil
Jenis
Tahun
Year
Profile
Gender
2014
2015
Changes(%)
Laki-laki
Male
Perempuan
Female
1.745
1.672
-4,18
Jenis Kelamin
Genders
179
177
-1.12
1.849
-3,90
Total Karyawan
1.924
Total Employee
Grafik Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)
Perubahan ( %)
Chart of Employee Composition Based on Genders (Employee)
Laki-laki
Male
Perempuan
Female
162
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat

Pendidikan
Employee Composition Based on

Educational Level
Sebagai perusahaan yang berkembang, Semen Padang

selalu didukung oleh SDM yang memiliki kapasitas dan
kapabilitas sesuai kebutuhan Perusahaan. Pada tahun
2015 dengan tingkat pendidikan untuk kelulusan S2
berjumlah 46 karyawan. S1 berjumlah 417 karyawan.
Sementara jumlah komposisi karyawan D3 tahun 2015
berjumlah 389 orang, dan SLTA berjumlah 952 orang dan
SLTP sebanyak 45 orang.
As a growing company, Semen Padang is always supported

by human resources with capacity and capability which is
appropriate to the corporate needs. In 2015, there were 46
employees whose educational background is S2, 417
employees whose educational background is S1. Meanwhile,
the total of composition for D3 employees in 2015 was 389
employees and for Senior High School was 952 employee
and for Junior High School was 45 Employee.
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014-2015

Table of Number of Employees Based on Educational Level in 2014-2015
Profil
Jenis
Profile
Type
Tahun
Year
Perubahan ( %)
Changes ( %)
2014
2015
S2
48
46
-4,2
Tingkat Pendidikan
S1
416
417
0,2
Educational Level
D3
393
389
-1
SLTA
985
952
-3,4
SLTP
82
45
-45,1
1.924
1.849
-3,90
Total Karyawan
Total Employee
Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014-2015

Graphic of Number of Employees Based on Educational Level in 2014-2015
48
46
163
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Composition of Employee Based on the

Age
Semen Padang memiliki kebijakan memberikan hak kepada

karyawan untuk bekerja sampai dengan usia 56 tahun. Pada
tahun 2015, komposisi karyawan berdasarkan usia 40
tahun sejumlah 836 karyawan menurun sebesar
3,80% dibandingkan dengan tahun 2014 sejumlah 869
karyawan. Usia 31-39 tahun berjumlah 483 karyawan
meningkat sebesar 6,15% dibandingkan dengan tahun 2014
berjumlah 455 karyawan. Usia 25-30 tahun 2015 sejumlah
426 karyawan meningkat sebesar 2,16% dibandingkan
dengan tahun 2014 sejumlah 417 karyawan, dan usia <25
tahun sejumlah 104 karyawan menurun sebesar 43,17%
dibandingkan tahun 2014 sejumlah 183 karyawan.
Semen Padang has policy to give right to the employees to work

as long as the age of 56 years. In 2015, the composition of
employees based on the age of 40 years amounted to 836
employee. It decreased by 3.80% if it is compared to 2014
amounted to 869 employees. The age of 31-39 years amounted
to 483 employees. It increased by 6.15 % compared to 2014
amounted to 455 employees. The age of 25-30 years in 2015
amounted 426 employees. It increased by 2.16 % compared to
2014 amounted to 417 employees, and the age of <25 years was
104 employees. It decreased by 43.17 % compared to 2014
amounted to 183 employees.
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2014-2015

Table of Total Employees Based on The Age in 2014-2015
Profil
Jenis
Profile
Type
Usia
Age
Tahun
Year
Perubahan ( %)
Changes (percnt)
2014
2015
40 Tahun
40 years
869
836
-3,80
31-39 Tahun
31-39 years
455
483
6,15
25-30 Tahun
25-30 years
417
426
2,16
<25 Tahun
<25 years
183
104
-43,17
1.924
1.849
-3,90
Total Karyawan
Total Employee
Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2014-2015
Graphic of Total Employees Based on Age in 2014-2015
869
836
455
483
417
426
183
> 10Tahun
31-39 Tahun
2014
25-30 Tahun
2015
104
< 25 Tahun
164
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja
Composition of Employee Based on

Period of Working
Pada tahun 2015, jumlah karyawan berdasarkan masa

kerja 35 tahun sejumlah 5 karyawan, menurun sebesar
In 2015, The total of employees based on working period of

35 years was 5 employees. It decreased by 73.68%
compared to 2014 which amounted to 19 employees, and
working period of 25-34 years was 396 employees. It
decreased by 22.98% compared to 2015 that came to 305
employees. The total of employees based on working period
of 20-24 years was 60 employees in which it increased by
36,36% compared to 2014 which came to 44 employees,
based on working period of 10-19 years was 471 employees
in which it decreased by 0.21% compared to 2014 which
amounted to 655 employees, based on working period of
1 year was 54 employees in which it decreased by 84.02
73,68% dibandingkan dengan tahun 2014 yang sejumlah 19

karyawan. Masa kerja 25-34 tahun sejumlah 396 karyawan,
menurun sebesar 22,98% dibandingkan tahun 2015 yang
sejumlah 305 karyawan. Masa kerja 20-24 sejumlah 60
karyawan, meningkat sebesar 36,36% dibandingkan dengan
tahun 2014 sebesar 44 karyawan. Masa kerja 10-19 tahun
sejumlah 471 karyawan, menurun sebesar 0,21%
dibandingkan dengan tahun 2014 sejumlah 472 karyawan.
Masa kerja 1-9 tahun sebanyak 954 karyawan, meningkat
sebesar 45,65% dibandingkan tahun 2014 sejumlah 655
karyawan, dan masa kerja 1 tahun sejumlah 54 karyawan
menurun sebesar 84,02% dibandingkan tahun 2014
sejumlah 338 karyawan.
compared to 2014 that amounted to 338 employees.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa kerja Tahun 2014-2015

Table of Employee Composition Based on Working Period of 2014-2015
Profil
Jenis (Tahun)
Profile
Type (Year)
Masa Kerja
Period of Employment
Tahun
Year
2014
2015
Perubahan (%)
Change (%)
35
19
-73.68
25-34
396
305
-22.98
20-24
44
60
36.36
10-19
472
471
-0.21
>1-9
655
954
45.65
338
54
-84.02
1.849
-3.90
Total Karyawan
1.924
Total Employee
Grafik Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa kerja Tahun 2014-2015
Graphic of Employee Composition Based on Working Period of 2014-2015
954
655
396
472
471
338
305
19
>35Tahun
44
25-34 Tahun
60
20-24 Tahun
2014
54
10-19Tahun
2015
>1-9Tahun
<1Tahun
165
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Rekrutmen Karyawan
Employee Recruitment
Semen Padang mempunyai prinsip kesetaraan dalam

menyeleksi sumber daya manusia yang profesional,
dengan memberikan kesempatan yang sama kepada
calon karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras,
dan golongan. Untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan
sesuai dengan perubahan kondisi bisnis, Semen Padang
telah memiliki beberapa program untuk memenuhi
kebutuhan tersebut, di antaranya sebagai berikut:
Semen Padang has principles of equality in selection of the

professional human resources, by giving the equal
opportunity to the candidates of employees without
discriminating ethnic groups, religions, race, and class. In
order to fulfill the needs of the Corporate based on the
business condition changes; Semen Padang has made up
some programs to fulfill those needs, some of them are:
0 Rekrutmen fresh graduate melalui job fair,

beasiswa ikatan dinas, cooperative education,
pengumpulan database calon pelamar di dalam
website Semen Padang.
23 Fresh-Graduate Recruitment through Job Fair,

scholarship with commitment to work for the
company after graduation, Cooperative Education,
Data-base collection for the candidates of
applicants in the website of Semen Padang.
1 Rekrutmen Profesional.
2 Persiapan kader dan talent melalui program
pengembangan kompetensi intensif.
24 Professional Recruitment
25 Preparation for cadres and talent through
Intensive Competency Development Program
Rekrutmen
Recruitment is an effort to search and get some

candidates of qualified employees, so it enables Semen
Padang to select the best people to fill the required
functions, it begins from the process of searching and
selection of applicants, the process of training for the
candidates passing the selection to be the trainees, and
finally to the phase of fixed-employee inauguration.
merupakan
upaya
pencarian
dan
perolehan
sejumlah kandidat karyawan yang memenuhi syarat sehingga

memungkinkan Semen Padang dapat menyeleksi orang-orang
yang tepat untuk mengisi fungsi-fungsi yang dibutuhkan, mulai
dari proses pencarian dan penyeleksian pelamar, proses
pembinaan calon yang lulus seleksi menjadi trainee, hingga
pengukuhan menjadi karyawan tetap.
Proses rekrutmen diharapkan dapat menghasilkan

karyawan yang kompeten, dapat dikembangkan, serta
memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan.
Semen Padang berusaha menempatkan orang yang
tepat pada fungsi yang tepat sehingga tercipta
sumber daya manusia berkualitas yang akan terus
tumbuh dalam jangka waktu yang panjang.
The recruitment process hopefully produces the competent

employees, who can be developed and are very committed
to the corporate. Semen Padang tries to place the right
people in the right positions; therefore, it creates qualified
human resources who will keep growing for a long term.
Pada tahun 2015, Semen Padang tidak melakukan

rekrutmen karena telah melakukan rekrutmen di
tahun 2013. Selain itu, Semen Padang juga fokus
melakukan pembinan trainee di tahun 2014 dan
evaluasi kinerja karyawan baru di tahun 2015.
In 2015, Semen Padang did not conduct recruitment

due to have conducted recruitment in 2013, and
focused on developing the trainees in 2014 and
evaluated the employees performance in 2015.
Pengembangan SDM
Human Resource Develoment
Semen Padang meyakini bahwa pengembangan SDM

merupakan suatu kebutuhkan untuk keberlanjutan
perusahaan agar mampu berkembang secara lebih
dinamis. Strategi pengembangan SDM adalah dengan
mengembangkan karyawan agar berkembang ke arah
yang lebih baik, meningkatkan kompetensi, dan
keterikatan karyawan sehingga mampu menghasilkan
kinerja yang maksimal.
Semen Padang ensures that the Human Resource

Development is a need for the corporate sustainability in
order to thrive more dynamically. The strategy of the
Human Resource Development is by developing the
employees, so they progress to the better direction, by
increasing competency and attachment of the
employees, so they can produce maximum performance.
166
Penilaian Kompetensi
Competency Assessment
Struktur kompetensi yang digunakan oleh Semen

Padang adalah sebagai berikut:
The competency structure used by Semen Padang

is as follows:
23 Kompetensi inti (core), kompetensi yang harus dimiliki

oleh seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas
dan tanggung jawab di Semen Padang.
24 Kompetensi
kepemimpinan
(leadership),
23 Core competency, that is a competency that must

be owned by all of the employees to carry out the
duty and responsibility in Semen Padang.
kompetensi yang harus dimiliki oleh karyawan

untuk dapat melaksanakan fungsi manajerial
dan kepemimpinan dengan baik.
25 Kompetensi teknis (technical), kompetensi khusus berupa
pengetahuan dan keterampilan teknis yang dibutuhkan
untuk melaksanakan pekerjaan tertentu dengan baik.
Kompetensi teknis dibagi ke dalam 2 kelompok besar, yaitu
kompetensi
teknis
berdasarkan
16
job
family
dan
kompetensi teknis umum yang harus dimiliki untuk semua

proses baik proses inti maupun bukan inti.
24 Competency of Leadership, that is a necessary

competency for employees to perform
managerial and leadership functions well.
25 Technical Competency, that is a special competency
that consists of knowledge and technical skill needed
to carry out a certain job well. Technical Competency
is divided into 2 big groups, they are technical
competency based on 16 family jobs and general
technical competency, it is an important competency
for both core and not core process.
Berdasarkan struktur kompetensi, disusun job

profile yang memuat profil kompetensi yang harus
dimiliki oleh pejabat yang menempati suatu jabatan,
baik dari segi jenis maupun level kompetensi.
Based on the structure of competency, job profile is

arranged. It contains competency profiles which the
officials holding a certain position must have. It is
including types or levels of competency.
Proses selanjutnya adalah pembuatan individual profile,

yaitu profil kompetensi yang dimiliki individu/pejabat
terkait. Penilaian profil individu ini dapat dilakukan melalui
pihak eksternal maupun atasan.
The next process is the arrangement of individual

profile, it is an individuals/ a concerned officials
competency. The assessment of this individual profile
can be made through external party or super ordinate.
Profil match up dilakukan untuk melakukan perbandingan

antara job profile dan individual profile sehingga akan
didapatkan gap analysis. Gap analysis tersebut akan
menghasilkan training needs analysis (TNA) dan
development plan yang dibutuhkan untuk suatu posisi.
Gap analysis ini akan terkait dengan learning framework
Semen Indonesia Group yang digunakan.
Match Up Profile is made to compare between job

profile and individual profile, so it produces gap
analysis. The gap analysis results training needs
analysis (TNA) and development plant needed for a
certain position. The gap analysis will be related to the
work frame learning used by Semen Indonesia Group.
Seluruh kompetensi akan dikaitkan dengan

pelatihan sehingga kompetensi dan pelatihan
dikelompokkan sebagai berikut.
23 Kompetensi inti (core) berhubungan dengan
pelatihan yang sifatnya pengendalian terhadap
perilaku dalam melaksanakan pekerjaan.
All Competencies will be associated with training, so

competency and training are classified as follows:
24 Kompetensi kepemimpinan (leadership) adalah

kompetensi yang digunakan untuk membentuk model
kepemimpinan di Semen Indonesia Group, antara lain
Global Leader, Transformational Leader, Operational
23 Core competency will relate to training aimed to

control behavior in doing the job.
24 Leadership competency is a competency used to
create a model of leadership in Semen Indonesia
Group, such as Global Leader, Transformational
Leader, Operational Leader and Emerging Leader.
Leader, dan Emerging Leader.
167
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Program Pengembangan Staf Pimpinan

Leader Staff Development Program
Tahapan Pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan

Leadership Training Implementation Phase
Fokus Implementasi
Focused Implementation
Emerging
Operational
Transformational
Development
Program
Leading People For
Excellence
Leader
Dedevelopment
Program
Managing
Operation
Excellence
Level 2
Leader
Dedevelopment
Program
Leading Business
for Excellence
Level 1
Emerging Leader
Operational
Leader
SMIG Competency Model
Level 3
Transformation
Leader
SMIG Leadership V-M Value
3. Kompetensi Teknis merupakan kemampuan karyawan
Global Leader
Development
Program
Leading The
Corporate for
High Performance
Organization
Level 4
Global Leader
Job Responsibilities
3. Technical competency for employees
capability aims
dalam melaksanakan pekerjaannya. Kompetensi

teknis akan mendukung karyawan untuk mencapai
sasaran unit kerja. Pelatihan yang akan dikembangkan
berkaitan dengan business mastery di mana individu
dikembangkan untuk mengatur, mengembangkan, dan
memotivasi orang lain (bawahan dan rekan kerja) untuk
mencapai sasaran.
to give them skill needed in doing their job. Technical
competency will support the employees to achieve

the work unit target. The training that is going to be
developed is related to business mastery in which each
individual is developed to manage, improve, and

motivate the others (subordinates and co-workers) to
achieve the target.
Job
Individual
Profile
Gap
Profiling
Profil
Matchup
Analysis
Penyesuaian KPI
Conformation
Penilaian KPI
KPI Assessment
Learning Solution (LSO)
People Development (PD)
Hasil Kinerja
Individu
Individual
Performance ePMS
9 Boxes
Talent
Pool
Learning
Framework
Succession
Planning
}
}
Corporate Performance Management System (CPMS)
168
Talent Management
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan dilakukan melalui sistem

ePMS (Employee Performance Management System).
Sistem tersebut berhubungan dengan sistem CPMS
(Corporate Performance Management System) yang
menjadi dasar data untuk proses penilaian ePMS.
Performance Assessment of the Employees is

made
through
ePMS
system
(Employee
Performance Management System) which becomes
basic data for the process of ePMS assessment.
Tujuan dari sistem ePMS ialah sebagai berikut:
The objectives of ePMS system are:

23 Supporting the achievement of Semen Padang
Vision and Mission
24 Semen Padangs Cultural strengthening
through creating behavior based on superior
values put in the Core Competency
23 Mendukung pencapaian visi dan misi Semen Padang.

24 Penguatan budaya Semen Padang melalui
pembentukan perilaku yang berdasarkan nilai-nilai
unggul yang tertuang dalam core competency.
25 Penyelarasan sasaran individu terhadap sasaran unit
kerja dan sasaran korporasi dengan penjabaran Key
Performance Indicator (KPI) Korporat menjadi KPI
unit kerja dan diturunkan kepada KPI individu.
25 Harmonizing individual target toward target of work

unit and corporate by Translating the Corporate KPI
(Key Performance Indicator) into the work unit KPI
and breaking it down into the individual KPI
26 Menciptakan
26 Creating a common understanding among

employees regarding what to achieve or the
final result in the form of KPI.
Melalui ePMS tersebut, akan didapatkan nilai kinerja

masing-masing individu dikaitkan dengan KPI dan
kompetensi inti karyawan. Hasil dari penilaian kinerja
merupakan bagian dari sistem karir dan pemberian
kompensasi yang dikembangkan oleh perusahaan.
Through that ePMS, the performance value of each

individual, which is associated with the KPI and the
employees core competency, will be got. The result of
performance assessment is a part of career and
compensation provision system developed by the corporate.
Succession Plan
Succession Plan
Succession Plan merupakan proses dalam menyiapkan

personil yang akan mengisi posisi tertentu. Semen Padang
harus menyiapkan kompetensi yang dibutuhkan melalui
pelatihan, pengembangan, mutasi, dan rotasi sehingga
calon personil siap untuk memegang suatu jabatan.
Succession plan is the process of preparation for the

personnel to serve in certain position. Semen Padang
needs to prepare the needed competency through
trainings, development, transfer, and rotation to allow the
personnel candidate to be ready to serve a position..
Hasil penilaian kompetensi dan kinerja akan menjadi

input dalam sistem Talent Management yang
kemudian digunakan untuk succession plan. Pada
Tahun 2012 2015, Assessment Core dan Leadership
Kompetensi sudah selesai dilakukan untuk Eselon 1,
Eselon 2, Eselon 3, beserta feedback dari hasil
assessment. Berdasarkan hasil assessment, dibuat
Mapping Eselon 1 dalam 9 kotak Talent Pool.
The result of competency and performance assessment

will become an input in the Talent Management System
which is used for succession plan later. In 2012-2015, the
Assessment of Core and Leadership competencies was
completely done upon Echelon 1-Echelon 2-Echelon 3
with the feedback of the assessment result. Based on the
result of assessment, it is needed to make mapping of
Echelon 1 in 9 boxes of Talent Pool.
pemahaman bersama antar

karyawan mengenai apa yang harus dicapai
atau hasil akhir dalam bentuk KPI.
Highly
Good Performer GREAT
Contributor
Performance KPI
Moderate
Contributor
Question Match
ACHIEVER
Good
Performer
Moderate Learner Highly Learner
Potential
169
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Jenjang Karir
Career Path
Jenjang karir adalah pergerakan karir yang bersifat

lateral dan vertikal dari individu dalam satu keluarga
jabatan (Job Family) dan/atau antar keluarga jabatan.
Prinsip dasar jenjang karir adalah menyeimbangkan
permintaan (demand) dan persediaan mendatang. Jalur
karir merupakan pola umum yang mengatur jenjang karir
jabatan. Di tahun 2015, Semen Padang bersama dengan
Semen Indonesia Group (SMIG) menyusun Manajemen
Pola jenjang karir yang baru dengan menggunakan
prinsip dari Hay Group Consultant.
Career Path is a career movement which is lateral and vertical

from an individual in a job family and/ or among job family. The
basic principle of career path is balancing demand and supply.
Semen Padang has provided the system of career pattern in
order to have the more competent human resources to answer
the business challenge in the future.
Terdapat beberapa definisi dalam sistem pola karir,

antara lain:
Career Path is a general pattern managing the

office career path. In 2015, PT. Semen Padang and
Semen Indonesia Group (SMIG) structured the
management of the new career path pattern by
using the principle of Hay Group Consultant.
There are some definitions in the career pattern
system, they are:
23 Keluarga Jabatan, adalah sekelompok jabatan

yang memiliki sifat pekerjaan (nature of work)
yang relatif sama.
23 Job Family, is a group of position with relatively

similar nature of work.
24 Suku Jabatan, adalah beberapa Keluarga Jabatan

yang memiliki sifat pekerjaan yang relatif sama.
24 Job Band, is a group of job families with

relatively similar nature of work.
25 Jabatan Struktural, adalah jabatan yang memimpin suatu

unit kerja yang tercantum pada struktur organisasi
Semen Padang. Jabatan yang secara hirarki organisasi
memimpin unit kerja dan memiliki bawahan.
25 Structural Job, is a position which leads a work

unit contained in Semen Padang organizational
structure. The position which in the organizational
hierarchy leads a work unit and has subordinates.
26 Jabatan Fungsional, adalah jabatan-jabatan

yang tidak memimpin suatu unit kerja, dan tidak
memiliki bawahan.
26 Unctional Job, is a position which does not lead

a work unit and without any subordinates.
27 Peta
Jabatan
adalah
hasil
pemetaan
(pengelompokkan) jabatan-jabatan yang ada di
Semen Padang ke masing-masing keluarga jabatan,
berdasarkan kesamaan sifat pekerjaannya.
27 Job Mapping is the mapping (grouping) of existing

positions in Semen Padang into each job family
based on the similarity of the nature of work.
Jalur
karir
Semen
Padang
disusun
dengan
menggunakan pendekatan keluarga jabatan agar pilihan
karir karyawan dapat lebih luas dibandingkan dengan
pendekatan bidang unit kerja dan karir karyawan dapat
lebih terfokus pada bidang keahlian tertentu. Sifat
Konsep Keluarga Jabatan ialah sebagai berikut:
Career Path of Semen Padang is structured by using

position family approach, so the employees have the wider
career choices than by using approach of work unit division
and the employees career can be more focused in a certain
skill. The characteristics of office family concept are:
23 Memiliki nature of work yang sama.

24 Memiliki persyaratan technical know-how yang sejenis.
23 Having the same nature of work

24 Requiring the same technical know-how
25 Having the same competency to produce the
best performance.
26 Describing a natural career path from the lower
class of office to the higher class of office.
25 Memiliki
kompetensi yang sama untuk

menghasilkan kinerja yag baik.
26 Menggambarkan suatu jenjang karir yang alami
dari jabatan yang lebih rendah ke jabatanjabatan yang lebih tinggi.
27 Keluarga jabatan tidak menggambarkan jalur
pelaporan.
28 Dalam satu keluarga jabatan bisa terdiri dari
beberapa grade atau level berbeda.
170
27 An Office Family possibly consists of some

different grades or levels.
28 Office Family focuses on the same characteristics
and responsibility from the role of a group of offices.
Keluarga
Jabatan
memfokuskan
pada
kesamaan
karakteristik, tanggung jawab dari peran sekelompok
jabatan. Pergerakan karir dan jabatan di Semen Padang
diatur secara Vertikal dan Horizontal. Pergerakan Vertikal
merupakan pergerakan Karir dari golongan jabatan lebih
rendah ke golongan Jabatan yang lebih tinggi, di dalam satu
Keluarga Jabatan, sedangkan Pergerakan Horizontal
merupakan Pergerakan Karir dari satu Jabatan ke Jabatan
lain antar Keluarga Jabatan, baik dalam golongan jabatan
yang sama maupun berbeda.
Career Path of Semen Padang is structured vertically and

horizontally. The vertical movement is a movement career
from the lower office class to the higher office class in one
Office Family, whereas the horizontal movement is a career
movement from one position to another position among
Karir Horizontal Kelompok Jabatan

Pelaksana
Horizontal Career of Implementer

Group
Secara horizontal, pergerakan karir karyawan diatur

berdasarkan pengelompokkan level keluarga jabatan, yang
mayoritas jabatan-jabatan pada kelompok pelaksana
dimungkinkan untuk berpindah dari satu keluarga jabatan ke
keluarga jabatan lain mana pun di perusahaan. Hal ini
disebabkan karena sifat pekerjaan jabatan-jabatan pada
level ini belum memerlukan suatu keahlian yang spesifik
dan/atau mendalam. Dengan demikian, seorang karyawan
masih bisa melakukan pekerjaan apapun di keluarga jabatan
apapun, dengan proses pembekalan pengetahuan dan
ketrampilan yang relatif singkat.
Horizontaly, employee career movement is organized

based on Job Family level grouping, which is the majority
of positions in Implementer Group that are possible to
move from one Job Family to any other Job Family within
the Company. This is due to the fact that the nature of
work in this level does not need any specific and/or indepth expertise. Therefore, an employee will still be able
to perform any assignment within any job family, with
relatively short knowledge and skill mentoring process.
Pergerakan Karir Horizontal

Kelompok Jabatan Kepala Urusan
Horizontal Career Movement for

Affairs Head Group
Pada kelompok kepala urusan, pergerakan jabatan dari satu

keluarga jabatan ke keluarga jabatan lain sudah mulai
terfokus dalam satu suku jabatan yang sama. Pada level ini,
diharapkan terjadi persiapan spesialisasi di mana karyawan
sudah mulai mendalami pengetahuan dan keterampilan
secara umum pada beberapa pekerjaan yang memiliki
banyak kesamaan (satu suku jabatan).
In the group of Head Affair, the office movement from one

office family to another office family has been focused in a
part of the same position. In this level, it is expected to have
preparation of specialization, in which the employees have
started to deepen knowledge and skill generally in some jobs
that have many similarities (one office tribe).
Pergerakan Karier Horizontal

Kelompok Jabatan Kepala Bidang
Pada kelompok kepala bidang, perpindahan seseorang
dari satu jabatan di keluarga jabatan tertentu ke keluarga
jabatan lainnya terfokus hanya dalam satu keluarga
jabatan yang sama. Pada rentang level ini, karyawan
diharapkan untuk mengambil spesialisasi dengan
mendalami bidang tertentu agar dapat menjadi seorang
ahli pada setidaknya satu bidang pekerjaan tertentu.
Office Family, in the same office class or different

office class.

Section Head Group
In the group of Section Head, ones movement from one
office in a certain job family to another office family
becomes very focused only in one same job family. In
period of this level, employees are supposed to take
specialization by going deep into a certain field in order to
be an expert at least on a certain field of work.
171
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Pergerakan Karier Horizontal

Kelompok Jabatan Kepala Biro

Bureau Head Group
Pada level kepala biro, diharapkan para karyawan sudah

dapat berperan menjadi seorang Business Leaders, di mana
wawasan bisnis dan kompetensi kepemimpinannya lebih
berperan dari pada kemampuan teknisnya pada bidang
tertentu. Pada level ini, pergerakan karier seseorang
didesain untuk menjadi lebih leluasa setelah selama kurun
waktu tertentu menjadi hanya spesialis. Untuk memastikan
terjadinya proses transisi atau alih pengetahuan yang mulus,
maka pada level ini perpindahan jabatan antar keluarga
jabatan masih difokuskan hanya dalam satu suku jabatan
yang sama.
In level of Bureau Head, it is hoped that the employees

have taken a role to be Business Leaders in which their
business insight and their leadership competency take
more roles than their technical capability does in a certain
field of work. In this level, ones career movement is
designed to be more unimpeded after being a specialist
for a certain period of time. To make sure that the process
of transition or transfer of knowledge runs smoothly, in
this level, the office movement among office family is still
focused only in one part of the same office.
Pergerakan Karir Horizontal

Kelompok Jabatan Kepala
Departemen
Horizontal Career Movement in

Group of Department Head
Pada level 1, kepala departemen diharapkan menjadi

Strategic Leader, di mana kualitas kepemimpinan dan
pemikiran strategisnya jauh lebih ditonjolkan dari pada
keahlian teknisnya di bidang tertentu. Pergerakan jabatan
pada Level ini dapat terjadi dengan sangat leluasa dari satu
keluarga jabatan ke keluarga jabatan lain manapun.
In the first level of Department Head, it is hoped that

one becomes a strategic leader whose leadership
quality and strategic idea are much more important
than the technical skill in a certain field of work. The
office movement in this level can happen freely from
one office family to any other office family.
Keluarga Jabatan
Office Family
Evaluasi Jabatan
Analisa Jabatan
Penyusunan Konsep
Job Evaluation
Office Analysis
3
Job
Uraian Jabatan
Job Description
Job Value
Job Grade
Job Value
Job Grade
Profil Peran
Role Profile
Jenjang Karir
Career Path Concept
Arrangement
Peta Jabatan
Persyaratan Kompetensi
Competency Requirement
Persyaratan skill, knowledge
Skill, Knowledge Requirement
4
Person
Office Map
1
Pemetaan
Mapping
Penempatan
Placement
Penerapan Jenjang Karir

Career Path Application
Penyusunan Konsep/
Metode Personal Value
Arrangement/ Personal
Method
of Value Concept
Evaluasi/Assesment
orang
Evaluation/
People Assessment
172
Personal Value
Personal Value
Personal Profile
Personal Profile
Pergerakan Karir Khusus
Special Career Movement
Pergerakan karir khusus adalah pergerakan karir jabatan

antar suku jabatan dengan pola pergerakan umum.
Pergerakan khusus juga diatur secara tersendiri untuk
jabatan-jabatan unik (jabatan -jabatan yang sifat
pekerjaanya tidak tercakup secara pas dalam salah satu
keluarga jabatan). Namun demikian, kedua pergerakan
khusus di atas tetap berpegang pada kesamaan sifat
pekerjaan antara Target Jobs dan Feeder Jobs. Sistem
jenjang karir membutuhkan beberapa kondisi-kondisi
yang harus terpenuhi untuk memastikan dampak positif
yang maksimal dalam implementasinya, antara lain :
Special career movement is inter-job band career movement

with general movement pattern. Special movement is also
separately organized for unique positions (whose nature of
work cannot be properly contained in one of the Job
Families). Nevertheless, both special movements remain
based on the similarity of the nature of work between the
Target Jobs and Feeder Jobs.
23 Penempatan karyawan pada jabatan yang paling sesuai

(match), di mana untuk dapat melakukan hal tersebut,
langkah yang harus terlebih dahulu dilakukan
24 Pemetaan karyawan, manajemen Semen Padang
23 Employee placement in the

function. It is the first step to do it.
harus memiliki informasi yang memadai mengenai

portfolio pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman
dari setiap karyawan sehingga informasi ini dapat
digunakan untuk memetakan karyawan terhadap
posisi-posisi yang ada di Semen Padang, sesuai
dengan persyaratan yang ditetapkan untuk tiap
jabatan. Dengan kata lain, untuk dapat melakukan
pemetaan, manajemen Semen Padang harus
memiliki informasi mengenai:
23 Bobot dan karakteristik jabatan, di mana

manajemen harus memiliki informasi yang
spesifik mengenai tugas dan tanggung jawab
setiap jabatan beserta persyaratannya.
24 Bobot dan karakteristik pekerja, di mana
manajemen harus memiliki informasi mengenai
pengetahuan, dan ketrampilan dari tiap individu.
appropriate
24 Employee mapping, in which Semen Padang

management must have adequate information about
portfolio, knowledge, skill and experience of each
employee, so this information can be used for mapping
the employees toward the available position In Semen
Padang in accordance with the requirements

specified for each position in other words in
order to do mapping, Semen Padang
management should have information about:
23 Quality and characteristics of function, in
which the management must have specific
information about duty and responsibility of
every office and the requirements.
24 Quality and characteristics of people, in
which the management has to know about
knowledge and skill.
Penempatan Karyawan
Employee Placement
Prinsip dasar dalam penempatan karyawan adalah Job

Person Match. Job Person Match adalah suatu kondisi
kesesuaian antara karakteristik karyawan dengan suatu
jabatan tertentu. Untuk mengetahui apakan seorang
karyawan sudah/akan sesuai menduduki sebuah
jabatan, maka manajemen perlu mengetahui dua nilai
jabatan (Job Value /Characteristic) dan nilai pemangku
jabatan (Person Value /Characteristic)
The basic principle of Employee Placement is Job Person

Match. Job Person Match is a suitability condition between
employees characteristics with a certain position. In order to
know if an employee is/ will be suitable to occupy an
occupation/ position, the management needs to know two job
values/ characteristics) and person value/ characteristics.
Bila kedua nilai tersebut sesuai, maka antara jabatan

dengan pemangku jabatan sudah match. Sebaliknya, bila
kedua nilai tersebut berbeda secara signifikan, maka antara
jabatan dengan pemangku jabatan belum match. Tingkat
kesesuaian atau ketidaksesuaian sebuah jabatan dengan
pemegang jabatan dinyatakan dalam sebuah nilai
presentase yang disebut Indeks Job Person Match (Indeks
JPM). Semakin mendekati angka 100 %, maka semakin
If those two values are match, the occupation and the

person are match. Conversely, if those two values are
different significantly, the occupation and the person are
not match. The compatibility or incompatibility rank with
the functionary is indicated in %age value called Index of
Job Person Match. The closer the index goes to
100 %, the more the function and the functionary fit. In
other words, the employee placement has to stand on the
173
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
sesuai antara jabatan dan pemangkunya. Dengan kata

lain, penempatan karyawan harus berpegang pada
tingkat kesesuaian tertinggi antara karakteristik
pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki karyawan,
kompetensi, minat, preferensi dan aspirasi mereka, serta
persyaratan dari jabatan tersebut, maupun kriteria lain
yang ditetapkan manajemen. Penempatan karyawan
tidak hanya mempertimbangkan kondisi job person
match, melainkan juga memperhatikan faktor ketersedian
informasi dan aspek yang menjadi kebutuhan organisasi.
highest compatibility rank between the knowledge and skill

characteristics of the employees, their competency, interest,
preference and aspiration and also the requirements of the
function itself or the criteria specified by the management.
Pemetaan Karyawan
Employee Mapping
Pemetaan
karyawan
adalah
upaya
untuk
mendapatkan informasi mengenai baik tentang orang
(karyawan), dan pekerjaan (jabatan) sehingga
manajemen akan mendapatkan peta mengenai:
Employee mapping is an effort to get information

about persons (employees) and jobs (occupation),
so the management will get a map of:
23 Pada jabatan mana saja seseorang memiliki tingkat

kesesuaian yang memenuhi persyaratan, sesuai dengan
bobot dan karakteristik yang dimiliki oleh orang tersebut.
23 Employee placement at the appropriate position

(match) where to be able to perform, the
following steps need to be done beforehand
24 For a office, any person appropriate placed on
the post had, based on grade / group with it.
24 Untuk suatu jabatan, siapa saja orang yang

sesuai ditempatkan pada jabatan tersebut,
berdasarkan grade/golongan jabatan tersebut.
In Employee Placement, it is needed to consider

not only about the condition of Job Person Match,
but also factor of information and aspect availability
that become the needs of the organization.
Bobot dan Karakteristik Jabatan
Job Quality and Characteristics
Untuk dapat melakukan pemetaan pada langkah dua di

atas, maka manajemen harus memiliki informasi tentang
setiap jabatan, yang terdiri dari karakteristik tugas,
wewenang, dan tanggung jawab yang dituangkan dalam
format uraian jabatan serta persyaratan kompetensi.
In order to make mapping in two step above, the

management has to get information about each
position that consists of the characteristics of job,
authority, and responsibility put in a format of Job
Description and competency requirements.
Profil kompetensi (persyaratan kompetensi) Semen

Padang terdiri dari 3 kelompok, yaitu:
Profile of Competency (Competency Requirement) of
23 Kompetensi inti (core competency) adalah seperangkat

yang harus dimiliki oleh setiap karyawan.
24 Kompetensi
Semen Padang consists of 3 groups:

23 Core Competency is a set of competency
owned by every employee.
kepemimpinan
(leadership
competency) adalah kompetensi yang harus
dimiliki oleh setiap pemangku jabatan struktural.
25 Kompetensi spesifik (specific competency)
adalah kompetensi yang dipersyaratkan pada
setiap keluarga jabatan.
24 Leadership Competency is a kind of competency

owned by every structural functionary.
Persyaratan kompetensi akan dicantumkan pada uraian

jabatan, untuk setiap pekerjaan/jabatan di Semen
Padang yaitu tingkat pengetahuan, keterampilan dan
pengetahuan yang dipersyaratkan berdasarkan lingkup
tugas, wewenang, dan tanggung jawab jabatan tersebut.
Asumsi dasar dalam penerapan persyaratan jabatan
ialah pengetahuan dan keterampilan yang disyaratkan
harus dapat diukur, pengetahuan dan keterampilan yang
Competency Requirements will be entered in job description

for every job/ position in Semen Padang, they are knowledge
level, skill, and knowledge, which are required based on
scope of job, authority, and responsibility. The basic
assumptions to apply those job requirements are knowledge
and skill, which are required that they must be measurable.
The knowledge and skill required are like the minimum
requirements of an employee to do his job well
174
25 Specific Competency is a kind of competency

required for every Office Family.
disyaratkan adalah persyaratan minimal agar seorang

karyawan dapat melakukan pekerjaannya dengan baik,
dan terdapat suatu program atau metode untuk
mengembangkannya. Persyaratan pengetahuan dan
ketrampilan ini akan diterapkan sebagai persyaratan
untuk dapat menduduki sebuah jabatan. Bobot (size) dari
jabatan tersebut, didapatkan melalui proses evaluasi
jabatan yang sudah dilakukan oleh Semen Padang, yang
tercermin dalam golongan jabatan (job grade).
and the availability of program or method to improve them

(knowledge and skill). These requirements of knowledge
and skill will be implemented as the requirements to hold
an occupation/ position. The office size is got through the
process of office evaluation made by Semen Padang and
is reflected in the Job Grade.
Bobot dan Karakteristik Orang/

Karyawan
Quality and Characteristics of

Persons/ Employees
Untuk melakukan pemetaan pada langkah dua di

atas, selain informasi tentang jabatan, manajemen
juga memiliki informasi tentang orang atau
karyawan seperti rincian di bawah ini.
In order to make mapping in step two above, in addition

to information about the job position, the management
also has information about persons or employees:
23 Bobot dari tiap karyawan, mencerminkan kapasitas

orang tersebut untuk melakukan pekerjaan pada
tingkat tertentu, dengan mempertimbangkan
tingkat
pengetahuan
dan
keterampilan,
pengalaman, yang dimiliki orang tersebut (yang
akan tercermin dari personal grade atau pangkat).
24 Karakteristik bidang keahlian, kompetensi,
23 Quality of each employee reflects his capacity

to do jobs on a certain level, by considering the
knowledge and skill levels of that employee
(which will be reflected from personal grade.
minat, preferensi dan karakteristik lainnya yang

dimiliki oleh tiap karyawan.
Semen Padang harus memiliki metode yang valid
dan reliable, serta data inventaris yang akurat
mengenai karakteristik dari tiap karyawan untuk
menentukan personal grade.
24 Characteristics
in
expertise,
competency,
interest,
preference and other characteristics of each employee.
Semen Padang must have a valid and reliable method

to determine personal grade and accurate inventory
data about characteristics of each employee.
Human Resources Information

System (HRIS)
Human Resources Information

System (HRIS)
Pada tahun 2015, Semen Padang melakukan implementasi

lanjutan HRIS sejalan dengan sinergi sumber daya manusia
bersama holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
menggunakan sistem Enterprise Resource Planning
In 2015, Semen Padang made an advanced

implementation of HRIS which is in line with the
synergy of the Human Resources with holding of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk, by using System of
Enterprise Resource Planning (ERP) SAP.
(ERP) SAP.
175
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Aplikasi ERP SAP yang

Diterapkan pada Semen Padang
Perusahaan
Application of ERP SAP Applied on

Semen Padang
Employee Performance
Management System
Personal Administration
Organization
Management
Aplikasi yang mengelola
struktur organisasi perusahaan
An
application
managing Companys
organizational structure
Travel Management
perjalanan dinas karyawan
An application managing
employee business travel
Aplikasi yang menyimpan

seluruh data pribadi karyawan
dan historikal jabatan
An application which stores all
employee personal data and job
histories
Learning Solution

penilaian kinerja karyawan
An application managing employee
performance assessment
Payroll
Aplikasi yang mengelola dan
melakukan perhitungan penggajian
dan insentif karyawan serta
perhitungan terkait pajak
An application managing and

tentang
pendidikan
dan
pengembangan karyawan
calculating employee salary and
An application managing
employee education and
development
Time Management
incentive and tax calculation
Aplikasi yang mengelola dan

mencatat jadwal serta waktu kerja
An application managing and
recording work schedule and time
Aplikasi lainnya yang segera diterapkan antara lain:

23 People Development, aplikasi yang mengelola data
kompetensi dan kebutuhan pengembangan karyawan.
24 Enterprise Compensation Management, aplikasi
yang mengelola remunerasi karyawan.

25 Personnel Cost Planning, aplikasi yang mengelola
perencanaan biaya tenaga kerja per individu.

Sistem yang diimplementasikan pada tahun 2015 adalah
penyempurnaan grading system, pola remunerasi berbasis
grading system, dan penyempurnaan CPMS & ePMS.
Sistem ini digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Setiap jabatan memiliki nilai yang disebut dengan job grade,
sesuai kriteria evaluasi jabatan standardisasi Hay Reference
Level (HRL). Nilai job grade dan appraisal dapat dilihat oleh
setiap karyawan pada Portal HRIS.
The other applications which are going to be

applied soon are:
23 People Development, it is an application that
manages data of competency and employee
development needs.
24 Enterprise Compensation Management, it is an
application which manages employee remuneration.
25 Personnel Cost Planning, it is an application which
manages budget planning for the labors individually.
The system implemented in 2015 was the improvement
of grading system, remuneration pattern grading system
base, and the improvement of CPMS & ePMS. This
system was used to increase employee performance.
Each position has value, called job grade, based on the
function evaluation criteria of Hay Reference Level (HRL)
Standardization. The job grade and appraisal results can
be seen by every employee on the portal of HRIS.
176
Pelatihan dan Pengembangan

Karyawan
Employee Training and

Development
Semen Padang melakukan pengembangan kompetensi

karyawannya berdasarkan konsep Dynamic Learning
(Corporate University). Dengan konsep tersebut, proses
pembelajaran difokuskan pada peningkatan kompetensi
berdasarkan business issues atau tantangan yang dihadapi
oleh perusahaan. Kebijakan perusahaan menyelenggarakan
program pengembangan dan pelatihan dalam rangka
meningkatkan kemampuan teknis (hard competency) dan
non-teknis (soft competency) yang dimiliki karyawan. Setiap
karyawan diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan
yang sesuai dengan kebutuhan mereka dalam bekerja.
Kebijakan perusahaan tentang program pelatihan dan
pengembangan kayawan diatur berdasarkan prosesdur
pelaksanaan training dan tugas belajar No.PR/SDM/012
pada tahun 2015, total jam pembelajaran karyawan adalah
sebesar 77.682 jam atau rata-rata 41,20 jam untuk setiap
karyawan dalam setahunnya.
Semen Padang performs the employee competency

development based on the concept of Dynamic Learning
(Corporate University). With this concept, the learning
process is focused on the competency improvement
based on business issue or challenge faced by corporate.
The corporate organizes a development and training
program in order to improve the hard and soft
competencies of the employees. Every employee has a
chance to take the training which issuitable with their
needs at work. The corporate policy about employee
training and development programs is regulated based
on the Pocedure of training implementation and learning
task No.PR/SDM/012. In 2015, the total hours of
employees learning was 77,682 hours or the average of
it was 41,20 hours for each employee during one year.
Pembelajaran yang disusun untuk menghadapi

tantangan perusahaan tersebut dikelompokan untuk
penguasaan kompetensi inti (personal mastery),
peningkatan kemampuan kepemimpinan (leadership
mastery) dan peningkatan kemampuan teknikal
(business mastery) dengan rincian sebagai berikut :
The learning which is arranged to face the corporate

challenge is classified for core competency mastery,
leadership capability improvement and technical
capability with the following details:
Tabel Kelompok Training Berdasarkan Kompetensi

Table of Training Group based on Competency:
Kelompok Training
No.
Training Group
Jumlah Jam Training (Jam)

Total Hours of Training (hours)
2013
2014
2015
Personal Mastery
8.931
8.706
12.384
Leadership Mastery
4.848
10.931
3.899
Business Mastery
63.525
61.597
61.243
Others
34.261
17.782
156
111.565
99.016
77.682
Total
Total
177
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Total jam pembelajaran yang terlaksana tersebut merupakan

bentuk wujud komitmen Semen Padang. untuk mendukung
penyelenggaraan pelatihan pada tahun 2015 tersebut.
Perusahaan mengalokasikan anggaran biaya pelatihan
sebesar Rp.12,79 Milyar, meningkat dibandingkan tahun
2014 yang sebesar Rp 11,24 miliar.
Perusahaan
The implemented total hours of learning are the commitment

realization of the company. In order to support the training, in
2015, the corporate allocated training budget in the amount
of Rp.12.79 billion. It was higher than the budget in 2014
which amounted to Rp.11.24 billion.
Tabel Biaya Pelatihan Karyawan Semen Padang Tahun 2013 2015

Table of Semen Padang Employee Training Cost in 2013-2015
Tahun
Year
2013
Jumlah Karyawan
Total Employees
1.737
Jumlah Jam Training (Jam)

Total Hours of Training (hour)
111.565
Realisasi Biaya Pelatihan (Rp. Miliar)

Training Cost Realization (Billion Rp)
9,64
2014
1.924
99.016
11,24
2015
1.849
77.682
12,79
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP)

Semen Indonesia Grup
Professional Certification Agency of

Semen Indonesia Group
Selain melaksanakan
pembelajaran, Semen
In addition to implementing the learning program, Semen

Padang also implements Professional Certification for the
labors with special expertise in factory operational sector
through Professional Certification Agency of Semen
program
Padang juga melaksanakan sertifikasi profesi untuk

tenaga kerja berkeahlian khusus di bidang operasional
pabrik melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Semen
Indonesia. Pada tahun 2015, LSP Semen

Indonesia sudah mempunyai asessor sebanyak 6
(enam) orang dengan kompetensi sebagai berikut :
Indonesia. In 2015, Professional Certification Agency

of Semen Indonesia had 6 assessors with the following
competencies:
Tabel Kompetensi Asessor LSP

Table of LSP Assessors Competencies:
No
1
2
3
4
Kelompok Kompetensi
Group of Competencies
Pemeliharaan Mesin
Engine Maintenance
Operasi/Proses
Operation/ process
Pemeliharaan Listrik
Power Maintenance
Evaluasi Proses
Process Evaluation
Pada tahun 2015, LSP Semen Indonesia sudah melakukan

uji kompetensi terhadap 20 (dua puluh) orang karyawan
Semen Padang dengan skema (keahlian) sebagai berikut :
Jumlah Assesor
Number of Assessors
2 orang
2 persons
1 orang
1 person
1 orang
1 person
2 orang
2 person
In 2015, LSP of Semen Indonesia performed a

competency test on 20 (twenty) employees of PT
Semen Padang with the following scheme (expertise):
178
Tabel Jumlah Peserta Uji Kompetensi Berdasarkan Skema (Keahlian)

Table of Semen Padang Competency Assessor in 2013-2015
No
1
2
3
4
Skema
Scheme
Supervisi Operasi Lapangan Cement Mill
Jumlah Asessee
Number of Assessors
8 orang
Supervision of Cement Mill Operation

Supervisi Operasi Lapangan Kiln & Coal Mill
Supervision of Kiln & Coal Mill Operation Area
Supervisi Pemeliharaan Mesin Kiln & Coal Mill
Supervision of Kiln & Coal Mill Machine Maintenance
Supervisi Pemeliharaan Listrik
Supervision of Electrical Maintenance
Pada tahun 2015, Semen Padang mengembangkan
strategi perusahaan dalam berbagi pengetahuan, dengan
membentuk organisasi yang khusus mengelola dan
mendorong terjadinya aliran pengetahuan. Berbagai
metode berbagi dan mengalirkan pengetahuan dikemas
dalam berbagai bentuk kegiatan, diantaranya:
23 Leader Cafe
23 Merupakan kegiatan berbagi pengetahuan
yang disampaikan oleh Direksi, tentang nilainilai individu, budaya dan visi perusahaan.
24 Kegiatan ini diikuti oleh seluruh eselon I, II dan III
24 Inspiring Day
Merupakan kegiatan berbagi pengetahuan dari
para inovator atau karyawan yang memiliki ide
inovasi sehingga dapat memberikan ide baru
bagi karyawan lainnya serta mendorong
percepatan penerapan ide-ide baru tersebut.
25 Semen Padang Discussion Club (SPDC)
Merupakan kegiatan yang disusun untuk
mengutarakan serta membahas topik-topik
yang perlu didiskusikan secara terbuka untuk
mendukung pencapaian kinerja perusahaan.
26 Community of Practice (CoP)
8 persons
7 orang
7 persons
2 orang
2 persons
3 orang
3 persons
In 2015, Semen Padang developed the corporate strategy in
sharing knowledge, it was by establishing an organization
which specially managed and boosted the knowledge flow.
Various kinds of method for sharing and channeling
knowledge were repacked in many kinds of activities like:
23 Leader Caf
23 It is an activity of sharing knowledge which is
delivered by the management/ the directors about
individual values, culture and corporate vision.
24 This activity is enrolled by all echelon I, II, and III.
24 Inspiring Day
It is an activity of sharing knowledge from innovators or
employees who have innovative ideas, so they can give
new ideas to the other employees and boost the
acceleration of implementation of those new ideas.
25 Semen Padang Discussion Club (SPDC)

It is an activity which is established to express and
discuss the topics that need to discuss openly in order
to support the corporate performance achievement.
26 Community of Practice (CoP)
Knowledge Management berusaha untuk menfasilitasi

penyelesaian isu-isu kritis di perusahaan dengan
melaksanakan workshop dengan melibatkan para
pakar, ahli, dan praktisi dalam masalah tersebut.
Knowledge Management tries to facilitate the

settlement of critical issues in the corporate by
performing a workshop involving the experts,
professionals and practitioners in the related matter.
Selain dalam bentuk pertemuan dan diskusi, berbagi

pengetahuan juga dikelola melalui portal media
bernama Knowledge Management Center (KM
Center). Melalui portal Knowledge Management dan
Knowledge Management Center, diharapkan dapat
mendorong karyawan untuk menuangkan ide,
informasi dan pemikiran melalui blog, upload dokumen
knowledge dan video, forum diskusi online, serta Wiki.
In addition to meeting and discussion, sharing knowledge is

also managed via portal media of KM Center, through portal
knowledge Management and Knowledge Management
Center, the activities can encourage the employees to give
ideas, information and thought via blog, uploaded knowledge
document and video, forum of online
discussion and also Wiki.
179
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Untuk mendorong budaya knowledge di atas, Semen

Padang memberikan reinforcement melalui pemberian
poin bagi karyawan yang berpartisipasi dalam seluruh
kegiatan tersebut. Pada tahun 2015, ditargetkan
sebesar 360 poin dan tercapai 375 poin (104%).
In order to encourage the above knowledge culture,

Semen Padang gives reinforcement by giving point
to the employees who participate in all of those
activities. In 2015, it was targeted to achieve 360
points and it was achieved 375 points (104%).
Program Promosi Karyawan
Employee Promotion Program
Prestasi kerja merupakan suatu hasil yang dicapai

seseorang dalam melakukan tugas yang didasarkan
pada kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan
serta ketepatan waktu. Prestasi kerja dipengaruhi oleh
tiga faktor yakni kemampuan/minat seorang pekerja,
kemampuan penerimaan atas penjelasan delegasi
tugas dan peran, serta tingkat motivasi pekerja.
Work Achievement is a result which is achieved by an

employee in performing his duty based on the competence,
experience, seriousness and punctuality. Work Achievement
is influenced by three factors; they are capability/ passion of
a worker, ability to accept explanation of job delegation, and
motivation magnitude of a worker.
Prestasi kerja mampu memberikan motivasi kerja secara

maksimal dan memberikan harapan pada setiap
karyawan untuk mendapatkan jenjang jabatan yang lebih
tinggi, salah satunya melalui prosedur promosi. Tingkat
promosi di Semen Padang memperhatikan kebutuhan
posisi dan prestasi karyawan. Hal ini membuktikan
komitmen
Semen
Padang
dalam
menciptakan
kesempatan bagi setiap karyawan yang memiliki potensi
untuk meningkatkan kecakapan/keahlian dan integritas.
Sistem promosi karyawan Semen Padang diatur dalam
Prosedur Promosi dan Kenaikan Grade Karyawan No.
PR/SDM/042. Pada tahun 2015, jumlah kenaikan jabatan
sebanyak 204 orang karyawan.
Work Achievement is able to give every employee motivation

to work maximally and give them hope to get the higher
position like by implementing procedure of promotion. The
level of promotion in Semen Padang notices position needs
and employee achievement. This proves the commitment of
Semen Padang to create opportunity for every employee who
has potency to increase the skill/ the expertise and integrity.
The employee promotion system of Semen Padang is
regulated in procedure of promotion and grade rise of
employees No. PR/SDM/042. In 2015, the total rise was 204
employees.
Grafik Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Promosi Tahun 2014-2015
Chart of Number of Employees who got Promotion in 2014-2015
204
108
2014
2015
180
Produktivitas Kinerja Karyawan

Pengelolaan
kinerja
karyawan
difokuskan
pada
Productivity of Employee
Performance
upaya
peningkatan produktivitas dan kontribusi karyawan terhadap

pencapaian target yang telah ditetapkan oleh Semen Padang.
Semen Padang terus melakukan peningkatan produktivitas
karyawan dan efektifitas organisasi, dengan cara meningkatkan
kapabilitas
karyawan
melalui
program
pelatihan
berbasis
kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan

proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan
sistem informasi dan pengembangan Sistem Manajemen Semen
Padang. Hasilnya, trend produktivitas Semen Padang tahun
2015 tercatat meningkat dibandingkan 2014.
Employee Performance Management is focused on efforts to

increase productivity and contribution of employees towards
target achievement specified by Semen Padang.
Semen Padang Productivity Trend in 2015 increased and

was higher than 2014. Semen Padang keeps making
improvement on the employee and the organizational
effectiveness by enhancing employees capability through
competency base training program and special
assignment in the team of task force and development
project, also optimizing the use of information system and
Semen Padang Management System Development.
Grafik Produktivitas Karyawan Tahun 2014-2015
Chart of Employee Productivity in 2014-2015

3.641
3.350
2014
Survey Ketenagakerjaan
Pada
tahun
2015,
Departemen
Sumber
Employment Survey
daya
Manusia
melakukan survey Working Climate Index, kerekatan karyawan,

pemahaman budaya Semen Padang, dan Internal Customer
Satisfaction Index. Survey ini berbeda dari tahun sebelumnya,
survey kepuasan. Hal ini dilakukan dengan tujuan peningkatan
kinerja Semen Padang, khususnya pada karyawan.
23 Working Climate Index (WCI) merupakan konversi

survey kepuasan tahun 2013 yang disesuaikan
dengan kebutuhan pada tahun 2015 untuk mengukur
iklim kerja pada setiap unit kerja dan dilakukan
bersama dengan Semen Indonesia Group (SMIG).
24 Survey
kerekatan karyawan menunjukan

seberapa besar rasa keterikatan karyawan
terhadap Semen Padang dan lingkungan kerja.
25 Survey pemahaman budaya Semen Padang mengukur

seberapa besar pemahaman karyawan terhadap budaya
CHAMPS dilakukan bersama dengan Semen Indonesia
Group (SMIG) melalui Value Measurement System (VMS).
26 Internal Customer Satisfaction Index menunjukkan
seberapa puas karyawan terhadap pelayanan

Departemen Sumber daya Manusia.
2015
In 2015, Human Resource Department made a survey

of Working Climate Index, employees sense of
belonging, Semen Padang Cultural Understanding,
and Internal Customer Satisfaction Index. This survey
was different from the previous year which was a kind
of satisfaction survey. This was made to improve the
performance of Semen Padang and the employees.
23 Working Climate Index (WCI) is a conversion of
satisfaction survey in 2013 which was adapted

to 2015 to measure working climate in each
work unit and is performed together with Semen
Indonesia Group (SMIG).
24 The survey of Employees Sense of Belonging shows
how much the employees sense that they belong to
Semen Padang and the work environment.
25 The
survey
of
Semen
Padang
Cultural
Understanding measures how much the employees
understand the culture of CHAMPS is performed
together with Semen Indonesia Group (SMIG)
through Value Measurement System (VMS).
26 Internal Customer Satisfaction Index shows how
satisfied the employees with the Human Resource
Department Service.
181
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Penghargaan Kerja
Job Award
Semen Padang memberikan penghargaan dan apresiasi

terhadap loyalitas dan dedikasi karyawan, secara
ceremonial, penghargaan diwujudkan dalam bentuk
pemberian piagam kesetiaan kerja bagi karyawan yang telah
menyumbangkan waktu, tenaga dan pikirannya bagi
perusahaan. Pemberian penghargaan tersebut terbagi ke
dalam penghargaan kesetiaan kerja selama 10, 20, 25 dan
35 tahun. Disamping pemberian piagam tersebut
perusahaan juga memberikan cindera mata kepada
karyawan berupa perhiasan emas 24 karat berupa cincin
yang berlambang logo Semen Padang dengan ketentuan
terhadap masa kerja 10 tahun 12,5 gram 20 tahun 25 gram
emas dan 25 tahun seberat 37,5 gram emas berupa cincin
untuk karyawan dan liontin bagi istri karyawan dan masa
kerja 35 kerja tahun diberikan voucher senilai Rp 5 Juta.
Semen Padang gives recognition and appreciation for the

employees loyalty and dedication ceremonially. The
recognition is actualized in a charter of work loyalty for
employees who have distributed time, energy and thought to
the corporate. The recognition conferment is classified into
recognition of work loyalty for 10,20,25, and 35 years. In
addition to the charter conferment the corporate also gives
the employees souvenir of 24 carat gold in the form of ring
marked with logo of Semen Padang with the following
conditions: 12.5 grams of gold for 10 year period of working,
25 grams of gold for 20 year period of working, 37.5 grams of
gold for 25 year period of working in the form of ring for the
employees and pendant for the employees wives and a five
million rupiah voucher for 35 year period of working.
Komposisi Karyawan Penerima Penghargaan Kesetiaan Kerja Tahun 2014 dan 2015
Composition of Employees Accepting Receiving Work Loyalty Appreciation in 2014 and 2015
25
20
0
10 Tahun
20 Tahun
21
25 Tahun
35 Tahun
2015
2014
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Work Health and Safety
Semen Padang berkomitmen untuk menjamin bahwa

keselamatan dan kesehatan kerja merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari pengembangan sistem prroduksi dan
strategi jangka panjang. Semen Padang terus memenuhi
standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta
berusaha mencapai nilai nihil untuk kecelakaan kerja pada
setiap unit kerja. Untuk itu, Semen Padang berkomitmen
menerapkan K3 di lingkungan kerja Semen Padang dengan
mengadakan kegiatan-kegiatan yang dapat mendukung
kinerja K3 dan peningkatan kesadaran karyawan terhadap
implementasinya di tempat kerja. Tahun 2015, Semen
Padang telah menyediakan alokasi dana untuk kegiatan rutin
pemeliharaan dan investasi K3 sebesar Rp 11,61 miliar.
Semen Padang committed to ensure that work safety and

health is part that cannot be separated from production
system development and strategies long-term. Semen
Padang continue to meet the standard of work safety and
health ( k3 and trying to reach value nil to work accident on
each a unit of work.For it, cement the committed implement
the k3 in work environment in cement the with a activities
that could support performance k3 and raising awareness
employees to their implementation at work.2015, cement the
field also has allocations funds for of the routine activities
maintenance and investment k3 rp 11,61 billion.
182
Tabel Kegiatan K3 Tahun 2015

Table of Activities of K3 in 2015
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Jenis Kegiatan
Type of Activity
Anggaran (Rp miliar)

Budget (Rp Billion)
1,95
Pembelian Fire Truck

Procurement of Fire Truck
Retrofit Fire Alarm
Retrofit of Fire Alarm
Retrofit Tekanan Air Hidran Pabrik
Retrofit of Mill Hidrant Water Pressure
Penyediaan Alat Pelindung Diri dan Peralatan Tanggap Darurat
Procurement of personal protection tool and emergency equipment
Sosialisasi K3
Socialization of Work Health and Safety
Pengadaan Atribut dan Rambu K3
K3Procurement of attributes and signs of Work Health and Safety
Pelaksanaan Fogging
Implementation of Fogging
Kalibrasi Peralatan Pengukuran K3
Measurement tool calibration of Work Health and Safety
Pengadaan dan Pengujian TLD Badge
Procurement and Calibration of TLD Badgek
Pembasmian Tawon Tanah
Wasps Eradication
Sertifikasi Peralatan Penunjang Produksi
Supporting production equipment certification
Pengukuran Kualitas Lingkungan Kerja
Work Environment Quality Measurement
Studi Dampak Lingkungan Terhadap Kesehatan Masyarakat
Study of Environmental Impact on Public Health
Jumlah
Total
3,83
2,98
1,39
0,03
0,09
0,14
0,02
0,02
0,10
0,46
0,05
0,55
11,61
Pada tahun 2015, tidak terjadi kecelakaan kerja yang

bersifat fatal selama proses kerja. Semen Padang telah
melakukan perencanaan, pengendalian, tinjau ulang, dan
umpan balik, perbaikan serta pencegahan dalam upaya
pencapaian keselamatan dan kesehatan kerja.
In 2015, there was no a fatal work accident. Semen

Padang has made a plan of control, review, and
feedback, restoration and preventive measures in
order to attain the work health and safety.
Setiap tahun, Semen Padang melakukan pemeriksaan medis
Every year, Semen Padang conducts medical checkup on all

employees in line with the government regulation No.1 1970
about work safety and the regulation of manpower and
transmigration minister No.Per.02/MEN/1980 about labor
medical checkup in the administration of work safety through
implementation of Work Health and Safety consistently, so
work accident can be reduced or even avoided;
consequently, the workers feel safe from the threat of work
accident and illness caused by job, so it increases the work
spirit and productivity.
untuk seluruh karyawan sesuai dengan UU No. 1 Tahun 1970

tentang
Keselamatan
Kerja
dan
Permenakertrans
No.
Per.02/MEN/1980 tentang Pemeriksaan Kesehatan Tenaga

Kerja dalam Penyelenggaraan Keselamatan Kerja. Dengan
penerapan K3 secara konsisten, maka kecelakaan kerja dapat
dikurangi atau bahkan ditiadakan sehingga pekerja merasa
aman dari ancaman kecelakaan kerja dan penyakit yang timbul
akibat kerja yang akhirnya meningkatkan semangat dan
produktifitas kerja.
183
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Hubungan Industrial
Industrial Relationship
Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi Undang-Undang

No.13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan dalam rangka
membangun hubungan industrial yang harmonis, efektif, dan
saling menguntungkan antara perusahaan dan karyawan
serta mengakomodasi kepentingan karyawan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Semen
Padang juga berpartipasi dalam melaksanakan hubungan
industrial dengan serikat pekerja yang bertujuan sebagai
sarana penyampaian aspirasi karyawan kepada manajemen
Semen Padang. Perusahaan memberikan jaminan
kebebasan kepada semua karyawan untuk membentuk
organisasi serikat pekerja yang dikelola secara profesional
sebagai sarana penghubung antara karyawan dengan
manajemen Semen Padang. Serikat Pekerja merupakan
organisasi yang dibentuk dari, oleh, dan untuk pekerja, baik
di Semen Padang maupun di luar Semen Padang, guna
memperjuangkan, membela, serta melindungi hak dan
kepentingan pekerja serta meningkatkan kesejahteraan
pekerja dan keluarganya. Selanjutnya, serikat pekerja
membuat Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang merupakan
hasil perundingan antara serikat pekerja dengan pengusaha
yang berisi syarat kerja, hak, dan kewajiban kedua belah
pihak.
The Company commits to obey the government regulation

No.13 2003 about manpower in order to develop
harmonious, effective and win-win solution industrial
relationship between the Company and the employees and
also accommodate the interest of the employees in
accordance to the applicable laws and regulation. Semen
Padang also participates in performing industrial relationship
with the labor union which aims to be a medium to deliver
employees aspiration to the management of Semen Padang.
The corporate guarantees freedom to the all employees to
establish an organization of labor union which is managed
professionally as a medium connecting the employees with
the management of Semen Padang. Labor Union is an
organization established from, by, and for workers of Semen
Padang or the other companies in order to struggle, protect
and secure rights and interests of the workers, and increase
prosperity of the workers and their family. Next, the labor
union makes an agreement which is the result of negotiation
between the labor union and the businessman that contains
work provision, rights, and obligation of each party.
Dalam menjalin hubungan yang baik antara karyawan

dan manajemen, serikat pekerja yang dibentuk di
Semen Padang bernama Serikat Pekerja Semen
Padang (SPSP) berkedudukan di Padang dan
terdaftar pada Dinas Ketenagakerjaan No. Register
03/Sosnaker/2013 tanggal 2 Desember 2013.
Visi
In conducting a good relationship between the employees

and the management, Labor Union which was
established in Semen Padang is namely Serikat Pekerja
Semen Padang (SPSP)/ Labor Union of Semen Padang
which is domiciled in Padang and registered in the
Department of manpower No. Register 03/Sosnaker/2013
dated on 2nd of December 2013.
Vision
Menjadi wadah karyawan yang mandiri, demokrasi,

menjunjung tinggi kebersamaan, profesional, serta
menjadi mitra Semen Padang yang dapat diandalkan.
Becoming an independent and democratic organization

which upholds togetherness and professionalism and
becomes the reliable partner of Semen Padang.
Misi
Mission
23 Meningkatkan kesejahteraan anggota dan keluarga.
23
24 Memberikan perlindungan kepada anggotanya.

25 Menyalurkan
dan
memperjuangkan
kepentingan serta aspirasi para anggotanya.
24
25
26 Berpartisipasi
aktif
dan
proaktif
dalam
menyukseskan program-program Semen Padang.
27 Sebagai mitra dalam hubungan industrial yang

proaktif dalam proses pengambilan keputusan/
kebijakan pimipinan yang berhubungan dengan
masalah ketenagakerjaan.
28 Sarana mendidik anggota untuk memahami
hak dan tanggung jawab dalam memajukan
Semen Padang yang sehat.
184
Increasing the welfare of the members and the family.
Giving protection to the members of family.

Distributing and struggling for the aspiration of
the members.
26 Participating actively and proactively in
succeeding the programs of Semen Padang.
27
Becoming a partner in industrial relationship proactively

in the process of leaders decision-making/ policymaking related to employment concern.
28
Becoming a means of education for the members

in order to understand the rights and responsibility
to bring the healthy Semen Padang forward.
Penandatanganan buku Perjanjian Kerja Bersama

secara tripartied telah dilakukan antara perwakilan
manajemen, karyawan, dan kementerian tenaga kerja
dan transmigrasi pada tanggal 2 Desember 2013.
The signature of the labor agreement book in tripartite

has been made between the delegation of
management and employees and the manpower and
transmigration ministry on 2nd of December 2013.
Penguatan Nilai-Nilai Budaya

Perusahaan
Strengthening of Corporate
Cultural Values
Semen Indonesia Group melakukan kristalisasi nilai-nilai

budaya kerja CHAMPS di seluruh operational company
(Semen Gresik, Semen Tonasa, Semen Padang, dan
Thang Long Cement) dan karyawan. Penerapan budaya
CHAMPS mulai dilaksanakan di Semen Indonesia Group
pada tahun 2011 dan tahun 2015 dilakukan evaluasi
mengenai sejauh mana budaya tersebut melekat pada
diri karyawan untuk kemudian disusun program-program
penguatan budaya CHAMPS di perusahaan. Diharapkan
dengan menguatnya nilai-nilai perusahaan dalam diri
karyawan, dapat mendorong semangat karyawan untuk
berkinerja tinggi sehingga tercapai visi dan misi
perusahaan. Semen Indonesia Group dalam melakukan
program Penguatan Budaya CHAMPS bekerja sama
dengan Konsultan Dinamis Organization Service.
Semen Indonesia Group makes crystallization on CHAMPS

as work cultural values in all operational Companies (Semen
Gresik, Semen Tonasa, Semen Padang, and Thang Long
Cement) and the employees. The implementation of
CHAMPS culture began to be implemented in Semen
Indonesia Group in 2011 and in 2015 evaluation of how far
the culture stuck in the employees was made, so the
programs strengthening culture of CHAMPS in the corporate
can be arranged hereinafter. Hopefully, by strengthening the
corporate values in the employees the programs can
encourage the employees spirit to have high performance;
therefore, the Companys vision and mission will be attained.
Semen Indonesia Group cooperates with Dynamic
consultant of Organization Service in implementing the
programs of CHAMPS cultural strengthening.
Proses internalisasi budaya CHAMPS terus dilakukan

dengan melakukan sosialisasi di seluruh unit kerja oleh
Internalization Process of CHAMPS Culture is always

made by making socialization in all units of work by
Community of Practice (CoP) CHAMPS Agents. CoP
CHAMPS Agents are influencer that will arrange actively
the strategy of internalization and make socialization
about CHAMPS culture. and has duties as follows:
Community of Practice (CoP) CHAMPS Agents.

CoP CHAMPS Agents merupakan Influencer yang
akan secara aktif menyusun strategi internalisasi
dan melakukan sosialisasi budaya CHAMPS dan
memiliki tugas sebagai berikut:
23 Berkoordinasi dengan pimpinan di unit kerjanya
dalam membuat dan menjalankan action plan.
24 Menjalankan nilai-nilai Semen Indonesia (SMI)
secara konsisten dalam pekerjaan sehari-hari.
25 Memelihara dan menguatkan perilaku utama nilainilai Semen Indonesia di lingkungan kerjanya.
26 Memberikan motivasi dan pengaruh kepada rekan
kerja dan lingkungan berdasarkan nilai-nilai SEMEN
23 Coordinating to the leader of work unit in

making making and running the action plan.
24 Performing the values of Semen Indonesia
consistently in the daily work.
25 Maintaining and strengthening the main behavior of
Semen Indonesia values in the environment of work.
26 Encouraging and influencing to the colleague and
environment pursuant to values of Semen Indonesia.
INDONESIA.
27 Menjadi mentor bagi karyawan baru di unit kerjanya,
memastikan mereka memahami dan juga mampu
beradaptasi terhadap nilai-nilai budaya SMI.
27 Becoming the mentor for the new employees in

the work unit. ensuring them understand and also
capable to adapt with cultural values of SMI.
28 Selain menjadi agen penguat budaya

CHAMPS, juga akan menjadi agent of changes
program-program terbaru perusahaan.
28 In addition to becoming agents to strengthened the

culture of CHAMPS, they will also become agents of
changes for the corporate new programs.
185
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Penguatan nilai-nilai budaya Perusahaan

Strengthening of Corporate Cultural Values
Organization
Formulation/
Current
Internalization
Assesment
Revalidation
Fase 1
ASSESSMENT
1. Pengumpulan data sekunder
REVALIDATION
1. Interview of BOD
2. FGD.
23 Perencanaan
Culture
Assesment Toolkit (VMS online)
24 Pengumpulan data (Intake survey)
dan laporan assesment

23 Secondary Data Collection
24 Culture Assessment Toolkit
Planning (VMS online)
25 Data collection (intake survey)

and assessment report.
Fase II
Embedding
Mechanism
Post
Implementation
Assesment
Expected
Culture
Fase III
II. A.
PROGRAM PEMBEKALAN
VALUES CHAMPION
PROGRAM OF VALUES
CHAMPION PREPARATION
III.
PENYELARASAN SISTEM &
PROSES
23 Review dan rekomendasi

kesesuaian Values Champion
24 Desain materi sertifikasi
23 Finalisasi Rancangan Roadmap

Internalisasi CHAMPS
24 Rekomendasi penyelarasan
Values Champion
sertifikasi
Values Champion
25 Melakukan
23 Review and recommendation of

Values Champion Suitability
24Design of Values Champion

Certification Material
SYSTEM & PROCESS ALIGNMENT
CHAMPS dengan sistem

dan proses
23 Finalization of Plan for CHAMPS
internalization Roadmap
24 Recommendation for CHAMPS
alignment by system and process
25 Performing Values Champion
Certification
II. B.
SOSIALISASI DAN COP
SOCIALIZATION & COP
23Sosialisasi
Oleh
Values Champion
24Sesi Sharing COP
Values Champion
23Socialization
by
Values Champion
24 Sharing Session with COP
of Values Champion
186
Semen Indonesia meng-up grade budaya CHAMPS untuk

memudahkan dalam proses internalisasi dan menguatkan
nilai-nilai CHAMPS dalam setiap aktivitas karyawan.
Ciptakan Visi Jelas yang

Sinergis untuk Bersaing
Compete With Clear And
Synergized Vision
Semen Indonesia upgrades the CHAMPS culture to ease

in the process of internalization and to strengthen the
CHAMPS values in every activity of employees.
Mantapkan Usaha untuk

Penuhi Kepuasan Pelanggan
Meet Customer Expectation
Hidupkan Semangat
Belajar Terus-Menerus
Praktekan Etika Bisnis

dengan Integritas Tinggi
Have A High Spirit For

Continous Learning
Perform Ethically With High
Amalkan Tugas dengan

Akuntabilitas Tinggi
Act With High Accountability
Senantiasa Tingkatkan
Kerjasama
Strengthen Teamwork
Integrity
187
from tthe Bboard off Commissionersisioners and Directors // Company Prrofile / Business Support Overview
DISTRIBUSI SEMEN
MENGGUNAKAN KAPAL
Cement Distribution with ship
188
Pemasaran
Marketing
Semen Padang memiliki beberapa jenis produk

untuk memenuhi kebutuhan pasar. Kualitas produk
tersebut, selalu dijaga secara konsisten disertai
oleh pelayanan yang optimal dalam upaya untuk
meningkatkan kepuasan pelanggan.
Semen Padang has some kinds of product to fulfill

the market needs. The product quality is always
maintained consistently with the best service to
enhance the customers satisfaction.
Wilayah pemasaran Semen Padang saat ini tersebar di

Pulau Sumatera dan sebagian Pulau Jawa. Untuk
meningkatkan pangsa pasar, Semen Padang melakukan
berbagai strategi dalam menghadapi gencarnya
persaingan di industri persemenan nasional.
The current marketing area of Semen Padang is

spread over Sumatera Island and some of Java Island.
In order to increase the market share, Semen Padang
makes various kinds of strategies to face the rapidity
of competition in national cement industry.
Pangsa Pasar Perusahaan
Corporate Market Share
Pada tahun 2015, Semen Padang berhasil membukukan

pendapatan sebesar Rp6.503 miliar atau meningkat
dibanding tahun 2014. Meningkatnya hasil penjualan semen
tersebut disebabkan meningkatnya harga jual rata-rata
dalam negeri sebesar 2,76%. Volume penjualan tahun 2015
sebesar 7.252.609 ton, naik dibandingkan dengan tahun
2014 yang sebesar 0,69%. Pangsa pasar nasional tahun
2015 adalah 10,79% atau turun 0,47% dari tahun 2014.
Penurunan ini disebabkan oleh tingginya persaingan dan
banyaknya pendatang baru terutama di wilayah Jawa.
In 2015, Semen Padang successfully accounted an income

of Rp.6,503 billion, which was higher than 2014. The sales
increase was caused by the increase of the average of
domestic selling price amounted to 2.76 %. The volume of
sales in 2015 was 7,252,609 tons which was higher than
2014 that reached 0.69 %. The national market share in 2015
was 10.79 % or declined by 0.47 % lower than 2014. The
decrease was caused by the strong competition and the
significant amount of newcomers especially in area of Java.
Kebijakan dan Strategi Pemasaran
Marketing Policy and Strategy
Kebijakan Perusahaan dalam bidang pemasaran

adalah
dengan
mengutamakan
kepuasan
pelanggan
dan
mempertahankan
serta
meningkatkan pangsa pasar. Kebijakan tersebut
tertuang di dalam kebijakan perusahaan.
The Corporate Policy in marketing sector is accentuating the
Dalam upaya meningkatkan pangsa pasar, Semen Padang

menentukan strategi pemasaran yang meliputi optimalisasi
sinergi, reward, dan punishment terhadap distributor, serta
melakukan kegiatan promosi yang efektif untuk
memperkuat/ mempertahankan citra merek. Kebijakan dan
strategi pemasaran Semen Padang merujuk pada sasaran
jangka panjang perusahaan dan sinergi dengan kebijakan
dan strategi pemasaran di dalam Semen Indonesia Group.
To increase market share, Semen Padang determines

market strategy involving optimizing the synergy with
the distributors, optimizing reward and punishment on
them, and makes effective promotion activities to
strengthen/ maintain the brand image. The Policy and
strategy of Semen Padang refer to the corporate longterm target and synergy with policy and strategy of
marketing in Semen Indonesia Group.
Semen Padang mengutamakan kepuasan pelanggan

dan kepercayaan pelanggan, dengan berusaha untuk
memberikan pelayanan berkualitas prima, bermutu,
serta solusi yang inovatif kepada pelanggan. Semen
Padang berinteraksi dengan pelanggan secara
langsung untuk mengetahui kebutuhan para
pelanggan yang sebenarnya dan memberikan
pelayanan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Semen Padang accentuates the customers satisfaction

and trust by giving service with superfine and excellent
quality, and innovative solution to the customers. Semen
Padang interacts with the customers directly to know what
actually the customers need and to give the service in
accordance with the customers need.
customers satisfaction and maintenance and increase the

market share. It is stated in the corporate policy.
189
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Sebagai salah satu upaya dalam mempertahankan dan

meningkatkan pangsa pasar, Semen Padang melakukan
survei kepuasan pelanggan. Survei tersebut dilakukan untuk
mengukur tingkat kepuasan pelanggan dan menilai persepsi
pelanggan secara objektif terhadap kinerja produk dan jasa
yang dihasilkan untuk menjadi bahan evaluasi lebih lanjut
bagi perusahaan dalam menetapkan action plan sebagai
upaya
continuous
improvement
dan
memastikan
tercapainya kualitas kinerja pelayanan pelanggan.
As one of the attempts to maintain share market, Semen

Padang makes a survey of customers satisfaction. The
survey is made to measure the customers satisfaction
level and to assess the customers perception objectively
about performance of product and service and becomes
the further evaluation matter for the corporate in
assigning the action plan as an attempt of continuous
improvement and ensuring the achievement of customer
service performance quality.
Indikator kinerja nilai kepuasan pelanggan adalah

survei yang dilakukan oleh pihak independen untuk
mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan
yang diberikan Perusahaan. Pengukuran dilakukan
menggunakan metode Customer Satisfaction Index (CSI)
untuk menentukan tingkat kepuasan pelanggan secara
menyeluruh dengan pendekatan yang mempertimbangkan
tingkat harapan dari dimensi kualitas jasa yang diukur.
Dimensi yang dinilai di dalam survei CSI meliputi kualitas
produk dan kemasan, harga dan keuntungan, distribusi/
delivery, serta promosi dan pelayanan pelanggan.
Indicator of Customer Satisfaction Value Performance is

a survey performed by independent party to measure
customers satisfaction level to the service given by the
corporate. The measurement is performed by using
method of Customer Satisfaction Index (CSI) to
determine the customers satisfaction level overall by
using an approach that considers the level of expectation
from dimension of the measured service quality. The
dimension assessed in the survey of CSI involves product
and packing quality, price, profit, distribution/ delivery,
promotion and customer service.
Perusahaan memahami akan arti penting tingkat kepuasan

pelanggan untuk terjaganya pangsa pasar. Oleh karena itu,
perusahaan rutin mengukur kepuasan pelanggan yang
tercermin dalam kegiatan Customer Satisfaction Index
The corporate understands the importance of customers

satisfaction in order to maintain the share market; therefore,
the corporate routinely measures the customers satisfaction
that is reflected in activities of Customer Satisfaction
(CSI). Pengukuran kepuasan pelanggan ini dilakukan

terhadap saluran distribusi dan pemakai langsung
(end user), influencer untuk menilai produk dan
layanan yang dihasilkan melalui survei pengumpulan
data hasil penyebaran kuisioner. Dari hasil CSI
tersebut, Semen Padang dapat menentukan langkah
ke depan untuk menyempurnakan kepuasan
pelanggan yang maksimal (Improvement Plan).
Index (CSI). This customers satisfaction measurement is

performed in the line of distribution and end-users.
Influencer is supposed to assess the product and service
through survey of data collection taken from questionnaires
which are distributed. Based on the result of CSI, Semen
Padang can determine the next steps in order to complete
the maximum customers satisfaction. (Improvement Plan).
Tabel Hasil Pengukuran Customer Satisfaction Index Tahun 2013-2015 (%)

Table of Measurement Result of Customer Satisfaction Index in 2013-2015 (%)
CSI
Distribution Channel
End User
Influencer
CSI Overall
2013
2014
2015
78,05
74,32
73,47
75,28
79,47
76,40
74,85
76,90
85,8
87,02
86,1
86,31
Pada tahun 2015, hasil survey CSI memperoleh

angka 86,31 % dengan meningkat dibandingkan
dengan tahun 2014 yang memperoleh nilai 76,90%.
In 2015, the result of survey conducted by CSI was 86.31

% which is higher than 2014 which amounted to 76.90%.
190
Organisasi Pengelola Pemasaran
Organization of Marketing
Management
Organisasi pengelola pemasaran dikoordinasi oleh

Direktorat Komersial di bawah pimpinan Direktur
Komersial dalam pelaksanaan kegiatan sehari hari
dan dijalankan oleh Departemen Penjualan,
Departemen Distribusi, dan Transportasi.
Organization of Marketing Management is coordinated by

Commercial Directorate under management of Commercial
Director in the implementation of daily activities which is run
by sales and distribution and transportation department.
Gambar Struktur Organisasi pengelola Pemasaran

Picture of Marketing Management Organizational Structure
Direktur Komersial
Commercial Director
Dept. of Marketing
Departemen Distribusi dan
Transportasi
Transportation
Profil Pimpinan Pemasaran Semen

Padang tahun 2015
Profile of Semen Padang Marketing

Leader 2015
Kepala Departemen Penjualan

Dept. of Marketing Head
Benas Azhari
Lahir di Pekanbaru, 24 Oktober 1962. Menyelesaikan
Pendidikan sarjana di Universitas Andalas Padang (1988)
dan Magister Management di Universitas Gadjah Mada
(2001). Mengawali karir sebagai staf orientasi di
Departemen SDM (1988), menjabat sebagai Kepala
Bidang Analisa Pasar, Kepala Biro Pemasaran, Kepala
Departemen Penjualan, Kepala Departemen Distribusi
dan Transportasi, Direktur PT Pasoka Sumber Karya,
Kepala Departemen Penjualan.
Born in Pekanbaru on 24th October 1962. Finished education of S1 degree from University of Andalas, Padang
(1998) and Magister of Management in University of
Gajah Mada (2001). Started the career as a staff of
orientation in Human Resource Department (1988),
served as Market Analysis Division Head, Head of
Marketing Bureau, Sales Department Head, Distribution
and Transportation Depart-ment Head, Director of PT.
Pasoka Sumber Karya, Sales Department Head.
191
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Kepala Departemen
Distribusi dan Transportasi
Transportation Head
Sumarsono
Lahir di Bukittinggi, 8 Juni 1968. Menyelesaikan pendidikan

sarjana di Institut Teknologi Bandung (1995) dan Universitas
Terbuka (2004). Mengawali karir sebagai staf orientasi di
Departemen Rancang Bangun (1995), staf proyek Indarung
V, Ka. Bidang Pemeliharaan Cement Mill V, Ka. Bidang
Pemeliharaan Raw Mill V, Ka Bidang Pemeliharaan Kiln Coal
Mill Indarung IV, Ka. Biro Pengantongan, Ka. Biro Distribusi
& Transportasi I, Direktur Utama PT Pasoka Sumber Karya,
Kepala Departemen Distribusi dan transportasi.
Born in Bukit Tinggi, on 8th June 1968. Finished

education of S1 degree in ITB (1995) and Universitas
Terbuka (2004). Started cereer as a staff of orientation in
Building Design Department (1995), Staff of Indarung
Project V, Head of Cement Mill V Maintenance Division,
Raw Mill V Maintenance Division Head, Maintenance Di
vision Head of Indarung Kiln Coal Mill V, Packing Bureau
Head, Distribution and Transportation I Bureau Head,
President Director of PT. Pasoka Sumber Karya,
Distribution and Transportation Department Head.
Setiap wilayah pemasaran didukung oleh beberapa

personil sebagai perwakilan penjualan untuk memonitor
kondisi pasar di masing-masing wilayah serta menjaga
customer relationship yang didukung oleh para manajer
di setiap area pemasaran. Sehingga hubungan
konsumen dapat terjalin dengan baik dan keluhan serta
keinginan konsumen dapat segera ditindaklanjuti.
Every marketing area is supported by some personnel as

sales representatives to monitor the market condition in
each region and keep customer relationship and is
supported by managers of each marketing area;
therefore, the relationship with consumers can be knitted
well and the customers complaint and what they want
can be followed up immediately.
Kontak Pemasaran
Marketing Contact
Pusat Layanan Pelanggan
Customer Service Center
Untuk menampung dan memberikan alternatif solusi atas

segala macam saran, kritik, keluhan, atau pertanyaan dari
pelanggan maupun masyarakat yang berkaitan tentang
produk, kemasan, distribusi, harga, dan lain sebagainya,
perusahaan menyediakan sarana layanan pelanggan
melalui nomor telepon +62-800-1-888-222 (bebas pulsa)
atau melalui email layanan.sp@semenindonesia.com.
In order to accommodate and give alternative solution

for every suggestion, criticism, complaint or question
from the customers or people associated with the
products, packing, distribution, price and etcetera, the
corporate provides service facility for the customers
via free-call phone number +62-800-1-888-222 or via
e-mail: layanan.sp@ semenindonesia.com. The
number of complaints coming into customer service in
2015 was 82 complaints with the following details:
Adapun jumlah pengaduan yang masuk kedalam

layanan pelanggan selama tahun 2015 sebanyak
82 pengaduan, dengan rincian sebagai berikut :
192
Tabel Pengaduan Pelanggan Tahun 2015

Table of Customer Complaints in 2015
Keterangan
Explanation
Kualitas Produk
Product Quality
Kualitas Kantong / Kemasan
Bag/ packing Quality
Delivery / Distribusi
Delivery / Distribution
Harga
Price
Layanan Pelanggan
Customer Servive
Total
Total
Jumlah
Total
8 Pengaduan
8 complaints
4 Pengaduan
4 complaints
1 Pengaduan
1 complaint
0 Pengaduan
0 complaint
10 Pengaduan
10 complaints
23 Pengaduan
23 complaints
(%)
%
36,36
Pengaduan yang ditindaklanjuti (%)

Followed up Complaints (%)
100
18,18
100
4,34
100
43,47
100
100
100
Seluruh pengaduan tersebut telah diselesaikan dengan

baik untuk menjaga kepuasan pelanggan akan
pengaduan yang mereka salurkan kepada perusahaan.
All of those complaints have been solved well to

maintain the customers satisfaction about complaints
that they have submitted to the corporate.
Pelayanan Teknis
Technical Service
Perusahaan gencar dalam melakukan sosialisasi produknya

untuk menanamkan brand equity dan brand awareness
dengan
melakukan presentasi produk atau
joint
test/Technical Support kepada pelanggan akhir (end user)
maupun calon pelanggan potensial sebagai bentuk program
pelayanan teknis Semen Padang. Hal ini perlu dilakukan
karena pentingnya menginformasikan kepada pelanggan
tentang pemakaian produk secara baik, benar, dan tepat
agar menghasilkan utilisasi produk yang ekonomis dan
bermutu tinggi. Kegiatan pelayanan teknis dilakukan secara
rutin setiap tahun terhadap pelanggan Perusahaan. Kegiatan
ini dilaksanakan oleh Tim Pelayanan Teknis Perusahaan
yang tergabung dari unit pemasaran, unit jaminan kualitas,
unit distribusi dan transportasi, serta unit terkait lainnya.
The Company rapidly socializes the product to embed the

brand equity and the brand awareness by making product
presentation or Joint Test/ Technical Support to the endusers or candidate of potential customers as a corporate
technical service program. It is necessary to conduct due to
be crucial to inform the customers about how to use the
product well, correctly and appropriately in order to produce
economic and high-quality product utilization. Technical
service activities are routinely performed annually to
customers of the corporate. These activities are
implemented by a team of corporate technical service which
is combined from marketing, quality assurance, distribution
and transportation units, and the other related units.
193
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Tabel Realisasi Kegiatan Pelayanan Teknis

Table of Technical Service Activities Realization
No.
1
Tanggal
Date
11-16 Januari 2015
Aktivitas
Activity
Sosialisasi ke PT Pembangunan Perumahan Cab. Jambi & PT Angkasa Pura Bandara
January 11-16, 2015
Sultan Thaha Jambi.

Socialization to PT Pembangunan Perumahan Branch Jambi and PT. Angkasa Pura
Sultan Thaha Airport Jambi
23
6 - 9 Februari 2015 Penanganan Komplain pelanggan PT Bima Sepaja Abadi & Sosialisasi
Produksi PT Se-February 6-9,2015 men Padang ke PT Freeport Indonesia di Jakarta
Handling complaints from customer PT Bima Sepaja Abadi and Socializing
product of PT Semen Padang to PT Freeport Indonesia in Jakarta
24
11-20 Februari 2015 Sosialisasi Produk dan Trial Mix di beberapa Batching Plant Lampung & Trial Mix
untuk February 11-20,2015 Proyek Pembangkit Listrik Panas Bumi di Kab. Tanggamus Ulu Belu
Cement and Concrete Seminar of Association of Semen Indonesia in Pekanbaru
12 Maret 2015
March 12, 2015
26-Maret 2015
March 26, 2015
29-30 Maret 2015
May 29-30, 2015
1-2 April 2015
April 1-2, 2015
2 April 15
April 2, 2015
19-23 Apr 2015
April 19-23, 2015
20-23 Apr 2015
April 20-23, 2015
27-Mei-15
May 27, 2015
27-Mei-15
May 27, 2015
5 Juni 15
June 5, 2015
6-8 Jul 2015
July 6-8, 2015
10-14 Jul 2015
July 10-14, 2015
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Acara Seminar Semen dan Beton Asosiasi Semen Indonesia di Pekanbaru

A seminar on cement and concrete association cement Indonesia in pekanbaru
Sosialisasi Produk PCC untuk Proyek Pembangunan UNP Padang
Socialization of PCC product for project of Padang UNP develoment
Sosialisasi Pemakaian PCC
PCC use socialization
Sosialisasi Produk PTSP dan Sosialisasi Penggunaan PCC untuk Proyek Internal PTSP
PTSP product and PCC use socializations for internal project of PTSP
Penanganan Komplain Semen Mengeras
Complaint handling for hardening cement
Sosialisasi PCC dan Trial Mix
Socialization of PCC and Trial Mix
Penanganan Komplain dan Trial Mix di Ready Mix PT Jaya Beton Persada
Complaint Handling and Trial Mix in Ready Mix of PT Jaya Beton Persada
Sosialisasi Produk PTSP
Socialization of PTSP product
Penanganan Komplain Tiang Pancang Patah pada Saat di Hummer
Handling Complaint for the girder is broken when it is hammered
Sosialisasi produk PTSP
Socializing product of PTSP
Bantuan Teknis Produksi Bata Ringan di CV Barinbi Madani Bukittinggi
Supporting technical production of light brick in CV Barinbi Madani Bukit Tinggi
Sosialisasi ke Batching Plant PT Bangun Beton dan Penanganan Komplain di PT Interpile
Making socialization to Batching Plant of PT Bangun Beton and Handling Complaint in
PT Interpile
Trial Mix di Batching Plant Pendi Beton di Ulubelu
Trial Mix in Batching Plant of Pendi Beton in Ulubelu
16
14-16 Juli 2015

July 14-16, 2015
23
18-21 Agustus 2015 Trial Mix di PT Daya Cipta di Cibitung dan Sosialisasi Produk di PT Wika Beton, Bogor
August 18-21, 2015 Trial Mix in PT Daya Cipta in Cibitung and making product socialization in PT Wika
Beton Bogor
194
Kegiatan Promosi
Promotional Activities
Perusahaan berupaya menginformasikan, menawarkan dan

mempengaruhi produknya untuk menarik calon pembeli
agar menggunakan produk Perusahaan melalui kegiatan
promosi yang dilakukan secara berkelanjutan melalui
berbagai media dan kegiatan promosi. Kegiatan promosi
Perusahaan ditujukan agar terciptanya brand awareness
dan brand image yang positif, sehingga citra positif
Perusahaan tetap bertahan dalam pikiran pelanggan yang
akhirnya dapat menunjang peningkatan penjualan.
The Company attempts to inform, offer, and influence the

product to attract the candidates of buyers, so they use the
corporate product through promotional activities performed
continuously through various kinds of media and promotional
activities. The corporate promotional activities aim to create
positive brand awareness and brand image, so the corporate
positive image remains to be in the customers mind that
finally can support the sales improvement.
Tabel Realisasi Kegiatan Promosi Semen Padang Tahun 2015

Table of Promotional Activities Realization of Semen Padang 2015
No.
1
Tanggal
Date
13 Januari 2015
Aktivitas
Activity
Sponsorship Jalan Sehat dan Pesta Rakyat PASBAR 1 Unit Motor
January 13, 2015
Sponsorship for Healthy Walk and Peoples Party, Pasbar 1 unit of motorcycle
23
17 Februari 2015 Iklan Kemitraan Ucapan Selamat Bapak Mayjen Iskandar Palembang February 17,
2015 Partnership Advertisement to congratulate Bapak Mayjend Iskandar Palembang
17 Februari 2015
February 17, 2015
Sponsor Konferensi London Internasional Model Jakarta

Sponsorship for London International Model Conference in Jakarta
19 Maret 2015
March 19, 2015
20 Maret 2015
March 20, 2015
20 Maret 2015
March 20, 2015
24 Maret 2015
March 24, 2015
26 Maret 2015
March 26 2015
Neon Box BIM 2015

BIM Neon Box 2015
Sponsorship Billboard Dekade Aksi Keselamatan
Decade Billboard Sponsorship for Safety Action
Sponsorship Buku Pedoman Promosi Produk Industri Indonesia
Guide Book Sponsorship for Product Promotion of Indonesian Industry
Sponsorship iklan PTSP dalam majalah WSBI Vol.7 2014
Sponsorship for advertisement of PTSP in WSBI magazine vol.7 2014
Sponsorship Dana Batu Akik Wirabraja Expo 2015
Sponsorship for fund of agate/ gem stone in Wirabraja Expo 2015
26 Maret 2015
March 26 2015
Sponsorship Superbrand 2015 Tahap Ke Dua

Sponsorship for the second phase of super brand 2015
10
1 April 2015
April 1, 2015
Workshop ASI di Pekanbaru

Workshop of ASI in Pekanbaru
12
14 April 2015
April 14, 2015
Sponsorship Kejurda INKAI Sumbar 2015 PT Semen Padang

Sponsorship for INKAI regional championship of PT. Semen Padang 2015
13
20 April 2015
April 20, 2015
14
20 April 2015
April 20, 2015
Sponsorship Iklan PT Semen Padang majalah WSBI Vol.XII No.4 tahun 2014 Jakarta
Sponsorship for Semen Padang advertisement in magazine of WSBI vol.XII No.4 2014
Jakarta
Branding Truk Curah PT Pasoka Sumber Karya Sumbar
Branding Bulk Truck of PT Pasoka Sumber Karya west sumatera
5
6
7
8
195
Pendahuluan
Introduction
No.
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
196

/ Profil
Perusahaan
Tanggal
Date
29 April 2015
Aktivitas
Activity
Sponsorship Bilboard Tonase Lampung
April 29, 2015

5 Mei 2015
May 5, 2015
9-12 Mei 2015
May 9-12, 2015
19 Mei 2015
May 19, 2015
19 Mei 2015
May 19, 2015
19 Mei 2015
May 19, 2015
22 Mei 2015
May 22, 2015
26 Mei 2015
May 26, 2015
26 Mei 2015
May 26, 2015
26 Mei 2015
May 26, 2015
26 Mei 2015
May 26, 2015
28 Mei 2015
May 28, 2015
2 Juni 2015
June 2, 2015
5 Juni 2015
June 5, 2015
8 Juni 2015
June 8, 2015
15 Juni 2015
June 15, 2015
24 Juni 2015
June 24, 2015
30 Juni 2015
June 30, 2015
6 Juli 15
July 6, 2015
6 Juli 15
July 6, 2015
Sponsorship for billboard of tonasel lampung

Papan Merek Toko Semen Padang April 2015-April 2016
Store Brand Board of Semen Padang April 2015-April 2016
Persiapan Peresmian Packing Plant Lampung
Preparation the inauguration packing plant Lampung
Branding Truk PT Waja Perdana
Branding truck of PT Waja Perdana
Partisipasi Buku Port of Panjang
Participating for port of panjang with books
Pembuatan dan Renovasi Papan Merek Toko Semen Padang Jambi
Manufacture and renovation of store brand board of Semen Padang Jambi
Billboard Jalan Sisingamangaraja - Medan
Billboard at Sisingamangaraja street-Medan
Billboard Jambi
Billboard of Jambi
Iklan Radio Sushi FM
Advertisement of Sushi FM radio
Partisipasi acara Industrial Kementrian Perindustrian 2015
Participating in Ministry of Industry industrial agenda
Partisipasi PGA Institut Tekhnologi Surabaya 2015
Participating in PGA of Institut Tekhnologi Surabaya 2015
Billboard Lippo Karawaci
Billboard Installation in Lippo Karawaci
Pemasangan Merek toko Riau daratan
Brand Store Installation in the Mainland of Riau
Sponsorship Baliho 4x6 M Batas Kota Padang-Solok
Sponsorship for billboard of 4x6m for the line of Padang-Solok
Branding Truk Sumut
Branding truck of north sumatera
Papan Merek Toko Mentawai
Brand board of Mentawai Store
Pekerjaan Tambahan Pembuatan Silo Mini
Building mini Silo
Billboard dan Spanduk
Installation of Billboard and Banner
No.
36
37
23
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
Tanggal
Date
29 Juli 2015
Aktivitas
Activity
Pembuatan Papan Merek Toko Jambi
July 29, 2015
Manufacture of Brand board for Jambi store
1 - 8 Agt 2015
Aug 1 - 8, 2015
Pariaman Expo 2015

Pariaman Expo 2015
15 - 17 Agt 2015Pameran HUT RI ke 70 tahun di GOR H Agus Salim

Aug 15 - 17, 2015 Exhibition of Republic of Indonesia seventieth Independence Day at H. Agus
Salim Sport Center
5 Agt 2015
Pembuatan Papan Merek Toko Ridar 2015
Aug 5, 2015
Manufacture of Brand board for Ridar store 2015
10 Agt 2015
Sponsorship Lapau Panjang Cimpago
Aug 10, 2015
Sponsorship for Lapau Panjang Cimpago
10 Agt 15
Sponsorship Selamat HUT Bhayangkara ke-69 Polda Sumatera Utara
Aug 10, 15
Sponsorship for congratulating bhayangkara 69th birthday of North Sumatera regional
police
10 Agt 2015
Sponsorship Billboard Ditlantas Polda Lampung 2015
Aug 10, 2015
Sponsorship for billboard of Ditlantas of lampung regional police
10 Agt 2015
Sponsorship Sosialisasi Kamtibnas dan Idul Fitri 2015 10 Unit
Aug 10, 2015
Sponsorship for national security & discipline and idul fitri 2015 socialization that
amounts 10 units
11 Agt 2015
Billboard dan Spanduk
Aug 11, 2015
Installation of Billboard and banner
13 Agt 2015
Aug 13, 2015
14 Agt 2015
Sponsorship Penerbitan Peta Info Mudik Lebaran 2015
Aug 14, 2015
Sponsorship for publication of map for feast day homecoming 2015
24 Agt 2015
Pembuatan Papan Nama Toko Sumbar 2015
Aug 24, 2015
Manufacture of Brand board for west sumatera store 2015
24 Agt 2015
Billboard Cirebon
Aug 24, 2015
Billboard Installation in Cirebon
2 Sep 2015
Permintaan Papan Nama Toko Bengkulu
Sept 2, 2015
Name Board Request for Bengkulu store
2 Sep 2015
Renovasi Papan Nama Toko Bengkulu 146 Unit
Sept 2, 2015
Renovation of Bengkulu store name board as many as 146 units
8 Sep 2015
Sept 8, 2015
8 Sep 2015
Billboard di Depan Packing Plant Lampung
Sept 8, 2015
Billboard Installation in Front of Packing Plant Lampung
11 Sep 2015
Partisipasi Penerbitan Buku SNI Ekslusif 2015
Sept 8, 2015
Participating in the publication of books with national standard 2015 exclusively
14 Sep 2015
Iklan Radio Classy FM
Sept 14, 2015
Advertisement of Classy FM Radio
26 Sep 2015
Partisipasi Halal Bihalal IKA FE Unand 2015
Sept 26,2015
Participation religious gatherings ika fe unand 2015
197
Pendahuluan
Introduction
No.
56
23

/ Profil
Tanggal
Date
28 Sep 2015
Sept 28, 2015
Perusahaan
Aktivitas
Activity
Display Toko di Banten
Branding Store Display in Banten5
28 September 2015 Display Toko di DKI Jakarta

September 28, 2015 Branding Store Display in Jakarta
24
28 September 2015 Display Toko di Lampung September

28, 2015 Branding Store Display in Lampung
59
28 September 2015 Display Toko di Jabar

September 28, 2015 Branding Store Display in west java
5888 28 September 2015 Display Toko di Medan, Aceh, Batam September

28, 2015 Branding Store Display in Medan, Aceh, Batam
61
62
0
7 Oktober 2015
October 7, 2015
7 Oktober 2015
October 7, 2015

Partisipasi Teknis Uji Semen,Terak,Beton 2015
Participating in technical test of cement, clinker and concrete 2015
16 Oktober 2015 Sponsorship Pemasangan Billboard Semen PCC Proyek Indarung VI October
16, 2015 Sponsorship for cement billboard installation of Indarung VI PCCP Project
17-25 Oktober 2015 Festival Tabuik dan Expo 2015

October 17-25, 2015 Tabuik Festival and expo 2015
65
66
23
22 Okt s/d 2 Nov

2015
Oct 22-Nov. 2, 2015
27 Oktober 2015
October 27, 2015
Padang Fiesta 2015

Padang Fiesta 2015
3 November 2015 Partisipasi Media Promosi Semen Padang di Lapau Cimpago November
3, 2015 Participating in media of semen padang promotion at lapau cimpago
68 11 November 2015
November 11, 2015

23
17 November 2015 Partisipasi Asatu Golf Turnamen

November 17, 2015 Participating I asatu golf tournament
24
19 November 2015 Partisipasi Billboard Home Smart Supermarket Rantau Prapat

November 19, 2015 Participating in smart home billboard rantau prapat supermarket
23
30 November 2015 Billboard Packing Plant Lampung

November 30, 2015 Packing Plant Billboard Lampung
23
30 November 2015 Billboard Padang Harapan Bengkulu

November 30, 2015 Billboard Installation in Padang Harapan Bengkulu
24
30 November 2015 Billboard Teladan Medan

November 30, 2015 Billboard Installation in Teladan Medan
25
30 November 2015 Billboard Boulevard Diponegoro

November 30, 2015 Billboard Installation in Boulevard Diponegoro
26
30 November 2015 Billboard Siliwangi Cirebon

November 30, 2015 Billboard Installation in Siliwangi Cirebon
198
No.
Tanggal
Date
Aktivitas
Activity
23
30 November 2015 Billboard Bandara Internasional Minangkabau November

30, 2015 Billboard Installation in Minangkabau International Airport
24
30 November 2015 Billboard Tambusai Pekanbaru

November 30, 2015 Billboard Installation in Tambusai Pekanbaru
25
30 November 2015 Neon Box Pantai Panjang Bengkulu

November 30, 2015 Neon Box Installation in Pantai Panjang Bengkulu
26
30 November 2015 Neon Box Eskalator Bandara Iinternasional Minangkabau November

30, 2015 Neon Box Installation in Minangkabau International Airpor Escalator
23
30 November 2015 Billboard Kebun Jahe Banten

November 30, 2015 Neon Box Installation inginger garden Banten
23
30 November 2015 Billboard Simatupang Jakarta Selatan

November 30, 2015 Billboard Installation in Simatupang South Jakarta
82 30 November 2015
Billboard Telanai Jambi
November 30, 2015 Billboard Installation in Telanai Jambi
23
30 November 2015 Billboard Kartini Lampung

November 30, 2015 Billboard Installation in Kartini Lampung
24
3 Desember 2015Neon Box Hang Nadim Batam

December 3, 2015Neon Box Installation in Hang Nadim Batam
25
3 Desember 2015Billboard Kalimalang, Simpang Ahmad Yani, Bekasi

December 3, 2015Billboard Installation in Kalimalang, branch of Ahmad Yani, Bekasi
86 10 Desember 2015
December 10, 2015

87 11 Desember 2015
December 11, 2015

23
14 Desember 2015 Partisipasi Kegiatan PGA ITS

December 14, 2015 Participating in activities of PGA ITS
24
14 Desember 2015 Partisipasi FIKI Golf Tournament

December 14, 2015 Participating FIKI Golf Tournament
23
18 Desember 2015 Partisipasi Hari Bhakti Pekerjaan Umum ke-70

December 18, 2015 Participating in the 70th Day of Public Work Servive
91
23 Desember 2015 Bus Shelter Unand

December 23, 2015 Unand Bus Shelter
23
23 Desember 2015Pemindahan Lokasi Bus Shelter Padang Panjang

December 23, 2015 Branding Displacement of Padang Panjang Bus shelter location
24
23 Desember 2015 Renovasi Bus Shelter Padang Panjang

December 23, 2015 Renovation of Padang Panjang Bus shelter
25
23 Desember 2015 Partisipasi Pembuatan Kalender INKINDO 2016 December

23, 2015 Participating in the Calendar Production of INKINDO 2016
199
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Sistem Distribusi Semen
Cement Distribution System
Mekanisme pengiriman produk kepada konsumen

dilakukan melalui jaringan distribusi yang terdiri dari
distributor, agen, dan toko. Pengiriman semen
dilakukan melalui jalan darat dan laut baik dalam
bentuk curah maupun kantong/ kemasan, dengan
berbagai macam syarat penyerahan sebagai berikut :
Mechanism of product delivery to the consumers is

made through network distribution that consists of
distributors, agents, and shops. The cement is
delivered by land and sea transportations in huge
quantity or packing with the following delivery terms:
23
24
25
26
27
23
24
25
26
27
FOT (Free on Truck)

FOB (Free on Board)
Franco Gudang
CnF (Cost and Freight)
Dalam
menyalurkan
produknya,
Semen
Padang
menggunakan distributor dengan jaringan yang tersebar di
seluruh wilayah Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat,
Bengkulu, Riau Daratan, Kepulauan Riau, Sumatera
Selatan, Jambi, Lampung, Bangka Belitung, DKI Jakarta,
Jawa Barat, Banten, dan Jawa Tengah. Hal ini memberikan
peluang bagi Semen Padang untuk meningkatkan penjualan
dan mencapai kapasitas terpasang karena Sumatera dan
Jawa merupakan wilayah di Indonesia.
200
FOT (Free on Truck)

FOB (Free on Board)
Franco Storehouse
CnF (Cost non Freight)
In distributing the products, Semen Padang uses

distributors with the network spread over area of Aceh,
North Sumatera, West Sumatera, Bengkulu, mainland of
Riau, islands of Riau, South Sumatera, Jambi, Lampung,
Bangka Belitung, Jakarta, West Java, Banten, and
Central Java. This gives an opportunity to the corporate
to increase the sales and achieve the settled capacity
because Sumatera and Java are Indonesian Territory.
Infografik Alur Distribusi Semen Padang

Infographic of flow Cement Padang Distribution
Pabrik
Distributor
Distributor
Proyek
Project
Factory
Rumah Tangga
Household
Kantor Perwakilan
Representative
office
Toko
Store
201
from the Boardboard of CommissionersCommisioners and Directors // Company Profile / Business Support Overview
ACARA INOVASI AWARD

Innovation Award
202
Teknologi Informasi dan Komunikasi

Information and Communication Technology
Pengembangan teknologi informasi yang tepat

sasaran menjadi perhatian Semen Padang dalam
mendukung
program
Semen
Padang
yang
berkelanjutan. Investasi terhadap peningkatan skill
karyawan di bidang ini terus dilakukan seiring dengan
perkembangan teknologi informasi dan komunikasi
serta tuntutan bisnis Semen Padang kedepannya
Targeted Information Technology Development becomes the

concern of Semen Padang to support the sustainable
programs of Semen Padang. Investment for employees skill
improvement in this sector is always made in line with the
information and communication technology development and
Semen Padang Business Demand in the future.
Tata Kelola Teknologi Informasi &

Komunikasi
Information and Communication

Technology Governance
Teknologi Informasi telah berperan penting bagi

keberhasilan Semen Padang. Implementasi Tata Kelola
Teknologi Informasi dan Komunikasi telah mendukung
tercapainya keunggulan kompetitif baik dalam kegiatan
operasional maupun strategi Semen Padang. Dengan
bantuan Teknologi Informasi telah dapat meningkatkan
proses kegiatan produksi, distribusi dan transportasi menjadi
semakin mudah dan efisien. Oleh karena itu, Semen
Information Technology has taken an important role for

Semen Padang achievement. The implementation of
Information and Communication Technology Governance
has supported the achievement of competitive advantage in
both operational activities or strategy of Semen Padang.
With Information Technology, Semen Padang can improve
the process of production, distribution and transportation
activities more easily and efficiently. Therefore, Semen
Padang gives much attention to the right use of technology in
Padang menaruh perhatian besar terhadap

penggunaan teknologi yang tepat guna untuk
mewujudkan tujuan Semen Padang.
Implementasi Teknologi Informasi oleh Semen Padang
dilandasi perancangan yang matang, penerapan teknologi
yang handal, Good ICT Governance, serta berdasarkan
kesesuaian target korporasi. Semen Padang terus
meningkatkan pelayanan berbasis Teknologi Informasi dan
menyempurnakan kualitas ICT yang effisien dan bisa
digunakan kembali. Semen Padang berupaya memenuhi
ketersediaan data dan informasi guna memudahkan untuk
melakukan dan membuat berbagai kebijakan yang strategis.
ICT Governance telah membuktikan menjadi peran penting
dalam mendukung strategi dan pencapaian sasaran Semen
Padang dalam peningkatan efisiensi, sinergi dan
pengambilan keputusan yang sangat vital bagi daya saing
Semen Padang.
order to actualize the goal of Semen Padang.
The implementation of Information Technology by Semen

Padang is based on well-done planning, reliable
technology implementation, Good ICT Governance and
based on the corporate target suitability. Semen Padang
keeps improving Information Technology Base Service
and perfecting the quality of efficient and reusable ICT.
Semen Padang makes all efforts to fulfill the data and
information availability in order to simplify to do and make
various kinds of strategic policy. ICT Governance has
proved that it has taken an important role to support the
strategy and target achievement of Semen Padang in
improving efficiency, synergy, and decision making which
is very vital for the competitiveness of Semen Padang.
203
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Organisasi ICT
ICT Organization
Secara umum, fungsi ICT SMIG mempunyai tiga

peran utama, yaitu strategic, development, dan
operation. Objektif dan ruang lingkup masing-masing
peran tersebut dijelaskan pada gambar berikut.
Generally ICT SMIG has three main role function, such

as strategic, development, and operation. Objectives and
scope of each role explain on the picture below.
Peran Fungsi ICT SMIG
Role of ICT SMIG
SERVER
SAP-SMIG
CRM Dashboard
SERVER
CRM
Mobile CRM
1.
2.
3.
4.
5.
1.
2.
3.
4.
5.
204
Database Toko
Info/Harga Pasar
Stock Foto
Online Order Toko
Sales/AM Schedule
Store Database
Information/Market Price
Photo Stock
Online Order Store
Sales/AM Schedule
Distributor CRM
1.
2.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Transaksi Distributor dengan SMIG

Transaksi Distributor dengan Toko
Stock Distributor
Transportasi
Laporan keuangan
Dashboard/ Report
Distribution Trasnsaction with SMIG
Distribution Trasnsaction with Store
Distributor Stock
Transportation
Financial Report
Dashboard/ Report
ICT Function
ICT Function
Objectives
Roles
Strategic
Development
Operation
Enabling SMIGs
Business Growth
Strategic ICT
Enabling SMIGs
Competitive Edge
Business Process
Supporting SMIGs
Operation
Manage
(ICTMP)
Support
Corporate
Action
Adopt Relevant
Technology
Reengineering
Demand
Management
ICT Service
Development
Effective and
Efficient ICT
Service
ICT Govermance
Organisasi ICT SMIG terus bertransformasi sesuai

transformasi korporasi SMIG yang mengacu pada best
practice organisasi ICT. Mulai tahun 2014, Organisasi ICT
SMIG disentralkan menjadi salah satu fungsi strategis di
holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Di samping
untuk mengoptimalkan aset berupa kompetensi personil ICT
yang dimiliki, dibentuk SBU di bidang ICT, PT SISI (PT
Sinergi Informatika Semen Indonesia).
Organisasi ICT SMIG terus bertransformasi sesuai

transformasi korporasi SMIG serta mengacu best practice
organisasi ICT. Mulai tahun 2014 Organisasi ICT SMIG
disentralkan menjadi salah satu fungsi strategis di
Holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Disamping
untuk mengoptimalkan aset berupa kompetensi personil
ICT yang dimiliki maka dibentuk SBU di bidang ICT yaitu
PT SISI (PT Sinergi Informatika Semen Indonesia).
Struktur Pengelola ICT
Structure of ICT Management
Sejak tahun 2014 hingga sekarang, fungsi ICT melekat

pada fungsi Biro ICT Operasi Semen Padang yang
berada di bawah Departemen Akuntansi dan Keuangan
secara koordinasi langsung di bawah Departemen ICT
SMIG. Berikut struktur pengelola ICT di Semen Padang :
Since 2014 up to present, the function of ICT has been

merging in the function of Semen Padang ICT operation
bureau which is under Accounting and Finance Department
in direct coordination of ICTSMIG Department. The following
is the structure of management in Semen Padang:
205
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Gambar Struktur Pengelola ICT

Schema of ICT management Structure
Direktur Keuangan
Financial Director
PT Semen Indonesia Departemen ICT

PT Semen Indonesia ICT Departement
BIRO ICT
Departemen Akuntansi dan

Keuangan
Dept. of Accountant and
Financial
ICT BUREAU
Profil Pimpinan ICT Semen

Padang tahun 2015
Profil Pimpinan ICT Semen

Padang tahun 2015
Dedi Zaherdi
Lahir di Padang, Sumatera Barat, 22 Oktober 1970.

Mem-peroleh gelar sarjana di Universitas Andalas.
Mengawali karir sebagai Staf Orientasi Departemen
Keuangan tahun 1997, Kepala Biro Akutansi Manajemen,
Kepala Biro Akun-tansi Keuangan, Kepala Biro Evaluasi
Kinerja APLP dan Kepatuhan, Kepala Biro Bendahara
dan menjabat sebagai Kepala Departemen Akuntansi &
Keuangan sejak Oktober tahun 2014.
206
Born in West Sumatera on 22nd October 1970. Obtained

S1 degree in University of Andalas, starting career as an
orientation staff of Finance Department in 1997, as a
Head of Management accounting bureau, as a head of
treasurer bureau and has been officiating as an
accounting and finance department head since 2014.
Refcan Afivi
Lahir di Padang, Sumatera Barat, 15 juli 1968. Kini menjabat

sebagai kepala Biro Operasional ICT. Memperoleh gelar
Sarjana Muda Komputer, Sarjana Ekonomi, dan Magister
Manajemen di Universitas Negeri Padang. Mengawali karir
di Biro PDE tahun 1989 sebagai programmer & analis, dan
saat ini menjabat sebagai kepala Biro operasional ICT sejak
januari 2010 yang telah mengikuti berbagai training.
Born in Andalas, West Sumatera on 15 th July 1968.

Now as ICT Operational Bureau Head. Obtained
computer bachelor degree, S1 degree in economics
and magister of management in State University of
Padang, starting career in Bureau of PDE in 1989 as a
programmer & analysis, and he has been officiating as
a Head Of Operational Bureau of ICT since January
2010, has participated in many trainings.
Perkembangan Organisasi ICT
ICT Development Organization
Februari 2014
September 2014
Desentralisasi
Fungsi ICT di Masingmasing Organisasi
Desentralisation
Sentralisasi Fungsi ICT

hanya ada di Holding
PT Semen Indonesia
ICT Function in Each Organization
only in Holding PT Semen
ICT Function Centralization

Indonesia
Fungsi ICT di PT Semen Indonesia

Fungsi ICT di PT Semen Padang
Fungsi ICT di PT Semen Tonasa
Fungsi ICT di Thanglong Cement ICT
Function in PT Semen Indonesia ICT
Function in PT Semen Padang ICT
Function in PT Semen Tonasa ICT
Function in Thanglong Cement
5888 Departemen
Operasi
ICT
5889
Tim
Pengembangan ICT
5890
ICT
Operation
Department
5891
ICT Development
Team
Single ICT Function Penggabungan fungsi Operasional

dan Pengembangan ICT di
Holding
Single ICT Function Incorporation Operational Function and
ICT Development in Holding
23
Fungsi ICT di
Holding
24
ICT Function in
Holding
207
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Manajemen Pengetahuan
Semen Padang memanfaatkan beragam media

untuk mengumpulkan knowledge karyawan dengan
berbagai metode sebagai berikut:
5888 Pendokumentasian pedoman, prosedur,
dan instruksi kerja.
5889 Penyimpanan makalah, buku-buku, bahan
training,
dan
pengetahuan
lainnya
di
perpustakaan, dan portal KM Share.
Semen Padang takes advantages of various media

to collect knowledge of employees with many kinds
of methods such as:
23 Guidelines, procedure, and work instruction
Documentation.
5890
Pengumpulan informasi dari expert locator,
project retrospective, community of interest,
sebagaimana diatur dalam Prosedur Knowledge
Management (No. Dok. PR/ SDM/070).
25 Collecting information from expert locator,

project retrospective, community of interest like
what is regulated in Knowledge Management
Procedure (No. Dok.PR/SDM/070).
Knowledge untuk permasalahan teknologi informasi

dikumpulkan dan disebarkan melalui website servicedesk
(http://servicedesk.semenindonesia.com).
Sedangkan
knowledge dan informasi pabrik, dapat diakses melalui
website CBM Online, Plant Information System (PIS),
dan website untuk penyebaran pengetahuan (http://
km.semenindonesia.com).
Knowledge about information technology is collected and

shared through website service desk (http://servicedesk.
semenindonesia.com) while knowledge and information
about factory can be accessed via website CBM online
and Plant Information System (PIS). And website for
sharing knowledge (http://km.semenindonesia.com).
Semen padang melakukan transfer knowledge dengan

berbagai metode seperti, Learn and Share (Semen Padang
Discussion Club, Leader Cafe, Inspiring Day), Peer Assist,
Community of Practice, Online Document, portal KM Share
Semen Padang makes knowledge transfer by many kinds of

methods like: Learn and Share Semen Padang Discussion
Club, Leader Caf, Inspiring Day), Peer assist, Community of
Practice, Online Document, portal of KM share (http://
km.semenindonesia.com), and socialization.
(http://km.semenindonesia.com), dan sosialisasi.
24 Storage of papers, books, training materials, and

other knowledge in library and portal of KM share.
Gambar Metode Transfer Knowledge

Picture of Knowledge Transfer Method
Communities
of Practices
CHANGEMANAGEMENT
Shared
Peer
Assist
STRATEGY
Learning Project
Retrospect
Communities of
Interest
Expert Locator
TECHNOLOGY
208
Selain itu, untuk menggabungkan dan mengorelasikan data

dari sumber yang berbeda guna membangun pengetahuan
yang baru, Semen Padang mengelola para inovator untuk
menciptakan suatu inovasi dan improvement melalui event
Semen Indonesia Award on Innovation (SMI-AI) dan Semen
Padang Improvement Event (SPIE). Transfer pengetahuan
yang relevan dari dan ke pelanggan bisnis Semen Padang,
pemasok, mitra bisnis, dan kolaborator dilakukan melalui
presentasi,
sharing
knowledge,
temu
pelanggan,
training/workshop, pertemuan informal, laporan Semen
Padang
yang
dipublikasikan,
dan
website
http://www.semenpadang.co.id diatur dalam Prosedur
Pelayanan Pelanggan (No. Dok. PR/PSR/023).
In additions, in order to merge and correlate data from the

different source to develop the new knowledge, Semen
Padang manages the innovators to create an innovation
and improvement via event of Semen Indonesia Award
on Innovation (SMI-AI) and Semen Padang Improvement
Event (SPIE). Relevant knowledge transfer from and to
the business customers of Semen Padang, suppliers,
business partners, and collaborators is made through
presentation, sharing knowledge, customer meeting,
training/ workshop, informal meeting, report of Semen
Padang
which
is
published,
and
website
http://www.semenpadang.co.id. This is regulated in the
customer Service Procedure. (No. Dok. PR/PSR/023).
Semen Padang merangkai dan mentransfer pengetahuan

yang relevan untuk digunakan dalam inovasi dan
perencanaan strategis dengan cara mendorong inovasi dan
memfasilitasi pelaksanaan learn and share (Pedoman Teknis
Manajemen Inovasi Semen Padang (No. Dok. PD/PSM/012)
dan Prosedur Pengelolaan Knowledge Management (No.
Dok. PR/SDM/070).
Semen Padang strings up and transfers the relevant

knowledge, so it is used in strategic innovation and
planning by encouraging innovation and facilitating
implementation of learn and share (Innovation
Management Technical Guidelines of Semen Padang
No.Dok.PD/PSM/012) and Procedure of Knowledge
Management (No.Dok.PR/ SDM/070).
Pembelajaran Semen Padang
Semen Padang Learning
Untuk menyatukan pembelajaran operasional, Semen

Padang melakukan dan mengimplementasikan
berbagai inovasi seperti, Learn and Share unit kerja,
Community of Practice, dan Semen Padang
Discussion Club dalam satu aplikasi.
In order to merge operational learning, Semen Padang

makes and implements innovations of Learn and
Share work unit, Community of Practice and Semen
Padang Discussion Club in one application.
Data, Informasi, dan Teknologi

Informasi Kualitas Data dan
Informasi
Data, Information, and Technology

of Data and Information Quality
Untuk melakukan verifikasi dan kualitas data, Semen
In order to make verification and data quality, Semen

Padang manages archival management system which
is regulated in the technical guidelines of archival
management (No. Dok. PD/ HKM/014), Procedure of
Document and Recording Control (No. Dok.
PR/PSM/001), and Technical Guidelines of Information
System Security (No. Dok. PD/ SIM.017).
Padang mengelola sistem manajemen kearsipan

yang diatur dalam Pedoman Teknis Manajemen
Kearsipan (No. Dok. PD/ HKM/014), Prosedur
Pengendalian Dokumen dan Rekaman (No. Dok.
PR/PSM/001), dan Pedoman Teknis Pengamanan
Sistem Informasi (No. Dok. PD/ SIM/017).
Selain itu, proses verifikasi data elektronik dilakukan secara
manual dan secara sistem. Data-data yang dimasukkan
melalui interface dijamin validitas datanya dengan cara
kalibrasi alat secara berkala. Untuk memastikan keakuratan,
validitas, integritas, kehandalan, dan kekinian data dan
informasi, Semen Padang melakukan tindakan seperti yang
tergambar pada Tabel di bawah ini.
Tabel Metode untuk memastikan kualitas data,

informasi, dan pengetahuan.
Besides, the verification of electronic data is made

manually and based of system. The data input via
interface is guaranteed its data validity by calibrating
the tool periodically. To ensure the accuracy, validity,
integrity, reliability, and contemporary of data and
information, Semen Padang makes actions like what is
described below. Table of Method to ensure the quality
of data, information, and knowledge:
209
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Tabel Realisasi Kegiatan Promosi Semen Padang Tahun 2015

Tabel Realization Semen Padangs Promotion Activity year 2015
Karakteristik
Characteristics
Keakuratan dan
Validitas
Accuracy and Validity
Integritas &
Kehandalan
Integrity and
reliability
Kehandalan
Reliability
Kekinan
Temporary
Metode
Method
User testing, internal dan eksternal audit, sertifikasi cost control officer, sertifikasi ahli arsiparis
User Testing, Internal and External Audit, Certification for cost control officer, Certification for
Archivist Expert
Etika karyawan, proses approval bertingkat & audit log review, Authorized Acces (physical &
logical ), security review, non disclousure statement.
Employee ethics, process of multilevel approval & audit log review, authorized access (physical &
logical), security review, non disclosure statement
Pengelolaan master data, pengelolaan IT terpusat, proses backup & restore redundant network &
server, disaster recovery center
Management of master data, centered IT management, process of back up & restore redundant
network & server, disaster recovery center
Aplikasi real time (transactional), Aplikasi batch (report), network & server monitoring, service desk
Real time application (transactional), batch application (report), network & server monitoring,
service desk
Keamanan Data dan Informasi
Data and Information Security
Semen Padang memiliki kebijakan terkait informasi

perusahaan yang menjamin keamanan dan kerahasiaan
informasi serta memastikan bahwa perusahaan telah
mengungkapkan dan menyampaikan informasi atau fakta
material yang wajib diungkapkan kepada publik dan
pihak-pihak lain yang berkepentingan.
Semen Padang has a policy related to corporate

information disclosure to guarantee the security and
secrecy of information and to make sure that the
corporate has revealed and delivered information or
fact of material that must be revealed to the public
and the other parties who are concerned.
Untuk memastikan keamanan dari sensitifitas data

dan informasi tersebut, Semen Padang menerapkan
prosedur formal yang mengharuskan persetujuan dari
atasan atau pejabat yang berwenang. Di samping itu,
teknologi infrastruktur juga dilengkapi dengan firewall,
anti virus, dan anti spam, serta dilakukan network
security assessment secara berkala.
To ensure the security of sensitivity of data and information,

Semen Padang applies formal procedure that requires
approval of super ordinate or the authorized official.
Kerahasiaan data dipastikan dengan cara menerapkan

user role system untuk setiap aplikasi yang digunakan
Semen Padang, tertuang dalam Prosedur Account
Management (No. Dok. PR/SIM/191).
The data secrecy is ensured by applying user role system for
Ketersediaan Data dan Informasi
Data and Information Availability
Ketersediaan informasi ini dipilah berdasarkan

siapa dan apa informasi yang dibutuhkan, dengan
menggunakan kebijakan dan prosedur yang telah
ditetapkan, serta dengan mengatur bagaimana
mekanisme untuk mendapatkan informasi tersebut.
Penyediaan serta cara pengaksesan data dan
informasi dapat dilihat pada gambar di bawah ini.
The availability of information is preferred based on who

and what is needed, by using specified policy and
procedure, and by organizing mechanism to get that
information. The availability and the access methods of
data and information can be seen at the following picture:
210
Besides, the technology and infrastructure have been

completed with firewall, antivirus, and anti spam and the
network security assessment is performed periodically.
every application used by Semen Padang. It is put in the

procedure of account management No. Dok. PR/SIM/191).
Gambar Data dan Information Availability

Picture of Data and Information Availability
Data & Information Availability

Who
What
ERP (Financial,
Employee
Suppliers & Partners
Mnfg, etc)
HR
Performance
Internet & Mall
Internet
Document & Files
Tender/ TOR
Purchase Order
Contract
Delivery Schedule
Sales Order
Customers
Stakeholders
lainnya
Order Status
Delivery Schedule
Contract
Complaint
Laporan Pemantauan lingkungan
Data-data perusahaan
Policies and Procedures
Who
Penggunaan
Penggunaan
pedoman fasilitas
& layanan IT
Pengaturan hak
akses
Approval Hierarchy
Sistem Kearsipan
pedoman fasilitas
& layanan IT
Pengaturan hak
akses
Approval Hierarchy
Sistem Kearsipan
Device
Network
Data diberikan dalam bentuk hardcopy

Supplier/ Customer
Mengacu kepada kontrak
Kesepakatan kerahasiaan data
Persetujuan data owner
Security Clearance
Penggunaan tanda pengenal untuk
Mengacu pada
Mengacu pada peraturan perundangan
peraturan
perundangan yang
berlaku
Mengacu kepada
kontrak
yang berlaku
Mengacu kepada kontrak
Server
Akses data yang dibutuhkan oleh pelanggan dan

pemasok, biasanya berdasarkan kepada kontrak atau
kesepakatan kerja sama. Khusus untuk distributor, saat
ini sudah tersedia fasilitas online untuk melakukan
pembelian semen dan pembayaran (bekerjasama
dengan
bank).
Sedangkan
untuk
pemasok,
menggunakan mekanisme dan aplikasi e-procurement.
Data access needed by the customers and suppliers

usually is based on the contract or agreement. It is
special for the distributors, the online facility for making a
purchase of cement and making payment (in cooperation
with a bank) is available while the suppliers use
mechanism and application of e-procurement.
Akses data kepada karyawan diberikan sesuai dengan

otoritasnya untuk melaksanakan tugas sehari-hari. Pada
umumnya, karyawan sudah dilengkapi dengan komputer
untuk mengakses informasi yang dibutuhkan. Untuk itu,
Semen Padang menyediakan infrastruktur berupa
jaringan Local Area Network (LAN) untuk karyawan di
area Indarung dan sekitarnya, serta Wide Area Network
Data access for employees is usually given based on

the authority to perform the daily jobs. Generally, the
employees have been completed with computers to
access information which is needed. Therefore,
Semen Padang provides infrastructure of LAN network
Local Area Network) for the employees in Indarung
area and surrounding, and WAN (Wide Area Network)
and website (www.semenpadang. co.id) managed by
Department of Communication & General Facilities.
(WAN) dan website (www.semenpadang.co.id) yang

dikelola oleh Dept. Komunikasi & Sarana Umum.
Jika ada kendala atau keluhan mengenai fasilitas teknologi
informasi (IT), karyawan dapat menyampaikannya melalui
web http://servicedesk.semenindonesia.com atau telepon ke
call center 51.
If there is obstacle or complaint about facilities of Information

Technology (IT), the employees can deliver it via web http://
servicedesk.semenindonesia.com or call center 51.
211
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Sifat Hardware dan Software
Semen Padang melalui PT Semen Indonesia (Dept. ICT),

memastikan keandalan, keamanan, dan kemudahan
pemakaian perangkat keras dan lunak yang tergambar pada
Tabel Matrik Kehandalan, Keamanan, dan Kemudahan
Pemakaian Perangkat Keras dan Lunak. Di samping
mengelola dan menjaga sistem ERP, teknologi informasi
juga menyediakan jaringan yang andal dan aman yang
mendukung operasional semua aplikasi bisnis. Sistem ERP
saat ini sudah dilengkapi dengan Disaster Recovery Center
(DRC) yang siap beroperasi jika terjadi kegagalan pada
sistem utama yang dikelola oleh shared service SMIG.
Sedangkan jaringan, juga sudah menggunakan redundansi
dengan menggunakan infrastruktur dari 2 (dua) provider
yang berbeda.
Perusahaan
Characteristics of Hardware and

Software
Semen Padang through PT Semen Indonesia (Dept. ICT)
ensures the reliability, security, and easiness of the use of
hardware and software. It is illustrated in the matrix table
of reliability, security and easiness of the use of hardware
and software. In addition to managing and maintaining
system of ERP, Information Technology also provides the
reliable and safe network supporting operational of all
business applications. The todays ERP system has been
completed with DRC (Disaster Recovery Center) that is
ready to operate if there is main system failure which is
managed by shared service of SMIG whereas the
network also has used redundancy by using infrastructure
of two different providers.
Tabel Matrik Kehandalan, Keamanan dan Kemudahan Pemakaian Perangkat Keras dan
Lunak Matrix Table of Reliability, Security And Easiness of Hardware And Software Use
Jaminan
Guarantee
Kehandalan
Reliability
Keamanan
Security
Kemudahan pemakaian
Ease of use
Metode
Methods
Sistem Monitoring & Maintenanance, DRC, Redundancy, servicedesk, change control,
standarisasi layanan, dan monitoring infrastruktur digunakan solarwinds
Monitoring & Maintenance System of DRC, Redundancy, service desk, change control,
service standardization, and infrastructure monitoring with solarwinds
Proses otorisasi untuk hak akses, firewall, antivirus, antispam, standardisasi layanan
Authorization process for rights of access, firewall, antivirus, anti spam, service
standardization
Keterlibatan aktif user, platihan, standardisasi layanan.
The involvement of active user, training, standardization of service
Agar dapat mengatasi insiden dengan cepat, Tim ICT

siap memberikan layanan 24 jam/7 hari dibantu
dengan tools servidesk untuk pemantauannya. Kinerja
Tim ICT diukur salah satunya melalui waktu
penyelesaian insiden dan ketersediaan layanan ICT.
In order to handle incident quickly, team ICT is ready to

give service in 24 hours/ 7 days and is completed with
tool of service desk for the monitoring. The performance
of ICT is measured by the duration of incident
accomplishment and the availability of ICT service.
Keandalan juga didapat dengan mengaplikasikan proses

kontrol perubahan. Untuk itu, Semen Indonesia
mengadopsi framework Pustaka Infrastruktur Teknologi
Informasi (Information Technology Infrastructure Library/
The reliability is also obtained by applying the process of

change control. Therefore, Semen Indonesia adopts
framework of ITIL (Information Technology Infrastructure
Library) for the process of incident, problem, change, and
release management. For the major implementation, the
bureau of ICT for operation of Semen Padang adopts
framework of PMBOK (Project Management Body of
ITIL) untuk proses pengelolaan incident, problem, change

dan release. Untuk implementasi yang sifatnya major, Biro
ICT Operasi Semen Padang mengadopsi framework
212
Project Management Body of Knowledge (PMBOK), yang

dituangkan dalam bentuk Prosedur Pengembangan
Layanan Sistem Informasi No. Dok. PR/SIM/204.
Knowledge), which is put in the procedure of Information

System Service Development (No. Dok.PR/SIM/204).
Untuk kemudahan penggunaan layanan ICT, telah

distandarkan
menggunakan
active
directory
(alat
manajemen untuk pengontrolan end user device) sebagai
sarana pengendalian semua aplikasi melalui single sign on.
Pedoman keandalan, pengamanan, dan penggunaan
fasilitas sistem informasi selanjutnya diatur dalam Pedoman
Pengelolaan ICT PT Semen Indonesia No. Dok. 020/
Ktps/DIR/2014). Standardisasi layanan menyediakan portal
Intranet
(http://intrasp.semenpadang.co.id,
http://indarung6.semenpadang.co.id).
Masing-masing
departemen diberi kesempatan untuk melakukan update
berita di portal http://intranet.semenpadang.co.id.
For the ease of ICT service use, ICT has been standardized
by using active directory (management tool to control anduser device) as a kind of facilities for controlling all
applications through single sign on. A guidelines for the
reliability, security, and use of information system in the
facility in the future is regulated in the guidelines of ICT
management of PT Semen Indonesia (No. Dok. 020/ ktps/
DIR/2014). The service standardization provides portal
intranet
(http://intrasp.semenpadang.co.id,
http://
indarung6.semenpadang.co.id). Each department is given
opportunity to update the news in the portal http://intranet.
semenpadangco.id
Ketersediaan dalam
Keadaan Darurat/Emergensi
The Availability in Emergency State
Untuk menjamin ketersediaan perangkat keras dan perangkat lunak serta ketersediaan data dan informasi dalam
kondisi darurat, Semen Indonesia menyiapkan hal berikut.
:
Disaster Recovery Center (DRC)
Jika sistem ERP mengalami kegagalan,
maka operasional transaksi akan tetap berjalan
dengan mengaktifkan sistem ERP di DRC yang
dikelola oleh shared service SMIG.
5890
Redundansi jaringan.
5891
Dalam hal terjadi gangguan terhadap
jaringan, maka jaringan akan dialihkan ke jalur
back-up.
5892
Back up periodik.
5888
5889
5893
Untuk ERP, incremental back up dilakukan
setiap hari dan full back up di setiap minggu yang
disimpan dalam eksternal hardisk/tape back up,
untuk data center Jakarta dikelola oleh shared
service SMIG, sedangkan untuk data center yang
ada di Padang dilakukan oleh Biro ICT Operasi
Semen Padang.
5894
Contingency plan merupakan rencana
In order to guarantee the availability of hardware

and software and the availability of data and
information in an emergency state, Semen
Indonesia prepares the following matters:
0
DRC (Disaster Recovery Center)
1
If the ERP system fails, the operational transaction

will remain to run by activating system of ERP at
DRC managed by shared service of SMIG.
2
3
Network Redundancy.
In a case of disturbance in the network, the
network will be diverted to back-up line.
Periodical Back up.
4
5
The Incremental Back Up for ERP is made every day

and full back up is made every week, which is saved
in external hardisk/ tape backup while the Data
center Jakarta is managed by shared service of
SMIG and the data center in Padang is performed by
bureau of operational ICT of Semen Padang.
Contingency plan is a backup plan or procedure

made when transaction does not run properly.
cadangan atau prosedur yang dilakukan ketika

transaksi tidak berjalan sebagaimana mestinya.
Pengembangan ICT
ICT Development
Dalam
rangka
mengidentifikasi
kebutuhan
pengembangan layanan ICT, telah disusun ICT Master
Plan (ICTMP) Tahap II. Metodologi penyusunan ICTMP
memperhatikan strategi bisnis Semen Padang, hasil
assessment kondisi layanan ICT saat ini, gap analysis,
risk management seperti pada gambar berikut :
In order to identify the service development needs of ICT,

the ICT Master Plan (ICTMP) phase II is arranged. The
arrangement methodology of ICTMP notices the business
strategy of Semen Padang, the result of current ICT
service condition assessment, gap analysis, risk
management like in the following picture:
213
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
ICT Master Plan (ICTMP) Tahap II

ICT Master Plan (ICTMP) Period II
Current Business
Business Strategy
Requirment
ICT Assesment
Best Practice Gaps
Initiatives Priorization
ICT Strategy
ICT Assesment
Risk Management
ICT Roadmap
Evaluasi terhadap efektifitas

pelaksanaan ICT Governance
Evaluation of Effectiveness ITC

dilakukan
melalui
risk
assessment
untuk
mengetahui gap antara kondisi layanan ICT saat ini
dengan kebutuhan Semen Padang. Hasil risk
assessment adalah sebagai berikut:
Evaluation on the effectiveness of ICT Governance

Implementation is performed through risk management
in order to know the gap between the current ICT
service condition and the needs of Semen Padang.
The result of risk management is as follows:
Risk Assesment Layanan ICT

Risk Assesment ICT Services
Risiko/ Identifikasi tantangan

Risk/ Identification of Challenge
Kemampuan / pemanfaatan IT untuk mendukung proses internal, baik inti dan
proses pendukung, masih tidak puas dan
masih ada perbedaan di antara Opco
Dampak bisnis
Business Impact
Kinerja operasional antara OpCo
beragam dan belum maksimal
Operational Performance among
OpCo is diverse and not maximal
Capability/ utilization of IT to support the

internal process, both core and supporting
process are not satisfied and there are
still differences among OpCo
214
Mitigasi/ Rencana Kerja

Mitigation/ Action Plan
Meningkatkan standardisasi Pengetahuan / berbagi
strategi pembangunan strategis SDM melalui benchmarking industry dan Memanfaatkan TI (ERP) sistem
untuk memaksimalkan manajemen kinerja
Increasing standardization of knowledge/ sharing
strategic development strategy of SDM through
benchmarking and utilizing TI(ERP) system to
maximize performance management

Dampak bisnis
Business Impact

Tidak adanya kemampuan IT yang memadai

untuk mendukung operasional
Lack of adequate IT skill to support
operational
Waktu yang dibutuhkan untuk proses pengadaan sangat panjang, ketidakpastian yang
tinggi untuk waktu pengiriman sehingga terjadi
ketidaksesuaian dengan perspektif pengguna
operasional terkait, kualitas dan kuantitas barang terutama suku cadang, cenderung meningkat, serta kurangnya manajemen strategi dari
sumber daya kunci (batu bara, suku cadang,
outsourcing).
The duration for the process of procurement
is very long, the uncertainty of delivery is
high, the incompatibility of the operational
users perspective related to number and item
quantity especially spare parts, which tend to
increase. The lack of management strategy
from the key resource (coal, spare parts,
outsourcing)
Melakukan benchmarking sistem industri Leverage IT

(ERP, SRM) untuk mengurangi ketidakpastian risiko.
Making benchmarking on IT leverage industry system
(ERP, SRM) to reduce the risk uncertainty
Tidak ada kemampuan yang memadai dari

IT Support di Manajemen Hubungan Pelanggan
Lack of adequate IT skill to support
operational
Persepsi pelanggan dari produk tidak memenuhi harapan, proposisi nilai yang ditawarkan
oleh perusahaan tidak dikomunikasikan/jelas
dipahami oleh pelanggan, sulit untuk mempertahankan kepemimpinan harga di pasar
The duration for the process of procurement
is very long, the uncertainty of delivery is
high, the incompatibility of the operational
users perspective related to number and item
quantity especially spare parts, which tend to
increase. The lack of management strategy
from the key resource (coal, spare parts,
outsourcing)
Memahami lebih lanjut tentang profil pelanggan,

persyaratan, dan perilaku untuk membangun saluran
komunikasi yang lebih baik dengan pelanggan untuk
memenangkan pelanggan baru. Memanfaatkan
IT (ERP, CRM) sistem untuk mengelola hubungan
pelanggan
Understanding more about the customer profiles,
requirements and behaviors to build better
communication channel with customers to win new
customers. Utilizing IT (ERP, CRM) system to manage
customer relationships

dukungan TI di Supply Chain Management,
terutama dalam memberikan produk kepada
pelanggan, sistem kontrol / kolaborasi dengan distributor, transporter, serta toko yangbelum terintegrasi
Lack of adequate IT support capability in the
customer relation management
Sulit untuk mengontrol ketersediaan produk di

pasar, daya tawar kepada distributor dan
transporter menurun, serta sulit untuk mengendalikan harga di pasar.
The customers perception is not up to standard,
the value proposition offered by the corporate
is not communicated/ not understood by the
customers, it is difficult to maintain the price
predominance in market
Memahami lingkungan bisnis yang baru yang berpengaruh pada pengiriman produk, meninjau dan
memahami model bisnis Pelaksanaan sistem Leverage
IT (ERP, CRM, SCM)
Understanding more about customers profile,
requirements, and behavior to build the better
communication line with the customers to win the new
customers. Utilizing IT (ERP, CRM) system to manage
customer relation.

dukungan TI dalam hal
perencanaan strategis dan analisis
Lack of adequate IT support capability in
Supply Chain Management, especially in
distributing products to the customers, control
system/ collaboration with distributors,
transporters, and shops is not well integrated.
perencanaan strategis dan analisis
Ketidaksesuaiannya inisiatif dari manajemen

strategis, antara strategi dan strategi operasional.
It is difficult to control the product availability
in market, the bargaining power to distributors
and transporters decreases, it is difficult to
control price in market
Pengaruh sistem IT (ERP, BI, EPM) untuk meningkatkan efektivitas manajemen strategis
Understanding the new business environment that
takes effect on the product delivery, observing and
understanding the implementation business model of
leverage IT (ERP, CRM, SCM) system.
Tidak ada kemampuan dukungan IT yang

memadai dalam perencanaan dan pengelolaan Capex
strategic planning and analysis.
Kurangnya visibilitas pada status proyek,

peningkatan jumlah proyek tidak selesai
tidak tepat waktu, ketidaksesuaian rencana
keuntungan dengan realisasi.
The incompatibility in the management of
strategic initiative, i.e., between strategic and
operational strategic
Kunjungan industri pengembangan keterampilan

sistem Leverage IT (ERP, BI) untuk meningkatkan
proyek dan anajemen portofolio
The influence of IT (ERP, BI, EPM) system to improve
the strategic management effectiveness.
215
Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung

Dampak bisnis
Business Impact
Bisnis Introduction / Report


IT support dalam perencanaan dan pelaksanaan merger dan akuisisi lini bisnis baru (domestik dan regional)
the planning and implementation of merger,
acquisition, new domestic and regional
business lines
Tantangan yang tak terduga pasca merger harmonisasi

Unpredictable challenge post merger
harmonization
Pengembangan keterampilan sistem Leverage IT

(ERP, BI) untuk meningkatkan tingkat keberhasilan
M&A
Skill Development of Leverage IT (ERP, BI) system to
improve the success level of M & A.
Kematangan sumber daya IT manajemen

(anggaran, organisasi, orang, hardware,
software, mitra) di HoldCo dan OpCo masih
dalam tahap pengembangan.
The maturity of IT management resources
(budgets, organization, persons, hardware,
software, partners) in HoldCo and OpCo is
still in phase of development
Kurangnya efektivitas pengelolaan sumber

daya IT, peningkatan jumlah SLA yang melanggar, proyek-proyek IT yang tertunda, serta
ketidaksesuaian pemanfaatan layanan IT
The lack of effectiveness of IT resource
management, the increase of number of SLA
contravening, the delayed IT projects, the
incompatibility of IT service usage.
Patokan industri pengembangan keterampilan sistem

Leverage IT (ERP, BI) untuk meningkatkan proses
manajemen IT
The standard of skill development industry of
Leverage IT (ERP, BI) system to improve IT of process
management.
Implementasi Pengembangan Biro

ICT Operasi Semen Padang tahun
2015
Implementation of Operational ICT

Bureau Development of Semen
Padang in 2015
Januari
January
0 Domain Migration of SMIG: Centralization of
Asset Management (PC & Laptop) from SMIG
single domain.
0 Migrasi domain SMIG : Sentralisasi pengelolaan

aset (PC & Laptop) dari single domain SMIG
1 Monitoring dokumen dan transaksi Departemen
Keuangan (Invoice) by SAP: Aplikasi monitoring

dokumen tagihan vendor mulai dari verifikasi
sampai pembayaran
Februari
0 Aplikasi booking ruang rapat online: Aplikasi
online untuk pengaturan pemakaian ruang rapat
1 Pembangunan infrastruktur jaringan LAN di PP
CM Dumai
Maret
0 Pembuatan media ICT News : Aplikasi untuk memanage semua aktivitas dan informasi terbaru di ICT
1 Aplikasi Report Monitoring Shipment Management:
Tools untuk mengawasi semua transaksi

shipment secara online
2 VPN kantor perwakilan menggunakan flash
modem & speedy untuk gudang penyangga.
216
1 Document and Finance Department Transaction

monitoring (invoice) by SAP: Monitoring Application
of vendor bill document from verification to payment.
February
0 Online Meeting Room Booking Application: Online
Application for settlement of meeting room utilization.
1 LAN Network Infrastructure Development in

PPCM of cyberspace.
March
0 Manufacture of ICT News Media : Application
for managing all of the latest activities and
information at ICT.
1 Application of Report Monitoring Shipment
Management: tool for supervising all of
shipment transaction online.
2 VPN of representative office uses Flash Modem &
Buffer warehouse uses Speedy
April
0 Pemasangan CCTV di kantor perwakilan
1 Pemasangan CCTV di kantor proyek Ind VI
2 Terminasi kabel FO dari kantor pusat ke Ind VI
untuk jaringan astinet Telkom
Mei
0 Pendistribusian PC & Laptop : Program
peremajaan dan replacement PC & Laptop
1 Aplikasi KM : Media sharing knowledge antar
karyawan.
2 Portal Gate & RFID : Sistem untuk pengontrolan
keluar masuk kendaraan di lingkungan pabrik
Juni
0 Trunsteel masuk pabrik : Sistem untuk pengontrolan
keluar masuk orang di lingkungan pabrik
1 Pemasangan CCTV Ind VI : Monitoring area
Indarung VI secara online

2 Aplikasi interkoneksi SAP dengan aplikasi GR/IR
untuk kebutuhan audit : Aplikasi reminder untuk

mengingatkan user dan vendor agar melakukan
proses penagihan ke Semen Padang
3 Aplikasi
mobile approval : Aplikasi untuk

melakukan approval online melalui gadget
April
0 CCTV Installation at the representative office
1 CCTV Installation at Office of Project Ind VI
2 Cable Termination of IFO from head office to Ind
VI for network of Astinet Telkom.
May
0 Distribution of PC & Laptop: Program of PC &
Laptop rejuvenation and replacement
1 Application of KM: Knowledge Sharing Maedia
among employees.
2 Portal Gate & RFID: System for controlling the
vehicle entry and exit in the factory zone.
June
0 Trunsteel of factory entry: A system controlling
people who come in and go out of factory zone.
1 CCTV installation at Ind VI: Monitoring Indarung
VI area online
2 Application
of
SAP
interconnection
with
Application of GR/IR for audit purpose: Application
of reminder to remind user and vendor to make
billing process to Semen Padang.
3 Aplikasimobileapproval:Aplikasiuntukmelakukan.
Application of mobile approval: Application to
make online approval
Juli
0 Speedy Ind VI : Fasilitas internet untuk Ind VI
1 Terminasi kabel FO dari kantor pusat ke Ind VI
July
23Speedy Ind VI: Fasility of internet for Ind VI
2 Aplikasi CSR / SIMPKBL : Aplikasi online untuk tran-
25Application of CSR / SIMPKBL : Online

Application for transaction of partnership and
environmental devel-opment programs.
August
5888 Pemasangan Grounding LAN dan Telepon
di Packing Plan Lampung : Safety jaringan
5889 Pemasangan portal pabrik dan perumahan
L-150, L-120, dan L-75 di semen padang yang
terintegrasi : Untuk peningkatan standar
keamanan keluar masuk area komplek
September
saksi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
Agustus
0 Pemasangan Grounding LAN dan telepon di
Packing Plan Lampung : Safety jaringan
1 Pemasangan portal pabrik dan perumahan L150, L-120, dan L-75 di semen padang yang
terintegrasi:
Untuk
peningkatan
standar
keamanan keluar masuk area kompleks
September
23 Pemasangan Wi-Fi yang tidak terjangkau oleh area
Aruba : Penambahan kapasitas jangkauan Wi-Fi
24Rollout Sistem Informasi Perpustakaan :

Aplikasi pus-taka online
Oktober
5888 Pemasangan monitoring Emisi debu
pabrik indarung II/ III, IV dan V : Sistem
pemantau alat monitoring Emisi Debu
24 Cable Termination of IFO from head office to Ind VI.
0 Pemasangan wifi yang tidak terjangkau oleh area

Aru-ba : Penambahan kapasitas jangkauan WiFi
1 Rollout Sistem Informasi Perpustakaan :
Aplikasi pus-taka online

October
0 Pemasangan monitoring Emisi debu pabrik

indarung II/ III, IV dan V : Sistem pemantau alat
monitoring Emisi Debu
217
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
November
Migrasi aplikasi gratifikasi ke sharepoint 2013 :
Sistem upgrade
0 Pemasangan CCTV area tambang semen
padang : Sistem pengawasan area tambang
1 Sistem informasi automatic billing PABX : Aplikasi
penagihan otomatis biaya panggilan telepon
2 Pemasangan jaringan lokal SP TV humas :
Perusahaan
November
0 Migration of Gratification Application to share point
2013: System Upgrade

1 CCTV installation in mining area of Semen
Padang: Monitoring system of mining area
2 Information system of Automatic Billing PABX:
Application of Charge Automatic Billing
3 Installation of local network of Public Relations SP TV:
Media of Information of Public Relations Bureau
Media informasi biro humas

3 Aplikasi evaluasi dokumen unit kerja :
Monitoring perubahan dokumen unit kerja
Desember
0 Untuk jaringan intranet dan internet telah
ditingkatkan menjadi 75 Mbps dari Telkom
1 Pengamanan ruang arsip dengan melakukan
pema-sangan CCTV
4 Application of Work Unit Document Evaluation:

Work Unit Document Change Monitoring
December
23Untuk jaringan intranet dan internet telah
ditingkatkan menjadi 75 Mbps dari Telkom
24Pengamanan ruang arsip dengan melakukan
pema-sangan CCTV
Program Biro ICT Operasi Semen

Padang 2015
Program of ICT Bureau of Semen

Padang Operation 2015
ICT selalu mengoptimalkan kemampuan resource yang

ada untuk bersinergi dengan tujuan Semen Padang dan
mengutamakan efisiensi. Resource ICT yang ada masih
sangat
mungkin
untuk
dioptimalkan
dengan
memanfaatkan segala dukungan dan kemampuan yang
dimiliki, yang direalisasikan dengan program ICT untuk
pengembangan dari segi aplikasi dan infrastruktur.
ICT always optimized the existing resource capability to

synergize with Semen Padang goal and accentuates the
efficiency of the existing resource of ICT and was likely
optimized by utilizing every support and capability, and
this was realized with ICT program for sector of
Application and Infrastructure development.
Impact/Benefit Pengembangan
Aplikasi
Impact/ Development Application

Benefit
Program-program pengembangan yang dilakukan

ICT bertujuan untuk mengakomodir tujuan Semen
The development programs performed by ICT aim to

accommodate Semen Padang goal, i.e. program of cost
efficiency by manipulating resource of ICT, hardware or
software, to be reliable tool or system in order to enable the
reduction of operational cost and it may even produce the
increase of revenue for Semen Padang directly or indirectly.
Padang, program penghematan biaya (efisiensi) dengan

merekayasa resource ICT baik hardware maupun software
menjadi tools atau sistem yang handal guna memungkinkan
pengurangan biaya operasional dan bahkan bisa
menghasilkan peningkatan revenue bagi Semen Padang
baik secara langsung ataupun tidak langsung.
218
Impact/ benefit of application development
Tabel Matrik Resiko dan Manfaat

Matrix Table of Risk and Benefit
Benefit Experience
Benefit Experience
Potensi Pengurangan Risiko
Potensi Manfaat / Keuntungan
Risk Reduction Potency
Potency of Benefit/ Advantage
Penyelesaian Sistem Informasi Mengurangi ketergantungan & kebutuhan Mengurangi biaya pencetakan buku
Daftar Telepon Semen Padang pemakaian kertas
telepon (efisiensi)
The completion of phone list
Reducing dependency and need of paper Reducing cost of phone book printing
information system of Semen usage
(efficiency)
Padang
Monitoring Dokumen dan
Mengurangi risiko kehilangan dokumen Memastikan pembayaran tepat waktu/
Transaksi di Departemen
dan keterlambatan pembayaran
tidak melewati tanggal jatuh tempo
Keuangan (Invoice) oleh (SAP) Reducing fault time and
Enhancing time efficiency for the
Document and transaction
The uncertainty of meeting room
smooth of smoothness
monitoring in Finance
availability
Semen Padang operational
Department (Invoice) by (SAP)
performance
Program
Program
Booking Ruang Rapat Online Mengurangi kesalahan waktu dan

Media/ Application of ICT news ketidakpastian ketersediaan ruang rapat
Reducing fault information about function
and service of ICT
Media/Aplikasi ICT News
Mengurangi kesalahan informasi tentang
Media/ Application of ICT news fungsi dan layanan ICT
Reducing fault information about function
and service of ICT
Sistem Informasi Automatic Billing Menghindari risiko pemakaian fasilitas
PABX
telepon Semen Padang untuk kepentingan
Information system of Automatic pribadi
Billing PABX
Avoiding risk of Semen Padang Telephone
usage for personal interests
Meningkatkan efisiensi waktu untuk

kelancaran operasional Semen Padang
Improve time efficient for operational
smoothness Semen Padang
Meningkatkan pemahamam tentang
fungsi dan layanan ICT
Improving the understanding about
function and service of ICT
Meningkatkan efisiensi biaya pemakaian telepon karena ada pemisahaan
biaya telepon dinas dan pribadi
Increasing efficiency cost of telephone
usage for separation between office telephone cost and personal telephone cost
Aplikasi Intra ICT
Mengurangi kurangnya media informasi Meningkatkan efektifitas dan produkApplication of intra ICT
internal ICT
tivitas resource ICT untuk menunjang
Solving problem for the lack of media layanan operasional Semen Padang
for internal information of ICT
Increasing effectiveness and productivity
of ICT resource to support operational
service of Semen Padang
Aplikasi Report Monitoring Ship- Menghindari keterlambatan dalam
Meningkatkan efisiensi dan kemudahan
ment Manajemen
pengambilan keputusan pada kebutuhan monitoring dan pengontrolan shipment
Application of shipment monitor- lapangan
secara online
ing report management
Avoiding tardiness in decision
Increasing efficiency and easiness for
making on the needs of the field
monitoring and controlling shipment
online
219
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Program
Program
Pembuatan Aplikasi Booking
Ruang Rapat Online Departemen
GRC/MR
Manufacture of application for
online meeting Meeting Room
booking of GRC/MR Department
Perusahaan
Benefit Experience
Benefit Experience
Mengurangi kesalahan waktu dan
Meningkatkan efisiensi waktu untuk
ketidakpastian ketersediaan ruang rapat kelancaran operasional Semen Padang
di Departmen GRC/ MR
Increasing efficiency of time for
Reducing fault time and uncertainty of the smoothness of Semen Padang
The availability of meeting room in GRC operational service
department
Aplikasi Survey CSI

CSI survey application
Mengurangi penilaian yang tidak tepat

sasaran terhadap kinerja ICT
reducing assessment which is not right on
target on ICT performance
Aplikasi Interkoneksi SAP dengan Mengantisipasi keterlambatan penagihan
Aplikasi GR/IR untuk Kebutuhan oleh vendor sesuai dengan temuan audit
Audit
Anticipating billing tardiness by
SAP interconnection application vendor based on what is found in audit
with Application of GR/IR for
audit purpose
Aplikasi Mobile Approval
Mobile approval application
Meningkatkan kinerja ICT dalam memberikan pelayanan optimal

Improving performance of ICT to give
The best service
Sudah bisa memonitor keterlambatan
penagihan dari vendor pada Semen
Padang
Able to monitor billing tardiness of
The vendor to Semen Padang
Mengurangi keterlambatan proses ap- Approval dapat dilakukan secara online

proval
sehingga dapat mempercepat transaksi
Reducing tardiness of approval process di lapangan
Approval can be performed online, so it
can accelerate transaction in the field
Migrasi Domain SMIG

SMIG Domain Migration
Menghindari ketidakseragaman
pengelolaan aset Semen Indonesia Group
Avoiding lack of uniformity in asset
management of Semen Indonesia Group
Pemasangan LAN di PP CM
Menghindari gangguan operasional
Dumai
terkait akses sistem
LAN Installation in PP CM of
Avoiding operational disruption related to
cyberspace
System access
Menyeragamkan komunikasi Menghindari gangguan dan keterlamdata seluruh kantor penjualan di batan entri harian di seluruh gudang
perwakilan mengggunakan VPN penyangga
dengan backup modem flash Avoiding disruption and tardiness of
dan seluruh gudang penyangga Daily entry at all buffer warehouses
menggunakan speedy
Equalizing data communication
of all sales offices in agency
by using VPN with backup Of
modem flash and the whole
buffer warehouses bu using
speedy
220
Meningkatkan efektifitas pengelolaan

aset karena dilakukan secara terpusat
Increasing effectiveness of asset management Because it is made centrally
Meningkatkan efektifitas operasional
karyawan di perwakilan
Increasing the operational effectiveness
of Employees in agency
Meningkatkan kelancaran dan kecepatan transaksi harian
Increasing the smoothness and speed of
Daily transaction
Program
Program
Pendistribusian PC & Laptop
baru dari Semen Indonesia
sebanyak 465 Unit
Benefit Experience
Benefit Experience
Mengurangi risiko terganggunya operasional karena kekurangan perangkat End
User
Reducing the risk of having operational
Disruption for lack of End User tool
Meningkatkan kelancaran operasional

Semen Padang
Increasing smoothness of
Semen Padang operation
Pemasangan CCTV Perwakilan Tanjung Priok, Ciwandan, Aceh,

Lampung, Batam, Dumai, PPI,
Teluk Bayur, Bengkulu, Belawan
Installation CCTV representative
Tanjung Priok, Ciwandan, Aceh,
Lampung, Batam, Dumai, PPI,
Teluk Bayur, Bengkulu, Belawan
Mengurangi risiko pelanggaran /

per-masalahan operasional
Meningkatkan pengawasan dan

pencegahan terhadap hal-hal yang
berpotensi merugikan Semen
Padang Increasing supervision
and prevention of matters that
potentially harm Semen Padang
Portal Gate & RFID

Portal Gate & RFID
Meningkatkan keamanan untuk akses ke

lingkungan pabrik
Improving security for access to
Factory zone
Meningkatkan keamanan untuk akses ke
lingkungan pabrik
Improving security for access to
Factory zone
berpotensi merugikan Semen Padang
Increasing supervision and prevention
of matters that potentially harm
Semen Padang
Mengurangi risiko gangguan operasional Meningkatkan kelancaran dan kecepaReducing risk of operational problems tan operasional
Operational activities
Distribution of new PC &

Laptop from Semen Indonesia
as many as 465 Units
Reducing risk of
violation / Operational
problem
Menghindari akses kendaraan yang tidak

berkepentingan memasuki area pabrik
avoiding access of vehicles not having
Concerns to enter factory area
Trunsteel masuk pabrik
Menghindari akses orang yang tidak
Trunsteel Factory Entrance
berkepentingan memasuki area pabrik
avoiding access of people not having
Concerns to enter factory area
Pemasangan CCTV Indarung VI Mengurangi risiko pelanggaran / perCCTV installation in Indarung VI masalahan operasional
Reducing risk of violation /
Operational problems
Speedy Indarung VI
Speedy of Indarung VI
Terminasi kabel Fiber Optic

dari Kantor Pusat ke Indarung
VI Fiber Optic Cable
Termination from head office
Menghindari risiko kabel putus

karena pencurian
Avoiding risk of having cable
broken off For stealing
Meningkatkan kecepatan dan

kelan-caran jaringan
Increasing the smoothness and
speed of network
Menghindari gangguan operasional

terkait akses sistem
Avoiding risk of operational problems
related to System access
Meningkatkan efektifitas operasional

karyawan di Packing Plant Lampung
Increasing effectiveness of employees
operation in Packing Plant Lampung
to Indarung VI
Pemasangan Grounding LAN
dan Telepon di Packing Plant
Lampung
LAN Grounding and Telephone
Installation in Packing Plant
Lampung
221
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Program
Program
Pemasangan Portal Pabrik
dan Perumahan L-150, L120, dan L-75 di Semen
Padang yang Terintegrasi
Installation of factory portal and
housing of L-150, L-120, and L75 in integrated Semen Padang
Perusahaan
Benefit Experience
Benefit Experience
Mengurangi risiko masuknya orang-orang
yang tidak berkepentingan ke area yang
tidak seharusnya
Avoiding risk of having people with no
concern Enter the area which should not
be
Pemasangan Wi-Fi yang Tidak

Terjangkau Oleh Area Aruba
Installation of wifi which is not
reached by area of Aruba
Meningkatkan standar keamanan

dan meringankan pekerjaan biro
pengamanan
Increasing standardization of security
and relieving works of security Bureau
Mengurangi risiko terganggunya

operasional karena user tidak bisa connect
Wi-Fi
Avoiding risk of operational disruption
For the user cannot connect to WiFi
Pemasangan Monitoring Emisi Mengurangi risiko pencemaran lingkungan
Debu Pabrik Indarung II/ III, IV Avoiding risk of environmental pollution
dan V
Installation of mill dust emission
monitoring Of indarung II/ III, IV
dan V
Meningkatkan kelancaran operasional

Improving smoothness of operational
activitie
Pemasangan CCTV Area

Tambang Semen Padang
CCTV installation Semen
Padangs Mines Area

permasalahan operasional
Avoiding risk of violation /
Operational problems

Increasing supervision and prevention of
of matters that potentially harm
Semen Padang
Pemasangan Jaringan Lokal SP

TV Humas
Installation for local network of SP
TV of Public Relations
Mengurangi risiko kurangnya media

informasi di lingkungan internal Semen
Padang
Avoiding risk of lacking information media
In internal area of Semen Padang
Meningkatkan layanan berupa media

informasi visual bagi karyawan maupun
tamu Semen Padang
Increasing service in visual visual
information media for employees or
guests of Semen Padang

pencegahan kerusakan alat terlalu lama
too long damage on the equipment
Untuk jaringan intranet dan

Mengurangi risiko terganggunya
internet telah ditingkatkan
operasional
menjadi 75 Mbps dari Telkom Avoiding risk of operational disruption
Network of intranet and internet
has been increased upto 75 Mbps
by Telkom
Meningkatkan kelancaran dan

kecepatan operasional
Operational activities
Pengamanan ruang arsip dengan

melakukan pemasangan CCTV
Securing archive room by
installing CCTV

of matters that potentially harm Semen
Padang
222

permasalahan operasional
Avoiding risk of violation / Operational
problems
Performance Layanan ICT 2015
Performance of ICT Service 2015
Secara garis besar indikator layanan ICT adalah tiket

Servicedesk. Tiket yang masuk dikelola dengan
pengelompokan berdasarkan tipe-nya yaitu: Demand
Management, Incident, Provision Management, Request for
Information, dan Refquest for Service. Untuk memudahkan
user dalam menyampaikan permasalahan/incident atau
permintaan layanan/request, di Manage Engine dilengkapi
dengan feature Service Catalogue.
The indicator of ICT service is ticket of Service Desk. The

incoming tickets are managed with classification based
on the type, i.e., Demand Management, Incident,
Provision Management, Request for Information, and
request for service. To make the users easier to submit
the problems/ incident or service request, in Manage
Engine completed with feature service catalog.
Infrastruktur ICT 2015
Infrastructure of ICT 2015
Dalam rangka mendukung pertumbuhan Semen Padang,

ICT menyiapkan layanan untuk mendukung penerapan
strategi dan corporate action Semen Padang. Dukungan
tersebut mencakup penyiapan layanan ICT untuk
menunjang proyek dan operasional, fasilitas produksi
dan distribusi, serta lini bisnis baru dalam SMIG dengan
implementasi-implementasi yang telah dilakukan seperti
penjabaran di atas.
In order to support the growth of Semen Padang, ICT

prepares service to support the application of strategy
and corporate action of Semen Padang. This support
involves ICT service preparation to bolster the projects
and operational cost of production and distribution
facilities and also new business lines in SMIG with
implementations which have been done above.
Untuk mendukung terwujud dan suksesnya semua programprogram implementasi di atas, infrastruktur yang handal dan
optimal menjadi syarat mutlak. ICT semakin berbenah diri
dalam meningkatkan kinerja dan kapasitas infrastruktur
untuk memenuhi tuntutan kebutuhan layanan ICT baik
dalam akses internal Semen Padang maupun akses ke
seluruh Semen Indonesia Group dan internet/eksternal.
In order to support the realization and success of all

implementation programs above, the reliable and the best
infrastructure becomes an absolute requirement. ICT cleans
themselves more in order to improve the infrastructure
performance and capacity to fulfill the demand of ICT
Service needs in internal access of Semen Padang

or access to the whole Semen Indonesia Groups
and internet/ external.
223
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Instalasi Jaringan Semen Padang
Semen Padang Network Installation
Data Center
Data Center
Semen Indonesia telah memiliki satu jaringan backbone

group sehingga komunikasi data, voice dan video dapat
diakses dari setiap end point cabang perseroan. Perseroan
juga telah menerapkan sentralisasi server sehingga seluruh
aplikasi bisnis berada di satu tempat sentral yang disebut
data center. Data center ini dapat diakses dari semua tempat
baik dari lokasi kantor, pabrik, packing plant, distributor,
ekspeditur, vendor, maupun kantor perbankan.
Semen Indonesia has a backbone group network, so

communication of data, voice and video can be accessed
from end point of the corporate branch. The corporate also
has applied server centralization, so all business applications
are at one central place called Data Center that can be
accessed from all places like office, factory, Packing Plant,
Distributor, Expeditor, Vendor, or banking office.
Data center sendiri merupakan tempat yang digunakan untuk

penempatan kumpulan server atau sistem komputer dan
sistem penyimpanan data (storage) yang dikondisikan
dengan standar pengaturan ketersediaan catudaya tertentu,
pengaturan temperatur, kelembaban dan sirkulasi udara,
pencegah bahaya kebakaran dan dilengkapi pula dengan
sistem pengamanan fisik yang berlapis. Untuk itu, Semen
Indonesia mempercayakan pengelolaan fisik data center ke
PT SIGMA yang merupakan anak perusahaan dari PT
Telkom Indonesia yang sudah sangat berpengalaman dan
terpercaya dalam hal pengelolaan data center. Lokasi data
center Semen Indonesia yang dikelola oleh PT SIGMA
berada di German Center, Serpong Tangerang.
Data Center is a place used for placing a group of server or

computer system and data storage system which is adjusted
with standardization of a certain power supply availability,
temperature, humidity and air circulation settings, prevention
of fire hazards and is completed with layered physical
security system. Therefore, Semen Indonesia entrusts the
Data Center Physical Management to PT. SIGMA which is a
subsidiary of PT. Telkom Indonesia which is experienced and
trusted in Data Center Management. The location of Semen
Indonesia Data Center managed by PT. SIGMA is in German
Center Serpong-Tangerang.
224
Disaster Recovery Center
Disaster Recovery Center
Sistem ERP saat ini sudah dilengkapi dengan Disaster

Recovery Center (DRC) yang siap beroperasi jika terjadi
kegagalan pada sistem utama yang dikelola oleh shared
service SMIG. DRC ini berlokasi di Surabaya yang juga
dikelola oleh PT SIGMA. Pengambilan lokasi tersebut
karena salah satu syarat dari adanya DRC adalah tidak
boleh satu Gedung/Area dengan data center.
The system of ERP has been completed with DRC (Disaster

Recovery Center) which is ready to operate if there is a failure
on the main system managed by shared service of SMIG. This
DRC is located in Surabaya which is also managed by PT.
SIGMA because one of the DRC requirements is not located in
the same building/ area with data center.
Server and Network Management of Semen Padang
Pengelolaan Server dan Jaringan Semen Padang

Server and Network Management of Semen Padang
Bulan
Month
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
Mei
May
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Total
Jumlah tiket
Total tiket
ICT Demand &

Service Request
Incident
Request
ICT Account Request
453
142
147
164
500
179
162
159
582
225
177
180
527
202
154
171
390
146
110
134
463
227
117
119
358
153
91
114
441
212
99
130
438
185
106
147
391
168
98
125
426
194
96
136
395
171
91
133
5.364
2.204
1.448
1.712
Total
225
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
Pengelolaan Telepon
Telephone Management
Lama
Duration
Perangkat
Device
Baru
New
956
Penambahan &
Pengurangan
Addition &
Substraction
34
PABX
SLJJ
35
35
149
149
17
17
Jumlah Sebelumnya
Previous Number
Extension
Jumlah Akhir
Total
990
Sambungan
Lokal
Local
Connection
Trunk
Keterangan
Explanation
untuk wilayah lokal semen padang
For local area of semen padang
Sambungan Internasional
International Connection
Dapat melakukan SLJJ dengan menggunakan password
Able to make a long-distance direct
dialing with password
-
Pengelolaan End User Devices

Management of End User Devices
No
No
1
Perangkat
Device
Desktop/PC
Jumlah
Total
483
Desktop/PC
Laptop
Laptop
309
Printer
Printer
373
226
2013-2014
2013-2014
Keterangan
Explanation
Sebagian sudah obsolete dari
segi hardware maupun software
(sudah tidak ada spare part
pengganti)
Some of them are obsoleted
Their hardware or software
(no more spare-parts)
Sebagian sudah obsolete dari
segi hardware maupun software
(sudah tidak ada spare part
pengganti)
Some of them are obsoleted
Their hardware or software
(no more spare-parts)
Masih banyak printer Xerox
dengan status sewa dan mahal
There are still many printers
of Xerox which are leased
with expensive price
Jumlah
Total
514
2015
2015
Keterangan
Explanation
Total jumlah semua Desktop terdistribusi/replacement setelah ada
penambahan Desktop baru dari SI
Total number of
Distributed/replacement
Desktop after addition of
New desktop from SI
521
373
Semua aset tercatat dan terkendali di aplikasi Assets

Servicedesk untuk memenuhi kebutuhan manajemen
aset sehingga apapun perubahan kondisi yang terjadi
pada aset dapat dimonitor dan dipantau secara online
dan memudahkan proses pelaporan baik untuk
kebutuhan internal, grup, dan audit.
All assets are registered and managed in application

of assets service desk to fulfill the needs of asset
management, so any changes on the assets can be
monitored and maintained online and it simplifies the
process of report for internal needs, group, and audit.
Untuk memudahkan maintenance dan menjaga

keakuratan dan validitas data aset maka aset
dikelompokkan ke dalam grup-grup yang merefleksikan
kondisi dan status dari aset-aset tersebut, baik untuk
kebutuhan operasional ataupun pelaporan.
In order to simplify the maintenance and keep the

data accuracy and validity, the assets are classified
into groups reflected the condition and status of
those assets, for both operational need or report.
Fokus ICTMP
ICTMP Focus
ICTMP
Enabling Sinergy
(Standarisasi, Integrasi dan Sentralisasi)
Supply Chain Mgt :

Intergrated Mgt. of
Supply Network
Supplier Mgt.
Purchasing
Warehouse
Transportation
Distribution
Delivery
Revitalize SAP Core

Module :
Maintenance Mgt.
Intergrated Plant Information
System
Analycal Report
Project Mgt.
Performance Mgt.
Revitalize SAP Core

Module :
Maintenance Mgt.
Intergrated Plant Information
System
Analycal Report
Project Mgt.
Customer Relationship Mgt :
Performance Mgt.
Attract and Retain Customer

Through Intergrated
Customer Profile
Marketing
Sales
Support
SAP ECC
SAP ECC
SAP ECC
SAP ECC
227
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
a. Supply Chain Management (SCM)

Kemampuan perusahaan dalam memberikan nilai
tambah terhadap produk atau jasa yang dihasilkan
tidak hanya dipengaruhi oleh kemampuan internal
Semen Padang, melainkan dipengaruhi oleh rekanan
perusahan seperti, supplier, transporter, distributor
dan retailer. SCM adalah strategi dan pengelolaan
kerja sama serta kolaborasi Semen Padang dengan
rekanannya dalam rangka peningkatan nilai tambah
terhadap barang atau jasa yang dikirimkan kepada
pelanggan mulai dari indutsri hulu sampai hilir
terintegrasi seara online dan berkesinambungan.
Ruang lingkup SCM mencakup pengelolaan secara
terintegrasi terhadap supplier, proses pengadaan,
inventory, transportasi, distribusi, dan penyerahan.
Penggunaan ICT untuk mendukung SCM memungkinan
perusahaan memiliki visibility (kemampuan melihat)
terhadap status proses disemua lini supply chain
sehingga dapat menetapkan strategi yang tepat dan
memitigasi risiko. Di samping itu, ICT memungkinkan
peningkatan kolaborasi antara Semen Padang dengan
rekanan untuk penerapan konsep justin- time.
improvement, proses bisnis dengan dukungan ICT akan
memberikan peningkatan daya saing Semen
Padang
melalui
peningkatan
efisiensi,
penurunan nilai inventory serta peningkatan
ketersediaan produk di pasar.
Perusahaan
a. Supply Chain Management (SCM)

The Companys capability to give additional value on the
product or service produced is not only influenced by
internal capability of Semen Padang, but influenced by
the corporate partners like suppliers, transporters,
distributors and retailers. SCM is strategy and
management of cooperation and also collaboration of
Semen Padang with the partners in order to improve
additional value of product or service delivered to the
customers from the upstream industry to the downstream
industry which is integrated online and continuously. The
scope of SCM involves integrated management to the
suppliers,
the
procurement
process,
inventory,
transportation, distribution and handover.
The ICT utilization to support SCM enables the corporate
to have visibility of status about the process in all lines of
supply chain, so the corporate can determines the
appropriate strategy and mitigate the risk. Besides, ICT
enables the increase of collaboration between Semen
Padang and the partners in order to apply just-intime
concept. Improvement in the business process with
support of ICT will give an increase of Semen
Padang competitiveness through efficiency

increase, reduction of inventory value and also
an increase of product availability in market.
b. Customer Relationship Management b.

