Analisis Rasio PDF

Analisa Pembahasan Manajemen // Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan // Tanggung
TanggungJawab
Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan // Laporan
LaporanKeuangan
KeuanganAudit
Audit
Management Discussion and
and Analysis
Analysis // Good
GoodCorporate
CorporateGovernance
Governance / /Corporate
CorporateSocial
SocialResponsibility
Responsibility/ /Audited Financial
Audited Report
Financial Report
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Bergerak Maju untuk

Memenangkan Persaingan
dengan Transparansi
Moving Forward to Win
The Competition with
Transparency
BERGERAK MAJU MOVING FORWARD

Adalah semangat dan komitmen perusahaan Is the company passion and commitment to
untuk terus bekerja keras memajukan, continue work hard to increase, improve and
meningkatkan dan mengoptimalkan kapasitas optimize the capacity and capabilities of all
dan kapabilitas seluruh sumber daya, terutama resources, especially human resources,
sumber daya manusia, sumber daya teknologi, technology resources, and network resources
dan sumber daya jaringan (distribusi & (distribution & networking).
jaringan).
UNTUK MEMENANGKAN PERSAINGAN TO WIN COMPETITION

DENGAN TRANSPARANSI WITH TRANSPARENCY
Adalah sukses berkelanjutan, yang diraih dari Is sustainable victory, that achieved from the
kejelian membaca arah dan arus besar carefulness of read directions and a large current
kompetisi global di industri sejenis dan selalu global competition in similar industries and are
responsif terhadap aspirasi konsumen yang terus always responsive to change consumer needed.
berubah.
www.semenpadang.co.id Annual
AnnualReport
Report2015
2015PT
PTSemen
SemenPadang
Padang / / 1
Pendahuluan
Pendahuluan // Laporan
Laporan Dewan
Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction / Report from the Board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
JEMBATAN KELOK SEMBILAN

Kelok Sembilan Bridge
Dibangun menggunakan Semen Padang
Built using Semen Padang
Foto oleh Semen Padang

Photo by Semen Padang
2 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Tanggungjawab
Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Perusahaan // Laporan Keuangan Audit
Management Discussion and Analysis / Good Corporate Governance / Corporate Social Responsibility / Audited Financial Report
www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 3

Pendahuluan
Laporan Dewan
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2014
Strengthening for
Sustainable Growth
Pertumbuhan kinerja semen

padang memberikan nilai tambah
terhadap perekonomian Sumatera
Barat khususnya dan Indonesia
pada umumnya.
2015 Growth performance of Semen
Padang provides value added to
Moving Forward to Win the economy of West Sumatra and
Competion with Transparency Indonesia in general.
Semen Padang berkomitmen

meningkatkan dan mengoptimalkan
seluruh sumber daya yang dimiliki dan
menerapkan keterbukaan informasi
dalam rangka memenangkan
persaingan yang ketat.
Semen Padang is committed to
improve and optimize all its resources
and applying the disclosure of
information in order to win the tough
competition.

Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan / Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit
2013
Growth in Sustainability
Semen Padang membuktikan

sebagai perusahaan
yang tangguh dan
tetap mempertahankan
pertumbuhan kinerja di tengah
2012
Transforming Onward
persaingan ketat industri
semen.
Sinergitas Semen Padang ke
Semen Padang proves its self
dalam Holding
as a formidable company and
still maintain growth in tough
competition of the cement
PT Semen Indonesia
(Persero) sebagai bentuk 2011
Transformasi Perusahaan Innovation Growth
industry.
guna meningkatkan daya Service
saing perusahaan
Semen Padang Synergies Semen Padang tidak hanya
in PT Semen Indonesia fokus terhadap pencapaian
(Persero) is a form of kinerja yang bagus, tetapi juga
transformation of the ikut peduli terhadap lingkungan
Company in order to dan masyarakat
improve the competitiveness Semen Padang is not only
of Semen Padang. focus on achievement on good
performance, but also care
about the environment and
society.

Pendahuluan
Laporan Dewan
Keunggulan Semen Padang

Semen Padang’s Excellence
Sebagai perusahaan semen nasional berkelas dunia, Semen Padang as world class cement company has some
Semen Padang memiliki keunggulan-keunggulan, yaitu: special benefit that adventage are:
1
Pengalaman panjang dalam industri semen di Indonesia.
Having long experience in Indonesian cement industry
Semen Padang didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama NV Nederlandsch Indische
Portland Cement Maatschppij (NV NIPCM)
Semen Padang established on March 18, 1910 under the name NV Nederlandsch Indische Portland
Cemen Maatschappij (NV NIPCM)
2
Kemampuan finansial dan aset perusahaan yang kuat
Financial capability and assets of the strong company
Sebagai perusahaan semen yang mengusai pangsa pasar Pulau Sumatera, Semen Padang memiliki
kemampuan keuangan yang kuat dan aset yang banyak tidak hanya di Padang, tetapi juga tersebar
di seluruh daerah pemasaran.
As a cement company which lead the market share of the Sumatra Island, Semen Padang has a strong
financial capability and asset that not only in Padang but also scattered throughout the marketing
area.
3
Jaringan terdistribusi yang kuat dan tersebar di kota-kota besar
Powerful distributed network and spread across major cities
Sebagai perusahaan semen yang menguasai pangsa pasar Pulau Sumatera, Semen Padang memiliki
jaringan terdistribusi yang tersebar tidak hanya di Pulau Sumatera, tetapi juga di sebagian Pulau
Jawa.
As a cement company with a market share of Sumatra island, Semen Padang has a distributed
network that spread not only on the island of Sumatra but also spread in Java Island.

4
Sinergitas tinggi melalui Semen Indonesia Group dalam hal produksi
semen dan pemasaran
High synergy through the Indonesian Cement Group in terms of cement production
and marketing
Bergabungnya Semen Padang ke dalam Semen Indonesia Group, memberikan dampak positif
terhadap Semen Indonesia Group secara umum dan Semen Padang secara khusus dalam bidang
keuangan, distribusi dan penjualan.
Joining Semen Padang into Indonesian Cement Group, gives a positive impact on the Indonesian
Cement Group in general and specifically in Semen Padang such as in field of finance, distribution,
and sales.
5
Cadangan bahan baku untuk lebih kurang 50 tahun
Reserves of raw materials for over 50 years
Pendirian pabrik semen padang dekat dengan sumber bahan baku memberikan keuntungan yang
signifikan terlebih bahan baku tersebut memiliki stok lebih kurang 50 tahun nuntuk kebutuhan
operasional.
The establishment of a Semen Padang close to the source of raw materials provides a significant
advantage especially these feedstocks have a stock of approximately 50 years for operational needs.
6
Letak geografis yang mendukung kegiatan ekspor
The geographical position of supporting the export activities
Posisi semen padang yang berada di pantai barat pulau Sumatera memberikan kemudahan dan
akses yang dekat dibandingkan pabrik lainnya untuk eksport ke negara tetangga
Position Semen Padang located on the west coast of Sumatra island provides convenience and close
access compared to other factories in the export to neighboring countries

Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis
FOTO BERSAMA DEWAN KOMISARIS

& DIREKSI SEMEN PADANG
Photo with the board of commissioners and
Director Cement Padang


Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015

Accountability For Annual Report 2015
Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab atas The Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan Tahunan 2015 ini beserta laporan keuangan dan hold accountability for the Annual Report 2015, financial
informasi lain yang terkait, dengan membubuhkan tanda statements, and other relevant information by affixing their
tangannya di bawah ini. signatures below:
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioner Board of Director
Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago Ir. Benny Wendry, M.M.

Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
Prof. Eddy R. Rasyid, Ph.D., C.A. Tri Hartono Rianto, S.E., M.Bus.
Komisaris Direktur Keuangan
Commissioner Financial Director
Ir. Suharto, M.M. Pudjo Suseno, S.E.

Komisaris Direktur Komersial
Commissioner Commercial Director
Ir. Basril Basyar, M.M. Ir. Agus Boing Nurbiantoro, M.M.

Komisaris Direktur Produksi
Commissioner Production Director

Daftar Isi
Table of Content
01 Pendahulan
Introduction
01. Penjelasan Tema

85 Profil Perusahaan
Company Profile
86. Sekilas Profil Perusahaan

Theme Explanation Company Profile Highlight
04. Kesinambungan Tema 88. Identitas Perusahaan
Theme Continuity Corporate Identity
06. Keunggulan Semen Padang 90. Sejarah Semen Padang
Semen Padang Excellent History of Semen Padang
09. Tanggung Jawab atas Laporan 92. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Tahunan 2015 Corporate Vision, Mission, and Culture
Accountability for Annual Report 2015 96. Motto dan Meaning Perusahaan
10. Daftar Isi Corporate Motto and Meaning
Table of Content 97. Kebijakan, Sasaran dan Strategi Perusahaan
14. Ikhtisar 2015 Company Policies Objectives and Strategies
Highlights 2015 98. Sasaran dan Strategi Perusahaan
16. Ikhtisar Keuangan Semen Padang Company Objectives and Strategies
Financial Highlights Semen Padang 100. Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham
21. Ikhtisar Operasional Semen Padang Structure and Composition of Shareholding
Operational Highlights Semen Padang 101. Struktur Grup Perusahaan
23. Posisi Semen Padang dalam Industri Semen Corporate Group Structure
Nasional 102. Nama Entitas Anak Perusahaan Serta Perusahaan
Semen Padang Position in National Cement Industry Afiliasi
24. Peristiwa Penting Name of Subsdares and of afiliated Companies
Significant Event 103. Daftar Nama Anak Perusahaan dan Perusahaan
26. Penghargaan dan Sertifikasi Afiliasi
Awards and Certification List of Subsidiaries and Affiliates
30. Testimoni 104. Sekilas Kinerja Anak Perusahaan
T e s t i m o n y A glance ot Susdiary Performance
111. Bidang Usaha
40
Laporan Dewan Komisaris Line of Business
dan Direksi 117. Produk Semen Padang
Report From the board of Semen Padang Products
Commissioners and Directors 119. Jasa Semen Padang
Semen Padang Services
59. Profil Dewan Komisaris 121. Struktur Organisasi
Board of Commissioners Profile Organizational Structure
66. Laporan Direksi 123. Profil Ringkas Pejabat Senior Perusahaan
Report from the Board of Directors Profile of Company’s Senior Leader
79. Profil Direksi 132. Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan
Board of Directors Profile Professional Institutions Supporting the Company

132. Kronologis Pencatatan Saham 284. Struktur dan Kebijakan Modal

Chronologies of Stock Listing Capital Structure and Policy
132. Kronologis Pencatatan Efek Lainnya 286. Modal Kerja Bersih
Chronologiy of Other Securities Listing Net Working Capital
134. Alamat Kantor Pusat dan Perwakilan Semen 287. Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
Padang dan Manajemen
Address of Semen Padang Main Office and The Program Ownership by employees
Representative and management
136. Daftar Jaringan Distributor 287. Ikatan Material untuk Investasi Barang
List of Distributor Network Modal
Material Commitments for Capital Goods
145
Investment
Tinjauan Pendukung Bisnis 295. Investasi Barang Modal
Business Support Overview Capital Investment
296. Informasi Keuangan untuk Kejadian Luar Biasa
dan Jarang Terjadi
149. Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) Financial Information for Extraordinary Events and
Human Resource Management (HRM) Infrequent Events
189. Pemasaran 298. Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Marketing Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang dan Modal
203. Teknologi Informasi dan Komunikasi Investasi
Information and Communcation Technology Investment Material, Expansion,
Divestment, Acquisition, Information and Debt
233
Analisis dan Pembahasan Restructuring and capital Investment
299. Kebijakan Dividen
Manajemen Dividend Policy
Management Discussion and Analysis 300. Informasi Transaksi Material Yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan / atau Transaksi
234. Sekilas Analisa Pembahasan Manajemen Dengan Pihak Afiliasi
Highlight Management Discussion and Analysis Material Transactional Information Containing
236. Tinjauan Industri Conflict of Interest and/or Transactions with Affiliated
Industry Overview Parties
241. Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 308. Perubahan Peraturan Perundang-undangan Yang
Operation Overview as of Business Segment Berpengaruh Signifikan
249. Tinjauan Kinerja Keuangan Regulation Amandment that have Signficant Impact
Financial Performance Overview 310. Perubahan Kebijakan Akuntansi
275. Prospek dan Strategi Usaha Semen Padang Change in Accounting Policies
Semen Padang Prospects and Business Strategies 312. Perbandingan antara Target Awal Tahun Dengan
279. Arus Kas Realisasi Tahun 2015 Serta Proyeksi Tahun 2016
Cash Flow Comparison among Target in the Begining of the
281. Kemampuan Membayar Utang Year, Realization 2015, and Projection in 2016
Debt Paying Ability

316. Kewajiban kepada Negara 477. Sistem Pengendalian Internal

Obligation to Country Internal Control System
319. Informasi Kelangsungan Usaha 490. Internal Control over Financial Reporting
Information of Business Continuity Internal Control over Financial Reporting
493. Auditor Eksternal
323
External Auditor
Tata Kelola Perusahaan 497. Pengadaan Barang dan Jasa
Good Corporate Governance Goods and Services Procurement
501
324. Sekilas Tata Kelola Perusahaan
Tanggung Jawab Sosial
Highlight Good Corporate Governance Perusahaan
327. Prinsip dan Tujuan Penerapan tata Kelola Perusahaan Corporate Social Responsibility
yang Baik
Principles and Objectives of Good Corporate 502. Ikhtisar 2015
Governance Implementation Highlight 2015
331. Kerangka Kerja dan Roadmap Tata Kelola 505. Pendahuluan
Perusahaan yang Baik Introduction
Framework and Roadmap Good Corporate 510. Struktur Organisasi Pengelola CSR
Governance CSR Management Organizational Structure
334. Memperkuat Pondasi Tata Kelola Perusahaan 516. Strategi, Program dan Anggaran CSR
Strengthening the Foundation of Corporate . Strateges, Program and Budget of CSR
Governance 523. Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Produk
341. Struktur Tata Kelola Perusahaan dan Pelanggan
Corporate Governance Structure Corporate Responsibility to Product and Customer
343. Rapat Umum Pemegang saham (RUPS) 529. Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
General Meeting of Shareholders (GMS) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
352. Dewan Komisaris Corporate Responsibility againts Occupational
Board of Commissioners Health and Safety (OHS)
378. Komite Audit 535. Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
The Audit Committee Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
392. Komite Hukum dan Bina Lingkungan Corporate Responsibility to Social and Community
Legal and Community Development Committee Development
404. Komite Lainnya 542. Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
Other Committees Lingkungan
409. Direksi Corporate Responsibility to Environment
Board of Directors 543. Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
432. Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Pengurus) Operasional Perusahaan
Meeting of the Board of Commissioners and the Corporate Responsibility to Company
Board of Directors (Board meetings) Operations
439. Sekretaris Perusahaan 546. Dampak CSR Bagi Stakeholders dan
Corporate Secretary Perusahaan
444. Laporan Manajemen Risiko CRS impact to Stakeholders and the Company
Risk Management Report 547. Rencana CSR ke Depan
455. Kode Etik Perusahaan CSR Future Plan
Company’s Code of Conduct
464. Sistem Pelaporan Pelanggaran
551
Whistle Blowing System
468. Laporan Internal Audit
Laporan Keuangan
Audit Internal Report Audited 2015
Audited Financial Report 2015

KANTOR PUSAT SEMEN PADANG

Semen Padang Main Office
Foto Oleh Semen Padang


Skor GCG, SPIP, IQA, dan Indeks RML

GCG, SPIP, IQA Score and RML Index
85,8 84,62 607 3,91

Skor GCG Skor SPIP Skor IQA Indeks RML
GCG Score SPIP Score IQA score RML index
Berpredikat “Sangat Baik” Berpredikat “Efektif” Tingkat Berpredikat “Terkendali”

Predicate “Very Good” Predicate “Effective” “Pemimpin Baru Industi” Predicate “Managed”
1-100 1-100 Level 1-5
“Emerging Industry Leader”
1-1000
Tanggung Jawab Sosial

Social Responsibility
7,28 miliar 308 unit usaha 700 orang

Dana Mitra Bainaan Mitra Binaan Penerima Beasiswa
Partnership Program Fund Foster Partners Scholarship Grantee
Penghargaan Nasional
National Award
Penghargaan Inovasi
International
BRONZE BUMN Marketers Awards International Innovation Award
“Bronze BUMN Marketers Awards
“Superbrand” 2015
Encouragement
Asia Pacific Organization
“Superbrand” 2015 International Conference - China
Encouragement achieved in Asia Pacific
Akreditasi Kearsipan International Conference - China
Archival Accreditation
Wajib Pajak Terbaik BRONZE

Best Taxpayer International Convention on Quality
Control Circle - Korsel
Pengelolaan Lingkungan Hidup Terbaik Bronze achieved in The International
Best Environtmental Management Convention on Quality Control Circle in
South Korea, Innovator Semen Padang
Penghargaan Industri Hijau achieved
Green Industry Awards

IKHTISAR 2015
Highlight 2015
“Moving Forward to Win
Competition with Tranparency”
Produksi dan Penjualan

Terak - Semen (juta Ton)
Clinker - Cement
Production and Sales (million Tons)
7,25
Pangsa Pasar 6,89 6,86
Produksi/
Production
Market Share 5,8 5,1 Penjualan/
Sales
1,79 0,4
Te OP No Se Se Da Lu
43,6% rak/
Cli
nk
C n OP
C
me
n/
Ce
me
n/
Ce
lam
Ne
ar
Ne
ge
Sumatera ge ri/
er m en m en
t t ri/ Ex
D om po
rt
Sumatera est
ic
10,8%
2,4% Nasional
Jawa National
Java
Kinerja Keuangan Proyek Indarung VI

Finance Performance Indarung VI Project
6,53 Triliun 0,72 Triliun

Pendapatan/Revenue Laba tahun berjalan/Profit for the year
78,24%
Progress
1,26 Triliun 2,23 Triliun
EBITDA Investasi/Capital expenditure
Keunggulan Teknologi Pengelolaan Lingkungan

Technology Excellent Environmental Management
8,5 MW 178.690 pohon/trees
WHRPG (Waste Heat Recovery Power Generation) 275Ha
Reklamasi/Reclamation

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Tabel Ikhtisar Keuangan 10 Tahun Terakhir Table of Financial Highlight in 10 Last Years
Keterangan 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Description
Finance (Million
Keuangan (Jutaan Rupiah)
Rupiah)
Pendapatan 2,684,048 3,236,423 3,754,746 3,943,295 4,261,251 4,775,240 5,579,090 6,200,414 6,408,767 6,528,321 Revenue
Laba Kotor 628,393 815,423 998,157 1,142,383 1,253,562 1,398,290 1,700,253 1,873,325 1,708,606 1,689,552 Gross Profit
Beban Usaha 255,772 289,182 345,318 373,773 383,669 438,774 490,477 522,145 521,225 674,753 Operating Expense
Laba Usaha 372,621 526,241 652,839 768,610 869,893 961,384 1,207,189 1,351,180 1,187,381 1,014,799 Operating Profit
Laba Bersih Tahun
242,613 358,377 480,144 538,350 649,086 731,232 927,696 1,044,494 927,618 722,831 Profit for the year
Berjalan
Laba yang Dapat
242,613 358,377 480,144 538,350 647,845 728,976 925,250 1,041,436 925,040 721,985 Profit Atributable
Diatribusikan
EBITDA 514,300 654,428 808,279 908,253 1,020,835 1,136,155 1,439,727 1,536,344 1,410,479 1,260,673 EBITDA
Laba per Saham (Rupiah) 731 1,079 1,446 1,622 1,951 2,196 2,787 3,137 2,786 2,175 Profit per Share (Rupiah)
Aktiva Lancar 669,859 771,598 1,080,327 1,073,264 1,420,754 1,753,193 2,319,671 2,415,804 2,685,992 2,296,750 Current Assets
Aktiva Tetap 1,035,850 1,093,493 1,248,599 1,483,445 1,714,494 1,978,646 2,159,811 2,462,027 2,771,247 4,762,843 Fixed Assets
Aktiva Lainnya 8,455 14,198 16,799 12,890 11,815 23,659 68,025 248,566 451,038 333,438 Other Assets
Jumlah Aktiva 1,714,164 1,879,289 2,345,725 2,569,599 3,147,063 3,755,498 4,547,506 5,126,397 5,908,277 7,393,031 Total Assets
Kewajiban Lancar 590,825 529,548 735,309 674,561 876,689 1,030,835 1,260,234 1,164,145 1,420,767 2,243,930 Current Liabilities
Kewajiban Jangka Panjang 120,811 108,909 67,505 52,267 75,339 122,931 123,319 300,842 320,721 688,653 Long-Term Liabilities
Total Kewajiban 711,636 638,457 802,814 726,828 952,028 1,153,766 1,383,553 1,464,988 1,741,488 2,932,583 Total Liabilities
Hak Minoritas 3,159 4,393 5,517 7,099 7,610 9,255 10,714 11,116 12,850 12,836 Minority Rights
Ekuitas 999,369 1,236,439 1,537,394 1,835,672 2,187,424 2,592,478 3,153,239 3,650,293 4,153,939 4,447,611 Equity
Modal Kerja 79,034 242,050 345,018 398,703 544,065 722,358 1,059,436 1,251,658 1,265,225 52,820 Working Capital
Jumlah Investasi 702 702 702 702 702 2,341 2,290 1,150 1,917 1,987 Total Investments
Jumlah Liabilitas dan 1,711,005 1,874,896 2,340,208 2,562,500 3,139,453 3,746,244 4,536,792 5,115,281 5,895,427 7,380,195 Total Liabilities and
Ekuitas 1,714,164 1,879,289 2,345,725 2,569,599 3,147,063 3,755,498 4,547,506 5,126,397 5,908,277 7,393,031 Equities
Ratio Keuangan Financial Ratio
Likuiditas ( % ) Liquidity ( % )
Rasio Kas 18.5 41.5 25.2 36.6 48.6 72.6 97.7 88.4 72.3 33.1 Cash Ratio
Rasio Aktiva Lancar
51.6 79.1 57.9 64.0 82.9 109.0 126.7 134.2 124.3 68.1 Acid Test Ratio
terhadap Utang Lancar
Rasio Lancar 113.4 145.7 146.9 159.1 162.1 170.1 184.1 207.5 189.1 102.4 Current Ratio
Profitabilitas ( % ) Profitability (%)
Margin Laba Usaha 13.9 16.3 17.4 19.5 20.4 20.1 21.6 21.8 18.5 15.5 Operating Margin
Margin Laba Bersih 9.0 11.1 12.8 13.7 15.2 15.3 16.6 16.8 14.4 11.1 Net Profit Margin
EBITDA Margin 19.2 20.2 21.5 23.0 24.0 23.8 25.8 24.8 22.0 19.3 EBITDA Margin
Imbal Hasil atas Ekuitas 24.3 29.0 31.2 29.3 29.7 28.2 29.4 28.6 22.3 16.3 Return on Equity
Imbal Hasil atas Aset 14.2 19.1 20.5 21.0 20.6 19.5 20.4 20.4 15.7 9.8 Return of Assets
Pengembalian terhadap Return on Sales
9.0 11.1 12.8 13.7 15.2 15.3 16.6 16.8 14.5 11.1
Penjualan
Imbal Hasil atas Investasi 14.2 19.1 20.5 21.0 20.6 19.5 20.4 20.4 15.7 9.8 Return on Investment
Solvabilitas ( % ) Solvency (%)
Rasio Perbandingan Utang Debt to Total Assets Ratio
41.5 34.0 34.2 28.3 30.3 30.7 30.4 28.6 29.5 39.7
terhadap Aset
Rasio Perbandingan Utang Debt to Total Equity Ratio
71.0 51.5 52.0 39.4 43.4 44.3 43.7 40.0 41.8 65.7
terhadap Ekuitas
Rasio Aktivitas (hari) Activity Ratios (day)
Perputaran Persediaan 52 47 61 80 77 67 60 63 52 45 Inventory Turn Over
Perputaran Hari Piutang 28 22 21 19 21 25 24 26 36 42 Collection Period
Total Assets Turn Over
Total Perputaran Aset (kali) 156.6 172.2 160.1 153.5 135.4 127.2 122.7 121.0 108.5 88.3
(Times)
Total Ekuitas terhadap Total Equity to Total
58.3 65.8 65.5 71.4 69.5 69.0 69.3 71.2 70.3 60.2
Aset (kali) Assets (Times)

Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Tanggungjawab
Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
Pendapatan (Rp Miliar) CAGR

Revenue (Rp Billion) 10,38% 6,528
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Beban Usaha (Rp Miliar)

Operating Expense (Rp Billion)
CAGR
11,38% 675
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
CAGR
Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp Miliar)
Profit for The Year (Rp Billion)
12,90%
723
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Introduction // Report
Report from
from the
theboard
BoardofofCommisioners
Commissioners
andand
Directors
Directors/ The
/ Company
CompanyProfile
Profile // Business
Business Support Overview
Laba per Saham (Rp Miliar) CAGR

Profit per Share (Rp Billion) 12,88% 2.175
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Total Aset (Rp Miliar) CAGR 7.393

Total Asset (Rp Billion) 17,63%
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Ekuitas (Rp Miliar) CAGR 4.448

Equity (Rp Billion) 18,04%
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Tanggungjawab
Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
4.839
Beban Pokok Penjualan (Rp Miliar) CAGR
Main Expense Sales (Rp Billion) 9,98%
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Rasio Kas (%) CAGR

Cash Ratio (%) 6,69%
33,1
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
EBITDA Margin (%) CAGR

EBITDA Margin (%) 0,09%
19,3
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Introduction // Report
Report from
from the
theboard
BoardofofCommisioners
Commissioners
andand
Directors
Directors/ The
/ Company
CompanyProfile
Profile // Business
Imbal Hasil atas Ekuitas(%) CAGR

Return of Equity (%) -4,36%
16,3
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Imbal Hasil atas Aset CAGR

Return of Asset (%) -4,03%
9,8
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Ikhtisar Operasional
Operational Highligts
Tabel Ikhtisar Operasional 10 Tahun Terakhir Table of Operational Highlight in 10 Last Years
Keterangan 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Description
Production Volume
Volume Produksi (Ton)
(Ton)
Terak 5.163.030 5.171.658 5.219.013 4.890.013 5.122.655 5.288.679 5.195.925 5.222.925 5.356.750 5.277.126 Clinker
Semen 5.312.823 5.473.573 5.840.189 5.364.706 5.675.227 6.151.636 6.522.006 6.612.577 6.671.107 6.888.513 Cement
Volume Penjualan
Sales Volume (Ton)
(Ton)
Penjualan Domestik 4,360,675 4,836,588 5,175,034 5,066,995 5,720,540 6,192,406 6,841,948 7,225,894 7,087,043 6,855,163 Domestic Sales
Ekspor Semen 996,587 1,566,405 894,805 448,854 194,770 19,197 - 56,205 115,703 397,445 Exported Cement
Ekspor Terak 208,415 44,563 - 106,968 - - - 21,467 - - Exported Clinker
Jumlah Penjualan 5,565,677 6,447,556 6,069,839 5,622,817 5,915,310 6,211,603 6,841,948 7,303,567 7,202,746 7,252,609 Total Sales
Volume Produksi Terak (Ton) CAGR

Clinker Production Volume (Ton) 0,24% 5,277
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Volume Produksi Semen (Ton) CAGR

Cement Production Volume (Ton) 2,93% 6,889
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Volume Penjualan Domestik (%) CAGR

Domestic Volume Sales (%) -4,03%
6.885
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Volume Penjualan Ekspor (Ton) CAGR

Export Volume Sales (Ton) -11,60%
397
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Total Volume Penjualan (Ton) CAGR

Total Sales Volume (Ton) 2,99%
7.253
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Posisi Semen Padang dalam Industri Persemenan Nasional

Semen Padang Position in National Cement Industry
Volume Produksi Semen (Ton) CAGR

Volume Cement Production (Ton) 2,93% 6.889
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Volume Penjualan (Ton) CAGR

2,93%
Volume Sales (Ton)
7.253
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20
Pangsa Pasar (%) CAGR

Market Share (%) -2,56%
10,8
06 07 08 09 10 11 12 13 14 15
20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Peristiwa Penting Tahun 2015

Highlight Event in 2015
Januari January Februari February Maret March
1. MoU Objek Vital Nasional PTSP 1. Sosialisasi Whistle Blowing System 1. Semen Indonesia Awards on
dengan Polda Sumbar 2. Seminar K3 dan Konvensi Mutu Innovation 2015
2. Pemberian Bantuan Korban 2015 2. Penerimaan Penghargaan
Kebakaran di Palinggam, Padang 3. Kunjungan Menteri Perindustrian Perusahaan Taat Pajak
Selatan 1. Whistleblowing System 3. HUT 105 Tahun PT Semen
3. Penerimaan Penghargaan Socialization Padang
Superbrand 2015 2. Seminar K3 and Quality 1. Semen Indonesia award on
1. MoU of National Vital Objects Convention 2015 Innovation 2015
PTSP with the West Sumatra 3. Visit of the Minister of Industry 2. Awardee of Tax Compliance
Police Company Award
2. Fire Victims Relief in Palinggam, 3. 105-year Anniversary of PT
South Padang Semen Padang
3. Superbrand Awards Awardee
2015
April April Mei May Juni June
1. Workshop Proper Hijau 1. Penyerahan Bantuan Beasiswa 1. Khitanan Massal untuk Anak dari
Kementerian Lingkungan Hidup Semen Padang Group Keluarga Kurang Mampu
2. Kunjungan Menteri Lingkungan 2. Penganugerahan Inovator 2. Workshop Pengelolaan Risiko dan
Hidup PT Semen Padang Sosialisasi Asuransi Aset
1. Workshop on Green Proper 1. Scholarship Awarding Semen 3. Berbuka Puasa Bersama
Environment Ministry Padang Group Komisaris, Direksi, dan Staf
2. Visit of the Minister of the 2. The awarding of Innovators Pimpinan
Environment PT Semen Padang 1. Mass Circumcision for Children
from Underprivileged Families
2. Workshop on Risk Management
and Insurance Asset Socialization
3. Iftar with Board of Commissioners,
Directors and Leader Staff

Juli July Agustus August September September
1. Bantuan Kemanusiaan untuk 1. Rapat Kerja Perusahaan Semester 1. Distributor Summit Wilayah DKI
Palestina II Tahun 2015 Jakarta dan Sekitarnya
2. Pasar Murah PT Semen Padang 2. Kunjungan Wakil Presiden RI 2. Bantuan Bedah Rumah Veteran
3. Berbuka Puasa Bersama 3. Penghargaan Kearsipan 3. Bantuan Sapi Qurban kepada
Manajemen dengan Masyarakat PT Semen Padang “Akreditasi A” Jemaah Masjid/Mushala di
Lingkungan 1. Company Work Meeting Semester Lingkungan Perusahaan
1. Humanitarian aid for Palestinians II 2015 1. Distributor Summit Territory of
2. Pasar Murah PT Semen Padang 2. Visit of Vice President of Indonesia Jakarta and surrounding areas
3. Iftar of the management with the 3. Archival Award PT Semen 2. Veterans’ Home Renovation Aid
Environmental Community Padang “Accreditation A” 3. Cows for Eid al-Adha to Jemaah
Mosque / Mushala in the
Company area
Oktober October November November Desember December
1. Workshop Creative City Industrial 1. Pembekalan UKM Calon Mitra 1. Silaturahmi Pensiunan PT Semen
Heritage Binaan Semen Padang Padang
2. Penganugerahan SPIE #1 2015 2. Sertifikasi Pekerja Kontruksi di 2. Bantuan Beasiswa Semen Padang
dan Launching SMI AI dan Rantauprapat, Sumatera Utara Grup
SPIE#2 2015 3. Donor Darah dalam Rangka 3. Kunjungan Komisi VI DPR RI
3. Kunjungan Menteri BUMN Memperingati Hari Pahlawan 1. Gathering of Retired PT Semen
1. Workshop on Creative City 1. Briefing SMEs as Prospective Padang
Industrial Heritage Partners of Semen Padang 2. Scholarship Aid Semen Padang
2. The awarding of SPIE # 1 2015 2. Certification of Construction Groups
and launching SMI AI and SPIE Workers in Rantauprapat, North 3. Visit of Representatives
# 2 2015 Sumatra Commission VI
3. Visit of the Minister of State 3. Blood Donors in Commemorating
Enterprises Hero’s Day

Penghargaan dan Sertifikat Tahun 2015

Award and Certificate in 2015
Penghargaan
Awards
Tanggal Nama Penghargaan Lembaga Pemberi Penghargaan

No
Date Name of Awards Awwarding Institution
1. 30 Januari 2015 Superbrands 2015 Superbrands Indonesia

January 30, 2015 Superbrands 2015 Superbrands Indonesia
2. 2 Maret 2015 Wajib Pajak Terbaik Gubernur Sumatera Barat
March 2, 2015 Best Taxpayer Governor of West Sumatera
3. 15 Juni 2015 Pengelolaan Lingkungan Hidup Terbaik Walikota Padang
June 15, 2015 Best Management of the Environment Mayor of Padang
4. 5 Agustus 2015 Importir Teladan Award 2014 Kantor Pengawasan dan Pelayanan Bea dan
August 5, 2015 Importir Teladan Award 2014 Cukai Tipe Madya Pabean (KPPBC TMP) B
Teluk Bayur Padang
Control and Service Office of Customs and
Excise
Madya Type Pabean (KPPBC TMP) B Teluk
Bayur Padang
5. 27 Agustus 2015 Akreditasi A Kearsipan ANRI
August 27, 2015 Archival Accreditation A ANRI
6. 5 September 2015 BUMN Marketeers Awards 2015 BUMN Insight dan Indonesia Marketing
September 5, 2015 Predikat Bronze untuk Kategori Strategic Marketing dan Tactical Association
Marketing BUMN Insight and Indonesia Marketing
SOE Marketeers Awards 2015 Association
Bronze Predicate For Strategic Marketing And
Tactical Marketing Categories
7. 12 Oktober2015 Pembayar Pajak Terbesar dil ingkungan BUMN di wilayah Kanwil Direktorat Jenderal Pajak (DJP)
October 12, 2015 Sumbar dan Jambi Sumatera Barat dan Jambi
Biggest Tax Payer among SOEs in the Areas of Regional Office of Directorate General of
West Sumatra and Jambi Taxation (DGT) of Sumatra Barat and Jambi
8. 4-10 Oktober 2015 Inovator SP menerima Predikat Bronze pada Ajang Internation- Korea Standards Association
October 4-10, 2015 al Convention on Quality Control Circle di Korsel Korea Standards Association
Innovator SP achieved Bronze Predicate in
International Convention on Quality Control Circle in South
Korea
9. 23-26 November 2015 Inovator SP Meraih Platinum dalam Ajang TKMPN di Jogja PT Wahana Kendali Mutu
November 23-26, 2015 Innovator SP achieved Platinum in TKMPN in Jogja
10. 17-20 November 2015 Inovator SP Meraih Gold dalam Ajang IQC di Pontianak PT Pionir Maximum Mutu Indonesia
November 17-20, 2015 Innovator SP achieved Gold in IQC in Pontianak
11. 8-14 November 2015 Inovator SP Meraih Penghargaan Encouragement pada Asia Asia Pasific Quality Organization
November 8-14, 2015 Pacific Quality Organization Internt’l Conference di China
Innovator SP achieved Encouragement award in
Asia Pacific Quality Organization Internt’l Conference in China
12. 16 Desember 2015 Penghargaan Industri Hijau di Istana Wapres RI Kementrian Perindustrian
December 16, 2015 Green Industry Award in the Palace of Vice President RI Ministry of Industry

Sertifikat
Certification
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Certificate of Safety Management
Pengamanan System Audit
Dikeluarkan oleh Kepolisian Negara Issued by Indonesian National Police, with

Republik Indonesia, dengan ruang lingkup: scope: Has applied private safety system
Telah menerapkan sistem pengamanan based on the regulation of the Indonesian
Pengamanan Swakarsa, berdasarkan National Police Chief No. 24 in 2007 with
peraturan Kepala Kepolisian Republik the achievement Gold Reward, apply from
Indonesia No. 24 Tahun 2007 dengan January 15, 2013 - January 14, 2016.
pencapaian Gold Reward. Berlaku pada 15
Januari 2013-14 Januari 2016.
Sertifikat Produk Penggunaan Tanda Product Certificate using the logo of SNI
SNI
Dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Issued by Product Certification Body, Center

Produk, Pusat Standardisasi Departemen for Standardization Ministry of Industry, with
Perindustrian, dengan ruang lingkup: Semen scope: Pozolan Portland Cement. Apply from
Portland Pozolan. Berlaku pada 10 Oktober October 10, 2013-May 01, 2017.
2013-01 Mei 2017.
SNI
Perindustrian, dengan ruang lingkup: Semen scope: Composite Portland Cement. Apply
Portland Komposit. Berlaku pada 10 Oktober from October 10, 2013- May 02, 2017.
2013-01 Mei 2017.
SNI

Perindustrian, dengan ruang lingkup: Semen scope: Mixed Portland Cement. Apply from
Portland Campur. Berlaku pada 10 Oktober October 10, 2013-May 02, 2017.
2013-01 Mei 2017.
SNI

Perindustrian, dengan ruang lingkup: Semen scope: Portland Cement Type I, Type II, Type
Portland Tipe I, Tipe II, Tipe III dan Tipe V. III and Type V. Apply from October 10, 2013-
Berlaku pada 10 Oktober 2013-01 Mei 2017. May 02, 2017.

SNI
Dikeluarkan oleh Lembaga Sertifikasi Produk, Issued by Product Certification Body, Center
Pusat Standarisasi Departemen Perindustrian, for Standardization Ministry of Industry, with
dengan ruang lingkup: Semen Pemboran. scope: Drilling Cement. Apply by November
Berlaku pada 12 November 2013-01 Mei 12, 2013-May 01, 2017.
2017.
Sertifikat Audit Sistem Manajemen Work safety and health Management

Keselamatan dan Kesehatan Kerja System Audit Certificate
Dikeluarkan oleh Menteri Tenaga Kerja dan Issued by Minister of Manpower and
Transmigrasi, dengan ruang lingkup: Sistem Transmigration, with scope: Work Safety and
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Health Management System, Apply by May
Kerja. Berlaku pada 14 Mei 2014 - 14 Mei 14, 2014-May 14, 2017.
2017
Sertifikat Akreditasi Laboratorium Testing Laboratory Accreditation

Penguji ISO-IEC 17025-2005 Certificate ISO-IEC 17025-2005
Dikeluarkan oleh Ketua Komite Akreditasi Issued by Chairman of the National

Nasional, dengan ruang lingkup: Akreditasi Accreditation Committee, Apply by September
Labiratorium Pengujian. Berlaku pada 17 17, 2014-September 16,2018.
September 2014 - 16 September 2018.
Sertifikat OHSAS 18001:2007 OHSAS Certificate 18001:2007
Dikeluarkan oleh Sucofindo International Issued by Sucofindo International Certification

Certification Services, dengan ruang Services, with scope: Occupational Health and
lingkup: Occupational Health and Safety Safety Management System - Requirements.
Management System - Requirements. Berlaku Apply by August 11, 2014-August 10,2017.
pada 11 Agustus 2014 - 10 Agustus 2017.

Sertifikat ISO 14001:2004 / SNI 19 – ISO Certificate 14001:2004 / SNI

14001:2005 19 – 14001:2005

Certification Services, dengan ruang lingkup: Services, with scope: Environmental
Environmental Management Systems – Management Systems – Requirements with
Requirements with guidance for use. Berlaku guidance for use. Apply by January 25, 2014
pada 25 Januari 2014 - 10 Agustus 2017. - August 10, 2017
Sertifikat Sistem Manajemen Integrated Management System

Terintegrasi Sertifikat ISO 14001:2004 Certificate ISO Certificate 14001:2004
/ SNI 19 – 14001:2005, SNI ISO / SNI 19 – 14001:2005
9001:2008, OHSAS 18001:2007

Certification Services, dengan ruang lingkup: Services, with scope: Integrated Management
Integrated Management System. Berlaku System. Apply by January 6,2015-January 24,
pada 6 Januari 2015 - 24 januari 2018. 2018
Sertifikat Pernyataan Pemenuhan Statement of Port Facility Security

Keamanan Fasilitas Pelabuhan Compliance Certificate
Dikeluarkan oleh Direktur Kesatuan Penjagaan Issued by Director of Marine and Coastal Care
Laut dan Pantai, Kepala Sub Direktorat Patroli Unit, Deputy Director of Patroly and Security,
dan Pengamanan, dengan ruang lingkup: with scope: International Code for The Security
International Code for The Security of Ships of Ships and Port Facilities (ISPS Code), Apply
and Port Facilities (ISPS Code). Berlaku pada by: December 22, 2014 - December 21, 2019.
22 Desember 2014 - 21 Desember 2019.
Certification of Authority to Use the Certification of Authority to Use the

Official API Monogram API Spec. Q1 Official API Monogram API Spec. Q1
and API Spec. 10A and API Spec. 10A
Dikeluarkan oleh API (American Petroleum Issued by API (American Petroleum Institute),
Institute), dengan ruang lingkup: API Well with scope: API Well Cement Class G, Type
Cement Class G, Type HSR. Berlaku pada 6 HSR. Apply by May 6, 2015-March 6, 2017.
Mei 2015 - 6 Maret 2017.

Testimoni
Testimony
Wakil Presiden Republik Indonesia

Jusuf Kalla Vice President of Republic Indonesia
Kami berharap, Semen Padang sebagai pelopor dari industri We hope Semen Padang as the pioneer of cement industry
semen di Indonesia agar selalu berkembang sejalan dengan in Indonesia to keep growing in line with the economic
pertumbuhan ekonomi negara guna memenuhi kebutuhan growth of the country in order to fullfill the cement needed
semen yang diperlukan dalam pembangunan infrastruktur. to build infrastructure. Futhermore the increasing of cement
Selain itu, meningkatnya permintaan semen ini, didukung demand is also supported by the increasing of people’s
juga oleh semakin meningkatnya pendapatan masyarakat. income. These increasing impact on the growth of number
Peningkatan ini akhirnya menumbuhkan jumlah dari of cement factories in Indonesia which resulted competition
pabrik semen di Indonesia yang mengakibatkan terjadinya in this industry. So the winner who is the most efficient
persaingan di industri ini. Sehingga pemenangnya adalah company. It caused competition in the coming years will also
efisiensi. Hal ini pula yang akan semakin memperketat be more competitive, along with the introduction of the free
persaingan pada tahun-tahun mendatang, ditambah lagi market era in Asia, where various import products can entry
dengan berlakunya era pasar bebas Asia di mana beraneka to Indonesia with quality and competitive prices. We hope
produk dari luar negeri dapat dengan mudah masuk ke Semen Padang is always strenghtening its performance
Indonesia, bersaing dari segi kualitas dan harga. Kami mainly in production improving as well as national needs.
berharap, Semen Padang dapat memperkuat kinerjanya, Because the cement demand is in line with the growth of
terutama untuk kemampuan produksi sebagai pemenuhan infrastucture development.. We also give an appreciation
kebutuhan nasional. Karena kebutuhan semen itu, sejalan for the plant construction of Indarung VI Semen Padang .
dengan pertumbuhan pembangunan infrastuktur. Kami We are optimistic that with the completion of the Indarung
juga memberikan apresiasi atas pembangunan Pabrik VI factory, Semen Padang will be victorious.
Indarung VI Semen Padang. Kami optimis dengan
rampungnya pembangunan Pabrik Indarung VI, akan
membuat Semen Padang semakin jaya.

Ketua Dewan Perwakilan Daerah (DPD) Republik Indonesia

Irman Gusman Chairman of the Regional Representatives Council (DPD) of the
Republic of Indonesia
Kami merasa bangga dengan perkembangan Semen We proud of the development of Semen Padang today
Padang yang telah mencapai produksi sejumlah 6,5 juta that production capacity has already reached 6.5 million
ton. Kami memperkirakan, pada 2025 jumlah middle tons. I would predict that in 2025 the number of Indonesia
class Indonesia itu mencapai 130 juta orang dengan ‘s middle class reaches 130 million people , with an engine of
mesin pertumbuhan perekonomian adalah sektor konsumsi economic growth is the consumer sector, including property.
termasuk properti. Diperkirakan dana untuk infrastruktur It is estimated that funding for basic infrastructure reached
dasar mencapai Rp200 triliun. Dengan kebutuhan Rp200 trillion . In line the demand for housing increases,
terhadap perumahan yang meningkat, otomatis semen automatic cement will be the main commodity. We are
akan menjadi komoditi utama. Kami optimis Semen optimistic Semen Padang could be the backbone or the
Padang bisa menjadi backbone atau kekuatan utama main force for West Sumatra, to continue to grow up, and to
bagi Sumatra Barat dengan terus tumbuh menjadi besar host in its own country. Semen Padang could form churning
dan menjadi tuan rumah di negeri sendiri. Semen Padang be the management practitioners who had been a career
bisa mejadi kawah candradimuka bagi para praktisi in a cement factory. Semen Padang has made a major
manajemen yang selama ini berkarier di pabrik semen. contribution, the contribution of qualified human resources
Selama ini, Semen Padang telah memberikan kontribusi which active in the Indonesia cement industry.
besar dalam memberikan kontribusi SDM yang berkualitas,
yang banyak berkiprah di industri persemenan Indonesia.

Gubernur Sumatera Barat

Irwan Payitno The Governor of West Sumatra
Kami menilai, selama ini Semen Padang telah memenuhi We assess, during this periode Semen Padang has met
harapan masyarakat Sumatera Barat dalam rangka the expectations people all this time of West Sumatra in
memajukan perekonomian Ranah Minang. Kami bangga order to advance the economy of Minang . We are proud
dengan kehadirannya. Di mana Semen Padang ini of Semen Padang excistence where Semen Padang is
mampu memberikan kontribusi positif di tengah-tengah able to provide a positive contribution in the midst of
masyarakat, menambah Pendapatan Asli Daerah (PAD), society, increase revenue (PAD) and reduce the number
dan mengurangi angka penganguran. Selain itu, kualitas of unemployment Besides that, the production quality of
produksi Semen Padang dapat diterima oleh masyarakat Semen Padang can be accepted by the people of West
Sumatera Barat. Pembangunan Pabrik Semen Indarung Sumatra. The building of Indarung VI cement plant is one
VI merupakan salah satu sejarah perkembangan Semen of the historical development of Semen Padang in the
Padang dalam dunia persemenan di Sumatera dan world of cement in Sumatra and Indonesia . In addition,
Indonesia. Selain akan memberikan efek ekonomis terhadap will give economic effect on society and the business world,
masyarakat dan dunia usaha, dibangunnya proyek tersebut the construction of the project could also provide the social
juga bisa memberikan efek sosial terhadap masyarakat effects on the people of West Sumatra and a magnet
Sumatera Barat dan salah satu magnet bagi tenaga kerja for workers in Indonesia. The most important, during this
di Indonesia. Yang tak kalah penting, Semen Padang time Semen Padang has helped and generate economic
telah membantu dan membangkitkan perekonomian activities in west sumatera through funding of CSR, such
masyarakat Sumatera Barat melalui bantuan dana CSR as providing revolving funds for SMEs, as well as providing
seperti, memberikan bantuan dana bergulir kepada UKM scholarships for students.
dan juga beasiswa bagi pelajar dan mahasiswa.

Ketua Kerapatan Adat Nagari Lubuk Kilangan

Basri Dt. Rajo Usali Chairman of Adat Nagari Lubuk Kilangan
Kami menyampaikan apresiasi kepada Semen Padang We expressed appreciation to Semen Padang, because
karena kepeduliannya terhadap lingkungan sekitar dan very concerned with their surroundings and always pay
perhatiaannya terhadap masyarakat Lubuk Kilangan. attention to Lubuk Kilangan society, so long as the
Selama keberadaannya di Lubuk Kilangan, Semen Padang presence of Semen Padang in Lubuk Kilangan has been
telah mampu meningkatkan taraf kehidupan masyarakat able to improve people’s lives for future. For people who
menjadi lebih baik lagi. Sebagai masyarakat yang berada are in the neighborhood of Semen Padang, we are very
di lingkungan Semen Padang, kami sangat bangga proud of Semen Padang’s CSR programs, because people
terhadap program-program CSR Semen Padang. Karena feel cared for and participate in preparing the program, as
masyarakat, merasa diperhatikan dan diikutsertakan well as in the implementation and evaluation of programs,
dalam menyusun program maupun dalam pelaksanaan so that the development environment can be tailored
dan evaluasi program sehingga pembangunan lingkungan to the needs of society. all this time, there are so many
dapat disesuaikan dengan kebutuhan masyarakat. Selama contribution of Semen Padang given to the Community. this
ini, sudah banyak bantuan yang disalurkan Semen concern is manifested in the form of provision of physical
Padang terhadap Nagari Lubuk Kilangan. Kepedulian ini and non-physical. Even the District of Lubuk Kilangan,
diwujudkan dalam bentuk pemberian bantuan fisik dan non which is the location of the establishment of the factory
fisik. Bahkan Kecamatan Lubuk Kilangan yang merupakan of Semen Padang, always gets the main priorities in the
lokasi berdirinya pabrik Semen Padang, selalu mendapat implementation of CSR program Semen Padang. For that,
prioritas utama dalam pelaksanaan program CSR we always pray that Semen Padang remain victorious,
Semen Padang. Untuk itu, kami semua selalu mendoakan so that it can continue to provide benefits to our local
agar Semen Padang tetap jaya sehingga dapat terus community.
memberikan manfaat bagi masyarakat di sekitarnya.

Direktur PT Ris Investindo Sarana

Desnita Alexandra Director of PT Ris Inventindo Sarana
Bagi kami, Semen Padang memiliki komitmen yang For us, Semen Padang has a strong commitment among
kuat seperti, memberikan terobosan-terobosan baru di others to provide new breakthroughs in the sales sector,
sektor penjualan, mengantisipasi kendala-kendala yang anticipate the obstacles that may occur in the sector of local,
mungkin terjadi di sektor lokal ataupun global yang dapat and global that could damage efforts and our cooperation,
merusak usaha dan kerja sama kami, melaksanakan implement the relationship vertically and horizontally
hubungan vertikal dan horizontal di antara manajemen between management and social aspects intensevely and
dan aspek sosial dengan baik, serta selalu memotivasi always motivate and foster us in terms of sales resolves the.
dan membina kami dalam hal penjualan secara In addition, Semen Padang consistently resolves the issues
intens. Di samping itu, Semen Padang juga senantiasa with other companies through consultation without harming
menyelesaikan permasalahan dengan perusahaan lain either party. Semen Padang is also able to information and
melalui musyawarah tanpa merugikan salah satu pihak. communication bussiness more advanced, improve service
Semen Padang juga mampu membangun informasi dan quality and increase mutual trust between the two sides.
komunikasi bisnis yang lebih maju, meningkatkan mutu
pelayanan, serta saling meningkatkan kepercayaan antara
kedua belah pihak.

Direktur PT Taman Raudhoh

Indra Riswan Director of PT Taman Raudhoh
Komitmen Semen Padang dalam aspek bisnis, sosial, Commitment Semen Padang all this time the business
lingkungan, dan hubungan dengan pemangku aspects, social, environmental, and relations with
kepentingan, khususnya mitra kerja, selama ini kami lihat stakeholders, particularly partners, as we see is very good
sangat baik. Hal ini dikarenakan Semen Padang selalu because of Semen Padang has always provided guidance
memberikan bimbingan dan dorongan bagi kami untuk and encouragement for us to develop. As a local company
berkembang. Sebagai perusahaan lokal, kami juga sangat , we are also very encouraged to commit to creating
terdorong untuk berkomitmen menciptakan lingkungan a healthy environment and the local economy moving
yang sehat dan menggerakan ekonomi lokal menuju towards civil society. In the future, we expect Semen Padang
masyarakat yang madani. Ke depan, kami berharap can improve cooperation with local companies since there
Semen Padang dapat meningkatkan kerja sama dengan are many local human resources and local companies that
perusahaan lokal mengingat masih banyak SDM lokal dan have sufficient competence to work with, in order to create
perusahaan lokal yang mempunyai kompetensi yang cukup a highly competitive local economy .
untuk diajak bekerja sama guna terciptanya ekonomi lokal
yang berdaya saing tinggi.

UKM Nadya Saiyo

Kasyanti Nadya Saiyo SME Partner
Hingga sekarang, kami masih menjadi salah satu UKM Up to now, we are still one SME Partners of Semen
Mitra Binaan dari Semen Padang. Selama menjadi UKM Padang. During time as SME Partners of Semen Padang
Mitra Binaan Semen Padang, kami sudah mendapatkan , we ‘ve got three shots of venture capital, which in 2010
tiga kali suntikan modal usaha, yakni pada tahun 2010 amounted to Rp. 7.5 million , 2012 amounting to Rp. 30
sebesar Rp7,5 juta, tahun 2012 sebesar Rp30 juta, dan million and 2015 amounting to Rp. 50 million. Besides
tahun 2015 sebesar Rp50 juta. Di samping itu, kami that , we also have followed twice Management Training
juga telah mengikuti dua kali Pelatihan Manajemen Partners Semen Padang and Semen Padang’s foster
Mitra Binaan PT Semen Padang dan satu kali mengikuti partner management workshop ‘’Not Ordinary SME” and
Workshop Manajemen Mitra Binaan Semen Padang has had five times opportunities following a joint exhibition
“Bukan UKM Biasa”. Kami juga telah mendapatkan lima with Semen Padang’s CSR in five cities in West Sumatera.
kali kesempatan mengikuti pameran bersama CSR Semen Even today , we also have nine Certificates of Household
Padang di lima kota/kabupaten di Sumatera Barat. Bahkan Food Production Industry ( P - IRT ) from the District Health
saat ini, kami juga telah mengantongi sembilan sertifikat Office Solok, namely for potato chips, cakes and cookies
Produksi Pangan Industri Rumah Tangga (P-IRT) dari Dinas flour, cakes processed from taro, cakes processed rice, cakes
Kesehatan Kabupaten Solok, yaitu untuk kripik kentang, processed bananas, cakes and coockies tapioca, potato
aneka kue dan roti olahan terigu, aneka kue olahan talas, purple drinks, cakes and a variety of processed potato
aneka kue olahan beras, aneka kue olahan pisang, aneka purple and purple potato pie.
kue dan roti olahan tapioka, minuman ubi unggu, aneka
kue olahan ubi unggu, serta aneka kue ubi unggu.




Pendahuluan Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction / Report from the board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago Ir. Basril Basyar, M.M.

Komisaris Utama Anggota Dewan Komisaris
President Commissioner Commissioner

Prof. Eddy R. Rasyid, Ph.D., C.A. Ir. Suharto, M.M.

Anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris
Commissioner Commissioner

Laporan Dewan Komisaris kepada Pemegang saham

Report The Board of Commissioner to Shareholder
66
Pada tahun 2015 ini, PT Semen Padang telah
memperlihatkan ketangguhannya dalam
menghadapi tekanan bisnis yang sangat
dinamis.
In 2015, PT Semen Padang has shown its
endurance in facing increasingly dynamic
business pressure
Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago

Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris secara konsisten memotivasi Direksi Board of Commisioners consistently motivate Directors
dan seluruh jajaran perusahaan untuk senantiasa and all levels in the Company to always act comply to
bertindak mematuhi prinsip-prinsip pengawasan dan the company principles and good corporate governance.
tata kelola perusahaan yang baik. Sejalan dengan itu, Moreover, efforts to increase efficiency to face of increasingly
Direksi melakukan upaya peningkatan efisiensi dalam competition level and synergies within the Semen Indonesia
menghadapi tingkat persaingan yang semakin tajam serta Group carried out by the Group Board of Directors has a
menciptakan sinergi dalam lingkungan Semen Indonesia positive impact on the achievement of performance Semen
Group yang memberikan dampak positif bagi pencapaian Padang today and hoped to be more increased again in
kinerja Semen Padang saat ini dan harapannya dapat the future.
lebih meningkat lagi di masa mendatang.
Pada tahun 2015 ini, Semen Padang telah memperlihatkan In 2015, Semen Padang has shown its endurance in facing
ketangguhannya dalam menghadapi tekanan bisnis yang increasingly dynamic business pressure. The first semester
sangat dinamis di antaranya melemahnya nilai tukar of 2015 was marked by, among others, the weakening of
rupiah, rendahnya realisasi belanja modal pemerintah, serta the rupiah exchange rate, low realization of Government
menurunnya permintaan semen meski kapasitas pasokan di capital expenditure, and declining cement demand albeit
pasar meningkat. Menghadapi kondisi ini, Dewan Komisaris increase in supply capacity. In facing these issues, the Board
memberikan arahan agar dilakukan penghematan biaya of Commissioners provided directives for cost saving in all
(cost saving) di segala bidang, di samping mengefektifkan respects as well as encouraged the implementation of the
pelaksanaan cost reduction program yang memang telah pre-established cost reduction program.
direncanakan sebelumnya.
Kondisi yang berat ini dihadapi oleh hampir semua pelaku Such difficult issues were faced by nearly all business
bisnis sehingga perusahaan dengan persetujuan pemegang actors which have rendered the company with approval
saham melakukan penyesuaian atas RKAP 2015 sejalan from the Shareholders to decide making adjustments to
dengan perubahan asumsi-asumsi makro. Dewan Komisaris company’s WP&B 2015 to respond to changes in the macro
juga secara khusus meminta manajemen untuk memperkuat assumptions. The Board of Commissioners also specifically
kebersamaan melalui sinergi internal. Peningkatan efisiensi requested the management to strengthen solidarity through
dan sinergi internal ini penting dilakukan untuk memperkuat internal synergy. Improvement in internal efficiency and
pondasi bisnis agar siap mempertahankan pertumbuhan synergy is significant to strengthen the business foundation
kinerja dan pengembangan secara berkelanjutan. Tahun in order to be prepared to sustain growth and development
2015, akhirnya ditutup dengan capaian kinerja yang tidak performance an ongoing basis. 2015 was concluded by
jauh dari target. performance achievement which was not far from the target.

Di samping bekerja keras mengamankan pencapaian In addition to striving to safeguard the performance target
target kinerja, perusahaan juga fokus melaksanakan proyek achievement, The Company also focuses on implementing
pembangunan Pabrik Indarung VI yang telah dimulai sejak Indarung VI Factory Construction Project which has been
tahun 2014 dan direncanakan selesai pada akhir tahun running since 2014 and is estimated to be completed in
2016. Karena itulah, semakin kuatnya kebersamaan dan 2015. Therefore, strong togetherness and synergy among
sinergi antar unit kerja merupakan suatu keharusan. work units is a must.
Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of

dan Dasar Penilaian Directors Performance and Basis of
Assessment
Mengakhiri tahun 2014, semua pihak memprediksi kondisi Concluded 2014, all parties predicted that national economy
ekonomi nasional tahun 2015 akan lebih baik. Ternyata, in 2015 would be in favorable condition. However, the fact
faktanya tidak sesuai dengan harapan. Beberapa indikator was out of expectation. Various economics indicators in 2015
Perekonomian tahun 2015 justru menurun dibanding tahun in fact declined compared to previous year. Several external
sebelumnya. Beberapa faktor eksternal berada di luar kendali factors were out of Company’s control. These external factors
manajemen perusahaan. Di antara faktor eksternal tersebut include economic growth by 4.79 % which was lower than State
adalah pertumbuhan ekonomi yang tercapai lebih rendah Budget 2015 of 5.7 %, compared to 2014 achievement at 5.02
dari asumsi APBN 2015 yang diprediksi sekitar 5,7 % hanya %. Meanwhile, government capital expenditure reached 5.7 %
tercapai 4,79 %. Capaian ini juga masih di bawah 2014 yang below the state budget target, growth in the construction sector
berada pada capaian 5,02 %. Penurunan tersebut juga terjadi was recorded at 6.6 %, lower than 2014 realization of 7.0 %,
di belanja modal pemerintah yang meraih 15,66 % di bawah while real estate sector grew merely by 4.8 %, compared to 2014
target APBN, pertumbuhan sektor konstruksi/bangunan 6,6 at 5.0 %. 2015 was also marked with the fall of Rupiah exchange
% di mana nilai ini lebih rendah dari capaian 2014 yang 7,0 rate against foreign currencies as well as adjustment of electricity
%, dan pertumbuhan sektor real estate tercapai hanya 4,8 %, rates and fuel prices by the Government. Such factors directly
yang pada 2014 berhasil menembus 5,0 %. Tak berhenti di situ or indirectly put pressure on the achievement of Company’s
saja, tahun 2015 juga ditandai dengan melemahnya nilai tukar performance.
Rupiah terhadap valuta asing dan diberlakukannya penyesuaian
tarif listrik dan bahan bakar minyak oleh pemerintah. Semua
faktor itu secara langsung maupun tidak langsung memberikan
tekanan terhadap pencapaian kinerja perusahaan.
Di samping itu, tentu juga terdapat faktor internal seperti kurang Additionally, there were also internal factors such as unstable
stabilnya operasi pabrik karena fluktuasi kualitas batu bara, factory operation due to fluctuating coal quality, abrupt halt
adanya peralatan yang terpaksa berhenti bekerja disebabkan in equipment operation due to disruptions in power supply,
gangguan pasokan listrik, dan diturunkannya kapasitas karena and lowered capacity due to silo’s over capacity from held up
silo penuh akibat pengeluaran semen tertahan melemahnya cement production and weakening market traction. Based on
permintaan pasar. Atas dasar perubahan faktor-faktor tersebut, those factors change, the Shareholders approved a revision
pemegang saham menyetujui revisi RKAP tahun 2015 dengan to Company’s Work Plan and Budget 2015 after considering
memperhatikan evaluasi dan pendapat Dewan Komisaris. the evaluation and opinion of the Board of Commissioners.
Meski demikian, penyesuaian RKAP yang dilakukan pada Nevertheless the adjustment to Company’s Work Plan and
awal tahun tersebut belum dapat sepenuhnya mengantisipasi Budget which was made at the beginning of the year did not
perkembangan yang terjadi sepanjang tahun 2015. fully anticipate the developments occurred throughout 2015.
Dewan Komisaris bersyukur berkat petunjuk, bimbingan, dan The Board of Commissioners remained grateful for the guidance
lindungan Yang Mahakuasa sehingga dapat melaksanakan and protection of the God Almighty in performing supervisory
tugas-tugas pengawasan dilandasi oleh sikap profesional duties with professional attitude and guided by the principles
dan tetap berpedoman pada prinsip-prinsip Good Corporate of Good Corporate Governance (GCG). The management of
Governance (GCG). Manajemen Semen Padang telah berhasil Semen Padang has optimally met business objectives as stated
memenuhi sasaran usaha secara optimal sebagaimana in Company’s Work Plan and Budget 2015 and Key Performance
dituangkan dalam RKAP dan Key Performance Indicators Indicators.
Tahun 2015.

Meskipun tahun 2015 merupakan tahun pertama Although 2015 was the first year for the Board of
menjalankan tugas pengawasan di Semen Padang, Commissioners and the Board of Directors of PT Semen
Dewan Komisaris bersama Direksi telah mampu Padang in implementing their supervisory duties, they
merumuskan pandangan yang sama untuk melakukan were able to formulate shared views to conduct internal
konsolidasi internal dan meningkatkan kebersamaan consolidation and increase unity in the efforts to strengthen
dalam upaya penguatan pondasi bisnis serta infrastruktur Company’s business foundation and infrastructures. The
pendukung perusahaan. Tujuan yang ingin dicapai adalah objective to achieve was to manifest a strong position
mewujudkan posisi yang kuat bagi Semen Padang dalam for Semen Padang in facing fierce competition amid
menghadapi persaingan tajam di tengah meningkatnya increasing domestic cement supply and the emergence of
pasokan semen nasional dengan beroperasinya pemain new players and increased production capacity of existing
baru dan tambahan kapasitas produksi dari perusahaan cement companies. The Board of Commissioners constantly
semen eksisting. Dewan Komisaris selalu mendorong encourages the Board of Directors to increase efficiency in
Direksi untuk meningkatkan efisiensi dalam berbagai various sectors. Thus, Semen Padang is expected to remain
bidang. Dengan demikian, Semen Padang diharapkan capable of dealing with competitors and at the same time
tetap mampu berhadapan dengan para pesaing sekaligus strengthening its position towards sustainable growth in the
memantapkan posisi menuju pertumbuhan berkelanjutan future.
di masa mendatang.
Forum Rapat Kerja Semester I dan Semester II tahun 2015 The Work Meeting Forum of the 1st and 2nd Semesters of
yang dilaksanakan perusahaan, menurut pengamatan 2015 held by the Company, according to the Board of
Dewan Komisaris mampu mewujudkan komunikasi Commissioners opinion, will be able to realize two-ways
dua arah antara pihak manajemen dengan jajaran communication between the management and Company
perusahaan. Program-program dan kegiatan yang personnel. Programs and activities conducted by the
akan dilaksanakan perusahaan dapat disosialisasikan Company were disseminated well, so as the unity in company
dengan baik sehingga tercipta rasa kebersamaan dalam management could be created. In this forum, strategic and
pengelolaan perusahaan. Pada forum inilah, ide-ide constructive ideas as well as innovations from all personnel
strategis dan konstruktif serta inovasi-inovasi dari semua in Semen Padang were accommodated and integrated.
insan di Semen Padang diakomodasi dan disinergikan. Therefore, strategic initiatives and action plan were
Berdasarkan hal tersebut, dirumuskan inisiatif strategis dan formulated, which later served as collective agreement as
rencana aksi yang menjadi kesepakatan bersama sebagai the guideline to achieve performance targets and strategic
pedoman dalam rangka mencapai target kinerja maupun capital expenditure implementation targets in 2015.
target pelaksanaan capex strategis pada tahun 2015.
Dewan Komisaris, Direksi, dan jajaran perusahaan secara The Board of Commissioners, the Board of Directors, and
berkala menjalin komunikasi intensif dengan unit-unit Company personnel on an ongoing basis establish intensive
kerja di lingkungan perusahaan. Dewan Komisaris juga communication with work units within the Company.
melakukan komunikasi langsung dengan Direksi dan unit- The Board of Commissioners also accommodates direct
unit kerja sehingga persoalan yang dihadapi manajemen communication with the Board of Directors and work units.
serta langkah antisipasi yang diambil langsung dapat Issues faced by the management and the measures taken
dikomunikasikan dengan baik. Dalam upaya mendukung can be directly communicated properly. In an effort to
aktifitas perusahaan, penguatan juga dilakukan dalam support Company activities, strengthening measure is also
kaitannya upaya penataan fokus bisnis Anak Perusahaan undertaken in connection with the effort to organize the
dan Lembaga Penunjang (APLP) di lingkungan Semen business focus of the Subsidiaries and Supporting Institutions
Padang. APLP diharapkan dapat berkembang lebih baik (APLP) in Semen Padang environment. Subsidiaries and
dan memberikan kontribusi penting bagi perusahaan. Supporting Institutions are expected to properly develop
Dewan Komisaris memandang bahwa APLP memiliki and provide significant contribution for the Company.
peran sangat penting dalam menunjang kelancaran The Board of Commissioners views that Subsidiaries and
aktifitas Semen Padang di kemudian hari. Dewan Supporting Institutions have significant role in supporting
Komisaris terus menerus mengamati dan mengawasi serta the daily activities of Semen Padang in the future. The
memberikan pendapat dan saran pada setiap upaya Board of Commissioners constantly observes, monitors, and
penguatan pondasi perusahaan dan penataan bisnis APLP provides opinions and inputs on any efforts to strengthen
yang dilakukan oleh Direksi. the foundation of the company as well as the business
arrangement for Subsidiaries and Supporting Institutions by
the Board of Directors.

Terkait pengelolaan perusahaan, Dewan Komisaris Relevant to the management of the Company, the Board
berpendapat bahwa Direksi telah melaksanakan tugasnya of Commissioners believes that the Board of Directors
dengan baik, termasuk menata dan membina jalannya has exceptionally performed their assignments, including
aktifitas bisnis APLP. Dewan Komisaris juga mengamati managing and fostering the course of Subsidiaries and
bahwa sinergi dalam lingkungan unit kerja perusahaan Supporting Institutions’ business activities. The Board of
dan di lingkup Semen Indonesia Group yang dilakukan Commissioners also observes that synergies within work units
oleh Direksi juga telah berjalan semakin kuat sehingga at the Company and within Semen Indonesia Group built by
memberikan dampak positif bagi pencapaian kinerja the Board of Directors are getting stronger, thus providing
perusahaan, khususnya dan Semen Indonesia Group pada positive impacts on the achievement of Company’s
umumnya. performance in particular and Semen Indonesia Group in
general.
Kinerja Utama Tahun 2015 Main Performance in 2015

Kinerja penjualan tahun 2015 berhasil direalisasikan sebesar The sales performance in 2015 was successfully realized at
7,25 juta ton atau 2,91 % di bawah RKAP yang sebesar 7,47 7.25 million tons, or 2.91 % below Company’s Work Plan and
juta ton. Hal ini antara lain disebabkan: Budget target of 7.47 million tons. This was mainly due to:
1. Rendahnya realisasi belanja modal pemerintah 1. Poor Government capital expenditure realization
2. Rendahnya realisasi demand semen nasional 2. Poor national cement demand realization compared to
dibanding rencana tahun 2015. 2015 plan
3. Menurunnya demand semen wilayah Sumatera s.d. 3. Declining cement demand in Sumatra region to August
Agustus 2015 dibandingkan dengan pencapaian s.d. 2015 compared to August 2014.
Agustus 2014.
Kenaikan permintaan semen nasional baru mulai terjadi The increase in national cement demand started in August
pada Agustus 2015, sementara permintaan semen 2015, while the cement demand for Sumatra region
wilayah Sumatera sekitar September 2015. Perusahaan began in September 2015. The Company managed to
berhasil memanfaatkan peluang ini walaupun tidak dapat employ this opportunity, although was unable to catch up
mengejar kekurangan penjualan yang terjadi pada periode on the shortage of sales from the previous period. Export
sebelumnya. Capaian kinerja ekspor juga lebih rendah 1,32 performance also declined by 1.32 % of the plan, due to
% dari rencana karena memang difokuskan untuk mengejar Company’s focus on the pursuit of domestic sales volume.
volume penjualan dalam negeri.
Produksi terak mencapai 5,28 juta ton atau 0,48 % di Clinker production was recorded at 5.28 million tons, or 0.48
bawah RKAP yang sebesar 5,30 juta ton yang juga % below the Company’s Work Plan and Budget of 5.30
menurun 1,49 % dibanding pencapaian tahun 2014 yaitu, million tons and declined by 1.49 % compared 2014 of 5.36
5,36 juta ton. Hal ini merupakan akibat dari rendahnya million tons. This was due to poor production in Indarung
produksi kiln Indarung II, III, dan V, terutama disebabkan II, III and V kiln, which occurred due to various technical
beberapa hal teknis seperti, diturunkannya rating produksi issues such as lowered production rating to maintain dust
untuk menjaga agar emisi debu tetap dibawah ambang emissions below the threshold, low caloric value of coal, and
batas, rendahnya caloric value batu bara, dan gangguan technical issues at pre-heater and fan.
teknis di preheater dan fan.
Produksi semen mencapai 6,89 juta ton atau 1,76 % di Cement production reached 6.89 million tons, or 1.76 %
bawah RKAP sebesar 7,01 juta ton. Hal ini terutama below Company’s Work Plan and Budget of 7.01 million
disebabkan tingginya frekuensi kondisi silo semen yang tons. This was mainly due to full cement silo due to low
penuh akibat rendahnya permintaan sampai dengan demand until September 2015. Production loss due to
bulan September 2015. Kehilangan produksi akibat silo full cement silo reached 623,426 tons. Other factors were
semen penuh ini sebesar 623.426 ton. Penyebab lainnya disruption of power supply and technical issues at the
adalah gangguan pasokan listrik dan teknis di cement mill. cement mill. However, production in 2015 increased by 3.26
Walaupun demikian, produksi tahun 2015 meningkat 3,26 % compared to 2014 of 6.67 million tons.
% dibanding tahun 2014 yang sebesar 6,67 juta ton.

Laba tahun berjalan (konsolidasian) yang berhasil Comprehensive profit (consolidated) was recorded at
dibukukan sejumlah Rp722,83 miliar atau 5,79 % di bawah Rp 722.83 billion or 5.79 % below the Company’s Work
RKAP sejumlah Rp768,71 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh Plan and Budget of Rp768.71 billion. It was influenced by
rendahnya pencapaian pendapatan sejalan dengan low achievement of revenue, in line with lower sales. The
rendahnya penjualan. Capaian ini juga tercatat lebih achievement was lower by 22.08 % compared to profit in
rendah 22,08 % dari laba tahun 2014 yang bernilai 2014 of Rp927.62 billion. This was influenced by increased
Rp927,62 miliar. Meningkatnya beban biaya, antara lain expenses, partly due to a fall in rupiah exchange rate,
karena melemahnya nilai tukar rupiah, adanya penyesuaian adjustment of electricity rates and fuel prices.
tarif listrik, dan harga bahan bakar minyak (BBM) juga
merupakan penyebab rendahnya pencapaian tersebut.
EBITDA absolut tahun 2015 adalah sebesar Rp1,26 triliun, Absolute EBTIDA in 2015 amounted to Rp1.26 trillion,
0,37 % di bawah RKAP dan turun 10,62 % dibanding 0.37% below the Company’s Work Plan and Budget, but
catatan tahun 2014 yang sebesar Rp 1,41 triliun. Hal decreased by 10.62 % compared to 2014 with Rp1.41
ini dipengaruhi oleh kenaikan biaya yang lebih tinggi trillion. This was influenced by higher expenses compared
dibanding kenaikan pencapaian pendapatan. Dengan to increase in revenue performance. Under these conditions,
kondisi yang demikian, EBITDA margin yang didaptkan achievement of EBITDA margin was recorded at 19.31 %
sebesar 19,31 %, di atas RKAP yang sebesar 18,75 %, tetapi above the Company’s Work Plan and Budget at 18.75 % but
menurun dibanding tahun 2014 yang sebesar 22,01 %. decreased compared to 2014 of 22.01 %.
Dewan Komisaris dapat memahami penyebab terjadinya The Board of Commissioners is able to understand the
penurunan kinerja penjualan pada tahun 2015 tersebut. causes of declining sales performance in 2015. Despite the
Meskipun tetap terjadi peningkatan permintaan semen increase in domestic cement demand since August 2015,
dalam negeri sejak Agustus 2015, namun upaya Direksi the Board of Directors efforts to obtain additional supply
untuk mendapatkan tambahan pasokan dari sumber from other sources either through inter-company sales or
lain baik melalui intercompany sales maupun dari impor imports of cement, were unable catch up for the loss which
semen, tidak dapat mengejar ketertinggalan yang terjadi occurred until July 2015. This led to a decrease in Semen
sampai dengan Juli 2015. Hal ini menyebabkan terjadinya Padang national market share from 11.26 % in 2014 to
penurunan pangsa pasar Semen Padang secara nasional 10.79 % in 2015.
dari 11,26 % di tahun 2014 menjadi 10,79 % pada tahun
2015.
Proyek Indarung VI Indarung VI Project

Pembangunan proyek Indarung VI dimulai pada tahun Indarung VI development project was started in 2014 and
2014 dan diperkirakan akan selesai pada Q3 tahun is expected to be completed in Q3 of 2016. As of December
2016. Sampai dengan Desember tahun 2015, kemajuan 2015, the progress of Indarung VI project has reached 78.24
pembangunan proyek Indarung VI secara overall sudah % in overall, 1.98 % lower than the target of 80.22 %. The
mencapai 78,24 %. Catatan ini lebih rendah 1,98 % Schedule Performance Indicator (SPI) is 0.98. This shows
dibanding target yang sudah direncakanan, yaitu sebesar that as of 2015, the work completed was did not comply
80,22 %. Schedule Performance Indicator (SPI) tercatat with the plan. The Cost Performance Indicator (CPI) is at
sebedar 0,98. Data ini menunjukkan bahwa sampai 0.97. This shows that there was a trend of/potential expense
dengan tahun 2015, pekerjaan yang telah diselesaikan which exceeds the budgeted cost.
masih di bawah nilai rencana awal. Cost Performance
Indicator (CPI) mencapai 0,97, yang berarti terdapat
kecenderungan/potensi pembengkakan biaya yang
seharusnya dikeluarkan.

Dewan Komisaris secara intensif turut mengikuti, The Board of Commissioners intensively kept up, observed,
mencermati, dan mengawasi pelaksanaan pembangunan and supervised the Project development and at certain
proyek dan pada waktu-waktu tertentu turun ke lapangan times got involved in direct observation of the progress of the
untuk melihat secara langsung kemajuan pembangunan project. The overall project development has been running
tersebut. Pelaksanaan pembangunan proyek secara properly, although there were delays on several works. The
keseluruhan dapat berjalan dengan baik, meskipun Project Manager has accelerated the construction to catch
terdapat keterlambatan pada beberapa pekerjaan. up on the delay so that the construction of Indarung VI
Pengelola proyek telah melaksanakan percepatan untuk factory can be completed on time.
mengejar keterlambatan tersebut agar pembangunan
Pabrik Indarung VI ini dapat selesai tepat pada waktunya.
Menghadapi paska beroperasinya Pabrik Indarung VI, In facing Indarung VI factory post operation, the Board
Dewan Komisaris telah meminta Direksi untuk kembali of Commissioners has requested the Board of Directors
melakukan pengkajian mendalam terkait dengan posisi/ to conduct a thorough review on the position/strength of
kekuatan pesaing di wilayah pasar Semen Padang. competitors in the Company’s market area. Updates on this
Pemutakhiran kajian ini diperlukan agar persiapan yang review is necessary for more accurate preparation in realizing
dilakukan lebih akurat sehingga tujuan penambahan pabrik the addition of new factories. The Board of Directors also has
baru ini dapat diwujudkan. Direksi juga telah melakukan undertaken various initiatives to prepare Human Resources
beberapa inisiatif untuk mempersiapkan sumber daya (HR) required for the operation of Indarung VI factory. The
manusia (SDM) yang dibutuhkan untuk beroperasinya general strategy proposed by the Board of Commissioners
Pabrik Indarung VI. Strategi umum sebagaimana didorong for Indarung VI factory at the time of its operation to
oleh Dewan Komisaris adalah Pabrik Indarung VI ini ketika promote the factory as the center of excellence in factory
beroperasi nanti akan menjadi centre of excellence dalam management within Semen Indonesia Group.
pengelolaan pabrik di lingkungan Semen Indonesia Group.
Kendala yang Dihadapi Challenges Faced

Dewan Komisaris menyadari bahwa Semen Padang The Board of Commissioners realizes that Semen Padang
memiliki keterbatasan dari sisi kemampuan produksi has limitations in terms of production capacity as a result
sebagai akibat dari peralatan pabrik yang berusia tua. of old factory equipment. The production facilities are
Fasilitas produksi juga rentan terhadap gangguan eksternal also vulnerable to external disturbances which are beyond
yang berada di luar kendali manajemen seperti kualitas management’s control such as coal quality and unstable
batu bara dan pasokan listrik yang tidak stabil. Cement supply of electricity. The Dumai cement mill which is
mill Dumai yang baru beroperasi di awal tahun 2015, juga recently in operation since early 2015 was also unable
belum mampu menunjukkan kinerja produksi yang optimal to demonstrate optimal production due to issues in the
karena masih terdapat permasalahan pada peralatan production equipment. In addition, in terms of distribution,
produksi. Di samping itu, dari sisi distribusi, Semen Padang Semen Padang also has limited infrastructure and facilities
juga memiliki keterbatasan infrastruktur dan fasilitas yang which are not fully under the control of management.
tidak sepenuhnya berada di bawah kontrol manajemen.
Di lain pihak, pertumbuhan permintaan semen nasional On the other hand, the national cement demand growth
lebih rendah dibandingkan target karena aktifitas was lower than the target, due to physical construction
pembangunan fisik khususnya infrastruktur yang belum activity, particularly halted infrastructure development
berjalan sesuai dengan rencana. Pada tahun 2015, terjadi which was not complying with the plan. Although in 2015
pertumbuhan permintaan semen sebesar 0,88 % dibanding cement demand grew by 0.88 % compared to 2014, this
tahun 2014. Namun, pertumbuhan tersebut tetap tidak growth was driven by the growth in demand in late 2015,
dapat mendorong perusahaan mengejar ketertinggalan so that the company was unable to catch up with the lost
pada Semester I tahun 2015. throughout the first half of 2015.

Dewan Komisaris memiliki catatan penting yang perlu The Board of Commissioners has identified significant
menjadi perhatian dalam pelaksanaan tugas pengawasan concerns in the implementation of its supervisory duty for
pada tahun 2015, terkait dengan organisasi perusahaan. implementation of the Board of Directors duties in 2015,
Terdapat pembebanan tugas-fungsi yang kurang seimbang particularly related to Company organization. There were
di antara Direksi/Direktorat, khususnya pada Direktorat imbalance in the division of duties and functions among
Produksi dan Pemasaran. Direksi yang bertanggung jawab the Board of Directors/Directorates, particularly at the
dalam bidang produksi, juga merangkap tanggung jawab Production and Marketing Directorate. The Board of
terhadap pelaksanaan proyek utama, proyek Indarung Directors which is responsible for the production also holds
VI. Direksi yang bertanggung jawab dalam bidang the responsibility for the execution of its major projects
pemasaran juga bertanggung jawab dalam hal logistik. of Indarung VI project. The Board of Directors which is
Pembebanan tugas yang demikian, menurut pandangan responsible for the marketing also holds the responsibility
Dewan Komisaris, dapat menyebabkan tidak maksimalnya for Company logistics. Such division of duties, according
capaian kinerja. Dewan Komisaris berpandangan bahwa to the Board of Commissioners, may cause non-optimal
organisasi perusahaan saat ini perlu dievaluasi sehingga performance achievement. The Board of Commissioners
struktur organisasi dapat mendukung perkembangan believes that currently the Company organization requires
perusahaan menjadi lebih produktif dengan tetap evaluation so as the organizational structure may support
memperhatikan prinsip-prinsip efisiensi. more productive Company development by constantly
maintaining efficiency principles.
Penurunan Tingkat Emisi Debu Decline in Factory Dust Emission

Pabrik Level
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus pada The Board of Commissioners also pays special attention
pelaksanaan program reduksi emisi debu tahun 2015 to the efforts in reducing dust emissions as mandated by
sebagaimana diamanatkan oleh Kementerian BUMN dan the Ministry of SOEs and Shareholders. The factory dust
pemegang saham perseroan. Program penurunan emisi emission reduction in 2015 covers:
debu pabrik tahun 2015 antara lain meliputi:
• Program recovery peralatan menuju emisi gas buang • Equipment Recovery program to achieve exhaust gas
50-80mg/Nm3 emission of 50-80mg/Nm3.
• Program upgrading peralatan pengendali emisi menuju • Emission control equipment upgrading program to
< 50 mg/Nm3 achieve < 50mg/Nm3.
Pelaksanaan program recovery menuju emisi 50-80 mg/ The recovery program to achieve emission of 50-80mg/
Nm3 sebagian besar telah selesai 100 % pada tahun 2015. Nm3 was mostly 100% completed in 2015. The replacement/
Penggantian/penambahan alat pengendali emisi debu addition of dust emission controlling equipments above
telah menunjukkan hasil yang baik, terlihat dari terjadinya has shown favorable results, as seen from decreased dust
penurunan emisi debu di masing-masing pabrik. Pada emissions at each factories. In 2015, the average decrease
tahun 2015, penurunan emisi debu rata-rata berada pada in dust emission was recorded at 10-20 mg/Nm3. This
nilai 10-20 mg/Nm3. Kondisi ini menunjukkan bahwa indicates that factory dust emission is below the average
emisi debu pabrik sudah berada di bawah baku mutu emisi National Emission Quality Standard of 80 mg/Nm3.
(BME) nasional rata-rata 80 mg/Nm3. Berarti kondisi This means that the dust emission of Indarung II factory
emisi debu pabrik Indarung II, III, IV, C-III, B-III, dan fully complies with the national emission standards 100 %
Indarung V sudah memenuhi standar emisi nasional (BME) However, there are factories currently striving to comply with
100 %. Namun demikian, masih terdapat pabrik yang Company’s internal standards of maximum emission at 50
sedang berusaha untuk dapat memenuhi standar internal mg/Nm3.
perusahaan, sekitar maksimum 50 mg/Nm3.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas hasil kinerja The Board of Commissioners appreciates the result of the
pengendalian emisi debu pabrik yang telah dilakukan oleh factory dust emission control efforts carried out by the
Direksi dan secara terus menerus mendorong Direksi untuk Board of Directors and constantly encourages the Board
mencari, melakukan monitoring, dan mengimplementasikan of Directors to seek for, monitor, and implement proper

teknologi yang tepat, guna mengurangi emisi debu dan technology to reduce factory dust emission and exhaust gas,
gas buang pabrik sehingga tidak ada lagi komplain dari to avoid future complaints from the surrounding community
masyarakat sekitar terhadap dampak emisi debu pabrik. over factory dust emission impact.
Inisiatif strategis yang telah dirumuskan agar The formulated strategic initiatives for the implementation
diimplementasikan pada tahun 2016 antara lain: in 2016 are:
• Sistem Pemeliharaan. Penyempurnaan sistem • Maintenance System: Improvements of maintenance
pemeliharaan dan peningkatan kehandalan peralatan system and equipment reliability
• Process & Quality Control. Optimalisasi proses • Process & Quality Control: The optimization
produksi, peningkatan kestabilan bahan baku, of production process, increased stability of raw
peningkatan stabilitas kiln feed, peningkatan kestabilan materials, increased stability of kiln feed, fuel stability
bahan bakar, cost reduction program, dan manajemen improvement, cost reduction program, and inventory
persediaan. management
• Management Energy. Optimalisasi heat consumption • Energy Management: Optimization of heat and
dan optimalisasi power consumption. power consumptions
• Environmental Management, HKR, dan Safety. • Environmental Management, HKR & Safety:
Peningkatan kinerja emisi cerobong utama, Improved performance of the main smokestack
optimalisasi pengelolaan limbah B3, reduksi emisi emission, hazardous and toxic waste management
fugitif, optimalisasi HKR, dan Penyempurnaan sistem optimization, fugitive emission reduction, HKR
hydrant optimization, and hydrant system improvement.
• Sumber Daya Manusia. Peningkatan kompetensi • Human Resources: Increased personnel competence
personil dan enlargement job description. and enlargement of job description.
Pengelolaan Lingkungan Corporate Environmental

Perusahaan Management
Dewan Komisaris selalu mendorong Direksi untuk The Board of Commissioners constantly encourages the
memperhatikan dan menjaga lingkungan perusahaan Board of Directors to maintain and protect Company
guna menciptakan suasana nyaman dan sehat. Hal ini environment in order to create a comfortable and
menjadi penting, apalagi dengan akan beroperasinya healthy atmosphere. This is crucial particularly with the
Indarung VI. Untuk itu, perusahaan telah melakukan revisi commencement of the Indarung VI operation. to that
master plan tata ruang untuk menentukan area hijau, area reason, the Company has made some revisions, which are
pabrik, dan perkantoran yang ditargetkan selesai pada targeted to complete in August 2016, to the spatial layout
Agustus 2016. master plan to determine green area, factory area, and
office area.
Perusahaan juga melakukan penghijauan di seluruh The Company also carries out greening activity in all
area pabrik dan area yang berbatasan langsung dengan factory areas and the areas adjacent to the community.
masyarakat. Pelaksanaan aktifitas penghijauan dilakukan The implementation of such greening activity is carried out
dalam dua tahap, yaitu tahap pertama penghijauan in two phases: first greening activity at the western part
pada bagian barat pabrik dan tahap kedua pada bagian of the factory and the second phase in the northern part
utara pabrik. Program penghijauan pada tahap pertama of the factory. The first phase of greening program was
sudah dilakukan dengan penanaman 1.800 pohon successfully carried out by planting 1,800 bamboo trees.
bambu, sedangkan untuk tahap kedua sedang dilakukan As for second phase, the company is currently conducting
penyiapan lahan untuk penanaman 18.000 pohon bambu. land preparation and for the planting of 18,000 bamboo
Pelaksanaan penanaman pohon ditargetkan selesai pada trees. The tree planting program is expected to complete
bulan Mei 2016. Dewan Komisaris memandang bahwa in May 2016. The Board of Commissioners considers that
Direksi telah melakukan upaya-upaya untuk memperbaiki the Board of Directors has made the efforts to improve
kondisi lingkungan perusahaan menjadi lebih baik lagi the environmental condition of the Company to improve,
sehingga diharapkan tercipta lingkungan yang nyaman therefore creating a comfortable and healthy environment
dan sehat dan mampu meningkatkan semangat kerja di which is able to increase working spirit in Company
lingkungan perusahaan. environment.

Pengamanan Ketersediaan Bahan Safeguarding the Availability of Raw

Baku dan Bahan Bakar/Energi Materials and Fuel/Energy
Pengamanan bahan baku dan bahan bakar merupakan The safeguarding of raw materials and fuel is an important
aspek penting yang bersifat strategis bagi perusahaan. strategic aspect for the Company. Both have direct impact on
Keduanya berpengaruh secara langsung pada the operation sustainability both in short and long term. The
kelangsungan operasi, baik jangka pendek maupun Board of Commissioners constantly encourages the Board of
jangka panjang. Dewan Komisaris mendorong Direksi Directors to immediately formulate and implement strategic
melaksanakan inisiatif strategis untuk mengamankan initiatives to secure the supplies of raw materials and coal for
penyediaan bahan baku dan batu bara untuk jangka the short, medium and long term up to the next 40 years. It
pendek, menengah, maupun jangka panjang sampai is a mandate from the Shareholders that serves as the focus
dengan 40 tahun ke depan. Hal ini merupakan amanat of the Board of Commissioners attention. The safeguarding
pemegang saham yang menjadi fokus perhatian Dewan of these materials can be carried out through trading, mine
Komisaris. Pengamanan bahan-bahan tersebut dapat operation and cooperation on the ownership of mining
dilakukan melalui kerja sama trading, kerja sama operasi area. For energy safeguarding, the Board of Commissioners
tambang, maupun kerja sama kepemilikan lahan tambang. encourages the Board of Directors to constantly carry
Dari sisi pengamanan energi, Dewan Komisaris mendorong out the intensive communication with PLN to maintain
Direksi untuk melakukan komunikasi intensif dengan PLN steady electricity supply. Internally, the Company also
agar kestabilan pasokan energi listrik terjaga. Semenjak has operated the Waste Heat Recovery Power Generation
akhir tahun 2011, Perusahaan telah mengoperasikan Waste (WHRPG). WHRPG is a power plant which operates by
Heat Rocovery Power Generation (WHRPG). WHRPG utilizing waste heat gas. PT Semen Padang becomes the
merupakan pembangkit listrik yang memanfaatkan gas first cement factory which utilizes the WHRPG in Indonesia.
panas buang. Semen Padang merupakan abrik semen WHRPG is able to generate additional electricity supply
pertama yang mengimplementasikan teknologi WHRPG around 8.5 MW and is expected to increase efficiency
di Indonesia. WHRPG mampu menghasilkan tambahan for PLN-supplied electricity consumption. The Board of
pasokan listrik sekitar 8,5 MW sehingga mengurangi Commissioners requires the Board of Directors to constantly
pemakaian listrik dari PLN. Dewan Komisaris meminta control the WHRPG operation in order to perform properly
Direksi hendaknya secara terus-menerus mengendalikan and smoothly.
operasi WHRPG agar berproduksi optimal.
Sinergi Synergy
Implementasi kebersamaan dan semangat kerja sama The spirit togetherness and cooperation in the Company
di lingkungan perusahaan diterjemahkan dalam bentuk environment are translated into synergy, both internally and
sinergi, baik internal maupun eksternal. Melalui sinergi, externally. Through synergy, resources are directed to be
sumber daya diarahkan untuk saling dukung sehingga mutually supportive so as to contribute positive impact to
memberikan dampak positif yang besar bagi perusahaan. the company. The Board of Commissioners on an ongoing
Dewan Komisaris secara berkesinambungan memberikan basis inspires and encourages the Board of Directors and
semangat dan dorongan kepada Direksi bersama seluruh its personnel to undertake their best efforts through hard
jajarannya untuk melakukan upaya-upaya terbaiknya work, hard and smart thinking, improved discipline, and
melalui kerja keras, berpikir keras, dan cerdas, serta better cooperation among all company personnel. This
meningkatkan disiplin dan kerja sama yang lebih baik di synergy is carried out within the Semen Indonesia Group
antara seluruh insan perusahaan. Sinergi ini dilakukan and its Subsidiaries and Supporting Institutions, in an effort
dalam lingkungan Semen Indonesia Group dan APLP, to strengthen competitiveness and achieve the targets set by
sebagai usaha untuk memperkuat daya saing serta the shareholders.
mencapai target-target yang ditetapkan oleh pemegang
saham.

Implementasi Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Semen Padang telah secara intensif melakukan Semen Padang has been intensively controlling the risk
pengendalian terhadap implementasi manajemen risiko management implementation in various fields of activities
pada berbagai bidang kegiatan. Dewan Komisaris within Company environment. The Board of Commissioners
memandang bahwa pelaksanaan pengendalian terhadap considers that control toward risk management
implementasi manajemen risiko pada tahun 2015 sudah implementation in 2015 has shown good results and is
menunjukkan hasil yang baik dan sudah fokus pada already focused on several primary risks of the Company.
beberapa risiko utama perusahaan.
Dewan Komisaris terus memberikan pengarahan agar The Board of Commissioners constantly gives directives
Direksi dan jajaran perusahaan senantiasa berupaya to encourage the Board of Directors and entire company
untuk meningkatkan kesadaran atas risiko dan melakukan personnel to strive for increasing risk awareness and
pencegahan yang efektif dalam menghadapinya. Dengan carrying out effective mitigation to face such risks. Thus the
demikian, diharapkan perusahaan dapat terhindar dari Company is expected to be able to avoid various risks that
berbagai risiko yang akan mengancam keandalan dan may threaten the reliability and the smooth operation of
kelancaran operasional Semen Padang di masa datang. Semen Padang in the future.
Pengembangan Sumber Daya Human Resources Development

Manusia
Dewan Komisaris menyadari bahwa bisnis persemenan The Board of Commissioners realizes that the national and
di kawasan nasional dan regional berlangsung sangat regional cement business runs dynamically. Although today
dinamis. Meskipun saat ini Semen Indonesia Group Semen Indonesia Group becomes one of the most dominant
merupakan salah satu pemain yang paling dominan dalam players in the national and regional cement business area,
kancah bisnis persemenan nasional maupun regional, environmental development shall also become a concern.
namun perkembangan lingkungan yang terjadi juga harus
menjadi perhatian.
Saat ini Semen Indonesia, selaku holding company, sedang Currently, Semen Indonesia, as the holding company,
mengimplementasikan strategi besar untuk mewujudkan is implementing a major strategy to realize Semen
Semen Indonesia Center of The Champs (SICC) sehingga Indonesia Center of the Champs (SICC), to become one
dapat menjadi salah satu powerhouse di Indonesia dengan of the Powerhouses in Indonesia with all its resources. The
segala sumber daya yang dimiliki. Perusahaan dituntut Company is required to be able to create a core value which
mampu menciptakan nilai inti (core value) tidak hanya is not only for competing in the cement industry, but also for
sekedar mampu bersaing dalam industri semen, namun competing to establish future industry structure.
juga mampu bersaing membentuk struktur industri di masa
depan.
Dewan Komisaris memberikan dorongan kepada Direksi The Board of Commissioners encourages to the Board of
agar secara berkesinambungan menyiapkan SDM yang Directors to constantly prepare competent human resources
kompeten atau best people bagi perusahaan. Penguatan or the best people for the company. The strengthening
ini berujung pada peningkatan kinerja unggul (excellent results in increased excellent performance and strengthened
performance) dan penguatan struktur industri. Perusahaan industrial structure. The Company needs to coordinate and
harus melakukan koordinasi dan penguatan sinergi program strengthen the synergy between company’s HR development
pengembangan dan pembinaan SDM perusahaan program and Semen Indonesia Group programs.
dengan program di Semen Indonesia Group.

Program penyiapan SDM perusahaan yang dilaksanakan The HR preparation program of the Compannny which
bersama Semen Indonesia Group pada tahun 2015 was carried out jointly with Semen Indonesia Group in 2015
difokuskan pada program Knowledge Management was focused on Knowledge Management (KM) program.
(KM). Melalui program ini, dilakukan optimasi penciptaan Through the program, optimizations were striven for the
serta pengelolaan pengetahuan dan program Dynamic creation and management of knowledge as well as the
Learning (DL). Seluruh aktifitas sumber daya pembelajaran Dynamic Learning (DL) program. All learning resource
dipadukan dengan konsep corporate university activities are integrated with the corporate university and
menggunakan manajemen strategis. strategic management concepts.
Dewan Komisaris mengharapkan agar program-program The Board of Commissioners expects that human resource
pengembangan SDM ke depan terus ditingkatkan dan development program in the future will be constantly
dikembangkan lagi bersama Semen Indonesia Group improved and developed together with Semen Indonesia
agar perusahaan memiliki SDM yang dapat memberikan Group so that in the future, the Company will be supported
kontribusi/peran besar pada upaya perwujudan PT Semen by HR who can largely contribute to PT Semen Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk menjadi Semen Indonesia Center of (Persero) Tbk effort to achieve SICC.
The Champs (SICC).
Pandangan atas Prospek Usaha View on Company Business Outlook

Perusahaan
Pemerintah melalui Rencana Pembangunan Jangka The Government through the National Medium-Term
Menengah Nasional (RPJMN) pemerintah periode 2015- Development Plan (RPJMN) 2015-2019 has launched
2019, mencanangkan pembangunan infrastruktur jalan the development of infrastructures such as Trans Sumatera
tol Trans Sumatera, Trans Jawa, dan Trans Sulawesi serta highway, Trans Java highway, Trans Sulawesi road, and
pembangunan jalur Kereta Api di Sulawesi dan Sumatera. railroads in Sulawesi and Sumatra. In addition, the
Di samping itu, juga direncanakan pembangunan/ Government also plans the construction/repair of seaports
perbaikan pelabuhan laut dan bandar udara serta and airports and the construction of one million houses.
pembangunan satu juta rumah.
Pembangunan infrastruktur tersebut secara langsung These infrastructure developments will directly boost
meningkatkan kebutuhan bahan baku berupa semen. raw material requirements for cement. This serves as an
Hal ini menjadi peluang bagi Semen Padang. Namun opportunity for PT Semen Padang. However throughout
sepanjang tahun 2015, program tersebut belum terealisasi 2015, the programs have not been realized as scheduled.
sesuai jadwal. Sebagai dampaknya, proyeksi kebutuhan As a result, the projection of national cement requirement
semen nasional juga secara signifikan menurun. significantly decreases.
Tahun 2016, merupakan tahun kedua bagi pemerintah 2016 is the second year for the Government in running
dalam menjalankan RPJMN tahun 2015-2019. Diharapkan the National Medium Term Development Plan (RPJMN)
program pemerintah, khususnya terkait infrastruktur dapat 2015-2019. Government programs, particularly related to
berjalan dengan baik. Optimisme ini cukup beralasan infrastructure are expected to progress well. Such optimism
berdasarkan beberapa pertimbangan antara lain: is well-founded on several considerations, among others:
• Pertumbuhan ekonomi tahun 2016 diperkirakan 5,3 % • Economic growth in 2016 is expected to increase by 5.3
meningkat dibanding tahun 2015 sebesar 4,79 %. % compared to 2015 of 4.79 %.
• Anggaran infrastruktur tahun 2016 meningkat
dibanding tahun 2015. • Infrastructure budget in 2016 increases compared to
• Investasi tahun 2016 diperkirakan tumbuh 9,06 % dari 2015.
Rp545,4 triliun tahun 2015 menjadi Rp594,8 triliun di • Investment in 2016 is estimated to grow by 9.06 % from
tahun 2016 (BKPN). Rp 545.4 trillion in 2015 to Rp 594.8 trillion in 2016.
• Pertumbuhan sektor properti diperkirakan sekitar • Property sector is expected to grow by 10-12 % in 2016
10 s.d. 12 % pada tahun 2016 (REI). (REI).

• Kucuran kredit perbankan akan meningkat 13 % dari • The disbursement of banking credit will increase by
Rp600 triliun tahun 2015 menjadi Rp688 triliun tahun 13 % from Rp 600 trillion in 2015 to Rp 688 trillion in
2016. 2016.
• Pelaksanaan lelang proyek infrastruktur dipercepat • The tender for the infrastructure project is accelerated
sehingga bulan Januari 2016, sebagian paket so that some of the work packages can be signed in
pekerjaan sudah bisa tekan kontrak. January 2016.
• Pemerintah meminta kalangan perbankan pro • The Government requires banks to support the
pembiayaan proyek infrastruktur melalui suku bunga infrastructure project financing through lower loan
kredit yang lebih rendah. Diharapkan mulai bulan interest rates. In February 2016 banking institutions are
Februari 2016 perbankan sudah mulai menurunkan expected to start lowering their loan interest rates.
tingkat suku bunga pinjaman.
• Percepatan proses pengadaan lahan dimulai dari • The land acquisition process which starts from the
pembentukan tim persiapan tanah oleh Gubernur establishment of land preparation team by the
sampai pengumuman penetapan lokasi dipercepat Governor and continues to the announcement of
dari 72 hari menjadi 22 hari kerja determined locations is accelerated from 72 days to 22
working days.
• Program sejuta rumah tahun 2015 diselesaikan REI • REI has constructed 164 thousand houses for One
sebanyak 164 ribu rumah dan tahun 2016 ditargetkan Million Houses program in 2015 and targets the
sebanyak 240 ribu rumah untuk program sejuta construction of 240 thousand houses for 2016.
rumah.
• Pembebasan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) bagi • Exemption of Value Added Tax (VAT) for apartments
apartemen sejak Januari 2016 diperkirakan dapat since January 2016 is expected to boost apartment
mendongkrak penjualan apartemen hingga 30 % sales by 30 % (provided that the price shall not exceed
(batasan harga tidak melebihi Rp250 juta/unit). Rp 250 million/units).
Hal tersebut mendasari perkiraan bahwa pemintaan semen This underlies the assumption that the national cement
nasional tahun 2016 tumbuh sebesar 6,52 %, dari 60,44 demand in 2016 will grow by 6.52 %, from 60.44 million
juta ton tahun 2015 menjadi 64,98 juta ton di 2016. tons in 2015 to 64.98 million tons in 2016.
Peningkatan ini diperkirakan akan berlanjut di tahun- This increase is estimated to be ongoing in future years.
tahun mendatang. Permintaan semen yang diperkirakan Increasing cement demand encourages existing cement
terus meninggi tersebut mendorong perusahaan industri companies to improve their capacity while some new
semen eksisting untuk meningkatkan kapasitas mereka dan investors start investing. Among the existing cement
beberapa investor baru masuk. Di antara produsen semen manufacturers which are currently increasing and soon to
eksisting yang sedang dan segera menambah kapasitas be increasing their capacity apart from Semen Indonesia
mereka selain Semen Indonesia Group ialah Indocement Group are Indocement Tunggal Perkasa, Semen Bosowa,
Tunggal Perkasa, Semen Bosowa, Semen Baturaja, Holcim Semen Baturaja, Indocement Tunggal Perkasa, Holcim,
Lafarge Semen. Sementara produsen semen baru yang and Lafarge Semen. On the other hand, new cement
sedang membangun pabrik ialah Semen AnHui, Semen producers which are currently in the factory construction
Puger, Semen Jawa, Semen Garuda, Semen Bima, dan process include Semen AnHui, Semen Puger, Semen Jawa,
Semen Merah Putih. Semen Garuda, Semen Bima, and Semen Merah Putih.
Selain itu, tercatat pula beberapa investor dalam negeri dan In addition there are several domestic and international
asingyang dalamwaktu dekat akan membangun pabrik yang investors who in the near future will construct factories across
tersebar di Sumatera, Jawa Tengah, Kalimantan Selatan, Sumatra, Central Java, South Kalimantan, Papua, and
Papua, dan Nusa Tenggara Timur, di antaranya ialah East Nusa Tenggara, including the PT Minggo Cement, PT
PT Minggo Semen, PT Langkat Semen Indonesia, Langkat Semen Indonesia, PT Cemindo Gemilang, PT Sinar
PT Cemindo Gemilang, PT Sinar Tambang Arthalestari, Tambang Arthalestari, PT Ultratech Cement Indonesia and
PT Ultratech Cement Indonesia dan China Triumph, China Triumph, PT Conch South Kalimantan, Anhui Conch
PT Conch South Kalimantan, Anhui Conch China, PT China, PT SDIC Papua Cement Indonesia, Anhui Conch

SDIC Papua Cement Indonesia, Anhui Conch China, State China, State Development and Investment Corporation
Development and Investment Corporation (SDIC) Tiongkok, (SDIC) China, and Vanguard Mining Corporation.
dan Vanguard Mining Corporation.
Dengan penambahan kapasitas tersebut, dipastikan pada With such capacity addition, in 2016 the national cement
tahun 2016, kapasitas produksi semen nasional akan production capacity will reach 93.90 million tons, an
mencapai 93,90 juta ton, meningkat 14,51 % dibanding increase by 14.51 % compared to 2015 production capacity
kapasitas produksi tahun 2015 yang sebesar 82,00 juta of 82.00 million tons. Thus, in 2016 the national cement
ton. Jika demikian, di tahun 2016 ini kapasitas produksi production capacity will be higher than the demand of
semen nasional akan lebih tinggi dari jumlah permintaan 28.92 million tons.
yang sebesar 28, 92 juta ton.
Kondisi ini tidak saja memicu semakin tajamnya persaingan This condition does not only lead to fierce market
di pasar dalam negeri, tetapi juga di pasar luar negeri. competition domestically, but also overseas, as excess in
Karena kelebihan produksi di dalam negeri, akan diarahkan domestic production will be directed to penetrate open
untuk dapat menerobos potensi pasar yang terbuka di luar market potential abroad.
negeri.
Menghadapi semua kondisi yang telah dijelaskan To face all previously described conditions, the Board
sebelumnya, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk of Commissioners encourages the Board of Directors to
senantiasa berusaha meningkatkan daya saing antara lain constantly improve competitiveness by:
dengan cara: • Optimizing production capacity utilization,
• Mengoptimalkan utilisasi kapasitas produksi, • Ensuring the reliability of factory machineries/
• menjamin kehandalan operasi mesin/peralatan parik, equipment operations,
• menjamin stabilitas kualitas produk, • Ensuring product quality stability,
• meningkatkan efisiensi biaya baik produksi dan biaya • Improving cost efficiency both in production and
distribusi, distribution,
• menjamin ketersediaan semen ditingkat kosumen • Ensuring the availability of cement at consumer level in
pada jumlah yang cukup dan waktu yang tepat, sufficient quantities and at the right time,
• melakukan inovasi di bidang produksi dan pemasaran, • Creating innovations in production and marketing,
• membangun pasar ekspor, dan • Establishing export market, and
• memperkuat sinergi dengan APLP dan Semen • Strengthening synergy with Subsidiaries and
Indonesia Group. Supporting Agencies and Semen Indonesia Group.
Model persaingan yang akan terjadi di tahun 2016, The models of competition in 2016 are predicted to be more
diperkirakan lebih bervariasi dibanding dengan yang telah varied compared to in 2015. To face such condition, the
terjadi di tahun 2015. Menghadapi ini, tentu saja strategi main strategy is evidently to increase efficiency significantly.
utamanya adalah meningkatkan efisiensi secara signifikan. This is on the consideration that Semen Padang owns old
Apalagi, Semen Padang memiliki pabrik yang umurnya factories. The Board of Commissioners also encourages the
relatif tua. Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk Board of Directors to constantly find new ways to increase
terus menemukan cara-cara baru dalam meningkatkan efficiency while operating at optimal capacity. The Board
efisiensi dengan tetap beroperasi pada kapasitas yang of Commissioners also requires the Board of Directors to
optimal. Dewan Komisaris juga meminta Direksi untuk control the operation of packing plants and distribution
mengendalikan operasi packing plant dan fasilitas distribusi facilities in regions in order to operate optimally. The Board
di daerah-daerah agar dapat beroperasi optimal. of Directors is also required to complete the packing plant
Direksi juga diminta untuk menyelesaikan perencanaan construction plan in Bengkulu so that it can be implemented
pembangunan packing plant di Bengkulu sehingga as an effort to stabilize market share in the region. The
bisa segera dilaksanakan sebagai upaya pemantapan Board of Directors is also encouraged to prepare for the
penguasaan pasar di kawasan tersebut. Direksi juga didorong construction of readymix production facility in strategic
untuk mempersiapkan pembangunan fasilitas produksi locations such as Bengkulu and Lampung.
readymix di lokasi yang strategis seperti di Bengkulu dan
Lampung.

Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada Direksi The Board of Commissioners appreciates the Board of
dan jajaran perusahaan yang telah berhasil melakukan Directors and the Company personnel for the breakthrough
terobosan dalam peningkatan penghematan dan efisiensi in increased efficiency (included, cost efficiency) in 2015
biaya yang cukup besar di tahun 2015, di lingkungan within Semen Indonesia Group. The Board of Directors in
Semen Indonesia Group. Direksi diharapkan pada tahun 2016 is expected to constantly make innovations to face
2016 ini, untuk terus melakukan inovasi menghadapi fierce competition in local, regional, and global arena in the
persaingan yang semakin tajam baik lokal, regional, future. The Board of Commissioners also requires the Board
maupun persaingan global di masa datang. Dewan of Directors to complete the construction of Indarung VI
Komisaris juga meminta Direksi untuk dapat menyelesaikan factory with cost-effectiveness, punctuality, proper quality,
pembangunan Pabrik Indarung VI dengan tepat biaya, while complying with good governance principles.
tepat waktu, tepat kualitas, dan dengan mengikuti prinsip-
prinsip tata kelola yang baik.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board

Commisioners
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2015 diangkat Composition of the Board of Commissioners in 2015
melalui RUPS Luar biasa tanggal 17 Juni 2011 dan was appointed through extraordinary general meeting
Keputusan RUPS pada tanggal 14 Maret 2014, yakni shareholders on June 17th, 2011 and general meeting
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur selaku Komisaris Utama, shareholders decision on March 14th, 2014 , ie Lieutenant
Dr. Ir. Imam Hidayat, M.M., Dr. Shofwan Karim Elha, M.A., General (Ret ) Muzani Gratitude as Chief Commissioner
dan Ir. Basril Basyar, M.M. selaku Komisaris. Kemudian , Dr. Ir. Imam Hidayat , MM , Dr. Shofwan Elha Karim
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada 6 April , MA , and Ir . Basril Basyar , MM as Commissioner .
2015, komposisi Dewan Komisaris berubah menjadi Letjen Then The decision by the Extraordinary General Meeting
TNI (Purn) Djamari Chaniago, selaku Komisaris Utama, Shareholders on 6 April 2015, the composition of the Board
Ir Basril Basyar, M.M., Prof. Eddy R Rasyid, Ph.D., C.A. of Commissioners turned into Lieutenant General (Ret )
dan Ir Suharto, M.M. selaku Komisaris. Diharapkan kerja Djamari Chaniago , as Commissioner , Ir Basril Basyar
sama yang baik antara Dewan Komisaris dengan Direksi , MM , Prof. Eddy R Rashid , PhD , CA and Ir Suharto
dan jajaran perusahaan tetap dapat dilanjutkan sehingga , MM as Commissioner Expected cooperation both
mampu mendorong upaya peningkatan kinerja dan between Commissioners, Directors and ranks Companies
pengembangan Semen Padang di masa datang. are expected to continue , so as to encourage improving
performance and development Cement Padang future.
Konsistensi Penerapan Tata Kelola Consistency of Corporate

Perusahaan Governance Implementation
Dewan Komisaris selalu memberikan arahan dan nasehat The Board of Commissioners always provides directives and
agar Direksi dan seluruh jajaran Perseroan selalu bertindak suggestion so as the Company’s Board of Directors and
mengikuti prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik personnel are constantly complying with good corporate
atau Good CoRporate Govermance (GCG). Prinsip-prinsip governance (GCG) principles. Such principles also serve as
tersebut juga menjadi pedoman bagi seluruh anggota guidance for all members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan in performing supervisory duties over Company’s
terhadap pengelolaan Perseroan. Perusahaan telah management. The Company has outlined Board of
menetapkan Peraturan Dewan Komisaris tentang kebijakan Commissioners Regulation on Policies in the application
dalam penerapan tata kelola perusahaan yang menjadi of corporate governance that serves as guidelines for the
pedoman bagi Dewan Komisaris untuk melaksanakan Board of Commissioners in carrying out its duties and
tugas dan fungsinya. Mengikuti Peraturan yang dimaksud, functions. Complying with the said regulation, the Board
Dewan Komisaris telah menetapkan pembagian tugas of Commissioners has established the division of duties for
anggota Dewan Komisaris sesuai bidang tugas Direksi. members of the Board of Commissioners in accordance
Di samping itu, salah seorang anggota Dewan Komisaris with the line of duty of the Board of Directors. In addition,
secara khusus ditugaskan dalam hal yang berkaitan one member of the Board of Commissioners is specifically
dengan pengawasan pelaksanaan GCG dan implementasi assigned to matters relevant to the supervision of GCG and
manajemen risiko. risk management implementations.

Dewan Komisaris memberikan perhatian lebih besar The Board of Commissioners pays greater attention
terhadap upaya mengatasi terjadinya fraud di lingkungan to efforts to overcome fraud within the Company. The
Perusahaan. Komitmen terhadap hal ini dapat dilihat Company’s commitment to this issue can be seen by the
dengan dibukanya fasilitas bagi stakeholder untuk provision of facility for the stakeholders to participate in the
dapat berpartisipasi mencegah terjadinya fraud dengan prevention of fraud through expanded access to web-based
memperluas akses terhadap whistle blower system berbasis whistleblowing system. This can be accessed at https://wbs.
web. Melalui https://wbs.semenpadang.co.id. Upaya ini semenpadang. co.id. The effort seems to deliver results; in
tampaknya mulai memberikan hasil, di mana di tahun 2015 two employees of Semen Padang were reported for
2015 ada dua orang karyawan Semen Padang yang gratification attempts. Therefore, the Board of Directors
melaporkan adanya percobaan gratifikasi. Untuk itu, has awarded special recognition to the whistle blower(s).
Direksi telah memberikan penghargaan khusus kepada To further enhance the effectiveness of anti-fraud efforts,
mereka. Untuk lebih meningkatkan efektifitas upaya the Board of Directors certainly demands enhanced
pencegahan terjadinya fraud ini, Direksi tentu perlu untuk socializations for the utilization of this whistleblowing system.
terus menerus mengintensifkan sosialisasi pemanfaatan
whistle blower system ini.
Implementasi tata kelola perusahaan di Semen Padang The implementation of corporate governance in Semen
sejak tiga tahun terakhir menunjukkan hasil yang Padang since the last three years has been showing
cenderung terus meningkat. Pada tahun 2014, GCG Index increasing trend. In 2014 GCG Index reached a score of
telah mencapai skor 84,17 (skala 100) meningkat dibanding 84.17 (scale 100) which is an increase compared to GCG
skor GCG Index tahun 2013 yang sebesar 77,37. Pada tahun Index score of 77.37 in 2013, while in 2015 GCG Index score
2015, tercatat skor GCG Index meningkat lagi menjadi increased to 85.81. This shows that GCG implementations
85,81. Hal ini menunjukkan bahwa implementasi GCG di in the Company generate favorable result. However, the
lingkungan perusahaan menunjukkan hasil yang semakin score remained below the 2015 GCG Index score target
baik. Namun demikian, skor tersebut masih berada di set by the shareholders at 88.00. Therefore, the Board of
bawah target yang ditetapkan oleh pemegang saham Directors should constantly strive to improve GCG practices
pada tahun 2015, yaitu skor GCG Index sebesar 88,00. for instance by improving public transparency.
Karenanya, Direksi perlu terus berusaha meningkatkan
praktik tata kelola yang baik ini, misalnya melalui lebih
meningkatkan lagi transparansi publik.
Mekanisme Pengawasan dan Board of Commissioners

Penasihatan Dewan Komisaris Supervisory and Advisory
kepada Direksi Mechanism to the Board of
Directors
Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan dan To implement supervisory and advisory functions, throughout
penasihatan, sepanjang tahun 2015 Dewan Komisaris 2015 the Board of Commissioners has held meetings, i.e.
telah melakukan rapat baik dalam bentuk Rapat Internal Board of Commissioners Internal Meeting and Joint Meeting
Dewan Komisaris maupun Rapat Gabungan yang held with Board of Directors referring to the predetermined
dilakukan bersama Direksi mengacu pada rencana kerja work plan. In addition to evaluating the achievement of the
yang telah ditetapkan. Selain untuk melakukan evaluasi Company’s performance as set forth in the Work Plan and
terhadap pencapaian kinerja perusahaan sebagaimana Budget, the meetings were also conducted to discuss various
ditetapkan dalam RKAP, rapat juga dilakukan guna issues faced by the Company. The Board of Commissioners
membahas berbagai permasalahan yang sedang also carries out other supervisory mechanism that is deemed
dihadapi perusahaan. Dewan Komisaris juga menjalankan effective through field visit so that Board of Commissioners
mekanisme pengawasan lainnya yang dianggap efektif may directly comprehend existing issues at the operational
melalui kunjungan ke lapangan sehingga Dewan Komisaris level.
dapat mengetahui secara langsung permasalahan yang
ada di tingkat operasional.

Dewan Komisaris membentuk Komite-Komite Dewan The Board of Commissioners has established the Committees
Komisaris dalam rangka mendukung efektivitas of the Board of Commissioners in order to support the
pelaksanaan fungsi dan tugas Dewan Komisaris. Komite- implementation of the functions and duties of the Board of
komite Dewan Komisaris merupakan perpanjangan Commissioners effectively. These Committees of the Board
tangan Dewan Komisaris yang bertanggung jawab secara of Commissioners serve as the extension of the Board of
langsung kepada Dewan Komisaris. Commissioners which are directly responsible to the Board
of Commissioners.
Evaluasi Kinerja Komite-Komite Evaluation of Committees’

Performance
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian In carrying out its supervisory and advisory functions as
nasehat serta memastikan bahwa Perseroan telah well as ensuring that the Company has applied good
menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik, Dewan governance principles, the Board of Commissioners is
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, Komite Hukum, assisted by Audit Committee, Legal and Community
dan Bina Lingkungan. Sementara itu, fungsi komite Development Committee. Meanwhile, the Remuneration
remunerasi dilaksanakan oleh Komite Renumerasi Semen Committee function is assumed by the Remuneration
Indonesia Group. Komite-komite ini telah melaksanakan Committee of Semen Indonesia Group. These committees
peran dan tanggung jawab masing-masing dengan baik have carried out out their respective roles and responsibilities
sesuai dengan piagam (charter) mereka sehingga mampu in accordance with their respective charter to contribute
memberikan dukungan yang positif terhadap pelaksanaan positive support to the implementation of the functions, roles,
fungsi, peran, dan tanggung jawab Dewan Komisaris and responsibilities of the Board in carrying out supervision.
dalam melaksanakan pengawasan.
Komite Audit Audit Committee

Pembentukan Komite Audit ditujukan untuk membantu Audit Committee is established to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam memastikan efektivitas Commissioners in ensuring the effectiveness of internal
pengendalian internal yang dilakukan oleh auditor internal control conducted by internal and external auditors as well
maupun auditor eksternal serta memberikan kepastian as providing certainty regarding the fairness and reliability
mengenai kewajaran dan keandalan laporan keuangan of the Company’s financial statements. In addition,
Perseroan. Di samping itu, selama tahun 2015, Komite throughout 2015, the Audit Committee has discussed and
Audit telah membahas dan menelaah antara lain hal- reviewed (a) various operational issues, (b) the progress of
hal yang terkait dengan (a) berbagai isu operasional, (b) the implementation of the capital expenditure and cost-
kemajuan pelaksanaan capex dan efisiensi biaya produksi efficiency of production and commerce, (c) management
dan perniagaan, (c) pengendalian manajemen atas control over the distribution of cement and management of
distribusi semen dan pengelolaan batu bara, (d) rencana coal, (d) long-term coal supply safeguarding plan through
pengamanan pasokan batu bara jangka panjang melalui empowerment of subsidiaries as well as conducting review
pemberdayaan anak perusahaan, serta melakukan kajian on 2015 Company business condition. The Audit Committee
kondisi bisnis Perseroan tahun 2015. Komite Audit juga telah has also carried out a selection process and provided
melaksanakan proses seleksi dan memberikan rekomendasi recommendations for the appointment of Public Accounting
penunjukan Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Firm tot he Board of Commissioners to conduct a general
Komisaris untuk melakukan audit umum atas Laporan audit over the consolidated financial statements and the
Keuangan Konsolidasian Perusahaan dan PKBL serta Partnership and Environmental Development Program and
agreed upon procedures (AUP) untuk mengaudit ketaatan to agree upon procedures (AUP) for auditing the Partnership
pengelolaan PKBL atas peraturan dan perundang- and Environmental Development Program management
undangan yang berlaku pada tahun buku 2015. Komite compliance with laws and regulations applicable in fiscal
Audit telah melakukan supervisi atas pelaksanaan audit year 2015. The Audit Committee has conducted supervision
guna memastikan bahwa auditor telah melaksanakan over the implementation of the said audit to ensure that
pekerjaannya secara independen sesuai dengan standar the auditor has carried out their work independently in
audit yang berlaku. accordance with applicable auditing standards.

Komite Hukum dan Bina Legal and Environmental

Lingkungan Development Committee
Komite Hukum dan Bina Lingkungan bertugas membantu Legal and Environmental Development Committee is
Dewan Komisaris dalam bidang pengawasan di antaranya assigned to assist the Board of Commissioners for supervisory
(a) memantau ketaatan pada perundang-undangan dan duties, among others, by: (a) monitoring the compliance with
peraturan yang berlaku, (b) membina hubungan baik laws and regulations, (b) fostering good relations with the
dengan masyarakat lingkungan sekitar serta pemerintah surrounding community, Regional and Central Government,
daerah dan pusat, (c) melakukan pemantauan, telaah/ (C) monitoring, reviewing/assessing, and providing
penilaian, dan memberikan rekomendasi terkait dengan recommendations for the implementation of Semen
pelaksanaan kegiatan Semen Padang yang di dalamnya Padang activities which contain legal and environmental
mengandung implikasi hukum dan bina lingkungan, (d) development implications, (d) reviewing policies and
menelaah kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko the implementation of risk management in coordination
berkoordinasi dengan Komite Audit dan (e) melaksanakan with the Audit Committee and (e) carrying out special
penugasan khusus dari Dewan Komisaris terkait bidang assignments from the Board of Commissioners for legal and
hukum dan bina lingkungan. environmental development.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Tanggung jawab sosial telah dilaksanakan oleh perusahaan Social responsibility has been implemented by the Company
sejak tahun 1997, jauh sebelum terbitnya peraturan since 1997, long before the issuance of laws and regulations
perundang-undangan yang mengatur tanggung jawab which govern corporate social responsibility. Through
sosial perusahaan. Melalui program Corporate Social its Corporate Social Responsibility (CSR)/Partnership
Responsibility (CSR)/Program Kemitraan dan Bina and Environmental Development Program (PKBL), the
Linngkungan (PKBL), perusahaan berupaya menunjukkan company strives to show its active role in realizing the
peran aktifnya dalam mewujudkan komitmen Perusahaan Company’s commitment to the implementation of the
pada pelaksanaan amanat Undang-Undang No.40 tahun mandate of Act No. 40 of 2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas. Program tersebut setiap Companies. The program is evaluated annually so that in
tahunnya terus dievaluasi agar dalam pelaksanaannya, practice, the community may receive the benefits.
masyarakat dapat menikmati manfaatnya.
Meskipun pemegang saham telah memutuskan untuk Although shareholders have decided to no longer determine
tidak lagi menetapkan alokasi dana CSR dari pembagian CSR budget allocation from profits sharing since 2014, the
laba sejak tahun 2013, namun perusahaan tetap konsisten company is consistently implementing social responsibility
melaksanakan taggung jawab sosial tersebut sebagai as the Company’s responsibility. Meanwhile, particularly
beban perusahaan. Sementara itu, khusus untuk program for partnership program, the fund used is sourced from the
kemitraan dana yang digunakan, diambil dari sisa alokasi previous year’s remaining CSR fund allocation.
dana CSR tahun sebelumnya.
Dewan Komisaris secara intensif dan konsisten mengarahkan The Board of Commissioners constantly and consistently
dan mendorong Direksi untuk menjalankan program CSR directs and encourages the Board of Directors to carry out
yang lebih tepat sasaran sehingga masyarakat merasakan well-targeted CSR program so that the community receives
secara optimal. optimal benefits.
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa penyaluran The Board of Commissioners has ensured that 2015 CSR
dana CSR tahun 2015 telah dilakukan secara terencana fund has been implemented according to plan and has
dan memberikan dampak positif sesuai tujuannya. Selaras brought positive impacts which suit to its purpose. Pursuant
dengan kebijakan Perseroan bahwa penyaluran dana CSR to the Company’s policy that CSR fund disbursement

lebih difokuskan kepada penguatan usaha mikro kecil dan is more focused on strengthening micro, small, and
menengah, koperasi, serta pembinaan lingkungan, maka medium enterprises and cooperatives and environmental
penyaluran dana CSR juga telah dilakukan melalui kerja development, the CSR fund distribution is also carried out
sama dan koordinasi antara Semen Padang dengan pihak through cooperation and coordination between Semen
instansi terkait di daerah. Padang and relevant regional agencies.
Pada tahun 2015, perusahaan telah menyalurkan dana In 2015, the Company has distributed the Partnership fund
Kemitraan sebesar Rp7,3 miliar atau 82 % dari RKAP dan amounted to Rp 7.3 billion or 82 % of Company’s Work
64 % dibanding tahun 2014. Sedangkan dana pembinaan Plan and Budget and 64 % compared to 2014. Menwhile,
lingkungan sebesar Rp21,7 miliar, 100 % dari RKAP dan the environmental development fund amounted to Rp 21.7
104 % dibanding tahun 2014. billion, 100 % of Company’s Work Plan and Budget and
104 % compared to 2014.
Perubahan Komposisi Dewan Change in Board of Commissioners

Komisaris Composition
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2015, diangkat The composition of the Board of Commissioners in 2015
melalui RUPS-LB tanggal 17 Juni 2011 dan Keputusan was appointed by the Extraordinary General Meeting
RUPS pada tanggal 14 Maret 2014, yaitu Letjen TNI of Shareholders on June 17, 2011 and GMS decree dated
(Purn) Muzani Syukur selaku Komisaris Utama, Dr. Ir. March 14, 2014, consisting of Letjen TNI (Ret) Muzani
Imam Hidayat, M.M., Dr. Shofwan Karim Elha, M.A., Syukur as the President Commissioner, Dr. Ir. Imam Hidayat,
dan Ir. Basril Basyar, M.M. selaku Komisaris. Kemudian, MM, Dr. Shofwan Karim Elha, MA, and Ir. Basril Basyar,
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada 6 April MM as Commissioners. later, pursuant to the Decree of the
2015, komposisi Dewan Komisaris berubah menjadi Letjen Extraordinary General Meeting of Shareholders on April
TNI (Purn) Djamari Chaniago, selaku Komisaris Utama, Ir 6, 2015, the composition of the Board of Commissioners
Basril Basyar, M.M., Prof. Eddy R Rasyid, Ph.D., C.A. dan was changed into the following: Letjen TNI (Ret) Djamari
Ir Suharto, M.M. selaku Komisaris Perubahan kompososisi Chaniago as the President Commissioner, Ir Basril Bechar,
Dewan Komisaris dilakukan karena telah habisnya masa MM, Prof. Eddy R Rasyid, PhD, CA, and Ir Suharto, MM
jabatan Komisaris sebelumnya sekaligus untuk penyegaran as Commissioners The change in the composition of the
susunan manajemen. Board of Commissioners was made due to the expiration
of tenure of the previous Commissioner while also refreshing
the management composition.
Diharapkan, terjalinnya kerja sama yang baik antara We expect that good cooperation among the Board of
Dewan Komisaris dengan Direksi dan jajaran perusahaan Commissioners, the Board of Directors, and Company
tetap dapat dilanjutkan sehingga mendorong upaya personnel may proceed, prompting efforts to increase the
peningkatan kinerja dan pengembangan Semen Padang performance and development of Semen Padang in the
di masa datang. future.
Penutup Conclusion
Dewan Komisaris bersama dengan Direksi dan seluruh The Board of Commissioners, the Board of Directors and
karyawan perusahaan telah memperkuat nilai-nilai employees of the Company have strengthened the value
kepercayaan (trust), meningkatkan kepedulian, berfikir of trust, raised awareness, been thoroughly thinking and
keras, dan bekerja cerdas untuk terus memajukan dan working smart to constantly promote and develop the
mengembangkan perusahaan agar dapat meningkatkan Company in order to increase value for our stakeholders
nilai bagi stakeholder serta mewujudkan visi yang telah while realizing the vision that has been planned.
dicanangkan. In conclusion, the Board of Commissioners expresses our

Akhirnya, Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih highest gratitude and appreciation to the Board of Directors
dan memberikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi and the employees for their cooperation in achieving a
dan karyawan atas kerja sama yang terjalin dengan kuat strong shared vision and the steps as well as the seriousness
dalam mewujudkan kesamaan pandangan dan langkah in managing the Company. Similarly to the Shareholders
serta kesungguhannya dalam mengelola perusahaan. and stakeholders such as Central Government, Local
Demikian juga halnya kepada pemegang saham dan Government, community figures, and other parties who
para stakeholder seperti, pemerintah pusat, pemerintah have contributed and given significant support in achieving
daerah, tokoh-tokoh masyarakat, serta pihak lainnya yang performance of 2015.
telah memberikan kontribusi dan dukungan sangat berarti
dalam upaya pencapaian kinerja tahun 2015.
Dewan Komisaris mengharapkan semua pemangku The Board of Commissioners expects all stakeholders
kepentingan tetap memberikan dukungan maksimal to constantly contribute maximum support and full
dan komitmen penuhnya dalam pelaksanaan target commitment in the implementation of the Company’s
kinerja perusahaan tahun 2016 serta penyelesaian Pabrik performance targets in 2016 and the completion of Indarung
Indarung VI. Semoga Semen Padang semakin tumbuh Factory VI. Hopefully Semen Padang in the future will grow
dan berkembang menjadi lebih baik lagi dan berada pada and develop and gain a stronger position and resilience in
posisi yang semakin kokoh dan tangguh dalam lingkungan national and global cement industry environment.
industri semen nasional maupun global.
Padang, Februari 2016

Padang, February 2016
Atas Nama
On Behalf of
PT Semen Padang

Komisaris Utama

Profil Dewan Komisaris

Profile of The Board of Commissioners

Komisaris Utama
Lahir di Padang, Sumatera Barat, 8 April 1949. Lulus Born in Padang, West Sumatra on April 8, 1949. Graduated
Akademi Militer pada tahun 1971. Berdomisili di kota from the Military Academy in 1971. Domiciled in Jakarta.
Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Utama sejak 6 April 2015 Serving as President Commissioners since April 6th, 2015
sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang saham Luar pursuant to Decree of Extraordinary General Meeting of
Biasa (RUPSLB) tanggal 6 April 2015. Shareholders dated April 6th, 2015.
Pelatihan yang Diikuti: Attended trainings:

• Ketaatan Hukum dan Manajemen Risiko dalam • Law Obedience and Risk Management in Company
Pengelolaan Perusahaan Management
• Kebijakan Strategic Holding Semen Indonesia dari • Semen Indonesia Holding Strategic Policy of Corporate
aspek Hukum Korporasi dan Governance, Risk, and Governance Law, Risk, and Compliance
Compliance
Perjalanan Karir Career Path

Memulai karir militer dengan pangkat Letnan Dua (1971). Started his military career as Second Lieutenant (1971).
Jabatan militer yang pernah diduduki antara lain, Danbrigif Military Ranks he served among others are, Infantry Brigade
Linud 18/Trisula, Danrindam I Bukit Barisan, Panglima Commander of Linud18/Trisula, First Regiment Military
Divisi INF-2 KOSTRAD, hingga Pangdam III Siliwangi Area Commander of Bukit Barisan, INF-2 KOSTRAD
(1997-1998) dan Pangkostrad (1998-1999). Di akhir masa Division Commander, to Siliwangi III Commander (1997-
tugas, menjabat sebagai Kasum ABRI dengan pangkat 1998). Commander of KOSTRAD (1998 -1999). At the end
terakhir Letjen TNI (2000-2004) dan ditunjuk menjadi of his service, he served as Chief of General Staff Armed
Komisaris Utama PT Semen Padang (April 2015). Forces with the rank of Lieutenant General (2000-2004)
and was appointed as President Commissioner of PT Semen
Padang (April 2015).
Penugasan Khusus : Special Assignment:

- -

Ir. Basril Basyar, M.M.

Anggota Dewan Komisaris
Commissioner
Lahir di Padang, Sumatera Barat, 7 April 1959. Memperoleh Born in Padang, West Sumatra on April 7th, 1959 He earned a
gelar sarjana dari Fakultas Peternakan Universitas Andalas Bachelor degree from Animal Husbandry Faculty of Andalas
(Unand) Padang pada tahun 1986 dan meraih gelar University (Unand) of Padang in 1986. He obtained Master
Magister Manajemen (MM) di institusi yang sama pada of Management degree from Unand in 2001. Domicilied in
tahun 2001. Berdomisili di kota Padang. Padang.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris pada 17 Juni 2011. He was initially appointed as Commissioner on June 17th, 2011.

• Ketaatan Hukum dan Manajemen Risiko dalam • Law Obedience and Risk Management in the Company
Pengelolaan Perusahaan Management
aspek Hukum Korporasi dan Governance, Risk, and Governance, Risk and Compliance Legal Aspect.
Compliance
Perjalanan Karier Career Path

Pernah menjadi wartawan Harian Singgalang tahun He was a Journalist for Singgalang Daily in 1980-1988. He
1980-1988. Kariernya kemudian berlanjut sebagai started his career as a Lecturer in Animal Husbandry Faculty
Dosen Peternakan di Unand (1987). Selain itu, aktif di of Unand (1987) He also held a position West Sumatra
PWI Sumbar sejak dari jabatan seksi. Tahun 1997-2001 Indonesian Journalist Association started from section.
menjadi Sekretaris PWI Sumbar, berlanjut menjadi In 1997-2001 he served as Secretary to West Sumatra
Wakil Ketua Bidang Pendidikan, Wakil ketua Bidang Indonesian Journalist Association, and he was appointed
Kesra di PWI Sumbar. Tahun 2007-2011 menjadi Ketua as Vice Chairman of Education Division, Vice Chairman of
PWI Sumbar. Dalam Konfercab 13 Juni 2011 kembali Community Welfare in West Sumatra Indonesian Journalist
terpilih memimpin PWI Sumbar hingga tahun 2015. Association. In 2007-2001 he was appointed to serve as the
Chairman of West Sumatra Indonesian Journalist Association.
In branch conference held on June 13th, 2011, he was
reappointed to chair the West Sumatra Indonesian Journalist
Association until 2015.

Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan Legal and Environmental Development Committee Chairman

Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA

Commissioner
Lahir di Bukittinggi, Sumatera Barat, 10 Oktober 1957. Born in Bukit Tinggi, West Sumatra on October 10, 1957
Memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi Jurusan He obtained a bachelor’s degree in Accounting from the
Akuntansi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta tahun Faculty of Economics, Gadjah Mada University in 1984. He
1984. Meraih Master of Commerce (Honours) di University obtained Master of Commerce (Honors) at the University of
of Wollongong, Australia, 1992, dan Ph.D. di bidang Wollongong, Australia, in 1992, and PhD in Accounting and
Akuntansi dan Keuangan di univesitas yang sama pada Finance at the same University in 1996. He was appointed
tahun 1996. Diangkat sebagai Guru Besar Ilmu Akuntansi as Professor of Accounting at the University of Andalas
Universitas Andalas Padang tahun 2009. Berdomisili di Padang in 2009. Domicilied in Padang
kota Padang.
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris pada 6 April He was initially appointed as Commissioner on Monday,
2015. April 6th, 2015.

• Ketaatan Hukum dan Manajemen Risiko dalam • Law Obedience and Risk Management in the
Pengelolaan Perusahaan Company Management
Compliance
Perjalanan Karier Career Path

Memulai karier sebagai Dosen Fakultas Ekonomi Started his career as a lecturer of the Economics Faculty,
Universitas Andalas, sampai diangkat menjadi Guru University of Andalas, until he was appointed as a Professor
Besar Ilmu Akuntansi. Merupakan nggota Dewan Standar of Accounting, Financial Accounting Standards Board
Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia 2009- Member, Indonesian Accountants Association 2009-
2013, Anggota Dewan Pendidikan Tinggi Komisi Hibah, 2013, Member of the Board of Higher Education of Grants
Dirjen Pendidikan Tinggi 2008-2012; saat ini adalah Commission, Directorate General of Higher Education
Anggota Dewan Pengawas, PK-BLU Universitas Andalas. 2008-2012; currently he is a member of the Supervisory
Board, Financial Management of General Services Agency
of Andalas University.

Ketua Komite Audit Chairman of Audit Committee

Ir. Suharto, MM
Commissioner
Lahir di Malang, Jawa Timur, 18 Oktober 1951. Memperoleh Born in Malang, East Java on October 18, 1951. He
gelar sarjana dari Fakultas Teknik bidang Teknik Mesin di obtained Bachelor’s degree from the Faculty of Engineering
Institut Teknologi 10 Nopember, Surabaya tahun 1978. in Mechanical Engineering at the 10 November Institute
Meraih Magister dalam bidang Strategic Management of Technology, Surabaya in 1978. He obtained Master’s
di Universitas Airlangga tahun 2010. Berdomisili di kota Degree in Strategic Management from the Airlangga
Jakarta. University in 2010. Domicilied in Jakarta
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris pada 6 April He was initially appointed as Commissioner on Monday,
2015. April 6th, 2015.

• Ketaatan Hukum dan Manajemen Risiko dalam • Law Obedience and Risk Management in the
Pengelolaan Perusahaan Company Management
Compliance

Memulai karier sebagai Pjs. Kepala Departemen Started his career as an Acting Head of Corporate
Pengembangan Perusahaan di PT Semen Gresik (Persero) Development Department at PT Semen Gresik (Persero) in
tahun 2000, Kepala Departemen Produksi III tahun 2000, Head of III Production Department 2000-2002,
2000-2002, Pjs Kepala Kompartemen Pabrik Tuban Acting Head of Tuban Factory Compartment in 2003,
tahun 2003, Kepala Kompartemen Produksi tahun (2004- Head of Production Compartment in 2004-2005, he was
2005). Kemudian diangkat sebagai Direktur Litbang & then appointed as Director of Research and Development
Operasi PT Semen Gresik (Persero) Tbk (2005-2010), & Operations in PT. Semen Gresik (Persero) Tbk (2005-
Direktur Proyek Pabrik Tuban (2008-2012), Operational 2010), Project Director of Tuban Factory (2008-2012),
& RD Director PT Semen Gresik (Persero) Tbk, tahun 2011- Operational & RD Director of PT Semen Gresik (Persero)
2013 dan sebagai Engineering & Project Director PT Semen Tbk, 2011-2013 and as an Engineering & Project Director of
Indonesia (Persero) Tbk, tahun 2014-2015. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, in 2014-2015.
Penugasan Khusus : Special Assignment: -

PROYEK INDARUNG VI
Photo of Indarung VI Project


.
Ir. Benny Wendry, M.M. Tri Hartono Rianto, S.E., M.Bus.
Direktur Utama Direktur Keuangan
President Director Financial Director

Pudjo Suseno, S.E. Ir. Agus Boing Nurbiantoro, M.M.

Direktur Komersial Direktur Produksi
Commercial Director Production Director

Laporan Direksi kepada Pemegang saham

Report The Board of Director to Shareholder
66
Dengan menetapkan tahun 2015 sebagai
tahun “Operational Excellence & Expansion”,
Semen Padang berhasil melalui masa sulit
bahkan mampu memperoleh beberapa
prestasi.
By declaring 2015 as the year of “Operational
Excellence & Expansion” Semen Padang
managed to overcome hard times, and even to
obtain various achievements.
Ir. Benny Wendry, M.M.
Direktur Utama
President Director
Di tengah kondisi makro ekonomi regional dan global Amid the slowdown in regional and global macro-economic
yang melambat, serta persaingan ketat dalam industri conditions, as well as fierce competition in the national
persemenan nasional, pada tahun 2015, Semen Padang cement industry, in 2015 Semen Padang managed to
tetap memperoleh kinerja baik. Dengan menetapkan tahun conduct good performance. By declaring 2015 as the year
2015 sebagai tahun “Operational Excellence & Expansion”, of “Operational Excellence & Expansion” Semen Padang
Semen Padang berhasil melalui masa sulit bahkan mampu managed to overcome hard times, and even to obtain
memperoleh beberapa prestasi. various achievements.
Segala puji dan syukur kehadirat Allah SWT karena atas All praise and gratitude to Allah SWT, for His permission
izin dan karunia-Nya, Semen Padang dapat menunjukkan and gifts, Semen Padang manages to show a good
kinerja yang baik di tengah kelesuan perekonomian dan performance in the downturn of the economy and fierce
tantangan persaingan yang luar biasa ketat. competition challenges.
Kelesuan ekonomi juga dialami negara ASEAN seperti The economic downturn is also experienced by the ASEAN
Thailand, Malaysia, Vietnam, Philipina, dan Indonesia countries such as Thailand, Malaysia, Vietnam, the
tentunya. Pada saat bersamaan, terjadi peningkatan Philippines, and Indonesia. At the same time, there was
kapasitas produksi semen dari perusahaan-perusahaan an increase in cement production capacity from existing
eksisting dan dari pendatang baru di industri semen, companies, and from new comers in the cement industry,
sedangkan permintaan semen mengalami penurunan, while cement demand has decreased, especially in the
terutama di awal tahun sehingga mengakibatkan terjadinya beginning of the year, which resulted in “over supply” in the
“over supply” di pasar domestik. domestic market.
Pasar domestik Indonesia juga diramaikan pendatang Indonesia’s Domestic Market, was also enlivened by
baru dari Cina, yaitu AnHui Conch di Kalimantan, dengan newcomers from China, namely ANHUI Conch in
kapasitas 1.500.000 ton/tahun. Juga ada pendatang baru Kalimantan, with a capacity of 1,500,000 tons/year.
lainnya seperti, Semen Puger dengan kapasitas 300.000 There were also other newcomers, such as Semen Puger
ton/tahun, Semen Jawa (Siam Cement Grup) 1.800.000 with a capacity of 300,000 tons/year, Semen Jawa (Siam
ton/tahun, Semen Garuda (Juisin) dengan kapasitas Cement Group) with a capacity og 1,800,000 tons/year,
1.500.000 ton/tahun, dan Semen Bima (Panasia) sebesar Semen Garuda (Juisin) with a capacity of 1.5 million stonss/

1.900.000 ton/tahun. Penambahan kapasitas juga terjadi year, and Semen Bima (Panasia) with a capacity of 1.9
melalui pembangunan grinding plant, yakni dari Semen million tons/year. Capacity addition also occurred through
Serang (Haohan) sebesar 1.200.000 ton/tahun, Semen the construction of a grinding plant, i.e. from Semen Serang
Hippo (Sun Fook) sebesar 1.000.000 ton/tahun, dan (Haohan) amounted to 1.2 million tons/year, Semen Hippo
Semen Jakarta 1.000.000 ton/tahun. (Sun Fook) of 1,000,000 tons/year, and Semen Jakarta of
1,000,000 tons/year.
Pabrik eksisting juga terus aktif menambah kapasitas Existing factories also actively expanded their capacity
selama tahun 2015. Semen Padang mengoperasikan throughout 2015. Semen Padang operated Cement mill
cement mill di Dumai sebesar 900.000 ton/tahun, Holcim in Dumai, with a capacity of 900,000 tons/year, Holcim
menambah kapasitas sebesar 1.700.000 ton/tahun, dan increased the capacity of 1,700,000 tons/year, and Semen
Semen Bosowa meningkatkan kapasitas 1.800.000 ton/ Bosowa increased its capacity of 1,800,000 tons/year.
tahun.
The addition of newcomers and the capacity addition of
Dengan masuknya pendatang baru dan terjadinya the existing factories, the total production capacity cement
penambahan kapasitas pabrik eksisting, total kapasitas factory in Indonesia increased from 68.975 million tons/
produksi pabrik semen di Indonesia naik dari 68.975.000 year in 2014 to 82 million tons/year in 2015. Meanwhile, the
ton/tahun pada 2014 menjadi 82.000.000 ton/tahun occurrence of “over supply” in the factory in China motivated
pada 2015. Sementara itu, terjadinya “over supply” pabrik cement factories in the country nicknamed bamboo curtain
di Cina memotivasi pabrik semen di negeri berjuluk tirai to export, including to Indonesia. Throughout 2015 total
bambu itu melakukan ekspor, termasuk ke Indonesia. cement import from Chinese companies imported to
Selama tahun 2015, total impor semen dari perusahaan Indonesia was recorded at 141,839 tons. At the beginning
Cina yang masuk ke Indonesia sebanyak 141.839 ton. Di of the year until July 2015, the cement industry in Indonesia
awal tahun sampai bulan Juli 2015, industri semen di has experienced fierce competition in terms of pricing and
Indonesia sempat mengalami persaingan berat dari segi promotions so as national scale sales decreased by five %.
harga dan promosi sehingga penjualan secara nasional
mengalami penurunan hingga 5%.
In August 2015 the cement industry started to be in the zone,
Pada bulan Agustus 2015, industri semen kembali bergairah as the result of government projects and private. To respond
sebagai pengaruh berjalannya proyek-proyek pemerintah to the market demand, Semen Padang chose export market
dan swasta. Menyikapi permintaan pasar, Semen Padang as the strategy to overcome the poor domestic cement
melirik pasar ekspor sebagai strategi untuk mengatasi demand. Such export market one of which is Bangladesh,
lemahnya permintaan semen dalam negeri. Pasar ekspor in addition, we also explore Mauritania and Myanmar
tersebut diantaranya Bangladesh. Selain itu, juga tengah Markets. However if domestic demand is high, Semen
menjajaki pasar Mauritinia dan Myanmar. Namun jika Padang does not need to export.
permintaan dalam negeri tinggi, Semen Padang tidak
melakukan ekspor.
In 2015, in order to maximize revenue, Semen Padang
Pada tahun 2015, untuk memaksimalkan pendapatan, performed cost efficiency in an optimum manner, this could
Semen Padang melakukan efisiensi biaya perusahaan served as company’s competitive advantage in facing
seoptimal mungkin. Hal itulah yang bisa menjadi competition in the market.
keunggulan bersaing perusahaan dalam menghadapi
persaingan di pasar.
The result in a state of national cement consumption which
Hasilnya, dalam kondisi konsumsi semen nasional yang only increased by 0.88 % compared to 2014, Semen
hanya meningkat 0,88 % dibandingkan dengan tahun Padang showed good performance in 2015. The good
2014, Semen Padang menunjukkan kinerja yang baik pada performance can be seen from clinker production, cement
2015. Kinerja baik itu terlihat dari produksi terak, produksi production, sales volume, Ebitda, Ebitda margin, and net
semen, volume penjualan, Ebitda, Ebitda Margin, dan profit.
laba bersih.

Tantangan Bisnis Perusahaan dan Company Business Challenges and

Solusinya Its Solution.
Pada tahun 2015, Semen Padang dihadapkan pada In 2015, Semen Padang faced serious internal and external
tantangan internal dan eksternal yang berat. Menyikapi itu, challenges. In responding such challenges, the Board
Dewan Direksi yang didukung Dewan Komisaris memotivasi of Directors supported by the Board of Commissioners
semua jajaran perusahaan untuk bekerja keras dalam motivated personnel of the company to work hard to achieve
mencapai target-target perusahaan. Semua jajaran baik the targets of the company. All personnel of Department,
Departemen, Biro, Bidang, dan Urusan berkomitmen untuk Bureau, Division and Affairs is committed to implementing
melaksanakan fokus inisiatif, mengarahkan jajarannya the initiative focus, and directing their personnel to support
mendukung program penghematan, yakni Cost Reduction the saving program namely Cost Reduction Program
Program (CRP) dan Cost Saving Program (CSP) yang (CRP) and Cost Saving Program (CSP), announced by the
dicanangkan perusahaan. company.
Tantangan eksternal yang dihadapi perusahaan selama External challenges faced by the company throughout
tahun 2015 antara lain, perlambatan perekonomian 2015, among others, slowdown in the Indonesian economy,
Indonesia, melemahnya nilai tukar rupiah, suplai semen the fall of rupiah exchange rate, over supply of cement in
yang melebihi demand di pasar domestik, masuknya the domestic market, the emergence of major competitors in
kompetitor besar di pasar utama Semen Padang sehingga Semen Padang key markets therefore it suppressed cement
menekan harga semen di pasar, dan tingginya tuntutan price in the market, and the high demand of the surrounding
masyarakat sekitar terhadap eksistensi perusahaan. community to the company’s existence.
Sementara tantangan internal terkait dengan upaya While internal challenges associated with efforts to
mewujudkan operasional ekselen, yakni target produksi achieve operational excellence namely the target of clinker
terak di atas kapasitas desain dan kualitas produk dari production above design capacity, and quality of products
hulu sampai hilir yang harus sesuai dengan kebutuhan from upstream to downstream should meet the customer’s
pelanggan. Dalam hal pengelolaan emisi, tantangannya needs. In terms of emission management, the challenge is
adalah terkait kinerja peralatan pengendali emisi yang related to the performance of emission control equipment
perlu disesuaikan dengan regulasi pemerintah yang that has to be adjusted with increasingly strict government
semakin ketat dan tingginya tuntutan masyarakat terhadap regulations and the high public demand for controlling
pengendalian level emisi debu pabrik. Kemudian, tantangan factory dust emission levels. Then the challenge faced in
dalam efisiensi biaya, diperlukan upaya menurunkan cost-efficiency, efforts are required to reduce the number
angka konsumsi produksi, menekan inefisiensi distribusi, of production consumption, suppress the distribution
mengoptimalkan inventory rate, dan mengefisienkan proses inefficiencies, optimize inventory rate, and streamline the
pengadaan. procurement process.
Menghadapi kondisi itu, perusahaan melakukan program To face such issue, the company carried out saving program
penghematan melalui optimalisasi program dan peran through program optimization and the role of cost and
koordinator biaya serta koordinator margin. Program margin coordinators. Such programs among others carry
tersebut di antaranya, melakukan efisiensi beban pokok out cost of goods sold and operating expense efficiency,
penjualan dan beban usaha, pengendalian anggaran budget control unit, and business profit margin optimization.
unit kerja, dan optimalisasi margin laba usaha. Dari sisi In terms of marketing, company carries out initiative
pemasaran, perusahaan melakukan fokus inisiatif dengan focus to improve competitiveness, particularly in terms of
meningkatkan daya saing terutama dari sisi pelayanan customer service, improves the more intensive coordination
pelanggan, meningkatkan koordinasi yang lebih intensif with production unit and SMIG related to smooth supply,
dengan unit produksi dan SMIG terkait kelancaran focuses on control of major markets with non-OPC
suplai, fokus pada penguasaan pasar utama dengan products, optimizes the distribution of product related to the
produk non-OPC, mengoptimalkan sebaran produk operation of Dumai Grinding Plant and Lampung packing

terkait beroperasinya Grinding Plant Dumai dan packing plant, IT-based research and marketing intelligence (Supply
plant Lampung, riset dan intelijen pemasaran berbasis Chain Officer, Automatic Retail Monitoring, Marketing
IT (program Supply Chain Officer, Automatic Retail Control Room Program) to obtain current and accurate
Monitoring, Marketing Control Room) untuk mendapatkan information, the restructuring of distributors, and increased
informasi yang terbaru dan akurat, restrukturisasi distributor, role of Subsidiaries and Supporting Agencies over the sales
dan peningkatan peran APLP terhadap penjualan Semen of Semen Padang.
Padang.
Selain itu, dari sisi produksi, dilakukan usaha-usaha In addition, in terms of production measures to increase
peningkatan reliability peralatan dan stabilitas operasi equipment reliability and operation stability are carried out
sehingga didapatkan peningkatan produksi semen. Di to obtain an increase in cement production. Production also
produksi juga dilakukan penghematan, Cost Reduction carries out saving, Cost Reduction Program through the
Program melalui penurunan faktor terak, efisiensi reduction of clinker factor, Efficiency of iron sand and copper
Index pasir besi dan copper slag, efisiensi energi, dan slag index, energy efficiency and the use of alternatives Fuel
penggunaan Alternatife Fuel and Raw material (AFR). and Raw materials (AFR). The Company also maintains the
Perusahaan juga menjaga stabilitas bahan baku dan stability of raw materials and fuel as well as concern for the
bahan bakar serta concern terhadap pencapaian Quality achievement of the Quality Assurance Factor (QAF) and
Assurance Factor (QAF) dan kualitas produk. Menyikapi product quality. In response to the high demand over the
tingginya tuntutan terhadap perusahaan dan ketatnya company and increasingly strict government regulations
regulasi pemerintah terkait pengelolaan lingkungan hidup, related to environmental management, the company
perusahaan melakukan program Enviromental and safety conducts Environmental and safety management program,
Management dan penerapan House Keeping Rate (HKR) and the implementation of House Keeping Rate (HKR)
di seluruh area kerja. Beberapa program yang dilakukan throughout the work area. Several programs implemented
antara lain usaha pemenuhan baku mutu udara emisi among others are effort to comply with emission air quality
50 mg/Nm3, baku mutu udara ambient 230 mg/Nm3, standards of 50mg/Nm3, ambient air quality standard of
pencapaian nilai HKR diunit kerja besar dari 60, serta 230 mg/Nm3, achievement HKR score in greater work unit
upaya memotivasi tercapainya zero accident (kecelakaan from 60, as well as effort to motivate the achievement of
nihil). zero accident.
Untuk pemenuhan baku mutu udara, perusahaan telah To meet the air quality standard, the company has made
melakukan upaya melalui peningkatan performance efforts through increased performance of ESP and GCT in
ESP dan GCT di Indarung II/III, IV dan V, pemasangan Indarung II / III, IV and V, Installation of Bag Filter (BHF)
Bag House Filter (BHF) Coal Mill di Indarung IV dan V, Coal Mill in Indarung IV and V, Improved Performance
peningkatan Performance Jet Pulse Filter (JPF). Untuk of Jet Pulse Filter (JPF). For Increased HKR, company has
peningkatan HKR, perusahaan telah melakukan pemilahan carried out sorting and arrangement of existing equipment
dan penataan peralatan yang ada di pabrik serta membuat in the factory as well as established regulation for the
aturan tentang pengelolaan kebersihan pabrik terutama management of plant cleanliness which mainly related to
yang berhubungan dengan pengelolaan limbah dan alat waste management and heavy equipment. In addition
berat. Selain itu, sebagai salah satu upaya pengurangan one of efforts to reduce the effects of air pollution in the
efek pencemaran udara ke lingkungan sekitar, perusahaan surrounding environment, the company has planned
telah merencanakan pembuatan Green Belt area pabrik. construction of Green Belt throughout the factory. In an
Dalam upaya mencapai target kecelakaan nihil (zero effort to achieve zero accidents target, the company
accident), perusahaan telah menumbuhkan budaya safety has been fostering safety culture through socialization,
melalui program sosialisasi, pengawasan, penerapan supervision, implementation of procedure programs and
prosedur, dan melakukan pemantauan kinerja tim K3 monitoring the performance of HSE team work unit as
unit kerja serta menyediakan dan mengawasi pemakaian well as providing and supervising the use of PPE either by
APD (Alat Pelindung Diri), baik oleh karyawan maupun employees or contractors.
kontraktor.

Analisis atas Kinerja Perusahaan Analysis on Company Performance
Produksi semen tahun 2015, sebanyak 6.888.513 ton Production of cement in 2015 amounted to 6,888,513 tons
atau 3,26 % lebih tinggi dibandingkan dengan produksi or 3.26 %s higher than the total production of 6,671,107
tahun 2014 yang sebanyak 6.671.107 ton. Pencapaian ini tons in 2014. This achievement is due to the contribution
merupakan kontribusi dari semua pabrik, terutama pabrik of all factories, especially Indarung IV Factory which was
Indarung IV yang sukses melampui target RKAP sebesar successfully exceeded the Company’s Work Plan and Budget
102,49 % dengan produksi 1.970.343 ton dan lebih tinggi target of 102.49 % with production of 1,970,343 tons and
2,19 % dari realisasi tahun 2014 yang sebanyak 1.928.061 2.19 % higher than the realization in 2014’s of 1,928,061
ton. Indarung IV pada tahun 2015, juga sukses mencapai tons. Indarung VI in 2015 also managed to meet mill
hari operasi cement mill 328 hari dari target 323 hari. cement operation days of 328 days of 323 days target. This
Pencapaian produksi semen ini juga tidak terlepas dari cement production achievement was due to the availability
availability peralatan melalui Autonomous Maintenance of equipment through Autonomous Maintenance and
dan Planned Maintenance. Planned Maintenance.
Sementara itu, volume penjualan pada 2015, sebanyak Meanwhile, the sales volume in 2015 was recorded at
7.252.609 ton atau meningkat 0,7 % dibandingkan dengan 7,252,609 tons, an increase of 0.7 % compared to 2014’s
tahun 2014 sebanyak 7.202.746 ton. Pencapaian volume of 7,202,746 tons. Achievement of the sales volume was
penjualan ini salah satunya disumbangkan intercompany/ one of which contributed by inter-company/swap reaching
swap yang mencapai RKAP sebesar 112,65 %. Sedangkan Company’s Work Plan and Budget of 112.65 %. While
penjualan dalam negeri, sedikit turun dibanding dengan domestic sales was slightly decreasing compared to previous
tahun sebelumnya yang sebesar 3,27 % (2015: 6.855.163 year of 3.27 % (2015: 6,855,163 tons and 2014: 7,087,043
ton dan 2014 : 7.087.043 ton). Hal ini dikarenakan tons), due to increasing competition in cement industry,
meningkatnya persaingan industri semen, bertambahnya increasing the national cement production capacity of 8.6
kapasitas produksi semen nasional sebesar 8,6 juta ton million tons in 2015 and the increasing volume of imported
di tahun 2015, dan meningkatnya volume semen impor. cement. While national cement industry grew slightly
Sementara itu, industri semen nasional tumbuh sedikit compared to 2014’s of 0.88 %.
dibanding tahun 2014 sebesar 0,88 %.
Pada tahun 2015, pendapatan perusahaan sebesar In 2015, the company’s revenue amounted to Rp6,528,321
Rp6.528.321 juta atau tumbuh 1,87 % dibandingkan dengan million or an increase of 1.87 % compared to the realization
realisasi tahun 2014 sebesar Rp6.408.767 juta. Tetapi terjadi in 2014 of Rp6,408,767 millions. Ebitda amounted to
penurunan Ebitda sekitar 10,62 % sebesar Rp1.260.673 juta, Rp1,260,673 millions, or decreased by 10.62 % compared
dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya sebesar to previous year’s of Rp1,410,479 millions. The decline
Rp1.410.479 juta. Penurunan Ebitda itu terjadi karena in EBITDA was due to the increase in COGS by 2.95 %
kenaikan COGS sebesar 2,95 % dan beban usaha and operating expense increased by 29.46 % compared
yang naik 29,46 % dibandingkan dengan tahun 2014. to previous year. The increase in component cost such as
Kenaikan komponen biaya itu diantaranya karena faktor uncontrollable factors such as electricity rates, taxes and
yang tidak dapat dikontrol seperti tarif listrik, pajak, dan insurance. Increased cost is also due to increasing clinker
asuransi. Kenaikan biaya juga dipicu tingginya biaya import cost. Through personnel’s commitment from BOC,
impor terak. Melalui komitmen semua jajaran mulai dari BOD and all employees, increase in costs can be reduced
BOC, BOD, dan seluruh karyawan, kenaikan biaya itu through saving program carried out by the company, with
bisa ditekan melalui pencanangan program penghematan the realization of CRP of Rp204.8 billion and CSP of
yang dilakukan perusahaan dengan realisasi CRP sebesar Rp20.8 billion.
Rp204,8 miliar dan CSP sebesar Rp20,8 miliar.

Peningkatan Kapasitas Produksi Increased Production Capacity

Pada 2015, Semen Padang melanjutkan proyek In 2015, Semen Padang proceeded to carry out capacity
peningkatan kapasitas yang telah diluncurkan di tahun- improvement project launched in previous years, namely
tahun sebelumnya, yakni pembangunan proyek Indarung the construction of Indarung VI project in which its Ground
VI yang ground breaking-nya dilaksanakan pada 26 Breaking was held on May 26th, 2014 (up to December
Mei 2014 (hingga Desember 2015 progres Indarung 2015 progress Indarung VI reached 78.24 %) and Dumai
VI mencapai 78,24 %) dan Proyek Cement mill Dumai Cement mill Project has been operated since the beginning
yang sudah dioperasikan sejak awal tahun 2015 dengan of 2015 with a capacity of 900,000 tons/year.
kapasitas sebesar 900.000 ton/tahun.
Pada 2015, Semen Padang juga melanjutkan In 2015, Semen Padang also continued the construction
pembangunan proyek Packing Plant di Lampung yang of Packing Plant project in Lampung that commenced in
dimulai Mei 2013 dan telah diselesaikan pada Januari 2015. May 2013 and was completed in January 2015. Lampung
Packing Plant Lampung memiliki kapasitas pengeluaran Packing Plant has the discharge capacity of 350,000 tons/
350.000 ton/tahun dan telah mendistribusikan semen di year and has been distributing cement in Bandar Lampung,
Kota Bandar Lampung, Kabupaten Lampung Selatan, South Lampung Regency, Tulang Bawang Regency,
Kabupaten Tulang Bawang, Kabupaten Tanggamus, Tanggamus Regency, Central Lampung Regency, West
Kabupaten Lampung Tengah, Kabupaten Lampung Lampung Regency, East Lampung Regency, and Metro &
Barat, Kabupaten Lampung Timur, dan Kabupaten Metro Pring Sewu Regency.
& Kabupaten Pring Sewu.
Analisis Prospek Usaha Business Prospect Analysis

Melihat kondisi saat ini, Kami yakin prospek usaha di masa Observing the current condition, we believe that the
mendatang masih sangat menjanjikan. Hal ini sejalan business prospects in the future is still very promising. This is
dengan rencana pembangunan infrastruktur jalan tol Trans in line with the toll road infrastructure construction plan of
Sumatera, Trans Jawa, Trans Sulawesi, pembangunan jalur Trans Sumatra, Trans Java, Trans Sulawesi, the construction
Kereta Api di Sulawesi dan Sumatera, pembangunan of the railway in Sulawesi and Sumatra, the development
pelabuhan laut dan bandar udara, serta pembangunan of seaports and airports as well as the construction of one
satu juta rumah yang dicanangkan Pemerintah dalam million houses that announced by Government-in National
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Medium Term Development Plan (RPJMN) of 2015-2019
(RPJMN) Pemerintah periode 2015-2019. Kondisi ini period. This condition certainly has direct impact on the
tentunya berdampak secara langsung pada peningkatan increase in cement demand as the main raw material in the
kebutuhan semen sebagai bahan baku utama dalam construction of infrastructure.
pembangunan infrastruktur.
Ditambah dengan prediksi pertumbuhan ekonomi tahun In addition to economic growth forecast in 2016 which is
2016 yang diperkirakan akan mengalami peningkatan expected to increase by 5.3 % compared to 2015’of 4.79 %,
menjadi 5,3 % dibanding tahun 2015 yang sebesar 4,79 %, then we are optimistic that our opportunities in the future is
maka Kami optimis peluang ke depan masih sangat besar. favorable.
Peningkatan Tata Kelola Perusahaan Increased Corporate Governance

dan Implementasi Sistem and Implementation of Internal
Pengendalian Internal Control System
Pada tahun 2015, Semen Padang meraih prestasi dalam In 2015, Semen Padang earned an award in the
implementasi Good Corporate Governance (GCG). Hasil implementation of Good Corporate Governance (GCG).
assessment GCG tahun 2015 mendapat skor 85,81 yang Result of GCG Assessment in 2015, the company obtained a
mengalami kenaikan dibandingkan tahun sebelumnya score of 85.81 an increase compared to the previous year with
dengan skor 84,17. Assessment GCG dilakukan secara a score of 84.17. GCG assessment is conducted on an ongoing
berkala dan dibantu oleh Badan Pengawasan Keuangan basis and is assisted by the Financial and Development

dan Pembangunan (BPKP) Provinsi Sumatera Barat. Supervisory Agency (BPKP) of West Sumatra Province. The
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG) implementation of good corporate governance (GCG) is a
merupakan wujud kepatuhan Semen Padang terhadap form of Semen Padang compliance with the Regulation of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per- the Minister for State Owned Enterprises No. Per-01 / MBU
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan / 2011 on Implementation of Good Corporate Governance
yang Baik (GCG) pada BUMN. GCG mempunyai arti (GCG) in SOEs. GCG carries significant meaning for the
yang sangat penting bagi kelangsungan perusahaan company sustainability in a professional manner and can
secara profesional dan dapat meningkatkan nilai-nilai enhance the company’s values.
perusahaan.
Dalam perkembangan persaingan bisnis yang semakin In the development of increasingly competitive business
kompetitif ke depannya, Semen Padang telah menerapkan competition in the future, Semen Padang has applied
prinsip-prinsip GCG secara konsisten, kepada seluruh organ GCG principles consistently to all organs of the Company
perusahaan untuk mencapai berbagai tujuan antara lain to achieve various objectives, among others, to maximize
untuk memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang Corporate Values for its shareholders by taking the interests
saham dengan tetap memperhatikan kepentingan of other stakeholders to establish the Transparency,
stakeholder lainnya dengan menetapkan prinsip Accountability, responsibility, independence, and Fairness
Transparency, Accountability, Responsibility, Independency, (TARIF) principles in order to achieve sustainability in the
and Fairness (TARIF) sehingga tercapai kesinambungan Company performance growth. Various initiatives carried
pertumbuhan kinerja perusahaan. Beberapa inisiatif out to improve GCG implementation in the Company,
yang dilakukan untuk meningkatkan implementasi GCG among others: motivating the Company’s management in
di perusahaan, antara lain memotivasi pengelolaan professional manner, empowering function and increasing
perusahaan secara profesional, memberdayakan fungsi, the independence of Company Organ, motivating
dan meningkatkan kemandirian organ perusahaan, Company Organ to always be based on high moral values
memotivasi organ perusahaan selalu berlandaskan nilai and compliance with applicable laws and regulations to take
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan decisions and actions, as well as raising awareness company
perundang-undangan yang berlaku dalam membuat of Corporate organ to corporate social responsibility to the
keputusan dan menjalankan tindakan, serta meningkatkan stakeholders and the environment.
kesadaran organ perusahaan akan tanggung jawab sosial
perusahaan terhadap stakeholder maupun lingkungan
sekitar.
Sebagai wujud komitmen Semen Padang dalam penerapan As Semen Padang’s implementation in the implementation
manajemen risiko yang efektif, perusahaan membentuk of effective risk management, the Company establishes
unit khusus setingkat bidang di bawah koordinasi Biro a special unit at the field level under the coordination of
GCG & Manajemen Risiko. Dalam melakukan penerapan GCG and Risk Management Bureau. In conducting the
manajemen risiko, Semen Padang memiliki Pedoman implementation of risk management, Semen Padang
Teknis Manajemen Risiko No. PD/PGW/005. Pedoman has Risk Management Technical Guidelines No. PD/
tersebut bertujuan untuk memberikan panduan kepada PGW/005. The guidelines are intended to provide guidance
seluruh karyawan Semen Padang untuk secara aktif to all employees of Semen Padang to actively carry out
melakukan proses dan kegiatan manajemen risiko sehingga the risk management process and activities so that in
sesuai dengan peraturan yang berlaku serta memastikan accordance with applicable regulations and ensure that the
manajemen dan seluruh karyawan memiliki persepsi dan management and all employees share the same perception
pemahaman yang sama mengenai konsep manajemen and understanding of the concept of risk management.
risiko. Selain itu, untuk meningkatkan kesadaran mengenai In addition to raise awareness about the importance of
pentingnya manajemen risiko yang berkelanjutan sustainable risk management so that the risk management
sehingga proses manajemen risiko dapat terkoordinasi dan process can be coordinated and integrated to support swift
terintegrasi untuk mendukung pengambilan keputusan and accurate decision-making.
yang cepat dan tepat.

Untuk mengukur tingkat kematangan manajemen risiko To measure the maturity level of risk management in Semen
di Semen Padang, perusahaan melakukan pengukuran Padang, The Company carries out re-measurement of Risk
Risk Maturity Level (RML) yang dilakukan baik secara Maturity Level (RML) performed either independently
mandiri (self assessment) maupun dilaksanakan oleh (self-assessment) and in cooperation with independent
pihak independen, yaitu Badan Pengawasan Keuangan party such as the Financial and Development Supervisory
dan Pembangunan (BPKP) perwakilan Provinsi Sumatera Agency (BPKP) representatives of West Sumatra province.
Barat. Untuk tahun 2015, skor RML Semen Padang berada In 2015, Semen Padang managed to obtain RML score
di kisaran 3,9 meningkat sebesar 5,12 % dari skor tahun of 3.9, increased by 5.12 % from the 2014’s score of 3.71.
2014 yang sebesar 3,71. Perusahaan juga berkomitmen And the Company is committeed to constantly increase
untuk terus meningkatkan penerapan manajemen risiko the implementation of rsik management in effective and
secara efektif dan efisien sesuai best practice yang berlaku. efficient manner in accordance with applicable best practice.
Keinginan Semen Padang untuk menerapkan Sistem Semen Padang’s desire to implement the Corporate Internal
Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP) merupakan Control System (SPIP) is a commitment of management
wujud komitmen manajemen untuk meningkatkan to improve the company’s compliance with the applicable
kepatuhan perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan rules and regulations, ensure the availability of financial
perundang-undangan yang berlaku, menjamin tersedianya statements and management report that are appropriate,
laporan keuangan dan laporan manajemen yang benar, complete, and timely, as well as meet the efficiency and the
lengkap dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan effectiveness of the business activities.
efektivitas dari kegiatan usaha perusahaan.
Untuk memenuhi hal ini, telah dilakukan assessment/ To meet such commitment, the Company has carried
evaluasi terhadap penerapan SPIP oleh BPKP Perwakilan out assessment/evaluation over the implementation of
Propinsi Sumatera Barat di mana dari hasil evaluasi tersebut Corporate Internal Control System (CICS) by Financial and
menunjukkan kondisi dan tingkat kecukupan penerapan Development Supervisory Agency (BPKP) Representative of
SPIP dilihat dari komponen lingkungan pengendalian, West Sumatra province where the results of these evaluation
penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan indicates the conditions and the level of Corporate Internal
komunikasi, dan pemantauan tahun 2015 mencapai nilai/ Control System (SPIP) implementation adequacy viewed
skor 84,625 atau berada pada tingkat pemenuhan efektif, from components of Control Environment, Risk Assessment,
yaitu pengendalian internal yang telah distandarisasi dan Control Activities, Information and Communication, as
secara periodik dievaluasi. Selanjutnya, manajemen dan well as Monitoring in 2015 obtained a score of 84.625
seluruh jajarannya berkomitmen untuk melaksanakan or at the Effective adequacy level namely standardized
tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan yang diusulkan and periodically evaluated internal controls. Furthermore,
oleh BPKP Perwakilan Sumatera Barat dalam rangka the management and all the personnel are committed to
meningkatkan praktik SPIP di Semen Padang. carry out follow-up on recommendations for improvements
proposed by Financial and Development Supervisory
Agency (BPKP) Representative of West Sumatra in order to
improve the practice of Corporate Internal Control System
(SPIP) in Semen Padang.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility

Semen Padang telah merumuskan visi dan misi Community Semen Padang has formulated Community Social
Social Responsibility (CSR) yang selaras dengan visi dan Responsibility (CSR) vision and mission which in line with
misi perusahaan serta berbasis ISO 26000 SR. Visi CSR corporate vision and mission, as well as based on ISO 26000
Semen Padang adalah “Memberdayakan masyarakat SR. Semen Padang CSR vision is “Empowering community
dengan mengoptimalkan sumber daya dalam peningkatan by optimizing resources in improving the corporate image
citra dan nilai perusahaan secara berkelanjutan yang and value in sustainable and environmentally friendly
berwawasan lingkungan”. manner”.

Sedangkan, misi CSR Semen Padang ialah menjaga While Semen Padang CSR mission is to maintain the
citra Perusahaan melalui peningkatan kualitas hubungan Corporate image through increasing the quality relation
yang baik dengan stakeholder, menerapkan GCG dan with stakeholders, to implement GCG and increase
meningkatkan tanggung jawab sosial dalam rantai nilai social responsibility in the enterprise value chain, increase
perusahaan, meningkatkan pemberdayaan masyarakat, community empowerment, to foster industrial relation and
membina hubungan industrial, mengembangkan sumber to develop human resources, to give respect to culture
daya manusia, menghargai budaya dan tradisi kearifan lokal and traditions of local wisdom and respect on Human
serta penghormatan terhadap Hak Asasi Manusia (HAM), Rights (HAM), minimize the impact of plant operations,
meminimalisasi dampak operasional pabrik, meningkatkan increase the use of sustainable resources and preserve the
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, menjaga environment, and improve the education quality and service
kelestarian lingkungan, serta meningkatkan kualitas as well as community skill in a sustainable manner. Semen
layanan pendidikan dan keterampilan masyarakat yang Padang CSR implementation is based on the Triple Bottom
berkesinambungan. Pelaksanaan CSR Semen Padang, Line which is integrated to ISO 26000 SR, as well as by
berlandaskan pada Triple Bottom Line yang diintegrasikan applicable rules and legislation, namely, Law No. 40 of
dengan ISO 26000 SR, berdasarkan Peraturan dan 2007 on Limited Liability Companies Law No. 19 of 2003
Perundangan-undangan yang berlaku, yakni UU No on SOEs, Government of Republic of Indonesia Regulation
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, UU No. 19 No. 47 of 2012 on Social and Environmental Responsibility
Tahun 2003 tentang BUMN, Peraturan Pemerintah RI of Limited Liabilities Company, Regulation of Minister of
No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan SOEs No. PER-08/MBU/2013 on the Partnership and
Lingkungan Perseroan Terbatas, Peraturan Menteri Negara Community Development Program of SOEs and Technical
BUMN No. PER-08/MBU/2013 tentang Program Guidelines for Semen Padang CSR.
Kemitraan dan Bina Lingkungan BUMN, dan Pedoman
Teknis CSR Semen Padang.
Pelaksanaan program CSR tersebut diturunkan menjadi Implementation of CSR program is applied as Semen
kebijakan CSR Semen Padang dengan tema “Basinergi Padang CSR policy with theme of “Basinergi Mambangun
Mambangun Nagari” dengan tiga strategi, yaitu Nagari” with three strategies namely Develop superior
membangun perusahaan berkinerja unggul, membangun performance Company, develop and empower superior
dan memberdayakan SDM unggulan, dan pelestarian human resources, and environmental protection as well as
lingkungan & konservasi energi. Tiga strategi tersebut energy conservation. Three strategies are applied to be the
diturunkan menjadi empat pilar, yaitu Semen Padang four pillars, namely Semen Padang Campin Nagari, Semen
Campin Nagari, Semen Padang Pandai Nagari, Semen Padang Pandai Nagari, Semen Padang Paduli Nagari,
Padang Paduli Nagari, dan Semen Padang Elok Nagari. and Semen Padang Elok Nagari.
Program CSR Semen Padang dilaksanakan dalam bentuk Semen Padang CSR program is implemented in the form of
Program Kemitraan, Program Bina Lingkungan, dan the Partnership Program, Community Development Program
CSR Non PKBL. Program Kemitraan ditujukan untuk and Non Partnership and Community Development
meningkatkan kemampuan usaha kecil mikro dan atau Program. Partnership Program is intended to improve the
usaha kecil serta koperasi agar menjadi tangguh dan ability of small or micro business and small enterprises and
mandiri. Program Kemitraan dalam bentuk pemberian cooperatives in order to become strong and independent.
pinjaman dana bergulir, pemantauan, dan pendampingan Partnership program in the form of disbursement of
serta pembinaan melalui pelatihan, promosi, dan revolving fund loan, monitoring, and assistance as well as
pemasaran. development through training, promotion and marketing.
Program Bina Lingkungan bertujuan untuk meningkatkan Community Development Program aims to improve and
pemberdayaan kondisi masyarakat (komunitas) empower the environment community condition. Scope
lingkungan. Ruang Lingkup dari Program Bina Lingkungan of the Environmental Development Program is namely,
ini, yakni bantuan pendidikan dan/atau pelatihan, bantuan educational assistance and / or training, the development
pengembangan sarana dan/atau sarana umum, bantuan of infrastructure and / or public facilities, religious facilities,
sarana ibadah, bantuan pelestarian alam, bantuan sosial nature conservation assistance, social assistance in order
kemasyarakatan dalam rangka pengentasan kemiskinan, to alleviate poverty and aid for natural disaster victims.
serta bantuan korban bencana alam. Dasar hukum dari Legal basis of Partnership and Environmental Development
pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Program is Law No. 19 of 2003 on SOEs, Regulation of the

ini ialah UU No. 19 Tahun 2003, tentang BUMN, dan Minister of SOEs No. PER-08/MBU/2013. Meanwhile,
Permen BUMN No. PER-08/MBU/2013. Sementara itu, Non-Partnership and Environmental Development
Program CSR-Non PKBL meliputi program peningkatan Program-CSR Program includes environment community
dan pemberdayaan masyarakat lingkungan dalam bentuk development and empowerment in the form of support on
bantuan lepas pada aspek sosial, budaya, seni, dan olahraga. social, cultural, art and sports aspects. Legal basis of the
Dasar hukum pelaksanaan program Non-PKBL ini adalah implementation of Non-Partnership and Environmental
UU No. 40 Tahun 2007, tentang Perseroan Terbatas. Development Program is Law No. 40 of 2007 on Limited
Pada tahun 2015, total dana CSR yang disalurkan Liabilities Company. In 2015, total CSR fund disbursed
Semen Padang tercatat sebesar Rp28.923.457.531, by Semen Padang amounted to Rp28,923,457,531,
dengan rincian dana Program Kemitraan sebesar comprising of Partnership Program fund amounted to
Rp7.278.704.500, dana program Bina Lingkungan Rp7,278,704,500, Community Development program
sebesar Rp30.000.000, dan CSR Non-PKBL sebesar fund amounted to Rp30 millions, and Non-Partnership
Rp21.614.753.031. and Environmental Development Program amounted to
Rp21,614,753,031.
Sebagai bentuk keterlibatan dan pengembangan As a form of community engagement and development,
masyarakat, pada awal 2015, Semen Padang memfasilitasi in the beginning of 2015 Semen Padang facilitated the
pembentukan Forum Nagari di Kecamatan Lubuk Kilangan. establishment of the Nagari Forum in Lubuk Kilangan
Cikal bakal pembentukan Forum Nagari, dilatarbelakangi District. Forerunner to the establishment of the Nagari
hasil persepsi masyarakat ring 1 pada tahun 2014 yang Forum was due to first ring community perception 2014 in
hasilnya antara lain, sebagian masyarakat merasa tidak which the results, among others,were most of people did not
dilibatkan dalam perencanaan program CSR perusahaan, feel to be involved in company’s CSR program drafting, the
perusahaan tidak melakukan sosialisasi langsung dengan Company did not conduct direct socialization to community,
masyarakat, informasi program CSR hanya diketahui CSR program information was only known to most of public
sebagian tokoh masyarakat saja, bantuan program CSR figures, CSR program assistance was deemed unfair, and
dinilai tidak merata, bantuan program CSR dinilai kurang CSR assistance program was considered less effective, as
tepat sasaran, dan pihak CSR Semen Padang dinilai tidak well as the CSR Semen Padang was deemed fail to conduct
melakukan pendampingan. assistance.
Forum Nagari sebagai wadah semua institusi yang menjadi Nagari Forum as the forum for all institutions representing
representasi masyarakat, dideklarasikan pada 31 Januari community was declared on January 31, 2015 in Bukittinggi.
2015 di Bukittinggi. Forum Nagari dibentuk dan dirintis Nagari Forum established and initiated by Semen Padang,
Semen Padang agar dapat memaksimalkan program- in order to optimize Semen Padang CSR program, which
program CSR Semen Padang yang selama ini masih dirasa is still considered less than satisfactory for the community.
kurang memuaskan masyarakat. Forum Nagari membuat Nagari Forum makes planning, monitoring and evaluating
perencanaan, melakukan pengawasan, dan mengevaluasi empowerment program in surrounding community. Nagari
program-program pemberdayaan di lingkungan sekitar. Forum is expected to not only process the assistance from
Diharapkan Forum Nagari nantinya tidak hanya sekadar Semen Padang, but also may establish their own public
mengolah bantuan dari Semen Padang saja, namun juga communication system in the monitoring system over
bisa membangun sistem komunikasi di masyarakat sendiri existing program.
terhadap sistem pengawasan terhadap program-program
yang ada.
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR)

Dalam rangka mempersiapkan SDM yang unggul dan In order to prepare excellence and competitive human
memiliki daya saing, Semen Padang telah menerapkan resources, Semen Padang has implemented Human
Human Capital Master Plan (HCMP). Semen Padang Capital Master Plan (HCMP). Semen Padang optimizes the
mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada management of Human Capital (HC) in the development
pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas. of competence, character and integrity. All three
Ketiganya merujuk pada satu tujuan, yaitu tersedianya developments refer to one objective, namely the availability
HC yang berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan of highly competent, strong character and integrity HC to

berintegritas untuk mendukung pencapaian visi dan support the achievement of the vision and mission of Semen
misi Semen Padang. Semen Padang meyakini bahwa Padang. Semen Padang believes that the development of
pengembangan sumber daya manusia merupakan human resources serves as the requirement for company
suatu kebutuhkan untuk keberlanjutan perusahaan agar sustainability so as the company is able to more dynamically
mampu berkembang secara lebih dinamis. Strategi develop. Human Resources Development Strategy is
pengembangan sumber daya manusia adalah dengan to develop employees to become better, improve their
mengembangkan karyawan agar berkembang ke arah competence and engagement so as to produce maximum
yang lebih baik, meningkatkan kompetensi, dan keterikatan performance. And human resource management in Semen
karyawan sehingga mampu menghasilkan kinerja yang Padang has been started since the recruitment process,
maksimal. Pengelolaan SDM di Semen Padang dimulai so that Semen Padang human resources may have high
dari sejak proses rekrutmen sehingga SDM Semen Padang integrity in accordance with CHAMPS spirits.
dapat lebih memiliki integritas yang tinggi sesuai dengan
semangat CHAMPS.
Inovasi Innovation
Di tengah persaingan yang ketat di antara industri semen Amid intense competition among global cement industries.
global, Semen Padang mempunyai komitmen kuat Semen Padang has a strong commitment to win this
untuk memenangkan persaingan tersebut. Di samping competition, in addition to cost control, Semen Padang also
pengendalian biaya, Semen Padang juga mempunyai has a strong commitment to sustainable innovation. This
komitmen kuat untuk melakukan inovasi secara is proven by the departure of Semen Padang Innovation
berkelanjutan. Hal ini dibuktikan dengan keberangkatan Team to attend the 21st Asia Pacific Quality Organization
Tim Inovasi Semen Padang untuk mengikuti ajang Innovasi (APQO) International Conference 2015 Innovation event in
21st Asia Pacific Quality Organization (APQO) International Shanghai, China on November 10-11, 2015 which received
Conference 2015 di Shanghai, Cina pada 10 - 11 November great appreciation from the judges. Such appreciation
2015 yang mendapat apresiasi yang bagus dari para was received form presentation material presented, and
juri. Apresiasi itu diperoleh atas materi presentasi yang surprisingly high efficiency of Semen Padang innovation.
disampaikan dan efisiensi dari inovasi Semen Padang yang
cukup tinggi.
Selain itu, Semen Padang juga secara rutin mengadakan Moreover, Semen Padang is also regularly hold Improvement
kegiatan Improvement Awards yang diadakan dua kali Award activity which is held twice a year. The event serves as
setiap tahun. Ajang tersebut merupakan perlombaan bagi a competition for all employees of Semen Padang and its
seluruh karyawan Semen Padang beserta seluruh karyawan subsidiaries to demonstrate innovation or improvement that
Anak Perusahaan Semen Padang sebagai bentuk unjuk has been implemented in operational activity.
inovasi atau improvement yang telah diimplementasikan
dalam aktifitas operasional.
Transformasi Korporasi Corporate Transformation

Semen Padang merupakan bagian dari PT Semen Indonesia Semen Padang is part of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, sebagai bagian dari holding dari PT Semen as a part of the holding of PT Semen Indonesia (Persero)
Indonesia (Persero) Tbk. Semen Padang memiliki komitmen Tbk. Semen Padang has a strong commitment to contribute
kuat untuk memberikan nilai tambah bagi stakeholder. added value to Stakeholder. Corporation transformation
Transformasi Korporasi mampu mengoptimalkan kinerja may optimize company performance not only from financial
perusahaan tidak hanya dari aspek keuangan dan market aspect and market leader in cement industry.
leader di industri semen.

Prestasi Achievement
Meski dihadapkan dengan tantangan perekonomian Although faced with the challenge of economic slowdown
yang lesu dan meningkatnya persaingan, namun tidak and increased competition, but it did not deter Semen
menyurutkan langkah Semen Padang untuk meraih Padang for achievement. Semen Padang managed
prestasi. Berbagai prestasi bergengsi diraih Semen to obtain various prestigious achievement throughout
Padang selama tahun 2015, di antaranya, Superbrands 2015, among them, Superbrands 2015, SOE Marketeers
2015, BUMN Marketeers Awards 2015, meraih akreditasi Award in 2015, obtained accreditation A (excellent) in the
A (sangat baik) dalam penyelenggaraan kearsipan tingkat implementation of national level archives, and improved its
nasional, dan meningkatkan peringkatnya pada ajang ranking in the Indonesian Quality Award (IQA) event.
Indonesian Quality Awards (IQA).
Penghargaan Superbrands 2015 ini merupakan kali kedua Superbrands 2015 award is the second award received by
bagi Semen Padang, setelah yang pertama diraih pada Semen Padang, the first award was obtained in 2012. This
tahun 2012. Dengan meraih penghargaan ini menjadi award is proof that the brand image of Semen Padang
bukti bahwa citra merk Semen Padang sudah mendapat has received recognition from a world-class institution,
pengakuan dari lembaga berkelas dunia, Superbrands, Superbrands, in cooperation with the international
yang bekerjasama dengan lembaga riset independen independent research institute, The Nielsen Company.
internasional, The Nielsen Company.
Penghargaan Superbrands diserahkan Chairman Superbrands award was awarded by Indonesia

Superbrands Indonesia, Mr. Alistair Speir kepada Direksi Superbrands Chairman, Mr. Alistair Speir to the Director
Semen Padang pada acara penganugerahan di Hotel of Semen Padang represented by Advisor to Commercial
Grand Sahid Jakarta, Jumat (30/1/2015). Directorate, Desri Ayunda, in the award ceremony at Grand
Sahid Jakarta, Friday (01/30/2015).
Pada September 2015, Semen Padang juga berhasil In September 2015, Semen Padang also made
meraih prestasi di bidang marketing, yakni meraih predikat achievements in marketing field, managed to win bronze
bronze untuk kategori Strategic Marketing dan Tactical award in the category of Strategic Marketing and Tactical
Marketing, pada ajang BUMN Marketers Awards Marketing, in the event SOE Marketeers Awards of 2015.
2015. Semen Padang juga sukses berprestasi di bidang Semen Padang also managed to be successful in the field
kearsipan dengan meraih akreditasi A (sangat baik) untuk of archives, by obtaining accreditation A (Excellent) for the
penyelenggaraan kearsipan tingkat nasional. implementation of archives at national level.
Penghargaan tersebut langsung diserahkan Kepala Arsip Such award was directly awarded by Head of National
Nasional Republik Indonesia (ANRI), Dr. Mustari Irawan Archive of Rpublic of Indonesia (ANRI), Dr. Mustari Irawan
kepada Manajemen Semen Padang, Kamis (27/8) di to Semen Padang management, represented by Finance
Wisma Indarung Semen Padang. Director of Semen Padang Tri Hartono Rianto, on Thursday
(27/8) at Wisma Indarung Semen Padang.
Pada 2015, Semen Padang juga meraih prestasi di bidang In 2015, Semen Padang managed to obtain an award
pajak, yakni penghargaan sebagai penyumbang pajak in taxation field, namely the award for the largest tax
terbesar dari Kantor Wilayah (Kanwil) Direktorat Jenderal contributor from the Regional Office of Directorate General
Pajak (DJP) Sumatera Barat dan Jambi. Sumbangsih Semen of Taxation (DGT) of West Sumatra and Jambi. Semen
Padang terhadap Negara dan daerah selama ini tidak Padang provides unquestionable contribution to the Country
diragukan lagi. Selain berkontribusi dalam bentuk dana and Region. In addition to give contribution in the form of
Coorporate Social Responsibility (CSR), Semen Padang Corporate Social Responsibility (CSR) fund, Semen Padang
juga merupakan salah satu penyumbang pajak terbesar di is also one of the largest tax contributor in Padang. As an
Padang. Sebagai apresiasi dalam hal penyumbang pajak appreciation as the largest tax contributor, Semen Padang
terbesar, Semen Padang menerima penghargaan dari received an award from the Regional Office of Directorate
Kanwil Direktorat Jenderal Pajak (DJP) Sumatera Barat dan General of Taxation (DGT) of West Sumatra and Jambi.
Jambi.

Pada penilaian Indonesian Quality Award (IQA), pada In the Indonesian Quality Award (IQA) assessment, 2015
2015 Semen Padang sukses meningkatkan skor menjadi Semen Padang successfully improved its score to 607
607 dari tahun 2014 yang sebesar 577 dan berada compared to 2014’s of 577 and is the band position,
posisi band, Emerging Industry Leader. IQA adalah Emerging Industry Leader. IQA is the organization
penghargaan pencapaian kinerja ekselen organisasi yang excellence performance achievement awards that is
diukur berdasarkan hasil assessment menurut kriteria measured based on assessment results by the Malcolm
Malcolm Baldrige. Baldrige criteria.
Komposisi Direksi Composition of the Board of

Directors
Sepanjang tahun 2015, tidak terjadi perubahan komposisi There were no changes taking place in the Board of
Anggota Direksi. Kami berharap komposisi ini mampu Directors member composition in 2015. We hope that this
terus bekerja secara maksimal dalam pencapaian kinerja composition is able to constantly work in maximum manner
Perusahaan. to achieve Company’s performance.
Penutup Conclusion
Akhirnya, jajaran Direksi menyampaikan penghargaan In conclusion, the Board of Directors expresses high
yang tinggi dan terima kasih atas dukungan dan komitmen appreciation and gratitude for the support and commitment
seluruh karyawan dalam pencapaian kinerja perusahaan. of all employees in achieving the company’s performance.
Ucapan terima kasih juga disampaikan kepada Dewan We also express out gratitude to the Board of Commissioners
Komisaris yang selalu menyampaikan masukan yang for its constructive suggestion in the implementation of
konstruktif dalam pelaksanaan tugas-tugas perusahaan. company duties. In addition, we would also like to thank
Selain itu, kami juga menyampaikan terima kasih kepada the Shareholders, business partners, suppliers, customers
pemegang saham, mitra usaha, pemasok, konsumen, dan and all stakeholders for their support that has been given
seluruh stakeholder atas dukungan yang telah diberikan to Semen Padang. Hopefully Semen Padang continues to
kepada Semen Padang selama ini. Semoga Semen Padang show a good performance, so that we may constantly give
terus menunjukkan kinerja yang baik sehingga dapat terus contribution to region, nation and Country.
memberikan kontribusi pada daerah, bangsa, dan negara.
Padang, Februari 2016

Padang, February 2016
Atas Nama
On Behalf of
Direksi PT Semen Padang
Board of Director

Direktur Utama
President Director

Profil Direksi
Profile of The Board of Director

Direktur Utama
President Director
46 tahun, lahir di Padang, 1 Mei 1969. Menyelesaikan gelar S1 46 years old, born in Padang on May 1st, 1969. He obtained
di Teknik Kimia ITB tahun 1994 dan S2 di Magister Manajemen a Bachelor’s degree in Chemical Engineering in Bandung
UGM tahun 2001. Berdomisili di kota Padang. Institute of Technology in 1994 and Master’s degree in UGM
Master of Management in 2001. Domiciled in Padang.
Diangkat sebagai Direktur Pemasaran Semen Padang melalui He was appointed as Marketing Director of Semen Padang
RUPS Luar Biasa tanggal 17 Juni 2011 dan Direktur Pemasaran through the Extraordinary General Meeting of Shareholders
melalui RUPS tanggal 15 Januari 2014. Pada RUPS 3 Juli on June 17th, 2011 and Marketing Director through the Annual
2014, diangkat sebagai Direktur Keuangan dan pada RUPS General Meeting of Shareholders on January 15th, 2014. In
10 November 2014, ditunjuk sebagai Direktur Utama Semen the GMS held on July 3rd, 2014, he was appointed as Finance
Padang. Director and GMS held on November 10th, 2014 appointed
him as President Director of Semen Padang.

Workshop Capex SMIG, Training advance Finon for Director Workshop Capex SMIG, Training advance Finon for Director
SMIG, Workshop SICC, Leadership & Syhntegic Strengthening SMIG, Workshop SICC, Leadership & Syhntegic Strengthening
Workshop, Workshop ISO 26000 SR, 16th Asia Centrade Workshop, Workshop ISO 26000 SR, 16th Asia Centrade
Summit, Seminar International Financial Inclusion dan IFRS Summit, Seminar International Financial Inclusion and IFRS
Workshop. (Yogya dan Jakarta bersama BoD SMI) Workshop. (Yogya and Jakarta with BoD SMI)
Perjalanan Karir: Career Path:

Mengawali karir sebagai Staf Orientasi Dept. SDM (1994 s/d He started his career as an orientation staff in the Human
1995), Staf Magang Dept. Produksi II/III (1995 s/d 1996), Ka. Resources Department (October 17 1994 - May 31, 1995), and
Bidang Cement Mill II (1996 s/d1998), Ka. Bidang Kiln & Coal an Intern Staff in the Department of Production II / III (June
Mill II/III (1998 s/d 1999), Ahli Muda II (Tugas Belajar) Dept. 1, 1995 - May 31, 1996). He subsequently served as Head of
SDM (1999 s/d 2001), Ahli Muda I Staf Litbang Teknik (2001 Indarung II/III Cement Mill Devision and Head of Indarung
s/d 2002), Ka. Biro Pengembangan Usaha (2002 s/d 2003), II/III Production Bureau and the he served as Head of PR
Ka. Biro Humas (2003 s/d 2006), Ka. Dept. Litbang Dept. Bureau in December 2003, he then served as Head of R&D
Penelitian & Pengembangan (2006 s/d 2008), Sekretaris Department in 2008, served as Corporate Secretary (2008-
Perusahaan (2008 s/d 2011), Direktur Pemasaran PT Semen 2011), Commercial Director (2011-2014), Financial Director
Padang (2011 s/d 2014), Direktur Keuangan PT Semen (2014-2014), and President Director (2014-now).
Padang (2014 s/d 2014), PLT Direktur Utama Merangkap
Direktur Keuangan PT Semen Padang (2014), Direktur Utama
(2014 s/d sekarang).
Penugasan Khusus: Special Assignment:

- -

Tri Hartono Rianto, S.E., M.Bus.

Direktur Keuangan
Finance Director
44 tahun, lahir di Jayapura, 4 September 1971. 44 years old, born in Padang on September 4th, 1971.
Menyelesaikan S1 Akuntansi di Universitas Surabaya pada Completing Bachelor’s degree in Accounting at the
tahun 1994 dengan predikat cum laude, S2 Accounting & University of Surabaya in 1994 with a Cum Laude predicate,
Finance di University of Technology Sydney pada tahun Master in Accounting & Finance at the Sydney University
2002 dengan predikat Academic Excellent UTS AusAid of Technology in 2002 with the title of Academic Excellent
Master Degree Student. Menjabat sebagai Direktur UTS AusAID Master Degree Student. He serves as Finance
Keuangan Semen Padang melalui RUPS tanggal 10 Director of Semen Padang through GMS dated November
November 2014. Berdomisili di kota Padang. 10th, 2014. Domiciled in Padang.
Training yang diikuti Attended trainings:

Manajemen Pengawasan dan Dana Pensiun, Executive Training Advance Finon for Director SMIG, Leadership
Development Program, Pelaksanaan Kebijakan Strategi and Synergic strengthening Workshop, 2014 Indonesia
Holding SMIG, BoD Preparation for Talent Program, Economic Outlook Seminar, 2015 Indonesia Economic
Chartered Accountant, Global Leadership. Outlook Seminar, 2015 Pension fund training.

Mengawali karir di PT Semen Gresik Sejak 2 Januari He started his career in PT Semen Gresik Since January
1995 sebagai Calon Pegawai dalam masa pelatihan di 2nd, 1995 as a an Employee Candidate in training in
Bagian Personalia, Kepala Regu Administrasi Database the Personnel Division, Head of Database Information
Information Communication & Technology tahun 1996, Communication & Technology Administration Team in
Staf Ahli Bagian Akuntansi sederajat kepala Seksi tahun 1996, Advisor in Accounting equals to the head of Section
1998, Kepala Bagian Pengembangan Usaha tahun 2006, in 1998, Head of Business Development in 2006, General
General Manager of Team of Office of The CEO tahun Manager of Team of Office of the CEO in 2011, then he
2011, kemudian menempati sejumlah jabatan penting served several important positions in the acquisition project
dalam proyek akuisisi Thang Long Cement JSC (TLCC) di of Thang Long Cement JSC (TLCC) in Vietnam since June
Vietnam sejak 12 Juni 2012 sebagai Team Leader of Due 12th, 2012 as Team Leader of Due Diligence TLCC, and he
Diligence TLCC, dan dilanjutkan sebagai Deputy II of Post then served as Deputy II of Post Merger Integration Team
Merger Integration Team Leader TLCC. Selanjutnya, sejak Leader TLCC. Subsequently, since April 2nd, 2013 he was
2 April 2013 terpilih sebagai Director of Strategic Planning appointed as Director of Strategic Planning & Procurement
& Procurement of TLCC dan sejak tahun 2014 terpilih of TLCC and since 2014 he was appointed as Director of
sebagai Director of Marketing of TLCC, Director of Ho Chi Marketing of TLCC, Director of Ho Chi Minh Branch of
Minh Branch of TLCC dan CEO of An Phu Cement JSC. TLCC and CEO of An Phu Cement JSC.

Ketua Dewan Pengawasan Dana Pensiun Semen Padang Chairman of Semen Padang Pension Fund Supervisory
Board

Pudjo Suseno, S.E.

Direktur Komersial
Commercial Director
54 tahun, lahir di Salatiga, 4 Agustus 1961. Menyelesaikan 54 Years old, born in Salatiga on August 4th, 1961. He
S1 Ekonomi Manajemen di Universitas Diponegoro pada completed his Bachelor in Management Economics in
tahun 1987. Menjabat sebagai Direktur Komersial Semen Diponegoro University in 1987. Serving as Commercial
Padang berdasarkan Rapat Umum Pemegang saham Director of Semen Padang by the decree of Extraordinary
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 1 Juli 2014. Berdomisili di General Meeting of Shareholders dated July 1st, 2014.
kota Padang. Domiciled in Padang.

Training Advance finon for SMIG Director, Workshop SICC, Training Advance finon for SMIG Director, Workshop SICC,
Leadership & Synergic Strengthening Workshop dan 16th Leadership & Synergic Strengthening Workshop dan 16th
Asia Cementrade Summit Asia Cementrade Summit

Bekerja di Semen Padang sebagai Staf Orientasi Dept. He started his career in Semen Padang as a Orientation
SDM (1988 s/d 1990), Ka. Bid. Perencanaan & Analisa Staff in Human Recource Department on (1988-1990),
Pasar ( 1990 s/d 1993), Ka. Bid. Penjualan Luar Negeri ( Manager of Marketing Planning and Analysis (1990-1993),
1993 s/d 1995), Ka. Bid. Penjualan III (1995 s/d 1998), Ka. Manager of Export (1993-1995), Manager of Sales Area III
Biro Pemasaran Wil. III (1998 s/d 1999), Ka. Biro Pemasaran (1995-1998), Senior Manager of Sales Area III (1999-2002),
Wil. III (1999 s/d 2002), Ka. Biro Pemasaran Luar Negeri Senior Manager of Export (2002-2004), Senior Manager
(2002 s/d 2004), Ka. Biro Pemasaran Wilayah II (2004 of Sales Area II (2004-2006), Head Department of
s/d 2006), Ka. Departemen Renbangsar (2006 s/d 2011), Marketing (2006-2011), assigned as Second Junior Advisor
Ahli Utama II Kary. Ditugaskan Ke SGG (2011 s/d 2012) in PT Semen Gresik (2011-2013), served as Marketing
, Ahli Utama II Staf Diperbantukan ke Holding (2013 s/d Director in Thang Long Cement Company (2013-2014),
2014), Direktur Komersial PT Semen Padang ( 2014 s/d and Commercial Director in Semen Padang (2014-now).
Sekarang)

- Pembina Yayasan Igasar Semen Padang - Advisor for Semen Padang Igasar Foundation
- Direktur Penanggung Jawab Penerapan GCG & MR - Director in Charge of the Implementation of GCG and Risk
Management.

Ir. Agus Boing Nurbiantoro, M.M.

Direktur Produksi
Production Director
55 tahun, lahir di Padang, 24 Agustus 1960. Memperoleh 55 Years old, born in Padang on August 24, 1960.
gelar Magister Manajemen di Unand dan gelar sarjana He obtained a Master of Management degree from
Teknik Mesin di ITB. Berdomisili di kota Padang. Menjabat Padjadjaran University and a bachelor’s degree in
sebagai sebagai Direktur Produksi melalui RUPS tanggal Mechanical Engineering from Bandung Institute of
17 Juni 2011. Technology. Domiciled in Padang. He served as Production
Director through GMS dated June 17th, 2011.

Workshop Capec SMIG , Training Advance Finon for Workshop Capec SMIG, Training Advance Finon for
Director SMIG, Workshop SICC, Workshop Strengthening Director SMIG, Workshop SICC, Workshop Strengthening
Strategic Management Strategic Management

Mengawali karirnya sebagai Staf Orientasi Dept. SDM He started his career as an orientation staff in Human
(1989), Staf. Sub. Dept. Pemeliharaan (1989 s/d 1990), Resources Department (1989), Staff in Department of
Ka. Bid. Pemeliharaan II/ III (1990 s/d 1991), Staf Maintenance (1989-1990), Manager of Maintenance/II/
Proyek Indarung III C Proyek Indarung III C (1991 s/d III (1990-1991), Staff of Project Indarung III C (1991-1993),
1993), Staf Perekayasaan Merangkap Staf Proy. Ind. Senior Manager of Machinary Indarung V (1995-1998),
III C (1993 s/d 1994), Ka. Biro Konstruksi Mesin Proyek Senior Manager of Maintenance Indarung V (1998-1999),
Ind. V (1995 s/d 1998), Ka. Biro Pem. Mesin V (1998 Senior Manager of Raw Mill (1999-2002), Senior Manager
s/d 1999), Ka. Biro Pem. Mesin Raw. Mill (1999 s/d 2002), of Factory Planning (2002-2003), Director of PT Igasar
Ka. Biro Perencanaan Teknik Pabrik (2002 s/d 2003), (2003-2006), Staff of PT Sepatim Batamtama (2006-
Staf Ditugaskan Ke PT Igasar - Direktur PT Igasar (Ahli 2008), Head of Department Research and Development
Madya II) (2003 s/d 2006), Staf Ditugaskan Ke PT (2010-2011), Director of Research and Development (2011-
Sepatim Batamtama (2006 s/d 2008), Ka. Dept. Litbang 2014), Director of Production (2014-now).
(2008 s/d 2010), Ka. Dept. Perencanaan Teknik Pabrik
(2010), Ka. Dept. Rancang Bangun & Rekayasa (2010
s/d 2011), Direktur Litbang & Operasi PT Semen Padang
(2011 s/d 2014), Direktur Produksi PT Semen Padang (2014
s/d sekarang).

- Indarung VI Project Director - Indarung VI Project Director
- Pembina Yayasan Semen Padang - Trustee of Semen Padang Foundation

Tata Kelola
Kelola Perusahaan
Tanggungjawab
Jawab Sosial
Sosial Perusahaan
PROYEK INDARUNG VI


Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan / Tinjauan Pendukung Bisnis

Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan / Tanggungjawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit

Sekilas Profil Perusahaan

Highlight The Company Profile
01 02 03
PENGALAMAN MOTTO VISI

Experience Motto Vision
105 Tahun
Year Kami telah berbuat sebelum
yang lain memikirkannya.
Bermakna bahwa semen
Menjadi perusahaan
persemenan yang andal,
unggul dan berwawasan
Dengan usia lebih dari padang memiliki semangat lingkungan di Indonesia
105 tahun, Semen Padang dalam berinovasi dan Bagian Barat dan Asia
membuktikan bahwa telah kecepatan meraih peluang Tenggara.
mampu melewati berbagai untuk menjadi yang terbaik. Becoming a reliable and superior
macam tantangan dalam We have done before others thought cement company with environmental
perjalanan membangun of. It means that Semen Padang has insight in Western Indonesia and
Indonesia. the spirit to innovate and speed to Southeast Asia
With over 105 years of age, proving seize the opportunities to be the best
that Semen Padang has been
able to get through the many
challengers on the way to build
Indonesia

04 05 06
POSISI STRATEGIS JALUR DISTRIBUSI KAPASITAS

Strategic Position Distribution Channel PRODUKSI
Production Capacity
Sebagai perusahaan semen
7,4
Posisi Semen Padang yang
berada di pantai Barat pulau yang menguasai pangsa
Sumatera memberikan pasar pulau Sumatera, Semen
kemudahan dan akses yang Padang memiliki jaringan
Juta Ton/Tahun
dekat dalam ekspor ke distribusi yang tersebar tidak Million Ton/Year
negara tetangga. hanya di pulau Sumatera.
The position of Semen Padang As cement company that dominate
Ditempa dengan pengalaman
that are on the west coast of the market share of Sumatera island,
the island of Sumatera provides Semen Padang has a distribution di industri persemenan
convenience and close access to network spread not only on the island lebih dari 105 tahun, Semen
export to neighboring countries of Sumatera Padang membuktikan
keunggulan serta jaminan
mutu atas kualitas serta
bersinergi dengan lingkungan
dan mampu melewati
berbagai macam tantangan
dalam perjalanannya
membangun Indonesia.
Tested with experience in cement
industry more than 100 years,
Semen Padang proves the
excellence and quality assuurance
on the quality and synergy with the
environment and is able to pass
through the many challenges on its
journey to build Indonesia.

Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Lingkaran Kepala Kerbau Sejak 1910 Gonjong

Circle Buffalo Head Establish 1910 Gonjong
Simbol Lingkaran = Bola Dunia, Simbol Minangkabau/ Sumatera Disesuaikan dengan tahun Adalah atap dari Rumah
pada identitas lembaga merupakan Barat. Semen Padang berlandaskan berdirinya 1910, maka dipilih huruf Gonjong Adat Minang, bisa
elemen utama dari simbol yang kepada Falsafah Minang secara tulisan tangan. dimaknai juga sebagai mahkota.
harus dipertahankan dan dapat konsisten untuk berkembang ke arah Adapted to the anniversary of the Is the roof of the house
dimaknai dengan : global. establishment in 1910, the selected traditional Minang named
“Cita-cita Semen Padang turut Minangkabau West Sumatra letter handwriting. bagonjong, could be interpreted
Membangun Dunia” symbol Semen Padang based on also as a crown.
Circle symbol = globe, incompany the philosophy of minang that is
identity is a key element of the consistently to expand into global
symbol which should be maintained
and can be interpreted as :
“The ideals Semen Padang to build
the world”
Nama Perusahaan : PT Semen Padang

Company Name
Nama Panggilan : Semen Padang
Nick Name
Bidang Usaha : Produsen dan Perdagangan Semen
Line of Business Cement Producer and Trading
Status Perusahaan : Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Company Status Subsidiary of State-Owned Enterprise (SOE)
Dasar Hukum Pendirian : Akta Pendirian No.5 Tanggal 4 Juli 1972, dibuat dihadapan Notaris Julian Nimrod Siregar,SH
Legal Basis of Notaris di Jakarta dan telah dirubah dengan Akta Perubahan No. 117 Tanggal 28 Desember
Establishment 2012, dibuat dihadapan Notaris Kharina, SH Notaris di Jakarta serta memperoleh
persetujuan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. AHU-AH.01.10-10399 tanggal
21 Maret 2013 serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No 24
tanggal 25 Maret 2014
Deed of Establishment No. 5 on July 4, 1972,made before Notary Julian Nimrod Siregar, S.H
in Jakarta and was amended by the Deed No. 117 dated December 28, 2012,made before
Notary Kharisma, S.H in Jakartawhich has been approved by the Minister of Justice of the
Republic of Indonesia No AHU-AH 01.10-10399 dated March 21, 2013 and was published
in the State Gazette of the Republic of Indonesia Number 24 dated March 25, 2014
Kepemilikan : PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99% dan
Shareholding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk by 99.99% and
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01%
Semen Padang Family Cooperative by 0.01%

Tanggal Pendirian : Pendirian Pabrik 18 Maret 1910

Date of Establishment Factory establishment on March 18th, 1910
Nasionalisasi dari Pemerintah Belanda 5 Juli 1958
Nationalization from the Netherlands Government on July 5th, 1958
Pendirian Badan Hukum - Perseroan Terbatas 10 Februari 1973
Establishment of Legal Entity- Limited Liability Company February 10th,1973
Modal Dasar : Rp 500.000.000.000,- (Lima ratus miliar Rupiah)
Authorized Capital Rp 500,000,000,000 (five hundred billions Rupiah)
Modal Ditempatkan dan : Rp 332.000.001.000,- (Tiga ratus tiga puluh dua miliar seribu Rupiah)
Disetor Penuh Rp 332,000,001,000 (three hundred trirty two billions and a thousand rupiah)
Placed and Fully Paid-up
Capital
Kapasitas : 7.400.000 Ton/ Tahun
Produksi 7,400,000 Tons/Year
Production Pabrik Indarung II 660.000 Ton/Tahun
Capacity Indarung Factory II 660,000 Tons/Year
Pabrik Indarung III 660.000 Ton/Tahun
Indarung Factory III 660,000 Tons/Year.
Pabrik Indarung IV 1.620.000 Ton/Tahun
Indarung Factory IV 1,620,000 Tons/Year.
Pabrik Indarung V 2.300.000 Ton/Tahun
Indarung Factory V 2,300,000 Tons/Year.
Optimalisasi Pabrik 1.260.000 Ton/Tahun
Plant Optimization 1,260,000 Tons/Year.
Cement Mill Dumai 900.000 Ton/Tahun
Cement Mill Dumai 900.000 Tons/Year
Jenis Produk : I. Ordinary Portland Cement (OPC), terdiri dari

Types of Products consist of:
Portland Cement Type I
Portland Cement Type II
Portland Cement Type III
Portland Cement Type V
Oil Well Cement (OWC)
II. Non Ordinary Portland Cement (Non OPC),
consist of :
Portland Pozzolan Cement (PPC)
Portland Composite Cement (PCC)
Jumlah Karyawan : 1,799 orang
Employee Base 1,799 employees
Kantor Pusat : Jl. Raya Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat

Head Office Telp: (+ 62 751) 815 250
Fax : (+ 62 751) 815 590
Website : www.semenpadang.co.id
Layanan : Telp. +62 800 1888 222
Pelanggan
Customer Service
Social Media : Email: layanan.sp@semenindonesia.com
Social Media Facebook : buletinptsp@semenpadang.co.id
Twitter: @semenpadang1910

Pendahuluan
Laporan Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris dan
dan Direksi
Direksi Profil Perusahaan
Profil Perusahaan // Tinjauan
Tinjauan Pendukung
Pendukung Bisnis
Bisnis
Introduction / Report from the board of Commisioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
Sejarah Semen Padang

History of Semen Padang
Semen Padang didirikan pada tanggal 18 Maret 1910 dengan nama

NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (NV Pada tanggal 10 Februari 1973 (Pendirian Badan
NIPCM) yang merupakan pabrik semen pertama di Indonesia dan Hukum - Perseroan Terbatas)
Asia Tenggara. On February 10th, 1973 (Establishment of Legal -
Semen Padang was established on March 18th, 1910 under the name Limited Liability Company)
NV Nederlandsch Indische Portland Cement Maatschappij (NV
NIPCM) which turned out to be the first cement factory in Indonesia
and Southeast Asia.
1910 1973
1958
Pada tanggal 5 Juli 1958 Perusahaan dinasionalisasi oleh Pemerintah Republik Indonesia dari Pemerintah Belanda. Selama
periode ini, Perusahaan mengalami proses kebangkitan kembali melalui rehabilitasi dan pengembangan kapasitas pabrik
Indarung I menjadi 330.000 ton/ tahun. Selanjutnya pabrik melakukan transformasi pengembangan kapasitas pabrik dari
teknologi proses basah menjadi proses kering dengan dibangunnya pabrik Indarung II, III, dan IV.
On July 5th, 1958 The Company was nationalized by the Government of the Republic of Indonesia from the Dutch Government.
During this period, the Company experienced a renaissance through the process of rehabilitation and capacity development in
Indarung I factory to 330,000 tons/year. Furthermore, the factory underwent the transformation of plant capacity expansion
from wet process to dry process technology with the construction of the factory Indarung II, III, and IV.

Management Discussion and Analysis // Good
Good Corporate
Corporate Governance
Goovernance/ /Corporate
CorporateSocial
Social
Responsibility
Responsibility/ Audited
/ Financial
Financial
ReportReport
Audit
Di tahun 2015, Semen Padang fokus pada pelaksanaan

Pemerintah mengalihkan kepemilikan sahamnya di Semen program strategis melalui Penguatan Operasional Ekselen
Padang ke PT Semen Gresik (Persero),Tbk bersamaan dan Efisiensi Biaya dengan Tetap Mengutamakan kepedulian
dengan pengembangan pabrik Indarung V. Lingkungan untuk Pengembangan Perusahaan.
The Government transferred its shares in Semen Padang to In 2015, Semen Padang focuses on the implementation
PT Semen Gresik (Persero), Tbk at the same time with the of strategic programs through the Excellent Operational
factory construction of Indarung V. Empowerment and Cost Efficiency by still keeping high concern
on the environment for the Company’s Development.
1995 2015
2012
Tahun ini PT Semen Gresik (Persero), Tbk telah berganti nama menjadi PT Semen Indonesia (Persero), Tbk berdasarkan
keputusan RUPSLB tanggal 20 Desember 2012 di Jakarta, dengan kepemilikan saham sebesar 99,99% dan Koperasi
Keluarga Besar Semen Padang dengan saham sebesar 0,01%. PT Semen Indonesia (Persero), Tbk sendiri sahamnya dimiliki
mayoritas oleh Pemerintah Republik Indonesia sebesar 51,01% dan pemegang saham publik sebesar 48,99%. Dan saat itu
Semen Padang sedang membangun Pabrik Baru Indarung VI dengan kapasitas 3 juta ton/tahun berdasarkan persetujuan
pemegang saham dalam keputusan RUPS tanggal 19 November 2012.
As of this period, Semen Padang share ownership is held by PT Semen Gresik (Persero) Tbk, which has
changed its name into PT Semen Indonesia (Persero) Tbk under EGMS resolution on December 20th, 2012 in Jakarta, with
99.99% of shareholding, and Cooperative of Semen Padang Family with 0.01% of shareholding. The majority of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk share is held by the Government of the Republic of Indonesia by 51.01% and public shareholders by
48.09%. Currently, Semen Padang is building a new Plant Indarung VI with the capacity of 3 million tons/year based on
shareholders’ approval in GMS resolution on November 19th, 2012.

Visi, Misi Dan Budaya Perusahaan

Company Vision, Mission and Culture
Gambar Dump Truck di Area Tambang Semen Padang Picture of Dump Truck in Semen Padang Mining Site
AKTIVITAS PENAMBANGAN
BATU KAPUR
Mining activity limestone

Dalam rangka mendukung sinergi dan pencapaian visi dan In order to support the synergies and to achieve the vision
misi Semen Indonesia Grup serta mewujudkan tekad untuk and mission of Semen Indonesia Group as well as to realize
menjadi perusahaan persemenan nasional yang tangguh its commitment to become a national cement company
dan mampu menjawab persaingan global, Semen Padang which is resilient and able to respond to global competition,
merumuskan Visi, Misi, serta berkomitmen menerapkan Semen Padang formulates vision, mission, and commitment
Budaya Korporat CHAMPS dalam setiap cara pandang to implement CHAMPS Culture Corporate in every point of
dan gerak langkah seluruh insan perusahaan. view and step of all personnel inthe Company.
Semen Padang menetapkan visi, misi dan nilai-nilai Semen Padang sets the vision, mission and values of the
perusahaan serta memastikan bahwa perusahaan telah Company and ensures that the Company has been managed
dikelola secara profesional dengan penerapan prinsip- professionally by the application of the principles of good
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Penetapan Visi corporate governance. The establishment ofCompany
dan Misi perusahaan telah dikaji secara mendalam sejalan Vision and Mission has been studied in depth in line with the
dengan perkembangan Usaha Perusahaan yang semakin development of increasingly competitive business.
kompetitif.
Pengesahan Visi dan Misi Semen Padang ditetapkan Semen Padang’s Vision and Mission is stipulated based on
dalam Keputusan Direksi No. 292/SKD/PUSMJ/07.2012 the Decree of Director No. 292 / SKD / PUSMJ / 07.2012
tentang Pengesahan Visi, Misi, Meaning, Motto, Budaya, regarding the Ratification of the Vision, Mission, Meaning,
dan Logo Semen Padang. Motto, Culture, and Logo of Semen Padang.
Visi ditetapkan oleh perusahaan sebagai pedoman bagi Vision is defined by the Company as a guideline for the
Insan Perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan. Company’s personnel in achieving the Company’s objectives.
Visi perusahaan menggambarkan fokus perusahaan untuk The Company’s vision illustrates the focus of the company to
terus mengingkatkan kinerja perusahaan agar dapat keep increasing company’s performance in order to be a
menjadi perusahaan yang bergerak di bidang produksi company engaged in the production and trading of cement
dan perdagangan semen dengan kinerja handal, unggul with reliable, superior and highly competitive performance
dan berdaya saing tinggi serta dikelola sesuai dengan and well managed in accordance with the practices of good
praktik-praktik tata kelola yang baik. Visi perusahaan governance. The company’s vision also shows the company’s
juga memperlihatkan komitmen perusahaan terhadap commitment to the preservation of the environment in which
pelestarian lingkungan dimana Perusahaan menjalankan the company runs its business activities.
aktivitas bisnisnya.

Visi Vision
PERUSAHAAN PERSEMENAN CEMENT COMPANY
Lingkup bisnis perusahaan mencakup produksi dan The company’s scope of business covers the production
penjualan semen serta produk dan jasa lainnya yang and sale of cement and other products and services related
terkait industri semen, yaitu : Engineering, peralatan semen, to the cement industry, namely: : Engineering, Cement
pabrikasi peralatan semen, bahan baku semen, bahan Equipment, Cement Equipment Manufacturing, Cement’s
bakar, produk hilir semen. Raw Material, Bahan bakar, Produk hilir semen.
HANDAL RELIABLE
Mampu memenuhi kebutuhan pelanggan secara konsisten Being able to consistently meet customer’s needs in terms of
baik dari segi kuantitas dan kualitas. both quantity and quality.
UNGGUL SUPERIOR
Menguasai pasar utama Pulau Sumatera. Dominating the main market in Sumatra Island.
BERWAWASAN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL FRIENDLY

Ramah kepada lingkungan hidup dan sosial serta Friendly to environment and society and meet the applicable
memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
DI INDONESIA BAGIAN BARAT DAN ASIA IN WESTERN INDONESIA AND SOUTH-EAST ASIA.
TENGGARA
Area pengembangan pasar dan bisnis Perusahaan ke Company’s market and business development regions in the
depan. future.
Gambar Lapangan Golf Semen Padang Picture of Semen Padang Golf Court
TAMAN REKLAMASI
INDARUNG
Reclamation Park Indarung


Misi Mission
Misi ditetapkan oleh Perusahaan berdasar tujuan pendirian Mission is assigned by the Company based on the purpose
Perusahaan dan dimaksudkan untuk menjadi dasar of the Company establishment and is intended to be the
penentuan arah Perusahaan dalam jangka panjang. basis of determining the direction of the Company in the
long term.
1. Memproduksi dan memperdagangkan semen serta 1. Cement and other relevant products manufacturing
produk terkait lainnya yang berorientasi kepuasan and trading with customer satisfaction-oriented.
pelanggan.
Memenuhi kebutuhan dan memberikan kepuasan Meeting the needs and providing satisfaction which
melebihi harapan pelanggan perusahaan melalui exceeds customer expectation through cement and
produksi dan penjualan semen serta produk dan jasa other relevant products and services manufacturing
lainnya yang terkait industri semen. and trading.
2. Mengembangkan SDM yang kompeten, profesional 2. Developing competent, professional, Human

dan berintegritas tinggi. Capitals with high integrity.
Perusahaan mengembangkan kemampuan rekayasa Developing human capital capability of the Company
dan engineering untuk berpartisipasi aktif dalam to master high competency, act and conduct
kemajuan industri persemenan nasional. professionally, and have high integrity.
3. Meningkatkan kemampuan rekayasa dan 3. Improving engineering capability to develop national

engineering untuk mengembangkan indusri semen cement industry.
nasional. Developing engineering capability to actively
Perusahaan berkomitmen tinggi melestarikan participate in national cement industry development.
lingkungan hidup dan memajukan lingkungan sosial
dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber
daya yang dimiliki perusahaan.
4. Memberdayakan, mengembangkan dan 4. Empowering, developing, and synergizing human

mensinergikan sumber daya perusahaan yang capitals with environmental insight.
berwawasan lingkungan. Highly committed in preserving the environment and
Perusahaan berkomitmen tinggi melestarikan developing social environment by empowering and
lingkungan hidup dan memajukan lingkungan sosial synergizing existing human capitals.
dengan memberdayakan dan mensinergikan sumber
daya yang dimiliki perusahaan.
5. Meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan 5. To enhance corporate value in a sustainable manner
dan memberikan yang terbaik kepada stakeholder. and give the best to the stakeholders.
Perusahaan selalu melakukan inovasi untuk The Company constantly innovates to improve
meningkatkan produktivitas dan efisiensi operasional productivity and operational efficiency as well asto
serta mengembangkan bisnisnya dalam rangka develop its business in order to contribute optimally to
memberikan kontribusi optimal kepada stakeholder . the stakeholders.

Budaya Culture
Semen Padang mempunyai nilai-nilai norma perilaku wajib Semen Padang has behavioral norms and values which must
dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan kerja sehari- be adhered to and applied in the implementation of daily
hari oleh seluruh Insan Perusahaan dalam pelaksanaan work by all the Company’s personnel in the implementation
Budaya Perusahaan. Nilai-nilai dasar Perusahaan yang of the Corporate Culture. Company’s core values which
dianut dan diwujudkan dalam praktek bisnis sehari-hari are embraced and embodied in the practices of everyday
sebagaimana berikut: business are as follows:
1. Ciptakan visi jelas yang sinergis untuk bersaing 1. Compete with a clear & synergized vision
Setiap individu Semen Padang memahami dan Each Semen Padang individual understands and fully
mendukung penuh visi perusahaan yang sejalan dengan supports corporate vision which is in line with Semen
visi Semen Indonesia Grup (SMIG) untuk meningkatkan Indonesia Group (SMIG) vision to improve company
daya saing perusahaan competitiveness.
2. Hidupkan semangat belajar terus menerus 2. Having High Spirit for Continuous Learning
Setiap individu Semen Padang memiliki semangat tinggi Each Semen Padang individual has high spirit to
untuk meningkatkan kompetensi secara kontinyu, sebagai continually improve his competency, as the effort in
upaya adaptasi terhadap berbagai perubahan yang adapting occurring changes.
terjadi.
3. Amalkan tugas dengan akuntabilitas tinggi 3. Act with High Accountability

Setiap individu Semen Padang selalu melaksanakan Each Semen Padang individual always implements the
tugas yang diberikan kepadanya dengan sebaik-baiknya mandated duties properly and dares to be responsible
serta berani mempertanggungjawabkan semua tindakan for all the actions taken.
yang diambil.
4. Mantapkan usaha untuk penuhi harapan pelanggan 4. Meet Costumer Expectatiton

Setiap individu Semen Padang memilki komitmen untuk Each Semen Padang individual has the commitment
melaksakan tugasnya yang berorientasi memenuhi to implement his duties with orientation to complying
persyaratan dan melebihi harapan pelanggan. with requirements and exceeding customer expectation.
5. Praktekkan etika bisnis dengan integritas tinggi 5. Perform Ethically with High Integrity
Setiap individu Semen Padang selalu memastikan Each Semen Padang individual always ensures that
tindakan yang dilakukan tidak melanggar etika, norma - the actions taken do not violate applicable ethics and
norma yang berlaku dan berintegritas tinggi. norms and has high integrity.
6. Senantiasa tingkatkan kerjasama 6. Strengthen Teamwork

Setiap individu Semen Padang selalu memperkuat Each Semen Padang individual always strengthens
kerjsama dengan rekan kerja dan pihak - pihak terkait teamwork with colleagues and other relevant parties in
lainnya dalam rangka mencapai hasil yang terbaik bagi order to achieve the best result for the Company.
Perusahaan.

Motto dan Meaning Perusahaan

Motto and Company Meaning
Motto
66
Kami telah berbuat sebelum yang lain memikirkannya
We’ve done it before others think about it
Yang bermakna bahwa Semen Padang memiliki semangat dalam

berinovasi dan kecepatan meraih peluang untuk menjadi yang terbaik.
It means that Semen Padang has a passion to innovate and to quickly
seize opportunities to be the best
Meaning
Giving the Best
Setiap individu di Semen Padang selalu bekerja dengan kemampuan terbaik dan motivasi
tinggi sesuai dengan masing-masing tugas yang diberikan oleh Perusahaan.
Every individual in Semen Padang has always worked with the best ability and high motivation
in accordance with each dutiesassigned by the Company.
To Build
Secara bersama-sama karyawan Semen Padang memberikan solusi melebihi harapan
“pelanggan” dan berkontribusi untuk pembangunan peradaban di muka bumi.
Employees of Semen Padang collaboratively provide solutions exceeding the “customer”
expectations and contribute to the development of civilization on earth
A Better Life
Demi kehidupan manusia yang lebih baik dari waktu ke waktu.
For the sake of better human life from time to time.

Kebijakan, Sasaran dan Strategi Perusahaan

Company Policies, Objectives and Strategies
Kebijakan Perusahaan Company Policies

Dalam menyelenggarakan usaha persemenan berdasarkan In conducting cement business pursuant to the sound
kaidah industri dan niaga yang sehat dengan menerapkan industry and commerce rules by implementing the principles
prinsip–prinsip tata kelola Perusahaan yang baik, maka of good corporate governance, PT Semen Padang as the
PT Semen Padang sebagai Perusahaan dalam industri Company in cement industry has a commitment to carry
persemenan mempunyai komitmen untuk melakukan: out:
1. Peningkatan nilai dan pertumbuhan, serta daya 1. An increase in value and growth as well as
saing Perusahaan melalui pemantapan pemasaran competitiveness of the Company through strengthening
yang berorientasi pada pasar utama, peningkatan marketing which focuses on major markets, an increase
produktivitas operasi dan efisiensi di segala bidang in operation and efficiency productivity in all aspects
serta pengembangan bisnis Perusahaan. as well as the business development of the Company.
2. Pemenuhan harapan pelanggan untuk seluruh produk 2. Fulfillment of the customer’s expectations for all
yang dihasilkan dan dipasarkan melalui pemenuhan products produced and marketed through the
persyaratan mutu, pelayanan terbaik serta keabsahan fulfillment of requirements for quality, best service as
hasil uji dengan di dukung sistem manajemen yang well as the validity of the test results with the support of
terintegrasi. integrated management system.
3. Peningkatan tanggung jawab dan kepedulian kepada 3. An increase of responsibility and concern to
stakeholder, termasuk: stakeholders, including:
• Pengelolaan lingkungan hidup meliputi • Management of the environment including the
pencegahan pencemaran udara dan prevention of air pollution and emission control,
pengendalian emisi, pengelolaan limbah B3 B3 (hazardous and toxic) and non B3 waste
(Bahan Berbahaya dan Beracun) dan non B3, management, water conservation, efficient use of
konservasi air, penghematan pemakaian energi energy and the protection of biodiversity.
serta perlindungan keanekaragaman hayati.
• Pengelolaan sumber daya secara efektif dan • Management of resources effectively and
efisien. efficiently.
• Perlindungan keselamatan dan kesehatan kerja • Protection of work health and safety by
dengan menjaga lingkungan kerja yang aman maintaining a safe and healthy work environment
dan sehat serta mencegah terjadinya kecelakaan. and prevent accidents.
• Pelaksanaan tanggung jawab sosial (corporate • Implementation of social responsibility (corporate
social responsibility) yang efektif dan social responsibility) that is effective and
berkesinambungan. sustainable.
• Pengamanan aset dan kelancaran operasional • Security and smooth operation of the Company’s
Perusahaan. assets.
• Pengelolaan arsip dengan cara yang tepat kelola • Management of the archive which is properly
dan tepat saji. governed and appropriately presented.
4. Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) 4. Implementation of Good Corporate Governance
dan manajemen risiko serta pencegahan terjadinya (GCG) and risk management and the prevention of
kecurangan (fraud) dalam operasional Perusahaan. fraud in the Company’s operations.
5. Penaatan perundang-undangan, peraturan yang 5. Compliance with laws, regulations and other
berlaku dan persyaratan lainnya. requirements.
6. Pengembangan sumberdaya manusia yang kompeten 6. Development of competent and professional human
dan profesional untuk mendukung pelaksanaan resources to support the implementation of all the
seluruh komitmen Perusahaan. commitments of the Company.
7. Kebijakan Perusahaan dikomunikasikan kepada 7. The Company’s policies are communicated to
stakeholder serta di implementasikan secara konsisten stakeholders and implemented consistently by all
oleh seluruh karyawan dan di evaluasi oleh manajemen employees and evaluated by management to a
untuk peningkatan secara berkelanjutan. sustained increase.

Pendahuluan
Laporan Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris dan
dan Direksi
Direksi Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan // Tinjauan
Tinjauan Pendukung
Pendukung Bisnis
Bisnis
Introduction / Report from the board of Commisioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
Sasaran dan Strategi Perusahaan

Company Objectives and Strategies
Sasaran Perusahaan
Company Objectives
Sasaran Perusahaan Tahun 2016

Company’s objectives in 2016
Produksi Semen (Ton) Produksi Terak (Ton) Intercompany (Beli)/Impor Semen (Ton)
Cement Production (Ton) Clinker Production (Ton) Intercompany (Buy)/Import (Ton)
7.136.000 5.390.380 523.200

Penjualan Semen (Ton) Dalam Negeri (Ton) Ekspor (Ton)
Cement sales (Ton) Domestic (Ton) Exsport (Ton)
7.659.000 7.157.000 502.000

Beban Usaha (Milyar) Laba Sebelum Pajak (Milyar) Laba Bersih Tahun Berjalan (Miliar)
Operation expenses (Billion) Profit before Tax (Billion) Net Profit for the Year (Billion)
Rp. 519,77 Rp. 945,42 Rp. 709,07

Ebitda (Milyar) Ebitda Margin Investasi/(Milyar)
Ebitda (Billion) Ebitda Margin Investment (Billion)
Rp. 1.276,73 19,10 % Rp. 1.852,86

Total Aktiva (Milyar) Current Ratio Debt Equity Ratio (DER)
Total Assets (Billion) Current Ratio Debt Equity Ratio (DER)
Rp. 9.158,61 94,65 % 46:54
Return On Investment (ROI) Return On Equity (ROE)

Return On Investment (ROA) Return On Equity (ROE)
7,74 % 14,29 %

Strategi Perusahaan
Company Strategies
Strategi usaha Perusahaan tahun 2016

Company Strategies in 2016
01
Manajemen Kapasitas
02
Manajemen Capex
08
Manajemen Kas
Capacity Management Capex Management
Cash Management
03
Manajemen Biaya
Cost Management
07
Manajemen GRC Terpadu
Integrated GRC
Management
04
Manajemen Merek
Brand Management
06
Peningkatan Keunggulan 05
Kompetitif Manajemen Pendapatan
Increasing Competitive Revenue Management
Advantage
01 04 06
Peningkatan kapasitas, efisiensi, Penguasaan & Pengamanan Jalur Distribusi Peningkatan Kinerja Lingkungan
efektifitas produksi dan pemasaran Peningkatan Sinergi dg SMIG Implementasi SICC
Pengamanan Pasokan Bahan Baku, Peningkatan Loyalitas Pelanggan Human Capital Readiness
Bahan Bakar, & Energi Memperluas jaringan Distribusi Produk High Performing Human Capital System
Increased capacity, efficiency, Jaminan Ketersediaan Produk di Pasar Transformasi Korporasi
effectiveness of production and Menjaga Pangsa Pasar Eksisting Penguasaan Bisnis Hilir dg Memberdayakan APLP
marketing Mastery & Security Distribution Line Improved Environmental Performance
Increased Supply of Raw Material, Increased Synergy dg SMIG Implementation SICC
Fuel & Energy Increased Customer Loyalty Human Capital Readiness
Expanding Coverage Product Distribution High Performing Human Capital System
Warranty Availability Products on the Market Corporate transformation
02 Maintain Existing Market Share Downstream Business Mastery dg Empower APLP
Optimalisasi CAPEX Management
Optimalisasi CAPEX Management 07
05 Optimalisasi Capital Structure
Peningkatan Pertumbuhan Pendapatan Optimalisasi Liquidity Management
03 Increased Revenue Growth Optimization of Capital Structure
Peningkatan Efisiensi Biaya Optimization of Liquidity Management
Increased Cost Efficiency
08
Pengelolaan GRC & ICT yang berkesinambungan
GRC management and sustainable ICT

Struktur dan Komposisi Kepemilikan Saham

Structure and Composition of Shareholding
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar PT Semen As stated in the Articles of Association of PT Semen Padang
Padang dalam Akte Notaris No.117 tanggal 28 Desember in the Notary Act No.117 dated December 28th,2012 and
2012 dan telah disahkan oleh Kementerian Hukum dan has been approved by the Ministry of Justice and Human
HAM AHU-AH 01.10-10399 tanggal 21 Maret 2013, Rights AHU-AH 01.10-10399 dated March 21st, 2013, the
maka susunan komposisi Pemegang Saham adalah: composition of Shareholders are:
• PT Semen Indonesia (Persero) Tbk sebesar 99,99 % • PT Semen Indonesia (Persero) Tbk amounting to 99.99
atau sebanyak 332.000.000 (tiga ratus tiga puluh %, or 332,000,000 (three hundred and thirty-two
dua juta) lembar saham millions) shares
• Koperasi Keluarga Besar Semen Padang sebesar 0,01 • Koperasi Keluarga Besar Semen Padang by 0.01 % or
% atau sebanyak 1 (satu) lembar saham as much as 1 (one) share
Adapun struktur kepemilikan saham Semen Padang The shareholding structure of Semen Padang to the
terhadap Anak Perusahaan dapat dilihat pada skema Subsidiaries can be seen in the following scheme:
berikut:
Pemerintah RI
Indonesian Government Publik
51,01% Public
48,99%
KKSP
Koperasi Keluarga Besar
Semen Padang
PT Semen Indonesia (Persero), Tbk
99,99%
Koperasi Karyawan
Semen Padang
cooperative employee
Semen Padang
0,01%
PT BIMA SEPAJA ABADI

(Semen Padang Group)

Struktur Grup Perusahaan

Corporate Group Structure
Sebagai bagian dari Semen Indonesia Grup (SMI), Semen As part of Semen Indonesia Group, Semen Padang owns a
Padang memiliki hubungan bisnis dengan sesama anak business relationship with the same subsidiaries of PT Semen
perusahaan di lingkungan PT Semen Indonesia (Persero) Indonesia (Persero) Tbk.
Tbk.
Semen Padang memiliki sejumlah Entitas Asosiasi yaitu Semen Padang owns a number of Associate Entities
perusahaan yang berada di bawah grup PT Semen namely companies which are under the group of PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Struktur grup Semen Padang dapat Indonesia (Persero) Tbk. The structure of Semen Padang
dilihat pada skema gambar di bawah ini: group can be seen in the schemen below:
PT Semen Padang PT Semen Gresik PT Semen Tonasa Thang Long Cement

Company
PT BIMA SEPAJA ABADI

(Semen Padang Group)
PT Sepatim PT Bima Sepaja Abadi PT Igasar PT Sumatera Utara Perkasa

Batamtama 80% 12% Semen (SUPS)
85% 10%
Semen Padang memiliki dua Anak Perusahaan dan dua Semen Padang owns two subsidiaries and two Affiliated
Perusahaan Afiliasi. Sampai dengan 31 Desember 2015, Companies. As of December 31, 2014, Semen Padang does
Semen Padang tidak memiliki Perusahaan Patungan not have a Joint Venture Company, an Associate Company
(Joint Venture Company), Perusahaan Asosiasi dan Spesial and a Special Purposed Vehicle (SPV).
Purposed Vehicle (SPV).

Laporan Dewan
Dewan Komisaris
Komisaris dan
dan Direksi
Direksi Profil
Profil Perusahaan
Perusahaan // Tinjauan
Tinjauan Pendukung Bisnis
Introduction / Report from the board
Board of Commisioners
Commissioners and Directors / / Company
and Directors Company Profile
Profile / Business Support Overview
Nama Entitas Anak Perusahaan serta Perusahaan Afiliasi

Name of Subsidiaries and Affiliated Companies
PT Semen Padang
PT Sepatim Batamtama
15%
PT Sumatera Utara Perkasa

Semen (SUPS)
85%
PT Bima Sepaja Abadi
18%
10% 68%
10% 4%
PT Igasar 10%
80% 68%
12%
20%
Catatan Note:
Semen Padang Yayasan Igasar Semen Padang

Bima Sepaja Abadi Husman Painan
Bima Intan Kencana Dana Pensiun Semen Padang
Krisman Bahar Perusahaan Perdagangan Indonesia
Koperasi Karyawan Semen Padang

Daftar Nama Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi

List of Subsidiaries and Affiliated Companies
Tabel Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi
Table of Subsidiaries and Affiliated Companies
Nama dan Alamat Status Operasi Kepemilikan Saham Semen Padang

Perusahaan Tanggal Didirikan Entitas Perusahaan Semen Padang’s stockholders Bidang Usaha
Name and Company Established date Company Etentity Bussiness Field
Address Operating Status Nominal (Rp) Share
PT Sepatim 2 November Beroperasi 5.950.000.000 85 % • Perdagangan dan jasa

Batamtama 1991 Operating pengangkutan umum
November 2nd, • Pengantongan semen
1991 • Kontraktor
• Trading and public transportation
services
• Cement Packing
• Contractor
PT Bima Sepaja 17 September Beroperasi 1.600.000.000 80% • Jasa pengantongan semen

Abadi 1993 Operating • Jasa yang berhubungan dengan
September 17th, perdagangan semen
1993 • Cement packing services
• Services related to cement
trading
PT Igasar Tahun 1974 Beroperasi 300.000.000 12% • Distribusi semen

Year 1974 Operating • Transportasi dan alat berat
• Perdagangan umum
• Cement distribution
• Transportation and heavy
equipment
• General trading
PT Sumatera Utara 30 April 1982 Beroperasi 402.000.000 10% • Jasa pengantongan

Perkasa Semen April 30th, 1982 Operating • Pabrik kantong semen
• Packing services
• Cement bags manufacturing

Sekilas Kinerja Anak Perusahaan

A Glance at Subsidiary Performance
Laba Bersih (juta)

Net Profit (million)
Rp 1,931
Profil Profil
PT Sepatim Batamtama (selanjutnya disingkat Sepatim) PT Sepatim Batamtama (here in after abbreviated
didirikan pada tanggal 02 Nopember 1991 dengan akta Sepatim) was established on November 02nd, 1991 by
Notaris Ny. Siti Marjami Supangat SH berkedudukan di Notary Deed Ny. Siti Marjami Supangat SH domiciled
Jakarta. Sepatim pada dasarnya merupakan patungan antara in Jakarta. Sepatim is basically a joint venture between PT
PT Semen Padang dan PT Timsco Development Corporation Semen Padang and PT Timsco Development Corporation
(TDC) dengan total penyertaan modal sebesar Rp7 miliar, (TDC) with a total capital investment of Rp7 billions, with
dengan proporsi kepemilikan sebagai berikut; PT Semen the proportion of ownership as follows; PT Semen Padang
Padang sebesar 85% (Rp5,95 miliar) dan sisanya sebesar 15% by 85% (Rp5.95 billions) and the remaining (15%) PT TDC
PT TDC (Rp1,05 miliar). Pendirian Perusahaan ini telah (Rp1.05 billions). The establishment of the Company has
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman RI obtained approval from the Minister of Justice of the Republic
melalui Surat Keputusan No.C2-7377.HT.01.01 tahun 1992 of Indonesia through Decree No.C2-7377.HT.01.01 in 1992
tanggal 5 September 1992. dated September 5th, 1992.
Dalam perkembangan lebih lanjut, pada tanggal 31 Oktober In a further development, on October 31st, 2002, there was
2002 terjadi peralihan kepemilikan saham dari TDC kepada a transfer of ownership of TDC shares to the Pension Fund
Dana Pensiun PT Semen Padang (melalui yang akta jual of PT Semen Padang (through a share purchase deed No.
beli saham No. 186) dihadapan Notaris Arry Supratno SH. 186) in front of the Notary Arry Supratno SH. domiciled in
berkedudukan di Jakarta. Berdasarkan perjanjian antara Jakarta. Under an agreement between PT Semen Padang
PT Semen Padang dengan PT TDC (sebagaimana and PT TDC (as approved by notarial deed No. 28 dated
disahkan dengan akte notaris No. 28 pada tanggal February 12th, 2002 by Notary Arry Supratno SH), it was
12 Februari 2002 oleh notaris Arry Supratno SH), disepakati agreed that there was an activity of release / transfer of
bahwa telah dilakukan kegiatan melepaskan/pengalihan shares of the company amounted to 15% (fifteen %) of the
saham perseroan sebesar 15% (lima belas %) dari total total shares issued by the Company (as much as 1,050,000
saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan (sebanyak shares) owned by PT TDC to the PT Semen Padang.
1.050.000 lembar saham) yang dimiliki oleh Pihak PT TDC
kepada pihak PT Semen Padang.
Selanjutnya, berdasarkan akta pernyataan keputusan rapat Furthermore, based on the Deed No. 189 dated October
No. 189 tanggal 31 Oktober 2002 (Notaris Arry Supratno SH) 31st, 2002 (Notary Arry Supratno SH) it has been
telah dilakukan perubahan modal dasar perseroan dari senilai carried out changes in the company’s authorized capital
Rp35.000.000.000 (tiga puluh lima miliar rupiah) menjadi from Rp35.000.000.000 (thirty five billions rupiah) to
Rp28.000.000.000 (dua puluh delapan miliar rupiah). Rp28.000.000.000 (twenty eight billions rupiah). Lastly,
Terakhir, pada tanggal 24 November 2012, Dana Pensiun on November 24th, 2012, Dana Pensiun Semen Padang
Semen Padang melakukan pelepasan saham sebanyak released shares of 1,050,000 to PT Bima Sepaja Abadi
1.050.000 lembar saham kepada PT Bima Sepaja Abadi (BSA) by the Decision of the Shareholders without going
(BSA) melalui Keputusan Para Pemegang Saham tanpa through the mechanism of General Meeting of Shareholders
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (GMS) PT Sepatim Batamtama
(RUPS) PT Sepatim Batamtama.

Kepemilikan Saham Semen Padang menjadi sebagai Semen Padang Shareholding becomes as follows:
berikut:
Semen Padang : Rp5.950.000.000 (85 %) Semen Padang : Rp5.950.000.000 (85 %)
PT Bima Sepaja Abadi : Rp1.050.000.000 (15 %) PT Bima Sepaja Abadi : Rp1.050.000.000 (15 %)
Alamat Perusahaan Company Address
Jl. Lumba-lumba No.1 Batam, Kepulauan Riau, Indonesia Jl. Lumba-lumba No.1 Batam, Kepulauan Riau, Indonesia
29432 29432
Bidang Usaha Line of Business

Perdagangan Umum General Trading
Pengantongan Semen Cement Packing
Kontraktor Contractor
Jasa dan pengangkutan umum Services and general transportation
Susunan Dewan Komisaris dan Composition of Board of

Direksi Commissioners and Board of
Directors
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Desri Ayunda, SE, M.M. President Commissioner : Desri Ayunda, SE.MM
Komisaris : Admartin, ST., M.M. Commissioner : Admartin, ST, MM
Sekretaris Dekom : M. Yonanda, SE., Akt. Secretary of BOC : M. Yonanda, SE.Ak
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Ir. Tarlo Sembiring, M.T. President Director : Ir. Tarlo Sembiring, MT
Direktur : Syahrizal Andin, SE. Director : Syahrizal Andin, SE
Kinerja Tahun 2015 Performance in 2015

Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember Income of operating revenue in December 2015 was
2015 tercatat sebesar Rp92,251 Juta dan realisasi laba Rp 92.251 million and the realization of operation profit
usaha sebesar Rp3,011 Juta sehingga laba bersih sebesar amounted to Rp. 3,011 million so that the net profit was Rp
Rp1,931 juta. 1.931 million.

Laba Bersih (juta)

PT BIMA SEPAJA ABADI Net Profit (million)
(Semen Padang Group) Rp 4.010
Profil Perusahaan Company Profile
PT Bima Sepaja Abadi (PT BSA) didirikan tanggal PT Bima Sepaja Abadi (PT BSA) was established on
17 September 1993. Pada awalnya merupakan perusahaan September 17th, 1993. Previously, it was a joint venture
joint venture yang dimiliki oleh PT Bima Siti Wisesa (PT BSW) owned by PT Bima Siti Wisesa (PT BSW) and PT
dan PT Semen Padang. PT BSW merupakan pemegang Semen Padang. PT BSW had the majority of shares
saham mayoritas dengan 60% saham, sedangkan with 60%, while PT Semen Padang had a 40% share in
PT Semen Padang memiliki 40% saham pada PT BSA. PT BSA. In 1997, PT BSW transferred its ownership to PT Bima
Pada tahun 1997, PT BSW mengalihkan kepemilikannya Intan Kencana which is also a subsidiary of PT Bimantara
kepada PT Bima Intan Kencana yang juga merupakan
anak perusahaan PT Bimantara. .
Sejak tanggal 7 Agustus 2006, PT Semen Padang Starting on August 7th, 2006, PT Semen Padang increased
menambah jumlah kepemilikannya di PT BSA dengan the number of its ownership in PT BSA by a takeover from
pengambilalihan sebagian saham PT BSA yang dimiliki the majority shares of PT BSA owned by PT Bima Intan
oleh PT Bima Intan Kencana melalui Akta Notaris Varina Kencana through Notarial Deed of Varina SH No. 3 on
SH No. 3 Tanggal 7 Agustus 2006. Kepemilikan PT Semen August 7th, 2006. The ownership of PT Semen Padang in
Padang di PT BSA menjadi 80 % atau 1.600 lembar saham BSA became 80 % or 1,600 shares and PT Bima Intan
dan PT Bima Intan Kencana memiliki 20 % saham atau Kencana had 20 % shares or 400 shares. Finally, on
400 lembar saham. Terakhir, pada tanggal 8 Oktober October 8th, 2010, PT Bima Intan Kencana performed a
2010, PT Bima Intan Kencana melakukan pelepasan release of shares as much as 200 sheets to Mr. Krisman
saham sebanyak 200 lembar kepada Tuan Krisman Bahar Bahar through General Meeting of Shareholders (GMS) of
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT BSA. PT BSA.\
Pada awalnya PT BSA didirikan sebagai perusahaan Initially PT BSA was establised as a company engaged
yang bergerak di bidang jasa pengantongan Semen in packing services of Semen Padang in Java Island, and
Padang di Pulau Jawa, dan mulai beroperasi secara started to operate commercially in 1996. PT BSA diversifies
komersial pada tahun 1996. PT BSA melakukan its business by engaging in the distribution business as an
diversifikasi usaha dengan masuk kedalam usaha effort to expedite the distribution of PT Semen Padang
distribusi sebagai upaya untuk memperlancar to Jakarta and its surroundings. To support these cement
distribusi PT Semen Padang untuk wilayah Jakarta dan distribution, PT BSA also carries out transportation business
sekitarnya. Untuk mendukung usaha distribusi semen ini by putting investment in vehicles carrying cement to the
PT BSA juga melaksanakan usaha transportasi melalui buyer or its customers, both to distributors and to the
investasi pada kendaraan yang membawa semen ini retailers.
kepada pembeli atau pelanggannya, baik kepada
distributor maupun kepada para pengecernya.

Untuk meningkatkan kemampuan bisnis portofolio PT BSA To enhance the portfolio of business ability, PT BSA also
juga melaksanakan bisnis ekspedisi (Forwarding). implements expedition business (Forwarding).
Kepemilikan saham Perseroan menjadi sebagai berikut : Company shareholding becomes as follows :
Semen Padang : Rp1.600.000.000 (80%) Semen Padang : Rp1.600.000.000 (80%)
PT Bima Intan Kencana : Rp200.000.000 (10%) PT Bima Intan Kencana : Rp200.000.000 (10%)
Krisman Bahar : Rp200.000.000 (10%) Krisman Bahar : Rp200.000.000 (10%)
Alamat Perusahaan Company Adress

Komplek Perkantoran Enggano Megah Blok A No.5Q Jalan Komplek Perkantoran Enggano Megah Blok A No.5Q Jalan
Enggano Raya Tanjung Priok Jakarta Utara 14310. Enggano Raya Tanjung Priok Jakarta Utara 14310.

1. Jasa pengantongan semen 1. Cement packing services
2. Distributor Semen 2. Cement distributor
3. Transportasi Semen 3. Cement transportation Forwarding
4. Forwarding 4. Forwarding

Directors
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2015 sesuai The structure of the Board of Commissioners and the Board
dengan Akta Notaris Varinia,SH Nomor 9 02 tanggal of Directors in 2015 which is in line with the Notarial Deed
20 Oktober 2014 dan Perubahan susunan tersebut menjadi: by Varinia SH Number 902 dated October 2014 and the
change of the structure is as the following :
Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Komisaris Utama : Ir. Benny Wendry, M.M. President Commissioner : Ir. Benny Wendry, MM
Komisaris : Drs. H. Hikmayudi Mahmoed Commissioner : Drs. H. Hikmayudi Mahmoed
Komisaris : Krisman Bahar Commissioner : Krisman Bahar
Sekretaris Dekom : Hasfi Rafiq, ST Secretary of BOC : Hasfi Rafiq, ST
Direksi Directors
Direktur Utama : Slamet Suyanto, SE President Director : Slamet Suyanto, SE
Direktur : Syaiful, SE Directors : Syaiful, SE
Kinerja Tahun 2015 Performance in 2015

Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember Income of operation revenue in December 2015 amounted
2015 tercatat sebesar Rp310,876 juta. Realisasi laba usaha to Rp310,876 million and the realization of operation profit
sebesar Rp1.983 juta sehingga pencapaian laba bersih became Rp1,983 million so that the net income amounting
menjadi Rp4.010 juta. to Rp4,010 millions.

Laba Bersih (juta)

Net Profit (million)
Rp 0,580
Profil Perusahaan Company profile

PT Igasar berdiri dari Proyek Khusus yang didirikan oleh PT Igasar existed from a Special Project, established by
PT Semen Padang pada tahun 1971 dengan tujuan untuk PT Semen Padang in 1971 with the aim to collect, distribute
menampung, menyalurkan dan mengembangkan daya and develop the creativity of employees and contribute to
cipta karyawan dan berperan serta mencarikan jalan keluar find a way out of the difficulty of living together at the time.
dari kesukaran hidup secara bersama-sama pada waktu itu. This particular project changed into Yayasan Igasar Semen
Proyek khusus ini berobah menjadi Yayasan Igasar Semen Padang on January 25th, 1972, which aimed at helping the
Padang pada tanggal 25 Januari 1972, yang bertujuan tasks of PT Semen Padang, especially in the areas of social,
untuk membantu tugas-tugas PT Semen Padang terutama cultural and economic, thus it was formed two commissions,
dalam bidang sosial, budaya dan ekonomi, sehingga Socio-Cultural commission and Economic Commission. The
dibentuk dua komisi yaitu Komisi Sosial Budaya dan first commission is active in the fields of education, health,
Komisi Ekonomi. Kegiatan Komisi Sosial Budaya bergerak and sports, while the later Commission is engaged in the
dibidang pendidikan, kesehatan, dan olahraga, sedangkan transport of cement.
Komisi Ekonomi bergerak dibidang pengangkutan semen.
Melihat prospek Yayasan Igasar Semen Padang pada Viewing the prospects of Yayasan Igasar Semen Padang
bidang bisnis dan tidak dapat disatukan lagi dengan in the area of business which is irreconcilable with social
kegiatan yang bersifat sosial, maka diubah status Komisi activities anymore, then the status of Economic Commission
Ekonomi yang ada menjadi suatu Perseroan Terbatas yang was changed the into limited liability company and it was
resmi dibentuk pada tanggal 12 September 1974, dengan officially formed on September 12th, 1974, by deed No.
akte No.17 Notaris Abdul Kadir Usman, SH dengan 17 of Notary Abdul Kadir Usman, SH under the name
nama PT IGASAR, dan mendapat pengesahan Menteri PT IGASAR, and approved by the Minister of Justice on
Kehakiman tanggal 25 November 1974, sedangkan komisi November 25th, 1974, while the socio-cultural commission is
sosial budaya tetap dikelola oleh Yayasan Igasar. still managed by Yayasan Igasar.
Berdasarkan ruang lingkup unit usaha yang berada di Based on the scope of business units owned by PT Igasar,
PT Igasar, kegiatan usahanya tidak hanya bergerak its activities are not only engaged in the distributor and
dalam distributor dan transportasi semen saja, namun the transport of cement anymore since it has developed
sudah berkembang sesuai dengan pertumbuhan ekonomi in accordance with national economic growth. PT Igasar
nasional. PT Igasar mulai berkembang dan melakukan begins to grow and diversifies its business. There are some
diversifikasi usahanya, beberapa kegiatan usaha mulai businesses which are managed in a good performance
dikelola dengan kinerja yang baik, kegiatan usaha tersebut including the downstream products of cement, construction
adalah mencakup produk hilir yang berbasis semen, jasa services and general trading. Cement-based downstream
konstruksi dan perdagangan umum. Produk hilir yang products includes: ready mix concrete, precast concrete,
berbasis semen meliputi usaha : ready mix concrete, precast and other building materials, for example, businesses
concrete, dan bahan bangunan lainnya, misalnya usaha that take advantage of its main raw materials of cement
yang memanfaatkan bahan baku utamanya dari semen such as making hollow bricks, paving blocks, concrete
seperti membuat hollow brick, paving block, panel beton, panels, kanstein and others. In connection with the
kanstein dan lain-lain. Sehubungan dengan perkembangan economic development, especially in terms of infrastructure
ekonomi terutama dalam hal pengembangan infra struktur, development, such business activitiesas construction services
maka kegiatan usaha jasa konstruksi dan perdagangan and general trading have been developed..
umum telah dikembangkan.

Sebagai perusahaan yang ditugaskan untuk mendukung As a company that is assigned to support the activities of
kegiatan PT Semen Padang, PT Igasar ingin berperan lebih PT Semen Padang, PT Igasar wants to play a bigger role in
besar dalam rantai pasok PT Semen Padang. the supply chain of PT Semen Padang
Berkaitan dengan hal diatas maka untuk memajukan In relation to this, it needs planned and strategic business
perusahaan ini dibutuhkan bisnis plan yang terencana plan to boost the company’s performance in order to
dan strategis untuk mendongkrak kinerja perusahaan agar become the best company in the future.
menjadi perusahaan terbaik dimasa yang akan datang.
Dengan kepemilikan sebagai berikut : With the ownership of shares as follows :

Semen Padang : Rp300.000.000 (12%) Semen Padang : Rp300.000.000 (12%)
KKSP : Rp1.700.000.000 (68%) KKSP : Rp1.700.000.000 (68%)
Yayasan Igasar : Rp500.000.000 (20%) Yayasan Igasar : Rp500.000.000 (20%)
Alamat Perusahaan Company’s Address

Jl. Raya Indarung Padang, Komplek Semen Padang, Jl. Raya Indarung Padang, Komplek Semen Padang,
Sumatera Barat, Indonesia 25237 Sumatera Barat, Indonesia 25237

1. Distribusi semen untuk daerah Sumatera Barat, Riau, 1. Distribution of cement to the area of West Sumatra,
Jambi, Jakarta dan Bandung Riau, Jambi, Jakarta and Bandung
2. Transportasi dan alat berat 2. Transportation and heavy equipment
3. Industri bahan bangunan 3. Industry of building materials
4. Konstruksi 4. Construction
5. Perdagangan umum 5. General trading

Directors
Komisaris Utama : Ir. Asri Mukhtar, M.M. President Commissioner : Ir. Asri Mukhtar, MM
Komisaris : Amral Ahmad. ST.M.M. Commissioner : Amral Ahmad. ST.MM
Komisaris : Ir. Minto Saksono Commissioner : Ir. Minto Saksono
Sekretaris Dekom : Andri Andi. SE.Akt.M.M. Secretary of BOC : Andri Andi. SE.Akt.MM

Direktur Utama : Ir. Ahmad Firdaus President Director : Ir. Ahmad Firdaus
Direktur : Aprison Irsyam SE.Akt Director : Aprison Irsyam SE.Akt
Direktur : Deddy Saptomo, ST Director : Deddy Saptomo, ST
Kinerja Tahun 2015 Performance In 2015

Pencapaian pendapatan usaha pada bulan Desember Income of operating revenues in December 2015 amounted
2015 tercatat sebesar Rp445,195 juta. Realisasi laba usaha to Rp445,195 million. Realization of operating profit
sebesar Rp5,289 juta sehingga pencapaian laba bersih amounted to Rp5,289 million, so the net profit becomes
menjadi Rp0,580 juta. Rp0,580 millions.

Profil Perusahaan Company Profile

PT Sumatera Utara Perkasa Semen, dahulu PT Deli Semen, PT Sumatera Utara Perkasa Semen, formerly PT Deli
yang berkedudukan di Medan didirikan pada tanggal 30 Semen, located in Medan was established on April 30th,
April 1982 dengan akta No. 91 yang dibuat di hadapan notaris 1982 by deed No. 91 made by Notary Sundari Siregar, SH,
Sundari Siregar, SH, di Medan. Perseroan telah mengalami in Medan. The Company has undergone several changes of
beberapa kali perubahan akta dan terakhir akta No. 30 tanggal deeds and the last deed is No. 30 dated August 27th, 2008
27 Agustus 2008 yang dibuat notaris Aida Srifatriani, SH made by Notary Aida Srifatriani, SH in Medan.
di Medan.
Sesuai dengan akta No. 26 tanggal 23 Juni 2001, modal In accordance with the deed No. 26 dated June 23th, 2001,
dasar Perseroan ditingkatkan hingga komposisi saham the authorized capital of the Company is increased up and
menjadi sebagai berikut : the composition of shares is as follows :
Semen Padang : Rp402.000.000 (10%) Semen Padang : Rp402.000.000 (10%)

Perusahaan Perdagangan Indonesia: Rp160.000.000 (4%) Perusahaan Perdagangan Indonesia: Rp160.000.000 (4%)
Dana Pensiun Semen Padang : Rp725.000.000 (18%) Dana Pensiun Semen Padang : Rp725.000.000 (18%)
Husman Painan : Rp2.735.000.000 (68%) Husman Painan : Rp2.735.000.000 (68%)
Alamat Perusahaan Company’s Address

Jl. Mangkubumi No. 8-C Medan Indonesia 20151 Jl. Mangkubumi No. 8-C Medan Indonesia 20151

Jasa pengantongan Packing services,and
Pembuatan kantong semen Cement bag manufacturing

Directors
Komisaris : Benas Azhari, SE, M.M. Commissioner : Benas Azhari, SE, MM

Direktur : Husman Painan Directors : Husman Painan
Kinerja Tahun 2015 Performance In 2015

Pencapaian kinerja PT Sumatera Utara Perkasa Semen Performance achievement of PT Sumatera Utara Perkasa
tahun buku 2015 masih dalam proses audit oleh kantor Semen fiscal year 2015 is still being audited by public
akuntan publik. accountant office.

Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang telah Pursuant to the Company’s Articles of Association which
dirubah pada Pasal 3 (tiga), Semen Padang memiliki was amended in Article 3 (three), Semen Padang has a
bidang usaha sebagai produsen semen dan melakukan business as a manufacturer of cement and carries out
perdagangan terkait dengan industri semen. trading associated with the cement industry.
Kegiatan usaha yang dijalankan Semen Padang saat ini The operation run by Semen Padang today is the same as
adalah sama dengan yang tercantum dalam Anggaran that written in the last change of the Company’s Articles of
Dasar Perusahaan perubahan terakhir. Association
Proses Bisnis Business process

Secara umum proses bisnis inti Perusahaan adalah In general, the Company’s core business process is to
memproduksi dan memperdagangkan semen. Proses ini produce and trade cement. This process starts from the
dimulai dari penambangan bahan baku (batu kapur, mining of raw materials (limestone, silica and clay), energy
batu silika dan tanah liat), pengolahan energi, dilanjutkan processing, followed by the production process in four (4)
dengan proses produksi di 4 (empat) unit pabrik utama. main factory units.
Produk kemudian dikemas di Fasilitas Pengantongan The products are then packaged in Indarung and Teluk
Indarung dan Teluk Bayur serta didistribusikan ke beberapa Bayur Packing Facility and distributed to several packing
fasilitas pengantongan di pasar tujuan untuk selanjutnya facilities in the destination market to be distributed to
didistribusikan ke konsumen melalui distribution channel consumers through the Company’s distribution channel.
Perusahaan.
Seluruh proses ini didukung oleh aktifitas perdagangan, The entire process is supported by trading activities,
engineering/manufacturing dan jasa lainnya. Proses Bisnis engineering/manufacturing and other services. Business
Perusahaan ini dapat dilihat pada gambar berikut Processes of the Company can be seen in the following figure
Infografik Proses Bisnis Semen Padang

Infographic of Semen Padang Process

Saluran Distribusi Semen Cement Distribution Channels

Mekanisme pengiriman produk kepada konsumen dilakukan The mechanism of product delivery to consumers is
melalui jaringan distribusi yang terdiri dari distributor, agen conducted through the distribution network consisting of
dan toko. Pengiriman semen dilakukan melalui jalan darat distributors, agents and shops. Cement delivery is carried by
dan laut baik dalam bentuk curah maupun kantong/ road and sea either in bulk or bags / box, with a variety of
kemasan, dengan berbagai macam syarat penyerahan delivery terms as follows :
sebagai berikut :
FOT (Free on Truck) FOT (Free on Truck)

FOB (Free on Board) FOB (Free on Board)
Franco Gudang Franco Warehouse
CIF (Cost Insurance Freight) CIF (Cost Insurance Freight)
CnF (Cost n Freight) CnF (Cost n Freight)
Infografik Distribusi Semen

Infographic of Cement Distribution
Distributor
Pabrik Distributor
Factory
Proyek
Project
Rumah Tangga
Household
Toko
Store
Kantor Perwakilan
Representative
office

Alur Proses Produksi Semen Flow of Cement Production Process

Semen adalah bahan pengikat hidrolis. Secara prinsip, Cement is a hydraulic binder. Principally, the processes
proses yang dialami oleh bahan semen sehingga menjadi experienced by the cement material to become cement are
semen adalah proses fisika dan proses kimia. Proses fisika in the forms of physical and chemical processes. Physical
berupa penggilingan, baik penggilingan bahan baku, process comprisesmilling, both grinding raw materials and
maupun penggilingan terak. Untuk proses kimianya adalah grinding clinker. The chemical process is burning in the kiln
pembakaran di kiln dengan suhu + 1450 0C. to a temperature of + 1450 0C.
Setiap tahapan dari pembuatan semen tersebut dilakukan There is a quality control in each stage of the cement
kendali mutu. Pengendalian mutu ini dilakukan secara manufacturing. Quality control is conducted in realtime
realtime melalui Central Control Room (CCR) dan pengujian via the Central Control Room (CCR) and chemical testing
kimia secara langsung di Laboratorium Proses. Dari proses- directly in Process Laboratory. Of these processes there are
proses tersebut didapatkan produk yang bermutu tinggi. obtained high-quality products. Cement manufacturing
Proses pembuatan semen dapat dilihat pada gambar processes can be seen in the following figure:
berikut:
Infografik Proses Produksi Semen

Infographic of Cement Production

Bahan baku semen ada 4 (empat) macam yaitu limestone There are four (4) types of cement raw materials namely
/ batu kapur, pasir silika, tanah liat dan pasir besi. Keempat limestone, silica sand, clay and iron sand. All those four raw
bahan baku ini digiling pada raw mill. Raw mill ada dua material sare milled in the raw mill. There are two kinds of
macam yaitu tube mill dan vertical mill. Hasil penggilingan raw mills: tube mill and vertical mill. The result of milled
di raw mill ini disebut rawmix, setelah halus (lolos dari materials in the raw mill is called rawmix, and after it is fine
separator), keempat bahan baku yang telah menyatu tadi (escaped from separator), the four raw materials that have
dihomogenkan di homogenizing silo. been fused was homogenized in the homogenizing silo.
Selanjutnya bubuk raw mix dihisap ke suspension preheater. Then, raw mix powder is sucked into the suspension
Preheater ini membantu pemanasan awal dari raw mix. preheater. This preheater helps preheating of the raw
Pada rangkaian suspension preheater terdapat calciner mix. In a series of suspension preheater there is calciner in
tempat terjadinya proses kalsinasi. Ada dua jenis calciner, which there is a calcination process. There are two kinds of
Separated Line Calciner (SLC) dan In-Line Calciner calciner, Separated Line calciner (SLC) and In-line calciner
(ILC). SLC merupakan calciner yang memanfaatkan (ILC). SLC is a calciner which utilizes hot gas from cooler
gas panas dari cooler dan ILC merupakan calciner and ILC is a calciner utilizing kiln hot gas. Once separated
yang memanfaatkan gas panas kiln. Setelah lepas dari from the Suspension Preheater circuit, the material will go
rangkaian Suspension Preheater, material akan masuk ke to Kiln and will be burned into Clinker.
Kiln dan akan dibakar menjadi terak.
Terak ini didinginkan ke cooler. Cooler ini ada 2 (dua) macam The clinker is cooled to the cooler. There are two (2) kindsof
planetary cooler dan grate cooler. Dari cooler ini terak akan cooler namely planetary cooler and grate cooler. From this
masuk ke Silo Terak. Silo terak ada yang berbentuk tabung cooler the clinker will go to Silo Clinker. Silo clinker can be
dan ada yang berbentuk dome silo. tubular and can be domesilo.
Dari silo terak ini akan dibawa ke cement mill dengan From silo clinker will be brought to a cement mill with a belt
belt conveyor. Di cement mill, terak akan digiling dan conveyor. In the cement mill, clinker will be grounded and
ditambahkan gypsum untuk type I. added gypsum for type .
Untuk semen PCC pada penggilingan ini ditambahkan For PCC cement there are added gypsum, limestone
gypsum, limestone dan pozzolan. Setelah halus (disaring and pozzolan to the milling. After it is smooth (filtered
dengan separator), maka terbentuklah semen. Semen by separator), then cement is formed. This cement will
ini akan dikumpulkan di silo semen. Selanjutnya dapat be collected in a cement silo. Furthermore, it can be
didistribusikan ke pasar. Dalam proses distribusinya, ada distributed to the market. In the process of distribution,
yang dipacking dalam bentuk sak, ada dalam bentuk there are packing in the form of sacks, in bulk form with
curah dengan wagon dan kapal curah. wagons and bulk carriers.

Pengendalian Mutu Produk Product’s Quality Control
Pada waktu memproduksi semen, proses produksi sangat At the time of producing cement, the production process is
menentukan untuk kualitas semen yang dihasilkan. Hal ini critical in determining the quality of the cement produced.
merupakan suatu rangkaian yang harus dikontrol secara This is a series that shouldbe controlled in realtime from the
realtime dari Central Control Room untuk komposisi, Central Control Room for the composition, and the result of
dan hasil komposisi ini juga di kontrol oleh Laboratorium this composition is also controlled by the Quality Assurance
Jaminan Kualitas untuk pengendalian mutu. Alur Proses Laboratory for quality control
Pengendalian Mutu Produksi
Infografik Alur Proses Pengendalian Mutu Produksi

Infografik the process of quality control production

PROYEK INDARUNG VI


Produk Semen Padang

Semen Padang Product
3 6
2
5
1 4
1. Semen Portland Tipe I (Ordinary 1. Semen Portland Tipe I (Ordinary

Portland Cement) Portland Cement)
Produk ini memenuhi persyaratan mutu Portland This product meets the quality requirements of Portland
Composite Cement SNI 15-2049-2004. Dipakai untuk Composite Cement SNI 15-2049-2004. It is used for
keperluan konstruksi umum yang tidak memerlukan general construction with no special requirements to the
persyaratan khusus terhadap panas hidrasi dan heat of hydration and early compressive strength. It is
kekuatan tekan awal. Lebih tepat digunakan pada better used on soil and water containing sulfate 0.0 %
tanah dan air yang mengandung sulfat 0,0 % - 0,10 - 0.10 %,andcan also be used for building residential
%, dapat juga digunakan untuk bangunan rumah homes, high-rise buildings, runway and others
pemukiman, gedung-gedung bertingkat, landasan .
bandar udara dan lain-lain.
2. Semen Portland Tipe II 2. Semen Portland Tipe II

(Moderate Sulphate Resistance) (Moderate Sulphate Resistance)
Lebih tepat digunakan untuk konstruksi bangunan yang It is more appropriately used for the construction of
terbuat dari beton massa yang memerlukan ketahanan buildings made of mass concrete that requires sulfate
sulfat antara 0,08 % – 0,17 % dan panas hidrasi resistance between 0.08 % - 0.17 % and the medium
sedang, misalnya bangunan ditepi pantai, bangunan heat of hydration, for example, building on the shore,
di tanah rawa, saluran irigasi, beton massa untuk dam building on marshland, irrigation canals, mass concrete
dan landasan jembatan. Produk ini memenuhi SNI 15- for the dam and the bridge foundation. This product
2049-2004. meets the SNI 15-2049-2004.

3. Semen Portland Tipe V (High 3. Semen Portland Tipe V (High

Sulphate Resistance) Sulphate Resistance)
Produk ini tepat digunakan untuk konstruksi bangunan- This product is appropriately used for the construction
bangunan pada tanah/air yang mengandung sulfat of buildings on the land/water containing 0.17 %-1.67 %
0,17 % - 1,67 % dan sangat cocok untuk instalasi sulfate and is suitable for installation of plant’s sewage
pengolahan limbah pabrik, konstruksi dalam air, treatment, construction in the water, bridges, tunnels,
jembatan, terowongan, pelabuhan dan pembangkit ports and nuclear power plants.
tenaga nuklir.
4. Semen Pemboran OWC (Kelas 4. Drilling Cement OWC (Class

G-Hsr) G-Hsr)
Produk ini memenuhi persyaratan mutu SNI ISO This product meets the quality requirements of SNI
10426-1-2008 dan API Spesification 10A. Merupakan ISO 10426-1-2008 and API Specification 10A. It is
semen khusus yang lebih tepat digunakan digunakan special cement that is more appropriate to be used for
untuk pembuatan sumur minyak bumi dan gas alam the manufacture of oil wells and natural gas with the
dengan konstruksi sumur minyak bawah permukaan construction of oil wells under the sea and earth. For
laut dan bumi. Untuk saat ini jenis OWC yang the current type OWC which has been produced is a
telah diproduksi adalah class G, HSR (High Sulfat class G, HSR (High Sulfate Resistance) is also known
Resistance) disebut juga sebagai “BASIC OWC”. as “BASIC OWC”. Additive materials can be added/
Bahan additive/tambahan dapat ditambahkan/ blended to produce a combination of OWC product
dicampurkan hingga menghasilkan kombinasi produk for use in various depths and temperatures.
OWC untuk pemakaian pada berbagai kedalaman
dan temperatur.
5. Semen Portland Komposit (PCC) 5. Portland Composite Cement

(PCC)
Produk ini memenuhi persyaratan mutu Portland This product meets the quality requirements of Portland
Composite Cement SNI 15-7064-2004. Merupakan Composite Cement SNI 15-7064-2004. It is versatile
semen serbaguna dengan kekuatan dan daya tahan cement with excellent strength and durability for being
prima untuk digunakan pada berbagai aplikasi used on a variety of concrete applications, such as: the
beton, seperti : struktur bangunan bertingkat, struktur structure of multi-storey buildings, bridge structures,
jembatan, struktur jalan beton, bahan bangunan, structures of concrete roads, building materials, pre-
beton pra tekan dan pra cetak, pasangan bata, press and pre-cast concrete, masonry, stucco and
plesteran dan acian, panel beton, paving block, hollow leveling compound, concrete panels, paving blocks,
brick, batako, genteng, potongan ubin. Keunggulan hollow brick, brick, tile, tile pieces. Another advantage
lain dari produk ini adalah lebih mudah dikerjakan, of this product is that it is more adaptable, the concrete’s
suhu beton lebih rendah sehingga tidak mudah retak, temperature is lower so it is not easy to crack, more
lebih tahan terhadap asam dan sulfat sedang, lebih resistant to acid and medium sulfate, more waterproof
kedap air dan permukaan acian lebih halus. and the surface of leveling compound is finer.
6. Semen Portland Pozzolan (PPC) 6. Portland Pozzolan Cement (PPC)

Adalah semen hidrolis yang dibuat dengan menggiling It is hydraulic cement which is made by grinding the
terak, gypsum dan bahan pozzolan, memenuhi SNI 15- slag, gypsum and pozzolan materials, it has met SNI
0302-2004. Produk ini lebih tepat digunakan untuk 15-0302-2004. This product is more appropriately
bangunan umum dan bangunan yang memerlukan used for public buildings and buildings that need
ketahanan sulfat dan panas hidrasi sedang, seperti: sulphate resistance and medium heat of hydration, such
jembatan, jalan raya, perumahan, dermaga, beton as: bridges, highways, housing, docks, mass concrete,
massa, bendungan, bangunan irigasi dan fondasi dams, irrigation buildings and the foundations of a full
pelat penuh. plate.

Jasa Semen Padang

Semen Padang Services
1. Jasa Pengujian Beton 1. Concrete Testing Services

Laboratorium Semen Padang sudah mendapat Semen Padang Laboratory has been certified by the
sertifikasi Komite Akreditasi Nasional untuk pengujian National Accreditation Committee for the testing of
beton dan termasuk salah satu point dari ISO 17025 concrete and is one point of ISO 17025 as the standard
sebagai standar manajemen mutu. Oleh karena of quality management. Therefore, for accurate and
itu untuk hasil yang akurat dan terpercaya, pihak- reliable results, many outside parties (projects) have
pihak luar (proyek-proyek) sudah banyak yang entrusted their testing to Laboratory of Concrete Semen
mempercayakan pengujianya ke Laboratorium Beton Padang, sinceits certificate has been accredited by the
Semen Padang, karena sertifikatnya sudah diakreditasi National Accreditation Committee (KAN) and the
oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan sertifikat certificate could be proof of valid liability if it is required.
ini bisa menjadi bukti valid pertanggungjawaban
apabila dibutuhkan.
2. Jasa Pengujian Mortar 2. Mortar Testing Services

Pengujian Mortar diperlukan untuk sampel-sampel Mortar Testing is required for samples that require high
yang membutuhkan ketelitian tinggi. Biasanya precision. Usually these samples on projects are taken
sampel ini pada proyek diambil pada waktu grouting, at the time of grouting, or for the determination of the
atau untuk penentuan kuat tekan semen menjelang compressive strength of the cement prior to the decision-
mengambil keputusan pemakaian semen. Hal ini making for the use of cement. This would require
tentu memerlukan sertifikasi untuk keabsahan/validasi certification for the validity / data validation from the
data hasil uji yang dikeluarkan. Semen Padang juga test results. Semen Padang has also received this mortar
menerima jasa pengujian mortar ini. testing services.

3. Jasa Pembuatan Mix Design 3. Preparation of Concrete Mix

Beton Design services
Untuk pembuatan Mix Design beton, Semen Padang For concrete Mix Design manufacturing, Semen
bisa melakukan Service langsung ke lapangan untuk Padang can do service directly to the field for sampling
pengambilan sampel material sampai mix desain. Mix the material to mix designs. Concrete Mix Design is
Design Beton dilakukan dengan 2 cara yaitu Standar conducted in two ways, namely the Indonesian National
Nasional Indonesia (SNI) dan Standar American Standard (SNI) and Standard of American Concrete
Concrete Institute (ACI). Mix design ini meliputi seluruh Institute (ACI). This mix design includesall material
pengambilan sampel material, pengujian material sampling, concrete material testing, mix design, Trial
beton, perencanaan campuran, Trial Mix dan Uji Kuat Mix and Compressive Strength Test of Trial Mix.
Tekan Trial Mix.
4. Jasa Pengujian Material 4. Material Testing Services

Pada umumnya material untuk pengujian bahan In general, the material testing for building materials
bangunan dan material-material lainnya sudah bisa and other materials can be done at Semen Padang.
dilakukan di Semen Padang. Pengujian ini dapat This test can be Aggregate Concrete sample (sand,
berupa sampel Agregat Beton (pasir, kerikil/split, gravel / split, coal, gypsum and other materials. From
batubara, gypsum dan material-material lainnya. this material testingthere will be issue a certificate for
Pengujian material ini akan dikeluarkan sertifikat the material being tested. On this certificate it is listed
untuk material yang diuji. Pada sertifikat ini tercantum logo of National Accreditation Committee (KAN),
logo Komite Akreditasi Nasional (KAN) yang berarti which means the laboratory of Semen Padang has
laboratorium Semen Padang telah terakreditasi oleh been accredited by KAN.
KAN.
5. Free Service By Request 5. Free Service By Request

Apabila ada sesuatu permasalahan seputar If something happens dealing with the use of Semen
pemakaian Produk Semen Padang pada proyek Padang Product on your project, please contact Toll
anda, silahkan kontak ke Toll Free Semen Padang Free Semen Padang to 0800 1888 222. We will come
+62 800 1888 222. Kami akan datang untuk to take a survey and will try to provide solutions to the
melakukan survey dan akan berusaha memberikan problems in the project. The implementation of thisFree
solusi terhadap permasalahan pada proyek tersebut. Service will be done gradually, for now we just serve the
Untuk pelaksanaan Free Service ini melayani seluruh area of Padang. Next, itbe extended to all regions of
daerah pemasaran Semen Padang. Semen Padang market gradually.

Struktur Organisasi
Organizational structure
Keberadaan struktur organisasi Perusahaan merupakan The existence of the Company’s organizational structure is a
wadah untuk mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan. means to achieve the goals and objectives of the Company.
Penyusunan struktur organisasi Perusahaan telah dikaji Preparation of the Company’s organizational structure has
secara mendalam dengan diselaraskan dengan visi dan been studied in depth by aligning this with the Company’s
misi Perusahaan serta mempertimbangkan kebutuhan saat vision and mission as well as considering the needs of the
ini. Berdasarkan Keputusan Direksi Nomor 003/SKD/ moment. Based on the Decision of the Board of Directors No.
DESDM/01.15 Tanggal 01 Januari 2015 tentang struktur 003/SKD/DESDM/01.15 dated January 1st 2015 regarding
organisasi PT Semen Padang, Struktur dan Susunan the organizational structure of PT Semen Padang, Structure
Organisasi Perusahaan, yaitu: and Organizational Structure of the Company is as follows :
Dewan Komisaris
Komisaris Utama : Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago
Anggota : Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA
Pemegang Saham
Anggota : Ir. Suharto, MM
Shareholder
Anggota : Ir. Basril Basyar, MM
Direktur Utama
President Director
Benny Wendry
Direktur Komersial Direktur Produksi Direktur Keuangan

Commercial Director Production Director Financial Director
Pudjo Suseno Agus B. Nurbiantoro Tri Hartono Rianto
Internal Audit Dept.Penjualan Dept.Tambang Dept.Akutansi &

Dept. of Marketing Dept. of Mines Keuangan
Internal Audit Dept. of Accounting
Marpindo Sehan Benas Azhari Indrieffouny Indra and Finance
Dedi Zaherdi
Dept.Komunikasi & Dept.Distribusi & Dept.Produksi II/III Dept.SDM

Sarana Umum Transportasi Dept. of Production Dept. of Human
Dept. of Communication Dept. of Distribution II/III Resources
and Public Facilities and Transportation Muhammad Syafitri Endang Persitarini
Ampri Satyawan Sumarsono
Dept. GRC/MR Dept. Pengadaan Dept.Produksi IV

Dept. of GRC/MR Dept. of Procurement Dept. of Production IV
Asri Mukhtar Juke Ismara Daconi
Dept.Produksi V
Dept. of Production V
Firdaus
Dept.Teknik Pabrik
Dept. of Plant
Engineering
Admartin
Dept.Jaminan kualitas
& Inovasi
Dept. of Quality Assurance
and Innovation
Hari Utama
Tim Counterpart Proyek-Proyek Strategis Indarung VI

Counterpart Team Strategic Projects Indarung VI
Minto Saksono, Dasrial, Amral Ahmad

Jajaran Direksi dalam struktur organisasi Perusahaan terdiri Board of Directors in the Company’s organizational structure
dari 1 (satu) orang Direktur Utama yang membawahi 3 (tiga) consists of 1 (one) President Director who oversees three (3)
orang Direksi, yaitu : Direktur Komersial, Direktur Produksi, Directors, namely: Commercial Director, Production Director,
dan Direktur Keuangan. Dalam tugas-tugasnya, Direksi and Financial Director. In their duties, the Board of Directors
dibantu sebanyak 29 pejabat Eselon I yang terdiri dari is assisted by 29 Echelon I, which consists of 15 departments.
15 departemen. Secara lebih detail, diagram sebelumnya In more detail, the following diagram before illustrates the
menggambarkan struktur organisasi PT Semen Padang recent organizational structure of PT Semen Padang.
saat ini.
Gambar Latihan Evakuasi Korban Picture of Evacuation Drill
PELATIHAN EVAKUASI
KECELAKAAN KERJA
Training evacuation work accident


Profil Ringkas Pejabat Senior Perusahaan

Profile of Company’s Senior Leader
Departemen Komunikasi &

Sarana Umum
Department of
Communication and Public
Facilities
Ampri Satyawan
Bergabung dengan PT Semen Padang di mulai pada Joined PT Semen Padang in 1995 with the first position as
tahun 1995 dengan jabatan pertama sebagai staf orientasi orientation staff in Finance Department.
di Departemen Keuangan.
Pelatihan yang telah diikuti antara lain : The attended trainings as follow :
UU Perseroan Terbatas, Perubahan Akuntansi & Laws of Limited Liability, Accounting Amandment &
PKBL BUMN, Refresh Peningkatan Karya Prestatif, SOE PKBL, Refresh Prestigious Work Development, Work
Raker Koordinator Training Corporate Law & GCG Meeting Training Coordinator, Corporate Law and GCG,
Implementation For APLP, Performance Management Implementation for APLP, Performance Management,
System For Executives, Vertikal / Horizontal KPI Aligment System for Executive, Vertical/Horizontal KPI Alignment for
untuk APLP, Bimtek LHKPN, Workshop Tindak Lanjut APLP, Technology counseling LHKPN. Follow up Workshop
Oppotrunity for Improvement (OFI) Hasil Asesmen IQA on the opportunity for improvement (OFI) Assessment
2014, 4th Corporate Communication Summit Result of IQA 2014 4th Corporate Communication Summit
Kepala Internal Audit

Head of Internal Audit
Marpindo Sehan
tahun 1986 dengan jabatan pertama sebagai staf orientasi orientation staff in Personnel Bureau,
di Biro Personalia
Workshop Global Ledership Development Program (GLDP), Workshop of Global Leadership Development Program
Kick Off & Sosialisasi Anti Fraud, UU Perseroan Terbatas, (GLDP), Kick Off & Anti Fraud Socialization, Laws of
Coaching GLDP, Peningkatan Karya Prestatif, Launching Limited Liability, Couching GLDP, Prestigious Work
Semen Padang Improvement Event, Seminar Nasional XII Empowerment, Launching Semen Padang Improvement
PERSI & Hospital Expo, Presentasi Action Learning GLDP, Event, National Seminar XII PERSI & Hospital Expo,
Knowledge Sharing Internal Audit PT Semen Indonesia Action Learning GLDP Presentation, Knowledge Sharing
Grup, GLDP Batch 5 Workshop 2 Internal Audit PT Semen Indonesia Group, GLDP Batch 5
Workshop 2.

Departemen Penjualan
Department of Sales
Benas Azhari
Bergabung dengan PT Semen Padang di mulai pada Joined PT Semen Padang in 1988 with his first position as
tahun 1988 dengan jabatan pertama sebagai staf orientasi orientation staff in HR Department
di Departemen SDM
Building The Aligment And Engagement On MVVM, Building the Alignment And Engagement on MVVM,
Transformation Summit SGG, Menumbuhkan Kharisma Transformation Summit SGG, Cultivating Intelligence
Berbasis Prophetic Intelligency, From Service To Care, Prophetic Based Charisma , From Service to Care,
Sistem Manajemen Kinerja, Workshop Global Leadership Performance Management System, Workshop Global,
Development Program Batch 2, UU Perseroan Terbatas, Leadership Development Program Batch 2, Laws of Limited
Approval PR & PO Online, BBI, Coaching GLDP Liability , Approval PR & PO Online, BBI, Couching GLDP
Departemen Distribusi &

Transportasi
Department of Distribution
and Transportation
Sumarsono
Bergabung dengan PT Semen Padang di mulai pada Joined PT Semen Padang in 1995 with the first position
tahun 1995 dengan jabatan pertama sebagai staf orientasi orientation staff in HR Department
di Departemen SDM
Focus Group Discussion Knowledge Management, Workshop Focus Group Discussion Knowledge Management,
Update Marketing Knowledge To Survive Dynamic Market, Workshop Update Marketing Knowledge to Survive
Supply Chain Management, Corporate Law & GCG Dynamic Market, Supply Chain Management, Corporate
Implementation For APLP, Performance Management Law & GCG Implementation for APLP, Performance
System For Executives, Vertikal / Horizontal KPI Aligment Management System for Executives, Vertical/Horizontal
untuk APLP, Bimtek LHKPN, Penyusunan Rencana Jangka KPI Alignment for APLP, Technology counseling LHKPN,
Panjang (RJP) APLP, Kongres V Serikat Pekerja Semen Drafting Long Term Plan APLP, Congres V Serikat Pekerja
Padang (SPSP), Global Leadership Development Program Semen Padang (SPSP), Global Leadership Development
Program.

Departemen Akutansi &

Keuangan
Department of
Accounting and Finance
Dedi Zaherdi
tahun 1995 dengan jabatan pertama sebagai staf orientasi orientation staff in HR Department.
di Departemen SDM.
Pengendalian koreksi persedian di warehouse, Launching Supply Correction Control in Warehouse, Launching
Semen Padang Improvement Event, Workshop Penyusunan Semen, Padang Improvement Event, Workshop Drafting
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Corporate Law & of Company’s Long Term Plan, Corporate law & GCG
GCG Implementation For APLP, Implementasi UCP 600 Implementation for APLP, Implementation UCP 600
di dalam Transaksi LC, Workshop PSAK Revisi Tahun 2013, in LC Transaction, Workshop PSAK Revision Year 2013,
Performance Management System For Executives, Bimtek Performance Management System For Executives,
LHKPN, Transformational Leadership Development Technology Counseling LHKPN, Transformational,
Program, Program CFO Preparation. Leadership Development Program, CFO Preparation
Program
Departemen GRC/MR
Department of GRC/MR
Asri Mukhtar
tahun 1991 dengan jabatan pertama sebagai staf orientasi orientation staff in Research and Development Department
di Departemen Litbang.
Transformation Summit SGG, Pembelajaran Kepemimpinan Transformation Summit SGG, P2. Top Leadership Learning,
Puncak, From Service To Care, Strategic Cost Reduction, From Service To Care, Strategic Cost Reduction, Coaching
Coaching GLDP, Workshop Global Leadership Development GLDP, Workshop Global Leadership Development
Program, Launching Semen Padang Improvement Program, Launching Semen Padang Improvement
Event,Performance Management System For Executives, Event,Performance Management System For Executives,
Bimtek LHKPN, On Going Improvement For Marketing Bimtek LHKPN, On Going Improvement For Marketing

Departemen SDM
Department of Human
Resource
Endang Persitarini
di Departemen SDM.
Pelatihan yang telah diikuti antara lain : Pelatihan yang telah ikuti antara lain :
Supply Chain Management, Corporate Law & GCG Supply Chain Management, Corporate Law & GCG
Implementation For APLP, Performance Management Implementation For APLP, Performance Management
System For Executives, Bimtek LHKPN, Pengelolaan Dana System For Executives, Technology Counseling LHKPN
Pensiun BUMN di Era Sstem Jaminan Sosial Nasional, SOE Pension Fund Management in the Era of National,
Kongres V SPSP, Global Leadership Development Program, Social Assurance System, Congress V SPSP, Global
Manajemen Pengawasan Dana Pensiun, Seminar Nasional Leadership Development Program, Pension Fund Control
Jaminan Pensiun Nasional, Business Judgment Rule Management, National Seminar on national Pension
Assurance, Business Judgement Rule.
Departemen Pengadaan
Department of Procurement
Juke Ismara
di Departemen SDM.
Penjurian Continous Improvement, Workshop IQA, Continuous Improvement Judgement, Workshop IQA,
Launching Semen Padang Improvement Event, Workshop Launching Semen Padang Improvement Event, Workshop
Penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, TLDP on Company’s Long Term Plan Draft, TLDP Batch II,
Batch II, Kongres V SPSP, Workshop Konsinyir Persediaan Congress V SPSP, Workshop on the alert the Supply of
Slow Moving & Capex, Launching & Workshop Semen Slow Moving & Capex, Launching & Workshop Semen
Indonesia Center of CHAMPS, Coaching TLDP, Workshop Indonesia Center of CHAMPS, Couching TLDP, Workshop
Asia Cement Trade Summit. Asia Cement Trade Summit.

Departemen Tambang
Department of Minines
Indrieffouny Indra
di Departemen SDM.
Pelatihan yang telah diikuti antara lain : The attended trainings as follow:
Lean Six Sigma, Approval PR & PO Online, Coaching Lean Six Sigma, Approval PR & PO Online, Couching
GLDP, BBI, Workshop Global Ledership Development GLDP, BBI, Workshop Global Leadership Development
Program Batch 4, Launching Semen Padang Improvement Program Batch 4, Launching Semen Padang Improvement
Event, Temu Karya Mutu & Produktivitas Nasional 2013, Event, Quality Work Meeting & National Productivity 2013
Performance Management System For Executives, Bimtek Performance Management System For Executives,
LHKPN, Workshop Strategi Meraih Proper Emas & Hijau Technology Counseling LHKPN, Workshop Reaching Gold
Green Proper Strategy
Departemen Produksi II/III

Department of Production II/III
Muhammad Syafitri
di Departemen SDM.
Approval PR & PO Online, UU perseroan Terbatas, BBI, Approval PR & PO Online, Limited Liability Constitution,
Coaching GLDP, Launching Semen Padang Improvement BBI, Couching GLDP, Launching Semen Padang,
Event, Performance Management For Executives, Vertikal Improvement Event, Performance Management For
/ Horizontal KPI Aligment untuk APLP, Bimtek LHKPN, Executives, Vertical/Horizontal KPI Alignment for APLP,
Leading Change With Values & Accountability, Penguatan Technology Counseling LHKPN, Leading Change With
Kompetensi Assesor LSP SMIG Values & Accountability, Strengthening of LSP SMIG
Assessor Competency.

Departemen Produksi IV
Department of Production IV
Daconi
di Departemen SDM.
Diklat Nasional Profesionalisme Manajemen Kearsipan National Training on professionalism in Archive,

& Bintek Kersipan Nasional Berbasis UU Arsip No 43 Management & National Archive Technology Counseling
Tahun 2009, Workshop Cascading KPI Level Biro & based on Archive Regulation No 43 in 2009, Workshop
Bidang PT Semen Padang, Workshop outsourcing, Cascading KPI bureau &division level PT Semen Padang,
Sertifikasi Bedah Biaya SAP, Pelatihan & Sertifikasi Bedah Workshop outsourcing, SAP Cost Review Certification
Biaya SAP PT Semen Padang, Promkes P2K3, Training and SAP Cost Review Certification PT Semen
Sosialisasi ISO 26000SR, Asesmen Eselon II, Implementasi Padang, Health Promotion P2K3, ISO 26000SR
Malcolm Baldridge Criteria, Workshop Global Ledership Socialization, Assessment Echelon II, Implementation of
Development Program (GLDP) Malcolm Baldridge Criteria, Workshop Global Leadership
Development Program (GLDP)
Departemen Produksi V
Department of Production V
Firdaus
di Departemen SDM.
From Service to Care, Sistem Manajemen Kinerja, Coaching From Service To Care, Performance Management System
GLDP, Workshop Global Leadership Development Couching GLDP, Workshop Global Leadership Development
Program Batch 4, Launching Semen Padang Improvement Program Batch 4, Launching Semen Padang Improvement
Event, Workshop Penyusunan Rencana Jangka Panjang Event, Workshop on Company’s Long Term Plan Draft
Perusahaan (RJPP), Performance Management System For Performance Management System For Executives,
Executives, Bimtek LHKPN, Kongres V SPSP, Penyusunan Technology Counseling LHKPN, Congress V SPSP
Rencana Jangka Panjang Perusahaan Draft on Company’s Long Term Plan.

Departemen Teknik Pabrik

Department of Plant Engineering.
Admartin
di Departemen SDM.
BBI, Transformation Summit SGG, Sharing Knowledge BBI, Transformation Summit SGG, Sharing Knowledge
Direktorat Produksi, Lean Six Sigma, Sharing Knowledge Production Directorate, Lean Six Sigma, Sharing knowledge
Efisiensi Biaya Produksi Pembuatan Semen, Sistem Cement Making Production, Cost Efficiency, Performance
Manajemen Kinerja, Coaching GLDP, Launching Semen Management System, Couching GLDP, Launching Semen
Padang Improvement Event, Performance Management Padang Improvement Event, Performance Management
System For Executives, Bimtek LHKPN System For Executives, Technology Counseling LHKPN
Departemen Jaminan
kualitas & Inovasi
Department of Quality
Assurance and Innovation
Hari Utama
di Departemen SDM.
Approval PR & PO Online, Refresh Peningkatan Karya Approval PR & PO Online, Refresh Prestigious
Prestatif Akt. 1, Launching Semen Padang Improvement Work Improvement Batch 1, Launching Semen
Event, Corporate Law & GCG Implementation For APLP, Padang, Improvement Event, Corporate Law & GCG
Pelatihan Manajer Mutu & Manajer Teknik Sesuai ISO/IEC, Implementation, For APLP, Training for Quality Manager
Performance Management System For Executives, Bimtek & Engineering, Manager in accordance to ISO/IEC,
LHKPN, Seminar Serangan Jantung sebagai penyebab Performance Management System For Executives,
kematian bagaimana pencegahan & penangguhannya, Technology Counseling LHKPN, Seminar on Heart Attack
Workshop Tindak Lanjut Opportunity for Improvement as the cause of Death, how to avoid & treatment, Workshop
(OFI) Hasil Asesmen IQA 2014, Workshop Pembuatan Follow Up Opportunity for Improvement (OFI) of IQA 2014,
DRPKL Proper 2015 Assessment Result, Workshop on Draft DRPKL Proper 2015

Tim Counterpart Proyek-Proyek

Strategis Proyek Indarung VI
Counterpart Team Strategic Projects
Project Indarung VI
Minto Saksono
di Departemen SDM.
Sistem Manajemen Kinerja, UU Perseroan Terbatas, Performance Management System, Laws of Limited Liability
Approval PR & PO Online, Penyusunan Gas Rumah Kaca, , Approval PR & PO Online, Arrangement of Greenhouse
Workshop Global Leadership Development Program Gas, Workshop Global Leadership Development Program
Batch, Launching Semen Padang Improvement Event, Batch 4, Launching Semen Padang Improvement Event,
Performance Management System For Executives, Vertikal Performance Management System for Executives, Vertical/
/ Horizontal KPI Aligment untuk APLP, Workshop Strategi Horizontal KPI Alignment for APLP, Workshop on Strategy
Meraih Proper Hijau & Emas, Launching & Workshop to Reach Green & Gold Proper, Launching and workshop,
Semen Indonesia Center of CHAMPS Semen Indonesia Center for CHAMPS

Project Indarung VI
Dasrial
di Departemen SDM.
Ahli K3 Umum, Tausiah awal Tahun, Workshop Cascading General K3 Expert, Tausiah Beginning of the Year, Workshop
KPI Level Biro & Bidang PT Semen Padang, Workshop Cascading KPI Bureau & Division Level PT Semen Padang,
Komite Evaluasi Jabatan, Workshop Optimalisasi Biaya Workshop Position Evaluation Committee, Workshop
& Profit, Building The Aligment And Engagement On Cost & Profit Optimization, Building the Alignment and,
MVVM, SGG Transformation Summit, Workshop Global Engagement on MVVM, SGG Transformation Summit,
Ledership Development Program (GLDP), International Workshop Global Leadership Development Program,
Trade, Coaching GLDP (GLDP), International Trade, Couching GLDP.


Project Indarung VI
Amral Ahmad
di Departemen SDM.
ESQ Eksekutif Nasional, Workshop Komite Evaluasi ESQ national Executive, Workshop Position Evaluation
Jabatan, Building The Aligment And Engagement On Committee, Building the Alignment and Engagement on
MVVM, Pelatihan Pendalaman Kriteria & Metode MVVM, Training on Criteria Understanding & Method of
Penilaian Kriteria Malcolm Baldrige, SGG Transformation Malcolm Baldrige Criteria Assessment, SGG Transformation
Summit, Workshop Program Budaya Korporasi SGG, Summit, Workshop SGG Corporate Culture Program,
Workshop Global Ledership Development Program (GLDP) Workshop Global leadership Development Program
International Trade, Performance Management For (GLDP), International Trade, Performance Management
Executives, Coaching GLDP for Executives, Couching GLDP

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Professional Institutions Supporting the Company
Lembaga Profesi Nama Alamat

Professional Institution Name Address
KAP Osman Bing Satrio & Eny The Plaza Office Tower, L.t 32 Jl. MH. Thamrin Kav 28 -
Kantor Akuntan Publik (Deloitte) 30 Jakarta 10350, Indonesia, Tel : +62 21 29923100,
Public Accountant Firm Fax : +62 21 29928200, 29928300, www.deloitte.com
Handra Darwin & Partners Dwima Plaza - I, 4 th Floor Room 407 Jl. Jend. A. Yani Kav.
67 Jakarta - 10510, Telp. 021 - 4206542, Up. Bpk. Handra
Deddy Hasan, SH
Rahmad Irwan & Partners Gandaria 8 Office 15 Of E Jl. Sultan Iskandar Muda
Konsultan Hukum Kebayoran Lama - Jakarta Selatan Telp. 021 - 29303659
Law Consultants Up. Bpk. Rahmad Irwan, SH, MH
Prof. Dr. Ismansyah, SH, MH Komp. Perumahan Dosen Blok D1/04/02, Ulu Gadut,
Padang
Sukanda Husin, SH, LLM Komp. Pola Mas I Blok J No.1 Padang
DR. Ferdi, SH, MH Jl. Jati Adabiah Komplek DPRD No.15 Padang
Dasrizal, SH Jl. Padang Pasir X No.1, Kel. Padang Pasir, Padang

Notaris/PPAT Telp.0751 - 31011
Notary/PPAT Harti Virgo Putri, SH Jl. Proklamasi No. 24 Padang Telp.0751 - 22883
(Land Deed Officer)
Helsi Yasin, SH, MKn Jl. Bagindo Aziz Chan No.2 Padang Telp.0751 - 36894
Kronologis Pencatatan Saham

Chronology of Stock Listing
Sampai dengan tahun 2015, Semen Padang tidak Until 2015, Semen Padang does not list shares on the
mencatatkan saham di Bursa Saham, karena Semen Stock Exchange due to Semen Padang is a subsidiary
Padang merupakan anak Perusahaan PT Semen Indonesia company of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. So there is
(Persero) Tbk. Sehingga tidak ada informasi terkait no information related to the chronology of listing, types of
kronologis pencatatan, jenis tindakan korporasi (corporate corporate actions, changes in the number of shares, as well
action), perubahan jumlah saham, maupun nama bursa. as the name of the exchange.
Kronologis Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Security Listing
Sampai dengan tahun 2015, Semen Padang tidak Until 2015, Semen Padang does not list other securities on
mencatatkan efek lainnya di Bursa Efek, sehingga tidak the Stock Exchange, so there is no information related to the
ada informasi terkait kronologis pencatatan, jenis tindakan chronology, types of corporate actions and changes in the
korporasi, perubahan jumlah efek, nama bursa maupun number of securities, name and rank of securities exchanges.
peringkat efek.

PROYEK INDARUNG VI

Photo by Cement Padang

Alamat Kantor Pusat dan Perwakilan Semen Padang

Address of Semen Padang Main Office and Representative
5
6
9
10
1
4
8
11
7
12
13 3
2
14
15 16
1. Kantor Pusat/ Headquarters
Indarung, Padang 25237, Sumatera Barat
T: (0751) 815 250
F: (0751) 815 590
H:www.semenpadang.co.id
2. Kantor Perwakilan/ Representative Office

Graha Irama Lt. 11
Jl. HR Rasuna Said Blok X-1, Kav. 1 & 2 6. Kantor Perwakilan Sumut Medan/
Jakarta 12950 Medan North Sumatra Representative
T: (021) 5261272 - 74 Jl. Sultan Iskandar Muda No. 39 I, Medan
F: (021) 526 1414 T: (061) 4156760, 4155642
H:www.semenpadang.co.id F: (061) 4535516
3. Informasi Lain/ Other Information 7. Kantor Perwakilan Bengkulu/

Osman Bing Satrio & Eny ( Member of Deloitte), The Bengkulu Representative Office
Plaza Office Tower 32nd Floor, Jl. M.H. Thamrin Kav Bengkulu
28 – 30, Jakarta 10350 Jl. Kapuas Raya No. 11
T: (021) 29923100 ext. 31016 Kelurahan Padang Harapan Baru Bengkulu
F: (021) 29928200, 29928300 T/F: (0736) 22797
H : www.deloitte.com
8. Kantor Perwakilan Jambi/ Jambi Representative Office
4. Kantor Pemasaran Sumbar/ Jambi
West Sumatra Marketing Office Jl. Kapten A. Bakarudin No. 19 Simpang IV Sipin Telanai Pura,
Padang Jambi
Jl. Raya Indarung, Padang 25237 T/F: (0741) 669865
T: (0751) 202011
F: (0751) 28973 9. Kantor Perwakilan Rikep/
Riau Island Representative Office
5. Kantor Perwakilan Aceh/ Aceh Representative Office Batam
Aceh Jl. Lumba-Lumba No.1
Jl. Teuku Hasan Dek Batu Ampar, Pelita Batam
Beurawa - Banda Aceh T: (0778) 413121
T/F: (0651) 635505 F: (0778) 413889

13. Kantor Perwakilan Jakarta Marketing/

Jakarta Marketing Representative Office
Jakarta
Jl. Enggano Blok C 4 No. 15, Tanjung Priok, Jakarta
10. Kantor Perwakilan Ridar/ Utara 14310
Riau Representative Office T: (021) 43936112, 43904390
Pekanbaru F: (021) 43938770
Kompleks Sudirman Raya
Jl. Jend. Sudirman Blok C No. 8 14. Kantor Perwakilan Banten/
T: (0761) 21406 Banten Representative Office
F: (0761) 856054 Banten
Komplek PT Pelindo II Cabang Banten Jl Raya
11. Kantor Perwakilan Sumsel/ Pelabuhan No. 1, Ciwandan, Banten
South Sumatra Representative Office T/F: (0254) 4605476
Palembang
Jl.RE Martadinata Blok A.1,Palembang Telp. 0711 - 15. Kantor Perwakilan Jabar/
711699, Fax : 0711 - 711633 West Java Representative Office
email : rinda_bib@yahoo.com Bandung
Jl. Cijagra No. 47, Bandung
12. Kantor Perwakilan Lampung/ T/F: (022) 7331525
Lampung Representative Office
Lampung 16. Kantor Perwakilan Jateng/
Jl. Ikhwan Ridwan Rais No.45 Tanjung Baru, Bandar Central Java Representative Office
Lampung Semarang
T: (0721) 262558 Ruko Grand Ngaliyan Square No.16, Jl. Prof.Hamka
F: (0721) 261551 Ngaliyan, Semarang
T/F : (024) 76637988

Daftar Jaringan Distributor

Lists of Distributor Network
Dalam menyalurkan produknya, Semen Padang To deliver its products, Semen Padang uses distributor with a
menggunakan distributor dengan jaringan yang tersebar network spread across Aceh, North Sumatra, West Sumatra,
di wilayah Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau Riau, Riau Islands, Jambi, Bengkulu, South Sumatra,
Daratan, Riau Kepulauan, Jambi, Bengkulu, Sumatera Lampung, Jakarta, Banten, West Java and Central Java.
Selatan, Lampung, DKI Jakarta, Banten, Jawa Barat, This provides an opportunity for Semen Padang to increase
dan Jawa Tengah. Hal ini memberikan peluang bagi sales and achieve installed capacity because Sumatra and
Semen Padang untuk meningkatkan penjualan dan Java are regions in Indonesia which are enjoying significant
mencapai kapasitas terpasang karena Sumatera dan and stable economic growth. Here is the list of distributors
Jawa merupakan wilayah di Indonesia yang menikmati of Semen Padang.
pertumbuhan ekonomi yang cukup baik dan stabil. Berikut
daftar distributor Semen Padang.
Nangroe Aceh Darussalam PT DARMA PEMBANGUNAN PT KEMBAR PUTRI BERSAUDARA

Kota Banda Aceh SUMATERA Jl. SM Raja No. 475, Sibolga Telp./fax
PT LAMDINGIN PRIMA Jl. Kenari No. 88 Kel. Kuta Blang Kec. :0631 - 23301/HP. 085261589152
Jl. Tgk. Dihaji Lorong 1 Gampong Banda Sakti Lhokseumawe email : ptkembarpb@gmail.com
Lamdingin, Banda Aceh Telp : 0651- Telp : 0645-58660 Fax : 0645-40100 Kab. Nias
638005 Fax : 0651-638003 email : darma sumatera@yahoo.co.id PT ADE LESTARI SEJATI
email : lamdingin.prima@gmail.com Kab. Aceh Barat Jl. Arau No. 88 Blok I/4 Lt. II Telp :
PT TALANG MAS JAYA PT TENAGA MURNI 0751-21561 fax : 0751-25197 Hp :
Jl. Enggano No.15 Blok A 9 RT 008/ Jl. A. Yani No. 10. Tapaktuan Aceh 0812 66 23207
RW016 Kel.Tanjung Priok, Jakarta Selatan 22400 Telp. 0656-21149 / email : gns_ade@ymail.com
Utara 323503 Fax : 0656-21149 PT IGASAR
email : talangmasjaya@yahoo.com PT ADE LESTARI SEJATI Komp. PT. Semen Padang. Padang
PT ACEH MUTIARA NUSANTARA Jl. Syeh Muda Wali No. 12 Tapak Tuan 25237 Telp : 0751-74856 Telex (0751)
Jl. Medan- Aceh Gampong Meunasah Aceh Selatan. Telp. 0656-21158. 51161 Fax. 0751-72501
Tutong Kec. Lhoksukan email : gns_ade@ymail.com Kab. Tapanuli Selatan
email : acehmutiaranusantara@gmail. PT BENAL ICHSAN PERSADA
com Sumatera Utara/ North Sumatra Jl. Raya Padang By Pass Km 7 No.
Kab. Aceh Besar Kota Medan 47 A, Padang Telp. 0751-74446 Fax :
PT BENSI SAKATAMA PT CITRAMULIA DWIPRAKARSA 0751-74454
Jl. A. Yani No. 30 Banda Aceh Fax : Jl. Makmur No.40. Kel. Silalas, Medan email : benalichsanpersada@yahoo.
0651-29108 Telp. 0651-29108 Telp/Fax. 061-6623622 co.id
email : bensi_sakatama@yahoo.com PT MEGA ELTRA PT CIPTO SADAR PRATAMA
PT LAMDINGIN PRIMA Komp. Multatuli Indah Blok AA No 52 Jl. R. A. Salim No. 1 Padang
Jl. Tgk. Dihaji Lorong 1 Gampong Medan Telp.061-4510980/4144378 Sidempuan Telp. 0634-21367
Lamdingin, Banda Aceh Telp : 0651- Fax.061-4554255 PT IGASAR
7121550 Fax : 0651-7421160 PT MULIA SAKTI PERKASA Komp. PT. Semen Padang. Padang
email : lamdingin.prima@gmail.com Jl. Mangkubumi No.10. Medan 20151 25237 Telp : 0751-74856 Telex (0751)
PT ACEH MUTIARA NUSANTARA Telp. 061-4519995, 4515896 Fax. 061- 51161 Fax. 0751-72501
Jl. Medan- Aceh Gampong Meunasah 4510946 Kab. Tapanuli Utara
Tutong Kec. Lhoksukan email : mspmedan@yahoo.com PT AVARA TRI KARYA
email : acehmutiaranusantara@gmail. Kota Tebing Tinggi Jl. Rimbo Datar No.9 RT.003/RW.002
com PT MULIA SAKTI PERKASA Kel. Bandar Buat, Padang Telp. 0751-
Kota Lhokseumawe Jl. Mangkubumi No.10. Medan 20151 776777 Fax : 0751-74745
PT ALFATA NIAGA PERKASA Telp. 061-4519995, 4515896 Fax. 061- PT BENAL ICHSAN PERSADA
Jl. Merdeka Dusun IV Gampong Kuta 4510946 email : mspmedan@yahoo. Jl. Raya Padang By Pass Km 7 No.
Blang Lhokseumawe com 47 A, Padang Telp. 0751-74446 Fax :
Telp : 0645-630997 Fax :0645- Kota Sibolga 0751-74454
630067 PT ADE LESTARI SEJATI email : benalichsanpersada@yahoo.
email : alfata_niaga@yahoo.com Jl. Horas No. 162 Sibolga Telp. 0631- co.id
21638
email : gns_ade@ymail.com

CV HARFI MITRA UTAMA Kab. Padang Lawas PT PERUSAHAAN

Jl. By Pass Km 6 Padang, Telp. 0751 - PT AMPALU INDAH LESTARI PERDAGANGAN INDONESIA
776842. Fax : 0751 - 776843 Jl. By Pass Km 6 Tanjung Saba, Padang Jl. Jend. Sudirman No. 7,Padang Telp.
PT RESTU BUNDA ANDALAS Telp : 0751-733312 Fax : 0751-73818 0751-23491
Jl. Sudirman Km 6 Tanjung Balai Email : putra_mandiri43@yahoo.co.id email : itc@tradingindonesia.com
Asahan Telp : 0812 66 23943 PT BENAL ICHSAN PERSADA PUSKUD SUMBAR
PT UNI GLOBAL LESTARI Jl.Jend. Sudirman No.999 Pasar Jl. Jakarta No 34 Ulak Karang Padang
Jl. H.Misbah Blok G No. 18 Komp. Sibuhuan,Padang Lawas 25135 Telp. 0751-7055026 / 7055076
Multatuli Indah, Medan Telp : 061- Email : benalichsanpersada@yahoo. Fax. 0751-7054745
6635168 Fax :061-4515418 co.id email : puskud_sumbar@yahoo.com
Kab. Labuhan Batu PT RIS INVESTINDO SARANA PT RIS INVESTINDO SARANA
PT UNI GLOBAL LESTARI Jl. Raya By Pass Baru No. 3 Jl. Raya By Pass Baru No.3. Padang -
Jl. H.Misbah Blok G No. 18 Komp. Padang-25224. Telp. 0751-72580/81. 25224 Telp. 0751- 72580/72581 Fax :
Multatuli Indah, Medan Telp : 061- Fax. 0751-72582 0751-72582
6635168 Fax :061-4515418 email : risinvestindo.sarana@yahoo. email : risinvestindo.sarana@yahoo.
PT NOVHYNDO JACKWIS co.id co.id
PRATAMA Kab. Toba Samosir PT SUMBER NIAGA INTERINDO
Pertokoan Sakura By Pass Km 6 No. PT RIS INVESTINDO SARANA Jl. Bandung No. 15 Asratek Ulak
2-3 Padang Telp : 0751-778631 Fax : Jl. Raya By Pass Baru No. 3 Karang Padang. Telp 0751 - 40061
0751-775222 Padang-25224. Telp. 0751-72580/81. Fax: 0751-40461
email : novhyndojackwis@yahoo.co.id Fax. 0751-72582 email : pt.sumberniagainterindo@
PT RIS INVESTINDO SARANA email : risinvestindo.sarana@yahoo. yahoo.co.id
Jl. Raya By Pass Baru No. 3 co.id PT YATAMA MULTI SEJAHTERA
Padang-25224. Telp. 0751-72580/81. Jl. Tanah Sirah No. 35 Padang - 25224
Fax. 0751-72582 Sumatera Barat/ West Sumatra Telp. 0751-778107, Fax. 0751-778106
email : risinvestindo.sarana@yahoo. Kota Padang PT ZETKA NIAGATAMA Ltd
co.id PT ANDALAS JAYA BERSAMA Jl. Rimbo Datar No.16-18.Padang -
PT DUNIA USAHA Jl. By Pass Km 10 Balai Baru, Padang 25231Telp. 0751 - 71323-71324 Fax :
Jl. Lintas Aeknabara, Rantau Prapat Telp : 0751-495046 Fax : 0751 - 71574 0751 - 72578
HP : 081264397689 email : andalasjayabersama@yahoo. email : zetka.niagatama@yahoo.co.id
email : dianausaha@gmail.com com Kota Payakumbuh
Kota Tanjung Balai PT CENDANA SEMBILAN PT ANDRICOTAMAPRIMA
PT DUNIA USAHA Komp. Cendana Andalas Blok CC No. LESTARI
Jl. Sudirman Batu 4, Kota Tanjung 5 Kel. Andalas , Padang Telp/fax : Jl. Jend. A Yani No. 159 Kel. Labuh
Balai Asahan HP. 081264574041 0751-891299/810602 Basilang Payakumbuh Sumbar Telp.
email : dianausaha@gmail.com email : distributorcendana9@yahoo. 0752-91615/91614 Fax. 0752-91615
PT RESTU BUNDA ANDALAS co.id Kab. Kep. Mentawai
Jl. Sudirman Km 6 Tanjung Balai PT CIPTO SADAR PRATAMA PT IGASAR
Asahan Telp : 0812 66 23943 Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat- Komp. PT. Semen Padang. Padang
PT RIS INVESTINDO SARANA Padang, Telp. 0751-72252 Fax.0751- 25237 Telp : 0751-74856 Telex: 0751 :
Jl. Raya By Pass Baru No. 3 72252 51161 Fax. 0751-72501
Padang-25224. Telp. 0751-72580/81. PT DEFNI SEJAHTERA MANDIRI
Fax. 0751-72582 Jl. Raya Padang Besi No. 27 RT. I/RK. Riau Daratan/Riau Land
email : risinvestindo.sarana@yahoo. II Kel. Padang Besi. 25231.Telp.0751- Kota Pekanbaru
co.id 71032, 72025 Fax. 0751-71032. PT AQEELA PUTERI PRATAMA
Kab. Mandailing Natal email : dfsejahteramandiri@gmail.com Jl. Muslimin No.24, Pekanbaru Telp.
PT CIPTO SADAR PRATAMA PT IGASAR 0761-23032 Fax 0761-62253
Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat- Komp. PT. Semen Padang. Padang email : vebby.neris@ymail.com
Padang, Telp. 0751-72252 Fax.0751- 25237 Telp : 0751-74856 Telex: 0751 : PT CIPTO SADAR PRATAMA
72252 51161 Fax. 0751-72501 Jl. Harapan Raya No.19 Tangkerang
Pekanbaru. Telp. 0761-25901 Fax.
0761-43976

PT DUNIA USAHA PT WAJA PERDANA PT RODA USAHA

Jl. Riau No. 128 C/D Pekanbaru. Telp : Jl. Ir. H.Juanda No. 65 Senapelan, Jl. Lintas Timur Pangkalan Kerinci(Tk
0761-23305/20412 Fax 0761-856128 Pekanbaru Telp. : 0761-7060111 Fax Hidup Baru) Telp. 0761-494461/95015
email : dianausaha@gmail.com :0761-848332 email : roda_usaha@yahoo.com
PT IGASAR email : helen_siswati@yahoo.co.id Kab. Indragiri Hulu
Jl. Raya Pekanbaru KM. 11,5. PT YATAMA MULTI SEJAHTERA PT IGASAR
Pekanbaru-28294 Telp. 0761-7056614 Jl. HR Soebrantas No. 239 Pekanbaru Komp. PT. Semen Padang. Padang
PUSKOPKAR RIAU Telp. 0761-61049/61048 25237 Telp : 0751-74856 Telex : 0751-
Jl. Tuanku Tambusai No. 59 Pekanbaru PT WILIZKA FORTUNINDO 51161 Fax. 0751-72501
Telp. 0761-22198 Fax. 0761-20602 Jl. Tuanku Tambusai No. 18, Pekanbaru PT RODA USAHA
PT RIS INVESTINDO SARANA email : wilizka.fortunindo@yahoo.co.id Jl. Jend. Sudirman No. 70 Rengat Telp.
Jl. Arengka Raya No. 94 Pekanbaru Kab. Bengkalis 0769-21194.
Telp : 0761-65607 PT DUNIA USAHA email : roda_usaha@yahoo.com
email : risinvestindo.sarana@yahoo. Jl. Riau No. 128 C/D Pekanbaru. Telp : PT RIS INVESTINDO SARANA
co.id 0761-23305/20412 Fax 0761-856128 Jl. Arengka Raya No. 94 Pekanbaru
PT WAJA PERDANA email : dianausaha@gmail.com Telp. 0761-63607
Jl. Ir. H.Juanda No. 65 Senapelan, PT WAJAH BARU PERKASA email : risinvestindo.sarana@yahoo.
Pekanbaru Telp. : 0761-7060111 Fax Jl. Teuku Umar No. 295/ F co.id
:0761-848332 Bengkalis-28700 Telp/ Fax. 0766- Kab. Pelalawan
email : helen_siswati@yahoo.co.id 21758/21141 PT RODA USAHA
PT YATAMA MULTI SEJAHTERA email : wabaru103@gmail.com Jl. Lintas Timur Pangkalan Kerinci(Tk
Jl. HR Soebrantas No. 239 Pekanbaru Kab. Rokan Hilir Hidup Baru) Telp. 0761-494461/95015
Telp. 0761-61049/61048 PT SARANA CAHAYA KENCANA email : roda_usaha@yahoo.com
Kota Dumai Jl. Jend. Sudirman No. 388 Bagan Batu
PT CIPTO SADAR PRATAMA Telp.0765-51570 Fax : 0765-515700 Riau Kepulauan/ Riau Island
Jl. Harapan Raya No.19 Tangkerang HP : 085271813710 Kota Batam
Pekanbaru. Telp. 0761-25901 Fax. email : psaranacahayakencana@ PT BATAM INDO BANGUNAN
0761-43976 yahoo.co.id Komp.Graha Permata Indah Blk
PT DUMAI INDAH SEJATI PT RIS INVESTINDO SARANA A No.2 Sungai Jodoh Batu Ampar
Jl. Sultan Hasanudin No. 12 H Simp. Jl. Arengka Raya No. 94 Pekanbaru Batam. Telp. 0778-426362. Fax.0778-
Pangkalan Sena Dumai Telp. 0765- Telp : 0761-65607 425098.
7004220/7050804. Fax.0765-32113 Kab. Siak email : bib.batam@gmail.com
email : dumai_indah_sejati@yahoo. PT BENAL ICHSAN PERSADA PT CITRA MESTIKA ANDALAS
co.id Jl. Raya Siak-Pekanbaru Benteng Hulu Jl.Yos Sudarso No 2 A Batam Telp.
PT IGASAR No. 57. Telp. 081268141259 0778-453852.
Jl. Raya Pekanbaru KM. 11,5. email : benalichsanpersada@yahoo. email : cma@medan.indo.net.id
Pekanbaru-28294 Telp. 0761-7056614 co.id PT SEPATIM BATAMTAMA
PT NILAM PT CITRAMESTIKA ANDALAS Jl. Lumba-lumba No. 1 Pulau
Jl. Melati No.31, Dumai Telp. 0765- Jl. Prof. H.M Yamin SH No. 32 -K, Batam-29432 Telp. 0778-412980,
440264 Fax : 0765-440264 Medan Telp : 061-4143085/4143086 412978, 412979 Fax.0778-412978.
email : nilam_pt@yahoo.co.id Fax :061-4560948 email : sepatimbatamtama@yahoo.
PT RAHMAT NIAGA PRATAMA Email : cma@medan.indo.net.id co.id
Jl. Ombak No.36 A Dumai Telp./ Kab. Indragiri Hilir Tanjung Pinang & Riau Kepulauan
Fax.0765-439228 PT BENAL ICHSAN PERSADA PT BATAM INDO BANGUNAN
email : rahmat.niagapratama@gmail. Jl. H. Sadri Tembilahan Kec. Komp.Graha Permata Indah Blk
com Tembilahan. Telp. 081268141259, Fax. A No.2 Sungai Jodoh Batu Ampar
PT RIS INVESTINDO SARANA 0751-74454 Batam. Telp. 0778-426362. Fax.0778-
Jl. Raya Bukit Kapur Km 21, Dumai email : benalichsanpersada@yahoo. 425098.
email : risinvestindo.sarana@yahoo. co.id email : bib.batam@gmail.com
co.id

PT CITRA MESTIKA ANDALAS PT ONODA JAMBI PT DUTA NIAGA SEJATI

Jl.Yos Sudarso No 2 Batu Ampar Jl. DR. Cipto Mangunkusumo No.6 Jl. RE. Martadinata No. 43 Rt/
Batam Telp. 0778-453852. Fax. 0778- Jambi 36111 Telp. 0741-22766,26380 Rw. 06/002 Kel. Muara Dua Kec.
427435 Fax : 0741-31874 Kampung Melayu, Bengkulu Telp/Fax.
email : cma@medan.indo.net.id email : onoda@indo.net.id 0736-51730
PT SEPATIM BATAMTAMA PT RIS INVESTINDO SARANA email : dutaniaga sejati@yahoo.co.id
Jl. Lumba-lumba No. 1 Pulau Jl. Patimura No.40. Jambi - 25224 PT GOOD SOIL INDONESIA
Batam-29432 Telp. 0778-412980, Telp.0741-60745 Jl. Kalimantan Raya No. 12, Bengkulu
412978, 412979 Fax.0778-412978. email : risinvestindo.sarana@yahoo. Telp. 0736-28269/21161 Fax. 0736-
email : sepatimbatamtama@yahoo. co.id 23342
co.id PT STRIKE SARANA BUANA PT KARYA CITRA TANINDANG
Jl. Orang Kayo Pingai RT. 05 Talang Jl. Depati Payung Negara 31
Jambi Banjar Jambi Telp : 0741-25302 Pagar Dewa Bengkulu Telp. 0736-
Kota Jambi PT YATAMA MULTI SEJAHTERA 51455/51170 Fax 0736-52216 / 52934
PT ANDALAS JAYA BERSAMA Jl. Patimura No. 67 Kelurahan Kenali PT PERUSAHAAN
Jl. Sunan Giri No. 35 Jambi Besar Kec. Koto Baru Jambi Telp. 0741- PERDAGANGAN INDONESIA
email : andalas jaya bersama@yahoo. 581042/443922 Jl. A. Yani No. 28 Bengkulu Telp. 0736-
com Kab. Batang hari (Muara Bulian) 21024
PT AISA MUTIARA TERNAMA PT AMPALU INDAH LESTARI email : itc@tradingindonesia.com
Jl. Raya Gurun Laweh No. 9 RT.001 Jl. By Pass Km 6 Tanjung Sabar, Telp : PT SEKOTONG MULTI SARANA
RW.005, Padang Telp. 0751 - 0751-73312 Fax : 0751 - 73818 Jl. Semangka Raya No. 63 Kel.
7890064 / 7810177 Fax : 0751 - 71064 email : putra_mandiri43@yahoo.co.id Panorama Kec. Gading Cempaka
email : akbarief@yahoo.co.id Kab. Kerinci Bengkulu - 38226 Telp. 0736-21130
PT CIPTO SADAR PRATAMA PT IGASAR Fax. 0736-28832
Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat- Jl. Lingkar Selatan 1. Jambi Kel. PT WIRA JAYA ADI KARYA
Padang, Telp. 0751-72252 Fax.0751- Palmerah Kec. Jambi Selatan 36139 Jl. RE Martadinata RT.04/08 Kel.
72252 Telp. 0741-443922 Kandang Kec. Kampung Melayu,
PT DEFNI SEJAHTERA MANDIRI Kab. Sarolangun Bengkulu Telp./fax : 0736-51717
Jl. Kapten Pattimura RT. 02 Jambi PT IGASAR email : WIRA_JAYA_ADI_KARYA@
Telp : 0741-581042 Jl. Lingkar Selatan 1. Jambi Kel. YAHOO.COM
email : dfsejahteramandiri@gmail.com Palmerah Kec. Jambi Selatan 36139 Kab. Rejang Lebong
PT IGASAR Telp. 0741-443922 PT CIPTO SADAR PRATAMA
Jl. Lingkar Selatan 1 Palmerah Jambi PT RIS INVESTINDO SARANA Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar
Telp. 0741-443922 Jl. Patimura No.40. Jambi - 25224 Timur Telp. 0736-25080. Bengkulu
PT JAMBI INDOGUNA Telp.0741-60745 PT RIS INVESTINDO SARANA
INTERNASIONAL email : risinvestindo.sarana@yahoo. Jl. Raya By Pass Baru No.3. Padang -
Jl. Prof.Dr.Sri Soedewi MS, SH co.id 25224 Telp. 0751- 72580/72581 Fax :
No.2 Telanai Pura Jambi Telp. 0741- Kab. Tanjung Jabung Barat 0751-72582
669777/60809 Fax. 0741-669789 PT CIPTO SADAR PRATAMA email : risinvestindo.sarana@yahoo.
email : jambiindoguna@rocketmail. Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat- co.id
com Padang, Telp. 0751-72252 Fax.0751- PT WIRA JAYA ADI KARYA
KOPERASI KELUARGA BESAR 72252 Jl. RE Martadinata RT.04/08 Kel.
SEMEN PADANG Kandang Kec. Kampung Melayu,
Komplek PT Semen Padang Kel. Bengkulu Bengkulu Telp./fax : 0736-51717
Indarung , Padang Telp 0751- Kota Bengkulu email : WIRA_JAYA_ADI_KARYA@
777987/202532/202766 PT CIPTO SADAR PRATAMA YAHOO.COM
PT NAN RIANG Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar Kab. Lebong
Jl. K.H Hasyim Asyari No. 86 Jambi Timur Telp. 0736-25080 Bengkulu PT WIRA JAYA ADI KARYA
Telp : 0741-31617 / 33492 Fax : 0741- Jl. RE Martadinata RT.04/08 Kel.
7552155 Kandang Kec. Kampung Melayu,
email : nan_riang@yahoo.co.id Bengkulu Telp./fax : 0736-51717
email : WIRA_JAYA_ADI_KARYA@
YAHOO.COM

Kab. Bengkulu Selatan PT PERUSAHAAN Lampung

PT CIPTO SADAR PRATAMA PERDAGANGAN INDONESIA Kota Bandar Lampung
Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar Jl. Kapt. Rivai No. 41 Palembang Telp. PT ABADI SAKTI SUKSES
Timur Telp. 0736-25080. Bengkulu 0711-351164 GEMILANG
PT MUTIA BERSAUDARA email : itc@tradingindonesia.com Jl.Raden Intan No. 100 Kel. Tanjung
Jl. Bandar Purus No. 26 A, Padang PT SINAR MATAHARI PRIMA Karang Bandar Lampung - 35117
Telp. 0751-890915 Fax 0751-811626 Jl. Pasar 16 Ilir No. 176 Palembang Telp. 0721-262655 Fax. 0721-262632,
Kab. Bengkulu Utara 30122 Telp. 0711-350734 / email: kpsa.lpg@gmail.com
PT AMPALU INDAH LESTARI 351369/368631 Fax. 0711-350780 PT EKA SAPTA MANUNGGAL
Jl. By Pass Km 6 Tanjung Saba, Padang PT SUMATERA INVESTINDO Jln. Ikan Bawal No. 1 F.Teluk Betung.
Telp : 0751-73312 Fax : 0751-73818 NIAGA Bandar Lampung - 35321 Telp. 0721-
email : putra_mandiri43@yahoo.co.id Jl. Tanjung No.3 A Komplek Dangau 487608, 484416 Fax :0721-480188
PT NAGARI NAN DUO PULAH Teduh, Padang Telp/Fax : 0751 - PT PERUSAHAAN
Jl. Dahlia II/111 RT. 003 RW. 005 Kel. 775219 PERDAGANGAN INDONESIA
Indarung Kec. Lubuk Kilangan Kota email : rudi_padank@yahoo.com Jl. Sudirman No. 22 Bandar Lampung.
Padang PT TIMUR JAYA CEMERLANG Telp. 0721-266555, email : itc@
Telp : 0751-72689/72840/777904 Fax RAYA tradingindonesia.com,
: 0751-72689 Jl. M.P Mangku Negara Ruko Vila Kab. Lampung Barat
email : nagarinan20@yahoo.com Sukamaju No. 6 Palembang Telp : PT AMPALU INDAH LESTARI
Kab. Mukomuko 0711-816711 / 816321 / 816673 Jl. By Pass Km 6 Tanjung Saba, Padang
PT AMPALU INDAH LESTARI Fax : 0711-812099 Telp : 0751-73312 Fax : 0751-73818,
Jl. By Pass Km 6 Tanjung Saba, Padang PT TIRTA MUSI MARIANA email : putra_mandiri43@yahoo.co.id
Telp : 0751-73312 Fax : 0751-73818 Jln. Dempo Luar No. 590 B/5 Kel. Lampung Utara
email : putra_mandiri43@yahoo.co.id 17 Ilir Kec. Ilir Timur I Palembang Telp PT RIS INVESTINDO SARANA
:0711- 311507/ 373023 Fax : 0711- Jl. Raya By Pass Baru No. 3
Sumatera Selatan/ South Sumatra 313644 Padang-25224. Telp. 0751-72580/81
Kota Palembang email : pt.tirta_musi_mariana@yahoo. Fax. 0751-72582, email : risinvestindo.
PT ABADI SAKTI SUKSES com sarana@yahoo.co.id
GEMILANG Kota Lubuk Linggau
Jl.Raden Intan No. 100 Kel. Tanjung PT CIPTO SADAR PRATAMA Banten
Karang Bandar Lampung - 35117 Telp. Jln. Salak No. 91 Panorama Lingkar Serang
0721-262655 Fax. 0721-262632 Timur Telp. 0736-25080. Bengkulu PT BENSTONE CIPTA KREASI
email : kpsa.lpg@gmail.com PT DUA SAUDARA KREATIF Jl. Pesanggrahan 35 F Kel. Meruya
PT BABEL INDO BANGUNAN Jl. Jend. Sudirman Kel. Jogoboyo Kec. Utara Jakarta Barat Telp.021-
Jl.RE Martadinata Blok A.1,Palembang Lubuk Linggau Utara I, Lubuk Linggau 5853590/5853612. Fax.021-5847846
Telp. 0711 - 711699, Fax : 0711 - 711633 Telp. 0733-324720 Fax. 0733-324740 email : benstoneciptakreasi@yahoo.
email : rinda_bib@yahoo.com email : duasaudarakreatif@yahoo.com com
PT DUA SAUDARA KREATIF PT RIS INVESTINDO SARANA PT BIMA SEPAJA ABADI
Jl. Jend. Sudirman Kel. Jogoboyo Kec. Jln Ahmad Yani No. 08 Telp. 0811- Komp. Pertokoan Enggano Megah
Lubuk Linggau Utara I, Lubuk Linggau 6600544 Lubuk Linggau Blok A No. 5 Q. Jl. Enggano Raya Tj.
Telp. 0733-324720 Fax. 0733-324740 email : risinvestindo.sarana@yahoo. Priok Jakarta 14310
email : duasaudarakreatif@yahoo.com co.id Telp. 021-43925333/43907674 Fax :
PT H.M. SIDDIK NURDIN Kota Pagar Alam 021-43907674
Komp. PHDM XII No. 120 RT 02/ PT CIPTO SADAR PRATAMA email : bimasepaja_a@hotmail.com
RW 01 Jl. RE Martadinata Kel. Kalidoni Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat- PT BUMIAGUNG
Palembang Telp/Fax : 0711-721328 Padang, Telp. 0751-72252 Fax.0751- KIRANASENTOSA
email : pt_hmsn@yahoo.com 72252 Jl. Pondok Betung Raya No. 88 Bintaro
PT INTISUMBER BAJA SAKTI Kab. Lahat Jaya Sektor 4 Tangerang Selatan Telp
Jl. Pluit Utara Raya No. 61 RT.005 RW. PT CIPTO SADAR PRATAMA 021-7340346 Fax : 021-7376705
004 Kel. Pluit Kec. Penjaringan Jakarta Jl. Rimbo Datar No. 9 Bandar Buat- email : cakram88@yahoo.co.id atau
Utara Telp : 021-66675999 Fax : 021- Padang, Telp. 0751-72252 Fax.0751- cakram88@cbn.net.id
66675800 72252
email : info@intisumberbajasakti.com

PT DASA NIAGA NUSANTARA PT BENSTONE CIPTA KREASI PT MULIA SAKTIPERKASA

Jl. Letjend Suprapto Rukan Graha Jl. Pesanggrahan 35 F Kel. Meruya Jln. Mangga Besar Raya No 12 B Telp.
Cempaka Mas Blok A/15,Jakarta Pusat Utara Jakarta Barat Telp.021- 021-6297242,6007770,6298841 Fax.
Telp. 021-4213888 Fax:021-42872693 5853590/5853612. Fax.021-5847846 021-6298843 Jakarta Barat.
email : dnn-jkt@tazar.co.id email : benstoneciptakreasi@yahoo. email : mspmedan@yahoo.com
PT MAKMUR ABADI JAYA RAYA com PT PENTA PIRAMIDA KENCANA
Jl. Taman Pahlawan No. 62 Kel. PT PRIMA USAHA EMERALD Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B No.
Purwamekar, Purwakarta Telp : 021- SURYA ALAM 25 Jakarta Pusat 10730. Telp. 021-
62309469 Fax : 021 - 6127095 Jl. Sandratex No. 49 Rempoa Ciputat 6283077/78. Fax. 021-6285523.
PT MULIA SAKTI PERKASA - Tangerang Telp/Fax . 021-74709782 email : pentapiramida@yahoo.com
Jln. Mangga Besar Raya No 12 B Telp. email : prima_usaha81@yahoo.com PT PERUSAHAAN
021-6297242,6007770,6298841 Fax. PT SARANA PRATAMA MAKMUR PERDAGANGAN INDONESIA
021-6298843 Jak-Bar. ABADI Jl. Malaka No. 7-9 Jakarta Barat Telp.
email : mspmedan@yahoo.com Bumi Serpong Damai Sektor 1.3 021-3862141 Fax. 021-3862144
PT PENTA PIRAMIDA KENCANA Blok BJ No. 28 BSD - City Telp : email : itc@tradingindonesia.com
Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B 021-5377050 /5371531 Fax : 021 - PT SERAGAM SERASI PERKASA
No. 25 Jakarta 10730. Telp. 021- 5377050 Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW.
6283077/078. Fax. 021-6285522. email : spma.pt@gmail.com 004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir
email : pentapiramida@yahoo.com PT SERAGAM SERASI PERKASA Jakarta Pusat 10160 Telp :021-
PT SERAGAM SERASI PERKASA Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. 34834223 Fax : 021-34834243
Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. 004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir PT SINAR BINTANG ASIAPRIMA
004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir Jakarta Pusat 10160 Jl. Tongkol No. 7 Tj. Priok Jakarta Utara
Jakarta Pusat 10160 Telp :021-34834223 Fax : 021- 14310. Telp. 021-43921358/59/60.
Telp :021-34834223 Fax : 021- 34834243 Fax. 021-43921363.
34834243 email : bungadita@sinarbintang.co.id
PT SINAR BINTANG ASIAPRIMA DKI Jakarta/ DKI Jakarta
Jl. Tongkol No. 7 Tj. Priok Jakarta Utara DKI Jakarta Jawa Barat/ West Java
14310. Telp. 021-43921358/59/60. PT BENSTONE CIPTA KREASI Bandung
Fax. 021-43921363. Jl. Pesanggrahan 35 F Kel. Meruya PT BIMA SEPAJA ABADI
email : bungadita@sinarbintang.co.id Utara Jakarta Barat Telp.021- Komp. Pertokoan Enggano Megah
PT SINAR DINAMIKA BETON 5853590/5853612. Fax.021-5847846 Blok A No. 5 Q. Jl. Enggano Raya Tj.
Jl. Raya Bojonegara RT/RW 04/04 email : benstoneciptakreasi@yahoo. Priok Jakarta 14310
Kubang Jeruk Terate, Kramat Watu, com Telp. 021-43925333/43907674 Fax :
Serang Telp./Fax : 0254-5750970 PT BIMA SEPAJA ABADI 021-43907674
email : sdb_betonmix@yahoo.co.id Komp. Pertokoan Enggano Megah email : bimasepaja_a@hotmail.com
Tangerang Blok A No. 5 Q. Jl. Enggano Raya Tj. PT TRIMITRA JAYA PERKASA
PT BUMIAGUNG Priok Jakarta 14310 Jl. Cakrawala No. 7 RT. 01 RW.
KIRANASENTOSA Telp. 021-43925333/32/31 Fax : 021- 05 Kel. Cirangrang Kec. Babakan
Jl. Pondok Betung Raya No. 88 Bintaro 43907674 Ciparay Bandung Telp : 022-
Jaya Sektor 4 Tangerang Selatan Telp email : bimasepaja_a@hotmail.com 5427001/5401568/85440634 Fax :
021-7340346 Fax : 021-7376705 PT BUMIAGUNG 022-5418758
email : cakram88@yahoo.co.id atau KIRANASENTOSA email : trimitra_jp@rocketmail.com
cakram88@cbn.net.id Jl. Pondok Betung Raya No. 88 Kota Cirebon
PT MAKMUR ABADI JAYA RAYA Bintaro Jaya Sektor 4 Tangerang PT MAKMUR ABADI JAYA RAYA
Jl. Taman Pahlawan No. 62 Kel. Selatan Telp 021-7340346 Fax : 021- Jl. Taman Pahlawan No. 62 Kel.
Purwamekar, Purwakarta Telp : 021- 7376705 Purwamekar, Purwakarta Telp : 021-
62309469 Fax : 021 - 6127095 email : cakram88@yahoo.co.id atau 62309469 Fax : 021 - 6127095
email : jakarta@KS-transport.com cakram88@cbn.net.id email : jakarta@KS-transport.com
PT PENTA PIRAMIDA KENCANA Dasa Niaga Nusantara PT RIS INVESTINDO SARANA
Jl. Pangeran Jayakarta 141 Blok B Jl. Letjend Suprapto Rukan Graha Jl. Raya By Pass Baru No. 3
No. 25 Jakarta 10730. Telp. 021- Cempaka Mas Blok A/15,Jakarta Pusat Padang-25224. Telp. 0751-72580/81
6283077/078. Fax. 021-6285522. Telp. 021-4213888 Fax:021-42872693 Fax. 0751-72582
email : pentapiramida@yahoo.com email : dnn-jkt@tazar.co.id email : risinvestindo.sara na@yahoo.
co.id

Kab. Purwakarta Kab. Cianjur PT TRIMITRA JAYA PERKASA

PT KARTA JAYA RAYA PT GRIYA OPTIMA PERKASA Jl. Cakrawala No. 7 RT. 01 RW.
Jl. Jend Sudirman No. 195 Jl. Arief Rahman Hakim No. 28 05 Kel. Cirangrang Kec. Babakan
Purwakarta Telp. 0264- Cianjur. Telp. 0263-263959 / Ciparay Bandung Telp : 022-
200662,200262,200062 Fax. 9239195. Fax. 0263-263114. 5427001/5401568/85440634
0264-201362 email : indosupergrosir@live.com Fax : 022-5418758 email : trimitra_
email : cv.kartajaya62@yahoo.com PT TRIMITRA JAYA PERKASA jp@rocketmail.com
Kota Sukabumi Jl. Pengeran Hidayatuloh Cianjur Telp
PT KARTA JAYA RAYA : 0263-282689 Jawa tengah/ Central Java
Jl. Jend Sudirman No. 195 email : trimitra_jp@rocketmail.com Semarang
Purwakarta Telp. 0264- Kab. Tasikmalaya PT JOKOTOLE JAYA
200662,200262,200062 Fax. PT MAKMUR ABADI JAYA RAYA Jl.Kertopaten 14 A Surabaya, Telp.
0264-201362 Jl. Taman Pahlawan No. 62 Kel. 031-3764834/3897071/3897074. Fax.
email : cv.kartajaya62@yahoo.com Purwamekar, Purwakarta Telp : 021- 031-3898181
PT SERAGAM SERASI PERKASA 62309469 Fax : 021 - 6127095 email : budi@jokotole.co.id
Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. email : jakarta@KS-transport.com PT MAKMUR JAYA ABADI
004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir PT SERAGAM SERASI PERKASA SENANTIASA
Jakput 10160 Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. Jl. Industri II /18 Kel. Muktiharjo Lor
Telp :021-98162295 Fax : 021- 004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir Semarang Telp. 024- 6580202.Fax.
34834227 Jakput 10160 024- 6590908
Kab. Garut Telp :021-98162295 Fax : 021- email : mjasenantiasa@yahoo.co.id
PT MAKMUR ABADI JAYA RAYA 34834227 PT PERUSAHAAN
Jl. Taman Pahlawan No. 62 Kel. PT TRIMITRA JAYA PERKASA PERDAGANGAN INDONESIA
Purwamekar, Purwakarta Telp : 021- Jl. Raya Cidahu Km 10 Tasikmalaya Jl. Letjend. Suprapto No. 30
62309469 Fax : 021 - 6127095 Telp : 0265-421012 Semarang Telp : 024-3545481
email : jakarta@KS-transport.com email : trimitra_jp@rocketmail.com email : itc@tradingindonesia.co
PT SERAGAM SERASI PERKASA Kab. Ciamis
Jl. Cideng Timur No. 78 RT. 003 RW. PT MAKMUR ABADI JAYA RAYA
004 Kel. Petojo Selatan Kec. Gambir Jl. Taman Pahlawan No. 62 Kel.
Jakarta Pusat 10160 Purwamekar, Purwakarta Telp : 021-
62309469 Fax : 021 - 6127095
email : jakarta@KS-transport.com

PROYEK INDARUNG VI

Photo by Cement Padang

Pendahuluan / Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Profil Perusahaan Tinjauan Pendukung Bisnis

TINJAUAN
PENDUKUNG
BISNIS
BUSSINESS
SUPPORT
REVIEW

Sekilas Tinjauan Pendukung Bisnis

Highlight Business Support Overview
Sumber Daya Manusia

Human Resourches
Karyawan Semen Padang (Orang) Biaya Pelatihan (Miliar) Karyawan Berdasarkan
Semen Padang Employee (Person) Training Cost (Billions) Pendidikan (Miliar)
Employee Base on
Educational Level
2015 12,79
+
1.672
Orang
177
Orang
2014
11,24
Employee Employee SMP SMA
2013
9,64
= 1.849 Jumlah SDM D3 Sarjana
Total HR
Pemasaran
Marketing
90
86,31
85
80
100%
75
70
Persentase tindaklanjut
Pengaduan Pelanggan Distribution End User Influencer CSI Overall
Percentage rate of Channel
customer complaints
2013 2014 2015

Teknologi Informasi
dan Komunikasi
Information and
Communication Technology
Fungsi ICT
ICT Function
01 02 03
STRATEGI PENGEMBANGAN OPERASIONAL
Strategy Development Operation
Mendukung Pertumbuhan Bisnis Meningkatkan Pertumbuhan Mendukung Operasional Bisnis

Enabling SMIG’s Buniness Grown Bisnis SMIG SMIG
Enchasing SMIG’s business grown Supporting SMIG’s Operation
Strategi ICT (ICT MP)
Strategic ICT (ICT MP) Rekayasa ulang proses bisnis Pengelolaan Layanan IT
Business process Reingineering Efektif dan efesien
Mendukung Aksi Perusahaan Manage effective and effecient ICT
Support Corporate Action Pengelolaan permintaan Service
Demand management
Mengadopsi Teknologi yang Pemerintahan IT
relevan Pengembangan Layanan IT ICT Governance
Adopte relevant technology IT Service Development
Data Centre
Data Center
PT Semen Padang yang tergabung di PT Semen Indonesia (Persero), Tbk. Memiliki satu jaringan backbone
grup sehingga memudahkan komunikasi data, Voice dan video, mampu memberikan kemudahan dalam
akses disetiap end point cabang SMIG
Semen Padang incorporated in PT Semen Indonesia (Persero),Tbk. Has one group backbone network to facilitate, com-
munication of data, voice and video, which is able to provide ease of acces at each end of branch point SMIG

Introduction / Report from
from the
the Board
board of
of Commissioners
Commisioners and
and Directors
Directors // Company Profile / Business Support Overview
Company Profile
RAPAT KOORDINASI
Coordination Meeting


Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM)

Human Resource Management (HRM)
“Semen Padang mengoptimalkan pengelolaan SDM “Semen Padang optimizes Human Capital (HC)
berdasarkan Human Capital Master Plan (HCMP) yang Management based on Human Capital Master Plan
difokuskan pada pengembangan kompetensi, karakter (HCMP) focused on competence, character and integrity
dan, integritas agar tercipta SDM yang berkompetensi development in order to create highly competent Human
tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas untuk mendukung Resource with strong character and integrity to support the
pencapaian visi dan misi Semen Padang. company’s vision and mission achievement.”
Tata Kelola Sumberdaya Manusia Human Resource Governance

Semen Padang menerapkan tata kelola SDM berdasarkan Semen Padang conducts Human Resource Governance
prinsip-prinsip keterbukaan, adil, dan bebas dari diskriminasi based on principles of transparancy, fairness, and freedom
perbedaan ras, etnik, suku, agama, jenis kelamin, usia, cacat from discrimination due to differences of races, ethnic
tubuh yang dimiliki seseorang atau keadaan khusus lainnya groups, tribes, religions, gender, age, physical disability on
yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan. someone or other special circumstances protected by laws
Semen Padang menetapkan remunerasi, memberikan and regulation. The corporate determines remuneration,
pelatihan, menetapkan jenjang karir, menetapkan besarnya provides training, determines career path, determines
gaji, mengikutsertakan dalam pelatihan dan menentukan the amount of salary, engages in training and specifies
persyaratan kerja lainnya secara obyektif, tanpa adanya other job requirement objectively without discrimination.
diskriminasi. Sistem penilaian kinerja karyawan ditetapkan Employee Performance Assesment System is defined and
dan dilaksanakan secara adil dan transparan. Semen implemented equitably and transparently. The Company
Padang memastikan tersedianya informasi yang perlu ensures the availability of information that the employees
diketahui oleh karyawan sesuai dengan ketentuan melalui need to know in accordance with provision via system of
sistem komunikasi yang berjalan baik dan tepat waktu. communication which runs well and on time.
Semen Padang membina hubungan dengan karyawan Semen Padang develops relationship with employees based
berdasarkan pada asas saling menghormati dan on principle of mutual respect for the rights and obligations.
menghargai hak dan kewajiban masing-masing. Semen The corporate commits to posit the collective labor
Padang berkomitmen untuk menempatkan Perjanjian Kerja agreement as the base in building the relationship with
Bersama sebagai landasan dalam membina hubungan the employees. Policy and procedures of Human Resource
dengan karyawan. Kebijakan dan prosedur manajemen Management such as procedures of promotion, demotion,
sumber daya manusia seperti, prosedur promosi, demosi, mutation or reward and punishment are developed based
mutasi, maupun reward and punishment dikembangkan o principles that have been agreed in the collective labor
berdasarkan prinsip-prinsip yang telah disepakati dalam agreement. The application of Human Resource Policy
Perjanjian Kerja Bersama. Penerapan kebijakan dan and Management is implemented consistently in order to
pengelolaan sumber daya manusia dilaksanakan secara support the achievement of Corporate Performance.
konsisten untuk mendukung pencapaian kinerja perusahaan.
Dalam rangka mempersiapkan SDM yang unggul In order to prepare the excellent and competitive Human
dan memiliki daya saing, Semen Padang telah Resources, Semen Padang has applied Human Capital
menerapkan Human Capital Master Plan (HCMP) untuk Master Plan (HCMP). Semen Padang optimizes the Human
mengoptimalkan pengelolaan Human Capital (HC) pada Capital (HC) Management on Competence, Character,
pengembangan kompetensi, karakter, dan integritas. and integrity Development. They refer to one goal that is
Ketiganya merujuk pada satu tujan, tersedianya HC yang the availability of highly competent Human Capital with
berkompetensi tinggi, berkarakter kuat, dan berintegritas strong character and integrity to support vision and mission
untuk mendukung pencapaian visi dan misi Semen Padang. achievement of Semen Padang.

Arsitektur SDM Human Resource Architecture

Human Capital Master Plan (HCMP) merupakan Human Capital Master Plan (HCMP) is the management
sistem manajemen SDM yang meliputi seluruh proses system of Human Resources that involves the whole
pengelolaan SDM, mulai proses akuisisi SDM, proses process of Human Resource Governance starting from the
pengembangan SDM, hingga proses mengikat dan process of Human Resource Acquisition, Human Resource
mempertahankan SDM. HCMP telah diimplementasikan Development to the process of Human Resource binding
melalui Human Resource Information System (HRIS) and maintenance. HCMP has been implemented through
yang meliputi reward management (Payroll dan Enterprise Human Resource Information System (HRIS) that involves
Compensation Management), training management management reward (Payroll and Enterprise Compensation
(Learning Solution), pengembangan karyawan (People Management), training management (learning solution),
Development dan Talent Management), sistem manajemen People Development and Talent Management, Employee
kinerja (Employee Performance Management System Performance Management System and Corporate
dan Corporate Performance Management System). Performance Management System. In order to create
Untuk terciptanya karyawan yang memiliki karakter dan employees with character and integrity in supporting vision
integritas dalam mendukung visi dan misi Semen Padang, and mission of Semen Padang, internalization of corporate
secara aktif telah dilakukan internalisasi Budaya Korporasi culture, called CHAMPS has been actively made. CHAMPS
yang disebut CHAMPS. CHAMPS merupakan akronim is an acronym of Corporate Culture with basic values:
dari Budaya Korporasi dengan nilai-nilai dasar Compete Compete with a clear & synergized Vision, Have High Spirit
with a Clear & Synergized Vision, Have a High Spirit for for continuous learning, Act with High Accountability, Meet
Continuous Learning, Act with High Accountability, Meet Customer Expectation, Perform ethically with high integrity
Customer Expectation, Perform ethically with high Integrity, and Strengtening Team Work.
and Strengthening Teamwork.
System Of Human Resource

Sistem Manajemen SDM
Management
Rencana Strategi Perusahaaan Proses Akuisisi SDM
Corporate Strategic Plan HC Acquisition Process Sistem Informasi SDM (HRIS)
HR Information System (HRIS)
Analisa Beban Kerja Rekrutmen & Seleksi
Visi,Misi, strategi, dan kebijakan Workload Analysis Recruitment and Selection
korporasi
Corporate Vision, Mission,
Strategy, and Policy Outsourcing
Rencana dan Kontrol SDM HC Kebijakan Perencanaan SDM
Plan and Control HC Planning Policy (Manpower
Budaya Perusahaan
Planning) Outplacement/Placement
Corporate Culture
Rencana Kerja Bisnis

Business Work Plan Proses Pengembangan SDM Pengembangan Spesialis
HC Development Process Specialist Development
Strategi Unit Bisnis (OPSCO)
Business Unit Strategy (OPSCO) Pengembangan SDM
Penilaian Kompetensi Pengembangan Kepemimpinan
HC Development Leadership Development
Competency Assessment
Inisiatif Bisnis Program Pengelolaan Penge-

Business Initiatives tahuan
Knowledge Management
Result Measurement
Program Capaian Hasil Bisnis

Ukuran Hasil
Kebijakan, Sistem Kompetensi Business Result

Budget dan Rencanan Bisnis Unit Achievement
Business Unit Budget and Plan Policy, Competency System
Rencanan Suksesi
Succession Plan
Pengembangan Talent
Desain Organisasi Talent Development Pengembangan Karir
Organizational Design
- Struktur Organisasi Career Development
- Organizational Structure Proses Mengikat dan Mempertahankan SDM
- Deskripsi Jabatan
- Job Description HC Binding And Maintaining Process
Manajemen Kerja
Kinerja Unit Bisnis Kinerja Korporasi Corporate Performance
Business Unit Performance Corporate Performance Management
Model Standar Kompetensi
Competency Standard Model Manajemen Kinerja Karyawan
Evaluasi Jabatan Kinerja Individu Employee Performance Manage-
Job Evaluation Individual Performance ment
Kompetensi Jabatan
Job Competency Sistem Remunerasi Berbasis
- Inti Core Kinerja
- Kepemimpinan Leadership Struktur Tingkatan Jabatan Remuneration Structure
- Manufaktur Manufacture Job Grade Struktur Remunerasi Performance-based Remunera-
- Non Manufactur Non-manufacture tion System

Sumber Daya Manusia Yang Unggul Excellent Human Resources

Semen Padang menganggap bahwa SDM adalah aset Semen Padang considers that human resources are the most
yang paling utama dan strategis bagi Perusahaan. SDM important and strategic assets for the corporate. Human
merupakan kebutuhan penting yang menjadi fokus seiring resources are important needs that become the focus in line
dengan perkembangan perusahaan. Semen Padang yakin with the development of the company. Semen Padang is
bahwa SDM adalah kunci penggerak kinerja sehingga sure that human resources are keys activating performance;
perlu diberikan perhatian khusus dalam perkembangan therefore, they have a special attention in the progress of
kebutuhan dan kompetensinya untuk mendukung the needs and competence to support the achievement of
pencapaian visi, misi, dan sasaran strategis perusahaan. corporate vision, mission and strategic goal.
Dengan komitmen manajemen untuk memperkuat budaya With commitment of the management to strengthen
kerja unggul, pengelolaan SDM difokuskan pada berbagai excellent work culture, the human resource management
program peningkatan kapabilitas, kepemimpinan, serta is focused on various programs of capability, leadership
kualitas kehidupan dan pekerjaan. Pada seluruh area kerja and life and job quality improvement. In all areas of work,
ditanamkan profesionalisme, integritas, dan semangat professionalism, integrity and spirit are inculcated to give
untuk memberikan kontribusi yang terbaik bagi perusahaan. the best contribution to the corporate.
Struktur Organisasi Pengelola Human Resource Management

Sumber Daya Manusia Organizational Structure
Pengelolaan SDM sudah menjadi bagian dari perencanaan Human Resource Management has become a part of
korporat yang matang. Struktur organisasi pengelola corporate mature plan. The organizational structure of
sumber daya manusia Semen Padang sebagai berikut : Human Resource Management is as follows:
Bagan Struktur Organisasi Pengelolaan SDM

Chart of Organizational Structure of Human Resource
Direktur Keuangan
Financial Director
Departemen SDM
HR Department
Biro Perencanaan &

Pengembangan SDM Biro Bindiklat
Biro Personalia
Planning and Human Education and Training
Personnel Bureau
Resource Development Bureau
Bureau
Pengelolaan SDM berada di bawah tanggung jawab Human Resource Management is under the responsibility
Direktur Keuangan, dan dikelola oleh Departemen SDM of Director of Finance, and managed by Human Resource
dan dibantu oleh tiga Biro, yaitu Biro Perencanaan dan Department and assisted by some bureaus such as Planning
Pengembangan (Renbang) SDM, Biro Personalia, dan Biro & Human Resource Development Bureau, Personnel
Pembinaan Pendidikan dan Latihan (Bindiklat). Bureau, and Education and Training Development Bureau.

Profil Pimpinan Sumber Daya Manusia Profile of Semen Padang Human

Semen Padang tahun 2015 Resources Leaders 2015
Kepala Departemen SDM

Head of Human Resource Department
Endang Persitarini
Masa Kerja : 16 tahun (Sejak 01 Desember 1999) Period of working: Desember 1st,1999
Lahir di Padang, 3 April 1964. Merupakan lulusan S2 Master Born in Padang on 3rd of April 1964, completed S2 degree
of HR Management (MHRM) University of Wakaito New in Human Resource Management Department at University
Zealand. Riwayat jabatannya antara lain sebagai Kepala of Wakaito, New Zealand. Her office profiles Career Path:
Biro Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Head of Human Resource Coaching and Development
(2004 s.d. 2014), Kepala Departemen Sumber Daya Bureau (2004 – 2014), Head of Human Resource
Manusia (2014 s.d. sekarang). Department since 2014 up to present.
Kepala Biro Renbang Sumber

Daya Manusia
Head of Human Resource Planning
and Development
Aprita Indrianti
Masa Kerja : 27 tahun (Sejak 01 Juli 1988) Period of Working: 27 years (since July 1st,1988)
Lahir di Tanjung Karang, 14 April 1963. Merupakan lulusan S1 Born in Tanjung Karang on 14th of April 1963, completed S1
Manajemen Universitas Sriwijaya. Riwayat jabatannya antara degree in Management Department at University of Sriwijaya.
lain sebagai Ahli Madya II/ Staf Pengawasan dan Kepatuhan Career path: Medium Expert II/ Monitoring and Compliance
(2008 s.d. 2009), Ahli Madya II/ Staf Perencanaan Staff (2008 to 2009), Medium Expert II/ Monitoring and
dan Monitoring (2009 s.d. 2011), Ka. Biro Pengawasan Compliance Staff (2009 to 2011), Head of Monitoring
Kepatuhan (2011 s.d. 2012), Ka. Biro Audit Komersil dan and Compliance Bureau (2011 to 2012), Head of Bureau of
Sistem Manajemen (2013 s.d. 2014), Ka. Biro Renbang SDM Commercial and Management System Audit (2013 to 2014),
(2014 s.d. sekarang). Head of Development and Plan Bureau of Human Resource
(2014 to present)

Kepala Biro Personalia

Head of Personnel Bureau
John Ferry
Masa Kerja : 32 tahun (sejak 03 Januari 1983) Period of Working: 32 years (since January 3rd, 1983)
Lahir di Bukittinggi, 28 Maret 1958. Merupakan lulusan S1 Born in Bukittinggi on 28th of March 1958, completed S1
Administrasi Sekretariat PAAP FE Unand. Riwayat jabatannya degree in Administration of Secretariat Department of PAAP
antara lain sebagai Ka. Bidang Kekaryawanan (1998 - FE Unand. Career Path: Employment Division Head (1998 to
2008), Ka. Bidang Hubungan Personil dan Kesejahteraan 2008), Head of Personnel and Welfare Relationships (2008
(2008 - 2010), Staf Pembinaan Lingkungan (2008 - 2011), to 2010), Environmental Development Staff (2008 to 2011),
Ka. Bidang Pengelolaan Bina Lingkungan (2011 - 2012), Ka. Environmental Development Management Division Head
Biro Personalia (2013 - Oktober 2015). (2011 to 2012), Head of Personnel Bureau (2013 to October
2015).
Kepala Biro Pembinaan,

Pendidikan dan Pelatihan
Head of Mentoring, Education, and
Puspha Sari Training Bureau
Masa Kerja : 6 tahun (01 September 2009) Period of Working: 6 years (1st of September 2009)
Lahir di Padang Tanggal 28 Maret 1985, lulusan S1 Psikologi Born in Padang on 28th of March 1985, completed S1 degree in
UGM. Riwayat jabatan antara lain : Ahli Muda II Staf Psychology Department at UGM. Career path: Young Expert
Renbang SDM (01 Maret 2010 - 28 Februari 2011) Ka. II of Human Resource Plan and Development Staff (1st of
Bidang Perencanaan dan Evaluasi Diklat (01 Maret 2014 March 2010 to 28th of February 2011), Plan and Evaluation
- 31 Desember 2014) Ka. Biro Bindiklat (01 Januari 2015 - Division Head of Education and Training (1st of March 2014
sekarang). to 31st of December 2014), Head of Education and Training
Development Bureau (1st of January 2015 to Present).

Rencana, Strategi dan Kebijakan Plan, Strategy, And Policy Of

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resource Management
Dalam mencapai realisasi visi dan misi, Semen Padang In order to realize vision and mission, Semen Padang
menyusun perencanaan strategi dalam pengelolaan SDM arranges a strategy plan in managing human resources
melalui Human Capital Master Plan (HCMP) dengan through Human Capital Master Plan (HCMP) with
program implementasi SICC (Semen Indonesia Center of Implementation Program of SICC (Semen Indonesia
the CHAMPS), Human Capital Readiness, High Performing Center of the CHAMPS), Human Capital Readiness,
Human Capital System, dan Transformasi Korporasi. High Performing Human Capital System, and Corporate
Transformation.
Semen Padang senantiasa membentuk organisasi Semen Padang always develops organization supported
yang didukung oleh SDM yang memiliki pengetahuan, by human resources with knowledge, skill, and expertise in
keterampil, dan keahlian dalam bidangnya, serta mampu their field, who are also capable to see future prospect by
melihat prospek masa depan dengan memanfaatkan taking advantage of any opportunity. The human resources
peluang yang ada. Sumber daya manusia Semen Padang of Semen Padang must be proactive toward the needs of
harus selalu proaktif terhadap kebutuhan perusahaan dan corporate and business environment; therefore, everyone of
lingkungan bisnis sehingga setiap karyawan tanggap dan the employees is perceptive and dynamic to changes.
dinamis terhadap perubahan.
Untuk meningkatkan keunggulan kompetitif, efisiensi, To improve competitive quality, efficiency, and effectiveness
dan efektivitas pengelolaan operasional, Semen Padang of Operational Management, Semen Padang always makes
senantiasa melakukan penyempurnaan penetapan struktur improvement of organizational structure arrangement with
organisasi dengan sasaran yang ingin dicapai sebagai the following targets to achieve:
berikut.
1. Mengoptimalkan seluruh fungsi organisasi dan distribusi 1. Optimizing the whole organizational functions and
tanggung jawab unit kerja. distribution of work unit responsibility.
2. Mempercepat penyelesaian proyek-proyek strategis 2. Accelerating the completion of Corporate Strategic
perusahaan. Projects.
3. Meningkatkan koordinasi dan kelancaran operasional 3. Improving Operational Coordination and Continuity
organisasi penjualan dalam menghadapi situasi pasar of Selling Organization in facing market situation and
dan persaingan bisnis serta memiliki daya saing. business competition and having high competitiveness.
4. Menyelaraskan dan mendukung kebijakan konsolidasi 4. Conforming and supporting consolidation policy and
dan sinergi Semen Indonesia Group. synergy of Semen Indonesia Group.
Pelaksanaan Pengelolaan sumber daya manusia mengacu Implementation of Human Resource Management refers
pada kebijakan perusahaan yang telah ditetapkan oleh to corporate policy established by board of directors
Direksi dan dijabarkan dalam bentuk Keputusan Direksi, (management) and announced in Decision of Directors,
pedoman, prosedur, serta instruksi kerja yang akan guide, procedure, and work instruction enhancing the
meningkatkan kinerja pengelolaan yang lebih efektif. management performance which is more effective.
Pencapaian Kinerja Bidang Sumber Human Resource Department

Daya Manusia tahun 2015 Performance Achievement 2015
Target pencapaian aspek learning dan growth dalam Targets of Learning and Growth aspect achievement in
indikator KPI korporat berupa Incompetent Employee, indicator of corporate KPI are Incompetent Employee,
Working Climate Inde (WCI), KM Implementation, dan Working Climate Index (WCI), KM Implementation,
Information Capital Readiness (ICR). Untuk memastikan and Information Capital Readiness (ICR). To ensure the
pemenuhan target pada ketiga aspek tersebut, target achievement target on those three aspects, the target is
diturunkan kepada seluruh unit kerja secara proporsional. distributed to the entire work unit proportionally.

Incompetent Employee adalah pengukuran kesiapan Incompetent Employee is measurement of human resource
sumber daya manusia berdasarkan aspek %tase karyawan readiness based on %age aspect of incompetent employees.
yang tidak kompeten. Formulasi yang digunakan untuk Formulation which is used to measure the incompetent
mengukur Incompetent Employee ini dengan menggunakan employees is by making assessment implemented by their
penilaian melalui atasan langsung menggunakan direct supervisors with competency, discipline, initiative and
parameter kompetensi, disiplin, inisiatif, dan kecekatan. dexterity parameter.
Pada tahun 2015, target Incompetent Employee adalah 15 In 2015, the target of Incompetent Employee was 15 % and
% dan realisasi HCR adalah 8,83 % atau 141 % dari target what was realized by HCR is 141 % of the specified target.
yang ditetapkan. Dalam rangka meningkatkan kompetensi In order to enhance the employees’ competency, coaching
karyawan, juga dilakukan proses pembinaan dalam bentuk process is also carried out in socialization to Human Resource
sosialisasi kepada pengelolaan sumber daya manusia, Management by monitoring and giving monthly feedback.
dengan cara monitoring dan feedback bulanan.
Kesiapan kompetensi karyawan dalam menjalankan The Employee Competency Readiness in running the
strategi perusahaan dilakukan melalui ukuran proses dan corporate strategy is implemented through process and
hasil: result measurement:
Tabel Proses dan Hasil Penilaian Table of Assessment Process and Result
Aspek Proses Hasil KPI

Aspect Process Result KPI
Peningkatan Kompetensi • Program Pelatihan karyawan • Trained Employee
Competence Improvement • Program Kepemimpinan • Sertifikat Kompetensi
• Program Career Management • Nilai KPI dan Kompetensi
• Program Performance Management System • Trained Employee
• Employee Training Program • Competence Certificate
• Leadership Program • Result of KPI and Competency
• Management Career Program
• Program of Performance Management System
Working Climate Index (WCI) adalah pengukuran kesiapan Working Climate Index (WCI) is a measurement of
organisasi dan iklim kerja perusahaan berdasarkan aspek organizational readiness and the company’s work climate
yang dinilai melalui parameter Komitmen Perusahaan, based on aspects that are assessed through parameter
Teamwork, Work Environment, Job Characteristic, Corporate Commitment, Teamwork, Work Environment, Job
Compensation/Benefit, Organizational Development, Characteristic, Compensation / Benefits, Organizational
Leadership, Employee Development, dan Performance Development, Leadership, Employee Development and
Management. Performance Management.
WCI diukur melalui survei karyawan dengan menggunakan WCI is measured through the Employee Survey and the
formulasi skala 1-5 sebagai ukuran. Pada tahun 2015 target formulation used to measure the WCI is to use a scale of
WCI adalah 3 dari skala 5 dan realisasi WCI adalah 1-5. In 2015, WCI is the target of a scale of 5 and 3 WCI
sebesar 4,13 atau 137,6 % dari target yang ditetapkan. realization is of 4.13, or 137.6 % of the target set. The readiness
Kesiapan organisasi untuk mencapai sasaran perusahaan of the organization to achieve corporate goals through:
dilakukan melalui :

Tabel Kesiapan Organisasi untuk Mencapai Sasaran Perusahaan

Table of Organizational Readiness to Reach the Target of Company

Organizational • Penyempurnaan Struktur Organisasi Terutama Penjualan dan Organizational
Development Produksi Effectiveness
• Transformasi Korporasi Semen Indonesia Group
• Organizational Structure Improvement especially sale and
production
• Corporate Transformation of Semen Indonesia Group
Performance Ma- • Penyempurnaan Sistem Manajemen Kinerja Incompetent Employee

nagement • Pembiasaan Implementasi Corporate Performance Management
System (CPMS) dan Employee Performance Management System
(EPMS)
• Penyempurnaan Parameter Penilaian Pengukuhan Jabatan
• Completion of the Performance Management System
• Habituation Implementation of Corporate Performance Manage-
ment System (CPMS) and Employee Performance Management
System (EPMS)
• Completion of the Position Conservation Assessment Parameters r
Employee Deve- • Penyempurnaan Sistem dan Prosedur Promosi serta Mutasi Kar- • Under Trained Employee
lopment yawan Dikaitkan dengan Grading System • Under Promoted
• Program Pemilihan Karyawan Teladan • Employee
• Pembangunan Center of Dunamic Learning implementasi dan • KM Infrastructure
Penguatan Knowledge • Effectiveness of Training
• Promotion System& Procedure Improvement and employee mutation
are connected to Grading System
• Program of Model Employee Election
• Center of Dynamic Learning Development
• Implementation and Corroboration of Knowledge Management
Leadership • Evaluasi Kinerja Bawahan Langsung dan Pengarahan Secara Peri- • Working Climate Index
odik Oleh Setiap Atasan di Seluruh Unit Kerja • Incompetent Employee
• GLDP untuk Eselon I, TLDP untuk Eselon II, dan OLDP untuk • Succession Plan
Eselon III • Competency Certificate
• Assessment Center Staff Pimpinan dalam rangka Succession
Planning and Talent Management
• Performance Evaluation on direct sub ordinate and periodic briefing
by each super ordinate in all units of work
• GLDP for Echelon I, TLDP for Echelon II, and OLDP for Echelon III
• Assessment Center of Management Staffs in Succession Planning &
Talent Management


Job Charasteristic • Incompetent Employee
• Peyempurnaan Job Descripton

• Penyempurnaan Proses Transfer of Knowledge
• Peyempurnaan Job Descripton
Work Environment • Safety Induction Program • Working Climate Index

• Program Tempat Kerja Teladan • House Keeping Rate
• Inspeksi Pelanggaran Penggunaan APD & Peraturan K3
• Safety Induction Program
• Exemplary Workplace Program
• Inspection for Violation in the use of APD & Rule of K3
Teamwork • Kerekatan Karyawan

• Working Climate Index
• Program Event-Event Perusahaan
• Program Outbound dan Family Gathering
• Program of Corporate Events
• Program of Outbound and Family Gathering
• Peyempurnaan Job Descripton Incompetent Employee

• Penyempurnaan Proses
Job Charasteristic • Transfer of Knowledge
• Job Descripton Improvement
• Process of Transfer of Knowledge Improvement
Compensation & • Implementasi Grading System • Under Paid Employee

Benefit • Penyempurnaan Sistem Promosi, Mutasi, dan Sistem Remunerasi • Working Climate Index
• Grading System Implementation • Internal Customer Satis-
• Improvement of promotion, mutation, and remuneration systems faction Index

1 3
Knowledge Technology
Leadership Enable
• Pembentukan Struktur Knowledge Management (KM) • Develop teknologi kolaborasi dan konten manajemen
dan Agen Perubahan untuk mendukung COI dan SL
• Top Manajemen Sebagai Panutan • Integrasi Platform KM tekhnologi
• Membangun Knowledge Leadership • Pengembangan Expert Locator System
• Establishment of KM Structure and Agent of Change • Collaboration Technology and Management Content
• Top Management as the Role Model Development to support COI and SL
• Knowledge Leadership Building • Platform Integration of KM Technology
• Development of Expert Locator System
2
Knowledge
Culture
4 Piloting
• Sosialisasi dan Mempromosikan KM • Community of Practice

• Pembentukan Pola Pikir Knowledge Melalui Program • Peer Assist
Learn & Share • Project Retrospective
• Implementasi Shared Learning (SL) & COI • Community of Practice
• Socializing and Promoting KM • Peer Assist
• Forming Paradigm of Knowledge through Learn & • Retrospective Project
Share Program
• Implementation of Shared Learning (SL) & COI
KM Implementation merupakan proses pembudayaan KM Implementation is the process of acculturation

Knowledge Management di perusahaan dengan Implementation of Knowledge Management in the
membangun pondasi /dasar-dasar bagi proses KM. company by building a foundation / groundwork for the
KM process.
Information Capital Readiness (ICR) adalah pengukuran Information Capital Readiness (ICR) is measurement of
kematangan proses teknologi informasi dan pengukuran business maturity of information technology process and the
tingkat kesiapan infrastruktur serta aplikasi bisnis. ICR readiness of business infrastructure and application. ICR
bertujuan untuk mengetahui bagaimana peningkatan aims is to find out the improvement of information
kualitas pengelolaan sistem informasi guna meningkatkan system management quality to enhance the continuity of
kelangsungan proses bisnis. business process.
Pengukuran ICR dilaksanakan dengan metode Maturity The measurement of ICR is implemented by method of
Level tingkat penerapan tata kelola teknologi informasi Maturity Level of implementation level of Technology &
dengan menggunakan %tase, di mana masing-masing Information Management by using %age, in which each
tingkat menunjukkan kualitas pelaksanaan dari setiap level shows the quality of implementation of every control in
pengendalian di dalam organisasi/unit kerja. organization/ work unit.
Pada tahun 2015, target ICR adalah 70 % dan realisasi In 2015 the IRC was targeted at 70 % with the realization
ICR adalah sebesar 70 % atau 100 % dari target yang 70 % or 100 % of the target set.
ditetapkan.

Komposisi Karyawan Composition of Employees
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Composition of Employees Based on Status
Pada 22 unit kerja di Semen Padang, total jumlah karyawan At 22 work units of Semen Padang, the total of permanent
tetap pada tahun 2015 sebanyak 1.799 orang atau employees in 2015 was 1,799 people or it decreased by
menurun sebesar 4,81 % dibandingkan tahun 2014 yang -4.81 % when it is compared to 2014 that came to 1,890
berjumlah 1.890 orang. Jumlah karyawan tidak tetap pada people. The total of non-permanent employees in 2015 was
tahun 2015 sebanyak 50 orang atau meningkat 47,06 % 50 people or it increases by 47.06 % compared to 2014 at
dibandingkan tahun 2014 sebanyak 34 orang. 34 people.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Karyawan Tahun 2014-2015

Table of Employee Composition Based on Employment Status During 2014-2015
Tahun
Profil Jenis Year Perubahan ( %)
Profile Type Change (%)
2014 2015
Karyawan Tetap
1.890 1799 -4.81
Permanent Employee
Status Karyawan
Employee Status Karyawan Tidak Tetap
34 50 47.06
Non-Permanent Employee
Total Karyawan
1.924 1.849 -3.90
Total Employee
Grafik Komposisi Karyawan Tidak Tetap Berdasarkan Status Tahun 2014-2015

Chart of Non-Permanent Employee Composition by Status in 2014-2015
2014 2015

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Composition of Employees Based on

Jabatan Position Level
Dalam menciptakan efektiftas dan efisiensi pelaksanaan In order to create the effectiveness and efficiency of work
fungsi kerja, Semen Padang telah menyiapkan komposisi function implementation, Semen Padang has provided
yang sesuai antara kebutuhan dan fungsi yang ideal. the composition which is relevant to the ideal needs and
Karyawan Semen Padang dibagi menjadi beberapa function. The employees of Semen Padang are divided into
jenjang jabatan, dimulai dari Pelaksana, Staf Pimpinan some Position Levels beginning from Staff, Junior Leader
Muda, sampai Staf Pimpinan. Staff and Leader Staff.
Pada tahun 2015, total komposisi karyawan untuk In 2015, total number of leaders was 305 employees,
jabatan staf pimpinan berjumlah 305 orang menurun an increased by 4,98% from 2014 at 321 employees,
4,98 % dibandingkan tahun 2014 yang sebanyak 321 Junior leaders were 347 employees in 2015, increasing by
orang. Jabatan staf pimpinan muda pada tahun 2015 7,10% compared to 2014 at 324 employees. Meanwhile,
berjumlah 347 karyawan, catatan ini meningkat sebesar total implementers in 2015 was 1,197 employees, which
7,10 % dibandingkan tahun 2014 yang sebanyak 324 was decreased by 6.41 %s from 1,279 employees in 2014.
orang. Adapun jumlah karyawan pelaksana pada tahun
2015 berjumlah 1.197 orang, menurun sebesar 6,41 %
dibandingkan tahun 2014 yang sebanyak 1.279 orang.
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014-2015

Table of The Total Employees Based On Position in 2014-2015
Tahun
Profile Type Change (%)
2014 2015
Staf Pimpinan
321 305 -4,98
Leader Staff
Jabatan Staf Pimpinan Muda
324 347 7,10
Position Junior Leader Staff
Pelaksana
1279 1197 -6,41
Staff
Total Karyawan Total Employee 1.924 1.849 -3,90
Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014-2015

Chart of Total Employees Based on Position in 2014-2015
1.279
1.197
Staf Pimpinan Staf Pimpinan Muda Pelakasana

Permanent Employees Junior Leader Staff Staff

Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status dan Jabatan Per Departemen Tahun 2015
Table of Employee Composition Based on Status and Position Per Department in 2015
Status Jabatan
Status Position
Staf Pimpinan
Non Staf
Unit Kerja Tetap Led Staff
No. Honor
Work Unit Per- Pel. I
Honor- Biro Pel. II Pel. III
ma- Dept. Bid. Urs. Imple-
ary Bu- Imple- Imple-
nent Dept. Field Desk men-
reau mentor II mentor III
tor I
Internal Audit
1 25 1 1 3 7 4 6 5 0
Internal Audit
Departemen Komunikasi & Sarana
Umum
2 81 5 1 5 13 17 21 14 15
Dept. of Communication and Public
Facility
Departemen GRC / MR
3 35 2 1 6 11 8 5 4 2
Dept. of GRC/MR
Staf Direksi
4 1 3 4 0 0 0 0 0 0
Board of Directors Staff
Karyawan ditugaskan ke Holding
5 1 0 0 1 0 0 0 0 0
Employees assigned to Holding
Departemen Penjualan
6 59 4 1 6 17 7 13 12 7
Sales Department
Departemen Distrans
7 Dept. of Distribution and 92 1 1 4 9 22 20 21 16
Transportation
Departemen Pengadaan
8 87 3 1 4 11 20 24 21 9
Dept. of Procurement
Departemen Tambang
9 182 2 1 4 12 20 58 52 37
Dept. of Mining
Departemen Produksi II / III
10 298 4 1 4 10 52 105 64 66
Dept. of Production II/III
Departemen Produksi IV
11 232 6 1 5 13 47 82 55 35
Dept. of Production IV.
Departemen Produksi V
12 235 0 1 4 8 43 82 59 38
Dept. of Production V.
Departemen Teknik Pabrik
13 174 8 1 19 38 46 35 27 16
Dept. of Plant Engineering
Dept. Jaminan Kualitas & Inovasi
14 Dept. of Quality Assurance and 72 5 1 5 7 16 22 12 14
Innovation
Proyek Indarung VI
15 87 2 3 7 8 16 17 26 12
Indarung VI Project
Proyek Cement Mill Dumai
16 56 3 1 5 8 11 6 22 6
Dumai Cement Mill Project
Dept. SDM
17 49 0 1 3 6 11 9 9 10
Human Capital Dept.
18 APLP 33 1 7 10 4 7 2 3 1
Sub Total 1799 50 28 95 182 347 507 406 284
Total 1.849 1.849

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Compositon Of Employees Based On

Kelamin Gender
Semen Padang memegang prinsip kesetaraan dalam Semen Padang holds principles of equality in process
proses pengelolaan karyawan, pengembangan karyawan, of employee management, development, education &
diklat, sertifikasi, penempatan serta promosi. Semen training, certification, placement, and promotion. Semen
Padang memberikan kesempatan yang sama bagi seluruh Padang gives the same opportunity to all employees to
karyawan untuk terus tumbuh dan berkembang bersama keep growing and developing with Semen Padang.
Semen Padang.
Total komposisi karyawan laki-laki pada tahun 2015 Total male employee composition as of 2015 was 1.672
sebesar 1.672 orang menurun sebesar 4,18% dibandingkan employee, a decrease by 4.18% from 2014 at 1,745
tahun 2014 sebesar 1.745 orang. Adapun jumlah karyawan employees. Total female employees in 2015 was 177
perempuan pada tahun 2015 sebesar 177 orang yang juga employees, decreased by 1.12% from 179 employees in 2014.
menurun sebesar 1,12% dibandingkan tahun 2014 sebesar
179 orang.
Mayoritas komposisi karyawan didominasi oleh laki- Most of employee composition is dominated by male
laki, mengingat jenis pekerjaan di industri semen sangat employee due to the type of job in cement industry needs
membutuhkan banyak tenaga laki-laki. Namun, Semen male man power. However, Semen Padang tries to
Padang berusaha memberikan perlakuan yang sama give the same treatment to all of the employees without
kepada semua karyawan tanpa membedakan jenis discriminating genders.
kelamin.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2014-2015

Table of Employee Composition Based on Genders in 2014-2015
Tahun
Profile Gender Changes(%)
2014 2015
Laki-laki
1.745 1.672 -4,18
Jenis Kelamin Male
Genders Perempuan
179 177 -1.12
Female
Total Karyawan
1.924 1.849 -3,90
Total Employee
Grafik Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)

Chart of Employee Composition Based on Genders (Employee)
Laki-laki Perempuan
Male Female

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Employee Composition Based on

Pendidikan Educational Level
Sebagai perusahaan yang berkembang, Semen Padang As a growing company, Semen Padang is always supported
selalu didukung oleh SDM yang memiliki kapasitas dan by human resources with capacity and capability which is
kapabilitas sesuai kebutuhan Perusahaan. Pada tahun 2015 appropriate to the corporate needs. In 2015, there were
dengan tingkat pendidikan untuk kelulusan S2 berjumlah 46 employees whose educational background is S2, 417
46 karyawan. S1 berjumlah 417 karyawan. Sementara employees whose educational background is S1. Meanwhile,
jumlah komposisi karyawan D3 tahun 2015 berjumlah 389 the total of composition for D3 employees in 2015 was 389
orang, dan SLTA berjumlah 952 orang dan SLTP sebanyak employees and for Senior High School was 952 employee
45 orang. and for Junior High School was 45 Employee.
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014-2015

Table of Number of Employees Based on Educational Level in 2014-2015
Tahun
Profile Type Changes ( %)
2014 2015
S2 48 46 -4,2
S1 416 417 0,2

Tingkat Pendidikan
Educational Level D3 393 389 -1
SLTA 985 952 -3,4
≤ SLTP 82 45 -45,1
Total Karyawan
1.924 1.849 -3,90
Total Employee
Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Jabatan Tahun 2014-2015

Graphic of Number of Employees Based on Educational Level in 2014-2015
48
46

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia Composition of Employee Based on the

Age
Semen Padang memiliki kebijakan memberikan hak Semen Padang has policy to give right to the employees to
kepada karyawan untuk bekerja sampai dengan usia 56 work as long as the age of 56 years. In 2015, the composition
tahun. Pada tahun 2015, komposisi karyawan berdasarkan of employees based on the age of ≥40 years amounted
usia ≥40 tahun sejumlah 836 karyawan menurun sebesar to 836 employee. It decreased by 3.80% if it is compared
3,80% dibandingkan dengan tahun 2014 sejumlah 869 to 2014 amounted to 869 employees. The age of 31-39
karyawan. Usia 31-39 tahun berjumlah 483 karyawan years amounted to 483 employees. It increased by 6.15 %
meningkat sebesar 6,15% dibandingkan dengan tahun 2014 compared to 2014 amounted to 455 employees. The age of
berjumlah 455 karyawan. Usia 25-30 tahun 2015 sejumlah 25-30 years in 2015 amounted 426 employees. It increased
426 karyawan meningkat sebesar 2,16% dibandingkan by 2.16 % compared to 2014 amounted to 417 employees,
dengan tahun 2014 sejumlah 417 karyawan, dan usia <25 and the age of <25 years was 104 employees. It decreased
tahun sejumlah 104 karyawan menurun sebesar 43,17% by 43.17 % compared to 2014 amounted to 183 employees.
dibandingkan tahun 2014 sejumlah 183 karyawan.
Tabel Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2014-2015

Table of Total Employees Based on The Age in 2014-2015
Tahun
Profile Type Changes (percnt)
2014 2015
≥40 Tahun
869 836 -3,80
≥40 years
31-39 Tahun
455 483 6,15
Usia 31-39 years
Age 25-30 Tahun
417 426 2,16
25-30 years
<25 Tahun
183 104 -43,17
<25 years
Total Karyawan
1.924 1.849 -3,90
Total Employee
Grafik Jumlah Karyawan Berdasarkan Usia Tahun 2014-2015

Graphic of Total Employees Based on Age in 2014-2015
869 836
455 483 417 426
183 104
> 10Tahun 31-39 Tahun 25-30 Tahun < 25 Tahun
2014 2015

Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Composition of Employee Based on

Period of Working
Pada tahun 2015, jumlah karyawan berdasarkan masa In 2015, The total of employees based on working period
kerja ≥35 tahun sejumlah 5 karyawan, menurun sebesar of ≥35 years was 5 employees. It decreased by 73.68%
73,68% dibandingkan dengan tahun 2014 yang sejumlah 19 compared to 2014 which amounted to 19 employees,
karyawan. Masa kerja 25-34 tahun sejumlah 396 karyawan, and working period of 25-34 years was 396 employees. It
menurun sebesar 22,98% dibandingkan tahun 2015 yang decreased by 22.98% compared to 2015 that came to 305
sejumlah 305 karyawan. Masa kerja 20-24 sejumlah employees. The total of employees based on working period
60 karyawan, meningkat sebesar 36,36% dibandingkan of 20-24 years was 60 employees in which it increased by
dengan tahun 2014 sebesar 44 karyawan. Masa kerja 10- 36,36% compared to 2014 which came to 44 employees,
19 tahun sejumlah 471 karyawan, menurun sebesar 0,21% based on working period of 10-19 years was 471 employees
dibandingkan dengan tahun 2014 sejumlah 472 karyawan. in which it decreased by 0.21% compared to 2014 which
Masa kerja 1-9 tahun sebanyak 954 karyawan, meningkat amounted to 655 employees, based on working period of
sebesar 45,65% dibandingkan tahun 2014 sejumlah 655 ≤1 year was 54 employees in which it decreased by 84.02
karyawan, dan masa kerja ≤ 1 tahun sejumlah 54 karyawan compared to 2014 that amounted to 338 employees.
menurun sebesar 84,02% dibandingkan tahun 2014
sejumlah 338 karyawan.
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa kerja Tahun 2014-2015

Table of Employee Composition Based on Working Period of 2014-2015
Tahun
Profil Jenis (Tahun) Year Perubahan (%)
Profile Type (Year) Change (%)
2014 2015
≥ 35 19 5 -73.68
25-34 396 305 -22.98

Masa Kerja 20-24 44 60 36.36
Period of Employment
10-19 472 471 -0.21
>1-9 655 954 45.65
≤1 338 54 -84.02
Total Karyawan
1.924 1.849 -3.90
Total Employee
Grafik Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa kerja Tahun 2014-2015

Graphic of Employee Composition Based on Working Period of 2014-2015 954
655
396 472 471
338
305
19 5 44 60 54
>35Tahun 25-34 Tahun 20-24 Tahun 10-19Tahun >1-9Tahun <1Tahun
2014 2015

Rekrutmen Karyawan Employee Recruitment

Semen Padang mempunyai prinsip kesetaraan dalam Semen Padang has principles of equality in selection of
menyeleksi sumber daya manusia yang profesional, the professional human resources, by giving the equal
dengan memberikan kesempatan yang sama kepada calon opportunity to the candidates of employees without
karyawan tanpa membedakan suku, agama, ras, dan discriminating ethnic groups, religions, race, and class. In
golongan. Untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan sesuai order to fulfill the needs of the Corporate based on the
dengan perubahan kondisi bisnis, Semen Padang telah business condition changes; Semen Padang has made up
memiliki beberapa program untuk memenuhi kebutuhan some programs to fulfill those needs, some of them are:
tersebut, di antaranya sebagai berikut:
1. Rekrutmen fresh graduate melalui job fair, beasiswa 1. Fresh-Graduate Recruitment through Job Fair,
ikatan dinas, cooperative education, pengumpulan scholarship with commitment to work for the company
database calon pelamar di dalam website Semen after graduation, Cooperative Education, Data-base
Padang. collection for the candidates of applicants in the website
of Semen Padang.
2. Rekrutmen Profesional. 2. Professional Recruitment
3. Persiapan kader dan talent melalui program 3. Preparation for cadres and talent through Intensive
pengembangan kompetensi intensif. Competency Development Program
Rekrutmen merupakan upaya pencarian dan perolehan Recruitment is an effort to search and get some candidates
sejumlah kandidat karyawan yang memenuhi syarat of qualified employees, so it enables Semen Padang to
sehingga memungkinkan Semen Padang dapat menyeleksi select the best people to fill the required functions, it begins
orang-orang yang tepat untuk mengisi fungsi-fungsi yang from the process of searching and selection of applicants,
dibutuhkan, mulai dari proses pencarian dan penyeleksian the process of training for the candidates passing the
pelamar, proses pembinaan calon yang lulus seleksi menjadi selection to be the trainees, and finally to the phase of fixed-
trainee, hingga pengukuhan menjadi karyawan tetap. employee inauguration.
Proses rekrutmen diharapkan dapat menghasilkan The recruitment process hopefully produces the competent
karyawan yang kompeten, dapat dikembangkan, serta employees, who can be developed and are very committed
memiliki komitmen yang tinggi terhadap perusahaan. to the corporate. Semen Padang tries to place the right
Semen Padang berusaha menempatkan orang yang tepat people in the right positions; therefore, it creates qualified
pada fungsi yang tepat sehingga tercipta sumber daya human resources who will keep growing for a long term.
manusia berkualitas yang akan terus tumbuh dalam jangka
waktu yang panjang.
Pada tahun 2015, Semen Padang tidak melakukan In 2015, Semen Padang did not conduct recruitment
rekrutmen karena telah melakukan rekrutmen di tahun 2013. due to have conducted recruitment in 2013, and focused
Selain itu, Semen Padang juga fokus melakukan pembinan on developing the trainees in 2014 and evaluated the
trainee di tahun 2014 dan evaluasi kinerja karyawan baru employees’ performance in 2015.
di tahun 2015.
Pengembangan SDM Human Resource Develoment

Semen Padang meyakini bahwa pengembangan SDM Semen Padang ensures that the Human Resource
merupakan suatu kebutuhkan untuk keberlanjutan Development is a need for the corporate sustainability in
perusahaan agar mampu berkembang secara lebih order to thrive more dynamically. The strategy of the Human
dinamis. Strategi pengembangan SDM adalah dengan Resource Development is by developing the employees,
mengembangkan karyawan agar berkembang ke arah so they progress to the better direction, by increasing
yang lebih baik, meningkatkan kompetensi, dan keterikatan competency and attachment of the employees, so they can
karyawan sehingga mampu menghasilkan kinerja yang produce maximum performance.
maksimal.

Penilaian Kompetensi Competency Assessment

Struktur kompetensi yang digunakan oleh Semen Padang The competency structure used by Semen Padang is as
adalah sebagai berikut: follows:
1. Kompetensi inti (core), kompetensi yang harus dimiliki 1. Core competency, that is a competency that must be
oleh seluruh karyawan dalam melaksanakan tugas dan owned by all of the employees to carry out the duty
tanggung jawab di Semen Padang. and responsibility in Semen Padang.
2. Kompetensi kepemimpinan (leadership), kompetensi 2. Competency of Leadership, that is a necessary
yang harus dimiliki oleh karyawan untuk dapat competency for employees to perform managerial and
melaksanakan fungsi manajerial dan kepemimpinan leadership functions well.
dengan baik.
3. Kompetensi teknis (technical), kompetensi khusus berupa 3. Technical Competency, that is a special competency
pengetahuan dan keterampilan teknis yang dibutuhkan that consists of knowledge and technical skill needed
untuk melaksanakan pekerjaan tertentu dengan baik. to carry out a certain job well. Technical Competency
Kompetensi teknis dibagi ke dalam 2 kelompok besar, is divided into 2 big groups, they are technical
yaitu kompetensi teknis berdasarkan 16 job family dan competency based on 16 family jobs and general
kompetensi teknis umum yang harus dimiliki untuk technical competency, it is an important competency
semua proses baik proses inti maupun bukan inti. for both core and not core process.
Berdasarkan struktur kompetensi, disusun job profile yang Based on the structure of competency, job profile is
memuat profil kompetensi yang harus dimiliki oleh pejabat arranged. It contains competency profiles which the officials
yang menempati suatu jabatan, baik dari segi jenis maupun holding a certain position must have. It is including types or
level kompetensi. levels of competency.
Proses selanjutnya adalah pembuatan individual profile, The next process is the arrangement of individual profile,
yaitu profil kompetensi yang dimiliki individu/pejabat it is an individual’s/ a concerned official’s competency. The
terkait. Penilaian profil individu ini dapat dilakukan melalui assessment of this individual profile can be made through
pihak eksternal maupun atasan. external party or super ordinate.
Profil match up dilakukan untuk melakukan perbandingan Match Up Profile is made to compare between job profile
antara job profile dan individual profile sehingga and individual profile, so it produces gap analysis. The
akan didapatkan gap analysis. Gap analysis tersebut gap analysis results training needs analysis (TNA) and
akan menghasilkan training needs analysis (TNA) dan development plant needed for a certain position. The gap
development plan yang dibutuhkan untuk suatu posisi. Gap analysis will be related to the work frame learning used by
analysis ini akan terkait dengan learning framework Semen Semen Indonesia Group.
Indonesia Group yang digunakan.
Seluruh kompetensi akan dikaitkan dengan pelatihan All Competencies will be associated with training, so
sehingga kompetensi dan pelatihan dikelompokkan competency and training are classified as follows:
sebagai berikut. 1. Core competency will relate to training aimed to control
1. Kompetensi inti (core) berhubungan dengan pelatihan behavior in doing the job.
yang sifatnya pengendalian terhadap perilaku dalam
melaksanakan pekerjaan.
2. Kompetensi kepemimpinan (leadership) adalah 2. Leadership competency is a competency used to create
kompetensi yang digunakan untuk membentuk model a model of leadership in Semen Indonesia Group,
kepemimpinan di Semen Indonesia Group, antara lain such as Global Leader, Transformational Leader,
Global Leader, Transformational Leader, Operational Operational Leader and Emerging Leader.
Leader, dan Emerging Leader.

Program Pengembangan Staf Pimpinan

Leader Staff Development Program
Tahapan Pelaksanaan Pelatihan Kepemimpinan

Leadership Training Implementation Phase
Fokus Implementasi
Focused Implementation
Emerging
Development
Operational
Leader
Dedevelopment
Transformational
Leader
Dedevelopment
4 Global Leader
Development
3
Program Program
Leading People For Program Program Leading The
Excellence Managing Leading Business Corporate for
2 Operation
Excellence
for Excellence High Performance
Organization
1 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4

Emerging Leader Operational Transformation Global Leader
Leader Leader
SMIG Competency Model SMIG Leadership V-M Value Job Responsibilities
3. Kompetensi Teknis merupakan kemampuan karyawan 3. Technical competency for employees’ capability aims
dalam melaksanakan pekerjaannya. Kompetensi to give them skill needed in doing their job. Technical
teknis akan mendukung karyawan untuk mencapai competency will support the employees to achieve
sasaran unit kerja. Pelatihan yang akan dikembangkan the work unit target. The training that is going to be
berkaitan dengan business mastery di mana individu developed is related to business mastery in which each
dikembangkan untuk mengatur, mengembangkan, dan individual is developed to manage, improve, and
memotivasi orang lain (bawahan dan rekan kerja) untuk motivate the others (subordinates and co-workers) to
mencapai sasaran. achieve the target.
People Development (PD)

}
Learning Solution (LSO)

}
Job Individual Profile Gap
Profiling Profil Matchup Analysis
Learning
Hasil Kinerja Framework
9 Boxes
Individu
Talent
Individual
Pool
Penilaian KPI Performance ePMS Succession
Penyesuaian KPI
Conformation KPI Assessment Planning
}
}
Talent Management
Corporate Performance Management System (CPMS)

Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan dilakukan melalui sistem ePMS Performance Assessment of the Employees is made through
(Employee Performance Management System). Sistem ePMS system (Employee Performance Management
tersebut berhubungan dengan sistem CPMS (Corporate System) which becomes basic data for the process of ePMS
Performance Management System) yang menjadi dasar assessment.
data untuk proses penilaian ePMS.
Tujuan dari sistem ePMS ialah sebagai berikut: The objectives of ePMS system are:
1. Mendukung pencapaian visi dan misi Semen Padang. 1. Supporting the achievement of Semen Padang Vision
and Mission
2. Penguatan budaya Semen Padang melalui 2. Semen Padang’s Cultural strengthening through
pembentukan perilaku yang berdasarkan nilai-nilai creating behavior based on superior values put in the
unggul yang tertuang dalam core competency. Core Competency
3. Penyelarasan sasaran individu terhadap sasaran unit 3. Harmonizing individual target toward target of work
kerja dan sasaran korporasi dengan penjabaran Key unit and corporate by Translating the Corporate KPI
Performance Indicator (KPI) Korporat menjadi KPI unit (Key Performance Indicator) into the work unit KPI and
kerja dan diturunkan kepada KPI individu. breaking it down into the individual KPI
4. Menciptakan pemahaman bersama antar karyawan 4. Creating a common understanding among employees
mengenai apa yang harus dicapai atau hasil akhir regarding what to achieve or the final result in the form
dalam bentuk KPI. of KPI.
Melalui ePMS tersebut, akan didapatkan nilai kinerja Through that ePMS, the performance value of each
masing-masing individu dikaitkan dengan KPI dan individual, which is associated with the KPI and the
kompetensi inti karyawan. Hasil dari penilaian kinerja employees’ core competency, will be got. The result
merupakan bagian dari sistem karir dan pemberian of performance assessment is a part of career and
kompensasi yang dikembangkan oleh perusahaan. compensation provision system developed by the corporate.
Succession Plan Succession Plan

Succession Plan merupakan proses dalam menyiapkan Succession plan is the process of preparation for the
personil yang akan mengisi posisi tertentu. Semen Padang personnel to serve in certain position. Semen Padang
harus menyiapkan kompetensi yang dibutuhkan melalui needs to prepare the needed competency through trainings,
pelatihan, pengembangan, mutasi, dan rotasi sehingga development, transfer, and rotation to allow the personnel
calon personil siap untuk memegang suatu jabatan. candidate to be ready to serve a position..
Hasil penilaian kompetensi dan kinerja akan menjadi The result of competency and performance assessment will
input dalam sistem Talent Management yang kemudian become an input in the Talent Management System which is
digunakan untuk succession plan. Pada Tahun 2012 – used for succession plan later. In 2012-2015, the Assessment
2015, Assessment Core dan Leadership Kompetensi of Core and Leadership competencies was completely done
sudah selesai dilakukan untuk Eselon 1, Eselon 2, Eselon 3, upon Echelon 1-Echelon 2-Echelon 3 with the feedback of
beserta feedback dari hasil assessment. Berdasarkan hasil the assessment result. Based on the result of assessment, it is
assessment, dibuat Mapping Eselon 1 dalam 9 kotak Talent needed to make mapping of Echelon 1 in 9 boxes of Talent
Pool. Pool.
L M H
Highly
L Good Performer GREAT
Contributor
Moderate Good
Performance KPI
M ACHIEVER
Contributor Performer
H Question Match Moderate Learner Highly Learner
Potential

Jenjang Karir Career Path

Jenjang karir adalah pergerakan karir yang bersifat Career Path is a career movement which is lateral and vertical
lateral dan vertikal dari individu dalam satu keluarga from an individual in a job family and/ or among job family.
jabatan (Job Family) dan/atau antar keluarga jabatan. The basic principle of career path is balancing demand
Prinsip dasar jenjang karir adalah menyeimbangkan and supply. Semen Padang has provided the system of
permintaan (demand) dan persediaan mendatang. Jalur career pattern in order to have the more competent human
karir merupakan pola umum yang mengatur jenjang karir resources to answer the business challenge in the future.
jabatan. Di tahun 2015, Semen Padang bersama dengan Career Path is a general pattern managing the office career
Semen Indonesia Group (SMIG) menyusun Manajemen path. In 2015, PT. Semen Padang and Semen Indonesia
Pola jenjang karir yang baru dengan menggunakan prinsip Group (SMIG) structured the management of the new
dari Hay Group Consultant. career path pattern by using the principle of Hay Group
Consultant.
Terdapat beberapa definisi dalam sistem pola karir, antara There are some definitions in the career pattern system, they
lain: are:
1. Keluarga Jabatan, adalah sekelompok jabatan yang 1. Job Family, is a group of position with relatively similar
memiliki sifat pekerjaan (nature of work) yang relatif nature of work.
sama.
2. Suku Jabatan, adalah beberapa Keluarga Jabatan 2. Job Band, is a group of job families with relatively
yang memiliki sifat pekerjaan yang relatif sama. similar nature of work.
3. Jabatan Struktural, adalah jabatan yang memimpin 3. Structural Job, is a position which leads a work unit
suatu unit kerja yang tercantum pada struktur organisasi contained in Semen Padang organizational structure.
Semen Padang. Jabatan yang secara hirarki organisasi The position which in the organizational hierarchy
memimpin unit kerja dan memiliki bawahan. leads a work unit and has subordinates.
4. Jabatan Fungsional, adalah jabatan-jabatan yang 4. Unctional Job, is a position which does not lead a work
tidak memimpin suatu unit kerja, dan tidak memiliki unit and without any subordinates.
bawahan.
5. Peta Jabatan adalah hasil pemetaan (pengelompokkan) 5. Job Mapping is the mapping (grouping) of existing
jabatan-jabatan yang ada di Semen Padang ke masing- positions in Semen Padang into each job family based
masing keluarga jabatan, berdasarkan kesamaan sifat on the similarity of the nature of work.
pekerjaannya.
Jalur karir Semen Padang disusun dengan menggunakan Career Path of Semen Padang is structured by using position
pendekatan keluarga jabatan agar pilihan karir karyawan family approach, so the employees have the wider career
dapat lebih luas dibandingkan dengan pendekatan bidang choices than by using approach of work unit division and the
unit kerja dan karir karyawan dapat lebih terfokus pada employees’ career can be more focused in a certain skill. The
bidang keahlian tertentu. Sifat Konsep Keluarga Jabatan characteristics of office family concept are:
ialah sebagai berikut:
• Memiliki nature of work yang sama. • Having the same nature of work
• Memiliki persyaratan technical know-how yang sejenis. • Requiring the same technical know-how
• Memiliki kompetensi yang sama untuk menghasilkan • Having the same competency to produce the best
kinerja yag baik. performance.
• Menggambarkan suatu jenjang karir yang alami dari • Describing a natural career path from the lower class of
jabatan yang lebih rendah ke jabatan-jabatan yang office to the higher class of office.
lebih tinggi.
• Keluarga jabatan tidak menggambarkan jalur • An Office Family possibly consists of some different
pelaporan. grades or levels.
• Dalam satu keluarga jabatan bisa terdiri dari beberapa • Office Family focuses on the same characteristics and
grade atau level berbeda. responsibility from the role of a group of offices.

Keluarga Jabatan memfokuskan pada kesamaan Career Path of Semen Padang is structured vertically and
karakteristik, tanggung jawab dari peran sekelompok horizontally. The vertical movement is a movement career
jabatan. Pergerakan karir dan jabatan di Semen Padang from the lower office class to the higher office class in one
diatur secara Vertikal dan Horizontal. Pergerakan Vertikal Office Family, whereas the horizontal movement is a career
merupakan pergerakan Karir dari golongan jabatan lebih movement from one position to another position among
rendah ke golongan Jabatan yang lebih tinggi, di dalam Office Family, in the same office class or different office
satu Keluarga Jabatan, sedangkan Pergerakan Horizontal class.
merupakan Pergerakan Karir dari satu Jabatan ke Jabatan
lain antar Keluarga Jabatan, baik dalam golongan jabatan
yang sama maupun berbeda.
Karir Horizontal Kelompok Jabatan Horizontal Career of Implementer

Pelaksana Group
Secara horizontal, pergerakan karir karyawan diatur Horizontaly, employee career movement is organized
berdasarkan pengelompokkan level keluarga jabatan, based on Job Family level grouping, which is the majority
yang mayoritas jabatan-jabatan pada kelompok pelaksana of positions in Implementer Group that are possible to move
dimungkinkan untuk berpindah dari satu keluarga jabatan from one Job Family to any other Job Family within the
ke keluarga jabatan lain mana pun di perusahaan. Hal Company. This is due to the fact that the nature of work
ini disebabkan karena sifat pekerjaan jabatan-jabatan in this level does not need any specific and/or in-depth
pada level ini belum memerlukan suatu keahlian yang expertise. Therefore, an employee will still be able to perform
spesifik dan/atau mendalam. Dengan demikian, seorang any assignment within any job family, with relatively short
karyawan masih bisa melakukan pekerjaan apapun di knowledge and skill mentoring process.
keluarga jabatan apapun, dengan proses pembekalan
pengetahuan dan ketrampilan yang relatif singkat.
Pergerakan Karir Horizontal Horizontal Career Movement for

Kelompok Jabatan Kepala Urusan Affairs Head Group
Pada kelompok kepala urusan, pergerakan jabatan dari In the group of Head Affair, the office movement from one
satu keluarga jabatan ke keluarga jabatan lain sudah office family to another office family has been focused in a
mulai terfokus dalam satu suku jabatan yang sama. Pada part of the same position. In this level, it is expected to have
level ini, diharapkan terjadi persiapan spesialisasi di mana “preparation of specialization”, in which the employees have
karyawan sudah mulai mendalami pengetahuan dan started to deepen knowledge and skill generally in some
keterampilan secara umum pada beberapa pekerjaan jobs that have many similarities (one office tribe).
yang memiliki banyak kesamaan (satu suku jabatan).
Pergerakan Karier Horizontal Horizontal Career Movement for

Kelompok Jabatan Kepala Bidang Section Head Group
Pada kelompok kepala bidang, perpindahan seseorang In the group of Section Head, one’s movement from
dari satu jabatan di keluarga jabatan tertentu ke keluarga one office in a certain job family to another office family
jabatan lainnya terfokus hanya dalam satu keluarga jabatan becomes very focused only in one same job family. In period
yang sama. Pada rentang level ini, karyawan diharapkan of this level, employees are supposed to take specialization
untuk mengambil spesialisasi dengan mendalami bidang by going deep into a certain field in order to be an expert at
tertentu agar dapat menjadi seorang ahli pada setidaknya least on a certain field of work.
satu bidang pekerjaan tertentu.

Pergerakan Karier Horizontal Horizontal Career Movement for

Kelompok Jabatan Kepala Biro Bureau Head Group
Pada level kepala biro, diharapkan para karyawan sudah In level of Bureau Head, it is hoped that the employees
dapat berperan menjadi seorang Business Leaders, di have taken a role to be “Business Leaders” in which their
mana wawasan bisnis dan kompetensi kepemimpinannya business insight and their leadership competency take more
lebih berperan dari pada kemampuan teknisnya pada roles than their technical capability does in a certain field
bidang tertentu. Pada level ini, pergerakan karier seseorang of work. In this level, one’s career movement is designed to
didesain untuk menjadi lebih leluasa setelah selama kurun be more unimpeded after being a specialist for a certain
waktu tertentu menjadi hanya spesialis. Untuk memastikan period of time. To make sure that the process of transition or
terjadinya proses transisi atau alih pengetahuan yang transfer of knowledge runs smoothly, in this level, the office
mulus, maka pada level ini perpindahan jabatan antar movement among office family is still focused only in one
keluarga jabatan masih difokuskan hanya dalam satu suku part of the same office.
jabatan yang sama.
Pergerakan Karir Horizontal Horizontal Career Movement in

Kelompok Jabatan Kepala Group of Department Head
Departemen
Pada level 1, kepala departemen diharapkan menjadi In the first level of Department Head, it is hoped that one
Strategic Leader, di mana kualitas kepemimpinan dan becomes a strategic leader whose leadership quality and
pemikiran strategisnya jauh lebih ditonjolkan dari pada strategic idea are much more important than the technical
keahlian teknisnya di bidang tertentu. Pergerakan jabatan skill in a certain field of work. The office movement in this
pada Level ini dapat terjadi dengan sangat leluasa dari level can happen freely from one office family to any other
satu keluarga jabatan ke keluarga jabatan lain manapun. office family.
Keluarga Jabatan
Office Family
Evaluasi Jabatan
Job Evaluation Penyusunan Konsep
Analisa Jabatan Jenjang Karir
Office Analysis Profil Peran Career Path Concept
3 Role Profile Arrangement
Job Value Job Grade
Uraian Jabatan Job Value Job Grade
Job
Job Description
Peta Jabatan
Persyaratan Kompetensi Office Map
Competency Requirement
Persyaratan skill, knowledge

Skill, Knowledge Requirement
2 1
Pemetaan Penempatan Penerapan Jenjang Karir
Career Path Application
Mapping Placement
4 Penyusunan Konsep/
Metode Personal Value
Arrangement/ Personal
Personal Value
Person
Method
of Value Concept Personal Value
Evaluasi/Assesment
orang Personal Profile
Evaluation/ Personal Profile
People Assessment

Pergerakan Karir Khusus Special Career Movement

Pergerakan karir khusus adalah pergerakan karir jabatan Special career movement is inter-job band career movement
antar suku jabatan dengan pola pergerakan umum. with general movement pattern. Special movement is also
Pergerakan khusus juga diatur secara tersendiri untuk separately organized for unique positions (whose nature
jabatan-jabatan unik (jabatan -jabatan yang sifat of work cannot be “properly” contained in one of the Job
pekerjaanya tidak tercakup secara pas dalam salah satu Families). Nevertheless, both special movements remain
keluarga jabatan). Namun demikian, kedua pergerakan based on the similarity of the nature of work between the
khusus di atas tetap berpegang pada kesamaan sifat Target Jobs and Feeder Jobs.
pekerjaan antara Target Jobs dan Feeder Jobs. Sistem
jenjang karir membutuhkan beberapa kondisi-kondisi yang
harus terpenuhi untuk memastikan dampak positif yang
maksimal dalam implementasinya, antara lain :
1. Penempatan karyawan pada jabatan yang paling 1. Employee placement in the appropriate function. It is
sesuai (match), di mana untuk dapat melakukan hal the first step to do it.
tersebut, langkah yang harus terlebih dahulu dilakukan
2. Pemetaan karyawan, manajemen Semen Padang 2. Employee mapping, in which Semen Padang
harus memiliki informasi yang memadai mengenai management must have adequate information about
portfolio pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman portfolio, knowledge, skill and experience of each
dari setiap karyawan sehingga informasi ini dapat employee, so this information can be used for mapping
digunakan untuk memetakan karyawan terhadap the employees toward the available position In Semen
posisi-posisi yang ada di Semen Padang, sesuai dengan Padang in accordance with the requirements specified
persyaratan yang ditetapkan untuk tiap jabatan. for each position in other words in order to do mapping,
Dengan kata lain, untuk dapat melakukan pemetaan, Semen Padang management should have information
manajemen Semen Padang harus memiliki informasi about:
mengenai:
• Bobot dan karakteristik jabatan, di mana • Quality and characteristics of function, in which
manajemen harus memiliki informasi yang spesifik the management must have specific information
mengenai tugas dan tanggung jawab setiap about duty and responsibility of every office and
jabatan beserta persyaratannya. the requirements.
• Bobot dan karakteristik pekerja, di mana manajemen • Quality and characteristics of people, in which the
harus memiliki informasi mengenai pengetahuan, management has to know about knowledge and
dan ketrampilan dari tiap individu. skill.
Penempatan Karyawan Employee Placement

Prinsip dasar dalam penempatan karyawan adalah “Job The basic principle of Employee Placement is “Job Person
Person Match”. Job Person Match adalah suatu kondisi Match”. Job Person Match is a suitability condition between
kesesuaian antara karakteristik karyawan dengan suatu employees’ characteristics with a certain position. In order
jabatan tertentu. Untuk mengetahui apakan seorang to know if an employee is/ will be suitable to occupy an
karyawan sudah/akan sesuai menduduki sebuah jabatan, occupation/ position, the management needs to know two
maka manajemen perlu mengetahui dua nilai jabatan (Job job values/ characteristics) and person value/ characteristics.
Value /Characteristic) dan nilai pemangku jabatan (Person
Value /Characteristic)
Bila kedua nilai tersebut sesuai, maka antara jabatan If those two values are match, the occupation and the
dengan pemangku jabatan sudah match. Sebaliknya, person are match. Conversely, if those two values are
bila kedua nilai tersebut berbeda secara signifikan, maka different significantly, the occupation and the person
antara jabatan dengan pemangku jabatan belum match. are not match. The compatibility or incompatibility rank
Tingkat kesesuaian atau ketidaksesuaian sebuah jabatan with the functionary is indicated in %age value called
dengan pemegang jabatan dinyatakan dalam sebuah nilai Index of Job Person Match. The closer the index goes to
presentase yang disebut Indeks Job Person Match (Indeks 100 %, the more the function and the functionary fit. In
JPM). Semakin mendekati angka 100 %, maka semakin other words, the employee placement has to stand on the

sesuai antara jabatan dan pemangkunya. Dengan kata highest compatibility rank between the knowledge and skill
lain, penempatan karyawan harus berpegang pada tingkat characteristics of the employees, their competency, interest,
kesesuaian tertinggi antara karakteristik pengetahuan dan preference and aspiration and also the requirements of the
keterampilan yang dimiliki karyawan, kompetensi, minat, function itself or the criteria specified by the management.
preferensi dan aspirasi mereka, serta persyaratan dari In Employee Placement, it is needed to consider not only
jabatan tersebut, maupun kriteria lain yang ditetapkan about the condition of Job Person Match, but also factor of
manajemen. Penempatan karyawan tidak hanya information and aspect availability that become the needs
mempertimbangkan kondisi job person match, melainkan of the organization.
juga memperhatikan faktor ketersedian informasi dan
aspek yang menjadi kebutuhan organisasi.
Pemetaan Karyawan Employee Mapping

Pemetaan karyawan adalah upaya untuk mendapatkan Employee mapping is an effort to get information
informasi mengenai baik tentang orang (karyawan), about persons (employees) and jobs (occupation), so the
dan pekerjaan (jabatan) sehingga manajemen akan management will get a map of:
mendapatkan peta mengenai:
1. Pada jabatan mana saja seseorang memiliki tingkat 1. Employee placement at the appropriate position
kesesuaian yang memenuhi persyaratan, sesuai dengan (match) where to be able to perform, the following
bobot dan karakteristik yang dimiliki oleh orang tersebut. steps need to be done beforehand
2. Untuk suatu jabatan, siapa saja orang yang sesuai 2. For a office, any person appropriate placed on the post
ditempatkan pada jabatan tersebut, berdasarkan had, based on grade / group with it.
grade/golongan jabatan tersebut.
Bobot dan Karakteristik Jabatan Job Quality and Characteristics

Untuk dapat melakukan pemetaan pada langkah dua di In order to make mapping in two step above, the
atas, maka manajemen harus memiliki informasi tentang management has to get information about each position
setiap jabatan, yang terdiri dari karakteristik tugas, that consists of the characteristics of job, authority, and
wewenang, dan tanggung jawab yang dituangkan dalam responsibility put in a format of Job Description and
format uraian jabatan serta persyaratan kompetensi. competency requirements.
Profil kompetensi (persyaratan kompetensi) Semen Padang Profile of Competency (Competency Requirement) of
terdiri dari 3 kelompok, yaitu: Semen Padang consists of 3 groups:
1. Kompetensi inti (core competency) adalah seperangkat 1. Core Competency is a set of competency owned by
yang harus dimiliki oleh setiap karyawan. every employee.
2. Kompetensi kepemimpinan (leadership competency) 2. Leadership Competency is a kind of competency
adalah kompetensi yang harus dimiliki oleh setiap owned by every structural functionary.
pemangku jabatan struktural.
3. Kompetensi spesifik (specific competency) adalah 3. Specific Competency is a kind of competency required
kompetensi yang dipersyaratkan pada setiap keluarga for every Office Family.
jabatan.
Persyaratan kompetensi akan dicantumkan pada uraian Competency Requirements will be entered in job description
jabatan, untuk setiap pekerjaan/jabatan di Semen for every job/ position in Semen Padang, they are
Padang yaitu tingkat pengetahuan, keterampilan dan knowledge level, skill, and knowledge, which are required
pengetahuan yang dipersyaratkan berdasarkan lingkup based on scope of job, authority, and responsibility. The
tugas, wewenang, dan tanggung jawab jabatan tersebut. basic assumptions to apply those job requirements are
Asumsi dasar dalam penerapan persyaratan jabatan knowledge and skill, which are required that they must be
ialah pengetahuan dan keterampilan yang disyaratkan measurable. The knowledge and skill required are like the
harus dapat diukur, pengetahuan dan keterampilan yang minimum requirements of an employee to do his job well

disyaratkan adalah persyaratan minimal agar seorang and the availability of program or method to improve them
karyawan dapat melakukan pekerjaannya dengan (knowledge and skill). These requirements of knowledge
baik, dan terdapat suatu program atau metode untuk and skill will be implemented as the requirements to hold
mengembangkannya. Persyaratan pengetahuan dan an occupation/ position. The office size is got through the
ketrampilan ini akan diterapkan sebagai persyaratan process of office evaluation made by Semen Padang and is
untuk dapat menduduki sebuah jabatan. Bobot (size) reflected in the Job Grade.
dari jabatan tersebut, didapatkan melalui proses evaluasi
jabatan yang sudah dilakukan oleh Semen Padang, yang
tercermin dalam golongan jabatan (job grade).
Bobot dan Karakteristik Orang/ Quality and Characteristics of

Karyawan Persons/ Employees
Untuk melakukan pemetaan pada langkah dua di atas, In order to make mapping in step two above, in addition to
selain informasi tentang jabatan, manajemen juga memiliki information about the job position, the management also
informasi tentang orang atau karyawan seperti rincian di has information about persons or employees:
bawah ini.
1. Bobot dari tiap karyawan, mencerminkan kapasitas 1. Quality of each employee reflects his capacity to do
orang tersebut untuk melakukan pekerjaan pada jobs on a certain level, by considering the knowledge
tingkat tertentu, dengan mempertimbangkan tingkat and skill levels of that employee (which will be reflected
pengetahuan dan keterampilan, pengalaman, yang from personal grade.
dimiliki orang tersebut (yang akan tercermin dari
personal grade atau pangkat).
2. Karakteristik bidang keahlian, kompetensi, minat, 2. Characteristics in expertise, competency, interest,
preferensi dan karakteristik lainnya yang dimiliki oleh preference and other characteristics of each employee.
tiap karyawan.
Semen Padang harus memiliki metode yang valid dan Semen Padang must have a valid and reliable method
reliable, serta data inventaris yang akurat mengenai to determine personal grade and accurate inventory data
karakteristik dari tiap karyawan untuk menentukan personal about characteristics of each employee.
grade.
Human Resources Information Human Resources Information

System (HRIS) System (HRIS)
Pada tahun 2015, Semen Padang melakukan implementasi In 2015, Semen Padang made an advanced implementation
lanjutan HRIS sejalan dengan sinergi sumber daya of HRIS which is in line with the synergy of the Human
manusia bersama holding PT Semen Indonesia (Persero) Resources with holding of PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk, menggunakan sistem Enterprise Resource Planning Tbk, by using System of Enterprise Resource Planning (ERP)
(ERP) SAP. SAP.