Customer Relationship Management (CRM)
(CRM)
CRM adalah sistem untuk mengelola pelanggan, baik

pelanggan saat ini maupun calon pelanggan. Dalam
kondisi tingkat persaingan pasar yang semakin
meningkat, Semen Padang hadir dalam rangka
memberikan layanan yang sesuai bahkan melebihi
harapan pelanggan. Informasi tentang pelanggan dan
pasar dikumpulkan, disimpan, dan dievaluasi dengan
dukungan aplikasi CRM agar perusahan dapat
mengambil keputusan yang tepat dan cepat guna
memenangkan persaingan pasar. Manfaat penerapan
CRM mencakup peningkatan visibility Semen Padang
terhadap profile dan preference pelanggan, kondisi
persaingan di pasar, penyusunan program marketing
dalam rangka mempertahankan, atau meningkatkan
market share dan profitabilitas Semen Padang.
228
CRM is a system used to manage customers, current

customers or candidates of customers. In the condition of
market competitiveness that is increasingly stringent, Semen
Padang understands the customers characteristics and
preference in order to give the proper service or service
exceeding the customers expectations. Information about
customers and market are collected, stored and evaluated
with support of CRM application, so the corporate can make
decision right and quickly to win the market competition. The
benefit of applying
CRM involves increasing visibility of Semen

Padang to the customers profiles and preferences,
condition of market competition, marketing
program organization for maintaining or increasing
market share and profitability of Semen Padang.
c. Revitalisasi Core ERP Modul
c. Revitalization of Core ERP Module
Penerapan core ERP Modul melalui ICTMP perlu terus

menerus di-review oleh Semen Padang dalam rangka
mengevaluasi efektivitas implementasi, mengakomodir
perubahan dan perkembangan di internal dan eksternal
Semen Padang, serta mengidentifikasi peluang-peluang
inovasi. Dari hasil assesstment implementasi core ERP
di SMIG, terdapat peluang yang cukup besar untuk
melakukan penyempurnaan revitalisasi core ERP modul
yang akan mampu meningkatkan efektivitas dan efisiensi
operasional Semen Padang serta proses perencanaan
dan pengambilan keputusan.
Implementation of Core Module via CTM needs to be

reviewed continuously by Semen Padang in order to
evaluate implementation effectiveness, accommodate
internal and external changes and development
Semen Padang and also identify opportunities of
innovation. Based on the result of assessment of core
ERP implementation in SMIG, there is a substantial
opportunity for improvement. Revitalization of core
ERP module is able to increase operational
effectiveness and efficiency of Semen Padang and
planning process and decision making.
Proses Pengembangan (ICTMP II)

Migrasi HANA
Development Progress (ICTMP II)

HANA Migration
21 Des 2015
Jun 15
Jul 15
Sept 15
Okt 15
Hardware Procurement
Hardware Procurement
Fase 1
Fase 2
Fase 4 Fase 3
Agus 15
Consultant
Design
HANA
Procurement
Schema
Pra-Reg
Des 15
Jan 16
Setup
Setup
HANA Prod. Setup
Migration
HANA Prod. Setup (Env.Test)
Testing Scenario Design
Nov 15
GoLive
HANA Clone
UAT
Post Go Live Support

Delta
Delta
Support
GoLive
UAT
Blue Print
Blue Print
Progress up to Des 2015

1. Progres Replication Server for Migration
2. Develop Dashboard
3. Stup SSB Fiori base
Develop
Develop
BI
Next Action Plan Januari 2016

1. Proses Replication Server for Migration (Cont..)
2. Setup/Config SAP SSB on Fiori base
3. Develop Dashboard
229
Pendahuluan
Introduction

/ Profil
Perusahaan
SCM Progres Keseluruhan

SCM Overal Progress
6 Sept 2015
Feb 15
Mar 15
Apr 15
Mei 15
Jun 15
Jul 15
Aug 15
Sept 15
Pemilihan Tim SCM

In Dept Training
Assessment As Is
Roadmap
Implementasi Quick Win
Progres:
Next Action Plan:
Terlampir dalam file laporan mingguan SCM

20151001_Weekly Progress Supply Chain
Implementation Project
230
AnalisaAnalisa PembahasanPembahasan ManajemenManajemen // TataTata KelolaKelola PerusahaanPerusahaan // TanggungjawabTanggungjawab SosialSosial PerusahaanPerusahaan //

PEMILIHARAAN ALAT PABRIK

Maintenance Instrument Plant
//
231
Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis Introduction / Report from the
Board of Commisioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
232
Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan / Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan
Audit Management Discussion and Analysis / Good Corporate Governance / Corporate Social Responsibility / Audited Financial Report
Padang

/
233
Pendahuluan / Laporan
Introduction / Report from

/ Profil
Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis
the Bboard of Commisioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
Sekilas Analisa Pembahasan Manajemen

Highlight Management Discussion and Analysis
234
5.277.126
6.528.321
Produksi Terak (Ton)

Clinker Production (Ton)
Pendapatan (Jutaan Rupiah)

Revenue (Million Rupiah)
6.888.513
674.753
Produksi Semen (Ton)

Cement Production (Ton)
Beban Usaha (Jutaan Rupiah)

Operating Expenses (Million Rupiah)
6.855.163
1.014.799
Penjualan Domestik (Ton)

Domestic Sales (Ton)
Laba Usaha (Jutaan Rupiah)

Operating Profit (Million Rupiah)
397.445
1.260.673
Ekspor Semen (Ton)

Export Cement (Ton)
EBITDA (Juta Rupiah)

EBITDA (Million Rupiah)
7.252.609
722.831
Jumlah Penjualan (Ton)

Total Sales (Ton)
Laba Bersih Tahun Berjalan (Jutaan Rupiah)

Profit for the Year (Million Rupiah)
7.393.031
19,3
Jumlah Aktiva (Jutaan Rupiah)

Total Asset (Million Rupiah)
EBITDA Margin (%)

EBITDA Margin (%)
2.932.583
16,3
Total Kewajiban (Jutaan Rupiah)

Total Liabilities (Million Rupiah)
Imbal Hasil atas Equitas (%)

Return on Equity (%)
4.447.611
9,8
Ekuitas (Jutaan Rupiah)

Equity (Million Rupiah)
Imbal Hasil atas Aset (%)
52.820
45
Modal Kerja (Jutaan Rupiah)

Workig Capital (Million Rupiah)
Perputaran Persediaan (hari)

Inventory Turn Over (hari)
1.987
42
Jumlah Investasi pada Anak

Perusahaan (Jutaan Rupiah)
Total Investment on Subsuduaries
(Million Rupiah)
Perputaran Hari Piutang (hari)
Padang
Return of Aset (%)
Collection Period (hari)

/
235

the Board of Commisioners and
/ Profil
Directors /

Company Profile / Business Support Overview
Tinjauan Industri
Industry Overview
Tinjauan Perekonomian Global
Global Economic Overview
Kondisi global saat ini masih dihadapkan pada kondisi yang

tidak pasti. Pada tahun 2015, keadaan ekonomi global
berada dalam kondisi yang tidak stabil. Ketidakstabilan
perekonomian dunia dapat dilihat melalui perlambatan
pertumbuhan perekonomian secara global. Pertumbuhan
ekonomi global pada tahun 2015 tercatat tumbuh sebesar
2,4 %, angka tersebut lebih rendah dari tahun sebelumnya
yang tercatat sebesar 2,6 %. Perlambatan petumbuhan
ekonomi secara global, merupakan dampak utama dari
perlambatan pertumbuhan ekonomi di negara-negara
emerging market dan negara berkembang, di tengah-tengah
melemahnya harga komoditas perdagangan dunia dan arus
modal. Sedangkan, perlambatan pertumbuhan ekonomi yang
terjadi di kawasan emerging market Asia dipicu oleh adanya
perlambatan ekonomi Cina. Perlambatan ekonomi global
memberi dampak pada melemahnya permintaan ekspor
serta penurunan impor sebagai dampak melemahnya
pertumbuhan ekonomi 2015, khususnya mengenai prospek
kebijakan moneter yang ada di Amerika Serikat di semester
awal tahun 2015.
The global condition is currently still facing uncertain

conditions. In 2015, global economy condition was in
unstable conditions. The instability of the world economy can
be seen through deceleration of global economic growth.
Global economic growth in 2015 is about 2.4 %, lower than
the previous year, which is about 2.6 %. Deceleration of
Global Economic Growth is the main impact of deceleration
of economic growth in emerging market and developing
countries, in the middle of commodity prices weakening in
world trade and capital flows. Meanwhile, deceleration in
economic growth that occurred in Asian emerging market
region due to economic deceleration in China. It gives major
impact on weakening of export and import demand,
especially regarding the prospects of monetary policy in the
Makro Ekonomi Indonesia
Indonesia Macro Economic
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada

tahun 2015 masih lebih rendah dari tahun sebelumnya, laju
pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) pada tahun
2015 sebesar 4,79 % melambat dibandingkan dengan tahun
2014 (5,02 %). Perlambatan pertumbuhan ekonomi
Indonesia
merupakan
dampak
dari
perlambatan
pertumbuhan ekonomi global, terutama untuk negara yang
menjadi tujuan ekspor Indonesia seperti Amerika Serikat dan
Cina. Perlambatan ini disebabkan masih rendahnya harga
komoditas global seperti batu bara yang merupakan
komoditas ekspor utama Indonesia sehingga berdampak
pada penurunan ekspor Indonesia sebesar 17,66 %
dibandingkan dengan tahun 2014 yang mengakibatkan
defisit transaksi berjalan selama tahun 2015 sebesar USD1,1
Gross Domestic Product (GDP) Growth of Indonesia in 2015

is lower than the previous year, the growth rate of Gross
Domestic Product (GDP) in 2015 was 4.79 %, lower than in
2014, which is 5.02 %. Economic growth deceleration of
Indonesia happened due to impact of global economic
growth deceleration, especially for countries which become
Indonesias export destinations like USA and China. It caused
by the low price of global commodities like coral, which is in
fact Indonesias main export commodities. It gives impact to
Indonesia export which is decreased 17.66
Milyar. Sementara itu, kestabilan harga barang dan jasa

secara nasional mengindikasikan perbaikan ekonomi
meskipun ada pengaruh dari perlambatan ekonomi global
sehingga tingkat inflasi di Indonesia mencapai angka
terendah sejak tahun 2010, sebesar 3,35 %.
Faktor utama penggerak perekonomian Indonesia tahun
2015 adalah kekuatan investasi. Investasi tahun 2015
sebesar Rp545,4 triliun, meningkat 17,78 % dibandingkan
tahun 2014, terdiri dari Penanaman Modal Dalam Negeri
sebesar Rp181,6 triliun dan Penanaman Modal Asing
sebesar Rp363,8 triliun. Pemerintah menjaga stabilitas
kekuatan investasi dengan menjaga stabilitas nilai tukar
sesuai fundamental ekonomi.
236
United States, in the beginning of 2015.
% compared to 2014 caused transaction deficit

about USD1.1 billion. Meanwhile, the stability of the
goods and service price indicates the national
economic recovery among global economic
deceleration that turns inflation rate in Indonesia
into the lowest rate since 2010, which is 3.35 %.
The major factor which became Indonesian economy booster

during 2015 was the investment strength. Investments during
2015 was Rp545.4 trillion, increase 17.78 % compared to
2014, consisted of Domestic Investment Rp181.6 trillion and
Foreign Investment Rp363.8 trillion. Government maintain
the stability of the exchange rate in accordance with the
economic fundamentals.
Selama tahun 2015, neraca pembayaran Indonesia

mengalami defisit USD1,1 Milyar padahal sebelumnya
surplus USD15,2 Milyar di 2014. Jumlah cadangan devisa
negara pada akhir tahun 2015, sebesar USD105,9 Milyar
atau setara dengan 7,4 bulan impor dan pembayaran utang
luar negeri pemerintah. Di sisi lain, rasio hutang terhadap
PDB sebesar 27 %. Defisit anggaran pemerintah turun
menjadi minus 2,2 % lebih rendah dibandingkan tahun
sebelumnya, minus 2,3 %. Serta tingkat pengangguran pada
tahun 2015 sebesar 6,18 % lebih tinggi dari tahun
sebelumnya yang sebesar 5,94 %.
In 2015, Indonesias balance of payments had deficit of

USD1.1 billion, while previously had surplus USD15.2 billion
in 2014. Thus, the amount of foreign exchange reserves at
the end of 2015 is USD105.9 billion, equal to 7.4 months of
imports and the governments foreign debt payments. On the
other hand, the ratio debt of GDP was 27 %. Government
budget deficit decreased to minus 2.2 %, lower than the
previous year, minus 2.3 %. As well, the unemployment rate
in 2015 was at 6.18 %, higher than the previous year 5.94 %.
Inflasi Nasional
National Inflation
Perkembangan laju inflasi Indonesia di tahun 2015

mengalami fluktuasi. Untuk besaran inflasi tahun 2015
adalah sebesar 3,35 %, lebih rendah dibandingkan tahun
2014 sebesar 8,36 %. Rendahnya inflasi pada tahun
Indonesias inflation rate growth in 2015 was fluctuating. For

the inflation rate in 2015 was at 3.35 %, lower than in 2014
which is 8.36 %. Low inflation in 2015 happened due to
deflation in the volatile foods category that are supported by
the supply of food communities during ongoing harvest
period in several production centers and administrated prices
(component prices regulated by the government) which
sourced from air freight rate correction after lebaran along
with a decrease of premium, pertamax, and pertalite due to
lower world oil prices.
2015 karena adanya dukungan deflasi pada kelompok

volatile food (komponen harga bergejolak) yang didukung
oleh pasokan komoditas pangan yang baik akibat
berlangsungnya musim panen di beberapa komoditas
pangan pada beberapa sentra produksi dan administreted
prices (komponen harga yang diatur pemerintah) yang
bersumber dari koreksi tarif angkutan udara pasca lebaran
serta penurunan harga premium, pertamax, dan pertalite
seiring dengan penurunan harga minyak dunia.
Grafik Inflasi Nasional Chart of National Inflation Rate
8,4%
8,4%
2013
Padang
2014
DesemberDecember
NovemberNovember
OktoberOctober
SeptemberSeptember
JuliJulyAgustusAugust
JuniJune
MeiMay
MaretMarchAprilApril
JanuariJanuaryFebruariFebruary
3,35%
2015

/
237

/ Profil
Directors /

Kondisi Pelemahan Nilai Tukar
Exchange Rates Weakening

Condition
Bila melihat kondisi nilai tukar Indonesia dimulai per

Desember tahun 2013 hingga per Desember tahun 2015,
nilai tukar Rupiah terus merosot terhadap Dollar. Nilai tukar
Rupiah pada tahun 2015 melemah hingga angka Rp14.700
terhadap Dollar sebelum akhirnya ditutup pada level
Rp13.795 per 31 Desember 2015, yang berpengaruh pada
penurunan permintaan. Hal ini disebabkan oleh semakin
baiknya perekonomian Amerika Serikat (AS) sehingga AS
melalui The Fed (bank sentral AS) perlahan-lahan mulai
menarik pasokan Dollarnya melalui pengurangan dalam
pembelian obligasi ataupun pembayaran hutang AS untuk
menjaga stabilitas ekonomi negaranya atau sering disebut
dengan fenomena tapering off.
If we see the condition of Indonesias exchange rate, starting

from December 2013 up to December 2015, Rupiahs
exchange rate has constantly weakened against dollar.
Rupiah exchanger rate against dollar was Rp14.700 which
previously closed at the level of Rp13.795 on December
2015, that effected the decline in demand. This was due to
improvements in United States (US) economy, so the US
through The Fed (US central bank) slowly began to withdraw
their Dollar supply through a reduction in bond purchases or
payments of US debt to maintain their economic stability or
often referred to as tapering off phenomenon.
Grafik Nilai Tukar Rupiah Terhadap Dollar 2013-2015 Chart of Rupiahs Exchange Rate Against Dollar in 2013-2015
Rp13.795
Rp12.440
2013
2014
DesemberDecember
NovemberNovember
OktoberOctober
SeptemberSeptember
AgustusAugust
JuliJuly
JuniJune
MeiMay
AprilApril
MaretMarch
FebruariFebruary
JanuariJanuary
Rp12.189
2015
Industri Persemenan Nasional
National Cement Industry
Melambatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia memberi

dampak secara langsung maupun tidak langsung terhadap
pertumbuhan industri persemenan nasional pada tahun
2015. Total suplai semen nasional selama tahun 2015
sebesar 60,44 juta ton, hanya naik sebesar 0,53 juta ton
dibandingkan tahun 2014, sedangkan pada tahun 2014
kenaikannya mencapai 1,91 juta ton dari tahun 2013.
Indonesians economic deceleration directly or indirectly

impacted to the growth of the national cement industry in
2015. Total domestic cement supply for 2015 was 60.44
million tons, only increased by 0.53 million tons compared
to 2014, whereas in 2014 the increase reached 1.91
million tons compared to previous year.
238
Jumlah kapasitas produksi semen nasional pada tahun

2015 mencapai 75,2 juta ton. Penambahan pesaing baru
ditambah dengan terjadinya peningkatan suplai semen,
mengakibatkan semakin ketatnya persaingan di antara
perusahaan semen di Indonesia. Pesaing baru yang
muncul di industri semen tahun 2015 di antaranya PT
Sinar Tambang Arthalestar (Semen Bima), Siam Cement
Group (SCG), PT JuiShin Indonesia (Semen Garuda), dan
PT Cement Cemindo Gemilang (Semen Merah Putih).

Kehadiran produsen semen baru menggerus pangsa
pasar perusahaan semen eksisting. Market share
Semen Indonesia Group mengalami penurunan dari
43,66 % ditahun 2014 menjadi 42,97 % di tahun 2015.
Holcim mengalami penurunan dari 14,61 % di tahun
2014 menjadi 14,29 % di tahun 2015. Sedangkan
Indocement, mengalami penurunan dari 30,36 % di
tahun 2014 menjadi 27,77 % di tahun 2015.
Total national cement production capacity was 75.2 million tons

in 2015. The addition of new competitors along with the increase
in the supply of cement resulting in increased competition among
cement companies in Indonesia. New competitors appear on the
cement industry in 2015 such as PT Sinar Tambang Arthalestar (
SemenBima ) , Siam Cement
Group ( SCG ) , PT JuiShin Indonesia (SemenGaruda ) and

PT Cement Cemindo Gemilang ( Semen Merah Putih ) .The
presence of new cement manufacturers erode the market
share of the cement company caused existing market share
of Semen Indonesia Group which had decreased 43.66 % in
2014 becomes 42.97 % in 2015. Holcim decreased 14.61 %
in 2014 becomes 14.29 % in 2015, while Indocement
decreased 30.36 % in 2014 becomes 27.77 % in 2015.
Berbagai strategi dilakukan agar perusahaan di industri

semen mampu bertahan dan dapat berkembang. Strategi
yang dilakukan seperti perang harga dan juga strategi
promosi. Di samping itu, juga terdapat penambahan
kapasitas produksi semen pada tahun 2016 di antaranya,
operasi pabrik Rembang milik Semen Indonesia yang
direncanakan akan mulai beroperasi di tahun 2016 dan
operasi pabrik Indarung VI milik Semen Padang yang
direncanakan akan mulai beroperasi pada tahun 2016.
Various strategies provide by company in order to survive

and develop in the cement industry. Strategies
undertaken such as price wars and promotion strategy.
In addition, there is also the addition of cement
production capacity in 2016, Rembang plant operations
owned by Semen Indonesia which is expected to start its
operation in 2016, operation Indarung VI owned by
Semen Padang planned to start operation in 2016.
Persaingan industri semen pada awal tahun 2015

mendorong penurunan harga oleh produsen semen
dalam menghadapi persaingan. Penurunan harga ini
memberi dampak pada penurunan margin untuk
Semen Indonesia Group. Sehingga langkah antisipasi
yang dilakukan oleh Semen Indonesia Group adalah
dengan melakukan penghematan dan meningkatkan
volume penjualan. Peningkatan volume penjualan
dilakukan di dalam negeri dan di luar negeri bila
konsumsi domestik tidak mengalami kenaikan.
Cement industry competition in early 2015 push down prices

by cement producers in the face of this price competition. It
gives impact in reducing margins for Semen Indonesia
Group. So that, they are going to make savings and increase
the volume of their sales. The increase of the sales expected
to be done in domestic and other country in case domestic
consumption is not increase.
Menjelang akhir tahun 2015, permintaan semen

menunjukkan peningkatan yang tajam yang disebabkan
oleh meningkatnya permintaan dari pemerintah untuk
proyek infrastruktur sejak bulan Agustus 2015.
Kebutuhan semen dalam skala nasional tersebut
diperkirakan akan terus meningkat, seiring upaya
pembangunan yang terus dilakukan pemerintah dalam
rangka mengejar tingkat pertumbuhan ekonomi
Indonesia melalui proyek perbaikan infrastruktur sesuai
dengan program Masterplan Percepatan dan Perluasan
Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) yang
dicanangkan Pemerintah dari 2011 sampai dengan 2025.
In the end of 2015, demand for cement to rise steeply due to

increased demand from the government for infrastructure
projects since August 2015. Demand for cement in the
national scale is expected to continue to increase in line with
development efforts from our government in order to pursue
economic growth rates Indonesia through infrastructure
improvement projects in accordance with the Master Plan for
the Acceleration and Expansion of Indonesian Economic
Development (MP3EI) launched by the Government from
2011 up to 2025.
Padang

/
239

/ Profil
Directors /

Pada tahun 2015, tercatat besarnya kebutuhan semen

secara nasional sebesar 62,4 juta ton yang meningkat dari
tahun sebelumnya yang sebesar 61,9 juta ton pada 2014,
dengan pertumbuhan konsumsi terbesar berasal dari pulau
Sulawesi sebesar 6,2 % (Asosiasi Semen Indonesia).
In 2015, national demand of cement became 62.4 million

tons compared to previous year that is only 61.9 million tons,
where the biggest consumption come from Sulawesi, 6,2 %
(based on Indonesia Cement Association).
Ke depannya, industri semen akan mengalami tantangan

yang semakin berat mengingat pada tanggal 1 Januari 2016
Indonesia memasuki Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).
Sedangkan kondisi pasar semen, masih akan over supply.
Namun demikian, masih terbuka peluang bagi perusahaan
semen untuk memasuki pasar ekspor seiring dengan
terbukanya pasar secara global, serta meningkatkan sinergi
untuk dapat terus meningkatkan efisiensi untuk menunjang
peningkatan margin perusahaan.
In the future, the cement industry will experience increasing

challenges because on January 1, 2016 Indonesia will enter
the Asean Economic Community (AEC), while the condition
of the market still indicates that cement will still be over
supplied. Nevertheless, there are still opportunities for
cement companies to get into export market in line with the
opening of global markets, as well as increasing synergies to
continue efficiency improvement in order to support an
increase in the companys margins.
Posisi Semen Padang dalam

Industri Semen Nasional
The Position of Semen Padang in

National Cement Industry
Sebagai salah satu perusahaan semen yang ada di

Indonesia, Semen Padang turut menghadapi permasalahan
dan tantangan yang tidak jauh berbeda dengan yang dialami
perusahaan produsen semen nasional lainnya. Kinerja
Semen Padang, akan turut memengaruhi kinerja industri
semen nasional secara umum. Adapun kinerja Semen
Padang selama 2015 sejalan dengan kondisi kinerja industri
semen nasional pada umumnya. Semen Padang mampu
meningkatkan beberapa kinerjanya, meskipun peningkatan
yang diperoleh tidak terlalu signifikan.
As one of cement company in Indonesia, Semen Padang

also faced similar problems like any other national cement
companies. Its performance will affect the entire industry in
general. Performance of Semen Padang throughout 2015
was in line with national cement industries performance
condition in general. Semen Padang is able to improve its
performance, even it is not really significant.
Tabel Posisi Semen Padang terhadap Industri Semen Nasional (2015)

Tabel of Semen Padang Position to National Cement Industry (2015)
Indikator Utama
Pertumbuhan
Volume Produksi Semen (Ribu Ton)
Volume Penjualan Semen (Ribu Ton)
Laba Bersih Komprehensif (Rp Milyar)
Revenue (Rp Milyar)
EBITDA (Rp Milyar)
Rasio Keuangan
BOPO
Marjin Laba Bersih
ROA
ROE
240
2015
6.889
7.253
722.831
6.528.321
1.260.673
146,85
11,1
9,8
16,3
Main Indicator
Growth
Production Volume (Matric Ton)
Sales Volume (Matric Ton)
Net Comprehensive Income (Rp Billion)
Revenue (Rp Billion)
EBITDA (Rp Billion)
Financial Ratio
BOPO
Net Profit Margin
ROA
ROE
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operations Overview as of Business Segment
Segmen usaha Semen Padang dan entitas anak

dikelompokkan menjadi dua segmen, yaitu (a)
segmen produksi semen dan (b) segmen jasa
pengantongan dan penjualan semen:
Business segments of Semen Padang and its

subsidiaries are grouped into two segments, namely:
5888 Segmen Produksi Semen

Segmen produksi semen merupakan segmen
usaha yang memfokuskan kegiatannya pada
proses produksi dan penjualan semen. Semen
Padang, sebagai induk, bertugas mengelola
kegiatan segmen produksi semen ini.
5889
Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan
Semen
Cement Production Segment

Cement production segment is business segment
that focuses its activities on the production and sales
of cement. Semen Padang as a Holding manages
the activities of cement production segment.
Cement Packing and Distribution Services Segment
Cement Packing and distribution Services Segment is
business segment which focuses on packing activities
produced by cement production segment, cement and
other general sales. Most of cement packing and
distribution services segment of Semen Padang is
managed by subsidiaries which are PT Sepatim
Batamtama for Riau Islands areas, and PT Bima
Segmen jasa pengantongan dan distribusi semen

merupakan segmen usaha yang fokus pada kegiatan
pengantongan semen, penjualan semen, serta
perdagangan umum lainnya. Sebagian segmen jasa
pengantongan dan distribusi semen, dikelola oleh
entitas anak, yaitu PT Sepatim Batamtama untuk
wilayah Riau Kepulauan dan PT Bima Sepaja Abadi
untuk wilayah DKI Jakarta, Jawa Barat, dan Banten.
Segmen Produksi Semen
Sepaja Abadi for Jakarta Special Capital

Region, West Java and Banten areas.
Cement Production Segment
Ruang lingkup segmen ini meliputi pembuatan produk

semen berbagai tipe untuk memenuhi kebutuhan
pasar dan mulai berproduksi secara komersial sejak
tahun 1913. Hasil produksi lebih diprioritaskan untuk
konsumsi dalam negeri. Proses produksi Semen
Padang dijelaskan sebagai berikut.
The scope of this segment includes the manufacture of various

types of cement products to meet the market demand and
started its commercial production since 1913. Production results
are more prioritized for domestic consumption. Semen Padang
production process is described as follows:
Infografik Proses Produksi Semen Infographic of Cement Production Process
Penambangan Batu Kapur

Limestone mining
Raw Mix
Raw Mix
Klinker
Clinker
Semen
Cement
Pengantongan
Packing
Bahan Baku
Row Material
Padang
Bahan Setengah Jadi

Work In Process
Barang Jadi
Finish Goods

/
241

/ Profil
Directors /

Produksi Semen
Cement Production
Tabel Produksi Semen (Ton)
Table of Cement Production (Ton)
Keterangan
Realisasi/ Realisasi/ Anggaran/ Realisasi/

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
Selisih/Variance
6=5-4
7=5-3
% Perubahan/Change
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
Description
11 = 5 : 2
12
Per Pabrik
Per Plant
Indarung I
58.231
36.976
29.732
29.732
-7.244
-28.499
-19,6
-48,9
Indarung I
Indarung II
780.060
811.278
783.519
760.893
-22.626
-50.385
-19.167
-2,9
-6,2
-2,5
Indarung II
-51.821 -83.272 -42.589
-4,8
Indarung III
Indarung III
879.279
919.962
888.511
836.690
Indarung IV
2.053.588
1.928.061
1.922.432
1.970.343
47.911
42.282
Indarung V
2.841.419
2.952.500
2.943.514
2.927.786
-15.728
Jumlah
6.612.577
6.648.777
6.537.977
6.525.444
22.330
474.073
363.069 -111.004 340.739 363.069
6.612.577
6.671.107
7.012.049
6.888.513 -123.537 217.405 275.936
Cement Mill
Dumai
Total Produksi
-5,8
-9,1
-83.245
2,5
2,2
-24.714
86.367
-0,5
-0,8
3,0
Indarung V
-12.533 -123.333
-87.133
-0,2
-1,9
-1,3
Total
-23,4 1.525,9
-1,8
3,3
-4,1 Indarung IV
0,0 Cement Mill

Dumai
4,2
Total
Production
Per Jenis
Per Type
OPC
1.393.288
1.471.327
1.630.686
1.786.267 155.581 314.940 392.979
9,5
21,4
28,2
OPC
Non OPC
5.219.289
5.199.780
5.381.364
5.102.246 -279.118
Total
6.612.577
6.671.107
7.012.049
-97.535 -117.043
-5,2
-1,9
-2,2
Non OPC
6.888.513 -123.537 217.405 275.936
-1,8
3,3
4,2
Total
Grafik Produksi Semen (Ton)
.786
Chart of Cement Production (Ton)

.
836
278
943
2
.500
..
952
.343 .432 .061

1 970 1 922 1 928
.
.
.
.690 .511 .
.893 .519
.
760 783
811
.514
927
962
888
919
069
474
363
.
976
.732
29
.
36
Indarung I
Indarung II
Indarung III
Realisasi Tahun 2015
Actual in 2015
Indarung IV
Indarung V
RKAP Tahun 2015
RKAP in 2015
Actual in 2014
073
.
.330
22
CM Dumai
242
Total produksi semen pada tahun 2015 mencapai 6.888.513

ton meningkat 3,3 % dibandingkan dengan realisasi
produksi tahun 2014. Peningkatan produksi semen terutama
terjadi pada peningkatan produksi semen Cement Mill
Dumai yang meningkat sebesar 340.739 ton dibandingkan
dengan tahun 2014, sedangkan produksi pabrik di Indarung
mengalami penurunan sebesar 1,9 % dibandingkan dengan
tahun 2014.
Total cement production in 2015 reached 6,888,513

tons, increased 3.3 % compared to the realization
of 2014. Increased production of cement production
especially occurred in Mill Dumai Cement 340,739
tons compared to 2014, while production in
Indarung decrease 1.9 % compared to 2014.
Bila dibandingkan dengan rencana tahun 2015, jumlah

produksi lebih rendah sebanyak 123.537 ton. Hal ini
terutama disebabkan Cement Mill harus berhenti
berproduksi terutama periode JanuariJuli 2015 karena
penuhnya silo-silo dan gudang akibat turunnya
permintaan semen secara nasional seiring dengan belum
teralisasinya proyek-proyek pemerintah dan swasta.
If compared with the plan in 2015, the total production was

lower by 123.537 tons. Due to Cement Mill has to stop its
production from January-July 2015 for full silos and
warehouse due to lower demand of cement nationwide as
the effect of government projects that have not been done.
Perkembangan produksi semen 5 tahun terakhir

dapat di lihat pada grafik berikut.
The progress of cement production in the last 5

years can be seen on the following chart:
Grafik Perkembangan Produksi Semen 5 Tahun Terakhir
Chart of Cement Production Growth in last 5 years
8,4%
.107
10
671
6
.
67
.513 .888
6,0%
.577
006
.636
.151
.
63
00
61
6522
57
.612
6
3,3%
15
.
52
1,4%
0,9%
3
1
2
Produksi Semen
Cement Production
Pertumbuhan
Growth
Padang

/
243

/ Profil
Directors /

Produksi Terak
Clinker Production
Tabel Produksi Terak (Ton)
Table of Clinker Production (Ton)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Selisih/Variance
6=5-4
7=5-3
% Perubahan/Change
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
Description
11 = 5 : 2
12
Per Pabrik
Per Plant
Indarung II
626.368
686.679
651.605
649.059
-2.546
-37.620 22.691
-0,4
-5,5
3,6
Indarung III
629.769
697.356
649.784
642.331
-7.453
-55.025 12.562
-1,1
-7,9
2,0 Indarung III
Indarung II
Indarung IV
1.560.614 1.448.713
1.538.736
1.570.261
31.525
121.548
9.647
2,0
8,4
0,6 Indarung IV
Indarung V
2.406.174 2.524.002
2.462.448
2.415.475 -46.973 -108.527
9.301
-1,9
-4,3
0,4
Indarung V
Total
5.222.925 5.356.750
5.302.574
5.277.126 -25.448
-79.624 54.201
-0,5
-1,5
1,0
Total
Terak merupakan produk barang setengah jadi yang

berasal dari campuran beberapa bahan baku yang
tersedia untuk diproses lebih lanjut menjadi semen. Pada
tahun 2015, total produksi terak sebanyak 5.277.126 ton
turun 1,5 % dibandingkan dengan tahun 2014 serta lebih
rendah 0,5 % dibandingkan dengan rencana tahun 2015.
Penurunan produksi terak dibandingkan dengan tahun
2014 terutama disebabkan karena silo terak penuh yang
berdampak kepada terhentinya produksi terak.
Clinker is a product of semi-finished goods available

to be processed into cement. In 2015 the total Clinker
production was 5,277,126 tons decreased by 1.5 %
compared to 2014, and 0.5 % lower compared to the
target in 2015. The decreased of clinker production
compared to 2014 was primarily caused by clinker
silos are fulled and impacted the clinker production.
Penjualan Semen
Cement Sales
Semen Padang mempunyai pasar utama yang meliputi

wilayah Sumatera dan Jawa untuk pemasaran dalam
negeri dan memasarkan sebagian produk keluar negeri
ke Asia bagian Selatan, pembahasan berikut ini adalah
gambaran pencapaian kinerja pemasaran.
Semen Padang has a main market which covering Sumatera

and Java areas for domestic marketing and overseas market
including South Asia, the following discussion is a
description of the achievement of marketing performance.
Tabel Volume Penjualan Semen

Table of Cement Sales Volume
Keterangan
1
Realisasi/
Actual
2013
2
Realisasi/
Actual
2014
3
Anggaran/ Realisasi/
Budget
Actual
2015
2015
4
Selisih/Variance
6=5-4
7=5-3
% Perubahan/Change
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
Description
12
Nasional
(ton)
Sumatera
5.501.267
5.363.775
5.527.000 5.699.369 172.369
198.102
3,1
6,3
3,6
Sumatera
Jawa
1.724.627
1.723.268
1.540.232 1.155.795 -384.437
-567.473 -568.833
-25,0
-32,9
-33,0
Java
Total
Nasional
Ekspor
7.225.894
7.087.043
7.067.232 6.855.163 -212.068
-231.880 -370.731
-3,0
-3,3
77.672
115.703
Total
7.303.567
7.202.746
244
Domestic (tons)
402.768
397.445
335.593
-5.323
281.743
319.773
-1,3
7.470.000 7.252.609 -217.391
49.863
-50.958
-2,9
Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang
-5,1 Total Domestic
243,5 411,7
0,7
-0,7
Export
Total
Perkembangan volume penjualan tahun 2011 - 2015 (dalam
The development of sales volume in 2011 - 2015 (in

Tons) are as shown in the following graphic:
Ton) adalah seperti terlihat pada grafik berikut:
Grafik Perkembangan Volume Penjualan Semen Tahun 2011-2015 (Ton)
Chart of Cement Sales Volume Growth In 2011-2015 (Ton)

.567
.303
7
.841
6
.
.746
7 202
.
.948
609
.252
7
10,15%
13
6,75%
.603 .211
6
5,01%
0,69%
-1,38%
1
2
Penjualan Semen
Pertumbuhan
Cement Sales
Growth
Total volume penjualan selama tahun 2015 mencapai

sebanyak 7.252.609 ton atau naik 0,7 % dibandingkan
dengan volume penjualan tahun 2014. Kenaikan volume
penjualan disebabkan oleh peningkatan penjualan
semen dipasar utama Semen Padang antara lain: DI
Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau Daratan

dan Kepulauan, Bangka Belitung serta Sumatera
Selatan. Sementara itu, ekspor semen tahun 2015
dapat mencapai sebesar 397.445 ton atau meningkat
signifikan dibandingkan tahun 2014.
Semen Padang berkomitmen mempertahankan pangsa
pasar nasional pada angka 11,3 %, meskipun hasil produksi
semen masih terbatas bahkan untuk pasar Sumatera. Oleh
sebab itu, strategi yang dilakukan adalah meningkatkan
sinergi grup berupa pembelian dan penjualan semen
Intercompany serta SWAP dengan Semen Indonesia

Group. Semen Padang merealisasikan pembelian semen
intercompany sebesar 278.992 ton dan terak sebesar
18.002 ton. Sedangkan penjualan intercompany dan
SWAP teralisasi sebanyak 334.831 ton tahun 2015. Semen
Padang juga membeli semen impor sebanyak 173.100 ton
dan terak impor sebanyak 263.090 ton terutama dari
anggota Semen Indonesia Group lainnya yang berada di
Vietnam yaitu dari Thang Long Cement Company (TLCC).
Padang
The total sales volume throughout 2015 reached 7,252,609

tons increased 0.7 % compared to 2014. The increase was
due to increase in cement sales volume in Semen Padangs
major markets, such as: DI Aceh, North Sumatera, West
Sumatera, Riau, Bangka Belitung and South Sumatera.

Meanwhile cement export in 2015 is 397,445 tons or
significantly increased compare to 2014.
Semen Padang was committed to maintaining the national

market share at 11,3 % rate, although the result of cement
production from plant itself is still limited, even for Sumatera
market. Therefore, the strategy was to improve group
synergies in the form of intercompany purchases and sales
of cement and SWAP with the Semen Indonesia Group.
Semen Padang realized intercompany purchase of 278,992
tons of cement and 18,002 tons of clinker. Moreover, Semen
Padang also performed intercompany sales and SWAP of
334,831 tons in 2015. Semen Padang also made purchase
of 173,100 tons of imported cement and 263,090 tons of
imported clinker from other cement Indonesia group in
Vietnam, named Thang Long Cement Company (TLCC).

/
245

Pangsa pasar tahun 2015 cenderung turun bila

dibandingkan dengan pangsa pasar tahun 2014. Penurunan
pangsa pasar ini disebabkan oleh meningkatnya persaingan
dengan kehadiran kompetitor baru seperti, PT Sinar
Tambang Arthalestari (Semen Bima), Siam Cement
Group (SCG), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), dan
/ Profil
Directors /

Market share in 2015 tended to fall when compared to the

market share in 2014. The decline in market share was due
to increased competition with new competitors, namely PT
Sinar Tambang Arthalestari (Semen Bima), Siam Cement
Group (SCG), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), and
PT Cemindo Gemilang (Semen Merah Putih).

Gambaran permintaan semen dan pangsa pasar
seperti terlihat pada tabel berikut.
Figure of National Cement Demand and Market

Share as shown in the following tabel:
Tabel Permintaaan Semen dan Pangsa Pasar

Table of Cement Demand & Market Share
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Selisih/Variance
6=5-4 7=5-3
% Perubahan/Change
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
Description
11 = 5 : 2
Sumatera
Permintaan
pasar (ton)
Pangsa pasar
(%)
12
Sumatera
12.182.107
12.492.537
12.316.000
13.058.141
45,2%
42,9%
44,9%
43,6%
32.712.050
33.732.169
33.958.000
4,4%
4,1%
3,7%
2,4%
58.018.223
59.909.508
59.910.000
60.438.704
11,9%
11,3%
11,3%
10,8%
742.141 565.603
876.034
6,0
4,5
7,2
Market
demand (ton)
-1,2%
0,7%
-1,5%
-2,7
1,7
-3,3
Market share
(%)
33.700.730 -257.270
-31.439
988.681
-0,8
-0,1
3,0
Market
demand (ton)
-1,7%
-1,9%
-33,4
-40,4
-44,1
Market share
(%)
528.704 529.196
2.420.481
0,9
0,9
4,2
Market
demand (ton)
-1,2%
-4,5
-4,1
-9,7
Market share
(%)
Jawa
Java
Permintaan
pasar (ton)
Pangsa pasar
(%)
-1,2%
Total Nasional
Permintaan
pasar (ton)
Pangsa pasar
(%)
Total Domestic
-0,5%
-0,5%
Segmen Jasa Pengantongan

dan Penjualan Semen
Cement Packing Service and Sales

Segment
Sebagian segmen jasa pengantongan dan distribusi produk

Semen Padang dikelola oleh entitas anak yaitu PT Sepatim
Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi. Ruang lingkup
segmen ini meliputi bidang jasa pengantongan, penjualan
semen serta perdagangan umum. PT Sepatim Batamtama
mulai beroperasi komersil pada tahun 1994 dengan daerah
pemasaran Riau Kepulauan, sedangkan PT Bima Sepaja
Abadi mulai beroperasi komersil tahun 1996 yang
memegang kendali pendistribusian semen untuk daerah
Most of packing service segments distribution of Semen

Padang products is managed by its subsidiaries, namely
PT Sepatim Batamtama and PT Bima Sepaja Abadi. The
scope of this segment includes the packing services
sector, cement sales and general trading. PT Sepatim
Batamtama started its commercial operation in 1994, its
marketing area is Riau Islands, while PT Bima Sepaja
Abadi started its commercial operation in 1996. This
Company controls the distribution of cement to for
Jakarta, Banten and West Java areas. The following is
explanation of Packing Services segment.
DKI Jakarta, Banten, dan Jawa Barat. Berikut

penjelasan dari segmen Jasa Pengantongan.
246
Pengantongan Semen
Cement Packing
Volume jasa pengantongan tahun 2015 yang

dilakukan oleh entitas anak perusahaan, PT Sepatim
Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi, mencapai
1.272.252 ton turun 24,0 % dibanding tahun 2014 dan
lebih rendah 34,1 % dari rencana tahun 2015. Berikut
rincian mengenai jasa pengantongan.
Packing services volume in 2015 by PT Sepatim

Batamtama and PT Bima Sepaja Abadi reached
1,272,252 tons, 24.0 % lower compared to previous
year and decreased 34,1 % from the plan in 2015. The
following is the details regarding packing services.
Tabel Jasa Pengantongan Semen (Ton)

Table of Packing Cement Service (Ton)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Selisih/Variance
6=5-4
7=5-3
% Perubahan/Change
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
11 = 5 : 2
PT Sepatim
Penjualan
Semen
PT Bima
12
PT Sepatim
Batamtama
Jasa
Pengantongan
Description
Batamtama
266.333
225.378
259.000
317.903
58.903
92.524
51.570
22,7
41,1
19,4
Packing
Services
63.302
56.943
72.000
78.395
6.395
21.452
15.094
8,9
37,7
23,8
Cement
Sales
PT Bima
Sepaja
Abadi
Sepaja Abadi
Jasa
Pengantongan
954.138
919.214
1.060.000
603.459
-456.541
-315.755
-350.679
-43,1
-34,4
-36,8
Packing
Services
Penjualan
Semen
482.404
472.667
538.500
272.495
-266.005
-200.172
-209.909
-49,4
-42,3
-43,5
Cement
Sales
1.929.500 1.272.252
-657.248
-401.951
-493.925
-34,1
-24,0
-28,0
Total
Total
1.766.177 1.674.203
Pendapatan Jasa Pengantongan

dan Penjualan Semen
Revenue from Packing Service

and Cement Sales
Pendapatan segmen jasa pengantongan dan penjualan

semen tahun 2015 oleh entitas anak perusahaan, PT
Sepatim Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi,
mencapai Rp403 Milyar turun 32,2 % dibandingkan
dengan tahun 2014. Penurunan pendapatan jasa
pengantongan dan penjualan semen diakibatkan
penurunan pendapatan PT Bima Sepaja Abadi sebesar
Rp185 Milyar karena volume pengantongan dan
penjualan semen tidak mencapai target.
Revenue from packing services segment in 2015 by PT

Sepatim Batamtama and PT Bima Sepaja Abadi reached
Rp403 billion, decreased 32.2 % compared to 2014. The
decline in revenue from packing service mainly occurred
on a decrease in cement sales and revenue in PT Bima
Sepaja Abadi Rp185 billion due to volume of packing and
cement sales were below the target.
Padang

/
247

/ Profil
Directors /

Tabel Pendapatan Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)

Table of Packing Service Income and Cement Sales (Rp Billion)
Keterangan

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
Selisih/Variance
6=5-4
7=5-3
% Perubahan/Change
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
Description
11 = 5 : 2
12
PT Sepatim
PT Sepatim
Batamtama
Batamtama
Jasa
Pengantongan
11
10
13
15
22,7
47,3
42,9
Packing Services
Penjualan
Semen
57
52
73
74
23
17
1,4
43,6
29,5
Cement Sales
Barang Dagang
Lainnya
20
11
12
-10
-9
-18
-78,3
-76,2
-86,8
Other Products
PT Bima Sepaja
Abadi
PT Bima Sepaja
Abadi
Jasa
Pengantongan
Penjualan
Semen
50
51
63
34
-29
-17
-17
-46,0
-33,1
-32,8
Packing Services
439
440
535
255
-280
-185
-184
-52,4
-42,1
-42,0
Cement Sales
24
30
35
22
-13
-8
-2
-37,3
-27,2
-7,8
Other Products
602
594
731
403
-328
-191
-199
-44,9
-32,2
-33,1
Total
Barang Dagang
Lainnya
Total
Profitabilitas Per Segmen
Profitability Per Segment
Dari hasil penjualan per segmen, perusahaan berhasil

membukukan laba usaha per segmen sebagai berikut.
From the proceeds of sales per segment, the Company

recorded operating Income per segment as follows:
Tabel Laba Usaha per Segmen Usaha (Rp Milyar)

Table of Operating Income per Operating Segment (Rp Billion)
Realisasi/ Realisasi/
Keterangan
1
Actual
2013
2
Actual
2014
Anggaran/
Budget
2015
Realisasi/
Actual
2015
Selisih/Variance
9=5:4
10 = 5 : 3
11 = 5 : 2
1.180
1.008
1.012
-167
-330
0,4
-14,2
-24,6
Jasa
pengantongan
23
17
16
-8
-10
-15
-50,8
-55,4
-65,8 Cement packing

service
Eliminasi antar
segmen
-13
-10
-5
-5
0,0
-45,0
-59,6
Inter segment
net off
1.351
1.187
1.024
1.015
-9
-173
-336
-0,9
-14,5
-24,9
Total
Total
Laba usaha dari segmen produksi semen tahun 2015

sebesar Rp1.012 Milyar turun sebesar 14,2 %
dibandingkan tahun 2014. Sedangkan untuk segmen
Jasa Pengantongan tahun 2015 sebesar Rp8 Milyar, turun
55,4 % dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp17 Milyar.
248
7=5-3
8=5-2
Description
1.342
Produksi
semen
6=5-4
% Perubahan/Change
12
Cement
production
Profit Income from cement production segment in 2015 was
Rp1,012 billion, decreased by 14.2 % compared to

2014. As for Packing Services segment in 2015
was Rp8 billion, decreased by 55.4 % compared to
previous year of Rp17 billion.
Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance Review
Posisi Keuangan
Financial Position
Saldo pos-pos utama Posisi Keuangan Konsolidasian

Semen Padang dan entitas anak per 31 Desember 2015
ialah sebagai berikut; Total aset mencapai Rp7.393
Milyar meningkat 25,1 % dibandingkan dengan tahun
2014. Total aset terdiri dari aset lancar sebesar Rp2.297
Milyar atau turun sebesar 14,5 % dibandingkan dengan
tahun 2014 dan aset tidak lancar sebesar Rp5.096 Milyar
atau tumbuh 58,2 % dibandingkan dengan tahun 2014.
Total ekuitas mencapai Rp4.460 Milyar meningkat 7,0 %
dibandingkan dengan tahun 2014 sementara total
liabilitas mencapai Rp2.933 Milyar naik 68,4 %
dibandingkan dengan tahun 2014.
The balance of Consolidated Financial Position main posts of

Semen Padang and subsidiaries as of December 31, 2015
were as follows; Total assets reached Rp7,393 billion,
increased 25.1 % compared to previous year. Total assets
consist of current assets amounting to Rp2,297 billion,
decrease 14.5 % compared to 2014 and non-current assets
amounting to Rp5,096 billion, increased 58.2 % compared to
2014. Total Equity amounting Rp4,460 billion, increase
7.0 % compared to 2014 while total liabilities amounted to

Rp2,933 billion, increased 68.4 % compared to 2014.
Tabel Posisi Keuangan (Rp Milyar)

Table of Financial Position (Rp Billion)
Keterangan
1
Aset

Actual
Actual
Budget
Actual
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
Description
2013
2014
2015
2015
2
3
4
5
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
12
Assets
Aset lancar
2.416
2.686
2.402
2.297
-105
-389
-119
-4,4
-14,5
-4,9 Current assets
Aset tidak
lancar
2.711
3.222
5.561
5.096
-465
1.874
2.386
-8,4
58,2
88,0
Non current
assets
Total Aset
5.126
5.908
7.963
7.393
-570
1.485
2.267
-7,2
25,1
44,2
Total Assets
Liabilitas dan
Ekuitas
Liabilities and
Equity
Liabilitas
jangka
pendek
1.164
1.421
1.770
2.244
474
823
1.080
26,8
57,9
92,8
Current
Liabilitas
jangka
panjang
301
321
1.579
689
-891
368
388
-56,4
114,7
128,9
Total liabilitas
1.465
1.741
3.349
2.933
-417
1.191
1.468
-12,4
68,4
100,2
Total liabilities
Ekuitas
3.661
4.167
4.613
4.460
-153
294
799
-3,3
7,0
21,8
Equity
5.126
5.908
7.963
7.393
-570
1.485
2.267
-7,2
25,1
Non current
Total Liabilitas
dan Ekuitas
liabilities
Aset lancar per 31 Desember 2015 sebesar Rp2.297 Milyar

turun 14,5 % dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar
Rp2.686 Milyar. Penurunan ini terutama terjadi pada kas dan
setara kas dan persediaan. Gambaran aset lancar secara
rinci terlihat pada tabel dan pembahasan berikut ini.
liabilities
Total
44,2 Liabilities and
Equity
Current assets as of December 31, 2015 was Rp2,297

billion, decreased 14.5 % compared to previous year
which is Rp2,686 billion. The increase was mainly
occurred in cash and cash equivalents, accounts
receivable. The detailed overview of current assets is
shown in the following table and explanation:
Padang

/
249

/ Profil
Directors /

Tabel Total Aset Lancar (Rp Milyar)

Chart of Total Current Asset (Rp Billion)
Keterangan
1
Aset lancar

Actual
Actual
Budget
Actual
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
Description
2013
2014
2015
2015
2
3
4
5
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
12
Current assets
Kas dan setara

kas
Kas dan setara
kas yang dibatasi
penggunaannya
Piutang usahabersih (neto)
Persediaan
992
1.013
542
721
179
-292
-271
33,0
-28,8
37
14
22
22
-16
0,0
58,1
533
739
812
785
-27
46
252
-3,3
6,2
810
810
915
657
-258
-153
-153
-28,2
-18,9
Uang muka dan

lain-lain
Total Aset
Lancar
43
110
133
112
-21
69
-15,6
2,0
2.416
2.686
2.402
2.297
-105
-389
-119
-4,4
-14,5
-27,3 Cash and cash

equivalent
Restricted cash
-41,8
and cash
equivalents
47,1
Trade
receivables-net
-18,9
Inventories
157,9 Advances and
others
-4,9 Total Current
Assets
Grafik Total Aset Lancar (Rp Milyar)

Chart of Total Current Asset 2015 (Rp Billion)
.686
2
.416
.402
2
.297
2
3
l
1
A
1
l
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas per 31 Desember 2015 sebesar Rp721

Milyar, lebih besar Rp179 Milyar atau 33,0 % dibandingkan
dengan rencana tahun 2015. Saldo kas dan setara kas
tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 juga
mengalami penurunan sebesar Rp292 Milyar atau turun
28,8 %. Penurunan kas dan setara kas dibandingkan
dengan tahun 2014 dikarenakan pengeluaran investasi
untuk pembangunan proyek Indarung VI sebesar Rp1.967
Milyar. Kas dan setara kas per 31 Desember 2014 sebesar
Rp721 Milyar tersebut terdiri dari kas di tangan sebesar
Cash and cash equivalents as of December 31, 2015 was

Rp721 billion, increase Rp179 billion, or 33.0 % compared to
plan in 2015. Cash and cash equivalents 2015 decreased
250
Rp292 billion or 28,8 % compare to 2014 due to investment

expenditure for Indarung VI project Rp1,967 billion. Cash and
cash equivalents as of December 31, 2014 was Rp721 billion
consisting of cash on hand amounted to Rp2 billion, cash in
Bank is Rp208 billion and deposits Rp512 billion. The decline of
Semen Padang deposits is intended to proceed the Indarung VI
plant project investment in 2015. The
Rp2 Milyar, bank sebesar Rp208 Milyar, dan deposito

sebesar Rp512 Milyar. Penurunan deposito Semen
Padang tersebut digunakan untuk melanjutkan investasi
proyek pabrik Indarung VI pada tahun 2015. Tingkat suku
bunga deposito antara 7,5 % (over night rate) sampai
dengan 9,75 % sehingga diperoleh pendapatan bunga
selama tahun 2015 sebesar Rp23 Milyar atau turun
dibandingkan tahun 2014 sebesar 40,2 %.
interest rate on deposits is between 7.5 % (overnight

rate) up to 9.75 % in order to obtain interest income
throughout 2015 becomes Rp23 billion, or decreased
compared to 2014, which is 40.2 %.
Kas dan Setara Kas - yang

dibatasi Penggunaannya
Cash and Cash Equivalent

Restricted
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya per 31

Desember 2015, sebesar Rp22 Milyar terdapat pada PT
Bank Nasional Indonesia (Persero), Tbk. dan PT Bank
Mandiri (Persero), Tbk. Saldo tersebut merupakan jaminan
Non-Cash Loan pada bank tersebut atas setiap pembukaan
letter of credit. Semen Padang diwajibkan untuk menyetor
margin deposit sebesar 10 % dari nilai nominal letter of
credit yang diterbitkan, serta sebagai jaminan kredit modal
kerja PT Sepatim Batamtama sebesar Rp360 juta.
Restricted Cash and cash equivalents per December 31,
Piutang Usaha - Netto
Account Receivable - Net
Piutang usaha netto merupakan piutang yang timbul dari

kegiatan usaha utama Semen Padang, yaitu penjualan
semen. Piutang usaha per 31 Desember 2015 sebesar
Rp785 Milyar meningkat 6,2 % dibandingkan dengan
tahun 2014 dan lebih rendah sebesar 3,3 %
dibandingkan dengan rencana tahun 2015.
Net account receivables are receivables arising from

Semen Padangs main business activity is cement
sales. Account receivables as of December 31, 2015
was Rp785 billion, increased 6.2 % compared to 2014
and it is 3,3 % lower compared to the 2015 plan.
Piutang usaha terdiri dari piutang usaha kepada pihak

ketiga dan piutang usaha kepada pihak berelasi. Piutang
usaha kepada pihak ketiga sebesar Rp575 Milyar turun
3,6 % dibandingkan dengan tahun 2014 yang disebabkan
oleh adanya reschedule piutang beberapa distributor
akibat pasar yang melemah dan persaingan yang ketat.
Piutang usaha kepada pihak berelasi sebesar Rp210
Milyar meningkat 46,8 % dibandingkan dengan tahun
2014, yang disebabkan oleh proses kompensasi
transaksi semen yang memakan waktu lama serta seiring
dengan adanya peningkatan penjualan kepada PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. Saldo piutang usaha
bersih tersebut merupakan nilai setelah dikurangi
penyisihan penurunan nilai sebesar Rp14 Milyar.
Accounts receivables consist of account receivables to

third parties and accounts receivable from related parties.
Account receivables to third parties is about Rp575
billion, decreasing 3.6 % compared to 2014 it was due to
reschedule of receivables conducted by distributors due
to weakened market and intense competition. Account
receivables from related parties is about Rp210 billion,
increased 48.6 % compared to 2014, it was due to the
compensation process of cement transaction was
conducted at length as well as in line with the increase in
sales to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. The net
account receivables balance is total after deducted from
allowance for impairment amounting to Rp14 billion.
Padang
2015 was Rp22 billions contained in the Bank Nasional

Indonesia (Persero), Tbk. dan PT Bank Mandiri (Persero),
Tbk. That balance is a guarantee of Non-Cash Loan on the
bank on each letter of credit opening. Semen Padang is
required to deposit a margin deposit of 10 % of the nominal
value of letters of credit issued, and as guarantee for working
capital loan of PT Sepatim Batamtama of Rp360 million.

/
251

/ Profil
Directors /

Receivable turnover ratio in 2015 slowed down compared to

2014. An account receivable turnover ratio in 2015 was 9
times, while in 2014 was 10 times, while the plan in 2015
was 8 times. The description of Receivable turnover ratio
can be seen in the following table:
Rasio perputaran piutang pada tahun 2015 melambat

dibandingkan dengan tahun 2014. Rasio perputaran
piutang tahun 2015 sebesar 9 kali, sedangkan tahun
2014 sebesar 10 kali. Namun, capaian ini 8 kali lebih
baik dari rencana tahun 2015. Rincian rasio
perputaran piutang dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel Rasio Perputaran Piutang (Kali) Table
of Receivable Turn Over Ratio (Times)
Keterangan
Actual
Actual
2013
2014
Rasio
Perputaran
Piutang
14
Anggaran/
Budget
2015
Realisasi/
Actual
2015
10
Selisih/Variance
6=5-4
7=5-3
8=5-2
-2
Persediaan
% Perubahan/Change
-5
9=5:4
10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
3,1
-14,9
-37,9
Description
12
Receivable
Turn Over
Ratio
Inventories
Persediaanper31Desember2015sebesarRp657Milyar,lebih
rendah sebesar Rp258 Milyar atau 28,2 % dibandingkan
dengan rencana tahun 2015. Rasio perputaran persediaan
mengalami kenaikan dari 5,8 kali tahun 2014 menjadi 6,3
kali tahun 2015.
Inventory as of December 31, 2015 was Rp657 billion,

Rp258 million lower or 28.2 % compare to 2015 plan.
Inventory turnover ratio slightly increased from 5.8
times in 2014 to 6.3 times in 2015.
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Total aset tidak lancar per 31 Desember 2015 sebesar

Rp5.096 Milyar mengalami peningkatan sebesar 58,2 %
dibandingkan dengan tahun 2014 terutama terjadi pada
kenaikan nilai aset tetap bersih sebesar Rp1.992 Milyar
karena realisasi investasi strategis yang terkait dengan
proyek pabrik Indarung VI. Gambaran rincian aset tidak
lancar terlihat pada tabel berikut.
Total Non-Current Assets as of December 31, 2015 was

Rp5,096 billion, increase 58.2 % compared to 2014, it was
mainly occurred in increased net fixed assets value Rp1,992
billion due to the realization of strategic investment, which is
related to Indarung VI plant project. Detailed description of
non-current assets is shown in the following table:
Tabel Aset Tidak Lancar (Rp Milyar)

Table of Non Current Asset (Rp Billion)
Keterangan
1
Actual
Actual
2013
2014
2
Anggaran/ Realisasi/
Budget
Actual
2015
2015
4
Aset Tidak
Lancar
Uang muka
pembangunan
140
255
0
115
pabrik baru
Properti
0
117
0
111
Investasi
Aset tetap
2.462
2.771
5.204
4.763
bersih
Aset tidak
108
80
357
108
lancar lainnya
Total Aset
2.711
3.222
5.561
5.096
Tidak Lancar
252 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang
Selisih/Variance
6=5-4
7=5-3
% Perubahan/Change
8=5-2
9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
115
-139
-25
0,0
-54,8
111
-6
111
0,0
-5,2
-442
1.992
2.301
-8,5
71,9
-249
28
-1
-69,8
34,9
-465
1.874
2.386
-8,4
Description
12
Non Current
Assets
Advance
-17,9
purchase of
new plant
0,0 Investments in
properties
93,5 Fix assets-net
-0,6
Other non
current assets
58,2
88,0
Total Non
Current Assets
Grafik Aset Tidak Lancar (Rp Milyar)

Chart of Non Current Asset (Rp Billion)
.561 5 .096 5
.222
3
2
.711
3
l
1
l
1
l
Uang Muka Pembelian Aset Tetap
Advances for the Purchase of Fixed

Assets
Uang muka pembelian aset tetap per 31 Desember 2015

sebesar Rp115 Milyar turun 54,8 % dibandingkan dengan
realisasi tahun 2014 karena tingginya realisasi uang muka
pembelian aset tetap menjadi aset dalam penyelesaian.
Advances for the purchase of fixed assets as of December
Properti Investasi
Investment Properties
Pada tahun 2015, Semen Padang mempunyai properti

investasi berupa bangunan dan prasarana yang disewakan
kepada Yayasan Rumah Sakit Semen Padang selama
jangka waktu 30 tahun. Adapun nilai properti investasi per
31 Desember 2015 sebesar Rp111 Milyar dibandingkan
dengan tahun 2014 sebesar Rp117 Milyar.
In 2015, Semen Padang has investment properties in the

form of buildings and infrastructure leased to Semen
Padang Hospital Foundation for a period of 30 years. The
value of investment properties as of December 31, 2015
was Rp111 billion compare to 2014, Rp117 billion.
Aset Tetap Bersih
Fixed Assets - Net
Aset Tetap per 31 Desember 2015 sebesar Rp4.763

Milyar mengalami peningkatan sebesar 71,9 %
dibandingkan dengan tahun 2014. Peningkatan ini
terutama karena realisasi investasi strategis yang
terkait dengan proyek pabrik Indarung VI.
Fixed assets as of December 31, 2015 was Rp4,763

billion, increase 71.9 % compared to 2014. The
increase is mainly due to the realization of several
capital expenditure Indarung VI plant project.
Padang
31, 2015 was Rp115 billion, decreased 54.8 %

compared to the high realization in 2014 due to the
realization of an advance for purchase of fixed assets.

/
253

/ Profil
Directors /

Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas per 31 Desember 2015 sebesar Rp2.933

Milyar, meningkat 68,4 % dibandingkan dengan tahun
2014, namun lebih rendah sebesar Rp417 Milyar atau
12,4 % dibandingkan dengan rencana tahun 2015.
Liabilitas tersebut terdiri dari liabilitas jangka pendek
sebesar Rp2.244 Milyar atau 76,5 % dari total liabilitas
dan liabilitas jangka panjang sebesar Rp689 Milyar atau
23,5 % dari total liabilitas. Gambaran liabilitas tersebut
terlihat pada tabel berikut.
Total liabilities as of December 31, 2015 was Rp2,933

billion, increase 68.4 % compared to 2014 but was Rp417
billion, or 12.4 % lower compared to the plan in 2015. The
liabilities were consisted of short-term liabilities Rp2,244
billion, or 76.5 % of total liabilities and long term liabilities
Rp689 billion, or 23.5 % of total liabilities. The description
of liability is shown in the following table:
Tabel Liabilitas (Rp Milyar)

Table of Liabilities (Rp Billion)
Actual
Actual
Budget
Actual
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
Description
2013
2014
2015
2015
1
2
3
4
5
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
12
Liabilitas jangka
1.164
1.421
1.770
2.244
474
823
1.080
26,8
57,9
92,8
Current
pendek
liabilities
Liabilitas jangka
301
321
1.579
689
-891
368
388
-56,4
114,7
128,9 Non current
panjang
liabilities
Total Liabilitas
1.465
1.741
3.349
2.933
-417
1.191
1.468
-12,4
68,4
100,2
Total
Liabilities
Keterangan
Grafik Liabilitas (Rp Milyar)

Chart of Liabilities (Rp Billion)
.349
3
.933
2
1 741
.
1465
.
254
2
l
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
Total liabilitas jangka pendek tahun 2015 sebesar

Rp2.244 Milyar, naik 57,9 % dibandingkan dengan tahun
2014. Kenaikan liabilitas jangka pendek ini terutama
terjadi pada utang usaha, akrual, dan utang dividen.
Total short-term liabilities 2015 was Rp2,244 billion,

increase 57.9 % compared to 2014. The increase in
short-term liabilities was mainly occurred in accounts
payable, accrued expenses and dividend payable.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (Rp Milyar)

Table of Current Liabilities (Rp Billion)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Selisih/Variance
6=5-4 7=5-3
% Perubahan/Change
8=
5-2
9=5:4
10 = 5
:3
11 = 5 : 2
Liabilitas Jangka
Pendek
Utang bank
Description
12
Current
Liabilities
2
100
-100
-1
-2
0,0
0,0
Utang usaha
511
677
528
902
374
225
392
70,9
33,3
0,0
Utang pajak
135
14
49
54
40
-81
11,2
294,9
-59,9
Tax payables
Akrual
157
84
297
207
-90
124
51
-30,2
147,9
32,3
Accrued
expenses
Utang dividen
100
368
735
732
-3
363
632
-0,4
98,7
631,5
Dividend
payables
206
179
213
213
34
0,0
18,9
3,5
54
98
62
136
74
38
82
118,8
38,6
152,1
Other Current
Liabilities
1.164
1.421
1.770
2.244
474
823 1.080
26,8
57,9
92,8
Total Current
Liabilities
Liabilitas Imbalan
kerja
Liabilitas Lancar
Lainnya
Total Liabilitas
Jangka Pendek
Bank loan
76,7 Trade payables
Employee
benefit
liabilitites
Grafik Liabilitas Jangka Pendek (Rp Milyar)

Chart of Current Liabilities (Rp Billion)
.244
2
1.770
1.421
1.164
3
l
1
l
Padang
1
l

/
255

/ Profil
Directors /

Utang Usaha
Account Payable
Saldo utang usaha tahun 2015 sebesar Rp902 Milyar atau

meningkat 33,3 % dibandingkan dengan tahun 2014.
Balance of account payable in 2015 was Rp902 billion,

increase 33.3 % compared to 2014. This account payable
consists of debt account payable to third parties, Rp497
billion and accounts payable to related parties, Rp405 billion.
This increase was primarily due to payable from the
purchase of spare parts for Indarung VI plant project.
Utang usaha ini terdiri dari utang usaha kepada pihak

ketiga sebesar Rp497 Milyar dan utang usaha kepada
pihak berelasi sebesar Rp405 Milyar. Kenaikan ini
terutama disebabkan oleh hutang dari pembelian
spare-part untuk proyek Indarung VI.
Utang Pajak
Tax Payable
Saldo utang pajak tahun 2015 sebesar Rp54 Milyar

atau meningkat 294,9 % dibanding tahun 2014
serta lebih tinggi 11,2 % dibandingkan dengan
rencana tahun 2015. Peningkatan ini disebabkan
oleh utang pajak PPN keluaran yang merupakan
pembelian spare-part untuk proyek Indarung VI.
The balance of tax debt in 2015 was Rp54 billion,

increase 294.9 % compared to 2014 and 11.2 %
higher compared to the plan in 2015. The increase
was due to the amount of tax installments during the
transaction of spare part for Indarung VI plant project.
Akrual
Accrual
Saldo akrual tahun 2015 sebesar Rp207 Milyar atau

meningkat 147,9 % dibandingkan dengan tahun 2014
serta lebih rendah sebesar Rp90 Milyar atau 30,2 %
dibandingkan rencana tahun 2015. Peningkatan ini
lebih disebabkan akrual beban distribusi yang
mengalami kenaikan tarif pengangkutan.
The balance of the accrual in 2015 was Rp207

billion, increase 147.9 % compared to 2014 and
Rp90 billion, or 30.2 % lower compared to the plan
in 2015. The increase was primarily due to accrual
reverse distribution which increased freight rates.
Utang Dividen
Dividend Payable
Saldo utang dividen tahun 2015 sebesar Rp732 Milyar

meningkat 98,7 % dibandingkan dengan tahun 2014. Saldo
utang dividen ini merupakan sisa utang dividen tahun buku
2013 dan 2014 yang ditunda pembayarannya oleh Semen
Padang dalam rangka sinergi keuangan SMIG.
The balance of dividend payable in 2015 was Rp732 billion,

increase 98.7 % compared to 2014. The balance of the
dividend payable was the remaining dividend payable of
fiscal year 2013 and 2014 in which its payment was delayed
by Semen Padang for SMIG financial synergies.
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities
Total liabilitas jangka panjang tahun 2015 sebesar Rp689

Milyar atau meningkat 114,7 % dibandingkan dengan
tahun 2014, kenaikan ini terutama terjadi pada utang
bank dan liabilitas imbalan kerja. Sedangkan rendahnya
liabilitas jangka panjang dibandingkan dengan rencana
tahun 2015, sebesar Rp891 Milyar karena Semen
Padang memproritaskan penggunaan dana sendiri untuk
pembangunan pabrik baru Indarung VI dan proyekproyek strategis lainnya. Gambaran liabilitas jangka
panjang terlihat pada tabel berikut.
In 2015 was Rp689 billion, increase 114.7 % compared to

2014, this increase was mainly occurred in financing lease
debt and liabilities for employee benefits. While the low of
long-term liabilities compared to 2015 plan was Rp891
billion, it was due to Semen Padang prioritized the use of
their own funds for the construction of new Indarung VI plant
project and other strategic projects. Description of long-term
liabilities is shown in the following table:
256
Tabel Liabilitas Jangka Panjang (dalam Milyar Rupiah)

Table of Long-term Liabilities (in billion Rupiah)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
6=5-4 7=5-3 8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
Description
11 = 5 : 2
Liabilitas
Jangka
Panjang
Utang bank
Utang sewa
pembiayaan
Liabilities
-
1.350
296
-1.054
288
296
-78,1
3.723,5
Bank loan
37
77
64
64
-13
27
-17,3
74,0
Finance lease
liabilities
225
179
229
267
37
88
42
16,3
49,3
18,5
Employee
benefits
liabilities
39
57
62
62
23
8,5
58,9
Other non
current
liabilities
301
321
1.579
689
-891
368
388
-56,4
114,7
128,9
Liabilitas
imbalan kerja
Liabilitas tidak
lancar lainnya
Total Liabilitas
Jangka
Panjang
12
Non Current
Non Current
Liabilities
Grafik Liabilitas Jangka Panjang (Rp Milyar)

Chart of Long-Term Liabilities (Rp Billion)
1.579
689
301
321
3
l
1
l
Padang
l2
5
1

/
257

Utang Bank
Utang Bank jangka panjang tahun 2015
/ Profil
Directors /

Bank Loan
sebesar
Rp296 Milyar atau meningkat 3.723,5 % dibandingkan

dengan tahun 2014. Peningkatan ini terutama
disebabkan pembelian suku cadang pembangunan
proyek Indarung VI yang sedang dalam penyelesaian.
Long-term bank loan in 2015 was Rp296 billion,

increase 3,723.5 % compare to 2014. The increase
was primarily due to higher purchase of spare parts for
the construction project to completion Indarung VI.
Utang Sewa Pembiayaan
Finance Lease Obligations
Utang sewa pembiayaan tahun 2015 sebesar

Rp64 Milyar turun 17,3 % dibandingkan dengan
tahun 2014. Penurunan ini terutama disebabkan
berakhirnya beberapa kontrak sewa pembiayaan
berupa kapal dan kendaraan operasional.
Finance lease obligation in 2015 was Rp64 billion,

decrease 17.3 % compared to 2014. The decrease
was primarily due to the end of leasing contracts of
operational ships and vehicles.
Liabilitas Imbalan Kerja
Employee Benefit Liabilities
Liabilitas imbalan kerja merupakan kewajiban atas

manfaat pasti pensiun karyawan Semen Padang. Total
liabilitas ini dihitung oleh aktuaris independen Biro Pusat
Akturia (BPA) dengan menggunakan metode Projected
Unit Credit. PSAK Nomor 24 mengharuskan Semen
Padang memperhitungkan dan membukukan liabilitas
imbalan kerja tersebut. Liabilitas imbalan kerja per 31
Desember 2015 adalah sebesar Rp267 Milyar atau lebih
tinggi 49,3 % dibandingkan dengan tahun 2014.
Employee Benefits Liability is a liability on defined

retirement benefit for Semen Padang employees. Total
liability is calculated by an Independent actuary of Central
Bureau of Actuarial (BPA) using the projected unit credit
method. PSAK No. 24 requires Semen to calculate and
book employee benefits liabilities. As of December 31,
2015 balance of employee benefits liabilities was Rp267
billion, or 49.3 % higher compared to 2014.
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya
Other Non-Current Liabilities
Liabilitas tidak lancar lainnya berupa kewajiban kontijensi

atas biaya bongkar Packing Plant Semen Padang yang
berada di tanah PT Pelindo pada masa akhir kontrak sewa
tanah serta restorasi tanah tambang. Saldo liabilitas tidak
lancar lainnya per 31 Desember 2015 sebesar Rp62 Milyar
naik 8,5 % dibandingkan tahun 2014.
Other non-current liabilities are in the form of contingent

liabilities of loading expense of Semen Padang packing plant
which is located on PT Pelindos property at the end of the
land lease and land mines restoration contract. The balance
of other non-current liabilities as of December 31, 2015 was
Rp62 billion, increase 8.5 % compared to 2014.
Ekuitas
Equity
Total ekuitas Semen Padang per 31 Desember 2015

sebesar Rp4.460 Milyar meningkat 7,0 % dibandingkan
dengan tahun 2014. Peningkatan ini berasal dari
perolehan laba bersih tahun buku 2015 setelah dikurangi
pembagian dividen. Laba bersih berjalan tahun buku
2015 sebesar Rp723 Milyar dan pembagian dividen
tahun buku 2014 sebesar Rp366 Milyar.
Semen Padang total equity as of December 31, 2015 was
258
Rp4,460 billion, increase 7.0 % compared to 2014.

This increase was generated from net income of fiscal
year 2015, deducted after the dividend shares. Profit
for the year of fiscal year 2015 was Rp723 billion and
dividend share of fiscal year 2014 was Rp366 billion.
Tabel Ekuitas 5 Tahun Terakhir (Rp Milyar)

Table of Equity in Last 5 Years (Rp Billion)
Keterangan
2011
2012
2013
2014
2015
Description
Ekuitas
2.602
3.164
3.661
4.167
4.460
Equity
Grafik Ekuitas 5 tahun terakhir (Rp Milyar)

Chart of Equity in last 5 years (Rp Billion)
.164
3 .602 2
.460
4
.167
4
.661
Laba Rugi
Profit and Loss
Pada tahun 2015, Semen Padang memperoleh laba bersih

tahun berjalan konsolidasian sebesar Rp723 Milyar atau
turun 22,1 % dibanding tahun 2014. Penurunan laba bersih
tahun berjalan konsolidasian ini terutama disebabkan
peningkatkan pendapatan hanya 1,9 %, sedangkan
peningkatan beban pokok pendapatan mencapai 2,9 % dan
penurunan tersebut juga disebabkan karena meningkatnya
persaingan di industri semen yang memberikan tekanan
pada harga jual. Hal ini yang menyebabkan turunnya laba
bersih komprehensif konsolidasian tahun 2015. Lihat
pembahasan Pendapatan pada bagian berikutnya.
In 2015, Semen Padang earned consolidated profit for the

year of Rp723 billion, or decreased 22.1 % compared to
Padang
2014. The decrease of consolidated profit for the year

was primarily increase revenues by 1.9 % while increase
in cost of revenue reached 2.9 %, tand this decrease was
caused by the increase of cement industrys competition
which pressed the selling price. See also the discussion
of revenues in the next section.

/
259

/ Profil
Directors /

Tabel Laba Rugi (Rp Milyar)

Table of Profit and Loss Calculation (Rp Billion)
Keterangan
1
Pendapatan
Beban pokok
pendapatan

Actual
Actual
Budget
Actual
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
2013
2014
2015
2015
2
3
4
5
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
6.200
6.409
6.750
6.528
-221
120
328
-3,3
1,9
5,3
Description
12
Revenue
-4.327
-4.700
-5.085
-4.839
246
-139
-512
-4,8
2,9
1.873
1.709
1.665
1.690
24
-19
-184
1,5
-1,1
-9,8
Gross profit
-522
-521
-641
-675
-33
-154
-153
5,2
29,5
29,2
Operating
expenses
1.351
1.187
1.024
1.015
-9
-173
-336
-0,9
-14,5
-24,9
Operating profit
37
28
-26
-28
-54
-63 -1.824,7
-194,2
-170,9
Laba sebelum
pajak
1.387
1.215
1.025
989
-37
-226
-398
-3,6
-18,6
-28,7
Laba Bersih
tahun berjalan
1.044
928
769
723
-46
-205
-322
-6,0
-22,1
Laba kotor
Beban usaha
Laba usaha
Pendapatan/
beban keuangan
lainnya
11,8 Cost of good sold
Other financial
Income/expenses
Earning before
taxes
-30,8 Profit for the year
Grafik Laba Rugi (Rp Milyar)

Chart of Profit and Loss Calculation (Rp Billion)
1.044
928
769
3
0
l
260
723
1
0
Pendapatan
Revenue
Pada tahun 2015, pendapatan Semen Padang

mencapai angka Rp6.528 Milyar, meningkat 1,9 %
dibanding tahun 2014 atau lebih rendah sebesar
Rp221 Milyar dan turun 3,3 % dibandingkan rencana
tahun 2015. Pendapatan ini berasal dari segmen
produksi semen sebesar Rp6.500 Milyar dan segmen
jasa pengantongan dan penjualan semen sebesar
Rp403 Milyar seperti terlihat pada tabel berikut.
In 2015, Semen Padang revenue reached Rp6,528 billion,

increase 1.9 % compared to 2014 or lower at Rp221 billion,
and decreased by 3.3 % compared to the plan in 2015.
These revenues earned from cement production segment
amounted to Rp6,500 billion and packing services segment
amounted to Rp403 billion as shown in the following table:
Tabel Per Segment Usaha (Rp Milyar)

Table of Per Bussiness Segment (Rp Billion)
Keterangan
Realisasi/
Actual
2013
6=5-4
7=5-3
6.153
6.357
6.716
6.500
-215
144
347
-3,2
2,3
5,6
Cement
production
Jasa
pengantongan
602
594
731
403
-328
-191
-199
-44,9
-32,2
-33,1
Cement
packing service
Eliminasi antar
segmen
-555
-542
-697
-375
322
167
180
-46,1
-30,8
-32,4 Inter segment

net off
6.200
6.409
6.750
6.528
-221
120
328
-3,3
1,9
Produksi
semen
Total
Realisasi/ Anggaran/ Realisasi/

Actual
Budget
Actual
2014
2015
2015
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3
Description
11 = 5 : 2
12
5,3
Total
Eliminasi antar segmen adalah eliminasi nilai transaksi

penjualan dan pembelian antar segmen. Penjualan
segmen produksi semen ke segmen jasa pengantongan
dan penjualan semen adalah penjualan semen,
sedangkan penjualan segmen jasa pengantongan dan
penjualan semen ke segmen produksi semen adalah
penjualan jasa pengantongan semen.
Inter segment net off is sales transactional value elimination

and inter segment purchasing. Cement productions segment
sales to packing services segment is cement sales. whereas
packing services segment sales to cement sales production
segment is cement packing sales services.
Pendapatan Segmen Produksi

Semen
Segment of Cement Production

Revenue
Pendapatan segmen produksi semen tahun 2015

meningkat 2,3 % dibandingkan dengan tahun 2014,
terutama disebabkan adanya kenaikan harga jual
sebesar Rp13.751 perton atau 1,6 % dari tahun 2014.
Namun, lebih rendah 0,3 % dibandingkan dengan
rencana karena rendahnya pencapaian volume
penjualan semen di wilayah Jawa sebesar 25,0 %.
Pembahasan volume penjualan semen secara lebih
rinci dapat dilihat pada sub bahasan volume penjualan
sebelumnya. Gambaran pendapatan segmen produksi
semen per wilayah, seperti terlihat pada tabel berikut.
Cement production segment revenue in 2015 increased by

2.3 % compared to 2014, it was primarily due to an increase
in cement selling price of Rp13,751 per ton or 1.6 % of the
previous year, but it was 0.3 % lower compared to the plan,
due to low cement sales achievement in Java at 25.0 %.
Explanation of cement sales volumes detail can be

seen in the previous sub explanation of sales
volume. Description of cement production segment
revenue per region, as shown in the following table:
Padang

/
261

/ Profil
Directors /

Tabel Revenue
Table of Revenue
Realisasi/
Actual
Actual
Budget
Actual
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
Description
2013
2014
2015
2015
1
2
3
4
5
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
12
Pendapatan (dalam Milyar Rupiah)
Revenue (in billion Rupiah)
Keterangan
Domestik
Domestic
Sumatera
4.604
4.725
5.044
5.217
172
492
613
3,4
10,4
13,3
Sumatera
Jawa
1.509
1.563
1.425
1.025
-400
-538
-484
-28,0
-34,4
-32,1
Java
6.113
6.288
6.469
6.242
-227
-46
129
-3,5
-0,7
40
69
246
258
12
190
218
4,9
276,8
541,7
Export
6.153
6.357
6.716
6.500
-215
144
347
-3,2
2,3
5,6
Total
Total
domestik
Ekspor
Total
Volume (ribu ton)
2,1 Total domestic
Volume (thousand ton)
Domestik
Domestic
Sumatera
5.501
5.364
5.527
5.699
172
336
198
3,1
6,3
3,6
Sumatera
Jawa
1.725
1.723
1.540
1.156
-384
-567
-569
-25,0
-32,9
-33,0
Java
7.226
7.087
7.067
6.855
-212
-232
-371
-3,0
-3,3
78
116
403
397
-5
282
320
-1,3
243,5
411,7
Export
7.304
7.203
7.470
7.253
-217
50
-51
-2,9
0,7
-0,7
Total
Total
Domestik
Ekspor
Total
Harga jual rata-rata (Rp/ton)
-5,1 Total Domestic
Average sales price (Rp/ton)
Domestik
Domestic
Sumatera
836.866
880.959
912.694
Jawa
915.349
2.655
34.390
78.484
0,3
3,9
9,4
Sumatera
1,4
Java
875.097
906.965
925.172
887.117 -38.055 -19.848
12.020
-4,1
-2,2
Total
Domestik
845.991
887.283
915.414
910.589
-4.824
23.307
64.599
-0,5
2,6
Ekspor
518.077
592.299
611.026
649.745
38.719
57.446 131.669
6,3
9,7
25,4
Export
Total
842.503
882.544
899.002
896.295
-2.707
13.751
-0,3
1,6
6,4
Total
Grafik Pendapatan Semen (Milyar Rupiah)

Chart of Revenue Cement (Billion Rupiah)
53.792
.716
6
6
.500
.357
.153
3
l
1
l
262
7,6 Total Domestic
1
l
Volume penjualan lebih rendah dibandingkan dengan

rencana tahun 2015 dan lebih tinggi dari realisasi
tahun 2014 disebabkan persaingan di industri semen
yang semakin ketat dengan banyaknya pemain baru
yang masuk dan pemain eksisting yang menambah
kapasitas produksi semen.
The sales volume is lower compared to 2015 sales

plan and higher than was realization in 2014 due to
high competition among cement industry companies
which happens because of the presence of new
competitors and the existed competitors who increase
their capacity of cement production.
Pendapatan Segmen Jasa

Pengantongan dan
Penjualan Semen
Revenue of Packing Service

Segment and Cement Sales
Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan
Revenue from packing services segment and cement

sales includes revenue packing services revenue, cement
sales and general trading revenues. Packing services
segment revenues in 2015 reached Rp403 billion,
decreased by 32.2 % compared to 2014. The decrease in
packing services segment and cement sales revenue
occurred in PT Bima Sepaja Abadi, including the
decrease in the cement sales, as described previously.
Semen meliputi pendapatan jasa pengantongan, penjualan

semen, dan pendapatan perdagangan umum. Pendapatan
segmen jasa pengantongan dan penjualan semen tahun
2015 mencapai Rp403 Milyar turun 32,2 % dibandingkan
dengan tahun 2014. Penurunan pendapatan segmen jasa
pengantongan dan penjualan semen terjadi di PT Bima
Sepaja Abadi, di antaranya penurunan penjualan semen
seperti yang dijelaskan sebelumnya.
Tabel Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan dan
Penjualan Semen (Rp Milyar)

Table of Revenue Packing Service and Cement Sales
(Rp Billion)
Keterangan
1
Realisasi/
Actual
2013
2

Actual
Budget
Actual
2014
2015
2015
3
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
PT Sepatim
Batamtama
Description
12
PT Sepatim
Batamtama
Jasa
Pengantongan
11
10
13
15
22,7
47,3
42,9
Penjualan
Semen
57
52
73
74
23
17
1,4
43,6
29,5 Cement Sales
20
11
12
-10
-9
-18
-78,3
-76,2
Barang
Dagang
Lainnya
Others
-86,8
PT Bima
Sepaja Abadi
Jasa
Pengantongan
Penjualan
Semen
Barang
Dagang
Lainnya
Total
Packing
Services
Product
PT Bima
Sepaja Abadi
50
51
63
34
-29
-17
-17
-46,0
-33,1
-32,8
Packing
Services
439
440
535
255
-280
-185
-184
-52,4
-42,1
-42,0 Cement Sales
24
30
35
22
-13
-8
-2
-37,3
-27,2
-7,8
602
594
731
403
-328
-191
-199
-44,9
-32,2
-33,1
Others
Product
Total
Padang

/
263

/ Profil
Directors /

Grafik Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Chart of Revenue Packing Service and Cement Sales (Rp Bilion)
731
602
594
403
3
R
Cost of Goods Sales
Beban pokok penjualan tahun 2015 sebesar Rp4.839 Milyar

lebih tinggi sebesar Rp246 Milyar atau 4,8 % dibandingkan
dengan rencana tahun 2015 dan meningkat Rp139 Milyar
atau 2,9 % dibandingkan dengan tahun 2014. Beban pokok
pendapatan tersebut terdiri dari beban pokok pendapatan
segmen produksi semen sebesar Rp4.833 Milyar dan
segmen jasa pengantongan dan penjualan semen sebesar
Rp381 Milyar. Gambaran beban pokok pendapatan per
segmen usaha, seperti terlihat pada tabel berikut.
Tabel Beban Pokok Pendapatan Segmen

Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp
Milyar) Table Cost of Good Sold Packing
Service and Cement Sales (Rp Billion)
Beban Pokok Penjualan
Keterangan
Cost of goods sales in 2015 was amounted to Rp4,839

billion Rp246 billion or 4.8 % higher compared to the plan in
2015 and increased by Rp139 million or 2.9 % compared to
2014. Cost of goods sales consists of the cost of goods
sales of cement production segment amounted to Rp4,833
billion and packing services segment and cement sales
amounted to Rp381 billion. Description of cost of revenue
per business segment, is shown in the following table:
Jasa

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
4.683
5.086
4.833
-254
150
513
-5,0
3,2
11,9
Cement
production
Jasa
pengantongan
562
560
695
381
-314
-179
-181
-45,1
-31,9
-32,2
Cement
packing service
Eliminasi antar
segmen
-555
-543
-697
-375
322
168
180
-46,1
-30,9
-32,4 Inter segment

net off
4.327
4.700
5.085
4.839
-246
139
512
-4,8
2,9
11,8
Total
592.463
652.551
680.661
667.176
-13.485
14.625
74.714
-2,0
2,2
12,6
Perton
264
7=5-3
8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
Description
4.320
Perton
6=5-4
% Perubahan/Change
Produksi semen
Total
Selisih/Variance
12
Beban Pokok Penjualan Segmen

Produksi Semen
Cost of Goods Sales of Cement

Production Segment
Pada tahun 2015, Semen Padang menghadapi

beberapa persoalan penting yang memengaruhi
kinerja beban pokok perusahaan jika dibandingkan
dengan tahun 2014 antara lain :
In 2015, Semen Padang faced several important issues

that affected the companys cost of goods performance
compared to the 2014, ,the issues are as the following:
23
23
Biaya listrik meningkat karena kenaikan tarif dasar listrik

selama tahun 2015. Penyesuain tarif tenaga listrik (tarif
adjustment) diberlakukan mulai tanggal 1 Januari
2015 dan dilaksanakan setiap bulan apabila terjadi

perubahan, baik peningkatan maupun penurunan
salah satu dan atau beberapa faktor yang dapat
memengaruhi Biaya Pokok Penyediaan Tenaga
Listrik berdasarkan (1) nilai tukar mata uang Dollar
Amerika terhadap mata uang Rupiah (2) Indonesian
Crude Price (ICP) (3) Inflasi.
24 Biaya pemeliharaan meningkat pada beban tenaga
luar perawatan, pemakaian fire bricks, pemakaian
suku cadang mesin, pemakaian grinding ball, dan
pemakaian suku cadang umum lainnya.
Electricity cost was increased due to increase in electricity

rate throughout 2015. Fare adjustment was applied starting
from January 1st, 2015 and implemented every month, if
there was any changes, whether excalation or decline of
one or some factors which could influence the cost of goods
electricity supply based on (1) currency exchange between
US Dollars and Indonesian Rupiah,
(2) Indonesian Crude Price, (3) inflation.

24 Maintenance cost was increased due to
maintenance expense of outsource, the use of
fire bricks, machinery appliances, grindingball,
and other general spare-parts.
25
Biaya pajak dan asuransi meningkat terutama

karena kenaikan premi asuransi aktiva tetap
mesin dan retribusi penerangan jalan umum.
26
Biaya deplesi dan penyusutan meningkat

terutama disebabkan naiknya beban penyusutan
mesin sehubungan dengan dikapitalisasinya
Cement Mill Dumai dan Packing Plant Lampung.
26 Depletion expense and reduction increased

primarily due to the increase of machinery
depreciation cost regarding the capitalization of
Dumai Cement Mill and Lampung Packing Plant.
Harga pokok penjualan per ton sebesar Rp667.176

lebih rendah dari Rp13.485 perton perjualan atau
sebesar 2,0 % dibandingkan dengan rencana tahun
2015, serta meningkat dibandingkan dengan tahun
2014 sebesar Rp14.625 perton perjualan atau 2,2 %.
Peningkatan ini lebih besar dibandingkan dengan
kenaikan pendapatan sebesar 1,9 % dari tahun 2014
sehingga margin laba kotor mengalami penurunan
dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 1,1 %.
Cost of goods sold per ton amounted to Rp667,176, it was

Rp13,485 or 2.0 % lower compared to the plan of 2015 as
well as increased compared to 2014 amounted to Rp.14,625
sales per ton or 2,2 %. The increase was greater than the
increase in revenue of 1.9 % in 2014, so the gross profit
margin decreased compared to the 2014 at 1.1 %.
Beban Pokok Penjualan Segmen

Jasa Pengantongan dan
Penjualan Semen
Cost of Goods Sales of Packing

Services Segment and Cement
Sales
Beban
pokok
Penjualan
segmen
jasa
pengantongan dan penjualan semen turun seiring
dengan penurunan pendapatan segmen jasa
pengantongan dan penjualan semen.
Cost of goods sales of packing service segment and cement
Padang
25 Taxes and insurance expenses were increased

primarily due to the increase of insurance premium,
machinery fixed assets, main road lighting expense.
sales decreased along with the decrease of Cost of goods

revenue of packing services segment and cement sales.

/
265

/ Profil
Directors /

Laba Kotor
Gross Profit
Laba kotor perusahaan tahun 2015, mengalami penurunan

sebesar 1,1 % dari Rp1.709 Milyar pada tahun 2014 menjadi
Rp1.690 Milyar pada tahun 2015, namun lebih tinggi
sebesar Rp24 Milyar atau 1,5 % dibandingkan rencana
tahun 2015. Lebih rendahnya laba kotor dibandingkan tahun
2014, terutama disebabkan oleh peningkatan beban pokok
pendapatan secara absolut lebih besar dibandingkan
dengan peningkatan pendapatan.
Companys gross profit in 2015 decreased by 1.1 % from

Rp1,709 billion in 2014 to Rp1, 690 billion in 2015 yet was
higher by Rp24 billion or 1.5 % compared to the plan in 2015.
The lower gross profit compared to 2014, was

primarily due to increase in cost of revenue is
greater than the increase in revenue.
Tabel Laba Kotor Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Table of Gross Profit Packing Service and Cement Sales (Rp Billion)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Produksi
semen
Selisih/Variance
6=5-4
% Perubahan/Change
7=5-3 8=5-2
9=5:4
Description
1.833
1.674
1.629
1.668
38
-6
-166
2,4
10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
-0,4
-9,0
40
34
36
22
-14
-12
-18
-39,1
-36,1
-45,4
-1
0,0
-101,3
1.873
1.709
1.665
1.690
24
-19
-184
1,5
-1,1
-9,8
Total
256.495
237.216
222.912
232.955
10.043
-4.261 -23.539
4,5
-1,8
-9,2
Gross profit
margin (%)
Jasa
pengantongan
Eliminasi antar
segmen
Total
Margin laba
kotor (%)
12
Cement
production
Cement
packing
service
0,0 Inter segment

net off
Grafik Laba Kotor Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Chart of Gross Profit Packing Service and Cement Sales (Rp Billion)
1.873
1 709
.
1690
.
1665
266
0
l
2
l
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban usaha merupakan beban dalam rangka

kegiatan administrasi dan penjualan serta pendapatan
dan beban operasional lainnya. Pada tahun 2015,
beban usaha sebesar Rp675 Milyar meningkat 29,5 %
dibanding tahun 2014 serta lebih tinggi dari rencana
tahun 2015 sebesar Rp33 Milyar atau 5,2 %. Rincian
beban usaha seperti terlihat pada tabel berikut.
Operating expenses are expenses for the purposes of

administration and sales as well as revenue and other
operating expenses. In 2015 operating expenses was
amounted to Rp675 billion, an increase by 29.5 %
compared to 2014 and higher than the plan in 2015
amounted to Rp33 billion, or 5.2 %. The details of
operating expenses are shown in the following table:
Tabel Beban Usaha Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Table of Operating Expenses Packing Service and Cement Sales (Rp Billion)
Keterangan
1
Beban
penjualan dan
administrasi
umum

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
536
Selisih/Variance
573
654
6=5-4
675
% Perubahan/Change
7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
21
102
140
3,2
Description
12
17,7
Selling and
26,1
general
administration
expenses
Pendapatan
dan beban
operasi lainnya
-13
-52
-13
13
52
13
-97,2
-99,3
-97,3
Other
operating
income and
expenses
Total
522
521
641
675
33
154
153
5,2
29,5
29,2
Total
Grafik Beban Usaha Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Chart of Operating Expenses Packing Service and Cement Sales (Rp Billion)
641
522
3
l
1
l
675
521
Padang
1
l

/
267

/ Profil
Directors /

Beban Penjualan dan Administrasi

Umum
Sales and General Administrative

Expenses
Secara lebih rinci, beban penjualan dan administrasi

umum tahun 2015 meningkat sebesar Rp154 Milyar atau
meningkat sebesar 29,5 % dibandingkan dengan tahun
2014. Terutama disebabkan oleh kenaikan beban tenaga
kerja sehubungan dengan pengangkatan calon karyawan
baru menjadi karyawan tetap di tahun 2015 dan kenaikan
beban perniagaan karena adanya peningkatan ongkos
angkut. Rincian beban penjualan dan administrasi umum
persegmen usaha adalah sebagai berikut.
In more detail, sales and general administrative expenses in

2015 were increased by Rp154 billion, an increase of 29.5 %
compared to 2014. It was primarily due to the increase of
labour expenses regarding the tenure of employment for new
employees into official employees in 2015 and increase of
business expenses due to increase of freight expenses. The
details of operating expenses are shown as follow:
Tabel Beban Penjualan dan Administarsi (Rp Milyar)

Table of Sales and Administration Expenses (Rp Billion)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Produksi semen
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
Description
6=5-4
7=5-3
8=5-2
9=5:4
503
502
621
655
34
154
152
5,5
10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
30,6
30,3
19
20
20
20
-1
-3,1
-0,4
2,2
Cement
packing
service
522
521
641
675
33
154
153
5,2
29,5
29,2
Total
Jasa
pengantongan
Total
12
Cement
production
Grafik Beban Penjualan dan Administarsi (Rp Milyar)

Chart of Sales and Administration Expenses (Rp Billion)
641
522
3
a
675
521
P
A
Pendapatan dan Beban Operasi

Lainnya
Other Revenue and Operating

Expenses
Pendapatan dan beban operasi lainnya berasal dari

aktivitas di luar usaha utama seperti, pendapatan klaim,
sewa, pendapatan lainnya, serta selisih kurs. Pada tahun
2015, pendapatan dan beban operasi lainnya secara
netto sebesar Rp363 juta, sementara pada tahun 2014
sebesar Rp52 Milyar. Penurunan ini terjadi disebabkan
adanya denda pajak serta penurunan pendapatan klaim.
Other Revenue and operating expenses come from activities

outside the main business, such as revenue from claim,
lease, other income as well as foreign exchange. In 2015 net
of other revenues and other operating expenses were Rp363
million, while in 2014 were Rp52 billion.
268
The decrease occurred was primarily due to tax

fine and decrease of claim revenue.
Tabel Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya (Rp Milyar)

Table of Other Income and Expenses (Rp Billion)
Keterangan
Realisasi/
Actual
2013
Produksi
semen

Actual
Budget
Actual
2014
2015
2015
3
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
6=5-4
7=5-3
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
11 = 5 : 2
25
60
-13
16
-57
-22
-123,4
-95,0
-87,9
1 13.887,2
-2,6
64,6
-13
-11
-5
-5
0,0
-48,8
Inter
-59,7 segment net
off
13
52
-13
13
-52
-13
-102,8
-99,3
-97,3
Jasa
pengantongan
Eliminasi
antar segmen
Total
Description
12
Cement
production
Cement
packing
service
Total
Grafik Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya (Rp Milyar)

Chart of Other Income and Expenses (Rp Billion)
52
13
5
0
-2
K
3
l
1
l
1
l
13
Laba Usaha
Operational Profit
Pada tahun 2015, perusahaan membukukan laba usaha

sebesar Rp1.015 Milyar atau turun 14,5 % dibandingkan
dengan tahun 2014, serta lebih rendah sebesar Rp9 Milyar
atau 0,9 % dibandingkan rencana tahun 2015. Hal ini
terutama disebabkan oleh kecilnya pertumbuhan laba kotor,
sedangkan pertumbuhan beban usaha dapat ditekan dengan
penghematan dan efisiensi beban operasional.
In 2015, Company managed to recorded operating profit of

Rp1,015 billion, or decrease by 14.5 % compared to 2014
and Rp9 billion, or 0.9 % lower compared to the plan in
2015. This was mainly due to decrease in gross profit growth
while growth in operating expenses can be reduced by
operating expense savings and efficiency. Operating profit
per business segment is shown as in the following table:
Laba usaha per segmen usaha adalah seperti

terlihat pada tabel berikut:
Padang

/
269

/ Profil
Directors /

Tabel Laba Usaha (Rp Milyar)

Table of Operating Income (Rp Billion)

Actual
Actual
Budget
Actual
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
Description
2013
2014
2015
2015
1
2
3
4
5
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
12
Produksi semen
1.342
1.180
1.008
1.012
4
-167
-330
0,4
-14,2
-24,6
Cement
production
Keterangan
Jasa
pengantongan
Eliminasi antar
segmen
Total
Cement
packing
service
23
17
16
-8
-10
-15
-50,8
-55,4
-65,8
-13
-10
-5
-5
0,0
-45,0
-59,6 Inter segment

net off
1.351
1.187
1.024
1.015
-9
-173
-336
-0,9
-14,5
-24,9
Grafik Laba Usaha (Rp Milyar)

Chart of Operating Profit (Rp Billion)
1.351
.187
1
1024
.
270
R
3
1.015
K
5
R
5
Total
Laba Sebelum Pajak
Profit Before Tax
Dari sisi laba sebelum pajak, setelah memperhitungkan

pendapatan dan beban keuangan, maka laba sebelum
pajak juga lebih kecil jika dibandingkan dengan tahun
2014, yaitu sebesar Rp226 Milyar atau 18,6 % dan lebih
rendah sebesar Rp37 Milyar atau 3,6 % dari rencana
tahun 2015. Rincian laba sebelum pajak per segmen
usaha ialah sebagai berikut.
In terms of profit before tax, after calculating financial

revenue and expenses, the earning before taxes was also
smaller compared to 2014 amounting to Rp226 billion, or
18.6 % and Rp37 billion, or 3.6 lower % of the plan in 2015.
Detail of profit before tax per business segment is as follows:
Tabel Laba Sebelum Pajak (Rp Milyar)

Table of Profit Before Tax (Rp Billion)
Keterangan
1
Produksi semen

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
4
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
6=5-4
7=5-3
8=5-2
9=5:4
1.378
1.207
1.007
986
-22
-222
-392
-2,2
-18,4
-28,5
23
17
18
-10
-9
-14
-52,9
-51,1
-62,3
-13
-10
-5
-5
0,0
-45,2
-59,7 Inter segment

net off
1.387
1.215
1.025
989
-37
-226
-398
-3,6
-18,6
-28,7
Jasa
pengantongan
Eliminasi antar
segmen
Total
Description
12
Cement
production
Cement
packing
service
Grafik Laba Sebelum Pajak (Rp Milyar)

Chart of Profit Before Tax (Rp Billion)
1.387
1.215
1 025
.
Padang
0
l
989
2
l

/
271
Total

/ Profil
Directors /

Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses
Beban pajak penghasilan tahun 2015 turun dari Rp287

Milyar pada tahun 2014 menjadi Rp266 Milyar pada
tahun 2015 serta lebih rendah sebesar Rp9 Milyar atau
3,6 % dibandingkan rencana tahun 2015. Turunnya
beban pajak penghasilan seiring dengan turunnya laba
sebelum pajak penghasilan dibandingkan dengan tahun
2014. Rincian beban pajak penghasilan per segmen
usaha ialah sebagai berikut.
Income tax expense in 2015 was decreased from Rp287

billion in 2014 to Rp266 billion in 2015 and was Rp9 billion or
3.6 % lower compared to the plan in 2015, the decline in
income tax expense was due to the decrease in profit before
income taxes compared to 2014. The detail of the income
tax expense per business segment is as follows:
Tabel Beban Pajak Penghasilan (Rp Milyar)

Table of Income Tax Expenses (Rp Billion)
Actual
Actual
Budget
Actual
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
Description
2013
2014
2015
2015
1
2
3
4
5
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
12
Produksi semen
337
282
252
264
12
-19
-73
4,7
-6,7
-21,7
Cement
production
Jasa
6
5
5
2
-3
-3
-4
-52,8
-54,3
-62,7
Cement
pengantongan
packing service
Total
343
287
257
266
9
-22
-77
3,6
-7,5
-22,4
Total
Keterangan
Grafik Beban Pajak Penghasilan (Rp Milyar)

Chart of Income Tax Expenses (Rp Billion)
343
287
266
257
3
l
1
l
272
1
l
Laba Bersih Tahun Berjalan
Profit for The Year
Setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan di

atas, laba bersih tahun berjalan tahun 2015 sebesar
Rp723 Milyar yang lebih rendah sebesar Rp46 Milyar
atau 6,0 % dibandingkan rencana tahun 2015. Rincian
laba bersih per segmen usaha ialah sebagai berikut.
After calculating income tax expense above, the profit for the
year in 2015 was amounted to Rp723 billion, it was Rp46
billion or 6.0 % lower compared to the plan in 2015.
Detail of net profit per business segment is as follows:
Tabel Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp Milyar)

Table Profit of The Year (Rp Billion)

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
1
2
3
4
5
Produksi semen
1.041
925
755
722
Keterangan
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
-33
-203
-319
-4,4
-22,0
-30,7
Jasa
pengantongan
Total
12
Cement
production
Cement
packing
service
16
12
13
-7
-6
-10
-53,0
-49,8
-62,2
-13
-10
-5
-5
0,0
-45,2
Inter
-59,7 segment net
off
1.044
928
769
723
-46
-205
-322
-6,0
-22,1
-30,8
Eliminasi antar
segmen
Description
Total
Grafik Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp Milyar)

Chart Profit of The Year (Rp Billion)
1.044
928
769
3
l
1
l
Padang
723
1
l

/
273

/ Profil
Directors /

Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Incomes
Penghasilan komperhensif lain setelah pajak tahun

2015 turun dari Rp49 Milyar pada tahun 2014 menjadi
minus atau tercatat sebagai beban komprehensif lain
sebesar Rp62 Milyar pada tahun 2015.
Other comprehensive incomes after tax in 2015 decreased

from Rp49 billion to minus in 2014 or noted as other
comprehensive expenses amounting to Rp62 billion in 2015.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Comprehensive Incomes for The

Year
Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2015 turun

dari Rp976 Milyar pada tahun 2014 menjadi Rp661
Milyar pada tahun 2015. Capaian ini lebih rendah
sebesar Rp95 Milyar atau 87,5 % dibandingkan
rencana tahun 2015. Turunnya laba komprehensif
tahun berjalan sejalan dengan turunnya penghasilan
komprehensif lain dibandingkan dengan tahun 2014.
Comprehensive income for the year in 2015

decreased from Rp976 billion in 2014 to Rp661 billion
in 2015, it was Rp95 billion or 87.5 % lower compared
to the plan in 2015. Decrease of comprehensive
income for the year was in line with the decrease of
other comprehensive income compared to 2014.
Laba Komprehensif yang Dapat

Diatribusikan
Attributable Comprehensive
Incomes
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik

entitas induk tahun 2015 turun dari Rp974 Milyar pada tahun
2014 menjadi Rp660 Milyar pada tahun 2015. Begitu pun
laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali yang juga menurun dari Rp2,6
Milyar pada tahun 2014 menjadi Rp865 juta pada tahun
2015. Penurunan laba komprehensif yang dapat
diatribusikan sejalan dengan penurunan pada laba
komprehensif tahun berjalan tahun 2015.
Comprehensive income attributable to the owners of parent

entity in 2015 decreased from Rp974 billion in 2014 to
Rp660 billion in 2015, as well as the comprehensive income
attributable to non-controller interests decreased from Rp2.6
billion in 2014 to Rp865 million in 2015. The decrease of
attributable comprehensive income was in line with the
decrease of comprehensive income of current year in 2015.
Tabel Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan (Rp Milyar)

Table of Comprehensif Income Atributtable (Rp Billion)
Keterangan
1
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non
Pengendali
Total
274

Actual
Budget
Actual
2014
2015
2015
2
% Perubahan/
Selisih/Variance
5=4-3
Description
Change
6=4-2
7=4:3
8=4:2
974
755
660
-95
-314
87,4
67,8
Owners of The
Company
-2
30,8
Non Controlling
Interest
977
755
661
-94
-316
87,5
67,6
Total
Prospek dan Strategi Usaha Semen Padang

Semen Padang Prospects and Business Strategies
Data Bank Dunia (World Bank) memperkirakan,
pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,4 % pada tahun
2016 setelah tumbuh sebanyak 2,4 % pada tahun 2015.
Bank Indonesia memprediksi, pertumbuhan ekonomi
nasional tahun 2016 mencapai 5,3 %, sedangkan
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2015 berkisar 4,79 %.
Percepatan penggarapan proyek infrastruktur di awal 2016
dinilai memberikan dorongan positif bagi industri semen
Indonesia. Inflasi dalam tahun 2016 diperkirakan mencapai
4 %, tidak jauh berbeda dengan prediksi tahun 2015 sebesar
4,0 % sehingga diharapkan dapat meningkatkan belanja
pembangunan dengan menurunkan suku bunga kredit untuk
menstimulus pengembangan perekonomian. Hal ini sejalan
dengan Bank Indonesia telah mengumumkan BI rate turun
dari 7,25 % menjadi 7 %. Penurunan bunga akan
memberikan dampak yang lebih positif, yang membuat
beban industri lebih ringan, dari sebelumnya yang lebih
mengandalkan pinjaman luar negeri akan beralih ke
perbankan nasional karena bunganya lebih rendah.
World Bank data expects global economic growth to reach

3.4 % in 2016 after growing by 2.4 % in 2015. Bank
Indonesia predicts national economic growth in 2016
reaching 5.3 %, while national economic growth 2015 ranges
from 4.79 %. Acceleration of the infrastructure projection
making process in the early 2016 was appreciated in giving
positive influence for Indonesian cement industry. Inflation
throughout 2016 is predicted to reach 4 %, indeferrently
form the prediction in 2015 by 4.0 % therefore it is expected
to boost expenditure development by lowering loan interest
rates to stimulate economic development. This is in line with
the announcement of Bank Indonesia Rate which decreased
by 7.25 % to 7 %. Decrease of bank interest will contribute to
greater positive impact to lessen industrial burden, previously
prioritizing international loan devolving upon national bank
due to lower rate.
Prospek pertumbuhan konsumsi semen tahun 2016

diperkirakan cukup baik. Kondisi perekonomian
Indonesia yang kondusif mendorong pemerintah untuk
meningkatkan ketersediaan infrastruktur nasional. Hal ini
sejalan dengan program pemerintah dalam peningkatan
pembangunan infrastruktur sesuai dengan Master plan
Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi
Indonesia (MP3EI) sehingga akan berdampak pada
peningkatan konsumsi semen nasional.
Cement consumption growth prospect in 2016 is

estimated to favorable. Indonesian conducive economic
conditions encourage the government to improve the
availability of national infrastructure. This is in line with
government programs to increase infrastructure
development in accordance with the Master Plan for the
Acceleration and Expansion of Indonesian Economic
Development (MP3EI) so that it will have an impact on
increasing the national cement consumption.
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) memperkirakan konsumsi

semen Indonesia pada tahun 2016 akan tumbuh sekitar 5
% dari tahun 2015 atau sebesar 79,07 juta ton. Peningkatan
ini disebabkan oleh peningkatan pembangunan infrastruktur
yang digalang oleh pemerintah seperti, proyek infrastruktur
jalan tol trans Sumatera, proyek smelter, maupun
pengembangan pelabuhan diikuti dengan peningkatan
kapasitas produksi semen nasional yang didukung
penambahan kapasitas oleh produsen semen yang sudah
ada maupun produsen semen yang baru.
Indonesian Cement Association (ASI) estimates that

Indonesias cement consumption in 2016 will grow about 5
% compared to 2015, or 79,09 million tons. This increase is
due to increased infrastructure development raised by
government such as trans-Sumatera highway project
infrastructure, smelter project, as well as port development
followed by an increase in national cement production
capacity supported by capacity expansion of existing cement
manufacturers and producers of new cement.
Padang

/
275

/ Profil
Directors /

Strategi Pengembangan Usaha

Semen Padang
Semen Padang Business

Development Strategy
Arah pengembangan Semen Padang untuk jangka panjang

sebagaimana terdapat pada Road Map Rencana
Semen Padang development direction for the long term

as contained in the Roadmap on the Long-Term Plan for
the year 2016 - 2020, the basis from 2015 as following:
Jangka Panjang tahun 2016 2020, basis 2015 berikut.
Sasaran Strategis
Strategic Target
Revenue (Rp
Million)
EBITDA (Rp
7.186
7.977
9.832
9.924
10.717
11.622
1.536
1.628
2.051
2.185
2.403
2.681
Million)
Capacity
7.268
7.594
8.974
9.048
9.120
9.170
(Ton)
Sales Volume
7.766
8.265
9.670
9.444
9.632
9.745
(Ton)
Market
11,44
11,45
11,54
11,79
12,08
12,21
2015
2016
2017
2018
2019
2020
Share (%)
Semen Padang melakukan penyusunan atas Rencana
Jangka Panjang Perusahaan/RJPP periode 20162020

basis 2015 dengan pencanangan Visi 2030, yaitu
Menjadi Perusahaan Persemenan yang andal, unggul
dan berwawasan lingkungan di Indonesia bagian barat
dan Asia Tenggara. Dalam rangka menuju Visi 2030
tersebut,
Semen
Padang
akan
melakukan
pengembangan perusahaan dengan fokus Operational
Excellence & Expansion pada tahun 2011-2015, dan
Expansion & Diversification pada tahun 2016-2020.
Proyek strategis yang sedang dalam pelaksanaan
sampai dengan tahun 2015 adalah proyek Indarung VI.
Semen Padang conducts the preparation on the Companys

Long Term Plan 2016-2020 period basing from 2015 with the
launching of 2030 Vision, named Become a reliable,
superior, and environmentally insight cement company in
western Indonesia and Southeast Asia. In order towards the
2030 Vision, Semen Padang will carry out company
development focusing on Operational Excellence &
Expansion in 2011-2015, and Expansion &

Diversification in 2016-2020. The on progress
strategic project until 2015 was Indarung VI Project.
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Dalam memperluas pangsa pasar atau meningkatkan

penjualan, Semen Padang telah melaksanakan
strategi pemasaran di antaranya melalui:
In expanding market share or improving sales,

Semen Padang has done several marketing
strategies, including the following:
23 Strategi Produk, pendekatan kepada buyer ekspor

eksisiting maupun calon baru terus dilakukan dan
disertai dengan penawaran berbagai tipe produk
Semen Padang baik umum maupun khusus sesuai
23 Product Strategy, both exsisting export buyer approach
276
and prospective buyer approach is maintained and

accompanied by offering various kinds of Semen
Padangs products both common and particular
23
permintaan dari pasar ekspor. Sedangkan pasar

dalam negeri dengan menawarkan semen OWC,
merespon berbagai jenis permintaan kemasan
produk dan mensosialisasikan produk melalui
media komunikasi.
products depend on export market demand. On

the other hand, domestic market by OWC
cement offer is responding to various demands
of product packaging and socializing products
through communication media.
Strategi
Wilayah
dan
Pengiriman,
melakukan
pendekatan produk ke pasar dan mengantisipasi
daerah basis pesaing, dengan menjamin ketersampaian
semen dengan membuka syarat penjualan Franco dan
optimalisasi RFID dengan melakukan berbagai alternatif
pengiriman untuk memenuhi setiap permintaan pasar
serta peningkatan pengeluaran UP Dumai dan UP
Belawan.
5888
Place and Shipment Strategy, is done by
drawing the product towards market and anticipating
competitors base region through ensuring cement
arrival by opening Franco sales requirement and
optimalizing
3. Strategi Harga, melakukan penyesuaian harga di

beberapa daerah pasar terkait dengan kondisi
persaingan, pemberian harga khusus untuk
proyek-proyek potensial dan penyesuaian TOP
baik untuk harga umum maupun khusus proyek.
23 Strategi Promosi, mendukung aktifitas area
manager dan distirbutor untuk melakukan survey
lapangan, memberikan program reward ke
distributor dan toko bangunan salah satunya
program end customer reward, membangun
relationship dengan pelanggan dan promosi melalui
media-media radio, billboard, papan merek toko,
sponsorship.
RFID which serves various shipment alternatives

to meet market demand as well as improve UP
Dumai and UP Belawan expenditure.
5889
Price Strategy is conducted by adjusting price in
several market region related to competitiveness,
special pricing for potential project and adjusting
TOP whether for the general price or special project.
5890
Promotion Strategy is supporting managerial area

activities and distributors to hold on field survey, giving
rewarding program to distributors and appliance stores,
one of this is end customer reward, developing
relationship with customers and promoting through
media, radio, billboard, store board, and sponsorship.
Beban Promosi
Promotion Expenses
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan,

perusahaan telah melakasanakan program dan
strategi dalam peningkatan penjualan pada tahun
2015. Pencapaian target yang ditetapkan tersebut,
dengan membebankan biaya promosi sebesar Rp32
Milyar atau 88,8 % dibandingkan dengan anggaran
tahun 2015, sedangkan pada tahun 2014 beban
promosi yang dibebankan sebesar Rp38 Milyar.
In order to reach defined target, company has done

various programs and strategies in increasing sales, in
2015 to meet the fixed target, company has charged
promotion expense by Rp32 billion or 88.8 %, while in
2014 promotion expense reached Rp38 billion.
Pangsa Pasar
Market Share
Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam

bidang produksi semen, Semen Padang menghadapi
persaingan dengan seluruh produsen semen yang ada di
Indonesia dalam menentukan besaran pangsa pasar
yang dimiliki. Adapun persaingan usaha tersebut antara
lain dilihat dari jumlah produksi semen yang mampu
dihasilkan oleh perusahaan dibandingkan dengan total
keseluruhan produksi semen secara nasional.
As one of the companies that work on cement production,

The Company has faced competition with all cement
producers in Indonesia in determining range of the share
market. Among the competition are seen through
companys capacity in producing cement compared to
total number of national cement production.
Padang

/
277

Pangsa pasar tahun 2015 cenderung turun bila

dibandingkan dengan pangsa pasar tahun 2014. Penurunan
pangsa pasar disebabkan oleh meningkatnya persaingan
dengan kehadiran kompetitor baru seperti, PT Sinar
Tambang Arthalestar (Semen Bima), Siam Cement
Group (SCGC), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), dan
/ Profil
Directors /

Market share in 2015 was tended to fall compared to the

market share in 2014. The decline in market share was due
to increased competition with new competitors, namely PT
Sinar Tambang Arthalestar (Semen Bima), Siam Cement
Group (SCGC), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), and
Tabel Pangsa Pasar Semen Padang

Table Market Share of Semen Padang
Uraian
2014
Total Permintaan Pasar (Ton)

Jumlah Permintaan Pasar - Semen
Padang (Ton)
Pangsa Pasar (%)
2015
59.909.508
Description
60.438.704 Total Market Demand (Ton)
6.742.831
6.520.333
Total Market Demand of

Semen Padang (Ton)
11,26
10,79
Market Share (%)
Berdasarkan total produksi semen yang dihasilkan oleh

perusahan, pangsa pasar Semen Padang di industri semen
nasional pada tahun 2015 sebesar 10,79 %, kondisi tersebut
tidak jauh berbeda jika dibandingkan dengan tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar 11,26 %. Penurunan
besaran panga pasar Semen Padang di dalam industri
semen nasional disebabkan penurunan pangsa pasar untuk
wilayah Jawa dengan masuknya pesaing baru untuk wilayah
Jawa, sedangkan pangsa pasar untuk pasar utama
Based on total cement production by the Company,

Semen Padang market share in national cement
industry in 2015 reached 10.79 %, there was not much
difference compared to last year production by 11.26
%. Decreasing number of Semen Padang market
share in national cement industry was due to the fall of
market share in Java and new competitors, while the
main market share in Sumatera increased.
Semen Padang mengalami kenaikan.

Sedangkan jika dilihat dari kinerja keuangan yang
tercermin melalui pencapaian beberapa rasio keuangan,
pangsa pasar Semen Padang di industri semen nasional
sepanjang tahun 2015 menunjukkan penurunan kinerja.
Namun demikian, kinerja rasio keuangan Semen Padang
sejalan dengan kondisi industri semen nasional maupun
perekonomian Indonesia.
278
In contrast, the financial performance reflected

through achievement of some financial ratio, Semen
Padang market share in national cement industry
throughout 2015 showed decline in performance.
However, financial ratio performance of Semen
Padang was in line with both the condition of national
cement industry and Indonesian economic condition.
Arus Kas
Cash Flow
st
Posisi kas dan setara kas per 31 Desember 2015 sebesar

Rp721 Milyar atau meningkat 28,8 % dibandingkan dengan
tahun 2014. Penurunan kas terutama disebabkan oleh
aktivitas pendanaan berupa pelaksanaan proyek strategis
Indarung VI. Di samping itu, pengeluaran kas untuk aktivitas
operasi dan aktivitas investasi mengalami kenaikan
dibandingkan dengan tahun 2014. Untuk arus kas dari
aktivitas pendanaan, Semen Padang mencairkan pinjaman
bank untuk menunjang beberapa proyek strategis dan
kegiatan operasional, sedangkan pengeluaran untuk
pembayaran dividen tahun buku 2014 dan 2013
mendapatkan penundaan dari pemegang saham.
Cash and cash equivalents as of December 31 , 2015

amounted to Rp721 billion or increased by 28.8 % compared to
2014. The decrease in cash was mainly due to decrease in
financing activity in the form of realization of strategic project
Indarung VI. In addition, cash expenditure for operating

activities and investing activities is increased compared to
2014. As for cash flows from financing activities, Semen
Padang liquidate loan to support strategic project and
operational activities, while expenses for devidend payment
year 2014 and 2013 was postponed from the shareholder.
Tabel Arus Kas (Rp Milyar)

Table of Cash Flow (Rp Billion)
Keterangan
1
Arus kas dari

aktivitas operasi
Arus kas untuk
aktivitas investasi
Arus kas
untuk aktivitas
pendanaan
Kenaikan kas dan
setara kas

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
798
838
1.410
1.420
6=5-4 7=5-3 8=5-2
581
622
9=5:4
0,7
10 = 5 : 3
69,4
-454
-571
-1.544
-1.967
423
1.396
-1.513
27,4
244,7
-535
-246
120
255
-375
-502
790
-113,2
-203,6
-191
21
-13
-292
-279
-313
-101
2.079,6 -1.477,0
11 = 5 : 2
Kas dan setara

kas pada akhir
tahun
12
78,0
Cash flows from

operating activities
333,7
Cash flows for
investing activity
Cash flows for
-147,8
financing activities
53,0 Increase in cash and
cash equivalents
Kas dan setara

kas pada awal
tahun
Description
Cash and cash

1.183
992
770
1.013
243
21
-170
31,6
2,1
992
1.013
757
721
-35
-292
-271
-4,7
-28,8
-14,3
equivalents at
beginning of the
year
Cash and cash

-27,3 equivalents at the
end of the year
Grafik Arus Kas (Rp Milyar)

Chart of Cash Flow (Rp Billion)
992
1.013
757
Padang
0
l
721
2
l

/
279

/ Profil
Directors /

Grafik Arus Kas (Rp Milyar)

Chart of Cash Flow (Rp Billion)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Flows from Operating Activities
Cash Flows for Investating Acitvities
Cash Flows for Financing Activities
1.420
- 1.967
798
-246
- 1.544
-535
120
1.410
838
-571
- 454
255
Realisasi/
Realisasi/
Anggaran/
Realisasi/
Actual
2013
Actual
2014
Budget
2015
Actual
2015
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Cash Flow from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi tahun 2015 meningkat

69,4 % dari Rp838 Milyar pada tahun 2014 menjadi
Rp1.420 Milyar pada tahun 2015, terutama berasal
dari peningkatan penerimaan kas dari pelanggan lebih
besar dibandingkan dengan peningkatan pembayaran
kepada pemasok, serta tingginya pendapatan yang
berasal dari bunga deposito.
Cash flow from operating activities in 2015 was

increased by 69.4 % from Rp838 billion in 2014 to
Rp1,420 billion in 2015, it was primarily resulted from
an increase in cash receipts from customers greater
than the increase in payments to suppliers, as well as
high revenue derived from interest on deposits.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi
Cash Flow for Investment Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi

tahun 2015 meningkat 244,7 % dari Rp571 Milyar
pada tahun 2014, menjadi Rp1.967 Milyar pada tahun
2015. Arus kas untuk aktivitas investasi digunakan
untuk pelaksanaan proyek strategis Indarung VI.
Cash flow used for investment activities in 2015 was

increased by 244.7 % from Rp571 billion in 2014 to Rp1,967
billion in 2015. Cash flow in investment activities was used
for the progress of strategic project of Indarung VI.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flow for Funding Activities
Dalam tahun 2015, Semen Padang mencairkan pinjaman

bank untuk menunjang kelancaran pelaksanaan proyek
strategis Indarung VI sebesar Rp305 Milyar, sementara
untuk dividen tahun buku 2014 dan 2013 mendapatkan
penundaan pembayaran dari pemegang saham.
In 2015, Semen Padang liquidate bank loan to support

strategic Indarung VI project amounted Rp305 billion,
while expenses for devidend payment year 2014 and
2013 was postponed paid from the shareholder.
280
Kemampuan Membayar Utang

Debt Paying Ability
Kemampuan Semen Padang untuk membayar
liabilitas jangka pendek tahun 2015 menurun,
ditunjukkan oleh rasio aset lancar terhadap liabilitas
jangka pendek (current ratio) turun dari 189,1 % pada
tahun 2014 menjadi 102,4 % pada tahun 2015.
Semen Padangs ability to pay short-term liabilities in

2015 were decreased. It was shown by the ratio of
current assets to short-term liabilities (current ratio)
decreasing from 189.1 % in 2014 to 102.4 % in 2015.
Kemampuan
untuk
membayar
kewajiban
secara
keseluruhan baik liabilitas jangka pendek maupun liabilitas
jangka panjang sedikit melemah, yang terlihat dari rasio
liabilitas terhadap ekuitas (debt to equity ratio) pada tahun
2015 sebesar 65,7 %, turun dibandingkan dengan tahun
2014 yang mencapai 41,8 %. Kemampuan untuk membayar
kewajiban juga relatif aman meskipun Semen Padang
mempunyai pinjaman ke lembaga keuangan atau
perbankan, tetapi dalam jumlah yang relatif kecil.
Ability to pay liabilities both short-term and long-term

liabilities relatively weaken as seen from debt to equity
ratio in 2015 at 65.7 %, slightly lower compared to
2014 at 41.8 %. Ability to pay liabilites was remain
stable despite the financial position of Semen Padang
that have debts to financial institutions or smaller
banks in relatively small amount.
Tabel Kemampuan Membayar Utang (%)

Table of Solvability Ratio (%)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Ratio aset
lancar terhadap
liabilitas jangka
pendek
207,5
189,1
135,7
Ratio liabilitas
terhadap
ekuitas
40,0
41,8
Ratio liabilitas
terhadap
ebitda
95,4
123,5
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
6=5-4
7=5-3
8=5-2
102,4
-33
-87
-105
-24,6
-45,9
-50,7
72,6
65,7
-7
24
26
-9,4
57,3
64,3
206,4
232,6
26
109
137
12,7
88,4
144,0
Description
9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
12
Current assets
to current
liabilities ratio
Debt to equity
ratio
Liabilities to
ebitda
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Level
Pada tahun 2015, tingkat kolektibilitas piutang menurun

dibandingkan dengan tahun 2014 yang terlihat dari hari
piutang naik dari 36 hari pada tahun 2014 menjadi 42
hari pada tahun 2015. Meski begitu, pencapaian ini lebih
baik dari rencana tahun 2014 yang selama 43 hari.
Peningkatan ini terjadi karena persentase peningkatan
piutang lebih besar dari persentase peningkatan hasil
penjualan. Hal ini disebabkan reskedul piutang beberapa
distributor akibat situasi pasar dan persaingan dan
meningkatnya volume penjualan.
In 2015 the level of receivables collectability was decreased

compared to 2014. It can be seen from the accounts
receivable day increased from 36 days in 2014 to 42 days in
2015, which is better than the plan in 2014 for 43 days. This
increase occurred due to the increased %age in accounts
receivable is greater than the increased %age in sales
revenue. This is due to several reschedule of distributors
debt due to the market situation and competition and the
increasing of sales volume.
Padang

/
281

/ Profil
Directors /

Tabel Kolektabilitas Piutang (Hari)

Table of Collection Period (Days)
Keterangan
1
Realisasi/
Actual
2013
2
Hari piutang

Actual
Budget
Actual
2014
2015
2015
3
26
36
Selisih/Variance
6=5-4
43
42
7=5-3
-1
% Perubahan/Change
8=5-2
16
Description
9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
-3,0
16,8
12
61,1 Collection period
Tingkat Likuiditas Semen Padang
Semen Padang Liquidity Levels
Tingkat likuiditas Semen Padang tahun 2015 menurun

dibanding tahun 2014. Namun kemampuan Semen
Padang dalam memenuhi liabilitas jangka pendek
tidak terpengaruh dengan penurunan tingkat likuiditas
karena current ratio (rasio aset lancar terhadap
liabilitas jangka pendek) masih di atas 100 %, seperti
terlihat pada tabel berikut:
Semen Padang liquidity level in 2015 slightly decreased

compared to 2014. This means that the ability of Semen
Padang to meet short-term liabilities was not affected by
the decrease in the level of liquidity since current ratio
remains above 100 %, as shown in the following table:
Tabel Rasio Likuiditas (%)

Table of Liquidity Ratio (%)
Keterangan
1
Ratio aset
lancar
terhadap
liabilitas
jangka
pendek
Ratio kas
dan setara
kas terhadap
liabilitas
jangka
pendek
Quick ratio

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Selisih/Variance
6=5-4
7=5-3
% Perubahan/Change
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
11 = 5 : 2
Description
12
Current
207,5
189,1
135,7
102,4
-33
-87
-105
-24,6
-45,9
-50,7
85,2
71,3
30,6
32,1
-39
-53
4,9
-54,9
-62,3
137,9
132,0
84,0
73,1
-11
-59
-65
-13,0
-44,7
-47,0
assets
current
liabilities
ratio
Cash
and cash
equivalents
current
liabilities
ratio
Quick ratio
282
Tingkat Profitabilitas Semen Padang
Semen Padang Profitability Level
Tingkat profitabilitas Semen Padang tahun 2015

justifikasi atas naik/turun atau kondisi rasio/tingkat
profitabilitas semen padang banding tahun 2014.
Profitability level of Semen Padang in 2015

decreased compared to the year of 2014.
Tabel Rasio Profitabilitas (%)

Table of Profitability Ratio (%)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
2
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
6=5-4
7=5-3
8=5-2
9=5:4
10 = 5 : 3
11 = 5 : 2
Description
12
Net profit
margin
17
14
11
11
-3
-6
-2,8
-22,7
-34,3
Net profit
margin
Return on aset
21
16
10
10
-6
-11
1,3
-37,7
-52,0
Return on
assets
Return on
equity
29
22
17
16
-1
-6
-12
-2,7
-27,2
-43,2
Return on
equity ratio
RAPAT PERSIAPAN LAPORAN

TAHUNAN 2015
Preparation meeting annual report 2015

Padang

/
283

/ Profil
Directors /

Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal

Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur modal merupakan perimbangan antara liabilitas
dan ekuitas. Tujuan utama pengelolaan struktur modal
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal
yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan
imbalan bagi pemegang saham. Struktur modal sangat
memengaruhi tingkat pengembalian terhadap modal
yang ditanamkan. Struktur modal dengan biaya
penggunaan dana (cost of capital) minimum dapat
meningkatkan nilai perusahaan.
The capital structure is a balance between liabilities and

equity. the main objective of capital structure management is
to ensure the maintenance of sound capital ratios to support
the business and maximize the return for shareholders.
Semen Padang mengelola struktur permodalan dan

melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan
menyesuaikan struktur permodalan, Semen Padang dapat
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang
saham, menerbitkan saham baru, atau mengusahakan
pendanaan melalui pinjaman. Terdapat perubahan kebijakan
struktur modal Semen Padang berupa penyesuaian
pembayaran dividen kepada pemegang saham pada tahun
2015 dan 2014. Perubahan kebijakan struktur modal
tersebut dilakukan untuk pendanaan proyek Indarung VI.
Pada tahun 2015, aset Semen Padang dibiayai oleh 39,7 %
dari liabilitas dan 60,3 % dari ekuitas.
Semen Padang manages the capital structure and makes

adjustments if deemed necessary based on changes in
economic conditions. To maintain and adjust the capital
structure, Semen Padang can adjust dividend payments to
shareholders, issue new shares or seek financing through
loans. There was amendment in structure capital of Semen
Padang for devidend payment adjustment to the shareholder
in 2015 and 2014. Semen Padang sought for financing
through loans in 2015. Amandement of capital structure was
done for supporting Indarung VI project. In
Semen Padang mengelola struktur modal dengan

menggunakan metode gearing ratio, dengan membagi
total pinjaman berdampak bunga dengan total ekuitas
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
Menjadi kebijakan perusahaan untuk menjaga gearing
ratio dalam kisaran yang relatif sama dengan
perusahaan terkemuka di Indonesia (gearing ratio 25 %50 %), untuk mengamankan akses terhadap pendanaan
pada biaya yang rasional. Termasuk dalam total
pinjaman berdampak bunga adalah pinjaman bank
jangka pendek dan liabilitas sewa pembiayaan.
Semen Padang monitors the capital using gearing ratio, by

dividing total debt by total interest equity attributable to entity
owners. The Companys policy is to maintain gearing ratio
within the range of the leading companies in Indonesia
Berikut tabel manajemen permodalan atau struktur

modal Semen Padang dan entitas anak yang
membentuk rasio ekuitas terhadap utang.
The following is table of capital or capital structure

management of Semen Padang and its subsidiaries
that establish the debt equity ratio:
284
Capital structure with minimum cost of finance (cost of

capital) can increase the value of the company.
2015, Semen Padangs assets were financed

by 39.7 % of the liabilities and 60.3 % of equity.
(gearing ratio by 25-50 %) to secure access to

finance at reasonable cost. What is Included in the
total interest loan is the impact of bank short-term
loans and finance lease liabilities.
Tabel Manajemen Permodalan (Rp Milyar)

Tabel of Capital Management (Rp Billion)
Keterangan

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
Pinjaman
bank
Utang
Deviden
Liabilitas
sewa
pembiayaan
% Perubahan/Change
10 = 5 : 3
Description
6=5-4
7=5-3
8=5-2
9=5:4
1.350
296
-1.054
287
294
-78,1
11 = 5 : 2
100
368
735
732
-3
363
632
-0,4
98,7
631,5
58
106
94
94
-12
36
0,0
-11,4
61,9
160
483
2.085
1.121
-963
639
961
-46,2
132,3
601,2
3.247,5 14.623,1
12
Debt Bank
loan
Dividend
payable
Finance lease
Jumlah
pinjaman
Jumlah
ekuitas yang
dapat
didistribusikan
kepada
pemilik entitas
induk
Selisih/Variance
3.661
4.167
4.613
4.460
-153
294
799
-3,3
7,0
4,37
11,59
45,19
25,14
-20
14
21
-44,4
117,0
Rasio
pinjaman
terhadap
ekuitas
liabilities
Total loan
Total equity
attributable
21,8 to the owners
of the
parent entity
475,6 Debt to equity

ratio
Tabel Structure Modal (%)

Tabel of Capital Structure (%)
Keterangan
2011
2012
2013
2014
2015
Description
Liabilitas
30,8
30,5
25,5
28,1
39,7
Liabilitites
27,5
27,8
20,3
22,9
30,4
Current Liabilities
3,3
2,7
5,2
5,2
9,3
Non Current Liabilities
Ekuitas
69,2
69,5
74,5
71,9
60,3
Equity
Aset
100
100
100
100
100
Assets
Padang

/
285

/ Profil
Directors /

Modal Kerja Bersih

Net Working Capital
Modal kerja bersih merupakan selisih antara aset
lancar dan liabilitas jangka pendek. Pada tahun 2015,
modal kerja bersih sebesar Rp53 Milyar turun sebesar
Rp1.212 Milyar atau 95,8 % dibandingkan dengan
2014 dan lebih rendah sebesar Rp579 Milyar atau
91,6 % dari anggaran tahun 2015.
Net working capital is the difference between current

assets and short-term liabilities. In 2014 the net
working capital amounted to Rp53 billion decreased to
Rp1,212 billion or 95.8 % compared to 2014 and lower
by Rp579 billion, or 91.6 % of the budget in 2015.
Tabel Modal Kerja Bersih (Rp Milyar)

Tabel of Net Working Capital (Rp Billion)
Keterangan
1

Actual
Actual
Budget
Actual
2013
2014
2015
2015
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
6=5-4
7=5-3
8=5-2
9=5:4
Aset lancar
2.416
2.686
2.402
2.297
-105
-389
-119
-4,4
-14,5
-4,9
Liabilitas
jangka
pendek
1.164
1.421
1.770
2.244
474
823
1.080
26,8
57,9
92,8
1.252
1.265
632
53
-579
-1.212
-1.199
-91,6
-95,8
-95,8
Modal Kerja
Bersih
10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
Description
12
Current assets
Current
liabilities
Net-Working
Capital
Grafik Modal Kerja Bersih (Rp Milyar)

Chart of Net Working Capital (Rp Billion)
.
1252
1 265
.
632
53
3
1
l
286
1
l
Penurunan ini terjadi karena penurunan aset lancar yang

lebih tinggi dibandingkan dengan peningkatan liabilitas
jangka pendek. Pada komponen asset lancer terjadi
penurunan kas dan setara kas yang sangat signifikan
sebesar Rp292 Milyar dibandingkan tahun 2014, sementara
kenaikan liabilitas jangka pendek terjadi peningkatan utang
usaha pihak ketiga sebesar Rp150 Milyar, beban akrual naik
sebesar Rp150 Milyar, dan utang deviden mengalami
kenaikan sebesar Rp363 Milyar dibandingkan tahun 2014.
The decrease was occurred due to a decrease in current

assets which was higher than the increase in short-term
liabilities. There was a significant decrease of cash and cash
equivalents in the component of current asset amounting to
Rp292 billion compared to 2014, while an increase of shortterm lialibilities occurred in the increase of account payable
of the third parties amounting to Rp150 billion, accrued
expenses increased for Rp150 billion and dividend payable
increased amounting to Rp363 billion compared to 2014.
Program Kepemilikan
Saham oleh Karyawan
dan/ Atau Manajemen
Employee and/or
Kepemilikan saham Semen Padang terdiri dari 99,99 %

oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Dan 0,01 %
oleh Koperasi Keluarga Besar Semen Padang. Oleh
karenanya, tidak ada kepemilikan saham oleh karyawan
atau manajemen. Semen Padang juga tidak
melaksanakan program kepemilikan saham oleh
karyawan dan/atau manajemen sehingga tidak ada
informasi terkait jumlah saham Employee Stock Option
(ESOP) dan Management Stock Option (MSOP) dan
realisasinya, jangka waktu, persyaratan karyawan
dan/atau manajemen yang berhak serta harga exercise.
Semen Padang shares are 99.99 % owned by PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk and remaining 0.01 % by the
Semen Padang Family Cooperative. Therefore, there is
no shares hold by employee or management, so there is
no information regarding the number of Employee Stock
Option (ESOP) and Management Stock Option (MSOP)
shares as well as its realization, duration, the
requirements of employees and/or management entitled
to the shares as well as the exercise price.
Ikatan Material Untuk

Material Commitment
for Capital Investment
Pada tahun 2015, Semen Padang memiliki ikatan bernilai

material dengan beberapa kontraktor untuk pembangunan
beberapa proyek strategis antara lain penandatanganan
kontrak pembelian peralatan utama Proyek Indarung VI dan
pembebasan jalan menuju lahan penambangan batu kapur.
Tujuan dari perikatan ini adalah untuk menjamin
terlaksananya proyek tersebut. Sumber dana pembiayaan
proyek berasal dari dana internal Semen Padang dalam
denominasi mata uang IDR, Euro dan USD.
In 2015, Semen Padang has a valuable material

commitment with several contractors for the
construction of several strategic projects include the
signing of a contract to purchase major equipments
Indarung VI projects and land acquisition for limestone
mining new entrance. The purpose of this engagement
was to ensure the project was implemented, the
source of project financing funds from internal funds of
Semen Padang denominated in IDR, Euro and USD.
Padang
Management Stock
Ownership Program

/
287

/ Profil
Directors /

KOMITMEN PEMBELIAN
PURCHASE COMMITMENT
Per tanggal 31 Desember 2015, perusahaan memiliki

beberapa ikatan pembelian persediaan dari beberapa
pemasok sebesar Rp438,82 Milyar. Komitmen pembelian
tersebut termasuk komitmen pembelian dengan
menggunakan fasilitas pinjaman dari Bank Negara
Indonesia dan Bank Mandiri sebesar IDR 5.974.389.275,
As of December 31, 2015, the Company has several

commitments to purchase inventories from several suppliers
amounting to Rp438.82 billion. The above purchase
commitments which will involve the use of the non-cash loan
facilities (Note 16) from Bank Negara Indonesia, Bank
Mandiri in the amounts of IDR 5.974.389.275
USD5.402.021 dan EUR 1.108.126
USD5.402.021 and EUR 1.108.126.
Harga dasar batu bara saat sampai di Teluk Bayur

berdasarkan addendum II sebesar antara Rp550.000
per ton, yang disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar
abu, sulfur, dan air. Harga dasar tersebut akan ditinjau
secara periodik. Sehubungan dengan perjanjian jual
beli batubara tersebut, pemasok diwajibkan untuk
menyerahkan jaminan pelaksanaan.
The price of coal to Teluk Bayur is based on

addendum II is Rp550.000 per ton, which is adjusted
against calorific value, ash content, sulphur and water.
Base price will be reviewed periodically. In relation to
the such coal buy and sell agreement, suppliers are
obliged to submit their performance guarantee.
KOMITMEN HAK PENAMBANGAN
MINING RIGHTS COMMITMENT
Sesuai Akta Perjanjian notaris Dasrizal, S.H. No. 3, tanggal

5 Agustus 2004 yang dibuat antara Nagari Lubuk Kilangan
dengan Semen Padang di Padang, Semen Padang menjalin
sebuah ikatan dengan masyarakat Nagari Lubuk Kilangan
(Nagari Lubuk Kilangan) untuk memperoleh hak
penambangan seluas 412,03 hektar di tanah Bukit Karang
Putih dengan termin pembayaran 30 %, 30 % dan 40 %
masing-masing di bulan Juni 2004, 2005 dan 2006.
Based on Deed of Agreement No. 3, dated August 5, 2004

made between the Nagari Lubuk Kilangan community and
Semen Padang by Dasrizal, S.H., notary in Padang, the
Company entered into an agreement with Nagari Lubuk
Kilangan community (Nagari Lubuk Kilangan) to obtain
mining rights of 412.03 hectares in the area of Bukit Karang
Putih with terms of payment of 30 %, 30 % and 40 % to be
paid in June 2004, 2005 and 2006, respectively.
Perolehan hak tersebut sesuai dengan Surat Keputusan

Gubernur Sumatera Barat No. 503.545/9/EXPL/
The issuance of the mining permit was in line with the Decision
DTB-1997 tanggal 6 Juni 1997 dan hasil Peta Bidang

dari BPN. Setelah dilakukan pengukuran ulang oleh
Badan Pertanahan Nasional (BPN), sesuai Peta
Bidang No. 183/2005 tanggal 12 Mei 2005 didapatkan
luas sebenarnya 429 hektar sehingga jumlah
kompensasi diperkirakan Rp12,88 Milyar, diluar
kompensasi bentuk lain sebesar Rp2,1 Milyar.
Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan Pertanahan Nasional

Kota Padang mengirim surat kepada Semen Padang yang
menyatakan bahwa dari 429 hektar di tanah Bukit Karang
Putih, 256 hektar termasuk dalam kawasan hutan lindung.
Dan hal ini sejalan dengan Surat Keputusan Menteri
Kehutanan No. 422/KPTS-II/1999 tentang Penunjukan
Kawasan Hutan di wilayah Propinsi Daerah Tingkat I
Sumatera Barat seluas 2.600.268 (dua juta enam ratus
ribu dua ratus enam puluh delapan) hektar.
Letter by the Governor of West Sumatera No. 503.545/9/

EXPL/DTB-1997 dated June 6, 1997 and based on the
two dimension map issued by National Land Body (BPN)
after the remeasurement of the area by the mentioned
body pertaining to the Area Mapping No. 183/2005 on
May 12, 2005, resulted in the actual area involved
measuring 429 hectares and the total compensation is
estimated to be Rp12.88 billion excluding other
compensations amounting to Rp2.1 billion.
On June 7, 2006, the National Land Body of Padang sent a
letter to the Company stating that out of 429 hectares on top
of Bukit Karang Putih land, 256 hectares was a part of the
conservation area. This was in line with the Decision Letter
of Forestry Minister No. 422/KPTS-II/1999 on the
Location of Forest Area in the Province of West Sumatera
which covers an area of 2,600,268 (two millions, six
hundred thousand, two hundred sixty eight) hectares.
On June 16, 2006 the Company sent a letter to the Chairman
Pada tangggal 16 Juni 2006, Semen Padang mengirim
288
surat kepada Ketua Kerapatan Adat Nagari Lubuk

Kilangan yang menyatakan bahwa Semen Padang
akan menunda pembayaran sebesar 40 % yang
seharusnya dibayar pada bulan Juni 2006 sampai
masalah kawasan hutan lindung ini diselesaikan
oleh masyarakat Nagari Lubuk Kilangan.
of Kerapatan Adat Nagari Lubuk Kilangan stating that

the Company would postpone the 40 % payment
which was scheduled to be paid in June 2006 up to
the conclusive settlement of the problem of the
reserved forest area by people of Lubuk Kilangan.
Dalam usulan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)

Propinsi Sumatera Barat tahun 2009 yang dibuat oleh
Pemerintah Daerah, lahan seluas 429 hektar tersebut
diusulkan untuk diubah statusnya dari hutan lindung
menjadi Areal Penggunaan Lain (APL).
In the proposed Plan for Provincial Area Management

of the West Sumatera province for 2009 which was
prepared by the Local Government, the status of the
429 hectares of land is proposed to be changed from a
forest conservation area to area for other purposes.
Berdasarkan hasil pengukuran terakhir yang dilakukan

oleh Dinas Kehutanan Provinsi Sumatera Barat
tertanggal 24 Agustus 2011, lahan 429 hektar tersebut
menjadi lebih kurang 517 hektar yang terdiri dari Areal
Penggunaan Lain seluas lebih kurang 114 hektar, Hutan
Lindung seluas lebih kurang 54 hektar, Hutan Suaka
Alam seluas lebih kurang 107 hektar, dan Hutan
Produksi Terbatas seluas lebih kurang 242 hektar.
Based on the latest measurement taken by Forestry

Section of West Sumatera province dated August 24,
2011, the land of 429 hectares became approximately
517 hectares, which consist of Area for Other Purposes
approximately of 114 hectares, Forest Conservation
approximately of 54 hectares, Natural Forest
Conservation approximately of 107 hectares and Limited
Production Forest approximately of 242 hectares.
Perda Tata Ruang Kota Padang telah disahkan oleh

Walikota Padang melalui Peraturan Daerah Kota Padang
No. 4 tahun 2012 tanggal 5 Juni 2012 dengan
menetapkan bahwa pada area 429 hektar tersebut
terdapat area hutan suaka alam wisata kurang lebih 69
hektar, hutan produksi terbatas kurang lebih 242 hektar,
dan area penggunaan lain kurang lebih 114 hektar.
The Regulation on the city layout has been approved by

the Padang City Mayor through the Mayoral Regulation of
Padang City No. 4 year 2012 dated June 5, 2012,
stipulating that the area of 429 hectares are natural
sanctuary forest area of approximately 69 hectares,
approximately of limited production forest area of 242
hectares and the other uses approximately 114 hectares.
Dikarenakan adanya perubahan pada tata ruang Kota

Padang mengenai peruntukan kawasan hutan pada
area 412 hektar, maka pada tanggal 31 Oktober 2012
telah dilakukan addendum terhadap perjanjian No. 03
tanggal 5 Agustus 2004 antara Nagari Lubuk Kilangan
dengan Semen Padang, yang meliputi perubahan:
Due to changes in the spatial Padang, the forest areas

in the area of 412 hectares, then on October 31, 2012
has been made an addendum to the agreement No.
03, dated August 5, 2004 between the Company with
Nagari Kilangan Lubuk, which include changes in:
Luas lahan yang semula 412 hektar menjadi

356 hektar.
Nilai kompensasi lahan tahap III dari semula Rp3.000
The area of land which was originally 412

hectares to 356 hectares.
Phase III land compensation value from Rp3,000

per m2 to Rp3,990 per m2 with the total value of
compensation to approximately Rp13.33 billion.
per m2 menjadi Rp3.990 per m2 sehingga total nilai

kompensasi menjadi kurang lebih Rp13,33 Milyar.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan
telah mengeluarkan dana sebesar Rp23,23 Milyar untuk
memperoleh hak penambangan dan Rp54,33 Milyar untuk
persiapan fasilitas lahan penambangan yang dicatat sebagai
aset dalam penyelesaian - tanah pertambangan.
Padang
Up to December 31, 2014, the Company has issued

Rp23.23 billion to acquire mining rights and Rp54.33
billion for the preparation of land mining facilities are
recorded as construction in progress - the mine soil.

/
289

/ Profil
Directors /

FASILITAS PINJAMAN
LOAN FACILITIES
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tahun 2007, Perusahaan menandatangani perjanjian

berupa fasilitas pembukaan Letter of Credit (LC) dan fasilitas
Foreign Exchange Line dengan PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (Bank Negara Indonesia) dengan nilai
maksimum fasilitas masing-masing sebesar
In 2007, the Company entered into an agreement for letters

of credit (LC) and foreign exchange line facilities with PT
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank Negara
Indonesia) involving maximum facilities of USD8,500,000
and USD5,000,000, respectively. The facilities were most
recently extended to April 16, 2015 and involve maximum
facilities of USD30,000,000 and USD5,000,000, respectively.
These facilities are secured by the fiduciary transfer of
goods, raw materials, supporting materials and spareparts
imported/purchased utilizing these facilities.
USD8.500.000 dan USD5.000.000. Fasilitas ini terakhir

kali diperpanjang kembali hingga tanggal 16 April 2015
dengan nilai maksimum fasilitas masing-masing sebesar
USD30.000.000 dan USD5.000.000. Fasilitas ini

dijamin secara fidusia dengan barang, bahan baku,
bahan pembantu dan suku cadang yang di
impor/dibeli dengan fasilitas ini.
Atas setiap pembukaan LC, perusahaan diwajibkan
untuk menyetor margin deposit sebesar 10 % dari
nilai nominal LC yang diterbitkan (Catatan 6).
The Company is required to make margin deposits

of 10 % of the nominal amounts of letters of credit
issued under such facilities (Note 6).
Fasilitas ini mensyaratkan perusahaan untuk memelihara

rasio keuangan tertentu dan kewajiban melapor apabila
terjadi perubahan susunan Komisaris dan Direksi, modal
dan susunan pemegang saham, melakukan pembayaran
dividen, investasi baru, fasilitas kredit atau pinjaman dari
pihak lain serta penyampaian laporan keuangan secara
berkala. Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan
dapat memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan dalam
perjanjian.
These facilities require the Company to maintain certain

financial ratios and to report changes in the Boards of
Commissioners and Directors, share capital and
shareholders, and payments of dividends, new investment,
credit facilities or loans obtained from other parties and
submission of financial statements periodically. As of
December 31, 2015, the Company fulfilled there requested
financial ratios as mentioned in the loan agreement.
Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai LC yang telah

diterbitkan dan masih berjalan berdasarkan fasilitas ini
adalah EUR 2.571.626 dan USD5.641.880. Tidak
terdapat fasilitas LC yang lewat jatuh tempo dan
belum terbayar pada tanggal 31 Desember 2015.
As of December 31, 2014, the outstanding LC amounts

under this facility were EUR 2,571,626 and USD5,641,880.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
0 Pada tanggal 5 September 2012, Perusahaan

menandatangani perjanjian fasilitas non-kas dengan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
dengan nilai LC maksimum sebesar Rp150 Milyar
dengan sub-limit trust receipt sebesar Rp75 Milyar,
fasilitas treasury line dan bills purchase line
digunakan masing-masing maksimum sebesar
USD10.000.000 dan USD2.200.000. Fasilitas ini
dijamin secara fidusia dengan piutang usaha, aset
tetap berupa tanah SHGB No. 24 atas nama Semen
Padang beserta bangunan, prasarana, mesin pabrik
dan peralatan diatasnya. Fasilitas ini terakhir kali
diperpanjang kembali hingga tanggal 27 Juni 2016.
290
There were no amounts under this facility which are

due and unpaid as of December 31, 2015.
On September 5, 2012, the Company entered into a

non-cash loan facilities agreement with PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) for a letter of
credit facility of Rp150,000,000 thousand with sublimit trust receipts of Rp75 billion,treasury line and
bills purchase line facilities with maximum credit of
USD10,000,000 and USD2,200,000, respectively.
These facilities are secured by fiduciary with accounts
receivable, fixed assets such as land SHGB No.

24 on behalf of Semen Padang and its buildings,
infrastructure, plant machinery and the equipments on
it. These facilities were most recently extended to June
27, 2016.
Fasilitas ini mensyaratkan perusahaan untuk

memelihara rasio keuangan tertentu dan kewajiban
melapor apabila terjadi perubahan susunan Direksi
dan Komisaris, modal dan susunan pemegang
saham dan melakukan pembayaran dividen, fasilitas
kredit dan/atau pinjaman dari pihak lain, serta
penyampaian laporan keuangan secara berkala.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,
Perusahaan dapat memenuhi rasio keuangan yang
disyaratkan dalam perjanjian.
These facilities required the Company to maintain

certain financial ratios and to report if there are any
changes in the Board of Directors and Commissioners,
share capital and shareholders, and payments of
dividends and credit facilities and/or loans obtained from
other parties and submission of financial statements
periodically. As of December 31, 2015 and
Tidak terdapat fasilitas LC yang telah jatuh tempo

dan belum dibayar pada tanggal 31 Desember 2015.
There were no amounts under this facility which

are due and unpaid as of December 31, 2015.
Pada tahun 2014, perusahaan melakukan perjanjian

kredit sindikasi dengan Bank Mandiri dalam bentuk
Akta Perjanjian No. 12, tanggal 8 Mei 2014.
Pinjaman diberikan kepada Semen Padang, yang
digunakan untuk pembiayaan proyek Indarung VI.
2014, the Company fulfilled the requested financial

ratios as mentioned in the loan agreement.
In 2014, the Company entered into syndicated credit

agreement with Bank Mandiri which made in the form of
Deed No. 12, dated May 8, 2014. Loan granted to
Semen Padang used to finance Indarung VI projects.
Fasilitas kredit yang tersedia adalah sebesar

maksimum 53 % dari jumlah investasi proyek
Indarung VI atau jumlah maksimum sebesar
Rp1.950 Milyar yang terdiri dari:
Credit facilities are available at a maximum at 53

% of the total Indarung VI project or maximum
amounted to Rp1, 950 billion, consist of:
Fasilitas kredit investasi pokok dengan jumlah

maksimum Rp1.754,95 Milyar dengan sub
limit fasilitas NCL adalah Rp1.000 Milyar atau
ekuivalennya dalam mata uang selain rupiah.
0.0 Principal investment credit facility with a

maximum amounted to Rp1,754.94 billion by
sub-limit NCL facility is Rp1,000 billion or its
equivalent in currencies other than Rupiah.
Fasilitas kredit investasi bunga selama konstruksi

(Interest During Construction) dengan jumlah
maksimum tidak lebih dari Rp233,62 Milyar kredit
dari Kreditor Sindikasi ditampung dalam rekening
penampungan yang dikelola oleh Bank Mandiri
selaku agen penampungan dengan tetap
mempertahankan komposisi 53:47 dari pinjaman.
0.1 Investment credit facility interest during construction

with a maximum amounted of no more than
Rp233.62 billion. Syndicated loans accomodated in
the escrow account that managed by the Bank
Mandiri as escrow agent while maintaining a 53:47
composition of the loan.
Keterangan:
Note:
Jangka waktu fasilitas kredit adalah 42 bulan

sejak ditandatanganinya akta perjanjian kredit
sindikasi dan tanggal jatuh tempo kredit adalah
8 tahun sejak tanggal penandatanganan Akta
Perjanjian Kredit Sindikasi.
Term credit facility is 42 months from the signing

of the deed of agreement syndicated loan and
loan maturity date is 8 years from the date of
signing ot the Deed of Loan Syndication.
Jumlah jaminan yang harus dijaminkan

adalah dengan nilai penjaminan tidak kurang
dari 142,8 % dari jumlah fasilitas kredit
dengan jaminan yang terdiri dari jaminan
berupa aset tanah dan jaminan lainnya.
The amount of collateral to be pledged to guarantee

value is not less than 142.8 % of the total credit
facility with collateral consisting of collateral in the
form of land and other collateral assets.
Jaminan lainnya yang dijaminkan yaitu jaminan

fidusia atas bangunan-bangunan, mesin-mesin,
peralatan dan perlengkapan terkait kontrak
Other collateral pledged are fiduciary on buildings,
Padang
machinery, equipment and related supplies contract

Suppliler Package 1A, Package 1B,

/
291

/ Profil
Directors /

suplier Paket 1A, Paket 1B, Paket II, Paket III,

Paket IV, Paket V Proyek Indarung VI, tagihan
rekening penampungan, klaim asuransi, tagihan
bank garansi dari kontraktor atau supplier serta
bangunan-bangunan, mesin-mesin, peralatan
dan perlengkapan terkait kontrak supplier paket
lainnya yang ada dan yang akan ada di
kemudian hari yang nantinya akan berada di
lokasi Proyek Indarung VI.
Package II, Package III, Package IV, Package V,

Indarung VI project, bill escrow account, insurance
claim, bank guarantee on the bill of the Contractor
or Supplier and Fiduciary on buildings, machinery,
quipment and related supplies contract Leads
Jumlah fasilitas pinjaman yang telah digunakan

per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp300
Milyar. Fasilitas ini mensyaratkan perusahaan
untuk memelihara rasio keuangan tertentu.
Total loan facilities used per December 31, 2015 was
Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan

telah menenuhi seluruh rasio keuangan yang
dipersyaratkan dalam perjanjian.
On December 31, 2015 the Company has fulfilled
Pada tahun 2015, perusahaan menandatangani

perjanjian berupa fasilitas Mandiri Supplier Financing
yang merupakan fasilitas pembayaran atas pengadaan
barang dan/atau jasa kebutuhan operasional Semen
Padang kepada supplier dengan PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. dengan nilai maksimum fasilitas sebesar
Rp200 Milyar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan 27
Juni 2016. Jumlah fasilitas yang telah digunakan per 31
5888
In 2015, the Company entered into an agreement
of Mandiri Supplier Financing facility which is a payment
facility for operational procurement of goods and
services of Semen Padang to supplier together with PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk with maximum facility value
amounting to Rp200 billion. This facility is valid to June
27, 2016. Total facility used per December 31,
Other packages are available and that there

will be at a later date which will be located
at the Project site Indarung VI.
Rp300 billion. This facilty required the

Company to maintain certain financial ratios.
all financial ratios required in the agreement.
2015 was Rp36.35 billion.
Desember 2015 adalah sebesar Rp36,35 Milyar.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Pada tanggal 29 Mei 2013, Perusahaan menandatangani

perjanjian berupa pemberian fasilitas Non Cash Loan
berupa Penangguhan Jaminan Impor (LC/SKBDN) dan
Kredit Modal Kerja Impor dengan PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai maksimum fasilitas
masing-masing sebesar USD15.000.000. Fasilitas ini
terakhir kali diperpanjang kembali hingga tanggal 25 Mei
2015. Fasilitas ini dijamin dengan barang atau bahan
baku, bahan pendukung, spare-part atau barang lainnya
yang diimpor.
On May 29, 2013, the Company entered into an agreement

for non cash loan facility such as Penangguhan Jaminan
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk melapor

apabila terjadi perubahan susunan pengurus, anggaran
dasar, dan modal saham. Serta penyampaian laporan
keuangan secara berkala dan wajib melapor apabila
melakukan tindakan penyertaan saham atau peningkatan
nilai penyertaan, merger, akuisisi, go public, dan
penjualan aset yang melebihi Rp200 Milyar.
These facilities required the Company to report if there are

any changes in management structure, constitution and
share capital. And also, submission of financial statemens
periodically and required to report if they do the investment
in shares or increase the value of investment, mergers,
acquisition, going public, and selling assets of more than
Tidak terdapat fasilitas LC yang telah jatuh tempo dan

belum dibayar pada tanggal 31 Desember 2015.
There were no amounts under this facility which are

due and unpaid as of December 31, 2015.
292
Impor dan Kredit Modal Kerja Impor with PT Bank Rakyat

Indonesia (Persero) Tbk involving mximum facilities of
USD15,000,000 respectively. These facilities were most
recently extended to May 25, 2015. These facilities are
secured by the goods, raw materials, supporting materials
and spareparts or purchased utilizing these facilities.
Rp200 billion.
PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk.
Pada tanggal 30 Maret 2007, entitas anak, PT Bima

Sepaja Abadi, mendapat fasilitas kredit dari PT Bank
Central Asia Tbk (BCA) berupa fasilitas bank garansi
dan fasilitas kredit lokal. Fasilitas tersebut berjangka
waktu 1 (satu) tahun dan telah diperpanjang setiap
tahunnya. Pada tahun 2012 fasilitas kredit lokal
adalah sebesar Rp5 Milyar dan fasilitas bank garansi
dengan jumlah pokok tidak melebihi Rp27,5 Milyar.
In March 30, 2007, a subsidiary, PT Bima Sepaja Abadi,

had credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
for bank guarantee and local credit facilities. Term of the
facilities are 1 (one) year and has been extended every
year. In 2012, local credit facility is amounting to Rp5
billion and the bank guarantee facility with a principal
amount not exceeding Rp27.5 billion.
Pada tahun 2013, BCA menyetujui pengurangan fasilitas

kredit lokal sehingga menjadi sebesar Rp2 Milyar dan
menambah fasilitas bank garansi sehingga menjadi Rp42,5
Milyar. Dengan tingkat provisi atau komisi masing-masing
sebesar 0,5 % pertahun yang dihitung dari jumlah fasilitas
kredit lokal yang digunakan dan 0,75 % pertahun yang
dihitung dari nilai bank garansi yang dikeluarkan oleh BCA
dengan ketentuan sekurang-kurangnya Rp250 ribu.
In 2013, BCA approved a reduction in the local credit

facility become amounted to Rp2 billion and add bank
guarantee facility to become amounted to Rp42.5 billion.
Pada tahun 2014, BCA menyetujui penambahan fasilitas

kredit lokal menjadi sebesar Rp15 Milyar dengan tingkat
bunga sebesar 11,25 % per tahun dan menambah
fasilitas bank garansi sehingga menjadi sejumlah Rp67,5
Milyar dengan komisi bank garansi 1 % per tahun.
In 2014, BCA approved an addition of local credit

facility become amounted to Rp15 billion with interest
rate 11.25 % per annum and addition bank guarantee
facility become amounted to Rp67.5 billion with bank
guarantees commission 1 % per annum.
Pada tahun 2015, sesuai dengan Akta Notaris M.Kholid

Artha S.H., No.56 tanggal 10 Desember 2014 perihal
perjanjian kredit lokal dan Akta Notaris No.57 tanggal 10
Desember 2014 perihal perjanjian penerbitan Bank Garansi,
Bima Sepaja Abadi mengalihkan fasilitas kredit dan bank
garansi tersebut kepada Bank Negara Indonesia
In 2015, based on Deed of Agreement from Notary M.

Kholid Artha S.H., No. 56 dated December 10, 2014
about local credit agreement and notary Deed of
Agreement No. 57 dated December 10, 2014 about
agreement of Bank Garansi Issue, Bima Sepaja Abadi
redirected credit facility and bank garansi to Bank
Negara Indonesia Tbk. The term local credit facility
and bank garansi is valid until April 16, 2016.
Tbk. Jangka waktu fasilitas kredit lokal dan Bank

Garansi adalah sampai dengan 16 April 2016.
Pada tahun 2014, entitas anak, PT Bima Sepaja Abadi
memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Central
Asia Tbk. (BCA) untuk membiayai pembelian/refinancing 15
unit truk untuk kebutuhan operasional pengangkutan semen
debitur dengan jumlah maksimum sebesar Rp11
Milyar. Jangka waktu kredit selama 60 bulan sejak

tanggal penarikan pertama sampai dengan April 2019
dengan tingkat suku bunga sebesar 11,25 % per tahun.
Pada tahun 2015, Bima Sepaja Abadi mengalihkan fasilitas
With provision level or commission amounting to 0.5 %

per annum calculated from the amount of the credit
facility used and 0.75 % per annum calculated from
the value of the bank guarantee issued by the Bank
with the provision of at least Rp250 thousand.
In 2014, a subsidiary, PT Bima Sepaja Abadi got an

investment credit facility from PT Bank Central Asia Tbk
(BCA) for refinancing 15 unit truck used for operational
cement handling for debitur with amounted maximum Rp11
billion. Credit period was 60 months from first withdrawal
until April 2019 with interest rate 11.25 % per annum.
kredit investasi tersebut ke PT Bank Negara Indonesia Tbk.
In 2015, Bima Sepaja Abadi redirected the credit

investment facility to PT Bank Negara Indonesia Tbk.
Fasilitas kredit lokal digunakan membiayai kebutuhan modal

kerja dan fasilitas Bank Garansi digunakan menjamin
pembayaran kepada Semen Padang atas pembelian semen
dan jaminan bea cukai yang merupakan sub limit fasilitas
kredit lokal. Seluruh fasilitas ini dijamin dengan aset tetap
berupa pabrik pengantongan semen, mesin, alat
pengantongan semen, tanah, dan piutang usaha.
Local credit facility used for finance working capital

requirements and bank guarantee facility used for guarantee
payment to Semen Padang on the purchase of cement and
as a guarantee for the customs of a local credit facility
sublimit. All facilities are secured by a building of cement
bagging plant, machinery and equipment for cement bagging
and land and account receivable.
Padang

/
293

/ Profil
Directors /

Langkah-langkah yang
Direncanakan Semen Padang
untuk Melindungi dari Risiko
Fluktuasi Mata Uang Asing Terkait
Semen
Padang
Measures
Planned to Protect from Foreign
Currency Fluctuations Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko perubahan

nilai wajar arus kas di masa datang dari suatu instrumen
keuangan yang berfluktuasi sebagai akibat perubahan nilai
tukar mata uang asing yang digunakan oleh Grup.
The risk of foreign currency exchange rate is the risk of

changes in fair value of future cash flows of a financial
instrument fluctuate as a result of changes in foreign
currency exchange rates used by the Group. The Groups
exposure to exchange rate fluctuations mainly derived from
debt procurement of goods and services denominated in
Exposure Grup terhadap fluktuasi nilai tukar terutama

berasal dari utang pengadaan barang dan jasa dalam
mata uang USD dan EUR, serta piutang dari
penjualan ekspor dalam mata uang USD.
USD and EUR, as well as receivables from export

sales denominated in USD.
Oleh karena perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata

uang asing selama tahun 2015, manajemen menetapkan
kemungkinan secara wajar sensitivitas analisis sebesar
10 %. Analisis sensitivitas efek 10 % perubahan kurs
mata uang asing terhadap laba setelah pajak dengan
semua variabel lain dianggap tetap, akan mengakibatkan
dampak bersih terhadap laba rugi karena perubahan
mata uang asing sebesar Rp927,98 juta.
Therefore, changes in the value of the rupiah against

foreign currencies during 2015, management set a
reasonable probability of sensitivity analysis by 10 %.
Sensitivity analysis of the effect of a 10 % change in
foreign exchange rates on profit after tax with all other
variables held constant, the income amount of foreign
currency changes of Rp927.98 billion.
Pada tahun 2015, Semen Padang mengelola risiko

fluktuasi nilai tukar mata uang asing berdasarkan
evaluasi kebutuhan valas impor bulanan. Kebutuhan ini
disiapkan dan dipenuhi melalui pembelian valas sesuai
kebutuhan pada saat kurs valas pada kondisi optimal.
Dalam menghadapi fluktuasi nilai tukar Rupiah Semen
Padang melakukan hedging untuk menghindari kerugian
akibat kurs dalam pembangunan proyek Indarung VI.
In 2015, Semen Padang managed the risk of fluctuations in

foreign currency exchange rates based on the evaluation of
foreign currency requirement of monthly imports. This
requirement was prepared and met through the purchase of
foreign currency according to the needs at the time the
foreign exchange rate at the optimum condition. In dealing
with exchange rate fluctuation of Rupiah, Semen Padang
has carried out hedging to avoid losses due to currency in
constructing the new project of Indarung VI.
294

Capital Investment
Investasi berupa barang modal adalah aktivitas
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai
aset tetap yang diharapkan dapat memberikan
manfaat dimasa mendatang.
Investment in capital goods is fund expenditure activity used
Pada tahun 2015 aktivitas investasi barang modal Semen

Padang sebesar Rp2.232 Milyar meningkat sebesar
Rp1.582 Milyar atau sebesar 243,5 % dibandingkan dengan
tahun 2014. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
proyek dalam pelaksanaan proyek Indarung VI. Semen
Padang senantiasa berupaya dalam meningkatkan kinerja
perusahaan dengan melakukan investasi barang modal yang
mempunyai Internal Rate of Return (IRR) lebih besar
dibandingkan Weighted Average Cost of Capital (WACC)
plus 3 % sesuai dengan kriteria yang ditetapkan Semen
Indonesia sebagai holding company.
In 2015, investment in Capital Investment performed

by Semen Padang was amounted to Rp2.232 billion,
an increase of Rp1.582 or by 243.5 % compared to
2014. The increase was mainly due to the
implementation of Indarung VI project. Semen Padang
strived to improve the performance of the company by
investing in capital goods which has higher Internal
Rate of Return (IRR) than the Weighted Average Cost
of Capital (WACC) plus 3 % according to the fixed
criteria of Semen Indonesia as the holding company.
PROYEK INDARUNG VI
to buy a number of fixed assets or to increase the value of

fixed assets that are expected to be beneficial in the future.
Padang

/
295

/ Profil
Directors /

Informasi Keuangan Untuk Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi

Financial Information for Extraordinary Events and Infrequent Events
Pada tahun 2015, tidak ada kejadian luar biasa yang
berdampak ke Laporan Keuangan Semen Padang.
In 2015, there were no extraordinary events that affected
Komponen-komponen Subtansial
Pendapatan dan Beban Lainnya
Substantial Components of Other

Revenue and Expenses
Pendapatan dan beban lainnya terdiri dari

pendapatan dan beban operasi lainnya, pendapatan
dan biaya keuangan, dan bagian laba entitas asosiasi
dengan penjelasan sebagai berikut.
Revenue and other expenses consist of other operating
to the financial statements of Semen Padang.
revenue and expenses, revenue and finance costs as well as

associates entity profit share with the following explanation:
Tabel Komponen Pendapatan dan Beban Lainnya (Rp Milyar)

Table Component of Other Income and Expenses (Rp Billion)
Keterangan
1
Realisasi/
Actual
2013
2

Actual
Budget
Actual
2014
2015
2015
3
Selisih
% Perubahan
Variance
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3
Pendapatan dan beban operasi lainnya

Pendapatan operasi
lainnya
Beban operasi
lainnya
Sub Total
62
13
21
-41
12
67,8
-66,1
-10
-5
-21
-16
-11
-25
307,8
114,6
13
52
-7
-52
-13
9,51
99,3
Pendapatan dan beban keuangan

Pendapatan
keuangan
Biaya keuangan
Description
Change
11 = 5 : 2
12
Other operating income and

expenses
139,4
Other operating
income
-547,7
Other operating
expenses
-97,3
Sub Total
Finance income and costs
52
64
34
34
-30
-17
-46,5
-33,7
Finance income
-15
-36
-60
-60
-24
-46 4.076,2
67,4
312,2
Finance costs
Sub total
37
28
-26
-28
-54
-63 -1.824,7
-194,2
-170,9
Sub Total
Bagian laba entitas

Asosiasi
-1
296
-70,2
-93,7 Equity in income of
an associate
Pendapatan dan Beban Operasi

Lainnya
Other Revenues and Expenses
Komponen substansial dari pendapatan dan beban

operasi lainnya adalah klaim asuransi, pendapatan dari
bengkel workshop, selisih kurs, sewa, serta pendapatan
dan beban lainnya. Total nilai pendapatan dan beban
operasi lainnya pada tahun 2015 sebesar Rp363 juta.
Substantial component of other revenues and operating

expenses were insurance claims, revenue from the
workshop, foreign exchange, leasing and other revenues
and expenses. The total value of revenues and other
operating expenses in 2015 amounted to Rp363 million.
Pendapatan dan Beban Keuangan
Revenue and Finance Expense
Komponen substansial dari pendapatan dan biaya keuangan

adalah penghasilan bunga dari deposito yang dimiliki Semen
Padang, disamping adanya biaya bunga sewa pembiayaan
dan beban pembongkaran aset tetap. Total nilai pendapatan
dan biaya keuangan pada tahun 2015 minus sebesar Rp26
Milyar turun 194,2 % dibanding tahun 2014 karena adanya
beban bunga pinjaman ke perbankan dan beban bunga
dividen ke pemegang saham untuk pendanaan investasi
proyek Indarung VI.
Substantial component of revenue and financial

expenses are interest income from deposits owned by
Semen Padang, in addition to leasing interest cost and
deconstruction of fixed assets expenses. Total value of
revenue and financial expenses in 2015 was amounted to
Rp26 billion, decrease by 194.2 % compared to 2014
primarily due to bank loan interest expenses and dividend
interest expenses to shareholders used for supporting
investment of Indarung VI project.
Informasi dan Fakta Material yang

Terjadi Setelah Tanggal Laporan
Akuntan
Material Event and Information that

Occurred After The Accountants
Reporting Date
Pada tahun 2015, tidak terdapat informasi dan fakta

material yang terjadi setelah tanggal laporan Akuntan.
In 2015, there were no material Event And Information

that occurred after the accountants reporting date.
Padang

/
297

/ Profil
Directors /

Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi,

Akuisisi dan Restrukturisasi Utang dan Modal Investasi
Investment Material, Expansion, Divestment, Acquisition Information and Debt
Restructuring and Capital Investment
Investasi
Investment
Program investasi Semen Padang pada tahun 2015

ditujukan untuk terkait dengan program pengembangan
usaha serta menjamin tersedianya bahan baku dan
mendapatkan pasar untuk yang dihasilkan.
Semen Padang investment program in 2015 was

addressed related to business development programs
as well as ensured the availability of raw materials and
generated market for the products produced.
Jenis mata uang yang digunakan adalah dalam mata

uang Rupiah, sumber dana investasi merupakan
alokasi dana internal anggaran Perusahaan.
The type of currency used is in Rupiah. Source of investment

funds are the allocation of internal fund/corporate budget.
Tabel Investasi (Rp Milyar)

Table of Investment (Rp Billion)
Keterangan
1
Realisasi/
Actual
2013
2
Realisasi/
Actual
2014
3
Anggaran/
Budget
2015
4
Realisasi/
Actual
2015
5
13
14
Selisih/Variance
% Perubahan/Change
6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2
Program
investasi
Pelestarian
lingkungan
13
2,3
Description
12
Investation
program
Environment
consevation
Sarana
dan fasilitas
penunjang
program
pengembangan
usaha
Supporting
506
650
2.725
2.233
-492
1.583
1.727
-18,1
243,5
341,2
Jasa konsultan
15
13
16
10
-6
-3
-5
-36,7
-24,3
-34,4
Consultant
sevices
engembangan
usaha
39
41
36
32
-4
-9
-7
-11,3
-21,2
-17,1
Bussiness
development
facility
bussiness
development
program
Akuisisi
Acquisitions
Akuisisi adalah pengambilalihan kepemilikan perusahaan
Acquisition is the takeover of companys ownership or assets.
atau aset. Pada tahun 2015, Semen Padang dalam keadaan

baik dan tidak melakukan aktivitas terkait akuisisi.
In 2015, Semen Padang was in good condition and

did not perform activities related to the acquisition.
Ekspansi
Expansion
Ekspansi adalah proses pengembangan usaha yang

dapat dilakukan dengan beberapa langkah pembiayaan.
Pada tahun 2015, Semen Padang dalam keadaan baik
dan tidak melakukan aktivitas terkait ekspansi.
Expansion is a business development process that can

be carried out with several financing measures. In 2015,
298
Semen Padang was in good condition and did not

carry out activities related to expansion.
Divestasi
Divestment
Divestasi merupakan langkah pengurangan beberapa

jenis aset baik dalam bentuk financial atau barang.
Pada tahun 2015, Semen Padang dalam keadaan
baik dan tidak melakukan aktivitas terkait divestasi.
Divestment is a measure to reduce several assets

types in the form of financial or goods. In 2015,
Semen Padang was in good condition and did not
perform activities related to the divestment.
Restrukturisasi Utang dan Modal
Restructuring of Debt and Capital
Restrukturisasi utang adalah upaya perbaikan yang

dilakukan bank dalam kegiatan perkreditan terhadap
debitur yang mengalami kesulitan untuk memenuhi
kewajibannya pada bank. Restrukturisasi utang bertujuan
untuk penyelamatan utang sekaligus menyelamatkan
usaha debitur untuk memulihkan kesehatan perusahaan.
Debt restructuring is an improvement attempt

conducted by the Bank in lending activities to debtors
who have difficulties to meet its obligations to the
Bank. Debt restructuring aims to rescue the debts and
to save debtors business to restore companys health.
Pada tahun 2015, Semen Padang dalam keadaan

baik dan tidak melakukan aktivitas terkait
restrukturisasi hutang dan modal.
In 2015, Semen Padang was in good condition and

did not carry out activities related to the
restructuring of debt and capital.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Semen Padang Dividend sharing policy refers to PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk Policy as a parent entity which is
stipulated in GMS. Description of dividend sharing policy in
accordance with its fiscal years is as follows:
Kebijakan pembagian dividen Semen Padang mengacu

kepada kebijakan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
sebagai pemegang saham mayoritas perusahaan yang
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham.
Gambaran kebijakan pembagian dividen sesuai

tahun bukunya sebagai berikut.
Tabel Kebijakan Dividen
Table of Dividend Policy
Keterangan
Laba komprehensif yang dapat
diatribusikan (Milyar Rupiah)
Dividen pay out ratio
2010
2011
2012
2013
2014
649
731
928
1.044
916
Description
Comprehensive income attriubtable
(in billion Rupiah)
50%
45%
45%
45%
40%
Dividend pay out ratio
Dividen yang dibagikan

(Milyar Rupiah)
325
329
417
470
366
Paid dividend (in billion Rupiah)
Dividen per lembar saham

(dalam Rupiah)
978
991
1.257
1.416
1.104
Dividend per share (in Rupiah)
Rata-rata persentase pembagian dividen (Dividend

Pay Out Ratio) selama 5 tahun terakhir adalah 45 %.
Dividend Pay out Ratio for the last 5 years is 45 %.
Padang

/
299

Pada tahun 2015, para pemegang saham menyetujui

pembagian dividen tahun buku 2014 sebesar Rp366 Milyar
dan pencadangan saldo laba ditahan untuk pengembangan
usaha sebesar Rp550 Milyar berdasarkan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 6

April 2015 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. pada tanggal

16 April 2015.
pembagian dividen tahun buku 2013 sebesar Rp470 Milyar
dan pencadangan saldo laba ditahan untuk pengembangan
usaha sebesar Rp574 Milyar berdasarkan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 14
Maret 2014 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. pada tanggal

25 Maret 2014.
Dalam periode 31 Desember 2015 dan 2014 dari dividen
yang diumumkan, Semen Padang mendapatkan
penundaan untuk pembayaran dividen sebesar Rp732
Milyar sehubungan dengan kebutuhan pendanaan proyek
strategis Indarung VI. Adapun deviden tahun buku 2015
menunggu hasil keputusan RUPS tahun 2016.
/ Profil
Directors /

In 2015, the shareholders approved a dividend sharing

fiscal year 2014 amounting to Rp366 billion and retained
earnings reserves for business development amounting
to Rp550 billion in accordance with the General Meeting
of Shareholders on April 6, 2015 and the Annual General
Meeting of Shareholders of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk on April 16, 2015.
In 2014, the shareholders approved a dividend

distribution of the fiscal year 2013 amounting to Rp470
billion and retained earnings reserves for business
development amounting to Rp574 billion by the General
Meeting of Shareholders of March 14, 2014 and the
Annual General Meeting of Shareholders of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk on March 25, 2014.
On December 31, 2015 and 2014 period, of the dividend

declared, Semen Padang had had postponement to pay
dividend amounting to Rp732 billion in relation to the
needs to support strategic project of Indarung VI. As for
dividend for fiscal year 2015 awaits GMS 2016 decree.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi

Material Transaction Information Containing Conflicts of Interest and/or Transactions With Affiliated Parties
Pada tahun 2015, Semen Padang tidak melakukan

transaksi yang mengandung benturan kepentingan
dengan pihak manapun.
In 2015 Semen Padang had no transaction

containing conflict of interest with any party.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan,
To avoid conflicts of interest, Semen Padang

established policies outlined in the guidelines and
the statement as follows:
0 Guidelines for Semen Padang Good Corporate
Governance (GCG)
Semen Padang menetapkan kebijakan yang dituangkan

dalam buku pedoman dan pernyataan sebagai berikut.
Buku Pedoman Good Corporate Governance

(GCG) Semen Padang.
Buku Kode Etik Semen Padang yang merinci apa

yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh Semen
Padang dan individu-individu dalam Semen Padang
dalam menghadapi pelanggannya, para pemasok,
kontraktor, pejabat pemerintah, dan pihak lainnya
yang mempunyai hubungan dengan Semen Padang.
Semen Padang Code of Conduct detailing what can and

cannot be done by Semen Padang anf individuals within
Semen Padang in dealing with customers, suppliers
contractors, government officials and other parties who
have relationship with Semen Padang.
Pernyataan Tahunan Komisaris, Direksi, Karyawan, dan
Annual Statement of Board of Commissioners,

Board of Directors, Employees and Business
Partners, about the understanding and
compliance with the Code of Conduct.
Mitra Usaha, tentang pemahaman

kepatuhan kepada Kode Etik.
300
dan
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transaction with Related Party
Semen Padang melakukan transaksi dengan pihak

berelasi karena adanya hubungan kepemilikan
maupun sifat lain. Defenisi pihak berelasi yang dipakai
adalah sesuai dengan yang diatur dalam PSAK No. 7
(Revisi 2010), "Pengungkapan Pihak Berelasi". Pada
tahun 2014, Semen Padang melakukan transaksi
dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut.
Semen Padang conducts transaction with related parties due

to ownership relationship or other nature. Definition of
related parties used is as regular in PSAK No. 7 (Revised
2010), Related Parties Disclosure. In 2014, Semen Padang
conducted transaction with related parties as follows:
Tabel Pihak Berelasi

Table of Related Parties
Sifat Hubungan
Nature of Relationship
Pihak berelasi
Related Party
Transaksi utama
Main Transaction
Pemegang saham
Shareholder
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
Dividen, pembelian atau penjualan barang

dan jasa
Purchase dividend or sales of goods and
services
Entitas di bawah pengendalian yang

sama - pemegang saham mayoritas yang
sama Entity under the same control
The same controlling shareholders
PT Semen Tonasa
Thang Long Cement Joint Stock
Pembelian atau penjualan barang

Purchase dividend or sales of goods
and services
Entitas di bawah pengendalian yang sama Badan Usaha Milik Negara

Entity under the same control State Owned
Enterprises
PT Bank Bukopin
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
PT Dahana (Persero)
PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Pertamina (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
PT Telkomsel Indonesia
PT Sucofindo
PT Varuna
PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Jaminan Sosial Tenaga Kerja
PT Barata Indonesia
PT Surveyor Indonesia
PT Telkom Kandatel
PT LKBN Antara
PT Indosat Tbk.
PT Igasar
PT Kabau Sirah
PT Pasoka Sumber Karya
PT Sumatera Utara Perkasa Semen
PT Yasiga Sarana Utama
Yayasan Semen Padang
Yayasan Igasar
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
Entitas asosiasi
Associated entity
Entitas dengan anggota manajemen kunci
yang sama dengan Perusahaan
Entity with the same major management
with the Company
Pembelian atau penjualan barang dan

jasa
Purchase and sales of goods and services

jasa
Purchase or sales of goods and services
jasa
Purchase or sales of goods and services
Padang

/
301

/ Profil
Directors /

Sebagai entitas anak BUMN, mayoritas saham PT Semen

Indonesia (Persero) Tbk. merupakan milik pemerintah,
transaksi yang dilakukan perusahaan BUMN lainnya dapat
dikategorikan sebagai transaksi dengan pihak yang berelasi
karena berada di bawah entitas pengendali yang sama.
Transaksi-transaksi tersebut meliputi penempatan dana,
penjualan, serta pembelian barang dan jasa.
As subsidiaries of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. with

majority shares owned by the Government, transactions
conducted by other state enterprises can be categorized as a
transaction with a related party because the entity is under
the same control. These transactions include the placement
of funds, sales and purchases of goods and services.
Dalam melakukan transaksi dengan pihak berelasi

Semen Padang memiliki kebijakan sebagai berikut.
In transactions with related parties Semen Padang

has the following policies:
Penjualan semen kepada pihak berelasi dilakukan

dengan persyaratan dan harga jual yang sama dengan
distributor lainnya. Kecuali penjualan semen kepada PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan PT Semen
Tonasa dalam rangka sinergi pemasaran dalam group
agar diperoleh laba grup secara optimal.
23
Pembelian kepada pihak berelasi dilakukan dengan

persyaratan yang sama sebagaimana halnya vendor
lain dengan berpedoman kepada Pedoman Teknis
24 Purchases to related parties performed under the

same terms as well as other vendors with reference
to the Technical Guidelines for Procurement of
Goods and Services of Semen Padang. Except for
the purchase of cement from PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. and PT Semen Tonasa in the context
of procurement synergies within the group to obtain
optimum profit group.
Pengadaan Barang dan Jasa Semen Padang.

Kecuali pembelian semen kepada PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. dan PT Semen Tonasa
dalam rangka sinergi pengadaan dalam group
agar diperoleh laba group secara optimal.
Transaksi dengan pihak yang berelasi selama

tahun 2015 adalah sebagai berikut.
23
24
Cement sales to related parties are conducted by the

same terms and price as the other distributors. Unless
cement sales to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
and PT Semen Tonasa in the context of marketing
synergy in the group to obtain optimum profit group.
Transactions with related parties throughout 2015

were as follows:
Semen Padang memiliki transaksi pembelian semen

sebesar Rp322 Milyar dan penjualan semen sebesar
Rp258 Milyar dengan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. Transaksi dilakukan dengan wajar dibuktikan
dengan telah adanya penelaahan kewajaran nilai
transfer pricing oleh konsultan independen.
23 Semen Padang had a cement purchase transaction

amounting to Rp322 billion and sales of cement
amounted to Rp258 billion with PT Semen Indonesia
Semen Padang memiliki transaksi pembelian semen

dengan PT Thang Long Cement Joint Stock sebesar
23 Semen Padang had a cement purchase

transaction with PT Thang Long Cement Joint
Stock amounted to Rp36 billion, this transaction
was carried out within reasonable terms as well
as PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Rp36 Milyar, transaksi dilakukan dengan wajar

sebagaimana halnya dengan PT Semen
302
(Persero) Tbk. Transaction were carried out in

within reasonable terms; it is proved by the
review of an independent consultant on transfer
pricing reasonableness.
5888
Semen Padang memiliki transaksi penjualan
semen kepada PT Igasar sebesar Rp314 Milyar dengan
wajar sebagaimana penjualan kepada distributor
lainnya. Semen Padang juga melakukan transaksi
pembelian barang dan jasa kepada PT Igasar sebesar
Rp45 Milyar dengan mengacu kepada kebijakan Semen
Padang, yaitu Pedoman Teknis Pengadaan Barang dan
Jasa yang berlaku sama kepada pemasok lainnya.
23 Semen Padang had cement sales transactions to PT

Igasar amounted to Rp314 billion within reasonable
terms as sales to other distributors. Semen Padang
5889
semen kepada PT Koperasi Keluarga Besar Semen
Padang sebesar Rp30 Milyar dengan wajar
sebagaimana penjualan kepada distributor lainnya.
Semen Padang juga melakukan transaksi pembelian
barang dan jasa kepada PT Koperasi Keluarga Besar
Semen Padang sebesar Rp64 Milyar dengan mengacu
kepada kebijakan Semen Padang, yaitu Pedoman
Teknis
5888
Semen Padang had cement sales transactions
to PT Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
amounted to Rp30 billion within reasonable terms as
sales to other distributors. Semen Padang also made
purchases of goods and services to PT Koperasi
also made purchases of goods and services to PT

Igasar amounted to Rp45 billion, with reference to
the policy of Semen Padang namely Technical
Guidelines for Procurement of Goods and
Services which applied equally to other suppliers.
Keluarga Besar Semen Padang amounted to

Rp64 billion with reference to the policy of
Semen Padang namely Technical Guidelines
for Procurement of Goods and Services which
applied equally to other suppliers.
Pengadaan Barang dan Jasa yang berlaku

sama kepada pemasok lainnya.
5890
semen kepada PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia sebesar Rp35 Milyar dengan wajar
sebagaimana penjualan kepada distributor lainnya.
Semen Padang had cement sales transactions

to PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
amounted to Rp35 billion within reasonable
terms as sales to other distributors.
Semen Padang had a transaction of purchases of goods
5891
Semen Padang memiliki transaksi pembelian
barang dan jasa kepada PT Pasoka Sumber Karya
sebesar
and services to PT Pasoka Sumber Karya amounted to
Rp190 Milyar, PT Yasiga Sarana Utama sebesar Rp69

Milyar, Yayasan Rumah Sakit Semen Padang sebesar
Rp49 Milyar, PT Kabau Sirah Rp15 Milyar, Yayasan
Igasar Rp6 Milyar, Dana Pensiun Semen Padang Rp19
Rp49 billion, PT Kabau Sirah amounted to Rp15 billion,
Milyar, PT Sumatera Utara Perkasa Semen sebesar

Rp31 Milyar. Transaksi tersebut dilakukan mengacu
kepada Pedoman Teknis Pengadaan Barang dan
Jasa yang ditetapkan Semen Padang dan berlaku
sama untuk semua rekanan Semen Padang.
transactions were carried out referring to the Technical
Rp190 billion, PT Yasiga Sarana Utama amounted to Rp69

billion, Semen Padang Hospital Foundation amounted to
Igasar Foundation amounted to Rp6 billion, Semen Padang
pension fund amounted to Rp19 billion, PT Sumatera Utara
Perkasa
amounted
to
Rp31
billion.
These
Guidelines for Procurement of Goods and Services

established by Semen Padang and applied equally to all
Semen Padang partners.
5892 Semen
Padang
memiliki
transaksi
pembelian barang dan jasa kepada BUMN dan
pihak berelasi lainnya sebesar Rp1.065 Milyar.
Semen
Semen Padang had a transaction of purchases of

goods and services to state enterprises and other
related parties amounted to Rp1,065 billion.
Padang

/
303

/ Profil
Directors /

Tabel Penjualan dan Piutang Pihak Berelasi Tahun 2014 - 2015 (Rp Juta)
Table Sales and Receivable of Related Party 2014 -2015 (Rp Million)
Keterangan
Penjualan/ Sales
Piutang usaha/
Account receivable
Penjualan/ Sales
Piutang usaha/
Account receivable
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
245.903
139.505
257.120
93.681
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
PT Igasar
313.798
54.811
262.620
43.776
PT Igasar
33.468
6.588
Koperasi Warga
Semen Gresik
35.010
4.800
36.531
5.295
18
18
Koperasi Warga
Semen Gresik
PT Perusahaan
Perdagangan
Indonesia (Persero)
PT Semen Tonasa
Koperasi Keluarga
Besar Semen Padang
30.012
4.750
6.271
635
Jumlah
658.210
210.472
562.542
143.388
Persentase dari jumlah

penjualan bersih
10,08 %

aset
8,78 %
2,85 %
Description
PT Perusahaan
Perdagangan
Indonesia (Persero)
PT Semen Tonasa
Koperasi Keluarga
Besar
Semen Padang
Total
Percentage of net sales
2,43 %
Percentage of total
assets
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero)
732.312
65.187
642.078
69.451
PT Perusahaan Listrik
Negara (Persero)
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
321.681
128.991
362.498
154.430
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk.
PT Pasoka Sumber
Karya
189.724
25.051
159.498
43.177
PT Pasoka Sumber
Karya
Yayasan Rumah Sakit

Semen Padang
49.334
50.316
445
Yayasan Rumah Sakit

Semen Padang
90.908
3.423
75.664
4.249
PT Nindya Karya
27.933
29.002
20.149
PT Nindya Karya
PT Semen Tonasa
20.524
PT Semen Tonasa
Dana Pensiun Semen

Padang
18.669
3.456
62.033
Dana Pensiun Semen

Padang
PT Yasiga Sarana
Utama
68.953
15.325
47.991
9.583
PT Yasiga Sarana
Utama
Koperasi Keluarga
Besar Semen Padang
64.499
6.314
49.972
6.949
Koperasi Keluarga
Besar Semen Padang
PT Thang Long
Cement Joint Stock
35.545
26.264
15.391
PT Thang Long
Cement Joint Stock
117.776
38.457
45.269
PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
55.278
12.776
16.632
7.518
PT Igasar
PT Waskita Karya
(Persero) Tbk.
PT Igasar
304
Keterangan
Penjualan/ Sales
Piutang usaha/
Account receivable
Penjualan/ Sales
Piutang usaha/
Account receivable
Description
PT Kabau Sirah
15.092
17.000
5.080
PT Kabau Sirah
PT Kereta Api
Indonesia (Persero)
34.313
3.308
30.243
2.934
PT Kereta Api
Indonesia (Persero)
PT Sumatera Utara
Perkasa Semen
30.929
2.331
23.798
PT Sumatera Utara
Perkasa Semen
PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
26.747
2.495
17.776
3.132
PT Pelabuhan
Indonesia (Persero)
7.725
4.394
10.546
4.344
PT Dahana (Persero)
13.206
12.346
PT Jaminan Sosial
Tenaga Kerja
PT Dahana (Persero)
PT Jaminan Sosial
Tenaga Kerja
PT Sucofindo (Persero)
3.848
190
3.107
438 PT Sucofindo (Persero)
PT Varuna Tirta
Prakasya
3.050
1.154
2.484
370
PT Varuna Tirta
Prakasya
PT Asuransi Kredit
Indonesia
2.112
2.402
PT Asuransi Kredit
Indonesia
Yayasan Igasar
5.605
5.665
Yayasan Igasar
PT Perusahaan
Perdagangan
Indonesia (Persero)
2.999
PT Perusahaan
Perdagangan
Indonesia
(Persero)
1.429
PT Sinergi Informatika
Semen Indonesia
1.000
- PT Sinergi Informatika
Semen Indonesia
PT Barata Indonesia
2.145
PT Barata Indonesia
PT Adhi Karya
(Persero) Tbk
14.509
PT Adhi Karya
(Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya
Industri dan Konstruksi
11.755
PT Wijaya Karya
Industri dan Konstruksi
PT Pembangunan
Perumahan (Persero)
Tbk.
36.966
PT Pembangunan
- Perumahan (Persero)
Tbk.
Lain-lain (masingmasing di bawah Rp1

Milyar)
4.504
207
1.208
2.237
1.919.743
405.291
1.713.036
329.727
Jumlah
persentase dari jumlah
penjualan
Others (below Rp1
29,41 %
persentase dari jumlah

liabilitas
Padang
26,73 %
13,82 %
billion each)
Total
%age of total sales
18,93 % %age of total liabilities

/
305

Piutang Lain-lain Afiliasi
/ Profil
Directors /

Other Affiliates Receivables
Piutang lain-lain afiliasi merupakan piutang
Other affiliates receivables is PT Igasars account receivable

amounted to Rp21.2 billion which was restructured in 2013
with an 8.03 % interest rate per year for 8 years with
graceperiod for 6 months. Regarding these receivables, PT
Igasar has provided collateral to Semen Padang in the form
of a bank guarantee amounting to Rp5 billions insurance
amounting to Rp40 billions and assets of Rp14.4 billions.
usaha
PT Igasar sebesar Rp21,2 Milyar yang telah direstrukturisasi

pada tahun 2013 dengan tingkat bunga 8.03 % per tahun
selama 8 tahun dengan grace period selama 6 bulan. Atas
piutang ini, PT Igasar telah memberikan jaminan kepada
Semen Padang berupa Bank Garansi sebesar Rp5 Milyar,
Asuransi Kredit Dagang (Askredag) sebesar Rp40 Milyar,
dan aset sebesar Rp14,4 Milyar.
Tabel Piutang Lain-lain Afiliasi 2014-2015 (Rp Juta)

Table Other Receivable of Related Parties 2014-2015 (Rp Million)
Keterangan
2014
2015
Description
Lancar
Current

PT Igasar
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 juta)
Jumlah
2.020
5.438
240
290
34
6.424
PT Igasar
834
120
Others (below Rp50 million each)
3.095
12.272
Total
Tidak Lancar
Non Current
PT Igasar
22.861
21.221
PT Igasar
Utang Lain-lain Afiliasi

Other Affiliates Debts
Tabel Utang Lain-lain Afiliasi 2014-2015 (Rp Juta)
Table Other Payable of Related Party 2014-2015 (Rp Million)
Keterangan
2014
2015
Description
Lancar
Current

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 juta)
Jumlah
306
53.513
97.133
1.000
40
Others (below Rp50 million each)
54.553
97.135
Total
Kompensasi Imbalan Kerja Jangka

Pendek
Short-term Employee Benefits

Compensation
Kompensasi imbalan kerja jangka pendek yang dibayarkan

kepada Dewan Komisaris dan Direksi Semen Padang untuk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan 2014
adalah masing-masing sebesar Rp34 Milyar dan Rp38
Milyar. Semen Padang memberikan manfaat dalam bentuk
imbalan pasca kerja kepada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi malalui kerjasama dengan PT
Asuransi Jiwasraya (Persero) (Jiwasraya). Di mana

Semen Padang membayar premi tunggal kepada
Jiwasraya dan Jiwasraya akan membayar imbalan pasca
kerja tersebut kepada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Semen Padang pada saat anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi diberhentikan, selesai masa
jabatan, mengundurkan diri, atau meninggal dunia.
Short-term employee benefits compensation paid to the

Board of Commissioners and Board of Directors of Semen
Padang for the year ended on December 31, 2015 and 2014
was respectively amounted to Rp34 billion and
Rp38 billion. Semen Padang provided benefits in the form of
post-retirement benefits to members of the Board of
Commissioners and Board of Directors through cooperation
with PT Asuransi Jiwasraya (Persero) (Jiwasraya). In which
Semen Padang paid single premium to Jiwasraya and
Jiwasraya will pay the post-retirement benefits to the
members of the Board of Commissioners and Board of
Directors of Semen Padang when such member of the Board
of Commissioners and/or Directors is dismissed, completed
the term of office and resigned or passed away.
Kebijakan Perusahaan terkait

Mekanisme Review atas Transaksi
dan Pemenuhan Peraturan Terkait
Policy related to Mechanism of

Review on Transaction and
Compliance with Related Regulation
Dari semua transaksi yang terkait dengan pihak berelasi,

manajemen menganggap bahwa semua transaksi masih
dalam batas wajar sesuai dengan peraturan dan perundangundangan yang berlaku terkait Pengungkapan Pihak-Pihak
Berelasi. Manajemen telah melakukan mekanisme review
atas transaksi dengan pihak berelasi melalui proses audit
baik yang dilakukan oleh auditor internal maupun auditor
eksternal. Guna memastikan tingkat kewajaran transaksi dan
kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku umum di
Indonesia, laporan transaksi afiliasi di atas telah diaudit oleh
Auditor Independen Deloitte.
From all transactions associated with related parties,

management considers that all the transactions are still
within reasonable limits in accordance with applicable
regulations and legislation related to Related Party
Disclosures. The management has established a review
mechanism on transactions with related parties through
both the audit process conducted by the internal auditor
and the external auditor. In order to ensure reasonable
level of the transaction and compliance with generally
accepted accounting standards in Indonesia, affiliate
transactions reports above have been audited by an
independent auditor of Deloitte.
Padang

/
307

/ Profil
Directors /

Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang

Berpengaruh Signifikan
Regulations Amandment that Have Significant Impacts
Selama tahun 2015, terbit beberapa peraturan yang
memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja dan
operasional Semen Padang seperti berikut ini.
Throughout 2015 several regulations that have

significant impacts on the performance and
operations of Semen Padang were issued such as:
Tabel Perubahan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan

Table of Legislation Changes that Have a Significant Effect
Keterangan
Description
Pinjam Pakai Kawasan
Hutan
Borrow-to-use permits of
forest areas
Peraturan
Regulation
Dikeluarkannya Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. P.38/ MenhutII/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Kehutanan No. P.18/MENHUTII/2011 tentang Pedoman Pinjam Pakai Kawasan Hutan, di mana peraturan tersebut
menjadi pedoman yang baru untuk pengurusan izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan bagi
perusahaan.
The enactment of the regulation of Minister of Forestry of the Republic of Indonesia No.
P.38/Menhut-II/2012 on Amendment to Regulation of the Minister of Forestry. No. P.18/
MENHUT-II/2011 on Guidelines of Borrow-to-use permits of forest areas, which are the
rules become the new guidelines for the application of Borrow-to-use permits of forest areas
for the Company.
Izin Lingkungan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 tahun 2012 tentang Izin

Lingkungan, menjadi dasar yang baru bagi Semen Padang untuk menyusun
Amdal terkait pendirian Pabrik Indarung VI.
Indonesian Government Regulation No. 27 of 2012 on Environmental Permit,
which becomes the new basis for Semen Padang to prepare the EIA related to
the construction of Indarung VI plant.
Environmental Permit
Pengadaan Barang dan
Jasa
Procurement of Goods and
Services
Ditetapkannya Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No.PER
15/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Negara (BUMN) No. PER 05/MBU/2008 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan
Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara yang juga diberlakukan untuk
anak perusahaan BUMN dan perusahaan terafiliasi BUMN, mengharuskan Semen
Padang melakukan penyesuaian sistem pengadaan yang berlaku.

The establishment of Regulation of the Minister for State-Owned Enterprises (SOEs)
No.PER - 15/MBU/2012 on Amendment to Regulation of the Minister of State

Owned Enterprises (SOEs) No. PER - 05/MBU/2008 on General Guidelines for
Procurement of Goods and Services for State Owned Enterprises which is also
applied to subsidiaries of SOEs and SOEs affiliated companies, therefore it
requires Semen Padang to make adjustments of applicable procurement system.
Bahan bakar minyak

dan tarif dasar listrik
Fuel oil and
electricity tariffs
Kenaikan tarif Bahan Bakar Minyak (BBM) berdasarkan Peraturan Menteri ESDM
No.18 Tahun 2013 tentang harga jual eceran bahan bakar minyak tertentu untuk
konsumen pengguna tertentu, penyesuaian harga BBM bersubsidi dan Tarif Dasar
Listrik Peraturan Menteri ESDM No. 31 Tahun 2014 tentang tarif tenaga listrik yang
disediakan oleh perusahaan perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara.
Increased fuel price was based on the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
No.18 of 2013 on the retail price of a particular fuel to specific users, adjustment to
subsidized fuel price and electricity tariff. Minister of Energy and Mineral Resources
Regulation No. 31 of 2014 on the electricity tariff provided by PT Perusahaan Listrik Negara.
308
Keterangan
Description
Ketenagakerjaan
Employment
Peraturan
Regulation
Surat Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No.19 Tahun 2012 tentang Syarat-Syarat
Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain dan UndangUndang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial yang
mewajibkan Perusahaan mengikutsertakan karyawannya sebagai Peserta BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Minister of Manpower Decree No.19 of 2012 on the terms of submission of most of work to
other companies and Act No. 24 of 2011 on the Social Security Agency which requires the
Company to include its employees as participants of BPJS Employment and BPJS Health.
Bahan Tambang galian C
Semen Padang telah memperoleh Izin Usaha Penambangan, undang-undang, dan

peraturan yang mengatur pertambangan, yaitu Undang-undang No. 4 Tahun 2009
tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara, Peraturan pemerintah No. 23 Tahun
2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batu Bara.
The Material Quarry C
Kenaikan tarif galian C diatur dalam Perda No. 7 Tahun 2012 tentang Harga Patokan
Mineral Bukan Logam dan Batuan. Peraturan Menteri ESDM No. 7 Tahun 2014 tentang
Pelaksanaan Reklamasi dan Pasca Tambang Pada Kegiatan Usaha Pertambangan

Mineral dan Batu Bara mengakibatkan Semen Padang harus menyiapkan Dokumen
Rencana Reklamasi dan penutupan serta Pasca Tambang beserta Jaminannya.

Semen Padang has obtained the Mining Business License. Laws and regulations governing
mining named Law No. 4 of 2009 on mineral and coal mining. Government Regulation No.
23 of 2010 on the implementation of mineral and coal mining operations. Increased
Excavation C tariff stipulated in regulation of Local government No. 7 of 2012 on the
reference price of nonmetallic mineral and rock. Minister of Energy and Mineral Resources
Regulation No. 7 of 2014 on the Implementation of Reclamation and Post Mining in mining
business of Mineral and Coal requires Semen Padang to prepare draft of Document of
Reclamation plan, closure, and post mining as well as its collateral.
Padang

/
309

/ Profil
Directors /

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies
Semen Padang telah menerapkan PSAK standar baru dan
revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan
Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode
akuntansi yang di mulai pada atau setelah tanggal 1 Januari
Semen Padang implements the new standardized and

revised PSAK issued by Financial Accounting Standards
Board from Indonesian Institute of Chartered Accountants
which is relevantly and effectively applied for financial
reporting period that begins on January 1, 2015.
2015.
Penerapan standar revisi yang berdampak
signifikan terhadap penyajian dan pengungkapan
dalam laporan keuangan konsolidasian.
Implementation of new and revised PSAK that has

significant impact on the presentation and
disclosures in the financial statements is as follows:
0PSAK 1 (revisi 2013) Penyajian Laporan Keuangan
23 PSAK 1 (revised 2013),

Financial Statements
Amandemen terhadap PSAK 1 memperkenalkan

terminologi baru untuk laporan laba rugi komprehensif.
Berdasarkan amandemen terhadap PSAK 1, laporan
laba rugi komprehensif telah diubah namanya menjadi
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain. Amandemen terhadap PSAK 1 mempertahankan
opsi untuk menyajikan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain baik sebagai suatu laporan tunggal
atau disajikan dalam dua laporan terpisah tetapi
berturut-turut. Namun, amandemen terhadap PSAK 1,
mengharuskan tambahan pengungkapan dalam bagian
penghasilan komprehensif lain di mana pos-pos dari
penghasilan komprehensif lain dikelompokkan menjadi
dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke
laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih lanjut ke laba
rugi ketika kondisi tertentu terpenuhi.
Amendemen terhadap PSAK tersebut telah

diterapkan secara retrospektif, dan telah tercermin di
dalam penyajian penghasilan komprehensif lainnya.
Selain perubahan penyajian yang dijelaskan di atas,
penerapan amendemen terhadap PSAK 1 tersebut
tidak berdampak terhadap laba rugi, penghasilan
komprehensif lain, dan jumlah laba komprehensif.
2. PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja

Amandemen terhadap PSAK 24 terkait dengan
perubahan akuntansi atas program imbalan pasti dan
pesangon. Perubahan akuntansi paling signifikan terjadi
pada kewajiban manfaat pasti dan aset program.
Amandemen mensyaratkan pengakuan perubahan
dalam kewajiban manfaat pasti dan nilai wajar aset
program ketika amandemen terjadi, dan karenanya
meniadakan pendekatan koridor yang diijinkan dalam
PSAK 24 versi sebelumnya dan mempercepat
pengakuan biaya jasa lalu. Amandemen tersebut
mensyaratkan seluruh keuntungan dan
310
Presentation
of
The amendments to PSAK 1 introduce new terminology

for the statement of comprehensive income. Under the
amendments to PSAK 1, the statement of
comprehensive income is renamed as a statement of
profit or loss and other comprehensive income. The
amendments to PSAK 1 retain the option to present
profit or loss and other comprehensive income in either
a single statement or in two separate but consecutive
statements. However, the amendments to PSAK 1,
require additional disclosures to be made in the other
comprehensive income section such that items of other
comprehensive income are grouped into two categories:
23 items that will not be reclassified

subsequently to profit or loss; and (2) items that
may be reclassified subsequently to profit or
loss when specific conditions are fulfilled.
The amendments have been applied retrospectively,
and hence the presentation of items of other
comprehensive income has been modified to reflect the
changes. Other than the above mentioned presentation
changes, the application of the amendments to PSAK
1 does not result in any impact on profit or loss,

other comprehensive income and total
comprehensive income.
2. PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits
The amendments to PSAK 24 change the accounting for
defined benefit plans and termination benefits. The most
significant change relates to the accounting for changes
in defined benefit obligations and plan assets. The
amendments require the recognition of changes in
defined benefit obligations and in fair value of plan
assets when they occur, and hence eliminate the
corridor approach permitted under the previous version
of PSAK 24 and accelerate the recognition of past
service costs. The amendments require all actuarial
gains and losses to be recognised immediately through
kerugian aktuaria diakui segera melalui penghasilan

komprehensif lain agar liabilitas (aset) imbalan pasti
neto
diakui dalam
laporan
posisi
keuangan
konsolidasian telah mencerminkan jumlah keseluruhan
dari defisit atau surplus program. Selanjutnya, sesuai
dengan amendemen terhadap PSAK 24 tersebut,
penggunaan biaya bunga dan imbal hasil ekspektasian
aset program sebagaimana digunakan dalam PSAK 24
versi sebelumnya diganti menjadi Bunga Neto,
ditentukan dengan mengalikan liabilitas (aset) imbalan
pasti neto dengan tingkat bunga.
other comprehensive income in order for the net pension

asset or liability recognised in the consolidated
statement of financial position to reflect the full value of
the plan deficit or surplus. Furthermore, the interest cost
and expected return on plan assets used in the previous
version of PSAK 24 are replaced with a net interest
amount under PSAK 24 (revised 2013) which is
calculated by applying the discount rate to the net
defined benefit liability or asset.
Perubahan ini telah berdampak pada jumlah yang

diakui dalam posisi laporan keuangan, laporan laba
rugi, dan penghasilan komprehensi lain pada tahun
sebelumnya. Selanjutnya, PSAK 24 (revisi 2013)
memperkenalkan beberapa perubahan penyajian dan
pengungkapan atas biaya imbalan kerja lebih luas.
These changes have had an impact on the amounts

recognized in profit or loss and other comprehensive
income in prior years (see the tables below for details). In
addition, PSAK 24 (revised 2013) introduces certain
changes in the presentation of the defined benefit cost
including more extensive disclosures.
Ketentuan transisi yang spesifik berlaku untuk penerapan

pertama kali atas PSAK 24 (revisi 2013). Grup menerapkan
ketentuan transisi yang relevan dan menyajikan kembali
jumlah-jumlah komparatif atas dasar retrospektif.
The transition provisions specifically applied for first

implementation of PSAK 24 (revised 2013). The Grup
applies relevant transition provisons and presents the
total comparative based on the retrospektive.
Penerapan standar dan revisi yang tidak berdampak

signifikan terhadap penyajian dan pengungkapan
dalam laporan keuangan konsolidasian:
The adoption of standard and revised that have no

significant impact on the consolidated financial
statements presentation and disclosure:
23 PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Asosiasi dan
23 PSAK 15 (revised 2013), Investments in Associates and
Usaha Bersama
24 PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan
25 PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset
Joint Ventures
24 PSAK 46 (revised 2013), Income Taxes
25 PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Assets
26 PSAK 50 (revised 2014), Financial Instruments:
Presentation
27 PSAK 55 (revised 2014), Financial Instruments:
Recognition and Measurement
26
PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian
27 PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen Keuangan:

Pengakuan dan Pengukuran
23 PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen Keuangan:6. PSAK 60 (revised 2014), Financial Instruments:
Pengungkapan
Disclosures
PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian
PSAK 65, Consolidated Financial Statements
PSAK 66, Pengaturan Bersama
PSAK 66, Joint Arrangements
PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities
PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam
Entitas Lain
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar
PSAK 68, Fair Value Measurement
ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives
ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif Melekat
Manajemen mengantisipasi bahwa standar dan interpretasi
tersebut akan diadopsi dalam laporan keuangan Grup untuk
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2016.
Management anticipates that the standards and

interpretations will be adopted in the financial statements of
the Group for the financial year beginning on January 1,
2016.
Padang

/
311

/ Profil
Directors /

Perbandingan antara Target Awal Tahun dengan Realisasi

Tahun 2015 Serta Proyeksi Tahun 2016
Comparison among Target in the Beginning of the Year, Realization 2015, and Projection In 2016
Tabel Proyeksi Laba Bersih Tahun Berjalan 2016 (Rp Milyar)
Table of Profit for The Year Projection 2016 (Rp Billion)
Keterangan
1
Pendapatan
Realisasi/ Anggaran/ Anggaran/

Actual
Budget
Budget
2015
2015
2016
2
3
4
6.528
6.750
6.915
Beban pokok pendapatan
% RKAP
% RKAP
2015
2016
5
96,7
6=5-4
105,9
Description
7
Revenue
-4.839
-5.085
-5.145
95,2
106,3
Cost of good sold
1.690
1.665
1.770
101,5
104,7
Gross profit
-675
-641
-750
105,2
111,2
Operating expenses
1.015
1.024
1.019
99,1
100,5
Operating profit
Laba sebelum pajak
989
1.025
945
96,4
95,6
Earning before taxes
Laba bersih tahun berjalan
723
769
709
94,0
98,1
Profit for the year
Laba kotor
Beban usaha
Laba usaha
Perbandingan Target dan

Comparison of Target an Realization

in 2015
Realisasi Pendapatan tahun 2015 sebesar Rp6.528

Milyar atau 96,7 % dari RKAP tahun 2015.
Realization of revenues in 2015 amounted to

Rp6,528 billion, or 96.7 % of 2015 plan.
Realisasi Beban Pokok Pendapatan tahun 2015 sebesar

Rp4.839 Milyar atau 95,2 % dari RKAP 2015.
Realization of Cost of goods revenue in 2015 amounted to

Rp4,839 billion, or 95.2 % of the WP&B 2015.
Realisasi Laba Kotor tahun 2015 sebesar Rp1.690

Milyar atau 101,5 % dari RKAP 2015.
Realization of Gross Profit in 2015 amounted to
Realisasi Beban Usaha tahun 2015 sebesar Rp675
Realization of Operating expenses in 2015 amounted to

Rp675 billion, or 105.2 % of 2015 plan.
Realization of Operating Profit in 2015 amounted to

Realisasi Laba Usaha tahun 2015 sebesar Rp1.015
Realisasi Laba Sebelum Pajak tahun 2015 mencapai

Rp989 Milyar atau 96,4 % dari RKAP 2015.

Realization of Profit Before Tax in 2015 reached
Rp989 billion, or 96.4 % of 2015 plan.
Realisasi Laba Bersih Tahun Berjalan tahun 2015 mencapai
Realization of Profit for The Year in 2015 reached
Rp723 Milyar atau 94,0 % dari RKAP 2015.
Rp723 billion, or 94 % of 2015 plan.
Proyeksi Tahun 2016
Projection in 2016
Semen Padang memproyeksikan pencapaian

Pendapatan tahun 2016 sebesar Rp6.915
Milyar atau mencapai 105,9 % dari realisasi
tahun 2015 sebesar Rp6.528 Milyar.
Beban Pokok Pendapatan tahun 2016 sebesar
Rp5.145 Milyar atau mencapai 106,3 % dari
realisasi tahun 2015 sebesar Rp4.839 Milyar.
Semen Padang memproyeksikan pencapaian Laba
Kotor tahun 2016 sebesar Rp1.770 Milyar atau
mencapai 104,7 % dari realisasi tahun 2015
sebesar Rp1.690 Milyar.
Semen Padang estimates the achievement of revenue in

2016 amounted to Rp6,915 billion or 105.9 % of the
realization in 2015 of Rp6,528 billion.
Semen Padang memproyeksikan pencapaian Beban
Semen Padang estimates the achievement of

Operating Expenses in 2016 amounted to
Rp750 billion or 111.2 % of the realization in
2015 amounted to Rp675 billion.
Usaha tahun 2016 sebesar Rp750 Milyar atau

sebesar Rp675 Milyar.
312
Semen Padang estimates the achievement of Cost of goods

revenue in 2016 amounted to Rp5,145 billion or 106.3
% of the realization in 2015 of Rp4,839 billion.
Semen Padang estimates the achievement of Gross

Profit in 2016 amounted to Rp1,770 billion or 104.7
% of the realization in 2015 of Rp1,690 billion.
Usaha tahun 2016 sebesar Rp1.019 Milyar

atau mencapai 100,5 % dari realisasi tahun
2015 sebesar Rp1.015 Milyar.
Sebelum Pajak tahun 2016 sebesar Rp945
tahun 2015 sebesar Rp989 Milyar.
Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2016
sebesar Rp709 Milyar atau mencapai 98,1 %
dari realisasi tahun 2015 sebesar Rp723 Milyar.
Operating Profit in 2016 amounted to Rp1,019 billion or

100.5 % of the realization in 2015 of Rp1,015 billion.
Semen Padang estimates the achievement Income

Before Tax in 2016 amounted to Rp945 billion or
95.6 % of the realization in 2015 of Rp989 billion.

Comprehensive Income of Current year in 2016
amounting to Rp709 billion or 98.1 % of the
realization in 2015 of Rp723 billion.
Penyusunan asumsi atas prospek pencapaian laba

komperhensif 2016 menggunakan asumsi makro ekonomi
yang terdiri dari; pertumbuhan GDP, tingkat inflasi, kurs
USD, kurs EURO, serta tingkat bunga. Asumsi lain yang
digunakan, yaitu asumsi pertumbuhan permintaan semen,
asumsi penjualan, asumsi produksi, asumsi eskalasi
kenaikan bahan utama, serta rencana capex.
Preparation of assumptions on the prospect of

Comprehensive income achievement in 2016 uses macro
economic assumptions which consists of GDP growth,
inflation rate, USD exchange rate, EURO exchange rate
and interest rate. Other assumptions used are cement
demand growth assumptions, sales assumptions,
production assumption, assumption of escalation
increment primary ingredient, as well as capex plans.
Semen Padang telah mempersiapkan strategi dalam upaya

mendukung pencapaian target laba tahun 2016 antara lain
melalui pertumbuhan kapasitas produksi (optimalisasi
kapasitas produksi, realisasi target investasi, optimalisasi
produksi Cement Mill Dumai, optimalisasi kapasitas kiln
dengan coal mill baru), pertumbuhan pendapatan
(pencapaian target penjualan dan mempertahankan market
share, prioritas penjualan semen dalam negeri dan
melakukan penjualan ekspor, dan optimalisasi sinergi
pemasaran), dan peningkatan kualitas pelanggan (menjamin
kualitas produk dan ketersediaan produk, optimalisasi sinergi
holding, melakukan aktifitas marketing sesuai dengan
kebutuhan pelanggan).
Semen Padang has prepared a strategy to support the

achievement of profit targets in 2016, among others,
through the growth of production capacity (optimization of
production capacity, the realization of investment targets,
optimization cement mill production in Dumai,
optimization of kiln capacity with new coal mill), revenue
growth (sales target achievement and maintain market
share, domestic cement sales priorities, and optimization
marketing synergies), and improving the quality of
customer (guarantee of product quality and availability of
products , optimizing synergies holding, conduct
marketing activities according to customer requirements).
Tabel Proyeksi Keuangan (Rp Milyar)

Table of Balance Sheet Projection (Rp Billion)
Keterangan
1
Aset lancar
Realisasi/ Anggaran/ Anggaran/

Actual
Budget
Budget
% RKAP 2015 % RKAP 2016
2015
2015
2016
2
3
4
5=2:3
6=5-4
2.297
2.402
2.291
95,6
99,7
Description
7
Current assets
Aset tidak lancar
5.096
5.561
6.868
91,6
134,8
Non current assets
Total aset
7.393
7.963
9.159
92,8
123,9
Total assets
Liabilitas jangka pendek
2.244
1.770
2.420
126,8
107,8
Current liabilities
Liabilitas jangka panjang
689
1.579
1.777
43,6
258,1
Non current liabilities
Total liabilitas
2.933
3.349
4.197
87,6
143,1
Total liabilities
Ekuitas
4.460
4.613
4.961
96,7
111,2
Equity
Padang

/
313

/ Profil
Directors /

Perbandingan Target dan

Comparison of Target and

Realization in 2015
Jumlah Aset Lancar tahun 2015 sebesar Rp2.297
Total Current Assets in 2015 amounted to Rp2,297

billion or 95.6 % of 2015 plan.
Total Non-Current Assets in 2015 amounted to
Rp5,096 billion or 91.6 % of 2015 plan.
Milyar atau mencapai 95,6 % dari RKAP tahun 2015.

Jumlah Aset Tidak Lancar tahun 2015 sebesar Rp5.096
Milyar atau mencapai 91,6 % dari RKAP 2015.

Jumlah Total Aset tahun 2015 sebesar Rp7.393 Milyar
atau mencapai 92,8 % dari RKAP 2015.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2015 sebesar
Rp2.244 Milyar atau mencapai 126,8 % dari

RKAP tahun 2015.
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2015 sebesar
Rp689 atau mencapai 43,6 % dari RKAP 2015.

Jumlah Total Liabilitas tahun 2015 sebesar Rp2.933
Total assets in 2015 amounted to Rp7,393 billion or
% of WP&B 2015
Total Current Liabilities 2015 amounted to Rp2,244
billion or 126.8 % of 2015 plan.
Total Long Term Liabilities 2015 amounted Rp689 or
% of 2015 plan.
Total Liabilities 2015 amounted to Rp2,933 or 87.6
% of WP&B 2015
Jumlah Ekuitas tahun 2015 sebesar Rp4.460 Milyar

Total Equity in 2015 amounted to Rp4,460 billion or
Proyeksi Tahun 2016
Projection in 2016
Semen Padang memproyeksikan pencapaian Aset

Lancar tahun 2016 sebesar Rp2.291 Milyar
Semen Padang memproyeksikan pencapaian Aset
Tidak Lancar tahun 2016 sebesar Rp6.868
Semen Padang memproyeksikan pencapaian Total
Aset tahun 2016 sebesar Rp9.159 Milyar atau
sebesar Rp7.393 Milyar.
Semen Padang estimates achievement of Current

assets in 2016 amounted to Rp2,291 billion or
99.7 % of realization in 2015 of Rp2.297 billion.
Semen Padang estimates achievement of Current

Liabilities 2016 amounted to Rp2,420 billion or 107.8
Liabilitas Jangka Pendek tahun 2016 sebesar Rp2.420

Liabilitas Jangka Panjang tahun 2016 sebesar Rp1.777

tahun 2015 sebesar Rp689 Milyar.
Semen Padang memproyeksikan pencapaian Total
Liabilitas tahun 2016 sebesar Rp4.197 Milyar
Ekuitas tahun 2016 sebesar Rp4.961 Milyar
314
% of 2015 plan.
Semen Padang estimates achievement of Non-Current

Assets amounted to Rp6,868 billion or 134.8 % of
the realization in 2015 of Rp5,096 billion.
Semen Padang estimates achievement of Total Assets in
of the realization in 2015 of Rp2,244 billion.

Semen Padang estimates achievement of Long-term
liabilities in 2016 amounted to Rp1,777 billion or 258.1
of the realization in 2015 of Rp689 billion.

Semen Padang estimates achievement of Total Liabilities
Semen Padang estimates achievement of Equity in
2016 amounted to Rp4,961 billion or 111.2 % of

the realization in 2015 of Rp4,460 billion.
Semen Padang telah mempersiapkan strategi dalam

upaya medukung pencapaian target aset, liabilitas dan
ekuitas tahun 2016 antara lain dengan mendapatkan dan
menggunakan fasilitas kredit perbankan dalam bentuk
NCL dan LC, penarikan kredit investasi untuk
mendukung pendanaan proyek-proyek strategis dan
kredit modal kerja untuk operasional rutin.
Semen Padang has prepared a strategy in the effort to

support achievement of the target assets, liabilities and
equity in 2016 among others by obtaining and using bank
credit facility in the form of NCL and LC, the withdrawal of
investment credit to support strategic projects and
working capital loans for routine operations.
Tabel Proyeksi Struktur Modal 2015 (Rp Milyar)

Table of Capital Structure Projection in 2015 (Rp Billion)
Keterangan
1
Total liabilitas
Realisasi/ % Realisasi/ Anggaran/

Actual
Actual
Budget
2015
2015
2015
2
3
4
2.933
39,7
3.349
Anggaran/
Budget
2015
2016
5=2:3
6=5-4
42,1
4.197
% RKAP
% RKAP
2016
7
45,8
Description
8
Total liabilities
Ekuitas
4.460
60,3
4.613
57,9
4.961
54,2
Equity
Total aset
7.393
100,0
7.963
100,0
9.159
100,0
Total assets
Aset yang dibiayai oleh liabilitas adalah 39,7 %,

menunjukan 2,4 % lebih rendah dari target RKAP tahun
2015. Proyeksi tahun 2016, aset yang dibiayai oleh
liabilitas adalah 45,8 %. Aset yang dibiayai oleh ekuitas
adalah 60,3 %, menunjukan 2,4 % lebih tinggi dari target
RKAP tahun 2015, sedangkan diproyeksikan pada tahun
2016, aset yang dibiayai oleh ekuitas adalah 54,2 %.
Assets financed by liabilities are at 39.7 %, it shows 2.4 %

lower than the plan in 2015. Projections in 2016, assets
funded by liabilities are at 45.8 %. Assets financed by equity
are at 60.3 %, it shows 2.4 % higher than the plan in 2015,
while projection for assets financed by equity in 2016 is at
Asumsi atas Prospek Struktur Modal

2016 Menggunakan Asumsi Makro
Ekonomi (Tingkat Bunga Pinjaman)
Assumption on Capital Structure

Prospects in 2016 Using the
Macroeconomic Assumptions (Loan
Interest Rate)
Semen Padang telah mempersiapkan strategi dalam

upaya mendukung pencapaian perbandingan liabilitas
dan ekuitas tahun 2016 yang optimal antara lain dengan
mendapatkan dan menggunakan fasilitas kredit
perbankan dalam bentuk NCL dan LC, penarikan kredit
investasi untuk mendukung pendanaan proyek-proyek
dan kredit modal kerja untuk operasional rutin.
Semen Padang has prepared a strategy to support the

achievement of the optimum comparison of Liabilities and
Penggunaan Dana Hasil Penawaran

Umum
Use of Proceedings Earned from

Public Offering
Sampai dengan tahun 2015, Semen Padang belum menjadi

perusahaan terbuka atau belum melakukan Penawaran
As of 2015, Semen Padang had not become a public

company or not yet conducted public offering on the
stock exchange therefore there is no information
related to the acquisition of funds, use of funds plan,
fund balance and the date of the GMS approval for the
use of proceeds from the offering.
Umum di bursa efek sehingga tidak ada informasi

terkait dengan perolehan dana, rencana penggunaan
dana, saldo dana dan tanggal persetujuan RUPS atas
penggunaan dana dari hasil penawaran.
54.2 %.
.
Equity 2016 among others by ensuring the profit target

is achieved, by obtaining and using bank credit facility
in theform of NCL and LC, the withdrawal of
investment credit to support the projects and credits
working capital for routine operations.
Padang

/
315

/ Profil
Directors /

Kewajiban Kepada Negara

Obligation to Country
Semen Padang berkomitmen dalam memenuhi kewajiban
terhadap negara yang diwujudkan dalam pemenuhan
kewajiban Semen Padang sebagai wajib pajak dan sebagai
pemotong pajak, serta kontribusi Semen Padang kepada
negara dari tahun ke tahun. Selama tahun 2015, Semen
Padang
tidak
pernah
melakukan
keterlambatan
penyampaian dokumen kewajiban perpajakan (SPT tahunan
maupun bulanan), tidak pernah melakukan keterlambatan
pembayaran kewajiban Pajak, baik PPh karyawan, PPh
Badan, PPn Masa dan Rampung serta PBB. Selain itu, tidak
terdapat keterlambatan penyampaian dokumen kewajiban
pada lembaga regulator. Komitmen semen padang dalam
memenuhi kewajiban terhadap Negara telah menghasilkan
penghargaan dari Gubernur
Sumatera Barat sebagai Wajib Pajak Terbaik pada bulan

Maret 2015, serta pembayar pajak terbesar di lingkungan
Semen Padang is committed to meeting the obligations to

Country embodied in Semen Padang obligation fulfillment as
a taxpayer and as a tax cutter as well as Semen Padang
Contributions to the country from year to year. Throughout
2014 Semen Padang never did the late submission of tax
documents obligations (annual or monthly tax return), never
did late payments of tax liability both Income Tax of
employees, Income Tax of Board, VAT Period and
Completion of land and building tax. In addition, there was no
delay in submitting obligation documents to regulators.
The commitment of Semen Padang to fulfill the obligation to
country has been appreciated by the Governor of West
Sumatera as the Best Taxpayer on March 2015,

also the biggest taxpayer among state enterprises
in West Sumatera and Jambi region.
BUMN wilayah Sumatera Barat dan Jambi.
Key Performance Indicator
Key Performance Indicator
Semen Padang berkomitmen kepada seluruh stakeholders

untuk selalu memberikan laporan keuangan serta informasi
mengenai kondisi keuangan perusahaan. Perusahaan
bertekad untuk dapat memberikan infomasi yang akurat,
tepat waktu, dan sesuai dengan kebutuhan penerima
infomasi. Selama tahun 2015, Semen Padang secara
terbuka telah menyampaikan laporan keuangan dan
informasi mengenai kondisi keuangan perusahaan kepada
pihak eksternal seperti, kepada pemegang saham,
pemerintah, bank, maupun pihak lain yang berhubungan
dengan perusahaan. Data mengenai informasi keuangan
dan kegiatan perusahaan juga tersedia di website
perusahaan yaitu www.semenpadang.co.id.
Semen Padang is committed to all stakeholders to always

providing the financial statements and information regarding
the Companys financial condition. The Company is
determined to be able to provide accurate, timely, and
appropriate to the needs of the recipient information. During
2015, Semen Padang has publicly expressed financial
statements and information regarding the financial condition
of the company to external parties, such as the
shareholders, the government, the Bank and other parties
related to the Company. Data regarding the Companys
financial information and activities are also available on the
KPI Utama Tahun 2015 - Semen

Padang
Main KPI 2015 Semen Padang
Untuk mengukur Key Performance Indicator (KPI) Utama

pada tahun 2015, Perusahaan menggunakan pendekatan
To measure Main Key Performance Indicator in 2015, the
Balance Scorecard Perspective. Balance Scorecard

merupakan konsep untuk mengukur apakah aktivitasaktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala
yang lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih
besar dalam hal visi dan strategi.
of Balance Scorecard is a concept to measure whether
316
Companys website is www.semenpadang.co.id.
Company has applied Balance Scorecard approach. Perspective

operational activites in a company on smaller scale is in line with
the bigger target in terms of vision and strategy.
Tabel BSC Perspektif

Table BSC Perspective
KPI
BSC
Perspektif
BSC
Perspective
Financial
Customer Focus
Internal Process
ICT
Anggaran
Realisasi
Pencapaian %
Target
Actual
Attainment %
EBITDA
Rp1.242,3 Milyar
Rp1,242.3 Billion
Rp1.238,4 Milyar
Rp1,238.4 Billion
99,63
Laba Bersih Komprehensif
Rp768,7 Milyar
Rp722,8 Milyar
94,03
Comprehensive Net Profit
Rp768.7 Billion
Rp722.8 Billion
Sales Volume
7,5 Juta Ton

7.5 Million Ton
7,3 Juta Ton

7.3 Million Ton
97,09
Revenue
Rp6.749,7 Milyar
Rp6,749.7 Billion
Rp6.528,3 Milyar
Rp6,528.3 Billion
96,72
Volume Produksi Semen

Cement Production Volume
7,0 Juta Ton

7.0 Million Ton
6,9 Juta Ton

6.9 Million Ton
98,24
COGS Per Ton
Rp680.661
Rp667.176
98,02
Avability System (Level)
9,6
9,9
103,13
IT Gov Maturity (Level)
3,8
3,9
103,16
100,00 %
85,00 %
85,00
80,2 %
78,2 %
97,53
Efektifitas Penyaluran
Effectivity of Distribution
86,00 %
96,00 %
111,63
Collectibility PK
60,00 %
57,00 %
95,00
Set up Sistem Manajemen Kinerja Karyawan

Management System Employee Performance
Set up
Learning and Growth
Penyelesaian Total Proyek

Accomplishment of Total
Project
CSR
BSC Perspektif Finansial
BSC Financial Perspective
Indikator kinerja perspektif financial diukur dari tingkat

EBITDA dan Laba Bersih Komprehensif. EBITDA
adalah pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi,
dan amortisasi, untuk melaporkan laba perusahaan
sebelum dikurangi bunga utang dan pajak terutang
yang
harus
dibayarkan
kepada
pemerintah,
sedangkan Laba Bersih Komprehensif adalah laporan
yang mengukur kinerja perusahaan selama periode
tertentu, yang mencakup pendapatan dan beban
komprehensif lainnya yang dihitung berdasarkan
Pedoman Standar Akuntansi Keuangan (PSAK).
Indicator of financial prespective performance is measured

by the level of EBITDA and Comprehensive Net-income.
EBITDA is income before added by interest, tax,
depreciation, and amortization, to state companys income
before deducted by debt interest and tax payable which has
to be paid to the government, while Comprehensive Net
Income is statement measuring companys performance
during certain period, that covers income and other
comprehensive cost counted based on PSAK.
Realisasi EBITDA tahun 2015 sebesar Rp1.260,7

Milyar dari target sebesar Rp1.265,4 Milyar, dengan
demikian pencapaian Perusahaan di 2015 terhadap
target yang telah ditetapkan mencapai sebesar 99,63
%. Sedangkan realisasi Laba Bersih Komprehensif
pada 2015 sebesar Rp722,8 Milyar dari target sebesar
Rp768,7 Milyar sehingga tingkat pencapaian tahun
2015 terhadap target adalah sebesar 94,03 %.
Realization of EBITDA in 2015 amounting to Rp1,260.7

billion form the initial target Rp1,265.4 billion, therefore
companys achievement in 2015 to the defined target
reached 99.63 %. In addition, realization of
Comprehensive Net Income in 2015 reached Rp722.8
billion from target Rp768, 7 billion. Thus level of
achievement in 2015 to the target reaches by 94.03 %.
Padang

/
317

/ Profil
Directors /

BSC Perspektif Customer Focus
BSC Customer Focus Perspective
Indikator kinerja perspektif customer focus diukur dari

volume penjualan dan revenue. Volume penjualan
merupakan barang atau jasa yang terealisasikan dalam
periode tertentu, sedangkan revenue merupakan istilah yang
digunakan untuk menunjukkan jumlah uang yang diterima
(pendapatan) oleh perusahaan. Jumlah ini adalah jumlah
kotor atau sering dikenal sebagai omzet penjualan.
Indicator of Customer Focus Perspective is measured by

sales volume and revenue. Sales volume is any kind of
goods and services realized during certain period of time,
while revenue is a term to show collected money
(income) of the company. This amount is generally gross
income or known as sales earnings.
Realisasi volume penjualan tahun 2015 sebesar 7,3 juta ton

dari target 7,5 juta ton, dengan demikian pencapaian
perusahaan di 2015 terhadap target yang telah ditetapkan
mencapai sebesar 97,09 %. Sedangkan realisasi revenue
pada 2015, sebesar Rp6.528,3 Milyar dari target sebesar
Rp6.749,7 Milyar sehingga tingkat pencapaian tahun 2015
terhadap target adalah sebesar 96,72 %.
Realization of sales volume in 2015 was 7.3 million ton from

the initial target of 7.5 million ton; therefore companys
achievement in 2015 towards defined target reached 97.09
%. In addition, realization of revenue in 2015 amounting to
BSC Perspektif Internal Process
BSC Internal Process Perspective
Indikator kinerja perspektif Internal Process diukur dari

volume produksi semen dan COGS per Ton. Volume
produksi semen merupakan barang atau jasa yang
dihasilkan dalam periode tertentu, sedangkan COGS per
Ton disebut juga dengan Harga Pokok Penjualan (HPP)
adalah biaya langsung yang terkait dengan produksi
barang dibagi dengan volume barang yang terjual.
Performance indicator of internal process perspective is

measured from the volume of cement production an COGS
per ton. Volume of cement production is any goods or
services produced during certain period, while COGS per ton
or known as cost of goods sold is direct costs related to the
production of goods devided by volume of sold goods.
Realisasi volume produksi semen tahun 2015 sebesar 6,9

juta ton dari target 7,0 juta ton, dengan demikian pencapaian
perusahaan di 2015 terhadap target yang telah ditetapkan
mencapai sebesar 98,24 %. Sedangkan realisasi COGS per
Ton pada 2015, sebesar Rp667.176 dari target sebesar
Rp680.661 sehingga tingkat pencapaian tahun 2015
terhadap target adalah sebesar 98,02 %.
Realization of production volume in 2015 was 6.9 million ton

from the initial target of 7.0 million ton; therefore companys
achievement in 2015 towards defined target reached 98.24
%. In addition, realization of COGS per ton in 2015
amounting to Rp667,176 from target Rp680,661.
Thus, level of achievement in 2015 to the defined target was
BSC Perspektif Learning and

Growth
BSC Learning and Growth

Perspective
Indikator kinerja perspektif learning and growth diukur dari

ICT dan CSR. ICT adalah Information and Communication
Technologies atau yang biasa di kenal dengan Teknologi
Informasi dan Komunikasi (TIK), ICT dinilai berdasarkan
Indicator od learning and growth perspective is measured

from ICT and CSR. ICT is Information and Communication
Technologies; it is measured by Level of Availability System
and IT Governance Maturity Level, as well as system setup
of employees performance management. CSR or Corporate
Social Responsibility is realization of companys
responsibility towards surroundings and environment, on
how each company is responsible to develop the
surroundings through social programs, focused on education
and environment, which considered by total projets, efectivity
of CSR funds distribution and level of funds collectibility.
Avability System (Level) dan IT Governance Maturity

Level, serta set up sistem manajemen kinerja karyawan.
CSR adalah bentuk pertanggungjawaban perusahaan
terhadap lingkungan bahwa setiap perusahaan
mempunyai tanggung jawab untuk mengembangkan
lingkungan sekitarnya melalui program-program sosial,
yang ditekankan adalah program pendidikan dan
lingkungan,
yang
dinilai
berdasarkan
jumlah
penyelesaian total proyek, efektifitas penyaluran dana
CSR, dan tingkat kolektibilitas dana PK.
318
Rp6,528.3 billion from target Rp6,749.7 billion. Thus, level of

achievement in 2015 to the defined target was 96.72 %.
98.02 %.
Dari sisi ICT, realisasi progress Avability System (Level)

tahun 2015 pada level 9,9 dengan target pada level 9,6,
dengan demikian pencapaian perusahaan di 2015 terhadap
target yang telah ditetapkan mencapai sebesar 103,1 %.
Sedangkan realisasi IT Governance Maturity pada 2015,
berada pada level 3,9 dari target 3,8 sehingga tingkat
pencapaian tahun 2015 terhadap target mencapai sebesar
103,2 % dan realisasi pencapaian set up sistem manajemen
kinerja karyawan di 2015 mencapai 85,0 %. Dilihat dari sisi
CSR, realisasi pencapaian dari penyelesaian total proyek di
2015 sebesar 78,2 % dari target sebesar 80,2 % sehingga
tingkat pencapaian pada 2015 sebesar 97,5 %. Sedangkan
untuk realisasi efektifitas penyaluran, telah melampaui target
yang ditetapkan sebesar 111,6 % dan kolektibilias PK di
tahun 2015 hanya tercapai 95,0 %.
Realization of Level of Avability System in 2015, based on

ICT, was in the 9.9 level with target of 9.6, therefore,
companys achievement in 2015 towards the defined target
reached 103.1 %. While the realization of IT Governance
Maturity in 2015 was on level of 3.9 from initial target

3.8, so the level of achievement in 2015 towards defined
target reached 103.2 % and realization of system setup of
employees performance management in 2015 reached 85.0
%. Based on CSR, realization of achievement and settlement
of total oroject in 2015 was 78.2 % from target
80.2, so level of achievement in 2015 was 97.5 %.

While the realization of distribution efectivity has
gone over the defined target by 111.6 % and
collectivity in 2015 only reached 95.0 %.
Informasi Kelangsungan Usaha

Information of Business Continuity
Hal yang Berpotensi Berpengaruh

Signifikan Terhadap Kelangsungan
Usaha
Potential Factor that Have

Significant Impact towards Business
Continuity
Berdasarkan penilaian manajemen atas kelangsungan

usaha perusahaan di masa yang akan datang, diketahui
bahwa tidak terdapat hal yang berpotensi berpengaruh
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan sebab
perusahaan telah memiliki strategi dalam menghadapi halhal yang berpotensi memengaruhi usaha tersebut tersebut.
Based on management assessment of business continuity in

the future, there is no potential significant impact towards
business continuity due to companys strategy in overcoming
potential factors which may influence the business.
Penilaian Manajemen atas Hal yang

Berpotensi Berpengaruh Signifikan
Terhadap Kelangsungan Usaha
Management Assessment on
Potential Factor that Have
Significant Impact towards Business
Continuity
Manajemen melaksanakan penilaian atas hal-hal

yang berpotensi memengaruhi kelangsungan
usaha secara signifikan di antaranya melalui :
Management works on the assessment of significant

impact which may influence the business through:
Padang

/
319

/ Profil
Directors /

Asumsi yang Digunakan Dalam Penilaian
Assumption Used in Assessment
Dalam menilai kemampuan perusahaan untuk

melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang
akan datang, perusahaan menggunakan beberapa
asumsi dan pertimbangan di antaranya:
In assessing the companys ability to continue

business in the future, the Company uses the
following asumptions and consideration:
Pengurusan lahan 412 Ha untuk lahan tambang batu kapur.

Perusahaan telah mengurus izin pinjam pakai areal
hutan produksi terbatas dan Menteri Kehutanan telah
mengirimkan surat keputusan terkait izin pinjam pakai
tersebut sehingga perusahaan dapat digunakan
perusahaan sebagai area penambangan baru.
Management of 412 Ha lands for limestone mining. The

company has managed the usage permission of
limited production forest area and Ministry of Forestry
has issued Decree reagarding the usage permission
so that the forest could be used as a new mining site.
Sesuai dengan surat edaran dan peraturan Bank Indonesia,

perusahaan melakukan lindung nilai untuk menerapkan
prinsip kehati-hatian. Perusahaan dapat meminimalisir
fluktuasi biaya pembangunan proyek yang disebabkan
karena fluktuasi kurs nilai tukar rupiah terhadap dollar
dan euro. Fluktuasi biaya ini dapat terjadi karena mesin
dan barang-barang investasi untuk proyek Indarung VI
sebagian diimpor dari luar negeri. Lindung nilai yang
dilakukan perusahaan baik dengan instrumen forward
maupun non-derivative.
Based on form letter and Bank Indonesia regulation,

company should hedge to use cautious principes.
Company can minimize fluctuation of development
cost due to fluctuation on foreign exchange rate of
Rupiah towards US dollar and euro. The fluctuation
happens due to import of machinery and investment
goods for Indarung VI project. Hedging is necessary
both by forward instruments and non-derivative.
320
Analisa Pembahasan Manajemen // TataTata KelolaKelola
PerusahaanPerusahaan // TanggungTanggung JawabJawab SosialSosial PerusahaanPerusahaan // LaporanLaporan
KeuanganKeuangan AuditAudit Management Discussion and Analysis / /GoodCorporateGovernance/ Corporate/SocialSocialResponsibility/Audited/AuditedFinancialFinancialStatementReport
PEMILIHARAAN ALAT PABRIK

Maintenance Instrument Plant
//
321
Board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
322
Analisa Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan / Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit
Padang
Laporan Tahunan 2015 PT Semen

/
323
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Komisaris dan Direksi

of Commissioners and
/
Profil Perusahaan / Tinjauan
Directors / Company Profile / Business
Pendukung Bisnis
Support Overview
Sekilas Tata Kelola Perusahaan

Highlight Good Corporate Governance
95% 0%
100%
KEHADIRAN
TEMUAN
TINDAK LANJUT
Rapat Gabungan
Auditor
Eksternal
Laporan Gratifikasi
Dewan Komisaris & Direksi
Board of Commissioners Joint

Meeting Attendence
324
Follow-up Gratification Report
Eksternal Auditor Finding
Skor GCG SPIP dan Index RML

CGC Score, SPIP & RML Index
85,8
84,62
3,91
Skor GCG
GCG Score
Skor SPIP
Index RML
RML Index
SPIP Score
Berpredikat
Berpredikat
Berpredikat
SANGAT BAIK
Predicate
VERY GOOD
SKALA 100
EFEKTIF
Predicate
EFFECTIVE
SKALA 100
TERKENDALI
Predicate
MANAGED
SKALA 5
Scale 100
Scale 100
Scale 5
Skor GCG SPIP dan Index RML

Fraud Control Program
SISTEM PELAPORAN
PELANGGARAN
ONLINE
PROGRAM
PENGENDALIAN
GRATIFIKASI
Whistleblowing System
https://wbs.semenpadang.co.id
Gratification Control Program

http://intra.semenpadang.co.id/
gratifikasi
Padang

/
325
Pendahuluan
Introduction
/
/ Profil Perusahaan /
/ Report from tthe Bboard of Commissionersisioners and Directors // Company Prrofile / Business Support Overview
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
66
Penerapan GCG bagi Semen Padang menjadi suatu kebutuhan
dalam menjalankan kegiatan bisnis Perusahaan untuk menjaga
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan dan meningkatkan
nilai perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis.
GCG Implementation has become a necessity to run the Companys
business activities and it will maintain sustainable business growth
and enhance companys value in facing business competition.
Semen Padang menyadari bahwa penerapan GCG

merupakan kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis
Perusahaan untuk menjaga pertumbuhan usaha secara
berkelanjutan, meningkatkan nilai perusahaan dan sebagai
upaya agar mampu bertahan dalam persaingan sejalan
dengan arah perencanaan jangka panjang perusahaan yang
senantiasa berorientasi pada 3P yaitu Profit, Planet and
People (triple bottom line), mengoptimalkan perolehan laba,
pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, serta
kesejahteraan masyarakat lingkungan terutama di sekitar
perusahaan, dengan berlandaskan pada prinsip-prinsip
326
Semen Padang realizes that the implementation of GCG is a

necessity in running the Companys business activities to
maintain sustainable business growth, enhance the value of
the company as an effort to keep surviving in the competition
in line with the companys long-term planning that is always
oriented to the 3P i.e. Profit, Planet and People (triple bottom
line), optimize profitability, the development of clean and
healthy environment, as well as social welfare of the
environment, especially neighboring area of the company,
based on the principles of Good Corporate Governance.
Prinsip dan Tujuan Penerapan Tata Kelola

Principles and Objectives of Good Corporate Governance Implementation
Prinsip-Prinsip GCG
Principles of GCG
Pelaksanaan kegiatan usaha berlandaskan prinsip dasar

GCG diterapkan secara konsisten, menyeluruh dan terpadu
sesuai dengan Pedoman GCG yang telah diperbaharui pada
tanggal 16 Agustus 2013. Perusahaan senantiasa
memastikan bahwa prinsip dasar GCG diterapkan secara
konsisten dan berkelanjutan pada setiap aspek bisnis yang
meliputi lima prinsip sebagai berikut:
Implementation of business activities based on the basic

principles of GCG is implemented consistently,
comprehensively and integratedly in accordance with the
revised Guidelines of GCG which was amended on
August 16, 2013. The Company always ensures that the
basic principles of good corporate governance is carried
out consistently and continuously in every aspect of the
business which includes five principles as follows:
Infografik Prinsip Dasar GCG

Infographic Basic Principles of GCG
Keterbukaan
Transparency
01
Akuntabilitas
Accountability
Responsibilitas
Responsibility
02
03
Independensi
Independence
04
Kewajaran dan
Kesetaraan
Fairness and
Equality
05
Keterbukaan
Transparency
Semen
Padang
menjamin
keterbukaan
dalam
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan
keterbukaan dalam mengungkap informasi material dan
relevan mengenai Perusahaan. Pengungkapan informasi
dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat
dan dapat dipertanggungjawabkan serta mudah diakses
oleh stakeholder sesuai dengan haknya.
Semen Padang ensures transparency in the decision

making process and openness in revealing the material and
relevant information regarding the Company. Disclosure of
information is carried out in accordance with the provisions
of the legislation in force in a timely, adequate, clear,
accurate and reliable as well as easily accessible to
stakeholders in accordance with their rights.
Penerapan prinsip Transparansi dilakukan dengan

cara menyediakan informasi secara cepat, tepat dan
akurat melalui media komunikasi yang intensif dan
dikelola secara profesional, sehingga pemegang
saham, kreditur, masyarakat serta seluruh pemangku
kepentingan dapat mengetahui kinerja dan kegiatan
pengelolaan Perusahaan secara jelas dan transparan.
The implementation of the principles of transparency is

carried out by providing information quickly and
accurately through intensive communication media and it
is professionally managed, so that shareholders,
creditors, communities and all stakeholders can know the
performance and activities of the Company management
clearly and transparently.
Padang

/
327
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Akuntabilitas
Accountability
Semen Padang menjamin adanya kejelasan fungsi,

pelaksanaan
dan
pertanggungjawaban
Insan
Perusahaan yang memungkinkan pengelolaan
perusahaan terlaksana secara efektif. Perusahaan
menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masingmasing Organ Perusahaan yang selaras dengan visi,
misi, sasaran usaha dan strategi Perusahaan.
Semen Padang ensures clarity of function, implementation

and accountability of the Companys personel that allows the
company management to run effectively. The Company
establishes clear responsibilities of each organ of the
Company which is aligned with the vision, mission, business
targets and strategies of the Company.
Semen Padang melaksanakan prinsip Akuntabilitas

dengan menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan
peran setiap Organ Perusahaan dan Manajemen
yang dapat dipertanggung jawabkan, sehingga
pengelolaan perusahaan dapat berjalan efektif.
Perusahaan juga menerapkan sistem pengendalian
internal, melalui pelaksanaan pengawasan internal
secara terencana dan sistematis.
Semen Padang implements the principle of accountability

by focusing on improving the function and role of each
organ of the Company and Management that can be
justified, so that the management of the company is able
to run effectively. The Company also introduces a system
of internal control, through the implementation of internal
audit in a planned and systematic manner.
Responsibilitas
Responsibility
Semen
Padang
menjamin
kesesuaian
dalam
melaksanakan aktivitas bisnisnya terhadap peraturan
perundang-undangan yang berlaku, berdasarkan prinsip
korporasi yang sehat, bekerjasama secara aktif untuk
manfaat bersama dan berusaha untuk dapat
memberikan kontribusi yang nyata kepada masyarakat
sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan.
Semen Padang ensures compliance in carrying out their

business activities to the legislation in force, based on the
sound corporate principles, actively cooperates for mutual
benefit and strives to make a significant contribution to
society as a form of corporate social responsibility
Semen Padang menerapkan prinsip Responsibilitas

dengan senantiasa berpegang teguh pada prinsip
kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap
berbagai ketentuan dan peraturan perundangundangan yang berlaku. Untuk setiap perubahannya
dilakukan penyesuaian jika dianggap perlu.
Semen Padang implements the principles of

Responsibility by always holding tight the principles of
prudence and ensuring compliance to the various
regulations and legislation in force. For each
amendment it is made adjustments if it is necessary.
Independensi
Independence
Semen Padang menjamin dilaksanakannya pengelolaan

Perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan prinsipprinsip korporasi yang sehat. Setiap organ perusahaan akan
melaksanakan tugasnya sesuai dengan kewajibannya
masing-masing. Selain organ perusahaan tidak ada yang
dapat mencampuri pengurusan Perusahaan.
Semen Padang ensures compliance to Companys

management in a professional manner without any conflict of
interest and influence/pressure from any party that does not
comply with the legislation and the principles of healthy
corporate. Each organ of the company will carry out their
duties in accordance with their respective obligations.
Nothing can interfere in the management of the company
except the organ of the company.
Penerapan prinsip Independensi dilaksanakan terkait

dengan proses pengambilan keputusan yang bebas
dari tekanan serta benturan kepentingan (conflict of
interest) dari pihak manapun yang bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku
dan prinsip korporasi yang sehat.
The implementation of the principles of Independence is

conducted in relation to the decision-making process
which is free from any pressures and conflicts of interest
of any party that is contrary to the applicable laws and
the principles of the sound corporate.
328
Kewajaran dan Kesetaraan
Fairness and Equality
Semen Padang menjamin keadilan dan kesetaraan

dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan
(Stakeholder) yang timbul berdasarkan perjanjian dan
peraturan
perundang-undangan
yang
berlaku.
Perusahaan akan selalu memastikan agar pihak yang
berkepentingan dapat memperoleh haknya sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Semen Padang ensures fairness and equality in fulfilling

the rights of stakeholders arising under the agreement
and the applicable laws. The company will always ensure
that interested parties may obtain the appropriate rights
based on the pertinent laws and regulation.
Semen Padang menerapkan prinsip kewajaran,

kesetaraan dengan memperlakukan seluruh stakeholder
secara berimbang (equal treatment) antara hak dan
kewajiban. Perusahaan membuka akses informasi
kepada
seluruh
pemangku
kepentingan
untuk
memberikan masukan bagi kemajuan perusahaan.
Semen Padang implemented the principle of fairness and

equality by treating all stakeholders in an equal treatment
between the rights and obligations. The Company opens
its information access to all stakeholders to provide input
for the progress of Semen Padang. However, it also sets
rules to information confidentiality that restricts access of
certain information by the parties concerned.
Tujuan Penerapan GCG
Objectives of GCG Implementation
Penerapan prinsip-prinsip GCG bertujuan untuk:
The implementation of corporate governance

principles aims to:
Mengoptimalkan
nilai
Semen
Padang
agar
perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik
secara nasional maupun internasional, sehingga
mampu mempertahankan keberadaannya secara
berkesinambungan untuk mencapai maksud dan
tujuan perusahaan.
Optimize the value of Semen Padang so that the

company has strong competitiveness, both nationally
and internationally, enabling it to maintain its
existence to achieve the objectives of company.
Pengelolaan Semen Padang secara profesional, efisien,

dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan
meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan.
Manage Semen Padang professionally, efficiently, and

effectively, as well as empower function and
increase the independence of Companys organ.
Manage all companys organ in making decisions and
perform actions based on high moral values and
compliance to laws and regulations, as well as the
awareness of corporate social responsibility to the
stakeholders as well as the environment in which
the company operates.
Seluruh organ perusahaan dalam membuat keputusan

dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral
yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan, serta kesadaran akan
adanya tanggung jawab sosial perusahaan
terhadap Pemangku Kepentingan maupun
kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan
Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam

perekonomian nasional.
Meningkatkan
iklim
yang
kondusif
bagi
perkembangan investasi nasional.
Increase company contribution in the national

economy.
Improve a conducive climate for the development of
national investment.
Komitmen
Commitment
Semen Padang senantiasa menetapkan kebijakan

Perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan
perusahaan dalam jangka panjang, tidak hanya terkait
aspek ekonomi tapi juga aspek lingkungan dan sosial.
Semen Padang constantly establishes company policies

which are oriented to the growth of the company in the
long term, not only related to economic aspects but also
to environmental and social aspects.
Padang

/
329
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Sebagaimana tertuang dalam butir ke-4 Kebijakan

Perusahaan, yang menyatakan: Penaatan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, dan persyaratan
lainnya, pelaksanaan GCG dan manajemen risiko, serta
pencegahan terjadinya kecurangan (fraud) dalam
operasional perusahaan merupakan bukti dari komitmen
Perusahaan dalam menerapkan GCG. Secara konsisten
dan berkelanjutan melakukan sosialisasi kepada
segenap jajaran organisasi, melalui kebijakan tersebut
agar setiap Insan perusahaan mengetahui dan
memahami serta menjadikan kebijakan tersebut sebagai
pedoman dalam menjalankan aktivitas sehari-hari.
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
As stated in point 4 of the Corporate Policy, it is states:

Compliance to the pertinent laws and other requirements,
the implementation of good corporate governance and risk
management, as well as the prevention of fraud in the
companys operations is a testament of Companys
commitment in implementing GCG. Consistently and
sustainably disseminates to all levels of the organization,
through the policy, every personnel of Semen Padang knows
and understands as well as makes the policy as a guideline
in carrying out daily activities.
ARAHAN KOMISARIS UTAMA

KE DIREKSI Direction
of President
commissioners to board of directors

330
Kerangka Kerja dan Roadmap Tata Kelola

Framework and Roadmap of Good Corporate Governance
Kerangka Kerja
Framework
Semen Padang secara konsisten dan berkesinambungan

melakukan optimalisasi terhadap penerapan GCG
melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki, assessment
GCG, penyesuaian pedoman teknis dan prosedur
pendukung pelaksanaan GCG yang lebih baik. Secara
umum, pelaksanaan GCG di Semen Padang mengacu
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/
MBU/2011 tentang Penerapan GCG Pada Badan Usaha
Milik Negara (BUMN), Pedoman Umum Good Corporate
Governance Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite
Nasional Kebijakan Governance (KNKG), UndangUndang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
Surat Edaran Menteri Negara BUMN No.S-375/MBU/.
Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri Negara BUMN
dalam Pengurusan dan Pengawasan BUMN serta praktik
terbaik (best practices) penerapan GCG.
Semen Padang consistently and continuously optimizes

the GCG implementation through strengthening the
infrastructures, GCG assessment, adjustment of the
technical guidelines and procedures supporting better
implementation of GCG. In general, the implementation
of GCG at Semen Padang refers to the regulation of the
Arah perencanaan jangka panjang Perusahaan

senantiasa berorientasi pada Profit, Planet dan People
(3P) atau yang lebih dikenal dengan istilah triple bottom
line,
melalui
optimalisasi
laba,
pengembangan
lingkungan yang bersih dan sehat serta kesejahteraan
masyarakat terutama di sekitar perusahaan dengan
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG.
The target of the Companys long term planning is always

oriented to Profit, Planet and People (3P) or better known as
the triple bottom line, through the optimization of profits, the
development of clean and healthy environment as well as
social welfare, especially for the society around the company
by relying on the principles of GCG.
Minister of State Owned Enterprises No.Per-01/MBU/2011

on GCG implementation in State-Owned Enterprises
(SOEs), Code of Good Corporate Governance Indonesia
issued by the National Committee on Governance (NCG),
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, Minister of
State Enterprises Circular Letter No. S-375 / MBU / .Wk /
2011 on the Policy of the Minister of State Enterprises in the
Management and Supervision of SOEs as well as best
practices (best practices) of GCG implementation.
Infografik Kerangka Kerja GCG

Infographic of GCG Framework
Pertumbuhan
Berkelanjutan bagi Stakeholder
The Sustainable Growth For Stakeholders
Ekonomi
Economic
(Profit)
Pertumbuhan
Kinerja Keuangan
Financial performance growth
Lingkungan
Sosial
Environmental
Social
(Planet)
Ramah
Lingkungan
Environmentally-friendly
(People) Kepedulian
Masyarakat Community
awareness
Sumber Daya, Nilai, dan Budaya Perusahaan

Resources, Values and Corporate Culture
Padang

/
331
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Profil Perusahaan /
Directors / Company Profile
Tinjauan
/ Business
Pendukung Bisnis
Support Overview
Sinergi Semen Padang dengan Anak

Perusahaan dalam Implementasi GCG
Semen Padang Synergies with

Subsidiaries in GCG Implementation
Pada tahun 2015, Semen Padang melakukan proses

penerapan prinsip-prinsip dan struktur pelaksanaan GCG
pada Anak Perusahaan dan Lembaga Penunjang (APLP).
Proses dimulai dari pemantauan dan pendampingan untuk
penyelesaian rekomendasi perbaikan/Area of Improvement
(AoI) dari assessment penerapan GCG Tahun 2014
terhadap 3 (tiga) APLP Semen Padang yaitu PT Bima
Sepaja Abadi (BSA), PT Sepatim Batamtama (SEPATIM),
dan PT Igasar (IGASAR). Melalui proses sinergi dengan
anak perusahaan dalam implementasi GCG, penguatan dan
keselarasan penerapan GCG pada anak perusahaan dapat
meningkatkan kinerjanya dan telah memberikan konstribusi
secara optimal.
In 2015, Semen Padang made the process of

implementing the principles and structure of GCG
implementation in subsidiaries and Supporting Institutions
(APLP). The process started from the monitoring and
mentoring to the completion of recommendations for
improvements/Area of Improvement (AoI) of GCG
implementation Assessment of 2014 to the 3 (three)
APLP Semen Padang, PT Bima Sepaja Abadi (BSA), PT
Sepatim Batamtama (SEPATIM), and PT Igasar (Igasar).
Through the process of synergies with subsidiaries in
GCG implementation, strengthening and alignment of
GCG implementation in the subsidiaries can improve their
performance and have contributed meaningfully.
Roadmap GCG
GCG Roadmap
Semen Padang menetapkan Roadmap penerapan

GCG tahun 2012-2016 dalam mencapai kondisi
ideal implementasi GCG secara bertahap dan
berkelanjutan. mengacu pada parameter GCG
BUMN dalam Surat Keputusan Menteri BUMN No.
SK-16/2012 sebagai berikut:
Semen Padang has set Roadmap on the implementation of

GCG years 2012-2016 in achieving ideal conditions of GCG
implementation gradually and sustainably. It refers to the
parameters of GCG SOEs in the Decree of Minister of State
2012
70,13
2013
77,37
SK-16/2012 as follows:
2014
2015
2016
84,17
85,81
88,00
332
Realisasi pencapaian Roadmap GCG untuk tahun

2016 fokus pada komitmen terhadap penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara
berkelanjutan, antara lain dengan:
Realization of GCG Roadmap achievement for

2016 focuses on the commitment to the
implementation of Good Corporate Governance in a
sustainable manner, including by:
Menyempurnakan materi Laporan Tahunan secara

berkelanjutan mengacu kepada kriteria Annual
Report Award (ARA).
Improving materials of Annual Report sustainably

referring to the criteria of the Annual Report
Award (ARA).
Enhancing materials of Sustainability Report
referring to the criteria of Indonesian
Sustainability Reporting Award (ISRA).
Menyempurnakan materi Laporan Keberlanjutan

(sustainability report) secara berkelanjutan
mengacu
kepada
kriteria
Indonesian
Sustainability Reporting Award (ISRA).
Melakukan self assessment GCG dengan

didampingi
BPKP
Perwakilan
Provinsi
Sumatera Barat sebagai pihak independen dan
kompeten dengan capaian skor 85,81.
Conducting GCG Self Assessment which is assissted

by representatives of BPKP West Sumatra
Province as an independent and competent party
with performance score of 85.81.
Pengelolaan lingkungan mengacu kepada kriteria

AMDAL dan PROPER.
Environmental management refers to the EIA and

PROPER criteria.
Kilas Balik Penerapan Tata Kelola

Perusahaan di Semen Padang
Flashback of Corporate Governance

Implementation in Semen Padang
2010
Penerapan GCG dilatarbelakangi
karena kondisi persaingan usaha
persemenan nasional yang
menuntut pengelolaan Perusahaan
secara efektif dan efisien.
Implementation of GCG was
initiated by the condition of national
cement business competition which
requires Companys management
effectively and efficiently.
2012
2014
Melakukan evaluasi softstructure
Set Up Program Anti fraud dan

launching website https://wbs.
semenpadang.co.id
Set Up Anti-fraud program and
GCG Evaluating GCG soft structure
2013
launching a website https://wbs.

semenpadang.co.id
Penerapan dan review

Whistle Blowing System.
Implementation and review
of Whistleblowing System.
2011
Dimulai dengan melakukan

deklarasi komitmen penerapan
GCG dan penyusunan
Softstructure GCG. Starting with
the declaration of commitment to
the implementation of GCG and
preparation of GCG Soft Structure.
Padang

/
333
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Memperkuat Pondasi Tata Kelola Perusahaan

Strengthening the Foundations of Corporate Governance
Dalam memaknai tata kelola perusahaan yang baik, Semen
Padang berkomitmen untuk menjadikan GCG sebagai

bagian yang terintegrasi dalam pengelolaan perusahaan
melalui penerapan suatu sistem yang mencerminkan
prinsip-prinsip transparansi informasi, akuntabilitas,
independensi, kesetaraan dan bertanggung jawab.
In making sense of good corporate governance, Semen

Padang is committed to make GCG as an integral part in
the management of the company through the
implementation of a system that reflects the principles of
information transparency, accountability, independence,
equality and responsibility.
Semen Padang menyadari bahwa penerapan GCG

melalui proses jangka panjang yang akan menghasilkan
sustainable value, dalam rangka menghadapi kompetisi
global dunia usaha sehingga perusahaan mampu
beroperasi dan tumbuh secara berkelanjutan.
Semen Padang realizes that GCG implementation which is

through a long-term process will generate sustainable value,
in order to face global competition of business world so that
the company is able to operate and grow sustainably.
Semen Padang menetapkan bahwa penerapan GCG

secara efektif merupakan suatu tantangan strategis
yang membutuhkan komitmen dan diwujudkan dalam
bentuk rencana kerja yang sistematis dan terarah.
Semen Padang stipulates that the effective

implementation of GCG is a strategic challenge that
requires commitment and embodied in the form of a
systematic and directive work plan.
Sejumlah inisiatif program GCG telah dilaksanakan selama
A number of GCG program initiatives have been

implemented in 2015, as evidences of full
commitment of the Companys management to the
implementation of GCG, among others are:
tahun 2015, sebagai bukti komitmen penuh manajemen

Perusahaan dalam penerapan GCG diantaranya adalah:
Penandatangan pernyataan tahunan (Pakta Integritas)

oleh Dewan Komisaris, Direksi, seluruh karyawan
dan mitra bisnis pada awal tahun 2015;
The signing of the annual statement (Integrity Pact) by

the Board of Commissioners, Board of Directors, all
employees and business partners in early 2015;
Penyelesaian
Rekomendasi
Perbaikan/Area
of
Improvement (AoI) self assessment penerapan GCG
tahun 2014 dari Internal Audit Semen Padang;
Complation
Resolution
of
Improvement
Recommendation/Area of Improvement (AoI) Self
Sosialisasi yang berkelanjutan tentang Penerapan serta

penggunaan aplikasi Whistle Blowing System (WBS)
dan program pengendalian Gratifikasi ke seluruh
stakeholder, baik itu di lingkungan internal maupun ke
unit kerja kantor perwakilan Semen Padang;
The ongoing socialization concerning the application and use

of Whistle Blowing System (WBS) application and
Gratuities control program to all stakeholders, both in
the internal environment as well as to units of
representative offices of Semen Padang;
Workshop manajemen risiko ke seluruh Risk Officer dan

Pimpinan Perusahaan, sehingga setiap pengambilan
keputusan Perusahaan berbasis risiko;
Workshop on risk management throughout Risk Officers

and Chairman of the Company, so that each
decision making of the company is risk-based;
Menindaklanjuti Rekomendasi Perbaikan/Area of

Improvements (AoI) dari BPKP Perwakilan
Provinsi Sumatera Barat atas hasil assessment
RML tahun 2014;
Penyempurnaan Aplikasi Manajemen Risiko;
Follow-up
Pelaksanaan assessment GCG oleh BPKP Sumatera Barat

dan self assessment Manajemen Risiko oleh
The implementation of GCG Assessment by BPKP West
Internal Audit Semen Padang.
334
Assessment GCG implementation in 2014 from

the Internal Audit Semen Padang;
Improvement
Recommendations/
Areas
of
Improvements (AoI) from BPKP Representative West

Sumatra province on Assessment results RML 2014;
Completion of Risk Management Application;

Sumatra and Risk Management self assessment by the
Internal Audit Semen Padang.
Assessment Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Assessment
Perusahaan melakukan pengukuran terhadap penerapan

GCG dan review secara berkala. Evaluasi dilaksanakan
baik oleh pihak internal maupun oleh pihak eksternal
yang independen dan berkompeten. Assessment oleh
pihak internal dilakukan oleh Internal Audit, sedangkan
evaluasi oleh pihak eksternal yang independen.
Berdasarkan hasil pengukuran dan evaluasi yang telah
dilakukan, terlihat bahwa skor dan kualitas penerapan
GCG mengalami trend peningkatan dari tahun ke tahun.
The company takes measurements to the GCG

implementation and periodic review. The evaluation is
conducted by both internal and external parties which
are independent and competent. Assessment by
internal party is conducted by Internal Audit, whereas
external evaluation is carried out by an independent
external party. Based on the results of measurements
and evaluations that have been done, it appears that
the score and the quality of GCG implementation
experience an increasing trend from year to year.
Tabel berikut menjelaskan perbandingan capaian

skor GCG dalam 4 (empat) tahun terakhir adalah:
The following table describes the comparison of the

GCG score achievements in the last 4 (four) years:
Tabel Capaian Skor GCG Semen Padang 2015

Table of GCG Score Achievements Semen Padang 2015
Tahun
Year
Skor Penilaian GCG

GCG Assessment
Score
2011
70,13
2013
77,37
2014
84,17
Keterangan
Remarks
Parameter yang digunakan sesuai dengan Surat Edaran Kementerian Negara BUMN
Nomor S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008 tentang Assessment Good Corporate
Governance di BUMN
The parameter used is in accordance with Ministry of State Owned Enterprises Circular
Letter No. S-168/MBU/2008 dated June 27, 2008 on Good Corporate Governance
Assessment in State-Owned Enterprises
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-168/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni
2012.
Secretary of State-Owned Enterprises Decree No. SK-168/S.MBU/2012 dated June
6, 2012.
Peraturan Menteri BUMN No. PER 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2012
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012
Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER 01/MBU/2011 dated August
1, 2012 Secretary of State-Owned Enterprises Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated
June 6, 2012
Padang

/
335
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Pada tahun 2015, assessment GCG dilakukan oleh BPKP

Provinsi Sumatera Barat. Masing-masing organ perusahaan
diukur dengan kriteria tersendiri sesuai dengan struktur dan
proses ideal sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan
Menteri BUMN Nomor PER 01/MBU/2011 tanggal
1 Agustus 2011 dan Petunjuk Teknis Sekretaris

Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012.
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
In 2015, GCG assessment is conducted by BPKP West

Sumatra Province. Each organ of the company is measured
by its own criteria in accordance with the structure and the
ideal process as set forth in the Regulation of the Minister of
SOEs No. PER 01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 and
the Technical Instructions of the Secretary Ministry of SOEs
No. SK-16/S.MBU/2012.
Pelaksanaan assessment GCG tahun 2015 dilaksanakan

mulai dari tanggal 19 Oktober s/d 30 Desember 2015
dan Semen Padang mendapat predikat sangat baik,
dengan skor 85,81 (setara dengan 85,81 persen).
The implementation of GCG Assessment 2015 is conducted

from October 19 to December 30, 2015 and Semen Padang
received with the title excellent, with a score of
Penilaian assessment GCG mencakup 6 (enam) aspek

pokok meliputi; (1) Komitmen terhadap penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan,
(2) Pemegang Saham dan RUPS, (3) Dewan Komisaris,
GCG Assessment includes 6 (six) principal aspects namely;
(4) Direksi, (5) Pengungkapan informasi dan

transparansi, dan (6) Aspek lain yang dapat dilihat
pada hasil penilaian sebagai berikut:
Directors, (5) Disclosure of information and

transparency, and (6) Another aspect that can be
seen on the assessment results as follows:
85.81 (equivalent to 85.81 percent).

(1) The commitment to the implementation of sustainable
Good Corporate Governance, (2) Shareholders and the
GMS, (3) the Board of Commissioners, (4) the Board of
Tabel Penilaian GCG Tahun 2015

Tabel of GCG assessment in 2015
No
2
3
4
5
6
Aspek Pengujian/Indikator/Parameter
Aspect of Testing/Indicators/Parameters
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara
berkelanjutan
Commitment to the Implementation of Sustainable
Governance
Pemegang Saham dan RUPS
Shareholders and GMS
Dewan Komisaris
Direksi
Board of Directors
Pengungkapan Informasi
Information Disclosure
Aspek lain
Other Aspects
Hasil
Total
336
Bobot
Quality
Capaian Tahun 2015

Achievement in 2015
Skor Capaian
Tingkat Pemenuhan (%)
Achievement Score
Compliance Level (%)
7,00
6,36
90,86
9,00
8,18
90,88
35,00
31,98
91,38
35,00
31,88
82,33
9,00
7,47
85,33
5,00
0,00
0,00
100,00
85,81
85,81
Ringkasan Hasil Assessment

GCG Semen Padang tahun 2015
Summary of GCG Semen Padang

Assessment Results in 2015
Aspek Komitmen terhadap Penerapan

Tata Kelola secara berkelanjutan
Commitment Aspect to The

Implementation of Sustainable
Governance
Secara umum, komitmen terhadap penerapan tata kelola

secara berkelanjutan tingkat pemenuhannya sudah
memadai, terlihat dalam pelaksanaan praktik yang baik di
perusahaan. Semen Padang telah memiliki dan
melaksanakan pedoman GCG dan Kode Etik secara
konsisten serta melakukan peninjauan dan pemutakhiran
sampai tahap pengesahannya oleh Dewan Komisaris.
Perusahaan telah melakukan pengukuran terhadap
penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan
menjadikan pelaksanaan GCG menjadi salah satu unsur
Key Performance Indicator (KPI) perusahaan dan perolehan
skor hasil penilaian dituangkan dalam KPI Korporat tahun
2015.
In general, the commitment to the implementation of the

sustained corporate governance is adequate to the extent of
compliance as it can be seen in the implementation of good
practices in the company. The Company has had and
implemented corporate governance guidelines and the Code
of Conduct consistently as well as reviewed and updated
them until the ratification stage by the BOC. The company
has been measuring the implementation of good corporate
governance and making GCG implementation being one
element of companys Key Performance Indicators (KPI) and
the acquisition score of assessment results set forth in the
Corporates KPI in 2015.
Aspek Pemegang Saham/RUPS
Aspect of Shareholders/GMS
Secara umum, aspek Pemegang Saham/RUPS telah mengacu
In general, the aspect of Shareholders / GMS has referred to the

criteria set by the Ministry of State Enterprises. The level of
compliance in each of the indicators in general is good, it is
visible in the implementation of the GMS which has conducted
appointment and removal of the Board of Directors and the
Board of Commissioners, made decisions through an open, fair
and accountable process, provided the necessary decisions to
safeguard the companys interests in the short term and the long
term in accordance with legislation and/or the Articles of
Association, and given approval to the annual report including
ratification of financial statements and supervisory tasks by the
kepada kriteria yang ditetapkan oleh Kementerian Negara

BUMN. Tingkat pemenuhan masing-masing indikator pada
umumnya sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan RUPS telah
melakukan pengangkatan dan pemberhentian Direksi serta
Dewan Komisaris, mengambil keputusan melalui proses yang
terbuka
dan
memberikan
adil
serta
keputusan
dapat
yang
dipertanggungjawabkan,
diperlukan
untuk
menjaga
kepentingan perusahaan dalam jangka pendek maupun jangka

panjang
sesuai
dengan
peraturan
perundang-undangan
dan/atau Anggaran Dasar, serta memberikan persetujuan

laporan tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan dan
tugas
pengawasan
Dewan
Komisaris
sesuai
peraturan
Board of the Commissioners in accordance to

legislation or the Articles of Association.
perundang-undangan atau Anggaran Dasar.
Aspek Dewan Komisaris
Aspects of the Board of Commissioners
Secara umum, penerapan GCG di tingkat Dewan Komisaris
In general, the implementation of GCG in the Board of
telah memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh Kementerian
Commissioners has met the criteria set by the Ministry of State
Negara BUMN dan mengalami peningkatan dibanding tahun
Enterprises and increased compared to 2014. The Board of
2014. Dewan Komisaris Melaksanakan program pelatihan
Commissioner has implemented training programs on an
secara berkelanjutan, melakukan pembagian tugas, wewenang
ongoing basis, performed the division of duties, powers and
dan tanggung jawab secara jelas, komite-komite yang dibentuk
responsibilities clearly, and the committees formed have carried
telah melaksanakan fungsi dan tanggung jawab sesuai dengan
out the functions and responsibilities in accordance with
ketentuan yang berlaku, telah memberikan persetujuan atas
applicable regulations, have given their approval to the draft of
rancangan RJPP dan RKAP yang disampaikan Direksi dan
CLTG and APC submitted by the Board of Directors and
memberikan arahan kepada Direksi atas implementasi rencana
provided
dan kebijakan Perusahaan.
implementation of plans and policies of the Company.
guidance
to
the
Board
of
Directors
on
the
Padang

/
337
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Aspek Direksi
Aspect of the Board of Directors
Penerapan GCG pada tingkat Direksi, telah sesuai dan

memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh Kementerian
Negara BUMN. Implementasi GCG pada tahun 2015 telah
mengalami peningkatan dibanding tahun 2014. Indikator
yang sudah baik terlihat dari sudah adanya pembagian
tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas
untuk setiap tingkatan jabatan, Direksi telah menyusun
perencanaan perusahaan dengan merumuskan
Implementation of GCG at the level of the Board of
RJPP 2015-2019.
Directors is appropriate and meets the criteria set by the

Ministry of State Enterprises. GCG implementation in 2015
has increased compared to 2014. The indicators which have
been good can be seen from the existance of clear division
of tasks/functions, powers and responsibilities for each level
of position. The Board of Directors has developed company
planning to formulate RJPP 2015-2019.
Aspek Pengungkapan Informasi

dan Transparansi
Aspects of the Information Disclosure and

Transparency
Proses dan capaian pengungkapan informasi kepada publik

telah berjalan sangat baik. Untuk menunjang pengungkapan
informasi dan transparansi, Semen Padang telah memiliki
website
(www.semenpadang.co.id)
yang
kontennya
berisikan informasi terkini untuk stakeholders. Selain
website tersebut, disediakan juga fasilitas layanan
pelanggan melalui email layanan.sp@semenindonesia. com
dan nomor call centre sebagai sarana penyampaian
keluhan, memberikan informasi dan mendiskusikan berbagai
hal terkait Perusahaan. Di dalam Laporan
Process and achievements of information disclosure to

public has been conducted well. To support information
disclosure and transparency, Semen Padang has had a
website (www.semenpadang.co.id) whose content contains
the latest information for stakeholders. In addition to the
website, there is also customer service facility via email
layanan.sp@semenindonesia.com and call center numbers
as a means of submitting complaints, providing information
and discussing various issues related to the Company. In the
Annual Report there has also been disclosed important
information and financial statements in accordance with the
laws and regulations as well as participated in the event of
the Annual Report Award in 2015. The future plan Semen
Padang is going to compete in the field of communications
by following the event SOE Web Award.
Tahunan juga telah diungkapkan informasi penting dan

laporan keuangan sesuai dengan peraturan perundangundangan serta diikutsertakan dalam ajang Annual
Report Award Tahun 2015. Rencana kedepannya Semen
Padang akan berkompetisi di bidang komunikasi dengan
mengikuti ajang BUMN Web Award .
Aspek Lainnya
Other Aspects
Terkait aspek lainnya, Semen Padang belum

memperoleh penilaian sesuai dengan kriteria yang
ditetapkan karena belum dijadikan perusahaan
benchmarking oleh institusi atau perusahaan lainnya.
Related to other aspects, Semen Padang has not obtained

assessment in accordance with the criteria established for
the company has not been made as benchmarking company
by other institutions or companies.
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara

Negara (LHKPN)
Wealth Report of State Officials (LHKPN)
Pada tahun 2015, sejalan dengan set up program Anti

Fraud dan dalam upaya peningkatan terhadap komitmen
Tata Kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan,
In 2015, in line with the set up of Anti Fraud program and in

an effort to increase the commitment of sustainable
corporate governance as well, the Board of Commissioners,
the Board of Directors, and staff leaders (echelon I to III) of
Semen Padang have reported their Wealth Report of State
Officials (LHKPN). Reporting form used is Form A and in
accordance with the procedure of LHKPN No. PR/PGW
378 regulating on LHKPN management of Semen Padang
Dewan Komisaris, Direksi, dan staf pimpinan (eselon I s/d
III) Semen Padang telah melakukan pelaporan berupa

Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara
(LHKPN). Form pelaporan yang digunakan adalah Form
A dan sesuai dengan prosedur LHKPN No. PR/ PGW/378
yang mengatur tentang Pengelola LHKPN Semen Padang
dan pelaksananya adalah Departemen Sumber Daya
and its executor is the Human Resources Department.
Manusia.
338
Program Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control Program
Untuk menindaklanjuti implementasi program pengendalian

gratifikasi, Semen Padang membuat Memorandum of
To follow up the implementation of gratification control

programs, Semen Padang made a Memorandum of
Understanding (MoU) with the Corruption Eradication
Commission (KPK) in the framework of the
implementation of Gratification Control Program
(PPG). The company has also prepared and ratified
Procedures of Gratification Handling No. PR/PGW/375
governing on the reporting obligations of gratification.
Understanding (MoU) dengan Komisi Pemberantasan

Korupsi (KPK) dalam rangka implementasi pelaksanaan
Program Pengendalian Gratifikasi (PPG). Perusahaan juga
telah menyusun dan mengesahkan Prosedur Penanganan
Gratifikasi No. PR/PGW/375 yang mengatur tentang

kewajiban pelaporan penerimaan gratifikasi.
Selama tahun 2015, keberhasilan Program Pengendalian
Gratifikasi menjadi salah satu tolak ukur suksesnya program
Anti Fraud yang telah di-launching pada tanggal 22 Juli

2014. Telah ada 2 (dua) laporan penerimaan gratifikasi.
Setelah dilakukan verifikasi oleh Biro GCG & MR, gratifikasi
yang diterima dikategorikan sebagai gratifikasi illegal.
Barang/uang gratifikasi yang diterima telah diserahkan ke
Biro GCG & MR dan disita oleh perusahaan dan selanjutnya
sesuai dengan Pedoman Teknis Fraud Control Program
Semen Padang Revisi 02 barang/uang gratifikasi yang

telah terkumpul selama satu tahun akan didayagunakan
untuk kegiatan sosial Perusahaan sesuai persetujuan
During 2015, the success of Gratification Control Program

became one measure of the success of the Anti-fraud
program that has been launched on July 22 nd 2014. There
have been 2 (two) reports of gratification. After verification by
the Bureau of GCG & MR, gratuities received are
categorized as illegal gratification. Goods/gratuities received
have been submitted to the Bureau of GCG & MR and
retained by the company and further in accordance with the
Technical Guidelines of Fraud Control Program
Semen Padang Revision 02 items/gratuities that had
accumulated over the year will be utilized for the Companys
social activities as approved by the President Director.
Direktur Utama.
Sosialisasi FCP dan WBS
Socialization FCP and WBS
Seluruh kebijakan terkait dengan pengendalian gratifikasi

sudah dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris, Direksi
dan seluruh karyawan Perusahaan. Untuk memudahkan
pelaporan gratifikasi, pada tahun 2014 Semen Padang telah
me-launching
website
https://intranet.semenpadang.
co.id/gratifikasi dan pada tahun 2015 menjadi https://intra.
semenpadang.co.id/gratifikasi, perubahan ini dilakukan
setelah melalui proses review dan evaluasi keefektifan
website dan mekanisme pelaporan dengan tujuan lebih
memudahkan bagi insan perusahaan untuk melaporkan
gratifikasi yang diterima.
All policies related to the control of gratification has been

communicated to the Board of Commissioners, Board of
Directors and all employees of the Company. To facilitate
reporting gratuities, 2014 Semen Padang have launched
the website https://intranet.semenpadang.co.id/gratifikasi
and in 2015 to https://intra.semenpadang.co.id/gratifikasi,
these changes are made after going through the process
of review and evaluation of the effectiveness website and
reporting mechanisms with more goals make it easier for
companies to report their man gratuities received.
Rencana dan Strategi Implementasi

GCG Tahun 2016
Plan and Strategy of GCG Implementation

in 2016
Sebagai tindak lanjut dan komitmen yang tinggi atas

kesinambungan praktik GCG pada seluruh level
operasional, serta mengacu pada hasil assessment GCG
berupa rekomendasi dan Area of Improvement (AoI) dari
BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera Barat, Semen Padang
mencanangkan beberapa kegiatan penting terkait praktik
GCG dan peningkatannya untuk tahun 2016, diantaranya:
As a follow-up and high commitment on the sustainability of

GCG practices at all levels of operations, as well as referring
to the results of the GCG Assessment in the form of
recommendations and Areas of Improvement (AoI) from
BPKP Representative West Sumatra province, Semen
Menindaklanjuti Area of Improvement Assessment

Good Corporate Governance tahun 2015;
Melakukan Self Assessment Good Corporate
Following up Areas of Improvement Assessment Good

Corporate Governance in 2015;
Conducting Self Assessment Good Corporate
Governance to review the results of the follow-up
Governance untuk me-review hasil tindak lanjut
Padang
Padang launched several important activities

related to corporate governance practices and the
improvements in 2016, including:

/
339
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
3.
4.
5.
6.

assessment GCG tahun 2015, dalam rangka

penyempurnaan implementasi GCG;
Melanjutkan sosialisasi dan pemantapan implementasi
Whistle Blowing System secara penuh kepada seluruh
stakeholder;
Internalisasi Kode Etik dan Pengendalian gratifikasi
kepada seluruh karyawan;
Menyusun laporan Anti Fraud;
Menindaklanjuti laporan/pengaduan yang diterima
melalui
(https://wbs.semenpadang.co.id)
dan
pelaporan gratifikasi (http://intra.semenpadang.co.id/
gratifikasi)
/
3.
4.
5.
6.
Pendukung Bisnis
Support Overview
Assessment GCG 2015, in order to improve the

implementation of GCG;
Continuing socialization and strengthening the
implementation of the Whistleblowing System fully to
all stakeholders;
Internalizing Code of Conduct and Control of
gratification to all employees;
Prepare Anti Fraud reports;
Following up reports/complaints received through
(https://wbs.semenpadang.co.id) and
reporting
gratuities (http://intra.semenpadang.co.id/gratifikasi)
SOSIALISASI WBS KE PIHAK

EKSTERNAL
Socialization WBS to the external
340
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan di Semen Padang
sejalan dengan Undang-undang No. 40/2007 tentang
Perseroan Terbatas, berupa organ utama meliputi; Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan
Direksi serta organ pendukung yang mencakup Komite di
bawah Dewan Komisaris, Departemen Governance Risk
Compliance/Manajemen Representatif (GRC/MR), Unit
Internal Audit, serta Biro GCG dan Manajemen Risiko.
Corporate governance structure in Semen Padang is

pursuant to the Law No. 40/2007 on Limited Liability
Company, in the form of major organs including;
General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Commissioners and the Board of Directors as well as
supporting organ that covers Committees under the Board of
Commissioners, the Department of Government Risk
Compliance/Management
Representative
(GRC/MR),
Internal Audit Unit, as well as the Bureau of GCG and Risk
Management.
Pemegang Saham
Shareholder
Dewan Komisaris
Direksi
Board of
Commissioner
Komite Audit
Dept. GRC/MR
Komite Hukum dan

Bina Lingkungan
Audit Committee
Legal and
Community
Development
Committee
Internal Audit
Biro GCG dan
Manajemen Risiko
GRC/MR
Internal Audit
Bureau GCG and Risk
Management
Board of Director
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan pemegang

saham utama dan pengendali Semen Padang dengan
kepemilikan saham yang terdiri dari 332.000.000 (tiga ratus
tiga puluh dua juta) lembar saham. Kepentingan pemegang
saham utama dan pengendali diwakili oleh
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is a major shareholder

and the controlling ownership of Semen Padang with shares
consisting of 332,000,000 (three hundred and thirty-two
millions) shares. Interests of the main shareholder and
controller are represented by the President Director of
Direktur Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Padang

/
341
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Skema Pemegang Saham Utama dan Saham Pengendali
Pendukung Bisnis
Support Overview
Scheme of Main Shareholders and Controller
Semen
Semen Padang:
Padang:
Publik
Public
48,99%
Pemerintah RI
Indonesian
Government
51,01%
KKSP
Semen Padang
Koperasi Keluarga
Besar Semen
Padang
0,01%
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk 99,99%
342
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), merupakan
organ tertinggi Perseroan yang menjadi wadah para
pemegang saham untuk mengambil keputusan penting
dengan kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi
dan Dewan Komisaris. RUPS memiliki wewenang untuk
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi, mengesahkan perubahan
Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan yang
diajukan Direksi, memberikan persetujuan penggunaan
laba perseroan, memberikan persetujuan penunjukan
Akuntan Publik dan hal lainnya.
General Meeting of Shareholders (GMS) is the supreme

organ of the Company that becomes shareholders forum to
make important decisions with authority which is not granted
to the Board of Directors and Board of Commissioners. GMS
has the authority to appoint and dismiss members of the
Tata Cara Pelaksanaan RUPS
Procedures of GMS
Pelaksanaan RUPS terbagi menjadi 2 (dua), yaitu Rapat

Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), yang
merupakan agenda rutin setiap tahun minimal satu kali, dan
Implementation of the GMS is divided into 2 (two), namely

the Annual General Meeting of Shareholders (AGM), which is
a routine agenda every year at least once, and the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
whose execution time occurs outside the time of AGM and
can also be implemented simultaneously.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB),

yang waktu pelaksanaannya terjadi diluar waktu RUPST
dan dapat juga dilaksanakan secara bersamaan.
Board of Commissioners and/or Board of Directors, ratify

the amendments of Articles of Association, approve the
annual report submitted by the Board of Directors,
approve the use of the companys profit, approve the
appointment of a Public Accountant and other things.
Sebelum RUPS dilaksanakan, akan dilakukan pemanggilan

dalam jangka waktu paling lambat 14 (empat belas) hari
sebelum tanggal
RUPS diadakan, dengan
tidak
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal
RUPS. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan surat tercatat.
Dalam panggilan RUPS dicantumkan tanggal, waktu,
tempat, dan agenda acara rapat disertai pemberitahuan
bahwa bahan yang akan dibahas dalam RUPS tersedia di
kantor Perusahaan sejak tanggal dilakukan pemanggilan
RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. Agenda
RUPS dapat ditambah sesuai kebutuhan dan sepanjang
tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan dapat
dilakukan bila disetujui oleh peserta RUPS. Selama RUPS
berlangsung acara dipimpin oleh Komisaris Utama.
Before GMS is held, there will be invitation within a period

of at least 14 (fourteen) days before the date of the GMS,
excluding the date of the invitation and the date of the
GMS. The invitation of GMS is done by registered letter.
The invitation of GMS includes the date, time, place, and
agenda of the meeting along with a notice that the
materials that will be discussed at the GMS are available
in the office of the Company since the date of the GMS
invitation until the date of the GMS is held. Agenda of the
GMS can be added as needed and is not on the contrary
to the interests of the company and it can be conducted if
it is approved by the GMS participants. During GMS the
agenda is led by President Commissioner.
RUPS dapat juga dilaksanakan secara on paper (keputusan

sirkuler) dengan tata cara pelaksanaan sebagai berikut:
GMS can also be carried out on paper (circular

decision) by the procedures of the following:
Direksi menyiapkan materi atas kegiatan yang

memerlukan tanggapan tertulis dari Komisaris
dan persetujuan RUPS.
Direksi mengirim draft/usulan materi RUPS kepada
Dewan Komisaris dan RUPS.
Dewan Komisaris melakukan kajian atas materi yang
disampaikan Direksi. Jika dianggap perlu Dewan
Komisaris dapat meminta penjelasan tambahan

kepada Direksi namun tidak lebih dari 1 (satu) kali
dan paling lambat 14 (empat belas) hari setelah
menerima usulan materi dari Direksi
Direksi memberi materi penjelasan tambahan yang
diminta oleh Dewan Komisaris, paling lambat 14
(empat belas) hari setelah

permintaan dari Komisaris.
Padang
menerima
The Board of Directors prepares the materials on activities

that require a written response from the Board of
Commissioners and the approval of the GMS.
The Board of Directors sends the draft/material

proposal of GMS to the Board of
Commissioners and GMS.
The Board of Commissioners reviews the material
presented by the Board of Directors. If it is
necessary the Board of Commissioners may
request additional clarification to the Board of
Directors but not more than 1 (one) time and no
later than 14 (fourteen) days after receiving the
material proposal from the Board of Directors.
The Board of Directors provides additional explanatory
material requested by the Board of Commissioners, no
later than 14 (fourteen) days after receiving a request
from the Board of Commissioners.

/
343
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Dewan Komisaris membuat tanggapan tertulis atas materi

usulan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS
dengan tembusan kepada Direksi, paling lambat

5 (lima) hari kalender setelah melakukan kajian atas
materi atau setelah menerima penjelasan tambahan
yang disampaikan Direksi. RUPS memberikan putusan
terhadap usulan materi yang diajukan Direksi setelah
mempertimbangkan tanggapan tertulis dari Dewan
Komisaris.
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
The Board of Commissioners makes a written response on

the material proposed by the Board of Directors to be
submitted to the GMS with a copy to the Board of
Directors, no later than 5 (five) calendar days after
reviewing the material or after receiving additional
explanations submitted by the Board of Directors. GMS
passes a decision on the proposed materials submitted
by the Board of Directors after considering the written
response from the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham

Tahun 2015
General Meeting of Shareholders in

2015
Selama tahun 2015, Semen Padang telah melaksanakan

1 (satu) kali RUPST pada tanggal 6 April 2015 dengan
tata cara penyelenggaraan sesuai Anggaran Dasar
During 2015, Semen Padang has conducted 1 (one) time
Perusahaan.
GMS on April 6th 2015 with the procedure of

implementation in accordance with the Articles of
Association of the Company.
Tabel Pelaksanaan RUPS thn 2015

Table General Meeting of Shareholders in 2015
Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS
Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan
Tahun Buku 2014
tanggal 6 April 2015
GMS
Approval of the
Annual Financial
Report for Fiscal Year
2014 dated April 6th
2015
Undangan
Agenda dan Hasil Keputusan
Invitation
Agenda and Decision Results
Tanggal 26
Februari 2015 Surat
No.KS.00.01/2314/
UND/GRCMR/02.15
kepada Pemegang
Saham dan Dewan
Komisaris
PT Semen Padang
(tembusan).
Dated February
26th, 2015 Letter
No.KS.00.01/2314 /
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
and the Board of
Commissioners
PT Semen Padang (copy).
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan

selama tahun buku 2014 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris selama tahun buku 2014, dan pengesahan Laporan Keuangan

Perseroan Tahun Buku 2014 sekaligus pemberian pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama tahun buku 2014.
Approval of the Companys Annual Report on the situation and the course of the
Company during the financial year 2014 including the Report of the Supervisory Duties
of the Board of Commissioners during the fiscal year 2014, and the ratification of
Companys Financial Report for the Fiscal Year 2014 as well as granting release and
discharge full responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
and the Board of Commissioners for the actions of management and supervision of
the Company that have been implemented during the financial year 2014.
2. Rapat mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014 yang

telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny, member
firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan laporannya
dalam surat Nomor GA 115 0028 SP FAN tanggal 11 Februari 2015

dengan pendapat Wajar dalam semua hal yang material posisi keuangan
PT Semen Padang tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja keuangan dan arus kas
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan

tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dilakukan selama Tahun Buku 2014, sepanjang bukan merupakan tindakan
pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta
tercatat pada Laporan Keuangan Perseroan dan tidak bertentangan dengan
ketentuan dan peraturan perundangan serta
344
Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS
Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan
Tahun Buku 2014
GMS
Approval of the
Annual Financial
2015
Undangan
Invitation
Tanggal 26
Februari 2015 Surat
No.KS.00.01/2314/
UND/GRCMR/02.15
kepada Pemegang
Saham dan Dewan
Komisaris
PT Semen Padang
(tembusan).
Dated February
26th, 2015 Letter
No.KS.00.01/2314 /
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
and the Board of
Commissioners

Laporan Keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk untuk tahun buku
2014 disahkan oleh RUPS PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,

dengan catatan:
The Meeting ratified the Financial Statements for the Fiscal Year 2014
audited by Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Eny, member
firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited in accordance with the report in
Letter No. GA 115 0028 SP FAN dated February 11th, 2015 with opinion Fair in
all material respects of the financial position of PT Semen Padang dated
December 31st, 2014, as well as financial performance and cash flows for the
year then ended in accordance with financial Accounting Standards in
Indonesia, while providing a release and discharge full responsibility (volledig
acquit et de charge ) to the Board of Directors and Board of Commissioners for all
acts of management and supervision conducted during Fiscal Year 2014, as long
as did not constitute a criminal offense or violate rules and procedures of applicable
law and listed on the Companys financial statements and did not conflict with the
rules and regulations as well as the Financial Statements of PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk for fiscal year 2014 approved by the
General Meeting of Shareholders with notes:

Perseroan agar menyelesaikan hal-hal yang menjadi catatan
auditor eksternal atas Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2014, dan hasil tindaklanjutnya dilaporkan kepada
Pemegang Saham Mayoritas setiap tiga bulan.
The Company should resolve the matters that becomes notes
of the external auditor on the Financial Statements for the fiscal
year 2014, and the results of the follow up are reported to the
majority of Shareholders every three months.
Perseroan agar meningkatkan daya saing di area pasar utama
melalui pengukuran COGS dan kemampuan pasok kompetitor
utama di area-area tersebut.
The Company should enhance competitiveness in the main
market area through COGS measurement and supply capability
main competitors in these areas.
Perseroan agar melakukan program cost reduction untuk
mencapai efisiensi khususnya:
The Company should perform cost reduction program to
achieve efficiency in particular:
Bahan baku;
Bahan bakar termasuk batubara dan alternative fuel minimal
2,0 persen;
Listrik dengan mengoptimalkan pengoperasian WHRPG;
Pemeliharaan;
Perniagaan;
Kemasan;
Operational Expenditure.
Padang

/
345
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS
Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan
Tahun Buku 2014
GMS
Approval of the
Annual Financial
2015

/
Undangan
Invitation
Tanggal 26
Februari 2015 Surat
No.KS.00.01/2314/
UND/GRCMR/02.15
kepada Pemegang
Saham dan Dewan
Komisaris
PT Semen Padang
(tembusan).
Dated February
26th, 2015 Letter
No.KS.00.01/2314 /
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
and the Board of
Commissioners
Pendukung Bisnis
Support Overview
Raw material;
Fuels including coal and alternative fuel at least 2.0 percents;
Electricity by optimizing WHRPG operation;
Maintenance;
Commerce;
Packaging;
Operational Expenditure.
Perseroan agar melakukan pengendalian kualitas produk khususnya
untuk pasar bersama sesuai dengan standar yang disepakai dan
optimasi penggunaan klinker dengan klinker faktor yang optimal.
The Company should control the quality of products especifically for
the shared market in accordance with the compromised standards
and optimize the use of the clinker with the optimum clinker factor.
Perseroan agar melakukan pengendalian dan evaluasi terhadap program
kerja untuk memastikan pencapaian KPI Internal yang telah ditetapkan.
The Company should conduct control and evaluation of the work program
to ensure the achievement of the predefined Internal KPI.
Perseroan agar meningkatkan keselamatan kerja dan pengelolaan

lingkungan untuk memperoleh penilaian proper hijau dan menjaga
harmonisasi dengan lingkungan sekitar serta fokus penyelesaian
masalah yang terkait emisi debu. The Company should improve work
safety and environmental management to obtain a proper assessment
of green and maintain harmony with the surrounding environment as
well as focus solving problems related to dust emissions.
Perseroan agar fokus pada pasar yang mempunyai profitabilitas

tinggi untuk mencapai net profit margin grup yang maksimal
khususnya untuk daerah pasar Sumatera Utara.
The Company should focus on markets that have high profitability to achieve
a maximum net profit margin group specifically for the market area of North
Sumatra.
Perseroan agar menjalankan program sinergi yang meliputi bidang
pemasaran,
produksi,
distribusi
dan
keuangan
untuk
meningkatkan daya saing secara grup.
The company should run the synergy program that includes
marketing, production, distribution and finance to improve the
competitiveness of the group.
Perseroan agar melakukan pengelolaan Capex secara optimal dengan
optimalisasi perencanaan, efektifitas pelaksanaan dan memperhatikan
aspek risiko serta diselaraskan dengan strategi holding.
The Company should perform optimum Capex management by

optimizing the planning, implementation effectiveness and considering
the aspect of risk as well as being aligned to the strategy of holding.
Perseroan dalam melakukan program pengembangan SDM untuk

peningkatan produktivitas agar disesuaikan dengan kebijakan
pengembangan SDM grup.
In conducting HRD development program for productivity enhancement
The Company needs to adapt to the policy of groups HRD.
346
Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS
Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan
Tahun Buku 2014
GMS
Approval of the
Annual Financial
2015
Undangan
Invitation
Tanggal 26
Februari 2015 Surat
No.KS.00.01/2314/
UND/GRCMR/02.15
kepada Pemegang
Saham dan Dewan
Komisaris
PT Semen Padang
(tembusan).
Dated February
26th, 2015 Letter
No.KS.00.01/2314 /
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
and the Board of
Commissioners

Perseroan agar melakukan review terhadap sistem dan proses pengadaan untuk
meningkatkan fairness dan efisiensi dalam proses pengadaan untuk
mendapatkan sumber daya yang terbaik, dan optimalisasi inventory .
The Company should conduct a review on the systems and process of the
procurement to improve the fairness and efficiency in the procurement
process to get the best resources, and inventory optimization.
Perseroan agar melakukan pengendalian pelaksanaan proyek

Indarung VI dan proyek strategis lainnya sesuai dengan target
yang telah ditetapkan dengan mengoptimalkan sinergi sumber
daya grup, termasuk melakukan pengendalian biaya proyek serta
melaporkan secara periodik kepada Pemegang Saham.
The Company needs to control the implementation of Indarung VI
project and other strategic projects in accordance with the set targets
by optimizing the synergy of group resources, including controlling
project costs as well as periodic reports to shareholders.
Perseroan agar meningkatkan efektifitas tata kelola mengacu pada
Kebijakan Governance, Risk, dan Compliance SMI yang meliputi:

The Company should enhance the effectiveness of governance referring to
SMI Governance, Risk, and Compliance policies which include:

Perseroan agar meningkatkan maturity level penerapan GCG
dengan skor minimal 88 (baik sekali)
The Company needs to improve the maturity level of GCG
implementation with a minimum score of 88 (excellent)
Risk Maturity Level minimal 3,85 yang dilakukan oleh assessor independent;
Risk maturity level of at least 3.85 conducted by an independent assessor;
Rapat mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
yang disusun berdasarkan Laporan Keuangan PKBL yang diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny, member firm of Deloitte
Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan Laporannya dalam surat Nomor
GA 115 0059 PKBL SP FAN tanggal 17 Februari 2015 dengan pendapat
wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Unit Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Padang tanggal 31 Desember
2014, serta laporan aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik di Indonesia.

The Meeting ratified the Annual Report of Partnership Program and
Community Development Financial Year ending on December 31 st, 2014 that
were prepared based on CSR financial statements audited by the Public
Accountant Office Osman Bing Satrio & Eny, member firm of Deloitte
Touche Tohmatsu Limited according to the report in the letter No. GA 115
0059 CSR SP FAN dated February 17 th, 2015 with the opinion of fair,
in all material respects, the financial position of Partnership Program
and Community Development Unit Semen Padang dated December
31st, 2014, as well as reports of activities and cash flows for the year
then ended that, in accordance with Financial Accounting Standards
Entities Without Public Accountability in Indonesia .
Padang

/
347
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS
Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan
Tahun Buku 2014
GMS
Approval of the
Annual Financial
2015

/
Undangan
Invitation
Tanggal 26
Februari 2015 Surat
No.KS.00.01/2314/
UND/GRCMR/02.15
kepada Pemegang
Saham dan Dewan
Komisaris
PT Semen Padang
(tembusan).
Dated February
26th, 2015 Letter
No.KS.00.01/2314 /
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
and the Board of
Commissioners
Pendukung Bisnis
Support Overview
Rapat memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et

de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
yang telah dilakukan selama Tahun Buku 2014, sepanjang bukan
merupakan tindakan pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur
hukum yang berlaku, tercatat pada buku Laporan Tahunan PKBL dan
tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundangan, serta
Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen
Indonesia (Pesero) Tbk. untuk tahun buku 2014 disahkan oleh RUPS PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk., dengan catatan:
The meeting provided release and discharge of responsibility (acquit et de
charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for the
actions of management and supervision on Partnership Program and
Community Development which have been done for the Financial Year
2014, as long as did not constitute a criminal offense or violate rules and
legal procedures applied, listed in the Annual Report of the CSR and did
not conflict with the rules and regulations, as well as the Annual Report on
Partnership Program and Community Development of Semen Indonesia
(partners) Tbk. for the fiscal year 2014 passed by the General Meeting of
Shareholders of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., with notes:

Menyelesaikan hal-hal yang menjadi catatan auditor eksternal atas Laporan
Hasil Pemeriksaan PKBL tahun buku 2014 dan tindaklanjut atas catatancatatan tersebut agar dilaporkan secara periodik setiap tiga bulan kepada
pemegang saham PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Resolving matters into account of external auditors on the

Reports of CSR Audit the financial year 2014 and the follow up
of these notes to be reported periodically every three months
to the shareholders of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Pelaksanaan PKBL harus dikoordinasikan dan dilakukan
sejalan dengan kebijakan holding serta dilaksanakan sesuai
ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Implementation of CSR should be coordinated and carried out
in line with the policy of holding and conducted in accordance
with rules and regulations in force.
Meningkatkan pengelolaan kinerja PKBL agar dicapai kinerja yang
lebih baik dengan tingkat kolektibilitas minimal 70% dan
tingkat efektivitas minimal 90%.
Improving the management of CSR performance in order to
achieve better performance with the collectibility of at least
70% and the effectiveness rate of at least 90%.
Untuk alokasi dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun 2015
sebagaimana dianggarkan dalam RKAP Perseroan, besarnya
disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan Perseroan. For the
allocation of funds of the Partnership Program and Community
Development in 2015 as budgeted in the Companys CBP, the

amount is tailored to the needs and capabilities of the Company.
348
Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS
Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan
Tahun Buku 2014
GMS
Approval of the
Annual Financial
2015
Undangan
Invitation
Tanggal 26
Februari 2015 Surat
No.KS.00.01/2314/
UND/GRCMR/02.15
kepada Pemegang
Saham dan Dewan
Komisaris
PT Semen Padang
(tembusan).
Dated February
26th, 2015 Letter
No.KS.00.01/2314 /
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
and the Board of
Commissioners

Rapat menyetujui penetapan penggunaan laba bersih setelah pajak

tahun buku 2014 sebesar Rp.915.980.777.793,- (Sembilan ratus lima
belas miliar sembilan ratus delapan puluh juta tujuh ratus tujuh puluh
tujuh ribu tujuh ratus sembilan puluh tiga rupiah) sebagai berikut:
The Meeting approved the establishment of the use of net profit after tax
for the financial year 2014 amounted to Rp. 915,980,777,793, - (Nine
hundred and fifteen billion, nine hundred and eighty million seven hundred
seventy-seven thousand seven hundred ninety three rupiah) as follows:
Dividen final Tahun Buku 2014 besaran persentasenya sama dengan
besaran persentase dividen final yang harus dibayar PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. kepada pemegang sahamnya untuk tahun buku
yang sama, dengan catatan pembayarannya disesuaikan dengan
kemampuan keuangan Perseroan dengan memperhitungkan

cost of money dan akan ditetapkan kemudian oleh PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. selaku Pemegang Saham.
Final dividend for financial year 2014 the amount of percentage equal
to the percentage of final dividend to be paid by Semen Indonesia
(Persero) Tbk. to its shareholders for the same fiscal year, with a
record of payments is adjusted to the financial capacity of the
Company by taking into account cost of money and will be determined
later by Semen Indonesia (Persero) Tbk. as shareholders.
Sisanya dialokasikan sebagai Cadangan yang akan dipergunakan

untuk pengembangan usaha Perseroan.
The remaining fund is allocated as a reserve to be used for the
development of the Companys business.
Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. Selaku Pemegang Saham untuk menetapkan
jadwal dan tata cara pembayaran dividen Tahun Buku 2014
sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Providing authority and power to Semen Indonesia (Persero) Tbk. as
Shareholders to establish a schedule and procedure of dividend payment
for financial year 2014 in accordance with applicable regulations.
Rapat memberi kuasa kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
selaku pemegang saham Perseroan untuk menetapkan tantiem

bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
2014 serta gaji untuk Direksi dan Honorarium untuk Dewan
Komisaris berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2015. The
Meeting authorized the Semen Indonesia (Persero) Tbk. as the
shareholders of the Company to determine the tantiem for the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the
financial year 2014 as well as salaries for the Board of Directors and
honorarium for the BOC following facilities and other benefits for 2015.
Padang

/
349
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS
Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan
Tahun Buku 2014
GMS
Approval of the
Annual Financial
2015

/
Undangan
Invitation
Tanggal 26
Februari 2015 Surat
No.KS.00.01/2314/
UND/GRCMR/02.15
kepada Pemegang
Saham dan Dewan
Komisaris
PT Semen Padang
(tembusan).
Dated February
26th, 2015 Letter
No.KS.00.01/2314 /
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
and the Board of
Commissioners
Pendukung Bisnis
Support Overview
Rapat menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagaimana akan

ditetapkan dalam RUPS Tahunan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk tahun 2015 untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun buku
2015 serta laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tahun
buku 2015, dan biayanya menjadi beban Perseroan. The Meeting approved
the appointment of Public Accounting Firm as will be set forth in the Annual
General Meeting of Shareholders PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk in 2015 to audit the financial statements of the Company for the
financial year 2015 and the financial statements of Partnership Program and
Environment Development fiscal year 2015, and the costed by the Company.
Rapat memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Komisaris
Perseroan yaitu:
The Meeting dismissed with respect the members of the Board of
Commissioners:
Sdr. Muzani Syukur sebagai Komisaris Utama;
Muzani Syukur as President Commissioner;
Sdr. Imam Hidayat sebagai Komisaris;
Mr. Imam Hidayat as Commissioner;
Sdr. Shofwan Karim sebagai Komisaris
Mr. Shofwan Karim as Commissioner;
Pemberhentian anggota Dewan Komisaris tersebut terhitung sejak ditutupnya
Rapat ini dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya selama
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan;
The Dismissal of members of the Board of Commissioners as of the

closing of this Meeting with thanks for their service during their
tenure as members of the Board of Commissioners;
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud ayat (1) di atas
dari 1 Januari 2015 hingga 6 April 2015 akan diberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab penuh atas tindakan pengawasan yang telah
dibuat di Perusahaan dalam Rapat Umum Tahunan untuk tahun buku 2015.
Accountability of the Board of Commissioners as referred to point (1) above as
from January 1st 2015 until 6th April 2015 will be granted release and discharge full
responsibility for the actions of supervision which had been made in the
Company in the Annual General Meeting for Financial Year 2015.

Rapat mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan yaitu:
The Meeting appointed the members of the Board of Commissioners, namely:
Sdr. Letjend. TNI (Purn) Djamari Chaniago sebagai Komisaris Utama; Mr.
Letjend. TNI (Ret) Djamari Chaniago as President Commissioner;
Sdr. Ir. Suharto, MM sebagai Komisaris; Mr. Ir.
Suharto, MM as Commissioner;
Sdr. Prof. Dr. Eddy R. Rasyid, M.Com (hons), Ak sebagai Komisaris; Mr.
Prof. Dr. Eddy R. Rasyid, M.Com (hons), Ak as Commissioner;
350
Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS
Persetujuan Laporan
Keuangan Tahunan
Tahun Buku 2014
GMS
Approval of the
Annual Financial
2015
Undangan
Invitation
Tanggal 26
Februari 2015 Surat
No.KS.00.01/2314/
UND/GRCMR/02.15
kepada Pemegang
Saham dan Dewan
Komisaris
PT Semen Padang
(tembusan).
Dated February
26th, 2015 Letter
No.KS.00.01/2314 /
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
and the Board of
Commissioners
Terhitung sejak ditutupnya rapat ini, dengan masa jabatan selama 5
(lima) tahun, dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan

Tahun 2020 atau telah berakhir masa jabatannya (mana yang
terjadi terlebih dahulu), dengan tidak mengurangi hak RUPS
untuk memberhentikan yang bersangkutan sewaktu- waktu;
As of the adjournment of this meeting, with a term of 5 (five) years,
and will end at the close of the Annual General Meeting in 2020 or
have ended their term of office (whichever occurs first), without
prejudice to the right of the GMS to dismiss them at any time;
Menetapkan besarnya tunjangan akhir masa jabatan bagi Dewan Komisaris
yang telah habis masa jabatannya pada saat penutupan Rapat ini
sebagaimana yang diatur dalam ketentuan yang berlaku di Perseroan.
Determine the amount of end of the office term allowances for the Board of
Commissioners who have ended their tenure at the closing of this

Meeting as set forth in the applicable provisions in the Company.
Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan kembali keputusan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dalam akta notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris tersebut kepada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk dimasukkan dalam Daftar
Perseroan dan untuk keperluan tersebut berhak melaksanakan segala
sesuatu yang diperlukan sehubungan dengan pemberitahuan tersebut.
Authorize with the substitution rights to the Board of Directors to declare the
decision of the Annual General Meeting of Shareholders in notarial deed and
subsequently notify changes of the Board of Commissioners to the Ministry of
Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia to be included in the
Company List and for the purposes the Board of Directors is entitled to carry
out everything that is required in connection with the notice.
Tindak Lanjut Keputusan

RUPS Tahun sebelumnya
Follow-up GMS Decisions of

Previous Year
Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2014 yang

perlu ditindaklanjuti, maka pada tahun 2015
Perusahaan telah melakukan tindak lanjut terkait
Amanat RUPS atau sebagai berikut:
Melakukan cost reduction program untuk
pencapaian efisiensi
Based on the decision of the GMS in 2014 which is
Pengendalian dan evaluasi terhadap program kerja

untuk memastikan pencapaian KPI internal
Carrying out control and evaluation of the work program

to ensure achievement of the internal KPI
Meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja

serta
pengelolaan
lingkungan
untuk
memperoleh penilaian proper hijau
Improving work health and safety as well as

environmental management to obtain a proper
assessment of green
necessary to follow up, in 2015 the Company has completed

a follow-up related to the Mandate of GMS or as follows:
Conducting cost reduction program for achieving

efficiency
Padang

/
351
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Dewan Komisaris
Berdasarkan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris
merupakan organ Perusahaan yang bertanggung
jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan
dan memberikan nasihat kepada Direksi serta
memastikan bahwa Semen Padang melaksanakan
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited

Liability Company, the Board of Commissioners is
the organ of the Company which is collectively
responsible for overseeing and advising the Board
of Directors and ensuring that Semen Padang
implements GCG at all levels of the organization.
Dewan Komisaris merupakan majelis yang terdiri lebih

dari satu orang anggota. Setiap anggota Dewan
Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris secara kolektif
kolegial. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan
itikad baik dengan prinsip kehati-hatian dan bertanggung
jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan
pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan
Perusahaan dan sesuai dengan maksud dan tujuan
Perusahaan. Sejalan dengan tugas tersebut, Dewan
Komisaris juga berkewajiban untuk memastikan bahwa
manajemen perusahaan telah melaksanakan tata kelola
yang baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
BOC is an assembly which consists of more than one member.
Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan dan

pemberian nasihat kepada manajemen baik pada level
stategis maupun operasional. Pada level strategis misalnya
Dewan
Komisaris
melakukan
pengawasan
dalam
penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP).
BOC performs supervisory tasks and gives good advice to
Sementara itu dalam pelaksanaan pengelolaan

perusahaan setiap tahunnya, Dewan Komisaris
mengawasi penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran
Perseroan (RKAP) untuk memastikan apakah RKAP
telah disusun sesuai dengan Visi dan Misi serta Rencana
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Semen Padang
serta mempertimbangkan dengan baik kondisi eksternal
dan internal perusahaan. Selanjutnya dalam pelaksanaan
kegiatan, Dewan Komisaris melakukan pengawasan
pelaksanaan kegiatan dengan mengacu pada target yang
telah ditetapkan oleh Pemegang Saham di dalam RKAP.
Commissioners supervises the preparation of the Work Plan and
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan
In carrying out its supervisory duties, the Board of

Commissioners forms the Supporting Committees which are
supporting organs of BOC namely the Audit Committee and
the Committee on Legal and Community Development.
Those Supporting Committees were formed in order to
support the effective implementation of the duties and
functions of the Board of Commissioners. Supervision and
counseling are done for the benefit of the company and in
accordance with the aims and objectives of the company.
Komisaris membentuk Komite Penunjang yang merupakan

organ pendukung Dewan Komisaris yaitu Komite Audit serta
Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Komite Penunjang
dibentuk dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan
tugas dan fungsi Dewan Komisaris.
Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan

untuk kepentingan perusahaan serta sesuai dengan
maksud dan tujuan perusahaan.
352
Each member of the Board of Commissioners can not act

alone, but by the decision of the Board of Commissioners
which is collectively collegial. Each member of the Board of
Commissioners shall be in good faith with the precautionary
principle, and responsible in carrying out monitoring and
providing advice to the Board of Directors for the benefit of
the Company and in accordance with the Companys
objectives and purposes. In line with these duties, the Board
of Commissioners is also responsible for ensuring that the
management of the company has been implementing good
governance in accordance with applicable regulations.
management on strategic and operational level. On a strategic

level, for example, the Board of Commissioners supervises the
preparation of the Companys Long Term Plan (CLTP).
Meanwhile, in managing the company each year the Board of
Budget of the Company (CBP) to ascertain whether the CBP has
been prepared in accordance with the vision and mission as well
as the Long-Term Plan of the Company (RJPP) of Semen
Padang and considerates favorably external and internal
conditions of the company. Furthermore, in the implementation of
activities,
the
Board
of
Commissioners
supervises
the
implementation of activities by referring to the target set by the

Shareholders at the CBP.
Kriteria Dewan Komisaris

Sejalan dengan penerapan GCG secara
BOC Criteria
konsisten,
Perusahaan menetapkan kriteria terhadap calon Dewan
Komisaris sebagai berikut:

Yang dapat diangkat menjadi Dewan Komisaris adalah
Warga Negara Indonesia yang memiliki kompetensi

yang relevan dengan tugas Dewan Komisaris,
pengalaman dan kecakapan yang diperlukan untuk
menjalankan tugasnya, serta memenuhi kriteria lain
yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham, peraturan perundang-undangan, dan
Anggaran Dasar Perusahaan.
In line with the consistent implementation of GCG,

the Company establishes the criteria for the
prospective Board of Commissioners as follows:
Who can be appointed to be the Board of
Commissioners are Indonesian citizens who have
competency relevant to the duties of the Board of
Commissioners, have experience and the skills
necessary to carry out their duties, as well as
meet other criteria specified in the General
Meeting of Shareholders, laws and regulations,
and the Articles of Assosiation of the Company.
Dewan Komisaris tidak boleh memiliki hubungan darah

sampai dengan derajat ketiga baik secara lurus,
kesamping maupun semenda dengan anggota
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Direksi.
The Board of Commissioners should not have blood relatives

up to the third degree neither straight, nor sideways nor
related by marriage to the other members of the Board
of Commissioners and the Board of
Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk

melaksanakan tugasnya.
Directors.
The Board of Commissioners is able to provide
sufficient time to perform their duties.
Uji Kemampuan dan Kepatutan

Dewan Komisaris
Fit and Proper Test of the Board of

Commissioners
Untuk menjamin profesionalisme dan integritas calon

Dewan Komisaris, sebelumnya diselenggarakan uji
kemampuan dan kepatutan oleh Pemegang Saham
untuk memastikan bahwa calon Dewan Komisaris
memiliki kompetensi, bebas dari afiliasi maupun benturan
kepentingan lainnya. Selanjutnya Dewan Komisaris
terpilih diangkat dan diberhentikan oleh RUPSLB.
To ensure the professionalism and integrity of the Board of

Commissioners, previously it is held the fit and proper test by
the shareholders to ensure that candidates have the
competence of BOC, free of affiliates or other conflicts of
interest. Furthermore, the chosen Board of Commissioners is
appointed and dismissed by the EGMS.
Tabel Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Dewan Komisaris

Table of Fit and Proper Test Status of the Board of Commissioners
Nama
Name
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur*
Domisili
Domicile
Jakarta

Fit & Proper Test Pass
Lulus/Pass
Dr. Ir. Imam Hidayat, MM*
Jakarta
Lulus/Pass
Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA*
Padang
Lulus/Pass
Ir. Basril Basyar, MM

Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago**
Padang
Jakarta
Lulus/Pass
Lulus/Pass
Surabaya
Lulus/Pass
Padang
Lulus/Pass
Ir. Suharto, MM**

Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA **
*Sesuai Keputusan RUPST 6 April 2015, Dewan Komisaris diberhentikan dengan

hormat **Sesuai Keputusan RUPST 6 April 2015, diangkat sebagai Dewan
Komisaris *Pursuant to AGMS April 6th 2015, BOC is dismissed with respect
**Pursuant to AGMS April 6th 2015, is appointed as the member of BOC
Padang

/
353
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Pengangkatan dan Pemberhentian

Dewan Komisaris
Appointment and Dismissal of the

Sebagaimana disampaikan pada bagian sebelumnya,
As stated in the previous section, the Appointment of the
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan setelah melalui

proses uji kemampuan dan kepatutan sesuai peraturan
perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG.
Board of Commissioners is carried out after a fit and proper

test process according to the applicable laws and GCG
regulations. All members of the Board of Commissioners
have adequate integrity, competence and reputation.
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki

integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai.
Sedangkan pemberhentian Dewan Komisaris dapat
dilakukan apabila yang bersangkutan:
Kehilangan kewarganegaraan Indonesia
Masa jabatan berakhir
Mengundurkan diri
Tidak lagi memenuhi persyaratan perundangundangan yang berlaku
Meninggal dunia
Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS
While the dismissal of the Board of Commissioners

can be carried out if the person has the following:
Loss of Indonesia citizenship.
The term of office ends.
Declared bankrupt or placed under guardianship by
a court decision.
Resignation
No longer meets the requirements of the applicable
legislation.
Pass away.
Dismissed by decision of the GMS.
Komposisi dan Pembagian

Tugas Dewan Komisaris
Composition and Sharing of BOCs

Duties
Komposisi Dewan Komisaris
Composition of the Board of

Commissioners
Keanggotaan Dewan Komisaris Semen Padang

sampai dengan 31 Desember 2015 ditetapkan
berdasarkan Keputusan RUPSLB Tanggal 24 Juni
2011 dan RUPS tanggal 6 April 2015.
Membership of the Board of Commissioners Semen Padang

until December 31st, 2015 is established under Decision of
Dinyatakan pailit atau ditaruh dibawah pengampuan

berdasarkan suatu keputusan pengadilan
EGMS dated June 24th, 2011 and the Annual GMS

on April 6th 2015.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris s/d 6 April 2015

Tabel of BOC Composition as of April 6 th 2015
Nama
Name
Jabatan
Position
Letjen TNI (Purn) Muzani Komisaris

Syukur
Utama
President
Commissioner
354
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Keputusan RUPSLB
No 75 Tanggal 24 Juni 2011
Decision of EGMS
No 75 Dated June 24th, 2011
Representasi
Representation
Purnawirawan
TNI Angkatan
Darat (AD)
Retired Army
(AD)
Keterangan
Explanation
Diberhentikan dengan
hormat pada RUPST
6 April 2015
Dismissed with respect
in Annual GMS onApril
6th 2015
Nama
Name
Dr. Ir. Imam Hidayat,
MM
Dr. H. Shofwan Karim

Elha, MA
Jabatan
Position
Anggota
Dewan
Komisaris
Member of
the Board of
Commissioners
Anggota
Dewan
Komisaris
Member of
the Board of
Commissioners
Anggota
Dewan
Komisaris
Member of
the Board of
Commissioners
Dasar Pengangkatan
Keputusan RUPSLB No
75 Tanggal 24 Juni 2011
Decision of EGMS
Representasi
Representation
Komisaris
Independen
Independent
Commissioner
Keputusan RUPSLB
Akademisi
No 75 Tanggal 24 Juni 2011 Academics
Decision of EGMS
Keputusan RUPSLB
Akademisi
No 75 Tanggal 24 Juni 2011 Academics
Decision of EGMS
Keterangan
Explanation
hormat pada RUPST
6 April 2015
in Annual GMS on April
6th 2015
hormat pada RUPST
6 April 2015
in Annual GMS onApril
6th 2015
RUPST Juni 2011
RUPST
2016
AGM in June 2011
AGM
2016
Tabel Komposisi Dewan Komisaris mulai 6 April 2015

Table of BOC Composition starting from April 6 th, 2015
Nama
Name
Letjen TNI (Purn)
Djamari Chaniago
Jabatan
Dasar Pengangkatan
Position
Komisaris Utama Keputusan RUPST No 46
President
Tanggal 17 April 2015
Commissioner
Decision of AGMS No 46
Dated April 17th 2015
Ir. Suharto, MM
Anggota Dewan Keputusan RUPST No 46
Komisaris
Member of
Decision of AGMS
the Board of
No 46 Dated 17th April
Commissioners 2015
Prof. Eddy R Rasyid, Anggota Dewan Keputusan RUPST No 46
Phd, CA
Komisaris
Member of
Decision of AGMS
the Board of
No 46 Dated 17th April
Commissioners 2015
Ir. Basril Basyar, MM Anggota Dewan Keputusan RUPSLB No 75
Komisaris
Tanggal 24 Juni 2011
Member of
Decision of EGMS
the Board of
No 75 Dated June 24th,
Commissioners 2011
Representasi
Representation
Purnawirawan TNI
Angkatan Darat
(AD)
Retired Army (AD)
Komisaris
Independen
Anggota Dewan
Komisars
Keterangan
Explanation
RUPST April 2015
RUPST 2020
AGMS April 2015
AGM 2020
RUPST April 2015
RUPST 2020
AGMS April 2015
AGM 2020
Akademisi
Academics
RUPST April 2015

RUPST 2020
AGMS April 2015
AGM 2020
Akademisi
Academics
RUPST Juni 2011

RUPST 2016
AGMS Juni 2011
AGM 2016
Padang

/
355
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Tabel Pembagian Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris s/d 6 April 2015
Table of Division of Duties and Responsibilities of BOC up to April 6 th 2015
Nama
Name
Jabatan
Position
Komisaris
Utama
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur President
Commissioner
Anggota
Dewan
Komisaris
Member of
the Board of
Commissioners
Anggota
Dewan
Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA Komisaris
Member of
the Board of
Commissioners
356
Anggota
Dewan
Komisaris
Member of
the Board of
Commissioners
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
anggota Dewan Komisaris, termasuk koordinasi pegawasan
pelaksanaan Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko
Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan.
Coordinate the implementation of the duties and responsibilities of
the members of the Board of Commissioners, including supervisory
coordination of the implementation of Good Corporate Governance
and Risk Management of Committee Chairman of Legal and
Community Development.
Ketua Komite Audit Melakukan evaluasi, telaahan dan pengawasan
terhadap pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang
produksi, pemasaran, keuangan serta penelitian, pengembangan
dan operasi termasuk pengawasan pelaksanaan Good Corporate
Governance dan Manajemen Risiko
Chairman of the Audit Committee conducts evaluation, review
and supervision of the implementation of the duties of the Board
of Directors relating to the production, marketing, finance and
research, development and operations, including supervision of
the implementation of Good Corporate Governance and Risk
Management.
Melakukan evaluasi, telaahan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang keuangan
khususnya dalam hal pelaksanaan program Corporate Social
Responsibility (CSR), serta hubungan antara perusahaan dengan
pihak pemerintah baik Pemerintah daerah maupun Pemerintah
Pusat dan stakeholder.
Carrying out evaluation, review and supervision of the
implementation of the duties of the Board of Directors relating to the
financial sector, especially in terms of implementation of Corporate
Social Responsibility (CSR), as well as the relationship between the
company with the government both local government and central
government and stakeholders..
pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang
pemasaran serta hubungan perusahaan dengan lingkungan, sosial
dan kemasyarakatan.
Conducting evaluation, review and supervision of the implementation
of the duties of the Board of Directors relating to the fields of
marketing and the companys relationship with the environment,
social and community.
Tabel Pembagian Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris mulai 6 April 2015
Table of Division of Duties and Responsibilities of BOC up to April 6 th 2015
Nama
Name
Jabatan
Position
Komisaris
Letjen
TNI
Chaniago *
Ir. Suharto *
(Purn)
Djamari
Utama
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
Mengkoordinasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota
Dewan Komisaris, termasuk koordinasi pengawasan pelaksanaan
Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko.
Coordinate the implementation of the duties and responsibilities

of the members of the Board of Commissioners, including
Commissioner
supervisory coordination of the implementation of Good
Corporate Governance and Risk Management of Committee
Chairman of Justice and Community Development.
President
Anggota
Dewan
Komisaris
Member of
the Board of
Commissioners

pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang produksi,
pengadaan, penelitian, pengembangan/investasi dan operasi.
Conduct evaluations, review and supervision of the implementation
of the duties of the Board of Directors relating to the production,
procurement, research, development/investment and operation.

pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang pemasaran,
pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR), serta
hubungan antara perusahaan dengan pihak pemerintah baik Pemda
maupun Pemerintah Pusat, stakeholder, dan hubungan perusahaan
Anggota
dengan lingkungan, sosial dan kemasyarakatan, serta yang terkait
Dewan
dengan hukum, sekaligus ditugaskan sebagai Ketua Komite Hukum
Komisaris
dan Bina Lingkungan
Member of
Carry out evaluation, review and supervision on the execution of duties
the Board of
of Directors relating to the fields of marketing, the implementation of
Commissioners Corporate Social Responsibility (CSR), as well as the relationship of
the company with the authorities both local government and central
government, stakeholders, and the companys relationship with the
environment, social and community, as well as related to the law, once
served as the Chairman of the Legal Committee and the community
Development.
pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang keuangan,
Anggota
pemasaran termasuk pengawasan pelaksanaan pengembangan
Dewan
SDM serta Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko,
Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA* Komisaris
sekaligus ditugaskan sebagai Ketua Komite Audit
Member of
Conducting evaluation, review and supervision of the implementation
the Board of
of the duties of the Board of Directors relating to finance, marketing
Commissioners include monitoring the implementation of human resource development
as well as Good Corporate Governance and risk management, once
served as Chairman of Audit Committee.
Sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015, Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago diangkat sebagai Komisaris
Utama serta Dr. Ir. Suharto, MM dan Prof. Eddy R Rasyid, PhD, CA diangkat sebagai Komisaris Perseroan
Pursuant to the GMS on April 6th 2015, Letjen TNI (Ret) Djamari Chaniago is appointed as the President Commissioner
and Dr. Ir. Suharto, MM and Prof. Eddy R Rashid, PhD, CA are appointed as the members of Commissioners
Padang

/
357
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Keberagaman Komposisi Dewan

Komisaris
Composition Diversity of the Board

of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris di atas telah memenuhi unsur

keberagaman yaitu perpaduan dari sisi independensi,
kompetensi berupa keahlian/pendidikan, pengalaman kerja,
dan usia. Seluruh Anggota Dewan Komisaris Semen
Composition of the Board of Commissioners above

has met the elements of diversity which is a
combination of the independence, competence in the
form of skills/ education, work experience, and age. All
Members of the Board of Commissioners Semen
Padang have the integrity, competence and good
reputation. This is proven by the success of all
Members of the Board of Commissioners in in passing
the fit and proper test conducted by the shareholders.
Padang memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang

baik. Hal tersebut dibuktikan dengan telah lulusnya
seluruh anggota Dewan Komisaris dalam fit and proper
test yang dilakukan oleh Pemegang Saham.
Tabel dibawah ini memperlihatkan bahwa penetapan

komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan
kebutuhan dan kompleksitas Semen Padang termasuk
memperhatikan unsur keberagaman.
The table below shows that the determination of the

composition of the Board of Commissioners which has
considered the needs and complexity of Semen Padang
including taking into account to elements of diversity.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Table of Composition Diversity of the Board of Commissioners
Aspek Keberagaman
Aspects
Pendidikan
Education
Pengalaman Kerja
Work Experience
Usia
Age
Jenis Kelamin
Gender
Keberagaman Dewan Komisaris

Diversity of the Board of Commissioners
Keberagaman latar belakang pendidikan Dewan Komisaris Semen Padang, ditunjukkan dengan
bauran pendidikan yaitu:
Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana, Magister dan Doktoral
Kompetensi bidang antara lain bidang Manajemen, teknik kimia
The diversity of educational backgrounds BOC Semen Padang, is shown with a mix of education,
namely:
Qualification of education includes the level of Bachelor, Master and Doctorate
Field competence including the field of management, chemical engineering
Keberagaman pengalaman kerja Dewan Komisaris Semen Padang, antara lain yaitu:
Kepala Staf Umum ABRI

Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Dosen dan Guru Besar Universitas Andalas Padang
Anggota Komite Audit PT Semen Padang

Ketua PWI Sumatera Barat
Diversity of work experience BOC Semen Padang, among others:
Head of General Staff Armed Force of the Republic Indonesia
Director of Semen Indonesia (Persero) Tbk
Lecture and Professor of Andalas University Padang
Member of Audit Committee Semen Padang
PWI chairman of West Sumatra
Keberagaman usia Dewan Komisaris Semen Padang berada pada kisaran usia yang cukup
produktif, yaitu usia 50-66 tahun-an
Diversity of BOC Semen Padang in the range of reasonably productive age, the age group of 50-66
years old
Belum terdapat Anggota Dewan Komisaris wanita yang menjabat pada Desember 2015
There is no female member of BOC from December 2014 (The Female Member of BOC is dismissed
in accordance with the decision of GMS on April 16th, 2015
Komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi pendidikan,
pengalaman kerja, dan usia.
The Composition of the Board of Commissioners has met the elements of diversity which is a combination of
education, work experience, and age.
358
Independensi Dewan Komisaris
Independent Commissioner
Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan

keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris
lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham atau hubungan
lainnya dengan Semen Padang yang dapat mempengaruhi
kemampuannya bertindak independen.
Dalam pengertian ini seluruh anggota Dewan

Komisaris adalah independen. Disamping itu,
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak merangkap
jabatan yang dilarang oleh peraturan perundangundangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG.
Independent Commissioner is a member of the Board of

Commissioners who does not have any financial,
management, share ownership and/or family relationship
with other members of the Board of Commissioners and/
or with the Shareholder or other relationship with Semen
Padang, which could affect his ability to act
independently. In this sense all members of the Board of
Commissioners are independent. In addition, all members
of the Board of Commissioners do not have double
positions which are also prohibited by the legislation in
force on the implementation of GCG.
Kepemilikan Saham di Semen

Padang dan Perusahaan Lain
Shareholding in Semen Padang and

Other Companies
Dewan
Komisaris
telah
mengungkapkan
kepemilikan sahamnya, baik pada Semen Padang
maupun pada perusahaan lain dan diperbaharui
setiap tahunnya, sebagaimana pada tabel berikut:
BOC has disclosed its ownership, either at Semen

Padang or in other companies and it is updated
annually, as in the following table:
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris di Semen Padang dan Perusahaan lain s/d 6 April 2015
Table of Shareholding of the Board of Commissioners at Semen Padang and Other companies up to April 6 th 2015
Nama
Kepemilikan Saham di Semen Padang

Shareholding at Semen Padang
Name
Ya/Yes
-
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur

Dr. Ir. Imam Hidayat, MM
Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA
Tidak/No
Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain

Shareholding in Other Companies
Ya/Yes
-
Tidak/No
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris di Semen Padang dan Perusahaan Lain mulai 6 April 2015
Table of Shareholding of the Board of Commissioners at Semen Patdang and Other companies starting from April
6th 2015
Nama
Kepemilikan Saham di Semen Padang

Shareholding at Semen Padang
Name
Letjen (Purn) Djamari Chaniago
Ir. Suharto, MM
Prof. Eddy R Rasyid, PhD, CA
Padang
Ya/Yes
-
Tidak/No
Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain

Shareholding in Other Companies
Ya/Yes
-
Tidak/No

/
359
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Hubungan Keluarga dan

Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship and

Management in Other Companies
Tabel berikut ini memperlihatkan hubungan keluarga dan

kepengurusan anggota Dewan Komisaris dengan sesama
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta
Pemegang Saham Semen Padang, Disamping itu, juga
memperlihatkan hubungan kepengurusan anggota Dewan
The following table shows family relationship and leadership

of members of the Board of Commissioners with other
members of the Board of Commissioners and/ or members
of the Board of Directors and Shareholders of
Semen Padang, Besides that, it also shows the relationship
Komisaris dengan kepengurusan pada perusahaan

lainnya sepanjang tahun 2015.
of management of members of the Board of Commissioners

with the management at other companies throughout 2015
Tabel Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris di Semen Padang dan Perusahaan Lain
Table of Family Relationship and Management of the Board of Commissioners at Semen Padang and Other Companies
Hubungan Keluarga Dengan
Family Relationship WIth
Dewan
Nama
Name
Letjen TNI (Purn) Muzani

Syukur
Dr. Ir. Imam Hidayat, MM
Dr. H. Shofwan Karim
Elha, MA
Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain

Management Relationship in Other Cmpanies
Pemegang
Direksi
BOD
Komisaris
BOC
Sebagai Dewan
Komisaris
As the Board of
Commissioners
Saham
Shareholders
Sebagai Direksi
As the Board of
Directors
Sebagai
Pemegang
Saham
As Shareholders
Ya/
Yes
Tidak/
No
Ya/
Yes
Tidak/
No
Ya/
Yes
Tidak/
No
Ya/
Yes
Tidak/
No
Ya/
Yes
Tidak/
No
Ya/
Yes
Tidak/
No
th
Dewan Komisaris mulai 6 April 2015/Board of Commissioners start April 6 2015

Letjen TNI (Purn) Djamari
Chaniago
Ir. Suharto, MM
Prof. Eddy R Rasyid PhD.
CA
Selama tahun 2015, seluruh anggota Dewan Komisaris Semen Padang tidak memiliki hubungan keluarga
dengan sesama Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Semen Padang
During 2015, all members of the Board of Commissioners Semen Padang has no family relationship with other
members of the Board of Commissioners, the Board of Directors and Shareholders of Semen Padang
360
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Dual Positions of BOC
Selain menjabat sebagai Dewan Komisaris Semen

Padang, anggota Dewan Komisaris juga ada yang
merangkap jabatan sebagai berikut:
Ir. Basril Basyar, MM, menjabat sebagai Ketua PWI
Sumatera Barat;
In addition to serving as the BOC Semen Padang,

members of the Board of Commissioners are also
serving dual positions as follows:
1. Ir. Basril Basyar, MM, served as a Chairman of
PWI West Sumatra;
Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA, sebagai Guru Besar
Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA, as a professor of the
Universitas Andalas.
University of Andalas
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan

Komisaris
Duties and Responsibilities of the

Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris

bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG.
In performing its duties, the Board of Commissioners

is responsible to the GMS. Accountability of the Board
of Commissioners to the AGMS is a manifestation of
supervisory accountability on the management of the
Company in the implementation of principles of
corporate governance.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris

sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan,
adalah sebagai berikut:
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
Pengawasan dilakukan dengan memperhatikan kepentingan

para pemegang saham dan bertanggung jawab kepada
Rapat Umum Pemegang Saham.
Supervision is conducted by taking into account the

interests of the shareholders and is responsible to
the General Meeting of Shareholders.
2. Oversee the companys management policy that is
done by the Board of Directors and provide advice to
the Board of Directors in running the company
including the Company Development Plan,
Mengawasi kebijakan pengelolaan perusahaan yang

dilakukan Direksi serta memberikan nasihat kepada
Direksi dalam menjalankan perusahaan termasuk
Rencana Pengembangan Perusahaan, Pelaksanaan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP),
ketentuan-ketentuan
Anggaran
Dasar
dan
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham serta
accordance with the Articles of Association are as follows:
Implementation of Companys Work Plan and

Budget (CBP), the provisions of the Articles of
Association and the decisions of General Meeting
of Shareholders as well as legislation in force.
Menelaah dan menanggapi RKAP yang telah

ditandatangani Direksi, sebelum diserahkan
oleh Direksi kepada Pemegang Saham untuk
mendapatkan pengesahan.
Review and respond to CBP that has been signed by the

Board of Directors, before it is submitted by the
Board of Directors to the Shareholders for approval.
Memintakan persetujuan Pemegang Saham
Request for approval of majority shareholders on

the Companys Long Term Plan (RJPP)
presented by the Board of Directors.
Provide advice to the Board of Directors in carrying
out management of the company.
Mayoritas atas Rencana Jangka Panjang

Perusahaan (RJPP) yang disampaikan Direksi.
Memberikan nasihat kepada Direksi dalam
melaksanakan pengurusan perusahaan.
Memberikan laporan dan penjelasan berkala kepada
Pemegang Saham mayoritas baik di dalam maupun di
luar forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Melaksanakan keputusan yang telah diputuskan oleh
Pemegang Saham Mayoritas dalam forum RUPS.

Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting
bagi kepengurusan perusahaan.
Padang
Provide Periodic Report and Explanations to majority
Shareholders inside and outside the forum of

General Meeting of Shareholders (GMS).
Implement decisions that have been decided by the
majority shareholders in the GMS forum
Follow the development of companys activities, provide
opinions and advice to the GMS on any matter of
importance to the management of the company.