Aplikasi ERP SAP yang Diterapkan Application of ERP SAP Applied on

pada Semen Padang Semen Padang
Employee Performance
Management System
Aplikasi yang mengelola penilaian
kinerja karyawan
Personal Administration An application managing
Organization Aplikasi yang menyimpan employee performance assessment
Management seluruh data pribadi karyawan
dan historikal jabatan
Aplikasi yang mengelola struktur Payroll
An application which stores all
organisasi perusahaan
employee personal data and job Aplikasi yang mengelola dan
An application managing
histories melakukan perhitungan penggajian
Company’s organizational
dan insentif karyawan serta
structure
perhitungan terkait pajak
Learning Solution An application managing and
Travel Management Aplikasi yang mengelola tentang calculating employee salary and
Aplikasi yang mengelola pendidikan dan pengembangan incentive and tax calculation
perjalanan dinas karyawan karyawan
An application managing An application managing Time Management
employee business travel employee education and
Aplikasi yang mengelola dan
development
mencatat jadwal serta waktu kerja
An application managing and
recording work schedule and time
Aplikasi lainnya yang segera diterapkan antara lain: The other applications which are going to be applied soon
are:
1. People Development, aplikasi yang mengelola data 1. People Development, it is an application that manages
kompetensi dan kebutuhan pengembangan karyawan. data of competency and employee development
needs.
2. Enterprise Compensation Management, aplikasi yang 2. Enterprise Compensation Management, it is an
mengelola remunerasi karyawan. application which manages employee remuneration.
3. Personnel Cost Planning, aplikasi yang mengelola 3. Personnel Cost Planning, it is an application which
perencanaan biaya tenaga kerja per individu. manages budget planning for the labors individually.
Sistem yang diimplementasikan pada tahun 2015 adalah The system implemented in 2015 was the improvement of
penyempurnaan grading system, pola remunerasi berbasis grading system, remuneration pattern grading system base,
grading system, dan penyempurnaan CPMS & ePMS. and the improvement of CPMS & ePMS. This system was
Sistem ini digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan. used to increase employee performance. Each position has
Setiap jabatan memiliki nilai yang disebut dengan job value, called job grade, based on the function evaluation
grade, sesuai kriteria evaluasi jabatan standardisasi Hay criteria of Hay Reference Level (HRL) Standardization.
Reference Level (HRL). Nilai job grade dan appraisal The job grade and appraisal results can be seen by every
dapat dilihat oleh setiap karyawan pada Portal HRIS. employee on the portal of HRIS.

Pelatihan dan Pengembangan Employee Training and

Karyawan Development
Semen Padang melakukan pengembangan kompetensi Semen Padang performs the employee competency
karyawannya berdasarkan konsep Dynamic Learning development based on the concept of Dynamic Learning
(Corporate University). Dengan konsep tersebut, proses (Corporate University). With this concept, the learning
pembelajaran difokuskan pada peningkatan kompetensi process is focused on the competency improvement
berdasarkan business issues atau tantangan yang dihadapi based on business issue or challenge faced by corporate.
oleh perusahaan. Kebijakan perusahaan menyelenggarakan The corporate organizes a development and training
program pengembangan dan pelatihan dalam rangka program in order to improve the hard and soft
meningkatkan kemampuan teknis (hard competency) dan competencies of the employees. Every employee has
non-teknis (soft competency) yang dimiliki karyawan. Setiap a chance to take the training which issuitable with their
karyawan diberikan kesempatan untuk mengikuti pelatihan needs at work. The corporate policy about employee
yang sesuai dengan kebutuhan mereka dalam bekerja. training and development programs is regulated
Kebijakan perusahaan tentang program pelatihan dan based on the Pocedure of training implementation and
pengembangan kayawan diatur berdasarkan prosesdur learning task No.PR/SDM/012. In 2015, the total hours
pelaksanaan training dan tugas belajar No.PR/SDM/012 of employees’ learning was 77,682 hours or the average
pada tahun 2015, total jam pembelajaran karyawan of it was 41,20 hours for each employee during one year.
adalah sebesar 77.682 jam atau rata-rata 41,20 jam untuk
setiap karyawan dalam setahunnya.
Pembelajaran yang disusun untuk menghadapi tantangan The learning which is arranged to face the corporate
perusahaan tersebut dikelompokan untuk penguasaan challenge is classified for core competency mastery,
kompetensi inti (personal mastery), peningkatan leadership capability improvement and technical
kemampuan kepemimpinan (leadership mastery) dan capability with the following details:
peningkatan kemampuan teknikal (business mastery)
dengan rincian sebagai berikut :
Tabel Kelompok Training Berdasarkan Kompetensi

Table of Training Group based on Competency:
Jumlah Jam Training (Jam)

Kelompok Training Total Hours of Training (hours)
No.
Training Group
2013 2014 2015
1 Personal Mastery 8.931 8.706 12.384
2 Leadership Mastery 4.848 10.931 3.899
3 Business Mastery 63.525 61.597 61.243
4 Others 34.261 17.782 156
Total
111.565 99.016 77.682
Total

Total jam pembelajaran yang terlaksana tersebut The implemented total hours of learning are the commitment
merupakan bentuk wujud komitmen Semen Padang. untuk realization of the company. In order to support the training,
mendukung penyelenggaraan pelatihan pada tahun 2015 in 2015, the corporate allocated training budget in the
tersebut. Perusahaan mengalokasikan anggaran biaya amount of Rp.12.79 billion. It was higher than the budget in
pelatihan sebesar Rp.12,79 Milyar, meningkat dibandingkan 2014 which amounted to Rp.11.24 billion.
tahun 2014 yang sebesar Rp 11,24 miliar.
Tabel Biaya Pelatihan Karyawan Semen Padang Tahun 2013 – 2015

Table of Semen Padang Employee Training Cost in 2013-2015
Tahun Jumlah Karyawan Jumlah Jam Training (Jam) Realisasi Biaya Pelatihan (Rp. Miliar)
Year Total Employees Total Hours of Training (hour) Training Cost Realization (Billion Rp)
2013 1.737 111.565 9,64

2014 1.924 99.016 11,24
2015 1.849 77.682 12,79
Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Professional Certification Agency of

Semen Indonesia Grup Semen Indonesia Group
Selain melaksanakan program pembelajaran, Semen In addition to implementing the learning program, Semen
Padang juga melaksanakan sertifikasi profesi untuk Padang also implements Professional Certification for
tenaga kerja berkeahlian khusus di bidang operasional the labors with special expertise in factory operational
pabrik melalui Lembaga Sertifikasi Profesi (LSP) Semen sector through Professional Certification Agency of Semen
Indonesia. Pada tahun 2015, LSP Semen Indonesia sudah Indonesia. In 2015, Professional Certification Agency
mempunyai asessor sebanyak 6 (enam) orang dengan of Semen Indonesia had 6 assessors with the following
kompetensi sebagai berikut : competencies:
Tabel Kompetensi Asessor LSP

Table of LSP Assessors’ Competencies:
Kelompok Kompetensi Jumlah Assesor

No
Group of Competencies Number of Assessors
1 Pemeliharaan Mesin 2 orang
Engine Maintenance 2 persons
Operasi/Proses 1 orang
2 Operation/ process 1 person
Pemeliharaan Listrik 1 orang
3
Power Maintenance 1 person
4 Evaluasi Proses 2 orang
Process Evaluation 2 person
Pada tahun 2015, LSP Semen Indonesia sudah melakukan In 2015, LSP of Semen Indonesia performed a competency
uji kompetensi terhadap 20 (dua puluh) orang karyawan test on 20 (twenty) employees of PT Semen Padang with
Semen Padang dengan skema (keahlian) sebagai berikut : the following scheme (expertise):

Tabel Jumlah Peserta Uji Kompetensi Berdasarkan Skema (Keahlian)

Table of Semen Padang Competency Assessor in 2013-2015
Skema Jumlah Asessee

No
Scheme Number of Assessors
1 Supervisi Operasi Lapangan Cement Mill 8 orang
Supervision of Cement Mill Operation 8 persons
Supervisi Operasi Lapangan Kiln & Coal Mill 7 orang
2 Supervision of Kiln & Coal Mill Operation Area 7 persons
Supervisi Pemeliharaan Mesin Kiln & Coal Mill 2 orang
3
Supervision of Kiln & Coal Mill Machine Maintenance 2 persons
4 Supervisi Pemeliharaan Listrik 3 orang
Supervision of Electrical Maintenance 3 persons
Knowledge Management Knowledge Management

Pada tahun 2015, Semen Padang mengembangkan
strategi perusahaan dalam berbagi pengetahuan, In 2015, Semen Padang developed the corporate strategy
dengan membentuk organisasi yang khusus mengelola in sharing knowledge, it was by establishing an organization
dan mendorong terjadinya aliran pengetahuan. Berbagai which specially managed and boosted the knowledge
metode berbagi dan mengalirkan pengetahuan dikemas flow. Various kinds of method for sharing and channeling
dalam berbagai bentuk kegiatan, diantaranya: knowledge were repacked in many kinds of activities like:
1. Leader Cafe 1. Leader Café
• Merupakan kegiatan berbagi pengetahuan yang • It is an activity of sharing knowledge which is
disampaikan oleh Direksi, tentang nilai-nilai individu, delivered by the management/ the directors about
budaya dan visi perusahaan. individual values, culture and corporate vision.
• Kegiatan ini diikuti oleh seluruh eselon I, II dan III • This activity is enrolled by all echelon I, II, and III.
2. Inspiring Day 2. Inspiring Day
Merupakan kegiatan berbagi pengetahuan dari para It is an activity of sharing knowledge from innovators
inovator atau karyawan yang memiliki ide inovasi or employees who have innovative ideas, so they can
sehingga dapat memberikan ide baru bagi karyawan give new ideas to the other employees and boost the
lainnya serta mendorong percepatan penerapan ide- acceleration of implementation of those new ideas.
ide baru tersebut.
3. Semen Padang Discussion Club (SPDC) 3. Semen Padang Discussion Club (SPDC)
Merupakan kegiatan yang disusun untuk It is an activity which is established to express and
mengutarakan serta membahas topik-topik yang discuss the topics that need to discuss openly in order to
perlu didiskusikan secara terbuka untuk mendukung support the corporate performance achievement.
pencapaian kinerja perusahaan.
4. Community of Practice (CoP) 4. Community of Practice (CoP)
Knowledge Management berusaha untuk menfasilitasi Knowledge Management tries to facilitate the
penyelesaian isu-isu kritis di perusahaan dengan settlement of critical issues in the corporate by
melaksanakan workshop dengan melibatkan para performing a workshop involving the experts,
pakar, ahli, dan praktisi dalam masalah tersebut. professionals and practitioners in the related matter.
Selain dalam bentuk pertemuan dan diskusi, berbagi In addition to meeting and discussion, sharing knowledge
pengetahuan juga dikelola melalui portal media is also managed via portal media of KM Center, through
bernama Knowledge Management Center (KM Center). portal knowledge Management and Knowledge
Melalui portal Knowledge Management dan Knowledge Management Center, the activities can encourage the
Management Center, diharapkan dapat mendorong employees to give ideas, information and thought via blog,
karyawan untuk menuangkan ide, informasi dan pemikiran uploaded knowledge document and video, forum of online
melalui blog, upload dokumen knowledge dan video, forum discussion and also Wiki.
diskusi online, serta Wiki.

Untuk mendorong budaya knowledge di atas, Semen Padang In order to encourage the above knowledge culture,
memberikan reinforcement melalui pemberian poin bagi Semen Padang gives reinforcement by giving point to the
karyawan yang berpartisipasi dalam seluruh kegiatan tersebut. employees who participate in all of those activities. In 2015,
Pada tahun 2015, ditargetkan sebesar 360 poin dan tercapai it was targeted to achieve 360 points and it was achieved
375 poin (104%). 375 points (104%).
Program Promosi Karyawan Employee Promotion Program

Prestasi kerja merupakan suatu hasil yang dicapai Work Achievement is a result which is achieved by an
seseorang dalam melakukan tugas yang didasarkan employee in performing his duty based on the competence,
pada kecakapan, pengalaman, dan kesungguhan serta experience, seriousness and punctuality. Work Achievement
ketepatan waktu. Prestasi kerja dipengaruhi oleh tiga faktor is influenced by three factors; they are capability/ passion
yakni kemampuan/minat seorang pekerja, kemampuan of a worker, ability to accept explanation of job delegation,
penerimaan atas penjelasan delegasi tugas dan peran, and motivation magnitude of a worker.
serta tingkat motivasi pekerja.
Prestasi kerja mampu memberikan motivasi kerja secara Work Achievement is able to give every employee motivation
maksimal dan memberikan harapan pada setiap karyawan to work maximally and give them hope to get the higher
untuk mendapatkan jenjang jabatan yang lebih tinggi, position like by implementing procedure of promotion. The
salah satunya melalui prosedur promosi. Tingkat promosi level of promotion in Semen Padang notices position needs
di Semen Padang memperhatikan kebutuhan posisi dan and employee achievement. This proves the commitment of
prestasi karyawan. Hal ini membuktikan komitmen Semen Semen Padang to create opportunity for every employee
Padang dalam menciptakan kesempatan bagi setiap who has potency to increase the skill/ the expertise and
karyawan yang memiliki potensi untuk meningkatkan integrity. The employee promotion system of Semen Padang
kecakapan/keahlian dan integritas. Sistem promosi is regulated in procedure of promotion and grade rise of
karyawan Semen Padang diatur dalam Prosedur Promosi employees No. PR/SDM/042. In 2015, the total rise was
dan Kenaikan Grade Karyawan No. PR/SDM/042. Pada 204 employees.
tahun 2015, jumlah kenaikan jabatan sebanyak 204 orang
karyawan.
Grafik Jumlah Karyawan yang Mendapatkan Promosi Tahun 2014-2015

Chart of Number of Employees who got Promotion in 2014-2015
204
108
2014 2015

Produktivitas Kinerja Karyawan Productivity of Employee

Performance
Pengelolaan kinerja karyawan difokuskan pada upaya Employee Performance Management is focused on efforts
peningkatan produktivitas dan kontribusi karyawan terhadap to increase productivity and contribution of employees
pencapaian target yang telah ditetapkan oleh Semen Padang. towards target achievement specified by Semen Padang.
Semen Padang terus melakukan peningkatan produktivitas Semen Padang Productivity Trend in 2015 increased and
karyawan dan efektifitas organisasi, dengan cara meningkatkan was higher than 2014. Semen Padang keeps making
kapabilitas karyawan melalui program pelatihan berbasis improvement on the employee and the organizational
kompetensi dan penugasan khusus dalam tim task force dan effectiveness by enhancing employees’ capability through
proyek pengembangan, serta mengoptimalkan penggunaan competency base training program and special assignment
sistem informasi dan pengembangan Sistem Manajemen in the team of task force and development project, also
Semen Padang. Hasilnya, trend produktivitas Semen Padang optimizing the use of information system and Semen
tahun 2015 tercatat meningkat dibandingkan 2014. Padang Management System Development.
Grafik Produktivitas Karyawan Tahun 2014-2015

Chart of Employee Productivity in 2014-2015
3.641
3.350
2014 2015
Survey Ketenagakerjaan Employment Survey

Pada tahun 2015, Departemen Sumber daya Manusia In 2015, Human Resource Department made a survey of
melakukan survey Working Climate Index, kerekatan karyawan, Working Climate Index, employees’ sense of belonging,
pemahaman budaya Semen Padang, dan Internal Customer Semen Padang Cultural Understanding, and Internal
Satisfaction Index. Survey ini berbeda dari tahun sebelumnya, Customer Satisfaction Index. This survey was different from
survey kepuasan. Hal ini dilakukan dengan tujuan peningkatan the previous year which was a kind of satisfaction survey.
kinerja Semen Padang, khususnya pada karyawan. This was made to improve the performance of Semen
1. Working Climate Index (WCI) merupakan konversi Padang and the employees.
survey kepuasan tahun 2013 yang disesuaikan dengan 1. Working Climate Index (WCI) is a conversion of
kebutuhan pada tahun 2015 untuk mengukur iklim kerja satisfaction survey in 2013 which was adapted to 2015
pada setiap unit kerja dan dilakukan bersama dengan to measure working climate in each work unit and is
Semen Indonesia Group (SMIG). performed together with Semen Indonesia Group
(SMIG).
2. Survey kerekatan karyawan menunjukan seberapa besar 2. The survey of Employees’ Sense of Belonging shows
rasa keterikatan karyawan terhadap Semen Padang dan how much the employees sense that they belong to
lingkungan kerja. Semen Padang and the work environment.
3. Survey pemahaman budaya Semen Padang mengukur 3. The survey of Semen Padang Cultural Understanding
seberapa besar pemahaman karyawan terhadap budaya measures how much the employees understand the
CHAMPS dilakukan bersama dengan Semen Indonesia culture of CHAMPS is performed together with Semen
Group (SMIG) melalui Value Measurement System (VMS). Indonesia Group (SMIG) through Value Measurement
System (VMS).
4. Internal Customer Satisfaction Index menunjukkan 4. Internal Customer Satisfaction Index shows how
seberapa puas karyawan terhadap pelayanan satisfied the employees with the Human Resource
Departemen Sumber daya Manusia. Department Service.

Penghargaan Kerja Job Award

Semen Padang memberikan penghargaan dan apresiasi Semen Padang gives recognition and appreciation for
terhadap loyalitas dan dedikasi karyawan, secara the employees’ loyalty and dedication ceremonially. The
ceremonial, penghargaan diwujudkan dalam bentuk recognition is actualized in a charter of work loyalty for
pemberian piagam kesetiaan kerja bagi karyawan yang employees who have distributed time, energy and thought
telah menyumbangkan waktu, tenaga dan pikirannya bagi to the corporate. The recognition conferment is classified
perusahaan. Pemberian penghargaan tersebut terbagi into recognition of work loyalty for 10,20,25, and 35 years.
ke dalam penghargaan kesetiaan kerja selama 10, 20, In addition to the charter conferment the corporate also
25 dan 35 tahun. Disamping pemberian piagam tersebut gives the employees souvenir of 24 carat gold in the form of
perusahaan juga memberikan cindera mata kepada ring marked with logo of Semen Padang with the following
karyawan berupa perhiasan emas 24 karat berupa cincin conditions: 12.5 grams of gold for 10 year period of working,
yang berlambang logo Semen Padang dengan ketentuan 25 grams of gold for 20 year period of working, 37.5 grams
terhadap masa kerja 10 tahun 12,5 gram 20 tahun 25 gram of gold for 25 year period of working in the form of ring for
emas dan 25 tahun seberat 37,5 gram emas berupa cincin the employees and pendant for the employees’ wives and
untuk karyawan dan liontin bagi istri karyawan dan masa a five million rupiah voucher for 35 year period of working.
kerja 35 kerja tahun diberikan voucher senilai Rp 5 Juta.
Komposisi Karyawan Penerima Penghargaan Kesetiaan Kerja Tahun 2014 dan 2015
Composition of Employees Accepting Receiving Work Loyalty Appreciation in 2014 and 2015
25
20 21
1 2 3 4
0
10 Tahun 20 Tahun 25 Tahun 35 Tahun
2014 2015
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Work Health and Safety

Semen Padang berkomitmen untuk menjamin bahwa Semen Padang committed to ensure that work safety and
keselamatan dan kesehatan kerja merupakan bagian yang health is part that cannot be separated from production
tidak terpisahkan dari pengembangan sistem prroduksi dan system development and strategies long-term. Semen
strategi jangka panjang. Semen Padang terus memenuhi Padang continue to meet the standard of work safety and
standar keselamatan dan kesehatan kerja (K3) serta health ( k3 and trying to reach value nil to work accident on
berusaha mencapai nilai nihil untuk kecelakaan kerja pada each a unit of work.For it, cement the committed implement
setiap unit kerja. Untuk itu, Semen Padang berkomitmen the k3 in work environment in cement the with a activities
menerapkan K3 di lingkungan kerja Semen Padang dengan that could support performance k3 and raising awareness
mengadakan kegiatan-kegiatan yang dapat mendukung employees to their implementation at work.2015, cement
kinerja K3 dan peningkatan kesadaran karyawan terhadap the field also has allocations funds for of the routine activities
implementasinya di tempat kerja. Tahun 2015, Semen maintenance and investment k3 rp 11,61 billion.
Padang telah menyediakan alokasi dana untuk kegiatan
rutin pemeliharaan dan investasi K3 sebesar Rp 11,61 miliar.

Tabel Kegiatan K3 Tahun 2015

Table of Activities of K3 in 2015
Jenis Kegiatan Anggaran (Rp miliar)

No
Type of Activity Budget (Rp Billion)
1 Pembelian Fire Truck 1,95
Procurement of Fire Truck
2 Retrofit Fire Alarm 3,83
Retrofit of Fire Alarm
3 Retrofit Tekanan Air Hidran Pabrik 2,98
Retrofit of Mill Hidrant Water Pressure
4 Penyediaan Alat Pelindung Diri dan Peralatan Tanggap Darurat 1,39
Procurement of personal protection tool and emergency equipment
5 Sosialisasi K3 0,03
Socialization of Work Health and Safety
6 Pengadaan Atribut dan Rambu K3 0,09
K3Procurement of attributes and signs of Work Health and Safety
7 Pelaksanaan Fogging 0,14
Implementation of Fogging
8 Kalibrasi Peralatan Pengukuran K3 0,02
Measurement tool calibration of Work Health and Safety
9 Pengadaan dan Pengujian TLD Badge 0,02
Procurement and Calibration of TLD Badgek
10 Pembasmian Tawon Tanah 0,10
Wasps Eradication
11 Sertifikasi Peralatan Penunjang Produksi 0,46
Supporting production equipment certification
12 Pengukuran Kualitas Lingkungan Kerja 0,05
Work Environment Quality Measurement
13 Studi Dampak Lingkungan Terhadap Kesehatan Masyarakat 0,55
Study of Environmental Impact on Public Health
Jumlah 11,61
Total
Pada tahun 2015, tidak terjadi kecelakaan kerja yang In 2015, there was no a fatal work accident. Semen
bersifat fatal selama proses kerja. Semen Padang telah Padang has made a plan of control, review, and feedback,
melakukan perencanaan, pengendalian, tinjau ulang, dan restoration and preventive measures in order to attain the
umpan balik, perbaikan serta pencegahan dalam upaya work health and safety.
pencapaian keselamatan dan kesehatan kerja.
Setiap tahun, Semen Padang melakukan pemeriksaan Every year, Semen Padang conducts medical checkup on
medis untuk seluruh karyawan sesuai dengan UU No. 1 Tahun all employees in line with the government regulation No.1
1970 tentang Keselamatan Kerja dan Permenakertrans 1970 about work safety and the regulation of manpower
No. Per.02/MEN/1980 tentang Pemeriksaan Kesehatan and transmigration minister No.Per.02/MEN/1980 about
Tenaga Kerja dalam Penyelenggaraan Keselamatan Kerja. labor medical checkup in the administration of work safety
Dengan penerapan K3 secara konsisten, maka kecelakaan through implementation of Work Health and Safety
kerja dapat dikurangi atau bahkan ditiadakan sehingga consistently, so work accident can be reduced or even
pekerja merasa aman dari ancaman kecelakaan kerja avoided; consequently, the workers feel safe from the threat
dan penyakit yang timbul akibat kerja yang akhirnya of work accident and illness caused by job, so it increases the
meningkatkan semangat dan produktifitas kerja. work spirit and productivity.

Hubungan Industrial Industrial Relationship

Perusahaan berkomitmen untuk mematuhi Undang- The Company commits to obey the government regulation
Undang No.13 Tahun 2003 tentang ketenagakerjaan dalam No.13 2003 about manpower in order to develop
rangka membangun hubungan industrial yang harmonis, harmonious, effective and win-win solution industrial
efektif, dan saling menguntungkan antara perusahaan relationship between the Company and the employees
dan karyawan serta mengakomodasi kepentingan and also accommodate the interest of the employees
karyawan sesuai dengan peraturan perundang-undangan in accordance to the applicable laws and regulation.
yang berlaku. Semen Padang juga berpartipasi dalam Semen Padang also participates in performing industrial
melaksanakan hubungan industrial dengan serikat pekerja relationship with the labor union which aims to be a medium
yang bertujuan sebagai sarana penyampaian aspirasi to deliver employees’ aspiration to the management of
karyawan kepada manajemen Semen Padang. Perusahaan Semen Padang. The corporate guarantees freedom to the
memberikan jaminan kebebasan kepada semua karyawan all employees to establish an organization of labor union
untuk membentuk organisasi serikat pekerja yang dikelola which is managed professionally as a medium connecting
secara profesional sebagai sarana penghubung antara the employees with the management of Semen Padang.
karyawan dengan manajemen Semen Padang. Serikat Labor Union is an organization established from, by, and
Pekerja merupakan organisasi yang dibentuk dari, oleh, for workers of Semen Padang or the other companies in
dan untuk pekerja, baik di Semen Padang maupun di order to struggle, protect and secure rights and interests of
luar Semen Padang, guna memperjuangkan, membela, the workers, and increase prosperity of the workers and their
serta melindungi hak dan kepentingan pekerja serta family. Next, the labor union makes an agreement which
meningkatkan kesejahteraan pekerja dan keluarganya. is the result of negotiation between the labor union and
Selanjutnya, serikat pekerja membuat Perjanjian Kerja the businessman that contains work provision, rights, and
Bersama (PKB) yang merupakan hasil perundingan antara obligation of each party.
serikat pekerja dengan pengusaha yang berisi syarat kerja,
hak, dan kewajiban kedua belah pihak.
Dalam menjalin hubungan yang baik antara karyawan In conducting a good relationship between the employees
dan manajemen, serikat pekerja yang dibentuk di Semen and the management, Labor Union which was established
Padang bernama Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP) in Semen Padang is namely Serikat Pekerja Semen Padang
berkedudukan di Padang dan terdaftar pada Dinas (SPSP)/ Labor Union of Semen Padang which is domiciled
Ketenagakerjaan No. Register 03/Sosnaker/2013 tanggal in Padang and registered in the Department of manpower
2 Desember 2013. No. Register 03/Sosnaker/2013 dated on 2nd of December
2013.
Visi Vision
Menjadi wadah karyawan yang mandiri, demokrasi, Becoming an independent and democratic organization
menjunjung tinggi kebersamaan, profesional, serta menjadi which upholds togetherness and professionalism and
mitra Semen Padang yang dapat diandalkan. becomes the reliable partner of Semen Padang.
Misi Mission
1. Meningkatkan kesejahteraan anggota dan keluarga. 1. Increasing the welfare of the members and the family.
2. Memberikan perlindungan kepada anggotanya. 2. Giving protection to the members of family.
3. Menyalurkan dan memperjuangkan kepentingan serta 3. Distributing and struggling for the aspiration of the
aspirasi para anggotanya. members.
4. Berpartisipasi aktif dan proaktif dalam menyukseskan 4. Participating actively and proactively in succeeding the
program-program Semen Padang. programs of Semen Padang.
5. Sebagai mitra dalam hubungan industrial yang 5. Becoming a partner in industrial relationship proactively
proaktif dalam proses pengambilan keputusan/ in the process of leader’s decision-making/ policy-
kebijakan pimipinan yang berhubungan dengan making related to employment concern.
masalah ketenagakerjaan.
6. Sarana mendidik anggota untuk memahami hak dan 6. Becoming a means of education for the members in
tanggung jawab dalam memajukan Semen Padang order to understand the rights and responsibility to
yang sehat. bring the healthy Semen Padang forward.

Penandatanganan buku Perjanjian Kerja Bersama secara The signature of the labor agreement book in tripartite has
tripartied telah dilakukan antara perwakilan manajemen, been made between the delegation of management and
karyawan, dan kementerian tenaga kerja dan transmigrasi employees and the manpower and transmigration ministry
pada tanggal 2 Desember 2013. on 2nd of December 2013.
Penguatan Nilai-Nilai Budaya Strengthening of Corporate

Perusahaan Cultural Values
Semen Indonesia Group melakukan kristalisasi nilai-nilai Semen Indonesia Group makes crystallization on CHAMPS
budaya kerja CHAMPS di seluruh operational company as work cultural values in all operational Companies
(Semen Gresik, Semen Tonasa, Semen Padang, dan (Semen Gresik, Semen Tonasa, Semen Padang, and Thang
Thang Long Cement) dan karyawan. Penerapan budaya Long Cement) and the employees. The implementation
CHAMPS mulai dilaksanakan di Semen Indonesia Group of CHAMPS culture began to be implemented in Semen
pada tahun 2011 dan tahun 2015 dilakukan evaluasi Indonesia Group in 2011 and in 2015 evaluation of how
mengenai sejauh mana budaya tersebut melekat pada far the culture stuck in the employees was made, so
diri karyawan untuk kemudian disusun program-program the programs strengthening culture of CHAMPS in the
penguatan budaya CHAMPS di perusahaan. Diharapkan corporate can be arranged hereinafter. Hopefully, by
dengan menguatnya nilai-nilai perusahaan dalam diri strengthening the corporate values in the employees’ the
karyawan, dapat mendorong semangat karyawan programs can encourage the employees’ spirit to have high
untuk berkinerja tinggi sehingga tercapai visi dan misi performance; therefore, the Company’s vision and mission
perusahaan. Semen Indonesia Group dalam melakukan will be attained. Semen Indonesia Group cooperates with
program Penguatan Budaya CHAMPS bekerja sama Dynamic consultant of Organization Service in implementing
dengan Konsultan Dinamis Organization Service. the programs of CHAMPS cultural strengthening.
Proses internalisasi budaya CHAMPS terus dilakukan Internalization Process of CHAMPS Culture is always made
dengan melakukan sosialisasi di seluruh unit kerja oleh by making socialization in all units of work by Community
Community of Practice (CoP) CHAMPS Agents. CoP of Practice (CoP) CHAMPS Agents. CoP CHAMPS Agents
CHAMPS Agents merupakan Influencer yang akan are influencer that will arrange actively the strategy of
secara aktif menyusun strategi internalisasi dan melakukan internalization and make socialization about CHAMPS
sosialisasi budaya CHAMPS dan memiliki tugas sebagai culture. and has duties as follows:
berikut:
• Berkoordinasi dengan pimpinan di unit kerjanya dalam • Coordinating to the leader of work unit in making
membuat dan menjalankan action plan. making and running the action plan.
• Menjalankan nilai-nilai Semen Indonesia (SMI) secara • Performing the values of Semen Indonesia consistently
konsisten dalam pekerjaan sehari-hari. in the daily work.
• Memelihara dan menguatkan perilaku utama nilai- • Maintaining and strengthening the main behavior of
nilai Semen Indonesia di lingkungan kerjanya. Semen Indonesia values in the environment of work.
• Memberikan motivasi dan pengaruh kepada rekan • Encouraging and influencing to the colleague and
kerja dan lingkungan berdasarkan nilai-nilai SEMEN environment pursuant to values of Semen Indonesia.
INDONESIA.
• Menjadi mentor bagi karyawan baru di unit kerjanya, • Becoming the mentor for the new employees in the
memastikan mereka memahami dan juga mampu work unit. ensuring them understand and also capable
beradaptasi terhadap nilai-nilai budaya SMI. to adapt with cultural values of SMI.
• Selain menjadi agen penguat budaya CHAMPS, juga • In addition to becoming agents to strengthened the
akan menjadi agent of changes program-program culture of CHAMPS, they will also become agents of
terbaru perusahaan. changes for the corporate new programs.

Penguatan nilai-nilai budaya Perusahaan

Strengthening of Corporate Cultural Values
Post
Organization Formulation/ Embedding Implementation Expected
Current Assesment Revalidation Internalization Assesment Culture
Mechanism
Fase 1 Fase II Fase III
ASSESSMENT REVALIDATION II. A. III.

1. Interview of BOD PROGRAM PEMBEKALAN PENYELARASAN SISTEM &
1. Pengumpulan data sekunder 2. FGD. VALUES CHAMPION PROSES
2. Perencanaan Culture Assesment PROGRAM OF VALUES SYSTEM & PROCESS ALIGNMENT
Toolkit (VMS online) CHAMPION PREPARATION
3. Pengumpulan data (Intake survey) 1. Review dan rekomendasi 1. Finalisasi Rancangan Roadmap
dan laporan assesment kesesuaian Values Champion Internalisasi CHAMPS
1. Secondary Data Collection 2. Desain materi sertifikasi Values 2. Rekomendasi penyelarasan
2. Culture Assessment Toolkit Champion CHAMPS dengan sistem dan
3. Melakukan sertifikasi Values proses
Planning (VMS online)
Champion 1. Finalization of Plan for CHAMPS
3. Data collection (intake survey) and
1. Review and recommendation of internalization Roadmap
assessment report.
Values Champion Suitability 2. Recommendation for CHAMPS
2. Design of Values Champion alignment by system and process
Certification Material
3. Performing Values Champion
Certification
II. B.
SOSIALISASI DAN COP
SOCIALIZATION & COP
1. Sosialisasi Oleh Values
Champion
2. Sesi Sharing COP Values
Champion
1. Socialization by Values
Champion
2. Sharing Session with COP of
Values Champion

Semen Indonesia meng-up grade budaya CHAMPS untuk Semen Indonesia upgrades the CHAMPS culture to ease
memudahkan dalam proses internalisasi dan menguatkan in the process of internalization and to strengthen the
nilai-nilai CHAMPS dalam setiap aktivitas karyawan. CHAMPS values in every activity of employees.
Ciptakan Visi Jelas yang Mantapkan Usaha untuk

Sinergis untuk Bersaing Penuhi Kepuasan Pelanggan
Compete With Clear And Meet Customer Expectation
Synergized Vision
Hidupkan Semangat Praktekan Etika Bisnis

Belajar Terus-Menerus dengan Integritas Tinggi
Have A High Spirit For Perform Ethically With High
Continous Learning Integrity
Amalkan Tugas dengan Senantiasa Tingkatkan

Akuntabilitas Tinggi Kerjasama
Act With High Accountability Strengthen Teamwork

from the
the Board
board of
of Commissioners
Commisioners and
and Directors
Company Profile
DISTRIBUSI SEMEN
MENGGUNAKAN KAPAL
Cement Distribution with ship


Pemasaran
Marketing
Semen Padang memiliki beberapa jenis produk untuk Semen Padang has some kinds of product to fulfill the
memenuhi kebutuhan pasar. Kualitas produk tersebut, market needs. The product quality is always maintained
selalu dijaga secara konsisten disertai oleh pelayanan consistently with the best service to enhance the customers’
yang optimal dalam upaya untuk meningkatkan kepuasan satisfaction.
pelanggan.
Wilayah pemasaran Semen Padang saat ini tersebar The current marketing area of Semen Padang is spread
di Pulau Sumatera dan sebagian Pulau Jawa. Untuk over Sumatera Island and some of Java Island. In order to
meningkatkan pangsa pasar, Semen Padang melakukan increase the market share, Semen Padang makes various
berbagai strategi dalam menghadapi gencarnya kinds of strategies to face the rapidity of competition in
persaingan di industri persemenan nasional. national cement industry.
Pangsa Pasar Perusahaan Corporate Market Share

Pada tahun 2015, Semen Padang berhasil membukukan In 2015, Semen Padang successfully accounted an income
pendapatan sebesar Rp6.503 miliar atau meningkat of Rp.6,503 billion, which was higher than 2014. The sales
dibanding tahun 2014. Meningkatnya hasil penjualan increase was caused by the increase of the average of
semen tersebut disebabkan meningkatnya harga jual rata- domestic selling price amounted to 2.76 %. The volume of
rata dalam negeri sebesar 2,76%. Volume penjualan tahun sales in 2015 was 7,252,609 tons which was higher than
2015 sebesar 7.252.609 ton, naik dibandingkan dengan 2014 that reached 0.69 %. The national market share in
tahun 2014 yang sebesar 0,69%. Pangsa pasar nasional 2015 was 10.79 % or declined by 0.47 % lower than 2014.
tahun 2015 adalah 10,79% atau turun 0,47% dari tahun The decrease was caused by the strong competition and the
2014. Penurunan ini disebabkan oleh tingginya persaingan significant amount of newcomers especially in area of Java.
dan banyaknya pendatang baru terutama di wilayah Jawa.
Kebijakan dan Strategi Pemasaran Marketing Policy and Strategy

Kebijakan Perusahaan dalam bidang pemasaran The Corporate Policy in marketing sector is accentuating the
adalah dengan mengutamakan kepuasan pelanggan customers’ satisfaction and maintenance and increase the
dan mempertahankan serta meningkatkan pangsa market share. It is stated in the corporate policy.
pasar. Kebijakan tersebut tertuang di dalam kebijakan
perusahaan.
Dalam upaya meningkatkan pangsa pasar, Semen Padang To increase market share, Semen Padang determines
menentukan strategi pemasaran yang meliputi optimalisasi market strategy involving optimizing the synergy with the
sinergi, reward, dan punishment terhadap distributor, distributors, optimizing reward and punishment on them,
serta melakukan kegiatan promosi yang efektif untuk and makes effective promotion activities to strengthen/
memperkuat/ mempertahankan citra merek. Kebijakan dan maintain the brand image. The Policy and strategy of
strategi pemasaran Semen Padang merujuk pada sasaran Semen Padang refer to the corporate long-term target and
jangka panjang perusahaan dan sinergi dengan kebijakan synergy with policy and strategy of marketing in Semen
dan strategi pemasaran di dalam Semen Indonesia Group. Indonesia Group.
Semen Padang mengutamakan kepuasan pelanggan Semen Padang accentuates the customers’ satisfaction and
dan kepercayaan pelanggan, dengan berusaha untuk trust by giving service with superfine and excellent quality,
memberikan pelayanan berkualitas prima, bermutu, serta and innovative solution to the customers. Semen Padang
solusi yang inovatif kepada pelanggan. Semen Padang interacts with the customers directly to know what actually
berinteraksi dengan pelanggan secara langsung untuk the customers need and to give the service in accordance
mengetahui kebutuhan para pelanggan yang sebenarnya with the customers need.
dan memberikan pelayanan sesuai dengan kebutuhan
pelanggan.

Sebagai salah satu upaya dalam mempertahankan dan As one of the attempts to maintain share market, Semen
meningkatkan pangsa pasar, Semen Padang melakukan Padang makes a survey of customers’ satisfaction. The
survei kepuasan pelanggan. Survei tersebut dilakukan untuk survey is made to measure the customers’ satisfaction level
mengukur tingkat kepuasan pelanggan dan menilai persepsi and to assess the customers’ perception objectively about
pelanggan secara objektif terhadap kinerja produk dan performance of product and service and becomes the
jasa yang dihasilkan untuk menjadi bahan evaluasi lebih further evaluation matter for the corporate in assigning the
lanjut bagi perusahaan dalam menetapkan action plan action plan as an attempt of continuous improvement and
sebagai upaya continuous improvement dan memastikan ensuring the achievement of customer service performance
tercapainya kualitas kinerja pelayanan pelanggan. quality.
Indikator kinerja nilai kepuasan pelanggan adalah Indicator of Customer Satisfaction Value Performance
survei yang dilakukan oleh pihak independen untuk is a survey performed by independent party to measure
mengukur tingkat kepuasan pelanggan terhadap layanan customers’ satisfaction level to the service given by the
yang diberikan Perusahaan. Pengukuran dilakukan corporate. The measurement is performed by using method
menggunakan metode Customer Satisfaction Index (CSI) of Customer Satisfaction Index (CSI) to determine the
untuk menentukan tingkat kepuasan pelanggan secara customers’ satisfaction level overall by using an approach
menyeluruh dengan pendekatan yang mempertimbangkan that considers the level of expectation from dimension of
tingkat harapan dari dimensi kualitas jasa yang diukur. the measured service quality. The dimension assessed in
Dimensi yang dinilai di dalam survei CSI meliputi kualitas the survey of CSI involves product and packing quality,
produk dan kemasan, harga dan keuntungan, distribusi/ price, profit, distribution/ delivery, promotion and customer
delivery, serta promosi dan pelayanan pelanggan. service.
Perusahaan memahami akan arti penting tingkat kepuasan The corporate understands the importance of customers’
pelanggan untuk terjaganya pangsa pasar. Oleh karena satisfaction in order to maintain the share market; therefore,
itu, perusahaan rutin mengukur kepuasan pelanggan yang the corporate routinely measures the customers’ satisfaction
tercermin dalam kegiatan Customer Satisfaction Index that is reflected in activities of Customer Satisfaction
(CSI). Pengukuran kepuasan pelanggan ini dilakukan Index (CSI). This customers’ satisfaction measurement
terhadap saluran distribusi dan pemakai langsung (end is performed in the line of distribution and end-users.
user), influencer untuk menilai produk dan layanan yang Influencer is supposed to assess the product and service
dihasilkan melalui survei pengumpulan data hasil through survey of data collection taken from questionnaires
penyebaran kuisioner. Dari hasil CSI tersebut, Semen which are distributed. Based on the result of CSI, Semen
Padang dapat menentukan langkah ke depan untuk Padang can determine the next steps in order to complete
menyempurnakan kepuasan pelanggan yang maksimal the maximum customers’ satisfaction. (Improvement Plan).
(Improvement Plan).
Tabel Hasil Pengukuran Customer Satisfaction Index Tahun 2013-2015 (%)

Table of Measurement Result of Customer Satisfaction Index in 2013-2015 (%)
CSI 2013 2014 2015

Distribution Channel 78,05 79,47 85,8
End User 74,32 76,40 87,02
Influencer 73,47 74,85 86,1
CSI Overall 75,28 76,90 86,31
Pada tahun 2015, hasil survey CSI memperoleh angka In 2015, the result of survey conducted by CSI was 86.31 %
86,31 % dengan meningkat dibandingkan dengan tahun which is higher than 2014 which amounted to 76.90%.
2014 yang memperoleh nilai 76,90%.

Organisasi Pengelola Pemasaran Organization of Marketing

Management
Organisasi pengelola pemasaran dikoordinasi oleh Organization of Marketing Management is coordinated by
Direktorat Komersial di bawah pimpinan Direktur Komersial Commercial Directorate under management of Commercial
dalam pelaksanaan kegiatan sehari hari dan dijalankan Director in the implementation of daily activities which is run
oleh Departemen Penjualan, Departemen Distribusi, dan by sales and distribution and transportation department.
Transportasi.
Gambar Struktur Organisasi pengelola Pemasaran

Picture of Marketing Management Organizational Structure
Direktur Komersial
Commercial Director
Departemen Distribusi dan

Departemen Penjualan Transportasi Departemen Pengadaan
Dept. of Marketing Dept. of Distribution and Dept. of Procurement
Transportation
Profil Pimpinan Pemasaran Semen Profile of Semen Padang Marketing

Padang tahun 2015 Leader 2015
Kepala Departemen Penjualan

Dept. of Marketing Head
Benas Azhari
Lahir di Pekanbaru, 24 Oktober 1962. Menyelesaikan Born in Pekanbaru on 24th October 1962. Finished edu-
Pendidikan sarjana di Universitas Andalas Padang cation of S1 degree from University of Andalas, Padang
(1988) dan Magister Management di Universitas Gadjah (1998) and Magister of Management in University of Gajah
Mada (2001). Mengawali karir sebagai staf orientasi Mada (2001). Started the career as a staff of orientation
di Departemen SDM (1988), menjabat sebagai Kepala in Human Resource Department (1988), served as Market
Bidang Analisa Pasar, Kepala Biro Pemasaran, Kepala Analysis Division Head, Head of Marketing Bureau, Sales
Departemen Penjualan, Kepala Departemen Distribusi dan Department Head, Distribution and Transportation Depart-
Transportasi, Direktur PT Pasoka Sumber Karya, Kepala ment Head, Director of PT. Pasoka Sumber Karya, Sales
Departemen Penjualan. Department Head.

Kepala Departemen Distribusi dan

Transportasi
Dept. of Distribution and
Transportation Head
Sumarsono
Lahir di Bukittinggi, 8 Juni 1968. Menyelesaikan pendidikan Born in Bukit Tinggi, on 8th June 1968. Finished education
sarjana di Institut Teknologi Bandung (1995) dan Universitas of S1 degree in ITB (1995) and Universitas Terbuka (2004).
Terbuka (2004). Mengawali karir sebagai staf orientasi di Started cereer as a staff of orientation in Building Design
Departemen Rancang Bangun (1995), staf proyek Indarung Department (1995), Staff of Indarung Project V, Head
V, Ka. Bidang Pemeliharaan Cement Mill V, Ka. Bidang of Cement Mill V Maintenance Division, Raw Mill V
Pemeliharaan Raw Mill V, Ka Bidang Pemeliharaan Kiln Coal Maintenance Division Head, Maintenance Di vision Head
Mill Indarung IV, Ka. Biro Pengantongan, Ka. Biro Distribusi of Indarung Kiln Coal Mill V, Packing Bureau Head,
& Transportasi I, Direktur Utama PT Pasoka Sumber Karya, Distribution and Transportation I Bureau Head, President
Kepala Departemen Distribusi dan transportasi. Director of PT. Pasoka Sumber Karya, Distribution and
Transportation Department Head.
Setiap wilayah pemasaran didukung oleh beberapa Every marketing area is supported by some personnel
personil sebagai perwakilan penjualan untuk memonitor as sales representatives to monitor the market condition
kondisi pasar di masing-masing wilayah serta menjaga in each region and keep customer relationship and is
customer relationship yang didukung oleh para manajer supported by managers of each marketing area; therefore,
di setiap area pemasaran. Sehingga hubungan konsumen the relationship with consumers can be knitted well and the
dapat terjalin dengan baik dan keluhan serta keinginan customers’ complaint and what they want can be followed
konsumen dapat segera ditindaklanjuti. up immediately.
Kontak Pemasaran Marketing Contact
Pusat Layanan Pelanggan Customer Service Center
Untuk menampung dan memberikan alternatif solusi atas In order to accommodate and give alternative solution
segala macam saran, kritik, keluhan, atau pertanyaan dari for every suggestion, criticism, complaint or question from
pelanggan maupun masyarakat yang berkaitan tentang the customers or people associated with the products,
produk, kemasan, distribusi, harga, dan lain sebagainya, packing, distribution, price and etcetera, the corporate
perusahaan menyediakan sarana layanan pelanggan provides service facility for the customers via free-call phone
melalui nomor telepon +62-800-1-888-222 (bebas pulsa) number +62-800-1-888-222 or via e-mail: layanan.sp@
atau melalui email layanan.sp@semenindonesia.com. semenindonesia.com. The number of complaints coming
Adapun jumlah pengaduan yang masuk kedalam layanan into customer service in 2015 was 82 complaints with the
pelanggan selama tahun 2015 sebanyak 82 pengaduan, following details:
dengan rincian sebagai berikut :

Tabel Pengaduan Pelanggan Tahun 2015

Table of Customer Complaints in 2015
Keterangan Jumlah (%) Pengaduan yang ditindaklanjuti (%)

Explanation Total % Followed up Complaints (%)
Kualitas Produk 8 Pengaduan
36,36 100
Product Quality 8 complaints
Kualitas Kantong / Kemasan 4 Pengaduan
18,18 100
Bag/ packing Quality 4 complaints
Delivery / Distribusi 1 Pengaduan
4,34 100
Delivery / Distribution 1 complaint
Harga 0 Pengaduan
- -
Price 0 complaint
Layanan Pelanggan 10 Pengaduan
43,47 100
Customer Servive 10 complaints
Total 23 Pengaduan
100 100
Total 23 complaints
Seluruh pengaduan tersebut telah diselesaikan dengan baik All of those complaints have been solved well to maintain
untuk menjaga kepuasan pelanggan akan pengaduan the customers’ satisfaction about complaints that they have
yang mereka salurkan kepada perusahaan. submitted to the corporate.
Pelayanan Teknis Technical Service
Perusahaan gencar dalam melakukan sosialisasi produknya The Company rapidly socializes the product to embed the
untuk menanamkan brand equity dan brand awareness brand equity and the brand awareness by making product
dengan melakukan presentasi produk atau joint test/Technical presentation or Joint Test/ Technical Support to the end-
Support kepada pelanggan akhir (end user) maupun calon users or candidate of potential customers as a corporate
pelanggan potensial sebagai bentuk program pelayanan technical service program. It is necessary to conduct due
teknis Semen Padang. Hal ini perlu dilakukan karena to be crucial to inform the customers about how to use
pentingnya menginformasikan kepada pelanggan tentang the product well, correctly and appropriately in order to
pemakaian produk secara baik, benar, dan tepat agar produce economic and high-quality product utilization.
menghasilkan utilisasi produk yang ekonomis dan bermutu Technical service activities are routinely performed
tinggi. Kegiatan pelayanan teknis dilakukan secara rutin annually to customers of the corporate. These activities are
setiap tahun terhadap pelanggan Perusahaan. Kegiatan ini implemented by a team of corporate technical service which
dilaksanakan oleh Tim Pelayanan Teknis Perusahaan yang is combined from marketing, quality assurance, distribution
tergabung dari unit pemasaran, unit jaminan kualitas, unit and transportation units, and the other related units.
distribusi dan transportasi, serta unit terkait lainnya.

Tabel Realisasi Kegiatan Pelayanan Teknis

Table of Technical Service Activities Realization
Tanggal Aktivitas
No.
Date Activity
1 11-16 Januari 2015 Sosialisasi ke PT Pembangunan Perumahan Cab. Jambi & PT Angkasa Pura Bandara
January 11-16, 2015 Sultan Thaha Jambi.
Socialization to PT Pembangunan Perumahan Branch Jambi and PT. Angkasa Pura
Sultan Thaha Airport Jambi
2 6 - 9 Februari 2015 Penanganan Komplain pelanggan PT Bima Sepaja Abadi & Sosialisasi Produksi PT Se-
February 6-9,2015 men Padang ke PT Freeport Indonesia di Jakarta
Handling complaints from customer PT Bima Sepaja Abadi and Socializing product of PT
Semen Padang to PT Freeport Indonesia in Jakarta
3 11-20 Februari 2015 Sosialisasi Produk dan Trial Mix di beberapa Batching Plant Lampung & Trial Mix untuk
February 11-20,2015 Proyek Pembangkit Listrik Panas Bumi di Kab. Tanggamus Ulu Belu
Cement and Concrete Seminar of Association of Semen Indonesia in Pekanbaru
4 12 Maret 2015 Acara Seminar Semen dan Beton Asosiasi Semen Indonesia di Pekanbaru
March 12, 2015 A seminar on cement and concrete association cement Indonesia in pekanbaru
5 26-Maret 2015 Sosialisasi Produk PCC untuk Proyek Pembangunan UNP Padang
March 26, 2015 Socialization of PCC product for project of Padang UNP develoment
6 29-30 Maret 2015 Sosialisasi Pemakaian PCC
May 29-30, 2015 PCC use socialization
7 1-2 April 2015 Sosialisasi Produk PTSP dan Sosialisasi Penggunaan PCC untuk Proyek Internal PTSP
April 1-2, 2015 PTSP product and PCC use socializations for internal project of PTSP
8 2 April 15 Penanganan Komplain Semen Mengeras
April 2, 2015 Complaint handling for hardening cement
9 19-23 Apr 2015 Sosialisasi PCC dan Trial Mix
April 19-23, 2015 Socialization of PCC and Trial Mix
10 20-23 Apr 2015 Penanganan Komplain dan Trial Mix di Ready Mix PT Jaya Beton Persada
April 20-23, 2015 Complaint Handling and Trial Mix in Ready Mix of PT Jaya Beton Persada
11 27-Mei-15 Sosialisasi Produk PTSP
May 27, 2015 Socialization of PTSP product
12 27-Mei-15 Penanganan Komplain Tiang Pancang Patah pada Saat di Hummer
May 27, 2015 Handling Complaint for the girder is broken when it is hammered
13 5 Juni 15 Sosialisasi produk PTSP
June 5, 2015 Socializing product of PTSP
14 6-8 Jul 2015 Bantuan Teknis Produksi Bata Ringan di CV Barinbi Madani Bukittinggi
July 6-8, 2015 Supporting technical production of light brick in CV Barinbi Madani Bukit Tinggi
15 10-14 Jul 2015 Sosialisasi ke Batching Plant PT Bangun Beton dan Penanganan Komplain di PT Interpile
July 10-14, 2015 Making socialization to Batching Plant of PT Bangun Beton and Handling Complaint in
PT Interpile
16 14-16 Juli 2015 Trial Mix di Batching Plant Pendi Beton di Ulubelu
July 14-16, 2015 Trial Mix in Batching Plant of Pendi Beton in Ulubelu
17 18-21 Agustus 2015 Trial Mix di PT Daya Cipta di Cibitung dan Sosialisasi Produk di PT Wika Beton, Bogor
August 18-21, 2015 Trial Mix in PT Daya Cipta in Cibitung and making product socialization in PT Wika
Beton Bogor

Kegiatan Promosi Promotional Activities

Perusahaan berupaya menginformasikan, menawarkan The Company attempts to inform, offer, and influence
dan mempengaruhi produknya untuk menarik calon the product to attract the candidates of buyers, so they
pembeli agar menggunakan produk Perusahaan melalui use the corporate product through promotional activities
kegiatan promosi yang dilakukan secara berkelanjutan performed continuously through various kinds of media and
melalui berbagai media dan kegiatan promosi. Kegiatan promotional activities. The corporate promotional activities
promosi Perusahaan ditujukan agar terciptanya brand aim to create positive brand awareness and brand image, so
awareness dan brand image yang positif, sehingga citra the corporate positive image remains to be in the customers’
positif Perusahaan tetap bertahan dalam pikiran pelanggan mind that finally can support the sales improvement.
yang akhirnya dapat menunjang peningkatan penjualan.
Tabel Realisasi Kegiatan Promosi Semen Padang Tahun 2015

Table of Promotional Activities Realization of Semen Padang 2015
Tanggal Aktivitas
No.
Date Activity
1 13 Januari 2015 Sponsorship Jalan Sehat dan Pesta Rakyat PASBAR 1 Unit Motor
January 13, 2015 Sponsorship for Healthy Walk and People’s Party, Pasbar 1 unit of motorcycle
2 17 Februari 2015 Iklan Kemitraan Ucapan Selamat Bapak Mayjen Iskandar Palembang
February 17, 2015 Partnership Advertisement to congratulate Bapak Mayjend Iskandar Palembang
3 17 Februari 2015 Sponsor Konferensi London Internasional Model Jakarta
February 17, 2015 Sponsorship for London International Model Conference in Jakarta
4 19 Maret 2015 Neon Box BIM 2015
March 19, 2015 BIM Neon Box 2015
5 20 Maret 2015 Sponsorship Billboard Dekade Aksi Keselamatan
March 20, 2015 Decade Billboard Sponsorship for Safety Action
6 20 Maret 2015 Sponsorship Buku Pedoman Promosi Produk Industri Indonesia
March 20, 2015 Guide Book Sponsorship for Product Promotion of Indonesian Industry
7 24 Maret 2015 Sponsorship iklan PTSP dalam majalah WSBI Vol.7 2014
March 24, 2015 Sponsorship for advertisement of PTSP in WSBI magazine vol.7 2014
8 26 Maret 2015 Sponsorship Dana Batu Akik Wirabraja Expo 2015
March 26 2015 Sponsorship for fund of agate/ gem stone in Wirabraja Expo 2015
9 26 Maret 2015 Sponsorship Superbrand 2015 Tahap Ke Dua
March 26 2015 Sponsorship for the second phase of super brand 2015
10 1 April 2015 Workshop ASI di Pekanbaru
April 1, 2015 Workshop of ASI in Pekanbaru
12 14 April 2015 Sponsorship Kejurda INKAI Sumbar 2015 PT Semen Padang
April 14, 2015 Sponsorship for INKAI regional championship of PT. Semen Padang 2015
13 20 April 2015 Sponsorship Iklan PT Semen Padang majalah WSBI Vol.XII No.4 tahun 2014 Jakarta
April 20, 2015 Sponsorship for Semen Padang advertisement in magazine of WSBI vol.XII No.4 2014
Jakarta
14 20 April 2015 Branding Truk Curah PT Pasoka Sumber Karya Sumbar
April 20, 2015 Branding Bulk Truck of PT Pasoka Sumber Karya west sumatera

Tanggal Aktivitas
No.
Date Activity
15 29 April 2015 Sponsorship Bilboard Tonase Lampung
April 29, 2015 Sponsorship for billboard of tonasel lampung
16 5 Mei 2015 Papan Merek Toko Semen Padang April 2015-April 2016
May 5, 2015 Store Brand Board of Semen Padang April 2015-April 2016
17 9-12 Mei 2015 Persiapan Peresmian Packing Plant Lampung
May 9-12, 2015 Preparation the inauguration packing plant Lampung
18 19 Mei 2015 Branding Truk PT Waja Perdana
May 19, 2015 Branding truck of PT Waja Perdana
19 19 Mei 2015 Partisipasi Buku Port of Panjang
May 19, 2015 Participating for port of panjang with books
20 19 Mei 2015 Pembuatan dan Renovasi Papan Merek Toko Semen Padang Jambi
May 19, 2015 Manufacture and renovation of store brand board of Semen Padang Jambi
21 22 Mei 2015 Billboard Jalan Sisingamangaraja - Medan
May 22, 2015 Billboard at Sisingamangaraja street-Medan
22 26 Mei 2015 Billboard Jambi
May 26, 2015 Billboard of Jambi
23 26 Mei 2015 Iklan Radio Sushi FM
May 26, 2015 Advertisement of Sushi FM radio
24 26 Mei 2015 Partisipasi acara Industrial Kementrian Perindustrian 2015
May 26, 2015 Participating in Ministry of Industry industrial agenda
25 26 Mei 2015 Partisipasi PGA Institut Tekhnologi Surabaya 2015
May 26, 2015 Participating in PGA of Institut Tekhnologi Surabaya 2015
26 28 Mei 2015 Billboard Lippo Karawaci
May 28, 2015 Billboard Installation in Lippo Karawaci
27 2 Juni 2015 Pemasangan Merek toko Riau daratan
June 2, 2015 Brand Store Installation in the Mainland of Riau
28 5 Juni 2015 Sponsorship Baliho 4x6 M Batas Kota Padang-Solok
June 5, 2015 Sponsorship for billboard of 4x6m for the line of Padang-Solok
29 8 Juni 2015 Iklan Radio Sushi FM
June 8, 2015 Advertisement of Sushi FM radio
30 15 Juni 2015 Branding Truk Sumut
June 15, 2015 Branding truck of north sumatera
31 24 Juni 2015 Papan Merek Toko Mentawai
June 24, 2015 Brand board of Mentawai Store
32 30 Juni 2015 Pekerjaan Tambahan Pembuatan Silo Mini
June 30, 2015 Building mini Silo
33 6 Juli 15 Billboard dan Spanduk
July 6, 2015 Installation of Billboard and Banner
34 6 Juli 15 Iklan Radio Sushi FM
July 6, 2015 Advertisement of Sushi FM radio

Tanggal Aktivitas
No.
Date Activity
36 29 Juli 2015 Pembuatan Papan Merek Toko Jambi
July 29, 2015 Manufacture of Brand board for Jambi store
37 1 - 8 Agt 2015 Pariaman Expo 2015
Aug 1 - 8, 2015 Pariaman Expo 2015
38 15 - 17 Agt 2015 Pameran HUT RI ke 70 tahun di GOR H Agus Salim
Aug 15 - 17, 2015 Exhibition of Republic of Indonesia seventieth Independence Day at H. Agus Salim Sport
Center
39 5 Agt 2015 Pembuatan Papan Merek Toko Ridar 2015
Aug 5, 2015 Manufacture of Brand board for Ridar store 2015
40 10 Agt 2015 Sponsorship Lapau Panjang Cimpago
Aug 10, 2015 Sponsorship for Lapau Panjang Cimpago
41 10 Agt 15 Sponsorship Selamat HUT Bhayangkara ke-69 Polda Sumatera Utara
Aug 10, 15 Sponsorship for congratulating bhayangkara 69th birthday of North Sumatera regional
police
42 10 Agt 2015 Sponsorship Billboard Ditlantas Polda Lampung 2015
Aug 10, 2015 Sponsorship for billboard of Ditlantas of lampung regional police
43 10 Agt 2015 Sponsorship Sosialisasi Kamtibnas dan Idul Fitri 2015 10 Unit
Aug 10, 2015 Sponsorship for national security & discipline and idul fitri 2015 socialization that
amounts 10 units
44 11 Agt 2015 Billboard dan Spanduk
Aug 11, 2015 Installation of Billboard and banner
45 13 Agt 2015 Iklan Radio Sushi FM
Aug 13, 2015 Advertisement of Sushi FM radio
46 14 Agt 2015 Sponsorship Penerbitan Peta Info Mudik Lebaran 2015
Aug 14, 2015 Sponsorship for publication of map for feast day homecoming 2015
47 24 Agt 2015 Pembuatan Papan Nama Toko Sumbar 2015
Aug 24, 2015 Manufacture of Brand board for west sumatera store 2015
48 24 Agt 2015 Billboard Cirebon
Aug 24, 2015 Billboard Installation in Cirebon
49 2 Sep 2015 Permintaan Papan Nama Toko Bengkulu
Sept 2, 2015 Name Board Request for Bengkulu store
50 2 Sep 2015 Renovasi Papan Nama Toko Bengkulu 146 Unit
Sept 2, 2015 Renovation of Bengkulu store name board as many as 146 units
51 8 Sep 2015 Iklan Radio Sushi FM
Sept 8, 2015 Advertisement of Sushi FM radio
52 8 Sep 2015 Billboard di Depan Packing Plant Lampung
Sept 8, 2015 Billboard Installation in Front of Packing Plant Lampung
53 11 Sep 2015 Partisipasi Penerbitan Buku SNI Ekslusif 2015
Sept 8, 2015 Participating in the publication of books with national standard 2015 exclusively
54 14 Sep 2015 Iklan Radio Classy FM
Sept 14, 2015 Advertisement of Classy FM Radio
55 26 Sep 2015 Partisipasi Halal Bihalal IKA FE Unand 2015
Sept 26,2015 Participation religious gatherings ika fe unand 2015

Tanggal Aktivitas
No.
Date Activity
56 28 Sep 2015 Display Toko di Banten
Sept 28, 2015 Branding Store Display in Banten5
57 28 September 2015 Display Toko di DKI Jakarta
September 28, 2015 Branding Store Display in Jakarta
58 28 September 2015 Display Toko di Lampung
September 28, 2015 Branding Store Display in Lampung
59 28 September 2015 Display Toko di Jabar
September 28, 2015 Branding Store Display in west java
60 28 September 2015 Display Toko di Medan, Aceh, Batam
September 28, 2015 Branding Store Display in Medan, Aceh, Batam
61 7 Oktober 2015 Iklan Radio Sushi FM
October 7, 2015 Advertisement of Sushi FM radio
62 7 Oktober 2015 Partisipasi Teknis Uji Semen,Terak,Beton 2015
October 7, 2015 Participating in technical test of cement, clinker and concrete 2015
63 16 Oktober 2015 Sponsorship Pemasangan Billboard Semen PCC Proyek Indarung VI
October 16, 2015 Sponsorship for cement billboard installation of Indarung VI PCCP Project
64 17-25 Oktober 2015 Festival Tabuik dan Expo 2015
October 17-25, 2015 Tabuik Festival and expo 2015
65 22 Okt s/d 2 Nov Padang Fiesta 2015
2015 Padang Fiesta 2015
Oct 22-Nov. 2, 2015
66 27 Oktober 2015 Iklan Radio Classy FM
October 27, 2015 Advertisement of Classy FM Radio
67 3 November 2015 Partisipasi Media Promosi Semen Padang di Lapau Cimpago
November 3, 2015 Participating in media of semen padang promotion at lapau cimpago
68 11 November 2015 Iklan Radio Sushi FM
November 11, 2015 Advertisement of Sushi FM radio
69 17 November 2015 Partisipasi Asatu Golf Turnamen
November 17, 2015 Participating I asatu golf tournament
70 19 November 2015 Partisipasi Billboard Home Smart Supermarket Rantau Prapat
November 19, 2015 Participating in smart home billboard rantau prapat supermarket
71 30 November 2015 Billboard Packing Plant Lampung
November 30, 2015 Packing Plant Billboard Lampung
72 30 November 2015 Billboard Padang Harapan Bengkulu
November 30, 2015 Billboard Installation in Padang Harapan Bengkulu
73 30 November 2015 Billboard Teladan Medan
November 30, 2015 Billboard Installation in Teladan Medan
74 30 November 2015 Billboard Boulevard Diponegoro
November 30, 2015 Billboard Installation in Boulevard Diponegoro
75 30 November 2015 Billboard Siliwangi Cirebon
November 30, 2015 Billboard Installation in Siliwangi Cirebon

Tanggal Aktivitas
No.
Date Activity
76 30 November 2015 Billboard Bandara Internasional Minangkabau
November 30, 2015 Billboard Installation in Minangkabau International Airport
77 30 November 2015 Billboard Tambusai Pekanbaru
November 30, 2015 Billboard Installation in Tambusai Pekanbaru
78 30 November 2015 Neon Box Pantai Panjang Bengkulu
November 30, 2015 Neon Box Installation in Pantai Panjang Bengkulu
79 30 November 2015 Neon Box Eskalator Bandara Iinternasional Minangkabau
November 30, 2015 Neon Box Installation in Minangkabau International Airpor Escalator
80 30 November 2015 Billboard Kebun Jahe Banten
November 30, 2015 Neon Box Installation inginger garden Banten
81 30 November 2015 Billboard Simatupang Jakarta Selatan
November 30, 2015 Billboard Installation in Simatupang South Jakarta
82 30 November 2015 Billboard Telanai Jambi
November 30, 2015 Billboard Installation in Telanai Jambi
83 30 November 2015 Billboard Kartini Lampung
November 30, 2015 Billboard Installation in Kartini Lampung
84 3 Desember 2015 Neon Box Hang Nadim Batam
December 3, 2015 Neon Box Installation in Hang Nadim Batam
85 3 Desember 2015 Billboard Kalimalang, Simpang Ahmad Yani, Bekasi
December 3, 2015 Billboard Installation in Kalimalang, branch of Ahmad Yani, Bekasi
86 10 Desember 2015 Iklan Radio Classy FM
December 10, 2015 Advertisement of Classy FM Radio
87 11 Desember 2015 Iklan Radio Sushi FM
December 11, 2015 Advertisement of Sushi FM radio
88 14 Desember 2015 Partisipasi Kegiatan PGA ITS
December 14, 2015 Participating in activities of PGA ITS
89 14 Desember 2015 Partisipasi FIKI Golf Tournament
December 14, 2015 Participating FIKI Golf Tournament
90 18 Desember 2015 Partisipasi Hari Bhakti Pekerjaan Umum ke-70
December 18, 2015 Participating in the 70th Day of Public Work Servive
91 23 Desember 2015 Bus Shelter Unand
December 23, 2015 Unand Bus Shelter
92 23 Desember 2015 Pemindahan Lokasi Bus Shelter Padang Panjang
December 23, 2015 Branding Displacement of Padang Panjang Bus shelter location
93 23 Desember 2015 Renovasi Bus Shelter Padang Panjang
December 23, 2015 Renovation of Padang Panjang Bus shelter
94 23 Desember 2015 Partisipasi Pembuatan Kalender INKINDO 2016
December 23, 2015 Participating in the Calendar Production of INKINDO 2016

Sistem Distribusi Semen Cement Distribution System

Mekanisme pengiriman produk kepada konsumen dilakukan Mechanism of product delivery to the consumers is made
melalui jaringan distribusi yang terdiri dari distributor, agen, through network distribution that consists of distributors,
dan toko. Pengiriman semen dilakukan melalui jalan darat agents, and shops. The cement is delivered by land and
dan laut baik dalam bentuk curah maupun kantong/ sea transportations in huge quantity or packing with the
kemasan, dengan berbagai macam syarat penyerahan following delivery terms:
sebagai berikut :
1. FOT (Free on Truck) 1. FOT (Free on Truck)
2. FOB (Free on Board) 2. FOB (Free on Board)
3. Franco Gudang 3. Franco Storehouse
4. CIF (Cost Insurance Freight) 4. CIF (Cost Insurance Freight)
5. CnF (Cost and Freight) 5. CnF (Cost non Freight)
Dalam menyalurkan produknya, Semen Padang In distributing the products, Semen Padang uses distributors
menggunakan distributor dengan jaringan yang tersebar with the network spread over area of Aceh, North Sumatera,
di seluruh wilayah Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, West Sumatera, Bengkulu, mainland of Riau, islands of
Bengkulu, Riau Daratan, Kepulauan Riau, Sumatera Riau, South Sumatera, Jambi, Lampung, Bangka Belitung,
Selatan, Jambi, Lampung, Bangka Belitung, DKI Jakarta, Jakarta, West Java, Banten, and Central Java. This gives
Jawa Barat, Banten, dan Jawa Tengah. Hal ini memberikan an opportunity to the corporate to increase the sales and
peluang bagi Semen Padang untuk meningkatkan penjualan achieve the settled capacity because Sumatera and Java
dan mencapai kapasitas terpasang karena Sumatera dan are Indonesian Territory.
Jawa merupakan wilayah di Indonesia.

Infografik Alur Distribusi Semen Padang

Infographic of flow Cement Padang Distribution
Distributor Proyek
Pabrik Distributor Project
Factory
Rumah Tangga
Household
Kantor Perwakilan
Representative Toko
office Store

from the
the Board
board of
of Commissioners
Commisioners and
and Directors
Company Profile
ACARA INOVASI AWARD

Innovation Award


Teknologi Informasi dan Komunikasi

Information and Communication Technology
“Pengembangan teknologi informasi yang tepat sasaran Targeted Information Technology Development becomes
menjadi perhatian Semen Padang dalam mendukung the concern of Semen Padang to support the sustainable
program Semen Padang yang berkelanjutan. Investasi programs of Semen Padang. Investment for employees’ skill
terhadap peningkatan skill karyawan di bidang ini terus improvement in this sector is always made in line with the
dilakukan seiring dengan perkembangan teknologi information and communication technology development
informasi dan komunikasi serta tuntutan bisnis Semen and Semen Padang Business Demand in the future.
Padang kedepannya”
Tata Kelola Teknologi Informasi & Information and Communication

Komunikasi Technology Governance
Teknologi Informasi telah berperan penting bagi Information Technology has taken an important role for
keberhasilan Semen Padang. Implementasi Tata Kelola Semen Padang achievement. The implementation of
Teknologi Informasi dan Komunikasi telah mendukung Information and Communication Technology Governance
tercapainya keunggulan kompetitif baik dalam kegiatan has supported the achievement of competitive advantage
operasional maupun strategi Semen Padang. Dengan in both operational activities or strategy of Semen Padang.
bantuan Teknologi Informasi telah dapat meningkatkan With Information Technology, Semen Padang can improve
proses kegiatan produksi, distribusi dan transportasi menjadi the process of production, distribution and transportation
semakin mudah dan efisien. Oleh karena itu, Semen activities more easily and efficiently. Therefore, Semen
Padang menaruh perhatian besar terhadap penggunaan Padang gives much attention to the right use of technology
teknologi yang tepat guna untuk mewujudkan tujuan in order to actualize the goal of Semen Padang.
Semen Padang.
Implementasi Teknologi Informasi oleh Semen Padang The implementation of Information Technology by
dilandasi perancangan yang matang, penerapan teknologi Semen Padang is based on well-done planning, reliable
yang handal, Good ICT Governance, serta berdasarkan technology implementation, Good ICT Governance and
kesesuaian target korporasi. Semen Padang terus based on the corporate target suitability. Semen Padang
meningkatkan pelayanan berbasis Teknologi Informasi keeps improving Information Technology Base Service and
dan menyempurnakan kualitas ICT yang effisien dan bisa perfecting the quality of efficient and reusable ICT. Semen
digunakan kembali. Semen Padang berupaya memenuhi Padang makes all efforts to fulfill the data and information
ketersediaan data dan informasi guna memudahkan availability in order to simplify to do and make various kinds
untuk melakukan dan membuat berbagai kebijakan yang of strategic policy. ICT Governance has proved that it has
strategis. ICT Governance telah membuktikan menjadi taken an important role to support the strategy and target
peran penting dalam mendukung strategi dan pencapaian achievement of Semen Padang in improving efficiency,
sasaran Semen Padang dalam peningkatan efisiensi, synergy, and decision making which is very vital for the
sinergi dan pengambilan keputusan yang sangat vital bagi competitiveness of Semen Padang.
daya saing Semen Padang.

Organisasi ICT ICT Organization

Secara umum, fungsi ICT SMIG mempunyai tiga peran Generally ICT SMIG has three main role function, such
utama, yaitu strategic, development, dan operation. as strategic, development, and operation. Objectives and
Objektif dan ruang lingkup masing-masing peran tersebut scope of each role explain on the picture below.
dijelaskan pada gambar berikut.
Peran Fungsi ICT SMIG Role of ICT SMIG
SERVER
SAP-SMIG
CRM Dashboard
SERVER
CRM
Mobile CRM Distributor CRM
1. Database Toko 1. Transaksi Distributor dengan SMIG

2. Info/Harga Pasar 2. Transaksi Distributor dengan Toko
3. Stock Foto 3. Stock Distributor
4. Online Order Toko 4. Transportasi
5. Sales/AM Schedule 5. Laporan keuangan
1. Store Database 6. Dashboard/ Report
2. Information/Market Price 1. Distribution Trasnsaction with SMIG
3. Photo Stock 2. Distribution Trasnsaction with Store
4. Online Order Store 3. Distributor Stock
5. Sales/AM Schedule 4. Transportation
5. Financial Report
6. Dashboard/ Report

ICT Function
ICT Function
Strategic Development Operation

Objectives
Enabling SMIG’s Enabling SMIG’s Supporting SMIG’s
Business Growth Competitive Edge Operation
• Strategic ICT • Business Process • Manage

(ICTMP) Reengineering Effective and
• Support • Demand • Efficient ICT
Corporate Management Service
Action • ICT Service • ICT Govermance
Roles • Adopt Relevant Development
Technology
Organisasi ICT SMIG terus bertransformasi sesuai Organisasi ICT SMIG terus bertransformasi sesuai
transformasi korporasi SMIG yang mengacu pada best transformasi korporasi SMIG serta mengacu best practice
practice organisasi ICT. Mulai tahun 2014, Organisasi ICT organisasi ICT. Mulai tahun 2014 Organisasi ICT SMIG
SMIG disentralkan menjadi salah satu fungsi strategis di disentralkan menjadi salah satu fungsi strategis di Holding
holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Di samping PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Disamping untuk
untuk mengoptimalkan aset berupa kompetensi personil mengoptimalkan aset berupa kompetensi personil ICT
ICT yang dimiliki, dibentuk SBU di bidang ICT, PT SISI (PT yang dimiliki maka dibentuk SBU di bidang ICT yaitu PT
Sinergi Informatika Semen Indonesia). SISI (PT Sinergi Informatika Semen Indonesia).
Struktur Pengelola ICT Structure of ICT Management

Sejak tahun 2014 hingga sekarang, fungsi ICT melekat Since 2014 up to present, the function of ICT has been
pada fungsi Biro ICT Operasi Semen Padang yang berada merging in the function of Semen Padang ICT operation
di bawah Departemen Akuntansi dan Keuangan secara bureau which is under Accounting and Finance Department
koordinasi langsung di bawah Departemen ICT SMIG. in direct coordination of ICTSMIG Department. The
Berikut struktur pengelola ICT di Semen Padang : following is the structure of management in Semen Padang:

Gambar Struktur Pengelola ICT

Schema of ICT management Structure
Direktur Keuangan
Financial Director
Departemen Akuntansi dan

PT Semen Indonesia Departemen ICT
Keuangan
PT Semen Indonesia ICT Departement
Dept. of Accountant and
Financial
BIRO ICT
ICT BUREAU
Profil Pimpinan ICT Semen Padang Profil Pimpinan ICT Semen Padang
tahun 2015 tahun 2015
Dedi Zaherdi
Lahir di Padang, Sumatera Barat, 22 Oktober 1970. Mem- Born in West Sumatera on 22nd October 1970. Obtained
peroleh gelar sarjana di Universitas Andalas. Mengawali S1 degree in University of Andalas, starting career as an
karir sebagai Staf Orientasi Departemen Keuangan tahun orientation staff of Finance Department in 1997, as a Head
1997, Kepala Biro Akutansi Manajemen, Kepala Biro Akun- of Management accounting bureau, as a head of treasurer
tansi Keuangan, Kepala Biro Evaluasi Kinerja APLP dan bureau and has been officiating as an accounting and
Kepatuhan, Kepala Biro Bendahara dan menjabat sebagai finance department head since 2014.
Kepala Departemen Akuntansi & Keuangan sejak Oktober
tahun 2014.

Refcan Afivi
Lahir di Padang, Sumatera Barat, 15 juli 1968. Kini menjabat Born in Andalas, West Sumatera on 15th July 1968. Now
sebagai kepala Biro Operasional ICT. Memperoleh gelar as ICT Operational Bureau Head. Obtained computer
Sarjana Muda Komputer, Sarjana Ekonomi, dan Magister bachelor degree, S1 degree in economics and magister of
Manajemen di Universitas Negeri Padang. Mengawali karir management in State University of Padang, starting career
di Biro PDE tahun 1989 sebagai programmer & analis, dan in Bureau of PDE in 1989 as a programmer & analysis, and
saat ini menjabat sebagai kepala Biro operasional ICT he has been officiating as a Head Of Operational Bureau
sejak januari 2010 yang telah mengikuti berbagai training. of ICT since January 2010, has participated in many
trainings.
Perkembangan Organisasi ICT ICT Development Organization
Februari 2014 September 2014
Desentralisasi Sentralisasi Fungsi ICT Single ICT Function Peng-

Fungsi ICT di Masing-masing hanya ada di Holding PT gabungan fungsi Operasional
Organisasi Semen Indonesia dan Pengembangan ICT di
Desentralisation ICT Function Centralization Holding
Single ICT Function Incorpora-
ICT Function in Each Organization only in Holding PT Semen
tion Operational Function and
Indonesia ICT Development in Holding
Fungsi ICT di PT Semen Indonesia
Fungsi ICT di PT Semen Padang • Fungsi ICT di Holding
Fungsi ICT di PT Semen Tonasa • Departemen Operasi • ICT Function in Holding
Fungsi ICT di Thanglong Cement ICT
ICT Function in PT Semen Indonesia • Tim Pengembangan ICT
ICT Function in PT Semen Padang • ICT Operation
ICT Function in PT Semen Tonasa Department
ICT Function in Thanglong Cement • ICT Development Team

Manajemen Pengetahuan Knowledge Management

Semen Padang memanfaatkan beragam media untuk Semen Padang takes advantages of various media to
mengumpulkan knowledge karyawan dengan berbagai collect knowledge of employees with many kinds of methods
metode sebagai berikut: such as:
1. Pendokumentasian pedoman, prosedur, dan instruksi 1. Guidelines, procedure, and work instruction
kerja. Documentation.
2. Penyimpanan makalah, buku-buku, bahan training, 2. Storage of papers, books, training materials, and other
dan pengetahuan lainnya di perpustakaan, dan portal knowledge in library and portal of KM share.
KM Share.
3. Pengumpulan informasi dari expert locator, project 3. Collecting information from expert locator, project
retrospective, community of interest, sebagaimana retrospective, community of interest like what is
diatur dalam Prosedur Knowledge Management (No. regulated in Knowledge Management Procedure (No.
Dok. PR/ SDM/070). Dok.PR/SDM/070).
Knowledge untuk permasalahan teknologi informasi Knowledge about information technology is collected and
dikumpulkan dan disebarkan melalui website servicedesk shared through website service desk (http://servicedesk.
(http://servicedesk.semenindonesia.com). Sedangkan semenindonesia.com) while knowledge and information
knowledge dan informasi pabrik, dapat diakses melalui about factory can be accessed via website CBM online and
website CBM Online, Plant Information System (PIS), Plant Information System (PIS). And website for sharing
dan website untuk penyebaran pengetahuan (http:// knowledge (http://km.semenindonesia.com).
km.semenindonesia.com).
Semen padang melakukan transfer knowledge dengan Semen Padang makes knowledge transfer by many kinds of
berbagai metode seperti, Learn and Share (Semen Padang methods like: Learn and Share Semen Padang Discussion
Discussion Club, Leader Cafe, Inspiring Day), Peer Assist, Club, Leader Café, Inspiring Day), Peer assist, Community
Community of Practice, Online Document, portal KM Share of Practice, Online Document, portal of KM share (http://
(http://km.semenindonesia.com), dan sosialisasi. km.semenindonesia.com), and socialization.
Gambar Metode Transfer Knowledge

Picture of Knowledge Transfer Method
Communities
of Practices
NT
GE E
ST
ME
NA ANG
RA
Shared
TE
Learning Project
MA CH
Peer
GY
Retrospect
Assist
Communities of
Interest
Expert Locator
TECHNOLOGY

Selain itu, untuk menggabungkan dan mengorelasikan In additions, in order to merge and correlate data from
data dari sumber yang berbeda guna membangun the different source to develop the new knowledge, Semen
pengetahuan yang baru, Semen Padang mengelola para Padang manages the innovators to create an innovation
inovator untuk menciptakan suatu inovasi dan improvement and improvement via event of Semen Indonesia Award
melalui event Semen Indonesia Award on Innovation (SMI- on Innovation (SMI-AI) and Semen Padang Improvement
AI) dan Semen Padang Improvement Event (SPIE). Transfer Event (SPIE). Relevant knowledge transfer from and to the
pengetahuan yang relevan dari dan ke pelanggan bisnis business customers of Semen Padang, suppliers, business
Semen Padang, pemasok, mitra bisnis, dan kolaborator partners, and collaborators is made through presentation,
dilakukan melalui presentasi, sharing knowledge, temu sharing knowledge, customer meeting, training/ workshop,
pelanggan, training/workshop, pertemuan informal, informal meeting, report of Semen Padang which is
laporan Semen Padang yang dipublikasikan, dan website published, and website http://www.semenpadang.co.id.
http://www.semenpadang.co.id diatur dalam Prosedur This is regulated in the customer Service Procedure. (No.
Pelayanan Pelanggan (No. Dok. PR/PSR/023). Dok. PR/PSR/023).
Semen Padang merangkai dan mentransfer pengetahuan Semen Padang strings up and transfers the relevant
yang relevan untuk digunakan dalam inovasi dan knowledge, so it is used in strategic innovation and planning
perencanaan strategis dengan cara mendorong inovasi by encouraging innovation and facilitating implementation
dan memfasilitasi pelaksanaan learn and share (Pedoman of learn and share (Innovation Management Technical
Teknis Manajemen Inovasi Semen Padang (No. Dok. Guidelines of Semen Padang No.Dok.PD/PSM/012)
PD/PSM/012) dan Prosedur Pengelolaan Knowledge and Procedure of Knowledge Management (No.Dok.PR/
Management (No. Dok. PR/SDM/070). SDM/070).
Pembelajaran Semen Padang Semen Padang Learning

Untuk menyatukan pembelajaran operasional, Semen In order to merge operational learning, Semen Padang
Padang melakukan dan mengimplementasikan berbagai makes and implements innovations of Learn and Share
inovasi seperti, Learn and Share unit kerja, Community of work unit, Community of Practice and Semen Padang
Practice, dan Semen Padang Discussion Club dalam satu Discussion Club in one application.
aplikasi.
Data, Informasi, dan Teknologi Data, Information, and Technology

Informasi Kualitas Data dan of Data and Information Quality
Informasi
Untuk melakukan verifikasi dan kualitas data, Semen In order to make verification and data quality, Semen
Padang mengelola sistem manajemen kearsipan yang Padang manages archival management system which is
diatur dalam Pedoman Teknis Manajemen Kearsipan (No. regulated in the technical guidelines of archival management
Dok. PD/ HKM/014), Prosedur Pengendalian Dokumen (No. Dok. PD/ HKM/014), Procedure of Document and
dan Rekaman (No. Dok. PR/PSM/001), dan Pedoman Recording Control (No. Dok. PR/PSM/001), and Technical
Teknis Pengamanan Sistem Informasi (No. Dok. PD/ Guidelines of Information System Security (No. Dok. PD/
SIM/017). SIM.017).
Selain itu, proses verifikasi data elektronik dilakukan secara Besides, the verification of electronic data is made
manual dan secara sistem. Data-data yang dimasukkan manually and based of system. The data input via
melalui interface dijamin validitas datanya dengan interface is guaranteed its data validity by calibrating the
cara kalibrasi alat secara berkala. Untuk memastikan tool periodically. To ensure the accuracy, validity, integrity,
keakuratan, validitas, integritas, kehandalan, dan kekinian reliability, and contemporary of data and information,
data dan informasi, Semen Padang melakukan tindakan Semen Padang makes actions like what is described below.
seperti yang tergambar pada Tabel di bawah ini. Table of Method to ensure the quality of data, information,
Tabel Metode untuk memastikan kualitas data, informasi, and knowledge:
dan pengetahuan.

Tabel Realisasi Kegiatan Promosi Semen Padang Tahun 2015

Tabel Realization Semen Padang’s Promotion Activity year 2015
Karakteristik Metode
Characteristics Method
Keakuratan dan User testing, internal dan eksternal audit, sertifikasi cost control officer, sertifikasi ahli arsiparis
Validitas User Testing, Internal and External Audit, Certification for cost control officer, Certification for
Accuracy and Validity Archivist Expert
Integritas & Etika karyawan, proses approval bertingkat & audit log review, Authorized Acces (physical &
Kehandalan logical ), security review, non disclousure statement.
Integrity and Employee ethics, process of multilevel approval & audit log review, authorized access (physical &
reliability logical), security review, non disclosure statement
Kehandalan Pengelolaan master data, pengelolaan IT terpusat, proses backup & restore redundant network &
Reliability server, disaster recovery center
Management of master data, centered IT management, process of back up & restore redundant
network & server, disaster recovery center
Kekinan Aplikasi real time (transactional), Aplikasi batch (report), network & server monitoring, service desk
Temporary Real time application (transactional), batch application (report), network & server monitoring,
service desk
Keamanan Data dan Informasi Data and Information Security

Semen Padang memiliki kebijakan terkait informasi Semen Padang has a policy related to corporate
perusahaan yang menjamin keamanan dan kerahasiaan information disclosure to guarantee the security and secrecy
informasi serta memastikan bahwa perusahaan telah of information and to make sure that the corporate has
mengungkapkan dan menyampaikan informasi atau fakta revealed and delivered information or fact of material that
material yang wajib diungkapkan kepada publik dan must be revealed to the public and the other parties who
pihak-pihak lain yang berkepentingan. are concerned.
Untuk memastikan keamanan dari sensitifitas data dan To ensure the security of sensitivity of data and information,
informasi tersebut, Semen Padang menerapkan prosedur Semen Padang applies formal procedure that requires
formal yang mengharuskan persetujuan dari atasan approval of super ordinate or the authorized official.
atau pejabat yang berwenang. Di samping itu, teknologi Besides, the technology and infrastructure have been
infrastruktur juga dilengkapi dengan firewall, anti virus, completed with firewall, antivirus, and anti spam and the
dan anti spam, serta dilakukan network security assessment network security assessment is performed periodically.
secara berkala.
Kerahasiaan data dipastikan dengan cara menerapkan user The data secrecy is ensured by applying user role system for
role system untuk setiap aplikasi yang digunakan Semen every application used by Semen Padang. It is put in the
Padang, tertuang dalam Prosedur Account Management procedure of account management No. Dok. PR/SIM/191).
(No. Dok. PR/SIM/191).
Ketersediaan Data dan Informasi Data and Information Availability

Ketersediaan informasi ini dipilah berdasarkan siapa dan The availability of information is preferred based on who
apa informasi yang dibutuhkan, dengan menggunakan and what is needed, by using specified policy and procedure,
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan, serta dengan and by organizing mechanism to get that information. The
mengatur bagaimana mekanisme untuk mendapatkan availability and the access methods of data and information
informasi tersebut. Penyediaan serta cara pengaksesan can be seen at the following picture:
data dan informasi dapat dilihat pada gambar di bawah
ini.

Gambar Data dan Information Availability

Picture of Data and Information Availability
Data & Information Availability
Who What Policies and Procedures Who

Device
Penggunaan Penggunaan
ERP (Financial,
pedoman fasilitas pedoman fasilitas
Mnfg, etc)
& layanan IT & layanan IT
Employee HR
Pengaturan hak Pengaturan hak
Performance
akses akses
Internet & Mall
Approval Hierarchy Approval Hierarchy Network
Internet
Sistem Kearsipan Sistem Kearsipan
Document & Files
Tender/ TOR
Suppliers & Partners Purchase Order Data diberikan dalam bentuk hardcopy
Contract Supplier/ Customer Security Clearance
Delivery Schedule Mengacu kepada kontrak Penggunaan tanda pengenal untuk
Server
Kesepakatan kerahasiaan data
Persetujuan data owner
Sales Order
Customers Order Status
Delivery Schedule
Contract
Mengacu pada Mengacu pada peraturan perundangan
Complaint
peraturan yang berlaku
perundangan yang Mengacu kepada kontrak
berlaku
Stakeholders Laporan Pemantauan lingkungan
Mengacu kepada
lainnya Data-data perusahaan
kontrak
Akses data yang dibutuhkan oleh pelanggan dan pemasok, Data access needed by the customers and suppliers usually
biasanya berdasarkan kepada kontrak atau kesepakatan is based on the contract or agreement. It is special for
kerja sama. Khusus untuk distributor, saat ini sudah tersedia the distributors, the online facility for making a purchase
fasilitas online untuk melakukan pembelian semen dan of cement and making payment (in cooperation with a
pembayaran (bekerjasama dengan bank). Sedangkan bank) is available while the suppliers use mechanism and
untuk pemasok, menggunakan mekanisme dan aplikasi application of e-procurement.
e-procurement.
Akses data kepada karyawan diberikan sesuai dengan Data access for employees is usually given based on the
otoritasnya untuk melaksanakan tugas sehari-hari. Pada authority to perform the daily jobs. Generally, the employees
umumnya, karyawan sudah dilengkapi dengan komputer have been completed with computers to access information
untuk mengakses informasi yang dibutuhkan. Untuk itu, which is needed. Therefore, Semen Padang provides
Semen Padang menyediakan infrastruktur berupa jaringan infrastructure of LAN network Local Area Network) for the
Local Area Network (LAN) untuk karyawan di area employees in Indarung area and surrounding, and WAN
Indarung dan sekitarnya, serta Wide Area Network (Wide Area Network) and website (www.semenpadang.
(WAN) dan website (www.semenpadang.co.id) yang co.id) managed by Department of Communication &
dikelola oleh Dept. Komunikasi & Sarana Umum. General Facilities.
Jika ada kendala atau keluhan mengenai fasilitas teknologi If there is obstacle or complaint about facilities of Information
informasi (IT), karyawan dapat menyampaikannya melalui Technology (IT), the employees can deliver it via web http://
web http://servicedesk.semenindonesia.com atau telepon servicedesk.semenindonesia.com or call center 51.
ke call center 51.

Sifat Hardware dan Software Characteristics of Hardware and

Software
Semen Padang melalui PT Semen Indonesia (Dept. ICT), Semen Padang through PT Semen Indonesia (Dept. ICT)
memastikan keandalan, keamanan, dan kemudahan ensures the reliability, security, and easiness of the use of
pemakaian perangkat keras dan lunak yang hardware and software. It is illustrated in the matrix table of
tergambar pada Tabel Matrik Kehandalan, Keamanan, reliability, security and easiness of the use of hardware and
dan Kemudahan Pemakaian Perangkat Keras dan Lunak. software. In addition to managing and maintaining system
Di samping mengelola dan menjaga sistem ERP, teknologi of ERP, Information Technology also provides the reliable
informasi juga menyediakan jaringan yang andal dan aman and safe network supporting operational of all business
yang mendukung operasional semua aplikasi bisnis. Sistem applications. The today’s ERP system has been completed
ERP saat ini sudah dilengkapi dengan Disaster Recovery with DRC (Disaster Recovery Center) that is ready to
Center (DRC) yang siap beroperasi jika terjadi kegagalan operate if there is main system failure which is managed
pada sistem utama yang dikelola oleh shared service by shared service of SMIG whereas the network also has
SMIG. Sedangkan jaringan, juga sudah menggunakan used redundancy by using infrastructure of two different
redundansi dengan menggunakan infrastruktur dari 2 (dua) providers.
provider yang berbeda.
Tabel Matrik Kehandalan, Keamanan dan Kemudahan Pemakaian Perangkat Keras dan Lunak
Matrix Table of Reliability, Security And Easiness of Hardware And Software Use
Jaminan Metode
Guarantee Methods
Kehandalan Sistem Monitoring & Maintenanance, DRC, Redundancy, servicedesk, change control,
Reliability standarisasi layanan, dan monitoring infrastruktur digunakan solarwinds
Monitoring & Maintenance System of DRC, Redundancy, service desk, change control,
service standardization, and infrastructure monitoring with solarwinds
Keamanan Proses otorisasi untuk hak akses, firewall, antivirus, antispam, standardisasi layanan
Security Authorization process for rights of access, firewall, antivirus, anti spam, service
standardization
Kemudahan pemakaian Keterlibatan aktif user, platihan, standardisasi layanan.
Ease of use The involvement of active user, training, standardization of service
Agar dapat mengatasi insiden dengan cepat, Tim ICT siap In order to handle incident quickly, team ICT is ready to give
memberikan layanan 24 jam/7 hari dibantu dengan tools service in 24 hours/ 7 days and is completed with tool of
servidesk untuk pemantauannya. Kinerja Tim ICT diukur service desk for the monitoring. The performance of ICT is
salah satunya melalui waktu penyelesaian insiden dan measured by the duration of incident accomplishment and
ketersediaan layanan ICT. the availability of ICT service.
Keandalan juga didapat dengan mengaplikasikan The reliability is also obtained by applying the process
proses kontrol perubahan. Untuk itu, Semen Indonesia of change control. Therefore, Semen Indonesia adopts
mengadopsi framework Pustaka Infrastruktur Teknologi framework of ITIL (Information Technology Infrastructure
Informasi (Information Technology Infrastructure Library/ Library) for the process of incident, problem, change, and
ITIL) untuk proses pengelolaan incident, problem, change release management. For the major implementation, the
dan release. Untuk implementasi yang sifatnya major, bureau of ICT for operation of Semen Padang adopts
Biro ICT Operasi Semen Padang mengadopsi framework framework of PMBOK (Project Management Body of

Project Management Body of Knowledge (PMBOK), Knowledge), which is put in the procedure of Information
yang dituangkan dalam bentuk Prosedur Pengembangan System Service Development (No. Dok.PR/SIM/204).
Layanan Sistem Informasi No. Dok. PR/SIM/204.
Untuk kemudahan penggunaan layanan ICT, telah For the ease of ICT service use, ICT has been standardized
distandarkan menggunakan active directory (alat by using active directory (management tool to control
manajemen untuk pengontrolan end user device) sebagai and-user device) as a kind of facilities for controlling all
sarana pengendalian semua aplikasi melalui single sign on. applications through single sign on. A guidelines for the
Pedoman keandalan, pengamanan, dan penggunaan reliability, security, and use of information system in the
fasilitas sistem informasi selanjutnya diatur dalam Pedoman facility in the future is regulated in the guidelines of ICT
Pengelolaan ICT PT Semen Indonesia No. Dok. 020/ management of PT Semen Indonesia (No. Dok. 020/
Ktps/DIR/2014). Standardisasi layanan menyediakan ktps/ DIR/2014). The service standardization provides
portal Intranet (http://intrasp.semenpadang.co.id, portal intranet (http://intrasp.semenpadang.co.id, http://
http://indarung6.semenpadang.co.id). Masing-masing indarung6.semenpadang.co.id). Each department is given
departemen diberi kesempatan untuk melakukan update opportunity to update the news in the portal http://intranet.
berita di portal http://intranet.semenpadang.co.id. semenpadangco.id
Ketersediaan dalam Keadaan The Availability in Emergency State

Darurat/Emergensi
Untuk menjamin ketersediaan perangkat keras dan per- In order to guarantee the availability of hardware and
angkat lunak serta ketersediaan data dan informasi dalam software and the availability of data and information in an
kondisi darurat, Semen Indonesia menyiapkan hal berikut. emergency state, Semen Indonesia prepares the following
: matters:
• Disaster Recovery Center (DRC) • DRC (Disaster Recovery Center)
• Jika sistem ERP mengalami kegagalan, maka • If the ERP system fails, the operational transaction will
operasional transaksi akan tetap berjalan dengan remain to run by activating system of ERP at DRC
mengaktifkan sistem ERP di DRC yang dikelola oleh managed by shared service of SMIG.
shared service SMIG.
• Redundansi jaringan. • Network Redundancy.
• Dalam hal terjadi gangguan terhadap jaringan, maka • In a case of disturbance in the network, the network will
jaringan akan dialihkan ke jalur back-up. be diverted to back-up line.
• Back up periodik. • Periodical Back up.
• Untuk ERP, incremental back up dilakukan setiap • The Incremental Back Up for ERP is made every day
hari dan full back up di setiap minggu yang disimpan and full back up is made every week, which is saved in
dalam eksternal hardisk/tape back up, untuk data external hardisk/ tape backup while the Data center
center Jakarta dikelola oleh shared service SMIG, Jakarta is managed by shared service of SMIG and
sedangkan untuk data center yang ada di Padang the data center in Padang is performed by bureau of
dilakukan oleh Biro ICT Operasi Semen Padang. operational ICT of Semen Padang.
• Contingency plan merupakan rencana cadangan atau • Contingency plan is a backup plan or procedure made
prosedur yang dilakukan ketika transaksi tidak berjalan when transaction does not run properly.
sebagaimana mestinya.
Pengembangan ICT ICT Development

Dalam rangka mengidentifikasi kebutuhan pengembangan In order to identify the service development needs of ICT,
layanan ICT, telah disusun ICT Master Plan (ICTMP) Tahap the ICT Master Plan (ICTMP) phase II is arranged. The
II. Metodologi penyusunan ICTMP memperhatikan strategi arrangement methodology of ICTMP notices the business
bisnis Semen Padang, hasil assessment kondisi layanan strategy of Semen Padang, the result of current ICT service
ICT saat ini, gap analysis, risk management seperti pada condition assessment, gap analysis, risk management like in
gambar berikut : the following picture:

ICT Master Plan (ICTMP) Tahap II

ICT Master Plan (ICTMP) Period II
Business Strategy
Current Business
Requirment
ICT Assesment Best Practice Gaps Initiatives Priorization

ICT Strategy
ICT Assesment
Risk Management
ICT Roadmap
Evaluasi terhadap efektifitas Evaluation of Effectiveness ITC

pelaksanaan ICT Governance Governance Implementation
dilakukan melalui risk assessment untuk mengetahui gap Evaluation on the effectiveness of ICT Governance
antara kondisi layanan ICT saat ini dengan kebutuhan Implementation is performed through risk management
Semen Padang. Hasil risk assessment adalah sebagai in order to know the gap between the current ICT service
berikut: condition and the needs of Semen Padang. The result of risk
management is as follows:
Risk Assesment Layanan ICT

Risk Assesment ICT Services
Risiko/ Identifikasi tantangan Dampak bisnis Mitigasi/ Rencana Kerja

Risk/ Identification of Challenge Business Impact Mitigation/ Action Plan
Kemampuan / pemanfaatan IT untuk men- Kinerja operasional antara OpCo Meningkatkan standardisasi Pengetahuan / berbagi
dukung proses internal, baik inti dan proses beragam dan belum maksimal strategi pembangunan strategis SDM melalui bench-
pendukung, masih tidak puas dan masih ada Operational Performance among OpCo is marking industry dan Memanfaatkan TI (ERP) sistem
perbedaan di antara Opco diverse and not maximal untuk memaksimalkan manajemen kinerja
Capability/ utilization of IT to support the Increasing standardization of knowledge/ sharing
internal process, both core and supporting strategic development strategy of SDM through
process are not satisfied and there are still benchmarking and utilizing TI(ERP) system to
differences among OpCo maximize performance management


Tidak adanya kemampuan IT yang memadai Waktu yang dibutuhkan untuk proses pen- Melakukan benchmarking sistem industri Leverage IT
untuk mendukung operasional gadaan sangat panjang, ketidakpastian yang (ERP, SRM) untuk mengurangi ketidakpastian risiko.
Lack of adequate IT skill to support tinggi untuk waktu pengiriman sehingga terjadi Making benchmarking on IT leverage industry system
operational ketidaksesuaian dengan perspektif pengguna (ERP, SRM) to reduce the risk uncertainty
operasional terkait, kualitas dan kuantitas ba-
rang terutama suku cadang, cenderung menin-
gkat, serta kurangnya manajemen strategi dari
sumber daya kunci (batu bara, suku cadang,
outsourcing).
The duration for the process of procurement
is very long, the uncertainty of delivery is
high, the incompatibility of the operational
users’ perspective related to number and item
quantity especially spare parts, which tend to
increase. The lack of management strategy
from the key resource (coal, spare parts,
outsourcing)
Tidak ada kemampuan yang memadai dari Persepsi pelanggan dari produk tidak memen- Memahami lebih lanjut tentang profil pelanggan,
IT Support di Manajemen Hubungan Pelang- uhi harapan, proposisi nilai yang ditawarkan persyaratan, dan perilaku untuk membangun saluran
gan oleh perusahaan tidak dikomunikasikan/jelas komunikasi yang lebih baik dengan pelanggan untuk
Lack of adequate IT skill to support dipahami oleh pelanggan, sulit untuk memper- memenangkan pelanggan baru. Memanfaatkan
operational tahankan kepemimpinan harga di pasar IT (ERP, CRM) sistem untuk mengelola hubungan
The duration for the process of procurement pelanggan
is very long, the uncertainty of delivery is Understanding more about the customer profiles,
high, the incompatibility of the operational requirements and behaviors to build better
users’ perspective related to number and item communication channel with customers to win new
quantity especially spare parts, which tend to customers. Utilizing IT (ERP, CRM) system to manage
increase. The lack of management strategy customer relationships
from the key resource (coal, spare parts,
outsourcing)
Tidak ada kemampuan yang memadai dari Sulit untuk mengontrol ketersediaan produk di Memahami lingkungan bisnis yang baru yang ber-
dukungan TI di Supply Chain Management, pasar, daya tawar kepada distributor dan pengaruh pada pengiriman produk, meninjau dan
terutama dalam memberikan produk kepada transporter menurun, serta sulit untuk mengen- memahami model bisnis Pelaksanaan sistem Leverage
pelanggan, sistem kontrol / kolaborasi den- dalikan harga di pasar. IT (ERP, CRM, SCM)
gan distributor, transporter, serta toko yang- The customers’ perception is not up to standard, Understanding more about customers’ profile,
belum terintegrasi the value proposition offered by the corporate requirements, and behavior to build the better
Lack of adequate IT support capability in the is not communicated/ not understood by the communication line with the customers to win the new
customer relation management customers, it is difficult to maintain the price customers. Utilizing IT (ERP, CRM) system to manage
predominance in market customer relation.
Tidak ada kemampuan yang memadai dari Ketidaksesuaiannya inisiatif dari manajemen Pengaruh sistem IT (ERP, BI, EPM) untuk meningkat-
dukungan TI dalam hal strategis, antara strategi dan strategi opera- kan efektivitas manajemen strategis
perencanaan strategis dan analisis sional. Understanding the new business environment that
Lack of adequate IT support capability in It is difficult to control the product availability takes effect on the product delivery, observing and
Supply Chain Management, especially in in market, the bargaining power to distributors understanding the implementation business model of
distributing products to the customers, control and transporters decreases, it is difficult to leverage IT (ERP, CRM, SCM) system.
system/ collaboration with distributors, control price in market
transporters, and shops is not well integrated.
perencanaan strategis dan analisis
Tidak ada kemampuan dukungan IT yang Kurangnya visibilitas pada status proyek, Kunjungan industri pengembangan keterampilan
memadai dalam perencanaan dan pengelo- peningkatan jumlah proyek tidak selesai sistem Leverage IT (ERP, BI) untuk meningkatkan
laan Capex tidak tepat waktu, ketidaksesuaian rencana proyek dan anajemen portofolio
Lack of adequate IT support capability in keuntungan dengan realisasi. The influence of IT (ERP, BI, EPM) system to improve
strategic planning and analysis. The incompatibility in the management of the strategic management effectiveness.
strategic initiative, i.e., between strategic and
operational strategic


Tidak ada kemampuan yang memadai dari Tantangan yang tak terduga pasca merger har- Pengembangan keterampilan sistem Leverage IT
IT support dalam perencanaan dan pelaksan- monisasi (ERP, BI) untuk meningkatkan tingkat keberhasilan
aan merger dan akuisisi lini bisnis baru (do- Unpredictable challenge post merger M&A
mestik dan regional) harmonization Skill Development of Leverage IT (ERP, BI) system to
Lack of adequate IT support capability in improve the success level of M & A.
the planning and implementation of merger,
acquisition, new domestic and regional
business lines
Kematangan sumber daya IT manajemen Kurangnya efektivitas pengelolaan sumber Patokan industri pengembangan keterampilan sistem
(anggaran, organisasi, orang, hardware, daya IT, peningkatan jumlah SLA yang mel- Leverage IT (ERP, BI) untuk meningkatkan proses
software, mitra) di HoldCo dan OpCo masih anggar, proyek-proyek IT yang tertunda, serta manajemen IT
dalam tahap pengembangan. ketidaksesuaian pemanfaatan layanan IT The standard of skill development industry of
The maturity of IT management resources The lack of effectiveness of IT resource Leverage IT (ERP, BI) system to improve IT of process
(budgets, organization, persons, hardware, management, the increase of number of SLA management.
software, partners) in HoldCo and OpCo is contravening, the delayed IT projects, the
still in phase of development incompatibility of IT service usage.
Implementasi Pengembangan Biro Implementation of Operational ICT

ICT Operasi Semen Padang tahun Bureau Development of Semen
2015 Padang in 2015
Januari January
• Migrasi domain SMIG : Sentralisasi pengelolaan aset • Domain Migration of SMIG: Centralization of Asset
(PC & Laptop) dari single domain SMIG Management (PC & Laptop) from SMIG single
domain.
• Monitoring dokumen dan transaksi Departemen • Document and Finance Department Transaction
Keuangan (Invoice) by SAP: Aplikasi monitoring monitoring (invoice) by SAP: Monitoring Application of
dokumen tagihan vendor mulai dari verifikasi sampai vendor bill document from verification to payment.
pembayaran
Februari February
• Aplikasi booking ruang rapat online: Aplikasi online • Online Meeting Room Booking Application: Online
untuk pengaturan pemakaian ruang rapat Application for settlement of meeting room utilization.
• Pembangunan infrastruktur jaringan LAN di PP CM • LAN Network Infrastructure Development in PPCM of
Dumai cyberspace.
Maret March
• Pembuatan media ICT News : Aplikasi untuk me- • Manufacture of ICT News Media : Application for
manage semua aktivitas dan informasi terbaru di ICT managing all of the latest activities and information at
ICT.
• Aplikasi Report Monitoring Shipment Management: • Application of Report Monitoring Shipment
Tools untuk mengawasi semua transaksi shipment Management: tool for supervising all of shipment
secara online transaction online.
• VPN kantor perwakilan menggunakan flash modem & • VPN of representative office uses Flash Modem &
speedy untuk gudang penyangga. Buffer warehouse uses Speedy

April April
• Pemasangan CCTV di kantor perwakilan • CCTV Installation at the representative office
• Pemasangan CCTV di kantor proyek Ind VI • CCTV Installation at Office of Project Ind VI
• Terminasi kabel FO dari kantor pusat ke Ind VI untuk • Cable Termination of IFO from head office to Ind VI
jaringan astinet Telkom for network of Astinet Telkom.
Mei May
• Pendistribusian PC & Laptop : Program peremajaan • Distribution of PC & Laptop: Program of PC & Laptop
dan replacement PC & Laptop rejuvenation and replacement
• Aplikasi KM : Media sharing knowledge antar • Application of KM: Knowledge Sharing Maedia
karyawan. among employees.
• Portal Gate & RFID : Sistem untuk pengontrolan keluar • Portal Gate & RFID: System for controlling the vehicle
masuk kendaraan di lingkungan pabrik entry and exit in the factory zone.
Juni June
• Trunsteel masuk pabrik : Sistem untuk pengontrolan • Trunsteel of factory entry: A system controlling people
keluar masuk orang di lingkungan pabrik who come in and go out of factory zone.
• Pemasangan CCTV Ind VI : Monitoring area Indarung • CCTV installation at Ind VI: Monitoring Indarung VI
VI secara online area online
• Aplikasi interkoneksi SAP dengan aplikasi GR/IR • Application of SAP interconnection with Application
untuk kebutuhan audit : Aplikasi reminder untuk of GR/IR for audit purpose: Application of reminder
mengingatkan user dan vendor agar melakukan proses to remind user and vendor to make billing process to
penagihan ke Semen Padang Semen Padang.
• Aplikasi mobile approval : Aplikasi untuk melakukan • Aplikasimobileapproval:Aplikasiuntukmelakukan.
approval online melalui gadget Application of mobile approval: Application to make
online approval
Juli July
• Speedy Ind VI : Fasilitas internet untuk Ind VI • Speedy Ind VI: Fasility of internet for Ind VI
• Terminasi kabel FO dari kantor pusat ke Ind VI • Cable Termination of IFO from head office to Ind VI.
• Aplikasi CSR / SIMPKBL : Aplikasi online untuk tran- • Application of CSR / SIMPKBL : Online Application
saksi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan for transaction of partnership and environmental devel-
opment programs.
Agustus August
• Pemasangan Grounding LAN dan telepon di Packing • Pemasangan Grounding LAN dan Telepon di Packing
Plan Lampung : Safety jaringan Plan Lampung : Safety jaringan
• Pemasangan portal pabrik dan perumahan L-150, • Pemasangan portal pabrik dan perumahan L-150,
L-120, dan L-75 di semen padang yang terintegrasi: L-120, dan L-75 di semen padang yang terintegrasi :
Untuk peningkatan standar keamanan keluar masuk Untuk peningkatan standar keamanan keluar masuk
area kompleks area komplek
September September
• Pemasangan Wi-Fi yang tidak terjangkau oleh area • Pemasangan wifi yang tidak terjangkau oleh area Aru-
Aruba : Penambahan kapasitas jangkauan Wi-Fi ba : Penambahan kapasitas jangkauan WiFi
• Rollout Sistem Informasi Perpustakaan : Aplikasi pus- • Rollout Sistem Informasi Perpustakaan : Aplikasi pus-
taka online taka online
Oktober October
• Pemasangan monitoring Emisi debu pabrik indarung • Pemasangan monitoring Emisi debu pabrik indarung
II/ III, IV dan V : Sistem pemantau alat monitoring II/ III, IV dan V : Sistem pemantau alat monitoring
Emisi Debu Emisi Debu

November November
• Migrasi aplikasi gratifikasi ke sharepoint 2013 : Sistem • Migration of Gratification Application to share point
upgrade 2013: System Upgrade
• Pemasangan CCTV area tambang semen padang : • CCTV installation in mining area of Semen Padang:
Sistem pengawasan area tambang Monitoring system of mining area
• Sistem informasi automatic billing PABX : Aplikasi • Information system of Automatic Billing PABX:
penagihan otomatis biaya panggilan telepon Application of Charge Automatic Billing
• Pemasangan jaringan lokal SP TV humas : Media • Installation of local network of Public Relations SP TV:
informasi biro humas Media of Information of Public Relations Bureau
• Aplikasi evaluasi dokumen unit kerja : Monitoring • Application of Work Unit Document Evaluation: Work
perubahan dokumen unit kerja Unit Document Change Monitoring
Desember December
• Untuk jaringan intranet dan internet telah ditingkatkan • Untuk jaringan intranet dan internet telah ditingkatkan
menjadi 75 Mbps dari Telkom menjadi 75 Mbps dari Telkom
• Pengamanan ruang arsip dengan melakukan pema- • Pengamanan ruang arsip dengan melakukan pema-
sangan CCTV sangan CCTV
Program Biro ICT Operasi Semen Program of ICT Bureau of Semen

Padang 2015 Padang Operation 2015
ICT selalu mengoptimalkan kemampuan resource yang ICT always optimized the existing resource capability to
ada untuk bersinergi dengan tujuan Semen Padang synergize with Semen Padang goal and accentuates the
dan mengutamakan efisiensi. Resource ICT yang ada efficiency of the existing resource of ICT and was likely
masih sangat mungkin untuk dioptimalkan dengan optimized by utilizing every support and capability, and this
memanfaatkan segala dukungan dan kemampuan yang was realized with ICT program for sector of Application and
dimiliki, yang direalisasikan dengan program ICT untuk Infrastructure development.
pengembangan dari segi aplikasi dan infrastruktur.
Impact/Benefit Pengembangan Impact/ Development Application

Aplikasi Benefit
Program-program pengembangan yang dilakukan The development programs performed by ICT aim to
ICT bertujuan untuk mengakomodir tujuan Semen accommodate Semen Padang goal, i.e. program of cost
Padang, program penghematan biaya (efisiensi) dengan efficiency by manipulating resource of ICT, hardware or
merekayasa resource ICT baik hardware maupun software software, to be reliable tool or system in order to enable the
menjadi tools atau sistem yang handal guna memungkinkan reduction of operational cost and it may even produce the
pengurangan biaya operasional dan bahkan bisa increase of revenue for Semen Padang directly or indirectly.
menghasilkan peningkatan revenue bagi Semen Padang Impact/ benefit of application development
baik secara langsung ataupun tidak langsung.

Tabel Matrik Resiko dan Manfaat

Matrix Table of Risk and Benefit
Benefit Experience
Program Benefit Experience
Program Potensi Pengurangan Risiko Potensi Manfaat / Keuntungan
Risk Reduction Potency Potency of Benefit/ Advantage
Penyelesaian Sistem Informasi Mengurangi ketergantungan & kebutuhan Mengurangi biaya pencetakan buku
Daftar Telepon Semen Padang pemakaian kertas telepon (efisiensi)
The completion of phone list Reducing dependency and need of paper Reducing cost of phone book printing
information system of Semen usage (efficiency)
Padang
Monitoring Dokumen dan Mengurangi risiko kehilangan dokumen Memastikan pembayaran tepat waktu/
Transaksi di Departemen dan keterlambatan pembayaran tidak melewati tanggal jatuh tempo
Keuangan (Invoice) oleh (SAP) Reducing fault time and Enhancing time efficiency for the
Document and transaction The uncertainty of meeting room smooth of smoothness
monitoring in Finance availability Semen Padang operational
Department (Invoice) by (SAP) performance
Booking Ruang Rapat Online Mengurangi kesalahan waktu dan Meningkatkan efisiensi waktu untuk
Media/ Application of ICT news ketidakpastian ketersediaan ruang rapat kelancaran operasional Semen Padang
Reducing fault information about function Improve time efficient for operational
and service of ICT smoothness Semen Padang
Media/Aplikasi ICT News Mengurangi kesalahan informasi tentang Meningkatkan pemahamam tentang
Media/ Application of ICT news fungsi dan layanan ICT fungsi dan layanan ICT
Reducing fault information about function Improving the understanding about
and service of ICT function and service of ICT
Sistem Informasi Automatic Billing Menghindari risiko pemakaian fasilitas Meningkatkan efisiensi biaya pemaka-
PABX telepon Semen Padang untuk kepentingan ian telepon karena ada pemisahaan
Information system of Automatic pribadi biaya telepon dinas dan pribadi
Billing PABX Avoiding risk of Semen Padang Telephone Increasing efficiency cost of telephone
usage for personal interests usage for separation between office tel-
ephone cost and personal telephone cost
Aplikasi Intra ICT Mengurangi kurangnya media informasi Meningkatkan efektifitas dan produk-
Application of intra ICT internal ICT tivitas resource ICT untuk menunjang
Solving problem for the lack of media layanan operasional Semen Padang
for internal information of ICT Increasing effectiveness and productivity
of ICT resource to support operational
service of Semen Padang
Aplikasi Report Monitoring Ship- Menghindari keterlambatan dalam Meningkatkan efisiensi dan kemudahan
ment Manajemen pengambilan keputusan pada kebutuhan monitoring dan pengontrolan shipment
Application of shipment monitor- lapangan secara online
ing report management Avoiding tardiness in decision Increasing efficiency and easiness for
making on the needs of the field monitoring and controlling shipment
online

Benefit Experience
Pembuatan Aplikasi Booking Mengurangi kesalahan waktu dan Meningkatkan efisiensi waktu untuk
Ruang Rapat Online Departemen ketidakpastian ketersediaan ruang rapat kelancaran operasional Semen Padang
GRC/MR di Departmen GRC/ MR Increasing efficiency of time for
Manufacture of application for Reducing fault time and uncertainty of the smoothness of Semen Padang
online meeting Meeting Room The availability of meeting room in GRC operational service
booking of GRC/MR Department department
Aplikasi Survey CSI Mengurangi penilaian yang tidak tepat Meningkatkan kinerja ICT dalam mem-
CSI survey application sasaran terhadap kinerja ICT berikan pelayanan optimal
reducing assessment which is not right on Improving performance of ICT to give
target on ICT performance The best service
Aplikasi Interkoneksi SAP dengan Mengantisipasi keterlambatan penagihan Sudah bisa memonitor keterlambatan
Aplikasi GR/IR untuk Kebutuhan oleh vendor sesuai dengan temuan audit penagihan dari vendor pada Semen
Audit Anticipating billing tardiness by Padang
SAP interconnection application vendor based on what is found in audit Able to monitor billing tardiness of
with Application of GR/IR for The vendor to Semen Padang
audit purpose
Aplikasi Mobile Approval Mengurangi keterlambatan proses ap- Approval dapat dilakukan secara online
Mobile approval application proval sehingga dapat mempercepat transaksi
Reducing tardiness of approval process di lapangan
Approval can be performed online, so it
can accelerate transaction in the field
Migrasi Domain SMIG Menghindari ketidakseragaman Meningkatkan efektifitas pengelolaan
SMIG Domain Migration pengelolaan aset Semen Indonesia Group aset karena dilakukan secara terpusat
Avoiding lack of uniformity in asset Increasing effectiveness of asset man-
management of Semen Indonesia Group agement Because it is made centrally
Pemasangan LAN di PP CM Menghindari gangguan operasional Meningkatkan efektifitas operasional
Dumai terkait akses sistem karyawan di perwakilan
LAN Installation in PP CM of Avoiding operational disruption related to Increasing the operational effectiveness
cyberspace System access of Employees in agency
Menyeragamkan komunikasi Menghindari gangguan dan keterlam- Meningkatkan kelancaran dan kecepa-
data seluruh kantor penjualan di batan entri harian di seluruh gudang tan transaksi harian
perwakilan mengggunakan VPN penyangga Increasing the smoothness and speed of
dengan backup modem flash Avoiding disruption and tardiness of Daily transaction
dan seluruh gudang penyangga Daily entry at all buffer warehouses
menggunakan speedy
Equalizing data communication
of all sales offices in agency
by using VPN with backup Of
modem flash and the whole
buffer warehouses bu using
speedy

Benefit Experience
Pendistribusian PC & Laptop baru Mengurangi risiko terganggunya opera- Meningkatkan kelancaran operasional
dari Semen Indonesia sebanyak sional karena kekurangan perangkat End Semen Padang
465 Unit User Increasing smoothness of
Distribution of new PC & Laptop Reducing the risk of having operational Semen Padang operation
from Semen Indonesia as many Disruption for lack of End User tool
as 465 Units
Pemasangan CCTV Perwakilan - Mengurangi risiko pelanggaran / per- Meningkatkan pengawasan dan
Tanjung Priok, Ciwandan, Aceh, masalahan operasional pencegahan terhadap hal-hal yang
Lampung, Batam, Dumai, PPI, Reducing risk of violation / berpotensi merugikan Semen Padang
Teluk Bayur, Bengkulu, Belawan Operational problem Increasing supervision and prevention
Installation CCTV representative of matters that potentially harm
Tanjung Priok, Ciwandan, Aceh, Semen Padang
Lampung, Batam, Dumai, PPI,
Teluk Bayur, Bengkulu, Belawan
Portal Gate & RFID Menghindari akses kendaraan yang tidak Meningkatkan keamanan untuk akses ke
Portal Gate & RFID berkepentingan memasuki area pabrik lingkungan pabrik
avoiding access of vehicles not having Improving security for access to
Concerns to enter factory area Factory zone
Trunsteel masuk pabrik Menghindari akses orang yang tidak Meningkatkan keamanan untuk akses ke
Trunsteel Factory Entrance berkepentingan memasuki area pabrik lingkungan pabrik
avoiding access of people not having Improving security for access to
Concerns to enter factory area Factory zone
Pemasangan CCTV Indarung VI Mengurangi risiko pelanggaran / per- Meningkatkan pengawasan dan
CCTV installation in Indarung VI masalahan operasional pencegahan terhadap hal-hal yang
Reducing risk of violation / berpotensi merugikan Semen Padang
Operational problems Increasing supervision and prevention
of matters that potentially harm
Semen Padang
Speedy Indarung VI Mengurangi risiko gangguan operasional Meningkatkan kelancaran dan kecepa-
Speedy of Indarung VI Reducing risk of operational problems tan operasional
Increasing the smoothness and speed of
Operational activities
Terminasi kabel Fiber Optic dari Menghindari risiko kabel putus karena Meningkatkan kecepatan dan kelan-
Kantor Pusat ke Indarung VI pencurian caran jaringan
Fiber Optic Cable Termination Avoiding risk of having cable broken off Increasing the smoothness and speed of
from head office For stealing network
to Indarung VI
Pemasangan Grounding LAN Menghindari gangguan operasional Meningkatkan efektifitas operasional

dan Telepon di Packing Plant terkait akses sistem karyawan di Packing Plant Lampung
Lampung Avoiding risk of operational problems Increasing effectiveness of employees’
LAN Grounding and Telephone related to System access operation in Packing Plant Lampung
Installation in Packing Plant
Lampung

Benefit Experience
Pemasangan Portal Pabrik dan Mengurangi risiko masuknya orang-orang Meningkatkan standar keamanan
Perumahan L-150, L-120, dan yang tidak berkepentingan ke area yang dan meringankan pekerjaan biro
L-75 di Semen Padang yang tidak seharusnya pengamanan
Terintegrasi Avoiding risk of having people with no Increasing standardization of security
Installation of factory portal and concern Enter the area which should not and relieving works of security Bureau
housing of L-150, L-120, and L-75 be
in integrated Semen Padang
Pemasangan Wi-Fi yang Tidak Mengurangi risiko terganggunya Meningkatkan kelancaran operasional
Terjangkau Oleh Area Aruba operasional karena user tidak bisa connect Improving smoothness of operational
Installation of wifi which is not Wi-Fi activitie
reached by area of Aruba Avoiding risk of operational disruption
For the user cannot connect to WiFi
Pemasangan Monitoring Emisi Mengurangi risiko pencemaran lingkungan Meningkatkan pengawasan dan
Debu Pabrik Indarung II/ III, IV Avoiding risk of environmental pollution pencegahan kerusakan alat terlalu lama
dan V Increasing supervision and prevention of
Installation of mill dust emission too long damage on the equipment
monitoring Of indarung II/ III, IV
dan V
Pemasangan CCTV Area Mengurangi risiko pelanggaran / Meningkatkan pengawasan dan

Tambang Semen Padang permasalahan operasional pencegahan terhadap hal-hal yang
CCTV installation Semen Avoiding risk of violation / berpotensi merugikan Semen Padang
Padang’s Mines Area Operational problems Increasing supervision and prevention of
of matters that potentially harm
Semen Padang
Pemasangan Jaringan Lokal SP Mengurangi risiko kurangnya media Meningkatkan layanan berupa media
TV Humas informasi di lingkungan internal Semen informasi visual bagi karyawan maupun
Installation for local network of SP Padang tamu Semen Padang
TV of Public Relations Avoiding risk of lacking information media Increasing service in visual visual
In internal area of Semen Padang information media for employees or
guests of Semen Padang
Untuk jaringan intranet dan Mengurangi risiko terganggunya Meningkatkan kelancaran dan
internet telah ditingkatkan operasional kecepatan operasional
menjadi 75 Mbps dari Telkom Avoiding risk of operational disruption Increasing the smoothness and speed of
Network of intranet and internet Operational activities
has been increased upto 75 Mbps
by Telkom
Pengamanan ruang arsip dengan Mengurangi risiko pelanggaran / Meningkatkan pengawasan dan
melakukan pemasangan CCTV permasalahan operasional pencegahan terhadap hal-hal yang
Securing archive room by Avoiding risk of violation / Operational berpotensi merugikan Semen Padang
installing CCTV problems Increasing supervision and prevention of
of matters that potentially harm Semen
Padang

Performance Layanan ICT 2015 Performance of ICT Service 2015

Secara garis besar indikator layanan ICT adalah The indicator of ICT service is ticket of Service Desk. The
tiket Servicedesk. Tiket yang masuk dikelola dengan incoming tickets are managed with classification based on
pengelompokan berdasarkan tipe-nya yaitu: Demand the type, i.e., Demand Management, Incident, Provision
Management, Incident, Provision Management, Request for Management, Request for Information, and request for
Information, dan Refquest for Service. Untuk memudahkan service. To make the users easier to submit the problems/
user dalam menyampaikan permasalahan/incident atau incident or service request, in Manage Engine completed
permintaan layanan/request, di Manage Engine dilengkapi with feature service catalog.
dengan feature Service Catalogue.
Infrastruktur ICT 2015 Infrastructure of ICT 2015

Dalam rangka mendukung pertumbuhan Semen Padang, In order to support the growth of Semen Padang, ICT
ICT menyiapkan layanan untuk mendukung penerapan prepares service to support the application of strategy
strategi dan corporate action Semen Padang. Dukungan and corporate action of Semen Padang. This support
tersebut mencakup penyiapan layanan ICT untuk involves ICT service preparation to bolster the projects and
menunjang proyek dan operasional, fasilitas produksi operational cost of production and distribution facilities and
dan distribusi, serta lini bisnis baru dalam SMIG dengan also new business lines in SMIG with implementations which
implementasi-implementasi yang telah dilakukan seperti have been done above.
penjabaran di atas.
In order to support the realization and success of all
Untuk mendukung terwujud dan suksesnya semua program- implementation programs above, the reliable and the best
program implementasi di atas, infrastruktur yang handal infrastructure becomes an absolute requirement. ICT cleans
dan optimal menjadi syarat mutlak. ICT semakin berbenah themselves more in order to improve the infrastructure
diri dalam meningkatkan kinerja dan kapasitas infrastruktur performance and capacity to fulfill the demand of ICT
untuk memenuhi tuntutan kebutuhan layanan ICT baik Service needs in internal access of Semen Padang or
dalam akses internal Semen Padang maupun akses ke access to the whole Semen Indonesia Groups and internet/
seluruh Semen Indonesia Group dan internet/eksternal. external.

Instalasi Jaringan Semen Padang Semen Padang Network Installation
Data Center Data Center

Semen Indonesia telah memiliki satu jaringan backbone Semen Indonesia has a backbone group network, so
group sehingga komunikasi data, voice dan video dapat communication of data, voice and video can be accessed
diakses dari setiap end point cabang perseroan. Perseroan from end point of the corporate branch. The corporate also
juga telah menerapkan sentralisasi server sehingga seluruh has applied server centralization, so all business applications
aplikasi bisnis berada di satu tempat sentral yang disebut are at one central place called Data Center that can be
data center. Data center ini dapat diakses dari semua accessed from all places like office, factory, Packing Plant,
tempat baik dari lokasi kantor, pabrik, packing plant, Distributor, Expeditor, Vendor, or banking office.
distributor, ekspeditur, vendor, maupun kantor perbankan.
Data center sendiri merupakan tempat yang digunakan Data Center is a place used for placing a group of server or
untuk penempatan kumpulan server atau sistem komputer computer system and data storage system which is adjusted
dan sistem penyimpanan data (storage) yang dikondisikan with standardization of a certain power supply availability,
dengan standar pengaturan ketersediaan catudaya temperature, humidity and air circulation settings, prevention
tertentu, pengaturan temperatur, kelembaban dan sirkulasi of fire hazards and is completed with layered physical
udara, pencegah bahaya kebakaran dan dilengkapi pula security system. Therefore, Semen Indonesia entrusts the
dengan sistem pengamanan fisik yang berlapis. Untuk itu, Data Center Physical Management to PT. SIGMA which
Semen Indonesia mempercayakan pengelolaan fisik data is a subsidiary of PT. Telkom Indonesia which is experienced
center ke PT SIGMA yang merupakan anak perusahaan dari and trusted in Data Center Management. The location of
PT Telkom Indonesia yang sudah sangat berpengalaman Semen Indonesia Data Center managed by PT. SIGMA is
dan terpercaya dalam hal pengelolaan data center. Lokasi in German Center Serpong-Tangerang.
data center Semen Indonesia yang dikelola oleh PT SIGMA
berada di German Center, Serpong – Tangerang.

Disaster Recovery Center Disaster Recovery Center

Sistem ERP saat ini sudah dilengkapi dengan Disaster The system of ERP has been completed with DRC (Disaster
Recovery Center (DRC) yang siap beroperasi jika terjadi Recovery Center) which is ready to operate if there is a failure
kegagalan pada sistem utama yang dikelola oleh shared on the main system managed by shared service of SMIG.
service SMIG. DRC ini berlokasi di Surabaya yang juga This DRC is located in Surabaya which is also managed by
dikelola oleh PT SIGMA. Pengambilan lokasi tersebut PT. SIGMA because one of the DRC requirements is not
karena salah satu syarat dari adanya DRC adalah tidak located in the same building/ area with data center.
boleh satu Gedung/Area dengan data center. Server and Network Management of Semen Padang
Pengelolaan Server dan Jaringan Semen Padang

Server and Network Management of Semen Padang
Bulan Jumlah tiket ICT Demand & Incident

ICT Account Request
Month Total tiket Service Request Request
Januari 453 142 147 164

January
Februari 500 179 162 159
February
Maret 582 225 177 180
March
April 527 202 154 171
April
Mei 390 146 110 134
May
Juni 463 227 117 119
June
Juli 358 153 91 114
July
Agustus 441 212 99 130
August
September 438 185 106 147
September
Oktober 391 168 98 125
October
November 426 194 96 136
November
Desember 395 171 91 133
December
Total
5.364 2.204 1.448 1.712
Total

Pengelolaan Telepon
Telephone Management
Lama Baru
Duration New
Perangkat Penambahan &
Device Jumlah Sebelumnya Pengurangan Jumlah Akhir
Keterangan
Previous Number Addition & Total
Explanation
Substraction
Extension 956 34 990 -
untuk wilayah lokal semen padang
PABX 5 - 5
For local area of semen padang
Sambungan Internasional
SLJJ 35 - 35
International Connection
Sambungan Dapat melakukan SLJJ dengan meng-
Lokal gunakan password
149 - 149
Local Able to make a long-distance direct
Connection dialing with password
Trunk 17 - 17 -
Pengelolaan End User Devices

Management of End User Devices
2013-2014 2015
No Perangkat 2013-2014 2015
No Device Jumlah Keterangan Jumlah Keterangan
Total Explanation Total Explanation
1 Desktop/PC 483 Sebagian sudah obsolete dari 514 Total jumlah semua Desktop terdis-
Desktop/PC segi hardware maupun software tribusi/replacement setelah ada
(sudah tidak ada spare part penambahan Desktop baru dari SI
pengganti) Total number of
Some of them are obsoleted Distributed/replacement
Their hardware or software Desktop after addition of
(no more spare-parts) New desktop from SI
2 Laptop 309 Sebagian sudah obsolete dari 521
Laptop segi hardware maupun software
(sudah tidak ada spare part
pengganti)
Some of them are obsoleted
Their hardware or software
(no more spare-parts)
3 Printer 373 Masih banyak printer Xerox 373
Printer dengan status sewa dan mahal
There are still many printers
of Xerox which are leased
with expensive price

Semua aset tercatat dan terkendali di aplikasi Assets All assets are registered and managed in application of
Servicedesk untuk memenuhi kebutuhan manajemen aset assets service desk to fulfill the needs of asset management,
sehingga apapun perubahan kondisi yang terjadi pada so any changes on the assets can be monitored and
aset dapat dimonitor dan dipantau secara online dan maintained online and it simplifies the process of report for
memudahkan proses pelaporan baik untuk kebutuhan internal needs, group, and audit.
internal, grup, dan audit.
Untuk memudahkan maintenance dan menjaga keakuratan In order to simplify the maintenance and keep the data
dan validitas data aset maka aset dikelompokkan ke dalam accuracy and validity, the assets are classified into groups
grup-grup yang merefleksikan kondisi dan status dari aset- reflected the condition and status of those assets, for both
aset tersebut, baik untuk kebutuhan operasional ataupun operational need or report.
pelaporan.
Fokus ICTMP
ICTMP Focus
ICTMP Revitalize SAP Core

Enabling Sinergy Module :
(Standarisasi, Integrasi dan Sentralisasi)
Maintenance Mgt.
Intergrated Plant Information
System
Analycal Report
Supply Chain Mgt : Project Mgt.
Intergrated Mgt. of Revitalize SAP Core Performance Mgt. Customer Relationship Mgt :
Supply Network Module : Attract and Retain Customer
Supplier Mgt. Maintenance Mgt. Through Intergrated
Purchasing Intergrated Plant Information Customer Profile
Warehouse System Marketing
Transportation Analycal Report Sales
Distribution Project Mgt.
Support
Delivery Performance Mgt.
SAP ECC
SAP ECC SAP ECC SAP ECC

a. Supply Chain Management (SCM) a. Supply Chain Management (SCM)
Kemampuan perusahaan dalam memberikan nilai The Company’s capability to give additional value on
tambah terhadap produk atau jasa yang dihasilkan the product or service produced is not only influenced
tidak hanya dipengaruhi oleh kemampuan internal by internal capability of Semen Padang, but influenced
Semen Padang, melainkan dipengaruhi oleh rekanan by the corporate partners like suppliers, transporters,
perusahan seperti, supplier, transporter, distributor distributors and retailers. SCM is strategy and
dan retailer. SCM adalah strategi dan pengelolaan management of cooperation and also collaboration of
kerja sama serta kolaborasi Semen Padang dengan Semen Padang with the partners in order to improve
rekanannya dalam rangka peningkatan nilai tambah additional value of product or service delivered to the
terhadap barang atau jasa yang dikirimkan kepada customers from the upstream industry to the downstream
pelanggan mulai dari indutsri hulu sampai hilir industry which is integrated online and continuously.
terintegrasi seara online dan berkesinambungan. Ruang The scope of SCM involves integrated management
lingkup SCM mencakup pengelolaan secara terintegrasi to the suppliers, the procurement process, inventory,
terhadap supplier, proses pengadaan, inventory, transportation, distribution and handover.
transportasi, distribusi, dan penyerahan. The ICT utilization to support SCM enables the
Penggunaan ICT untuk mendukung SCM memungkinan corporate to have visibility of status about the process in
perusahaan memiliki visibility (kemampuan melihat) all lines of supply chain, so the corporate can determines
terhadap status proses disemua lini supply chain the appropriate strategy and mitigate the risk. Besides,
sehingga dapat menetapkan strategi yang tepat dan ICT enables the increase of collaboration between
memitigasi risiko. Di samping itu, ICT memungkinkan Semen Padang and the partners in order to apply just-
peningkatan kolaborasi antara Semen Padang intime concept. Improvement in the business process
dengan rekanan untuk penerapan konsep justin- time. with support of ICT will give an increase of Semen
improvement, proses bisnis dengan dukungan ICT Padang competitiveness through efficiency increase,
akan memberikan peningkatan daya saing Semen reduction of inventory value and also an increase of
Padang melalui peningkatan efisiensi, penurunan nilai product availability in market.
inventory serta peningkatan ketersediaan produk di
pasar.
b. Customer Relationship Management
b. Customer Relationship Management (CRM)
(CRM)
CRM adalah sistem untuk mengelola pelanggan, CRM is a system used to manage customers, current
baik pelanggan saat ini maupun calon pelanggan. customers or candidates of customers. In the condition
Dalam kondisi tingkat persaingan pasar yang semakin of market competitiveness that is increasingly
meningkat, Semen Padang hadir dalam rangka stringent, Semen Padang understands the customers’
memberikan layanan yang sesuai bahkan melebihi characteristics and preference in order to give the proper
harapan pelanggan. Informasi tentang pelanggan dan service or service exceeding the customers’ expectations.
pasar dikumpulkan, disimpan, dan dievaluasi dengan Information about customers and market are collected,
dukungan aplikasi CRM agar perusahan dapat stored and evaluated with support of CRM application,
mengambil keputusan yang tepat dan cepat guna so the corporate can make decision right and quickly
memenangkan persaingan pasar. Manfaat penerapan to win the market competition. The benefit of applying
CRM mencakup peningkatan visibility Semen Padang CRM involves increasing visibility of Semen Padang to
terhadap profile dan preference pelanggan, kondisi the customers’ profiles and preferences, condition of
persaingan di pasar, penyusunan program marketing market competition, marketing program organization
dalam rangka mempertahankan, atau meningkatkan for maintaining or increasing market share and
market share dan profitabilitas Semen Padang. profitability of Semen Padang.

c. Revitalisasi Core ERP Modul c. Revitalization of Core ERP Module
Penerapan core ERP Modul melalui ICTMP perlu terus Implementation of Core Module via CTM needs to be
menerus di-review oleh Semen Padang dalam rangka reviewed continuously by Semen Padang in order to
mengevaluasi efektivitas implementasi, mengakomodir evaluate implementation effectiveness, accommodate
perubahan dan perkembangan di internal dan eksternal internal and external changes and development
Semen Padang, serta mengidentifikasi peluang- Semen Padang and also identify opportunities of
peluang inovasi. Dari hasil assesstment implementasi innovation. Based on the result of assessment of core
core ERP di SMIG, terdapat peluang yang cukup besar ERP implementation in SMIG, there is a substantial
untuk melakukan penyempurnaan revitalisasi core ERP opportunity for improvement. Revitalization of core ERP
modul yang akan mampu meningkatkan efektivitas module is able to increase operational effectiveness and
dan efisiensi operasional Semen Padang serta proses efficiency of Semen Padang and planning process and
perencanaan dan pengambilan keputusan. decision making.
Proses Pengembangan (ICTMP II) Development Progress (ICTMP II)

Migrasi HANA HANA Migration
21 Des 2015
Jun 15 Jul 15 Agus 15 Sept 15 Okt 15 Nov 15 Des 15 Jan 16
Hardware Procurement Setup

Fase 1
Hardware Procurement Setup
Consultant Design HANA HANA Prod. Setup Migration GoLive Post Go Live Support
Fase 2
Procurement Schema Pra-Reg HANA Prod. Setup (Env.Test) HANA Clone Delta Delta Support
Testing Scenario Design UAT

Fase 3
GoLive
UAT
Blue Print Develop

Fase 4
Blue Print Develop BI
Progress up to Des 2015 Next Action Plan Januari 2016

1. Progres Replication Server for Migration 1. Proses Replication Server for Migration (Cont..)
2. Develop Dashboard 2. Setup/Config SAP SSB on Fiori base
3. Stup SSB Fiori base 3. Develop Dashboard

SCM – Progres Keseluruhan

SCM – Overal Progress
6 Sept 2015
Feb 15 Mar 15 Apr 15 Mei 15 Jun 15 Jul 15 Aug 15 Sept 15
Pemilihan Tim SCM

In Dept Training
Assessment As Is
Roadmap
Implementasi Quick Win
Progres:
Terlampir dalam file laporan mingguan SCM Next Action Plan:
“ 20151001_Weekly Progress Supply Chain
Implementation Project”

PEMILIHARAAN ALAT PABRIK

Maintenance Instrument Plant


Introduction / Report from the Board of Commisioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview


Introduction / Report from the Board
board of Commisioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
Sekilas Analisa Pembahasan Manajemen

Highlight Management Discussion and Analysis
5.277.126 6.528.321
Produksi Terak (Ton) Pendapatan (Jutaan Rupiah)
Clinker Production (Ton) Revenue (Million Rupiah)
6.888.513 674.753
Produksi Semen (Ton) Beban Usaha (Jutaan Rupiah)
Cement Production (Ton) Operating Expenses (Million Rupiah)
6.855.163 1.014.799
Penjualan Domestik (Ton) Laba Usaha (Jutaan Rupiah)
Domestic Sales (Ton) Operating Profit (Million Rupiah)
397.445 1.260.673
Ekspor Semen (Ton) EBITDA (Juta Rupiah)
Export Cement (Ton) EBITDA (Million Rupiah)
7.252.609 722.831
Jumlah Penjualan (Ton) Laba Bersih Tahun Berjalan (Jutaan Rupiah)
Total Sales (Ton) Profit for the Year (Million Rupiah)

7.393.031 19,3
Jumlah Aktiva (Jutaan Rupiah) EBITDA Margin (%)
Total Asset (Million Rupiah) EBITDA Margin (%)
2.932.583 16,3
Total Kewajiban (Jutaan Rupiah) Imbal Hasil atas Equitas (%)
Total Liabilities (Million Rupiah) Return on Equity (%)
4.447.611 9,8
Ekuitas (Jutaan Rupiah) Imbal Hasil atas Aset (%)
Equity (Million Rupiah) Return of Aset (%)
52.820 45
Modal Kerja (Jutaan Rupiah) Perputaran Persediaan (hari)
Workig Capital (Million Rupiah) Inventory Turn Over (hari)
1.987 42
Jumlah Investasi pada Anak Perputaran Hari Piutang (hari)
Perusahaan (Jutaan Rupiah) Collection Period (hari)
Total Investment on Subsuduaries
(Million Rupiah)

Tinjauan Industri
Industry Overview
Tinjauan Perekonomian Global Global Economic Overview

Kondisi global saat ini masih dihadapkan pada kondisi yang The global condition is currently still facing uncertain
tidak pasti. Pada tahun 2015, keadaan ekonomi global conditions. In 2015, global economy condition was in
berada dalam kondisi yang tidak stabil. Ketidakstabilan unstable conditions. The instability of the world economy can
perekonomian dunia dapat dilihat melalui perlambatan be seen through deceleration of global economic growth.
pertumbuhan perekonomian secara global. Pertumbuhan Global economic growth in 2015 is about 2.4 %, lower than
ekonomi global pada tahun 2015 tercatat tumbuh sebesar the previous year, which is about 2.6 %. Deceleration of
2,4 %, angka tersebut lebih rendah dari tahun sebelumnya Global Economic Growth is the main impact of deceleration
yang tercatat sebesar 2,6 %. Perlambatan petumbuhan of economic growth in emerging market and developing
ekonomi secara global, merupakan dampak utama dari countries, in the middle of commodity prices weakening in
perlambatan pertumbuhan ekonomi di negara-negara world trade and capital flows. Meanwhile, deceleration in
emerging market dan negara berkembang, di tengah- economic growth that occurred in Asian emerging market
tengah melemahnya harga komoditas perdagangan dunia region due to economic deceleration in China. It gives
dan arus modal. Sedangkan, perlambatan pertumbuhan major impact on weakening of export and import demand,
ekonomi yang terjadi di kawasan emerging market especially regarding the prospects of monetary policy in the
Asia dipicu oleh adanya perlambatan ekonomi Cina. United States, in the beginning of 2015.
Perlambatan ekonomi global memberi dampak pada
melemahnya permintaan ekspor serta penurunan impor
sebagai dampak melemahnya pertumbuhan ekonomi
2015, khususnya mengenai prospek kebijakan moneter
yang ada di Amerika Serikat di semester awal tahun 2015.
Makro Ekonomi Indonesia Indonesia Macro Economic

Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Indonesia pada Gross Domestic Product (GDP) Growth of Indonesia in 2015
tahun 2015 masih lebih rendah dari tahun sebelumnya, is lower than the previous year, the growth rate of Gross
laju pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) pada Domestic Product (GDP) in 2015 was 4.79 %, lower than
tahun 2015 sebesar 4,79 % melambat dibandingkan in 2014, which is 5.02 %. Economic growth deceleration
dengan tahun 2014 (5,02 %). Perlambatan pertumbuhan of Indonesia happened due to impact of global economic
ekonomi Indonesia merupakan dampak dari perlambatan growth deceleration, especially for countries which become
pertumbuhan ekonomi global, terutama untuk negara yang Indonesia’s export destinations like USA and China. It
menjadi tujuan ekspor Indonesia seperti Amerika Serikat caused by the low price of global commodities like coral,
dan Cina. Perlambatan ini disebabkan masih rendahnya which is in fact Indonesia’s main export commodities. It
harga komoditas global seperti batu bara yang merupakan gives impact to Indonesia export which is decreased 17.66
komoditas ekspor utama Indonesia sehingga berdampak % compared to 2014 caused transaction deficit about
pada penurunan ekspor Indonesia sebesar 17,66 % USD1.1 billion. Meanwhile, the stability of the goods and
dibandingkan dengan tahun 2014 yang mengakibatkan service price indicates the national economic recovery
defisit transaksi berjalan selama tahun 2015 sebesar USD1,1 among global economic deceleration that turns inflation
Milyar. Sementara itu, kestabilan harga barang dan jasa rate in Indonesia into the lowest rate since 2010, which is
secara nasional mengindikasikan perbaikan ekonomi 3.35 %.
meskipun ada pengaruh dari perlambatan ekonomi global
sehingga tingkat inflasi di Indonesia mencapai angka
terendah sejak tahun 2010, sebesar 3,35 %.
Faktor utama penggerak perekonomian Indonesia tahun The major factor which became Indonesian economy booster
2015 adalah kekuatan investasi. Investasi tahun 2015 during 2015 was the investment strength. Investments during
sebesar Rp545,4 triliun, meningkat 17,78 % dibandingkan 2015 was Rp545.4 trillion, increase 17.78 % compared to
tahun 2014, terdiri dari Penanaman Modal Dalam Negeri 2014, consisted of Domestic Investment Rp181.6 trillion and
sebesar Rp181,6 triliun dan Penanaman Modal Asing Foreign Investment Rp363.8 trillion. Government maintain
sebesar Rp363,8 triliun. Pemerintah menjaga stabilitas the stability of the exchange rate in accordance with the
kekuatan investasi dengan menjaga stabilitas nilai tukar economic fundamentals.
sesuai fundamental ekonomi.

Selama tahun 2015, neraca pembayaran Indonesia In 2015, Indonesia’s balance of payments had deficit of
mengalami defisit USD1,1 Milyarpadahal sebelumnya surplus USD1.1 billion, while previously had surplus USD15.2 billion
USD15,2 Milyar di 2014. Jumlah cadangan devisa negara in 2014. Thus, the amount of foreign exchange reserves at
pada akhir tahun 2015, sebesar USD105,9 Milyar atau the end of 2015 is USD105.9 billion, equal to 7.4 months of
setara dengan 7,4 bulan impor dan pembayaran utang luar imports and the government’s foreign debt payments. On
negeri pemerintah. Di sisi lain, rasio hutang terhadap PDB the other hand, the ratio debt of GDP was 27 %. Government
sebesar 27 %. Defisit anggaran pemerintah turun menjadi budget deficit decreased to minus 2.2 %, lower than the
minus 2,2 % lebih rendah dibandingkan tahun sebelumnya, previous year, minus 2.3 %. As well, the unemployment rate
minus 2,3 %. Serta tingkat pengangguran pada tahun 2015 in 2015 was at 6.18 %, higher than the previous year 5.94 %.
sebesar 6,18 % lebih tinggi dari tahun sebelumnya yang
sebesar 5,94 %.
Inflasi Nasional National Inflation

Perkembangan laju inflasi Indonesia di tahun 2015 Indonesia’s inflation rate growth in 2015 was fluctuating.
mengalami fluktuasi. Untuk besaran inflasi tahun 2015 For the inflation rate in 2015 was at 3.35 %, lower than in
adalah sebesar 3,35 %, lebih rendah dibandingkan tahun 2014 which is 8.36 %. Low inflation in 2015 happened due
2014 sebesar 8,36 %. Rendahnya inflasi pada tahun to deflation in the volatile foods category that are supported
2015 karena adanya dukungan deflasi pada kelompok by the supply of food communities during ongoing harvest
volatile food (komponen harga bergejolak) yang didukung period in several production centers and administrated
oleh pasokan komoditas pangan yang baik akibat prices (component prices regulated by the government)
berlangsungnya musim panen di beberapa komoditas which sourced from air freight rate correction after “lebaran”
pangan pada beberapa sentra produksi dan administreted along with a decrease of premium, pertamax, and pertalite
prices (komponen harga yang diatur pemerintah) yang due to lower world oil prices.
bersumber dari koreksi tarif angkutan udara pasca lebaran
serta penurunan harga premium, pertamax, dan pertalite
seiring dengan penurunan harga minyak dunia.
Grafik Inflasi Nasional Chart of National Inflation Rate
8,4%
8,4%
3,35%
January
February
May
July
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Maret
August
Januari
Februari
March
April
April
Mei
Juni
June
Juli
Agustus
2013 2014 2015

Kondisi Pelemahan Nilai Tukar Exchange Rates Weakening

Condition
Bila melihat kondisi nilai tukar Indonesia dimulai per If we see the condition of Indonesia’s exchange rate, starting
Desember tahun 2013 hingga per Desember tahun 2015, from December 2013 up to December 2015, Rupiah’s
nilai tukar Rupiah terus merosot terhadap Dollar. Nilai tukar exchange rate has constantly weakened against dollar.
Rupiah pada tahun 2015 melemah hingga angka Rp14.700 Rupiah exchanger rate against dollar was Rp14.700 which
terhadap Dollar sebelum akhirnya ditutup pada level previously closed at the level of Rp13.795 on December
Rp13.795 per 31 Desember 2015, yang berpengaruh pada 2015, that effected the decline in demand. This was due to
penurunan permintaan. Hal ini disebabkan oleh semakin improvements in United States (US) economy, so the US
baiknya perekonomian Amerika Serikat (AS) sehingga AS through The Fed (US central bank) slowly began to withdraw
melalui The Fed (bank sentral AS) perlahan-lahan mulai their Dollar supply through a reduction in bond purchases or
menarik pasokan Dollarnya melalui pengurangan dalam payments of US debt to maintain their economic stability or
pembelian obligasi ataupun pembayaran hutang AS untuk often referred to as tapering off phenomenon.
menjaga stabilitas ekonomi negaranya atau sering disebut
dengan fenomena tapering off.
Grafik Nilai Tukar Rupiah Terhadap Dollar 2013-2015 Chart of Rupiah’s Exchange Rate Against Dollar in 2013-2015
Rp13.795
Rp12.440
Rp12.189
January
February
May
July
September
September
Oktober
October
November
November
Desember
December
Maret
August
Januari
Februari
March
April
April
Mei
Juni
June
Juli
Agustus
2013 2014 2015
.
Industri Persemenan Nasional National Cement Industry
Melambatnya pertumbuhan ekonomi Indonesia memberi Indonesian’s economic deceleration directly or indirectly
dampak secara langsung maupun tidak langsung terhadap impacted to the growth of the national cement industry in
pertumbuhan industri persemenan nasional pada tahun 2015. Total domestic cement supply for 2015 was 60.44
2015. Total suplai semen nasional selama tahun 2015 million tons, only increased by 0.53 million tons compared
sebesar 60,44 juta ton, hanya naik sebesar 0,53 juta ton to 2014, whereas in 2014 the increase reached 1.91 million
dibandingkan tahun 2014, sedangkan pada tahun 2014 tons compared to previous year.
kenaikannya mencapai 1,91 juta ton dari tahun 2013.

Jumlah kapasitas produksi semen nasional pada tahun Total national cement production capacity was 75.2 million
2015 mencapai 75,2 juta ton. Penambahan pesaing baru tons in 2015. The addition of new competitors along with
ditambah dengan terjadinya peningkatan suplai semen, the increase in the supply of cement resulting in increased
mengakibatkan semakin ketatnya persaingan di antara competition among cement companies in Indonesia. New
perusahaan semen di Indonesia. Pesaing baru yang competitors appear on the cement industry in 2015 such as
muncul di industri semen tahun 2015 di antaranya PT PT Sinar Tambang Arthalestar ( SemenBima ) , Siam Cement
Sinar Tambang Arthalestar (Semen Bima), Siam Cement Group ( SCG ) , PT JuiShin Indonesia (SemenGaruda ) and
Group (SCG), PT JuiShin Indonesia (Semen Garuda), dan PT Cement Cemindo Gemilang ( Semen Merah Putih ) .The
PT Cement Cemindo Gemilang (Semen Merah Putih). presence of new cement manufacturers erode the market
Kehadiran produsen semen baru menggerus pangsa share of the cement company caused existing market share
pasar perusahaan semen eksisting. Market share Semen of Semen Indonesia Group which had decreased 43.66 %
Indonesia Group mengalami penurunan dari 43,66 % in 2014 becomes 42.97 % in 2015. Holcim decreased 14.61
ditahun 2014 menjadi 42,97 % di tahun 2015. Holcim % in 2014 becomes 14.29 % in 2015, while Indocement
mengalami penurunan dari 14,61 % di tahun 2014 menjadi decreased 30.36 % in 2014 becomes 27.77 % in 2015.
14,29 % di tahun 2015. Sedangkan Indocement, mengalami
penurunan dari 30,36 % di tahun 2014 menjadi 27,77 % di
tahun 2015.
Berbagai strategi dilakukan agar perusahaan di industri Various strategies provide by company in order to survive
semen mampu bertahan dan dapat berkembang. Strategi and develop in the cement industry. Strategies undertaken
yang dilakukan seperti perang harga dan juga strategi such as “price wars and promotion strategy”. In addition,
promosi. Di samping itu, juga terdapat penambahan there is also the addition of cement production capacity
kapasitas produksi semen pada tahun 2016 di antaranya, in 2016, Rembang plant operations owned by Semen
operasi pabrik Rembang milik Semen Indonesia yang Indonesia which is expected to start its operation in 2016,
direncanakan akan mulai beroperasi di tahun 2016 dan operation Indarung VI – owned by Semen Padang planned
operasi pabrik Indarung VI milik Semen Padang yang to start operation in 2016.
direncanakan akan mulai beroperasi pada tahun 2016.
Persaingan industri semen pada awal tahun 2015 Cement industry competition in early 2015 push down prices
mendorong penurunan harga oleh produsen semen dalam by cement producers in the face of this price competition.
menghadapi persaingan. Penurunan harga ini memberi It gives impact in reducing margins for Semen Indonesia
dampak pada penurunan margin untuk Semen Indonesia Group. So that, they are going to make savings and increase
Group. Sehingga langkah antisipasi yang dilakukan oleh the volume of their sales. The increase of the sales expected
Semen Indonesia Group adalah dengan melakukan to be done in domestic and other country in case domestic
penghematan dan meningkatkan volume penjualan. consumption is not increase.
Peningkatan volume penjualan dilakukan di dalam negeri
dan di luar negeri bila konsumsi domestik tidak mengalami
kenaikan.
Menjelang akhir tahun 2015, permintaan semen In the end of 2015, demand for cement to rise steeply due to
menunjukkan peningkatan yang tajam yang disebabkan increased demand from the government for infrastructure
oleh meningkatnya permintaan dari pemerintah untuk projects since August 2015. Demand for cement in the
proyek infrastruktur sejak bulan Agustus 2015. Kebutuhan national scale is expected to continue to increase in line with
semen dalam skala nasional tersebut diperkirakan akan development efforts from our government in order to pursue
terus meningkat, seiring upaya pembangunan yang terus economic growth rates Indonesia through infrastructure
dilakukan pemerintah dalam rangka mengejar tingkat improvement projects in accordance with the Master Plan
pertumbuhan ekonomi Indonesia melalui proyek perbaikan for the Acceleration and Expansion of Indonesian Economic
infrastruktur sesuai dengan program Masterplan Percepatan Development (MP3EI) launched by the Government from
dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) 2011 up to 2025.
yang dicanangkan Pemerintah dari 2011 sampai dengan
2025.

Pada tahun 2015, tercatat besarnya kebutuhan semen In 2015, national demand of cement became 62.4 million
secara nasional sebesar 62,4 juta ton yang meningkat dari tons compared to previous year that is only 61.9 million tons,
tahun sebelumnya yang sebesar 61,9 juta ton pada 2014, where the biggest consumption come from Sulawesi, 6,2 %
dengan pertumbuhan konsumsi terbesar berasal dari pulau (based on Indonesia Cement Association).
Sulawesi sebesar 6,2 % (Asosiasi Semen Indonesia).
Ke depannya, industri semen akan mengalami tantangan In the future, the cement industry will experience increasing
yang semakin berat mengingat pada tanggal 1 Januari 2016 challenges because on January 1, 2016 Indonesia will enter
Indonesia memasuki Masyarakat Ekonomi Asean (MEA). the Asean Economic Community (AEC), while the condition
Sedangkan kondisi pasar semen, masih akan over supply. of the market still indicates that cement will still be over
Namun demikian, masih terbuka peluang bagi perusahaan supplied. Nevertheless, there are still opportunities for
semen untuk memasuki pasar ekspor seiring dengan cement companies to get into export market in line with the
terbukanya pasar secara global, serta meningkatkan sinergi opening of global markets, as well as increasing synergies
untuk dapat terus meningkatkan efisiensi untuk menunjang to continue efficiency improvement in order to support an
peningkatan margin perusahaan. increase in the company’s margins.
Posisi Semen Padang dalam Industri The Position of Semen Padang in

Semen Nasional National Cement Industry
Sebagai salah satu perusahaan semen yang ada di As one of cement company in Indonesia, Semen Padang
Indonesia, Semen Padang turut menghadapi permasalahan also faced similar problems like any other national cement
dan tantangan yang tidak jauh berbeda dengan yang companies. It’s performance will affect the entire industry in
dialami perusahaan produsen semen nasional lainnya. general. Performance of Semen Padang throughout 2015
Kinerja Semen Padang, akan turut memengaruhi kinerja was in line with national cement industries performance
industri semen nasional secara umum. Adapun kinerja condition in general. Semen Padang is able to improve its
Semen Padang selama 2015 sejalan dengan kondisi kinerja performance, even it is not really significant.
industri semen nasional pada umumnya. Semen Padang
mampu meningkatkan beberapa kinerjanya, meskipun
peningkatan yang diperoleh tidak terlalu signifikan.
Tabel Posisi Semen Padang terhadap Industri Semen Nasional (2015)

Tabel of Semen Padang Position to National Cement Industry (2015)
Indikator Utama Main Indicator

2015
Pertumbuhan Growth
Volume Produksi Semen (Ribu Ton) 6.889 Production Volume (Matric Ton)
Volume Penjualan Semen (Ribu Ton) 7.253 Sales Volume (Matric Ton)
Laba Bersih Komprehensif (Rp Milyar) 722.831 Net Comprehensive Income (Rp Billion)
Revenue (Rp Milyar) 6.528.321 Revenue (Rp Billion)
EBITDA (Rp Milyar) 1.260.673 EBITDA (Rp Billion)
Rasio Keuangan Financial Ratio
BOPO 146,85 BOPO
Marjin Laba Bersih 11,1 Net Profit Margin
ROA 9,8 ROA
ROE 16,3 ROE

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operations Overview as of Business Segment
Segmen usaha Semen Padang dan entitas anak Business segments of Semen Padang and its subsidiaries are
dikelompokkan menjadi dua segmen, yaitu (a) segmen grouped into two segments, namely:
produksi semen dan (b) segmen jasa pengantongan dan
penjualan semen:
1. Segmen Produksi Semen 1. Cement Production Segment

Segmen produksi semen merupakan segmen usaha Cement production segment is business segment that
yang memfokuskan kegiatannya pada proses produksi focuses its activities on the production and sales of
dan penjualan semen. Semen Padang, sebagai induk, cement. Semen Padang as a Holding manages the
bertugas mengelola kegiatan segmen produksi semen activities of cement production segment.
ini.
2. Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen 2. Cement Packing and Distribution Services Segment
Segmen jasa pengantongan dan distribusi semen Cement Packing and distribution Services Segment is
merupakan segmen usaha yang fokus pada kegiatan business segment which focuses on packing activities
pengantongan semen, penjualan semen, serta produced by cement production segment, cement
perdagangan umum lainnya. Sebagian segmen jasa and other general sales. Most of cement packing
pengantongan dan distribusi semen, dikelola oleh and distribution services segment of Semen Padang
entitas anak, yaitu PT Sepatim Batamtama untuk is managed by subsidiaries which are PT Sepatim
wilayah Riau Kepulauan dan PT Bima Sepaja Abadi Batamtama for Riau Islands areas, and PT Bima
untuk wilayah DKI Jakarta, Jawa Barat, dan Banten.‘ Sepaja Abadi for Jakarta Special Capital Region, West
Java and Banten areas.
Segmen Produksi Semen
Cement Production Segment
Ruang lingkup segmen ini meliputi pembuatan produk The scope of this segment includes the manufacture of
semen berbagai tipe untuk memenuhi kebutuhan pasar various types of cement products to meet the market demand
dan mulai berproduksi secara komersial sejak tahun 1913. and started its commercial production since 1913. Production
Hasil produksi lebih diprioritaskan untuk konsumsi dalam results are more prioritized for domestic consumption.
negeri. Proses produksi Semen Padang dijelaskan sebagai Semen Padang production process is described as follows:
berikut.
Infografik Proses Produksi Semen Infographic of Cement Production Process
Penambangan Batu Kapur Raw Mix Klinker Semen Pengantongan

Limestone mining Raw Mix Clinker Cement Packing
� ��
� ��
Bahan Baku Bahan Setengah Jadi Barang Jadi

Row Material Work In Process Finish Goods

Produksi Semen
Cement Production
Tabel Produksi Semen (Ton)
Table of Cement Production (Ton)
Realisasi/ Realisasi/ Anggaran/ Realisasi/

Keterangan Actual Actual Budget Actual Selisih/Variance % Perubahan/Change Description
2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Per Pabrik Per Plant

Indarung I 58.231 36.976 - 29.732 29.732 -7.244 -28.499 - -19,6 -48,9 Indarung I
Indarung II 780.060 811.278 783.519 760.893 -22.626 -50.385 -19.167 -2,9 -6,2 -2,5 Indarung II
Indarung III 879.279 919.962 888.511 836.690 -51.821 -83.272 -42.589 -5,8 -9,1 -4,8 Indarung III
Indarung IV 2.053.588 1.928.061 1.922.432 1.970.343 47.911 42.282 -83.245 2,5 2,2 -4,1 Indarung IV
Indarung V 2.841.419 2.952.500 2.943.514 2.927.786 -15.728 -24.714 86.367 -0,5 -0,8 3,0 Indarung V
Jumlah 6.612.577 6.648.777 6.537.977 6.525.444 -12.533 -123.333 -87.133 -0,2 -1,9 -1,3 Total
Cement Mill Cement Mill

- 22.330 474.073 363.069 -111.004 340.739 363.069 -23,4 1.525,9 0,0
Dumai Dumai
Total
Total Produksi 6.612.577 6.671.107 7.012.049 6.888.513 -123.537 217.405 275.936 -1,8 3,3 4,2
Production
Per Jenis Per Type
OPC 1.393.288 1.471.327 1.630.686 1.786.267 155.581 314.940 392.979 9,5 21,4 28,2 OPC
Non OPC 5.219.289 5.199.780 5.381.364 5.102.246 -279.118 -97.535 -117.043 -5,2 -1,9 -2,2 Non OPC
Total 6.612.577 6.671.107 7.012.049 6.888.513 -123.537 217.405 275.936 -1,8 3,3 4,2 Total
Grafik Produksi Semen (Ton) 4 0

Chart of Cement Production (Ton) 86 .51 .50
2 7.7 .943 .952
2.9 2 2
43 32 61
7 0.3 22.4 28.0
1.9 1.9 1.9
90 .511 2
93 19 6.6 .96
0.8 83.5 11.27
8 83 88
8 919
76 7 8
3
69 .07
3.0 474
36
2 6 0
.73 .97 .33
29 36 22
Indarung I Indarung II Indarung III Indarung IV Indarung V CM Dumai
Realisasi Tahun 2015 RKAP Tahun 2015 Realisasi Tahun 2014

Actual in 2015 RKAP in 2015 Actual in 2014

Total produksi semen pada tahun 2015 mencapai Total cement production in 2015 reached 6,888,513 tons,
6.888.513 ton meningkat 3,3 % dibandingkan dengan increased 3.3 % compared to the realization of 2014.
realisasi produksi tahun 2014. Peningkatan produksi Increased production of cement production especially
semen terutama terjadi pada peningkatan produksi semen occurred in Mill Dumai Cement 340,739 tons compared
Cement Mill Dumai yang meningkat sebesar 340.739 ton to 2014, while production in Indarung decrease 1.9 %
dibandingkan dengan tahun 2014, sedangkan produksi compared to 2014.
pabrik di Indarung mengalami penurunan sebesar 1,9 %
dibandingkan dengan tahun 2014.
Bila dibandingkan dengan rencana tahun 2015, jumlah If compared with the plan in 2015, the total production
produksi lebih rendah sebanyak 123.537 ton. Hal ini terutama was lower by 123.537 tons. Due to Cement Mill has to stop
disebabkan Cement Mill harus berhenti berproduksi it’s production from January-July 2015 for full silos and
terutama periode Januari–Juli 2015 karena penuhnya silo- warehouse due to lower demand of cement nationwide as
silo dan gudang akibat turunnya permintaan semen secara the effect of government projects that have not been done.
nasional seiring dengan belum teralisasinya proyek-proyek
pemerintah dan swasta.
Perkembangan produksi semen 5 tahun terakhir dapat di The progress of cement production in the last 5 years can be
lihat pada grafik berikut. seen on the following chart:
Grafik Perkembangan Produksi Semen 5 Tahun Terakhir

Chart of Cement Production Growth in last 5 years
8,4%
7
6 7 1..11007
6. 71
6.6 13
88.5
6,0% 6.8
577
. 6 122..577
6 1
6 6.6
36 6 .0006
551.16.63 2 2
.1
6 .1 6.5522.0
6 6.
3,3%
1,4%
0,9%
11 12 13 14 15
20 20 20 20 20
Produksi Semen Pertumbuhan

Cement Production Growth

Produksi Terak
Clinker Production
Tabel Produksi Terak (Ton)
Table of Clinker Production (Ton)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Per Pabrik Per Plant
Indarung II 626.368 686.679 651.605 649.059 -2.546 -37.620 22.691 -0,4 -5,5 3,6 Indarung II
Indarung III 629.769 697.356 649.784 642.331 -7.453 -55.025 12.562 -1,1 -7,9 2,0 Indarung III
Indarung IV 1.560.614 1.448.713 1.538.736 1.570.261 31.525 121.548 9.647 2,0 8,4 0,6 Indarung IV
Indarung V 2.406.174 2.524.002 2.462.448 2.415.475 -46.973 -108.527 9.301 -1,9 -4,3 0,4 Indarung V
Total 5.222.925 5.356.750 5.302.574 5.277.126 -25.448 -79.624 54.201 -0,5 -1,5 1,0 Total
Terak merupakan produk barang setengah jadi yang Clinker is a product of semi-finished goods available to be
berasal dari campuran beberapa bahan baku yang processed into cement. In 2015 the total Clinker production
tersedia untuk diproses lebih lanjut menjadi semen. Pada was 5,277,126 tons decreased by 1.5 % compared to 2014,
tahun 2015, total produksi terak sebanyak 5.277.126 ton and 0.5 % lower compared to the target in 2015. The
turun 1,5 % dibandingkan dengan tahun 2014 serta lebih decreased of clinker production compared to 2014 was
rendah 0,5 % dibandingkan dengan rencana tahun 2015. primarily caused by clinker silos are fulled and impacted the
Penurunan produksi terak dibandingkan dengan tahun clinker production.
2014 terutama disebabkan karena silo terak penuh yang
berdampak kepada terhentinya produksi terak.
Penjualan Semen Cement Sales

Semen Padang mempunyai pasar utama yang meliputi Semen Padang has a main market which covering Sumatera
wilayah Sumatera dan Jawa untuk pemasaran dalam and Java areas for domestic marketing and overseas market
negeri dan memasarkan sebagian produk keluar negeri including South Asia, the following discussion is a description
ke Asia bagian Selatan, pembahasan berikut ini adalah of the achievement of marketing performance.
gambaran pencapaian kinerja pemasaran.
Tabel Volume Penjualan Semen

Table of Cement Sales Volume

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Nasional
Domestic (tons)
(ton)
Sumatera 5.501.267 5.363.775 5.527.000 5.699.369 172.369 335.593 198.102 3,1 6,3 3,6 Sumatera
Jawa 1.724.627 1.723.268 1.540.232 1.155.795 -384.437 -567.473 -568.833 -25,0 -32,9 -33,0 Java
Total
7.225.894 7.087.043 7.067.232 6.855.163 -212.068 -231.880 -370.731 -3,0 -3,3 -5,1 Total Domestic
Nasional
Ekspor 77.672 115.703 402.768 397.445 -5.323 281.743 319.773 -1,3 243,5 411,7 Export
Total 7.303.567 7.202.746 7.470.000 7.252.609 -217.391 49.863 -50.958 -2,9 0,7 -0,7 Total

Perkembangan volume penjualan tahun 2011 - 2015 (dalam The development of sales volume in 2011 - 2015 (in Tons) are
Ton) adalah seperti terlihat pada grafik berikut: as shown in the following graphic:
Grafik Perkembangan Volume Penjualan Semen Tahun 2011-2015 (Ton)

Chart of Cement Sales Volume Growth In 2011-2015 (Ton)
67
03.5 9
7.3 46 60
2.7 52.
48 0 7.2
9 7.2
41.
6.8
10,15% 13
3
11 .60
6.2 6,75%
5,01%
0,69%
-1,38%
11 12 13 14 15
20 20 20 20 20
Penjualan Semen Pertumbuhan

Cement Sales Growth
Total volume penjualan selama tahun 2015 mencapai The total sales volume throughout 2015 reached 7,252,609
sebanyak 7.252.609 ton atau naik 0,7 % dibandingkan tons increased 0.7 % compared to 2014. The increase was
dengan volume penjualan tahun 2014. Kenaikan volume due to increase in cement sales volume in Semen Padang’s
penjualan disebabkan oleh peningkatan penjualan major markets, such as: DI Aceh, North Sumatera, West
semen dipasar utama Semen Padang antara lain: DI Sumatera, Riau, Bangka Belitung and South Sumatera.
Aceh, Sumatera Utara, Sumatera Barat, Riau Daratan Meanwhile cement export in 2015 is 397,445 tons or
dan Kepulauan, Bangka Belitung serta Sumatera significantly increased compare to 2014.
Selatan. Sementara itu, ekspor semen tahun 2015 dapat
mencapai sebesar 397.445 ton atau meningkat signifikan
dibandingkan tahun 2014.
Semen Padang berkomitmen mempertahankan pangsa Semen Padang was committed to maintaining the national
pasar nasional pada angka 11,3 %, meskipun hasil produksi market share at 11,3 % rate, although the result of cement
semen masih terbatas bahkan untuk pasar Sumatera. Oleh production from plant itself is still limited, even for Sumatera
sebab itu, strategi yang dilakukan adalah meningkatkan market. Therefore, the strategy was to improve group
sinergi grup berupa pembelian dan penjualan semen synergies in the form of intercompany purchases and sales
Intercompany serta SWAP dengan Semen Indonesia of cement and SWAP with the Semen Indonesia Group.
Group. Semen Padang merealisasikan pembelian semen Semen Padang realized intercompany purchase of 278,992
intercompany sebesar 278.992 ton dan terak sebesar tons of cement and 18,002 tons of clinker. Moreover, Semen
18.002 ton. Sedangkan penjualan intercompany dan Padang also performed intercompany sales and SWAP of
SWAP teralisasi sebanyak 334.831 ton tahun 2015. Semen 334,831 tons in 2015. Semen Padang also made purchase
Padang juga membeli semen impor sebanyak 173.100 ton of 173,100 tons of imported cement and 263,090 tons
dan terak impor sebanyak 263.090 ton terutama dari of imported clinker from other cement Indonesia group in
anggota Semen Indonesia Group lainnya yang berada di Vietnam, named Thang Long Cement Company (TLCC).
Vietnam yaitu dari Thang Long Cement Company (TLCC).

Pangsa pasar tahun 2015 cenderung turun bila Market share in 2015 tended to fall when compared to the
dibandingkan dengan pangsa pasar tahun 2014. market share in 2014. The decline in market share was due
Penurunan pangsa pasar ini disebabkan oleh meningkatnya to increased competition with new competitors, namely
persaingan dengan kehadiran kompetitor baru seperti, PT Sinar Tambang Arthalestari (Semen Bima), Siam Cement
PT Sinar Tambang Arthalestari (Semen Bima), Siam Cement Group (SCG), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), and
Group (SCG), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), dan PT Cemindo Gemilang (Semen Merah Putih).
PT Cemindo Gemilang (Semen Merah Putih).
Gambaran permintaan semen dan pangsa pasar seperti Figure of National Cement Demand and Market Share as
terlihat pada tabel berikut. shown in the following tabel:
Tabel Permintaaan Semen dan Pangsa Pasar

Table of Cement Demand & Market Share

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Sumatera Sumatera
Permintaan Market
12.182.107 12.492.537 12.316.000 13.058.141 742.141 565.603 876.034 6,0 4,5 7,2
pasar (ton) demand (ton)
Pangsa pasar Market share
45,2% 42,9% 44,9% 43,6% -1,2% 0,7% -1,5% -2,7 1,7 -3,3
(%) (%)
Jawa Java
Permintaan Market
32.712.050 33.732.169 33.958.000 33.700.730 -257.270 -31.439 988.681 -0,8 -0,1 3,0
4,4% 4,1% 3,7% 2,4% -1,2% -1,7% -1,9% -33,4 -40,4 -44,1
(%) (%)
Total Nasional Total Domestic
Permintaan Market
58.018.223 59.909.508 59.910.000 60.438.704 528.704 529.196 2.420.481 0,9 0,9 4,2
11,9% 11,3% 11,3% 10,8% -0,5% -0,5% -1,2% -4,5 -4,1 -9,7
(%) (%)
Segmen Jasa Pengantongan dan Cement Packing Service and Sales

Penjualan Semen Segment
Sebagian segmen jasa pengantongan dan distribusi produk Most of packing service segments distribution of Semen
Semen Padang dikelola oleh entitas anak yaitu PT Sepatim Padang products is managed by its subsidiaries, namely
Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi. Ruang lingkup PT Sepatim Batamtama and PT Bima Sepaja Abadi. The
segmen ini meliputi bidang jasa pengantongan, penjualan scope of this segment includes the packing services sector,
semen serta perdagangan umum. PT Sepatim Batamtama cement sales and general trading. PT Sepatim Batamtama
mulai beroperasi komersil pada tahun 1994 dengan started its commercial operation in 1994, its marketing
daerah pemasaran Riau Kepulauan, sedangkan PT Bima area is Riau Islands, while PT Bima Sepaja Abadi started
Sepaja Abadi mulai beroperasi komersil tahun 1996 yang its commercial operation in 1996. This Company controls
memegang kendali pendistribusian semen untuk daerah the distribution of cement to for Jakarta, Banten and West
DKI Jakarta, Banten, dan Jawa Barat. Berikut penjelasan Java areas. The following is explanation of Packing Services
dari segmen Jasa Pengantongan. segment.

Pengantongan Semen Cement Packing

Volume jasa pengantongan tahun 2015 yang dilakukan Packing services volume in 2015 by PT Sepatim Batamtama
oleh entitas anak perusahaan, PT Sepatim Batamtama and PT Bima Sepaja Abadi reached 1,272,252 tons, 24.0
dan PT Bima Sepaja Abadi, mencapai 1.272.252 ton turun % lower compared to previous year and decreased 34,1 %
24,0 % dibanding tahun 2014 dan lebih rendah 34,1 % from the plan in 2015. The following is the details regarding
dari rencana tahun 2015. Berikut rincian mengenai jasa packing services.
pengantongan.
Tabel Jasa Pengantongan Semen (Ton)

Table of Packing Cement Service (Ton)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
PT Sepatim PT Sepatim
Batamtama Batamtama
Jasa Packing
266.333 225.378 259.000 317.903 58.903 92.524 51.570 22,7 41,1 19,4
Pengantongan Services
Penjualan Cement
63.302 56.943 72.000 78.395 6.395 21.452 15.094 8,9 37,7 23,8
Semen Sales
PT Bima
PT Bima
Sepaja
Sepaja Abadi
Abadi
Jasa Packing
954.138 919.214 1.060.000 603.459 -456.541 -315.755 -350.679 -43,1 -34,4 -36,8
Penjualan Cement
482.404 472.667 538.500 272.495 -266.005 -200.172 -209.909 -49,4 -42,3 -43,5
Semen Sales
Total 1.766.177 1.674.203 1.929.500 1.272.252 -657.248 -401.951 -493.925 -34,1 -24,0 -28,0 Total
Pendapatan Jasa Pengantongan Revenue from Packing Service and

dan Penjualan Semen Cement Sales
Pendapatan segmen jasa pengantongan dan penjualan Revenue from packing services segment in 2015 by PT
semen tahun 2015 oleh entitas anak perusahaan, PT Sepatim Batamtama and PT Bima Sepaja Abadi reached
Sepatim Batamtama dan PT Bima Sepaja Abadi, mencapai Rp403 billion, decreased 32.2 % compared to 2014. The
Rp403 Milyar turun 32,2 % dibandingkan dengan tahun decline in revenue from packing service mainly occurred on
2014. Penurunan pendapatan jasa pengantongan dan a decrease in cement sales and revenue in PT Bima Sepaja
penjualan semen diakibatkan penurunan pendapatan PT Abadi Rp185 billion due to volume of packing and cement
Bima Sepaja Abadi sebesar Rp185 Milyar karena volume sales were below the target.
pengantongan dan penjualan semen tidak mencapai
target.

Tabel Pendapatan Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)

Table of Packing Service Income and Cement Sales (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Batamtama Batamtama
Jasa
11 10 13 15 3 5 5 22,7 47,3 42,9 Packing Services
Pengantongan
Penjualan
57 52 73 74 1 23 17 1,4 43,6 29,5 Cement Sales
Semen
Barang Dagang
20 11 12 3 -10 -9 -18 -78,3 -76,2 -86,8 Other Products
Lainnya
PT Bima Sepaja PT Bima Sepaja
Abadi Abadi
Jasa
50 51 63 34 -29 -17 -17 -46,0 -33,1 -32,8 Packing Services
Pengantongan
Penjualan
439 440 535 255 -280 -185 -184 -52,4 -42,1 -42,0 Cement Sales
Semen
Barang Dagang
24 30 35 22 -13 -8 -2 -37,3 -27,2 -7,8 Other Products
Lainnya
Total 602 594 731 403 -328 -191 -199 -44,9 -32,2 -33,1 Total
Profitabilitas Per Segmen Profitability Per Segment
Dari hasil penjualan per segmen, perusahaan berhasil From the proceeds of sales per segment, the Company
membukukan laba usaha per segmen sebagai berikut. recorded operating Income per segment as follows:
Tabel Laba Usaha per Segmen Usaha (Rp Milyar)

Table of Operating Income per Operating Segment (Rp Billion)
Angga-
Realisasi/ Realisasi/ Realisasi/
ran/
Keterangan Actual Actual Actual Selisih/Variance % Perubahan/Change Description
Budget
2013 2014 2015
2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Produksi Cement
1.342 1.180 1.008 1.012 4 -167 -330 0,4 -14,2 -24,6
semen production
Jasa Cement packing
23 17 16 8 -8 -10 -15 -50,8 -55,4 -65,8
pengantongan service
Eliminasi antar Inter segment
-13 -10 0 -5 -5 4 8 0,0 -45,0 -59,6
segmen net off
Total 1.351 1.187 1.024 1.015 -9 -173 -336 -0,9 -14,5 -24,9 Total
Laba usaha dari segmen produksi semen tahun Profit Income from cement production segment in 2015 was
2015 sebesar Rp1.012 Milyar turun sebesar 14,2 % Rp1,012 billion, decreased by 14.2 % compared to 2014.
dibandingkan tahun 2014. Sedangkan untuk segmen As for Packing Services segment in 2015 was Rp8 billion,
Jasa Pengantongan tahun 2015 sebesar Rp8 Milyar, turun decreased by 55.4 % compared to previous year of Rp17
55,4 % dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp17 Milyar. billion.

Tinjauan Kinerja Keuangan

Financial Performance Review
Posisi Keuangan Financial Position

Saldo pos-pos utama Posisi Keuangan Konsolidasian The balance of Consolidated Financial Position main posts
Semen Padang dan entitas anak per 31 Desember 2015 of Semen Padang and subsidiaries as of December 31,
ialah sebagai berikut; Total aset mencapai Rp7.393 Milyar 2015 were as follows; Total assets reached Rp7,393 billion,
meningkat 25,1 % dibandingkan dengan tahun 2014. Total increased 25.1 % compared to previous year. Total assets
aset terdiri dari aset lancar sebesar Rp2.297 Milyar atau consist of current assets amounting to Rp2,297 billion,
turun sebesar 14,5 % dibandingkan dengan tahun 2014 decrease 14.5 % compared to 2014 and non-current assets
dan aset tidak lancar sebesar Rp5.096 Milyar atau tumbuh amounting to Rp5,096 billion, increased 58.2 % compared
58,2 % dibandingkan dengan tahun 2014. Total ekuitas to 2014. Total Equity amounting Rp4,460 billion, increase
mencapai Rp4.460 Milyar meningkat 7,0 % dibandingkan 7.0 % compared to 2014 while total liabilities amounted to
dengan tahun 2014 sementara total liabilitas mencapai Rp2,933 billion, increased 68.4 % compared to 2014.
Rp2.933 Milyar naik 68,4 % dibandingkan dengan tahun
2014.
Tabel Posisi Keuangan (Rp Milyar)

Table of Financial Position (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Aset Assets
Aset lancar 2.416 2.686 2.402 2.297 -105 -389 -119 -4,4 -14,5 -4,9 Current assets
Aset tidak Non current
2.711 3.222 5.561 5.096 -465 1.874 2.386 -8,4 58,2 88,0
lancar assets
Total Aset 5.126 5.908 7.963 7.393 -570 1.485 2.267 -7,2 25,1 44,2 Total Assets
Liabilitas dan Liabilities and

Ekuitas Equity
Liabilitas
Current
jangka 1.164 1.421 1.770 2.244 474 823 1.080 26,8 57,9 92,8
liabilities
pendek
Liabilitas
Non current
jangka 301 321 1.579 689 -891 368 388 -56,4 114,7 128,9
liabilities
panjang
Total liabilitas 1.465 1.741 3.349 2.933 -417 1.191 1.468 -12,4 68,4 100,2 Total liabilities
Ekuitas 3.661 4.167 4.613 4.460 -153 294 799 -3,3 7,0 21,8 Equity
Total
Total Liabilitas
5.126 5.908 7.963 7.393 -570 1.485 2.267 -7,2 25,1 44,2 Liabilities and
dan Ekuitas
Equity
Aset lancar per 31 Desember 2015 sebesar Rp2.297 Milyar Current assets as of December 31, 2015 was Rp2,297
turun 14,5 % dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar billion, decreased 14.5 % compared to previous year which
Rp2.686 Milyar. Penurunan ini terutama terjadi pada kas is Rp2,686 billion. The increase was mainly occurred in cash
dan setara kas dan persediaan. Gambaran aset lancar and cash equivalents, accounts receivable. The detailed
secara rinci terlihat pada tabel dan pembahasan berikut ini. overview of current assets is shown in the following table
and explanation:

Tabel Total Aset Lancar (Rp Milyar)

Chart of Total Current Asset (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Aset lancar Current assets
Kas dan setara Cash and cash
992 1.013 542 721 179 -292 -271 33,0 -28,8 -27,3
kas equivalent
Kas dan setara Restricted cash
kas yang dibatasi 37 14 0 22 22 8 -16 0,0 58,1 -41,8 and cash
penggunaannya equivalents
Piutang usaha- Trade
533 739 812 785 -27 46 252 -3,3 6,2 47,1
bersih (neto) receivables-net
Persediaan 810 810 915 657 -258 -153 -153 -28,2 -18,9 -18,9 Inventories
Uang muka dan Advances and
43 110 133 112 -21 2 69 -15,6 2,0 157,9
lain-lain others
Total Aset Total Current
2.416 2.686 2.402 2.297 -105 -389 -119 -4,4 -14,5 -4,9
Lancar Assets
Grafik Total Aset Lancar (Rp Milyar)

Chart of Total Current Asset 2015 (Rp Billion)
86
2.6
16
2.4 02
2.4
97
2.2
4 5
01
3 01 01 01
5
al2 al 2 AP2 al2
Re Re RK Re
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas per 31 Desember 2015 sebesar Rp721 Cash and cash equivalents as of December 31, 2015 was
Milyar, lebih besar Rp179 Milyar atau 33,0 % dibandingkan Rp721 billion, increase Rp179 billion, or 33.0 % compared
dengan rencana tahun 2015. Saldo kas dan setara kas to plan in 2015. Cash and cash equivalents 2015 decreased
tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014 juga Rp292 billion or 28,8 % compare to 2014 due to investment
mengalami penurunan sebesar Rp292 Milyar atau turun expenditure for Indarung VI project Rp1,967 billion. Cash
28,8 %. Penurunan kas dan setara kas dibandingkan and cash equivalents as of December 31, 2014 was Rp721
dengan tahun 2014 dikarenakan pengeluaran investasi billion consisting of cash on hand amounted to Rp2 billion,
untuk pembangunan proyek Indarung VI sebesar Rp1.967 cash in Bank is Rp208 billion and deposits Rp512 billion. The
Milyar. Kas dan setara kas per 31 Desember 2014 sebesar decline of Semen Padang deposits is intended to proceed
Rp721 Milyar tersebut terdiri dari kas di tangan sebesar the Indarung VI plant project investment in 2015. The

Rp2 Milyar, bank sebesar Rp208 Milyar, dan deposito interest rate on deposits is between 7.5 % (overnight rate) up
sebesar Rp512 Milyar. Penurunan deposito Semen Padang to 9.75 % in order to obtain interest income throughout 2015
tersebut digunakan untuk melanjutkan investasi proyek becomes Rp23 billion, or decreased compared to 2014,
pabrik Indarung VI pada tahun 2015. Tingkat suku bunga which is 40.2 %.
deposito antara 7,5 % (over night rate) sampai dengan 9,75
% sehingga diperoleh pendapatan bunga selama tahun
2015 sebesar Rp23 Milyar atau turun dibandingkan tahun
2014 sebesar 40,2 %.
Kas dan Setara Kas - yang dibatasi Cash and Cash Equivalent –
Penggunaannya Restricted
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya per Restricted Cash and cash equivalents per December 31,
31 Desember 2015, sebesar Rp22 Milyar terdapat pada 2015 was Rp22 billions contained in the Bank Nasional
PT Bank Nasional Indonesia (Persero), Tbk. dan PT Bank Indonesia (Persero), Tbk. dan PT Bank Mandiri (Persero),
Mandiri (Persero), Tbk. Saldo tersebut merupakan jaminan Tbk. That balance is a guarantee of Non-Cash Loan on
Non-Cash Loan pada bank tersebut atas setiap pembukaan the bank on each letter of credit opening. Semen Padang is
letter of credit. Semen Padang diwajibkan untuk menyetor required to deposit a margin deposit of 10 % of the nominal
margin deposit sebesar 10 % dari nilai nominal letter of value of letters of credit issued, and as guarantee for working
credit yang diterbitkan, serta sebagai jaminan kredit modal capital loan of PT Sepatim Batamtama of Rp360 million.
kerja PT Sepatim Batamtama sebesar Rp360 juta.
Piutang Usaha - Netto Account Receivable - Net

Piutang usaha netto merupakan piutang yang timbul dari Net account receivables are receivables arising from Semen
kegiatan usaha utama Semen Padang, yaitu penjualan Padang’s main business activity is cement sales. Account
semen. Piutang usaha per 31 Desember 2015 sebesar receivables as of December 31, 2015 was Rp785 billion,
Rp785 Milyar meningkat 6,2 % dibandingkan dengan increased 6.2 % compared to 2014 and it is 3,3 % lower
tahun 2014 dan lebih rendah sebesar 3,3 % dibandingkan compared to the 2015 plan.
dengan rencana tahun 2015.
Piutang usaha terdiri dari piutang usaha kepada pihak Accounts receivables consist of account receivables to
ketiga dan piutang usaha kepada pihak berelasi. Piutang third parties and accounts receivable from related parties.
usaha kepada pihak ketiga sebesar Rp575 Milyar turun Account receivables to third parties is about Rp575 billion,
3,6 % dibandingkan dengan tahun 2014 yang disebabkan decreasing 3.6 % compared to 2014 it was due to reschedule
oleh adanya reschedule piutang beberapa distributor of receivables conducted by distributors due to weakened
akibat pasar yang melemah dan persaingan yang ketat. market and intense competition. Account receivables from
Piutang usaha kepada pihak berelasi sebesar Rp210 Milyar related parties is about Rp210 billion, increased 48.6 %
meningkat 46,8 % dibandingkan dengan tahun 2014, compared to 2014, it was due to the compensation process
yang disebabkan oleh proses kompensasi transaksi semen of cement transaction was conducted at length as well as
yang memakan waktu lama serta seiring dengan adanya in line with the increase in sales to PT Semen Indonesia
peningkatan penjualan kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. The net account receivables balance is total
(Persero) Tbk. Saldo piutang usaha bersih tersebut after deducted from allowance for impairment amounting
merupakan nilai setelah dikurangi penyisihan penurunan to Rp14 billion.
nilai sebesar Rp14 Milyar.

Rasio perputaran piutang pada tahun 2015 melambat Receivable turnover ratio in 2015 slowed down compared
dibandingkan dengan tahun 2014. Rasio perputaran to 2014. An account receivable turnover ratio in 2015 was
piutang tahun 2015 sebesar 9 kali, sedangkan tahun 2014 9 times, while in 2014 was 10 times, while the plan in 2015
sebesar 10 kali. Namun, capaian ini 8 kali lebih baik dari was 8 times. The description of Receivable turnover ratio
rencana tahun 2015. Rincian rasio perputaran piutang can be seen in the following table:
dapat dilihat pada tabel berikut ini.
Tabel Rasio Perputaran Piutang (Kali)
Table of Receivable Turn Over Ratio (Times)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Rasio Receivable
Perputaran 14 10 8 9 0 -2 -5 3,1 -14,9 -37,9 Turn Over
Piutang Ratio
Persediaan Inventories
Persediaan per 31 Desember 2015 sebesar Rp657 Milyar, lebih Inventory as of December 31, 2015 was Rp657 billion, Rp258
rendah sebesar Rp258 Milyar atau 28,2 % dibandingkan million lower or 28.2 % compare to 2015 plan. Inventory
dengan rencana tahun 2015. Rasio perputaran persediaan turnover ratio slightly increased from 5.8 times in 2014 to
mengalami kenaikan dari 5,8 kali tahun 2014 menjadi 6.3 times in 2015.
6,3 kali tahun 2015.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Total aset tidak lancar per 31 Desember 2015 sebesar Total Non-Current Assets as of December 31, 2015 was
Rp5.096 Milyar mengalami peningkatan sebesar 58,2 % Rp5,096 billion, increase 58.2 % compared to 2014, it was
dibandingkan dengan tahun 2014 terutama terjadi pada mainly occurred in increased net fixed assets value Rp1,992
kenaikan nilai aset tetap bersih sebesar Rp1.992 Milyar billion due to the realization of strategic investment, which is
karena realisasi investasi strategis yang terkait dengan related to Indarung VI plant project. Detailed description of
proyek pabrik Indarung VI. Gambaran rincian aset tidak non-current assets is shown in the following table:
lancar terlihat pada tabel berikut.
Tabel Aset Tidak Lancar (Rp Milyar)

Table of Non Current Asset (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Aset Tidak Non Current
Lancar Assets
Uang muka Advance
pembangunan 140 255 0 115 115 -139 -25 0,0 -54,8 -17,9 purchase of
pabrik baru new plant
Properti Investments in
0 117 0 111 111 -6 111 0,0 -5,2 0,0
Investasi properties
Aset tetap –
2.462 2.771 5.204 4.763 -442 1.992 2.301 -8,5 71,9 93,5 Fix assets-net
bersih
Aset tidak Other non
108 80 357 108 -249 28 -1 -69,8 34,9 -0,6
lancar lainnya current assets
Total Aset Total Non
2.711 3.222 5.561 5.096 -465 1.874 2.386 -8,4 58,2 88,0
Tidak Lancar Current Assets

Grafik Aset Tidak Lancar (Rp Milyar)

Chart of Non Current Asset (Rp Billion)
61
5.5 96
5.0
22
3.2
11
2.7
5
13 14 01 15
al
20
al
20 AP2 al
20
Re Re RK Re
Uang Muka Pembelian Aset Tetap Advances for the Purchase of Fixed
Assets
Uang muka pembelian aset tetap per 31 Desember 2015 Advances for the purchase of fixed assets as of December
sebesar Rp115 Milyar turun 54,8 % dibandingkan dengan 31, 2015 was Rp115 billion, decreased 54.8 % compared
realisasi tahun 2014 karena tingginya realisasi uang muka to the high realization in 2014 due to the realization of an
pembelian aset tetap menjadi aset dalam penyelesaian. advance for purchase of fixed assets.
Properti Investasi Investment Properties

Pada tahun 2015, Semen Padang mempunyai properti In 2015, Semen Padang has investment properties in
investasi berupa bangunan dan prasarana yang disewakan the form of buildings and infrastructure leased to Semen
kepada Yayasan Rumah Sakit Semen Padang selama Padang Hospital Foundation for a period of 30 years. The
jangka waktu 30 tahun. Adapun nilai properti investasi value of investment properties as of December 31, 2015 was
per 31 Desember 2015 sebesar Rp111 Milyar dibandingkan Rp111 billion compare to 2014, Rp117 billion.
dengan tahun 2014 sebesar Rp117 Milyar.
Aset Tetap – Bersih Fixed Assets - Net

Aset Tetap per 31 Desember 2015 sebesar Rp4.763 Milyar Fixed assets as of December 31, 2015 was Rp4,763 billion,
mengalami peningkatan sebesar 71,9 % dibandingkan increase 71.9 % compared to 2014. The increase is mainly
dengan tahun 2014. Peningkatan ini terutama karena due to the realization of several capital expenditure
realisasi investasi strategis yang terkait dengan proyek Indarung VI plant project.
pabrik Indarung VI.

Liabilitas Liabilities
Total liabilitas per 31 Desember 2015 sebesar Rp2.933 Total liabilities as of December 31, 2015 was Rp2,933 billion,
Milyar, meningkat 68,4 % dibandingkan dengan tahun increase 68.4 % compared to 2014 but was Rp417 billion,
2014, namun lebih rendah sebesar Rp417 Milyar atau or 12.4 % lower compared to the plan in 2015. The liabilities
12,4 % dibandingkan dengan rencana tahun 2015. were consisted of short-term liabilities Rp2,244 billion, or
Liabilitas tersebut terdiri dari liabilitas jangka pendek 76.5 % of total liabilities and long term liabilities Rp689
sebesar Rp2.244 Milyar atau 76,5 % dari total liabilitas dan billion, or 23.5 % of total liabilities. The description of liability
liabilitas jangka panjang sebesar Rp689 Milyar atau 23,5 is shown in the following table:
% dari total liabilitas. Gambaran liabilitas tersebut terlihat
pada tabel berikut.
Tabel Liabilitas (Rp Milyar)

Table of Liabilities (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Liabilitas jangka Current
1.164 1.421 1.770 2.244 474 823 1.080 26,8 57,9 92,8
pendek liabilities
Liabilitas jangka Non current
301 321 1.579 689 -891 368 388 -56,4 114,7 128,9
panjang liabilities
Total
Total Liabilitas 1.465 1.741 3.349 2.933 -417 1.191 1.468 -12,4 68,4 100,2
Liabilities
Grafik Liabilitas (Rp Milyar)

Chart of Liabilities (Rp Billion)
49
3.3
33
2.9
1
5 1.74
6
1.4
5
13 14 01 15
al
20
al
20 AP2 al
20
Re Re RK Re

Liabilitas Jangka Pendek Short-term Liabilities

Total liabilitas jangka pendek tahun 2015 sebesar Rp2.244 Total short-term liabilities 2015 was Rp2,244 billion,
Milyar, naik 57,9 % dibandingkan dengan tahun 2014. increase 57.9 % compared to 2014. The increase in short-
Kenaikan liabilitas jangka pendek ini terutama terjadi pada term liabilities was mainly occurred in accounts payable,
utang usaha, akrual, dan utang dividen. accrued expenses and dividend payable.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek (Rp Milyar)

Table of Current Liabilities (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
8= 10 = 5
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 9=5:4 11 = 5 : 2 12
5-2 :3
Liabilitas Jangka Current

Pendek Liabilities
Utang bank 2 1 100 0 -100 -1 -2 0,0 0,0 0,0 Bank loan
Utang usaha 511 677 528 902 374 225 392 70,9 33,3 76,7 Trade payables
Utang pajak 135 14 49 54 5 40 -81 11,2 294,9 -59,9 Tax payables
Accrued
Akrual 157 84 297 207 -90 124 51 -30,2 147,9 32,3
expenses
Dividend
Utang dividen 100 368 735 732 -3 363 632 -0,4 98,7 631,5
payables
Employee
Liabilitas Imbalan
206 179 0 213 213 34 7 0,0 18,9 3,5 benefit
kerja
liabilitites
Liabilitas Lancar Other Current
54 98 62 136 74 38 82 118,8 38,6 152,1
Lainnya Liabilities
Total Liabilitas Total Current
1.164 1.421 1.770 2.244 474 823 1.080 26,8 57,9 92,8
Jangka Pendek Liabilities
Grafik Liabilitas Jangka Pendek (Rp Milyar)

Chart of Current Liabilities (Rp Billion)
44
2.2
70
1.7
21
1.4
4
1.16
5
13 14 01 15
al
20
al
20 AP2 al
20
Re Re RK Re

Utang Usaha Account Payable

Saldo utang usaha tahun 2015 sebesar Rp902 Milyar Balance of account payable in 2015 was Rp902 billion,
atau meningkat 33,3 % dibandingkan dengan tahun 2014. increase 33.3 % compared to 2014. This account payable
Utang usaha ini terdiri dari utang usaha kepada pihak consists of debt account payable to third parties, Rp497
ketiga sebesar Rp497 Milyar dan utang usaha kepada billion and accounts payable to related parties, Rp405
pihak berelasi sebesar Rp405 Milyar. Kenaikan ini terutama billion. This increase was primarily due to payable from the
disebabkan oleh hutang dari pembelian spare-part untuk purchase of spare parts for Indarung VI plant project.
proyek Indarung VI.
Utang Pajak Tax Payable

Saldo utang pajak tahun 2015 sebesar Rp54 Milyar The balance of tax debt in 2015 was Rp54 billion, increase
atau meningkat 294,9 % dibanding tahun 2014 serta 294.9 % compared to 2014 and 11.2 % higher compared
lebih tinggi 11,2 % dibandingkan dengan rencana tahun to the plan in 2015. The increase was due to the amount
2015. Peningkatan ini disebabkan oleh utang pajak PPN of tax installments during the transaction of spare part for
keluaran yang merupakan pembelian spare-part untuk Indarung VI plant project.
proyek Indarung VI.
Akrual Accrual
Saldo akrual tahun 2015 sebesar Rp207 Milyar atau The balance of the accrual in 2015 was Rp207 billion,
meningkat 147,9 % dibandingkan dengan tahun 2014 increase 147.9 % compared to 2014 and Rp90 billion, or
serta lebih rendah sebesar Rp90 Milyar atau 30,2 % 30.2 % lower compared to the plan in 2015. The increase
dibandingkan rencana tahun 2015. Peningkatan ini lebih was primarily due to accrual reverse distribution which
disebabkan akrual beban distribusi yang mengalami increased freight rates.
kenaikan tarif pengangkutan.
Utang Dividen Dividend Payable

Saldo utang dividen tahun 2015 sebesar Rp732 Milyar The balance of dividend payable in 2015 was Rp732 billion,
meningkat 98,7 % dibandingkan dengan tahun 2014. Saldo increase 98.7 % compared to 2014. The balance of the
utang dividen ini merupakan sisa utang dividen tahun buku dividend payable was the remaining dividend payable of
2013 dan 2014 yang ditunda pembayarannya oleh Semen fiscal year 2013 and 2014 in which its payment was delayed
Padang dalam rangka sinergi keuangan SMIG. by Semen Padang for SMIG financial synergies.
Liabilitas Jangka Panjang Long-term Liabilities

Total liabilitas jangka panjang tahun 2015 sebesar Rp689 In 2015 was Rp689 billion, increase 114.7 % compared
Milyar atau meningkat 114,7 % dibandingkan dengan to 2014, this increase was mainly occurred in financing
tahun 2014, kenaikan ini terutama terjadi pada utang lease debt and liabilities for employee benefits. While the
bank dan liabilitas imbalan kerja. Sedangkan rendahnya low of long-term liabilities compared to 2015 plan was
liabilitas jangka panjang dibandingkan dengan rencana Rp891 billion, it was due to Semen Padang prioritized the
tahun 2015, sebesar Rp891 Milyar karena Semen use of their own funds for the construction of new Indarung
Padang memproritaskan penggunaan dana sendiri untuk VI plant project and other strategic projects. Description of
pembangunan pabrik baru Indarung VI dan proyek-proyek long-term liabilities is shown in the following table:
strategis lainnya. Gambaran liabilitas jangka panjang
terlihat pada tabel berikut.

Tabel Liabilitas Jangka Panjang (dalam Milyar Rupiah)

Table of Long-term Liabilities (in billion Rupiah)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Liabilitas
Non Current
Jangka
Liabilities
Panjang
Utang bank - 8 1.350 296 -1.054 288 296 -78,1 3.723,5 - Bank loan
Utang sewa Finance lease
37 77 - 64 64 -13 27 - -17,3 74,0
pembiayaan liabilities
Employee
Liabilitas
225 179 229 267 37 88 42 16,3 49,3 18,5 benefits
imbalan kerja
liabilities
Other non
Liabilitas tidak
39 57 - 62 62 5 23 - 8,5 58,9 current
lancar lainnya
liabilities
Total Liabilitas
Non Current
Jangka 301 321 1.579 689 -891 368 388 -56,4 114,7 128,9
Liabilities
Panjang
Grafik Liabilitas Jangka Panjang (Rp Milyar)

Chart of Long-Term Liabilities (Rp Billion)
79
1.5
9
68
1 1
30 32
13 14 15 5
20 20 20 01
eal eal KAP eal2
R R R R

Utang Bank Bank Loan

Utang Bank jangka panjang tahun 2015 sebesar Long-term bank loan in 2015 was Rp296 billion, increase
Rp296 Milyar atau meningkat 3.723,5 % dibandingkan 3,723.5 % compare to 2014. The increase was primarily due
dengan tahun 2014. Peningkatan ini terutama disebabkan to higher purchase of spare parts for the construction project
pembelian suku cadang pembangunan proyek Indarung VI to completion Indarung VI.
yang sedang dalam penyelesaian.
Utang Sewa Pembiayaan Finance Lease Obligations

Utang sewa pembiayaan tahun 2015 sebesar Finance lease obligation in 2015 was Rp64 billion, decrease
Rp64 Milyar turun 17,3 % dibandingkan dengan tahun 17.3 % compared to 2014. The decrease was primarily due
2014. Penurunan ini terutama disebabkan berakhirnya to the end of leasing contracts of operational ships and
beberapa kontrak sewa pembiayaan berupa kapal dan vehicles.
kendaraan operasional.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefit Liabilities

Liabilitas imbalan kerja merupakan kewajiban atas Employee Benefits Liability is a liability on defined
manfaat pasti pensiun karyawan Semen Padang. Total retirement benefit for Semen Padang employees. Total
liabilitas ini dihitung oleh aktuaris independen Biro Pusat liability is calculated by an Independent actuary of Central
Akturia (BPA) dengan menggunakan metode Projected Bureau of Actuarial (BPA) using the projected unit credit
Unit Credit. PSAK Nomor 24 mengharuskan Semen method. PSAK No. 24 requires Semen to calculate and
Padang memperhitungkan dan membukukan liabilitas book employee benefits liabilities. As of December 31, 2015
imbalan kerja tersebut. Liabilitas imbalan kerja per 31 balance of employee benefits liabilities was Rp267 billion,
Desember 2015 adalah sebesar Rp267 Milyar atau lebih or 49.3 % higher compared to 2014.
tinggi 49,3 % dibandingkan dengan tahun 2014.
Liabilitas Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Liabilities

Liabilitas tidak lancar lainnya berupa kewajiban kontijensi Other non-current liabilities are in the form of contingent
atas biaya bongkar Packing Plant Semen Padang yang liabilities of loading expense of Semen Padang packing
berada di tanah PT Pelindo pada masa akhir kontrak sewa plant which is located on PT Pelindo’s property at the end
tanah serta restorasi tanah tambang. Saldo liabilitas tidak of the land lease and land mines restoration contract. The
lancar lainnya per 31 Desember 2015 sebesar Rp62 Milyar balance of other non-current liabilities as of December 31,
naik 8,5 % dibandingkan tahun 2014. 2015 was Rp62 billion, increase 8.5 % compared to 2014.
Ekuitas Equity
Total ekuitas Semen Padang per 31 Desember 2015 sebesar Semen Padang total equity as of December 31, 2015 was
Rp4.460 Milyar meningkat 7,0 % dibandingkan dengan Rp4,460 billion, increase 7.0 % compared to 2014. This
tahun 2014. Peningkatan ini berasal dari perolehan laba increase was generated from net income of fiscal year 2015,
bersih tahun buku 2015 setelah dikurangi pembagian deducted after the dividend shares. Profit for the year of
dividen. Laba bersih berjalan tahun buku 2015 sebesar fiscal year 2015 was Rp723 billion and dividend share of
Rp723 Milyar dan pembagian dividen tahun buku 2014 fiscal year 2014 was Rp366 billion.
sebesar Rp366 Milyar.

Tabel Ekuitas 5 Tahun Terakhir (Rp Milyar)

Table of Equity in Last 5 Years (Rp Billion)
Keterangan 2011 2012 2013 2014 2015 Description
1 2 3 4 5 6 7
Ekuitas 2.602 3.164 3.661 4.167 4.460 Equity
Grafik Ekuitas 5 tahun terakhir (Rp Milyar)

Chart of Equity in last 5 years (Rp Billion)
60
67 4.4
1 4.1
3.66
64
2 3.1
2.60
11 12 13 14 15
20 20 20 20 20
Laba Rugi Profit and Loss

Pada tahun 2015, Semen Padang memperoleh laba bersih In 2015, Semen Padang earned consolidated profit for the
tahun berjalan konsolidasian sebesar Rp723 Milyar atau year of Rp723 billion, or decreased 22.1 % compared to
turun 22,1 % dibanding tahun 2014. Penurunan laba bersih 2014. The decrease of consolidated profit for the year was
tahun berjalan konsolidasian ini terutama disebabkan primarily increase revenues by 1.9 % while increase in cost of
peningkatkan pendapatan hanya 1,9 %, sedangkan revenue reached 2.9 %, tand this decrease was caused by
peningkatan beban pokok pendapatan mencapai 2,9 % dan the increase of cement industry’s competition which pressed
penurunan tersebut juga disebabkan karena meningkatnya the selling price. See also the discussion of “revenues” in the
persaingan di industri semen yang memberikan tekanan next section.
pada harga jual. Hal ini yang menyebabkan turunnya
laba bersih komprehensif konsolidasian tahun 2015. Lihat
pembahasan “Pendapatan” pada bagian berikutnya.