/
361
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Melaporkan dengan segera kepada RUPS disertai

dengan saran dan langkah perbaikan yang
harus
ditempuh
apabila
perusahaan
menunjukkan gejala kemunduran.
Report immediately to the GMS along with suggestions

and corrective measures to be taken when the
Company showed withdrawal symptoms.
Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan
Verify and review the periodic reports and the Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani
Laporan Tahunan.
Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada
RUPS mengenai Laporan Tahunan apabila diminta.
Report which are prepared by the Board of

Directors and signed the Annual Report.
Provide explanations, opinions and suggestions to the
GMS regarding the Annual Report when requested.
Mengusulkan akuntan publik kepada RUPS.

13. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris.
Memberikan laporan tentang tugas pengawasan
yang telah dilakukan selama tahun buku
sebelumnya kepada RUPS.
Propose public accountant to the GMS.
Menelaah tambahan program kerja tahunan baik yang

bersifat operasional maupun strategis yang diusulkan
oleh Direksi di luar RKAP yang telah disahkan oleh
Pemegang Saham untuk dimintakan persetujuan
Review additional annual work program both operational

and strategic proposed by the Board of
RUPS atau pemegang saham mayoritas.

Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka
tugas pengawasan dan pemberian nasihat,
sepanjang
tidak
bertentangan
dengan
peraturan perundang-undangan, Anggaran
Dasar, dan/atau keputusan RUPS.
MakeminutesofmeetingoftheBoardofCommissioners.
Provide a report on supervisory duties that have been
conducted during the previous fiscal year to the GMS.
Directors outside the CBP which was approved

by the shareholders to request the approval of
the GMS or majority shareholders.
Carry out other obligations in the framework of the
supervisory duty and advice provision, as long as
it does not contradict to the legislation, the Articles
of Assosiation, and/or the decision of the GMS.
Keputusan Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas

pengawasan, sehingga tidak menghapus tanggung jawab
BOC decision is a part of the supervisory duties, so it does
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Perusahaan.
the implementation of the management of the Company.
Terkait dengan tugas pengawasan terhadap Direksi, Dewan

Komisaris wajib mengikuti perkembangan kegiatan
Perusahaan, memberikan pendapat dan saran pada RUPS
mengenai setiap masalah yang dianggap penting serta
melaporkan kepada pemegang saham apabila terjadi gejala
penurunan kinerja perusahaan. Akan tetapi Dewan
Relating to supervisory duties of the Board of Directors, the
Komisaris tidak diperbolehkan mencampuri wewenang
Direksi untuk melakukan pengurusan perusahaan.

Pengawasan lebih kepada evaluasi pelaksanaan
pengurusan Perusahaan serta melakukan analisa atas
transaksi yang membutuhkan persetujuan Dewan
Komisaris.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan
Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan yang
diperlukan dan Direksi wajib untuk memberikannya. Dewan
Komisaris juga diberi kewenangan untuk memberhentikan
sementara anggota Direksi yang melanggar Anggaran Dasar
Perusahaan, kebijakan perusahaan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris telah mengamanatkan kepada Direksi

agar meningkatkan kualitas praktik GCG secara
berkelanjutan dengan melakukan sosialisasi kepada
362
not remove the responsibility of the Board of Directors on
Board of Commissioners must follow the development of

Companys activities, give their opinions and suggestions
at the GMS, on any matter that is considered important
and report to shareholders in the event of decrease
symptoms of the companys performance. However, the
Board of Commissioners is not allowed to interfere with
the authority of the Board of Directors to carry out
management of the company. It requires approval of the
Board of Commissioners to have further oversight to the
evaluation of the management of the Company as well as
the analysis of transactions.
In performing its supervisory duties, the Board of
Commissioners reserves the right to request any information
required and the Board of Directors is obliged to provide it.
The Board of Commissioners is also authorized to suspend
a member of the Board of Directors who violates the Articles
of Association, the companys policy and legislation in force.
BOC has mandated the Board of Directors to improve the

quality of corporate governance practices sustainably by
disseminating to all Personnel of Semen Padang. All rules
segenap Insan Semen Padang. Seluruh aturan

yang tercakup dalam pedoman GCG, Pedoman
Kode
Etik
maupun
penjelasan
nilai-nilai
perusahaan diharapkan dapat dipahami dengan
baik serta dipedomani oleh Insan Perusahaan.
covered in the GCG Guidelines, Code of Conduct as well as
Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi agar

segera menindaklanjuti aksi korporasi yang telah
dilaksanakan dengan memastikan bahwa seluruh
ketentuan yang tercakup dalam pedoman GCG dan
Pedoman Kode Etik telah dipatuhi.
The Board of Commissioners mandates the Board of
Dewan Komisaris juga memiliki perhatian tinggi pada

upaya peningkatan kualitas penerapan prinsip-prinsip
GCG dengan melakukan berbagai penyesuaian di jajaran
perangkat Dewan Komisaris. Menindaklanjuti Keputusan
Kementerian BUMN No. PER-012/MBU/2012 dan
The Board of Commissioners also has high concern on

improving the quality of implementation of corporate
governance principles by conducting various adjustments
in the ranks of the BOC. BOC Follows up the SOE
Ministry Decree No. PER-012/MBU/2012 and Decree of
the Secretary Minister of SOE No. SK-16/S.MBU/2012 by
establishing Legal and Community Development
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S.

MBU/2012, telah dibentuk Komite Hukum dan Bina
Lingkungan disamping Komite Audit yang telah ada
selama ini.
values of the company are expected to be well understood

and implemented by the companys personnel.
Directors to quickly follow up the corporate actions

that have been implemented by ensuring that all of
the provisions covered in GCG guidelines and Code
of Conduct have been followed.
Committee in addition to the Audit Committee that

has been there all along.
Adapun kewenangan Dewan Komisaris adalah

sebagai berikut:
The authorities of the Board of Directors are as follows:
Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendirisendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor
perusahaan berhak memasuki bangunan dan
halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau
dikuasai oleh perusahaan dan berhak memeriksa
semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya,
memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas
dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
The Board of Commissioners collaboratively or individually at

any time in the companys office working hours is
entitled to enter the building and yard or other places
used or controlled by the company and is entitled to
examine all the books, letters and other documents,
check and match the state of cash money and other as
well as the right to know all the actions taken by the
Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk

memberikan penjelasan tentang segala hal
yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
The Board of Directors and each member of the Board of

Directors is obliged to provide an explanation of all
things asked by the Board of Commissioners.
Rapat Dewan Komisaris dengan suara terbanyak

setiap waktu berhak memberhentikan untuk
sementara seorang atau lebih anggota Direksi,
apabila anggota Direksi tersebut bertindak
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau
Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandanganpandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan.
Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris.
Meetings of the Board of Commissioners with the most

votes has the right at any time to temporarily dismiss
one or more members of the Board of Directors, if
the member(s) acts on the contrary to the Articles of
Assosiation and/or legislation in force.
Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk

memberikan persetujuan dalam hal Direksi:
The Board of Commissioners has the authority to give

approval in the case of the Board of Directors:
Mengadakan kerjasama dengan badan usaha atau

pihak lain dengan nilai atau jangka waktu
tertentu yang ditetapkan oleh RUPS.
Padang
Board of Directors.
Attend meeting of the Board of Directors and provide

attending of the matters discussed. Request the Board
of Directors and/or other officials under the Board of
Directors with the knowledge of the Board of Directors
to attend the meetings of the Board of Commissioners.
Cooperate with entities or other parties with a value or a

certain period of time set by the GMS.

/
363
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Melakukan transaksi yang melebihi 10 persen

sampai dengan 20 persen dari total jumlah
yang dianggarkan dalam RKAP.
Menerima atau memberikan pinjaman jangka
pendek yang tidak bersifat operasional
serta menerima atau memberikan pinjaman
jangka menengah.
Membukukan piutang sebagai piutang tidak
tertagih dan mengganti status persediaan
menjadi pencadangan persediaan tidak
dapat digunakan.
Conducting transactions that exceed 10

percent to 20 percent of the total amount
budgeted in the CBP.
Accept or provide short-term loanswhich are
non-operational and receive or provide
medium-term loans.
Menjalankan perbuatan hukum mengalihkan atau

melepaskan hak atau menjadikan jaminan hutang
kurang atau sama dengan 50 persen dari harta
kekayaan bersih perusahaan (termasuk di
dalamnya adalah aktiva tetap), baik dalam satu
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain
dalam 1 (satu) tahun buku.
Running a legal act of transferring or disposing of the

rights or making guarantees of debt less than or
equal to 50 percent of the net assets of the
company (including the fixed assets), either in a
single transaction or several transactions that
stand alone or is related to one another in one
(a) financial year.
Melepaskan barang bekas (afval).
Remove the used goods (aval)
Prinsip-prinsip kebijakan Dewan Komisaris dalam

memberikan nasihat dan rekomendasi kepada
Policy principles of BOC in providing advice and
Recording the receivable as doubtful accounts and

change the status of inventories to inventory
reserves that can not be used.
recommendations to the Board of Directors as well
Direksi serta perlakuan kepada para

stakeholder adalah sebagai berikut:
Kebijakan dilandasi oleh itikad baik, kehatihatian dan rasa tanggung jawab untuk
kepentingan Perusahaan.
Kebijakan diambil secara terbuka kepada
Direksi maupun para stakeholder.
The policy is based on the good faith, prudence

and a sense of responsibility for the
interests of the Company.
The Policy is openly taken to the Board of
Directors and stakeholders.
Kebijakan dilandasi oleh obyektivitas serta

perlakuan yang adil dan konsisten pada data
dan informasi yang disampaikan oleh Direksi.
The policy is guided by objectivity and fair and

consistent treatment with the data and
information submitted by the Board of Directors
as the treatment for stakeholders are as follows:
Pedoman Kerja Dewan Komisaris
Board Manual for Board of

Commissioners
Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris

dengan Direksi merupakan salah satu hal yang sangat
penting agar organ tersebut dapat bekerja sesuai
fungsinya masing-masing dengan efektif dan efisien.
A good working relationshipbetween the Board of

Commissioners and the Board of Directors is one of
very important things that each of these organs can
work according to their respective functions
effectively and efficiently.
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan hubungan

kerja, Dewan Komisaris bersama Direksi telah
menetapkan sebuah kebijakan yang menjadi
pedoman kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Manual) dalam melaksanakan tugas. Board Manual
disusun berdasarkan peraturan dan perundangundangan yang berlaku, serta senantiasa ditinjau
ulang secara berkala. Board Manual mengatur aspek:
In the framework of the effectiveness of the implementation

of the work relationship, the Board of Commisioners and the
Board of Directors have determined a policy that becomes
work guidelines of the Board of Commissioners and Board of
Directors (Board Manual) in carrying out their duties.
364
Board Manual is established based on regulations

and legislation in force, and always be reviewed
periodically. Board Manual regulates aspects:
Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris
The functions, authority and duties of the Board of

Commissioners
Pembagian tugas Dewan Komisaris

Program pengenalan bagi anggota
Komisaris baru
Organ pendukung Dewan Komisaris
Rapat Dewan Komisaris
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris
The division of duties of the Board of Commissioners
Dewan
The orientation program for new members of the

Supporting Organs of the Board of Commissioners
BOC Meeting
Performance Evaluation of BOC
Meetings of the Board of

Commissioners
Proses pengawasan terhadap kegiatan operasional

Semen Padang dilakukan melalui mekanisme
rapat-rapat diantaranya sebagai berikut:
The supervisory process on Semen Padang

operational activities is conducted through meetings
such as the following:
Rapat Korporasi Grup (Rakor Grup) PT Semen
Corporate Group Meetings (Rakor Group) PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk, membahas tentang kinerja

bulanan Anak Perusahaan (Semen Padang, Semen
Tonasa, Semen Gresik dan Thang-Long Cement) yang
diselenggarakan satu kali dalam sebulan pada minggu
kedua. Sebelum rapat gabungan diadakan, Dewan
Komisaris dari setiap Anak Perusahaan melakukan
pertemuan untuk memberikan masukan terhadap halhal spesifik dari masing-masing anak perusahaan
Rapat Adhoc/khusus Dewan Komisaris dan Direksi

untuk membahas kinerja Semen Padang, hal-hal
khusus atau spesifik sesuai kebutuhan.
Rapat Internal Dewan Komisaris, diselenggarakan

satu kali dalam sebulan, yang dapat juga
dihadiri oleh komite- komite.
Pertemuan dapat dilaksanakan di kota-kota dimana
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, atau anak-anak
Perusahaan berkantor. Rapat dapat juga disertai dengan
kegiatan lain seperti outbound, team building dan seminar
dengan pembicara dari luar maupun dalam Perusahaan.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan

musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan
berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka
keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara
berdasarkan suara setuju paling sedikit lebih dari (satu
per dua) jumlah suara yang sah dikeluarkan dalam rapat.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang
sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat dengan
ketentuan bahwa semua anggota Dewan Komisaris
memberikan persetujuan atas usul yang diajukan secara
tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut.
Keputusan yang diambil mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil melalui rapat.
Padang
Indonesia (Persero) Tbk, discusses the monthly

performance of its subsidiaries (Semen Padang, Semen
Tonasa, Semen Gresik and Thang Long Cement), which
is held once a month in the second week. Before the
joint meeting is held, the Board of Commissioners of
each Subsidiary conducted meeting to provide input to
the specifics of each subsidiary.
Adhoc Meeting/especially for the Board of
Commissioners and Board of Directors to

discuss the performance of Semen Padang,
particulars or specifics as necessary.
Internal Meeting of the Board of Commissioners,
held once a month, which can also be attended
by the committees.
Meetings can be conducted in cities where the PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk, or Companys subsidiaries are
located. Meetings can also be accompanied by other
activities such as outbound, team building and seminars
with speakers from outside and within the Company.
Meeting Decisions of the Board of Commissioners are taken
based on deliberation and consensus. In the event of a
decision by consensus is not reached, the decision is taken
by voting affirmative vote of at least more than (one half)
of the total valid votes issued in the meeting. BOC can also
take a valid and binding decision without convening a
meeting, provided that all the members of the Board of
Commissioners approve the proposal submitted in writing
and sign the agreement. The decision taken has the same
power with a decision taken by a meeting.

/
365
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Selama tahun 2015, Dewan Komisaris melaksanakan 30 kali

rapat terdiri dari 14 kali rapat internal Dewan Komisaris dan
16 kali rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Tabulasi
frekuensi rapat dan tingkat frekuensi kehadiran Dewan
Komisaris pada rapat internal Dewan Komisaris tahun
Pendukung Bisnis
Support Overview
During 2015, the Board of Commissioners has carried out

30 meetings consisting of 14 internal meetings of the Board
of Commissioners and 16 joined meetings of the Board of
Commissioners and Board of Directors. Tabulation of
meeting frequency and the BOC frequency of attendance at
the internal meeting of Board of Commissioners in 2014 can
be seen in the following table:
2014, dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris

Table of Attendance in Internal BOC Meetings
Tanggal Rapat
2015
Date of Meeting
Letjen (Purn)
in 2015
Muzani
Syukur
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Letjen (Purn)
Djamari
Chaniago
Dr. Ir. Imam

Hidayat,
MM
Dr. Shofwan
Karim Elha,
MA
Ir. Basril
Basyar,
MM
Agenda Rapat
Ir. Suharto,
MM
Prof. Eddy
R Rasyid,
PhD, CA
Meeting Agenda
9 Januari
January 9th
Pembahasan Kinerja bulan Desember 2014

Discussion on Performance in December 2014
13 Pebruari
February 13th
Pembahasan Kinerja bulan Januari 2015

Discussion on Performance in January 2015
4 Maret
March 4th
Pembahasan Kinerja bulan Pebruari 2015

Discussion on Performance in February 2015
9 April
27 April
30 April
April 9th
April 27th
April 30th
V
V
V
V
V
V
V
V
V
V
Pembahasan Kinerja bulan Maret 2015

Pembahasan Kondisi Pemasaran Tahun
2015
Pembahasan Penugasan Komie Audit dan
Komite Hukum & Bina Lingkungan
Discussion on Performance in March 2015
discussion on Marketing condition in 2015
Discussion on the assignment of Audit
Committee and Low and Environtment
8 Mei
May 8th
Pembahasan Kinerja bulan April 2015

Progress Tindak Lanjut Penyelesaian SUPS
Pembahasan Persiapan SDM Pabrik
Indarung VI
Discussion on Performance in April 2015
Follow up Progress of SUPS completion
Discussion on the Preparation of HRD
Indarung Plant VI
9 Juni
June 9th
Pembahasan Kinerja bulan Mei 2015

Pembahasan review Organisasi
Perusahaan
Pembahasan Permasalahan Hukum di
Perusahaan
Discussion on Performance in May 2015
Discussion on Companys Organization
review Discussion on Companys Law
Problems
9 Juli
July 9th
Pembahasan Kinerja bulan Juni 2015

Pembahasan Analisis Kondidsi Bisnis
Perusahaan
Discussion on Performance in June 2015
Discussion on Companys Business
Condition Analysis
6 Agustus
August 6th
Pembahasan Kinerja bulan Juli 2015

Discussion on Performance in July 2015
10 September
September 10th
Pembahasan Kinerja bulan Agustus 2015

Tindak lanjut Penyelesaian Persoalan
Hukum di Perusahaan
Discussion on Performance in August 2015
Follow up the completion of Law Problems
in the Company
366
Tanggal Rapat
2015
Date of Meeting
Letjen (Purn)
in 2015
Muzani
Syukur
12 Oktober
October 12th
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Agenda Rapat
Letjen (Purn)
Djamari
Chaniago
Dr. Ir. Imam

Hidayat,
MM
Dr. Shofwan
Karim Elha,
MA
Ir. Basril
Basyar,
MM
Ir. Suharto,
MM
V
Prof. Eddy
R Rasyid,
PhD, CA
V
Meeting Agenda
Pembahasan Kinerja bulan September

2015
Discussion on Performance in September
2015
10 Nopember
November 10th
7 Desember
December 7th
JUMLAH
TOTAL
11
13
10
11
Pembahasan Kinerja bulan Oktober 2015

Tindak lanjut Penyelesaian Permaslahan
Hukum di Perusahaan
Evaluasi Program Efisiensi Biaya
Evaluasi Progress Proyek Indarung VI
Discussion on Performance in October
2015
Follow up the completion of Legal
Problems in the Company
Evaluation of Cost Efficiency Program
Evaluation on ProJect Indarung VI Progress
Pembahasan Kinerja bulan Nopember 2015

Discussion on Performance in November 2015
Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota
The agenda and level of attendance of members of Board of
Dewan Komisarisdalam Rapat Dewan Komisaris yang

mengundang Direksi selama tahun 2015 adalah:
Commissioners in Meetings of the Board of Commissioners

invited the Board of Directors in 2015 are:
Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Table of Attendance in Joint Meetings the Board of Commissioners and the Board of Directors
Letjen
Rapat
Meeting
TNI (Purn)
Muzani
Syukur*
Letjen
TNI (Purn)
Djamari
Chaniago*
Dr.
Dr. Ir. Imam
Hidayat,
MM*
Shofwan
Karim Elha,
MA*
Ir. Basril
Basyar,
MM
Ir. Suharto,
MM*
Prof. Eddy
R Rasyid,
PhD, CA*
Ir. Benny
wendry,
MM.
Ir. Agus B.
Nurbiantoro,
MM.
Pudjo
Suseno, SE
Tri Hartono
Rianto, SE,
MBus
9 Januari
January 9th
13 Februari
February 13
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Tindak lanjut Pending Matters

Kinerja bulan Desember 2014
Tindak Lanjut amanat RUPS/ML/
BPK RUPS/ML/BPK
Follow up Pending Matters
Performance in December 2014
Follow up mandate of GMS/ML/
BPK RUPS/ ML/BPK
th
4 Maret
th
March 4
9 April
th
April 9
-
8 Mei
Kinerja bulan Januari 2015

Performance in January 2015
Tindak Lanjut Pending Matters
Kinerja bulan Pebruari 2015
Analisa margin untuk produksi
sendiri, impor dan ekspor
Performance in February 2015
Margin analysis for internal
production, import and export
th
May 8

Kinerja bulan Maret 2015
Progress Proyek Indarung VI
Performance in March 2015
Progress Project of Indarung VI

Kinerja bulan April 2015
Progress tindak lanjut amanat
RUPS Tahun Buku 2014
Performance in April 2015 Progress
Project Indarung VI
Progress of follow up GMS
mandate Year Book 2014
Padang

/
367
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Letjen
Rapat
Meeting
TNI (Purn)
Muzani
Syukur*
20 Mei
th
May 20
Letjen
TNI (Purn)
Djamari
Chaniago*

Dr.
Dr. Ir. Imam
Hidayat,
MM*
Shofwan
Karim Elha,
MA*
/
Ir. Basril
Basyar,
MM
Ir. Suharto,
MM*
Prof. Eddy
R Rasyid,
PhD, CA*
Ir. Benny
wendry,
MM.
Ir. Agus B.
Nurbiantoro,
MM.
Pendukung Bisnis
Support Overview
Pudjo
Suseno, SE
Tri Hartono
Rianto, SE,
MBus
9 Juni
Agenda Rapat
Meeting Agenda
Pembahasan Koordinasi Pemasaran

dan Keuangan
Discussion on Coordination,
Marketing and Finance
th
June 9
9 Juli
th
July 9
6 Agustus
th
August 6
10 September
September 10

Kinerja bulan Juni 2015
Tindak lanjut amanat RUPS tahun
buku 2014
Performance in June 2015 Progress
Project Indarung VI
Follow up GMS mandate fiscal
year 2014
Kinerja bulan Juli 2015
Tindak lanjut amanat RUPS Tahun
buku 2014
Performance in July 2015 Progress
Project Indarung VI
year 2014
th
14 September
September 14
th
12 Oktober
October 12

Kinerja bulan Agustus 2015
Tindak lanjut amanat RUPS Tahun
buku 2014
Tindak lanjut Raker Semester
II 2015
Implementasi Manajemen Risiko
Rencana Packing Plant Benngkulu
dan Pengembangan Readymix
Performance in August 2015
Progress Project Indarung VI
year 2014
Follow up Work Meeting Semester
II 2015
Implementation of Risk
Management
Packing Plant Benngkulu and
Readymix development

Progress ProJect Indarung VI
Tidak lanjut Pending Matters
th
13 Oktober
th
October 13
10 Nopember
th
November 10
-
368
Kinerja bulan Mei 2015

Performance in May 2015 Progress
ProJect Indarung VI
Kinerja bulan September 2015

Pokok-pokok RKAP Tahun 2016
Mitigasi Risiko Korporat
Program Pengendalian Emisi
Debu Pabrik
Performance in September 2015
CBP Points in 2016
Mitigation of Corporate Risk
Factorys Dust Emission Control
Program
Pembahasan Kinerja PT Igasar

Pengenalan Perusahaan
Program Penghijauan ligkungan
pabrik dan penyediaan air pabrik
Discussion of Performance PT
Igasar
Company Introduction
Green Program in factory
environment and plants water
supply

Kinerja bulan Oktober 2015
Performance in October 2015
Mitigation of Corporate Risk
Letjen
Rapat
Meeting
TNI (Purn)
Muzani
Syukur*
Letjen
TNI (Purn)
Djamari
Chaniago*
Dr.
Dr. Ir. Imam
Hidayat,
MM*
Shofwan
Karim Elha,
MA*
Ir. Basril
Basyar,
MM
Ir. Suharto,
MM*
Prof. Eddy
R Rasyid,
PhD, CA*
Ir. Benny
wendry,
MM.
Ir. Agus B.
Nurbiantoro,
MM.
Pudjo
Suseno, SE
Tri Hartono
Rianto, SE,
MBus
7 Desember
Agenda Rapat
Meeting Agenda
th
December 7
28 Desember
th
December 28
12
16
12
13
16
14
15
16
100,0
100,0
100,0
100,0
100,0
75,0
81,3
100,0
87,5
93,8
100,0

RKAP Tahun 2016
Kinerja bulan Nopember 2015
Persiapan SDM Untuk Operasional
Indarung VI
CBP of 2016 Performance in
November 2015
HRD Preparation for operation
of Indarung VI Mitigation of
Corporate Risk
RKAP Tahun 2016 Final

Pembahasan
CBP of 2016
Jumlah
Kehadairan
Total
Attendance
% Kehadiran
% Attendance
Catatan.
*) Saudara Muzani Syukur, Komisaris Utama, sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diberhentikan dengan hormat
*) Saudara Imam Hidayat, Komisaris , sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diberhetikan dengan hormat
*) Saudara Shofwan Karim Elha, sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diberhentikan dengan hormat
*) Saudara Djamari Chaniago sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diangkat sebagai Komisaris Utama
*) Saudara Suharto, sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diangkat sebagai Komisaris
*) Saudara Eddy R Rasyid, sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diangkat sebagai Komisaris
Note:
*) Mr. Muzani Syukur, President Commissioner, in accordance with GMS on 6 April 2015 dismiss with
respect *) Mr. Imam Hidayat, Commissioner, in line with GMS on 6 April 2015 dismiss with respect
*) Mr. Shofwan Karim Elha, according to GMS dated 6 April 2015 dismiss with respect
*) Mr. Djamari Chaniago according to GMS dated 6 April 2015 appointed as the President
Commissioner *) Mr. ISuhartao, according to GMS dated 6 April 2015appointed as Commissioner
*) Mr. Eddy R Rasyid, according to GMS dated 6 April 2015 appointed as Commissioner
Komisaris serta didistribusikan kepada semua anggota

Dewan Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak.
The decision taken in the meeting of the Board of

Commissioners Semen Padang has been well recorded and
documented in the minutes of the meeting, signed by the
chairman of the meeting and one member of the Board of
Commissioners and distributed to all members of the Board
of Commissioners who attended the meeting or not.
Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi

dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
Disenting opinion that occurs in the meeting will be

included in the minutes of the meeting along with
the reasons of the disagreement.
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris
Semen Padang telah dicatat dan didokumentasikan

dengan baik dalam risalah rapat yang ditandatangani
oleh ketua rapat dan salah seorang anggota Dewan
Padang

/
369
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Pengawasan Dewan Komisaris

Tahun 2015
Supervision of the Board of

Commissioners in 2015
Selama tahun 2015, Dewan Komisaris Semen Padang

telah melaksanakan tugas pengawasan sebagai berikut:
During 2015, the BOC Semen Padang has carried

out supervisory duties, as follows:
Melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut

keputusan RUPS tahun buku 2014 oleh Direksi
perusahaan dan meminta penjelasan Direksi
berkaitan dengan tindak lanjut Keputusan RUPS .
Conduct supervision on the follow-up decision of the

GMS fiscal year 2014 by the Board of Directors of
the Company and asked for an explanation from the
Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tindak

lanjut Management Letter yang diterbitkan oleh
auditor eksternal untuk audit tahun buku 2014.
Melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut

temuan audit BPK tahun 2014.
Bersama Dewan Komisaris PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk, melakukan evaluasi dan menelaah calon
auditor serta memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,

tentang penunjukan auditor Tahun Buku 2015.
Mengawasi dan mendorong manajemen Semen Padang untuk
mengendalikan secara ketat pelaksanaan Proyek Indarung
VI serta mengkomunikasikannya dengan Pemegang
Saham dan Dewan Komisaris

6.
Menelaah dan mengevaluasi kinerja anak usaha PT

Igasar Semester I 2015 serta memberikan pendapat,
saran dan tanggapan terkait dengan peningkatan
kinerja dan pemantapan fokus bisnis PT Igasar.
Board of Directors relating to the follow-up decisions of
Shareholders.
Conduct supervision on the implementation of the
follow-up Management Letter issued by the
external auditor to audit the financial year 2014.
Conduct supervision on the follow-up of BPK audit
findings in 2014.
Together with the Board of Commissioners of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk, evaluate and
analyze
prospective
auditors
and
make
recommendations to the Board of Commissioners
of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, on the
appointment of auditors for financial year 2015.
Supervise and support the management of Semen
Padang to control tightly the implementation of
Project Indarung VI and communicate with
shareholders and the Board of Commissioners of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Review and evaluate the performance of its subsidiary
Memberikan pengarahan dalam Rapat Kerja

Perusahaan dan Rapat Kerja APLP pada
semester 1 dan semester II tahun 2015.
PT Igasar Semester I in 2015 and give

opinions, suggestions and comments related to
performance improvement and stabilization of
business focus of PT Igasar.
Provide guidance in the Work Meeting of the
Company and the Work Meeting of APLP in
semester I and semester II in 2015.
Memantau dan mengawasi pelaksanaan CSR tahun
Monitor and supervise the implementation of CSR in
2015.
Memberikan pendapat/saran terkait dengan
implementasi manajemen risiko di Perusahaan.
Give opinions/suggestions related to the implementation

of risk management in the Company.
2015.
Melakukan kunjungan lapangan dan memberikan

masukan/arahan terkait dengan pembangunan
proyek-proyek strategis yaitu Proyek Indarung VI
dan Pembangunan Jalan Masuk Tambang.
Conduct site visits and provide feedback/direction related to

the development of strategic projects, namely Project
Indarung VI and Road Construction to
Fokus Pengawasan Dewan

Komisaris Tahun 2015
Focus Supervision of the Board of

Sesuai dengan fungsi tugas dan tanggung jawab Dewan
In accordance with the duty functions and

responsibilities,
in
2015
the
Board
of
Commissioners focused supervision including:
Supervise and support the management to seek
development/expansion of the market, given
the weakening of domestic demand.
Komisaris, di tahun 2015 memfokuskan

pengawasan diantaranya:
Mengawasi
dan
mendorong
manajemen
mengupayakan
pengembangan/perluasan
pasar, mengingat permintaan dalam negeri
cenderung melemah.
370
Mining Area.
Mengawasi dan memonitor pelaksanaan Cost

Reduction Program dan Cost Saving Program
dalam upaya peningkatan daya saing
Mengawasi dan memonitor pelaksanaan program
pengurangan emisi debu pabrik.
Mengawasi dan mendorong manajemen untuk
mengendalikan secara ketat pelaksanaan
Proyek Indarung VI supaya dapat diselesaikan
pada Q3 2016 dan proyek-proyek strategis.
Mengawasi dan memantau pelaksanaan GCG dan
manajemen risiko.
Supervise and monitor the implementation of the Cost
Mengawasi dan memantau pelaksanaan RKAP Tahun
Supervise and monitor the implementation of the

CBP 2015.
2015.
Reduction Program and Cost Saving Program

in an effort to increase competitiveness
Supervise and monitor the implementation of the
factory dust emission reduction program
Supervise and support the management to strictly
control the implementation of the Project
Indarung VI in order to be completed in Q3
2016 and strategic projects.
Supervise and monitor the implementation of good
corporate governance and risk management.
Program Pengenalan Dewan

Komisaris
Orientation Program of BOC
Bagi anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk

pertama kalinya diberikan program orientasi/pengenalan
mengenai Semen Padang. Pelaksanaan program
orientasi dilaksanakan oleh Departemen Governance,
Risk and Compliance (GRC/MR). Materi program
orientasi yang telah diberikan kepada Dewan Komisaris
baru antara lain sebagai berikut:
For members of the Board of Commissioners who are

appointed for the first time they are given an orientation
program/introduction to Semen Padang. Implementation
of the orientation program is conducted by the Ministry of
Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Semen Padang.
Gambaran mengenai Semen Padang berkaitan

dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha
jangka pendek dan jangka panjang, posisi
kompetitif, risiko dan masalah- masalah strategis.
Governance, Risk and Compliance (GRC/MR).

Orientation program materials that have been given
to the Board of Commissioners are as follows:
The implementation of GCG principles by Semen
Padang.
A description of Semen Padang related to the
purpose, nature and scope of activities,
financial performance and operations, strategy,
short-term and long-term business plans,
competitive position, risks and strategic issues.
Gambaran berkaitan dengan kewenangan yang

didelegasikan, audit internal dan eksternal,
sistem dan kebijakan pengendalian internal,
termasuk Komite Audit.
An overview relating to a delegation of authority, internal

and external audits, internal control systems and
policies, including the Audit Committee.
Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab
A description of the duties and responsibilities of the

Board of Commissioners and the Board of Directors..
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.

Program orientasi yang dilaksanakan berupa
presentasi,
pertemuan,
kunjungan
dan
pengkajian dokumen serta program lainnya
yang seseuai dengan kebijakan Perusahaan.
The orientation program is implemented in the form

of presentations, meetings, visits and document
review as well as other programs in accordance
with the Company policy.
Pengembangan Kompetensi Dewan

Competence Development of the

Board of Commissioners in 2015
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Semen

Padang terus melakukan pengembangan kompetensi
bagi segenap jajarannya, termasuk Dewan Komisaris.
Selama tahun 2015 anggota Dewan Komisaris
mengikuti seminar atau workshop sebagai berikut:
To support the execution of its duties, Semen Padang will

continue to develop competencies for all staff, including the
Padang
Board of Commissioners. Over 2015 the members of the
Board of Commissioners attended seminars or

workshops as follows

/
371
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Table of Competence Development of the Board of Commissioners
Jenis Seminar/Workshop
Dewan Komisaris
Types of Seminar/
The Board of
Workshop
Commissioners
Asean Net-Gen CSR Forum Dr. H. Shofwan Karim Elha,
MA
Diskusi Ketaatan Hukum dan Letjen TNI (Purn) Djamari
Manajemen Risiko Dalam Chaniago
Pengelolaan Perusahaan Ir. Suharto, MM
Discussion on Law and Risk Ir. Basril Basyar, MM
Management Compliance in Prof. Eddy R Rasyid, PhD,
Company Management
CA
Diskusi Kebijakan Strategic Letjen TNI (Purn) Djamari
Holding Semen Indonesia Chaniago
dari aspek Hukum Korporasi Ir. Suharto, MM
dan Governance, Risk,
Compliance
Prof. Eddy R Rasyid, PhD,
Discussion on strategic
CA
Holding Policy Semen
Indonesia from Corporate
Law and Governance, Rsk,
Compliance aspects
Penyelenggara
Organizers
Tempatdan Waktu
Place and Date
Asean Net Gen CSR Laguna, Bali, 2-5 Pebruari 2015

Laguna, Bali, 2-5 February 2015
PT Semen Indonesia Hotel Sheraton Surabaya, 23
(Persero) Tbk
April 2015
Hotel Sheraton Surabaya, April
23rd 2015
PT Semen Indonesia Hotel Bidakara, Jakarta, 7

(Persero) Tbk
September 2015
Hotel Bidakara, Jakarta, September
7th 2015
Keputusan Dewan Komisaris

Tahun 2015
Decision of the Board of

Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung

jawabnya,
Dewan
Komisaris
terus
mendorong
pelaksanaan keputusan pengawasan dan penasihatan
yang efektif dengan menerbitkan berbagai keputusan
yang bersifat pengawasan. Selama tahun 2015,
keputusan yang dikeluarkan Dewan Komisaris adalah:
As part of the implementation of duties and responsibilities,

the Board of Commissioners continues to encourage the
implementation of decisions of effective supervision and
advisory by issuing various decisions that are surveillance.
Keputusan Dewan Komisaris Tentang pembagian Tugas

Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris.
Keputusan Dewan Komisaris Tentang Pengangkatan organ
Dewan Komisaris yaitu Sekretaris Dewan
Komisaris, Komite Audit serta Komite Hukum

dan Bina Lingkungan.
During 2015, the decisions issued by the Board of
Commissioners are:
Decision of the Board of Commissioners on Duty
divisions of BOC and BOC Organ.
Decision of the Board of Commissioners on the Appointment
of BOC Organ namely BOC Secretary, the Audit
Committee and the Committee on Legal and
Environmental Development.
Rekomendasi Dewan Komisaris

Tahun 2015
Recommendation of the Board of

Seluruh keputusan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

yang tertuang dalam Notulen Rapat dimonitor tindak
lanjut penyelesaiannya pada setiap rapat berikutnya.
All meeting decisions of the Board of Commissioners and
372
Board of Directors contained in the Minutes of the

Meeting are monitored the follow-up completions at
each subsequent meeting.
Direksi antara lain:
During 2015, the BOC has provided various

recommendations that need to be considered by
the Board of Directors including:
Melakukan evaluasi kinerja perusahaan dan memberikan

saran/pendapat dalam rangka pencapaian target kinerja
tahun 2015 secara berkala.
Conducting evaluation on the companys performance and

provide advice/opinions in order to achieve performance
targets in 2015 on a regular basis.
Memberikan pendapat dan saran pada Rapat Dewan
Giving advice and opinion in the meeting of the Board of

Commissioners and the Indonesian Cement
Corporation regularly to discuss the performance of
Semen Indonesia Grup (SMIG) in 2015.
Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah memberikan

berbagai rekomendasi yang perlu menjadi perhatian
Komisaris dan Korporasi Semen Indonesia

secara berkala untuk membahas kinerja
Semen Indonesia Grup (SMIG) tahun 2015.
Menelaah, menilai dan memberikan pendapat
terkait Laporan Kinerja Tahun Buku 2014.
Menelaah, menilai dan memberikan pendapat atas
Laporan Kinerja Triwulanan Tahun Buku 2015.
Menelaah,
mengevaluasi
dan
memberikan
pendapat terkait Revisi Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2015.
Menelaah, mengevaluasi dan memberikan pendapat atas
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) tahun
2016 yang diajukan oleh Direksi kepada
Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan.
Menindaklanjuti penyesuaian RKAP tahun 2016

sesuai
arahan
Pemegang
Saham
dan
menyampaikan penyesuaiannya kepada Direksi.
Menelaah,
mengevaluasi
dan
memberikan
pendapat terkait tambahan capex tahun 2015.
Menelaah, mengevaluasi dan memberikan pendapat/ saran
masukan terkait Rencana Jangka Panjang (RJP)
Perseroan tahun 2016-2020 dan visi Semen

padang Tahun 2030 dan memintakan
persetujuan dari Pemegang Saham.
Menelaah,
mengevaluasi
dan
memberikan
pendapat terkait owners estimate atas Jasa
Audit tahun buku 2015.
Menelaah,
mengevaluasi
dan
memberikan
rekomendasi terkait Shareholder Loan dari PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Menelaah, mengevaluasi dan memberikan pendapat
terkait Penyempurnaan Struktur Organisasi
Perusahaan.
Reviewing, assessing and giving opinions related to

Performance Report for Fiscal Year 2014.
Reviewing, assessing and giving opinions on the
Quarterly Performance Report for Fiscal Year 2015.
Reviewing, evaluating and giving opinions related to
Companys Revised Work Plan and Budget (CBP) in
2015
Reviewing, evaluating and giving opinions on the
Companys Work Plan and Budget (CBP) in

2016 proposed by the Board of Directors to the
Shareholders for approval.
Following up the adjustment of CBP in 2016
according to the direction of Shareholders and
convey its adjustment to the Board of Directors.
additional capex in 2015.
Reviewing,
evaluating
and
giving
opinions/suggestive feedback regarding the
Long Term Plan (RJP) of the Company in 2016
to 2020 and vision of Semen Padang in 2030
and request for approval of the Shareholders.
owners estimate on Auditing Service financial year
2015.
Reviewing,
evaluating
and
providing
recommendations regarding the Shareholder
Loan from PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Companys Organizational Structure Improvement.
Memberikan pengarahan, masukan/saran pada Raker

Semester I dan Semester II Tahun 2015 dan meminta
Providing guidance, input/ advice on work meeting First

Half and Second Half in 2015 and request the
Direksi menyusun tindak lanjut hasil Raker.
Board of Directors to draw follow-up results

from work meeting.
Reviewing, evaluating and providing opinions
regarding to the implementation of the Risk
Management up to second Quarter in 2015.
Giving Direction at the promotion and rotation of
employees
Menelaah, mengevaluasi dan memberikan pendapat

terkait dengan implementasi Manajemen Risiko s/d
Triwulan II Tahun 2015.

Memberikan pengarahan pada acara promosi dan
rotasi karyawan.
Padang

/
373
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Persetujuan Dewan Komisaris

Tahun 2015
Approval of the Board of

Sesuai dengan ketentuan pasal 11 ayat 3 Anggaran Dasar

Perusahaan, Direksi dapat melakukan suatu perbuatan atau
transaksi setelah terlebih dahulu mendapat persetujuan
Dewan Komisaris, antara lain mengadakan kerjasama
dengan badan usaha atau pihak lain, melakukan transaksi
yang melebihi 10 persen sampai dengan 20 persen dari total
jumlah anggaran yang sudah termasuk dalam RKAP,
menerima atau memberikan pinjaman jangka pendek yang
tidak bersifat operasional serta menerima atau memberikan
pinjaman jangka menengah, membukukan piutang sebagai
piutang tidak tertagih dan mengganti status persediaan
menjadi pencadangan persediaan tidak dapat digunakan,
menjalankan
perbuatan
hukum
mengalihkan
atau
melepaskan hak atau menjadikan jaminan hutang kurang
atau sama dengan 50 persen dari harta kekayaan bersih
Perseroan, baik dalam satu transaksi atau beberapa
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu
sama lain dalam 1 tahun buku dan melepaskan barang
bekas (afval).
In accordance with the provisions of article 11 paragraph 3 of

the Articles of Association of the Company, the Board of
Directors may perform an act or transaction after it is first
approved by the Board of Commissioners, among others,
conducting the cooperation with business entities or other
parties, carrying out transactions that exceed 10 percents to
20 percents of the total amount of budget that is already
included in the CBP, receiving or providing short-term loans
which are non-operational, as well as receiving or providing
medium-term loans, listing receivables as doubtful accounts
and changing the status of inventories to be back up supplies
which can not be used, running a legal act of transferring or
otherwise disposing of the rights or guarantees of debt less
than or equal to 50 percents of the net assets of the
Company, either in one transaction or several transactions
that stand alone or are related to one another in one financial
year and releasing thrift (afval).
Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah memberikan

persetujuan/rekomendasi antara lain terkait dengan:
During 2015, the Board of Commissioners has given its

approval/recommendation including those relating to:
Reviewing, evaluating and approving the Board of
Directors in matters relating to the Procurement of
Menelaah, mengevaluasi dan menyetujui Direksi

dalam hal yang berkaitan dengan Pengadaan
Barang dan Jasa.
Menelaah, mengevaluasi dan menyetujui penarikan
dana Notional Pooling dari PT Semen
Menelaah,
mengevaluasi
dan
menyetujui
Perpanjangan Fasilitas Non Cash Loan dengan
pihak Perbankan.
Menelaah dan mengevaluasi kerjasama fasilitas
Supply Chain Financing dengan PT Bank

Mandiri (Persero) Tbk.
Menelaah, mengevaluasi dan menyetujui pelepasan aset
bangunan PT Sumatera Utara Perkasa Semen.
Goods and Services.

Reviewing, evaluating and approving withdrawals
Notional Pooling from PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk.
Reviewing, evaluating and approving the Extension of
Non Cash Loan Facility with the banking party.

Reviewing and evaluating a collaboration of Supply
Chain Financing facility with PT Bank Mandiri

(Persero) Tbk.
Reviewing, evaluating and approving the transfer of
the assets of the building PT Sumatera Utara
Perkasa Semen.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the

Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan

dan memberikan nasehat kepada Direksi dalam
menjalankan/ mengelola perusahaan. Penilaian
kinerja Dewan Komisaris dilakukan terkait dengan
pelaksanaan tugas pengawasan tersebut.
BOC performs monitoring duties and provides advice

to the Board of Directors in running/managing the
company. The performance Assessment of the Board
of Commissioners is conducted relating to the
implementation of the supervisory duties.
374
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial

oleh Pemegang Saham dan assessment yang dilakukan
oleh BPKP Propinsi Sumatera Barat. Penilaian kinerja oleh
pemegang saham dilakukan dalam RUPS Tahunan tentang
Laporan Pertanggungjawaban Laporan Keuangan. Untuk

kinerja tahun buku 2014 telah dilaksanakan pada RUPS
tanggal 6 April 2015. Dewan Komisaris dievaluasi melalui
hasil pengawasan dalam pencapaian target kinerja yang
tercantum dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Key
Performance Indicators (KPI) dan tindak lanjut keputusan
RUPS sebelumnya.
The performance assessment of the Board of

Commissioners is conducted collegially by the Shareholders
and the Assessment is also conducted by BPKP West
Sumatra Province. Performance assessment by the
shareholders is carried out in the Annual General Meeting of
Shareholders on Accountability Reports of Financial
Statements, and for the performance of the financial year
2014 has been implemented at the GMS on April 6th 2015.
The Board of Commissioners is evaluated through the
results of monitoring in the achievement of performance
targets set forth in the Companys Long Term Plan,
Companys Budget and Plan, Key Performance Indicators
(KPI) and follow-up decision of the previous GMS.
Assessment Dewan Komisaris
Assessment of the Board of

Commissioners
Pada tahun 2015, BPKP Provinsi Sumatera Barat telah

melakukan assessment GCG, termasuk evaluasi terhadap
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan 12 (dua belas)
indikator dan 43 (empat puluh tiga) parameter. Hasil
assessment pada tahun 2015 menunjukkan bahwa Dewan
In 2015, BPKP West Sumatra province has conducted GCG

assessment, including an evaluation of the performance of
the Board of Commissioners by 12 (twelve) indicators and 43
(forty-three) parameters. Assessment results in 2015 showed
that the BOC Semen Padang has implemented most of the
parameters set by achievement score of 31.98 out of a
maximum score of 35 or 91.38 percent and included in the
category of very Good. It is an increase compared to the
achievement score of 2014 which is 27.40 or 78.29 percent
(category Good).
Komisaris Semen Padang telah menerapkan sebagian

besar parameter yang ditetapkan dengan capaian
skor 31,98 dari skor maksimal 35 atau 91,38 persen
dan termasuk dalam kategori sangat Baik. Berarti
meningkat dibanding pencapaian skor tahun 2014
yaitu 27,40 atau 78,29 persen (kategori Baik).
12 Indikator assessment Dewan Komisaris

dimaksud sebagai berikut:
Melaksanakan program pelatihan/ pembelajaran
secara berkelanjutan.
12 assessment indicators of BOC are as follows:
Melakukan pembagian tugas, wewenang dan

tanggung jawab secara jelas serta menetapkan
faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.
Perform the division of duties, powers and

responsibilities clearly and determine the factors
that are needed to support the implementation of
the duties of the Board of Commissioners.
Memberikan persetujuan atas rancangan RJPP

dan RKAP yang disampaikan oleh Direksi.
Give approval on the design of RJPP and CBP

submitted by the Board of Directors.
Provide direction to the Board of Directors on the
implementation of the plans and policies of the
Company.
Implement the supervision to the Board of Directors
on the implementation of the plans and policies
of the Company.
Memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi

rencana dan Kebijakan Perusahaan.
Melaksanakan
pengawasan
terhadap
Direksi
atas
implementasi rencana dan Kebijakan Perusahaan.
Implement training
ongoing basis
programs/learning
on
an
Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan

kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan dan
Lembaga Penunjang (APLP).
Supervise the implementation of Subsidiaries and
Berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai kinerja
Participate in the nomination of members of the
Direksi
(individu
dan
kolegial)
dan
mengusulkan
tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku.
Padang
Supporting Institutions (APLP) management policies.
Board of Directors, assess the performance of

the Directors (individually and collegially) and
propose the performance bonus/incentive
according to applicable regulations.

/
375
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Melakukan tindakan terhadap potensi benturan

kepentingan yang menyangkut dirinya.
Memantau dan memastikan bahwa praktik Tata
Kelola Perusahaan yang baik telah diterapkan
secara efektif dan berkelanjutan.
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Memiliki Komite Audit yang efektif.
Take action against potential conflicts of interest

that concern it.
Monitor and ensure that the practices of good
corporate governance have been applied
effectively and sustainably.
Conduct effective meetings of the Board of
Commissioners and attend BOC meetings in
accordance with the statutory provisions.
Have the Secretary of the Board of Commissioners
to support the secretarial duties of the Board of
Commissioners.
Have an effective Audit Committee.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris

Tahun 2015
Performance Assessment of the

Board of Commissioners in 2015
Kebijakan penetapan dan penilaian kinerja Dewan
Policy of ratification and performance assessment of BOC is

defined in Key Performance Indicators (KPI) of the Board of
Commissioners in accordance with the Regulation of the
Minister of State Owned Enterprise No. PER-01/
Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang

efektif dan menghadiri rapat Dewan Komisaris
sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.
Memiliki Sekretaris Dewan Komisaris untuk mendukung
tugas kesekretariatan Dewan Komisaris.
Komisaris ditetapkan dalam Key Performance Indicator
(KPI) Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan

Menteri Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011.
MBU/2011..
Tabel Kinerja Dewan Komisaris tahun 2015
Table Performance Assesment of the Board of Commissioners in 2015
Program Kerja
Work Program
Target
Target

Realization in 2015
12 kali
12 times
14 kali
14 times
100%
116%
12 kali
12 times
14 kali
14 times
12 kali
12 times
16 kali
16 times
Monitoring Tindak Lanjut/hasil temuan audit internal eksternal
4 kali
4 kali
Monitoring follow up/finding result of internal external audit
4 times
4 times
Monitoring proyek
Project monitoring
4 kali
4 times
10 kali
10 times
Aspek Pengawasan dan Pengarahan

Supervision and Direction Aspects
Review/analisa kinerja Perusahaan
Review/Performance Analysis of the Company
BOC Meetings
Jumlah Rapat
Total Meetings
Kehadiran dalam rapat
Attendance in meetings
Memberi Nasihat/saran kepada Direksi
Giving Advice/suggestion to the Board of Directors
Peninjauan Lapangan
Field Monitoring
2 kali
4 kali
2 times
4 times
Aspek Pelaporan
Reporting Aspects
Menyusun dan menyampaikan program kerja Tahunan
1 kali
1 kali
Drafting and submitting annual work program
1 time
1 time
376
Program Kerja
Work Program
Target
Target

Realization in 2015
1 kali
1 time
1 kali
1 time
Menyusun dan menyampaikan laporan Tata Kelola Perusahaan

Drafting and submitting Corporate Governance Report
6 kali (laporan telaahan kinerja triwulan III 2014, Laporan

Telaahan RKAP 2015, Laporan Telaahan Penyesuaian RKAP
Menyampaikan laporan/pendapat dan saran kepada Pemegang

Saham/RUPS
Submitting report/ opinion and suggestion to the shareholders/
GMS
4 kali
4 times
Menyampaikan laporan tentang tugas Pengawasan

Submitting report on supervisory duties
1 kali
1 time
2015, Telaahan Kinerja tahun buku 2014).

6 times (review report of performance third quarter in
2014, Report of CBP Review in 2015,
Report of CBP 2015 Adjustment Review, Performance
Review fiscal year 2014).
2 kali (Laporan Pengawasan Dewan Komisaris tahun buku 2014
dan Laporan Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris 2014)
2 times (Supervisory Report of the Board of Commissioners fiscal
year 2014 and Corporate Governance Report of BOC in 2014)
Dinamis/Lain-lain
Dinamic/Others
Peningkatan kompetensi
Competence improvement
2 kali
2 times
2 kali
2 times
Remuneration of the Board of

Remunerasi Dewan Komisaris

Tahun 2015
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Untuk tahun
2015 ditetapkan dalam RUPS dengan basis formula
yang telah disetujui oleh pemegang saham dengan
memperhatikan realisasi pencapaian kinerja Dewan
Komisaris pada tahun 2014.
Remuneration for the Board of Commissioners for

2015 is set out in the GMS on the basis of the formula
approved by the shareholders with regarding to the
realization of the performance achievement of the
Board of Commissioners in 2014.
Sebagai tindak lanjut dari RUPS tahunan, Pemegang
As a follow up of the Annual GMS, shareholders issued
Saham
mengeluarkan
Surat
Nomor:
7184/HK02/261020/07.2015 tanggal 3 Juli 2015 perihal penetapan
tindak lanjut RUPS Tahunan PT Semen Padang, berikut
tabel gaji/honorarium dan tantiem Dewan Komisaris dan
Direksi tahun 2014 dan gaji/honorarium Dewan Komisaris
tahun 2014 pembayaran di tahun 2015:
Letter No. 7184/HK- 02/261020/ 07.2015 dated July 3 rd,

2015, concerning the establishment of a follow-up of Annual
GMS of PT Semen Padang, the following table of salary/
honorarium and tantiem of the Board of Commissioners and
Board of Directors in 2014 and salary/honorarium for the
Board of Commissioners in 2014 payments in 2015:
Tabel Gaji/ Honorarium dan Tantiem Dewan Komisaris Tahun 2014 Pembayaran di Tahun 2015 (dalam Rp)
Table of Salary/Honorarium and Tantiem the Board of Commissioners in 2014 payment in 2015 (in Rp)
Jabatan
Position
Komisaris Utama
Komisaris
Commissioner
Jabatan
Position
Komisaris Utama
Komisaris
Commissioner
Gaji/Bulan
Salary/Month
48.060.000
43.254.000
Tantiem
Tantiem
1.350.960.000
1.215.864.000
%
45% dari Gaji Direktur Utama
45% from salary of President Director
90% dari Gaji Komisaris Utama
90% from salary of President Commissioner
%
40% dari Tantiem Direktur Utama
40% from tantiem of President Director
90% dari Tatiem Komisaris Utama
90% from tantiem of President Director
Padang

/
377
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Komite Audit
The Audit Committee
Pembentukan Komite Audit didasari oleh ketentuan hukum
dan perundang-undangan di Indonesia khususnya
Peraturan Menteri Negara (Permeneg) BUMN No.PER-01/
BUMN.
The establishment of Audit Committee is constituted by

the laws and regulations in Indonesia, especially the
Regulation of the Minister of State Owned Enterprises
(Permeneg) No.Per SOE-01/MBU 2011 on the
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) in
SOEs, as well as supporting the implementation of
corporate governance practices according to Permeneg
SOE No. PER-10/MBU/2012 on Organ Supporting the
Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs.
Dewan Komisaris mengangkat Komite Audit melalui

Surat Keputusan Dewan Komisaris No.90/DK/Kep/
BoC establishes the Audit Committee through Decree of

the Board of Commissioner No.90/DK/Kep/IV/2015 dated
IV/2015 tanggal 27 April 2015. Komite Audit bertanggung

jawab kepada Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi
pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan
keuangan termasuk memantau dan mengevaluasi terhadap
independensi auditor eksternal. Secara lengkap, tanggung
jawab oversight dari Komite Audit diatur dalam Piagam
(Charter) Komite Audit yang disahkan oleh Dewan
April 27th 2015. The Audit Committee is responsible to the

Board of Commissioners in performing the oversight function
on the financial reporting process, including monitoring and
evaluating the independence of the external auditors. In
addition, the oversight responsibility of the Audit Committee
is set out in the Charter of Audit Committee which is
authorized by the Board of Commissioners. Members of
Audit Committee are collectively responsible for the
effectiveness of the implementation of the duties of the Audit
Committee. This allows each member to be able to focus his
attention on certain duties and to ensure that these duties
have been accomplished.
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN,
serta mendukung penerapan praktik GCG sesuai dengan
Permeneg BUMN No. PER-10/MBU/2012 tentang Organ
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
Komisaris. Hal ini memungkinkan setiap anggota

untuk dapat memfokuskan perhatiannya pada
tugas-tugas tertentu serta memastikan bahwa
tugas-tugas tersebut telah terlaksana.
Struktur dan Keanggotaan Komite

Audit
Structure and Membership of the

Audit Committee
Anggota Komite Audit memiliki integritas, kompetensi

dan profesionalisme dalam pelaksanaan tugasnya.
Komite Audit Semen Padang diangkat melalui Keputusan
Members of Audit Committee have integrity, competence

and professionalism in the execution of their duties. Semen
Padang Audit Committee is appointed by the Decision of the
Board of Commissioners No. 90/D/Kep/IV/2015. The
composition of the Audit Committee consists of 3 (three)
persons, namely a Commissioner who serves as Chairman
and assisted by 2 (two) independent parties as members.
The composition of the Audit Committee is as follows:
Dewan Komisaris No. 90/D/Kep/IV/2015. Komposisi

keanggotaan Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang,
yaitu seorang Komisaris yang menjabat sebagai
Ketua serta dibantu oleh 2 (dua) orang pihak
independen sebagai anggota. Susunan keanggotaan
Komite Audit adalah sebagai berikut:
Tabel Komposisi Anggota Komite Audit

Table Composition of Audit Committee Member
Nama
Name
Jabatan
Position
Keterangan
Explanation
Dr. Ir. Imam Hidayat., MM
Ketua*)
Chairman
Dewan Komisaris
Prof. Eddy R.Rasyid, PhD. CA
Ketua*)
Chairman
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Prof. Dr. Syukri Lukman
Anggota
Member
Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang Keuangan Korporasi dan

Manajemen Strategis.
Independent party which has expertise in accounting and financial management
Dr. Henmaidi ST, M.Eng.Sc
Anggota
Member
Pihak independen, yang memiliki keahlian dibidang teknik dan manajemen

operasi industri.
Independent party which has expertise in engineering and industrial operation
management
378
Kompetensi dan Keahlian Anggota

Komite Audit
Competence and Expertise of Audit

Committee Members
Kompetensi dan keahlian Anggota Komite Audit Semen
Competence and expertise of the Audit Committee

members Semen Padang in 2014 period can be
seen in brief profile summarized below:
Padang periode tahun 2014 dapat dilihat pada profil

ringkas di bawah ini:
Ketua Komite Audit

Audit Committee Chairman
Eddy R. Rasyid
Lahir di Bukittinggi, Sumatera Barat, tanggal 10 Oktober
He was born in Bukittinggi, West Sumatra, on October
1957. Sarjana Ekonomi Bidang Akuntansi - Universitas
10th, 1957. He got Bachelor of Economics in Accounting

Universitas Gadjah Mada, Master and PhD in Accounting -
Gadjah Mada, Master dan Doktor Bidang Akuntansi

Universitas Wollongong Australia. Riwayat pekerjaan
sebelumnya antara lain berkarir sebagai dosen di Fakultas
Ekonomi Universitas Andalas sampai diangkat menjadi
Guru Besar Ilmu Akuntansi; Anggota Dewan Standar
Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia 20092013; Anggota Dewan Pendidikan Tinggi Komisi Hibah,
Dirjen Pendidikan Tinggi 2008-2012; saat ini adalah
Anggota Dewan Pengawas, PK-BLU Universitas Andalas.
Wollongong University in Australia. Previous workexperience,

among others, a career as a lecturer at the Faculty of
Economics, University of Andalas until he was appointed as
Professor of Accounting; a Member of Financial Accounting
Standards Board, Association of Accountants Indonesia 20092013; Members of the Board of Higher
Education Grants Commission, Directorate General of
Higher Education 2008-2012; now he is a member of

the Supervisory Board, PK-BLU University of Andalas.
Anggota Komite Audit

Audit Committee Member
Syukri Lukman
Lahir di Pariaman, Sumatera Barat, tanggal 2 Pebruari
1952. Sarjana Ekonomi Bidang Manajemen - Universitas
Andalas Padang 1977, Magister Sains dalam bidang
Manajemen Keuangan Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta, 1984 dan Ph.D dalam bidang Strategic
Management, Universiti Sains Malaysia, Malaysia, 2007.
Riwayat pekerjaan sebelumnya antara lain berkarir sebagai
dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Andalas, Program
Magister Manajemen (1980 s/d sekarang) dan Program
Doktor Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi Unand Padang
(2012-sekarang. Sampai diangkat sebagai

Guru
Besar
Universitas Andalas. Saat ini juga menjabat sebagai Rektor

Universitas Dharma Andalas (2014 sampai sekarang) dan
sebagai Anggota Tim Penilai Angka Kredit (Kenaikan
Pangkat) Lektor Kepala dan Guru Besar (Professor) Tingkat
Pusat Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian

Pendidikan dan Kebudayaan RI, sejak tahun 2011.
He was born in Pariaman, West Sumatra, on February

2nd, 1952. He got Bachelor of Economics Management
Universitas Andalas in Padang, 1977, Master of Science
in Financial Management, Gadjah Mada
University, Yogyakarta, 1984 and Ph.D in the field of Strategic
Management, Universiti Sains Malaysia, Malaysia, 2007.

Previous work experiences are, among others, a career as a
lecturer at the Faculty of Economics, University of Andalas,
the Magister Management Program (1980 up to now) and
the Doctoral Program of Management Sciences Faculty of
Economics Universitas Andalas Padang (2012-present. He is
appointed as a professor of the University of Andalas.
Nowadays he also serves as Rector of Universitas Dharma
Andalas (2014 to present) and as a Member of the Credit
Score Assessment team (of promotion) Associate Professor
and Professor in the level of Directorate General of Higher
Education, Ministry of Education and Culture, since 2011.
Padang

/
379
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview

Henmaidi
Lahir di Payakumbuh, Sumatera Barat, tanggal 20 Mei 1970.

Sarjana Teknik Mesin - Universitas Andalas, Master
He was born in Payakumbuh, West Sumatra, on May 20 th,
Bidang Computer Integrated Manufacturing dan Doktor
Sarjana Universitas Universitas Andalas
Andalas, Master in Computer Integrated Manufacturing and

Doctoral in Manufacturing Management - University of New
South Wales Australia. Previous work experiences are,
among others, a career as a Chairman of the Institute of
Technology and Industrial Affiliation Faculty of Engineering
University of Andalas, a Secretary of the Quality Assurance
Agency Andalas University and is currently serving as
Deputy Director II Graduate Program Universitas Andalas.
Independensi dan Rangkap Jabatan

Independence and Dual Positions of

Komite Audit Semen Padang secara keseluruhan berasal

dari pihak independen dan tidak terdapat rangkap jabatan
anggota Komite Audit yang dilarang oleh peraturan tentang
pelaksanaan GCG. Ketua Komite Audit yaitu Prof.
Audit Committee Semen Padang as a whole comes from

independent parties and there is no dual position of the
members of the Audit Committee which is prohibited by
the regulations on the implementation of GCG. Audit
Eddy R.Rasyid, PhD. CA. adalah Komisaris Independen.
Committee Chairman, Prof. Eddy R.Rasyid, PhD. CA. is an
Bidang Manufacturing Management - Universitas New

South Wales Australia. Riwayat pekerjaan sebelumnya
antara lain berkarir, Ketua Lembaga Afiliasi Teknologi dan
Industri Fakultas Teknik Universitas Andalas, Sekretaris
Badan Penjaminan Mutu Universitas Andalas dan saat ini
masih menjabat sebagai Wakil Direktur II Program Pasca
1970. He got Degree in Mechanical Engineering - Universitas
Independent Commissioner.
Kriteria independensi Komite Audit berdasarkan
Piagam Komite Audit adalah:
Bukan karyawan dari perusahaan.
Tidak memiliki saham pada perusahaan.
Memiliki perilaku dan pemikiran yang independen.
Tidak memiliki benturan

Perusahaan.
kepentingan
dengan
Berdasarkan kriteria tersebut , maka semua anggota

Komite Audit telah memenuhi kriteria independen, yakni:
380
Independent criteria of Audit Committee based on

the Audit Committee Charter are as follows:
Do not the employees of the company.
Do not own shares in the company.
Have independent behavior and thinking.
There is no conflict of interest with the Company
Based on these criteria, then all members of the Audit
Committee have met independent criteria, namely:
Tabel Independensi Anggota Komite Audit

Table Independence of Audit Committee Members
Aspek Independensi
Imam
Eddy R
Syukri
Henmaidi
Independence Aspect
Hidayat
Rasyid
Lukman
Bukan karyawan dari di Semen Padang
Not an employee in Semen Padang

Memiliki perilaku dan pemikiran yang independen
Has independent behavior and thinking

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
Do not have financial relationship with the Board of

commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Semen Padang,
anak perusahaan maupun perusahaan afiliasi
Do not have management relationship in Semen Padang, its

subsidiaries or affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Semen
Padang
Do not have shareholding relationship in Semen Padang

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit
Do not have family relationship with the Board of
Commissioner, the Board of Directors and/or other member of

Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
pemerintah daerah
Do not serve as a caretaker of political party, official of local

government
*). Dr. Ir. Imam Hidayat, MM, diberhentikan dengan
*). Dr. Ir. Imam Hidayat, MM, is dismissed with respect as
hormat sebagai Anggota Komisaris sesuai Keputusan the member of Commissioner in accordance with the Decree
RUPST tanggal 6 April 2016
of GMS dated April 6th, 2016
Pedoman dan Tata Tertib Kerja

Komite Audit
Audit Committee Charter
Untuk memastikan efektifnya pelaksanaan fungsi dan

perannya, Komite Audit telah dilengkapi Pedoman Kerja
yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit yang berlaku
efektif sejak April 2007. Dokumen tersebut disusun
berdasarkan peraturan dan perundang undangan yang
berlaku, dan telah direvisi pada Januari 2013.
To ensure effective implementation of its function and

role, the Audit Committee has been equipped with
Work Guidelines set out in the Charter of the Audit
Committee effective from April 2007. The document is
prepared by the prevailing rules and regulations in
force, and was revised in January 2013.
Aspek-aspek pelaksanaan tugas Komite Audit telah diatur

di dalam Piagam Komite Audit, antara lain: memberikan
pendapat kepada Komisaris terhadap laporan atau halhal yang disampaikan oleh Direksi kepada Komisaris,
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian
Komisaris, memberikan persetujuan awal (pre-approval)
Aspects of the implementation of the duties of the Audit

Committee have been set out in its Charter, include: advising
to the Board of Commissioners regarding reports or matters
submitted by the Board of Directors to the Commissioner,
identifing issues that require the attention of the
Commissioners, giving preliminary approval non-audit
services to be assigned to an independent auditor,
jasa non-audit yang akan ditugaskan kepada auditor
Padang

/
381
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
independen, mengawasi pelaksanaan audit mutu untuk

memastikan agar audit telah dilaksanakan sesuai
dengan standar ISO 19011, melakukan penelaahan atas
kecukupan usaha manajemen dalam menjaga efektivitas
pengendalian internal dan melaksanakan tugas- tugas
lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
overseeing the implementation of quality audit to ensure that

the audit has been conducted in accordance with the ISO
Tugas dan Tanggung Jawab Komite

Audit
Duties and Responsibilities of Audit

Committee
Komite Audit bertugas membantu kelancaran tugas

pengawasan Dewan Komisaris. Penentuan tugas Komite
The Audit Committee helps to smooth the supervisory duty of

the Board of Commissioners. The determination of the duties
of the Audit Committee is based on the Rules of the Minister
of State Enterprises No. PER-10/MBU/2012 on Organ
Supporting Board of Commissioners/Board of Trustees of
State Owned Enterprises, as well as the BoC Decree No.
79/DK/Kep/IV/2015 about the Distribution of Duties of the
Board of Commissioners and Board of Commissioners
Organ.
Audit berpedoman kepada Peraturan Menteri Negara

BUMN
No.
PER-10/MBU/2012
tentang
Organ
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan
Usaha Milik Negara, serta Keputusan Dewan Komisaris
No. 79/DK/Kep/IV/2015 Tentang Pembagian Tugas
19011 standard, reviewing the adequacy of

management efforts in maintaining the effectiveness of
internal controls and carrying out other tasks given by
the Board of Commissioners under the provisions of
the applicable laws and regulation.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. 10/

MBU/2012 tentang organ pendukung Dewan
Komisaris BUMN dan Keputusan Dewan Komisaris
Perseroan, maka tugas dari Komite Audit adalah :
In accordance with the Regulation of Minister of SOE

No.10/MBU/2012 on supporting organ of BOC of SOE
and the decision of the Board of Commissioners, the
duties of the Audit Committee are:
Mempelajari dan menelaah Rencana Jangka Panjang

Perusahaan
(RJPP)
berkoordinasi
dengan
Sekretaris Dewan Komisaris serta memberikan
masukan terkait RJPP kepada Dewan Komisaris
Study and review the Companys Long Term Plan
Mempelajari dan menelaah Rencana Kerja dan Anggaran

Perusahaan (RKAP) berkoordinasi dengan Sekretaris
Dewan Komisaris, serta memberikan masukan terkait
RKAP kepada Dewan Komisaris
Learn and study the Companys Work Plan and Budget

(CBP) in coordination with the Secretary of the Board of
Commissioners, as well as provide input related to
Memastikan efektifitas sistem pengendalian internal

termasuk pengendalian internal atas Laporan
Keuangan;
Mengawasi pelaksanaan kegiatan serta hasil audit
yang dilaksanakan oleh Auditor Internal
maupun Auditor Eksternal;
Memberikan
rekomendasi
mengenai
penyempurnaan
sistem
pengendalian
manajemen serta pelaksanaannya;
Ensure the effectiveness of the internal control system
Memberikan masukan dan rekomendasi mengenai

penunjukan kantor akuntan publik kepada Dewan
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS;
Provide feedback and recommendations regarding the

appointment of the public accounting firm to the
Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan

perhatian Dewan Komisaris;
Melakukan koordinasi dengan Internal Auditor dan
Komite Audit Semen Indonesia dalam
melaksanakan tugas;
382
(RJPP) in coordination with the Secretary of the Board

of Commissioners as well as provide input related to
RJPP to the BOC;
CBP to BOC;
including internal control on financial statements;
Monitor the implementation and results of the audit

conducted by the Internal Auditor and the
External Auditor;
Provide
recommendations
regarding
the
improvement of the management control
system and its implementation;
Board of Commissioners to be submitted to the
General Meeting of Shareholders;
Identify matters that require the attention of the
Board of Commissioners;
Coordinate with the Internal Auditor and the Audit
Committee of Semen Indonesia in performing
the duties;
Melakukan telaahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan

manajemen Risiko meliputi indentifikasi, pengukuran,
pemantauan dan pengendalian Risiko berkoordinasi
dengan Komite Hukum dan Bina
Lingkungan Dewan Komisaris

Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada
Dewan Komisaris meliputi menyiapkan Laporan
Kegiatan Tengah Tahun dan Laporan Kegiatan

Akhir Tahun.
Conducting review on the policy and implementation of

risk management including the identification,
measurement, monitoring and risk management in

coordination with the Legal and Community
Development Committee of the Board of
Commissioners;
Submit an implementation report to the BOC
including preparing the Middle Activity Report
Year and Year End Activity Report.
Disamping itu, Komite Audit berkoordinasi dengan

Sekretaris Dewan Komisaris dan bila diperlukan
juga dengan Komite Hukum dan Bina Lingkungan
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam hal:
In addition, the Audit Committee in coordination with the

Secretary of the Board of Commissioners and if it is
necessary also with the Legal and Community Development
Committee assists the Board of Commissioners in terms of:
Melakukan telaahan terhadap informasi lingkungan

bisnis yang terkait dengan perusahaan berkoordinasi
dengan Sekretaris Dewan Komisaris
Conduct review on business environment information

related to the company in coordination with the
Secretary of the Board of Commissioners
Melakukan telaahan terhadap informasi dari

stakeholders berkoordinasi dengan Sekretaris dan
Komite Hukum dan Bina Linngkungan Dewan
Conduct review on information from stakeholders to

coordinate with the Secretary of BOC as well as with
Legal and Community Development Committee of
Komisaris
BOC
Melakukan
telaahan
terhadap
kebijakan
dan
pelaksanaan pengembangan karir SDM Perusahaan
berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum
dan Bina Lingkungan Dewan Komisaris
Conduct review on the policy and implementation of

the Companys career development of human
resources in coordination with the Secretary and
Legal and Community Development Committee of
the Board of Commissioners
Melakukan telaahan terhadap pelaksanaan kebijakan

pengadaan barang dan jasa berkoordinasi dengan
Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina Lingkungan
Conduct review on the implementation of procurement of

goods and services in coordination with the Secretary
and Legal and Community Development Committee of
the Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Melakukan telaahan terhadap pelaksanaan kebijakan mutu
dan pelayanan perusahaan berkoordinasi dengan
Komite Hukum dan Bina Lingkungan Dewan
Komisaris
Conduct review on the implementation of a quality policy

and company service in coordination with the
Legal and Community Development Committee of the
Melakukan telaahan terhadap kepatuhan Direksi

dalam melaksanakan RJPP dan/atau RKAP
berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite
Hukum dan Bina Lingkungan Dewan Komisaris
Conduct review on BOD compliance in implementing RJPP

and/or CBP coordinating with the Secretary and Legal
and Community Development Committee of
Melakukan telaahan/evaluasi terhadap permohonan

persetujuan dari Direksi berkoordinasi dengan
Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina lingkungan
Conduct review/evaluation of the application for approval of

the Board of Directors in coordination with the Secretary
and Legal and Community Development
Dewan Komisaris
Melakukan telaahan terhadap kinerja perusahaan bila
terdapat gejala terjadinya penurunan kinerja
berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite
Hukum dan Bina Lingkungan Dewan Komisaris
Melakukan telaahan/evaluasi terhadap kinerja anak
perusahaan berkoordinasi dengan Komite Hukum dan
Bina Lingkungan Dewan Komisaris
Committee of the Board of Commissioners

Conduct review on corporate performance when
there are symptoms of a decline in performance

in coordination with the Secretary and Legal and
Community Development Committee of the Board of
Commissioners
9. Conduct review/evaluation of the performance
of subsidiaries in coordination with the Legal and
Commissioners
Padang

/
383
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Melakukan telaahan/evaluasi terhadap kinerja Direksi

berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Direksi berkoordiasi dengan Komite Hukum

Conduct review/ evaluation of the performance of the

Board of Directors in coordination with the Secretary
and Legal and Community Development Committee
of the Board of Commissioners
Conduct review on the proposal of remuneration of the
Board of Directors in coordination with Legal and
12. Melakukan pemantauan terhadap efektifitas upaya

perbaikan yang dilakukan Direksi terhadap komponenkomponen yang dinilai masih memerlukan perbaikan
berkoordinasi dengan Komite Hukum dan
Monitor the effectiveness of the efforts of the improvements

carried out by the Board of Directors on the components
which still require improvements in coordination with
Legal and Community Development
Melakukan telaahan terhadap usulan remunerasi
Commissioners
Bina Lingkungan Dewan Komisaris

Melakukan evaluasi pencapaian kinerja masing-masing
anggota Dewan Komisaris berkoordinasi dengan
Komite Hukum dan Bina Lingkungan Dewan
Komisaris

Evaluate the achievement of the performance of individual
members of the Board of Commissioners in coordination
with Legal and Community Development
Rapat Komite Audit
Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala

mengacu pada Piagam Komite Audit yang terdiri atas:
The Audit Committee held regular meetings referring

to the Charter of the Audit Committee consisting of:
Rapat internal Komite Audit diikuti Ketua dan Anggota
Audit Committee Internal Meeting is followed by

Chairman and Members of the Audit Committee
to coordinate the implementation of duties and
address important issues to the Chairman of
the Audit Committee.
Komite Audit mengkoordinasikan pelaksanaan

tugas serta menyampaikan isu-isu penting
kepada Ketua Komite Audit.
Rapat Komite Audit bersama Internal Audit untuk
berkoordinasi atau membahas isu-isu penting
terkait dengan temuan audit oleh Internal Audit
ataupun hasil pengawasan Komite Audit.
Rapat Komite Audit dengan Auditor Indepen baik
auditor laporan keuangan ataupun auditor PKBL.
Rapat ini dilaksanakan dalam melaksanakan

tugas supervisori atas pelaksanaan audit oleh
auditor independen.
The Audit Committee Meeting together with Internal Audit

to coordinate or discuss important issues related to
the audit findings by the Internal Audit or the results
of supervision of the Audit Committee.
The Audit Committee Meeting with the Independent
Auditor either auditor of financial statements or

auditor of PKBL. This meeting is held in
performing the supervisory duty on the audit
implementation by an independent auditor.
Rapat koordinasi dengan Komite Audit SMIG membahas

utamanya seleksi auditor independen dan supervisori
pelaksanaan audit oleh auditor independen dan
pembahasan isu-isu penerapan PSAK baru pada
penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan.
The coordination meeting with the SMIG Audit

Committee mainly discusses independent auditor
selection and supervisory of audit implementation
by independent auditors and discussion of new
SFAS implementation issues in the preparation of
the Companys Financial Statements.
5. Rapat dengan Direksi, membahas diantaranya

isu- isu yang muncul sebagai hasil pemantauan
dan pengawasan Komite Audit.
Meeting with the Board of Directors, discussing

issues that arise as a result of monitoring and
supervision of the Audit Committee.
Selama tahun 2015, Komite Audit telah melaksanakan

rapat internal sebanyak 15 kali dengan rincian
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut :
During 2015, the Audit Committee has conducted

an internal meeting for 15 times with details of
attendance and agenda of the meeting as follows:
384
Tabel Agenda Rapat Internal dan Kehadiran Anggota Komite Audit dalam Rapat Tahun 2015
Table of Internal Meeting Agenda and the Audit Committee Member Attendance in 2015
No.
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2015

Audit Committee Meeting Agenda In 2015
Tanggal Rapat
Agenda Rapat
Meeting date
Meeting agenda

Audit Committee Members
Syukri
Imam
Eddy
Henmaidi
Hidayat**
Rasyid
Lukman***
28012015Koordinasi rencana kerja 2015, persiapan

raker Semester I dan penyelesaian laporan
komite audit
Work planning coordination 2015, gsm
preparation Semester I and completion audit
comittee report
02022015Review dan arahan komite audit atas RKIA
Review and direction of audit committee on
AIWP
3. 06 03-2015
Pembahasan kinerja perusahaan
Performance company discussion
13 04-2015Pembahasan tentang konsep contribution
margin dalam penjualan
Discussion about contribution margin and sales
concept
21 04-2015Pembahasan hasil analisis staf akuntansi atas
variable costing
Discussion of the accounting staffs results
analysis on variable costing
6. 0605-2015
Pembahasan tentang kegiatan komite audit
Discussion about audit committees activity
7. 1805-2015
Pembahasan tentang keuangan proyek
Indarung VI
Discussion about Indarung VI project finance
8. 2505-2015
Pembahasan
tentang
pengawasan
manajemen SDM
Discussion about
human
resources
management oversight
1706-2015Pengawasan dan evaluasi margin penjualan
dan pemasaran
Monitoring and evaluation of the sales margin
and marketing
1706-2015Pembahasan kinerja perusahaan bulan Mei
2015
Discussion about companys performance in
May 2015
1808-2015Pembahasan kinerja dan pengawasan bulan
Juli 2015
Discussion about companys performance in
July 2015
Padang

/
385
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
No.

/
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2015

Audit Committee Meeting Agenda In 2015
Tanggal Rapat
Agenda Rapat
Meeting date
Meeting agenda

Audit Committee Members
Syukri
Imam
Eddy
Henmaidi
Hidayat**
Rasyid
Lukman***
2909-2015Pembahasan kinerja perusahaan dan

pengawasan bulan Agustus 2015
Discussion about companys performance and
monitoring August 2015
1810-2015Aspek keuangan dan pengawasan proyek
Indarung VI
Financial aspects and project supervision
Indarung VI
14 0211-2015
Pembahasan progress interim audit
Discussion progress interim audit 2015
15 1512-2015
Kinerja perusahaan dan progress Indarung VI
Corporate performance and Indarung VI
progress
Jumlah rapat*
Number of meetings
Persentase kehadiran
Attendance percentage
*) Sesuai jumlah dalam periode jabatan.
**) Imam Hidayat, diberhentikan dengan hormat sebagai
Anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai

dengan Keputusan RUPS Tanggal 6 April 2015.
Pendukung Bisnis
Support Overview
15
14
10
100%
100%
93%
91%
*) Compatible to the number in the period of job

position. **) Imam Hidayat, dismissed with honour as a
member of the companys board commissioner in
accordance to the decision of GMS on April 6th 2015.
Komisaris, diangkat sebagai anggota Komite Audit

mulai tanggal 1 Mei 2015.
***) Syukri Lukman, dismissed as a member of the

companys board commissioner in accordance to
the decision of GMS on May 1st 2015.
Realisasi pelaksanaan rapat-rapat Komite Audit

serta kehadiran anggota komite dalam rapat
selama tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Realization of Audit Committee meetings and

attendance of committee members in the meeting
throughout 2015 were as follows:
***) Syukri Lukman, Sesuai dengan Keputusan Dewan
386
Tabel Realisasi Rapat dan Keharidan Komite Audit

Actual Tables and Attendance of Audit Committee in Meeting
Jumlah Kehadiran
Total Attendance
Eddy R. Syukri Lukman *** Henmaidi
Rasyid
Jenis Rapat
Meeting type
Frekuensi
Frequency
Rapat Internal Komite Audit

Audit Committee Internal meeting
Rapat koordinasi Komite Audit dengan Internal
Audit (IA)
Audit Committee coordination meeting with
Internal Audit (IA)
Rapat Komite Audit, IA dan Manajemen
tentang tindak lanjut atas Management Letter
dan Amanat RUPS.
Audit Committee, IA and Management meeting
on the follow-up on Management Letter and
GMS Mandate.
Rapat Komite Audit dengan unit-unit termasuk
Manajemen PT Igasar
Audit Committee meetings with units including
PT Igasar Management.
Rapat supervisi pelaksanaan audit oleh auditor
independen
Meeting on the supervision of the audit by an
independent auditor.
Rapat koordinasi Komite Audit dengan Komite
Audit SMIG
Audit Committee coordination meeting with
SMIG Audit Committee.
Rapat Komite Audit dengan Direksi
Audit Committee meeting with the Board of
Directors
Jumlah
Total
15
15
10
14
12
12
10
12
50
13
50
37
45
**) Imam Hidayat, diberhentikan dengan hormat sebagai
Anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai

dengan Keputusan RUPS Tanggal 6 April 2015.
***) Syukri Lukman, Sesuai dengan Keputusan Dewan
Komisaris, diangkat sebagai anggota Komite Audit

mulai tanggal 1 Mei 2015
Imam
Hidayat**
**) Imam Hidayat, dismissed with honour as a member

of the companys board commissioner in accordance
to the decision of GMS on April 6th 2015.
***) Syukri Lukman, dismissed as a member of the

companys board commissioner in accordance to
the decision of GMS on May 1st 2015.
Padang

/
387
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit telah

dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah
rapat Komite Audit. Risalah rapat di tandangani oleh
ketua rapat dan didistribusikan kepada semua anggota
Komite Audit yang menghadiri rapat maupun tidak.
Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi
dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
Decisions taken in audit committee meeting have been

recorded and are well documented in the minutes of
meeting of the audit committee. Minutes of meeting
signed by the chairman of the meeting and distributed to
all members of audit committee who attended the
meeting or not. Dissent (disenting opinion) that occurs in
the meeting will be included in the minutes meeting along
with the reasons on dissent.
Rencana Rapat Komite Audit Tahun

2016
Audit committee Meeting Plan in

2016
Komite Audit Semen Padang menyusun rencana

rapat minimal 1 kali dalam sebulan atau 12 kali
dalam setahun. Fokus agenda rapat sesuai dengan
tugas dan fungsi yang dipaparkan dalam Piagam
Komite Audit. Dalam pelaksanaannya frekuensi
tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan dan
sesuai kesepakatan seluruh anggota Komite Audit.
The Audit Committee of Semen Padang plans a meeting

once in a month or 12 times in a year. Task focus for the
meeting in accordance task and function which presented
in Audit Committee Charter. The implementation, The
number of meeting can be changed as needed if agreed
upon by all members of the Audit Committee.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit

2015
Duties of the Audit Committee in

2015
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit

berpedoman kepada Piagam Komite Audit Semen
Padang. Selama tahun 2015, Komite Audit telah
melakukan antara lain berkenaan dengan:
In performing its duties guided by the Charter of the

Audit Committee The Audit Committee of Semen
Padang. Throughout 2015, the Audit Committee
has conducted, among others, with respect to:
Audit independen atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Independent audits on the Consolidated Financial

Statements Fiscal year 2014 and Partnership and
tahun buku 2014 dan Laporan Program Kemitraan dan

Bina Lingkungan (PKBL) 2015:
Community Development Program (PKBL) report in
2015:
Melaksanakan supervisi pelaksanaan audit
independen dimaksud termasuk menelaah
perencanaan, membahas perkembangan
pelaksanaan audit dengan Kantor Akuntan
Publik (KAP) dan memantau pembahasan
temuan audit dengan manajemen.
Memastikan bahwa
auditor independen
telah mengkomunikasikan hal-hal yang harus
dikomunikasikan menurut standar pemeriksaan
akuntan publik kepada manajemen.
Carried out supervision on the implementation of the

independent
audit
including
reviewing
planning,discussing the development of the
audit with the Public Accounting Firm (PAF) and
monitoring the discussion of the audit findings
with management.
Ensured that the independent auditor has
communicated
issues
that
must
be
communicated in accordance with public
accountant auditing standards to management.
Memastikan bahwa manajemen telah membahas

konsep Laporan Keuangan Konsolidasian tahun
buku 2014 dan Laporan PKBL tahun buku 2014
dengan auditor independen sebelum diterbitkan.
Ensured that management has discussed the concept of

the Consolidated Financial Statements of fiscal year
2014 and Partnership and Community Development
Program report of fiscal year 2014 with the
independent auditor prior to publication
Memastikan auditor independen telah menyampaikan

kepada manajemen management letter yang
memuat kelemahan pengendalian internal dan
rekomendasi perbaikannya.
Ensured independent auditor has submitted

to the management letter to the management
388
that contains the internal control weaknesses

and recommendations for improvement.
Penguatan pengendalian internal:

Melaksanakan pertemuan reguler dengan
Internal Auditor membahas diantaranya
temuan pemeriksaan oleh Internal Audit.
Memantau tindak lanjut manajemen atas
rekomendasi yang disampaikan oleh
auditor dalam management letter.
Melakukan telaahan dan review atas Sistem
Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP).
Koordinasi pengawasan dengan Internal Audit

diantaranya:
Internal control Strengthening:

Carried out regular meetings with Internal
Auditor to discuss audit findings conducted by
Internal Audit.
Monitoring the management follow-up on
recommendations submitted by the auditor
in the management letter.
Analyzing and reviewing the System of
Companys Internal Control (SCIC).
Monitoring Coordination by the Internal Audit covers:
Menelaah usulan program kerja Internal Audit dan

memberikan masukan untuk penyempurnaannya.
Membahas temuan-temuan pemeriksaan Internal
Review Internal Audit proposed work program and

provide suggestion for improvement.
Audit dan melaporkan kepada Dewan

Komisaris temuan-temuan signifikan yang
memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
Commissioners regarding findings that require the
Discusses Internal Audit findings and report to the Board of

attention of the Board of Commissioners.
Memantau tindak lanjut manajemen atas temuan

pemeriksaan Internal Audit yang signifikan.
Memantau tindak lanjut manajemen atas temuan
pemeriksaan internal audit kepada Komisaris.
Monitors the management follow-up

significant Internal Audit findings
Terkait dengan koordinasi pengawasan dengan

Komite Audit SMIG seperti disampaikan diatas,
Komite Audit telah:
Related to monitoring coordination with SMIG Audit
Berkoordinasi
dalam
independen
memantau
mengaudit
pekerjaan
Laporan
auditor
Keuangan
Konsolidasian 2014 dan Laporan PKBL 2014.
Membahas
management
letter
yang
disampaikan oleh auditor independen untuk
audit Laporan Keuangan Konsolidasian
2013 dan Laporan PKBL 2013.
Membahas isu-isu penerapan PSAK baru
dalam Laporan Keuangan.
Membahas sinergi Internal Audit dalam Grup
SMIG.
on
Monitors the management follow-up on significant

Internal Audit findings Commissioners.
Committee as presented above, the Audit

Committee has:
Coordinated in monitoring the work of the independent
auditor to audit the Consolidated Financial
Statements of 2014 and Partnership and
Community Development Program report of 2014.
Discussed the management letter submitted by an
independent auditor to audit Consolidated Financial
Statements of 2013 and Partnership and
Community Development Program report of 2013.
Discussed issues in the implementation of the new
SFAS in Financial Statements.

Discussed The sinergy of Audit Internal in SMI
Saham tahun buku 2013.

Melakukan penelaahan atas laporan keuangan
interim bulanan yang diterbitkan manajemen.
Group
Conduct
monitoring
and
supervision
on
management follow-up on shareholders
mandate which was presented in the General
Meeting of Shareholders of fiscal year 2013.
Conducted review on monthly interim financial
statements published by management.
Melaksanakan tugas-tugas pengawasan terkait dengan

manajemen operasional dan investasi (capex) yang
diberikan oleh Dewan Komisaris diantaranya:
Carrying out monitoring duties related to operational

management and investment (capex) assigned by
the Board of Commissioners including:
Memberikan saran dan pendapat dalam

penyusunan RKAP 2016.
Melakukan pengawasan atas pelaksanaan
investasi tahun buku 2015, termasuk
pembangunan Pabrik Indarung VI.
Memberikan saran dan pendapat terkait
dengan kebijakan pemasaran dan analisis
margin penjualan tahun 2015.
Provide advice and opinions in the preparation

CWBP 2016.
Conduct supervision over
the
Melakukan pemantauan dan pengawasan tindak lanjut

manajemen atas amanat Pemegang Saham yang
disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang
Padang
implementation
of investments in fiscal year 2015, including plant
construction Indarung VI.

Providing advice and opinions related to marketing
policies and analysis of sales margins in 2015

/
389
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Memberikan saran dan arahan terkait upaya

peningkatan efisiensi melalui cost saving
program dan cost reduction program
Melakukan pemantauan dan pengawasan
terhadap persediaan curah seperti batubara,
pasir besi/copper slag, gypsum dalam rangka
menjamin kelancaran operasi sambil tetap
menjaga level persediaan ekonomis.
Providing advice and guidance related to efforts to

increase efficiency through cost saving
programs and cost reduction program
Melakukan pemantauan atas pengelolaan

pengangkutan semen curah jalur laut
dengan fokus pada realisasi upaya cost
saving dan cost reduction program pada
sistem distribusi dan transportasi.
Melakukan
pemantauan
rutin
terhadap
operasional pabrik, terutama menyangkut
pencapaian kinerja peralatan utama.
Monitoring the management of bulk cement via sea

transport by focusing on the realization of increased
efficiency and cost reduction program efforts in the
area of distribution and transportation.
Monitoring and supervision of bulk supplies such as

coal, iron sand/copper slag, gypsum in order to
guarantee
the
smooth
operation
while
maintaining the inventory level of economic.
Conduct regular monitoring of manufacturing

operations, especially with regard to the
achievement of the performance of major
equipment.
Conduct review; provide opinions and
recommendations in the planning and
implementation of capex.
Melakukan telaahan, memberikan pendapat dan

rekomendasi dalam perencanaan, anggaran
dan pelaksanaan capex.
Melakukan supervisi atas upaya manajemen

melakukan peningkatan kinerja APLP, dan
memastikan manajemen melakukan upaya
tindak lanjut yang efektif untuk memperkuat
struktur bisnis anak perusahaan tersebut.
8.
Penilaian Kinerja Komite Audit

Tahun 2015
Assesment of Audit Committee s

performance in 2015
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Komite

Audit selama tahun 2015. Hal ini sesuai dengan charter
komite Audit, maka Dewan Komisaris menilai kinerja Komite
Audit dengan predikat Baik. Keputusan ini berdasarkan
kinerja Komite Audit dengan uraian sebagai berikut:
Referring to the Charter Committee, the Audit Committees

performance is evaluated by the Board of Commissioners
throughout 2015, then the Board of Commissioners
assesses the Audit Committees performance and obtained
Good category. This decision is based on the Audit
Committees performance with the following description:
Telah melakukan telaahan dan pengawasan terhadap

laporan keuangan perusahaan bulanan dan anggaran
perusahaan yang meliputi pengusulkan calon auditor
independen, pengawasan supervisi atas pelaksanaan
audit, menelaah rencana kerja jangka panjang
perusahaan dan telaah terhadap informasi keuangan.
Has conducted review and oversight on financial

statements and Company budgets including propose
independent auditor candidates, settlement of
disagreements between management and the
auditor, review the companys long-term work plan as
well as review on financial information.
Has supervised the recruitment of quality auditor
candidates in accordance with ISO 9001 standards.
Telah mensupervisi rekrutmen calon auditor mutu

yang sesuai dengan standar ISO 9001.
Telah melakukan telaah atas kecukupan usaha
manajemen dalam menjaga efektifitas Sistem
Pengendalian Internal Perusahaan.
Telah melakukan penelaahan atas ketaatan
perusahaan terhadap peraturan perundangundangan dan standar mutu yang berkaitan
dengan kegiatan perusahaan.
Telah melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh satuan pengawasan internal.
390
Performs supervision over the management efforts in

APLP performance improvements, and ensure
management efforts effective follow-up to strengthen
the business structure of the subsidiaries.
Has carried out a review on the adequacy of

management efforts in maintaining the
effectiveness of internal control
Has conducted a review on compliance with regulations and
quality standards related to Company activities.
Has conducted a review on the implementation of

Audit by the internal control unit.
Telah melakukan penelaahan dan melaporkan

kepada komisaris atas pengaduan yang
berkaitan dengan perusahaan.
Has conducted a review and reported to the commissioners
Hasil penilaian kinerja ini menjadi bahan pertimbangan

bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/
atau memberhentikan anggota Komite Audit untuk
periode jabatan berikutnya.
The performance assessment results become

the consideration for the BoC to reappoint
and/or dismiss members of the Audit
Committee for the next tenure.
ARAHAN DIREKTUR UTAMA

DI RAPAT KERJA
The direction of the President
Director in working meeting
on complaints related to the company.
Padang

/
391
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Berdasarkan
40
Undang-undang No.
Tahun
2007
Tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris dalam

melaksanakan
tugas
pengawasannya
dapat
membentuk komite-komite sesuai dengan kebutuhan.
Dilatar belakangi oleh adanya kebutuhan untuk
melakukan pengawasan terhadap kebijakan Semen
Padang,
dan
dikaitkan
adanya
kompleksitas
permasalahan di bidang hukum dan bina lingkungan
yang dihadapi Perusahaan, maka Dewan Komisaris
Semen Padang memandang perlu untuk membentuk
sebuah komite yang diberi tugas secara khusus. Komite
dimaksud adalah Komite Hukum dan Bina Lingkungan.
Based on Act No. 40 in 2007 on Limited Liability Company,

the Board of Commissioners in conducting its monitoring
duties may establish the committees as needed.
Motivated by monitoring requirement to Semen Padang

policy, and the associated with complexity of the issues in
legal and community development faced by the Corporate,
then Semen Padang Board of Commissioners sees the need
to establish a special committee. The Committee is Legal
and Community Development Committee.
Establishment of Legal and Community Development

Pembentukan Komite Hukum dan Bina Lingkungan
sekaligus juga dimaksudkan untuk membantu Dewan
Komisaris Semen Padang dalam melaksanakan tugas-tugas
pengawasan terhadap jajaran Perusahaan dalam penerapan
prinsip pengelolaan perusahaan yang baik (Good Corporate
Governance), khususnya yang berkaitan dengan prinsip
kepatuhan dan ketaatan terhadap aturan hukum, serta
terkait dengan bina lingkungan.
Committee is as well as intended to assist Semen

Padang Board of Commissioner in performing monitoring
duties to the Corporate personnel in implementation of
good corporate governance (GCG) principles, especially
regarding to the principle of compliance and adherence to
the rule of law, and related to community development.
Semen Padang Legal and Community Development

Komite Hukum dan Bina Lingkungan Semen Padang
dibentuk dengan Keputusan Dewan Komisaris No.
91/DK/Kep /IV/2015 tanggal 27 April 2015. Sebagai sebuah
organ dalam jajaran Dewan Komisaris, komite ini bertugas
melakukan pemantauan dan penilaian, serta memberikan
telaahan dan rekomendasi terhadap kegiatan Perusahaan
yang mengandung implikasi hukum dan bina lingkungan. Di
samping itu, komite ini juga diberikan tugas khusus dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.
Committee is established under the Board of Commissioners
Struktur dan Keanggotaan Komite

Hukum dan Bina Lingkungan
Structure and Membership of Legal

and Community Development
Committee
Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan memiliki

integritas, kompetensi dan profesionalisme dalam
pelaksanaan tugasnya. Komite Hukum dan Bina
Legal and Community Development Committee Members

possess integrity, competence and professionalism in the
performance of its duties. Legal and Community
Development Committee is appointed under the Board of
Lingkungan diangkat melalui Keputusan Dewan

Komisaris No. 91/DK/Kep /IV/2015.
Komposisi keanggotaan Komite Hukum dan Bina
Lingkungan terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu seorang
Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua
serta dibantu oleh 2 (dua) orang pihak independen
sebagai anggota. Susunan keanggotaan Komite
Hukum dan Bina Lingkungan adalah sebagai berikut:
392
Decree No. 91/DK/Kep/IV/2015 on April 27th, 2015. As an

organ in the Board of Commissioners, the committee has
a task to monitor and assess, as well as provide the
review and recommendation to Corporate activities
involving legal implications and Community development.
In addition, the committee is also given specific tasks and
responsible to the Board of Commissioners.
Commissioners Decree No.91/DK/Kep/IV/2015

Composition of Legal and Community Development
Committee membership consists of 3 (three) people
whose are an independent commissioner served as
Chairman and assisted by 2 (two) independent parties as
members. The composition of the Legal and Community
Development Committee membership is as follows:
Tabel Komposisi Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Table of the Composition of Legal and Community Development Members
Nama
Name
Ir. Basril Basyar
H. Basril Djabar
Jabatan
Position
Ketua
Chairman
Anggota
Member
Prof. Dr.H. Elwi Danil, SH, MH Anggota

Member
Keterangan
Remarks
Komisaris
Commissioner
Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang pembinaan
lingkungan dan kemasyarakatan
Independent Party who has expertise in the field of environment and
social development
Pihak independen, yang memiliki keahlian di bidang hukum dan
perbankan
Independent party, who has expertise in law and banking
Ir. Basril Basyar, MM, in accordance with the Decision of the

Board of Commissioners, was appointed as Chairman of
Legal and Community Development Committee started
Ir. Basril Basyar, MM, sesuai dengan Keputusan Dewan
Komisaris, diangkat sebagai Ketua Komite Hukum

dan Bina lingkungan mulai 1 Mei 2015.
May 1st, 2015.
Kompetensi dan Keahlian

Anggota Komite Hukum dan Bina
Lingkungan
Competence and Expertise of Legal

Members
Kompetensi dan keahlian Anggota Komite Hukum dan

Bina Lingkungan Semen Padang Periode tahun 2015
dapat dilihat pada profil ringkas di bawah ini:
The competence and expertise of the Legal and Community
Development Committee Member of Semen Padang

in 2014 period can be seen in the brief profiles below:
Ketua Komite Hukum dan Bina
Lingkungan
Chairman of Legal and Community
Basril Basyar
Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan Profil

dapat dilihat pada bagian Komisaris
Profile of the chairman Legal and community development the

chairman can be seen in Board of Commissioners section
Padang

/
393
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Member of the Legal and
community development committee

Basril Djabar
Lahir di Payakumbuh, Sumatera Barat, tanggal 21 April
1943. Sarjana Hukum, Universitas Andalas. Riwayat

pekerjaan sebelumnya antara lain berkarir sebagai
wiraswasta, Pemimpin Umum Harian Singgalang,
Komisaris PT Sarana Sumatera Barat Venture, aktif
sebagai Dewan Penyantun Universitas Andalas dan
Ketua Dewan Penasihat Kadinda Sumatera Barat.
Born in Payakumbuh, West Sumatera, on April 21 st, 1943.

He holds Bachelor of Law degree from Andalas University.
His previous employment history is as an entrepreneur,
General Manager of Singgalang Daily, Commissioner of

PT Sarana Sumatera Barat Venture, he is also active as
Board of Trustees of Andalas University and Chairman of
the Kadinda Advisory Board West Sumatera.
Anggota Komite Hukum

dan Bina Lingkungan
Member of the Legal
and community
development committee
Elwi Danil
Lahir di Ombilin, Sumatera Barat, tanggal 25 Juni 1960.
Sarjana Hukum Universitas Andalas, Magister Hukum -
Born in Ombilin, West Sumatera on June 25th 1960.

Bachelor of Law -Andalas University, Master of Law-
Universitas Indonesia dan Doktor Ilmu Hukum Universitas

Hukum Universitas Andalas, Ketua Program Pascasarjana
Ilmu Hukum Universitas Andalas Padang, Guru Besar
University of Indonesia and a Doctor of Law - University of
Bidang Ilmu Hukum Universitas Andalas. Di samping itu

mengajar/menguji di Program Doktor Ilmu Hukum
Universitas Sumatera Utara Medan, Program Doktor Ilmu
Hukum Univesitas Trisakti Jakarta, dan Program Doktor
Chairman of the Postgraduate Program in Legal Studies,

University of Andalas Padang, Professor in Legal Studies of
University of Andalas. In addition he also teaches/tests in the
PhD program in legal studies, University of North Sumatera,
Medan, PhD program in legal studies University of Trisakti,
and PhD program in legal studies of Jayabaya
Ilmu Hukum Universitas Jayabaya Jakarta.
Indonesia. Previous work history, among others, a career

as Dean of the Faculty of Law, University of Andalas,
University Jakarta.
394
Independensi dan Rangkap Jabatan

Anggota Komite Hukum dan Bina
Lingkungan
Independence and Concurrent

Position of the Legal and Community
Development Committee Members
Seluruh anggota Komite Hukum dan Bina

Lingkungan Semen padang berasal dari pihak
independen dan tidak terdapat rangkap jabatan
anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan yang
dilarang oleh peraturan tentang pelaksanaan GCG.
Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan yaitu Ir.
Basril Basyar, MM, adalah Komisaris.
All members of Semen Padang Legal and
H. Basril Djabar, wiraswasta yang tidak memiliki

hubungan dengan aktivitas Perusahaan.
Prof. Dr. H. Elwi Danil, SH, MM, Dosen dan Guru
Besar Fakultas Hukum Universitas Andalas

Padang. Sesuai dengan Piagam Komite Hukum
dan Bina Lingkungan, maka kriteria independensi
Komite Hukum dan Bina Lingkungan yaitu:
Bukan karyawan dari perusahaan.
Tidak memiliki saham pada perusahaan.
Tidak memiliki benturan

Perusahaan.
kepentingan
dengan
Community
Development Committee come from independent parties
and there are no Legal and Community Development
Committee members who hold concurrent position which is
prohibited by the regulations on the GCG implementation.
Chairman of Legal and Community Development

Committee Ir. Basril Basyar, MM is an Commissioner.
2. H. Basril Djabbar, entrepreneur who does not

have a relationship with the Companys activities.
Prof. Dr. H. Elwi Danil, SH, MM, Lecturer and Professor of
the Faculty of Law, University of Andalas Padang.
In accordance with the Legal and Community Development
Committee Charter, then independence criteria for Legal

and Community Development Committee, namely:
Not an employee of the company.

Do not hold shares in the company.
Possess independent attitude and thinking.
Do not have conflict of interest with the Company.
Berdasarkan hasil review atas kriteria independensi, maka

semua anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan telah
memenuhi kriteria independen sebagai berikut:
Based on the review results to independence criteria,

then all members of Legal and Community Development
Committee has met independent criteria as follows:
Tabel Independensi Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Independence Table of Legal and Community Development Members
Aspek Independensi
Independence Aspect
Bukan karyawan dari di Semen Padang.
Not an employee of Semen Padang.
Possess independent attitude and thinking.
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have a financial relationship with the Board of Commissioners and Board
of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Semen Padang, anak perusahaan
maupun perusahaan afiliasi.
Does not have managerial relationship in Semen Padang, subsidiaries and affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Semen Padang.
Does not have shareholding relationship in Semen Padang.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Audit.
Does not have any familial relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors and/or other members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah.
Does not serve as a board in political parties, local government officials.
Basril
Basyar
Basril
Djabar
Elwi
Danil
Padang

/
395
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Pedoman dan Tata Tertib

Kerja Komite Hukum dan Bina
Lingkungan
Work Guidelines and Regulation of

Committee
Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite Hukum

dan Bina Lingkungan telah dilengkapi Pedoman Kerja yang
ditetapkan dalam Board Manual No. PD/PGW/023 tanggal
14 Agustus 2013 dan berpedoman kepada Charter
In carrying out the functions and roles, Legal and

Environment Committee is equipped by Work Guidelines
set out in the Board Manual No. PD/PGW/023 dated
Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Dokumen

tersebut
disusun
berdasarkan
peraturan
perundang-undangan yang berlaku, sudah dikaji
secara berkala dan akan di-review secara terus
menerus sesuai dengan kondisi Semen Padang.
Development Committee Charter. The document is based

on applicable laws and regulations that has been
regularly reviewed and will be reviewed continuously in
accordance with the Semen Padang conditions.
Selain itu, tugas Komite Hukum dan Bina Lingkungan

juga diatur didalam Keputusan Dewan Komisaris No.
79/DK/ Kep/IV/2015 Tentang Pembagian Tugas
In addition, Legal and Community Development Committee

duties are also stipulated in BoC Decree No. 79/DK/
Kep/IV/2015 on the Division of Duties of the Board of
Commissioners and Board of Commissioners Organ.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite

Hukum dan Bina Lingkungan
Duties and Responsibilities of Legal

Committee
Sebagai sebuah organ dalam jajaran Dewan Komisaris,

tugas Komite Hukum dan Bina Lingkungan ditetapkan
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 184/DK/
Kep/X/2014 Tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris
dan Organ Dewan Komisaris. Komite Hukum dan Bina
Lingkungan mempunyai tugas membantu Dewan
As an organ of the Board of Commissioners, the duties

of Legal and Community Development Committee are
established by BOC Decree No. 184/DK/Kep/X/2014
Komisaris dalam hal:

Melakukan telaahan dan pengawasan terhadap kegiatan
perusahaan yang berkaitan dengan aspek hukum
dan bina lingkungan, baik antara perusahaan
dengan Pemerintah di tingkat Pusat dan di Daerah,
maupun antara perusahaan dengan masyarakat;
August 14th, 2013 and referred to the Legal and Community
on the Division of Duties of the Board of Commissioners and

Board of Commissioners Organ. Legal and Community
Development Committee is tasked to assist the Board of

Commissioners in terms of:
1. Carrying out activities related to legal aspects
and community development between the company
and the government either at central or regional
level as well as with the community.

dalam menjalankan peraturan perundangundangan dan perjanjian dengan pihak ketiga;
Conducting review/assessment, recommendation and

monitoring to the implementation of company
activities in which has legal implications and
community development within;
Melakukan telaahan/penilaian, rekomendasi dan

pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan
perusahaan yang di dalamnya mengandung
implikasi hukum dan bina lingkungan;
Conducting
review
on
the
policy
and
implementation of risk management including
identification, measurement, monitoring and
risk control in coordination with the Audit
Carrying out duties assigned by the Board of
Commissioners and is responsible for such
assignment to BOC.
Melaksanakan pekerjaan yang diberikan secara khusus oleh

Dewan Komisaris dan bertanggung jawab atas
penugasan tersebut kepada Dewan Komisaris;
Melakukan pembinaan hubungan terhadap stakeholder
antara
lain
dengan
masyarakat
sekitar,
masyarakat Kota Padang dan Sumatera Barat.
396
tokoh
Conducting of training to stakeholders, among others,

with the surrounding communities, community
leaders of Padang and West Sumatera. .
Selain itu tugas Komite Hukum dan Bina Lingkungan

lainnya membantu Dewan Komisaris dalam hal:
In addition, Legal and Community Development

Committee duty is to assist the BOC in terms of:
Melakukan telaahan terhadap informasi lingkungan bisnis
Conducting review to information on business
yang terkait dengan perusahaan berkoordinasi dengan

Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit;
Melakukan telaahan terhadap kebijakan dan

pelaksanaan manajemen Risiko yang dalam
hal ini berkoordinasi dengan Komite Audit;
Melakukan telaahan terhadap kebijakan dan pelaksanaan
pengembangan karir SDM Perusahaan berkoordinasi
dengan Sekretaris Dewan Komisaris dan
Komite Audit;
Melakukan telaahan terhadap pelaksanaan kebijakan
pengadaan barang dan jasa berkoordinasi dengan
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit;

Melakukan telaahan terhadap kepatuhan Direksi dalam
melaksanakan RJPP dan/atau RKAP yang berkaitan
dengan masalah hukum dan bina lingkungan
berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris dan
Komite Audit;
Melakukan telaahan dan evaluasi terhadap permohonan
persetujuan dari Direksi kepada Dewan
Komisaris tentang hal-hal yang terkait dengan
peraturan perundang-undangan dan bina lingkungan
berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris dan
Komite Audit;
Atas perintah Dewan Komisaris bekerjasama dengan
Komite Audit melakukan telaahan dan evaluasi

terhadap permasalahan Anak Perusahaan yang
terkait dengan masalah hukum dan bina lingkungan;
Bersama Komite Audit membuat usulan remunerasi
Direksi berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan

Komisaris untuk disampaikan kepada Dewan
Komisaris;
Melakukan pemantauan terhadap efektivitas upaya
perbaikan yang dilakukan Direksi terhadap komponenkomponen yang dinilai masih memerlukan perbaikan
berkoordinasi dengan Komite Audit;
Bekerjasama dengan Komite Audit membantu Dewan
Komisaris dalam upaya meningkatkan pencapaian

kinerja masing- masing anggota Dewan Komisaris
Padang
environment information related to the company

in coordination with the Secretary of the Board
of Commissioners and the Audit Committee;
Conducting
review
on
the
policy
and
implementation of risk management in this
regard coordinating with the Audit Committee;
Conducting review on the policy and implementation of the
career development of HRD in coordination with the
Secretary of the Companys Board of

Commissioners and the Audit Committee;
Conducting review on the implementation of the
procurement of goods and services in
coordination with the Secretary of the Board of
Conducting review on Board of Directors compliance in
carrying out Companys Long-term plan and/or CBP
related to legal and community development issues
in coordination with the Secretary of the Board of
Conducting review and evaluation on the application for
approval from the Board of Directors to the
Board of Commissioners on issues related to

legal
and
community
development
in
coordination with the Secretary of the Board of
Commissioners and the Audit Committee:
By the mandate of the Board of Commissioners in
cooperation with the Audit Committee Conducting
review and evaluation on the Subsidiary issues
related to the legal and Community Development;
Together with Audit Committee making a proposal of
Board of Directors remuneration in coordination

with the Secretary of the Board of Commissioners
to be submitted to the Board of Commissioners;
Monitoring the effectiveness of the improvement
efforts carried out by the Board of Directors to the
components regarded requiring improvement in
coordination with the Audit Committee;
In cooperation with the Audit Committee to assists

the Board of Commissioners in the effort to
improve the performance achievement of Board
of Commissioners member:

/
397
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Rapat Komite Hukum dan Bina

Lingkungan

Committee Meeting
Komite Hukum dan Bina Lingkungan mengadakan rapat

secara berkala mengacu pada Piagam Komite Hukum
dan Bina Lingkungan yang terdiri atas rapat berkala dan
rapat dengan unit-unit terkait dilingkungan Perusahaan.

holds meetings periodically referring to the
Committee on Legal and Community Development
Charter consisting of regular meetings and
meetings with relevant units within the Company.
Selama tahun 2015, Komite Hukum dan Bina

Lingkungan telah melaksanakan rapat dengan
pihak-pihak terkait sebanyak 14 kali dengan rincian
kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut
Throughout 2014, the Legal and Community Development
Committee has conducted 15 meetings with

relevant parties, the details of attendance and
agenda of the meeting are as follows:
Tabel Agenda Rapat dan Kehadiran Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan dalam Rapat Tahun 2015
Table of Meeting Agenda and Attendance of Legal and Community Development Members in 2015
Agenda Rapat Komite Hukum dan Bina Lingkungan Tahun
2015
Agenda of Legal and Community Development Committee
members
Meeting in 2015
No
Tanggal Rapat
Agenda Rapat
Meeting date
Meeting agenda
Letjen TNI
(Purn) Muzani
Syukur
2 Januari 2015Rapat koordinasi tentang persiapan

Januari 2nd 2015 operasional PP Lampung
The coordination meeting on
operational preparations PP Lampung
19 Februari 2015 Rapat koordinasi untuk mencari solusi
Tuntutan Masyarakat tentang Emisi
Februari 19th
2015
Debu Pabrik
A coordination meeting to seek solutions
Public Demands on Emissions Dust
Factory
9 April 2015Rapat monitoring masalah kasus hukum
April 9th 2015pembelian batu bara pada PT Berkala
Internasional
Meetings monitoring the legal case
problems purchasing coal at PT
International Periodical
18 Mei 2015Rapat Koordinasi dengan pimpinan
May 18th 2015 dan staf Biro Hukum dan Biro CRS,
serta konsultan hukum perusahaan
tentang inventarisasi masalah-masalah
Hukum dan Lingkungan
Coordination Meeting with the leaders
and staff of the Legal Bureau and
Bureau of CRS, as well as the legal
consultant firm on inventory issues and
environmental law
398
Ir. Basril
Basyar,
MM
Basril
Djabar
Prof. Dr.
Elwi Danil,
SH. MH
2015
members
Meeting in 2015
No
Tanggal Rapat
Agenda Rapat
Meeting date
Meeting agenda
Letjen TNI
(Purn) Muzani
Syukur
25 Mei 2015Rapat Pembahasan Gugagatan TUN

May 25th 2015 Hotel Mini Lampung
Lawsuit Discussion Meeting TUN Hotel
Mini Lampung
6. 9 Juni 2015
Rapat tentang penyampaian laporan
masalah-masalah hukum dan bina
June 9th 2015
lingkungan pada Dewan Komisaris
Meetings of the submission of the report
the legal issues and environmental
development at BOC
7. 8 Juli 2015
Pembahasan Penggunaan Tanah PT
Pelindo I
July 8th 2015
Discussion of Land Use PT Pelindo I
21 Agustus 2015 Rapat pembahasan kontrak PT SP
August 21st 2015 dengan PT SUPS Medan
Discussion meeting contract PT SP with
PT SUPS Medan
3 SeptemberRapat penyampaian telaah hukum
2015
Komite Tentang Aturan Penunjukan
September 3rd Langsung Pengadaan Barang dan Jasa
2015
Meeting the delivery of legal study
of the Committee on Rules of Direct
Appointment of Goods and Services
29 SeptemberRapat koordinasi Komite Hukum & BL
2015
dengan staf pimpinan PTSP terkait.
September 29th A coordination meeting with the
2015
Committee on Legal & BL related PTSP
leadership staff.
29 Oktober 2015 Rapat pembahasan pelepasan asset
PT SUPS
October 29th
2015
Meeting discussion of the disposition of
assets of PT SUPS
4 NovemberRapat pembahasan penyerahan asset
2015
PT SUPS pada PT Pelindo I
Meeting discussion asset delivery
November 4th
2015
PT SUPS at PT Pelindo I
13. 8 Desember
Rapat pembahasan rencana pendirian
2015
anak perusahaan bersama dengan
PT Pelindo I
December 8th
2015
Discussion meeting planned
establishment of a subsidiary with
PT Pelindo I
Ir. Basril
Basyar,
MM
Basril
Djabar
Prof. Dr.
Elwi Danil,
SH. MH
Padang

/
399
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

2015
/

members
Meeting in 2015
No
Tanggal Rapat
Meeting date
14. 23 Desember
2015
December 23rd
2015
Agenda Rapat
Meeting agenda
Rapat koordinasi secara lengkap
Pendukung Bisnis
Support Overview
Letjen TNI
(Purn) Muzani
Syukur
Ir. Basril
Basyar,
MM
Basril
Djabar
Prof. Dr.
Elwi Danil,
SH. MH
12
14
66,67
100,00
85,71
100,00
dengan Direksi PT Pelindo I di

Yogyakarta
Full coordination meetings with the BoD
of PT Pelindo I in Yogyakarta
Jumlah Kehadiran
Total of Attendance
Persentasi Kehadiran
Percentage of Attendance
Catatan: % kehadiran disesuaikan dengan masa jabatan
Note:% attendance adjusted to the position tenure
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Hukum dan

Bina Lingkungan telah dicatat dan didokumentasikan
dengan baik dalam risalah rapat Komite Hukum dan Bina
Lingkungan. Risalah rapat ditandangani oleh ketua rapat
dan didistribusikan kepada semua anggota Komite
Hukum dan Bina Lingkungan yang menghadiri rapat
maupun tidak. Perbedaan pendapat (dissenting opinion)
yang terjadi didalam rapat dicantumkan dalam risalah
rapat disertai alasan mengenai perbedaan pendapat.
Decisions taken at the meeting of Legal and Community

Development Committee has been noted and welldocumented in the minutes of Legal and Community
Rencana Rapat Komite Hukum

dan Bina Lingkungan tahun 2016

Committee Meeting plan in 2016
Tahun 2016, Komite Hukum dan Bina Lingkungan Semen

Padang telah merencanakan rapat 1 (satu) bulan sekali atau
12 kali dalam setahun, dengan fokus tugas penyelesaian
permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan dan
Permasalahan Lingkungan. Jumlah rapat tersebut dapat
berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh seluruh
anggota KomiteHukum dan Bina Lingkungan.
In 2016, Semen Padang Legal and Community
Pelaksanaan Tugas Komite

Hukum dan Bina Lingkungan 2015
Implementation of Legal and

Community Development
Committee in 2015
Adapun kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh

Komite Hukum dan Bina Lingkungan Semen Padang
selama tahun 2015 dalam membantu pelaksanaan tugas
The activities carried out by Semen Padang Legal and
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:
400
Development Committee meeting. Minutes of the

meeting is signed by the chairman of the meeting
and distributed to all members of the Legal and
Community Development Committee who attend
the meeting or not. Dissenting opinion occurred in
the meeting will be included in the minutes of the
meeting along with the reasons of such dissent.
Development Committee plans to hold a meeting once in a

month or 12 times a year, focusing on settlement of legal
issues faced by the Company and Environmental Issues.
The number of meetings can be changed as needed if
agreed upon by all members of the Legal and Community
Development Committee.
Community Development Committee in 2015 to assist the

implementation of Board of Directors duties are as follows:
Melaksanakan pertemuan dan rapat koordinasi secara

berkala dengan departemen dan biro terkait di Semen
Padang, serta dengan institusi penegak hukum dan
external stakeholder dalam membahas dan mencari
solusi mengenai berbagai persoalan hukum dan bina
lingkungan yang dihadapi perusahaan, di antaranya:
Conduct meetings and coordination meetings on a regular basis

with relevant departments and bureaus in Semen Padang,
as well as with law enforcement agencies and external
stakeholders to discuss and find solutions on a variety of
legal issues and environmental development facing the
company, including:
Melakukan koordinasi dengan jajaran manajemen

Semen Padang dan staf berkenaan dengan
tuntutan
masyarakat
lingkungan
tentang
pemcemaran emisi debu pabrik.
To coordinate with the management of Semen

Padang and staff with regard to the
demands of society about environmental
pollution plant dust emissions
Melakukan koordinasi dengan Pemerintah dan
To coordinate with the Government and DPRD
DPRD Kota Padang serta Pemerintah dan DPRD

Propinsi Sumatera Barat mengenai adanya
tuntutan kepada Semen Padang untuk memberikan
kontribusi yang lebih besar terhadap
Padang and the Government and Parliament

of West Sumatra province regarding their
demands to the Semen Padang to provide a
greater contribution to the regional revenue.
Pendapatan Daerah.
Melakukan monitoring dan pengawasan terhadap
penyelesaian masalah hukum dan bina
lingkungan terkait dengan pembebasan lahan

untuk pembangunan jalan masuk tambang.
Melakukan pengawasan dan monitoring serta supervisi
terhadap kebijakan-kebijakan perusahaan yang
mengandung implikasi hukum dan bina lingkungan,
khususnya yang berkaitan dengan pelaksanaan
pembangunan pabrik Indarung VI.
Melakukan pengawasan dan monitoring terhadap

proyek Packing Plant Lampung serta memberikan
masukan dari aspek legal terhadap gugatan Hotel
Mini kepada PTUN Jakarta.
Membantu
melakukan
penelaahan
dan
memberikan masukan terhadap berbagai
aktivitas manajemen yang mengandung
implikasi hukum dan bina lingkungan.
Melakukan pengawasan dan monitoring serta ikut
membantu manajemen dalam penyelesaian
masalah dan kasus pengadaan batu bara
dengan PT Berkala Internasional dan PT
Eksplorasi Mantap Indonesia, di antaranya:
Menetapkan langkah-langkah hukum yang ditempuh
untuk menyelesaikan masalah dengan PT
Berkala internasional dan PT Eksplorasi Mantap
Indonesia, baik dalam perspektif hukum perdata
maupun hukumpidana.
Mengikuti berbagai rapat dan pertemuan dengan
Internal Audit dan Kompartemen Hukum PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk dalam upaya
untuk mencari dan menemukan solusi terbaik
penyelesaian masalah pengadaan batubara

PT Berkala Internasional dan PT Eksplorasi
Mantap Indonesia, baik dalam sudut
pandang hukum maupun korporasi.
Padang
Monitoring and supervision of the settlement

of legal issues and environmental development
related to land acquisition for the construction of
the mine entrance.

Supervising, monitoring and supervision of the
companys policies that contain the legal
implications and environmental development,
especially with regard to the implementation of
the construction of the plant Indarung VI.
Conduct surveillance and monitoring of the project
Packing Plant Lampung and provide input on
the legal aspects of Hotel Mini lawsuit to the
Jakarta State Administrative Court
Help conduct a review and provide input on various
management activities that contain the legal
implications and environmental development.
Supervising and monitoring and helping management to
solve the problem and the procurement of coal by PT
Berkala Internasional and PT Eksplorasi Mantap
Indonesia , among them:
Establish legal measures were taken to resolve
the issue with PT Berkala Internasional and

PT Eksplorasi Mantap Indonesia, both in the
perspective of civil law and criminal law.
Following various meetings with Audit Internal and Law
Compartment PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk in an effort to seek and find the best solution to
solving coal procuremen PT Berkala Internasional
and PT Eksplorasi Mantap Indonesia, both in the
legal and corporate standpoint.

/
401
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Membantu manajemen dalam melakukan telaahan

dan memberikan masukan dari sisi legal terkait
pengadaan barang dan jasa.
Membantu manajemen dalam melakukan telaahan
dan memberikan masukan dari sisi legal terkait
pembahasan kerjasama antara PT Semen
Padang dengan PT Sumatera Utara Perkasa
Semen Medan, dan dengan PT Pelindo I
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Assist management in conducting research paper and

provide input on the legal aspects related to the
procurement of goods and services.
Assist management in conducting research paper and
provide input on the legal aspects related to the
discussion of cooperation between PT Semen
Padang and PT Semen Medan Sumatera Utara
Perkasa and PT Pelindo I
Melakukan pekerjaan yang secara khusus ditugaskan

oleh Dewan Komisaris secara bertanggung jawab,
diantaranya melakukan koordinasi dengan berbagai
stakeholder seperti tokoh masyarakat Sumatera
Barat, baik formal maupun informal, sehingga terjalin
hubungan yang harmonis antara Perusahaan
dengan stakeholder.
Doing work that is specifically assigned by the Board of

Commissioners is responsible, including coordinating
with various stakeholders such as community
leaders of West Sumatra, both formal and informal,
so intertwined harmonious relationship between the
Company and stakeholders.
Menyampaikan laporan berkala kepada Komisaris

yang berisi pokok-pokok hasil atas pelaksanaan
tugas, serta laporan khusus sebagai hasil temuan
monitoring yang telah dilakukan tentang berbagai
hal yang diduga berpotensi mengganggu
kelancaran operasional Perusahaan.
9.
Mengikuti rapat kinerja bulanan Perusahaan dan ikut

memberikan masukan, baik dalam rapat internal
Following monthly working meetings of the Company

and helped to provide feedback, either in an
internal meeting of the Board of Commissioners,
as well as in the meeting of the Board of
Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris, maupun dalam rapat Dewan

Submit periodic reports to the Commissioner that

contains the main points of the results of the
implementation of tasks, as well as special reports as
results of monitoring has been done about the
various things that allegedly could potentially
interfere with the smooth operation of the Company.
Penilaian Kinerja Komite Hukum

dan Bina Lingkungan Tahun 2015
Performance Assessment of Legal

Committee 2015
Evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap

kinerja Komite Hukum dan Bina Lingkungan selama tahun
2015, sesuai dengan charter komite Hukum dan Bina
Lingkungan,maka Dewan Komisaris menilai kinerja Komite
Hukum dan Bina Lingkungan dengan predikat Baik.
The evaluation made by the Board of Commissioners on the

performance of the Legal and Community Development
Committee for 2015 which was in accordance with Legal and
Community committee charter, the Board of Commissioners
assessed the performance of the Legal and
Community Development Committee with Good category.
Keputusan ini berdasarkan kinerja Komite Hukum

dan Bina Lingkungan sebagai berikut:
This decision was
based on performance of
Legal and
Telah melakukan telaahan dan pengawasan terhadap
kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan aspek
hukum dan bina lingkungan, baik antara perusahaan
dengan pemerintah pusat dan daerah, dan antara
perusahaan dengan masyarakat.
Telah melakukan telaahan terhadap kepatuhan direksi

dalam menjalankan peraturan perundangan dan
perjanjian dengan pihak ketiga.
Telah melakukan telaahan/penilaian, rekomendasi dan
pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan
perusahaan yang didalamnya mengandung
implikasi hukum dan bina lingkungan.
402
Community Development Committee with the

following description:
Has conducted review and monitoring to corporate
activities related to legal aspects and community
development, either between companies and the
government at the central level and in the region, or
between companies and communities
Has conducted review on the Board of Directors

compliance in applying legislation and
agreements with third parties.
Has conducted review/assessment, recommendation and
monitoring to the implementation of the Companys
activity containing legal implications and Community
development
Telah melaksanakan pekerjaan yang diberikan secara

khusus oleh Dewan Komisaris dan bertanggung jawab
atas penugasan tersebut kepada Dewan Komisaris.
Has conducted assignment which is specifically assigned by

Board of Commissioners and is responsible for the
assignment to the Board of Commissioners
Telah melakukan pembinaan hubungan terhadap

stakeholder antara lain dengan masyarakat
sekitar perusahaan, tokoh masyarakat kota
Padang dan Sumatera Barat
Has conducted development to relationship with
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan

bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali
dan/ atau memberhentikan anggota Komite Hukum
dan Bina Lingkungan untuk periode berikutnya.
The assessment results become the consideration material

for the BoC to re-appoint and/or dismiss members of the
WORKSHOP KODE KLARIFIKASI

KEAMANAN DAN AKSES ARSIP DINAMIS
Workshop code clarification security

and access archives dynamic
stakeholders, among others, with the

surrounding communities, community leaders of
Padang City and West Sumatera
Legal and the Community Development Committee
for the next tenure.
Padang

/
403
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Komite Lainnya
Other Committees
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration

Committees
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi

Semen Padang dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan
The implementation of Semen Padangs Nomination and
Remunerasi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, yang

bertanggung jawab untuk memberikan nasihat dan
rekomendasi kepada Pemegang Saham untuk hal-hal yang
terkait dengan mekanisme nominasi dan penetapan
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Semen
Remuneration duties is carried out by Nomination and

Remuneration Group Committee, which is responsible for
providing advice and recommendations to shareholders for
matters related to nomination and remuneration mechanism
for Semen Indonesia Groups Board of Commissioners and
Board of Directors, namely Semen Padang, Semen Gresik,
Indonesia Grup, yaitu Semen Padang, Semen

Gresik, Semen Tonasa dan Thang Long Cement.
Semen Tonasa and Thang Long Cement.
Komite Strategi, Manajemen Risiko

dan Investasi
Strategy, Risk Management and

Investment Committee
Pelaksanaan tugas Komite Strategi, Manajemen Risiko dan

Investasi Semen Padang dilaksanakan oleh Komite Strategi,
Implementation of Semen Padang Strategy, Risk

Management and Investment Committee duties are
Manajemen Risiko dan Investasi PT Semen Indonesia
carried out by the Strategy, Risk Management and Group

Investment Committee, which is responsible for providing
advice and recommendations to shareholders for matters
(Persero) Tbk, yang bertanggungjawab untuk memberikan

nasihat dan rekomendasi kepada Pemegang Saham untuk
hal-hal yang
terkait dengan
kebijakan strategis,
implementasi Manajemen Risiko dan aktivitas investasi bagi
Dewan Komisaris dan Direksi Semen Indonesia Grup
related to the strategic policy, the implementation of

risk management and investment activities for Board
of Commissioners and Board of Directors for the Semen
(Semen Padang, Semen Gresik, Semen Tonasa

dan Thang Long Cement).
Indonesia Group (Semen Padang, Semen Gresik,

Semen Tonasa and Thang Long Cement).
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary to the Board of

Commisioners
Untuk kelancaran pelaksanaan tugas administratif,

Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan
Komisaris yang diangkat berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris No. 89/DK/Kep/IV/2015. Sekretaris
Dewan Komisaris mempunyai tugas dan fungsi untuk
memberikan
dukungan
administratif
dan
kesekretariatan. Dalam melaksanakan tugas-tugas
kesekretariatan, dibantu oleh seorang staf sekretariat
For implementation of the administrative duties, Board of

Commissioners is assisted by Board of Commissioner
Secretary which is appointed under Board of Commissioners
404
Decree No.89/DK/Kep/lV/2015. Board of Commissioner

Secretary as a Head of Board of Commissioner Secretariat
has duty and function to provide administrative and
secretarial support. The implementation of secretarial duties
is assisted by a secretariat staff.
Profil Ringkas Sekretaris Dewan

Komisaris
Brief Profile of Board of

Commissioners Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of Board Commissioners Profile
Musri Nizar
Lahir di Sei Jambu -Sumatera Barat, 7 Agustus 1957.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Ekonomi Studi
Pembangunan pada Fakultas Ekonomi Universitas Andalas
Padang tahun 1982, gelar Magister Management dalam
bidang Manajemen Keuangan pada Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi IPWI Jakarta tahun 1996, gelar Magister Hukum
dalam bidang Hukum Bisnis pada Program Pasca Sarjana
Fakultas Hukum Universitas Gajah Mada Yogyakarta tahun
2004. Pernah mengikuti pendidikan non gelar dalam bidang
Islamic Financial Analyst pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Politik (FISP) Universitas Indonesia, Jakarta tahun 2000.
Sejak Maret 1984 s/d September 2013 bekerja di
Kementerian Perindustrian. Pernah ditempatkan sebagai
Kepala Bagian Industri Aneka dan Hasil Pertanian,
Biro Tata Usaha BUMN Dep. Perindag 1996 s/d 1998,

Kepala Sub Direktorat pada Ditjen Industri Kimia, Agro
dan Hasil Hutan, Dep. Perindag 1999 s/d 2005, Kepala
Sub Direktorat pada Ditjen Industri Agro dan Kimia Dep.
Perindustrian 2005 -2010, dan terakhir sebagai Kepala
Sub Direktorat Industri Kimia Anorganik Dasar Ditjen Basis
Industri Manufaktur Kementerian Perindustrian 2010 s/d
2013. Pernah ditugaskan sebagai koordinator/penanggung
jawab pada Program Revitalisasi Industri Pupuk 2009 s/d
2013, Pembangunan Industri Petrokimia di Tangguh Papua
Barat 2012 s/d 2013, dan menjadi anggota Tim/ pokja di
berbagai instansi khususnya terkait dengan pemanfaatan
gas bumi dan batubara untuk industri.
Pernah juga ditugaskan sebagai staf Dewan Komisaris

PT Pupuk Iskandar Muda (Persero) 1988 s/d 1997. Pensiun
dari Kementerian Perindustrian mulai September 2013.
Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Semen
Padang dengan Keputusan Dewan Komisaris No. 89/DK/
Kep/IV/2015.
Born: Sei Jambu West Sumatera, August 7th, 1957.

He
obtained his Bachelor Degree in Economics, Department
of Economic Development Studies, Andalas University in
1982, Master of Management in Financial Management at
School of Economics IPWI Jakarta in 1996, Master of Law in
Business Law in Post Graduate Program in Faculty of Law,
Gajah Mada University in 2004. He attended non degree
education in Islamic Financial Analyst in Faculty of Social
and Political Sciences (FISP), University of Indonesia,
Jakarta in 2000. Since March 1984 September 2013 he
worked in Ministry of Industry. as Head of Industrial and
Agricultural Products, Bureau
of Administration SOE Dep. Trade and Industry 1996-1998,
Deputy Director for Development Program 1999-2001 and
Deputy Director 2001-2005 Reporting and Information in
General Directorate of Industrial Chemicals, Agro and Forest,
Dep. Trade and Industry, Deputy Director for Reporting and
Information 2005-2008 and Deputy Director Program 20052010 in General Directorate Industry of Agro and Chemical of
Industry Department, and last as Deputy Director for Basic
Inorganic
Chemicals
Industry
General
Directorate
Manufacturing Industry
Base, Ministry of Industry 2010 to 2013. He was assigned
as the coordinator/manager in Revitalization Program

of Fertilizer Industry (2009-2013), Petrochemical Industry
Development in Tough West Papua (2012-2013), and a
member of team/working program in various agencies
especially related to the utilization of natural gas and coal
for industrial. He then was assigned as staff of Board
of Commissioners of PT Pupuk Iskandar Muda (Persero)
1988-1997. He retired from the Ministry of Industry started
September 2013. Basis of Appointment: He was appointed
as Board of Commissioner Secretary under the Board of
Commissioner Decree No. 89/DK/Kep/IV/2015.
Padang

/
405
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Secretary.
Sesuai dengan pembagian tugas Dewan Komisaris dalam
Surat Keputusan No. 216/KEP-DK/XII/2013, maka tugas dan
tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris adalah:
In accordance with the BOC duty division in Decree No.

216/KEP-DK/XII/2013, the duties and responsibilities of
the Board of Commissioners Secretary are:
Mempelajari dan menelaah Rencana Jangka

Panjang Perusahaan (RJPP) berkoordinasi
dengan Komite-Komite Dewan Komisaris.
Mempelajari dan menelaah Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) berkoordinasi
dengan Komite Dewan Komisaris.
1. Study and review the Companys Long

Plan (RJPP) in coordination with
the
Board
Commissioners Committee.
Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran

Tahunan (RKAT) Dewan Komisaris, berkoordinasi
dengan Komite-Komite Dewan Komisaris
Mempersiapkan rapat termasuk bahan rapat Dewan
Komisaris.
Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
Bersama Departemen GCG menyiapkan risalah
rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris,
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat
maupun dokumen lainnya.
Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan
Komisaris.
Melakukan tugas lain dari Dewan Komisaris
Term
of
Study and review the Work Plan and Budget (CBP)
in coordination with the Board of

Draft the annual Budget and Work plan of the board
of commissioners, in coordination with the
committees of the board of commissioners
Prepare the meeting, including BOC meeting materials
Prepare the minutes of BOC meetings in accordance with
the Articles of Association of the Company.
6. Administer
BOC documents, both incoming
mail, outgoing mail, minutes of meetings and other
documents.
Document commissioners administer both incoming
mail, outgoing mail, minutes of meetings and
other documents
Drafting the reports commissioners
Perform other duties of commissioner
Tugas lainnya dalam membantu Dewan Komisaris

antara lain terkait dengan:
Memastikan Dewan Komisaris mematuhi peraturan
perundang-undangan serta menerapkan prinsip GCG.
Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan
Komisaris secara berkala atau sewaktu-waktu

bila diminta.
Mengkoordinasikan
anggota
Komite-Komite
Dewan
Komisaris dalam rangka memperlancar tugas Dewan
Komisaris.
Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan
stakeholder lainnya.
Melakukan telaahan terhadap informasi lingkungan bisnis
yang terkait dengan perusahaan berkoordinasi dengan
Komite-Komite Dewan Komisaris.
Melakukan telaahan terhadap informasi dari

stakeholder berkoordinasi dengan Komite-Komite
Dewan Komisaris
Melakukan
telaahan
terhadap
kebijakan
dan
pelaksanaan pengembangan karir SDM Perusahaan
berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan
Komisaris.
406
Other duties in assisting Board of Commissioners

among other related to:
Ensure that Board of Commissioners complies with
legislation and applies the principles of GCG.
Provide information required by Board of Commissioners
periodically or at any time when it is required.
Coordinate member of Board of Commissioners

committee in order to facilitate the duties of
Board of Commissioners.
As mediator between Board of Commissioners and
other stakeholders.
Conduct study to business environment information
related to the corporate in coordination with the
Board of Commissioners Committee.
Conduct study to the implementation of the procurement
of goods and services in coordination with Board of
Do a research on the policy and implementation of
corporate HR career development in coordination
with the commitees of the board of commissioners

dalam melaksanakan RJPP dan/atau RKAP
Conduct study/evaluation to the approval application from

Board of Directors in coordination with Board of
Komisaris.
Melakukan telaahan/evaluasi terhadap permohonan
persetujuan dari Direksi berkoordinasi dengan
Melakukan telaahan terhadap kinerja Semen Padang bila
terdapat gejala terjadinya penurunan kinerja
Conduct study to the Semen Padang performance, if

there is any decline in performance in coordination
with Board of Commissioners Committee.
Conduct study/evaluation to the Board of Directors

performance in coordination with Board of
Commissioners Committee
Komisaris
Kegiatan Sekretaris Dewan

Board of Commissioners Secretary

Activities in 2015
Kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris selama

tahun 2015, meliputi:
Activities of Board of Commissioner Secretary

during 2014, involving:
Menyusun jadwal dan agenda rapat internal Dewan
Compile the schedule and internal agenda for Board of

Commissioners meeting and the meeting between
Komisaris dan rapat Dewan Komisaris dengan Direksi.
Menyiapkan bahan rapat internal Dewan Komisaris dan

rapat Dewan Komisaris dengan Direksi serta
Komisaris meliputi bahan rapat kinerja bulanan

tahun buku 2015 dan bahan-bahan rapat lainnya.
Board of Commissioners and Board of Directors.

Prepare Board of Commissioners internal meetings
material and meetings between Board of
Commissioners and Board of Directors in

coordination with the Board of Commissioners
Committees including materials monthly
performance meeting for fiscal year 2015.
Menyiapkan risalah rapat internal Dewan Komisaris dan

rapat Dewan Komisaris dengan Direksi.
3. Prepare minutes of Board of Commissioners

internal meetings and meetings between Board of
Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan

Dewan Komisaris tahun 2016 berkoordinasi dengan
Menyiapkan bahan rapat evaluasi/telaahan Dewan
Komisaris terhadap Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 berkoordinasi
dengan Komite-Komite Dewan Komisaris
Prepare Work Plan and Annual Budget of Board of

Commissioners in 2014 in coordination with the
Board of Commissioners Committees.
Menyiapkan evaluasi, telaahan dan pendapat Dewan

Komisaris terhadap Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP) tahun 2016, sebelum disampaikan
oleh Direksi kepada Pemegang Saham Perseroan.
6. Prepare evaluation, study and opinion of Board

of Commissioners to the Shareholders toward Work
Menyiapkan bahan rapat evaluasi/telaahan Dewan

Komisaris terhadap kinerja perusahaan tahun buku
2015 berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan
Prepare Board of Commissioners evaluation/study

meeting materials on the corporate performance
fiscal year 2015 in coordination with the Board of
Commissioners and Directors
Komisaris.
Menyiapkan evaluasi, telaahan dan pendapat Dewan
Komisaris kepada Pemegang Saham terhadap

kinerja Tahun Buku 2015.
Padang
Prepare Board of Commissioners evaluation/study meeting

materials to the CWBP in 2014 in coordination with
Board of Commissioners Committee.
Plan and Budget (CBP) in 2016, before it is submitted

by directors to the companys shareholders.
Commissioners Committees.
Prepare Board of Commissioners evaluation, study and
opinion to the Shareholders toward fiscal year
2015 performance.

/
407
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

MenyiapkanLaporanPelaksanaanTugas
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Prepare the Implementation Report on Annual Board
Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan Tahun Buku

2015 berkoordinasi dengan komite-Komite Dewan
Komisaris
Menyiapkan Laporan Pelaksanaan Good Corporate
Governance (GCG) Dewan Komisaris Tahun Buku
2015 berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan
Komisaris
of Commissioners Supervisory fiscal year 2015

in
coordination
with
the
Board
of
Commissioners Committees.
Prepare Technical Report on Board of Commissioners Good
Corporate Governance (GCG) fiscal year
2015 in coordination with the Committees of

Board of Commissioners.
Menyiapkan surat-surat Dewan Komisaris kepada Direksi

mapun Pemegang Saham terkait antara lain dengan
usulan
Capex,
perubahan/tambahan
Capex,
kegiatan operasional perusahaan yang memerlukan
pendapat, tanggapan dan saran Dewan Komisaris
Prepare Board of Commissioners letters to the Directors

and Shareholders related to the proposed Capex,
changes/ additions in Capex, operation activities that
require Board of Commissioners opinions, comments
and suggestions.
Menyiapkan Keputusan dan Peraturan Dewan
Prepare Board of Commissioners Decree and
Komisaris berkoordinasi dengan Komite-Komite
Dewan Komisaris antara lain berkaitan dengan

pembagian tugas Dewan Komisaris, kebijakan
penerapan GCG di lingkungan Dewan Komisaris,
Keputusan
Dewan
Komisaris
Tentang
Pengangkatan Organ-Organ Dewan Komisaris.
Menyiapkan data, informasi yang diperlukan Dewan
Komisaris
Mendokumentasikan surat-surat, laporan,
risalah rapat Dewan Komisaris.
408
dan
Regulations in coordination with

Board of
Commissioners Committees, among others, related
to Board of Commissioner duties division, GCG
implementation policy in Board of Commissioners, the
establishment of Whistle Blowing System (WBS) Team
and procedures.
13. Prepare the data and required information needed
by Board of Commissioners.
Administer letters, reports, and meetings of Board
of Commissioners.
Direksi
Board of Directors
Direksi bertugas dan bertanggungjawab secara
kolegial dalam mengelola Perusahaan agar value
driver berfungsi maksimal sehingga mampu
meningkatkan profitabilitas operasional dengan hasil
akhir meningkatnya reputasi Perusahaan.
Board of Directors has collegial duty and responsibility in

managing the Company so that the value drivers will function
optimally therefore can improve operational profitability with
increased corporate image as it final results.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan

dan mengambil keputusan sesuai dengan pembagian
tugas dan wewenangnya, namun demikian tanggung
jawab kolegial tetap berlaku.
Each member of the Board of Directors can implement

and make decisions in accordance with the division of
duties and responsibilities, however, collegial responsibility
remains applicable.
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung jawab

penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan dan
tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran
Dasar.
Board of Directors is the Company organ that is fully

responsible for Company management for the interest
and purposes of the Company in accordance with the
provisions of the Articles of Association.
Kriteria Direksi
Criteria for the Board of Directors
Semen Padang menetapkan kriteria terhadap calon

Direksi sebagai berikut:
Semen Padang establishes criteria for the prospective

candidate of Board of Directors as follows:
Yang dapat diangkat menjadi Direksi adalah Warga
Person that can be appointed as Directors is an
Negara Indonesia yang memiliki kompetensi yang

relevan dengan tugas Dewan Komisaris, pengalaman
dan kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan
tugasnya, serta memenuhi kriteria lain yang ditetapkan
dalam Rapat Umum Pemegang Saham, peraturan
perundang-undangan, dan Anggaran Dasar
Indonesian citizen who has the relevant competencies

to the duties of the Board of Commissioners,
experiences and skills that are necessary to carry out
their duties, as well as meeting other criteria stipulated
in the General Meeting of Shareholders, laws and
regulations, and the Articles of Association.
Perusahaan.
Direksi tidak boleh memiliki hubungan darah sampai
dengan derajat ketiga baik secara lurus, ke samping
maupun semenda dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya maupun dengan Direktur lainnya.
Tidak boleh merangkap jabatan Direksi dan Dewan
Komisaris pada perusahaan sejenis, kecuali jabatan
Dewan Komisaris pada anak Perusahaan.
Directors shall not have filiation up to third degree either

straight, laterally or by marriage to fellow members of
the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Unable to provide employment of Direction and Board of
Commissioners on similar company, except
employment of Board Commissioners to subsdiary.
the

Direksi
Fit and Proper Test for Board of

Directors
Sebagaimana layaknya BUMN, proses fit and proper test

dilakukan secara terbuka, guna menjamin calon Direksi
yang bersangkutan bebas dari afiliasi maupun benturan
kepentingan lainnya, dan terpenuhinya kepentingan
pemegang saham minoritas secara wajar. Selanjutnya
Direksi terpilih diangkat dan diberhentikan oleh RUPS
melalui proses yang transparan.
As any other SOE, fit and proper test is conducted

openly, in order to ensure that the relevant Directors
candidates are free from affiliates and other conflicts of
interest, and the fulfillment of other minority shareholders
interests fairly. Furthermore, selected Board of Directors
are appointed and dismissed by the General Meeting of
Shareholders through transparent process.
Anggota Direksi dipilih dan diangkat melalui RUPS, untuk

masa jabatan 5 (lima) tahun. Untuk memastikan integritas
dan profesionalitas di bidangnya, seluruh calon Direksi
menjalani seleksi fit and proper test oleh Pemegang Saham,
bekerjasama dengan Tim Kementrian Negara BUMN.
Board of Directors Member is appointed and appointed by the

Extraordinary of GMS, for a term of 5 (five) years. To ensure the
integrity and professionalism in their field, the entire Board of
Directors candidates undergo fit and proper test selection
conducted by the Shareholders, in collaboration with the State
Ministry of State - Owned Enterprises Team.
Padang

/
409
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Tabel Uji Kemampuan dan Kepatutan Direksi

Table of Fit and Proper test for Board of Directors
Nama
Name
Domisili
Domicile

Fit and Proper Test
Ir. Benny Wendry, MM

Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM
Pudjo Suseno, SE
Tri Hartono Rianto, SE, MBus
Padang
Padang
Padang
Padang
Lulus/Pass
Lulus/Pass
Lulus/Pass
Lulus/Pass
Seluruh anggota Direksi Semen Padang telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan oleh
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham

All members of the Board of Directors have passed the fit and proper test conducted by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as
Shareholders
Pengangkatan dan Pemberhentian

Direksi
Table of Fit and Proper test for

Board of Directors
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi

dilakukan melalui RUPS, serta telah melalui proses fit and
proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Direksi
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai.
The appointment and dismissal of Board of Directors

members is conducted through GMS, and has passed fit &
proper test in accordance with applicable laws and GCG
regulations. All members of the Board of Directors have
adequate integrity, competence and reputation. The Office of
the Board of Directors members will be terminated if:
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila:

Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia.
Masa Jabatannya berakhir.
Dinyatakan pailit atau ditaruh dibawah pengampuan
berdasarkan suatu keputusan pengadilan.
Mengundurkan diri.
Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan
perundangan yang berlaku.
Meninggal dunia.
Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS.
410
Loss Indonesian Citizenship.

The tenure expires.
Declared bankrupt or put under remission based on
a court decision.
Resign.
No longer meet the requirements of the applicable
legislation.
Passed away.
Dismissed by the GMS.
Komposisi dan Pembagian

Tugas Direksi
Composition and Division of Duties

for Board of Directors
Komposisi Direksi
Composition of Board of Directors
Berikut merupakan susunan lengkap Direksi Semen

Padang sampai dengan 31 Desember 2015:
The following is the complete composition of Semen

Padang Board of Directors until December 31 st, 2015:
Tabel Komposisi Direksi

Table of the composition of Board of Directors
Jabatan
Position
Direktur Utama
Nama
Name
Jabatan Lain di luar perusahaan

Other position outside the company
Masa Jabatan
Term of Office
2014 2016
Tri Hartono Rianto, SE Mbus
2014 2019
2014 2016
Pudjo Suseno, SE
2014 2019
President Director
Direktur Keuangan
Financial Director
Direktur Produksi
Production Director
Direktur Komersial
Commercial Director
Pembagian Tugas Direksi
Distribution of Duties of the Board of

Directors
Guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan

tugas anggota Direksi, berdasarkan Anggaran Dasar
Perusahaan dan Board Manual Semen Padang, telah
ditetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab
masing-masing anggota sesuai dengan SK Direksi No.
HK.00.02/196/KD/GCG10/09.15 tanggal 28 September
In order to improve the effectiveness and efficiency of the

course of Directors duties, based on the Semen Padang
2015 perihal Pembagian Tugas dan Key Performance

Indicator Direksi PT Semen Padang sebagai berikut:
2015 about divisions of tasks and key performance indicator
Articles of Association and Board Manual, has established

the division of duties and responsibilities for each Directors
Member as follows a decree of directors with number

HK.00.02/196/KD/GCG10/09.15 on September 28th
Direction of PT. Semen Padang as follow:
Tabel Pembagian Tugas Direksi

Table Distribution of Duties of the Board of Director
Nama
Name
Jabatan
Position
Direktur
1.
Utama
President
Director
2.
3.
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
Menetapkan Visi & Misi Perusahaan bersama dengan
Direksi dan Dewan Komisaris.
Set Vision & Mission company with the board of directors
and the board of commissioners.
Mengendalikan dan bertanggung jawab atas terlaksananya
penerapan SMSP.
Controlling and responsible to implementation of SMSP
application
Mengendalikan dan bertanggung jawab terhadap
keuangan dan risiko operasional perusahaan.
Controlling and responsible to financial and company
operational risk.
Padang

/
411
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Nama
Name

Jabatan
Position
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
412
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
Mengkomunikasikan tentang pentingnya memenuhi
persyaratan pelanggan dan memenuhi peraturan
perundangan yang berlaku.
Communicating the importance of meeting costumer
requirements and complied the rules and regulations
Menetapkan kebijakan mutu dan sasaran mutu.
Set quality policy and quality objectives
Memimpin rapat tinjauan manajemen.
Leading Management Density Reviews
Menyediakan sumber daya yang diperlukan
untuk
terlaksananya penerapan SMSP.
Provides resources that needed to implementation of SMSP
application
Melaksanakan RUPS sebagai pertanggungjawaban
kepada pemegang saham.
Implementing RUPS as responsibility to shareholders
Menetapkan kebijakan dan sasaran perusahaan serta
mempertanggungjawabkan RJP dan RKAP kepada Dewan
Komisaris.
Implementating quality and company target and acoount
for RJP and RKAP to the board of commissioners
Memimpin rapat rutin Direksi dan mengambil putusan
akhir yang bersifat strategis dan operasional setelah
disepakati seluruh peserta rapat.
Leading daily meeting and take late award that tend
strategic and operational generally agreed with all meeting
members.
Memelihara keseimbangan berbagai fungsi manajemen
dan grup perusahaan.
Maintain the stability of different management function and
company group
Mendorong usaha peningkatan efisiensi dan efektifitas
perusahaan.
Encouraging operating enhance the company effectiveness
and efficiency
Memelihara, mengelola dan mengamankan kekayaaan
perusahaan.
Maintain, managing, and saving company assets
Mengawasi efektifitas operasional perusahaan.
Over the effectiveness of operational company
Mengawasi pengelolaan sosial dan lingkungan perusahaan.
Over the management social and environmental company
Membawahi Departemen Komunikasi & Sarana Umum,
Departemen Governance, Risk & Compliance/Manajemen
Representative dan Internal Audit.
Under the Department of communication and public
infrastructure the Department of Governance, Risk and
Compliance/Management representative and Internal
Audit.
Nama
Name
Tri Hartono Rianto,
SE Mbus
Jabatan
Position
Direktur
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
1. Mengembangkan rencana keuangan jangka panjang.
Keuangan
Financial
Director
Develop a long-term financial plan.

2. Menentukan target rasio keuangan perusahaan.
Set company finance rasio target
3. Memonitor, mengevaluasi, mereview dan mengukur
penilaian keuangan/non keuangan perusahaan.
Monitoring, evaluating, review and quantify company
financial audit/non financial audit
4. Mengelola dan mengawasi aspek keuangan dan
perbankan serta pasar modal terhadap peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku serta risiko.
Managing and controlling financial audit and banking
also capital market to legislation rules and risk that
applied
5. Melakukan efisiensi pengelolaan keuangan.
Carrying out the financial efficiency management.
6. Memimpin
penyusunan
serta
mengawasi pelaksanaan RJP dan
RKAP.
Lead Management Review Meeting.
Mengelola, meneliti, dan mengawasi pemakaian
anggaran perusahaan.
Managing, researching and monitoring the use
of company budgets
Menentukan strategi sumber pendanaan yang
menguntungkan perusahaan.
Deciding funding profitable strategy for company
Menentukan strategi dan kebijakan-kebijakan
mengenai Asuransi dan Pajak.
Deciding strategy and olicy of insurance and taxes.
Menetapkan alokasi pemanfaatan dana/modal
perusahaan.
Determine the allocation the use of
funds/capital company.
Mengelola dan mengawasi terhadap remunerasi,
pengembangan
SDM,
engagement
dan
termasuk retention process karyawan.
Manage and supervise against remuneration,
human resources development, engagement
and retention process including employees.
Menetapkan strategi pengembangan sumber daya
manusia untuk meningkatkan daya saing
perusahaan. Set the human resources strategy
for inmprove competitiveness company.
Melakukan koordinasi dalam evaluasi kinerja
sumber daya manusia.
Carrying out coordination in evaluating
performance of human resources
Padang

/
413
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Nama
Name

Jabatan
Position
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
14. Menetapkan organisasi dan memenuhi sumber daya
manusia yang dibutuhkan.
Set organization and filled the human resources
needed.
15. Membawahi Departemen Akuntansi & Keuangan dan
Departemen Sumber Daya Manusia.
Oversees the Accounting and Finance Department and
Human Resources Department
16. Menandatangani perjanjian yang berkaitan dengan
Sumber Daya Manusia (SDM) bersama-sama
dengan Direktur Komersial.
Signed an agreement relating to Human Resources
with Commercial Director
Ir. Agus Boing

Nurbiantoro, MM
Direktur
Produksi
Director of
Production
1. Mengelola
dan
mengawasi pemakaian
bahan
baku/tambang
milik perusahaan.
Manage and supervise the use of raw
materials/mine owned by the company.
Mengelola dan mengawasi pemeliharaan asset
perusahaan yang berupa bangunan, mesin,
alat-alat berat, perlengkapan pabrik dan tanah
tambang milik perusahaan diluar lokasi pabrik.
Manage and supervise the maintenance of assets
companies such as buildings, machinery, heavy
equipment, factory equipment land owned mines
companies outside the factory premises.
Melakukan koordinasi dalam optimalisasi operasi alatalat produksi. Mengendalikan dan mengawasi
pencegahan pencemaran akibat proses produksi.
To coordinate in the optimization of operations the
production equipment. Control oversee pollution
prevention caused by production process.
Memimpin proses produksi sehingga berjalan

lancar sesuai target perusahaan.
Leading production process so that it runs well
according the target company.
Mengawasi dan menjamin mutu dan volume produksi.
Mengawasi dan mengelola terhadap keselamatan kerja
dan pengelolaan lingkungan pabrik.
Monitoring and ensure quality and production

volume Coordination related permits with
equipments and factory operational. Coordination
implementation of invesment associated with
equipment and production processes.
Melakukan koordinasi perijinan terkait dengan peralatan dan
operasional pabrik. Melakukan koordinasi pelaksanaan
investasi yang terkait dengan
414
Nama
Name
Jabatan
Position
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
peralatan dan proses produksi.
Conduct coordination dealing with the permitting
related to equipment and plant operations. Carry put
coordination on the implementation of investments
related to equipment and production processes.
7. Mengontrol dan menjaga mutu produksi semen sesuai
dengan standard mutu produk.
Monitoring and keep the quality of cement production
suitable auxiliary material with product quality
standards
8. Menetapkan standard pengujian kualitas bahan baku,
bahan penolong, serta produk semen.
Establish standards of quality testing of raw materials,
auxiliary materials, as well as cement products.
9. Mengkoordinir penelitian dan pengembangan
bahan baku, bahan penolong, proses produksi,
sistem pengelolaan limbah proses produksi, teknologi
persemenan yang digunakan serta upaya-upaya
efisiensinya.
Coordination research and development raw
materials, auxiliary materials, production process,
waste management systems of production processes,
technology cement that used and the efforts efficiency.
10. Membawahi Departemen Tambang, Departemen
Produksi II/III, Departemen Produksi IV, Departemen
Produksi V, Departemen Teknik Pabrik dan Departemen
Jaminan Kualitas & Inovasi.
Oversee the Department of Mines, Department of
Production II / III, Production Department IV, the
Department of Production V, Department of Plant
Engineering and Department of Quality Assurance &
Innovation.
11. Menandatangani perjanjian tentang pengadaan
barang dan jasa di bidang produksi bersama-sama
dengan Direktur Komersial.
Sign the agreement on procurement of goods and
services in the field of production together with the
Commercial Director.
Padang

/
415
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Nama
Name
Pudjo Suseno SE

Jabatan
Position
Direktur
Komersial
Commercial
DIiector
/
1. Memimpin
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
kegiatan pemasaran
Pendukung Bisnis
Support Overview
perusahaan,
strategi desain dan rencana untuk target pemasaran

perusahaan, khususnya: alokasi penjualan, kebijakan
harga, kebijakan distribusi, komunikasi pemasaran,
pengembangan pemasaran lainnya.
Memimpin kegiatan pemasaran perusahaan,
strategi desain dan rencana untuk target pemasaran
perusahaan, khususnya: alokasi penjualan, kebijakan
harga, kebijakan distribusi, komunikasi pemasaran,
pengembangan pemasaran lainnya.
2. Menetapkan rencana dan strategi pemasaran.
Menetapkan rencana dan strategi pemasaran.
Mengkoordinir mengawasi dan mengelola terhadap
keseluruhan
kegiatan
pemasaran
dan
memberikan layanan yang terbaik untuk
memenuhi kepuasan pelanggan.
Mengkoordinir mengawasi dan mengelola
terhadap keseluruhan kegiatan pemasaran dan
memberikan layanan yang terbaik untuk
memenuhi kepuasan pelanggan.
Menetapkan kebijakan harga, promosi, distribusi,
dan alokasi penjualan untuk meningkatkan hasil
penjualan.
Menetapkan kebijakan harga, promosi, distribusi, dan
alokasi penjualan untuk meningkatkan hasil penjualan.
Mencapai target pemasaran dan penjualan klinker

serta semen, baik di pasar domestik maupun
ekspor
sesuai
dengan
rencana.
Mempertahankan brand image yang dimiliki.
Mencapai target pemasaran dan penjualan
klinker serta semen, baik di pasar domestik
maupun ekspor sesuai dengan rencana.
Mempertahankan brand image yang dimiliki.
Mempertahankan pangsa pasar di wilayah pemasaran
utama. Menjaga komitmen dan hubungan jangka
panjang yang harmonis dengan saluran pemasaran.
Mempertahankan pangsa pasar di wilayah pemasaran
utama. Menjaga komitmen dan hubungan jangka
panjang yang harmonis dengan saluran pemasaran.
Melakukan efisiensi biaya pemasaran.
Melakukan efisiensi biaya pemasaran.
Mengelola dan mengawasi terhadap pengadaan

dan pengelolaan persediaan.
Mengelola
dan
mengawasi
terhadap
pengadaan dan pengelolaan persediaan.
Mengelola, mengendalikan dan mengawasi terhadap
kualitas barang/bahan/ jasa yang diadakan.
Mengelola, mengendalikan dan mengawasi terhadap
416
Nama
Name
Jabatan
Position
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
kualitas barang/bahan/ jasa yang diadakan.
10. Membawahi Departemen Penjualan, Departemen
Distribusi & Transportasi dan Departemen Pengadaan.
Membawahi Departemen Penjualan, Departemen
Distribusi & Transportasi dan Departemen Pengadaan.
pengadaan barang dan jasa bersama-sama dengan
Direktur terkait.
pengadaan barang dan jasa bersama-sama dengan
Direktur terkait.
Keberagaman Komposisi Direksi
Diversity in Composition of the

Board of Directors
Komposisi Direksi di atas telah memenuhi unsur

keberagaman yaitu perpaduan dari sisi independensi,
keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis
kelamin. Seluruh anggota Direksi Semen Padang memiliki
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang baik. Hal
tersebut telah dibuktikan bahwa seluruh anggota
Composition of the Board of Directors above has
Direksi telah memperoleh persetujuan Pemegang

Saham dan telah lulus fit and proper test.
Board of Directors have been approved by

shareholders and have passed the fit and proper test.
Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, dalam

penetapan komposisi Direksi telah dilakukan dengan
mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas Semen
Padang termasuk memperhatikan unsur keberagaman
sebagaimana tercermin pada tabel berikut:
Based on Shareholders policy, in determining the

composition of the Board of Directors, has been
considered the needs and complexity of Semen
Padang including considered diversity element as
reflected in the following table:
met a diversity element which is a combination of the

independence, skills/education, work experience, age and
gender. All Members of the Board of Directors Semen
Padang have integrity, competence and good financial
reputation. It has been proven that all members of the
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi

Table of Diversity in Composition of the Board of Directors
Aspek Keberagaman
Diversity Aspect
Pendidikan
Education
Keberagaman Direksi
Diversity of The Board of Directors
Keberagaman latar belakang pendidikan Direksi Semen Padang, ditunjukkan dengan
bauran pendidikan yaitu:
The diversity of educational backgrounds of Semen Padang Directors, is indicated by
diversity of education, namely:
Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana dan Magister.
Educational level includes Bachelor and Master level.
Kompetensi bidang antara lain bidang Teknik Kimia, Manajemen, Ekonomi
Akuntansi,Akuntansi dan Keuangan, dan Teknik Mesin.
Competence in various fields including the field of Chemical Engineering,
Management, Economics and Accounting.
Ekonomi Akuntansi, Akuntansi dan Keuangan, dan Teknik Mesin
Accounting and Finance, and Mechanical Engineering.
Padang

/
417
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
Aspek Keberagaman
Diversity Aspect
Pengalaman Kerja
Work Experience
Usia
Age
Jenis Kelamin
Gender

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Keberagaman Direksi
Diversity of The Board of Directors
Keberagaman pengalaman kerja Direksi Semen Padang, antara lain yaitu:
The diversity of work experience of Semen Padang Directors, is as follows:
Direktur Keuangan Semen Padang.
Finance Director of Semen Padang.
General manager of Team of Office of the CEO.
General manager of Team of the Office of the CEO.
Staf Ahli Muda II di Holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Junior Expert Staff II in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Holding.
Direktur Litbang dan Operasi Semen Padang.
Research and Development and Operations Director of Semen Padang.
Keberagaman usia Direksi Semen Padang berada pada kisaran usia yang cukup
produktif, yaitu usia 40-54 tahun.
Age diversity in Se men Padang Board of Commissioners is in the range of reasonably
productive age, the age of 40-54 years.
Belum terdapat Anggota Direksi wanita dalam komposisi Direksi pada Desember 2015.
There is no female member in the composition of the Board of Directors Member in
December 2015
Komposisi Direksi telah memenuhi unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi pendidikan, pengalaman
kerja, dan usia. Composition of the Board of Directors has met the elements of diversity which is a
combination of the education, work experience, and age.
Wewenang Direksi
Authority of the Board of Directors
Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam dan di

luar pengadilan tentang segala hal dan dalam
segala kejadian, mengikat Perusahaan dengan
pihak lain dan pihak lain dengan Perusahaan,
serta menjalankan segala tindakan, baik yang
mengenai kepengurusan maupun kepemilikan,
akan tetapi dengan pembatasan- pembatasan
tertentu. (Perbuatan Direksi yang memerlukan
persetujuan tertulis Komisaris dan/ atau RUPS).
Board of Directors are entitled to represent the
(a) Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili
Perusahaan; (b) Dalam hal Direktur Utama tidak
hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga,
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga,
maka Direksi akan diwakili oleh 2 (dua) Direktur
bersama-sama.
(a) The President Director is entitled and authorized to act for

and on behalf of the Board of Directors as well as
representing the Company; (b) If the President
Anggota Direksi Perusahaan tidak dapat mewakili
Members of the Company Board of Directors can not

represent the Company inside or outside the Court, if:
Perusahaan baik didalam maupun diluar Pengadilan,

apabila: (a) Terjadi Perkara di Pengadilan antara
Perusahaan dengan anggota Direksi yang

bersangkutan; atau (b) Anggota Direksi yang
bersangkutan
mempunyai
benturan
kepentingan dengan Perusahaan.
Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang
memuat benturan kepentingan antara benturan
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan
Komisaris atau Pemegang Saham Utama
418
Company in and outside the Court on all matters

and in any event, binding the Company to another
party and the other party to the Company, as well
as to conduct all actions, both regarding the
management and ownership, but with certain
restrictions. (Directors act that requires the written
approval of Commissioners and/or the GMS).
Director is absent or unavailable due to any

cause, which does not need to be proved to a
third party, then the Board of Directors will be
represented by two (2) Directors altogether.
(a) there is a case in Court between the Company
and the relevant members of the Board of Directors;
or (b) Members of the Board of Directors have a
conflict of interest with the Company.
To implement legal action in the form of a transaction
containing conflict of interest between economics
interest of members of Board of Directors, the Board of
Commissioners or Major Shareholders and the
dengan kepentingan ekonomis Perusahaan, Direksi

memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang
Saham.
Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula
mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil
atau kuasanya dengan memberikan kepadanya
kekuasa yang diatur dalam surat kuasa.
economic interests of the

Company, the Board of
Directors requires the approval of the General
Meeting of Shareholders.
5. Board of Directors, to certain acts, is also entitled to
appoint one or more persons as representatives
or attorney by granting such person authority
stipulated in the letter of authorization.
Program Pengenalan Direksi
Introduction Program for Board of

Directors
Program pengenalan kepada Direksi baru dimaksudkan

untuk memberikan pemahaman terhadap kondisi yang ada
dalam Semen Padang sehingga Direksi baru Perusahaan
mendapatkan pemahaman yang komprehensif mengenai
Perusahaan secara organisasi maupun operasional.
Introduction Program to the new Directors is intended

to provide an understanding about conditions that
exist in Semen Padang so as the new Directors gain a
comprehensive understanding on the organizational and
operational of the company.
Tanggung jawab untuk mengadakan program orientasi

tersebut berada pada Departemen GRC/MR, pengenalan
kepada Direksi baru menjadi tanggung jawab Direktur
Utama. Dalam hal Direktur Utama berhalangan atau
Direksi baru tersebut adalah Direktur Utama, maka
program pengenalan menjadi tanggung jawab Komisaris
The responsibility for conducting of the orientation program is

at the Department of GRC/MR, the introduction of the new
Board of Directors is the responsibility of the President
Director. In case the President Director is absent or the new
Board of Directors is the President Director, the orientation
program is the responsibility of the President Commissioner.
Utama. Materi yang diperkenalkan kepada Direksi

baru setidak-tidaknya meliputi:
Pengenalan makro perekonomian dan industri
persemenan.
The materials introduced to the new Board of

Directors at least include:
The introduction of macro-economic and cement
industry.
Pengenalan profil, Visi, Misi, Strategi, Nilai, dan
The introduction of Companys profile, Vision, Mission,
Budaya Perusahaan.
Pengenalan proses bisnis Perusahaan.
Peraturan perundang-undangan yang terkait
dengan kegiatan usaha Semen Padang.
Strategy, Values and Corporate Culture.

Introduction of the Companys business processes.
Sistem Manajemen Semen Padang.
Legislation related to the business activities of

Semen Padang.
Aspects of CGC and risk management at Semen
Padang
Management Systems at Semen Padang.
Independensi Direksi
Board of Directors Independency
Antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris

dan Pemegang Saham tidak ada hubungan keuangan,
hubungan kepemilikan saham dan keluarga. Setiap anggota
Direksi dapat bertindak independen dalam melaksanakan
fungsi dan tugasnya baik secara individual maupun kolegial.
Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan yang
dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku
tentang pelaksanaan GCG.
There are no financial, shareholdings, and familial

relationships among members of the Board of Directors and
the Board of Commissioners and Shareholders. Each
member of the Board of Directors may act independently in
carrying out its functions and duties both individually and
collegially. All members of the Board of Directors do not hold
any positions prohibited by laws and regulations concerning
the implementation of GCG. The Board of
Direksi telah mengungkapkan kepemilikan sahamnya,

baik pada Semen Padang maupun pada perusahaan
lain dan diperbaharui setiap tahunnya.
Directors has revealedshare ownership, either at Semen

Padang andin other companies and is updated annually.
Aspek GCG dan Manajemen Risiko di Semen Padang
Padang

/
419
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Tabel Kepemilikan Saham Direksi di Semen Padang dan di Perusahaan Lain

Table of Board of Directors shareholding in Semen Padang and in other Company
Kepemilikan Saham di
Semen Padang
Shareholding in Semen
Padang
X
Kepemilikan Saham di
Perusahaan Lain
Shareholding in other
company
X
Tri Hartono Rianto, SE MBus
Pudjo Suseno, SE
Jabatan
Position
Nama
Name
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan
Financial Director
Direktur Produksi
Production Director
Direktur Komersial
Commercial Director
Selama tahun 2015, seluruh anggota Direksi Semen Padang tidak memiliki saham di Semen Padang maupun di
Perusahaan Lain
Throughout 2015, all members of Semen Padang Board of Directors did not hold shares in Semen Padang in other
Company
Hubungan Keluarga dan

Kepengurusan di Perusahaan Lain
Familial and Managerial

Relationship in other Company
Hubungan keluarga dan keuangan antara anggota Direksi

dengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Familial and financial relationship between members of

the Board of Directors and fellow members of the Board
of Directors and/or members of the Board of
Commissioners and Shareholders in 2015 is as follows:
Komisaris serta Pemegang Saham Perusahaan

periode tahun 2015 sebagai berikut:
Tabel Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Direksi di Semen Padang dan di Perusahaan Lain
Table of Familial and Managerial relationship of the Board of Directors in Semen Padang and Other Companies
Hubungan Keluarga Dengan Organ
Semen Padang
Family Relationship with the Organ of
Semen Padang
Jabatan
Position
Nama
Name
Dewan
Komisaris
BOC
Pemegang
Direksi
BOD
Saham
Shareholders
Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain

Managerial Relationship in Other Company
Sebagai
Dewan
Komisaris
As BOC
Sebagai
Direksi
As BOD
Sebagai
Pemegang
Saham
As Shareholders
Ya
Yes
Tdk
No
Ya
Yes
Tdk
No
Ya
Yes
Tdk
No
Ya
Yes
Tdk
No
Ya
Yes
Tdk
No
Ya
Yes
Tdk
No
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan
Financial Director
Tri Hartono, SE, MBus
Direktur Produksi
Ir. Agus B. Nurbiantoro,
Production Directori MM
Direktur Komersial Pudjo Suseno, SE

Commercial Director
Selama tahun 2015, seluruh anggota Direksi Semen Padang tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang Saham Semen Padang maupun Perusahaan Lain

Table of Family and Managerial relationship of the Board of Directors in Semen Padang and Other Companies
420
Pengungkapan Pedoman Kerja

Direksi (Board Manual)
Disclosure of Board Manual
Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris dengan

Direksi merupakan salah satu hal yang sangat penting agar
masing-masing organ tersebut dapat bekerja sesuai
fungsinya masing-masing dengan efektif dan efisien. Dalam
rangka efektivitas pelaksanaan hubungan kerja, Direksi dan
Dewan Komisaris telah menyusun Pedoman
Kerja yang disebut dengan Board Manual yang ditetapkan
berdasarkan kesepakatan bersama Direksi dan Dewan
Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komitmen
yang tinggi untuk menjadikan Board Manual sebagai
pedoman dalam pelaksanaan fungsi, tugas, dan hubungan
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi sehingga dapat
berjalan secara efektif. Board Manual disusun berdasarkan
peraturan dan perundang- undangan yang berlaku, dan
dokumen tersebut senantiasa ditinjau ulang secara berkala.
Board Manual sudah dimutakhirkan dan disahkan pada
tanggal 25 September 2015. Dalam Board Manual dan
Piagam Direksi antara lain mengatur aspek :
A good working relationshipbetween the Board of
Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi.

Pembagian kerja Dewan Direksi.
Program orientasi dan peningkatan kapabilitas Direksi.
Organ pendukung Direksi.

Rapat Direksi.
Evaluasi kinerja Direksi.
Tata laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan
Direksi.
Padang
Commissioners and the Board of Directors is one of

very important things that each of these organs can
work according to their respective functions effectively
and efficiently. In the framework of effectiveness of the
implementation of the employment relationship, the
Board of Directors and the Board of Commissioners have
compiled Work Guidelines called Board Manual, defined
by mutual agreement of the Board of Directors and Board
of Commissioners. Board of Commissioners and Board of
Directors have a strong commitment to make the Board
Manual as a guideline in the implementation of their
functions, duties, and the working relationship between the
Board of Commissioners and the Board of Directors so that it
can run effectively. Board Manual is prepared based on laws
and regulations in force, and that document is constantly
reviewed regularly. Board Manual has been updated and
approved on September 25, 2015. The Board
Manual and the Charter of the Board of Directors

regulate among other are aspects of:
1. Duties, authority and obligations of the Board
of Directors.
Duties division for Board of Directors
Introduction program for the new Board of Directors
members.
Board of Directors Supporting Organ
Board of Directors Meetings
Board of Directors Performance Evaluation
Management of relations board of commisioner and
director.

/
421
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

5ngetahuan,dUsahteltuksemaenyediakanpelprofengiutikursus eksekutif e
tensisiTahu
atihanksternals
PengembanganKompeDirek i201okeahlianmeningditahund2015,paraang
kalismeangotakraDireksiiningbagijugapemenghadiriDirekdanberpartis
ksi,ipasidalamberbagaipelatihansertaseminaPerudan
r mengenai pelaksanaan tata kel
olaperusahaandanbidangbidanglainnya,a-ntaralain: NamaPese
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Board of Directors Competency

Development in 2015
To further improve the knowledge, expertise and
professionalism of the Board of Directors, the Company
provides training for Board of Directors. In addition, Board of
Directors also participates in relevant external executive
courses. In 2015, the Board of Directors members have
attended and participated in various trainings and seminars
on corporate governance and other fields, among others:
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2015

Board of Directors Competency Development in 2015
422
ntaralain:
NamaPese
Padang

/
423
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
ntaralain:
424

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
NamaPese
ntaralain:
NamaPese
Rapat Direksi
Board of Directors Meeting
Untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksi, dalam

rangka mengawasi dan mengantisipasi hal-hal yang dapat
mengganggu serta mengancam operasional Perusahaan,
Direksi secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi, dan
dapat diadakan setiap waktu bila dipandang perlu atas
permintaan Direktur Utama atau atas usul seorang atau
lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis dari
seorang atau lebih anggota Komisaris. Rapat Direksi
dianggap sah dan berhak mengambil keputusan yang sah
dan mengikat hanya apabila lebih dari satu per dua dari
jumlah Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam rapat.
To coordinate all Directors activities, in order to monitor

and anticipate matters that may disrupts and threaten the
Padang
Companys operations, The Board of Directors regularly

holds Internal Meetings of Board of Directors, and may be
held at any time if deemed necessary upon the request of
President Directors or upon the proposal of one or more
members of the Board of Directors or upon written request
of one or more Board of Commissioners members. Board

of Directors Meeting is considered valid and entitled to
make valid and binding decisions only if more than half
of the number of Board of Directors present or is legally
represented at the meeting.

/
425
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Pada setiap Rapat Direksi, masing-masing Direktur berhak

atas satu suara dan memberikan suatu suara atas Direktur
lain yang diwakili. Keputusan Direksi harus diambil secara
musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak tercapai,
maka keputusan harus diambil berdasarkan suara
terbanyak dan apabila suara setuju dan tidak setuju
berimbang, maka Direktur Utama/ Ketua rapat yang
menentukan. Direksi dapat mengambil keputusan yang sah
dan mengikat tanpa mengadakan rapat Direksi apabila
seluruh anggota Direksi menyetujui hal yang akan
diputuskan dan menandatangani berita acara rapat.
In every Board of Directors meeting, each Director is

entitled of one vote and to give a vote on the other
represented Director. Decision of the Board of Directors
shall be taken by deliberation. If this is not achieved, and
then the decision should be taken by majority vote
and if total of agree and disagree votes is balanced,
Selama tahun 2015, Semen Padang menyelenggarakan

rapat Direksi dengan melibatkan Eselon I (Ka.
Departemen) sebanyak 12 kali membahas berbagai
agenda pengelolaan Perusahaan, yang mencakup
aspek-aspek diantaranya :
Throughout 2015, Semen Padang conducted 12 Board

of Directors meetings involving First Echelon (Head
Department) to discuss various Corporate management
agenda, which includes aspects such as:
Pencapaian RKAP 2015 dan Laporan Kinerja
Achievement of CBP 2015 and Monthly Performance
Bulanan.
Perkembangan proyek strategis dan realisasi investasi.
Tindak lanjut audit internal dan eksternal.

Aspek lainnya, antara lain GCG, Manajemen
Risiko, Sumber Daya Manusia, Sistem
Informasi, CSR dan lainnya.
Adapun agenda yang dibahas dalam rapat Direksi
dapat dilihat pada tabel berikut:
then President Director/ Chairman of the meeting will take

the decision. Directors can take legally binding decisions
without holding a meeting provided that all members of the
Board of Directors approve the terms which will be decided
and will sign the meeting minutes. if all members of the
Board of Directors approved the terms of which will be
decided and signed the minutes of meetings by director
Report.
Development of strategic projects and the
realization of investments.
Follow-up on internal and external audit.
4. Other aspects, among others,
GCG, Risk
Management, Human
Resources, Information
Systems, CSR and others.
The agenda discussed in Board of Directors
meeting can be seen in the following table:
Tabel Agenda Rapat Direksi Dengan Staf Eselon I Tahun 2015.

Table Agenda the Board of Directors Meeting With Staff Echelon I 2015.
No
Tanggal
Date
Kehadiran Direksi
Attendance of Board of Directors
Tri
Ir. Benny Hartono
Ir. Agus B.
Pudjo
Wendry, Rianto,
Nurbiantoro,
Suseno,
MM
SE,
MM
SE
MBus
Agenda
Agenda
Evaluasi Kinerja Bulan Desember & Prognosa Triwulan

Desember Performance & Quarterly Prognosis Evaluation
Progres Proyek Indaru ng VI
09 Januari 2015
1
426
January 9th 2015
Indarung VI Project progress

Progres Proyek dan investasi lainnya
Projects & Investment Progress
Progres Amanat RUPS, Management Letter & Tindak
lanjut hasil temuan BPK
Follow-up on GMS mandate, Management Letter and
Follow-Up on State Audit Board Findings
No
Tanggal
Date
Kehadiran Direksi
Tri
Ir. Benny Hartono
Ir. Agus B.
Pudjo
Wendry, Rianto,
Nurbiantoro,
Suseno,
MM
SE,
MM
SE
MBus
Agenda
Agenda
09 Februari 2015
February 9th 2015
Evaluasi Kinerja Bulan Januari & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in January & Quarter Prognosis
Progres Proyek Indarung VI
Progress Project and other investments
lanjut
Progress GMS Mandate, Management Letter & Follow
up
10 Maret 2015
March 10th 2015
Evaluasi Kinerja Bulan Februari & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in February & quarter Prognosis
lanjut
Progress GMS Mandate, Management Letter &
follow up
13 April 2015
April 13th 2015
Evaluasi Kinerja Bulan Maret & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in March & quarter Prognosis
lanjut
follow up
12 Mei 2015
May 12th 2015
Evaluasi Kinerja Bulan April & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in April & quarter Prognosis
lanjut
follow up
11 Juni 2015
June 11th 2015
Evaluasi Kinerja Bulan Mei & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in May & quarter Prognosis
lanjut
follow up
Padang

/
427
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
No

/
Kehadiran Direksi
Tri
Ir. Benny Hartono
Ir. Agus B.
Pudjo
Wendry, Rianto,
Nurbiantoro,
Suseno,
MM
SE,
MM
SE
MBus
Tanggal
Date
Pendukung Bisnis
Support Overview
Agenda
Agenda
Evaluasi kinerja Bulanan & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation monthly & quarter Prognosis
09 Juli 2015
July 9th 2015

Tinjauan Manajemen
Management Review
lanjut
follow up
Evaluasi kinerja Bulan Juli & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in July & quarter Prognosis
13 Agustus 2015
August 13th 2015

Klarifikasi Temuan BPK-RI Th 2015
Clarifications of BPK-RI findings in 2015
Tinjauan Manajemen
Management Review
lanjut
follow up
Evaluasi kinerja Bulan Agustus & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in August & quarter Prognosis
08 September
9
10
2015
September 8th 2015
06 Oktober 2015
October 6th
428
2015

lanjut
follow up
Evaluasi kinerja Bulan September & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in September & quarter
Prognosis
lanjut
lanjut
No
Tanggal
Date
Kehadiran Direksi
Tri
Ir. Benny Hartono
Ir. Agus B.
Pudjo
Wendry, Rianto,
Nurbiantoro,
Suseno,
MM
SE,
MM
SE
MBus
12
2015
November 9th 2015
Evaluasi kinerja Bulan November & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in November & quarter
Prognosis
lanjut
follow up
07 Desember 2015
December 7th 2015
% Kehadiran
Agenda
Evaluasi kinerja Bulan Oktober & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in October & quarter Prognosis
lanjut
follow up
09 November
11
Agenda
100%
100%
83%
Dalam rangka mencapai tujuan perusahaan yang sesuai

dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, maka
Direksi Semen Padang melakukan rapat koordinasi yang
dipimpin oleh Direktur Utama atau yang mewakili.
Sehingga diharapkan nantinya adanya kesamaan

visi dan misi sesama anggota Direksi.
Adapun selama tahun 2015 Direksi telah
melakukan rapat internal sebanyak 9 (sembilan)
kali dengan tingkat kehadiran 100 (seratus) persen.
Padang
100%
In order to achieve its goals in accordance with the Companys
Long Term Plan, the Board of Directors doing

coordination meeting which led by the Managing
Director or representative. So that, fellow member of
Directors expected have common vision and mission
In 2015 The Board of Directors has conducted 9 (nine)
times of an internal meeting with the attendance rate
was 100 (one hundred) percent.

/
429
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi Tahun 2015

Table of Internal Directors Meeting 2015
Kehadiran Direksi
Tanggal
No
Date
Ir. Benny
Wendry,
MM
Tri Hartono
Rianto, SE,
MBus
Ir. Agus B.
Nurbiantoro,
MM
Agenda
Pudjo
Suseno,
SE
Agenda
12 Januari 2015
January 12th 2015
Agenda Perusahaan 1 Minggu kedepan

Company Agenda 1 week ahead
Persiapan RAKER
Work Meeting Preparation
Progres Jalan Baru
Progress of New Road
25 Februari 2015
February 25th 2015
Agenda Perusahaan 1 Minggu kedepan

Company Agenda 1 week ahead
Persiapan RUPST
AGM Preparation
Progres Indarung VI
Progress Indarung V
3 Maret 2015
March 3rd 2015
22 Juni 2015
June 22nd 2015
Kinerja Produksi
Production Performance
Kinerja Penjualan
Sales Performance
Progres Jalan Baru
Progress of New Road
Kinerja Produksi
Kinerja Penjualan
Sales Performance
Persiapan Safari Ramadhan
Safari Ramadhan Preparation
30 Juni 2015
June 30th 2015
Kinerja Produksi
Kinerja Penjualan
Sales Performance
Kinerja Pengadaan
Procurement Performance
Konsolidasi Pemasaran & Distribusi
Marketing & Distribution Consolidation
19 Agustus 2015
August 19th 2015
Kinerja Produksi
Kinerja Penjualan
Sales Performance
Kinerja Pengadaan
430
06 Oktober 2015
October 6th 2015
Kinerja Produksi
Kinerja Penjualan
Sales Performance
Kinerja Pengadaan
Kehadiran Direksi
Tanggal
No
Date
Ir. Benny
Wendry,
MM
Tri Hartono
Rianto, SE,
MBus
Ir. Agus B.
Nurbiantoro,
MM
Agenda
Pudjo
Suseno,
SE
Agenda
Agenda Perusahaan
Company Agenda
Kinerja Bulan Nopember
Performance in November
Program Peningkatan Corporate Awareness
Program Corporate Awareness Improvement
Progres Amanat RUPS, Management Letter
& Tindak lanjut
Progress of GMS Mandate, Management
Letter & follow up
01 Desember 2015
December 1st 2015
28 Desember 2015
9
December 28th
2015
% Kehadiran
% Attendance
100%
100%
100%
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN

Nomor: PER-09/ MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang
Kinerja Produksi
Kinerja Pemasaran
Marketing Performance
Kinerja Pengadaan
Procureemnt Performance
Prognosa sd Des 2015
Prognosis up to Dec 2015
100%
In accordance with the Regulation of the Minister of State

Owned Enterprises No.PER-09/MBU/2012 dated
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik

(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha
Milik Negara, rapat Direksi dilaksanakan minimal 1
(satu) bulan sekali, dan rapat gabungan minimal 1
(satu) bulan sekali. Selama tahun 2015, Direksi
telah melaksanakan rapat sebanyak 36 kali.
July 6th, 2012 on the application of good corporate

governance (GCG) within the State-Owned Enterprises, the
Board of Directors meeting is held at least once a month,
and Joint Meeting at least once a month. Throughout
Risalah rapat Direksi dan rapat gabungan juga

mencantumkan dissenting opinion, dinamika rapat,
evaluasi rapat sebelumnya, dan terdapat keputusan rapat.
Risalah rapat Direksi dan rapat gabungan telah disampaikan
kepada masing-masing anggota Direksi. Validasi risalah
rapat Dewan Komisaris paling lambat rata-rata 5 (lima) hari
kerja. Risalah rapat asli telah disimpan dengan baik dan
dapat diakses oleh setiap anggota Direksi.
Minutes of Meeting of the Board of Directors and the Joint

Meetings have included Dissenting Opinion, Dynamics
Meeting, Evaluation of the previous meeting, and meeting
decision. Minutes of Meeting of the Board of Directors and
the Joint Meeting are presented to every member of the
Board of Directors. Validation of the Minutes of Board of
Commissioners meeting is the latest at least 5 (five) days.
Original minutes of meeting are stored properly and can be
accessed by any Member of the Board of Directors.
2015, the Board of Directors has conducted 36

Board of Directors Meetings.
Padang

/
431
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Pengurus)

Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors (Board Meetings)
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi diadakan sekurangkurangnya sekali dalam tiap bulan atau sewaktu-waktu bila
diperlukan. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris dan
Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 15 kali.
BOC meeting with the Board of Directors held at least

once every month or at any time when necessary.
During 2014, the Board of Commissioners and Board
of Directors meeting has been held 15 times.
Tabel Kehadiran Rapat Pengurus Tahun 2015

Table of Board Meeting Attendance 2015
Nama
Name
Jumlah Kehadiran
Total Attendance
% Kehadiran
% Attendance
Dewan Komisaris
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur*
100%
100%
Dr. Shofwan Karim Elha, MA*
100%
11
92%
Ir. Suharto, MM
11
92%
Prof. Dr. Eddy R. Rasyid, PhD,. CA
12
100%
15
100%
Direksi
The Board of Directors
14
93%
Ir. Agus B. Nurbiantoro, MM
12
80%
Tri Hartono Rianto, SE, MBus
15
100%
Pudjo Suseno, SE
13
87%
Rata-rata kehadiran
Average Attendance
95%
*) Berakhir masa jabatan sesuai dengan keputusan RUPSLB No.46 tanggal 17 April 2015 *)
End term of office in accordance with the decision of EGM No.46 dated April 17
Adapun agenda rapat Pengurus selama tahun 2015 secara
umum adalah pembahasan tentang pencapaian RKAP
bulanan, masalah atau kendala yang dihadapi, pending
matters bulanan, dan strategi atau solusi pencapaian
RKAP serta KPI Korporat.
th
2015
As for Board meetings agenda throughout 2015 in

general were a discussion of the achievement of monthly
CBP, issues or obstacles encountered, monthly pending
matters and strategies or solutions as well as the
achievement of Corporate CBP and KPI.
Topik dan Fokus Isu Pertemuan

Formal Tahun 2016
Topic and Issues Focus in 2016
Koordinasi antar masing-masing organ perusahaan

diwujudkan dalam pertemuan formal yang rutin diadakan
secara berkala. Untuk tahun 2016 Semen Padang
merencanakan melakasanakan rapat Direksi minimal
sebulan sekali, dengan fokus pembahasan evaluasi kinerja
Perusahaan, kendala yang dihadapi, pembahasan proyek
strategis, dan pencapaian KPI korporat serta RKAP.
Coordination between each organ of the company is realized

in regular formal meetings which are held regularly.
432
In 2016 Semen Padang plans to conduct Board of

Directors meeting at least once a month, with a focus on
discussion of the Companys performance evaluation, the
obstacles encountered, the discussion of strategic
projects, and achievement of corporate KPI and CBP.
Koordinasi Direksi dan Dewan

Komisaris
Coordination between Board

of Directors and Board of
Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas dan

wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya seperti
yang diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan
dan peraturan perundang- undangan yang berlaku.
Keduanya secara bersama-sama memiliki tanggung
jawab untuk memelihara kesinambungan usaha
Perseroan dalam jangka panjang. Sehingga keduanya
harus memiliki kesamaan pandangan atas visi, misi,
nilai-nilai dan strategi Perusahaan.
Boards of Commissioners and

Directors
have
a duty
and a clear authority in accordance with its function as
mandated in the Articles of Association and applicable
laws. Both have shared responsibility for maintaining
continuity of operations in the long term. Therefore,
both should have the same Corporate vision,
mission, values and strategy.
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu

persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan
operasional Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi telah
mengagendakan pertemuan berkala. Koordinasi antara
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui rapat Dewan
Komisaris dengan Direksi. Rapat ini diselenggarakan minmal
satu kali dalam sebulan, dengan agenda rapat antara lain
membahas kinerja Perusahaan bulan sebelumnya, rencana
kegiatan Direksi bulan mendatang untuk meraih peluang
yang ada, serta isu-isu strategis yang memerlukan
persetujuan Dewan Komisaris seperti pembahasan progres
pembangunan proyek strategis. Hal ini dilakukan sejalan
dengan penerapan azas akuntabilitas dan pertanggung
jawaban dalam pelaksanaan GCG.
To unify the views and decide an important issue concerning

the sustainability of the business and Corporate operations,
the Board of Commissioners and Directors have scheduled
regular meetings. Coordination between Board of
Commissioners and Board of Directors is conducted through
Board of Commissioners meeting with Board of Directors.
This meeting is held every month, among others, to discuss
the Corporates previous month performance, the Board of
Directorss plan for next month action plan to achieve the
existing opportunities, as well as strategic issues that require
the approval of the Board of Commissioners such as the
discussion of the progress of strategic project. This is
conducted in line with the application of accountability
principle and accountability in GCG implementation.
Keputusan, Surat Edaran, Instruksi,

Surat Kuasa Direksi dan Perjanjian
Kerja Sama
The Decrees, Circular Letters,

Instructions, Authorization
letters of Directors, and
Cooperation Agreements
Dalam pengelolaan Perusahaan, selama tahun 2015 Direksi

telah mengeluarkan berbagai keputusan antara lain di
In Company management, throughout 2014

Board of
bidang SDM, legal serta pengadaan barang dan jasa.
Directors has issued various decrees, among others in the

field of HR, Legal and Procurement of Goods and Service.
Tabel Produk Hukum Semen Padang

Table of Semen Padang Legal Products
Produk Hukum Semen Padang
Semen Padang Legal Product
Keputusan Direksi / surat Kuasa
Edaran Direksi
Perjanjian Kerjasama / Nota
Tahun
Year
Direksi
Board of Directors Decree /
Authorization Letter
Board of directors
circular letter
2013
229
1.737
2014
317
1.560
2015
221
10
Kesepahaman
Cooperation Agreement / Memorandum
of Understanding
1.474
Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang /
433
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Penilaian Kinerja Direksi
Board of Directors Performance

Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial oleh

Pemegang Saham dan assessment yang dilakukan oleh
BPKP Provinsi Sumatera Barat. Penilaian kinerja oleh
pemegang saham dilakukan dalam RUPS Tahunan
tentang Pertanggung jawaban Laporan Keuangan.
Board of Directors Performance assessment is conducted

collegially by the Shareholders and assessment conducted
by BPKP of West Sumatera Province. Performance
assessment by the shareholders is carried out in Annual
Anggaran Perusahaan, Key Performance Indicator

(KPI) dan tindak lanjut keputusan RUPS sebelumnya.
GMS on Accountability Reports of Financial

Statements. Directors are evaluated through
monitoring results in the achievement of performance
targets listed in Corporate Long Term Plan, Work Plan
and Budget Corporate, Key Performance Indicators
(KPI) and follow-up the previous GMS decisions.
Assessment Direksi
Board of Directors Assessment
Evaluasi terhadap kinerja Direksi berdasarkan 43 indikator

dan 52 parameter. Hasil assessment menunjukkan bahwa
Direksi Semen Padang telah menerapkan sebagian besar
parameter yang ditetapkan dengan capaian skor 31,88 dari
skor maksimal 35 atau 91,08 persen dan termasuk dalam
kategori Baik. Berikut adalah 13 indikator assessment GCG
Evaluation to the Board of Directors performance is based on 43

indicators and 52 parameters. Assessment results show that
Semen Padang Board of Directors has implemented most of
parameter stipulated with a score of 31.88 of a maximum score
35 or 91.08 percents and included in the Good category. 13
GCG assessment indicators of Board of
Direksi:
Directors are as follows:
Memiliki pengenalan dan pelatihan/pembelajaran

serta melaksanakan program tersebut secara
berkelanjutan.
Melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang
dan tanggung jawab secara jelas.
Menyusun perencanaan perusahaan.
Berperan dalam pemenuhan target kinerja
perusahaan.
5. Melaksanakan pengendalian operasional dan
keuangan terhadap implementasi rencana dan
kebijakan perusahaan.
Having the introduction and training/learning as well as

executing the program on an ongoing basis.
Melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan

peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Implementing
Corporate
management
in
accordance with the applicable legislation and
the articles of association
Conduct relationship which value-added for the
company and its stakeholders.
Evaluasi Direksi dilakukan berdasarkan hasil pengawasan

dalam pencapaian target kinerja yang tercantum dalam
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan
Anggaran Dasar.
Melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi
perusahaan dan stakeholder kepada Dewan
Komisaris dan Pemegang Saham tepat waktu.
Memastikan
perusahaan
melaksanakan
keterbukaan
informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundangundangan yang berlaku dan penyampaian informasi
Menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri

Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan.
Wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang
berkualitas dan efektif.
434
Conducting division of duties/functions, authority

and responsibilities clearly.
Formulating Corporate planning.
Having role in the fulfillment of corporate
performance targets.
Implementing operational and financial control to the
implementation of plans and policies of the Company.
8.
Ensuring that Company implements information and

communications transparency accordance with
applicable legislation and delivering the information
to the Board and Shareholders in timely manner
Organizing Board of Directors meeting and attend
Board
of
Commissioners
meeting
accordance with applicable legislation.
Shall conduct qualified and effective internal control .
in
11. Menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang

12. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya
sesuai peraturan perundangan.
11. Conducting qualified and effective Corporate secretary

functions.
12. Conducting Annual GMS and other GMS in
accordance with legislation.
Kebijakan penetapan dan penilaian kinerja Direksi

ditetapkan dalam Key Performance Indicator (KPI) Direksi
sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor:
PER-01/MBU/2011.
Establishment of policy and performance assessment

of Board of Directors is stipulated in Key Performance
Indicators (KPI) of Board of Directors in accordance with the
Regulation of the Minister of State Enterprises No. PER-01/
MBU/2011.
Tabel Key Performance Indicator (KPI) Direksi:

Table of Key Performance Indicator (KPI) of the Board of Directors
BSC Perspektif
BSC Perspective
KPI
Ebitda
Keuangan dan Pasar Laba bersih komprehensif

Finance and Market Comprehensive Profit
Volume Penjualan Semen
Cement Sales Volume
Efektifitas Produk Volume Produksi Semen
dan Proses
Cement Production Volume
Product and Process Proper Lingkungan Indarung
Effectiveness
Proper Lingkungan Indarung
Fokus Tenaga Kerja
Manpower Focus
Kepemimpinan Tatakelola
LeadershipGovernance
Knowledge Management Point

Knowledge Management Point
Target
Target
Rp1.265 Miliar
Rp1.265 Billion
Rp768,7 Miliar
Rp768,7 Billion
7,5 Juta Ton
7,5 Million Tonnes
7,0 Juta Ton
7,0 Million Tonnes
Hijau
Green
Realisasi
Realisation
Rp1.260 Miliar
Rp1.260 Billion
Rp722,8 Miliar
Rp1722,8 Billion
7,3 Juta Ton
7,3 Million Ton
6,9 Juta Ton
6,9 Million Tonnes
Biru
Blue
360 Poin
360 Point
375,21 Poin
375,21 Point
104,23 %
85,81
97,51 %
Indeks GCG PT Semen Padang

GCG Index PT Semen Padang
88
Score KPKU/IQAF
KPKU/IQAF Score
600
607
Pencapaian
Achievement
99,63 %
94,03 %
98,24 %
101,17 %
Kebijakan Remunerasi Direksi

dan Dasar Penetapan Serta
Prosedur Remunerasi
Remuneration Policies and Basic

Determination and Remuneration
Procedure of Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS

menetapkan gaji Direksi dan fasilitasnya berdasarkan
tanggung jawab serta capaian kinerja yang diperoleh.
Based on Articles of Association, GMS establishes the Board

of Directors salary and facilities based on responsibility as
well as performance achievements. Achievement target of
Directors is associated with aspects of management, risk
control and improvement on some weakness found in
conducting Company operations. Company also considers
time commitment provided in performing duties.
Target pencapaian Direksi dikaitkan dengan aspek

pengelolaan, pengendalian risiko dan pembenahan
atas beberapa kelemahan yang ditemukan dalam
menjalankan operasional perusahaan. Perusahaan
juga mempertimbangkan komitmen waktu yang
disediakan dalam menjalankan tugas.
Padang

/
435
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Infografik Dasar Penetapan Renumerasi

Infografik the basis for determining renumerasi
Komite Nominasi
dan remunerasi
Nomination and
Dekom dan Direksi

and Directors
Remuneration Committee
Menyusun Rancangan Usulan

Remunerasi dan melaporkan
Kepada Dekom dan Direksi
Preparing proposal
for remuneration
and reporting it to
BOC and BOD
Me-review dan Memberikan

masukan terhadap usulan
remunerasi
Mengusulkan
kepada
Pemegang saham
Review and provide input to the
remuneration proposal
Proposing to the
Shareholders
Pemegang Saham
Shareholders
Menetapkan besaran
gaji/ honorarium beserta
tantiem Dekom dan
Direksi yang disahkan
melalui RUPS Tahunan
Establishing
amount for Board of
Commissioners and
Directors through
AGM
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris

dan Direksi adalah sebagai berikut :
Establishment procedures of Remuneration of Board of

Commissioners and Board of Directors are as follows:
Pemegang saham melalui Komite Nominasi dan
Shareholders through Nomination and Remuneration
Remunerasi menyusun rancangan usulan

remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Holding beserta fasilitasnya.
Komite Nominasi dan Remunerasi dengan memperhatikan
masukan dari Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan, mengusulkan kepada Pemegang Saham
mengenai remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris Perusahaan.
Pemegang Saham menetapkan besaran remunerasi bagi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris perusahaan
beserta fasilitasnya yang disahkan dalam
Committee establish remuneration draft proposal of

Board of Directors and Board of Commissioners
Holding and facilities.

Nomination and Remuneration Committee considers any
input from Company Board of Commissioners and
Board of Directors, proposes to the shareholders on
remuneration of Board of Directors and Board of
Commissioners.
Shareholders establish the amount of remuneration for
RUPS Tahunan
436
Analisa Pembahasan Manajemen
Tata Kelola Perusahaan
/ Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit Management
Discussion and Analysis / Good Corporate Governance / Corporate Social Responsibility / Audited Financial Report
Jumlah dan Komponen Remunerasi

Direksi
Berikut Tabel Gaji/Honorarium dan Tantiem Direksi tahun
2015:
members and its facilities authorized in AGM.
Amount and Component of Board

of Directorss Remuneration
Berikut Tabel Gaji/Honorarium dan Tantiem Direksi tahun
2015:
Tabel Gaji/Honorarium dan Tantiem Direksi Yang Dibayarkan Tahun 2015
Table of Salary/honorarium and Tantiem paid of Board of Directors 2015
Nama
Name
Dari Gaji Direktur

Utama (%)
% of President
Directors Salary
Gaji (Rp/Bulan)
Salary (Rp/Month)
Ir. Munadi Arifin, SE MM, Ak*

Drs. Eprilliyono Budi, MM, Ak*
Ir. Toto Sudibyo, MM*
Ir. Benny Wendry, MM*
Pudjo Suseno, SE*
Tri Hartono Rianto, SE, MBus*
100
90
90
90
100
90
90
106.800.000
96.120.000
96.120.000
96.120.000
106.800.000
96.120.000
96.120.000
Dari Tantiem
Direktur Utama
Tantiem (Rp)
(%)
Tantiem (Rp) % of President
Directors
Tantiem
1.782.431.625
100
1.090.908.975
90
2.074.567.950
90
1.118.881.000
90
2.132.154.838
100
1.037.283.975
90
351.080.730
90
Proporsi
(Masa
Kerja)
Proportion
of Tenure
75%
25%
75%
50%
100%
100%
17%
Keterangan :
Description:
Ir. Munadi Arifin, SE MM, Ak*. Meninggal dunia pada Bulan

September 2014 Benny Wendry, ST, MM* . Diangkat menjadi
Direktur Utama sesuai dengan Keputusan RUPS Sirkuler
tanggal 12 November 2014 Drs. Eprilliyono Budi,
Ir. Munadi Arifin, SE MM, Ak *. Dies in September 2014

Benny Wendry, ST, MM *. Appointed as President Director in
accordance with the decisions of Circular GMS dated
MM, Ak*. Berakhirnya masa jabatan sesuai dengan

Keputusan RUPS Sirkuler tanggal 7 Juli 2014 Pudjo Suseno,
SE*. Diangkat sebagai Direktur Komersial sesuai dengan
Keputusan RUPS Sirkuler tanggal 3 Juli 2014 Tri Hartono
Rianto, SE, MBus*. Diangkat sebagai Direktur Keuangan sesuai
dengan Keputusan RUPS Sirkuler tanggal 10
November 2014
Mekanisme dan Kebijakan

Suksesi Direksi
November 12th 2014 Drs. Eprilliyono Budi, MM, Ak *. Ended

the term of office in accordance with the decisions of Circular
GMS dated July 7th, 2014 Pudjo Suseno, SE *.
Appointed as Director of Commerce in accordance with
decisions of Circular GMS dated July 3rd, 2014 Tri Hartono
Rianto, SE, MBus *. Appointed as Director of

Finance in accordance with the decisions of
Circular GMS dated November 10th 2014
Sebagai langkah persiapan regenerasi kepemimpinan
untuk masa mendatang, Semen Padang secara internal
memiliki kebijakan yang tercermin dalam program Talent

Management System yang diselenggarakan oleh Komite
Nominasi dan Remunerasi. Karyawan potensial yang masuk
dalam talent pool akan mendapat kesempatan untuk
mengikuti program pelatihan atau aktivitas terkait bidang
manajemen, strategi bisnis, perencanaan strategis, analisis
risiko dan potensi bisnis, analisis kinerja operasional dan
keuangan serta berbagai program sejenis.
Padang
Mechanism and Succession Policy of

the Board of Directors
As a preparatory step for the future regeneration of the
leadership, Semen Padang internally has a policy that is
reflected in the Talent Management System program
organized by the Nomination and Remuneration
Committee. Potential employees who are included in the
talent pool will have the opportunity to attend a training
program or activity related to the field of management,
business strategy, strategic planning, risk analysis and
business potential, analysis of operational and financial
performance as well as numerous similar programs.

/
437
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Pada saat membutuhkan penggantian kepemimpinan,

Semen Padang mengajukan kandidat internal dari daftar
talent pool yang difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Hasil
pemilihan kandidat internal tersebut diajukan kepada
Pemegang Saham atau RUPS untuk menjalani uji

kemampuan dan kepatutan.
Mekanisme Penunjukkan dan Pengangkatan
Direksi melalui Program Suksesi Direksi
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
At the time of need for replacement of leadership, Semen

Padang files internal candidates from the list of talent pool
that is facilitated by the BOC. The results of the internal
election of candidates are submitted to the General Meeting
of Shareholders for undergoing a fit and proper test.
The appointment and assignment mechanism for the

Board of Directors is through BOD Succession Program
Infografik Mekanisme Dan Kebijakan Suksesi Direksi

Infografik policy of the mechanism and a succession of the board of directors
Komite Nominasi
Talent Pool
Pemilihan
kandidat untuk
mengikuti
pelatihan
Candidates
appointment to
follow training
438
Dewan Komisaris
dan Direksi
BOC and BOD
Mengajukan
kandidat Direksi
yang diperoleh
dari talent pool
Proposing BOD
candidates
who are chosen
through talent
pool
dan Remunerasi
Nomination and
Remuneration
Committee
Menilai kandidat
RUPS
GMS
Kandidat menjalani
yang diajukan oleh

Dewan Komisaris
Assess candidates
proposed by BOC
uji kelayakan dan

kepatutan
Candidates undergo
fit and proper test
Pengangkatan
Appointment
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Seiring dengan perkembangan bisnis yang semakin dinamis,
pada tahun 2014 Semen Padang telah melakukan perubahan
struktur organisasi sebagaimana diatur dalam keputusan
Direksi No. 016/SKD/DESDM/02.2014 tanggal 26 Februari
2014. Berdasarkan keputusan tersebut fungsi Sekretaris
Perusahaan seperti yang tertuang dalam
Along with the increasingly dynamic business development,

in 2014 Semen Padang has made changes in the
organizational structure as set forth in the decision of the
Peraturan Menteri BUMN No. PER 01/MBU/2011

dijalankan oleh Departemen Governance Risk
Compliance/ Manajemen Representatif (GRC/MR).
Board of Directors No. 016/SKD/DESDM/02.2014 dated

February 26th, 2014. Based on the decision fuction of
Corporate Secretary as stipulated in the Regulation of
Minister of SOEs No. PER 01/MBU/2011 is run by the
Department
of
Governance
Risk
Compliance/Management Representative (GRC/MR).
Departemen Governance
Risk Compliance/Manajemen
Representatif (GRC/MR)
Departement of Governance
Risk Compliance/Manajement
Representative (GRC/MR)
Struktur Organisasi Departemen GRC/MR
Organizational Structure of GRC/MR Department
Dept GRC/MR
Dept GRC/MR
Asri Mukhtar
Biro GCG & Manajemen

Risiko
GCG & Risk Management
Bureau
Hasfi Rafiq
Biro Analisa & Pengelolaan

Biro Hukum
Legal Bureau
Masrizal
Bidang Manajemen Risiko

Risk Management Division
Satrio Rian Bhakti
Bidang GCG & Compliance

GCG & Compliance Division
Masri
Staf Hukum
Legal Staff
Bidang Evaluasi
Kontrak & Perizinan
Contract Evaluation &
Licences Division
Winterman
Kinerja
Performance Analysis &
Management Bureau
Zulfahmi
Staf Analisa &

Pengelolaan Kinerja
Analysis &
Performance
management Staff
Ghufron Vebrianto .G
Wahyuni Retnowati
Biro Pengembangan
Sistem
Manajemen
ManagementSystem
DevelopmentBureau
Zulkarnaen
Staf Pengembangan
Sistem Manajemen
Management System
Development Staff
Asrining Sari
Reni Sari Rahmadhani
Biro Pengembangan &

Evaluasi APLP
APLP Development and
Evaluation Bureau
Andri Andi
Staf Pengembangan &
Evaluasi APLP
APLP Development
& Evaluation Staff
Jamaluddin
Mulyadi
Alizar
Bidang Kearsipan
Archieves Division
Syamsuarni
Padang

/
439
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Dalam struktur organisasi Semen Padang, Departemen

GRC/MR bertanggung jawab langsung kepada Direktur
Utama. Guna menjalankan fungsi dan perannya,

Departemen GRC/MR mencakup Biro GCG dan
Manajemen Risiko, Biro Hukum, Biro Analisa dan
Pengelolaan Kinerja, Biro Pengelolaan Sistem
Manajemen, Biro Pengembangan dan Evaluasi
Anak Perusahaan dan Lembaga Penunjang.
Tugas dan tanggung jawab Departemen GRC/MR adalah:
a. Internal :
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
In the Companys organizational structure, the Department of

GRC / MR is directly responsible to the President Director. In
order to carry out the functions and roles, the Department of
GRC/MR includes GCG and Risk Management
Bureau, the Legal Bureau, the Analysis and Performance

Management Bureau, Management Systems Supervision
Bureau, Bureau of Development and Evaluation

Subsidiaries and Supporting Institutions..
of
Duties and responsibilities of the Department of

GRC/MR are:
a. Internal :
Pejabat Pengawal (Compliance officer) bertugas

memonitor implementasi GCG, penanganan
permasalahan hukum dan sebagai tdalam
mengelola risiko perusahaan.
Compliance
Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan dan

administrasi dalam lingkungan Direksi dan
Perusahaan serta mengelola dan menyimpan dokumen
terkait dengan kegiatan perusahaan, meliputi dokumen
RUPS, Risalah Rapat Direksi, Risalah Rapat
Gabungan, Daftar Khusus dan dokumen terkait.
Carrying out activities in the field of secretarial and

administration within the area of the Board of Directors
environment and the company as well as managing and
storing documents related to the activities of the
company, covering the GMS documents, Minutes of
Meeting of the Board of Directors, Minutes of the Joint
Meeting, Special Register and related documents.
Coordinating the development and implementation of
corporate governance practices and risk management
as well as ensuring that the Companys Annual Report
has included the implementation of GCG and Risk
Mengkoordinasikan pengembangan dan implementasi

praktik GCG dan Manajemen Risiko serta memastikan
bahwa
Laporan
Tahunan
Perseroan
telah
mencantumkan penerapan GCG dan Manajemen
Risiko.
Memastikan penataan peraturan perundangundangan oleh Perusahaan serta memberikan
nasihat hukum.
Officer
is
in
charge
of
monitoring
the
implementation of GCG, handling legal issues and as a

Corporate Risk Manager to manage company risk.
Management.
Ensuring the arrangement of the legislation by the
Company as well as providing legal advice.
Mengkoordinir serta memfasilitasi APLP dan Afiliasi

dengan Perusahaan.
Providing suggestions for improving the companys

performance to management through the
analysis conducted by the Bureau of Analysis
and Performance Management.
Coordinating and facilitating APLP and affiliation
with the Company.
b. Eksternal :
b. External :
Melakukan koordinasi pelaksanaan strategi dan

kebijakan sinergi bidang GRC/MR dengan Semen
Coordinate the implementation of the strategy and

synergy policy in the line of GRC/MR with Semen
Memberikan saran untuk meningkatkan kinerja perusahaan

kepada manajemen melalui analisis yang dilakukan
oleh Biro Analisa dan Pengelolaan Kinerja.
Indonesia Group.
Melaksanakan strategi komunikasi dengan menjadi
koordinator dalam penerbitan Laporan Tahunan.
Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak

dan
dalam
Perusahaan
sesuai
dengan
penugasan dan kebijakan yang telah ditentukan.
440
Indonesia Group.
Implement a communication strategy to become a
coordinator in the publication of the Annual Report.
On behalf of the Board of Directors to liaise with the
Company and in accordance with

assignment and predefined policies.
the
Profil Kepala Departemen GRC/MR
Profile of the Head GRC/MR Department
Kepala Departemen GRC/MR Semen Padang dijabat oleh
Head of the Department GRC/MR Semen Padang is

chaired by Ir. Asri Mukhtar, MM who is responsible
directly to the President DIrector by theBOC decision
Ir. Asri Mukhtar, MM yang bertanggung jawab langsung

kepada Direktur Utama berdasarkan keputusan Direksi
No.003/ SKD/ DESDM/01.2015 tanggal 12 Januari 2015.
Profil ringkas Kepala Departemen GRC/MR Semen

Padang
No.003/ SKD/DESDM/01.2015 dated January 12th, 2015.

Brief Profile of the Head of GRC/MR Department Semen
Padang
Kepala Departemen GRC/MR

The head of the Department GRC/MR
Asri Mukhtar
Lahir di Pariaman, 23 Januari 1966, Menyelesaikan

Pendidikan Sarjana Elektro Arus Kuat di Institut Teknologi
Bandung (1989) dan Magister Manajemen di Universitas
Gadjah Mada (2001), mengawali karir sebagai staf orientasi
di Departemen Litbang, pernah menjabat sebagai Kepala
bidang staf rancang bangun, Kepala
Biro Konstruksi Listrik & Instrumen Proyek Indarung V,

Staf Departemen Teknis, Kepala Departemen
Perbendaharaan, Kepala Departemen Distribusi &
Transportasi, Kepala Departemen Penjualan dan
terhitung mulai tanggal 12 Januari 2015 s/d sekarang
menjabat sebagai Kepala Dept. GRC/MR.
Born in Pariaman, January 23rd 1966, finished his Graduate

Program of Elektro Arus Kuat in Institut Teknologi Bandung
(1989) and Magister Manajemen in Universitas Gadjah Mada
(2001), started a career as orientation staff in Research and
Development Departement, once menjabat served as the
head of Field Engineering Staff, the Head of Electricity
Construction & Instrument Bureau Project Indarung V, a Staff
of Technical Departement, Head of Treasury Departement,
Head of Distribution & Transportation Departement, Head of
Sales Departement and starting from January 12 th 2015 up
to now serves as the
Head of Dept. GRC/MR.
Tugas dan Tanggung jawab
Duties and Responsibilities
Dalam melaksanakan tugasnya, Departemen GRC/ MR

memiliki pedoman kerja sebagaimana diatur dalam job
description, yang memuat pengaturan aspek tugas,
wewenang dan tanggung jawab, sebagai berikut:
In performing its duties, the Department of GRC/MR

has guidelines as set out in the job description,
which includes aspects of setting duties, authorities
and responsibilities, as follows:
Menetapkan pengelolaan risiko perusahaan.

Mengelola arsip perusahaan.
Menyusun dan memastikan penaatan peraturan
perundang-undangan oleh Perusahaan serta
memberikan nasihat hukum.
Menjalankan fungsi SIMO (Strategic Initiative
Management
Officer),
yang
meliputi
memformulasikan strategi dan mendefinisikan
strategic objectives perusahaan.
Establish a risk management of the company.

Manage the company archives.
Padang
Establish and ensure compliance with the legislation by

the Company as well as providing legal advice.
Run SIMO (Strategic Initiative Management Officer)
function, which includes formulating strategy and
defining the companys strategic objectives.

/
441
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Me-review efektivitas sistem manajemen, serta

mengkoordinasikan persiapan, pelaksanaan
dan tindak lanjut tinjauan manajemen
(Management Review).
Mengawasi,
memonitor
dan
mengevaluasi
pengelolaan kinerja Anak Perusahaan dan
Lembaga Penunjang (APLP).
Melakukan analisa kinerja perusahaan serta
memberikan saran dan rekomendasi untuk
improvement/pengembangan
Perusahaan
kepada manajemen.
Uraian Pelaksanaan Tugas Departemen GRC/MR
Tahun 2015
Selama tahun 2015, Departemen GRC/MR telah
melakukan kegiatan dan menyampaikan Laporan
Departemen GRC/ MR sesuai dengan pembagian
bidang dalam struktur organisasi meliputi:
Biro GCG dan Manajemen Risiko memastikan
implementasi GCG dan pengelolaan risiko di
Perusahaan sudah sesuai dengan ketentuan
yang berlaku.
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Review the effectiveness of the management system, as well

as coordinate the preparation, implementation and
follow-up of Management Review.
Supervise, monitor and evaluate the performance

management of the Subsidiaries and
Supporting Institutions (APLP).
7. Conduct analysis of corporate performance as
well as providing advice and recommendations for
improvement/ development of the company to the
management.
8. Uraian Pelaksanaan Tugas Departemen GRC/MR
Tahun 2015
During 2015, the Department of GRC/MR has
conducted activities and submitted a report of the
Department of GRC/ MR in accordance with the
division of the organizational structure including:
The Bureau of GCG and Risk Management ensures the
implementation of GCG and risk management in the
Company is in compliance with applicable regulations.
Pengembangan Sistem Manajemen melakukan

verifikasi sistem dokumen yang ada di Semen Padang.
Management System Development Bureau performs

document system verification at Semen Padang.
Biro Pengembangan dan Evaluasi Anak Perusahaan

Lembaga Penunjang memberikan rekomendasi
kepada manajemen mengenai kinerja APLP.
APLP Development and Evaluation Bureau provide

recommendations to management regarding
APLP performance.
Legal Bureau ensures compliance of the business
with laws and regulations.
5. Performance Management Analysis Bureau
analyzes the companys performance and
makes recommendations to management about
company development.
Biro
Biro Hukum memastikan kepatuhan bisnis terhadap

hukum dan ketentuan yang berlaku.
Biro Analisa Pengelolaan Kinerja menganalisis kinerja
perusahaan
serta
memberikan
rekomendasi
pengembangan perusahaan kepada manajemen.
Evaluasi Kinerja Dept. GRC/MR
Performance Evaluation of Dept.GRC/MR
Kinerja Departemen GRC/MR dan hasil pelaksanaan tugas

dilaporkan setiap bulannya kepada Direksi. Direksi
melakukan evaluasi setiap semester pada saat Rapat Kerja
Performance of Department. GRC/MR and the results of

the implementation of duties are reported monthly to the
Board of Directors. The Board of Directors evaluates
each semester during the Working Meeting of the
Company to ensure the functionality of the Corporate
Secretary contained in the regulation of Minister of SOEs
No. PER 01/MBU/2011 held by qualified and effective.
Perusahaan untuk memastikan fungsi Sekretaris Perusahaan

yang tercantum dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor
PER
01/MBU/2011
terselenggara
secara
Pengembangan Kompetensi
Departemen GRC/MR
Competence Development of GRC/

MR Department
Untuk mengikuti perkembangan pelaksanaan fungsi dan

peran Departemen GRC/MR yang efektif, Semen Padang
telah memfasilitasi karyawan di lingkungan Departemen
GRC/MR mengikuti pelatihan sebagai berikut:
To follow the implementation progress of the function and

role of the Department of GRC/MR which is effective,
442
Semen Padang has facilitated employees in the

department of GRC/ MR to have trainings as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Departemen GRC/MR

Table Development Competence the Department of GRC/MR
No
Jenis Pelatihan Training

Types of Training
Peserta
Participant
Waktu dan Tempat

Date and Place
API Spec10A
API Spec10A
Biro PSM
PSM Bureau
Pelatihan ISO 31000

ISO 31000 Training
Biro GCG dan MR

GCG Bureau and MR
Pelatihan Anti Fraud

Anti Fraud Training
Biro GCG dan MR

GCG and MR Bureau
Key risk Indicator & Key Control Indicator berbasis ISO 31000 : 200 Biro GCG dan MR
Key risk Indicator & Key Control Indicator based on
GCG and MR Bureau
ISO 31000 : 200
3-5 Juni, Padang

June 3rd-5th, Padang
Certified International Supply Chain Professional

Certified International Supply Chain Professional
Biro APK
APK Bureau
Maret - Padang
March - Padang
Manager as Coach
Manager as Coach
Biro PE APLP
PE APLP Bureau
Balanced Scorecard Master Class Training

Balanced Scorecard Master Class Training
Biro APK
APK Bureau
Pendidikan Khusus Profesi Advokat

Special Education Advocate Profession
Biro Hukum
Legal Bureau
8-10 Agustus, Padang

August 8th-10th, Padang
11-13 Agustus, Jakarta
August 11th-13th, Jakarta
Agustus, Padang
August, Padang
22-23 Januari , Padang

January 22nd-23rd, Padang
9-13 Februari, Bandung
February 9th-13th, Bandung
30-31 Maret, Padang
March 30th-31st, Padang
Publikasi Informasi Perusahaan
Publication of Corporates Information
Sebagai bentuk transparansi informasi perusahaan, selama

tahun 2015 telah mempublikasikan informasi secara terusmenerus baik melalui media internal maupun media
eksternal dengan rekapitulasi pemberitaan sebagai berikut:
As a form of transparency of corporate information,

during 2015 it has published information
continuously through both internal and external
media with a recapitulation of the news as follows:
Tabel Rekap Pemberitaan Semen Padang Tahun 2015

Table of Total News Publication of Semen Padang Tahun 2015*
No
Bulan
Month
Jumlah Berita Mengenai

Perusahaan di Media (Buah)
Total News about the Company
in Media (exmpl)
Penerbitan Warta
(Kali)
News Publication
(Times)
Update Website
(Kali)
Update Website
(Times)
Jumpa Pers
(Kali)
Pers Release
(Times)
157
15
13
Januari/January
Februari/February
41
Maret/March
178
April/April
116
Mei/May
51
Juni/June
55
Juli/July
64
20
Agustus/August
99
15
September/September
44
13
13
10
Oktober/October
95
11
November/November
127
13
12
Desember/December
138
1165
12
139
73
Jumlah Total
Jumlah Total
*) Media Internal Perusahaan

*) Companys Internal Media
Padang

/
443
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Laporan Manajemen Risiko

Risk Management Report
Perusahaan secara berkelanjutan terus mengembangkan
dan meningkatkan kerangka sistem manajemen risiko
secara komprehensif untuk melindungi Perusahaan dari
risiko yang berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan
The Company is continuously developing and improving

the framework of a comprehensive risk management
system to protect the company from risks that negatively
affect to the achievement of objectives
Profil Kepala Biro GCG dan Manajemen Risiko
Profile the Head of GCG and Risk Management Bureau
Kepala Biro dan Manajemen Risiko

Head of GCG and Risk Management Bureau
Ir. Hasfi Rafiq
Lahir di Pesisir Selatan tanggal 6 Oktober 1970. Lulusan

Institut Teknologi Bandung (1989-1994) Sebelum menjabat
sebagai Kepala Biro Manajemen Risiko dan GCG pada
tahun 2011. Menjabat Kepala Biro Humas (2007-2009) dan
sebagai Staf Eselon 2 (dua) Departemen Litbang
He was born in Southern Coast on October 6 th 1970 and a

graduate of Institut Teknologi Bandung (1989-1994). Before
serving as the Head of Risk management and GCG Bureau
in 2011, he had a position as the head of Public Relation
Bureau (2007-2009) and as a Staff Echelon 2 (two)
(2009-2011).
Research and Development Department (2009-2011).
Framework Manajemen Risiko
Risk Management Framework
Enterprise Risk Management (ERM) merupakan

pendekatan pengelolaan risiko yang komprehensif dalam
meningkatkan kemampuan Perusahaan untuk mengelola
ketidakpastian, dan memaksimalkan peluang. Penerapan
Enterprise Risk Management (ERM) is a comprehensive risk

management approach to improve the Companys ability to
manage uncertainty and maximize opportunities. The
implementation of the ERM for all functions in all levels of the
organization adapts the standard ISO 31000 on Risk
ERM untuk seluruh fungsi dalam seluruh tingkatan

organisasi mengadaptasi standar ISO 31000
tentang Manajemen Risiko.
Management.
Beberapa implementasi yang dilaksanakan di tahun 2015

sebagai bukti komitmen manajemen Perusahaan dalam
penerapan GCG diantaranya yaitu:
Some implementations carried out in 2015 as evidence of

the Companys managements commitment in the
implementation of GCG are among others:
Menindaklanjuti 23 rekomendasi hasil assessment Risk

Maturity Level (RML) tahun 2014 yang bekerjasama
dengan BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera Barat;
Following up on the 23 recommendations of assessment

Risk Maturity Level (RML) results in 2014 in cooperation
with BPKP Representative of West Sumatra Province;
Melaksanakan self assessment Risk Maturity Level

(RML) tahun 2015 bekerjasama dengan Internal
Audit dan didampingi oleh BPKP Sumbar;
Carrying out self assessment Risk Maturity Level

(RML) in 2015 in cooperation with the Internal
Audit and accompanied by BPKP West Sumatra;
Melakukan penyempurnaan terhadap aplikasi

manajemen risiko berbasis web bekerjasama
dengan unit sistem informasi;
Making improvements to the risk manajement

application web-base and collaboration with the
unit of information systems;
Implement ISO 31000 training to all risk owners in
Melaksanakan training ISO 31000 kepada seluruh risk

owner di unit kerja pada tanggal 11-13 Mei 2015;
444
the work unit on May 11th-13th 2015;
Melakukan risk identification/risk register pemetaan

risiko oleh seluruh unit kerja untuk dirumuskan
menjadi pemetaan Risiko Korporat dan dikendalikan
secara korporat. Program Kaji Ulang dan Klinik
Manajemen Risiko secara berkesinambungan

untuk mengetahui perkembangan implementasi
manajemen risiko dan memastikan bahwa
risiko yang sudah diidentifikasi,meng-update
risk register dan risk mapping untuk memonitor
pengendalian dilaksanakan dengan baik;
Melakukan kajian risiko kontrak pengadaan barang dan jasa
yang nilainya melebihi dari Rp5 miliar dengan total
kajian risiko kontrak sebanyak 104 kajian.
Corporate Risk mapping and controlled by corporate.

Program Review and Risk Management Clinics on
an ongoing basis are to determine the development
and implementation of risk management and ensures
that risks are identified, updating the risk register and
risk mapping to monitor the control have been well
executed;
Conducting contract risk assessment for the procurement of

goods and services whose value exceeds that of
Rp5 billion with a total of contract risk assessment of
104 contracts
Infografik Framework Manajemen Risiko
Infografik Framework Risk Management
Risk Management
INITIATIVES
Risk Register Berbasis KPI level Korporasi dan

KPI Operasional Unit Kerja
Hukum Perundang2-an & Etika
Efektifitas & Efisiensi

Operasi (Operation)
Kepatuhan thd Aturan

(Compliance)
Principles
Internal Control Over Financial Reporting

(ICOFR)
Strategic Planning & Control Initiatives
Corporate Social Responsibility (CSR)
Pelaporan Keuangan
yang Handal
(Reporting)
Strategik
(Strategic)
Self Assessment
PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO & PROSEDURPENDUKUNG
ERM
Environment &
Empowerment
Control Management
Kebijakan Implementasi Manajemen

Risiko
Implementation of Risk
Management Policy
Implementasi manajemen risiko di Semen Padang

mengacu pada ISO 31000 yang tertuang dalam
Pedoman Teknis Manajemen Risiko dan ketentuan
lainnya serta didukung oleh System Operating
Procedure (SOP) dalam tataran pelaksanaan.
Implementation of risk management at Semen

Padang is based on ISO 31000 that is contained in
the Technical Guidelines for Risk Management and
other terms and is supported by System Operating
Procedure (SOP) in the level of implementation.
Dalam memastikan mekanisme pengelolaan risiko

yang efektif, selain menetapkan fungsi-fungsi yang
jelas, Semen Padang senantiasa meningkatkan
kualitas prosedur, pedoman dan manual manajemen
risiko. Semen Padang memiliki kebijakan dan
prosedur manajemen risiko, diantaranya adalah:
In ensuring effective risk management mechanism,

in addition to define clear functions, Semen Padang
Kebijakan Perusahaan No. KB/PSM/001 Revisi 05
Corporate Policy No. KB/PSM/001 Revision 05
Pedoman Teknis Manajemen Risiko No. PD/
Technical Guidelines on Risk Management No. PD/
HKM/005
SKD Organisasi Manajemen Risiko tahun 2015
HKM/005
SKD of Risk Management Organization in 2015
Prosedur Penyusunan Risiko Kontrak No. PR/
Preparation Procedures of Risk Contract No. PR/
PGW/305
5. Prosedur Penilaiandan
Risiko No. PR/GCG/176
Risk Assessment and Control Procedures No. PR/
Padang
constantly improves the quality of procedures, guidelines

and risk management manual. Semen Padang has
policies and procedures for risk management, including:
PGW/305
Pe n g e n d a l i a n
GCG/176

/
445
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Profil Risiko Korporat dan Upaya

Pengendaliannya
Risk Profile of the Company and

Effort to Control it
Implementasi manajemen risiko yang efektif dan efisien

dilakukan secara berkelanjutan pada setiap jenjang
organisasi Perusahaan dengan memperhatikan prioritas
dan manfaat tiap program kerja bagi kelangsungan
Perusahaan dalam jangka panjang.
Implementation of effective and efficient risk management is

conducted sustainably at every level of organization of the
Profil risiko untuk tahun 2015 dikelompokkan menjadi 32
The risk profile in 2015 is grouped into 32 sections

including control efforts, which include:
bagian termasuk upaya pengendaliannya, yang meliputi :
Company by taking into account priorities and

benefits of each program of work for the
continuation of the Company in the long term.
Tabel Profil Risiko Tahun 2015

Table Profile Risk 2015
No
1
Risiko Korporat
Corporate Risk
Kondisi Keuangan Grup tidak baik.
Groups Financial Condition is not good
Cashflow Perusahan tidak baik.
Companys Cashflow is not good
Selisih kurs yang signifikan.
Significant Foreign Exchange
Mitigasi Risiko
Risk Mitigation
Mencari sumber keuangan lain selain dari grup.
Searching for other source of finance outside the group
Mengoptimalkan cost efficiency & hasil penjualan untuk peningkatan
pendapatan.
Optimize cost efficiency & sales result for income improvement
Melakukan sensitivity analysis thd perubahan nilai kurs sehingga tahu
nilai optimal untuk hedging.
Conduct sensitivity analysis on the foreign exchange so that company
understand optimum value for hedging.
Adanya persaingan pasar dari segi harga There Evaluasi/bedah biaya untuk melihat struktur variable cost &
fixed cost untuk menekan COGS.
is market competition on the price
Pembayaran tidak sesuai jadwal dan

kesepakatan (piutang macet).
Payment is not on schedule
and agreements (bad debt).
Evaluation/cost breakdown to see variable cost & fixed cost

structure for pushing COGS.
Mempertegas prosedur penagihan piutang. Memberikan
sanksi untuk distributor yang membayar terlambat.
Reinforce procedure of debt collect give sanction for
distributors who pay late
Komplain fluktuasi mutu produk karena Mengoptimalkan fungsi lab proses dan lab produk untuk memastikan bahan
baku dan bahan bakar tidak sesuai mutu bahan baku dan bahan bakar sesuai dg standar yang
dengan standar yang dibutuhkan.

Complain product quality fluctuation
because raw materials and fuel do not
meet required standard
7 Proses peningkatan loading & unloading
rate tidak sesuai dengan skedul dan
terkendala regulasi.
Improvement process of loading &
unloading rate is not in line with the
schedule and restricted by the regulation.
8 OpCo mengalami kendala produksi
semen.
OpCo undergoes problems of cement
production.
446
dibutuhkan.
Optimize the process and product laboratory functions to ensure
quality of raw material and the fuel is appropriate with the required
standard.
Monitoring progres proyek peningkatan loading & unloading rate
secara periodik. Melakukan evaluasi regulasi terkait loading unloading
di pelabuhan secara berkala.
Monitoring progress of improvement project loading & unloading
rate periodically. Conducting regulation evaluation related to loading
unloading in ports periodically.
Melakukan koordinasi secara rutin mengenai availability produk.
Conducting routine coordination relating to product availability.s
Risiko Korporat
Corporate Risk
9 Tidak tersedianya distribusi produk ke
point of sales.
There is no supply of product distribution
to the point of sales.
10 Kurangnya koordinasi dikarenakan
tingginya aktivitas kerja.
Lack of coordination due to high working
activity.
No
Mitigasi Risiko
Risk Mitigation
Melakukan penjadwalan kapal yang lebih akurat.
Conducting more accurate ship scheduling.
Menjamin ketersediaan produk dengan menjaga kontinuitas proses

produksi dengan cara menjaga supplai bahan baku dan suku cadang.
Ensuring the supply of product by keeping continuity of production
process and maintaining raw material and part supply.
Tidak terlaksananya kerjasama dengan Risiko ini berkaitan dengan rendahnya kualitas semen yang dihasilkan grup
dalam membentuk Supply Chain sehingga kualitasnya lebih rendah daripada semen pesaing atau
Officer karena benturan aktivitas rutin.

Non-performance of the group in forming
a partnership with Supply Chain Officer
for conflict of routine activities.
12 Supply produk OpCo tidak lancar.
Supply of OpCo product is not smooth
bahkan tidak memenuhi Standar Nasional Indonesia.

This risk is related to low cement quality which is produced so the
quality is lower than cement competitor or even does not meet
Indonesian National Standard.
Optimalisasi pengiriman semen dari pabrik terdekat (intercompany
buy).
Optimization of cement delivery from the nearest company
(intercompany buy).
13 Demand semen menurun di daerah pasar. Mengoptimalkan penguasaan pasar dengan:
Demand of cement decreases in the Optimalize the market control:
market places.
Restrukturisasi Distributor
Distributor Restructuring
Penambahan distributor baru
Addition of new distributors
Pemetaan konsumen secara lebih detil
Consumers mapping in detailed way
14 Distributor menolak di-restrukturisasi. Melakukan evaluasi distributor secara berkala .
Distributors reject restructuring.
Conducting distributor evaluation periodically.
Menganalisis hasil evaluasi distributor dengan baik.
Analyzing distributor evaluation results well.
15 Kurangnya personil untuk menjalankan Penambahan struktur organisasi baru yaitu Admin penjualan
market intellegence.
yang mengambil alih tugas administrasi penjualan sehingga
Lack of personnel to run market
perwakilan penjualan bisa lebih fokus ke pasar.
intellegence.
Addition of new organizational structure namely sales administrator
that takes over duties of sales administration so that sales
representative can be more focus on the market.
Mengikutkan personil pada training-training marketing
communication.
Assigning the personnels to marketing communication trainings.
16 Tidak efektifnya program promosi untuk Evaluasi aktifitas promosi terkait peningkatan volume penjualan.
meningkatkan penjualan.
Promotional activity evaluation relating to sales volume improvements
Promotional program is not effective in .
increasing sales.
Realisasi progres proyek terlambat
Membuat recovery plan untuk mengejar ketertinggalan
dari skedul.
progres yang di-review dan dilaporkan secara berkala.
Realization of project progress is Making recovery plan to cope with the pace of progress
late from the schedule.
which is reviewed and reported periodically.
Padang

/
447
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
No
18

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Risiko Korporat
Mitigasi Risiko
Corporate Risk
Risk Mitigation
Realibility peralatan tidak optimal.
Melaksanakan overhaul/perbaikan pabrik sesuai skedul.
Realibility of equipment is not optimum. Conducting overhaul/factory repair as scheduled.
19
Operasional pabrik tidak stabil.

Factory operation is not stable.
20
Volume produksi terak kurang dari target. Sinergi dengan grup terkait supply terak.
Clinker production volume is below the
Synergize with the groups relating to clinker supply.
target.
Impor terak
Import clinker.
Tidak tersedianya bahan baku dan bahan Meningkatkan pemakaian AFR .
bakar sesuai dg kebutuhan.
Improving the use of AFR.
There is no availability of raw material and
fuel as needed.
Volume produksi semen kurang dari Koordinasi intensif dengan unit pemasaran untuk mengoptimalkan
target.
pengeluaran semen.
Cement production volume is below the Intensive coordination with market unit for optimizing cement
target.
expenditure.
Keadaaan pabrik tidak optimal untuk Menjaga keadaan pabrik dan melakukan maintenance sesuai skedul.
meningkatkan kinerja emisi.
Maintaining factory condition and conducting maintenance as
Factory condition is not optimum in
scheduled.
enhancing emission performance.
21
22
23
Peralatan pengelolaan emisi debu sudah

tidak optimal.
Dust
emission
management
equipment is not optimum anymore
Masyarakat semakin jeli dan kritis melihat
perkembangan Perusahaan.
The society is more critical and careful in
seeing the development of the company.
Program Knowledge Management tidak

berjalan dengan optimal sesuai
dengan target.
Knowledge Management Program
does not run optimally as what is
expected does not meet target.
27.
Tidak tersosialisasikannya Program KM
kepada seluruh karyawan.
There is no socialization of KM Program to
all employees.
28.
Perubahan regulasi kriteria penilaian
asesmen GCG.
Regulatory changes on GCG assessment
criteria.
Belum semua insan perusahaan paham
dengan GCG.
Not every personnel of the
company understands GCG.
448
Menjalankan peralatan sesuai dgn SOP & IK yang berlaku.

Running equipment in accordance with applicable SOP & IK..
Memonitor keadaan peralatan dan mengajuan perbaikan

peralatan tersebut.
Checking the condition of equipment and proposing equipment.
Membuat forum untuk menampung aspirasi masyarakat.
Making forum to accommodate community aspiration.
Membuat program community development

untuk pengembangan masyarakat.
Making community development program for
community development.
Memperbaiki struktur knowledge management centre
agar lebih menarik dan informatif.
Repairing knowledge management center
structure in order to be more interesting and
informative.
Membuat program dan jadwal sosialisasi kepada seluruh karyawan,
membuat pengumuman dengan spanduk atau baliho.
Making socialization program schedule to all employees, making
announcement with banners or billboards.
Evaluasi perubahan regulasi implementasi GCG secara periodik.
Evaluating the regulartory changes on the implementation of GCG
periodically.
Melakukan sosialisasi kepada seluruh insan perusahaan.
Conducting socialization to all personnels of the company.
Risiko Korporat
Mitigasi Risiko
Corporate Risk
Risk Mitigation
30. Koordinasi intensif tidak berjalan lancar Personil GCG harus proaktif dalam mengingatkan unit kerja terkait
karena padatnya aktivitas unit kerja. penyelesaian AoI.
Intensive coordination does not run well GCG personnels should be proactive in reminding their work unit
due to tight schedule of work unit activities. related to the completion of Aol.
Team tidak optimal karena padatnyaDilakukan konsinyir secara periodik untuk melakukan pembahasan
aktivitas unit kerja tim.
secara intensif dan detail.
Team does not work optimally because Conducting on the alert periodically to carry out discussion intensively
of a tight schedule of teams work unit and in detail.
activities
No
Dilakukan konsinyir secara periodik untuk Personil PSM lebih aktif untuk follow up PIC program terkait.
melakukan pembahasan secara intensif PSM personnel should be more active to follow up
dan detail.
PIC of related program.
It was done on the alert periodically to
conduct discussion intensively and in detail.
Risk Mapping Semen Padang

tahun 2015
Risk Mapping Semen Padang

in 2015
Dalam upaya meminimalisir risiko yang terjadi di Semen
In an effort to minimize the risks that occur in Semen Padang,
Padang, seluruh risiko unit kerja yang ada di Semen Padang

diidentifikasi oleh risk owner menggunakan aplikasi online.
Penggunaan aplikasi ini untuk memonitoring risk mitigation
setiap risiko yang telah diidentifikasi. Berikut risk mapping
the entire risk of work units in Semen Padang is identified by risk

owner by the use of online applications. The use of this
application is for monitoring risk mitigation of any identified risks.
The following is risk mapping Semen Padang in 2015:
Semen Padang 2015 :

Tabel Risk Mapping Semen Padang Tahun 2015
Table of Risk Mapping Semen Padang Year 2015
No
1
2
3
5
6
7
Unit
Internal Audit
Internal Audit
Dept. Tambang
Mines Dept.
Dept. Produksi II/III
Production II/III Dept.
Dept Komunikasi dan Sarana
Umum
Communications and Public Facilities
Dept.
Dept GRC & MR
GRC & MR Dept.
Dept. Penjualan
Sales Dept.
Dept. Distrans
Distrans Dept.
Status
Approved
Low
6
Tingkat Risiko/Risk Level

Medium
High
14
0
Extreme
0
Approved
20
16
Approved
60
32
13
Approved
22
Approved
Approved
12
25
Approved
Padang

/
449
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
No
8
9
10
11
12
13
14
15

Unit
Dept. Produksi IV
Production IV Dept.
Dept. Perbekalan
Stores Dept.
Dept. Teknik Pabrik
Plant Engineering Dept.
Dept. Jaminan Kualitas & Inovasi
Quality Assurance & Innovation
Dept.
Dept. Akuntasi & Keuangan
Accounting & Finance Dept.
Dept. Sumberdaya Manusia
Human Resources Dept.
Proyek Indarung VI
Project Indarung VI
Dept. Produksi V
Production V Dept.
Total
/
Status
Pendukung Bisnis
Support Overview
Tingkat Risiko/Risk Level

Medium
High
42
19
Approved
Low
14
Extreme
0
Approved
22
11
Approved
27
Approved
91
13
Approved
Approved
Approved
23
27
123
365
148
Approved
Pengelolaan
Risiko
Pelaksanaan Proyek
atas
Biro GCG dan Manajemen Risiko bertanggung jawab

untuk memberikan pendampingan terhadap pelaksanaan
penyusunan risiko suatu proyek dalam memverifikasi
risiko yang berpengaruh terhadap Perusahaan.
Kegiatan penyusunan risiko selama tahun 2015 meliputi
proyek-proyek strategis, antara lain sebagai berikut :
Kajian Risiko Investasi Proyek Jalan Baru Tambang
Risk Management on Project

Implementation
GCG and Risk Management Bureau is responsible for providing
assistance to the implementation of the preparation of the risk of
a project to verify the risks affecting the Company.
Drafting risks during 2015 include

projects, among others, as follows:
strategic
Kajian Risiko Pencarian Sumber Bahan Baku Tambang
Risk Assessment Project Investment for New Mine Way

Risk Assessment on the Search of Mine Raw Material
Kajian Risiko antara PT Semen Padang dengan Yayasan
Risk Assessment between PT Semen Padang with Yayasan
Source
Semen Padang terkait kesehatan karyawan
Semen Padang related to employees health.
Pemantauan Manajemen Risiko
Risk Management Monitoring
Untuk memastikan pengelolaan risiko dilakukan

secara efektif, maka perlu dilakukan pemantauan
penerapan manajemen risiko dengan tujuan untuk:
To ensure risk management is conducted

effectively, it is necessary to monitor the
implementation of risk management in order to:
Perumusan konteks
Identifikasi
Analisis
Evaluasi
Pengendalian
Monitoring dan Review
Context Formulation
Identification
Analysis
Evaluation
Control
Monitoring and Review
450
Asessment Maturity Level
Asessment Maturity Level
Assessment Risk Maturity Level dilakukan secara

berkala, yaitu satu kali dalam dua tahun dilaksanakan
oleh Assessor Eksternal. Untuk evaluasi terhadap tindak
lanjut hasil assessment tersebut dilaksanakan oleh
Internal Audit yang dinamakan dengan self assessment.
Pada akhir tahun 2015 dilakukan assessment untuk
potret tahun buku 2015. Adapun hasil assessment risk
maturity level tahun 2015 adalah sebagai berikut:
Assessment Risk Maturity Level is carried out regularly,

ie once every two years it is carried out by the External
Assessor. For the follow-up evaluation of the results of the
assessment it is carried out by the Internal Audit called the
Self Assessment. At the end of 2015 it was done the
assessment for portraits of fiscal year 2015. The assessment
risk maturity level results in 2015 are as follows:
Tabel Hasil Assessment RML 2015

Table the Results of Assessment RML 2015
Komponen
Component
No
I
II
III
IV
V
VI
VII
VIII
Deskripsi
Description
Lingkungan Internal
Internal Environment
Penetapan Sasaran
Objective Setting
Identifikasi Peristiwa
Identification of Events
Penaksiran Risiko
Risk Estimation
Respon Risiko
Risk Response
Aktivitas Pengendalian
Control Activities
Informasi dan Komunikasi
Pemantauan
Monitoring
Total
Nilai Maturity Level

Maturity Level Score
Bobot
Percentage
25%
4.282
Managed
15%
4.284
Managed
10%
3.664
Managed
10%
2.347
Repeatable
10%
2.822
Defined
10%
4.688
Optimised
10%
4.479
Managed
10%
4.000
Managed
100%
3.913
Managed
Workshop Manajemen Risiko
Risk Management Workshop
Dalam rangka memberi pemahaman manajemen

risiko yang komprehensif, Semen Padang melakukan
berbagai program sosialisasi sehingga pengambilan
keputusan sudah memperhitungkan risiko yang ada
serta langkah- langkah mitigasinya. Selama tahun
2015, sosialisasi manajemen risiko yang telah
dilaksanakan ditunjukkan dalam tabel di berikut ini.
In order to give a comprehensive understanding of risk

management, Semen Padang performs a variety of outreach
programs so that decision-making has taken into account the
existing risks and mitigation measures. During
Padang
2015, the socialization of risk management that have

been implemented are shown in the table below

/
451
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Tabel Workshop Manajemen Resiko 2015

Table Workshop Risk Management 2015
Workshop
Workshop
Pelatihan Fundamental Management berbasis ISO 31000
tanggal 11 s/d 13 Mei 2015
Fundamental Training 31000 based Management dated
11th-May 13th 2015
Pelatihan Tentang Penyusunan Key Risk Indicator (KRI) dan Key
Control Indicator (KCI) berbasis ISO 31000 : 2009
Training on the drafting of Key Risk Indicator (KRI) and Key
Control Indicator (KCI) based on ISO 31000 : 2009
Peserta
Participant
Seluruh Risk Officer di setiap unit kerja Semen
Padang
All Risk Officer in every work unit Semen Padang
Seluruh Risk Officer di setiap unit kerja Semen
Padang
All Risk Officer in every work unit Semen Padang
Infrastruktur Manajemen Risiko
Risk Management Infrastructure
Dalam mendukung keefektifan operasional pengelolaan

risiko, Semen Padang telah membangun aplikasi
In supporting the operational effectiveness of risk

management, Semen Padang has built application of
Knowledge Management Center (KMC). In 2015, the
topic of risk management has been uploaded on the
application of KMC. KMC Application function is to
manage the activities of sharing knowledge among
employees. KMC application contains a wide variety of
topics such as the material on good corporate
governance, management systems, maintenance of
plant equipment, filing systems and others.
Knowledge Management Center (KMC). Pada tahun 2015

topik manajemen risiko sudah di upload pada aplikasi KMC.
Fungsi Aplikasi KMC adalah untuk mengelola aktivitas
sharing knowledge antar karyawan. Aplikasi KMC memuat
berbagai macam topik diantara materi tersebut tentang
GCG, sistem manajemen, pemeliharaan peralatan pabrik,
sistem kearsipan dan lain-lain.
Pengembangan Kompetensi
Pengelola Risiko
Competence Development of Risk

Management
Wujud komitmen Semen Padang dalam upaya

menerapkan Manajemen Risiko yang lebih baik,
maka pengelola manajemen risiko Semen Padang
telah mengikuti workshop/seminar sebagai berikut:
Semen Padangs commitment in order to implement

better risk management, the manager of the risk
management of Semen Padang has participated in
workshops/seminars as follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Pengelola Risiko

Table Development Competence Risk Management
Workshop
Workshop
Governance, Risk dan Compliance program GRC
Governance, Risk and Compliance program GRC
Pelatihan ISO 31000 Standar International Manajemen Risiko ERM Fundamental
Training on ISO 31000 International Standard on ERM Fundamental
Enterprise Risk Management Benchmarking in Japan
Enterprise Risk Management Benchmarking in Japan
Key risk Indicator & Key Control Indicator berbasis ISO 31000 : 2009
Key risk Indicator & Key Control Indicator based on ISO 31000 : 2009
452
Peserta
Participant
Hasfi Rafiq
Satrio Rian Bhakti
Ajeng Dwi Utami
Yoza Reno Hastuti
Fredi Jonafri
Satrio Rian Bhakti
Satrio Rian Bhakti
Yoza Reno Hastuti
Fokus Manajemen Risiko

Tahun 2016
Risk Management Focus 2016
Terkait dengann , fokus manajemen risiko Semen Padang

fokus program Manajemen Risiko tahun 2016 meliputi :
Related to Semen Padang risk managements focus in

2016 is the strategic risks and financial risks so that the
focus of Risk Management program in 2016 includes:
Risiko Strategis
Risiko Lingkungan Sosial
Risiko Pasar
Strategic Risk
Risk of Social Environment
Market Risk
Kebijakan Akses Informasi
Information Access Policy
Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, Semen

Padang berkomitmen untuk menyediakan informasi dan
data perusahaan yang patut diketahui oleh publik dengan
akses yang mudah. Hal ini mengacu pada UndangUndang Republik Indonesia Nomor 14 tahun 2008
tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan
bahwa keterbukaan Informasi Publik merupakan sarana
dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya dan
segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik.
Saat ini publik dapat memperoleh informasi dan data
mengenai Semen Padang melalui website, media cetak,
forum komunikasi internal dan media elektronik.
As a manifestation of the principles of transparency, Semen

Padang is committed to provide information and corporate
data that should be known by the public with easy access.
This refers to the Law of the Republic of Indonesia Number
Website www.semenpadang.co.id
Website www.semenpadang.co.id
Semen Padang telah menyediakan berbagai informasi dan

data perusahaan yang dikelompokkan dalam tujuh bagian
yaitu profil perusahaan, produk, distributor, berita, layanan
teknis, hubungi kami, dan e-paper. Pada bagian profil
perusahaan, publik dapat mengakses informasi mengenai
sejarah, visi, misi, kebijakan perusahaan, manajemen,
produksi, prestasi, pedoman, dan laporan tahunan.
Informasi mengenai produk dan spesifikasinya dapat diakses
pada bagian produk. Pada bagian distributor telah dimuat
informasi mengenai distributor di 13 provinsi. Publik juga
dapat mengakses press release, kegiatan Perusahaan
terkait CSR dan Forum Komunikasi Karyawan Semen
Semen Padang has been providing a variety of information

and corporate data which are grouped into seven parts,
namely the company profile, products, distributors, news,
technical services, call us, and e-paper. In the company
profile, the public can access information about the history,
vision, mission, policies, management, production,
achievement, guidelines, and annual reports. Information on
the products and their specifications can be accessed on the
product. In the distributor it has been published information
about distributors in 13 provinces. The public can also
access the press release, the Companys activities related to
CSR and Employee Communication of Forum Semen
Padang (FKKSP), and the announcement is on the news.
tahun 2016 adalah risiko strategis dan risiko finansial maka
Padang (FKKSP), dan pengumuman pada bagian berita.
Informasi yang disajikan pada portal Semen Padang

adalah mengenai paparan aktivitas perusahaan,
mencakup seluruh kegiatan internal dan eksternal
Semen Padang. Selain itu juga memberikan informasi
mengenai kebijakan, laporan tahunan, struktur
organisasi, informasi produk, layanan pelanggan dan
informasi lainnya sebagai wujud dari pengelolaan
perusahaan yang berlandaskan asas transparansi.
Padang
14 of 2008 on Public Information disclosure which states

that Public Information Disclosure is a tool in optimizing
public control of the implementation of the State and other
public agency and everything that results in the public
interest. Currently the public can obtain information and data
about Semen Padang via the website, print media, internal
communication forums and electronic media.
The information presented on the portal Semen Padang

is on exposure to the companys activities, covering all
internal and external activities of Semen Padang. It also
provides policy information, annual reports, organizational
structure, product information, customer service and
other information as a form of corporate governance
based on the principles of transparency.

/
453
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Media Elektronik
Electronic Media
Semen Padang telah memiliki tiga media elektronik

sebagai sarana penyebaran data dan informasi
perusahaan, yaitu TV, radio dalam bentuk pemasangan
adlips/spot radio, info perusahaan maupun talk-show.
Kerjasama ini merupakan salah satu bentuk akuntabilitas
dan transparansi perusahaan kepada stakeholder.
Semen Padang has three electronic media as a

means of dissemination of data and information of
the company, namely TV, radio in the form of
mounting adlips/radio spots, company info or talk
show. This cooperation is one form of accountability
and coompanys transparency to stakeholders.
Media Cetak
Printed Media
Semen Padang memberikan informasi kepada pemegang

saham dan stakeholder dalam bentuk media cetak berupa
warta PT Semen Padang, Website dan lain-lain. Melalui
media tersebut seluruh kegiatan Semen Padang yang perlu
diketahui oleh pemegang saham dan stakeholder maupun
publik dapat diakses dengan mudah, cepat, dan efektif.
Semen Padang provides information to shareholders and
Forum Komunikasi Internal
Internal Communication Forum
Semen Padang menyediakan saluran komunikasi

sebagai sarana diskusi antara karyawan dengan
manajemen melalui Serikat Pekerja Semen Padang
(SPSP) yang dilakukan berdasarkan kesepakatan
bersama. Contact Center melalui nomor telepon
+62 751-815250 dan 0812 660 1910 (GSM).
Semen Padang provides communication channels as a

means of discussion between employees and management
through the Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP) which is
done by mutual agreement. Contact Center is via telephone
number +62 751-815250 and 0812 660 1910 (GSM).
Key Performance Indicators (KPI)

Departemen GRC/MR
Key Performance Indicators (KPI) of

Department GRC/MR
Setiap tahunnya Semen Padang menetapkan

target kinerja bagi Departemen GRC/MR yang
merupakan
organ
pendukung
operasional
Perusahaan dengan KPI sebagai berikut :
Semen Padang annually sets performance targets for the
stakeholders in the form of printed media including newsletters

of PT Semen Padang, Website and others. Through the medium
the entire activities of Semen Padang to be known by the
shareholders and stakeholders as well as the public can be
accessed easily, quickly, and effectively.
Department of GRC/MR which is an organ of

companys operational support with KPI as follows:
Tabel KPI Departemen GRC/MR

Table of KPI Department of GRC/MR
KPI
Target RKAP 2015

Target RKAP 2015
Risk Maturity Level
Realisasi 2015
Realization 2015
3,85
3,91
Skor GCG/Score GCG
88
85,81
Skor IQA/Score IQA
600
607
Strategy Initiative Implemented
20
53
65,691
65,983
Laba Bersih APLP/Net profit of Subsidiaries and Supporting Institution
Sebagai wujud pengelolaan Perusahaan berbasis

pada penerapan GCG maka setiap 6 (enam) bulan
sekali dilakukan evaluasi pencapaian KPI
Departemen GRC/ MR dengan tujuan menjadikan
pengelolaan perusahaan menjadi lebih transparan.
454
As a reflection of the Companys management based on

the implementation of GCG then every 6 (six) months it
was conducted an evaluation on the achievement of
KPI Department GRC/MR with the aim of making the

management of the company to be more transparent.
Kode Etik Perusahaan

Keberadaan Kode Etik Perusahaan
The Existence of Companys Code

of Conduct
Sebagai wujud dari Komitmen Semen Padang untuk

menjadikan GCG sebagai budaya inti, Semen Padang
menetapkan Pedoman Kode Etik yang harus diterapkan
oleh seluruh Insan Perusahaan. Pedoman Kode Etik
Perusahaan ini digunakan sebagai landasan untuk
membentuk dan mengatur tingkah laku yang konsisten
berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran etis (ethical
sensibility), berpikir etis (ethical reasoning) dan
berperilaku etis (ethical conduct) sebagai bagian dari
upaya untuk menumbuhkan integritas yang tinggi.
As a form of commitment of Semen Padang to make GCG

as the core culture, Semen Padang establishes Code of
Conduct guidelines that must be implemented by all the
Companys personnel. Code of Conduct is used as the
basis to establish and regulate consistent behavior based
on the principles of ethical sensibility, ethical reasoning and
ethical conduct as part of efforts to foster integrity.
Tujuan Kode Etik Perusahaan
Purposes of Companys Code of

Conduct
Penyusunan Pedoman Etik Semen Padang bertujuan untuk:
Preparation of Semen Padang Code of Conduct aims to:
Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi

nilai-nilai dan budaya perusahaan sehingga akan
meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan
secara menyeluruh.
Creating a work environment that upholds companys values
Menjadi pedoman bertingkah laku sesuai dengan

budaya Perusahaan.
Being guideline to behave in accordance with the

culture of the company.
Sebagai petunjuk praktis dan pedoman berperilaku bagi

setiap Insan Perusahaan, Anak Perusahaan dan
As a practical hints and guidelines for every personnel of the

Company, its Subsidiaries and Affiliates, and other
Stakeholders to be observed in their daily interaction
with all parties, as well as being a basis of thinking in
the decision making process.
Afiliasi serta Pemangku Kepentingan lainnya yang

harus dipatuhi dalam berinteraksi sehari- hari
dengan semua pihak, serta dijadikan landasan
berfikir dalam proses pengambilan keputusan.
Menjamin terlaksananya kegiatan Perusahaan

dengan baik dan benar, dalam batas-batas
norma dan etika berusaha sesuai dengan
Sebagai sarana untuk terciptanya hubungan yang
harmonis, sinergis dan saling menguntungkan
antara pemangku kepentingan dengan Perusahaan.
and culture that will enhance the performance and

productivity of employees thoroughly.
Ensuring the implementation of companys

activities properly and correctly, within the
limits of norms and business ethics in
accordance with the applicable legislation
As a means to create a harmonious relationship,
synergy and mutual benefit between
stakeholders with the Company.
Konten Kode Etik Perusahaan
Content of Companys Code of

Conduct
Pedoman Kode Etik Semen Padang menjelaskan kebijakan

perilaku
Perusahaan,
berbagai
jenis
pelanggaran,
mekanisme pengaduan pelanggaran maupun sanksi bagi
pelanggaran yang terjadi. Kebijakan perilaku mengatur halhal yang menjadi tanggung jawab Perusahaan, individu
Jajaran Perusahaan maupun pihak lain yang melakukan
bisnis dengan Perusahaan. Kode Etik Semen Padang
selengkapnya mengatur hal-hal sebagai berikut:
Guidelines of Code of Conduct Semen Padang explain

companys behavior policy, different types of infringement,
violation complaint mechanisms and penalties for violations.
Conduct policy regulates matters which are the
responsibility of the Company, individualsof the Company
and other parties doing business with the Company. Code of
Conduct Semen Padang fully regulates the following:
Padang

/
455
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Kebijakan Perilaku Perusahaan

Merupakan pedoman berperilaku bagi Insan
Perusahaan dalam hal berinteraksi, bersikap
dan bertindak sesuai kaidah dan etika sesuai
ketentuan yang berlaku.
Sosialisasi
Merupakan cara untuk memberikan pemahaman dan
menjelaskan Kode Etik Perusahaan kepada Insan
Perusahaan dan para pemangku kepentingan lainnya.
Pelanggaran Kode Etik

Merupakan penyimpangan terhadap Kode Etik
yang telah ditetapkan Perusahaan.
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran
Merupakan tata cara pelaporan pelanggaran
terhadap Kode Etik Perusahaan.
Pengaturan pemberian dan penerimaan hadiah serta donasi
merupakan aturan penerimaan dan pemberian hadiah
serta donasi yang dapat menyebabkan benturan
kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik
terhadap integritas Perusahaan.
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Companys Conduct Policy

A guideline for the Companys personnel to behave in
terms of interacting, conducting and acting according to
the rules and ethics according to applicable regulation;
Sosialization
A way to provide an understanding and explain
the Companys Code of Conduct to the
Companys personnel and other stakeholders;
Violation of Code of Conduct
A deviation from the Code of Conduct
established by the company;
Mechanisms of Violation Reporting
Procedure for reporting violations of the companys
Code of Conduct
5. Setting Giving and Receiving Gifts and Donations
A reception and gift-giving rules and donations
that can lead to conflicts of interest and or decline in
public confidence in the integrity of the Company;
Pernyataan
Kepatuhan
Kode
Etik
Perusahaan
Merupakan pernyataan mengenai pemahaman dan
kesediaan untuk mematuhi Kode Etik Perusahaan.
Statement of Compliance to the Companys Code of

Conduct
a
statement
regarding
the
understanding and willingness to comply with
the companys Code of Conduct.
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis

Perusahaan dengan aspek yang kritis terhadap
jalannya operasional, antara lain mengatur:
Etika dalam berhubungan dengan pemangku
kepentingan.
Kepedulian terhadap lingkungan, kesehatan dan
keselamatan kerja.
The main rules included in the Companys Code of

Conduct with critical aspects of the operational
activities, among other things are regulating:
Ethics in dealing with stakeholders.
Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan
Compliance with legislation.

Fair job opportunities .
Giving and receiving gifts and donations.
Intellectual property rights.
Ethics to compete.
Ethics of employment relationship
Kesempatan kerja yang adil.

Pemberian dan penerimaan hadiah dan donasi.
Hak kekayaan intelektual.
Etika berkompetisi.
Etika hubungan kerja.
Sedangkan Etika Kerja yang harus dipenuhi oleh
individu jajaran Perusahaan, meliputi:
Integritas dan Komitmen
Penyalahgunaan jabatan,
Etika berhubungan dengan Manajemen dan
sesama karyawan
Kerahasiaan Informasi
Insider trading
Perlindungan dan penggunaan aset secara efisien
Citra Perusahaan
Keterlibatan dalam penyalahgunaan alkohol dan
Concern for the environment, work health and safety.
While Work Ethics that must be met by all individual

levels of the Company, includes:
Integrity and Commitment
Abuse of office,
Ethics related to management and fellow employees
Confidentiality of Information
Insider Trading
Protection and the efficient use of assets
Corporate Image
The involvement in the abuse of alcohol and drugs.
NAPZA.
456
Penjelasan lebih lanjut mengenai aspek-aspek

penting dalam Etika Bisnis Perusahaan dan Etika
Kerja adalah sebagai berikut:
Further explanation on important aspects in Corporates

Business Ethics and Occupational Ethics are as follows:
Pemberian dan Penerimaan

Hadiah Serta Donasi
Giving and Receiving Gifts and

Donations
Ketentuan pemberian dan penerimaan hadiah dan

donasi Semen Padang sebagaimana diatur dalam
Kode Etik Perusahaan adalah sebagai berikut:
Provisions for giving and receiving gifts and

donations Semen Padang as stipulated in the Code
of Conduct are as follows:
Dilarang menerima,meminta hadiah dan atau

memberikan donasi yang dapat menimbulkan
dampak dan atau akan mempengaruhi proses
pengambilan keputusan dan atau menimbulkan
pandangan ketidakwajaran. Pengecualian untuk
ini adalah menerima barang promosi yang
diyakini tidak menimbulkan dampak serta
mempengaruhi proses pengambilan keputusan;
It is forbidden to accept, ask for a gift or a donation that

can have an impact and or will affect the decisionmaking process and or yield impropriety. The
exception to this is receiving promotional items that
are believed not to have an impact and influence on
the decision-making process;
Dilarang mengizinkan atau menyetujui untuk menerima

hadiah atau imbalan dan atau bingkisan dari pihak lain
yang terkait dengan maksud untuk memperoleh
kemudahan atau fasilitas dan Perusahaan yang
berkaitan dengan kegiatan di Perusahaan;
Dilarang memberikan atau menawarkan sesuatu, baik
langsung ataupun tidak langsung, kepada Pejabat
Negara dan atau individu yang mewakili mitra bisnis,
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan;
It is forbidden to allow or agree to receive gifts or rewards

and or parcels from other parties involved with a view
to obtain amenity or facility and from other company
relating to the Companys activities;
Dilarang memberikan donasi kepada partai politik atau

seorang atau lebih calon anggota badan legislatif
maupun eksekutif sesuai dengan ketentuan dan
peraturan perundangan yang berlaku;
Dalam hal pihak lain memberikan hadiah atau imbalan
yang diyakini dapat menimbulkan dampak dan atau
akan mempengaruhi proses pengambilan keputusan
dan atau nilai hadiah atau imbalan yang nilainya
sama dengan atau lebih besar dari
Rp1.000.000,- (satu juta rupiah) atau setara,

maka penerima diwajibkan untuk:
Mengembalikan dengan baik dan sesuai etika
yang berlaku.
Melaporkan kepada atasan langsung atau atasan
tidak langsung, apabila karena sesuatu hal
hadiah atau imbalan tersebut tidak dapat
dikembalikan. Untuk itu, hadiah atau imbalan
tersebut disimpan oleh Departemen GRC/MR
selaku Compliance Officer penerapan GCG,
kemudian akan dijadikan hadiah (doorprize)
pada
acara
khusus
Perusahaan,
dan
disumbangkan untuk kepentingan umum.
Setiap Insan Perusahaan setiap tahunnya diwajibkan
menandatangani
Pernyataan
Tahunan
mengenai
Never give or offer something, either directly or

indirectly, to the State Officials and or individual
representing a business partner/representative,
which may affect the decision-making;
Never give donations to political parties or one or
more candidates for members of the legislature
and the executive in accordance with the
applicable rules and regulations;
In the event that the other party gives a gift or reward that is
believed to have an impact and or will affect the decisionmaking process and or value of gifts or benefits equal to or
greater than Rp1,000,000, - (one million rupiah) or
equivalent, then the recipient is required to:
Give back respectfully

applicable ethics.
and
according
to
Report to their immediate supervisor or indirect

supervisor, if for any reason the gift or reward can
not be returned. To that end, the gift or the benefits
are kept by the Department of GRC/MR as the
Compliance Officer of GCG implementation, then
as door prizes at special events of the Company,
and donated to the public interest.
Each Companys Personnel annually is required to

sign the Annual Statement of Compliance.
Kepatuhan (Annual Statement of Compliance).
Padang

/
457
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Etika Berkompetisi
Competing Ethics
Ketentuan Etika Berkompetisi Semen Padang dalam

Kode Etik Perusahaan mengatur hal-hal sebagai berikut:
Tidak melakukan kegiatan dalam bidang pemasaran,
pembelian, perjanjian maupun kerjasama yang
bertentangan dengan ketentuan dan peraturan
Provisions of Competing Ethics Semen Padang in

the Code of Conduct are as follows:
Not doing activities in the field of marketing, purchasing,
agreements as well as cooperation that are contrary
to the rules and regulations in force.
Tidak melakukan penyuapan untuk kepentingan

komersial (commercial bribery).
Not conducting bribery for commercial purposes

(commercial bribery).
Bersikap teliti dan berterus terang dalam berinteraksi

dengan konsumen serta memberikan keterangan
yang benar mengenai kualitas, aspek-aspek, dan
ketersediaan barang dan jasa Perusahaan.
Be thorough and frank in their interaction with

customers, and provide correct information
regarding the quality, aspects, and the availability
of goods and services of the Company.
Etika dalam Berhubungan dengan

Pemangku Kepentingan
Ethics in Dealing with Stakeholders
Melalui pemahaman terhadap nilai-nilai pemangku

kepentingan, Semen Padang berharap mampu
mewujudkan
GCG
sebagai
budaya
inti
dan
membudayakan nilai-nilai tersebut dalam setiap interaksi
dengan pemangku kepentingan. Mengacu pada
Pedoman Etika Perusahaan, maka perilaku terhadap
pemangku kepentingan dilakukan sebagai berikut:
Through an understanding of the values of

stakeholders, Semen Padang hopes to realize the
GCG as the core culture and cultivate these values in
every interaction with stakeholders. Referring to the
Code of Conduct of the Company, then the behavior
of the stakeholders is conducted as follows:
Tabel Etika Terhadap Pemangku Kepentingan

Table Ethics To Stakeholders
Stakeholders
Pelanggan
Customers
Pemegang Saham
Shareholders
458
Etika terhadap Pemangku Kepentingan

Ethics to Shareholders
Semen Padang berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya. Semua
perjanjian bisnis dilakukan secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional serta
memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling
menguntungkan bagi kedua belah pihak.
Semen Padang strives to be the best choice for customers. All business conducted in a fair
agreement based on equality and a professional attitude and provides the best services to
create long-term relationship that is mutually beneficial for both parties.
Semen Padang melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam suatu Rapat
Umum Pemegang Saham (RUPS), hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi
material secara tepat waktu dan teratur termasuk namun tidak terbatas pada penjelasan
lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS, serta hak
Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Semen Padang protects the rights of shareholders decided in a General Meeting of
Shareholders (GMS), the right of shareholders to obtain material information in a timely manner
and regularly but is not limited to a full explanation and accurate information regarding the
execution of General Meeting of Shareholders, as well as the rights of Shareholders to receive
profit sharing based on the Articles of Association of the Company and applicable laws and
regulations.
Stakeholders
Insan Perusahaan
Companys Personnel
Etika terhadap Pemangku Kepentingan

Ethics to Shareholders
Dalam mengambil keputusan mengenai penerimaan Karyawan dan mempekerjakan
karyawan, Semen Padang harus memiliki peraturan atau ketentuan tertulis yang mengatur
dengan jelas pola rekrutmen serta hak dan kewajiban karyawan.Aspek yang diatur termasuk
namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat mengenai penetapan gaji, memberikan
pelatihan, menciptakan jenjang karir, serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa
memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain
yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Semen Padang juga
mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dan segala bentuk tekanan atau intimidasi
yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar
belakang kebudayaan.
In taking a decision regarding the acceptance of employees and hiring employees, Semen
Padang must have written rules or provisions governing with a clear pattern of recruitment
and the rights and obligations of the employees. The aspects include but not limited to things
that load regarding the determination of salary, training, creating a career path, as well as
determining other work requirements, regardless of ethnic background, race, religion, gender,
or other special circumstances which are protected by the legislation in force. Semen Padang
is also seeking free workplace safety and any form of pressure or intimidation that may arise
as a result and the difference in character, personal circumstances and cultural background.
Kerahasiaan Informasi
Confidentiality of Information
Ketentuan Kerahasiaan Informasi Semen Padang dalam

Kode Etik Perusahaan mengatur hal-hal sebagai berikut:
Setiap Insan Perusahaan bertanggung jawab dalam
mengambil tindakan yang tepat untuk menjamin
bahwa sumber daya informasi tersebut terlindungi
secara sepadan dengan nilai dan risiko bisnisnya.
Stipulation of Information Confidentiality Semen Padang

in the Code of Conduct set things up as follows:
Perusahaan menjamin akses atas informasi bagi

pihak- pihak yang melaksanakan tugas
pemeriksaan berkaitan dengan tugasnya itu.
The Company guarantees access to information for

parties who carry out inspection tasks relating
to the duties.
Perusahaan melaksanakan kebijakan penyimpanan data

dalam segala bentuk informasi (arsip) untuk kurun
waktu tertentu, sesuai dengan ketentuan yang
berlaku dan didukung oleh pencatatan yang lengkap.
Perusahaan memiliki jaringan internet untuk mendukung
kemajuan pencapaian tujuan usaha Perusahaan.
Setiap Insan Perusahaan bertanggung jawab
menghindari situs internet yang bertentangan
dengan nilal moral dan etika yang berlaku serta
menghindari penggunaan situs internet untuk tujuan
pribadi. Perusahaan berhak untuk memantau dan
memeriksa catatan kegiatan internet serta memblokir
situs-situs yang bersifat ofensif, rasialis, melanggar
hukum, menyinggung agama/kerpercayaan atau ras/
suku bangsa atau jenis kelamin tertentu, dan tidak
berhubungan dengan bisnis.
The Company implements data storage policies in all

forms of information (archives) for a certain period of
time, in accordance with applicable regulations and
are supported by a complete recording.
1. Each of the Companys personnel is responsible

for taking appropriate measures to ensure that the
information
resources
are
protected
commensurate with the value and business risk.
The company has a network of the Internet to support

progress in achieving business objectives of the
Company. Each companys personnel is responsible
avoiding Internet sites that conflict with moral values
and ethics as well as avoiding the use of Internet sites
for personal purposes. The Company reserves the right
to monitor and check the records of Internet activity and
block sites that are offensive, racist, unlawful, offensive
religious/belief or race/ethnicity or gender, and not
related to business.
Padang

/
459
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
5.

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Perusahaan mengoperasikan dan memelihara sistem

surat elektronik (e-mail) untuk memudahkan komunikasi
bisnis internal dan eksternal. Setiap Insan Perusahaan
harus bijak menggunakan surat elektronik untuk tujuan
pribadi dan/atau untuk hal apa pun yang dapat
menghambat kegiatan operasi Perusahaan, atau yang
bersifat ofensif terhadap pihak lain, atau melanggar
kebijaksanaan Perusahaan dan hukum.
The Company operates and maintains the system of

electronic mail (e-mail) to facilitate internal and external
business communications. Each companys personnel
must wisely use electronic mail for personal purposes
and/or for anything that could hinder the Companys
operations, or offensive to others, or violate the policy of
the Company and the law.
Perusahaan mengatur tata cara akses file atau

program, baik yang sudah dikomputerisasikan
maupun yang belum.
The company sets up the procedures for accessing to files
Setiap Insan Perusahaan wajib menjaga Informasi rahasia

atau Rahasia Perusahaan dan tidak digunakan untuk
keuntungan pribadi, keluarga, atau pihak lain.
Each companys personnel shall maintain
Informasi mengenai kegiatan bisnis atau Rahasia
Information on the business activities or Confidentiality of

the Company is not allowed to be disseminated to
third parties, except by and on behalf of the
Company in accordance with internal policies and
procedures that have been established, and does not
conflict with the legislation in force.
Perusahaan tidak diijinkan untuk disebarluaskan

kepada pihak ketiga, kecuali oleh dan atas nama
Perusahaan sesuai dengan kebijakan dan prosedur
internal yang telah ditetapkan, serta tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Setiap
Insan
Perusahaan
menghindari
penyebarluasan informasi tentang:
Kegiatan Perusahaan dengan Pemerintah
Republik Indonesia, baik pusat maupun

daerah yang bersifat strategis dan rahasia.
Kebijakan dan prosedur kerja internal, yang
tidak ada kaitannya dengan pihak luar,
Manajemen Sistem Informasi dan data serta laporan
yang tidak berkaitan dengan pihak luar.
Strategi antara Perusahaan dengan pelanggan

dan rekanan.
or programs, either already computerized or not.
Confidentiality of Information of the Company and

is not used for personal gain, family, or others.
Each
Companys
personnel
avoids
the
dissemination of information about:
The Companys activity with the Indonesian
government, both central and local
strategically and confidentially.
Policies and internal working procedures, which
have nothing to do with outsiders.
Information System Management and data as
well as reports that are not associated with
outside parties.
Strategy between the Company and its
customers and partners.
Penggunaan informasi internal dalam rangka pembelian

atau perdagangan sekuritas untuk kepentingan
pribadi, keluarga maupun kepentingan pihak lain
dilarang, kecuali jika informasi tersebut telah
diketahui secara luas oleh publik.
The use of internal information in order to purchase or

trade securities for personal, family or the interests
of other parties is prohibited, unless the information
is already widely known by the public.
Sosialisasi dan Internalisasi

Kode Etik Perusahaan
Dissemination and Internalization of

Semen Padang melaksanakan sosialisasi secara efektif dan

menyeluruh dengan langkah-langkah sebagai berikut :
Semen Padang implements effective and

comprehensive socialization with the following steps:
Melakukan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh jajaran

Perusahaan, Pelanggan dan Mitra Kerja secara
berkala melalui penyebaran buku Kode Etik
Perusahaan, penandatanganan pernyataan tahunan
oleh Dewan Komisaris, Direksi, seluruh karyawan
dan Rekanan serta presentasi materi kode etik.
Conducting dissemination of the Code of Conduct to all

levels of the Company, Customers and Business
Partners on a regular basis through the distribution of
the Companys Code of Conduct, the signing of the
annual declaration by the Board of Commissioners,
460
Board of Directors, all employees and Partners

as well as the presentation of material
concerning the code of conduct.
Melakukan evaluasi atas pencapaian atau

pemahaman kepada jajaran Perusahaan, baik
pada masa orientasi maupun masa bekerja
Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Kode Etik dalam
rangka pengembangan Kode Etik lebih lanjut.
Carry out Evaluation on the attainment or

understanding to the levels of the Company,
both in the orientation and in future work.
Regular assessment on the points of rules of the
Code of Conduct in order to further
development of the Code of Conduct.
Pernyataan Kepatuhan (Pakta

Integritas)
Statement of Compliance
Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh lini

organisasi, Semen Padang mendistribusikan Pernyataan
Tahunan Kepatuhan untuk Dewan Komisaris, Direksi

dan seluruh karyawan agar melaksanakan standar
etika yang ditetapkan Perusahaan dan juga
ditandatangani oleh Suami/Istri serta atasan langsung
yang bersangkutan. Penerapan nilai etika ini menjadi
bagian dari kepatuhan atas pelaksanaan GCG.
To build a culture of compliance across organizational lines,

Semen Padang distributes the Annual Statement of
Compliance for the Board of Commissioners, the Board of
Directors and all employees in order to carry out the ethical
standards established by the Company and also signed by
the husband/wife and immediate supervisor concerned. The
application of ethical values have become part of the
compliance of the implementation of GCG.
Upaya Penegakan Reward

dan Sanksi Pelanggaran Kode
Etik Perusahaan
Attempt To Enforce Reward and

Giving Sanctions to Code of
Conduct Violations
ImplementasiKode Etik Perusahaandilakukan
Departemen GRC/MR dan SDM. Bagi karyawan yang

mematuhi Kode Etik, Semen Padang melakukan
penilaian untuk memberikan penghargaan (reward)
sebagai karyawan teladan dalam bentuk naik haji/umrah
atau ibadah lainnya bagi pemeluk agama selain Islam.
The implementation of the Code of Conduct is carried

out by the Departments of GRC/MR and HR. For
employees who adhere to the Code of Conduct,
Semen Padang take measures to give reward as a
model employee in the form of hajj/umrah or worship
for followers of religions other than Islam.
Sedangkan untuk memberikan efek jera kepada karyawan,

bagi mereka yang melanggar ketentuan dalam Kode Etik
Perusahaan, maka yang bersangkutan akan mendapatkan
sanksi, antara lain dalam bentuk peringatan dan demosi.
Meanwhile, to give deterrent effect to the employee,

for those who violate the provisions of the Code of
Conduct, then they will get sanction, inter alia in the
form of a warning and demotion.
Di tahun 2015, Semen Padang telah memberikan tindakan
In 2015, Semen Padang has given to the employee

disciplinary action, with details as follows:
oleh
disiplin kepada karyawan dengan rincian sebagai berikut:
Padang

/
461
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Nilai dan Budaya Perusahaan
Corporate Values and Culture
Budaya Korporasi dibentuk sebagai pedoman bagi insan

Semen Padang dan diharapkan menjadi pemersatu dan
menjadi identitas bersama sehingga dapat menjadi
pendorong pertumbuhan kinerja dan sinergi bagi Semen
Padang. Melalui penetapan Surat Keputusan Direksi
Nomor 292/SKD/PUSMJ/07.2012 tentang Pengesahan
Visi, Misi, Meaning, Motto, Budaya dan Logo PT Semen
Padang, budaya perusahaan yang juga menjadi budaya
Korporasi dan diterapkan di Semen Indonesia Grup
adalah dikenal dengan akronim CHAMPS yang
dijabarkan lebih lanjut dalam uraian berikut:
Corporate Culture is formed as a guide for Semen Padang

personnel and was expected to be a unifying and common
identity that can be a driver performance growth and Semen
Padang synergy. Through the determination of the
Directors Decree No. 292 / SKD / PUSMJ / 07.2012 on the
Ratification of the Vision, Mission, Meaning, Motto, Culture
and Semen Padang Logo, corporate culture is applied in the
Indonesian Cement Group is known by the acronym
CHAMPS outlined further in the following description
Infografik Nilai dan Budaya Perusahaan

Infografik Of Value And Corporate Culture
Nilai dan Budaya Semen Padang
Semen Padang Values
and Culture
1
462
Pengertian
Uraian Perilaku yang Diharapkan
Definition
Description on the Expected Conduct
Compete With a Clear
Ciptakan visi jelas yang
and Synergized Vision
sinergis untuk bersaing.

Create a Clear &
Synergized Vision to
compete
Having High Spirit for

Continuous Learning
Hidupkan semangat
belajar terus menerus.
High spirit oforf continuous
learning
Act with High
Amalkantugas dengan
Accountability
akuntabilitas tinggi
melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya
Implement the duties with dengan sebaik - baiknya serta berani
high accountability
mempertanggungjawabkan semua tindakan
yang diambil .
Have a passion for continuously improving the
competence, as an adaptation effort to various
changes that occur
Memahami dan mendukung penuh visi

perusahaan yang sejalan dengan visi
Semen Indonesia Grup (SMIG) untuk
meningkatkan daya saing perusahaan.
Understand and fully support the company
vision which is in line with the vision of the
Indonesian Cement Group (SMIG) for
improving company competitiveness
Memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan
kompetensi secara kontinyu, sebagai upaya
adaptasi terhadap berbagai perubahan yang
terjadi.
Have a passion for continuously improving the
competence, as an adaptation effort to various
changes that occur
Setiap individu semen padang selalu
Infografik Nilai dan Budaya Perusahaan

Infografik Of Value And Corporate Culture
Nilai dan Budaya Semen Padang
Semen Padang Values
and Culture
Uraian Perilaku yang Diharapkan
Definition
Description on the Expected Conduct
Meet Costumer
Mantapkan usaha
Expectation
untuk penuhi harapan

pelanggan
Strengthen efforts to meet
customer expectation
Praktekkan etika bisnis
Perform ethically with
high Integrity
6
Pengertian
Strengthen Teamwork
dengan integritas tinggi

Practice the business
ethics with high integrity
Senantiasa tingkatkan
Kerjasama
Always strengthen
Teamwork
Selalu memastikan tindakan yang dilakukan

tidak melanggar etika, norma - norma yang
berlaku dan berintegritas tinggi.
Make sure the taken action does not

violate ethics, norms and integrity.
Selalu memastikan tindakan yang dilakukan

tidak melanggar etika, norma - norma yang
berlaku dan berintegritas tinggi.
Always make sure the actions taken have
high integrity and do not violate ethical norms
Selalu memperkuat kerjasama dengan

rekan kerja dan pihak - pihak terkait
lainnya dalam rangka mencapai hasil yang
terbaik bagi perusahaan.
Always strengthen cooperation with
colleagues and other related parties in order
to achieve the best results for the company
Unsur pimpinan merupakan key success factor

internalisasi budaya Perusahaan, yang memainkan
peran sebagai teladan bagi semua insan Semen
Padang. Nilai budaya korporasi yang terinternalisasi
dengan baik dan benar diharapkan dapat menjadi
karakter setiap insan Semen Padang dan mewarnai
seluruh gerak langkah operasi bisnis perusahaan.
The leadership element is the key success factor for

corporate culture internalization, which plays a role as a
role model for all Semen Padang personnel. Corporate
cultural values internalized properly expected to be the
character of every Semen Padang Personnel and
coloring all steps the companys business operations.
Sosialisasi dan Implementasi

Budaya Perusahaan
Socialization and Implementation

of Corporate Culture
Untuk melakukan sosialisasi terhadap Budaya, Korporasi

menerbitkan banner, spanduk, dan buku saku Buku
To implement the socialization of Corporate Culture,

the Company publishes banners and pocket book titled
CHAMPS-Budaya Korporasi Semen Padang yang dibagikan

kepada seluruh karyawan. Didalam buku tersebut selain
menjelaskan secara detil tentang budaya korporasi juga
memuat contoh yang seharusnya dilakukan
CHAMPS Book - Semen Padang Corporate Culture which

is distributed to all employees. In addition, the book explains
(DO) dan yang seharusnya tidak dilakukan

(DONT), sehingga seluruh aktivitasyang dilakukan
oleh karyawan dapat mencerminkan budaya
korporasi Perusahaan yang diharapkan.
Padang
in detail about the corporate culture, it also contains an

example that should be done (DO) and that should
not be done (DONT), so that all activities performed by
Company employees can reflect the corporate culture
which are expected

/
463
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistle Blowing System
Dalam rangka menciptakan iklim yang kondusif dan
mendorong inisiatif segenap pihak dalam menyampaikan
adanya dugaan pelanggaran yang dapat merugikan
aspek finansial maupun non-finansial Perusahaan, maka
Semen Padang telah melakukan pembaharuan terhadap
Kebijakan sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing
System/ WBS) selanjutnya disingkat Kebijakan WBS yang
awalnya dilakukan secara manual (kotak surat).
In order to create a conducive environment and

encourage initiatives of all parties to deliver alleged the
violation that could be detrimental for Company financial
and non-financial aspect, therefore Semen Padang has
updated the WBS policy. The Company WBS policy
initially was conducted manually (mailbox).
Saat ini telah dibuatkan Kebijakan WBS sejak tahun

2013, dan telah diimplementasikan pada tanggal 22 Juli
tahun 2014. Ketentuan tersebut diatur berdasarkan
Currently the Company has established Whistle Blowing

System policy /WBS since 2013, and has been implemented
Pedoman Teknis Nomor PD/PSM/21 tentang Fraud

Control Program (FCP) dan keputusan Dewan
Komisaris No.15/DK/Kep/I/2014 tentang prosedur
Whistle Blower. Melalui pengaturan dalam
kebijakan sistem pelaporan pelanggaran, Semen
Padang bertujuan untuk mencapai hal-hal berikut:
Membangun suatu kebijakan dan infrastruktur
untuk melindungi pelapor dari balasan pihakpihak internal maupun eksternal.
Mengurangi kerugian yang terjadi karena
pelanggaran melalui deteksi dini.
Meningkatkan efektifitas dan mempermudah
penanganan
laporan
pelanggaran
dan
sekaligus melindungi kerahasiaan pelapor.
Meningkatkan reputasi Perusahaan.
Guidelines PD/PSM/21 on Fraud Control Program (FCP)

and Board of Commissioners Decree No.15/DK/
Establish a policy and infrastructure to protect the

whistleblower from retaliation from either
internal or external parties.
Reduce the losses incurred due to violation through
early detection.
Improve the effectiveness and facilitate the
handling of violation report as well as protect
the confidentiality of the whistleblower.
Improve the Companys reputation
Ruang Lingkup Kebijakan Sistem

Pelaporan Pelanggaran
Scope of Whistle Blowing System

Policy
Lingkup Kebijakan WBS mengatur aspek mulai dari unit

pengelola, kerahasiaan dan perlindungan pelapor, cara
pelaporan, serta sanksi. Yang dapat dilaporkan dalam
Kebijakan WBS Semen Padang adalah korupsi,
penyalahgunaan atau penggelapan aset dan manipulasi
laporan yang dilakukan oleh Insan Perusahaan.
Scope of Whistle Blowing System Policy hereinafter

will be abbreviated as WBS Policy organizes aspects of
managerial unit, confidentiality and whistleblower
Struktur Pengelola Sistem

Pelaporan Pelanggaran
Structure of WBS Management
Mengingat bahwa Kebijakan WBS adalah bagian dari

pengendalian Perusahaan dalam mencegah kecurangan
dan diperlukan independensi dalam penerapannya.
Considering that WBS Policy is part of the

Companys control to prevent fraud and requiring
independency on its application. Thus, the structure
of WBS Policy management is under the Board of
Commissioners, with the following details:
Dengan demikian maka struktur pengelolaan

Kebijakan WBS berada di bawah Dewan
Komisaris, dengan rincian sebagai berikut :
Dewan Komisaris sebagai penanggung jawab WBS.
Komite Audit sebagai pelaksana program yang

bertanggung jawab langsung kepada Dewan
Komisaris
464
in July 21st, 2014. The terms are stipulated by Technical
Kep/I/2014 on Whistle Blower Procedure. Through

the stipulation of Whistle Blowing System policy,
Semen Padang aims to achieve the following:
protection, way of reporting, as well as sanctions. In Semen

Padang Whistle Blowing System Policy, whistleblower may
report about corruption, misuse or misappropriation

of assets and manipulation of reports conducted by
employees.
Board of Commissioners as the person in charge of

WBS.
Audit Committee as the program executive who directly
responsible to the Board of Commissioners
Tim Klarifikasi sebagai pihak yang bertanggung dalam

mengklarifikasi kasus yang telah dilaporkan oleh
pelapor dan melakukan audit investigasi serta jika
diperlukan dapat membentuk Tim Audit Investigasi.
Clarification team as responsible parties in clarifying

cases reported by the whistleblower and conduct
audit and investigations as well as to establish Audit
Investigation Team if it is necessary.
WBS Officer merupakan penanggung jawab

administrasi pengelolaan WBS yang ditunjuk
dan bertanggung jawab kepada Komite Audit.
WBS Officer is person in charge of WBS administrative
Mekanisme Sistem Pelaporan

Pelanggaran
WBS Mechanism
Semen Padang menjamin bahwa semua laporan dugaan

adanya pelanggaran akan ditindaklanjuti dengan baik.
Pelanggaran yang berulang dan sistemik akan dilaporkan
kepada pejabat terkait yang mempunyai kewenangan untuk
melakukan perbaikan, dengan mekanisme umum Sistem
Pelaporan Pelanggaran sebagai berikut:
Semen Padang ensures that all alleged violation reports

will be well-followed up. Recurrent and systemic
violations will be reported to the relevant officials who
have the authority to take improvements through Whistle
Blowing System general mechanism as follows:
Alur Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS)
Flow Chart of Semen Padang WBS Mechanism
management who is appointed by the Audit Committee

and responsible to the Audit Committee.
Semen Padang
Infografik Alur Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS)
Infografik a groove mechanism the reporting system a WBS
Penyampaian
laporan
pelanggaran
oleh pelapor
Submission
of violation
report by the
whistleblower
Pemberian
Administrasi dan
klarifikasi laporan
pelanggaran yang
telah masuk
Administration
and clarification
of violation report
that have been
submitted
Melaporkan
hasil evaluasi
dan investigasi
terhadap laporan
pelanggaran
Report the results
of evaluation
and investigation
to the violation
report
Membahas hasil
investigasi
Investigation
results
hukuman atau
sanksi terhadap
pelanggaran
apabila laporan
tersebut terbukti
Awarding a penalty
or sanctions for
violations if the
report is proven
Padang

/
465
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Kebijakan Perlindungan Pelapor dan

Media Pelaporan
Whistleblower Protection and

Reporting Media Policy
Dalam sistem pelaporan pelanggaran di Semen

Padang saat ini, terdapat kebijakan perlindungan
terhadap pelapor yang meliputi aspek sebagai berikut:
In the current violation reporting system in Semen

Padang, there is a policy protection to the
whistleblower that includes the following aspects:
The company shall protect the whistleblower.
The identity of the complainant is concealed, so that
unauthorized parties have not known the
identity of the whistleblower.
If the issue is processed further, even to the courts,
Semen Padang shall provide legal assistance
to whistleblower.
Perusahaan berkewajiban melindungi pelapor.

Identitas pelapor dirahasiakan, sehingga pihak
yang tidak berkepentingan tidak mengetahui
identitas pelapor.
Apabila permasalahan tersebut diproses lebih
lanjut, bahkan sampai ke pengadilan, Semen
Padang berkewajiban memberikan bantuan
hukum bagi pelapor.
Tabel Pelaporan Pelanggaran dan Unit Penanggung Jawab

Table of Violation Report and Unit in charge
No
1
2
3
4
5
6
466
Keluhan
Complaint
Keluhan Pelanggan
Customer Complaint
Pencemaran Lingkungan
Environment Pollution
Etika Karyawan
Employee Ethics
Mutu Produk
Product Quality
Pengaduan Masyarakat
Public Complaint
Keamanan
Security
Penanggung Jawab
In charge
Sales Department
Biro K3LH
Bureau K3LH
Departemen SDM
Human Resourches Department
Biro Jaminan Kualitas dan Pelayanan Teknis
Bureau Warranty of Quality and Technical Service
Biro CSR
Bureau CSR
Biro Pengamanan
Bureau Security
Realisasi Kegiatan Sosialisasi WBS

Schedule of Social WBS Activity
A. Internal Perusahaan
Internal Company
Tabel Realisasi Sosialisasi WBS Di Internal Perusahaan
Table the realization socialization WBS in internal company
No
Tanggal
Date
Tempat
Place
7 Januari 2015
January 7th 2015
Packing Plant Teluk Bayur

Packing Plant Teluk Bayur
17 April 2015
April 17th 2015
Kantor Pusat PT Semen Padang

Head office of PT Sement Padang
13 Agustus 2015
August 13th 2015
22 September 2015
September 22nd 2015
Unit Kerja Packing Plant Indarung

Work unit packing plant Indarung
Unit Kerja Dept. Tambang
Work unit of Department Tambang
Eksternal
Perusahaan
External Company
Tabel Realisasi Sosialisasi WBS Di Eksternal Perusahaan
Table The Realization Socialization WBS In External Company
No
1
2
3
4
5
6
Tanggal
Date
21 Januari 2015
January 21st 2015
23 Januari 2015
January 23rd 2015
5 Februari 2015
February 5th 2015
5 Mei 2015
May 5th 2015
6 Mei 2015
May 6th 2015
7 Oktober 2015
October 7th 2015
Rekanan Semen Padang

Associates of Semen Padang
Distributor dan Vendor
Distributors and Vendor
Tempat
Place
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Representative Office
Kantor Perwakilan Bandung
Bandung Representative Office
Wisma Indarung PT Semen Padang
Pensions Indarung PT Semen Padang
Kantor Penjualan Perwakilan Medan
Sales Office Representative Medan
Packing Plant Malahayati Aceh
Packing Plant Malahayati Aceh
Kantor Perjualan Perwakilan Palembang
Marketing Representative Office
Palembang
Hasil Penanganan WBS
WBS Handling Resolution
Selama tahun 2015, terdapat 2 (dua) laporan yang masuk

melalui situs website https://wbs.semenpadang.co.id namun
kedua laporan tersebut tidak dapat ditindaklanjuti
dikarenakan pelapor tidak dapat memberikan data dan
informasi yang dibutuhkan. Hal ini menandakan bahwa
perusahaan telah berhasil mensosialisasikan adanya sistem
pelaporan melalui media pelaporan.
Since 2015 , There are 2 (two) incoming reports through

website which is https://wbs.semenpadang.co.id but both
these reports cannot be follow up because the informer
not to be able give the needed data and information. This
indicates that the company has managed to socialize
their reporting system through media reporting
Padang

/
467
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Laporan Internal Audit

Audit Internal Report
Internal Audit merupakan unit kerja yang dibentuk dalam
suatu organisasi yang berfungsi memberikan assurance
yang independen dan obyektif dan jasa konsultasi yang
dirancang untuk menambah nilai dan meningkatkan
operasi organisasi. Internal Audit membantu organisasi
mencapai tujuannya dengan melakukan pendekatan
sistematis dan disiplin untuk mengevaluasi dan
meningkatkan
keefektifan
pengelolaan
risiko,
pengendalian dan proses tata kelola.
Oleh karena itu, Internal Audit mendukung

organisasi dengan melakukan analisa, penilaian,
rekomendasi, konsultasi dan menyampaikan
informasi mengenai aktivitas yang direview.
Internal Audit is work unit that build by an organization

that had function to gave the independent and objective
insurance also consulting services to add the value and
improve the operations organization. Internal Audit help
organizations achieve aim to take a systematic approach
and discipline to evaluate and improve the effectiveness
of risk management, control and governance processes.
Hence, Internal Audit supports the organization with
analysis, assessment, recommendation, consulting and
delivering information about activity reviewed.
Internal Audit dalam pelaksanaan tugasnya

memiliki cakupan pemeriksaan yang luas dan
didasari pertimbangan yang memadai serta akses
terhadap semua aktivitas PT Semen Padang,
sehingga diperoleh hasil observasi yang dapat
dipertanggungjawabkan dan rekomendasi audit
yang memberikan nilai tambah bagi Perusahaan.
Internal Audit in the execution of their duties have

comprehensive inspection coverage and constituted
adequate consideration and access to all activities of Semen
Padang, in order to obtain the results of observations that
can be justified and audit recommendations that provide
value added to the Company.
Struktur Internal Audit
Structure of Internal Audit Unit
Secara Struktur Internal Audit berada di bawah dan

bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama,
serta berkoordinasi dan bermitra kerja dengan Komite
Audit dan auditor eksternal. Agar menghasilkan
pendapat yang tidak memihak dan berprasangka
buruk, tujuan wewenang dan tanggung jawab Internal
Over all Internal Audit under and directly responsible to the

Director, and coordinate and work in partnership with the
Audit Committee and external auditors. In order to produce
opinions that are not partiality and prejudice, the destination
authority and Internal Audit responsibilities must be defined
formal and written in a charter agreed and approved by the
Audit harus didefinisikan secara resmi dan tertulis

dalam suatu Piagam yang disepakati dan disetujui
oleh Direksi dan Komisaris Perusahaan.
Board of Directors and Commissioners.
Direktur Utama
President Director
Internal Audit
Biro Audit Akuntansi &
Keuangan
The accounting
audit bureau
Staf Audit Akuntansi
& Keuangan
Staff finance
accounting audit
Staf Investigasi
468
Investigation Staff
Internal Audit
Biro Audit Komersil &
Biro Audit Teknik, ICT
Sistem Manajemen
The commercial audit
bureau and management
system
Staf Audit Komersil &
dan Proyek
Techical Audit Bureau,
ICT and project
Sistem Manajemen
Staff finance accounting
audit
Proyek
Technical Audit Staff, Ict
and project
Staf Audit Teknik, ICT &
Jumlah dan Kualitas Auditor Internal
Number and Quality of Internal

Auditor
Unit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Internal Audit

yang dibantu oleh 3 (tiga) orang kepala biro dan staf
sebanyak 22 (dua puluh dua) orang. Untuk memenuhi
kualifikasi dan kompetensi, auditor Internal Audit
mendapatkan pendidikan profesi yang bersertifikasi yaitu
sertifikasi untuk auditor keuangan dan operasional serta
sertifikasi untuk auditor sistem manajemen.
The Internal Audit Unit is chaired by the Head of Internal

Audit in the execution of the duties is assisted by 3
(three) bureaus and 22 (twenty two) staffs. To meet the
qualifications and competency, the Internal Audit auditor
obtains certified professional education namely the
certification for operational and financial auditor and
certification for of management systems auditor
Auditor yang ditugaskan di Internal Audit harus:
Auditors assigned to the Internal Audit shall:
Memiliki kemampuan teknis audit melalui pendidikan

berkelanjutan berupa sertifikasi, training, seminar
dan lainnya, selalu mengikuti dan paham
perkembangan terakhir standar, prosedur, dan
teknik audit serta dunia usaha Perusahaan.
Have the technical capability through education audit

sustainable form of certification, training, seminars and
the other, always follow and understand developments
Last standards, procedures, and audit techniques and
the world the Companys business.
Memiliki track record yang tidak tercela, integritas

yang dapat diandalkan, serta perilaku yang
profesional, independen, jujur, dan obyektif
dalam pelaksanaan tugasnya.
Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan
dengan bidang tugasnya.
Have the unblemished track record, integrity reliable,

and professional behavior, independent, honest,
and objective in the execution duties.
Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai risiko

dan pengendalian terkait teknologi informasi utama
serta teknik audit berbasis teknologi yang ada untuk
melaksanakan pekerjaan yang diberikan. Namun,
tidak semua internal auditor diharapkan untuk
memiliki keahlian seperti halnya Internal Auditor
yang tanggung jawab utamanya adalah audit
teknologi informasi.
Have an eduquate knowledge risk about and control

related information technology main and technique
audit based technology that there is to does the
work of given .But , not all internal auditor expected
to have skill like internal an auditor who
responsibility thing is audit information technology .
Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundangundangan di bidang pasar modal dan peraturan
perundang-undangan terkait lainnya.
Have the knowledge about rules of legislation in

capital market and other legislation whic is related
Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan berkomunikasi

baik lisan maupun tertulis secara efektif.
Have the ability for good interact and communicate both

as effective verbally and writing
Memiliki
pengetahuan
yang
memadai
untuk
mengevaluasi risiko kecurangan atau hal-hal lain
yang dikelola oleh perusahaan, namun tidak
diharapkan untuk memiliki tingkat keahlian seorang
pakar yang tanggung jawab utamanya adalah
mendeteksi dan menginvestigasi kecurangan.
Have adequate knowledge to evaluate the risk of fraud or

other things that managed by the company, but is not
expected to have an expert skill level primary
responsibility is detecting and investigate fraud.
Memiliki kemahiran dan kecermatan profesional yang

dibutuhkan untuk menetapkan:
Tingkat materialitas atau signifikansi masalah,
The
Tingkat
keandalan
dan
keefektifan
pengendalian internal,
Biaya audit yang dibandingkan dengan potensi
keuntungan yang diperoleh,
Standar operasi yang dapat diterima dan
dipatuhi oleh pelaksana.
Padang
Have the experience and knowledge about the audit

technical and discipline other relevant with its task area
finesse and precision of professional required to

establish:The level of materiality or problem significance
The level of materiality or significance of the

problem,
The level of reliability and effectiveness of
controls internal,
Audit costs are compared with the potential profits,
Acceptable operating standards and complied

by the executor.

/
469
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan

oleh asosiasi Audit Internal.
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan

yang baik dan manajemen risiko.
Subject to the professional standards issued by the

Internal Audit Association.
Understanding the contributions as the auditors
internal and willing to adhering to a standard
the execution of a task and the code of conduct
internal audit .
Understanding the principles of corporate
governance good and risk management .
Untuk sertifikasi auditor keuangan dan operasional, Semen
For financial and operational auditor certification, Cement
Padang telah mengikutsertakan auditor dalam pelatihan

yang diselenggarakan oleh Pusat Pengembangan
Padang has been included in the training auditor that

organized by the Center for Development Accounting
and Finance (PPAK) with the name of the certification
Memahami perannya sebagai Auditor Internal dan

bersedia untuk mematuhi Standar Pelaksanaan
Tugas dan Kode Etik Audit Internal.
Akuntansi dan Keuangan (PPAK) dengan nama sertifikasi

keahlian Profesional Internal Auditor (PIA) dan pelatihan
yang diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal
Audit (YPIA) dengan nama sertifikasi keahlian Qualified
Internal Auditor (QIA). Sedangkan untuk auditor sistem

manajemen mengikuti pelatihan yang diselenggarakan
oleh lembaga sertifikasi Naville Clark Yang.
Professional expertise Internal Auditor (PIA) and training

organized by the Internal Education Foundation Audit
(YPIA) with the name of skills certification Qualified Internal
Auditor (QIA). As for the system auditor management

training course by the Naville Clark sertification agency.
Tabel Sertifikasi Dan Traning Auditor Semen Padang

Table Certification And Traning An Auditor Cement Maker Pt Semen Padang
No
Nama
Name
Sertifikasi Profesional Internal Auditor (PIA)
Professional Internal Auditor (PIA) Certification
1
M.Ilham Bur
2
Nailul Hamdhani
Merisa Putri
Nurma Nengsih
Sertifikasi Quality Internal (QIA)

Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
1
Aldyans Rio Pratra
2
Fauziah Wulandari
Sertifikasi Sistem Manajemen

Management System Certification
1
Edinal
2
Safwan
3
Hendri
4
Ruky Hendra
470
Jenis Pelatihan dan Sertifikasi

Types of Training and Certification
Training Pengelolaan Tugas- Tugas Audit

Management Training and Audits Tasks
Audit Intern Tkt Dasar 1

Internal Audit Basic Level 1
Audit Intern Tkt Dasar 1
Internal Audit Basic Level 1
Training API Spec 10 A

Training API Spec 10 A
Training API Spec 10 A Q1
Pelatihan Sistem Manajemen ISO 19011:2011
System Training of Management ISO 19011-2011
No
5
Nama
Name
Zalman
Training Lainya
Other Trainings
1
Ruky Hendra
2
Anton Syofnevil
Aisyah Nur
Vera
Wempi Kurniawan
Ferry Fuady
Elisa Maris Heru
8
9
10
12
13
Hendri
Aisyah Nur
Elisa Maris Heru
Zalman
Romi Rahman
Edinal
14
Safwan
15
Anton Syofnevil
16
All Auditor
17
Ruky Hendra
18
Taufik Yunus
19
Elisa Maris Heru
20
Ruky Hendra
11
Padang

Pelatihan Sistem Manajemen ISO 19011:2011
System Training of Management ISO 19011-2011
Analytical Review dan pembahasan SAK

Analytical Review and SAK discussion
Workshop Nasional Pengadaan Barang & Jasa
National Workshop on Procurement of Goods & Services
Anti Fraud Awareness Training
Workshop Pendalaman Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan
Exploration Workshop of Control Internal Company System
Perusahaan
Perusahaan
Workshop Eval. Penerapan Sistim Pengendalian Internal
Perusahaan
Workshop of Control Internal Company System Evaluation
Fundamental Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000
Manaegement Fundamental Risk based on ISO 31000
Workshop Peng. Sis. Deteksi Dini melalui KRI dan KCI berbasis
ISO 31000:2009
Workshop Early Control System Detection through KRI and
KCI based on ISO 31000: 2009

/
471
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board
No

Nama
Name
21
Taufik Yunus
22
Yulisran B
23
Elisa Maris Heru
24
Marpindo Sehan
25
Wempi Kurniawan
26
27
28
29
M. Ilham Bur
Ferry Fuadi
Elisa Maris Heru
Ferry Fuadi
30
Deny Hilman
31
32
33
34
35
Wempi Kurniawan
Ferry Fuadi
Elisa Maris Heru
Ruky Hendra
Aisyah Nur
Cash serta assessment Sistem Pengendalian

Internal Perusahaan (SPIP)
Bidang Audit Komersial dan Sistem Manajemen fokus pada
review atas efektivitas pelaksanaan mitigasi risiko dan
internal control di bisnis proses pemasaran, penjualan
dan distribusi, pengadaan dan pengelolaan persediaan,
pengawasan kontrak, dan audit Sistem Manajemen
Semen Padang (SMSP).
Bidang Audit Teknik dan Proyek fokus pada penilaian atas
risiko, kontrol dan efesiensi dalam bisnis proses
produksi dan pemeliharaan, proyek Indarung VI,
Proyek Packing Plant Lampung dan Proyek Grinding
Plant Dumai.
472
/
Pendukung Bisnis
Support Overview

ISO 31000:2009
ISO 31000:2009
ISO 31000:2009
Workshop Pengelolaan Risiko Aset PT Semen Padang
Workshop of Semen Padang Asset Risk Management
Workshop Pengelolaan Risiko Aset PT Semen Padang
Workshop of Semen Padang Asset Risk Management
Training Understanding and Internal Auditor ISO 5001:2011
Training Tata Cara Audit
Training Procedure Audit
Training Tata Cara Audit
Training Procedure Audit
Purchasing Planning and Evaluation
Standar Akuntansi Keuangan
Standar Akuntansi Keuangan
Cash as well as the assessment of the Internal

Control System Company (SPIP)
Commercial Audit Division and Management
Systems focus the review of the effectiveness of the
implementation of the mitigation risk and internal
controls in the business processes of marketing, sales
and distribution, procurement and management
inventory, contract supervision and audit system The
management of Semen Padang (SMSP).
Audit field of Engineering and Projects focus on

assessmenton risk, control and efficiency in the
business process production and maintenance,
project Indarung VI, Packing Plant Project Project
Lampung and Grinding Plant Dumai.
Audit Konsultatif untuk meningkatkan efisiensi dan

efektifitas operasional unit kerja .
Audit Consultative to improve efficiency and the

operational effectiveness of the work unit.
Audit khusus, dilakukan untuk mengakomodir jika

sewaktu-waktu ada penugasan dari manajemen.
Dari program kerja audit yang ditetapkan secara garis
besar telah dilakukan sesuai dengan rencana,
namun demikian masih terdapat program yang
belum selesai. Hal ini disebabkan oleh komitmen
auditor dan auditee sesuai dengan waktu yang
ditentukan belum terealisasi.
Special audit, conducted to accommodate if any time

there is an assignment of management.
From the audit work program defined it has been done
according to plan, however Thus there is still a
program that has not been completed. This is due
to the commitment and the auditor auditee in
accordance with the specified time yet realized.
Realisasi Audit
Audit Realization
Realisasi pelaksanaan tugas Internal Audit selama tahun
The realization of the internal audit assignments

throughout 2015 is as follows:
2015 adalah sebagai berikut:

Melaksanakan audit sesuai dengan Rencana Kerja
Internal Audit (RKIA) dan audit yang bersifat
Insidentil dalam bentuk audit khusus.
Menelaah dan mengevaluasi standar operasi dan standar
kinerja telah dibuat dengan memadai untuk mengukur
pencapaian kinerja, efektivitas dan efisiensi.
Mengidentifikasi penyimpangan standar operasi untuk

dapat dianalisa, dan dilaporkan kepada para
penanggungjawab dan dilakukan perbaikan
melalui rekomendasi, dan pemantauan langkah
perbaikan yang dilakukan.
Melakukan audit internal terhadap penerapan

Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP)
terintegrasi secara periodik (per semester).
Carry out an audit in accordance with the Internal
Audit Work Plan (RKIA) and Incidental audit is

in the form of a special audit.
Examine and evaluate that operating and
performance standard has been established
adequately to measure the achievement of the
performance, effectiveness and efficiency.
3. Any deviations from the
operating standard
can be identified, analyzed, and reported to the
person in charge for corrective measures through
recommendations and monitoring the
corrective measures taken.
Conduct an internal audit of the implementation of
Semen Padang integrated Management System
(SMSP) periodically (per semester).
Bekerjasama dengan Komite Audit untuk melakukan

review terhadap pelaksanaan tindak lanjut audit
laporan keuangan yang dilakukan oleh KAP
Osman Bing Satrio dan Eny (Deloitte).
Cooperate with the Audit Committee to review the

implementation of financial statements audit followup conducted by Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte)
Memantau tindak lanjut Laporan Hasil Audit
Monitor the follow-up to the Internal and External
(LHA) Internal dan Eksternal (Audit BPK RI) serta

pemantauan terhadap tindak lanjut amanat
pemegang saham yang diputuskan dalam Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST).
Meningkatkan kompetensi auditor dalam rangka

peningkatan kualitas hasil audit.
Melakukan review secara periodik terhadap Pedoman yang
terkait dengan aktivitas audit antara lain:
Internal Audit (IA) Charter

Risk Register
Padang
Public Accounting Firm.

(State Audit Agency of The Republic of
Indonesia) audit report as well as follow-up
monitoring ofshareholders mandate decided in
the General Meeting of Shareholders (GMS).
Improve auditors competence in order to improve
the quality of the audit results.
To periodically review the guidelines related to audit
activities, among others:
Internal Audit (IA) Charter
Risk Register

/
473
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Realisasi Audit Rutin Tahun 2015
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Realization of Routin Audit in 2015
Tabel Realisasi Audit Rutin Tahun 2015

Table the realization of routine audit the year 2015
No
Topik Audit
Audit Topic
Pelaksanaan Audit
Audit Implementation
Keterangan
Information
Biro Audit Akuntansi dan Keuangan

Accounting and Finance Audit Bureau
1
ICoFR
Analytical Review Laporan Keuangan

Analytical Review Financial Report
Audit CSR
3
4
5
6
7
Audit Persedian & Petty Cash

Audit Supply & Petty Cash
Audit Akuntansi & Keuangan
Audit Accounting & Finance
Audit SDM
Audit HRD
Assessment SPIP
Assessment SPIP
Jan - Des
Jan - Dec
TW 1,2,3,4
Jul Des
Jul - Dec
TW 1,2,3,4
Jul Nov
Jul - Nov
Apr Nov
Apr - Nov
Juni Des
Jun - Dec
Selesai
Finish
Selesai
Finish
Selesai
Finish
Selesai
Finish
Selesai
Finish
Selesai
Finish
Selesai
Finish
Biro Audit Komersil dan Sistem Manajemen

Commercial and Management System Audit Bureau
1
Audit Pemantauan Kontrak

Audit Contract Monitoring
Audit Pengadaan
Feb Apr
Feb - Apr
Jul Nov
Jul -Nov
Audit Distribusi & Transportasi

Jul Des
Jul - Dec
Audit Pemasaran
Jul Des
Jul - Dec
Audit Sistem Manajemen

Apr Jun
Okt Des
Apr - Jun
Oct - Dec
Assessment Risk Management

Des Feb
Dec - Feb
Selesai
Finish
Selesai
Finish
Pelaksanaan Selesai Pelaporan In
progres
Implementation Finish Reporting In
progress
progres
progress
Selesai
Finish
progres
progress
Biro Audit Teknik & Proyek

Engineering and Project Audit Bureau
1
474
Audit Produksi & Pemeliharaan

Audit Production & Maintenance
Feb Apr
Feb - Apr
Selesai
Finish
No
Topik Audit
Audit Topic
Audit Capex Non Strategis

Audit Non Strategic Capex
Audit Proyek Grinding Plant Dumai

Audit Project Grinding Plant Dumai
Audit Proyek Packing Plant Lampung
Audit Project Packing Plant Lampung
Audit Proyek Indarung VI
Audit Project Indarung VI
4
5
Pelaksanaan Audit
Audit Implementation
Des Feb
Dec - Feb
Jan Mar
Jan - Mar
Feb Apr
Feb - Apr
Agus Nov
Aug - Nov
Audit Khusus
Special Audit
Investigasi Persediaan Kantong Dumai

Investigation on Dumai Bag Supply
Okt Des
Oct - Dec
Investigasi Persediaan Semen Rantau Prapat

2 Investigation on the availability of Cement
Supply Rantau Prapat
3
Evaluasi Stock di Gudang unit-unit di Direktorat

Produksi
Stock Evaluation inwarehouse units in Production
Directorat
Audit Operasional Biro Produksi Semen dan
Pengantongan Dumai
Operational Audit Cement Production and
Packing Bureau Dumai
Okt Des
Oct - Dec
Keterangan
Information
progres
progress
Selesai
Finish
Selesai
Finish
Selesai
Finish

progres
progress
progres
progress
Mei Jul
May - Jul
Selesai
Finish
Agus Des
Aug - Dec
Selesai
Finish
Audit Pada Anak Perusahaan
Audit Pada Anak Perusahaan
Tahun 2015 telah dilakukan Audit terhadap Anak

Perusahaan PT Bima Sepaja Abadi atas permintaan
manajemen untuk kegiatan Pendukung Audit Lainnya
In 2015 it has performed audit to Subsidiary of PT

Bima Sepaja Abadi on demand of the management
Other Audit Supporting activities are:
Implement the assistance of external audit of
financial statements fiscal year 2015.
Monitoring of the bulk material (coal, pozzolan,
gypsum, iron sand, copperslag, silica sand,
clay, and solar).
Melaksanakan pendampingan audit eksternal

laporan keuangan tahun buku 2015.
Monitoring terhadap material curah (batu bara,
pozzolan, gypsum, pasir besi, copperslag,
pasir silika, clay, dan solar).
Monitoring terhadap semen bulk di Packing Plant
Indarung, Teluk Bayur dan Perwakilan.
Monitoring terhadap klinker.
Monitoring of bulk cement in Packing Plant Indarung,
Teluk Bayur and Representatives.

Monitoring of clinker.
Monitoring progres tindak lanjut temuan BPK RI.
Monitoring progress of follow-up the findings of the
Monitoring progres Management Letter Auditor

Eksternal.
BPK RI.
Monitoring progress External Management Letter
Auditor.
Monitoring progres tindak lanjut amanat Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS) tahun buku 2014.
Monitoring the progress of the follow-up to the

mandate of the General Meeting of Shareholders
Monitoring pengambilan barang koperasi pada unit

kerja.
Monitoring pickup of cooperation good in work unit.
(GGM) 2014 financial year.
Padang

/
475
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Pelaksanaan Tindak Lanjut Audit
Implementation of Audit Follow-Up
Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh auditee

dengan bukti pendukung kepada Kepala Internal Audit, yang
kemudian diteruskan kepada tim audit, selanjutnya tindak
lanjut
dinyatakan
tuntas
(closed)
atau
selesai
ditindaklanjuti setelah diverifikasi oleh tim audit dan staf
perencanaan dan monitoring. Adapun tindak lanjut yang
belum selesai akan disurati kembali oleh staf perencanaan
dan monitoring. Sedangkan untuk audit internal Sistem
Manajemen Semen Padang, proses penyelesaian tindak
lanjutnya dilakukan dalam jangka waktu sebagai berikut :
Temuan mayor diselesaikan dalam waktu 30 hari kerja.
Temuan minor diselesaikan dalam waktu 45 hari kerja.
Results of the implementation of follow-up was reported by

the auditee with supporting evidence to the Head of Internal
Audit, which is then forwarded to the audit team, then followup otherwise completed (closed) or finished actionable after
being verified by the audit team and staff planning and
monitoring. As for the follow-up of unfinished will be mailed
back by staff planning and monitoring. As for internal audit
management system Semen Padang, the settlement process
follow-up is done in the period as follows:
Observasi
diselesaikan
sampai
pelaksanaan audit berikutnya.
Major findings completed within 30 working days.

Findings minor completed within 45 working days.
dengan
Observations completed until the next audit.
Penyimpangan Internal
Internal Deviation
Selama tahun 2015 Semen Padang gencar melakukan

sosialisasi terhadap fraud yang meliputi Gratifikasi,
penyalahgunaan wewenang dan whistle blowing system.
Sehingga dampak positif yang diperoleh oleh
perusahaan adalah kepatuhan seluruh insan Semen
Padang, ini dapat dibuktikan dengan tidak adanya
pelanggaran internal dilingkungan Semen Padang.
During 2015 Semen Padang vigorously disseminates the

fraud which includes gratuities, abuse of authority and
whistle blowing system. So that the positive effects
obtained by the company are compliance all personnel
Semen Padang, and this can be evidenced by the
absence of internal violations in Semen Padang.
Tabel Penyimpangan Internal

Table of Deviation
Penyimpangan internal
No.
Internal Deviatio
Jumlah temuan
Total finding
Temuan yang ditindaklanjuti

Followed up findings
2013
2014
2015
2013
2014
2015
Gratifikasi/ Gratification
Penyalahgunaan wewenang/ Abuse of authority
Mark up/ Mark up
Korupsi/ Corruption
Penyerahan Laporan
Berkala di Tahun 2015
Submission of Periodic Report 2015
Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung

kepada Direktur Utama dan pihak yang diaudit (auditee)
dilengkapi dengan rencana tindak lanjut dan batas waktu
closing temuan, termasuk bukti pendukung apabila
diperlukan. Kemajuan tindakan perbaikan dilaporkan
kepada Direktur Utama secara periodik untuk
memastikan hasil audit ditindaklanjuti sesuai dengan
kesepakatan. Laporan aktivitas Internal Audit dibuat
setiap bulan yang disampaikan kepada Direktur Utama
sebagai bentuk pertanggung jawaban hasil aktivitas dari
Internal Audit. Penyampaian Laporan aktivitas Internal
Audit kepada Komite Audit dilaporkan secara periodik.
Each Audit Report submitted directly to the President

Director and auditee is equipped with a follow-up plan and
the finding closing deadline, including supporting evidence if
required. The progress of corrective actions is reported to the
President Director periodically to ensure the follow-up audit
is in accordance with the agreement. Internal Audit activity
report is made every month andsubmitted to President
Director as a form of accountability of Internal
476
Audit activity results. Submission of Internal Audit activity

report to the Audit Committee is periodically reported.

Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu
sistem yang terdiri dari struktur organisasi, metode
dan ukuran untuk menjaga dan mengarahkan
jalannya perusahaan agar bergerak sesuai dengan
tujuan dan program perusahaan serta mendorong
efisiensi dengan mematuhi kebijakan manajemen.
Internal control system is an company system that

consists of organizational structure, methods and
measures to maintain and direct the course of the
company so as to stay on companys objectives
and programs as well as to encourage efficiency by
complying with the management policy.
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan yang

Baik (Good Corporate Governance) sesuai prinsipprinsip transparency (keterbukaan), accountability
(akuntabilitas), responsibility (pertanggungjawaban),
independency (kemandirian), dan fairness (kewajaran),
In the framework of the implementation of Good Corporate

Governance (GCG) in accordance with principles of
transparency, accountability, accountability, independence,
and fairness, Semen Padang Board of Directors establishes
orderly, controlled, efficient and effective implementation of
Internal Control System over all the Companys activities,
from planning, implementation, monitoring to liability, so as to
provide sufficient confidence to all stakeholders that the
organization of Companys activities to achieve its objectives
has been carried out efficiently and effectively, reliably
reporting financial management , securing the Companys
assets and encouraging compliance with regulations.
Direksi Semen Padang menetapkan penyelenggaraan

Sistem Pengendalian Internal atas seluruh kegiatan
perusahaan. Mulai dari perencanaan, pelaksanaan,
pengawasan sampai dengan pertanggung jawaban
secara tertib, terkendali, efisien dan efektif, sehingga
memberi keyakinan bagi seluruh pemangku
kepentingan (stakeholders) bahwa penyelenggaraan
kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan telah
dilakukan secara efisien dan efektif, melaporkan
pengelolaan keuangan secara andal, mengamankan
aset perusahaan dan mendorong ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan.
Kebijakan Pengendalian Internal tersebut mengacu pada
kerangka internal control Committe Of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission
(COSO). Kerangka kerja COSO melihat pengendalian

internal sebagai bagian yang utuh pada proses bisnis
Perusahaan. Kerangka Sistem Pengendalian Internal
dari COSO terdiri dari lima elemen, yaitu:
Pengawasan oleh manajemen dan pembentukan
lingkungan pengendalian (control environment)
Identifikasi dan penilaian risiko (risk assessment)
Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi
(control activities)
4. Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi
(information and communication)
Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi
penyimpangan (monitoring)
Internal Control Policy refers to the internal control

framework of Committee Of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). COSO framework views
internal control as integral part of Companys business
processes instead of a separate component in the
Companys business activities. Internal Control System
Framework of COSO consists of five elements, namely:
Supervision by the management and establishment

of control environment
Risk Identification and assessment (risk assessment)
Control activities and segregation of functions

(control activities)
Accounting, information and communication
(information and communication) systems
Monitoring and corrective action to fraud (monitoring)
Padang

/
477
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Sehingga Semen Padang menetapkan sebuah

skema Pengendalian Internal sebagai berikut:
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Therefore, Semen Padang establishes an internal

control scheme as the chart below:
Skema Pengendalian Internal

Internal Control Scheme
Control
Environment
01
Risk Assesment
Information &
Communication
02
03
Information &
Communication
Monitoring
04
05
Evaluasi Sistem Pengendalian

Internal
Evaluation of Internal Control

System
Semen Padang telah melakukan assessment/evaluasi atas

penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan oleh
pihak eksternal (BPKP). Berdasarkan evaluasi yang
dilakukan mulai tanggal 29 Juni sampai dengan tanggal
Semen Padang has conducted assessment/evaluation on

the implementation of Internal Control System by an external
company (BPKP). Based on the evaluation conducted from
2 Desember 2015, diperoleh kesimpulan bahwa kondisi

penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan
(SPIP) mencapai nilai 84,624 atau berada pada tingkat
pemenuhan efektif yaitu pengendalian internal telah
distandarisasi dan secara periodik dievaluasi.
Evaluasi penerapan Sistem Pengendalian Internal
dilakukan dengan menggunakan metode pengumpulan
informasi melalui review dokumen, penyampaian
kuesioner, wawancara, dan observasi. Hasil penilaian
menunjukkan tingkat efektivitas penerapan Sistem
Pengendalian Internal di perusahaan yang dikategorikan
ke dalam 5 (lima) kategori dengan rentang capaian skor
efektivitas masing-masing sebagai berikut:
478
June 29th until December 2nd, 2015, it is concluded that the

conditions of application of Internal Control Systems of the
Company (SPIP) reached a value of 84.624 or at the level of
effective fulfillment namely internal controls that are
standardized and periodically evaluated.
Evaluation of Internal Control System implementation is

performed using the method of collecting information through
a review of documents, delivery of questionnaires,
interviews, and observations. The assessment results show
the level of effectiveness of internal control system in the
company which are categorized into 5 (five) categories with a
range of performance score of the effectiveness of each as
follows:
Tabel Evaluasi Sistem Pengendalian Internal

Table Evaluation Internal Control System
Rentang Skor
Efektivitas
Effectiveness of
Score Range
Nilai diatas 85
Score above 85
Sangat Efektif
very effective
Pengendalian Internal Telah Terintegrasi Dan Memungkinkan Dilakukan

Perubahan Dengan Cepat Sesuai Tuntutan Perubahan Organisasi Dan
Operasional
Internal Control has been integrated and is possible to have changes rapidly in
accordance with the demand of changes of the organization and operation
75<Skor85
75<Score85
Efektif
Effective
Pengendalian Internal Telah Distandarisasi Dan Secara Periodik Dievaluasi

Internal Control has been standardized and evaluated periodically
60<Skor75
60<Score75
Cukup Efektif
Effective Enough
Pengedalian Internal Telah Diterapkan Dan Terdokumentasi Namun Belum

Dievaluasi Terhadap Perubahan Organisasi Yang Terjadi
Internal control has been set up and documented but it hasnt been
evaluated by organizational changes happened.
50<Skor60
50<Score60
Kurang Efektif
Less Effective
Pengendalian Internal Telah Dirancang, Tetapi Masih Bergantung Pada Individu

Tertentu
Internal control has been planned, but it still depends on certain individuals
Skor50
Score50
Tidak Efektif
Not Effective
Perusahaan Sudah Menyadari Pentingnya Pengendalian Internal, Tetapi Belum

Memiliki Cara Bagaimana Melakukan Pengendalian Internal
The Company has realized the importance of Internal control but hasnt got any
ways how to conduct internal control.
Level
Efektivitas
Effectiveness
Keterangan
Description
Berikut uraian hasil pencapaian penerapan SPIP PT Semen Padang:

The following description of the achievement of Semen Padang SPIP implementation:
Tabel hasil Penerapan SPIP
Table The Results of The Application of SPIP
No
Komponen Penerapan SPIP

Component of SPIP implementation
Bobot
Score
Nilai
Value
100% Tingkat Efektifitas

100% level of Effective
Lingkungan Pengendalian
Control environment
30,00
23,485
78,190
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Kegiatan Pengendalian
Control Activity
Information and communication
20,00
18,021
90,105
20,00
19,072
95, 360
15,00
13,803
92,020
Pemantauan
Monitoring
Total
15,00
10,271
68,473
100,00
84,624
84,624
3
4
5
Padang

/
479
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
Hasil capaian evaluasi penerapan SPIP jika dijabarkan
Result of performance evaluation of the

implementation of SPIP if translated per
component can be described as follows :
Enforcement of Integrity and Ethical Values.
per komponen dapat diuraikan sebagai berikut :
Penegakan Integritas dan Nilai Etika.

Perusahaan telah memiliki aturan perilaku
menyeluruh yang tertuang dalam dokumen
The Company has had a thorough behavioral

rules contained in the document of Code of
Kode Etik PT Semen Padang Revisi 02 tahun

2014 dan SKD 07/SKD/SEKPR.01.12 tentang
COnduct PT Semen Padang Revision 02,

2014 and SKD 07/SKD/SEKPR.01.12 on
Pelaksanaan Pedoman Kode Etik.

Pimpinan
memberikan
keteladanan
atas pelaksanaan aturan prilaku dan
mengkomunikasikannya ke seluruh perusahaan,
dengan memberikan semangat dan dorongan
dalam
mengimplementasikan
Budaya
Implementation of Code of Conduct Guidelines.

The Top Management provides exemplary
leadership for the implementation of the rules of
behavior and communicate this to the company,
with the encouragement and impetus in
implementing the Culture of CHAMPS. On
presentation of financial statements has been
tested Internal Control over Financial Reporting.
CHAMPS. Atas penyajian laporan keuangan

telah dilakukan pengujian Internal Control over
Financial Reporting.
Tindakan disiplin yang tepat dilakukan atas
penyimpangan pelaksanaan kebijakan dan
prosedur atau atas pelanggaran aturan prilaku.
Pimpinan perusahaan menghilangkan keinginan
untuk berperilaku tidak etis melalui penetapan
tujuan yang realistis, yang tertuang di dalam
Rencana Startegis Perusahaan 2016-
2020 Basis 2015 yang selanjutnya

dijabarkan dalam RKAP unit kerja.
Perusahaan
telah
memiliki
dokumen
Perjanjian Kerja Bersama 2013-2015.
Komitmen terhadap kompetensi.
Pimpinan perusahaan telah menganalisis tugas
yang perlu dilaksanakan atas suatu pekerjaan,
sesuai dengan Prosedur Persiapan
Rapat Kinerja Bulanan Perusahaan No.

PR/ PGW/289, bahwa Direktur Utama
selaku pimpinan rapat dan Eselon I serta
staf terkait membahas mengenai strategy
initiative yang telah dan akan dilakukan unit
kerja untuk mencapai target perusahaan.
Perusahaan
telah
mengidentifikasi
dan
menetapkan kegiatan yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan tugas dan fungsi pada
masing-masing posisi dalam perusahaan.
Perusahaan telah menyelenggarakan pelatihan dan
bimbingan
untuk
mempertahankan
dan
meningkatkan kompetensi karyawan untuk
melaksanakan pekerjaan melalui Program
Pembelajaran PT Semen Padang tahun 2015
sebagaimana tercantum di dalam Laporan
Appropriate discipline is conducted for the deviation

of implementing policies and procedures or for
violation of rules of behavior.
The management eliminates the desire to

behave unethically through setting realistic
goals, as stated in the Companys Strategic
Plan 2016-2020 Base 2015 hereinafter is
described in CBP work unit.
The Company has had a document of Joint

Working Agreement 2013-2015.
Commitment to competence.
Management of the company has analyzed the
duties need to be carried out on a job, according
to
the Preparatory
Procedure
Monthly
Performance Meeting of the Company
No. PR/PGW/289, that the President Director

as chairman of the meeting and Echelon I
and the staff concerned to discuss the
initiative strategy that has been and will be
done by the work unit to achieve its targets.
The Company has identified and set of activities
required to complete the duties and functions
of each position in the company.
Company has provided training and guidance
to maintain and improve the competence

of employees to carry out the work through
Learning Programme PT Semen Padang in
2015 as stated in the Report of the Internal and
External Trainings.
Training Internal & Eksternal.

Pimpinan perusahaan memiliki kemampuan
manajerial
dan
pengalaman
dalam
pengelolaan perusahaan, tercermin dalam
480
The Management of the company has managerial

ability
and
experience
in
corporate
management, it is reflected in the curriculum

curriculum vitae Direksi dan Kepala Departemen

di dalam Annual Report Perusahaan.
Kepemimpinan yang kondusif.

Pimpinan perusahaan telah menerapkan manajemen
berbasis kinerja dengan berpedoman pada
Pedoman Teknis Manajemen Berbasis
Kinerja PT Semen Padang No.PD/SDM.024

revisi 00.
Pimpinan perusahaan telah mengandalkan pada
akuntansi keuangan dan data yang dihasilkan
system untuk tujuan pengambilan keputusan
evaluasi kinerja, menggunakan fungsi manajemen
informasi serta telah memandang penting dan
merespon hasil pengawasan dengan cara
memberikan
arahan
untuk
melaksanakan
rekomendasi hasil audit yang tercantum di dalam
executive summary Laporan Hasil Audit.
Pimpinan perusahaan mengetahui dan ikut berperan
dalam isu penting pelaporan keuangan.
Pembentukan struktur organisasi yang sesuai

dengan kebutuhan.
Struktur organisasi telah disesuaikan dengan
ukuran dan sifat operasional perusahaan yang
tertuang dalam Keputusan Direksi Nomor
SM.02.02/066/KD/DESDM/05.15
tentang
alih tugas karyawan eselon 1,2 dan 3 PT

Semen Padang.
Direksi telah memberikan penjelasan wewenang
dan tanggung jawab yang telah diatur dalam
uraian tugas dan jabatan (Job Description).
Direksi telah membuat kejelasan hubungan dan
jenjang pelaporan internal dalam perusahaan,
terlihat dari dokumen Nomor PR/HMS/035
Rev.08 mengenai prosedur komunikasi.
Direksi telah melaksanakan evaluasi dan

penyesuaian secara periodik terhadap
struktur organisasi sehubungan dengan
perubahan lingkungan strategis.
Perusahaan telah menetapkan jumlah karyawan
yang sesuai terutama untuk posisi pimpinan.
Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab

yang tepat.
Kewenangan yang diberikan kepada karyawan
telah sesuai dengan tingkat dan tanggung
jawab yang dimiliki, sesuai dengan
pencapaian tujuan perusahaan.
Karyawan yang diberi wewenang telah
memahami
bahwa
wewenang
dan
tanggung jawab yang diembannya terkait
dengan pihak lain dalam perusahaan.
Padang
vitae of Directors and Head of Department

at the Companys Annual Report.
Conducive Leadership.
The management of the company has implemented
performance-based management based on the

Technical Guidelines on Performance-Based
Management of PT Semen Padang No.PD/

SDM.024 revision 00.
The management of the company has been relying
on financial accounting and the resulting
data of system for decision-making purposes

of performance evaluation, using the functions
of information management and has looked
important and responding to the results of
monitoring by giving directives to implement
the audit recommendations contained in the
executive summary of Audit Report.
The management of the company knows and
participates in the important issue of financial
reporting
.
The establishment of an organizational structure
that fits the needs.
The organizational structure has been adapted to
the size and nature of the operations of the
company as stipulated in the Decree of Directors
No. SM.02.02/066/KD/DESDM/05:15 on over the
duties of employees echelon 1,2 and 3 Semen
Padang.
The Board of Directors has made clear authority and
responsibilities set out in job descriptions.
The Board of Directors has made clear the
relationship and level of internal reporting within
the company, it appears from the document No.
PR/HMS/035
Rev.08
regarding
communication procedures.
The Board of Directors has carried out periodic
evaluation
and
adjustment
of
the
organizational structure with respect to the
strategic environment changes.
The Company has established an appropriate
number of employees, especially for
leadership positions.
Delegation of authority and appropriate responsibility.
The authority granted to the employees is in

accordance with the level and the
responsibilities they have, in accordance with
the achievement of company objectives.
Employees
who
are
empowered
authority
have
understood that the authority and its responsibility

related to other party in the company.

/
481
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Karyawan yang diberi wewenang telah memahami

bahwa pelaksanaan wewenang dan tanggung
jawab terkait dengan penerapan Sistem
Pengendalian Internal Perusahaan.
Employees who are empowered have understood

that
the
exercise
of
powers
and
responsibilities related to the implementation
of Internal Control Systems of the Company.
Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat

tentang pembinaan sumber daya manusia.
Development and implementation of sound policies

on human resource development.
Direksi telah menetapkan kebijakan dan prosedur

pembinaan sumber daya manusia sejak rekrutmen
yang diatur dalam SKD 074/SKD/DESDM/03.13
tentang Persyaratan Penerimaan Management
Trainee, Technical Trainee, Operator Trainee dan
Mekanik/Operator Alat Berat PT Semen Padang,
The Board of Directors has established policies and

procedures for human resource development since
recruitment which is set in SKD 074/SKD/
DESDM/03:13 on Requirements of Management
Trainee Acceptance, Technical Trainee, Operator
Prosedur Proses Pembinaan Karyawan Baru

diatur dalam PR/SDM/043 Revisi 05, sampai
dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2013-2015.
Operator
PT Semen
Padang,
Process
Procedures of Fostering New Employees set in
the PR/HR/043 Revision 05, up to the dismissal
of employees in accordance with the Collective
Labour Agreement (CLA) 2013-2015.
Pimpinan telah melakukan pengawasan

periodik yang memadai terhadap karyawan.
Perwujudan peran Satuan Pengawasan Intern yang
efektif.
The management of the company have conducted an

adequate periodic monitoring of the employees.
Internal Audit PT Semen Padang sudah melaksanakan

evaluasi atas pengendalian internal terkait laporan
keuangan (Internal Control over
Financial Reporting).
Partisipasi Dewan Komisaris dan Komite Audit
Trainee and Mechanic/Heavy Equipment
Embodiments of the role of effective Internal Audit

Unit.
Internal Audit PT Semen Padang has carried
out an evaluation of internal controls related

to financial statements (Internal Control over
Financial Reporting).
Participation of the Board of Commissioners and
the Audit Committee
Dewan komisaris dan komite audit mempunyai

waktu, keahlian dan pengalaman yang cukup
untuk mengawasi penerapan GCG dan MR
yang dibuktikan dalam tingkat kehadiran
untuk memenuhi agenda rapat.
The board of Commissioners and the audit

committee have the time, expertise and
experience to oversee the implementation of
GCG and MR which are proven in the level of
attendance to meet the meeting agenda.
Frekuensi pertemuan dewan komisaris dan komite

audit dengan internal audit, manajemen, dan
eksternal audit. Dewan komisaris dan komite audit
telah melakukan pertemuan dengan Internal Audit
dan Manajemen/Direksi secara berkala.
The frequency of board meetings and audit committee

with the internal audit, management, and external
auditing. The Board of Commissioners and the audit
committee have conducted meetings with Internal
Audit and Management/Board of
Komite Audit membahas cakupan pekerjaan internal

audit dan eksternal audit secara berkala serta
dituangkan ke dalam notulen rapat.
Directors on a regular basis

The Audit Committee discusses the scope of
internal and external audit tasks regularly
and is set forth in the minutes of meeting.
Penilaian Risiko
Risk assessment
Penetapan tujuan perusahaan secara keseluruhan.
Determination of overall company objectives.

The Board of Directors has set goals of the
company based on the legislation.
Direksi telah menetapkan tujuan perusahaan

dengan berpedoman pada peraturan
perundang-undangan.
Seluruh
tujuan
perusahaan
secara
jelas
dikomunikasikan pada semua karyawan sehingga
pimpinan perusahaan mendapatkan umpan balik,
yang menandakan bahwa komunikasi tersebut
berjalan secara efektif yang tertuang pada
Prosedur
Perencanaan
PR/PGW/038 Revisi 05.
482
Strategis
All of the companys goals are clearly communicated

to all employees so that the management of the
company get feedback, which indicates that the
communication is working effectively as
contained in the Strategic Planning Procedure
PR/PGW/038 Revision 05.
Pimpinan
telah
menetapkan
strategi
operasional
yang
konsisten
dengan
rencana strategis perusahaan.
Dalam penyusunan sasaran dan rencana
strategis perusahaan tahun 2011-2015
telah mempertimbangkan risiko, baik yang
berasal dari internal maupun eksternal.
Penetapan tujuan pada tingkatan kegiatan
Direksi telah menetapkan tujuan pada tingkat
kegiatan berdasarkan tujuan dan rencana
strategis perusahaan, tertuang dalam Pedoman
Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP) PD/
PSM/001 revisi 5 dan Prosedur Perencanaan
Strategis dalam dokumen PR/PGW/038 revisi 05.
Tujuan pada tingkat kegiatan yang telah

disusun
pada
RKAP
2015
saling
melengkapi, saling menunjang dan tidak
bertentangan satu dengan yang lainnya.
The management of the company have

established operational strategy consistent
with the companys strategic plan.
In the preparation of the companys strategic
plan and objectives of 2011-2015 the
company has considered the risks, whether
from internal or external.
Setting goals at the activity level
The Board of Directors has set goals to the activity level
based on the objectives and the companys
strategic plan, contained in the Guidelines of
Semen Padang Management System (SMSP) PD/
PSM/001 revision 5 and Procedures of Strategic

Planning in document PR/PGW/038 revision 05.
The purpose to the activity level that had been set in
2015 CBP complement each other, support each
other and not against each other.
Tujuan pada tingkat kegiatan relevan dengan

seluruh kegiatan utama perusahaan.
The purpose at the activity level is relevant to

the entire companys main activities.
Tujuan pada tingkatan kegiatan mempunyai unsur

kriteria pengukuran yang tertuang dalam KPI
Korporat yang menjadi kontrak manajemen antara
Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham.
Purposes on the activity level have an element of

measurement criteria set out in the Corporate KPIs
into a management contract between the Board of
Tujuan pada tingkatan kegiatan didukung

sumber daya perusahaan yang cukup.
Pimpinan telah mengidentifikasi tujuan pada
tingkatan kegiatan yang penting terhadap
keberhasilan tujuan perusahaan secara
keseluruhan.
Purposes on the activity level are supported by

the companys resources fairly.
Semua tingkatan pimpinan perusahaan terlibat

dalam proses penetapan tujuan pada tingkatan
kegiatan dan berkomitmen untuk mencapainya.
All levels of management of the company get

involved in the goal setting process at the
activity level and are committed to achieving it.
Identifikasi risiko
Pimpinan perusahaan menggunakan metodologi
identifikasi
risiko
yang
sesuai
untuk
mengidentifikasi setiap peristiwa yang menghambat
pencapaian tujuan perusahaan dan tujuan pada
tingkatan kegiatan secara komprehensif.
Risiko dari faktor eksternal dan internal sudah

diidentifikasi
dengan
menggunakan
mekanisme yang memadai.
Analisis risiko
Analisis Risiko dilaksanakan untuk menetukan
kemungkinan dan dampak risiko terhadap
Pimpinan perusahaan menerapkan prinsip

kehati-hatian dalam menentukan tingkat
risiko yang dapat diterima.
Padang
Directors, Commissioners and Shareholders.
The management of the company have identified

purposes on the activity level that are important to
the success of the overall corporate objectives.
Risk Identification
The management of the company use appropriate
risk identification methodologies to identify any
events that hinder the achievement of companys
goals and objectives at the activity level in a
comprehensive manner.
The risk of external and internal factors have been
identified using appropriate mechanisms.
Risk analysis
Risk analysis is performed to determine
likelihood and impact of risks to
achievement of corporate goals.
The management of the company apply
precautionary principles in determining
level of acceptable risk.
the
the
the
the

/
483
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Kegiatan Pengendalian
Control Activities
Review kinerja perusahaan

Pimpinan telah memantau pencapaian kinerja
(tingkat perusahaan) dibandingkan rencana
sebagai tolok ukur kinerja.
Review of the companys performance

The Top Management of the company have
monitored the achievement of the
performance (company level) compared to
the plan as a measure of performance.
Leadership
has
been
reviewing
the
performance (level of activity) compared to
performance benchmark
Pimpinan telah meriviu kinerja (tingkat

kegiatan) dibandingkan tolok ukur kinerja.
Pembinaan sumber daya manusia
Development of human resources
Pimpinan perusahaan telah mengkomunikasikan

secara jelas dan konsisten kepada seluruh
karyawan tentang Rencana Jangka Panjang
(RJP) dan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP).

communicated clearly and consistently to all
employees about the Long Term Plan (RJP)
and the Work Plan and Budget (CBP).
Perusahaan memiliki strategi pembinaan sumber

daya manusia yang utuh dalam bentuk rencana
strategis, rencana kerja tahunan, dan dokumen
perencanaan sumber daya manusia lainnya
yang meliputi updating/evaluasi terhadap
kebijakan, program, dan praktek pengelolaan
karyawan yang akan menjadi panduan bagi
perusahaan tersebut.
The company has a human resource development

strategy intact in the form of strategic plans,
annual work plans and planning documents other
human
resources
that
include
updating/evaluation of policies, programs and
management practices of employees which will
be the guidelines for the company.
Penyusunan uraian tugas yang jelas yang antara

lain memuat tujuan jabatan, tanggung jawab
utama, wewenang dan spesifikasi jabatan
berupa pendidikan dan kompetensi.
Pembangunan budaya kerja untuk mendukung

Development of work culture to support the

achievement of corporate goals.
The company has had procedures to ensure
that employees with the right competencies
are recruited and retained.
Perusahaan telah memiliki prosedur untuk memastikan

bahwa karyawan dengan kompetensi yang tepat
yang direkrut dan dipertahankan.
Develop clear job descriptions which contain

the purpose of position, the main
responsibility, authority and job specification in
the form of education and competence.
Perusahaan
telah
melakukan
program
pengembangan karir dan kompetensi karyawan
melalui orientasi, pelatihan dan kelengkapan
kerja untuk melaksanakan tugas dan tanggung
jawab, meningkatkan kinerja, meningkatkan
kemampuan,
serta
memenuhi
tuntutan
kebutuhan organisasi yang berubah-ubah.
The company has a program of career development

and competence of employees through orientation,
training and completeness of the work to carry out
the
duties
and
responsibilities,
improve
performance, improve ability, and meet the
demands of the changing organization.
Hasil kuesioner sebanyak 100 persen

responden menyatakan perusahaan telah
memiliki program kesejahteraan karyawan.
The results of the questionnaire as much as

100% of respondents said the company has
owned employee benefits programs.
Perusahaan telah menyusun pedoman evaluasi kinerja

karyawan berupa Prosedur Sistem Penilaian
Kinerja Perusahaan (CPMS) dan Kinerja
Karyawan (EPMS) PR/MON/135 revisi 00.
The Company has established guidelines for employee

performance evaluation in the form of Procedures of
Company Performance Assessment System
(CPMS) and Employee Performance
(EPMS) PR/MON/135 revision 00.

Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi
a. Direksi telah mengatur pengendalian yang

bersifat umum, terlihat dari:
Terdapat pemisahan tugas dan tanggung
484
Control over the management of information systems a. The

Board of Director has set the control of a
general nature, which can be seen from :

There is a separation of duties and responsibilities
jawab di dalam organisasi sistem informasi

maupun dengan pengguna sistem informasi.
Semua prosedur dan manual operasi terkait
dengan sistem dan teknologi informasi telah
dikelola dan didokumentasikan oleh Biro
Pengelolaan Sistem Manajemen (Biro PSM)
dalam aplikasi online dokumen.
Terdapat pengendalian untuk mengatasi
permasalahan sistem informasi yang

meliputi tindakan pencegahan dan
penanggulangannya melalui Pedoman Teknis
Pengamanan Sistem Informasi PD/Sim/017.
within the organization of information systems

as well as with users of information systems.
All procedures and operating manuals related to
systems and information technology has been
managed and documented by the Bureau of
Management Systems (PSM Bureau) in the
online application of documents.
There are controls to overcome problems of
information systems that include prevention and
mitigation through the Technical Guidelines for
the Security of Information Systems PD/
Sim/017.
Pengendalian
keamanan
fisik
telah
dilakukan untuk menjaga keamanan fisik
terhadap perangkat keras, perangkat
lunak, infrastruktur jaringan dan manusia
di dalam perusahaan yang diatur dalam
Pedoman Tata Kelola ICT SMIG.
Control of physical security have been made to

maintain the physical security of the hardware,
software, network infrastructure and people in
the company which are arranged in ICT SMIG
Governance Guidelines.
Direksi telah melakukan pengendalian sistem

aplikasi, terlihat dari:
The Board of Directors has conducted control

system applications, which can be seen from :
Adanya pengendalian masukan yang mempunyai

tujuan untuk meyakinkan bahwa data yang
akan dimasukkan sudah benar dan bebas dari
kesalahan
sebelum
dilakukan
proses
pengolahannya. Pengendalian mengacu pada
Pedoman Teknis Pengamanan Sistem
Informasi nomor PD/Sim/017 revisi 01.
The input control which has the objective to

ensure that the data to be entered is correct
and error-free prior to processing. The control
refers to the Technical Guidelines for the
Security of Information Systems number PD/
Sim/017 revision 01.
Adanya pengendalian pengolahan data yang

mempunyai tujuan untuk mencegah
kesalahan yang terjadi selama proses
pengolahan data yang dilakukan setelah
data dimasukkan ke dalam komputer.
There is the control of data processing with

the purpose to prevent errors that occur
during data processing which is done after
the data is entered into the computer.
Terdapat
pengendalian
output
jenis
hardcopy dilakukan pada setiap tahapan
proses menghasilkan laporan.
Pengendalian atas fisik asset
There is a kind of hardcopy output control

carried out at every stage of the process
generating a report.
Control over physical assets
The Board of Directors has set, implemented
and communicated policies and procedures for
physical security over the assets to all
employees which can be seen from:
Direksi telah menetapkan, mengimplementasikan

dan mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur
pengamanan fisik atas asset kepada seluruh
karyawan yang terlihat dari:
Pimpinan
perusahaan
telah
menetapkan,
mengkomunikasikan dan mengimplementasikan
prosedur pengamanan fisik atas asset perusahaan.
Karyawan yang bertanggung jawab telah menyimpan
uang tunai dan surat berharga yang dapat
diuangkan di dalam tempat terkunci dan
mengendalikan akses ke asset tersebut yang
tertuang dalam Prosedur Pengelolaan Kas nomor
PR/KEU/096 Rev.04 dan Instruksi Kerja

Petty Cash CSR IK/COD/1146 Rev.01.
Dokumen untuk proses pembayaran telah
menggunakan formulir bernomor urut tercetak.
Padang
The leader of the company has set,

communicated and implemented physical
security procedures on the companys assets.
Employees who are responsible have saved cash and
securities that can be cashed in a locked and
controlling access to the assets contained in the
Treasury Management Procedure number

PR/ KEU/096 Rev.04 and Work Instructions
of Petty Cash CSR - IK/COD/1146 Rev.01.
The document for the payment process has
been using a form of printed serial number.

/
485
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Karyawan yang bertanggung jawab telah

melindungi secara fisik dan mengendalikan akses
atas validasi pembayaran secara tunai melalui cek.
Persediaan dan perlengkapan telah disimpan
dan dikelola secara aman oleh karyawan yang
bertanggung jawab, diatur dalam Prosedur
Keamanan dan Tata Tertib di Unit Kerja PT Semen
Padang nomor PR/PGW/306 Revisi 02 dan
Prosedur Pengelolaan Barang Inventaris nomor
PR/KEU/009 Revisi 00.
Perusahaan telah memiliki sistem pencegahan
dan pengamanan bahaya kebakaran yang
termuat dalam Prosedur Penanggulangan
Kebakaran dokumen PR/MON/265, Instruksi
Kerja Penanganan Kebakaran Gudang Peledak
IK/TBG/410 Revisi 02 dan Instruksi Kerja
Pengawasan Alat Pendeteksi Dini Kebakaran (Fire
Alarm) IK/MON/148 Revisi 06.
Pimpinan perusahaan telah mengendalikan akses
ke gudang dan fasilitas dengan penggunaan
pagar, penjaga dan penggunaan pengendalian
fisik lainnya yang termuat dalam Prosedur
Keamanan dan Tata Tertib di Unit Kerja PT Semen
Padang nomor PR/PGW/306 revisi 02.
Adanya pembatasan akses terhadap fasilitas
perusahaan di luar jam kerja yang termuat dalam
Program Unit Kerja Pengamanan (PUKP) nomor
DT/SDM/07 revisi 01.
Pimpinan perusahaan sudah menetapkan rencana
tanggap darurat yang ada di setiap Departemen,
dan telah mengkomunikasikan rencana pemulihan
setelah bencana.
5. Penetapan dan review atas indikator dan ukuran
kinerja.
Pimpinan perusahaan telah menetapkan dan
mengulas indikator kinerja (KPI dan RKAP) dan
ukuran/standar kinerja agar pengukuran kinerja
dapat dilakukan dengan tepat.
6. Pemisahan fungsi.
Direksi telah menjamin bahwa seluruh unsur utama
transaksi atau kejadian tidak dikendalikan oleh 1
(satu) orang.
7. Otorisasi atas transaksi dan kejadian penting.
Hasil evaluasi terhadap unsur otorisasi atas
transaksi dan kejadian penting yang dinilai yaitu:
Telah terdapat pengendalian untuk memberikan
keyakinan bahwa hanya transaksi dan kejadian
yang telah diotorisasi sesuai dengan ketentuan
perusahaan yang diproses yang diatur dalam
instruksi kerja masing-masing departemen melalui
mekanisme ulasan berjenjang.
486
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Employees who are responsible have physically

protected and controled access to the validation of
the payment in cash by check.
Supplies and equipment have been stored and
managed securely by a responsible employee,
set in Security Procedures and Rules of Conduct
in the work unit PT Semen Padang number
PR/PGW/306 Revision 02 and Procedures
Management of Inventory number PR/KEU/009
Revision 00.
The company has a system of prevention and
safety of fire hazards contained in Procedures of
Fire Fighting document PR/MON/265, Work
Instructions of Handling Explosive Warehouse Fire
IK/TBG/ 410 Revision 02 and Work Instructions of
Monitoring Early Fire Detection Tool (Fire Alarm)
IK/MON/148 Revision 06.
The Top Management of the company has been
controlling access to warehouse and facilities with
the use of fences, guards and the use of other
physical controls contained in Security Procedures
and Rules of Conduct in the Work Unit PT Semen
Padang number PR/PGW/306 02 revision.
The existence of restrictions on access to company
facilities outside working hours contained in the
Programme of Work Unit Safety (PUKP) number
DT/HR/07 revision 01.
The Top management of the company has
established emergency response plans in each
department, and has communicated the disaster
recovery plan.
5. Determination and review of indicators and
performance measures.
The Top Management of the company has set
and reviewed performance indicators (KPI and
CBP) and the size/performance standards that
performance measurement can be done properly.
6. Separation of functions.
The Board of Directors has ensured that all the
main elements of the transaction or event is not
controlled by 1 (one) person.
7. Authorization of transactions and important events.
The results of evaluation on the elements of the
authorization of transactions and significant events
are rated as follows:
There has been controls to provide assurance
that only transactions and events that have been
authorized in accordance with the provisions of
the company that are processed stipulated in work
instructions for each department through tiered
review mechanism.
Ketentuan otorisasi telah dikomunikasikan

secara jelas kepada pimpinan dan
karyawan melalui media instruksi kerja
yang ada di setiap departemen.
Hasil kuesioner menunjukkan bahwa semua
kegiatan telah dijalankan sesuai dengan
ketentuan otorisasi.
Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas
kejadian dan transaksi
Hasil kuesioner menunjukkan bahwa seluruh
responden menyatakan kejadian dan
transaksi telah diklasifikasi dan diverifikasi
dengan tepat dan segera dicatat.
Recording of accurate and timely on events and

transactions
The results of the questionnaire showed that all
respondents stated events and transactions
have been classified and verified correctly
and promptly recorded.
Seluruh responden menyatakan proses penyusunan

laporan keuangan telah dilakukan melalui
pengklasifikasian transaksi yang tepat dan
transaksi didukung dengan dokumen asli.
Bagian akuntansi untuk tujuan ketepatan waktu
pelaporan keuangan, melakukan adjustment
hanya untuk nilai koreksi yang material.
All respondents stated that the process of preparing

the financial statements have been made through
proper classification of transactions and the
transaction is supported by original documents.
The accounting department for the purpose of
timeliness
of
financial
reporting,
perform
adjustments only for the material correction value.
Pembatasan akses dan akuntablitas atas sumber

daya dan pencatatannya.
Restrictions on access to and accountability for

resources and recordation.
The Board of Directors provides access only
to authorized employees in accordance with a
predetermined authorization and conducts
reviews on the restriction on a regular basis.
Direksi memberikan akses hanya kepada karyawan

yang berwenang sesuai dengan otorisasi yang
telah ditetapkan dan melakukan ulasan atas
pembatasan tersebut secara berkala.
Direksi menugaskan karyawan yang bertanggung
jawab terhadap penyimpanan sumber daya dan
pencatatannya, serta melakukan ulasan atas
penugasan tersebut secara berkala.
Dokumentasi yang baik atas kejadian dan transaksi

pengendalian
Stipulation of the authorization has been

communicated clearly to the management
and employees via the medium of work
instruction in every department.
The results of the questionnaire showed that all the
activities have been carried out in accordance with
the provisions of the authorization.
The Board of Directors assigns the employee who is

responsible for the resources and recording storage,
and conducts reviews on the assignment regularly.
Good documentation on events and control transaction
Informasi
Informasi dari sumber internal dan eksternal
didapat dan disampaikan kepada pimpinan
perusahaan sebagai bagian dari pelaporan
perusahaan
sehubungan
dengan
pencapaian
kinerja
operasi
dalam
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Information
Informasi terkait sudah diidentifikasi, diperoleh dan

didistribusikan kepada pihak yang berhak.
Di dalam Prosedur Persiapan Rapat Kinerja
Bulanan Perusahaan PR/PGW/289 revisi 01
ditetapkan bahwa unit kerja menyerahkan materi
rapat terkait dengan unit masing-masing untuk
dibahas pada saat rapat bulanan.
Padang
Information from internal and external sources is

obtained and submitted to the management of
the company as part of the corporate reporting in
connection with the achievement of operating
performance in achieving the goals set.
Related information has been already identified,
acquired and distributed to beneficiaries
In Preparation Procedures of Monthly Performance
Meetings of the Company PR/PGW/ 289 revision
01 it is stipulated that the work unit hands

meeting materials associated with each unit
to be discussed during the monthly meeting.

/
487
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Informasi telah disediakan sesuai dengan

kebutuhan tingkatan manajemen perusahaan.
Informasi kepada Direksi sudah disiapkan dalam
bentuk ringkasan dan dilengkapi data
pendukung yang memadai untuk dilakukan
pengecekan secara rinci sesuai keperluan.
Information has been provided in accordance with

the needs of companys management level.
Informasi disediakan tepat waktu sehingga kejadian,

kegiatan dan transaksi dapat dipantau guna
melakukan tindakan korektif secara cepat.
Information is provided on time to events, activities

and transactions so it can be monitored in order
to take corrective action quickly.
Kegiatan operasional dan keuangan perusahaan telah

dibuat oleh masing-masing Departemen untuk
melaporkan kinerja operasional dan keuangan
sebagai bahan untuk mengukur pencapaian
rencana kinerja tahunan perusahaan.
Informasi keuangan dan anggaran yang memadai
sudah disediakan guna mendukung penyusunan
pelaporan keuangan internal dan eksternal.
Companys operational activities and finance

have been made by each department to report
Komunikasi
Pimpinan perusahaan sudah memastikan
terjalinnya komunikasi internal yang efektif.
Communication
confirmed the establishment of effective
internal communication
Pimpinan perusahaan harus memastikan bahwa

sudah terjalin komunikasi eksternal yang efektif
yang memiliki dampak signifikan terhadap
program, proyek, operasi,dan kegiatan lain
termasuk penganggaran dan pendanaannya.
Bentuk dan Sarana Komunikasi

Direksi sudah menggunakan berbagai bentuk dan
sarana dalam mengkomunikasikan informasi
penting kepada karyawan dan lainnya.
Dukungan
pimpinan
perusahaan
terhadap
pengembangan teknologi informasi ditunjukkan
dengan komitmennya dalam menyediakan
karyawan dan pendanaan yang memadai
terhadap upaya pengembangan tersebut.
488
Information to the Board of Directors has been

prepared in summary form and sufficiently
equipped with supporting data to be
checked in detail as necessary.
the operational and financial performance

as a material to measure the achievement
of the companys annual performance plan.
Financial information and an adequate budget
have been provided to support the preparation
of internal and external financial reporting.
The Top Management of the company must ensure that

there has been already established effective
external communication that has a significant
impact on programs, projects, operations, and other
activities, including budgeting and financing.
Forms and Means of Communication

The Board of Directors has been using various
forms and means of communicating important
information to employees and others.
Support from the management of the company

to the development of information
technology is shown by its commitment in
providing adequate personnel and funding
towards the development efforts.
Pemantauan
Monitoring
Pemantauan berkelanjutan
Continuous Monitoring
Pimpinan telah memiliki strategi untuk meyakinkan

bahwa pemantauan berkelanjutan efektif dan
dapat memicu evaluasi terpisah pada saat
persoalan teridentifikasi atau pada saat sistem
berada dalam keadaan kritis, serta pada saat
pengujian secara berkala diperlukan.
Dalam proses melaksanakan kegiatan rutin,
karyawan perusahaan mendapatkan informasi
berfungsinya pengendalian intern secara efektif.
The Top Management of the company has had a

strategy to ensure that monitoring is effective
and continuous and able to trigger a separate
evaluation at the time of the problems identified
or when the system is in critical condition, and at
the time of periodic testing is required.
Komunikasi dengan pihak eksternal dapat

menguatkan data yang dihasilkan secara
internal atau dapat mengindikasikan adanya
masalah dalam pengendalian intern.
Struktur organisasi dan supervisi yang
memadai dapat membantu mengawasi
fungsi pengendalian intern.
Communication with external parties can

strengthen data generated internally or can
indicate a problem in internal control.
Evaluasi terpisah
Penentuan ruang lingkup dan ferkuensi evaluasi
terpisah dalam rencana kerja audit tahunan dilakukan
dengan mempertimbangkan hasil penilaian risiko dan
efektivitas pengendalian di objek audit.
Penyelesaian audit
In the process of carrying out routine activities,

companys employee gets informationon
effective functioning of internal control.
The organizational structure and adequate

supervision can help oversee the internal
control function.
Separate Evaluation
Determining of the scope and separate evaluation
frequency in the annual audit work plan is conducted by
considering the results of the risk assessment and the
effectiveness of the controls in the audit object.
Perusahaan sudah memiliki mekanisme untuk

meyakinkan ditindaklanjutinya temuan audit
atas ulasan lainnya dengan segera.
Completion of audit
The Company has already had a mechanism to
assure the follow up of audit findings on
other reviews immediately.
Pimpinan perusahaan tanggap terhadap temuan

dan rekomendasi audit dan ulasan lainnya guna
memperkuat pengendalian intern.
The Management of the company responds to the

findings and recommendations of audits and
other reviews to strengthen internal control.
Perusahaan menindaklanjuti temuan dan

rekomendasi audit dan ulasan lainnya
dengan tepat.
The Company follows up the findings and

recommendations of audits and other
reviews correctly.
Padang

/
489
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)

merupakan sebuah proses yang berada di bawah
pengawasan Direktur Utama dan Direktur Keuangan
serta unit kerja terkait dilaksanakan dalam kegiatan
perusahaan oleh manajemen dan personil lainnya untuk
dapat memberikan keyakinan yang memadai mengenai
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) is a

process designed by/or under the supervision of President
kehandalan pelaporan keuangan dan penyusunan

laporan keuangan untuk pihak eksternal sesuai
dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum.
Director and Director of Finance as well as relevant work

units which is implemented by the Board of Directors,
management and other personnel in the company
activities, to provide adequate assurance regarding the
reliability of financial reporting and the preparation of
financial statements for external parties is in accordance
with generally accepted accounting principles.
Dalam konteks ini, kehandalan berarti bebas dari salah

saji yang material. Kehandalan laporan keuangan secara
implisit membutuhkan catatan akuntansi yang akurat,
klasifikasi dan waktu yang tepat, serta seluruh aspek
lainnya dari pengendalian pelaporan keuangan.
In this context, reliability means free from material

misstatement. The reliability of financial statements
implicitly requires accurate accounting records,
classification and time, as well as all other aspects
of financial reporting controls.
Pengujian yang dilakukan bertujuan untuk memastikan

efektivitas dan pelaksanaan dari pengendalian internal
dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai
terhadap kehandalan pelaporan keuangan. Sesuai
dengan
tahapan
dalam
implementasi
dan
pengembangan ICoFR terdapat empat tahapan proses
yang dapat digambarkan sebagai berikut:
The tests aim to ensure the effectiveness and

implementation of internal controls in order to provide
adequate assurance to the reliability of financial
reporting. In accordance with the stages in the
implementation and development of ICoFR there are 4
(four) process stages that can be described as follows:
Infografik Implementasi dan Pengembangan ICoFR

Infografik the Implementation and Development of ICoFR
1. IDENTIFIKASI Identification
Hasil Keluaran
Top Down Risk Assesment
Output
Pemilihan Elemen Prioritas

The Selection Of The Priority Elements
2. PEMETAAN Mapping
Hasil Keluaran
Output
Pemetaan Proses Bisnis Utama

Key Business Processes Mapping
Dokumentasi Proses Akun High Risk

Identifikasi Sumber Resiko
Dokumentasi Pengendalian
Documentation Of High Risk Accounts Process
Identification Of Risk Sources
Documentation Control
3. DESAIN Design
Hasil Keluaran
Output
Risk Control Matriks
Hasil Keluaran
Output
Membangun Risk Control Matriks

Membangun Strategi Audit
Membangun Program Audit
Risk Control Matriks Develop
Audit Strategy Develop
Audit Program Develop
4. PENGUJIAN Testing
Menguji Key Control
Melaporkan Efektifitas Key Control
Key Control Testing
Notify The Key Control Effectiveness
490
Risk Control Matriks
Strategi Audit
Audit Strategy
Program Audit
Audit Program
Format kertas Kerja Audit Audit Working Papers Format
Kertas Kerja Audit

Summary Pengujian ICoFR
Audit Working Papers
Testing ICoFR Summary
Untuk pelaksanaan pengujian ICoFR tahun 2015

mengacu kepada Risk Control Matrix (RCM)
yang bersifat high risk dan medium risk dengan
jumlah pengujian sebanyak 318 pengendalian,
dengan area pengujian pada siklus pendapatan,
persediaan dan produksi, pengeluaran, aset
tetap, penggajian dan personalia, perpajakan,
dan Financial Closing and Reporting.
The implementation of ICoFR testing in 2015 refers to the

Risk Control Matrix (RCM) for high and medium risk which is
testing 318 controls, the testing area is cycle of revenue,
inventory and production, expenses, fixed assets, payroll &
personnel, taxation, and Financial Closing & Reporting.
Berdasarkan hasil pengujian ICoFR pada tahun

2015, dari 318 pengendalian yang diuji dapat
dijelaskan sebagai berikut:
Terdapat 275 pengendalian atau 86,48 persen
yang penerapannya sesuai dengan RCM
atau berjalan efektif.
Terdapat 2 pengendalian atau 0,63 persen yang
belum diterapkan sesuai dengan RCM yaitu
pembatasan hak akses pada SAP yang
tidak sesuai dengan daftar user terkait.
Based on results of ICoFR testing in 2015, of 318

controls tested can be outlined as follows:
Terdapat 41 pengendalian atau 12,89 persen tidak dapat

diuji disebabkan oleh beberapa kondisi, seperti tidak
adanya transaksi/aktivitas terkait pengendalian
tersebut atau terjadi perubahan proses bisnis yang
mengakibatkan
pengujian
atas
penerapan
pengendalian yang termuat dalam
There were 41 control or 12.89 percents N/A (cannot

be tested) due to several conditions, such as
there were no transactions/activities related to the
management or changes in business process
leading to the testing of the application of control
contained in the RCM becomes irrelevant.
RCM menjadi tidak relevan.

Dari hasil pengujian ICoFR yang telah dilakukan
untuk tahun buku 2015, secara keseluruhan
pengendalian internal atas pelaporan keuangan
telah berjalan dengan efektif.
There were 275 controls or 86.48 percents which its

application was in accordance with the RCM or
the control is conducted effectively.
There were 2 controls or 0,63 percents which has not
been applied in accordance with RCM are
restrictions on the access rights that are not SAP
From the results of ICoFR testing carried out for the fiscal
year 2015, the overall internal control over financial
reporting is adequate and carried out effectively.
Permasalahan Hukum dan

Perkara Penting yang Dihadapi
Direksi dan Dewan Komisaris yang
Sedang Menjabat
Legal and Significant Cases Faced

by Incumbent Board of Directors
and Board of Commissioners
Selama periode tahun 2015, tidak ada anggota

Direksi dan Dewan Komisaris Semen Padang
yang sedang menjabat memiliki permasalahan
hukum, baik perdata maupun pidana.
Throughout 2014, there were no Semen Padang incumbent
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Semen Padang membagi dua perkara penting yang

sedang dihadapi Perusahaan yaitu permasalahan
hukum perdata dan permasalahan hukum pidana.
Semen Padang divides important case currently faced by
Padang

members who have either civil or criminal law issues.
Company into 2, namely civil and criminal law issues.

/
491
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Permasalahan hukum terkait dengan operasional bisnis
Semen Padang untuk periode Januari-Desember

2015 dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut:
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Legal issues related to Semen Padang business

operations for the period January - December 2015
can be seen in the following
Tabel Permasalahan Hukum Terkait Operasional Bisnis Semen Padang

Table Legal Issues Related To Cement The Operational Business
Permasalahan Hukum
Legal Issues
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap
Settled and has permanent legal force
Dalam Proses Penyelesaian
In settlement process
Total
Total
Perdata
Civil
3
Jumlah
Total
Pidana
Criminal
0
Tata Usaha Negara

State Administration
0
RAPAT CLOSING INTERNAL AUDIT

Closing meeting internal audit
492
Auditor Eksternal
External Auditor
Dalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan
kepada pemegang saham dan segenap pemangku
kepentingan, Semen Padang menggunakan jasa auditor
eksternal. Penunjukan auditor eksternal untuk mengaudit
Laporan Keuangan Perusahaan ditetapkan melalui RUPS
Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris
dan Komite Audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab
untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan Keuangan
Perusahaan yang diaudit terhadap Standar Akuntansi
Keuangan yang berlaku umum.
In ensuring the integrity of financial statements presentation
Penunjukan Auditor Eksternal
Appointment of External Auditor
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham

Tahunan (RUPST) tanggal 16 April 2015 terkait dengan
persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang
akan melakukan audit umum Laporan Keuangan
Perusahaan dan audit Laporan Program Kemitraan dan
Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2015, maka RUPS
menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik KAP Osman Bing
Satrio & Eny, (a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu
Pursuant to the Decision of Annual General Meeting of
Limited) untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan

Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Audit Umum
atas Laporan Keuangan Penggunaan Dana Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku

2015. Tambahkan: Pemilihan Auditor eksternal
dilaksanakan sekali setahun sesuai dengan Peraturan
Kementrian Keuangan No. 17/PMK.01/2008 tentang
Pelayanan Akuntan Publik yang menyatakan bahwa
Kantor Akuntan Publik (KAP) hanya bisa melakukan
audit maksimal 5 tahun berturut-turut. Auditor
eksternal yang ditunjuk ini tidak boleh memiliki
benturan kepentingan dengan organ Perusahaan,
serta bertanggung jawab menyampaikan opini atas
ketaatan terhadap standar akuntansi yang berlaku.
Audit Laporan Keuangan Semen Padang tahun

2015, 2014, 2013, dan 2012 dilakukan oleh
Akuntan dan KAP sebagai berikut:
to shareholders and stakeholders, Semen Padang uses

the services of external auditor. The appointment of
an external auditor to audit the Company Financial
Statements is stipulated by the Annual General Meeting of
Shareholders based on the recommendation of the Board of
Commissioners and the Audit Committee. External auditor is
responsible for expressing opinions on the audited
Companys financial statements compliance to the generally
accepted Financial Accounting Standards.
Shareholders (AGM) on 16 April 2015 relating to the

approval of the appointment of Public Accounting Firm (KAP)
that will conduct a general audit of Financial Statements of
the Company and Audit Report of Partnership Program and
Community Development for the year 2015, the AGM
reappointed the Public Accounting Firm Osman Bing Satrio &
Eny, (a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu
Limited) to implement the Public Audit on Consolidated
Financial Statements of the Company and General Audit on
Financial Statements Use of Funds Partnership Program and
Community Development (CSR) fiscal year 2015. The
selection of external Auditor performed each year is in
accordance with the Regulation of the Minister of Finance
No. 17/PMK.01/2008 on Public Accountant Services,

which provides that the Public Accounting Firm (KAP) can
only audit the maximum of five (5) consecutive years. The
external auditor which is appointed should not have
conflict of interest with the Companys organs, and is
responsible for delivering an opinion on the compliance
with the applicable accounting standards
Audit of Financial Statements Semen Padang in

2015, 2014, 2013 and 2012 were carried out by the
Accountant and KAP as follows.
Padang

/
493
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Tabel Auditor Eksternal

Table External Auditor
Tahun
Buku
Fiscal
Year
2015
Akuntan
Accountant
Kantor Akuntan Publik Accountant
Public AccountingFirm
Ruang Lingkup Audit
Opini Audit
Audit Scope
Audit Opinion
Muhammad Irfan. Osman Bing Satrio dan Eny

Izin No.AP.0565 (member of Deloitte)
Permit No.AP.0565
Laporan Keuangan Konsolidasi

Laporan Tahunan Dana PKBL
Consolidated Financial
Statements
Annual Report of Partnership
Program Fund
Osman Bing Satrio dan Eny Laporan Keuangan Konsolidasi
(member of Deloitte)
Consolidated Financial
Statements
Program Fund
Osman Bing Satrio dan Eny Laporan Keuangan Konsolidasi
(member of Deloitte)
Program Fund
Purwanto, Suhermandan dan Laporan Keuangan Konsolidasi
Surja (member firm Ernst dan Laporan Tahunan Dana PKBL
Young)
Program Fund
Wajar dalam semua hal

yang material
Presented fairly, in all.
material respects
2014
Muhammad Irfan.
Izin No.AP.0565
Permit No.AP.0565

yang material
material respects
2013
Muhammad Irfan
Izin No.AP.0565
Permit No.AP.0565
2012
Moch. Dadang
Syachruna
Izin No.AP0697
Permit No.AP.0565
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan Eny

(member of Deloitte) tidak memberikan jasa audit lainnya.
494

yang material
material respects
yang material
material respects
Public Accounting Firm Osman Bing Satrio and Eny

(member of Deloitte) did not provide other audit services.
Biaya Audit Eksternal
External Audit Fees
Tabel Audit Fee tahun 2012-2015 (Rp juta)

Table of Audit Fee in 2012-2015 (Rp Million)
Jenis Biaya Audit
Type of audit fee
Biaya Audit Umum Laporan Keuangan
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember

Years ended on December 31
2012
2013
2014
2015
1.007
1.273
1.320
1.320
195
204,75
Fee for Financial Statements General Audit
Biaya Audit Laporan Tahunan PKBL
34
100
Fee for Partnership and Community Development Program Annual

Report Audit
Catatan:
Biaya audit laporan tahunan PKBL tahun 2014 dan
2015 termasuk biaya untuk AUP (Agreed Upon
Procedure).
Note:
Audit fees CSR annual report in 2014 and 2015 included
a charge for AUP (Agreed Upon Procedures).
Tindak Lanjut Hasil Temuan

Auditor Eksternal
Follow-up Findings External Auditor
Perkembangan jumlah temuan KAP dalam 3

(tiga) tahun terakhir sebagaimana tren pada
grafik di bawah ini:
Developments of Public Accounting Firm findings in the last
Grafik Jumlah Temuan KAP

Graphic of the Findings the KAP
3 (three) years as the trend in the following chart:
Padang

/
495
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

Sedangkan tindak lanjut Semen Padang terhadap

temuan audit eksternal sebagaimana dapat dilihat
pada grafik di bawah ini:
/
Pendukung Bisnis
Support Overview
As for the Semen Padangs follow up to the external

audit finding can be seen in the following charts:
Graphic Tindak Lanjut Temuan Audit Eksternal

Graphic the follow-up to the findings by external
Untuk Tahun 2012, semua temuan audit KAP (5

temuan) telah selesai ditindaklanjuti (progres
100 persen).
Untuk Tahun 2013, semua temuan audit KAP (5
temuan)
telah
selesai
ditindaklanjuti
(progres100 persen).
Untuk Tahun 2014, temuan audit KAP adalah 1 temuan dan
telah selesai ditindaklanjuti (progres 100 persen).
Untuk Tahun 2015, tidak ada temuan atas audit

yang dilakukan oleh KAP.
Sedangkan untuk audit sistem manajemen yang terintegrasi
dilaksanakan oleh PT Sucofindo International Services untuk
memastikan bahwa seluruh jajaran perusahaan memahami
dan mematuhi GCG. Dengan demikian Semen Padang terus
berupaya melakukan inisiatif-insiatif untuk menjadi
perusahaan berkelas dunia (World Class Company).
496
For 2012, all Public Accounting Firms audit

findings (5 findings) had been follow-up completely
(progress 100 percents).
For 2013, all Public Accounting Firms audit
findings (5 findings) had been follow-up completely
For 2014, Public Accounting Firms audit finding
was 1 finding and has been follow-up completely
Untuk Tahun 2015, tidak ada temuan atas audit
yang dilakukan oleh KAP.
As for the integrated management system audit is
conducted by PT Sucofindo International Services to
ensure that the Company personnel understand and
comply with GCG. Thus Semen Padang continues to
take the initiatives to become a World Class Company.
Pengadaan Barang dan Jasa

Goods and Services Procurement
Semen Padang senantiasa melakukan proses pengadaan
barang dan jasa yang mengacu kepada penerapan tata
kelola perusahaan yang baik serta berbagai peraturan dan
ketentuan yang mengatur mengenai pengadaan barang dan
jasa. Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah memiliki
pedoman internal untuk pengadaan barang dan jasa yakni
Pedoman Teknis Pengadaan Barang dan
Jasa No. PD/PGD/011 Rev 03 tanggal 27 November

2015 dan terus diperbaharui sesuai dengan peraturan
terbaru yang mengatur mengenai pengadaan barang dan
jasa. Pengadaan barang dan jasa juga diperkuat dengan
Keputusan Direksi Tentang Penetapan Wewenang Approval
No. HK.00.02/049/SKD/GRCMR/05.2014 tanggal 01
Mei 2015.
Semen Padang constantly conducts goods and service

procurement process that refers to the implementation
of good corporate governance as well as various rules
and regulations governing the procurement of goods
and services. In practice, the Company has established
internal guidelines for the procurement of goods and
services namely the Technical Guideline for Procurement
of Goods and Services No.PD/PDG/011 Rev 1 dated
November 27th, 2015 which is continuously updated in
accordance with the latest regulations that govern the
procurement of goods and services. Procurement of goods
and services is also reinforced by the Decision of the Board
of Directors Concerning Determination Approval Authority
No. HK.00.02 / 049 / SKD / GRCMR / 05.2014 date
May, 1st,2015
Semen Padang mengimplementasikan beberapa
mekanisme pengadaan barang dan jasa, yakni :
Semen Padang implements several mechanisms

for procurement of goods and service as follows:
Tabel Mekanisme Pengadaan Barang Dan Jasa Table

Mechanism Procurement Of Goods And Services
Mekanisme
Mechanism
Pelelangan Terbuka
Public Tender
Pemilihan Langsung
Direct Selection
Penunjukan Langsung
Direct Appointment
Pembelian langsung
Direct Purchase
Joint Purchasing
Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa

Mechanism for Procurement of Goods and Services
Definisi
Definition
Pembelian dengan permintaan penawaran melalui media massa. Penyeleksian penyedia barang
dan jasa dengan mengundang sekurang-kurangnya 3 (tiga) calon.
Purchase of goos or services by announcement the tender in mass media. Selecting the good
and services suppliers at least 3 (three) candidates.
Pengadaan barang dan jasa dengan mengundang sekurang-kurangnya 2 (dua) calon.
Procurement of goods and services by inviting at least 2 (two) candidates.
Pengadaan barang dan jasa dengan cara menunjuk langsung penyedia barang dan jasa tanpa
melalui pelelangan atau pemilihan langsung untuk pengadaan dengan kriteria tertentu.
Procurement of goods and services by directly appointing the suppliers of goods and services
without tender or direct selection on a procurement with certain criterias.
Pembelian barang atau jasa secara langsung oleh user (tanpa melibatkan departemen
pengadaan) terhadap barang atau jasa yang ada di pasar.
Purchase of goods or services directly by the user (without involving procurement department) for
goods or services in the market.
Pembelian barang yang dilakukan melalui negosiasi bersama dengan Semen Indonesia Grup.
Teknis pelaksanaan joint purchasing diatur terpisah.
Purchases of goods conducted throught collective negotiation with Semen Indonesia Group.
Technical implementation of joint purchasing is stipulated separately.
Padang

/
497
Pendahuluan
/
Laporan Dewan
the Board

/
Pendukung Bisnis
Support Overview
Proses Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement Process
Secara umum proses bisnis pengadaan terdiri atas tahapan
In general, the procurement business process consists of the
sebagai berikut :
1. Purchase Requisition (PR)
2. Pemilihan calon pemasok/ Bidder list
3. Proses penentuan Pemenang
4. Pembuatan order Pembelian
5. Penerimaan Barang atau Jasa
6. Verifikasi Tagihan
7. Pembayaran
following stages :
1. Purchase Requisition (PR)
2. Selection of potential suppliers/Bidder list
3. The process of determining the winner
4. Making Purchase order
5. Receipt of Goods or Services
6. Verification of Claims
7. Payment
PembayaranPayment
Verifikasi TagihanInvoicematching
JasaPenerimaanBarang/Goods/Serviceacceptance
Penerbitan POCreationofPurchase Order
Pemilihan PemenangDeterminingtheWinner
Create PPCreationofPR
Pemilihan calon pemasokTheSelectionofPotentialSuppliers/Bidderlist
Evaluasi
Pemasok
Evaluation
of Suppliers
Performance
Evaluasi Pemasok
Supplier evaluation
Evaluasi pemasok dilakukan mulai dari ketika calon pemasok

mendaftar menjadi calon pemasok PT Semen Padang dan setelah
pemasok melakukan transaksi dengan PT Semen Padang. Setiap
calon pemasok yang mendaftar sebagai pemasok PT Semen Padang
harus melalui tahapan verifikasi kelengkapan dokumen persyaratan
dan tinjauan lapangan (jika diperlukan) sebelum pemasok tersebut
diikutkan dalam proses pengadaan.
Supplier evaluation is carried out starting when the potential suppliers register
as a potential supplier PT Semen Padang and after suppliers conduct
transactions with PT Semen Padang. Each prospective suppliers registered
as a supplier of PT Semen Padang must go through the stages of verification
of document requirements and assessments from the field
Evaluasi kinerja pemasok dilakukan secara periodik, terhadap seluruh

pemasok yang melakukan transaksi pada periode tersebut, guna
didapatkan kinerja pemasok untuk proses pembelajaran pemasok,
serta mendukung efisiensi dan efektifitas proses pengadaan.
Supplier performance evaluation is done on a periodic basis, to all

suppliers who conduct transactions in the period, in order to obtain the
performance of suppliers for the proses of supplier learning, as well as
supporting the efficiency and effectiveness of the procurement process.
Pada Bulan November 2015, telah dilaksanakan Survei

Kepuasan Pemasok, dengan hasil Indeks Kepuasan Pemasok
pada proses pengadaan di PT Semen Padang adalah sebesar
89,53 persen atau memuaskan. Menindaklanjuti hasil survei ini,
ke depannya, akan dilakukan perbaikan proses pengadaan
dengan mengedepankan teknologi dan transparansi proses
melalui program Re-implementasi eProc.
In November 2015, the Supplier Satisfaction Survey has been conducted,
498
(if required) before the supplier is included in the procurement process.
with the results of the Supplier Satisfaction Index in the procurement process
in PT Semen Padang amounted to 89.53 percent or satisfactory. Following up
the results of this survey, in the future, it will be improved with the advanced
technology of procurement process and the transparency of the process
through the program of Re-implementation eProc.
Analisa Pembahasan Manajemen TataKelola Perusahaan / Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit
Analisa Pembahasan Manajemen
/ Tanggungjawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit
Management Discussion and Analysis / Good
/ Corporate Social Responsibility / Financial Report Audit
Management Discussion and Analysis / Good Corporate Governance
/ Corporate Social Responsibility / Audited Financial Report


LaporanLaporan TahunanTahunan 20152015 PTPT SemenSemen PadangPadang
//
499
Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis Introduction / Report from The
500
Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan
501
Sekilas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Highlight Corporate Social Responsibility
Mitra Binaan
Fostert Partner
Dana Mitra Binaan
Jumlah Mitra Binaan
Partnership Program Fund
Amount of Foster Partners
Rp. 7,28
Miliar
308
Billion
UNIT USAHA
Business Units
Penerima Beasiswa
Scholarship Grantee
400
348
400
348
300
300
200
209 209
200
167
167
100
100
0
33 33
0SD
SMP
SD
502
SMP
SMA
SMA
PT
PT
Distribusi Mitra Binaan

Foster Partners Distribution
172
132
Mitra
Binaan Kota
Padang
Foster Partner
Padang city
Mitra
Binaan Luar
Kota
Padang
Foster Partner
Outside Padang city
4
Mitra
Binaan Luar
Sumatera
Barat
Foster Partner
Outside West Sumatera
Environmental Management
Reklamasi
178.690
Reclamation
Pohon
275
Ha
Penghargaan
Award
Penghargaan
Energi Asean
Asean Energy Award
503
KANTOR PUSAT SEMEN PADANG

Main Office of Semen Padang
504
Pendahuluan
Introduction
Semen Padang menyadari bahwa sebagai entitas

bisnis, keberadaan perusahaan tidak hanya bertujuan
untuk menciptakan profit semata, namun mampu
memberikan kontribusi dalam pembangunan nasional
secara berkelanjutan. Oleh karena itu, dalam
menjalankan
usahanya
untuk
menghasilkan
keuntungan, tidak terlepas dari tanggung jawab sosial.
Semen Padang realizes that as a business entity, the

existence of the company is not only merely purposed to
create profit, but being able to provide contribution in
national development sustainably. Therefore, in running its
business to gain profit, is inseparable from the Corporate
Dalam perkembangannya, pertanggung jawaban laporan

keuangan
diharapkan tidak
hanya
memperhatikan
kepentingan para stockholder tetapi juga memperhatikan
kepentingan para stakeholder-nya secara keseluruhan. Oleh
karena itu, tanggung jawab perusahaan tidak lagi pada
single bottom line, yang hanya memperhatikan kondisi
keuangan saja, tetapi juga memasukkan masalah sosial dan
lingkungan (triple bottom line) (Wibisono, 2007).
In its development, the accountability of the financial report is

expected not only to consider the interest of its stockholders
but also considering the interest of its stakeholders in its
entirety. Therefore, the corporate responsibility is no longer in
single bottom line, which only considers the financial
condition, but also includes social and environment matters
Tanggung jawab terhadap masalah sosial dan

lingkungan, diwujudkan oleh perusahaan dalam bentuk
kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan atau
Corporate Social Responsibility (CSR). Pelaksanaan
program CSR merupakan amanat dari Undang-undang
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dimana
tanggung jawab sosial dan lingkungan menjadi komitmen
perusahaan untuk berperan serta dalam pembangunan
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara berkelanjutan.
Responsibility to social and environment matters is realized

by the company in form of Corporate Social Responsibility
(CSR). The implementation of CSR program is the mandate
of the Law No. 40 of 2007 concerning Limited
Social Responsibility.
(triple bottom line). (Wibisono, 2007).
Liability Companies in which the social and

environment responsibility become the commitment
of the company to sustainably participate in
economic, social, and environmental development.
Skema ISO 26000SR

Scheme of ISO 26000SR
Tata Kelola
Good Corporate
Pelibatan dan
pengembangan
Masyarakat
Community
Inprovement and
Development
Ketenagakerjaan
Labor
CSR Semen
Padang
mengacu ISO
26000
Semen Padang
CSR updating to
ISO 26000
Operasional
Berkeadilan
Fair Operating
Practice
Hak Asasi
Manusia
Human Right
Konsumen
Customer
Padang

/
505
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

The Board of Commisioners and
/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Semen Padang menyadari bahwa kesinambungan dan

pencapaian kinerja perusahaan, salah satunya ditentukan
oleh hubungan harmonis antara perusahaan dengan
masyarakat dan lingkungan. Di tengah-tengah persaingan
bisnis persemenan nasional, Semen Padang terus
menunjukkan pertumbuhan dan perkembangannya. Untuk
itu Semen Padang memandang perlu merealisasikan dan
menyempurnakan program CSR sebagai wujud kepedulian
terhadap lingkungan, pemberdayaan masyarakat sekitar dan
peningkatan hubungan dengan stakeholders.
Semen Padang realizes that the sustainability and the

achievement of the companys performance, one of them is
determined by harmonious relationship between the
company, people and environment. Amidst of the national
cement business competition, Semen Padang keeps
indicating the growth and the development. Therefore,
Semen Padang considers necessary to realize and
accomplish CSR program as the manifestation of concern on
environment, surrounding people empowerment, and the
improvement of relationship with stakeholders.
Semen Padang menggunakan Triple Bottom Line (Planet,

People, dan Profit) sebagai parameter yang perlu
mendapatkan perhatian yang sama untuk meningkatkan
daya saing perusahaan. Dengan kehadiran ISO 26000 SR
sebagai acuan mutakhir dalam melaksanakan tanggung
jawab sosial dengan tujuh core subject-nya yaitu: Tata
kelola, ketenagakerjaan, hak asasi manusia, konsumen,
operasional berkeadilan, pelibatan dan pengembangan
masyarakat serta lingkungan, dinilai sangat relevan dan
align dengan Triple Bottom Line, sehingga dalam
menjalankan strategi perusahaan diharapkan dapat terus
berkesinambungan dengan mengadopsi ISO 26000 SR
tersebut dalam kebijakan CSR Semen Padang.
Semen Padang uses Triple Bottom Line (Planet, People, and
Visi dan Misi CSR
CSR Vision and Mission
Visi
Vision
Memberdayakan
masyarakat
dengan
mengoptimalkan sumber daya dalam Meningkatan
citra dan nilai perusahaan secara berkelanjutan
yang berwawasan lingkungan.
Empowering people by sustainably optimizing

resources in promoting image and value of the
Company under environmental awareness
Misi
Mission
Menjaga citra perusahaan melalui peningkatan

kualitas hubungan yang baik dengan stakeholder.
Maintaining the companys image through the

improvement of good relationship quality with
stakeholders.
Menerapkan GCG dan meningkatkan tanggung

jawab sosial dalam rantai nilai perusahaan.
Meningkatkan pemberdayaan masyarakat
Membina
hubungan
industrial
serta
mengembangkan sumber daya manusia.
Menghargai budaya dan tradisi kearifan lokal serta
penghormatan terhadap HAM.
Applying GCG and promoting social responsibility in

the chain value of the company.
Meminimalisir dampak operasional, meningkatkan

penggunaan sumber daya yang berkelanjutan
serta menjaga kelestarian lingkungan.
Meningkatkan kualitas dan layanan pendidikan serta
keterampilan masyarakat yang berkesinambungan.
506
Profit) as parameters that need to have the same

concern to increase the companys competitive power. By
the presence of ISO 26000 SR as the latest reference in
doing the social responsibility with those seven core
subjects, namely: Governance, Manpower Affairs,
Human Rights, Consumer, Fair Operation, Involvement
and development of people and environment, is deemed
very relevant and aligned with Triple Bottom Line. Thus,
in running the strategy, the company is expected to be
able to keep being sustainable by adopting ISO 26000
SR in the CSR policy of Semen Padang.
Increasing peoples empowerment.

Developing industrial relationship and developing
human resources.
Respecting local culture and wisdom and
respecting Human Rights.
Minimizing operating impacts, increasing the
sustainable use of resources and preserving
the environment.
Improving the service quality of peoples education
and skills in sustainable manner.
Metodologi dan Roadmap CSR
CSR Methodology and Roadmap
Semen Padang merancang dan melaksanakan program

CSR secara sistematis dan terpadu dan dilakukan dengan
metode partisipatif, yaitu dengan memberdayakan potensi
daerah yang ada agar dapat meningkatkan kemampuan,
penghasilan serta kemakmuran secara berkelanjutan.
Semen Padang designs and implements CSR programs

in systematic and integrated manner and conducted
under participating method, namely by empowering
existing regional potencies in order to be able to improve
skills, income and prosperity in sustainable manner. The
Company carries out evaluation and monitoring on CSR
programs in order that those CSR programs can achieve
the determined objective.
Perusahaan melakukan evaluasi dan monitoring

atas program-program CSR yang dilakukan agar
program-program CSR tersebut dapat mencapai
tujuan yang telah ditetapkan.
Kebijakan CSR
CSR Policy
Kebijakan CSR Semen Padang berlandaskan pada

misi CSR Semen Padang yaitu 7 (tujuh) prinsip
utama kebijakan tanggung jawab sosial yang telah
menjadi komitmen untuk membimbing kemajuan
Semen Padang adalah sebagai berikut:
Layanan konsumen; Semen Padang berupaya
meningkatkan
kinerja
melebihi
harapan
pelanggan Semen Padang dalam menciptakan
hubungan yang berkelanjutan dan bermanfaat.
The CSR policy of Semen Padang is under the CSR mission

of Semen Padang namely 7 (seven) main principles of social
responsibility that became the commitment to guide the
progress of Semen Padang as follows:
Tata
Kelola Organisasi; Semen Padang sepenuhnya

berkomitmen untuk menjadi panutan dalam industri
persemenan dengan memperkuat peran dan fungsi di
semua jajaran lini dalam struktur organisasi,
kepercayaan para pemangku kepentingan dalam
meningkatkan nilai-nilai dan etos kerja serta
mempertahankan keberlanjutan jangka panjang.
Dengan praktek-praktek etika yang baik, bertanggung
jawab, transparansi, keadilan, independensi dan
akuntabilitas untuk mencapai visi, misi dan tujuan.
Praktek operasional yang adil; Semen Padang memastikan
keadilan dan integritas dalam membina hubungan
dengan pemangku kepentingan sesuai hukum dan
peraturan yang berlaku, bebas dari korupsi dan suap,
netralitas dalam isu-isu politik, berkompetisi dengan
adil, mempromosikan tanggung jawab sosial dalam
rantai nilai bisnis, menghargai hak cipta, aksesibilitas
atas pelayanan yang esensil serta edukasi dan
penyadaran terhadap pelanggan.
Organizational Governance: Semen Padang is fully

committed to become the role model in cement industry
by strengthening the roles and functions in all line levels
within organizational structure, the trust of stakeholders
in promoting values and work ethics and maintaining
long-term
sustainability
by
good,
responsible,
transparent, fair, independent and accountable ethical
practices to achieve its vision, mission, and objective.
Keterlibatan
dan
Pengembangan
Masyarakat;
Dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada
serta komitmen seluruh pemangku kepentingan
melakukan pemberdayaan masyarakat melalui
peningkatan pembangunan pendidikan dan
budaya, penciptaan lapangan kerja, peningkatan
keterampilan dan kekayaan, pengembangan dan
akses teknologi, kesehatan dan investasi sosial
yang bertanggung jawab.
Communitys Engagement and Development: By optimizing

existing resources and the commitment of entire
stakeholders to perform peoples empowerment through
the improvement of education and culture development,
creation of job fields, vocational and wealth
improvement, development and access of technology,
health and responsible social investment.
Padang
Consumer service: Semen Padang attempts to

improve the performance exceeding the
expectation of the customers of Semen Padang in
creating sustainable and beneficial relationship.
Fair operating practices: Semen Padang ensures the

fairness and the integrity in developing relationship with
stakeholders according to prevailing laws and
regulations, free from corruption and bribery, neutrality
in political issues, competing fairly, promoting social
responsibility in the chain value of business, respecting
copy rights, accessibility on essential service and
education and enlightenment against violations.

/
507
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Praktek
ketenagakerjaan;
Semen
Padang
memastikan kualitas hubungan industrial yang
memenuhi bahkan melebihi yang dibutuhkan oleh
perundang-undangan dan berkomitmen untuk
mengembangkan Sumber Daya Manusia.
Manpower practice: Semen Padang ensures the

quality of industrial relation which qualifies to and
exceeds what is required by the laws and being
committed to develop Human Resources.
Hak asasi manusia; Semen Padang menghargai budaya

dan tradisi (kearifan lokal) serta penghormatan
terhadap HAM. Mendukung anti diskriminasi
(agama, jenis kelamin, suku dan status sosial),
Perlindungan Hak (keselamatan dan kesehatan di
tempat kerja, jam kerja, kompensasi) dan
kebebasan berserikat (hak berorganisasi, hak
mengemukakan pendapat, hak sosial).
Lingkungan; Semen Padang berkomitmen untuk
meminimalisasi dampak operasional, meningkatkan
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan serta
menjaga
kelestarian
lingkungan
dengan
menginternalisasikannya dalam budaya perusahaan.
Human rights: Semen Padang respects local culture and
Kebijakan perusahaan dikomunikasikan kepada seluruh

stakeholder serta diimplementasikan secara konsisten
dan dievaluasi untuk peningkatan secara berkelanjutan.
Program CSR atau program tanggung jawab sosial
perusahaan merupakan wujud dari implementasi visi dan
misi perusahaan dalam mengembangkan industri
berwawasan lingkungan, yang merupakan strategi
perusahaan untuk meningkatkan daya saing, sehingga
tetap
tumbuh
dan
berkembang
secara
berkesinambungan; berlandaskan Tripple Bottom Line
yang diselaraskan dengan best practice ISO 26000 SR.
The companys policy is communicated to entire

stakeholders and consistently implemented and
evaluated for sustainable improvement. The CSR
program or corporate social responsibility program is the
realization of the implementation of the companys vision
and mission in developing industry with environmental
awareness, which is a strategy of the company to
enhance the competitive power, so that it keeps growing
and developing sustainably; under Triple Bottom Line
synchronized with the best practice of ISO 26000 SR.
Gambar Triple Bottom line

Picture of Triple Bottom line
Profi
t
Suara konsumen
Praktek operasional yang berkeadilan
wisdom tradition and respect against Human Rights.

Supporting anti-discrimination (religion, sex, ethnic, and
social status), Protection of Rights (Occupational Health
and Safety, working hours, compensation) and freedom to
form association (right to establish organization, right to
express opinion, social right).
Environment: Semen Padang is committed to

minimizing the operational impacts, increasing
the sustainable use of resources and
preserving the environment by internalizing it
into the companys culture.
01
Consumers voice fair operating practices
People
03
Pelibatan dan pembedayaan masyarakat,

Hak azazi manusia, Praktek ketenagakerjaan
Communitys involvement and empowerment
Human rights, Manpower management
02
Planet
Lingkungan hidup
Environment
508
Skema Triple Bottom Line terintegrasi dengan Core Subject ISO 26000
Scheme of Triple Bottom Line is integrated with Core Subject of ISO 26000
L
Z
RGA
Community Involment &

Development
1
2
Human Right
Labour Process
PEOPLE
Operating Practices
1
Consumer Issues
Sustainable
1
The Environment
& Balance
PROFIT
PLANET
V
ANC
Padang

/
509
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Struktur Organisasi Pengelola CSR

Organizational Structure of CSR Management
Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan program CSR,

Semen Padang telah menunjuk secara formal unit kerja
yang mengelola kegiatan ini setiap tahunnya. Dalam
perjalanannya, telah terjadi beberapa kali penyempurnaan
organisasi yang melaksanakan kegiatan program CSR
tersebut. Adapun struktur organisasi pengelolaan CSR
Semen Padang saat ini ditetapkan dalam Surat Keputusan
Direksi No. 003/SKD/DESDM/01.15 tanggal 01 Januari 2015
In order to support the implementation of the CSR program

activity, Semen Padang has formally appointed a work unit
which manages this activity every year. Along the way, there
were several improvements of organization conducting CSR
program. The organizational structure of Semen Padang
CSR management is currently established in Semen Padang
stated in Board of Directors Decree No. 003/
SKD/DESDM/01.15 dated January, 1st, 2015 is as follows:
Struktur Organisasi Pengelola CSR

Organization Structure of CSR
Direktur Utama
President Director
Dept. Komunikasi & Sarana Umum
Dept. of Communication & Public

Facilities
Biro CSR
CSR Bureau
510
Bidang Pemberdayaan
Bidang Pemberdayaan
Pendidikan, Kesehatan Sosial

& Lingkungan Hidup
Section of Education, Social Health
& Enviromental Empowerment
Ekonomi
Section of Economic
Empowerment
Bidang Keuangan dan

Administrasi
Section of Finance and
Administration
Berdasarkan struktur organisasi pengelolaan CSR maka

dapat dijelaskan uraian tugas masing-masing sebagai
berikut:
Tabel Uraian Tugas Pejabat CSR
Based on the scheme of organizational structure of the CSR

management it can be explained about the respective job
description as follows:
Table of CSR Officer Jobdescription

Jabatan
Title
Direktur Utama
President Director
Nama
Name
Uraian Tugas
Job Description
1. Menetapkan kebijakan dan sasaran Key Performance
Index (KPI) program CSR.
2. Memastikan kesesuaian kebijakan dengan programprogram CSR.
3. Mengevaluasi efektivitas dan efisiensi program CSR.
1. Determining the policy and the target of Key
Performance Index (KPI) of the CSR program.
2. Ensuring the suitability of the policy to the CSR programs.
3. Evaluating the effectiveness and the efficiency of the
CSR program.
Dept. Komunikasi & Ampri Satyawan,

Sarana Umum
S.E.Akt.,M.M.
Dept. of Communication & Public
Facilities
1. Mengkoordinir penyusunan Rencana Jangka Panjang

(RJP) bersama partner, pelaksanaan survei dan
2. penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA).
Mengkoordinir pelaksanaan RKA.
3. Memastikan efektivitas pelaksanaan RKA, termasuk
pencapaian KPI program CSR.
4. Memutuskan penyaluran program dan pembinaan,
dalam pemberdayaan ekonomi yang diberikan.
5. Bekerjasama dengan unit-unit lainnya dalam hal penyusunan program.
6. Pengawasan terhadap pelaksanaan program.
7. Memastikan kesesuaian kebijakan dengan programprogram CSR.
8. Mengevaluasi efektivitas kebijakan program CSR.
1. Coordinating the preparation of Long-Term Plan (RJP)
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
together with the partner, implementation of survey

and preparation of Work Plan and Budget (RKA).
Coordinating the implementation of RKA.
Ensuring the effectiveness of the implementation of
RKA, including the achievement of KPI of the CSR
program.
Deciding the distribution of program and development,
in the economic empowerment that is given.
Cooperating with other units in terms of program preparation.
Supervision against the program implementation.
Ensuring the suitability of the policy to the CSR
programs.
Evaluating the effectiveness of the CSR program
policy.
Padang

/
511
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Jabatan
Title
Nama
Name
Uraian Tugas
Job Description
Kepala Biro CSR

Head of CSR
Bureau
Iskandar Zulkarnain Lubis, S.T.,

M.M.
1. Melakukan penyusunan RJP dan RKA bersama

partner.
2. Melaksanakan RKA.
3. Memastikan efektivitas pelaksanaan program sesuai
RKA termasuk pencapaian KPI program CSR.
4. Melakukan evaluasi efektivitas penyaluran program
CSR.
5. Memutuskan pelaksanaan program yang diberikan.
6. Melakukan kerjasama dengan unit-unit lainnya dalam
penyusunan program.
7. Mengkoordinir penyusunan laporan realisasi kegiatan
dan pencapaian KPI bulanan program CSR.
8. Bertanggung jawab terhadap kebutuhan data dan
dokumentasi audit internal dan eksternal.
9. Mengevaluasi efektivitas perencanaan dan pelaksana
an program CSR.
1. Performing the preparation of RJP and RKA together
with the partner.
2. Performing the RKA.
3. Ensuring the effectiveness of the program
implementation pursuant to the RKA including the
achievement of KPI of the CSR program.
4. Performing evaluation of effectiveness of the CSR
program distribution.
5. Deciding the implementation of the program that is
given.
6. Performing cooperation with other units in preparation
of the program.
7. Coordinating the preparation of the activity realization
report and the achievement of monthly KPI of the CSR
program.
8. Being responsible to requirement of data internal and
external audit documentation.
9. Evaluating the effectiveness of planning and
implementation of the CSR program.
512
Jabatan
Title
Kepala Bidang
pemberdayaan
pendidikan,
kesehatan, sosial
dan lingkungan
hidup
Section Head of
empowerment
education, social
health and
environmental
Nama
Name
Kasmawati, S.E.
Uraian Tugas
Job Description
1. Menyusun perencanaan, program dan pelaksanaan.
2. Melaksanakan program penyaluran secara efektif.
3. Melakukan monitoring dan evaluasi serta efektifitas
terhadap program yang telah dilaksanakan.
4. Mengkomunikasikan aktifitas program secara internal
dan eksternal.
5. Menyusun laporan aktifitas secara periodik.
6. Mengevaluasi pelaksanaan program.
1. Preparing planning, program and implementation.
2. Performing effective distribution program.
3. Performing monitoring and evaluation and
effectiveness on the program that has been carried out.
4. Communicating program activities internally and
externally.
5. Preparing periodic activity report.
6. Evaluating program implementation.
7. Being responsible to requirement of data and internal
and external audit documentation.
Kepala Bidang
Pemberdayaan
Ekonomi
Section Head
of Economic
Empowerment
Drs. Sensurianus
1. Menyusun perencanaan, program dan pelaksanaan.

2. Melaksanakan penyaluran program secara efektif.
3. Melakukan monitoring dan evaluasi serta efektifitas
terhadap program yang telah dilaksanakan.
4. Mengkomunikasikan aktifitas program secara internal
5. dan external.
Menyusun laporan aktifitas secara berkala.
7. Mengevaluasi pelaksanaan program.
1. Preparing planning, program and implementation.
2. Performing effective program distribution.
3. Performing monitoring and evaluation and
effectiveness on the program that has been carried out.
4. Communicating program activities internally and
externally.
5. Preparing periodic activity report.
6. Being responsible to requirement of data and internal
and external audit documentation.
7. Evaluating the implementation of the program.
Padang

/
513
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from
Jabatan
Title
Kepala Bidang
Keuangan dan
Administrasi
Section Head
of Finance and
Administration

/ Profil
Directors /
Nama
Name
Dasril, S.E.Akt.
Perusahaan /
Company Profile

Uraian Tugas
Job Description
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran.

Melaksanakan fungsi kontrol atas anggaran Biro CSR.
Melaksanakan fungsi akuntansi dan keuangan.
Menyusun laporan evaluasi efektivitas penyaluran
Program CSR.
Menjalankan fungsi verifikasi dan administrasi CSR.
Membuat pelaporan atas kegiatan CSR secara
berkala (bulanan dan tahunan).
Menyiapkan dan bertanggung jawab terhadap
bahan presentasi, publikasi, kebutuhan data dan
Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan
Information Communication Technology (ICT) di CSR.
1. Preparing Work Plan and Budget.

2. Performing control function against the budget
of CSR Bureau.
3. Performing accounting and financial functions.
4.
Preparing evaluation report of the effectiveness on the
CSR Program distribution.

5. Carrying out verification and administration
functions of the CSR.
6. Making periodic report of the CSR activities
(monthly and annually).
7. Preparing and being responsible for presentation,
publication material, requirement of data and
internal and external audit documentation.
8.
Being responsible to the implementation of Information

Communication Technology (ICT) in CSR.
Tenaga Ahli
Expert
Membantu Kepala Biro CSR dalam penyusunan RJP,

pelaksanaan survey dan penyusunan RKA, serta
tugas lain yang terkait CSR sesuai kebutuhan.
Membantu staf dalam membuat usulan program.
Membantu staf dalam mengevaluasi program.

Assisting Head of CSR Bureau in preparation of RJP, survey
implementation and preparation of RKA, and other
tasks related to CSR according to the needs.
Assisting staff in making proposed program.

Assisting staff in evaluating program
514
Profil Pengelola CSR

Profile of CSR Management
Dept. Komunikasi & Sarana

Umum
Dept. of Communication &
Public Facilities
Ampri Satyawan
Lahir di Padang, tanggal 21 September tahun 1966. Lulusan

D4 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), S1
Akuntansi Universitas Andalas Padang, dan S2 Magister
Management UGM. Berbagai jabatan telah diraihnya,

diantaranya adalah Staf Departemen Akuntansi dan
Pengendalian Keuangan (2007-2008), Staf Biro
Direksi (2008-2010), Staf Sekretaris Direksi (20102011), Kepala Biro CSR (2011-2014), Kepala
Departemen Komunikasi & Sarana ( 2014-sekarang)
Masa Kerja : 20 Tahun (1995 Sekarang)
Born in Padang, 21 September 1966. Graduated from

D4 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) / State
Accounting College, The holder of Bachelor Degree of
Accounting from Andalas University of Padang, and
Post-Graduate of Management of UGM. He has been

designated in some offices, among other things are
Staff of Accounting and Financial Control Department
(2007-2008), Bureau Staff of Board of Directors (20082010), Staff of Secretary to Board of Directors (20102011), Head of CSR Bureau (2011-2014), Head of
Communication and Public. Facilities Department
(2014-present)., Work Period : 20 Years (1995 now)
Kepala Biro CSR

Head of CSR Bureau
Iskandar Zulkarnain
Lahir di Kotanopan tanggal 26 Juni tahun 1970. Lulusan

S1 Teknik Pertambangan ITB dan S2 Magister
Manajemen UPI Padang. Sebelum menjadi Kepala Biro
CSR di Semen Padang (2014-sekarang), berbagai
jabatan telah diraihnya, diantaranya adalah menjabat
sebagi Kepala Bidang Penambangan Batu Kapur (20022005), Kepala Bidang Pengolahan dan Transportasi Batu
Kapur (2005-2008), Staf Perencanaan Pengembangan
Tambang (2008-2009), Kepala Biro TPM (2009-2011),
Kepala Biro Penambangan (2011-2012), Senior Manager
of Offsite dan Mining Project Indarung VI (2012-2014),
Masa Kerja : 13 Tahun (2002 Sekarang)
Born in Kotanopan, 26 June 1970. Graduated from

Mining Engineering Undergraduate Program of ITB and
Post-Graduate of Magister Management of UPI Padang.
Before serving as Head of CSR Bureau in Semen Padang
(2014-present), he has been designated in some offices,
among other things are Head of Limestone Mining
Department (2002-2005), Head of Limestone Processing
and Transportation Department (2005-2008), Staff of
Mining Development Planning (2008-2009), Bureau
Head of TPM (2009-2011), Head of Mining Bureau

(2011-2012), Senior Manager of Offsite and Mining
Project Indarung VI (2012-2014)., Work Period :
13 Years (2002 now)
Padang

/
515
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Strategi, Program dan Anggaran CSR

Strategies, Programs and Budget of CSR
Strategi CSR
Strategies of CSR
Sejalan dengan konsep Tripple Bottom Line dan

ISO 26000 SR, Semen Padang telah menyusun
strategic flagship CSR yang disesuaikan dengan
arah pengembangan perusahaan, yaitu:
In line with the concept of Triple Bottom Line and ISO
Membangun perusahaan berkinerja unggul (Profit)
Building a company with excellent performance (Profit)
Membangun dan memberdayakan SDM unggulan

(People)
Building and empowering

Resources (People)
Pelestarian lingkungan dan konversi energi (Planet)
Environment conservation and energy conversion
26000 SR, Semen Padang has prepared strategic

flagship of CSR adjusted to the development
direction of the company, i.e :
excellent
Human
(Planet)
Pelestaria Lingkungan dan Konversi Energi
SEMEN PADANG
SEMEN PADANG
SEMEN PADANG
SEMEN PADANG
CAMPIN NAGARI
PANDAI NAGARI
PADULI NAGARI
ELOK NAGARI
1.Meningkatkan
pemberdayakan
Maasy-rakat.
2.Membina hubungan industri serta
mengembangkan
Sumber
Daya
Manusia.
Meminimalisasi dampak operasioanal,

meningkatkan penggunaan sumberdaya
yang berkelanjutan serta menjaga
kelestarian lingkungan.
Meningkatkan kualitas dan layanan

pendidikan
serta
keterampilan
masyarakat yang berkesinambungan.
1.Beasiswa berprestasi
2.Sekolah Hijau
3.Lolapil (Loka Latihan Keterampilan)
4.Dukungan sarana dan prasarana
pendidikan.
5.Peningkatan kompentensi guru.
3.Menghargai budaya dan tradisi kearifan

lokal serta penghormatan HAM.
1.Pengendalian Emisi
2.Pengandalian Limbah Cair
3.Pengelolaan Limbah Padat
4.Penggunaan energi terbarukan dan
ramah lingkungan
5.Penggunaan teknologi ramah lingkungan dan menurunkan konsumsi energi
fozil.
6.Keragaman hayati.
7.Lingkungan Hijau.
PONDASI
1.Menjaga citra perusahaan melalui

peningkatan kualitas hubungan yang
baik dengan stake holders.
2.Menerapkan GCG dan meningkatkan
tanggungjawab sosial dalam rantai nilai
perisahaan.
PILAR
Membangun dan memberdayakan SDM unggulan
KONSUMEN, SUPLIER, PEMEGANG SAHAM, MASYARAKAT, KAN, PEMERINTAH, LSM, KARYAWAN, AKADEMIS
KONTRIBUSI
Membangun Perusahaan berkinerja unggul
DUKUNGAN
BASINERGI MAMBANGUN NAGARI
MITRA STRATEGI
TEMA
Gambar Organisasi Pengelola CSR

Organization Structure of CSR
KOMITMEN JAJARAN MANAJEMEN SEMEN PADANG DAN SELURUH STAKEHOLDER

MASALAH
DUKUNGAN SUMBER DAYA : KEBIJAKAN, SDM, ORGANISASI PENDUKUNG, ANGGARAN DAN MODAL SOSIAL
POTENSI RESIKO SOSIAL AKIBAT KESENJANGAN SOSIAL DAN EKONOMI SERTA DAMPAK LINGKUNGAN
516
Merujuk kepada strategic flagship tersebut, Semen Padang

menjabarkan CSR dalam pilar-pilar program yang
dilaksanakan secara sinergi bekerjasama dengan segenap
pemangku kepentingan. Adapun pilar-pilar program CSR
Semen Padang dikelompokkan sebagai berikut:
Referring to the strategic flagship, Semen Padang

describes the CSR in program pillars which are
implemented in cooperation synergy with the entire
stakeholders. Meanwhile pillars of CSR programs of
Semen Padang are categorized into as follows:
Semen Padang
CAMPIN Nagari
Merupakan program-program yang mendukung misi
CSR Semen Padang terkait core subject ISO 26000
SR-Operasional yang berkeadilan, Tata Kelola dan
Suara Konsumen, dengan program utama antara lain:
Are programs that support the CSR mission of Semen

Padang in relation to the core subject of ISO 26000 SR
Program Pemasaran: sertifikasi pekerja konstruksi
Marketing
Program:
certification
of
construction
workers/laborers, housing program which is affordable
and sustainable, sustainable products and services.
/tukang, program perumahan yang terjangkau

dan berkelanjutan, produk dan pelayanan yang
berkelanjutan.
Program Litbang dan Jaminan Kualitas: Inovasi produk
turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan
Implementasi Governance, risk dan compliance

secara terpadu.
Fair Operation, Governance and Consumers Voice,

with main programs among others :
Research and Development Program and Quality

Assurance: Innovation of derivative products of
cement for sustainable construction.
Implementation
of
Governance
Risk
and
Compliance in integrated manner.
Semen Padang
PANDAI Nagari
Merupakan program yang mendukung misi CSR
Semen Padang terkait core subject ISO 26000 SRKetenagakerjaan, dengan program utama antara lain:

Manpower Affairs, with main programs among others:
Implementasi Human Capital Master Plan (HCMP) yang

terdiri dari: Leadership Development Program
Implementation of Human Capital Master Plan

(HCMP) which consists of Leadership Development
Program (LDP), Talent Management (TM),
Knowledge Management (KM), and Specialization.
(LDP), Talent Management (TM), Knowledge

Management (KM), dan Specialization.
Mendorong terjalinnya hubungan sosial pekerja dan
dialog sosial.
Encouraging the linked social relationship among

workers, and social dialog.
Memastikan terpenuhinya hak-hak dasar pekerja;

kondisi kesejahteraan, asuransi, kesehatan dan
keselamatan serta kualitas pelayanan pekerja.
Ensuring the fulfillment of basic rights of workers; welfare

condition, insurance, health, workers occupational
health and safety and service quality.
Padang

/
517
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Semen Padang
PADULI Nagari
CSR Semen Padang terkait core subject ISO 26000 SR.
Pemberdayaan dan pengembangan masyarakat dan
hak azasi manusia, dengan program utama antara lain :

Lumbung Nagari; Peningkatan produktifitas

peternakan,
perikanan
dan
pertanian,
kemitraan untuk Mitra binaan, dukungan
pemasaran untuk produk Mitra binaan, dan
pengembangan ecopreneurship.
Lumbung Nagari (Village Granary); Productivity

improvement of husbandry, fishery and agriculture,
partnership for Development Partner, marketing
support for products of Development Partner,
development of ecopreneurship.
Sehat Nagari; Perbaikan gizi ibu dan anak,

revitalisasi
posyandu,
serta
kampanye
lingkungan dan perilaku hidup sehat.
Sehat Nagari (Healthy Village); Nutrition improvement for

mothers and children, revitalization of Integrated Health
Service Station (Posyandu), campaign for healthy
environment and living behavior.
Pengembangan Pendidikan Keterampilan dan
Development of educations skills and cultural;

scholarship for outstanding students, green school
(adiwiyata), skills training workshop (Lolapil).
Budaya; beasiswa berprestasi, sekolah hijau

(adiwiyata), dan Loka Latihan Keterampilan
(Lolapil).
Investasi sosial terhadap pembangunan infrastruktur dan
penguatan kelembagaan sosial masyarakat.
Peoples empowerment and development and

human rights, with main programs among others:
Social investment against infrastructure development and

reinforcement of community social institutions.
Semen Padang
ELOK Nagari
CSR Semen Padang terkait core subject ISO 26000 SRLingkungan hidup, dengan program utama antara lain :

Pengendalian emisi.
Pengendalian limbah cair.
Pengelolaan limbah padat.
Penggunaan energi terbarukan dan ramah
lingkungan.
Penggunaan teknologi ramah lingkungan dan
menurunkan konsumsi energi fosil.
Keanekaragaman hayati.
Lingkungan hijau.
Emission control.
Liquid waste control.
Solid waste management.
518
Environment, with main programs among other things are:
Use of renewable energy and environmentally friendly.
Use of environmentally friendly technology and

decreasing the consumption of fossil energy.
Biological diversity.
Green Environment.
Kegiatan CSR Semen Padang
Activities of CSR Semen Padang
Uraian lebih lanjut tentang tanggung jawab sosial

perusahaan dijelaskan melalui 4 (empat) aspek
utama, yaitu :
Further description on corporate social responsibility is

explained through 4 (four) main aspects i.e:
Tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan,

berhubungan dengan kebijakan tanggung jawab
produk-produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan.
Corporate Social Responsibility to Customers in

related policy of products or services
responsibility resulted by the company.
Tanggung
jawab
perusahaan
terhadap
ketenagakerjaan
serta
kesehatan
dan
keselamatan
kerja,
berhubungan
dengan
kebijakan perusahaan terhadap para karyawan.
Corporate Social Responsibility to Manpower Affairs and

Occupational Health and Safety, related to the
companys policy against employees.
3. Tanggung
jawab perusahaan terhadap
pengembangan sosial dan kemasyarakatan,
berhubungan dengan pemberdayaan masyarakat
baik yang ada disekitar perusahaan maupun di
luar lingkungan perusahaan.
Corporate Social Responsibility against social and

community development, in related to the
community empowerment either inside or
outside the company environment.
Tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan,

berhubungan
dengan
kegiatan
operasional
perusahaan, seperti penggunaan material, energi
yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang
dengan sistem pengolahan limbah perusahaan.
Corporate Social Responsibility against environment, related

to the companys operational activity, such as used of
materials, environmental friendly and recycled energy
with a system of waste management company.
Gambar Framework Program CSR Semen Padang

Figure Program Framework of CSR Semen Padang
Padang

/
519
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Kesuksesan program dapat dicapai dengan adanya

komitmen jajaran manajemen Semen Padang dan
seluruh stakeholder, serta dukungan sumber daya
berupa kebijakan, sumber daya manusia, organisasi
pendukung, anggaran dan modal sosial, sehingga dapat
mengatasi potensi risiko sosial akibat kesenjangan sosial
dan ekonomi serta dampak lingkungan yang ditimbulkan.
The success of the program can be achieved by the

commitment of the management of Semen Padang and
all stakeholders and the support of resources in form of
policies, human resources, supporting organization,
budget and social capital so that it can resolve potential
social risks due to the gap of social and economy and
environmental impacts that are emerged.
Anggaran CSR
Budget of CSR
Semen Padang terus mendorong pelaksanaan kegiatan

CSR sebagai suatu program yang disusun dengan
memperhatikan kebutuhan dan keberlanjutan program
dalam jangka panjang untuk menciptakan keseimbangan
antara perusahaan, masyarakat dan lingkungan sekitarnya.
Semen
Padang
constantly
encourages
the
implementation of CSR activities as a program drawn up
by taking into account the program long-term needs and
sustainability in creating a balance among the company,
community and surrounding environment
Sumber dana program CSR perusahaan berasal dari

biaya perusahaan yang dianggarkan dalam RKAP
(Rencana Kerja Anggaran Perusahaan), alokasi dari laba
bersih perusahaan tahun sebelumnya, sisa dana PKBL
tahun sebelumnya, serta pengembalian dana pinjaman,
pendapatan jasa administrasi pinjaman dan pendapatan
jasa giro yang diterima pada tahun berjalan.
Funding sources of the CSR company programs derives

from the companys expenses budgeted in RKAP (Work Plan
of Companys Budget), allocated from the previous year
companys net profit, remaining previous year PKBL funds,
and repayment of loans, revenue administratation services,
and income interest recieved in the current year.
Pada tahun 2015, alokasi dana yang disalurkan untuk kegiatan
In 2015, the allocation of the distributed fund for the CSR

programs activities are Rp.834.45 billion or increased of 1.73
program CSR sebesar Rp.834,45 milyar atau meningkat

sebesar 1,73 % dari tahun 2014 sebesar Rp.820,27 milyar.
Peningkatan dana alokasi untuk kegiatan CSR tahun 2015 ini
membuktikan
komitmen
perusahaan
untuk
melaksanakan
tanggung jawab sosial secara berkelanjutan.
520
% of 2014 in the amount of Rp.820.27 billion. The

increase and allocation fund for the CSR activities in
2015 showed the commitment of the company to
implement social responsibility in sustainable manner.
Tabel Jumlah Penyaluran Dana CSR Semen Padang Tahun 2014-2015

Table of CSR Fund Distribution Amount of Semen Padang of 2014-2015
Program CSR
No
CSR Programs
1 Tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan.

Corporate Responsibility towards Customers.
2 Tanggung jawab perusahaan terhadap ketenagakerjaan serta
kesehatan dan keselamatan kerja.
Corporate Responsibility towards employement as well as
Affairs and Occupational Health and Safety.
3 Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pengembangan Sosial
dan Kemasyarakatan.
Corporate Responsibility to Social and Community Development.
4 Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Lingkungan.
Corporate Responsibility to Environment.
Jumlah
Total
Biaya Tahun (Rp Miliar)

Costs of Year (Rp Billion)
2014
2015
41,00
32,34
745,41
770,42
32,17
29,53
1,69
820,27
2,16
834,45
521
BELT CONVYOR
522
Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Produk dan Pelanggan

Corporate Responsibility to Products and Customers
Semen Padang berkomitmen memberikan produk dan

layanan terbaik, memastikan penyediaan produk
dengan mutu berkualitas melebihi standar yang
ditetapkan disertai informasi produk yang jelas,
memberikan layanan teknis, menyelesaikan seluruh
keluhan dan memastikan terpenuhinya harapan
pelanggan sebagai salah satu stakeholder perusahaan
melalui program Semen Padang Campin Nagari.
Semen Padang is committed to providing the best product

and services, ensuring the profition of quality product with
quality exceeds the standard established with clear
product information providing technical services, resolving
all complaints and ensuring customer expectations as one
of the stakeholders of the company through the program
Semen Padang Campin Nagari.
Membangun Perusahaan Berkinerja

Unggul (Profit)
Building the Company with

Excellent Performance (Profit)
Menjaga Mutu Produk Sesuai Regulasi

dan Standar
Maintaining Products Quality According to

Regulations and Standards
Semen
Padang
menyadari
pentingnya
menjaga
pertumbuhan kinerja perusahaan agar bisnis yang dijalani
berlangsung secara berkesinambungan. Salah satu hal yang
harus dijaga dengan baik adalah tingginya kepercayaan
pelanggan, bahwa produk dan jasa yang dipilih memberi
manfaat nyata dan berharga untuk diperoleh.
Semen Padang realizes the importance of maintaining

the company performance growth so that the course of
businesses will be carry out sustainably. One thing that
should be maintained well is the high customer trust,
that products and services have given real and
valuable benefits to be obtained.
Perusahaan senantiasa berusaha menjaga kepercayaan

pelanggan atas kualitas produk yang dijual dan
memberikan pelayanan terbaik. Perusahaan menjaga
kualitas produk melalui penerapan sistem manajemen
mutu berstandarkan internasional ISO 9001:2008 yang
diaplikasikan secara konsisten. Perusahaan selalu
membuka peluang kepada surveyor independen untuk
melakukan pemeriksaan berkala terhadap komitmen
dalam pelaksanaan sistem produksi dan konsistensi
kualitas mutu produk sesuai standar yang dipersyaratkan.
The company is consistantly trying to maintain the trust of

customers on the quality of products sold and provide the
best services. Company maintains product quality through
the implementation of quality management systems with
international standard ISO 9001:2008 which is applied
consistantly. the company always opens the opportunities
to independent surveyors to conduct priodic checks of the
commitment in the implementation of product systems
and quality consistency of product quality in accordance
with the standard required.
Perlindungan terhadap Pelanggan
Protection to Customers
Memberi Kejelasan Informasi Produk
Providing Information Clarity of Products
Semen Padang menerapkan standar perlindungan dan

meminimalisasi dampak kesehatan dari produk yang
dibuat, sejak awal penambangan bahan baku, kegiatan
produksi, serta pendistribusian dalam bentuk kemasan
zak maupun curah disertai standar prosedur distribusi
dan transportasi yang memadai. Perusahaan melakukan
pengawasan secara ketat terhadap dampak produk pada
aspek kesehatan dan keamanannya.
Semen Padang applies safety standards and minimized the

health impact of the products made, starting from the mining
of raw materials, production activities, as well as the
distribution in the form of sacks and bulk packaging with adequate distribution and transportation standard procedures.
Padang
Company applies strict monitoring to the product

impact on of health and safety aspects.

/
523
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Hal ini menjadikan perusahaan tidak pernah diberikan

sangsi disebabkan melakukan pelanggaran karena
ketidaksesuaian atas ketidak patuhan terhadap
dampak kesehatan dan keamanan produk.
This indicates that the company never violates, due

to mis-matches on non-complieance with health
and safety im-pacts of products.
Setiap produk yang dihasilkan dan dijual kepada

pelanggan, dilengkapi informasi mengenai kualitas
maupun spesifikasi lainnya, dibagian luar kemasan
semen telah dicatumkan informasi tentang:
Lambang/ logo dari Semen Padang yang
memproduksi.
Nama produk.
Nomor Standar Nasional Indonesia (SNI)
dan Nomor Registrasi Produk (NRP).
Berat dalam kemasan (berat isi).
Jenis semen/produk.
Keterangan
jenis,
keunggulan
dan
penggunaan produk.
Petunjuk
informasi
perlindungan
dan
keamanan produk.
Takaran/komposisi pemakaian.
Cara
penyimpanan
dan
petunjuk
keselamatan produk.
Nomor layanan konsumen bila ada
keluhan/ pengaduan.
Every product produced and sold to the customers is

in-cluded with information on the quality and other
spesifica-tions on the outside of cement packaging,
the company has specified information about:
The emblem/logo of Semen Padang as the producer.
Product name.
The Number of Indonesian National Standard (SNI)
and Product Registration Number (NRP).
Gross Weight (bulk density).

Type of cement/product.
Description of type, advantage and use of
the product.
Hint on protection and product safety information.
Usage Dosage/composition.
Storage method and product safety instruction.
Number of costumers service in the event
of complaint/grievance.
Pencantuman
informasi
menandakan
kepatuhan
perusahaan terhadap ketentuan, peraturan, dan
perundang-undangan sekaligus menjamin pelanggan
mendapat penjelasan, seperti diatur dalam UndangUndang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan
Konsumen. Pemenuhan seluruh ketentuan menyangkut
perlindungan konsumen tersebut, membuat Semen
Padang tidak pernah mendapatkan sanksi maupun
hukuman dari pihak yang berwenang, terkait dugaan
pelanggaran terhadap pencantuman informasi produk.
Inclusing of information indicates the comany compliance of the

provisions, regulations and legislations as well as en-sures
customers receive an explanations, as stipulated in Act
Komunikasi Pemasaran
Marketing Communication
Selain menjaga produk dan menyelesaikan setiap keluhan

pelanggan yang masuk, Semen Padang berupaya menjaga
image produk dan menjamin ketersediaan produk di
pasaran, melalui pelaksanaan berbagai bentuk komunikasi
pemasaran. tujuannya adalah untuk memperkuat posisi
produk maupun merek di pasaran dan mempertahankan
loyalitas pelanggan. Ada dua bentuk komunikasi pemasaran
yang dilaksanakan, yakni:
In addition to maintain the product and resolve any

customer complaints received, Semen Padang seeks to
maintain the product image and ensure the availability of
products on the market, through the implementation of
various forms of marketing communication. The aim is to
strengthen the position of products and brands in the
market and maintain customer loyalty. There are two
forms of marketing communication carried out, namely:
Dalam bentuk iklan/promosi di televisi, radio, majalah, koran,
In form of advertising/promotion on television, radio,

magazine, newspaper, internet media and
outdoor-media.
media internet, dan media luar ruang.
524
No. 8 of 1999 on Consumers Protection. Compliance with

all the provisions regarding the customer protection
results in Semen Padang is never imposed with penalties
and pun-ishment from authorities related to alleged
violations of the inclusion of product information.
Dalam bentuk gathering atau pertemuan berkala dengan

distributor, event-event, kerja sama sponsorship,
point of sales materials, pembentukan komunitas
pengguna semen, termasuk para tukang terampil di
Pulau Sumatera dan Jawa.
In form of gathering or periodic meeting with
Salah satu bentuk kerjasama sponsorship adalah

dukungan Semen Padang sebagai sponsor utama
Semen Padang FC, klub sepak bola yang berlaga dalam
kompetisi di tingkat nasional maupun regional Asia.
Kegiatan-kegiatan komunikasi pemasaran senantiasa
dilaksanakan dengan memperhatikan aturan hukum yang
berlaku, sehingga Semen Padang tidak pernah
mendapatkan
sanksi
hukum
berkaitan
dengan
pelaksanaan komunikasi pemasaran yang melanggar
ketentuan peraturan dan perundang-undangan.
One form of sponsorship cooperation is Semen Padang

support as the main sponsor of Semen Padang FC, a
football club competed in national and regional competition in
Asia levels. Marketing communication activities are always
carried out with due regard to the applicable law, so that
Semen Padang never gets legal sanctions associated with
the implementation of marketing communications that violate
regulations and laws.
Semen Padang telah memiliki sistem dan mekanisme

pengamanan data pelanggan dan memastikan pelanggan
yang dapat mengakses sistem adalah pelanggan yang
memiliki otoritas dan kewenangan saja. Prosedur tersebut
diterapkan dengan tujuan mencegah terjadinya tindakan
maupun perbuatan yang bisa diindikasikan sebagai
penyalahgunaan privasi data pelanggan lainnya.
Semen Padang also has systems and customer data security

mechanisms. Semen Padang ensures that customer who can
access system is the customer who has the authority.
Realisasi Promosi Produk
Realization of Product Promotion
Semen Padang berupaya menginformasikan, menawarkan,

dan mempengaruhi konsumen terhadap produknya agar
menarik calon pembeli untuk menggunakan produk Semen
Padang melalui kegiatan promosi yang dilakukan secara
berkelanjutan, melalui berbagai media dan kegiatan promosi.
Kegiatan promosi Semen Padang ditujukan agar terciptanya
brand awareness dan brand image yang positif sehingga
citra positif Semen Padang tetap bertahan dalam pikiran
pelanggan dan akhirnya dapat menunjang peningkatan
penjualan.
Semen Padang attempts to inform, offer and influence

consumers against its products, in order to attract potential
buyers to use the products of Semen Padang through
promotional activities which are carried out sustainably via
various media and promotional activities. Promotional
activities of Semen Padang is intended in order that to create
positive brand awareness and brand image, in order that
positive image of Semen Padang stays in the minds of
customers and finally able to support the increase of sales.
Selama tahun 2015, Semen Padang melaksanakan

kegiatan promosi maupun sponsorship. Kegiatan promosi
dilakukan dalam bentuk; pemasangan iklan di 12 kota di
Pulau Sumatera, papan billboard dan neon box, branding
bus shelter di beberapa wilayah pemasaran perusahaan,
partisipasi dalam event-event/sponsorship, reward toko,
display produk, kegiatan dengan melibatkan pelanggan.
Throughout 2015, Semen Padang has been carrying out

promotional activities and sponsorship. Promotional
activities are carried out in form of advertising in 12 towns
on Sumatra Island, billboards and neon boxes, shelter
bus branding in some market areas of company,
participation in events/sponsorships, rewards for shops,
product displays, activities by involving customers.
Pelaksanaan Tanggung
jawab Produk
Implementation of Product
Responsibility
distributor, events, sponsorship cooperation,

point of sales materials, establishment of the
cement user community, including skilled
handyman in Sumatra and Java Islands.
The procedure applied, is useful to prevent the

occurrence of acts and deeds which can be indicated
as the abuse of other customer data privacy.
Semen Padang senantiasa memenuhi tanggung jawab atas
Semen Padang always fulfills the responsibility towards the
kegiatan
procurement of product and its usage, with compliance
pengadaan
produk
maupun
penggunaannya,
dengan prinsip kepatuhan pada ketentuan, peraturan dan
Padang
principle with the rules, regulations and legislation, so that

/
525
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

perundang-undangan sehingga tidak pernah bertentangan

dengan hukum, baik secara finansial maupun sanksi hukum
lainnya. Dalam menjalankan kegiatan pemasaran, Semen
Padang selalu berorientasi terhadap pelanggan (customer
oriented), berupaya menciptakan kepuasan dan loyalitas
pelanggan yang berkelanjutan. Untuk mewujudkan
komitmen tersebut Semen Padang merealisasikan beberapa
program terkait pelanggan sebagai berikut:
never contradicts financial penalty or other legal

sanctions. In carrying out marketing activities, Semen
Padang is always oriented towards the customer
(customer oriented), seeking to create sustainable
customer satisfaction and loyalty. To realize Semen
Padangs commitment of customer oriented as a form of
implementation of product responsibility, Semen Padang
realizes some customer-related programs, as follows:
Customer Satisfaction Index (CSI)
Customer Satisfaction Index (CSI)
Semen Padang memahami akan arti pentingnya

tingkat kepuasan pelanggan untuk menjaga pangsa
pasar. Oleh karena itu, Semen Padang secara rutin
mengukur kepuasan pelanggan yang dinyatakan
dalam CSI. Pengukuran kepuasan pelanggan ini
dilakukan terhadap distributor channel (distributor,
toko/agen), end user (rumah tangga, ready mix
concrete, kontraktor) dan influencer untuk menilai
produk dan layanan yang dihasilkan, melalui survei
pengumpulan data hasil penyebaran kuesioner.
Semen Padang understands the importance of customer

satisfaction levels to maintain market share, therefore
Semen Padang regularly measures customer satisfaction
Dari hasil CSI tersebut, Semen Padang

menentukan langkah-langkah ke depan untuk
menyempurnakan kepuasan pelanggan yang
maksimal (improvement plan).
satisfaction (improvement plan).
outlined in CSI. Customer satisfaction measurement is

performed towards the distributor channel (distributors,
store/agent), end users (households, ready mixconcrete,
contractors) and influencer to assess the products and
services produced, through data collection survey from
questionnaires. From the CSI results, Semen Padang
decides future steps to improve maximum customer
2. Menyelenggarakan Call Center Layanan Pelanggan

Untuk menampung dan memberikan alternatif solusi
atas segala macam saran, kritik, keluhan atau
pertanyaan dari pelanggan dan masyarakat yang
berkaitan tentang produk, kemasan, distribusi, harga
dan lain sebagainya, Semen Padang menyediakan
sarana layanan pelanggan, melalui nomor telepon
+62-800-1-888-222 (bebas pulsa) atau melalui email
email layanan.sp@semenindonesia.com. Setiap
keluhan dari pelanggan secara profesional akan
ditangani melalui standar dan mekanisme yang jelas
bertujuan untuk kepuasan pelanggan selama keluhan
pelanggan diajukan kepada perusahaan.
Facilating Customer Service Call Center
Selama tahun 2015, Semen Padang telah menyelesaikan
During 2015, the Company has resolved all

complaints submitted by customers as follows:
seluruh pengaduan pelanggan sebagai berikut.
526
In order to accommodate and provide alternate solution

against any suggestion, critic, complaint or question from
customers and people with regard to the products,
package, distribution, price, and so forth, Semen Padang
made available customers service facility, through
telephone number +62-800-1-888-222 (free credit) or via
email layanan.sp@semenindonesia.com. Every complaint
from Customer will be professionally handled through
standard and transparent mechanism in order to maintain
the customer satisfaction upon complaints they submitted
to the Company.
Keluhan Pelanggan dan Tindak Lanjut Penanganannya Selama Tahun 2015

Customer Complaint and Handling Follow-up in 2015
Keluhan Pelanggan
Customer Complaint
No.
1.
Tindak Lanjut Penanganan

Handling Follow-up
Komplain pelanggan PT Bima Sepaja Abadi terkait

Semen Padang mengeras sebanyak 30 sak. Customer
complaint of PT Bima Sepaja Abadi related to the
hardened 30 cement sacks os Semen Padang.
Komplain
semen
mengeras
sebanyak
20
sak.
Complaint for 20 hardened cement sacks.
Dilakukan penggantian semen yang

mengeras sebanyak 30 sak.
Those 30 hardened cement sacks have
been re-placed.
Dilakukan penggantian semen yang
mengeras sebanyak 20 sak.
Those 20 cement sacks have been replaced.
Komplain semen curah di ready mix PT Jaya Beton

Persada.
Complaint for bulk cement in ready mix of

PT Jaya Beton Persada
Dilakukan Trial Mix di Ready mix di PT Jaya

Beton Persada.
Trial Mix in ready Mix of PT Jaya Beton
Persada was made.
3. Pelayanan Teknis
3. Providing Technical Service
Semen Padang gencar dalam melakukan sosialisasi produk

(product knowledge) untuk menciptakan brand equity and
brand awareness dengan melakukan presentasi produk atau
joint test/technical support kepada pelanggan akhir (end
user) maupun calon pelanggan potensial sebagai bentuk
program pelayanan teknis Semen Padang. Hal ini dilakukan
karena pentingnya informasi kepada pelanggan tentang
pemakaian produk secara baik, benar, dan tepat agar
menghasilkan utilisasi produk yang ekonomis dan bermutu
tinggi.
Semen Padang intensively conducts product knowledge

to embed brand equity and brand awareness by
conducting product presentation or joint test/technical
support to the end customer (end user) as well as
potential customers as a form of Semen Padang technical
service program. This is done because of the importance
of information to customers about the use of the product
in good, right and proper manner to generate economical
and high quality product utilization.
Kegiatan pelayanan teknis dilakukan secara rutin oleh Tim

Pelayanan Teknis Semen Padang yang tergabung dari unit
pemasaran, unit jaminan kualitas, unit distribusi dan
transportasi, serta unit terkait lainnya. Semen Padang
maemiliki pusat layanan yang menangani keluhan dari
pelanggan, baik distributor maupun pengguna akhir.
Setiap keluhan yang disampaikan langsung ditindaklanjuti
dengan menerapkan serangkaian kegiatan, mencakup:
Technical service activities are carried out regularly by the

Semen Padang Technical Services Team who is
members of the marketing unit, quality assurance unit, the
distribution and transportation unit, as well as other
relevant units. Semen Padang has a service center that
handles complaints from customers, both distributors and
end users. Any complaints made will be directly followedup by applying a series of activities, including:
Coordinating with technical service team to carry out
Berkoordinasi dengan tim pelayanan teknis untuk

melakukan observasi atas keluhan dan
melakukan klari-fikasi. Jika perlu, tim pelayanan
teknis, menggunakan fasilitas mobile bag untuk
melakukan uji sample di la-pangan
Melaksanakan evaluasi yang dilanjutkan dengan
peny-elesaian terhadap setiap keluhan pelanggan.
Untuk pembahasan terkait tanggung jawab terhadap
pelanggan/produk dibahas selanjutnya pada Bab Tinjauan Pendukung Bisnis, bagian Pemasaran.
observation on complaints and doing clarification.

If necessary, technical service team, uses mobile
bag facility to carry out field sample test
Doing evaluation continued with resolution against every
incoming complaint so that the customer can receive
resolution submitted by Semen Padang.
For
more complete discussion related

responsibility to customer/product, it
discussed in the section of Business.
to
is
527
LATIHAN PEMADAM KEBAKARAN

Fire Fighter Training
528

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
Corporate Responsibility against Occupational Health and Safety (OHS)
Bagi Semen Padang, karyawan merupakan aset strategis
perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan senantiasa
menciptakan suasana dan lingkungan kerja yang aman dan
nyaman bagi karyawan. Semen Padang berkomitmen untuk
memberikan kualitas hubungan dengan karyawan yang
memenuhi bahkan melebihi persyaratan perundangundangan dalam mengembangkan sumber daya manusia
melalui program Semen Padang Pandai Nagari
For Semen Padang, employees are strategic assets of the

Company. Therefore the Company always creates secure
and comfort working atmosphere and condition for
employees. Semen Padang is committed to provide the
quality of relationship with employees that fulfils even
exceeds laws requirements in developing human resources
through the program of Semen Padang Pandai Nagari.
Membangun dan Memberdayakan

SDM Unggulan (People)
Building and Empowering Excellent

Human Resources (People)
Program Kegiatan Perlakuan Setara Bagi

Seluruh Karyawan
Activity Program of Equal Treatment for All

Employees
Dalam bidang hak asasi manusia yang meliputi aspek

ketenagakerjaan, Semen Padang mengacu pada
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara manajemen
Semen Padang dengan Serikat Pekerja Semen Padang
(SPSP) yang telah disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan
Kota Padang pada tanggal 2 Desember 2013 di Padang.
Ketentuan tersebut mengatur mengenai hak dan
kewajiban Semen Padang dan karyawan sesuai dengan
regulasi ketenagakerjaan yang berlaku. Selain itu,
Semen Padang juga telah memiliki Code of Conduct dan
peraturan disiplin karyawan dalam mengatur hubungan
Semen Padang dan karyawan secara lebih lanjut.
In the field of human rights which include the employment

aspect, Semen Padang refers to the Collective Labor
Agreement (CLA) between management of Semen
Padang and Semen Padang Trade Unions which has
been approved by Employment Department on
December 2, 2013 in Padang. The provisions govern the
rights and obligations of Semen Padang and employees
in accordance with applicable employment regulations.
Semen Padang melaksanakan aktifitas tanggung

jawab sosial ketenagakerjaan, yang diterapkan
dengan mem-perhatikan aspek sebagai berikut:
Kesetaraan, suku, agama, ras, dan golongan sesuai dengan
amanat Undang-Undang No. 13 tahun 2003. Aspek
kesejahteraan, membentuk Lembaga Kerja Sama (LKS)
Bipartit ditingkat perusahaan, penerapan sistem
pengupahan yang berkeadilan, memberikan
perlindungan kesehatan, perawatan karyawan dan

keluarganya, memberikan program Jamsostek,
Asuransi Jiwa, Dana Pensiun, memberikan bonus,
cuti, insentif dan Tunjangan Hari Raya.
Aspek keselamatan kerja, Semen Padang menjalankan
SMK3, menjamin keselamatan dan kesehatan kerja,
serta memberikan perlengkapan kerja.
Aspek Pengembangan, dengan mengadakan pelatihan yang
sesuai dengan kompetensi tenaga kerja berdasarkan
Training Need Analisyst untuk mencapai
Human Capital Resources Management (HCRM).
Padang
Moreover, Semen Padang also has established Code of

Conduct and employees discipline regulation in governing
relations in Semen Padang and employees further.
Semen Padang carries out employment social

responsibility activities, which are applied with due
regard to the following aspects:
Equality of gender, ethnicity, religion, race, and class in
accordance with the mandate of Act No. 13 in 2003.
Welfare aspect, establish Cooperation Institution
(LKS)bipartite at enterprise level, the application of

equitable wage system, provide health protection,
treatment for employees and their families, provide
Social Security program, Insurance, Pension Funds,
provide bonuses, leave, incentives and Allowance.
Safety aspect, Semen Padang run Health and Safety
Management. assure the health and safety,

also give work protection.
Development Aspect, by conducting training in
accordance with employee competence by Training
Need Analysis to achieve Human Capital Resource
Management (HCRM).

/
529
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Pada tahun 2015, Semen Padang menerapkan metoda

dynamic learning dalam melakukan Analisis Kebutuhan
Training (Training Need Analysis), yaitu program
pembinaan dan pelatihan karyawan yang ditekankan
pada pemenuhan kebutuhan pengembangan karyawan,
untuk mendukung pencapaian sasaran unit kerja
(business needs). Sistem penilaian kinerja karyawan
yang selama ini berbasiskan penilaian terhadap perilaku
karyawan, pada tahun 2016 akan menggunakan sistem
penilaian
berbasiskan kinerja
dan
kompetensi.
Diharapkan dengan adanya perubahan ini dapat
meningkatkan iklim kerja karyawan dan selanjutnya
diharapkan akan lebih meningkatkan produktivitas kerja.
In 2014, Semen Padang implemented dynamic learning

method in conducting Training Needs Analysis, it is employee
coaching and training program focused on meeting the needs
of employee development, to support the achievement of
business unit (business needs). Employee performance
appraisal system which was before based on employee
attitude, in 2015 will use a performance and competencebased appraisal system. Hopefully with these changes can
improve the working climate and employees are expected to
increase productivity.
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan
Education and Training of employees
Untuk menjamin ketersediaan tenaga kerja yang kompeten,

Semen
Padang
menyelenggarakan
pelatihan
dan
kesempatan
pengembangan
kompetensi
karyawan.
Program pelatihan tahun 2015 difokuskan untuk
meningkatkan kompetensi teknis. Total realisasi jumlah jam
pelatihan
tahun
2015
adalah
41,20
jam
training/karyawan/tahun. Meskipun jam pelatihan turun
dibandingkan tahun sebelumnya, namun pada tahun 2015
dilakukan peningkatan kualitas dan evaluasi pelatihan.
To guarantee the availability of competent worker, Semen
Selain itu, program pelatihan juga diperkuat dengan

aktivitas Knowledge Management, dimana penerapan
dimulai pada tahun 2015 dan tercapai poin sebesar
375,21. Pada tahun 2015 sebagai bentuk komitmen
perusahaan
terhadap
program
pengembangan
karyawan, Semen Padang telah mengalokasikan
anggaran pelatihan bagi karyawan sebesar Rp.12,79
milyar atau naik sebesar 13,8 % dibandingkan anggaran
pelatihan tahun 2014 sebesar Rp.11,24 miliar.
Padang held training and opportunity for competency

development of employees, either technical competency
(hard competency) or non-technical competency (soft
competency). Training program of 2015 was focused to
improve technical competency. Total realization of training
hours in 2015 is 41,20 training hours/employee/year.
Though training hour decreased compared to previous

year, in 2015, it was carried out improvement of training
quality and evaluation. In addition, the training program is
also reinforced with Knowledge Management activity in
which the application is started in 2015 and gained points
of 375.21. In 2015, as the form of the Companys
commitment to employees development program, Semen
Padang has allocated the training budget for employees
of Rp12.79 billion or went increased 13.8 % compared to
the training budget of 2014 amounting to Rp11.24 billion.
Survei Ketenagakerjaan
Employee Survey
Semen
Padang
selalu
berupaya
memberikan
kesempatan kepada setiap Karyawan untuk memberikan
masukan terkait dengan harapan karyawan yang
diberikan oleh Semen Padang meningkatkan keterikatan
karyawan dengan Perusahaan. Mekanisme yang
ditempuh antara lain melalui kegiatan family gathering,
festival, dan leader caf.
Tahun 2015 Semen Padang telah melakukan survei
ketenagakerjaan berupa survey Working Climate Index
Semen Padang always strives to provide opportunity

for every employee to provide input related to
employee expectations given by Semen Padang and
to improve employee engagement with the Company.
Mechanism pursued among others through family
gatherings, festivals, and leader caf.
(WCI) pada kuartal keempat dengan indikator

penilaian sebagai berikut :
Komitmen Perusahaan
Komunikasi Pekerja
Kerja Sama Tim
530
In 2015, Semen Padang carried out employee survey

in form of Work climate Index (WCI) survey in the
fourth quarter under assessment indicators as follows:
Commitment of the Company

Communication of Workers
Team Cooperation
4. Sistem Manajemen Kinerja

5. Kompensasi & Benefit
6. Pelatihan & Pengembangan
7. Integrasi Hubungan Kerja & Sosial
Hasil survei terhadap iklim kerja perusahaan oleh karyawan
4. Performance Management System

5. Compensation & Benefit
6. Training & Development
7. Integration of Work & Social Relationship
Survey result against the companys work climate by
Semen Padang tahun 2015 adalah sebagai berikut:

employees of Semen Padang in 2015 is as follows:
Tabel Hasil Survey terhadap iklim kerja perusahaan oleh karyawan tahun 2015
Table of S
No
1
2
3
4
5
6
7
Jenis WCI
Type of WCI
Komitmen Perusahaan
Commitment of the Company
Komunikasi Pekerja
Communication of Workers
Kerja Sama Tim
Team Cooperation
Sistem Manajemen Kinerja
Performance Management System
Kompensasi & Benefit
Compensation & Benefit
Pelatihan & Pengembangan
Training & Development
Integrasi Hubungan Kerja & Sosial
Integration of Work & Social Relationship
2015
4.25
Predikat (Category)
Predicate (Category)
Sangat Puas
4.11
Sangat Puas
4.32
Sangat Puas
4.00
Sangat Puas
4.07
Sangat Puas
3.91
Puas
4.18
Sangat Puas
Hubungan Industrial
Industrial Relation
Semen Padang mendukung penuh kebebasan karyawan

untuk berkumpul, berserikat, dan berpendapat melalui
Serikat Pekerja. Serikat Pekerja menjadi wadah
komunikasi dan aspirasi para karyawan, senantiasa
memberikan perlindungan hak tenaga kerja dan keadilan
dalam proses penegakan hukum bagi karyawan melalui
adanya serikat pekerja, perusahaan memberi kebebasan
bagi para karyawan untuk bergabung dengan serikat
pekerja. Seluruh karyawan merupakan anggota dalam
Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP).
Semen Padang fully supports the freedom of employees

to gather, form the association and express opinion
through Labor Union. Labour union becomes the place of
communication and aspiration for employees, always
provides protection for the employment right and justice
in the law implementation process for employees through
labour union, company give the freedom for the
employees to joint labour union. All employees are
members in Labour Union of Semen Padang.
Hubungan konstruktif yang saling menghormati antara

perusahaan dengan Serikat Pekerja dimanifestasikan
dalam bentuk kesepakatan dan aturan sebagaimana
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB),
yang ditinjau dan diperbaharui secara berkala setiap 2
(dua) tahun sekali.
The constructive relation is under mutual respect

between company and Labour Union is manifested in
form of covenant and rules as included in Collective
Labour Agreement (CLA) that is reviewed and updated
periodically once in every 2 (two) years.
Padang

/
531
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Tingkat Turn Over
Turn Over Rate
Pada tahun 2015, jumlah karyawan Semen Padang

sebanyak 1.849 orang dengan jumlah turnover
karyawan sebanyak 111 orang. Turnover karyawan
Semen Padang selama 3 (tiga) tahun terakhir
tercermin pada tabel sebagai berikut :
In 2015, total employees of Semen Padang were 1,849

people with total turnover of employees of 111 people.
Turnover of employees of Semen Padang for the latest 3
(three) years is presented in the following table:
Tabel Turn Over Semen Padang

Table of Semen Padangs Turn Over
Uraian
Description
Pensiun
Pension
Meninggal
Pass away
Mengundurkan Diri
Resigned
Total Pengurangan Karyawan
Total Employees Reduction
Total Penambahan Karyawan
Total Employees Addition
Tingkat Perputaran
Turnover Rate
2013
2014
2015
106
112
107
119
122
111
332
0%
37%
0%
Berdasarkan Tabel di atas, dilihat bahwa Turn Over
Based on the above table, it can be viewed that Turnover
didominasi oleh karyawan yang memasuki usia pensiun.
is dominated by employees that will be pension age.
Implementasi Kesehatan dan

Keselamatan Kerja
Implementation of Occupational
Health and Safety
Lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat,

dipercaya dapat membuat karyawan semakin betah dan
produktif. Oleh karena itu, melalui penerapan Sistem
Manajemen K3 (SMK3) yang terintegrasi dengan Sistem
Manajemen Semen Padang (SMSP) dalam segala aspek
kegiatan. Semua kegiatan dilakukan perusahaan
ditujukan untuk menjaga hubungan ketenagakerjaan,
kondisi kerja dan jaminan sosial ketenagakerjaan,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3).
The working environment which is safe, comfort, and

healthy, trusted can make employees to be more endured
and productive. Therefore, through the application OSH
management system (SMK3) which integrated Semen
Adapun kegiatan terkait keselamatan dan

kesehatan kerja dilingkungan perusahaan di
antaranya adalah sebagai berikut:
Penyuluhan
Pencegahan
Pengobatan
Meanwhile there are related activities in safety and

occupational health within the company as follows:
532
Padang Management System (SMSP) in all activity

aspects. All activities carried out by company are
purposed to maintain manpower relationship, work
condition and social security, manpower dialog,
Occupational Health and Safety (OHS).
Promotion / Promotive
Prevention / Preventive
Correction / Curative
Adapun realisasi biaya pemeliharaan kesehatan

karyawan Semen Padang selama tahun 2015 sebesar
Rp29,8 miliar atau meningkat 8,3 % dari realisasi
biaya kesehatan karyawan tahun 2014 sebesar
Rp27,5 miliar. Hal tersebut menunjukkan peningkatan
kepedulian
perusahaan
terhadap
kesehatan
karyawan. Tabel berikut merupakan rincian biaya
kesehatan karyawan periode tahun 2014-2015:
The cost realization for the maintenance of occupational

health & safety of employees of Semen Padang in 2015 is in
the amount of Rp29.8 billion or increased 8.3 % from the
realization of employees health cost of 2014 in the amount
of Rp27.5 billion. It indicated the increase of Semen
Padangs concern on employees health. The

following table contains detailed health costs of
employees of Semen Padang in 2014-2015:
Tabel Turn Over Semen Padang

Table of Semen Padangs Turn Over
Unit
Seluruh Karyawan
Tahun Year
Jumlah Dana (Rp Miliar) 2015
Jumlah Dana (Rp Miliar) 2015
Total Fund (Rp Billion) 2014
Total Fund (Rp Billion) 2015
27.514.050
29.800.000
All Employees
Secara periodik, dilakukan evaluasi terhadap

penerapan program untuk memastikan efektifitas
penurunan risiko bahaya, yang telah sesuai dengan
rencana sebagaimana data yang dimasukan dalam
menetapkan langkah-langkah perbaikan selanjutnya.
It is periodically carried out evaluation against program

application to ensure the effectiveness on depreciation
decrease, which is appropriated to the plan as the
submitted data in determining further improvement steps.
Perusahaan telah membentuk struktur organisasi Panitia

Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan
melakukan rapat koordinasi rutin untuk menghimpun dan
mengolah segala data dan atau permasalahan K3, serta
memformulasikan solusi dalam rangka memberikan
saran dan pertimbangan kepada manajemen yang
berkaitan dengan masalah K3.
Semen Padang established the organization structure

of Supervisory Committee of Occupational Health and
Program K3 yang telah dilaksanakan perusahaan

selama tahun 2015 antara lain adalah:
Memastikan kehandalan sarana penanggulangan
keadaan darurat (Hidran, APAR, Fire Truck, Fire
Alarm, Fire Suppression System dan Instalasi
Penyalur Petir).
OHS programs that have been carried out by the

company during 2015 were:
1. Ensuring reliability of the facility for handling the
emergency condition (Hydrant, Fire Extinguisher,
Fire Truck, Fire Alarm, Fire Suppression System and
Lightning Chaneling Installation).
2. Ensuring reliability of production facilities and
other supporting facilities by conducting equipment
certification and recertification.
Monitoring and measuring of physical factors of
working environment which covers noise,
lightning, vibration, and working climate.
Microbiological measurement covers water, air, and
working psychology measurement.
Memastikan kehandalan sarana produksi dan sarana

pendukung
lainnya
dengan
melaksanakan
sertifikasi dan resertifikasi peralatan.
Pemantauan
dan
pengukuran
faktor
fisik
lingkungan kerja, yang meliputi kebisingan,
pencahayaan, getaran, dan iklim kerja.
Pengukuran mikrobiologis meliputi air, udara, dan
pengukuran psikologi kerja.
Safety (P2K3) and made routine coordination meeting to

gather and process any OHS data and/or problem, and to
formulate solution in providing advice and consideration
to the management which related to OHS issues.
Padang

/
533
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

Pelaksanaan pelatihan dan sosialisasi K3 kepada

seluruh pihak yang berada di area Semen Padang
(karyawan, outsourcing, kontraktor, dan seluruh
tamu Semen Padang) untuk meningkatkan
kepedulian terhadap norma-norma K3.
Pemenuhan penerapan norma-norma K3 di tempat kerja,
seperti penggunaan Alat Pelindung Diri (APD).
Pelaksanaan pemeriksaan berkala medical check up

tahunan bagi seluruh karyawan, termasuk
karyawan baru, dan pemeriksaan kesehatan
khusus meliputi spirometri dan audiometri.
Pencegahan wabah penyakit melalui kegiatan

fogging, eliminasi anjing liar, dan rodent control.
Simulasi kesiapsiagaan dan tanggap darurat di 10 lokasi
kerja serta menyiapkan sumber daya manusia
tanggap darurat melalui pelatihan internal.
Pelaksanaan audit internal dan eksternal SMK3/
/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Implementation of OHS training and socialization to all parties

within the area of Semen Padang (employees, outsourcing
workers, contractor and all visitors of Semen
Padang) to enhance the concern against OHS norms.
Fulf illment of the application of OHS norms in the

working place, such as the use of Personal
Protective Equipment (PPE).
implementation of periodic annual medical check up for all
employees, including new employees, and special
medical check up including spirometri and audiometri.
Prevention for epidemic through fogging, wild dogs

elimination, and rodent control.
Preparedness and emergency quick response simulation in
10 work locations and preparing human resources of
emergency quick response through internal training.
Implementation of internal and external audit off

SMK3/OHSAS.
OHSAS.
Untuk lebih lengkapnya pembahasan Tanggung Jawab
Perusahaan Terhadap Ketenagakerjaan Serta Kesehatan
dan Keselamatan Kerja dibahas pada Bab Tinjauan
Pendukung Bisnis bagian Sumber Daya Manusia.
534
For more complete discussion on Company Responsibility

against Manpower and Occupational Health and Safety, it is
discussed on the section of Business Supporting Review for
Human Resources Department.

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Corporate Responsibility to Social and Community Development
Semen Padang berkomitmen melakukan pemberdayaan
masyarakat
melalui
peningkatan
pembangunan
pendidikan dan budaya, penciptaan lapangan kerja dan
pengembangan keterampilan, pengembangan akses
teknologi, penciptaan kekayaan dan pendapatan,
kesehatan serta investasi sosial yang bertanggung jawab
dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada melalui
program Semen Padang Paduli Nagari
Semen Padang commits to conducting publics empowerment
Membangun dan Memberdayakan

Sumber Daya Manusia Unggulan
(orang)
Developing and Empowering

Excellent Human Resources
(People)
Program Peningkatan Pembangunan

Pendidikan dan Budaya Masyarakat
Improvement Program for the

Development of Communitys Education
and Culture
Semen Padang menyadari pentingnya untuk terus

meningkatkan pembangunan di bidang pendidikan
dan kebudayaan masyarakat, dengan harapan dapat
meningkatkan penguatan pemberdayaan masyarakat
serta mengurangi jarak antara sesama pihak yang
berkepentingan. Perusahaan juga terus mendorong
pemeliharaan dan pelestarian budaya lokal, sehingga
nilai-nilai budaya dan kearifan lokal tetap terpelihara,
terpertahankan serta mampu memberikan inspirasi
bagi penguatan nilai-nilai sosial.
Semen Padang realizes about the importance to

consistently improve the development of communitys
education and culture, on the expectation to be able to
improve the empowerment of community and reduce gap
among stakeholders. Corporate also keeps encouraging
the maintenance and the preservation of local culture, so
that cultural values and local wisdom maintained, and
able to inspire the reinforcement of social values.
Selama tahun 2015, kegiatan peningkatan pembangunan

pendidikan dan budaya masyarakat dilakukan melalui
program- program yang terukur antara lain:
During 2015, the activities of peoples education

and cultural development improvement were
performed through measured programs which are:
Program beasiswa, merupakan program berkelanjutan/

rutin dan disalurkan dua kali dalam setahun atau per
semester,
diberikan
kepada
siswa
sampai
mahasiswa berprestasi dari keluarga kurang mampu,
yang berdomisili dilingkungan Semen Padang.
Penerima beasiswa dimulai dari tingkat SD sampai
Perguruan Tinggi serta Atlit berprestasi dengan
jumlah penerima sebanyak 700 orang.
Scholarship Program, a sustainable/routine Scholarship

Program and held twice within a year or each semester,
provided to outstanding students from poor families
domiciled around Semen Padang. Scholarship
Recipients are from students in Elementary School until
Pembinaan Sekolah Dasar Bustanul Ulum, merupakan

bentuk
kepedulian
Semen
Padang
terhadap
masyarakat Batu Busuk tempat berdirinya Pembangkit
Listrik Tenaga Air (PLTA) milik Semen Padang. Melalui
Yayasan Igasar, perusahaan secara rutin mendukung
kegiatan proses belajar mengajar dengan program
diantaranya; peningkatan kualitas pendidikan, bantuan
uang sekolah siswa, perbaikan sarana dan prasarana
dan biaya operasional. Dalam rangka
Empowerment of Bustanul Ulum Elementary School (SD) is

a form of the concern of Semen Padang against
Batu Busuk community which lives around the location
of Water Fired Power Plant (PLTA) owned by Semen
Padang. Through Igasar Foundation, Program, routinely
develops Bustanul Ulum Elementary School through
programs among other things are: improvement of
education quality, school tuition, school facilities
repairing, procurement of school equipment and
Padang
through the development improvement of education and culture,

creates employment opportunity and vocational development,
technology access development, creation of wealth and
earnings, health and social investment which is responsible by
optimizing existing resources through the Semen Padang Paduli
Nagari program.
University and outstanding athletes with total

recipients of 700 persons.

/
535
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

peningkatan kualitas pendidikan. Untuk mewujudkan

sekolah yang peduli dan berbudaya lingkungan,
Sekolah Dasar Bustanul Ulum menjalankan program
Adiwiyata sejak tahun 2013. Program ini berhasil
dilaksanakan dengan diperolehnya penghargaan
Sekolah Adiwiyata dari Walikota Padang pada bulan
Juni 2014 sebagai Sekolah Peduli Lingkungan Hidup.
Budaya Peduli lingkungan juga ditularkan ke wali-wali
murid dan masyarakat sekitar sekolah, dengan
melakukan sosialisasi mengenai limbah organik dan
unorganik serta pemanfaatan limbah menjadi kompos.
/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

operating costs. For the improvement of environment

education quality and for realizing a school which is
concern on and having environmental culture, Bustanul
Ulum Elementary School ran Adiwiyata program since
2013. This program was successfully implemented
indicated by the award of Sekolah Adiwiyata (Green
School) from Padang Mayor in June 2014 as the
School which concerns on living environment. Culture
of concerning on living environment is trasnmitted to
students guardians and community around the school,
by conducting socialization about concerning organic
and inorganic wastes, along with waste utilization to be
compost.
Penciptaan Lapangan Kerja

dan Pengembangan
Keterampilan Masyarakat
Create Employment Opportunities

and Community Vocational
Development
Semen Padang mengupayakan untuk mengurangi

pengangguran di sekitar perusahaan, untuk mencegah
terjadinya kesenjangan ekonomi dan sosial masyarakat
karena adanya peningkatan dan pertumbuhan usaha dari
waktu ke waktu. Penciptaan lapangan kerja serta
pengembangan keterampilan menjadi penting dalam
strategi penguatan masyarakat.
Semen Padang attempts to reduce unemployment around

the location of the Company, to prevent the emergence of
economic and social gap among people due to the
improvement and growth of business from time to time.
Creation of improvement and vocational development
becomes important in peoples reinforcement strategies.
Kegiatan Loka Latihan Keterampilan (LOLAPIL) merupakan

program yang rutin dilakukan perusahaan setiap tahunnya
untuk pemuda/pemudi putus sekolah di Kecamatan Lubuk
Kilangan. Pelaksanaan LOLAPIL tahun 2015 difokuskan
untuk pelatihan Satuan Pengamanan (Satpam) yang
bekerjasama dengan Sekolah Polisi Negara (SPN),
organisasi kepemudaan Pemuda Panca Marga (PPM) dan
Badan Usaha Jasa Pengamanan (BUJP), dengan peserta
sebanyak 28 orang.
LOLAPIL (Vocational Practice Seminar) activity is the routine

program that conducted by corporate every year for dropped
out youths in Lubuk Kilangan. The implementation of
LOLAPIL in 2015 was focused for training of Security
Personnel for youths around the Comany, in cooperation with
SPN (National Police School), PPM (Panca Marga
Penciptaan Kekayaan dan

Pendapatan Masyarakat
Create Community Wealth and

Earnings
Sejalan dengan pertumbuhan perusahaan, Semen

Padang mengupayakan meningkatkan asset dan
pendapatan masyarakat dengan membina pengusaha
lokal menjadi mitra melalui operasional bisnis secara
bertahap, sesuai dengan kemampuan usahanya.
Pembinaan ini diharapkan mampu memberikan
dampak ganda bagi pertumbuhan ekonomi Sumatera
Barat serta membuka lapangan pekerjaan.
Along with corporate growth, Semen Padang attempts to

increase communities assets and earnings, by encouraging
local entrepreneurs to become partners through gradual
business operations, and in line with their business capacities.
536
Youth) youth organization and BUJP (Security Service
Enterprise) attended by 28 persons.
This kind of development is expected to be able to give

double impacts for the economic growth of West Sumatra
and boosting the increment of employment opportunities.
Program Kemitraan yang diamanatkan Kementerian Negara

BUMN sesuai Permen No. PER-05/ MBU/ 2007, tentang
Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan
Program Bina Lingkungan, telah dilaksanakan dengan
melakukan pembinaan kepada Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM) sejak tahun 1987. Program Kemitraan
dilakukan sebagai upaya untuk meningkatkan pendapatan
masyarakat melalui pengembangan UMKM yang produktif
sebagai mitra perusahaan di berbagai sektor ekonomi
(industri, perdagangan, pertanian/perkebunan, perikanan/
peternakan dan jasa). Program Kemitraan dilaksanakan
dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir untuk
penguatan modal usaha, yang disertai dengan kegiatan
pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial serta
aktivitas promosi dan pemasaran.
The Partnership Program mandated by the State Ministry

of State-Owned Enterprise (SOE) according to Ministerial
Regulation
No.
PER-05/MBU/2007
concerning
Partnership Program of SOE and Small Business and
Sejak tahun 1987 sampai tahun 2015 total dana yang

disalurkan sebesar Rp103,16 miliar, yang terdiri dari dana
pinjaman sebesar Rp92,90 miliar dan dana kegiatan
pembinaan/pendampingan sebesar Rp10,26 miliar kepada
6.093 UMKM yang tersebar diseluruh kota dan kabupaten di
Sumatera Barat serta Provinsi Lampung.
Since 1987 through 2015, total distributed funds of Rp103.16

billion, which consists of loan fund is Rp92.90 billion and
development/mentoring activity funds of Rp10.26 billion to
6093 SMEs scattered entire municipalities and regencies in
Selama tahun 2015, total dana yang disalurkan

sebesar Rp7,28 miliar yang terdiri dari dana
pinjaman bergulir sebesar Rp6,54 miliar dan
sebesar Rp741 juta untuk kegiatan pendampingan,
pelatihan dan promosi mitra binaan.
During 2015, total distributed funds of Rp7.28 billion

which consists of Rp6.54 billion for revolving loan
fund and Rp741 million for mentoring, training and
promotional activities of partners development.
Environmental Development Program has been performed

by giving assistance to Small, Medium and Micro
Enterprises (SME) since 1987. The Partnership Program is
carried out as the effort to increase peoples earnings, by the
metod of boosting the development of productive SME as the
partners of Semen Padang in various eonomic sectors
(industry/trade/agriculture/plantation/fishery/husbandry/
service/etc). The Partnership Program is performed in form
of providing revolving fund loan for the reinforcement of
business capital, accompanied with mentoring activities in
form of managerial training and promotion and marketing
activities.
West Sumatra and Lampung Provinces.
Penyaluran Dana Pinjaman Program Kemitraan Per Wilayah Tahun 2015.

Distribution of Loan Fund of Partnership Program by Each Area in 2015
No
1
Uraian
Description
Mitra Binaan
Development Partner
Nilai (Rp.000)
Value (Rp.000)
Provinsi Sumatera Barat

- Kab. Agam
13
315,000
- Kota Bukit Tinggi
110,000
- Kab. Dharmasraya
255,000
- Kab. Solok
21
488,000
- Kota Padang
172
3,224,500
- Kota Padang Panjang
40,000
Padang

/
537
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Penyaluran Dana Pinjaman Program Kemitraan per Wilayah Tahun 2015.

Distribution of Loan Fund of Partnership Program by Each Area in 2015
No
Uraian
Description
Mitra Binaan
Development Partner
Nilai (Rp.000)
Value (Rp.000)
- Kab. Padang Pariaman
77,500
- Kota Pariaman
155,000
- Kab. Pasaman
55,000
- Kab. Pasaman Barat
15,000
- Kota Payakumbuh
85,000
- Kab. Pesisir Selatan
19
505,000
- Kab. Sawahlunto /SJJ
20,000
- Kota. Solok
65,000
- Kab. Solok Selatan
230,000
- Kab. Tanah Datar
21
492,500
- Kab. Kepulauan Mentawai
16
320,000
85,000
Provinsi Lampung
- Kab. Lampung Selatan
Jumlah
Total
308
6,537,500
Kegiatan Pembinaan Selama Tahun 2015

Development Activities during 2015:
No
1
538
Uraian Kegiatan
Description of Activity
Bazar HBT-WHBT 2015
(21 Feb s/d 5 Mar 2015)
HBT-WHBT Bazaar 2015
(21 Feb to 5 Mar 2015)
Pameran Padang Fair Ke X 2015
(24 Apr s/d Mei 2015)
Padang Fair X 2015
(24 Apr to May 2015)
Mitra Binaan yg Diikuti

Development Partner
Buffee Food
Sandy Rangkiang
Buffee Food
Sandy Rangkiang
Nadya Saiyo
Sulaman Bayang Rozalinda
Batik Syarbini Hadi
Nadya Saiyo
Sulaman Bayang Rozalinda
Batik Syarbini Hadi
Sektor
Sector
Industri Makanan
Industri
Food Industry
Industry
Industri Makanan
Industri Sulaman
Industri Batik
Food Industry
Embroidery Industry
Batik Industry
No
3
Uraian Kegiatan
Description of Activity
Pameran Dumai Expo 2015
(24 Ap s/d Mei 2015)
Dumai Expo 2015
(24 April to May 2015)
Pameran Pekan Baru Expo 2015
(5 Juni s/d 9 Juni 2015)
Pekan Baru Expo 2015
(5 June to 9 June 2015
Pameran Pariaman Expo 2015
(1 s/d 8 Agustus 2015)
Pariaman Expo 2015
(1 to 8 August 2015
Pameran BUMN Hadir Untuk Negeri di

Padang
(15 s/d 16 Agustus 2015)
Expo of BUMN Hadir Untuk Negeri
(15 to 16 August 2015)

Pameran Padang Fiesta 2015
(22 Oktober s/d 2 Nov 2015)
Padang Fiesta 2015
(22 October to 2 Nov 2015
Mitra Binaan yg Diikuti

Development Partner
Viona Bordir
Dapur Mas
Viona Bordir
Dapur Mas
Permata Bordir
Tenun Unggan Lansek Manih
Permata Bordir
Tenun Unggan Lansek Manih
Permata Bordir
Bara Coal Art & Merchandise
Malta Kenanga Merk Amilia
Permata Bordir
Bara Coal Art & Merchandise
Malta Kenanga Merk Amilia
Usaha Adil
Melanies
Usaha Adil
Melanies
Desi Bordir
Liberty Shoes
Desi Bordir
Liberty Shoes
Sektor
Sector
Industri Bordir
Industri Makanan
Embroidery Industry
Food Industry
Industri Bordir
Industri Tenun
Embroidery Industry
Weaving Industry
Industri Bordir
Industri Tangan
Industri Makanan
Embroidery Industry
Handicraft Industry
Food Industry
Industri Minuman Jahe
Industri Makanan
Ginger Beverage
Industry
Food Industry
Industri Bordir
Perdagangan
Embroidery Industry
Trade
Lusia Bordir
Ladu Arai
Lusia Bordir
Ladu Arai
Industri Bordir
Perdagangan
Embroidery Industry
Trade
Festival Tabuk dan Expo 2015

(17 s/d 25 Oktober 2015)
Tabuk Festival and Expo 2015
(17 to 25 October 2015)
Pelatihan Calon Mitra Binaan

(23 November 2015 di GSG PTSP)
Training for Prospective Development
Partners
(23 November 2015 in PTSP MultiFunction Hall)
74 calon Mitra Binaan dari berbagai

kota/kabupaten di Provinsi Sumatera
Barat
74 prospective Development Partners
from various cities/regencies in West
Sumatr
Berbagai sektor Usaha
Pameran Bukittinggi Expo 2015

10 (17 s/d 20 Des 2015)
Bukittinggi Expo 2015
(17 to 20 Dec 2015)
Silver Work Leo

Buffee Food
Naura Sulaman & Bordiran
Silver Work Leo
Buffee Food
Naura Sulaman & Bordiran
Various Business Sectors
Industri
Industri Makanan
Industri Bordir
Industry
Food Industry
Embroidery Industry
Padang

/
539
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Peningkatan Kesehatan
Health Improvement
Dalam pelaksanaan peningkatan pelayanan kesehatan

masyarakat sekitar, perusahaan melakukan kegiatan
kemasyarakatan,
seperti
Posyandu,
Puskemas
pembantu dan rumah sakit serta klinik keliling yang terus
ditingkatkan dari waktu ke waktu.
In the implementation of community health service

improvement, Semen Padang minimizes the negative
impact of business operations conducted. Improvement of
public health services, such as: Integrated health post,
sub-health center, hospitals, and mobile clinics should be
improved from time to time.
Program peningkatan kesehatan yang dilakukan

selama tahun 2015 diantaranya :
Health promotion programs carried out throughout

2014 included:
Program revitalisasi Posyandu di Kecamatan Lubuk

Kilangan. Dilakukan peningkatan fungsi Posyandu
sebagai pusat pelayanan kesehatan ibu dan anak
masyarakat sekitar. Program yang dilakukan dalam
bentuk penyuluhan dan sosialisasi kesehatan,
pemberian makanan tambahan, penyediaan sarana
bermain serta peningkatan gizi.
Integrated health post revitalization program in the
Program Layanan Medis melalui Ambulance Keliling.

CSR Semen Padang bekerjasama dengan Semen
Padang Hospital (SPH) dalam pemberian layanan
medis atau pengobatan gratis langsung kepada
masyarakat melalui ambulance keliling yang
menyediakan tenaga medis (dokter) dan obat-obatan.
Pelaksanaan khitanan massal, bekerjasama dengan
Semen Padang Hospital (SPH) secara rutin dilakukan
setiap tahun untuk anak-anak dari keluarga kurang
mampu yang berdomisili dilingkungan perusahaan.
Medical Service Program through Roving Ambulance.
Investasi Sosial Perusahaan
Corporate Social Investment
Semen Padang mengupayakan setiap penggunaan

dana yang memberikan nilai investasi sosial dengan
keyakinan bahwa setiap program sosial merupakan
investasi perusahaan, berkaitan dengan penurunan
risiko manajemen, serta memberikan kekuatan
keberlanjutan bersama stakeholder.
Semen Padang encourages fund utilization which provides

social investment value in the companys operations, the
company believes that every social program carried out
540
Lubuk Kilangan sub-district. Integrated health post

improvement is conducted as the center of maternal and
child health services for surrounding communities.The
program is conducted in the form of health education and
socialization, supplementary feeding, provision of
playground facilities and the improvement of nutrition.
CSR Semen Padang is in cooperation with Semen

Padang Hospital (SPH) in providing medical service
or free medication directly to comunity via roving
ambulance with medic (doctor) and medicine.
Implementation
of
mass
circumcision,
in
cooperation with Semen Padang Hospital (SPH)
is organized regularly every year for children
from poor families who around Semen Padang.
is companys investment, associated with a

decreased risk management, as well as
strengthen continuity with stakeholders.
Bentuk investasi sosial berupa pembangunan infrastruktur,

bantuan bencana alam, sarana ibadah serta bantuan sosial
lainnya bertujuan meningkatan kehidupan sosial
masyarakat. Berikut beberapa investasi sosial yang telah
direalisasikan pada tahun 2015 adalah:
Forms of social investment in form of infrastructure

development, natural disaster aid, development of
worship facilities and other social aids are intended
to enhance pulic social life. There are social
investments that have been realized in 2015:
Renovasi pasar tradisional di Kelurahan Indarung
Renovation of traditional market in Indarung, Lubuk

Kilangan is the form of social investment, the
concern in the effort of improving public economy
and mitigation of the companys operating risks.
Kecamatan Lubuk Kilangan merupakan bentuk

investasi sosial, kepedulian dalam upaya
meningkatkan perekonomian masyarakat dan
mitigasi risiko operasional perusahaan.
Pembukaan akses jalan masyarakat Bancah di
Kelurahan Limau Manis Selatan
Renovasi kantor Forum Nagari dan LKN di Kecamatan
Lubuk Kilangan
Safari Ramadhan, merupakan kegiatan rutin setiap
tahunnya, pada tahun 2015 manajemen
perusahaan mengunjungi 14 masjid/mushalla
dan melakukan bakti sosial di masjid/mushalla.
Bantuan hewan qurban kepada masjid/mushalla di
lingkungan perusahaan pada setiap Hari Raya Idul
Adha. Program ini bertujuan meningkatkan hubungan
silaturahhim dan Syiar Islam. Pada Hari Raya Idul
Adha 1435 H/2015 pendistribusian hewan

qurban berjumlah sebanyak 49 ekor.
Bantuan operasional rutin bulanan kepada Panti
Sosial Anak Asuh Lubuk Kilangan.
Renovasi masjid dan mushala di Kecamatan Lubuk
Kilangan Padang.
Bantuan sembako untuk korban bencana alam di
Kabupaten Pesisir Selatan, Kabupaten Solok
Selatan dan Kota Padang.
Padang
Opening public access in Bancah Limau

Manis Selatan.
Renovation of Nagari Forum office and LKN in
Lubuk Kilangan.
Safari Ramadhan is a yearly routine activity, in
2015 the companys management visited 14
mosques/ mushallas and carried out social
work for cleaning mosques/mushallas.
Qurban animal aid to mosques/mushallas within the
Company in every Idul Adha. This program is aimed to
enchance silaturahim (fraternity bound) relationship and
the syiar of Islam Upon Idul Adha 1435 Hijri Year /
2015, total qurban animals that distributed were 49.
Monthly routine operating aid to Orphanage

in Lubuk Kilangan.
Renovation of mosques and mushallas in Lubuk
Kilangan of Padang.
Staple food aid for natural disaster victims in Pesisir
Selatan, Solok Selatan Regencies and

Padang Municipality.

/
541
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Lingkungan

Corporate Responsibility to Environment
Semen Padang berkomitmen untuk meminimalisasi dampak

operasional, meningkatkan penggunaan sumber daya yang
berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan dengan
menginternalisasikan dalam budaya Perusahaan melalui
program Semen Padang Elok Nagari
Semen Padang is committed to minimalizing the opertional

effect, increasing resources utilization sustainably and
preserving the environment by internalizing into corporate
culture through Semen Padang elok Nagari Program
Melestarikan Lingkungan dan

Konversi Energi (Planet)
Environment Conservation and

Energy Conversion (Planet)
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
Responsibility to Environment
Program pembuatan hutan Nagari berbasis masyarakat

merupakan bentuk program sinergi dengan Dinas Kehutanan
Propinsi Sumatera Barat dan Fakultas Pertanian
Community-Based Nagari Forest Creation Program is one of

synergetic program forms between Semen Padang,
Universitas Andalas Padang.
Forestry Agency of West Sumatra Province and

Agricultural Faculty of Andalas University of Padang.
Program ini diwujudkan dalam bentuk model hutan

nagari dengan membudidayakan bibit gaharu dan
buah-buahan yang bermutu di sekitar lingkungan,
yang dilaksanakan dalam bentuk :
Penanaman pohon Gaharu dan buah-buahan
sesuai dengan kondisi lokasi.
This program is embodied into the model of nagari forest

using seeds of Gaharu and other quality fruits around the
environment. The program is implemented in forms of:
Pelatihan kepada masyarakat terkait penanaman dan

pemeliharaan pohon Gaharu serta pembuatan produk
dari tanaman dan buah-buahan yang bermutu.
Community training related to planting and

maintenance of Gaharu tree and product
manufacturing of the plant and other quality fruits.
Adapun target dari program ini di antaranya:

Meningkatkan perekonomian masyarakat.
Mengatasi emisi debu.
Mengatasi pengangguran dilingkungan perusahaan.
Targets of this program are:

Enhancing the economy of the community.
Overcoming dust emission.
Overcming unemployment in the area.
Program Rehabilitasi Kawasan Hutan

Daerah Izin Pakai Tambang Berbasis
Pemberdayaan Masyarakat
Rehabilitation Program of Regional

Forest Area under Mining Use Permit
Based on Community Empowerment
Penyelenggaraan rehabilitasi atau reklamasi hutan

diutamakan
pelaksanaannya
melalui
pendekatan
partisipatif dalam rangka mengembangkan potensi dan
memberdayakan
masyarakat.
Rehabilitasi
diselenggarakan melalui kegiatan reboisasi dan
penghijauan serta reklamasi hutan yang keberhasilannya
ditentukan oleh besar kecilnya partisipasi masyarakat.
The implementation of forest rehabilitation or reclamation

is prioritized through participating approach to develop
community potencies and empowerment. Rehabilitation is
organized through activities of reforestation and greening
and forest reclamation which the success rate is depend
on its participation level of the community.
Jumlah lahan yang ditanam seluas 275 Ha dengan total

bibit yang ditanam sebanyak 178.690 batang. Jenis bibit
tanaman yang ditanam adalah Bayur (Pterospermum
javanicum), Meranti (Shorea Spp.), Petai (Parkia spp),
Jengkol (Archidendron pauciflorum), Durian (Durio
carinatus), Manggis (Garcinia mangostana), Kemiri
(Aleurites moluccana) dan Duku (Lansium domesticum).
Total planted areas in width of 275 Hectares with total

planted seeds of 178,690 trunks. Types of planted plants are
542
Planting of Gaharu tree and other fruits pursuant to

the location condition.
Bayur (Pterospermum javanicum), Meranti (Shorea Spp.),

Petai (Parkia spp), Jengkol (Archidendron pauciflorum),
Durian (Durio carinatus), Mangosteen (Garcinia

mangostana), Kemiri (Aleurites moluccana), and
Duku (Lansium domesticum).
Tanggung Jawab terhadap Operasional Perusahaan

Responsibility to Company Operation
Perusahaan mempunyai komitmen tinggi untuk menciptakan
industri hijau, hal ini tercermin dari visi dan misi yaitu
menjadi perusahaan persemenan yang andal, unggul dan
berwawasan lingkungan di Indonesia bagian barat dan Asia
Tenggara. Sedangkan misi Semen Padang adalah
memberdayakan, mengembangkan, dan mensinergikan
sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan.
Tahun 2015, Semen Padang meraih Asean Energy Award
2015 yaitu sebagai second Runner-up untuk kategori
Energy
Management
in
Building
(Large).
Sebelumnya, Semen Padang juga meraih
Penghargaan Asean Energy Award 2014
Selama Tahun 2015, kegiatan yang telah dilakukan untuk
menciptakan green industry adalah sebagai berikut:
Semen Padang has a high commitment to create green

industry, this is reflected in the vision and mission of Semen
Padang. Semen Padangs vision is to be a reliable, superior
and environmentally sound cement company in western
Indonesia and Southeast Asia. Semen Padangs mission is
to empower, develop, and synergize environmentally sound
resources of the company.
In 2015, Semen Padang achieved Asean Energy Award
2015 as the second Runner-up for the category of

Energy Management in Building (Large). Semen
Padang also achieved Asean Energy Award 2014.
During 2015, activities that have been done to
create green industry are as follows:
Pencegahan Polusi
Pollution Prevention
Semen Padang menjamin operasi bisnis ramah

lingkungan, selaku industri manufaktur disektor
persemenan, tindakan pencegahan polusi atas
udara, air dan tanah menjadi sangat prioritas.
Semen Padang guaranteed that its business operation is

environmental friendly as the manufacturing industry in
cement sector, the pollution prevention action against air,
water and soil becomes very prioritized.
Gambar Electro Static Precipirator

Figure Figure of Electrostatic Precipirator
Padang

/
543
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

Perusahaan menyusun program untuk mengurangi

emisi debu, melalui peningkatan performa Electro
Static Precipirator (ESP). Prinsip kerja ESP
didasarkan atas partikel bermuatan listrik yang
dilewatkan dalam satu medan elektrostatik.
Semen Padang prepares the program to reduce

dust emission, through the performance increase of
Electro Static Precipirator (ESP). The work principle
of ESP is based on electro-static particles which are
passed through an electrostatic field.
Perusahaan juga melaksanakan program green

belt, merupakan penyediaan lahan penghijauan di
daerah perkotaan atau perumahan, bertujuan untuk
melindungi lingkungan alami atau semi alami dan
meningkatkan kualitas udara.
The company is also implementing green belt

program, it is a provision of reforestation area in
urban areas, it aims to protect natural or seminatural environment and improve air quality.
Penanaman pohon produktif merupakan komitmen dan

dukungan perusahaan terhadap Program Adiwiyata
dengan memberikan pohon produktif berupa bibit
mangga, sirsak, lengkeng, jambu air, sawo dan jambu biji
kepada sekolah-sekolah di Kota Padang.
Planting productive trees is the commitment and support of

Semen Padang to Adiwiyata Program by distributing
productive trees such as mango, soursop, litchi, water/ rose
apple, sapodilla, and guava seeds to various schools in
Pemanfaatan Sumber Daya

yang Berkelanjutan
Utilization of Sustainable Resources
Perusahaan berkomitmen terhadap kinerja lingkungan dan

tetap konsisten dalam pengelolaan serta pemanfaatan
sumber daya terbarukan, melalui efisiensi dan pengolahan
menjadi sumber daya yang terkonversi atau dapat terpakai
kembali, seperti pemakaian energy alternative (AFR),
konservasi air, efisiensi pemakaian energi dan material.
Semen Padang is committed to environmental

performance and remains consistent in the management
and utilization of renewable resources, through efficiency
and management of resources into converted or reusable
resource, such as the use of alternative energy (AFR),
water conservation, energy and material usage efficiency.
Dalam mengurangi dampak lingkungan, perusahaan

menjalankan prinsip 3R (Reduce, Reuse and Recycle),
melalui program inovasi untuk me-reduce biaya
pemakaian energi listrik, seperti penggantian bola neon
dengan LED, pemakaian oli bekas menjadi pelumas,
pemanfaatan biomas sebagai subtitusi batu bara dan
pembangunan WHRPG (Waste Heat Recovery Power
Generation), merupakan Power Plant yang direncanakan
berkapasitas 12 MW, dari pemakaian uap panas dari kiln.
Segala kegiatan ini dilakukan untuk menghemat energi
dan memanfaat limbah.
In reducing the environmental impact, Semen Padang

performs 3R principles (Reduce, Reuse and Recycle), This
can be seen from the innovation program to Reduce the cost
of electrical energy consumption, such as replacement of
fluorescent bulb with LED, the use of used oil as lubricant
and development WHRPG (Waste heat Recovery Power
Untuk pengendalian emisi udara, perusahaan melakukan

penambahan alat dengan sistim yang canggih sebagai
filter debu. Filter ini menyaring debu dalam dua tahap
dengan teknologi baru. Tahap pertama, debu disaring
oleh separator, dan selanjutnya disaring lagi oleh
Electrostatic Precipirator (EP). Udara dari EP inilah yang
boleh keluar menjadi udara ambient. Setiap cerobong
udara ambient, dipasang sensor untuk pengukur emisi
secara realtime dan keluar dalam bentuk grafik.
To control air emissions, Semen Padang adds additional

tools with advanced systems as a dust filter. This filter will
filter out the dust in two phases with the new technology. The
first stage, the dust is filtered by the separator, and then refiltered by Electrostatic Precipitator (EP). Air from the
544
Padang.
Generator) which is the Power Plant with a planned

capacity of 12 MW, from the use of hot steam from
the kiln. All these activities are performed to
conserve energy and utilize the waste.
EP is what should come out into the ambient air. A

sensoris installed in each ambient air chimney for
measuring ambient emissions in real time and in a graph.
Pengawasan limbah padat dan cair dikelola oleh Biro

Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup
(K3LH) Departemen Jaminan Kualitas dan Inovasi. Semua
limbah dipilah antara limbah B3 atau bukan B3, seperti oli,
grease dan majun dimanfaatkan sebagai bahan
Alternative Fuel Reduce (AFR) sedangkan limbah B3

seperti lampu TL, accu bekas, drum bekas oli,
cartridge dan botol kimia, untuk pengelolaan lebih
lanjut diserahkan pada pihak ketiga yang mempunyai
izin. Perusahaan juga telah memanfaatkan limbah
untuk mensubtitusi bahan baku utama antara lain
penggantian pasir besi dengan copper slag dan
sampah concrete, subtitusi tanah liat dengan Drilling
Cutting Cement (DCC), gypsum purified dan fly ash.
Supervision against solid waste and liquid waste is managed

by Occupational Health and Safety Environment Agency
(K3LH) of Quality Assurance and Innovation Department.
All wastes are selected between B3 (Hazardous and Toxic
Waste) or non-B3. B3 Waste such as oil and grease and
being utilized as alternate fuel(AFR) while B3 waste, such as
TL lamp, used battery, used oil drums, cartridge and
chemical bottle are submitted to the permitted third party for
further management. Semen Padang also utilized waste to
substitute major raw material among other things the
replacement of iron sand with copper slag and concrete
waste, substitution of clay with DCC (Drilling Cutting
Cement), purified gypsum, and fly ash.
Perusahaan juga memanfaatkan biomass seperti

sekam padi, fiber sawit, serbuk gergaji, kers bekas
sebagai bahan bakar alternatif.
Company also uses biomass, such as chaff, oil palm

fiber,saw dust, used paper as the alternate fuel (AFR).
Perubahan Iklim, Mitigasi, dan

Adaptasi
Change of Climate, Mitigation and

Adaptation
Perusahaan
beroperasi
dengan
prinsip
ramah
lingkungan, dalam operasi bisnisnya mengurangi aspek
dampak efek gas rumah kaca, seperti emisi CO2, Nitrose
Oksida (N2O), Metan (CH4) sebagai komitmen berperan
dalam mitigasi dan adaptasi atas pemanasan global.
Semen Padang operates with environmentally friendly principles,
Proteksi Lingkungan,
Keanekaragaman Hayati (ke hati),
dan Pemulihan Sumber Daya Alam
in the course of its business, the Company reduces the impact of

greenhouse gases, such as CO2, Nitrose Oxide (N2O), Methane
(CH4) emissions as a commitment to play a role in mitigating
and adapting to global warming.
Environment Protection, Biological

Diversity, and Natural Resources
Recovery
Perusahaan meminimalisir perubahan ekosistem akibat

operasi bisnis, khususnya terhadap habitat flora dan
fauna dalam suatu mata rantai kehidupan di alam serta
fokus dalam mengolah limbahlimbah berbahaya dan
beracun seperti limbah B3 dari operasi bisnis/industri.
Company minimizes ecosystem changes due to
Perlindungan Keanekaragaman
Hayati
Protection of Biodiversity
Terdapat 225 spesies hewan dan tumbuhan di taman kehati

perusahaan, diantaranya terdapat 6 tumbuhan langka dan
dilindungi (berdasarkan PP No.7 tahun 1999 dan Cites red
list). Untuk menambah keragaman spesies di Taman Kehati,
dilakukan usaha pembibitan pohon langka yaitu pohon
Andalas dan Indarung. Pohon tersebut merupakan pohon
langka yang dilindungi, apalagi pohon Indarung merupakan
icon nama daerah di Kota Padang
There are 225 species of animals and plants in Biodiversity

Park (Taman Kehati) of Semen Padang, among others are
6 rare and protected plants (under Government Regulation
No. 7 of 1999 and Cites red list). To add the variety of
species at Biodiversity Park, it is made seeding of rare trees
namely Andalas and Indarung trees. Those trees are rare
and protected forests, moreover Indarung tree is the iconic
area name in Padang Ciy (Indarung is also the iconic name
Padang
business operations, especially on flora and fauna habitats

in a chain of life in nature. Semen Padang focuses on
processing hazardous wastes such as Hazardous and Toxic
Waste from business/industry operations.

/
545
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

(Indarung juga icon nama pabrik PT Semen Padang)

sedangkan pohon Andalas merupakan pohon ciri khas
Sumatera Barat sesuai SK.Mendagri No. 48 tahun 1999.
Taman Kehati Semen Padang merupakan satu-satunya
taman kehati yang melakukan pembibitan terhadap bibit
pohon Andalas dan Indarung.
of PT Semen Padang factory) while Andalas tree is a unique

tree of West Sumatra pursuant to Decree of Minister of
Perusahaan juga melakukan kegiatan reboisasi hutan
Company also carried out reforestation activities in

preserved forests in the area of Bung Hatta Great Forest
lindung di daerah Taman Hutan Raya Bung Hatta, hutan
Home Affairs No. 48 of 1999. Biodiversity Park of Semen

Padang is the only biodiversity park that carried out
seeding against Andalas and Indarung trees.
Koto Baru, Gadut dan hutan Batu Busuk seluas 275 Hektar.
Park, Koto Baru, Gadut and Batu Busuk in width of

275 Hectares.
Perusahaan mengapresiasi kegiatan-kegiatan yang besifat

memberi nilai atas lingkungan hidup, pelayanan pemulihan
masalah ekosistem serta upaya pemanfaatan sumber daya
alam, seperti tanah, air dan udara secara berkelanjutan
Company appreciates activities which are in nature

sustainably providing values to the environment,
ecosystem problem recovery service and the utilization
effort of natural resources, like soil, water and air.
Sertifikasi Lingkungan Hidup
Certificates of Environment
Sebagai bukti komitmen dari program CSR sampai dengan

tahun 2015 perusahaan telah memperoleh sertifikasi
dibidang lingkungan yaitu Sertifikat ISO 14001:2004 / SNI 19
14001:2005 dari Sucofindo International Certification
Services dengan masa berlaku 25 Januari
As the commitment evidence of the CSR programs of
Semen Padang until 2015, the company has

obtained certifications in environment as follows:
Certificate of ISO through 24 14001:2004 / SN 19
14001:200 Provider Sucofindo International.
2015 sampai 24 Januari 2018.
Dampak CSR bagi Stakeholder dan Perusahaan

CSR Impacts to Stakeholders and the Company
Implementasi program CSR Semen Padang berlandaskan
Triple Bottom Line, dapat memberikan dampak positif
terhadap stakeholder, yaitu memenuhi harapan masyarakat
selaku stakeholder, mendukung pelestarian lingkungan
hidup, dan memenuhi ketentuan hukum, peraturan,
perundang-undangan dan etika yang berlaku.
Prioritas dan manfaat yang diharapkan dari programprogram CSR memiliki dampak positif terhadap
perusahaan, yaitu peningkatan citra perusahaan
(corporate image), pengembangan dan pengamanan
aset serta penguatan daya saing perusahaan. Ketiga
manfaat tersebut akan sangat berpengaruh terhadap
tujuan utama program CSR yaitu keberlanjutan
(sustainability) dan pertumbuhan (growth).
546
Semen Padang CSR program implementation is based

on the Triple Bottom Line, it is oriented to provide a
positive impact on stakeholders, namely fulfill the society
and
stakeholders expectations, supporting
the
preservation mof the environment, fulfill the provisions of
applicable law, regulations, legislation, and ethics.
Priorities and the benefits expected from the company CSR
programs that have a positive impact on Semen Padang, are
improved corporate image, development and security of
assets, and strengthening the competitiveness of
enterprises. These 3 benefits will greatly affect the main
purpose of CSR program which is sustainability and growth.
Rencana CSR ke Depan

Future Plan of CSR
GOALS
Roadmap CSR Semen Padang

CSR Roadmap Figure of Semen Padang
Mengadopsi Sistem CSR
Berstandar Internasional
Adopting International
Standardized CSR
Penguatan dan
Pengembangan CSR
CSR Reinforcement and
Development
PROCESS
2016
2017
Penyelarasan Pemahaman CSR

yang berbasis Triple Bottom Line
dan ISO 26000 SR
Pengembangan sistem pelaksan-aan
Program CSR yang bersifat
partisipatif, terencana dan terukur
Pengembangan efektifitas Moni-toring
dan Evaluasi Program CSR
Pembentukan sistem informasi

& pelaporan
Mendukung
program
Perusahaan
dalam Environmental Excellency
Alignment of understanding
CSR-based Triple Bottom
Line and the ISO 26000 SR
Development of the
implemen-tation system of
participatory, planned and
measured CSR Programs
Development the effectivenes
Monitoring and Evaluation of
CSR Programs
Establishment of information and
reporting system
Support the Companys program in
Environmental Excellency
OUTCOME
Kinerja Terbaik
Excellent Performance
Kebijakan CSR yang terintegrasi

dengan Triple Bottom Line, ISO
26000 SR dan SMSP
Terbentuknya forum representatif
Persepsi
positif
stakeholder
terhadap Perusahaan
Sistem infomasi dan pelaporan yang
transapan dan akuntabilitas
CSR Kelas Dunia

World Class CSR
2018
2019
Penyelarasan Pemahaman CSR

yang berbasis Triple Bottom Line
dan ISO 26000 SR
Penguatan pelaksanaan Program
CSR yang bersifat partisipatif,
terencana dan terukur
Penguatan efektifitas Monitoring
Penguatan sistem informasi &
pelaporan
Mendukung program Perusahaan
Pengoptimalisasian & Pengharmonisasian strategi CSR yang

terintegrasi
Implementasi pelaksanaan
Program CSR yang bersifat
partisipatif, terencana dan terukur
dan terintegrasi dengan kinerja
Perusahaan
Penguatan efektifitas Monitoring
Penguatan sistem informasi &
pelaporan
Mendukung program Perusahaan
Internalisasi kebijakan CSR

sebagai pemberi nilai lebih
terhadap bisnis perusahaan
Internalisasi pelaksanaan program CSR yang terintegrasi
dengan kinerja Perusahaan
Sistem program CSR berstandar internasional
Alignment of understanding CSRbased Triple Bottom Line and the

ISO 26000 SR
Strengthening the implementation of
participatory, planned and measured
CSR Programs
Strengthening the effectiveness
Monitoring and Evaluation of CSR
Programs
Strengthening information systems
and reporting
Optimizing and harmonization of

integrated CSR Strategy
The implementation of CSRprogram which is participatory,
planned and measured and
integrated with the Companys
performance
Strengthening the effectiveness
Monitoring and Evaluation of CSR
Programs
Strengthening the information
systems and reporting
Internalization of CSR policy

as giving more value to the
company business.
Internalization of CSR programs implementation which is
integrated with the Companys
performance
International standardized
CSR programs system
Kebijakan
CSR
sebagai
strategi Perusahaan
Penguatan forum representatif
Persepsi
positif
stakeholder
terhadap Perusahaan
Sistem infomasi dan pelaporan yang
transapan dan akuntabilitas
Proper Hijau
Kebijakan CSR sebagai strategi

Perusahaan
Stakeholder Engangement Excellent
Kontribusi positif masyarakat
dalam meningkatkan kinerja
Perusahaan
Sistem infomasi dan pelaporan
yang sesuai dengan Tata kelola
yang baik (TARIF)
Menuju Proper Emas
CSR Policy as Corporate strategy
CSR sebagai Competitive

Advantage perusahaan
Stakeholder Enganggement
Excellent
Perbaikan kinerja perusahaan melalui CSR
Sistem infomasi dan pelaporan yang sesuai dengan Tata
kelola yang baik (TARIF)
Proper Emas
CSR as the companys Com-
Stakehoder engagement excellent

Positive contribution of community in improving Companys
performance
Information and reporting system
which is in accordance with good
governance (TARIF)
Toward Gold PROPER
petitive Advantage giving

Advantage of the company
Stakeholder Engaggement
Excellent
Improvement the Companys
performance through CSR
Information and reporting
system in accordance to
good corporate governance
(TARIF)
Gold PROPER
Proper Hijau
CSR policies integrated with the

Triple Bottom Line, ISO 26000
SR and SMSP
The
establishment
of
a
representa-tive forum
CSR Policy as Corporate strategy
The positive perception of the

stakeholders to the Company
Transparent and accountability
Information and reporting system
Transparent and accountability of

Information and reporting systems
Strenghtening
the
representative forum
Positive
Perceptions
of
stakeholders to the company
Green PROPER
Green PROPER
Padang

/
547
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

Sesuai dengan roadmap, perusahaan menetapkan

milestone sebagai pencapaian CSR kelas dunia pada tahun
2019, dimana CSR menjadi competitive advantage yang
ditopang dengan sistem informasi dan pelaporan sesuai
dengan tata kelola yang baik dengan prinsip Transparency,
Accountable, Responsibility, Independency, and Fairness
/ Profil
Directors /
Perusahaan /
Company Profile

In accordance with the roadmap above, Semen Padang

establishes milestones as CSR world-class implementer
in 2019, in which CSR becomes competitive advantage
supported with information and reporting systems in
accordance with good governance (TARIF).
(TARIF).
Untuk mencapai hal tersebut, dilakukan inisiatif-inisiatif
strategis seperti mengintegrasikan kebijakan CSR dengan
Triple Bottom Line dan ISO 26000 sebagai strategi
perusahaan, serta meningkatkan stakeholder engagement.
To achieve those goals, the company conducts strategic

initiatives such as integrating CSR policy with the Triple
Rencana Milestone CSR Tahun 2016
CSR Milestone Plan of 2016
Sebagai lanjutan tahap awal pelaksanaan CSR

yang mengadopsi sistem berstandar internasional,
pada tahun 2016 Perusahaan akan melakukan
serangkaian inisiatif sebagai berikut :
Penyelarasan pemahaman CSR yang berbasis Triple
Bottom Line dan ISO 26000 SR, dengan merevisi

Pedoman Teknis dan prosedur-prosedur yang ada.
Penguatan sistem pelaksanaan program CSR yang

bersifat partisipatif, terencana dan terukur.
Penguatan efektivitas monitoring dan evaluasi

program CSR.
Penguatan sistem informasi dan pelaporan, dengan
mengintegrasikan sistem informasi CSR pada
Semen Indonesia Grup.
Mendukungprogramperusahaandalam
Environmental
Excellency,
dengan
meningkatkan
kualitas pengendalian emisi dan pemanfaatan sumber

daya yang terbaharukan, seperti AFR dan WHRPG.
548
Bottom Line and ISO 26000 as corporate strategy,

as well as improving stakeholder engagement
As follow-up on the initial stage of CSR implementation

which adopts the international standard system, in 2016
the company will perform a series of initiatives as follows:
Alignment of Triple Bottom Line and ISO 26000

SR based CSR understanding, by revising the
current technical guidelines and procedures.
CSR system development program that is
participatory, planned and measured by
establishing village forum in the Company Ring .
Development of CSR programs monitoring and

evaluation effectiveness.
Establishment of information and reporting systems, by
integrating CSR SMIG information system.
Support the companys program in Environmental

Excellency, by improving the quality of emission
control and utilization of renewable resources,
such as AFR and WHRPG.
KELOK SEMBILAN
549
board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
550
Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan / Tanggungjawab Sosial Perusahaan

Laporan Keuangan Audit
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
AUDITED
FINANCIAL
REPORT
551
board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
552

PT SEMEN PADANG DAN ENTITAS ANAK

DAFTAR ISI
PT SEMEN PADANG AND ITS SUBSIDIARIE

TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI

LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
DIRECTORS STATEMENT LETTER

1
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
INDEPENDENT AUDITORS REPORT

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENT
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
As of December 31, 2015 and for the

then ended
Consolidated Statement of Financial Position
Consolidated Statement of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian

Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian
5
6
Other Comprehensive Income

Consolidated Statement of Changes in Equit
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Notes to Consolidated Financial Statemen
Padang

/
553
Pendahuluan
Introduction /
554

Report from the board of Commissioners and Directors / Company Profile /


Padang

/
555
Pendahuluan
Introduction /
556




LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2015
PT SEMEN PADANG AND ITS SUBSIDIARIES

CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
DECEMBER 31, 2015
1 Januari 2014/
Catatan/
Notes
31 Desember/
December 31,
2015
Rp'000
31 Desember/
December 31,
2014 *)
Rp'000
31 Desember 2013/
January 1, 2014/
December 31,
2013 *)
Rp ' 000
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas

Kas dan setara kas yang dibatasi
pengunaannya
Piutang usaha
Pihak berelasi - setelah dikurangi
cadangan kerugian penurunan nilai
sebesar Rp 3.065.260 ribu pada
31 Desember 2015 dan Rp 2.130.921 ribu
pada 31 Desember 2014
Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai sebesar
Rp 10.497.714 ribu pada 31 Desember 2015
dan Rp 10.416.161 ribu pada
31 Desember 2014
Piutang lain-lain
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Persediaan - setelah dikurangi cadangan
kerugian penurunan nilai sebesar
sebesar Rp 25.704.686 ribu pada
31 Desember 2015 dan Rp 19.654.762
ribu pada 31 Desember 2014
Uang muka
Pajak dibayar di muka
Biaya dibayar di muka
Jumlah Aset Lancar
721.096.875
1.013.084.056
991.878.955
6
7
21.577.101
13.647.627
37.092.713
37
210.471.588
143.387.493
60.401.502
574.533.609
596.047.802
473.082.039
37
12.271.646
28.299.405
3.094.792
15.340.873
1.071.562
8.313.882
8
9
10
11
657.064.736
16.892.320
39.173.255
15.369.270
2.296.749.805
810.040.113
19.098.783
44.020.336
28.230.220
2.685.992.095
809.913.988
4.230.210
186.411
29.632.402
2.415.803.664
ASET TIDAK LANCAR

Aset pajak tangguhan
Investasi pada entitas asosiasi
Properti investasi - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar
Rp 7.559.962 ribu pada 31 Desember 2015
dan Rp 1.511.992 ribu pada
31 Desember 2014
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi
penyusutan dan deplesi sebesar
Rp 2.854.344.422 ribu pada 31 Desember
2015 dan Rp 2.680.242.742 ribu pada
31 Desember 2014
Aset tak berwujud - bersih
Uang muka lain-lain tidak lancar
Piutang lain-lain - tidak lancar
Aset tidak lancar lain-lain
Jumlah Aset Tidak Lancar
Cash and cash equivalents

Restricted cash and cash
equivalents
Trade accounts receivable
Related parties - net of allowance
for impairment losses of Rp 3,065,260
thousand at December 31, 2015 and
Rp 2,130,921 thousand
at December 31, 2014
Third parties - net of allowance
for impairment losses of Rp 10,497,714
thousand at December 31, 2015 and
Rp 10,416,161 thousand at
December 31, 2014
Other accounts receivable
Related parties
Third parties
Inventories - net of allowance for
impairment losses of Rp 25,704,686
thousand at December 31, 2015
and Rp 19,654,762 thousand
at December 31, 2014
Advances
Prepaid tax
Prepaid expenses
Total Current Assets
NONCURRENT ASSETS
34
12
63.863.652
584.587
35.099.771
515.000
13
110.546.022
116.593.992
14
4.762.843.305
3.570.586
117.067.806
21.220.952
16.584.069
5.096.280.979
2.771.246.569
3.733.946
256.863.398
22.861.429
15.370.333
3.222.284.438
2.462.026.935
3.897.306
142.901.140
21.224.388
8.035.014
2.710.593.121
Deferred tax assets

Investments in associates
Investment properties - net of
accumulated depreciation of
Rp 7,559,962 thousand at
December 31, 2015 and Rp 1,511,992
thousand at December 31, 2014
Property, plant and equipment - net of
accumulated depreciation and depletion
of Rp 2,854,344,422 thousand at
December 31, 2015 and Rp 2,680,242,742
thousand at December 2014
Intangible assets - net
Other advances - noncurrent
Other acounts receivable - non-current
Other noncurrent assets
Total Noncurrent Assets
7.393.030.784
5.908.276.533
5.126.396.785
TOTAL ASSETS
15
37
JUMLAH ASET
*) Disajikan kembali (Catatan 2)
71.760.199
748.139
*) As restated (Note 2)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan
See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
which are an integral part of the consolidated financial statements.
Padang

/
557
Pendahuluan
Introduction /
/ Laporan
Dewan Komisaris dan
Direksi
Report from the board
/
Profil Perusahaan /
Tinjauan
/ Business
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

31 DESEMBER 2015 (Lanjutan)
Catatan/
Notes
CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

DECEMBER 31, 2015 (Continued)
1 Januari 2014/
31 Desember/
December 31,
2015
Rp'000
31 Desember/
December 31,
2014 *)
Rp'000
31 Desember 2013/
January 1, 2014/
December 31,
2013 *)
Rp ' 000
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK
CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek

Utang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Utang lain-lain
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Utang pajak
Beban akrual
Utang dividen
Uang muka penjualan
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek
Utang bank jangka panjang yang jatuh
tempo dalam satu tahun
Liabilitas sewa pembiayaan yang
akan jatuh tempo dalam satu tahun
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
16
17
37
37
18
19
20
27
35
1.101.000
2.010.600
405.291.023
496.977.414
329.726.791
347.379.128
274.672.282
236.093.090
97.135.249
8.021.874
54.080.296
207.340.454
731.545.092
213.181.461
54.552.771
11.773.718
13.695.329
83.628.749
368.152.781
452.367
179.320.719
11.540.280
20.392.166
134.826.215
156.727.918
100.000.000
584.874
206.057.667
435.000
2.322.661
29.921.835
2.243.929.698
28.661.213
1.420.767.227
23,39
22
21.240.228
1.164.145.320
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Utang bank jangka panjang
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang
Liabilitas sewa pembiayaan, setelah dikurangi
yang jatuh tempo dalam satu tahun
Provisi jangka panjang
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Short-term bank loans

Trade accounts payable
Related parties
Third parties
Other accounts payable
Related parties
Third parties
Taxes payable
Accrued expenses
Dividend payable
Sales advances
Short-term employee benefits liabilities
Current maturities of long-term
bank loans
Current portion of finance lease
liabilities
Total Current Liabilities
NONCURRENT LIABILITIES
23,39
35
296.022.618
266.940.241
7.742.202
178.830.258
225.233.348
22
21
63.770.624
61.920.000
688.653.483
77.094.683
57.053.935
320.721.078
36.644.234
38.964.707
300.842.289
Long-term bank loans

Long-term employee benefits liabilities
Finance lease liabilities, net of
current portion
Long-term provisions
Total Noncurrent Liabilities
EKUITAS
EQUITY
Modal saham - nilai nominal

Rp 1.000 per saham
Modal dasar - 500.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh 332.000.001 saham
Tambahan modal disetor
Penghasilan komprehensif lain
Saldo laba
Ditentukan penggunaannya
Belum ditentukan penggunaannya
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
Capital stock Rp 1,000 par value per share

Authorized - 500,000,000 shares
Subscribed and paid-in 332,000,001 shares
Additional paid-in capital
Other comprehensive income
Retained earnings
Appropriated
Unappropriated
Equity attributable to the owners
pemilik entitas induk

Kepentingan nonpengendali
Jumlah Ekuitas
24
25
332.000.001
1
(32.648.612)
332.000.001
1
29.270.776
332.000.001
1
(19.356.821)
27
2.822.652.338
1.325.607.697
2.273.017.377
1.519.650.452
1.701.650.517
1.635.999.543
4.447.611.425
12.836.178
4.460.447.603
4.153.938.607
12.849.621
4.166.788.228
3.650.293.241
11.115.935
3.661.409.176
of the Company
Non-controlling interest
Total Equity
7.393.030.784
5.908.276.533
5.126.396.785
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
26
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS

558
Pendukung Bisnis
Support Overview


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF
LAIN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015
Catatan/
2015

CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2015
2014 *)
Notes
PENDAPATAN
28
Rp'000
6.528.321.253
Rp'000
6.408.766.771
BEBAN POKOK PENJUALAN
29
(4.838.769.537)
(4.700.160.511)
LABA KOTOR
REVENUES
COST OF GOODS SOLD
1.689.551.716
1.708.606.260
GROSS PROFIT
Beban penjualan
30
(262.793.126)
(173.867.993)
Selling expenses
Beban umum dan administrasi

Pendapatan (beban operasi) lainnya - bersih
Laba usaha
31
(412.322.803)
362.764
1.014.798.551
(399.604.715)
52.247.566
1.187.381.118
General and administrative expenses

Other operating income (expense) - net
Profit from operation
Pendapatan keuangan
32
34.245.270
63.995.256
Beban keuangan
Bagian laba (rugi) bersih entitas asosiasi
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
33
12
(60.478.746)
69.587
988.634.662
(36.134.954)
(233.139)
1.215.008.281
Finance cost
Equity in net gain (loss) of associates
Profit Before Tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN
34
(265.803.612)
(287.390.126)
INCOME TAX EXPENSE
722.831.050
927.618.155
PROFIT FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN
Finance income
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN:
OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi

ke laba rugi:
Pengukuran kembali atas program
imbalan pasti
Manfaat (beban) pajak terkait pos-pos
yang tidak akan direklasifikasi
Pos-pos yang akan direklasifikasi
Items that will not be reclassified

subsequently to profit or loss:
Remeasurement of defined benefit
obligation
Income tax benefit (expense) relating to items
that will not be reclassified subsequently
Items that may be reclassified subsequently
34
ke laba rugi:
Keuntungan nilai wajar bersih atas
lindung nilai arus kas
Jumlah penghasilan komprehensif lain
(80.958.584)
64.934.026
20.239.646
(16.233.506)
(1.181.969)
to profit or loss:
Net fair value gain on hedging instruments
entered into for cash flow hedges
Total other comprehensive income for
tahun berjalan setelah pajak

JUMLAH LABA KOMPREHENSIF
(61.900.907)
48.700.520
TAHUN BERJALAN
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
660.930.143
976.318.675
THE YEAR
PROFIT ATTRIBUTABLE TO:
721.984.515
846.535
722.831.050
925.039.940
2.578.215
927.618.155
Owners of the Company

Profit for the year

Kepentingan Nonpengendali
26
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:

Kepentingan Nonpengendali
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
660.065.127
865.016
660.930.143
973.667.537
2.651.138
976.318.675
LABA PER SAHAM DASAR

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh)
the current year, net of tax

TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR
ATTRIBUTABLE TO:
Total comprehensive income for the year
EARNINGS PER SHARE
36
2.175
2.786
(Expressed in full Rupiah amount)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian
See accompanying notes to consolidated financial statements which
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian.
are an integral part of the consolidated financial statements.
559

CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Penghasilan komprehensif lain/

Tambahan modal
disetor - neto/
Additional paid
In Capital - Net
Cadangan
lindung nilai
arus kas/
Cash flow
hedge reserve
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Jumlah penghasilan
komprehensif lain/
Total other
comprehensive income
Rp'000
Ekuitas yang
dapat diatribusikan
kepada pemilik
Saldo laba/Retained earnings
Entitas Induk/
Equity
attributable
Ditentukan
Belum ditentukan
penggunaannya/
penggunaannya/
to owners of
Appropriated
Unappropriated
the Company
Rp'000
Kepentingan
Nonpengendali/
Non-controlling
interest
Jumlah
ekuitas/
Total
equity
Rp'000
Rp'000
Rp'000
1.701.650.517
1.744.662.204
3.778.312.723
11.269.104
3.789.581.827
(108.662.661)
(128.019.482)
(153.169)
(128.172.651)
Balance as of January 1, 2014
(sebelum penyesuaian)
Penyesuaian implementasi standar
332.000.001
akuntansi keuangan
baru dan revisi
Penyajian kembali - saldo per 1 Januari 2014
332.000.001
(19.356.821)
(19.356.821)
(19.356.821)
(19.356.821)
1.701.650.517
1.635.999.543
3.650.293.241
11.115.935
3.661.409.176
48.627.597
48.627.597
571.366.860
925.039.940
(571.366.860)
973.667.537
-
2.651.138
-
976.318.675
-
(470.022.171)
(470.022.171)
(917.452)
(470.939.623)
Laba dan jumlah penghasilan komprehensif

periode berjalan
Saldo Laba ditentukan penggunaannya
Dividen
27
27
Dividends
332.000.001
-
1
-
29.270.776
29.270.776
-
27
27
(1.181.969)
(1.181.969)
(60.737.419)
(1.181.969)
(31.466.643)
549.634.961
-
(32.648.612)
2.822.652.338
4.153.938.607
721.984.515
12.849.621
846.535
(60.737.419)
18.481
4.166.788.228
722.831.050
(60.718.938)
(1.181.969)
-
after restatement
Profit for the year
Actuarial gain or loss on defined
benefit obligation
Unrealized gain (loss) on hedging
instruments entered into for
cash flow hedges
Appropriated of Retained Earnings
(549.634.961)
(1.181.969)
-
(366.392.309)
(366.392.309)
(878.459)
(367.270.768)
Dividends
1.325.607.697
4.447.611.425
12.836.178
4.460.447.603
Balance as of December 31, 2015
BisnisPendukung
OverviewSupport
1.519.650.452
721.984.515
Tinjauan
Business
332.000.001
(60.737.419)
2.273.017.377
-
Saldo per 31 Desember 2015
income for the period

Appropriated of Retained Earnings
Balance as of December 31, 2014 -
setelah penyesuaian
Dividen
Restated balance as of January 1, 2014

Profit and Total Comprehensive
Saldo per 31 Desember 2014

Keuntungan atau kerugian aktuaria
atas kewajiban manfaat pasti
Keuntungan (kerugian) belum
direalisasi atas lindung nilai dalam
rangka lindung nilai arus kas
Saldo Laba ditentukan penggunaannya
relation to the application of new

accounting standards
/PerusahaanProfil/
ProfileCompany/Directors
(before restatement)
Adjustment of opening balance in
DireksidanKomisaris
andCommissionersof
Rp'000
Saldo per 1 Januari 2014
Dewan
boardthe
Catatan/
Notes
Modal
disetor/
Paid-up
capital
stock
Pengukuran kembali
atas program imbalan
pasti setelah pajak/
Remeasurement
of defined benefit
obligation net of tax
Laporan/
fromReport
Pendahulua
n /
Introduction
560
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
2015
Rp'000

CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2014
Rp'000
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok
Pembayaran kas kepada karyawan
Kas dihasilkan dari operasi
Penerimaan bunga
Pembayaran beban bunga dan beban keuangan
Pembayaran pajak penghasilan
Pencairan (penempatan) kas dan setara kas yang
dibatasi pengunaannya
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES

6.459.147.706
(3.966.438.939)
(736.562.151)
1.756.146.616
6.253.311.331
(4.300.455.093)
(772.145.332)
1.180.710.906
34.245.270
(52.124.600)
(326.515.218)
63.995.256
(26.498.569)
(356.496.851)
7.929.474
1.419.681.542
(23.445.086)
838.265.656
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Perolehan aset tetap
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi
Cash received from customers

Cash paid to suppliers
Cash paid to employees
Cash generated from operations
Interest received
Interest and financing charges paid
Income taxes paid
Withdrawal (placement) of restricted cash
and cash equivalents
Net Cash Provided by Operating Activities
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
(1.967.080.026)
(1.967.080.026)
(570.592.189)
(570.592.189)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Acquisition of property, plant and equipment

Net Cash Used in Investing Activities
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Utang sewa pembiayaan

Hasil dari pinjaman bank
Pembayaran utang bank
Pembayaran dividen
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk)
(39.974.508)
310.211.768
(24.920.013)
-
(36.719.505)
10.064.863
(909.600)
(201.869.387)
Finance lease obligations

Proceeds from bank loans
Repayment of bank loans
Cash dividends paid
Net Cash Provided by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH
245.317.247
(229.433.629)
Activities
NET INCREASE (DECREASE) IN CASH
(302.081.237)
38.239.838
AND CASH EQUIVALENTS

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
1.013.084.056
10.094.056
991.878.955
(17.034.737)
BEGINNING OF YEAR
Effect of foreign exchange rate charges
KAS DAN SETARA KAS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN

Pengaruh perubahan kurs mata uang asing
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN
721.096.875

Padang
1.013.084.056
AT END OF YEAR


/
561
Pendahuluan
Introduction /


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2015 DAN TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT

NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR
THEN ENDED
UMUM
GENERAL
Pendirian Perusahaan
The Companys establishment
PT Semen Padang (Perusahaan) berdiri sebagai

NV Nederlandsche Indische Portland Cement
Maastschappij pada tahun 1910. Pada tanggal
14 Oktober 1959, Perusahaan diambilalih oleh
Pemerintah Republik Indonesia berdasarkan
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 1959 dan
nama Perusahaan diubah menjadi PN Semen
Padang berdasarkan Peraturan Pemerintah No.
135 tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan
Negara Semen Padang.
PT Semen Padang (the Company) was

established in 1910 as NV Nederlandsche
Indische Portland Cement Maastschappij. The
Company was taken over by the Government of
Indonesia on October 14, 1959 based on
Government Regulation No. 50 of 1959 and the
Companys name was changed to PN Semen
Padang, based on Government Regulation No.
135 of 1961 on Perusahaan Negara Semen
Padang.
Selanjutnya berdasarkan Peraturan Pemerintah
Subsequently, based on Government Regulation

No.7/1971, the Companys status was changed from
PN Semen Padang to PT Semen Padang. The
Companys Articles of Association were approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
through Decision Letter No. C2-7136.HT.01.04.TH.84
dated December 19, 1984 and were published in the
State Gazette No. 36 dated May 3, 1985. The
Companys Articles of Association were further
amended
by
Decision
Letter
No.
C2
-585.HT.01.04.TH.91 dated February 27, 1991. On
September 15, 1995, the Government of Republic of
Indonesias 100% shareholding in the Company was
acquired by PT Semen Gresik (Persero) Tbk. The
amendment of the Companys Articles of Association
concerning the issue of one share to a new
shareholder, Koperasi Keluarga Besar Semen
Padang was approved at a meeting of shareholders
on September 3, 1997. The amendment of the
Companys Articles of Association was approved by
the Minister of Justice of the Republic of Indonesia
through
Decision
Letter
No.
C222274.HT.01.04.TH.98 dated October 27, 1998.
No. 7/1971, status Perusahaan berubah dari PN

Semen Padang menjadi PT Semen Padang. Anggaran
Dasar Perusahaan telah mendapat pengesahan dari
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat
Keputusan No. C2-7136. HT.01.04.TH.84 tanggal 19
Desember 1984 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara No. 36 tanggal 3 Mei 1985. Anggaran Dasar
Perusahaan tersebut selanjutnya diubah dengan Surat
Keputusan No. C2 -585.HT.01.04.TH.91 tanggal 27
Februari 1991. Pada tanggal 15 September 1995,
100% saham Pemerintah Republik
Indonesia
di
Perusahaan
dibeli
oleh
PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Perubahan
Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan
dengan penerbitan satu lembar saham baru
untuk Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham
tanggal 3 September 1997. Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan tersebut telah memperoleh
persetujuan dari Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dengan Surat Keputusannya No. C222274.HT.01.04.TH.98 tanggal 27 Oktober 1998.
562

Berdasarkan Akta Notaris Ny. Poerbaningsih

Adiwarsito, S.H., No. 74 tanggal 24 Juni 2011
dilakukan lagi perubahan antara lain perubahan
pada maksud dan tujuan Perusahaan, Direksi,
tugas dan wewenang Direksi, Dewan Komisaris,
tugas dan wewenang Dewan Komisaris serta
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan.
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
Republik Indonesia melalui surat No. AHU33332.AH.01.02 tanggal 4 Juli 2011.
The Notarial Deed No. 74 of Ny. Poerbaningsih

Adiwarsito, S.H., dated June 24, 2011 changed
again into the intent and purpose of the
Company, Director, Duties and Authorities of
Directors,
Commissioners,
Duties
and
Authorities of Board of Commissioners and the
Companys Budget and Plan. The latest
amendment of the Companys Articles of
Association has been approved by the Minister
of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia based on letter No. AHU33332.AH.01.02, dated July 4, 2011.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir

terjadi pada tanggal 28 Desember 2012
berdasarkan Akta Notaris Ny. Khairina, S.H., No.
117 tanggal 28 Desember 2012 antara lain
mengenai tugas, wewenang, dan kewajiban
Direksi dan Dewan Komisaris serta rencana
kerja dan anggaran perseroan dan rencana
jangka panjang perseroan. Perubahan Anggaran
Dasar ini telah diterima dan dicatat di Badan
Hukum Kementerian Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia melalui surat No.
AHU-AH.01.10-10399 tanggal 21 Maret 2013.
Changes in the Companys Articles of

Association last occurred on December 28,
2012 based on Notarial Deed Ny. Khairina,
S.H., No. 117 dated December 28, 2012
changed the duties and authorities of Directors
and Commissioners and the Companys budget
and plan. This amendment has been received
and recorded in the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia based on
letter No. AHU-AH.01.10-10399 dated March
21, 2013.