Tabel Laba Rugi (Rp Milyar)

Table of Profit and Loss Calculation (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Pendapatan 6.200 6.409 6.750 6.528 -221 120 328 -3,3 1,9 5,3 Revenue
Beban pokok
-4.327 -4.700 -5.085 -4.839 246 -139 -512 -4,8 2,9 11,8 Cost of good sold
pendapatan
Laba kotor 1.873 1.709 1.665 1.690 24 -19 -184 1,5 -1,1 -9,8 Gross profit
Operating
Beban usaha -522 -521 -641 -675 -33 -154 -153 5,2 29,5 29,2
expenses
Laba usaha 1.351 1.187 1.024 1.015 -9 -173 -336 -0,9 -14,5 -24,9 Operating profit
Pendapatan/
Other financial
beban keuangan 37 28 2 -26 -28 -54 -63 -1.824,7 -194,2 -170,9
Income/expenses
lainnya
Laba sebelum Earning before
1.387 1.215 1.025 989 -37 -226 -398 -3,6 -18,6 -28,7
pajak taxes
Laba Bersih
1.044 928 769 723 -46 -205 -322 -6,0 -22,1 -30,8 Profit for the year
tahun berjalan
Grafik Laba Rugi (Rp Milyar)

Chart of Profit and Loss Calculation (Rp Billion)
44
1.0
8
92
9 3
76 72
5
13 14 01 15
al
20
al
20 AP2 al
20
Re Re RK Re

Pendapatan Revenue
Pada tahun 2015, pendapatan Semen Padang mencapai In 2015, Semen Padang revenue reached Rp6,528 billion,
angka Rp6.528 Milyar, meningkat 1,9 % dibanding tahun increase 1.9 % compared to 2014 or lower at Rp221 billion,
2014 atau lebih rendah sebesar Rp221 Milyar dan turun and decreased by 3.3 % compared to the plan in 2015.
3,3 % dibandingkan rencana tahun 2015. Pendapatan ini These revenues earned from cement production segment
berasal dari segmen produksi semen sebesar Rp6.500 amounted to Rp6,500 billion and packing services segment
Milyar dan segmen jasa pengantongan dan penjualan amounted to Rp403 billion as shown in the following table:
semen sebesar Rp403 Milyar seperti terlihat pada tabel
berikut.
Tabel Per Segment Usaha (Rp Milyar)

Table of Per Bussiness Segment (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Produksi Cement
6.153 6.357 6.716 6.500 -215 144 347 -3,2 2,3 5,6
semen production
Jasa Cement
602 594 731 403 -328 -191 -199 -44,9 -32,2 -33,1
pengantongan packing service
-555 -542 -697 -375 322 167 180 -46,1 -30,8 -32,4
segmen net off
Total 6.200 6.409 6.750 6.528 -221 120 328 -3,3 1,9 5,3 Total
Eliminasi antar segmen adalah eliminasi nilai transaksi Inter segment net off is sales transactional value elimination
penjualan dan pembelian antar segmen. Penjualan and inter segment purchasing. Cement productions
segmen produksi semen ke segmen jasa pengantongan segment sales to packing services segment is cement
dan penjualan semen adalah penjualan semen, sedangkan sales. whereas packing services segment sales to cement
penjualan segmen jasa pengantongan dan penjualan sales production segment is cement packing sales services.
semen ke segmen produksi semen adalah penjualan jasa
pengantongan semen.
Pendapatan Segmen Produksi Segment of Cement Production

Semen Revenue
Pendapatan segmen produksi semen tahun 2015 meningkat Cement production segment revenue in 2015 increased by
2,3 % dibandingkan dengan tahun 2014, terutama 2.3 % compared to 2014, it was primarily due to an increase
disebabkan adanya kenaikan harga jual sebesar Rp13.751 in cement selling price of Rp13,751 per ton or 1.6 % of the
perton atau 1,6 % dari tahun 2014. Namun, lebih rendah previous year, but it was 0.3 % lower compared to the plan,
0,3 % dibandingkan dengan rencana karena rendahnya due to low cement sales achievement in Java at 25.0 %.
pencapaian volume penjualan semen di wilayah Jawa Explanation of cement sales volumes detail can be seen in
sebesar 25,0 %. Pembahasan volume penjualan semen the previous sub explanation of sales volume. Description of
secara lebih rinci dapat dilihat pada sub bahasan volume cement production segment revenue per region, as shown in
penjualan sebelumnya. Gambaran pendapatan segmen the following table:
produksi semen per wilayah, seperti terlihat pada tabel
berikut.

Tabel Revenue
Table of Revenue

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6 = 5 - 4 7 = 5 - 3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Pendapatan (dalam Milyar Rupiah) Revenue (in billion Rupiah)
Domestik Domestic
Sumatera 4.604 4.725 5.044 5.217 172 492 613 3,4 10,4 13,3 Sumatera
Jawa 1.509 1.563 1.425 1.025 -400 -538 -484 -28,0 -34,4 -32,1 Java
Total
6.113 6.288 6.469 6.242 -227 -46 129 -3,5 -0,7 2,1 Total domestic
domestik
Ekspor 40 69 246 258 12 190 218 4,9 276,8 541,7 Export
Total 6.153 6.357 6.716 6.500 -215 144 347 -3,2 2,3 5,6 Total
Volume (ribu ton) Volume (thousand ton)
Domestik Domestic
Sumatera 5.501 5.364 5.527 5.699 172 336 198 3,1 6,3 3,6 Sumatera
Jawa 1.725 1.723 1.540 1.156 -384 -567 -569 -25,0 -32,9 -33,0 Java
Total
7.226 7.087 7.067 6.855 -212 -232 -371 -3,0 -3,3 -5,1 Total Domestic
Domestik
Ekspor 78 116 403 397 -5 282 320 -1,3 243,5 411,7 Export
Total 7.304 7.203 7.470 7.253 -217 50 -51 -2,9 0,7 -0,7 Total
Harga jual rata-rata (Rp/ton) Average sales price (Rp/ton)
Domestik Domestic
Sumatera 836.866 880.959 912.694 915.349 2.655 34.390 78.484 0,3 3,9 9,4 Sumatera
Jawa 875.097 906.965 925.172 887.117 -38.055 -19.848 12.020 -4,1 -2,2 1,4 Java
Total
845.991 887.283 915.414 910.589 -4.824 23.307 64.599 -0,5 2,6 7,6 Total Domestic
Domestik
Ekspor 518.077 592.299 611.026 649.745 38.719 57.446 131.669 6,3 9,7 25,4 Export
Total 842.503 882.544 899.002 896.295 -2.707 13.751 53.792 -0,3 1,6 6,4 Total
Grafik Pendapatan Semen (Milyar Rupiah) 6.7

16
Chart of Revenue Cement (Billion Rupiah)
00
6.5
57
6.3
53
6.1
5
13 14 01 15
al
20
al
20 AP2 al
20
Re Re RK Re

Volume penjualan lebih rendah dibandingkan dengan The sales volume is lower compared to 2015 sales plan and
rencana tahun 2015 dan lebih tinggi dari realisasi tahun higher than was realization in 2014 due to high competition
2014 disebabkan persaingan di industri semen yang among cement industry companies which happens
semakin ketat dengan banyaknya pemain baru yang because of the presence of new competitors and the
masuk dan pemain eksisting yang menambah kapasitas existed competitors who increase their capacity of cement
produksi semen. production.
Pendapatan Segmen Jasa Revenue of Packing Service

Pengantongan dan Penjualan Segment and Cement Sales
Semen
Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Revenue from packing services segment and cement sales
Semen meliputi pendapatan jasa pengantongan, includes revenue packing services revenue, cement sales
penjualan semen, dan pendapatan perdagangan umum. and general trading revenues. Packing services segment
Pendapatan segmen jasa pengantongan dan penjualan revenues in 2015 reached Rp403 billion, decreased by
semen tahun 2015 mencapai Rp403 Milyar turun 32,2 % 32.2 % compared to 2014. The decrease in packing services
dibandingkan dengan tahun 2014. Penurunan pendapatan segment and cement sales revenue occurred in PT Bima
segmen jasa pengantongan dan penjualan semen terjadi di Sepaja Abadi, including the decrease in the cement sales,
PT Bima Sepaja Abadi, di antaranya penurunan penjualan as described previously.
semen seperti yang dijelaskan sebelumnya.
Tabel Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan dan

Penjualan Semen (Rp Milyar)
Table of Revenue Packing Service and Cement Sales
(Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Batamtama Batamtama
Jasa Packing
11 10 13 15 3 5 5 22,7 47,3 42,9
Penjualan
57 52 73 74 1 23 17 1,4 43,6 29,5 Cement Sales
Semen
Barang
Others
Dagang 20 11 12 3 -10 -9 -18 -78,3 -76,2 -86,8
Product
Lainnya
PT Bima PT Bima
Sepaja Abadi Sepaja Abadi
Jasa Packing
50 51 63 34 -29 -17 -17 -46,0 -33,1 -32,8
Penjualan
439 440 535 255 -280 -185 -184 -52,4 -42,1 -42,0 Cement Sales
Semen
Barang
Others
Dagang 24 30 35 22 -13 -8 -2 -37,3 -27,2 -7,8
Product
Lainnya
Total 602 594 731 403 -328 -191 -199 -44,9 -32,2 -33,1 Total

Grafik Pendapatan Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Chart of Revenue Packing Service and Cement Sales (Rp Bilion)
731
6 02
594
3
40
3 4 5 5
01 01 01 01
a l 2 a l2 AP2 al2
Re Re RK Re
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sales
Beban pokok penjualan tahun 2015 sebesar Rp4.839 Milyar Cost of goods sales in 2015 was amounted to Rp4,839
lebih tinggi sebesar Rp246 Milyar atau 4,8 % dibandingkan billion Rp246 billion or 4.8 % higher compared to the plan in
dengan rencana tahun 2015 dan meningkat Rp139 Milyar 2015 and increased by Rp139 million or 2.9 % compared to
atau 2,9 % dibandingkan dengan tahun 2014. Beban pokok 2014. Cost of goods sales consists of the cost of goods sales
pendapatan tersebut terdiri dari beban pokok pendapatan of cement production segment amounted to Rp4,833 billion
segmen produksi semen sebesar Rp4.833 Milyar dan and packing services segment and cement sales amounted
segmen jasa pengantongan dan penjualan semen sebesar to Rp381 billion. Description of cost of revenue per business
Rp381 Milyar. Gambaran beban pokok pendapatan per segment, is shown in the following table:
segmen usaha, seperti terlihat pada tabel berikut.
Tabel Beban Pokok Pendapatan Segmen Jasa

Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Table Cost of Good Sold Packing Service and Cement
Sales (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Cement
Produksi semen 4.320 4.683 5.086 4.833 -254 150 513 -5,0 3,2 11,9
production
Jasa Cement
562 560 695 381 -314 -179 -181 -45,1 -31,9 -32,2
-555 -543 -697 -375 322 168 180 -46,1 -30,9 -32,4
segmen net off
Total 4.327 4.700 5.085 4.839 -246 139 512 -4,8 2,9 11,8 Total
Perton 592.463 652.551 680.661 667.176 -13.485 14.625 74.714 -2,0 2,2 12,6 Perton

Beban Pokok Penjualan Segmen Cost of Goods Sales of Cement

Produksi Semen Production Segment
Pada tahun 2015, Semen Padang menghadapi beberapa In 2015, Semen Padang faced several important issues
persoalan penting yang memengaruhi kinerja beban pokok that affected the company’s cost of goods performance
perusahaan jika dibandingkan dengan tahun 2014 antara compared to the 2014, ,the issues are as the following:
lain :
1. Biaya listrik meningkat karena kenaikan tarif dasar 1. Electricity cost was increased due to increase in electricity
listrik selama tahun 2015. Penyesuain tarif tenaga listrik rate throughout 2015. Fare adjustment was applied
(tarif adjustment) diberlakukan mulai tanggal 1 Januari starting from January 1st, 2015 and implemented every
2015 dan dilaksanakan setiap bulan apabila terjadi month, if there was any changes, whether excalation or
perubahan, baik peningkatan maupun penurunan decline of one or some factors which could influence the
salah satu dan atau beberapa faktor yang dapat cost of goods electricity supply based on (1) currency
memengaruhi Biaya Pokok Penyediaan Tenaga Listrik exchange between US Dollars and Indonesian Rupiah,
berdasarkan (1) nilai tukar mata uang Dollar Amerika (2) Indonesian Crude Price, (3) inflation.
terhadap mata uang Rupiah (2) Indonesian Crude
Price (ICP) (3) Inflasi.
2. Biaya pemeliharaan meningkat pada beban tenaga 2. Maintenance cost was increased due to maintenance
luar perawatan, pemakaian fire bricks, pemakaian expense of outsource, the use of fire bricks, machinery
suku cadang mesin, pemakaian grinding ball, dan appliances, grindingball, and other general spare-
pemakaian suku cadang umum lainnya. parts.
3. Biaya pajak dan asuransi meningkat terutama karena 3. Taxes and insurance expenses were increased primarily
kenaikan premi asuransi aktiva tetap mesin dan due to the increase of insurance premium, machinery
retribusi penerangan jalan umum. fixed assets, main road lighting expense.
4. Biaya deplesi dan penyusutan meningkat terutama 4. Depletion expense and reduction increased primarily
disebabkan naiknya beban penyusutan mesin due to the increase of machinery depreciation cost
sehubungan dengan dikapitalisasinya Cement Mill regarding the capitalization of Dumai Cement Mill and
Dumai dan Packing Plant Lampung. Lampung Packing Plant.
Harga pokok penjualan per ton sebesar Rp667.176 lebih Cost of goods sold per ton amounted to Rp667,176, it was
rendah dari Rp13.485 perton perjualan atau sebesar Rp13,485 or 2.0 % lower compared to the plan of 2015 as
2,0 % dibandingkan dengan rencana tahun 2015, serta well as increased compared to 2014 amounted to Rp.14,625
meningkat dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar sales per ton or 2,2 %. The increase was greater than the
Rp14.625 perton perjualan atau 2,2 %. Peningkatan ini increase in revenue of 1.9 % in 2014, so the gross profit
lebih besar dibandingkan dengan kenaikan pendapatan margin decreased compared to the 2014 at 1.1 %.
sebesar 1,9 % dari tahun 2014 sehingga margin laba kotor
mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun 2014
sebesar 1,1 %.
Beban Pokok Penjualan Segmen Cost of Goods Sales of Packing

Jasa Pengantongan dan Penjualan Services Segment and Cement
Semen Sales
Beban pokok Penjualan segmen jasa pengantongan Cost of goods sales of packing service segment and cement
dan penjualan semen turun seiring dengan penurunan sales decreased along with the decrease of Cost of goods
pendapatan segmen jasa pengantongan dan penjualan revenue of packing services segment and cement sales.
semen.

Laba Kotor Gross Profit

Laba kotor perusahaan tahun 2015, mengalami penurunan Company’s gross profit in 2015 decreased by 1.1 % from
sebesar 1,1 % dari Rp1.709 Milyar pada tahun 2014 menjadi Rp1,709 billion in 2014 to Rp1, 690 billion in 2015 yet was
Rp1.690 Milyar pada tahun 2015, namun lebih tinggi higher by Rp24 billion or 1.5 % compared to the plan in 2015.
sebesar Rp24 Milyar atau 1,5 % dibandingkan rencana The lower gross profit compared to 2014, was primarily due
tahun 2015. Lebih rendahnya laba kotor dibandingkan to increase in cost of revenue is greater than the increase in
tahun 2014, terutama disebabkan oleh peningkatan beban revenue.
pokok pendapatan secara absolut lebih besar dibandingkan
dengan peningkatan pendapatan.
Tabel Laba Kotor Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Table of Gross Profit Packing Service and Cement Sales (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Produksi Cement
1.833 1.674 1.629 1.668 38 -6 -166 2,4 -0,4 -9,0
semen production
Cement
Jasa
40 34 36 22 -14 -12 -18 -39,1 -36,1 -45,4 packing
pengantongan
service
0 1 0 0 0 -1 0 0,0 -101,3 0,0
segmen net off
Total 1.873 1.709 1.665 1.690 24 -19 -184 1,5 -1,1 -9,8 Total
Margin laba Gross profit

256.495 237.216 222.912 232.955 10.043 -4.261 -23.539 4,5 -1,8 -9,2
kotor (%) margin (%)
Grafik Laba Kotor Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Chart of Gross Profit Packing Service and Cement Sales (Rp Billion)
73
1.8
9
1.70
90
1.6
65
1.6
13 14 15 15
20 20 P 20 20
eal eal A al
R R RK Re

Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha merupakan beban dalam rangka kegiatan Operating expenses are expenses for the purposes of
administrasi dan penjualan serta pendapatan dan beban administration and sales as well as revenue and other
operasional lainnya. Pada tahun 2015, beban usaha operating expenses. In 2015 operating expenses was
sebesar Rp675 Milyar meningkat 29,5 % dibanding tahun amounted to Rp675 billion, an increase by 29.5 % compared
2014 serta lebih tinggi dari rencana tahun 2015 sebesar to 2014 and higher than the plan in 2015 amounted to
Rp33 Milyar atau 5,2 %. Rincian beban usaha seperti Rp33 billion, or 5.2 %. The details of operating expenses are
terlihat pada tabel berikut. shown in the following table:
Tabel Beban Usaha Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Table of Operating Expenses Packing Service and Cement Sales (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Beban Selling and
penjualan dan general
536 573 654 675 21 102 140 3,2 17,7 26,1
administrasi administration
umum expenses
Other
Pendapatan
operating
dan beban -13 -52 -13 0 13 52 13 -97,2 -99,3 -97,3
income and
operasi lainnya
expenses
Total 522 521 641 675 33 154 153 5,2 29,5 29,2 Total
Grafik Beban Usaha Segmen Jasa Pengantongan dan Penjualan Semen (Rp Milyar)
Chart of Operating Expenses Packing Service and Cement Sales (Rp Billion)
64
1 675
522 521
3 4 5 5
01 01 01 01
eal 2 eal 2 AP2 eal 2
R R RK R

Beban Penjualan dan Administrasi Sales and General Administrative

Umum Expenses
Secara lebih rinci, beban penjualan dan administrasi In more detail, sales and general administrative expenses
umum tahun 2015 meningkat sebesar Rp154 Milyar atau in 2015 were increased by Rp154 billion, an increase of
meningkat sebesar 29,5 % dibandingkan dengan tahun 29.5 % compared to 2014. It was primarily due to the increase
2014. Terutama disebabkan oleh kenaikan beban tenaga of labour expenses regarding the tenure of employment for
kerja sehubungan dengan pengangkatan calon karyawan new employees into official employees in 2015 and increase
baru menjadi karyawan tetap di tahun 2015 dan kenaikan of business expenses due to increase of freight expenses. The
beban perniagaan karena adanya peningkatan ongkos details of operating expenses are shown as follow:
angkut. Rincian beban penjualan dan administrasi umum
persegmen usaha adalah sebagai berikut.
Tabel Beban Penjualan dan Administarsi (Rp Milyar)

Table of Sales and Administration Expenses (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Cement
Produksi semen 503 502 621 655 34 154 152 5,5 30,6 30,3
production
Cement
Jasa
19 20 20 20 -1 0 0 -3,1 -0,4 2,2 packing
pengantongan
service
Total 522 521 641 675 33 154 153 5,2 29,5 29,2 Total
Grafik Beban Penjualan dan Administarsi (Rp Milyar)

Chart of Sales and Administration Expenses (Rp Billion)
64
1 675
522 521
13 14 01
5 15
20 20 P2 20
eal eal A eal
R R RK R
Pendapatan dan Beban Operasi Other Revenue and Operating

Lainnya Expenses
Pendapatan dan beban operasi lainnya berasal dari Other Revenue and operating expenses come from
aktivitas di luar usaha utama seperti, pendapatan klaim, activities outside the main business, such as revenue from
sewa, pendapatan lainnya, serta selisih kurs. Pada tahun claim, lease, other income as well as foreign exchange. In
2015, pendapatan dan beban operasi lainnya secara netto 2015 net of other revenues and other operating expenses
sebesar Rp363 juta, sementara pada tahun 2014 sebesar were Rp363 million, while in 2014 were Rp52 billion.
Rp52 Milyar. Penurunan ini terjadi disebabkan adanya The decrease occurred was primarily due to tax fine and
denda pajak serta penurunan pendapatan klaim. decrease of claim revenue.

Tabel Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya (Rp Milyar)

Table of Other Income and Expenses (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Produksi Cement
25 60 -13 3 16 -57 -22 -123,4 -95,0 -87,9
semen production
Cement
Jasa
2 3 0 3 3 0 1 13.887,2 -2,6 64,6 packing
pengantongan
service
Inter
Eliminasi
-13 -11 0 -5 -5 5 8 0,0 -48,8 -59,7 segment net
antar segmen
off
Total 13 52 -13 0 13 -52 -13 -102,8 -99,3 -97,3 Total
Grafik Pendapatan dan Beban Operasi Lainnya (Rp Milyar)

Chart of Other Income and Expenses (Rp Billion)
52
13
15
- 20
KAP
R 0
13 14 15
20 20 20
al al al
Re Re Re
-13
Laba Usaha Operational Profit
Pada tahun 2015, perusahaan membukukan laba usaha In 2015, Company managed to recorded operating profit
sebesar Rp1.015 Milyar atau turun 14,5 % dibandingkan of Rp1,015 billion, or decrease by 14.5 % compared to 2014
dengan tahun 2014, serta lebih rendah sebesar Rp9 Milyar and Rp9 billion, or 0.9 % lower compared to the plan in
atau 0,9 % dibandingkan rencana tahun 2015. Hal ini 2015. This was mainly due to decrease in gross profit growth
terutama disebabkan oleh kecilnya pertumbuhan laba while growth in operating expenses can be reduced by
kotor, sedangkan pertumbuhan beban usaha dapat ditekan operating expense savings and efficiency. Operating profit
dengan penghematan dan efisiensi beban operasional. per business segment is shown as in the following table:
Laba usaha per segmen usaha adalah seperti terlihat pada
tabel berikut:

Tabel Laba Usaha (Rp Milyar)

Table of Operating Income (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Cement
Produksi semen 1.342 1.180 1.008 1.012 4 -167 -330 0,4 -14,2 -24,6
production
Cement
Jasa
23 17 16 8 -8 -10 -15 -50,8 -55,4 -65,8 packing
pengantongan
service
-13 -10 0 -5 -5 4 8 0,0 -45,0 -59,6
segmen net off
Total 1.351 1.187 1.024 1.015 -9 -173 -336 -0,9 -14,5 -24,9 Total
Grafik Laba Usaha (Rp Milyar)

Chart of Operating Profit (Rp Billion)
1
1.35
7
1.18 24
1.0 15
1.0
al al AP al
Re Re RK Re
013 014 015 015
2 2 2 2

Laba Sebelum Pajak Profit Before Tax

Dari sisi laba sebelum pajak, setelah memperhitungkan In terms of profit before tax, after calculating financial
pendapatan dan beban keuangan, maka laba sebelum revenue and expenses, the earning before taxes was also
pajak juga lebih kecil jika dibandingkan dengan tahun smaller compared to 2014 amounting to Rp226 billion, or
2014, yaitu sebesar Rp226 Milyar atau 18,6 % dan lebih 18.6 % and Rp37 billion, or 3.6 lower % of the plan in 2015.
rendah sebesar Rp37 Milyar atau 3,6 % dari rencana tahun Detail of profit before tax per business segment is as follows:
2015. Rincian laba sebelum pajak per segmen usaha ialah
sebagai berikut.
Tabel Laba Sebelum Pajak (Rp Milyar)

Table of Profit Before Tax (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Cement
Produksi semen 1.378 1.207 1.007 986 -22 -222 -392 -2,2 -18,4 -28,5
production
Cement
Jasa
23 17 18 8 -10 -9 -14 -52,9 -51,1 -62,3 packing
pengantongan
service
-13 -10 0 -5 -5 4 8 0,0 -45,2 -59,7
segmen net off
Total 1.387 1.215 1.025 989 -37 -226 -398 -3,6 -18,6 -28,7 Total
Grafik Laba Sebelum Pajak (Rp Milyar)

Chart of Profit Before Tax (Rp Billion)
7
1.38
15
1.2
25
1.0 9
98
5
13 14 01 15
al
20
al
20 AP2 al
20
Re Re RK Re

Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses

Beban pajak penghasilan tahun 2015 turun dari Rp287 Income tax expense in 2015 was decreased from Rp287
Milyar pada tahun 2014 menjadi Rp266 Milyar pada billion in 2014 to Rp266 billion in 2015 and was Rp9 billion
tahun 2015 serta lebih rendah sebesar Rp9 Milyar atau or 3.6 % lower compared to the plan in 2015, the decline in
3,6 % dibandingkan rencana tahun 2015. Turunnya beban income tax expense was due to the decrease in profit before
pajak penghasilan seiring dengan turunnya laba sebelum income taxes compared to 2014. The detail of the income
pajak penghasilan dibandingkan dengan tahun 2014. tax expense per business segment is as follows:
Rincian beban pajak penghasilan per segmen usaha ialah
sebagai berikut.
Tabel Beban Pajak Penghasilan (Rp Milyar)

Table of Income Tax Expenses (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Cement
Produksi semen 337 282 252 264 12 -19 -73 4,7 -6,7 -21,7
production
Jasa Cement
6 5 5 2 -3 -3 -4 -52,8 -54,3 -62,7
Total 343 287 257 266 9 -22 -77 3,6 -7,5 -22,4 Total
Grafik Beban Pajak Penghasilan (Rp Milyar)

Chart of Income Tax Expenses (Rp Billion)
3
34
7
28 6
257 26
5
01
3
01
4 01 01
5
al2 al2 AP2 al2
Re Re RK Re

Laba Bersih Tahun Berjalan Profit for The Year

Setelah memperhitungkan beban pajak penghasilan di After calculating income tax expense above, the profit for
atas, laba bersih tahun berjalan tahun 2015 sebesar Rp723 the year in 2015 was amounted to Rp723 billion, it was
Milyar yang lebih rendah sebesar Rp46 Milyar atau 6,0 % Rp46 billion or 6.0 % lower compared to the plan in 2015.
dibandingkan rencana tahun 2015. Rincian laba bersih per Detail of net profit per business segment is as follows:
segmen usaha ialah sebagai berikut.
Tabel Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp Milyar)

Table Profit of The Year (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Cement
Produksi semen 1.041 925 755 722 -33 -203 -319 -4,4 -22,0 -30,7
production
Cement
Jasa
16 12 13 6 -7 -6 -10 -53,0 -49,8 -62,2 packing
pengantongan
service
Inter
Eliminasi antar
-13 -10 0 -5 -5 4 8 0,0 -45,2 -59,7 segment net
segmen
off
Total 1.044 928 769 723 -46 -205 -322 -6,0 -22,1 -30,8 Total
Grafik Laba Bersih Tahun Berjalan (Rp Milyar)

Chart Profit of The Year (Rp Billion)
44
1.0
8
92
769
723
5
13 14 01 15
al
20
al
20 AP2 al
20
Re Re RK Re

Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Incomes

Penghasilan komperhensif lain setelah pajak tahun 2015 Other comprehensive incomes after tax in 2015 decreased
turun dari Rp49 Milyar pada tahun 2014 menjadi minus from Rp49 billion to minus in 2014 or noted as other
atau tercatat sebagai beban komprehensif lain sebesar comprehensive expenses amounting to Rp62 billion in 2015.
Rp62 Milyar pada tahun 2015. .
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Incomes for The

Year
Laba komprehensif tahun berjalan tahun 2015 turun dari Comprehensive income for the year in 2015 decreased
Rp976 Milyar pada tahun 2014 menjadi Rp661 Milyar from Rp976 billion in 2014 to Rp661 billion in 2015, it was
pada tahun 2015. Capaian ini lebih rendah sebesar Rp95 Rp95 billion or 87.5 % lower compared to the plan in 2015.
Milyar atau 87,5 % dibandingkan rencana tahun 2015. Decrease of comprehensive income for the year was in line
Turunnya laba komprehensif tahun berjalan sejalan dengan with the decrease of other comprehensive income compared
turunnya penghasilan komprehensif lain dibandingkan to 2014.
dengan tahun 2014.
Laba Komprehensif yang Dapat Attributable Comprehensive

Diatribusikan Incomes
Laba komprehensif yang dapat diatribusikan kepada Comprehensive income attributable to the owners of parent
pemilik entitas induk tahun 2015 turun dari Rp974 Milyar entity in 2015 decreased from Rp974 billion in 2014 to
pada tahun 2014 menjadi Rp660 Milyar pada tahun 2015. Rp660 billion in 2015, as well as the comprehensive income
Begitu pun laba komprehensif yang dapat diatribusikan attributable to non-controller interests decreased from
kepada kepentingan non pengendali yang juga menurun Rp2.6 billion in 2014 to Rp865 million in 2015. The decrease
dari Rp2,6 Milyar pada tahun 2014 menjadi Rp865 juta of attributable comprehensive income was in line with the
pada tahun 2015. Penurunan laba komprehensif yang decrease of comprehensive income of current year in 2015.
dapat diatribusikan sejalan dengan penurunan pada laba
komprehensif tahun berjalan tahun 2015.
Tabel Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan (Rp Milyar)

Table of Comprehensif Income Atributtable (Rp Billion)
Realisasi/ Anggaran/ Realisasi/

% Perubahan/
Keterangan Actual Budget Actual Selisih/Variance Description
Change
2014 2015 2015
1 2 3 4 5=4-3 6=4-2 7=4:3 8=4:2 9
Owners of The
Pemilik Entitas Induk 974 755 660 -95 -314 87,4 67,8
Company
Kepentingan Non Non Controlling
3 - 1 1 -2 - 30,8
Pengendali Interest
Total 977 755 661 -94 -316 87,5 67,6 Total

Prospek dan Strategi Usaha Semen Padang

Semen Padang Prospects and Business Strategies
Data Bank Dunia (World Bank) memperkirakan, World Bank data expects global economic growth to
pertumbuhan ekonomi global mencapai 3,4 % pada reach 3.4 % in 2016 after growing by 2.4 % in 2015. Bank
tahun 2016 setelah tumbuh sebanyak 2,4 % pada Indonesia predicts national economic growth in 2016
tahun 2015. Bank Indonesia memprediksi, pertumbuhan reaching 5.3 %, while national economic growth 2015 ranges
ekonomi nasional tahun 2016 mencapai 5,3 %, sedangkan from 4.79 %. Acceleration of the infrastructure projection
pertumbuhan ekonomi nasional tahun 2015 berkisar 4,79 making process in the early 2016 was appreciated in giving
%. Percepatan penggarapan proyek infrastruktur di awal positive influence for Indonesian cement industry. Inflation
2016 dinilai memberikan dorongan positif bagi industri throughout 2016 is predicted to reach ± 4 %, indeferrently
semen Indonesia. Inflasi dalam tahun 2016 diperkirakan form the prediction in 2015 by 4.0 % therefore it is expected
mencapai ± 4 %, tidak jauh berbeda dengan prediksi to boost expenditure development by lowering loan interest
tahun 2015 sebesar 4,0 % sehingga diharapkan dapat rates to stimulate economic development. This is in line with
meningkatkan belanja pembangunan dengan menurunkan the announcement of Bank Indonesia Rate which decreased
suku bunga kredit untuk menstimulus pengembangan by 7.25 % to 7 %. Decrease of bank interest will contribute to
perekonomian. Hal ini sejalan dengan Bank Indonesia greater positive impact to lessen industrial burden, previously
telah mengumumkan BI rate turun dari 7,25 % menjadi prioritizing international loan devolving upon national bank
7 %. Penurunan bunga akan memberikan dampak yang due to lower rate.
lebih positif, yang membuat beban industri lebih ringan,
dari sebelumnya yang lebih mengandalkan pinjaman
luar negeri akan beralih ke perbankan nasional karena
bunganya lebih rendah.
Prospek pertumbuhan konsumsi semen tahun 2016 Cement consumption growth prospect in 2016 is estimated
diperkirakan cukup baik. Kondisi perekonomian Indonesia to favorable. Indonesian conducive economic conditions
yang kondusif mendorong pemerintah untuk meningkatkan encourage the government to improve the availability
ketersediaan infrastruktur nasional. Hal ini sejalan dengan of national infrastructure. This is in line with government
program pemerintah dalam peningkatan pembangunan programs to increase infrastructure development in
infrastruktur sesuai dengan Master plan Percepatan dan accordance with the Master Plan for the Acceleration and
Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI) Expansion of Indonesian Economic Development (MP3EI)
sehingga akan berdampak pada peningkatan konsumsi so that it will have an impact on increasing the national
semen nasional. cement consumption.
Asosiasi Semen Indonesia (ASI) memperkirakan konsumsi Indonesian Cement Association (ASI) estimates that
semen Indonesia pada tahun 2016 akan tumbuh sekitar ± 5 Indonesia’s cement consumption in 2016 will grow about ±
% dari tahun 2015 atau sebesar 79,07 juta ton. Peningkatan 5 % compared to 2015, or 79,09 million tons. This increase
ini disebabkan oleh peningkatan pembangunan is due to increased infrastructure development raised by
infrastruktur yang digalang oleh pemerintah seperti, proyek government such as trans-Sumatera highway project
infrastruktur jalan tol trans Sumatera, proyek smelter, infrastructure, smelter project, as well as port development
maupun pengembangan pelabuhan diikuti dengan followed by an increase in national cement production
peningkatan kapasitas produksi semen nasional yang capacity supported by capacity expansion of existing
didukung penambahan kapasitas oleh produsen semen cement manufacturers and producers of new cement.
yang sudah ada maupun produsen semen yang baru.

Strategi Pengembangan Usaha Semen Padang Business

Semen Padang Development Strategy
Arah pengembangan Semen Padang untuk jangka Semen Padang development direction for the long term as
panjang sebagaimana terdapat pada Road Map Rencana contained in the Roadmap on the Long-Term Plan for the
Jangka Panjang tahun 2016 – 2020, basis 2015 berikut. year 2016 - 2020, the basis from 2015 as following:
Sasaran Strategis
Strategic Target
Revenue (Rp 7.186 7.977 9.832 9.924 10.717 11.622

Million)
EBITDA (Rp 1.536 1.628 2.051 2.185 2.403 2.681

Million)
Capacity 7.268 7.594 8.974 9.048 9.120 9.170

(Ton)
Sales Volume 7.766 8.265 9.670 9.444 9.632 9.745

(Ton)
Market 11,44 11,45 11,54 11,79 12,08 12,21

Share (%)
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Semen Padang melakukan penyusunan atas Rencana Semen Padang conducts the preparation on the Company’s
Jangka Panjang Perusahaan/RJPP periode 2016–2020 Long Term Plan 2016-2020 period basing from 2015 with
basis 2015 dengan pencanangan Visi 2030, yaitu the launching of 2030 Vision, named “Become a reliable,
“Menjadi Perusahaan Persemenan yang andal, unggul superior, and environmentally insight cement company in
dan berwawasan lingkungan di Indonesia bagian barat western Indonesia and Southeast Asia”. In order towards
dan Asia Tenggara”. Dalam rangka menuju Visi 2030 the 2030 Vision, Semen Padang will carry out company
tersebut, Semen Padang akan melakukan pengembangan development focusing on Operational Excellence &
perusahaan dengan fokus Operational Excellence & Expansion in 2011-2015, and Expansion & Diversification
Expansion pada tahun 2011-2015, dan Expansion & in 2016-2020. The on progress strategic project until 2015
Diversification pada tahun 2016-2020. Proyek strategis was Indarung VI Project.
yang sedang dalam pelaksanaan sampai dengan tahun
2015 adalah proyek Indarung VI.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam memperluas pangsa pasar atau meningkatkan In expanding market share or improving sales, Semen
penjualan, Semen Padang telah melaksanakan strategi Padang has done several marketing strategies, including
pemasaran di antaranya melalui: the following:
1. Strategi Produk, pendekatan kepada buyer ekspor 1. Product Strategy, both exsisting export buyer approach
eksisiting maupun calon baru terus dilakukan dan and prospective buyer approach is maintained and
disertai dengan penawaran berbagai tipe produk accompanied by offering various kinds of Semen
Semen Padang baik umum maupun khusus sesuai Padang’s products both common and particular

permintaan dari pasar ekspor. Sedangkan pasar products depend on export market demand. On the
dalam negeri dengan menawarkan semen OWC, other hand, domestic market by OWC cement offer is
merespon berbagai jenis permintaan kemasan responding to various demands of product packaging
produk dan mensosialisasikan produk melalui media and socializing products through communication
komunikasi. media.
2. Strategi Wilayah dan Pengiriman, melakukan 2. Place and Shipment Strategy, is done by drawing the
pendekatan produk ke pasar dan mengantisipasi product towards market and anticipating competitor’s
daerah basis pesaing, dengan menjamin base region through ensuring cement arrival by
ketersampaian semen dengan membuka syarat opening Franco sales requirement and optimalizing
penjualan Franco dan optimalisasi RFID dengan RFID which serves various shipment alternatives to
melakukan berbagai alternatif pengiriman untuk meet market demand as well as improve UP Dumai
memenuhi setiap permintaan pasar serta peningkatan and UP Belawan expenditure.
pengeluaran UP Dumai dan UP Belawan.
3. Strategi Harga, melakukan penyesuaian harga 3. Price Strategy is conducted by adjusting price in several
di beberapa daerah pasar terkait dengan kondisi market region related to competitiveness, special
persaingan, pemberian harga khusus untuk proyek- pricing for potential project and adjusting TOP whether
proyek potensial dan penyesuaian TOP baik untuk for the general price or special project.
harga umum maupun khusus proyek.
4. Strategi Promosi, mendukung aktifitas area manager 4. Promotion Strategy is supporting managerial area
dan distirbutor untuk melakukan survey lapangan, activities and distributors to hold on field survey, giving
memberikan program reward ke distributor dan toko rewarding program to distributors and appliance
bangunan salah satunya program end customer stores, one of this is end customer reward, developing
reward, membangun relationship dengan pelanggan relationship with customers and promoting through
dan promosi melalui media-media radio, billboard, media, radio, billboard, store board, and sponsorship.
papan merek toko, sponsorship.
Beban Promosi Promotion Expenses
Untuk mencapai target yang telah ditetapkan, perusahaan In order to reach defined target, company has done various
telah melakasanakan program dan strategi dalam programs and strategies in increasing sales, in 2015 to meet
peningkatan penjualan pada tahun 2015. Pencapaian the fixed target, company has charged promotion expense
target yang ditetapkan tersebut, dengan membebankan by Rp32 billion or 88.8 %, while in 2014 promotion expense
biaya promosi sebesar Rp32 Milyar atau 88,8 % reached Rp38 billion.
dibandingkan dengan anggaran tahun 2015, sedangkan
pada tahun 2014 beban promosi yang dibebankan sebesar
Rp38 Milyar.
Pangsa Pasar Market Share

Sebagai salah satu perusahaan yang bergerak dalam As one of the companies that work on cement production,
bidang produksi semen, Semen Padang menghadapi The Company has faced competition with all cement
persaingan dengan seluruh produsen semen yang ada di producers in Indonesia in determining range of the share
Indonesia dalam menentukan besaran pangsa pasar yang market. Among the competition are seen through company’s
dimiliki. Adapun persaingan usaha tersebut antara lain capacity in producing cement compared to total number of
dilihat dari jumlah produksi semen yang mampu dihasilkan national cement production.
oleh perusahaan dibandingkan dengan total keseluruhan
produksi semen secara nasional.

Pangsa pasar tahun 2015 cenderung turun bila Market share in 2015 was tended to fall compared to the
dibandingkan dengan pangsa pasar tahun 2014. market share in 2014. The decline in market share was due
Penurunan pangsa pasar disebabkan oleh meningkatnya to increased competition with new competitors, namely
persaingan dengan kehadiran kompetitor baru seperti, PT PT Sinar Tambang Arthalestar (Semen Bima), Siam Cement
Sinar Tambang Arthalestar (Semen Bima), Siam Cement Group (SCGC), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), and
Group (SCGC), PT Jui Shin Indonesia (Semen Garuda), dan PT Cemindo Gemilang (Semen Merah Putih).
PT Cemindo Gemilang (Semen Merah Putih).
Tabel Pangsa Pasar Semen Padang

Table Market Share of Semen Padang
Uraian 2014 2015 Description
Total Permintaan Pasar (Ton) 59.909.508 60.438.704 Total Market Demand (Ton)
Jumlah Permintaan Pasar - Semen Total Market Demand of
6.742.831 6.520.333
Padang (Ton) Semen Padang (Ton)
Pangsa Pasar (%) 11,26 10,79 Market Share (%)
Berdasarkan total produksi semen yang dihasilkan oleh Based on total cement production by the Company,
perusahan, pangsa pasar Semen Padang di industri semen Semen Padang market share in national cement industry
nasional pada tahun 2015 sebesar 10,79 %, kondisi tersebut in 2015 reached 10.79 %, there was not much difference
tidak jauh berbeda jika dibandingkan dengan tahun compared to last year production by 11.26 %. Decreasing
sebelumnya yang tercatat sebesar 11,26 %. Penurunan number of Semen Padang market share in national cement
besaran panga pasar Semen Padang di dalam industri industry was due to the fall of market share in Java and
semen nasional disebabkan penurunan pangsa pasar new competitors, while the main market share in Sumatera
untuk wilayah Jawa dengan masuknya pesaing baru untuk increased.
wilayah Jawa, sedangkan pangsa pasar untuk pasar utama
Semen Padang mengalami kenaikan.
Sedangkan jika dilihat dari kinerja keuangan yang In contrast, the financial performance reflected through
tercermin melalui pencapaian beberapa rasio keuangan, achievement of some financial ratio, Semen Padang
pangsa pasar Semen Padang di industri semen nasional market share in national cement industry throughout 2015
sepanjang tahun 2015 menunjukkan penurunan kinerja. showed decline in performance. However, financial ratio
Namun demikian, kinerja rasio keuangan Semen Padang performance of Semen Padang was in line with both the
sejalan dengan kondisi industri semen nasional maupun condition of national cement industry and Indonesian
perekonomian Indonesia. economic condition.


Arus Kas
Cash Flow
Posisi kas dan setara kas per 31 Desember 2015 sebesar Cash and cash equivalents as of December 31st, 2015
Rp721 Milyar atau meningkat 28,8 % dibandingkan amounted to Rp721 billion or increased by 28.8 % compared
dengan tahun 2014. Penurunan kas terutama disebabkan to 2014. The decrease in cash was mainly due to decrease in
oleh aktivitas pendanaan berupa pelaksanaan proyek financing activity in the form of realization of strategic project
strategis Indarung VI. Di samping itu, pengeluaran kas Indarung VI. In addition, cash expenditure for operating
untuk aktivitas operasi dan aktivitas investasi mengalami activities and investing activities is increased compared to
kenaikan dibandingkan dengan tahun 2014. Untuk arus 2014. As for cash flows from financing activities, Semen
kas dari aktivitas pendanaan, Semen Padang mencairkan Padang liquidate loan to support strategic project and
pinjaman bank untuk menunjang beberapa proyek strategis operational activities, while expenses for devidend payment
dan kegiatan operasional, sedangkan pengeluaran year 2014 and 2013 was postponed from the shareholder.
untuk pembayaran dividen tahun buku 2014 dan 2013
mendapatkan penundaan dari pemegang saham.
Tabel Arus Kas (Rp Milyar)

Table of Cash Flow (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Arus kas dari Cash flows from
798 838 1.410 1.420 9 581 622 0,7 69,4 78,0
aktivitas operasi operating activities
Arus kas untuk Cash flows for
-454 -571 -1.544 -1.967 423 1.396 -1.513 27,4 244,7 333,7
aktivitas investasi investing activity
Arus kas
Cash flows for
untuk aktivitas -535 -246 120 255 -375 -502 790 -113,2 -203,6 -147,8
financing activities
pendanaan
Kenaikan kas dan Increase in cash and
-191 21 -13 -292 -279 -313 -101 2.079,6 -1.477,0 53,0
setara kas cash equivalents
Cash and cash

Kas dan setara
equivalents at
kas pada awal 1.183 992 770 1.013 243 21 -170 31,6 2,1 -14,3
beginning of the
tahun
year
Kas dan setara Cash and cash

kas pada akhir 992 1.013 757 721 -35 -292 -271 -4,7 -28,8 -27,3 equivalents at the
tahun end of the year
Grafik Arus Kas (Rp Milyar)

Chart of Cash Flow (Rp Billion)
13
2 1.0
99
757 721
13 14 15 15
20 20 P 20 20
eal eal A al
R R RK Re

Grafik Arus Kas (Rp Milyar)

Chart of Cash Flow (Rp Billion)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Operating Activities Cash Flows for Investating Acitvities Cash Flows for Financing Activities
1.420 - 246
- 1.544 - 1.967
798 - 535
120
1.410
838 - 571 255
- 454

Actual Actual Budget Actual
2013 2014 2015 2015
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Arus kas dari aktivitas operasi tahun 2015 meningkat Cash flow from operating activities in 2015 was increased
69,4 % dari Rp838 Milyar pada tahun 2014 menjadi by 69.4 % from Rp838 billion in 2014 to Rp1,420 billion
Rp1.420 Milyar pada tahun 2015, terutama berasal dari in 2015, it was primarily resulted from an increase in
peningkatan penerimaan kas dari pelanggan lebih besar cash receipts from customers greater than the increase in
dibandingkan dengan peningkatan pembayaran kepada payments to suppliers, as well as high revenue derived from
pemasok, serta tingginya pendapatan yang berasal dari interest on deposits.
bunga deposito.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flow for Investment Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun Cash flow used for investment activities in 2015 was
2015 meningkat 244,7 % dari Rp571 Milyar pada tahun increased by 244.7 % from Rp571 billion in 2014 to Rp1,967
2014, menjadi Rp1.967 Milyar pada tahun 2015. Arus kas billion in 2015. Cash flow in investment activities was used
untuk aktivitas investasi digunakan untuk pelaksanaan for the progress of strategic project of Indarung VI.
proyek strategis Indarung VI.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flow for Funding Activities
Dalam tahun 2015, Semen Padang mencairkan pinjaman In 2015, Semen Padang liquidate bank loan to support
bank untuk menunjang kelancaran pelaksanaan proyek strategic Indarung VI project amounted Rp305 billion,
strategis Indarung VI sebesar Rp305 Milyar, sementara while expenses for devidend payment year 2014 and 2013
untuk dividen tahun buku 2014 dan 2013 mendapatkan was postponed paid from the shareholder.
penundaan pembayaran dari pemegang saham.

Kemampuan Membayar Utang

Debt Paying Ability
Kemampuan Semen Padang untuk membayar liabilitas Semen Padang’s ability to pay short-term liabilities in
jangka pendek tahun 2015 menurun, ditunjukkan oleh rasio 2015 were decreased. It was shown by the ratio of current
aset lancar terhadap liabilitas jangka pendek (current ratio) assets to short-term liabilities (current ratio) decreasing from
turun dari 189,1 % pada tahun 2014 menjadi 102,4 % pada 189.1 % in 2014 to 102.4 % in 2015.
tahun 2015.
Kemampuan untuk membayar kewajiban secara Ability to pay liabilities both short-term and long-term
keseluruhan baik liabilitas jangka pendek maupun liabilitas liabilities relatively weaken as seen from debt to equity
jangka panjang sedikit melemah, yang terlihat dari rasio ratio in 2015 at 65.7 %, slightly lower compared to 2014
liabilitas terhadap ekuitas (debt to equity ratio) pada at 41.8 %. Ability to pay liabilites was remain stable despite
tahun 2015 sebesar 65,7 %, turun dibandingkan dengan the financial position of Semen Padang that have debts
tahun 2014 yang mencapai 41,8 %. Kemampuan untuk to financial institutions or smaller banks in relatively small
membayar kewajiban juga relatif aman meskipun Semen amount.
Padang mempunyai pinjaman ke lembaga keuangan atau
perbankan, tetapi dalam jumlah yang relatif kecil.
Tabel Kemampuan Membayar Utang (%)

Table of Solvability Ratio (%)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Ratio aset
Current assets
lancar terhadap
207,5 189,1 135,7 102,4 -33 -87 -105 -24,6 -45,9 -50,7 to current
liabilitas jangka
liabilities ratio
pendek
Ratio liabilitas
Debt to equity
terhadap 40,0 41,8 72,6 65,7 -7 24 26 -9,4 57,3 64,3
ratio
ekuitas
Ratio liabilitas
Liabilities to
terhadap 95,4 123,5 206,4 232,6 26 109 137 12,7 88,4 144,0
ebitda
ebitda
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Level

Pada tahun 2015, tingkat kolektibilitas piutang menurun In 2015 the level of receivables collectability was decreased
dibandingkan dengan tahun 2014 yang terlihat dari hari compared to 2014. It can be seen from the accounts
piutang naik dari 36 hari pada tahun 2014 menjadi 42 hari receivable day increased from 36 days in 2014 to 42 days in
pada tahun 2015. Meski begitu, pencapaian ini lebih baik 2015, which is better than the plan in 2014 for 43 days. This
dari rencana tahun 2014 yang selama 43 hari. Peningkatan increase occurred due to the increased %age in accounts
ini terjadi karena persentase peningkatan piutang lebih receivable is greater than the increased %age in sales
besar dari persentase peningkatan hasil penjualan. Hal ini revenue. This is due to several reschedule of distributor’s
disebabkan reskedul piutang beberapa distributor akibat debt due to the market situation and competition and the
situasi pasar dan persaingan dan meningkatnya volume increasing of sales volume.
penjualan.

Tabel Kolektabilitas Piutang (Hari)

Table of Collection Period (Days)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Hari piutang 26 36 43 42 -1 6 16 -3,0 16,8 61,1 Collection period
Tingkat Likuiditas Semen Padang Semen Padang Liquidity Levels
Tingkat likuiditas Semen Padang tahun 2015 menurun Semen Padang liquidity level in 2015 slightly decreased
dibanding tahun 2014. Namun kemampuan Semen compared to 2014. This means that the ability of Semen
Padang dalam memenuhi liabilitas jangka pendek tidak Padang to meet short-term liabilities was not affected by the
terpengaruh dengan penurunan tingkat likuiditas karena decrease in the level of liquidity since current ratio remains
current ratio (rasio aset lancar terhadap liabilitas jangka above 100 %, as shown in the following table:
pendek) masih di atas 100 %, seperti terlihat pada tabel
berikut:
Tabel Rasio Likuiditas (%)

Table of Liquidity Ratio (%)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Ratio aset
Current
lancar
assets
terhadap
207,5 189,1 135,7 102,4 -33 -87 -105 -24,6 -45,9 -50,7 current
liabilitas
liabilities
jangka
ratio
pendek
Ratio kas Cash
dan setara and cash
kas terhadap equivalents
85,2 71,3 30,6 32,1 2 -39 -53 4,9 -54,9 -62,3
liabilitas current
jangka liabilities
pendek ratio
Quick ratio 137,9 132,0 84,0 73,1 -11 -59 -65 -13,0 -44,7 -47,0 Quick ratio

Tingkat Profitabilitas Semen Padang Semen Padang Profitability Level

Tingkat profitabilitas Semen Padang tahun 2015 justifikasi Profitability level of Semen Padang in 2015 decreased
atas naik/turun atau kondisi rasio/tingkat profitabilitas compared to the year of 2014.
semen padang banding tahun 2014.
Tabel Rasio Profitabilitas (%)

Table of Profitability Ratio (%)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Net profit Net profit

17 14 11 11 - -3 -6 -2,8 -22,7 -34,3
margin margin
Return on
Return on aset 21 16 10 10 - -6 -11 1,3 -37,7 -52,0
assets
Return on Return on
29 22 17 16 -1 -6 -12 -2,7 -27,2 -43,2
equity equity ratio
RAPAT PERSIAPAN LAPORAN

TAHUNAN 2015
Preparation meeting annual report 2015


Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal

Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur modal merupakan perimbangan antara liabilitas The capital structure is a balance between liabilities and
dan ekuitas. Tujuan utama pengelolaan struktur modal equity. the main objective of capital structure management is
adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal to ensure the maintenance of sound capital ratios to support
yang sehat guna mendukung usaha dan memaksimalkan the business and maximize the return for shareholders.
imbalan bagi pemegang saham. Struktur modal sangat Capital structure with minimum cost of finance (cost of
memengaruhi tingkat pengembalian terhadap modal yang capital) can increase the value of the company.
ditanamkan. Struktur modal dengan biaya penggunaan
dana (cost of capital) minimum dapat meningkatkan nilai
perusahaan.
Semen Padang mengelola struktur permodalan dan Semen Padang manages the capital structure and makes
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan adjustments if deemed necessary based on changes in
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara dan economic conditions. To maintain and adjust the capital
menyesuaikan struktur permodalan, Semen Padang dapat structure, Semen Padang can adjust dividend payments
menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang to shareholders, issue new shares or seek financing through
saham, menerbitkan saham baru, atau mengusahakan loans. There was amendment in structure capital of
pendanaan melalui pinjaman. Terdapat perubahan Semen Padang for devidend payment adjustment to the
kebijakan struktur modal Semen Padang berupa shareholder in 2015 and 2014. Semen Padang sought for
penyesuaian pembayaran dividen kepada pemegang financing through loans in 2015. Amandement of capital
saham pada tahun 2015 dan 2014. Perubahan kebijakan structure was done for supporting Indarung VI project. In
struktur modal tersebut dilakukan untuk pendanaan proyek 2015, Semen Padang’s assets were financed by 39.7
Indarung VI. Pada tahun 2015, aset Semen Padang % of the liabilities and 60.3 % of equity.
dibiayai oleh 39,7 % dari liabilitas dan 60,3 % dari ekuitas.
Semen Padang mengelola struktur modal dengan Semen Padang monitors the capital using gearing ratio,
menggunakan metode gearing ratio, dengan membagi by dividing total debt by total interest equity attributable to
total pinjaman berdampak bunga dengan total ekuitas entity owners. The Company’s policy is to maintain gearing
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk. ratio within the range of the leading companies in Indonesia
Menjadi kebijakan perusahaan untuk menjaga gearing (gearing ratio by 25-50 %) to secure access to finance at
ratio dalam kisaran yang relatif sama dengan perusahaan reasonable cost. What is Included in the total interest loan
terkemuka di Indonesia (gearing ratio 25 %-50 %), untuk is the impact of bank short-term loans and finance lease
mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya liabilities.
yang rasional. Termasuk dalam total pinjaman berdampak
bunga adalah pinjaman bank jangka pendek dan liabilitas
sewa pembiayaan.
Berikut tabel manajemen permodalan atau struktur modal The following is table of capital or capital structure
Semen Padang dan entitas anak yang membentuk rasio management of Semen Padang and its subsidiaries that
ekuitas terhadap utang. establish the debt equity ratio:

Tabel Manajemen Permodalan (Rp Milyar)

Tabel of Capital Management (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Pinjaman Debt Bank

2 9 1.350 296 -1.054 287 294 -78,1 3.247,5 14.623,1
bank loan
Utang Dividend
100 368 735 732 -3 363 632 -0,4 98,7 631,5
Deviden payable
Liabilitas
Finance lease
sewa 58 106 0 94 94 -12 36 0,0 -11,4 61,9
liabilities
pembiayaan
Jumlah
160 483 2.085 1.121 -963 639 961 -46,2 132,3 601,2 Total loan
pinjaman
Jumlah
ekuitas yang Total equity
dapat attributable
didistribusikan 3.661 4.167 4.613 4.460 -153 294 799 -3,3 7,0 21,8 to the owners
kepada of the
pemilik entitas parent entity
induk
Rasio
pinjaman Debt to equity
4,37 11,59 45,19 25,14 -20 14 21 -44,4 117,0 475,6
terhadap ratio
ekuitas
Tabel Structure Modal (%)

Tabel of Capital Structure (%)

Liabilitas 30,8 30,5 25,5 28,1 39,7 Liabilitites
Liabilitas Jangka Panjang 27,5 27,8 20,3 22,9 30,4 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 3,3 2,7 5,2 5,2 9,3 Non Current Liabilities
Ekuitas 69,2 69,5 74,5 71,9 60,3 Equity
Aset 100 100 100 100 100 Assets

Modal Kerja Bersih

Net Working Capital
Modal kerja bersih merupakan selisih antara aset lancar Net working capital is the difference between current assets
dan liabilitas jangka pendek. Pada tahun 2015, modal and short-term liabilities. In 2014 the net working capital
kerja bersih sebesar Rp53 Milyar turun sebesar Rp1.212 amounted to Rp53 billion decreased to Rp1,212 billion or
Milyar atau 95,8 % dibandingkan dengan 2014 dan lebih 95.8 % compared to 2014 and lower by Rp579 billion, or
rendah sebesar Rp579 Milyar atau 91,6 % dari anggaran 91.6 % of the budget in 2015.
tahun 2015.
Tabel Modal Kerja Bersih (Rp Milyar)

Tabel of Net Working Capital (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Aset lancar 2.416 2.686 2.402 2.297 -105 -389 -119 -4,4 -14,5 -4,9 Current assets
Liabilitas
Current
jangka 1.164 1.421 1.770 2.244 474 823 1.080 26,8 57,9 92,8
liabilities
pendek
Modal Kerja Net-Working
1.252 1.265 632 53 -579 -1.212 -1.199 -91,6 -95,8 -95,8
Bersih Capital
Grafik Modal Kerja Bersih (Rp Milyar)

Chart of Net Working Capital (Rp Billion)
65
52 1.2
1.2
2
63
53
13 14 15 15
20 20 20 20
eal eal KAP eal
R R R R

Penurunan ini terjadi karena penurunan aset lancar yang The decrease was occurred due to a decrease in current
lebih tinggi dibandingkan dengan peningkatan liabilitas assets which was higher than the increase in short-term
jangka pendek. Pada komponen asset lancer terjadi liabilities. There was a significant decrease of cash and cash
penurunan kas dan setara kas yang sangat signifikan equivalents in the component of current asset amounting to
sebesar Rp292 Milyar dibandingkan tahun 2014, sementara Rp292 billion compared to 2014, while an increase of short-
kenaikan liabilitas jangka pendek terjadi peningkatan utang term lialibilities occurred in the increase of account payable
usaha pihak ketiga sebesar Rp150 Milyar, beban akrual of the third parties amounting to Rp150 billion, accrued
naik sebesar Rp150 Milyar, dan utang deviden mengalami expenses increased for Rp150 billion and dividend payable
kenaikan sebesar Rp363 Milyar dibandingkan tahun 2014. increased amounting to Rp363 billion compared to 2014.
Program Kepemilikan Saham Employee and/or

oleh Karyawan dan/ Atau Management Stock
Manajemen Ownership Program
Kepemilikan saham Semen Padang terdiri dari 99,99 % Semen Padang shares are 99.99 % owned by
oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Dan 0,01 % oleh PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and remaining 0.01
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang. Oleh karenanya, % by the Semen Padang Family Cooperative. Therefore,
tidak ada kepemilikan saham oleh karyawan atau there is no shares hold by employee or management, so
manajemen. Semen Padang juga tidak melaksanakan there is no information regarding the number of Employee
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau Stock Option (ESOP) and Management Stock Option
manajemen sehingga tidak ada informasi terkait jumlah (MSOP) shares as well as its realization, duration, the
saham Employee Stock Option (ESOP) dan Management requirements of employees and/or management entitled to
Stock Option (MSOP) dan realisasinya, jangka waktu, the shares as well as the exercise price.
persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak
serta harga exercise.
Ikatan Material Untuk Material Commitment for

Investasi Barang Modal Capital Investment
Pada tahun 2015, Semen Padang memiliki ikatan bernilai In 2015, Semen Padang has a valuable material
material dengan beberapa kontraktor untuk pembangunan commitment with several contractors for the construction of
beberapa proyek strategis antara lain penandatanganan several strategic projects include the signing of a contract
kontrak pembelian peralatan utama Proyek Indarung VI to purchase major equipments Indarung VI projects and
dan pembebasan jalan menuju lahan penambangan batu land acquisition for limestone mining new entrance. The
kapur. Tujuan dari perikatan ini adalah untuk menjamin purpose of this engagement was to ensure the project was
terlaksananya proyek tersebut. Sumber dana pembiayaan implemented, the source of project financing funds from
proyek berasal dari dana internal Semen Padang dalam internal funds of Semen Padang denominated in IDR, Euro
denominasi mata uang IDR, Euro dan USD. and USD.

KOMITMEN PEMBELIAN PURCHASE COMMITMENT
Per tanggal 31 Desember 2015, perusahaan memiliki As of December 31, 2015, the Company has several
beberapa ikatan pembelian persediaan dari beberapa commitments to purchase inventories from several suppliers
pemasok sebesar Rp438,82 Milyar. Komitmen pembelian amounting to Rp438.82 billion. The above purchase
tersebut termasuk komitmen pembelian dengan commitments which will involve the use of the non-cash
menggunakan fasilitas pinjaman dari Bank Negara loan facilities (Note 16) from Bank Negara Indonesia,
Indonesia dan Bank Mandiri sebesar IDR 5.974.389.275, Bank Mandiri in the amounts of IDR 5.974.389.275
USD5.402.021 dan EUR 1.108.126 USD5.402.021 and EUR 1.108.126.
Harga dasar batu bara saat sampai di Teluk Bayur The price of coal to Teluk Bayur is based on addendum II
berdasarkan addendum II sebesar antara Rp550.000 is Rp550.000 per ton, which is adjusted against calorific
per ton, yang disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar abu, value, ash content, sulphur and water. Base price will
sulfur, dan air. Harga dasar tersebut akan ditinjau secara be reviewed periodically. In relation to the such coal buy
periodik. Sehubungan dengan perjanjian jual beli batubara and sell agreement, suppliers are obliged to submit their
tersebut, pemasok diwajibkan untuk menyerahkan jaminan performance guarantee.
pelaksanaan.
KOMITMEN HAK PENAMBANGAN MINING RIGHTS COMMITMENT
Sesuai Akta Perjanjian notaris Dasrizal, S.H. No. 3, tanggal 5 Based on Deed of Agreement No. 3, dated August 5, 2004
Agustus 2004 yang dibuat antara Nagari Lubuk Kilangan made between the Nagari Lubuk Kilangan community and
dengan Semen Padang di Padang, Semen Padang Semen Padang by Dasrizal, S.H., notary in Padang, the
menjalin sebuah ikatan dengan masyarakat Nagari Lubuk Company entered into an agreement with Nagari Lubuk
Kilangan (Nagari Lubuk Kilangan) untuk memperoleh hak Kilangan community (Nagari Lubuk Kilangan) to obtain
penambangan seluas 412,03 hektar di tanah Bukit Karang mining rights of 412.03 hectares in the area of Bukit Karang
Putih dengan termin pembayaran 30 %, 30 % dan 40 % Putih with terms of payment of 30 %, 30 % and 40 % to be
masing-masing di bulan Juni 2004, 2005 dan 2006. paid in June 2004, 2005 and 2006, respectively.
Perolehan hak tersebut sesuai dengan Surat Keputusan The issuance of the mining permit was in line with the Decision
Gubernur Sumatera Barat No. 503.545/9/EXPL/ Letter by the Governor of West Sumatera No. 503.545/9/
DTB-1997 tanggal 6 Juni 1997 dan hasil Peta Bidang EXPL/DTB-1997 dated June 6, 1997 and based on the two
dari BPN. Setelah dilakukan pengukuran ulang oleh dimension map issued by National Land Body (BPN) after
Badan Pertanahan Nasional (BPN), sesuai Peta Bidang the remeasurement of the area by the mentioned body
No. 183/2005 tanggal 12 Mei 2005 didapatkan luas pertaining to the Area Mapping No. 183/2005 on May
sebenarnya 429 hektar sehingga jumlah kompensasi 12, 2005, resulted in the actual area involved measuring
diperkirakan Rp12,88 Milyar, diluar kompensasi bentuk lain 429 hectares and the total compensation is estimated to be
sebesar Rp2,1 Milyar. Rp12.88 billion excluding other compensations amounting
to Rp2.1 billion.
Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan Pertanahan Nasional On June 7, 2006, the National Land Body of Padang sent
Kota Padang mengirim surat kepada Semen Padang yang a letter to the Company stating that out of 429 hectares
menyatakan bahwa dari 429 hektar di tanah Bukit Karang on top of Bukit Karang Putih land, 256 hectares was a part
Putih, 256 hektar termasuk dalam kawasan hutan lindung. of the conservation area. This was in line with the Decision
Dan hal ini sejalan dengan Surat Keputusan Menteri Letter of Forestry Minister No. 422/KPTS-II/1999 on the
Kehutanan No. 422/KPTS-II/1999 tentang Penunjukan Location of Forest Area in the Province of West Sumatera
Kawasan Hutan di wilayah Propinsi Daerah Tingkat I which covers an area of ± 2,600,268 (two millions, six
Sumatera Barat seluas ± 2.600.268 (dua juta enam ratus hundred thousand, two hundred sixty eight) hectares.
ribu dua ratus enam puluh delapan) hektar. On June 16, 2006 the Company sent a letter to the Chairman
Pada tangggal 16 Juni 2006, Semen Padang mengirim

surat kepada Ketua Kerapatan Adat Nagari Lubuk of Kerapatan Adat Nagari Lubuk Kilangan stating that the
Kilangan yang menyatakan bahwa Semen Padang akan Company would postpone the 40 % payment which was
menunda pembayaran sebesar 40 % yang seharusnya scheduled to be paid in June 2006 up to the conclusive
dibayar pada bulan Juni 2006 sampai masalah kawasan settlement of the problem of the reserved forest area by
hutan lindung ini diselesaikan oleh masyarakat Nagari people of Lubuk Kilangan.
Lubuk Kilangan.
Dalam usulan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) In the proposed Plan for Provincial Area Management of
Propinsi Sumatera Barat tahun 2009 yang dibuat oleh the West Sumatera province for 2009 which was prepared
Pemerintah Daerah, lahan seluas 429 hektar tersebut by the Local Government, the status of the 429 hectares of
diusulkan untuk diubah statusnya dari hutan lindung land is proposed to be changed from a forest conservation
menjadi Areal Penggunaan Lain (APL). area to area for other purposes.
Berdasarkan hasil pengukuran terakhir yang dilakukan Based on the latest measurement taken by Forestry Section
oleh Dinas Kehutanan Provinsi Sumatera Barat tertanggal of West Sumatera province dated August 24, 2011, the
24 Agustus 2011, lahan 429 hektar tersebut menjadi lebih land of 429 hectares became approximately 517 hectares,
kurang 517 hektar yang terdiri dari Areal Penggunaan Lain which consist of Area for Other Purposes approximately
seluas lebih kurang 114 hektar, Hutan Lindung seluas lebih of 114 hectares, Forest Conservation approximately of 54
kurang 54 hektar, Hutan Suaka Alam seluas lebih kurang hectares, Natural Forest Conservation approximately of
107 hektar, dan Hutan Produksi Terbatas seluas lebih 107 hectares and Limited Production Forest approximately
kurang 242 hektar. of 242 hectares.
Perda Tata Ruang Kota Padang telah disahkan oleh The Regulation on the city layout has been approved by
Walikota Padang melalui Peraturan Daerah Kota Padang the Padang City Mayor through the Mayoral Regulation of
No. 4 tahun 2012 tanggal 5 Juni 2012 dengan menetapkan Padang City No. 4 year 2012 dated June 5, 2012, stipulating
bahwa pada area 429 hektar tersebut terdapat area hutan that the area of 429 hectares are natural sanctuary forest
suaka alam wisata kurang lebih 69 hektar, hutan produksi area of approximately 69 hectares, approximately of limited
terbatas kurang lebih 242 hektar, dan area penggunaan production forest area of 242 hectares and the other uses
lain kurang lebih 114 hektar. approximately 114 hectares.
Dikarenakan adanya perubahan pada tata ruang Kota Due to changes in the spatial Padang, the forest areas in
Padang mengenai peruntukan kawasan hutan pada area the area of 412 hectares, then on October 31, 2012 has
412 hektar, maka pada tanggal 31 Oktober 2012 telah been made an addendum to the agreement No. 03,
dilakukan addendum terhadap perjanjian No. 03 tanggal dated August 5, 2004 between the Company with Nagari
5 Agustus 2004 antara Nagari Lubuk Kilangan dengan Kilangan Lubuk, which include changes in:
Semen Padang, yang meliputi perubahan:
1. Luas lahan yang semula 412 hektar menjadi 356 1. The area of land which was originally 412 hectares to
hektar. 356 hectares.
2. Nilai kompensasi lahan tahap III dari semula Rp3.000 2. Phase III land compensation value from Rp3,000
per m2 menjadi Rp3.990 per m2 sehingga total nilai per m2 to Rp3,990 per m2 with the total value of
kompensasi menjadi kurang lebih Rp13,33 Milyar. compensation to approximately Rp13.33 billion.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2014, Perusahaan Up to December 31, 2014, the Company has issued
telah mengeluarkan dana sebesar Rp23,23 Milyar untuk Rp23.23 billion to acquire mining rights and Rp54.33 billion
memperoleh hak penambangan dan Rp54,33 Milyar for the preparation of land mining facilities are recorded as
untuk persiapan fasilitas lahan penambangan yang dicatat construction in progress - the mine soil.
sebagai aset dalam penyelesaian - tanah pertambangan.

FASILITAS PINJAMAN LOAN FACILITIES
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tahun 2007, Perusahaan menandatangani In 2007, the Company entered into an agreement for
perjanjian berupa fasilitas pembukaan Letter of Credit letters of credit (LC) and foreign exchange line facilities with
(LC) dan fasilitas Foreign Exchange Line dengan PT Bank PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank Negara
Negara Indonesia (Persero) Tbk (Bank Negara Indonesia) Indonesia) involving maximum facilities of USD8,500,000
dengan nilai maksimum fasilitas masing-masing sebesar and USD5,000,000, respectively. The facilities were most
USD8.500.000 dan USD5.000.000. Fasilitas ini terakhir recently extended to April 16, 2015 and involve maximum
kali diperpanjang kembali hingga tanggal 16 April 2015 facilities of USD30,000,000 and USD5,000,000,
dengan nilai maksimum fasilitas masing-masing sebesar respectively. These facilities are secured by the fiduciary
USD30.000.000 dan USD5.000.000. Fasilitas ini transfer of goods, raw materials, supporting materials and
dijamin secara fidusia dengan barang, bahan baku, bahan spareparts imported/purchased utilizing these facilities.
pembantu dan suku cadang yang di impor/dibeli dengan
fasilitas ini.
Atas setiap pembukaan LC, perusahaan diwajibkan untuk The Company is required to make margin deposits of 10 %
menyetor margin deposit sebesar 10 % dari nilai nominal of the nominal amounts of letters of credit issued under such
LC yang diterbitkan (Catatan 6). facilities (Note 6).
Fasilitas ini mensyaratkan perusahaan untuk memelihara These facilities require the Company to maintain certain
rasio keuangan tertentu dan kewajiban melapor apabila financial ratios and to report changes in the Boards
terjadi perubahan susunan Komisaris dan Direksi, modal of Commissioners and Directors, share capital and
dan susunan pemegang saham, melakukan pembayaran shareholders, and payments of dividends, new investment,
dividen, investasi baru, fasilitas kredit atau pinjaman dari credit facilities or loans obtained from other parties and
pihak lain serta penyampaian laporan keuangan secara submission of financial statements periodically. As of
berkala. Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan December 31, 2015, the Company fulfilled there requested
dapat memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan dalam financial ratios as mentioned in the loan agreement.
perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2014, nilai LC yang telah As of December 31, 2014, the outstanding LC amounts
diterbitkan dan masih berjalan berdasarkan fasilitas ini under this facility were EUR 2,571,626 and USD5,641,880.
adalah EUR 2.571.626 dan USD5.641.880. Tidak terdapat There were no amounts under this facility which are due and
fasilitas LC yang lewat jatuh tempo dan belum terbayar unpaid as of December 31, 2015.
pada tanggal 31 Desember 2015.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
1. Pada tanggal 5 September 2012, Perusahaan 1. On September 5, 2012, the Company entered into
menandatangani perjanjian fasilitas non-kas dengan a non-cash loan facilities agreement with PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) dengan Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri) for a letter of
nilai LC maksimum sebesar Rp150 Milyar dengan credit facility of Rp150,000,000 thousand with sub-
sub-limit trust receipt sebesar Rp75 Milyar, fasilitas limit trust receipts of Rp75 billion,treasury line and
treasury line dan bills purchase line digunakan masing- bills purchase line facilities with maximum credit of
masing maksimum sebesar USD10.000.000 dan USD10,000,000 and USD2,200,000, respectively.
USD2.200.000. Fasilitas ini dijamin secara fidusia These facilities are secured by fiduciary with accounts
dengan piutang usaha, aset tetap berupa tanah SHGB receivable, fixed assets such as land SHGB No.
No. 24 atas nama Semen Padang beserta bangunan, 24 on behalf of Semen Padang and its buildings,
prasarana, mesin pabrik dan peralatan diatasnya. infrastructure, plant machinery and the equipments on
Fasilitas ini terakhir kali diperpanjang kembali hingga it. These facilities were most recently extended to June
tanggal 27 Juni 2016. 27, 2016.

Fasilitas ini mensyaratkan perusahaan untuk These facilities required the Company to maintain
memelihara rasio keuangan tertentu dan kewajiban certain financial ratios and to report if there are any
melapor apabila terjadi perubahan susunan Direksi changes in the Board of Directors and Commissioners,
dan Komisaris, modal dan susunan pemegang saham share capital and shareholders, and payments of
dan melakukan pembayaran dividen, fasilitas kredit dividends and credit facilities and/or loans obtained
dan/atau pinjaman dari pihak lain, serta penyampaian from other parties and submission of financial
laporan keuangan secara berkala. Pada tanggal statements periodically. As of December 31, 2015 and
31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dapat 2014, the Company fulfilled the requested financial
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan dalam ratios as mentioned in the loan agreement.
perjanjian.
Tidak terdapat fasilitas LC yang telah jatuh tempo dan There were no amounts under this facility which are due
belum dibayar pada tanggal 31 Desember 2015. and unpaid as of December 31, 2015.
2. Pada tahun 2014, perusahaan melakukan perjanjian 2. In 2014, the Company entered into syndicated credit
kredit sindikasi dengan Bank Mandiri dalam bentuk agreement with Bank Mandiri which made in the form
Akta Perjanjian No. 12, tanggal 8 Mei 2014. Pinjaman of Deed No. 12, dated May 8, 2014. Loan granted to
diberikan kepada Semen Padang, yang digunakan Semen Padang used to finance Indarung VI projects.
untuk pembiayaan proyek Indarung VI.
Fasilitas kredit yang tersedia adalah sebesar maksimum Credit facilities are available at a maximum at 53 % of
53 % dari jumlah investasi proyek Indarung VI atau the total Indarung VI project or maximum amounted to
jumlah maksimum sebesar Rp1.950 Milyar yang terdiri Rp1, 950 billion, consist of:
dari:
• Fasilitas kredit investasi pokok dengan jumlah • Principal investment credit facility with a maximum
maksimum Rp1.754,95 Milyar dengan sub limit amounted to Rp1,754.94 billion by sub-limit NCL
fasilitas NCL adalah Rp1.000 Milyar atau facility is Rp1,000 billion or its equivalent in
ekuivalennya dalam mata uang selain rupiah. currencies other than Rupiah.
• Fasilitas kredit investasi bunga selama konstruksi • Investment credit facility interest during construction
(Interest During Construction) dengan jumlah with a maximum amounted of no more than
maksimum tidak lebih dari Rp233,62 Milyar Rp233.62 billion. Syndicated loans accomodated
kredit dari Kreditor Sindikasi ditampung dalam in the escrow account that managed by the Bank
rekening penampungan yang dikelola oleh Bank Mandiri as escrow agent while maintaining a 53:47
Mandiri selaku agen penampungan dengan tetap composition of the loan.
mempertahankan komposisi 53:47 dari pinjaman.
Keterangan: Note:
Jangka waktu fasilitas kredit adalah 42 bulan sejak Term credit facility is 42 months from the signing of
ditandatanganinya akta perjanjian kredit sindikasi the deed of agreement syndicated loan and loan
dan tanggal jatuh tempo kredit adalah 8 tahun maturity date is 8 years from the date of signing ot
sejak tanggal penandatanganan Akta Perjanjian the Deed of Loan Syndication.
Kredit Sindikasi.
Jumlah jaminan yang harus dijaminkan adalah The amount of collateral to be pledged to
dengan nilai penjaminan tidak kurang dari 142,8 guarantee value is not less than 142.8 % of the total
% dari jumlah fasilitas kredit dengan jaminan credit facility with collateral consisting of collateral
yang terdiri dari jaminan berupa aset tanah dan in the form of land and other collateral assets.
jaminan lainnya.
Jaminan lainnya yang dijaminkan yaitu jaminan Other collateral pledged are fiduciary on buildings,
fidusia atas bangunan-bangunan, mesin-mesin, machinery, equipment and related supplies
peralatan dan perlengkapan terkait kontrak contract Suppliler Package 1A, Package 1B,

suplier Paket 1A, Paket 1B, Paket II, Paket III, Package II, Package III, Package IV, Package V,
Paket IV, Paket V Proyek Indarung VI, tagihan Indarung VI project, bill escrow account, insurance
rekening penampungan, klaim asuransi, tagihan claim, bank guarantee on the bill of the Contractor
bank garansi dari kontraktor atau supplier serta or Supplier and Fiduciary on buildings, machinery,
bangunan-bangunan, mesin-mesin, peralatan quipment and related supplies contract Leads
dan perlengkapan terkait kontrak supplier paket Other packages are available and that there will
lainnya yang ada dan yang akan ada di kemudian be at a later date which will be located at the
hari yang nantinya akan berada di lokasi Proyek Project site Indarung VI.
Indarung VI.
Jumlah fasilitas pinjaman yang telah digunakan Total loan facilities used per December 31, 2015 was
per 31 Desember 2015 adalah sebesar Rp300 Rp300 billion. This facilty required the Company
Milyar. Fasilitas ini mensyaratkan perusahaan to maintain certain financial ratios.
untuk memelihara rasio keuangan tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2015, perusahaan On December 31, 2015 the Company has fulfilled
telah menenuhi seluruh rasio keuangan yang all financial ratios required in the agreement.
dipersyaratkan dalam perjanjian.
3. Pada tahun 2015, perusahaan menandatangani 3. In 2015, the Company entered into an agreement of
perjanjian berupa fasilitas Mandiri Supplier Financing Mandiri Supplier Financing facility which is a payment
yang merupakan fasilitas pembayaran atas pengadaan facility for operational procurement of goods and
barang dan/atau jasa kebutuhan operasional Semen services of Semen Padang to supplier together with
Padang kepada supplier dengan PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with maximum facility
(Persero) Tbk. dengan nilai maksimum fasilitas sebesar value amounting to Rp200 billion. This facility is valid
Rp200 Milyar. Fasilitas ini berlaku sampai dengan 27 to June 27, 2016. Total facility used per December 31,
Juni 2016. Jumlah fasilitas yang telah digunakan per 31 2015 was Rp36.35 billion.
Desember 2015 adalah sebesar Rp36,35 Milyar.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Pada tanggal 29 Mei 2013, Perusahaan menandatangani On May 29, 2013, the Company entered into an agreement
perjanjian berupa pemberian fasilitas Non Cash Loan for non cash loan facility such as Penangguhan Jaminan
berupa Penangguhan Jaminan Impor (LC/SKBDN) Impor dan Kredit Modal Kerja Impor with PT Bank Rakyat
dan Kredit Modal Kerja Impor dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk involving máximum facilities of
Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai maksimum fasilitas USD15,000,000 respectively. These facilities were most
masing-masing sebesar USD15.000.000. Fasilitas ini recently extended to May 25, 2015. These facilities are
terakhir kali diperpanjang kembali hingga tanggal 25 Mei secured by the goods, raw materials, supporting materials
2015. Fasilitas ini dijamin dengan barang atau bahan and spareparts or purchased utilizing these facilities.
baku, bahan pendukung, spare-part atau barang lainnya
yang diimpor.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk melapor These facilities required the Company to report if there are
apabila terjadi perubahan susunan pengurus, anggaran any changes in management structure, constitution and
dasar, dan modal saham. Serta penyampaian laporan share capital. And also, submission of financial statemens
keuangan secara berkala dan wajib melapor apabila periodically and required to report if they do the investment
melakukan tindakan penyertaan saham atau peningkatan in shares or increase the value of investment, mergers,
nilai penyertaan, merger, akuisisi, go public, dan penjualan acquisition, going public, and selling assets of more than
aset yang melebihi Rp200 Milyar. Rp200 billion.
Tidak terdapat fasilitas LC yang telah jatuh tempo dan There were no amounts under this facility which are due and
belum dibayar pada tanggal 31 Desember 2015. unpaid as of December 31, 2015.

PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk.
Pada tanggal 30 Maret 2007, entitas anak, PT Bima In March 30, 2007, a subsidiary, PT Bima Sepaja Abadi,
Sepaja Abadi, mendapat fasilitas kredit dari PT Bank had credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk (BCA)
Central Asia Tbk (BCA) berupa fasilitas bank garansi dan for bank guarantee and local credit facilities. Term of the
fasilitas kredit lokal. Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 facilities are 1 (one) year and has been extended every year.
(satu) tahun dan telah diperpanjang setiap tahunnya. Pada In 2012, local credit facility is amounting to Rp5 billion and
tahun 2012 fasilitas kredit lokal adalah sebesar Rp5 Milyar the bank guarantee facility with a principal amount not
dan fasilitas bank garansi dengan jumlah pokok tidak exceeding Rp27.5 billion.
melebihi Rp27,5 Milyar.
Pada tahun 2013, BCA menyetujui pengurangan fasilitas In 2013, BCA approved a reduction in the local credit
kredit lokal sehingga menjadi sebesar Rp2 Milyar dan facility become amounted to Rp2 billion and add bank
menambah fasilitas bank garansi sehingga menjadi Rp42,5 guarantee facility to become amounted to Rp42.5 billion.
Milyar. Dengan tingkat provisi atau komisi masing-masing With provision level or commission amounting to 0.5 % per
sebesar 0,5 % pertahun yang dihitung dari jumlah fasilitas annum calculated from the amount of the credit facility
kredit lokal yang digunakan dan 0,75 % pertahun yang used and 0.75 % per annum calculated from the value of
dihitung dari nilai bank garansi yang dikeluarkan oleh BCA the bank guarantee issued by the Bank with the provision of
dengan ketentuan sekurang-kurangnya Rp250 ribu. at least Rp250 thousand.
Pada tahun 2014, BCA menyetujui penambahan fasilitas In 2014, BCA approved an addition of local credit facility
kredit lokal menjadi sebesar Rp15 Milyar dengan tingkat become amounted to Rp15 billion with interest rate 11.25
bunga sebesar 11,25 % per tahun dan menambah fasilitas % per annum and addition bank guarantee facility
bank garansi sehingga menjadi sejumlah Rp67,5 Milyar become amounted to Rp67.5 billion with bank guarantee’s
dengan komisi bank garansi 1 % per tahun. commission 1 % per annum.
Pada tahun 2015, sesuai dengan Akta Notaris M.Kholid In 2015, based on Deed of Agreement from Notary M.
Artha S.H., No.56 tanggal 10 Desember 2014 perihal Kholid Artha S.H., No. 56 dated December 10, 2014 about
perjanjian kredit lokal dan Akta Notaris No.57 tanggal local credit agreement and notary Deed of Agreement No.
10 Desember 2014 perihal perjanjian penerbitan Bank 57 dated December 10, 2014 about agreement of Bank
Garansi, Bima Sepaja Abadi mengalihkan fasilitas kredit Garansi Issue, Bima Sepaja Abadi redirected credit facility
dan bank garansi tersebut kepada Bank Negara Indonesia and bank garansi to Bank Negara Indonesia Tbk. The term
Tbk. Jangka waktu fasilitas kredit lokal dan Bank Garansi local credit facility and bank garansi is valid until April 16,
adalah sampai dengan 16 April 2016. 2016.
Pada tahun 2014, entitas anak, PT Bima Sepaja Abadi In 2014, a subsidiary, PT Bima Sepaja Abadi got an
memperoleh fasilitas kredit investasi dari PT Bank Central investment credit facility from PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk. (BCA) untuk membiayai pembelian/refinancing (BCA) for refinancing 15 unit truck used for operational
15 unit truk untuk kebutuhan operasional pengangkutan cement handling for debitur with amounted maximum Rp11
semen debitur dengan jumlah maksimum sebesar Rp11 billion. Credit period was 60 months from first withdrawal
Milyar. Jangka waktu kredit selama 60 bulan sejak tanggal until April 2019 with interest rate 11.25 % per annum.
penarikan pertama sampai dengan April 2019 dengan
tingkat suku bunga sebesar 11,25 % per tahun.
Pada tahun 2015, Bima Sepaja Abadi mengalihkan fasilitas In 2015, Bima Sepaja Abadi redirected the credit investment
kredit investasi tersebut ke PT Bank Negara Indonesia Tbk. facility to PT Bank Negara Indonesia Tbk.
Fasilitas kredit lokal digunakan membiayai kebutuhan Local credit facility used for finance working capital
modal kerja dan fasilitas Bank Garansi digunakan menjamin requirements and bank guarantee facility used for
pembayaran kepada Semen Padang atas pembelian guarantee payment to Semen Padang on the purchase
semen dan jaminan bea cukai yang merupakan sub limit of cement and as a guarantee for the customs of a local
fasilitas kredit lokal. Seluruh fasilitas ini dijamin dengan aset credit facility sublimit. All facilities are secured by a building
tetap berupa pabrik pengantongan semen, mesin, alat of cement bagging plant, machinery and equipment for
pengantongan semen, tanah, dan piutang usaha. cement bagging and land and account receivable.

Langkah-langkah yang Semen Padang Measures Planned

Direncanakan Semen Padang untuk to Protect from Foreign Currency
Melindungi dari Risiko Fluktuasi Fluctuations Risk
Mata Uang Asing Terkait
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko perubahan The risk of foreign currency exchange rate is the risk of
nilai wajar arus kas di masa datang dari suatu instrumen changes in fair value of future cash flows of a financial
keuangan yang berfluktuasi sebagai akibat perubahan instrument fluctuate as a result of changes in foreign
nilai tukar mata uang asing yang digunakan oleh Grup. currency exchange rates used by the Group. The Group’s
Exposure Grup terhadap fluktuasi nilai tukar terutama exposure to exchange rate fluctuations mainly derived from
berasal dari utang pengadaan barang dan jasa dalam debt procurement of goods and services denominated in
mata uang USD dan EUR, serta piutang dari penjualan USD and EUR, as well as receivables from export sales
ekspor dalam mata uang USD. denominated in USD.
Oleh karena perubahan nilai tukar Rupiah terhadap mata Therefore, changes in the value of the rupiah against foreign
uang asing selama tahun 2015, manajemen menetapkan currencies during 2015, management set a reasonable
kemungkinan secara wajar sensitivitas analisis sebesar 10 %. probability of sensitivity analysis by 10 %. Sensitivity analysis
Analisis sensitivitas efek 10 % perubahan kurs mata uang of the effect of a 10 % change in foreign exchange rates
asing terhadap laba setelah pajak dengan semua variabel on profit after tax with all other variables held constant, the
lain dianggap tetap, akan mengakibatkan dampak bersih income amount of foreign currency changes of Rp927.98
terhadap laba rugi karena perubahan mata uang asing billion.
sebesar Rp927,98 juta.
Pada tahun 2015, Semen Padang mengelola risiko fluktuasi In 2015, Semen Padang managed the risk of fluctuations
nilai tukar mata uang asing berdasarkan evaluasi kebutuhan in foreign currency exchange rates based on the evaluation
valas impor bulanan. Kebutuhan ini disiapkan dan dipenuhi of foreign currency requirement of monthly imports. This
melalui pembelian valas sesuai kebutuhan pada saat kurs requirement was prepared and met through the purchase
valas pada kondisi optimal. Dalam menghadapi fluktuasi of foreign currency according to the needs at the time the
nilai tukar Rupiah Semen Padang melakukan hedging untuk foreign exchange rate at the optimum condition. In dealing
menghindari kerugian akibat kurs dalam pembangunan with exchange rate fluctuation of Rupiah, Semen Padang
proyek Indarung VI. has carried out hedging to avoid losses due to currency in
constructing the new project of Indarung VI.

Investasi Barang Modal

Capital Investment
Investasi berupa barang modal adalah aktivitas Investment in capital goods is fund expenditure activity used
pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli to buy a number of fixed assets or to increase the value of
sejumlah aset tetap atau untuk menambah nilai aset tetap fixed assets that are expected to be beneficial in the future.
yang diharapkan dapat memberikan manfaat dimasa
mendatang.
Pada tahun 2015 aktivitas investasi barang modal Semen In 2015, investment in Capital Investment performed by
Padang sebesar Rp2.232 Milyar meningkat sebesar Semen Padang was amounted to Rp2.232 billion, an
Rp1.582 Milyar atau sebesar 243,5 % dibandingkan dengan increase of Rp1.582 or by 243.5 % compared to 2014.
tahun 2014. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh The increase was mainly due to the implementation of
proyek dalam pelaksanaan proyek Indarung VI. Semen Indarung VI project. Semen Padang strived to improve
Padang senantiasa berupaya dalam meningkatkan kinerja the performance of the company by investing in capital
perusahaan dengan melakukan investasi barang modal goods which has higher Internal Rate of Return (IRR) than
yang mempunyai Internal Rate of Return (IRR) lebih besar the Weighted Average Cost of Capital (WACC) plus 3 %
dibandingkan Weighted Average Cost of Capital (WACC) according to the fixed criteria of Semen Indonesia as the
plus 3 % sesuai dengan kriteria yang ditetapkan Semen holding company.
Indonesia sebagai holding company.
PROYEK INDARUNG VI


Informasi Keuangan Untuk Kejadian Luar Biasa dan Jarang Terjadi

Financial Information for Extraordinary Events and Infrequent Events
Pada tahun 2015, tidak ada kejadian luar biasa yang In 2015, there were no extraordinary events that affected to
berdampak ke Laporan Keuangan Semen Padang. the financial statements of Semen Padang.
Komponen-komponen Subtansial Substantial Components of Other

Pendapatan dan Beban Lainnya Revenue and Expenses
Pendapatan dan beban lainnya terdiri dari pendapatan Revenue and other expenses consist of other operating
dan beban operasi lainnya, pendapatan dan biaya revenue and expenses, revenue and finance costs as well as
keuangan, dan bagian laba entitas asosiasi dengan associates entity profit share with the following explanation:
penjelasan sebagai berikut.
Tabel Komponen Pendapatan dan Beban Lainnya (Rp Milyar)

Table Component of Other Income and Expenses (Rp Billion)

Selisih % Perubahan
Keterangan Actual Actual Budget Actual Description
Variance Change
2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8=5-2 9=5:4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Other operating income and
Pendapatan dan beban operasi lainnya
expenses
Pendapatan operasi Other operating
9 62 13 21 8 -41 12 67,8 -66,1 139,4
lainnya income
Beban operasi Other operating
5 -10 -5 -21 -16 -11 -25 307,8 114,6 -547,7
lainnya expenses
Sub Total 13 52 7 - -7 -52 -13 9,51 99,3 -97,3 Sub Total
Pendapatan dan beban keuangan Finance income and costs
Pendapatan
52 64 - 34 34 -30 -17 - -46,5 -33,7 Finance income
keuangan
Biaya keuangan -15 -36 2 -60 -60 -24 -46 4.076,2 67,4 312,2 Finance costs
Sub total 37 28 2 -26 -28 -54 -63 -1.824,7 -194,2 -170,9 Sub Total
Bagian laba entitas Equity in income of
-1 - - - - - 1 - -70,2 -93,7
Asosiasi an associate

Pendapatan dan Beban Operasi Other Revenues and Expenses

Lainnya
Komponen substansial dari pendapatan dan beban operasi Substantial component of other revenues and operating
lainnya adalah klaim asuransi, pendapatan dari bengkel expenses were insurance claims, revenue from the workshop,
workshop, selisih kurs, sewa, serta pendapatan dan beban foreign exchange, leasing and other revenues and expenses.
lainnya. Total nilai pendapatan dan beban operasi lainnya The total value of revenues and other operating expenses in
pada tahun 2015 sebesar Rp363 juta. 2015 amounted to Rp363 million.
Pendapatan dan Beban Keuangan Revenue and Finance Expense

Komponen substansial dari pendapatan dan biaya Substantial component of revenue and financial expenses
keuangan adalah penghasilan bunga dari deposito yang are interest income from deposits owned by Semen Padang,
dimiliki Semen Padang, disamping adanya biaya bunga in addition to leasing interest cost and deconstruction of
sewa pembiayaan dan beban pembongkaran aset tetap. fixed assets expenses. Total value of revenue and financial
Total nilai pendapatan dan biaya keuangan pada tahun expenses in 2015 was amounted to Rp26 billion, decrease
2015 minus sebesar Rp26 Milyar turun 194,2 % dibanding by 194.2 % compared to 2014 primarily due to bank
tahun 2014 karena adanya beban bunga pinjaman ke loan interest expenses and dividend interest expenses to
perbankan dan beban bunga dividen ke pemegang saham shareholders used for supporting investment of Indarung VI
untuk pendanaan investasi proyek Indarung VI. project.
Informasi dan Fakta Material yang Material Event and Information that
Terjadi Setelah Tanggal Laporan Occurred After The Accountant’s
Akuntan Reporting Date
Pada tahun 2015, tidak terdapat informasi dan fakta In 2015, there were no material Event And Information that
material yang terjadi setelah tanggal laporan Akuntan. occurred after the accountant’s reporting date.

Informasi Material Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi dan

Restrukturisasi Utang dan Modal Investasi
Investment Material, Expansion, Divestment, Acquisition Information and Debt Restructuring and Capital
Investment
Investasi Investment
Program investasi Semen Padang pada tahun 2015 Semen Padang investment program in 2015 was addressed
ditujukan untuk terkait dengan program pengembangan related to business development programs as well as ensured
usaha serta menjamin tersedianya bahan baku dan the availability of raw materials and generated market for
mendapatkan pasar untuk yang dihasilkan. the products produced.
Jenis mata uang yang digunakan adalah dalam mata The type of currency used is in Rupiah. Source of investment
uang Rupiah, sumber dana investasi merupakan alokasi funds are the allocation of internal fund/corporate budget.
dana internal anggaran Perusahaan.
Tabel Investasi (Rp Milyar)

Table of Investment (Rp Billion)

2013 2014 2015 2015
1 2 3 4 5 6=5-4 7=5-3 8 = 5 - 2 9 = 5 : 4 10 = 5 : 3 11 = 5 : 2 12
Program Investation
investasi program
Pelestarian Environment
1 5 13 14 0 9 13 2,3 0 0
lingkungan consevation
Sarana
Supporting
dan fasilitas
facility
penunjang
506 650 2.725 2.233 -492 1.583 1.727 -18,1 243,5 341,2 bussiness
program
development
pengembangan
program
usaha
Consultant
Jasa konsultan 15 13 16 10 -6 -3 -5 -36,7 -24,3 -34,4
sevices
engembangan Bussiness
39 41 36 32 -4 -9 -7 -11,3 -21,2 -17,1
usaha development
Akuisisi Acquisitions
Akuisisi adalah pengambilalihan kepemilikan perusahaan Acquisition is the takeover of company’s ownership or assets.
atau aset. Pada tahun 2015, Semen Padang dalam In 2015, Semen Padang was in good condition and did not
keadaan baik dan tidak melakukan aktivitas terkait akuisisi. perform activities related to the acquisition.
Ekspansi Expansion
Ekspansi adalah proses pengembangan usaha yang dapat Expansion is a business development process that can
dilakukan dengan beberapa langkah pembiayaan. Pada be carried out with several financing measures. In 2015,
tahun 2015, Semen Padang dalam keadaan baik dan tidak Semen Padang was in good condition and did not carry out
melakukan aktivitas terkait ekspansi. activities related to expansion.

Divestasi Divestment
Divestasi merupakan langkah pengurangan beberapa Divestment is a measure to reduce several assets types in
jenis aset baik dalam bentuk financial atau barang. Pada the form of financial or goods. In 2015, Semen Padang was
tahun 2015, Semen Padang dalam keadaan baik dan tidak in good condition and did not perform activities related to
melakukan aktivitas terkait divestasi. the divestment.
Restrukturisasi Utang dan Modal Restructuring of Debt and Capital

Restrukturisasi utang adalah upaya perbaikan yang Debt restructuring is an improvement attempt conducted by
dilakukan bank dalam kegiatan perkreditan terhadap the Bank in lending activities to debtors who have difficulties
debitur yang mengalami kesulitan untuk memenuhi to meet its obligations to the Bank. Debt restructuring aims
kewajibannya pada bank. Restrukturisasi utang bertujuan to rescue the debts and to save debtor’s business to restore
untuk penyelamatan utang sekaligus menyelamatkan company’s health.
usaha debitur untuk memulihkan kesehatan perusahaan.
Pada tahun 2015, Semen Padang dalam keadaan baik In 2015, Semen Padang was in good condition and did not
dan tidak melakukan aktivitas terkait restrukturisasi hutang carry out activities related to the restructuring of debt and
dan modal. capital.
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan pembagian dividen Semen Padang mengacu Semen Padang Dividend sharing policy refers to PT Semen
kepada kebijakan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk Policy as a parent entity which is
sebagai pemegang saham mayoritas perusahaan yang stipulated in GMS. Description of dividend sharing policy in
ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham. accordance with its fiscal years is as follows:
Gambaran kebijakan pembagian dividen sesuai tahun
bukunya sebagai berikut.
Tabel Kebijakan Dividen

Table of Dividend Policy

Laba komprehensif yang dapat Comprehensive income attriubtable
649 731 928 1.044 916
diatribusikan (Milyar Rupiah) (in billion Rupiah)
Dividen pay out ratio 50% 45% 45% 45% 40% Dividend pay out ratio
Dividen yang dibagikan
325 329 417 470 366 Paid dividend (in billion Rupiah)
(Milyar Rupiah)
Dividen per lembar saham
978 991 1.257 1.416 1.104 Dividend per share (in Rupiah)
(dalam Rupiah)
Rata-rata persentase pembagian dividen (Dividend Pay Dividend Pay out Ratio for the last 5 years is 45 %.
Out Ratio) selama 5 tahun terakhir adalah 45 %.

Pada tahun 2015, para pemegang saham menyetujui In 2015, the shareholders approved a dividend sharing
pembagian dividen tahun buku 2014 sebesar Rp366 fiscal year 2014 amounting to Rp366 billion and retained
Milyar dan pencadangan saldo laba ditahan untuk earnings reserves for business development amounting
pengembangan usaha sebesar Rp550 Milyar berdasarkan to Rp550 billion in accordance with the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 6 of Shareholders on April 6, 2015 and the Annual General
April 2015 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders of PT Semen Indonesia (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. pada tanggal 16 April Tbk on April 16, 2015.
2015.
Pada tahun 2014, para pemegang saham menyetujui In 2014, the shareholders approved a dividend distribution
pembagian dividen tahun buku 2013 sebesar Rp470 of the fiscal year 2013 amounting to Rp470 billion and
Milyar dan pencadangan saldo laba ditahan untuk retained earnings reserves for business development
pengembangan usaha sebesar Rp574 Milyar berdasarkan amounting to Rp574 billion by the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 14 Shareholders of March 14, 2014 and the Annual General
Maret 2014 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Meeting of Shareholders of PT Semen Indonesia (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. pada tanggal 25 Maret Tbk on March 25, 2014.
2014.
Dalam periode 31 Desember 2015 dan 2014 dari dividen On December 31, 2015 and 2014 period, of the dividend
yang diumumkan, Semen Padang mendapatkan declared, Semen Padang had had postponement to pay
penundaan untuk pembayaran dividen sebesar Rp732 dividend amounting to Rp732 billion in relation to the needs
Milyar sehubungan dengan kebutuhan pendanaan proyek to support strategic project of Indarung VI. As for dividend
strategis Indarung VI. Adapun deviden tahun buku 2015 for fiscal year 2015 awaits GMS 2016 decree.
menunggu hasil keputusan RUPS tahun 2016.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan

Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Material Transaction Information Containing Conflicts of Interest and/or Transactions With Affiliated Parties
Pada tahun 2015, Semen Padang tidak melakukan transaksi In 2015 Semen Padang had no transaction containing
yang mengandung benturan kepentingan dengan pihak conflict of interest with any party.
manapun.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, To avoid conflicts of interest, Semen Padang established
Semen Padang menetapkan kebijakan yang dituangkan policies outlined in the guidelines and the statement as
dalam buku pedoman dan pernyataan sebagai berikut. follows:
1. Buku Pedoman Good Corporate Governance (GCG) 1. Guidelines for Semen Padang Good Corporate
Semen Padang. Governance (GCG)
2. Buku Kode Etik Semen Padang yang merinci apa 2. Semen Padang Code of Conduct detailing what can
yang boleh dan tidak boleh dilakukan oleh Semen and cannot be done by Semen Padang anf individuals
Padang dan individu-individu dalam Semen Padang within Semen Padang in dealing with customers,
dalam menghadapi pelanggannya, para pemasok, suppliers contractors, government officials and other
kontraktor, pejabat pemerintah, dan pihak lainnya parties who have relationship with Semen Padang.
yang mempunyai hubungan dengan Semen Padang.
3. Pernyataan Tahunan Komisaris, Direksi, Karyawan, dan 3. Annual Statement of Board of Commissioners, Board
Mitra Usaha, tentang pemahaman dan kepatuhan of Directors, Employees and Business Partners, about
kepada Kode Etik. the understanding and compliance with the Code of
Conduct.

Transaksi dengan Pihak Berelasi Transaction with Related Party

Semen Padang melakukan transaksi dengan pihak berelasi Semen Padang conducts transaction with related parties
karena adanya hubungan kepemilikan maupun sifat due to ownership relationship or other nature. Definition of
lain. Defenisi pihak berelasi yang dipakai adalah sesuai related parties used is as regular in PSAK No. 7 (Revised
dengan yang diatur dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), 2010), “Related Parties Disclosure.” In 2014, Semen Padang
"Pengungkapan Pihak Berelasi". Pada tahun 2014, Semen conducted transaction with related parties as follows:
Padang melakukan transaksi dengan pihak berelasi adalah
sebagai berikut.
Tabel Pihak Berelasi

Table of Related Parties
Sifat Hubungan Pihak berelasi Transaksi utama

Nature of Relationship Related Party Main Transaction
Pemegang saham • PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. Dividen, pembelian atau penjualan barang
Shareholder • Koperasi Keluarga Besar Semen Padang dan jasa
Purchase dividend or sales of goods and
services
Entitas di bawah pengendalian yang sama - • PT Semen Tonasa Pembelian atau penjualan barang
pemegang saham mayoritas yang sama • Thang Long Cement Joint Stock Purchase dividend or sales of goods and
Entity under the same control – The same services
controlling shareholders
Entitas di bawah pengendalian yang sama - • PT Bank Bukopin Pembelian atau penjualan barang dan
Badan Usaha Milik Negara • PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. jasa
Entity under the same control – State Owned • PT Bank Syariah Mandiri Purchase and sales of goods and services
Enterprises • PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
• PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
• PT Dahana (Persero)
• PT Kereta Api Indonesia (Persero)
• PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
• PT Pertamina (Persero)
• PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
• PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
• PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
• PT Telkomsel Indonesia
• PT Sucofindo
• PT Varuna
• PT Asuransi Jasa Indonesia
• PT Asuransi Kredit Indonesia
• PT Jaminan Sosial Tenaga Kerja
• PT Barata Indonesia
• PT Surveyor Indonesia
• PT Telkom Kandatel
• PT LKBN Antara
• PT Indosat Tbk.
Pembelian atau penjualan barang dan
Entitas asosiasi
• PT Igasar jasa
Associated entity
Purchase or sales of goods and services
Entitas dengan anggota manajemen kunci • PT Kabau Sirah Pembelian atau penjualan barang dan
yang sama dengan Perusahaan • PT Pasoka Sumber Karya jasa
Entity with the same major management • PT Sumatera Utara Perkasa Semen Purchase or sales of goods and services
with the Company • PT Yasiga Sarana Utama
• Yayasan Semen Padang
• Yayasan Igasar
• PT Sinergi Informatika Semen Indonesia

Sebagai entitas anak BUMN, mayoritas saham PT Semen As subsidiaries of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. with
Indonesia (Persero) Tbk. merupakan milik pemerintah, majority shares owned by the Government, transactions
transaksi yang dilakukan perusahaan BUMN lainnya conducted by other state enterprises can be categorized as
dapat dikategorikan sebagai transaksi dengan pihak yang a transaction with a related party because the entity is under
berelasi karena berada di bawah entitas pengendali yang the same control. These transactions include the placement
sama. Transaksi-transaksi tersebut meliputi penempatan of funds, sales and purchases of goods and services.
dana, penjualan, serta pembelian barang dan jasa.
Dalam melakukan transaksi dengan pihak berelasi Semen In transactions with related parties Semen Padang has the
Padang memiliki kebijakan sebagai berikut. following policies:
1. Penjualan semen kepada pihak berelasi dilakukan 1. Cement sales to related parties are conducted by the
dengan persyaratan dan harga jual yang sama same terms and price as the other distributors. Unless
dengan distributor lainnya. Kecuali penjualan semen cement sales to PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. and
kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. dan PT PT Semen Tonasa in the context of marketing synergy
Semen Tonasa dalam rangka sinergi pemasaran in the group to obtain optimum profit group.
dalam group agar diperoleh laba grup secara optimal.
2. Pembelian kepada pihak berelasi dilakukan dengan 2. Purchases to related parties performed under the same
persyaratan yang sama sebagaimana halnya vendor terms as well as other vendors with reference to the
lain dengan berpedoman kepada Pedoman Teknis Technical Guidelines for Procurement of Goods and
Pengadaan Barang dan Jasa Semen Padang. Kecuali Services of Semen Padang. Except for the purchase
pembelian semen kepada PT Semen Indonesia of cement from PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
(Persero) Tbk. dan PT Semen Tonasa dalam rangka and PT Semen Tonasa in the context of procurement
sinergi pengadaan dalam group agar diperoleh laba synergies within the group to obtain optimum profit
group secara optimal. group.
Transaksi dengan pihak yang berelasi selama tahun 2015 Transactions with related parties throughout 2015 were as
adalah sebagai berikut. follows:
1. Semen Padang memiliki transaksi pembelian semen 1. Semen Padang had a cement purchase transaction
sebesar Rp322 Milyar dan penjualan semen sebesar amounting to Rp322 billion and sales of cement
Rp258 Milyar dengan PT Semen Indonesia (Persero) amounted to Rp258 billion with PT Semen Indonesia
Tbk. Transaksi dilakukan dengan wajar dibuktikan (Persero) Tbk. Transaction were carried out in
dengan telah adanya penelaahan kewajaran nilai within reasonable terms; it is proved by the review
transfer pricing oleh konsultan independen. of an independent consultant on transfer pricing
reasonableness.
2. Semen Padang memiliki transaksi pembelian semen 2. Semen Padang had a cement purchase transaction
dengan PT Thang Long Cement Joint Stock sebesar with PT Thang Long Cement Joint Stock amounted
Rp36 Milyar, transaksi dilakukan dengan wajar to Rp36 billion, this transaction was carried out within
sebagaimana halnya dengan PT Semen Indonesia reasonable terms as well as PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.

3. Semen Padang memiliki transaksi penjualan semen 3. Semen Padang had cement sales transactions to
kepada PT Igasar sebesar Rp314 Milyar dengan wajar PT Igasar amounted to Rp314 billion within reasonable
sebagaimana penjualan kepada distributor lainnya. terms as sales to other distributors. Semen Padang
Semen Padang juga melakukan transaksi pembelian also made purchases of goods and services to
barang dan jasa kepada PT Igasar sebesar Rp45 PT Igasar amounted to Rp45 billion, with reference
Milyar dengan mengacu kepada kebijakan Semen to the policy of Semen Padang namely Technical
Padang, yaitu Pedoman Teknis Pengadaan Barang Guidelines for Procurement of Goods and Services
dan Jasa yang berlaku sama kepada pemasok lainnya. which applied equally to other suppliers.
kepada PT Koperasi Keluarga Besar Semen Padang PT Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
sebesar Rp30 Milyar dengan wajar sebagaimana amounted to Rp30 billion within reasonable terms
penjualan kepada distributor lainnya. Semen Padang as sales to other distributors. Semen Padang also
juga melakukan transaksi pembelian barang dan jasa made purchases of goods and services to PT Koperasi
kepada PT Koperasi Keluarga Besar Semen Padang Keluarga Besar Semen Padang amounted to
sebesar Rp64 Milyar dengan mengacu kepada Rp64 billion with reference to the policy of Semen
kebijakan Semen Padang, yaitu Pedoman Teknis Padang namely Technical Guidelines for Procurement
Pengadaan Barang dan Jasa yang berlaku sama of Goods and Services which applied equally to other
kepada pemasok lainnya. suppliers.
kepada PT Perusahaan Perdagangan Indonesia PT Perusahaan Perdagangan Indonesia amounted to
sebesar Rp35 Milyar dengan wajar sebagaimana Rp35 billion within reasonable terms as sales to other
penjualan kepada distributor lainnya. distributors.
6. Semen Padang memiliki transaksi pembelian barang 6. Semen Padang had a transaction of purchases of goods
dan jasa kepada PT Pasoka Sumber Karya sebesar and services to PT Pasoka Sumber Karya amounted
Rp190 Milyar, PT Yasiga Sarana Utama sebesar Rp69 to Rp190 billion, PT Yasiga Sarana Utama amounted
Milyar, Yayasan Rumah Sakit Semen Padang sebesar to Rp69 billion, Semen Padang Hospital Foundation
Rp49 Milyar, PT Kabau Sirah Rp15 Milyar, Yayasan amounted to Rp49 billion, PT Kabau Sirah amounted
Igasar Rp6 Milyar, Dana Pensiun Semen Padang Rp19 to Rp15 billion, Igasar Foundation amounted to Rp6
Milyar, PT Sumatera Utara Perkasa Semen sebesar billion, Semen Padang pension fund amounted to Rp19
Rp31 Milyar. Transaksi tersebut dilakukan mengacu billion, PT Sumatera Utara Perkasa Semen amounted
kepada Pedoman Teknis Pengadaan Barang dan Jasa to Rp31 billion. These transactions were carried out
yang ditetapkan Semen Padang dan berlaku sama referring to the Technical Guidelines for Procurement of
untuk semua rekanan Semen Padang. Goods and Services established by Semen Padang and
applied equally to all Semen Padang partners.
7. Semen Padang memiliki transaksi pembelian barang 7. Semen Padang had a transaction of purchases of
dan jasa kepada BUMN dan pihak berelasi lainnya goods and services to state enterprises and other
sebesar Rp1.065 Milyar. related parties amounted to Rp1,065 billion.

Tabel Penjualan dan Piutang Pihak Berelasi Tahun 2014 - 2015 (Rp Juta)
Table Sales and Receivable of Related Party 2014 -2015 (Rp Million)
Piutang usaha/ Piutang usaha/

Keterangan Penjualan/ Sales Penjualan/ Sales Description
Account receivable Account receivable
PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia

245.903 139.505 257.120 93.681
PT Igasar 313.798 54.811 262.620 43.776 PT Igasar
Koperasi Warga Koperasi Warga
33.468 6.588 - -
Semen Gresik Semen Gresik
PT Perusahaan PT Perusahaan
Perdagangan Perdagangan
Indonesia (Persero) 35.010 4.800 36.531 5.295 Indonesia (Persero)
PT Semen Tonasa 18 18 - - PT Semen Tonasa
Koperasi Keluarga
Koperasi Keluarga
Besar
Besar Semen Padang
30.012 4.750 6.271 635 Semen Padang
Jumlah 658.210 210.472 562.542 143.388 Total
Persentase dari jumlah
10,08 % 8,78 % Percentage of net sales
penjualan bersih
Persentase dari jumlah Percentage of total
2,85 % 2,43 %
aset assets
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik

732.312 65.187 642.078 69.451
Negara (Persero) Negara (Persero)
PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia
321.681 128.991 362.498 154.430
PT Pasoka Sumber PT Pasoka Sumber
189.724 25.051 159.498 43.177
Karya Karya
Yayasan Rumah Sakit Yayasan Rumah Sakit
49.334 - 50.316 445
Semen Padang Semen Padang
PT Pertamina (Persero) 90.908 3.423 75.664 4.249 PT Pertamina (Persero)
PT Nindya Karya 27.933 29.002 20.149 - PT Nindya Karya
PT Semen Tonasa - - 20.524 - PT Semen Tonasa
Dana Pensiun Semen Dana Pensiun Semen
18.669 3.456 62.033 -
Padang Padang
PT Yasiga Sarana PT Yasiga Sarana
68.953 15.325 47.991 9.583
Utama Utama
Koperasi Keluarga Koperasi Keluarga
64.499 6.314 49.972 6.949
Besar Semen Padang Besar Semen Padang
PT Thang Long PT Thang Long
35.545 - 26.264 15.391
Cement Joint Stock Cement Joint Stock
PT Waskita Karya PT Waskita Karya
117.776 38.457 45.269 -
PT Igasar 55.278 12.776 16.632 7.518 PT Igasar

Piutang usaha/ Piutang usaha/

Keterangan Penjualan/ Sales Penjualan/ Sales Description
Account receivable Account receivable
PT Kabau Sirah 15.092 - 17.000 5.080 PT Kabau Sirah

PT Kereta Api PT Kereta Api
34.313 3.308 30.243 2.934
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
PT Sumatera Utara PT Sumatera Utara
30.929 2.331 23.798 -
Perkasa Semen Perkasa Semen
PT Pelabuhan PT Pelabuhan
26.747 2.495 17.776 3.132
Indonesia (Persero) Indonesia (Persero)
PT Dahana (Persero) 7.725 4.394 10.546 4.344 PT Dahana (Persero)
PT Jaminan Sosial PT Jaminan Sosial
13.206 - 12.346 -
Tenaga Kerja Tenaga Kerja
PT Sucofindo (Persero) 3.848 190 3.107 438 PT Sucofindo (Persero)
PT Varuna Tirta PT Varuna Tirta
3.050 1.154 2.484 370
Prakasya Prakasya
PT Asuransi Kredit PT Asuransi Kredit
2.112 - 2.402 -
Indonesia Indonesia
Yayasan Igasar 5.605 - 5.665 - Yayasan Igasar
PT Perusahaan
PT Perusahaan
Perdagangan
Perdagangan - - 2.999 -
Indonesia
Indonesia (Persero)
(Persero)
PT Telkomsel Indonesia - - 1.429 - PT Telkomsel Indonesia
PT Sinergi Informatika PT Sinergi Informatika
- - 1.000 -
Semen Indonesia Semen Indonesia
PT Barata Indonesia - - 2.145 - PT Barata Indonesia
PT Adhi Karya PT Adhi Karya
- 14.509 - -
(Persero) Tbk (Persero) Tbk.
PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya
- 11.755 - -
Industri dan Konstruksi Industri dan Konstruksi
PT Pembangunan PT Pembangunan
Perumahan (Persero) - 36.966 - - Perumahan (Persero)
Tbk. Tbk.
Lain-lain (masing-
Others (below Rp1
masing di bawah Rp1 4.504 207 1.208 2.237
billion each)
Milyar)
Jumlah 1.919.743 405.291 1.713.036 329.727 Total
persentase dari jumlah
29,41 % 26,73 % %age of total sales
penjualan
persentase dari jumlah
13,82 % 18,93 % %age of total liabilities
liabilitas

Piutang Lain-lain Afiliasi Other Affiliates Receivables

Piutang lain-lain afiliasi merupakan piutang usaha Other affiliates receivables is PT Igasar’s account receivable
PT Igasar sebesar Rp21,2 Milyar yang telah direstrukturisasi amounted to Rp21.2 billion which was restructured in
pada tahun 2013 dengan tingkat bunga 8.03 % per tahun 2013 with an 8.03 % interest rate per year for 8 years with
selama 8 tahun dengan grace period selama 6 bulan. Atas graceperiod for 6 months. Regarding these receivables, PT
piutang ini, PT Igasar telah memberikan jaminan kepada Igasar has provided collateral to Semen Padang in the form
Semen Padang berupa Bank Garansi sebesar Rp5 Milyar, of a bank guarantee amounting to Rp5 billions insurance
Asuransi Kredit Dagang (Askredag) sebesar Rp40 Milyar, amounting to Rp40 billions and assets of Rp14.4 billions.
dan aset sebesar Rp14,4 Milyar.
Tabel Piutang Lain-lain Afiliasi 2014-2015 (Rp Juta)

Table Other Receivable of Related Parties 2014-2015 (Rp Million)
Keterangan 2014 2015 Description
Lancar Current
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 2.020 5.438 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 240 290 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Igasar 34 6.424 PT Igasar
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 juta) 834 120 Others (below Rp50 million each)
Jumlah 3.095 12.272 Total
Tidak Lancar Non Current
PT Igasar 22.861 21.221 PT Igasar
Utang Lain-lain Afiliasi

Other Affiliates’ Debts
Tabel Utang Lain-lain Afiliasi 2014-2015 (Rp Juta)

Table Other Payable of Related Party 2014-2015 (Rp Million)
Keterangan 2014 2015 Description
Lancar Current
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. 53.513 97.133 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia 1.000 - PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 juta) 40 2 Others (below Rp50 million each)
Jumlah 54.553 97.135 Total

Kompensasi Imbalan Kerja Jangka Short-term Employee Benefits

Pendek Compensation
Kompensasi imbalan kerja jangka pendek yang dibayarkan Short-term employee benefits compensation paid to
kepada Dewan Komisaris dan Direksi Semen Padang the Board of Commissioners and Board of Directors of
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2015 dan Semen Padang for the year ended on December 31, 2015
2014 adalah masing-masing sebesar Rp34 Milyar dan and 2014 was respectively amounted to Rp34 billion and
Rp38 Milyar. Semen Padang memberikan manfaat dalam Rp38 billion. Semen Padang provided benefits in the form
bentuk imbalan pasca kerja kepada anggota Dewan of post-retirement benefits to members of the Board of
Komisaris dan Direksi malalui kerjasama dengan PT Commissioners and Board of Directors through cooperation
Asuransi Jiwasraya (Persero) (“Jiwasraya”). Di mana Semen with PT Asuransi Jiwasraya (Persero) (“Jiwasraya”). In
Padang membayar premi tunggal kepada Jiwasraya dan which Semen Padang paid single premium to Jiwasraya
Jiwasraya akan membayar imbalan pasca kerja tersebut and Jiwasraya will pay the post-retirement benefits to the
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi Semen members of the Board of Commissioners and Board of
Padang pada saat anggota Dewan Komisaris dan/atau Directors of Semen Padang when such member of the
Direksi diberhentikan, selesai masa jabatan, mengundurkan Board of Commissioners and/or Directors is dismissed,
diri, atau meninggal dunia. completed the term of office and resigned or passed away.
Kebijakan Perusahaan terkait Policy related to Mechanism

Mekanisme Review atas Transaksi of Review on Transaction and
dan Pemenuhan Peraturan Terkait Compliance with Related Regulation
Dari semua transaksi yang terkait dengan pihak berelasi, From all transactions associated with related parties,
manajemen menganggap bahwa semua transaksi masih management considers that all the transactions are still
dalam batas wajar sesuai dengan peraturan dan perundang- within reasonable limits in accordance with applicable
undangan yang berlaku terkait Pengungkapan Pihak-Pihak regulations and legislation related to Related Party
Berelasi. Manajemen telah melakukan mekanisme review Disclosures. The management has established a review
atas transaksi dengan pihak berelasi melalui proses audit mechanism on transactions with related parties through
baik yang dilakukan oleh auditor internal maupun auditor both the audit process conducted by the internal auditor
eksternal. Guna memastikan tingkat kewajaran transaksi and the external auditor. In order to ensure reasonable level
dan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku of the transaction and compliance with generally accepted
umum di Indonesia, laporan transaksi afiliasi di atas telah accounting standards in Indonesia, affiliate transactions
diaudit oleh Auditor Independen Deloitte. reports above have been audited by an independent
auditor of Deloitte.

Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang

Berpengaruh Signifikan
Regulations Amandment that Have Significant Impacts
Selama tahun 2015, terbit beberapa peraturan yang Throughout 2015 several regulations that have significant
memberikan pengaruh signifikan terhadap kinerja dan impacts on the performance and operations of Semen
operasional Semen Padang seperti berikut ini. Padang were issued such as:
Tabel Perubahan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan

Table of Legislation Changes that Have a Significant Effect
Keterangan Peraturan
Description Regulation
Pinjam Pakai Kawasan Dikeluarkannya Peraturan Menteri Kehutanan Republik Indonesia No. P.38/ Menhut-
Hutan II/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Kehutanan No. P.18/MENHUT-
Borrow-to-use permits of II/2011 tentang Pedoman Pinjam Pakai Kawasan Hutan, di mana peraturan tersebut
forest areas menjadi pedoman yang baru untuk pengurusan izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan bagi
perusahaan.
The enactment of the regulation of Minister of Forestry of the Republic of Indonesia No.
P.38/Menhut-II/2012 on Amendment to Regulation of the Minister of Forestry. No. P.18/
MENHUT-II/2011 on Guidelines of Borrow-to-use permits of forest areas, which are the
rules become the new guidelines for the application of Borrow-to-use permits of forest areas
for the Company.
Izin Lingkungan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 27 tahun 2012 tentang Izin Lingkungan,
Environmental Permit menjadi dasar yang baru bagi Semen Padang untuk menyusun Amdal terkait pendirian
Pabrik Indarung VI.
Indonesian Government Regulation No. 27 of 2012 on Environmental Permit, which
becomes the new basis for Semen Padang to prepare the EIA related to the construction
of Indarung VI plant.
Pengadaan Barang dan Ditetapkannya Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No.PER
Jasa – 15/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik
Procurement of Goods and Negara (BUMN) No. PER – 05/MBU/2008 tentang Pedoman Umum Pelaksanaan
Services Pengadaan Barang dan Jasa Badan Usaha Milik Negara yang juga diberlakukan untuk
anak perusahaan BUMN dan perusahaan terafiliasi BUMN, mengharuskan Semen
Padang melakukan penyesuaian sistem pengadaan yang berlaku.
The establishment of Regulation of the Minister for State-Owned Enterprises (SOEs)
No.PER - 15/MBU/2012 on Amendment to Regulation of the Minister of State Owned
Enterprises (SOEs) No. PER - 05/MBU/2008 on General Guidelines for Procurement
of Goods and Services for State Owned Enterprises which is also applied to subsidiaries
of SOEs and SOEs affiliated companies, therefore it requires Semen Padang to make
adjustments of applicable procurement system.
Bahan bakar minyak dan Kenaikan tarif Bahan Bakar Minyak (BBM) berdasarkan Peraturan Menteri ESDM No.18
tarif dasar listrik Tahun 2013 tentang harga jual eceran bahan bakar minyak tertentu untuk konsumen
Fuel oil and electricity pengguna tertentu, penyesuaian harga BBM bersubsidi dan Tarif Dasar Listrik Peraturan
tariffs Menteri ESDM No. 31 Tahun 2014 tentang tarif tenaga listrik yang disediakan oleh
perusahaan perseroan (Persero) PT Perusahaan Listrik Negara.
Increased fuel price was based on the Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
No.18 of 2013 on the retail price of a particular fuel to specific users, adjustment to subsidized
fuel price and electricity tariff. Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. 31
of 2014 on the electricity tariff provided by PT Perusahaan Listrik Negara.

Keterangan Peraturan
Description Regulation
Ketenagakerjaan Surat Keputusan Menteri Ketenagakerjaan No.19 Tahun 2012 tentang Syarat-Syarat
Employment Penyerahan Sebagian Pelaksanaan Pekerjaan Kepada Perusahaan Lain dan Undang-
Undang Nomor 24 Tahun 2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial yang
mewajibkan Perusahaan mengikutsertakan karyawannya sebagai Peserta BPJS
Ketenagakerjaan dan BPJS Kesehatan.
Minister of Manpower Decree No.19 of 2012 on the terms of submission of most of work to
other companies and Act No. 24 of 2011 on the Social Security Agency which requires the
Company to include its employees as participants of BPJS Employment and BPJS Health.
Bahan Tambang galian C Semen Padang telah memperoleh Izin Usaha Penambangan, undang-undang, dan
The Material Quarry C peraturan yang mengatur pertambangan, yaitu Undang-undang No. 4 Tahun 2009
tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara, Peraturan pemerintah No. 23 Tahun
2010 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral dan Batu Bara.
Kenaikan tarif galian C diatur dalam Perda No. 7 Tahun 2012 tentang Harga Patokan
Mineral Bukan Logam dan Batuan. Peraturan Menteri ESDM No. 7 Tahun 2014 tentang
Pelaksanaan Reklamasi dan Pasca Tambang Pada Kegiatan Usaha Pertambangan
Mineral dan Batu Bara mengakibatkan Semen Padang harus menyiapkan Dokumen
Rencana Reklamasi dan penutupan serta Pasca Tambang beserta Jaminannya.
Semen Padang has obtained the Mining Business License. Laws and regulations governing
mining named Law No. 4 of 2009 on mineral and coal mining. Government Regulation
No. 23 of 2010 on the implementation of mineral and coal mining operations. Increased
Excavation C tariff stipulated in regulation of Local government No. 7 of 2012 on the
reference price of nonmetallic mineral and rock. Minister of Energy and Mineral Resources
Regulation No. 7 of 2014 on the Implementation of Reclamation and Post Mining in mining
business of Mineral and Coal requires Semen Padang to prepare draft of Document of
Reclamation plan, closure, and post mining as well as its collateral.

Perubahan Kebijakan Akuntansi

Changes in Accounting Policies
Semen Padang telah menerapkan PSAK standar baru Semen Padang implements the new standardized and
dan revisi serta interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan revised PSAK issued by Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia Board from Indonesian Institute of Chartered Accountants
yang relevan dengan operasinya dan efektif untuk periode which is relevantly and effectively applied for financial
akuntansi yang di mulai pada atau setelah tanggal 1 Januari reporting period that begins on January 1, 2015.
2015.
Penerapan standar revisi yang berdampak signifikan Implementation of new and revised PSAK that has
terhadap penyajian dan pengungkapan dalam laporan significant impact on the presentation and disclosures in the
keuangan konsolidasian. financial statements is as follows:
1. PSAK 1 (revisi 2013) Penyajian Laporan Keuangan 1. PSAK 1 (revised 2013), Presentation of Financial
Statements
Amandemen terhadap PSAK 1 memperkenalkan The amendments to PSAK 1 introduce new terminology
terminologi baru untuk laporan laba rugi komprehensif. for the statement of comprehensive income. Under
Berdasarkan amandemen terhadap PSAK 1, laporan the amendments to PSAK 1, the statement of
laba rugi komprehensif telah diubah namanya menjadi comprehensive income is renamed as a “statement of
“Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif profit or loss and other comprehensive income”. The
Lain”. Amandemen terhadap PSAK 1 mempertahankan amendments to PSAK 1 retain the option to present
opsi untuk menyajikan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive income in either
komprehensif lain baik sebagai suatu laporan a single statement or in two separate but consecutive
tunggal atau disajikan dalam dua laporan terpisah statements. However, the amendments to PSAK 1,
tetapi berturut-turut. Namun, amandemen terhadap require additional disclosures to be made in the other
PSAK 1, mengharuskan tambahan pengungkapan comprehensive income section such that items of other
dalam bagian penghasilan komprehensif lain di comprehensive income are grouped into two categories:
mana pos-pos dari penghasilan komprehensif lain (1) items that will not be reclassified subsequently to
dikelompokkan menjadi dua kategori: (1) Tidak akan profit or loss; and (2) items that may be reclassified
direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akan subsequently to profit or loss when specific conditions
direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi ketika kondisi are fulfilled.
tertentu terpenuhi.
Amendemen terhadap PSAK tersebut telah diterapkan The amendments have been applied retrospectively,
secara retrospektif, dan telah tercermin di dalam and hence the presentation of items of other
penyajian penghasilan komprehensif lainnya. Selain comprehensive income has been modified to reflect the
perubahan penyajian yang dijelaskan di atas, changes. Other than the above mentioned presentation
penerapan amendemen terhadap PSAK 1 tersebut changes, the application of the amendments to PSAK
tidak berdampak terhadap laba rugi, penghasilan 1 does not result in any impact on profit or loss, other
komprehensif lain, dan jumlah laba komprehensif. comprehensive income and total comprehensive
income.
2. PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja 2. PSAK 24 (revised 2013), Employee Benefits
Amandemen terhadap PSAK 24 terkait dengan The amendments to PSAK 24 change the accounting
perubahan akuntansi atas program imbalan pasti for defined benefit plans and termination benefits.
dan pesangon. Perubahan akuntansi paling signifikan The most significant change relates to the accounting
terjadi pada kewajiban manfaat pasti dan aset for changes in defined benefit obligations and plan
program. Amandemen mensyaratkan pengakuan assets. The amendments require the recognition of
perubahan dalam kewajiban manfaat pasti dan changes in defined benefit obligations and in fair value
nilai wajar aset program ketika amandemen terjadi, of plan assets when they occur, and hence eliminate
dan karenanya meniadakan pendekatan koridor the ‘corridor approach’ permitted under the previous
yang diijinkan dalam PSAK 24 versi sebelumnya dan version of PSAK 24 and accelerate the recognition of
mempercepat pengakuan biaya jasa lalu. Amandemen past service costs. The amendments require all actuarial
tersebut mensyaratkan seluruh keuntungan dan gains and losses to be recognised immediately through

kerugian aktuaria diakui segera melalui penghasilan other comprehensive income in order for the net
komprehensif lain agar liabilitas (aset) imbalan pension asset or liability recognised in the consolidated
pasti neto diakui dalam laporan posisi keuangan statement of financial position to reflect the full value
konsolidasian telah mencerminkan jumlah keseluruhan of the plan deficit or surplus. Furthermore, the interest
dari defisit atau surplus program. Selanjutnya, sesuai cost and expected return on plan assets used in the
dengan amendemen terhadap PSAK 24 tersebut, previous version of PSAK 24 are replaced with a “net
penggunaan biaya bunga dan imbal hasil ekspektasian interest” amount under PSAK 24 (revised 2013) which
aset program sebagaimana digunakan dalam PSAK is calculated by applying the discount rate to the net
24 versi sebelumnya diganti menjadi “Bunga Neto”, defined benefit liability or asset.
ditentukan dengan mengalikan liabilitas (aset) imbalan
pasti neto dengan tingkat bunga.
Perubahan ini telah berdampak pada jumlah yang diakui These changes have had an impact on the amounts
dalam posisi laporan keuangan, laporan laba rugi, dan recognized in profit or loss and other comprehensive income
penghasilan komprehensi lain pada tahun sebelumnya. in prior years (see the tables below for details). In addition,
Selanjutnya, PSAK 24 (revisi 2013) memperkenalkan PSAK 24 (revised 2013) introduces certain changes in the
beberapa perubahan penyajian dan pengungkapan atas presentation of the defined benefit cost including more
biaya imbalan kerja lebih luas. extensive disclosures.
Ketentuan transisi yang spesifik berlaku untuk penerapan The transition provisions specifically applied for first
pertama kali atas PSAK 24 (revisi 2013). Grup menerapkan implementation of PSAK 24 (revised 2013). The Grup
ketentuan transisi yang relevan dan menyajikan kembali applies relevant transition provisons and presents the total
jumlah-jumlah komparatif atas dasar retrospektif. comparative based on the retrospektive.
Penerapan standar dan revisi yang tidak berdampak The adoption of standard and revised that have no
signifikan terhadap penyajian dan pengungkapan dalam significant impact on the consolidated financial statement’s
laporan keuangan konsolidasian: presentation and disclosure:
1. PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada Asosiasi dan 1. PSAK 15 (revised 2013), Investments in Associates and
Usaha Bersama Joint Ventures
2. PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan 2. PSAK 46 (revised 2013), Income Taxes
3. PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai Aset 3. PSAK 48 (revised 2014), Impairment of Assets
4. PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: Penyajian 4. PSAK 50 (revised 2014), Financial Instruments:
Presentation
5. PSAK 55 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: 5. PSAK 55 (revised 2014), Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
6. PSAK 60 (revisi 2014), Instrumen Keuangan: 6. PSAK 60 (revised 2014), Financial Instruments:
Pengungkapan Disclosures
7. PSAK 65, Laporan Keuangan Konsolidasian 7. PSAK 65, Consolidated Financial Statements
8. PSAK 66, Pengaturan Bersama 8. PSAK 66, Joint Arrangements
9. PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas 9. PSAK 67, Disclosures of Interests in Other Entities
Lain
10. PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar 10. PSAK 68, Fair Value Measurement
11. ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif Melekat 11. ISAK 26, Reassessment of Embedded Derivatives
Manajemen mengantisipasi bahwa standar dan interpretasi Management anticipates that the standards and
tersebut akan diadopsi dalam laporan keuangan Grup interpretations will be adopted in the financial statements
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2016. of the Group for the financial year beginning on January 1,
2016.

Perbandingan antara Target Awal Tahun dengan Realisasi Tahun 2015

Serta Proyeksi Tahun 2016
Comparison among Target in the Beginning of the Year, Realization 2015, and Projection In 2016
Tabel Proyeksi Laba Bersih Tahun Berjalan 2016 (Rp Milyar)

Table of Profit for The Year Projection 2016 (Rp Billion)
Realisasi/ Anggaran/ Anggaran/
% RKAP % RKAP
Keterangan Actual Budget Budget Description
2015 2016
2015 2015 2016
1 2 3 4 5 6=5-4 7
Pendapatan 6.528 6.750 6.915 96,7 105,9 Revenue
Beban pokok pendapatan -4.839 -5.085 -5.145 95,2 106,3 Cost of good sold
Laba kotor 1.690 1.665 1.770 101,5 104,7 Gross profit
Beban usaha -675 -641 -750 105,2 111,2 Operating expenses
Laba usaha 1.015 1.024 1.019 99,1 100,5 Operating profit
Laba sebelum pajak 989 1.025 945 96,4 95,6 Earning before taxes
Laba bersih tahun berjalan 723 769 709 94,0 98,1 Profit for the year
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target an Realization

Tahun 2015 in 2015
1. Realisasi Pendapatan tahun 2015 sebesar Rp6.528 1. Realization of revenues in 2015 amounted to Rp6,528
Milyar atau 96,7 % dari RKAP tahun 2015. billion, or 96.7 % of 2015 plan.
2. Realisasi Beban Pokok Pendapatan tahun 2015 sebesar 2. Realization of Cost of goods revenue in 2015 amounted
Rp4.839 Milyar atau 95,2 % dari RKAP 2015. to Rp4,839 billion, or 95.2 % of the WP&B 2015.
3. Realisasi Laba Kotor tahun 2015 sebesar Rp1.690 3. Realization of Gross Profit in 2015 amounted to
Milyar atau 101,5 % dari RKAP 2015. Rp1,690 billion, or 101.5 % of 2015 plan.
4. Realisasi Beban Usaha tahun 2015 sebesar Rp675 4. Realization of Operating expenses in 2015 amounted
Milyar atau 105,2 % dari RKAP 2015. to Rp675 billion, or 105.2 % of 2015 plan.
5. Realisasi Laba Usaha tahun 2015 sebesar Rp1.015 5. Realization of Operating Profit in 2015 amounted to
Milyar atau 99,1 % dari RKAP 2015. Rp1,015 billion, or 99.1 % of 2015 plan.
6. Realisasi Laba Sebelum Pajak tahun 2015 mencapai 6. Realization of Profit Before Tax in 2015 reached Rp989
Rp989 Milyar atau 96,4 % dari RKAP 2015. billion, or 96.4 % of 2015 plan.
7. Realisasi Laba Bersih Tahun Berjalan tahun 2015 7. Realization of Profit for The Year in 2015 reached
mencapai Rp723 Milyar atau 94,0 % dari RKAP 2015. Rp723 billion, or 94 % of 2015 plan.
Proyeksi Tahun 2016 Projection in 2016

1. Semen Padang memproyeksikan pencapaian 1. Semen Padang estimates the achievement of revenue
Pendapatan tahun 2016 sebesar Rp6.915 Milyar atau in 2016 amounted to Rp6,915 billion or 105.9 % of the
mencapai 105,9 % dari realisasi tahun 2015 sebesar realization in 2015 of Rp6,528 billion.
Rp6.528 Milyar.
2. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Beban 2. Semen Padang estimates the achievement of Cost of
Pokok Pendapatan tahun 2016 sebesar Rp5.145 Milyar goods revenue in 2016 amounted to Rp5,145 billion or
atau mencapai 106,3 % dari realisasi tahun 2015 106.3 % of the realization in 2015 of Rp4,839 billion.
sebesar Rp4.839 Milyar.
3. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Laba 3. Semen Padang estimates the achievement of Gross
Kotor tahun 2016 sebesar Rp1.770 Milyar atau Profit in 2016 amounted to Rp1,770 billion or 104.7 %
mencapai 104,7 % dari realisasi tahun 2015 sebesar of the realization in 2015 of Rp1,690 billion.
Rp1.690 Milyar.
4. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Beban 4. Semen Padang estimates the achievement of
Usaha tahun 2016 sebesar Rp750 Milyar atau Operating Expenses in 2016 amounted to Rp750
mencapai 111,2 % dari realisasi tahun 2015 sebesar billion or 111.2 % of the realization in 2015 amounted
Rp675 Milyar. to Rp675 billion.

5. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Laba 5. Semen Padang estimates the achievement of
Usaha tahun 2016 sebesar Rp1.019 Milyar atau Operating Profit in 2016 amounted to Rp1,019 billion
mencapai 100,5 % dari realisasi tahun 2015 sebesar or 100.5 % of the realization in 2015 of Rp1,015 billion.
Rp1.015 Milyar.
6. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Laba 6. Semen Padang estimates the achievement Income
Sebelum Pajak tahun 2016 sebesar Rp945 Milyar atau Before Tax in 2016 amounted to Rp945 billion or
mencapai 95,6 % dari realisasi tahun 2015 sebesar 95.6 % of the realization in 2015 of Rp989 billion.
Rp989 Milyar.
7. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Laba 7. Semen Padang estimates the achievement of
Komprehensif Tahun Berjalan tahun 2016 sebesar Comprehensive Income of Current year in 2016
Rp709 Milyar atau mencapai 98,1 % dari realisasi amounting to Rp709 billion or 98.1 % of the realization
tahun 2015 sebesar Rp723 Milyar. in 2015 of Rp723 billion.
Penyusunan asumsi atas prospek pencapaian laba Preparation of assumptions on the prospect of
komperhensif 2016 menggunakan asumsi makro ekonomi Comprehensive income achievement in 2016 uses macro
yang terdiri dari; pertumbuhan GDP, tingkat inflasi, kurs economic assumptions which consists of GDP growth,
USD, kurs EURO, serta tingkat bunga. Asumsi lain yang inflation rate, USD exchange rate, EURO exchange rate
digunakan, yaitu asumsi pertumbuhan permintaan semen, and interest rate. Other assumptions used are cement
asumsi penjualan, asumsi produksi, asumsi eskalasi kenaikan demand growth assumptions, sales assumptions, production
bahan utama, serta rencana capex. assumption, assumption of escalation increment primary
ingredient, as well as capex plans.
Semen Padang telah mempersiapkan strategi dalam upaya Semen Padang has prepared a strategy to support the
mendukung pencapaian target laba tahun 2016 antara achievement of profit targets in 2016, among others,
lain melalui pertumbuhan kapasitas produksi (optimalisasi through the growth of production capacity (optimization
kapasitas produksi, realisasi target investasi, optimalisasi of production capacity, the realization of investment
produksi Cement Mill Dumai, optimalisasi kapasitas targets, optimization cement mill production in Dumai,
kiln dengan coal mill baru), pertumbuhan pendapatan optimization of kiln capacity with new coal mill), revenue
(pencapaian target penjualan dan mempertahankan growth (sales target achievement and maintain market
market share, prioritas penjualan semen dalam negeri share, domestic cement sales priorities, and optimization
dan melakukan penjualan ekspor, dan optimalisasi marketing synergies), and improving the quality of customer
sinergi pemasaran), dan peningkatan kualitas pelanggan (guarantee of product quality and availability of products ,
(menjamin kualitas produk dan ketersediaan produk, optimizing synergies holding, conduct marketing activities
optimalisasi sinergi holding, melakukan aktifitas marketing according to customer requirements).
sesuai dengan kebutuhan pelanggan).
Tabel Proyeksi Keuangan (Rp Milyar)

Table of Balance Sheet Projection (Rp Billion)
Realisasi/ Anggaran/ Anggaran/

Keterangan Actual Budget Budget % RKAP 2015 % RKAP 2016 Description
2015 2015 2016
1 2 3 4 5=2:3 6=5-4 7
Aset lancar 2.297 2.402 2.291 95,6 99,7 Current assets
Aset tidak lancar 5.096 5.561 6.868 91,6 134,8 Non current assets
Total aset 7.393 7.963 9.159 92,8 123,9 Total assets
Liabilitas jangka pendek 2.244 1.770 2.420 126,8 107,8 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 689 1.579 1.777 43,6 258,1 Non current liabilities
Total liabilitas 2.933 3.349 4.197 87,6 143,1 Total liabilities
Ekuitas 4.460 4.613 4.961 96,7 111,2 Equity

Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and

Tahun 2015 Realization in 2015
1. Jumlah Aset Lancar tahun 2015 sebesar Rp2.297 1. Total Current Assets in 2015 amounted to Rp2,297
Milyar atau mencapai 95,6 % dari RKAP tahun 2015. billion or 95.6 % of 2015 plan.
2. Jumlah Aset Tidak Lancar tahun 2015 sebesar Rp5.096 2. Total Non-Current Assets in 2015 amounted to
Milyar atau mencapai 91,6 % dari RKAP 2015. Rp5,096 billion or 91.6 % of 2015 plan.
3. Jumlah Total Aset tahun 2015 sebesar Rp7.393 Milyar 3. Total assets in 2015 amounted to Rp7,393 billion or
atau mencapai 92,8 % dari RKAP 2015. 92.8 % of WP&B 2015
4. Jumlah Liabilitas Jangka Pendek tahun 2015 sebesar 4. Total Current Liabilities 2015 amounted to Rp2,244
Rp2.244 Milyar atau mencapai 126,8 % dari RKAP billion or 126.8 % of 2015 plan.
tahun 2015.
5. Jumlah Liabilitas Jangka Panjang tahun 2015 sebesar 5. Total Long Term Liabilities 2015 amounted Rp689 or
Rp689 atau mencapai 43,6 % dari RKAP 2015. 43.6 % of 2015 plan.
6. Jumlah Total Liabilitas tahun 2015 sebesar Rp2.933 6. Total Liabilities 2015 amounted to Rp2,933 or 87.6 %
atau mencapai 87,6 % dari RKAP 2015. of WP&B 2015
7. Jumlah Ekuitas tahun 2015 sebesar Rp4.460 Milyar 7. Total Equity in 2015 amounted to Rp4,460 billion or
atau mencapai 96,7 % dari RKAP 2015. 96.7 % of 2015 plan.
Proyeksi Tahun 2016 Projection in 2016
1. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Aset 1. Semen Padang estimates achievement of Current
Lancar tahun 2016 sebesar Rp2.291 Milyar atau assets in 2016 amounted to Rp2,291 billion or 99.7 %
mencapai 99,7 % dari realisasi tahun 2015 sebesar of realization in 2015 of Rp2.297 billion.
Rp2.297 Milyar.
2. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Aset 2. Semen Padang estimates achievement of Non-Current
Tidak Lancar tahun 2016 sebesar Rp6.868 Milyar Assets amounted to Rp6,868 billion or 134.8 % of the
atau mencapai 134,8 % dari realisasi tahun 2015 realization in 2015 of Rp5,096 billion.
sebesar Rp5.096 Milyar.
3. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Total 3. Semen Padang estimates achievement of Total Assets
Aset tahun 2016 sebesar Rp9.159 Milyar atau in 2016 amounted to Rp9,159 billion or 123.9 % of the
mencapai 123,9 % dari realisasi tahun 2015 sebesar realization in 2015 of Rp7,393 billion.
Rp7.393 Milyar.
4. Semen Padang memproyeksikan pencapaian 4. Semen Padang estimates achievement of Current
Liabilitas Jangka Pendek tahun 2016 sebesar Rp2.420 Liabilities 2016 amounted to Rp2,420 billion or 107.8
Milyar atau mencapai 107,8 % dari realisasi tahun % of the realization in 2015 of Rp2,244 billion.
2015 sebesar Rp2.244 Milyar.
5. Semen Padang memproyeksikan pencapaian 5. Semen Padang estimates achievement of Long-term
Liabilitas Jangka Panjang tahun 2016 sebesar Rp1.777 liabilities in 2016 amounted to Rp1,777 billion or 258.1
Milyar atau mencapai 258,1 % dari realisasi tahun % of the realization in 2015 of Rp689 billion.
2015 sebesar Rp689 Milyar.
6. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Total 6. Semen Padang estimates achievement of Total
Liabilitas tahun 2016 sebesar Rp4.197 Milyar atau Liabilities 2016 amounted to Rp4,197 billion or 143.1 %
mencapai 143,1 % dari realisasi tahun 2015 sebesar of the realization in 2015 of Rp2,933 billion.
Rp2.933 Milyar.
7. Semen Padang memproyeksikan pencapaian Ekuitas 7. Semen Padang estimates achievement of Equity in
tahun 2016 sebesar Rp4.961 Milyar atau mencapai 2016 amounted to Rp4,961 billion or 111.2 % of the
111,2 % dari realisasi tahun 2015 sebesar Rp4.460 realization in 2015 of Rp4,460 billion.
Milyar.

Semen Padang telah mempersiapkan strategi dalam Semen Padang has prepared a strategy in the effort to
upaya medukung pencapaian target aset, liabilitas dan support achievement of the target assets, liabilities and
ekuitas tahun 2016 antara lain dengan mendapatkan dan equity in 2016 among others by obtaining and using bank
menggunakan fasilitas kredit perbankan dalam bentuk credit facility in the form of NCL and LC, the withdrawal of
NCL dan LC, penarikan kredit investasi untuk mendukung investment credit to support strategic projects and working
pendanaan proyek-proyek strategis dan kredit modal kerja capital loans for routine operations.
untuk operasional rutin.
Tabel Proyeksi Struktur Modal 2015 (Rp Milyar)

Table of Capital Structure Projection in 2015 (Rp Billion)
Realisasi/ % Realisasi/ Anggaran/ Anggaran/

% RKAP % RKAP
Keterangan Actual Actual Budget Budget Description
2015 2016
2015 2015 2015 2016
1 2 3 4 5=2:3 6=5-4 7 8
Total liabilitas 2.933 39,7 3.349 42,1 4.197 45,8 Total liabilities
Ekuitas 4.460 60,3 4.613 57,9 4.961 54,2 Equity
Total aset 7.393 100,0 7.963 100,0 9.159 100,0 Total assets
Aset yang dibiayai oleh liabilitas adalah 39,7 %, menunjukan Assets financed by liabilities are at 39.7 %, it shows 2.4 %
2,4 % lebih rendah dari target RKAP tahun 2015. Proyeksi lower than the plan in 2015. Projections in 2016, assets
tahun 2016, aset yang dibiayai oleh liabilitas adalah 45,8 %. funded by liabilities are at 45.8 %. Assets financed by equity
Aset yang dibiayai oleh ekuitas adalah 60,3 %, menunjukan are at 60.3 %, it shows 2.4 % higher than the plan in 2015,
2,4 % lebih tinggi dari target RKAP tahun 2015, sedangkan while projection for assets financed by equity in 2016 is at
diproyeksikan pada tahun 2016, aset yang dibiayai oleh 54.2 %.
ekuitas adalah 54,2 %. .
Asumsi atas Prospek Struktur Modal Assumption on Capital Structure

2016 Menggunakan Asumsi Makro Prospects in 2016 Using the
Ekonomi (Tingkat Bunga Pinjaman) Macroeconomic Assumptions (Loan
Interest Rate)
Semen Padang telah mempersiapkan strategi dalam Semen Padang has prepared a strategy to support the
upaya mendukung pencapaian perbandingan liabilitas achievement of the optimum comparison of Liabilities and
dan ekuitas tahun 2016 yang optimal antara lain dengan Equity 2016 among others by ensuring the profit target
mendapatkan dan menggunakan fasilitas kredit perbankan is achieved, by obtaining and using bank credit facility in
dalam bentuk NCL dan LC, penarikan kredit investasi theform of NCL and LC, the withdrawal of investment
untuk mendukung pendanaan proyek-proyek dan kredit credit to support the projects and credits working capital for
modal kerja untuk operasional rutin. routine operations.
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Use of Proceedings Earned from

Umum Public Offering
Sampai dengan tahun 2015, Semen Padang belum menjadi As of 2015, Semen Padang had not become a public
perusahaan terbuka atau belum melakukan Penawaran company or not yet conducted public offering on the stock
Umum di bursa efek sehingga tidak ada informasi terkait exchange therefore there is no information related to the
dengan perolehan dana, rencana penggunaan dana, saldo acquisition of funds, use of funds plan, fund balance and
dana dan tanggal persetujuan RUPS atas penggunaan the date of the GMS approval for the use of proceeds from
dana dari hasil penawaran. the offering.

Kewajiban Kepada Negara

Obligation to Country
Semen Padang berkomitmen dalam memenuhi kewajiban Semen Padang is committed to meeting the obligations to
terhadap negara yang diwujudkan dalam pemenuhan Country embodied in Semen Padang obligation fulfillment
kewajiban Semen Padang sebagai wajib pajak dan as a taxpayer and as a tax cutter as well as Semen Padang
sebagai pemotong pajak, serta kontribusi Semen Padang Contributions to the country from year to year. Throughout
kepada negara dari tahun ke tahun. Selama tahun 2015, 2014 Semen Padang never did the late submission of tax
Semen Padang tidak pernah melakukan keterlambatan documents obligations (annual or monthly tax return),
penyampaian dokumen kewajiban perpajakan (SPT never did late payments of tax liability both Income Tax
tahunan maupun bulanan), tidak pernah melakukan of employees, Income Tax of Board, VAT Period and
keterlambatan pembayaran kewajiban Pajak, baik PPh Completion of land and building tax. In addition, there was
karyawan, PPh Badan, PPn Masa dan Rampung serta PBB. no delay in submitting obligation documents to regulators.
Selain itu, tidak terdapat keterlambatan penyampaian The commitment of Semen Padang to fulfill the obligation
dokumen kewajiban pada lembaga regulator. Komitmen to country has been appreciated by the Governor of West
semen padang dalam memenuhi kewajiban terhadap Sumatera as the Best Taxpayer on March 2015, also the
Negara telah menghasilkan penghargaan dari Gubernur biggest taxpayer among state enterprises in West Sumatera
Sumatera Barat sebagai Wajib Pajak Terbaik pada bulan and Jambi region.
Maret 2015, serta pembayar pajak terbesar di lingkungan
BUMN wilayah Sumatera Barat dan Jambi.
Key Performance Indicator Key Performance Indicator
Semen Padang berkomitmen kepada seluruh stakeholders Semen Padang is committed to all stakeholders to always
untuk selalu memberikan laporan keuangan serta providing the financial statements and information
informasi mengenai kondisi keuangan perusahaan. regarding the Company’s financial condition. The Company
Perusahaan bertekad untuk dapat memberikan infomasi is determined to be able to provide accurate, timely, and
yang akurat, tepat waktu, dan sesuai dengan kebutuhan appropriate to the needs of the recipient information. During
penerima infomasi. Selama tahun 2015, Semen Padang 2015, Semen Padang has publicly expressed financial
secara terbuka telah menyampaikan laporan keuangan statements and information regarding the financial
dan informasi mengenai kondisi keuangan perusahaan condition of the company to external parties, such as the
kepada pihak eksternal seperti, kepada pemegang saham, shareholders, the government, the Bank and other parties
pemerintah, bank, maupun pihak lain yang berhubungan related to the Company. Data regarding the Company’s
dengan perusahaan. Data mengenai informasi keuangan financial information and activities are also available on the
dan kegiatan perusahaan juga tersedia di website Company’s website is www.semenpadang.co.id.
perusahaan yaitu www.semenpadang.co.id.
KPI Utama Tahun 2015 - Semen Main KPI 2015 – Semen Padang
Padang
Untuk mengukur Key Performance Indicator (KPI) Utama To measure Main Key Performance Indicator in 2015,
pada tahun 2015, Perusahaan menggunakan pendekatan the Company has applied Balance Scorecard approach.
Balance Scorecard Perspective. Balance Scorecard Perspective of Balance Scorecard is a concept to measure
merupakan konsep untuk mengukur apakah aktivitas- whether operational activites in a company on smaller scale
aktivitas operasional suatu perusahaan dalam skala yang is in line with the bigger target in terms of vision and strategy.
lebih kecil sejalan dengan sasaran yang lebih besar dalam
hal visi dan strategi.

Tabel BSC Perspektif

Table BSC Perspective
BSC Perspektif Anggaran Realisasi Pencapaian %

KPI
BSC Perspective Target Actual Attainment %
Rp1.242,3 Milyar Rp1.238,4 Milyar
EBITDA 99,63
Rp1,242.3 Billion Rp1,238.4 Billion
Financial
Laba Bersih Komprehensif Rp768,7 Milyar Rp722,8 Milyar
94,03
Comprehensive Net Profit Rp768.7 Billion Rp722.8 Billion
7,5 Juta Ton 7,3 Juta Ton

Sales Volume 97,09
7.5 Million Ton 7.3 Million Ton
Customer Focus
Rp6.749,7 Milyar Rp6.528,3 Milyar
Revenue 96,72
Rp6,749.7 Billion Rp6,528.3 Billion
Volume Produksi Semen 7,0 Juta Ton 6,9 Juta Ton
98,24
Internal Process Cement Production Volume 7.0 Million Ton 6.9 Million Ton
COGS Per Ton Rp680.661 Rp667.176 98,02
Avability System (Level) 9,6 9,9 103,13
ICT
IT Gov Maturity (Level) 3,8 3,9 103,16
Set up Sistem Manajemen Kinerja Karyawan
Management System Employee Performance 100,00 % 85,00 % 85,00
Set up
Learning and Growth Penyelesaian Total Proyek

Accomplishment of Total 80,2 % 78,2 % 97,53
Project
CSR
Efektifitas Penyaluran
86,00 % 96,00 % 111,63
Effectivity of Distribution
Collectibility PK 60,00 % 57,00 % 95,00
BSC Perspektif Finansial BSC Financial Perspective
Indikator kinerja perspektif financial diukur dari tingkat Indicator of financial prespective performance is measured
EBITDA dan Laba Bersih Komprehensif. EBITDA adalah by the level of EBITDA and Comprehensive Net-
pendapatan sebelum bunga, pajak, depresiasi, dan income. EBITDA is income before added by interest, tax,
amortisasi, untuk melaporkan laba perusahaan sebelum depreciation, and amortization, to state company’s income
dikurangi bunga utang dan pajak terutang yang harus before deducted by debt interest and tax payable which has
dibayarkan kepada pemerintah, sedangkan Laba Bersih to be paid to the government, while Comprehensive Net
Komprehensif adalah laporan yang mengukur kinerja Income is statement measuring company’s performance
perusahaan selama periode tertentu, yang mencakup during certain period, that covers income and other
pendapatan dan beban komprehensif lainnya yang comprehensive cost counted based on PSAK.
dihitung berdasarkan Pedoman Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK).
Realisasi EBITDA tahun 2015 sebesar Rp1.260,7 Milyar Realization of EBITDA in 2015 amounting to Rp1,260.7
dari target sebesar Rp1.265,4 Milyar, dengan demikian billion form the initial target Rp1,265.4 billion, therefore
pencapaian Perusahaan di 2015 terhadap target yang telah company’s achievement in 2015 to the defined target
ditetapkan mencapai sebesar 99,63 %. Sedangkan realisasi reached 99.63 %. In addition, realization of Comprehensive
Laba Bersih Komprehensif pada 2015 sebesar Rp722,8 Net Income in 2015 reached Rp722.8 billion from target
Milyar dari target sebesar Rp768,7 Milyar sehingga tingkat Rp768, 7 billion. Thus level of achievement in 2015 to the
pencapaian tahun 2015 terhadap target adalah sebesar target reaches by 94.03 %.
94,03 %.

BSC Perspektif Customer Focus BSC Customer Focus Perspective

Indikator kinerja perspektif customer focus diukur dari Indicator of Customer Focus Perspective is measured by
volume penjualan dan revenue. Volume penjualan sales volume and revenue. Sales volume is any kind of
merupakan barang atau jasa yang terealisasikan dalam goods and services realized during certain period of time,
periode tertentu, sedangkan revenue merupakan istilah while revenue is a term to show collected money (income)
yang digunakan untuk menunjukkan jumlah uang yang of the company. This amount is generally gross income or
diterima (pendapatan) oleh perusahaan. Jumlah ini adalah known as sales earnings.
jumlah kotor atau sering dikenal sebagai omzet penjualan.
Realisasi volume penjualan tahun 2015 sebesar 7,3 juta Realization of sales volume in 2015 was 7.3 million ton from
ton dari target 7,5 juta ton, dengan demikian pencapaian the initial target of 7.5 million ton; therefore company’s
perusahaan di 2015 terhadap target yang telah ditetapkan achievement in 2015 towards defined target reached 97.09
mencapai sebesar 97,09 %. Sedangkan realisasi revenue %. In addition, realization of revenue in 2015 amounting to
pada 2015, sebesar Rp6.528,3 Milyar dari target sebesar Rp6,528.3 billion from target Rp6,749.7 billion. Thus, level
Rp6.749,7 Milyar sehingga tingkat pencapaian tahun 2015 of achievement in 2015 to the defined target was 96.72 %.
terhadap target adalah sebesar 96,72 %.
BSC Perspektif Internal Process BSC Internal Process Perspective
Indikator kinerja perspektif Internal Process diukur dari Performance indicator of internal process perspective is
volume produksi semen dan COGS per Ton. Volume measured from the volume of cement production an COGS
produksi semen merupakan barang atau jasa yang per ton. Volume of cement production is any goods or
dihasilkan dalam periode tertentu, sedangkan COGS per services produced during certain period, while COGS per
Ton disebut juga dengan Harga Pokok Penjualan (HPP) ton or known as cost of goods sold is direct costs related to
adalah biaya langsung yang terkait dengan produksi the production of goods devided by volume of sold goods.
barang dibagi dengan volume barang yang terjual.
Realisasi volume produksi semen tahun 2015 sebesar Realization of production volume in 2015 was 6.9 million
6,9 juta ton dari target 7,0 juta ton, dengan demikian ton from the initial target of 7.0 million ton; therefore
pencapaian perusahaan di 2015 terhadap target yang company’s achievement in 2015 towards defined target
telah ditetapkan mencapai sebesar 98,24 %. Sedangkan reached 98.24 %. In addition, realization of COGS per ton
realisasi COGS per Ton pada 2015, sebesar Rp667.176 dari in 2015 amounting to Rp667,176 from target Rp680,661.
target sebesar Rp680.661 sehingga tingkat pencapaian Thus, level of achievement in 2015 to the defined target was
tahun 2015 terhadap target adalah sebesar 98,02 %. 98.02 %.
BSC Perspektif Learning and BSC Learning and Growth

Growth Perspective
Indikator kinerja perspektif learning and growth diukur dari Indicator od learning and growth perspective is measured
ICT dan CSR. ICT adalah Information and Communication from ICT and CSR. ICT is Information and Communication
Technologies atau yang biasa di kenal dengan Teknologi Technologies; it is measured by Level of Availability System
Informasi dan Komunikasi (TIK), ICT dinilai berdasarkan and IT Governance Maturity Level, as well as system setup of
Avability System (Level) dan IT Governance Maturity employees’ performance management. CSR or Corporate
Level, serta set up sistem manajemen kinerja karyawan. Social Responsibility is realization of company’s responsibility
CSR adalah bentuk pertanggungjawaban perusahaan towards surroundings and environment, on how each
terhadap lingkungan bahwa setiap perusahaan company is responsible to develop the surroundings through
mempunyai tanggung jawab untuk mengembangkan social programs, focused on education and environment,
lingkungan sekitarnya melalui program-program sosial, which considered by total projets, efectivity of CSR funds
yang ditekankan adalah program pendidikan dan distribution and level of funds collectibility.
lingkungan, yang dinilai berdasarkan jumlah penyelesaian
total proyek, efektifitas penyaluran dana CSR, dan tingkat
kolektibilitas dana PK.
Dari sisi ICT, realisasi progress Avability System (Level) tahun Realization of Level of Avability System in 2015, based
2015 pada level 9,9 dengan target pada level 9,6, dengan on ICT, was in the 9.9 level with target of 9.6, therefore,
demikian pencapaian perusahaan di 2015 terhadap company’s achievement in 2015 towards the defined target
target yang telah ditetapkan mencapai sebesar 103,1 %. reached 103.1 %. While the realization of IT Governance
Sedangkan realisasi IT Governance Maturity pada 2015, Maturity in 2015 was on level of 3.9 from initial target
berada pada level 3,9 dari target 3,8 sehingga tingkat 3.8, so the level of achievement in 2015 towards defined
pencapaian tahun 2015 terhadap target mencapai sebesar target reached 103.2 % and realization of system setup of
103,2 % dan realisasi pencapaian set up sistem manajemen employees’ performance management in 2015 reached
kinerja karyawan di 2015 mencapai 85,0 %. Dilihat dari sisi 85.0 %. Based on CSR, realization of achievement and
CSR, realisasi pencapaian dari penyelesaian total proyek di settlement of total oroject in 2015 was 78.2 % from target
2015 sebesar 78,2 % dari target sebesar 80,2 % sehingga 80.2, so level of achievement in 2015 was 97.5 %. While
tingkat pencapaian pada 2015 sebesar 97,5 %. Sedangkan the realization of distribution efectivity has gone over the
untuk realisasi efektifitas penyaluran, telah melampaui defined target by 111.6 % and collectivity in 2015 only
target yang ditetapkan sebesar 111,6 % dan kolektibilias PK reached 95.0 %.
di tahun 2015 hanya tercapai 95,0 %.
Informasi Kelangsungan Usaha

Information of Business Continuity
Hal yang Berpotensi Berpengaruh Potential Factor that Have

Signifikan Terhadap Kelangsungan Significant Impact towards Business
Usaha Continuity
Berdasarkan penilaian manajemen atas kelangsungan Based on management assessment of business continuity in
usaha perusahaan di masa yang akan datang, diketahui the future, there is no potential significant impact towards
bahwa tidak terdapat hal yang berpotensi berpengaruh business continuity due to company’s strategy in overcoming
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan sebab potential factors which may influence the business.
perusahaan telah memiliki strategi dalam menghadapi hal-
hal yang berpotensi memengaruhi usaha tersebut tersebut.
Penilaian Manajemen atas Hal yang Management Assessment on

Berpotensi Berpengaruh Signifikan Potential Factor that Have
Terhadap Kelangsungan Usaha Significant Impact towards Business
Continuity
Manajemen melaksanakan penilaian atas hal-hal yang Management works on the assessment of significant impact
berpotensi memengaruhi kelangsungan usaha secara which may influence the business through:
signifikan di antaranya melalui :

Asumsi yang Digunakan Dalam Penilaian Assumption Used in Assessment
Dalam menilai kemampuan perusahaan untuk In assessing the company’s ability to continue business in
melanjutkan kelangsungan usaha di masa yang akan the future, the Company uses the following asumptions and
datang, perusahaan menggunakan beberapa asumsi dan consideration:
pertimbangan di antaranya:
1. Pengurusan lahan 412 Ha untuk lahan tambang batu 1. Management of 412 Ha lands for limestone mining.
kapur. Perusahaan telah mengurus izin pinjam pakai The company has managed the usage permission of
areal hutan produksi terbatas dan Menteri Kehutanan limited production forest area and Ministry of Forestry
telah mengirimkan surat keputusan terkait izin pinjam has issued Decree reagarding the usage permission so
pakai tersebut sehingga perusahaan dapat digunakan that the forest could be used as a new mining site.
perusahaan sebagai area penambangan baru.
2. Sesuai dengan surat edaran dan peraturan Bank 2. Based on form letter and Bank Indonesia regulation,
Indonesia, perusahaan melakukan lindung nilai untuk company should hedge to use cautious principes.
menerapkan prinsip kehati-hatian. Perusahaan dapat Company can minimize fluctuation of development
meminimalisir fluktuasi biaya pembangunan proyek cost due to fluctuation on foreign exchange rate of
yang disebabkan karena fluktuasi kurs nilai tukar rupiah Rupiah towards US dollar and euro. The fluctuation
terhadap dollar dan euro. Fluktuasi biaya ini dapat happens due to import of machinery and investment
terjadi karena mesin dan barang-barang investasi goods for Indarung VI project. Hedging is necessary
untuk proyek Indarung VI sebagian diimpor dari luar both by forward instruments and non-derivative.
negeri. Lindung nilai yang dilakukan perusahaan baik
dengan instrumen forward maupun non-derivative.

Management Discussion
Discussion and
and Analysis
Analysis/ /Good
GoodCorporate
CorporateGovernance
Governance/ Corporate
/ Corporate
Social
Social
Responsibility
Responsibility
/ Audited
/ Audited
Financial
Financial
Statement
Report
PEMILIHARAAN ALAT PABRIK

Maintenance Instrument Plant



Analisa Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan / Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit
www.semenpadang.co.id Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang / 323

Sekilas Tata Kelola Perusahaan

Highlight Good Corporate Governance
95%
KEHADIRAN
0%
TEMUAN
100%
TINDAK LANJUT
Rapat Gabungan Auditor Laporan Gratifikasi
Dewan Komisaris & Direksi Eksternal
Follow-up Gratification Report
Board of Commissioners Joint Eksternal Auditor Finding
Meeting Attendence

Skor GCG SPIP dan Index RML

CGC Score, SPIP & RML Index
85,8 84,62 3,91

Skor GCG Skor SPIP Index RML
GCG Score SPIP Score RML Index
Berpredikat Berpredikat Berpredikat

“SANGAT BAIK” “EFEKTIF” “TERKENDALI”
Predicate Predicate Predicate
“VERY GOOD” “EFFECTIVE” “MANAGED”
SKALA 100 SKALA 100 SKALA 5

Scale 100 Scale 100 Scale 5
Skor GCG SPIP dan Index RML

Fraud Control Program
SISTEM PELAPORAN PROGRAM

PELANGGARAN PENGENDALIAN
ONLINE GRATIFIKASI
Whistleblowing System Gratification Control Program
https://wbs.semenpadang.co.id http://intra.semenpadang.co.id/
gratifikasi

from the
the Board
board of
of Commissioners
Commisioners and
and Directors
Directors // Company
Company Profile
Profile / Business Support Overview
Tata Kelola
Perusahaan
66
Penerapan GCG bagi Semen Padang menjadi suatu kebutuhan
dalam menjalankan kegiatan bisnis Perusahaan untuk menjaga
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan dan meningkatkan nilai
perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis.
“GCG Implementation has become a necessity to run the Company’s business

activities and it will maintain sustainable business growth and enhance
company’s value in facing business competition”.
Semen Padang menyadari bahwa penerapan GCG Semen Padang realizes that the implementation of GCG
merupakan kebutuhan dalam menjalankan kegiatan bisnis is a necessity in running the Company’s business activities
Perusahaan untuk menjaga pertumbuhan usaha secara to maintain sustainable business growth, enhance the
berkelanjutan, meningkatkan nilai perusahaan dan sebagai value of the company as an effort to keep surviving in the
upaya agar mampu bertahan dalam persaingan sejalan competition in line with the company’s long-term planning
dengan arah perencanaan jangka panjang perusahaan that is always oriented to the 3P i.e. Profit, Planet and People
yang senantiasa berorientasi pada 3P yaitu Profit, Planet (triple bottom line), optimize profitability, the development
and People (triple bottom line), mengoptimalkan perolehan of clean and healthy environment, as well as social welfare
laba, pengembangan lingkungan yang bersih dan sehat, of the environment, especially neighboring area of the
serta kesejahteraan masyarakat lingkungan terutama di company, based on the principles of Good Corporate
sekitar perusahaan, dengan berlandaskan pada prinsip- Governance.
prinsip Good Corporate Governance

Prinsip dan Tujuan Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik
Principles and Objectives of Good Corporate Governance Implementation
Prinsip-Prinsip GCG Principles of GCG

Pelaksanaan kegiatan usaha berlandaskan prinsip dasar Implementation of business activities based on the
GCG diterapkan secara konsisten, menyeluruh dan terpadu basic principles of GCG is implemented consistently,
sesuai dengan Pedoman GCG yang telah diperbaharui comprehensively and integratedly in accordance with the
pada tanggal 16 Agustus 2013. Perusahaan senantiasa revised Guidelines of GCG which was amended on August
memastikan bahwa prinsip dasar GCG diterapkan secara 16, 2013. The Company always ensures that the basic
konsisten dan berkelanjutan pada setiap aspek bisnis yang principles of good corporate governance is carried out
meliputi lima prinsip sebagai berikut: consistently and continuously in every aspect of the business
which includes five principles as follows:
Infografik Prinsip Dasar GCG

Infographic Basic Principles of GCG
Kewajaran dan
Keterbukaan Akuntabilitas Responsibilitas Independensi Kesetaraan
Transparency Accountability Responsibility Independence Fairness and
Equality
01 02 03 04 05
Keterbukaan Transparency
Semen Padang menjamin keterbukaan dalam Semen Padang ensures transparency in the decision
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan making process and openness in revealing the material and
keterbukaan dalam mengungkap informasi material dan relevant information regarding the Company. Disclosure
relevan mengenai Perusahaan. Pengungkapan informasi of information is carried out in accordance with the
dilakukan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan provisions of the legislation in force in a timely, adequate,
yang berlaku secara tepat waktu, memadai, jelas, akurat clear, accurate and reliable as well as easily accessible to
dan dapat dipertanggungjawabkan serta mudah diakses stakeholders in accordance with their rights.
oleh stakeholder sesuai dengan haknya.
Penerapan prinsip Transparansi dilakukan dengan cara The implementation of the principles of transparency
menyediakan informasi secara cepat, tepat dan akurat is carried out by providing information quickly and
melalui media komunikasi yang intensif dan dikelola accurately through intensive communication media
secara profesional, sehingga pemegang saham, kreditur, and it is professionally managed, so that shareholders,
masyarakat serta seluruh pemangku kepentingan dapat creditors, communities and all stakeholders can know the
mengetahui kinerja dan kegiatan pengelolaan Perusahaan performance and activities of the Company management
secara jelas dan transparan. clearly and transparently.

Akuntabilitas Accountability
Semen Padang menjamin adanya kejelasan fungsi, Semen Padang ensures clarity of function, implementation
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Insan Perusahaan and accountability of the Company’s personel that allows
yang memungkinkan pengelolaan perusahaan terlaksana the company management to run effectively. The Company
secara efektif. Perusahaan menetapkan tanggung jawab establishes clear responsibilities of each organ of the
yang jelas dari masing-masing Organ Perusahaan yang Company which is aligned with the vision, mission, business
selaras dengan visi, misi, sasaran usaha dan strategi targets and strategies of the Company.
Perusahaan.
Semen Padang melaksanakan prinsip Akuntabilitas Semen Padang implements the principle of accountability
dengan menitikberatkan pada peningkatan fungsi dan by focusing on improving the function and role of each
peran setiap Organ Perusahaan dan Manajemen yang organ of the Company and Management that can be
dapat dipertanggung jawabkan, sehingga pengelolaan justified, so that the management of the company is able
perusahaan dapat berjalan efektif. Perusahaan juga to run effectively. The Company also introduces a system
menerapkan sistem pengendalian internal, melalui of internal control, through the implementation of internal
pelaksanaan pengawasan internal secara terencana dan audit in a planned and systematic manner.
sistematis.
Responsibilitas Responsibility
Semen Padang menjamin kesesuaian dalam melaksanakan Semen Padang ensures compliance in carrying out their
aktivitas bisnisnya terhadap peraturan perundang- business activities to the legislation in force, based on the
undangan yang berlaku, berdasarkan prinsip korporasi sound corporate principles, actively cooperates for mutual
yang sehat, bekerjasama secara aktif untuk manfaat benefit and strives to make a significant contribution to
bersama dan berusaha untuk dapat memberikan kontribusi society as a form of corporate social responsibility
yang nyata kepada masyarakat sebagai bentuk tanggung
jawab sosial perusahaan.
Semen Padang menerapkan prinsip Responsibilitas dengan Semen Padang implements the principles of Responsibility by
senantiasa berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian always holding tight the principles of prudence and ensuring
dan memastikan kepatuhan terhadap berbagai ketentuan compliance to the various regulations and legislation in
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Untuk force. For each amendment it is made adjustments if it is
setiap perubahannya dilakukan penyesuaian jika dianggap necessary.
perlu.
Independensi Independence
Semen Padang menjamin dilaksanakannya pengelolaan Semen Padang ensures compliance to Company’s
Perusahaan secara profesional tanpa benturan kepentingan management in a professional manner without any conflict
dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun yang tidak of interest and influence/pressure from any party that does
sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan not comply with the legislation and the principles of healthy
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Setiap organ corporate. Each organ of the company will carry out their
perusahaan akan melaksanakan tugasnya sesuai dengan duties in accordance with their respective obligations.
kewajibannya masing-masing. Selain organ perusahaan Nothing can interfere in the management of the company
tidak ada yang dapat mencampuri pengurusan Perusahaan. except the organ of the company.
Penerapan prinsip Independensi dilaksanakan terkait The implementation of the principles of Independence
dengan proses pengambilan keputusan yang bebas dari is conducted in relation to the decision-making process
tekanan serta benturan kepentingan (conflict of interest) which is free from any pressures and conflicts of interest of
dari pihak manapun yang bertentangan dengan peraturan any party that is contrary to the applicable laws and the
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip korporasi principles of the sound corporate.
yang sehat.

Kewajaran dan Kesetaraan Fairness and Equality
Semen Padang menjamin keadilan dan kesetaraan dalam Semen Padang ensures fairness and equality in fulfilling
memenuhi hak-hak pemangku kepentingan (Stakeholder) the rights of stakeholders arising under the agreement and
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan the applicable laws. The company will always ensure that
perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan akan interested parties may obtain the appropriate rights based
selalu memastikan agar pihak yang berkepentingan on the pertinent laws and regulation.
dapat memperoleh haknya sesuai peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Semen Padang menerapkan prinsip kewajaran, kesetaraan Semen Padang implemented the principle of fairness and
dengan memperlakukan seluruh stakeholder secara equality by treating all stakeholders in an equal treatment
berimbang (equal treatment) antara hak dan kewajiban. between the rights and obligations. The Company opens its
Perusahaan membuka akses informasi kepada seluruh information access to all stakeholders to provide input for
pemangku kepentingan untuk memberikan masukan bagi the progress of Semen Padang. However, it also sets rules
kemajuan perusahaan. to information confidentiality that restricts access of certain
information by the parties concerned.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG Implementation

Penerapan prinsip-prinsip GCG bertujuan untuk: The implementation of corporate governance principles
aims to:
1. Mengoptimalkan nilai Semen Padang agar 1. Optimize the value of Semen Padang so that the
perusahaan memiliki daya saing yang kuat, baik company has strong competitiveness, both nationally
secara nasional maupun internasional, sehingga and internationally, enabling it to maintain its existence
mampu mempertahankan keberadaannya secara to achieve the objectives of company.
berkesinambungan untuk mencapai maksud dan
tujuan perusahaan.
2. Pengelolaan Semen Padang secara profesional, 2. Manage Semen Padang professionally, efficiently, and
efisien, dan efektif, serta memberdayakan fungsi dan effectively, as well as empower function and increase
meningkatkan kemandirian Organ Perusahaan. the independence of Company’s organ.
3. Seluruh organ perusahaan dalam membuat keputusan 3. Manage all company’s organ in making decisions
dan menjalankan tindakan dilandasi nilai moral yang and perform actions based on high moral values
tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang- and compliance to laws and regulations, as well as
undangan, serta kesadaran akan adanya tanggung the awareness of corporate social responsibility to the
jawab sosial perusahaan terhadap Pemangku stakeholders as well as the environment in which the
Kepentingan maupun kelestarian lingkungan di sekitar company operates.
Perusahaan
4. Meningkatkan kontribusi perusahaan dalam 4. Increase company contribution in the national
perekonomian nasional. economy.
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improve a conducive climate for the development of
investasi nasional. national investment.
Komitmen Commitment
Semen Padang senantiasa menetapkan kebijakan Semen Padang constantly establishes company policies
Perusahaan yang berorientasi pada pertumbuhan which are oriented to the growth of the company in the
perusahaan dalam jangka panjang, tidak hanya terkait long term, not only related to economic aspects but also to
aspek ekonomi tapi juga aspek lingkungan dan sosial. environmental and social aspects.

Sebagaimana tertuang dalam butir ke-4 Kebijakan As stated in point 4 of the Corporate Policy, it is states:
Perusahaan, yang menyatakan: “Penaatan peraturan “Compliance to the pertinent laws and other requirements,
perundang-undangan yang berlaku, dan persyaratan the implementation of good corporate governance and
lainnya, pelaksanaan GCG dan manajemen risiko, risk management, as well as the prevention of fraud in
serta pencegahan terjadinya kecurangan (fraud) dalam the company’s operations” is a testament of Company’s
operasional perusahaan” merupakan bukti dari komitmen commitment in implementing GCG. Consistently and
Perusahaan dalam menerapkan GCG. Secara konsisten sustainably disseminates to all levels of the organization,
dan berkelanjutan melakukan sosialisasi kepada segenap through the policy, every personnel of Semen Padang knows
jajaran organisasi, melalui kebijakan tersebut agar setiap and understands as well as makes the policy as a guideline
Insan perusahaan mengetahui dan memahami serta in carrying out daily activities.
menjadikan kebijakan tersebut sebagai pedoman dalam
menjalankan aktivitas sehari-hari.
ARAHAN KOMISARIS UTAMA

KE DIREKSI
Direction of President
commissioners to board of directors


Kerangka Kerja dan Roadmap Tata Kelola

Perusahaan yang Baik
Framework and Roadmap of Good Corporate Governance
Kerangka Kerja Framework

Semen Padang secara konsisten dan berkesinambungan Semen Padang consistently and continuously optimizes
melakukan optimalisasi terhadap penerapan GCG the GCG implementation through strengthening the
melalui penguatan infrastruktur yang dimiliki, assessment infrastructures, GCG assessment, adjustment of the
GCG, penyesuaian pedoman teknis dan prosedur technical guidelines and procedures supporting better
pendukung pelaksanaan GCG yang lebih baik. Secara implementation of GCG. In general, the implementation
umum, pelaksanaan GCG di Semen Padang mengacu of GCG at Semen Padang refers to the regulation of the
pada Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ Minister of State Owned Enterprises No.Per-01/MBU/2011
MBU/2011 tentang Penerapan GCG Pada Badan Usaha on GCG implementation in State-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN), “Pedoman Umum Good Corporate (SOEs), “Code of Good Corporate Governance Indonesia”
Governance Indonesia” yang dikeluarkan oleh Komite issued by the National Committee on Governance (NCG),
Nasional Kebijakan Governance (KNKG), Undang- Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company, Minister
Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, of State Enterprises Circular Letter No. S-375 / MBU / .Wk
Surat Edaran Menteri Negara BUMN No.S-375/MBU/. / 2011 on the Policy of the Minister of State Enterprises in
Wk/2011 tentang Kebijakan Menteri Negara BUMN the Management and Supervision of SOEs as well as best
dalam Pengurusan dan Pengawasan BUMN serta praktik practices (best practices) of GCG implementation.
terbaik (best practices) penerapan GCG.
Arah perencanaan jangka panjang Perusahaan senantiasa The target of the Company’s long term planning is always
berorientasi pada Profit, Planet dan People (3P) atau yang oriented to Profit, Planet and People (3P) or better known
lebih dikenal dengan istilah triple bottom line, melalui as the triple bottom line, through the optimization of profits,
optimalisasi laba, pengembangan lingkungan yang bersih the development of clean and healthy environment as
dan sehat serta kesejahteraan masyarakat terutama di well as social welfare, especially for the society around the
sekitar perusahaan dengan berlandaskan pada prinsip- company by relying on the principles of GCG.
prinsip GCG.
Infografik Kerangka Kerja GCG

Infographic of GCG Framework
Pertumbuhan
Berkelanjutan bagi Stakeholder
The Sustainable Growth For Stakeholders
Ekonomi Lingkungan Sosial

Economic Environmental Social
(Profit) (Planet) (People)
Pertumbuhan Ramah Kepedulian
Kinerja Keuangan Lingkungan Masyarakat
Financial performance growth Environmentally-friendly Community awareness
Sumber Daya, Nilai, dan Budaya Perusahaan

Resources, Values and Corporate Culture
Good Corporate Governance

Sinergi Semen Padang dengan Anak Semen Padang Synergies with Subsidiaries
Perusahaan dalam Implementasi GCG in GCG Implementation
Pada tahun 2015, Semen Padang melakukan proses In 2015, Semen Padang made the process of implementing
penerapan prinsip-prinsip dan struktur pelaksanaan GCG the principles and structure of GCG implementation in
pada Anak Perusahaan dan Lembaga Penunjang (APLP). subsidiaries and Supporting Institutions (APLP). The
Proses dimulai dari pemantauan dan pendampingan untuk process started from the monitoring and mentoring to the
penyelesaian rekomendasi perbaikan/Area of Improvement completion of recommendations for improvements/Area
(AoI) dari assessment penerapan GCG Tahun 2014 of Improvement (AoI) of GCG implementation Assessment
terhadap 3 (tiga) APLP Semen Padang yaitu PT Bima of 2014 to the 3 (three) APLP Semen Padang, PT Bima
Sepaja Abadi (BSA), PT Sepatim Batamtama (SEPATIM), Sepaja Abadi (BSA), PT Sepatim Batamtama (SEPATIM),
dan PT Igasar (IGASAR). Melalui proses sinergi dengan and PT Igasar (Igasar). Through the process of synergies
anak perusahaan dalam implementasi GCG, penguatan with subsidiaries in GCG implementation, strengthening
dan keselarasan penerapan GCG pada anak perusahaan and alignment of GCG implementation in the subsidiaries
dapat meningkatkan kinerjanya dan telah memberikan can improve their performance and have contributed
konstribusi secara optimal. meaningfully.
Roadmap GCG GCG Roadmap

Semen Padang menetapkan Roadmap penerapan Semen Padang has set Roadmap on the implementation of
GCG tahun 2012-2016 dalam mencapai kondisi ideal GCG years 2012-2016 in achieving ideal conditions of GCG
implementasi GCG secara bertahap dan berkelanjutan. implementation gradually and sustainably. It refers to the
mengacu pada parameter GCG BUMN dalam Surat parameters of GCG SOEs in the Decree of Minister of State
Keputusan Menteri BUMN No. SK-16/2012 sebagai SK-16/2012 as follows:
berikut:
2012 2013 2014 2015 2016
70,13 77,37 84,17 85,81 88,00

Realisasi pencapaian Roadmap GCG untuk tahun 2016 Realization of GCG Roadmap achievement for 2016
fokus pada komitmen terhadap penerapan Tata Kelola focuses on the commitment to the implementation of Good
Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan, antara lain Corporate Governance in a sustainable manner, including
dengan: by:
1. Menyempurnakan materi Laporan Tahunan secara 1. Improving materials of Annual Report sustainably
berkelanjutan mengacu kepada kriteria Annual Report referring to the criteria of the Annual Report Award
Award (ARA). (ARA).
2. Menyempurnakan materi Laporan Keberlanjutan 2. Enhancing materials of Sustainability Report referring
(sustainability report) secara berkelanjutan mengacu to the criteria of Indonesian Sustainability Reporting
kepada kriteria Indonesian Sustainability Reporting Award (ISRA).
Award (ISRA).
3. Melakukan self assessment GCG dengan didampingi 3. Conducting GCG Self Assessment which is assissted by
BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera Barat sebagai representatives of BPKP West Sumatra Province as an
pihak independen dan kompeten dengan capaian skor independent and competent party with performance
85,81. score of 85.81.
Pengelolaan lingkungan mengacu kepada kriteria AMDAL Environmental management refers to the EIA and PROPER
dan PROPER. criteria.
Kilas Balik Penerapan Tata Kelola Flashback of Corporate Governance

Perusahaan di Semen Padang Implementation in Semen Padang
2010
Penerapan GCG dilatarbelakangi
2012
Melakukan evaluasi softstructure GCG
2014
Set Up Program Anti fraud dan
karena kondisi persaingan usaha Evaluating GCG soft structure launching website https://wbs.
persemenan nasional yang menuntut semenpadang.co.id
pengelolaan Perusahaan secara efektif Set Up Anti-fraud program and
dan efisien.
Implementation of GCG was initiated
by the condition of national cement
2013
Penerapan dan review
launching a website https://wbs.
semenpadang.co.id
business competition which requires Whistle Blowing System.

Company’s management effectively Implementation and review of
and efficiently. Whistleblowing System.
2011
Dimulai dengan melakukan deklarasi
komitmen penerapan GCG dan
penyusunan Softstructure GCG.
Starting with the declaration of
commitment to the implementation
of GCG and preparation of GCG Soft
Structure.

Memperkuat Pondasi Tata Kelola Perusahaan

Strengthening the Foundations of Corporate Governance
Dalam memaknai tata kelola perusahaan yang baik, Semen In making sense of good corporate governance, Semen
Padang berkomitmen untuk menjadikan GCG sebagai Padang is committed to make GCG as an integral part in the
bagian yang terintegrasi dalam pengelolaan perusahaan management of the company through the implementation
melalui penerapan suatu sistem yang mencerminkan of a system that reflects the principles of information
prinsip-prinsip transparansi informasi, akuntabilitas, transparency, accountability, independence, equality and
independensi, kesetaraan dan bertanggung jawab. responsibility.
Semen Padang menyadari bahwa penerapan GCG melalui Semen Padang realizes that GCG implementation which is
proses jangka panjang yang akan menghasilkan sustainable through a long-term process will generate sustainable value,
value, dalam rangka menghadapi kompetisi global dunia in order to face global competition of business world so that
usaha sehingga perusahaan mampu beroperasi dan the company is able to operate and grow sustainably.
tumbuh secara berkelanjutan.
Semen Padang menetapkan bahwa penerapan GCG Semen Padang stipulates that the effective implementation
secara efektif merupakan suatu tantangan strategis yang of GCG is a strategic challenge that requires commitment
membutuhkan komitmen dan diwujudkan dalam bentuk and embodied in the form of a systematic and directive
rencana kerja yang sistematis dan terarah. work plan.
Sejumlah inisiatif program GCG telah dilaksanakan selama A number of GCG program initiatives have been
tahun 2015, sebagai bukti komitmen penuh manajemen implemented in 2015, as evidences of full commitment of
Perusahaan dalam penerapan GCG diantaranya adalah: the Company’s management to the implementation of
GCG, among others are:
1. Penandatangan pernyataan tahunan (Pakta Integritas) 1. The signing of the annual statement (Integrity Pact) by
oleh Dewan Komisaris, Direksi, seluruh karyawan dan the Board of Commissioners, Board of Directors, all
mitra bisnis pada awal tahun 2015; employees and business partners in early 2015;
2. Penyelesaian Rekomendasi Perbaikan/Area of 2. Complation Resolution of Improvement
Improvement (AoI) self assessment penerapan GCG Recommendation/Area of Improvement (AoI) Self
tahun 2014 dari Internal Audit Semen Padang; Assessment GCG implementation in 2014 from the
Internal Audit Semen Padang;
3. Sosialisasi yang berkelanjutan tentang Penerapan serta 3. The ongoing socialization concerning the application
penggunaan aplikasi Whistle Blowing System (WBS) and use of Whistle Blowing System (WBS) application
dan program pengendalian Gratifikasi ke seluruh and Gratuities control program to all stakeholders,
stakeholder, baik itu di lingkungan internal maupun ke both in the internal environment as well as to units of
unit kerja kantor perwakilan Semen Padang; representative offices of Semen Padang;
4. Workshop manajemen risiko ke seluruh Risk Officer dan 4. Workshop on risk management throughout Risk
Pimpinan Perusahaan, sehingga setiap pengambilan Officers and Chairman of the Company, so that each
keputusan Perusahaan berbasis risiko; decision making of the company is risk-based;
5. Menindaklanjuti Rekomendasi Perbaikan/Area of 5. Follow-up Improvement Recommendations/ Areas of
Improvements (AoI) dari BPKP Perwakilan Provinsi Improvements (AoI) from BPKP Representative West
Sumatera Barat atas hasil assessment RML tahun Sumatra province on Assessment results RML 2014;
2014;
6. Penyempurnaan Aplikasi Manajemen Risiko; 6. Completion of Risk Management Application;
7. Pelaksanaan assessment GCG oleh BPKP Sumatera 7. The implementation of GCG Assessment by BPKP West
Barat dan self assessment Manajemen Risiko oleh Sumatra and Risk Management self assessment by the
Internal Audit Semen Padang. Internal Audit Semen Padang.

Assessment Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Assessment

Perusahaan melakukan pengukuran terhadap penerapan The company takes measurements to the GCG
GCG dan review secara berkala. Evaluasi dilaksanakan implementation and periodic review. The evaluation is
baik oleh pihak internal maupun oleh pihak eksternal yang conducted by both internal and external parties which are
independen dan berkompeten. Assessment oleh pihak independent and competent. Assessment by internal party
internal dilakukan oleh Internal Audit, sedangkan evaluasi is conducted by Internal Audit, whereas external evaluation
oleh pihak eksternal yang independen. Berdasarkan hasil is carried out by an independent external party. Based on
pengukuran dan evaluasi yang telah dilakukan, terlihat the results of measurements and evaluations that have been
bahwa skor dan kualitas penerapan GCG mengalami trend done, it appears that the score and the quality of GCG
peningkatan dari tahun ke tahun. implementation experience an increasing trend from year
to year.
Tabel berikut menjelaskan perbandingan capaian skor The following table describes the comparison of the GCG
GCG dalam 4 (empat) tahun terakhir adalah: score achievements in the last 4 (four) years:
Tabel Capaian Skor GCG Semen Padang 2015

Table of GCG Score Achievements Semen Padang 2015
Skor Penilaian GCG

Tahun Keterangan
GCG Assessment
Year Remarks
Score
Parameter yang digunakan sesuai dengan Surat Edaran Kementerian Negara BUMN
Nomor S-168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008 tentang Assessment Good Corporate
Governance di BUMN
2011 70,13
The parameter used is in accordance with Ministry of State Owned Enterprises Circular
Letter No. S-168/MBU/2008 dated June 27, 2008 on Good Corporate Governance
Assessment in State-Owned Enterprises
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-168/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni
2012.
2013 77,37
Secretary of State-Owned Enterprises Decree No. SK-168/S.MBU/2012 dated June
6, 2012.
Peraturan Menteri BUMN No. PER 01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2012
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012
2014 84,17 Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER 01/MBU/2011 dated August
1, 2012 Secretary of State-Owned Enterprises Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated
June 6, 2012

Pada tahun 2015, assessment GCG dilakukan oleh BPKP In 2015, GCG assessment is conducted by BPKP West
Provinsi Sumatera Barat. Masing-masing organ perusahaan Sumatra Province. Each organ of the company is measured
diukur dengan kriteria tersendiri sesuai dengan struktur dan by its own criteria in accordance with the structure and the
proses ideal sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan ideal process as set forth in the Regulation of the Minister of
Menteri BUMN Nomor PER 01/MBU/2011 tanggal SOEs No. PER 01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 and
1 Agustus 2011 dan Petunjuk Teknis Sekretaris Menteri the Technical Instructions of the Secretary Ministry of SOEs
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012. No. SK-16/S.MBU/2012.
Pelaksanaan assessment GCG tahun 2015 dilaksanakan The implementation of GCG Assessment 2015 is conducted
mulai dari tanggal 19 Oktober s/d 30 Desember 2015 dan from October 19 to December 30, 2015 and Semen
Semen Padang mendapat predikat “sangat baik”, dengan Padang received with the title “excellent”, with a score of
skor 85,81 (setara dengan 85,81 persen). 85.81 (equivalent to 85.81 percent).
Penilaian assessment GCG mencakup 6 (enam) aspek GCG Assessment includes 6 (six) principal aspects namely;
pokok meliputi; (1) Komitmen terhadap penerapan Tata (1) The commitment to the implementation of sustainable
Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan, Good Corporate Governance, (2) Shareholders and the
(2) Pemegang Saham dan RUPS, (3) Dewan Komisaris, GMS, (3) the Board of Commissioners, (4) the Board of
(4) Direksi, (5) Pengungkapan informasi dan transparansi, Directors, (5) Disclosure of information and transparency,
dan (6) Aspek lain yang dapat dilihat pada hasil penilaian and (6) Another aspect that can be seen on the assessment
sebagai berikut: results as follows:
Tabel Penilaian GCG Tahun 2015

Tabel of GCG assessment in 2015
Capaian Tahun 2015

Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Bobot Achievement in 2015
No
Aspect of Testing/Indicators/Parameters Quality Skor Capaian Tingkat Pemenuhan (%)
Achievement Score Compliance Level (%)
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola secara
berkelanjutan
1 7,00 6,36 90,86
Commitment to the Implementation of Sustainable
Governance
Pemegang Saham dan RUPS
2 9,00 8,18 90,88
Shareholders and GMS
Dewan Komisaris
3 35,00 31,98 91,38
Board of Commissioners
Direksi
4 35,00 31,88 82,33
Board of Directors
Pengungkapan Informasi
5 9,00 7,47 85,33
Information Disclosure
Aspek lain
6 5,00 0,00 0,00
Other Aspects
Hasil
100,00 85,81 85,81
Total

Ringkasan Hasil Assessment GCG Summary of GCG Semen Padang

Semen Padang tahun 2015 Assessment Results in 2015
Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Commitment Aspect to The

Kelola secara berkelanjutan Implementation of Sustainable
Governance
Secara umum, komitmen terhadap penerapan tata kelola In general, the commitment to the implementation of the
secara berkelanjutan tingkat pemenuhannya sudah memadai, sustained corporate governance is adequate to the extent
terlihat dalam pelaksanaan praktik yang baik di perusahaan. of compliance as it can be seen in the implementation of
Semen Padang telah memiliki dan melaksanakan pedoman good practices in the company. The Company has had and
GCG dan Kode Etik secara konsisten serta melakukan implemented corporate governance guidelines and the Code
peninjauan dan pemutakhiran sampai tahap pengesahannya of Conduct consistently as well as reviewed and updated
oleh Dewan Komisaris. Perusahaan telah melakukan them until the ratification stage by the BOC. The company
pengukuran terhadap penerapan tata kelola perusahaan has been measuring the implementation of good corporate
yang baik dan menjadikan pelaksanaan GCG menjadi salah governance and making GCG implementation being one
satu unsur Key Performance Indicator (KPI) perusahaan dan element of company’s Key Performance Indicators (KPI) and
perolehan skor hasil penilaian dituangkan dalam KPI Korporat the acquisition score of assessment results set forth in the
tahun 2015. Corporate’s KPI in 2015.
Aspek Pemegang Saham/RUPS Aspect of Shareholders/GMS

Secara umum, aspek Pemegang Saham/RUPS telah mengacu In general, the aspect of Shareholders / GMS has referred to
kepada kriteria yang ditetapkan oleh Kementerian Negara the criteria set by the Ministry of State Enterprises. The level
BUMN. Tingkat pemenuhan masing-masing indikator pada of compliance in each of the indicators in general is good, it is
umumnya sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan RUPS visible in the implementation of the GMS which has conducted
telah melakukan pengangkatan dan pemberhentian Direksi appointment and removal of the Board of Directors and the
serta Dewan Komisaris, mengambil keputusan melalui proses Board of Commissioners, made decisions through an open, fair
yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan, and accountable process, provided the necessary decisions to
memberikan keputusan yang diperlukan untuk menjaga safeguard the company’s interests in the short term and the
kepentingan perusahaan dalam jangka pendek maupun long term in accordance with legislation and/or the Articles of
jangka panjang sesuai dengan peraturan perundang- Association, and given approval to the annual report including
undangan dan/atau Anggaran Dasar, serta memberikan ratification of financial statements and supervisory tasks by the
persetujuan laporan tahunan termasuk pengesahan laporan Board of the Commissioners in accordance to legislation or the
keuangan dan tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai Articles of Association.
peraturan perundang-undangan atau Anggaran Dasar.
Aspek Dewan Komisaris Aspects of the Board of Commissioners

Secara umum, penerapan GCG di tingkat Dewan Komisaris In general, the implementation of GCG in the Board of
telah memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh Kementerian Commissioners has met the criteria set by the Ministry of State
Negara BUMN dan mengalami peningkatan dibanding Enterprises and increased compared to 2014. The Board of
tahun 2014. Dewan Komisaris Melaksanakan program Commissioner has implemented training programs on an
pelatihan secara berkelanjutan, melakukan pembagian ongoing basis, performed the division of duties, powers and
tugas, wewenang dan tanggung jawab secara jelas, komite- responsibilities clearly, and the committees formed have
komite yang dibentuk telah melaksanakan fungsi dan carried out the functions and responsibilities in accordance
tanggung jawab sesuai dengan ketentuan yang berlaku, telah with applicable regulations, have given their approval to the
memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan RKAP draft of CLTG and APC submitted by the Board of Directors
yang disampaikan Direksi dan memberikan arahan kepada and provided guidance to the Board of Directors on the
Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan Perusahaan. implementation of plans and policies of the Company.

Aspek Direksi Aspect of the Board of Directors

Penerapan GCG pada tingkat Direksi, telah sesuai dan Implementation of GCG at the level of the Board of
memenuhi kriteria yang ditetapkan oleh Kementerian Directors is appropriate and meets the criteria set by the
Negara BUMN. Implementasi GCG pada tahun 2015 Ministry of State Enterprises. GCG implementation in 2015
telah mengalami peningkatan dibanding tahun 2014. has increased compared to 2014. The indicators which have
Indikator yang sudah baik terlihat dari sudah adanya been good can be seen from the existance of clear division
pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab of tasks/functions, powers and responsibilities for each level
secara jelas untuk setiap tingkatan jabatan, Direksi telah of position. The Board of Directors has developed company
menyusun perencanaan perusahaan dengan merumuskan planning to formulate RJPP 2015-2019.
RJPP 2015-2019.
Aspek Pengungkapan Informasi dan Aspects of the Information Disclosure and

Transparansi Transparency
Proses dan capaian pengungkapan informasi kepada Process and achievements of information disclosure to
publik telah berjalan sangat baik. Untuk menunjang public has been conducted well. To support information
pengungkapan informasi dan transparansi, Semen Padang disclosure and transparency, Semen Padang has had a
telah memiliki website (www.semenpadang.co.id) yang website (www.semenpadang.co.id) whose content contains
kontennya berisikan informasi terkini untuk stakeholders. the latest information for stakeholders. In addition to the
Selain website tersebut, disediakan juga fasilitas layanan website, there is also customer service facility via email
pelanggan melalui email layanan.sp@semenindonesia. layanan.sp@semenindonesia.com and call center numbers
com dan nomor call centre sebagai sarana penyampaian as a means of submitting complaints, providing information
keluhan, memberikan informasi dan mendiskusikan and discussing various issues related to the Company. In
berbagai hal terkait Perusahaan. Di dalam Laporan the Annual Report there has also been disclosed important
Tahunan juga telah diungkapkan informasi penting dan information and financial statements in accordance with the
laporan keuangan sesuai dengan peraturan perundang- laws and regulations as well as participated in the event of
undangan serta diikutsertakan dalam ajang Annual Report the Annual Report Award in 2015. The future plan Semen
Award Tahun 2015. Rencana kedepannya Semen Padang Padang is going to compete in the field of communications
akan berkompetisi di bidang komunikasi dengan mengikuti by following the event SOE Web Award.
ajang BUMN Web Award .
Aspek Lainnya Other Aspects

Terkait aspek lainnya, Semen Padang belum memperoleh Related to other aspects, Semen Padang has not obtained
penilaian sesuai dengan kriteria yang ditetapkan karena assessment in accordance with the criteria established for the
belum dijadikan perusahaan benchmarking oleh institusi company has not been made as benchmarking company
atau perusahaan lainnya. by other institutions or companies.
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Wealth Report of State Officials (LHKPN)

Negara (LHKPN)
Pada tahun 2015, sejalan dengan set up program Anti In 2015, in line with the set up of Anti Fraud program and
Fraud dan dalam upaya peningkatan terhadap komitmen in an effort to increase the commitment of sustainable
Tata Kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan, corporate governance as well, the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, dan staf pimpinan (eselon I s/d the Board of Directors, and staff leaders (echelon I to III) of
III) Semen Padang telah melakukan pelaporan berupa Semen Padang have reported their Wealth Report of State
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Officials (LHKPN). Reporting form used is Form A and in
(LHKPN). Form pelaporan yang digunakan adalah Form accordance with the procedure of LHKPN No. PR/PGW
A dan sesuai dengan prosedur LHKPN No. PR/ PGW/378 378 regulating on LHKPN management of Semen Padang
yang mengatur tentang Pengelola LHKPN Semen Padang and its executor is the Human Resources Department.
dan pelaksananya adalah Departemen Sumber Daya
Manusia.

Program Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Program

Untuk menindaklanjuti implementasi program pengendalian To follow up the implementation of gratification control
gratifikasi, Semen Padang membuat Memorandum of programs, Semen Padang made a Memorandum of
Understanding (MoU) dengan Komisi Pemberantasan Understanding (MoU) with the Corruption Eradication
Korupsi (KPK) dalam rangka implementasi pelaksanaan Commission (KPK) in the framework of the implementation
Program Pengendalian Gratifikasi (PPG). Perusahaan juga of Gratification Control Program (PPG). The company
telah menyusun dan mengesahkan Prosedur Penanganan has also prepared and ratified Procedures of Gratification
Gratifikasi No. PR/PGW/375 yang mengatur tentang Handling No. PR/PGW/375 governing on the reporting
kewajiban pelaporan penerimaan gratifikasi. obligations of gratification.
Selama tahun 2015, keberhasilan Program Pengendalian During 2015, the success of Gratification Control Program
Gratifikasi menjadi salah satu tolak ukur suksesnya program became one measure of the success of the Anti-fraud
Anti Fraud yang telah di-launching pada tanggal 22 Juli program that has been launched on July 22nd 2014. There
2014. Telah ada 2 (dua) laporan penerimaan gratifikasi. have been 2 (two) reports of gratification. After verification
Setelah dilakukan verifikasi oleh Biro GCG & MR, gratifikasi by the Bureau of GCG & MR, gratuities received are
yang diterima dikategorikan sebagai gratifikasi illegal. categorized as illegal gratification. Goods/gratuities
Barang/uang gratifikasi yang diterima telah diserahkan ke received have been submitted to the Bureau of GCG & MR
Biro GCG & MR dan disita oleh perusahaan dan selanjutnya and retained by the company and further in accordance
sesuai dengan Pedoman Teknis Fraud Control Program with the Technical Guidelines of Fraud Control Program
Semen Padang Revisi 02 “barang/uang gratifikasi yang Semen Padang Revision 02 “items/gratuities that had
telah terkumpul selama satu tahun akan didayagunakan accumulated over the year will be utilized for the Company’s
untuk kegiatan sosial Perusahaan sesuai persetujuan social activities as approved by the President Director”.
Direktur Utama”.
Sosialisasi FCP dan WBS Socialization FCP and WBS

Seluruh kebijakan terkait dengan pengendalian gratifikasi All policies related to the control of gratification has been
sudah dikomunikasikan kepada Dewan Komisaris, Direksi communicated to the Board of Commissioners, Board of
dan seluruh karyawan Perusahaan. Untuk memudahkan Directors and all employees of the Company. To facilitate
pelaporan gratifikasi, pada tahun 2014 Semen Padang reporting gratuities, 2014 Semen Padang have launched
telah me-launching website https://intranet.semenpadang. the website https://intranet.semenpadang.co.id/gratifikasi
co.id/gratifikasi dan pada tahun 2015 menjadi https://intra. and in 2015 to https://intra.semenpadang.co.id/gratifikasi,
semenpadang.co.id/gratifikasi, perubahan ini dilakukan these changes are made after going through the process
setelah melalui proses review dan evaluasi keefektifan of review and evaluation of the effectiveness website and
website dan mekanisme pelaporan dengan tujuan lebih reporting mechanisms with more goals make it easier for
memudahkan bagi insan perusahaan untuk melaporkan companies to report their man gratuities received.
gratifikasi yang diterima.
Rencana dan Strategi Implementasi GCG Plan and Strategy of GCG Implementation
Tahun 2016 in 2016
Sebagai tindak lanjut dan komitmen yang tinggi As a follow-up and high commitment on the sustainability
atas kesinambungan praktik GCG pada seluruh level of GCG practices at all levels of operations, as well as
operasional, serta mengacu pada hasil assessment GCG referring to the results of the GCG Assessment in the form
berupa rekomendasi dan Area of Improvement (AoI) dari of recommendations and Areas of Improvement (AoI)
BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera Barat, Semen Padang from BPKP Representative West Sumatra province, Semen
mencanangkan beberapa kegiatan penting terkait praktik Padang launched several important activities related to
GCG dan peningkatannya untuk tahun 2016, diantaranya: corporate governance practices and the improvements in
2016, including:
1. Menindaklanjuti Area of Improvement Assessment 1. Following up Areas of Improvement Assessment Good
Good Corporate Governance tahun 2015; Corporate Governance in 2015;
2. Melakukan Self Assessment Good Corporate 2. Conducting Self Assessment Good Corporate
Governance untuk me-review hasil tindak lanjut Governance to review the results of the follow-up

assessment GCG tahun 2015, dalam rangka Assessment GCG 2015, in order to improve the
penyempurnaan implementasi GCG; implementation of GCG;
3. Melanjutkan sosialisasi dan pemantapan implementasi 3. Continuing socialization and strengthening the
Whistle Blowing System secara penuh kepada seluruh implementation of the Whistleblowing System fully to
stakeholder; all stakeholders;
4. Internalisasi Kode Etik dan Pengendalian gratifikasi 4. Internalizing Code of Conduct and Control of
kepada seluruh karyawan; gratification to all employees;
5. Menyusun laporan Anti Fraud; 5. Prepare Anti Fraud reports;
6. Menindaklanjuti laporan/pengaduan yang diterima 6. Following up reports/complaints received through
melalui (https://wbs.semenpadang.co.id) dan (https://wbs.semenpadang.co.id) and reporting
pelaporan gratifikasi (http://intra.semenpadang.co.id/ gratuities (http://intra.semenpadang.co.id/gratifikasi)
gratifikasi)
SOSIALISASI WBS KE PIHAK

EKSTERNAL
Socialization WBS to the external


Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola perusahaan di Semen Padang Corporate governance structure in Semen Padang is
sejalan dengan Undang-undang No. 40/2007 tentang pursuant to the Law No. 40/2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, berupa organ utama meliputi; Rapat Company, in the form of major organs including;
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Direksi serta organ pendukung yang mencakup Komite di Commissioners and the Board of Directors as well as
bawah Dewan Komisaris, Departemen Governance Risk supporting organ that covers Committees under the Board
Compliance/Manajemen Representatif (GRC/MR), Unit of Commissioners, the Department of Government Risk
Internal Audit, serta Biro GCG dan Manajemen Risiko. Compliance/Management Representative (GRC/MR),
Internal Audit Unit, as well as the Bureau of GCG and Risk
Management.
Pemegang Saham
Shareholder
Dewan Komisaris
Direksi
Board of
Board of Director
Commissioner
• Komite Audit • Dept. GRC/MR

• Komite Hukum dan • Internal Audit
Bina Lingkungan • Biro GCG dan
• Audit Committee Manajemen Risiko
• Legal and • GRC/MR
Community • Internal Audit
Development • Bureau GCG and Risk
Committee Management
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk merupakan pemegang PT Semen Indonesia (Persero) Tbk is a major shareholder
saham utama dan pengendali Semen Padang dengan and the controlling ownership of Semen Padang with
kepemilikan saham yang terdiri dari 332.000.000 (tiga shares consisting of 332,000,000 (three hundred and
ratus tiga puluh dua juta) lembar saham. Kepentingan thirty-two millions) shares. Interests of the main shareholder
pemegang saham utama dan pengendali diwakili oleh and controller are represented by the President Director of
Direktur Utama PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.

Skema Pemegang Saham Utama dan Saham Pengendali Scheme of Main Shareholders and Controller Semen
Semen Padang: Padang:
Pemerintah RI Publik
Indonesian Public
Government 48,99%
51,01%
KKSP
Koperasi Keluarga Besar
Semen Padang
Koperasi Keluarga PT Semen Indonesia (Persero) Tbk

Besar Semen 99,99%
Padang
0,01%

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the supreme
organ tertinggi Perseroan yang menjadi wadah para organ of the Company that becomes shareholders’ forum to
pemegang saham untuk mengambil keputusan penting make important decisions with authority which is not granted
dengan kewenangan yang tidak diberikan kepada Direksi to the Board of Directors and Board of Commissioners. GMS
dan Dewan Komisaris. RUPS memiliki wewenang untuk has the authority to appoint and dismiss members of the
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Board of Commissioners and/or Board of Directors, ratify
Komisaris dan/atau Direksi, mengesahkan perubahan the amendments of Articles of Association, approve the
Anggaran Dasar, menyetujui laporan tahunan yang annual report submitted by the Board of Directors, approve
diajukan Direksi, memberikan persetujuan penggunaan the use of the company’s profit, approve the appointment
laba perseroan, memberikan persetujuan penunjukan of a Public Accountant and other things.
Akuntan Publik dan hal lainnya.
Tata Cara Pelaksanaan RUPS Procedures of GMS

Pelaksanaan RUPS terbagi menjadi 2 (dua), yaitu Rapat Implementation of the GMS is divided into 2 (two), namely
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST), yang the Annual General Meeting of Shareholders (AGM),
merupakan agenda rutin setiap tahun minimal satu kali, dan which is a routine agenda every year at least once, and the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB), Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
yang waktu pelaksanaannya terjadi diluar waktu RUPST whose execution time occurs outside the time of AGM and
dan dapat juga dilaksanakan secara bersamaan. can also be implemented simultaneously.
Sebelum RUPS dilaksanakan, akan dilakukan pemanggilan Before GMS is held, there will be invitation within a period
dalam jangka waktu paling lambat 14 (empat belas) of at least 14 (fourteen) days before the date of the GMS,
hari sebelum tanggal RUPS diadakan, dengan tidak excluding the date of the invitation and the date of the
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal GMS. The invitation of GMS is done by registered letter.
RUPS. Pemanggilan RUPS dilakukan dengan surat tercatat. The invitation of GMS includes the date, time, place,
Dalam panggilan RUPS dicantumkan tanggal, waktu, and agenda of the meeting along with a notice that the
tempat, dan agenda acara rapat disertai pemberitahuan materials that will be discussed at the GMS are available
bahwa bahan yang akan dibahas dalam RUPS tersedia di in the office of the Company since the date of the GMS
kantor Perusahaan sejak tanggal dilakukan pemanggilan invitation until the date of the GMS is held. Agenda of the
RUPS sampai dengan tanggal RUPS diadakan. Agenda GMS can be added as needed and is not on the contrary
RUPS dapat ditambah sesuai kebutuhan dan sepanjang to the interests of the company and it can be conducted if
tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan it is approved by the GMS participants. During GMS the
dapat dilakukan bila disetujui oleh peserta RUPS. Selama agenda is led by President Commissioner.
RUPS berlangsung acara dipimpin oleh Komisaris Utama.
RUPS dapat juga dilaksanakan secara on paper (keputusan GMS can also be carried out on paper (circular decision) by
sirkuler) dengan tata cara pelaksanaan sebagai berikut: the procedures of the following:
1. Direksi menyiapkan materi atas kegiatan yang 1. The Board of Directors prepares the materials on
memerlukan tanggapan tertulis dari Komisaris dan activities that require a written response from the Board
persetujuan RUPS. of Commissioners and the approval of the GMS.
2. Direksi mengirim draft/usulan materi RUPS kepada 2. The Board of Directors sends the draft/material
Dewan Komisaris dan RUPS. proposal of GMS to the Board of Commissioners and
GMS.
3. Dewan Komisaris melakukan kajian atas materi yang 3. The Board of Commissioners reviews the material
disampaikan Direksi. Jika dianggap perlu Dewan presented by the Board of Directors. If it is necessary
Komisaris dapat meminta penjelasan tambahan the Board of Commissioners may request additional
kepada Direksi namun tidak lebih dari 1 (satu) kali dan clarification to the Board of Directors but not more
paling lambat 14 (empat belas) hari setelah menerima than 1 (one) time and no later than 14 (fourteen) days
usulan materi dari Direksi after receiving the material proposal from the Board
of Directors.
4. Direksi memberi materi penjelasan tambahan yang 4. The Board of Directors provides additional explanatory
diminta oleh Dewan Komisaris, paling lambat 14 material requested by the Board of Commissioners, no
(empat belas) hari setelah menerima permintaan dari later than 14 (fourteen) days after receiving a request
Komisaris. from the Board of Commissioners.

5. Dewan Komisaris membuat tanggapan tertulis atas 5. The Board of Commissioners makes a written response
materi usulan Direksi untuk disampaikan kepada RUPS on the material proposed by the Board of Directors to
dengan tembusan kepada Direksi, paling lambat be submitted to the GMS with a copy to the Board
5 (lima) hari kalender setelah melakukan kajian atas of Directors, no later than 5 (five) calendar days after
materi atau setelah menerima penjelasan tambahan reviewing the material or after receiving additional
yang disampaikan Direksi. RUPS memberikan putusan explanations submitted by the Board of Directors. GMS
terhadap usulan materi yang diajukan Direksi setelah passes a decision on the proposed materials submitted
mempertimbangkan tanggapan tertulis dari Dewan by the Board of Directors after considering the written
Komisaris. response from the Board of Commissioners
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders in

Tahun 2015 2015
Selama tahun 2015, Semen Padang telah melaksanakan During 2015, Semen Padang has conducted 1 (one) time
1 (satu) kali RUPST pada tanggal 6 April 2015 dengan GMS on April 6th 2015 with the procedure of implementation
tata cara penyelenggaraan sesuai Anggaran Dasar in accordance with the Articles of Association of the
Perusahaan. Company.
Tabel Pelaksanaan RUPS thn 2015

Table General Meeting of Shareholders in 2015
Rapat Umum
Pemegang
Undangan Agenda dan Hasil Keputusan
Saham
Invitation Agenda and Decision Results
General Meeting
of Shareholders
RUPS Tanggal 26 1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan mengenai keadaan dan jalannya Perseroan
Persetujuan Laporan Februari 2015 Surat selama tahun buku 2014 termasuk Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan
Keuangan Tahunan No.KS.00.01/2314/ Komisaris selama tahun buku 2014, dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
Tahun Buku 2014 UND/GRCMR/02.15
Tahun Buku 2014 sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
tanggal 6 April 2015 kepada Pemegang
GMS Saham dan Dewan
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas
Approval of the Komisaris tindakan pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama
Annual Financial PT Semen Padang tahun buku 2014.
Report for Fiscal Year (tembusan). Approval of the Company’s Annual Report on the situation and the course of the
2014 dated April 6th Dated February Company during the financial year 2014 including the Report of the Supervisory
2015 26th, 2015 Letter Duties of the Board of Commissioners during the fiscal year 2014, and the ratification
No.KS.00.01/2314 / of Company’s Financial Report for the Fiscal Year 2014 as well as granting release
UND/GRCMR/02:15
and discharge full responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors
to the Shareholders
and the Board of
and the Board of Commissioners for the actions of management and supervision of
Commissioners the Company that have been implemented during the financial year 2014.
PT Semen Padang (copy). 2. Rapat mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2014
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny,
member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan laporannya
dalam surat Nomor GA 115 0028 SP FAN tanggal 11 Februari 2015
dengan pendapat “Wajar dalam semua hal yang material posisi keuangan
PT Semen Padang tanggal 31 Desember 2014, serta kinerja keuangan dan arus kas
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia”, sekaligus memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama
Tahun Buku 2014, sepanjang bukan merupakan tindakan pidana atau melanggar
ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku serta tercatat pada Laporan Keuangan
Perseroan dan tidak bertentangan dengan ketentuan dan peraturan perundangan
serta

Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS Tanggal 26 Laporan Keuangan PT Semen Indonesia (Persero) Tbk untuk tahun buku
Persetujuan Laporan Februari 2015 Surat 2014 disahkan oleh RUPS PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, dengan
Keuangan Tahunan No.KS.00.01/2314/
Tahun Buku 2014 UND/GRCMR/02.15 catatan:
tanggal 6 April 2015 kepada Pemegang The Meeting ratified the Financial Statements for the Fiscal Year 2014
GMS Saham dan Dewan audited by Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Eny, member
Approval of the Komisaris firm of Deloitte Touche Tohmatsu Limited in accordance with the report in
Annual Financial PT Semen Padang
Report for Fiscal Year (tembusan). Letter No. GA 115 0028 SP FAN dated February 11th, 2015 with opinion “Fair
2014 dated April 6th Dated February in all material respects of the financial position of PT Semen Padang dated
2015 26th, 2015 Letter December 31st, 2014, as well as financial performance and cash flows for
No.KS.00.01/2314 / the year then ended in accordance with financial Accounting Standards in
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders Indonesia“, while providing a release and discharge full responsibility (volledig
and the Board of acquit et de charge ) to the Board of Directors and Board of Commissioners for
Commissioners all acts of management and supervision conducted during Fiscal Year 2014,
PT Semen Padang (copy). as long as did not constitute a criminal offense or violate rules and procedures
of applicable law and listed on the Company’s financial statements and did
not conflict with the rules and regulations as well as the Financial Statements
of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk for fiscal year 2014 approved by the
General Meeting of Shareholders with notes:
• Perseroan agar menyelesaikan hal-hal yang menjadi catatan auditor

eksternal atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2014, dan hasil
tindaklanjutnya dilaporkan kepada Pemegang Saham Mayoritas setiap
tiga bulan.
The Company should resolve the matters that becomes notes of the
external auditor on the Financial Statements for the fiscal year 2014, and
the results of the follow up are reported to the majority of Shareholders
every three months.
• Perseroan agar meningkatkan daya saing di area pasar utama melalui
pengukuran COGS dan kemampuan pasok kompetitor utama di area-
area tersebut.
The Company should enhance competitiveness in the main market area
through COGS measurement and supply capability main competitors in
these areas.
• Perseroan agar melakukan program cost reduction untuk mencapai
efisiensi khususnya:
The Company should perform cost reduction program to achieve
efficiency in particular:
i. Bahan baku;
ii. Bahan bakar termasuk batubara dan alternative fuel minimal 2,0
persen;
iii. Listrik dengan mengoptimalkan pengoperasian WHRPG;
iv. Pemeliharaan;
v. Perniagaan;
vi. Kemasan;
vii. Operational Expenditure.

Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS Tanggal 26 i. Raw material;
Persetujuan Laporan Februari 2015 Surat ii. Fuels including coal and alternative fuel at least 2.0 percents;
Tahun Buku 2014 UND/GRCMR/02.15 iii. Electricity by optimizing WHRPG operation;
tanggal 6 April 2015 kepada Pemegang iv. Maintenance;
GMS Saham dan Dewan v. Commerce;
Approval of the Komisaris vi. Packaging;
Report for Fiscal Year (tembusan). vii. Operational Expenditure.
2014 dated April 6th Dated February • Perseroan agar melakukan pengendalian kualitas produk khususnya
2015 26th, 2015 Letter untuk pasar bersama sesuai dengan standar yang disepakai dan optimasi
No.KS.00.01/2314 / penggunaan klinker dengan klinker faktor yang optimal.
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders The Company should control the quality of products especifically for the
and the Board of shared market in accordance with the compromised standards and optimize
Commissioners the use of the clinker with the optimum clinker factor.
PT Semen Padang (copy). • Perseroan agar melakukan pengendalian dan evaluasi terhadap program
kerja untuk memastikan pencapaian KPI Internal yang telah ditetapkan.
The Company should conduct control and evaluation of the work program to
ensure the achievement of the predefined Internal KPI.
• Perseroan agar meningkatkan keselamatan kerja dan pengelolaan lingkungan
untuk memperoleh penilaian proper hijau dan menjaga harmonisasi dengan
lingkungan sekitar serta fokus penyelesaian masalah yang terkait emisi debu.
The Company should improve work safety and environmental management
to obtain a proper assessment of green and maintain harmony with the
surrounding environment as well as focus solving problems related to dust
emissions.
• Perseroan agar fokus pada pasar yang mempunyai profitabilitas tinggi untuk
mencapai net profit margin grup yang maksimal khususnya untuk daerah
pasar Sumatera Utara.
The Company should focus on markets that have high profitability to achieve
a maximum net profit margin group specifically for the market area of North
Sumatra.
• Perseroan agar menjalankan program sinergi yang meliputi bidang
pemasaran, produksi, distribusi dan keuangan untuk meningkatkan daya
saing secara grup.
The company should run the synergy program that includes marketing,
production, distribution and finance to improve the competitiveness of the
group.
• Perseroan agar melakukan pengelolaan Capex secara optimal dengan
optimalisasi perencanaan, efektifitas pelaksanaan dan memperhatikan
aspek risiko serta diselaraskan dengan strategi holding.
The Company should perform optimum Capex management by optimizing
the planning, implementation effectiveness and considering the aspect of risk
as well as being aligned to the strategy of holding.
• Perseroan dalam melakukan program pengembangan SDM untuk
peningkatan produktivitas agar disesuaikan dengan kebijakan
pengembangan SDM grup.
In conducting HRD development program for productivity enhancement The
Company needs to adapt to the policy of groups’ HRD.

Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS Tanggal 26 • Perseroan agar melakukan review terhadap sistem dan proses pengadaan
Persetujuan Laporan Februari 2015 Surat untuk meningkatkan fairness dan efisiensi dalam proses pengadaan untuk
Tahun Buku 2014 UND/GRCMR/02.15 mendapatkan sumber daya yang terbaik, dan optimalisasi inventory .
tanggal 6 April 2015 kepada Pemegang The Company should conduct a review on the systems and process of the
GMS Saham dan Dewan procurement to improve the fairness and efficiency in the procurement
Approval of the Komisaris process to get the best resources, and inventory optimization.
Report for Fiscal Year (tembusan). • Perseroan agar melakukan pengendalian pelaksanaan proyek Indarung VI
2014 dated April 6th Dated February dan proyek strategis lainnya sesuai dengan target yang telah ditetapkan
2015 26th, 2015 Letter dengan mengoptimalkan sinergi sumber daya grup, termasuk melakukan
No.KS.00.01/2314 / pengendalian biaya proyek serta melaporkan secara periodik kepada
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders Pemegang Saham.
and the Board of The Company needs to control the implementation of Indarung VI project
Commissioners and other strategic projects in accordance with the set targets by optimizing
PT Semen Padang (copy). the synergy of group resources, including controlling project costs as well as
periodic reports to shareholders.
• Perseroan agar meningkatkan efektifitas tata kelola mengacu pada
Kebijakan Governance, Risk, dan Compliance SMI yang meliputi:
The Company should enhance the effectiveness of governance referring to
SMI Governance, Risk, and Compliance policies which include:
i. Perseroan agar meningkatkan maturity level penerapan GCG dengan skor
minimal 88 (baik sekali)
The Company needs to improve the maturity level of GCG implementation
with a minimum score of 88 (excellent)
ii. Risk Maturity Level minimal 3,85 yang dilakukan oleh assessor independent;
Risk maturity level of at least 3.85 conducted by an independent assessor;
3. Rapat mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina

Lingkungan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
yang disusun berdasarkan Laporan Keuangan PKBL yang diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio & Eny, member firm of Deloitte
Touche Tohmatsu Limited sesuai dengan Laporannya dalam surat Nomor
GA 115 0059 PKBL SP FAN tanggal 17 Februari 2015 dengan pendapat
“wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Unit Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Padang tanggal 31 Desember
2014, serta laporan aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa
Akuntabilitas Publik di Indonesia”.
The Meeting ratified the Annual Report of Partnership Program and
Community Development Financial Year ending on December 31st, 2014
that were prepared based on CSR financial statements audited by the Public
Accountant Office Osman Bing Satrio & Eny, member firm of Deloitte
Touche Tohmatsu Limited according to the report in the letter No. GA 115
0059 CSR SP FAN dated February 17th, 2015 with the opinion of “fair,
in all material respects, the financial position of Partnership Program and
Community Development Unit Semen Padang dated December 31st, 2014,
as well as reports of activities and cash flows for the year then ended that,
in accordance with Financial Accounting Standards Entities Without Public
Accountability in Indonesia “.

Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS Tanggal 26 4. Rapat memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit et
Persetujuan Laporan Februari 2015 Surat de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan
Tahun Buku 2014 UND/GRCMR/02.15 dan pengawasan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan yang telah
tanggal 6 April 2015 kepada Pemegang dilakukan selama Tahun Buku 2014, sepanjang bukan merupakan tindakan
GMS Saham dan Dewan pidana atau melanggar ketentuan dan prosedur hukum yang berlaku,
Approval of the Komisaris tercatat pada buku Laporan Tahunan PKBL dan tidak bertentangan dengan
Report for Fiscal Year (tembusan). ketentuan dan peraturan perundangan, serta Laporan Tahunan Program
2014 dated April 6th Dated February Kemitraan dan Bina Lingkungan PT Semen Indonesia (Pesero) Tbk. untuk
2015 26th, 2015 Letter tahun buku 2014 disahkan oleh RUPS PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.,
No.KS.00.01/2314 / dengan catatan:
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders The meeting provided release and discharge of responsibility (acquit et
and the Board of de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners for
Commissioners the actions of management and supervision on Partnership Program and
PT Semen Padang (copy). Community Development which have been done for the Financial Year
2014, as long as did not constitute a criminal offense or violate rules and
legal procedures applied, listed in the Annual Report of the CSR and did
not conflict with the rules and regulations, as well as the Annual Report on
Partnership Program and Community Development of Semen Indonesia
(partners) Tbk. for the fiscal year 2014 passed by the General Meeting of
Shareholders of PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., with notes:
• Menyelesaikan hal-hal yang menjadi catatan auditor eksternal atas
Laporan Hasil Pemeriksaan PKBL tahun buku 2014 dan tindaklanjut
atas catatan-catatan tersebut agar dilaporkan secara periodik setiap
tiga bulan kepada pemegang saham PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Resolving matters into account of external auditors on the Reports of
CSR Audit the financial year 2014 and the follow up of these notes to
be reported periodically every three months to the shareholders of PT
Semen Indonesia (Persero) Tbk.
• Pelaksanaan PKBL harus dikoordinasikan dan dilakukan
sejalan dengan kebijakan holding serta dilaksanakan sesuai
ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.
Implementation of CSR should be coordinated and carried out in line
with the policy of holding and conducted in accordance with rules and
regulations in force.
• Meningkatkan pengelolaan kinerja PKBL agar dicapai kinerja yang
lebih baik dengan tingkat kolektibilitas minimal 70% dan tingkat
efektivitas minimal 90%.
Improving the management of CSR performance in order to achieve
better performance with the collectibility of at least 70% and the
effectiveness rate of at least 90%.
• Untuk alokasi dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
tahun 2015 sebagaimana dianggarkan dalam RKAP Perseroan,
besarnya disesuaikan dengan kebutuhan dan kemampuan Perseroan.
For the allocation of funds of the Partnership Program and Community
Development in 2015 as budgeted in the Company’s CBP, the amount
is tailored to the needs and capabilities of the Company.

Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS Tanggal 26 5. Rapat menyetujui penetapan penggunaan laba bersih setelah pajak
Persetujuan Laporan Februari 2015 Surat tahun buku 2014 sebesar Rp.915.980.777.793,- (Sembilan ratus lima
Tahun Buku 2014 UND/GRCMR/02.15 belas miliar sembilan ratus delapan puluh juta tujuh ratus tujuh puluh
tanggal 6 April 2015 kepada Pemegang tujuh ribu tujuh ratus sembilan puluh tiga rupiah) sebagai berikut:
GMS Saham dan Dewan The Meeting approved the establishment of the use of net profit after tax for
Approval of the Komisaris the financial year 2014 amounted to Rp. 915,980,777,793, - (Nine hundred
Report for Fiscal Year (tembusan). and fifteen billion, nine hundred and eighty million seven hundred seventy-
2014 dated April 6th Dated February seven thousand seven hundred ninety three rupiah) as follows:
2015 26th, 2015 Letter • Dividen final Tahun Buku 2014 besaran persentasenya sama dengan
No.KS.00.01/2314 / besaran persentase dividen final yang harus dibayar PT Semen
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders Indonesia (Persero) Tbk. kepada pemegang sahamnya untuk tahun
and the Board of buku yang sama, dengan catatan pembayarannya disesuaikan dengan
Commissioners kemampuan keuangan Perseroan dengan memperhitungkan cost
PT Semen Padang (copy). of money dan akan ditetapkan kemudian oleh PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk. selaku Pemegang Saham.
Final dividend for financial year 2014 the amount of percentage equal to
the percentage of final dividend to be paid by Semen Indonesia (Persero)
Tbk. to its shareholders for the same fiscal year, with a record of payments
is adjusted to the financial capacity of the Company by taking into
account cost of money and will be determined later by Semen Indonesia
(Persero) Tbk. as shareholders.
• Sisanya dialokasikan sebagai Cadangan yang akan dipergunakan untuk
pengembangan usaha Perseroan.
The remaining fund is allocated as a reserve to be used for the development
of the Company’s business.
• Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk. Selaku Pemegang Saham untuk menetapkan jadwal dan tata cara
pembayaran dividen Tahun Buku 2014 sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.
Providing authority and power to Semen Indonesia (Persero) Tbk. as
Shareholders to establish a schedule and procedure of dividend payment
for financial year 2014 in accordance with applicable regulations.
6. Rapat memberi kuasa kepada PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
selaku pemegang saham Perseroan untuk menetapkan tantiem
bagi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
2014 serta gaji untuk Direksi dan Honorarium untuk Dewan
Komisaris berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk tahun 2015.
The Meeting authorized the Semen Indonesia (Persero) Tbk. as the
shareholders of the Company to determine the tantiem for the Board of
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the financial
year 2014 as well as salaries for the Board of Directors and honorarium for
the BOC following facilities and other benefits for 2015.

Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS Tanggal 26 7. Rapat menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik sebagaimana
Persetujuan Laporan Februari 2015 Surat akan ditetapkan dalam RUPS Tahunan PT Semen Indonesia (Persero)
Tbk tahun 2015 untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan tahun
tanggal 6 April 2015 kepada Pemegang buku 2015 serta laporan keuangan Program Kemitraan dan Bina
GMS Saham dan Dewan Lingkungan tahun buku 2015, dan biayanya menjadi beban Perseroan.
Approval of the Komisaris The Meeting approved the appointment of Public Accounting Firm as will be
Report for Fiscal Year (tembusan).
set forth in the Annual General Meeting of Shareholders PT Semen Indonesia
2014 dated April 6th Dated February (Persero) Tbk in 2015 to audit the financial statements of the Company for the
2015 26th, 2015 Letter financial year 2015 and the financial statements of Partnership Program and
No.KS.00.01/2314 / Environment Development fiscal year 2015, and the costed by the Company.
UND/GRCMR/02:15
to the Shareholders
8. Rapat memberhentikan dengan hormat anggota Dewan Komisaris
and the Board of Perseroan yaitu:
Commissioners The Meeting dismissed with respect the members of the Board of
PT Semen Padang (copy). Commissioners:
• Sdr. Muzani Syukur sebagai Komisaris Utama;
• Muzani Syukur as President Commissioner;
• Sdr. Imam Hidayat sebagai Komisaris;
• Mr. Imam Hidayat as Commissioner;
• Sdr. Shofwan Karim sebagai Komisaris
• Mr. Shofwan Karim as Commissioner;
• Pemberhentian anggota Dewan Komisaris tersebut terhitung sejak
ditutupnya Rapat ini dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya
selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan;
• The Dismissal of members of the Board of Commissioners as of the
closing of this Meeting with thanks for their service during their tenure as
members of the Board of Commissioners;
9. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris sebagaimana dimaksud ayat (1) di
atas dari 1 Januari 2015 hingga 6 April 2015 akan diberikan pelunasan dan
pembebasan tanggung jawab penuh atas tindakan pengawasan yang telah
dibuat di Perusahaan dalam Rapat Umum Tahunan untuk tahun buku 2015.
Accountability of the Board of Commissioners as referred to point (1) above as
from January 1st 2015 until 6th April 2015 will be granted release and discharge
full responsibility for the actions of supervision which had been made in the
Company in the Annual General Meeting for Financial Year 2015.
10. Rapat mengangkat anggota Dewan Komisaris Perseroan yaitu:
The Meeting appointed the members of the Board of Commissioners, namely:
• Sdr. Letjend. TNI (Purn) Djamari Chaniago sebagai Komisaris Utama;
Mr. Letjend. TNI (Ret) Djamari Chaniago as President Commissioner;
• Sdr. Ir. Suharto, MM sebagai Komisaris;
Mr. Ir. Suharto, MM as Commissioner;
• Sdr. Prof. Dr. Eddy R. Rasyid, M.Com (hons), Ak sebagai Komisaris;
Mr. Prof. Dr. Eddy R. Rasyid, M.Com (hons), Ak as Commissioner;

Rapat Umum
Pemegang
Saham
General Meeting
of Shareholders
RUPS Tanggal 26 • Terhitung sejak ditutupnya rapat ini, dengan masa jabatan selama 5
Persetujuan Laporan Februari 2015 Surat (lima) tahun, dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan Tahun 2020
atau telah berakhir masa jabatannya (mana yang terjadi terlebih dahulu),
tanggal 6 April 2015 kepada Pemegang dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan yang
GMS Saham dan Dewan bersangkutan sewaktu- waktu;
Approval of the Komisaris As of the adjournment of this meeting, with a term of 5 (five) years, and
will end at the close of the Annual General Meeting in 2020 or have
Report for Fiscal Year (tembusan).
2014 dated April 6th Dated February ended their term of office (whichever occurs first), without prejudice to
2015 26th, 2015 Letter the right of the GMS to dismiss them at any time;
No.KS.00.01/2314 / 11. Menetapkan besarnya tunjangan akhir masa jabatan bagi Dewan
UND/GRCMR/02:15
Komisaris yang telah habis masa jabatannya pada saat penutupan Rapat
to the Shareholders
and the Board of ini sebagaimana yang diatur dalam ketentuan yang berlaku di Perseroan.
Commissioners Determine the amount of end of the office term allowances for the Board of
PT Semen Padang (copy). Commissioners who have ended their tenure at the closing of this Meeting as
set forth in the applicable provisions in the Company.
12. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
menyatakan kembali keputusan dari Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan dalam akta notaris dan selanjutnya memberitahukan perubahan
susunan anggota Dewan Komisaris tersebut kepada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia untuk dimasukkan dalam
Daftar Perseroan dan untuk keperluan tersebut berhak melaksanakan segala
sesuatu yang diperlukan sehubungan dengan pemberitahuan tersebut.
Authorize with the substitution rights to the Board of Directors to declare
the decision of the Annual General Meeting of Shareholders in notarial
deed and subsequently notify changes of the Board of Commissioners to
the Ministry of Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia to be
included in the Company List and for the purposes the Board of Directors is
entitled to carry out everything that is required in connection with the notice.
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Follow-up GMS Decisions of

Tahun sebelumnya Previous Year
Berdasarkan keputusan RUPS tahun 2014 yang perlu Based on the decision of the GMS in 2014 which is necessary
ditindaklanjuti, maka pada tahun 2015 Perusahaan to follow up, in 2015 the Company has completed a follow-
telah melakukan tindak lanjut terkait Amanat RUPS atau up related to the Mandate of GMS or as follows:
sebagai berikut:
1. Melakukan cost reduction program untuk pencapaian 1. Conducting cost reduction program for achieving
efisiensi efficiency
2. Pengendalian dan evaluasi terhadap program kerja 2. Carrying out control and evaluation of the work
untuk memastikan pencapaian KPI internal program to ensure achievement of the internal KPI
3. Meningkatkan keselamatan dan kesehatan kerja serta 3. Improving work health and safety as well as
pengelolaan lingkungan untuk memperoleh penilaian environmental management to obtain a proper
proper hijau assessment of green

Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Berdasarkan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 Year 2007 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris merupakan Liability Company, the Board of Commissioners is the
organ Perusahaan yang bertanggung jawab secara kolektif organ of the Company which is collectively responsible
untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat for overseeing and advising the Board of Directors and
kepada Direksi serta memastikan bahwa Semen Padang ensuring that Semen Padang implements GCG at all levels
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang of the organization.
organisasi.
Dewan Komisaris merupakan majelis yang terdiri lebih dari BOC is an assembly which consists of more than one member.
satu orang anggota. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak Each member of the Board of Commissioners can not act
dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan alone, but by the decision of the Board of Commissioners
keputusan Dewan Komisaris secara kolektif kolegial. which is collectively collegial. Each member of the Board of
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad Commissioners shall be in good faith with the precautionary
baik dengan prinsip kehati-hatian dan bertanggung jawab principle, and responsible in carrying out monitoring and
dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian providing advice to the Board of Directors for the benefit
nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perusahaan dan of the Company and in accordance with the Company’s
sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan. Sejalan objectives and purposes. In line with these duties, the Board
dengan tugas tersebut, Dewan Komisaris juga berkewajiban of Commissioners is also responsible for ensuring that the
untuk memastikan bahwa manajemen perusahaan management of the company has been implementing good
telah melaksanakan tata kelola yang baik sesuai dengan governance in accordance with applicable regulations.
ketentuan yang berlaku.
Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan dan BOC performs supervisory tasks and gives good advice
pemberian nasihat kepada manajemen baik pada to management on strategic and operational level. On a
level stategis maupun operasional. Pada level strategis strategic level, for example, the Board of Commissioners
misalnya Dewan Komisaris melakukan pengawasan dalam supervises the preparation of the Company’s Long Term
penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Plan (CLTP). Meanwhile, in managing the company each
Sementara itu dalam pelaksanaan pengelolaan perusahaan year the Board of Commissioners supervises the preparation
setiap tahunnya, Dewan Komisaris mengawasi penyusunan of the Work Plan and Budget of the Company (CBP) to
Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) untuk ascertain whether the CBP has been prepared in accordance
memastikan apakah RKAP telah disusun sesuai dengan with the vision and mission as well as the Long-Term Plan of
Visi dan Misi serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan the Company (RJPP) of Semen Padang and considerates
(RJPP) Semen Padang serta mempertimbangkan dengan favorably external and internal conditions of the company.
baik kondisi eksternal dan internal perusahaan. Selanjutnya Furthermore, in the implementation of activities, the Board
dalam pelaksanaan kegiatan, Dewan Komisaris melakukan of Commissioners supervises the implementation of activities
pengawasan pelaksanaan kegiatan dengan mengacu by referring to the target set by the Shareholders at the CBP.
pada target yang telah ditetapkan oleh Pemegang Saham
di dalam RKAP.
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris membentuk Komite Penunjang yang merupakan Commissioners forms the Supporting Committees which are
organ pendukung Dewan Komisaris yaitu Komite Audit supporting organs of BOC namely the Audit Committee
serta Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Komite and the Committee on Legal and Community Development.
Penunjang dibentuk dalam rangka mendukung efektivitas Those Supporting Committees were formed in order to
pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. support the effective implementation of the duties and
Pengawasan dan pemberian nasihat dilakukan untuk functions of the Board of Commissioners. Supervision and
kepentingan perusahaan serta sesuai dengan maksud dan counseling are done for the benefit of the company and in
tujuan perusahaan. accordance with the aims and objectives of the company.

Kriteria Dewan Komisaris BOC Criteria

Sejalan dengan penerapan GCG secara konsisten, In line with the consistent implementation of GCG, the
Perusahaan menetapkan kriteria terhadap calon Dewan Company establishes the criteria for the prospective Board
Komisaris sebagai berikut: of Commissioners as follows:
1. Yang dapat diangkat menjadi Dewan Komisaris adalah 1. Who can be appointed to be the Board of
Warga Negara Indonesia yang memiliki kompetensi Commissioners are Indonesian citizens who have
yang relevan dengan tugas Dewan Komisaris, competency relevant to the duties of the Board of
pengalaman dan kecakapan yang diperlukan untuk Commissioners, have experience and the skills necessary
menjalankan tugasnya, serta memenuhi kriteria lain to carry out their duties, as well as meet other criteria
yang ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang specified in the General Meeting of Shareholders, laws
Saham, peraturan perundang-undangan, dan and regulations, and the Articles of Assosiation of the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company.
2. Dewan Komisaris tidak boleh memiliki hubungan 2. The Board of Commissioners should not have blood
darah sampai dengan derajat ketiga baik secara relatives up to the third degree neither straight, nor
lurus, kesamping maupun semenda dengan anggota sideways nor related by marriage to the other members
Dewan Komisaris lainnya maupun dengan Direksi. of the Board of Commissioners and the Board of
Directors.
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 3. The Board of Commissioners is able to provide sufficient
melaksanakan tugasnya. time to perform their duties.
Uji Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners
Untuk menjamin profesionalisme dan integritas calon To ensure the professionalism and integrity of the Board of
Dewan Komisaris, sebelumnya diselenggarakan uji Commissioners, previously it is held the fit and proper test
kemampuan dan kepatutan oleh Pemegang Saham by the shareholders to ensure that candidates have the
untuk memastikan bahwa calon Dewan Komisaris competence of BOC, free of affiliates or other conflicts of
memiliki kompetensi, bebas dari afiliasi maupun benturan interest. Furthermore, the chosen Board of Commissioners is
kepentingan lainnya. Selanjutnya Dewan Komisaris terpilih appointed and dismissed by the EGMS.
diangkat dan diberhentikan oleh RUPSLB.
Tabel Status Uji Kemampuan dan Kepatutan Dewan Komisaris

Table of Fit and Proper Test Status of the Board of Commissioners
Nama Domisili Uji Kemampuan dan Kepatutan

Name Domicile Fit & Proper Test Pass
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur* Jakarta Lulus/Pass
Dr. Ir. Imam Hidayat, MM* Jakarta Lulus/Pass
Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA* Padang Lulus/Pass
Ir. Basril Basyar, MM Padang Lulus/Pass
Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago** Jakarta Lulus/Pass
Ir. Suharto, MM** Surabaya Lulus/Pass
Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA ** Padang Lulus/Pass
*Sesuai Keputusan RUPST 6 April 2015, Dewan Komisaris diberhentikan dengan hormat
**Sesuai Keputusan RUPST 6 April 2015, diangkat sebagai Dewan Komisaris
*Pursuant to AGMS April 6th 2015, BOC is dismissed with respect
**Pursuant to AGMS April 6th 2015, is appointed as the member of BOC

Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the

Sebagaimana disampaikan pada bagian sebelumnya, As stated in the previous section, the Appointment of the
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan setelah melalui Board of Commissioners is carried out after a fit and proper
proses uji kemampuan dan kepatutan sesuai peraturan test process according to the applicable laws and GCG
perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan GCG. regulations. All members of the Board of Commissioners
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, have adequate integrity, competence and reputation.
kompetensi dan reputasi yang memadai.
Sedangkan pemberhentian Dewan Komisaris dapat While the dismissal of the Board of Commissioners can be
dilakukan apabila yang bersangkutan: carried out if the person has the following:
1. Kehilangan kewarganegaraan Indonesia 1. Loss of Indonesia citizenship.
2. Masa jabatan berakhir 2. The term of office ends.
3. Dinyatakan pailit atau ditaruh dibawah pengampuan 3. Declared bankrupt or placed under guardianship by a
berdasarkan suatu keputusan pengadilan court decision.
4. Mengundurkan diri 4. Resignation
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- 5. No longer meets the requirements of the applicable
undangan yang berlaku legislation.
6. Meninggal dunia 6. Pass away.
7. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS 7. Dismissed by decision of the GMS.
Komposisi dan Pembagian Tugas Composition and Sharing of BOC’s

Dewan Komisaris Duties
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of

Commissioners
Keanggotaan Dewan Komisaris Semen Padang sampai Membership of the Board of Commissioners Semen Padang
dengan 31 Desember 2015 ditetapkan berdasarkan until December 31st, 2015 is established under Decision of
Keputusan RUPSLB Tanggal 24 Juni 2011 dan RUPS EGMS dated June 24th, 2011 and the Annual GMS on
tanggal 6 April 2015. April 6th 2015.
Tabel Komposisi Dewan Komisaris s/d 6 April 2015

Tabel of BOC Composition as of April 6th 2015
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Representasi Keterangan

Name Position Basis of Appointment Representation Explanation
Letjen TNI (Purn) Muzani Komisaris Keputusan RUPSLB Purnawirawan Diberhentikan dengan
Syukur Utama No 75 Tanggal 24 Juni 2011 TNI Angkatan hormat pada RUPST
President Decision of EGMS Darat (AD) 6 April 2015
Commissioner No 75 Dated June 24th, 2011 Retired Army Dismissed with respect
(AD) in Annual GMS onApril
6th 2015


Dr. Ir. Imam Hidayat, Anggota Keputusan RUPSLB No Komisaris Diberhentikan dengan
MM Dewan 75 Tanggal 24 Juni 2011 Independen hormat pada RUPST
Komisaris Decision of EGMS Independent 6 April 2015
Member of No 75 Dated June 24th, 2011 Commissioner Dismissed with respect
the Board of in Annual GMS on April
Commissioners 6th 2015
Dr. H. Shofwan Karim Anggota Keputusan RUPSLB Akademisi Diberhentikan dengan
Elha, MA Dewan No 75 Tanggal 24 Juni 2011 Academics hormat pada RUPST
Komisaris Decision of EGMS 6 April 2015
Member of No 75 Dated June 24th, 2011 Dismissed with respect
the Board of in Annual GMS onApril
Commissioners 6th 2015
Ir. Basril Basyar, MM Anggota Keputusan RUPSLB Akademisi RUPST Juni 2011 –
Dewan No 75 Tanggal 24 Juni 2011 Academics RUPST
Komisaris Decision of EGMS 2016
Member of No 75 Dated June 24th, 2011 AGM in June 2011 –
the Board of AGM
Commissioners 2016
Tabel Komposisi Dewan Komisaris mulai 6 April 2015

Table of BOC Composition starting from April 6th, 2015

Letjen TNI (Purn) Komisaris Utama Keputusan RUPST No 46 Purnawirawan TNI RUPST April 2015 –
Djamari Chaniago President Tanggal 17 April 2015 Angkatan Darat RUPST 2020
Commissioner Decision of AGMS No 46 (AD) AGMS April 2015 –
Dated April 17th 2015 Retired Army (AD) AGM 2020
Ir. Suharto, MM Anggota Dewan Keputusan RUPST No 46 Komisaris RUPST April 2015 –
Komisaris Tanggal 17 April 2015 Independen RUPST 2020
Member of Decision of AGMS Anggota Dewan AGMS April 2015 –
the Board of No 46 Dated 17th April Komisars AGM 2020
Commissioners 2015
Prof. Eddy R Rasyid, Anggota Dewan Keputusan RUPST No 46 Akademisi RUPST April 2015 –
Phd, CA Komisaris Tanggal 17 April 2015 Academics RUPST 2020
Member of Decision of AGMS AGMS April 2015 –
the Board of No 46 Dated 17th April AGM 2020
Commissioners 2015
Ir. Basril Basyar, MM Anggota Dewan Keputusan RUPSLB No 75 Akademisi RUPST Juni 2011 –
Komisaris Tanggal 24 Juni 2011 Academics RUPST 2016
Member of Decision of EGMS AGMS Juni 2011 –
the Board of No 75 Dated June 24th, AGM 2016
Commissioners 2011

Tabel Pembagian Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris s/d 6 April 2015
Table of Division of Duties and Responsibilities of BOC up to April 6th 2015
Nama Jabatan Fokus Pengawasan

Name Position Supervision Focus
Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
anggota Dewan Komisaris, termasuk koordinasi pegawasan
Komisaris pelaksanaan Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko
Utama Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan.
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur President Coordinate the implementation of the duties and responsibilities of
Commissioner the members of the Board of Commissioners, including supervisory
coordination of the implementation of Good Corporate Governance
and Risk Management of Committee Chairman of Legal and
Community Development.
Ketua Komite Audit Melakukan evaluasi, telaahan dan pengawasan
terhadap pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang
produksi, pemasaran, keuangan serta penelitian, pengembangan
Anggota
dan operasi termasuk pengawasan pelaksanaan Good Corporate
Dewan
Governance dan Manajemen Risiko
Komisaris
Dr. Ir. Imam Hidayat, MM* Chairman of the Audit Committee conducts evaluation, review
Member of
and supervision of the implementation of the duties of the Board
the Board of
of Directors relating to the production, marketing, finance and
Commissioners
research, development and operations, including supervision of
the implementation of Good Corporate Governance and Risk
Management.
Melakukan evaluasi, telaahan dan pengawasan terhadap
pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang keuangan
khususnya dalam hal pelaksanaan program Corporate Social
Anggota Responsibility (CSR), serta hubungan antara perusahaan dengan
Dewan pihak pemerintah baik Pemerintah daerah maupun Pemerintah
Komisaris Pusat dan stakeholder.
Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA
Member of Carrying out evaluation, review and supervision of the
the Board of implementation of the duties of the Board of Directors relating to the
Commissioners financial sector, especially in terms of implementation of Corporate
Social Responsibility (CSR), as well as the relationship between the
company with the government both local government and central
government and stakeholders..
Anggota pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang
Dewan pemasaran serta hubungan perusahaan dengan lingkungan, sosial
Komisaris dan kemasyarakatan.
Ir. Basril Basyar, MM
Member of Conducting evaluation, review and supervision of the implementation
the Board of of the duties of the Board of Directors relating to the fields of
Commissioners marketing and the company’s relationship with the environment,
social and community.

Tabel Pembagian Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris mulai 6 April 2015
Table of Division of Duties and Responsibilities of BOC up to April 6th 2015

Mengkoordinasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota

Dewan Komisaris, termasuk koordinasi pengawasan pelaksanaan
Komisaris
Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko.
Utama
Letjen TNI (Purn) Djamari Coordinate the implementation of the duties and responsibilities of
President
Chaniago * the members of the Board of Commissioners, including supervisory
Commissioner
coordination of the implementation of Good Corporate Governance
and Risk Management of Committee Chairman of Justice and
Community Development.
Anggota Melakukan evaluasi, telaahan dan pengawasan terhadap

Dewan pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang produksi,
Komisaris pengadaan, penelitian, pengembangan/investasi dan operasi.
Ir. Suharto *
Member of Conduct evaluations, review and supervision of the implementation
the Board of of the duties of the Board of Directors relating to the production,
Commissioners procurement, research, development/investment and operation.

pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang pemasaran,
pelaksanaan program Corporate Social Responsibility (CSR), serta
hubungan antara perusahaan dengan pihak pemerintah baik Pemda
maupun Pemerintah Pusat, stakeholder, dan hubungan perusahaan
Anggota dengan lingkungan, sosial dan kemasyarakatan, serta yang terkait
Dewan dengan hukum, sekaligus ditugaskan sebagai Ketua Komite Hukum
Komisaris dan Bina Lingkungan
Ir. Basril Basyar, MM
Member of Carry out evaluation, review and supervision on the execution of duties
the Board of of Directors relating to the fields of marketing, the implementation of
Commissioners Corporate Social Responsibility (CSR), as well as the relationship of
the company with the authorities both local government and central
government, stakeholders, and the company’s relationship with the
environment, social and community, as well as related to the law, once
served as the Chairman of the Legal Committee and the community
Development.
pelaksanaan tugas Direksi yang berkaitan dengan bidang keuangan,
Anggota pemasaran termasuk pengawasan pelaksanaan pengembangan
Dewan SDM serta Good Corporate Governance dan Manajemen Risiko,
Komisaris sekaligus ditugaskan sebagai Ketua Komite Audit
Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA*
Member of Conducting evaluation, review and supervision of the implementation
the Board of of the duties of the Board of Directors relating to finance, marketing
Commissioners include monitoring the implementation of human resource development
as well as Good Corporate Governance and risk management, once
served as Chairman of Audit Committee.
* Sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015, Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago diangkat sebagai Komisaris Utama serta
Dr. Ir. Suharto, MM dan Prof. Eddy R Rasyid, PhD, CA diangkat sebagai Komisaris Perseroan
* Pursuant to the GMS on April 6th 2015, Letjen TNI (Ret) Djamari Chaniago is appointed as the President Commissioner and
Dr. Ir. Suharto, MM and Prof. Eddy R Rashid, PhD, CA are appointed as the members of Commissioners

Keberagaman Komposisi Dewan Composition Diversity of the Board

Komisaris of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris di atas telah memenuhi unsur Composition of the Board of Commissioners above has
keberagaman yaitu perpaduan dari sisi independensi, met the elements of diversity which is a combination
kompetensi berupa keahlian/pendidikan, pengalaman of the independence, competence in the form of skills/
kerja, dan usia. Seluruh Anggota Dewan Komisaris Semen education, work experience, and age. All Members of the
Padang memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang Board of Commissioners Semen Padang have the integrity,
baik. Hal tersebut dibuktikan dengan telah lulusnya seluruh competence and good reputation. This is proven by the
anggota Dewan Komisaris dalam fit and proper test yang success of all Members of the Board of Commissioners
dilakukan oleh Pemegang Saham. in in passing the fit and proper test conducted by the
shareholders.
Tabel dibawah ini memperlihatkan bahwa penetapan The table below shows that the determination of the
komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan composition of the Board of Commissioners which has
kebutuhan dan kompleksitas Semen Padang termasuk considered the needs and complexity of Semen Padang
memperhatikan unsur keberagaman. including taking into account to elements of diversity.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris

Table of Composition Diversity of the Board of Commissioners
Aspek Keberagaman Keberagaman Dewan Komisaris
Aspects Diversity of the Board of Commissioners
Pendidikan Keberagaman latar belakang pendidikan Dewan Komisaris Semen Padang, ditunjukkan dengan
Education bauran pendidikan yaitu:
• Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana, Magister dan Doktoral
• Kompetensi bidang antara lain bidang Manajemen, teknik kimia
The diversity of educational backgrounds BOC Semen Padang, is shown with a mix of education,
namely:
• Qualification of education includes the level of Bachelor, Master and Doctorate
• Field competence including the field of management, chemical engineering
Pengalaman Kerja Keberagaman pengalaman kerja Dewan Komisaris Semen Padang, antara lain yaitu:
Work Experience • Kepala Staf Umum ABRI
• Direksi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Dosen dan Guru Besar Universitas Andalas Padang
• Anggota Komite Audit PT Semen Padang
• Ketua PWI Sumatera Barat
Diversity of work experience BOC Semen Padang, among others:
• Head of General Staff Armed Force of the Republic Indonesia
• Director of Semen Indonesia (Persero) Tbk
• Lecture and Professor of Andalas University Padang
• Member of Audit Committee Semen Padang
• PWI chairman of West Sumatra
Usia Keberagaman usia Dewan Komisaris Semen Padang berada pada kisaran usia yang cukup
Age produktif, yaitu usia 50-66 tahun-an
Diversity of BOC Semen Padang in the range of reasonably productive age, the age group of 50-66
years old
Jenis Kelamin Belum terdapat Anggota Dewan Komisaris wanita yang menjabat pada Desember 2015
Gender There is no female member of BOC from December 2014 (The Female Member of BOC is dismissed
in accordance with the decision of GMS on April 16th, 2015
Komposisi Dewan Komisaris telah memenuhi unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi pendidikan, pengalaman kerja,
dan usia.
The Composition of the Board of Commissioners has met the elements of diversity which is a combination of education, work
experience, and age.

Independensi Dewan Komisaris Independent Commissioner

Setiap anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan Independent Commissioner is a member of the Board
keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau of Commissioners who does not have any financial,
hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris management, share ownership and/or family relationship
lainnya dan/atau dengan Pemegang Saham atau with other members of the Board of Commissioners and/
hubungan lainnya dengan Semen Padang yang dapat or with the Shareholder or other relationship with Semen
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen. Padang, which could affect his ability to act independently.
Dalam pengertian ini seluruh anggota Dewan Komisaris In this sense all members of the Board of Commissioners
adalah independen. Disamping itu, seluruh anggota are independent. In addition, all members of the Board of
Dewan Komisaris tidak merangkap jabatan yang dilarang Commissioners do not have double positions which are also
oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku tentang prohibited by the legislation in force on the implementation
pelaksanaan GCG. of GCG.
Kepemilikan Saham di Semen Shareholding in Semen Padang and

Padang dan Perusahaan Lain Other Companies
Dewan Komisaris telah mengungkapkan kepemilikan BOC has disclosed its ownership, either at Semen Padang
sahamnya, baik pada Semen Padang maupun pada or in other companies and it is updated annually, as in the
perusahaan lain dan diperbaharui setiap tahunnya, following table:
sebagaimana pada tabel berikut:
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris di Semen Padang dan Perusahaan lain s/d 6 April 2015
Table of Shareholding of the Board of Commissioners at Semen Padang and Other companies up to April 6th 2015
Kepemilikan Saham di Semen Padang Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain

Nama Shareholding at Semen Padang Shareholding in Other Companies
Name
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur - √ - √
Dr. Ir. Imam Hidayat, MM - √ - √
Dr. H. Shofwan Karim Elha, MA - √ - √
Ir. Basril Basyar, MM - √ - √
Tabel Kepemilikan Saham Dewan Komisaris di Semen Padang dan Perusahaan Lain mulai 6 April 2015
Table of Shareholding of the Board of Commissioners at Semen Patdang and Other companies starting from April
6th 2015
Kepemilikan Saham di Semen Padang Kepemilikan Saham di Perusahaan Lain
Nama Shareholding at Semen Padang Shareholding in Other Companies
Name
Ya/Yes Tidak/No Ya/Yes Tidak/No
Letjen (Purn) Djamari Chaniago - √ - √
Ir. Suharto, MM - √ - √
Ir. Basril Basyar, MM - √ - √
Prof. Eddy R Rasyid, PhD, CA - √ - √

Hubungan Keluarga dan Family Relationship and

Kepengurusan di Perusahaan Lain Management in Other Companies
Tabel berikut ini memperlihatkan hubungan keluarga dan The following table shows family relationship and
kepengurusan anggota Dewan Komisaris dengan sesama leadership of members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta with other members of the Board of Commissioners and/
Pemegang Saham Semen Padang, Disamping itu, juga or members of the Board of Directors and Shareholders of
memperlihatkan hubungan kepengurusan anggota Dewan Semen Padang, Besides that, it also shows the relationship
Komisaris dengan kepengurusan pada perusahaan lainnya of management of members of the Board of Commissioners
sepanjang tahun 2015. with the management at other companies throughout 2015
Tabel Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Dewan Komisaris di Semen Padang dan Perusahaan Lain
Table of Family Relationship and Management of the Board of Commissioners at Semen Padang and Other Companies
Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain

Family Relationship WIth Management Relationship in Other Cmpanies
Sebagai Dewan Sebagai
Dewan Pemegang Sebagai Direksi
Nama Direksi Komisaris Pemegang
Komisaris Saham As the Board of
Name BOD As the Board of Saham
BOC Shareholders Directors
Commissioners As Shareholders
Ya/ Tidak/ Ya/ Tidak/ Ya/ Tidak/ Ya/ Tidak/ Ya/ Tidak/ Ya/ Tidak/
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Letjen TNI (Purn) Muzani - √ - √ - √ - √ - √ - √
Syukur
Dr. Ir. Imam Hidayat, MM - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dr. H. Shofwan Karim - √ - √ - √ - √ - √ - √
Elha, MA
Ir. Basril Basyar, MM - √ - √ - √ - √ - √ - √
Dewan Komisaris mulai 6 April 2015/Board of Commissioners start April 6th 2015
Letjen TNI (Purn) Djamari - √ - √ - √ - √ - √ - √
Chaniago
Ir. Suharto, MM - √ - √ - √ - √ - √ - √
Ir. Basril Basyar, MM - √ - √ - √ - √ - √ - √
Prof. Eddy R Rasyid PhD. - √ - √ - √ - √ - √ - √
CA
Selama tahun 2015, seluruh anggota Dewan Komisaris Semen Padang tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Semen Padang
During 2015, all members of the Board of Commissioners Semen Padang has no family relationship with other members of
the Board of Commissioners, the Board of Directors and Shareholders of Semen Padang

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Dual Positions of BOC

Selain menjabat sebagai Dewan Komisaris Semen Padang, In addition to serving as the BOC Semen Padang,
anggota Dewan Komisaris juga ada yang merangkap members of the Board of Commissioners are also serving
jabatan sebagai berikut: dual positions as follows:
1. Ir. Basril Basyar, MM, menjabat sebagai Ketua PWI 1. Ir. Basril Basyar, MM, served as a Chairman of PWI
Sumatera Barat; West Sumatra;
2. Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA, sebagai Guru Besar 2. Prof. Eddy R. Rasyid, PhD, CA, as a professor of the
Universitas Andalas. University of Andalas
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the

Komisaris Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris In performing its duties, the Board of Commissioners
bertanggung jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban is responsible to the GMS. Accountability of the Board
Dewan Komisaris kepada RUPS merupakan perwujudan of Commissioners to the AGMS is a manifestation of
akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan Perusahaan supervisory accountability on the management of the
dalam rangka pelaksanaan prinsip-prinsip GCG. Company in the implementation of principles of corporate
governance.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sesuai Duties and responsibilities of the Board of Commissioners in
dengan Anggaran Dasar Perusahaan, adalah sebagai accordance with the Articles of Association are as follows:
berikut:
1. Pengawasan dilakukan dengan memperhatikan 1. Supervision is conducted by taking into account the
kepentingan para pemegang saham dan bertanggung interests of the shareholders and is responsible to the
jawab kepada Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
2. Mengawasi kebijakan pengelolaan perusahaan yang 2. Oversee the company’s management policy that
dilakukan Direksi serta memberikan nasihat kepada is done by the Board of Directors and provide
Direksi dalam menjalankan perusahaan termasuk advice to the Board of Directors in running the
Rencana Pengembangan Perusahaan, Pelaksanaan company including the Company Development Plan,
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Implementation of Company’s Work Plan and Budget
ketentuan-ketentuan Anggaran Dasar dan keputusan (CBP), the provisions of the Articles of Association and
Rapat Umum Pemegang Saham serta peraturan the decisions of General Meeting of Shareholders as
perundang-undangan yang berlaku. well as legislation in force.
3. Menelaah dan menanggapi RKAP yang telah 3. Review and respond to CBP that has been signed by
ditandatangani Direksi, sebelum diserahkan oleh the Board of Directors, before it is submitted by the
Direksi kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan Board of Directors to the Shareholders for approval.
pengesahan.
4. Memintakan persetujuan Pemegang Saham 4. Request for approval of majority shareholders on the
Mayoritas atas Rencana Jangka Panjang Perusahaan Company’s Long Term Plan (RJPP) presented by the
(RJPP) yang disampaikan Direksi. Board of Directors.
5. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 5. Provide advice to the Board of Directors in carrying out
melaksanakan pengurusan perusahaan. management of the company.
6. Memberikan laporan dan penjelasan berkala kepada 6. Provide Periodic Report and Explanations to majority
Pemegang Saham mayoritas baik di dalam maupun di Shareholders inside and outside the forum of General
luar forum Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Meeting of Shareholders (GMS).
7. Melaksanakan keputusan yang telah diputuskan oleh 7. Implement decisions that have been decided by the
Pemegang Saham Mayoritas dalam forum RUPS. majority shareholders in the GMS forum
8. Mengikuti perkembangan kegiatan perusahaan, 8. Follow the development of company’s activities,
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS provide opinions and advice to the GMS on any matter
mengenai setiap masalah yang dianggap penting of importance to the management of the company.
bagi kepengurusan perusahaan.

9. Melaporkan dengan segera kepada RUPS disertai 9. Report immediately to the GMS along with suggestions
dengan saran dan langkah perbaikan yang harus and corrective measures to be taken when the Company
ditempuh apabila perusahaan menunjukkan gejala showed withdrawal symptoms.
kemunduran.
10. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan Laporan 10. Verify and review the periodic reports and the Annual
Tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani Report which are prepared by the Board of Directors
Laporan Tahunan. and signed the Annual Report.
11. Memberikan penjelasan, pendapat dan saran kepada 11. Provide explanations, opinions and suggestions to the
RUPS mengenai Laporan Tahunan apabila diminta. GMS regarding the Annual Report when requested.
12. Mengusulkan akuntan publik kepada RUPS. 12. Propose public accountant to the GMS.
13. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris. 13. Make minutes of meeting of the Board of Commissioners.
14. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan 14. Provide a report on supervisory duties that have been
yang telah dilakukan selama tahun buku sebelumnya conducted during the previous fiscal year to the GMS.
kepada RUPS.
15. Menelaah tambahan program kerja tahunan baik 15. Review additional annual work program both
yang bersifat operasional maupun strategis yang operational and strategic proposed by the Board of
diusulkan oleh Direksi di luar RKAP yang telah disahkan Directors outside the CBP which was approved by the
oleh Pemegang Saham untuk dimintakan persetujuan shareholders to request the approval of the GMS or
RUPS atau pemegang saham mayoritas. majority shareholders.
16. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 16. Carry out other obligations in the framework of the
pengawasan dan pemberian nasihat, sepanjang supervisory duty and advice provision, as long as it
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- does not contradict to the legislation, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Assosiation, and/or the decision of the GMS.
RUPS.
Keputusan Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas BOC decision is a part of the supervisory duties, so it does
pengawasan, sehingga tidak menghapus tanggung jawab not remove the responsibility of the Board of Directors on
Direksi atas pelaksanaan kepengurusan Perusahaan. the implementation of the management of the Company.
Terkait dengan tugas pengawasan terhadap Direksi, Relating to supervisory duties of the Board of Directors, the
Dewan Komisaris wajib mengikuti perkembangan kegiatan Board of Commissioners must follow the development of
Perusahaan, memberikan pendapat dan saran pada RUPS Company’s activities, give their opinions and suggestions at
mengenai setiap masalah yang dianggap penting serta the GMS, on any matter that is considered important and
melaporkan kepada pemegang saham apabila terjadi report to shareholders in the event of decrease symptoms
gejala penurunan kinerja perusahaan. Akan tetapi Dewan of the company’s performance. However, the Board of
Komisaris tidak diperbolehkan mencampuri wewenang Commissioners is not allowed to interfere with the authority
Direksi untuk melakukan pengurusan perusahaan. of the Board of Directors to carry out management
Pengawasan lebih kepada evaluasi pelaksanaan of the company. It requires approval of the Board of
pengurusan Perusahaan serta melakukan analisa Commissioners to have further oversight to the evaluation
atas transaksi yang membutuhkan persetujuan Dewan of the management of the Company as well as the analysis
Komisaris. of transactions.
Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan In performing its supervisory duties, the Board of
Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan yang Commissioners reserves the right to request any information
diperlukan dan Direksi wajib untuk memberikannya. Dewan required and the Board of Directors is obliged to provide it.
Komisaris juga diberi kewenangan untuk memberhentikan The Board of Commissioners is also authorized to suspend a
sementara anggota Direksi yang melanggar Anggaran member of the Board of Directors who violates the Articles
Dasar Perusahaan, kebijakan perusahaan dan peraturan of Association, the company’s policy and legislation in force.
perundang-undangan yang berlaku.
Dewan Komisaris telah mengamanatkan kepada BOC has mandated the Board of Directors to improve the
Direksi agar meningkatkan kualitas praktik GCG secara quality of corporate governance practices sustainably by
berkelanjutan dengan melakukan sosialisasi kepada disseminating to all Personnel of Semen Padang. All rules

segenap Insan Semen Padang. Seluruh aturan yang covered in the GCG Guidelines, Code of Conduct as well as
tercakup dalam pedoman GCG, Pedoman Kode Etik values of the company are expected to be well understood
maupun penjelasan nilai-nilai perusahaan diharapkan and implemented by the company’s personnel.
dapat dipahami dengan baik serta dipedomani oleh Insan
Perusahaan.
Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi agar segera The Board of Commissioners mandates the Board of
menindaklanjuti aksi korporasi yang telah dilaksanakan Directors to quickly follow up the corporate actions that
dengan memastikan bahwa seluruh ketentuan yang have been implemented by ensuring that all of the provisions
tercakup dalam pedoman GCG dan Pedoman Kode Etik covered in GCG guidelines and Code of Conduct have been
telah dipatuhi. followed.
Dewan Komisaris juga memiliki perhatian tinggi pada The Board of Commissioners also has high concern on
upaya peningkatan kualitas penerapan prinsip-prinsip improving the quality of implementation of corporate
GCG dengan melakukan berbagai penyesuaian di jajaran governance principles by conducting various adjustments
perangkat Dewan Komisaris. Menindaklanjuti Keputusan in the ranks of the BOC. BOC Follows up the SOE
Kementerian BUMN No. PER-012/MBU/2012 dan Ministry Decree No. PER-012/MBU/2012 and Decree of
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. the Secretary Minister of SOE No. SK-16/S.MBU/2012
MBU/2012, telah dibentuk Komite Hukum dan Bina by establishing Legal and Community Development
Lingkungan disamping Komite Audit yang telah ada Committee in addition to the Audit Committee that has
selama ini. been there all along.
Adapun kewenangan Dewan Komisaris adalah sebagai The authorities of the Board of Directors are as follows:
berikut:
1. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun 1. The Board of Commissioners collaboratively or
sendiri- sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor individually at any time in the company’s office working
perusahaan berhak memasuki bangunan dan halaman hours is entitled to enter the building and yard or other
atau tempat lain yang dipergunakan atau dikuasai places used or controlled by the company and is entitled
oleh perusahaan dan berhak memeriksa semua to examine all the books, letters and other documents,
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa check and match the state of cash money and other
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain as well as the right to know all the actions taken by the
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang Board of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi.
2. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk 2. The Board of Directors and each member of the Board
memberikan penjelasan tentang segala hal yang of Directors is obliged to provide an explanation of all
ditanyakan oleh Dewan Komisaris. things asked by the Board of Commissioners.
3. Rapat Dewan Komisaris dengan suara terbanyak 3. Meetings of the Board of Commissioners with the most
setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara votes has the right at any time to temporarily dismiss
seorang atau lebih anggota Direksi, apabila anggota one or more members of the Board of Directors, if
Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan the member(s) acts on the contrary to the Articles of
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang- Assosiation and/or legislation in force.
undangan yang berlaku.
4. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 4. Attend meeting of the Board of Directors and provide
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang attending of the matters discussed. Request the Board
dibicarakan. Meminta Direksi dan/atau pejabat of Directors and/or other officials under the Board of
lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Directors with the knowledge of the Board of Directors
Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris. to attend the meetings of the Board of Commissioners.
5. Dewan Komisaris memiliki kewenangan untuk 5. The Board of Commissioners has the authority to give
memberikan persetujuan dalam hal Direksi: approval in the case of the Board of Directors:
• Mengadakan kerjasama dengan badan usaha • Cooperate with entities or other parties with a
atau pihak lain dengan nilai atau jangka waktu value or a certain period of time set by the GMS.
tertentu yang ditetapkan oleh RUPS.

• Melakukan transaksi yang melebihi 10 persen • Conducting transactions that exceed 10 percent to
sampai dengan 20 persen dari total jumlah yang 20 percent of the total amount budgeted in the
dianggarkan dalam RKAP. CBP.
• Menerima atau memberikan pinjaman jangka • Accept or provide short-term loanswhich are non-
pendek yang tidak bersifat operasional serta operational and receive or provide medium-term
menerima atau memberikan pinjaman jangka loans.
menengah.
• Membukukan piutang sebagai piutang tidak • Recording the receivable as doubtful accounts
tertagih dan mengganti status persediaan and change the status of inventories to inventory
menjadi pencadangan persediaan tidak dapat reserves that can not be used.
digunakan.
• Menjalankan perbuatan hukum mengalihkan • Running a legal act of transferring or disposing
atau melepaskan hak atau menjadikan jaminan of the rights or making guarantees of debt less
hutang kurang atau sama dengan 50 persen dari than or equal to 50 percent of the net assets of
harta kekayaan bersih perusahaan (termasuk di the company (including the fixed assets), either in
dalamnya adalah aktiva tetap), baik dalam satu a single transaction or several transactions that
transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri stand alone or is related to one another in one (a)
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain financial year.
dalam 1 (satu) tahun buku.
• Melepaskan barang bekas (afval). • Remove the used goods (aval)
• Prinsip-prinsip kebijakan Dewan Komisaris dalam • Policy principles of BOC in providing advice and
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada recommendations to the Board of Directors as well
Direksi serta perlakuan kepada para stakeholder as the treatment for stakeholders are as follows:
adalah sebagai berikut:
• Kebijakan dilandasi oleh itikad baik, kehati-hatian • The policy is based on the good faith, prudence
dan rasa tanggung jawab untuk kepentingan and a sense of responsibility for the interests of the
Perusahaan. Company.
• Kebijakan diambil secara terbuka kepada Direksi • The Policy is openly taken to the Board of Directors
maupun para stakeholder. and stakeholders.
• Kebijakan dilandasi oleh obyektivitas serta • The policy is guided by objectivity and fair and
perlakuan yang adil dan konsisten pada data dan consistent treatment with the data and information
informasi yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual for Board of

Commissioners
Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris A good working relationship between the Board of
dengan Direksi merupakan salah satu hal yang sangat Commissioners and the Board of Directors is one of very
penting agar organ tersebut dapat bekerja sesuai fungsinya important things that each of these organs can work
masing-masing dengan efektif dan efisien. according to their respective functions effectively and
efficiently.
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan hubungan kerja, In the framework of the effectiveness of the implementation
Dewan Komisaris bersama Direksi telah menetapkan of the work relationship, the Board of Commisioners and the
sebuah kebijakan yang menjadi pedoman kerja Dewan Board of Directors have determined a policy that becomes
Komisaris dan Direksi (Board Manual) dalam melaksanakan work guidelines of the Board of Commissioners and Board
tugas. Board Manual disusun berdasarkan peraturan dan of Directors (Board Manual) in carrying out their duties.
perundang-undangan yang berlaku, serta senantiasa Board Manual is established based on regulations and
ditinjau ulang secara berkala. Board Manual mengatur legislation in force, and always be reviewed periodically.
aspek: Board Manual regulates aspects:

1. Tugas, wewenang dan kewajiban Dewan Komisaris 1. The functions, authority and duties of the Board of
Commissioners
2. Pembagian tugas Dewan Komisaris 2. The division of duties of the Board of Commissioners
3. Program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris 3. The orientation program for new members of the Board
baru of Commissioners
4. Organ pendukung Dewan Komisaris 4. Supporting Organs of the Board of Commissioners
5. Rapat Dewan Komisaris 5. BOC Meeting
6. Evaluasi kinerja Dewan Komisaris 6. Performance Evaluation of BOC
Rapat Dewan Komisaris Meetings of the Board of

Commissioners
Proses pengawasan terhadap kegiatan operasional The supervisory process on Semen Padang operational
Semen Padang dilakukan melalui mekanisme rapat-rapat activities is conducted through meetings such as the
diantaranya sebagai berikut: following:
1. Rapat Korporasi Grup (Rakor Grup) PT Semen 1. Corporate Group Meetings (Rakor Group) PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk, membahas tentang kinerja Indonesia (Persero) Tbk, discusses the monthly
bulanan Anak Perusahaan (Semen Padang, Semen performance of its subsidiaries (Semen Padang, Semen
Tonasa, Semen Gresik dan Thang-Long Cement) yang Tonasa, Semen Gresik and Thang Long Cement),
diselenggarakan satu kali dalam sebulan pada minggu which is held once a month in the second week. Before
kedua. Sebelum rapat gabungan diadakan, Dewan the joint meeting is held, the Board of Commissioners
Komisaris dari setiap Anak Perusahaan melakukan of each Subsidiary conducted meeting to provide input
pertemuan untuk memberikan masukan terhadap hal- to the specifics of each subsidiary.
hal spesifik dari masing-masing anak perusahaan
2. Rapat Adhoc/khusus Dewan Komisaris dan Direksi 2. Adhoc Meeting/especially for the Board of
untuk membahas kinerja Semen Padang, hal-hal Commissioners and Board of Directors to discuss the
khusus atau spesifik sesuai kebutuhan. performance of Semen Padang, particulars or specifics
as necessary.
3. Rapat Internal Dewan Komisaris, diselenggarakan 3. Internal Meeting of the Board of Commissioners, held
satu kali dalam sebulan, yang dapat juga dihadiri oleh once a month, which can also be attended by the
komite- komite. committees.
Pertemuan dapat dilaksanakan di kota-kota dimana Meetings can be conducted in cities where the PT Semen
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, atau anak-anak Indonesia (Persero) Tbk, or Company’s subsidiaries are
Perusahaan berkantor. Rapat dapat juga disertai dengan located. Meetings can also be accompanied by other
kegiatan lain seperti outbound, team building dan seminar activities such as outbound, team building and seminars
dengan pembicara dari luar maupun dalam Perusahaan. with speakers from outside and within the Company.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan Meeting Decisions of the Board of Commissioners are taken
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan based on deliberation and consensus. In the event of a
berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, maka decision by consensus is not reached, the decision is taken
keputusan diambil berdasarkan pemungutan suara by voting affirmative vote of at least more than ½ (one
berdasarkan suara setuju paling sedikit lebih dari ½ (satu half) of the total valid votes issued in the meeting. BOC can
per dua) jumlah suara yang sah dikeluarkan dalam rapat. also take a valid and binding decision without convening
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang a meeting, provided that all the members of the Board of
sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat dengan Commissioners approve the proposal submitted in writing
ketentuan bahwa semua anggota Dewan Komisaris and sign the agreement. The decision taken has the same
memberikan persetujuan atas usul yang diajukan secara power with a decision taken by a meeting.
tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut.
Keputusan yang diambil mempunyai kekuatan yang sama
dengan keputusan yang diambil melalui rapat.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris melaksanakan 30 During 2015, the Board of Commissioners has carried out
kali rapat terdiri dari 14 kali rapat internal Dewan Komisaris 30 meetings consisting of 14 internal meetings of the Board
dan 16 kali rapat Dewan Komisaris dan Direksi. Tabulasi of Commissioners and 16 joined meetings of the Board
frekuensi rapat dan tingkat frekuensi kehadiran Dewan of Commissioners and Board of Directors. Tabulation of
Komisaris pada rapat internal Dewan Komisaris tahun meeting frequency and the BOC frequency of attendance
2014, dapat dilihat pada tabel berikut ini: at the internal meeting of Board of Commissioners in 2014
can be seen in the following table:
Tabel Kehadiran Rapat Internal Dewan Komisaris

Table of Attendance in Internal BOC Meetings
Tanggal Rapat DEWAN KOMISARIS

2015 THE BOARD OF COMMISSIONERS
Date of Meeting Agenda Rapat
Letjen (Purn) Letjen (Purn) Dr. Ir. Imam Dr. Shofwan Ir. Basril Prof. Eddy Meeting Agenda
in 2015 Ir. Suharto,
Muzani Djamari Hidayat, Karim Elha, Basyar, R Rasyid,
MM
Syukur Chaniago MM MA MM PhD, CA
9 Januari V - V V V - - Pembahasan Kinerja bulan Desember 2014
January 9th Discussion on Performance in December 2014
13 Pebruari V - V V V - - Pembahasan Kinerja bulan Januari 2015
February 13th Discussion on Performance in January 2015
4 Maret V - V V V - - Pembahasan Kinerja bulan Pebruari 2015
March 4th Discussion on Performance in February 2015
9 April - V - - V V V • Pembahasan Kinerja bulan Maret 2015
27 April V - - - - V • Pembahasan Kondisi Pemasaran Tahun
30 April V - - V V V 2015
April 9th • Pembahasan Penugasan Komie Audit dan
April 27th Komite Hukum & Bina Lingkungan
April 30th • Discussion on Performance in March 2015
• discussion on Marketing condition in 2015
• Discussion on the assignment of Audit
Committee and Low and Environtment
Development Committee
8 Mei - V - - V V V • Pembahasan Kinerja bulan April 2015
May 8th • Progress Tindak Lanjut Penyelesaian SUPS
• Pembahasan Persiapan SDM Pabrik
Indarung VI
• Discussion on Performance in April 2015
• Follow up Progress of SUPS completion
• Discussion on the Preparation of HRD
Indarung Plant VI
9 Juni - V - - V V V • Pembahasan Kinerja bulan Mei 2015
June 9th • Pembahasan review Organisasi
Perusahaan
• Pembahasan Permasalahan Hukum di
Perusahaan
• Discussion on Performance in May 2015
• Discussion on Company’s Organization
review Discussion on Company’s Law
Problems
9 Juli - V - - V V V • Pembahasan Kinerja bulan Juni 2015
July 9th • Pembahasan Analisis Kondidsi Bisnis
Perusahaan
• Discussion on Performance in June 2015
• Discussion on Company’s Business
Condition Analysis
6 Agustus - V - - V V V • Pembahasan Kinerja bulan Juli 2015
August 6th • Discussion on Performance in July 2015
10 September - V - - V V V • Pembahasan Kinerja bulan Agustus 2015
September 10th • Tindak lanjut Penyelesaian Persoalan
Hukum di Perusahaan
• Discussion on Performance in August 2015
• Follow up the completion of Law Problems
in the Company

Tanggal Rapat DEWAN KOMISARIS

2015 THE BOARD OF COMMISSIONERS
Date of Meeting Agenda Rapat
Letjen (Purn) Letjen (Purn) Dr. Ir. Imam Dr. Shofwan Ir. Basril Prof. Eddy Meeting Agenda
in 2015 Ir. Suharto,
Muzani Djamari Hidayat, Karim Elha, Basyar, R Rasyid,
MM
Syukur Chaniago MM MA MM PhD, CA
12 Oktober - V - - V V V • Pembahasan Kinerja bulan September
October 12th 2015
• Discussion on Performance in September
2015
10 Nopember - V - - V V V • Pembahasan Kinerja bulan Oktober 2015
November 10th • Tindak lanjut Penyelesaian Permaslahan
Hukum di Perusahaan
• Evaluasi Program Efisiensi Biaya
• Evaluasi Progress Proyek Indarung VI
• Discussion on Performance in October
2015
• Follow up the completion of Legal
Problems in the Company
• Evaluation of Cost Efficiency Program
• Evaluation on ProJect Indarung VI Progress
7 Desember - V - - V V V Pembahasan Kinerja bulan Nopember 2015
December 7th Discussion on Performance in November 2015
JUMLAH 3 11 3 3 13 10 11
TOTAL
Adapun agenda dan tingkat kehadiran anggota The agenda and level of attendance of members of Board of
Dewan Komisarisdalam Rapat Dewan Komisaris yang Commissioners in Meetings of the Board of Commissioners
mengundang Direksi selama tahun 2015 adalah: invited the Board of Directors in 2015 are:
Tabel Kehadiran Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Table of Attendance in Joint Meetings the Board of Commissioners and the Board of Directors
Letjen
Letjen Dr. Prof. Eddy
TNI (Purn) Dr. Ir. Imam Ir. Basril Tri Hartono Agenda Rapat
Rapat TNI (Purn) Shofwan Ir. Suharto, R Rasyid, Ir. Benny Ir. Agus B.
Djamari Hidayat, Basyar, Pudjo Rianto, SE, Meeting Agenda
Meeting Muzani Karim Elha, MM* PhD, CA* wendry, Nurbiantoro,
Chaniago* MM* MM Suseno, SE MBus
Syukur* MA* MM. MM.
• Tindak lanjut Pending Matters

9 Januari • Kinerja bulan Desember 2014
January 9th • Tindak Lanjut amanat RUPS/ML/
BPK RUPS/ML/BPK
√ - √ √ I√ - - √ √ √ √ • Follow up Pending Matters
• Performance in December 2014
• Follow up mandate of GMS/ML/
BPK RUPS/ ML/BPK
13 Februari • Tindak lanjut Pending Matters

February 13th • Kinerja bulan Januari 2015
√ - √ √ √ - - √ √ √ √
• Follow up Pending Matters
• Performance in January 2015
4 Maret • Tindak Lanjut Pending Matters

March 4th • Kinerja bulan Pebruari 2015
• Analisa margin untuk produksi
sendiri, impor dan ekspor
√ - √ √ √ - - √ √ √ √
• Performance in February 2015
Margin analysis for internal
production, import and export
9 April • Tindak Lanjut Pending Matters

April 9th • Kinerja bulan Maret 2015
• Progress Proyek Indarung VI
- √ - - √ - √ √ - √ √
• Performance in March 2015
Progress Project of Indarung VI
8 Mei • Tindak Lanjut Pending Matters

May 8th • Kinerja bulan April 2015
• Progress tindak lanjut amanat
RUPS Tahun Buku 2014
- - - - √ √ √ √ √ √ √
• Performance in April 2015 Progress
Project Indarung VI
• Progress of follow up GMS
mandate Year Book 2014

Letjen
Syukur* MA* MM. MM.
20 Mei Pembahasan Koordinasi Pemasaran

May 20th dan Keuangan
- √ - - √ √ √ √ - √ √
Discussion on Coordination,
Marketing and Finance
9 Juni • Tindak Lanjut Pending Matters

June 9th • Kinerja bulan Mei 2015
• Performance in May 2015 Progress
- √ - - √ √ √ √ √ √ √
ProJect Indarung VI
9 Juli • Tindak lanjut Pending Matters

July 9th • Kinerja bulan Juni 2015
• Tindak lanjut amanat RUPS tahun
buku 2014
- √ - - √ √ √ √ √ √ √
• Performance in June 2015 Progress
Project Indarung VI
• Follow up GMS mandate fiscal
year 2014
6 Agustus • Kinerja bulan Juli 2015

August 6th • Progress Proyek Indarung VI
• Tindak lanjut amanat RUPS Tahun
buku 2014
- √ - - √ √ √ √ √ √ √
• Performance in July 2015 Progress
Project Indarung VI
year 2014
10 September • Tindak lanjut Pending Matters

September 10th • Kinerja bulan Agustus 2015
• Tindak lanjut amanat RUPS Tahun
buku 2014
• Tindak lanjut Raker Semester
II 2015
• Implementasi Manajemen Risiko
• Rencana Packing Plant Benngkulu
dan Pengembangan Readymix
- √ - - √ √ √ √ √ √ √ • Follow up Pending Matters
• Performance in August 2015
Progress Project Indarung VI
year 2014
• Follow up Work Meeting Semester
II 2015
• Implementation of Risk
Management
• Packing Plant Benngkulu and
• Readymix development
14 September Progress Proyek Indarung VI

September 14th - √ - - √ √ √ √ √ - √ Progress ProJect Indarung VI
12 Oktober • Tidak lanjut Pending Matters

October 12th • Kinerja bulan September 2015
• Pokok-pokok RKAP Tahun 2016
• Mitigasi Risiko Korporat
• Program Pengendalian Emisi
Debu Pabrik
- √ - - √ √ √ √ √ √ √
• Performance in September 2015
• Progress Project Indarung VI
• CBP Points in 2016
• Mitigation of Corporate Risk
• Factory’s Dust Emission Control
Program
13 Oktober • Pembahasan Kinerja PT Igasar

October 13th • Pengenalan Perusahaan
• Program Penghijauan ligkungan
pabrik dan penyediaan air pabrik
• Discussion of Performance PT
- √ - - √ √ √ √ √ √ √
Igasar
• Company Introduction
• Green Program in factory
environment and plant’s water
supply
10 Nopember • Tidak lanjut Pending Matters

November 10th • Kinerja bulan Oktober 2015
- √ - - √ √ √ √ √ √ √
• Performance in October 2015
• Mitigation of Corporate Risk

Letjen
Syukur* MA* MM. MM.
7 Desember • Tidak lanjut Pending Matters

December 7th • RKAP Tahun 2016
• Kinerja bulan Nopember 2015
• Persiapan SDM Untuk Operasional
Indarung VI
- √ - - √ √ √ √ √ √ √
• CBP of 2016 Performance in
November 2015
• HRD Preparation for operation
of Indarung VI Mitigation of
Corporate Risk
28 Desember • RKAP Tahun 2016 Final

December 28th - √ - - √ √ √ √ √ √ √ Pembahasan
• CBP of 2016
Jumlah
Kehadairan
Total 3 12 3 3 16 12 13 16 14 15 16
Attendance
% Kehadiran
% Attendance 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 75,0 81,3 100,0 87,5 93,8 100,0
Catatan.
*) Saudara Muzani Syukur, Komisaris Utama, sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diberhentikan dengan hormat
*) Saudara Imam Hidayat, Komisaris , sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diberhetikan dengan hormat
*) Saudara Shofwan Karim Elha, sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diberhentikan dengan hormat
*) Saudara Djamari Chaniago sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diangkat sebagai Komisaris Utama
*) Saudara Suharto, sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diangkat sebagai Komisaris
*) Saudara Eddy R Rasyid, sesuai dengan RUPS tanggal 6 April 2015 diangkat sebagai Komisaris
Note:
*) Mr. Muzani Syukur, President Commissioner, in accordance with GMS on 6 April 2015 dismiss with respect
*) Mr. Imam Hidayat, Commissioner, in line with GMS on 6 April 2015 dismiss with respect
*) Mr. Shofwan Karim Elha, according to GMS dated 6 April 2015 dismiss with respect
*) Mr. Djamari Chaniago according to GMS dated 6 April 2015 appointed as the President Commissioner
*) Mr. ISuhartao, according to GMS dated 6 April 2015appointed as Commissioner
*) Mr. Eddy R Rasyid, according to GMS dated 6 April 2015 appointed as Commissioner
Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris The decision taken in the meeting of the Board of
Semen Padang telah dicatat dan didokumentasikan Commissioners Semen Padang has been well recorded and
dengan baik dalam risalah rapat yang ditandatangani documented in the minutes of the meeting, signed by the
oleh ketua rapat dan salah seorang anggota Dewan chairman of the meeting and one member of the Board
Komisaris serta didistribusikan kepada semua anggota of Commissioners and distributed to all members of the
Dewan Komisaris yang menghadiri rapat maupun tidak. Board of Commissioners who attended the meeting or not.
Perbedaan pendapat (disenting opinion) yang terjadi Disenting opinion that occurs in the meeting will be included
dalam rapat akan dicantumkan dalam risalah rapat in the minutes of the meeting along with the reasons of the
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. disagreement.

Pengawasan Dewan Komisaris Supervision of the Board of

Tahun 2015 Commissioners in 2015
Selama tahun 2015, Dewan Komisaris Semen Padang During 2015, the BOC Semen Padang has carried out
telah melaksanakan tugas pengawasan sebagai berikut: supervisory duties, as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut 1. Conduct supervision on the follow-up decision of the
keputusan RUPS tahun buku 2014 oleh Direksi GMS fiscal year 2014 by the Board of Directors of
perusahaan dan meminta penjelasan Direksi berkaitan the Company and asked for an explanation from the
dengan tindak lanjut Keputusan RUPS . Board of Directors relating to the follow-up decisions of
Shareholders.
2. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 2. Conduct supervision on the implementation of the
tindak lanjut Management Letter yang diterbitkan follow-up Management Letter issued by the external
oleh auditor eksternal untuk audit tahun buku 2014. auditor to audit the financial year 2014.
3. Melakukan pengawasan terhadap tindak lanjut 3. Conduct supervision on the follow-up of BPK audit
temuan audit BPK tahun 2014. findings in 2014.
4. Bersama Dewan Komisaris PT Semen Indonesia 4. Together with the Board of Commissioners of PT
(Persero) Tbk, melakukan evaluasi dan menelaah calon Semen Indonesia (Persero) Tbk, evaluate and analyze
auditor serta memberikan rekomendasi kepada Dewan prospective auditors and make recommendations to
Komisaris PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, tentang the Board of Commissioners of PT Semen Indonesia
penunjukan auditor Tahun Buku 2015. (Persero) Tbk, on the appointment of auditors for
financial year 2015.
5. Mengawasi dan mendorong manajemen Semen 5. Supervise and support the management of Semen
Padang untuk mengendalikan secara ketat pelaksanaan Padang to control tightly the implementation of Project
Proyek Indarung VI serta mengkomunikasikannya Indarung VI and communicate with shareholders and
dengan Pemegang Saham dan Dewan Komisaris the Board of Commissioners of PT Semen Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
6. Menelaah dan mengevaluasi kinerja anak usaha 6. Review and evaluate the performance of its subsidiary
PT Igasar Semester I 2015 serta memberikan pendapat, PT Igasar Semester I in 2015 and give opinions,
saran dan tanggapan terkait dengan peningkatan suggestions and comments related to performance
kinerja dan pemantapan fokus bisnis PT Igasar. improvement and stabilization of business focus of PT
Igasar.
7. Memberikan pengarahan dalam Rapat Kerja 7. Provide guidance in the Work Meeting of the Company
Perusahaan dan Rapat Kerja APLP pada semester 1 and the Work Meeting of APLP in semester I and
dan semester II tahun 2015. semester II in 2015.
8. Memantau dan mengawasi pelaksanaan CSR tahun 8. Monitor and supervise the implementation of CSR in
2015. 2015.
9. Memberikan pendapat/saran terkait dengan 9. Give opinions/suggestions related to the implementation
implementasi manajemen risiko di Perusahaan. of risk management in the Company.
10. Melakukan kunjungan lapangan dan memberikan 10. Conduct site visits and provide feedback/direction
masukan/arahan terkait dengan pembangunan related to the development of strategic projects,
proyek-proyek strategis yaitu Proyek Indarung VI dan namely Project Indarung VI and Road Construction to
Pembangunan Jalan Masuk Tambang. Mining Area.
Fokus Pengawasan Dewan Focus Supervision of the Board of

Komisaris Tahun 2015 Commissioners in 2015
Sesuai dengan fungsi tugas dan tanggung jawab Dewan In accordance with the duty functions and responsibilities,
Komisaris, di tahun 2015 memfokuskan pengawasan in 2015 the Board of Commissioners focused supervision
diantaranya: including:
1. Mengawasi dan mendorong manajemen 1. Supervise and support the management to seek
mengupayakan pengembangan/perluasan pasar, development/expansion of the market, given the
mengingat permintaan dalam negeri cenderung weakening of domestic demand.
melemah.

2. Mengawasi dan memonitor pelaksanaan Cost 2. Supervise and monitor the implementation of the Cost
Reduction Program dan Cost Saving Program dalam Reduction Program and Cost Saving Program in an
upaya peningkatan daya saing effort to increase competitiveness
3. Mengawasi dan memonitor pelaksanaan program 3. Supervise and monitor the implementation of the
pengurangan emisi debu pabrik. factory dust emission reduction program
4. Mengawasi dan mendorong manajemen untuk 4. Supervise and support the management to strictly
mengendalikan secara ketat pelaksanaan Proyek control the implementation of the Project Indarung
Indarung VI supaya dapat diselesaikan pada Q3 2016 VI in order to be completed in Q3 2016 and strategic
dan proyek-proyek strategis. projects.
5. Mengawasi dan memantau pelaksanaan GCG dan 5. Supervise and monitor the implementation of good
manajemen risiko. corporate governance and risk management.
6. Mengawasi dan memantau pelaksanaan RKAP Tahun 6. Supervise and monitor the implementation of the CBP
2015. 2015.
Program Pengenalan Dewan Orientation Program of BOC

Komisaris
Bagi anggota Dewan Komisaris yang diangkat untuk For members of the Board of Commissioners who are
pertama kalinya diberikan program orientasi/pengenalan appointed for the first time they are given an orientation
mengenai Semen Padang. Pelaksanaan program orientasi program/introduction to Semen Padang. Implementation
dilaksanakan oleh Departemen Governance, Risk and of the orientation program is conducted by the Ministry of
Compliance (GRC/MR). Materi program orientasi yang Governance, Risk and Compliance (GRC/MR). Orientation
telah diberikan kepada Dewan Komisaris baru antara lain program materials that have been given to the Board of
sebagai berikut: Commissioners are as follows:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG oleh Semen Padang. 1. The implementation of GCG principles by Semen
Padang.
2. Gambaran mengenai Semen Padang berkaitan 2. A description of Semen Padang related to the purpose,
dengan tujuan, sifat dan lingkup kegiatan, kinerja nature and scope of activities, financial performance
keuangan dan operasi, strategi, rencana usaha jangka and operations, strategy, short-term and long-term
pendek dan jangka panjang, posisi kompetitif, risiko business plans, competitive position, risks and strategic
dan masalah- masalah strategis. issues.
3. Gambaran berkaitan dengan kewenangan yang 3. An overview relating to a delegation of authority,
didelegasikan, audit internal dan eksternal, sistem dan internal and external audits, internal control systems
kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite and policies, including the Audit Committee.
Audit.
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 4. A description of the duties and responsibilities of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Board of Commissioners and the Board of Directors..
5. Program orientasi yang dilaksanakan berupa 5. The orientation program is implemented in the form
presentasi, pertemuan, kunjungan dan pengkajian of presentations, meetings, visits and document review
dokumen serta program lainnya yang seseuai dengan as well as other programs in accordance with the
kebijakan Perusahaan. Company policy.
Pengembangan Kompetensi Dewan Competence Development of the

Komisaris Tahun 2015 Board of Commissioners in 2015
Untuk menunjang pelaksanaan tugasnya, Semen Padang To support the execution of its duties, Semen Padang will
terus melakukan pengembangan kompetensi bagi segenap continue to develop competencies for all staff, including the
jajarannya, termasuk Dewan Komisaris. Selama tahun Board of Commissioners. Over 2015 the members of the
2015 anggota Dewan Komisaris mengikuti seminar atau Board of Commissioners attended seminars or workshops
workshop sebagai berikut: as follows

Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris

Table of Competence Development of the Board of Commissioners
Jenis Seminar/Workshop Dewan Komisaris Penyelenggara Tempat dan Waktu

Types of Seminar/ The Board of Organizers Place and Date
Workshop Commissioners
Asean Net-Gen CSR Forum Dr. H. Shofwan Karim Elha, Asean Net Gen CSR Laguna, Bali, 2-5 Pebruari 2015
MA Laguna, Bali, 2-5 February 2015
Diskusi Ketaatan Hukum dan Letjen TNI (Purn) Djamari PT Semen Indonesia Hotel Sheraton Surabaya, 23
Manajemen Risiko Dalam Chaniago (Persero) Tbk April 2015
Pengelolaan Perusahaan Ir. Suharto, MM Hotel Sheraton Surabaya, April
Discussion on Law and Risk Ir. Basril Basyar, MM 23rd 2015
Management Compliance in Prof. Eddy R Rasyid, PhD,
Company Management CA
Diskusi Kebijakan Strategic Letjen TNI (Purn) Djamari PT Semen Indonesia Hotel Bidakara, Jakarta, 7
Holding Semen Indonesia Chaniago (Persero) Tbk September 2015
dari aspek Hukum Korporasi Ir. Suharto, MM Hotel Bidakara, Jakarta, September
dan Governance, Risk, Ir. Basril Basyar, MM 7th 2015
Compliance Prof. Eddy R Rasyid, PhD,
Discussion on strategic CA
Holding Policy Semen
Indonesia from Corporate
Law and Governance, Rsk,
Compliance aspects
Keputusan Dewan Komisaris Tahun Decision of the Board of

2015 Commissioners in 2015
Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung As part of the implementation of duties and responsibilities,
jawabnya, Dewan Komisaris terus mendorong pelaksanaan the Board of Commissioners continues to encourage the
keputusan pengawasan dan penasihatan yang efektif implementation of decisions of effective supervision and
dengan menerbitkan berbagai keputusan yang bersifat advisory by issuing various decisions that are surveillance.
pengawasan. Selama tahun 2015, keputusan yang During 2015, the decisions issued by the Board of
dikeluarkan Dewan Komisaris adalah: Commissioners are:
1. Keputusan Dewan Komisaris Tentang pembagian 1. Decision of the Board of Commissioners on Duty
Tugas Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris. divisions of BOC and BOC Organ.
2. Keputusan Dewan Komisaris Tentang Pengangkatan 2. Decision of the Board of Commissioners on the
organ Dewan Komisaris yaitu Sekretaris Dewan Appointment of BOC Organ namely BOC Secretary,
Komisaris, Komite Audit serta Komite Hukum dan Bina the Audit Committee and the Committee on Legal and
Lingkungan. Environmental Development.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendation of the Board of

Tahun 2015 Commissioners in 2015
Seluruh keputusan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi All meeting decisions of the Board of Commissioners and
yang tertuang dalam Notulen Rapat dimonitor tindak Board of Directors contained in the Minutes of the Meeting
lanjut penyelesaiannya pada setiap rapat berikutnya. are monitored the follow-up completions at each subsequent
meeting.

Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah memberikan During 2015, the BOC has provided various
berbagai rekomendasi yang perlu menjadi perhatian recommendations that need to be considered by the Board
Direksi antara lain: of Directors including:
1. Melakukan evaluasi kinerja perusahaan dan 1. Conducting evaluation on the company’s performance
memberikan saran/pendapat dalam rangka and provide advice/opinions in order to achieve
pencapaian target kinerja tahun 2015 secara berkala. performance targets in 2015 on a regular basis.
2. Memberikan pendapat dan saran pada Rapat Dewan 2. Giving advice and opinion in the meeting of the
Komisaris dan Korporasi Semen Indonesia secara Board of Commissioners and the Indonesian Cement
berkala untuk membahas kinerja Semen Indonesia Corporation regularly to discuss the performance of
Grup (SMIG) tahun 2015. Semen Indonesia Grup (SMIG) in 2015.
3. Menelaah, menilai dan memberikan pendapat terkait 3. Reviewing, assessing and giving opinions related to
Laporan Kinerja Tahun Buku 2014. Performance Report for Fiscal Year 2014.
4. Menelaah, menilai dan memberikan pendapat atas 4. Reviewing, assessing and giving opinions on the
Laporan Kinerja Triwulanan Tahun Buku 2015. Quarterly Performance Report for Fiscal Year 2015.
5. Menela’ah, mengevaluasi dan memberikan pendapat 5. Reviewing, evaluating and giving opinions related to
terkait Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Company’s Revised Work Plan and Budget (CBP) in
(RKAP) Tahun 2015. 2015
6. Menelaah, mengevaluasi dan memberikan pendapat 6. Reviewing, evaluating and giving opinions on the
atas Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) Company’s Work Plan and Budget (CBP) in 2016
tahun 2016 yang diajukan oleh Direksi kepada proposed by the Board of Directors to the Shareholders
Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan. for approval.
7. Menindaklanjuti penyesuaian RKAP tahun 2016 7. Following up the adjustment of CBP in 2016 according
sesuai arahan Pemegang Saham dan menyampaikan to the direction of Shareholders and convey its
penyesuaiannya kepada Direksi. adjustment to the Board of Directors.
8. Menelaah, mengevaluasi dan memberikan pendapat 8. Reviewing, evaluating and giving opinions related to
terkait tambahan capex tahun 2015. additional capex in 2015.
9. Menelaah, mengevaluasi dan memberikan pendapat/ 9. Reviewing, evaluating and giving opinions/suggestive
saran masukan terkait Rencana Jangka Panjang (RJP) feedback regarding the Long Term Plan (RJP) of
Perseroan tahun 2016-2020 dan visi Semen padang the Company in 2016 to 2020 and vision of Semen
Tahun 2030 dan memintakan persetujuan dari Padang in 2030 and request for approval of the
Pemegang Saham. Shareholders.
terkait owner’s estimate atas Jasa Audit tahun buku owners estimate on Auditing Service financial year
2015. 2015.
11. Menelaah, mengevaluasi dan memberikan 11. Reviewing, evaluating and providing recommendations
rekomendasi terkait Shareholder Loan dari PT Semen regarding the Shareholder Loan from PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk. Indonesia (Persero) Tbk
terkait Penyempurnaan Struktur Organisasi Company’s Organizational Structure Improvement.
Perusahaan.
13. Memberikan pengarahan, masukan/saran pada Raker 13. Providing guidance, input/ advice on work meeting
Semester I dan Semester II Tahun 2015 dan meminta First Half and Second Half in 2015 and request the
Direksi menyusun tindak lanjut hasil Raker. Board of Directors to draw follow-up results from work
meeting.
14. Menelaah, mengevaluasi dan memberikan pendapat 14. Reviewing, evaluating and providing opinions regarding
terkait dengan implementasi Manajemen Risiko s/d to the implementation of the Risk Management up to
Triwulan II Tahun 2015. second Quarter in 2015.
15. Memberikan pengarahan pada acara promosi dan 15. Giving Direction at the promotion and rotation of
rotasi karyawan. employees

Persetujuan Dewan Komisaris Tahun Approval of the Board of

2015 Commissioners in 2015
Sesuai dengan ketentuan pasal 11 ayat 3 Anggaran Dasar In accordance with the provisions of article 11 paragraph 3
Perusahaan, Direksi dapat melakukan suatu perbuatan atau of the Articles of Association of the Company, the Board
transaksi setelah terlebih dahulu mendapat persetujuan of Directors may perform an act or transaction after it is
Dewan Komisaris, antara lain mengadakan kerjasama first approved by the Board of Commissioners, among
dengan badan usaha atau pihak lain, melakukan transaksi others, conducting the cooperation with business entities
yang melebihi 10 persen sampai dengan 20 persen dari or other parties, carrying out transactions that exceed 10
total jumlah anggaran yang sudah termasuk dalam RKAP, percents to 20 percents of the total amount of budget that
menerima atau memberikan pinjaman jangka pendek yang is already included in the CBP, receiving or providing short-
tidak bersifat operasional serta menerima atau memberikan term loans which are non-operational, as well as receiving
pinjaman jangka menengah, membukukan piutang or providing medium-term loans, listing receivables as
sebagai piutang tidak tertagih dan mengganti status doubtful accounts and changing the status of inventories
persediaan menjadi pencadangan persediaan tidak dapat to be back up supplies which can not be used, running a
digunakan, menjalankan perbuatan hukum mengalihkan legal act of transferring or otherwise disposing of the rights
atau melepaskan hak atau menjadikan jaminan hutang or guarantees of debt less than or equal to 50 percents of
kurang atau sama dengan 50 persen dari harta kekayaan the net assets of the Company, either in one transaction or
bersih Perseroan, baik dalam satu transaksi atau beberapa several transactions that stand alone or are related to one
transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu another in one financial year and releasing thrift (afval).
sama lain dalam 1 tahun buku dan melepaskan barang
bekas (afval).
Selama tahun 2015, Dewan Komisaris telah memberikan During 2015, the Board of Commissioners has given its
persetujuan/rekomendasi antara lain terkait dengan: approval/recommendation including those relating to:
1. Menelaah, mengevaluasi dan menyetujui Direksi 1. Reviewing, evaluating and approving the Board of
dalam hal yang berkaitan dengan Pengadaan Barang Directors in matters relating to the Procurement of
dan Jasa. Goods and Services.
2. Menelaah, mengevaluasi dan menyetujui penarikan 2. Reviewing, evaluating and approving withdrawals
dana Notional Pooling dari PT Semen Indonesia Notional Pooling from PT Semen Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk. Tbk.
3. Menelaah, mengevaluasi dan menyetujui 3. Reviewing, evaluating and approving the Extension of
Perpanjangan Fasilitas Non Cash Loan dengan pihak Non Cash Loan Facility with the banking party.
Perbankan.
4. Menelaah dan mengevaluasi kerjasama fasilitas 4. Reviewing and evaluating a collaboration of Supply
Supply Chain Financing dengan PT Bank Mandiri Chain Financing facility with PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk. Tbk.
5. Menelaah, mengevaluasi dan menyetujui pelepasan 5. Reviewing, evaluating and approving the transfer of
aset bangunan PT Sumatera Utara Perkasa Semen. the assets of the building PT Sumatera Utara Perkasa
Semen.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the

Board of Commissioners
Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan dan BOC performs monitoring duties and provides advice to the
memberikan nasehat kepada Direksi dalam menjalankan/ Board of Directors in running/managing the company. The
mengelola perusahaan. Penilaian kinerja Dewan Komisaris performance Assessment of the Board of Commissioners is
dilakukan terkait dengan pelaksanaan tugas pengawasan conducted relating to the implementation of the supervisory
tersebut. duties.

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara kolegial The performance assessment of the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham dan assessment yang dilakukan is conducted collegially by the Shareholders and the
oleh BPKP Propinsi Sumatera Barat. Penilaian kinerja oleh Assessment is also conducted by BPKP West Sumatra
pemegang saham dilakukan dalam RUPS Tahunan tentang Province. Performance assessment by the shareholders is
Laporan Pertanggungjawaban Laporan Keuangan. Untuk carried out in the Annual General Meeting of Shareholders
kinerja tahun buku 2014 telah dilaksanakan pada RUPS on Accountability Reports of Financial Statements, and
tanggal 6 April 2015. Dewan Komisaris dievaluasi melalui for the performance of the financial year 2014 has been
hasil pengawasan dalam pencapaian target kinerja yang implemented at the GMS on April 6th 2015. The Board of
tercantum dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Commissioners is evaluated through the results of monitoring
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Key in the achievement of performance targets set forth in the
Performance Indicators (KPI) dan tindak lanjut keputusan Company’s Long Term Plan, Company’s Budget and Plan,
RUPS sebelumnya. Key Performance Indicators (KPI) and follow-up decision of
the previous GMS.
Assessment Dewan Komisaris Assessment of the Board of

Commissioners
Pada tahun 2015, BPKP Provinsi Sumatera Barat telah In 2015, BPKP West Sumatra province has conducted GCG
melakukan assessment GCG, termasuk evaluasi terhadap assessment, including an evaluation of the performance of
kinerja Dewan Komisaris berdasarkan 12 (dua belas) the Board of Commissioners by 12 (twelve) indicators and 43
indikator dan 43 (empat puluh tiga) parameter. Hasil (forty-three) parameters. Assessment results in 2015 showed
assessment pada tahun 2015 menunjukkan bahwa Dewan that the BOC Semen Padang has implemented most of
Komisaris Semen Padang telah menerapkan sebagian the parameters set by achievement score of 31.98 out of a
besar parameter yang ditetapkan dengan capaian skor maximum score of 35 or 91.38 percent and included in the
31,98 dari skor maksimal 35 atau 91,38 persen dan termasuk category of very Good. It is an increase compared to the
dalam kategori sangat Baik. Berarti meningkat dibanding achievement score of 2014 which is 27.40 or 78.29 percent
pencapaian skor tahun 2014 yaitu 27,40 atau 78,29 persen (category Good).
(kategori Baik).
12 Indikator assessment Dewan Komisaris dimaksud 12 assessment indicators of BOC are as follows:
sebagai berikut:
1. Melaksanakan program pelatihan/ pembelajaran 1. Implement training programs/learning on an ongoing
secara berkelanjutan. basis
2. Melakukan pembagian tugas, wewenang dan 2. Perform the division of duties, powers and responsibilities
tanggung jawab secara jelas serta menetapkan clearly and determine the factors that are needed to
faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung support the implementation of the duties of the Board
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan 3. Give approval on the design of RJPP and CBP
RKAP yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
4. Memberikan arahan terhadap Direksi atas 4. Provide direction to the Board of Directors on the
implementasi rencana dan Kebijakan Perusahaan. implementation of the plans and policies of the
Company.
5. Melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas 5. Implement the supervision to the Board of Directors
implementasi rencana dan Kebijakan Perusahaan. on the implementation of the plans and policies of the
Company.
6. Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan 6. Supervise the implementation of Subsidiaries and
kebijakan pengelolaan Anak Perusahaan dan Supporting Institutions (APLP) management policies.
Lembaga Penunjang (APLP).
7. Berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai 7. Participate in the nomination of members of the
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan Board of Directors, assess the performance of the
tantiem/insentif kinerja sesuai ketentuan yang berlaku. Directors (individually and collegially) and propose the
performance bonus/incentive according to applicable
regulations.

8. Melakukan tindakan terhadap potensi benturan 8. Take action against potential conflicts of interest that
kepentingan yang menyangkut dirinya. concern it.
9. Memantau dan memastikan bahwa praktik Tata 9. Monitor and ensure that the practices of good
Kelola Perusahaan yang baik telah diterapkan secara corporate governance have been applied effectively
efektif dan berkelanjutan. and sustainably.
10. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang 10. Conduct effective meetings of the Board of
efektif dan menghadiri rapat Dewan Komisaris sesuai Commissioners and attend BOC meetings in
dengan ketentuan perundang-undangan. accordance with the statutory provisions.
11. Memiliki Sekretaris Dewan Komisaris untuk mendukung 11. Have the Secretary of the Board of Commissioners
tugas kesekretariatan Dewan Komisaris. to support the secretarial duties of the Board of
Commissioners.
12. Memiliki Komite Audit yang efektif. 12. Have an effective Audit Committee.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the

Tahun 2015 Board of Commissioners in 2015
Kebijakan penetapan dan penilaian kinerja Dewan Policy of ratification and performance assessment of BOC
Komisaris ditetapkan dalam Key Performance Indicator is defined in Key Performance Indicators (KPI) of the Board
(KPI) Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan Menteri of Commissioners in accordance with the Regulation of
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011. the Minister of State Owned Enterprise No. PER-01/
MBU/2011..
Tabel Kinerja Dewan Komisaris tahun 2015
Table Performance Assesment of the Board of Commissioners in 2015
Program Kerja Target Realisasi Tahun 2015

Work Program Target Realization in 2015
Aspek Pengawasan dan Pengarahan
Supervision and Direction Aspects
Review/analisa kinerja Perusahaan 12 kali 14 kali

Review/Performance Analysis of the Company 12 times 14 times
Rapat Dewan Komisaris
100% 116%
BOC Meetings
Jumlah Rapat 12 kali 14 kali
Total Meetings 12 times 14 times
Kehadiran dalam rapat
Attendance in meetings
Memberi Nasihat/saran kepada Direksi 12 kali 16 kali
Giving Advice/suggestion to the Board of Directors 12 times 16 times
Monitoring Tindak Lanjut/hasil temuan audit internal eksternal 4 kali 4 kali

Monitoring follow up/finding result of internal external audit 4 times 4 times
Monitoring proyek 4 kali 10 kali

Project monitoring 4 times 10 times
Peninjauan Lapangan 2 kali 4 kali

Field Monitoring 2 times 4 times
Aspek Pelaporan
Reporting Aspects
Menyusun dan menyampaikan program kerja Tahunan 1 kali 1 kali
Drafting and submitting annual work program 1 time 1 time

Program Kerja Target Realisasi Tahun 2015

Work Program Target Realization in 2015
Menyusun dan menyampaikan laporan Tata Kelola Perusahaan 1 kali 1 kali
Drafting and submitting Corporate Governance Report 1 time 1 time
6 kali (laporan telaahan kinerja triwulan III 2014, Laporan

Telaahan RKAP 2015, Laporan Telaahan Penyesuaian RKAP
Menyampaikan laporan/pendapat dan saran kepada Pemegang
2015, Telaahan Kinerja tahun buku 2014).
Saham/RUPS 4 kali
6 times (review report of performance third quarter in 2014, Report
Submitting report/ opinion and suggestion to the shareholders/ 4 times
of CBP Review in 2015,
GMS
Report of CBP 2015 Adjustment Review, Performance Review fiscal
year 2014).
2 kali (Laporan Pengawasan Dewan Komisaris tahun buku 2014

Menyampaikan laporan tentang tugas Pengawasan 1 kali dan Laporan Tata Kelola Perusahaan Dewan Komisaris 2014)
Submitting report on supervisory duties 1 time 2 times (Supervisory Report of the Board of Commissioners fiscal
year 2014 and Corporate Governance Report of BOC in 2014)
Dinamis/Lain-lain
Dinamic/Others
Peningkatan kompetensi 2 kali 2 kali
Competence improvement 2 times 2 times
Remuneration of the Board of

Remunerasi Dewan Komisaris Tahun
Commissioners in 2015
2015
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris Untuk tahun Remuneration for the Board of Commissioners for 2015 is
2015 ditetapkan dalam RUPS dengan basis formula set out in the GMS on the basis of the formula approved
yang telah disetujui oleh pemegang saham dengan by the shareholders with regarding to the realization of the
memperhatikan realisasi pencapaian kinerja Dewan performance achievement of the Board of Commissioners
Komisaris pada tahun 2014. in 2014.
Sebagai tindak lanjut dari RUPS tahunan, Pemegang As a follow up of the Annual GMS, shareholders issued
Saham mengeluarkan Surat Nomor: 7184/HK- Letter No. 7184/HK- 02/261020/ 07.2015 dated July 3rd,
02/261020/07.2015 tanggal 3 Juli 2015 perihal penetapan 2015, concerning the establishment of a follow-up of Annual
tindak lanjut RUPS Tahunan PT Semen Padang, berikut GMS of PT Semen Padang, the following table of salary/
tabel gaji/honorarium dan tantiem Dewan Komisaris dan honorarium and tantiem of the Board of Commissioners
Direksi tahun 2014 dan gaji/honorarium Dewan Komisaris and Board of Directors in 2014 and salary/honorarium for
tahun 2014 pembayaran di tahun 2015: the Board of Commissioners in 2014 payments in 2015:
Tabel Gaji/ Honorarium dan Tantiem Dewan Komisaris Tahun 2014 Pembayaran di Tahun 2015 (dalam Rp)
Table of Salary/Honorarium and Tantiem the Board of Commissioners in 2014 payment in 2015 (in Rp)
Jabatan Gaji/Bulan
%
Position Salary/Month
Komisaris Utama 48.060.000 45% dari Gaji Direktur Utama
President Commissioner 45% from salary of President Director
Komisaris 43.254.000 90% dari Gaji Komisaris Utama
Commissioner 90% from salary of President Commissioner
Jabatan Tantiem
%
Position Tantiem
Komisaris Utama 1.350.960.000 40% dari Tantiem Direktur Utama
President Commissioner 40% from tantiem of President Director
Komisaris 1.215.864.000 90% dari Tatiem Komisaris Utama
Commissioner 90% from tantiem of President Director

Komite Audit
The Audit Committee
Pembentukan Komite Audit didasari oleh ketentuan The establishment of Audit Committee is constituted by the
hukum dan perundang-undangan di Indonesia khususnya laws and regulations in Indonesia, especially the Regulation
Peraturan Menteri Negara (Permeneg) BUMN No.PER-01/ of the Minister of State Owned Enterprises (Permeneg)
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan No.Per SOE-01/MBU 2011 on the Implementation of Good
Yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, Corporate Governance (GCG) in SOEs, as well as supporting
serta mendukung penerapan praktik GCG sesuai dengan the implementation of corporate governance practices
Permeneg BUMN No. PER-10/MBU/2012 tentang according to Permeneg SOE No. PER-10/MBU/2012 on
Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Organ Supporting the Board of Commissioners/Supervisory
BUMN. Board of SOEs.
Dewan Komisaris mengangkat Komite Audit melalui BoC establishes the Audit Committee through Decree of the
Surat Keputusan Dewan Komisaris No.90/DK/Kep/ Board of Commissioner No.90/DK/Kep/IV/2015 dated
IV/2015 tanggal 27 April 2015. Komite Audit bertanggung April 27th 2015. The Audit Committee is responsible to the
jawab kepada Dewan Komisaris dalam melakukan fungsi Board of Commissioners in performing the oversight function
pengawasan (oversight) terhadap proses pelaporan on the financial reporting process, including monitoring and
keuangan termasuk memantau dan mengevaluasi evaluating the independence of the external auditors. In
terhadap independensi auditor eksternal. Secara lengkap, addition, the oversight responsibility of the Audit Committee
tanggung jawab oversight dari Komite Audit diatur dalam is set out in the Charter of Audit Committee which is
Piagam (Charter) Komite Audit yang disahkan oleh Dewan authorized by the Board of Commissioners. Members
Komisaris. Hal ini memungkinkan setiap anggota untuk of Audit Committee are collectively responsible for the
dapat memfokuskan perhatiannya pada tugas-tugas effectiveness of the implementation of the duties of the
tertentu serta memastikan bahwa tugas-tugas tersebut Audit Committee. This allows each member to be able to
telah terlaksana. focus his attention on certain duties and to ensure that these
duties have been accomplished.
Struktur dan Keanggotaan Komite Structure and Membership of the

Audit Audit Committee
Anggota Komite Audit memiliki integritas, kompetensi Members of Audit Committee have integrity, competence
dan profesionalisme dalam pelaksanaan tugasnya. and professionalism in the execution of their duties. Semen
Komite Audit Semen Padang diangkat melalui Keputusan Padang Audit Committee is appointed by the Decision of
Dewan Komisaris No. 90/D/Kep/IV/2015. Komposisi the Board of Commissioners No. 90/D/Kep/IV/2015. The
keanggotaan Komite Audit terdiri dari 3 (tiga) orang, composition of the Audit Committee consists of 3 (three)
yaitu seorang Komisaris yang menjabat sebagai Ketua persons, namely a Commissioner who serves as Chairman
serta dibantu oleh 2 (dua) orang pihak independen sebagai and assisted by 2 (two) independent parties as members.
anggota. Susunan keanggotaan Komite Audit adalah The composition of the Audit Committee is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Komposisi Anggota Komite Audit

Table Composition of Audit Committee Member
Nama Jabatan Keterangan
Name Position Explanation
Dr. Ir. Imam Hidayat., MM Ketua*) Dewan Komisaris
Chairman The Board of Commissioners
Prof. Eddy R.Rasyid, PhD. CA Ketua*) Dewan Komisaris
Chairman Dewan Komisaris
Prof. Dr. Syukri Lukman Anggota Pihak Independen yang memiliki keahlian dibidang Keuangan Korporasi dan
Member Manajemen Strategis.
Independent party which has expertise in accounting and financial management
Dr. Henmaidi ST, M.Eng.Sc Anggota Pihak independen, yang memiliki keahlian dibidang teknik dan manajemen
Member operasi industri.
Independent party which has expertise in engineering and industrial operation
management

Kompetensi dan Keahlian Anggota Competence and Expertise of Audit

Komite Audit Committee Members
Kompetensi dan keahlian Anggota Komite Audit Semen Competence and expertise of the Audit Committee
Padang periode tahun 2014 dapat dilihat pada profil members Semen Padang in 2014 period can be seen in
ringkas di bawah ini: brief profile summarized below:
Ketua Komite Audit

Audit Committee Chairman
Eddy R. Rasyid
Lahir di Bukittinggi, Sumatera Barat, tanggal 10 Oktober He was born in Bukittinggi, West Sumatra, on October
1957. Sarjana Ekonomi Bidang Akuntansi - Universitas 10th, 1957. He got Bachelor of Economics in Accounting –
Gadjah Mada, Master dan Doktor Bidang Akuntansi Universitas Gadjah Mada, Master and PhD in Accounting -
– Universitas Wollongong Australia. Riwayat pekerjaan Wollongong University in Australia. Previous workexperience,
sebelumnya antara lain berkarir sebagai dosen di Fakultas among others, a career as a lecturer at the Faculty of
Ekonomi Universitas Andalas sampai diangkat menjadi Economics, University of Andalas until he was appointed
Guru Besar Ilmu Akuntansi; Anggota Dewan Standar as Professor of Accounting; a Member of Financial
Akuntansi Keuangan, Ikatan Akuntan Indonesia 2009- Accounting Standards Board, Association of Accountants
2013; Anggota Dewan Pendidikan Tinggi Komisi Hibah, Indonesia 2009-2013; Members of the Board of Higher
Dirjen Pendidikan Tinggi 2008-2012; saat ini adalah Education Grants Commission, Directorate General of
Anggota Dewan Pengawas, PK-BLU Universitas Andalas. Higher Education 2008-2012; now he is a member of the
Supervisory Board, PK-BLU University of Andalas.
Anggota Komite Audit

Audit Committee Member
Syukri Lukman
Lahir di Pariaman, Sumatera Barat, tanggal 2 Pebruari He was born in Pariaman, West Sumatra, on
1952. Sarjana Ekonomi Bidang Manajemen - Universitas February 2nd, 1952. He got Bachelor of Economics
Andalas Padang 1977, Magister Sains dalam bidang Management – Universitas Andalas in Padang, 1977,
Manajemen Keuangan Universitas Gadjah Mada, Master of Science in Financial Management, Gadjah Mada
Yogyakarta, 1984 dan Ph.D dalam bidang Strategic University, Yogyakarta, 1984 and Ph.D in the field of Strategic
Management, Universiti Sains Malaysia, Malaysia, 2007. Management, Universiti Sains Malaysia, Malaysia, 2007.
Riwayat pekerjaan sebelumnya antara lain berkarir sebagai Previous work experiences are, among others, a career as a
dosen di Fakultas Ekonomi Universitas Andalas, Program lecturer at the Faculty of Economics, University of Andalas,
Magister Manajemen (1980 s/d sekarang) dan Program the Magister Management Program (1980 up to now) and
Doktor Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi Unand Padang the Doctoral Program of Management Sciences Faculty
(2012-sekarang. Sampai diangkat sebagai Guru Besar of Economics Universitas Andalas Padang (2012-present.
Universitas Andalas. Saat ini juga menjabat sebagai Rektor He is appointed as a professor of the University of Andalas.
Universitas Dharma Andalas (2014 sampai sekarang) dan Nowadays he also serves as Rector of Universitas Dharma
sebagai Anggota Tim Penilai Angka Kredit (Kenaikan Andalas (2014 to present) and as a Member of the Credit
Pangkat) Lektor Kepala dan Guru Besar (Professor) Tingkat Score Assessment team (of promotion) Associate Professor
Pusat Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian and Professor in the level of Directorate General of Higher
Pendidikan dan Kebudayaan RI, sejak tahun 2011. Education, Ministry of Education and Culture, since 2011.

Anggota Komite Audit

Audit Committee Member
Henmaidi
Lahir di Payakumbuh, Sumatera Barat, tanggal 20 Mei He was born in Payakumbuh, West Sumatra, on May 20th,
1970. Sarjana Teknik Mesin - Universitas Andalas, Master 1970. He got Degree in Mechanical Engineering - Universitas
Bidang Computer Integrated Manufacturing dan Doktor Andalas, Master in Computer Integrated Manufacturing
Bidang Manufacturing Management - Universitas New and Doctoral in Manufacturing Management - University
South Wales Australia. Riwayat pekerjaan sebelumnya of New South Wales Australia. Previous work experiences
antara lain berkarir, Ketua Lembaga Afiliasi Teknologi are, among others, a career as a Chairman of the Institute of
dan Industri Fakultas Teknik Universitas Andalas, Sekretaris Technology and Industrial Affiliation Faculty of Engineering
Badan Penjaminan Mutu Universitas Andalas dan saat ini University of Andalas, a Secretary of the Quality Assurance
masih menjabat sebagai Wakil Direktur II Program Pasca Agency Andalas University and is currently serving as
Sarjana Universitas Universitas Andalas Deputy Director II Graduate Program Universitas Andalas.
Independensi dan Rangkap Jabatan Independence and Dual Positions of

Anggota Komite Audit Audit Committee Member
Komite Audit Semen Padang secara keseluruhan berasal Audit Committee Semen Padang as a whole comes from
dari pihak independen dan tidak terdapat rangkap jabatan independent parties and there is no dual position of the
anggota Komite Audit yang dilarang oleh peraturan members of the Audit Committee which is prohibited by
tentang pelaksanaan GCG. Ketua Komite Audit yaitu Prof. the regulations on the implementation of GCG. Audit
Eddy R.Rasyid, PhD. CA. adalah Komisaris Independen. Committee Chairman, Prof. Eddy R.Rasyid, PhD. CA. is an
Independent Commissioner.
Kriteria independensi Komite Audit berdasarkan Independent criteria of Audit Committee based on the
Piagam Komite Audit adalah: Audit Committee Charter are as follows:
1. Bukan karyawan dari perusahaan. 1. Do not the employees of the company.
2. Tidak memiliki saham pada perusahaan. 2. Do not own shares in the company.
3. Memiliki perilaku dan pemikiran yang independen. 3. Have independent behavior and thinking.
4. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan 4. There is no conflict of interest with the Company
Perusahaan.
Berdasarkan kriteria tersebut , maka semua anggota Based on these criteria, then all members of the Audit
Komite Audit telah memenuhi kriteria independen, yakni: Committee have met independent criteria, namely:

Tabel Independensi Anggota Komite Audit

Table Independence of Audit Committee Members
Aspek Independensi Imam Eddy R Syukri
Henmaidi
Independence Aspect Hidayat Rasyid Lukman
Bukan karyawan dari di Semen Padang
√ √ √ √
Not an employee in Semen Padang
Memiliki perilaku dan pemikiran yang independen
√ √ √ √
Has independent behavior and thinking
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris
dan Direksi
√ √ √ √
Do not have financial relationship with the Board of
commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Semen Padang,
anak perusahaan maupun perusahaan afiliasi
√ √ √ √
Do not have management relationship in Semen Padang, its
subsidiaries or affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Semen
Padang √ √ √ √
Do not have shareholding relationship in Semen Padang
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris,
Direksi dan/atau sesama anggota Komite Audit
Do not have family relationship with the Board of √ √ √ √
Commissioner, the Board of Directors and/or other member of
Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat
pemerintah daerah
√ √ √ √
Do not serve as a caretaker of political party, official of local
government
*). Dr. Ir. Imam Hidayat, MM, diberhentikan dengan *). Dr. Ir. Imam Hidayat, MM, is dismissed with respect as
hormat sebagai Anggota Komisaris sesuai Keputusan the member of Commissioner in accordance with the Decree
RUPST tanggal 6 April 2016 of GMS dated April 6th, 2016
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Audit Committee Charter

Komite Audit
Untuk memastikan efektifnya pelaksanaan fungsi dan To ensure effective implementation of its function and
perannya, Komite Audit telah dilengkapi Pedoman Kerja role, the Audit Committee has been equipped with Work
yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit yang Guidelines set out in the Charter of the Audit Committee
berlaku efektif sejak April 2007. Dokumen tersebut disusun effective from April 2007. The document is prepared by the
berdasarkan peraturan dan perundang undangan yang prevailing rules and regulations in force, and was revised in
berlaku, dan telah direvisi pada Januari 2013. January 2013.
Aspek-aspek pelaksanaan tugas Komite Audit telah diatur Aspects of the implementation of the duties of the Audit
di dalam Piagam Komite Audit, antara lain: memberikan Committee have been set out in its Charter, include:
pendapat kepada Komisaris terhadap laporan atau hal- advising to the Board of Commissioners regarding reports
hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Komisaris, or matters submitted by the Board of Directors to the
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Commissioner, identifing issues that require the attention
Komisaris, memberikan persetujuan awal (pre-approval) of the Commissioners, giving preliminary approval non-
jasa non-audit yang akan ditugaskan kepada auditor audit services to be assigned to an independent auditor,

independen, mengawasi pelaksanaan audit mutu overseeing the implementation of quality audit to ensure that
untuk memastikan agar audit telah dilaksanakan sesuai the audit has been conducted in accordance with the ISO
dengan standar ISO 19011, melakukan penelaahan atas 19011 standard, reviewing the adequacy of management
kecukupan usaha manajemen dalam menjaga efektivitas efforts in maintaining the effectiveness of internal controls
pengendalian internal dan melaksanakan tugas- tugas and carrying out other tasks given by the Board of
lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris berdasarkan Commissioners under the provisions of the applicable laws
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulation.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Audit

Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu kelancaran tugas The Audit Committee helps to smooth the supervisory duty
pengawasan Dewan Komisaris. Penentuan tugas Komite of the Board of Commissioners. The determination of the
Audit berpedoman kepada Peraturan Menteri Negara duties of the Audit Committee is based on the Rules of
BUMN No. PER-10/MBU/2012 tentang Organ the Minister of State Enterprises No. PER-10/MBU/2012
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan on Organ Supporting Board of Commissioners/Board of
Usaha Milik Negara, serta Keputusan Dewan Komisaris Trustees of State Owned Enterprises, as well as the BoC
No. 79/DK/Kep/IV/2015 Tentang Pembagian Tugas Decree No. 79/DK/Kep/IV/2015 about the Distribution
Dewan Komisaris dan Organ Dewan Komisaris. of Duties of the Board of Commissioners and Board of
Commissioners’ Organ.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. 10/ In accordance with the Regulation of Minister of SOE
MBU/2012 tentang organ pendukung Dewan Komisaris No.10/MBU/2012 on supporting organ of BOC of SOE
BUMN dan Keputusan Dewan Komisaris Perseroan, maka and the decision of the Board of Commissioners, the duties
tugas dari Komite Audit adalah : of the Audit Committee are:
1. Mempelajari dan menelaah Rencana Jangka Panjang 1. Study and review the Company’s Long Term Plan
Perusahaan (RJPP) berkoordinasi dengan Sekretaris (RJPP) in coordination with the Secretary of the Board
Dewan Komisaris serta memberikan masukan terkait of Commissioners as well as provide input related to
RJPP kepada Dewan Komisaris RJPP to the BOC;
2. Mempelajari dan menelaah Rencana Kerja dan 2. Learn and study the Company’s Work Plan and Budget
Anggaran Perusahaan (RKAP) berkoordinasi dengan (CBP) in coordination with the Secretary of the Board
Sekretaris Dewan Komisaris, serta memberikan of Commissioners, as well as provide input related to
masukan terkait RKAP kepada Dewan Komisaris CBP to BOC;
3. Memastikan efektifitas sistem pengendalian internal 3. Ensure the effectiveness of the internal control system
termasuk pengendalian internal atas Laporan including internal control on financial statements;
Keuangan;
4. Mengawasi pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 4. Monitor the implementation and results of the audit
yang dilaksanakan oleh Auditor Internal maupun conducted by the Internal Auditor and the External
Auditor Eksternal; Auditor;
5. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 5. Provide recommendations regarding the improvement
sistem pengendalian manajemen serta of the management control system and its
pelaksanaannya; implementation;
6. Memberikan masukan dan rekomendasi mengenai 6. Provide feedback and recommendations regarding
penunjukan kantor akuntan publik kepada Dewan the appointment of the public accounting firm to the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; Board of Commissioners to be submitted to the General
Meeting of Shareholders;
7. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 7. Identify matters that require the attention of the Board
perhatian Dewan Komisaris; of Commissioners;
8. Melakukan koordinasi dengan Internal Auditor dan 8. Coordinate with the Internal Auditor and the Audit
Komite Audit Semen Indonesia dalam melaksanakan Committee of Semen Indonesia in performing the
tugas; duties;

9. Melakukan telaahan terhadap kebijakan dan 9. Conducting review on the policy and implementation
pelaksanaan manajemen Risiko meliputi indentifikasi, of risk management including the identification,
pengukuran, pemantauan dan pengendalian Risiko measurement, monitoring and risk management
berkoordinasi dengan Komite Hukum dan Bina in coordination with the Legal and Community
Lingkungan Dewan Komisaris Development Committee of the Board of
Commissioners;
10. Menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada 10. Submit an implementation report to the BOC including
Dewan Komisaris meliputi menyiapkan Laporan preparing the Middle Activity Report Year and Year
Kegiatan Tengah Tahun dan Laporan Kegiatan Akhir End Activity Report.
Tahun.
Disamping itu, Komite Audit berkoordinasi dengan In addition, the Audit Committee in coordination with
Sekretaris Dewan Komisaris dan bila diperlukan juga the Secretary of the Board of Commissioners and if it is
dengan Komite Hukum dan Bina Lingkungan bertugas necessary also with the Legal and Community Development
membantu Dewan Komisaris dalam hal: Committee assists the Board of Commissioners in terms of:
1. Melakukan telaahan terhadap informasi lingkungan 1. Conduct review on business environment information
bisnis yang terkait dengan perusahaan berkoordinasi related to the company in coordination with the
dengan Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of Commissioners
2. Melakukan telaahan terhadap informasi dari 2. Conduct review on information from stakeholders to
stakeholders berkoordinasi dengan Sekretaris dan coordinate with the Secretary of BOC as well as with
Komite Hukum dan Bina Linngkungan Dewan Legal and Community Development Committee of
Komisaris BOC
3. Melakukan telaahan terhadap kebijakan dan 3. Conduct review on the policy and implementation
pelaksanaan pengembangan karir SDM Perusahaan of the Company’s career development of human
berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum resources in coordination with the Secretary and Legal
dan Bina Lingkungan Dewan Komisaris and Community Development Committee of the Board
of Commissioners
4. Melakukan telaahan terhadap pelaksanaan kebijakan 4. Conduct review on the implementation of procurement
pengadaan barang dan jasa berkoordinasi dengan of goods and services in coordination with the Secretary
Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina Lingkungan and Legal and Community Development Committee
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
5. Melakukan telaahan terhadap pelaksanaan kebijakan 5. Conduct review on the implementation of a quality
mutu dan pelayanan perusahaan berkoordinasi policy and company service in coordination with the
dengan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Dewan Legal and Community Development Committee of the
Komisaris Board of Commissioners
6. Melakukan telaahan terhadap kepatuhan Direksi 6. Conduct review on BOD compliance in implementing
dalam melaksanakan RJPP dan/atau RKAP RJPP and/or CBP coordinating with the Secretary and
berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum Legal and Community Development Committee of
dan Bina Lingkungan Dewan Komisaris Board of Commissioners
7. Melakukan telaahan/evaluasi terhadap permohonan 7. Conduct review/evaluation of the application for
persetujuan dari Direksi berkoordinasi dengan approval of the Board of Directors in coordination with
Sekretaris dan Komite Hukum dan Bina lingkungan the Secretary and Legal and Community Development
Dewan Komisaris Committee of the Board of Commissioners
8. Melakukan telaahan terhadap kinerja perusahaan 8. Conduct review on corporate performance when
bila terdapat gejala terjadinya penurunan kinerja there are symptoms of a decline in performance
berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum in coordination with the Secretary and Legal and
dan Bina Lingkungan Dewan Komisaris Community Development Committee of the Board of
Commissioners
9. Melakukan telaahan/evaluasi terhadap kinerja anak 9. Conduct review/evaluation of the performance
perusahaan berkoordinasi dengan Komite Hukum dan of subsidiaries in coordination with the Legal and
Bina Lingkungan Dewan Komisaris Community Development Committee of the Board of
Commissioners

10. Melakukan telaahan/evaluasi terhadap kinerja Direksi 10. Conduct review/ evaluation of the performance of the
berkoordinasi dengan Sekretaris dan Komite Hukum Board of Directors in coordination with the Secretary
dan Bina Lingkungan Dewan Komisaris and Legal and Community Development Committee
of the Board of Commissioners
11. Melakukan telaahan terhadap usulan remunerasi 11. Conduct review on the proposal of remuneration of
Direksi berkoordiasi dengan Komite Hukum dan Bina the Board of Directors in coordination with Legal and
Lingkungan Dewan Komisaris Community Development Committee of the Board of
Commissioners
12. Melakukan pemantauan terhadap efektifitas 12. Monitor the effectiveness of the efforts of the
upaya perbaikan yang dilakukan Direksi terhadap improvements carried out by the Board of Directors
komponen- komponen yang dinilai masih memerlukan on the components which still require improvements in
perbaikan berkoordinasi dengan Komite Hukum dan coordination with Legal and Community Development
Bina Lingkungan Dewan Komisaris Committee of the Board of Commissioners
13. Melakukan evaluasi pencapaian kinerja masing- 13. Evaluate the achievement of the performance of
masing anggota Dewan Komisaris berkoordinasi individual members of the Board of Commissioners in
dengan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Dewan coordination with Legal and Community Development
Komisaris Committee of the Board of Commissioners
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Komite Audit mengadakan rapat secara berkala mengacu The Audit Committee held regular meetings referring to the
pada Piagam Komite Audit yang terdiri atas: Charter of the Audit Committee consisting of:
1. Rapat internal Komite Audit diikuti Ketua dan Anggota 1. Audit Committee Internal Meeting is followed by
Komite Audit mengkoordinasikan pelaksanaan tugas Chairman and Members of the Audit Committee
serta menyampaikan isu-isu penting kepada Ketua to coordinate the implementation of duties and
Komite Audit. address important issues to the Chairman of the Audit
Committee.
2. Rapat Komite Audit bersama Internal Audit untuk 2. The Audit Committee Meeting together with Internal
berkoordinasi atau membahas isu-isu penting terkait Audit to coordinate or discuss important issues related
dengan temuan audit oleh Internal Audit ataupun hasil to the audit findings by the Internal Audit or the results
pengawasan Komite Audit. of supervision of the Audit Committee.
3. Rapat Komite Audit dengan Auditor Indepen baik 3. The Audit Committee Meeting with the Independent
auditor laporan keuangan ataupun auditor PKBL. Auditor either auditor of financial statements or
Rapat ini dilaksanakan dalam melaksanakan tugas auditor of PKBL. This meeting is held in performing
supervisori atas pelaksanaan audit oleh auditor the supervisory duty on the audit implementation by an
independen. independent auditor.
4. Rapat koordinasi dengan Komite Audit SMIG 4. The coordination meeting with the SMIG Audit
membahas utamanya seleksi auditor independen dan Committee mainly discusses independent auditor
supervisori pelaksanaan audit oleh auditor independen selection and supervisory of audit implementation by
dan pembahasan isu-isu penerapan PSAK baru pada independent auditors and discussion of new SFAS
penyusunan Laporan Keuangan Perusahaan. implementation issues in the preparation of the
Company’s Financial Statements.
5. Rapat dengan Direksi, membahas diantaranya 5. Meeting with the Board of Directors, discussing issues
isu- isu yang muncul sebagai hasil pemantauan dan that arise as a result of monitoring and supervision of
pengawasan Komite Audit. the Audit Committee.
Selama tahun 2015, Komite Audit telah melaksanakan During 2015, the Audit Committee has conducted an
rapat internal sebanyak 15 kali dengan rincian kehadiran internal meeting for 15 times with details of attendance and
dan agenda rapat sebagai berikut : agenda of the meeting as follows:

Tabel Agenda Rapat Internal dan Kehadiran Anggota Komite Audit dalam Rapat Tahun 2015
Table of Internal Meeting Agenda and the Audit Committee Member Attendance in 2015
Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2015 Anggota Komite Audit

Audit Committee Meeting Agenda In 2015 Audit Committee Members
Tanggal Rapat Agenda Rapat Imam Eddy Syukri
No. Henmaidi
Meeting date Meeting agenda Hidayat** Rasyid Lukman***
1. 28–01–2015 Koordinasi rencana kerja 2015, persiapan
raker Semester I dan penyelesaian laporan
komite audit
√ √ √ -
Work planning coordination 2015, gsm
preparation Semester I and completion audit
comittee report
2. 02–02–2015 Review dan arahan komite audit atas RKIA
Review and direction of audit committee on √ √ √ -
AIWP
3. 06 –03-2015 Pembahasan kinerja perusahaan
√ √ √ -
Performance company discussion
4. 13 –04-2015 Pembahasan tentang konsep contribution
margin dalam penjualan
- √ √ -
Discussion about contribution margin and sales
concept
5. 21 –04-2015 Pembahasan hasil analisis staf akuntansi atas
variable costing
- √ √ -
Discussion of the accounting staff’s results
analysis on variable costing
6. 06–05-2015 Pembahasan tentang kegiatan komite audit
- √ √ √
Discussion about audit committee’s activity
7. 18–05-2015 Pembahasan tentang keuangan proyek
Indarung VI - √ √ √
Discussion about Indarung VI project finance
8. 25–05-2015 Pembahasan tentang pengawasan
manajemen SDM
- √ √ -
Discussion about human resources
management oversight
9. 17–06-2015 Pengawasan dan evaluasi margin penjualan
dan pemasaran
- √ √ √
Monitoring and evaluation of the sales margin
and marketing
10. 17–06-2015 Pembahasan kinerja perusahaan bulan Mei
2015
- √ √ √
Discussion about company’s performance in
May 2015
11. 18–08-2015 Pembahasan kinerja dan pengawasan bulan
Juli 2015
- √ √ √
Discussion about company’s performance in
July 2015

Agenda Rapat Komite Audit Tahun 2015 Anggota Komite Audit

Audit Committee Meeting Agenda In 2015 Audit Committee Members
Tanggal Rapat Agenda Rapat Imam Eddy Syukri
No. Henmaidi
Meeting date Meeting agenda Hidayat** Rasyid Lukman***
12. 29–09-2015 Pembahasan kinerja perusahaan dan
pengawasan bulan Agustus 2015
- √ √ √
Discussion about company’s performance and
monitoring August 2015
13. 18–10-2015 Aspek keuangan dan pengawasan proyek
Indarung VI
- √ √ √
Financial aspects and project supervision
Indarung VI
14 02–11-2015 Pembahasan progress interim audit
- √ √ √
Discussion progress interim audit 2015
15 15–12-2015 Kinerja perusahaan dan progress Indarung VI
Corporate performance and Indarung VI - √ √ √
progress
Jumlah rapat*
3 15 14 10
Number of meetings
Persentase kehadiran
100% 100% 93% 91%
Attendance percentage
*) Sesuai jumlah dalam periode jabatan. *) Compatible to the number in the period of job position.
**) Imam Hidayat, diberhentikan dengan hormat sebagai **) Imam Hidayat, dismissed with honour as a member of
Anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan the company’s board commissioner in accordance to the
Keputusan RUPS Tanggal 6 April 2015. decision of GMS on April 6th 2015.
***) Syukri Lukman, Sesuai dengan Keputusan Dewan ***) Syukri Lukman, dismissed as a member of the company’s
Komisaris, diangkat sebagai anggota Komite Audit mulai board commissioner in accordance to the decision of GMS
tanggal 1 Mei 2015. on May 1st 2015.
Realisasi pelaksanaan rapat-rapat Komite Audit serta Realization of Audit Committee meetings and attendance
kehadiran anggota komite dalam rapat selama tahun 2015 of committee members in the meeting throughout 2015
adalah sebagai berikut: were as follows:

Tabel Realisasi Rapat dan Keharidan Komite Audit

Actual Tables and Attendance of Audit Committee in Meeting
Jumlah Kehadiran
Jenis Rapat Frekuensi Total Attendance
Meeting type Frequency Imam Eddy R.
Syukri Lukman *** Henmaidi
Hidayat** Rasyid
Rapat Internal Komite Audit
15 3 15 10 14
Audit Committee Internal meeting
Rapat koordinasi Komite Audit dengan Internal
Audit (IA)
12 3 12 10 12
Audit Committee coordination meeting with
Internal Audit (IA)
Rapat Komite Audit, IA dan Manajemen
tentang tindak lanjut atas Management Letter
dan Amanat RUPS.
5 - 5 4 5
Audit Committee, IA and Management meeting
on the follow-up on Management Letter and
GMS Mandate.
Rapat Komite Audit dengan unit-unit termasuk
Manajemen PT Igasar
4 - 4 4 3
Audit Committee meetings with units including
PT Igasar Management.
Rapat supervisi pelaksanaan audit oleh auditor
independen
5 - 5 5 3
Meeting on the supervision of the audit by an
independent auditor.
Rapat koordinasi Komite Audit dengan Komite
Audit SMIG
5 3 5 4 4
Audit Committee coordination meeting with
SMIG Audit Committee.
Rapat Komite Audit dengan Direksi
Audit Committee meeting with the Board of 4 4 4 - 4
Directors
Jumlah
50 13 50 37 45
Total
**) Imam Hidayat, diberhentikan dengan hormat sebagai **) Imam Hidayat, dismissed with honour as a member of
Anggota Dewan Komisaris Perseroan sesuai dengan the company’s board commissioner in accordance to the
Keputusan RUPS Tanggal 6 April 2015. decision of GMS on April 6th 2015.
***) Syukri Lukman, Sesuai dengan Keputusan Dewan ***) Syukri Lukman, dismissed as a member of the company’s
Komisaris, diangkat sebagai anggota Komite Audit mulai board commissioner in accordance to the decision of GMS
tanggal 1 Mei 2015 on May 1st 2015.

Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Audit telah Decisions taken in audit committee meeting have been
dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam risalah recorded and are well documented in the minutes of
rapat Komite Audit. Risalah rapat di tandangani oleh ketua meeting of the audit committee. Minutes of meeting signed
rapat dan didistribusikan kepada semua anggota Komite by the chairman of the meeting and distributed to all
Audit yang menghadiri rapat maupun tidak. Perbedaan members of audit committee who attended the meeting or
pendapat (disenting opinion) yang terjadi dalam rapat not. Dissent (disenting opinion) that occurs in the meeting
akan dicantumkan dalam risalah rapat disertai alasan will be included in the minutes meeting along with the
mengenai perbedaan pendapat. reasons on dissent.
Rencana Rapat Komite Audit Tahun Audit committee Meeting Plan in

2016 2016
Komite Audit Semen Padang menyusun rencana rapat The Audit Committee of Semen Padang plans a meeting
minimal 1 kali dalam sebulan atau 12 kali dalam setahun. once in a month or 12 times in a year. Task focus for the
Fokus agenda rapat sesuai dengan tugas dan fungsi meeting in accordance task and function which presented in
yang dipaparkan dalam Piagam Komite Audit. Dalam Audit Committee Charter. The implementation, The number
pelaksanaannya frekuensi tersebut dapat disesuaikan of meeting can be changed as needed if agreed upon by all
dengan kebutuhan dan sesuai kesepakatan seluruh members of the Audit Committee.
anggota Komite Audit.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Duties of the Audit Committee in

2015 2015
Dalam melaksanakan tugasnya Komite Audit berpedoman In performing its duties guided by the Charter of the
kepada Piagam Komite Audit Semen Padang. Selama Audit Committee The Audit Committee of Semen Padang.
tahun 2015, Komite Audit telah melakukan antara lain Throughout 2015, the Audit Committee has conducted,
berkenaan dengan: among others, with respect to:
1. Audit independen atas Laporan Keuangan 1. Independent audits on the Consolidated Financial
Konsolidasian tahun buku 2014 dan Laporan Program Statements Fiscal year 2014 and Partnership and
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) 2015: Community Development Program (PKBL) report in
2015:
• Melaksanakan supervisi pelaksanaan audit • Carried out supervision on the implementation
independen dimaksud termasuk menelaah of the independent audit including reviewing
perencanaan, membahas perkembangan planning,discussing the development of the
pelaksanaan audit dengan Kantor Akuntan Publik audit with the Public Accounting Firm (PAF) and
(KAP) dan memantau pembahasan temuan monitoring the discussion of the audit findings with
audit dengan manajemen. management.
• Memastikan bahwa auditor independen • Ensured that the independent auditor has
telah mengkomunikasikan hal-hal yang harus communicated issues that must be communicated
dikomunikasikan menurut standar pemeriksaan in accordance with public accountant auditing
akuntan publik kepada manajemen. standards to management.
• Memastikan bahwa manajemen telah membahas • Ensured that management has discussed the
konsep Laporan Keuangan Konsolidasian tahun concept of the Consolidated Financial Statements
buku 2014 dan Laporan PKBL tahun buku 2014 of fiscal year 2014 and Partnership and Community
dengan auditor independen sebelum diterbitkan. Development Program report of fiscal year 2014
with the independent auditor prior to publication
• Memastikan auditor independen telah • Ensured independent auditor has submitted
menyampaikan kepada manajemen management to the management letter to the management
letter yang memuat kelemahan pengendalian that contains the internal control weaknesses and
internal dan rekomendasi perbaikannya. recommendations for improvement.

2. Penguatan pengendalian internal: 2. Internal control Strengthening:

• Melaksanakan pertemuan reguler dengan • Carried out regular meetings with Internal
Internal Auditor membahas diantaranya temuan Auditor to discuss audit findings conducted by
pemeriksaan oleh Internal Audit. Internal Audit.
• Memantau tindak lanjut manajemen atas • Monitoring the management follow-up on
rekomendasi yang disampaikan oleh auditor recommendations submitted by the auditor in the
dalam management letter. management letter.
• Melakukan telaahan dan review atas Sistem • Analyzing and reviewing the System of Company’s
Pengendalian Internal Perusahaan (SPIP). Internal Control (SCIC).
3. Koordinasi pengawasan dengan Internal Audit 3. Monitoring Coordination by the Internal Audit covers:
diantaranya:
• Menelaah usulan program kerja Internal Audit dan • Review Internal Audit proposed work program
memberikan masukan untuk penyempurnaannya. and provide suggestion for improvement.
• Membahas temuan-temuan pemeriksaan Internal • Discusses Internal Audit findings and report to the
Audit dan melaporkan kepada Dewan Komisaris Board of Commissioners regarding findings that
temuan-temuan signifikan yang memerlukan require the attention of the Board of Commissioners.
perhatian Dewan Komisaris.
• Memantau tindak lanjut manajemen atas temuan • Monitors the management follow-up on significant
pemeriksaan Internal Audit yang signifikan. Internal Audit findings
• Memantau tindak lanjut manajemen atas temuan • Monitors the management follow-up on significant
pemeriksaan internal audit kepada Komisaris. Internal Audit findings Commissioners.
4. Terkait dengan koordinasi pengawasan dengan Komite 4. Related to monitoring coordination with SMIG Audit
Audit SMIG seperti disampaikan diatas, Komite Audit Committee as presented above, the Audit Committee
telah: has:
• Berkoordinasi dalam memantau pekerjaan auditor • Coordinated in monitoring the work of the
independen mengaudit Laporan Keuangan independent auditor to audit the Consolidated
Konsolidasian 2014 dan Laporan PKBL 2014. Financial Statements of 2014 and Partnership and
Community Development Program report of 2014.
• Membahas management letter yang disampaikan • Discussed the management letter submitted by
oleh auditor independen untuk audit Laporan an independent auditor to audit Consolidated
Keuangan Konsolidasian 2013 dan Laporan Financial Statements of 2013 and Partnership and
PKBL 2013. Community Development Program report of 2013.
• Membahas isu-isu penerapan PSAK baru dalam • Discussed issues in the implementation of the new
Laporan Keuangan. SFAS in Financial Statements.
• Membahas sinergi Internal Audit dalam Grup • Discussed The sinergy of Audit Internal in SMI
SMIG. Group
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan tindak 5. Conduct monitoring and supervision on management
lanjut manajemen atas amanat Pemegang Saham follow-up on shareholders’ mandate which was
yang disampaikan dalam Rapat Umum Pemegang presented in the General Meeting of Shareholders of
Saham tahun buku 2013. fiscal year 2013.
6. Melakukan penelaahan atas laporan keuangan 6. Conducted review on monthly interim financial
interim bulanan yang diterbitkan manajemen. statements published by management.
7. Melaksanakan tugas-tugas pengawasan terkait 7. Carrying out monitoring duties related to operational
dengan manajemen operasional dan investasi (capex) management and investment (capex) assigned by the
yang diberikan oleh Dewan Komisaris diantaranya: Board of Commissioners including:
• Memberikan saran dan pendapat dalam • Provide advice and opinions in the preparation
penyusunan RKAP 2016. CWBP 2016.
• Melakukan pengawasan atas pelaksanaan • Conduct supervision over the implementation
investasi tahun buku 2015, termasuk of investments in fiscal year 2015, including plant
pembangunan Pabrik Indarung VI. construction Indarung VI.
• Memberikan saran dan pendapat terkait dengan • Providing advice and opinions related to marketing
kebijakan pemasaran dan analisis margin policies and analysis of sales margins in 2015
penjualan tahun 2015.

• Memberikan saran dan arahan terkait upaya • Providing advice and guidance related to efforts
peningkatan efisiensi melalui cost saving program to increase efficiency through cost saving programs
dan cost reduction program and cost reduction program
• Melakukan pemantauan dan pengawasan • Monitoring and supervision of bulk supplies such
terhadap persediaan curah seperti batubara, as coal, iron sand/copper slag, gypsum in order to
pasir besi/copper slag, gypsum dalam rangka guarantee the smooth operation while maintaining
menjamin kelancaran operasi sambil tetap the inventory level of economic.
menjaga level persediaan ekonomis.
• Melakukan pemantauan atas pengelolaan • Monitoring the management of bulk cement via
pengangkutan semen curah jalur laut dengan sea transport by focusing on the realization of
fokus pada realisasi upaya cost saving dan cost increased efficiency and cost reduction program
reduction program pada sistem distribusi dan efforts in the area of distribution and transportation.
transportasi.
• Melakukan pemantauan rutin terhadap • Conduct regular monitoring of manufacturing
operasional pabrik, terutama menyangkut operations, especially with regard to the
pencapaian kinerja peralatan utama.’ achievement of the performance of major
equipment.
• Melakukan telaahan, memberikan pendapat dan • Conduct review; provide opinions and
rekomendasi dalam perencanaan, anggaran dan recommendations in the planning and
pelaksanaan capex. implementation of capex.
8. Melakukan supervisi atas upaya manajemen 8. Performs supervision over the management efforts
melakukan peningkatan kinerja APLP, dan in APLP performance improvements, and ensure
memastikan manajemen melakukan upaya tindak management efforts effective follow-up to strengthen
lanjut yang efektif untuk memperkuat struktur bisnis the business structure of the subsidiaries.
anak perusahaan tersebut.
Penilaian Kinerja Komite Audit Assesment of Audit Committee ‘s

Tahun 2015 performance in 2015
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja Komite Referring to the Charter Committee, the Audit Committee’s
Audit selama tahun 2015. Hal ini sesuai dengan charter performance is evaluated by the Board of Commissioners
komite Audit, maka Dewan Komisaris menilai kinerja Komite throughout 2015, then the Board of Commissioners assesses
Audit dengan predikat “Baik”. Keputusan ini berdasarkan the Audit Committee’s performance and obtained “Good”
kinerja Komite Audit dengan uraian sebagai berikut: category. This decision is based on the Audit Committee’s
performance with the following description:
1. Telah melakukan telaahan dan pengawasan terhadap 1. Has conducted review and oversight on financial
laporan keuangan perusahaan bulanan dan anggaran statements and Company budgets including propose
perusahaan yang meliputi pengusulkan calon auditor independent auditor candidates, settlement of
independen, pengawasan supervisi atas pelaksanaan disagreements between management and the auditor,
audit, menelaah rencana kerja jangka panjang review the company’s long-term work plan as well as
perusahaan dan telaah terhadap informasi keuangan. review on financial information.
2. Telah mensupervisi rekrutmen calon auditor mutu yang 2. Has supervised the recruitment of quality auditor
sesuai dengan standar ISO 9001. candidates in accordance with ISO 9001 standards.
3. Telah melakukan telaah atas kecukupan usaha 3. Has carried out a review on the adequacy of
manajemen dalam menjaga efektifitas Sistem management efforts in maintaining the effectiveness
Pengendalian Internal Perusahaan. of internal control
4. Telah melakukan penelaahan atas ketaatan 4. Has conducted a review on compliance with regulations
perusahaan terhadap peraturan perundang- and quality standards related to Company activities.
undangan dan standar mutu yang berkaitan dengan
kegiatan perusahaan.
5. Telah melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Has conducted a review on the implementation of
pemeriksaan oleh satuan pengawasan internal. Audit by the internal control unit.

6. Telah melakukan penelaahan dan melaporkan 6. Has conducted a review and reported to the
kepada komisaris atas pengaduan yang berkaitan commissioners on complaints related to the company.
dengan perusahaan.
Hasil penilaian kinerja ini menjadi bahan pertimbangan The performance assessment results become the
bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/ consideration for the BoC to reappoint and/or
atau memberhentikan anggota Komite Audit untuk dismiss members of the Audit Committee for the next
periode jabatan berikutnya. tenure.
ARAHAN DIREKTUR UTAMA

DI RAPAT KERJA
The direction of the President Director
in working meeting


Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Legal and Community Development Committee
Berdasarkan Undang-undang No. 40 Tahun 2007 Based on Act No. 40 in 2007 on Limited Liability
Tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris dalam Company, the Board of Commissioners in conducting its
melaksanakan tugas pengawasannya dapat membentuk monitoring duties may establish the committees as needed.
komite-komite sesuai dengan kebutuhan.
Dilatar belakangi oleh adanya kebutuhan untuk melakukan Motivated by monitoring requirement to Semen Padang
pengawasan terhadap kebijakan Semen Padang, dan policy, and the associated with complexity of the issues in
dikaitkan adanya kompleksitas permasalahan di bidang legal and community development faced by the Corporate,
hukum dan bina lingkungan yang dihadapi Perusahaan, then Semen Padang Board of Commissioners sees the need
maka Dewan Komisaris Semen Padang memandang perlu to establish a special committee. The Committee is Legal
untuk membentuk sebuah komite yang diberi tugas secara and Community Development Committee.
khusus. Komite dimaksud adalah Komite Hukum dan Bina
Lingkungan.
Pembentukan Komite Hukum dan Bina Lingkungan Establishment of Legal and Community Development
sekaligus juga dimaksudkan untuk membantu Dewan Committee is as well as intended to assist Semen Padang
Komisaris Semen Padang dalam melaksanakan tugas- Board of Commissioner in performing monitoring duties
tugas pengawasan terhadap jajaran Perusahaan dalam to the Corporate personnel in implementation of good
penerapan prinsip pengelolaan perusahaan yang baik corporate governance (GCG) principles, especially regarding
(Good Corporate Governance), khususnya yang berkaitan to the principle of compliance and adherence to the rule of
dengan prinsip kepatuhan dan ketaatan terhadap aturan law, and related to community development.
hukum, serta terkait dengan bina lingkungan.
Komite Hukum dan Bina Lingkungan Semen Padang Semen Padang Legal and Community Development
dibentuk dengan Keputusan Dewan Komisaris Committee is established under the Board of Commissioners
No. 91/DK/Kep /IV/2015 tanggal 27 April 2015. Sebagai Decree No. 91/DK/Kep/IV/2015 on April 27th, 2015. As an
sebuah organ dalam jajaran Dewan Komisaris, komite organ in the Board of Commissioners, the committee has
ini bertugas melakukan pemantauan dan penilaian, serta a task to monitor and assess, as well as provide the review
memberikan telaahan dan rekomendasi terhadap kegiatan and recommendation to Corporate activities involving legal
Perusahaan yang mengandung implikasi hukum dan bina implications and Community development. In addition, the
lingkungan. Di samping itu, komite ini juga diberikan tugas committee is also given specific tasks and responsible to
khusus dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Struktur dan Keanggotaan Komite Structure and Membership of Legal

Hukum dan Bina Lingkungan and Community Development
Committee
Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan memiliki Legal and Community Development Committee Members
integritas, kompetensi dan profesionalisme dalam possess integrity, competence and professionalism in
pelaksanaan tugasnya. Komite Hukum dan Bina the performance of its duties. Legal and Community
Lingkungan diangkat melalui Keputusan Dewan Komisaris Development Committee is appointed under the Board of
No. 91/DK/Kep /IV/2015. Commissioners Decree No.91/DK/Kep/IV/2015
Komposisi keanggotaan Komite Hukum dan Bina Composition of Legal and Community Development
Lingkungan terdiri dari 3 (tiga) orang, yaitu seorang Committee membership consists of 3 (three) people
Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua serta whose are an independent commissioner served as
dibantu oleh 2 (dua) orang pihak independen sebagai Chairman and assisted by 2 (two) independent parties as
anggota. Susunan keanggotaan Komite Hukum dan Bina members. The composition of the Legal and Community
Lingkungan adalah sebagai berikut: Development Committee membership is as follows:

Tabel Komposisi Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Table of the Composition of Legal and Community Development Members
Nama Jabatan Keterangan

Name Position Remarks
Ir. Basril Basyar Ketua Komisaris
Chairman Commissioner
H. Basril Djabar Anggota Pihak Independen yang memiliki keahlian di bidang pembinaan
Member lingkungan dan kemasyarakatan
Independent Party who has expertise in the field of environment and
social development
Prof. Dr.H. Elwi Danil, SH, MH Anggota Pihak independen, yang memiliki keahlian di bidang hukum dan
Member perbankan
Independent party, who has expertise in law and banking
Ir. Basril Basyar, MM, sesuai dengan Keputusan Dewan Ir. Basril Basyar, MM, in accordance with the Decision of
Komisaris, diangkat sebagai Ketua Komite Hukum dan the Board of Commissioners, was appointed as Chairman
Bina lingkungan mulai 1 Mei 2015. of Legal and Community Development Committee started
May 1st, 2015.
Kompetensi dan Keahlian Competence and Expertise of Legal

Anggota Komite Hukum dan Bina and Community Development
Lingkungan Members
Kompetensi dan keahlian Anggota Komite Hukum dan The competence and expertise of the Legal and Community
Bina Lingkungan Semen Padang Periode tahun 2015 Development Committee Member of Semen Padang in
dapat dilihat pada profil ringkas di bawah ini: 2014 period can be seen in the brief profiles below:
Ketua Komite Hukum dan Bina

Lingkungan
Chairman of Legal and Community
Development Committee
Basril Basyar
Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan Profil dapat Profile of the chairman Legal and community development
dilihat pada bagian Komisaris the chairman can be seen in Board of Commissioners section

Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Member of the Legal and community
development committee
Basril Djabar
Lahir di Payakumbuh, Sumatera Barat, tanggal 21 April Born in Payakumbuh, West Sumatera, on April 21st, 1943.
1943. Sarjana Hukum, Universitas Andalas. Riwayat He holds Bachelor of Law degree from Andalas University.
pekerjaan sebelumnya antara lain berkarir sebagai His previous employment history is as an entrepreneur,
wiraswasta, Pemimpin Umum Harian Singgalang, General Manager of Singgalang Daily, Commissioner of
Komisaris PT Sarana Sumatera Barat Venture, aktif PT Sarana Sumatera Barat Venture, he is also active as
sebagai Dewan Penyantun Universitas Andalas dan Ketua Board of Trustees of Andalas University and Chairman of
Dewan Penasihat Kadinda Sumatera Barat. the Kadinda Advisory Board West Sumatera.
Anggota Komite Hukum

dan Bina Lingkungan
Member of the Legal and
community development
committee
Elwi Danil
Lahir di Ombilin, Sumatera Barat, tanggal 25 Juni 1960. Born in Ombilin, West Sumatera on June 25th 1960.
Sarjana Hukum – Universitas Andalas, Magister Hukum - Bachelor of Law -Andalas University, Master of Law-
Universitas Indonesia dan Doktor Ilmu Hukum – Universitas University of Indonesia and a Doctor of Law - University of
Hukum Universitas Andalas, Ketua Program Pascasarjana Indonesia. Previous work history, among others, a career
Ilmu Hukum Universitas Andalas Padang, Guru Besar as Dean of the Faculty of Law, University of Andalas,
Bidang Ilmu Hukum Universitas Andalas. Di samping Chairman of the Postgraduate Program in Legal Studies,
itu mengajar/menguji di Program Doktor Ilmu Hukum University of Andalas Padang, Professor in Legal Studies of
Universitas Sumatera Utara Medan, Program Doktor Ilmu University of Andalas. In addition he also teaches/tests in
Hukum Univesitas Trisakti Jakarta, dan Program Doktor the PhD program in legal studies, University of North
Ilmu Hukum Universitas Jayabaya Jakarta. Sumatera, Medan, PhD program in legal studies University
of Trisakti, and PhD program in legal studies of Jayabaya
University Jakarta.

Independensi dan Rangkap Jabatan Independence and Concurrent

Anggota Komite Hukum dan Bina Position of the Legal and Community
Lingkungan Development Committee Members
Seluruh anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan All members of Semen Padang Legal and Community
Semen padang berasal dari pihak independen dan tidak Development Committee come from independent parties
terdapat rangkap jabatan anggota Komite Hukum dan and there are no Legal and Community Development
Bina Lingkungan yang dilarang oleh peraturan tentang Committee members who hold concurrent position which is
pelaksanaan GCG. prohibited by the regulations on the GCG implementation.
1. Ketua Komite Hukum dan Bina Lingkungan yaitu 1. Chairman of Legal and Community Development
Ir. Basril Basyar, MM, adalah Komisaris. Committee Ir. Basril Basyar, MM is an Commissioner.
2. H. Basril Djabar, wiraswasta yang tidak memiliki 2. H. Basril Djabbar, entrepreneur who does not have
hubungan dengan aktivitas Perusahaan. a relationship with the Company’s activities.
3. Prof. Dr. H. Elwi Danil, SH, MM, Dosen dan Guru 3. Prof. Dr. H. Elwi Danil, SH, MM, Lecturer and Professor
Besar Fakultas Hukum Universitas Andalas Padang. of the Faculty of Law, University of Andalas Padang.
Sesuai dengan Piagam Komite Hukum dan Bina In accordance with the Legal and Community Development
Lingkungan, maka kriteria independensi Komite Hukum Committee Charter, then independence criteria for Legal
dan Bina Lingkungan yaitu: and Community Development Committee, namely:
1. Bukan karyawan dari perusahaan. 1. Not an employee of the company.
2. Tidak memiliki saham pada perusahaan. 2. Do not hold shares in the company.
3. Memiliki perilaku dan pemikiran yang independen. 3. Possess independent attitude and thinking.
4. Tidak memiliki benturan kepentingan dengan 4. Do not have conflict of interest with the Company.
Perusahaan.
Berdasarkan hasil review atas kriteria independensi, maka Based on the review results to independence criteria,
semua anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan telah then all members of Legal and Community Development
memenuhi kriteria independen sebagai berikut: Committee has met independent criteria as follows:
Tabel Independensi Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan

Independence Table of Legal and Community Development Members
Aspek Independensi Basril Basril Elwi

Independence Aspect Basyar Djabar Danil
Bukan karyawan dari di Semen Padang.
√ √ √
Not an employee of Semen Padang.
Memiliki perilaku dan pemikiran yang independen.
√ √ √
Possess independent attitude and thinking.
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.
Does not have a financial relationship with the Board of Commissioners and Board √ √ √
of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Semen Padang, anak perusahaan
maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have managerial relationship in Semen Padang, subsidiaries and affiliated
companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Semen Padang.
√ √ √
Does not have shareholding relationship in Semen Padang.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau
sesama anggota Komite Audit.
√ √ √
Does not have any familial relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors and/or other members of the Audit Committee.
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat pemerintah daerah.
√ √ √
Does not serve as a board in political parties, local government officials.

Pedoman dan Tata Tertib Work Guidelines and Regulation of

Kerja Komite Hukum dan Bina Legal and Community Development
Lingkungan Committee
Dalam melaksanakan fungsi dan perannya, Komite Hukum In carrying out the functions and roles, Legal and
dan Bina Lingkungan telah dilengkapi Pedoman Kerja Environment Committee is equipped by Work Guidelines
yang ditetapkan dalam Board Manual No. PD/PGW/023 set out in the Board Manual No. PD/PGW/023 dated
tanggal 14 Agustus 2013 dan berpedoman kepada Charter August 14th, 2013 and referred to the Legal and Community
Komite Hukum dan Bina Lingkungan. Dokumen tersebut Development Committee Charter. The document is based
disusun berdasarkan peraturan perundang-undangan on applicable laws and regulations that has been regularly
yang berlaku, sudah dikaji secara berkala dan akan di- reviewed and will be reviewed continuously in accordance
review secara terus menerus sesuai dengan kondisi Semen with the Semen Padang conditions.
Padang.
Selain itu, tugas Komite Hukum dan Bina Lingkungan juga In addition, Legal and Community Development
diatur didalam Keputusan Dewan Komisaris No. 79/DK/ Committee duties are also stipulated in BoC Decree No.
Kep/IV/2015 Tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris 79/DK/ Kep/IV/2015 on the Division of Duties of the Board
dan Organ Dewan Komisaris. of Commissioners and Board of Commissioners Organ.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Legal

Hukum dan Bina Lingkungan and Community Development
Committee
Sebagai sebuah organ dalam jajaran Dewan Komisaris, As an organ of the Board of Commissioners, the duties
tugas Komite Hukum dan Bina Lingkungan ditetapkan of Legal and Community Development Committee are
melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 184/DK/ established by BOC Decree No. 184/DK/Kep/X/2014
Kep/X/2014 Tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris on the Division of Duties of the Board of Commissioners
dan Organ Dewan Komisaris. Komite Hukum dan and Board of Commissioners Organ. Legal and Community
Bina Lingkungan mempunyai tugas membantu Dewan Development Committee is tasked to assist the Board of
Komisaris dalam hal: Commissioners in terms of:
1. Melakukan telaahan dan pengawasan terhadap 1. Carrying out activities related to legal aspects
kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan aspek and community development between the company
hukum dan bina lingkungan, baik antara perusahaan and the government either at central or regional level
dengan Pemerintah di tingkat Pusat dan di Daerah, as well as with the community.
maupun antara perusahaan dengan masyarakat;
2. Melakukan telaahan terhadap kepatuhan Direksi 2. Conducting review/assessment, recommendation and
dalam menjalankan peraturan perundang-undangan monitoring to the implementation of company activities
dan perjanjian dengan pihak ketiga; in which has legal implications and community
development within;
3. Melakukan telaahan/penilaian, rekomendasi dan 3. Conducting review on the policy and implementation
pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan of risk management including identification,
perusahaan yang di dalamnya mengandung implikasi measurement, monitoring and risk control in
hukum dan bina lingkungan; coordination with the Audit Committee of the Board
of Commissioners
4. Melaksanakan pekerjaan yang diberikan secara khusus 4. Carrying out duties assigned by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan bertanggung jawab atas Commissioners and is responsible for such assignment
penugasan tersebut kepada Dewan Komisaris; to BOC.
5. Melakukan pembinaan hubungan terhadap 5. Conducting of training to stakeholders, among others,
“stakeholder” antara lain dengan masyarakat sekitar, with the surrounding communities, community leaders
tokoh masyarakat Kota Padang dan Sumatera Barat. of Padang and West Sumatera. .

Selain itu tugas Komite Hukum dan Bina Lingkungan In addition, Legal and Community Development Committee
lainnya membantu Dewan Komisaris dalam hal: duty is to assist the BOC in terms of:
1. Melakukan telaahan terhadap informasi lingkungan 1. Conducting review to information on business
bisnis yang terkait dengan perusahaan berkoordinasi environment information related to the company
dengan Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit; in coordination with the Secretary of the Board of
Commissioners and the Audit Committee;
2. Melakukan telaahan terhadap kebijakan dan 2. Conducting review on the policy and implementation
pelaksanaan manajemen Risiko yang dalam hal ini of risk management in this regard coordinating with the
berkoordinasi dengan Komite Audit; Audit Committee;
3. Melakukan telaahan terhadap kebijakan dan 3. Conducting review on the policy and implementation of
pelaksanaan pengembangan karir SDM Perusahaan the career development of HRD in coordination with the
berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris dan Secretary of the Company’s Board of Commissioners
Komite Audit; and the Audit Committee;
4. Melakukan telaahan terhadap pelaksanaan kebijakan 4. Conducting review on the implementation of the
pengadaan barang dan jasa berkoordinasi dengan procurement of goods and services in coordination with
Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite Audit; the Secretary of the Board of Commissioners and the
Audit Committee;
5. Melakukan telaahan terhadap kepatuhan Direksi 5. Conducting review on Board of Directors compliance
dalam melaksanakan RJPP dan/atau RKAP yang in carrying out Company’s Long-term plan and/or
berkaitan dengan masalah hukum dan bina lingkungan CBP related to legal and community development
berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris dan issues in coordination with the Secretary of the Board
Komite Audit; of Commissioners and the Audit Committee;
6. Melakukan telaahan dan evaluasi terhadap 6. Conducting review and evaluation on the application
permohonan persetujuan dari Direksi kepada Dewan for approval from the Board of Directors to the
Komisaris tentang hal-hal yang terkait dengan Board of Commissioners on issues related to legal
peraturan perundang-undangan dan bina lingkungan and community development in coordination with the
berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Komisaris dan Secretary of the Board of Commissioners and the Audit
Komite Audit; Committee:
7. Atas perintah Dewan Komisaris bekerjasama dengan 7. By the mandate of the Board of Commissioners in
Komite Audit melakukan telaahan dan evaluasi cooperation with the Audit Committee Conducting
terhadap permasalahan Anak Perusahaan yang review and evaluation on the Subsidiary issues related
terkait dengan masalah hukum dan bina lingkungan; to the legal and Community Development;
8. Bersama Komite Audit membuat usulan remunerasi 8. Together with Audit Committee making a proposal of
Direksi berkoordinasi dengan Sekretaris Dewan Board of Directors remuneration in coordination with
Komisaris untuk disampaikan kepada Dewan the Secretary of the Board of Commissioners to be
Komisaris; submitted to the Board of Commissioners;
9. Melakukan pemantauan terhadap efektivitas upaya 9. Monitoring the effectiveness of the improvement efforts
perbaikan yang dilakukan Direksi terhadap komponen- carried out by the Board of Directors to the components
komponen yang dinilai masih memerlukan perbaikan regarded requiring improvement in coordination with
berkoordinasi dengan Komite Audit; the Audit Committee;
10. Bekerjasama dengan Komite Audit membantu Dewan 10. In cooperation with the Audit Committee to assists the
Komisaris dalam upaya meningkatkan pencapaian Board of Commissioners in the effort to improve the
kinerja masing- masing anggota Dewan Komisaris performance achievement of Board of Commissioners
member:

Rapat Komite Hukum dan Bina Legal and Community Development

Lingkungan Committee Meeting
Komite Hukum dan Bina Lingkungan mengadakan rapat Legal and Community Development Committee holds
secara berkala mengacu pada Piagam Komite Hukum dan meetings periodically referring to the Committee on Legal
Bina Lingkungan yang terdiri atas rapat berkala dan rapat and Community Development Charter consisting of regular
dengan unit-unit terkait dilingkungan Perusahaan. meetings and meetings with relevant units within the
Company.
Selama tahun 2015, Komite Hukum dan Bina Lingkungan Throughout 2014, the Legal and Community Development
telah melaksanakan rapat dengan pihak-pihak terkait Committee has conducted 15 meetings with relevant parties,
sebanyak 14 kali dengan rincian kehadiran dan agenda the details of attendance and agenda of the meeting are
rapat sebagai berikut as follows:
Tabel Agenda Rapat dan Kehadiran Anggota Komite Hukum dan Bina Lingkungan dalam Rapat Tahun 2015
Table of Meeting Agenda and Attendance of Legal and Community Development Members in 2015
Agenda Rapat Komite Hukum dan Bina Lingkungan Tahun

2015
Agenda of Legal and Community Development Committee
members
Meeting in 2015
Letjen TNI Ir. Basril Basril Prof. Dr.
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No (Purn) Muzani Basyar, Djabar Elwi Danil,
Meeting date Meeting agenda
Syukur MM SH. MH
1. 2 Januari 2015 Rapat koordinasi tentang persiapan
Januari 2nd 2015 operasional PP Lampung
√ - √ √
The coordination meeting on
operational preparations PP Lampung
2. 19 Februari 2015 Rapat koordinasi untuk mencari solusi
Februari 19th Tuntutan Masyarakat tentang Emisi
2015 Debu Pabrik
√ - - √
A coordination meeting to seek solutions
Public Demands on Emissions Dust
Factory
3. 9 April 2015 Rapat monitoring masalah kasus hukum
April 9th 2015 pembelian batu bara pada PT Berkala
Internasional
- - √ √
Meetings monitoring the legal case
problems purchasing coal at PT
International Periodical
4. 18 Mei 2015 Rapat Koordinasi dengan pimpinan
May 18th 2015 dan staf Biro Hukum dan Biro CRS,
serta konsultan hukum perusahaan
tentang inventarisasi masalah-masalah
Hukum dan Lingkungan
- - - √
Coordination Meeting with the leaders
and staff of the Legal Bureau and
Bureau of CRS, as well as the legal
consultant firm on inventory issues and
environmental law


2015
members
Meeting in 2015
Syukur MM SH. MH
5. 25 Mei 2015 Rapat Pembahasan Gugagatan TUN
May 25th 2015 Hotel Mini Lampung
- √ √ √
Lawsuit Discussion Meeting TUN Hotel
Mini Lampung
6. 9 Juni 2015 Rapat tentang penyampaian laporan
June 9th 2015 masalah-masalah hukum dan bina
lingkungan pada Dewan Komisaris
- √ √ √
Meetings of the submission of the report
the legal issues and environmental
development at BOC
7. 8 Juli 2015 Pembahasan Penggunaan Tanah PT
July 8th 2015 Pelindo I - √ √ √
Discussion of Land Use PT Pelindo I
8. 21 Agustus 2015 Rapat pembahasan kontrak PT SP
August 21st 2015 dengan PT SUPS Medan
- √ √ √
Discussion meeting contract PT SP with
PT SUPS Medan
9. 3 September Rapat penyampaian telaah hukum
2015 Komite Tentang Aturan Penunjukan
September 3rd Langsung Pengadaan Barang dan Jasa
- √ √ √
2015 Meeting the delivery of legal study
of the Committee on Rules of Direct
Appointment of Goods and Services
10. 29 September Rapat koordinasi Komite Hukum & BL
2015 dengan staf pimpinan PTSP terkait.
September 29th A coordination meeting with the - √ √ √
2015 Committee on Legal & BL related PTSP
leadership staff.
11. 29 Oktober 2015 Rapat pembahasan pelepasan asset
October 29th PT SUPS
- √ √ √
2015 Meeting discussion of the disposition of
assets of PT SUPS
12. 4 November Rapat pembahasan penyerahan asset
2015 PT SUPS pada PT Pelindo I
- √ √ √
November 4th Meeting discussion asset delivery
2015 PT SUPS at PT Pelindo I
13. 8 Desember Rapat pembahasan rencana pendirian
2015 anak perusahaan bersama dengan
December 8th PT Pelindo I
- √ √ √
2015 Discussion meeting planned
establishment of a subsidiary with
PT Pelindo I


2015
members
Meeting in 2015
Syukur MM SH. MH
14. 23 Desember Rapat koordinasi secara lengkap
2015 dengan Direksi PT Pelindo I di
December 23rd Yogyakarta - - √ √
2015 Full coordination meetings with the BoD
of PT Pelindo I in Yogyakarta
Jumlah Kehadiran
2 9 12 14
Total of Attendance
Persentasi Kehadiran
66,67 100,00 85,71 100,00
Percentage of Attendance
Catatan: % kehadiran disesuaikan dengan masa jabatan Note:% attendance adjusted to the position tenure
Keputusan yang diambil dalam rapat Komite Hukum dan Decisions taken at the meeting of Legal and Community
Bina Lingkungan telah dicatat dan didokumentasikan Development Committee has been noted and well-
dengan baik dalam risalah rapat Komite Hukum dan Bina documented in the minutes of Legal and Community
Lingkungan. Risalah rapat ditandangani oleh ketua rapat Development Committee meeting. Minutes of the meeting
dan didistribusikan kepada semua anggota Komite Hukum is signed by the chairman of the meeting and distributed
dan Bina Lingkungan yang menghadiri rapat maupun to all members of the Legal and Community Development
tidak. Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang Committee who attend the meeting or not. Dissenting
terjadi didalam rapat dicantumkan dalam risalah rapat opinion occurred in the meeting will be included in the
disertai alasan mengenai perbedaan pendapat. minutes of the meeting along with the reasons of such
dissent.
Rencana Rapat Komite Hukum dan Legal and Community Development

Bina Lingkungan tahun 2016 Committee Meeting plan in 2016
Tahun 2016, Komite Hukum dan Bina Lingkungan Semen In 2016, Semen Padang Legal and Community
Padang telah merencanakan rapat 1 (satu) bulan sekali atau Development Committee plans to hold a meeting once in
12 kali dalam setahun, dengan fokus tugas penyelesaian a month or 12 times a year, focusing on settlement of legal
permasalahan hukum yang dihadapi Perusahaan dan issues faced by the Company and Environmental Issues.
Permasalahan Lingkungan. Jumlah rapat tersebut dapat The number of meetings can be changed as needed if
berubah sesuai kebutuhan apabila disepakati oleh seluruh agreed upon by all members of the Legal and Community
anggota KomiteHukum dan Bina Lingkungan. Development Committee.
Pelaksanaan Tugas Komite Hukum Implementation of Legal and

dan Bina Lingkungan 2015 Community Development
Committee in 2015
Adapun kegiatan-kegiatan yang telah dilakukan oleh The activities carried out by Semen Padang Legal and
Komite Hukum dan Bina Lingkungan Semen Padang Community Development Committee in 2015 to assist the
selama tahun 2015 dalam membantu pelaksanaan tugas implementation of Board of Directors duties are as follows:
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

1. Melaksanakan pertemuan dan rapat koordinasi secara 1. Conduct meetings and coordination meetings on a
berkala dengan departemen dan biro terkait di Semen regular basis with relevant departments and bureaus
Padang, serta dengan institusi penegak hukum dan in Semen Padang, as well as with law enforcement
“external stakeholder” dalam membahas dan mencari agencies and “external stakeholders” to discuss and find
solusi mengenai berbagai persoalan hukum dan bina solutions on a variety of legal issues and environmental
lingkungan yang dihadapi perusahaan, di antaranya: development facing the company, including:
• Melakukan koordinasi dengan jajaran manajemen • To coordinate with the management of Semen
Semen Padang dan staf berkenaan dengan Padang and staff with regard to the demands of
tuntutan masyarakat lingkungan tentang society about environmental pollution plant dust
pemcemaran emisi debu pabrik. emissions
• Melakukan koordinasi dengan Pemerintah dan • To coordinate with the Government and DPRD
DPRD Kota Padang serta Pemerintah dan Padang and the Government and Parliament of
DPRD Propinsi Sumatera Barat mengenai West Sumatra province regarding their demands
adanya tuntutan kepada Semen Padang untuk to the Semen Padang to provide a greater
memberikan kontribusi yang lebih besar terhadap contribution to the regional revenue.
Pendapatan Daerah.
• Melakukan monitoring dan pengawasan • Monitoring and supervision of the settlement
terhadap penyelesaian masalah hukum dan bina of legal issues and environmental development
lingkungan terkait dengan pembebasan lahan related to land acquisition for the construction of
untuk pembangunan jalan masuk tambang. the mine entrance.
2. Melakukan pengawasan dan monitoring serta 2. Supervising, monitoring and supervision of the
supervisi terhadap kebijakan-kebijakan perusahaan company’s policies that contain the legal implications
yang mengandung implikasi hukum dan bina and environmental development, especially with
lingkungan, khususnya yang berkaitan dengan regard to the implementation of the construction of the
pelaksanaan pembangunan pabrik Indarung VI. plant Indarung VI.
3. Melakukan pengawasan dan monitoring terhadap 3. Conduct surveillance and monitoring of the project
proyek Packing Plant Lampung serta memberikan Packing Plant Lampung and provide input on the
masukan dari aspek legal terhadap gugatan Hotel legal aspects of Hotel Mini lawsuit to the Jakarta State
Mini kepada PTUN Jakarta. Administrative Court
4. Membantu melakukan penelaahan dan memberikan 4. Help conduct a review and provide input on various
masukan terhadap berbagai aktivitas manajemen management activities that contain the legal
yang mengandung implikasi hukum dan bina implications and environmental development.
lingkungan.
5. Melakukan pengawasan dan monitoring serta ikut 5. Supervising and monitoring and helping management
membantu manajemen dalam penyelesaian masalah to solve the problem and the procurement of coal by
dan kasus pengadaan batu bara dengan PT Berkala PT Berkala Internasional and PT Eksplorasi Mantap
Internasional dan PT Eksplorasi Mantap Indonesia, di Indonesia , among them:
antaranya:
• Menetapkan langkah-langkah hukum yang • Establish legal measures were taken to resolve
ditempuh untuk menyelesaikan masalah dengan the issue with PT Berkala Internasional and
PT Berkala internasional dan PT Eksplorasi PT Eksplorasi Mantap Indonesia, both in the
Mantap Indonesia, baik dalam perspektif hukum perspective of civil law and criminal law.
perdata maupun hukumpidana.
• Mengikuti berbagai rapat dan pertemuan • Following various meetings with Audit Internal and
dengan Internal Audit dan Kompartemen Hukum Law Compartment PT Semen Indonesia (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dalam upaya Tbk in an effort to seek and find the best solution to
untuk mencari dan menemukan solusi terbaik solving coal procuremen PT Berkala Internasional
penyelesaian masalah pengadaan batubara and PT Eksplorasi Mantap Indonesia, both in the
PT Berkala Internasional dan PT Eksplorasi legal and corporate standpoint.
Mantap Indonesia, baik dalam sudut pandang
hukum maupun korporasi.

6. Membantu manajemen dalam melakukan telaahan 6. Assist management in conducting research paper
dan memberikan masukan dari sisi legal terkait and provide input on the legal aspects related to the
pengadaan barang dan jasa. procurement of goods and services.
7. Membantu manajemen dalam melakukan telaahan 7. Assist management in conducting research paper
dan memberikan masukan dari sisi legal terkait and provide input on the legal aspects related to the
pembahasan kerjasama antara PT Semen Padang discussion of cooperation between PT Semen Padang
dengan PT Sumatera Utara Perkasa Semen Medan, and PT Semen Medan Sumatera Utara Perkasa and
dan dengan PT Pelindo I PT Pelindo I
8. Melakukan pekerjaan yang secara khusus ditugaskan 8. Doing work that is specifically assigned by the Board
oleh Dewan Komisaris secara bertanggung jawab, of Commissioners is responsible, including coordinating
diantaranya melakukan koordinasi dengan berbagai with various stakeholders such as community leaders of
stakeholder seperti tokoh masyarakat Sumatera West Sumatra, both formal and informal, so intertwined
Barat, baik formal maupun informal, sehingga terjalin harmonious relationship between the Company and
hubungan yang harmonis antara Perusahaan dengan stakeholders.
stakeholder.
9. Menyampaikan laporan berkala kepada Komisaris 9. Submit periodic reports to the Commissioner
yang berisi pokok-pokok hasil atas pelaksanaan that contains the main points of the results of the
tugas, serta laporan khusus sebagai hasil temuan implementation of tasks, as well as special reports as
monitoring yang telah dilakukan tentang berbagai results of monitoring has been done about the various
hal yang diduga berpotensi mengganggu kelancaran things that allegedly could potentially interfere with the
operasional Perusahaan. smooth operation of the Company.
10. Mengikuti rapat kinerja bulanan Perusahaan dan 10. Following monthly working meetings of the Company
ikut memberikan masukan, baik dalam rapat internal and helped to provide feedback, either in an internal
Dewan Komisaris, maupun dalam rapat Dewan meeting of the Board of Commissioners, as well as in
Komisaris dan Direksi the meeting of the Board of Commissioners and Board
of Directors
Penilaian Kinerja Komite Hukum Performance Assessment of Legal

dan Bina Lingkungan Tahun 2015 and Community Development
Committee 2015
Evaluasi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris terhadap The evaluation made by the Board of Commissioners on the
kinerja Komite Hukum dan Bina Lingkungan selama tahun performance of the Legal and Community Development
2015, sesuai dengan charter komite Hukum dan Bina Committee for 2015 which was in accordance with
Lingkungan,maka Dewan Komisaris menilai kinerja Komite Legal and Community committee charter, the Board of
Hukum dan Bina Lingkungan dengan predikat “Baik”. Commissioners assessed the performance of the Legal and
Keputusan ini berdasarkan kinerja Komite Hukum dan Bina Community Development Committee with “Good” category.
Lingkungan sebagai berikut: This decision was based on performance of Legal and
Community Development Committee with the following
description:
1. Telah melakukan telaahan dan pengawasan terhadap 1. Has conducted review and monitoring to corporate
kegiatan perusahaan yang berkaitan dengan aspek activities related to legal aspects and community
hukum dan bina lingkungan, baik antara perusahaan development, either between companies and the
dengan pemerintah pusat dan daerah, dan antara government at the central level and in the region, or
perusahaan dengan masyarakat. between companies and communities
2. Telah melakukan telaahan terhadap kepatuhan direksi 2. Has conducted review on the Board of Directors
dalam menjalankan peraturan perundangan dan compliance in applying legislation and agreements
perjanjian dengan pihak ketiga. with third parties.
3. Telah melakukan telaahan/penilaian, rekomendasi 3. Has conducted review/assessment, recommendation
dan pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan and monitoring to the implementation of the
perusahaan yang didalamnya mengandung implikasi Company’s activity containing legal implications and
hukum dan bina lingkungan. Community development

4. Telah melaksanakan pekerjaan yang diberikan secara 4. Has conducted assignment which is specifically
khusus oleh Dewan Komisaris dan bertanggung jawab assigned by Board of Commissioners and is responsible
atas penugasan tersebut kepada Dewan Komisaris. for the assignment to the Board of Commissioners
5. Telah melakukan pembinaan hubungan terhadap 5. Has conducted development to relationship with
“stakeholder” antara lain dengan masyarakat sekitar “stakeholders”, among others, with the surrounding
perusahaan, tokoh masyarakat kota Padang dan communities, community leaders of Padang City and
Sumatera Barat West Sumatera
Hasil penilaian tersebut menjadi bahan pertimbangan The assessment results become the consideration material
bagi Dewan Komisaris untuk mengangkat kembali dan/ for the BoC to re-appoint and/or dismiss members of the
atau memberhentikan anggota Komite Hukum dan Bina Legal and the Community Development Committee for the
Lingkungan untuk periode berikutnya. next tenure.
WORKSHOP KODE KLARIFIKASI

KEAMANAN DAN AKSES ARSIP DINAMIS
Workshop code clarification security and access
archives dynamic


Komite Lainnya
Other Committees
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committees
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi The implementation of Semen Padang’s Nomination and
Semen Padang dilaksanakan oleh Komite Nominasi dan Remuneration duties is carried out by Nomination and
Remunerasi PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, yang Remuneration Group Committee, which is responsible for
bertanggung jawab untuk memberikan nasihat dan providing advice and recommendations to shareholders for
rekomendasi kepada Pemegang Saham untuk hal-hal matters related to nomination and remuneration mechanism
yang terkait dengan mekanisme nominasi dan penetapan for Semen Indonesia Group’s Board of Commissioners and
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi untuk Semen Board of Directors, namely Semen Padang, Semen Gresik,
Indonesia Grup, yaitu Semen Padang, Semen Gresik, Semen Tonasa and Thang Long Cement.
Semen Tonasa dan Thang Long Cement.
Komite Strategi, Manajemen Risiko Strategy, Risk Management and

dan Investasi Investment Committee
Pelaksanaan tugas Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Implementation of Semen Padang Strategy, Risk
Investasi Semen Padang dilaksanakan oleh Komite Strategi, Management and Investment Committee duties are
Manajemen Risiko dan Investasi PT Semen Indonesia carried out by the Strategy, Risk Management and Group
(Persero) Tbk, yang bertanggungjawab untuk memberikan Investment Committee, which is responsible for providing
nasihat dan rekomendasi kepada Pemegang Saham advice and recommendations to shareholders for matters
untuk hal-hal yang terkait dengan kebijakan strategis, related to the strategic policy, the implementation of
implementasi Manajemen Risiko dan aktivitas investasi risk management and investment activities for Board
bagi Dewan Komisaris dan Direksi Semen Indonesia Grup of Commissioners and Board of Directors for the Semen
(Semen Padang, Semen Gresik, Semen Tonasa dan Thang Indonesia Group (Semen Padang, Semen Gresik, Semen
Long Cement). Tonasa and Thang Long Cement).
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of

Commisioners
Untuk kelancaran pelaksanaan tugas administratif, Dewan For implementation of the administrative duties, Board
Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang of Commissioners is assisted by Board of Commissioner
diangkat berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Secretary which is appointed under Board of Commissioners
No. 89/DK/Kep/IV/2015. Sekretaris Dewan Komisaris Decree No.89/DK/Kep/lV/2015. Board of Commissioner
mempunyai tugas dan fungsi untuk memberikan dukungan Secretary as a Head of Board of Commissioner Secretariat
administratif dan kesekretariatan. Dalam melaksanakan has duty and function to provide administrative and
tugas-tugas kesekretariatan, dibantu oleh seorang staf secretarial support. The implementation of secretarial
sekretariat duties is assisted by a secretariat staff.

Profil Ringkas Sekretaris Dewan Brief Profile of Board of

Komisaris Commissioners Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris

Secretary of Board Commissioners Profile
Musri Nizar
Lahir di Sei Jambu -Sumatera Barat, 7 Agustus 1957. Born: Sei Jambu – West Sumatera, August 7th, 1957. He
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Jurusan Ekonomi Studi obtained his Bachelor Degree in Economics, Department
Pembangunan pada Fakultas Ekonomi Universitas Andalas of Economic Development Studies, Andalas University in
Padang tahun 1982, gelar Magister Management dalam 1982, Master of Management in Financial Management
bidang Manajemen Keuangan pada Sekolah Tinggi Ilmu at School of Economics IPWI Jakarta in 1996, Master of
Ekonomi IPWI Jakarta tahun 1996, gelar Magister Hukum Law in Business Law in Post Graduate Program in Faculty
dalam bidang Hukum Bisnis pada Program Pasca Sarjana of Law, Gajah Mada University in 2004. He attended
Fakultas Hukum Universitas Gajah Mada Yogyakarta non degree education in Islamic Financial Analyst in
tahun 2004. Pernah mengikuti pendidikan non gelar Faculty of Social and Political Sciences (FISP), University
dalam bidang Islamic Financial Analyst pada Fakultas Ilmu of Indonesia, Jakarta in 2000. Since March 1984 –
Sosial dan Ilmu Politik (FISP) Universitas Indonesia, Jakarta September 2013 he worked in Ministry of Industry. as
tahun 2000. Sejak Maret 1984 s/d September 2013 Head of Industrial and Agricultural Products, Bureau
bekerja di Kementerian Perindustrian. Pernah ditempatkan of Administration SOE Dep. Trade and Industry 1996-
sebagai Kepala Bagian Industri Aneka dan Hasil Pertanian, 1998, Deputy Director for Development Program 1999-
Biro Tata Usaha BUMN Dep. Perindag 1996 s/d 1998, 2001 and Deputy Director 2001-2005 Reporting and
Kepala Sub Direktorat pada Ditjen Industri Kimia, Agro Information in General Directorate of Industrial Chemicals,
dan Hasil Hutan, Dep. Perindag 1999 s/d 2005, Kepala Agro and Forest, Dep. Trade and Industry, Deputy Director
Sub Direktorat pada Ditjen Industri Agro dan Kimia Dep. for Reporting and Information 2005-2008 and Deputy
Perindustrian 2005 -2010, dan terakhir sebagai Kepala Director Program 2005-2010 in General Directorate
Sub Direktorat Industri Kimia Anorganik Dasar Ditjen Basis Industry of Agro and Chemical of Industry Department,
Industri Manufaktur Kementerian Perindustrian 2010 s/d and last as Deputy Director for Basic Inorganic Chemicals
2013. Pernah ditugaskan sebagai koordinator/penanggung Industry General Directorate Manufacturing Industry
jawab pada Program Revitalisasi Industri Pupuk 2009 Base, Ministry of Industry 2010 to 2013. He was assigned
s/d 2013, Pembangunan Industri Petrokimia di Tangguh as the coordinator/manager in Revitalization Program
Papua Barat 2012 s/d 2013, dan menjadi anggota Tim/ of Fertilizer Industry (2009-2013), Petrochemical Industry
pokja di berbagai instansi khususnya terkait dengan Development in Tough West Papua (2012-2013), and a
pemanfaatan gas bumi dan batubara untuk industri. member of team/working program in various agencies
Pernah juga ditugaskan sebagai staf Dewan Komisaris especially related to the utilization of natural gas and coal
PT Pupuk Iskandar Muda (Persero) 1988 s/d 1997. Pensiun for industrial. He then was assigned as staff of Board
dari Kementerian Perindustrian mulai September 2013. of Commissioners of PT Pupuk Iskandar Muda (Persero)
Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Semen 1988-1997. He retired from the Ministry of Industry started
Padang dengan Keputusan Dewan Komisaris No. 89/DK/ September 2013. Basis of Appointment: He was appointed
Kep/IV/2015. as Board of Commissioner Secretary under the Board of
Commissioner Decree No. 89/DK/Kep/IV/2015.

Tugas dan Tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Secretary.
Sesuai dengan pembagian tugas Dewan Komisaris dalam In accordance with the BOC duty division in Decree
Surat Keputusan No. 216/KEP-DK/XII/2013, maka tugas No. 216/KEP-DK/XII/2013, the duties and responsibilities
dan tanggung jawab Sekretaris Dewan Komisaris adalah: of the Board of Commissioners Secretary are:
1. Mempelajari dan menelaah Rencana Jangka Panjang 1. Study and review the Company’s Long Term
Perusahaan (RJPP) berkoordinasi dengan Komite- Plan (RJPP) in coordination with the Board of
Komite Dewan Komisaris. Commissioners Committee.
2. Mempelajari dan menelaah Rencana Kerja dan 2. Study and review the Work Plan and Budget (CBP)
Anggaran Perusahaan (RKAP) berkoordinasi in coordination with the Board of Commissioners
dengan Komite Dewan Komisaris. Committee.
3. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran 3. Draft the annual Budget and Work plan of the board
Tahunan (RKAT) Dewan Komisaris, berkoordinasi of commissioners, in coordination with the committees
dengan Komite-Komite Dewan Komisaris of the board of commissioners
4. Mempersiapkan rapat termasuk bahan rapat Dewan 4. Prepare the meeting, including BOC meeting materials
Komisaris.
5. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 5. Prepare the minutes of BOC meetings in accordance
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. with the Articles of Association of the Company.
6. Bersama Departemen GCG menyiapkan risalah rapat 6. Administer BOC documents, both incoming
Dewan Komisaris dan Direksi. mail, outgoing mail, minutes of meetings and other
documents.
7. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 7. Document commissioners administer both incoming
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun mail, outgoing mail, minutes of meetings and other
dokumen lainnya. documents
8. Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan 8. Drafting the reports commissioners
Komisaris.
9. Melakukan tugas lain dari Dewan Komisaris 9. Perform other duties of commissioner
Tugas lainnya dalam membantu Dewan Komisaris antara Other duties in assisting Board of Commissioners among
lain terkait dengan: other related to:
1. Memastikan Dewan Komisaris mematuhi peraturan 1. Ensure that Board of Commissioners complies with
perundang-undangan serta menerapkan prinsip GCG. legislation and applies the principles of GCG.
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Provide information required by Board of Commissioners
Komisaris secara berkala atau sewaktu-waktu bila periodically or at any time when it is required.
diminta.
3. Mengkoordinasikan anggota Komite-Komite Dewan 3. Coordinate member of Board of Commissioners
Komisaris dalam rangka memperlancar tugas Dewan committee in order to facilitate the duties of Board of
Komisaris. Commissioners.
4. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan 4. As mediator between Board of Commissioners and
stakeholder lainnya. other stakeholders.
5. Melakukan telaahan terhadap informasi lingkungan 5. Conduct study to business environment information
bisnis yang terkait dengan perusahaan berkoordinasi related to the corporate in coordination with the Board
dengan Komite-Komite Dewan Komisaris. of Commissioners Committee.
6. Melakukan telaahan terhadap informasi dari 6. Conduct study to the implementation of the
stakeholder berkoordinasi dengan Komite-Komite procurement of goods and services in coordination with
Dewan Komisaris Board of Commissioners Committee.
7. Melakukan telaahan terhadap kebijakan dan 7. Do a research on the policy and implementation of
pelaksanaan pengembangan karir SDM Perusahaan corporate HR career development in coordination with
berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan the commitees of the board of commissioners
Komisaris.

8. Melakukan telaahan terhadap kepatuhan Direksi 8. Conduct study/evaluation to the approval application
dalam melaksanakan RJPP dan/atau RKAP from Board of Directors in coordination with Board of
berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan Commissioners Committee.
Komisaris.
9. Melakukan telaahan/evaluasi terhadap permohonan 9. Conduct study to the Semen Padang performance, if
persetujuan dari Direksi berkoordinasi dengan Komite- there is any decline in performance in coordination with
Komite Dewan Komisaris. Board of Commissioners Committee.
10. Melakukan telaahan terhadap kinerja Semen 10. Conduct study/evaluation to the Board of Directors
Padang bila terdapat gejala terjadinya penurunan performance in coordination with Board of
kinerja berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan Commissioners Committee
Komisaris
Kegiatan Sekretaris Dewan Board of Commissioners Secretary

Komisaris Tahun 2015 Activities in 2015
Kegiatan Sekretaris Dewan Komisaris selama tahun 2015, Activities of Board of Commissioner Secretary during 2014,
meliputi: involving:
1. Menyusun jadwal dan agenda rapat internal Dewan 1. Compile the schedule and internal agenda for Board
Komisaris dan rapat Dewan Komisaris dengan Direksi. of Commissioners meeting and the meeting between
Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Menyiapkan bahan rapat internal Dewan Komisaris 2. Prepare Board of Commissioners internal meetings
dan rapat Dewan Komisaris dengan Direksi serta material and meetings between Board of
berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan Commissioners and Board of Directors in coordination
Komisaris meliputi bahan rapat kinerja bulanan tahun with the Board of Commissioners Committees
buku 2015 dan bahan-bahan rapat lainnya. including materials monthly performance meeting for
fiscal year 2015.
3. Menyiapkan risalah rapat internal Dewan Komisaris 3. Prepare minutes of Board of Commissioners
dan rapat Dewan Komisaris dengan Direksi. internal meetings and meetings between Board of
Commissioners and Directors
4. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan 4. Prepare Work Plan and Annual Budget of Board of
Dewan Komisaris tahun 2016 berkoordinasi dengan Commissioners in 2014 in coordination with the Board
Komite-Komite Dewan Komisaris. of Commissioners Committees.
5. Menyiapkan bahan rapat evaluasi/telaahan Dewan 5. Prepare Board of Commissioners evaluation/study
Komisaris terhadap Rencana Kerja dan Anggaran meeting materials to the CWBP in 2014 in coordination
Perusahaan (RKAP) Tahun 2016 berkoordinasi dengan with Board of Commissioners Committee.
Komite-Komite Dewan Komisaris
6. Menyiapkan evaluasi, telaahan dan pendapat Dewan 6. Prepare evaluation, study and opinion of Board
Komisaris terhadap Rencana Kerja dan Anggaran of Commissioners to the Shareholders toward Work
Perusahaan (RKAP) tahun 2016, sebelum disampaikan Plan and Budget (CBP) in 2016, before it is submitted
oleh Direksi kepada Pemegang Saham Perseroan. by directors to the company’s shareholders.
7. Menyiapkan bahan rapat evaluasi/telaahan Dewan 7. Prepare Board of Commissioners evaluation/study
Komisaris terhadap kinerja perusahaan tahun buku meeting materials on the corporate performance
2015 berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan fiscal year 2015 in coordination with the Board of
Komisaris. Commissioners Committees.
8. Menyiapkan evaluasi, telaahan dan pendapat Dewan 8. Prepare Board of Commissioners evaluation, study
Komisaris kepada Pemegang Saham terhadap kinerja and opinion to the Shareholders toward fiscal year
Tahun Buku 2015. 2015 performance.

9. Menyiapkan Laporan Pelaksanaan Tugas 9. Prepare the Implementation Report on Annual Board
Pengawasan Dewan Komisaris Tahunan Tahun Buku of Commissioners Supervisory fiscal year 2015
2015 berkoordinasi dengan komite-Komite Dewan in coordination with the Board of Commissioners
Komisaris Committees.
10. Menyiapkan Laporan Pelaksanaan Good Corporate 10. Prepare Technical Report on Board of Commissioners
Governance (GCG) Dewan Komisaris Tahun Buku Good Corporate Governance (GCG) fiscal year
2015 berkoordinasi dengan Komite-Komite Dewan 2015 in coordination with the Committees of Board of
Komisaris Commissioners.
11. Menyiapkan surat-surat Dewan Komisaris kepada 11. Prepare Board of Commissioners letters to the Directors
Direksi mapun Pemegang Saham terkait antara lain and Shareholders related to the proposed Capex,
dengan usulan Capex, perubahan/tambahan Capex, changes/ additions in Capex, operation activities that
kegiatan operasional perusahaan yang memerlukan require Board of Commissioners opinions, comments
pendapat, tanggapan dan saran Dewan Komisaris and suggestions.
12. Menyiapkan Keputusan dan Peraturan Dewan 12. Prepare Board of Commissioners Decree and
Komisaris berkoordinasi dengan Komite-Komite Regulations in coordination with Board of
Dewan Komisaris antara lain berkaitan dengan Commissioners Committees, among others, related
pembagian tugas Dewan Komisaris, kebijakan to Board of Commissioner duties division, GCG
penerapan GCG di lingkungan Dewan Komisaris, implementation policy in Board of Commissioners, the
Keputusan Dewan Komisaris Tentang Pengangkatan establishment of Whistle Blowing System (WBS) Team
Organ-Organ Dewan Komisaris. and procedures.
13. Menyiapkan data, informasi yang diperlukan Dewan 13. Prepare the data and required information needed
Komisaris by Board of Commissioners.
14. Mendokumentasikan surat-surat, laporan, dan risalah 14. Administer letters, reports, and meetings of Board of
rapat Dewan Komisaris. Commissioners.

Direksi
Board of Directors
Direksi bertugas dan bertanggungjawab secara kolegial Board of Directors has collegial duty and responsibility in
dalam mengelola Perusahaan agar value driver berfungsi managing the Company so that the value drivers will function
maksimal sehingga mampu meningkatkan profitabilitas optimally therefore can improve operational profitability
operasional dengan hasil akhir meningkatnya reputasi with increased corporate image as it final results.
Perusahaan.
Masing-masing anggota Direksi dapat melaksanakan dan Each member of the Board of Directors can implement
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan and make decisions in accordance with the division of
wewenangnya, namun demikian tanggung jawab kolegial duties and responsibilities, however, collegial responsibility
tetap berlaku. remains applicable.
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung jawab Board of Directors is the Company organ that is fully
penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan responsible for Company management for the interest and
dan tujuan Perusahaan sesuai dengan ketentuan Anggaran purposes of the Company in accordance with the provisions
Dasar. of the Articles of Association.
Kriteria Direksi Criteria for the Board of Directors

Semen Padang menetapkan kriteria terhadap calon Direksi Semen Padang establishes criteria for the prospective
sebagai berikut: candidate of Board of Directors as follows:
1. Yang dapat diangkat menjadi Direksi adalah Warga 1. Person that can be appointed as Directors is an
Negara Indonesia yang memiliki kompetensi yang Indonesian citizen who has the relevant competencies to
relevan dengan tugas Dewan Komisaris, pengalaman the duties of the Board of Commissioners, experiences
dan kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan and skills that are necessary to carry out their duties, as
tugasnya, serta memenuhi kriteria lain yang ditetapkan well as meeting other criteria stipulated in the General
dalam Rapat Umum Pemegang Saham, peraturan Meeting of Shareholders, laws and regulations, and the
perundang-undangan, dan Anggaran Dasar Articles of Association.
Perusahaan.
2. Direksi tidak boleh memiliki hubungan darah sampai 2. Directors shall not have filiation up to third degree either
dengan derajat ketiga baik secara lurus, ke samping straight, laterally or by marriage to fellow members of
maupun semenda dengan anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners and the Board of Directors.
lainnya maupun dengan Direktur lainnya.
3. Tidak boleh merangkap jabatan Direksi dan Dewan 3. Unable to provide employment of Direction and Board
Komisaris pada perusahaan sejenis, kecuali jabatan of Commissioners on similar company, except the
Dewan Komisaris pada anak Perusahaan. employment of Board Commissioners to subsdiary.
Uji Kemampuan dan Kepatutan Fit and Proper Test for Board of
Direksi Directors
Sebagaimana layaknya BUMN, proses fit and proper test As any other SOE, fit and proper test is conducted openly,
dilakukan secara terbuka, guna menjamin calon Direksi in order to ensure that the relevant Directors candidates
yang bersangkutan bebas dari afiliasi maupun benturan are free from affiliates and other conflicts of interest, and
kepentingan lainnya, dan terpenuhinya kepentingan the fulfillment of other minority shareholders’ interests fairly.
pemegang saham minoritas secara wajar. Selanjutnya Direksi Furthermore, selected Board of Directors are appointed and
terpilih diangkat dan diberhentikan oleh RUPS melalui proses dismissed by the General Meeting of Shareholders through
yang transparan. transparent process.
Anggota Direksi dipilih dan diangkat melalui RUPS, untuk Board of Directors Member is appointed and appointed
masa jabatan 5 (lima) tahun. Untuk memastikan integritas by the Extraordinary of GMS, for a term of 5 (five) years.
dan profesionalitas di bidangnya, seluruh calon Direksi To ensure the integrity and professionalism in their field, the
menjalani seleksi fit and proper test oleh Pemegang Saham, entire Board of Directors candidates undergo fit and proper
bekerjasama dengan Tim Kementrian Negara BUMN. test selection conducted by the Shareholders, in collaboration
with the State Ministry of State - Owned Enterprises Team.

Tabel Uji Kemampuan dan Kepatutan Direksi

Table of Fit and Proper test for Board of Directors
Nama Domisili Uji Kemampuan dan Kepatutan
Name Domicile Fit and Proper Test
Ir. Benny Wendry, MM Padang Lulus/Pass
Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM Padang Lulus/Pass
Pudjo Suseno, SE Padang Lulus/Pass
Tri Hartono Rianto, SE, MBus Padang Lulus/Pass
Seluruh anggota Direksi Semen Padang telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan oleh
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk selaku Pemegang Saham
All members of the Board of Directors have passed the fit and proper test conducted by PT Semen Indonesia (Persero) Tbk as
Shareholders
Pengangkatan dan Pemberhentian Table of Fit and Proper test for

Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of Board of Directors
dilakukan melalui RUPS, serta telah melalui proses fit and members is conducted through GMS, and has passed fit &
proper test sesuai peraturan perundang-undangan yang proper test in accordance with applicable laws and GCG
berlaku dan ketentuan GCG. Seluruh anggota Direksi regulations. All members of the Board of Directors have
memiliki integritas, kompetensi dan reputasi yang memadai. adequate integrity, competence and reputation. The Office
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila: of the Board of Directors members will be terminated if:
1. Kehilangan Kewarganegaraan Indonesia. 1. Loss Indonesian Citizenship.
2. Masa Jabatannya berakhir. 2. The tenure expires.
3. Dinyatakan pailit atau ditaruh dibawah pengampuan 3. Declared bankrupt or put under remission based on a
berdasarkan suatu keputusan pengadilan. court decision.
4. Mengundurkan diri. 4. Resign.
5. Tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan 5. No longer meet the requirements of the applicable
perundangan yang berlaku. legislation.
6. Meninggal dunia. 6. Passed away.
7. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS. 7. Dismissed by the GMS.

Komposisi dan Pembagian Tugas Composition and Division of Duties

Direksi for Board of Directors
Komposisi Direksi Composition of Board of Directors

Berikut merupakan susunan lengkap Direksi Semen Padang The following is the complete composition of Semen
sampai dengan 31 Desember 2015: Padang Board of Directors until December 31st, 2015:
Tabel Komposisi Direksi

Table of the composition of Board of Directors
Jabatan Nama Jabatan Lain di luar perusahaan Masa Jabatan
Position Name Other position outside the company Term of Office
Direktur Utama
Ir. Benny Wendry, MM X 2014 – 2016
President Director
Direktur Keuangan
Tri Hartono Rianto, SE Mbus X 2014 – 2019
Financial Director
Direktur Produksi
Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM X 2014 – 2016
Production Director
Direktur Komersial
Pudjo Suseno, SE X 2014 – 2019
Commercial Director
Pembagian Tugas Direksi Distribution of Duties of the Board of

Directors
Guna meningkatkan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan In order to improve the effectiveness and efficiency of the
tugas anggota Direksi, berdasarkan Anggaran Dasar course of Directors duties, based on the Semen Padang
Perusahaan dan Board Manual Semen Padang, telah Articles of Association and Board Manual, has established
ditetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab the division of duties and responsibilities for each Directors
masing-masing anggota sesuai dengan SK Direksi No. Member as follows a decree of directors with number
HK.00.02/196/KD/GCG10/09.15 tanggal 28 September HK.00.02/196/KD/GCG10/09.15 on September 28th
2015 perihal Pembagian Tugas dan Key Performance 2015 about divisions of tasks and key performance indicator
Indicator Direksi PT Semen Padang sebagai berikut: Direction of PT. Semen Padang as follow:
Tabel Pembagian Tugas Direksi

Table Distribution of Duties of the Board of Director

Ir. Benny Wendry, MM Direktur 1. Menetapkan Visi & Misi Perusahaan bersama dengan
Utama Direksi dan Dewan Komisaris.
President Set Vision & Mission company with the board of directors
Director and the board of commissioners.
2. Mengendalikan dan bertanggung jawab atas terlaksananya
penerapan SMSP.
Controlling and responsible to implementation of SMSP
application
3. Mengendalikan dan bertanggung jawab terhadap
keuangan dan risiko operasional perusahaan.
Controlling and responsible to financial and company
operational risk.


4. Mengkomunikasikan tentang pentingnya memenuhi
persyaratan pelanggan dan memenuhi peraturan
perundangan yang berlaku.
Communicating the importance of meeting costumer
requirements and complied the rules and regulations
5. Menetapkan kebijakan mutu dan sasaran mutu.
Set quality policy and quality objectives
6. Memimpin rapat tinjauan manajemen.
Leading Management Density Reviews
7. Menyediakan sumber daya yang diperlukan untuk
terlaksananya penerapan SMSP.
Provides resources that needed to implementation of SMSP
application
8. Melaksanakan RUPS sebagai pertanggungjawaban
kepada pemegang saham.
Implementing RUPS as responsibility to shareholders
9. Menetapkan kebijakan dan sasaran perusahaan serta
mempertanggungjawabkan RJP dan RKAP kepada Dewan
Komisaris.
Implementating quality and company target and acoount
for RJP and RKAP to the board of commissioners
10. Memimpin rapat rutin Direksi dan mengambil putusan
akhir yang bersifat strategis dan operasional setelah
disepakati seluruh peserta rapat.
Leading daily meeting and take late award that tend
strategic and operational generally agreed with all meeting
members.
11. Memelihara keseimbangan berbagai fungsi manajemen
dan grup perusahaan.
Maintain the stability of different management function and
company group
12. Mendorong usaha peningkatan efisiensi dan efektifitas
perusahaan.
Encouraging operating enhance the company effectiveness
and efficiency
13. Memelihara, mengelola dan mengamankan kekayaaan
perusahaan.
Maintain, managing, and saving company assets
14. Mengawasi efektifitas operasional perusahaan.
Over the effectiveness of operational company
15. Mengawasi pengelolaan sosial dan lingkungan perusahaan.
Over the management social and environmental company
16. Membawahi Departemen Komunikasi & Sarana Umum,
Departemen Governance, Risk & Compliance/Manajemen
Representative dan Internal Audit.
Under the Department of communication and public
infrastructure the Department of Governance, Risk and
Compliance/Management representative and Internal
Audit.



Tri Hartono Rianto, Direktur 1. Mengembangkan rencana keuangan jangka panjang.

SE Mbus Keuangan Develop a long-term financial plan.
Financial 2. Menentukan target rasio keuangan perusahaan.
Director Set company finance rasio target
3. Memonitor, mengevaluasi, mereview dan mengukur
penilaian keuangan/non keuangan perusahaan.
Monitoring, evaluating, review and quantify company
financial audit/non financial audit
4. Mengelola dan mengawasi aspek keuangan dan
perbankan serta pasar modal terhadap peraturan dan
perundang-undangan yang berlaku serta risiko.
Managing and controlling financial audit and banking
also capital market to legislation rules and risk that
applied
5. Melakukan efisiensi pengelolaan keuangan.
Carrying out the financial efficiency management.
6. Memimpin penyusunan serta
mengawasi pelaksanaan RJP dan RKAP.
Lead Management Review Meeting.
7. Mengelola, meneliti, dan mengawasi pemakaian
anggaran perusahaan.
Managing, researching and monitoring the use of
company budgets
8. Menentukan strategi sumber pendanaan yang
menguntungkan perusahaan.
Deciding funding profitable strategy for company
9. Menentukan strategi dan kebijakan-kebijakan
mengenai Asuransi dan Pajak.
Deciding strategy and olicy of insurance and taxes.
10. Menetapkan alokasi pemanfaatan dana/modal
perusahaan.
Determine the allocation the use of funds/capital
company.
11. Mengelola dan mengawasi terhadap remunerasi,
pengembangan SDM, engagement dan termasuk
retention process karyawan.
Manage and supervise against remuneration, human
resources development, engagement and retention
process including employees.
12. Menetapkan strategi pengembangan sumber daya
manusia untuk meningkatkan daya saing perusahaan.
Set the human resources strategy for inmprove
competitiveness company.
13. Melakukan koordinasi dalam evaluasi kinerja sumber
daya manusia.
Carrying out coordination in evaluating performance of
human resources


14. Menetapkan organisasi dan memenuhi sumber daya

manusia yang dibutuhkan.
Set organization and filled the human resources
needed.
15. Membawahi Departemen Akuntansi & Keuangan dan
Departemen Sumber Daya Manusia.
Oversees the Accounting and Finance Department and
Human Resources Department
16. Menandatangani perjanjian yang berkaitan dengan
Sumber Daya Manusia (SDM) bersama-sama
dengan Direktur Komersial.
Signed an agreement relating to Human Resources
with Commercial Director
Ir. Agus Boing Direktur 1. Mengelola dan mengawasi pemakaian

Nurbiantoro, MM Produksi bahan baku/tambang milik perusahaan.
Director of Manage and supervise the use of raw materials/mine
Production owned by the company.
2. Mengelola dan mengawasi pemeliharaan asset
perusahaan yang berupa bangunan, mesin, alat-alat
berat, perlengkapan pabrik dan tanah tambang milik
perusahaan diluar lokasi pabrik.
Manage and supervise the maintenance of assets
companies such as buildings, machinery, heavy
equipment, factory equipment land owned mines
companies outside the factory premises.
3. Melakukan koordinasi dalam optimalisasi operasi
alat-alat produksi. Mengendalikan dan mengawasi
pencegahan pencemaran akibat proses produksi.
To coordinate in the optimization of operations the
production equipment. Control oversee pollution
prevention caused by production process.
4. Memimpin proses produksi sehingga berjalan lancar
sesuai target perusahaan.
Leading production process so that it runs well according
the target company.
5. Mengawasi dan menjamin mutu dan volume produksi.
Mengawasi dan mengelola terhadap keselamatan
kerja dan pengelolaan lingkungan pabrik.
Monitoring and ensure quality and production volume
Coordination related permits with equipments and
factory operational. Coordination implementation of
invesment associated with equipment and production
processes.
6. Melakukan koordinasi perijinan terkait dengan
peralatan dan operasional pabrik. Melakukan
koordinasi pelaksanaan investasi yang terkait dengan


peralatan dan proses produksi.