PADA TANGGAL TERSEBUT Lanjutan
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan dan entitas

THEN ENDED - Continued
The scope of the activities of the Company and
anak (Grup) terutama meliputi bidang industri

semen serta industri terkait.
Perusahaan mulai berproduksi secara komersial
its subsidiaries
(collectively referred
as
the Group) mainly involve in cement sector and
related industries.
The Company started its commercial operations
pada tahun 1913.

Perusahaan berdomisili di Padang, Sumatera
in 1913.
The Company is domiciled in Padang, West
Barat, Indonesia dengan kantor pusat dan pabrik

berlokasi di Indarung, Padang.
Perusahaan merupakan entitas induk yang
Sumatera, Indonesia and its head office and

plant is located in Indarung, Padang.
The Company owns several subsidiaries and is a
memiliki dua entitas anak dan tergabung dalam

kelompok usaha milik PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk., sebagai entitas induk terakhir.
Berdasarkan Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H.,
No. 10 tanggal 6 April 2015 mengenai Pernyataan
Keputusan Para Pemegang Saham Diluar Rapat
Umum Pemegang Saham PT Semen Padang,
susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015
member of group of companies owned by

PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., as the
ultimate parent company. Based on Notarial
Deed No. 10 dated April 6, 2015 by Leolin
Jayayanti, S.H., about Extraordinary Meeting of
Shareholders, the Companys Board of
Commissioners
and Directors
as
of
December 31, 2015 are as follows:
Komisaris Utama
Komisaris
Djamari Chaniago
Suharto
Eddy R. Rasyid
Basril Basyar
Benny Wendry
Direktur Utama
Direksi
Entitas Anak
("Sepatim")
("BSA")
Directors
The Group had a total of 1,849 and 2,080

permanent employees as of December 31,
2015 and 2014, respectively.
The Companys Subsidiaries
Perusahaan mempunyai pengendalian langsung

dan tidak langsung atas entitas anak sebagai
berikut:
PT Sepatim Batamtama
President Director
Agus Boing Nurbiantoro

Pudjo Suseno
Tri Hartono Rianto
Grup memiliki 1.849 dan 2.080 karyawan tetap,

masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015
dan 2014.
Entitas Anak /
Subsidiaries
Commissioners
Domisili/
Domicile
Batam, Riau
Jenis usaha/
Nature of business
The Company has direct and indirect controlling

interest in the following subsidiaries:
Persentase
pemilikan/
Ownership
Tahun operasi
komersial/
Start of
commercial
percentage
operations
97%
1994
Rp'000
29.396.686
Rp'000
22.361.720
80%
1996
182.661.386
193.656.094
Pengantongan semen dan distribusi/
Cement packing and distribution

Tanjung Priok, Pengantongan semen dan distribusi/
Jakarta
Cement packing and distribution
Jumlah aset sebelum eliminasi/

Total assets before elimination
31 Desember 2015/
December 31, 2015
31 Desember 2014/
December 31, 2014 *)
Dalam tahun 2012, BSA membeli 15% saham

Sepatim dari Dana Pensiun Semen Padang.
Sehingga kepemilikan efektif Perusahaan pada
Sepatim meningkat menjadi 97%.
In 2012, BSA acquired 15% shares of Sepatim

from Dana Pensiun Semen Padang. Therefore,
the Companys effective ownership in Sepatim
increased to 97%.
*)
*)
Disajikan kembali Catatan 2
Padang
As restated Note 2

/
563
Pendahuluan
Introduction /


2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN
BARU DAN REVISI (PSAK) DAN INTERPRETASI
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (ISAK)
a. Standar
yang
berlaku
efektif
pada
tahun
berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan

2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS
OF
FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS

(PSAK) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(ISAK)
a. Standards effective in the current year
In the current year, the Group adopted the
semua standar baru dan revisi serta interpretasi

yang dikeluarkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan
Indonesia yang relevan dengan operasinya dan
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015.
Penerapan standar revisi yang berdampak
following new and revised standards and

interpretations issued by the Financial
Accounting Standard Board of the Indonesian
Institute of Accountants that are relevant to its
operations and effective for accounting period
beginning on of after January 1, 2015.
The adoption of revised standards that have
signifikan
terhadap
penyajian
dan
pengungkapan
dalam
laporan
keuangan
konsolidasian:
PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan
significant affected on the consolidated financial

statements presentation and disclosures:
Keuangan
564

PSAK 1 (revised 2013), Presentation of

Financial Statements
Amandemen
terhadap
PSAK
1
memperkenalkan terminologi baru untuk
laporan laba rugi komprehensif. Berdasarkan
amandemen terhadap PSAK 1, laporan laba
rugi komprehensif telah diubah namanya
menjadi laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain. Amandemen terhadap
PSAK 1 mempertahankan opsi untuk
menyajikan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain baik sebagai suatu laporan
tunggal atau disajikan dalam dua laporan
terpisah
tetapi
berturut-turut.
Namun,
amandemen
terhadap
PSAK
1,
mengharuskan tambahan pengungkapan
dalam bagian penghasilan komprehensif lain
dimana
pos-pos
dari
penghasilan
komprehensif lain dikelompokkan menjadi
dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi
lebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akan
direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi ketika
kondisi tertentu terpenuhi.
The amendments to PSAK 1 introduce new

terminology
for
the
statement
of
comprehensive
income.
Under
the
amendments to PSAK 1, the statement of
comprehensive income is renamed as a
statement of profit or loss and other
comprehensive income. The amendments
to PSAK 1 retain the option to present profit
or loss and other comprehensive income in
either a single statement or in two separate
but consecutive statements. However, the
amendments to PSAK 1, require additional
disclosures to be made in the other
comprehensive income section such that
items of other comprehensive income are
grouped into two categories: (1) items that
will not be reclassified subsequently to profit
or loss; and (2) items that may be
reclassified subsequently to profit or loss
when specific conditions are met.
Amendemen terhadap PSAK tersebut telah

diterapkan secara retrospektif, dan telah
tercermin didalam penyajian penghasilan
komprehensif lainnya. Selain perubahan
penyajian yang dijelaskan diatas, penerapan
amendemen terhadap PSAK 1 tersebut tidak
berdampak terhadap laba rugi, penghasilan
komprehensif lain dan jumlah laba
komprehensif.
The amendments have been applied

retrospectively, and hence the presentation
of items of other comprehensive income has
been modified to reflect the changes. Other
than the above mentioned presentation
changes, the application of the amendments
to PSAK 1 does not result in any impact on
profit or loss, other comprehensive income
and total comprehensive income.


PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja

PSAK 24 (revised 2013), Employee
Benefits
Amandemen terhadap PSAK 24 terkait

dengan perubahan akuntansi atas program
imbalan pasti dan pesangon. Perubahan
akuntansi paling signifikan terjadi pada
kewajiban manfaat pasti dan aset program.
Amandemen
mensyaratkan
pengakuan
perubahan dalam kewajiban manfaat pasti
dan nilai wajar aset program ketika
amandemen
terjadi,
dan
karenanya
meniadakan pendekatan koridor yang
diijinkan dalam PSAK 24 versi sebelumnya
dan mempercepat pengakuan biaya jasa
lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan
seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria
diakui
segera
melalui
penghasilan
komprehensif lain agar liabilitas (aset)
imbalan pasti neto diakui dalam laporan
posisi
keuangan
konsolidasian
telah
mencerminkan jumlah keseluruhan dari
defisit atau surplus program. Selanjutnya,
sesuai dengan amendemen terhadap PSAK
24 tersebut, penggunaan biaya bunga dan
imbal hasil ekspektasian aset program
sebagaimana digunakan dalam PSAK 24
versi sebelumnya diganti menjadi Bunga
Neto, ditentukan dengan mengalikan
liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan
tingkat bunga.
The amendments to PSAK 24 change the

accounting for defined benefit plans and
termination benefits. The most significant
change relates to the accounting for
changes in defined benefit obligations and
plan assets. The amendments require the
recognition of changes in defined benefit
obligations and in fair value of plan assets
when they occur, and hence eliminate the
'corridor approach' permitted under the
previous version of PSAK 24 and accelerate
the recognition of past service costs. The
amendments require all actuarial gains and
losses to be recognised immediately through
other comprehensive income in order for the
net pension asset or liability recognised in
the consolidated statement of financial
position to reflect the full value of the plan
deficit or surplus. Furthermore, the interest
cost and expected return on plan assets
used in the previous version of PSAK 24 are
replaced with a net interest amount under
PSAK 24 (revised 2013) which is calculated
by applying the discount rate to the net
defined benefit liability or asset.
Perubahan ini telah berdampak pada jumlah

yang diakui dalam posisi laporan keuangan,
laporan
laba
rugi
dan
penghasilan
komprehensi lain pada tahun sebelumnya.
Selanjutnya, PSAK 24 (revisi 2013)
memperkenalkan
beberapa
perubahan
penyajian dan pengungkapan atas biaya
imbalan kerja lebih luas.
These changes have had an impact on the

amounts recognized in profit or loss and
other comprehensive income in prior years
(see the tables below for details). In addition,
PSAK 24 (revised 2013) introduces certain
changes in the presentation of the defined
benefit cost including more extensive
disclosures.
Ketentuan transisi yang spesifik berlaku untuk

penerapan pertama kali atas PSAK 24 (revisi
2013). Grup menerapkan ketentuan transisi
yang relevan dan menyajikan kembali jumlahjumlah komparatif atas dasar retrospektif
(untuk rincian lihat tabel di bawah ini)
Specific transitional provisions are applicable

to first-time application of PSAK 24 (revised
2013). The Group has applied the relevant
transitional provisions and restated the
comparative amounts on a retrospective
basis (see the tables below for details).
Setelah penyajian kembali/

After restatement
31 Desember/
December 31,
2014
1 Januari/
January 1,
2014
Rp'000
Rp'000
ASET TIDAK LANCAR

LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas imbalan kerja
jangka panjang
EKUITAS
Saldo laba
Kepentingan non pengendali
Padang
35.099.771
Sebelum penyajian kembali/

Before restatement
31 Desember/
December 31,
2014
Rp'000
1 Januari/
January 1,
2014
Rp'000
NON CURRENT ASSETS
11.626.951
42.724.217
84.938.982
170.896.868
Long-term employee benefit

liabilities
EQUITY
3.892.271.328
12.935.354
3.446.312.721
11.269.104
Other comprehensif income

Retained earnings
Non-cotrolling interest
71.760.199
178.830.258
225.233.348
29.270.776
3.792.667.829
12.849.621
(19.356.821)
3.337.650.060
11.115.935
Deferred tax assets

NON CURRENT LIABILITIES

/
565
Pendahuluan
Introduction /




31 Desember/December 31,
2014
Setelah
penyajian kembali/
After
Restatement
Sebelum
penyajian kembali/
Before
Restatement
Rp'000
6.408.766.771
Rp'000
6.408.766.771
(4.700.160.511)
(4.708.038.842)
BEBAN PENJUALAN
(173.867.993)
(174.435.532)
SELLING EXPENSES
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
(399.604.715)
(403.230.412)
GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
PENDAPATAN
BEBAN POKOK PENJUALAN
PENDAPATAN (BEBAN OPERASI)
COST OF GOODS SOLD
OTHER OPERATING INCOME (EXPENSE) -
LAINNYA - BERSIH
LABA USAHA
52.247.566
1.187.381.118
52.247.566
1.175.309.551
NET
PROFIT FROM OPERATION
Pendapatan keuangan
Beban keuangan
Bagian laba bersih entitas asosiasi
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
63.995.256
(36.134.954)
(233.139)
1.215.008.281
63.995.256
(36.134.954)
(233.139)
1.202.936.714
Finance income
Finance cost
Equity in net income of associates
PROFIT BEFORE TAX
(287.390.126)
927.618.155
(284.372.234)
918.564.480
INCOME TAX EXPENSE

PROFIT FOR THE YEAR
BEBAN PAJAK PENGHASILAN

LABA BERSIH TAHUN BERJALAN
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN:
OTHER COMPREHENSIVE INCOME:
POS-POS YANG TIDAK AKAN

DIKLASIFIKASIKAN KE LABA RUGI
Pengukuran kembali kew ajiban
imbalan pasti
Manfaat (beban) pajak terkait pos-pos
yang tidak akan direklasifikasi
Subjumlah
ITEM THAT WILL NOT BE RECLASSIFIED

SUBSEQUENTLY TO PROFIT AND LOSS
Remeasurement of defined benefit
obligation
Income tax benefit (expense) relating
to items that w ill not be reclassified
Subtotal
TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN
64.934.026
(16.233.506)
48.700.520
976.318.675
566
REVENUES
918.564.480
FOR THE YEAR
PSAK 68, Fair Value Measurements
PSAK 68 menetapkan acuan tunggal atas

pengukuran nilai wajar dan pengungkapan
atas pengukuran nilai wajar. Standar tersebut
tidak mengubah persyaratan mengenai pospos yang harus diukur atau diungkapkan pada
nilai wajar.
PSAK 68 establishes a single source of

guidance for fair value measurements and
disclosures about fair value measurements.
The standard does not change the
requirements regarding which items should be
measured or disclosed at fair value.
PSAK 68 mendefiniskan nilai wajar,

menetapkan suatu kerangka dasar atas
pengukuran
nilai
wajar,
dan
mensyaratkan pengungkapan tentang
pengukuran nilai wajar.
PSAK 68 defines fair value, establishes a

framework for measuring fair value, and
requires disclosure about fair value
measurements.
Ruang lingkup PSAK 68 adalah luas;

Standar tersebut berlaku baik pada pospos instrumen keuangan dan pos -pos
instrumen non-keuangan ketika PSAK
lain mensyaratkan atau mengijinkan
pengukuran
nilai
wajar
dan
pengungkapan atas pengukuran nilai
wajar, kecuali kondisi tertentu.
The scope of PSAK 68 is broad; it applies

to both financial instrument items and
non-financial instrument items for which
other PSAK require or permit fair value
measurements and disclosures about fair
value measurements, except in specified
circumstances.
PSAK 68 mengharuskan penerapan

secara prospektif sejak 1 Januari 2015.
PSAK 68 requires prospective application

from January 1, 2015.


Selain itu, ketentuan transisi khusus

In addition, specific transitional provisions
diberikan kepada entitas sehingga entitas

tidak perlu
menerapkan
persyaratan
pengungkapan yang ditetapkan
dalam
standar ini dalam informasi komparatif
yang disediakan untuk periode sebelum
penerapan awal dari standar. Sesuai
dengan ketentuan transisi ini, Grup tidak
membuat
pengungkapan baru
yang
disyaratkan oleh PSAK 68 untuk periode
komparatif tahun 2014 (lihat Catatan 60
untuk pengungkapan tahun 2015). Selain
pengungkapan
tambahan,
penerapan
PSAK 68 tidak berdampak material atas
jumlah yang diakui dalam laporan
keuangan konsolidasian.
Penerapan standar dan revisi yang tidak
The adoption of standard and revised that have
berdampak signifikan terhadap penyajian dan

pengungkapan
dalam
laporan
keuangan
konsolidasian:
PSAK 4 (revisi 2013), Laporan keuangan
no significant impact on the consolidated

financial
statements
presentation
and
disclosure:
PSAK 4 (revised 2013), Separate Financial
Tersendiri
PSAK 15 (revisi 2013), Investasi
pada
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan
PSAK
48 (revisi 2014), Penurunan Nilai
Aset
PSAK
50 (revisi 2014),
Instrumen
Keuangan: Penyajian
PSAK
55 (revisi 2014),
Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran
PSAK
60 (revisi 2014),
Instrumen
Statements
PSAK 15 (revised 2013), Investments in
Associates and Joint Ventures
PSAK 46 (revised 2013), Income Taxes
PSAK 48 (revised 2014), Impairment of
Assets
PSAK 50 (revised 2014), Financial
Instruments: Presentation
Instruments:
Recognition
and
Measurement
Instruments: Disclosures
PSAK
65,
Consolidated
Financial
Statements
PSAK 67, Disclosures of Interests in Other
Entities
PSAK 68, Fair Value Measurement
ISAK 26, Reassessment of Embedded
Derivatives
b. Standards and interpretation in issue not yet
Keuangan: Pengungkapan
PSAK
65,
Laporan
Keuangan
Konsolidasian
PSAK 66, Pengaturan Bersama
PSAK 67, Pengungkapan
Kepentingan
dalam Entitas Lain
ISAK 26, Penilaian
Kembali Derivatif
Melekat
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi
were given to entities such that they need

not apply the disclosure requirements set
out in this standard in comparative
information provided for periods before the
initial application of this standard. In
accordance
with
these
transitional
provisions, the Group has not made any
new disclosures required by PSAK 68 for
the
2014 comparative period
(see
Note 60 for the 2015 disclosures). Other
than the additional disclosures, the
application of PSAK 68 has not had any
material impact on the amounts recognized
in the consolidated financial statements.
belum diterapkan
Standar dan penyesuaian standar berikut efektif
adopted
Standard and improvements to standards
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1

Januari 2016, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu:
Standar
effective for periods beginning on or after

January 1, 2016, with early application
permitted as are follows;
Standard
PSAK 110 (revisi 2015), Akuntansi Sukuk
PSAK 110 (revised 2015), Accounting for

Sukuk
Padang

/
567
Pendahuluan
Introduction /


Penyesuaian

Improvements
PSAK 5, Segmen Operasi,
PSAK 5, Operating Segments,
PSAK 7, Pengungkapan Pihak-pihak

Berelasi,
PSAK 13, Properti Investasi,
PSAK 16, Aset Tetap,
PSAK 7, Related Party Disclosures,

PSAK 13, Investments Property,
PSAK 16, Property, Plant and
Equipment,
PSAK 19, Intangible Assets,
PSAK 22, Business Combination,
PSAK
25, Accounting
Policies,
Changes in Accounting Estimates and
Errors,
PSAK 53, Share-based Payments, and
PSAK 68, Fair Value Measurement.
PSAK 19, PSAK Aset Tak berwujud,

PSAK 22, Kombinasi Bisnis,
PSAK
25,
Kebijakan
Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi
dan
Kesalahan,
PSAK 53, Pembayaran Berbasis Saham
and
Amandemen standar dan interpretasi berikut
Amendments to standards and interpretation
efektif untuk periode yang dimulai pada atau

setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan
secara retrospektif yaitu.
PSAK 4, Laporan Keuangan Tersendiri
which are effective for periods beginning on or

after January 1, 2016, with retrospective
application are as follows
PSAK
4, Separate Financial Statements
tentang Metode Ekuitas dalam Laporan

Keuangan Tersendiri,
PSAK 15, Investasi Pada Entitas Asosiasi
about Equity Method in Separate Financial

Statements,
PSAK
15, Investment in Associates and
dan Ventura Bersama tentang Entitas

Investasi:
Penerapan
Pengecualian
Konsolidasi,
PSAK 24, Imbalan Kerja tentang Program
Joint Venture about Investment Entities:

Applying the Consolidation Exception,
Imbalan Pasti: Iuran Pekerja,

Keuangan
Defined
Benefit
Plans:
Employee
Contributions,
PSAK
65, Consolidation Financial
Konsolidasian tentang Entitas

Investasi:
Penerapan Pengecualian Konsolidasi
PSAK
67, Pengungkapan
Kepentingan
Statements about Investment

Entities:
Applying the Consolidation Exception
PSAK 67, Disclosures of Interest in Other
Dalam Entitas Lain tentang Entitas

Investasi:
Penerapan
Pengecualian
Konsolidasi dan
ISAK 30, Pungutan.
Entities about
Investment
Entities:
Applying the Consolidation Exception, and
PSAK
568

65,
Laporan
PSAK
24,
Employee Benefits
about
ISAK 30, Levies
Amendments to standards and interpretation

setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan
secara prospektif yaitu.
PSAK 16, Aset Tetap tentang Klarifikasi
which are effective for periods beginning on or

after January 1, 2016, with prospektif
application are as follows
PSAK 16, Property, Plant and Equipment
Metode yang Diterima untuk Penyusutan

dan Amortisasi
PSAK 19, Aset Tak berwujud tentang
about Clarification of Acceptable Methods

of Depreciation and Amortization,
PSAK
19, Intangible Asset about
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk

Penyusutan dan Amortisasi dan
PSAK 66, Pengaturan Bersama tentang
Clarification of Acceptable Methods of

Depreciation and Amortization, and
about
Akuntansi Akuisisi Kepentingan

Operasi Bersama
Accounting for Acquisitions of Interests in

Joint Operation
dalam



Amendments to standard and interpretation

setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1:
Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa
Pengungkapan dan ISAK 31: Interpretasi atas
Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi.
effective for periods beginning on or after

January 1, 2017, with early application
permitted are amendments to PSAK 1:
Presentation of Financial Statements about
Disclosure Initiative and ISAK 31, Scope
Interpretation of PSAK 13: Investment
propertyt.
Standard and amendment to standard effective
Standar dan amandemen standar berikut efektif

untuk periode yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini
diperkenankan yaitu PSAK 69: Agrikultur dan
amandemen PSAK 16: Agrikultur: Tanaman
Produktif.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
for periods beginning on or after January 1,

2018, with early application permitted are
PSAK 69: Agriculture and amendments to
PSAK 16: Agriculture: Bearer Plants.
keuangan, Manajemen sedang mengevaluasi

dampak dari standar laporan keuangan.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
the effect of the adoption of the above

standards is being evaluated by Managament.
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
a. Pernyataan Kepatuhan
As of the issuance of the financial statements,
POLICIES
a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun
The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di

Indonesia.
Group have been prepared in accordance with

Indonesian Financial Accounting Standards.
These consolidated financial statements are not
intended to present the financial position, result
of operations and cash flows in accordance with
accounting principles and reporting practices
generally accepted in other countries and
jurisdictions.
Basis of Preparation
b. Dasar Penyusunan
b.
Dasar
penyusunan
laporan
keuangan
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas
konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang
penyajian yang digunakan untuk penyusunan
laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang
Rupiah (Rp) dan laporan keuangan konsolidasian
tersebut disusun berdasarkan nilai historis, kecuali
beberapa akun tertentu disusun berdasarkan
pengukuran lain sebagaimana diuraikan dalam
kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.
The consolidated financial statements, except for

the consolidated statements of cash flows, are
prepared under the accrual basis of accounting.
The presentation currency used in the preparation
of the consolidated financial statements is the
Indonesian Rupiah (Rp), while the measurement
basis is the historical cost, except for certain
accounts which are measured on the bases
described in the related accounting policies.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai wajar

dari imbalan yang diberikan untuk pertukaran
barang atau jasa. Sebelum 1 Januari 2015, biaya
historis pada umumnya didasarkan imbalan yang
diserahkan atas pertukaran suatu aset.
Historical cost is generally based on the fair value

of the consideration given in exchange for goods
and services. Before January 1, 2015, historical
cost is generally based on the fair value of the
consideration given in exchange for assets.
Padang

/
569
Pendahuluan
Introduction /



Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk

menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi
teratur antara pelaku pasar pada tanggal
pengukuran, terlepas apakah harga tersebut dapat
diobservasi secara langsung atau diestimasi
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam
mengukur nilai wajar atas suatu aset atau liabilitas
pada tanggal pengukuran, Grup memperhitungkan
karateristik suatu aset atau liabilitas jika pelaku
pasar akan memperhitungkan karakteristik tersebut
ketika menentukan harga aset atau liabilitas pada
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan
pengukuran dan/atau pengungkapan dalam
laporan
keuangan
konsolidasian
ditentukan
berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk transaksi
pembayaran berbasis saham dalam ruang lingkup
PSAK 53, transaksi sewa dalam ruang lingkup
PSAK 30, dan pengukuran yang memiliki beberapa
kemiripan dengan nilai wajar tetapi bukan
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi neto
dalam PSAK 14 dan nilai pakai dalam PSAK 48.
Fair value is the price that would be received to

sell an asset or paid to transfer a liability in an
orderly transaction between market participants at
the measurement date, regardless of whether that
price is directly observable or estimated using
another valuation technique. In estimating the fair
value of an asset or a liability, the Group takes into
account the characteristics the asset or a liability if
market
participants
would
take
those
characteristics into account when pricing the asset
or liability at the measurement date. Fair value for
measurement and/or disclosure purposes in these
consolidated financial statements is determined
on such a basis, except for share-based payment
transactions that are within the scope of PSAK 53,
leasing transactions that are within the scope of
PSAK 30, and measurements that have some
similarities to fair value but are not fair value, such
as net realizable value in PSAK 14 or value in use
in PSAK 48.
Selanjutnya,
untuk
pelaporan
keuangan,
pengukuran nilai wajar dikategorikan kedalam level
1, 2, atau 3 berdasarkan peringkat dimana
perhitungan nilai wajar diobservasi dan signifikansi
atas input untuk perhitungan nilai
wajar secara keseluruhan, dapat dijelaskan
sebagai berikut:
In addition, for financial reporting purposes, fair

value measurements are categorized into Level 1,
2 or 3 based on the degree to which the inputs to
the fair value measurements are observable and
the significance of the inputs to the fair value
measurement in its entirety, which are described
as follows:
Input level 1 adalah harga kuotasian (tanpa

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau
liabilitas yang identik yang dapat diakses entitas
pada tanggal pengukuran;
Level 1 inputs are quoted prices (unadjusted)

in active markets for identical assets or
liabilities that the entity can access at the
measurement date;
Input level 2 adalah input selain harga kuotasian

yang termasuk dalam Level 1 yang dapat
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik
secara langsung atau tidak langsung; dan
Level 2 inputs are inputs, other than quoted

prices included within Level 1, that are
observable for the asset or liability, either
directly or indirectly; and
Input level 3 adalah input yang tidak dapat

diobservasi untuk aset atau liabilitas tertentu.
Level 3 inputs are unobservable inputs for the

asset or liability.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan

menggunakan
metode
langsung
dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan.
The consolidated statements of cash flows are

prepared using the direct method with
classifications of cash flows into operating,
investing and financing activities.
Dasar Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian menggabungkan
laporan keuangan Perusahaan dan entitas yang
dikendalikan oleh Perusahaan dan entitas anak
(termasuk entitas terstruktur). Pengendalian
tercapai dimana Perusahaan memiliki kekuasaan
atas investee; eksposur atau hak atas imbal hasil
variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
570

Basis of Consolidation
The consolidated financial statements incorporate
the financial statements of the Company and
entities (including structured entities) controlled by
the Company and its subsidiaries. Control is
achieved where the Company has the power over
the investee; is exposed, or has rights, to variable
returns from its involvement with the investee; and
has the ability to use its power to affect its returns.



Perusahaan menilai kembali apakah Perusahan

mengendalikan investee jika fakta dan keadaan
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu
atau lebih dari tiga elemen pengendalian yang
disebutkan di atas.
The Company reassesses whether or not it

controls an investee if facts and circumstances
indicates that there are changes to one or more of
the three elements of control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara

mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas
investee ketika hak suara investor cukup untuk
memberinya
kemampuan
praktis
untuk
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak.
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta dan
keadaan yang relevan dalam menilai apakah hak
suara Perusahaan cukup untuk memberikan
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif terhadap
ukuran dan penyebaran kepemilikan pemilik hak
suara lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak lain;
(iii) hak yang timbul dari pengaturan kontraktual
lain; dan (iv) setiap fakta dan keadaan tambahan
apapun mengindikasikan bahwa Perusahaan
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk
mengarahkan aktivitas yang relevan pada saat
keputusan perlu dibuat, termasuk pola suara
pemilikan dalam RUPS sebelumnya.
When the Company has less than a majority of the

voting rights of an investee, it has power over the
investee when the voting rights are sufficient to
give it the practical ability to direct the relevant
activities of the investee unilaterally. The Company
considers all relevant facts and circumstances in
assessing whether or not the Companys voting
rights in an investee are sufficient to give it power,
including (i) the size of the Companys holding of
voting rights relative to the size and dispersion of
holding of the other vote holders; (ii) potential
voting rights held by the Company, other vote
holders or other parties; (iii) rights arising from
other contractual arrangements; and (iv) any
additional facts and circumstances that indicate
that the Company has, or does not have, the
current ability to direct the relevant activities at the
time that decisions need to be made, including
voting patterns at previous shareholders
meetings.
Konsolidasi
entitas
anak
dimulai
ketika
Perusahaan memperoleh pengendalian atas entitas
anak dan akan dihentikan ketika Perusahaan
kehilangan pengendalian pada entitas anak. Secara
khusus, pendapatan dan beban entitas anak
diakuisisi atau dijual selama tahun berjalan
termasuk dalam laporan laba rugi konsolidasian
dan penghasilan komprehensif lain dari tanggal
diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai
tanggal ketika Perusahaan berhenti untuk
mengendalikan entitas anak.
Consolidation of a subsidiary begins when the

Company obtains control over the subsidiary and
ceases when the Company loses control of the
subsidiary. Specifically, income and expense of a
subsidiary acquired or disposed of during the year
are included in the consolidated statement of profit
or loss and other comprehensive income from the
date the Company gains control until the date
when the Company ceases to control the
subsidiary.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan

komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik
entitas
induk
dan
untuk
kepentingan
nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan
total laba komprehensif entitas anak kepada pemilik
entitas induk dan kepentingan nonpengendali
meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan
nonpengendali memiliki saldo defisit.
Profit or loss and each component of other

comprehensive income are attributed to the
owners of the Company and to the non-controlling
interest. Total
comprehensive
income of
subsidiaries is attributed to the owners of the
Company and the non-controlling interest even if
this results in the non-controlling interest having a
deficit balance.
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan

keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi
yang digunakan sesuai dengan kebijakan akuntansi
yang digunakan oleh Grup.
When necessary, adjustment are made to the

financial statements of subsidiaries to bring their
accounting policies into line with the Groups
accounting policies.
Seluruh saldo aset dan liabilitas, ekuitas

penghasilan, beban dan arus kas dalam intra Grup
terkait dengan transaksi antar entitas dalam Grup
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasian.
All intragroup assets and liabilities, equity,

income, expenses and cash flows relating to
transaction between members of the Group are
eliminated in full on consolidation.
Padang

/
571
Pendahuluan
Introduction /


Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak
yang
tidak
mengakibatkan
kehilangan
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari
kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali
disesuaikan untuk mencerminkan
perubahan
kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih
antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang
dibayar atau diterima diakui secara langsung
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik
entitas induk.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas
anak dan setiap kepentingan nonpengendali.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam
penghasilan komprehensif lain yang terkait
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah
Grup telah melepaskan secara langsung aset atau
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi
ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari
ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap
sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada
tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk
akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau,
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat
pengakuan awal dari investasi pada entitas
asosiasi atau ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis
572


Changes in the Groups ownership interest in
subsidiaries that do not result in the Group losing
control over the subsidiaries are accounted for as
equity transactions. The carrying amounts of the
Groups interest and the non-controlling interest
are adjusted to reflect the changes in their
relative interest in the subsidiaries. Any
difference between the amount by which the noncontrolling interest are adjusted and the fair value
of the consideration paid or received is
recognized directly in equity and attributed to
owners of the Company.
When the Group losses control of a subsidiary, a
gain or loss is recognized in profit or loss and is
calculated as the difference between (i) the
aggregate of the fair value of the consideration
received and the fair value of any retained
interest and (ii) the previous carrying amount of
the assets (including goodwill), and liabilities of
the subsidiary and any non-controlling interest.
All amounts previously recognized in other
comprehensive income in relation to that
subsidiary are accounted for as if the Group had
directly disposed of the related assets or
liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
profit or loss or transferred to another category of
equity as specified/permitted by applicable
accounting standards). The fair value of any
investment retained in the former subsidiary at
the date when control is lost is regarded as the
fair value on initial recognition for subsequent
accounting under PSAK 55, Financial
Instruments: Recognition and Measurement or,
when applicable, the cost on initial recognition of
an investment in an associate or a jointly
controlled entity.
d. Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan

metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar,
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh Grup
kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan
oleh Grup dalam pertukaran pengendalian dari
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi
diakui di dalam laba rugi pada saat terjadinya.
Acquisitions of businesses are accounted for

using the acquisition method. The consideration
transferred in a business combination is measured
at fair value, which is calculated as the sum of the
acquisition-date fair values of the assets
transferred by the Group, liabilities incurred by the
Group to the former owners of the acquiree, and
the equity interests issued by the Group in
exchange for control of the acquiree. Acquisitionrelated costs are recognized in profit or loss as
incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang

diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui pada
nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas tertentu
yang diukur sesuai dengan standar yang relevan.
At the acquisition date, the identifiable assets

acquired and the liabilities assumed are
recognized at their fair value except for certain
assets and liabilities that are measured in
accordance with the relevant standards.


Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai

Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah

setiap kepentingan nonpengendali pada pihak
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada
tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali,
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan,
jumlah dari setiap kepentingan non pengendali
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal
akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak
diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera
dalam laba rugi sebagai pembelian dengan
diskon.
of the consideration transferred, the amount of

any non-controlling interests in the acquiree, and
the fair value of the acquirers previously held
equity interest in the acquire (if any) over the net
of the acquisition-date amounts of the identifiable
assets acquired and the liabilities assumed. If,
after the reassessment, the net of the
acquisition-date amounts of the identifiable
assets acquired and liabilities assumed exceeds
the sum of the consideration transferred, the
amount of any non-controlling interests in the
acquiree and the fair value of the acquirers
previously held interest in the acquiree (if any),
the excess is recognized immediately in profit or
loss as a bargain purchase option.
Kepentingan nonpengendali yang menyajikan

bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak
atas bagian proposional dari aset neto entitas dalam
hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur baik pada
nilai wajar ataupun pada bagian proporsional
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas aset
neto teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. Pilihan
dasar pengukuran dilakukan atas dasar transaksi.
Kepentingan nonpengendali jenis lain diukur pada
nilai wajar atau, jika berlaku, pada dasar
pengukuran lain yang ditentukan oleh standar
akuntansi lain.
Non-controlling interests that are present

ownership interests and entitle their holders to a
proportionate share of the entitys net assets in the
event of liquidation may be initially measured
either at fair value or at the non -controlling
interests proportionate share of the acquirees
identifiable
net
assets.
The
choice
of
measurement basis is made on a transaction-bytransaction basis. Other types of non-controlling
interests are measured at fair value or, when
applicable, on the basis specified in another
accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam suatu

kombinasi bisnis termasuk aset atau liabilitas yang
berasal dari pengaturan imbalan kontinjen
(contingent consideration arrangement), imbalan
kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar pada
tanggal akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari
imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi
bisnis. Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan
kontinjen
yang
memenuhi
syarat
sebagai
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait
terhadap
goodwill.
Penyesuaian
periode
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal dari
informasi tambahan yang diperoleh selama periode
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak
tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi
yang ada pada tanggal akuisisi.
When the consideration transferred by the Group

in a business combination includes assets or
liabilities resulting from a contingent consideration
arrangement, the contingent consideration is
measured at its acquisition -date fair value and
included as part of the consideration transferred in
a business combination. Changes in the fair value
of the contingent consideration that qualify as
measurement period adjustments are adjusted
retrospectively, with corresponding adjustments
against
goodwill.
Measurement
period
adjustments are adjustments that arise from
additional information obtained during the
measurement period (which cannot exceed one
year from the acquisition date) about facts and
circumstances that existed at the acquisition date.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan kontinjen

yang memenuhi syarat sebagai penyesuaian
periode
pengukuran
disesuaikan
secara
retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap
goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah
penyesuaian yang berasal dari informasi tambahan
yang diperoleh selama periode pengukuran (yang
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal akuisisi)
tentang fakta-fakta dan kondisi yang ada pada
tanggal akuisisi.
Changes in the fair value of the contingent

consideration that qualify as measurement period
adjustments are adjusted retrospectively, with
corresponding adjustments against goodwill.
Measurement period adjustments are adjustments
that arise from additional information obtained
during the measurement period (which cannot
exceed one year from the acquisition date) about
facts and circumstances that existed at the
acquisition date
Padang

/
573
Pendahuluan
Introduction /


Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar dari

The subsequent accounting for changes in the
imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat

sebagai
penyesuaian
periode pengukuran
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur
kembali pada tanggal setelah tanggal pelaporan
dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam
ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali setelah
tanggal pelaporan sesuai dengan standar
akuntansi yang relevan dengan mengakui
keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi
atau dalam penghasilan komprehensif lain.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara
fair value of the contingent consideration that do

not qualify as measurement period adjustments
depends on how the contingent consideration is
classified. Contingent consideration that is
classified as equity is not remeasured at
subsequent reporting dates and its subsequent
settlement is accounted for within equity.
Contingent consideration that is classified as an
asset or liability is remeasured subsequent to
reporting dates in accordance with the relevant
accounting standards, as appropriate, with the
corresponding gain or loss being recognized in
profit or loss or in other comprehensive income.
When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak

terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui
dalam
penghasilan
komprehensif
lain
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan
tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut
dilepas/dijual.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum
stages, the Groups previously held equity

interest in the acquiree is remeasured to fair
value at the acquisition date and the resulting
gain or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Amounts arising from interests in the acquiree
prior to the acquisition date that have previously
been recognized in other comprehensive income
are reclassified to profit or loss where such
treatment would be appropriate if that interests
were disposed of.
If the initial accounting for a business
selesai pada akhir periode pelaporan saat

kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah
sementara untuk pos-pos yang proses
akuntansinya belum selesai dalam laporan
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang
diakui pada tanggal tersebut.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali
574

combination is incomplete by the end of the

reporting period in which the combination occurs,
the Group reports provisional amounts for the
items for which the accounting is incomplete.
Those provisional amounts are adjusted during
the measurement period, or additional assets or
liabilities are recognized, to reflect new
information
obtained
about
facts
and
circumstances that existed as of the acquisition
date that, if known, would have affected the
amount recognized as of that date.
e. Business Combination Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat

dengan
menggunakan
metode
penyatuan
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya.
Business combination of entities under common

control that qualifies as a business are accounted
for under pooling of interest method where assets
and liabilities acquired in the business
combination are recorded by the acquirer at their
book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan

jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan modal
disetor dan tidak diakui ke laba rugi.
The difference between the transfer price and the

book value is presented as Additional Paid in
Capital and is not recycled to profit or loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolaholah entitas telah bergabung sejak periode dimana
entitas
yang
bergabung
berada
dalam
sepengendali.
The pooling of interest method is applied as if the

entities had been combined from the period when
the merging entities were placed under common
control.


f. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing

f. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap

entitas individual grup, transaksi dalam mata uang
asing selain mata uang fungsional entitas (mata
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada
tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang diukur
pada nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan
kembali pada kurs yang berlaku pada tanggal
ketika nilai wajar ditentukan. Pos non moneter
diukur dalam biaya historis dalam valuta asing yang
tidak dijabarkan kembali.
In preparing the financial statements of each

individual group entity, transactions in currencies
other than the entitys functional currency (foreign
currencies) are recognized at the rates of
exchange prevailing at the dates of the
transactions. At the end of each reporting period,
monetary items denominated in foreign currencies
are retranslated at the rates prevailing at that date.
Non-monetary items carried at fair value that are
denominated in foreign currencies are retranslated
at the rates prevailing at the date when the fair
value was determined. Non-monetary items that
are measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba

rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk:
Exchange differences on monetary items are

recognized in profit or loss in the period in which
they arise except for:
Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang

berkaitan dengan aset dalam konstruksi untuk
penggunaan yang produktif di masa depan,
termasuk dalam biaya perolehan aset tersebut
ketika dianggap sebagai penyesuaian atas
biaya bunga atas pinjaman valuta asing.
Exchange differences on foreign currency

borrowing
relating
to
assets
under
construction for future productive use, which
are included in the cost of those assets when
they are regarded as an adjustment to interest
costs on those foreign currency borrowing.
Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan

untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing
tertentu (lihat Catatan 2.z dibawah ini untuk
kebijakan akuntansi lindung nilai).
Exchange differences on transaction entered

into in order to hedge certain foreign currency
risks (see Note 2.z below for hedge
accounting policies).
Selisih kurs atas pos moneter piutang atau

utang pada kegiatan dalam valuta asing yang
penyelesaiannya tidak direncanakan atau tidak
mungkin terjadi (membentuk bagian dari
investasi bersih dalam kegiatan usaha luar
negeri), yang pada awalnya diakui pada
penghasilan
komprehensif
lain
dan
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada
pembayaran kembali pos moneter.
Exchange differences on monetary items

receivable from or payable to a foreign
currency operation for which settlement is
neither planned nor likely to occur (therefore
forming part of the net investment in the
foreign operation), which are recognized
initially in other comprehensive income and
reclassified from equity to profit or loss on
repayment of the monetary items
Transaksi Pihak-pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas

yang terkait dengan Grup (entitas pelapor):
A related party is a person or entity that is related

to the Group (the reporting entity):
Orang atau anggota keluarga dekat mempunyai

relasi dengan entitas pelapor jika orang
tersebut:
A person or a close member of that person's

family is related to the reporting entity if that
person:
memiliki pengendalian atau

bersama entitas pelapor;
pengendalian
has control or joint control over the reporting

entity;
memiliki pengaruh
pelapor; atau
atas
entitas
has significant influence over the reporting

entity; or
merupakan personil manajemen kunci entitas

pelapor atau entitas induk dari entitas
pelapor.
is a member of the key management personnel

of the reporting entity or of a parent of the
reporting entity.
signifikan
Padang

/
575
Pendahuluan
Introduction /



Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika

memenuhi salah satu hal berikut:
An entity is related to the reporting entity if any of

the following conditions applies:
Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari

kelompok usaha yang sama (artinya entitas
induk, entitas anak, dan entitas anak
berikutnya saling berelasi dengan entitas
lain).
The entity and the reporting entity are

members of the same the Company (which
means that each parent, subsidiary and
fellow subsidiary is related to the others).
Satu entitas adalah entitas asosiasi atau

ventura bersama dari entitas lain (atau
entitas asosiasi atau ventura bersama yang
merupakan anggota suatu kelompok usaha,
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
One entity is an associate or joint venture of

the other entity (or an associate or joint
venture of a member of a the Company of
which the other entity is a member).
Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama

dari pihak ketiga yang sama.
Both entities are joint ventures of the same

third party.
Satu entitas adalah ventura bersama dari

entitas ketiga dan entitas yang lain adalah
entitas asosiasi dari entitas ketiga.
One entity is a joint venture of a third entity and

the other entity is an associate of the third
entity.
Entitas tersebut adalah suatu program imbalan

pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor
adalah entitas yang menyelenggarakan
program tersebut, maka entitas sponsor juga
berelasi dengan entitas pelapor.
The entity is a post-employment benefit plan

for the benefit of employees of either the
reporting entity, or an entity related to the
reporting entity. If the reporting entity in
itself such a plan, the sponsoring employers
are also related to the reporting entity.
Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan

bersama oleh orang yang diidentifikasi
dalam huruf (a).
The entity is controlled or jointly controlled by a

person identified in (a).
Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i)

memiliki pengaruh signifikan atas entitas
atau personil manajemen kunci entitas (atau
entitas induk dari entitas).
A person identified in (a) (i) has significant

influence over the entity or is a member of
the key management personnel of the entity
(or a parent of the entity).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihakpihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan
persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak,
diungkapkan
pada
laporan
keuangan
konsolidasian.
All transactions with related parties, whether or not

made at similar terms and conditions as those
done with third parties, are disclosed in the
consolidated financial statements.
Aset Keuangan
576

Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasi dalam kategori

aset keuangan yang tersedia untuk dijual dan
pinjaman
yang
diberikan
dan
piutang.
Pengklasifikasian ini tergantung pada hakekat dan
tujuan aset keuangan dan ditetapkan pada saat
pengakuan awal.
The Groups financial assets are classified into the

following specified categories: available for sale
and loans and receivables. The classification
depends on the nature and purpose of the financial
assets and is determined at the time of initial
recognition.
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan

pengakuannya pada tanggal diperdagangkan
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan
berdasarkan
kontrak
yang
mensyaratkan
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai wajar.
All financial assets are recognised and

derecognised on trade date where the purchase or
sale of a financial asset is under a contract whose
terms require delivery of the financial asset within
the time frame established by the market
concerned, and are initially measured at fair value
plus transaction costs, except for those financial
assets classified as at fair value through profit or
loss, which are initially measured at fair value.
22


Aset keuangan Grup pada tanggal pelaporan
diklasifikasikan sebagai berikut:
Tersedia untuk dijual
AFS aset keuangan adalah aset keuangan
non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai
AFS atau yang tidak diklasifikasikan sebagai
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang,
(b) dimiliki hingga jatuh tempo atau (c) aset
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi
(FVTPL).

The Groups financial assets as of reporting date
are classified as follows:
Available-for-sale (AFS)
AFS financial assets are non-derivatives that
are either designated as AFS or are not
classified as (a) fair value through profit or
loss (FVTPL), (b) held-to-maturity or (c)
loans and receivables.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak

tercatat di bursa yang tidak mempunyai
kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai
wajarnya tidak dapat diukur secara handal
diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada
biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.
AFS equity investments that are not quoted in

an active market and whose fair value cannot
be reliably measured are also classified as
AFS, measured at cost less impairment.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada,

diakui pada laba rugi pada saat hak Grup
untuk memperoleh pembayaran dividen
ditetapkan.
Dividends on AFS equity instruments, if any,

are recognised in profit or loss when the
Groups right to receive the dividend are
established.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
Loans and receivables
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan

piutang lain-lain dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai
kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai
Pinjaman yang diberikan dan Piutang, yang
diukur pada biaya perolehan diamortisasi
dengan menggunakan metode suku bunga
efektif dikurangi penurunan nilai.
Cash and cash equivalents, trade accounts

receivable and other receivables that have
fixed or determinable payments that are not
quoted in an active market are classified as
Loans and Receivables. Loans and
receivables are measured at amortised cost
using the effective interest method less
impairment.
Bunga diakui dengan menggunakan metode

suku bunga efektif, kecuali piutang jangka
pendek dimana pengakuan bunga tidak
material.
Interest is recognised by applying the effective

interest method, except for short-term
receivables when the recognition of interest
would be immaterial.
Metode suku bunga efektif
Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang

digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau
biaya selama periode yang relevan. Suku bunga
efektif adalah suku bunga yang secara tepat
mendiskontokan
estimasi
penerimaan
atau
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan
diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen
keuangan, atau, jika lebih tepat, digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih dari aset keuangan pada saat pengakuan
awal.
The effective interest method is a method of

calculating the amortised cost of a financial
instrument and of allocating interest income or
expense over the relevant period. The effective
interest rate is the rate that exactly discounts
estimated future cash receipts or payments
(including all fees and points paid or received that
form an integral part of the effective interest rate,
transaction costs and other premiums or
discounts) through the expected life of the financial
instrument, or where appropriate, a shorter period
to the net carrying amount on initial recognition.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku

bunga efektif, kecuali untuk piutang jangka pendek
di mana pengakuan bunga tidak material.
Padang
Interest is recognized by applying the effective

interest method, except for short term receivable
where the recognition or interest would be
immaterial.

/
577
Pendahuluan
Introduction /


Penurunan nilai aset keuangan

Impairment of financial assets
Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap
The Groups financial assets are assessed for
indikator penurunan nilai pada setiap tanggal

pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila
terdapat bukti obyektif, sebagai akibat dari satu
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa
yang merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan
indicators of impairment at each reporting date.

Financial assets are impaired where there is
objective evidence that, as a result of one or
more events that occurred after the initial
recognition of the financial asset, the estimated
future cash flows of the investment have been
impacted.
tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan

atau jangka panjang dalam nilai wajar dari
instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya
dianggap sebagai bukti obyektif terjadinya
penurunan nilai.
Aset keuangan diukur pada amortized cost
classified as AFS, a significant or prolonged

decline in the fair value of the security below its
cost is considered to be objective evidence of
impairment.
For listed and unlisted equity investments
Financial assets measured at amortized cost
Dalam penentuan apakah terdapat bukti

objektif bahwa kerugian atas penurunan nilai
telah terjadi atas aset keuangan, manajemen
mempertimbangkan beberapa faktor seperti,
pengalaman kolektibilitas pembayaran di masa
lalu, kegagalan atau peningkatan signifikan
atas jumlah pembayaran tertunda atas kredit
rata-rata sebelumnya, termasuk yang diakui
kesulitan keuangan debitur.
In determine whether there is an objective

evidence that impairment loss has been
incurred on financial assets, management
considers
factors
such
as
historical
experience of collecting payments, default or
significant increase in the number of delayed
payments in the portfolio past the average
credit period, as well as significant financial
difficulty of the debtor.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya

perolehan diamortisasi, penurunan nilai adalah
sebesar perbedaan antara nilai tercatat dengan
nilai kini estimasi arus kas masa depan yang
didiskonto dengan tingkat suku bunga efektif
awal dari aset keuangan tersebut.
For financial assets carried at amortized cost,

the amount of the impairment is the difference
between the assets carrying amount and the
present value of estimated future cash flows,
discounted at the financial assets original
effective interest rate.
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan secara

langsung melalui kerugian penurunan nilai
untuk seluruh aset keuangan, kecuali untuk
piutang usaha dan piutang lain-lain dimana
nilai tercatat diturunkan melalui akun
cadangan. Bila piutang usaha atau piutang
lain-lain tidak tertagih, piutang dihapuskan
terhadap akun cadangan. Pemulihan di
kemudian hari dari jumlah yang dihapuskan
sebelumnya, dikreditkan terhadap akun
cadangan. Perubahan nilai tercatat akun
cadangan diakui dalam laba rugi.
The carrying amount of the financial asset is

reduced by the impairment loss directly for all
financial assets with the exception of
receivables, where the carrying amount is
reduced through the use of an allowance
account. When a receivable is considered
uncollectible, it is written off against the
allowance account. Subsequent recoveries of
amounts previously written off are credited
against the allowance account. Changes in
the carrying amount of the allowance account
are recognized in profit or loss.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan

Jika terdapat bukti objektif bahwa rugi
penurunan nilai telah terjadi atas aset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan,
seperti kesulitan keuangan signifikan pada
penerbit atau terjadi perubahan lingkungan
operasi yang merugikan penerbit, kerugian
penurunan nilai diukur sebesar selisih antara
nilai tercatat aset dengan nilai kini dari nilai
estimasi arus kas masa depan yang
didiskontokan pada tingkat pengembalian
pasar atas aset keuangan sejenis. Kerugian
penurunan nilai tersebut tidak dihapus pada
periode berikutnya.
578

Financial assets measured at cost

If there is objective evidence that impairment
loss has been incurred on financial assets
measured at cost, such as significant financial
difficulty of the issuer or adverse changes in
the environment the issuer operates,
impairment loss is measured as the difference
between the asset carrying amount and the
present value of estimated future cash flows
discounted at the current market rate of return
for a similar financial asset. Such impairment
losses are not reversed in subsequent period.


Penghentian pengakuan aset keuangan

Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan
The Group derecognises a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas

yang berasal dari aset berakhir, atau Grup
mentransfer aset keuangan dan secara
substansial mentransfer seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak
memiliki secara substansial atas seluruh risiko
dan manfaat kepemilikan serta masih
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup
memiliki secara substansial seluruh risiko dan
manfaat kepemilikan aset keuangan yang
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin
sebesar pinjaman yang diterima.
Saling hapus Aset dan Liabilitas Keuangan
when the contractual rights to the cash flows

from the asset expire, or when they transfer the
financial asset and substantially all the risks and
rewards of ownership of the asset to another
entity. If the Group neither transfer nor retain
substantially all the risks and rewards of
ownership and continues to control the
transferred asset, the Group recognises their
retained interest in the asset and an associated
liability for amounts they may have to pay. If the
Group retain substantially all the risks and
rewards of ownership of a transferred financial
asset, the Group continues to recognise the
financial asset and also recognise a
collateralised borrowing for the proceeds
received.
Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus dan

menyajikan nilai bersih pada laporan posisi
keuangan jika dan hanya jika:
The Group only offsets financial assets and

liabilities and presents the net amount in the
statement of financial position where it:
saat ini memiliki hak hukum untuk melakukan

saling hapus atas jumlah yang diakui; dan
currently has a legal enforceable right to set

off the recognized amount; and
berniat untuk menyelesaikan secara bersih,

atau
untuk
merealisasikan
aset
dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
intends either to settle on a net basis, or to

realize the asset and settle the liability
simultaneously.
Liabilitas
Keuangan
dan
Instrumen
Ekuitas
Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas
Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang

diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan
substansi perjanjian kontraktual dan definisi
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Financial liabilities and equity instruments issued

by the Group are classified according to the
substance of the contractual arrangements
entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas
Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang

memberikan hak residual atas aset Perusahaan
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya.
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan
bersih setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.
An equity instrument is any contract that

evidences a residual interest in the assets of the
Company after deducting all of their liabilities.
Equity instruments are recorded at the proceeds
received, net of direct issue costs.
Liabilitas keuangan
Financial liabilities
Utang usaha dan utang lain-lain, utang bank serta

pinjaman lainnya pada awalnya diukur pada nilai
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, dengan beban bunga diakui
berdasarkan metode suku bunga efektif.
Trade and other payables, bank and other

borrowings are initially measured at fair value, net
of transaction costs, and are subsequently
measured at amortised cost, using the effective
interest rate method, with interest expense
recognised on an effective yield basis.
Padang

/
579
Pendahuluan
Introduction /


Penghentian pengakuan liabilitas keuangan
Grup
menghentikan
pengakuan

Derecognition of financial liabilities
liabilitas
The Group derecognises financial liabilities
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah

dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi.
j.
when, and only when, the Groups obligations

are discharged, cancelled or expire. The
difference between the carrying amount of the
financial liability derecognized and the
consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
j. Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas

Untuk tujuan penyajian arus kas konsolidasian, kas
dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan
atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang
tidak
dijaminkan
serta
tidak
dibatasi
penggunaannya.
For consolidated statement of cash flows

presentation purposes, cash and cash equivalents
consist of cash on hand and in banks and all
unrestricted investments with maturities of three
months or less from the date of placement.
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura

Berasama
580

Invesments in Associates and Joint Ventures
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup

memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam
keputusan kebijakan keuangan dan operasional
investee tetapi tidak mengendalikan atau
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut.
Ventura bersama adalah pengaturan bersama
yang para pihaknya memiliki pengendalian
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset
neto dari pengaturan bersama. Pengendalian
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, yang
ada hanya ketika keputusan ada tentang aktivitas
relevan mensyaratkan persetujuan dengan suara
bulat
dari
seluruh
pihak
yang
berbagi
pengendalian.
An associate is an entity over which the Group

has significant influence. Significant influence is
the power to participate in the financial and
operating policy decisions of the investee but is
not control or joint control over those policies. A
joint venture is arrangement whereby the parties
that have joint control of the arrangement have
rights to net assets of the joint arrangement. Joint
control is the contractually agreed sharing of
control of an arrangement, which exists only when
decisions about the relevant activities require
unanimous consent of the parties sharing control.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas

asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan
konsolidasian interim dicatat dengan menggunakan
metode
ekuitas,
kecuali
ketika
investasi
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, sesuai
dengan PSAK 58 (revisi 2014), Aset Tidak Lancar
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang
Dihentikan. Dalam metode ekuitas, pengakuan
awal investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama diakui sebesar biaya perolehan pada
laporan keuangan konsolidasian, dan selanjutnya
disesuaikan untuk perubahan dalam bagian
kepemilikan Grup atas laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain entitas asosiasi atau ventura
bersama. Jika bagian Grup atas kerugian entitas
asosiasi
atau
ventura
bersama
melebihi
kepentingannya pada entitas asosiasi atau ventura
bersama (yang mencakup kepentingan jangka
panjang yang secara substansi membentuk bagian
investasi neto Grup pada entitas asosiasi atau
ventura bersama) maka Grup menghentikan
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut dan
tambahan kerugian hanya diakui oleh Grup
sepanjang entitas memiliki kewajiban konstruktif
atau hukum atau melakukan pembayaran atas
nama entitas asosiasi atau ventura bersama.
The results and assets and liabilities of associates

or joint ventures are incorporated in these interim
consolidated financial statements using the equity
method of accounting, except when the
investment, or a portion thereof, is classified as
held for sale, in which case it is accounted for in
accordance with PSAK 58 (Revised 2014) Noncurrent Assets Held for Sale and Discontinued
Operation. Under the equity method, an
investment in an associate or a joint venture is
initially recognized in the consolidated statement
of financial position at cost and adjusted thereafter
to recognize the Group's share of the profit or loss
and other comprehensive income of the associate
or joint venture. When the Group's share of losses
of an associate or a joint venture exceeds the
Group's interest in that associate or joint venture
(which includes any long-term interests that, in
substance, form part of the Group's net
investment in the associate or joint venture), the
Group discontinues recognizing its share of further
losses. Additional losses are recognized only to
the extent that the Group has incurred legal or
constructive obligations or made payments on
behalf of the associate or joint venture.
26



Investasi pada entitas asosiasi atau ventura

bersama dicatat dengan menggunakan metode
ekuitas sejak tanggal investasi tersebut memenuhi
definisi entitas asosiasi atau ventura bersama.
Dalam akuisisi investasi pada entitas asosiasi atau
ventura bersama, setiap selisih antara biaya
perolehan investasi dengan bagian Grup atas nilai
wajar neto dari aset dan liabilitas teridentifikasi dari
investee dicatat sebagai goodwill, yang termasuk
dalam jumlah tercatat investasi. Setiap selisih lebih
dari bagian kepemilikan Grup dari nilai wajar neto
aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari investee
terhadap biaya perolehan investasi dimasukkan
sebagai penghasilan dalam menentukan laba rugi
pada periode investasi diperoleh.
An investment in an associate or a joint venture is

accounted for using the equity method from the
date on which the investee becomes an associate
or a joint venture. On acquisition of the investment
in an associate or a joint venture, any excess of
the cost of the investment over the Group's share
of the net fair value of the identifiable assets and
liabilities of the investee is recognized as goodwill,
which is included within the carrying amount of the
investment. Any excess of the Group's share of
the net fair value of the identifiable assets and
liabilities over the cost of the investment, after
reassessment, is recognized immediately in profit
or loss in the period in which the investment is
acquired.
The requirements of PSAK 55 (revised 2014),
Financial
Instruments:
Recognition
and
Measurement, are applied to determine whether it
is necessary to recognize any impairment loss
with respect to the Group's investment in an
associate or a joint venture. When necessary, the
entire carrying amount of the investment
(including goodwill) is tested for impairment in
accordance with PSAK 48, Impairment of Assets,
as a single asset by comparing its recoverable
amount (higher of value in use and fair value less
costs to sell) with its carrying amount. Any
impairment loss recognized forms part of the
carrying amount of the investment. Any reversal of
that impairment loss is recognized in accordance
with PSAK 48 to the extent that the recoverable
amount of the investment subsequently increases.
Persyaratan dalam PSAK 55 (revisi 2014)

Instrumen
Keuangan:
Pengakuan
dan
Pengukuran, diterapkan untuk menentukan apakah
perlu untuk mengakui setiap penurunan nilai
sehubungan dengan investasi pada entitas
asosiasi atau ventura bersama. Jika perlu, jumlah
tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill)
diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48,
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal
dengan membandingkan antara jumlah terpulihkan
(mana yang lebih tinggi antara nilai pakai dan nilai
wajar dikurangi biaya untuk menjual) dengan
jumlah tercatatnya. Rugi penurunan nilai yang
diakui pada keadaan tersebut tidak dialokasikan
pada setiap aset yang membentuk bagian dari nilai
tercatat investasi pada entitas asosiasi. Setiap
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai
dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan
dari investasi tersebut kemudian meningkat.
The Group discontinues the use of the equity

method from the date when the investment
ceases to be an associate or a joint venture, or
when the investment is classified as held for sale.
When the Group retains an interest in the former
associate or joint venture and the retained interest
is a financial asset, the Group measures the
retained interest at fair value at that date and the
fair value is regarded as its fair value on initial
recognition in accordance with PSAK 55. The
difference between the carrying amount of the
associate or joint venture at the date the equity
method was discontinued, and the fair value of
any retained interest and any proceeds from
disposing of a part interest in the associate or joint
venture is included in the determination of the gain
or loss on disposal of the associate or joint
venture. In addition, the Group accounts for all
amounts
previously
recognized
in
other
comprehensive income in relation to that
associate or joint venture on the same basis as
would be required if that associate or joint venture
had directly disposed of the related assets or
liabilities. Therefore, if a gain or loss previously
recognized in other comprehensive income by that
associate or joint venture would be reclassified to
profit or loss on the disposal of the related assets
or liabilities, the Group reclassifies the gain or loss
from equity to profit or loss (as a reclassification
adjustment) when the equity method is
discontinued.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas

sejak tanggal ketika investasinya berhenti menjadi
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama yang diklasifikasikan sebagai dimiliki
untuk dijual. Jika sisa kepentingan dalam entitas
asosiasi atau ventura bersama merupakan aset
keuangan, maka Grup mengukur setiap sisa
kepentingan tersebut pada nilai wajar pada saat
pengakuan awal sebagai aset keuangan sesuai
dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah tercatat
investasi pada tanggal penggunaan metode
ekuitas dihentikan dan nilai wajar sisi kepentingan
dan hasil dari pelepasan sebagian kepentingan
pada entitas asosiasi atau ventura bersama
termasuk dalam penentuan laba rugi pelepasan
investasi di asosiasi atau ventura bersama
termasuk dalam penentuan laba rugi pelepasan
investasi di asosiasi atau ventura. Selanjutnya,
Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya
diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang
terkait
dengan
entitas
asosiasi
tersebut
menggunakan dasar perlakuan yang sama dengan
yang disyaratkan jika entitas asosiasi atau ventura
bersama telah melepaskan secara langsung aset
dan liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya telah
diakui dalam penghasilan komprehensif lain oleh
entitas asosiasi atau ventura bersama akan
direklasifikasi ke laba rugi pada saat pelepasan
aset atau liabilitas yang terkait, maka Grup
mereklasifikasi keuntungan atau kerugian dari
ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian
reklasifikasi) ketika penggunaaan metode ekuitas
dihentikan.
Padang
27
581
Pendahuluan
Introduction /


Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas dan
l.


The Group continues to use the equity method
tidak mengukur kembali kepentingan yang tersisa,

jika investasi pada entitas asosiasi menjadi
investasi dalam ventura bersama atau investasi
dalam ventura bersama menjadi investasi pada
entitas asosiasi. Tidak ada pengukuran kembali
ke nilai wajar pada saat perubahan kepemilikan.
Jika bagian kepemilikan Grup pada entitas
when an investment in an associate becomes an

investment in a joint venture or an investment in
a joint venture becomes an investment in an
associate. There is no remeasurement to fair
value upon such changes in ownership interests.
asosiasi atau ventura bersama berkurang, tetapi

Grup terus menerapkan metode ekuitas, maka
Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi
keuntungan atau kerugian yang telah diakui
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain
yang terkait dengan pengurangan bagian
kepemilikan tersebut jika keuntungan atau
kerugian tersebut disyaratkan untuk direklasifikasi
ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas
yang terkait.
in an associate or a joint venture but the Group

continues to use the equity method, the Group
reclassifies to profit or loss the proportion of the
gain or Ioss that had previously been recognized
in other comprehensive income relating to that
reduction in ownership interest if that gain or loss
would be reclassified to profit or loss on the
disposal of the related assets or liabilities.
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas

asosiasi, keuntungan dan kerugian yang timbul dari
transaksi dengan entitas asosiasi diakui dalam
laporan keuangan konsolidasian Grup hanya
sepanjang kepemilikan dalam entitas asosiasi yang
tidak terkait dengan Grup.
When a group entity transacts with an associate

or a joint venture of the Group, profit and losses
resulting from the transactions with the associate
or joint venture are recognized in the Group's
consolidated financial statements only to the
extent of interests in the associate or joint venture
that are not related to the Group.
When the Group reduces its ownership interest
Persediaan
l.
Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah

antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih.
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan
metode rata-rata tertimbang untuk barang jadi dan
barang dalam proses serta metode rata-rata
bergerak untuk bahan baku, bahan penolong dan
suku cadang.
Inventories are stated at the lower of cost or net

realizable value. Cost is determined using the
weighted average method for finished goods and
work in progress and using the moving average
method for raw and indirect materials and spare
parts.
Biaya perolehan barang jadi dan barang dalam

proses terdiri dari biaya bahan baku dan bahan
penolong, tenaga kerja langsung, biaya-biaya
langsung lainnya dan biaya overhead yang
dinyatakan sebesar nilai terkait dengan produksi
(berdasarkan kapasitas operasi normal). Nilai
realisasi bersih adalah estimasi harga jual dalam
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan
untuk melakukan penjualan.
The cost of finished goods and work in progress

comprises costs of raw and indirect materials,
direct labor, other direct costs and production
overheads (based on normal operating capacity).
Net realizable value is the estimated selling price
in the ordinary course of business, less the
estimated costs of completion and the estimated
selling cost necessary to make the sale.
Persediaan bahan penolong dan suku cadang

milik Grup diklasifikasikan dalam beberapa
kelompok.
Indirect materials and spare parts owned by the

Group are classified into several categories.
Persentase
Ada pemakaian selama tahun berjalan
penyisihan/
Percentage of
provision
-
Ada pemakaian dalam 1 - 5 tahun

Ada pemakaian dalam 5 - 10 tahun
Tidak ada pemakaian selama lebih dari 10
tahun terakhir
582
10%
25%
50%
28
Used during the current year

Used in 1 - 5 years
Used in 5 - 10 years
Unused for more than 10 years


m. Biaya Dibayar Dimuka

m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa

manfaat
masing-masing
biaya
dengan
menggunakan metode garis lurus.
n.
Prepaid expenses are amortized over their

beneficial periods using the straight-line method.
Properti Investasi
n.
Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau

bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau
kedua -duanya) untuk menghasilkan rental atau
untuk kenaikan nilai atau keduanya. Properti
investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai.
Investment properties are properties (land or a

building or part of a building or both) held to
earn rentals or for capital appreciation or both.
Investment properties are measured at cost less
accumulated depreciation and any accumulated
impairment losses.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode

garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis dari fasilitas bangunan adalah 30 tahun.
Depreciation is computed using the straight-line

method based on the estimated useful life of
building facilities which is 30 years.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode

penyusutan direview setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut
berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values and

depreciation method are reviewed at each year
end, with the effect of any changes in estimate
accounted for on a prospective basis.
Properti investasi mencakup juga properti dalam

proses pembangunan dan akan digunakan sebagai
properti investasi setelah selesai. Akumulasi biaya
perolehan dan biaya pembangunan (termasuk
biaya pinjaman yang terjadi) diamortisasi pada saat
selesai dan siap untuk digunakan.
Investment property includes properties in the

process of development and will be used as
investment property after completion. Accumulated
acquisition and development costs (including
borrowing costs incurred) are amortized when
completed and ready for use.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada

saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak
digunakan lagi secara permanen dan tidak memiliki
manfaat ekonomi masa depan yang diperkirakan
dari pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang
timbul dari penghentian atau pelepasan properti
investasi ditentukan dari selisih antara hasil neto
pelepasan dan jumlah tercatat aset dan diakui
dalam laba rugi pada periode terjadinya
penghentian atau pelepasan.
An investment property is derecognized upon

disposal or when the investment property is
permanently withdrawn from use and no future
economic benefits are expected from the disposal.
Any gain or loss arising on derecognition of the
property (calculated as the difference between the
net disposal proceeds and the carrying amount of
the asset) is included in profit or loss in the period
in which the property is derecognized.
Aset Tetap
Property, Plant and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan

dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi
kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat
biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria
pengakuan. Biaya perolehan juga termasuk
estimasi
awal
biaya
pembongkaran
dan
pemindahan aset tetap, dan restorasi lokasi aset.
Property, plant and equipment are stated at cost

less
accumulated
depreciation
and
any
accumulated impairment lossess. Such cost
includes the cost of replacing part of the property,
plant and equipment when that cost is incurred, if
the recognition criteria are met. Such cost also
includes the initial the estimated of the costs of
dismantling and removing the item and restoring
the site on which it is located.
Biaya perbaikan yang signifikan diakui dalam

jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan.
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian pada
saat terjadinya.
The cost of major inspections is recognized in the

carrying amount of the property, plant and
equipment as a replacement if the recognition
criteria are satisfied. All repairs and maintenance
costs that do not meet the recognition criteria are
recognized in the consolidated statement of
comprehensive income as incurred.
Padang
29
/

583
Pendahuluan
Introduction /


Suku cadang utama dan peralatan siap pakai


Major spare parts and standby equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila

diperkirakan akan digunakan dalam operasi
selama lebih dari satu tahun.
Penyusutan (selain tanah pertambangan) diakui
classified as property, plant and equipment when

they are expected to be used in operations
during more than one year.
Depreciation (except for mining properties) is
sebagai penghapusan biaya perolehan aset

dikurangi nilai residu dengan menggunakan
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut:
recognized so as to write-off the cost of assets

less residual values using the straight-line
method based on the estimated useful lives of
the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana
15 35
Mesin pabrik
Alat berat dan kendaraan
Perlengkapan dan peralatan kantor
Tanah disajikan pada biaya perolehan dan tidak
2 35
3 10
48
disusutkan.
Tanah
pertambangan
584
dideplesi
dengan
Buildings and improvements

Plant machinery
Heavy equipment and Vehicles
Furniture and office equipment
Land is stated at cost and is not depreciated.
Mining properties are depleted using the unit of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan

estimasi cadangan.
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan
production method based on estimated reserves.
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama

dengan aset tetap yang dimiliki sendiri atau
disusutkan selama jangka waktu yang lebih
pendek antara periode sewa dan umur
manfaatnya.
based on the same estimated useful life with

directly acquired assets or over the lease period
whichever is shorter.
Suku cadang utama disusutkan sesuai dengan sisa

umur manfaat dari aset utamanya. Peralatan siap
pakai disusutkan sesuai dengan umur manfaat dari
peralatan yang bersangkutan.
Major spare parts are depreciated over the

remaining useful lives of the related assets.
Standby equipment is depreciated based on its
respective useful life.
Biaya hukum untuk memperoleh hak atas tanah

ketika tanah pertama kali diakui sebagai bagian
dari biaya perolehan tanah.
Legal costs to obtain land rights when land was

first acquired is recognized as part of the cost of
land.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan

pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
pada
saat
terjadinya.
Pengeluaran
yang
memperpanjang masa manfaat atau memberi
tambahan manfaat ekonomis di masa yang akan
datang, dalam bentuk peningkatan kapasitas, mutu
produksi atau peningkatan standar kinerja
dikapitalisasi. Aset tetap yang dijual dikeluarkan
dari kelompok aset tetap berikut akumulasi
penyusutannya. Keuntungan atau kerugian dari
penjualan aset tetap tersebut dibukukan dalam
laporan laba rugi konsolidasian pada tahun aset
tersebut dijual.
Maintenance and repairs expense is charged to

the consolidated statement of comprehensive
income as incurred. Expenditures which extend
the useful life of the asset or result in the increase
of the future economic benefits such as an
increase in capacity and improvement in the
quality of output or standard of performance, are
capitalized. When assets are disposed of, their
carrying values and the related accumulated
depreciation are removed from the accounts and
any resulting gain or loss is reflected in the
consolidated profit or loss in the years the asset
disposed.
Nilai tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya

pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi
yang timbul dari penghentian pengakuan aset
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset)
dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
An item of fixed assets is derecognized upon

disposal or when no future economic benefits are
expected from its use or disposal. Any gain or loss
arising on derecognition of the asset (calculated as
the difference between the net disposal proceeds
and the carrying amount of the asset) is included
in the consolidated statement of comprehensive
income in the year the asset is derecognized.
Assets held under finance lease are depreciated
30


Biaya konstruksi bangunan dan pabrik serta

The costs of the construction of buildings and
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset

dalam penyelesaian. Biaya bunga dan biaya
pinjaman lain, seperti biaya provisi pinjaman yang
digunakan untuk mendanai pembangunan aset
tertentu, dikapitalisasi sampai dengan saat proses
pembangunan tersebut selesai. Biaya-biaya ini
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat
konstruksi atau pemasangan selesai. Biaya
perolehan atas aset dalam penyelesaian termasuk
transfer lindung nilai atas keuntungan dan
kerugian selisih kurs berkaitan dengan pembelian
untuk pembangunan aset tersebut.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut
plant and the installation of machinery are

capitalized as construction in progress. Interest
and other borrowing costs, such as fees on loans
used in financing the construction of a qualifying
asset, are capitalized up to the date when
construction is completed. These costs are
reclassified into fixed asset accounts when the
construction or installation is complete. The cost
of construction in progress includes the transfer
of foreign exchange gains and losses on
qualifying cash flows hedges in respect of the
purchases for the construction of such assets.
Depreciation of an asset begins when it is
siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset

tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai
dengan keinginan dan maksud manajemen.
available for use, i.e. when it is in the location

and condition necessary for it to be capable of
operating in the manner intended by
management.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode

penyusutan direview setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi
tersebut berlaku prospektif.
The estimated useful lives, residual values and

depreciation method are review at each year
end, with the effect at any changes in estimated
account for an prospective basis.
p.
Penurunan Nilai Aset Non Keuangan
p.
Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup

menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa
aset tersebut telah mengalami penurunan nilai.
Jika
terdapat
indikasi
tersebut,
jumlah
terpulihkan
dari
aset
diestimasi
untuk
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk
mengestimasi jumlah terpulihkan atas suatu aset
individual,
Grup
mengestimasi
jumlah
terpulihkan dari unit penghasil kas atas aset.
At the end of each reporting period, the Group

reviews the carrying amount of non -financial
assets to determine whether there is any
indication that those assets have suffered an
impairment loss. If any such indication exists,
the recoverable amount of the asset is
estimated in order to determine the extent of
the impairment loss (if any). Where it is not
possible to estimate the recoverable amount of
an individual asset, the Group estimates the
recoverable amount of the cash generating unit
to which the asset belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi

antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya,
estimasi arus kas masa depan didiskontokan ke
nilai kini menggunakan tingkat diskonto sebelum
pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini
dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset
yang mana estimasi arus kas masa depan belum
disesuaikan.
Estimated recoverable amount is the higher of

fair value less cost to sell and value in use. In
assessing value in use, the estimated future
cash flows are discounted to their present value
using a pre-tax discount rate that reflects
current market assessments of the time value
of money and the risks specific to the asset for
which the estimates of future cash flows have
not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan

(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil
kas) diturunkan menjadi sebesar jumlah
terpulihkan dan rugi penurunan nilai segera
diakui dalam laba rugi.
If the recoverable amount of the non-financial

asset (cash generating unit) is less than its
carrying amount, the carrying amount of the
asset (cash generating unit) is reduced to its
recoverable amount and an impairment loss is
recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset

keuangan diungkapkan dalam Catatan 3h.
Accounting policy for impairment of financial

assets is disclosed in Note 3h.
Padang

/
585
Pendahuluan
Introduction /


q.
Sewa
Leases are classified as finance leases
jika sewa tersebut mengalihkan secara

substansial seluruh risiko dan manfaat yang
terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya,
yang tidak memenuhi kriteria tersebut,
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai Lessor
whenever the terms of the lease transfer

substantially all the risks and rewards of
ownership to the lessee. All other leases are
classified as operating leases.
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui
Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus

selama masa sewa. Biaya langsung awal yang
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan
sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat
aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus
selama masa sewa.
Sebagai Lessee
recognized on a straight-line basis over the term

of the relevant lease. Initial direct costs incurred
in negotiating and arranging an operating lease
are added to the carrying amount of the leased
asset and recognized on a straight-line basis
over the lease term.
As Lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal
Assets held under finance leases are initially
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup

yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih
rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian
sebagai liabilitas sewa pembiayaan.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara
recognized as assets of the Group at their fair

value at the inception of the lease or, if lower, at
the present value of the minimum lease
payments. The corresponding liability to the
lessor is included in the consolidated financial
position as a finance lease liabilities.
Lease payments are apportioned between
bagian yang merupakan beban keuangan dan

bagian yang merupakan pengurangan dari
kewajiban sewa sehingga mencapai suatu tingkat
bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas.
Sewa kontinjen dibebankan pada periode
terjadinya.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban
finance charges and reduction of the lease

obligation so as to achieve a constant rate of
interest on the remaining balance of the liability.
Contingent rentals are recognized as expenses
in the periods in which they are incurred.
dengan dasar garis lurus (straight-line basis)

selama masa sewa, kecuali terdapat dasar
sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan
pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati
pengguna. Sewa kontinjen diakui sebagai beban
di dalam periode terjadinya.
expense on a straight-line basis over the lease

term, except where another systematic basis is
more representative of the time pattern in which
economic benefits from the leased asset are
consumed. Contingent rentals arising under
operating leases are recognized as an expense
in the period in which they are incurred.
In the event that lease incentives are received to
insentif tersebut diakui sebagai liabilitas.

Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai
pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis
lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang
dinikmati pengguna.
Pengakuan Pendapatan dan Beban
As Lessor
Operating lease payments are recognized as an
enter into operating leases, such incentives are

recognized as a liability. The aggregate benefit of
incentives is recognized as a reduction of rental
expense on a straight-line basis, except where
another systematic basis is more representative
of the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
r. Revenue and Expenses Recognation
Penjualan Barang
Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui
Revenue from sales of goods is recognized
bila seluruh kondisi berikut dipenuhi:

Grup telah memindahkan risiko dan manfaat
when all of the following conditions are satisfied:

The Group has transferred to the buyer the
kepemilikan barang secara signifikan

kepada pembeli;
586

q. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi,
r.

significant risks and rewards of ownership of

the goods;


Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan

The Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan kepemilikan

atas
barang
ataupun
melakukan
pengendalian efektif atas barang yang dijual;
Jumlah pendapatan tersebut dapat diukur
managerial involvement to the degree

usually associated with ownership nor
effective control over the goods sold;
The amount of revenue can be measured
dengan handal;
Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang
reliably;
It is probable that the economic benefits
dihubungkan
dengan
transaksi
akan
mengalir kepada Grup tersebut; dan
Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi
associated with the transaction will flow to

the Groups; and
The cost incurred or to be incurred in respect
sehubungan transaksi
diukur dengan andal.
Pendapatan Dividen
penjualan
dapat
of the transaction can be measured reliably.

Dividend Income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika
Dividend income from investment is recognized
hak pemegang saham untuk menerima

pembayaran ditetapkan.
Pendapatan Bunga
when the shareholders rights to receive payment

has been established.
Interest Income
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu
Interest revenue is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang

dan tingkat bunga yang sesuai.
Beban
reference to the principal outstanding and at the

applicable interest rate.
Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya.
Expenses are recognized when incurred.
Imbalan Pasca Kerja dan Imbalan Kerja Jangka

Panjang Lainnya
Post-employement Benefits and Long-term

Benefits
Imbalan kerja jangka pendek
Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja

yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui
pada saat pekerja telah memberikan jasa kerjanya.
Short-term employee benefits are employee

benefits which are due for payment within twelve
months after the reporting period and recognized
when the employees have rendered this related
service.
Imbalan pasca kerja
Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasca kerja yang

terdiri atas program pensiun imbalan pasti dan iuran
pasti sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan dan
kebijakan Perusahaan.
The Group has post-employment benefit comprise

of defined benefit and defined contribution pension
plans in accordance with prevailing labor laws and
the Companys policy.
Program iuran pasti
Defined contribution plan
Program pensiun iuran pasti adalah program

pensiun dimana Perusahaan akan membayar
iuran tetap kepada sebuah entitas yang
terpisah dan tidak memiliki kewajiban hukum
atau kewajiban konstruktif untuk membayar
iuran lebih lanjut bila dana tersebut tidak
memiliki aset yang cukup untuk membayar
imbalan kerja terkait dengan jasa yang
diberikan oleh karyawan pada periode berjalan
dan sebelumnya.
Defined contribution plans are pension plans

under which the Company pay fixed
contributions into a separate entity and have
no legal and constructive obligation to pay
further contributions if the fund does not have
sufficient assets to pay all employee benefits
related to the employees services in the
current and prior periods.
Padang

/
587
Pendahuluan
Introduction /


Program imbalan pasti

Defined benefits plan
Program pensiun imbalan pasti adalah

program pensiun yang menetapkan jumlah
imbalan pensiun yang akan diterima oleh
karyawan pada saat pensiun, yang biasanya
tergantung pada faktor-faktor, seperti umur,
masa kerja dan jumlah kompensasi.
A defined benefit pension plan is a pension

plan that defines an amount of pension
benefit that will be received by the
employee upon retirement, which generally
depends on certain factors such as age,
years of service and compensation.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan

menggunakan metode projected unit credit
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada
setiap akhir periode pelaporan tahunan.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil
atas aset program (tidak termasuk bunga), yang
tercermin langsung dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif
lain periode terjadinya. Pengukuran kembali
diakui dalam penghasilan komprehensif lain
tercermin segera dalam saldo laba. Biaya jasa
lalu diakui dalam laba rugi pada periode
amandemen program. Bunga neto dihitung
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti
dikategorikan sebagai berikut:
The cost of providing benefits is determined

using the projected unit credit method, with
actuarial valuations being carried out at the
end of each annual reporting period.
Remeasurement, comprising actuarial gains
and losses, the effect of the changes to the
asset ceiling (if applicable) and the return on
plan assets (excluding interest), is reflected
immediately in the consolidated statement of
financial position with a charge or credit
recognised in other comprehensive income in
the
period
in
which
they
occur.
Remeasurement
recognised
in
other
comprehensive
income
is
reflected
immediately in retained earning. Past service
cost is recognised in profit or loss in the period
of a plan amendment. Net interest is
calculated by applying the discount rate at the
beginning of the period to the net defined
benefit liability or asset. Defined benefit costs
are categorised as follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,

biaya jasa lalu serta keuntungan dan
kerugian kurtailmen dan penyelesaian)
Service cost (including current service

cost, past service cost, as well as gains
and losses on curtailments and
settlements).
Net interest expense or
income. Remeasurement.
Beban atau pendapatan bunga

neto Pengukuran kembali
588

Grup menyajikan dua komponen pertama

dari biaya imbalan pasti di laba rugi,
Keuntungan dan kerugian kurtailmen dicatat
sebagai biaya jasa lalu.
The Group presents the first two

components of defined benefit costs in profit
or loss. Curtailment gains and losses are
accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada

laporan posisi keuangan konsolidasian
merupakan defisit atau surplus aktual dalam
program imbalan pasti Grup. Surplus yang
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia
dalam bentuk pengembalian dana program
dan pengurangan iuran masa depan ke
program.
The retirement benefit obligation recognised

in the consolidated statement of financial
position represents the actual deficit or
surplus in the Groups defined benefit plans.
Any surplus resulting from this calculation is
limited to the present value of any economic
benefits available in the form of refunds
from the plans or reductions in future
contributions to the plans.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya
Other long-term benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang

lainnya dalam bentuk cuti panjang dan penghargaan
masa kerja. Prakiraan biaya imbalan ini diakui
sepanjang
masa
kerja
karyawan,
dengan
menggunakan metodologi akuntansi yang hampir
sama dengan metodologi yang digunakan untuk
liabilitas pasca kerja imbalan pasti.
The Group provides other long-term employee

benefits in the form of long service leave and
loyalty awards. The expected costs of these
benefits are accrued over the period of
employment, using accounting methodology
similar to that for post-employment defined
benefit plans.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung

dengan menggunakan metode Projected Unit
Credit dan didiskontokan ke nilai kini.
Other long-term employee benefits are

calculated using the Projected Unit Credit
method and discounted to present value.


t. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah

t. Intangible Assets - Landright
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat

perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian
dari biaya perolehan aset tanah aset tetap dan
properti investasi.
The legal cost of land rights upon acquisition of

the land is recognized as part of the cost of land
under property, plant and equipment and
investment property.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan hak

atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan
diamortisasi selama periode hak atas tanah
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur
ekonomis aset, mana yang lebih pendek.
The cost of renewal or extension of legal rights

on land is recognized as an intangible asset
and amortized over the period of land rights as
stated in the contract or economic life of the
asset, whichever is shorter.
Beban Tangguhan
Pengeluaran tertentu yang memiliki masa
manfaat lebih dari satu tahun, ditangguhkan dan
diamortisasi sesuai dengan taksiran masa
manfaatnya dengan menggunakan metode garis
lurus (straight-line method).
Provisi
Deferred Charges
Certain expenditures which have benefits of
more than one year are deferred and amortized
using the straight-line method over the period of
the expected benefit.
Provision
Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini

(baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai
akibat peristiwa masa lalu dan besar
kemungkinan Grup diharuskan menyelesaikan
kewajiban serta jumlah kewajiban tersebut dapat
diestimasi secara andal.
Provisions are recognized when the Group has

a present obligation (legal or constructive) as a
result of a past event, it is probable that the
Group will be required to settle the obligation,
and a reliable estimate can be made of the
amount of the obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan

taksiran terbaik yang diharuskan menyelesaikan
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan,
dengan memperhatikan unsur risiko dan
ketidakpastian yang melekat pada kewajiban
tersebut. Provisi diukur menggunakan estimasi
arus kas untuk menyelesaikan kewajiban kini
dengan jumlah tercatatnya sebesar nilai kini dari
arus kas tersebut.
The amount recognized as a provision is the best

estimate of the consideration required to settle the
obligation at the end of the reporting period, taking
into account the risks and uncertainties surrounding
the obligation. Where a provision is measured using
the cash flows estimated to settle the present
obligation, its carrying amount is the present value of
those cash flows.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat

ekonomis mengharuskan penyelesaian provisi
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga,
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat
kepastian tagihan dapat diterima dan jumlah
piutang dapat diukur secara andal.
When some or all of the economic benefits required to

settle a provision are expected to be recovered from a
third party, the receivable is recognized as an asset if
it is virtually certain that reimbursement will be
received and the amount of the receivable can be
measured reliably.
Pajak Penghasilan
Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari

pajak kini dan pajak tangguhan.
Income tax expense represents the sum of the

tax currently payable and deferred tax.
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak untuk

suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba
sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain karena
pos pendapatan atau beban yang dikenakan pajak atau
dikurangkan pada tahun berbeda dan pos -pos yang
tidak pernah dikenakan pajak atau tidak dapat
dikurangkan. Beban pajak kini Grup ditentukan
berdasarkan laba kena pajak dalam periode yang
bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajak
yang berlaku.
The tax currently payable is based on taxable profit to

the year. Taxable profit differs from profit before tax as
reported in the consolidated statement of profit or loss
and other comprehensive income because of items of
income or expense that are taxable or deductible in
other years and items that are never taxable or
deductible. The Groups Current tax expense is
determined based on the taxable income for the year
computed using prevailing tax rates.
Padang

/
589
Pendahuluan
Introduction /


Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer
590


Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam

laporan keuangan konsolidasian dengan dasar
pengenaan pajak yang digunakan dalam
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena
pajak akan tersedia sehingga perbedaan
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill.
differences between the carrying amounts of

assets and liabilities in the consolidated financial
statements and the corresponding tax bases
used in the computation of taxable profit.
Deferred tax liabilities are generally recognized
for all taxable temporary differences. Deferred
tax assets are generally recognized for all
deductible temporary differences to the extent
that is probable that taxable profits will be
available against which those deductible
temporary differences can be utilized. Such
deferred tax assets and liabilities are not
recognized if the temporary differences arises
from the initial recognition (other than in a
business combination) of assets and liabilities in
a transaction that affects neither the taxable
profit nor the accounting profit. In addition,
deferred tax liabilities are not recognized if the
temporary differences arises from the initial
recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan

menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau
aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Deferred tax assets and liabilities are measured at

the tax rates that are expected to apply in the
period in which the liability is settled or the asset
realized, based on the tax rates (and tax laws) that
have been enacted, or substantively enacted, by
the end of the reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan

mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir
periode pelaporan, untuk memulihkan atau
menyelesaikan
jumlah
tercatat
aset
dan
liabilitasnya.
The measurement of deferred tax assets and

liabilities reflects the tax consequences that would
follow from the manner in which the Group
expects, at the end of the reporting period, to
recover or settle the carrying amount of their
assets and liabilities.
Untuk tujuan pengukuran liabilitas pajak tangguhan

dan aset pajak tangguhan untuk properti investasi
yang diukur dengan menggunakan model nilai
wajar, nilai tercatat properti tersebut dianggap
dipulihkan seluruhnya melalui penjualan, kecuali
praduga tersebut dibantah. Praduga tersebut
dibantah ketika properti investasi dapat disusutkan
dan dimiliki dalam model bisnis yang bertujuan
untuk mengonsumsi secara substansial seluruh
manfaat ekonomi atas investasi properti dari waktu
ke waktu, bukan melalui penjualan. Direksi
Perusahaan mereviu portofolio properti investasi
Grup dan menyimpulkan bahwa tidak ada properti
investasi Grup yang dimiliki dalam model bisnis
yang bertujuan untuk mengonsumsi secara
substansial seluruh manfaat ekonomik atas
investasi properti dari waktu ke waktu, bukan
melalui penjualan. Oleh karena itu, direksi telah
menentukan bahwa praduga penjualan yang
ditetapkan dalam amandemen PSAK 46 tidak
dibantah. Akibatnya, Grup tidak mengakui pajak
tangguhan atas perubahan nilai wajar properti
investasi karena Grup tidak dikenakan pajak
penghasilan atas perubahan nilai wajar properti
investasi.
For the purposes of measuring deferred tax

liabilities and deferred tax assets for investment
properties that are measured using the fair value
model, the carrying amounts of such properties
are presumed to be recovered entirely through
sale, unless the presumption is rebutted. The
presumption is rebutted when the investment
property is depreciable and is held within a
business model whose objective is to consume
substantially all of the economic benefits
embodied in the investment property over time,
rather than through sale. The directors of the
Company reviewed the Groups investment
property portfolios and concluded that none of the
Groups investment properties are held under a
business model whose objective is to consume
substantially all of the economic benefits
embodied in the investment properties over time,
rather than through sale. Therefore, the directors
have determined that the sale presumption set out
in the amendments to PSAK 46 is not rebutted. As
a result, the Group has not recognized any
deferred taxes on changes in fair value of the
investment properties as the Group is not subject
to any income taxes on the fair value changes of
the investment properties.



Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang

pada akhir periode pelaporan dan dikurangi
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba
kena pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang
memadai untuk mengkompensasikan sebagian
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
The carrying amount of deferred tax asset is reviewed

at the end of each reporting period and reduced to the
extent that it is no longer probable that sufficient
taxable profits will be available to allow all or part of
the asset to be recovered.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba

atau rugi, kecuali sepanjang pajak terkait dengan
pos tertentu di penghasilan komprehensif lain
maupun secara langsung di ekuitas dalam hal
lain pajak kini dan pajak tangguhan juga diakui di
penghasilan komprehensif lain atau secara
langsung di ekuitas. Dalam hal pajak kini atau
aset pajak tangguhan yang berasal dari bisnis
kombinasi awal, efek pajak termasuk didalam
akuntansi untuk bisnis kombinasi.
Current and deferred tax are recognized in profit

or loss, except when they relate to items that
are recognized in other comprehensive income
or directly in equity, in which case, the current
and deferred tax are also recognized in other
comprehensive income or directly in equity
respectively. Where current tax or deferred tax
arises from the initial accounting for a business
combination, the tax effect is included in the
accounting for the business combination.
Laba per Saham
Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi

laba bersih residual yang diatribusikan kepada
pemilik Perusahaan dengan jumlah rata-rata
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang
bersangkutan.
Basic earning per share is computed by dividing

net income attributable to owners of the
Company by the weighted average number of
shares outstanding during the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan

membagi laba bersih residual yang diatribusikan
kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah ratarata tertimbang saham biasa yang telah
disesuaikan dengan dampak dari semua efek
berpotensi saham biasa yang dilutif.
Diluted earnings per share is computed by

dividing net income attributable to owners of the
Company by the weighted average number of
shares outstanding as adjusted for the effects of
all dilutive potential ordinary shares.
Akuntansi Lindung Nilai
Hedge Accounting
Grup menunjuk instrumen lindung nilai tertentu,

termasuk derivatif, derivatif melekat dan non
derivatif sehubungan dengan risiko perubahan
nilai tukar baik sebagai lindung nilai atas nilai
wajar, lindung nilai atas arus kas atau lindung
nilai atas investasi neto pada usaha kegiatan
usaha luar negeri. Lindung nilai risiko perubahan
nilai tukar atas komitmen dicatat sebagai lindung
nilai atas arus kas.
The Group designates certain hedging

instruments,
which
include
derivatives,
embedded derivatives and non-derivatives in
respect of foreign currency risk, as either fair
value hedges, cash flow hedges, or hedges of
net investments in foreign operations. Hedges
of foreign exchange risk on firm commitments
are accounted for as cash flow hedges.
Pada saat dimulainya hubungan lindung nilai,

Grup
mendokumentasi
hubungan
antara
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung
nilai, bersama dengan tujuan manajemen risiko
dan strategi pelaksanaan lindung nilai.
Selanjutnya, pada saat dimulainya lindung nilai
dan
secara
berkelanjutan,
Grup
mendokumentasikan apakah instrumen lindung
nilai sangat efektif dalam rangka saling hapus
perubahan dalam nilai wajar atau perubahan
arus kas dari item yang dilindung nilai yang
dapat diatribusikan pada risiko lindung nilai.
At the inception of the hedge relationship, the

Group documents the relationship between the
hedging instrument and the hedged item, along
with its risk management objectives and its
strategy for undertaking various hedge
transactions. Furthermore, at the inception of
the hedge and on an ongoing basis, the Group
documents whether the hedging instrument is
highly effective in offsetting changes in fair
values or cash flows of the hedged item
attributable to the hedged risk.
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif

yang ditujukan dan memenuhi kualifikasi sebagai
lindung nilai arus kas diakui sebagai penghasilan
komprehensif lain dan terakumulasi pada
cadangan lindung nilai arus kas. Keuntungan
atau kerugian yang terkait dengan bagian yang
tidak efektif langsung diakui dalam laba rugi, dan
termasuk dalam 'keuntungan dan kerugian
lainnya'.
The effective portion of changes in the fair value of

derivatives that are designated and qualify as cash
flow hedges is recognized in other comprehensive
income and accumulated under the heading of cash
flow hedging reserve. The gain or loss relating to the
ineffective portion is recognized immediately in profit
or loss, and is included in the 'other gains and losses'
line item.
Padang

/
591
Pendahuluan
Introduction /


Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai


Amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi

dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi pada
periode ketika item yang dilindung nilai diakui
dalam laba rugi, di baris yang sama dari laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian sebagai item yang dilindung nilai
diakui. Namun, ketika suatu lindung nilai atas
prakiraan transaksi yang kemudian menimbulkan
pengakuan aset non-keuangan atau liabilitas nonkeuangan, keuntungan dan kerugian yang
sebelumnya
diakui
sebagai
penghasilan
komprehensif lain dan terakumulasi di ekuitas
dipindahkan dari ekuitas dan termasuk dalam
pengukuran awal biaya dari aset non-keuangan
atau liabilitas non-keuangan.
Akuntansi lindung nilai dihentikan pada saat Grup
comprehensive income and accumulated in

equity are reclassified to profit or loss in the
periods when the hedged item is recognized in
profit or loss, in the same line of the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income as the recognized
hedged item. However, when the hedged
forecast transaction results in the recognition of a
non-financial asset or a non-financial liability, the
gains and losses previously recognized in other
comprehensive income and accumulated in
equity are transferred from equity and included in
the initial measurement of the cost of the nonfinancial asset or non-financial liability.
Hedge accounting is discontinued when the
membatalkan hubungan lindung nilai, ketika

instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau dijual,
dihentikan atau dilaksanakan, atau ketika tidak
lagi memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai.
Keuntungan dan kerugian diakui dalam
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi di
ekuitas saat itu tetap berada di bagian ekuitas dan
akan diakui pada saat prakiraan transaksi yang
pada akhirnya diakui dalam laba rugi. Ketika
prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan akan
terjadi, akumulasi keuntungan atau kerugian
dalam ekuitas langsung diakui dalam laba rugi.
z. Informasi Segmen
Group revokes the hedging relationship, when

the hedging instrument expires or is sold,
terminated, or exercised, or it no longer qualifies
for hedge accounting. Any gain or loss
recognized in other comprehensive income and
accumulated in equity at that time remains in
equity and is recognized when the forecast
transaction is ultimately recognized in profit or
loss. When a forecast transaction is no longer
expected to occur, the gain or loss accumulated
in equity is recognized immediately in profit or
loss.
z. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan

internal mengenai komponen dari Grup yang
secara regular direview oleh pengambil keputusan
operasional dalam rangka mengalokasikan
sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi.
Operating segments are identified on the basis of

internal reports about components of the Group
that are regularly reviewed by the chief operating
decision maker in order to allocate resources to
the segments and to assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari

entitas:
An operating segment is a component of an

entity:
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana

memperoleh pendapatan dan menimbulkan
beban (termasuk pendapatan dan beban
terkait dengan transaksi dengan komponen
lain dari entitas yang sama);
that engages in business activities from which it

may earn revenue and incur expenses
(including revenue and expenses relating to
the transaction with other components of the
same entity);
yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular

oleh pengambil keputusan operasional untuk
membuat keputusan tentang sumber daya
yang dialokasikan pada segmen tersebut dan
menilai kinerjanya; dan
whose operating results are reviewed regularly by

the entitys chief operating decision maker to
make decision about resources to be
allocated to the segments and assess its
performance; and
dimana tersedia informasi keuangan yang dapat

dipisahkan.
for
Informasi yang digunakan oleh pengambil

keputusan operasional dalam rangka alokasi
sumber daya dan penilaian kinerja mereka terfokus
pada kategori dari setiap produk, yang menyerupai
informasi segmen usaha yang dilaporkan di
periode sebelumnya.
Information reported to the chief operating

decision maker for the purpose of resource
allocation and assessment of their performance is
more specifically focused on the category of each
product, which is similar to the business segment
information reported in the prior periods.
which discrete
available.
financial
information
38
592
is


4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN
a) Pertimbangan Kritis Dalam Penerapan Kebijakan

4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND
ESTIMATES
a) Critical Judgments in Applying Accounting
Akuntansi
Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain dari
Policies
The following are the critical judgments, apart
pertimbangan yang melibatkan estimasi (lihat di

bawah) yang telah dibuat oleh manajemen dalam
proses penerapan kebijakan akuntansi dan yang
memiliki dampak yang paling signifikan pada
jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Komitmen sewa pembiayaan sebagai lessee
from those involving estimation (see below) that

management has made in the process of
applying the accounting policies and that have
the most significant impact on the amounts
recognized in the consolidated financial
statements:
Finance leases commitments as lessee
Grup mengadakan perjanjian sewa pembiayaan
The Group has entered into finance leases on
untuk beberapa aset tetap tertentu. Grup

menetapkan berdasarkan evaluasi atas syarat
dan kondisi yang ada dalam perjanjian, Grup
menanggung seluruh resiko secara signifikan dan
manfaat kepemilikan atas aset tersebut sehingga
diakui sebagai sewa pembiayaan. Komitmen
sewa pembiayaan telah diungkapkan dalam
Catatan 22.
b) Sumber Estimasi Ketidakpastian
certain its assets. The Group has determined,

based on an evaluation of the substance of the
terms and conditions of the arrangements, that
the Group was retained all the significant risks
and rewards of ownership of these assets and so
accounts for the contracts as finance leases. The
finance lease commitments are disclosed in
Note 22.
b) Key Sources of Estimation Uncertainty
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia mengharuskan manajemen membuat
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah
tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dan
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian
serta jumlah pendapatan dan beban selama
periode pelaporan. Realisasi dapat berbeda
dengan jumlah yang diestimasi.
The preparation of consolidated financial

statements in accordance with Indonesian
Financial Accounting Standards requires
management
to
make
estimates
and
assumptions that has an effect to the carrying
amount of assets and liabilities and disclosure
of contingent and liabilities at the date of
consolidated financial statements and the
reported amounts of revenues and expenses
during the reporting period. Actual results could
be different from those estimates.
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat

mengenai masa depan dan sumber utama dari
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang
mengakibatkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini.
The key assumptions concerning future and

other key sources of estimation at the end of the
reporting period, that have the significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial year are discussed below.
Rugi penurunan nilai pinjaman yang diberikan

dan piutang
Impairment loss on loans and receivables
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang

diberikan dan piutang pada setiap tanggal
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi
penurunan nilai harus dicatat dalam laporan
laba rugi, manajemen membuat penilaian,
apakah terdapat bukti objektif bahwa
kerugian telah terjadi. Manajemen juga
membuat penilaian atas metodologi dan
asumsi untuk memperkirakan jumlah dan
waktu arus kas masa depan yang direview
secara
berkala
untuk
mengurangi
perbedaan antara estimasi kerugian dan
kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman
yang
diberikan
dan
piutang
telah
diungkapkan dalam Catatan 7.
Padang
The Group assess its loans and receivables

for impairment at each reporting date. In
determining whether an impairment loss
should be recorded in profit or loss,
management makes judgment as to
whether there is an objective evidence that
loss event has occurred. Management also
makes judgment as to the methodology and
assumptions for estimating the amount and
timing of future cash flows which are
reviewed regularly to reduce any difference
between loss estimate and actual loss. The
carrying amount of loans and receivables
are disclosed in Note 7.

/
593
Pendahuluan
Introduction /


(ii) Penyisihan penurunan nilai persediaan

(ii) Allowance for decline in value of inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai

persediaan berdasarkan estimasi persediaan
yang digunakan pada masa mendatang,
dengan mempertimbangkan fakta dan situasi
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki,
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian
dan estimasi yang timbul untuk penjualan.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam
mengestimasi penyisihan penurunan nilai
persediaan telah sesuai dan wajar, namun
perubahan signifikan atas asumsi ini akan
berdampak material terhadap penyisihan
penurunan nilai persediaan, yang pada
akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha
Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan
dalam Catatan 8.
The Group provides allowance for decline in

value of inventories based on estimated
future usage of such inventories considering
the facts and circumstances, including but not
limited to, the inventories own physical
conditions, their market selling prices,
estimated costs of completion and estimated
costs to be incurred for their sales. While it is
believed that the assumptions used in the
estimation of the allowance for decline in
value of inventories are appropriate and
reasonable, significant changes in these
assumptions may materially affect the
assessment of the allowance for decline in
value of inventories, which ultimately will
impact the result of the Groups operations.
The carrying amount of inventories is
disclosed in Note 8.
Estimated useful lives of property, plant and
equipment
Estimasi masa manfaat atas aset tetap

Manajemen mengestimasi masa manfaat dan
nilai sisa aset tetap berdasarkan kegunaan
yang diharapkan dari penggunaan aset
tersebut. Masa
manfaat sesungguhnya
bergantung pada berbagai faktor seperti
pemeliharaan, perkembangan teknologi, pasar
semen dan sebagainya. Estimasi ini ditentukan
berdasarkan evaluasi teknis internal dan
pengalaman Grup atas aset sejenis.
Management has estimated the useful lives

and the residual value of property, plant and
equipment based on expected asset
utilization. The estimation of the useful lives
and residual value of property, plant and
equipment is depended on various factors
such
as
maintenance,
technology
development, cement market, etc. Such
estimation is based on internal technical
evaluation and of the Groups experience with
similar assets.
Estimasi masa manfaat dan nilai sisa ditelaah

paling sedikit setiap akhir periode pelaporan
dan diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis
atau komersial dan hukum atau pembatasan
lain atas penggunaan dari aset. Namun
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi
dimasa depan dapat dipengaruhi secara
signifikan oleh perubahan dalam estimasi yang
diakibatkan oleh perubahan faktor tersebut
diatas (Catatan 14).
The estimated useful lives and residual value

are reviewed at least each financial periodend and are updated if expectations differ
from previous estimates due to physical wear
and
tear,
technical
or
commercial
obsolescence and legal or other limitations on
the use of the assets. It is possible, however,
that future results of operations could be
materially affected by changes in the
estimates brought about by changes in the
factors mentioned above (Note 14).
Imbalan pasca kerja
The cost of defined benefit plan, other long

term benefit plan and present value of the
pension obligation are determined based on
actuarial valuation which makes use of
various assumptions such as discount rates,
expected rates of return on plan assets, rates
of compensation increases and mortality
rates. The defined benefit obligation is highly
sensitive to changes in the above
assumptions.
Beban dari program pensiun manfaat pasti

dan imbalan pasca kerja jangka panjang
lainnya, serta nilai kini dari kewajiban pensiun
ditentukan oleh penilaian aktuaris dengan
menggunakan beberapa asumsi diantaranya
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana
yang diharapkan, tingkat kenaikan kompensasi
dan tingkat kematian. Liabilitas manfaat pasti
sangat sensitif terhadap perubahan asumsi
diatas.
594

40


Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup

Actual results that differ from the Groups
diakumulasi dan diamortisasi selama periode

mendatang dan akibatnya akan berpengaruh
terhadap yang diakui dimasa datang. Nilai
tercatat liabilitas telah diungkapkan dalam
Catatan 35.
(v)
Provisi pembongkaran dan pemindahan aset
(v)
assumptions are accumulated and amortized

over future periods and therefore, generally
affect the recognized expense and recorded
provision in future periods. The carrying
amount of the obligation is disclosed in
Note 35.
Provision for dismantling and removal of
tetap
Provisi pembongkaran dan pemindahan aset
fixed assets
Provision for dismantling and removal of
tetap diakui dalam tahun dimana terjadinya

nilai wajar dapat dibuat.
fixed assets are recognized in the year in

which the occurance if reasonable estimates
of fair value can be created.
Recognition of provision requires estimation
Pengakuan provisi
tersebut
mensyaratkan
estimasi terhadap biaya untuk restorasi/

membongkar untuk setiap lokasi dan
berdasarkan
estimasi
terbaik
dari
pengeluaran
yang
diperlukan
untuk
menyelesaikan
liabilitas dari restorasi/
pembongkaran di masa depan, didiskontokan
dengan menggunakan tarif sebelum pajak
yang mencerminkan penelaahan pasar saat
ini untuk nilai waktu dari uang dan, dimana
sesuai, risiko tertentu dari liabilitas (Catatan 21).
(vi) Provisi untuk biaya restorasi tanah tambang
Perusahaan melakukan penelaahan atas
provisi restorasi tanah tambang pada akhir
periode laporan. Dalam penentuan jumlah
provisi untuk restorasi tanah tambang
diperlukan estimasi dan asumsi yang signifikan
karena
terdapat
banyak
faktor
yang
mempengaruhi
jumlah
terhutang
pada
akhirnya. Faktor-faktor tersebut mencakup
estimasi untuk waktu dan jumlah biaya untuk
waktu dan jumlah biaya untuk aktivitas
restorasi, perubahan teknologi, perubahan
peraturan, peningkatan biaya dibandingkan
dengan tingkat inflasi dan perubahan tingkat
bunga diskonto. Ketidakpastian tersebut dapat
mengakibatkan jumlah pengeluaran aktual di
masa mendatang dapat berbeda dengan
jumlah yang dicadangkan saat ini. Jumlah
provisi pada akhir periode pelaporan
merupakan estimasi terbaik manajemen atas
nilai kini dari biaya restorasi masa mendatang
yang diperlakukan (Catatan 21).
Padang
of the cost for restoration/dismantling for

each location and based on the best
estimate of the expenditure required to settle
the obligation of the restoration/dismantling
in the future, discounted using a pre-tax rate
that reflects current market study for the time
value of money and, where appropriate,
certain risks of liability (Note 21).
(vi) Provision for quarry restoration

The Group assess its quarry restoration
provision at end of reporting period.
Significant estimates ans assumptions are
made in determining the provision for quarry
restoration as there are numerous factors that
will affect the ultimate liability payable. These
factors include estimates of the extent and
cost of restoration activities, technological
changes, regulatory changes, cost increase
as compared to the inflation rates and
changes
in
discount
rates.
These
uncertainties may result in future actual
expenditure deffering from the amounts
currently ptovided. The provision at end of
reporting period represents managements
best estimate of the present value of the
future restoration costs required (Note 21).

/
595
Pendahuluan
Introduction /


5. KAS DAN SETARA KAS
2015
Kas
Bank
Pihak berelasi
Rupiah:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
Dolar Amerika Serikat:
PT Bank Bukopin Tbk
Dolar Singapura:
Euro:
Pihak ketiga
Rupiah:
PT Bank Nagari
Standard Chartered Bank
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Euro:
Jumlah kas dan bank
Rp'000
1.616.739

5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2014
Rp'000
1.972.420
30.917.142
29.166.257
15.462.444
15.002.079
3.738.671
736.701
84.629.497
4.276.554
12.079.506
3.443.652
648.008
54.310.886
17.222.427
1.697.155
285.744
1.566.091
18.186.631
-
131.357
122.899
11.385.274
7.448.773
7.097.354
11.099.836
17.354.654
21.865.307
3.825.299
1.553.584
1.106.537
415.374
7.254
5.436.027
3.981.126
117.561
7.975
1.791.685
4.668.021
209.586.758
186.787.744
Deposito berjangka
Pihak berelasi
Rupiah:
PT Bank Syariah Mandiri (Persero)
PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
Euro:
Pihak ketiga
173.869.640
80.000.000
63.913.259
60.000.000
28.727.218
-
227.863.422
195.000.000
92.500.000
10.000.000
85.000.000
105.932.890
105.000.000
511.510.117
110.000.000
826.296.312
Jumlah kas dan setara kas
721.096.875
1.013.084.056
Suku bunga deposito berjangka
596
Cash on hand
Cash in banks
Related parties
Rupiah:
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk
US Dollar:
PT Bank Bukopin Tbk
Singapore Dollar:
Euro:
Third parties
Rupiah:
PT Bank Nagari
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
US Dollar:
Euro:
Total cash and cash in banks
Time deposits
Rupiah:
PT Bank Nagari
Jumlah deposito berjangka
Rupiah
Euro
Dolar Amerika Serikat

Related parties
Rupiah:
PT Bank Syariah Mandiri (Persero)
PT Bank Bukopin Tbk
US Dollar:
PT Bank Bukopin Tbk
Euro:
Third parties
Rupiah:
PT Bank Nagari
Total time deposits
Total cash and cash equivalents
Interest rate on time deposits
7,75% - 9,75% 7,50% - 10,50%

1,5%
1,50%
-
Rupiah
Euro
US Dollar


6. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI
6.

RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGGUNAANNYA
2015
2014
Rp'000
Rp'000
Pihak berelasi - Rupiah
Related parties - Rupiah
PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk
Jumlah
15.490.360
6.086.741
21.577.101
PT Bank Negara Indonesia

(Persero) Tbk
Total
13.647.627
13.647.627
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya
Restricted cash and cash equivalents in PT Bank
pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk

merupakan jaminan sehubungan dengan fasilitas
pinjaman dari BNI milik Grup (Catatan 16 dan 39).
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya
Negara Indonesia (Persero) Tbk represents collateral

required in relation to Groups credit facilities (Notes
16 and 39).
Restricted cash and cash equivalents in PT Bank
pada PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk
pada
31 Desember
2015 merupakan
dana
yang
ditempatkan sehubungan dengan pembelian untuk
proyek Indarung VI.
Pada tahun 2015 dan 2014, suku bunga atas kas dan
Mandiri (Persero) Tbk at December 31, 2015 are

related to funds placed related for Indarung VI
purchasing activities.
setara kas yang dibatasi penggunaannya sebesar 2%.

7. PIUTANG USAHA
a. Berdasarkan Debitur
In 2015 and 2014, the interest rate for restricted cash

7.
and cash equivalents is 2%.

TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
a. By Debtors
2015
2014
Pihak berelasi
Rp'000
213.536.848
Rp'000
145.518.414
Related parties
Cadangan kerugian penurunan nilai

Bersih (Catatan 37)
(3.065.260)
210.471.588
(2.130.921)
143.387.493
Allowance for impairment losses

Net (Note 37)
Pihak ketiga
585.031.323
606.463.963
Third parties
Cadangan kerugian penurunan nilai

Bersih
(10.497.714)
574.533.609
(10.416.161)
596.047.802

Net
Jumlah
785.005.197
739.435.295
Total
Seluruh
saldo
piutang
usaha
per
tanggal
31 Desember 2015 dan 2014 di denominasikan

dalam mata uang Rupiah.
As of December 31, 2015 and 2014, all

outstanding trade accounts receivable was
denominated in Rupiah currency.
Padang

/
597
Pendahuluan
Introduction /


b. Berdasarkan Umur
2015
Belum jatuh tempo

Lewat jatuh tempo:
1 - 45 hari
46 - 135 hari
136 - 365 hari
Lebih dari 365 hari
Jumlah
Rp'000
441.959.906
164.542.292
129.637.612
45.867.818
2.997.569
785.005.197

b. By Aging
2014
Rp'000
531.538.752
Not yet due
128.932.203
71.275.389
2.737.348
4.951.603
739.435.295
Past due:
1 - 45 days
46 - 135 days
136 - 365 days
More than 365 days
Total
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah
The average credit
36 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada

piutang usaha.
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang diakui
36 days. No interest is charged on trade receivables.
terhadap piutang usaha berdasarkan jumlah estimasi

yang tidak terpulihkan yang ditentukan dengan
mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan dan
analisis posisi keuangan kini pihak lawan.
against trade accounts receivable based on estimated

irrecoverable amounts determined by reference to
past default experience of the counterparty and an
analysis of the counterpartys current financial
position.
Movement in the allowance for impairment losses are
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah

sebagai berikut:
2015
Rp'000
Saldo awal
Penambahan
Saldo akhir
598

period on sales of goods is
Allowance for impairment losses is recognized
as follows:
2014
Rp'000
12.547.082
10.375.402
1.015.892
2.171.680
13.562.974
12.547.082
Beginning balance
Addition
Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha,
In determining the recoverability of a trade receivable,
Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam

kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awalnya
kredit diberikan sampai dengan akhir periode
pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas pada
basis pelanggan adalah besar dan tidak saling
berhubungan.
Cadangan kerugian penurunan nilai secara individual
the Group considers any change in the credit quality

of the trade accounts receivable from the date credit
was initially granted up to the end of the reporting
period. The concentration of credit risk is limited as
the customer base is large and unrelated.
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masingmasing sebesar Rp 13.562.974

ribu dan
Rp 12.547.082 ribu.
Penurunan nilai piutang usaha secara individu terdiri
impairment as of December 2015 and 2014

amounting to
Rp
13,562,974 thousand and
Rp 12,547,082 thousand, respectively.
Individually impaired trades receivables consist of
atas beberapa rekening yang dianggap oleh

manajemen tidak terpulihkan berdasarkan penilaian
atas kualitas kredit dan kondisi keuangan pelanggan
tersebut. Umur piutang yang mengalami penurunan
nilai adalah umur piutang diatas 365 hari.
Perusahaan bekerja sama dengan perusahaan
accounts which management considers are no longer

recoverable based on its assessment of credit quality
and financial condition of the customers. The aging of
those receivables is above 365 days.
asuransi, PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo),

untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak
tertagihnya piutang usaha dari beberapa distributor
dengan beban premi asuransi ditanggung oleh
distributor.
insurance company, PT Asuransi Kredit Indonesia

(Askrindo), to cover the risk of losses from
uncollectible accounts for certain distributors with the
cost of the related insurance premium is borne by
such distibutor.
Allowance for impairment losses from individual
The Company entered into an arrangement with an


Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 piutang

On December 31, 2015 and 2014, accounts
usaha telah diasuransikan pada Askrindo dan/atau

dijaminkan dengan bank garansi masing-masing
sebesar Rp 954.772.260 ribu dan Rp 912.676.260
ribu.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian
receivable are insured at Askrindo and / or secured

by a bank guarantee amounting to Rp 954,772,260
thousand and Rp 912,676,260 thousand,
respectively.
Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang adalah cukup.

Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas
piutang kepada pihak ketiga.
Sebesar nilai tertentu dari piutang usaha milik Grup
impairment losses is adequate. Management also

believes that there are no significant concentrations
of credit risk in third party receivable.
telah dijadikan jaminan atas beberapa fasilitas

pinjaman (Catatan 16, 23 dan 39).
8. PERSEDIAAN
Certain amounts from trade accounts receivables of

the Group pledged as collateral for some credit
facilities (Notes 16, 23 and 39).
8. INVENTORIES
2015
Rp'000
2014
Rp'000
Barang jadi
Barang dalam proses
Bahan baku, penolong dan
bahan bakar
Suku cadang
Barang dalam perjalanan
Cadangan kerugian penurunan
30.543.884
197.159.751
18.096.543
248.942.448
277.375.668
164.084.830
13.605.289
682.769.422
312.750.865
208.203.781
41.701.238
829.694.875
Finished goods
Work in process
Raw, indirect materials
and fuel
Spare parts
Goods in transit
Allowance for impairment
nilai
Bersih
(25.704.686)
657.064.736
(19.654.762)
810.040.113
losses
Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah

sebagai berikut:
Movements in the allowance for impairment losses are

as follows:
Saldo awal
2015
Rp'000
19.654.762
2014
Rp'000
16.870.840
Beginning balance
Penambahan
Saldo akhir
6.049.924
25.704.686
2.783.922
19.654.762
Additions
Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan

nilai persediaan tersebut cukup untuk menutup kerugian
yang mungkin timbul dari penurunan nilai persediaan.
Management believes that the allowance for

impairment losses on of inventories is adequate to
cover possible losses on the decline in inventory value.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, persediaan

telah diasuransikan pada PT Asuransi Jasindo terhadap
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar Rp
444.508.091 ribu dan Rp 421.544.067 ribu. Manajemen
berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup
untuk menutupi kemungkinan kerugian yang timbul.
At December 31, 2015 and 2014 inventories were

insured with PT Asuransi Jasindo against fire, theft and
other possible risks for Rp 433,405,669 thousand and
Rp 444,508,091 thousand, respectively. Management
believes that the insurance coverage is adequate to
cover possible losses.
Persediaan tertentu milik Grup telah dijadikan jaminan

atas beberapa fasilitas pinjaman (Catatan 16, 23 dan
39).
Certain inventories of the Group are pledged as

collateral for some credit facilities (Notes 16, 23 and
39).
Padang

/
599
Pendahuluan
Introduction /


9. UANG MUKA
Operasional
Pembelian lokal
Perjalanan dinas
Jumlah

9. ADVANCES
2015
2014
Rp'000
15.659.664
Rp'000
7.682.769
829.161
403.495
9.845.492
1.570.522
16.892.320
19.098.783
10. PAJAK DIBAYAR MUKA
Operational
Domestic purchases
Travel
Total
10. PREPAID TAX
2015
2014
Rp'000
Rp'000
Pajak penghasilan Pasal 28A:
Income tax Article 28A:
Perusahaan (Catatan 34)

Entitas anak
Pajak pertambahan nilai:
Perusahaan
Entitas anak
Jumlah
34.222.444
3.743.029
34.222.444
834.894
1.207.782
39.173.255
8.962.998
44.020.336
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA
The Company (Note 34)

Subsidiaries
Value added tax:
The Company
Subsidiaries
Total
11. PREPAID EXPENSES
2015
2014
Rp'000
Rp'000
Pengobatan
10.808.262
13.658.490
Medical
Sewa
Asuransi
Lain-lain
Jumlah
3.196.995
1.364.013
15.369.270
3.492.508
9.974.099
1.105.123
28.230.220
Rent
Insurance
Others
Total
Biaya pengobatan dibayar di muka merupakan biaya

pengobatan untuk tahun 2016.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI
Perusahaan Asosiasi/
Associated Company
PT Igasar
600

Tempat
kedudukan/
Domicile
Padang, Indonesia
Prepaid medical expenses represent medical

reimbursement for 2016.
12. INVESTMENTS IN ASSOCIATE
Persentase
Pemilikan/
Percentage
of Ownership
%
12%
Jumlah
Saham/
Numb er
of Shares
51.000
2015
Rp'000
584.587
2014
Rp'000
515.000


Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai
berikut:

The changes in investments in associates are as
2015
follows:
2014
Rp'000
Rp'000
Saldo awal
515.000
748.139
Bagian laba (rugi) bersih

Saldo akhir
69.587
584.587
(233.139)
515.000
Beginning balance
Equity in net income (loss)
Ending balance
Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi
Summarized financial information in respect of
associate is set out below:

2014
2015
Rp'000
Aset lancar
Aset tidak lancar
Jumlah Aset
Rp'000
94.093.926
84.170.161
29.801.698
123.895.624
99.259.691
32.093.986
116.264.147
87.291.822
Current assets
Non-current assets
Total Assets
Current liabilities

Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Jumlah liabilitas dan ekuitas
23.396.717
28.313.001
1.239.216
123.895.624
659.324
116.264.147
Non-current liabilities
Equity attributable to owners of
the Company
Total Liaibities and Equity
Pendapatan
445.194.748
381.382.531
Revenue
Beban
444.614.856
383.325.358
579.892
(1.942.827)
Expenses
Profit (loss) for the year
Laba (rugi) tahun berjalan

Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas Induk
Laba (rugi) tahun berjalan
Profit (loss) attributable to

579.892
579.892
Berdasarkan penelaahan, manajemen Perusahaan

berkesimpulan bahwa terdapat pengaruh signifikan
pada PT Igasar yaitu melalui penunjukan dan
penempatan karyawan Perusahaan sebagai anggota
Dewan Komisaris dan Direksi. Entitas asosiasi ini
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dalam
laporan keuangan konsolidasian.
PROPERTI INVESTASI
(1.942.827)
(1.942.827)

Non-controlling interests
Profit (loss) for the year
Based on the review, management concluded that

there is significant influence on PT Igasar through the
appointment and placement of employees of the
Company as member of the Boards of Commissioners
and Directors. The associate is accounted for using the
equity method in these consolidated financial
statements.
INVESTMENT PROPERTY
Properti investasi merupakan aset bangunan dan

prasarana sebesar Rp 118.105.984 ribu yang
disewakan kepada Rumah Sakit Semen Padang
selama jangka waktu 30 tahun dengan akumulasi
penyusutan masing-masing sebesar Rp 7.559.962 ribu
dan Rp 1.511.992 ribu pada 31 Desember 2015 dan
2014.
Investment in property consist of building and

improvements amounted to Rp 118,105,984 thousand
that is leased to Semen Padang Hospital for 30 years
with accumulated depreciation
amounting to Rp 7,559,962 thousand and Rp
1,511,992 thousand in December 31, 2015 and 2014,
respectively.
Pada tahun 2015 dan 2014 beban penyusutan masingmasing sebesar Rp 6.047.970 ribu dan Rp 759.737 ribu
dicatat pada beban pokok pendapatan dan masingmasing sebesar nihil dan Rp 752.255 ribu dicatat pada
beban umum dan administrasi.
In 2015 and 2014, depreciation expense amounting to

Rp 6,047,970 thousand and Rp 759,737 thousand
were charged to cost of sales, respectively, and nil and
Rp 752,255 thousand to general and administration
expense, respectively.
Padang

/
601
Pendahuluan
Introduction /


Penghasilan sewa properti investasi sebesar

Rental income on investment properties amounted to
Rp 5.083.333 ribu tahun 2015 dan Rp 750.000 ribu

tahun 2014.
Perusahaan telah mengasuransikan properti investasi
Rp 5,083,333 thousand in 2015 and Rp 750,000

thousand in 2014.
The Company has insured investment properties
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada

perusahaan asuransi Jasindo, pihak ketiga dengan
nilai pertanggungan sebesar Rp 100.106.174 ribu dan
Rp 58.728.836 ribu masing-masing pada tahun 2015
dan 2014.
againts fire and other possible risk with Jasindo, third

parties insurance company for coverage of
Rp 100,106,174 thousand and Rp 58,728,836
thousand as of 2015 and 2014, respectively.
Berdasarkan evaluasi dari Briskindo Konsultan di tahun

2014, nilai wajar properti investasi milik Perusahaan
adalah sebesar Rp 117.307.095 ribu. Dari evaluasi
manajemen, nilai wajar properti investasi pada tahun
2015 tidak mengalami perubahan yang signifikan.
Based on the evaluation of Briskindo Konsultan in

2014, the fair value of the Companys investment
property amounted to Rp 117,307,095 thousand.
Based on management evaluation, the fair value of the
Companys investment property in 2015 does not
change significantly.
14. ASET TETAP
14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari/
Biaya perolehan
Pemilikan langsung
Tanah
Tanah pertambangan
Mesin pabrik
Perlengkapan dan
peralatan kantor
Suku cadang utama dan
peralatan siap pakai
Aset dalam penyelesaian
Tanah pertambangan
Mesin pabrik
Perlengkapan dan
peralatan kantor
Aset sew a pembiayaan
Kendaraan
Kapal
Jumlah
602

31 Desember/
January 1,
2014
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Reklasifikasi/
Reclassifications
December 31,
2015
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Rp'000
53.776.702
9.583.249
795.247.930
2.853.812.237
539.875.002
88.037
1.260.400
4.379.052
99.175.436
252.052
32.453.615
8.984.911
14.963.150
200.904.802
331.034.112
45.169.302
53.776.702
9.583.249
996.240.769
3.177.121.838
574.460.206
4.528.537
103.956.025
12.255.001
(18.608.114)
26.100.502
103.999.318
351.214.581
431.334.524
933.001
8.661.535
648.396.051
1.430.971.888
57.596.708
(196.890.704)
(313.774.872)
(48.964.302)
112.660.853
802.719.928
1.548.531.540
9.565.407
3.925.828
49.189.744
(3.398.761)
49.716.811
28.702.817
147.455.071
3.177.178
16.382.817
15.878.576
27.085.410
16.001.419
136.752.478
5.451.489.311
2.232.610.463
66.912.047
7.617.187.727
At cost
Direct acquisition
Land
Mining properties
Plant machinery
Heavy equipment and vehicles
Furniture and office
equipment
Major spare parts and
standby equipment
Construction in progress
Mining properties
Plant machinery
equipment
Leased assets
Vehicles
Vessels
Total
Akumulasi penyusutan dan
Accumulated depreciation and
deplesi
Pemilikan langsung
Tanah pertambangan
Mesin pabrik
Perlengkapan dan
peralatan kantor
Kendaraan
Kapal
depletion
Direct acquisition
Mining properties
Plant machinery
equipment
standby equipment
Leased assets
Vehicles
Vessels
6.592.815
367.368.345
1.692.559.339
458.923.684
58.242
23.858.980
138.479.667
37.896.424
80.611.092
6.408.157
3.832.842
992.610
13.625.565
56.729.060
8.286.053
24.727.356
15.878.576
27.085.411
6.033.042
54.371.005
Jumlah
2.680.242.742
240.707.489
66.605.809
2.854.344.422
Total
Jumlah Tercatat
2.771.246.569
4.762.843.305
Carrying Value
8.709.639
14.932.183
1.155.783
(1.155.783)
6.651.057
391.227.325
1.823.485.150
481.887.925
87.019.249
3.669.669



1 Januari/
Biaya perolehan
Pemilikan langsung
Tanah
Tanah pertambangan
Mesin pabrik
Perlengkapan dan
peralatan kantor
Aset dalam penyelesaian
Tanah pertambangan
Mesin pabrik
Perlengkapan dan
peralatan kantor
Kendaraan
Kapal
Jumlah
31 Desember/
January 1,
2014
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Reklasifikasi/
Reclassifications
December 31,
2014
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Rp'000
53.559.302
9.583.249
750.166.552
2.649.775.667
517.431.185
217.400
33.350
2.930.642
7.739.521
622.748
8.313.167
45.048.028
201.728.676
23.017.463
53.776.702
9.583.249
795.247.930
2.853.812.237
539.875.002
95.880.247
102.125
146.726
3.339.790
99.175.436
26.507.272
5.946.343
32.453.615
88.973.736
248.878.477
385.963.715
2.119.180
15.025.582
262.263.631
256.272.313
19.401.284
(159.927.527)
(210.901.504)
(20.587.463)
103.999.318
351.214.581
431.334.524
933.001
1.262.403
8.433.215
(5.769.790)
3.925.828
15.878.576
82.830.505
12.824.241
64.624.566
4.928.810.066
649.867.870
9.082.641
28.702.817
147.455.071
(118.105.984)
5.451.489.311
At cost
Direct acquisition
Land
Mining properties
Plant machinery
equipment
standby equipment
Construction in progress
Mining properties
Plant machinery
equipment
Leased assets
Vehicles
Vessels
Total
Akumulasi penyusutan dan
Accumulated depreciation and
deplesi
Pemilikan langsung
Tanah pertambangan
Mesin pabrik
Perlengkapan dan
peralatan kantor
Kendaraan
Kapal
depletion
Direct acquisition
Mining properties
Plant machinery
equipment
standby equipment
Leased assets
Vehicles
Vessels
6.538.262
350.087.523
1.568.092.072
421.498.168
54.553
17.280.822
125.089.080
44.291.794
621.813
6.866.278
6.592.815
367.368.345
1.692.559.339
458.923.684
74.213.648
6.544.170
146.726
80.611.092
3.066.269
766.573
3.832.842
10.061.368
33.225.821
3.564.197
23.503.239
13.625.565
56.729.060
Jumlah
2.466.783.131
221.094.428
2.680.242.742
Total
Jumlah Tercatat
2.462.026.935
2.771.246.569
Carrying Value
7.634.817
Beban penyusutan dan deplesi dialokasikan sebagai

berikut:
Beban pabrikasi
Beban penjualan (Catatan 30)
Beban umum dan administrasi
(Catatan 31)
Dikapitalisasi ke aset dalam
penyelesaian
Jumlah
Depreciation and depletion expense was allocated to

the following:
2015
Rp'000
226.293.700
2014
Rp'000
209.856.267
77.571
77.571
12.963.577
11.160.590
1.372.641
240.707.489
221.094.428
Manufacturing costs
Seling expense (Note 30)
General and administrative expense
(Note 31)
Capitalized to construction in
progress
Total
Padang

/
603
Pendahuluan
Introduction /


Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut:


Disposal of property, plant and equipment is as
follows:
2015
Rp'000
306.238
Nilai tercatat
Penerimaan dari penjualan aset tetap
Kerugian pelepasan aset tetap
604
2014
Rp'000
1.447.824
-
306.238
1.447.824
Net carrying amount

Proceeds from sale of property,
plant and equipment
Loss on disposal of property,
plant and equipment
Rincian aset tetap dalam penyelesaian pada tanggal
An analysis of construction in progress as of
31 Desember 2015 adalah sebagai berikut:
December 31, 2015 are as follows:
Tanah pertambangan
Nilai tercatat/
Carrying value
Rp'000
112.660.853
Bangunan
Prasarana
Mesin pabrik
Perlengkapan dan peralatan kantor
Jumlah
756.235.365
46.484.563
1.548.531.540
9.565.407
49.716.811
2.523.194.539
Persentase
Estimasi
penyelesaian/
Percentage of
completion'
%
25%-98%
Penyelesaian/
Estimated
completion
2% - 98%
35%-95%
10% - 98%
90%-98%
2% - 98%
Desember/December 2016Mining properties

Juli/July 2016
Juli/July 2016
Juli/July 2016
April/April 2016
Juli/July 2016
Buildings
General facilities
Plant machinery
Furniture and office equipment
Total
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset dalam

penyelesaian sejumlah Rp 314.453.660 ribu pada 31
Desember 2015 dan nihil pada 31 Desember 2014.
Tingkat kapitalisasi rata -rata adalah 12,46% pada
tahun 2015 dan 0% pada tahun 2014.
Borrowing costs capitalized to construction in

progress amounted to Rp 314,453,660 thousand at
December 31, 2015 and nil at December 31, 2014.
The average capitalization rates were 12.46% in
2015 and 0% in 2014.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang

terletak di Padang, Dumai, Riau, Bengkulu dan
2
Jakarta seluas 6.618.556 m dengan Hak Guna
2
Bangunan (HGB) seluas 3.018.402 m dan Hak
2
Pakai (HP) seluas 3.600.154 m yang berjangka
waktu antara 20 - 30 tahun dan akan berakhir hingga
tahun 2032. Manajemen berpendapat bahwa tidak
akan terdapat masalah dengan perpanjangan hak
atas tanah tersebut.
The Company owns land located in Padang, Dumai,

Riau, Bengkulu and Jakarta measuring 6,618,556
m2 with land -use rights (HGB) for land of
3,018,402 m2 and with rights to use (HP) for land
of 3,600,154 m2 for periods of 20 - 30 years, which
use rights will expire at various times through 2032.
Management believes that there will be no difficulty
in obtaining extensions of these landrights.
Aset tetap yang tidak digunakan terdiri dari mesin

dan alat berat dengan jumlah biaya perolehan dan
akumulasi penyusutan pada tanggal 31 Desember
2015 masing-masing sebesar Rp 11.717.192 ribu
dan Rp 3.599.651 ribu dan pada 31 Desember 2014
masing-masing sebesar Rp 23.297.668 ribu dan Rp
21.458.705 ribu.
Property, plant and equipment which not used in

operations consist of machinery and heavy equipment
with total acquisition costs and accumulated
depreciation as of December 31, 2015 amounting to Rp
11,717,192 thousand and Rp 3,599,651 thousand,
respectively, and as of December 31, 2014 amounting
to Rp 23,297,668 thousand and Rp 21,458,705
thousand, respectively.
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah

disusutkan penuh namun masih digunakan per 31
Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah
sebesar
Rp
1.334.351.116
ribu
dan
Rp
1.503.379.452 ribu.
Total acquisition costs of fully depreciated property,

plant and equipment but still in service as of
December 31, 2015 and 2014 amounted to Rp
1,334,351,116 thousand and Rp 1,503,379,452


Pada tahun 2014, Perusahaan mereklasifikasi

In 2014, the Company reclassified its building and
bangunan dan prasarana sebesar Rp 118.105.984

ribu ke properti investasi sehubungan dengan
perjanjian sewa menyewa dengan Rumah Sakit
Semen Padang.
Berdasarkan evaluasi manajemen, nilai wajar aset
improvements amounted to Rp 118,105,984

thousand to investment property due to lease
agreement with Semen Padang Hospital.
tetap per
31 Desember 2015
adalah sebesar
Rp 9.140.006.804 ribu dan per 31 Desember 2014
sebesar Rp 7.144.843.404 ribu.
of fixed assets as of December 31, 2015 amounted

to
Rp 9,140,006,804 thousand and as of
December 31, 2014 amounted to Rp 7,144,843,404
thousand.
On May 17, 2010, the Company cooperated with the
Pada tanggal 17 Mei 2010, Perusahaan melakukan
Based on managements assessment, the fair value
kerjasama dengan Direktorat Jenderal Industri Agro

dan Kimia Kementrian Perindustrian Republik
Indonesia tentang Model Project for Waste Heat
Recovery Power Generation. Kerjasama ini
merupakan
pelaksanaan
Memorandum
of
Understanding antara Direktur Jenderal Industri Agro
dan Kimia Kementrian Peridustrian Republik Indonesia
dengan The New Energy and Industrial Technology
Development Organization (NEDO), Japan mengenai
The Model Project for Waste Heat Recovery Power
Generation in the Cement Industry yang
ditandatangani pada tanggal 15 Januari 2009.
Directorate General of Agro and Chemical Industry

Ministry of the Republic of Indonesia on the Model
Project for Waste Heat Recovery Power Generation.
This collaboration is the implementation of the
Memorandum of Understanding between the Director
General of the Ministry of Agro and Chemical
Industry of the Republic of Indonesia with The New
Energy and Industrial Technology Development
Organization (NEDO), Japan on "The Model Project
for Waste Heat Recovery Power Generation in the
Cement Industry", signed on January 15, 2009.
Generation in the Cement Industry adalah model

proyek percontohan dengan menambahkan peralatan
yang memanfaatkan panas gas buang menjadi energi
listrik sehingga penggunaan batubara dan emisi gas
CO2 menjadi berkurang. Proyek ini bertujuan untuk
memperbaiki kualitas lingkungan yang lebih baik
sehingga meningkatkan daya saing dan produktifitas
industri semen. Pada proyek ini, peralatan pihak
NEDO dipasang pada fasilitas pabrik Perusahaan.
Perusahaan berkewajiban menyediakan
infrastruktur
dan peralatan pendukung dari proyek tersebut.
Sampai dengan 31 Desember 2015, Perusahaan telah
mengeluarkan dana untuk infrastruktur dan peralatan
pendukung sebesar Rp 90.090.208 ribu.
Kerjasama
ini berlangsung untuk jangka
waktu
Generation in the Cement Industry is a model

demonstration project by adding equipment that
utilize hot exhaust gases into electrical energy so that
the use of coal and CO2 emissions can be reduced.
This project aims to improve the quality of a better
environment thus enhancing the competitiveness and
productivity of the cement industry. On this project,
NEDO equipment is installed on the manufacturing
facilities in the Company. The Company has to
provide infrastructures and support equipments of the
project. Up to December 31, 2015, the Company has
spent on infrastructures and supporting equipments
for Rp 90,090,208 thousand.
10 (sepuluh) tahun dan mulai berlaku sejak perjanjian

kerjasama ditandatangani. Selama jangka waktu
perjanjian ini PT Semen Padang memiliki kewajiban
sebagai berikut
Melakukan diseminasi dan demonstrasi yang
and shall come into force since the agreement was

signed. During the term of this agreement PT Semen
Padang has the following obligations
difasilitasi oleh Menteri Perindustrian.

Mengoperasikan dan
melakukan
perawatan
peralatan dengan biaya sendiri.
Bertanggung jawab
atas
kerusakan
dan
kehilangan peralatan.
- Melaporkan kinerja peralatan setiap bulan April
dan Oktober.
Proyek tersebut telah dapat beroperasi dan telah
that facilitated by the Minister of Industry.

- Operate and perform maintenance of equipment
at their own expense.
Responsible for the damage and loss of
equipment.
- Reporting the performance of equipment every
April and October.
The project has been operating buffer and was
diresmikan oleh Menteri Peridustrian Republik

Indonesia dan perwakilan dari NEDO pada tanggal
26 Oktober 2011.
Pada tanggal 2 Januari 2013, Kementerian
inaugurated by the Minister of Industry of the

Republic of Indonesia and a representative from
NEDO on October 26, 2011.
On January 2, 2013, Ministry of Industry of the
Perindustrian Republik Indonesia melalui Direktur

Jenderal Basis Industri Manufaktur menyerahkan
penggunaan dan pemanfaatan mesin dan peralatan
Waste Heat Recovery Power Generation kepada
Perusahaan.
Republic of Indonesia through the Director General of

Basic Manufacturing Industry passes the operation
and utilization of Waste Heat Recovery Power
Generation equipment to the Company.
Padang
This partnership lasted for a period of 10 (ten) years
To conduct dissemination and demonstration

/
605
Pendahuluan
Introduction /



Aset tetap Grup digunakan sebagai jaminan atas

fasilitas pinjaman bank (Catatan 16, 23 dan 39).
Property, plant and equipment of the Group are used

as collateral for credit facilities (Notes 16, 23 and 39).
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset tetap

kecuali tanah telah diasuransikan terutama kepada PT
Asuransi Jasindo terhadap risiko kebakaran, pencurian
dan risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan
masing-masing sebesar Rp 9.550.275.265 ribu dan Rp
7.968.955.161 ribu. Manajemen berpendapat bahwa
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan
kerugian
atas
aset
yang
dipertanggungkan.
At December 31, 2015 and 2014, property, plant and

equipment except land were insured mainly with PT
Asuransi Jasindo against fire, theft and other possible
risks for Rp 9,550,275,265 thousand, and Rp
7,968,955,161 thousand, respectively. Management
believes that the insurance coverage is adequate to
cover possible losses on the assets insured.
15. UANG MUKA LAIN-LAIN TIDAK LANCAR

2015
15. OTHER ADVANCES NON-CURRENT

2014
Rp'000
Rp'000
Uang muka pembelian aset tetap
115.068.068
254.535.704
Advance on purchase of fixed assets
Lain-lain
Saldo akhir
1.999.738
117.067.806
2.327.694
256.863.398
Others
Ending balance
Uang muka pembelian aset tetap terutama merupakan

uang muka atas pembelian peralatan dan mesin untuk
proyek Indarung VI.
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 2012130/KMK pada tanggal 28 Agustus 2012, PT Sepatim
Batamtama, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit
modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (BNI) dengan jumlah plafond maksimum sebesar
Rp 4.600.000 ribu dengan tingkat bunga 14,25% per
tahun. Fasilitas tersebut diberikan selama jangka waktu
12 bulan. Fasilitas ini terakhir kali diperpanjang kembali
sampai dengan tanggal 26 Agustus 2015. Fasilitas
perjanjian bank ini secara fidusia dijamin dengan
persediaan semen dan suku cadang, piutang usaha
dengan kriteria umur dibawah 60 hari, kas dan setara
kas yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6), tanah,
bangunan, kendaraan, mesin serta tagihan atas
pengerjaan cooper sludge. Pada tahun 2015, seluruh
pinjaman tersebut telah dilunasi oleh PT Sepatim
Batamtama (entitas anak).
UTANG USAHA
Based on the Letter of Credit Agreement for working

capital No. 2012-130/KMK on August 28, 2012, PT
Sepatim Batamtama, a subsidiary, obtain working
capital loan from PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk (BNI) with maximum facility
of
Rp 4,600,000 thousand with an interest rate of
14.25% p.a. This facility is granted for 12 months and
were most recently extended to August 26, 2015.
These securities are secured by the fiduciary of
cement and sparepart inventories, account receivable
with age below than 60 days, restricted cash and cash
equivalents (Note 6), land, building, vehicle, machine
and bill for the working cooper sludge. In 2015, all
outstanding loan has been settled by PT Sepatim
Batamtama (subsidiary).
TRADE ACCOUNTS PAYABLE
Berdasarkan Pemasok
By Creditor
Pihak berelasi (Catatan 37)
2015
Rp'000
405.291.023
Pihak ketiga
Jumlah
496.977.414
902.268.437
Advance on purchase of fixed assets mainly

represents the advance purchase of machinery and
equipment for Indarung VI project.
16. SHORT-TERM BANK LOANS
UTANG BANK JANGKA PENDEK
606

2014
Rp'000
329.726.791
347.379.128
677.105.919
Related parties (Note 37)

Third parties
Total


b) Berdasarkan Jatuh Tempo

b) By Aging
2015
2014
Belum jatuh tempo
Rp'000
622.324.861
Rp'000
497.858.433
Lewat jatuh tempo:

1 - 45 hari
46 - 135 hari
136 - 365 hari
Lebih dari 365 hari
Jumlah
245.749.179
23.699.579
10.448.206
46.612
902.268.437
175.040.946
2.567.785
1.341.966
296.789
677.105.919
c) Berdasarkan Mata Uang
c)
2015
Rp'000
2014
Rp'000
Related parties (Note 37):
405.279.563
7.878
3.582
405.291.023
319.089.897
3.582
10.633.312
329.726.791
Pihak ketiga:
Rupiah
Euro
British Poundsterling
Dolar Singapura
Yen
Sub jumlah
Jumlah
403.323.267
49.028.341
44.613.312
8.540
3.954
496.977.414
261.916.064
9.573.094
73.822.840
119.683
1.947.447
347.379.128
902.268.437
677.105.919
18. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA

2015
Rp'000
Lainnya
Jumlah
Rupiah
Euro
US Dollars
Sub total
Third parties:
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahan

baku utama dan pembantu, baik dari pemasok dalam
maupun luar negeri berkisar 30 sampai dengan 60 hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha.
Jaminan calon distributor
Overdue:
1 - 45 days
46 - 135 days
136 - 365 days
Over 365 days
Total
By Currency
Pihak berelasi (Catatan 37):

Rupiah
Euro
Sub jumlah
Current
Total
Purchases of raw and indirect materials, both from

local and foreign suppliers, have credit terms of 30 to
60 days. No interest is charged to the trade accounts
payable.
18. OTHER ACCOUNTS PAYABLE - THIRD PARTIES

2014
Rp'000
147.320
2.500.000
7.874.554
8.021.874
9.273.718
11.773.718
Perusahaan menetapkan setiap calon distributor harus

memberikan jaminan dalam bentuk deposit. Jaminan ini
dicatat sebagai utang lain-lain, dan akan dikembalikan
ketika calon distributor sudah resmi menjadi distributor
Perusahaan.
Rupiah
Euro
US Dollars
Singapore Dollars
Yen
Sub total
Prospective distributors guarantee

Others
Total
The Company established that prospective distributor

must provide collateral in the form of deposits. The
guarantee is recorded as other payables, and will be
returned when the prospective distributor has officially
become a distributor of the Company.
Padang

/
607
Pendahuluan
Introduction /


19. UTANG PAJAK
2015
Rp'000

19. TAXES PAYABLE
2014
Rp'000
Perusahaan
Pajak penghasilan badan
(Catatan 34)
Pajak penghasilan
PPh Pasal 21
PPh Pasal 22
PPh Pasal 4 (2)
PPh Pasal 23
PPh Pasal 15
PPh Pasal 26
PPh Pasal 25
Pajak Pertambahan Nilai
Jumlah
The Company
5.661.801
4.576.838
3.070.160
2.364.174
1.542.760
482.140
55.170
35.473.607
53.226.650
8.606.266
1.403.417
350.703
877.352
1.135.851
8.838
12.382.427
237.272
675
321.713
291.431
2.405
825
853.646
264.635
378.243
601
11.111
657.637
1.312.902
54.080.296
13.695.329
Entitas anak
Pajak penghasilan badan
Pajak penghasilan
PPh Pasal 21
PPh Pasal 25
PPh Pasal 23
PPh Pasal 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai
Jumlah
Jumlah utang pajak
(WAPU) Pajak Pertambahan Nilai berdasarkan

Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor:
37/PMK.03/2015 tentang Penunjukkan Badan Usaha
Milik Negara sebagai WAPU Pajak Pertambahan Nilai
oleh Direktorat Jenderal Pajak yang berlaku efektif per
tanggal 1 April 2015. Perusahaan juga ditunjuk
sebagai Wajib Pajak Pungut (WAPU) Pajak
Penghasikan Pasal 22 berdasarkan Peraturan Direktur
Jenderal Pajak Nomor: PER-31/PJ/2015 yang berlaku
efektif mulai tanggal 8 Agustus 2015.
20. BEBAN AKRUAL
2015
Rp'000
Beban jasa penyedia tenaga kerja

Beban promosi
Retribusi pertambangan
Beban bunga (Catatan 23)
Jasa profesional
Program kemitraan dan
bina lingkungan
Asuransi, sewa dan ekspedisi
Beban pengantongan
Lain-lain
Jumlah
608
Corporate income taxes (Note 34)

Income taxes
Income tax Article 21
Income tax Article 4 (2)
Value Added Tax
Total
Subsidiaries
Perusahaan ditunjuk sebagai Wajib Pajak Pungut
Pengangkutan

Corporate income tax

Income taxes
Income tax Article 4 (2)
Value Added Tax
Total
Total taxes payable
The Company was appointed as a Value Added Tax

Colector (WAPU) based on the Minister of Finance
Regulation
(PMK) Number: 37/PMK.03/2015
concerning the appointment of State Owned
Enterprises as WAPU VAT by Directtorate General of
Taxes, effective on April 1, 2015. And the Company
was also
appointed as Income Tax Collector
Article 22 based on Peraturan Direktur Jenderal
Pajak Nomor: PER-31/PJ/2015 effective on August 8,
2015.
20. ACCRUED EXPENSES
2014
Rp'000
124.054.456
49.366.477
13.237.568
7.510.703
3.445.269
3.289.386
2.909.632
1.592.418
1.964.968
3.021.781
4.970.321
2.722.413
2.131.568
294.766
47.744.693
207.340.454
832.867
824.801
213.103
20.842.013
83.628.749
Transportation
Labour outsourcing expense
Promotion expense
Mining rights fees
Interest expenses (Note 23)
Professional fees
Partnership program and
community development
Insurance, rent and expedition
Packers fees
Others
Total


21. PROVISI JANGKA PANJANG

21. LONG-TERM PROVISIONS
2015
Nilai
tercatat
aw al/
Beginning
balance
Rp'000
Nilai
tercatat
akhir/
Ending
balance
Rp'000
Provisi
tambahan/
Additional
provision
Rp'000
Estimated cost of dismantling

and removal of property,
plant and equipment
Quarry restoration
Total
Estimasi biaya pembongkaran

dan pemindahan aset tetap
Restorasi tanah tambang
Jumlah
40.197.325
16.856.610
57.053.935
2.040.386
2.825.679
4.866.065
42.237.711
19.682.289
61.920.000
2014
Nilai
tercatat
aw al/
Beginning
balance
Rp'000
Nilai
tercatat
akhir/
Ending
balance
Rp'000
Provisi
tambahan/
Additional
provision
Rp'000
Estimated cost of dismantling

and removal of property,
plant and equipment
Quarry restoration
Total

dan pemindahan aset tetap
Restorasi tanah tambang
Jumlah
38.076.819
887.888
38.964.707
2.120.506
15.968.722
18.089.228
40.197.325
16.856.610
57.053.935
Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber

Daya Mineral Republik Indonesia No. 7, tahun 2014
tentang reklamasi dan pascatambang, Perusahaan
wajib melakukan dan mempersiapkan rencana
reklamasi dan pasca tambang.
Based on Regulation Minister of Energy and Mineral

Resources Republic of Indonesia No. 7 year 2014
about quarry restoration, the Company is required to
have taking and preparing plan for reclamation and
post restoration.
Restorasi tanah tambang akan dilakukan setiap tahun

sesuai dengan rencana reklamasi yang disampaikan
kepada otoritas terkait. Pembongkaran aset tetap akan
dilakukan pada saat selesainya masa sewa lahan
terkait aset tetap tersebut.
Quarry restoration will be carried out every year based

on restoration plan reported to the authority.
Dismantling of fixed assets will be realized of the end
of land rent period of related fixed assets.
22. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN
22. FINANCE LEASE LIABILITIES
Pembayaran sewa minimum masa datang atas

liabilitas sewa pembiayaan dan nilai kini dari
pembayaran sewa minimum adalah sebagai berikut:
Pembayaran minimum sew a/
Minimum lease payments
2015
2014
Rp'000
Rp'000
Future minimum lease payments under finance

leases together with the present value of the net
minimum lease payments are as follows:
Nilai kini pembayaran
minimum sew a/
Present value of
minimum lease payments
2015
2014
Rp'000
Rp'000
a. Berdasarkan pembayaran minimum

sew a adalah sebagai berikut:
Akan jatuh tempo dalam:
1 tahun
1 - 5 tahun
Lebih dari 5 tahun
Jumlah pembayaran sew a
masa depan
Dikurangi beban keuangan
dimasa depan
Nilai kini pembayaran minimum
sew a
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
Kew ajiban sew a jangka
panjang - bersih
a. The minimum lease payments
36.136.679
31.477.054
38.608.505
35.657.909
31.144.679
55.365.597
29.921.835
27.477.155
36.293.469
28.661.214
26.226.923
50.867.759
106.222.238
122.168.185
93.692.459
105.755.896
(12.529.779)
(16.412.289)
93.692.459
105.755.896
are as follow s:
Due w ithin
1 year
1 - 5 years
Over 5 years
Total future lease payment
93.692.459
105.755.896
Less: future finance charges

Present value of minimum lease
payments
(29.921.835)
(28.661.213)
Current maturity
63.770.624
77.094.683
Long-term lease liabilities - net
Padang

/
609
Pendahuluan
Introduction /




Nilai kini pembayaran
minimum sew a/
Present value of
minimum lease payments

2015
2014
Rp'000
Rp'000
b. Berdasarkan Lessor
Kendaraan
PT Bara Bentala Indonesia
PT Serasi Auto Raya
PT Intercom Mobilindo
PT Adi Sarana Armada
PT Jepari Mega Adidaya
Sub jumlah
6.255.838
2.156.810
1.978.256
50.085
10.440.989
7.610.699
855.967
3.416.829
89.625
1.278.293
13.251.413
Kapal
PT Indobaruna Bulk Transport
PT Sw adaya Lestari Lines
PT Pelayaran Andalas Bahtera Baruna
Sub jumlah
Jumlah
b. By Lessor
Vehicles
PT Bara Bentala Indonesia
PT Serasi Auto Raya
PT Intercom Mobilindo
PT Adi Sarana Armada
PT Jepari Mega Adidaya
Sub total
Vessels
66.885.483
16.365.987
83.251.470
70.685.664
20.889.574
929.245
92.504.483
PT Indobaruna Bulk Transport

PT Sw adaya Lestari Lines
PT Pelayaran Andalas Bahtera Baruna
Sub total
93.692.459
105.755.896
Total
(29.921.835)
63.770.624
(28.661.213)
77.094.683
Current maturity
Long-term lease liabilities - net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun
Kew ajiban sew a jangka panjang - bersih
Liabilitas sewa pembiayaan dikenakan bunga yang

berkisar antara 6,91% - 9,13% per tahun.
The financial lease liabilities are subject to interest at

the rates ranging from 6.91% - 9.13% p.a.
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG
23. LONG-TERM BANK LOANS

2015
Rp'000
2014
Rp'000

Pihak ketiga
PT Bank Central Asia, Tbk
Jumlah
304.749.375
7.390.000
312.139.375
10.064.863
10.064.863

Third party
Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi

Jumlah
(15.681.757)
296.457.618
10.064.863
Unamortized transaction cost

Total
435.000
435.000
2.322.661
2.322.661
Less currrent maturities:

Total
7.742.202
7.742.202
Long-term bank loans - net-off currrent

maturities:
Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun:
Jumlah
Utang bank jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun
Jumlah
610
296.022.618
296.022.618


Biaya perolehan diamortisasi utang bank adalah

The amortized cost of bank loan is as follow:
sebagai berikut:
2015
2014
Rp'000
Rp'000

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb
Pihak ketiga
Jumlah
Akrual bunga pinjaman bank
dan bunga pinjaman sindikasi
(Catatan 20)
Jumlah
289.067.618
7.390.000
296.457.618
3.289.386
299.747.004
Informasi mengenai fasilitas pinjaman yang dimiliki
10.064.863
10.064.863

Third party
Total
10.064.863
Accrued interest of bank loan

and interest of syndication loan
(Note 20)
Total
Informations related to the Groups loan facilities are
Grup disajikan dalam Catatan 39.

24. MODAL SAHAM
disclosed in Note 39.

24. CAPITAL STOCK
2015 dan/and 2014
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
332.000.000
Persentase
pemilikan/
Percentage
of Ownership
%
99,99

Semen Padang
Jumlah
1
332.000.001
0,01
100,00
Pemegang saham
Jumlah saham/
Number of
Shares
Jumlah Modal
Disetor/
Total Paid-up
Capital
Rp'000
332.000.000
1
332.000.001
Stockholders

Semen Padang
Total
Setiap lembar saham yang ditempatkan dan telah

disetor penuh memiliki hak suara dan turut
berpartisipasi dalam pembagian deviden.
The shares issued and fully paid are ordinary shares

which entitle the holder to carry one vote per share and
particitpate in dividends.
Berdasarkan Akta No. 115 tentang Pernyataan

Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PT Semen Gresik (Persero) Tbk tanggal 20 Desember
2012 yang dibuat dihadapan Hana Tresna Widjaja, SH.,
Notaris di Jakarta, pemegang saham PT Semen Gresik
(Persero) Tbk menyetujui antara lain perubahan nama
menjadi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Perubahan
tersebut telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan surat
No. AHU-66304.AH.01.02 tanggal 27 Desember 2012.
Based on Deed No. 115 regarding Statement of

Resolution of an Extraordinary General Meeting of
Shareholders of PT Semen Gresik (Persero) Tbk dated
December 20, 2012 made before Hana Tresna
Widjaja, SH., Notary in Jakarta, PT Semen Gresik
(Persero) Tbks agreeds among others, to change the
name into PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. This
change was approved by Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia under Decree No.
AHU-66304.AH.01.02 dated December 27, 2012.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR

Merupakan selisih lebih jumlah dana yang diterima oleh
Perusahaan dengan nilai nominal saham seperti yang
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Padang
25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Represents funds received by the Company in excess
of the par value of shares issued as per the
Companys Articles of Association.

/
611
Pendahuluan
Introduction /



26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI

26. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian hak minoritas atas aset bersih entitas anak

yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut:
The details of non-controlling interests in net assets of

consolidated subsidiaries are as follows:
2015
Rp'000
2014 *)
Rp'000

Nilai tercatat - awal
Bagian laba - neto
Dividen
Lain-lain
Jumlah

12.849.621
846.535
(878.459)
18.481
12.836.178
11.115.935
2.578.215
(917.452)
72.923
12.849.621

27. DIVIDEN DAN SALDO LABA DICADANGKAN
Carrying amount - beginning

Equity in net income
Dividends
Others
Total
27. DIVIDENDS
AND APPROPRIATED RETAINED
EARNINGS

pembagian dividen tahun buku 2014 sebesar Rp
366.392.309 ribu dan pencadangan saldo laba
ditahan untuk
pengembangan usaha sebesar
Rp 549.634.961 ribu berdasarkan
Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 6 April 2015
dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal
16 April 2015.
In 2015, the shareholders approved the distribution of

dividends for 2014 amounting to Rp 366,392,309
thousand and appropriation of retained earnings for
the Companys development amounting to Rp
549,634,961 thousand based on Annual General
Meeting of Shareholders dated April 6, 2015 and
Indonesia (Persero) Tbk dated April 16, 2015.

pembagian dividen tahun buku 2013 sebesar Rp
470.022.171 ribu dan pencadangan saldo laba
ditahan untuk
pengembangan usaha sebesar
Rp 571.366.860 ribu berdasarkan
Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 14 Maret
2014 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal 25 Maret
2014.
In 2014, the shareholders approved the distribution of

dividends for 2013 amounting to Rp 470,022,171
thousand and appropriation of retained earnings for
the Companys development amounting to Rp
571,366,860 thousand based on Annual General
Meeting of Shareholders dated March 14, 2014 and
Indonesia (Persero) Tbk dated March 25, 2014.
Dari deviden yang diumumkan untuk tahun buku 2013,

Perusahaan telah melakukan pembayaran sebesar Rp
101.869.386 ribu pada 31 Desember 2014. PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk dan Perusahaan setuju untuk
melakukan saling hapus utang dividen tahun 2013
dengan piutang Perusahaan terkait tagihan acara
BUMN Hadir Untuk Negeri dalam rangka HUT RI ke-70
sebesar Rp 3.000.000 ribu
berdasarkan surat kompensasi utang
piutang
No.
1282/KU-01.04/741022/10.2015
tanggal
27 Oktober 2015.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas,
Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari
Laba Bersih setiap tahun untuk cadangan apabila
Perusahaan mempunyai saldo laba positif. Penyisihan
Laba Bersih tersebut dilakukan sampai cadangan wajib
mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal yang
ditempatkan disetor penuh.
612
Based on dividends declared for 2013, the Company

has been paid amounting to Rp 101,869,386 thousand
as of December 31, 2014. PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk and the Company agreed to offset the
unpaid dividends declared for 2013 against the
Companys receivables related to invoice for BUMN
Hadir Untuk Negeri event, in celebrating HUT RI ke-70
amounted to Rp 3,000,000 thousand according to
compensation
letter
No.
1282/KU01.04/741022/10.2015 dated October 27, 2015.
Under Indonesian Company Law, companies are
obliged to allocate a certain amount from the net
earnings of each accounting year to reserve fund if the
Company possesses a positive profit balance. The
allocation of net earnings shall be performed up to an
amount of 20% of the Companys issued and paid up
capital.


Berikut posisi pencadangan saldo laba yang telah

The appropriation of retained earning is as follows:
dilakukan oleh Perusahaan:
2015
Cadangan wajib
Cadangan untuk pengembangan
usaha
Jumlah
Rp'000
66.400.000
2.756.252.338
2.822.652.338
28. PENDAPATAN
2014
Rp'000
66.400.000
Statutory reserve
2.206.617.377 Appropriation for future development

2.273.017.377 Total
28. REVENUES
2015
2014
Pihak berelasi (Catatan 37):
Rp'000
Penjualan semen
Pihak ketiga:
658.210.235
562.541.271
Cement
Third parties:
Penjualan semen
Lain-Lain
Sub jumlah
5.853.629.215
16.481.803
5.870.111.018
5.812.417.159
33.808.341
5.846.225.500
Cement
Others
Sub total
6.528.321.253
6.408.766.771
Jumlah
Rp'000
Related parties (Note 37):
Total
Penjualan kepada pelanggan yang melebihi 10% pada

tahun 2015 kepada PT Cipto Sadar Pratama dan PT
RIS Investindo Sarana masing-masing sebesar Rp
710.613.279 ribu dan Rp 657.530.463 ribu.
Sales to customers which are more than 10% in 2015

to PT Cipto Sadar Pratama and PT RIS Investindo
Sarana amounting to Rp 710,613,279 thousand and
Penjualan kepada pelanggan yang melebihi 10% pada

tahun 2014 kepada PT Cipto Sadar Pratama sebesar
Rp 685.036.017 ribu.
Sales to customer which are more than 10% in 2014

to PT Cipto Sadar Pratama amounted to Rp
685,036,017 thousand.
29. BEBAN POKOK PENJUALAN

2015
Rp'000
29. COST OF GOODS SOLD

2014 *)
Rp'000
Bahan baku
Raw materials
Pada awal tahun

Pembelian
Pada akhir tahun
Pemakaian bahan baku
49.062.581
175.285.839
(31.521.671)
192.826.749
39.187.536
176.942.613
(49.062.581)
167.067.568
Upah buruh langsung

dan beban pabrikasi
Jumlah beban produksi
4.272.585.847
4.465.412.596
4.106.627.106
4.273.694.674
Persediaan barang dalam proses

Pada awal tahun
Pada akhir tahun
Harga pokok produksi
Padang
Direct labor and

manufacturing overheads
Total manufacturing cost
Work in process inventory
248.942.448
(197.159.751)
4.517.195.293
194.864.772
(248.942.448)
4.219.616.998
Persediaan barang jadi

Pada awal tahun
Pembelian semen jadi
Pada akhir tahun
Beban pokok penjualan
At the beginning of the year

Purchases
At the end of the year
Raw materials used
At the beginning of the year

Cost of goods manufactured
Finished goods inventory
18.096.543
334.021.585
(30.543.884)
4.838.769.537
52.017.260
446.622.796
(18.096.543)
4.700.160.511
At the beginning of year

Purchases of cement
Cost of goods sold

/
613
Pendahuluan
Introduction /


Pembelian kepada pelanggan yang melebihi 10%
pada tahun 2015 dan 2014 kepada PT Perusahaan
Listrik Negara (Persero) masing-masing sebesar
Rp 732.311.830 ribu dan Rp 642.077.890 ribu.
30. BEBAN PENJUALAN
2015

Purchases from suppliers which are more than 10%
in 2015 and 2014 from PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) amounted to Rp 732,311,830 thousand and
30. SELLING EXPENSES
2014 *)
Ongkos angkut dan bongkar muat
Rp'000
188.162.572
Rp'000
99.892.456
Transportation and handling
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan

Promosi
Perjalanan dinas
Jasa penyedia tenaga kerja
Pemeliharaan
Penyusutan (Catatan 14)
Lain-lain
Jumlah
36.193.220
27.066.971
3.287.360
3.325.632
174.183
77.571
4.505.617
262.793.126
31.512.755
31.130.610
3.796.905
2.953.964
112.349
77.571
4.391.383
173.867.993
Salaries, wages and employees welfare

Promotion
Business trips
Maintenance
Depreciation (Note 14)
Others
Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2015
2014 *)
Rp'000
Rp'000
231.808.858
193.872.831
30.909.858
28.674.746
14.464.037
12.963.577
12.580.762
9.977.910
22.853.961
42.842.903
18.175.358
11.160.590
15.700.935
10.120.237
8.869.462
7.625.540
7.613.707
7.578.288
6.817.606
6.028.034
5.112.039
3.827.276
17.471.103
412.322.803
24.409.225
9.756.232
9.142.504
6.546.606
6.443.116
11.043.234
5.931.696
4.903.359
6.701.928
399.604.715
Gaji, upah dan kesejahteraan

pegawai
Program kemitraan dan bina
lingkungan
Jasa penyedia tenaga kerja
Biaya sewa
Penyusutan dan deplesi (Catatan 14)
Perjalanan dinas
Pemeliharaan
Pendidikan, latihan dan
pengembangan
Tamu dan upacara
Bahan Bakar
Pajak dan asuransi
Komunikasi
Jasa profesional
Promosi
Keperluan kantor
Lain-lain
Jumlah
Salaries, wages and employee
32. PENDAPATAN KEUANGAN
2014
Rp'000
22.512.179
Rp'000
56.043.505
Rekening giro
Lainnya
10.038.565
1.694.526
6.340.603
1.611.148
Jumlah
34.245.270
63.995.256
Deposito berjangka
welfare
Partnership program and
community development
Rent
Depreciation and depletion (Note 14)
Business trips
Maintenance
Education, training and
development
Guests and ceremonies
Fuel
Taxes and insurance
Communications
Professional fees
Promotion
Office supplies
Others
Total
32. FINANCE INCOME

2015
614

Time deposits
Current accounts
Others
Total


33. BEBAN KEUANGAN
2015
Bunga atas utang dividen
Bunga sewa pembiayaan
Biaya pembongkaran aset tetap
Beban bunga kredit modal kerja
Lainnya
Jumlah

33. FINANCE COST
2014
Rp'000
44.765.351
Rp'000
26.498.569
8.354.145
2.770.639
4.588.611
60.478.746
7.142.132
1.992.319
501.934
36.134.954
34. PAJAK PENGHASILAN
Interest on dividend payable

Interest on financial lease
Dismantling costs of fixed assets
Working capital loan
Others
Total
34. INCOME TAX
Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari:
Tax benefit (expense) of the Group consists of the

following:
2015
2014 *)
Pajak kini:
Rp'000
Rp'000
Current tax:
Perusahaan
Entitas anak
Pajak tangguhan:
Perusahaan
Entitas anak
Jumlah
271.208.483
3.119.363
261.774.313
5.188.890
(7.659.706)
(864.528)
265.803.612
20.683.299
(256.376)
287.390.126
The Company
Subsidiaries
Deferred tax:
The Company
Subsidiaries
Total
Pajak Kini
Current Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut

laporan laba rugi konsolidasian dengan laba kena
pajak adalah sebagai berikut:
A reconciliation between income before tax per

consolidated statements of profit or loss and the
taxable income is as follows:
2015
Rp'000
2014 *)
Rp'000
Laba sebelum pajak menurut laporan

laba rugi konsolidasian
Laba sebelum pajak entitas anak
Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan
Profit before tax per consolidated

988.634.662
(8.558.217)
980.076.445
1.215.008.281
(17.112.179)
1.197.896.102
Perbedaan temporer:
Kesejahteraan karyawan
nilai piutang
nilai persediaan
aset tetap
Aset sewa
Penyusutan atas aset tetap
selain aset sewa
Penyisihan kerugian pembelian
Perhitungan yang tidak dapat diperhitungkan
menurut fiskal
Pendapatan bunga yang telah
dikenakan pajak penghasilan final
Program bina lingkungan
PPN Sentralisasi
Pendapatan sewa bangunan
Tunjangan pengobatan
Denda pajak
Lain-lain
Bersih
Laba kena pajak - Perusahaan
*) Disajikan kembali Catatan 2
statements of profit or loss

Profit before tax of subsidiaries
Profit before income tax of the Company
Temporary differences:
35.802.983
(62.940.795)
638.768
1.061.323
6.049.923
2.783.922
1.904.508
6.577.197
7.249.600
3.430.998
18.209.812
(2.509.936)
(27.584.154)
-
(19.008.518)
(23.760.000)
Employee welfare
of account receivables
of inventory
Estimated cost of dismantling of
fixed asset
Long-term employee benefits
Leased assets
Difference between commercial
and fiscal depreciation
Provision for purchase contract loss
Non deductible expenses
(31.793.469)
4.596.968
(5.083.333)
38.761.169
19.564.038
48.073.291
104.757.489
(62.251.757)
5.437.190
(33.191.290)
(750.000)
2.734.425
22.690.201
(148.064.425)
(non taxable income)

Interest income subject to final tax
recorded on a net of tax basis
Community development program
Centralisation of value added tax
Building rent income
Allowance for medical
Tax penalty
Others
Net
1.084.833.934
1.049.831.677
Taxable income of the Company
*) As restated Note 2
Padang

/
615
Pendahuluan
Introduction /


Rincian beban pajak kini dan pajak kini kurang (lebih)
bayar adalah sebagai berikut:

The details of current tax expense and current tax
underpayment (overpayment) are as follows:
2015
Beban pajak kini

Dikurangi pajak dibayar dimuka
Pasal 22
Pasal 25
Pajak kini kurang (lebih) bayar
2014
Rp'000
271.208.483
Rp'000
261.774.313
(48.973.963)
(216.572.719)
5.661.801
(14.086.916)
(281.909.841)
(34.222.444)
Curent tax expenses

Less prepaid tax
Article 22
Article 25
Current tax underpayment (overpayment)
Pajak Tangguhan
Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup

The details of the Groups deferred tax assets and

liabilities are as follows:
1 Januari/
January 1,
2015
Rp'000
Aset pajak tangguhan - Perusahaan
nilai piutang
nilai persediaan
Aset sewa
aset tetap
Perbedaan antara penyusutan
komersial dan fiskal
Perusahaan
Entitas anak
616

Dikreditkan
(dibebankan)
Dikreditkan
ke laporan
ke penghasilan
laba rugi/
komprehensif lain/
Credited
Credited
(charged) to
to other
income for
comprehensifve
the year
income
Rp'000
Rp'000
31 Desember/
December 31,
2015
Rp'000
42.573.946
8.950.746
51.524.692
2.958.527
159.692
3.118.219
4.913.689
43.454.234
(102.884)
1.512.481
1.644.299
1.812.400
5.727.054
20.234.815
-
6.426.170
65.333.348
1.709.516
476.127
6.203.181
(68.738.330)
(6.896.039)
(75.634.369)
30.786.236
4.313.535
35.099.771
7.659.706
864.529
8.524.235
20.234.815
4.831
20.239.646
58.680.757
5.182.895
63.863.652
Deferred tax assets - the Company

of inventory
Leased assets
fixed asset
Deferred tax assets
The Company
Subsidiaries
Deferred tax assets



Dikreditkan
Aset pajak tangguhan - Perusahaan

nilai piutang
nilai persediaan
Penyisihan kerugian kontrak pembelian
Aset sewa
aset tetap
Perbedaan antara penyusutan
komersial dan fiskal
Perusahaan
Entitas anak
(dibebankan)
Dikreditkan
ke laporan
ke penghasilan
1 Januari/
laba rugi/
komprehensif lain/
January 1,
Credited
Credited
2015 *)/
1 Januari/
(charged) to
to other
31 Desember/
January 1,
income for
comprehensive
December 31,
2014 *)
the year
income
2014
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Rp'000
58.309.145
(15.735.199)
42.573.946
2.693.196
265.331
2.958.527
4.217.709
5.940.000
55.084.805
524.600
695.980
(5.940.000)
4.552.453
(627.484)
(16.183.024)
-
4.913.689
43.454.234
(102.884)
4.869.305
857.749
5.727.054
(63.986.201)
(4.752.129)
(68.738.330)
67.652.559
4.107.640
71.760.199
(20.683.299)
256.377
(20.426.922)
(16.183.024)
(50.482)
(16.233.506)
30.786.236
4.313.535
35.099.771
Rekonsiliasi antara beban pajak Grup dan hasil

perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut:
2015
Rp'000
2014
Rp'000
Income before tax per consolidated
988.634.662
247.158.665
1.215.008.281
303.752.070
Dampak pajak atas perbedaan yang tidak

dapat diperhitungkan menurut fiskal
Perusahaan
Entitas anak
Beban pajak
20.784.501
(2.139.554)
265.803.612
(12.083.900)
(4.278.044)
287.390.126
Rp'000
2014
Rp'000
Tunjangan produktifitas,
(income)
The Company
Subsidiaries
Tax expense
35. EMPLOYEE BENEFITS

2015
*)
statements of profit or loss

Tax expense computed at 25%
Tax effects on nondecutible expenses
35. IMBALAN KERJA

Imbalan kerja jangka pendek
uang jasa dan tantiem

Tunjangan pegaw ai lainnya
Jumlah
The Company
Subsidiaries
Deferred tax assets
A reconciliation between the total tax expense of the

Group and the amounts computed by applying the
effective tax rate to profit before tax is as follows:
Laba sebelum pajak menurut laporan

laba rugi konsolidasian
Beban pajak kini dengan tarif 25%
Deferred tax assets - the Company

of inventory
Provision for purchase contract loss
Leased assets
fixed asset
Deferred tax assets
Productivity allow ances, incentives and

207.510.800
5.670.661
213.181.461
173.558.650
5.762.069
179.320.719
*)
directors and commissioners' bonuses

Other employee allow ance
Total
As restated Note 2
Padang

/
617
Pendahuluan
Introduction /



Jumlah realisasi atas akrual tantiem tahun berjalan

akan diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Saham
(RUPS) tahunan yang akan dilakukan dalam tahun
2016. Jumlah pembayaran tantiem untuk tahun buku
2015 berdasarkan RUPS tanggal 6 April 2015 adalah
sebesar Rp 21.096.085 ribu.
The realization of accrual tantiem for the current year

will be decided at the upcoming Annual General
Meeting of Shareholders (RUPS) in 2016. Total
payments of tantiem for 2015 based on RUPS dated
April 6, 2015, amounting to Rp 21,096,085 thousand.
Imbalan pasca-kerja
Program Iuran Pasti
Defined contribution plan
DPLK Avrist Assurance

Perusahaan
menyelenggarakan
program
pensiun iuran pasti untuk karyawan tetap dan
karyawan kontrak tertentu yang memenuhi
persyaratan. Program pensiun iuran pasti ini
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga
Keuangan Avrist Assurance (DPLK) yang akta
pendiriannya telah disahkan oleh Menteri
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat
Keputusannya
No.
KEP-042/KM.12/2006
tanggal 28 Juli 2006.
Perusahaan memberikan kontribusi bulanan
kepada DPLK sebesar 18% pada tahun 2015
dan 10% pada tahun 2014 dari gaji prestasi
optimal dan tambahan kontribusi sebesar
18,46% pada tahun 2015 dan 18,39% pada
tahun 2014 dari gaji dasar pensiun untuk
karyawan tetap yang diangkat setelah tanggal
1 Oktober 2007.
Pada tahun 2014, Perusahaan memberikan
kontribusi bulanan kepada DPLK Avrist
sebesar 8% dan ditambah dengan kontribusi
peserta 4% dari gaji dasar pensiun untuk
karyawan tetap yang diangkat setelah tanggal
1 Mei 2011.
Pada tahun 2015 dan 2014, jumlah beban
sehubungan dengan program ini masingmasing sebesar Rp 42.467.741 ribu dan Rp
37.256.566 ribu.
DPLK Mandiri
Pada tahun 2014, Perusahaan bekerjasama
dengan Dana Pensiun Lembaga Keuangan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (DPLK
Mandiri) yang akta pendiriannya telah
memperoleh pengesahan Dewan Komisaris
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
No. KEP-17/NB.1/2014 tanggal 16 Januari
2014 dan telah diumumkan dalam Berita
Negara Republik Indonesia No. 11 tanggal 7
Pebruari 2014, menyelenggarakan program
pensiun iuran pasti bagi karyawan yang
memenuhi persyaratan.
Iuran peserta dibayarkan kepada DPLK
Mandiri atas beban pemberi kerja dan masingmasing peserta, penyetorannya dikoordinasi
dan dilaksanakan oleh Perusahaan. Porsi
iuran pemberi kerja dibayarkan sekaligus saat
pendaftaran peserta yaitu senilai Rp
37.249.500 ribu.
618

DPLK Avrist Assurance

The Company provides a defined contribution
plan covering all their qualified employees.
The defined contribution plan was managed
by Dana Pensiun Lembaga Keuangan Avrist
Assurance (DPLK), the deed of establishment
of which was approved by the Minister of
Finance of the Republic of Indonesia in his
decision letter No. KEP-042/KM.12/2006
dated July 28, 2006.
The Company provides monthly contributions
to the DPLK amounting to 18% in 2015 and
10% in 2014 of empyolees take home pay
salary and additional contribution amounting
to 18.46% in 2015 and 18.39% in 2014 of
employees pensionable base salaries for
permanent employee hired after October 1,
2007.
In 2014, the Company provides monthly
contributions to the DPLK Avrist amounting to
8% and additional contributions from
participants
amounting
to
4%
from
pensionable base salaries for permanent
employee hired after May 1, 2011.
In 2015 and 2014, total expenses in relation
to this program amounting to Rp 42,467,741
thousand and Rp 37,256,566 thousand,
respectively.
DPLK Mandiri
In 2014, the Company cooperated with Dana
Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk (DPLK Mandiri), the
deed of establishment of which was approved
by Dewan Komisaris Otoritas Jasa Keuangan
Republik Indonesia No. KEP-17/NB.1/2014
dated January 16, 2014 and has announced
in Berita Negara Republik Indonesia No. 11
dated February 7, 2014, established defined
contribution plan covering all their qualified
employees.
The pension plan is funded by contributions
from both employees and employer which
remittance coordinated and implemented by
the Company. The potion of the employer
contribution in paid when registration of
participants amounting to Rp 37,249,500
thousand.


Program imbalan pasti
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun
imbalan pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun
(Dana Pensiun Pemberi Kerja dan AJB Bumiputera
1912) untuk seluruh karyawan tetap yang diangkat
sebelum tanggal 1 Oktober 2007 sebagaimana
ditetapkan dalam Peraturan Perusahaan.
Rincian program pensiun imbalan pasti adalah
sebagai berikut:
Dana Pensiun Pemberi Kerja (DPPK)

Defined benefit plan
The Company provides a defined benefits plans
was managed by Pension Funds (Employeer
Pension Fund and AJB Bumiputera 1912) which
covering for all its permanent employees were
hired before October 1, 2007 as stipulated in the
Companys policies.
The defined benefit plas as follows:
Employer Pension Fund (DPPK)
Perusahaan memperoleh persetujuan dari

Menteri Keuangan Republik Indonesia untuk
mendirikan Dana Pensiun manfaat pasti yang
dikelola oleh pengurus yang terpisah
berdasarkan Surat Keputusan No. S065/MKII/1979 tanggal 3 April 1979. Seluruh karyawan
yang telah memenuhi persyaratan tertentu
berhak atas manfaat program imbalan pasti
apabila karyawan tersebut, pensiun, cacat atau
meninggal dunia.
The Company received approval from the

Minister of Finance of the Republic of
Indonesia to establish a separate trusteeadministered pension fund in Decision Letter
No. S065/MK-II/1979 dated April 3, 1979. All
employees, after serving qualifying period, are
entitled to defined benefits on retirement,
disability or death.
Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi

karyawan yang dihitung sebesar 5% dari
penghasilan dasar pensiun dan kontribusi
Perusahaan yang dihitung secara aktuaria.
Total contributions consist of employee

contribution of 5% of employees basic
pensionable salaries and the Companys
contributions computed on an actuarial basis.
Asuransi Jasa Bersama Bumiputera 1912

(AJB BP)
Asuransi Jasa Bersama Bumiputera 1912

(AJB BP)
Perusahaan bekerjasama dengan AJB BP

untuk menyelenggarakan program asuransi
dana pensiun. Dalam kerjasama tersebut,
Perusahaan membayarkan premi bulanan
kepada AJB BP sebesar persentase tertentu
dari gaji dasar asuransi karyawan, dimana
tingkat kenaikan tahunan gaji dasar asuransi
tersebut maksimum sebesar 7,5% per tahun.
Besarnya manfaat dihitung berdasarkan
perkalian tertentu terhadap gaji dasar asuransi
karyawan terakhir.
The Company entered the insurance program

with AJB BP. Under these agreement, the
Company pays monthly insurance premium to
AJB BP at certain percentage of employees
insurable base salaries, which salaries are
subject to maximum annual increase of 7.5%
per annum. The amount of benefit is
determined based on specific multiplication to
the latest employees insurable base salaries.
AJB BP diwajibkan untuk membayar manfaat

program seperti yang ditetapkan dalam
perjanjian kepada karyawan yang berhak atau
kepada tanggungan mereka pada saat
karyawan
mencapai
usia
56
tahun,
mengundurkan diri, atau meninggal atau cacat
berdasarkan manfaat yang telah ditetapkan
sebelumnya.
AJB BP has obligation to pay program benefit

to eligible employees or their dependants
upon employee attaining 56 years age, upon
resignation, or in the event of death or
disability of the employees, based on benefit
which stated in agreements.
Berikut ini adalah jenis program asuransi dana

pensiun
yang
diselenggarakan
oleh
Perusahaan bekerjasama dengan AJB BP:
The type of insurance pension programs

which entered by the Company in cooperation
with AJB BP as follows:
Padang

/
619
Pendahuluan
Introduction /


a) Program tunjangan kesejahteraan hari
tua (TKHT)
Berdasarkan
perjanjian

a) Old age benefit program (TKHT)
tersebut
Under the agreement, the Company
Perusahaan membayar premi

asuransi
kepada AJB BP sebesar 8% dari gaji
dasar asuransi karyawan.
Pada tahun 2015 dan 2014, jumlah
paid insurance premium to AJB BP at

the rate of 8% of employees insurable
salaries.
In 2015 and 2014, total expenses in
beban sehubungan dengan program ini

masing-masing sebesar Rp 2.570.570
ribu dan Rp 2.740.832 ribu.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan
relation to this program amounting to

Rp 2,570,570
thousand
and
The present value of the obligation and
2014, nilai kini kewajiban dan nilai wajar

aset program tersebut masing-masing
Rp 87.622.096 ribu dan Rp nihil dan
Rp 96.280.413 ribu dan Rp 43.078 ribu.
their fair value of the plan asset relating

to this program as of December 31,
2015
and 2014, amounted
to
Rp
87,622,096
thousand
and
nil and Rp 96,280,413 thousand and
Rp 43,078 thousand, respectively.
Program bantuan pemeliharaan kesehatan

purnakarya (BPKP)
Pensioners health care assistance program

(BPKP)
Berdasarkanperjanjiantersebut
Perusahaan membayar premi asuransi
kepada AJB BP sebesar 4,5% dari gaji
Under the agreement, the Company paid

insurance premium to AJB BP at the rate
of 4.5% of employees insurable salaries.

sehubungan dengan program ini masingmasing sebesar Rp 1.445.946 ribu dan Rp
1.541.719 ribu.

relation to this program amounting to Rp
1,445,946 thousand and Rp 1,541,719

Rp 46.801.681 ribu dan Rp 85.846.837
ribu dan Rp 52.296.830 ribu dan Rp
82.123.197 ribu.

2015
and 2014, amounted
to
Rp
46,801,681 thousand
and
Rp
85,846,837 thousand
and
Rp
52,296,830 thousand
and
Program kesejahteraan karyawan (PKK)
620

Employee welfare program (PKK)
Berdasarkanperjanjiantersebut
Perusahaan membayar premi asuransi
kepada AJB BP sebesar 3% dari gaji
Under the agreement, the Company paid

insurance premium to AJB BP at the rate
of 3% of employees insurable salaries.

sehubungan dengan program ini masingmasing sebesar Rp 832.349 ribu dan Rp
903,745 ribu.

relation to this program amounting to Rp
832,349 thousand and Rp 903,745

aset program tersebut masing-masing Rp
10.028.228 ribu dan Rp 12.118.642 ribu
dan Rp 11.097.480 ribu dan Rp
12.026.860 ribu.

2015
and 2014 amounted
to
Rp
10,028,228 thousand
and
Rp
12,118,642 thousand
and
Rp
11,097,480 thousand
and


d) Program asuransi manfaat sekaligus
Berdasarkan
perjanjian

d) Other benefit plan program
tersebut
Under the agreement, the Company
Perusahaan
membayar premi asuransi
sekaligus di depan kepada AJB BP.
Pada tahun 2015 dan 2014, jumlah
paid insurance premium once time to

AJB BP.
beban sehubungan dengan program ini

masing-masing sebesar Rp 325.000 ribu
dan Rp 325.000 ribu.
relation to this program amounting to

Rp 325,000 thousand
and Rp 325,000

Rp 6.685.486 ribu dan Rp 12.308.809
ribu dan
Rp 7.398.320
ribu dan
Rp 11.674.875 ribu.

2015
and
2014 amounted
to
Rp
6,685,486
thousand
and
Rp
12,308,809
thousand
and
Rp
7,398,320
thousand
and
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014,

Perusahaan tidak mengakui seluruh kewajiban
atas selisih nilai kini kewajiban dengan nilai
wajar kekayaan masing-masing sebesar Rp
40.863.203 ribu dan Rp 61.205.033 ribu
karena manajemen berkeyakinan AJB BP akan
dapat memenuhi kewajiban tersebut pada saat
jatuh tempo.
As of December 31, 2015 and 2014, the

Company has not recognized any liabilities
corresponding to the amount of the program
assets, amounted to Rp 40,863,203 thousand
and Rp 61,205,033 thousand, respectively,
since management believes that AJB BP will
be able to fulfill its obligations under this
program on due dates.
Imbalan kerja jangka panjang lain
Other long-term benefits
Grup juga mengakui imbalan kerja jangka panjang

lainya berupa cuti besar, penghargaan kesetiaan kerja,
dan tunjangan lainnya, sesuai dengan Undang-undang
No.13/2003. Imbalan ini didasarkan pada masa kerja.
Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Grup
sehubungan dengan imbalan kerja ini.
The Group also recognized other long-term benefits

entitlement under Labor Law No. 13/2003 such as long
service leave, rewards and other benefits. Other longterm benefit was determined based on years of
services. No funding has been made to this long-term
benefit.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, perhitungan

imbalan kerja program imbalan pasti dan imbalan kerja
jangka panjang lainnya dihitung oleh PT Sentra Jasa
Aktuaria
(BPA),
aktuaris
independen,
dengan
menggunakan asumsi utama sebagai berikut:
At December 31, 2015 and 2014, the cost of providing

defined benefit plan and other long term benefits are
calculated by PT Sentra Jasa Aktuaria (BPA), an
independent actuary, using the following key
assumptions:
2015
TMI III
Tingkat mortalitas
Tingkat cacat
Tingkat pengunduran diri
2014
TMI III
Mortality rate
10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate

1% per tahun untuk usia sampai dengan 30 tahun, kemudian
menurun secara linear hingga nol pada usia 52 tahun/
1% per annum up to age 30, then decreasing linearly to zero at
Usia pensiun normal

Usia pensiun dipercepat
Tingkat diskonto tahunan
Tingkat hasil investasi
Tingkat kenaikan gaji
Program pensiun
Imbalan kerja lainnya
Padang
age 52
56 tahun/years
46 tahun/years
9%
9%
7,5%
10,0%
Disablity rate
Voluntary resignation rate
Normal retirement age
8,2%
9%
7,5%
10,0%
Early retirement age

Annual discount rate
Expected return on plan assets
Rate of salary increase:
Pension plan
Other employee benefits

/
621
Pendahuluan
Introduction /


Jumlah yang dibebankan atas imbalan pasca-kerja


The amounts recognized in profit or loss arising from
program imbalan pasti dan jangka panjang lain adalah

sebagai berikut:
the post-employment defined benefits plan and other

long-term benefits, are as follows:
2015
Program dana
pensiun/Defined
pension plan
Rp'000
Imbalan
kerja jangka
panjang lainnya/
Other long-term
benefits
Rp'000
Jumlah/
Total
Rp'000
Diakui pada laba rugi:
Recognised in profit or loss
Biaya jasa kini

Bunga neto atas liabilitas
Kerugian aktuarial di akui
11.741.482
10.082.593
21.824.075
11.254.628
4.607.360
815.657
16.677.645
22.996.110
14.689.953
815.657
38.501.720
Current service cost

Net interest of liability
Actuarial losses recognized
Diakui pada penghasilan
Recognised in other
komperhensif lain:
Pengukuran kembali dari
imbalan pasti neto:
Keuntungan dan kerugian
aktuarial yang timbul dari
perubahan asumsi
keuangan
penyesuaian atas
pengalaman
Imbalan pasti aset program
comprehensive income:
Remeasurement on the net
defined benefit liability:
(7.789.311)
27.657.164
64.809.071
84.676.924
106.500.999
Jumlah
(102.133)
(3.616.207)
(3.718.340)
12.959.305
(7.891.444)
Actuarial gains and losses

arising from changes
in financial assumptions
arising from experience
adjustment
Return on plan assets
24.040.957
64.809.071
80.958.584
119.460.304
Total
2014 *)
Program dana
pensiun/Defined
pension plan
Rp'000
Imbalan
kerja jangka
panjang lainnya/
Other long-term
benefits
Rp'000
Jumlah/
Total
Rp'000
Diakui pada laba rugi:

Biaya jasa kini
Biaya jasa lalu
Bunga neto atas liabilitas
Kerugian (keuntungan)
aktuarial di akui
12.488.642
15.638.708
10.839.372
1.099
4.552.254
23.328.014
1.099
20.190.962
28.127.350
3.738.435
19.131.160
3.738.435
47.258.510

Past service cost
Net interest of liability
Actuarial losses (gain)
recognized
Diakui pada penghasilan
Recognised in other
komperhensif lain:
imbalan pasti neto:
perubahan asumsi
keuangan
penyesuaian atas
pengalaman
Imbalan pasti aset program
comprehensive income:
Jumlah
622
Recognised in profit or loss
7.126.296
(29.347.998)
(39.247.001)
(61.468.703)
(33.341.353)
1.032.620
(4.497.943)
(3.465.323)
15.665.837
8.158.916
(33.845.941)
(39.247.001)
(64.934.026)
(17.675.516)

adjustment
Total


Dari biaya tahun berjalan, Rp 29.743.121 ribu dan

Of the expense for the year, Rp 29,743,121 thousand
Rp 42.357.011 ribu masing-masing termasuk dalam

beban pokok penjualan tahun 2015 dan
2014,
Rp 157.176 ribu dan Rp 1.580.587 ribu masing-masing
termasuk dalam beban penjualan tahun 2015 dan
2014, dan Rp 7.601.423 ribu dan Rp 3.320.911 ribu
masing-masing termasuk dalam beban umum dan
administrasi tahun 2015 dan 2014.
Liabilitas imbalan pasca kerja Grup sehubungan
and Rp 42,357,011 thousand were included in cost of

sales in 2015 and 2014, respectively,
while
Rp 157,176 thousand and Rp 1,580,587 thousand
were included in selling expenses in 2015 and 2014,
respectively and Rp 7,601,423 thousand
and
Rp 3,320,911 thousand were included in general and
administrative expenses in 2015 and 2014,
respectively.
The amounts included in the consolidated statement
dengan program pensiun yang termasuk dalam

laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut:
of financial position arising from the Groups

obligation in respect of the defined benefits plan is as
follows:
1 Januari/
2015
Rp
669.161.900
Imbalan pasca kerja

Nilai w ajar aset program
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya
Jumlah
2014
Rp
624.166.534
(462.522.525)
(501.425.237)
60.300.866
266.940.241
56.088.961
178.830.258
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah
January 1, 2014 *)/

31 Desember/
December 31,
2013 *)
Rp
613.681.354
Post-employment benefit
(439.357.770)
Fair value of plan assets
50.909.764
225.233.348
Other long-term benefit

Total
Movements in the present value of employee benefits
sebagai berikut:
obligation are as follows:

2015
Program dana
pensiun/Defined
pension plan
Rp'000
Nilai kini kew ajiban aw al
tahun
Biaya jasa kini
Beban bunga
Imbalan yang dibayarkan
Iuran dari peserta program
imbalan pasti neto:
perubahan asumsi
keuangan
penyesuaian atas
pengalaman
Saldo akhir tahun
*)
624.166.534
11.741.482
51.197.836
(39.923.976)
2.112.171
(7.789.311)
27.657.164
669.161.900
Padang
Imbalan
kerja jangka
panjang lainnya/
Other long-term
benefits
Rp'000
Jumlah/
Total
Rp'000
56.088.961
11.254.628
4.607.360
(8.747.402)
-
(2.066.435)
(836.246)
60.300.866
*)
680.255.495
22.996.110
55.805.196
(48.671.378)
2.112.171
Present value of obligation

at beginning of the year
Interest cost
Benefit payment
Contribution from the participants
(9.855.746)

26.820.918
729.462.766

adjustment
End of the year
As restated Note 2

/
623
Pendahuluan
Introduction /




2014*)
Nilai kini kewajiban awal
Imbalan
kerja jangka
panjang lainnya/
Other long-term
benefits
Rp'000
Program dana
pensiun/Defined
pension plan
Rp'000
tahun
Biaya jasa kini
Biaya jasa lalu
Beban bunga
Imbalan yang dibayarkan
Iuran dari peserta program
imbalan pasti neto:
perubahan asumsi
keuangan
penyesuaian atas
pengalaman
Saldo akhir tahun
613.681.354
12.488.642
55.180.907
(37.109.869)
2.147.202
Jumlah/
Total
Rp'000
50.909.764
10.839.372
1.099
4.552.254
(10.486.639)
-
7.126.296
664.591.118
23.328.014
1.099
59.733.161
(47.596.508)
2.147.202
(1.077.625)
56.088.961

Past service cost
Interest cost
Benefit payment
Contribution from the participants
8.477.032

(30.425.623)
680.255.495

adjustment
End of the year
1.350.736
(29.347.998)
624.166.534
1 Januari/January 1, 2014
Nilai kini kewajiban awal
31 Desember/December 31, 2013*)

Imbalan
kerja jangka
Program dana
panjang lainnya/
pensiun/Defined
Other long-term
Jumlah/
pension plan
benefits
Total
Rp'000
Rp'000
Rp'000
tahun
imbalan pasti neto:
perubahan asumsi
keuangan
Saldo akhir tahun
613.681.354
613.681.354
624
50.663.618
246.146
50.909.764
*)
664.344.972
246.146
664.591.118

End of the year
As restated Note 2


Mutasi nilai wajar aset program selama tahun berjalan

Movements in the fair value of the plan assets in the
current year were as follows:

Program dana pensiun/
Saldo awal nilai wajar aset program

Imbal hasil ekspektasian aset program
Kontribusi pemberi kerja
Kontribusi dari peserta program
Pembayaran manfaat
Pengukuran kembali keuntungan
(kerugian) :
Imbal hasil aset program
Saldo akhir nilai wajar aset program
Defined pension plan

2015
2014
Rp'000
Rp'000
501.425.237
439.357.770
2013 *)
Rp'000
453.135.370
Beginning fair value of plan assets
41.115.243
22.602.921
2.112.171
(39.923.976)
39.542.199
18.240.934
2.147.202
(37.109.869)
40.719.275
27.193.836
2.091.903
(52.927.451)
Expected return on plan assets

Contributions from the employer
Contributions from plan participants
Benefits paid
(64.809.071)
462.522.525
39.247.001
501.425.237
(30.855.163)
439.357.770
Remeasurement gain (loss):

Ending fair value of plan assets
Kategori utama aset program pada akhir periode

pelaporan untuk setiap kategori adalah sebagai berikut:
Kas dan deposito berjangka

Obligasi
Saham
Tanah dan bangunan
Reksadana
Penempatan langsung
Surat Berharga Negara
2015
22,66%
29,80%
18,34%
10,31%
11,29%
1,82%
5,78%
100,00%
The major categories of plan assets at the end of the

reporting period for each category are as follows:
2014
31,48%
28,83%
17,30%
12,42%
7,58%
1,68%
0,71%
Cash and time deposits

Bonds
Stocks
Land and buildings
Mutual funds
Direct settlement
Government Bonds
100,00%
Imbal hasil aset program adalah Rp 23.677.295 ribu dan

Rp 78.834.925 ribu masing-masing pada tahun
2015 dan 2014.
The actual return on plan assets was Rp 23,667,295

thousand and Rp 78,834,925 thousand in 2015 and
2014, respectively.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca kerja

tersebut masing-masing sebanyak 1.821 dan 1.930
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014.
The number of employees entitled to the benefits is

1,821 and 1,930 at December 31, 2015 and 2014,
respectively.
Manajemen berpendapat bahwa estimasi atas imbalan

kerja tersebut telah memadai untuk menutup liabilitas
manfaat karyawan Grup.
Management believes that the estimated on employee

benefits are adequate to cover the Groups employee
benefits obligation.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur

Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi,
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko gaji.
The defined benefit pension plan typically expose the

Group to actuarial risks such as: investment risk,
interest rate risk, longevity risk and salary risk.
Risiko Investasi
Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung menggunakan

tingkat diskonto yang ditetapkan dengan mengacu pada
imbal hasil obligasi korporasi berkualitas tinggi; jika
pengembalian aset program di bawah tingkat tersebut,
hal itu akan mengakibatkan defisit program. Saat ini
program tersebut memiliki investasi yang relatif
seimbang pada Surat Berharga Negara, kas dan
deposito berjangka, saham, obligasi, reksadana, serta
tanah dan bangunan. Karena sifat jangka panjang dari
liabilitas program, dewan dana pensiun perlu
menetapkan bahwa bagian wajar dari aset program
harus diinvestasikan pada efek ekuitas dan real estate
untuk meningkatkan imbal hasil yang dihasilkan oleh
dana.
The present value of the defined benefit plan liability is

calculated using a discount rate determined by
reference to high quality corporate bond yields; if the
return on plan asset is below this rate, it will create a
plan deficit. Currently the plan has a relatively balanced
investment Government Bonds, cash and time
deposits, stocles, bonds, mutual funds, and land and
building. Due to the long-term nature of the plan
liabilities, the board of the pension fund considers it
appropriate that a reasonable portion of the plan assets
should be invested in equity securities and in real
estate to leverage the return generated by the fund.
Padang

/
625
Pendahuluan
Introduction /


Risiko Tingkat Bunga

Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan
A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; Namun, sebagian akan di offset

(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas
investasi instrumen utang.
Risiko Gaji
plan liability; however, this will be partially offset by an

increase in the return on the plans debt investments
Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan
The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program.

Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan
meningkatkan liabilitas program itu
is calculated by reference to the future salaries of plan

participants. As such, an increase in the salary of the
plan participants will increase the plans liability
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan

kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan:
Significant
actuarial
assumptions
for
the
determination of the defined obligation are discount
rate and expected salary increase. The sensitivity
analyses below have been determined based on
reasonably possible changes of the respective
assumptions occurring at the end of the reporting
period, while holding all other assumptions constant:
Imbalan
pasca kerja/
Post-employment
benefits
Rp
2015
Imbalan kerja
jangka panjang
lainnya/Other
long-term benefits
Rp
673.836.721
695.509.697
65.538.649
71.542.229
739.375.370
767.051.926
691.985.058
670.653.079
70.401.222
66.517.049
762.386.280
737.170.128
Tingkat diskonto
Tingkat diskonto +1%
Tingkat diskonto -1%
Tingkat kenaikan gaji
Tingkat kenaikan gaji +1%
Tingkat kenaikan gaji -1%
Jumlah/
Total
Rp
Initial discount rate
Discount rate +1%
Discount rate -1%
Future salary increment rate
Salary increment rate +1%
Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin tidak

mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban
imbalan pasti tidak mungkin bahwa perubahan asumsi
akan terjadi dalam isolasi dari satu sama lain karena
beberapa dari asumsi dapat berkorelasi.
The sensitivity analysis presented above may not be

representative of the actual change in the defined
benefit obligation as it is unlikely that the change in
assumptions would occur in isolation of one another as
some of the assumption may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di

atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti telah dihitung
dengan menggunakan metode projected unit credit
diproyeksikan pada akhir periode pelaporan, yang sama
dengan yang diterapkan dalam menghitung kewajiban
manfaat pasti yang diakui di laporan posisi keuangan.
Furthermore, in presenting the above sensitivity

analysis, the present value of the defined benefit
obligation has been calculated using the projected unit
credit method at the end of the reporting period, which
is the same as that applied in calculating the defined
benefit obligation liability recognised in the statement
of financial position.
BASIC EARNINGS PER SHARE
LABA PER SAHAM DASAR

Berikut ini data yang digunakan untuk perhitungan laba
per saham dasar:
Laba untuk perhitungan
laba per saham dasar
Jumlah rata-rata tertimbang saham
untuk menghitung laba bersih
persaham dasar (satuan penuh)
Laba bersih per saham dasar
(satuan penuh)
Below is the data used for the computation of basic

earnings per share:
2014 *)
Rp'000
2015
Rp'000
721.984.515
925.039.940
332.000.001
332.000.001
2.175
2.786
Tidak ada efek yang berpotensi menimbulkan saham

dilusi.
626

Earnings for computation of basic

earnings per share
Weighted average number of shares
for calculation of basic earnings
per share (full amounts)
Earnings per share
(full amounts)
No potentil effect gives rise to diluted share.



37. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI

37. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Nature of Relationship
Sifat Pihak Berelasi

a. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Koperasi
a. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and
Keluarga Besar Semen Padang adalah pemegang

saham Perusahaan.
b. Perusahaan yang pemegang sahamnya sama
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang are the

stockholders of the Company.
b. Related parties with the same majority
dengan pemegang saham utama Grup:
stockholder as the Group:
PT Semen Tonasa
PT Thang Long Cement Joint Stock
c.
Pihak berelasi yang

sepengendali BUMN:
merupakan
entitas
c.
Related parties which Entities under common

control - State-Owned Enterprises:
PT Bank Bukopin
PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk PT Dahana (Persero)
PT Kereta Api Indonesia (Persero) PT
Pelabuhan Indonesia (Persero) PT
Pertamina (Persero)

PT
Perusahaan
Perdagangan
Indonesia
(Persero) PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Sucofindo
PT Varuna
PT Asuransi Jasa Indonesia PT
Asuransi Kredit Indonesia
PT Jaminan Sosial Tenaga

Kerja PT Barata Indonesia
PT Surveyor Indonesia
PT Telkom Kandatel
PT LKBN Antara
PT Indosat Tbk
d. Pihak berelasi
dikendalikan
Perusahaan:
yang merupakan entitas

personil
manajemen
yang
kunci
d. Related parties which are entities controlled by

key management personnel of the Company:
PT Kabau Sirah
Semen PT Yasiga Sarana Utama
Yayasan Igasar
Yayasan Semen Padang
e.
f.
PT Igasar adalah entitas asosiasi.

Komisaris dan direksi merupakan manajemen
kunci.
Padang
e.
f.
PT Igasar is an associate company.

Commisioners and Directors are the key
management personnel.

/
627
Pendahuluan
Introduction /


Transaksi-transaksi Pihak Berelasi

Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi
The Group entered into certain transactions with
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain:

a. Rincian penjualan bersih dan piutang usaha
related parties, including the following:

a. Detail of net revenue and trade accounts
kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut:
receivable from related parties are as follows:
2015
Penjualan
bersih/
Net revenue
2014
Piutang usaha/
Trade accounts
receivable - net
Penjualan
bersih/
Net revenue
Piutang usaha/
Trade accounts
receivable - net
Rp'000
245.903.460
Rp'000
139.504.533
Rp'000
257.119.882
Rp'000
93.681.075
PT Igasar
Koperasi Warga Semen Gresik
PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero)
Koperasi keluarga besar Semen Padang
PT Semen Tonasa
313.798.175
33.468.229
54.810.785
6.588.199
262.619.590
-
43.775.999
-
35.010.196
30.012.055
18.120
4.799.958
4.749.948
18.165
36.530.678
6.271.121
-
5.294.963
635.456
-
Jumlah
658.210.235
210.471.588
562.541.271
143.387.493
b.
Rincian
pembelian

PT Igasar
Koperasi Warga Semen Gresik
PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero)
Koperasi keluarga besar Semen Padang
PT Semen Tonasa
Total
Percentage of total
penjualan bersih
10%
dan utang
kepada
9%
pihak
net sales
b. Detail of purchases and trade accounts payable
berelasi:
from related parties are as follows:

2015

PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Igasar
Yayasan RS Semen Padang
PT Nindya Karya (Persero)
Yayasan Dana Pensiun Semen Padang
PT Kabau Sirah
PT Jamsostek
PT Dahana ( Persero )
Yayasan Igasar
PT Sucofindo
PT Varuna Tirta Prakarsa
PT Telkomsel
PT Pembangunan Perumahan
PT Adhi Karya (Persero)
Wijaya Karya Industri & Konstruksi
PT Semen Tonasa
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
PT Barata Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 1 milyar)
Jumlah
Persentase dari jumlah penjualan
2014
Purchases
Rp'000
732.311.830
Utang usaha/
Trade account
payable
Rp'000
65.187.083
Purchases
Rp'000
642.077.890
Utang usaha/
Trade account
payable
Rp'000
69.450.647
321.680.733
189.724.267
117.776.315
90.908.082
68.952.761
64.498.937
55.277.847
49.334.328
35.544.625
34.313.498
30.929.444
27.932.905
26.746.979
18.668.882
15.092.419
13.205.941
7.724.570
5.604.681
3.848.010
3.050.489
2.111.825
1.571.833
2.931.852
128.991.081
25.050.648
38.456.685
3.422.536
15.325.320
6.313.685
12.776.306
3.308.360
2.330.689
29.001.817
2.495.077
3.456.126
4.393.577
190.256
1.154.336
36.965.698
14.509.081
11.755.439
207.223
362.497.608
159.497.552
26.264.364
75.663.735
62.032.894
47.991.461
45.268.828
50.316.392
49.972.297
30.242.850
23.797.747
17.775.985
20.523.843
17.000.000
12.346.438
10.546.392
5.665.161
3.106.556
2.483.926
2.401.938
1.428.845
20.149.324
16.632.012
2.999.337
2.144.539
1.000.000
1.207.986
154.429.642
43.177.031
4.249.410
9.582.628
6.948.771
7.518.429
15.391.357
2.933.550
2.230.207
3.132.190
5.080.000
4.343.748
1.259.181
1.919.743.053
405.291.023
1.713.035.900
329.726.791
Pembelian/
628

Pembelian/

PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Igasar
Yayasan RS Semen Padang
PT Nindya Karya (Persero)
Yayasan Dana Pensiun Semen Padang
PT Kabau Sirah
PT Jamsostek
PT Dahana ( Persero )
Yayasan Igasar
PT Sucofindo
PT Varuna Tirta Prakarsa
PT Telkomsel
PT Pembangunan Perumahan
PT Adhi Karya (Persero)
Wijaya Karya Industri & Konstruksi
PT Semen Tonasa
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
PT Barata Indonesia
Others (below Rp 1 billion each)
30%
27%
Total
Percentage of total sales


Rincian saldo yang timbul dari luar usaha diluar dari
yang disajikan pada Catatan 16,23 dan 39 adalah
sebagai berikut:
Piutang lain-lain dari pihak berelasi

Non-trade transactions with the related parties aside
from those disclosed in Notes 16, 23 and 39 are
as follows:
Other accounts receivable from related parties
2015
2014
Rp'000
Rp'000
Lancar
Current
Yayasan Rumah Sakit Semen Padang
6.423.694
752.738

PT Igasar
Yayasan Igasar
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 5 juta)
Jumlah
5.438.042
289.809
51.353
37.141
14.633
2.020.252
240.309
33.876
20.859
14.634

PT Igasar
Yayasan Igasar
16.974
12.271.646
12.124
3.094.792
Others (below Rp 5 million each)

Total
21.220.952
22.861.429
Tidak Lancar
PT Igasar
Yayasan Rumah Sakit Semen Padang
Noncurrent
PT Igasar
Piutang lain-lain - Tidak Lancar
Other Receivable - Noncurrent
Merupakan piutang usaha PT Igasar yang telah

direstrukturisasi pada tahun 2012 dan 2013 dengan
tingkat bunga sebesar 5,5% dan 8,03% per tahun
selama 7,5 tahun dan 8 tahun dengan grace period
selama 6 bulan. Atas semua piutang PT Igasar,
Perusahaan telah menerima jaminan kepada
Perusahaan berupa bank garansi sebesar Rp
7.200.000 ribu asuransi sebesar Rp 39.800.000
ribu dan aset sebesar Rp 14.415.228 ribu.
Represent as restructured accounts receivable

from PT Igasar in 2012 and 2013 with an interest
rate 5.5% and 8.03% p.a for 7.5 years and 8
years with six months grace period. This
receivable secured by bank guarantee amounting
to Rp 7,200,000 thousand, insurance amounting
to Rp 39,800,000 thousand and asset amounting
to Rp 14,415,228 thousand.
Other accounts payable to related parties
Utang lain-lain dari pihak berelasi
2015
Rp'000
97.132.951

Lainnya
Jumlah
2.298
97.135.249
2014
Rp'000
53.512.818
1.000.000
39.953
54.552.771

Others
Total
Utang lain-lain ke PT Semen Indonesia (Persero)

Tbk terdiri dari utang bunga atau deviden, utang
atas teknologi dan informasi sistem serta utang
jasa konsultan Proyek Indarung VI.
Other accounts payable to PT Semen Indonesia

(Persero) Tbk consist of dividend payable,
techonology and system payable and consultant
service payable Indarung VI Project.
Perusahaan mengadakan perjanjian pinjam pakai atas

tanah dengan Yayasan Semen Padang dengan
jangka waktu 30 tahun. Perusahaan diwajibkan
untuk membayar biaya terkait pinjam pakai tersebut
seperti yang ditetapkan pada perjanjian. Pada
tahun 2015 dan 2014, biaya terkait pinjam pakai
tersebut masing-masing sebesar Rp 225.537 ribu
dan Rp 130.335 ribu.
The Company entered into a land rent agreement with

Semen Padang Foundation for a period of 30
years. The Company is required
to pay cost of rent as specified in the agreement.
In 2015 and 2014, the cost of rent amounting to
Rp 225,537 thousand and Rp 130,335 thousand,
respectively.
Perusahaan menyewakan bangunan dan prasarana

kepada Yayasan Semen Padang dengan jangka
waktu sewa selama 10 tahun dan dapat
diperpanjang melalui persetujuan dan kesepakatan
kedua belah pihak. Harga sewa selama 10 tahun
adalah sebesar Rp 50.000.000 ribu.
The Company leases buildings and infrastructure to the

Semen Padang Foundation with a lease term of
10 years and can be extended through the
approval and agreement
of both parties. Price lease for 10 years is Rp
50,000,000 thousand.
Pendapatan sewa yang diperoleh dari penyewa

diakui dipendapatan lain-lain
Padang
Rental income earned from the leasee was

recognized in other income.

/
629
Pendahuluan
Introduction /



f. Kompensasi imbalan kerja jangka pendek yang

f.
Short-term compensation paid to the the Board
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi

Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir
pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah
masing-masing sebesar Rp 34.017.140 ribu dan
Rp 37.903.722 ribu. Perusahaan memberikan
manfaat dalam bentuk imbalan pasca kerja
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi
malalui kerjasama dengan PT Asuransi Jiwasraya
(Persero) (Jiwasraya), dimana Perusahaan
membayar premi tunggal kepada Jiwasraya dan
Jiwasraya akan membayar imbalan pasca kerja
tersebut kepada anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Perusahaan pada saat anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi diberhentikan, selesai
masa jabatan, mengundurkan diri atau meninggal
dunia.
of Commisioners and Directors of the Company

for the years ended December 31, 2015 dan
2014 amounted to Rp 34,017,140 thousand and
Rp 37,903,722 thousand, respectively. The
Company provides benefits to the members of
the Board of Commisioners and Directors in
form of post-employment benefits in
cooperation with PT Asuransi Jiwasraya
(Jiwasraya), whereby the Company pays
single premium to Jiwasraya and Jiwasraya will
pay the post-employment benefit to the
members Board of Commisioners and Directors
upon the termination, attained end of service,
resignation or death.
38. INFORMASI SEGMEN

Segmen Operasi
38. SEGMENT INFORMATION

Operating Segments
Grup pada saat ini melakukan kegiatan usaha sebagai
The Group are presently engaged in the following
berikut:
1. Produksi semen
operating activities:
1. Cement production
2.
2. Cement packing services and distribution of

cement
Segment information based on business segment is
Jasa pengantongan dan distribusi semen
Berikut ini adalah informasi segmen operasi

berdasarkan segmen bisnis:
presented below:
2015
Jasa
pengantonga
n
dan distribusi
semen/
Jumlah
sebelum
Packing
services and
eliminasi/
distribution of
Total
before
Eliminasi/
production
cement
elimination
Eliminations
Rp'000
Rp'000
Produksi
semen/
Cement
PENDAPATAN
Rp'000
Rp'000
Consolidated
Rp'000
Penjualan
Penjualan antar segmen
Jumlah pendapatan
6.182.856.044
317.620.666
6.500.476.710
345.465.209
57.661.990
403.127.199
6.528.321.253
375.282.656
6.903.603.909
Hasil segmen
1.007.064.128
7.734.423
1.014.798.551
33.487.996
(60.475.678)
69.587
980.146.033
757.274
(3.068)
8.488.629
34.245.270
(60.478.746)
69.587
988.634.662
(263.548.777)
716.597.256
(2.254.835)
6.233.794
(265.803.612)
722.831.050
7.306.426.835
63.983.364
7.370.410.199
210.304.748
1.676.249
211.980.997
7.516.731.583
65.659.613
7.582.391.196
(124.285.386)
(65.075.026)
(189.360.412)
7.392.446.197
584.587
7.393.030.784
(2.922.029.634)
(135.551.799)
(3.057.581.433)
124.998.252
(2.932.583.181)
Pendapatan keuangan
Biaya keuangan
Bagian rugi entitas asosiasi
Laba sebelum pajak penghasilan
Pajak penghasilan
Laba tahun berjalan
(375.282.656)
(375.282.656)
Konsolidasia
n/
6.528.321.253
6.528.321.253
Sales
Inter segment sales
Total revenue
1.014.798.551
Segment result
34.245.270
(60.478.746)
69.587
988.634.662
(265.803.612)
722.831.050
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Aset segmen
Investasi dalam entitas asosiasi
Jumlah aset
Jumlah liabilitas segmen
Finance income
Finance costs
Equity in net loss of associates
Income before income tax
Income tax expense
Profit for the year
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
INFORMASI LAINNYA
Penyusutan, deplesi dan
amortisasi
Arus kas yang diperoleh
REVENUE
Segment assets
Total assets
Total segmen liabilities
OTHER INFORMATION
Depreciation, depletion
and amortization expense
Cash flows provided by
(235.784.080)
(10.090.054)
(245.874.134)
(245.874.134)
dari aktivitas operasi

Arus kas yang digunakan untuk
1.385.407.100
34.274.442
1.419.681.542
1.419.681.542
Cash flows used in
aktivitas investasi
(1.960.884.591)
(6.195.435)
(1.967.080.026)
(1.967.080.026)
investing activities
Cash flows used in
245.317.247
245.317.247
aktivitas pendanaan
245.317.247
630



2014 *)
Produksi
semen/
PENDAPATAN
Jasa
pengantonga
n
dan distribusi
semen/
Jumlah
sebelum
Packing
services and
eliminasi/
Cement
distribution of
Total
before
production
cement
elimination
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Eliminasi/
Eliminations
Konsolidasia
n/
Consolidated
Rp'000
Rp'000
REVENUE
Penjualan
Penjualan antar segmen
5.886.612.079
470.129.179
522.154.692
72.167.375
6.408.766.771
542.296.554
(542.296.554)
6.408.766.771
-
Sales
Inter segment sales
Jumlah pendapatan
6.356.741.258
594.322.067
6.951.063.325
(542.296.554)
6.408.766.771
Total revenue
Hasil segmen
1.170.042.088
17.339.030
1.187.381.118
1.187.381.118
Segment result
63.862.905
(36.008.891)
(233.139)
132.351
(126.063)
-
63.995.256
(36.134.954)
(233.139)
63.995.256
(36.134.954)
(233.139)
1.197.662.963
17.345.318
1.215.008.281
1.215.008.281
(282.457.611)
(4.932.515)
(287.390.126)
(287.390.126)
915.205.352
12.412.803
927.618.155
927.618.155
Aset segmen
Investasi dalam entitas asosiasi
5.812.367.485
61.730.309
214.341.565
1.676.250
6.026.709.050
63.406.559
(118.947.517)
(62.891.559)
5.907.761.533
515.000
Segment assets
Jumlah aset
5.874.097.794
216.017.815
6.090.115.609
(181.839.076)
5.908.276.533
Total assets
(1.719.423.013)
(141.415.619)
(1.860.838.632)
119.350.327
(1.741.488.305)
Pendapatan keuangan
Biaya keuangan
Bagian rugi entitas asosiasi
Laba sebelum pajak penghasilan
Pajak penghasilan
Laba tahun berjalan
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Jumlah liabilitas segmen
(214.413.823)
(8.683.913)
(223.097.736)
(223.097.736)
831.040.330
7.225.326
838.265.656
838.265.656
Total segmen liabilities
Depreciation, depletion
and amortization expense
Cash flows used in
(556.420.357)
(14.171.832)
(570.592.189)
(570.592.189)

aktivitas pendanaan
Profit for the year
Cash flows provided by

aktivitas investasi
Income tax expense
OTHER INFORMATION
Arus kas yang diperoleh

dari aktivitas operasi
Income before income tax
STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
INFORMASI LAINNYA
Penyusutan, deplesi dan
amortisasi
Finance income
Finance costs
Equity in net loss of associates
investing activities
Cash flows used in
(229.433.629)
(229.433.629)
(229.433.629)
Segmen Geografis
Tabel berikut menunjukkan distribusi penjualan
Geographical Segments
The following table shows the distribution of the
konsolidasian Grup berdasarkan pasar geografi:
Group consolidated sales by geographical market:
Dalam negeri:
Sumatera
Jawa
Jumlah
Ekspor:
Asia
Afrika
Jumlah
Jumlah
2015
2014
Rp'000
Rp'000
5.244.758.126
1.025.324.820
6.270.082.946
4.777.292.412
1.562.943.640
6.340.236.052
258.238.307
258.238.307
43.775.888
24.754.831
68.530.719
6.528.321.253
6.408.766.771
Domestic:
Sumatera
Java
Total
Export:
Asia
Africa
Total
Total
Padang

/
631
Pendahuluan
Introduction /


39. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING

39. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND AGREEMENTS
Komitmen pembelian
Purchase commitments
Per tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan memiliki
As of December 31, 2015, the Company has several
beberapa ikatan pembelian persediaan dari beberapa

pemasok sebesar Rp 438.823.150 ribu. Komitmen
pembelian tersebut termasuk komitmen pembelian
dengan menggunakan fasilitas pinjaman (Catatan 15)
dari Bank Negara Indonesia dan Bank Mandiri sebesar
IDR 5.974.389.275 USD 5.402.021 dan EUR
1.108.126
Batubara
commitments to purchase inventories from several

suppliers amounting to Rp 438.823.150 thousand.
The above purchase commitments which will involve
the use of the non-cash loan facilities (Note 15) from
Bank Negara Indonesia and Bank Mandiri in the
amounts of IDR 5.974.389.275 USD 5.402.021 and
EUR 1.108.126
Coal
Pemasok/Supplier
632

No. Kontrak/
Satuan/Unit
Jumlah/
Periode/Period
PT Injatama
Contract No.
1551/PJJ/PBR12/12.2014
of Measure
Metrik ton
Quantity
45.000/bulan
2015 2017
PT Injatama
HK.03.02/237/PJJ/PBR12/03.15
Metrik ton
45.000/bulan
2015 - 2017
PT Injatama
HK.03.02/1140/PJJ/PBR12/10.15
Metrik ton
45.000/bulan
2015 - 2017
Harga dasar batubara saat sampai di Teluk Bayur

berdasarkan addendum II sebesar antara Rp 550.000
per ton, yang disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar
abu, sulfur dan air. Harga dasar tersebut akan ditinjau
secara periodik.
The price of coal to Teluk Bayur is based on addendum

II is Rp 550.000 per ton, which is adjusted against
calorific value, ash content, sulphur and water. Such
price will be reviewed periodically.
Sehubungan dengan perjanjian jual beli batubara

tersebut, pemasok diwajibkan untuk menyerahkan
jaminan pelaksanaan.
In relation to the such coal buy and sell agreement,

suppliers are obliged to submit their performance
guarantee.
Komitmen hak penambangan
Mining rights commitment
Sesuai Akta Perjanjian No. 3, tanggal 5 Agustus 2004

yang dibuat antara Nagari Lubuk Kilangan dengan PT
Semen Padang di hadapan Dasrizal, S.H., notaris di
Padang, Perusahaan mengadakan perikatan dengan
masyarakat Nagari Lubuk Kilangan (Nagari Lubuk
Kilangan) untuk memperoleh hak penambangan seluas
412,03 hektar di tanah Bukit Karang Putih dengan
termin pembayaran 30%, 30% dan 40% masing-masing
di bulan Juni 2004, 2005 dan 2006.
Based on Deed of Agreement No. 3, dated August 5,

2004 made between the Nagari Lubuk Kilangan
community and PT Semen Padang by Dasrizal, S.H.,
notary in Padang, the Company entered into an
agreement with Nagari Lubuk Kilangan community
(Nagari Lubuk Kilangan) to obtain mining rights of
412.03 hectares in the area of Bukit Karang Putih with
terms of payment of 30%, 30% and 40% to be paid in
June 2004, 2005 and 2006, respectively.
Perolehan hak tersebut sesuai dengan Surat

Keputusan
Gubernur
Sumatera
Barat
No.
503.545/9/EXPL/DTB-1997 tanggal 6 Juni 1997 dan
hasil Peta Bidang dari BPN. Setelah dilakukan
pengukuran ulang oleh Badan Pertanahan Nasional
(BPN) sesuai Peta Bidang No. 183/2005 tanggal 12 Mei
2005 didapatkan luas sebenarnya 429 hektar sehingga
jumlah kompensasi diperkirakan Rp 12.879.459 ribu,
diluar kompensasi bentuk lain sebesar Rp 2.100.000
ribu.
The issuance of the mining permit is in line with the

Decision Letter by the Governor of West Sumatera No.
503.545/9/EXPL/DTB-1997 dated June 6, 1997 and
based on the two dimension map issued by National
Land Body (BPN) after the remeasurement of the area
by the mentioned body pertaining to the Area Mapping
No. 183/2005 on May 12, 2005, resulted in the actual
area involved measuring 429 hectares and the total
compensation is estimated to be Rp 12,879,459
thousand excluding other compensations amounting to
Rp 2,100,000 thousand.


Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan Pertanahan

On June 7, 2006, the National Land Body of Padang
Nasional Kota Padang mengirim surat kepada

Perusahaan yang menyatakan bahwa dari 429 hektar
di tanah Bukit Karang Putih, 256 hektar termasuk
dalam kawasan hutan lindung. Dan hal ini sejalan
dengan Surat Keputusan Menteri Kehutanan No.
422/KPTS-II/1999 tentang Penunjukan Kawasan
Hutan di wilayah Propinsi Daerah Tingkat I Sumatera
Barat seluas 2.600.268 (dua juta enam ratus ribu
dua ratus enam puluh delapan) hektar.
Pada tangggal 16 Juni 2006, Perusahaan mengirim
sent a letter to the Company stating that out of 429

hectares on top of Bukit Karang Putih land, 256
hectares was a part of the conservation area. This
was in line with the Decision Letter of Forestry
Minister No. 422/KPTS-II/1999 on the Location of
Forest Area in the Province of West Sumatera which
covers an area of 2,600,268 (two millions, six
hundred thousand, two hundred sixty eight) hectares.
surat kepada Ketua Kerapatan Adat Nagari Lubuk

Kilangan yang menyatakan bahwa Perusahaan akan
menunda pembayaran sebesar 40% yang seharusnya
dibayar pada bulan Juni 2006 sampai masalah
kawasan hutan lindung ini diselesaikan oleh
masyarakat Nagari Lubuk Kilangan.
Dalam usulan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW)
Chairman of Kerapatan Adat Nagari Lubuk Kilangan

stating that the Company would postpone the 40%
payment which was scheduled to be paid in June
2006 up to the conclusive settlement of the problem
of the reserved forest area by people of Lubuk
Kilangan.
In the proposed Plan for Provincial Area
Propinsi Sumatera Barat tahun 2009 yang dibuat oleh

Pemerintah Daerah, lahan seluas 429 hektar tersebut
diusulkan untuk diubah statusnya dari hutan lindung
menjadi Areal Penggunaan Lain (APL).
Management of the West Sumatera province for

2009 which was prepared by the Local Government,
the status of the 429 hectares of land is proposed to
be changed from a forest conservation area to area
for other purposes.
Based on the latest measurement taken by Forestry
Berdasarkan hasil pengukuran terakhir yang dilakukan

oleh Dinas Kehutanan provinsi Sumatera Barat
tertanggal 24 Agustus 2011, lahan 429 hektar tersebut
menjadi lebih kurang 517 hektar yang terdiri dari Areal
Penggunaan Lain seluas lebih kurang 114 hektar,
Hutan Lindung seluas lebih kurang 54 hektar, Hutan
Suaka Alam seluas lebih kurang 107 hektar dan Hutan
Produksi Terbatas seluas lebih kurang 242 hektar.
Perda Tata Ruang Kota Padang telah disahkan oleh
walikota Padang melalui Peraturan Daerah Kota
Padang No. 4 tahun 2012 tanggal 5 Juni 2012 dengan
menetapkan di area 429 hektar terdapat area hutan
suaka alam wisata kurang lebih 69 hektar, hutan
produksi terbatas kurang lebih 242 hektar dan area
penggunaan lain kurang lebih 114 hektar.
On June 16, 2006 the Company sent a letter to the
Section of West Sumatera province dated August 24

2011, the land of 429 hectares became
approximately 517 hectares, which consist of Area for
Other Purposes approximately of 114 hectares,
Forest Conservation approximately of 54 hectares,
Natural Forest Conservation approximately of 107
hectares
and
Limited
Production
Forest
approximately of 242 hectares.
The Regulation on the city layout has been approved
Dikarenakan adanya perubahan pada tata ruang Kota
by the Padang City Mayor through the Mayoral

Regulation of Padang City No. 4 year 2012 dated
June 5, 2012, stipulating that the area of 429
hectares are forest preserves tourist area of
approximately 69 hectares, approximately of limited
production forest area of 242 hectares and the other
uses approximately 114 hectares.
Due to changes in the spatial Padang, the forest
Padang, mengenai peruntukan kawasan hutan pada

area 412 hektar, maka pada tanggal 31 Oktober 2012
telah dilakukan addendum terhadap perjanjian No. 03
tanggal 5 Agustus 2004 antara Nagari Lubuk Kilangan
dengan Perusahaan, yang meliputi perubahan:
- Luas lahan yang semula 412 hektar menjadi 356
areas in the area of 412 hectares, then on

October 31, 2012 has been made an addendum to
the agreement No. 03, dated August 5, 2004
between the Company with Nagari Kilangan Lubuk,
which include changes in:
- The area of
land which was originally 412
hektar.
- Nilai kompensasi lahan tahap III dari semula
Rp 3.000 per m2 menjadi Rp 3.990 per m2
sehingga total nilai kompensasi menjadi kurang
lebih Rp 13.331.760 ribu.
Padang
hectares to 356 hectares.
- Phase III land compensation value from Rp 3,000
per m2 to Rp 3,990 per m2 with the total value of

compensation to approximately Rp 13,331,760
thousand.

/
633
Pendahuluan
Introduction /


634


Izin Pinjam Pakai atas areal hutan produksi terbatas

seluas kurang lebih 242 hektar telah diperoleh oleh
Perusahaan
berdasarkan
Keputusan
Menteri
Kehutanan No.SK.467/Menhut-II/2013 tertangal 28 Juni
2013. Atas dasar telah diperolehnya izin pinjam pakai
dari Menteri Kehutanan maka Perusahaan telah
melakukan pembayaran tahap III kepada KAN Lubuk
Kilangan sesuai dengan Perjanjian antara KAN dan
Perusahaan berikut perubahan-perubahannya.
Usage permissions over a limited production forest

area of approximately 242 hectares have been
acquired by the Company based on the Ministry of
Forestry No.SK.467/Menhut-II/2013 dated on June 28,
2013. On the basis of the presentation of the use
permit from the Minister of Forestry of the Company
has madephase III payments to the KAN Lubuk
Kilangan accordance with the Agreement between the
KAN and the Company following amendments.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015,

Perusahaan telah
mengeluarkan dana sebesar
Rp 23.230.005
ribu
untuk
memperoleh
hak
penambangan dan Rp 54.328.914 ribu untuk penyiapan
fasilitas lahan penambangan yang dicatat sebagai aset
dalam
penyelesaian
tanah
pertambangan
(Catatan 14).
As of December 31, 2015, the Company has issued

Rp 23,230,005 thousand to acquire mining rights and
Rp 54,328,914 thousand for the preparation of land
mining facilities are recorded as construction in
progress - the mine soil (Note 14).
Lindung nilai
Hedging
Selama tahun 2015 telah dilakukan lindung nilai baik

dengan instrumen forward maupun dengan non
derivatif. Penggunaan instrumen forward dilakukan
dengan menggunakan fasilitas berikut:
In 2015, the Company use hedging either with forward

contract instrument or non derivative. The
implementation of the forward instrument is using
facilities such as :
Fasilitas Forex Line BNI No.944/PJJ/DEPAK/09.14

dengan jangka waktu fasilitas 17 April 2014 - 16 April
2015.
Fasilitas
Treasury
Line
Bank
Mandiri
No.TOP/CRO/CCL.298/ADD/2015 dengan jangka
waktu fasilitas 26 Maret 2015 - 25 Maret 2016.
Forex Line Facility BNI No.944/PJJ/DEPAK/09.14 with

a period of April 17 2014 - April 16 2015.
Perusahaan juga melakukan lindung nilai dengan

menggunakan instrumen non derivatif yaitu deposito
dalam USD. Lindung nilai ini digunakan untuk
pembayaran barang/jasa Proyek Indarung VI.
The company use hedging with non-derivative

instrument as well such as USD time deposit. This
hedging is implemented for material/services payment
in Indarung VI Project.
Keuntungan atau kerugian atas fluktuasi non derivatif

(Deposito dalam USD) akan diakui di dalam
pendapatan komprehensif lain pada periode ketika
lindung nilai efektif dan akan tetap di dalam ekuitas
sampai kedatangan dan pembayaran peralatan.
Gain or loss on non derivative fluctuation (USD time

deposit) will be recognized in other comprehensive
income when the hedging is effectively implemented
and fixed recognized in equity until the arrival of
materials or materials payment.
Fasilitas pinjaman
Loan facilities
Pada tahun 2007, Perusahaan menandatangani

perjanjian berupa fasilitas pembukaan Letter of
Credit (LC) dan fasilitas Foreign Exchange Line
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
(Bank Negara Indonesia) dengan nilai maksimum
fasilitas masing-masing sebesar USD 8.500.000
dan USD 5.000.000. Fasilitas ini terakhir kali
diperpanjang kembali hingga tanggal 16 April
2016 dengan nilai maksimum fasilitas masingmasing sebesar USD 30.000.000 dan USD
5.000.000. Fasilitas ini dijamin secara fidusia
dengan barang, bahan baku, bahan pembantu dan
suku cadang yang diimpor/dibeli dengan fasilitas
ini.
In 2007, the Company entered into an

agreement for letters of
credit (LC) and foreign
exchange line facilities with PT Bank Negara
Indonesia (Persero)
Tbk (Bank Negara
Indonesia) involving
maximum
facilities of
USD
8,500,000
and
USD 5,000,000,
respectively. The facilities were most recently
extended to April 16, 2016 and involve maximum
facilities of USD 30,000,000 and USD 5,000,000,
respectively. These facilities are secured by the
fiduciary transfer of goods, raw materials,
supporting materials and spareparts imported/
purchased utilizing these facilities.
Atas setiap pembukaan letter of credit,

Perusahaan diwajibkan untuk menyetor margin
deposit sebesar 10% dari nilai nominal letter of
credit yang diterbitkan (Catatan 6).
The Company is required to make margin

deposits of 10% of the nominal amounts of letters
of credit issued under such facilities (Note 6).
Treasury
Line
facility
in
Bank
Mandiri
No.TOP/CRO/CCL.298/ADD/2015 with a period of
Maret 26 2015 March 25 2016.


Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk
memelihara rasio keuangan tertentu dan kewajiban
melapor apabila terjadi perubahan susunan Komisaris
dan Direksi, modal dan susunan pemegang saham
dan melakukan pembayaran dividen, investasi baru,
fasilitias kredit atau pinjaman dari pihak lain serta
penyampaian laporan keuangan secara berkala. Pada
tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan dapat
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan dalam
perjanjian. Fasilitas ini dijamin dengan persediaan
senilai Rp 138.000.000 ribu.
Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai LC yang

telah
diterbitkan
dan
masih
berjalan
berdasarkan fasilitas ini adalah EUR 2.571.626
dan USD 5.641.880. Tidak terdapat fasilitas LC
yang telah jatuh tempo dan belum dibayar pada
tanggal 31 Desember 2015.
Pada tahun 2015, sesuai dengan Akta Notaris
M.Kholid Artha S.H., No. 48 tanggal 15 Pebruari
2015, PT Bima Sepaja Abadi (entitas anak)
mengalihkan fasilitas kredit investasi dari PT
Bank Central Asia Tbk kepada PT Bank Negara
Indonesia Tbk. Jangka waktu kredit adalah
selama 60 bulan sejak ditandatanganinya
perjanjian kredit tersebut atau sampai dengan
tanggal 10 Pebruari 2020 dengan tingkat suku
bunga sebesar 11% per tahun. Utang kredit
investasi per 31 Desember 2015 adalah
sebesar Rp 7.390.000 ribu (Catatan 23).
Fasilitas ini dijamin dengan beberapa aset tetap
milik PT Bima Sepaja Abadi, tanah dan nilai
tertentu dari piutang usaha.
Pada
tanggal
5
September
2012,
Perusahaan
menandatangani perjanjian fasilitas non-kas dengan
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan
nilai letter of credit maksimum sebesar Rp
150.000.000 ribu dengan sub-limit trust receipt
sebesar Rp 75.000.000 ribu, fasilitas treasury line dan
bills purchase line digunakan
masing-masing maksimum sebesar USD

10.000.000 dan USD 2.200.000. Fasilitas ini
dijamin secara fidusia dengan piutang usaha,
aset tetap berupa tanah SHGB No. 24 atas
nama
Perusahaan
beserta
bangunan,
prasarana, mesin pabrik dan peralatan
diatasnya. Fasilitas ini terakhir kali diperpanjang
kembali hingga tanggal 27 Juni 2016.
memelihara rasio keuangan tertentu dan
kewajiban melapor apabila terjadi perubahan
susunan Komisaris dan Direksi, modal dan
susunan pemegang saham dan melakukan
pembayaran dividen, fasilitas kredit dan/atau
pinjaman dari pihak lain serta penyampaian
laporan keuangan secara berkala. Pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan
dapat memenuhi rasio keuangan yang
disyaratkan dalam perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2015, tidak terdapat
fasilitas LC yang beredar.
Padang

These facilities require the Company to
maintain certain financial ratios and to report
changes in the Board of Commissioners and
Directors, share capital and shareholders, and
payments of dividends, new investment, credit
facilities or loans obtained from other parties
and submission of financial statements
periodically. As of December 31, 2015, the
Company fulfilled the required financial ratios
as mentioned in the loan agreement. These
facilities are secured by inventory amounting to
Rp 138,000,000 thousand.
As of December 31, 2015, the outstanding LC
amounts under this facility were EUR 2,571,626
and USD 5,641,880. There are no amounts
under this facility which are due and unpaid as
of December 31, 2015.
In 2015, based on Notarial Deed M.Kholid Artha
S.H., No. 48 dated February 15, 2015, PT Bima

Sepaja Abadi (subsidiary), transfer investment
credit facility from PT Bank Central Asia Tbk to
PT Bank Negara Indonesia Tbk. Credit period is
60 months from the agreement has been
signed or until February 10, 2020 with interest
rate 11% per annum. Investment credit loan per
December 31, 2015 amounted to Rp 7,390,000
thousand (Note 23).
These facility is secured by some of property,

plant and equipment, land and certain amount
of trade account receivable.
On September 5, 2012, the Company entered into a
non-cash loan facilities agreement with PT
Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) for
a letter of credit facility of Rp 150,000,000
thousand with sub-limit trust receipts of Rp
75,000,000 thousand, treasury line and bills
purchase line facilities with maximum credit of
USD 10,000,000 and USD 2,200,000,
respectively. These facilities are secured by
fiduciary with accounts receivable, property,
plant and equipment such as land SHGB No.
24 on behalf of the Company and its buildings,
infrastructure, plant machinery and equipment
there on. These facilities were most recently
extended to June 27, 2016.
These facilities require the Company to
maintain certain financial ratios and to
reportchanges in the Board of Commissioners
and Directors, share capital and shareholders,
and payments of dividends and credit facilities
and/or loans obtained from other parties and
submission of financial statements periodically.
As of December 31, 2015 and 2014, the
Company fulfilled the requested financial ratios
as mentioned in the loan agreement.
As of December 31, 2015, there are no
outstanding under this facility.

/
635
Pendahuluan
Introduction /


Pada tahun 2014, Perusahaan melakukan perjanjian
kredit sindikasi dengan Bank Mandiri dalam bentuk
Akta Perjanjian No. 12, tanggal 8 Mei 2014.
Pinjaman diberikan kepada PT Semen Padang
digunakan untuk pembiayaan proyek Indarung VI.
Fasilitas kredit yang tersedia adalah sebesar
maksimum 53% dari jumlah investasi proyek
Indarung VI atau jumlah maksimum sebesar Rp
1.950.000.000 ribu yang terdiri dari:
Fasilitas kredit investasi pokok dengan jumlah
maksimum Rp 1.754.945.000 ribu dengan sub
limit fasilitas NCL adalah Rp 1.000.000.000 ribu
atau ekuivalennya dalam mata uang selain
rupiah.
Fasilitas kredit investasi bunga selama
konstruksi (Interest During Construction)
dengan jumlah maksimum tidak lebih dari Rp
233.618.000 ribu kredit dari Kreditor Sindikasi
ditampung dalam rekening penampungan yang
dikelola oleh Bank Mandiri selaku agen
penampungan dengan tetap mempertahankan
komposisi 53:47 dari pinjaman.
Jangka waktu fasilitas kredit adalah 42 bulan
sejak ditandatangani akta perjanjian kredit
sindikasi dan tanggal jatuh tempo kredit adalah
8 tahun sejak tanggal penandatanganan Akta
Perjanjian Kredit Sindikasi.
Suku bunga untuk fasilitas ini berdasarkan time
deposit 3 bulan Bank Mandiri. Bank Mandiri
membebankan bunga selama konstruksi (KI
IDC) setiap 3 bulan yang akan digunakan
sebagai dasar pencatatan bunga selama
konstruksi dan pengakuan pendapatan bunga
kreditur. Bunga selama masa konstruksi
sebesar 55% berasal dari self financing tetap
harus dibayar oleh Debitur, dan sebesar 45%
dicatatkan sebagai tambahan outstanding
(baki debet) fasilitas KI IDC.
Jumlah jaminan yang harus dijaminkan ialah
dengan nilai penjaminan tidak kurang dari
142,8% dari jumlah fasilitas kredit dengan
jaminan yang terdiri dari jaminan berupa asset
tanah dan jaminan lainnya.
Jaminan lainnya yang dijaminkan yaitu jaminan
fidusia atas bangunan-bangunan, mesin-mesin,
peralatan dan perlengkapan terkait kontrak
suplier Paket 1A, Paket 1B, Paket II, Paket III,
Paket IV, Paket V Proyek Indarung VI, tagihan
rekening penampungan, klaim asuransi, tagihan
bank garansi dari Kontraktor atau Suplier serta
bangunan-bangunan, mesin-mesin, peralatan
dan perlengkapan terkait kontrak suplier paket
lainnya yang ada dan yang akan ada di
kemudian hari yang nantinya akan berada di
lokasi Proyek Indarung VI.
Jumlah fasilitas pinjaman yang telah digunakan
per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp
300.000.000 ribu.
636


In 2014, the Company entered into syndicated credit
agreement with Bank Mandiri which made in the
form of Deed No. 12, dated May 8, 2014. Loan
granted to PT Semen Padang used to finance
projects with total investment of Indarung VI
projects.
Credit facilities are available is at a maximum at
53% of the total Indarung VI project or maximum
amounted to Rp 1,950,000,000 thousand, consist
of:
Principal investment credit facility with a
maximum amount of Rp 1,754,945,000
thousand by sub-limit NCL facility amounting
to Rp 1,000,000,000 thousand or its equivalent
in currencies other than Rupiah.
Investment credit facility interest during
construction with a maximum amount of no
more than Rp 233,618,000 thousand.
Syndicated loans accomodated in the escrow
account that is being managed by the Bank
Mandiri as escrow agent while maintaining a
53:47 composition of the loan.
The term credit facility is 42 months from the
signing of the deed of agreement of syndicated
loan and loan maturity of 8 years from the date
of signing ot the Deed of Loan Syndication.
Interest rate of this facility is estimated based
on three months time deposit in Bank Mandiri.
Bank Mandiri charged the interest during
construction (KI IDC) every three months
which is used as the basis to record the
interest expenses during construction and
creditor interest income recognition. Interest
expenses during construction for 55% comes
from self financing that must be paid by
Debtor, and for 45% recorded as the additional
outstanding (debit balance) investment credit
facility KI IDC.
The amount of collateral to be pledged to
guarantee value is not less than 142.8% of the
total credit facility with collateral consisting of
land and other assets.
Other collaterals pledged are fiduciary on
buildings, machinery, equipment and related
supplies contract Supplier Package 1A,
Package 1B, Package II, Package III, Package
IV, Package V, Indarung VI project, bill escrow
account, insurance claim, bank guarantee on
the bill of the Contractor or Supplier and
Fiduciary on buildings, machinery, quipment
and related supplies contract Leads Other
packages are available and that there will be at
a later date which will be located at the Project
site Indarung VI
The facility has been used amounted
Rp
300,000,000 thousand
as
December 31, 2015.
to
of




memelihara rasio keuangan tertentu.
This facilities require the Company to main

certain financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan

telah menenuhi seluruh rasio keuangan yang
dipersyaratkan dalam perjanjian.
As of December 31, 2015, The Company

fulfilled there quested financial ratios as
mentioned in the loan agreement.
Pada tahun 2015, Perusahaan menandatangani perjanjian

berupa fasilitas Mandiri Supplier Financing yaitu
merupakan fasilitas pembayaran atas pengadaan
barang dan/atau jasa kebutuhan operasional PT
Semen Padang kepada supplier
In 2015, the Company entered into an agreement for

Mandiri Supplier Financing facility for the
procurement of goods and or services
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan

nilai
maksimum
fasilitas
sebesar
Rp
200.000.000 ribu. Fasilitas ini berlaku sampai
dengan 27 Juni 2016. Jumlah fasilitas yang telah
digunakan per 31 Desember 2015 adalah
sebesar Rp 36.351.514 ribu.
Fasilitas ini dijamin dengan nilai tertentu dari
piutang usaha, tanah dan sejumlah aset tetap.
operational requirements to the supplier of PT

Semen Padang with PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk with maximum facility of Rp 200,000,000
thousand. These facility is valid until June 27,
2016. The facility has been used amounted to
Rp 36,351,514 thousand as of December 31,
2015.
These facility secured by some amount of trade
accounts receivable, land and a number of
property, plant and equipment.
Pada tanggal 29 Mei 2013, Perusahaan

menandatangani perjanjian berupa pemberian
fasilitas Non Cash Loan berupa Penangguhan
Jaminan Impor (LC/SKBDN) dan Kredit Modal Kerja
Impor dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk dengan nilai maksimum fasilitas masing-masing
sebesar USD 15.000.000. Fasilitas ini terakhir kali
diperpanjang kembali hingga tanggal 29 Mei 2016.
Fasilitas ini dijamin dengan barang atau bahan baku,
bahan pendukung, sparepart atau barang lainnya
yang diimpor.
On May 29, 2013, the Company entered into an

agreement for non cash loan facility such as
Penangguhan Jaminan Impor dan Kredit Modal
Kerja Impor with PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk involving mximum facilities of USD
15,000,000, respectively. These facilities were most
recently extended to May 29, 2016. This facilities
are secured by the goods, raw materials, supporting
materials and spareparts or purchased utilizing
these facilities.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk melapor
apabila terjadi perubahan susunan pengurus,

anggaran dasar, dan modal saham. Serta
penyampaian laporan keuangan secara berkala dan
wajib melapor apabila melakukan tindakan
penyertaan
saham
atau
peningkatan
nilai
penyertaan, merger, akuisisi, go public, dan
penjualan aset yang melebihi Rp 200.000.000 ribu.
These facilities require the Company to report

changes management structure, constitution and
share capital. And also, submission of financial
statemens periodically and required to report if they
do the investment in shares or increase the value of
investment, mergers, acquisition, going public, and
selling assets of more than Rp 200,000,000
thousand.
Pada tanggal 31 Desember 2015, tidak terdapat

fasilitas LC yang beredar.
As of December 31, 2015, there are no outstanding

under this facility.
a) Pada tanggal 30 Maret 2007, Entitas anak,

PT Bima Sepaja Abadi, mendapat fasilitas kredit
dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA) berupa
fasilitas bank garansi dan fasilitas kredit lokal.
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu) tahun
dan telah diperpanjang setiap tahunnya. Pada
tahun 2012 fasilitas kredit lokal adalah sebesar
Rp 5.000.000 ribu dan fasilitas bank garansi
dengan
jumlah
pokok
tidak
melebihi
Rp 27.500.000 ribu.
Pada tahun 2013,
menyetujui pengurangan
In March 30, 2007, a subsidiary, PT Bima Sepaja
fasilitas kredit lokal sehingga menjadi sebesar

Rp 2.500.000 ribu dan menambah fasilitas bank
garansi sehingga menjadi Rp 42.500.000 ribu.
Dengan tingkat provisi atau komisi masingmasing sebesar 0,5% pertahun yang dihitung
dari jumlah fasilitas kredit lokal yang digunakan
dan 0,75% pertahun yang dihitung dari nilai bank
garansi yang dikeluarkan oleh BCA dengan
ketentuan sekurang-kurangnya Rp 250 ribu.
Padang
Abadi, has credit facilities from PT Bank Central

Asia Tbk (BCA) for bank guarantee and local
credit facilities. Term of the facilities are 1 (one)
year and has been extended every year. In
2012, local credit facility amounting to Rp
5,000,000 thousand and the bank guarantee
facility with a principal amount not exceeding Rp
27,500,000 thousand.
In 2013, BCA approve a reduction in the local
credit facility become amounted to Rp
2,500,000 thousand and add bank guarantee
facility to become amounted to Rp 42,500,000
thousand. With provision level or commission
amounting to 0,5% per annum calculated from
the amount of the credit facility used and 0,75%
per annum calculated from the value of the
bank guarantee issued by the Bank with the
provision of at least Rp 250 thousand.

/
637
Pendahuluan
Introduction /


Pada tahun 2014, BCA menyetujui penambahan

In 2014, BCA approve an addition of local credit
fasilitas
kredit
lokal
menjadi
sebesar
Rp 15.000.000 ribu dengan tingkat bunga sebesar
11,25% per tahun dan menambah fasilitas bank
garansi
sehingga
menjadi
sejumlah
Rp 67.500.000 ribu dengan komisi bank garansi
1% per tahun.
Pada tahun 2015, sesuai dengan akta notaris
facility become amounted to Rp 15,000,000

thousand with interest rate 11.25% per annum
and adition bank guarantee facility become
amounted to Rp 67,500,000 thousand with bank
guarantees commission 1% per annum.
M.Kholid Artha S.H., No.56 tanggal 10 Desember

2014 perihal perjanjian kredit lokal dan akta
notaris No.57 tanggal 10 Desember 2014 perihal
perjanjian penerbitan Bank Garansi, PT Bima
Sepaja Abadi mengalihkan fasilitas kredit dan
bank garansi tersebut kepada Bank Negara
Indonesia Tbk. Jangka waktu fasilitas kredit lokal
dan bank garansi adalah sampai dengan 16 April
2016.
b) Pada tahun 2014, entitas anak, PT Bima Sepaja
S.H., No.56 dated December 10, 2014 regarding

with local credit agreement and notarial deed
No.57 dated December 10, 2014 regarding with
bank guarantee issuance agreement, PT Bima
Sepaja Abadi transfer that credit local facility and
bank guarantee to Bank Negara Indonesia Tbk.
Credit period for local credit facility and bank
guarantee is until April 16, 2016.
Abadi memperoleh fasilitas kredit investasi dari

PT Bank Central Asia Tbk (BCA) untuk
membiayai pembelian/ refinancing 15 unit truk
untuk kebutuhan
operasional pengangkutan
semen debitur dengan jumlah maksimum sebesar
Rp 11.000.000 ribu. Jangka waktu kredit selama
60 bulan sejak tanggal penarikan pertama sampai
dengan April 2019 dengan tingkat suku bunga
sebesar 11,25% per tahun.
an investment credit facility from PT Bank

Central Asia Tbk (BCA) for refinancing 15 unit
truck used for operational cement handling for
debitur with amounted maximum Rp 11,000,000
thousand. Credit period is 60 months from first
withdrawal until April 2019 with interest rate
11.25% per annum.
Pada tahun 2015, PT Bima Sepaja Abadi

mengalihkan fasilitas kredit investasi tersebut ke
PT Bank Negara Indonesia Tbk.
In 2015, PT Bima Sepaja Abadi transfer credit

investment facility to PT Bank Negara Indonesia
Tbk.
Fasilitas kredit lokal digunakan untuk membiayai

kebutuhan modal kerja dan fasilitas bank garansi
digunakan untuk menjamin pembayaran kepada PT
Semen Padang atas pembelian semen dan
sebagai jaminan untuk bea cukai yang merupakan
sublimit dari fasilitas kredit lokal. Seluruh fasilitas ini
dijamin dengan aset tetap berupa bangunan pabrik
pengantongan semen, mesin dan peralatan
pengantongan semen, tanah, dan piutang usaha.
Local credit facility used for finance working

capital requirements and bank guarantee facility
used for guarantee payment to PT Semen Padang
on the purchase of cement and as a guarantee for
the customs of a local credit facility sublimit. All
facilities are secured by a building of cement
bagging plant, machinery and equipment for
cement bagging, land and account receivable.
INFORMASI PENTING LAINNYA

Pada tanggal 24 Oktober 2008, Perusahaan
mengajukan gugatan No. 99/Pdt.G/2008 PN.PDG
terhadap PT Berkala International (PT BI) di Pengadilan
Negeri Padang (PN Padang) akibat kegagalan PT BI
untuk memenuhi liabilitasnya menyerahkan batu bara
pada tahun 2008 sesuai dengan perjanjian jual beli
antara Perusahaan dan PT BI. Dalam gugatannya,
Perusahaan juga menyampaikan permohonan untuk
membatalkan perjanjian jual beli batu bara tersebut
kepada PN Padang.
638

In 2015, based on notarial deed M.Kholid Artha
b) In 2014, a subsidiary, PT Bima Sepaja Abadi get
OTHER SIGNIFICANT INFORMATION

On October 24, 2008, the Company filed a lawsuit
No. 99/Pdt.G/2008 PN.PDG against PT Berkala
International (PT BI) in the Padang District Court
(Pengadilan Negeri Padang - the Court) for the failure
of PT BI to deliver coal in 2008 as agreed in a sales
and purchase agreement between the Company and
PT BI. In its lawsuit, the Company also appealed for
the cancellation of the aforementioned sales and
purchase agreement.


Berkenaan dengan Surat Kredit Berdokumen Dalam

In relation to the domestic Letter of Credit (SKBDN)
Negeri (SKBDN) yang telah diterbitkan dan diakseptasi

oleh Bank Mandiri (Bank Penerbit) sehubungan
dengan perjanjian jual beli, Perusahaan telah
mengajukan permohonan kepada PN Padang untuk
melarang Bank Mandiri, PT BI, PT Eksplorasi Mantap
Indonesia (selaku beneficiary), PT Maybank Indocorp
(selaku bank koresponden) (Maybank) untuk
mencairkan/
mengklaim/ mengakseptasi/ mendebit
rekening milik Perusahaan pada Bank Mandiri hingga
keputusan dalam perkara ini mempunyai kekuatan
hukum tetap.
Pada tanggal 17 April 2009, PN Padang mengeluarkan
issued and accepted by Bank Mandiri (Issuing Bank)

for the purpose of the sales and purchase agreement,
the Company has requested PN Padang to issue an
injunction to
prevent Bank Mandiri,
PT BI,
PT Eksplorasi Mantap Indonesia (as beneficiary),
PT Maybank Indocorp (as correspondent bank)
(Maybank) or any parties or their representatives to
liquidate/claim/accept/ debit the Companys account
at Bank Mandiri until a final decision on this case has
been issued.
Putusan yang mengabulkan permohonan Provisi dan

gugatan Perusahaan sebagai berikut:
Melarang
kepada PT BI,
Bank
Mandiri,
favor of the Company as follows:
PT Eksplorasi Mantap Indonesia, Maybank

Indocorp atau pihak manapun juga maupun
kuasa-kuasanya untuk mencairkan/ mengklaim/
mengakseptasi/
mendebit
rekening
milik
Perusahaan ataupun rekening lainnya yang ada
pada Bank Mandiri, atas dasar adanya pengajuan
SKBDN sampai dengan putusan dalam perkara ini
mempunyai kekuatan hukum yang tetap.
On April 17, 2009, PN Padang issued its decision in
Forbids
PT
BI, Bank Mandiri, PT
Eksplorasi
Mantap Indonesia, Maybank on any other parties

as well as their attorneys to withdraw/claim/
accept/deduct the Companys account or other
accounts of the Company in Bank Mandiri based
on the presentation of a SKBDN until a final
decision on this case is issued.
Membatalkan Perjanjian Jual Beli batubara antara

Perusahaan dengan PT BI, berikut segala akibat
hukumnya.
States that PT BI and PT Eksplorasi Mantap

Indonesia have breached the contract agreement
betwen them and the Company.
Menyatakan batal SKBDN yang diterbitkan dalam

rangka Perjanjian Jual Beli batubara antara
Perusahaan dengan PT BI, berikut segala akibat
hukumnya.
Terminated the sales purchasing contract betwen

PT BI and the Company and all of its legal
consequences.
Selanjutnya atas putusan PN Padang tersebut, Bank

Mandiri dan Maybank mengajukan banding ke
Pengadilan Tinggi Sumatera Barat. Pada tanggal 27
Januari 2010 telah dikeluarkan Putusan Pengadilan
Tinggi Sumatera Barat yang menguatkan putusan PN
Padang.
Bank Mandiri and Maybank filed an appeal to the

High Court of West Sumatera in relation to PN
Padangs April 17, 2009 decision. On January 27,
2010, the High Court of West Sumatera issued a
decision confirming PN Padangs decision.
Atas memori kasasi tersebut Perusahaan telah

mengajukan kontra memori kasasi pada tanggal 8 Juli
2010 dan telah dikeluarkan putusan kasasi dari
Mahkamah Agung No. 217 K/PDT/2011 pada tanggal 20
Mei 2011 yang memenangkan PT Semen Padang dan
menolak permohonan kasasi dari PT Bank Maybank
Indocorp dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Relaas
atas putusan kasasi tersebut diterima pada tanggal 10
Nopember 2011.
For the appeal, the Company has filed a counter

against the appeal on the date of July 8, 2010, and has
issued the decision of the Supreme Court No.
K/PDT/2011 217 on May 20, 2011 that won PT Semen
Padang and rejected an appeal from PT Bank Maybank
Indocorp and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Notification from court (Relaas) for the decision of the
appeal received on November 10, 2011.
Terhadap putusan Kasasi Mahkamah Agung, Bank

Mandiri telah mengajukan Peninjauan Kembali (PK)
kepada
Mahkamah
Agung
dimana
relaas
pemberitahuan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh
Bank Mandiri diterima oleh Perusahaan pada tanggal 23
Mei 2012. Atas Peninjauan Kembali tersebut, pada
tanggal 20 Juni 2012 Perusahaan mengajukan Kontra
Memori yang selanjutnya telah dilimpahkan oleh
Pengadilan Negeri Padang kepada
Mahkamah
Agung
berdasarkan
surat
No. W3.P1/4100/HK.02/VI/2012, pada
tanggal
27 Juni 2012.
In response to the decision of Supreme Court on the

appeal, Bank Mandiri has submitted its Judical Review
(PK) to the Supreme Court and the notification of the
Judical Review (PK) requested by Bank Mandiri has
been received by the Company on May 23, 2012. To
counter the Jurical Review from Bank Mandiri, on June
20, 2012 the Company filed its contra memory then has
been submited to the Supreme Court by District Court
of
Padang
through
its
letter
No.
W3.P1/4100/HK.02/VI/2012 dated June 27, 2012.
Padang

/
639
Pendahuluan
Introduction /


Pada tanggal 14 Maret 2013, Mahkamah Agung,

On March 14, 2013, the Supreme Court, the level of
ditingkat Peninjauan Kembali, mengeluarkan putusan

No.527/PK/Pdt/2012
yang membatalkan
semua
putusan sebelumnya dan mengadili sendiri dengan
mengabulkan sebagian permohonan
Perusahaan,
yaitu antara
lain :
menyatakan PT
BI dan
PT Eksplorasi Mantap Indonesia telah
wanprestasi,
dan menyatakan batal perjanjian jual beli batu bara
antara BI dengan Perusahaan dan memberlakukan
SKBDN yang diterbitkan dalam rangka Perjanjian Jual
Beli batubara antara Perusahaan dengan PT BI.
judicial review, with its letter No.527/PK/Pdt/2012

cancels all previous decision and judge by granting
some requests the Company, among other things:
declare PT BI and PT Eksplorasi Mantap Indonesia
has defaults and canceled coal purchase agreement
between BI and the Company and enforce SKBDN
issued for coal purchase Agreement between the
Company and PT BI.
Perusahaan telah mencadangkan di dalam laporan

keuangan konsolidasian 31 Desember 2008 potensi
kerugian (Catatan 19) yang mungkin timbul dari
akseptasi SKBDN oleh Bank Mandiri sejumlah Rp
23.760.000 ribu. Pada tahun 2009 Perusahaan dengan
niat baik sudah menempatkan dana pada PT Bank
Mandiri (Persero) Tbk senilai Rp 30.000.000 ribu yang
diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas sampai ada
putusan yang berkekuatan hukum tetap. Pada tanggal
30 Januari 2014, Perusahaan telah melakukan
pembayaran sebesar Rp 25.903.089 ribu atas SKBDN
Bank Mandiri berdasarkan keputusan
Mahkamah Agung No.
527/PK/Pdt/2012 tanggal
14 Maret 2013. Pada
tanggal 7 Februari 2014
Perusahaan mengajukan Gugatan Perbuatan Melawan
Hukum terhadap PT Berkala International dan PT
Eksplorasi Mantap Indonesia di Pengadilan Negeri
Jakarta Pusat yang terdaftar masing-masing dalam
Register No.273/Leg.Srt.Kuasa/PN.JKT.PST
dan
No. 49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST
untuk membayar
ganti kerugian materil dan
immaterial
senilai
Rp 126.050.404 ribu.
The Company has provided a provision for possible

losses (Note 19) in the December 31, 2008
consolidated financial statements, for possible losses
which may arise from the acceptance of the domestic
letter of credit (SKBDN) by Bank Mandiri in the amount
of Rp 23,760,000 thousand. In 2009 the Company
placed funds in good faith in Bank Mandiri amounting to
Rp 30,000,000 thousand to provide funds required for
settlement of amounts involving this matter, if any,
depending on the final resolution of the court result on
this case. On January 30, 2014, the Company has
made a payment of Rp 25,903,089 thousand for
SKBDN Bank Mandiri based on the Supreme Court, the
level of judicial review, with its letter No.
527/PK/Pdt/2012 dated on March 14, 2013. On
February 7, 2014 the Company has filed a lawsuit
against PT Berkala International and PT Eksplorasi
Mantap Indonesia in Central Jakarta State Court listed
on the register No.273/Leg.Srt.Kuasa/PN.JKT.PST and
No. 49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST to pay for material
and immaterial losses amounting to Rp 126,050,404
thousand.
Pada tanggal 4 Nopember 2014 PN Jakarta Pusat

mengeluarkan Putusan yang mengabulkan gugatan
Perusahaan sebagai berikut:
On November 4, 2014 PN Jakarta Pusat Issued its

decision in favor on the Company as follows:
Menyatakan PT Berkala Internasional dan

PT Eksplorasi Mantap International telah
melakukan
perbuatan
melawan
hukum
(onrechtmatigdaad) sebagaimana diatur dalam
pasal 1365 KUH Perdata.
Menghukum PT Berkala Internasional dan
States that PT Berkala

Internasional and
PT Eksplorasi Mantap International has
commited an unlawful
act as stipulated
(onrechtmatigdaad) in Article 1365 of the Civil
Code.
Punish
PT
Berkala Internasional
and
PT Eksplorasi Mantap International mengganti

kerugian kepada PT Semen Padang
secara
tanggung renteng sebesar Rp 26.050.404 ribu
secara tunai dan sekaligus.
PT Eksplorasi Mantap International idemmnity

jointly and severally to PT Semen Padang
amounted to Rp 26,050,404 thousand in cash.
Selanjutnya atas putusan PN Jakarta Pusat tersebut,

PT Berkala Internasional dan PT Eksplorasi Mantap
International mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi
Jakarta sebagaimana tertuang dalam Akta Permohonan
Banding nomor 172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST jo
nomor
49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST
tanggal
17
Nopember 2014.
640

Furthermore, related to PN Jakarta Pusats decision,

PT Berkala Internasional and PT Eksplorasi Mantap
International filed an appeal to the High Court of
Jakarta as Stated in the Deed of Appeal number
172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST
jo
number
49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST dated November 17,
2014.


Pada April 2015, Perusahaan mengajukan kontra
memori banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta. Sampai
dengan laporan keuangan ini diterbitkan belum ada
putusan terhadap perkara tersebut dan masih
menunggu proses banding di Pengadilan Tinggi
Jakarta.
41. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
a. Manajemen permodalan

In April 2015, the Company filed an appeal to the
High Court of Jakarta. Until the issuance of this
financial statements, there has been no decision and
still pending apeeal in the High Court of Jakarta.
41. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
CAPITAL RISK
a. Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah

untuk memastikan pemeliharaan rasio modal
yang sehat untuk mendukung usaha dan
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.
The primary objective of the Groups capital

management is to ensure that it maintains
healthy capital ratios in order to support its
business and maximize shareholder value.
Grup disyaratkan untuk memelihara tingkat

permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman.
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal 31
Desember 2015 dan 2014.
The Group are required under their respective

loan agreements to maintain the level of existing
share capital. This externally imposed capital
requirement has been complied with by the
relevant entities as of December 31, 2015 dan
2014.
Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh Undangundang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan
Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, untuk
mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal
saham diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. Persyaratan
permodalan eksternal tersebut telah dipertimbangkan
oleh Grup serta telah diputuskan pada Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
In addition, the Group are also required by the
Grup mengelola struktur permodalan dan

melakukan
penyesuaian,
bila
diperlukan,
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk
memelihara
dan
menyesuaikan
struktur
permodalan,
Grup
dapat
menyesuaikan
pembayaran dividen kepada pemegang saham,
menerbitkan saham baru atau mengusahakan
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses
selama tahun yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2015 dan 2014.
The Group manage theirs capital structure and

makes adjustments to it, if necessary, in light of
changes in economic conditions. To maintain or
adjust the capital structure, the Groups may
adjust the dividend payment to shareholders,
issue new shares or raise debt financing. No
changes were made in the objectives, policies
or processes during the years ended December
31, 2015 dan 2014.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan

gearing ratio, dengan membagi total pinjaman
berdampak bunga dengan total ekuitas yang
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga gearing
ratio dalam kisaran dari perusahaan terkemuka di
Indonesia untuk mengamankan akses terhadap
pendanaan pada biaya yang rasional. Termasuk
dalam total pinjaman berdampak bunga adalah
pinjaman bank jangka pendek dan liabilitas sewa
pembiayaan.
The Group monitors its capital using gearing ratios, by

dividing interest bearing loan to total equity
attributable to equity holders of the parent entity. The
Companys policy is to maintain its gearing ratio within
the range of gearing ratios of the leading companies
in Indonesia in order tosecure access to finance at a
reasonable cost. Including in interest bearing loan are
short-term bank loans and finance lease liabilities.
Padang
Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability

Entities, effective August 16, 2007, to allocate and
maintain a non -distributable reserve fund until the
paid reserve reaches 20% of the issued and fully paid
share capital. This externally imposed capital
requirements are considered by the Groups and
decided at the Annual General Meeting of
Shareholders (RUPS).

/
641
Pendahuluan
Introduction /


Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2015

The gearing ratios as of December 31, 2015 and
dan 2014 adalah sebagai berikut:
2014 are as follow:

2015
2014 *)
Rp'000
Pinjaman
Pinjaman bank jangka pendek
Pinjaman bank jangka panjang
Utang dividen
Liabilitas sew a pembiayaan
Jumlah pinjaman

Rp'000
296.457.618
731.545.092
93.692.459
1.121.695.169
1.101.000
10.064.863
368.152.781
105.755.896
485.074.540
Ekuitas yang dapat diatribusikan

kepada pemilik entitas induk
Rasio pinjaman bersih
Debt
Short-term bank loan
Long-term bank loan
Dividend payable
Finance lease liabilities
Total debt
Equity attributable to ow ners
4.447.611.425
4.153.938.607
25,22%
11,68%
terhadap modal
Dewan komisaris dan Direksi secara berkala

melakukan penelaahan atas kinerja keuangan
Grup. Sebagai bagian dari penelaahan ini, Dewan
Komisaris
dan
Direksi
mempertimbangkan
eksposur risiko keuangan.
Kategori instrumen keuangan
of the parent entity
Total debt to equity ratio
The Board of Commissioners and Directors

periodically
review
the
Groups
financial
performance. As part of this review, the Board of
Commissioners and Directors consider the Groups
financial risk exposure.
Categories of financial instrument
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan

Grup adalah sebagai berikut:
2015
Rp'000
Classification of the Groups financial assets and

liabilities are as follows:
2014
Rp'000
Aset keuangan
Aset keuangan tersedia untuk dijual
Kas dan setara kas
Kas dan setara kas yang
dibatasi penggunaannya
Piutang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang tidak lancar lainnya
Jumlah
*)
1.402.000
1.402.000
721.096.875
1.013.084.056
21.577.101
13.647.627
210.471.588
574.533.609
143.387.493
596.047.802
12.271.646
28.299.405
21.220.952
1.558.546
1.592.431.722
3.094.792
15.340.873
22.861.429
128.510
1.808.994.582
*)
Financial assets
Financial assets, available-for-sales
Loan and receivables
Restricted cash and
cash equivalents
Trade accounts receivables
Related parties
Third parties
Other receivables
Related parties
Third parties
Other noncurrent receivable
Total
As restated Note 2
642



2015
2014
Rp'000
Rp'000
Liabilitas keuangan - biaya perolehan

diamortisasi
Utang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Utang lain-lain
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Beban akrual
Utang dividen
Jumlah
1.101.000
405.291.023
496.977.414
329.726.791
347.379.128
97.135.249
8.021.874
207.340.454
93.692.459
731.545.092
296.457.618
54.552.771
11.773.718
83.628.749
105.755.896
368.152.781
10.064.863
2.336.461.183
1.312.135.697
Grup tidak memiliki instrumen keuangan yang

diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga
jatuh tempo dan aset/liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL).
Kebijakan dan tujuan manajemen
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko pasar,
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen
mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko
tersebut. Manajemen didukung oleh Bagian
Manajemen Risiko dan Bagian Bendahara yang
melakukan evaluasi dan memberikan saran atas
risiko keuangan dan kerangka pengelolaan risiko
keuangan yang tepat untuk Perusahaan.
Bagian Manajemen Risiko dan Bagian Bendahara
memberikan keyakinan kepada manajemen
bahwa aktivitas keuangan dikelola sesuai
kebijakan dan prosedur yang tepat dan risiko
keuangan diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai
dengan kebijakan dan risk appetite.
Manajemen menelaah dan menyetujui kebijakan
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum
di bawah ini.
Risiko pasar
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas
masa depan suatu instrumen keuangan akan
berfluktuasi karena perubahan harga pasar.
Harga pasar mengandung dua tipe risiko: risiko
nilai tukar mata uang asing, risiko suku bunga
dan risiko harga. Instrumen keuangan yang
terpengaruh oleh risiko pasar termasuk kas dan
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, utang
usaha, utang lain-lain, dan beban akrual.
Financial liabilities - amortized cost

Trade payables
Related parties
Third parties
Other payable
Related parties
Third parties
Accrued expenses
Dividen payable
Long-term bank loan
Total
The Groups does not have financial assets

classified as held-to-maturity and fair value
through profit or loss (FVTPL), nor does it have
financial liabilities classified as at FVTPL.
Financial risk management policies and objectives
The Company are exposed to market risk, credit
risk and liquidity risk. Management oversees the
management of these risks. Management is
supported by risk management department and
treasury department that advises on financial
risks and the appropriate financial risk
governance framework for the Company. Risk
management Department and Treasury
Risk management Department and Treasury
Department
provide
assurance
to
the
management that the financial activities are
governed
by
appropriate
policies
and
procedures and that financial risks are identified,
measured and managed in accordance with
policies and risk appetite.
The Management reviews and agrees policies
for managing each of these risks which is
summarized below.
Market risk
Market risk is the risk that the fair value of future
cash flows of a financial instrument will fluctuate
because of changes in market prices. Market
prices comprise two type of risk: price risk,
interest rate risk and foreign currency risk.
Financial instruments affected by market risk
included cash and cash equivalent, trade
receivables, other receivables, trade payable,
other payables, and accrued expenses.
Padang

/
643
Pendahuluan
Introduction /


Risiko nilai tukar mata uang asing


Foreign currency exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah

risiko perubahan nilai wajar arus kas di masa
datang dari suatu instrumen keuangan yang
berfluktuasi sebagai akibat perubahan nilai
tukar mata uang asing yang digunakan oleh
Grup. Exposure Grup terhadap fluktuasi nilai
tukar
terutama
berasal
dari
hutang
pengadaan barang dan jasa dalam mata
uang USD dan EUR, serta piutang dari
penjualan ekspor dalam mata uang USD.
Foreign currency exchange rate risk is a

risk in the fair value of future cash flows of a
financial instrument fluctuates as a result of
changes in foreign currency exchange rates
used by the Group. Exposure of the Group
against exchange rate fluctuations mainly
derived from debt arise from the
procurement of goods and services
denominated in USD and EUR, as well as
receivables from USD denominated export
sales.
Oleh karena perubahan nilai tukar Rupiah

terhadap mata uang asing selama 2015,
manajemen
menetapkan
kemungkinan
secara wajar sensitivitas analisis sebesar
10%. Berikut ini adalah analisis sensitivitas
efek 10% perubahan kurs mata uang asing
terhadap laba setelah pajak dengan semua
variabel lain dianggap tetap:
Due to the fluctuation on foreign exchange

rate during 2015 against IDR, management
has set the reasonably possible of sensitivity
analysis to 10%. Sensitivity analysis of the
10% fluctuation in the foreign exchange rates
to profit after tax with other variance
considered as constant is as follow:
Dampak bersih/
Net impact
Rp'000
Laba rugi
Risiko harga
Profit or loss
Price risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai

instrumen
keuangan
sebagai
akibat
perubahan harga pasar, terlepas dari apakah
perubahan tersebut disebabkan oleh faktorfaktor spesifik dari instrumen individual atau
penerbitnya
atau
faktor-faktor
yang
mempengaruhi seluruh instrumen yang
diperdagangkan di pasar.
Price risk is the risk that the value of a financial

instrument will fluctuate as a result of changes in
market prices, whether those changes are
caused by factors specific to the individual
instrument or its issuer or factors affecting all
instruments traded in the market.
Perusahaan terkena dampak risiko harga
The Company is exposed to price risk that is

mainly due to the purchase of coal which is the
main component of production costs. The price of
coal is influenced by several factors, including
demand, supply, exchange rates, and weather.
The impact of price risk of production costs will
rise. The Company does not necessarily able to
pass on these price increases to its customers.
yang terutama diakibatkan oleh pembelian batu

bara yang merupakan komponen utama biaya
produksi. Harga batu bara tersebut dipengaruhi
oleh beberapa faktor, antara lain permintaan,
pasokan, nilai tukar, dan cuaca. Dampak risiko
harga tersebut mengakibatkan kenaikan biaya
produksi. Perusahaan tidak serta merta dapat
mengalihkan kenaikan harga tersebut kepada
pelanggannya.
Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan

risiko yang berasal dari fluktuasi harga batu
bara adalah antara lain dengan mengadakan
kontrak pembelian yang berjangka waktu 12
bulan atau kurang dan pembelian secara
bersama
antara
Perusahaan
kepada
pemasok agar mendapatkan harga yang
menguntungkan.
644
(927.980)
The Companys policy to minimize risks arising

from fluctuations in the price of coal is among
other things entered into purchase contracts for a
period of 12 months or less and a joint purchase
between the Company to suppliers in order to
obtain favorable prices.


Analisa sensitivitas risiko harga batu bara

The coal price risk sensitivity analysis is based on
berdasarkan asumsi bahwa semua faktor

tetap termasuk biaya-biaya lain dan uplifted
volume, yang dianalisa berdasarkan kontrak
yang masih outstanding pada periode
pelaporan atas penggunaan batu bara.
Jika terjadi kenaikan (penurunan) harga
the assumption that all other factors, such as

uplifted volume and other costs, remain constant.
The coal price analysis is based on regular
consumption and that are still outstanding at
reporting date.
If the coal price had increased (decreased) in
sebesar Rp 100 per ton, sebagai akibat

perubahan harga batu bara, maka laba
setelah pajak Perusahaan untuk tahun yang
berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, akan
mengalami kenaikan (penurunan) masingmasing sebesar Rp 120.321 ribu dan
Rp 90.046 ribu.
Risiko suku bunga
price of Rp 100 per ton, as a result of change in

price of coal, the profit after tax for the year ended
December 31, 2015 and 2014 would increased
(decreased) by Rp 120,321 thousand and
Rp 90,046 thousand, respectively.
Interest rate risk
Risiko suku bunga merupakan risiko dimana

nilai wajar atau arus kas masa depan dari
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi
karena perubahan suku bunga pasar. Risiko
terjadinya pergerakan suku bunga ini akan
mempengaruhi laba komprehensif Grup.
Fluktuasi suku bunga menjadi salah satu
faktor pertimbangan oleh Grup dalam
menjalankan kebijakan investasinya.
Interest rate risk is the risk that the fair value or

future cash flows of the Groups financial
instrument will fluctuate because of change in
market interest rate. The risk of interest rate
movements that could affect comprehensive
income. Interest rate fluctuation is one factor that
is considered by the Group in carrying out its
investment policies.
Berikut instrumen keuangan Grup yang

terpapar dengan risiko suku bunga:
The Groups financial instruments which exposed

to interest rate risk are as follows:
2015
Bunga mengambang/
Floating rate
Rp'000
-
Bunga tetap/
Fixed rate
Rp'000
-
Tanpa bunga/
Non-interest bearing
Rp'000
1.402.000
Jumlah/
Total
Rp'000
1.402.000

Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Liabilitas keuangan - amortized cost

736.701
720.360.174
22.008.643
21.220.952
-
721.096.875
22.008.643
210.471.588
574.533.609
210.471.588
574.533.609
12.271.646
28.299.405
12.271.646
28.299.405
21.220.952
1.558.546
1.558.546
Utang bank jangka panjang yang

yang jatuh tempo dalam 1 tahun

Restricted cash and
cash equivalents
Related parties
Third parties
Other receivables
Related parties
Third parties
Other non current receivable
Current maturities of
435.133
435.133
Utang usaha
long-term bank loan

Pihak berelasi
405.291.023
405.291.023
Pihak ketiga
496.977.414
496.977.414
Utang lain-lain
Related parties
Third parties
Other payable
Pihak berelasi
97.135.249
97.135.249
Pihak ketiga
8.021.874
8.021.874
207.340.454
207.340.454
Accrued expenses
Beban akrual
Utang dividen
Jumlah
487.085.653
509.830.997
Related parties
Third parties
106.222.237
106.222.237
6.957.125
494.042.778
Long-term bank loan
731.545.092
731.545.092
1.586.740.713
2.043.302.808
4.139.874.518
Dividend payable
Total
Padang

/
645
Pendahuluan
Introduction /




2014
Bunga mengambang/
Floating rate
Rp'000
-
Bunga tetap/
Fixed rate
Rp'000
-
Tanpa bunga/
Non-interest bearing
Rp'000
1.402.000
Jumlah/
Total
Rp'000
1.402.000

Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain
Pihak berelasi
Pihak ketiga

10.648.008
13.647.627
-
1.002.436.048
22.861.429
1.013.084.056
13.647.627
143.387.493
596.047.802
143.387.493
596.047.802
3.094.792
15.340.873
3.094.792
15.340.873
22.861.429
128.510
128.510
1.101.000
1.101.000
2.583.960
2.583.960


Restricted cash and
cash equivalents
Related parties
Third parties
Other receivables
Related parties
Third parties
Utang usaha
long-term bank loan

Pihak berelasi
329.726.791
329.726.791
Pihak ketiga
347.379.128
347.379.128
Utang lain-lain
Related parties
Third parties
Other payable
Pihak berelasi
54.552.771
54.552.771
Pihak ketiga
11.773.718
11.773.718
Third parties
83.628.749
83.628.749
Accrued expenses
Beban akrual
Utang dividen
Jumlah
646
12.097.191
40.077.786
122.168.185
368.152.781
1.515.618.443
122.168.185
12.097.191
368.152.781
1.586.462.627
3.142.158.856
Related parties

Long-term bank loan
Dividend payable
Total
Analisis sensitivitas dibawah ini, ditentukan

berdasarkan eksposur suku bunga terhadap aset
keuangan yang menggunakan suku bunga
mengambang pada tanggal 31 Desember 2015 dan
2014. Analisa ini disajikan dengan asumsi saldo
liabilitas keuangan pada akhir periode pelaporan
masih beredar sepanjang tahun.
The sensitivity analysis below had been determined

based on the exposure of the financial asset to
floating interest rates as of December 31, 2015 and
2014. The analysis is prepared assuming the
amount of the liability outstanding at the end of the
reporting period was outstanding for the whole
year.
Jika suku bunga mengalami perubahan 100 basis

poin lebih tinggi (rendah) dan variable lain konstan,
laba setelah pajak Grup untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2015 dan 2014, akan mengalami
peningkatan (penurunan) masing-masing sebesar
Rp 223.138 ribu dan Rp 242.956 ribu.
If interest rate had been 100 basis points higher

(lower) and the other variable held constant, the
Groups profit after tax for the year ended
December 31, 2015 and 2014 would increase
(decrease) by Rp 223,138 thousand and Rp
242,956 thousand, respectively.
Risiko kredit
Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang dihadapi

Grup sebagai akibat dari pihak ketiga yang
wanprestasi. Pihak ketiga yang dimaksud yaitu
distributor dan pihak lawan yang gagal memenuhi
liabilitas kontraktual mereka.
Credit risk is the risk of financial loss facing by the

Group as a result of defaulted third parties. Third
parties are referred to the distributor and counter
parties that failed to meet their contractual
obligations.
Kebijakan manajemen dalam mengantisipasi risiko

kredit yang timbul dari distributor ini adalah sebagai
berikut:
Management policies in anticipation of this risk is

as follows:
Grup hanya akan melakukan hubungan usaha

dengan pihak ketiga yang diakui, kredibel dan
bankable.
The Group will only do business relationships with

third parties who are recognized, credible and
bankable.


2) Mempunyai kebijakan untuk penjualan kredit

2) Have a policy for credit sales and all third
3)
dan semua pihak ketiga yang akan

melakukan perdagangan secara kredit harus
melalui prosedur verifikasi kredit.
Meminta kepada pihak ketiga yang akan
3) Request to third parties who will do the credit
4)
melakukan perdagangan kredit dengan Grup

untuk memberikan jaminan berupa aset
tetap, uang tunai atau bank garansi.
Memberikan batasan atau plafon kepada
trade with the Group to provide collateral in

the form of property, plant and equipment,
cash or bank guarantee.
4) Provide limits or ceiling to a third party who
pihak ketiga yang akan melakukan

perdagangan kredit dengan Grup sebesar
jaminannya.
5) Melakukan pemantauan atas jumlah piutang
secara terus menerus untuk mengurangi
risiko piutang tidak tertagih.
Grup meminimalkan resiko kredit aset keuangan
seperti kas setara kas dengan mempertahankan
saldo kas minimum dan memilih bank yang
berkualitas untuk penempatan dana dengan
peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh lembaga
pemeringkat kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan
keuangan konsolidasian
dikurangi
dengan
cadangan kerugian penurunan nilai yang
mencerminkan eksposur maksimum risiko kredit
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
2015
Kas dan setara kas

Piutang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Jumlah
parties who will make credit trade has to go

through credit verification procedures.
will do credit trade with the Group equivalent

to the amount of their guarantees.
5) Monitor
ongoing basis to reduce the risk for doubtful

accounts.
The Group minimize credit risks financial assets
such as cash and cash equivalent by maintaining
minimum cash balance and select qualified bank
for the placement of funds with high credit-ratings
assigned by credit-rating agencies.
The carrying amount of financial assets recorded
in the consolidated financial statements, net of
any allowance for losses represents the
maximum credit risk exposure at the reporting
date as follows:
2014
Rp'000
721.096.875
Rp'000
1.013.084.056
21.577.101
13.647.627
210.471.588
574.533.609
143.387.493
596.047.802
12.271.646
28.299.405
21.220.952
1.558.546
1.591.029.722
3.094.792
15.340.873
22.861.429
128.510
1.807.592.582
Tidak ada resiko yang terpusat secara signifikan.
the amount of receivables on an

Restricted cash and
cash equivalents
Related parties
Third parties
Other receivables
Related parties
Third parties
Other noncurrent receivable
Total
There is no concentration of credit risk.
Padang

/
647
Pendahuluan
Introduction /


Tabel berikut merupakan daftar kualitas kredit dari

The following tables present the credit quality of
piutang dagang:
trade accounts receivable:
Rating kredit
2015
2014
Credit rating
Rp'000
269.214.041
%
60,9
Rp'000
222.225.795
%
41,8
B
C
D
Jumlah
97.442.014
34.497.326
2.846.612
403.999.993
22,1
7,8
0,6
91,4
96.951.861
42.979.971
77.781.283
439.938.910
18,2
8,1
14,6
82,7
B
C
D
Total
37.959.913
8,6
91.599.843
17,2
Unrated
441.959.906
100,0
531.538.753
100,0
Non-rating
Jumlah piutang usaha belum jatuh
tempo dan tidak mengalami
penurunan nilai
Total neither past due

receivable nor impaired
A. Platinum (Sangat Baik); B. Gold (Baik);

C. Silver (Cukup); dan D. Bronze (Kurang).
A. Platinum (Very Good); B. Gold (Good);

C. Silver (Fair); and D. Bronze (Not Good)
Klasifikasi Distributor diatas disusun berdasarkan

realisasi pencapaian target penjualan, kinerja
pembayaran, evaluasi kepatuhan distributor
terhadap
ketentuan
legalisir
Surat
Ijin
Pengangkutan Semen (SIPS) maupun komitmen
pelunasan
piutang
jatuh
tempo
serta
mempertimbangkan kondisi suplai semen di
Pasar. Klasifikasi distributor ini selanjutnya akan
menjadi dasar dan pertimbangan dalam
penetapan kebijakan Grup terkait komposisi
jaminan yang harus diserahkan ke Grup,
penentuan profil risiko distributor maupun dalam
penerbitan rekomendasi oleh Grup.
Classification of Distributors prepared based on

actual realization or achievement of sales
targets, payment performance, evaluation of
Distributors compliance with the provisions of
legalized letter of cement freight (SIPS) or
maturing debt repayment commitments, and
considering the conditions of supply of cement in
the market. Classification of these Distributors
will become the basis and consideration in the
determination of the Groups policies related to
the composition of collateral to be delivered to
the Group, the determination of the risk profile
for the Distributors and the issuance of a
recommendation by the Group.
Kecuali untuk piutang usaha, Grup tidak

menggunakan rating kredit internal atau eksternal
untuk menentukan kualitas kredit baik yang
belum jatuh tempo maupun yang diturunkan
nilainya untuk aset keuangan lainnya seperti kas
dan setara kas, piutang lain-lain dan aset
keuangan tidak lancar lainnya.
Except for trade receivable, the Group does not

use internal or external credit rating to determine
the credit quality of neither past due nor
impaired for other financial assets such as cash
and cash equivalents, other receivable and other
noncurrent financial assets.
Jaminan
Collateral held as security
Seperti yang dijelaskan diatas, untuk pelanggan

yang akan melakukan transaksi secara kredit,
Grup akan meminta jaminan dari para
pelanggannya baik berupa aset tetap, asuransi
atau bank garansi.
As discussed above, the Group will request

collateral from its customers, who will do the
credit trade, in the form of property, plant and
equipment, insurance or bank guarantee.
Berikut rincian jaminan yang digunakan untuk

mengurangi dampak resiko kredit:
The following shows the amount of the extent to

which collateral mitigate credit risk:
Piutang usaha
Pihak berelasi/
Related Parties
Rp'000
210.471.588
2015
Pihak ketiga/
Third Parties
Rp'000
574.533.609
Jumlah/
Total
Rp'000
785.005.197
80.655.478
48.880.000
124.700.000
254.235.478
8.725.710
150.600.000
630.592.260
789.917.970
89.381.188
199.480.000
755.292.260
1.044.153.448
Nilai jaminan
Aset tetap
Asuransi
Bank garansi
Jumlah nilai jaminan
melebihi piutang usaha

Collateral value
Selisih nilai jaminan
648

Property, plant and equipment

Insurance
Bank guarantees
Total collateral value
Excess of collateral over trade
43.763.890
215.384.361
259.148.251
accounts receivable


Risiko likuiditas

Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang dapat terjadi

dimana pendapatan jangka pendek tidak dapat
menutupi pengeluaran jangka pendek.
Liquidity risk is described as a risk that occurs

when short-term revenue can not cover shortterm expenditure.
Mengingat bahwa kebutuhan dana Grup saat ini cukup

signifikan sebagai akibat dari meningkatnya aktivitas
pengembangan atau perluasan bisnis, maka dalam
mengelola risiko likuiditas, Grup terus menerus
memantau dan menjaga tingkat kas dan setara kas
agar memadai untuk membiayai kebutuhan operasional
Grup.
Given that funding requirements of the Group are

currently significant as a result of increased
activity of development or expansion of business,
then in managing liquidity risk, the Group
continues to monitor and maintain levels of
adequacy of cash and cash equivalents to
finance the operational needs of the Group.
Selain itu, Grup juga secara rutin mengevaluasi

proyeksi arus kas, untuk mengatasi dampak dari
fluktuasi arus kas termasuk jadwal jatuh tempo
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah
kondisi
pasar
keuangan
untuk
insiatif
penempatan dan penggalangan dana yang
meliputi pinjaman bank.
In addition, the Group also regularly evaluate

cash flow projections and actual cash to cope
with the impact of fluctuations in cash flow
including the meturity schedule of long-term
liabilities and continue to examine the condition
of financial markets to placement and fundraising initiatives, including bank loans.
Tabel berikut ini merupakan analisis likuiditas instrumen

keuangan pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014
berdasarkan jatuh tempo atas liabilitas keuangan Grup
dalam rentang waktu yang menunjukkan kontraktual
tidak terdiskonto untuk semua liabilitas keuangan nonderivatif. Jatuh tempo didasarkan pada tanggal yang
paling awal dimana Grup dapat diminta untuk
membayar:
The following table represents the liquidity

analysis of the Groups a financial instruments as
of December 31, 2015 and 2014 based on
exposure on due date on undiscounted
contractual maturities for all non-derivative
financial liabilities. The contractual maturity is
based on the earliest date on which the Group
may require to pay:
2015
Kurang dari
tiga bulan/
Less than
three months
Tiga bulan sampai

dengan satu tahun/
Three months to
one year
Satu sampai
dengan lima tahun/
One to
five years
Jumlah/
Total
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Rp'000
1.402.000
721.096.875
22.008.643
22.008.643
210.471.588
574.533.609
210.471.588
574.533.609
12.271.646
12.271.646
28.299.405
984.286
-
Aset keuangan tersedia

untuk dijual
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Financial asset, available
721.096.875
-
2.952.857
-
17.283.809
1.558.546
1.402.000
28.299.405
21.220.952
1.558.546
435.133

435.133
394.791.561
10.499.462
405.291.023
Pihak ketiga
496.972.769
4.645
496.977.414
Utang lain-lain
Beban akrual
Third parties
Other non current assets
long-term bank loans
Pihak berelasi
Pihak ketiga

Restricted cash and
cash equivalents
Related parties
Third parties
Other receivables
Related parties
-
Utang usaha
Pihak berelasi
for sale
Related parties
Third parties
Other payable
97.135.249
97.135.249
8.021.874
8.021.874
Related parties
207.340.454
Accrued expenses
Third parties
205.298.644
2.041.810
9.204.420
26.927.724
70.090.093
106.222.237
14.453.660
479.589.118
494.042.778
Utang dividen
731.545.092
Jumlah
2.759.081.926
810.869.026
569.923.566
731.545.092
4.139.874.518
Dividend payable
Total
Padang

/
649
Pendahuluan
Introduction /




2014
Kurang dari
tiga bulan/
Less than
three months
Tiga bulan sampai

dengan satu tahun/
Three months to
one year
Satu sampai
dengan lima tahun/
One to
five years
Jumlah/
Total
Rp'000
Rp'000
Rp'000
Rp'000
1.402.000
1.013.084.056
13.647.627
13.647.627
143.387.493
596.047.802
143.387.493
596.047.802
3.094.792
15.340.873
984.286
-
Aset keuangan tersedia
Financial asset, available
untuk dijual
Kas dan setara kas
Piutang usaha
Pihak berelasi
Pihak ketiga
Piutang lain-lain
Pihak berelasi
1.013.084.056
-
Pihak ketiga
3.094.792
18.924.286
128.510
2.952.857
-
1.402.000
15.340.873
22.861.429
128.510
1.101.000
1.101.000
2.583.960
2.583.960

Restricted cash and
cash equivalents
Related parties
Third parties
Other receivables
Related parties
Third parties
Other non current assets

Utang usaha
long-term bank loans

Pihak berelasi
329.711.950
14.841
329.726.791
Pihak ketiga
345.725.533
1.653.595
347.379.128
Utang lain-lain
Related parties
Third parties
Other payable
Pihak berelasi
54.552.771
54.552.771
Pihak ketiga
11.773.718
11.773.718
Third parties
83.628.749
Accrued expenses
Beban akrual
83.004.099
624.650
8.914.477
26.743.432
86.510.276
122.168.185
12.097.191
12.097.191
Utang dividen
Jumlah
368.152.781
2.605.621.850
Estimasi Nilai Wajar Instrumen Keuangan
417.474.743
Grup mempunyai aktivitas investasi yang tidak

mempengaruhi kas dan tidak termasuk dalam
laporan arus kas konsolidasian sebagai berikut:
2015
Rp'000
Perolehan aset tetap melalui
uang muka pembelian aset tetap

Perolehan properti investasi melalui
reklasifikasi dari aset tetap
3.142.158.856
Related parties

Dividend payable
Total
Fair Value of Financial Instruments
PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS

INVESTASI NON KAS
sewa pembiayaan
Perolehan aset tetap melalui
368.152.781
119.062.263
Aset dan liabilitas keuangan lainnya dicatat

sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai
wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka
pendek atau menggunakan suku bunga pasar
yang berlaku.
650
for sale
19.559.994
245.970.443
-
The carrying amount of financial assets and

financial liabilities recorded at amortized
cost in the consolidated financial statements
approximate their fair values because of
their short-term maturities or they carry
market interest rates.
SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH
INVESTING ACTIVITIES
The Group entered into a non-cash investing
activities which is not reflected in the consolidated
statements on cash flows as follows:
2014
Rp'000
77.448.807 through finance lease
through advance of purchase on property,
1.826.874
plant and equipment
Acquisition of investment property through
reclassification from property, plant and
118.105.984
equipment


43. TANGGUNG
JAWAB
MANAJEMEN
DAN
PERSETUJUAN ATAS
KONSOLIDASIAN

43. MANAGEMENTS
RESPONSIBILITY
AND
LAPORAN KEUANGAN
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan

konsolidasian dari halaman 3 sampai 97 merupakan
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 12 Pebruari
2016.
APPROVAL OF
STATEMENTS
CONSOLIDATED FINANCIAL
The preparation and fair presentation of the

consolidated financial statements on pages 3 to 97
were the responsibilities of the management, and
were approved by the Directors and authorized for
issue on February 12, 2016.
*********
Padang

/
651
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

The Board of Commissioners and
/ Profil
Perusahaan /

Referensi Kriteria Annual Report Award Tahun 2015

2015 Annual Report Award Criteria References
Kriteria
Criteria
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
I.Umum
General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia
yang baik dan benar dan dianjurkan menyajikan
juga dalam bahasa Inggris
The annual report is presented in proper and
correct Bahasa Indonesia and is recommended
to be presented in English as well.
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik

dan menggunakan jenis dan ukuran huruf
yang mudah dibaca
The annual report is printed in fine quality,
with easy-to-read font types and sizes.
3.
Laporan tahunan mencantumkan identitas

perusahaan dengan jelas
The annual report presents clear identity of the
company
Laporan tahunan ditampilkan di website

perusahaan
The annual report is availabe at
company website.
Nama perusahaan dan tahun annual report

ditampilkan di:
1. Sampul muka;
2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
Company name and the year of the Annual Report are
shown in:
5. Front cover;
6. Side margin;
7. Back cover; and
8. Each page.
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang
4 tahun terakhir.
Including previous and the latest annual reports.
II. Ikhtisar data Keuangan Penting

II. Financial Highlights
1.
Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk

perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau
sejak memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun
Information on Companys operating results with
comparisons of 3 (three) fiscal years or since the
starting of the company if the business activities
have run for less than three years
Informasi memuat antara lain:

1. Penjualan/pendapatan usaha;
2. Laba (rugi):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas
induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali;
3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif
lain:
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas
induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas
anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) serta laba
(rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara total.
The information encloses, among others:
Sales/revenues;
Profit (loss);
Attributableto the ownerof the parent
entity; and
Attributable to the non-controlling
interest
Total comprehensive profit (loss);
Attributableto the ownerof the parent
entity; and
Attributable to the non-controlling
interest; and
Profit (loss) per share.
16-23
Note: If the company does not have a subsidiary, the

company presents net income (loss) and earnings
(loss) and other comprehensive income in total.
664
2.
Kriteria
Criteria
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama
kurang dari 3 (tiga) tahun
Information on Companys financial position with
comparisons of three fiscal years or since the
starting of the company if the business activities
have run for less than three years
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3

(tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya
jika perusahaan tersebut menjalankan kegiatan
usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun
Financial ratios with comparisons of three fiscal
years or since the starting of the company if
the business activities have run for less than
three years
4.
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan

grafik
Information on stock price in tables and charts
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
16-23
1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;

2. Jumlah aset;
3. Jumlah liabilitas; dan
4. Jumlah ekuitas.
1. Total investments in associates;
2. Total assets;
3. Total liabilities;
4. Total equity.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum
dan relevan dengan industri perusahaan.
The information encloses five financial ratios that
are common and relevant to companys industry.
1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat:

a. Jumlah saham yang beredar;
b. Kapitalisasi pasar;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan; dan
d. Volume perdagangan.
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat
paling kurang harga penutupan dan volume
perdagangan saham.
16-23
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun

buku terakhir.
The information in tables and charts covers:
Number of outstanding shares;
Market capitalization
The highest, lowes, and closing price of
shares; and
Trading volume.
Information in charts contains at least closing price
and share trading volume.
for each quarter of the last two fiscal years.
5.
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi memuat:

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang
konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir
beredar (outstanding);
2. Tingkat bunga/imbalan;
Information on outstanding bonds, sukuk, or
3. Tanggal jatuh tempo; dan
convertible bonds of the last two fiscal years
4. Peringkat obligasi/sukuk.
The information covers:
1. Number of outstanding bonds/sukuk/
convertible bonds;
2. Interest rate/yield;
3. Maturity;
4. Bonds/sukuk rating.
665
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from

/ Profil
Perusahaan /
Kriteria
Criteria

Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
Memuat hal-hal sebagai berikut:

1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan
yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya;
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang
berada di bawah Dewan Komisaris; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika
ada) dan alasan perubahannya.
Containing the following:
1. Assessment on Board of Directors performance
on company management and the basis for the
assessment;
2. Perspective on company business prospects
set by Board of Directors and its basic
consideration;
3. Assessment on the performance of committees
under Board of Commissioners; and
4. Changes in Board of Commissioners
composition and the reason behind the change
(if any).
40-58

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang
mencakup antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang
dihadapi perusahaan;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan
4. Penilaian atas kinerja komite-komite yang
berada di bawah Direksi (jika ada); dan
5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada)
dan alasan perubahannya.
1. Analysis on company performance, which
among others covers strategic policies,
comparisons between realizations and targets,
and company challenges;
2. Analysis on business prospects;
3. Implementation of corporate governance;
4. Assessment on the performance of committees
under the Board of Directors (if any);
5. Changes in Board of Directors composition and
the reason behind the change.
66-78
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

III. Reports from Board of Commissioners and Board of Directors
1.
2.
666
Laporan Dewan Komisaris

Report from Board of Commissioners
Laporan Direksi
Report from Board of Directors
Kriteria
Criteria
Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan
anggota Direksi
Board
of
Directors
and
Board
of
Commissioners signatures
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
9
Tanda tangan dituangkan pada lembaran

tersendiri;
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
Ditandatangani seluruh anggota Dewan

Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya; dan
Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang
bersangkutan dalam hal terdapat anggota Dewan
Komisaris atau anggota Direksi yang
tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.

Signatures are given on separate sheets;
Statement of full responsibility on the accuracy of the
annual report contents by Board of Directors and
Signed by all members of Board of Commissioners
and Board of Directors by stating names and
positions;
Written explanation in separate letter from the
person(s) concerned in the event that a
member of Board of Commissioners or Board
of Directors fail to sign the annual report; or:
written explanation in separate letter from the
other member(s) in the event that the
person(s) concerned fails to provide with a
written explanation.
IV. Profil Perusahaan
IV. Company Profile
1.
Nama dan alamat lengkap perusahaan

Name and complete address of the company
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode

pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website.
The information contains among others name and
address, postal code, phone number(s), facsimile,
e-mail, and website address.
88-89
2.
Riwayat singkat perusahaan

Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama,

dan perubahan nama perusahaan (jika ada).
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan
perubahan nama, agar diungkapkan
Consisting among others: date/year of establishment,
name, and changes in company name (if any).
Note: explanation shall be given in the event that the
entity has never conducted name changes
90-91
3.
Bidang usaha
Line of Business
Uraian mengenai antara lain:

1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran
dasar terakhir;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Description of, among others:
1. Companys business activities in accordance with
the latest articles of association;
2. Business activities conducted; and
3. Resulted products and/or services.
117-120
667
Kriteria
Criteria
Struktur Organisasi
Penjelasan
Explanation
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling
Organizational structure
kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah

direksi.
In a chart, consisting of names and positions, at least
up to one level under Board of Directors
5.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

Corporate Vision and Mission
Mencakup:
1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah
disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
Containing:
1. Corporate Vision;
2. Corporate Mission;
3. Explanation that the vision and mission have
been agreed upon by Board of Directors/Board of
Commissioners.
4. Statement on corporate culture held by the
company.
93-97
6.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota

Dewan Komisaris
Identity and brief CV of Board of Commissioners
members

1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan
Komisaris di Perusahaan.
1. Name;
2. Position (including position in the company or
other institutions);
3. Age;
4. Domicile;
5. Educations (Field of Study and Educational
Institution);
6. Work experience (Position, Institution, and Serving
Period);
7. History of the appointment as Board of
Commissioners member.
59-62
4.
668
Halaman
Pages
121
7.
Kriteria
Criteria
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota
Direksi
Identity and brief CV of Board of Directors
members
8.
Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan

deskripsi pengembangan kompetensinya (misal:
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan)
Total number of employees (2 years comparison)
and description of competency development (e.g.
educational and training for employees)
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
79-82
1.
2.
Nama;
Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi di
Perusahaan.
1. Name;
2. Position (including position in the company or
other institutions);
3. Age;
4. Domicile;
5. Educations (Field of Study and Educational
Institution);
6. Work experience (Position, Institution, and Serving
Period);
7. History of the appointment as Board of Directors
member.
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level
organisasi;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat
pendidikan;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status
kepegawaian;
4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi
karyawan yang telah dilakukan dengan
mencerminkan adanya persamaan kesempatan
untuk masing-masing level organisasi; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dikeluarkan.
The information contains, among others:
Number of employees for each organizational
level;
Number of employees for each educational level;
Number of employees by employment status;
Description and data of undertaken employee
competency developments which reflect
equal opportunities for all employees; and
Incurred costs for employee competency
development.
159,
161,163,
177-179
669
9.
Kriteria
Criteria
Komposisi Pemegang saham
Shareholding composition
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi
List of subsidiaries and/or associates
11.
Struktur grup perusahaan
Company group structure
670
Penjelasan
Explanation
Mencakup antara lain:
Halaman
Pages
100
1.
Rincian nama pemegang saham yang meliputi

20 pemegang saham terbesar dan persentase
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase
kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki
5% atau lebih saham;
b. Nama Komisaris dan Direktur yang
memiliki saham; dan
c. Kelompok pemegang saham masyarakat
dengan kepemilikan saham masingmasing kurang dari 5%.
Containing, among others:
1. Detailed name of shareholders covering 20 largest
shareholders and their shareholding percentage;
2. Details of shareholders and their shareholding
percentage include:
a. Name of shareholders with 5% or more
percent of shares;
b. Name of Directors and Commissioners
holding shares;
c. Community shareholding groups with their
respective shareholding of less than 5% and
their shareholding percentage.
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak
dan/atau asosiasi; dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).
1. Name of subsidiaries and/or associates;
2. Shareholding percentage;
3. Explanation on the subsidiaries and/or
associates lines of business;
4. Explanation on the operational status of the
subsidiaries and/or associates (in operation or
has not yet operating)
101-111
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang

menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint
venture, dan special purpose vehicle (SPV)
Company group structure in a chart describing
subsidiaries, associates, joint ventures, and special
purpose vehicles (SPVs)
103
12.
Kriteria
Criteria
Kronologis pencatatan saham
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
-
1.
2.
Chronologies of the listing of shares
13.
Kronologis pencatatan efek lainnya;
Chronologies of the listing of other securities
14.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi

penunjang pasar modal
Names and addresses of capital market

supporting institutions and/or professions
15.
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku

terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku
dalam tahun buku terakhir yang berskala nasional
maupun internasional
Kronologis pencatatan saham;

Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah saham;
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan
sampai dengan akhir tahun buku: dan
4. Nama bursa dimana saham perusahaan
dicatatkan.
1. Chronologies of the listing of shares;
2. Corporate actions resulting in the changes in the
number of shares;
3. Changes in the number of shares from initial
listing to the end of fiscal year; and
4. Name of stock exchange where the shares are
listed.
1. Kronologis pencatatan efek lainnya;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya;
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku;
4. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
5. Peringkat efek.
1. Chronologies of the listing of others securities;
2. Corporate actions resulting in the changes in the
number of other securities;
3. Changes in the number of other securities from
initial listing to the end of fiscal year;
4. Name of stock exchange where the other
securities are listed; and
5. Rating of securities.

1. Nama dan alamat BAE/pihak yang
mengadministrasikan saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
1. Name and address of Securities Administration
Bureau (BAE)/parties administrating companys
securities;
2. Name and address of Public Accounting Firm;
3. Name and address of rating agency.

1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
2. Tahun perolehan;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat;
dan
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).
26-29
671
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from
16.
17.

/ Profil
Perusahaan /
Kriteria
Criteria
Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor

Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
134-135
Memuat antara lain:
cabang atau kantor perwakilan (jika ada)
1. Nama dana alamat entitas anak; dan

2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Catatan:apabila perusahaan tidak memiliki entitas
List of awards received in the last fiscal year and/

or certifications valid for the last fiscal year, both
national and international-scale
anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan

1. Names and addresses of subsidiaries; and
2. Names and addresses of branch/representative
offices.
Note: explanation shall be given in the event that
the entity does not have any subsidiaries/branches/
representatives
Informasi pada Website Perusahaan
Meliputi paling kurang:

1.
Information on Company Website
Informasi pemegang saham sampai dengan

pemilik akhir individu;
2. Struktur grup perusahaan (jika ada);
3. Analisis kinerja keuangan;
4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir);
dan
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.
Covering at least:
1. Information on shareholders to last individual
owner;
2. Company group structure (if any);
3. Financial performance analysis;
4. Annual financial statements (last 5 years); and
5. BOC and BOD profiles.
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

V. Analysis and Management Discussion on Company Performance
1.
Tinjauan operasi per segmen usaha
Operational review per business segment
672
Memuat uraian mengenai:

1. Penejelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
a. Produksi/kegiatan usaha; dan
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan
d. Profitabilitas.
Containing descriptions of:
1. Explanation of each business segment.
2. Performance of each business segment, among
others:
a. Production/business activities;
b. Increase/decrease in business capacity;
c. Sales/revenues; and
d. Profitability.
241-248
2.
Kriteria
Criteria
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan
Penjelasan
Explanation
Analisis kinerja keuangan yang mencakup
Halaman
Pages
249-251,
perbandingan antara kinerja keuangan tahun

bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan
penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi
dan table), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang
dan total liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba
(rugi), pendapatan komprehensif lain dan total
laba (rugi) komprehensif; dan
5. Arus kas.
Analysis on financial performance containing
comparisons between current financial performance
and previous years financial performance and causes
for the increase/decrease (in narration and tables),
among others concerning:
1. Current assets, non-current assets, and total
assets;
2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
liabilities;
3. Equity;
4. Sales/revenues, expenses and profit (loss), other
comprehensive incomes and total comprehensive
profit (loss); and
5. Cash flows.
279-280
Bahasan dan analisis tentang kemampuan

membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang
perusahaan, dengan menyajikan perhitungan
rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri
perusahaan
Discussion and analysis on company solvency and
liquidity by presenting ratios that are relevant to
companys industry
Penjelasan tentang:
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka
pendek maupun jangka panjang; dan
2. Tingkat kolektibilitas piutang.
254-258,
281-283
Bahasan tentang struktur modal (capital structure)

dan kebijakan manajemen atas struktur modal
(capital structure policy)
Penjelasan atas:
1. Struktur modal (capital structure); dan
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan
tersebut.
Explanation on:
1. Capital structure; and
2. Capital structure policies and the basis for the
policy chosen.
Description of companys financial performance
3.
4.
Discussion on capital structure and capital

structure policy
Explanation on:
1. Solvency for short- and long-term debts; and
2. Liquidity.
284-285
673
5.
Kriteria
Criteria
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk
investasi barang modal
Discussion on material commitments for capital

investments
6.
Bahasan mengenai investasi barang modal yang

direalisasikan pada tahun buku terakhir
Discussion on capital investments realized in the

last fiscal year
Informasi perbandingan antara target pada awal tahun

buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan
target atau proyeksi yang ingin dcapai untuk satu
tahun mendatang mengenai pendapatan, laba,
struktur permodalan, atau lainnya yang dianggap
penting bagi perusahaan
Information on comparisons between beginning of

fiscal years targets and realizations, and expected
targets or projection for the coming year relating to
revenue, profit, capital structure, and other matters
considered important to the company
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah
tanggal laporan akuntan
Information and material facts occurring after
accountants reporting date
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
286-287
Penjelasan tentang:
1.
2.
Tujuan dari ikatan tersebut;

Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan-ikatantersebut;
3. Mata uang yang menjadi denominasi;dan
4. Langkah-langkah yangdirencanakan perusahaan
untuk melindungi ridiko dari posisi mata uang
yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai
ikatanterkait investasi barang modal pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
Explanation on:
1. The purpose of the commitments;
2. Sources of funds expected to meet these
commitments;
3. Currency used; and
4. Planned measures to protect the company from
risks arising from relevant currency.
Note: explanation shall be given in the event that the
company does not have any commitments relating to
capital investments in the last fiscal year.
Penjelasan tentang:
5. Jenis investasi barang modal;
6. Tujuan investasi barang modal; dan
7. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi
barang modal, agar diungkapkan.
Explanation on:
1. Type of capital investments;
2. Purposes of the capital investments; and
3. Value of capital investment spent in the last fiscal
year.
Note: explanation shall be given in the event that any
capital investment realizations are nonexistent.
295-296

Perbandingan antara target pada awal tahun buku
dengan hasil yang dicapai (realisasi): dan
Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam
satu tahun mendatang.
296, 312
The information containing, among others:

1. Comparisons between beginning of years targets
and realizations; and
2. Expected targets or projection for the coming
year.
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan
akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja
dan risiko usaha di masa mendatang.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.
Description of significant events after accountants
reporting date including their effects on business
performance and risks in the future.

significant events after accountants reporting date
are nonexistent
674
297
10
Kriteria
Criteria
Uraian tentang prospek usaha perusahaan
Penjelasan
Explanation
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan
Description on companys business prospects
dengan industri dan ekonomi secara umum disertai

data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya
Description on companys business prospects
is related to industry and economy in general
accompanied by quantitative supporting data from
trustworthy source of data.
Uraian tentang aspek pemasaran
Description on marketing aspect
11.
Uraian mengenai kebijakan deviden dan jmlah

deviden kas per saham dan jumlah deviden per
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2
(dua) tahun buku terakhir
Description on dividend policy and amount of

cash dividends per share and amount of dividends
per year announced or paid for the last two fiscal
years.
12.
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/

atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan
(ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership

Plan (ESOP/MSOP) carried out by the company
Halaman
Pages
312, 314,
315
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/

atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran
dan pangsa pasar
Description on marketing aspect on company products
and/or services, among others marketing strategies
and market share.
189-201

1. Kebijakan pembagian deviden;
2. Total deviden yang dibagikan;
3. Jumlah deviden kas per saham;
4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran deviden
kas untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian deviden, agar
diungkapkan alasannya
Containing description on:
1. Policy on distribution of dividends;
2. Total dividends distributed;
3. Amount of cash dividends per share;
4. Payout ratio; and
5. Date of announcement and payment of cash
dividends for each year.
any distribution of dividends is nonexistent
299-300

1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
2. Jangka waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang
berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud,
agar diungkapkan
1. Total ESOP/MSOP shares and its realization;
2. Term;
3. Requirements for entitled employees and/or
management; and
4. Exercise price.
the program concerned is nonexistent.
287
675
13.
Kriteria
Criteria
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran
Penjelasan
Explanation
umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan

menyampaikan laporan realisasi penggunaan
dana)
1.
2.
3.
4.
5.
Realization of the use of proceeds from public

offering (in the event that the company still has the
obligation to report the proceed use realization)
14.
15.
Informasi transaksi material yang mengandung

benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan
pihak afiliasi*
Information on material transactions containing
conflicts of interest and/or transactions with
affiliates*
Total perolehan dana;

Rencana penggunaan dana;
Rincian penggunaan dana;
Saldo dana; dan
Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan
penggunaan dana (jika ada).
1. Total proceeds;
2. Planned use of the proceeds;
3. Detailed use of the proceeds;
4. Balance of proceeds; and
5. Date of GMS/GMB approval on changes in the
use of proceeds (if any).
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan
afiliasi;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
3. Alasan dilakukan transaksi;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku
terakhir;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme
review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud,
agar diungkapkan
Containing descriptions on:
1. Name of affiliates and the nature of affiliation;
2. Explanation on the fairness of transaction;
3. Reason behind the transaction;
4. Realization of transactions in the last fiscal year;
5. Company policy relating to review mechanism on
transactions; and
6. Compliance with relevant regulations and
provisions.
transaction concerned is nonexistent.
Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- Uraian memuat antara lain: perubahan perundangundangan yang berpengaruh signifikan terhadap
undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.
perusahaan
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan perundangundangan yang berpengaruh signifikan, agar
diungkapkan
Description on regulatory changes having
The description contains among others:
significant impact on the company
Regulatory changes and their impacts on the
company.
any regulatory changes having significant impacts
on the company are nonexistent.
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang

diterapkan perusahaan pada tahun buku
terakhir
Description on changes in accounting policies
applied by the company in the last fiscal year
676
Halaman
Pages
-
Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan

akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap
laporan keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan
kebijakan akuntansi, agar diungkapkan
The description includes among others: changes in
accounting policies, their reasons, and impacts
toward financial statements.
any changes in accounting policies are nonexistent.
308-309
310-311
17.
Kriteria
Criteria
Informasi kelangsungan usaha
Information on business continuity
Penjelasan
Explanation
Pengungkapan informasi mengenai:
Halaman
Pages
319
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan

terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada
angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam
melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar

diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen
dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun
buku. Disclosure of information includes:
Matters with the potential to inflict significant impact
on companys business continuity for the last
fiscal year;
Management assessment on matters in point 1; and
Assumptions used by the management in
performing the assessment.
VI. Good Corporate Governance
VI. Good Corporate Governance (GCG)
1.
Uraian Dewan Komisaris

Board of Commissioners description
Uraian memuat antara lain:

1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Dewan Komisaris atau program
orientasi bagi Komisaris baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris).
The description includes, among others:
1. Description of Board of Commissioners
responsibility;
2. Training programs in order to improve Board of
Commissioners competencies or orientation
program for new Commissioner(s); and
3. Disclosure of the Board Charter (guidelines and
codes of conduct for Board of Commissioners).
356-357,
353-354,
361-364,
371-372
2.
Informasi mengenai Komisaris Independen

Information on Independent Commissioners
Meliputi antara lain:

1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing
Komisaris Independen.
Covering, among others:
The criteria for Independent Commissioners
appointment; and
Statement of independency of each Independent
Commissioner.
353-354
677
Kriteria
Criteria
3.
Uraian Direksi
Board of Directors description
Assessment terhadap Dewan Komisaris dan

Direksi
Assessment on Board of Commissioners

and Board of Directors
678
Penjelasan
Explanation
Uraian memuat antara lain:
Halaman
Pages
411-417,
1.
Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab

masing-masing anggota Direksi;
2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Direksi atau program orientasi bagi
Direksi baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
The description includes, among others:
1. Scopes of duties and responsibilities of each
Board of Directors member;
2. Training programs in order to improve Board of
Directors competencies or orientation program
for new Director(s);
3. Disclosure of the Board Charter (guidelines and
codes of conduct for Board of Directors).
119,
442-425

1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja
Dewan Komisaris dan Direksi;
Kriteria yang digunakan dalam assessment atas
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;
Pihak yang melakukan assessment.
Assessment procedures on Board of
Directors performance;
Criteria used in the assessment on Board of
Commissioners and Board of Directors
performance; and
Assessing party.
375-376,
434-435
Kriteria
Criteria
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi
Penjelasan
Explanation

Description of remuneration policy for Boards of
Commissioners and Directors
1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi

Dewan Komisaris;
2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi
Direksi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja,
dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap
anggota Dewan Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja,
dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap
anggota Direksi; dan
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan
remunerasi Direksi.
1. Disclosure of remuneration procedures for the
2. Disclosure of remuneration procedures for the
Board of Directors;
3. Remuneration structure which shows the types
and amount of short-term, post-employment,
and/or long-term benefits for each Board of
Commissioners member
4. Remuneration structure which shows the types
and amount of short-term, post-employment,
and/or long-term benefits for each Board of
Directors member; and
5. Disclosure of indicators for the determination of
Board of Directors remuneration.
6.
Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan

Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan
Dewan Komisaris dengan Direksi
Frequency and attendance rate in BOC Meetings,
BOD meetings, and joint meetings of BOD and
BOC

1. Tanggal Rapat;
2. Peserta Rapat; dan
3. Agenda Rapat.
untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi,
dan rapat gabungan.
The information includes among others:
1. Meeting date;
2. Meeting participants; and
3. Meeting agenda
For each BOD and BOD meetings, and joint meetings.
7.
Informasi mengenai pemegang saham utama dan

pengendali, baik langsung maupun tidak langsung,
sampai kepada pemilik individu
Information on major and controlling shareholders,
both direct and indirectly, to individual holders
Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk

BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah
In schematic chart or diagram, except for State-Owned
Enterprises wholly owned by the government
5.
Halaman
Pages
435-437
366-369,
426-431
342
679
8.
Kriteria
Criteria
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
359-360,
Direksi, Dewan Komisaris dan Pegang Sahm

Utama dan/atau pengendali
1.
Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan

anggota Direksi lainnya;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
anggota Dewan Komisaris;
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya;dan
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi
dimaksud, agar diungkapkan.
1. Affiliations between Board of Directors members;
2. Affiliations between Board of Directors members
and Board of Commissioners members;
and Major and/or Controlling Shareholders;
4. Affiliations between Board of Commissioners
members; and
and Major and/or Controlling Shareholders.
concerned affiliations are nonexistent.
419-420

1. Nama dan jabatan anggota Komite Audit;
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja
anggota Komite Audit;
3. Independensi anggota Komite Audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan anggota
Komite Audit;
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
anggota Komite Audit.
1. Name and position of Audit Committee members;
2. Educational qualifications and work experience of
Audit Committee members;
3. Audit Committee members independency;
4. Description of Audit Committees duties and
responsibilities;
5. Brief report on Audit Committee members
activities;
6. Frequency of meetings and attendance rate of
Audit Committee members.
378-391
Disclosure of affiliations between the members of

Board of Directors, Board of Commissioners, and
Major and/or Controlling Shareholders
9.
Komite Audit
Audit Committee
680
10.
11.
Kriteria
Criteria
Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi
Halaman
Pages
392-404
1.
Nomination and Remuneration Committees/

Functions
Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat

anggota komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi;
komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
1. Name, position, and brief CV of Nomination and/or
Remuneration Committee/Function members;
2. Independency of Nomination and/or
Remuneration Committee/Function members;
3. Description of duties and responsibilities;
4. Description of implementation of activities of
Nomination and/or Remuneration Committee/
Function members;
Nomination and/or Remuneration Committee/
Function members;
6. Statement about the existence of guidelines for
Nomination and Remuneration Committees/
Functions; and
7. Policy relating to Board of Directors succession.
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris

yang dimiliki oleh perusahaan

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota
komite lain;
2. Independensi anggota komite lain;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
komite lain.
1. Name, position, and brief CV of other committee
members;
2. Independency of other committee members;
3. Description of duties and responsibilities;
4. Description of implementation of activities of
other committees; and
other committee members.
392-404

1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris
perusahaan;
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan;
dan
3. Program pelatihan dalam rangka
mengembangkan kompetensi sekretaris
perusahaan.
1. Name and brief CV of Corporate Secretary;
2. Description of duties of Corporate Secretary; and
3. Training programs in order to improve Corporate
Secretarys competency.
439-443
Other committees under the Board of

Commissioners owned by the company
12.
Penjelasan
Explanation
Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan
Description of duties and function of Corporate

Secretary
681
13.
Kriteria
Criteria
Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS) tahun sebelumnya
Description on General Meeting of Shareholders (GMS) of previous year
14.
Uraian mengenai unit audit internal
Description on internal audit unit
15.
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
344-351

1.
2.
3.
Keputusan RUPS tahun sebelumnya;

Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan
Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang
belum direalisasikan.
1. GMS resolutions of previous year;
2. Realization of GMS result in fiscal year; and
3. Reasons in the event that any GMS resolutions are
not realized.
1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit
internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit
internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit
audit internal.
1. Name of internal audit unit head;
2. Number of employees (internal auditors) in internal
audit unit;
3. Certification for internal audit professions;
4. Internal audit unit position in corporate structure;
5. Brief report on internal audit units implementation of
activities; and
6. Parties appointing/dismissing head of internal audit
unit.
Akuntan Publik

Jumlah periode akuntan publik telah melakukan audit
laporan keuangan tahunan;
Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melaku-kan
audit laporan keuangan tahunan;
Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang
diberikan oleh akuntan publik; dan
Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit
laporan keuangan tahunan.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar
diung-kapkan
The information includes among others:
Public Accountant 1. Number of periods in which a public accountant has conducted annual audit on
financial statements;
468-492
493-496
Number of period in which a Public Accounting Firm has

conducted annual audit on financial statements;
Amount of fee for each service provided by public

accountant; and
Other services provided by accountant apart from
annual audit on financial statements.
any services are nonexistent.
682
16.
Kriteria
Criteria
Uraian mengenai manajemen risiko peru-
Penjelasan
Explanation
Halaman
Pages
444-453,
sahaan
1.
Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang

diterapkan perusahaan;
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem manajemen risiko;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
1. Explanation on risk management system applied by
the company;
2. Explanation on evaluation on risk management system effectiveness;
3. Explanation on risks faced by the company; and
4. Efforts to manage the risks.
482-483

1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian
intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan
dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern
dengan kerangka yang diakui secara internasional
(COSO internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem pengendalian intern.
1. Brief explanation on internal control system, among
others concerning financial and operational control;
2. Explanation on compliance with internal control
system with internationally-recognized framework
(COSO internal control framework); and
3. Explanation on evaluation conducted on internal
control system effectiveness.
477-498
Uraian mengenai corporate social responsi- Mencakup antara lain informasi tentang:
bility yang terkait dengan lingkungan hidup 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan;
terkait program lingkungan hidup yang berhubungan
dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusahaan, dan lain-lain
Description on corporate social responsibil- 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
ity in relation to environment
Covering among others the information on:
1. Policies applied by the company;
2. Implemented activities
in relation to environmental programs associated with
companys operations, such as the use of environmentally-friendly and recyclable materials and energy, companys
waste treatment system, etc.
3. Environmental certification owned.
542-546
Description on corporate risk management
17.
Uraian mengenai sistem pengendalian

intern
Description on internal control system
18
683
19.
Kriteria
Penjelasan
Criteria
Explanation
Uraian mengenai corporate social responsi- Mencakup antara lain informasi tentang:
Halaman
Pages
529-534
1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan

2. Kegiatan yang dilakukan
terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan
kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.
Description on corporate social responsibil- Covering, among others the information on:
ity in relation to employment, occupational 1. Policies applied by the company; and
health and safety
in relation to employment, occupational health and
safety practices, such as gender equality and equal work
opportunity, occupational facilities and safety, employee
turnover, workplace accidents, etc.
bility yang terkait dengan ketenagakerjaan,
kesehatan dan keselamatan kerja
20.
Uraian mengenai corporate social respon- Mencakup antara lain informasi tentang:
sibility yang terkait dengan pengembangan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan; dan
sosial dan kemasyarakatan
3. Biaya yang dikeluarkan
terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan,
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan
Description on corporate social responsiprasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.
bility in relation to social and community
development
21.
684
Covering, among others the information on:

1. Policies applied by the company;
2. Implemented activities; and
3. Costs incurred
in relation to social and community development, such as
the use of local workforce, empowerment of surrounding
communities, repair of social facilities and infrastructure,
other forms of donations, etc.
Uraian mengenai corporate social respon- Mencakup antara lain:

sibility yang terkait dengan tanggung jawab 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
2. Kegiatan yang dilakukan
kepada konsumen
terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan
keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah
dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan
lain-lain.
Description on corporate social responsibil- Covering, among others the information on:
ity in relation to responsibility to customers 1. Policies applied by the company; and
in relation to product responsibility, such as consumers
health and safety, product information, facilities,
number and response on customers complaints, etc.
535-541
523-527
22.
Kriteria
Penjelasan
Criteria
Explanation
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain:
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang
menjabat pada periode laporan tahunan
Significant cases currently faced by the

company, subsidiaries, Board of Directors and/or Board of Commissioners
member(s) serving during the period of the
annual report
23.
Akses informasi dan data perusahaan
Access to company information and data
24.
Bahasan mengenai kode etik
Discussion on code of ethics
Halaman
Pages
491-492
1.
2.
3.
4.
Pokok perkara/gugatan;
Status penyelesaian perkara/gugatan;
Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan
Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas
terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan
bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan
1. Principal case/lawsuit;
2. Dispute/lawsuit settlement status;
3. Its impacts on company condition; and
4. Administrative sanctions imposed to Entity, Board
of Commissioners and Board of Directors members,
by relevant authorities (capital market, banking, and
others) for the latest fiscal year (or if any statement
confirming no imposition of administrative sanction
exists)
any disputes are nonexistent
Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan
sebagainya
Description on the availability of company information
and data to public, such as through website (in Bahasa
Indonesia and English), mass media, mailing list, bulletin,
analyst meeting, etc.
453-454
Memuat uraian antara lain:

1. Isi kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh
level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik;
dan
5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate
culture) yang dimiliki perusahaan.
Consisting description, among others on:
1. Code of ethics contents;
2. Disclosure that the code of ethics applies to all levels
of organization;
3. Dissemination of the code of ethics;
4. Enforcement and sanctions to code of ethics violations; and
5. Statement on corporate culture of the company.
455-461, 476
685
Pendahuluan
Introduction
/ Laporan
/ Report from
25.


Kriteria
Criteria
Pengungkapan mengenai whistleblowing
Penjelasan
Explanation
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing
system
system antara lain:

1. Penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada
tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya.
Consisting of description on whistleblowing system
mechanism, among others:
1. Whistleblowing delivery;
2. Protection to whistleblower;
3. Handling of complaints;
4. Parties handling the complaints; and
5. Number of complaints received and processed in the
last fiscal year and the follow-ups.
Disclosure of whistleblowing system
26.
/ Profil
Perusahaan /
Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi

Policy on Composition Diversity of Board
of Commissioners and Board of Directors
Halaman
Pages
464-466
Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam
pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan
jenis kelamin.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan pertimbangannya
Description of Company policy on composition
diversity of Board of Commissioners and Board of
Directors by education (field of study), work
experience, age, and gender.
Note: explanation shall be given in the event that concerned policy is nonexistent
358,
417-418
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung

Jawab atas Laporan Keuangan
554
VII. Informasi Keuangan

VII. Financial Information
Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keuangan*
Statements from Board of Directors
and/or Board of Commissioners on the
Account-ability on Financial Statements
2.
Opini auditor independen atas laporan

keuangan
Independent auditors opinion on the financial statements
3.
Deskripsi Auditor Independen di Opini
Independent auditors decription on the

opinion
686
Compliance with relevant regulation on Accountability

on Financial Statements
555
Deskripsi memuat tentang:

1. Nama & tanda tangan;
2. Tanggal Laporan Audit; dan
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
The description includes:
1. Names and signatures;
2. Date of Audit Report; and
3. Public Accounting Firms and Public Accountants
License Numbers.
555-556
4.
Kriteria
Criteria
Laporan keuangan yang lengkap
Comprehensive financial statements
5.
Perbandingan tingkat profitabilitas

Comparison of profitability level
6.
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Penjelasan
Explanation
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan:
Halaman
Pages
553-651
1.
2.
Laporan posisi keuangan;

Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan;
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan
akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan
keuangannya (jika relevan).
Consisting comprehensively elements of the financial
statements, such as:
1. Statements of financial position;
2. Statements of comprehensive income;
3. Statements of changes in equity;
4. Statements of cash flows;
5. Notes to the financial statements
6. Comparative information on the previous period; and
7. Statements of financial position at the beginning of
comparative period presented when an entity applies
an accounting policy retrospectively or makes restatement of financial statements posts, or when an
entity reclassifies posts in the financial statements (if
relevant).
Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun
sebelumnya
Comparison between profit (loss) in current year and the
previous year
559-566
Memenuhi ketentuan sebagai berikut:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan
dalam catatan atas laporan keuangan.
Fulfilling the following requirements:
1. Classification in three categories of activity: operation, investment, and funding;
2. The use of direct method in cash flow reporting from
operational activities;
3. Separation of presentation between cash receipts
and/or cash expenses for the period in operation,
investment, and funding activities; and
4. Disclosure of non-cash transaction must be included
in the notes to the financial statements.
561-651
687
7.
8.
Kriteria
Criteria
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi
Penjelasan
Explanation
Meliputi sekurang-kurangnya:
Accounting Policy Highlights
1.
2.
Pengungkapan transaksi pihak berelasi
Disclosure of transactions with related

parties
9.
Pengungkapan yang berhubungan dengan

perpajakan
Disclosure of matters relating to taxation
688
Halaman
Pages
569-592
Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;

Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan;
3. Pengakuan pendapatan dan beban;
4. Imbalan kerja; dan
5. Instrumen Keuangan.
Consisting at least:
1. Statement of compliance with Financial Accounting
Standards (SAK);
2. Basis for the measurement and preparation of financial statements;
3. Recognition of revenue and expenses;
4. Employee benefits; and
5. Financial instruments.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total
pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total
aset atau liabilitas.
Items disclosed among others are:
1. Names of related parties and the nature of relationship with these parties;
2. Transactional value and its percentage against total
revenue and relevant expenses; and
3. Total balance and its percentage against total assets
or liabilities.
627-630
Hal-hal yang harus diungkapkan:

1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan)
pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi
apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah
aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada
laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Matters need to be disclosed:
1. Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;
2. Explanation of relationship between tax expense
(income) and accounting profit;
3. Statement acknowledging that Taxable Profits (LKP)
from the reconciliation serves as the basis for Corporate Income Taxs Annual Tax Returns (SPT);
4. Details of assets and deferred tax liabilities recognized in the financial position statement for each
presenting period, and the amount of deferred tax
(income) expenses recognized in the income statements if the amount is not visible in the total assets
or liabilities of deferred tax recognized in the statements of financial position; and
5. Disclosure of any tax diputes.
589-591
615-617
Kriteria
Criteria
Pengungkapan yang berhubungan dengan aset
tetap
Disclosure of matters relating to

fixed assets
Pengungkapan yang berhubungan

segmen operasi
dengan
Disclosure of matters relating to operational segment
Penjelasan
Explanation
1. Metode penyusutan yang digunakan;
Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih
antara model revaluasi dan model biaya;
Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model
revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap
(untuk model biaya); dan
Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir
periode dengan menunjukkan: penambahan,
pengurangan dan reklasifikasi.
Depreciation method used;
Description of accounting policy selected, either
revaluation or cost model;
Methods and significant assumptions used to esti-mate
fixed assets fair value (for revaluation model) or
disclosure of fixed assets fair value (for cost
model); and
Reconciliation of the gross carrying amount and
accumulated depreciation of fixed assets at the beginning and the end of period by presenting:
addition, reduction, and reclassification.
Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan;
Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan;
Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi
segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas
seg-men, dan unsur material segmen lainnya
terhadap jumlah terkait dalam entitas; dan
Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi
informasi tentang produk dan/atau jasa,
wilayah geografis dan pelanggan utama.
General information covering the factors used to
identify unreported segment;
Information regarding profit and loss, assets, and
liabilities of the reported segment;
Reconciliation of total revenue, profit and loss, as-sets,
liabilities of the reported segment, and material
elements of the other segments against relevant
amount in the entity; and
Disclosure at the level of entity, covering information on
products and/or services, geographical area, and
main customer.
Halaman
Pages
576-579,
502-606
689
12.
Kriteria
Criteria
Pengungkapan yang berhubungan dengan
Penjelasan
Explanation
Instrumen Keuangan
1.
Disclosure relating to Financial Instruments
13.
Halaman
Pages
641-650
Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya;

2. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;
3. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; dan
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif.
1. Detailed classification of financial instruments;
2. Fair value of each group of financial instruments;
3. Risk management purposes and policies;
4. Explanation of risks relating to financial instruments:
market risks, credit risks, and liquidity risks; and
5. Quantitative risk analysis relating to financial instruments.
Penerbitan laporan keuangan
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:

Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbits;
dan
Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi lapo-ran
keuangan.
Publication of financial statements
Matters need to be disclosed, among others:
651
Authorized date of the financial statements for

publication; and
Party responsible for the financial statements authorization.
690
TIM PENYUSUN ANNUAL REPORT

SEMEN PADANG TAHUN 2015
Team Authors Annual Report Semen Padang 2015
Pembina
Benny Wendry, Tri Hartono

Rianto, Pudjo Suseno, Agus Boing
Nurbiantoro
Penanggung Jawab : Asri Mukhtar, Ampri Satyawan, Dedi
Ketua
Zaherdi
Ghufron Vebrianto Gunawan
Sekretaris I
Masri
Sekretaris II
M. Yonanda
Kepala Konten
Satrio Rian Bhakti
Anggota
1. Iskandar Z. Lubis
Kepala Kreatif
2. Dasrial
3. Masrizal
4. Hasmeru Hasler
5. Ruki Hendra
6. Aprita Indriyati
7. Sari Ramadhani
8. Mustaqim Nasra
9. Hanny K. Lukito
10. Yulisran B. Putra
11. Dasril
12. Siska Ayu Soraya
13. Ratnawati
14. Reni Sari Rahmadhani
15. Dhea Novanda
16. Ajeng Dwi Utami
17. Elisa Maris Heru
18. Eva Fitriani
19. Yoza Reno Hastuti
20. Nila Puspa Reni
21. Oktaveri
22. Raviko Maar
23. Indra
24. Welly Gusril
25. Fredi Jonafri
26. Fitria Intan Purwanti
27. Stevani Sitorus
28. Widia Andriyani
29. Fariza
30. Deliar
31. Seni
Hendri Hassan
Designer
1. Yatna
2. Daus
3. Beni
4 Yodi
Fotografer
1. Febrizon
Roni Asrico
Rebi Yanto
Supporting
1. Flora Mince
Johny Syam
dll.
/
691

Ar 2015

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar 2015

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisa Pembahasan Manajemen //

Tata Kelola Perusahaan // Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / / LaporanKeuanganAudit

Bergerak Maju untuk

UNTUK MEMENANGKAN PERSAINGAN

Is the company passion and commitment to

Is sustainable victory, that achieved from the

Pendahuluan // LaporanLaporan DewanDewan KomisarisKomisaris dandan DireksiDireksi // ProfilProfil PerusahaanPerusahaan // TinjauanTinjauan

JEMBATAN KELOK SEMBILAN

Foto oleh Semen Padang

/ Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang

AnalisaAnalisa PembahasanPembahasan ManajemenManajemen // TataTata KelolaKelola PerusahaanPerusahaan // TanggungTanggungjawabJawab SosialSosial PerusahaanPerusahaan //

Annual Report 2015 PT Semen Padang /

Pertumbuhan kinerja semen

Semen Padang berkomitmen

Semen Padang is committed to

/ Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang

yang tangguh dan

Annual Report 2015 PT Semen Padang /

Tinjauan Pendukung Bisnis

Business Support Overview

Keunggulan Semen Padang

Sebagai perusahaan semen nasional berkelas dunia,

Semen Padang as world class cement company

/ Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang

Cadangan bahan baku untuk lebih kurang 50 tahun

Annual Report 2015 PT Semen Padang /

FOTO BERSAMA DEWAN KOMISARIS

Director Cement Padang

/ Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015

Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas

Laporan Tahunan 2015 ini beserta laporan

The Board of Commissioners and Board of

Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago

Ir. Benny Wendry, M.M.

Prof. Eddy R. Rasyid, Ph.D., C.A.

Tri Hartono Rianto, S.E., M.Bus.

Ir. Suharto, M.M.

Pudjo Suseno, S.E.

Ir. Basril Basyar, M.M.

Ir. Agus Boing Nurbiantoro, M.M.

Annual Report 2015 PT Semen Padang /

06. Keunggulan Semen Padang

5888 Posisi Semen Padang dalam

5889 Peristiwa Penting

5888 Profil Dewan Komisaris

Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham

Sekilas Profil Perusahaan

90. Sejarah Semen Padang

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

/ Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang

Name of Subsdares and of afiliated Companies

Sekilas Kinerja Anak Perusahaan

Jasa Semen Padang

23 Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

5888 Kronologis Pencatatan Saham

Daftar Jaringan Distributor

Tinjauan Pendukung Bisnis

Investasi Barang Modal

Informasi Keuangan untuk Kejadian Luar

5888 Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Sekilas Analisa Pembahasan Manajemen

Prospek dan Strategi Usaha Semen Padang Semen