Conduct coordination dealing with the permitting
related to equipment and plant operations. Carry put
coordination on the implementation of investments
related to equipment and production processes.
7. Mengontrol dan menjaga mutu produksi semen sesuai
dengan standard mutu produk.
Monitoring and keep the quality of cement production
suitable auxiliary material with product quality
standards
8. Menetapkan standard pengujian kualitas bahan baku,
bahan penolong, serta produk semen.
Establish standards of quality testing of raw materials,
auxiliary materials, as well as cement products.
9. Mengkoordinir penelitian dan pengembangan
bahan baku, bahan penolong, proses produksi,
sistem pengelolaan limbah proses produksi, teknologi
persemenan yang digunakan serta upaya-upaya
efisiensinya.
Coordination research and development raw
materials, auxiliary materials, production process,
waste management systems of production processes,
technology cement that used and the efforts efficiency.
10. Membawahi Departemen Tambang, Departemen
Produksi II/III, Departemen Produksi IV, Departemen
Produksi V, Departemen Teknik Pabrik dan Departemen
Jaminan Kualitas & Inovasi.
Oversee the Department of Mines, Department of
Production II / III, Production Department IV, the
Department of Production V, Department of Plant
Engineering and Department of Quality Assurance &
Innovation.
11. Menandatangani perjanjian tentang pengadaan
barang dan jasa di bidang produksi bersama-sama
dengan Direktur Komersial.
Sign the agreement on procurement of goods and
services in the field of production together with the
Commercial Director.


Pudjo Suseno SE Direktur 1. Memimpin kegiatan pemasaran perusahaan,

Komersial strategi desain dan rencana untuk target pemasaran
Commercial perusahaan, khususnya: alokasi penjualan, kebijakan
DIiector harga, kebijakan distribusi, komunikasi pemasaran,
pengembangan pemasaran lainnya.
Memimpin kegiatan pemasaran perusahaan,
strategi desain dan rencana untuk target pemasaran
perusahaan, khususnya: alokasi penjualan, kebijakan
harga, kebijakan distribusi, komunikasi pemasaran,
pengembangan pemasaran lainnya.
2. Menetapkan rencana dan strategi pemasaran.
Menetapkan rencana dan strategi pemasaran.
3. Mengkoordinir mengawasi dan mengelola terhadap
keseluruhan kegiatan pemasaran dan memberikan
layanan yang terbaik untuk memenuhi kepuasan
pelanggan.
Mengkoordinir mengawasi dan mengelola terhadap
keseluruhan kegiatan pemasaran dan memberikan
layanan yang terbaik untuk memenuhi kepuasan
pelanggan.
4. Menetapkan kebijakan harga, promosi, distribusi,
dan alokasi penjualan untuk meningkatkan hasil
penjualan.
Menetapkan kebijakan harga, promosi, distribusi, dan
alokasi penjualan untuk meningkatkan hasil penjualan.
5. Mencapai target pemasaran dan penjualan klinker
serta semen, baik di pasar domestik maupun ekspor
sesuai dengan rencana. Mempertahankan brand
image yang dimiliki.
Mencapai target pemasaran dan penjualan klinker
serta semen, baik di pasar domestik maupun ekspor
sesuai dengan rencana. Mempertahankan brand
image yang dimiliki.
6. Mempertahankan pangsa pasar di wilayah pemasaran
utama. Menjaga komitmen dan hubungan jangka
panjang yang harmonis dengan saluran pemasaran.
Mempertahankan pangsa pasar di wilayah pemasaran
utama. Menjaga komitmen dan hubungan jangka
panjang yang harmonis dengan saluran pemasaran.
7. Melakukan efisiensi biaya pemasaran.
Melakukan efisiensi biaya pemasaran.
8. Mengelola dan mengawasi terhadap pengadaan dan
pengelolaan persediaan.
Mengelola dan mengawasi terhadap pengadaan dan
pengelolaan persediaan.
9. Mengelola, mengendalikan dan mengawasi terhadap
kualitas barang/bahan/ jasa yang diadakan.
Mengelola, mengendalikan dan mengawasi terhadap


kualitas barang/bahan/ jasa yang diadakan.

10. Membawahi Departemen Penjualan, Departemen
Distribusi & Transportasi dan Departemen Pengadaan.
Membawahi Departemen Penjualan, Departemen
Distribusi & Transportasi dan Departemen Pengadaan.
pengadaan barang dan jasa bersama-sama dengan
Direktur terkait.
pengadaan barang dan jasa bersama-sama dengan
Direktur terkait.
Keberagaman Komposisi Direksi Diversity in Composition of the

Board of Directors
Komposisi Direksi di atas telah memenuhi unsur Composition of the Board of Directors above has
keberagaman yaitu perpaduan dari sisi independensi, met a diversity element which is a combination of the
keahlian/pendidikan, pengalaman kerja, usia dan jenis independence, skills/education, work experience, age and
kelamin. Seluruh anggota Direksi Semen Padang memiliki gender. All Members of the Board of Directors Semen
integritas, kompetensi dan reputasi keuangan yang baik. Padang have integrity, competence and good financial
Hal tersebut telah dibuktikan bahwa seluruh anggota reputation. It has been proven that all members of the
Direksi telah memperoleh persetujuan Pemegang Saham Board of Directors have been approved by shareholders
dan telah lulus fit and proper test. and have passed the fit and proper test.
Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, dalam Based on Shareholders policy, in determining the
penetapan komposisi Direksi telah dilakukan dengan composition of the Board of Directors, has been considered
mempertimbangkan kebutuhan dan kompleksitas Semen the needs and complexity of Semen Padang including
Padang termasuk memperhatikan unsur keberagaman considered diversity element as reflected in the following
sebagaimana tercermin pada tabel berikut: table:
Tabel Keberagaman Komposisi Direksi

Table of Diversity in Composition of the Board of Directors
Aspek Keberagaman Keberagaman Direksi
Diversity Aspect Diversity of The Board of Directors
Keberagaman latar belakang pendidikan Direksi Semen Padang, ditunjukkan dengan
bauran pendidikan yaitu:
The diversity of educational backgrounds of Semen Padang Directors, is indicated by
diversity of education, namely:
• Jenjang pendidikan meliputi tingkat Sarjana dan Magister.
Pendidikan Educational level includes Bachelor and Master level.
Education • Kompetensi bidang antara lain bidang Teknik Kimia, Manajemen, Ekonomi
Akuntansi,Akuntansi dan Keuangan, dan Teknik Mesin.
Competence in various fields including the field of Chemical Engineering,
Management, Economics and Accounting.
• Ekonomi Akuntansi, Akuntansi dan Keuangan, dan Teknik Mesin
Accounting and Finance, and Mechanical Engineering.

Aspek Keberagaman Keberagaman Direksi

Diversity Aspect Diversity of The Board of Directors
Keberagaman pengalaman kerja Direksi Semen Padang, antara lain yaitu:
The diversity of work experience of Semen Padang Directors, is as follows:
• Direktur Keuangan Semen Padang.
Finance Director of Semen Padang.
Pengalaman Kerja • General manager of Team of Office of the CEO.
Work Experience General manager of Team of the Office of the CEO.
• Staf Ahli Muda II di Holding PT Semen Indonesia (Persero) Tbk.
Junior Expert Staff II in PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Holding.
• Direktur Litbang dan Operasi Semen Padang.
Research and Development and Operations Director of Semen Padang.
Keberagaman usia Direksi Semen Padang berada pada kisaran usia yang cukup
Usia produktif, yaitu usia 40-54 tahun.
Age Age diversity in Se men Padang Board of Commissioners is in the range of reasonably
productive age, the age of 40-54 years.
Belum terdapat Anggota Direksi wanita dalam komposisi Direksi pada Desember 2015.
Jenis Kelamin
There is no female member in the composition of the Board of Directors Member in
Gender
December 2015
Komposisi Direksi telah memenuhi unsur keberagaman yaitu perpaduan dari sisi pendidikan, pengalaman kerja, dan usia.
Composition of the Board of Directors has met the elements of diversity which is a combination of the education, work
experience, and age.
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors

1. Direksi berhak mewakili Perusahaan di dalam dan di 1. Board of Directors are entitled to represent the
luar pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company in and outside the Court on all matters and
kejadian, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan in any event, binding the Company to another party
pihak lain dengan Perusahaan, serta menjalankan and the other party to the Company, as well as to
segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan conduct all actions, both regarding the management
maupun kepemilikan, akan tetapi dengan and ownership, but with certain restrictions. (Directors’
pembatasan- pembatasan tertentu. (Perbuatan Direksi act that requires the written approval of Commissioners
yang memerlukan persetujuan tertulis Komisaris dan/ and/or the GMS).
atau RUPS).
2. (a) Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak 2. (a) The President Director is entitled and authorized
untuk dan atas nama Direksi serta mewakili to act for and on behalf of the Board of Directors as
Perusahaan; (b) Dalam hal Direktur Utama tidak well as representing the Company; (b) If the President
hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, Director is absent or unavailable due to any cause,
hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, which does not need to be proved to a third party,
maka Direksi akan diwakili oleh 2 (dua) Direktur then the Board of Directors will be represented by
bersama-sama. two (2) Directors altogether.
3. Anggota Direksi Perusahaan tidak dapat mewakili 3. Members of the Company Board of Directors can not
Perusahaan baik didalam maupun diluar Pengadilan, represent the Company inside or outside the Court, if:
apabila: (a) Terjadi Perkara di Pengadilan antara (a) there is a case in Court between the Company and
Perusahaan dengan anggota Direksi yang the relevant members of the Board of Directors; or (b)
bersangkutan; atau (b) Anggota Direksi yang Members of the Board of Directors have a conflict of
bersangkutan mempunyai benturan kepentingan interest with the Company.
dengan Perusahaan.
4. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi 4. To implement legal action in the form of a transaction
yang memuat benturan kepentingan antara benturan containing conflict of interest between economics
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, interest of members of Board of Directors, the Board
Dewan Komisaris atau Pemegang Saham Utama of Commissioners or Major Shareholders and the

dengan kepentingan ekonomis Perusahaan, Direksi economic interests of the Company, the Board of
memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Directors requires the approval of the General Meeting
Saham. of Shareholders.
5. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula 5. Board of Directors, to certain acts, is also entitled to
mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau appoint one or more persons as representatives or
kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasa attorney by granting such person authority stipulated
yang diatur dalam surat kuasa. in the letter of authorization.
Program Pengenalan Direksi Introduction Program for Board of

Directors
Program pengenalan kepada Direksi baru dimaksudkan Introduction Program to the new Directors is intended
untuk memberikan pemahaman terhadap kondisi yang ada to provide an understanding about conditions that
dalam Semen Padang sehingga Direksi baru Perusahaan exist in Semen Padang so as the new Directors gain a
mendapatkan pemahaman yang komprehensif mengenai comprehensive understanding on the organizational and
Perusahaan secara organisasi maupun operasional. operational of the company.
Tanggung jawab untuk mengadakan program orientasi The responsibility for conducting of the orientation program
tersebut berada pada Departemen GRC/MR, pengenalan is at the Department of GRC/MR, the introduction of the
kepada Direksi baru menjadi tanggung jawab Direktur new Board of Directors is the responsibility of the President
Utama. Dalam hal Direktur Utama berhalangan atau Director. In case the President Director is absent or the new
Direksi baru tersebut adalah Direktur Utama, maka Board of Directors is the President Director, the orientation
program pengenalan menjadi tanggung jawab Komisaris program is the responsibility of the President Commissioner.
Utama. Materi yang diperkenalkan kepada Direksi baru The materials introduced to the new Board of Directors at
setidak-tidaknya meliputi: least include:
1. Pengenalan makro perekonomian dan industri 1. The introduction of macro-economic and cement
persemenan. industry.
2. Pengenalan profil, Visi, Misi, Strategi, Nilai, dan 2. The introduction of Company’s profile, Vision, Mission,
Budaya Perusahaan. Strategy, Values and Corporate Culture.
3. Pengenalan proses bisnis Perusahaan. 3. Introduction of the Company’s business processes.
4. Peraturan perundang-undangan yang terkait dengan 4. Legislation related to the business activities of Semen
kegiatan usaha Semen Padang. Padang.
5. Aspek GCG dan Manajemen Risiko di Semen Padang 5. Aspects of CGC and risk management at Semen
Padang
6. Sistem Manajemen Semen Padang. 6. Management Systems at Semen Padang.
Independensi Direksi Board of Directors Independency

Antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris There are no financial, shareholdings, and familial
dan Pemegang Saham tidak ada hubungan keuangan, relationships among members of the Board of Directors
hubungan kepemilikan saham dan keluarga. Setiap and the Board of Commissioners and Shareholders. Each
anggota Direksi dapat bertindak independen dalam member of the Board of Directors may act independently
melaksanakan fungsi dan tugasnya baik secara individual in carrying out its functions and duties both individually
maupun kolegial. Seluruh anggota Direksi tidak merangkap and collegially. All members of the Board of Directors do
jabatan yang dilarang oleh peraturan perundang- not hold any positions prohibited by laws and regulations
undangan yang berlaku tentang pelaksanaan GCG. concerning the implementation of GCG. The Board of
Direksi telah mengungkapkan kepemilikan sahamnya, baik Directors has revealedshare ownership, either at Semen
pada Semen Padang maupun pada perusahaan lain dan Padang andin other companies and is updated annually.
diperbaharui setiap tahunnya.

Tabel Kepemilikan Saham Direksi di Semen Padang dan di Perusahaan Lain

Table of Board of Directors’ shareholding in Semen Padang and in other Company
Kepemilikan Saham di Kepemilikan Saham di
Jabatan Nama Semen Padang Perusahaan Lain
Position Name Shareholding in Semen Shareholding in other
Padang company
Direktur Utama
Ir. Benny Wendry, MM X X
President Director
Direktur Keuangan
Tri Hartono Rianto, SE MBus X X
Financial Director
Direktur Produksi
Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM X X
Production Director
Direktur Komersial
Pudjo Suseno, SE X X
Commercial Director
Selama tahun 2015, seluruh anggota Direksi Semen Padang tidak memiliki saham di Semen Padang maupun di
Perusahaan Lain
Throughout 2015, all members of Semen Padang Board of Directors did not hold shares in Semen Padang in other
Company
Hubungan Keluarga dan Familial and Managerial

Kepengurusan di Perusahaan Lain Relationship in other Company
Hubungan keluarga dan keuangan antara anggota Direksi Familial and financial relationship between members of
dengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and fellow members of the Board of
Komisaris serta Pemegang Saham Perusahaan periode Directors and/or members of the Board of Commissioners
tahun 2015 sebagai berikut: and Shareholders in 2015 is as follows:
Tabel Hubungan Keluarga dan Kepengurusan Direksi di Semen Padang dan di Perusahaan Lain
Table of Familial and Managerial relationship of the Board of Directors in Semen Padang and Other Companies
Hubungan Keluarga Dengan Organ

Semen Padang Hubungan Kepengurusan di Perusahaan Lain
Family Relationship with the Organ of Managerial Relationship in Other Company
Semen Padang
Jabatan Nama Sebagai Sebagai
Dewan Pemegang Sebagai
Position Name Direksi Dewan Pemegang
Komisaris Saham Direksi
BOD Komisaris Saham
BOC Shareholders As BOD
As BOC As Shareholders
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Direktur Utama
Ir. Benny Wendry, MM - √ - √ - √ - √ - √ - √
President Director
Direktur Keuangan
Tri Hartono, SE, MBus - √ - √ - √ - √ - √ - √
Financial Director
Direktur Produksi Ir. Agus B. Nurbiantoro,
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Production Directori MM
Direktur Komersial
Pudjo Suseno, SE - √ - √ - √ - √ - √ - √
Commercial Director
Selama tahun 2015, seluruh anggota Direksi Semen Padang tidak memiliki hubungan keluarga dengan sesama Dewan Komisaris, Direksi dan
Pemegang Saham Semen Padang maupun Perusahaan Lain
Table of Family and Managerial relationship of the Board of Directors in Semen Padang and Other Companies

Pengungkapan Pedoman Kerja Disclosure of Board Manual

Direksi (Board Manual)
Hubungan kerja yang baik antara Dewan Komisaris A good working relationship between the Board of
dengan Direksi merupakan salah satu hal yang sangat Commissioners and the Board of Directors is one of
penting agar masing-masing organ tersebut dapat bekerja very important things that each of these organs can
sesuai fungsinya masing-masing dengan efektif dan efisien. work according to their respective functions effectively
Dalam rangka efektivitas pelaksanaan hubungan kerja, and efficiently. In the framework of effectiveness of the
Direksi dan Dewan Komisaris telah menyusun Pedoman implementation of the employment relationship, the
Kerja yang disebut dengan Board Manual yang ditetapkan Board of Directors and the Board of Commissioners have
berdasarkan kesepakatan bersama Direksi dan Dewan compiled Work Guidelines called Board Manual, defined
Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki komitmen by mutual agreement of the Board of Directors and Board
yang tinggi untuk menjadikan Board Manual sebagai of Commissioners. Board of Commissioners and Board of
pedoman dalam pelaksanaan fungsi, tugas, dan hubungan Directors have a strong commitment to make the Board
kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi sehingga dapat Manual as a guideline in the implementation of their
berjalan secara efektif. Board Manual disusun berdasarkan functions, duties, and the working relationship between
peraturan dan perundang- undangan yang berlaku, dan the Board of Commissioners and the Board of Directors
dokumen tersebut senantiasa ditinjau ulang secara berkala. so that it can run effectively. Board Manual is prepared
Board Manual sudah dimutakhirkan dan disahkan pada based on laws and regulations in force, and that document
tanggal 25 September 2015. Dalam Board Manual dan is constantly reviewed regularly. Board Manual has been
Piagam Direksi antara lain mengatur aspek : updated and approved on September 25, 2015. The Board
Manual and the Charter of the Board of Directors regulate
among other are aspects of:
1. Tugas, wewenang dan kewajiban Direksi. 1. Duties, authority and obligations of the Board
of Directors.
2. Pembagian kerja Dewan Direksi. 2. Duties division for Board of Directors
3. Program orientasi dan peningkatan kapabilitas Direksi. 3. Introduction program for the new Board of Directors
members.
4. Organ pendukung Direksi. 4. Board of Directors Supporting Organ
5. Rapat Direksi. 5. Board of Directors Meetings
6. Evaluasi kinerja Direksi. 6. Board of Directors Performance Evaluation
7. Tata laksana hubungan kerja Dewan Komisaris dan 7. Management of relations board of commisioner and
Direksi. director.

5
telah
ngetahuan,
sahaan
danUntuk
menyedi
prof
mengikuti
semakiakanpel
kursus eksekutif e Board of Directors Competency
ensi
tensi
sTahu
atihan
ksternal
i okeahlian
mening
n
Pengembangan
Direk
n 201 di
a tahun d2015,Kompe
para ang
katkan
lisme
an
gotatraining
Direksi
Direbagi
juga
pemenghadiri
Direk danberpartis Development in 2015
ksi, dalam
si,
ipasi Peruberbagaidan
pelatihansertasemina
r mengenai pelaksanaan tata kel To further improve the knowledge, expertise and
olaperusahaandanbidang-bidanglainnya,a-
ntaralain: NamaPese professionalism of the Board of Directors, the Company
provides training for Board of Directors. In addition, Board
of Directors also participates in relevant external executive
courses. In 2015, the Board of Directors members have
attended and participated in various trainings and seminars
on corporate governance and other fields, among others:
Tabel Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2015

Board of Directors Competency Development in 2015

ntaralain: NamaPese

ntaralain: NamaPese

ntaralain: NamaPese
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Untuk mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksi, dalam To coordinate all Directors activities, in order to monitor
rangka mengawasi dan mengantisipasi hal-hal yang dapat and anticipate matters that may disrupts and threaten the
mengganggu serta mengancam operasional Perusahaan, Company’s operations, The Board of Directors regularly
Direksi secara rutin mengadakan Rapat Internal Direksi, holds Internal Meetings of Board of Directors, and may
dan dapat diadakan setiap waktu bila dipandang perlu be held at any time if deemed necessary upon the request
atas permintaan Direktur Utama atau atas usul seorang of President Directors or upon the proposal of one or more
atau lebih anggota Direksi atau atas permintaan tertulis members of the Board of Directors or upon written request
dari seorang atau lebih anggota Komisaris. Rapat Direksi of one or more Board of Commissioners members. Board
dianggap sah dan berhak mengambil keputusan yang sah of Directors Meeting is considered valid and entitled to
dan mengikat hanya apabila lebih dari satu per dua dari make valid and binding decisions only if more than half
jumlah Direksi hadir atau diwakili secara sah dalam rapat. of the number of Board of Directors present or is legally
represented at the meeting.

Pada setiap Rapat Direksi, masing-masing Direktur berhak In every Board of Directors meeting, each Director is
atas satu suara dan memberikan suatu suara atas Direktur entitled of one vote and to give a vote on the other
lain yang diwakili. Keputusan Direksi harus diambil represented Director. Decision of the Board of Directors
secara musyawarah untuk mufakat. Apabila hal ini tidak shall be taken by deliberation. If this is not achieved, and
tercapai, maka keputusan harus diambil berdasarkan then the decision should be taken by majority vote
suara terbanyak dan apabila suara setuju dan tidak and if total of agree and disagree votes is balanced,
setuju berimbang, maka Direktur Utama/ Ketua rapat then President Director/ Chairman of the meeting will take
yang menentukan. Direksi dapat mengambil keputusan the decision. Directors can take legally binding decisions
yang sah dan mengikat tanpa mengadakan rapat Direksi without holding a meeting provided that all members of
apabila seluruh anggota Direksi menyetujui hal yang akan the Board of Directors approve the terms which will be
diputuskan dan menandatangani berita acara rapat. decided and will sign the meeting minutes. if all members
of the Board of Directors approved the terms of which will
be decided and signed the minutes of meetings by director
Selama tahun 2015, Semen Padang menyelenggarakan Throughout 2015, Semen Padang conducted 12 Board
rapat Direksi dengan melibatkan Eselon I (Ka. of Directors meetings involving First Echelon (Head
Departemen) sebanyak 12 kali membahas berbagai Department) to discuss various Corporate management
agenda pengelolaan Perusahaan, yang mencakup aspek- agenda, which includes aspects such as:
aspek diantaranya :
1. Pencapaian RKAP 2015 dan Laporan Kinerja 1. Achievement of CBP 2015 and Monthly Performance
Bulanan. Report.
2. Perkembangan proyek strategis dan realisasi investasi. 2. Development of strategic projects and the realization
of investments.
3. Tindak lanjut audit internal dan eksternal. 3. Follow-up on internal and external audit.
4. Aspek lainnya, antara lain GCG, Manajemen Risiko, 4. Other aspects, among others, GCG, Risk
Sumber Daya Manusia, Sistem Informasi, CSR dan Management, Human Resources, Information
lainnya. Systems, CSR and others.
Adapun agenda yang dibahas dalam rapat Direksi dapat The agenda discussed in Board of Directors meeting can
dilihat pada tabel berikut: be seen in the following table:
Tabel Agenda Rapat Direksi Dengan Staf Eselon I Tahun 2015.

Table Agenda the Board of Directors Meeting With Staff Echelon I 2015.
Kehadiran Direksi
Attendance of Board of Directors
Tanggal Tri Agenda
No Date Ir. Benny Hartono Ir. Agus B. Pudjo Agenda
Wendry, Rianto, Nurbiantoro, Suseno,
MM SE, MM SE
MBus
• Evaluasi Kinerja Bulan Desember & Prognosa Triwulan
Desember Performance & Quarterly Prognosis Evaluation
• Progres Proyek Indaru ng VI
Indarung VI Project progress
09 Januari 2015 • Progres Proyek dan investasi lainnya
1
January 9th 2015 Projects & Investment Progress
• Progres Amanat RUPS, Management Letter & Tindak
lanjut hasil temuan BPK
Follow-up on GMS mandate, Management Letter and
Follow-Up on State Audit Board Findings

Kehadiran Direksi
Tanggal Tri Agenda
MM SE, MM SE
MBus
• Evaluasi Kinerja Bulan Januari & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in January & Quarter Prognosis
• Progres Proyek Indarung VI
09 Februari 2015 • Progres Proyek dan investasi lainnya
2
February 9th 2015 Progress Project and other investments
lanjut
Progress GMS Mandate, Management Letter & Follow
up
• Evaluasi Kinerja Bulan Februari & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in February & quarter Prognosis
10 Maret 2015 • Progres Proyek dan investasi lainnya
3
March 10th 2015 Progress Project and other investments
lanjut
Progress GMS Mandate, Management Letter &
follow up
• Evaluasi Kinerja Bulan Maret & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in March & quarter Prognosis
13 April 2015 • Progres Proyek dan investasi lainnya
4
April 13th 2015 Progress Project and other investments
lanjut
follow up
• Evaluasi Kinerja Bulan April & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in April & quarter Prognosis
12 Mei 2015 • Progres Proyek dan investasi lainnya
5
May 12th 2015 Progress Project and other investments
lanjut
follow up
• Evaluasi Kinerja Bulan Mei & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in May & quarter Prognosis
11 Juni 2015 • Progres Proyek dan investasi lainnya
6
June 11th 2015 Progress Project and other investments
lanjut
follow up

Kehadiran Direksi
Tanggal Tri Agenda
MM SE, MM SE
MBus
• Evaluasi kinerja Bulanan & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation monthly & quarter Prognosis
• Progres Proyek dan investasi lainnya
09 Juli 2015 Progress Project and other investments
7
July 9th 2015 • Tinjauan Manajemen
Management Review
lanjut
follow up
• Evaluasi kinerja Bulan Juli & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in July & quarter Prognosis
Progress Project and other investments
13 Agustus 2015 • Klarifikasi Temuan BPK-RI Th 2015
8
August 13th 2015 Clarifications of BPK-RI findings in 2015
• Tinjauan Manajemen
Management Review
lanjut
follow up
• Evaluasi kinerja Bulan Agustus & Prognosa Triwulan

Performance Evaluation in August & quarter Prognosis
08 September
9 2015
September 8th 2015
lanjut
follow up
• Evaluasi kinerja Bulan September & Prognosa Triwulan
06 Oktober 2015
10 Performance Evaluation in September & quarter
October 6th 2015
Prognosis
lanjut
Progres Amanat RUPS, Management Letter & Tindak
lanjut

Kehadiran Direksi
Tanggal Tri Agenda
MM SE, MM SE
MBus
• Evaluasi kinerja Bulan Oktober & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in October & quarter Prognosis
09 November
11 2015
November 9th 2015
lanjut
follow up
• Evaluasi kinerja Bulan November & Prognosa Triwulan
Performance Evaluation in November & quarter
Prognosis
07 Desember 2015
12 • Progres Proyek dan investasi lainnya
December 7th 2015
lanjut
follow up
% Kehadiran 100% 100% 83% 100%
Dalam rangka mencapai tujuan perusahaan yang sesuai In order to achieve its goals in accordance with the Company’s
dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, maka Long Term Plan, the Board of Directors doing coordination
Direksi Semen Padang melakukan rapat koordinasi meeting which led by the Managing Director or representative.
yang dipimpin oleh Direktur Utama atau yang mewakili. So that, fellow member of Directors expected have common
Sehingga diharapkan nantinya adanya kesamaan visi dan vision and mission
misi sesama anggota Direksi.
Adapun selama tahun 2015 Direksi telah melakukan In 2015 The Board of Directors has conducted 9 (nine) times
rapat internal sebanyak 9 (sembilan) kali dengan tingkat of an internal meeting with the attendance rate was 100 (one
kehadiran 100 (seratus) persen. hundred) percent.

Tabel Agenda Rapat Internal Direksi Tahun 2015

Table of Internal Directors’ Meeting 2015
Kehadiran Direksi
Tanggal
Agenda
No Date Ir. Benny Tri Hartono Ir. Agus B. Pudjo Agenda
Wendry, Rianto, SE, Nurbiantoro, Suseno,
MM MBus MM SE
• Agenda Perusahaan 1 Minggu kedepan

Company Agenda 1 week ahead
12 Januari 2015 • Persiapan RAKER
1
January 12th 2015 Work Meeting Preparation
• Progres Jalan Baru
Progress of New Road
• Agenda Perusahaan 1 Minggu kedepan
Company Agenda 1 week ahead
25 Februari 2015 • Persiapan RUPST
2
February 25th 2015 AGM Preparation
• Progres Indarung VI
Progress Indarung V
• Kinerja Produksi
Production Performance
3 Maret 2015 • Kinerja Penjualan
3
March 3rd 2015 Sales Performance
• Progres Jalan Baru
Progress of New Road
22 Juni 2015 • Kinerja Penjualan
4
June 22nd 2015 Sales Performance
• Persiapan Safari Ramadhan
Safari Ramadhan Preparation
• Kinerja Penjualan
30 Juni 2015 Sales Performance
5
June 30th 2015 • Kinerja Pengadaan
Procurement Performance
• Konsolidasi Pemasaran & Distribusi
Marketing & Distribution Consolidation
19 Agustus 2015 Sales Performance
6
August 19th 2015 • Kinerja Pengadaan
06 Oktober 2015 Sales Performance
7
October 6th 2015 • Kinerja Pengadaan

Kehadiran Direksi
Tanggal
Agenda
No Date Ir. Benny Tri Hartono Ir. Agus B. Pudjo Agenda
Wendry, Rianto, SE, Nurbiantoro, Suseno,
MM MBus MM SE
• Agenda Perusahaan
Company Agenda
• Kinerja Bulan Nopember
Performance in November
01 Desember 2015 • Program Peningkatan Corporate Awareness
8
December 1st 2015 Program Corporate Awareness Improvement
• Progres Amanat RUPS, Management Letter
& Tindak lanjut
Progress of GMS Mandate, Management
Letter & follow up
• Kinerja Pemasaran
Marketing Performance
28 Desember 2015
• Kinerja Pengadaan
9 December 28th
Procureemnt Performance
2015
• Prognosa sd Des 2015
Prognosis up to Dec 2015
% Kehadiran
100% 100% 100% 100%
% Attendance
Sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN In accordance with the Regulation of the Minister of State
Nomor: PER-09/ MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Owned Enterprises No.PER-09/MBU/2012 dated
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good July 6th, 2012 on the application of good corporate
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, governance (GCG) within the State-Owned Enterprises, the
rapat Direksi dilaksanakan minimal 1 (satu) bulan sekali, Board of Directors meeting is held at least once a month,
dan rapat gabungan minimal 1 (satu) bulan sekali. Selama and Joint Meeting at least once a month. Throughout
tahun 2015, Direksi telah melaksanakan rapat sebanyak 36 2015, the Board of Directors has conducted 36 Board of
kali. Directors Meetings.
Risalah rapat Direksi dan rapat gabungan juga Minutes of Meeting of the Board of Directors and the Joint
mencantumkan dissenting opinion, dinamika rapat, Meetings have included Dissenting Opinion, Dynamics
evaluasi rapat sebelumnya, dan terdapat keputusan Meeting, Evaluation of the previous meeting, and meeting
rapat. Risalah rapat Direksi dan rapat gabungan telah decision. Minutes of Meeting of the Board of Directors and
disampaikan kepada masing-masing anggota Direksi. the Joint Meeting are presented to every member of the
Validasi risalah rapat Dewan Komisaris paling lambat rata- Board of Directors. Validation of the Minutes of Board
rata 5 (lima) hari kerja. Risalah rapat asli telah disimpan of Commissioners meeting is the latest at least 5 (five) days.
dengan baik dan dapat diakses oleh setiap anggota Direksi. Original minutes of meeting are stored properly and can be
accessed by any Member of the Board of Directors.

Rapat Dewan Komisaris dan Direksi (Rapat Pengurus)

Meetings of the Board of Commissioners and the Board of Directors (Board Meetings)
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi diadakan sekurang- BOC meeting with the Board of Directors held at least
kurangnya sekali dalam tiap bulan atau sewaktu-waktu once every month or at any time when necessary. During
bila diperlukan. Selama tahun 2015, Dewan Komisaris dan 2014, the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi telah menyelenggarakan rapat sebanyak 15 kali. meeting has been held 15 times.
Tabel Kehadiran Rapat Pengurus Tahun 2015

Table of Board Meeting Attendance 2015
Nama Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Name Total Attendance % Attendance
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Letjen TNI (Purn) Muzani Syukur* 3 100%
Dr. Ir. Imam Hidayat, MM* 3 100%
Dr. Shofwan Karim Elha, MA* 3 100%
Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago 11 92%
Ir. Suharto, MM 11 92%
Prof. Dr. Eddy R. Rasyid, PhD,. CA 12 100%
Ir. Basril Basyar, MM 15 100%
Direksi
The Board of Directors
Ir. Benny Wendry, MM 14 93%
Ir. Agus B. Nurbiantoro, MM 12 80%
Tri Hartono Rianto, SE, MBus 15 100%
Pudjo Suseno, SE 13 87%
Rata-rata kehadiran
95%
Average Attendance
*) Berakhir masa jabatan sesuai dengan keputusan RUPSLB No.46 tanggal 17 April 2015
*) End term of office in accordance with the decision of EGM No.46 dated April 17th 2015
Adapun agenda rapat Pengurus selama tahun 2015 secara As for Board meetings agenda throughout 2015 in general
umum adalah pembahasan tentang pencapaian RKAP were a discussion of the achievement of monthly CBP,
bulanan, masalah atau kendala yang dihadapi, pending issues or obstacles encountered, monthly pending matters
matters bulanan, dan strategi atau solusi pencapaian and strategies or solutions as well as the achievement of
RKAP serta KPI Korporat. Corporate CBP and KPI.
Topik dan Fokus Isu Pertemuan Topic and Issues Focus in 2016
Formal Tahun 2016
Koordinasi antar masing-masing organ perusahaan Coordination between each organ of the company is
diwujudkan dalam pertemuan formal yang rutin diadakan realized in regular formal meetings which are held regularly.
secara berkala. Untuk tahun 2016 Semen Padang In 2016 Semen Padang plans to conduct Board of Directors
merencanakan melakasanakan rapat Direksi minimal meeting at least once a month, with a focus on discussion
sebulan sekali, dengan fokus pembahasan evaluasi kinerja of the Company’s performance evaluation, the obstacles
Perusahaan, kendala yang dihadapi, pembahasan proyek encountered, the discussion of strategic projects, and
strategis, dan pencapaian KPI korporat serta RKAP. achievement of corporate KPI and CBP.

Koordinasi Direksi dan Dewan Coordination between Board

Komisaris of Directors and Board of
Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi mempunyai tugas dan Boards of Commissioners and Directors have a duty
wewenang yang jelas sesuai dengan fungsinya seperti and a clear authority in accordance with its function as
yang diamanahkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan mandated in the Articles of Association and applicable
dan peraturan perundang- undangan yang berlaku. laws. Both have shared responsibility for maintaining
Keduanya secara bersama-sama memiliki tanggung continuity of operations in the long term. Therefore, both
jawab untuk memelihara kesinambungan usaha Perseroan should have the same Corporate vision, mission, values and
dalam jangka panjang. Sehingga keduanya harus memiliki strategy.
kesamaan pandangan atas visi, misi, nilai-nilai dan strategi
Perusahaan.
Untuk menyatukan pandangan dan memutuskan suatu To unify the views and decide an important issue
persoalan penting menyangkut kelangsungan usaha dan concerning the sustainability of the business and Corporate
operasional Perusahaan, Dewan Komisaris dan Direksi telah operations, the Board of Commissioners and Directors have
mengagendakan pertemuan berkala. Koordinasi antara scheduled regular meetings. Coordination between Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan melalui rapat Commissioners and Board of Directors is conducted through
Dewan Komisaris dengan Direksi. Rapat ini diselenggarakan Board of Commissioners meeting with Board of Directors.
minmal satu kali dalam sebulan, dengan agenda This meeting is held every month, among others, to discuss
rapat antara lain membahas kinerja Perusahaan bulan the Corporate’s previous month performance, the Board
sebelumnya, rencana kegiatan Direksi bulan mendatang of Directors’s plan for next month action plan to achieve
untuk meraih peluang yang ada, serta isu-isu strategis the existing opportunities, as well as strategic issues that
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris seperti require the approval of the Board of Commissioners such
pembahasan progres pembangunan proyek strategis. Hal as the discussion of the progress of strategic project. This
ini dilakukan sejalan dengan penerapan azas akuntabilitas is conducted in line with the application of accountability
dan pertanggung jawaban dalam pelaksanaan GCG. principle and accountability in GCG implementation.
Keputusan, Surat Edaran, Instruksi, The Decrees, Circular Letters,

Surat Kuasa Direksi dan Perjanjian Instructions, Authorization
Kerja Sama letters of Directors, and
Cooperation Agreements
Dalam pengelolaan Perusahaan, selama tahun 2015 In Company management, throughout 2014 Board of
Direksi telah mengeluarkan berbagai keputusan antara lain Directors has issued various decrees, among others in the
di bidang SDM, legal serta pengadaan barang dan jasa. field of HR, Legal and Procurement of Goods and Service.
Tabel Produk Hukum Semen Padang

Table of Semen Padang Legal Products
Produk Hukum Semen Padang
Semen Padang Legal Product
Keputusan Direksi / surat Kuasa Perjanjian Kerjasama / Nota
Edaran Direksi
Tahun Direksi Kesepahaman
Board of directors
Year Board of Directors Decree / Cooperation Agreement / Memorandum
circular letter
Authorization Letter of Understanding
2013 229 7 1.737
2014 317 3 1.560
2015 221 10 1.474

Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance

Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara kolegial oleh Board of Directors’ Performance assessment is conducted
Pemegang Saham dan assessment yang dilakukan oleh collegially by the Shareholders and assessment conducted
BPKP Provinsi Sumatera Barat. Penilaian kinerja oleh by BPKP of West Sumatera Province. Performance
pemegang saham dilakukan dalam RUPS Tahunan assessment by the shareholders is carried out in Annual
tentang Pertanggung jawaban Laporan Keuangan. GMS on Accountability Reports of Financial Statements.
Evaluasi Direksi dilakukan berdasarkan hasil pengawasan Directors are evaluated through monitoring results in the
dalam pencapaian target kinerja yang tercantum dalam achievement of performance targets listed in Corporate
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Long Term Plan, Work Plan and Budget Corporate, Key
Anggaran Perusahaan, Key Performance Indicator (KPI) Performance Indicators (KPI) and follow-up the previous
dan tindak lanjut keputusan RUPS sebelumnya. GMS decisions.
Assessment Direksi Board of Directors Assessment

Evaluasi terhadap kinerja Direksi berdasarkan 43 indikator Evaluation to the Board of Directors performance is based
dan 52 parameter. Hasil assessment menunjukkan bahwa on 43 indicators and 52 parameters. Assessment results show
Direksi Semen Padang telah menerapkan sebagian besar that Semen Padang Board of Directors has implemented
parameter yang ditetapkan dengan capaian skor 31,88 dari most of parameter stipulated with a score of 31.88 of a
skor maksimal 35 atau 91,08 persen dan termasuk dalam maximum score 35 or 91.08 percents and included in the
kategori Baik. Berikut adalah 13 indikator assessment GCG Good category. 13 GCG assessment indicators of Board of
Direksi: Directors are as follows:
1. Memiliki pengenalan dan pelatihan/pembelajaran 1. Having the introduction and training/learning as well
serta melaksanakan program tersebut secara as executing the program on an ongoing basis.
berkelanjutan.
2. Melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan 2. Conducting division of duties/functions, authority and
tanggung jawab secara jelas. responsibilities clearly.
3. Menyusun perencanaan perusahaan. 3. Formulating Corporate planning.
4. Berperan dalam pemenuhan target kinerja 4. Having role in the fulfillment of corporate performance
perusahaan. targets.
5. Melaksanakan pengendalian operasional dan 5. Implementing operational and financial control to the
keuangan terhadap implementasi rencana dan implementation of plans and policies of the Company.
kebijakan perusahaan.
6. Melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan 6. Implementing Corporate management in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan with the applicable legislation and the articles of
Anggaran Dasar. association
7. Melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi 7. Conduct relationship which value-added for the
perusahaan dan stakeholder kepada Dewan Komisaris company and its stakeholders.
dan Pemegang Saham tepat waktu.
8. Memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan 8. Ensuring that Company implements information
informasi dan komunikasi sesuai peraturan perundang- and communications transparency accordance with
undangan yang berlaku dan penyampaian informasi applicable legislation and delivering the information
to the Board and Shareholders in timely manner
9. Menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri 9. Organizing Board of Directors meeting and attend
Rapat Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan Board of Commissioners meeting in accordance with
perundang-undangan. applicable legislation.
10. Wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang 10. Shall conduct qualified and effective internal control .
berkualitas dan efektif.

11. Menyelenggarakan fungsi sekretaris perusahaan yang 11. Conducting qualified and effective Corporate secretary
berkualitas dan efektif. functions.
12. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 12. Conducting Annual GMS and other GMS in
sesuai peraturan perundangan. accordance with legislation.
Kebijakan penetapan dan penilaian kinerja Direksi Establishment of policy and performance assessment
ditetapkan dalam Key Performance Indicator (KPI) Direksi of Board of Directors is stipulated in Key Performance
sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: Indicators (KPI) of Board of Directors in accordance with the
PER-01/MBU/2011. Regulation of the Minister of State Enterprises No. PER-01/
MBU/2011.
Tabel Key Performance Indicator (KPI) Direksi:
Table of Key Performance Indicator (KPI) of the Board of Directors
BSC Perspektif Target Realisasi Pencapaian
KPI
BSC Perspective Target Realisation Achievement
Rp1.265 Miliar Rp1.260 Miliar
Ebitda 99,63 %
Rp1.265 Billion Rp1.260 Billion
Keuangan dan Pasar Laba bersih komprehensif Rp768,7 Miliar Rp722,8 Miliar
94,03 %
Finance and Market Comprehensive Profit Rp768,7 Billion Rp1722,8 Billion
Volume Penjualan Semen 7,5 Juta Ton 7,3 Juta Ton
97,09 %
Cement Sales Volume 7,5 Million Tonnes 7,3 Million Ton
Efektifitas Produk Volume Produksi Semen 7,0 Juta Ton 6,9 Juta Ton
98,24 %
dan Proses Cement Production Volume 7,0 Million Tonnes 6,9 Million Tonnes
Product and Process Proper Lingkungan Indarung Hijau Biru
Effectiveness Proper Lingkungan Indarung Green Blue
Fokus Tenaga Kerja Knowledge Management Point 360 Poin 375,21 Poin
104,23 %
Manpower Focus Knowledge Management Point 360 Point 375,21 Point
Kepemimpinan -
Tatakelola Indeks GCG PT Semen Padang
88 85,81 97,51 %
Leadership- GCG Index PT Semen Padang
Governance
Score KPKU/IQAF
600 07 607 101,17 %
KPKU/IQAF Score
Kebijakan Remunerasi Direksi dan Remuneration Policies and Basic

Dasar Penetapan Serta Prosedur Determination and Remuneration
Remunerasi Procedure of Board of Directors
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS Based on Articles of Association, GMS establishes the Board
menetapkan gaji Direksi dan fasilitasnya berdasarkan of Directors salary and facilities based on responsibility as
tanggung jawab serta capaian kinerja yang diperoleh. well as performance achievements. Achievement target
Target pencapaian Direksi dikaitkan dengan aspek of Directors is associated with aspects of management,
pengelolaan, pengendalian risiko dan pembenahan risk control and improvement on some weakness found in
atas beberapa kelemahan yang ditemukan dalam conducting Company operations. Company also considers
menjalankan operasional perusahaan. Perusahaan juga time commitment provided in performing duties.
mempertimbangkan komitmen waktu yang disediakan
dalam menjalankan tugas.

Infografik Dasar Penetapan Renumerasi

Infografik the basis for determining renumerasi
Komite Nominasi dan Dekom dan Direksi Pemegang Saham

remunerasi Board of Commissioners and Shareholders
Nomination and Directors
Remuneration Committee
• Me-review dan Memberikan Menetapkan besaran gaji/
masukan terhadap usulan honorarium beserta tantiem
Menyusun Rancangan Usulan remunerasi Dekom dan Direksi yang
Remunerasi dan melaporkan • Mengusulkan kepada disahkan melalui RUPS
Kepada Dekom dan Direksi Pemegang saham Tahunan
Preparing proposal • Review and provide input to Establishing
for remuneration and the remuneration proposal amount for Board of
reporting it to BOC • Proposing to the Commissioners and
and BOD Shareholders Directors through
AGM
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Establishment procedures of Remuneration of Board of
Direksi adalah sebagai berikut : Commissioners and Board of Directors are as follows:
1. Pemegang saham melalui Komite Nominasi dan 1. Shareholders through Nomination and Remuneration
Remunerasi menyusun rancangan usulan remunerasi Committee establish remuneration draft proposal
Direksi dan Dewan Komisaris Holding beserta of Board of Directors and Board of Commissioners
fasilitasnya. Holding and facilities.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi dengan 2. Nomination and Remuneration Committee considers
memperhatikan masukan dari Dewan Komisaris dan any input from Company Board of Commissioners
Direksi Perusahaan, mengusulkan kepada Pemegang and Board of Directors, proposes to the shareholders
Saham mengenai remunerasi Direksi dan Dewan on remuneration of Board of Directors and Board of
Komisaris Perusahaan. Commissioners.
3. Pemegang Saham menetapkan besaran remunerasi 3. Shareholders establish the amount of remuneration
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris for Board of Directors and Board of Commissioners
perusahaan beserta fasilitasnya yang disahkan dalam
RUPS Tahunan

Jumlah dan Komponen Remunerasi members and its facilities authorized in AGM.
Direksi Amount and Component of Board
of Directors’s Remuneration
Berikut Tabel Gaji/Honorarium dan Tantiem Direksi tahun
2015: Berikut Tabel Gaji/Honorarium dan Tantiem Direksi tahun
2015:
Tabel Gaji/Honorarium dan Tantiem Direksi Yang Dibayarkan Tahun 2015
Table of Salary/honorarium and Tantiem paid of Board of Directors 2015
Dari Tantiem
Proporsi
Dari Gaji Direktur Direktur Utama
(Masa
Nama Utama (%) Gaji (Rp/Bulan) Tantiem (Rp) (%) Kerja)
Name % of President Salary (Rp/Month) Tantiem (Rp) % of President Proportion
Director’s Salary Director’s of Tenure
Tantiem
Ir. Munadi Arifin, SE MM, Ak* 100 106.800.000 1.782.431.625 100 75%
Drs. Eprilliyono Budi, MM, Ak* 90 96.120.000 1.090.908.975 90 25%
Ir. Agus Boing Nurbiantoro, MM 90 96.120.000 2.074.567.950 90 75%
Ir. Toto Sudibyo, MM* 90 96.120.000 1.118.881.000 90 50%
Ir. Benny Wendry, MM* 100 106.800.000 2.132.154.838 100 100%
Pudjo Suseno, SE* 90 96.120.000 1.037.283.975 90 100%
Tri Hartono Rianto, SE, MBus* 90 96.120.000 351.080.730 90 17%
Keterangan : Description:
Ir. Munadi Arifin, SE MM, Ak*. Meninggal dunia pada Ir. Munadi Arifin, SE MM, Ak *. Dies in September 2014
Bulan September 2014 Benny Wendry, ST, MM* . Diangkat Benny Wendry, ST, MM *. Appointed as President Director
menjadi Direktur Utama sesuai dengan Keputusan RUPS in accordance with the decisions of Circular GMS dated
Sirkuler tanggal 12 November 2014 Drs. Eprilliyono Budi, November 12th 2014 Drs. Eprilliyono Budi, MM, Ak *.
MM, Ak*. Berakhirnya masa jabatan sesuai dengan Ended the term of office in accordance with the decisions
Keputusan RUPS Sirkuler tanggal 7 Juli 2014 Pudjo Suseno, of Circular GMS dated July 7th, 2014 Pudjo Suseno, SE *.
SE*. Diangkat sebagai Direktur Komersial sesuai dengan Appointed as Director of Commerce in accordance with
Keputusan RUPS Sirkuler tanggal 3 Juli 2014 Tri Hartono decisions of Circular GMS dated July 3rd, 2014 Tri Hartono
Rianto, SE, MBus*. Diangkat sebagai Direktur Keuangan Rianto, SE, MBus *. Appointed as Director of Finance in
sesuai dengan Keputusan RUPS Sirkuler tanggal 10 accordance with the decisions of Circular GMS dated
November 2014 November 10th 2014
Mekanisme dan Kebijakan Suksesi Mechanism and Succession Policy of

Direksi the Board of Directors
Sebagai langkah persiapan regenerasi kepemimpinan As a preparatory step for the future regeneration of the
untuk masa mendatang, Semen Padang secara internal leadership, Semen Padang internally has a policy that
memiliki kebijakan yang tercermin dalam program Talent is reflected in the Talent Management System program
Management System yang diselenggarakan oleh Komite organized by the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi. Karyawan potensial yang Committee. Potential employees who are included in the
masuk dalam talent pool akan mendapat kesempatan talent pool will have the opportunity to attend a training
untuk mengikuti program pelatihan atau aktivitas terkait program or activity related to the field of management,
bidang manajemen, strategi bisnis, perencanaan strategis, business strategy, strategic planning, risk analysis and
analisis risiko dan potensi bisnis, analisis kinerja operasional business potential, analysis of operational and financial
dan keuangan serta berbagai program sejenis. performance as well as numerous similar programs.

Pada saat membutuhkan penggantian kepemimpinan, At the time of need for replacement of leadership, Semen
Semen Padang mengajukan kandidat internal dari daftar Padang files internal candidates from the list of talent pool
talent pool yang difasilitasi oleh Dewan Komisaris. Hasil that is facilitated by the BOC. The results of the internal
pemilihan kandidat internal tersebut diajukan kepada election of candidates are submitted to the General Meeting
Pemegang Saham atau RUPS untuk menjalani uji of Shareholders for undergoing a fit and proper test.
kemampuan dan kepatutan.
Mekanisme Penunjukkan dan Pengangkatan Direksi melalui The appointment and assignment mechanism for the Board
Program Suksesi Direksi of Directors is through BOD Succession Program
Infografik Mekanisme Dan Kebijakan Suksesi Direksi

Infografik policy of the mechanism and a succession of the board of directors
Komite Nominasi
dan Remunerasi
Dewan Komisaris Nomination and
dan Direksi Remuneration RUPS
Talent Pool BOC and BOD Committee GMS
Pemilihan Mengajukan Menilai kandidat Kandidat menjalani Pengangkatan

kandidat untuk kandidat Direksi yang diajukan oleh uji kelayakan dan Appointment
mengikuti yang diperoleh Dewan Komisaris kepatutan
pelatihan dari talent pool Assess candidates Candidates undergo
Candidates’ Proposing BOD proposed by BOC fit and proper test
appointment to candidates
follow training who are chosen
through talent
pool

Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Seiring dengan perkembangan bisnis yang semakin Along with the increasingly dynamic business development,
dinamis, pada tahun 2014 Semen Padang telah melakukan in 2014 Semen Padang has made changes in the
perubahan struktur organisasi sebagaimana diatur dalam organizational structure as set forth in the decision of the
keputusan Direksi No. 016/SKD/DESDM/02.2014 Board of Directors No. 016/SKD/DESDM/02.2014
tanggal 26 Februari 2014. Berdasarkan keputusan tersebut dated February 26th, 2014. Based on the decision fuction
fungsi Sekretaris Perusahaan seperti yang tertuang dalam of Corporate Secretary as stipulated in the Regulation of
Peraturan Menteri BUMN No. PER 01/MBU/2011 Minister of SOEs No. PER 01/MBU/2011 is run by the
dijalankan oleh Departemen Governance Risk Compliance/ Department of Governance Risk Compliance/Management
Manajemen Representatif (GRC/MR). Representative (GRC/MR).
Departemen Governance Departement of Governance

Risk Compliance/Manajemen Risk Compliance/Manajement
Representatif (GRC/MR) Representative (GRC/MR)
Struktur Organisasi Departemen GRC/MR Organizational Structure of GRC/MR Department
Dept GRC/MR
Dept GRC/MR
Asri Mukhtar
Biro GCG & Manajemen Biro Pengembangan Sistem Biro Pengembangan &
Biro Analisa & Pengelolaan
Risiko Biro Hukum Manajemen Evaluasi APLP
Kinerja
GCG & Risk Management Legal Bureau Management System APLP Development and
Performance Analysis &
Bureau Masrizal Development Bureau Evaluation Bureau
Management Bureau
Hasfi Rafiq
Zulfahmi Zulkarnaen Andri Andi
Staf Analisa & Staf Pengembangan &

Bidang Manajemen Risiko Pengelolaan Kinerja Staf Pengembangan Evaluasi APLP
Risk Management Division Staf Hukum Sistem Manajemen
Analysis & APLP Development
Satrio Rian Bhakti Legal Staff Management System
Performance & Evaluation Staff
management Staff Development Staff Jamaluddin
Ghufron Vebrianto .G Asrining Sari Mulyadi
Bidang Evaluasi Wahyuni Retnowati Reni Sari Rahmadhani Alizar
Bidang GCG & Compliance Kontrak & Perizinan
GCG & Compliance Division Contract Evaluation &
Masri Licences Division
Winterman
Bidang Kearsipan
Archieves Division
Syamsuarni

Dalam struktur organisasi Semen Padang, Departemen In the Company’s organizational structure, the Department
GRC/MR bertanggung jawab langsung kepada Direktur of GRC / MR is directly responsible to the President Director.
Utama. Guna menjalankan fungsi dan perannya, In order to carry out the functions and roles, the Department
Departemen GRC/MR mencakup Biro GCG dan of GRC/MR includes GCG and Risk Management
Manajemen Risiko, Biro Hukum, Biro Analisa dan Bureau, the Legal Bureau, the Analysis and Performance
Pengelolaan Kinerja, Biro Pengelolaan Sistem Manajemen, Management Bureau, Management Systems Supervision
Biro Pengembangan dan Evaluasi Anak Perusahaan dan Bureau, Bureau of Development and Evaluation of
Lembaga Penunjang. Subsidiaries and Supporting Institutions..
Tugas dan tanggung jawab Departemen GRC/MR adalah: Duties and responsibilities of the Department of GRC/MR
are:
a. Internal : a. Internal :
1. Pejabat Pengawal (Compliance officer) bertugas 1. Compliance Officer is in charge of monitoring the
memonitor implementasi GCG, penanganan implementation of GCG, handling legal issues and as
permasalahan hukum dan sebagai tdalam mengelola a Corporate Risk Manager to manage company risk.
risiko perusahaan.
2. Menyelenggarakan kegiatan di bidang kesekretariatan 2. Carrying out activities in the field of secretarial and
dan administrasi dalam lingkungan Direksi dan administration within the area of the Board of Directors
Perusahaan serta mengelola dan menyimpan environment and the company as well as managing
dokumen terkait dengan kegiatan perusahaan, meliputi and storing documents related to the activities of the
dokumen RUPS, Risalah Rapat Direksi, Risalah Rapat company, covering the GMS documents, Minutes of
Gabungan, Daftar Khusus dan dokumen terkait. Meeting of the Board of Directors, Minutes of the Joint
Meeting, Special Register and related documents.
3. Mengkoordinasikan pengembangan dan implementasi 3. Coordinating the development and implementation of
praktik GCG dan Manajemen Risiko serta memastikan corporate governance practices and risk management
bahwa Laporan Tahunan Perseroan telah as well as ensuring that the Company’s Annual Report
mencantumkan penerapan GCG dan Manajemen has included the implementation of GCG and Risk
Risiko. Management.
4. Memastikan penataan peraturan perundang- 4. Ensuring the arrangement of the legislation by the
undangan oleh Perusahaan serta memberikan nasihat Company as well as providing legal advice.
hukum.
5. Memberikan saran untuk meningkatkan kinerja 5. Providing suggestions for improving the company’s
perusahaan kepada manajemen melalui analisis yang performance to management through the analysis
dilakukan oleh Biro Analisa dan Pengelolaan Kinerja. conducted by the Bureau of Analysis and Performance
Management.
6. Mengkoordinir serta memfasilitasi APLP dan Afiliasi 6. Coordinating and facilitating APLP and affiliation with
dengan Perusahaan. the Company.
b. Eksternal : b. External :
1. Melakukan koordinasi pelaksanaan strategi dan 1. Coordinate the implementation of the strategy and
kebijakan sinergi bidang GRC/MR dengan Semen synergy policy in the line of GRC/MR with Semen
Indonesia Group. Indonesia Group.
2. Melaksanakan strategi komunikasi dengan menjadi 2. Implement a communication strategy to become a
koordinator dalam penerbitan Laporan Tahunan. coordinator in the publication of the Annual Report.
3. Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak 3. On behalf of the Board of Directors to liaise with the
dan dalam Perusahaan sesuai dengan penugasan dan Company and in accordance with the assignment and
kebijakan yang telah ditentukan. predefined policies.

Profil Kepala Departemen GRC/MR Profile of the Head GRC/MR Department
Kepala Departemen GRC/MR Semen Padang dijabat oleh Head of the Department GRC/MR Semen Padang is
Ir. Asri Mukhtar, MM yang bertanggung jawab langsung chaired by Ir. Asri Mukhtar, MM who is responsible directly
kepada Direktur Utama berdasarkan keputusan Direksi to the President DIrector by theBOC decision No.003/
No.003/ SKD/ DESDM/01.2015 tanggal 12 Januari 2015. SKD/DESDM/01.2015 dated January 12th, 2015.
Profil ringkas Kepala Departemen GRC/MR Semen Brief Profile of the Head of GRC/MR Department Semen
Padang Padang
Kepala Departemen GRC/MR

The head of the Department GRC/MR
Asri Mukhtar
Lahir di Pariaman, 23 Januari 1966, Menyelesaikan Born in Pariaman, January 23rd 1966, finished his Graduate
Pendidikan Sarjana Elektro Arus Kuat di Institut Teknologi Program of Elektro Arus Kuat in Institut Teknologi
Bandung (1989) dan Magister Manajemen di Universitas Bandung (1989) and Magister Manajemen in Universitas
Gadjah Mada (2001), mengawali karir sebagai staf Gadjah Mada (2001), started a career as orientation
orientasi di Departemen Litbang, pernah menjabat staff in Research and Development Departement, once
sebagai Kepala bidang staf rancang bangun, Kepala menjabat served as the head of Field Engineering Staff,
Biro Konstruksi Listrik & Instrumen Proyek Indarung V, Staf the Head of Electricity Construction & Instrument Bureau
Departemen Teknis, Kepala Departemen Perbendaharaan, Project Indarung V, a Staff of Technical Departement,
Kepala Departemen Distribusi & Transportasi, Kepala Head of Treasury Departement, Head of Distribution &
Departemen Penjualan dan terhitung mulai tanggal 12 Transportation Departement, Head of Sales Departement
Januari 2015 s/d sekarang menjabat sebagai Kepala Dept. and starting from January 12th 2015 up to now serves as the
GRC/MR. Head of Dept. GRC/MR.
Tugas dan Tanggung jawab Duties and Responsibilities

Dalam melaksanakan tugasnya, Departemen GRC/ In performing its duties, the Department of GRC/MR has
MR memiliki pedoman kerja sebagaimana diatur dalam guidelines as set out in the job description, which includes
job description, yang memuat pengaturan aspek tugas, aspects of setting duties, authorities and responsibilities, as
wewenang dan tanggung jawab, sebagai berikut: follows:
1. Menetapkan pengelolaan risiko perusahaan. 1. Establish a risk management of the company.

2. Mengelola arsip perusahaan. 2. Manage the company archives.
3. Menyusun dan memastikan penaatan peraturan 3. Establish and ensure compliance with the legislation by
perundang-undangan oleh Perusahaan serta the Company as well as providing legal advice.
memberikan nasihat hukum.
4. Menjalankan fungsi SIMO (Strategic Initiative 4. Run SIMO (Strategic Initiative Management Officer)
Management Officer), yang meliputi memformulasikan function, which includes formulating strategy and
strategi dan mendefinisikan strategic objectives defining the company’s strategic objectives.
perusahaan.

5. Me-review efektivitas sistem manajemen, serta 5. Review the effectiveness of the management system,
mengkoordinasikan persiapan, pelaksanaan dan as well as coordinate the preparation, implementation
tindak lanjut tinjauan manajemen (Management and follow-up of Management Review.
Review).
6. Mengawasi, memonitor dan mengevaluasi 6. Supervise, monitor and evaluate the performance
pengelolaan kinerja Anak Perusahaan dan Lembaga management of the Subsidiaries and Supporting
Penunjang (APLP). Institutions (APLP).
7. Melakukan analisa kinerja perusahaan serta 7. Conduct analysis of corporate performance as
memberikan saran dan rekomendasi untuk well as providing advice and recommendations for
improvement/pengembangan Perusahaan kepada improvement/ development of the company to the
manajemen. management.
8. Uraian Pelaksanaan Tugas Departemen GRC/MR 8. Uraian Pelaksanaan Tugas Departemen GRC/MR
Tahun 2015 Tahun 2015
Selama tahun 2015, Departemen GRC/MR telah During 2015, the Department of GRC/MR has conducted
melakukan kegiatan dan menyampaikan Laporan activities and submitted a report of the Department of GRC/
Departemen GRC/ MR sesuai dengan pembagian bidang MR in accordance with the division of the organizational
dalam struktur organisasi meliputi: structure including:
1. Biro GCG dan Manajemen Risiko memastikan 1. The Bureau of GCG and Risk Management ensures the
implementasi GCG dan pengelolaan risiko di implementation of GCG and risk management in the
Perusahaan sudah sesuai dengan ketentuan yang Company is in compliance with applicable regulations.
berlaku.
2. Biro Pengembangan Sistem Manajemen melakukan 2. Management System Development Bureau performs
verifikasi sistem dokumen yang ada di Semen Padang. document system verification at Semen Padang.
3. Biro Pengembangan dan Evaluasi Anak Perusahaan 3. APLP Development and Evaluation Bureau provide
Lembaga Penunjang memberikan rekomendasi recommendations to management regarding APLP
kepada manajemen mengenai kinerja APLP. performance.
4. Biro Hukum memastikan kepatuhan bisnis terhadap 4. Legal Bureau ensures compliance of the business with
hukum dan ketentuan yang berlaku. laws and regulations.
5. Biro Analisa Pengelolaan Kinerja menganalisis 5. Performance Management Analysis Bureau
kinerja perusahaan serta memberikan rekomendasi analyzes the company’s performance and makes
pengembangan perusahaan kepada manajemen. recommendations to management about company
development.
Evaluasi Kinerja Dept. GRC/MR Performance Evaluation of Dept.GRC/MR

Kinerja Departemen GRC/MR dan hasil pelaksanaan Performance of Department. GRC/MR and the results of
tugas dilaporkan setiap bulannya kepada Direksi. Direksi the implementation of duties are reported monthly to the
melakukan evaluasi setiap semester pada saat Rapat Kerja Board of Directors. The Board of Directors evaluates each
Perusahaan untuk memastikan fungsi Sekretaris Perusahaan semester during the Working Meeting of the Company
yang tercantum dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor to ensure the functionality of the Corporate Secretary
PER 01/MBU/2011 terselenggara secara berkualitas dan contained in the regulation of Minister of SOEs No. PER
efektif. 01/MBU/2011 held by qualified and effective.
Pengembangan Kompetensi Competence Development of GRC/

Departemen GRC/MR MR Department
Untuk mengikuti perkembangan pelaksanaan fungsi dan To follow the implementation progress of the function and
peran Departemen GRC/MR yang efektif, Semen Padang role of the Department of GRC/MR which is effective,
telah memfasilitasi karyawan di lingkungan Departemen Semen Padang has facilitated employees in the department
GRC/MR mengikuti pelatihan sebagai berikut: of GRC/ MR to have trainings as follows:

Tabel Pengembangan Kompetensi Departemen GRC/MR

Table Development Competence the Department of GRC/MR
Jenis Pelatihan Training Peserta Waktu dan Tempat

No
Types of Training Participant Date and Place
1 API Spec10A Biro PSM 22-23 Januari , Padang
API Spec10A PSM Bureau January 22nd-23rd, Padang
2 Pelatihan ISO 31000 Biro GCG dan MR 9-13 Februari, Bandung
ISO 31000 Training GCG Bureau and MR February 9th-13th, Bandung
3 Pelatihan Anti Fraud Biro GCG dan MR 30-31 Maret, Padang
Anti Fraud Training GCG and MR Bureau March 30th-31st, Padang
4 Key risk Indicator & Key Control Indicator berbasis ISO 31000 : 200 Biro GCG dan MR 3-5 Juni, Padang
Key risk Indicator & Key Control Indicator based on GCG and MR Bureau June 3rd-5th, Padang
ISO 31000 : 200
5 Certified International Supply Chain Prof essional Biro APK Maret - Padang
Certified International Supply Chain Professional APK Bureau March - Padang
6 Manager as Coach Biro PE APLP 8-10 Agustus, Padang

Manager as Coach PE APLP Bureau August 8th-10th, Padang
7 Balanced Scorecard Master Class Training Biro APK 11-13 Agustus, Jakarta
Balanced Scorecard Master Class Training APK Bureau August 11th-13th, Jakarta
8 Pendidikan Khusus Profesi Advokat Biro Hukum Agustus, Padang
Special Education Advocate Profession Legal Bureau August, Padang
Publikasi Informasi Perusahaan Publication of Corporate’s Information

Sebagai bentuk transparansi informasi perusahaan, selama As a form of transparency of corporate information, during
tahun 2015 telah mempublikasikan informasi secara terus- 2015 it has published information continuously through
menerus baik melalui media internal maupun media both internal and external media with a recapitulation of
eksternal dengan rekapitulasi pemberitaan sebagai berikut: the news as follows:
Tabel Rekap Pemberitaan Semen Padang Tahun 2015
Table of Total News Publication of Semen Padang Tahun 2015*
Jumlah Berita Mengenai Penerbitan Warta Update Website Jumpa Pers

Bulan Perusahaan di Media (Buah) (Kali) (Kali) (Kali)
No
Month Total News about the Company News Publication Update Website Pers Release
in Media (exmpl) (Times) (Times) (Times)
1 Januari/January 157 1 15 5
2 Februari/February 41 1 13 6
3 Maret/March 178 1 9 5
4 April/April 116 1 9 6
5 Mei/May 51 1 7 5
6 Juni/June 55 1 5 5
7 Juli/July 64 1 20 6
8 Agustus/August 99 1 15 7
9 September/September 44 1 13 7
10 Oktober/October 95 1 13 7
11 November/November 127 1 13 7
12 Desember/December 138 1 7 7
Jumlah Total
1165 12 139 73
Jumlah Total
*) Media Internal Perusahaan
*) Company’s Internal Media

Laporan Manajemen Risiko

Risk Management Report
Perusahaan secara berkelanjutan terus mengembangkan The Company is continuously developing and improving the
dan meningkatkan kerangka sistem manajemen risiko framework of a comprehensive risk management system to
secara komprehensif untuk melindungi Perusahaan dari protect the company from risks that negatively affect to the
risiko yang berdampak negatif terhadap pencapaian tujuan achievement of objectives
Profil Kepala Biro GCG dan Manajemen Risiko Profile the Head of GCG and Risk Management Bureau
Kepala Biro dan Manajemen Risiko

Head of GCG and Risk Management Bureau
Ir. Hasfi Rafiq
Lahir di Pesisir Selatan tanggal 6 Oktober 1970. Lulusan He was born in Southern Coast on October 6th 1970 and a
Institut Teknologi Bandung (1989-1994) Sebelum menjabat graduate of Institut Teknologi Bandung (1989-1994). Before
sebagai Kepala Biro Manajemen Risiko dan GCG pada serving as the Head of Risk management and GCG Bureau
tahun 2011. Menjabat Kepala Biro Humas (2007-2009) in 2011, he had a position as the head of Public Relation
dan sebagai Staf Eselon 2 (dua) Departemen Litbang Bureau (2007-2009) and as a Staff Echelon 2 (two)
(2009-2011). Research and Development Department (2009-2011).
Framework Manajemen Risiko Risk Management Framework

Enterprise Risk Management (ERM) merupakan Enterprise Risk Management (ERM) is a comprehensive risk
pendekatan pengelolaan risiko yang komprehensif dalam management approach to improve the Company’s ability
meningkatkan kemampuan Perusahaan untuk mengelola to manage uncertainty and maximize opportunities. The
ketidakpastian, dan memaksimalkan peluang. Penerapan implementation of the ERM for all functions in all levels of
ERM untuk seluruh fungsi dalam seluruh tingkatan the organization adapts the standard ISO 31000 on Risk
organisasi mengadaptasi standar ISO 31000 tentang Management.
Manajemen Risiko.
Beberapa implementasi yang dilaksanakan di tahun 2015 Some implementations carried out in 2015 as evidence
sebagai bukti komitmen manajemen Perusahaan dalam of the Company’s management’s commitment in the
penerapan GCG diantaranya yaitu: implementation of GCG are among others:
1. Menindaklanjuti 23 rekomendasi hasil assessment Risk 1. Following up on the 23 recommendations of assessment
Maturity Level (RML) tahun 2014 yang bekerjasama Risk Maturity Level (RML) results in 2014 in cooperation
dengan BPKP Perwakilan Provinsi Sumatera Barat; with BPKP Representative of West Sumatra Province;
2. Melaksanakan self assessment Risk Maturity Level 2. Carrying out self assessment Risk Maturity Level (RML)
(RML) tahun 2015 bekerjasama dengan Internal Audit in 2015 in cooperation with the Internal Audit and
dan didampingi oleh BPKP Sumbar; accompanied by BPKP West Sumatra;
3. Melakukan penyempurnaan terhadap aplikasi 3. Making improvements to the risk manajement
manajemen risiko berbasis web bekerjasama dengan application web-base and collaboration with the unit
unit sistem informasi; of information systems;
4. Melaksanakan training ISO 31000 kepada seluruh 4. Implement ISO 31000 training to all risk owners in the
risk owner di unit kerja pada tanggal 11-13 Mei 2015; work unit on May 11th-13th 2015;

5. Melakukan risk identification/risk register pemetaan 5. Corporate Risk mapping and controlled by corporate.
risiko oleh seluruh unit kerja untuk dirumuskan Program Review and Risk Management Clinics on
menjadi pemetaan Risiko Korporat dan dikendalikan an ongoing basis are to determine the development
secara korporat. Program Kaji Ulang dan Klinik and implementation of risk management and ensures
Manajemen Risiko secara berkesinambungan untuk that risks are identified, updating the risk register and
mengetahui perkembangan implementasi manajemen risk mapping to monitor the control have been well
risiko dan memastikan bahwa risiko yang sudah executed;
diidentifikasi,meng-update risk register dan risk
mapping untuk memonitor pengendalian dilaksanakan
dengan baik;
6. Melakukan kajian risiko kontrak pengadaan barang 6. Conducting contract risk assessment for the procurement
dan jasa yang nilainya melebihi dari Rp5 miliar of goods and services whose value exceeds that of
dengan total kajian risiko kontrak sebanyak 104 kajian. Rp5 billion with a total of contract risk assessment of
104 contracts
Infografik Framework Manajemen Risiko
Infografik Framework Risk Management
Risk Management
PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO & PROSEDUR PENDUKUNG
INITIATIVES
1
Risk Register Berbasis KPI level Korporasi Efektifitas & Efisiensi
dan KPI Operasional Unit Kerja Operasi (Operation)
2
Kepatuhan thd Aturan
Self Assessment Principles
Hukum Perundang2-an & Etika (Compliance)
3
Internal Control Over Financial Reporting Pelaporan Keuangan
yang Handal ERM
(ICOFR) (Reporting)
4
Strategik
Strategic Planning & Control Initiatives (Strategic)
5 Environment &
Empowerment
Corporate Social Responsibility (CSR)
Control Management
Kebijakan Implementasi Manajemen Implementation of Risk

Risiko Management Policy
Implementasi manajemen risiko di Semen Padang mengacu Implementation of risk management at Semen Padang
pada ISO 31000 yang tertuang dalam Pedoman Teknis is based on ISO 31000 that is contained in the Technical
Manajemen Risiko dan ketentuan lainnya serta didukung Guidelines for Risk Management and other terms and is
oleh System Operating Procedure (SOP) dalam tataran supported by System Operating Procedure (SOP) in the
pelaksanaan. level of implementation.
Dalam memastikan mekanisme pengelolaan risiko yang In ensuring effective risk management mechanism,
efektif, selain menetapkan fungsi-fungsi yang jelas, Semen in addition to define clear functions, Semen Padang
Padang senantiasa meningkatkan kualitas prosedur, constantly improves the quality of procedures, guidelines
pedoman dan manual manajemen risiko. Semen Padang and risk management manual. Semen Padang has policies
memiliki kebijakan dan prosedur manajemen risiko, and procedures for risk management, including:
diantaranya adalah:
1. Kebijakan Perusahaan No. KB/PSM/001 Revisi 05 1. Corporate Policy No. KB/PSM/001 Revision 05
2. Pedoman Teknis Manajemen Risiko No. PD/ 2. Technical Guidelines on Risk Management No. PD/
HKM/005 HKM/005
3. SKD Organisasi Manajemen Risiko tahun 2015 3. SKD of Risk Management Organization in 2015
4. Prosedur Penyusunan Risiko Kontrak No. PR/ 4. Preparation Procedures of Risk Contract No. PR/
PGW/305 PGW/305
5. Prosedur Penilaian dan Pe n g e n d a l i a n 5. Risk Assessment and Control Procedures No. PR/
Risiko No. PR/GCG/176 GCG/176

Profil Risiko Korporat dan Upaya Risk Profile of the Company and
Pengendaliannya Effort to Control it
Implementasi manajemen risiko yang efektif dan efisien Implementation of effective and efficient risk management
dilakukan secara berkelanjutan pada setiap jenjang is conducted sustainably at every level of organization of the
organisasi Perusahaan dengan memperhatikan prioritas Company by taking into account priorities and benefits of
dan manfaat tiap program kerja bagi kelangsungan each program of work for the continuation of the Company
Perusahaan dalam jangka panjang. in the long term.
Profil risiko untuk tahun 2015 dikelompokkan menjadi 32 The risk profile in 2015 is grouped into 32 sections including
bagian termasuk upaya pengendaliannya, yang meliputi : control efforts, which include:
Tabel Profil Risiko Tahun 2015

Table Profile Risk 2015
Risiko Korporat Mitigasi Risiko
No
Corporate Risk Risk Mitigation
1 Kondisi Keuangan Grup tidak baik. Mencari sumber keuangan lain selain dari grup.
Group’s Financial Condition is not good Searching for other source of finance outside the group
2 Cashflow Perusahan tidak baik. Mengoptimalkan cost efficiency & hasil penjualan untuk peningkatan
Company’s Cashflow is not good pendapatan.
Optimize cost efficiency & sales result for income improvement
3 Selisih kurs yang signifikan. Melakukan sensitivity analysis thd perubahan nilai kurs sehingga tahu
Significant Foreign Exchange nilai optimal untuk hedging.
Conduct sensitivity analysis on the foreign exchange so that company
understand optimum value for hedging.
4 Adanya persaingan pasar dari segi harga Evaluasi/bedah biaya untuk melihat struktur variable cost & fixed cost
There is market competition on the price untuk menekan COGS.
Evaluation/cost breakdown to see variable cost & fixed cost structure
for pushing COGS.
5 Pembayaran tidak sesuai jadwal dan Mempertegas prosedur penagihan piutang. Memberikan sanksi untuk
kesepakatan (piutang macet). distributor yang membayar terlambat.
Payment is not on schedule Reinforce procedure of debt collect give sanction for distributors who
and agreements (bad debt). pay late
6 Komplain fluktuasi mutu produk karena Mengoptimalkan fungsi lab proses dan lab produk untuk memastikan
bahan baku dan bahan bakar tidak sesuai mutu bahan baku dan bahan bakar sesuai dg standar yang
dengan standar yang dibutuhkan. dibutuhkan.
Complain product quality fluctuation Optimize the process and product laboratory functions to ensure
because raw materials and fuel do not quality of raw material and the fuel is appropriate with the required
meet required standard standard.
7 Proses peningkatan loading & unloading Monitoring progres proyek peningkatan loading & unloading rate
rate tidak sesuai dengan skedul dan secara periodik. Melakukan evaluasi regulasi terkait loading unloading
terkendala regulasi. di pelabuhan secara berkala.
Improvement process of loading & Monitoring progress of improvement project loading & unloading
unloading rate is not in line with the rate periodically. Conducting regulation evaluation related to loading
schedule and restricted by the regulation. unloading in ports periodically.
8 OpCo mengalami kendala produksi Melakukan koordinasi secara rutin mengenai availability produk.
semen. Conducting routine coordination relating to product availability.s
OpCo undergoes problems of cement
production.


No
9 Tidak tersedianya distribusi produk ke Melakukan penjadwalan kapal yang lebih akurat.
point of sales. Conducting more accurate ship scheduling.
There is no supply of product distribution
to the point of sales.
10 Kurangnya koordinasi dikarenakan Menjamin ketersediaan produk dengan menjaga kontinuitas proses
tingginya aktivitas kerja. produksi dengan cara menjaga supplai bahan baku dan suku cadang.
Lack of coordination due to high workingEnsuring the supply of product by keeping continuity of production
activity. process and maintaining raw material and part supply.
11 Tidak terlaksananya kerjasama dengan Risiko ini berkaitan dengan rendahnya kualitas semen yang dihasilkan
grup dalam membentuk Supply Chain sehingga kualitasnya lebih rendah daripada semen pesaing atau
Officer karena benturan aktivitas rutin.bahkan tidak memenuhi Standar Nasional Indonesia.
Non-performance of the group in forming This risk is related to low cement quality which is produced so the
a partnership with Supply Chain Officer quality is lower than cement competitor or even does not meet
for conflict of routine activities. Indonesian National Standard.
12 Supply produk OpCo tidak lancar. Optimalisasi pengiriman semen dari pabrik terdekat (intercompany
Supply of OpCo product is not smooth buy).
Optimization of cement delivery from the nearest company
(intercompany buy).
13 Demand semen menurun di daerah pasar. Mengoptimalkan penguasaan pasar dengan:
Demand of cement decreases in the Optimalize the market control:
market places. • Restrukturisasi Distributor
Distributor Restructuring
• Penambahan distributor baru
Addition of new distributors
• Pemetaan konsumen secara lebih detil
Consumer’s mapping in detailed way
14 Distributor menolak di-restrukturisasi. • Melakukan evaluasi distributor secara berkala .
Distributors reject restructuring. Conducting distributor evaluation periodically.
• Menganalisis hasil evaluasi distributor dengan baik.
Analyzing distributor evaluation results well.
15 Kurangnya personil untuk menjalankan • Penambahan struktur organisasi baru yaitu Admin penjualan
market intellegence. yang mengambil alih tugas administrasi penjualan sehingga
Lack of personnel to run market perwakilan penjualan bisa lebih fokus ke pasar.
intellegence. Addition of new organizational structure namely sales administrator
that takes over duties of sales administration so that sales
representative can be more focus on the market.
• Mengikutkan personil pada training-training marketing
communication.
Assigning the personnels to marketing communication trainings.
16 Tidak efektifnya program promosi untuk Evaluasi aktifitas promosi terkait peningkatan volume penjualan.
meningkatkan penjualan. Promotional activity evaluation relating to sales volume improvements
Promotional program is not effective in .
increasing sales.
17 Realisasi progres proyek terlambat dari Membuat recovery plan untuk mengejar ketertinggalan progres yang
skedul. di-review dan dilaporkan secara berkala.
Realization of project progress is late from Making recovery plan to cope with the pace of progress which is
the schedule. reviewed and reported periodically.


No
18 Realibility peralatan tidak optimal. Melaksanakan overhaul/perbaikan pabrik sesuai skedul.
Realibility of equipment is not optimum. Conducting overhaul/factory repair as scheduled.
19 Operasional pabrik tidak stabil. Menjalankan peralatan sesuai dgn SOP & IK yang berlaku.
Factory operation is not stable. Running equipment in accordance with applicable SOP & IK..
20 Volume produksi terak kurang dari target. • Sinergi dengan grup terkait supply terak.
Clinker production volume is below the Synergize with the groups relating to clinker supply.
target. • Impor terak
Import clinker.
21 Tidak tersedianya bahan baku dan bahan Meningkatkan pemakaian AFR .
bakar sesuai dg kebutuhan. Improving the use of AFR.
There is no availability of raw material and
fuel as needed.
22 Volume produksi semen kurang dari Koordinasi intensif dengan unit pemasaran untuk mengoptimalkan
target. pengeluaran semen.
Cement production volume is below the Intensive coordination with market unit for optimizing cement
target. expenditure.
23 Keadaaan pabrik tidak optimal untuk Menjaga keadaan pabrik dan melakukan maintenance sesuai skedul.
meningkatkan kinerja emisi. Maintaining factory condition and conducting maintenance as
Factory condition is not optimum in scheduled.
enhancing emission performance.
24. Peralatan pengelolaan emisi debu sudah Memonitor keadaan peralatan dan mengajuan perbaikan peralatan
tidak optimal. tersebut.
Dust emission management equipment is Checking the condition of equipment and proposing equipment.
not optimum anymore
25. Masyarakat semakin jeli dan kritis melihat • Membuat forum untuk menampung aspirasi masyarakat.
perkembangan Perusahaan. Making forum to accommodate community aspiration.
The society is more critical and careful in • Membuat program community development untuk
seeing the development of the company. pengembangan masyarakat.
Making community development program for community
development.
26. Program Knowledge Management tidak Memperbaiki struktur knowledge management centre agar lebih
berjalan dengan optimal sesuai dengan menarik dan informatif.
target. Repairing knowledge management center structure in order to be
Knowledge Management Program does more interesting and informative.
not run optimally as what is expected does
not meet target.
27. Tidak tersosialisasikannya Program KM Membuat program dan jadwal sosialisasi kepada seluruh karyawan,
kepada seluruh karyawan. membuat pengumuman dengan spanduk atau baliho.
There is no socialization of KM Program to Making socialization program schedule to all employees, making
all employees. announcement with banners or billboards.
28. Perubahan regulasi kriteria penilaian Evaluasi perubahan regulasi implementasi GCG secara periodik.
asesmen GCG. Evaluating the regulartory changes on the implementation of GCG
Regulatory changes on GCG assessment periodically.
criteria.
29. Belum semua insan perusahaan paham Melakukan sosialisasi kepada seluruh insan perusahaan.
dengan GCG. Conducting socialization to all personnels of the company.
Not every personnel of the company
understands GCG.


No
30. Koordinasi intensif tidak berjalan lancar Personil GCG harus proaktif dalam mengingatkan unit kerja terkait
karena padatnya aktivitas unit kerja. penyelesaian AoI.
Intensive coordination does not run well GCG personnels should be proactive in reminding their work unit
due to tight schedule of work unit activities. related to the completion of Aol.
31. Team tidak optimal karena padatnya Dilakukan konsinyir secara periodik untuk melakukan pembahasan
aktivitas unit kerja tim. secara intensif dan detail.
Team does not work optimally because Conducting on the alert periodically to carry out discussion intensively
of a tight schedule of team’s work unit and in detail.
activities
32. Dilakukan konsinyir secara periodik untuk Personil PSM lebih aktif untuk follow up PIC program terkait.
melakukan pembahasan secara intensif PSM personnel should be more active to follow up
dan detail. PIC of related program.
It was done on the alert periodically to
conduct discussion intensively and in detail.
Risk Mapping Semen Padang tahun Risk Mapping Semen Padang in

2015 2015
Dalam upaya meminimalisir risiko yang terjadi di Semen In an effort to minimize the risks that occur in Semen Padang,
Padang, seluruh risiko unit kerja yang ada di Semen Padang the entire risk of work units in Semen Padang is identified by
diidentifikasi oleh risk owner menggunakan aplikasi online. risk owner by the use of online applications. The use of this
Penggunaan aplikasi ini untuk memonitoring risk mitigation application is for monitoring risk mitigation of any identified
setiap risiko yang telah diidentifikasi. Berikut risk mapping risks. The following is risk mapping Semen Padang in 2015:
Semen Padang 2015 :
Tabel Risk Mapping Semen Padang Tahun 2015

Table of Risk Mapping Semen Padang Year 2015
Tingkat Risiko/Risk Level
No Unit Status
Low Medium High Extreme
Internal Audit Approved 6 14 0 0
1
Internal Audit
Dept. Tambang 9 20 16 0
2 Approved
Mines Dept.
Dept. Produksi II/III 7 60 32 3
3 Approved
Production II/III Dept.
Dept Komunikasi dan Sarana 8 13 5 0
Umum
4 Approved
Communications and Public Facilities
Dept.
Dept GRC & MR 22 7 0 0
5 Approved
GRC & MR Dept.
Dept. Penjualan 9 4 9 1
6 Approved
Sales Dept.
Dept. Distrans 12 25 9 2
7 Approved
Distrans Dept.

Tingkat Risiko/Risk Level

No Unit Status
Low Medium High Extreme
Dept. Produksi IV 14 42 19 0
8 Approved
Production IV Dept.
Dept. Perbekalan 2 22 11 1
9 Approved
Stores Dept.
Dept. Teknik Pabrik 6 27 0 0
10 Approved
Plant Engineering Dept.
Dept. Jaminan Kualitas & Inovasi 8 4 2 0
11 Quality Assurance & Innovation Approved
Dept.
Dept. Akuntasi & Keuangan 6 91 13 1
12 Approved
Accounting & Finance Dept.
Dept. Sumberdaya Manusia 8 8 2 0
13 Approved
Human Resources Dept.
Proyek Indarung VI 0 5 3 0
14 Approved
Project Indarung VI
Dept. Produksi V 6 23 27 0
15 Approved
Production V Dept.
Total 123 365 148 8
Pengelolaan Risiko atas Pelaksanaan Risk Management on Project

Proyek Implementation
Biro GCG dan Manajemen Risiko bertanggung jawab GCG and Risk Management Bureau is responsible for
untuk memberikan pendampingan terhadap pelaksanaan providing assistance to the implementation of the preparation
penyusunan risiko suatu proyek dalam memverifikasi risiko of the risk of a project to verify the risks affecting the Company.
yang berpengaruh terhadap Perusahaan. Drafting risks during 2015 include strategic projects, among
Kegiatan penyusunan risiko selama tahun 2015 meliputi others, as follows:
proyek-proyek strategis, antara lain sebagai berikut :
1. Kajian Risiko Investasi Proyek Jalan Baru Tambang 1. Risk Assessment Project Investment for New Mine Way
2. Kajian Risiko Pencarian Sumber Bahan Baku Tambang 2. Risk Assessment on the Search of Mine Raw Material
Source
3. Kajian Risiko antara PT Semen Padang dengan 3. Risk Assessment between PT Semen Padang with
Yayasan Semen Padang terkait kesehatan karyawan Yayasan Semen Padang related to employee’s health.
Pemantauan Manajemen Risiko Risk Management Monitoring

Untuk memastikan pengelolaan risiko dilakukan secara To ensure risk management is conducted effectively,
efektif, maka perlu dilakukan pemantauan penerapan it is necessary to monitor the implementation of risk
manajemen risiko dengan tujuan untuk: management in order to:
1. Perumusan konteks 1. Context Formulation
2. Identifikasi 2. Identification
3. Analisis 3. Analysis
4. Evaluasi 4. Evaluation
5. Pengendalian 5. Control
6. Monitoring dan Review 6. Monitoring and Review

Asessment Maturity Level Asessment Maturity Level
Assessment Risk Maturity Level dilakukan secara berkala, Assessment Risk Maturity Level is carried out regularly,
yaitu satu kali dalam dua tahun dilaksanakan oleh Assessor ie once every two years it is carried out by the External
Eksternal. Untuk evaluasi terhadap tindak lanjut hasil Assessor. For the follow-up evaluation of the results of the
assessment tersebut dilaksanakan oleh Internal Audit yang assessment it is carried out by the Internal Audit called
dinamakan dengan self assessment. Pada akhir tahun the Self Assessment. At the end of 2015 it was done the
2015 dilakukan assessment untuk potret tahun buku 2015. assessment for portraits of fiscal year 2015. The assessment
Adapun hasil assessment risk maturity level tahun 2015 risk maturity level results in 2015 are as follows:
Tabel Hasil Assessment RML 2015

Table the Results of Assessment RML 2015
Komponen
Component Nilai Maturity Level
No
Deskripsi Bobot Maturity Level Score
Description Percentage
I Lingkungan Internal 25% 4.282 Managed
Internal Environment
II Penetapan Sasaran 15% 4.284 Managed
Objective Setting
III Identifikasi Peristiwa 10% 3.664 Managed
Identification of Events
IV Penaksiran Risiko 10% 2.347 Repeatable
Risk Estimation
V Respon Risiko 10% 2.822 Defined
Risk Response
VI Aktivitas Pengendalian 10% 4.688 Optimised
Control Activities
VII Informasi dan Komunikasi 10% 4.479 Managed
Information and Communication
VIII Pemantauan 10% 4.000 Managed
Monitoring
Total 100% 3.913 Managed
Workshop Manajemen Risiko Risk Management Workshop

Dalam rangka memberi pemahaman manajemen risiko In order to give a comprehensive understanding of risk
yang komprehensif, Semen Padang melakukan berbagai management, Semen Padang performs a variety of
program sosialisasi sehingga pengambilan keputusan sudah outreach programs so that decision-making has taken into
memperhitungkan risiko yang ada serta langkah- langkah account the existing risks and mitigation measures. During
mitigasinya. Selama tahun 2015, sosialisasi manajemen 2015, the socialization of risk management that have been
risiko yang telah dilaksanakan ditunjukkan dalam tabel di implemented are shown in the table below
berikut ini.

Tabel Workshop Manajemen Resiko 2015

Table Workshop Risk Management 2015
Workshop Peserta
Workshop Participant
Pelatihan Fundamental Management berbasis ISO 31000 Seluruh Risk Officer di setiap unit kerja Semen
tanggal 11 s/d 13 Mei 2015 Padang
Fundamental Training 31000 based Management dated All Risk Officer in every work unit Semen Padang
11th-May 13th 2015
Pelatihan Tentang Penyusunan Key Risk Indicator (KRI) dan Key Seluruh Risk Officer di setiap unit kerja Semen
Control Indicator (KCI) berbasis ISO 31000 : 2009 Padang
Training on the drafting of Key Risk Indicator (KRI) and Key All Risk Officer in every work unit Semen Padang
Control Indicator (KCI) based on ISO 31000 : 2009
Infrastruktur Manajemen Risiko Risk Management Infrastructure

Dalam mendukung keefektifan operasional pengelolaan In supporting the operational effectiveness of risk
risiko, Semen Padang telah membangun aplikasi management, Semen Padang has built application of
Knowledge Management Center (KMC). Pada tahun 2015 Knowledge Management Center (KMC). In 2015, the topic
topik manajemen risiko sudah di upload pada aplikasi of risk management has been uploaded on the application
KMC. Fungsi Aplikasi KMC adalah untuk mengelola of KMC. KMC Application function is to manage the
aktivitas sharing knowledge antar karyawan. Aplikasi KMC activities of sharing knowledge among employees. KMC
memuat berbagai macam topik diantara materi tersebut application contains a wide variety of topics such as the
tentang GCG, sistem manajemen, pemeliharaan peralatan material on good corporate governance, management
pabrik, sistem kearsipan dan lain-lain. systems, maintenance of plant equipment, filing systems
and others.
Pengembangan Kompetensi Competence Development of Risk

Pengelola Risiko Management
Wujud komitmen Semen Padang dalam upaya Semen Padang’s commitment in order to implement better
menerapkan Manajemen Risiko yang lebih baik, maka risk management, the manager of the risk management of
pengelola manajemen risiko Semen Padang telah mengikuti Semen Padang has participated in workshops/seminars as
workshop/seminar sebagai berikut: follows:
Tabel Pengembangan Kompetensi Pengelola Risiko

Table Development Competence Risk Management
Workshop Peserta
Workshop Participant
Governance, Risk dan Compliance program GRC
Hasfi Rafiq
Governance, Risk and Compliance program GRC
Satrio Rian Bhakti
Pelatihan ISO 31000 Standar International Manajemen Risiko ERM Fundamental Ajeng Dwi Utami
Training on ISO 31000 International Standard on ERM Fundamental Yoza Reno Hastuti
Fredi Jonafri
Enterprise Risk Management Benchmarking in Japan
Satrio Rian Bhakti
Enterprise Risk Management Benchmarking in Japan
Key risk Indicator & Key Control Indicator berbasis ISO 31000 : 2009 Satrio Rian Bhakti
Key risk Indicator & Key Control Indicator based on ISO 31000 : 2009 Yoza Reno Hastuti

Fokus Manajemen Risiko Tahun Risk Management Focus 2016

2016
Terkait dengann , fokus manajemen risiko Semen Padang Related to Semen Padang risk management”s focus in 2016
tahun 2016 adalah risiko strategis dan risiko finansial maka is the strategic risks and financial risks so that the focus of
fokus program Manajemen Risiko tahun 2016 meliputi : Risk Management program in 2016 includes:
1. Risiko Strategis 1. Strategic Risk

2. Risiko Lingkungan Sosial 2. Risk of Social Environment
3. Risiko Pasar 3. Market Risk
Kebijakan Akses Informasi Information Access Policy

Sebagai wujud penerapan prinsip transparansi, Semen As a manifestation of the principles of transparency, Semen
Padang berkomitmen untuk menyediakan informasi dan Padang is committed to provide information and corporate
data perusahaan yang patut diketahui oleh publik dengan data that should be known by the public with easy access.
akses yang mudah. Hal ini mengacu pada Undang- This refers to the Law of the Republic of Indonesia Number
Undang Republik Indonesia Nomor 14 tahun 2008 14 of 2008 on Public Information disclosure which states
tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan “that Public Information Disclosure is a tool in optimizing
“bahwa keterbukaan Informasi Publik merupakan sarana public control of the implementation of the State and other
dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap public agency and everything that results in the public
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya dan interest”. Currently the public can obtain information and
segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik”. data about Semen Padang via the website, print media,
Saat ini publik dapat memperoleh informasi dan data internal communication forums and electronic media.
mengenai Semen Padang melalui website, media cetak,
forum komunikasi internal dan media elektronik. .
Website www.semenpadang.co.id Website www.semenpadang.co.id

Semen Padang telah menyediakan berbagai informasi dan Semen Padang has been providing a variety of information
data perusahaan yang dikelompokkan dalam tujuh bagian and corporate data which are grouped into seven parts,
yaitu profil perusahaan, produk, distributor, berita, layanan namely the company profile, products, distributors, news,
teknis, hubungi kami, dan e-paper. Pada bagian profil technical services, call us, and e-paper. In the company
perusahaan, publik dapat mengakses informasi mengenai profile, the public can access information about the
sejarah, visi, misi, kebijakan perusahaan, manajemen, history, vision, mission, policies, management, production,
produksi, prestasi, pedoman, dan laporan tahunan. achievement, guidelines, and annual reports. Information on
Informasi mengenai produk dan spesifikasinya dapat the products and their specifications can be accessed on the
diakses pada bagian produk. Pada bagian distributor telah product. In the distributor it has been published information
dimuat informasi mengenai distributor di 13 provinsi. Publik about distributors in 13 provinces. The public can also access
juga dapat mengakses press release, kegiatan Perusahaan the press release, the Company’s activities related to CSR
terkait CSR dan Forum Komunikasi Karyawan Semen and Employee Communication of Forum Semen Padang
Padang (FKKSP), dan pengumuman pada bagian berita. (FKKSP), and the announcement is on the news.
Informasi yang disajikan pada portal Semen Padang The information presented on the portal Semen Padang is
adalah mengenai paparan aktivitas perusahaan, on exposure to the company’s activities, covering all internal
mencakup seluruh kegiatan internal dan eksternal Semen and external activities of Semen Padang. It also provides
Padang. Selain itu juga memberikan informasi mengenai policy information, annual reports, organizational structure,
kebijakan, laporan tahunan, struktur organisasi, informasi product information, customer service and other information
produk, layanan pelanggan dan informasi lainnya sebagai as a form of corporate governance based on the principles
wujud dari pengelolaan perusahaan yang berlandaskan of transparency.
asas transparansi.

Media Elektronik Electronic Media

Semen Padang telah memiliki tiga media elektronik sebagai Semen Padang has three electronic media as a means of
sarana penyebaran data dan informasi perusahaan, dissemination of data and information of the company,
yaitu TV, radio dalam bentuk pemasangan adlips/spot namely TV, radio in the form of mounting adlips/radio
radio, info perusahaan maupun talk-show. Kerjasama spots, company info or talk show. This cooperation is one
ini merupakan salah satu bentuk akuntabilitas dan form of accountability and coompany’s transparency to
transparansi perusahaan kepada stakeholder. stakeholders.
Media Cetak Printed Media

Semen Padang memberikan informasi kepada pemegang Semen Padang provides information to shareholders
saham dan stakeholder dalam bentuk media cetak berupa and stakeholders in the form of printed media including
warta PT Semen Padang, Website dan lain-lain. Melalui newsletters of PT Semen Padang, Website and others.
media tersebut seluruh kegiatan Semen Padang yang perlu Through the medium the entire activities of Semen Padang
diketahui oleh pemegang saham dan stakeholder maupun to be known by the shareholders and stakeholders as well as
publik dapat diakses dengan mudah, cepat, dan efektif. the public can be accessed easily, quickly, and effectively.
Forum Komunikasi Internal Internal Communication Forum

Semen Padang menyediakan saluran komunikasi sebagai Semen Padang provides communication channels as a
sarana diskusi antara karyawan dengan manajemen means of discussion between employees and management
melalui Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP) yang through the Serikat Pekerja Semen Padang (SPSP) which is
dilakukan berdasarkan kesepakatan bersama. Contact done by mutual agreement. Contact Center is via telephone
Center melalui nomor telepon +62 751-815250 dan 0812 number +62 751-815250 and 0812 660 1910 (GSM).
660 1910 (GSM).
Key Performance Indicators (KPI) Key Performance Indicators (KPI) of

Departemen GRC/MR Department GRC/MR
Setiap tahunnya Semen Padang menetapkan target kinerja Semen Padang annually sets performance targets for the
bagi Departemen GRC/MR yang merupakan organ Department of GRC/MR which is an organ of company’s
pendukung operasional Perusahaan dengan KPI sebagai operational support with KPI as follows:
berikut :
Tabel KPI Departemen GRC/MR

Table of KPI Department of GRC/MR
Target RKAP 2015 Realisasi 2015

KPI
Target RKAP 2015 Realization 2015
Risk Maturity Level 3,85 3,91
Skor GCG/Score GCG 88 85,81
Skor IQA/Score IQA 600 607
Strategy Initiative Implemented 20 53

Laba Bersih APLP/Net profit of Subsidiaries and Supporting Institution 65,691 65,983
Sebagai wujud pengelolaan Perusahaan berbasis pada As a reflection of the Company’s management based
penerapan GCG maka setiap 6 (enam) bulan sekali on the implementation of GCG then every 6 (six) months
dilakukan evaluasi pencapaian KPI Departemen GRC/ it was conducted an evaluation on the achievement of
MR dengan tujuan menjadikan pengelolaan perusahaan KPI Department GRC/MR with the aim of making the
menjadi lebih transparan. management of the company to be more transparent.

Kode Etik Perusahaan

Company’s Code of Conduct
Keberadaan Kode Etik Perusahaan The Existence of Company’s Code

of Conduct
Sebagai wujud dari Komitmen Semen Padang untuk As a form of commitment of Semen Padang to make GCG
menjadikan GCG sebagai budaya inti, Semen Padang as the core culture, Semen Padang establishes Code of
menetapkan Pedoman Kode Etik yang harus diterapkan oleh Conduct guidelines that must be implemented by all the
seluruh Insan Perusahaan. Pedoman Kode Etik Perusahaan Company’s personnel. Code of Conduct is used as the basis
ini digunakan sebagai landasan untuk membentuk dan to establish and regulate consistent behavior based on the
mengatur tingkah laku yang konsisten berdasarkan prinsip- principles of ethical sensibility, ethical reasoning and ethical
prinsip berkesadaran etis (ethical sensibility), berpikir etis conduct as part of efforts to foster integrity.
(ethical reasoning) dan berperilaku etis (ethical conduct)
sebagai bagian dari upaya untuk menumbuhkan integritas
yang tinggi.
Tujuan Kode Etik Perusahaan Purposes of Company’s Code of

Conduct
Penyusunan Pedoman Etik Semen Padang bertujuan untuk: Preparation of Semen Padang Code of Conduct aims to:
1. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung tinggi 1. Creating a work environment that upholds company’s
nilai-nilai dan budaya perusahaan sehingga akan values and culture that will enhance the performance
meningkatkan kinerja dan produktivitas karyawan and productivity of employees thoroughly.
secara menyeluruh.
2. Menjadi pedoman bertingkah laku sesuai dengan 2. Being guideline to behave in accordance with the
budaya Perusahaan. culture of the company.
3. Sebagai petunjuk praktis dan pedoman berperilaku 3. As a practical hints and guidelines for every personnel
bagi setiap Insan Perusahaan, Anak Perusahaan dan of the Company, its Subsidiaries and Affiliates, and
Afiliasi serta Pemangku Kepentingan lainnya yang other Stakeholders to be observed in their daily
harus dipatuhi dalam berinteraksi sehari- hari dengan interaction with all parties, as well as being a basis of
semua pihak, serta dijadikan landasan berfikir dalam thinking in the decision making process.
proses pengambilan keputusan.
4. Menjamin terlaksananya kegiatan Perusahaan dengan 4. Ensuring the implementation of company’s activities
baik dan benar, dalam batas-batas norma dan etika properly and correctly, within the limits of norms and
berusaha sesuai dengan perundang-undangan yang business ethics in accordance with the applicable
berlaku. legislation
5. Sebagai sarana untuk terciptanya hubungan yang 5. As a means to create a harmonious relationship,
harmonis, sinergis dan saling menguntungkan synergy and mutual benefit between stakeholders with
antara pemangku kepentingan dengan Perusahaan. the Company.
Konten Kode Etik Perusahaan Content of Company’s Code of

Conduct
Pedoman Kode Etik Semen Padang menjelaskan kebijakan Guidelines of Code of Conduct Semen Padang explain
perilaku Perusahaan, berbagai jenis pelanggaran, company’s behavior policy, different types of infringement,
mekanisme pengaduan pelanggaran maupun sanksi bagi violation complaint mechanisms and penalties for
pelanggaran yang terjadi. Kebijakan perilaku mengatur violations. Conduct policy regulates matters which are the
hal- hal yang menjadi tanggung jawab Perusahaan, responsibility of the Company, individualsof the Company
individu Jajaran Perusahaan maupun pihak lain yang and other parties doing business with the Company. Code
melakukan bisnis dengan Perusahaan. Kode Etik Semen of Conduct Semen Padang fully regulates the following:
Padang selengkapnya mengatur hal-hal sebagai berikut:

1. Kebijakan Perilaku Perusahaan 1. Company’s Conduct Policy

Merupakan pedoman berperilaku bagi Insan A guideline for the Company’s personnel to behave in
Perusahaan dalam hal berinteraksi, bersikap dan terms of interacting, conducting and acting according to
bertindak sesuai kaidah dan etika sesuai ketentuan the rules and ethics according to applicable regulation;
yang berlaku.
2. Sosialisasi 2. Sosialization
Merupakan cara untuk memberikan pemahaman A way to provide an understanding and explain
dan menjelaskan Kode Etik Perusahaan kepada Insan the Company’s Code of Conduct to the Company’s
Perusahaan dan para pemangku kepentingan lainnya. personnel and other stakeholders;
3. Pelanggaran Kode Etik 3. Violation of Code of Conduct
Merupakan penyimpangan terhadap Kode Etik yang A deviation from the Code of Conduct established by
telah ditetapkan Perusahaan. the company;
4. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran 4. Mechanisms of Violation Reporting
Merupakan tata cara pelaporan pelanggaran Procedure for reporting violations of the company’s
terhadap Kode Etik Perusahaan. Code of Conduct
5. Pengaturan pemberian dan penerimaan hadiah serta 5. Setting Giving and Receiving Gifts and Donations
donasi merupakan aturan penerimaan dan pemberian A reception and gift-giving rules and donations
hadiah serta donasi yang dapat menyebabkan that can lead to conflicts of interest and or decline in
benturan kepentingan dan atau turunnya kepercayaan public confidence in the integrity of the Company;
publik terhadap integritas Perusahaan.
6. Pernyataan Kepatuhan Kode Etik Perusahaan 6. Statement of Compliance to the Company’s Code of
Merupakan pernyataan mengenai pemahaman dan Conduct a statement regarding the understanding
kesediaan untuk mematuhi Kode Etik Perusahaan. and willingness to comply with the company’s Code of
Conduct.
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis Perusahaan The main rules included in the Company’s Code of Conduct
dengan aspek yang kritis terhadap jalannya operasional, with critical aspects of the operational activities, among
antara lain mengatur: other things are regulating:
• Etika dalam berhubungan dengan pemangku • Ethics in dealing with stakeholders.
kepentingan.
• Kepedulian terhadap lingkungan, kesehatan dan • Concern for the environment, work health and safety.
keselamatan kerja.
• Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan • Compliance with legislation.
• Kesempatan kerja yang adil. • Fair job opportunities .
• Pemberian dan penerimaan hadiah dan donasi. • Giving and receiving gifts and donations.
• Hak kekayaan intelektual. • Intellectual property rights.
• Etika berkompetisi. • Ethics to compete.
• Etika hubungan kerja. • Ethics of employment relationship
Sedangkan Etika Kerja yang harus dipenuhi oleh individu While Work Ethics that must be met by all individual levels
jajaran Perusahaan, meliputi: of the Company, includes:
• Integritas dan Komitmen • Integrity and Commitment
• Penyalahgunaan jabatan, • Abuse of office,
• Etika berhubungan dengan Manajemen dan sesama • Ethics related to management and fellow employees
karyawan
• Kerahasiaan Informasi • Confidentiality of Information
• Insider trading • Insider Trading
• Perlindungan dan penggunaan aset secara efisien • Protection and the efficient use of assets
• Citra Perusahaan • Corporate Image
• Keterlibatan dalam penyalahgunaan alkohol dan • The involvement in the abuse of alcohol and drugs.
NAPZA.

Penjelasan lebih lanjut mengenai aspek-aspek penting Further explanation on important aspects in Corporate’s
dalam Etika Bisnis Perusahaan dan Etika Kerja adalah Business Ethics and Occupational Ethics are as follows:
sebagai berikut:
Pemberian dan Penerimaan Hadiah Giving and Receiving Gifts and

Serta Donasi Donations
Ketentuan pemberian dan penerimaan hadiah dan donasi Provisions for giving and receiving gifts and donations
Semen Padang sebagaimana diatur dalam Kode Etik Semen Padang as stipulated in the Code of Conduct are
Perusahaan adalah sebagai berikut: as follows:
1. Dilarang menerima,meminta hadiah dan atau 1. It is forbidden to accept, ask for a gift or a donation
memberikan donasi yang dapat menimbulkan that can have an impact and or will affect the decision-
dampak dan atau akan mempengaruhi proses making process and or yield impropriety. The exception
pengambilan keputusan dan atau menimbulkan to this is receiving promotional items that are believed
pandangan ketidakwajaran. Pengecualian untuk ini not to have an impact and influence on the decision-
adalah menerima barang promosi yang diyakini tidak making process;
menimbulkan dampak serta mempengaruhi proses
pengambilan keputusan;
2. Dilarang mengizinkan atau menyetujui untuk menerima 2. It is forbidden to allow or agree to receive gifts or
hadiah atau imbalan dan atau bingkisan dari pihak rewards and or parcels from other parties involved
lain yang terkait dengan maksud untuk memperoleh with a view to obtain amenity or facility and from other
kemudahan atau fasilitas dan Perusahaan yang company relating to the Company’s activities;
berkaitan dengan kegiatan di Perusahaan;
3. Dilarang memberikan atau menawarkan sesuatu, baik 3. Never give or offer something, either directly or
langsung ataupun tidak langsung, kepada Pejabat indirectly, to the State Officials and or individual
Negara dan atau individu yang mewakili mitra bisnis, representing a business partner/representative, which
yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan; may affect the decision-making;
4. Dilarang memberikan donasi kepada partai politik 4. Never give donations to political parties or one or more
atau seorang atau lebih calon anggota badan candidates for members of the legislature and the
legislatif maupun eksekutif sesuai dengan ketentuan executive in accordance with the applicable rules and
dan peraturan perundangan yang berlaku; regulations;
5. Dalam hal pihak lain memberikan hadiah atau 5. In the event that the other party gives a gift or reward
imbalan yang diyakini dapat menimbulkan dampak that is believed to have an impact and or will affect the
dan atau akan mempengaruhi proses pengambilan decision-making process and or value of gifts or benefits
keputusan dan atau nilai hadiah atau imbalan equal to or greater than Rp1,000,000, - (one million
yang nilainya sama dengan atau lebih besar dari rupiah) or equivalent, then the recipient is required to:
Rp1.000.000,- (satu juta rupiah) atau setara, maka
penerima diwajibkan untuk:
• Mengembalikan dengan baik dan sesuai etika • Give back respectfully and according to applicable
yang berlaku. ethics.
• Melaporkan kepada atasan langsung atau • Report to their immediate supervisor or indirect
atasan tidak langsung, apabila karena sesuatu supervisor, if for any reason the gift or reward can
hal hadiah atau imbalan tersebut tidak dapat not be returned. To that end, the gift or the benefits
dikembalikan. Untuk itu, hadiah atau imbalan are kept by the Department of GRC/MR as the
tersebut disimpan oleh Departemen GRC/MR Compliance Officer of GCG implementation, then
selaku Compliance Officer penerapan GCG, as door prizes at special events of the Company,
kemudian akan dijadikan hadiah (doorprize) pada and donated to the public interest.
acara khusus Perusahaan, dan disumbangkan
untuk kepentingan umum.
6. Setiap Insan Perusahaan setiap tahunnya diwajibkan 6. Each Company’s Personnel annually is required to sign
menandatangani Pernyataan Tahunan mengenai the Annual Statement of Compliance.
Kepatuhan (Annual Statement of Compliance).

Etika Berkompetisi Competing Ethics

Ketentuan Etika Berkompetisi Semen Padang dalam Kode Provisions of Competing Ethics Semen Padang in the Code
Etik Perusahaan mengatur hal-hal sebagai berikut: of Conduct are as follows:
1. Tidak melakukan kegiatan dalam bidang pemasaran, 1. Not doing activities in the field of marketing,
pembelian, perjanjian maupun kerjasama yang purchasing, agreements as well as cooperation that are
bertentangan dengan ketentuan dan peraturan contrary to the rules and regulations in force.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Tidak melakukan penyuapan untuk kepentingan 2. Not conducting bribery for commercial purposes
komersial (commercial bribery). (commercial bribery).
3. Bersikap teliti dan berterus terang dalam berinteraksi 3. Be thorough and frank in their interaction with
dengan konsumen serta memberikan keterangan customers, and provide correct information regarding
yang benar mengenai kualitas, aspek-aspek, dan the quality, aspects, and the availability of goods and
ketersediaan barang dan jasa Perusahaan. services of the Company.
Etika dalam Berhubungan dengan Ethics in Dealing with Stakeholders

Pemangku Kepentingan
Melalui pemahaman terhadap nilai-nilai pemangku Through an understanding of the values of stakeholders,
kepentingan, Semen Padang berharap mampu mewujudkan Semen Padang hopes to realize the GCG as the core
GCG sebagai budaya inti dan membudayakan nilai- culture and cultivate these values in every interaction
nilai tersebut dalam setiap interaksi dengan pemangku with stakeholders. Referring to the Code of Conduct of
kepentingan. Mengacu pada Pedoman Etika Perusahaan, the Company, then the behavior of the stakeholders is
maka perilaku terhadap pemangku kepentingan dilakukan conducted as follows:
sebagai berikut:
Tabel Etika Terhadap Pemangku Kepentingan

Table Ethics To Stakeholders
Pemangku Kepentingan Etika terhadap Pemangku Kepentingan

Stakeholders Ethics to Shareholders
Pelanggan Semen Padang berusaha menjadi pilihan terbaik bagi para pelanggannya. Semua
Customers perjanjian bisnis dilakukan secara adil berdasarkan kesetaraan dan sikap profesional serta
memberikan pelayanan terbaik untuk menciptakan hubungan jangka panjang yang saling
menguntungkan bagi kedua belah pihak.
Semen Padang strives to be the best choice for customers. All business conducted in a fair
agreement based on equality and a professional attitude and provides the best services to
create long-term relationship that is mutually beneficial for both parties.
Pemegang Saham Semen Padang melindungi hak Pemegang Saham yang diputuskan dalam suatu Rapat
Shareholders Umum Pemegang Saham (RUPS), hak Pemegang Saham untuk memperoleh informasi
material secara tepat waktu dan teratur termasuk namun tidak terbatas pada penjelasan
lengkap dan informasi yang akurat berkenaan dengan penyelenggaraan RUPS, serta hak
Pemegang Saham untuk menerima pembagian keuntungan berdasarkan Anggaran Dasar
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Semen Padang protects the rights of shareholders decided in a General Meeting of
Shareholders (GMS), the right of shareholders to obtain material information in a timely manner
and regularly but is not limited to a full explanation and accurate information regarding the
execution of General Meeting of Shareholders, as well as the rights of Shareholders to receive
profit sharing based on the Articles of Association of the Company and applicable laws and
regulations.

Pemangku Kepentingan Etika terhadap Pemangku Kepentingan

Stakeholders Ethics to Shareholders
Insan Perusahaan Dalam mengambil keputusan mengenai penerimaan Karyawan dan mempekerjakan
Company’s Personnel karyawan, Semen Padang harus memiliki peraturan atau ketentuan tertulis yang mengatur
dengan jelas pola rekrutmen serta hak dan kewajiban karyawan.Aspek yang diatur termasuk
namun tidak terbatas pada hal-hal yang memuat mengenai penetapan gaji, memberikan
pelatihan, menciptakan jenjang karir, serta menentukan persyaratan kerja lainnya, tanpa
memperhatikan latar belakang etnik, ras, agama, jenis kelamin, atau keadaan khusus lain
yang dilindungi oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku. Semen Padang juga
mengusahakan keselamatan kerja yang bebas dan segala bentuk tekanan atau intimidasi
yang mungkin timbul sebagai akibat dan perbedaan watak, keadaan pribadi dan latar
belakang kebudayaan.
In taking a decision regarding the acceptance of employees and hiring employees, Semen
Padang must have written rules or provisions governing with a clear pattern of recruitment
and the rights and obligations of the employees. The aspects include but not limited to things
that load regarding the determination of salary, training, creating a career path, as well as
determining other work requirements, regardless of ethnic background, race, religion, gender,
or other special circumstances which are protected by the legislation in force. Semen Padang
is also seeking free workplace safety and any form of pressure or intimidation that may arise
as a result and the difference in character, personal circumstances and cultural background.
Kerahasiaan Informasi Confidentiality of Information

Ketentuan Kerahasiaan Informasi Semen Padang dalam Stipulation of Information Confidentiality Semen Padang
Kode Etik Perusahaan mengatur hal-hal sebagai berikut: in the Code of Conduct set things up as follows:
1. Setiap Insan Perusahaan bertanggung jawab dalam 1. Each of the Company’s personnel is responsible
mengambil tindakan yang tepat untuk menjamin for taking appropriate measures to ensure that the
bahwa sumber daya informasi tersebut terlindungi information resources are protected commensurate
secara sepadan dengan nilai dan risiko bisnisnya. with the value and business risk.
2. Perusahaan menjamin akses atas informasi bagi 2. The Company guarantees access to information for
pihak- pihak yang melaksanakan tugas pemeriksaan parties who carry out inspection tasks relating to the
berkaitan dengan tugasnya itu. duties.
3. Perusahaan melaksanakan kebijakan penyimpanan 3. The Company implements data storage policies in all
data dalam segala bentuk informasi (arsip) untuk forms of information (archives) for a certain period of
kurun waktu tertentu, sesuai dengan ketentuan yang time, in accordance with applicable regulations and
berlaku dan didukung oleh pencatatan yang lengkap. are supported by a complete recording.
4. Perusahaan memiliki jaringan internet untuk 4. The company has a network of the Internet to support
mendukung kemajuan pencapaian tujuan usaha progress in achieving business objectives of the
Perusahaan. Setiap Insan Perusahaan bertanggung Company. Each company’s personnel is responsible
jawab menghindari situs internet yang bertentangan avoiding Internet sites that conflict with moral values
dengan nilal moral dan etika yang berlaku serta and ethics as well as avoiding the use of Internet sites
menghindari penggunaan situs internet untuk tujuan for personal purposes. The Company reserves the right
pribadi. Perusahaan berhak untuk memantau dan to monitor and check the records of Internet activity
memeriksa catatan kegiatan internet serta memblokir and block sites that are offensive, racist, unlawful,
situs-situs yang bersifat ofensif, rasialis, melanggar offensive religious/belief or race/ethnicity or gender,
hukum, menyinggung agama/kerpercayaan atau ras/ and not related to business.
suku bangsa atau jenis kelamin tertentu, dan tidak
berhubungan dengan bisnis.

5. Perusahaan mengoperasikan dan memelihara 5. The Company operates and maintains the system
sistem surat elektronik (e-mail) untuk memudahkan of electronic mail (e-mail) to facilitate internal and
komunikasi bisnis internal dan eksternal. Setiap Insan external business communications. Each company’s
Perusahaan harus bijak menggunakan surat elektronik personnel must wisely use electronic mail for personal
untuk tujuan pribadi dan/atau untuk hal apa pun yang purposes and/or for anything that could hinder the
dapat menghambat kegiatan operasi Perusahaan, Company’s operations, or offensive to others, or violate
atau yang bersifat ofensif terhadap pihak lain, atau the policy of the Company and the law.
melanggar kebijaksanaan Perusahaan dan hukum.
6. Perusahaan mengatur tata cara akses file atau 6. The company sets up the procedures for accessing to
program, baik yang sudah dikomputerisasikan maupun files or programs, either already computerized or not.
yang belum.
7. Setiap Insan Perusahaan wajib menjaga Informasi 7. Each company’s personnel shall maintain
rahasia atau Rahasia Perusahaan dan tidak digunakan Confidentiality of Information of the Company and is
untuk keuntungan pribadi, keluarga, atau pihak lain. not used for personal gain, family, or others.
8. Informasi mengenai kegiatan bisnis atau Rahasia 8. Information on the business activities or Confidentiality
Perusahaan tidak diijinkan untuk disebarluaskan kepada of the Company is not allowed to be disseminated to
pihak ketiga, kecuali oleh dan atas nama Perusahaan third parties, except by and on behalf of the Company
sesuai dengan kebijakan dan prosedur internal yang in accordance with internal policies and procedures
telah ditetapkan, serta tidak bertentangan dengan that have been established, and does not conflict with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. the legislation in force.
9. Setiap Insan Perusahaan menghindari penyebarluasan 9. Each Company’s personnel avoids the dissemination of
informasi tentang: information about:
• Kegiatan Perusahaan dengan Pemerintah • The Company’s activity with the Indonesian
Republik Indonesia, baik pusat maupun daerah government, both central and local strategically
yang bersifat strategis dan rahasia. and confidentially.
• Kebijakan dan prosedur kerja internal, yang tidak • Policies and internal working procedures, which
ada kaitannya dengan pihak luar, have nothing to do with outsiders.
• Manajemen Sistem Informasi dan data serta • Information System Management and data as
laporan yang tidak berkaitan dengan pihak luar. well as reports that are not associated with outside
parties.
• Strategi antara Perusahaan dengan pelanggan • Strategy between the Company and its customers
dan rekanan. and partners.
10. Penggunaan informasi internal dalam rangka 10. The use of internal information in order to purchase
pembelian atau perdagangan sekuritas untuk or trade securities for personal, family or the interests
kepentingan pribadi, keluarga maupun kepentingan of other parties is prohibited, unless the information is
pihak lain dilarang, kecuali jika informasi tersebut telah already widely known by the public.
diketahui secara luas oleh publik.
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Dissemination and Internalization of

Etik Perusahaan Company’s Code of Conduct
Semen Padang melaksanakan sosialisasi secara efektif dan Semen Padang implements effective and comprehensive
menyeluruh dengan langkah-langkah sebagai berikut : socialization with the following steps:
1. Melakukan sosialisasi Kode Etik kepada seluruh 1. Conducting dissemination of the Code of Conduct to
jajaran Perusahaan, Pelanggan dan Mitra Kerja all levels of the Company, Customers and Business
secara berkala melalui penyebaran buku Kode Etik Partners on a regular basis through the distribution of
Perusahaan, penandatanganan pernyataan tahunan the Company’s Code of Conduct, the signing of the
oleh Dewan Komisaris, Direksi, seluruh karyawan dan annual declaration by the Board of Commissioners,
Rekanan serta presentasi materi kode etik. Board of Directors, all employees and Partners as well
as the presentation of material concerning the code of
conduct.

2. Melakukan evaluasi atas pencapaian atau 2. Carry out Evaluation on the attainment or
pemahaman kepada jajaran Perusahaan, baik pada understanding to the levels of the Company, both in
masa orientasi maupun masa bekerja the orientation and in future work.
3. Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Kode Etik 3. Regular assessment on the points of rules of the Code
dalam rangka pengembangan Kode Etik lebih lanjut. of Conduct in order to further development of the Code
of Conduct.
Pernyataan Kepatuhan (Pakta Statement of Compliance

Integritas)
Untuk membangun budaya kepatuhan di seluruh lini To build a culture of compliance across organizational
organisasi, Semen Padang mendistribusikan Pernyataan lines, Semen Padang distributes the Annual Statement of
Tahunan Kepatuhan untuk Dewan Komisaris, Direksi dan Compliance for the Board of Commissioners, the Board of
seluruh karyawan agar melaksanakan standar etika yang Directors and all employees in order to carry out the ethical
ditetapkan Perusahaan dan juga ditandatangani oleh standards established by the Company and also signed by
Suami/Istri serta atasan langsung yang bersangkutan. the husband/wife and immediate supervisor concerned.
Penerapan nilai etika ini menjadi bagian dari kepatuhan The application of ethical values have become part of the
atas pelaksanaan GCG. compliance of the implementation of GCG.
Upaya Penegakan Reward dan Attempt To Enforce Reward and

Sanksi Pelanggaran Kode Etik Giving Sanctions to Code of
Perusahaan Conduct Violations
Implementasi Kode Etik Perusahaan dilakukan oleh The implementation of the Code of Conduct is carried out
Departemen GRC/MR dan SDM. Bagi karyawan yang by the Departments of GRC/MR and HR. For employees
mematuhi Kode Etik, Semen Padang melakukan penilaian who adhere to the Code of Conduct, Semen Padang take
untuk memberikan penghargaan (reward) sebagai measures to give reward as a model employee in the form
karyawan teladan dalam bentuk naik haji/umrah atau of hajj/umrah or worship for followers of religions other than
ibadah lainnya bagi pemeluk agama selain Islam. Islam.
Sedangkan untuk memberikan efek jera kepada karyawan, Meanwhile, to give deterrent effect to the employee, for
bagi mereka yang melanggar ketentuan dalam Kode Etik those who violate the provisions of the Code of Conduct,
Perusahaan, maka yang bersangkutan akan mendapatkan then they will get sanction, inter alia in the form of a warning
sanksi, antara lain dalam bentuk peringatan dan demosi. and demotion.
Di tahun 2015, Semen Padang telah memberikan tindakan In 2015, Semen Padang has given to the employee
disiplin kepada karyawan dengan rincian sebagai berikut: disciplinary action, with details as follows:

Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Values and Culture
Budaya Korporasi dibentuk sebagai pedoman bagi insan Corporate Culture is formed as a guide for Semen Padang
Semen Padang dan diharapkan menjadi pemersatu personnel and was expected to be a unifying and common
dan menjadi identitas bersama sehingga dapat menjadi identity that can be a driver performance growth and
pendorong pertumbuhan kinerja dan sinergi bagi Semen Semen Padang synergy. Through the determination of the
Padang. Melalui penetapan Surat Keputusan Direksi Directors’ Decree No. 292 / SKD / PUSMJ / 07.2012 on the
Nomor 292/SKD/PUSMJ/07.2012 tentang Pengesahan Ratification of the Vision, Mission, Meaning, Motto, Culture
Visi, Misi, Meaning, Motto, Budaya dan Logo PT Semen and Semen Padang Logo, corporate culture is applied in
Padang, budaya perusahaan yang juga menjadi budaya the Indonesian Cement Group is known by the acronym
Korporasi dan diterapkan di Semen Indonesia Grup adalah CHAMPS outlined further in the following description
dikenal dengan akronim CHAMPS yang dijabarkan lebih
lanjut dalam uraian berikut:
Infografik Nilai dan Budaya Perusahaan

Infografik Of Value And Corporate Culture
Nilai dan Budaya Semen Padang Uraian Perilaku yang Diharapkan

Pengertian
Semen Padang Values Description on the Expected Conduct
and Culture Definition
1 Compete With a Clear Ciptakan visi jelas yang Memahami dan mendukung penuh visi
and Synergized Vision sinergis untuk bersaing. perusahaan yang sejalan dengan visi Semen
Create a Clear & Indonesia Grup (SMIG) untuk meningkatkan
Synergized Vision to daya saing perusahaan.
compete Understand and fully support the company
vision which is in line with the vision of the
Indonesian Cement Group (SMIG) for improving
company competitiveness
2 Having High Spirit for Hidupkan semangat Memiliki semangat tinggi untuk meningkatkan
Continuous Learning belajar terus menerus. kompetensi secara kontinyu, sebagai upaya
High spirit oforf continuous adaptasi terhadap berbagai perubahan yang
learning terjadi.
Have a passion for continuously improving the
competence, as an adaptation effort to various
changes that occur
3 Act with High Amalkan tugas dengan Setiap individu semen padang selalu
Accountability akuntabilitas tinggi melaksanakan tugas yang diberikan kepadanya
Implement the duties with dengan sebaik - baiknya serta berani
high accountability mempertanggungjawabkan semua tindakan
yang diambil .
Have a passion for continuously improving the
competence, as an adaptation effort to various
changes that occur

Infografik Nilai dan Budaya Perusahaan

Infografik Of Value And Corporate Culture
Nilai dan Budaya Semen Padang Uraian Perilaku yang Diharapkan

Pengertian
Semen Padang Values Description on the Expected Conduct
and Culture Definition
4 Meet Costumer Mantapkan usaha Selalu memastikan tindakan yang dilakukan

Expectation untuk penuhi harapan tidak melanggar etika, norma - norma yang
pelanggan berlaku dan berintegritas tinggi.
Strengthen efforts to meet Make sure the taken action does not violate
customer expectation ethics, norms and integrity.
5 Perform ethically with Praktekkan etika bisnis Selalu memastikan tindakan yang dilakukan
high Integrity dengan integritas tinggi tidak melanggar etika, norma - norma yang
Practice the business berlaku dan berintegritas tinggi.
ethics with high integrity Always make sure the actions taken have high
integrity and do not violate ethical norms
6 Strengthen Teamwork Senantiasa tingkatkan

Selalu memperkuat kerjasama dengan rekan
Kerjasama
kerja dan pihak - pihak terkait lainnya dalam
Always strengthen
rangka mencapai hasil yang terbaik bagi
Teamwork
perusahaan.
Always strengthen cooperation with colleagues
and other related parties in order to achieve
the best results for the company
Unsur pimpinan merupakan key success factor internalisasi The leadership element is the key success factor for
budaya Perusahaan, yang memainkan peran sebagai corporate culture internalization, which plays a role as a role
teladan bagi semua insan Semen Padang. Nilai budaya model for all Semen Padang personnel. Corporate cultural
korporasi yang terinternalisasi dengan baik dan benar values internalized properly expected to be the character of
diharapkan dapat menjadi karakter setiap insan Semen every Semen Padang Personnel and coloring all steps the
Padang dan mewarnai seluruh gerak langkah operasi bisnis company’s business operations.
perusahaan.
Sosialisasi dan Implementasi Budaya Socialization and Implementation

Perusahaan of Corporate Culture
Untuk melakukan sosialisasi terhadap Budaya, Korporasi To implement the socialization of Corporate Culture,
menerbitkan banner, spanduk, dan buku saku “Buku the Company publishes banners and pocket book titled
CHAMPS-Budaya Korporasi Semen Padang” yang “CHAMPS Book - Semen Padang Corporate Culture” which
dibagikan kepada seluruh karyawan. Didalam buku is distributed to all employees. In addition, the book explains
tersebut selain menjelaskan secara detil tentang budaya in detail about the corporate culture, it also contains an
korporasi juga memuat contoh yang seharusnya dilakukan example that should be done (DO) and that should
(DO) dan yang seharusnya tidak dilakukan (DON’T), not be done (DON’T), so that all activities performed by
sehingga seluruh aktivitasyang dilakukan oleh karyawan Company employees can reflect the corporate culture
dapat mencerminkan budaya korporasi Perusahaan yang which are expected
diharapkan.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistle Blowing System
Dalam rangka menciptakan iklim yang kondusif dan In order to create a conducive environment and encourage
mendorong inisiatif segenap pihak dalam menyampaikan initiatives of all parties to deliver alleged the violation
adanya dugaan pelanggaran yang dapat merugikan that could be detrimental for Company financial and non-
aspek finansial maupun non-finansial Perusahaan, maka financial aspect, therefore Semen Padang has updated
Semen Padang telah melakukan pembaharuan terhadap the WBS policy. The Company WBS policy initially was
Kebijakan sistem pelaporan pelanggaran (Whistle Blowing conducted manually (mailbox).
System/ WBS) selanjutnya disingkat ‘Kebijakan WBS’ yang
awalnya dilakukan secara manual (kotak surat).
Saat ini telah dibuatkan Kebijakan WBS sejak tahun Currently the Company has established Whistle Blowing
2013, dan telah diimplementasikan pada tanggal System policy /WBS since 2013, and has been implemented
22 Juli tahun 2014. Ketentuan tersebut diatur berdasarkan in July 21st, 2014. The terms are stipulated by Technical
Pedoman Teknis Nomor PD/PSM/21 tentang Fraud Guidelines PD/PSM/21 on Fraud Control Program
Control Program (FCP) dan keputusan Dewan Komisaris (FCP) and Board of Commissioners Decree No.15/DK/
No.15/DK/Kep/I/2014 tentang prosedur Whistle Blower. Kep/I/2014 on Whistle Blower Procedure. Through the
Melalui pengaturan dalam kebijakan sistem pelaporan stipulation of Whistle Blowing System policy, Semen
pelanggaran, Semen Padang bertujuan untuk mencapai Padang aims to achieve the following:
hal-hal berikut:
1. Membangun suatu kebijakan dan infrastruktur untuk 1. Establish a policy and infrastructure to protect the
melindungi pelapor dari balasan pihak-pihak internal whistleblower from retaliation from either internal or
maupun eksternal. external parties.
2. Mengurangi kerugian yang terjadi karena pelanggaran 2. Reduce the losses incurred due to violation through
melalui deteksi dini. early detection.
3. Meningkatkan efektifitas dan mempermudah 3. Improve the effectiveness and facilitate the handling
penanganan laporan pelanggaran dan sekaligus of violation report as well as protect the confidentiality
melindungi kerahasiaan pelapor. of the whistleblower.
4. Meningkatkan reputasi Perusahaan. 4. Improve the Company’s reputation
Ruang Lingkup Kebijakan Sistem Scope of Whistle Blowing System

Pelaporan Pelanggaran Policy
Lingkup Kebijakan WBS mengatur aspek mulai dari Scope of Whistle Blowing System Policy hereinafter
unit pengelola, kerahasiaan dan perlindungan pelapor, will be abbreviated as “WBS Policy” organizes aspects
cara pelaporan, serta sanksi. Yang dapat dilaporkan of managerial unit, confidentiality and whistleblower
dalam Kebijakan WBS Semen Padang adalah korupsi, protection, way of reporting, as well as sanctions. In Semen
penyalahgunaan atau penggelapan aset dan manipulasi Padang Whistle Blowing System Policy, whistleblower may
laporan yang dilakukan oleh Insan Perusahaan. report about corruption, misuse or misappropriation
of assets and manipulation of reports conducted by
employees.
Struktur Pengelola Sistem Structure of WBS Management

Pelaporan Pelanggaran
Mengingat bahwa Kebijakan WBS adalah bagian dari Considering that WBS Policy is part of the Company’s
pengendalian Perusahaan dalam mencegah kecurangan control to prevent fraud and requiring independency on its
dan diperlukan independensi dalam penerapannya. application. Thus, the structure of WBS Policy management
Dengan demikian maka struktur pengelolaan Kebijakan is under the Board of Commissioners, with the following
WBS berada di bawah Dewan Komisaris, dengan rincian details:
sebagai berikut :
1. Dewan Komisaris sebagai penanggung jawab WBS. 1. Board of Commissioners as the person in charge of
2. Komite Audit sebagai pelaksana program yang WBS.
bertanggung jawab langsung kepada Dewan 2. Audit Committee as the program executive who
Komisaris directly responsible to the Board of Commissioners

3. Tim Klarifikasi sebagai pihak yang bertanggung 3. Clarification team as responsible parties in clarifying
dalam mengklarifikasi kasus yang telah dilaporkan cases reported by the whistleblower and conduct
oleh pelapor dan melakukan audit investigasi serta jika audit and investigations as well as to establish Audit
diperlukan dapat membentuk Tim Audit Investigasi. Investigation Team if it is necessary.
4. WBS Officer merupakan penanggung jawab 4. WBS Officer is person in charge of WBS administrative
administrasi pengelolaan WBS yang ditunjuk dan management who is appointed by the Audit Committee
bertanggung jawab kepada Komite Audit. and responsible to the Audit Committee.
Mekanisme Sistem Pelaporan WBS Mechanism

Pelanggaran
Semen Padang menjamin bahwa semua laporan dugaan Semen Padang ensures that all alleged violation reports will
adanya pelanggaran akan ditindaklanjuti dengan baik. be well-followed up. Recurrent and systemic violations will
Pelanggaran yang berulang dan sistemik akan dilaporkan be reported to the relevant officials who have the authority
kepada pejabat terkait yang mempunyai kewenangan to take improvements through Whistle Blowing System
untuk melakukan perbaikan, dengan mekanisme umum general mechanism as follows:
Sistem Pelaporan Pelanggaran sebagai berikut:
Alur Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) Flow Chart of Semen Padang WBS Mechanism
Semen Padang
Infografik Alur Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS)

Infografik a groove mechanism the reporting system a WBS
Penyampaian
Pemberian
laporan Administrasi dan hukuman atau
pelanggaran klarifikasi laporan Melaporkan sanksi terhadap
oleh pelapor pelanggaran yang hasil evaluasi pelanggaran
Submission telah masuk Membahas hasil
dan investigasi apabila laporan
of violation Administration investigasi
terhadap laporan tersebut terbukti
report by the and clarification Investigation
pelanggaran Awarding a penalty
whistleblower of violation report results
Report the results or sanctions for
that have been of evaluation violations if the
submitted and investigation report is proven
to the violation
report

Kebijakan Perlindungan Pelapor dan Whistleblower Protection and

Media Pelaporan Reporting Media Policy
Dalam sistem pelaporan pelanggaran di Semen Padang In the current violation reporting system in Semen Padang,
saat ini, terdapat kebijakan perlindungan terhadap there is a policy protection to the whistleblower that
pelapor yang meliputi aspek sebagai berikut: includes the following aspects:
1. Perusahaan berkewajiban melindungi pelapor. 1. The company shall protect the whistleblower.
2. Identitas pelapor dirahasiakan, sehingga pihak yang 2. The identity of the complainant is concealed, so that
tidak berkepentingan tidak mengetahui identitas unauthorized parties have not known the identity of the
pelapor. whistleblower.
3. Apabila permasalahan tersebut diproses lebih lanjut, 3. If the issue is processed further, even to the courts,
bahkan sampai ke pengadilan, Semen Padang Semen Padang shall provide legal assistance to
berkewajiban memberikan bantuan hukum bagi whistleblower.
pelapor.
Tabel Pelaporan Pelanggaran dan Unit Penanggung Jawab

Table of Violation Report and Unit in charge
Keluhan Penanggung Jawab

No
Complaint In charge
1 Keluhan Pelanggan Departemen Penjualan
Customer Complaint Sales Department
2 Pencemaran Lingkungan Biro K3LH
Environment Pollution Bureau K3LH
3 Etika Karyawan Departemen SDM
Employee Ethics Human Resourches Department
4 Mutu Produk Biro Jaminan Kualitas dan Pelayanan Teknis
Product Quality Bureau Warranty of Quality and Technical Service
5 Pengaduan Masyarakat Biro CSR
Public Complaint Bureau CSR
6 Keamanan Biro Pengamanan
Security Bureau Security

Realisasi Kegiatan Sosialisasi WBS

Schedule of Social WBS Activity
A. Internal Perusahaan
Internal Company
Tabel Realisasi Sosialisasi WBS Di Internal Perusahaan
Table the realization socialization WBS in internal company
No Tanggal Tempat
Date Place
1 7 Januari 2015 Packing Plant Teluk Bayur
January 7th 2015 Packing Plant Teluk Bayur
2 17 April 2015 Kantor Pusat PT Semen Padang
April 17th 2015 Head office of PT Sement Padang
3 13 Agustus 2015 Unit Kerja Packing Plant Indarung
August 13th 2015 Work unit packing plant Indarung
4 22 September 2015 Unit Kerja Dept. Tambang
September 22nd 2015 Work unit of Department Tambang
B. Eksternal Perusahaan
External Company
Tabel Realisasi Sosialisasi WBS Di Eksternal Perusahaan
Table The Realization Socialization WBS In External Company
No Tanggal Tempat
Date Place
1 21 Januari 2015 Rekanan Semen Padang Kantor Perwakilan Jakarta
January 21st 2015 Associates of Semen Padang Jakarta Representative Office
2 23 Januari 2015 Rekanan Semen Padang Kantor Perwakilan Bandung
January 23rd 2015 Associates of Semen Padang Bandung Representative Office
3 5 Februari 2015 Distributor dan Vendor Wisma Indarung PT Semen Padang
February 5th 2015 Distributors and Vendor Pensions Indarung PT Semen Padang
4 5 Mei 2015 Rekanan Semen Padang Kantor Penjualan Perwakilan Medan
May 5th 2015 Associates of Semen Padang Sales Office Representative Medan
5 6 Mei 2015 Rekanan Semen Padang Packing Plant Malahayati Aceh
May 6th 2015 Associates of Semen Padang Packing Plant Malahayati Aceh
6 7 Oktober 2015 Rekanan Semen Padang Kantor Perjualan Perwakilan Palembang
October 7th 2015 Associates of Semen Padang Marketing Representative Office
Palembang
Hasil Penanganan WBS WBS Handling Resolution
Selama tahun 2015, terdapat 2 (dua) laporan yang masuk Since 2015 , There are 2 (two) incoming reports through
melalui situs website https://wbs.semenpadang.co.id website which is https://wbs.semenpadang.co.id but both
namun kedua laporan tersebut tidak dapat ditindaklanjuti these reports cannot be follow up because the informer
dikarenakan pelapor tidak dapat memberikan data dan not to be able give the needed data and information. This
informasi yang dibutuhkan. Hal ini menandakan bahwa indicates that the company has managed to socialize their
perusahaan telah berhasil mensosialisasikan adanya sistem reporting system through media reporting
pelaporan melalui media pelaporan.

Laporan Internal Audit

Audit Internal Report
Internal Audit merupakan unit kerja yang dibentuk Internal Audit is work unit that build by an organization
dalam suatu organisasi yang berfungsi memberikan that had function to gave the independent and objective
assurance yang independen dan obyektif dan jasa insurance also consulting services to add the value and
konsultasi yang dirancang untuk menambah nilai improve the operations organization. Internal Audit help
dan meningkatkan operasi organisasi. Internal Audit organizations achieve aim to take a systematic approach
membantu organisasi mencapai tujuannya dengan and discipline to evaluate and improve the effectiveness of
melakukan pendekatan sistematis dan disiplin risk management, control and governance processes.
untuk mengevaluasi dan meningkatkan keefektifan Hence, Internal Audit supports the organization with
pengelolaan risiko, pengendalian dan proses tata kelola. analysis, assessment, recommendation, consulting and
Oleh karena itu, Internal Audit mendukung organisasi delivering information about activity reviewed.
dengan melakukan analisa, penilaian, rekomendasi,
konsultasi dan menyampaikan informasi mengenai
aktivitas yang direview.
Internal Audit dalam pelaksanaan tugasnya memiliki Internal Audit in the execution of their duties have
cakupan pemeriksaan yang luas dan didasari comprehensive inspection coverage and constituted
pertimbangan yang memadai serta akses terhadap adequate consideration and access to all activities of Semen
semua aktivitas PT Semen Padang, sehingga diperoleh Padang, in order to obtain the results of observations that
hasil observasi yang dapat dipertanggungjawabkan can be justified and audit recommendations that provide
dan rekomendasi audit yang memberikan nilai tambah value added to the Company.
bagi Perusahaan.
Struktur Internal Audit Structure of Internal Audit Unit

Secara Struktur Internal Audit berada di bawah dan Over all Internal Audit under and directly responsible to the
bertanggungjawab langsung kepada Direktur Utama, Director, and coordinate and work in partnership with the
serta berkoordinasi dan bermitra kerja dengan Komite Audit Committee and external auditors. In order to produce
Audit dan auditor eksternal. Agar menghasilkan opinions that are not partiality and prejudice, the destination
pendapat yang tidak memihak dan berprasangka authority and Internal Audit responsibilities must be defined
buruk, tujuan wewenang dan tanggung jawab Internal formal and written in a charter agreed and approved by the
Audit harus didefinisikan secara resmi dan tertulis dalam Board of Directors and Commissioners.
suatu Piagam yang disepakati dan disetujui oleh Direksi
dan Komisaris Perusahaan.
Direktur Utama
President Director
Internal Audit
Internal Audit
Biro Audit Akuntansi & Biro Audit Komersil & Biro Audit Teknik, ICT
Keuangan Sistem Manajemen dan Proyek
The accounting The commercial audit Techical Audit Bureau,
audit bureau bureau and management ICT and project
system
Staf Audit Akuntansi Staf Audit Komersil & Staf Audit Teknik, ICT &
& Keuangan Sistem Manajemen Proyek
Staff finance Staff finance accounting Technical Audit Staff, Ict
accounting audit audit and project
Staf Investigasi
Investigation Staff

Jumlah dan Kualitas Auditor Internal Number and Quality of Internal

Auditor
Unit Internal Audit dipimpin oleh Kepala Internal Audit The Internal Audit Unit is chaired by the Head of
yang dibantu oleh 3 (tiga) orang kepala biro dan staf Internal Audit in the execution of the duties is assisted
sebanyak 22 (dua puluh dua) orang. Untuk memenuhi by 3 (three) bureaus and 22 (twenty two) staffs. To meet
kualifikasi dan kompetensi, auditor Internal Audit the qualifications and competency, the Internal Audit
mendapatkan pendidikan profesi yang bersertifikasi yaitu auditor obtains certified professional education namely
sertifikasi untuk auditor keuangan dan operasional serta the certification for operational and financial auditor and
sertifikasi untuk auditor sistem manajemen. certification for of management systems auditor
Auditor yang ditugaskan di Internal Audit harus: Auditors assigned to the Internal Audit shall:
1. Memiliki kemampuan teknis audit melalui pendidikan 1. Have the technical capability through education audit
berkelanjutan berupa sertifikasi, training, seminar dan sustainable form of certification, training, seminars and
lainnya, selalu mengikuti dan paham perkembangan the other, always follow and understand developments
terakhir standar, prosedur, dan teknik audit serta dunia Last standards, procedures, and audit techniques and
usaha Perusahaan. the world the Company’s business.
2. Memiliki track record yang tidak tercela, integritas yang 2. Have the unblemished track record, integrity reliable,
dapat diandalkan, serta perilaku yang profesional, and professional behavior, independent, honest, and
independen, jujur, dan obyektif dalam pelaksanaan objective in the execution duties.
tugasnya.
3. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai 3. Have the experience and knowledge about the audit
teknis audit dan disiplin ilmu lain yang relevan dengan technical and discipline other relevant with its task area
bidang tugasnya. .
4. Memiliki pengetahuan yang memadai mengenai risiko 4. Have an eduquate knowledge risk about and control
dan pengendalian terkait teknologi informasi utama related information technology main and technique
serta teknik audit berbasis teknologi yang ada untuk audit based technology that there is to does the work
melaksanakan pekerjaan yang diberikan. Namun, of given .But , not all internal auditor expected to have
tidak semua internal auditor diharapkan untuk skill like internal an auditor who responsibility thing is
memiliki keahlian seperti halnya Internal Auditor yang audit information technology .
tanggung jawab utamanya adalah audit teknologi
informasi.
5. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- 5. Have the knowledge about rules of legislation in
undangan di bidang pasar modal dan peraturan capital market and other legislation whic is related
perundang-undangan terkait lainnya.
6. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan 6. Have the ability for good interact and communicate
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif. both as effective verbally and writing
7. Memiliki pengetahuan yang memadai untuk 7. Have adequate knowledge to evaluate the risk of
mengevaluasi risiko kecurangan atau hal-hal lain yang fraud or other things that managed by the company,
dikelola oleh perusahaan, namun tidak diharapkan but is not expected to have an expert skill level primary
untuk memiliki tingkat keahlian seorang pakar yang responsibility is detecting and investigate fraud.
tanggung jawab utamanya adalah mendeteksi dan
menginvestigasi kecurangan.
8. Memiliki kemahiran dan kecermatan profesional yang 8. The finesse and precision of professional required to
dibutuhkan untuk menetapkan: establish:The level of materiality or problem significance
• Tingkat materialitas atau signifikansi masalah, • The level of materiality or significance of the
problem,
• Tingkat keandalan dan keefektifan pengendalian • The level of reliability and effectiveness of controls
internal, internal,
• Biaya audit yang dibandingkan dengan potensi • Audit costs are compared with the potential profits,
keuntungan yang diperoleh,
• Standar operasi yang dapat diterima dan dipatuhi • Acceptable operating standards and complied by
oleh pelaksana. the executor.

9. Wajib mematuhi standar profesi yang dikeluarkan 9. Subject to the professional standards issued by the
oleh asosiasi Audit Internal. Internal Audit Association.
10. Memahami perannya sebagai Auditor Internal dan 10. Understanding the contributions as the auditors
bersedia untuk mematuhi Standar Pelaksanaan Tugas internal and willing to adhering to a standard the
dan Kode Etik Audit Internal. execution of a task and the code of conduct internal
audit .
11. Memahami prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan 11. Understanding the principles of corporate governance
yang baik dan manajemen risiko. good and risk management .
Untuk sertifikasi auditor keuangan dan operasional, Semen For financial and operational auditor certification, Cement
Padang telah mengikutsertakan auditor dalam pelatihan Padang has been included in the training auditor that
yang diselenggarakan oleh Pusat Pengembangan organized by the Center for Development Accounting
Akuntansi dan Keuangan (PPAK) dengan nama sertifikasi and Finance (PPAK) with the name of the certification
keahlian Profesional Internal Auditor (PIA) dan pelatihan Professional expertise Internal Auditor (PIA) and training
yang diselenggarakan oleh Yayasan Pendidikan Internal organized by the Internal Education Foundation Audit
Audit (YPIA) dengan nama sertifikasi keahlian Qualified (YPIA) with the name of skills certification Qualified Internal
Internal Auditor (QIA). Sedangkan untuk auditor sistem Auditor (QIA). As for the system auditor management
manajemen mengikuti pelatihan yang diselenggarakan training course by the Naville Clark sertification agency.
oleh lembaga sertifikasi Naville Clark Yang.
Tabel Sertifikasi Dan Traning Auditor Semen Padang

Table Certification And Traning An Auditor Cement Maker Pt Semen Padang
No Nama Jenis Pelatihan dan Sertifikasi

Name Types of Training and Certification
Sertifikasi Profesional Internal Auditor (PIA)
Professional Internal Auditor (PIA) Certification
1 M.Ilham Bur Training Pengelolaan Tugas- Tugas Audit
Management Training and Audits Tasks
2 Nailul Hamdhani Training Pengelolaan Tugas- Tugas Audit
3 Merisa Putri Training Pengelolaan Tugas- Tugas Audit
4 Nurma Nengsih Training Pengelolaan Tugas- Tugas Audit
Sertifikasi Quality Internal (QIA)
Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
1 Aldyans Rio Pratra Audit Intern Tkt Dasar 1
Internal Audit Basic Level 1
2 Fauziah Wulandari Audit Intern Tkt Dasar 1
Internal Audit Basic Level 1
Sertifikasi Sistem Manajemen
Management System Certification
1 Edinal Training API Spec 10 A
2 Safwan Training API Spec 10 A
3 Hendri Training API Spec 10 A Q1
4 Ruky Hendra Pelatihan Sistem Manajemen ISO 19011:2011
System Training of Management ISO 19011-2011


5 Zalman Pelatihan Sistem Manajemen ISO 19011:2011
System Training of Management ISO 19011-2011
Training Lainya
Other Trainings
1 Ruky Hendra Analytical Review dan pembahasan SAK
Analytical Review and SAK discussion
2 Anton Syofnevil Analytical Review dan pembahasan SAK
3 Aisyah Nur Analytical Review dan pembahasan SAK
4 Vera Analytical Review dan pembahasan SAK
5 Wempi Kurniawan Workshop Nasional Pengadaan Barang & Jasa
National Workshop on Procurement of Goods & Services
6 Ferry Fuady Workshop Nasional Pengadaan Barang & Jasa
7 Elisa Maris Heru Workshop Nasional Pengadaan Barang & Jasa
8 Hendri Anti Fraud Awareness Training
9 Aisyah Nur Anti Fraud Awareness Training
10 Elisa Maris Heru Anti Fraud Awareness Training
11 Zalman Anti Fraud Awareness Training
12 Romi Rahman Anti Fraud Awareness Training
13 Edinal Workshop Pendalaman Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan
Exploration Workshop of Control Internal Company System
14 Safwan Workshop Pendalaman Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan
15 Anton Syofnevil Workshop Pendalaman Sistem Pengendalian Internal
Perusahaan
16 All Auditor Workshop Eval. Penerapan Sistim Pengendalian Internal
Perusahaan
Workshop of Control Internal Company System Evaluation
17 Ruky Hendra Fundamental Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000
Manaegement Fundamental Risk based on ISO 31000
18 Taufik Yunus Fundamental Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000
19 Elisa Maris Heru Fundamental Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000
20 Ruky Hendra Workshop Peng. Sis. Deteksi Dini melalui KRI dan KCI berbasis
ISO 31000:2009
Workshop Early Control System Detection through KRI and
KCI based on ISO 31000: 2009


21 Taufik Yunus Workshop Peng. Sis. Deteksi Dini melalui KRI dan KCI berbasis
ISO 31000:2009
22 Yulisran B Workshop Peng. Sis. Deteksi Dini melalui KRI dan KCI berbasis
ISO 31000:2009
23 Elisa Maris Heru Workshop Peng. Sis. Deteksi Dini melalui KRI dan KCI berbasis
ISO 31000:2009
24 Marpindo Sehan Workshop Pengelolaan Risiko Aset PT Semen Padang
Workshop of Semen Padang Asset Risk Management
25 Wempi Kurniawan Workshop Pengelolaan Risiko Aset PT Semen Padang
Workshop of Semen Padang Asset Risk Management
26 M. Ilham Bur Training Understanding and Internal Auditor ISO 5001:2011
27 Ferry Fuadi Training Understanding and Internal Auditor ISO 5001:2011
28 Elisa Maris Heru Training Understanding and Internal Auditor ISO 5001:2011
29 Ferry Fuadi Training Tata Cara Audit
Training Procedure Audit
30 Deny Hilman Training Tata Cara Audit
Training Procedure Audit
31 Wempi Kurniawan Purchasing Planning and Evaluation
32 Ferry Fuadi Purchasing Planning and Evaluation
33 Elisa Maris Heru Purchasing Planning and Evaluation
34 Ruky Hendra Standar Akuntansi Keuangan
35 Aisyah Nur Standar Akuntansi Keuangan
1. Cash serta assessment Sistem Pengendalian Internal 1. Cash as well as the assessment of the Internal Control
Perusahaan (SPIP) System Company (SPIP)
2. Bidang Audit Komersial dan Sistem Manajemen fokus 2. Commercial Audit Division and Management
pada review atas efektivitas pelaksanaan mitigasi Systems focus the review of the effectiveness of the
risiko dan internal control di bisnis proses pemasaran, implementation of the mitigation risk and internal
penjualan dan distribusi, pengadaan dan pengelolaan controls in the business processes of marketing, sales
persediaan, pengawasan kontrak, dan audit Sistem and distribution, procurement and management
Manajemen Semen Padang (SMSP). inventory, contract supervision and audit system The
management of Semen Padang (SMSP).
3. Bidang Audit Teknik dan Proyek fokus pada penilaian 3. Audit field of Engineering and Projects focus on
atas risiko, kontrol dan efesiensi dalam bisnis proses assessmenton risk, control and efficiency in the
produksi dan pemeliharaan, proyek Indarung VI, business process production and maintenance, project
Proyek Packing Plant Lampung dan Proyek Grinding Indarung VI, Packing Plant Project Project Lampung
Plant Dumai. and Grinding Plant Dumai.

4. Audit Konsultatif untuk meningkatkan efisiensi dan 4. Audit Consultative to improve efficiency and the
efektifitas operasional unit kerja . operational effectiveness of the work unit.
5. Audit khusus, dilakukan untuk mengakomodir jika 5. Special audit, conducted to accommodate if any time
sewaktu-waktu ada penugasan dari manajemen. there is an assignment of management.
6. Dari program kerja audit yang ditetapkan secara garis 6. From the audit work program defined it has been done
besar telah dilakukan sesuai dengan rencana, namun according to plan, however Thus there is still a program
demikian masih terdapat program yang belum that has not been completed. This is due to the
selesai. Hal ini disebabkan oleh komitmen auditor dan commitment and the auditor auditee in accordance
auditee sesuai dengan waktu yang ditentukan belum with the specified time yet realized.
terealisasi.
Realisasi Audit Audit Realization
Realisasi pelaksanaan tugas Internal Audit selama tahun The realization of the internal audit assignments throughout
2015 adalah sebagai berikut: 2015 is as follows:
1. Melaksanakan audit sesuai dengan Rencana Kerja 1. Carry out an audit in accordance with the Internal
Internal Audit (RKIA) dan audit yang bersifat Insidentil Audit Work Plan (RKIA) and Incidental audit is in the
dalam bentuk audit khusus. form of a special audit.
2. Menelaah dan mengevaluasi standar operasi dan 2. Examine and evaluate that operating and performance
standar kinerja telah dibuat dengan memadai untuk standard has been established adequately to measure
mengukur pencapaian kinerja, efektivitas dan efisiensi. the achievement of the performance, effectiveness and
efficiency.
3. Mengidentifikasi penyimpangan standar operasi 3. Any deviations from the operating standard
untuk dapat dianalisa, dan dilaporkan kepada para can be identified, analyzed, and reported to the
penanggungjawab dan dilakukan perbaikan melalui person in charge for corrective measures through
rekomendasi, dan pemantauan langkah perbaikan recommendations and monitoring the corrective
yang dilakukan. measures taken.
4. Melakukan audit internal terhadap penerapan Sistem 4. Conduct an internal audit of the implementation of
Manajemen Semen Padang (SMSP) terintegrasi Semen Padang integrated Management System
secara periodik (per semester). (SMSP) periodically (per semester).
5. Bekerjasama dengan Komite Audit untuk melakukan 5. Cooperate with the Audit Committee to review the
review terhadap pelaksanaan tindak lanjut audit implementation of financial statements audit follow-
laporan keuangan yang dilakukan oleh KAP Osman up conducted by Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte)
Bing Satrio dan Eny (Deloitte). Public Accounting Firm.
6. Memantau tindak lanjut Laporan Hasil Audit 6. Monitor the follow-up to the Internal and External
(LHA) Internal dan Eksternal (Audit BPK RI) serta (State Audit Agency of The Republic of Indonesia)
pemantauan terhadap tindak lanjut amanat audit report as well as follow-up monitoring
pemegang saham yang diputuskan dalam Rapat ofshareholders mandate decided in the General
Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Meeting of Shareholders (GMS).
7. Meningkatkan kompetensi auditor dalam rangka 7. Improve auditor’s competence in order to improve
peningkatan kualitas hasil audit. the quality of the audit results.
8. Melakukan review secara periodik terhadap Pedoman 8. To periodically review the guidelines related to audit
yang terkait dengan aktivitas audit antara lain: activities, among others:
• Internal Audit (IA) Charter • Internal Audit (IA) Charter
• Risk Register • Risk Register

Realisasi Audit Rutin Tahun 2015 Realization of Routin Audit in 2015

Tabel Realisasi Audit Rutin Tahun 2015
Table the realization of routine audit the year 2015
Topik Audit Pelaksanaan Audit Keterangan

No
Audit Topic Audit Implementation Information
Biro Audit Akuntansi dan Keuangan
Accounting and Finance Audit Bureau
Jan - Des Selesai
1 ICoFR
Jan - Dec Finish
Analytical Review Laporan Keuangan Selesai
2 TW 1,2,3,4
Analytical Review Financial Report Finish
Jul – Des Selesai
3 Audit CSR
Jul - Dec Finish
Audit Persedian & Petty Cash Selesai
4 TW 1,2,3,4
Audit Supply & Petty Cash Finish
Audit Akuntansi & Keuangan Jul – Nov Selesai
5
Audit Accounting & Finance Jul - Nov Finish
Audit SDM Apr – Nov Selesai
6
Audit HRD Apr - Nov Finish
Assessment SPIP Juni – Des Selesai
7
Assessment SPIP Jun - Dec Finish
Biro Audit Komersil dan Sistem Manajemen
Commercial and Management System Audit Bureau
Audit Pemantauan Kontrak Feb – Apr Selesai
1
Audit Contract Monitoring Feb - Apr Finish
Audit Pengadaan Jul – Nov Selesai
2
Audit Contract Monitoring Jul -Nov Finish
Pelaksanaan Selesai Pelaporan In
Audit Distribusi & Transportasi Jul – Des progres
3
Audit Contract Monitoring Jul - Dec Implementation Finish Reporting In
progress
Audit Pemasaran Jul – Des progres
4
Audit Contract Monitoring Jul - Dec Implementation Finish Reporting In
progress
Apr – Jun
Audit Sistem Manajemen Okt – Des Selesai
5
Audit Contract Monitoring Apr - Jun Finish
Oct - Dec
Assessment Risk Management Des – Feb progres
6
Audit Contract Monitoring Dec - Feb Implementation Finish Reporting In
progress
Biro Audit Teknik & Proyek
Engineering and Project Audit Bureau
Audit Produksi & Pemeliharaan Feb – Apr Selesai
1
Audit Production & Maintenance Feb - Apr Finish

Topik Audit Pelaksanaan Audit Keterangan

No
Audit Topic Audit Implementation Information
Audit Capex Non Strategis Des – Feb progres
2
Audit Non Strategic Capex Dec - Feb Implementation Finish Reporting In
progress
Audit Proyek Grinding Plant Dumai Jan – Mar Selesai
3
Audit Project Grinding Plant Dumai Jan - Mar Finish
Audit Proyek Packing Plant Lampung Feb – Apr Selesai
4
Audit Project Packing Plant Lampung Feb - Apr Finish
Audit Proyek Indarung VI Agus – Nov Selesai
5
Audit Project Indarung VI Aug - Nov Finish
Audit Khusus
Special Audit
Investigasi Persediaan Kantong Dumai Okt – Des progres
1
Investigation on Dumai Bag Supply Oct - Dec Implementation Finish Reporting In
progress
Investigasi Persediaan Semen Rantau Prapat
Okt – Des progres
2 Investigation on the availability of Cement
Oct - Dec Implementation Finish Reporting In
Supply Rantau Prapat
progress
Evaluasi Stock di Gudang unit-unit di Direktorat
Produksi Mei – Jul Selesai
3
Stock Evaluation inwarehouse units in Production May - Jul Finish
Directorat
Audit Operasional Biro Produksi Semen dan
Pengantongan Dumai Agus – Des Selesai
4
Operational Audit Cement Production and Aug - Dec Finish
Packing Bureau Dumai
Audit Pada Anak Perusahaan Audit Pada Anak Perusahaan

Tahun 2015 telah dilakukan Audit terhadap Anak In 2015 it has performed audit to Subsidiary of PT Bima
Perusahaan PT Bima Sepaja Abadi atas permintaan Sepaja Abadi on demand of the management
manajemen untuk kegiatan Pendukung Audit Lainnya Other Audit Supporting activities are:
1. Melaksanakan pendampingan audit eksternal laporan 1. Implement the assistance of external audit of financial
keuangan tahun buku 2015. statements fiscal year 2015.
2. Monitoring terhadap material curah (batu bara, 2. Monitoring of the bulk material (coal, pozzolan,
pozzolan, gypsum, pasir besi, copperslag, pasir silika, gypsum, iron sand, copperslag, silica sand, clay, and
clay, dan solar). solar).
3. Monitoring terhadap semen bulk di Packing Plant 3. Monitoring of bulk cement in Packing Plant Indarung,
Indarung, Teluk Bayur dan Perwakilan. Teluk Bayur and Representatives.
4. Monitoring terhadap klinker. 4. Monitoring of clinker.
5. Monitoring progres tindak lanjut temuan BPK RI. 5. Monitoring progress of follow-up the findings of the
BPK RI.
6. Monitoring progres Management Letter Auditor 6. Monitoring progress External Management Letter
Eksternal. Auditor.
7. Monitoring progres tindak lanjut amanat Rapat 7. Monitoring the progress of the follow-up to the
Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun buku 2014. mandate of the General Meeting of Shareholders
(GGM) 2014 financial year.
8. Monitoring pengambilan barang koperasi pada unit 8. Monitoring pickup of cooperation good in work unit.
kerja.

Pelaksanaan Tindak Lanjut Audit Implementation of Audit Follow-Up

Hasil pelaksanaan tindak lanjut dilaporkan oleh auditee Results of the implementation of follow-up was reported
dengan bukti pendukung kepada Kepala Internal Audit, by the auditee with supporting evidence to the Head of
yang kemudian diteruskan kepada tim audit, selanjutnya Internal Audit, which is then forwarded to the audit team,
tindak lanjut dinyatakan tuntas (closed) atau “selesai then follow-up otherwise completed (closed) or “finished
ditindaklanjuti” setelah diverifikasi oleh tim audit dan staf actionable” after being verified by the audit team and staff
perencanaan dan monitoring. Adapun tindak lanjut yang planning and monitoring. As for the follow-up of unfinished
belum selesai akan disurati kembali oleh staf perencanaan will be mailed back by staff planning and monitoring. As
dan monitoring. Sedangkan untuk audit internal Sistem for internal audit management system Semen Padang, the
Manajemen Semen Padang, proses penyelesaian tindak settlement process follow-up is done in the period as follows:
lanjutnya dilakukan dalam jangka waktu sebagai berikut :
• Temuan mayor diselesaikan dalam waktu 30 hari kerja. • Major findings completed within 30 working days.
• Temuan minor diselesaikan dalam waktu 45 hari kerja. • Findings minor completed within 45 working days.
• Observasi diselesaikan sampai dengan pelaksanaan • Observations completed until the next audit.
audit berikutnya.
Penyimpangan Internal Internal Deviation

Selama tahun 2015 Semen Padang gencar melakukan During 2015 Semen Padang vigorously disseminates the
sosialisasi terhadap fraud yang meliputi Gratifikasi, fraud which includes gratuities, abuse of authority and
penyalahgunaan wewenang dan whistle blowing system. whistle blowing system. So that the positive effects obtained
Sehingga dampak positif yang diperoleh oleh perusahaan by the company are compliance all personnel Semen
adalah kepatuhan seluruh insan Semen Padang, ini dapat Padang, and this can be evidenced by the absence of
dibuktikan dengan tidak adanya pelanggaran internal internal violations in Semen Padang.
dilingkungan Semen Padang.
Tabel Penyimpangan Internal

Table of Deviation
Jumlah temuan Temuan yang ditindaklanjuti

Penyimpangan internal Total finding Followed up findings
No.
Internal Deviatio
2013 2014 2015 2013 2014 2015
1 Gratifikasi/ Gratification 0 0 0 0 0 0
2 Penyalahgunaan wewenang/ Abuse of authority 0 0 0 0 0 0
3 Mark up/ Mark up 0 0 0 0 0 0
4 Korupsi/ Corruption 0 0 0 0 0 0
Penyerahan Laporan Berkala Submission of Periodic Report 2015

di Tahun 2015
Setiap Laporan Hasil Audit disampaikan langsung Each Audit Report submitted directly to the President
kepada Direktur Utama dan pihak yang diaudit (auditee) Director and auditee is equipped with a follow-up plan and
dilengkapi dengan rencana tindak lanjut dan batas the finding closing deadline, including supporting evidence
waktu closing temuan, termasuk bukti pendukung apabila if required. The progress of corrective actions is reported
diperlukan. Kemajuan tindakan perbaikan dilaporkan to the President Director periodically to ensure the follow-
kepada Direktur Utama secara periodik untuk memastikan up audit is in accordance with the agreement. Internal
hasil audit ditindaklanjuti sesuai dengan kesepakatan. Audit activity report is made every month andsubmitted
Laporan aktivitas Internal Audit dibuat setiap bulan yang to President Director as a form of accountability of Internal
disampaikan kepada Direktur Utama sebagai bentuk Audit activity results. Submission of Internal Audit activity
pertanggung jawaban hasil aktivitas dari Internal Audit. report to the Audit Committee is periodically reported.
Penyampaian Laporan aktivitas Internal Audit kepada
Komite Audit dilaporkan secara periodik.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan suatu sistem Internal control system is an company system that consists
yang terdiri dari struktur organisasi, metode dan of organizational structure, methods and measures to
ukuran untuk menjaga dan mengarahkan jalannya maintain and direct the course of the company so as to
perusahaan agar bergerak sesuai dengan tujuan dan stay on company’s objectives and programs as well as to
program perusahaan serta mendorong efisiensi dengan encourage efficiency by complying with the management
mematuhi kebijakan manajemen. policy.
Dalam rangka penerapan Tata Kelola Perusahaan In the framework of the implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) sesuai prinsip- Governance (GCG) in accordance with principles of
prinsip transparency (keterbukaan), accountability transparency, accountability, accountability, independence,
(akuntabilitas), responsibility (pertanggungjawaban), and fairness, Semen Padang Board of Directors establishes
independency (kemandirian), dan fairness (kewajaran), orderly, controlled, efficient and effective implementation of
Direksi Semen Padang menetapkan penyelenggaraan Internal Control System over all the Company’s activities,
Sistem Pengendalian Internal atas seluruh kegiatan from planning, implementation, monitoring to liability, so as
perusahaan. Mulai dari perencanaan, pelaksanaan, to provide sufficient confidence to all stakeholders that the
pengawasan sampai dengan pertanggung jawaban organization of Company’s activities to achieve its objectives
secara tertib, terkendali, efisien dan efektif, sehingga has been carried out efficiently and effectively, reliably
memberi keyakinan bagi seluruh pemangku reporting financial management , securing the Company’s
kepentingan (stakeholders) bahwa penyelenggaraan assets and encouraging compliance with regulations.
kegiatan perusahaan untuk mencapai tujuan telah
dilakukan secara efisien dan efektif, melaporkan
pengelolaan keuangan secara andal, mengamankan
aset perusahaan dan mendorong ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan.
Kebijakan Pengendalian Internal tersebut mengacu Internal Control Policy refers to the internal control
pada kerangka internal control Committe Of framework of Committee Of Sponsoring Organizations
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission of the Treadway Commission (COSO). COSO framework
(COSO). Kerangka kerja COSO melihat pengendalian views internal control as integral part of Company’s
internal sebagai bagian yang utuh pada proses bisnis business processes instead of a separate component in
Perusahaan. Kerangka Sistem Pengendalian Internal the Company’s business activities. Internal Control System
dari COSO terdiri dari lima elemen, yaitu: Framework of COSO consists of five elements, namely:
1. Pengawasan oleh manajemen dan pembentukan 1. Supervision by the management and establishment of
lingkungan pengendalian (control environment) control environment
2. Identifikasi dan penilaian risiko (risk assessment) 2. Risk Identification and assessment (risk assessment)
3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi 3. Control activities and segregation of functions (control
(control activities) activities)
4. Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi 4. Accounting, information and communication
(information and communication) (information and communication) systems
5. Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi 5. Monitoring and corrective action to fraud (monitoring)
penyimpangan (monitoring)

Sehingga Semen Padang menetapkan sebuah skema Therefore, Semen Padang establishes an internal control
Pengendalian Internal sebagai berikut: scheme as the chart below:
Skema Pengendalian Internal

Internal Control Scheme
Control Information & Information & Monitoring

Risk Assesment
Environment Communication Communication
01 02 03 04 05
Evaluasi Sistem Pengendalian Evaluation of Internal Control

Internal System
Semen Padang telah melakukan assessment/evaluasi atas Semen Padang has conducted assessment/evaluation on
penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan the implementation of Internal Control System by an external
oleh pihak eksternal (BPKP). Berdasarkan evaluasi yang company (BPKP). Based on the evaluation conducted from
dilakukan mulai tanggal 29 Juni sampai dengan tanggal June 29th until December 2nd, 2015, it is concluded that the
2 Desember 2015, diperoleh kesimpulan bahwa kondisi conditions of application of Internal Control Systems of the
penerapan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan Company (SPIP) reached a value of 84.624 or at the level
(SPIP) mencapai nilai 84,624 atau berada pada tingkat of effective fulfillment namely internal controls that are
pemenuhan efektif yaitu pengendalian internal telah standardized and periodically evaluated.
distandarisasi dan secara periodik dievaluasi.
Evaluasi penerapan Sistem Pengendalian Internal Evaluation of Internal Control System implementation
dilakukan dengan menggunakan metode pengumpulan is performed using the method of collecting information
informasi melalui review dokumen, penyampaian kuesioner, through a review of documents, delivery of questionnaires,
wawancara, dan observasi. Hasil penilaian menunjukkan interviews, and observations. The assessment results show
tingkat efektivitas penerapan Sistem Pengendalian Internal the level of effectiveness of internal control system in the
di perusahaan yang dikategorikan ke dalam 5 (lima) company which are categorized into 5 (five) categories with
kategori dengan rentang capaian skor efektivitas masing- a range of performance score of the effectiveness of each
masing sebagai berikut: as follows:

Tabel Evaluasi Sistem Pengendalian Internal

Table Evaluation Internal Control System
Rentang Skor
Efektivitas Efektivitas Keterangan
Level
Effectiveness of Effectiveness Description
Score Range
5 Nilai diatas 85 Sangat Efektif Pengendalian Internal Telah Terintegrasi Dan Memungkinkan Dilakukan
Score above 85 very effective Perubahan Dengan Cepat Sesuai Tuntutan Perubahan Organisasi Dan
Operasional
Internal Control has been integrated and is possible to have changes rapidly in
accordance with the demand of changes of the organization and operation
4 75<Skor≤85 Efektif Pengendalian Internal Telah Distandarisasi Dan Secara Periodik Dievaluasi
75<Score≤85 Effective Internal Control has been standardized and evaluated periodically
3 60<Skor≤75 Cukup Efektif Pengedalian Internal Telah Diterapkan Dan Terdokumentasi Namun Belum
60<Score≤75 Effective Enough Dievaluasi Terhadap Perubahan Organisasi Yang Terjadi
Internal control has been set up and documented but it hasn’t been
evaluated by organizational changes happened.
2 50<Skor≤60 Kurang Efektif Pengendalian Internal Telah Dirancang, Tetapi Masih Bergantung Pada Individu
50<Score≤60 Less Effective Tertentu
Internal control has been planned, but it still depends on certain individuals
1 Skor≤50 Tidak Efektif Perusahaan Sudah Menyadari Pentingnya Pengendalian Internal, Tetapi Belum
Score≤50 Not Effective Memiliki Cara Bagaimana Melakukan Pengendalian Internal
The Company has realized the importance of Internal control but hasn’t got any
ways how to conduct internal control.
Berikut uraian hasil pencapaian penerapan SPIP PT Semen Padang:
The following description of the achievement of Semen Padang SPIP implementation:
Tabel hasil Penerapan SPIP

Table The Results of The Application of SPIP
Komponen Penerapan SPIP Bobot Nilai 100% Tingkat Efektifitas

No
Component of SPIP implementation Score Value 100% level of Effective
1 Lingkungan Pengendalian
Control environment 30,00 23,485 78,190
2 Penilaian Risiko
20,00 18,021 90,105
Risk Assessment
3 Kegiatan Pengendalian
20,00 19,072 95, 360
Control Activity
4 Informasi dan Komunikasi
Information and communication 15,00 13,803 92,020
5 Pemantauan
15,00 10,271 68,473
Monitoring
Total 100,00 84,624 84,624

Lingkungan Pengendalian Control Environment

Hasil capaian evaluasi penerapan SPIP jika dijabarkan Result of performance evaluation of the implementation
per komponen dapat diuraikan sebagai berikut : of SPIP if translated per component can be described
as follows :
1. Penegakan Integritas dan Nilai Etika. 1. Enforcement of Integrity and Ethical Values.
• Perusahaan telah memiliki aturan perilaku • The Company has had a thorough behavioral
menyeluruh yang tertuang dalam dokumen rules contained in the document of Code of
Kode Etik PT Semen Padang Revisi 02 tahun COnduct PT Semen Padang Revision 02,
2014 dan SKD 07/SKD/SEKPR.01.12 tentang 2014 and SKD 07/SKD/SEKPR.01.12 on
Pelaksanaan Pedoman Kode Etik. Implementation of Code of Conduct Guidelines.
• Pimpinan memberikan keteladanan • The Top Management provides exemplary
atas pelaksanaan aturan prilaku dan leadership for the implementation of the rules
mengkomunikasikannya ke seluruh perusahaan, of behavior and communicate this to the
dengan memberikan semangat dan dorongan company, with the encouragement and impetus
dalam mengimplementasikan Budaya in implementing the Culture of CHAMPS. On
CHAMPS. Atas penyajian laporan keuangan presentation of financial statements has been
telah dilakukan pengujian Internal Control over tested Internal Control over Financial Reporting.
Financial Reporting.
• Tindakan disiplin yang tepat dilakukan atas • Appropriate discipline is conducted for the
penyimpangan pelaksanaan kebijakan dan deviation of implementing policies and
prosedur atau atas pelanggaran aturan prilaku. procedures or for violation of rules of behavior.
• Pimpinan perusahaan menghilangkan • The management eliminates the desire to
keinginan untuk berperilaku tidak etis melalui behave unethically through setting realistic
penetapan tujuan yang realistis, yang tertuang goals, as stated in the Company’s Strategic
di dalam Rencana Startegis Perusahaan 2016- Plan 2016-2020 Base 2015 hereinafter is
2020 Basis 2015 yang selanjutnya dijabarkan described in CBP work unit.
dalam RKAP unit kerja.
• Perusahaan telah memiliki dokumen Perjanjian • The Company has had a document of Joint
Kerja Bersama 2013-2015. Working Agreement 2013-2015.
2. Komitmen terhadap kompetensi. 2. Commitment to competence.
• Pimpinan perusahaan telah menganalisis • Management of the company has analyzed
tugas yang perlu dilaksanakan atas suatu the duties need to be carried out on a job,
pekerjaan, sesuai dengan Prosedur Persiapan according to the Preparatory Procedure
Rapat Kinerja Bulanan Perusahaan No. PR/ Monthly Performance Meeting of the Company
PGW/289, bahwa Direktur Utama selaku No. PR/PGW/289, that the President Director
pimpinan rapat dan Eselon I serta staf terkait as chairman of the meeting and Echelon I
membahas mengenai strategy initiative yang and the staff concerned to discuss the initiative
telah dan akan dilakukan unit kerja untuk strategy that has been and will be done by the
mencapai target perusahaan. work unit to achieve its targets.
• Perusahaan telah mengidentifikasi dan • The Company has identified and set of activities
menetapkan kegiatan yang dibutuhkan untuk required to complete the duties and functions of
menyelesaikan tugas dan fungsi pada masing- each position in the company.
masing posisi dalam perusahaan. • Company has provided training and guidance
• Perusahaan telah menyelenggarakan pelatihan to maintain and improve the competence
dan bimbingan untuk mempertahankan dan of employees to carry out the work through
meningkatkan kompetensi karyawan untuk Learning Programme PT Semen Padang in
melaksanakan pekerjaan melalui Program 2015 as stated in the Report of the Internal and
Pembelajaran PT Semen Padang tahun 2015 External Trainings.
sebagaimana tercantum di dalam Laporan
Training Internal & Eksternal.
• Pimpinan perusahaan memiliki kemampuan • The Management of the company has
manajerial dan pengalaman dalam managerial ability and experience in corporate
pengelolaan perusahaan, tercermin dalam management, it is reflected in the curriculum

curriculum vitae Direksi dan Kepala Departemen vitae of Directors and Head of Department at the
di dalam Annual Report Perusahaan. Company’s Annual Report.
3. Kepemimpinan yang kondusif. 3. Conducive Leadership.
• Pimpinan perusahaan telah menerapkan • The management of the company has implemented
manajemen berbasis kinerja dengan berpedoman performance-based management based on
pada Pedoman Teknis Manajemen Berbasis the Technical Guidelines on Performance-Based
Kinerja PT Semen Padang No.PD/SDM.024 Management of PT Semen Padang No.PD/
revisi 00. SDM.024 revision 00.
• Pimpinan perusahaan telah mengandalkan • The management of the company has been
pada akuntansi keuangan dan data yang relying on financial accounting and the resulting
dihasilkan system untuk tujuan pengambilan data of system for decision-making purposes
keputusan evaluasi kinerja, menggunakan fungsi of performance evaluation, using the functions
manajemen informasi serta telah memandang of information management and has looked
penting dan merespon hasil pengawasan dengan important and responding to the results of
cara memberikan arahan untuk melaksanakan monitoring by giving directives to implement the
rekomendasi hasil audit yang tercantum di dalam audit recommendations contained in the executive
executive summary Laporan Hasil Audit. summary of Audit Report.
• Pimpinan perusahaan mengetahui dan ikut • The management of the company knows and
berperan dalam isu penting pelaporan keuangan. participates in the important issue of financial
reporting .
4. Pembentukan struktur organisasi yang sesuai dengan 4. The establishment of an organizational structure that
kebutuhan. fits the needs.
• Struktur organisasi telah disesuaikan dengan • The organizational structure has been adapted
ukuran dan sifat operasional perusahaan yang to the size and nature of the operations of the
tertuang dalam Keputusan Direksi Nomor company as stipulated in the Decree of Directors
SM.02.02/066/KD/DESDM/05.15 tentang No. SM.02.02/066/KD/DESDM/05:15 on over
alih tugas karyawan eselon 1,2 dan 3 PT Semen the duties of employees echelon 1,2 and 3 Semen
Padang. Padang.
• Direksi telah memberikan penjelasan wewenang • The Board of Directors has made clear authority
dan tanggung jawab yang telah diatur dalam and responsibilities set out in job descriptions.
uraian tugas dan jabatan (Job Description).
• Direksi telah membuat kejelasan hubungan dan • The Board of Directors has made clear the
jenjang pelaporan internal dalam perusahaan, relationship and level of internal reporting within
terlihat dari dokumen Nomor PR/HMS/035 the company, it appears from the document No.
Rev.08 mengenai prosedur komunikasi. PR/HMS/035 Rev.08 regarding communication
procedures.
• Direksi telah melaksanakan evaluasi dan • The Board of Directors has carried out periodic
penyesuaian secara periodik terhadap struktur evaluation and adjustment of the organizational
organisasi sehubungan dengan perubahan structure with respect to the strategic environment
lingkungan strategis. changes.
• Perusahaan telah menetapkan jumlah karyawan • The Company has established an appropriate
yang sesuai terutama untuk posisi pimpinan. number of employees, especially for leadership
positions.
5. Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang 5. Delegation of authority and appropriate responsibility.
tepat.
• Kewenangan yang diberikan kepada karyawan • The authority granted to the employees is in
telah sesuai dengan tingkat dan tanggung jawab accordance with the level and the responsibilities
yang dimiliki, sesuai dengan pencapaian tujuan they have, in accordance with the achievement of
perusahaan. company objectives.
• Karyawan yang diberi wewenang telah memahami • Employees who are empowered authority have
bahwa wewenang dan tanggung jawab yang understood that the authority and its responsibility
diembannya terkait dengan pihak lain dalam related to other party in the company.
perusahaan.

• Karyawan yang diberi wewenang telah • Employees who are empowered have understood
memahami bahwa pelaksanaan wewenang dan that the exercise of powers and responsibilities
tanggung jawab terkait dengan penerapan Sistem related to the implementation of Internal Control
Pengendalian Internal Perusahaan. Systems of the Company.
6. Penyusunan dan penerapan kebijakan yang sehat 6. Development and implementation of sound policies on
tentang pembinaan sumber daya manusia. human resource development.
• Direksi telah menetapkan kebijakan dan prosedur • The Board of Directors has established policies
pembinaan sumber daya manusia sejak rekrutmen and procedures for human resource development
yang diatur dalam SKD 074/SKD/DESDM/03.13 since recruitment which is set in SKD 074/SKD/
tentang Persyaratan Penerimaan Management DESDM/03:13 on Requirements of Management
Trainee, Technical Trainee, Operator Trainee dan Trainee Acceptance, Technical Trainee, Operator
Mekanik/Operator Alat Berat PT Semen Padang, Trainee and Mechanic/Heavy Equipment
Prosedur Proses Pembinaan Karyawan Baru Operator PT Semen Padang, Process Procedures
diatur dalam PR/SDM/043 Revisi 05, sampai of Fostering New Employees set in the PR/HR/043
dengan pemberhentian karyawan sesuai dengan Revision 05, up to the dismissal of employees in
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2013-2015. accordance with the Collective Labour Agreement
(CLA) 2013-2015.
• Pimpinan telah melakukan pengawasan periodik • The management of the company have conducted
yang memadai terhadap karyawan. an adequate periodic monitoring of the employees.
7. Perwujudan peran Satuan Pengawasan Intern yang 7. Embodiments of the role of effective Internal Audit
efektif. Unit.
• Internal Audit PT Semen Padang sudah • Internal Audit PT Semen Padang has carried
melaksanakan evaluasi atas pengendalian internal out an evaluation of internal controls related
terkait laporan keuangan (Internal Control over to financial statements (Internal Control over
Financial Reporting). Financial Reporting).
8. Partisipasi Dewan Komisaris dan Komite Audit 8. Participation of the Board of Commissioners and the
Audit Committee
• Dewan komisaris dan komite audit mempunyai • The board of Commissioners and the audit
waktu, keahlian dan pengalaman yang cukup committee have the time, expertise and experience
untuk mengawasi penerapan GCG dan MR to oversee the implementation of GCG and MR
yang dibuktikan dalam tingkat kehadiran untuk which are proven in the level of attendance to meet
memenuhi agenda rapat. the meeting agenda.
• Frekuensi pertemuan dewan komisaris dan komite • The frequency of board meetings and audit
audit dengan internal audit, manajemen, dan committee with the internal audit, management,
eksternal audit. Dewan komisaris dan komite audit and external auditing. The Board of Commissioners
telah melakukan pertemuan dengan Internal Audit and the audit committee have conducted meetings
dan Manajemen/Direksi secara berkala. with Internal Audit and Management/Board of
Directors on a regular basis
• Komite Audit membahas cakupan pekerjaan • The Audit Committee discusses the scope of
internal audit dan eksternal audit secara berkala internal and external audit tasks regularly and is
serta dituangkan ke dalam notulen rapat. set forth in the minutes of meeting.
Penilaian Risiko Risk assessment

1. Penetapan tujuan perusahaan secara keseluruhan. 1. Determination of overall company objectives.
• Direksi telah menetapkan tujuan perusahaan • The Board of Directors has set goals of the
dengan berpedoman pada peraturan perundang- company based on the legislation.
undangan.
• Seluruh tujuan perusahaan secara jelas • All of the company’s goals are clearly communicated
dikomunikasikan pada semua karyawan sehingga to all employees so that the management of the
pimpinan perusahaan mendapatkan umpan balik, company get feedback, which indicates that the
yang menandakan bahwa komunikasi tersebut communication is working effectively as contained
berjalan secara efektif yang tertuang pada in the Strategic Planning Procedure PR/PGW/038
Prosedur Perencanaan Strategis PR/PGW/038 Revision 05.
Revisi 05.

• Pimpinan telah menetapkan strategi operasional • The management of the company have established
yang konsisten dengan rencana strategis operational strategy consistent with the company’s
perusahaan. strategic plan.
• Dalam penyusunan sasaran dan rencana • In the preparation of the company’s strategic
strategis perusahaan tahun 2011-2015 telah plan and objectives of 2011-2015 the company
mempertimbangkan risiko, baik yang berasal dari has considered the risks, whether from internal or
internal maupun eksternal. external.
2. Penetapan tujuan pada tingkatan kegiatan 2. Setting goals at the activity level
• Direksi telah menetapkan tujuan pada tingkat • The Board of Directors has set goals to the activity
kegiatan berdasarkan tujuan dan rencana level based on the objectives and the company’s
strategis perusahaan, tertuang dalam Pedoman strategic plan, contained in the Guidelines of
Sistem Manajemen Semen Padang (SMSP) PD/ Semen Padang Management System (SMSP) PD/
PSM/001 revisi 5 dan Prosedur Perencanaan PSM/001 revision 5 and Procedures of Strategic
Strategis dalam dokumen PR/PGW/038 revisi 05. Planning in document PR/PGW/038 revision 05.
• Tujuan pada tingkat kegiatan yang telah disusun • The purpose to the activity level that had been set
pada RKAP 2015 saling melengkapi, saling in 2015 CBP complement each other, support each
menunjang dan tidak bertentangan satu dengan other and not against each other.
yang lainnya.
• Tujuan pada tingkat kegiatan relevan dengan • The purpose at the activity level is relevant to the
seluruh kegiatan utama perusahaan. entire company’s main activities.
• Tujuan pada tingkatan kegiatan mempunyai • Purposes on the activity level have an element of
unsur kriteria pengukuran yang tertuang dalam measurement criteria set out in the Corporate KPIs
KPI Korporat yang menjadi kontrak manajemen into a management contract between the Board of
antara Direksi, Komisaris dan Pemegang Saham. Directors, Commissioners and Shareholders.
• Tujuan pada tingkatan kegiatan didukung sumber • Purposes on the activity level are supported by the
daya perusahaan yang cukup. company’s resources fairly.
• Pimpinan telah mengidentifikasi tujuan pada • The management of the company have identified
tingkatan kegiatan yang penting terhadap purposes on the activity level that are important to
keberhasilan tujuan perusahaan secara the success of the overall corporate objectives.
keseluruhan.
• Semua tingkatan pimpinan perusahaan terlibat • All levels of management of the company get
dalam proses penetapan tujuan pada tingkatan involved in the goal setting process at the activity
kegiatan dan berkomitmen untuk mencapainya. level and are committed to achieving it.
3. Identifikasi risiko 3. Risk Identification

• Pimpinan perusahaan menggunakan metodologi • The management of the company use appropriate
identifikasi risiko yang sesuai untuk mengidentifikasi risk identification methodologies to identify any
setiap peristiwa yang menghambat pencapaian events that hinder the achievement of company’s
tujuan perusahaan dan tujuan pada tingkatan goals and objectives at the activity level in a
kegiatan secara komprehensif. comprehensive manner.
• Risiko dari faktor eksternal dan internal sudah • The risk of external and internal factors have been
diidentifikasi dengan menggunakan mekanisme identified using appropriate mechanisms.
yang memadai.
4. Analisis risiko 4. Risk analysis
• Analisis Risiko dilaksanakan untuk menetukan • Risk analysis is performed to determine the
kemungkinan dan dampak risiko terhadap likelihood and impact of risks to the achievement
pencapaian tujuan perusahaan. of corporate goals.
• Pimpinan perusahaan menerapkan prinsip kehati- • The management of the company apply the
hatian dalam menentukan tingkat risiko yang precautionary principles in determining the level of
dapat diterima. acceptable risk.

Kegiatan Pengendalian Control Activities

1. Review kinerja perusahaan 1. Review of the company’s performance
• Pimpinan telah memantau pencapaian kinerja • The Top Management of the company have
(tingkat perusahaan) dibandingkan rencana monitored the achievement of the performance
sebagai tolok ukur kinerja. (company level) compared to the plan as a
measure of performance.
• Pimpinan telah meriviu kinerja (tingkat kegiatan) • Leadership has been reviewing the performance
dibandingkan tolok ukur kinerja. (level of activity) compared to performance
benchmark
2. Pembinaan sumber daya manusia 2. Development of human resources

• Pimpinan perusahaan telah mengkomunikasikan • The Top Management of the company have
secara jelas dan konsisten kepada seluruh communicated clearly and consistently to all
karyawan tentang Rencana Jangka Panjang (RJP) employees about the Long Term Plan (RJP) and
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan the Work Plan and Budget (CBP).
(RKAP).
• Perusahaan memiliki strategi pembinaan sumber • The company has a human resource development
daya manusia yang utuh dalam bentuk rencana strategy intact in the form of strategic plans,
strategis, rencana kerja tahunan, dan dokumen annual work plans and planning documents other
perencanaan sumber daya manusia lainnya yang human resources that include updating/evaluation
meliputi updating/evaluasi terhadap kebijakan, of policies, programs and management practices
program, dan praktek pengelolaan karyawan of employees which will be the guidelines for the
yang akan menjadi panduan bagi perusahaan company.
tersebut.
• Penyusunan uraian tugas yang jelas yang antara • Develop clear job descriptions which contain
lain memuat tujuan jabatan, tanggung jawab the purpose of position, the main responsibility,
utama, wewenang dan spesifikasi jabatan berupa authority and job specification in the form of
pendidikan dan kompetensi. education and competence.
• Pembangunan budaya kerja untuk mendukung • Development of work culture to support the
pencapaian tujuan perusahaan. achievement of corporate goals.
• Perusahaan telah memiliki prosedur untuk • The company has had procedures to ensure
memastikan bahwa karyawan dengan kompetensi that employees with the right competencies are
yang tepat yang direkrut dan dipertahankan. recruited and retained.
• Perusahaan telah melakukan program • The company has a program of career
pengembangan karir dan kompetensi karyawan development and competence of employees
melalui orientasi, pelatihan dan kelengkapan kerja through orientation, training and completeness of
untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab, the work to carry out the duties and responsibilities,
meningkatkan kinerja, meningkatkan kemampuan, improve performance, improve ability, and meet
serta memenuhi tuntutan kebutuhan organisasi the demands of the changing organization.
yang berubah-ubah.
• Hasil kuesioner sebanyak 100 persen responden • The results of the questionnaire as much as 100%
menyatakan perusahaan telah memiliki program of respondents said the company has owned
kesejahteraan karyawan. employee benefits programs.
• Perusahaan telah menyusun pedoman evaluasi • The Company has established guidelines for
kinerja karyawan berupa Prosedur Sistem employee performance evaluation in the form of
Penilaian Kinerja Perusahaan (CPMS) dan Kinerja Procedures of Company Performance Assessment
Karyawan (EPMS) PR/MON/135 revisi 00. System (CPMS) and Employee Performance
(EPMS) PR/MON/135 revision 00.
3. Pengendalian atas pengelolaan sistem informasi 3. Control over the management of information systems
a. Direksi telah mengatur pengendalian yang bersifat a. The Board of Director has set the control of a
umum, terlihat dari: general nature, which can be seen from :
• Terdapat pemisahan tugas dan tanggung • There is a separation of duties and responsibilities

jawab di dalam organisasi sistem informasi within the organization of information systems
maupun dengan pengguna sistem informasi. as well as with users of information systems.
• Semua prosedur dan manual operasi terkait • All procedures and operating manuals related
dengan sistem dan teknologi informasi telah to systems and information technology has
dikelola dan didokumentasikan oleh Biro been managed and documented by the Bureau
Pengelolaan Sistem Manajemen (Biro PSM) of Management Systems (PSM Bureau) in the
dalam aplikasi online dokumen. online application of documents.
• Terdapat pengendalian untuk mengatasi • There are controls to overcome problems of
permasalahan sistem informasi yang information systems that include prevention
meliputi tindakan pencegahan dan and mitigation through the Technical Guidelines
penanggulangannya melalui Pedoman Teknis for the Security of Information Systems PD/
Pengamanan Sistem Informasi PD/Sim/017. Sim/017.
• Pengendalian keamanan fisik telah dilakukan • Control of physical security have been made to
untuk menjaga keamanan fisik terhadap maintain the physical security of the hardware,
perangkat keras, perangkat lunak, infrastruktur software, network infrastructure and people in
jaringan dan manusia di dalam perusahaan the company which are arranged in ICT SMIG
yang diatur dalam Pedoman Tata Kelola ICT Governance Guidelines.
SMIG.
b. Direksi telah melakukan pengendalian sistem b. The Board of Directors has conducted control
aplikasi, terlihat dari: system applications, which can be seen from :
• Adanya pengendalian masukan yang • The input control which has the objective to
mempunyai tujuan untuk meyakinkan bahwa ensure that the data to be entered is correct
data yang akan dimasukkan sudah benar dan and error-free prior to processing. The control
bebas dari kesalahan sebelum dilakukan proses refers to the Technical Guidelines for the
pengolahannya. Pengendalian mengacu Security of Information Systems number PD/
pada Pedoman Teknis Pengamanan Sistem Sim/017 revision 01.
Informasi nomor PD/Sim/017 revisi 01.
• Adanya pengendalian pengolahan data yang • There is the control of data processing with the
mempunyai tujuan untuk mencegah kesalahan purpose to prevent errors that occur during
yang terjadi selama proses pengolahan data data processing which is done after the data is
yang dilakukan setelah data dimasukkan ke entered into the computer.
dalam komputer.
• Terdapat pengendalian output jenis hardcopy • There is a kind of hardcopy output control
dilakukan pada setiap tahapan proses carried out at every stage of the process
menghasilkan laporan. generating a report.
4. Pengendalian atas fisik asset 4. Control over physical assets
Direksi telah menetapkan, mengimplementasikan The Board of Directors has set, implemented and
dan mengkomunikasikan kebijakan dan prosedur communicated policies and procedures for physical
pengamanan fisik atas asset kepada seluruh karyawan security over the assets to all employees which can be
yang terlihat dari: seen from:
• Pimpinan perusahaan telah menetapkan, • The leader of the company has set, communicated
mengkomunikasikan dan mengimplementasikan and implemented physical security procedures on
prosedur pengamanan fisik atas asset perusahaan. the company’s assets.
• Karyawan yang bertanggung jawab telah • Employees who are responsible have saved cash
menyimpan uang tunai dan surat berharga yang and securities that can be cashed in a locked and
dapat diuangkan di dalam tempat terkunci dan controlling access to the assets contained in the
mengendalikan akses ke asset tersebut yang Treasury Management Procedure number PR/
tertuang dalam Prosedur Pengelolaan Kas nomor KEU/096 Rev.04 and Work Instructions of Petty
PR/KEU/096 Rev.04 dan Instruksi Kerja Petty Cash CSR - IK/COD/1146 Rev.01.
Cash CSR – IK/COD/1146 Rev.01.
• Dokumen untuk proses pembayaran telah • The document for the payment process has been
menggunakan formulir bernomor urut tercetak. using a form of printed serial number.

• Karyawan yang bertanggung jawab telah • Employees who are responsible have physically
melindungi secara fisik dan mengendalikan akses protected and controled access to the validation of
atas validasi pembayaran secara tunai melalui cek. the payment in cash by check.
• Persediaan dan perlengkapan telah disimpan • Supplies and equipment have been stored and
dan dikelola secara aman oleh karyawan yang managed securely by a responsible employee,
bertanggung jawab, diatur dalam Prosedur set in Security Procedures and Rules of Conduct
Keamanan dan Tata Tertib di Unit Kerja PT Semen in the work unit PT Semen Padang number
Padang nomor PR/PGW/306 Revisi 02 dan PR/PGW/306 Revision 02 and Procedures
Prosedur Pengelolaan Barang Inventaris nomor Management of Inventory number PR/KEU/009
PR/KEU/009 Revisi 00. Revision 00.
• Perusahaan telah memiliki sistem pencegahan • The company has a system of prevention and
dan pengamanan bahaya kebakaran yang safety of fire hazards contained in Procedures of
termuat dalam Prosedur Penanggulangan Fire Fighting document PR/MON/265, Work
Kebakaran dokumen PR/MON/265, Instruksi Instructions of Handling Explosive Warehouse Fire
Kerja Penanganan Kebakaran Gudang Peledak IK/TBG/ 410 Revision 02 and Work Instructions of
IK/TBG/410 Revisi 02 dan Instruksi Kerja Monitoring Early Fire Detection Tool (Fire Alarm)
Pengawasan Alat Pendeteksi Dini Kebakaran (Fire IK/MON/148 Revision 06.
Alarm) IK/MON/148 Revisi 06.
• Pimpinan perusahaan telah mengendalikan akses • The Top Management of the company has been
ke gudang dan fasilitas dengan penggunaan controlling access to warehouse and facilities with
pagar, penjaga dan penggunaan pengendalian the use of fences, guards and the use of other
fisik lainnya yang termuat dalam Prosedur physical controls contained in Security Procedures
Keamanan dan Tata Tertib di Unit Kerja PT Semen and Rules of Conduct in the Work Unit PT Semen
Padang nomor PR/PGW/306 revisi 02. Padang number PR/PGW/306 02 revision.
• Adanya pembatasan akses terhadap fasilitas • The existence of restrictions on access to company
perusahaan di luar jam kerja yang termuat dalam facilities outside working hours contained in the
Program Unit Kerja Pengamanan (PUKP) nomor Programme of Work Unit Safety (PUKP) number
DT/SDM/07 revisi 01. DT/HR/07 revision 01.
• Pimpinan perusahaan sudah menetapkan rencana • The Top management of the company has
tanggap darurat yang ada di setiap Departemen, established emergency response plans in each
dan telah mengkomunikasikan rencana pemulihan department, and has communicated the disaster
setelah bencana. recovery plan.
5. Penetapan dan review atas indikator dan ukuran 5. Determination and review of indicators and
kinerja. performance measures.
• Pimpinan perusahaan telah menetapkan dan • The Top Management of the company has set
mengulas indikator kinerja (KPI dan RKAP) dan and reviewed performance indicators (KPI and
ukuran/standar kinerja agar pengukuran kinerja CBP) and the size/performance standards that
dapat dilakukan dengan tepat. performance measurement can be done properly.
6. Pemisahan fungsi. 6. Separation of functions.
• Direksi telah menjamin bahwa seluruh unsur utama • The Board of Directors has ensured that all the
transaksi atau kejadian tidak dikendalikan oleh 1 main elements of the transaction or event is not
(satu) orang. controlled by 1 (one) person.
7. Otorisasi atas transaksi dan kejadian penting. 7. Authorization of transactions and important events.
• Hasil evaluasi terhadap unsur otorisasi atas • The results of evaluation on the elements of the
transaksi dan kejadian penting yang dinilai yaitu: authorization of transactions and significant events
are rated as follows:
• Telah terdapat pengendalian untuk memberikan • There has been controls to provide assurance
keyakinan bahwa hanya transaksi dan kejadian that only transactions and events that have been
yang telah diotorisasi sesuai dengan ketentuan authorized in accordance with the provisions of
perusahaan yang diproses yang diatur dalam the company that are processed stipulated in work
instruksi kerja masing-masing departemen melalui instructions for each department through tiered
mekanisme ulasan berjenjang. review mechanism.

• Ketentuan otorisasi telah dikomunikasikan • Stipulation of the authorization has been

secara jelas kepada pimpinan dan karyawan communicated clearly to the management and
melalui media instruksi kerja yang ada di setiap employees via the medium of work instruction in
departemen. every department.
• Hasil kuesioner menunjukkan bahwa semua • The results of the questionnaire showed that all the
kegiatan telah dijalankan sesuai dengan ketentuan activities have been carried out in accordance with
otorisasi. the provisions of the authorization.
8. Pencatatan yang akurat dan tepat waktu atas kejadian 8. Recording of accurate and timely on events and
dan transaksi transactions
• Hasil kuesioner menunjukkan bahwa seluruh • The results of the questionnaire showed that all
responden menyatakan kejadian dan transaksi respondents stated events and transactions have
telah diklasifikasi dan diverifikasi dengan tepat been classified and verified correctly and promptly
dan segera dicatat. recorded.
• Seluruh responden menyatakan proses • All respondents stated that the process of preparing
penyusunan laporan keuangan telah dilakukan the financial statements have been made through
melalui pengklasifikasian transaksi yang tepat dan proper classification of transactions and the
transaksi didukung dengan dokumen asli. transaction is supported by original documents.
• Bagian akuntansi untuk tujuan ketepatan waktu • The accounting department for the purpose
pelaporan keuangan, melakukan adjustment of timeliness of financial reporting, perform
hanya untuk nilai koreksi yang material. adjustments only for the material correction value.
9. Pembatasan akses dan akuntablitas atas sumber daya 9. Restrictions on access to and accountability for
dan pencatatannya. resources and recordation.
• Direksi memberikan akses hanya kepada karyawan • The Board of Directors provides access only
yang berwenang sesuai dengan otorisasi yang to authorized employees in accordance with a
telah ditetapkan dan melakukan ulasan atas predetermined authorization and conducts reviews
pembatasan tersebut secara berkala. on the restriction on a regular basis.
• Direksi menugaskan karyawan yang bertanggung • The Board of Directors assigns the employee who is
jawab terhadap penyimpanan sumber daya dan responsible for the resources and recording storage,
pencatatannya, serta melakukan ulasan atas and conducts reviews on the assignment regularly.
penugasan tersebut secara berkala.
10. Dokumentasi yang baik atas kejadian dan transaksi 10. Good documentation on events and control transaction
pengendalian
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
1. Informasi 1. Information
• Informasi dari sumber internal dan eksternal • Information from internal and external sources is
didapat dan disampaikan kepada pimpinan obtained and submitted to the management of
perusahaan sebagai bagian dari pelaporan the company as part of the corporate reporting
perusahaan sehubungan dengan pencapaian in connection with the achievement of operating
kinerja operasi dalam mencapai tujuan yang telah performance in achieving the goals set.
ditetapkan.
• Informasi terkait sudah diidentifikasi, diperoleh • Related information has been already identified,
dan didistribusikan kepada pihak yang berhak. acquired and distributed to beneficiaries
• Di dalam Prosedur Persiapan Rapat Kinerja • In Preparation Procedures of Monthly Performance
Bulanan Perusahaan PR/PGW/289 revisi 01 Meetings of the Company PR/PGW/ 289 revision
ditetapkan bahwa unit kerja menyerahkan materi 01 it is stipulated that the work unit hands meeting
rapat terkait dengan unit masing-masing untuk materials associated with each unit to be discussed
dibahas pada saat rapat bulanan. during the monthly meeting.

• Informasi telah disediakan sesuai dengan • Information has been provided in accordance with
kebutuhan tingkatan manajemen perusahaan. the needs of company’s management level.
• Informasi kepada Direksi sudah disiapkan dalam • Information to the Board of Directors has been
bentuk ringkasan dan dilengkapi data pendukung prepared in summary form and sufficiently
yang memadai untuk dilakukan pengecekan equipped with supporting data to be checked in
secara rinci sesuai keperluan. detail as necessary.
• Informasi disediakan tepat waktu sehingga • Information is provided on time to events, activities
kejadian, kegiatan dan transaksi dapat dipantau and transactions so it can be monitored in order to
guna melakukan tindakan korektif secara cepat. take corrective action quickly.
• Kegiatan operasional dan keuangan perusahaan • Company’s operational activities and finance
telah dibuat oleh masing-masing Departemen have been made by each department to report
untuk melaporkan kinerja operasional dan the operational and financial performance as
keuangan sebagai bahan untuk mengukur a material to measure the achievement of the
pencapaian rencana kinerja tahunan perusahaan. company’s annual performance plan.
• Informasi keuangan dan anggaran yang memadai • Financial information and an adequate budget
sudah disediakan guna mendukung penyusunan have been provided to support the preparation of
pelaporan keuangan internal dan eksternal. internal and external financial reporting.
2. Komunikasi 2. Communication
• Pimpinan perusahaan sudah memastikan • The Top Management of the company have
terjalinnya komunikasi internal yang efektif. confirmed the establishment of effective internal
• Pimpinan perusahaan harus memastikan bahwa communication
sudah terjalin komunikasi eksternal yang efektif • The Top Management of the company must ensure
yang memiliki dampak signifikan terhadap that there has been already established effective
program, proyek, operasi,dan kegiatan lain external communication that has a significant
termasuk penganggaran dan pendanaannya. impact on programs, projects, operations, and
other activities, including budgeting and financing.
3. Bentuk dan Sarana Komunikasi 3. Forms and Means of Communication
• Direksi sudah menggunakan berbagai bentuk • The Board of Directors has been using various
dan sarana dalam mengkomunikasikan informasi forms and means of communicating important
penting kepada karyawan dan lainnya. information to employees and others.
• Dukungan pimpinan perusahaan terhadap • Support from the management of the company
pengembangan teknologi informasi ditunjukkan to the development of information technology is
dengan komitmennya dalam menyediakan shown by its commitment in providing adequate
karyawan dan pendanaan yang memadai personnel and funding towards the development
terhadap upaya pengembangan tersebut. efforts.

Pemantauan Monitoring
1. Pemantauan berkelanjutan 1. Continuous Monitoring
• Pimpinan telah memiliki strategi untuk meyakinkan • The Top Management of the company has had
bahwa pemantauan berkelanjutan efektif dan a strategy to ensure that monitoring is effective
dapat memicu evaluasi terpisah pada saat and continuous and able to trigger a separate
persoalan teridentifikasi atau pada saat sistem evaluation at the time of the problems identified or
berada dalam keadaan kritis, serta pada saat when the system is in critical condition, and at the
pengujian secara berkala diperlukan. time of periodic testing is required.
• Dalam proses melaksanakan kegiatan rutin, • In the process of carrying out routine activities,
karyawan perusahaan mendapatkan informasi company’s employee gets informationon effective
berfungsinya pengendalian intern secara efektif. functioning of internal control.
• Komunikasi dengan pihak eksternal dapat • Communication with external parties can
menguatkan data yang dihasilkan secara internal strengthen data generated internally or can
atau dapat mengindikasikan adanya masalah indicate a problem in internal control.
dalam pengendalian intern.
• Struktur organisasi dan supervisi yang memadai • The organizational structure and adequate
dapat membantu mengawasi fungsi pengendalian supervision can help oversee the internal control
intern. function.
2. Evaluasi terpisah 2. Separate Evaluation

Penentuan ruang lingkup dan ferkuensi evaluasi Determining of the scope and separate evaluation
terpisah dalam rencana kerja audit tahunan dilakukan frequency in the annual audit work plan is conducted
dengan mempertimbangkan hasil penilaian risiko dan by considering the results of the risk assessment and the
efektivitas pengendalian di objek audit. effectiveness of the controls in the audit object.
3. Penyelesaian audit 3. Completion of audit

• Perusahaan sudah memiliki mekanisme untuk • The Company has already had a mechanism to
meyakinkan ditindaklanjutinya temuan audit atas assure the follow up of audit findings on other
ulasan lainnya dengan segera. reviews immediately.
• Pimpinan perusahaan tanggap terhadap temuan • The Management of the company responds to the
dan rekomendasi audit dan ulasan lainnya guna findings and recommendations of audits and other
memperkuat pengendalian intern. reviews to strengthen internal control.
• Perusahaan menindaklanjuti temuan dan • The Company follows up the findings and
rekomendasi audit dan ulasan lainnya dengan recommendations of audits and other reviews
tepat. correctly.

Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)

Internal Control over Financial Reporting (ICoFR)
Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) Internal Control over Financial Reporting (ICoFR) is a
merupakan sebuah proses yang berada di bawah process designed by/or under the supervision of President
pengawasan Direktur Utama dan Direktur Keuangan Director and Director of Finance as well as relevant work
serta unit kerja terkait dilaksanakan dalam kegiatan units which is implemented by the Board of Directors,
perusahaan oleh manajemen dan personil lainnya untuk management and other personnel in the company
dapat memberikan keyakinan yang memadai mengenai activities, to provide adequate assurance regarding the
“kehandalan” pelaporan keuangan dan penyusunan “reliability” of financial reporting and the preparation of
laporan keuangan untuk pihak eksternal sesuai dengan financial statements for external parties is in accordance
prinsip akuntansi yang berlaku umum. with generally accepted accounting principles.
Dalam konteks ini, “kehandalan” berarti bebas dari salah In this context, “reliability” means free from material
saji yang material. Kehandalan laporan keuangan secara misstatement. The reliability of financial statements implicitly
implisit membutuhkan catatan akuntansi yang akurat, requires accurate accounting records, classification and
klasifikasi dan waktu yang tepat, serta seluruh aspek lainnya time, as well as all other aspects of financial reporting
dari pengendalian pelaporan keuangan. controls.
Pengujian yang dilakukan bertujuan untuk memastikan The tests aim to ensure the effectiveness and implementation
efektivitas dan pelaksanaan dari pengendalian internal of internal controls in order to provide adequate assurance
dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai to the reliability of financial reporting. In accordance with the
terhadap kehandalan pelaporan keuangan. Sesuai dengan stages in the implementation and development of ICoFR
tahapan dalam implementasi dan pengembangan ICoFR there are 4 (four) process stages that can be described as
terdapat empat tahapan proses yang dapat digambarkan follows:
sebagai berikut:
Infografik Implementasi dan Pengembangan ICoFR
Infografik the Implementation and Development of ICoFR
1. IDENTIFIKASI Identification Hasil Keluaran Top Down Risk Assesment

Output
• Pemilihan Elemen Prioritas
• The Selection Of The Priority Elements
Hasil Keluaran Pemetaan Proses Bisnis Utama
2. PEMETAAN Mapping Output Key Business Processes Mapping
• Dokumentasi Proses Akun High Risk
• Identifikasi Sumber Resiko
• Dokumentasi Pengendalian
• Documentation Of High Risk Accounts Process
• Identification Of Risk Sources
• Documentation Control
Hasil Keluaran
3. DESAIN Design Output • Risk Control Matriks • Risk Control Matriks
• Strategi Audit • Audit Strategy
• Membangun Risk Control Matriks • Program Audit • Audit Program
• Membangun Strategi Audit • Format kertas Kerja Audit • Audit Working Papers Format
• Membangun Program Audit
• Risk Control Matriks Develop
• Audit Strategy Develop
• Audit Program Develop
Hasil Keluaran • Kertas Kerja Audit

4. PENGUJIAN Testing Output • Summary Pengujian ICoFR
• Audit Working Papers
• Menguji Key Control • Testing ICoFR Summary
• Melaporkan Efektifitas Key Control
• Key Control Testing
• Notify The Key Control Effectiveness

Untuk pelaksanaan pengujian ICoFR tahun 2015 The implementation of ICoFR testing in 2015 refers to the
mengacu kepada Risk Control Matrix (RCM) yang Risk Control Matrix (RCM) for high and medium risk which
bersifat high risk dan medium risk dengan jumlah is testing 318 controls, the testing area is cycle of revenue,
pengujian sebanyak 318 pengendalian, dengan area inventory and production, expenses, fixed assets, payroll
pengujian pada siklus pendapatan, persediaan dan & personnel, taxation, and Financial Closing & Reporting.
produksi, pengeluaran, aset tetap, penggajian dan
personalia, perpajakan, dan Financial Closing and
Reporting.
Berdasarkan hasil pengujian ICoFR pada tahun 2015, Based on results of ICoFR testing in 2015, of 318 controls
dari 318 pengendalian yang diuji dapat dijelaskan tested can be outlined as follows:
sebagai berikut:
1. Terdapat 275 pengendalian atau 86,48 persen 1. There were 275 controls or 86.48 percents which its
yang penerapannya sesuai dengan RCM atau application was in accordance with the RCM or the
berjalan efektif. control is conducted effectively.
2. Terdapat 2 pengendalian atau 0,63 persen yang 2. There were 2 controls or 0,63 percents which has not
belum diterapkan sesuai dengan RCM yaitu been applied in accordance with RCM are restrictions
pembatasan hak akses pada SAP yang tidak on the access rights that are not SAP
sesuai dengan daftar user terkait.
3. Terdapat 41 pengendalian atau 12,89 persen tidak 3. There were 41 control or 12.89 percents N/A (cannot
dapat diuji disebabkan oleh beberapa kondisi, be tested) due to several conditions, such as there were
seperti tidak adanya transaksi/aktivitas terkait no transactions/activities related to the management
pengendalian tersebut atau terjadi perubahan or changes in business process leading to the testing
proses bisnis yang mengakibatkan pengujian atas of the application of control contained in the RCM
penerapan pengendalian yang termuat dalam becomes irrelevant.
RCM menjadi tidak relevan.
Dari hasil pengujian ICoFR yang telah dilakukan untuk From the results of ICoFR testing carried out for the
tahun buku 2015, secara keseluruhan pengendalian fiscal year 2015, the overall internal control over financial
internal atas pelaporan keuangan telah berjalan dengan reporting is adequate and carried out effectively.
efektif.
Permasalahan Hukum dan Perkara Legal and Significant Cases Faced

Penting yang Dihadapi Direksi dan by Incumbent Board of Directors
Dewan Komisaris yang Sedang and Board of Commissioners
Menjabat
Selama periode tahun 2015, tidak ada anggota Direksi Throughout 2014, there were no Semen Padang incumbent
dan Dewan Komisaris Semen Padang yang sedang Board of Directors and Board of Commissioners members
menjabat memiliki permasalahan hukum, baik perdata who have either civil or criminal law issues.
maupun pidana.
Permasalahan Hukum Legal Issues

Semen Padang membagi dua perkara penting yang Semen Padang divides important case currently faced by
sedang dihadapi Perusahaan yaitu permasalahan hukum Company into 2, namely civil and criminal law issues.
perdata dan permasalahan hukum pidana.

Permasalahan hukum terkait dengan operasional bisnis Legal issues related to Semen Padang business operations
Semen Padang untuk periode Januari-Desember 2015 for the period January - December 2015 can be seen in the
dapat dilihat dalam tabel sebagai berikut: following
Tabel Permasalahan Hukum Terkait Operasional Bisnis Semen Padang

Table Legal Issues Related To Cement The Operational Business
Jumlah
Permasalahan Hukum Total
Legal Issues Perdata Pidana Tata Usaha Negara
Civil Criminal State Administration
Selesai dan telah mempunyai kekuatan hukum tetap 3 0 0
Settled and has permanent legal force
Dalam Proses Penyelesaian 1 0 1
In settlement process
Total 4 0 0
Total
RAPAT CLOSING INTERNAL AUDIT

Closing meeting internal audit


Auditor Eksternal
External Auditor
Dalam memastikan integritas penyajian laporan keuangan In ensuring the integrity of financial statements presentation
kepada pemegang saham dan segenap pemangku to shareholders and stakeholders, Semen Padang uses
kepentingan, Semen Padang menggunakan jasa auditor the services of external auditor. The appointment of
eksternal. Penunjukan auditor eksternal untuk mengaudit an external auditor to audit the Company Financial
Laporan Keuangan Perusahaan ditetapkan melalui RUPS Statements is stipulated by the Annual General Meeting of
Tahunan berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris Shareholders based on the recommendation of the Board
dan Komite Audit. Auditor Eksternal bertanggung jawab of Commissioners and the Audit Committee. External
untuk menyampaikan opini atas ketaatan Laporan auditor is responsible for expressing opinions on the
Keuangan Perusahaan yang diaudit terhadap Standar audited Company’s financial statements compliance to the
Akuntansi Keuangan yang berlaku umum. generally accepted Financial Accounting Standards.
Penunjukan Auditor Eksternal Appointment of External Auditor
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the Decision of Annual General Meeting of
Tahunan (RUPST) tanggal 16 April 2015 terkait dengan Shareholders (AGM) on 16 April 2015 relating to the approval
persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) of the appointment of Public Accounting Firm (KAP) that
yang akan melakukan audit umum Laporan Keuangan will conduct a general audit of Financial Statements of
Perusahaan dan audit Laporan Program Kemitraan dan the Company and Audit Report of Partnership Program
Bina Lingkungan untuk Tahun Buku 2015, maka RUPS and Community Development for the year 2015, the AGM
menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik KAP Osman Bing reappointed the Public Accounting Firm Osman Bing
Satrio & Eny, (a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu Satrio & Eny, (a member firm of Deloitte Touche Tohmatsu
Limited) untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Limited) to implement the Public Audit on Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perseroan dan Audit Umum Financial Statements of the Company and General Audit
atas Laporan Keuangan Penggunaan Dana Program on Financial Statements Use of Funds Partnership Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) tahun buku 2015. and Community Development (CSR) fiscal year 2015. The
Tambahkan: Pemilihan Auditor eksternal dilaksanakan selection of external Auditor performed each year is in
sekali setahun sesuai dengan Peraturan Kementrian accordance with the Regulation of the Minister of Finance
Keuangan No. 17/PMK.01/2008 tentang Pelayanan No. 17/PMK.01/2008 on Public Accountant Services,
Akuntan Publik yang menyatakan bahwa Kantor Akuntan which provides that the Public Accounting Firm (KAP) can
Publik (KAP) hanya bisa melakukan audit maksimal 5 only audit the maximum of five (5) consecutive years. The
tahun berturut-turut. Auditor eksternal yang ditunjuk ini external auditor which is appointed should not have conflict
tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan organ of interest with the Company’s organs, and is responsible for
Perusahaan, serta bertanggung jawab menyampaikan delivering an opinion on the compliance with the applicable
opini atas ketaatan terhadap standar akuntansi yang accounting standards
berlaku.
Audit Laporan Keuangan Semen Padang tahun 2015, Audit of Financial Statements Semen Padang in 2015,
2014, 2013, dan 2012 dilakukan oleh Akuntan dan KAP 2014, 2013 and 2012 were carried out by the Accountant
sebagai berikut: and KAP as follows.

Tabel Auditor Eksternal

Table External Auditor
Tahun
Buku Akuntan Kantor Akuntan Publik Accountant Ruang Lingkup Audit Opini Audit
Fiscal Accountant Public AccountingFirm Audit Scope Audit Opinion
Year
2015 Muhammad Irfan. Osman Bing Satrio dan Eny Laporan Keuangan Konsolidasi Wajar dalam semua hal
Izin No.AP.0565 (member of Deloitte) Laporan Tahunan Dana PKBL yang material
Permit No.AP.0565 Consolidated Financial Presented fairly, in all.
Statements material respects
Annual Report of Partnership
and Community Development
Program Fund
2014 Muhammad Irfan. Osman Bing Satrio dan Eny Laporan Keuangan Konsolidasi Wajar dalam semua hal
Permit No.AP.0565 Consolidated Financial Presented fairly, in all.
Statements material respects
Annual Report of Partnership
and Community Development
Program Fund
2013 Muhammad Irfan Osman Bing Satrio dan Eny Laporan Keuangan Konsolidasi Wajar dalam semua hal
Permit No.AP.0565 Annual Report of Partnership Presented fairly, in all.
and Community Development material respects
Program Fund
2012 Moch. Dadang Purwanto, Suhermandan dan Laporan Keuangan Konsolidasi Wajar dalam semua hal
Syachruna Surja (member firm Ernst dan Laporan Tahunan Dana PKBL yang material
Izin No.AP0697 Young) Annual Report of Partnership Presented fairly, in all.
Permit No.AP.0565 and Community Development material respects
Program Fund
Kantor Akuntan Publik Osman Bing Satrio dan Eny Public Accounting Firm Osman Bing Satrio and Eny
(member of Deloitte) tidak memberikan jasa audit lainnya. (member of Deloitte) did not provide other audit services.

Biaya Audit Eksternal External Audit Fees

Tabel Audit Fee tahun 2012-2015 (Rp juta)
Table of Audit Fee in 2012-2015 (Rp Million)
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember

Jenis Biaya Audit Years ended on December 31
Type of audit fee
2012 2013 2014 2015
Biaya Audit Umum Laporan Keuangan
1.007 1.273 1.320 1.320
Fee for Financial Statements General Audit
Biaya Audit Laporan Tahunan PKBL
Fee for Partnership and Community Development Program Annual 34 100 195 204,75
Report Audit
Catatan: Note:
Biaya audit laporan tahunan PKBL tahun 2014 Audit fees CSR annual report in 2014 and 2015 included a
dan 2015 termasuk biaya untuk AUP (Agreed Upon charge for AUP (Agreed Upon Procedures).
Procedure).
Tindak Lanjut Hasil Temuan Follow-up Findings External Auditor

Auditor Eksternal
Perkembangan jumlah temuan KAP dalam 3 (tiga) Developments of Public Accounting Firm findings in the last
tahun terakhir sebagaimana tren pada grafik di bawah 3 (three) years as the trend in the following chart:
ini:
Grafik Jumlah Temuan KAP
Graphic of the Findings the KAP

Sedangkan tindak lanjut Semen Padang terhadap temuan As for the Semen Padang’s follow up to the external audit
audit eksternal sebagaimana dapat dilihat pada grafik di finding can be seen in the following charts:
bawah ini:
Graphic Tindak Lanjut Temuan Audit Eksternal

Graphic the follow-up to the findings by external
• Untuk Tahun 2012, semua temuan audit KAP (5 • For 2012, all Public Accounting Firm’s audit
temuan) telah selesai ditindaklanjuti (progres 100 findings (5 findings) had been follow-up completely
persen). (progress 100 percents).
• Untuk Tahun 2013, semua temuan audit KAP (5 • For 2013, all Public Accounting Firm’s audit
temuan) telah selesai ditindaklanjuti (progres100 findings (5 findings) had been follow-up completely
persen). (progress 100 percents).
• Untuk Tahun 2014, temuan audit KAP adalah 1 temuan • For 2014, Public Accounting Firm’s audit finding
dan telah selesai ditindaklanjuti (progres 100 persen). was 1 finding and has been follow-up completely
(progress 100 percents).
• Untuk Tahun 2015, tidak ada temuan atas audit yang • Untuk Tahun 2015, tidak ada temuan atas audit yang
dilakukan oleh KAP. dilakukan oleh KAP.
Sedangkan untuk audit sistem manajemen yang terintegrasi As for the integrated management system audit is
dilaksanakan oleh PT Sucofindo International Services untuk conducted by PT Sucofindo International Services to ensure
memastikan bahwa seluruh jajaran perusahaan memahami that the Company personnel understand and comply with
dan mematuhi GCG. Dengan demikian Semen Padang GCG. Thus Semen Padang continues to take the initiatives
terus berupaya melakukan inisiatif-insiatif untuk menjadi to become a World Class Company.
perusahaan berkelas dunia (World Class Company).

Pengadaan Barang dan Jasa

Goods and Services Procurement
Semen Padang senantiasa melakukan proses pengadaan Semen Padang constantly conducts goods and service
barang dan jasa yang mengacu kepada penerapan tata procurement process that refers to the implementation
kelola perusahaan yang baik serta berbagai peraturan of good corporate governance as well as various rules
dan ketentuan yang mengatur mengenai pengadaan and regulations governing the procurement of goods
barang dan jasa. Dalam pelaksanaannya, Perseroan telah and services. In practice, the Company has established
memiliki pedoman internal untuk pengadaan barang internal guidelines for the procurement of goods and
dan jasa yakni Pedoman Teknis Pengadaan Barang dan services namely the Technical Guideline for Procurement
Jasa No. PD/PGD/011 Rev 03 tanggal 27 November of Goods and Services No.PD/PDG/011 Rev 1 dated
2015 dan terus diperbaharui sesuai dengan peraturan November 27th, 2015 which is continuously updated in
terbaru yang mengatur mengenai pengadaan barang dan accordance with the latest regulations that govern the
jasa. Pengadaan barang dan jasa juga diperkuat dengan procurement of goods and services. Procurement of goods
Keputusan Direksi Tentang Penetapan Wewenang Approval and services is also reinforced by the Decision of the Board
No. HK.00.02/049/SKD/GRCMR/05.2014 tanggal 01 of Directors Concerning Determination Approval Authority
Mei 2015. No. HK.00.02 / 049 / SKD / GRCMR / 05.2014 date
May, 1st,2015
Semen Padang mengimplementasikan beberapa Semen Padang implements several mechanisms for
mekanisme pengadaan barang dan jasa, yakni : procurement of goods and service as follows:
Tabel Mekanisme Pengadaan Barang Dan Jasa

Table Mechanism Procurement Of Goods And Services
Mekanisme Pengadaan Barang dan Jasa

Mechanism for Procurement of Goods and Services
Mekanisme Definisi
Mechanism Definition
Pelelangan Terbuka Pembelian dengan permintaan penawaran melalui media massa. Penyeleksian penyedia barang
Public Tender dan jasa dengan mengundang sekurang-kurangnya 3 (tiga) calon.
Purchase of goos or services by announcement the tender in mass media. Selecting the good
and services suppliers at least 3 (three) candidates.
Pemilihan Langsung Pengadaan barang dan jasa dengan mengundang sekurang-kurangnya 2 (dua) calon.
Direct Selection Procurement of goods and services by inviting at least 2 (two) candidates.
Penunjukan Langsung Pengadaan barang dan jasa dengan cara menunjuk langsung penyedia barang dan jasa tanpa
Direct Appointment melalui pelelangan atau pemilihan langsung untuk pengadaan dengan kriteria tertentu.
Procurement of goods and services by directly appointing the suppliers of goods and services
without tender or direct selection on a procurement with certain criterias.
Pembelian langsung Pembelian barang atau jasa secara langsung oleh user (tanpa melibatkan departemen
Direct Purchase pengadaan) terhadap barang atau jasa yang ada di pasar.
Purchase of goods or services directly by the user (without involving procurement department) for
goods or services in the market.
Joint Purchasing Pembelian barang yang dilakukan melalui negosiasi bersama dengan Semen Indonesia Grup.
Teknis pelaksanaan joint purchasing diatur terpisah.
Purchases of goods conducted throught collective negotiation with Semen Indonesia Group.
Technical implementation of joint purchasing is stipulated separately.

Proses Pengadaan Barang dan Jasa Procurement Process

Secara umum proses bisnis pengadaan terdiri atas tahapan In general, the procurement business process consists of the
sebagai berikut : following stages :
1. Purchase Requisition (PR) 1. Purchase Requisition (PR)
2. Pemilihan calon pemasok/ Bidder list 2. Selection of potential suppliers/Bidder list
3. Proses penentuan Pemenang 3. The process of determining the winner
4. Pembuatan order Pembelian 4. Making Purchase order
5. Penerimaan Barang atau Jasa 5. Receipt of Goods or Services
6. Verifikasi Tagihan 6. Verification of Claims
7. Pembayaran 7. Payment
Evaluasi
Pemasok
Evaluation
of Supplier’s
Performance Goods/Service acceptance
Creation of Purchase Order
Determining the Winner
Penerimaan Barang/Jasa
Pemilihan calon pemasok
The Selection of Potential
Pemilihan Pemenang
Suppliers/ Bidder list
Verifikasi Tagihan
Invoice matching
Penerbitan PO
Creation of PR
Pembayaran
Create PP
Payment
Evaluasi Pemasok Supplier evaluation

Evaluasi pemasok dilakukan mulai dari ketika calon pemasok Supplier evaluation is carried out starting when the potential suppliers
mendaftar menjadi calon pemasok PT Semen Padang dan setelah register as a potential supplier PT Semen Padang and after suppliers
pemasok melakukan transaksi dengan PT Semen Padang. Setiap conduct transactions with PT Semen Padang. Each prospective suppliers
calon pemasok yang mendaftar sebagai pemasok PT Semen Padang registered as a supplier of PT Semen Padang must go through the stages
harus melalui tahapan verifikasi kelengkapan dokumen persyaratan of verification of document requirements and assessments from the field
dan tinjauan lapangan (jika diperlukan) sebelum pemasok tersebut (if required) before the supplier is included in the procurement process.
diikutkan dalam proses pengadaan.
Evaluasi kinerja pemasok dilakukan secara periodik, terhadap seluruh Supplier performance evaluation is done on a periodic basis, to all
pemasok yang melakukan transaksi pada periode tersebut, guna suppliers who conduct transactions in the period, in order to obtain the
didapatkan kinerja pemasok untuk proses pembelajaran pemasok, performance of suppliers for the proses of supplier learning, as well as
serta mendukung efisiensi dan efektifitas proses pengadaan. supporting the efficiency and effectiveness of the procurement process.
Pada Bulan November 2015, telah dilaksanakan Survei Kepuasan In November 2015, the Supplier Satisfaction Survey has been conducted,
Pemasok, dengan hasil Indeks Kepuasan Pemasok pada proses with the results of the Supplier Satisfaction Index in the procurement
pengadaan di PT Semen Padang adalah sebesar 89,53 persen process in PT Semen Padang amounted to 89.53 percent or satisfactory.
atau memuaskan. Menindaklanjuti hasil survei ini, ke depannya, akan Following up the results of this survey, in the future, it will be improved with
dilakukan perbaikan proses pengadaan dengan mengedepankan the advanced technology of procurement process and the transparency
teknologi dan transparansi proses melalui program Re-implementasi of the process through the program of Re-implementation eProc.
eProc.

Analisa Pembahasan Manajemen Tata TataKelola
Kelola Perusahaan
Perusahaan / Tanggung
Tanggungjawab
JawabSosial
SosialPerusahaan
Management Discussion
Management Discussion and
andAnalysis
Analysis / /Good
GoodCorporate
Governance // Corporate
Corporate Social
SocialResponsibility
Responsibility / /Audited
Financial ReportReport
Financial Audit



Introduction / Report from The Board of Commisioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview

Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan / Laporan Keuangan Audit

Sekilas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Highlight Corporate Social Responsibility
Mitra Binaan
Fostert Partner
Dana Mitra Binaan Jumlah Mitra Binaan

Partnership Program Fund Amount of Foster Partners
Rp. 7,28 Miliar

Billion 308 UNIT USAHA
Business Units
Penerima Beasiswa
Scholarship Grantee
400
400348 348
300
300
209
200 209
167
200 167
100
100
33 33
0
0SD SMP SMA PT
P A
SD SM SM PT

Distribusi Mitra Binaan

Foster Partners Distribution
172 132 4
Mitra Mitra Mitra
Binaan Kota Binaan Luar Binaan Luar
Padang Kota Sumatera
Foster Partner Padang Barat
Padang city Foster Partner Foster Partner
Outside Padang city Outside West Sumatera
Pengelolaan Lingkungan
Environmental Management
Reklamasi
Reclamation
178.690
275
Pohon
Ha
Penghargaan
Award
Penghargaan
Energi Asean
Asean Energy Award

KANTOR PUSAT SEMEN PADANG

Main Office of Semen Padang


Pendahuluan
Introduction
Semen Padang menyadari bahwa sebagai entitas bisnis, Semen Padang realizes that as a business entity, the
keberadaan perusahaan tidak hanya bertujuan untuk existence of the company is not only merely purposed to
menciptakan profit semata, namun mampu memberikan create profit, but being able to provide contribution in
kontribusi dalam pembangunan nasional secara national development sustainably. Therefore, in running its
berkelanjutan. Oleh karena itu, dalam menjalankan business to gain profit, is inseparable from the Corporate
usahanya untuk menghasilkan keuntungan, tidak terlepas Social Responsibility.
dari tanggung jawab sosial.
Dalam perkembangannya, pertanggung jawaban laporan In its development, the accountability of the financial report
keuangan diharapkan tidak hanya memperhatikan is expected not only to consider the interest of its stockholders
kepentingan para stockholder tetapi juga memperhatikan but also considering the interest of its stakeholders in its
kepentingan para stakeholder-nya secara keseluruhan. entirety. Therefore, the corporate responsibility is no longer
Oleh karena itu, tanggung jawab perusahaan tidak lagi in single bottom line, which only considers the financial
pada single bottom line, yang hanya memperhatikan condition, but also includes social and environment matters
kondisi keuangan saja, tetapi juga memasukkan masalah (triple bottom line). (Wibisono, 2007).
sosial dan lingkungan (triple bottom line) (Wibisono, 2007).
Tanggung jawab terhadap masalah sosial dan lingkungan, Responsibility to social and environment matters is realized
diwujudkan oleh perusahaan dalam bentuk kegiatan by the company in form of Corporate Social Responsibility
tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate (CSR). The implementation of CSR program is the
Social Responsibility (CSR). Pelaksanaan program CSR mandate of the Law No. 40 of 2007 concerning Limited
merupakan amanat dari Undang-undang No. 40 Tahun Liability Companies in which the social and environment
2007 tentang Perseroan Terbatas dimana tanggung jawab responsibility become the commitment of the company
sosial dan lingkungan menjadi komitmen perusahaan untuk to sustainably participate in economic, social, and
berperan serta dalam pembangunan ekonomi, sosial, dan environmental development.
lingkungan secara berkelanjutan.
Skema ISO 26000SR

Scheme of ISO 26000SR
Tata Kelola
Good Corporate
Pelibatan dan
pengembangan Ketenagakerjaan
Masyarakat Labor
Community
Inprovement and
Development CSR Semen
Padang
mengacu ISO
26000
Semen Padang
CSR updating to
ISO 26000
Operasional Hak Asasi
Berkeadilan Manusia
Fair Operating Human Right
Practice
Konsumen
Customer

Semen Padang menyadari bahwa kesinambungan dan Semen Padang realizes that the sustainability and the
pencapaian kinerja perusahaan, salah satunya ditentukan achievement of the company’s performance, one of them
oleh hubungan harmonis antara perusahaan dengan is determined by harmonious relationship between the
masyarakat dan lingkungan. Di tengah-tengah persaingan company, people and environment. Amidst of the national
bisnis persemenan nasional, Semen Padang terus cement business competition, Semen Padang keeps
menunjukkan pertumbuhan dan perkembangannya. Untuk indicating the growth and the development. Therefore,
itu Semen Padang memandang perlu merealisasikan dan Semen Padang considers necessary to realize and
menyempurnakan program CSR sebagai wujud kepedulian accomplish CSR program as the manifestation of concern
terhadap lingkungan, pemberdayaan masyarakat sekitar on environment, surrounding people empowerment, and
dan peningkatan hubungan dengan stakeholders. the improvement of relationship with stakeholders.
Semen Padang menggunakan Triple Bottom Line Semen Padang uses Triple Bottom Line (Planet, People, and
(Planet, People, dan Profit) sebagai parameter yang perlu Profit) as parameters that need to have the same concern to
mendapatkan perhatian yang sama untuk meningkatkan increase the company’s competitive power. By the presence
daya saing perusahaan. Dengan kehadiran ISO 26000 SR of ISO 26000 SR as the latest reference in doing the
sebagai acuan mutakhir dalam melaksanakan tanggung social responsibility with those seven core subjects, namely:
jawab sosial dengan tujuh core subject-nya yaitu: Tata Governance, Manpower Affairs, Human Rights, Consumer,
kelola, ketenagakerjaan, hak asasi manusia, konsumen, Fair Operation, Involvement and development of people
operasional berkeadilan, pelibatan dan pengembangan and environment, is deemed very relevant and aligned
masyarakat serta lingkungan, dinilai sangat relevan with Triple Bottom Line. Thus, in running the strategy, the
dan align dengan Triple Bottom Line, sehingga dalam company is expected to be able to keep being sustainable
menjalankan strategi perusahaan diharapkan dapat terus by adopting ISO 26000 SR in the CSR policy of Semen
berkesinambungan dengan mengadopsi ISO 26000 SR Padang.
tersebut dalam kebijakan CSR Semen Padang.
Visi dan Misi CSR CSR Vision and Mission
Visi Vision
Memberdayakan masyarakat dengan mengoptimalkan Empowering people by sustainably optimizing resources
sumber daya dalam Meningkatan citra dan nilai in promoting image and value of the Company under
perusahaan secara berkelanjutan yang berwawasan environmental awareness
lingkungan.
Misi Mission
1. Menjaga citra perusahaan melalui peningkatan 1. Maintaining the company’s image through the
kualitas hubungan yang baik dengan stakeholder. improvement of good relationship quality with
stakeholders.
2. Menerapkan GCG dan meningkatkan tanggung 2. Applying GCG and promoting social responsibility in
jawab sosial dalam rantai nilai perusahaan. the chain value of the company.
3. Meningkatkan pemberdayaan masyarakat 3. Increasing people’s empowerment.
4. Membina hubungan industrial serta mengembangkan 4. Developing industrial relationship and developing
sumber daya manusia. human resources.
5. Menghargai budaya dan tradisi kearifan lokal serta 5. Respecting local culture and wisdom and respecting
penghormatan terhadap HAM. Human Rights.
6. Meminimalisir dampak operasional, meningkatkan 6. Minimizing operating impacts, increasing the
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan serta sustainable use of resources and preserving the
menjaga kelestarian lingkungan. environment.
7. Meningkatkan kualitas dan layanan pendidikan serta 7. Improving the service quality of people’s education and
keterampilan masyarakat yang berkesinambungan. skills in sustainable manner.

Metodologi dan Roadmap CSR CSR Methodology and Roadmap

Semen Padang merancang dan melaksanakan program Semen Padang designs and implements CSR programs in
CSR secara sistematis dan terpadu dan dilakukan dengan systematic and integrated manner and conducted under
metode partisipatif, yaitu dengan memberdayakan potensi participating method, namely by empowering existing
daerah yang ada agar dapat meningkatkan kemampuan, regional potencies in order to be able to improve skills,
penghasilan serta kemakmuran secara berkelanjutan. income and prosperity in sustainable manner. The Company
Perusahaan melakukan evaluasi dan monitoring atas carries out evaluation and monitoring on CSR programs in
program-program CSR yang dilakukan agar program- order that those CSR programs can achieve the determined
program CSR tersebut dapat mencapai tujuan yang telah objective.
ditetapkan.
Kebijakan CSR CSR Policy

Kebijakan CSR Semen Padang berlandaskan pada misi The CSR policy of Semen Padang is under the CSR mission
CSR Semen Padang yaitu 7 (tujuh) prinsip utama kebijakan of Semen Padang namely 7 (seven) main principles of social
tanggung jawab sosial yang telah menjadi komitmen untuk responsibility that became the commitment to guide the
membimbing kemajuan Semen Padang adalah sebagai progress of Semen Padang as follows:
berikut:
1. Layanan konsumen; Semen Padang berupaya 1. Consumer service: Semen Padang attempts to improve
meningkatkan kinerja melebihi harapan pelanggan the performance exceeding the expectation of the
Semen Padang dalam menciptakan hubungan yang customers of Semen Padang in creating sustainable
berkelanjutan dan bermanfaat. and beneficial relationship.
2. Tata Kelola Organisasi; Semen Padang sepenuhnya 2. Organizational Governance: Semen Padang is fully
berkomitmen untuk menjadi panutan dalam industri committed to become the role model in cement industry
persemenan dengan memperkuat peran dan fungsi by strengthening the roles and functions in all line levels
di semua jajaran lini dalam struktur organisasi, within organizational structure, the trust of stakeholders
kepercayaan para pemangku kepentingan dalam in promoting values and work ethics and maintaining
meningkatkan nilai-nilai dan etos kerja serta long-term sustainability by good, responsible,
mempertahankan keberlanjutan jangka panjang. transparent, fair, independent and accountable ethical
Dengan praktek-praktek etika yang baik, bertanggung practices to achieve its vision, mission, and objective.
jawab, transparansi, keadilan, independensi dan
akuntabilitas untuk mencapai visi, misi dan tujuan.
3. Praktek operasional yang adil; Semen Padang 3. Fair operating practices: Semen Padang ensures the
memastikan keadilan dan integritas dalam membina fairness and the integrity in developing relationship
hubungan dengan pemangku kepentingan sesuai with stakeholders according to prevailing laws and
hukum dan peraturan yang berlaku, bebas dari korupsi regulations, free from corruption and bribery, neutrality
dan suap, netralitas dalam isu-isu politik, berkompetisi in political issues, competing fairly, promoting social
dengan adil, mempromosikan tanggung jawab sosial responsibility in the chain value of business, respecting
dalam rantai nilai bisnis, menghargai hak cipta, copy rights, accessibility on essential service and
aksesibilitas atas pelayanan yang esensil serta edukasi education and enlightenment against violations.
dan penyadaran terhadap pelanggan.
4. Keterlibatan dan Pengembangan Masyarakat; 4. Community’s Engagement and Development: By
Dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada optimizing existing resources and the commitment of
serta komitmen seluruh pemangku kepentingan entire stakeholders to perform people’s empowerment
melakukan pemberdayaan masyarakat melalui through the improvement of education and culture
peningkatan pembangunan pendidikan dan budaya, development, creation of job fields, vocational and
penciptaan lapangan kerja, peningkatan keterampilan wealth improvement, development and access of
dan kekayaan, pengembangan dan akses teknologi, technology, health and responsible social investment.
kesehatan dan investasi sosial yang bertanggung
jawab.

5. Praktek ketenagakerjaan; Semen Padang memastikan 5. Manpower practice: Semen Padang ensures the quality
kualitas hubungan industrial yang memenuhi bahkan of industrial relation which qualifies to and exceeds
melebihi yang dibutuhkan oleh perundang-undangan what is required by the laws and being committed to
dan berkomitmen untuk mengembangkan Sumber develop Human Resources.
Daya Manusia.
6. Hak asasi manusia; Semen Padang menghargai 6. Human rights: Semen Padang respects local culture and
budaya dan tradisi (kearifan lokal) serta penghormatan wisdom tradition and respect against Human Rights.
terhadap HAM. Mendukung anti diskriminasi (agama, Supporting anti-discrimination (religion, sex, ethnic,
jenis kelamin, suku dan status sosial), Perlindungan and social status), Protection of Rights (Occupational
Hak (keselamatan dan kesehatan di tempat kerja, Health and Safety, working hours, compensation)
jam kerja, kompensasi) dan kebebasan berserikat (hak and freedom to form association (right to establish
berorganisasi, hak mengemukakan pendapat, hak organization, right to express opinion, social right).
sosial).
7. Lingkungan; Semen Padang berkomitmen untuk 7. Environment: Semen Padang is committed to
meminimalisasi dampak operasional, meningkatkan minimizing the operational impacts, increasing the
penggunaan sumber daya yang berkelanjutan sustainable use of resources and preserving the
serta menjaga kelestarian lingkungan dengan environment by internalizing it into the company’s
menginternalisasikannya dalam budaya perusahaan. culture.
Kebijakan perusahaan dikomunikasikan kepada seluruh The company’s policy is communicated to entire
stakeholder serta diimplementasikan secara konsisten stakeholders and consistently implemented and evaluated
dan dievaluasi untuk peningkatan secara berkelanjutan. for sustainable improvement. The CSR program or
Program CSR atau program tanggung jawab sosial corporate social responsibility program is the realization of
perusahaan merupakan wujud dari implementasi visi the implementation of the company’s vision and mission in
dan misi perusahaan dalam mengembangkan “industri developing “industry with environmental awareness”, which
berwawasan lingkungan”, yang merupakan strategi is a strategy of the company to enhance the competitive
perusahaan untuk meningkatkan daya saing, sehingga power, so that it keeps growing and developing sustainably;
tetap tumbuh dan berkembang secara berkesinambungan; under Triple Bottom Line synchronized with the best practice
berlandaskan Tripple Bottom Line yang diselaraskan of ISO 26000 SR.
dengan best practice ISO 26000 SR.
Gambar Triple Bottom line

Picture of Triple Bottom line
Profit
Suara konsumen
Praktek operasional yang berkeadilan
Consumer’s voice fair operating practices 01
03 02
People Planet
Pelibatan dan pembedayaan masyarakat, Lingkungan hidup
Hak azazi manusia, Praktek ketenagakerjaan Environment
Community’s involvement and empowerment
Human rights, Manpower management

Skema Triple Bottom Line terintegrasi dengan Core Subject ISO 26000
Scheme of Triple Bottom Line is integrated with Core Subject of ISO 26000
NAL
ATIO
IZ
N
GA
OR
Community Involment &

Development
1
Human Right
2
PEOPLE
3 Labour Process
Operating Practices
1 1
Sustainable
Consumer Issues The Environment
2 & Balance
PROFIT
CE
PLANET
AN
RN
VE
GO

Struktur Organisasi Pengelola CSR

Organizational Structure of CSR Management
Untuk mendukung pelaksanaan kegiatan program CSR, In order to support the implementation of the CSR program
Semen Padang telah menunjuk secara formal unit kerja activity, Semen Padang has formally appointed a work unit
yang mengelola kegiatan ini setiap tahunnya. Dalam which manages this activity every year. Along the way, there
perjalanannya, telah terjadi beberapa kali penyempurnaan were several improvements of organization conducting CSR
organisasi yang melaksanakan kegiatan program CSR program. The organizational structure of Semen Padang
tersebut. Adapun struktur organisasi pengelolaan CSR CSR management is currently established in Semen
Semen Padang saat ini ditetapkan dalam Surat Keputusan Padang stated in Board of Directors Decree No. 003/
Direksi No. 003/SKD/DESDM/01.15 tanggal 01 Januari SKD/DESDM/01.15 dated January, 1st, 2015 is as follows:
2015 adalah sebagai berikut:
Struktur Organisasi Pengelola CSR

Organization Structure of CSR
Direktur Utama
President Director
Dept. Komunikasi & Sarana Umum

Dept. of Communication & Public
Facilities
Biro CSR
CSR Bureau
Bidang Pemberdayaan Bidang Pemberdayaan

Pendidikan, Kesehatan Sosial Bidang Keuangan dan
Ekonomi
& Lingkungan Hidup Administrasi
Section of Economic
Section of Education, Social Health Section of Finance and
Empowerment
& Enviromental Empowerment Administration

Berdasarkan struktur organisasi pengelolaan CSR maka Based on the scheme of organizational structure of the CSR
dapat dijelaskan uraian tugas masing-masing sebagai management it can be explained about the respective job
berikut: description as follows:
Tabel Uraian Tugas Pejabat CSR

Table of CSR Officer Jobdescription
Jabatan Nama Uraian Tugas

Title Name Job Description
Direktur Utama Ir. Benny Wendry, M.M. 1. Menetapkan kebijakan dan sasaran Key Performance
President Director Index (KPI) program CSR.
2. Memastikan kesesuaian kebijakan dengan program-
program CSR.
3. Mengevaluasi efektivitas dan efisiensi program CSR.
1. Determining the policy and the target of Key

Performance Index (KPI) of the CSR program.
2. Ensuring the suitability of the policy to the CSR pro-
grams.
3. Evaluating the effectiveness and the efficiency of the
CSR program.
Dept. Komunikasi & Ampri Satyawan, 1. Mengkoordinir penyusunan Rencana Jangka Panjang
Sarana Umum S.E.Akt.,M.M. (RJP) bersama partner, pelaksanaan survei dan
Dept. of Commu- penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA).
nication & Public 2. Mengkoordinir pelaksanaan RKA.
Facilities 3. Memastikan efektivitas pelaksanaan RKA, termasuk
pencapaian KPI program CSR.
4. Memutuskan penyaluran program dan pembinaan,
dalam pemberdayaan ekonomi yang diberikan.
5. Bekerjasama dengan unit-unit lainnya dalam hal pe-
nyusunan program.
6. Pengawasan terhadap pelaksanaan program.
7. Memastikan kesesuaian kebijakan dengan program-
program CSR.
8. Mengevaluasi efektivitas kebijakan program CSR.
1. Coordinating the preparation of Long-Term Plan (RJP)

together with the partner, implementation of survey
and preparation of Work Plan and Budget (RKA).
2. Coordinating the implementation of RKA.
3. Ensuring the effectiveness of the implementation of
RKA, including the achievement of KPI of the CSR
program.
4. Deciding the distribution of program and development,
in the economic empowerment that is given.
5. Cooperating with other units in terms of program prep-
aration.
6. Supervision against the program implementation.
7. Ensuring the suitability of the policy to the CSR
programs.
8. Evaluating the effectiveness of the CSR program
policy.


Kepala Biro CSR Iskandar Zulkarnain Lubis, S.T., 1. Melakukan penyusunan RJP dan RKA bersama
Head of CSR M.M. partner.
Bureau 2. Melaksanakan RKA.
3. Memastikan efektivitas pelaksanaan program sesuai
RKA termasuk pencapaian KPI program CSR.
4. Melakukan evaluasi efektivitas penyaluran program
CSR.
5. Memutuskan pelaksanaan program yang diberikan.
6. Melakukan kerjasama dengan unit-unit lainnya dalam
penyusunan program.
7. Mengkoordinir penyusunan laporan realisasi kegiatan
dan pencapaian KPI bulanan program CSR.
8. Bertanggung jawab terhadap kebutuhan data dan
dokumentasi audit internal dan eksternal.
9. Mengevaluasi efektivitas perencanaan dan pelaksana
an program CSR.
1. Performing the preparation of RJP and RKA together

with the partner.
2. Performing the RKA.
3. Ensuring the effectiveness of the program
implementation pursuant to the RKA including the
achievement of KPI of the CSR program.
4. Performing evaluation of effectiveness of the CSR
program distribution.
5. Deciding the implementation of the program that is
given.
6. Performing cooperation with other units in preparation
of the program.
7. Coordinating the preparation of the activity realization
report and the achievement of monthly KPI of the CSR
program.
8. Being responsible to requirement of data internal and
external audit documentation.
9. Evaluating the effectiveness of planning and
implementation of the CSR program.


Kepala Bidang Kasmawati, S.E. 1. Menyusun perencanaan, program dan pelaksanaan.

pemberdayaan 2. Melaksanakan program penyaluran secara efektif.
pendidikan, 3. Melakukan monitoring dan evaluasi serta efektifitas
kesehatan, sosial terhadap program yang telah dilaksanakan.
dan lingkungan 4. Mengkomunikasikan aktifitas program secara internal
hidup dan eksternal.
Section Head of 5. Menyusun laporan aktifitas secara periodik.
empowerment 6. Mengevaluasi pelaksanaan program.
education, social 7. Bertanggung jawab terhadap kebutuhan data dan
health and dokumentasi audit internal dan eksternal.
environmental
1. Preparing planning, program and implementation.
2. Performing effective distribution program.
3. Performing monitoring and evaluation and
effectiveness on the program that has been carried out.
4. Communicating program activities internally and
externally.
5. Preparing periodic activity report.
6. Evaluating program implementation.
7. Being responsible to requirement of data and internal
and external audit documentation.
Kepala Bidang Drs. Sensurianus 1. Menyusun perencanaan, program dan pelaksanaan.

Pemberdayaan 2. Melaksanakan penyaluran program secara efektif.
Ekonomi 3. Melakukan monitoring dan evaluasi serta efektifitas
Section Head terhadap program yang telah dilaksanakan.
of Economic 4. Mengkomunikasikan aktifitas program secara internal
Empowerment dan external.
5. Menyusun laporan aktifitas secara berkala.
6. Bertanggung jawab terhadap kebutuhan data dan
7. Mengevaluasi pelaksanaan program.
1. Preparing planning, program and implementation.

2. Performing effective program distribution.
3. Performing monitoring and evaluation and
effectiveness on the program that has been carried out.
4. Communicating program activities internally and
externally.
5. Preparing periodic activity report.
6. Being responsible to requirement of data and internal
7. Evaluating the implementation of the program.


Kepala Bidang Dasril, S.E.Akt. 1. Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran.

Keuangan dan 2. Melaksanakan fungsi kontrol atas anggaran Biro CSR.
Administrasi 3. Melaksanakan fungsi akuntansi dan keuangan.
Section Head 4. Menyusun laporan evaluasi efektivitas penyaluran
of Finance and Program CSR.
Administration 5. Menjalankan fungsi verifikasi dan administrasi CSR.
6. Membuat pelaporan atas kegiatan CSR secara
berkala (bulanan dan tahunan).
7. Menyiapkan dan bertanggung jawab terhadap
bahan presentasi, publikasi, kebutuhan data dan
8. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan
Information Communication Technology (ICT) di CSR.
1. Preparing Work Plan and Budget.

2. Performing control function against the budget of CSR
Bureau.
3. Performing accounting and financial functions.
4. Preparing evaluation report of the effectiveness on the
CSR Program distribution.
5. Carrying out verification and administration functions
of the CSR.
6. Making periodic report of the CSR activities (monthly
and annually).
7. Preparing and being responsible for presentation,
publication material, requirement of data and internal
8. Being responsible to the implementation of Information
Communication Technology (ICT) in CSR.
Tenaga Ahli 1. Membantu Kepala Biro CSR dalam penyusunan RJP,

Expert pelaksanaan survey dan penyusunan RKA, serta tugas
lain yang terkait CSR sesuai kebutuhan.
2. Membantu staf dalam membuat usulan program.
3. Membantu staf dalam mengevaluasi program.
1. Assisting Head of CSR Bureau in preparation of RJP,

survey implementation and preparation of RKA, and
other tasks related to CSR according to the needs.
2. Assisting staff in making proposed program.
3. Assisting staff in evaluating program

Profil Pengelola CSR

Profile of CSR Management
Dept. Komunikasi & Sarana

Umum
Dept. of Communication &
Public Facilities
Ampri Satyawan
Lahir di Padang, tanggal 21 September tahun 1966. Born in Padang, 21 September 1966. Graduated from
Lulusan D4 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN), S1 D4 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (STAN) / State
Akuntansi Universitas Andalas Padang, dan S2 Magister Accounting College, The holder of Bachelor Degree of
Management UGM. Berbagai jabatan telah diraihnya, Accounting from Andalas University of Padang, and
diantaranya adalah Staf Departemen Akuntansi dan Post-Graduate of Management of UGM. He has been
Pengendalian Keuangan (2007-2008), Staf Biro Direksi designated in some offices, among other things are Staff
(2008-2010), Staf Sekretaris Direksi (2010-2011), Kepala of Accounting and Financial Control Department (2007-
Biro CSR (2011-2014), Kepala Departemen Komunikasi & 2008), Bureau Staff of Board of Directors (2008-2010),
Sarana ( 2014-sekarang) Masa Kerja : 20 Tahun (1995 – Staff of Secretary to Board of Directors (2010-2011), Head
Sekarang) of CSR Bureau (2011-2014), Head of Communication and
Public. Facilities Department (2014-present)., Work Period
: 20 Years (1995 – now)
Kepala Biro CSR

Head of CSR Bureau
Iskandar Zulkarnain
Lahir di Kotanopan tanggal 26 Juni tahun 1970. Lulusan Born in Kotanopan, 26 June 1970. Graduated from Mining
S1 Teknik Pertambangan ITB dan S2 Magister Manajemen Engineering Undergraduate Program of ITB and Post-
UPI Padang. Sebelum menjadi Kepala Biro CSR di Graduate of Magister Management of UPI Padang.
Semen Padang (2014-sekarang), berbagai jabatan telah Before serving as Head of CSR Bureau in Semen Padang
diraihnya, diantaranya adalah menjabat sebagi Kepala (2014-present), he has been designated in some offices,
Bidang Penambangan Batu Kapur (2002-2005), Kepala among other things are Head of Limestone Mining
Bidang Pengolahan dan Transportasi Batu Kapur (2005- Department (2002-2005), Head of Limestone Processing
2008), Staf Perencanaan Pengembangan Tambang and Transportation Department (2005-2008), Staff of
(2008-2009), Kepala Biro TPM (2009-2011), Kepala Biro Mining Development Planning (2008-2009), Bureau
Penambangan (2011-2012), Senior Manager of Offsite Head of TPM (2009-2011), Head of Mining Bureau
dan Mining Project Indarung VI (2012-2014), Masa Kerja (2011-2012), Senior Manager of Offsite and Mining
: ± 13 Tahun (2002 – Sekarang) Project Indarung VI (2012-2014)., Work Period : ± 13 Years
(2002 – now)

Strategi, Program dan Anggaran CSR

Strategies, Programs and Budget of CSR
Strategi CSR Strategies of CSR

Sejalan dengan konsep Tripple Bottom Line dan ISO 26000 In line with the concept of Triple Bottom Line and ISO
SR, Semen Padang telah menyusun strategic flagship 26000 SR, Semen Padang has prepared strategic flagship
CSR yang disesuaikan dengan arah pengembangan of CSR adjusted to the development direction of the
perusahaan, yaitu: company, i.e :
1. Membangun perusahaan berkinerja unggul (Profit) 1. Building a company with excellent performance (Profit)
2. Membangun dan memberdayakan SDM unggulan 2. Building and empowering excellent Human Resources
(People) (People)
3. Pelestarian lingkungan dan konversi energi (Planet) 3. Environment conservation and energy conversion
(Planet)
Gambar Organisasi Pengelola CSR

Organization Structure of CSR
TEMA
BASINERGI MAMBANGUN NAGARI
STRATEGI
Membangun Perusahaan berkinerja unggul Membangun dan memberdayakan SDM unggulan Pelestaria Lingkungan dan Konversi Energi
KONSUMEN, SUPLIER, PEMEGANG SA HAM, MASYARAK AT, KAN, PEMERINTAH, LSM, KARYAWAN, AKADEMIS
MITRA
SEMEN PADANG SEMEN PADANG SEMEN PADANG SEMEN PADANG
CAMPIN NAGARI PANDAI NAGARI PADULI NAGARI ELOK NAGARI
PILAR
1.�Menjaga citra perusahaan melalui Meningkatkan kualitas dan layanan 1.�Meningkatkan pemberdayakan Ma��sya� - Meminimalisasi dampak operasioanal,
peningkatan kualitas hubungan yang pendidikan serta keterampilan masyarakat ra�kat. meningkatkan penggunaan sumberdaya
KONTRIBUSI
baik dengan stake holders. yang berkesinambungan. 2.�Membina hubungan industri serta yang berkelanjutan serta menjaga
2.�Menerapkan GCG dan meningkatkan mengembangkan Sumber Daya kelestarian lingkungan.
tanggungjawab sosial dalam rantai nilai Manusia.
1.�Beasiswa berprestasi 1.�Pengendalian Emisi
perisahaan. 3.�Menghargai budaya dan tradisi kearifan
2.�Sekolah Hijau 2.�Pengandalian Limbah Cair
lokal serta penghormatan HAM.
3.�Lolapil (Loka Latihan Keterampilan) 3.�Pengelolaan Limbah Padat
4.�Dukungan sarana dan prasarana 4.�Penggunaan energi terbarukan dan
pendidikan. ramah lingkungan
5.�Peningkatan kompentensi guru. 5.�Penggunaan teknologi ramah lingkun-
gan dan menurunkan konsumsi energi
fozil.
6.�Keragaman hayati.
DUKUNGAN
7.�Lingkungan Hijau.
PONDASI
KOMITMEN JAJARAN MANAJEMEN SEMEN PADANG DAN SELURUH S TAKEHOLDER
DUKUNGAN SUMBER DAYA : KEBIJAKAN, SDM, ORGANISASI PENDUKUNG, ANGGARAN DAN MODAL SOSIAL
MASALAH
POTENSI RESI KO SOSIAL AKIBAT KESEN JANGAN SOSIAL DAN EKONOMI SERTA DAMPAK LINGKUNGAN

Merujuk kepada strategic flagship tersebut, Semen Padang Referring to the strategic flagship, Semen Padang describes
menjabarkan CSR dalam pilar-pilar program yang the CSR in program pillars which are implemented in
dilaksanakan secara sinergi bekerjasama dengan segenap cooperation synergy with the entire stakeholders. Meanwhile
pemangku kepentingan. Adapun pilar-pilar program CSR pillars of CSR programs of Semen Padang are categorized
Semen Padang dikelompokkan sebagai berikut: into as follows:
Semen Padang
CAMPIN Nagari
Merupakan program-program yang mendukung misi Are programs that support the CSR mission of Semen
CSR Semen Padang terkait core subject ISO 26000 SR- Padang in relation to the core subject of ISO 26000 SR–
Operasional yang berkeadilan, Tata Kelola dan Suara Fair Operation, Governance and Consumers Voice, with
Konsumen, dengan program utama antara lain: main programs among others :
1. Program Pemasaran: sertifikasi pekerja konstruksi 1. Marketing Program: certification of construction
/tukang, program perumahan yang terjangkau workers/laborers, housing program which is affordable
dan berkelanjutan, produk dan pelayanan yang and sustainable, sustainable products and services.
berkelanjutan. 2. Research and Development Program and Quality
2. Program Litbang dan Jaminan Kualitas: Inovasi Assurance: Innovation of derivative products of cement
produk turunan semen untuk konstruksi berkelanjutan for sustainable construction.
3. Implementasi Governance, risk dan compliance secara 3. Implementation of Governance Risk and Compliance
terpadu. in integrated manner.
Semen Padang
PANDAI Nagari
Merupakan program yang mendukung misi CSR Are programs that support the CSR mission of Semen
Semen Padang terkait core subject ISO 26000 SR- Padang in relation to the core subject of ISO 26000 SR–
Ketenagakerjaan, dengan program utama antara lain: Manpower Affairs, with main programs among others:
1. Implementasi Human Capital Master Plan (HCMP) 1. Implementation of Human Capital Master Plan
yang terdiri dari: Leadership Development Program (HCMP) which consists of Leadership Development
(LDP), Talent Management (TM), Knowledge Program (LDP), Talent Management (TM),
Management (KM), dan Specialization. Knowledge Management (KM), and Specialization.
2. Mendorong terjalinnya hubungan sosial pekerja dan 2. Encouraging the linked social relationship among
dialog sosial. workers, and social dialog.
3. Memastikan terpenuhinya hak-hak dasar pekerja; 3. Ensuring the fulfillment of basic rights of workers;
kondisi kesejahteraan, asuransi, kesehatan dan welfare condition, insurance, health, workers’
keselamatan serta kualitas pelayanan pekerja. occupational health and safety and service quality.

Semen Padang
PADULI Nagari
CSR Semen Padang terkait core subject ISO 26000 SR. Padang in relation to the core subject of ISO 26000 SR–
Pemberdayaan dan pengembangan masyarakat dan hak People’s empowerment and development and human rights,
azasi manusia, dengan program utama antara lain : with main programs among others:
1. Lumbung Nagari; Peningkatan produktifitas 1. Lumbung Nagari (Village Granary); Productivity
peternakan, perikanan dan pertanian, kemitraan improvement of husbandry, fishery and agriculture,
untuk Mitra binaan, dukungan pemasaran untuk partnership for Development Partner, marketing support
produk Mitra binaan, dan pengembangan for products of Development Partner, development of
ecopreneurship. ecopreneurship.
2. Sehat Nagari; Perbaikan gizi ibu dan anak, revitalisasi 2. Sehat Nagari (Healthy Village); Nutrition improvement
posyandu, serta kampanye lingkungan dan perilaku for mothers and children, revitalization of Integrated
hidup sehat. Health Service Station (Posyandu), campaign for
healthy environment and living behavior.
3. Pengembangan Pendidikan Keterampilan dan 3. Development of educations skills and cultural;
Budaya; beasiswa berprestasi, sekolah hijau scholarship for outstanding students, green school
(adiwiyata), dan Loka Latihan Keterampilan (adiwiyata), skills training workshop (Lolapil).
(Lolapil).
4. Investasi sosial terhadap pembangunan infrastruktur 4. Social investment against infrastructure development
dan penguatan kelembagaan sosial masyarakat. and reinforcement of community social institutions.
Semen Padang
ELOK Nagari
CSR Semen Padang terkait core subject ISO 26000 SR- Padang in relation to the core subject of ISO 26000 SR–
Lingkungan hidup, dengan program utama antara lain : Environment, with main programs among other things are:
1. Pengendalian emisi. 1. Emission control.
2. Pengendalian limbah cair. 2. Liquid waste control.
3. Pengelolaan limbah padat. 3. Solid waste management.
4. Penggunaan energi terbarukan dan ramah 4. Use of renewable energy and environmentally friendly.
lingkungan.
5. Penggunaan teknologi ramah lingkungan dan 5. Use of environmentally friendly technology and
menurunkan konsumsi energi fosil. decreasing the consumption of fossil energy.
6. Keanekaragaman hayati. 6. Biological diversity.
7. Lingkungan hijau. 7. Green Environment.

Kegiatan CSR Semen Padang Activities of CSR Semen Padang

Uraian lebih lanjut tentang tanggung jawab sosial Further description on corporate social responsibility is
perusahaan dijelaskan melalui 4 (empat) aspek utama, explained through 4 (four) main aspects i.e:
yaitu :
1. Tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan, 1. Corporate Social Responsibility to Customers in related
berhubungan dengan kebijakan tanggung jawab policy of products or services responsibility resulted by
produk-produk atau jasa yang dihasilkan perusahaan. the company.
2. Tanggung jawab perusahaan terhadap 2. Corporate Social Responsibility to Manpower Affairs
ketenagakerjaan serta kesehatan dan keselamatan and Occupational Health and Safety, related to the
kerja, berhubungan dengan kebijakan perusahaan company’s policy against employees.
terhadap para karyawan.
3. Tanggung jawab perusahaan terhadap 3. Corporate Social Responsibility against social and
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, community development, in related to the community
berhubungan dengan pemberdayaan masyarakat empowerment either inside or outside the company
baik yang ada disekitar perusahaan maupun di luar environment.
lingkungan perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility against environment,
4. Tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan, related to the company’s operational activity, such as
berhubungan dengan kegiatan operasional used of materials, environmental friendly and recycled
perusahaan, seperti penggunaan material, energi energy with a system of waste management company.
yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang
dengan sistem pengolahan limbah perusahaan.
Gambar Framework Program CSR Semen Padang
Figure Program Framework of CSR Semen Padang

Kesuksesan program dapat dicapai dengan adanya The success of the program can be achieved by the
komitmen jajaran manajemen Semen Padang dan seluruh commitment of the management of Semen Padang and all
stakeholder, serta dukungan sumber daya berupa kebijakan, stakeholders and the support of resources in form of policies,
sumber daya manusia, organisasi pendukung, anggaran human resources, supporting organization, budget and social
dan modal sosial, sehingga dapat mengatasi potensi risiko capital so that it can resolve potential social risks due to the
sosial akibat kesenjangan sosial dan ekonomi serta dampak gap of social and economy and environmental impacts that
lingkungan yang ditimbulkan. are emerged.
Anggaran CSR Budget of CSR
Semen Padang terus mendorong pelaksanaan kegiatan CSR Semen Padang constantly encourages the implementation
sebagai suatu program yang disusun dengan memperhatikan of CSR activities as a program drawn up by taking into
kebutuhan dan keberlanjutan program dalam jangka panjang account the program long-term needs and sustainability in
untuk menciptakan keseimbangan antara perusahaan, creating a balance among the company, community and
masyarakat dan lingkungan sekitarnya. surrounding environment
Sumber dana program CSR perusahaan berasal dari biaya Funding sources of the CSR company programs derives
perusahaan yang dianggarkan dalam RKAP (Rencana Kerja from the company’s expenses budgeted in RKAP (Work
Anggaran Perusahaan), alokasi dari laba bersih perusahaan Plan of Company’s Budget), allocated from the previous
tahun sebelumnya, sisa dana PKBL tahun sebelumnya, serta year company’s net profit, remaining previous year PKBL
pengembalian dana pinjaman, pendapatan jasa administrasi funds, and repayment of loans, revenue administratation
pinjaman dan pendapatan jasa giro yang diterima pada services, and income interest recieved in the current year.
tahun berjalan.
Pada tahun 2015, alokasi dana yang disalurkan untuk In 2015, the allocation of the distributed fund for the CSR
kegiatan program CSR sebesar Rp.834,45 milyar atau programs activities are Rp.834.45 billion or increased of 1.73
meningkat sebesar 1,73 % dari tahun 2014 sebesar % of 2014 in the amount of Rp.820.27 billion. The increase
Rp.820,27 milyar. Peningkatan dana alokasi untuk kegiatan and allocation fund for the CSR activities in 2015 showed
CSR tahun 2015 ini membuktikan komitmen perusahaan untuk the commitment of the company to implement social
melaksanakan tanggung jawab sosial secara berkelanjutan. responsibility in sustainable manner.

Tabel Jumlah Penyaluran Dana CSR Semen Padang Tahun 2014-2015

Table of CSR Fund Distribution Amount of Semen Padang of 2014-2015
Biaya Tahun (Rp Miliar)

Program CSR Costs of Year (Rp Billion)
No
CSR Programs
2014 2015
1 Tanggung jawab perusahaan terhadap pelanggan.
Corporate Responsibility towards Customers. 41,00 32,34
2 Tanggung jawab perusahaan terhadap ketenagakerjaan serta

kesehatan dan keselamatan kerja.
745,41 770,42
Corporate Responsibility towards employement as well as
Affairs and Occupational Health and Safety.
3 Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Pengembangan Sosial
dan Kemasyarakatan. 32,17 29,53
Corporate Responsibility to Social and Community Development.
4 Tanggung Jawab Perusahaan Terhadap Lingkungan.
1,69 2,16
Corporate Responsibility to Environment.
Jumlah
820,27 834,45
Total

BELT CONVYOR

Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Produk dan Pelanggan

Corporate Responsibility to Products and Customers
Semen Padang berkomitmen memberikan produk dan Semen Padang is committed to providing the best product
layanan terbaik, memastikan penyediaan produk dengan and services, ensuring the profition of quality product
mutu berkualitas melebihi standar yang ditetapkan with quality exceeds the standard established with clear
disertai informasi produk yang jelas, memberikan layanan product information providing technical services, resolving
teknis, menyelesaikan seluruh keluhan dan memastikan all complaints and ensuring customer expectations as one
terpenuhinya harapan pelanggan sebagai salah satu of the stakeholders of the company through the program
stakeholder perusahaan melalui program “Semen Padang “Semen Padang Campin Nagari”.
Campin Nagari”.
Membangun Perusahaan Berkinerja Building the Company with

Unggul (Profit) Excellent Performance (Profit)
Menjaga Mutu Produk Sesuai Regulasi dan Maintaining Products Quality According to
Standar Regulations and Standards
Semen Padang menyadari pentingnya menjaga Semen Padang realizes the importance of maintaining
pertumbuhan kinerja perusahaan agar bisnis yang dijalani the company performance growth so that the course of
berlangsung secara berkesinambungan. Salah satu hal yang businesses will be carry out sustainably. One thing that
harus dijaga dengan baik adalah tingginya kepercayaan should be maintained well is the high customer trust, that
pelanggan, bahwa produk dan jasa yang dipilih memberi products and services have given real and valuable benefits
manfaat nyata dan berharga untuk diperoleh. to be obtained.
Perusahaan senantiasa berusaha menjaga kepercayaan The company is consistantly trying to maintain the trust of
pelanggan atas kualitas produk yang dijual dan memberikan customers on the quality of products sold and provide the
pelayanan terbaik. Perusahaan menjaga kualitas produk best services. Company maintains product quality through
melalui penerapan sistem manajemen mutu berstandarkan the implementation of quality management systems with
internasional ISO 9001:2008 yang diaplikasikan secara international standard ISO 9001:2008 which is applied
konsisten. Perusahaan selalu membuka peluang kepada consistantly. the company always opens the opportunities
surveyor independen untuk melakukan pemeriksaan berkala to independent surveyors to conduct priodic checks of the
terhadap komitmen dalam pelaksanaan sistem produksi commitment in the implementation of product systems and
dan konsistensi kualitas mutu produk sesuai standar yang quality consistency of product quality in accordance with the
dipersyaratkan. standard required.
Perlindungan terhadap Pelanggan Protection to Customers

Memberi Kejelasan Informasi Produk Providing Information Clarity of Products
Semen Padang menerapkan standar perlindungan dan Semen Padang applies safety standards and minimized
meminimalisasi dampak kesehatan dari produk yang the health impact of the products made, starting from the
dibuat, sejak awal penambangan bahan baku, kegiatan mining of raw materials, production activities, as well as the
produksi, serta pendistribusian dalam bentuk kemasan distribution in the form of sacks and bulk packaging with ad-
zak maupun curah disertai standar prosedur distribusi equate distribution and transportation standard procedures.
dan transportasi yang memadai. Perusahaan melakukan Company applies strict monitoring to the product impact on
pengawasan secara ketat terhadap dampak produk pada of health and safety aspects.
aspek kesehatan dan keamanannya.

Hal ini menjadikan perusahaan tidak pernah diberikan This indicates that the company never violates, due to mis-
sangsi disebabkan melakukan pelanggaran karena matches on non-complieance with health and safety im-
ketidaksesuaian atas ketidak patuhan terhadap dampak pacts of products.
kesehatan dan keamanan produk.
Setiap produk yang dihasilkan dan dijual kepada Every product produced and sold to the customers is in-
pelanggan, dilengkapi informasi mengenai kualitas cluded with information on the quality and other spesifica-
maupun spesifikasi lainnya, dibagian luar kemasan semen tions on the outside of cement packaging, the company has
telah dicatumkan informasi tentang: specified information about:
1. Lambang/ logo dari Semen Padang yang 1. The emblem/logo of Semen Padang as the producer.
memproduksi.
2. Nama produk. 2. Product name.
3. Nomor Standar Nasional Indonesia (SNI) dan 3. The Number of Indonesian National Standard (SNI)
Nomor Registrasi Produk (NRP). and Product Registration Number (NRP).
4. Berat dalam kemasan (berat isi). 4. Gross Weight (bulk density).
5. Jenis semen/produk. 5. Type of cement/product.
6. Keterangan jenis, keunggulan dan penggunaan 6. Description of type, advantage and use of the
produk. product.
7. Petunjuk informasi perlindungan dan keamanan 7. Hint on protection and product safety information.
produk.
8. Takaran/komposisi pemakaian. 8. Usage Dosage/composition.
9. Cara penyimpanan dan petunjuk keselamatan 9. Storage method and product safety instruction.
produk.
10. Nomor layanan konsumen bila ada keluhan/ 10. Number of costumers service in the event of
pengaduan. complaint/grievance.
Pencantuman informasi menandakan kepatuhan Inclusing of information indicates the comany compliance
perusahaan terhadap ketentuan, peraturan, dan of the provisions, regulations and legislations as well as en-
perundang-undangan sekaligus menjamin pelanggan sures customers receive an explanations, as stipulated in Act
mendapat penjelasan, seperti diatur dalam Undang- No. 8 of 1999 on Consumers Protection. Compliance with
Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan all the provisions regarding the customer protection results
Konsumen. Pemenuhan seluruh ketentuan menyangkut in Semen Padang is never imposed with penalties and pun-
perlindungan konsumen tersebut, membuat Semen ishment from authorities related to alleged violations of the
Padang tidak pernah mendapatkan sanksi maupun inclusion of product information.
hukuman dari pihak yang berwenang, terkait dugaan
pelanggaran terhadap pencantuman informasi produk.
Komunikasi Pemasaran Marketing Communication

Selain menjaga produk dan menyelesaikan setiap keluhan In addition to maintain the product and resolve any customer
pelanggan yang masuk, Semen Padang berupaya complaints received, Semen Padang seeks to maintain the
menjaga image produk dan menjamin ketersediaan product image and ensure the availability of products on
produk di pasaran, melalui pelaksanaan berbagai the market, through the implementation of various forms
bentuk komunikasi pemasaran. tujuannya adalah untuk of marketing communication. The aim is to strengthen the
memperkuat posisi produk maupun merek di pasaran dan position of products and brands in the market and maintain
mempertahankan loyalitas pelanggan. Ada dua bentuk customer loyalty. There are two forms of marketing
komunikasi pemasaran yang dilaksanakan, yakni: communication carried out, namely:
1. Dalam bentuk iklan/promosi di televisi, radio, majalah, 1. In form of advertising/promotion on television, radio,
koran, media internet, dan media luar ruang. magazine, newspaper, internet media and outdoor-
media.

2. Dalam bentuk gathering atau pertemuan berkala 2. In form of gathering or periodic meeting with
dengan distributor, event-event, kerja sama distributor, events, sponsorship cooperation, point
sponsorship, point of sales materials, pembentukan of sales materials, establishment of the cement user
komunitas pengguna semen, termasuk para tukang community, including skilled handyman in Sumatra
terampil di Pulau Sumatera dan Jawa. and Java Islands.
Salah satu bentuk kerjasama sponsorship adalah One form of sponsorship cooperation is Semen Padang
dukungan Semen Padang sebagai sponsor utama Semen support as the main sponsor of Semen Padang FC, a
Padang FC, klub sepak bola yang berlaga dalam kompetisi football club competed in national and regional competition
di tingkat nasional maupun regional Asia. Kegiatan- in Asia levels. Marketing communication activities are
kegiatan komunikasi pemasaran senantiasa dilaksanakan always carried out with due regard to the applicable law, so
dengan memperhatikan aturan hukum yang berlaku, that Semen Padang never gets legal sanctions associated
sehingga Semen Padang tidak pernah mendapatkan with the implementation of marketing communications that
sanksi hukum berkaitan dengan pelaksanaan komunikasi violate regulations and laws.
pemasaran yang melanggar ketentuan peraturan dan
perundang-undangan.
Semen Padang telah memiliki sistem dan mekanisme Semen Padang also has systems and customer data security
pengamanan data pelanggan dan memastikan pelanggan mechanisms. Semen Padang ensures that customer who
yang dapat mengakses sistem adalah pelanggan yang can access system is the customer who has the authority.
memiliki otoritas dan kewenangan saja. Prosedur tersebut The procedure applied, is useful to prevent the occurrence of
diterapkan dengan tujuan mencegah terjadinya tindakan acts and deeds which can be indicated as the abuse of other
maupun perbuatan yang bisa diindikasikan sebagai customer data privacy.
penyalahgunaan privasi data pelanggan lainnya.
Realisasi Promosi Produk Realization of Product Promotion

Semen Padang berupaya menginformasikan, menawarkan, Semen Padang attempts to inform, offer and influence
dan mempengaruhi konsumen terhadap produknya agar consumers against its products, in order to attract potential
menarik calon pembeli untuk menggunakan produk Semen buyers to use the products of Semen Padang through
Padang melalui kegiatan promosi yang dilakukan secara promotional activities which are carried out sustainably
berkelanjutan, melalui berbagai media dan kegiatan via various media and promotional activities. Promotional
promosi. Kegiatan promosi Semen Padang ditujukan activities of Semen Padang is intended in order that to
agar terciptanya brand awareness dan brand image yang create positive brand awareness and brand image, in order
positif sehingga citra positif Semen Padang tetap bertahan that positive image of Semen Padang stays in the minds of
dalam pikiran pelanggan dan akhirnya dapat menunjang customers and finally able to support the increase of sales.
peningkatan penjualan.
Selama tahun 2015, Semen Padang melaksanakan Throughout 2015, Semen Padang has been carrying out
kegiatan promosi maupun sponsorship. Kegiatan promosi promotional activities and sponsorship. Promotional
dilakukan dalam bentuk; pemasangan iklan di 12 kota di activities are carried out in form of advertising in 12 towns
Pulau Sumatera, papan billboard dan neon box, branding on Sumatra Island, billboards and neon boxes, shelter bus
bus shelter di beberapa wilayah pemasaran perusahaan, branding in some market areas of company, participation
partisipasi dalam event-event/sponsorship, reward toko, in events/sponsorships, rewards for shops, product displays,
display produk, kegiatan dengan melibatkan pelanggan. activities by involving customers.
Pelaksanaan Tanggung jawab Implementation of Product

Produk Responsibility
Semen Padang senantiasa memenuhi tanggung jawab atas Semen Padang always fulfills the responsibility towards the
kegiatan pengadaan produk maupun penggunaannya, procurement of product and its usage, with compliance
dengan prinsip kepatuhan pada ketentuan, peraturan dan principle with the rules, regulations and legislation, so that

perundang-undangan sehingga tidak pernah bertentangan never contradicts financial penalty or other legal sanctions.
dengan hukum, baik secara finansial maupun sanksi hukum In carrying out marketing activities, Semen Padang is always
lainnya. Dalam menjalankan kegiatan pemasaran, Semen oriented towards the customer (customer oriented), seeking
Padang selalu berorientasi terhadap pelanggan (customer to create sustainable customer satisfaction and loyalty. To
oriented), berupaya menciptakan kepuasan dan loyalitas realize Semen Padang’s commitment of customer oriented
pelanggan yang berkelanjutan. Untuk mewujudkan as a form of implementation of product responsibility,
komitmen tersebut Semen Padang merealisasikan Semen Padang realizes some customer-related programs,
beberapa program terkait pelanggan sebagai berikut: as follows:
1. Customer Satisfaction Index (CSI) 1. Customer Satisfaction Index (CSI)
Semen Padang memahami akan arti pentingnya Semen Padang understands the importance of customer
tingkat kepuasan pelanggan untuk menjaga satisfaction levels to maintain market share, therefore
pangsa pasar. Oleh karena itu, Semen Padang Semen Padang regularly measures customer satisfaction
secara rutin mengukur kepuasan pelanggan yang outlined in CSI. Customer satisfaction measurement is
dinyatakan dalam CSI. Pengukuran kepuasan performed towards the distributor channel (distributors,
pelanggan ini dilakukan terhadap distributor channel store/agent), end users (households, ready mixconcrete,
(distributor, toko/agen), end user (rumah tangga, contractors) and influencer to assess the products and
ready mix concrete, kontraktor) dan influencer untuk services produced, through data collection survey from
menilai produk dan layanan yang dihasilkan, melalui questionnaires. From the CSI results, Semen Padang
survei pengumpulan data hasil penyebaran kuesioner. decides future steps to improve maximum customer
Dari hasil CSI tersebut, Semen Padang menentukan satisfaction (improvement plan).
langkah-langkah ke depan untuk menyempurnakan
kepuasan pelanggan yang maksimal (improvement
plan).
2. Menyelenggarakan Call Center Layanan Pelanggan 2. Facilating Customer Service Call Center
Untuk menampung dan memberikan alternatif In order to accommodate and provide alternate solution
solusi atas segala macam saran, kritik, keluhan atau against any suggestion, critic, complaint or question
pertanyaan dari pelanggan dan masyarakat yang from customers and people with regard to the products,
berkaitan tentang produk, kemasan, distribusi, harga package, distribution, price, and so forth, Semen Padang
dan lain sebagainya, Semen Padang menyediakan made available customers service facility, through
sarana layanan pelanggan, melalui nomor telepon telephone number +62-800-1-888-222 (free credit)
+62-800-1-888-222 (bebas pulsa) atau melalui email or via email layanan.sp@semenindonesia.com. Every
email layanan.sp@semenindonesia.com. Setiap keluhan complaint from Customer will be professionally handled
dari pelanggan secara profesional akan ditangani through standard and transparent mechanism in order to
melalui standar dan mekanisme yang jelas bertujuan maintain the customer satisfaction upon complaints they
untuk kepuasan pelanggan selama keluhan pelanggan submitted to the Company.
diajukan kepada perusahaan.
Selama tahun 2015, Semen Padang telah menyelesaikan During 2015, the Company has resolved all complaints
seluruh pengaduan pelanggan sebagai berikut. submitted by customers as follows:

Keluhan Pelanggan dan Tindak Lanjut Penanganannya Selama Tahun 2015

Customer Complaint and Handling Follow-up in 2015
Keluhan Pelanggan Tindak Lanjut Penanganan

No.
Customer Complaint Handling Follow-up
1. Komplain pelanggan PT Bima Sepaja Abadi terkait Dilakukan penggantian semen yang mengeras
Semen Padang mengeras sebanyak 30 sak. sebanyak 30 sak.
Customer complaint of PT Bima Sepaja Abadi related Those 30 hardened cement sacks have been re-
to the hardened 30 cement sacks os Semen Padang. placed.
2. Komplain semen mengeras sebanyak 20 sak. Dilakukan penggantian semen yang mengeras
Complaint for 20 hardened cement sacks. sebanyak 20 sak.
Those 20 cement sacks have been replaced.
3. Komplain semen curah di ready mix PT Jaya Beton Dilakukan Trial Mix di Ready mix di PT Jaya Beton
Persada. Persada.
Complaint for bulk cement in ready mix of PT Jaya Trial Mix in ready Mix of PT Jaya Beton Persada was
Beton Persada made.
3. Pelayanan Teknis 3. Providing Technical Service
Semen Padang gencar dalam melakukan sosialisasi produk Semen Padang intensively conducts product knowledge to
(product knowledge) untuk menciptakan brand equity and embed brand equity and brand awareness by conducting
brand awareness dengan melakukan presentasi produk product presentation or joint test/technical support to the
atau joint test/technical support kepada pelanggan akhir end customer (end user) as well as potential customers as
(end user) maupun calon pelanggan potensial sebagai a form of Semen Padang technical service program. This is
bentuk program pelayanan teknis Semen Padang. Hal ini done because of the importance of information to customers
dilakukan karena pentingnya informasi kepada pelanggan about the use of the product in good, right and proper
tentang pemakaian produk secara baik, benar, dan tepat manner to generate economical and high quality product
agar menghasilkan utilisasi produk yang ekonomis dan utilization.
bermutu tinggi.
Kegiatan pelayanan teknis dilakukan secara rutin oleh Technical service activities are carried out regularly by the
Tim Pelayanan Teknis Semen Padang yang tergabung Semen Padang Technical Services Team who is members of
dari unit pemasaran, unit jaminan kualitas, unit distribusi the marketing unit, quality assurance unit, the distribution
dan transportasi, serta unit terkait lainnya. Semen Padang and transportation unit, as well as other relevant units. Semen
maemiliki pusat layanan yang menangani keluhan dari Padang has a service center that handles complaints from
pelanggan, baik distributor maupun pengguna akhir. customers, both distributors and end users. Any complaints
Setiap keluhan yang disampaikan langsung ditindaklanjuti made will be directly followed-up by applying a series of
dengan menerapkan serangkaian kegiatan, mencakup: activities, including:
• Berkoordinasi dengan tim pelayanan teknis untuk • Coordinating with technical service team to carry out
melakukan observasi atas keluhan dan melakukan klari- observation on complaints and doing clarification.
fikasi. Jika perlu, tim pelayanan teknis, menggunakan If necessary, technical service team, uses mobile bag
fasilitas mobile bag untuk melakukan uji sample di la- facility to carry out field sample test
pangan • Doing evaluation continued with resolution against
• Melaksanakan evaluasi yang dilanjutkan dengan peny- every incoming complaint so that the customer can
elesaian terhadap setiap keluhan pelanggan. receive resolution submitted by Semen Padang.
• For more complete discussion related to responsibility
• Untuk pembahasan terkait tanggung jawab terhadap to customer/product, it is discussed in the section of
pelanggan/produk dibahas selanjutnya pada Bab Tin- Business.
jauan Pendukung Bisnis, bagian Pemasaran.

LATIHAN PEMADAM KEBAKARAN

Fire Fighter Training

Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Kesehatan dan

Keselamatan Kerja (K3)
Corporate Responsibility against Occupational Health and Safety (OHS)
Bagi Semen Padang, karyawan merupakan aset strategis For Semen Padang, employees are strategic assets of
perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan senantiasa the Company. Therefore the Company always creates
menciptakan suasana dan lingkungan kerja yang aman secure and comfort working atmosphere and condition
dan nyaman bagi karyawan. Semen Padang berkomitmen for employees. Semen Padang is committed to provide
untuk memberikan kualitas hubungan dengan karyawan the quality of relationship with employees that fulfils even
yang memenuhi bahkan melebihi persyaratan perundang- exceeds laws requirements in developing human resources
undangan dalam mengembangkan sumber daya manusia through the program of “Semen Padang Pandai Nagari”.
melalui program “Semen Padang Pandai Nagari”
Membangun dan Memberdayakan Building and Empowering Excellent

SDM Unggulan (People) Human Resources (People)
Program Kegiatan Perlakuan Setara Bagi Activity Program of Equal Treatment for All
Seluruh Karyawan Employees
Dalam bidang hak asasi manusia yang meliputi aspek In the field of human rights which include the employment
ketenagakerjaan, Semen Padang mengacu pada aspect, Semen Padang refers to the Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara manajemen Agreement (CLA) between management of Semen
Semen Padang dengan Serikat Pekerja Semen Padang Padang and Semen Padang Trade Unions which
(SPSP) yang telah disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan has been approved by Employment Department on
Kota Padang pada tanggal 2 Desember 2013 di Padang. December 2, 2013 in Padang. The provisions govern the
Ketentuan tersebut mengatur mengenai hak dan kewajiban rights and obligations of Semen Padang and employees
Semen Padang dan karyawan sesuai dengan regulasi in accordance with applicable employment regulations.
ketenagakerjaan yang berlaku. Selain itu, Semen Padang Moreover, Semen Padang also has established Code of
juga telah memiliki Code of Conduct dan peraturan disiplin Conduct and employees discipline regulation in governing
karyawan dalam mengatur hubungan Semen Padang relations in Semen Padang and employees further.
dan karyawan secara lebih lanjut.
Semen Padang carries out employment social responsibility
Semen Padang melaksanakan aktifitas tanggung jawab
activities, which are applied with due regard to the following
sosial ketenagakerjaan, yang diterapkan dengan mem-
aspects:
perhatikan aspek sebagai berikut:
1. Kesetaraan, suku, agama, ras, dan golongan sesuai 1. Equality of gender, ethnicity, religion, race, and class in
dengan amanat Undang-Undang No. 13 tahun 2003. accordance with the mandate of Act No. 13 in 2003.
Aspek kesejahteraan, membentuk Lembaga Kerja Welfare aspect, establish Cooperation Institution
Sama (LKS) Bipartit ditingkat perusahaan, penerapan (LKS)bipartite at enterprise level, the application of
sistem pengupahan yang berkeadilan, memberikan equitable wage system, provide health protection,
perlindungan kesehatan, perawatan karyawan treatment for employees and their families, provide
dan keluarganya, memberikan program Jamsostek, Social Security program, Insurance, Pension Funds,
Asuransi Jiwa, Dana Pensiun, memberikan bonus, cuti, provide bonuses, leave, incentives and Allowance.
insentif dan Tunjangan Hari Raya.
2. Aspek keselamatan kerja, Semen Padang menjalankan 2. Safety aspect, Semen Padang run Health and Safety
SMK3, menjamin keselamatan dan kesehatan kerja, Management. assure the health and safety, also give
serta memberikan perlengkapan kerja. work protection.
3. Aspek Pengembangan, dengan mengadakan 3. Development Aspect, by conducting training in
pelatihan yang sesuai dengan kompetensi tenaga kerja accordance with employee competence by Training
berdasarkan Training Need Analisyst untuk mencapai Need Analysis to achieve Human Capital Resource
Human Capital Resources Management (HCRM). Management (HCRM).

Pada tahun 2015, Semen Padang menerapkan metoda In 2014, Semen Padang implemented dynamic learning
dynamic learning dalam melakukan Analisis Kebutuhan method in conducting Training Needs Analysis, it is
Training (Training Need Analysis), yaitu program employee coaching and training program focused on
pembinaan dan pelatihan karyawan yang ditekankan meeting the needs of employee development, to support
pada pemenuhan kebutuhan pengembangan karyawan, the achievement of business unit (business needs). Employee
untuk mendukung pencapaian sasaran unit kerja (business performance appraisal system which was before based
needs). Sistem penilaian kinerja karyawan yang selama on employee attitude, in 2015 will use a performance and
ini berbasiskan penilaian terhadap perilaku karyawan, competence-based appraisal system. Hopefully with these
pada tahun 2016 akan menggunakan sistem penilaian changes can improve the working climate and employees
berbasiskan kinerja dan kompetensi. Diharapkan dengan are expected to increase productivity.
adanya perubahan ini dapat meningkatkan iklim kerja
karyawan dan selanjutnya diharapkan akan lebih
meningkatkan produktivitas kerja.
Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Education and Training of employees

Untuk menjamin ketersediaan tenaga kerja yang To guarantee the availability of competent worker, Semen
kompeten, Semen Padang menyelenggarakan Padang held training and opportunity for competency
pelatihan dan kesempatan pengembangan kompetensi development of employees, either technical competency
karyawan. Program pelatihan tahun 2015 difokuskan (hard competency) or non-technical competency (soft
untuk meningkatkan kompetensi teknis. Total realisasi competency). Training program of 2015 was focused to
jumlah jam pelatihan tahun 2015 adalah 41,20 jam improve technical competency. Total realization of training
training/karyawan/tahun. Meskipun jam pelatihan turun hours in 2015 is 41,20 training hours/employee/year.
dibandingkan tahun sebelumnya, namun pada tahun 2015 Though training hour decreased compared to previous
dilakukan peningkatan kualitas dan evaluasi pelatihan. year, in 2015, it was carried out improvement of training
Selain itu, program pelatihan juga diperkuat dengan quality and evaluation. In addition, the training program
aktivitas Knowledge Management, dimana penerapan is also reinforced with Knowledge Management activity
dimulai pada tahun 2015 dan tercapai poin sebesar 375,21. in which the application is started in 2015 and gained
Pada tahun 2015 sebagai bentuk komitmen perusahaan points of 375.21. In 2015, as the form of the Company’s
terhadap program pengembangan karyawan, Semen commitment to employees development program, Semen
Padang telah mengalokasikan anggaran pelatihan bagi Padang has allocated the training budget for employees
karyawan sebesar Rp.12,79 milyar atau naik sebesar 13,8 of Rp12.79 billion or went increased 13.8 % compared to
% dibandingkan anggaran pelatihan tahun 2014 sebesar the training budget of 2014 amounting to Rp11.24 billion.
Rp.11,24 miliar.
Survei Ketenagakerjaan Employee Survey

Semen Padang selalu berupaya memberikan kesempatan Semen Padang always strives to provide opportunity for
kepada setiap Karyawan untuk memberikan masukan every employee to provide input related to employee
terkait dengan harapan karyawan yang diberikan oleh expectations given by Semen Padang and to improve
Semen Padang meningkatkan keterikatan karyawan employee engagement with the Company. Mechanism
dengan Perusahaan. Mekanisme yang ditempuh antara pursued among others through family gatherings, festivals,
lain melalui kegiatan family gathering, festival, dan leader and leader café.
café.
Tahun 2015 Semen Padang telah melakukan survei In 2015, Semen Padang carried out employee survey
ketenagakerjaan berupa survey Working Climate Index in form of Work climate Index (WCI) survey in the fourth
(WCI) pada kuartal keempat dengan indikator penilaian quarter under assessment indicators as follows:
sebagai berikut :
1. Komitmen Perusahaan 1. Commitment of the Company
2. Komunikasi Pekerja 2. Communication of Workers
3. Kerja Sama Tim 3. Team Cooperation

4. Sistem Manajemen Kinerja 4. Performance Management System

5. Kompensasi & Benefit 5. Compensation & Benefit
6. Pelatihan & Pengembangan 6. Training & Development
7. Integrasi Hubungan Kerja & Sosial 7. Integration of Work & Social Relationship
Hasil survei terhadap iklim kerja perusahaan oleh karyawan Survey result against the company’s work climate by
Semen Padang tahun 2015 adalah sebagai berikut: employees of Semen Padang in 2015 is as follows:
Tabel Hasil Survey terhadap iklim kerja perusahaan oleh karyawan tahun 2015
Table of S
Jenis WCI Predikat (Category)

No 2015
Type of WCI Predicate (Category)
Komitmen Perusahaan
1 4.25 Sangat Puas
Commitment of the Company
Komunikasi Pekerja
2 4.11 Sangat Puas
Communication of Workers
Kerja Sama Tim
3 4.32 Sangat Puas
Team Cooperation
Sistem Manajemen Kinerja
4 4.00 Sangat Puas
Performance Management System
Kompensasi & Benefit
5 4.07 Sangat Puas
Compensation & Benefit
Pelatihan & Pengembangan
6 3.91 Puas
Training & Development
Integrasi Hubungan Kerja & Sosial
7 4.18 Sangat Puas
Integration of Work & Social Relationship
Hubungan Industrial Industrial Relation
Semen Padang mendukung penuh kebebasan karyawan Semen Padang fully supports the freedom of employees
untuk berkumpul, berserikat, dan berpendapat melalui to gather, form the association and express opinion
Serikat Pekerja. Serikat Pekerja menjadi wadah komunikasi through Labor Union. Labour union becomes the place
dan aspirasi para karyawan, senantiasa memberikan of communication and aspiration for employees, always
perlindungan hak tenaga kerja dan keadilan dalam provides protection for the employment right and justice
proses penegakan hukum bagi karyawan melalui adanya in the law implementation process for employees through
serikat pekerja, perusahaan memberi kebebasan bagi labour union, company give the freedom for the employees
para karyawan untuk bergabung dengan serikat pekerja. to joint labour union. All employees are members in Labour
Seluruh karyawan merupakan anggota dalam Serikat Union of Semen Padang.
Pekerja Semen Padang (SPSP).
Hubungan konstruktif yang saling menghormati antara The constructive relation is under mutual respect between
perusahaan dengan Serikat Pekerja dimanifestasikan company and Labour Union is manifested in form of
dalam bentuk kesepakatan dan aturan sebagaimana covenant and rules as included in Collective Labour
tercantum dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang Agreement (CLA) that is reviewed and updated periodically
ditinjau dan diperbaharui secara berkala setiap 2 (dua) once in every 2 (two) years.
tahun sekali.

Tingkat Turn Over Turn Over Rate

Pada tahun 2015, jumlah karyawan Semen Padang In 2015, total employees of Semen Padang were 1,849
sebanyak 1.849 orang dengan jumlah turnover karyawan people with total turnover of employees of 111 people.
sebanyak 111 orang. Turnover karyawan Semen Padang Turnover of employees of Semen Padang for the latest 3
selama 3 (tiga) tahun terakhir tercermin pada tabel (three) years is presented in the following table:
sebagai berikut :
Tabel Turn Over Semen Padang
Table of Semen Padang’s Turn Over
Uraian
2013 2014 2015
Description
Pensiun
Pension 106 112 107
Meninggal
Pass away 8 8 2
Mengundurkan Diri
Resigned 5 2 2
Total Pengurangan Karyawan
Total Employees Reduction 119 122 111
Total Penambahan Karyawan
Total Employees Addition 0 332 0
Tingkat Perputaran
Turnover Rate 0% 37% 0%
Berdasarkan Tabel di atas, dilihat bahwa Turn Over Based on the above table, it can be viewed that Turnover is
didominasi oleh karyawan yang memasuki usia pensiun. dominated by employees that will be pension age.
Implementasi Kesehatan dan Implementation of Occupational

Keselamatan Kerja Health and Safety
Lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat, The working environment which is safe, comfort, and
dipercaya dapat membuat karyawan semakin betah dan healthy, trusted can make employees to be more endured
produktif. Oleh karena itu, melalui penerapan Sistem and productive. Therefore, through the application OSH
Manajemen K3 (SMK3) yang terintegrasi dengan Sistem management system (SMK3) which integrated Semen
Manajemen Semen Padang (SMSP) dalam segala aspek Padang Management System (SMSP) in all activity
kegiatan. Semua kegiatan dilakukan perusahaan ditujukan aspects. All activities carried out by company are purposed
untuk menjaga hubungan ketenagakerjaan, kondisi kerja to maintain manpower relationship, work condition and
dan jaminan sosial ketenagakerjaan, Kesehatan dan social security, manpower dialog, Occupational Health and
Keselamatan Kerja (K3). Safety (OHS).
Adapun kegiatan terkait keselamatan dan kesehatan kerja Meanwhile there are related activities in safety and
dilingkungan perusahaan di antaranya adalah sebagai occupational health within the company as follows:
berikut:
1. Penyuluhan 1. Promotion / Promotive
2. Pencegahan 2. Prevention / Preventive
3. Pengobatan 3. Correction / Curative

Adapun realisasi biaya pemeliharaan kesehatan The cost realization for the maintenance of occupational
karyawan Semen Padang selama tahun 2015 sebesar health & safety of employees of Semen Padang in 2015 is
Rp29,8 miliar atau meningkat 8,3 % dari realisasi biaya in the amount of Rp29.8 billion or increased 8.3 % from the
kesehatan karyawan tahun 2014 sebesar Rp27,5 miliar. realization of employees’ health cost of 2014 in the amount
Hal tersebut menunjukkan peningkatan kepedulian of Rp27.5 billion. It indicated the increase of Semen
perusahaan terhadap kesehatan karyawan. Tabel berikut Padang’s concern on employees’ health. The following
merupakan rincian biaya kesehatan karyawan periode table contains detailed health costs of employees of Semen
tahun 2014-2015: Padang in 2014-2015:
Tabel Turn Over Semen Padang
Table of Semen Padang’s Turn Over
Tahun Year
Unit Jumlah Dana (Rp Miliar) 2015 Jumlah Dana (Rp Miliar) 2015
Total Fund (Rp Billion) 2014 Total Fund (Rp Billion) 2015
Seluruh Karyawan 27.514.050 29.800.000

All Employees
Secara periodik, dilakukan evaluasi terhadap penerapan It is periodically carried out evaluation against program
program untuk memastikan efektifitas penurunan risiko application to ensure the effectiveness on depreciation
bahaya, yang telah sesuai dengan rencana sebagaimana decrease, which is appropriated to the plan as the submitted
data yang dimasukan dalam menetapkan langkah- data in determining further improvement steps.
langkah perbaikan selanjutnya.
Perusahaan telah membentuk struktur organisasi Panitia Semen Padang established the organization structure
Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3) dan of Supervisory Committee of Occupational Health and
melakukan rapat koordinasi rutin untuk menghimpun dan Safety (P2K3) and made routine coordination meeting to
mengolah segala data dan atau permasalahan K3, serta gather and process any OHS data and/or problem, and to
memformulasikan solusi dalam rangka memberikan saran formulate solution in providing advice and consideration to
dan pertimbangan kepada manajemen yang berkaitan the management which related to OHS issues.
dengan masalah K3.
Program K3 yang telah dilaksanakan perusahaan selama OHS programs that have been carried out by the company
tahun 2015 antara lain adalah: during 2015 were:
1. Memastikan kehandalan sarana penanggulangan 1. Ensuring reliability of the facility for handling the
keadaan darurat (Hidran, APAR, Fire Truck, Fire emergency condition (Hydrant, Fire Extinguisher,
Alarm, Fire Suppression System dan Instalasi Penyalur Fire Truck, Fire Alarm, Fire Suppression System and
Petir). Lightning Chaneling Installation).
2. Memastikan kehandalan sarana produksi dan sarana 2. Ensuring reliability of production facilities and
pendukung lainnya dengan melaksanakan sertifikasi other supporting facilities by conducting equipment
dan resertifikasi peralatan. certification and recertification.
3. Pemantauan dan pengukuran faktor fisik lingkungan 3. Monitoring and measuring of physical factors of
kerja, yang meliputi kebisingan, pencahayaan, getaran, working environment which covers noise, lightning,
dan iklim kerja. vibration, and working climate.
4. Pengukuran mikrobiologis meliputi air, udara, dan 4. Microbiological measurement covers water, air, and
pengukuran psikologi kerja. working psychology measurement.

5. Pelaksanaan pelatihan dan sosialisasi K3 kepada 5. Implementation of OHS training and socialization to all
seluruh pihak yang berada di area Semen Padang parties within the area of Semen Padang (employees,
(karyawan, outsourcing, kontraktor, dan seluruh tamu outsourcing workers, contractor and all visitors of Semen
Semen Padang) untuk meningkatkan kepedulian Padang) to enhance the concern against OHS norms.
terhadap norma-norma K3. 6. Fulfillment of the application of OHS norms in the
6. Pemenuhan penerapan norma-norma K3 di tempat working place, such as the use of Personal Protective
kerja, seperti penggunaan Alat Pelindung Diri (APD). Equipment (PPE).
7. Pelaksanaan pemeriksaan berkala medical check up 7. implementation of periodic annual medical check up
tahunan bagi seluruh karyawan, termasuk karyawan for all employees, including new employees, and special
baru, dan pemeriksaan kesehatan khusus meliputi medical check up including spirometri and audiometri.
spirometri dan audiometri. 8. Prevention for epidemic through fogging, wild dogs
8. Pencegahan wabah penyakit melalui kegiatan fogging, elimination, and rodent control.
eliminasi anjing liar, dan rodent control. 9. Preparedness and emergency quick response simulation
9. Simulasi kesiapsiagaan dan tanggap darurat di 10 in 10 work locations and preparing human resources of
lokasi kerja serta menyiapkan sumber daya manusia emergency quick response through internal training.
tanggap darurat melalui pelatihan internal. 10. Implementation of internal and external audit off
10. Pelaksanaan audit internal dan eksternal SMK3/ SMK3/OHSAS.
OHSAS.
Untuk lebih lengkapnya pembahasan Tanggung Jawab For more complete discussion on Company Responsibility
Perusahaan Terhadap Ketenagakerjaan Serta Kesehatan against Manpower and Occupational Health and Safety,
dan Keselamatan Kerja dibahas pada Bab Tinjauan it is discussed on the section of Business Supporting Review
Pendukung Bisnis bagian Sumber Daya Manusia. for Human Resources Department.

Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Pengembangan Sosial

dan Kemasyarakatan
Corporate Responsibility to Social and Community Development
Semen Padang berkomitmen melakukan pemberdayaan Semen Padang commits to conducting publics’
masyarakat melalui peningkatan pembangunan empowerment through the development improvement of
pendidikan dan budaya, penciptaan lapangan kerja education and culture, creates employment opportunity and
dan pengembangan keterampilan, pengembangan vocational development, technology access development,
akses teknologi, penciptaan kekayaan dan pendapatan, creation of wealth and earnings, health and social investment
kesehatan serta investasi sosial yang bertanggung jawab which is responsible by optimizing existing resources through
dengan mengoptimalkan sumber daya yang ada melalui the “Semen Padang Paduli Nagari” program.
program “Semen Padang Paduli Nagari”
Membangun dan Memberdayakan Developing and Empowering

Sumber Daya Manusia Unggulan Excellent Human Resources
(orang) (People)
Program Peningkatan Pembangunan Improvement Program for the

Pendidikan dan Budaya Masyarakat Development of Community’s Education
and Culture
Semen Padang menyadari pentingnya untuk terus Semen Padang realizes about the importance to
meningkatkan pembangunan di bidang pendidikan consistently improve the development of community’s
dan kebudayaan masyarakat, dengan harapan dapat education and culture, on the expectation to be able to
meningkatkan penguatan pemberdayaan masyarakat improve the empowerment of community and reduce gap
serta mengurangi jarak antara sesama pihak yang among stakeholders. Corporate also keeps encouraging the
berkepentingan. Perusahaan juga terus mendorong maintenance and the preservation of local culture, so that
pemeliharaan dan pelestarian budaya lokal, sehingga cultural values and local wisdom maintained, and able to
nilai-nilai budaya dan kearifan lokal tetap terpelihara, inspire the reinforcement of social values.
terpertahankan serta mampu memberikan inspirasi bagi
penguatan nilai-nilai sosial.
Selama tahun 2015, kegiatan peningkatan pembangunan During 2015, the activities of people’s education and
pendidikan dan budaya masyarakat dilakukan melalui cultural development improvement were performed through
program- program yang terukur antara lain: measured programs which are:
1. Program beasiswa, merupakan program berkelanjutan/ 1. Scholarship Program, a sustainable/routine Scholarship

rutin dan disalurkan dua kali dalam setahun atau per Program and held twice within a year or each semester,
semester, diberikan kepada siswa sampai mahasiswa provided to outstanding students from poor families
berprestasi dari keluarga kurang mampu, yang domiciled around Semen Padang. Scholarship
berdomisili dilingkungan Semen Padang. Penerima Recipients are from students in Elementary School until
beasiswa dimulai dari tingkat SD sampai Perguruan University and outstanding athletes with total recipients
Tinggi serta Atlit berprestasi dengan jumlah penerima of 700 persons.
sebanyak 700 orang.
2. Pembinaan Sekolah Dasar Bustanul Ulum, merupakan 2. Empowerment of Bustanul Ulum Elementary School
bentuk kepedulian Semen Padang terhadap (SD) is a form of the concern of Semen Padang against
masyarakat Batu Busuk tempat berdirinya Pembangkit Batu Busuk community which lives around the location
Listrik Tenaga Air (PLTA) milik Semen Padang. Melalui of Water Fired Power Plant (PLTA) owned by Semen
Yayasan Igasar, perusahaan secara rutin mendukung Padang. Through Igasar Foundation, Program, routinely
kegiatan proses belajar mengajar dengan program develops Bustanul Ulum Elementary School through
diantaranya; peningkatan kualitas pendidikan, programs among other things are: improvement of
bantuan uang sekolah siswa, perbaikan sarana dan education quality, school tuition, school facilities
prasarana dan biaya operasional. Dalam rangka repairing, procurement of school equipment and

peningkatan kualitas pendidikan. Untuk mewujudkan operating costs. For the improvement of environment
sekolah yang peduli dan berbudaya lingkungan, education quality and for realizing a school which is
Sekolah Dasar Bustanul Ulum menjalankan program concern on and having environmental culture, Bustanul
Adiwiyata sejak tahun 2013. Program ini berhasil Ulum Elementary School ran Adiwiyata program since
dilaksanakan dengan diperolehnya penghargaan 2013. This program was successfully implemented
Sekolah Adiwiyata dari Walikota Padang pada bulan indicated by the award of Sekolah Adiwiyata (Green
Juni 2014 sebagai Sekolah Peduli Lingkungan Hidup. School) from Padang Mayor in June 2014 as the
Budaya Peduli lingkungan juga ditularkan ke wali- School which concerns on living environment. Culture
wali murid dan masyarakat sekitar sekolah, dengan of concerning on living environment is trasnmitted to
melakukan sosialisasi mengenai limbah organik dan students’ guardians and community around the school,
unorganik serta pemanfaatan limbah menjadi kompos. by conducting socialization about concerning organic
and inorganic wastes, along with waste utilization to be
compost.
Penciptaan Lapangan Kerja dan Create Employment Opportunities
Pengembangan Keterampilan and Community Vocational
Masyarakat Development
Semen Padang mengupayakan untuk mengurangi Semen Padang attempts to reduce unemployment around
pengangguran di sekitar perusahaan, untuk mencegah the location of the Company, to prevent the emergence
terjadinya kesenjangan ekonomi dan sosial masyarakat of economic and social gap among people due to the
karena adanya peningkatan dan pertumbuhan usaha improvement and growth of business from time to time.
dari waktu ke waktu. Penciptaan lapangan kerja serta Creation of improvement and vocational development
pengembangan keterampilan menjadi penting dalam becomes important in people’s reinforcement strategies.
strategi penguatan masyarakat.
Kegiatan Loka Latihan Keterampilan (LOLAPIL) LOLAPIL (Vocational Practice Seminar) activity is the
merupakan program yang rutin dilakukan perusahaan routine program that conducted by corporate every year for
setiap tahunnya untuk pemuda/pemudi putus sekolah di dropped out youths in Lubuk Kilangan. The implementation
Kecamatan Lubuk Kilangan. Pelaksanaan LOLAPIL tahun of LOLAPIL in 2015 was focused for training of Security
2015 difokuskan untuk pelatihan Satuan Pengamanan Personnel for youths around the Comany, in cooperation
(Satpam) yang bekerjasama dengan Sekolah Polisi Negara with SPN (National Police School), PPM (Panca Marga
(SPN), organisasi kepemudaan Pemuda Panca Marga Youth) youth organization and BUJP (Security Service
(PPM) dan Badan Usaha Jasa Pengamanan (BUJP), Enterprise) attended by 28 persons.
dengan peserta sebanyak 28 orang.
Penciptaan Kekayaan dan Create Community Wealth and

Pendapatan Masyarakat Earnings
Sejalan dengan pertumbuhan perusahaan, Semen Padang Along with corporate growth, Semen Padang attempts to
mengupayakan meningkatkan asset dan pendapatan increase communities’ assets and earnings, by encouraging
masyarakat dengan membina pengusaha lokal menjadi local entrepreneurs to become partners through gradual
mitra melalui operasional bisnis secara bertahap, sesuai business operations, and in line with their business capacities.
dengan kemampuan usahanya. Pembinaan ini diharapkan This kind of development is expected to be able to give
mampu memberikan dampak ganda bagi pertumbuhan double impacts for the economic growth of West Sumatra
ekonomi Sumatera Barat serta membuka lapangan and boosting the increment of employment opportunities.
pekerjaan.

Program Kemitraan yang diamanatkan Kementerian The Partnership Program mandated by the State Ministry
Negara BUMN sesuai Permen No. PER-05/ MBU/ 2007, of State-Owned Enterprise (SOE) according to Ministerial
tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil Regulation No. PER-05/MBU/2007 concerning
dan Program Bina Lingkungan, telah dilaksanakan dengan Partnership Program of SOE and Small Business and
melakukan pembinaan kepada Usaha Mikro Kecil dan Environmental Development Program has been performed
Menengah (UMKM) sejak tahun 1987. Program Kemitraan by giving assistance to Small, Medium and Micro
dilakukan sebagai upaya untuk meningkatkan pendapatan Enterprises (SME) since 1987. The Partnership Program is
masyarakat melalui pengembangan UMKM yang produktif carried out as the effort to increase people’s earnings, by
sebagai mitra perusahaan di berbagai sektor ekonomi the metod of boosting the development of productive SME
(industri, perdagangan, pertanian/perkebunan, perikanan/ as the partners of Semen Padang in various eonomic sectors
peternakan dan jasa). Program Kemitraan dilaksanakan (industry/trade/agriculture/plantation/fishery/husbandry/
dalam bentuk pemberian pinjaman dana bergulir untuk service/etc). The Partnership Program is performed in form
penguatan modal usaha, yang disertai dengan kegiatan of providing revolving fund loan for the reinforcement of
pendampingan dalam bentuk pelatihan manajerial serta business capital, accompanied with mentoring activities in
aktivitas promosi dan pemasaran. form of managerial training and promotion and marketing
activities.
Sejak tahun 1987 sampai tahun 2015 total dana yang Since 1987 through 2015, total distributed funds of Rp103.16
disalurkan sebesar Rp103,16 miliar, yang terdiri dari dana billion, which consists of loan fund is Rp92.90 billion and
pinjaman sebesar Rp92,90 miliar dan dana kegiatan development/mentoring activity funds of Rp10.26 billion to
pembinaan/pendampingan sebesar Rp10,26 miliar 6093 SMEs scattered entire municipalities and regencies in
kepada 6.093 UMKM yang tersebar diseluruh kota dan West Sumatra and Lampung Provinces.
kabupaten di Sumatera Barat serta Provinsi Lampung.
Selama tahun 2015, total dana yang disalurkan sebesar During 2015, total distributed funds of Rp7.28 billion which
Rp7,28 miliar yang terdiri dari dana pinjaman bergulir consists of Rp6.54 billion for revolving loan fund and Rp741
sebesar Rp6,54 miliar dan sebesar Rp741 juta untuk million for mentoring, training and promotional activities of
kegiatan pendampingan, pelatihan dan promosi mitra partners’ development.
binaan.
Penyaluran Dana Pinjaman Program Kemitraan Per Wilayah Tahun 2015.

Distribution of Loan Fund of Partnership Program by Each Area in 2015
Uraian Mitra Binaan Nilai (Rp.000)

No
Description Development Partner Value (Rp.000)
1 Provinsi Sumatera Barat

- Kab. Agam 13 315,000
- Kota Bukit Tinggi 4 110,000
- Kab. Dharmasraya 9 255,000
- Kab. Solok 21 488,000
- Kota Padang 172 3,224,500
- Kota Padang Panjang 2 40,000

Penyaluran Dana Pinjaman Program Kemitraan per Wilayah Tahun 2015.

Distribution of Loan Fund of Partnership Program by Each Area in 2015
Uraian Mitra Binaan Nilai (Rp.000)

No
Description Development Partner Value (Rp.000)
- Kab. Padang Pariaman 4 77,500

- Kota Pariaman 6 155,000
- Kab. Pasaman 2 55,000
- Kab. Pasaman Barat 1 15,000
- Kota Payakumbuh 2 85,000
- Kab. Pesisir Selatan 19 505,000
- Kab. Sawahlunto /SJJ 1 20,000
- Kota. Solok 4 65,000
- Kab. Solok Selatan 7 230,000
- Kab. Tanah Datar 21 492,500
- Kab. Kepulauan Mentawai 16 320,000
2 Provinsi Lampung
- Kab. Lampung Selatan 4 85,000
Jumlah
Total 308 6,537,500
Kegiatan Pembinaan Selama Tahun 2015

Development Activities during 2015:
Uraian Kegiatan Mitra Binaan yg Diikuti Sektor

No
Description of Activity Development Partner Sector
1 Bazar HBT-WHBT 2015 • Buffee Food • Industri Makanan
(21 Feb s/d 5 Mar 2015) • Sandy Rangkiang • Industri
HBT-WHBT Bazaar 2015 • Buffee Food • Food Industry
(21 Feb to 5 Mar 2015) • Sandy Rangkiang • Industry
2 Pameran Padang Fair Ke X 2015 • Nadya Saiyo • Industri Makanan
(24 Apr s/d Mei 2015) • Sulaman Bayang Rozalinda • Industri Sulaman
Padang Fair X 2015 • Batik Syarbini Hadi • Industri Batik
(24 Apr to May 2015) • Nadya Saiyo • Food Industry
• Sulaman Bayang Rozalinda • Embroidery Industry
• Batik Syarbini Hadi • Batik Industry

Uraian Kegiatan Mitra Binaan yg Diikuti Sektor

No
Description of Activity Development Partner Sector
3 Pameran Dumai Expo 2015 • Viona Bordir • Industri Bordir
(24 Ap s/d Mei 2015) • Dapur Mas • Industri Makanan
Dumai Expo 2015 • Viona Bordir • Embroidery Industry
(24 April to May 2015) • Dapur Mas • Food Industry
4 Pameran Pekan Baru Expo 2015 • Permata Bordir • Industri Bordir
(5 Juni s/d 9 Juni 2015) • Tenun Unggan Lansek Manih • Industri Tenun
Pekan Baru Expo 2015 • Permata Bordir • Embroidery Industry
(5 June to 9 June 2015 • Tenun Unggan Lansek Manih • Weaving Industry
5 Pameran Pariaman Expo 2015 • Permata Bordir • Industri Bordir
(1 s/d 8 Agustus 2015) • Bara Coal Art & Merchandise • Industri Tangan
Pariaman Expo 2015 • Malta Kenanga Merk Amilia • Industri Makanan
(1 to 8 August 2015 • Permata Bordir • Embroidery Industry
• Bara Coal Art & Merchandise • Handicraft Industry
• Malta Kenanga Merk Amilia • Food Industry
6 Pameran BUMN Hadir Untuk Negeri di • Usaha Adil • Industri Minuman Jahe
Padang • Melanie’s • Industri Makanan
(15 s/d 16 Agustus 2015) • Usaha Adil • Ginger Beverage
Expo of BUMN Hadir Untuk Negeri • Melanie’s Industry
(15 to 16 August 2015) • Food Industry
7 Pameran Padang Fiesta 2015 • Desi Bordir • Industri Bordir
(22 Oktober s/d 2 Nov 2015) • Liberty Shoes • Perdagangan
Padang Fiesta 2015 • Desi Bordir • Embroidery Industry
(22 October to 2 Nov 2015 • Liberty Shoes • Trade
8 Festival Tabuk dan Expo 2015 • Lusia Bordir • Industri Bordir

(17 s/d 25 Oktober 2015) • Ladu Arai • Perdagangan
Tabuk Festival and Expo 2015 • Lusia Bordir • Embroidery Industry
(17 to 25 October 2015) • Ladu Arai • Trade
9 Pelatihan Calon Mitra Binaan • 74 calon Mitra Binaan dari berbagai • Berbagai sektor Usaha
(23 November 2015 di GSG PTSP) kota/kabupaten di Provinsi Sumatera • Various Business Sectors
Training for Prospective Development Barat
Partners • 74 prospective Development Partners
(23 November 2015 in PTSP Multi- from various cities/regencies in West
Function Hall) Sumatr
Pameran Bukittinggi Expo 2015 • Silver Work Leo • Industri

10 (17 s/d 20 Des 2015) • Buffee Food • Industri Makanan
Bukittinggi Expo 2015 • Naura Sulaman & Bordiran • Industri Bordir
(17 to 20 Dec 2015) • Silver Work Leo • Industry
• Buffee Food • Food Industry
• Naura Sulaman & Bordiran • Embroidery Industry

Peningkatan Kesehatan Health Improvement

Dalam pelaksanaan peningkatan pelayanan kesehatan In the implementation of community health service
masyarakat sekitar, perusahaan melakukan kegiatan improvement, Semen Padang minimizes the negative
kemasyarakatan, seperti Posyandu, Puskemas pembantu impact of business operations conducted. Improvement
dan rumah sakit serta klinik keliling yang terus ditingkatkan of public health services, such as: Integrated health post,
dari waktu ke waktu. sub-health center, hospitals, and mobile clinics should be
improved from time to time.
Program peningkatan kesehatan yang dilakukan selama Health promotion programs carried out throughout 2014
tahun 2015 diantaranya : included:
1. Program revitalisasi Posyandu di Kecamatan Lubuk 1. Integrated health post revitalization program in the
Kilangan. Dilakukan peningkatan fungsi Posyandu Lubuk Kilangan sub-district. Integrated health post
sebagai pusat pelayanan kesehatan ibu dan anak improvement is conducted as the center of maternal and
masyarakat sekitar. Program yang dilakukan dalam child health services for surrounding communities.The
bentuk penyuluhan dan sosialisasi kesehatan, pemberian program is conducted in the form of health education
makanan tambahan, penyediaan sarana bermain serta and socialization, supplementary feeding, provision of
peningkatan gizi. playground facilities and the improvement of nutrition.
2. Program Layanan Medis melalui Ambulance 2. Medical Service Program through Roving Ambulance.
Keliling. CSR Semen Padang bekerjasama dengan CSR Semen Padang is in cooperation with Semen
Semen Padang Hospital (SPH) dalam pemberian Padang Hospital (SPH) in providing medical service
layanan medis atau pengobatan gratis langsung or free medication directly to comunity via roving
kepada masyarakat melalui ambulance keliling yang ambulance with medic (doctor) and medicine.
menyediakan tenaga medis (dokter) dan obat-obatan.
3. Pelaksanaan khitanan massal, bekerjasama dengan 3. Implementation of mass circumcision, in cooperation
Semen Padang Hospital (SPH) secara rutin dilakukan with Semen Padang Hospital (SPH) is organized
setiap tahun untuk anak-anak dari keluarga kurang regularly every year for children from poor families who
mampu yang berdomisili dilingkungan perusahaan. around Semen Padang.
Investasi Sosial Perusahaan Corporate Social Investment

Semen Padang mengupayakan setiap penggunaan Semen Padang encourages fund utilization which provides
dana yang memberikan nilai investasi sosial dengan social investment value in the company’s operations, the
keyakinan bahwa setiap program sosial merupakan company believes that every social program carried out
investasi perusahaan, berkaitan dengan penurunan risiko is company’s investment, associated with a decreased
manajemen, serta memberikan kekuatan keberlanjutan risk management, as well as strengthen continuity with
bersama stakeholder. stakeholders.

Bentuk investasi sosial berupa pembangunan infrastruktur, Forms of social investment in form of infrastructure
bantuan bencana alam, sarana ibadah serta bantuan development, natural disaster aid, development of worship
sosial lainnya bertujuan meningkatan kehidupan sosial facilities and other social aids are intended to enhance
masyarakat. Berikut beberapa investasi sosial yang telah pulic social life. There are social investments that have been
direalisasikan pada tahun 2015 adalah: realized in 2015:
1. Renovasi pasar tradisional di Kelurahan Indarung 1. Renovation of traditional market in Indarung, Lubuk
Kecamatan Lubuk Kilangan merupakan bentuk Kilangan is the form of social investment, the concern
investasi sosial, kepedulian dalam upaya meningkatkan in the effort of improving public economy and
perekonomian masyarakat dan mitigasi risiko mitigation of the company’s operating risks.
operasional perusahaan.
2. Pembukaan akses jalan masyarakat Bancah di 2. Opening public access in Bancah Limau Manis
Kelurahan Limau Manis Selatan Selatan.
3. Renovasi kantor Forum Nagari dan LKN di Kecamatan 3. Renovation of Nagari Forum office and LKN in
Lubuk Kilangan Lubuk Kilangan.
4. Safari Ramadhan, merupakan kegiatan rutin setiap 4. Safari Ramadhan is a yearly routine activity, in 2015
tahunnya, pada tahun 2015 manajemen perusahaan the company’s management visited 14 mosques/
mengunjungi 14 masjid/mushalla dan melakukan bakti mushallas and carried out social work for cleaning
sosial di masjid/mushalla. mosques/mushallas.
5. Bantuan hewan qurban kepada masjid/mushalla di 5. Qurban animal aid to mosques/mushallas within the
lingkungan perusahaan pada setiap Hari Raya Idul Company in every Idul Adha. This program is aimed
Adha. Program ini bertujuan meningkatkan hubungan to enchance silaturahim (fraternity bound) relationship
silaturahhim dan Syiar Islam. Pada Hari Raya Idul and the syi’ar of Islam Upon Idul Adha 1435 Hijri Year
Adha 1435 H/2015 pendistribusian hewan qurban / 2015, total qurban animals that distributed were 49.
berjumlah sebanyak 49 ekor.
6. Bantuan operasional rutin bulanan kepada Panti Sosial 6. Monthly routine operating aid to Orphanage in
Anak Asuh Lubuk Kilangan. Lubuk Kilangan.
7. Renovasi masjid dan mushala di Kecamatan Lubuk 7. Renovation of mosques and mushallas in Lubuk
Kilangan Padang. Kilangan of Padang.
8. Bantuan sembako untuk korban bencana alam di 8. Staple food aid for natural disaster victims in Pesisir
Kabupaten Pesisir Selatan, Kabupaten Solok Selatan Selatan, Solok Selatan Regencies and Padang
dan Kota Padang. Municipality.

Tanggung Jawab Perusahaan terhadap Lingkungan

Corporate Responsibility to Environment
Semen Padang berkomitmen untuk meminimalisasi dampak Semen Padang is committed to minimalizing the opertional
operasional, meningkatkan penggunaan sumber daya effect, increasing resources utilization sustainably and
yang berkelanjutan serta menjaga kelestarian lingkungan preserving the environment by internalizing into corporate
dengan menginternalisasikan dalam budaya Perusahaan culture through “Semen Padang elok Nagari” Program
melalui program “Semen Padang Elok Nagari”
Melestarikan Lingkungan dan Environment Conservation and

Konversi Energi (Planet) Energy Conversion (Planet)
Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan Responsibility to Environment
Program pembuatan hutan Nagari berbasis masyarakat Community-Based Nagari Forest Creation Program is one
merupakan bentuk program sinergi dengan Dinas of synergetic program forms between Semen Padang,
Kehutanan Propinsi Sumatera Barat dan Fakultas Pertanian Forestry Agency of West Sumatra Province and Agricultural
Universitas Andalas Padang. Faculty of Andalas University of Padang.
Program ini diwujudkan dalam bentuk model hutan nagari This program is embodied into the model of nagari forest
dengan membudidayakan bibit gaharu dan buah-buahan using seeds of Gaharu and other quality fruits around the
yang bermutu di sekitar lingkungan, yang dilaksanakan environment. The program is implemented in forms of:
dalam bentuk :
1. Penanaman pohon Gaharu dan buah-buahan sesuai 1. Planting of Gaharu tree and other fruits pursuant to the
dengan kondisi lokasi. location condition.
2. Pelatihan kepada masyarakat terkait penanaman dan 2. Community training related to planting and maintenance
pemeliharaan pohon Gaharu serta pembuatan produk of Gaharu tree and product manufacturing of the plant
dari tanaman dan buah-buahan yang bermutu. and other quality fruits.
Adapun target dari program ini di antaranya: Targets of this program are:
1. Meningkatkan perekonomian masyarakat. 1. Enhancing the economy of the community.
2. Mengatasi emisi debu. 2. Overcoming dust emission.
3. Mengatasi pengangguran dilingkungan perusahaan. 3. Overcming unemployment in the area.
Program Rehabilitasi Kawasan Hutan Rehabilitation Program of Regional Forest

Daerah Izin Pakai Tambang Berbasis Area under Mining Use Permit Based on
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Penyelenggaraan rehabilitasi atau reklamasi hutan The implementation of forest rehabilitation or reclamation
diutamakan pelaksanaannya melalui pendekatan is prioritized through participating approach to develop
partisipatif dalam rangka mengembangkan potensi dan community potencies and empowerment. Rehabilitation is
memberdayakan masyarakat. Rehabilitasi diselenggarakan organized through activities of reforestation and greening
melalui kegiatan reboisasi dan penghijauan serta reklamasi and forest reclamation which the success rate is depend on
hutan yang keberhasilannya ditentukan oleh besar kecilnya its participation level of the community.
partisipasi masyarakat.
Jumlah lahan yang ditanam seluas 275 Ha dengan total Total planted areas in width of 275 Hectares with total
bibit yang ditanam sebanyak 178.690 batang. Jenis bibit planted seeds of 178,690 trunks. Types of planted plants are
tanaman yang ditanam adalah Bayur (Pterospermum Bayur (Pterospermum javanicum), Meranti (Shorea Spp.),
javanicum), Meranti (Shorea Spp.), Petai (Parkia spp), Petai (Parkia spp), Jengkol (Archidendron pauciflorum),
Jengkol (Archidendron pauciflorum), Durian (Durio Durian (Durio carinatus), Mangosteen (Garcinia
carinatus), Manggis (Garcinia mangostana), Kemiri mangostana), Kemiri (Aleurites moluccana), and Duku
(Aleurites moluccana) dan Duku (Lansium domesticum). (Lansium domesticum).

Tanggung Jawab terhadap Operasional Perusahaan

Responsibility to Company Operation
Perusahaan mempunyai komitmen tinggi untuk Semen Padang has a high commitment to create green
menciptakan industri hijau, hal ini tercermin dari visi dan misi industry, this is reflected in the vision and mission of Semen
yaitu menjadi perusahaan persemenan yang andal, unggul Padang. Semen Padang’s vision is to be a reliable, superior
dan berwawasan lingkungan di Indonesia bagian barat and environmentally sound cement company in western
dan Asia Tenggara. Sedangkan misi Semen Padang adalah Indonesia and Southeast Asia. Semen Padang’s mission is
memberdayakan, mengembangkan, dan mensinergikan to empower, develop, and synergize environmentally sound
sumber daya perusahaan yang berwawasan lingkungan. resources of the company.
Tahun 2015, Semen Padang meraih Asean Energy Award In 2015, Semen Padang achieved Asean Energy Award
2015 yaitu sebagai second Runner-up untuk kategori 2015 as the second Runner-up for the category of Energy
Energy Management in Building (Large). Sebelumnya, Management in Building (Large). Semen Padang also
Semen Padang juga meraih Penghargaan Asean Energy achieved Asean Energy Award 2014.
Award 2014
Selama Tahun 2015, kegiatan yang telah dilakukan untuk During 2015, activities that have been done to create green
menciptakan green industry adalah sebagai berikut: industry are as follows:
Pencegahan Polusi Pollution Prevention

Semen Padang menjamin operasi bisnis ramah lingkungan, Semen Padang guaranteed that its business operation is
selaku industri manufaktur disektor persemenan, tindakan environmental friendly as the manufacturing industry in
pencegahan polusi atas udara, air dan tanah menjadi cement sector, the pollution prevention action against air,
sangat prioritas. water and soil becomes very prioritized.
Gambar Electro Static Precipirator

Figure Figure of Electrostatic Precipirator

Perusahaan menyusun program untuk mengurangi Semen Padang prepares the program to reduce dust
emisi debu, melalui peningkatan performa Electro Static emission, through the performance increase of Electro
Precipirator (ESP). Prinsip kerja ESP didasarkan atas Static Precipirator (ESP). The work principle of ESP is based
partikel bermuatan listrik yang dilewatkan dalam satu on electro-static particles which are passed through an
medan elektrostatik. electrostatic field.
Perusahaan juga melaksanakan program green belt, The company is also implementing green belt program, it
merupakan penyediaan lahan penghijauan di daerah is a provision of reforestation area in urban areas, it aims to
perkotaan atau perumahan, bertujuan untuk melindungi protect natural or semi-natural environment and improve air
lingkungan alami atau semi alami dan meningkatkan quality.
kualitas udara.
Penanaman pohon produktif merupakan komitmen dan Planting productive trees is the commitment and support
dukungan perusahaan terhadap Program Adiwiyata of Semen Padang to Adiwiyata Program by distributing
dengan memberikan pohon produktif berupa bibit productive trees such as mango, soursop, litchi, water/ rose
mangga, sirsak, lengkeng, jambu air, sawo dan jambu biji apple, sapodilla, and guava seeds to various schools in
kepada sekolah-sekolah di Kota Padang. Padang.
Pemanfaatan Sumber Daya yang Utilization of Sustainable Resources

Berkelanjutan
Perusahaan berkomitmen terhadap kinerja lingkungan dan Semen Padang is committed to environmental performance
tetap konsisten dalam pengelolaan serta pemanfaatan and remains consistent in the management and utilization of
sumber daya terbarukan, melalui efisiensi dan pengolahan renewable resources, through efficiency and management
menjadi sumber daya yang terkonversi atau dapat terpakai of resources into converted or reusable resource, such as the
kembali, seperti pemakaian energy alternative (AFR), use of alternative energy (AFR), water conservation, energy
konservasi air, efisiensi pemakaian energi dan material. and material usage efficiency.
Dalam mengurangi dampak lingkungan, perusahaan In reducing the environmental impact, Semen Padang
menjalankan prinsip 3R (Reduce, Reuse and Recycle), performs 3R principles (Reduce, Reuse and Recycle), This
melalui program inovasi untuk me-reduce biaya pemakaian can be seen from the innovation program to Reduce the
energi listrik, seperti penggantian bola neon dengan LED, cost of electrical energy consumption, such as replacement
pemakaian oli bekas menjadi pelumas, pemanfaatan of fluorescent bulb with LED, the use of used oil as lubricant
biomas sebagai subtitusi batu bara dan pembangunan and development WHRPG (Waste heat Recovery Power
WHRPG (Waste Heat Recovery Power Generation), Generator) which is the Power Plant with a planned capacity
merupakan Power Plant yang direncanakan berkapasitas 12 of 12 MW, from the use of hot steam from the kiln. All these
MW, dari pemakaian uap panas dari kiln. Segala kegiatan activities are performed to conserve energy and utilize the
ini dilakukan untuk menghemat energi dan memanfaat waste.
limbah.
Untuk pengendalian emisi udara, perusahaan melakukan To control air emissions, Semen Padang adds additional
penambahan alat dengan sistim yang canggih sebagai tools with advanced systems as a dust filter. This filter will
filter debu. Filter ini menyaring debu dalam dua tahap filter out the dust in two phases with the new technology.
dengan teknologi baru. Tahap pertama, debu disaring oleh The first stage, the dust is filtered by the separator, and then
separator, dan selanjutnya disaring lagi oleh Electrostatic re-filtered by Electrostatic Precipitator (EP). Air from the
Precipirator (EP). Udara dari EP inilah yang boleh keluar EP is what should come out into the ambient air. A sensoris
menjadi udara ambient. Setiap cerobong udara ambient, installed in each ambient air chimney for measuring ambient
dipasang sensor untuk pengukur emisi secara realtime dan emissions in real time and in a graph.
keluar dalam bentuk grafik.

Pengawasan limbah padat dan cair dikelola oleh Biro Supervision against solid waste and liquid waste is managed
Keselamatan Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup by Occupational Health and Safety Environment Agency
(K3LH) Departemen Jaminan Kualitas dan Inovasi. Semua (K3LH) of Quality Assurance and Innovation Department.
limbah dipilah antara limbah B3 atau bukan B3, seperti All wastes are selected between B3 (Hazardous and Toxic
oli, grease dan majun dimanfaatkan sebagai bahan Waste) or non-B3. B3 Waste such as oil and grease and
Alternative Fuel Reduce (AFR) sedangkan limbah B3 being utilized as alternate fuel(AFR) while B3 waste, such
seperti lampu TL, accu bekas, drum bekas oli, cartridge as TL lamp, used battery, used oil drums, cartridge and
dan botol kimia, untuk pengelolaan lebih lanjut diserahkan chemical bottle are submitted to the permitted third party
pada pihak ketiga yang mempunyai izin. Perusahaan juga for further management. Semen Padang also utilized waste
telah memanfaatkan limbah untuk mensubtitusi bahan to substitute major raw material among other things the
baku utama antara lain penggantian pasir besi dengan replacement of iron sand with copper slag and concrete
copper slag dan sampah concrete, subtitusi tanah liat waste, substitution of clay with DCC (Drilling Cutting
dengan Drilling Cutting Cement (DCC), gypsum purified Cement), purified gypsum, and fly ash.
dan fly ash.
Perusahaan juga memanfaatkan biomass seperti sekam Company also uses biomass, such as chaff, oil palm
padi, fiber sawit, serbuk gergaji, kers bekas sebagai bahan fiber,saw dust, used paper as the alternate fuel (AFR).
bakar alternatif.
Perubahan Iklim, Mitigasi, dan Change of Climate, Mitigation and

Adaptasi Adaptation
Perusahaan beroperasi dengan prinsip ramah lingkungan, Semen Padang operates with environmentally friendly
dalam operasi bisnisnya mengurangi aspek dampak efek principles, in the course of its business, the Company reduces
gas rumah kaca, seperti emisi CO2, Nitrose Oksida (N2O), the impact of greenhouse gases, such as CO2, Nitrose
Metan (CH4) sebagai komitmen berperan dalam mitigasi Oxide (N2O), Methane (CH4) emissions as a commitment
dan adaptasi atas pemanasan global. to play a role in mitigating and adapting to global warming.
Environment Protection, Biological

Proteksi Lingkungan,
Diversity, and Natural Resources
Keanekaragaman Hayati (ke hati),
Recovery
dan Pemulihan Sumber Daya Alam
Perusahaan meminimalisir perubahan ekosistem akibat Company minimizes ecosystem changes due to
operasi bisnis, khususnya terhadap habitat flora dan fauna business operations, especially on flora and fauna habitats
dalam suatu mata rantai kehidupan di alam serta fokus in a chain of life in nature. Semen Padang focuses on
dalam mengolah limbah–limbah berbahaya dan beracun processing hazardous wastes such as Hazardous and Toxic
seperti limbah B3 dari operasi bisnis/industri. Waste from business/industry operations.
Perlindungan Keanekaragaman Protection of Biodiversity

Hayati
Terdapat 225 spesies hewan dan tumbuhan di taman There are 225 species of animals and plants in Biodiversity
kehati perusahaan, diantaranya terdapat 6 tumbuhan Park (Taman Kehati) of Semen Padang, among others are
langka dan dilindungi (berdasarkan PP No.7 tahun 1999 6 rare and protected plants (under Government Regulation
dan Cites red list). Untuk menambah keragaman spesies No. 7 of 1999 and Cites red list). To add the variety of
di Taman Kehati, dilakukan usaha pembibitan pohon species at Biodiversity Park, it is made seeding of rare trees
langka yaitu pohon Andalas dan Indarung. Pohon tersebut namely Andalas and Indarung trees. Those trees are rare
merupakan pohon langka yang dilindungi, apalagi pohon and protected forests, moreover Indarung tree is the iconic
Indarung merupakan icon nama daerah di Kota Padang area name in Padang Ciy (Indarung is also the iconic name

(Indarung juga icon nama pabrik PT Semen Padang) of PT Semen Padang factory) while Andalas tree is a unique
sedangkan pohon Andalas merupakan pohon ciri khas tree of West Sumatra pursuant to Decree of Minister of
Sumatera Barat sesuai SK.Mendagri No. 48 tahun 1999. Home Affairs No. 48 of 1999. Biodiversity Park of Semen
Taman Kehati Semen Padang merupakan satu-satunya Padang is the only biodiversity park that carried out seeding
taman kehati yang melakukan pembibitan terhadap bibit against Andalas and Indarung trees.
pohon Andalas dan Indarung.
Perusahaan juga melakukan kegiatan reboisasi hutan Company also carried out reforestation activities in
lindung di daerah Taman Hutan Raya Bung Hatta, hutan preserved forests in the area of Bung Hatta Great Forest
Koto Baru, Gadut dan hutan Batu Busuk seluas 275 Hektar. Park, Koto Baru, Gadut and Batu Busuk in width of 275
Hectares.
Perusahaan mengapresiasi kegiatan-kegiatan yang besifat Company appreciates activities which are in nature
memberi nilai atas lingkungan hidup, pelayanan pemulihan sustainably providing values to the environment, ecosystem
masalah ekosistem serta upaya pemanfaatan sumber daya problem recovery service and the utilization effort of natural
alam, seperti tanah, air dan udara secara berkelanjutan resources, like soil, water and air.
Sertifikasi Lingkungan Hidup Certificates of Environment

Sebagai bukti komitmen dari program CSR sampai dengan As the commitment evidence of the CSR programs of
tahun 2015 perusahaan telah memperoleh sertifikasi Semen Padang until 2015, the company has obtained
dibidang lingkungan yaitu Sertifikat ISO 14001:2004 certifications in environment as follows: Certificate of ISO
/ SNI 19 – 14001:2005 dari Sucofindo International through 24 14001:2004 / SN 19 – 14001:200 Provider
Certification Services dengan masa berlaku 25 Januari Sucofindo International.
2015 sampai 24 Januari 2018.
Dampak CSR bagi Stakeholder dan Perusahaan

CSR Impacts to Stakeholders and the Company
Implementasi program CSR Semen Padang berlandaskan Semen Padang CSR program implementation is based on
Triple Bottom Line, dapat memberikan dampak positif the Triple Bottom Line, it is oriented to provide a positive
terhadap stakeholder, yaitu memenuhi harapan masyarakat impact on stakeholders, namely fulfill the society and
selaku stakeholder, mendukung pelestarian lingkungan stakeholders’ expectations, supporting the preservation mof
hidup, dan memenuhi ketentuan hukum, peraturan, the environment, fulfill the provisions of applicable law,
perundang-undangan dan etika yang berlaku. regulations, legislation, and ethics.
Prioritas dan manfaat yang diharapkan dari program- Priorities and the benefits expected from the company CSR
program CSR memiliki dampak positif terhadap programs that have a positive impact on Semen Padang,
perusahaan, yaitu peningkatan citra perusahaan are improved corporate image, development and security of
(corporate image), pengembangan dan pengamanan aset assets, and strengthening the competitiveness of enterprises.
serta penguatan daya saing perusahaan. Ketiga manfaat These 3 benefits will greatly affect the main purpose of CSR
tersebut akan sangat berpengaruh terhadap tujuan utama program which is sustainability and growth.
program CSR yaitu keberlanjutan (sustainability) dan
pertumbuhan (growth).

Rencana CSR ke Depan

Future Plan of CSR
Roadmap CSR Semen Padang

CSR Roadmap Figure of Semen Padang
Mengadopsi Sistem CSR Penguatan dan

GOALS
Berstandar Internasional Pengembangan CSR Kinerja Terbaik

CSR Kelas Dunia
Adopting International CSR Reinforcement and Excellent Performance World Class CSR
Standardized CSR Development
2016 2017 2018 2019
• Penyelarasan Pemahaman CSR • Penyelarasan Pemahaman CSR • Pengoptimalisasian & Penghar- • Internalisasi kebijakan CSR
yang berbasis Triple Bottom Line yang berbasis Triple Bottom Line monisasian strategi CSR yang sebagai pemberi nilai lebih
dan ISO 26000 SR dan ISO 26000 SR terintegrasi terhadap bisnis perusahaan
• Pengembangan sistem pelaksan- • Penguatan pelaksanaan Program • Implementasi pelaksanaan • Internalisasi pelaksanaan pro-
PROCESS
aan Program CSR yang bersifat CSR yang bersifat partisipatif, Program CSR yang bersifat gram CSR yang terintegrasi
partisipatif, terencana dan terukur terencana dan terukur partisipatif, terencana dan terukur dengan kinerja Perusahaan
• Pengembangan efektifitas Moni- • Penguatan efektifitas Monitoring dan terintegrasi dengan kinerja • Sistem program CSR ber-
toring dan Evaluasi Program CSR dan Evaluasi Program CSR Perusahaan standar internasional
• Pembentukan sistem informasi & • Penguatan sistem informasi & • Penguatan efektifitas Monitoring
pelaporan pelaporan dan Evaluasi Program CSR
• Mendukung program Perusahaan • Mendukung program Perusahaan • Penguatan sistem informasi &
dalam Environmental Excellency dalam Environmental Excellency pelaporan
• Mendukung program Perusahaan
dalam Environmental Excellency
• Alignment of understanding CSR- • Alignment of understanding CSR- • Optimizing and harmonization of • Internalization of CSR policy
based Triple Bottom Line and the based Triple Bottom Line and the integrated CSR Strategy as giving more value to the
ISO 26000 SR ISO 26000 SR • The implementation of CSR- company business.
• Development of the implemen- • Strengthening the implementation of program which is participatory, • Internalization of CSR pro-
tation system of participatory, participatory, planned and measured planned and measured and grams implementation which is
planned and measured CSR CSR Programs integrated with the Company’s integrated with the Company’s
Programs • Strengthening the effectiveness performance performance
• Development the effectivenes Monitoring and Evaluation of CSR • Strengthening the effectiveness • International standardized
Monitoring and Evaluation of CSR Programs Monitoring and Evaluation of CSR CSR programs system
Programs • Strengthening information systems Programs
• Establishment of information and and reporting • Strengthening the information
reporting system • Support the Company’s program in systems and reporting
• Support the Company’s program in Environmental Excellency • Support the Company’s program in
Environmental Excellency Environmental Excellency
• Kebijakan CSR yang terintegrasi • Kebijakan CSR sebagai strategi Kebijakan CSR sebagai strategi • CSR sebagai Competitive
dengan Triple Bottom Line, ISO Perusahaan Perusahaan Advantage perusahaan
26000 SR dan SMSP • Penguatan forum representatif • Stakeholder Engangement Excellent • Stakeholder Enganggement
OUTCOME
• Terbentuknya forum representatif • Persepsi positif stakeholder terhadap • Kontribusi positif masyarakat Excellent
• Persepsi positif stakeholder terhadap Perusahaan dalam meningkatkan kinerja • Perbaikan kinerja perusa-
Perusahaan • Sistem infomasi dan pelaporan Perusahaan haan melalui CSR
• Sistem infomasi dan pelaporan yang transapan dan akuntabilitas • Sistem infomasi dan pelaporan • Sistem infomasi dan pelapo-
yang transapan dan akuntabilitas • Proper Hijau yang sesuai dengan Tata kelola ran yang sesuai dengan Tata
• Proper Hijau yang baik (TARIF) kelola yang baik (TARIF)
• Menuju Proper Emas • Proper Emas
• CSR policies integrated with the • CSR Policy as Corporate strategy • CSR Policy as Corporate strategy • CSR as the company’s Com-
Triple Bottom Line, ISO 26000 SR • Strenghtening the representative • Stakehoder engagement excellent petitive Advantage giving
and SMSP forum • Positive contribution of com- Advantage of the company
• The establishment of a representa- • Positive Perceptions of stakeholders munity in improving Company’s • Stakeholder Engaggement
tive forum to the company performance Excellent
• The positive perception of the • Transparent and accountability of • Information and reporting system • Improvement the Company’s
stakeholders to the Company Information and reporting systems which is in accordance with good performance through CSR
• Transparent and accountability • Green PROPER governance (TARIF) • Information and reporting
Information and reporting system • Toward Gold PROPER system in accordance to
• Green PROPER good corporate governance
(TARIF)
• Gold PROPER

Sesuai dengan roadmap, perusahaan menetapkan In accordance with the roadmap above, Semen Padang
milestone sebagai pencapaian CSR kelas dunia pada tahun establishes milestones as CSR world-class implementer
2019, dimana CSR menjadi competitive advantage yang in 2019, in which CSR becomes competitive advantage
ditopang dengan sistem informasi dan pelaporan sesuai supported with information and reporting systems in
dengan tata kelola yang baik dengan prinsip Transparency, accordance with good governance (TARIF).
Accountable, Responsibility, Independency, and Fairness
(TARIF).
Untuk mencapai hal tersebut, dilakukan inisiatif-inisiatif To achieve those goals, the company conducts strategic
strategis seperti mengintegrasikan kebijakan CSR dengan initiatives such as integrating CSR policy with the Triple
Triple Bottom Line dan ISO 26000 sebagai strategi Bottom Line and ISO 26000 as corporate strategy, as well
perusahaan, serta meningkatkan stakeholder engagement. as improving stakeholder engagement
Rencana Milestone CSR Tahun 2016 CSR Milestone Plan of 2016

Sebagai lanjutan tahap awal pelaksanaan CSR yang As follow-up on the initial stage of CSR implementation
mengadopsi sistem berstandar internasional, pada tahun which adopts the international standard system, in 2016
2016 Perusahaan akan melakukan serangkaian inisiatif the company will perform a series of initiatives as follows:
sebagai berikut :
1. Penyelarasan pemahaman CSR yang berbasis Triple 1. Alignment of Triple Bottom Line and ISO 26000
Bottom Line dan ISO 26000 SR, dengan merevisi SR based CSR understanding, by revising the current
Pedoman Teknis dan prosedur-prosedur yang ada. technical guidelines and procedures.
2. Penguatan sistem pelaksanaan program CSR yang 2. CSR system development program that is participatory,
bersifat partisipatif, terencana dan terukur. planned and measured by establishing village forum in
3. Penguatan efektivitas monitoring dan evaluasi the Company Ring .
program CSR. 3. Development of CSR programs monitoring and
4. Penguatan sistem informasi dan pelaporan, dengan evaluation effectiveness.
mengintegrasikan sistem informasi CSR pada Semen 4. Establishment of information and reporting systems, by
Indonesia Grup. integrating CSR SMIG information system.
5. Mendukung program perusahaan dalam 5. Support the company’s program in Environmental
Environmental Excellency, dengan meningkatkan Excellency, by improving the quality of emission control
kualitas pengendalian emisi dan pemanfaatan sumber and utilization of renewable resources, such as AFR
daya yang terbaharukan, seperti AFR dan WHRPG. and WHRPG.

KELOK SEMBILAN


Analisa Pembahasan Manajemen / Tata Kelola Perusahaan / Tanggungjawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Audit
LAPORAN
KEUANGAN
AUDIT
AUDITED
FINANCIAL
REPORT


PT SEMEN PADANG DAN ENTITAS ANAK PT SEMEN PADANG AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN 1 INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan untuk As of December 31, 2015 and for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut then ended
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 3 Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian 5 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 6 Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 7 Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 8 Notes to Consolidated Financial Statement




LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2015 DECEMBER 31, 2015
1 Januari 2014/
31 Desember 2013/
31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2014/
Catatan/ December 31, December 31, December 31,
Notes 2015 2014 *) 2013 *)
Rp'000 Rp'000 Rp ' 000
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 721.096.875 1.013.084.056 991.878.955 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas yang dibatasi Restricted cash and cash
pengunaannya 6 21.577.101 13.647.627 37.092.713 equivalents
Piutang usaha 7 Trade accounts receivable
Pihak berelasi - setelah dikurangi Related parties - net of allowance
cadangan kerugian penurunan nilai for impairment losses of Rp 3,065,260
sebesar Rp 3.065.260 ribu pada thousand at December 31, 2015 and
31 Desember 2015 dan Rp 2.130.921 ribu Rp 2,130,921 thousand
pada 31 Desember 2014 37 210.471.588 143.387.493 60.401.502 at December 31, 2014
Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan Third parties - net of allowance
kerugian penurunan nilai sebesar for impairment losses of Rp 10,497,714
Rp 10.497.714 ribu pada 31 Desember 2015 thousand at December 31, 2015 and
dan Rp 10.416.161 ribu pada Rp 10,416,161 thousand at
31 Desember 2014 574.533.609 596.047.802 473.082.039 December 31, 2014
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 37 12.271.646 3.094.792 1.071.562 Related parties
Pihak ketiga 28.299.405 15.340.873 8.313.882 Third parties
Persediaan - setelah dikurangi cadangan Inventories - net of allowance for
kerugian penurunan nilai sebesar impairment losses of Rp 25,704,686
sebesar Rp 25.704.686 ribu pada thousand at December 31, 2015
31 Desember 2015 dan Rp 19.654.762 and Rp 19,654,762 thousand
ribu pada 31 Desember 2014 8 657.064.736 810.040.113 809.913.988 at December 31, 2014
Uang muka 9 16.892.320 19.098.783 4.230.210 Advances
Pajak dibayar di muka 10 39.173.255 44.020.336 186.411 Prepaid tax
Biaya dibayar di muka 11 15.369.270 28.230.220 29.632.402 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 2.296.749.805 2.685.992.095 2.415.803.664 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan 34 63.863.652 35.099.771 71.760.199 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi 12 584.587 515.000 748.139 Investments in associates
Properti investasi - setelah dikurangi Investment properties - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 7.559.962 ribu pada 31 Desember 2015 Rp 7,559,962 thousand at
dan Rp 1.511.992 ribu pada December 31, 2015 and Rp 1,511,992
31 Desember 2014 13 110.546.022 116.593.992 - thousand at December 31, 2014
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property, plant and equipment - net of
penyusutan dan deplesi sebesar accumulated depreciation and depletion
Rp 2.854.344.422 ribu pada 31 Desember of Rp 2,854,344,422 thousand at
2015 dan Rp 2.680.242.742 ribu pada December 31, 2015 and Rp 2,680,242,742
31 Desember 2014 14 4.762.843.305 2.771.246.569 2.462.026.935 thousand at December 2014
Aset tak berwujud - bersih 3.570.586 3.733.946 3.897.306 Intangible assets - net
Uang muka lain-lain tidak lancar 15 117.067.806 256.863.398 142.901.140 Other advances - noncurrent
Piutang lain-lain - tidak lancar 37 21.220.952 22.861.429 21.224.388 Other acounts receivable - non-current
Aset tidak lancar lain-lain 16.584.069 15.370.333 8.035.014 Other noncurrent assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 5.096.280.979 3.222.284.438 2.710.593.121 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 7.393.030.784 5.908.276.533 5.126.396.785 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2015 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2015 (Continued)
1 Januari 2014/
31 Desember 2013/
31 Desember/ 31 Desember/ January 1, 2014/
Catatan/ December 31, December 31, December 31,
Notes 2015 2014 *) 2013 *)
Rp'000 Rp'000 Rp ' 000
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 16 - 1.101.000 2.010.600 Short-term bank loans
Utang usaha 17 Trade accounts payable
Pihak ketiga 496.977.414 347.379.128 236.093.090 Third parties
Utang lain-lain Other accounts payable
Pihak ketiga 18 8.021.874 11.773.718 20.392.166 Third parties
Utang pajak 19 54.080.296 13.695.329 134.826.215 Taxes payable
Beban akrual 20 207.340.454 83.628.749 156.727.918 Accrued expenses
Utang dividen 27 731.545.092 368.152.781 100.000.000 Dividend payable
Uang muka penjualan - 452.367 584.874 Sales advances
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 35 213.181.461 179.320.719 206.057.667 Short-term employee benefits liabilities
Utang bank jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam satu tahun 23,39 435.000 2.322.661 - bank loans
Liabilitas sewa pembiayaan yang Current portion of finance lease
akan jatuh tempo dalam satu tahun 22 29.921.835 28.661.213 21.240.228 liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 2.243.929.698 1.420.767.227 1.164.145.320 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka panjang 23,39 296.022.618 7.742.202 - Long-term bank loans
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 35 266.940.241 178.830.258 225.233.348 Long-term employee benefits liabilities
Liabilitas sewa pembiayaan, setelah dikurangi Finance lease liabilities, net of
yang jatuh tempo dalam satu tahun 22 63.770.624 77.094.683 36.644.234 current portion
Provisi jangka panjang 21 61.920.000 57.053.935 38.964.707 Long-term provisions
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 688.653.483 320.721.078 300.842.289 Total Noncurrent Liabilities
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Capital stock -
Rp 1.000 per saham Rp 1,000 par value per share
Modal dasar - 500.000.000 saham Authorized - 500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Subscribed and paid-in -
332.000.001 saham 24 332.000.001 332.000.001 332.000.001 332,000,001 shares
Tambahan modal disetor 25 1 1 1 Additional paid-in capital
Penghasilan komprehensif lain (32.648.612) 29.270.776 (19.356.821) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 27 2.822.652.338 2.273.017.377 1.701.650.517 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.325.607.697 1.519.650.452 1.635.999.543 Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Equity attributable to the owners

pemilik entitas induk 4.447.611.425 4.153.938.607 3.650.293.241 of the Company
Kepentingan nonpengendali 26 12.836.178 12.849.621 11.115.935 Non-controlling interest
Jumlah Ekuitas 4.460.447.603 4.166.788.228 3.661.409.176 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.393.030.784 5.908.276.533 5.126.396.785 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 FOR THE YEAR ENDED DECEMBER 31, 2015
Catatan/
Notes 2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
PENDAPATAN 28 6.528.321.253 6.408.766.771 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN 29 (4.838.769.537) (4.700.160.511) COST OF GOODS SOLD
LABA KOTOR 1.689.551.716 1.708.606.260 GROSS PROFIT
Beban penjualan 30 (262.793.126) (173.867.993) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 31 (412.322.803) (399.604.715) General and administrative expenses
Pendapatan (beban operasi) lainnya - bersih 362.764 52.247.566 Other operating income (expense) - net
Laba usaha 1.014.798.551 1.187.381.118 Profit from operation
Pendapatan keuangan 32 34.245.270 63.995.256 Finance income

Beban keuangan 33 (60.478.746) (36.134.954) Finance cost
Bagian laba (rugi) bersih entitas asosiasi 12 69.587 (233.139) Equity in net gain (loss) of associates
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 988.634.662 1.215.008.281 Profit Before Tax
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 34 (265.803.612) (287.390.126) INCOME TAX EXPENSE

LABA TAHUN BERJALAN 722.831.050 927.618.155 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:

Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti (80.958.584) 64.934.026 obligation
Manfaat (beban) pajak terkait pos-pos Income tax benefit (expense) relating to items
yang tidak akan direklasifikasi 34 20.239.646 (16.233.506) that will not be reclassified subsequently
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified subsequently

ke laba rugi: to profit or loss:
Keuntungan nilai wajar bersih atas Net fair value gain on hedging instruments
lindung nilai arus kas (1.181.969) - entered into for cash flow hedges
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income for
tahun berjalan setelah pajak (61.900.907) 48.700.520 the current year, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME FOR

TAHUN BERJALAN 660.930.143 976.318.675 THE YEAR
LABA YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: PROFIT ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik Entitas Induk 721.984.515 925.039.940 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 26 846.535 2.578.215 Non-controlling interest
Laba bersih tahun berjalan 722.831.050 927.618.155 Profit for the year
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 660.065.127 973.667.537 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 865.016 2.651.138 Non-controlling interest
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 660.930.143 976.318.675 Total comprehensive income for the year
LABA PER SAHAM DASAR EARNINGS PER SHARE

(Dinyatakan dalam Rupiah penuh) 36 2.175 2.786 (Expressed in full Rupiah amount)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan bagian See accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.

560
Pendahuluan
Introduction /
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Penghasilan komprehensif lain/

Other comprehensive income Ekuitas yang
Pengukuran kembali dapat diatribusikan
Modal Cadangan atas program imbalan kepada pemilik
disetor/ Tambahan modal lindung nilai pasti setelah pajak/ Jumlah penghasilan Saldo laba/Retained earnings Entitas Induk/ Kepentingan Jumlah
Paid-up disetor - neto/ arus kas/ Remeasurement komprehensif lain/ Ditentukan Belum ditentukan Equity attributable Nonpengendali/ ekuitas/
Catatan/ capital Additional paid Cash flow of defined benefit Total other penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of Non-controlling Total
Notes stock In Capital - Net hedge reserve obligation net of tax comprehensive income Appropriated Unappropriated the Company interest equity
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo per 1 Januari 2014 Balance as of January 1, 2014

(sebelum penyesuaian) 332.000.001 1 - - - 1.701.650.517 1.744.662.204 3.778.312.723 11.269.104 3.789.581.827 (before restatement)
/ Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang

Penyesuaian implementasi standar Adjustment of opening balance in
akuntansi keuangan relation to the application of new
baru dan revisi - - - (19.356.821) (19.356.821) - (108.662.661) (128.019.482) (153.169) (128.172.651) accounting standards
Penyajian kembali - saldo per 1 Januari 2014 332.000.001 1 - (19.356.821) (19.356.821) 1.701.650.517 1.635.999.543 3.650.293.241 11.115.935 3.661.409.176 Restated balance as of January 1, 2014
/ Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Laba dan jumlah penghasilan komprehensif Profit and Total Comprehensive

periode berjalan - - - 48.627.597 48.627.597 - 925.039.940 973.667.537 2.651.138 976.318.675 income for the period
/
Saldo Laba ditentukan penggunaannya 27 - - - - - 571.366.860 (571.366.860) - - - Appropriated of Retained Earnings
Dividen 27 - - - - - - (470.022.171) (470.022.171) (917.452) (470.939.623) Dividends
Saldo per 31 Desember 2014 Balance as of December 31, 2014 -

setelah penyesuaian 332.000.001 1 - 29.270.776 29.270.776 2.273.017.377 1.519.650.452 4.153.938.607 12.849.621 4.166.788.228 after restatement
Laba bersih tahun berjalan - - - - - - 721.984.515 721.984.515 846.535 722.831.050 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Keuntungan atau kerugian aktuaria Actuarial gain or loss on defined
atas kewajiban manfaat pasti - - - (60.737.419) (60.737.419) - (60.737.419) 18.481 (60.718.938) benefit obligation
Keuntungan (kerugian) belum Unrealized gain (loss) on hedging
direalisasi atas lindung nilai dalam instruments entered into for
rangka lindung nilai arus kas - - (1.181.969) - (1.181.969) - - (1.181.969) - (1.181.969) cash flow hedges
Profil Perusahaan /
Report from the board of Commissioners and Directors / Company Profile
/
Saldo Laba ditentukan penggunaannya 27 - - - - - 549.634.961 (549.634.961) - - - Appropriated of Retained Earnings
Dividen 27 - - - - - - (366.392.309) (366.392.309) (878.459) (367.270.768) Dividends
Saldo per 31 Desember 2015 332.000.001 1 (1.181.969) (31.466.643) (32.648.612) 2.822.652.338 1.325.607.697 4.447.611.425 12.836.178 4.460.447.603 Balance as of December 31, 2015
www.semenpadang.co.id
Tinjauan Pendukung Bisnis
6
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2015 2014
Rp'000 Rp'000
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.459.147.706 6.253.311.331 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (3.966.438.939) (4.300.455.093) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (736.562.151) (772.145.332) Cash paid to employees
Kas dihasilkan dari operasi 1.756.146.616 1.180.710.906 Cash generated from operations
Penerimaan bunga 34.245.270 63.995.256 Interest received
Pembayaran beban bunga dan beban keuangan (52.124.600) (26.498.569) Interest and financing charges paid
Pembayaran pajak penghasilan (326.515.218) (356.496.851) Income taxes paid
Pencairan (penempatan) kas dan setara kas yang Withdrawal (placement) of restricted cash
dibatasi pengunaannya 7.929.474 (23.445.086) and cash equivalents
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.419.681.542 838.265.656 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (1.967.080.026) (570.592.189) Acquisition of property, plant and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.967.080.026) (570.592.189) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Utang sewa pembiayaan (39.974.508) (36.719.505) Finance lease obligations
Hasil dari pinjaman bank 310.211.768 10.064.863 Proceeds from bank loans
Pembayaran utang bank (24.920.013) (909.600) Repayment of bank loans
Pembayaran dividen - (201.869.387) Cash dividends paid
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan 245.317.247 (229.433.629) Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

KAS DAN SETARA KAS (302.081.237) 38.239.838 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.013.084.056 991.878.955 BEGINNING OF YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 10.094.056 (17.034.737) Effect of foreign exchange rate charges
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 721.096.875 1.013.084.056 AT END OF YEAR

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2015 DAN TAHUN YANG BERAKHIR DECEMBER 31, 2015 AND FOR THE YEAR
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Company’s establishment
PT Semen Padang (Perusahaan) berdiri sebagai PT Semen Padang (the Company) was
NV Nederlandsche Indische Portland Cement established in 1910 as NV Nederlandsche
Maastschappij pada tahun 1910. Pada tanggal Indische Portland Cement Maastschappij. The
14 Oktober 1959, Perusahaan diambilalih oleh Company was taken over by the Government of
Pemerintah Republik Indonesia berdasarkan Indonesia on October 14, 1959 based on
Peraturan Pemerintah No. 50 tahun 1959 dan Government Regulation No. 50 of 1959 and the
nama Perusahaan diubah menjadi PN Semen Company’s name was changed to PN Semen
Padang berdasarkan Peraturan Pemerintah Padang, based on Government Regulation
No. 135 tahun 1961 tentang Pendirian No. 135 of 1961 on Perusahaan Negara Semen
Perusahaan Negara Semen Padang. Padang.
Selanjutnya berdasarkan Peraturan Pemerintah Subsequently, based on Government Regulation

No. 7/1971, status Perusahaan berubah dari PN No.7/1971, the Company’s status was changed
Semen Padang menjadi PT Semen Padang. from PN Semen Padang to PT Semen Padang.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mendapat The Company’s Articles of Association were
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik approved by the Minister of Justice of the
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-7136. Republic of Indonesia through Decision Letter
HT.01.04.TH.84 tanggal 19 Desember 1984 dan No. C2-7136.HT.01.04.TH.84 dated December 19,
telah diumumkan dalam Berita Negara No. 36 1984 and were published in the State Gazette
tanggal 3 Mei 1985. Anggaran Dasar Perusahaan No. 36 dated May 3, 1985. The Company’s
tersebut selanjutnya diubah dengan Surat Articles of Association were further amended by
Keputusan No. C2-585.HT.01.04.TH.91 tanggal Decision Letter No. C2-585.HT.01.04.TH.91
27 Februari 1991. Pada tanggal 15 September dated February 27, 1991. On September 15,
1995, 100% saham Pemerintah Republik 1995, the Government of Republic of Indonesia’s
Indonesia di Perusahaan dibeli oleh 100% shareholding in the Company was
PT Semen Gresik (Persero) Tbk. Perubahan acquired by PT Semen Gresik (Persero) Tbk.
Anggaran Dasar Perusahaan sehubungan dengan The amendment of the Company’s Articles of
penerbitan satu lembar saham baru untuk Association concerning the issue of one share to
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang disetujui a new shareholder, Koperasi Keluarga Besar
dalam Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Semen Padang was approved at a meeting of
3 September 1997. Perubahan Anggaran Dasar shareholders on September 3, 1997. The
Perusahaan tersebut telah memperoleh persetujuan amendment of the Company’s Articles of
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Association was approved by the Minister of
Surat Keputusannya No. C2-22274.HT.01.04.TH.98 Justice of the Republic of Indonesia through
tanggal 27 Oktober 1998. Decision Letter No. C2-22274.HT.01.04.TH.98
dated October 27, 1998.
Berdasarkan Akta Notaris Ny. Poerbaningsih The Notarial Deed No. 74 of Ny. Poerbaningsih
Adiwarsito, S.H., No. 74 tanggal 24 Juni 2011 Adiwarsito, S.H., dated June 24, 2011 changed
dilakukan lagi perubahan antara lain perubahan again into the intent and purpose of the
pada maksud dan tujuan Perusahaan, Direksi, Company, Director, Duties and Authorities of
tugas dan wewenang Direksi, Dewan Komisaris, Directors, Commissioners, Duties and Authorities
tugas dan wewenang Dewan Komisaris serta of Board of Commissioners and the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Budget and Plan. The latest amendment of the
Perubahan tersebut telah mendapat persetujuan Company’s Articles of Association has been
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia approved by the Minister of Law and Human
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- Rights of the Republic of Indonesia based on
33332.AH.01.02 tanggal 4 Juli 2011. letter No. AHU-33332.AH.01.02, dated July 4,
2011.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir Changes in the Company’s Articles of

terjadi pada tanggal 28 Desember 2012 Association last occurred on December 28, 2012
berdasarkan Akta Notaris Ny. Khairina, S.H., based on Notarial Deed Ny. Khairina, S.H.,
No. 117 tanggal 28 Desember 2012 antara lain No. 117 dated December 28, 2012 changed the
mengenai tugas, wewenang, dan kewajiban duties and authorities of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris serta rencana kerja Commissioners and the Company’s budget and
dan anggaran perseroan dan rencana jangka plan. This amendment has been received and
panjang perseroan. Perubahan Anggaran Dasar recorded in the Minister of Law and Human
ini telah diterima dan dicatat di Badan Hukum Rights of the Republic of Indonesia based on
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia letter No. AHU-AH.01.10-10399 dated March 21,
Republik Indonesia melalui surat No. AHU- 2013.
AH.01.10-10399 tanggal 21 Maret 2013.
562 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang

8 www.semenpadang.co.id
PADA TANGGAL TERSEBUT – Lanjutan THEN ENDED - Continued
Ruang lingkup kegiatan Perusahaan dan entitas The scope of the activities of the Company and
anak (“Grup”) terutama meliputi bidang industri its subsidiaries (collectively referred as
semen serta industri terkait. “the Group”) mainly involve in cement sector and
related industries.
Perusahaan mulai berproduksi secara komersial The Company started its commercial operations
pada tahun 1913. in 1913.
Perusahaan berdomisili di Padang, Sumatera The Company is domiciled in Padang, West

Barat, Indonesia dengan kantor pusat dan pabrik Sumatera, Indonesia and its head office and
berlokasi di Indarung, Padang. plant is located in Indarung, Padang.
Perusahaan merupakan entitas induk yang The Company owns several subsidiaries and is a
memiliki dua entitas anak dan tergabung dalam member of group of companies owned by
kelompok usaha milik PT Semen Indonesia PT Semen Indonesia (Persero) Tbk., as the
(Persero) Tbk., sebagai entitas induk terakhir. ultimate parent company. Based on Notarial
Berdasarkan Akta Notaris Leolin Jayayanti, S.H., Deed No. 10 dated April 6, 2015 by Leolin
No. 10 tanggal 6 April 2015 mengenai Pernyataan Jayayanti, S.H., about Extraordinary Meeting of
Keputusan Para Pemegang Saham Diluar Rapat Shareholders, the Company’s Board of
Umum Pemegang Saham PT Semen Padang, Commissioners and Directors as of
susunan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi December 31, 2015 are as follows:
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015
Komisaris Utama Djamari Chaniago President Commissioner

Komisaris Suharto Commissioners
Eddy R. Rasyid
Basril Basyar
Direktur Utama Benny Wendry President Director

Direksi Agus Boing Nurbiantoro Directors
Pudjo Suseno
Tri Hartono Rianto
Grup memiliki 1.849 dan 2.080 karyawan tetap, The Group had a total of 1,849 and 2,080
masing-masing pada tanggal 31 Desember 2015 permanent employees as of December 31, 2015
dan 2014. and 2014, respectively.
b. Entitas Anak b. The Company’s Subsidiaries
Perusahaan mempunyai pengendalian langsung The Company has direct and indirect controlling
dan tidak langsung atas entitas anak sebagai interest in the following subsidiaries:
berikut:
Tahun operasi
Persentase komersial/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
pemilikan/ Start of Total assets before elimination
Entitas Anak / Domisili/ Jenis usaha/ Ownership commercial 31 Desember 2015/ 31 Desember 2014/
Subsidiaries Domicile Nature of business percentage operations December 31, 2015 December 31, 2014 *)
Rp'000 Rp'000
PT Sepatim Batamtama Batam, Riau Pengantongan semen dan distribusi/ 97% 1994 29.396.686 22.361.720
("Sepatim") Cement packing and distribution
PT Bima Sepaja Abadi Tanjung Priok, Pengantongan semen dan distribusi/ 80% 1996 182.661.386 193.656.094
("BSA") Jakarta Cement packing and distribution
Dalam tahun 2012, BSA membeli 15% saham In 2012, BSA acquired 15% shares of Sepatim
Sepatim dari Dana Pensiun Semen Padang. from Dana Pensiun Semen Padang. Therefore,
Sehingga kepemilikan efektif Perusahaan pada the Company’s effective ownership in Sepatim
Sepatim meningkat menjadi 97%. increased to 97%.
*) Disajikan kembali – Catatan 2 *) As restated – Note 2
www.semenpadang.co.id 9 Annual Report 2015 PT Semen Padang / 563

2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

BARU DAN REVISI (“PSAK”) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (“ISAK”) (“PSAK”) AND INTERPRETATIONS OF PSAK
(“ISAK”)
a. Standar yang berlaku efektif pada tahun a. Standards effective in the current year
berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group adopted the
semua standar baru dan revisi serta interpretasi following new and revised standards and
yang dikeluarkan oleh Dewan Standar interpretations issued by the Financial
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Accounting Standard Board of the Indonesian
Indonesia yang relevan dengan operasinya dan Institute of Accountants that are relevant to its
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai operations and effective for accounting period
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2015. beginning on of after January 1, 2015.
Penerapan standar revisi yang berdampak The adoption of revised standards that have
signifikan terhadap penyajian dan significant affected on the consolidated financial
pengungkapan dalam laporan keuangan statement’s presentation and disclosures:
konsolidasian:
 PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan  PSAK 1 (revised 2013), Presentation of

Keuangan Financial Statements
Amandemen terhadap PSAK 1 The amendments to PSAK 1 introduce new

memperkenalkan terminologi baru untuk terminology for the statement of
laporan laba rugi komprehensif. comprehensive income. Under the
Berdasarkan amandemen terhadap amendments to PSAK 1, the statement of
PSAK 1, laporan laba rugi komprehensif comprehensive income is renamed as a
telah diubah namanya menjadi “laporan “statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income”. The amendments
lain”. Amandemen terhadap PSAK 1 to PSAK 1 retain the option to present profit
mempertahankan opsi untuk menyajikan or loss and other comprehensive income in
laba rugi dan penghasilan komprehensif either a single statement or in two separate
lain baik sebagai suatu laporan tunggal but consecutive statements. However, the
atau disajikan dalam dua laporan terpisah amendments to PSAK 1, require additional
tetapi berturut-turut. Namun, amandemen disclosures to be made in the other
terhadap PSAK 1, mengharuskan comprehensive income section such that
tambahan pengungkapan dalam bagian items of other comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain dimana pos- grouped into two categories: (1) items that
pos dari penghasilan komprehensif lain will not be reclassified subsequently to
dikelompokkan menjadi dua kategori: (1) profit or loss; and (2) items that may be
Tidak akan direklasifikasi lebih lanjut ke reclassified subsequently to profit or loss
laba rugi; dan (2) akan direklasifikasi lebih when specific conditions are met.
lanjut ke laba rugi ketika kondisi tertentu
terpenuhi.
Amendemen terhadap PSAK tersebut telah The amendments have been applied
diterapkan secara retrospektif, dan telah retrospectively, and hence the presentation
tercermin didalam penyajian penghasilan of items of other comprehensive income
komprehensif lainnya. Selain perubahan has been modified to reflect the changes.
penyajian yang dijelaskan diatas, Other than the above mentioned
penerapan amendemen terhadap PSAK 1 presentation changes, the application of the
tersebut tidak berdampak terhadap laba amendments to PSAK 1 does not result in
rugi, penghasilan komprehensif lain dan any impact on profit or loss, other
jumlah laba komprehensif. comprehensive income and total
comprehensive income.
564 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang 10 www.semenpadang.co.id

 PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja  PSAK 24 (revised 2013), Employee

Benefits
Amandemen terhadap PSAK 24 terkait The amendments to PSAK 24 change the

dengan perubahan akuntansi atas program accounting for defined benefit plans and
imbalan pasti dan pesangon. Perubahan termination benefits. The most significant
akuntansi paling signifikan terjadi pada change relates to the accounting for
kewajiban manfaat pasti dan aset program. changes in defined benefit obligations and
Amandemen mensyaratkan pengakuan plan assets. The amendments require the
perubahan dalam kewajiban manfaat pasti recognition of changes in defined benefit
dan nilai wajar aset program ketika obligations and in fair value of plan assets
amandemen terjadi, dan karenanya when they occur, and hence eliminate the
meniadakan pendekatan koridor yang 'corridor approach' permitted under the
diijinkan dalam PSAK 24 versi sebelumnya previous version of PSAK 24 and
dan mempercepat pengakuan biaya jasa accelerate the recognition of past service
lalu. Amandemen tersebut mensyaratkan costs. The amendments require all
seluruh keuntungan dan kerugian aktuaria actuarial gains and losses to be recognised
diakui segera melalui penghasilan immediately through other comprehensive
komprehensif lain agar liabilitas (aset) income in order for the net pension asset or
imbalan pasti neto diakui dalam laporan liability recognised in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian telah statement of financial position to reflect the
mencerminkan jumlah keseluruhan dari full value of the plan deficit or surplus.
defisit atau surplus program. Selanjutnya, Furthermore, the interest cost and
sesuai dengan amendemen terhadap expected return on plan assets used in the
PSAK 24 tersebut, penggunaan biaya previous version of PSAK 24 are replaced
bunga dan imbal hasil ekspektasian aset with a “net interest” amount under PSAK 24
program sebagaimana digunakan dalam (revised 2013) which is calculated by
PSAK 24 versi sebelumnya diganti menjadi applying the discount rate to the net
“Bunga Neto”, ditentukan dengan defined benefit liability or asset.
mengalikan liabilitas (aset) imbalan pasti
neto dengan tingkat bunga.
Perubahan ini telah berdampak pada jumlah These changes have had an impact on the
yang diakui dalam posisi laporan keuangan, amounts recognized in profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income in prior years
komprehensi lain pada tahun sebelumnya. (see the tables below for details). In
Selanjutnya, PSAK 24 (revisi 2013) addition, PSAK 24 (revised 2013)
memperkenalkan beberapa perubahan introduces certain changes in the
penyajian dan pengungkapan atas biaya presentation of the defined benefit cost
imbalan kerja lebih luas. including more extensive disclosures.
Ketentuan transisi yang spesifik berlaku Specific transitional provisions are

untuk penerapan pertama kali atas PSAK 24 applicable to first-time application of
(revisi 2013). Grup menerapkan ketentuan PSAK 24 (revised 2013). The Group has
transisi yang relevan dan menyajikan applied the relevant transitional provisions
kembali jumlah-jumlah komparatif atas and restated the comparative amounts on a
dasar retrospektif (untuk rincian lihat tabel di retrospective basis (see the tables below
bawah ini) for details).
Setelah penyajian kembali/ Sebelum penyajian kembali/
After restatement Before restatement
31 Desember/ 1 Januari/ 31 Desember/ 1 Januari/
December 31, January 1, December 31, January 1,
2014 2014 2014 2014
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 35.099.771 71.760.199 11.626.951 42.724.217 Deferred tax assets
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON CURRENT LIABILITIES

Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 178.830.258 225.233.348 84.938.982 170.896.868 liabilities
EKUITAS EQUITY
Penghasilan komprehensif lain 29.270.776 (19.356.821) - - Other comprehensif income
Saldo laba 3.792.667.829 3.337.650.060 3.892.271.328 3.446.312.721 Retained earnings
Kepentingan non pengendali 12.849.621 11.115.935 12.935.354 11.269.104 Non-cotrolling interest

31 Desember/December 31,
2014
Setelah Sebelum
penyajian kembali/ penyajian kembali/
After Before
Restatement Restatement
Rp'000 Rp'000
PENDAPATAN 6.408.766.771 6.408.766.771 REVENUES
BEBAN POKOK PENJUALAN (4.700.160.511) (4.708.038.842) COST OF GOODS SOLD
BEBAN PENJUALAN (173.867.993) (174.435.532) SELLING EXPENSES
BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI (399.604.715) (403.230.412) GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
PENDAPATAN (BEBAN OPERASI) OTHER OPERATING INCOME (EXPENSE) -

LAINNYA - BERSIH 52.247.566 52.247.566 NET
LABA USAHA 1.187.381.118 1.175.309.551 PROFIT FROM OPERATION

Pendapatan keuangan 63.995.256 63.995.256 Finance income
Beban keuangan (36.134.954) (36.134.954) Finance cost
Bagian laba bersih entitas asosiasi (233.139) (233.139) Equity in net income of associates
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1.215.008.281 1.202.936.714 PROFIT BEFORE TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (287.390.126) (284.372.234) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 927.618.155 918.564.480 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN: OTHER COMPREHENSIVE INCOME:

POS-POS YANG TIDAK AKAN ITEM THAT WILL NOT BE RECLASSIFIED
DIKLASIFIKASIKAN KE LABA RUGI SUBSEQUENTLY TO PROFIT AND LOSS
Pengukuran kembali kew ajiban Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 64.934.026 - obligation
Manfaat (beban) pajak terkait pos-pos Income tax benefit (expense) relating
yang tidak akan direklasifikasi (16.233.506) - to items that w ill not be reclassified
Subjumlah 48.700.520 - Subtotal
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 976.318.675 918.564.480 FOR THE YEAR
 PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar  PSAK 68, Fair Value Measurements
PSAK 68 menetapkan acuan tunggal atas PSAK 68 establishes a single source of

pengukuran nilai wajar dan pengungkapan guidance for fair value measurements and
atas pengukuran nilai wajar. Standar disclosures about fair value measurements.
tersebut tidak mengubah persyaratan The standard does not change the
mengenai pos-pos yang harus diukur atau requirements regarding which items should
diungkapkan pada nilai wajar. be measured or disclosed at fair value.
PSAK 68 mendefiniskan nilai wajar, PSAK 68 defines fair value, establishes a

menetapkan suatu kerangka dasar atas framework for measuring fair value, and
pengukuran nilai wajar, dan mensyaratkan requires disclosure about fair value
pengungkapan tentang pengukuran nilai measurements.
wajar.
Ruang lingkup PSAK 68 adalah luas; The scope of PSAK 68 is broad; it applies
Standar tersebut berlaku baik pada pos- to both financial instrument items and non-
pos instrumen keuangan dan pos-pos financial instrument items for which other
instrumen non-keuangan ketika PSAK lain PSAK require or permit fair value
mensyaratkan atau mengijinkan measurements and disclosures about fair
pengukuran nilai wajar dan pengungkapan value measurements, except in specified
atas pengukuran nilai wajar, kecuali kondisi circumstances.
tertentu.
PSAK 68 mengharuskan penerapan PSAK 68 requires prospective application

secara prospektif sejak 1 Januari 2015. from January 1, 2015.

Selain itu, ketentuan transisi khusus In addition, specific transitional provisions

diberikan kepada entitas sehingga entitas were given to entities such that they need
tidak perlu menerapkan persyaratan not apply the disclosure requirements set
pengungkapan yang ditetapkan dalam out in this standard in comparative
standar ini dalam informasi komparatif information provided for periods before the
yang disediakan untuk periode sebelum initial application of this standard. In
penerapan awal dari standar. Sesuai accordance with these transitional
dengan ketentuan transisi ini, Grup tidak provisions, the Group has not made any
membuat pengungkapan baru yang new disclosures required by PSAK 68 for
disyaratkan oleh PSAK 68 untuk periode the 2014 comparative period (see
komparatif tahun 2014 (lihat Catatan 60 Note 60 for the 2015 disclosures). Other
untuk pengungkapan tahun 2015). Selain than the additional disclosures, the
pengungkapan tambahan, penerapan application of PSAK 68 has not had any
PSAK 68 tidak berdampak material atas material impact on the amounts recognized
jumlah yang diakui dalam laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
Penerapan standar dan revisi yang tidak The adoption of standard and revised that have
berdampak signifikan terhadap penyajian dan no significant impact on the consolidated
pengungkapan dalam laporan keuangan financial statement’s presentation and
konsolidasian: disclosure:
 PSAK 4 (revisi 2013), Laporan keuangan  PSAK 4 (revised 2013), Separate Financial
Tersendiri Statements
 PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada  PSAK 15 (revised 2013), Investments in
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
 PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan  PSAK 46 (revised 2013), Income Taxes
 PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai  PSAK 48 (revised 2014), Impairment of
Aset Assets
 PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen  PSAK 50 (revised 2014), Financial
Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and
Measurement
Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
 PSAK 65, Laporan Keuangan  PSAK 65, Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
 PSAK 66, Pengaturan Bersama  PSAK 66, Joint Arrangements
 PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67, Disclosures of Interests in Other
dalam Entitas Lain Entities
 PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar  PSAK 68, Fair Value Measurement
 ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif  ISAK 26, Reassessment of Embedded
Melekat Derivatives
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan tapi b. Standards and interpretation in issue not yet
belum diterapkan adopted
Standar dan penyesuaian standar berikut efektif Standard and improvements to standards
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 effective for periods beginning on or after
Januari 2016, dengan penerapan dini January 1, 2016, with early application
diperkenankan yaitu: permitted as are follows;
Standar  Standard
 PSAK 110 (revisi 2015), Akuntansi Sukuk  PSAK 110 (revised 2015), Accounting for
Sukuk

Penyesuaian Improvements
 PSAK 5, Segmen Operasi,  PSAK 5, Operating Segments,

 PSAK 7, Pengungkapan Pihak-pihak  PSAK 7, Related Party Disclosures,
Berelasi,
 PSAK 13, Properti Investasi,  PSAK 13, Investments Property,
 PSAK 16, Aset Tetap,  PSAK 16, Property, Plant and
 Equipment,
 PSAK 19, PSAK Aset Tak berwujud,  PSAK 19, Intangible Assets,
 PSAK 22, Kombinasi Bisnis,  PSAK 22, Business Combination,
 PSAK 25, Kebijakan Akuntansi,  PSAK 25, Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan, Errors,
 PSAK 53, Pembayaran Berbasis Saham  PSAK 53, Share-based Payments, and
and
 PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar  PSAK 68, Fair Value Measurement.
Amandemen standar dan interpretasi berikut Amendments to standards and interpretation

efektif untuk periode yang dimulai pada atau which are effective for periods beginning on or
setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan after January 1, 2016, with retrospective
secara retrospektif yaitu. application are as follows
 PSAK 4, Laporan Keuangan Tersendiri  PSAK 4, Separate Financial Statements

tentang Metode Ekuitas dalam Laporan about Equity Method in Separate Financial
Keuangan Tersendiri, Statements,
 PSAK 15, Investasi Pada Entitas Asosiasi  PSAK 15, Investment in Associates and
dan Ventura Bersama tentang Entitas Joint Venture about Investment Entities:
Investasi: Penerapan Pengecualian Applying the Consolidation Exception,
Konsolidasi,
 PSAK 24, Imbalan Kerja tentang Program  PSAK 24, Employee Benefits about
Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, Defined Benefit Plans: Employee
Contributions,
 PSAK 65, Laporan Keuangan  PSAK 65, Consolidation Financial

Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Statements about Investment Entities:
Penerapan Pengecualian Konsolidasi Applying the Consolidation Exception
 PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan  PSAK 67, Disclosures of Interest in Other

Dalam Entitas Lain tentang Entitas Entities about Investment Entities:
Investasi: Penerapan Pengecualian Applying the Consolidation Exception, and
Konsolidasi dan
 ISAK 30, Pungutan.  ISAK 30, Levies
Amandemen standar dan interpretasi berikut Amendments to standards and interpretation

efektif untuk periode yang dimulai pada atau which are effective for periods beginning on or
setelah 1 Januari 2016, dengan penerapan after January 1, 2016, with prospektif
secara prospektif yaitu. application are as follows
 PSAK 16, Aset Tetap tentang Klarifikasi  PSAK 16, Property, Plant and Equipment
Metode yang Diterima untuk Penyusutan about Clarification of Acceptable Methods
dan Amortisasi of Depreciation and Amortization,
 PSAK 19, Aset Tak berwujud tentang  PSAK 19, Intangible Asset about
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Clarification of Acceptable Methods of
Penyusutan dan Amortisasi dan Depreciation and Amortization, and
 PSAK 66, Pengaturan Bersama tentang  PSAK 66, Joint Arrangements about
Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Accounting for Acquisitions of Interests in
Operasi Bersama Joint Operation

Amandemen standar dan interpretasi berikut Amendments to standard and interpretation

efektif untuk periode yang dimulai pada atau effective for periods beginning on or after
setelah 1 Januari 2017, dengan penerapan dini January 1, 2017, with early application
diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1: permitted are amendments to PSAK 1:
Penyajian Laporan Keuangan tentang Prakarsa Presentation of Financial Statements about
Pengungkapan dan ISAK 31: Interpretasi atas Disclosure Initiative and ISAK 31, Scope
Ruang Lingkup PSAK 13: Properti Investasi. Interpretation of PSAK 13: Investment
propertyt.
Standar dan amandemen standar berikut efektif Standard and amendment to standard effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah for periods beginning on or after January 1,
tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan dini 2018, with early application permitted are
diperkenankan yaitu PSAK 69: Agrikultur dan PSAK 69: Agriculture and amendments to
amandemen PSAK 16: Agrikultur: Tanaman PSAK 16: Agriculture: Bearer Plants.
Produktif.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the issuance of the financial statements,
keuangan, Manajemen sedang mengevaluasi the effect of the adoption of the above
dampak dari standar laporan keuangan. standards is being evaluated by Managament.
3. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Group have been prepared in accordance with
Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
These consolidated financial statements are not
intended to present the financial position, result
of operations and cash flows in accordance with
accounting principles and reporting practices
generally accepted in other countries and
jurisdictions.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements, except for
konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas the consolidated statements of cash flows, are
konsolidasian, adalah dasar akrual. Mata uang prepared under the accrual basis of accounting.
penyajian yang digunakan untuk penyusunan The presentation currency used in the
laporan keuangan konsolidasian adalah mata preparation of the consolidated financial
uang Rupiah (Rp) dan laporan keuangan statements is the Indonesian Rupiah (Rp), while
konsolidasian tersebut disusun berdasarkan nilai the measurement basis is the historical cost,
historis, kecuali beberapa akun tertentu disusun except for certain accounts which are measured
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana on the bases described in the related accounting
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing- policies.
masing akun tersebut.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan untuk value of the consideration given in exchange for
pertukaran barang atau jasa. Sebelum 1 Januari goods and services. Before January 1, 2015,
2015, biaya historis pada umumnya didasarkan historical cost is generally based on the fair value
imbalan yang diserahkan atas pertukaran suatu of the consideration given in exchange for
aset. assets.

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi orderly transaction between market participants
teratur antara pelaku pasar pada tanggal at the measurement date, regardless of whether
pengukuran, terlepas apakah harga tersebut that price is directly observable or estimated
dapat diobservasi secara langsung atau using another valuation technique. In estimating
diestimasi menggunakan teknik penilaian lain. the fair value of an asset or a liability, the Group
Dalam mengukur nilai wajar atas suatu aset atau takes into account the characteristics the asset
liabilitas pada tanggal pengukuran, Grup or a liability if market participants would take
memperhitungkan karateristik suatu aset atau those characteristics into account when pricing
liabilitas jika pelaku pasar akan memperhitungkan the asset or liability at the measurement date.
karakteristik tersebut ketika menentukan harga Fair value for measurement and/or disclosure
aset atau liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai purposes in these consolidated financial
wajar untuk tujuan pengukuran dan/atau statements is determined on such a basis,
pengungkapan dalam laporan keuangan except for share-based payment transactions
konsolidasian ditentukan berdasarkan basis that are within the scope of PSAK 53, leasing
tersebut, kecuali untuk transaksi pembayaran transactions that are within the scope of PSAK
berbasis saham dalam ruang lingkup 30, and measurements that have some
PSAK 53, transaksi sewa dalam ruang lingkup similarities to fair value but are not fair value,
PSAK 30, dan pengukuran yang memiliki such as net realizable value in PSAK 14 or value
beberapa kemiripan dengan nilai wajar tetapi in use in PSAK 48.
bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi
neto dalam PSAK 14 dan nilai pakai dalam PSAK
48.
Selanjutnya, untuk pelaporan keuangan, In addition, for financial reporting purposes, fair
pengukuran nilai wajar dikategorikan kedalam value measurements are categorized into Level
level 1, 2, atau 3 berdasarkan peringkat dimana 1, 2 or 3 based on the degree to which the inputs
perhitungan nilai wajar diobservasi dan to the fair value measurements are observable
signifikansi atas input untuk perhitungan nilai and the significance of the inputs to the fair value
wajar secara keseluruhan, dapat dijelaskan measurement in its entirety, which are described
sebagai berikut: as follows:
 Input level 1 adalah harga kuotasian (tanpa  Level 1 inputs are quoted prices (unadjusted)
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau in active markets for identical assets or
liabilitas yang identik yang dapat diakses liabilities that the entity can access at the
entitas pada tanggal pengukuran; measurement date;
 Input level 2 adalah input selain harga  Level 2 inputs are inputs, other than quoted
kuotasian yang termasuk dalam Level 1 yang prices included within Level 1, that are
dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, observable for the asset or liability, either
baik secara langsung atau tidak langsung; dan directly or indirectly; and
 Input level 3 adalah input yang tidak dapat  Level 3 inputs are unobservable inputs for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas tertentu. asset or liability.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

menggabungkan laporan keuangan Perusahaan incorporate the financial statements of the
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan Company and entities (including structured
dan entitas anak (termasuk entitas terstruktur). entities) controlled by the Company and its
Pengendalian tercapai dimana Perusahaan subsidiaries. Control is achieved where the
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur atau Company has the power over the investee; is
hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya exposed, or has rights, to variable returns from
dengan investee; dan kemampuan untuk its involvement with the investee; and has the
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk ability to use its power to affect its returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.

Perusahaan menilai kembali apakah Perusahan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicates that there are changes to one or more
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian of the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas the voting rights of an investee, it has power over
investee ketika hak suara investor cukup untuk the investee when the voting rights are sufficient
memberinya kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif the Company’s holding of voting rights relative to
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan the size and dispersion of holding of the other
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial vote holders; (ii) potential voting rights held by
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara the Company, other vote holders or other parties;
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arrangements; and (iv) any additional facts and
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan circumstances that indicate that the Company
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting patterns at
termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS previous shareholders’ meetings.
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the
beban entitas anak diakuisisi atau dijual selama year are included in the consolidated statement
tahun berjalan termasuk dalam laporan laba rugi of profit or loss and other comprehensive income
konsolidasian dan penghasilan komprehensif lain from the date the Company gains control until the
dari tanggal diperolehnya pengendalian date when the Company ceases to control the
Perusahaan sampai tanggal ketika Perusahaan subsidiary.
berhenti untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada pemilik comprehensive income are attributed to the
entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Perusahaan juga mengatribusikan controlling interest. Total comprehensive income
total laba komprehensif entitas anak kepada of subsidiaries is attributed to the owners of the
pemilik entitas induk dan kepentingan Company and the non-controlling interest even if
nonpengendali meskipun hal tersebut this results in the non-controlling interest having
mengakibatkan kepentingan nonpengendali a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Penyesuaian dapat dilakukan terhadap laporan When necessary, adjustment are made to the
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansi financial statements of subsidiaries to bring their
yang digunakan sesuai dengan kebijakan accounting policies into line with the Group’s
akuntansi yang digunakan oleh Grup. accounting policies.
Seluruh saldo aset dan liabilitas, ekuitas All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam intra income, expenses and cash flows relating to
Grup terkait dengan transaksi antar entitas dalam transaction between members of the Group are
Grup dieliminasi secara penuh pada saat eliminated in full on consolidation.
konsolidasian.

Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group losing
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat control over the subsidiaries are accounted for as
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari equity transactions. The carrying amounts of the
kepemilikan Grup dan kepentingan nonpengendali Group’s interest and the non-controlling interest
disesuaikan untuk mencerminkan perubahan are adjusted to reflect the changes in their
kepentingan relatifnya dalam entitas anak. Selisih relative interest in the subsidiaries. Any
antara jumlah tercatat kepentingan nonpengendali difference between the amount by which the non-
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang controlling interest are adjusted and the fair value
dibayar atau diterima diakui secara langsung of the consideration paid or received is
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan pemilik recognized directly in equity and attributed to
entitas induk. owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a subsidiary, a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui gain or loss is recognized in profit or loss and is
dalam laba rugi dan dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained received and the fair value of any retained
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari interest and (ii) the previous carrying amount of
aset (termasuk goodwill), dan liabilitas dari entitas the assets (including goodwill), and liabilities of
anak dan setiap kepentingan nonpengendali. the subsidiary and any non-controlling interest.
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group had
Grup telah melepaskan secara langsung aset atau directly disposed of the related assets or
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari profit or loss or transferred to another category of
ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh equity as specified/permitted by applicable
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap accounting standards). The fair value of any
sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada investment retained in the former subsidiary at
tanggal hilangnya pengendalian dianggap sebagai the date when control is lost is regarded as the
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk fair value on initial recognition for subsequent
akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, Instrumen accounting under PSAK 55, Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran atau, Instruments: Recognition and Measurement or,
ketika berlaku, biaya perolehan pada saat when applicable, the cost on initial recognition of
pengakuan awal dari investasi pada entitas an investment in an associate or a jointly
asosiasi atau ventura bersama. controlled entity.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combination
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai measured at fair value, which is calculated as
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang the sum of the acquisition-date fair values of the
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh assets transferred by the Group, liabilities
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang incurred by the Group to the former owners of
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang the acquiree, and the equity interests issued by
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran the Group in exchange for control of the
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- acquiree. Acquisition-related costs are
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi recognized in profit or loss as incurred.
pada saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang assets and liabilities that are measured in
relevan. accordance with the relevant standards.

Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount of
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak any non-controlling interests in the acquiree, and
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi the fair value of the acquirer’s previously held
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki equity interest in the acquire (if any) over the net
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika of the acquisition-date amounts of the identifiable
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang assets acquired and the liabilities assumed. If,
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada after the reassessment, the net of the
tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, acquisition-date amounts of the identifiable
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh assets acquired and liabilities assumed exceeds
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal the sum of the consideration transferred, the
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, amount of any non-controlling interests in the
jumlah dari setiap kepentingan non pengendali acquiree and the fair value of the acquirer’s
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal previously held interest in the acquiree (if any),
akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya the excess is recognized immediately in profit or
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak loss as a bargain purchase option.
diakuisisi (jika ada), selisih lebih diakui segera
dalam laba rugi sebagai pembelian dengan
diskon.
Kepentingan nonpengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present

bagian kepemilikan dan memberikan mereka hak ownership interests and entitle their holders to a
atas bagian proposional dari aset neto entitas proportionate share of the entity’s net assets in
dalam hal terjadi likuidasi pada awalnya diukur the event of liquidation may be initially measured
baik pada nilai wajar ataupun pada bagian either at fair value or at the non-controlling
proporsional kepemilikan kepentingan interests’ proportionate share of the acquiree’s
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari identifiable net assets. The choice of
pihak yang diakuisisi. Pilihan dasar pengukuran measurement basis is made on a transaction-by-
dilakukan atas dasar transaksi. Kepentingan transaction basis. Other types of non-controlling
nonpengendali jenis lain diukur pada nilai wajar interests are measured at fair value or, when
atau, jika berlaku, pada dasar pengukuran lain applicable, on the basis specified in another
yang ditentukan oleh standar akuntansi lain. accounting standard.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau in a business combination includes assets or
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration arrangement), consideration arrangement, the contingent
imbalan kontinjen tersebut diukur pada nilai wajar consideration is measured at its acquisition-date
pada tanggal akuisisi dan termasuk sebagai fair value and included as part of the
bagian dari imbalan yang dialihkan dalam suatu consideration transferred in a business
kombinasi bisnis. Perubahan dalam nilai wajar combination. Changes in the fair value of the
atas imbalan kontinjen yang memenuhi syarat contingent consideration that qualify as
sebagai penyesuaian periode pengukuran measurement period adjustments are adjusted
disesuaikan secara retrospektif, dengan retrospectively, with corresponding adjustments
penyesuaian terkait terhadap goodwill. against goodwill. Measurement period
Penyesuaian periode pengukuran adalah adjustments are adjustments that arise from
penyesuaian yang berasal dari informasi additional information obtained during the
tambahan yang diperoleh selama periode measurement period (which cannot exceed one
pengukuran (yang tidak melebihi satu tahun sejak year from the acquisition date) about facts and
tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi circumstances that existed at the acquisition
yang ada pada tanggal akuisisi. date.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan adjustments are adjusted retrospectively, with
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait corresponding adjustments against goodwill.
terhadap goodwill. Penyesuaian periode Measurement period adjustments are
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional information
dari informasi tambahan yang diperoleh selama obtained during the measurement period (which
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu cannot exceed one year from the acquisition
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta date) about facts and circumstances that existed
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. at the acquisition date

Perubahan selanjutnya dalam nilai wajar dari The subsequent accounting for changes in the
imbalan kontinjen yang tidak memenuhi syarat fair value of the contingent consideration that do
sebagai penyesuaian periode pengukuran not qualify as measurement period adjustments
tergantung pada bagaimana imbalan kontinjen depends on how the contingent consideration is
tersebut diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang classified. Contingent consideration that is
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada tanggal setelah tanggal pelaporan subsequent reporting dates and its subsequent
dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam settlement is accounted for within equity.
ekuitas. Imbalan kontinjen yang diklasifikasikan Contingent consideration that is classified as an
sebagai aset atau liabilitas diukur kembali setelah asset or liability is remeasured subsequent to
tanggal pelaporan sesuai dengan standar reporting dates in accordance with the relevant
akuntansi yang relevan dengan mengakui accounting standards, as appropriate, with the
keuntungan atau kerugian terkait dalam laba rugi corresponding gain or loss being recognized in
atau dalam penghasilan komprehensif lain. profit or loss or in other comprehensive income.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas pihak stages, the Group’s previously held equity
terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar pada interest in the acquiree is remeasured to fair
tanggal akuisisi dan keuntungan atau kerugian value at the acquisition date and the resulting
dihasilkan, jika ada, diakui dalam laba rugi. gain or loss, if any, is recognized in profit or loss.
Jumlah yang berasal dari kepemilikan sebelum Amounts arising from interests in the acquiree
tanggal akuisisi yang sebelumnya telah diakui prior to the acquisition date that have previously
dalam penghasilan komprehensif lain been recognized in other comprehensive income
direklasifikasi ke laba rugi dimana perlakuan are reclassified to profit or loss where such
tersebut akan sesuai jika kepemilikan tersebut treatment would be appropriate if that interests
dilepas/dijual. were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business
selesai pada akhir periode pelaporan saat combination is incomplete by the end of the
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah reporting period in which the combination occurs,
sementara untuk pos-pos yang proses the Group reports provisional amounts for the
akuntansinya belum selesai dalam laporan items for which the accounting is incomplete.
keuangannya. Selama periode pengukuran, pihak Those provisional amounts are adjusted during
pengakuisisi menyesuaikan, aset atau liabilitas the measurement period, or additional assets or
tambahan yang diakui, untuk mencerminkan liabilities are recognized, to reflect new
informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan information obtained about facts and
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, jika circumstances that existed as of the acquisition
diketahui, akan berdampak pada jumlah yang date that, if known, would have affected the
diakui pada tanggal tersebut. amount recognized as of that date.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under common
dengan menggunakan metode penyatuan control that qualifies as a business are
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang accounted for under pooling of interest method
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh where assets and liabilities acquired in the
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. business combination are recorded by the
acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan dan The difference between the transfer price and
jumlah tercatat disajikan sebagai tambahan modal the book value is presented as Additional Paid in
disetor dan tidak diakui ke laba rugi. Capital and is not recycled to profit or loss.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan seolah- The pooling of interest method is applied as if
olah entitas telah bergabung sejak periode the entities had been combined from the period
dimana entitas yang bergabung berada dalam when the merging entities were placed under
sepengendali. common control.

f. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing f. Foreign Currency Transactions and Balances
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata uang individual group entity, transactions in currencies
asing selain mata uang fungsional entitas (mata other than the entity’s functional currency
uang asing) diakui pada kurs yang berlaku pada (foreign currencies) are recognized at the rates
tanggal transaksi. Pada setiap akhir perode of exchange prevailing at the dates of the
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing transactions. At the end of each reporting period,
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada monetary items denominated in foreign
tanggal tersebut. Pos-pos non moneter yang currencies are retranslated at the rates prevailing
diukur pada nilai wajar dalam valuta asing at that date. Non-monetary items carried at fair
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku pada value that are denominated in foreign currencies
tanggal ketika nilai wajar ditentukan. Pos non are retranslated at the rates prevailing at the date
moneter diukur dalam biaya historis dalam valuta when the fair value was determined. Non-
asing yang tidak dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya kecuali untuk: recognized in profit or loss in the period in which
they arise except for:
 Selisih kurs atas pinjaman valuta asing yang  Exchange differences on foreign currency
berkaitan dengan aset dalam konstruksi untuk borrowing relating to assets under
penggunaan yang produktif di masa depan, construction for future productive use, which
termasuk dalam biaya perolehan aset are included in the cost of those assets when
tersebut ketika dianggap sebagai they are regarded as an adjustment to
penyesuaian atas biaya bunga atas pinjaman interest costs on those foreign currency
valuta asing. borrowing.
 Selisih kurs atas transaksi yang ditetapkan  Exchange differences on transaction entered
untuk tujuan lindung nilai risiko valuta asing into in order to hedge certain foreign
tertentu (lihat Catatan 2.z dibawah ini untuk currency risks (see Note 2.z below for hedge
kebijakan akuntansi lindung nilai). accounting policies).
 Selisih kurs atas pos moneter piutang atau  Exchange differences on monetary items
utang pada kegiatan dalam valuta asing yang receivable from or payable to a foreign
penyelesaiannya tidak direncanakan atau currency operation for which settlement is
tidak mungkin terjadi (membentuk bagian dari neither planned nor likely to occur (therefore
investasi bersih dalam kegiatan usaha luar forming part of the net investment in the
negeri), yang pada awalnya diakui pada foreign operation), which are recognized
penghasilan komprehensif lain dan initially in other comprehensive income and
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi pada reclassified from equity to profit or loss on
pembayaran kembali pos moneter. repayment of the monetary items
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekat a. A person or a close member of that person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika family is related to the reporting entity if that
orang tersebut: person:
i. memiliki pengendalian atau pengendalian i. has control or joint control over the
bersama entitas pelapor; reporting entity;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen kunci iii. is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of a
entitas pelapor. parent of the reporting entity.

b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b. An entity is related to the reporting entity if
jika memenuhi salah satu hal berikut: any of the following conditions applies:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota i. The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same the Company
entitas induk, entitas anak, dan entitas (which means that each parent, subsidiary
anak berikutnya saling berelasi dengan and fellow subsidiary is related to the
entitas lain). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ii. One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a the Company of
merupakan anggota suatu kelompok which the other entity is a member).
usaha, yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura iii. Both entities are joint ventures of the
bersama dari pihak ketiga yang sama. same third party.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama dari iv. One entity is a joint venture of a third
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entity and the other entity is an associate
entitas asosiasi dari entitas ketiga. of the third entity.
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit

imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of either
dari salah satu entitas pelapor atau entitas the reporting entity, or an entity related to
yang terkait dengan entitas pelapor. Jika the reporting entity. If the reporting entity
entitas pelapor adalah entitas yang in itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the reporting
maka entitas sponsor juga berelasi dengan entity.
entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly controlled
dikendalikan bersama oleh orang yang by a person identified in (a).
diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) vii. A person identified in (a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas influence over the entity or is a member of
atau personil manajemen kunci entitas the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas). entity (or a parent of the entity).
Seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak- All transactions with related parties, whether or
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan not made at similar terms and conditions as
persyaratan dengan pihak ketiga maupun tidak, those done with third parties, are disclosed in the
diungkapkan pada laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Aset keuangan Grup diklasifikasi dalam kategori The Group’s financial assets are classified into
aset keuangan yang tersedia untuk dijual dan the following specified categories: available for
pinjaman yang diberikan dan piutang. sale and loans and receivables. The classification
Pengklasifikasian ini tergantung pada hakekat dan depends on the nature and purpose of the
tujuan aset keuangan dan ditetapkan pada saat financial assets and is determined at the time of
pengakuan awal. initial recognition.
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the purchase
dimana pembelian dan penjualan aset keuangan or sale of a financial asset is under a contract
berdasarkan kontrak yang mensyaratkan whose terms require delivery of the financial
penyerahan aset keuangan dalam kurun waktu asset within the time frame established by the
yang ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang market concerned, and are initially measured at
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai wajar fair value plus transaction costs, except for those
ditambah biaya transaksi, kecuali untuk aset financial assets classified as at fair value through
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui profit or loss, which are initially measured at fair
laba rugi, yang awalnya diukur sebesar nilai value.
wajar.

Aset keuangan Grup pada tanggal pelaporan The Group’s financial assets as of reporting date
diklasifikasikan sebagai berikut: are classified as follows:
 Tersedia untuk dijual  Available-for-sale (AFS)
AFS aset keuangan adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivatives that
non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai are either designated as AFS or are not
AFS atau yang tidak diklasifikasikan sebagai classified as (a) fair value through profit or
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang, loss (FVTPL), (b) held-to-maturity or (c)
(b) dimiliki hingga jatuh tempo atau (c) aset loans and receivables.
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi
(FVTPL).
Investasi dalam instrumen ekuitas yang tidak AFS equity investments that are not quoted
tercatat di bursa yang tidak mempunyai in an active market and whose fair value
kuotasi harga pasar di pasar aktif dan nilai cannot be reliably measured are also
wajarnya tidak dapat diukur secara handal classified as AFS, measured at cost less
diklasifikasikan sebagai AFS, diukur pada impairment.
biaya perolehan dikurangi penurunan nilai.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, Dividends on AFS equity instruments, if any,
diakui pada laba rugi pada saat hak Grup are recognised in profit or loss when the
untuk memperoleh pembayaran dividen Group’s right to receive the dividend are
ditetapkan. established.
 Pinjaman yang diberikan dan piutang  Loans and receivables
Kas dan setara kas, piutang pelanggan dan Cash and cash equivalents, trade accounts
piutang lain-lain dengan pembayaran tetap receivable and other receivables that have
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai fixed or determinable payments that are not
kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai quoted in an active market are classified as
“Pinjaman yang diberikan dan Piutang”, yang “Loans and Receivables”. Loans and
diukur pada biaya perolehan diamortisasi receivables are measured at amortised cost
dengan menggunakan metode suku bunga using the effective interest method less
efektif dikurangi penurunan nilai. impairment.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the

suku bunga efektif, kecuali piutang jangka effective interest method, except for short-
pendek dimana pengakuan bunga tidak term receivables when the recognition of
material. interest would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortised cost of a financial
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode instrument and of allocating interest income or
untuk mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period. The effective
biaya selama periode yang relevan. Suku bunga interest rate is the rate that exactly discounts
efektif adalah suku bunga yang secara tepat estimated future cash receipts or payments
mendiskontokan estimasi penerimaan atau (including all fees and points paid or received
pembayaran kas masa depan (mencakup seluruh that form an integral part of the effective interest
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan rate, transaction costs and other premiums or
diterima oleh para pihak dalam kontrak yang discounts) through the expected life of the
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku financial instrument, or where appropriate, a
bunga efektif, biaya transaksi dan premium dan shorter period to the net carrying amount on
diskonto lainnya) selama perkiraan umur initial recognition.
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest is recognized by applying the effective
bunga efektif, kecuali untuk piutang jangka interest method, except for short term receivable
pendek di mana pengakuan bunga tidak material. where the recognition or interest would be
immaterial.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan Grup, dievaluasi terhadap The Group’s financial assets are assessed for
indikator penurunan nilai pada setiap tanggal indicators of impairment at each reporting date.
pelaporan. Aset keuangan diturunkan nilainya bila Financial assets are impaired where there is
terdapat bukti obyektif, sebagai akibat dari satu objective evidence that, as a result of one or
atau lebih peristiwa yang terjadi setelah more events that occurred after the initial
pengakuan awal aset keuangan, dan peristiwa recognition of the financial asset, the estimated
yang merugikan tersebut berdampak pada future cash flows of the investment have been
estimasi arus kas masa depan atas aset impacted.
keuangan yang dapat diestimasi secara handal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan For listed and unlisted equity investments
tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan classified as AFS, a significant or prolonged
atau jangka panjang dalam nilai wajar dari decline in the fair value of the security below its
instrumen ekuitas di bawah biaya perolehannya cost is considered to be objective evidence of
dianggap sebagai bukti obyektif terjadinya impairment.
penurunan nilai.
 Aset keuangan diukur pada amortized cost  Financial assets measured at amortized cost
Dalam penentuan apakah terdapat bukti In determine whether there is an objective

objektif bahwa kerugian atas penurunan nilai evidence that impairment loss has been
telah terjadi atas aset keuangan, manajemen incurred on financial assets, management
mempertimbangkan beberapa faktor seperti, considers factors such as historical
pengalaman kolektibilitas pembayaran di experience of collecting payments, default or
masa lalu, kegagalan atau peningkatan significant increase in the number of delayed
signifikan atas jumlah pembayaran tertunda payments in the portfolio past the average
atas kredit rata-rata sebelumnya, termasuk credit period, as well as significant financial
yang diakui kesulitan keuangan debitur. difficulty of the debtor.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortized
perolehan diamortisasi, penurunan nilai cost, the amount of the impairment is the
adalah sebesar perbedaan antara nilai difference between the asset’s carrying
tercatat dengan nilai kini estimasi arus kas amount and the present value of estimated
masa depan yang didiskonto dengan tingkat future cash flows, discounted at the financial
suku bunga efektif awal dari aset keuangan assets original effective interest rate.
tersebut.
Nilai tercatat aset keuangan diturunkan The carrying amount of the financial asset is
secara langsung melalui kerugian penurunan reduced by the impairment loss directly for
nilai untuk seluruh aset keuangan, kecuali all financial assets with the exception of
untuk piutang usaha dan piutang lain-lain receivables, where the carrying amount is
dimana nilai tercatat diturunkan melalui akun reduced through the use of an allowance
cadangan. Bila piutang usaha atau piutang account. When a receivable is considered
lain-lain tidak tertagih, piutang dihapuskan uncollectible, it is written off against the
terhadap akun cadangan. Pemulihan di allowance account. Subsequent recoveries
kemudian hari dari jumlah yang dihapuskan of amounts previously written off are credited
sebelumnya, dikreditkan terhadap akun against the allowance account. Changes in
cadangan. Perubahan nilai tercatat akun the carrying amount of the allowance
cadangan diakui dalam laba rugi. account are recognized in profit or loss.
 Aset keuangan diukur pada biaya perolehan  Financial assets measured at cost
Jika terdapat bukti objektif bahwa rugi If there is objective evidence that impairment
penurunan nilai telah terjadi atas aset loss has been incurred on financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan, measured at cost, such as significant
seperti kesulitan keuangan signifikan pada financial difficulty of the issuer or adverse
penerbit atau terjadi perubahan lingkungan changes in the environment the issuer
operasi yang merugikan penerbit, kerugian operates, impairment loss is measured as
penurunan nilai diukur sebesar selisih antara the difference between the asset carrying
nilai tercatat aset dengan nilai kini dari nilai amount and the present value of estimated
estimasi arus kas masa depan yang future cash flows discounted at the current
didiskontokan pada tingkat pengembalian market rate of return for a similar financial
pasar atas aset keuangan sejenis. Kerugian asset. Such impairment losses are not
penurunan nilai tersebut tidak dihapus pada reversed in subsequent period.
periode berikutnya.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognises a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows
yang berasal dari aset berakhir, atau Grup from the asset expire, or when they transfer the
mentransfer aset keuangan dan secara financial asset and substantially all the risks and
substansial mentransfer seluruh risiko dan rewards of ownership of the asset to another
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas entity. If the Group neither transfer nor retain
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak substantially all the risks and rewards of
memiliki secara substansial atas seluruh risiko ownership and continues to control the
dan manfaat kepemilikan serta masih transferred asset, the Group recognises their
mengendalikan aset yang ditransfer, maka Grup retained interest in the asset and an associated
mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset liability for amounts they may have to pay. If the
yang ditransfer dan liabilitas terkait sebesar Group retain substantially all the risks and
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup rewards of ownership of a transferred financial
memiliki secara substansial seluruh risiko dan asset, the Group continues to recognise the
manfaat kepemilikan aset keuangan yang financial asset and also recognise a
ditransfer, Grup masih mengakui aset keuangan collateralised borrowing for the proceeds
dan juga mengakui pinjaman yang dijamin received.
sebesar pinjaman yang diterima.
Saling hapus Aset dan Liabilitas Keuangan Netting of Financial Assets and Financial
Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling hapus The Group only offsets financial assets and
dan menyajikan nilai bersih pada laporan posisi liabilities and presents the net amount in the
keuangan jika dan hanya jika: statement of financial position where it:
 saat ini memiliki hak hukum untuk melakukan  currently has a legal enforceable right to set
saling hapus atas jumlah yang diakui; dan off the recognized amount; and
 berniat untuk menyelesaikan secara bersih,  intends either to settle on a net basis, or to
atau untuk merealisasikan aset dan realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan. simultaneously.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas i. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang Financial liabilities and equity instruments issued
diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai dengan by the Group are classified according to the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Perusahaan evidences a residual interest in the assets of the
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Company after deducting all of their liabilities.
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil Equity instruments are recorded at the proceeds
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha dan utang lain-lain, utang bank serta Trade and other payables, bank and other
pinjaman lainnya pada awalnya diukur pada nilai borrowings are initially measured at fair value,
wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, dan net of transaction costs, and are subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang measured at amortised cost, using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode suku interest rate method, with interest expense
bunga efektif, dengan beban bunga diakui recognised on an effective yield basis.
berdasarkan metode suku bunga efektif.

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognises financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah when, and only when, the Group’s obligations
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih are discharged, cancelled or expire. The
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang difference between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
j. Kas dan Setara Kas j. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas konsolidasian, For consolidated statement of cash flows
kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan presentation purposes, cash and cash
semua investasi yang jatuh tempo dalam waktu equivalents consist of cash on hand and in banks
tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya and all unrestricted investments with maturities
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi of three months or less from the date of
penggunaannya. placement.
k. Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura k. Invesments in Associates and Joint Ventures
Berasama
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup An associate is an entity over which the Group
memiliki pengaruh signifikan. Pengaruh signifikan has significant influence. Significant influence is
adalah kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but is
investee tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control over those policies. A
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut. joint venture is arrangement whereby the parties
Ventura bersama adalah pengaturan bersama that have joint control of the arrangement have
yang para pihaknya memiliki pengendalian rights to net assets of the joint arrangement.
bersama atas pengaturan memiliki hak atas aset Joint control is the contractually agreed sharing
neto dari pengaturan bersama. Pengendalian of control of an arrangement, which exists only
bersama adalah persetujuan kontraktual untuk when decisions about the relevant activities
berbagi pengendalian atas suatu pengaturan, require unanimous consent of the parties sharing
yang ada hanya ketika keputusan ada tentang control.
aktivitas relevan mensyaratkan persetujuan
dengan suara bulat dari seluruh pihak yang
berbagi pengendalian.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan associates or joint ventures are incorporated in
konsolidasian interim dicatat dengan these interim consolidated financial statements
menggunakan metode ekuitas, kecuali ketika using the equity method of accounting, except
investasi diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk when the investment, or a portion thereof, is
dijual, sesuai dengan PSAK 58 (revisi 2014), Aset classified as held for sale, in which case it is
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan accounted for in accordance with PSAK 58
Operasi yang Dihentikan. Dalam metode ekuitas, (Revised 2014) Non-current Assets Held for Sale
pengakuan awal investasi pada entitas asosiasi and Discontinued Operation. Under the equity
atau ventura bersama diakui sebesar biaya method, an investment in an associate or a joint
perolehan pada laporan keuangan konsolidasian, venture is initially recognized in the consolidated
dan selanjutnya disesuaikan untuk perubahan statement of financial position at cost and
dalam bagian kepemilikan Grup atas laba rugi dan adjusted thereafter to recognize the Group's
penghasilan komprehensif lain entitas asosiasi share of the profit or loss and other
atau ventura bersama. Jika bagian Grup atas comprehensive income of the associate or joint
kerugian entitas asosiasi atau ventura bersama venture. When the Group's share of losses of an
melebihi kepentingannya pada entitas asosiasi associate or a joint venture exceeds the Group's
atau ventura bersama (yang mencakup interest in that associate or joint venture (which
kepentingan jangka panjang yang secara includes any long-term interests that, in
substansi membentuk bagian investasi neto Grup substance, form part of the Group's net
pada entitas asosiasi atau ventura bersama) investment in the associate or joint venture), the
maka Grup menghentikan pengakuan bagiannya Group discontinues recognizing its share of
atas rugi lebih lanjut dan tambahan kerugian further losses. Additional losses are recognized
hanya diakui oleh Grup sepanjang entitas memiliki only to the extent that the Group has incurred
kewajiban konstruktif atau hukum atau melakukan legal or constructive obligations or made
pembayaran atas nama entitas asosiasi atau payments on behalf of the associate or joint
ventura bersama. venture.

Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or a joint venture
bersama dicatat dengan menggunakan metode is accounted for using the equity method from
ekuitas sejak tanggal investasi tersebut the date on which the investee becomes an
memenuhi definisi entitas asosiasi atau ventura associate or a joint venture. On acquisition of the
bersama. Dalam akuisisi investasi pada entitas investment in an associate or a joint venture, any
asosiasi atau ventura bersama, setiap selisih excess of the cost of the investment over the
antara biaya perolehan investasi dengan bagian Group's share of the net fair value of the
Grup atas nilai wajar neto dari aset dan liabilitas identifiable assets and liabilities of the investee is
teridentifikasi dari investee dicatat sebagai recognized as goodwill, which is included within
goodwill, yang termasuk dalam jumlah tercatat the carrying amount of the investment. Any
investasi. Setiap selisih lebih dari bagian excess of the Group's share of the net fair value
kepemilikan Grup dari nilai wajar neto aset dan of the identifiable assets and liabilities over the
liabilitas yang teridentifikasi dari investee terhadap cost of the investment, after reassessment, is
biaya perolehan investasi dimasukkan sebagai recognized immediately in profit or loss in the
penghasilan dalam menentukan laba rugi pada period in which the investment is acquired.
periode investasi diperoleh.
Persyaratan dalam PSAK 55 (revisi 2014) The requirements of PSAK 55 (revised 2014),
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran, diterapkan untuk menentukan Measurement, are applied to determine whether
apakah perlu untuk mengakui setiap penurunan it is necessary to recognize any impairment loss
nilai sehubungan dengan investasi pada entitas with respect to the Group's investment in an
asosiasi atau ventura bersama. Jika perlu, jumlah associate or a joint venture. When necessary,
tercatat investasi yang tersisa (termasuk goodwill) the entire carrying amount of the investment
diuji penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, (including goodwill) is tested for impairment in
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset tunggal accordance with PSAK 48, Impairment of Assets,
dengan membandingkan antara jumlah as a single asset by comparing its recoverable
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai amount (higher of value in use and fair value less
pakai dan nilai wajar dikurangi biaya untuk costs to sell) with its carrying amount. Any
menjual) dengan jumlah tercatatnya. Rugi impairment loss recognized forms part of the
penurunan nilai yang diakui pada keadaan carrying amount of the investment. Any reversal
tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset yang of that impairment loss is recognized in
membentuk bagian dari nilai tercatat investasi accordance with PSAK 48 to the extent that the
pada entitas asosiasi. Setiap pembalikan dari recoverable amount of the investment
penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 subsequently increases.
sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi
tersebut kemudian meningkat.
Grup menghentikan penggunaan metode ekuitas The Group discontinues the use of the equity
sejak tanggal ketika investasinya berhenti menjadi method from the date when the investment
investasi pada entitas asosiasi atau ventura ceases to be an associate or a joint venture, or
bersama yang diklasifikasikan sebagai dimiliki when the investment is classified as held for
untuk dijual. Jika sisa kepentingan dalam entitas sale. When the Group retains an interest in the
asosiasi atau ventura bersama merupakan aset former associate or joint venture and the retained
keuangan, maka Grup mengukur setiap sisa interest is a financial asset, the Group measures
kepentingan tersebut pada nilai wajar pada saat the retained interest at fair value at that date and
pengakuan awal sebagai aset keuangan sesuai the fair value is regarded as its fair value on
dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah tercatat initial recognition in accordance with PSAK 55.
investasi pada tanggal penggunaan metode The difference between the carrying amount of
ekuitas dihentikan dan nilai wajar sisi kepentingan the associate or joint venture at the date the
dan hasil dari pelepasan sebagian kepentingan equity method was discontinued, and the fair
pada entitas asosiasi atau ventura bersama value of any retained interest and any proceeds
termasuk dalam penentuan laba rugi pelepasan from disposing of a part interest in the associate
investasi di asosiasi atau ventura bersama or joint venture is included in the determination of
termasuk dalam penentuan laba rugi pelepasan the gain or loss on disposal of the associate or
investasi di asosiasi atau ventura. Selanjutnya, joint venture. In addition, the Group accounts for
Grup mencatat seluruh jumlah yang sebelumnya all amounts previously recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan entitas asosiasi tersebut associate or joint venture on the same basis as
menggunakan dasar perlakuan yang sama would be required if that associate or joint
dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi atau venture had directly disposed of the related
ventura bersama telah melepaskan secara assets or liabilities. Therefore, if a gain or loss
langsung aset dan liabilitas yang terkait. Oleh previously recognized in other comprehensive
karena itu, jika keuntungan atau kerugian yang income by that associate or joint venture would
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan be reclassified to profit or loss on the disposal of
komprehensif lain oleh entitas asosiasi atau the related assets or liabilities, the Group
ventura bersama akan direklasifikasi ke laba rugi reclassifies the gain or loss from equity to profit
pada saat pelepasan aset atau liabilitas yang or loss (as a reclassification adjustment) when
terkait, maka Grup mereklasifikasi keuntungan the equity method is discontinued.
atau kerugian dari ekuitas ke laba rugi (sebagai
penyesuaian reklasifikasi) ketika penggunaaan
metode ekuitas dihentikan.

Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas dan The Group continues to use the equity method
tidak mengukur kembali kepentingan yang tersisa, when an investment in an associate becomes an
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi investment in a joint venture or an investment in
investasi dalam ventura bersama atau investasi a joint venture becomes an investment in an
dalam ventura bersama menjadi investasi pada associate. There is no remeasurement to fair
entitas asosiasi. Tidak ada pengukuran kembali value upon such changes in ownership interests.
ke nilai wajar pada saat perubahan kepemilikan.
Jika bagian kepemilikan Grup pada entitas When the Group reduces its ownership interest
asosiasi atau ventura bersama berkurang, tetapi in an associate or a joint venture but the Group
Grup terus menerapkan metode ekuitas, maka continues to use the equity method, the Group
Grup mereklasifikasi ke laba rugi proporsi reclassifies to profit or loss the proportion of the
keuntungan atau kerugian yang telah diakui gain or Ioss that had previously been recognized
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif lain in other comprehensive income relating to that
yang terkait dengan pengurangan bagian reduction in ownership interest if that gain or loss
kepemilikan tersebut jika keuntungan atau would be reclassified to profit or loss on the
kerugian tersebut disyaratkan untuk direklasifikasi disposal of the related assets or liabilities.
ke laba rugi atas pelepasan aset atau liabilitas
yang terkait.
Ketika Grup melakukan transaksi dengan entitas When a group entity transacts with an associate
asosiasi, keuntungan dan kerugian yang timbul or a joint venture of the Group, profit and losses
dari transaksi dengan entitas asosiasi diakui resulting from the transactions with the associate
dalam laporan keuangan konsolidasian Grup or joint venture are recognized in the Group's
hanya sepanjang kepemilikan dalam entitas consolidated financial statements only to the
asosiasi yang tidak terkait dengan Grup. extent of interests in the associate or joint
venture that are not related to the Group.
l. Persediaan l. Inventories
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are stated at the lower of cost or net
antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih. realizable value. Cost is determined using the
Biaya perolehan ditentukan dengan weighted average method for finished goods and
menggunakan metode rata-rata tertimbang untuk work in progress and using the moving average
barang jadi dan barang dalam proses serta method for raw and indirect materials and spare
metode rata-rata bergerak untuk bahan baku, parts.
bahan penolong dan suku cadang.
Biaya perolehan barang jadi dan barang dalam The cost of finished goods and work in progress
proses terdiri dari biaya bahan baku dan bahan comprises costs of raw and indirect materials,
penolong, tenaga kerja langsung, biaya-biaya direct labor, other direct costs and production
langsung lainnya dan biaya overhead yang overheads (based on normal operating capacity).
dinyatakan sebesar nilai terkait dengan produksi Net realizable value is the estimated selling price
(berdasarkan kapasitas operasi normal). Nilai in the ordinary course of business, less the
realisasi bersih adalah estimasi harga jual dalam estimated costs of completion and the estimated
kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya selling cost necessary to make the sale.
penyelesaian dan taksiran biaya yang diperlukan
untuk melakukan penjualan.
Persediaan bahan penolong dan suku cadang Indirect materials and spare parts owned by the
milik Grup diklasifikasikan dalam beberapa Group are classified into several categories.
kelompok.
Persentase
penyisihan/
Percentage of
provision
Ada pemakaian selama tahun berjalan - Used during the current year
Ada pemakaian dalam 1 - 5 tahun 10% Used in 1 - 5 years
Ada pemakaian dalam 5 - 10 tahun 25% Used in 5 - 10 years
Tidak ada pemakaian selama lebih dari 10 50% Unused for more than 10 years
tahun terakhir

m. Biaya Dibayar Dimuka m. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
n. Properti Investasi n. Investment Properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan atau building – or part of a building – or both) held to
kedua-duanya) untuk menghasilkan rental atau earn rentals or for capital appreciation or both.
untuk kenaikan nilai atau keduanya. Properti Investment properties are measured at cost less
investasi diukur sebesar biaya perolehan setelah accumulated depreciation and any accumulated
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful life of
manfaat ekonomis dari fasilitas bangunan adalah building facilities which is 30 years.
30 tahun.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direview setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Properti investasi mencakup juga properti dalam Investment property includes properties in the
proses pembangunan dan akan digunakan process of development and will be used as
sebagai properti investasi setelah selesai. investment property after completion.
Akumulasi biaya perolehan dan biaya Accumulated acquisition and development costs
pembangunan (termasuk biaya pinjaman yang (including borrowing costs incurred) are
terjadi) diamortisasi pada saat selesai dan siap amortized when completed and ready for use.
untuk digunakan.
Properti investasi dihentikan pengakuannya pada An investment property is derecognized upon

saat dilepaskan atau ketika properti investasi tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomi masa depan yang economic benefits are expected from the
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan atau disposal. Any gain or loss arising on
kerugian yang timbul dari penghentian atau derecognition of the property (calculated as the
pelepasan properti investasi ditentukan dari selisih difference between the net disposal proceeds
antara hasil neto pelepasan dan jumlah tercatat and the carrying amount of the asset) is included
aset dan diakui dalam laba rugi pada periode in profit or loss in the period in which the property
terjadinya penghentian atau pelepasan. is derecognized.
o. Aset Tetap o. Property, Plant and Equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Property, plant and equipment are stated at cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi less accumulated depreciation and any
kerugian penurunan nilai. Biaya perolehan accumulated impairment lossess. Such cost
termasuk biaya penggantian bagian aset tetap includes the cost of replacing part of the
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria property, plant and equipment when that cost is
pengakuan. Biaya perolehan juga termasuk incurred, if the recognition criteria are met. Such
estimasi awal biaya pembongkaran dan cost also includes the initial the estimated of the
pemindahan aset tetap, dan restorasi lokasi aset. costs of dismantling and removing the item and
restoring the site on which it is located.
Biaya perbaikan yang signifikan diakui dalam The cost of major inspections is recognized in the
jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu carrying amount of the property, plant and
penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. equipment as a replacement if the recognition
Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang criteria are satisfied. All repairs and maintenance
tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam costs that do not meet the recognition criteria are
laporan laba rugi komprehensif konsolidasian recognized in the consolidated statement of
pada saat terjadinya. comprehensive income as incurred.

Suku cadang utama dan peralatan siap pakai Major spare parts and standby equipment are
diklasifikasikan sebagai aset tetap bila classified as property, plant and equipment when
diperkirakan akan digunakan dalam operasi they are expected to be used in operations
selama lebih dari satu tahun. during more than one year.
Penyusutan (selain tanah pertambangan) diakui Depreciation (except for mining properties) is
sebagai penghapusan biaya perolehan aset recognized so as to write-off the cost of assets
dikurangi nilai residu dengan menggunakan less residual values using the straight-line
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 15 – 35 Buildings and improvements

Mesin pabrik 2 – 35 Plant machinery
Alat berat dan kendaraan 3 – 10 Heavy equipment and Vehicles
Perlengkapan dan peralatan kantor 4–8 Furniture and office equipment
Tanah disajikan pada biaya perolehan dan tidak Land is stated at cost and is not depreciated.
disusutkan.
Tanah pertambangan dideplesi dengan Mining properties are depleted using the unit of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan production method based on estimated reserves.
estimasi cadangan.
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance lease are depreciated
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama based on the same estimated useful life with
dengan aset tetap yang dimiliki sendiri atau directly acquired assets or over the lease period
disusutkan selama jangka waktu yang lebih whichever is shorter.
pendek antara periode sewa dan umur
manfaatnya.
Suku cadang utama disusutkan sesuai dengan Major spare parts are depreciated over the
sisa umur manfaat dari aset utamanya. Peralatan remaining useful lives of the related assets.
siap pakai disusutkan sesuai dengan umur Standby equipment is depreciated based on its
manfaat dari peralatan yang bersangkutan. respective useful life.
Biaya hukum untuk memperoleh hak atas tanah Legal costs to obtain land rights when land was
ketika tanah pertama kali diakui sebagai bagian first acquired is recognized as part of the cost of
dari biaya perolehan tanah. land.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairs expense is charged to
pada laporan laba rugi komprehensif the consolidated statement of comprehensive
konsolidasian pada saat terjadinya. Pengeluaran income as incurred. Expenditures which extend
yang memperpanjang masa manfaat atau the useful life of the asset or result in the
memberi tambahan manfaat ekonomis di masa increase of the future economic benefits such as
yang akan datang, dalam bentuk peningkatan an increase in capacity and improvement in the
kapasitas, mutu produksi atau peningkatan quality of output or standard of performance, are
standar kinerja dikapitalisasi. Aset tetap yang capitalized. When assets are disposed of, their
dijual dikeluarkan dari kelompok aset tetap berikut carrying values and the related accumulated
akumulasi penyusutannya. Keuntungan atau depreciation are removed from the accounts and
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut any resulting gain or loss is reflected in the
dibukukan dalam laporan laba rugi konsolidasian consolidated profit or loss in the years the asset
pada tahun aset tersebut dijual. disposed.
Nilai tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya An item of fixed assets is derecognized upon
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat disposal or when no future economic benefits are
ekonomis masa depan yang diharapkan dari expected from its use or disposal. Any gain or
penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi loss arising on derecognition of the asset
yang timbul dari penghentian pengakuan aset (calculated as the difference between the net
(dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto disposal proceeds and the carrying amount of
hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) the asset) is included in the consolidated
dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income in the year
konsolidasian pada tahun aset tersebut dihentikan the asset is derecognized.
pengakuannya.

Biaya konstruksi bangunan dan pabrik serta The costs of the construction of buildings and
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset plant and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya bunga dan biaya capitalized as construction in progress. Interest
pinjaman lain, seperti biaya provisi pinjaman yang and other borrowing costs, such as fees on loans
digunakan untuk mendanai pembangunan aset used in financing the construction of a qualifying
tertentu, dikapitalisasi sampai dengan saat proses asset, are capitalized up to the date when
pembangunan tersebut selesai. Biaya-biaya ini construction is completed. These costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified into fixed asset accounts when the
konstruksi atau pemasangan selesai. Biaya construction or installation is complete. The cost
perolehan atas aset dalam penyelesaian termasuk of construction in progress includes the transfer
transfer lindung nilai atas keuntungan dan of foreign exchange gains and losses on
kerugian selisih kurs berkaitan dengan pembelian qualifying cash flows hedges in respect of the
untuk pembangunan aset tersebut. purchases for the construction of such assets.
Penyusutan aset dimulai pada saat aset tersebut Depreciation of an asset begins when it is
siap untuk digunakan, yaitu pada saat aset available for use, i.e. when it is in the location
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang and condition necessary for it to be capable of
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai operating in the manner intended by
dengan keinginan dan maksud manajemen. management.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direview setiap akhir tahun dan depreciation method are review at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect at any changes in estimated
berlaku prospektif. account for an prospective basis.
p. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any
tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jika indication that those assets have suffered an
terdapat indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari impairment loss. If any such indication exists, the
aset diestimasi untuk menentukan tingkat recoverable amount of the asset is estimated in
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak order to determine the extent of the impairment
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah loss (if any). Where it is not possible to estimate
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup the recoverable amount of an individual asset,
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit the Group estimates the recoverable amount of
penghasil kas atas aset. the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Estimated recoverable amount is the higher of
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan fair value less cost to sell and value in use. In
nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, estimasi assessing value in use, the estimated future
arus kas masa depan didiskontokan ke nilai kini cash flows are discounted to their present value
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak using a pre-tax discount rate that reflects current
yang menggambarkan penilaian pasar kini dari market assessments of the time value of money
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang and the risks specific to the asset for which the
mana estimasi arus kas masa depan belum estimates of future cash flows have not been
disesuaikan. adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non-keuangan If the recoverable amount of the non-financial
(unit penghasil kas) lebih kecil dari nilai asset (cash generating unit) is less than its
tercatatnya, nilai tercatat aset (unit penghasil kas) carrying amount, the carrying amount of the
diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan asset (cash generating unit) is reduced to its
dan rugi penurunan nilai segera diakui dalam laba recoverable amount and an impairment loss is
rugi. recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan diungkapkan dalam Catatan 3h. assets is disclosed in Note 3h.
31 Annual Report 2015 PT Semen Padang / 585
q. Sewa q. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan Leases are classified as finance leases
jika sewa tersebut mengalihkan secara whenever the terms of the lease transfer
substansial seluruh risiko dan manfaat yang substantially all the risks and rewards of
terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya, ownership to the lessee. All other leases are
yang tidak memenuhi kriteria tersebut, classified as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai Lessor As Lessor
Pendapatan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
sebagai pendapatan dengan dasar garis lurus recognized on a straight-line basis over the term
selama masa sewa. Biaya langsung awal yang of the relevant lease. Initial direct costs incurred
terjadi dalam proses negosiasi dan pengaturan in negotiating and arranging an operating lease
sewa operasi ditambahkan dalam jumlah tercatat are added to the carrying amount of the leased
aset sewaan dan diakui dengan dasar garis lurus asset and recognized on a straight-line basis
selama masa sewa. over the lease term.
Sebagai Lessee As Lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada awal Assets held under finance leases are initially
masa sewa sebesar nilai wajar aset sewaan Grup recognized as assets of the Group at their fair
yang ditentukan pada awal kontrak atau, jika lebih value at the inception of the lease or, if lower, at
rendah, sebesar nilai kini dari pembayaran sewa the present value of the minimum lease
minimum. Liabilitas kepada lessor disajikan di payments. The corresponding liability to the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian lessor is included in the consolidated financial
sebagai liabilitas sewa pembiayaan. position as a finance lease liabilities.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara Lease payments are apportioned between
bagian yang merupakan beban keuangan dan finance charges and reduction of the lease
bagian yang merupakan pengurangan dari obligation so as to achieve a constant rate of
kewajiban sewa sehingga mencapai suatu tingkat interest on the remaining balance of the liability.
bunga yang konstan (tetap) atas saldo liabilitas. Contingent rentals are recognized as expenses
Sewa kontinjen dibebankan pada periode in the periods in which they are incurred.
terjadinya.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai beban Operating lease payments are recognized as an
dengan dasar garis lurus (straight-line basis) expense on a straight-line basis over the lease
selama masa sewa, kecuali terdapat dasar term, except where another systematic basis is
sistematis lain yang dapat lebih mencerminkan more representative of the time pattern in which
pola waktu dari manfaat aset yang dinikmati economic benefits from the leased asset are
pengguna. Sewa kontinjen diakui sebagai beban consumed. Contingent rentals arising under
di dalam periode terjadinya. operating leases are recognized as an expense
in the period in which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa operasi, In the event that lease incentives are received to
insentif tersebut diakui sebagai liabilitas. enter into operating leases, such incentives are
Keseluruhan manfaat dari insentif diakui sebagai recognized as a liability. The aggregate benefit of
pengurangan dari biaya sewa dengan dasar garis incentives is recognized as a reduction of rental
lurus kecuali terdapat dasar sistematis lain yang expense on a straight-line basis, except where
lebih mencerminkan pola waktu dari manfaat yang another systematic basis is more representative
dinikmati pengguna. of the time pattern in which economic benefits
from the leased asset are consumed.
r. Pengakuan Pendapatan dan Beban r. Revenue and Expenses Recognation
Penjualan Barang Sale of Goods
Pendapatan dari penjualan barang harus diakui Revenue from sales of goods is recognized
bila seluruh kondisi berikut dipenuhi: when all of the following conditions are satisfied:
 Grup telah memindahkan risiko dan manfaat  The Group has transferred to the buyer the
kepemilikan barang secara signifikan significant risks and rewards of ownership of
kepada pembeli; the goods;

 Grup tidak lagi melanjutkan pengelolaan  The Group retains neither continuing
yang biasanya terkait dengan kepemilikan managerial involvement to the degree
atas barang ataupun melakukan usually associated with ownership nor
pengendalian efektif atas barang yang dijual; effective control over the goods sold;
 Jumlah pendapatan tersebut dapat diukur  The amount of revenue can be measured
dengan handal; reliably;
 Kemungkinan besar manfaat ekonomi yang  It is probable that the economic benefits
dihubungkan dengan transaksi akan associated with the transaction will flow to
mengalir kepada Grup tersebut; dan the Groups; and
 Biaya yang terjadi atau yang akan terjadi  The cost incurred or to be incurred in respect
sehubungan transaksi penjualan dapat of the transaction can be measured reliably.
diukur dengan andal.
Pendapatan Dividen Dividend Income
Pendapatan dividen dari investasi diakui ketika Dividend income from investment is recognized
hak pemegang saham untuk menerima when the shareholder’s rights to receive payment
pembayaran ditetapkan. has been established.
Pendapatan Bunga Interest Income
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest revenue is accrued on time basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang reference to the principal outstanding and at the
dan tingkat bunga yang sesuai. applicable interest rate.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when incurred.
s. Imbalan Pasca Kerja dan Imbalan Kerja Jangka s. Post-employement Benefits and Long-term
Panjang Lainnya Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas benefits which are due for payment within twelve
bulan setelah akhir periode pelaporan dan diakui months after the reporting period and recognized
pada saat pekerja telah memberikan jasa when the employees have rendered this related
kerjanya. service.
Imbalan pasca kerja Post-employment benefits
Grup memiliki program imbalan pasca kerja yang The Group has post-employment benefit
terdiri atas program pensiun imbalan pasti dan comprise of defined benefit and defined
iuran pasti sesuai dengan peraturan contribution pension plans in accordance with
ketenagakerjaan dan kebijakan Perusahaan. prevailing labor laws and the Company’s policy.
 Program iuran pasti  Defined contribution plan
Program pensiun iuran pasti adalah program Defined contribution plans are pension plans
pensiun dimana Perusahaan akan membayar under which the Company pay fixed
iuran tetap kepada sebuah entitas yang contributions into a separate entity and have
terpisah dan tidak memiliki kewajiban hukum no legal and constructive obligation to pay
atau kewajiban konstruktif untuk membayar further contributions if the fund does not
iuran lebih lanjut bila dana tersebut tidak have sufficient assets to pay all employee
memiliki aset yang cukup untuk membayar benefits related to the employees’ services
imbalan kerja terkait dengan jasa yang in the current and prior periods.
diberikan oleh karyawan pada periode
berjalan dan sebelumnya.

 Program imbalan pasti  Defined benefits plan
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit pension plan is a pension
program pensiun yang menetapkan jumlah plan that defines an amount of pension
imbalan pensiun yang akan diterima oleh benefit that will be received by the employee
karyawan pada saat pensiun, yang biasanya upon retirement, which generally depends
tergantung pada faktor-faktor, seperti umur, on certain factors such as age, years of
masa kerja dan jumlah kompensasi. service and compensation.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak and losses, the effect of the changes to the
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil asset ceiling (if applicable) and the return on
atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian yang dibebankan financial position with a charge or credit
atau dikreditkan dalam penghasilan recognised in other comprehensive income
komprehensif lain periode terjadinya. in the period in which they occur.
Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognised in other
penghasilan komprehensif lain tercermin comprehensive income is reflected
segera dalam saldo laba. Biaya jasa lalu immediately in retained earning. Past service
diakui dalam laba rugi pada periode cost is recognised in profit or loss in the
amandemen program. Bunga neto dihitung period of a plan amendment. Net interest is
dengan mengalikan tingkat diskonto pada calculated by applying the discount rate at
awal periode imbalan pasti dengan liabilitas the beginning of the period to the net defined
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan benefit liability or asset. Defined benefit
pasti dikategorikan sebagai berikut: costs are categorised as follows:
 Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini,  Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements).
 Beban atau pendapatan bunga neto  Net interest expense or income.
 Pengukuran kembali  Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan components of defined benefit costs in profit
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya or loss. Curtailment gains and losses are
jasa lalu. accounted for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised
laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or
program imbalan pasti Grup. Surplus yang surplus in the Group’s defined benefit plans.
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada Any surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds from
dan pengurangan iuran masa depan ke the plans or reductions in future
program. contributions to the plans.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term employee
lainnya dalam bentuk cuti panjang dan benefits in the form of long service leave and
penghargaan masa kerja. Prakiraan biaya imbalan loyalty awards. The expected costs of these
ini diakui sepanjang masa kerja karyawan, dengan benefits are accrued over the period of
menggunakan metodologi akuntansi yang hampir employment, using accounting methodology
sama dengan metodologi yang digunakan untuk similar to that for post-employment defined
liabilitas pasca kerja imbalan pasti. benefit plans.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya dihitung Other long-term employee benefits are
dengan menggunakan metode Projected Unit calculated using the Projected Unit Credit
Credit dan didiskontokan ke nilai kini. method and discounted to present value.

34
t. Aset Tak Berwujud - Hak Atas Tanah t. Intangible Assets - Landright
Biaya legal pengurusan hak atas tanah pada saat The legal cost of land rights upon acquisition of
perolehan tanah tersebut diakui sebagai bagian the land is recognized as part of the cost of land
dari biaya perolehan aset tanah aset tetap dan under property, plant and equipment and
properti investasi. investment property.
Biaya pembaruan atau pengurusan perpanjangan The cost of renewal or extension of legal rights
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud on land is recognized as an intangible asset and
dan diamortisasi selama periode hak atas tanah amortized over the period of land rights as stated
sebagaimana tercantum dalam kontrak atau umur in the contract or economic life of the asset,
ekonomis aset, mana yang lebih pendek. whichever is shorter.
u. Beban Tangguhan u. Deferred Charges
Pengeluaran tertentu yang memiliki masa manfaat Certain expenditures which have benefits of
lebih dari satu tahun, ditangguhkan dan more than one year are deferred and amortized
diamortisasi sesuai dengan taksiran masa using the straight-line method over the period of
manfaatnya dengan menggunakan metode garis the expected benefit.
lurus (straight-line method).
v. Provisi v. Provision
Provisi diakui bila Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun konstruktif) sebagai present obligation (legal or constructive) as a
akibat peristiwa masa lalu dan besar kemungkinan result of a past event, it is probable that the
Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban serta Group will be required to settle the obligation,
jumlah kewajiban tersebut dapat diestimasi secara and a reliable estimate can be made of the
andal. amount of the obligation.
Jumlah diakui sebagai provisi merupakan taksiran The amount recognized as a provision is the best
terbaik yang diharuskan menyelesaikan kewajiban estimate of the consideration required to settle
kini pada akhir periode pelaporan, dengan the obligation at the end of the reporting period,
memperhatikan unsur risiko dan ketidakpastian taking into account the risks and uncertainties
yang melekat pada kewajiban tersebut. Provisi surrounding the obligation. Where a provision is
diukur menggunakan estimasi arus kas untuk measured using the cash flows estimated to
menyelesaikan kewajiban kini dengan jumlah settle the present obligation, its carrying amount
tercatatnya sebesar nilai kini dari arus kas is the present value of those cash flows.
tersebut.
Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomis mengharuskan penyelesaian provisi required to settle a provision are expected to be
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, recovered from a third party, the receivable is
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat recognized as an asset if it is virtually certain that
kepastian tagihan dapat diterima dan jumlah reimbursement will be received and the amount
piutang dapat diukur secara andal. of the receivable can be measured reliably.
w. Pajak Penghasilan w. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah dari Income tax expense represents the sum of the
pajak kini dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena pajak The tax currently payable is based on taxable
untuk suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari profit to the year. Taxable profit differs from profit
laba sebelum pajak seperti yang dilaporkan dalam before tax as reported in the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain karena pos pendapatan atau beban yang comprehensive income because of items of
dikenakan pajak atau dikurangkan pada tahun income or expense that are taxable or deductible
berbeda dan pos-pos yang tidak pernah dikenakan in other years and items that are never taxable or
pajak atau tidak dapat dikurangkan. Beban pajak deductible. The Group’s Current tax expense is
kini Grup ditentukan berdasarkan laba kena pajak determined based on the taxable income for the
dalam periode yang bersangkutan yang dihitung year computed using prevailing tax rates.
berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar assets and liabilities in the consolidated financial
pengenaan pajak yang digunakan dalam statements and the corresponding tax bases
perhitungan laba kena pajak. Liabilitas pajak used in the computation of taxable profit.
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh Deferred tax liabilities are generally recognized
perbedaan temporer kena pajak. Aset pajak for all taxable temporary differences. Deferred
tangguhan umumnya diakui untuk seluruh tax assets are generally recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar bahwa laba kena that is probable that taxable profits will be
pajak akan tersedia sehingga perbedaan available against which those deductible
temporer dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas temporary differences can be utilized. Such
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan deferred tax assets and liabilities are not
temporer timbul dari pengakuan awal (bukan recognized if the temporary differences arises
kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas suatu from the initial recognition (other than in a
transaksi yang tidak mempengaruhi laba kena business combination) of assets and liabilities in
pajak atau laba akuntansi. Selain itu, liabilitas a transaction that affects neither the taxable
pajak tangguhan tidak diakui jika perbedaan profit nor the accounting profit. In addition,
temporer timbul dari pengakuan awal goodwill. deferred tax liabilities are not recognized if the
temporary differences arises from the initial
recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diharapkan berlaku at the tax rates that are expected to apply in the
dalam periode ketika liabilitas diselesaikan atau period in which the liability is settled or the asset
aset dipulihkan berdasarkan tarif pajak (dan realized, based on the tax rates (and tax laws)
peraturan pajak) yang telah berlaku atau secara that have been enacted, or substantively
substantif telah berlaku pada akhir periode enacted, by the end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of their
liabilitasnya. assets and liabilities.
Untuk tujuan pengukuran liabilitas pajak For the purposes of measuring deferred tax
tangguhan dan aset pajak tangguhan untuk liabilities and deferred tax assets for investment
properti investasi yang diukur dengan properties that are measured using the fair value
menggunakan model nilai wajar, nilai tercatat model, the carrying amounts of such properties
properti tersebut dianggap dipulihkan seluruhnya are presumed to be recovered entirely through
melalui penjualan, kecuali praduga tersebut sale, unless the presumption is rebutted. The
dibantah. Praduga tersebut dibantah ketika presumption is rebutted when the investment
properti investasi dapat disusutkan dan dimiliki property is depreciable and is held within a
dalam model bisnis yang bertujuan untuk business model whose objective is to consume
mengonsumsi secara substansial seluruh manfaat substantially all of the economic benefits
ekonomi atas investasi properti dari waktu ke embodied in the investment property over time,
waktu, bukan melalui penjualan. Direksi rather than through sale. The directors of the
Perusahaan mereviu portofolio properti investasi Company reviewed the Group’s investment
Grup dan menyimpulkan bahwa tidak ada properti property portfolios and concluded that none of
investasi Grup yang dimiliki dalam model bisnis the Group’s investment properties are held under
yang bertujuan untuk mengonsumsi secara a business model whose objective is to consume
substansial seluruh manfaat ekonomik atas substantially all of the economic benefits
investasi properti dari waktu ke waktu, bukan embodied in the investment properties over time,
melalui penjualan. Oleh karena itu, direksi telah rather than through sale. Therefore, the directors
menentukan bahwa praduga penjualan yang have determined that the sale presumption set
ditetapkan dalam amandemen PSAK 46 tidak out in the amendments to PSAK 46 is not
dibantah. Akibatnya, Grup tidak mengakui pajak rebutted. As a result, the Group has not
tangguhan atas perubahan nilai wajar properti recognized any deferred taxes on changes in fair
investasi karena Grup tidak dikenakan pajak value of the investment properties as the Group
penghasilan atas perubahan nilai wajar properti is not subject to any income taxes on the fair
investasi. value changes of the investment properties.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi jumlah reviewed at the end of each reporting period and
tercatatnya jika kemungkinan besar laba kena reduced to the extent that it is no longer probable
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that sufficient taxable profits will be available to
memadai untuk mengkompensasikan sebagian allow all or part of the asset to be recovered.
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui dalam laba Current and deferred tax are recognized in profit
atau rugi, kecuali sepanjang pajak terkait dengan or loss, except when they relate to items that are
pos tertentu di penghasilan komprehensif lain recognized in other comprehensive income or
maupun secara langsung di ekuitas dalam hal lain directly in equity, in which case, the current and
pajak kini dan pajak tangguhan juga diakui di deferred tax are also recognized in other
penghasilan komprehensif lain atau secara comprehensive income or directly in equity
langsung di ekuitas. Dalam hal pajak kini atau aset respectively. Where current tax or deferred tax
pajak tangguhan yang berasal dari bisnis arises from the initial accounting for a business
kombinasi awal, efek pajak termasuk didalam combination, the tax effect is included in the
akuntansi untuk bisnis kombinasi. accounting for the business combination.
x. Laba per Saham x. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earning per share is computed by dividing
laba bersih residual yang diatribusikan kepada net income attributable to owners of the
pemilik Perusahaan dengan jumlah rata-rata Company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih residual yang diatribusikan dividing net income attributable to owners of the
kepada pemilik Perusahaan dengan jumlah rata- Company by the weighted average number of
rata tertimbang saham biasa yang telah shares outstanding as adjusted for the effects of
disesuaikan dengan dampak dari semua efek all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang dilutif.
y. Akuntansi Lindung Nilai y. Hedge Accounting
Grup menunjuk instrumen lindung nilai tertentu, The Group designates certain hedging
termasuk derivatif, derivatif melekat dan non instruments, which include derivatives,
derivatif sehubungan dengan risiko perubahan embedded derivatives and non-derivatives in
nilai tukar baik sebagai lindung nilai atas nilai respect of foreign currency risk, as either fair
wajar, lindung nilai atas arus kas atau lindung nilai value hedges, cash flow hedges, or hedges of
atas investasi neto pada usaha kegiatan usaha net investments in foreign operations. Hedges of
luar negeri. Lindung nilai risiko perubahan nilai foreign exchange risk on firm commitments are
tukar atas komitmen dicatat sebagai lindung nilai accounted for as cash flow hedges.
atas arus kas.
Pada saat dimulainya hubungan lindung nilai, At the inception of the hedge relationship, the
Grup mendokumentasi hubungan antara Group documents the relationship between the
instrumen lindung nilai dan item yang dilindung hedging instrument and the hedged item, along
nilai, bersama dengan tujuan manajemen risiko with its risk management objectives and its
dan strategi pelaksanaan lindung nilai. strategy for undertaking various hedge
Selanjutnya, pada saat dimulainya lindung nilai transactions. Furthermore, at the inception of the
dan secara berkelanjutan, Grup hedge and on an ongoing basis, the Group
mendokumentasikan apakah instrumen lindung documents whether the hedging instrument is
nilai sangat efektif dalam rangka saling hapus highly effective in offsetting changes in fair
perubahan dalam nilai wajar atau perubahan arus values or cash flows of the hedged item
kas dari item yang dilindung nilai yang dapat attributable to the hedged risk.
diatribusikan pada risiko lindung nilai.
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar derivatif The effective portion of changes in the fair value
yang ditujukan dan memenuhi kualifikasi sebagai of derivatives that are designated and qualify as
lindung nilai arus kas diakui sebagai penghasilan cash flow hedges is recognized in other
komprehensif lain dan terakumulasi pada comprehensive income and accumulated under
cadangan lindung nilai arus kas. Keuntungan atau the heading of cash flow hedging reserve. The
kerugian yang terkait dengan bagian yang tidak gain or loss relating to the ineffective portion is
efektif langsung diakui dalam laba rugi, dan recognized immediately in profit or loss, and is
termasuk dalam 'keuntungan dan kerugian included in the 'other gains and losses' line item.
lainnya'.

Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai Amounts previously recognized in other

penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi comprehensive income and accumulated in
dalam ekuitas direklasifikasi ke laba rugi pada equity are reclassified to profit or loss in the
periode ketika item yang dilindung nilai diakui periods when the hedged item is recognized in
dalam laba rugi, di baris yang sama dari laporan profit or loss, in the same line of the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sebagai item yang dilindung nilai comprehensive income as the recognized
diakui. Namun, ketika suatu lindung nilai atas hedged item. However, when the hedged
prakiraan transaksi yang kemudian menimbulkan forecast transaction results in the recognition of a
pengakuan aset non-keuangan atau liabilitas non- non-financial asset or a non-financial liability, the
keuangan, keuntungan dan kerugian yang gains and losses previously recognized in other
sebelumnya diakui sebagai penghasilan comprehensive income and accumulated in
komprehensif lain dan terakumulasi di ekuitas equity are transferred from equity and included in
dipindahkan dari ekuitas dan termasuk dalam the initial measurement of the cost of the non-
pengukuran awal biaya dari aset non-keuangan financial asset or non-financial liability.
atau liabilitas non-keuangan.
Akuntansi lindung nilai dihentikan pada saat Grup Hedge accounting is discontinued when the
membatalkan hubungan lindung nilai, ketika Group revokes the hedging relationship, when
instrumen lindung nilai kadaluwarsa atau dijual, the hedging instrument expires or is sold,
dihentikan atau dilaksanakan, atau ketika tidak terminated, or exercised, or it no longer qualifies
lagi memenuhi persyaratan akuntansi lindung nilai. for hedge accounting. Any gain or loss
Keuntungan dan kerugian diakui dalam recognized in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan terakumulasi di accumulated in equity at that time remains in
ekuitas saat itu tetap berada di bagian ekuitas dan equity and is recognized when the forecast
akan diakui pada saat prakiraan transaksi yang transaction is ultimately recognized in profit or
pada akhirnya diakui dalam laba rugi. Ketika loss. When a forecast transaction is no longer
prakiraan transaksi tidak lagi diharapkan akan expected to occur, the gain or loss accumulated
terjadi, akumulasi keuntungan atau kerugian in equity is recognized immediately in profit or
dalam ekuitas langsung diakui dalam laba rugi. loss.
z. Informasi Segmen z. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan Operating segments are identified on the basis of
internal mengenai komponen dari Grup yang internal reports about components of the Group
secara regular direview oleh “pengambil that are regularly reviewed by the chief operating
keputusan operasional” dalam rangka decision maker in order to allocate resources to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja the segments and to assess their performances.
segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana a) that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenue and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenue and expenses
terkait dengan transaksi dengan komponen relating to the transaction with other
lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan pada resources to be allocated to the segments
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan and assess its performance; and
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of their performance
terfokus pada kategori dari setiap produk, yang is more specifically focused on the category of
menyerupai informasi segmen usaha yang each product, which is similar to the business
dilaporkan di periode sebelumnya. segment information reported in the prior
periods.
38
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
a) Pertimbangan Kritis Dalam Penerapan Kebijakan a) Critical Judgments in Applying Accounting

Akuntansi Policies
Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain dari The following are the critical judgments, apart
pertimbangan yang melibatkan estimasi (lihat di from those involving estimation (see below) that
bawah) yang telah dibuat oleh manajemen dalam management has made in the process of
proses penerapan kebijakan akuntansi dan yang applying the accounting policies and that have
memiliki dampak yang paling signifikan pada the most significant impact on the amounts
jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
Komitmen sewa pembiayaan – sebagai lessee Finance leases commitments – as lessee
Grup mengadakan perjanjian sewa pembiayaan The Group has entered into finance leases on
untuk beberapa aset tetap tertentu. Grup certain its assets. The Group has determined,
menetapkan berdasarkan evaluasi atas syarat based on an evaluation of the substance of the
dan kondisi yang ada dalam perjanjian, Grup terms and conditions of the arrangements, that
menanggung seluruh resiko secara signifikan dan the Group was retained all the significant risks
manfaat kepemilikan atas aset tersebut sehingga and rewards of ownership of these assets and so
diakui sebagai sewa pembiayaan. Komitmen accounts for the contracts as finance leases. The
sewa pembiayaan telah diungkapkan dalam finance lease commitments are disclosed in
Catatan 22. Note 22.
b) Sumber Estimasi Ketidakpastian b) Key Sources of Estimation Uncertainty
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan statements in accordance with Indonesian
Indonesia mengharuskan manajemen membuat Financial Accounting Standards requires
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah management to make estimates and
tercatat aset dan liabilitas yang dilaporkan dan assumptions that has an effect to the carrying
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi pada amount of assets and liabilities and disclosure of
tanggal laporan keuangan konsolidasian serta contingent and liabilities at the date of
jumlah pendapatan dan beban selama periode consolidated financial statements and the
pelaporan. Realisasi dapat berbeda dengan reported amounts of revenues and expenses
jumlah yang diestimasi. during the reporting period. Actual results could
be different from those estimates.
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat The key assumptions concerning future and
mengenai masa depan dan sumber utama dari other key sources of estimation at the end of the
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode reporting period, that have the significant risk of
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang causing a material adjustment to the carrying
mengakibatkan penyesuaian material terhadap amounts of assets and liabilities within the next
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode financial year are discussed below.
pelaporan berikutnya dijelaskan dibawah ini.
(i) Rugi penurunan nilai pinjaman yang diberikan (i) Impairment loss on loans and receivables
dan piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang The Group assess its loans and receivables
diberikan dan piutang pada setiap tanggal for impairment at each reporting date. In
pelaporan. Dalam menentukan apakah rugi determining whether an impairment loss
penurunan nilai harus dicatat dalam laporan should be recorded in profit or loss,
laba rugi, manajemen membuat penilaian, management makes judgment as to whether
apakah terdapat bukti objektif bahwa there is an objective evidence that loss
kerugian telah terjadi. Manajemen juga event has occurred. Management also
membuat penilaian atas metodologi dan makes judgment as to the methodology and
asumsi untuk memperkirakan jumlah dan assumptions for estimating the amount and
waktu arus kas masa depan yang direview timing of future cash flows which are
secara berkala untuk mengurangi perbedaan reviewed regularly to reduce any difference
antara estimasi kerugian dan kerugian between loss estimate and actual loss. The
aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang carrying amount of loans and receivables
diberikan dan piutang telah diungkapkan are disclosed in Note 7.
dalam Catatan 7.

(ii) Penyisihan penurunan nilai persediaan (ii) Allowance for decline in value of inventories
Grup membuat penyisihan penurunan nilai The Group provides allowance for decline in
persediaan berdasarkan estimasi persediaan value of inventories based on estimated
yang digunakan pada masa mendatang, future usage of such inventories considering
dengan mempertimbangkan fakta dan situasi the facts and circumstances, including but
yang tersedia, termasuk namun tidak terbatas not limited to, the inventories own physical
kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki, conditions, their market selling prices,
harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian estimated costs of completion and estimated
dan estimasi yang timbul untuk penjualan. costs to be incurred for their sales. While it is
Walaupun asumsi yang digunakan dalam believed that the assumptions used in the
mengestimasi penyisihan penurunan nilai estimation of the allowance for decline in
persediaan telah sesuai dan wajar, namun value of inventories are appropriate and
perubahan signifikan atas asumsi ini akan reasonable, significant changes in these
berdampak material terhadap penyisihan assumptions may materially affect the
penurunan nilai persediaan, yang pada assessment of the allowance for decline in
akhirnya akan mempengaruhi hasil usaha value of inventories, which ultimately will
Grup. Nilai tercatat persediaan diungkapkan impact the result of the Groups’ operations.
dalam Catatan 8. The carrying amount of inventories is
disclosed in Note 8.
(iii) Estimasi masa manfaat atas aset tetap (iii) Estimated useful lives of property, plant and
equipment
Manajemen mengestimasi masa manfaat dan Management has estimated the useful lives
nilai sisa aset tetap berdasarkan kegunaan and the residual value of property, plant and
yang diharapkan dari penggunaan aset equipment based on expected asset
tersebut. Masa manfaat sesungguhnya utilization. The estimation of the useful lives
bergantung pada berbagai faktor seperti and residual value of property, plant and
pemeliharaan, perkembangan teknologi, equipment is depended on various factors
pasar semen dan sebagainya. Estimasi ini such as maintenance, technology
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis development, cement market, etc. Such
internal dan pengalaman Grup atas aset estimation is based on internal technical
sejenis. evaluation and of the Group’s experience
with similar assets.
Estimasi masa manfaat dan nilai sisa ditelaah The estimated useful lives and residual
paling sedikit setiap akhir periode pelaporan value are reviewed at least each financial
dan diperbaharui jika ekspektasi berbeda dari period-end and are updated if expectations
estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian differ from previous estimates due to
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis physical wear and tear, technical or
atau komersial dan hukum atau pembatasan commercial obsolescence and legal or other
lain atas penggunaan dari aset. Namun limitations on the use of the assets. It is
terdapat kemungkinan bahwa hasil operasi possible, however, that future results of
dimasa depan dapat dipengaruhi secara operations could be materially affected by
signifikan oleh perubahan dalam estimasi changes in the estimates brought about by
yang diakibatkan oleh perubahan faktor changes in the factors mentioned above
tersebut diatas (Catatan 14). (Note 14).
(iv) Imbalan pasca kerja (iv) Post-employment benefits
Beban dari program pensiun manfaat pasti The cost of defined benefit plan, other long
dan imbalan pasca kerja jangka panjang term benefit plan and present value of the
lainnya, serta nilai kini dari kewajiban pensiun pension obligation are determined based on
ditentukan oleh penilaian aktuaris dengan actuarial valuation which makes use of
menggunakan beberapa asumsi diantaranya various assumptions such as discount rates,
tingkat diskonto, tingkat pengembalian dana expected rates of return on plan assets,
yang diharapkan, tingkat kenaikan rates of compensation increases and
kompensasi dan tingkat kematian. Liabilitas mortality rates. The defined benefit
manfaat pasti sangat sensitif terhadap obligation is highly sensitive to changes in
perubahan asumsi diatas. the above assumptions.

Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup Actual results that differ from the Group’s
diakumulasi dan diamortisasi selama periode assumptions are accumulated and amortized
mendatang dan akibatnya akan berpengaruh over future periods and therefore, generally
terhadap yang diakui dimasa datang. Nilai affect the recognized expense and recorded
tercatat liabilitas telah diungkapkan dalam provision in future periods. The carrying
Catatan 35. amount of the obligation is disclosed in
Note 35.
(v) Provisi pembongkaran dan pemindahan aset (v) Provision for dismantling and removal of
tetap fixed assets
Provisi pembongkaran dan pemindahan aset Provision for dismantling and removal of
tetap diakui dalam tahun dimana terjadinya fixed assets are recognized in the year in
nilai wajar dapat dibuat. which the occurance if reasonable estimates
of fair value can be created.
Pengakuan provisi tersebut mensyaratkan Recognition of provision requires estimation

estimasi terhadap biaya untuk restorasi/ of the cost for restoration/dismantling for
membongkar untuk setiap lokasi dan each location and based on the best
berdasarkan estimasi terbaik dari estimate of the expenditure required to settle
pengeluaran yang diperlukan untuk the obligation of the restoration/dismantling
menyelesaikan liabilitas dari restorasi/ in the future, discounted using a pre-tax rate
pembongkaran di masa depan, didiskontokan that reflects current market study for the time
dengan menggunakan tarif sebelum pajak value of money and, where appropriate,
yang mencerminkan penelaahan pasar saat certain risks of liability (Note 21).
ini untuk nilai waktu dari uang dan, dimana
sesuai, risiko tertentu dari liabilitas (Catatan 21).
(vi) Provisi untuk biaya restorasi tanah tambang (vi) Provision for quarry restoration
Perusahaan melakukan penelaahan atas The Group assess its quarry restoration
provisi restorasi tanah tambang pada akhir provision at end of reporting period.
periode laporan. Dalam penentuan jumlah Significant estimates ans assumptions are
provisi untuk restorasi tanah tambang made in determining the provision for quarry
diperlukan estimasi dan asumsi yang restoration as there are numerous factors
signifikan karena terdapat banyak faktor yang that will affect the ultimate liability payable.
mempengaruhi jumlah terhutang pada These factors include estimates of the extent
akhirnya. Faktor-faktor tersebut mencakup and cost of restoration activities,
estimasi untuk waktu dan jumlah biaya untuk technological changes, regulatory changes,
waktu dan jumlah biaya untuk aktivitas cost increase as compared to the inflation
restorasi, perubahan teknologi, perubahan rates and changes in discount rates. These
peraturan, peningkatan biaya dibandingkan uncertainties may result in future actual
dengan tingkat inflasi dan perubahan tingkat expenditure deffering from the amounts
bunga diskonto. Ketidakpastian tersebut currently ptovided. The provision at end of
dapat mengakibatkan jumlah pengeluaran reporting period represents management’s
aktual di masa mendatang dapat berbeda best estimate of the present value of the
dengan jumlah yang dicadangkan saat ini. future restoration costs required (Note 21).
Jumlah provisi pada akhir periode pelaporan
merupakan estimasi terbaik manajemen atas
nilai kini dari biaya restorasi masa mendatang
yang diperlakukan (Catatan 21).

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2015 2014
Rp'000 Rp'000
Kas 1.616.739 1.972.420 Cash on hand
Bank Cash in banks
Pihak berelasi Related parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 30.917.142 84.629.497 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 29.166.257 4.276.554 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 15.462.444 12.079.506 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 15.002.079 - PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 3.738.671 3.443.652 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Syariah Mandiri 736.701 648.008 PT Bank Syariah Mandiri
Dolar Amerika Serikat: US Dollar:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1.697.155 - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 285.744 - PT Bank Bukopin Tbk
Dolar Singapura: Singapore Dollar:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 131.357 122.899 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Euro: Euro:
Pihak ketiga Third parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Nagari 3.825.299 5.436.027 PT Bank Nagari
Standard Chartered Bank 1.553.584 - Standard Chartered Bank
PT Bank Central Asia Tbk 1.106.537 3.981.126 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 415.374 117.561 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 7.254 7.975 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Euro: Euro:
Jumlah kas dan bank 209.586.758 186.787.744 Total cash and cash in banks
Deposito berjangka Time deposits

Pihak berelasi Related parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Syariah Mandiri (Persero) - 10.000.000 PT Bank Syariah Mandiri (Persero)
PT Bank Bukopin Tbk 60.000.000 85.000.000 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank Bukopin Tbk 28.727.218 - PT Bank Bukopin Tbk
Euro: Euro:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 105.932.890 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third parties
Rupiah: Rupiah:
PT Bank Nagari 105.000.000 110.000.000 PT Bank Nagari
Jumlah deposito berjangka 511.510.117 826.296.312 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 721.096.875 1.013.084.056 Total cash and cash equivalents
Suku bunga deposito berjangka Interest rate on time deposits
Rupiah 7,75% - 9,75% 7,50% - 10,50% Rupiah
Euro - 1,5% Euro
Dolar Amerika Serikat 1,50% - US Dollar

6. KAS DAN SETARA KAS YANG DIBATASI 6. RESTRICTED CASH AND CASH EQUIVALENTS
PENGGUNAANNYA
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi - Rupiah Related parties - Rupiah

PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 15.490.360 13.647.627 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 6.086.741 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah 21.577.101 13.647.627 Total
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents in PT Bank
pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Negara Indonesia (Persero) Tbk represents collateral
merupakan jaminan sehubungan dengan fasilitas required in relation to Group’s credit facilities (Notes
pinjaman dari BNI milik Grup (Catatan 16 dan 39). 16 and 39).
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents in PT Bank
pada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk pada Mandiri (Persero) Tbk at December 31, 2015 are
31 Desember 2015 merupakan dana yang related to funds placed related for Indarung VI
ditempatkan sehubungan dengan pembelian untuk purchasing activities.
proyek Indarung VI.
Pada tahun 2015 dan 2014, suku bunga atas kas dan In 2015 and 2014, the interest rate for restricted cash
setara kas yang dibatasi penggunaannya sebesar 2%. and cash equivalents is 2%.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
a. Berdasarkan Debitur a. By Debtors
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi 213.536.848 145.518.414 Related parties

Cadangan kerugian penurunan nilai (3.065.260) (2.130.921) Allowance for impairment losses
Bersih (Catatan 37) 210.471.588 143.387.493 Net (Note 37)
Pihak ketiga 585.031.323 606.463.963 Third parties

Cadangan kerugian penurunan nilai (10.497.714) (10.416.161) Allowance for impairment losses
Bersih 574.533.609 596.047.802 Net
Jumlah 785.005.197 739.435.295 Total
Seluruh saldo piutang usaha per tanggal As of December 31, 2015 and 2014, all
31 Desember 2015 dan 2014 di denominasikan outstanding trade accounts receivable was
dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah currency.

b. Berdasarkan Umur b. By Aging
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Belum jatuh tempo 441.959.906 531.538.752 Not yet due

Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 45 hari 164.542.292 128.932.203 1 - 45 days
46 - 135 hari 129.637.612 71.275.389 46 - 135 days
136 - 365 hari 45.867.818 2.737.348 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 2.997.569 4.951.603 More than 365 days
Jumlah 785.005.197 739.435.295 Total
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang adalah The average credit period on sales of goods is
36 hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada 36 days. No interest is charged on trade receivables.
piutang usaha.
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang diakui Allowance for impairment losses is recognized
terhadap piutang usaha berdasarkan jumlah estimasi against trade accounts receivable based on estimated
yang tidak terpulihkan yang ditentukan dengan irrecoverable amounts determined by reference to
mengacu pada pengalaman masa lalu pihak lawan dan past default experience of the counterparty and an
analisis posisi keuangan kini pihak lawan. analysis of the counterparty’s current financial
position.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movement in the allowance for impairment losses are
sebagai berikut: as follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Saldo awal 12.547.082 10.375.402 Beginning balance

Penambahan 1.015.892 2.171.680 Addition
Saldo akhir 13.562.974 12.547.082 Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of a trade receivable,
Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam the Group considers any change in the credit quality
kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal awalnya of the trade accounts receivable from the date credit
kredit diberikan sampai dengan akhir periode was initially granted up to the end of the reporting
pelaporan. Konsentrasi risiko kredit terbatas pada period. The concentration of credit risk is limited as
basis pelanggan adalah besar dan tidak saling the customer base is large and unrelated.
berhubungan.
Cadangan kerugian penurunan nilai secara individual Allowance for impairment losses from individual
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing- impairment as of December 2015 and 2014
masing sebesar Rp 13.562.974 ribu dan amounting to Rp 13,562,974 thousand and
Rp 12.547.082 ribu. Rp 12,547,082 thousand, respectively.
Penurunan nilai piutang usaha secara individu terdiri Individually impaired trades receivables consist of
atas beberapa rekening yang dianggap oleh accounts which management considers are no longer
manajemen tidak terpulihkan berdasarkan penilaian recoverable based on its assessment of credit quality
atas kualitas kredit dan kondisi keuangan pelanggan and financial condition of the customers. The aging of
tersebut. Umur piutang yang mengalami penurunan those receivables is above 365 days.
nilai adalah umur piutang diatas 365 hari.
Perusahaan bekerja sama dengan perusahaan The Company entered into an arrangement with an
asuransi, PT Asuransi Kredit Indonesia (Askrindo), insurance company, PT Asuransi Kredit Indonesia
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak (Askrindo), to cover the risk of losses from
tertagihnya piutang usaha dari beberapa distributor uncollectible accounts for certain distributors with the
dengan beban premi asuransi ditanggung oleh cost of the related insurance premium is borne by
distributor. such distibutor.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 piutang On December 31, 2015 and 2014, accounts
usaha telah diasuransikan pada Askrindo dan/atau receivable are insured at Askrindo and / or secured
dijaminkan dengan bank garansi masing-masing by a bank guarantee amounting to Rp 954,772,260
sebesar Rp 954.772.260 ribu dan Rp 912.676.260 thousand and Rp 912,676,260 thousand,
ribu. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for
penurunan nilai atas piutang adalah cukup. impairment losses is adequate. Management also
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat believes that there are no significant concentrations
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas of credit risk in third party receivable.
piutang kepada pihak ketiga.
Sebesar nilai tertentu dari piutang usaha milik Grup Certain amounts from trade accounts receivables of
telah dijadikan jaminan atas beberapa fasilitas the Group pledged as collateral for some credit
pinjaman (Catatan 16, 23 dan 39). facilities (Notes 16, 23 and 39).
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Barang jadi 30.543.884 18.096.543 Finished goods
Barang dalam proses 197.159.751 248.942.448 Work in process
Bahan baku, penolong dan Raw, indirect materials
bahan bakar 277.375.668 312.750.865 and fuel
Suku cadang 164.084.830 208.203.781 Spare parts
Barang dalam perjalanan 13.605.289 41.701.238 Goods in transit
682.769.422 829.694.875
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment
nilai (25.704.686) (19.654.762) losses
Bersih 657.064.736 810.040.113 Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai adalah Movements in the allowance for impairment losses
sebagai berikut: are as follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Saldo awal 19.654.762 16.870.840 Beginning balance

Penambahan 6.049.924 2.783.922 Additions
Manajemen berpendapat bahwa cadangan penurunan Management believes that the allowance for
nilai persediaan tersebut cukup untuk menutup impairment losses on of inventories is adequate to
kerugian yang mungkin timbul dari penurunan nilai cover possible losses on the decline in inventory
persediaan. value.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, At December 31, 2015 and 2014 inventories were
persediaan telah diasuransikan pada PT Asuransi insured with PT Asuransi Jasindo against fire, theft
Jasindo terhadap risiko kebakaran, pencurian dan and other possible risks for Rp 433,405,669 thousand
risiko lainnya dengan jumlah pertanggungan masing- and Rp 444,508,091 thousand, respectively.
masing sebesar Rp 444.508.091 ribu dan Management believes that the insurance coverage is
Rp 421.544.067 ribu. Manajemen berpendapat bahwa adequate to cover possible losses.
nilai pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi
kemungkinan kerugian yang timbul.
Persediaan tertentu milik Grup telah dijadikan jaminan Certain inventories of the Group are pledged as
atas beberapa fasilitas pinjaman (Catatan 16, 23 collateral for some credit facilities (Notes 16, 23
dan 39). and 39).

9. UANG MUKA 9. ADVANCES
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Operasional 15.659.664 7.682.769 Operational

Pembelian lokal 829.161 9.845.492 Domestic purchases
Perjalanan dinas 403.495 1.570.522 Travel
Jumlah 16.892.320 19.098.783 Total
10. PAJAK DIBAYAR MUKA 10. PREPAID TAX
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pajak penghasilan Pasal 28A: Income tax Article 28A:

Perusahaan (Catatan 34) 34.222.444 34.222.444 The Company (Note 34)
Entitas anak 3.743.029 834.894 Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai: Value added tax:
Perusahaan - 8.962.998 The Company
Entitas anak 1.207.782 - Subsidiaries
Jumlah 39.173.255 44.020.336 Total
11. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. PREPAID EXPENSES
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pengobatan 10.808.262 13.658.490 Medical

Sewa 3.196.995 3.492.508 Rent
Asuransi 1.364.013 9.974.099 Insurance
Lain-lain - 1.105.123 Others
Jumlah 15.369.270 28.230.220 Total
Biaya pengobatan dibayar di muka merupakan biaya Prepaid medical expenses represent medical
pengobatan untuk tahun 2016. reimbursement for 2016.
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATE
Persentase Jumlah
Tempat Pemilikan/ Saham/
Perusahaan Asosiasi/ kedudukan/ Percentage Numb er
Associated Company Domicile of Ownership of Shares 2015 2014
% Rp'000 Rp'000
PT Igasar Padang, Indonesia 12% 51.000 584.587 515.000

Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah sebagai The changes in investments in associates are as
berikut: follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Saldo awal 515.000 748.139 Beginning balance

Bagian laba (rugi) bersih 69.587 (233.139) Equity in net income (loss)
Saldo akhir 584.587 515.000 Ending balance
Ringkasan informasi keuangan dari entitas asosiasi Summarized financial information in respect of
adalah sebagai berikut: associate is set out below:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Aset lancar 94.093.926 84.170.161 Current assets
Aset tidak lancar 29.801.698 32.093.986 Non-current assets
Jumlah Aset 123.895.624 116.264.147 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 99.259.691 87.291.822 Current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 23.396.717 28.313.001 Non-current liabilities
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk 1.239.216 659.324 the Company
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interest
Jumlah liabilitas dan ekuitas 123.895.624 116.264.147 Total Liaibities and Equity
Pendapatan 445.194.748 381.382.531 Revenue

Beban 444.614.856 383.325.358 Expenses
Laba (rugi) tahun berjalan 579.892 (1.942.827) Profit (loss) for the year
Laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada: Profit (loss) attributable to

Pemilik entitas Induk 579.892 (1.942.827) Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali - - Non-controlling interests
Laba (rugi) tahun berjalan 579.892 (1.942.827) Profit (loss) for the year
Berdasarkan penelaahan, manajemen Perusahaan Based on the review, management concluded that
berkesimpulan bahwa terdapat pengaruh signifikan there is significant influence on PT Igasar through the
pada PT Igasar yaitu melalui penunjukan dan appointment and placement of employees of the
penempatan karyawan Perusahaan sebagai anggota Company as member of the Boards of
Dewan Komisaris dan Direksi. Entitas asosiasi ini Commissioners and Directors. The associate is
dicatat dengan menggunakan metode ekuitas dalam accounted for using the equity method in these
laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTY

Properti investasi merupakan aset bangunan dan Investment in property consist of building and
prasarana sebesar Rp 118.105.984 ribu yang improvements amounted to Rp 118,105,984
disewakan kepada Rumah Sakit Semen Padang thousand that is leased to Semen Padang Hospital
selama jangka waktu 30 tahun dengan akumulasi for 30 years with accumulated depreciation
penyusutan masing-masing sebesar Rp 7.559.962 ribu amounting to Rp 7,559,962 thousand and
dan Rp 1.511.992 ribu pada 31 Desember 2015 dan Rp 1,511,992 thousand in December 31, 2015 and
2014. 2014, respectively.
Pada tahun 2015 dan 2014 beban penyusutan In 2015 and 2014, depreciation expense amounting
masing-masing sebesar Rp 6.047.970 ribu dan to Rp 6,047,970 thousand and Rp 759,737 thousand
Rp 759.737 ribu dicatat pada beban pokok were charged to cost of sales, respectively, and nil
pendapatan dan masing-masing sebesar nihil dan and Rp 752,255 thousand to general and
Rp 752.255 ribu dicatat pada beban umum dan administration expense, respectively.
administrasi.

Penghasilan sewa properti investasi sebesar Rental income on investment properties amounted to
Rp 5.083.333 ribu tahun 2015 dan Rp 750.000 ribu Rp 5,083,333 thousand in 2015 and Rp 750,000
tahun 2014. thousand in 2014.
Perusahaan telah mengasuransikan properti investasi The Company has insured investment properties
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya kepada againts fire and other possible risk with Jasindo, third
perusahaan asuransi Jasindo, pihak ketiga dengan parties insurance company for coverage of
nilai pertanggungan sebesar Rp 100.106.174 ribu dan Rp 100,106,174 thousand and Rp 58,728,836
Rp 58.728.836 ribu masing-masing pada tahun 2015 thousand as of 2015 and 2014, respectively.
dan 2014.
Berdasarkan evaluasi dari Briskindo Konsultan di Based on the evaluation of Briskindo Konsultan in
tahun 2014, nilai wajar properti investasi milik 2014, the fair value of the Company’s investment
Perusahaan adalah sebesar Rp 117.307.095 ribu. Dari property amounted to Rp 117,307,095 thousand.
evaluasi manajemen, nilai wajar properti investasi Based on management evaluation, the fair value of
pada tahun 2015 tidak mengalami perubahan yang the Company’s investment property in 2015 does not
signifikan. change significantly.
14. ASET TETAP 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2014 Additions Deductions Reclassifications 2015
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biaya perolehan At cost
Pemilikan langsung Direct acquisition
Tanah 53.776.702 - - - 53.776.702 Land
Tanah pertambangan 9.583.249 - - - 9.583.249 Mining properties
Bangunan dan prasarana 795.247.930 88.037 - 200.904.802 996.240.769 Buildings and improvements
Mesin pabrik 2.853.812.237 1.260.400 8.984.911 331.034.112 3.177.121.838 Plant machinery
Alat berat dan kendaraan 539.875.002 4.379.052 14.963.150 45.169.302 574.460.206 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan Furniture and office
peralatan kantor 99.175.436 252.052 - 4.528.537 103.956.025 equipment
Suku cadang utama dan Major spare parts and
peralatan siap pakai 32.453.615 12.255.001 - (18.608.114) 26.100.502 standby equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Tanah pertambangan 103.999.318 8.661.535 - - 112.660.853 Mining properties
Bangunan dan prasarana 351.214.581 648.396.051 - (196.890.704) 802.719.928 Buildings and improvements
Mesin pabrik 431.334.524 1.430.971.888 - (313.774.872) 1.548.531.540 Plant machinery
Alat berat dan kendaraan 933.001 57.596.708 - (48.964.302) 9.565.407 Heavy equipment and vehicles
peralatan kantor 3.925.828 49.189.744 - (3.398.761) 49.716.811 equipment
Aset sew a pembiayaan Leased assets
Kendaraan 28.702.817 3.177.178 15.878.576 - 16.001.419 Vehicles
Kapal 147.455.071 16.382.817 27.085.410 - 136.752.478 Vessels
Jumlah 5.451.489.311 2.232.610.463 66.912.047 - 7.617.187.727 Total
Akumulasi penyusutan dan Accumulated depreciation and

deplesi depletion
Tanah pertambangan 6.592.815 58.242 - - 6.651.057 Mining properties
Bangunan dan prasarana 367.368.345 23.858.980 - - 391.227.325 Buildings and improvements
Mesin pabrik 1.692.559.339 138.479.667 8.709.639 1.155.783 1.823.485.150 Plant machinery
Alat berat dan kendaraan 458.923.684 37.896.424 14.932.183 - 481.887.925 Heavy equipment and vehicles
peralatan kantor 80.611.092 6.408.157 - - 87.019.249 equipment
peralatan siap pakai 3.832.842 992.610 - (1.155.783) 3.669.669 standby equipment
Kendaraan 13.625.565 8.286.053 15.878.576 - 6.033.042 Vehicles
Kapal 56.729.060 24.727.356 27.085.411 - 54.371.005 Vessels
Jumlah 2.680.242.742 240.707.489 66.605.809 - 2.854.344.422 Total
Jumlah Tercatat 2.771.246.569 4.762.843.305 Carrying Value
48
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2014 Additions Deductions Reclassifications 2014
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Biaya perolehan At cost
Tanah 53.559.302 217.400 - - 53.776.702 Land
Tanah pertambangan 9.583.249 - - - 9.583.249 Mining properties
Bangunan dan prasarana 750.166.552 33.350 - 45.048.028 795.247.930 Buildings and improvements
Mesin pabrik 2.649.775.667 2.930.642 622.748 201.728.676 2.853.812.237 Plant machinery
Alat berat dan kendaraan 517.431.185 7.739.521 8.313.167 23.017.463 539.875.002 Heavy equipment and vehicles
peralatan kantor 95.880.247 102.125 146.726 3.339.790 99.175.436 equipment
peralatan siap pakai 26.507.272 - - 5.946.343 32.453.615 standby equipment
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Tanah pertambangan 88.973.736 15.025.582 - - 103.999.318 Mining properties
Bangunan dan prasarana 248.878.477 262.263.631 - (159.927.527) 351.214.581 Buildings and improvements
Mesin pabrik 385.963.715 256.272.313 - (210.901.504) 431.334.524 Plant machinery
Alat berat dan kendaraan 2.119.180 19.401.284 - (20.587.463) 933.001 Heavy equipment and vehicles
peralatan kantor 1.262.403 8.433.215 - (5.769.790) 3.925.828 equipment
Kendaraan 15.878.576 12.824.241 - - 28.702.817 Vehicles
Kapal 82.830.505 64.624.566 - - 147.455.071 Vessels
Jumlah 4.928.810.066 649.867.870 9.082.641 (118.105.984) 5.451.489.311 Total
Akumulasi penyusutan dan Accumulated depreciation and

deplesi depletion
Tanah pertambangan 6.538.262 54.553 - - 6.592.815 Mining properties
Bangunan dan prasarana 350.087.523 17.280.822 - - 367.368.345 Buildings and improvements
Mesin pabrik 1.568.092.072 125.089.080 621.813 - 1.692.559.339 Plant machinery
Alat berat dan kendaraan 421.498.168 44.291.794 6.866.278 - 458.923.684 Heavy equipment and vehicles
peralatan kantor 74.213.648 6.544.170 146.726 - 80.611.092 equipment
peralatan siap pakai 3.066.269 766.573 - - 3.832.842 standby equipment
Kendaraan 10.061.368 3.564.197 - - 13.625.565 Vehicles
Kapal 33.225.821 23.503.239 - - 56.729.060 Vessels
Jumlah 2.466.783.131 221.094.428 7.634.817 - 2.680.242.742 Total
Jumlah Tercatat 2.462.026.935 2.771.246.569 Carrying Value
Beban penyusutan dan deplesi dialokasikan sebagai Depreciation and depletion expense was allocated to
berikut: the following:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Beban pabrikasi 226.293.700 209.856.267 Manufacturing costs

Beban penjualan (Catatan 30) 77.571 77.571 Seling expense (Note 30)
Beban umum dan administrasi General and administrative expense
(Catatan 31) 12.963.577 11.160.590 (Note 31)
Dikapitalisasi ke aset dalam Capitalized to construction in
penyelesaian 1.372.641 - progress
Jumlah 240.707.489 221.094.428 Total

Pelepasan aset tetap adalah sebagai berikut: Disposal of property, plant and equipment is as
follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Nilai tercatat 306.238 1.447.824 Net carrying amount

Proceeds from sale of property,
Penerimaan dari penjualan aset tetap - - plant and equipment
Loss on disposal of property,
Kerugian pelepasan aset tetap 306.238 1.447.824 plant and equipment
Rincian aset tetap dalam penyelesaian pada tanggal An analysis of construction in progress as of
31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: December 31, 2015 are as follows:
Persentase Estimasi
penyelesaian/ Penyelesaian/
Nilai tercatat/ Percentage of Estimated
Carrying value completion' completion
Rp'000 %
Tanah pertambangan 112.660.853 25%-98% Desember/December 2016 Mining properties

Bangunan 756.235.365 2% - 98% Juli/July 2016 Buildings
Prasarana 46.484.563 35%-95% Juli/July 2016 General facilities
Mesin pabrik 1.548.531.540 10% - 98% Juli/July 2016 Plant machinery
Alat berat dan kendaraan 9.565.407 90%-98% April/April 2016 Heavy equipment and vehicles
Perlengkapan dan peralatan kantor 49.716.811 2% - 98% Juli/July 2016 Furniture and office equipment
Jumlah 2.523.194.539 Total
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset dalam Borrowing costs capitalized to construction in
penyelesaian sejumlah Rp 314.453.660 ribu pada progress amounted to Rp 314,453,660 thousand at
31 Desember 2015 dan nihil pada 31 Desember 2014. December 31, 2015 and nil at December 31, 2014.
Tingkat kapitalisasi rata-rata adalah 12,46% pada The average capitalization rates were 12.46% in
tahun 2015 dan 0% pada tahun 2014. 2015 and 0% in 2014.
Perusahaan memiliki beberapa bidang tanah yang The Company owns land located in Padang, Dumai,
terletak di Padang, Dumai, Riau, Bengkulu dan Riau, Bengkulu and Jakarta measuring 6,618,556 m2
Jakarta seluas 6.618.556 m2 dengan Hak Guna with land-use rights (“HGB”) for land of 3,018,402 m2
Bangunan (“HGB”) seluas 3.018.402 m2 dan Hak and with rights to use (“HP”) for land of 3,600,154 m2
Pakai (“HP”) seluas 3.600.154 m2 yang berjangka for periods of 20 - 30 years, which use rights will
waktu antara 20 - 30 tahun dan akan berakhir hingga expire at various times through 2032. Management
tahun 2032. Manajemen berpendapat bahwa tidak believes that there will be no difficulty in obtaining
akan terdapat masalah dengan perpanjangan hak atas extensions of these landrights.
tanah tersebut.
Aset tetap yang tidak digunakan terdiri dari mesin dan Property, plant and equipment which not used in
alat berat dengan jumlah biaya perolehan dan operations consist of machinery and heavy
akumulasi penyusutan pada tanggal 31 Desember equipment with total acquisition costs and
2015 masing-masing sebesar Rp 11.717.192 ribu dan accumulated depreciation as of December 31, 2015
Rp 3.599.651 ribu dan pada 31 Desember 2014 amounting to Rp 11,717,192 thousand and
masing-masing sebesar Rp 23.297.668 ribu dan Rp 3,599,651 thousand, respectively, and as of
Rp 21.458.705 ribu. December 31, 2014 amounting to Rp 23,297,668
thousand and Rp 21,458,705 thousand, respectively.
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total acquisition costs of fully depreciated property,
disusutkan penuh namun masih digunakan per plant and equipment but still in service as of
31 Desember 2015 dan 2014 masing-masing adalah December 31, 2015 and 2014 amounted to
sebesar Rp 1.334.351.116 ribu dan Rp 1.503.379.452 Rp 1,334,351,116 thousand and Rp 1,503,379,452
ribu. thousand, respectively.

50
Pada tahun 2014, Perusahaan mereklasifikasi In 2014, the Company reclassified its building and
bangunan dan prasarana sebesar Rp 118.105.984 improvements amounted to Rp 118,105,984
ribu ke properti investasi sehubungan dengan thousand to investment property due to lease
perjanjian sewa menyewa dengan Rumah Sakit agreement with Semen Padang Hospital.
Semen Padang.
Berdasarkan evaluasi manajemen, nilai wajar aset Based on management’s assessment, the fair value
tetap per 31 Desember 2015 adalah sebesar of fixed assets as of December 31, 2015 amounted
Rp 9.140.006.804 ribu dan per 31 Desember 2014 to Rp 9,140,006,804 thousand and as of
sebesar Rp 7.144.843.404 ribu. December 31, 2014 amounted to Rp 7,144,843,404
thousand.
Pada tanggal 17 Mei 2010, Perusahaan melakukan On May 17, 2010, the Company cooperated with the
kerjasama dengan Direktorat Jenderal Industri Agro Directorate General of Agro and Chemical Industry
dan Kimia Kementrian Perindustrian Republik Ministry of the Republic of Indonesia on the Model
Indonesia tentang Model Project for Waste Heat Project for Waste Heat Recovery Power Generation.
Recovery Power Generation. Kerjasama ini This collaboration is the implementation of the
merupakan pelaksanaan Memorandum of Memorandum of Understanding between the Director
Understanding antara Direktur Jenderal Industri Agro General of the Ministry of Agro and Chemical
dan Kimia Kementrian Peridustrian Republik Indonesia Industry of the Republic of Indonesia with The New
dengan The New Energy and Industrial Technology Energy and Industrial Technology Development
Development Organization (NEDO), Japan mengenai Organization (NEDO), Japan on "The Model Project
“The Model Project for Waste Heat Recovery Power for Waste Heat Recovery Power Generation in the
Generation in the Cement Industry” yang Cement Industry", signed on January 15, 2009.
ditandatangani pada tanggal 15 Januari 2009.
The Model Project for Waste Heat Recovery Power The Model Project for Waste Heat Recovery Power
Generation in the Cement Industry adalah model Generation in the Cement Industry is a model
proyek percontohan dengan menambahkan peralatan demonstration project by adding equipment that
yang memanfaatkan panas gas buang menjadi energi utilize hot exhaust gases into electrical energy so that
listrik sehingga penggunaan batubara dan emisi gas the use of coal and CO2 emissions can be reduced.
CO2 menjadi berkurang. Proyek ini bertujuan untuk This project aims to improve the quality of a better
memperbaiki kualitas lingkungan yang lebih baik environment thus enhancing the competitiveness and
sehingga meningkatkan daya saing dan produktifitas productivity of the cement industry. On this project,
industri semen. Pada proyek ini, peralatan pihak NEDO equipment is installed on the manufacturing
NEDO dipasang pada fasilitas pabrik Perusahaan. facilities in the Company. The Company has to
Perusahaan berkewajiban menyediakan infrastruktur provide infrastructures and support equipments of the
dan peralatan pendukung dari proyek tersebut. project. Up to December 31, 2015, the Company has
Sampai dengan 31 Desember 2015, Perusahaan telah spent on infrastructures and supporting equipments
mengeluarkan dana untuk infrastruktur dan peralatan for Rp 90,090,208 thousand.
pendukung sebesar Rp 90.090.208 ribu.
Kerjasama ini berlangsung untuk jangka waktu This partnership lasted for a period of 10 (ten) years
10 (sepuluh) tahun dan mulai berlaku sejak perjanjian and shall come into force since the agreement was
kerjasama ditandatangani. Selama jangka waktu signed. During the term of this agreement PT Semen
perjanjian ini PT Semen Padang memiliki kewajiban Padang has the following obligations
sebagai berikut
- Melakukan diseminasi dan demonstrasi yang - To conduct dissemination and demonstration

difasilitasi oleh Menteri Perindustrian. that facilitated by the Minister of Industry.
- Mengoperasikan dan melakukan perawatan - Operate and perform maintenance of equipment
peralatan dengan biaya sendiri. at their own expense.
- Bertanggung jawab atas kerusakan dan - Responsible for the damage and loss of
kehilangan peralatan. equipment.
- Melaporkan kinerja peralatan setiap bulan April - Reporting the performance of equipment every
dan Oktober. April and October.
Proyek tersebut telah dapat beroperasi dan telah The project has been operating buffer and was
diresmikan oleh Menteri Peridustrian Republik inaugurated by the Minister of Industry of the
Indonesia dan perwakilan dari NEDO pada tanggal Republic of Indonesia and a representative from
26 Oktober 2011. NEDO on October 26, 2011.
Pada tanggal 2 Januari 2013, Kementerian On January 2, 2013, Ministry of Industry of the
Perindustrian Republik Indonesia melalui Direktur Republic of Indonesia through the Director General of
Jenderal Basis Industri Manufaktur menyerahkan Basic Manufacturing Industry passes the operation
penggunaan dan pemanfaatan mesin dan peralatan and utilization of Waste Heat Recovery Power
Waste Heat Recovery Power Generation kepada Generation equipment to the Company.
Perusahaan.
51
Aset tetap Grup digunakan sebagai jaminan atas Property, plant and equipment of the Group are used
fasilitas pinjaman bank (Catatan 16, 23 dan 39). as collateral for credit facilities (Notes 16, 23 and 39).
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset tetap At December 31, 2015 and 2014, property, plant and
kecuali tanah telah diasuransikan terutama kepada equipment except land were insured mainly with
PT Asuransi Jasindo terhadap risiko kebakaran, PT Asuransi Jasindo against fire, theft and other
pencurian dan risiko lainnya dengan jumlah possible risks for Rp 9,550,275,265 thousand, and
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 7,968,955,161 thousand, respectively.
Rp 9.550.275.265 ribu dan Rp 7.968.955.161 ribu. Management believes that the insurance coverage is
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan adequate to cover possible losses on the assets
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
15. UANG MUKA LAIN-LAIN – TIDAK LANCAR 15. OTHER ADVANCES – NON-CURRENT
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Uang muka pembelian aset tetap 115.068.068 254.535.704 Advance on purchase of fixed assets
Lain-lain 1.999.738 2.327.694 Others
Uang muka pembelian aset tetap terutama merupakan Advance on purchase of fixed assets mainly
uang muka atas pembelian peralatan dan mesin untuk represents the advance purchase of machinery and
proyek Indarung VI. equipment for Indarung VI project.
16. UTANG BANK JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM BANK LOANS
Berdasarkan Surat Perjanjian Kredit No. 2012-130/KMK Based on the Letter of Credit Agreement for working
pada tanggal 28 Agustus 2012, PT Sepatim capital No. 2012-130/KMK on August 28, 2012,
Batamtama, entitas anak, memperoleh fasilitas kredit PT Sepatim Batamtama, a subsidiary, obtain working
modal kerja dari PT Bank Negara Indonesia (Persero) capital loan from PT Bank Negara Indonesia
Tbk (BNI) dengan jumlah plafond maksimum sebesar (Persero) Tbk (BNI) with maximum facility of
Rp 4.600.000 ribu dengan tingkat bunga 14,25% per Rp 4,600,000 thousand with an interest rate of
tahun. Fasilitas tersebut diberikan selama jangka 14.25% p.a. This facility is granted for 12 months and
waktu 12 bulan. Fasilitas ini terakhir kali diperpanjang were most recently extended to August 26, 2015.
kembali sampai dengan tanggal 26 Agustus 2015. These securities are secured by the fiduciary of
Fasilitas perjanjian bank ini secara fidusia dijamin cement and sparepart inventories, account receivable
dengan persediaan semen dan suku cadang, piutang with age below than 60 days, restricted cash and
usaha dengan kriteria umur dibawah 60 hari, kas dan cash equivalents (Note 6), land, building, vehicle,
setara kas yang dibatasi penggunaannya (Catatan 6), machine and bill for the working cooper sludge. In
tanah, bangunan, kendaraan, mesin serta tagihan atas 2015, all outstanding loan has been settled by PT
pengerjaan cooper sludge. Pada tahun 2015, seluruh Sepatim Batamtama (subsidiary).
pinjaman tersebut telah dilunasi oleh PT Sepatim
Batamtama (entitas anak).
17. UTANG USAHA 17. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
a) Berdasarkan Pemasok a) By Creditor
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (Catatan 37) 405.291.023 329.726.791 Related parties (Note 37)
Jumlah 902.268.437 677.105.919 Total
52
b) Berdasarkan Jatuh Tempo b) By Aging
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Belum jatuh tempo 622.324.861 497.858.433 Current

Lewat jatuh tempo: Overdue:
1 - 45 hari 245.749.179 175.040.946 1 - 45 days
46 - 135 hari 23.699.579 2.567.785 46 - 135 days
136 - 365 hari 10.448.206 1.341.966 136 - 365 days
Lebih dari 365 hari 46.612 296.789 Over 365 days
Jumlah 902.268.437 677.105.919 Total
c) Berdasarkan Mata Uang c) By Currency
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (Catatan 37): Related parties (Note 37):
Rupiah 405.279.563 319.089.897 Rupiah
British Poundsterling 7.878 - British Poundsterling
Euro 3.582 3.582 Euro
Dolar Amerika Serikat - 10.633.312 US Dollars
Sub jumlah 405.291.023 329.726.791 Sub total
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 403.323.267 261.916.064 Rupiah
Euro 49.028.341 9.573.094 Euro
Dolar Amerika Serikat 44.613.312 73.822.840 US Dollars
British Poundsterling 8.540 - British Poundsterling
Dolar Singapura 3.954 119.683 Singapore Dollars
Yen - 1.947.447 Yen
Jumlah 902.268.437 677.105.919 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian bahan Purchases of raw and indirect materials, both from
baku utama dan pembantu, baik dari pemasok dalam local and foreign suppliers, have credit terms of 30 to
maupun luar negeri berkisar 30 sampai dengan 60 60 days. No interest is charged to the trade accounts
hari. Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang payable.
usaha.
18. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA 18. OTHER ACCOUNTS PAYABLE - THIRD PARTIES
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Jaminan calon distributor 147.320 2.500.000 Prospective distributors guarantee

Lainnya 7.874.554 9.273.718 Others
Jumlah 8.021.874 11.773.718 Total
Perusahaan menetapkan setiap calon distributor harus The Company established that prospective distributor
memberikan jaminan dalam bentuk deposit. Jaminan must provide collateral in the form of deposits. The
ini dicatat sebagai utang lain-lain, dan akan guarantee is recorded as other payables, and will be
dikembalikan ketika calon distributor sudah resmi returned when the prospective distributor has officially
menjadi distributor Perusahaan. become a distributor of the Company.
53
19. UTANG PAJAK 19. TAXES PAYABLE
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan badan
(Catatan 34) 5.661.801 - Corporate income taxes (Note 34)
Pajak penghasilan Income taxes
PPh Pasal 21 4.576.838 8.606.266 Income tax Article 21
PPh Pasal 22 3.070.160 1.403.417 Income tax Article 22
PPh Pasal 4 (2) 2.364.174 350.703 Income tax Article 4 (2)
PPh Pasal 23 1.542.760 877.352 Income tax Article 23
PPh Pasal 15 482.140 1.135.851 Income tax Article 15
PPh Pasal 26 55.170 8.838 Income tax Article 26
PPh Pasal 25 - - Income tax Article 25
Pajak Pertambahan Nilai 35.473.607 - Value Added Tax
Jumlah 53.226.650 12.382.427 Total
Entitas anak Subsidiaries

Pajak penghasilan badan 237.272 675 Corporate income tax
Pajak penghasilan Income taxes
PPh Pasal 23 2.405 601 Income tax Article 23
PPh Pasal 4 (2) - 11.111 Income tax Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 825 657.637 Value Added Tax
Jumlah 853.646 1.312.902 Total
Jumlah utang pajak 54.080.296 13.695.329 Total taxes payable
Perusahaan ditunjuk sebagai Wajib Pajak Pungut The Company was appointed as a Value Added Tax
(WAPU) Pajak Pertambahan Nilai berdasarkan Colector (WAPU) based on the Minister of Finance
Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor: Regulation (PMK) Number: 37/PMK.03/2015
37/PMK.03/2015 tentang Penunjukkan Badan Usaha concerning the appointment of State Owned
Milik Negara sebagai WAPU Pajak Pertambahan Nilai Enterprises as WAPU VAT by Directtorate General of
oleh Direktorat Jenderal Pajak yang berlaku efektif per Taxes, effective on April 1, 2015. And the Company
tanggal 1 April 2015. Perusahaan juga ditunjuk was also appointed as Income Tax Collector
sebagai Wajib Pajak Pungut (WAPU) Pajak Article 22 based on Peraturan Direktur Jenderal
Penghasikan Pasal 22 berdasarkan Peraturan Direktur Pajak Nomor: PER-31/PJ/2015 effective on August 8,
Jenderal Pajak Nomor: PER-31/PJ/2015 yang berlaku 2015.
efektif mulai tanggal 8 Agustus 2015.
20. BEBAN AKRUAL 20. ACCRUED EXPENSES
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pengangkutan 124.054.456 49.366.477 Transportation

Beban jasa penyedia tenaga kerja 13.237.568 1.592.418 Labour outsourcing expense
Beban promosi 7.510.703 1.964.968 Promotion expense
Retribusi pertambangan 3.445.269 3.021.781 Mining rights fees
Beban bunga (Catatan 23) 3.289.386 - Interest expenses (Note 23)
Jasa profesional 2.909.632 4.970.321 Professional fees
Program kemitraan dan Partnership program and
bina lingkungan 2.722.413 832.867 community development
Asuransi, sewa dan ekspedisi 2.131.568 824.801 Insurance, rent and expedition
Beban pengantongan 294.766 213.103 Packers fees
Lain-lain 47.744.693 20.842.013 Others
Jumlah 207.340.454 83.628.749 Total
54
21. PROVISI JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM PROVISIONS

2015
Nilai Nilai
tercatat Provisi tercatat
aw al/ tambahan/ akhir/
Beginning Additional Ending
balance provision balance
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Estimated cost of dismantling
Estimasi biaya pembongkaran and removal of property,
dan pemindahan aset tetap 40.197.325 2.040.386 42.237.711 plant and equipment
Restorasi tanah tambang 16.856.610 2.825.679 19.682.289 Quarry restoration
Jumlah 57.053.935 4.866.065 61.920.000 Total
2014
Nilai Nilai
tercatat Provisi tercatat
aw al/ tambahan/ akhir/
Beginning Additional Ending
balance provision balance
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Estimated cost of dismantling
Estimasi biaya pembongkaran and removal of property,
dan pemindahan aset tetap 38.076.819 2.120.506 40.197.325 plant and equipment
Restorasi tanah tambang 887.888 15.968.722 16.856.610 Quarry restoration
Jumlah 38.964.707 18.089.228 57.053.935 Total
Berdasarkan Peraturan Menteri Energi dan Sumber Based on Regulation Minister of Energy and Mineral
Daya Mineral Republik Indonesia No. 7, tahun 2014 Resources Republic of Indonesia No. 7 year 2014
tentang reklamasi dan pascatambang, Perusahaan about quarry restoration, the Company is required to
wajib melakukan dan mempersiapkan rencana have taking and preparing plan for reclamation and
reklamasi dan pasca tambang. post restoration.
Restorasi tanah tambang akan dilakukan setiap tahun Quarry restoration will be carried out every year
sesuai dengan rencana reklamasi yang disampaikan based on restoration plan reported to the authority.
kepada otoritas terkait. Pembongkaran aset tetap akan Dismantling of fixed assets will be realized of the end
dilakukan pada saat selesainya masa sewa lahan of land rent period of related fixed assets.
terkait aset tetap tersebut.
22. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 22. FINANCE LEASE LIABILITIES

Pembayaran sewa minimum masa datang atas Future minimum lease payments under finance
liabilitas sewa pembiayaan dan nilai kini dari leases together with the present value of the net
pembayaran sewa minimum adalah sebagai berikut: minimum lease payments are as follows:
Nilai kini pembayaran
minimum sew a/
Pembayaran minimum sew a/ Present value of
Minimum lease payments minimum lease payments
2015 2014 2015 2014
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
a. Berdasarkan pembayaran minimum a. The minimum lease payments
sew a adalah sebagai berikut: are as follow s:
Akan jatuh tempo dalam: Due w ithin
1 tahun 36.136.679 35.657.909 29.921.835 28.661.214 1 year
1 - 5 tahun 31.477.054 31.144.679 27.477.155 26.226.923 1 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 38.608.505 55.365.597 36.293.469 50.867.759 Over 5 years
Jumlah pembayaran sew a
masa depan 106.222.238 122.168.185 93.692.459 105.755.896 Total future lease payment
Dikurangi beban keuangan
dimasa depan (12.529.779) (16.412.289) - - Less: future finance charges
Nilai kini pembayaran minimum Present value of minimum lease
sew a 93.692.459 105.755.896 93.692.459 105.755.896 payments
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (29.921.835) (28.661.213) Current maturity
Kew ajiban sew a jangka

panjang - bersih 63.770.624 77.094.683 Long-term lease liabilities - net
55

Nilai kini pembayaran

minimum sew a/
Present value of
minimum lease payments
2015 2014
Rp'000 Rp'000
b. Berdasarkan Lessor b. By Lessor
Kendaraan Vehicles
PT Bara Bentala Indonesia 6.255.838 7.610.699 PT Bara Bentala Indonesia
PT Serasi Auto Raya 2.156.810 855.967 PT Serasi Auto Raya
PT Intercom Mobilindo 1.978.256 3.416.829 PT Intercom Mobilindo
PT Adi Sarana Armada 50.085 89.625 PT Adi Sarana Armada
PT Jepari Mega Adidaya - 1.278.293 PT Jepari Mega Adidaya
Kapal Vessels
PT Indobaruna Bulk Transport 66.885.483 70.685.664 PT Indobaruna Bulk Transport
PT Sw adaya Lestari Lines 16.365.987 20.889.574 PT Sw adaya Lestari Lines
PT Pelayaran Andalas Bahtera Baruna - 929.245 PT Pelayaran Andalas Bahtera Baruna
Jumlah 93.692.459 105.755.896 Total

Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (29.921.835) (28.661.213) Current maturity
Kew ajiban sew a jangka panjang - bersih 63.770.624 77.094.683 Long-term lease liabilities - net
Liabilitas sewa pembiayaan dikenakan bunga yang The financial lease liabilities are subject to interest at
berkisar antara 6,91% - 9,13% per tahun. the rates ranging from 6.91% - 9.13% p.a.
23. UTANG BANK JANGKA PANJANG 23. LONG-TERM BANK LOANS
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 7.390.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pihak ketiga Third party
PT Bank Central Asia, Tbk - 10.064.863 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 312.139.375 10.064.863 Total
Biaya transaksi yang belum diamortisasi (15.681.757) - Unamortized transaction cost
Jumlah 296.457.618 10.064.863 Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo

dalam satu tahun: Less currrent maturities:
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 435.000 - PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia, Tbk - 2.322.661 PT Bank Central Asia, Tbk
Jumlah 435.000 2.322.661 Total
Utang bank jangka panjang - setelah

dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans - net-off currrent
dalam satu tahun maturities:
PT Bank Central Asia, Tbk - 7.742.202 PT Bank Central Asia, Tbk
Jumlah 296.022.618 7.742.202 Total
610 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang 56

Biaya perolehan diamortisasi utang bank adalah The amortized cost of bank loan is as follow:
sebagai berikut:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
Pihak ketiga Third party
PT Bank Central Asia Tbk - 10.064.863 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 296.457.618 10.064.863 Total

Akrual bunga pinjaman bank Accrued interest of bank loan
dan bunga pinjaman sindikasi and interest of syndication loan
(Catatan 20) 3.289.386 - (Note 20)
Jumlah 299.747.004 10.064.863 Total
Informasi mengenai fasilitas pinjaman yang dimiliki Informations related to the Group’s loan facilities are
Grup disajikan dalam Catatan 39. disclosed in Note 39.
24. MODAL SAHAM 24. CAPITAL STOCK
2015 dan/and 2014

Persentase Jumlah Modal
Jumlah saham/ pemilikan/ Disetor/
Number of Percentage Total Paid-up
Pemegang saham Shares of Ownership Capital Stockholders
% Rp'000
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 332.000.000 99,99 332.000.000 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Koperasi Keluarga Besar Koperasi Keluarga Besar
Semen Padang 1 0,01 1 Semen Padang
Jumlah 332.000.001 100,00 332.000.001 Total
Setiap lembar saham yang ditempatkan dan telah The shares issued and fully paid are ordinary shares
disetor penuh memiliki hak suara dan turut which entitle the holder to carry one vote per share
berpartisipasi dalam pembagian deviden. and particitpate in dividends.
Berdasarkan Akta No. 115 tentang Pernyataan Based on Deed No. 115 regarding Statement of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Resolution of an Extraordinary General Meeting of
Biasa PT Semen Gresik (Persero) Tbk tanggal Shareholders of PT Semen Gresik (Persero) Tbk
20 Desember 2012 yang dibuat dihadapan Hana dated December 20, 2012 made before Hana Tresna
Tresna Widjaja, SH., Notaris di Jakarta, pemegang Widjaja, SH., Notary in Jakarta, PT Semen Gresik
saham PT Semen Gresik (Persero) Tbk menyetujui (Persero) Tbk’s agreeds among others, to change the
antara lain perubahan nama menjadi PT Semen name into PT Semen Indonesia (Persero) Tbk. This
Indonesia (Persero) Tbk. Perubahan tersebut telah change was approved by Ministry of Law and Human
disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Rights of the Republic of Indonesia under Decree
Republik Indonesia berdasarkan surat No. AHU- No. AHU-66304.AH.01.02 dated December 27, 2012.
66304.AH.01.02 tanggal 27 Desember 2012.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Merupakan selisih lebih jumlah dana yang diterima Represents funds received by the Company in
oleh Perusahaan dengan nilai nominal saham seperti excess of the par value of shares issued as per the
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
57
26. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTEREST
Rincian hak minoritas atas aset bersih entitas anak The details of non-controlling interests in net assets of
yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: consolidated subsidiaries are as follows:
2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
PT Bima Sepaja Abadi PT Bima Sepaja Abadi

Nilai tercatat - awal 12.849.621 11.115.935 Carrying amount - beginning
Bagian laba - neto 846.535 2.578.215 Equity in net income
Dividen (878.459) (917.452) Dividends
Lain-lain 18.481 72.923 Others
Jumlah 12.836.178 12.849.621 Total
27. DIVIDEN DAN SALDO LABA DICADANGKAN 27. DIVIDENDS AND APPROPRIATED RETAINED
EARNINGS
Pada tahun 2015, para pemegang saham menyetujui In 2015, the shareholders approved the distribution of
pembagian dividen tahun buku 2014 sebesar dividends for 2014 amounting to Rp 366,392,309
Rp 366.392.309 ribu dan pencadangan saldo laba thousand and appropriation of retained earnings for
ditahan untuk pengembangan usaha sebesar the Company’s development amounting to
Rp 549.634.961 ribu berdasarkan Rapat Umum Rp 549,634,961 thousand based on Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 6 April 2015 Meeting of Shareholders dated April 6, 2015 and
dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dated April 16,
16 April 2015. 2015.
Pada tahun 2014, para pemegang saham menyetujui In 2014, the shareholders approved the distribution of
pembagian dividen tahun buku 2013 sebesar dividends for 2013 amounting to Rp 470,022,171
Rp 470.022.171 ribu dan pencadangan saldo laba thousand and appropriation of retained earnings for
ditahan untuk pengembangan usaha sebesar the Company’s development amounting to
Rp 571.366.860 ribu berdasarkan Rapat Umum Rp 571,366,860 thousand based on Annual General
Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 14 Maret Meeting of Shareholders dated March 14, 2014 and
2014 dan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Annual General Meeting of Shareholders of
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk pada tanggal PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dated March 25,
25 Maret 2014. 2014.
Dari deviden yang diumumkan untuk tahun buku 2013, Based on dividends declared for 2013, the Company
Perusahaan telah melakukan pembayaran sebesar has been paid amounting to Rp 101,869,386
Rp 101.869.386 ribu pada 31 Desember 2014. thousand as of December 31, 2014. PT Semen
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Perusahaan Indonesia (Persero) Tbk and the Company agreed to
setuju untuk melakukan saling hapus utang dividen offset the unpaid dividends declared for 2013 against
tahun 2013 dengan piutang Perusahaan terkait the Company’s receivables related to invoice for
tagihan acara BUMN Hadir Untuk Negeri dalam BUMN Hadir Untuk Negeri event, in celebrating HUT
rangka HUT RI ke-70 sebesar Rp 3.000.000 ribu RI ke-70 amounted to Rp 3,000,000 thousand
berdasarkan surat kompensasi utang piutang according to compensation letter No. 1282/KU-
No. 1282/KU-01.04/741022/10.2015 tanggal 01.04/741022/10.2015 dated October 27, 2015.
27 Oktober 2015.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law, companies are
Perusahaan wajib menyisihkan jumlah tertentu dari obliged to allocate a certain amount from the net
Laba Bersih setiap tahun untuk cadangan apabila earnings of each accounting year to reserve fund if
Perusahaan mempunyai saldo laba positif. Penyisihan the Company possesses a positive profit balance.
Laba Bersih tersebut dilakukan sampai cadangan The allocation of net earnings shall be performed up
wajib mencapai paling sedikit 20% dari jumlah modal to an amount of 20% of the Company’s issued and
yang ditempatkan disetor penuh. paid up capital.
58
Berikut posisi pencadangan saldo laba yang telah The appropriation of retained earning is as follows:
dilakukan oleh Perusahaan:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Cadangan wajib 66.400.000 66.400.000 Statutory reserve
Cadangan untuk pengembangan
usaha 2.756.252.338 2.206.617.377 Appropriation for future development
Jumlah 2.822.652.338 2.273.017.377 Total
28. PENDAPATAN 28. REVENUES
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Pihak berelasi (Catatan 37): Related parties (Note 37):
Penjualan semen 658.210.235 562.541.271 Cement
Pihak ketiga: Third parties:
Penjualan semen 5.853.629.215 5.812.417.159 Cement
Lain-Lain 16.481.803 33.808.341 Others
Sub jumlah 5.870.111.018 5.846.225.500 Sub total
Jumlah 6.528.321.253 6.408.766.771 Total
Penjualan kepada pelanggan yang melebihi 10% pada Sales to customers which are more than 10% in 2015
tahun 2015 kepada PT Cipto Sadar Pratama dan to PT Cipto Sadar Pratama and PT RIS Investindo
PT RIS Investindo Sarana masing-masing sebesar Sarana amounting to Rp 710,613,279 thousand and
Rp 710.613.279 ribu dan Rp 657.530.463 ribu. Rp 657,530,463 thousand, respectively.
Penjualan kepada pelanggan yang melebihi 10% pada Sales to customer which are more than 10% in 2014
tahun 2014 kepada PT Cipto Sadar Pratama sebesar to PT Cipto Sadar Pratama amounted to
Rp 685.036.017 ribu. Rp 685,036,017 thousand.
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
Bahan baku Raw materials
Pada awal tahun 49.062.581 39.187.536 At the beginning of the year
Pembelian 175.285.839 176.942.613 Purchases
Pada akhir tahun (31.521.671) (49.062.581) At the end of the year
Pemakaian bahan baku 192.826.749 167.067.568 Raw materials used

Upah buruh langsung Direct labor and
dan beban pabrikasi 4.272.585.847 4.106.627.106 manufacturing overheads
Jumlah beban produksi 4.465.412.596 4.273.694.674 Total manufacturing cost
Persediaan barang dalam proses Work in process inventory
Pada awal tahun 248.942.448 194.864.772 At the beginning of the year
Harga pokok produksi 4.517.195.293 4.219.616.998 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods inventory

Pada awal tahun 18.096.543 52.017.260 At the beginning of year
Pembelian semen jadi 334.021.585 446.622.796 Purchases of cement
Beban pokok penjualan 4.838.769.537 4.700.160.511 Cost of goods sold
59
Pembelian kepada pelanggan yang melebihi 10% Purchases from suppliers which are more than 10%
pada tahun 2015 dan 2014 kepada PT Perusahaan in 2015 and 2014 from PT Perusahaan Listrik Negara
Listrik Negara (Persero) masing-masing sebesar (Persero) amounted to Rp 732,311,830 thousand and
Rp 732.311.830 ribu dan Rp 642.077.890 ribu. Rp 642,077,890 thousand, respectively.
30. BEBAN PENJUALAN 30. SELLING EXPENSES
2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
Ongkos angkut dan bongkar muat 188.162.572 99.892.456 Transportation and handling
Gaji, upah dan kesejahteraan karyawan 36.193.220 31.512.755 Salaries, wages and employees welfare
Promosi 27.066.971 31.130.610 Promotion
Perjalanan dinas 3.287.360 3.796.905 Business trips
Jasa penyedia tenaga kerja 3.325.632 2.953.964 Labour outsourcing expense
Pemeliharaan 174.183 112.349 Maintenance
Penyusutan (Catatan 14) 77.571 77.571 Depreciation (Note 14)
Lain-lain 4.505.617 4.391.383 Others
Jumlah 262.793.126 173.867.993 Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
Gaji, upah dan kesejahteraan Salaries, wages and employee
pegawai 231.808.858 193.872.831 welfare
Program kemitraan dan bina Partnership program and
lingkungan 30.909.858 22.853.961 community development
Jasa penyedia tenaga kerja 28.674.746 42.842.903 Labour outsourcing expense
Biaya sewa 14.464.037 18.175.358 Rent
Penyusutan dan deplesi (Catatan 14) 12.963.577 11.160.590 Depreciation and depletion (Note 14)
Perjalanan dinas 12.580.762 15.700.935 Business trips
Pemeliharaan 9.977.910 10.120.237 Maintenance
Pendidikan, latihan dan Education, training and
pengembangan 8.869.462 24.409.225 development
Tamu dan upacara 7.625.540 9.756.232 Guests and ceremonies
Bahan Bakar 7.613.707 9.142.504 Fuel
Pajak dan asuransi 7.578.288 6.546.606 Taxes and insurance
Komunikasi 6.817.606 6.443.116 Communications
Jasa profesional 6.028.034 11.043.234 Professional fees
Promosi 5.112.039 5.931.696 Promotion
Keperluan kantor 3.827.276 4.903.359 Office supplies
Lain-lain 17.471.103 6.701.928 Others
Jumlah 412.322.803 399.604.715 Total
32. PENDAPATAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Deposito berjangka 22.512.179 56.043.505 Time deposits

Rekening giro 10.038.565 6.340.603 Current accounts
Lainnya 1.694.526 1.611.148 Others
Jumlah 34.245.270 63.995.256 Total
60
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE COST

2015 2014
Rp'000 Rp'000
Bunga atas utang dividen 44.765.351 26.498.569 Interest on dividend payable

Bunga sewa pembiayaan 8.354.145 7.142.132 Interest on financial lease
Biaya pembongkaran aset tetap 2.770.639 1.992.319 Dismantling costs of fixed assets
Beban bunga kredit modal kerja 4.588.611 - Working capital loan
Lainnya - 501.934 Others
Jumlah 60.478.746 36.134.954 Total
34. PAJAK PENGHASILAN 34. INCOME TAX

Manfaat (beban) pajak Grup terdiri dari: Tax benefit (expense) of the Group consists of the
following:
2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
Pajak kini: Current tax:
Perusahaan 271.208.483 261.774.313 The Company
Entitas anak 3.119.363 5.188.890 Subsidiaries
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan (7.659.706) 20.683.299 The Company
Entitas anak (864.528) (256.376) Subsidiaries
Jumlah 265.803.612 287.390.126 Total
Pajak Kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi konsolidasian dengan laba kena consolidated statements of profit or loss and the
pajak adalah sebagai berikut: taxable income is as follows:
2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
Laba sebelum pajak menurut laporan Profit before tax per consolidated
laba rugi konsolidasian 988.634.662 1.215.008.281 statements of profit or loss
Laba sebelum pajak entitas anak (8.558.217) (17.112.179) Profit before tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak penghasilan Perusahaan 980.076.445 1.197.896.102 Profit before income tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Kesejahteraan karyawan 35.802.983 (62.940.795) Employee welfare
Cadangan kerugian penurunan Allowance for impairment losses
nilai piutang 638.768 1.061.323 of account receivables
nilai persediaan 6.049.923 2.783.922 of inventory
Estimasi biaya pembongkaran Estimated cost of dismantling of
aset tetap 1.904.508 3.430.998 fixed asset
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 6.577.197 18.209.812 Long-term employee benefits
Aset sewa 7.249.600 (2.509.936) Leased assets
Penyusutan atas aset tetap Difference between commercial
selain aset sewa (27.584.154) (19.008.518) and fiscal depreciation
Penyisihan kerugian pembelian - (23.760.000) Provision for purchase contract loss
Perhitungan yang tidak dapat diperhitungkan Non deductible expenses

menurut fiskal (non taxable income)
Pendapatan bunga yang telah Interest income subject to final tax
dikenakan pajak penghasilan final (31.793.469) (62.251.757) recorded on a net of tax basis
Program bina lingkungan 4.596.968 5.437.190 Community development program
PPN Sentralisasi - (33.191.290) Centralisation of value added tax
Pendapatan sewa bangunan (5.083.333) (750.000) Building rent income
Tunjangan pengobatan 38.761.169 - Allowance for medical
Denda pajak 19.564.038 2.734.425 Tax penalty
Lain-lain 48.073.291 22.690.201 Others
Bersih 104.757.489 (148.064.425) Net
Laba kena pajak - Perusahaan 1.084.833.934 1.049.831.677 Taxable income of the Company
61
Rincian beban pajak kini dan pajak kini kurang (lebih) The details of current tax expense and current tax
bayar adalah sebagai berikut: underpayment (overpayment) are as follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Beban pajak kini 271.208.483 261.774.313 Curent tax expenses

Dikurangi pajak dibayar dimuka Less prepaid tax
Pasal 22 (48.973.963) (14.086.916) Article 22
Pasal 25 (216.572.719) (281.909.841) Article 25
Pajak kini kurang (lebih) bayar 5.661.801 (34.222.444) Current tax underpayment (overpayment)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian dari aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup The details of the Group’s deferred tax assets and
adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
Dikreditkan
(dibebankan) Dikreditkan
ke laporan ke penghasilan
laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Credited
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, income for comprehensifve December 31,
2015 the year income 2015
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset pajak tangguhan - Perusahaan Deferred tax assets - the Company

Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 42.573.946 8.950.746 - 51.524.692 Short-term employee benefits
nilai piutang 2.958.527 159.692 - 3.118.219 of account receivables
nilai persediaan 4.913.689 1.512.481 - 6.426.170 of inventory
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 43.454.234 1.644.299 20.234.815 65.333.348 Long-term employee benefits
Aset sewa (102.884) 1.812.400 - 1.709.516 Leased assets
aset tetap 5.727.054 476.127 - 6.203.181 fixed asset
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (68.738.330) (6.896.039) - (75.634.369) and fiscal depreciation
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Perusahaan 30.786.236 7.659.706 20.234.815 58.680.757 The Company
Entitas anak 4.313.535 864.529 4.831 5.182.895 Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 35.099.771 8.524.235 20.239.646 63.863.652 Deferred tax assets
62
Dikreditkan
(dibebankan) Dikreditkan
ke laporan ke penghasilan 1 Januari/
laba rugi/ komprehensif lain/ January 1,
Credited Credited 2015 *)/
1 Januari/ (charged) to to other 31 Desember/
January 1, income for comprehensive Decemb er 31,
2014 *) the year income 2014
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset pajak tangguhan - Perusahaan Deferred tax assets - the Company
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 58.309.145 (15.735.199) - 42.573.946 Short-term employee benefits
nilai piutang 2.693.196 265.331 - 2.958.527 of account receivables
nilai persediaan 4.217.709 695.980 - 4.913.689 of inventory
Penyisihan kerugian kontrak pembelian 5.940.000 (5.940.000) - - Provision for purchase contract loss
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 55.084.805 4.552.453 (16.183.024) 43.454.234 Long-term employee benefits
Aset sewa 524.600 (627.484) - (102.884) Leased assets
aset tetap 4.869.305 857.749 - 5.727.054 fixed asset
Perbedaan antara penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (63.986.201) (4.752.129) - (68.738.330) and fiscal depreciation
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Perusahaan 67.652.559 (20.683.299) (16.183.024) 30.786.236 The Company
Entitas anak 4.107.640 256.377 (50.482) 4.313.535 Subsidiaries
Aset pajak tangguhan 71.760.199 (20.426.922) (16.233.506) 35.099.771 Deferred tax assets
Rekonsiliasi antara beban pajak Grup dan hasil A reconciliation between the total tax expense of the
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan tarif Group and the amounts computed by applying the
pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: effective tax rate to profit before tax is as follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated
laba rugi konsolidasian 988.634.662 1.215.008.281 statements of profit or loss
Beban pajak kini dengan tarif 25% 247.158.665 303.752.070 Tax expense computed at 25%
Dampak pajak atas perbedaan yang tidak Tax effects on nondecutible expenses
dapat diperhitungkan menurut fiskal (income)
Perusahaan 20.784.501 (12.083.900) The Company
Entitas anak (2.139.554) (4.278.044) Subsidiaries
Beban pajak 265.803.612 287.390.126 Tax expense
35. IMBALAN KERJA 35. EMPLOYEE BENEFITS
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Tunjangan produktifitas, Productivity allow ances, incentives and

uang jasa dan tantiem 207.510.800 173.558.650 directors and commissioners' bonuses
Tunjangan pegaw ai lainnya 5.670.661 5.762.069 Other employee allow ance
Jumlah 213.181.461 179.320.719 Total
63
Jumlah realisasi atas akrual tantiem tahun berjalan The realization of accrual tantiem for the current year
akan diputuskan pada Rapat Umum Pemegang will be decided at the upcoming Annual General
Saham (RUPS) tahunan yang akan dilakukan dalam Meeting of Shareholders (RUPS) in 2016. Total
tahun 2016. Jumlah pembayaran tantiem untuk tahun payments of tantiem for 2015 based on RUPS dated
buku 2015 berdasarkan RUPS tanggal 6 April 2015 April 6, 2015, amounting to Rp 21,096,085 thousand.
adalah sebesar Rp 21.096.085 ribu.
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
 Program Iuran Pasti  Defined contribution plan
a. DPLK Avrist Assurance a. DPLK Avrist Assurance
Perusahaan menyelenggarakan program The Company provides a defined

pensiun iuran pasti untuk karyawan tetap dan contribution plan covering all their qualified
karyawan kontrak tertentu yang memenuhi employees. The defined contribution plan
persyaratan. Program pensiun iuran pasti ini was managed by Dana Pensiun Lembaga
dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan Avrist Assurance (DPLK), the
Keuangan Avrist Assurance (DPLK) yang deed of establishment of which was
akta pendiriannya telah disahkan oleh approved by the Minister of Finance of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia Republic of Indonesia in his decision letter
dengan Surat Keputusannya No. KEP- No. KEP-042/KM.12/2006 dated July 28,
042/KM.12/2006 tanggal 28 Juli 2006. 2006.
Perusahaan memberikan kontribusi bulanan The Company provides monthly

kepada DPLK sebesar 18% pada tahun 2015 contributions to the DPLK amounting to 18%
dan 10% pada tahun 2014 dari gaji prestasi in 2015 and 10% in 2014 of empyolees’ take
optimal dan tambahan kontribusi sebesar home pay salary and additional contribution
18,46% pada tahun 2015 dan 18,39% pada amounting to 18.46% in 2015 and 18.39% in
tahun 2014 dari gaji dasar pensiun untuk 2014 of employees’ pensionable base
karyawan tetap yang diangkat setelah tanggal salaries for permanent employee hired after
1 Oktober 2007. October 1, 2007.
Pada tahun 2014, Perusahaan memberikan In 2014, the Company provides monthly
kontribusi bulanan kepada DPLK Avrist contributions to the DPLK Avrist amounting
sebesar 8% dan ditambah dengan kontribusi to 8% and additional contributions from
peserta 4% dari gaji dasar pensiun untuk participants amounting to 4% from
karyawan tetap yang diangkat setelah tanggal pensionable base salaries for permanent
1 Mei 2011. employee hired after May 1, 2011.
Pada tahun 2015 dan 2014, jumlah beban In 2015 and 2014, total expenses in relation
sehubungan dengan program ini masing- to this program amounting to Rp 42,467,741
masing sebesar Rp 42.467.741 ribu dan thousand and Rp 37,256,566 thousand,
Rp 37.256.566 ribu. respectively.
b. DPLK Mandiri b. DPLK Mandiri
Pada tahun 2014, Perusahaan bekerjasama In 2014, the Company cooperated with Dana
dengan Dana Pensiun Lembaga Keuangan Pensiun Lembaga Keuangan PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (DPLK Mandiri (Persero) Tbk (DPLK Mandiri), the
Mandiri) yang akta pendiriannya telah deed of establishment of which was
memperoleh pengesahan Dewan Komisaris approved by Dewan Komisaris Otoritas Jasa
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia Keuangan Republik Indonesia No. KEP-
No. KEP-17/NB.1/2014 tanggal 16 Januari 17/NB.1/2014 dated January 16, 2014 and
2014 dan telah diumumkan dalam Berita has announced in Berita Negara Republik
Negara Republik Indonesia No. 11 tanggal Indonesia No. 11 dated February 7, 2014,
7 Pebruari 2014, menyelenggarakan program established defined contribution plan
pensiun iuran pasti bagi karyawan yang covering all their qualified employees.
memenuhi persyaratan.
Iuran peserta dibayarkan kepada DPLK The pension plan is funded by contributions
Mandiri atas beban pemberi kerja dan from both employees and employer which
masing-masing peserta, penyetorannya remittance coordinated and implemented by
dikoordinasi dan dilaksanakan oleh the Company. The potion of the employer
Perusahaan. Porsi iuran pemberi kerja contribution in paid when registration of
dibayarkan sekaligus saat pendaftaran participants amounting to Rp 37,249,500
peserta yaitu senilai Rp 37.249.500 ribu. thousand.
64
 Program imbalan pasti  Defined benefit plan
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun The Company provides a defined benefits plans
imbalan pasti yang dikelola oleh Dana Pensiun was managed by Pension Funds (Employeer
(Dana Pensiun Pemberi Kerja dan AJB Pension Fund and AJB Bumiputera 1912) which
Bumiputera 1912) untuk seluruh karyawan tetap covering for all its permanent employees were
yang diangkat sebelum tanggal 1 Oktober 2007 hired before October 1, 2007 as stipulated in the
sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Company’s policies.
Perusahaan.
Rincian program pensiun imbalan pasti adalah The defined benefit plas as follows:
sebagai berikut:
 Dana Pensiun Pemberi Kerja (DPPK)  Employer Pension Fund (DPPK)
Perusahaan memperoleh persetujuan dari The Company received approval from the
Menteri Keuangan Republik Indonesia untuk Minister of Finance of the Republic of
mendirikan Dana Pensiun manfaat pasti yang Indonesia to establish a separate trustee-
dikelola oleh pengurus yang terpisah administered pension fund in Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusan No. S065/MK- No. S065/MK-II/1979 dated April 3, 1979. All
II/1979 tanggal 3 April 1979. Seluruh employees, after serving qualifying period,
karyawan yang telah memenuhi persyaratan are entitled to defined benefits on retirement,
tertentu berhak atas manfaat program disability or death.
imbalan pasti apabila karyawan tersebut,
pensiun, cacat atau meninggal dunia.
Jumlah kontribusi terdiri dari kontribusi Total contributions consist of employee

karyawan yang dihitung sebesar 5% dari contribution of 5% of employees’ basic
penghasilan dasar pensiun dan kontribusi pensionable salaries and the Company’s
Perusahaan yang dihitung secara aktuaria. contributions computed on an actuarial
basis.
 Asuransi Jasa Bersama Bumiputera 1912  Asuransi Jasa Bersama Bumiputera 1912
(AJB BP) (AJB BP)
Perusahaan bekerjasama dengan AJB BP The Company entered the insurance

untuk menyelenggarakan program asuransi program with AJB BP. Under these
dana pensiun. Dalam kerjasama tersebut, agreement, the Company pays monthly
Perusahaan membayarkan premi bulanan insurance premium to AJB BP at certain
kepada AJB BP sebesar persentase tertentu percentage of employees’ insurable base
dari gaji dasar asuransi karyawan, dimana salaries, which salaries are subject to
tingkat kenaikan tahunan gaji dasar asuransi maximum annual increase of 7.5% per
tersebut maksimum sebesar 7,5% per tahun. annum. The amount of benefit is determined
Besarnya manfaat dihitung berdasarkan based on specific multiplication to the latest
perkalian tertentu terhadap gaji dasar employees’ insurable base salaries.
asuransi karyawan terakhir.
AJB BP diwajibkan untuk membayar manfaat AJB BP has obligation to pay program
program seperti yang ditetapkan dalam benefit to eligible employees or their
perjanjian kepada karyawan yang berhak dependants upon employee attaining 56
atau kepada tanggungan mereka pada saat years age, upon resignation, or in the event
karyawan mencapai usia 56 tahun, of death or disability of the employees,
mengundurkan diri, atau meninggal atau based on benefit which stated in
cacat berdasarkan manfaat yang telah agreements.
ditetapkan sebelumnya.
Berikut ini adalah jenis program asuransi The type of insurance pension programs
dana pensiun yang diselenggarakan oleh which entered by the Company in
Perusahaan bekerjasama dengan AJB BP: cooperation with AJB BP as follows:

a) Program tunjangan kesejahteraan hari a) Old age benefit program (TKHT)

tua (TKHT)
Berdasarkan perjanjian tersebut Under the agreement, the Company

Perusahaan membayar premi asuransi paid insurance premium to AJB BP at
kepada AJB BP sebesar 8% dari gaji the rate of 8% of employees’ insurable
dasar asuransi karyawan. salaries.
Pada tahun 2015 dan 2014, jumlah In 2015 and 2014, total expenses in
beban sehubungan dengan program ini relation to this program amounting to
masing-masing sebesar Rp 2.570.570 Rp 2,570,570 thousand and
ribu dan Rp 2.740.832 ribu. Rp 2,740,832 thousand, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan The present value of the obligation and
2014, nilai kini kewajiban dan nilai wajar their fair value of the plan asset relating
aset program tersebut masing-masing to this program as of December 31,
Rp 87.622.096 ribu dan Rp nihil dan 2015 and 2014, amounted to
Rp 96.280.413 ribu dan Rp 43.078 ribu. Rp 87,622,096 thousand and
nil and Rp 96,280,413 thousand and
Rp 43,078 thousand, respectively.
b) Program bantuan pemeliharaan b) Pensioners health care assistance

kesehatan purnakarya (BPKP) program (BPKP)

kepada AJB BP sebesar 4,5% dari gaji the rate of 4.5% of employees’ insurable
masing-masing sebesar Rp 1.445.946 Rp 1,445,946 thousand and
ribu dan Rp 1.541.719 ribu. Rp 1,541,719 thousand, respectively.
Rp 46.801.681 ribu dan Rp 85.846.837 2015 and 2014, amounted to
ribu dan Rp 52.296.830 ribu dan Rp 46,801,681 thousand and
Rp 82.123.197 ribu. Rp 85,846,837 thousand and
Rp 52,296,830 thousand and
Rp 82,123,197 thousand, respectively.
c) Program kesejahteraan karyawan (PKK) c) Employee welfare program (PKK)

kepada AJB BP sebesar 3% dari gaji the rate of 3% of employees’ insurable
masing-masing sebesar Rp 832.349 ribu Rp 832,349 thousand and Rp 903,745
dan Rp 903,745 ribu. thousand, respectively.
Rp 10.028.228 ribu dan 2015 and 2014 amounted to
Rp 12.118.642 ribu dan Rp 11.097.480 Rp 10,028,228 thousand and
ribu dan Rp 12.026.860 ribu. Rp 12,118,642 thousand and

d) Program asuransi manfaat sekaligus d) Other benefit plan program

Perusahaan membayar premi asuransi paid insurance premium once time to
sekaligus di depan kepada AJB BP. AJB BP.
masing-masing sebesar Rp 325.000 ribu Rp 325,000 thousand and Rp 325,000
dan Rp 325.000 ribu. thousand, respectively.
Rp 6.685.486 ribu dan Rp 12.308.809 2015 and 2014 amounted to
ribu dan Rp 7.398.320 ribu dan Rp 6,685,486 thousand and
Rp 11.674.875 ribu. Rp 12,308,809 thousand and
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the
Perusahaan tidak mengakui seluruh Company has not recognized any liabilities
kewajiban atas selisih nilai kini kewajiban corresponding to the amount of the program
dengan nilai wajar kekayaan masing-masing assets, amounted to Rp 40,863,203
sebesar Rp 40.863.203 ribu dan thousand and Rp 61,205,033 thousand,
Rp 61.205.033 ribu karena manajemen respectively, since management believes
berkeyakinan AJB BP akan dapat memenuhi that AJB BP will be able to fulfill its
kewajiban tersebut pada saat jatuh tempo. obligations under this program on due dates.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term benefits
Grup juga mengakui imbalan kerja jangka panjang The Group also recognized other long-term benefits
lainya berupa cuti besar, penghargaan kesetiaan kerja, entitlement under Labor Law No. 13/2003 such as
dan tunjangan lainnya, sesuai dengan Undang-undang long service leave, rewards and other benefits. Other
No.13/2003. Imbalan ini didasarkan pada masa kerja. long-term benefit was determined based on years of
Tidak terdapat pendanaan yang disisihkan oleh Grup services. No funding has been made to this long-term
sehubungan dengan imbalan kerja ini. benefit.
Pada 31 Desember 2015 dan 2014, perhitungan At December 31, 2015 and 2014, the cost of
imbalan kerja program imbalan pasti dan imbalan kerja providing defined benefit plan and other long term
jangka panjang lainnya dihitung oleh PT Sentra Jasa benefits are calculated by PT Sentra Jasa Aktuaria
Aktuaria (BPA), aktuaris independen, dengan (BPA), an independent actuary, using the following
menggunakan asumsi utama sebagai berikut: key assumptions:
2015 2014
Tingkat mortalitas TMI III TMI III Mortality rate

Tingkat cacat 10% dari tingkat kematian/10% of mortality rate Disablity rate
Tingkat pengunduran diri 1% per tahun untuk usia sampai dengan 30 tahun, kemudian Voluntary resignation rate
menurun secara linear hingga nol pada usia 52 tahun/
1% per annum up to age 30, then decreasing linearly to zero at
age 52
Usia pensiun normal 56 tahun/years Normal retirement age
Usia pensiun dipercepat 46 tahun/years Early retirement age
Tingkat diskonto tahunan 9% 8,2% Annual discount rate
Tingkat hasil investasi 9% 9% Expected return on plan assets
Tingkat kenaikan gaji Rate of salary increase:
Program pensiun 7,5% 7,5% Pension plan
Imbalan kerja lainnya 10,0% 10,0% Other employee benefits

Jumlah yang dibebankan atas imbalan pasca-kerja The amounts recognized in profit or loss arising from
program imbalan pasti dan jangka panjang lain adalah the post-employment defined benefits plan and other
sebagai berikut: long-term benefits, are as follows:
2015
Imbalan
kerja jangka
Program dana panjang lainnya/
pensiun/Defined Other long-term Jumlah/
pension plan benefits Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss

Biaya jasa kini 11.741.482 11.254.628 22.996.110 Current service cost
Bunga neto atas liabilitas 10.082.593 4.607.360 14.689.953 Net interest of liability
Kerugian aktuarial di akui - 815.657 815.657 Actuarial losses recognized
21.824.075 16.677.645 38.501.720
Diakui pada penghasilan Recognised in other
komperhensif lain: comprehensive income:
Pengukuran kembali dari Remeasurement on the net
imbalan pasti neto: defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian
aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses
perubahan asumsi arising from changes
keuangan (7.789.311) (102.133) (7.891.444) in financial assumptions
penyesuaian atas arising from experience
pengalaman 27.657.164 (3.616.207) 24.040.957 adjustment
Imbalan pasti aset program 64.809.071 - 64.809.071 Return on plan assets
84.676.924 (3.718.340) 80.958.584
Jumlah 106.500.999 12.959.305 119.460.304 Total
2014 *)
Imbalan
kerja jangka
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Diakui pada laba rugi: Recognised in profit or loss
Biaya jasa lalu - 1.099 1.099 Past service cost
Bunga neto atas liabilitas 15.638.708 4.552.254 20.190.962 Net interest of liability
Kerugian (keuntungan) Actuarial losses (gain)
aktuarial di akui - 3.738.435 3.738.435 recognized
28.127.350 19.131.160 47.258.510
Diakui pada penghasilan Recognised in other
komperhensif lain: comprehensive income:
keuangan 7.126.296 1.032.620 8.158.916 in financial assumptions
pengalaman (29.347.998) (4.497.943) (33.845.941) adjustment
Imbalan pasti aset program (39.247.001) - (39.247.001) Return on plan assets
(61.468.703) (3.465.323) (64.934.026)
Jumlah (33.341.353) 15.665.837 (17.675.516) Total

Dari biaya tahun berjalan, Rp 29.743.121 ribu dan Of the expense for the year, Rp 29,743,121 thousand
Rp 42.357.011 ribu masing-masing termasuk dalam and Rp 42,357,011 thousand were included in cost of
beban pokok penjualan tahun 2015 dan 2014, sales in 2015 and 2014, respectively, while
Rp 157.176 ribu dan Rp 1.580.587 ribu masing-masing Rp 157,176 thousand and Rp 1,580,587 thousand
termasuk dalam beban penjualan tahun 2015 dan were included in selling expenses in 2015 and 2014,
2014, dan Rp 7.601.423 ribu dan Rp 3.320.911 ribu respectively and Rp 7,601,423 thousand and
masing-masing termasuk dalam beban umum dan Rp 3,320,911 thousand were included in general and
administrasi tahun 2015 dan 2014. administrative expenses in 2015 and 2014,
respectively.
Liabilitas imbalan pasca kerja Grup sehubungan The amounts included in the consolidated statement
dengan program pensiun yang termasuk dalam of financial position arising from the Group’s
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai obligation in respect of the defined benefits plan is as
berikut: follows:
1 Januari/
January 1, 2014 *)/
31 Desember/
December 31,
2015 2014 2013 *)
Rp Rp Rp
Imbalan pasca kerja 669.161.900 624.166.534 613.681.354 Post-employment benefit

Nilai w ajar aset program (462.522.525) (501.425.237) (439.357.770) Fair value of plan assets
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya 60.300.866 56.088.961 50.909.764 Other long-term benefit
Jumlah 266.940.241 178.830.258 225.233.348 Total
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan kerja adalah Movements in the present value of employee benefits
sebagai berikut: obligation are as follows:
2015
Imbalan
kerja jangka
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Nilai kini kew ajiban aw al Present value of obligation
tahun 624.166.534 56.088.961 680.255.495 at beginning of the year
Beban bunga 51.197.836 4.607.360 55.805.196 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (39.923.976) (8.747.402) (48.671.378) Benefit payment
Iuran dari peserta program 2.112.171 - 2.112.171 Contribution from the participants
keuangan (7.789.311) (2.066.435) (9.855.746) in financial assumptions
pengalaman 27.657.164 (836.246) 26.820.918 adjustment
Saldo akhir tahun 669.161.900 60.300.866 729.462.766 End of the year

2014*)
Imbalan
kerja jangka
pension plan b enefits Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Nilai kini kewajiban awal Present value of obligation
Biaya jasa lalu - 1.099 1.099 Past service cost
Beban bunga 55.180.907 4.552.254 59.733.161 Interest cost
Imbalan yang dibayarkan (37.109.869) (10.486.639) (47.596.508) Benefit payment
Iuran dari peserta program 2.147.202 - 2.147.202 Contribution from the participants
keuangan 7.126.296 1.350.736 8.477.032 in financial assumptions
pengalaman (29.347.998) (1.077.625) (30.425.623) adjustment
1 Januari/January 1, 2014
31 Desember/December 31, 2013*)
Imbalan
kerja jangka
pension plan b enefits Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Nilai kini kewajiban awal Present value of obligation
keuangan - 246.146 246.146 in financial assumptions

Mutasi nilai wajar aset program selama tahun berjalan Movements in the fair value of the plan assets in the
adalah sebagai berikut: current year were as follows:
Program dana pensiun/
Defined pension plan
2015 2014 2013 *)
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Saldo awal nilai wajar aset program 501.425.237 439.357.770 453.135.370 Beginning fair value of plan assets
Imbal hasil ekspektasian aset program 41.115.243 39.542.199 40.719.275 Expected return on plan assets
Kontribusi pemberi kerja 22.602.921 18.240.934 27.193.836 Contributions from the employer
Kontribusi dari peserta program 2.112.171 2.147.202 2.091.903 Contributions from plan participants
Pembayaran manfaat (39.923.976) (37.109.869) (52.927.451) Benefits paid
Pengukuran kembali keuntungan
(kerugian) : Remeasurement gain (loss):
Imbal hasil aset program (64.809.071) 39.247.001 (30.855.163) Return on plan assets
Saldo akhir nilai wajar aset program 462.522.525 501.425.237 439.357.770 Ending fair value of plan assets
Kategori utama aset program pada akhir periode The major categories of plan assets at the end of the
pelaporan untuk setiap kategori adalah sebagai reporting period for each category are as follows:
berikut:
2015 2014
Kas dan deposito berjangka 22,66% 31,48% Cash and time deposits
Obligasi 29,80% 28,83% Bonds
Saham 18,34% 17,30% Stocks
Tanah dan bangunan 10,31% 12,42% Land and buildings
Reksadana 11,29% 7,58% Mutual funds
Penempatan langsung 1,82% 1,68% Direct settlement
Surat Berharga Negara 5,78% 0,71% Government Bonds
100,00% 100,00%
Imbal hasil aset program adalah Rp 23.677.295 ribu The actual return on plan assets was Rp 23,667,295
dan Rp 78.834.925 ribu masing-masing pada tahun thousand and Rp 78,834,925 thousand in 2015 and
2015 dan 2014. 2014, respectively.
Jumlah karyawan yang berhak atas imbalan pasca The number of employees entitled to the benefits is
kerja tersebut masing-masing sebanyak 1.821 dan 1,821 and 1,930 at December 31, 2015 and 2014,
1.930 pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. respectively.
Manajemen berpendapat bahwa estimasi atas imbalan Management believes that the estimated on
kerja tersebut telah memadai untuk menutup liabilitas employee benefits are adequate to cover the Group’s
manfaat karyawan Grup. employee benefits obligation.
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically expose the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko investasi, Group to actuarial risks such as: investment risk,
risiko tingkat bunga, risiko harapan hidup dan risiko interest rate risk, longevity risk and salary risk.
gaji.
Risiko Investasi Investment risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan liability
menggunakan tingkat diskonto yang ditetapkan is calculated using a discount rate determined by
dengan mengacu pada imbal hasil obligasi korporasi reference to high quality corporate bond yields; if the
berkualitas tinggi; jika pengembalian aset program di return on plan asset is below this rate, it will create a
bawah tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan plan deficit. Currently the plan has a relatively
defisit program. Saat ini program tersebut memiliki balanced investment Government Bonds, cash and
investasi yang relatif seimbang pada Surat Berharga time deposits, stocles, bonds, mutual funds, and land
Negara, kas dan deposito berjangka, saham, obligasi, and building. Due to the long-term nature of the plan
reksadana, serta tanah dan bangunan. Karena sifat liabilities, the board of the pension fund considers it
jangka panjang dari liabilitas program, dewan dana appropriate that a reasonable portion of the plan
pensiun perlu menetapkan bahwa bagian wajar dari assets should be invested in equity securities and in
aset program harus diinvestasikan pada efek ekuitas real estate to leverage the return generated by the
dan real estate untuk meningkatkan imbal hasil yang fund.
dihasilkan oleh dana.

Risiko Tingkat Bunga Interest risk

Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas program; Namun, sebagian akan di offset plan liability; however, this will be partially offset by an
(saling hapus) oleh peningkatan imbal hasil atas increase in the return on the plan’s debt investments
investasi instrumen utang.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan liability
mengacu pada gaji masa depan peserta program. is calculated by reference to the future salaries of plan
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas program itu plan participants will increase the plan’s liability
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto dan determination of the defined obligation are discount
kenaikan gaji yang diharapkan. Sensitivitas analisis di rate and expected salary increase. The sensitivity
bawah ini ditentukan berdasarkan masing-masing analyses below have been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonably possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumptions occurring at the end of the reporting
konstan: period, while holding all other assumptions constant:
2015
Imbalan Imbalan kerja
pasca kerja/ jangka panjang
Post-employment lainnya/Other Jumlah/
benefits long-term benefits Total
Rp Rp Rp
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% 673.836.721 65.538.649 739.375.370 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 695.509.697 71.542.229 767.051.926 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 691.985.058 70.401.222 762.386.280 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 670.653.079 66.517.049 737.170.128 Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas disajikan di atas mungkin tidak The sensitivity analysis presented above may not be
mewakili perubahan yang sebenarnya dalam kewajiban representative of the actual change in the defined
imbalan pasti tidak mungkin bahwa perubahan asumsi benefit obligation as it is unlikely that the change in
akan terjadi dalam isolasi dari satu sama lain karena assumptions would occur in isolation of one another as
beberapa dari asumsi dapat berkorelasi. some of the assumption may be correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti telah dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected unit
diproyeksikan pada akhir periode pelaporan, yang sama credit method at the end of the reporting period, which
dengan yang diterapkan dalam menghitung kewajiban is the same as that applied in calculating the defined
manfaat pasti yang diakui di laporan posisi keuangan. benefit obligation liability recognised in the statement
of financial position.
36. LABA PER SAHAM DASAR 36. BASIC EARNINGS PER SHARE
Berikut ini data yang digunakan untuk perhitungan Below is the data used for the computation of basic
laba per saham dasar: earnings per share:
2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
Laba untuk perhitungan Earnings for computation of basic
laba per saham dasar 721.984.515 925.039.940 earnings per share
Jumlah rata-rata tertimbang saham Weighted average number of shares

untuk menghitung laba bersih for calculation of basic earnings
persaham dasar (satuan penuh) 332.000.001 332.000.001 per share (full amounts)
Laba bersih per saham dasar Earnings per share
(satuan penuh) 2.175 2.786 (full amounts)
Tidak ada efek yang berpotensi menimbulkan saham No potentil effect gives rise to diluted share.
dilusi.

37. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 37. NATURE AND TRANSACTIONS WITH RELATED
PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk dan Koperasi a. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk and
Keluarga Besar Semen Padang adalah pemegang Koperasi Keluarga Besar Semen Padang are the
saham Perusahaan. stockholders of the Company.
b. Perusahaan yang pemegang sahamnya sama b. Related parties with the same majority
dengan pemegang saham utama Grup: stockholder as the Group:
 PT Semen Tonasa
 PT Thang Long Cement Joint Stock
c. Pihak berelasi yang merupakan entitas c. Related parties which Entities under common
sepengendali BUMN: control - State-Owned Enterprises:
 PT Bank Bukopin
 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
 PT Bank Syariah Mandiri
 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
 PT Dahana (Persero)
 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
 PT Pertamina (Persero)
 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
 PT Perusahaan Perdagangan Indonesia (Persero)
 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
 PT Telkomsel Indonesia
 PT Sucofindo
 PT Varuna
 PT Asuransi Jasa Indonesia
 PT Asuransi Kredit Indonesia
 PT Jaminan Sosial Tenaga Kerja
 PT Barata Indonesia
 PT Surveyor Indonesia
 PT Telkom Kandatel
 PT LKBN Antara
 PT Indosat Tbk
d. Pihak berelasi yang merupakan entitas yang d. Related parties which are entities controlled by
dikendalikan personil manajemen kunci key management personnel of the Company:
Perusahaan:
 PT Kabau Sirah
 PT Pasoka Sumber Karya
 PT Sumatera Utara Perkasa Semen
 PT Yasiga Sarana Utama
 Yayasan Igasar
 Yayasan Semen Padang
 PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
e. PT Igasar adalah entitas asosiasi. e. PT Igasar is an associate company.
f. Komisaris dan direksi merupakan manajemen f. Commisioners and Directors are the key
kunci. management personnel.

Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi The Group entered into certain transactions with
tertentu dengan pihak berelasi, yang meliputi antara lain: related parties, including the following:
a. Rincian penjualan bersih dan piutang usaha a. Detail of net revenue and trade accounts
kepada pihak berelasi adalah sebagai berikut: receivable from related parties are as follows:
2015 2014
Penjualan Piutang usaha/ Penjualan Piutang usaha/
bersih/ Trade accounts bersih/ Trade accounts
Net revenue receivable - net Net revenue receivable - net
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 245.903.460 139.504.533 257.119.882 93.681.075 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Igasar 313.798.175 54.810.785 262.619.590 43.775.999 PT Igasar
Koperasi Warga Semen Gresik 33.468.229 6.588.199 - - Koperasi Warga Semen Gresik
PT Perusahaan Perdagangan PT Perusahaan Perdagangan
Indonesia (Persero) 35.010.196 4.799.958 36.530.678 5.294.963 Indonesia (Persero)
Koperasi keluarga besar Semen Padang 30.012.055 4.749.948 6.271.121 635.456 Koperasi keluarga besar Semen Padang
PT Semen Tonasa 18.120 18.165 - - PT Semen Tonasa
Jumlah 658.210.235 210.471.588 562.541.271 143.387.493 Total
Persentase dari jumlah Percentage of total

penjualan bersih 10% 9% net sales
b. Rincian pembelian dan utang kepada pihak b. Detail of purchases and trade accounts payable
berelasi: from related parties are as follows:
2015 2014
Utang usaha/ Utang usaha/
Pembelian/ Trade account Pembelian/ Trade account
Purchases payable Purchases payable
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 732.311.830 65.187.083 642.077.890 69.450.647 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 321.680.733 128.991.081 362.497.608 154.429.642 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Pasoka Sumber Karya 189.724.267 25.050.648 159.497.552 43.177.031 PT Pasoka Sumber Karya
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 117.776.315 38.456.685 26.264.364 - PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Pertamina (Persero) 90.908.082 3.422.536 75.663.735 4.249.410 PT Pertamina (Persero)
PT Yasiga Sarana Utama 68.952.761 15.325.320 62.032.894 9.582.628 PT Yasiga Sarana Utama
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 64.498.937 6.313.685 47.991.461 6.948.771 Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
PT Igasar 55.277.847 12.776.306 45.268.828 7.518.429 PT Igasar
Yayasan RS Semen Padang 49.334.328 - 50.316.392 - Yayasan RS Semen Padang
PT Thang Long Cement Joint Stock 35.544.625 - 49.972.297 15.391.357 PT Thang Long Cement Joint Stock
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 34.313.498 3.308.360 30.242.850 2.933.550 PT Kereta Api Indonesia (Persero)
PT Sumatera Utara Perkasa Semen 30.929.444 2.330.689 23.797.747 2.230.207 PT Sumatera Utara Perkasa Semen
PT Nindya Karya (Persero) 27.932.905 29.001.817 - - PT Nindya Karya (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 26.746.979 2.495.077 17.775.985 3.132.190 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
Yayasan Dana Pensiun Semen Padang 18.668.882 3.456.126 20.523.843 - Yayasan Dana Pensiun Semen Padang
PT Kabau Sirah 15.092.419 - 17.000.000 5.080.000 PT Kabau Sirah
PT Jamsostek 13.205.941 - 12.346.438 - PT Jamsostek
PT Dahana ( Persero ) 7.724.570 4.393.577 10.546.392 4.343.748 PT Dahana ( Persero )
Yayasan Igasar 5.604.681 - 5.665.161 - Yayasan Igasar
PT Sucofindo 3.848.010 190.256 3.106.556 - PT Sucofindo
PT Varuna Tirta Prakarsa 3.050.489 1.154.336 2.483.926 - PT Varuna Tirta Prakarsa
PT Asuransi Kredit Indonesia 2.111.825 - 2.401.938 - PT Asuransi Kredit Indonesia
PT Telkomsel 1.571.833 - 1.428.845 - PT Telkomsel
PT Pembangunan Perumahan - 36.965.698 - - PT Pembangunan Perumahan
PT Adhi Karya (Persero) - 14.509.081 - - PT Adhi Karya (Persero)
Wijaya Karya Industri & Konstruksi - 11.755.439 - - Wijaya Karya Industri & Konstruksi
PT Semen Tonasa - - 20.149.324 - PT Semen Tonasa
PT Asuransi Jasa Indonesia - - 16.632.012 - PT Asuransi Jasa Indonesia
PT Perusahaan Perdagangan Indonesia - - 2.999.337 - PT Perusahaan Perdagangan Indonesia
PT Barata Indonesia - - 2.144.539 - PT Barata Indonesia
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia - - 1.000.000 - PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
Lain-lain (masing-masing dibawah
Rp 1 milyar) 2.931.852 207.223 1.207.986 1.259.181 Others (below Rp 1 billion each)
Jumlah 1.919.743.053 405.291.023 1.713.035.900 329.726.791 Total
Persentase dari jumlah penjualan 30% 27% Percentage of total sales

c. Rincian saldo yang timbul dari luar usaha diluar c. Non-trade transactions with the related parties
dari yang disajikan pada Catatan 16,23 dan 39 aside from those disclosed in Notes 16, 23 and
adalah sebagai berikut: 39 are as follows:
Piutang lain-lain dari pihak berelasi Other accounts receivable from related parties
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Lancar Current
Yayasan Rumah Sakit Semen Padang 6.423.694 752.738 Yayasan Rumah Sakit Semen Padang
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 5.438.042 2.020.252 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 289.809 240.309 PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Igasar 51.353 33.876 PT Igasar
Yayasan Igasar 37.141 20.859 Yayasan Igasar
Koperasi Keluarga Besar Semen Padang 14.633 14.634 Koperasi Keluarga Besar Semen Padang
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 5 juta) 16.974 12.124 Others (below Rp 5 million each)
Jumlah 12.271.646 3.094.792 Total
Tidak Lancar Noncurrent
PT Igasar 21.220.952 22.861.429 PT Igasar
Piutang lain-lain - Tidak Lancar Other Receivable - Noncurrent

Merupakan piutang usaha PT Igasar yang telah Represent as restructured accounts receivable
direstrukturisasi pada tahun 2012 dan 2013 from PT Igasar in 2012 and 2013 with an
dengan tingkat bunga sebesar 5,5% dan 8,03% interest rate 5.5% and 8.03% p.a for 7.5 years
per tahun selama 7,5 tahun dan 8 tahun dengan and 8 years with six months grace period. This
grace period selama 6 bulan. Atas semua piutang receivable secured by bank guarantee
PT Igasar, Perusahaan telah menerima jaminan amounting to Rp 7,200,000 thousand, insurance
kepada Perusahaan berupa bank garansi sebesar amounting to Rp 39,800,000 thousand and asset
Rp 7.200.000 ribu asuransi sebesar Rp 39.800.000 amounting to Rp 14,415,228 thousand.
ribu dan aset sebesar Rp 14.415.228 ribu.
Utang lain-lain dari pihak berelasi Other accounts payable to related parties
2015 2014
Rp'000 Rp'000
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 97.132.951 53.512.818 PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
PT Sinergi Informatika Semen Indonesia - 1.000.000 PT Sinergi Informatika Semen Indonesia
Lainnya 2.298 39.953 Others
Jumlah 97.135.249 54.552.771 Total
Utang lain-lain ke PT Semen Indonesia (Persero) Other accounts payable to PT Semen Indonesia
Tbk terdiri dari utang bunga atau deviden, utang (Persero) Tbk consist of dividend payable,
atas teknologi dan informasi sistem serta utang techonology and system payable and
jasa konsultan Proyek Indarung VI. consultant service payable Indarung VI Project.
d. Perusahaan mengadakan perjanjian pinjam pakai e. d. The Company entered into a land rent
atas tanah dengan Yayasan Semen Padang agreement with Semen Padang Foundation for
dengan jangka waktu 30 tahun. Perusahaan a period of 30 years. The Company is required
diwajibkan untuk membayar biaya terkait pinjam to pay cost of rent as specified in the
pakai tersebut seperti yang ditetapkan pada agreement. In 2015 and 2014, the cost of rent
perjanjian. Pada tahun 2015 dan 2014, biaya amounting to Rp 225,537 thousand and
terkait pinjam pakai tersebut masing-masing Rp 130,335 thousand, respectively.
sebesar Rp 225.537 ribu dan Rp 130.335 ribu.
e. Perusahaan menyewakan bangunan dan f. e. The Company leases buildings and
prasarana kepada Yayasan Semen Padang infrastructure to the Semen Padang Foundation
dengan jangka waktu sewa selama 10 tahun dan with a lease term of 10 years and can be
dapat diperpanjang melalui persetujuan dan extended through the approval and agreement
kesepakatan kedua belah pihak. Harga sewa of both parties. Price lease for 10 years is
selama 10 tahun adalah sebesar Rp 50.000.000 Rp 50,000,000 thousand.
ribu.
Pendapatan sewa yang diperoleh dari penyewa Rental income earned from the leasee was
diakui dipendapatan lain-lain recognized in other income.

f. Kompensasi imbalan kerja jangka pendek yang g. f. Short-term compensation paid to the the Board
dibayarkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi of Commisioners and Directors of the Company
Perusahaan untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2015 dan
pada 31 Desember 2015 dan 2014 adalah 2014 amounted to Rp 34,017,140 thousand and
masing-masing sebesar Rp 34.017.140 ribu dan Rp 37,903,722 thousand, respectively. The
Rp 37.903.722 ribu. Perusahaan memberikan Company provides benefits to the members of
manfaat dalam bentuk imbalan pasca kerja the Board of Commisioners and Directors in
kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi form of post-employment benefits in
malalui kerjasama dengan PT Asuransi Jiwasraya cooperation with PT Asuransi Jiwasraya
(Persero) (“Jiwasraya”), dimana Perusahaan (“Jiwasraya”), whereby the Company pays
membayar premi tunggal kepada Jiwasraya dan single premium to Jiwasraya and Jiwasraya will
Jiwasraya akan membayar imbalan pasca kerja pay the post-employment benefit to the
tersebut kepada anggota Dewan Komisaris dan members Board of Commisioners and Directors
Direksi Perusahaan pada saat anggota Dewan upon the termination, attained end of service,
Komisaris dan/atau Direksi diberhentikan, selesai resignation or death.
masa jabatan, mengundurkan diri atau meninggal
dunia.
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
Segmen Operasi Operating Segments
Grup pada saat ini melakukan kegiatan usaha sebagai The Group are presently engaged in the following
berikut: operating activities:
1. Produksi semen 1. Cement production

2. Jasa pengantongan dan distribusi semen 2. Cement packing services and distribution of
cement
Berikut ini adalah informasi segmen operasi Segment information based on business segment is
berdasarkan segmen bisnis: presented below:
2015
Jasa
pengantongan
dan distribusi Jumlah
Produksi sebelum
semen/ Packing
semen/ services and eliminasi/ Total
Cement distrib ution of b efore Eliminasi/ Konsolidasian/
production cement elimination Eliminations Consolidated
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan 6.182.856.044 345.465.209 6.528.321.253 - 6.528.321.253 Sales
Penjualan antar segmen 317.620.666 57.661.990 375.282.656 (375.282.656) - Inter segment sales
Jumlah pendapatan 6.500.476.710 403.127.199 6.903.603.909 (375.282.656) 6.528.321.253 Total revenue
Hasil segmen 1.007.064.128 7.734.423 1.014.798.551 - 1.014.798.551 Segment result

Pendapatan keuangan 33.487.996 757.274 34.245.270 - 34.245.270 Finance income
Biaya keuangan (60.475.678) (3.068) (60.478.746) - (60.478.746) Finance costs
Bagian rugi entitas asosiasi 69.587 - 69.587 - 69.587 Equity in net loss of associates
Laba sebelum pajak penghasilan 980.146.033 8.488.629 988.634.662 - 988.634.662 Income before income tax
Pajak penghasilan (263.548.777) (2.254.835) (265.803.612) (265.803.612) Income tax expense
Laba tahun berjalan 716.597.256 6.233.794 722.831.050 - 722.831.050 Profit for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset segmen 7.306.426.835 210.304.748 7.516.731.583 (124.285.386) 7.392.446.197 Segment assets
Investasi dalam entitas asosiasi 63.983.364 1.676.249 65.659.613 (65.075.026) 584.587 Investments in associates
Jumlah aset 7.370.410.199 211.980.997 7.582.391.196 (189.360.412) 7.393.030.784 Total assets
Jumlah liabilitas segmen (2.922.029.634) (135.551.799) (3.057.581.433) 124.998.252 (2.932.583.181) Total segmen liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion
amortisasi (235.784.080) (10.090.054) (245.874.134) - (245.874.134) and amortization expense
Arus kas yang diperoleh Cash flows provided by

dari aktivitas operasi 1.385.407.100 34.274.442 1.419.681.542 - 1.419.681.542 operating activities
Arus kas yang digunakan untuk Cash flows used in

aktivitas investasi (1.960.884.591) (6.195.435) (1.967.080.026) - (1.967.080.026) investing activities

aktivitas pendanaan 245.317.247 - 245.317.247 - 245.317.247 financing activities

2014 *)
Jasa
pengantongan
dan distribusi Jumlah
Produksi sebelum
semen/ Packing
semen/ services and eliminasi/ Total
Cement distrib ution of b efore Eliminasi/ Konsolidasian/
production cement elimination Eliminations Consolidated
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
PENDAPATAN REVENUE
Penjualan 5.886.612.079 522.154.692 6.408.766.771 - 6.408.766.771 Sales
Penjualan antar segmen 470.129.179 72.167.375 542.296.554 (542.296.554) - Inter segment sales
Jumlah pendapatan 6.356.741.258 594.322.067 6.951.063.325 (542.296.554) 6.408.766.771 Total revenue
Hasil segmen 1.170.042.088 17.339.030 1.187.381.118 - 1.187.381.118 Segment result

Pendapatan keuangan 63.862.905 132.351 63.995.256 - 63.995.256 Finance income
Biaya keuangan (36.008.891) (126.063) (36.134.954) - (36.134.954) Finance costs
Bagian rugi entitas asosiasi (233.139) - (233.139) - (233.139) Equity in net loss of associates
Laba sebelum pajak penghasilan 1.197.662.963 17.345.318 1.215.008.281 - 1.215.008.281 Income before income tax
Pajak penghasilan (282.457.611) (4.932.515) (287.390.126) - (287.390.126) Income tax expense
Laba tahun berjalan 915.205.352 12.412.803 927.618.155 - 927.618.155 Profit for the year
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION

Aset segmen 5.812.367.485 214.341.565 6.026.709.050 (118.947.517) 5.907.761.533 Segment assets
Investasi dalam entitas asosiasi 61.730.309 1.676.250 63.406.559 (62.891.559) 515.000 Investments in associates
Jumlah aset 5.874.097.794 216.017.815 6.090.115.609 (181.839.076) 5.908.276.533 Total assets
Jumlah liabilitas segmen (1.719.423.013) (141.415.619) (1.860.838.632) 119.350.327 (1.741.488.305) Total segmen liabilities
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion
amortisasi (214.413.823) (8.683.913) (223.097.736) - (223.097.736) and amortization expense
Arus kas yang diperoleh Cash flows provided by

dari aktivitas operasi 831.040.330 7.225.326 838.265.656 - 838.265.656 operating activities

aktivitas investasi (556.420.357) (14.171.832) (570.592.189) - (570.592.189) investing activities

aktivitas pendanaan (229.433.629) - (229.433.629) - (229.433.629) financing activities
Segmen Geografis Geographical Segments
Tabel berikut menunjukkan distribusi penjualan The following table shows the distribution of the
konsolidasian Grup berdasarkan pasar geografi: Group consolidated sales by geographical market:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Dalam negeri: Domestic:
Sumatera 5.244.758.126 4.777.292.412 Sumatera
Jawa 1.025.324.820 1.562.943.640 Java
Jumlah 6.270.082.946 6.340.236.052 Total
Ekspor: Export:
Asia 258.238.307 43.775.888 Asia
Afrika - 24.754.831 Africa
Jumlah 258.238.307 68.530.719 Total
Jumlah 6.528.321.253 6.408.766.771 Total

39. IKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 39. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND AGREEMENTS
Komitmen pembelian Purchase commitments
Per tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan memiliki As of December 31, 2015, the Company has several
beberapa ikatan pembelian persediaan dari beberapa commitments to purchase inventories from several
pemasok sebesar Rp 438.823.150 ribu. Komitmen suppliers amounting to Rp 438.823.150 thousand.
pembelian tersebut termasuk komitmen pembelian The above purchase commitments which will involve
dengan menggunakan fasilitas pinjaman (Catatan 15) the use of the non-cash loan facilities (Note 15) from
dari Bank Negara Indonesia dan Bank Mandiri sebesar Bank Negara Indonesia and Bank Mandiri in the
IDR 5.974.389.275 USD 5.402.021 dan EUR amounts of IDR 5.974.389.275 USD 5.402.021 and
1.108.126 EUR 1.108.126
Batubara Coal
No. Kontrak/ Satuan/Unit Jumlah/
Pemasok/Supplier Contract No. of Measure Quantity Periode/Period
PT Injatama 1551/PJJ/PBR12/12.2014 Metrik ton 45.000/bulan 2015 – 2017

PT Injatama HK.03.02/237/PJJ/PBR12/03.15 Metrik ton 45.000/bulan 2015 - 2017
PT Injatama HK.03.02/1140/PJJ/PBR12/10.15 Metrik ton 45.000/bulan 2015 - 2017
Harga dasar batubara saat sampai di Teluk Bayur The price of coal to Teluk Bayur is based on
berdasarkan addendum II sebesar antara Rp 550.000 addendum II is Rp 550.000 per ton, which is adjusted
per ton, yang disesuaikan terhadap nilai kalori, kadar against calorific value, ash content, sulphur and
abu, sulfur dan air. Harga dasar tersebut akan ditinjau water. Such price will be reviewed periodically.
secara periodik.
Sehubungan dengan perjanjian jual beli batubara In relation to the such coal buy and sell agreement,
tersebut, pemasok diwajibkan untuk menyerahkan suppliers are obliged to submit their performance
jaminan pelaksanaan. guarantee.
Komitmen hak penambangan Mining rights commitment
Sesuai Akta Perjanjian No. 3, tanggal 5 Agustus 2004 Based on Deed of Agreement No. 3, dated August 5,
yang dibuat antara Nagari Lubuk Kilangan dengan 2004 made between the Nagari Lubuk Kilangan
PT Semen Padang di hadapan Dasrizal, S.H., notaris community and PT Semen Padang by Dasrizal, S.H.,
di Padang, Perusahaan mengadakan perikatan notary in Padang, the Company entered into an
dengan masyarakat Nagari Lubuk Kilangan (Nagari agreement with Nagari Lubuk Kilangan community
Lubuk Kilangan) untuk memperoleh hak (Nagari Lubuk Kilangan) to obtain mining rights of
penambangan seluas 412,03 hektar di tanah Bukit 412.03 hectares in the area of Bukit Karang Putih
Karang Putih dengan termin pembayaran 30%, 30% with terms of payment of 30%, 30% and 40% to be
dan 40% masing-masing di bulan Juni 2004, 2005 dan paid in June 2004, 2005 and 2006, respectively.
2006.
Perolehan hak tersebut sesuai dengan Surat The issuance of the mining permit is in line with the
Keputusan Gubernur Sumatera Barat Decision Letter by the Governor of West Sumatera
No. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 tanggal 6 Juni 1997 No. 503.545/9/EXPL/DTB-1997 dated June 6, 1997
dan hasil Peta Bidang dari BPN. Setelah dilakukan and based on the two dimension map issued by
pengukuran ulang oleh Badan Pertanahan Nasional National Land Body (BPN) after the remeasurement
(BPN) sesuai Peta Bidang No. 183/2005 tanggal of the area by the mentioned body pertaining to the
12 Mei 2005 didapatkan luas sebenarnya 429 hektar Area Mapping No. 183/2005 on May 12, 2005,
sehingga jumlah kompensasi diperkirakan resulted in the actual area involved measuring 429
Rp 12.879.459 ribu, diluar kompensasi bentuk lain hectares and the total compensation is estimated to
sebesar Rp 2.100.000 ribu. be Rp 12,879,459 thousand excluding other
compensations amounting to Rp 2,100,000 thousand.

Pada tanggal 7 Juni 2006, Badan Pertanahan On June 7, 2006, the National Land Body of Padang
Nasional Kota Padang mengirim surat kepada sent a letter to the Company stating that out of 429
Perusahaan yang menyatakan bahwa dari 429 hektar hectares on top of Bukit Karang Putih land, 256
di tanah Bukit Karang Putih, 256 hektar termasuk hectares was a part of the conservation area. This
dalam kawasan hutan lindung. Dan hal ini sejalan was in line with the Decision Letter of Forestry
dengan Surat Keputusan Menteri Kehutanan No. Minister No. 422/KPTS-II/1999 on the Location of
422/KPTS-II/1999 tentang Penunjukan Kawasan Forest Area in the Province of West Sumatera which
Hutan di wilayah Propinsi Daerah Tingkat I Sumatera covers an area of ±2,600,268 (two millions, six
Barat seluas ± 2.600.268 (dua juta enam ratus ribu hundred thousand, two hundred sixty eight) hectares.
dua ratus enam puluh delapan) hektar.
Pada tangggal 16 Juni 2006, Perusahaan mengirim On June 16, 2006 the Company sent a letter to the
surat kepada Ketua Kerapatan Adat Nagari Lubuk Chairman of Kerapatan Adat Nagari Lubuk Kilangan
Kilangan yang menyatakan bahwa Perusahaan akan stating that the Company would postpone the 40%
menunda pembayaran sebesar 40% yang seharusnya payment which was scheduled to be paid in June
dibayar pada bulan Juni 2006 sampai masalah 2006 up to the conclusive settlement of the problem
kawasan hutan lindung ini diselesaikan oleh of the reserved forest area by people of Lubuk
masyarakat Nagari Lubuk Kilangan. Kilangan.
Dalam usulan Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) In the proposed Plan for Provincial Area
Propinsi Sumatera Barat tahun 2009 yang dibuat oleh Management of the West Sumatera province for
Pemerintah Daerah, lahan seluas 429 hektar tersebut 2009 which was prepared by the Local Government,
diusulkan untuk diubah statusnya dari hutan lindung the status of the 429 hectares of land is proposed to
menjadi Areal Penggunaan Lain (APL). be changed from a forest conservation area to area
for other purposes.
Berdasarkan hasil pengukuran terakhir yang dilakukan Based on the latest measurement taken by Forestry
oleh Dinas Kehutanan provinsi Sumatera Barat Section of West Sumatera province dated August 24
tertanggal 24 Agustus 2011, lahan 429 hektar tersebut 2011, the land of 429 hectares became
menjadi lebih kurang 517 hektar yang terdiri dari Areal approximately 517 hectares, which consist of Area for
Penggunaan Lain seluas lebih kurang 114 hektar, Other Purposes approximately of 114 hectares,
Hutan Lindung seluas lebih kurang 54 hektar, Hutan Forest Conservation approximately of 54 hectares,
Suaka Alam seluas lebih kurang 107 hektar dan Hutan Natural Forest Conservation approximately of 107
Produksi Terbatas seluas lebih kurang 242 hektar. hectares and Limited Production Forest
approximately of 242 hectares.
Perda Tata Ruang Kota Padang telah disahkan oleh The Regulation on the city layout has been approved
walikota Padang melalui Peraturan Daerah Kota by the Padang City Mayor through the Mayoral
Padang No. 4 tahun 2012 tanggal 5 Juni 2012 dengan Regulation of Padang City No. 4 year 2012 dated
menetapkan di area 429 hektar terdapat area hutan June 5, 2012, stipulating that the area of 429
suaka alam wisata kurang lebih 69 hektar, hutan hectares are forest preserves tourist area of
produksi terbatas kurang lebih 242 hektar dan area approximately 69 hectares, approximately of limited
penggunaan lain kurang lebih 114 hektar. production forest area of 242 hectares and the other
uses approximately 114 hectares.
Dikarenakan adanya perubahan pada tata ruang Kota Due to changes in the spatial Padang, the forest
Padang, mengenai peruntukan kawasan hutan pada areas in the area of 412 hectares, then on
area 412 hektar, maka pada tanggal 31 Oktober 2012 October 31, 2012 has been made an addendum to
telah dilakukan addendum terhadap perjanjian No. 03 the agreement No. 03, dated August 5, 2004
tanggal 5 Agustus 2004 antara Nagari Lubuk Kilangan between the Company with Nagari Kilangan Lubuk,
dengan Perusahaan, yang meliputi perubahan: which include changes in:
- Luas lahan yang semula 412 hektar menjadi 356 - The area of land which was originally 412
hektar. hectares to 356 hectares.
- Nilai kompensasi lahan tahap III dari semula - Phase III land compensation value from Rp 3,000
Rp 3.000 per m2 menjadi Rp 3.990 per m2 per m2 to Rp 3,990 per m2 with the total value of
sehingga total nilai kompensasi menjadi kurang compensation to approximately Rp 13,331,760
lebih Rp 13.331.760 ribu. thousand.

Izin Pinjam Pakai atas areal hutan produksi terbatas Usage permissions over a limited production forest
seluas kurang lebih 242 hektar telah diperoleh oleh area of approximately 242 hectares have been
Perusahaan berdasarkan Keputusan Menteri Kehutanan acquired by the Company based on the Ministry of
No.SK.467/Menhut-II/2013 tertangal 28 Juni 2013. Atas Forestry No.SK.467/Menhut-II/2013 dated on
dasar telah diperolehnya izin pinjam pakai dari Menteri June 28, 2013. On the basis of the presentation of
Kehutanan maka Perusahaan telah melakukan the use permit from the Minister of Forestry of the
pembayaran tahap III kepada KAN Lubuk Kilangan Company has madephase III payments to the KAN
sesuai dengan Perjanjian antara KAN dan Lubuk Kilangan accordance with the Agreement
Perusahaan berikut perubahan-perubahannya. between the KAN and the Company following
amendments.
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, As of December 31, 2015, the Company has issued
Perusahaan telah mengeluarkan dana sebesar Rp 23,230,005 thousand to acquire mining rights and
Rp 23.230.005 ribu untuk memperoleh hak Rp 54,328,914 thousand for the preparation of land
penambangan dan Rp 54.328.914 ribu untuk penyiapan mining facilities are recorded as construction in
fasilitas lahan penambangan yang dicatat sebagai aset progress - the mine soil (Note 14).
dalam penyelesaian - tanah pertambangan
(Catatan 14).
Lindung nilai Hedging
Selama tahun 2015 telah dilakukan lindung nilai baik In 2015, the Company use hedging either with
dengan instrumen forward maupun dengan non forward contract instrument or non derivative. The
derivatif. Penggunaan instrumen forward dilakukan implementation of the forward instrument is using
dengan menggunakan fasilitas berikut: facilities such as :
- Fasilitas Forex Line BNI No.944/PJJ/DEPAK/09.14 - Forex Line Facility BNI No.944/PJJ/DEPAK/09.14
dengan jangka waktu fasilitas 17 April 2014 - 16 with a period of April 17 2014 - April 16 2015.
April 2015.
- Fasilitas Treasury Line Bank Mandiri - Treasury Line facility in Bank Mandiri
No.TOP/CRO/CCL.298/ADD/2015 dengan jangka No.TOP/CRO/CCL.298/ADD/2015 with a period
waktu fasilitas 26 Maret 2015 - 25 Maret 2016. of Maret 26 2015 – March 25 2016.
Perusahaan juga melakukan lindung nilai dengan The company use hedging with non-derivative
menggunakan instrumen non derivatif yaitu deposito instrument as well such as USD time deposit. This
dalam USD. Lindung nilai ini digunakan untuk hedging is implemented for material/services
pembayaran barang/jasa Proyek Indarung VI. payment in Indarung VI Project.
Keuntungan atau kerugian atas fluktuasi non derivatif Gain or loss on non derivative fluctuation (USD time
(Deposito dalam USD) akan diakui di dalam deposit) will be recognized in other comprehensive
pendapatan komprehensif lain pada periode ketika income when the hedging is effectively implemented
lindung nilai efektif dan akan tetap di dalam ekuitas and fixed recognized in equity until the arrival of
sampai kedatangan dan pembayaran peralatan. materials or materials payment.
Fasilitas pinjaman Loan facilities

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
a) Pada tahun 2007, Perusahaan menandatangani a) In 2007, the Company entered into an
perjanjian berupa fasilitas pembukaan Letter of agreement for letters of credit (LC) and foreign
Credit (LC) dan fasilitas Foreign Exchange Line exchange line facilities with PT Bank Negara
dengan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk (Bank Negara
(Bank Negara Indonesia) dengan nilai maksimum Indonesia) involving maximum facilities of
fasilitas masing-masing sebesar USD 8.500.000 USD 8,500,000 and USD 5,000,000,
dan USD 5.000.000. Fasilitas ini terakhir kali respectively. The facilities were most recently
diperpanjang kembali hingga tanggal 16 April extended to April 16, 2016 and involve maximum
2016 dengan nilai maksimum fasilitas masing- facilities of USD 30,000,000 and USD 5,000,000,
masing sebesar USD 30.000.000 dan respectively. These facilities are secured by the
USD 5.000.000. Fasilitas ini dijamin secara fiduciary transfer of goods, raw materials,
fidusia dengan barang, bahan baku, bahan supporting materials and spareparts imported/
pembantu dan suku cadang yang diimpor/dibeli purchased utilizing these facilities.
dengan fasilitas ini.
Atas setiap pembukaan letter of credit, The Company is required to make margin
Perusahaan diwajibkan untuk menyetor margin deposits of 10% of the nominal amounts of
deposit sebesar 10% dari nilai nominal letter of letters of credit issued under such facilities
credit yang diterbitkan (Catatan 6). (Note 6).

Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk These facilities require the Company to maintain
memelihara rasio keuangan tertentu dan certain financial ratios and to report changes in
kewajiban melapor apabila terjadi perubahan the Board of Commissioners and Directors,
susunan Komisaris dan Direksi, modal dan share capital and shareholders, and payments of
susunan pemegang saham dan melakukan dividends, new investment, credit facilities or
pembayaran dividen, investasi baru, fasilitias loans obtained from other parties and
kredit atau pinjaman dari pihak lain serta submission of financial statements periodically.
penyampaian laporan keuangan secara berkala. As of December 31, 2015, the Company fulfilled
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan the required financial ratios as mentioned in the
dapat memenuhi rasio keuangan yang loan agreement. These facilities are secured by
disyaratkan dalam perjanjian. Fasilitas ini dijamin inventory amounting to Rp 138,000,000
dengan persediaan senilai Rp 138.000.000 ribu. thousand.
Pada tanggal 31 Desember 2015, nilai LC yang As of December 31, 2015, the outstanding LC
telah diterbitkan dan masih berjalan berdasarkan amounts under this facility were EUR 2,571,626
fasilitas ini adalah EUR 2.571.626 dan and USD 5,641,880. There are no amounts
USD 5.641.880. Tidak terdapat fasilitas LC yang under this facility which are due and unpaid as of
telah jatuh tempo dan belum dibayar pada December 31, 2015.
tanggal 31 Desember 2015.
b) Pada tahun 2015, sesuai dengan Akta Notaris b) In 2015, based on Notarial Deed M.Kholid Artha
M.Kholid Artha S.H., No. 48 tanggal 15 Pebruari S.H., No. 48 dated February 15, 2015, PT Bima
2015, PT Bima Sepaja Abadi (entitas anak) Sepaja Abadi (subsidiary), transfer investment
mengalihkan fasilitas kredit investasi dari credit facility from PT Bank Central Asia Tbk to
PT Bank Central Asia Tbk kepada PT Bank PT Bank Negara Indonesia Tbk. Credit period is
Negara Indonesia Tbk. Jangka waktu kredit 60 months from the agreement has been signed
adalah selama 60 bulan sejak ditandatanganinya or until February 10, 2020 with interest rate 11%
perjanjian kredit tersebut atau sampai dengan per annum. Investment credit loan per
tanggal 10 Pebruari 2020 dengan tingkat suku December 31, 2015 amounted to Rp 7,390,000
bunga sebesar 11% per tahun. Utang kredit thousand (Note 23).
investasi per 31 Desember 2015 adalah sebesar
Rp 7.390.000 ribu (Catatan 23).
Fasilitas ini dijamin dengan beberapa aset tetap These facility is secured by some of property,
milik PT Bima Sepaja Abadi, tanah dan nilai plant and equipment, land and certain amount of
tertentu dari piutang usaha. trade account receivable.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
a) Pada tanggal 5 September 2012, Perusahaan a) On September 5, 2012, the Company entered
menandatangani perjanjian fasilitas non-kas into a non-cash loan facilities agreement with
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Bank Mandiri)
Mandiri) dengan nilai letter of credit maksimum for a letter of credit facility of Rp 150,000,000
sebesar Rp 150.000.000 ribu dengan sub-limit thousand with sub-limit trust receipts of Rp
trust receipt sebesar Rp 75.000.000 ribu, fasilitas 75,000,000 thousand, treasury line and bills
treasury line dan bills purchase line digunakan purchase line facilities with maximum credit of
masing-masing maksimum sebesar USD 10,000,000 and USD 2,200,000,
USD 10.000.000 dan USD 2.200.000. Fasilitas ini respectively. These facilities are secured by
dijamin secara fidusia dengan piutang usaha, aset fiduciary with accounts receivable, property,
tetap berupa tanah SHGB No. 24 atas nama plant and equipment such as land SHGB No. 24
Perusahaan beserta bangunan, prasarana, mesin on behalf of the Company and its buildings,
pabrik dan peralatan diatasnya. Fasilitas ini infrastructure, plant machinery and equipment
terakhir kali diperpanjang kembali hingga tanggal there on. These facilities were most recently
27 Juni 2016. extended to June 27, 2016.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk These facilities require the Company to maintain
memelihara rasio keuangan tertentu dan certain financial ratios and to reportchanges in
kewajiban melapor apabila terjadi perubahan the Board of Commissioners and Directors,
susunan Komisaris dan Direksi, modal dan share capital and shareholders, and payments of
susunan pemegang saham dan melakukan dividends and credit facilities and/or loans
pembayaran dividen, fasilitas kredit dan/atau obtained from other parties and submission of
pinjaman dari pihak lain serta penyampaian financial statements periodically. As of
laporan keuangan secara berkala. Pada tanggal December 31, 2015 and 2014, the Company
31 Desember 2015 dan 2014, Perusahaan dapat fulfilled the requested financial ratios as
memenuhi rasio keuangan yang disyaratkan mentioned in the loan agreement.
dalam perjanjian.
Pada tanggal 31 Desember 2015, tidak terdapat As of December 31, 2015, there are no
fasilitas LC yang beredar. outstanding under this facility.

b) Pada tahun 2014, Perusahaan melakukan b) In 2014, the Company entered into syndicated
perjanjian kredit sindikasi dengan Bank Mandiri credit agreement with Bank Mandiri which made
dalam bentuk Akta Perjanjian No. 12, tanggal 8 in the form of Deed No. 12, dated May 8, 2014.
Mei 2014. Pinjaman diberikan kepada PT Semen Loan granted to PT Semen Padang used to
Padang digunakan untuk pembiayaan proyek finance projects with total investment of
Indarung VI. Indarung VI projects.
Fasilitas kredit yang tersedia adalah sebesar Credit facilities are available is at a maximum at
maksimum 53% dari jumlah investasi proyek 53% of the total Indarung VI project or maximum
Indarung VI atau jumlah maksimum sebesar amounted to Rp 1,950,000,000 thousand,
Rp 1.950.000.000 ribu yang terdiri dari: consist of:
 Fasilitas kredit investasi pokok dengan jumlah  Principal investment credit facility with a
maksimum Rp 1.754.945.000 ribu dengan sub maximum amount of Rp 1,754,945,000
limit fasilitas NCL adalah Rp 1.000.000.000 thousand by sub-limit NCL facility amounting
ribu atau ekuivalennya dalam mata uang to Rp 1,000,000,000 thousand or its
selain rupiah. equivalent in currencies other than Rupiah.
 Fasilitas kredit investasi bunga selama  Investment credit facility interest during
konstruksi (Interest During Construction) construction with a maximum amount of no
dengan jumlah maksimum tidak lebih dari Rp more than Rp 233,618,000 thousand.
233.618.000 ribu kredit dari Kreditor Sindikasi Syndicated loans accomodated in the escrow
ditampung dalam rekening penampungan account that is being managed by the Bank
yang dikelola oleh Bank Mandiri selaku agen Mandiri as escrow agent while maintaining a
penampungan dengan tetap mempertahankan 53:47 composition of the loan.
komposisi 53:47 dari pinjaman.
Jangka waktu fasilitas kredit adalah 42 bulan The term credit facility is 42 months from the
sejak ditandatangani akta perjanjian kredit signing of the deed of agreement of
sindikasi dan tanggal jatuh tempo kredit adalah syndicated loan and loan maturity of 8 years
8 tahun sejak tanggal penandatanganan Akta from the date of signing ot the Deed of Loan
Perjanjian Kredit Sindikasi. Syndication.
Suku bunga untuk fasilitas ini berdasarkan Interest rate of this facility is estimated based
time deposit 3 bulan Bank Mandiri. Bank on three months time deposit in Bank
Mandiri membebankan bunga selama Mandiri. Bank Mandiri charged the interest
konstruksi (KI IDC) setiap 3 bulan yang akan during construction (KI IDC) every three
digunakan sebagai dasar pencatatan bunga months which is used as the basis to record
selama konstruksi dan pengakuan pendapatan the interest expenses during construction and
bunga kreditur. Bunga selama masa konstruksi creditor interest income recognition. Interest
sebesar 55% berasal dari self financing tetap expenses during construction for 55% comes
harus dibayar oleh Debitur, dan sebesar 45% from self financing that must be paid by
dicatatkan sebagai tambahan outstanding Debtor, and for 45% recorded as the
(baki debet) fasilitas KI IDC. additional outstanding (debit balance)
investment credit facility KI IDC.
Jumlah jaminan yang harus dijaminkan ialah The amount of collateral to be pledged to
dengan nilai penjaminan tidak kurang dari guarantee value is not less than 142.8% of
142,8% dari jumlah fasilitas kredit dengan the total credit facility with collateral
jaminan yang terdiri dari jaminan berupa asset consisting of land and other assets.
tanah dan jaminan lainnya.
Jaminan lainnya yang dijaminkan yaitu Other collaterals pledged are fiduciary on
jaminan fidusia atas bangunan-bangunan, buildings, machinery, equipment and related
mesin-mesin, peralatan dan perlengkapan supplies contract Supplier Package 1A,
terkait kontrak suplier Paket 1A, Paket 1B, Package 1B, Package II, Package III,
Paket II, Paket III, Paket IV, Paket V Proyek Package IV, Package V, Indarung VI project,
Indarung VI, tagihan rekening penampungan, bill escrow account, insurance claim, bank
klaim asuransi, tagihan bank garansi dari guarantee on the bill of the Contractor or
Kontraktor atau Suplier serta bangunan- Supplier and Fiduciary on buildings,
bangunan, mesin-mesin, peralatan dan machinery, quipment and related supplies
perlengkapan terkait kontrak suplier paket contract Leads Other packages are available
lainnya yang ada dan yang akan ada di and that there will be at a later date which will
kemudian hari yang nantinya akan berada di be located at the Project site Indarung VI
lokasi Proyek Indarung VI.
Jumlah fasilitas pinjaman yang telah The facility has been used amounted to
digunakan per 31 Desember 2015 adalah Rp 300,000,000 thousand as of
sebesar Rp 300.000.000 ribu. December 31, 2015.

Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk This facilities require the Company to main
memelihara rasio keuangan tertentu. certain financial ratios.
Pada tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan As of December 31, 2015, The Company
telah menenuhi seluruh rasio keuangan yang fulfilled there quested financial ratios as
dipersyaratkan dalam perjanjian. mentioned in the loan agreement.
c) Pada tahun 2015, Perusahaan menandatangani c) In 2015, the Company entered into an
perjanjian berupa fasilitas Mandiri Supplier agreement for Mandiri Supplier Financing facility
Financing yaitu merupakan fasilitas pembayaran for the procurement of goods and or services
atas pengadaan barang dan/atau jasa kebutuhan operational requirements to the supplier of
operasional PT Semen Padang kepada supplier PT Semen Padang with PT Bank Mandiri
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dengan (Persero) Tbk with maximum facility of
nilai maksimum fasilitas sebesar Rp 200.000.000 Rp 200,000,000 thousand. These facility is valid
ribu. Fasilitas ini berlaku sampai dengan until June 27, 2016. The facility has been used
27 Juni 2016. Jumlah fasilitas yang telah amounted to Rp 36,351,514 thousand as of
digunakan per 31 Desember 2015 adalah sebesar December 31, 2015.
Rp 36.351.514 ribu.
Fasilitas ini dijamin dengan nilai tertentu dari These facility secured by some amount of trade
piutang usaha, tanah dan sejumlah aset tetap. accounts receivable, land and a number of
property, plant and equipment.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 29 Mei 2013, Perusahaan On May 29, 2013, the Company entered into an
menandatangani perjanjian berupa pemberian fasilitas agreement for non cash loan facility such as
Non Cash Loan berupa Penangguhan Jaminan Impor Penangguhan Jaminan Impor dan Kredit Modal
(LC/SKBDN) dan Kredit Modal Kerja Impor dengan Kerja Impor with PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai (Persero) Tbk involving máximum facilities of
maksimum fasilitas masing-masing sebesar USD 15,000,000, respectively. These facilities were
USD 15.000.000. Fasilitas ini terakhir kali most recently extended to May 29, 2016. This
diperpanjang kembali hingga tanggal 29 Mei 2016. facilities are secured by the goods, raw materials,
Fasilitas ini dijamin dengan barang atau bahan baku, supporting materials and spareparts or purchased
bahan pendukung, sparepart atau barang lainnya utilizing these facilities.
yang diimpor.
Fasilitas ini mensyaratkan Perusahaan untuk melapor These facilities require the Company to report
apabila terjadi perubahan susunan pengurus, changes management structure, constitution and
anggaran dasar, dan modal saham. Serta share capital. And also, submission of financial
penyampaian laporan keuangan secara berkala dan statemens periodically and required to report if they
wajib melapor apabila melakukan tindakan penyertaan do the investment in shares or increase the value of
saham atau peningkatan nilai penyertaan, merger, investment, mergers, acquisition, going public, and
akuisisi, go public, dan penjualan aset yang melebihi selling assets of more than Rp 200,000,000
Rp 200.000.000 ribu. thousand.
Pada tanggal 31 Desember 2015, tidak terdapat As of December 31, 2015, there are no outstanding
fasilitas LC yang beredar. under this facility.
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk

a) Pada tanggal 30 Maret 2007, Entitas anak, a) In March 30, 2007, a subsidiary, PT Bima Sepaja
PT Bima Sepaja Abadi, mendapat fasilitas kredit Abadi, has credit facilities from PT Bank Central
dari PT Bank Central Asia Tbk (BCA) berupa Asia Tbk (BCA) for bank guarantee and local
fasilitas bank garansi dan fasilitas kredit lokal. credit facilities. Term of the facilities are 1 (one)
Fasilitas tersebut berjangka waktu 1 (satu) tahun year and has been extended every year. In 2012,
dan telah diperpanjang setiap tahunnya. Pada local credit facility amounting to Rp 5,000,000
tahun 2012 fasilitas kredit lokal adalah sebesar thousand and the bank guarantee facility with a
Rp 5.000.000 ribu dan fasilitas bank garansi principal amount not exceeding Rp 27,500,000
dengan jumlah pokok tidak melebihi thousand.
Rp 27.500.000 ribu.
Pada tahun 2013, menyetujui pengurangan In 2013, BCA approve a reduction in the local
fasilitas kredit lokal sehingga menjadi sebesar credit facility become amounted to Rp 2,500,000
Rp 2.500.000 ribu dan menambah fasilitas bank thousand and add bank guarantee facility to
garansi sehingga menjadi Rp 42.500.000 ribu. become amounted to Rp 42,500,000 thousand.
Dengan tingkat provisi atau komisi masing-masing With provision level or commission amounting to
sebesar 0,5% pertahun yang dihitung dari jumlah 0,5% per annum calculated from the amount of
fasilitas kredit lokal yang digunakan dan 0,75% the credit facility used and 0,75% per annum
pertahun yang dihitung dari nilai bank garansi calculated from the value of the bank guarantee
yang dikeluarkan oleh BCA dengan ketentuan issued by the Bank with the provision of at least
sekurang-kurangnya Rp 250 ribu. Rp 250 thousand.
83
Annual Report 2015 PT Semen Padang / 637
Pada tahun 2014, BCA menyetujui penambahan In 2014, BCA approve an addition of local credit
fasilitas kredit lokal menjadi sebesar facility become amounted to Rp 15,000,000
Rp 15.000.000 ribu dengan tingkat bunga sebesar thousand with interest rate 11.25% per annum
11,25% per tahun dan menambah fasilitas bank and adition bank guarantee facility become
garansi sehingga menjadi sejumlah amounted to Rp 67,500,000 thousand with bank
Rp 67.500.000 ribu dengan komisi bank garansi guarantee’s commission 1% per annum.
1% per tahun.
Pada tahun 2015, sesuai dengan akta notaris In 2015, based on notarial deed M.Kholid Artha
M.Kholid Artha S.H., No.56 tanggal 10 Desember S.H., No.56 dated December 10, 2014 regarding
2014 perihal perjanjian kredit lokal dan akta with local credit agreement and notarial deed
notaris No.57 tanggal 10 Desember 2014 perihal No.57 dated December 10, 2014 regarding with
perjanjian penerbitan Bank Garansi, PT Bima bank guarantee issuance agreement, PT Bima
Sepaja Abadi mengalihkan fasilitas kredit dan Sepaja Abadi transfer that credit local facility and
bank garansi tersebut kepada Bank Negara bank guarantee to Bank Negara Indonesia Tbk.
Indonesia Tbk. Jangka waktu fasilitas kredit lokal Credit period for local credit facility and bank
dan bank garansi adalah sampai dengan 16 April guarantee is until April 16, 2016.
2016.
b) Pada tahun 2014, entitas anak, PT Bima Sepaja b) In 2014, a subsidiary, PT Bima Sepaja Abadi get
Abadi memperoleh fasilitas kredit investasi dari an investment credit facility from PT Bank
PT Bank Central Asia Tbk (BCA) untuk Central Asia Tbk (BCA) for refinancing 15 unit
membiayai pembelian/ refinancing 15 unit truk truck used for operational cement handling for
untuk kebutuhan operasional pengangkutan debitur with amounted maximum Rp 11,000,000
semen debitur dengan jumlah maksimum sebesar thousand. Credit period is 60 months from first
Rp 11.000.000 ribu. Jangka waktu kredit selama withdrawal until April 2019 with interest rate
60 bulan sejak tanggal penarikan pertama sampai 11.25% per annum.
dengan April 2019 dengan tingkat suku bunga
sebesar 11,25% per tahun.
Pada tahun 2015, PT Bima Sepaja Abadi In 2015, PT Bima Sepaja Abadi transfer credit
mengalihkan fasilitas kredit investasi tersebut ke investment facility to PT Bank Negara Indonesia
PT Bank Negara Indonesia Tbk. Tbk.
Fasilitas kredit lokal digunakan untuk membiayai Local credit facility used for finance working
kebutuhan modal kerja dan fasilitas bank garansi capital requirements and bank guarantee facility
digunakan untuk menjamin pembayaran kepada used for guarantee payment to PT Semen
PT Semen Padang atas pembelian semen dan Padang on the purchase of cement and as a
sebagai jaminan untuk bea cukai yang merupakan guarantee for the customs of a local credit facility
sublimit dari fasilitas kredit lokal. Seluruh fasilitas sublimit. All facilities are secured by a building of
ini dijamin dengan aset tetap berupa bangunan cement bagging plant, machinery and equipment
pabrik pengantongan semen, mesin dan peralatan for cement bagging, land and account
pengantongan semen, tanah, dan piutang usaha. receivable.
40. INFORMASI PENTING LAINNYA 40. OTHER SIGNIFICANT INFORMATION
Pada tanggal 24 Oktober 2008, Perusahaan On October 24, 2008, the Company filed a lawsuit
mengajukan gugatan No. 99/Pdt.G/2008 PN.PDG No. 99/Pdt.G/2008 PN.PDG against PT Berkala
terhadap PT Berkala International (PT BI) di International (PT BI) in the Padang District Court
Pengadilan Negeri Padang (PN Padang) akibat (Pengadilan Negeri Padang - the Court) for the failure
kegagalan PT BI untuk memenuhi liabilitasnya of PT BI to deliver coal in 2008 as agreed in a sales
menyerahkan batu bara pada tahun 2008 sesuai and purchase agreement between the Company and
dengan perjanjian jual beli antara Perusahaan dan PT BI. In its lawsuit, the Company also appealed for
PT BI. Dalam gugatannya, Perusahaan juga the cancellation of the aforementioned sales and
menyampaikan permohonan untuk membatalkan purchase agreement.
perjanjian jual beli batu bara tersebut kepada PN
Padang.

Berkenaan dengan Surat Kredit Berdokumen Dalam In relation to the domestic Letter of Credit (SKBDN)
Negeri (SKBDN) yang telah diterbitkan dan diakseptasi issued and accepted by Bank Mandiri (Issuing Bank)
oleh Bank Mandiri (Bank Penerbit) sehubungan for the purpose of the sales and purchase agreement,
dengan perjanjian jual beli, Perusahaan telah the Company has requested PN Padang to issue an
mengajukan permohonan kepada PN Padang untuk injunction to prevent Bank Mandiri, PT BI,
melarang Bank Mandiri, PT BI, PT Eksplorasi Mantap PT Eksplorasi Mantap Indonesia (as beneficiary),
Indonesia (selaku beneficiary), PT Maybank Indocorp PT Maybank Indocorp (as correspondent bank)
(selaku bank koresponden) (Maybank) untuk (Maybank) or any parties or their representatives to
mencairkan/ mengklaim/ mengakseptasi/ mendebit liquidate/claim/accept/ debit the Company’s account
rekening milik Perusahaan pada Bank Mandiri hingga at Bank Mandiri until a final decision on this case has
keputusan dalam perkara ini mempunyai kekuatan been issued.
hukum tetap.
Pada tanggal 17 April 2009, PN Padang mengeluarkan On April 17, 2009, PN Padang issued its decision in
Putusan yang mengabulkan permohonan Provisi dan favor of the Company as follows:
gugatan Perusahaan sebagai berikut:
 Melarang kepada PT BI, Bank Mandiri,  Forbids PT BI, Bank Mandiri, PT Eksplorasi
PT Eksplorasi Mantap Indonesia, Maybank Mantap Indonesia, Maybank on any other parties
Indocorp atau pihak manapun juga maupun as well as their attorneys to withdraw/claim/
kuasa-kuasanya untuk mencairkan/ mengklaim/ accept/deduct the Company’s account or other
mengakseptasi/ mendebit rekening milik accounts of the Company in Bank Mandiri based
Perusahaan ataupun rekening lainnya yang ada on the presentation of a SKBDN until a final
pada Bank Mandiri, atas dasar adanya pengajuan decision on this case is issued.
SKBDN sampai dengan putusan dalam perkara ini
mempunyai kekuatan hukum yang tetap.
 Membatalkan Perjanjian Jual Beli batubara antara  States that PT BI and PT Eksplorasi Mantap
Perusahaan dengan PT BI, berikut segala akibat Indonesia have breached the contract agreement
hukumnya. betwen them and the Company.
 Menyatakan batal SKBDN yang diterbitkan dalam  Terminated the sales purchasing contract betwen
rangka Perjanjian Jual Beli batubara antara PT BI and the Company and all of its legal
Perusahaan dengan PT BI, berikut segala akibat consequences.
hukumnya.
Selanjutnya atas putusan PN Padang tersebut, Bank Bank Mandiri and Maybank filed an appeal to the
Mandiri dan Maybank mengajukan banding ke High Court of West Sumatera in relation to PN
Pengadilan Tinggi Sumatera Barat. Pada tanggal Padang’s April 17, 2009 decision. On January 27,
27 Januari 2010 telah dikeluarkan Putusan Pengadilan 2010, the High Court of West Sumatera issued a
Tinggi Sumatera Barat yang menguatkan putusan PN decision confirming PN Padang’s decision.
Padang.
Atas memori kasasi tersebut Perusahaan telah For the appeal, the Company has filed a counter
mengajukan kontra memori kasasi pada tanggal 8 Juli against the appeal on the date of July 8, 2010, and
2010 dan telah dikeluarkan putusan kasasi dari has issued the decision of the Supreme Court
Mahkamah Agung No. 217 K/PDT/2011 pada tanggal No. K/PDT/2011 217 on May 20, 2011 that won
20 Mei 2011 yang memenangkan PT Semen Padang PT Semen Padang and rejected an appeal from
dan menolak permohonan kasasi dari PT Bank PT Bank Maybank Indocorp and PT Bank Mandiri
Maybank Indocorp dan PT Bank Mandiri (Persero) (Persero) Tbk. Notification from court (Relaas) for the
Tbk. Relaas atas putusan kasasi tersebut diterima decision of the appeal received on November 10,
pada tanggal 10 Nopember 2011. 2011.
Terhadap putusan Kasasi Mahkamah Agung, Bank In response to the decision of Supreme Court on the
Mandiri telah mengajukan Peninjauan Kembali (PK) appeal, Bank Mandiri has submitted its Judical
kepada Mahkamah Agung dimana relaas Review (PK) to the Supreme Court and the
pemberitahuan Peninjauan Kembali yang diajukan notification of the Judical Review (PK) requested by
oleh Bank Mandiri diterima oleh Perusahaan pada Bank Mandiri has been received by the Company on
tanggal 23 Mei 2012. Atas Peninjauan Kembali May 23, 2012. To counter the Jurical Review from
tersebut, pada tanggal 20 Juni 2012 Perusahaan Bank Mandiri, on June 20, 2012 the Company filed its
mengajukan Kontra Memori yang selanjutnya telah contra memory then has been submited to the
dilimpahkan oleh Pengadilan Negeri Padang kepada Supreme Court by District Court of Padang through
Mahkamah Agung berdasarkan surat its letter No. W3.P1/4100/HK.02/VI/2012 dated
No. W3.P1/4100/HK.02/VI/2012, pada tanggal June 27, 2012.
27 Juni 2012.

Pada tanggal 14 Maret 2013, Mahkamah Agung, On March 14, 2013, the Supreme Court, the level of
ditingkat Peninjauan Kembali, mengeluarkan putusan judicial review, with its letter No.527/PK/Pdt/2012
No.527/PK/Pdt/2012 yang membatalkan semua cancels all previous decision and judge by granting
putusan sebelumnya dan mengadili sendiri dengan some requests the Company, among other things:
mengabulkan sebagian permohonan Perusahaan, declare PT BI and PT Eksplorasi Mantap Indonesia
yaitu antara lain : menyatakan PT BI dan has defaults and canceled coal purchase agreement
PT Eksplorasi Mantap Indonesia telah wanprestasi, between BI and the Company and enforce SKBDN
dan menyatakan batal perjanjian jual beli batu bara issued for coal purchase Agreement between the
antara BI dengan Perusahaan dan memberlakukan Company and PT BI.
SKBDN yang diterbitkan dalam rangka Perjanjian Jual
Beli batubara antara Perusahaan dengan PT BI.
Perusahaan telah mencadangkan di dalam laporan The Company has provided a provision for possible
keuangan konsolidasian 31 Desember 2008 potensi losses (Note 19) in the December 31, 2008
kerugian (Catatan 19) yang mungkin timbul dari consolidated financial statements, for possible losses
akseptasi SKBDN oleh Bank Mandiri sejumlah which may arise from the acceptance of the domestic
Rp 23.760.000 ribu. Pada tahun 2009 Perusahaan letter of credit (SKBDN) by Bank Mandiri in the
dengan niat baik sudah menempatkan dana pada amount of Rp 23,760,000 thousand. In 2009 the
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk senilai Rp 30.000.000 Company placed funds in good faith in Bank
ribu yang diperlukan untuk menyelesaikan liabilitas Mandiri amounting to Rp 30,000,000 thousand to
sampai ada putusan yang berkekuatan hukum tetap. provide funds required for settlement of amounts
Pada tanggal 30 Januari 2014, Perusahaan telah involving this matter, if any, depending on the final
melakukan pembayaran sebesar Rp 25.903.089 ribu resolution of the court result on this case. On
atas SKBDN Bank Mandiri berdasarkan keputusan January 30, 2014, the Company has made a payment
Mahkamah Agung No. 527/PK/Pdt/2012 tanggal of Rp 25,903,089 thousand for SKBDN Bank Mandiri
14 Maret 2013. Pada tanggal 7 Februari 2014 based on the Supreme Court, the level of judicial
Perusahaan mengajukan Gugatan Perbuatan Melawan review, with its letter No. 527/PK/Pdt/2012 dated on
Hukum terhadap PT Berkala International dan March 14, 2013. On February 7, 2014 the Company
PT Eksplorasi Mantap Indonesia di Pengadilan Negeri has filed a lawsuit against PT Berkala International
Jakarta Pusat yang terdaftar masing-masing dalam and PT Eksplorasi Mantap Indonesia in Central
Register No.273/Leg.Srt.Kuasa/PN.JKT.PST dan Jakarta State Court listed on the register
No. 49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST untuk membayar No.273/Leg.Srt.Kuasa/PN.JKT.PST and
ganti kerugian materil dan immaterial senilai No. 49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST to pay for material
Rp 126.050.404 ribu. and immaterial losses amounting to Rp 126,050,404
thousand.
Pada tanggal 4 Nopember 2014 PN Jakarta Pusat On November 4, 2014 PN Jakarta Pusat Issued its
mengeluarkan Putusan yang mengabulkan gugatan decision in favor on the Company as follows:
Perusahaan sebagai berikut:
 Menyatakan PT Berkala Internasional dan  States that PT Berkala Internasional and

PT Eksplorasi Mantap International telah PT Eksplorasi Mantap International has
melakukan perbuatan melawan hukum commited an unlawful act as stipulated
(onrechtmatigdaad) sebagaimana diatur dalam (onrechtmatigdaad) in Article 1365 of the Civil
pasal 1365 KUH Perdata. Code.
 Menghukum PT Berkala Internasional dan  Punish PT Berkala Internasional and

PT Eksplorasi Mantap International mengganti PT Eksplorasi Mantap International idemmnity
kerugian kepada PT Semen Padang secara jointly and severally to PT Semen Padang
tanggung renteng sebesar Rp 26.050.404 ribu amounted to Rp 26,050,404 thousand in cash.
secara tunai dan sekaligus.
Selanjutnya atas putusan PN Jakarta Pusat tersebut, Furthermore, related to PN Jakarta Pusat’s decision,
PT Berkala Internasional dan PT Eksplorasi Mantap PT Berkala Internasional and PT Eksplorasi Mantap
International mengajukan banding ke Pengadilan Tinggi International filed an appeal to the High Court of
Jakarta sebagaimana tertuang dalam Akta Permohonan Jakarta as Stated in the Deed of Appeal number
Banding nomor 172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST 172/SRT.PDT.BDG/2014/PN.JKT.PST jo number
jo nomor 49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST tanggal 49/PDT.G/2014/PN.JKT.PST dated November 17,
17 Nopember 2014. 2014.
86
Pada April 2015, Perusahaan mengajukan kontra In April 2015, the Company filed an appeal to the
memori banding ke Pengadilan Tinggi Jakarta. Sampai High Court of Jakarta. Until the issuance of this
dengan laporan keuangan ini diterbitkan belum ada financial statements, there has been no decision and
putusan terhadap perkara tersebut dan masih still pending apeeal in the High Court of Jakarta.
menunggu proses banding di Pengadilan Tinggi
Jakarta.
41. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO 41. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK AND
KEUANGAN DAN RISIKO MODAL CAPITAL RISK
a. Manajemen permodalan a. Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group’s capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains
sehat untuk mendukung usaha dan healthy capital ratios in order to support its
memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham. business and maximize shareholder value.
Grup disyaratkan untuk memelihara tingkat The Group are required under their respective
permodalan tertentu oleh perjanjian pinjaman. loan agreements to maintain the level of existing
Persyaratan permodalan eksternal tersebut telah share capital. This externally imposed capital
dipenuhi oleh entitas terkait pada tanggal requirement has been complied with by the
31 Desember 2015 dan 2014. relevant entities as of December 31, 2015 dan
2014.
Selain itu, Grup juga dipersyaratkan oleh Undang- In addition, the Group are also required by the
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Law No. 40 Year 2007 regarding Limited Liability
Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, Entities, effective August 16, 2007, to allocate
untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari and maintain a non-distributable reserve fund
modal saham diterbitkan dan dibayar penuh ke until the paid reserve reaches 20% of the issued
dalam dana cadangan yang tidak boleh and fully paid share capital. This externally
didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal imposed capital requirements are considered by
tersebut telah dipertimbangkan oleh Grup serta the Groups and decided at the Annual General
telah diputuskan pada Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (“RUPS”).
Saham (“RUPS”).
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manage theirs capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Groups may
permodalan, Grup dapat menyesuaikan adjust the dividend payment to shareholders,
pembayaran dividen kepada pemegang saham, issue new shares or raise debt financing.
menerbitkan saham baru atau mengusahakan No changes were made in the objectives, policies
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada or processes during the years ended
perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses December 31, 2015 dan 2014.
selama tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2015 dan 2014.
Grup mengawasi modal dengan menggunakan The Group monitors its capital using gearing
gearing ratio, dengan membagi total pinjaman ratios, by dividing interest bearing loan to total
berdampak bunga dengan total ekuitas yang dapat equity attributable to equity holders of the parent
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. entity. The Company’s policy is to maintain its
Kebijakan Perusahaan adalah menjaga gearing gearing ratio within the range of gearing ratios of
ratio dalam kisaran dari perusahaan terkemuka di the leading companies in Indonesia in order
Indonesia untuk mengamankan akses terhadap tosecure access to finance at a reasonable cost.
pendanaan pada biaya yang rasional. Termasuk Including in interest bearing loan are short-term
dalam total pinjaman berdampak bunga adalah bank loans and finance lease liabilities.
pinjaman bank jangka pendek dan liabilitas sewa
pembiayaan.

Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2015 The gearing ratios as of December 31, 2015 and
dan 2014 adalah sebagai berikut: 2014 are as follow:
2015 2014 *)
Rp'000 Rp'000
Pinjaman Debt
Pinjaman bank jangka pendek - 1.101.000 Short-term bank loan
Pinjaman bank jangka panjang 296.457.618 10.064.863 Long-term bank loan
Utang dividen 731.545.092 368.152.781 Dividend payable
Liabilitas sew a pembiayaan 93.692.459 105.755.896 Finance lease liabilities
Jumlah pinjaman 1.121.695.169 485.074.540 Total debt
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to ow ners

kepada pemilik entitas induk 4.447.611.425 4.153.938.607 of the parent entity
Rasio pinjaman bersih

terhadap modal 25,22% 11,68% Total debt to equity ratio
Dewan komisaris dan Direksi secara berkala The Board of Commissioners and Directors
melakukan penelaahan atas kinerja keuangan periodically review the Groups’ financial
Grup. Sebagai bagian dari penelaahan ini, Dewan performance. As part of this review, the Board of
Komisaris dan Direksi mempertimbangkan Commissioners and Directors consider the
eksposur risiko keuangan. Group’s financial risk exposure.
b. Kategori instrumen keuangan b. Categories of financial instrument
Klasifikasi aset keuangan dan liabilitas keuangan Classification of the Groups’ financial assets and
Grup adalah sebagai berikut: liabilities are as follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Aset keuangan Financial assets

Aset keuangan tersedia untuk dijual 1.402.000 1.402.000 Financial assets, available-for-sales
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loan and receivables

Kas dan setara kas 721.096.875 1.013.084.056 Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas yang Restricted cash and
dibatasi penggunaannya 21.577.101 13.647.627 cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Piutang tidak lancar lainnya 21.220.952 22.861.429 Other noncurrent receivable
Aset tidak lancar lain-lain 1.558.546 128.510 Other noncurrent assets
Jumlah 1.592.431.722 1.808.994.582 Total

2015 2014
Rp'000 Rp'000
Liabilitas keuangan - biaya perolehan

diamortisasi Financial liabilities - amortized cost
Utang bank jangka pendek - 1.101.000 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Utang lain-lain Other payable
Beban akrual 207.340.454 83.628.749 Accrued expenses
Liabilitas sew a pembiayaan 93.692.459 105.755.896 Finance lease liabilities
Utang dividen 731.545.092 368.152.781 Dividen payable
Utang bank jangka panjang 296.457.618 10.064.863 Long-term bank loan
Jumlah 2.336.461.183 1.312.135.697 Total
Grup tidak memiliki instrumen keuangan yang The Groups does not have financial assets
diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki hingga classified as held-to-maturity and fair value
jatuh tempo dan aset/liabilitas keuangan yang through profit or loss (FVTPL), nor does it have
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL). financial liabilities classified as at FVTPL.
c. Kebijakan dan tujuan manajemen c. Financial risk management policies and

objectives
Perusahaan terpengaruh terhadap risiko pasar, The Company are exposed to market risk, credit
risiko kredit, dan risiko likuiditas. Manajemen risk and liquidity risk. Management oversees the
mengawasi manajemen risiko atas risiko-risiko management of these risks. Management is
tersebut. Manajemen didukung oleh Bagian supported by risk management department and
Manajemen Risiko dan Bagian Bendahara yang treasury department that advises on financial
melakukan evaluasi dan memberikan saran atas risks and the appropriate financial risk
risiko keuangan dan kerangka pengelolaan risiko governance framework for the Company. Risk
keuangan yang tepat untuk Perusahaan. management Department and Treasury
Bagian Manajemen Risiko dan Bagian Bendahara Risk management Department and Treasury
memberikan keyakinan kepada manajemen bahwa Department provide assurance to the
aktivitas keuangan dikelola sesuai kebijakan dan management that the financial activities are
prosedur yang tepat dan risiko keuangan governed by appropriate policies and procedures
diidentifikasi, diukur dan dikelola sesuai dengan and that financial risks are identified, measured
kebijakan dan risk appetite. and managed in accordance with policies and
risk appetite.
Manajemen menelaah dan menyetujui kebijakan The Management reviews and agrees policies for
pengelolaan risiko-risiko sebagaimana dirangkum managing each of these risks which is
di bawah ini. summarized below.
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas Market risk is the risk that the fair value of future
masa depan suatu instrumen keuangan akan cash flows of a financial instrument will fluctuate
berfluktuasi karena perubahan harga pasar. Harga because of changes in market prices. Market
pasar mengandung dua tipe risiko: risiko nilai tukar prices comprise two type of risk: price risk,
mata uang asing, risiko suku bunga dan risiko interest rate risk and foreign currency risk.
harga. Instrumen keuangan yang terpengaruh oleh Financial instruments affected by market risk
risiko pasar termasuk kas dan setara kas, piutang included cash and cash equivalent, trade
usaha, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain- receivables, other receivables, trade payable,
lain, dan beban akrual. other payables, and accrued expenses.

89
 Risiko nilai tukar mata uang asing  Foreign currency exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah Foreign currency exchange rate risk is a risk
risiko perubahan nilai wajar arus kas di masa in the fair value of future cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan yang financial instrument fluctuates as a result of
berfluktuasi sebagai akibat perubahan nilai changes in foreign currency exchange rates
tukar mata uang asing yang digunakan oleh used by the Group. Exposure of the Group
Grup. Exposure Grup terhadap fluktuasi nilai against exchange rate fluctuations mainly
tukar terutama berasal dari hutang pengadaan derived from debt arise from the
barang dan jasa dalam mata uang USD dan procurement of goods and services
EUR, serta piutang dari penjualan ekspor denominated in USD and EUR, as well as
dalam mata uang USD. receivables from USD denominated export
sales.
Oleh karena perubahan nilai tukar Rupiah Due to the fluctuation on foreign exchange
terhadap mata uang asing selama 2015, rate during 2015 against IDR, management
manajemen menetapkan kemungkinan secara has set the reasonably possible of sensitivity
wajar sensitivitas analisis sebesar 10%. analysis to 10%. Sensitivity analysis of the
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 10% fluctuation in the foreign exchange
10% perubahan kurs mata uang asing rates to profit after tax with other variance
terhadap laba setelah pajak dengan semua considered as constant is as follow:
variabel lain dianggap tetap:
Dampak bersih/
Net impact
Rp'000
Laba rugi (927.980) Profit or loss
 Risiko harga  Price risk
Risiko harga adalah risiko fluktuasi nilai Price risk is the risk that the value of a financial
instrumen keuangan sebagai akibat instrument will fluctuate as a result of changes in
perubahan harga pasar, terlepas dari apakah market prices, whether those changes are caused
perubahan tersebut disebabkan oleh faktor- by factors specific to the individual instrument or
faktor spesifik dari instrumen individual atau its issuer or factors affecting all instruments traded
penerbitnya atau faktor-faktor yang in the market.
mempengaruhi seluruh instrumen yang
diperdagangkan di pasar.
Perusahaan terkena dampak risiko harga The Company is exposed to price risk that is
yang terutama diakibatkan oleh pembelian mainly due to the purchase of coal which is the
batu bara yang merupakan komponen utama main component of production costs. The price of
biaya produksi. Harga batu bara tersebut coal is influenced by several factors, including
dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain demand, supply, exchange rates, and weather.
permintaan, pasokan, nilai tukar, dan cuaca. The impact of price risk of production costs will
Dampak risiko harga tersebut mengakibatkan rise. The Company does not necessarily able to
kenaikan biaya produksi. Perusahaan tidak pass on these price increases to its customers.
serta merta dapat mengalihkan kenaikan
harga tersebut kepada pelanggannya.
Kebijakan Perusahaan untuk meminimalkan The Company’s policy to minimize risks arising
risiko yang berasal dari fluktuasi harga batu from fluctuations in the price of coal is among
bara adalah antara lain dengan mengadakan other things entered into purchase contracts for a
kontrak pembelian yang berjangka waktu 12 period of 12 months or less and a joint purchase
bulan atau kurang dan pembelian secara between the Company to suppliers in order to
bersama antara Perusahaan kepada obtain favorable prices.
pemasok agar mendapatkan harga yang
menguntungkan.

90
Analisa sensitivitas risiko harga batu bara The coal price risk sensitivity analysis is based on
berdasarkan asumsi bahwa semua faktor the assumption that all other factors, such as
tetap termasuk biaya-biaya lain dan uplifted uplifted volume and other costs, remain constant.
volume, yang dianalisa berdasarkan kontrak The coal price analysis is based on regular
yang masih outstanding pada periode consumption and that are still outstanding at
pelaporan atas penggunaan batu bara. reporting date.
Jika terjadi kenaikan (penurunan) harga If the coal price had increased (decreased) in
sebesar Rp 100 per ton, sebagai akibat price of Rp 100 per ton, as a result of change in
perubahan harga batu bara, maka laba price of coal, the profit after tax for the year ended
setelah pajak Perusahaan untuk tahun yang December 31, 2015 and 2014 would increased
berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, akan (decreased) by Rp 120,321 thousand and
mengalami kenaikan (penurunan) masing- Rp 90,046 thousand, respectively.
masing sebesar Rp 120.321 ribu dan
Rp 90.046 ribu.
 Risiko suku bunga  Interest rate risk
Risiko suku bunga merupakan risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair value or
nilai wajar atau arus kas masa depan dari future cash flows of the Group’s financial
suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi instrument will fluctuate because of change in
karena perubahan suku bunga pasar. Risiko market interest rate. The risk of interest rate
terjadinya pergerakan suku bunga ini akan movements that could affect comprehensive
mempengaruhi laba komprehensif Grup. income. Interest rate fluctuation is one factor that
Fluktuasi suku bunga menjadi salah satu is considered by the Group in carrying out its
faktor pertimbangan oleh Grup dalam investment policies.
menjalankan kebijakan investasinya.
Berikut instrumen keuangan Grup yang The Group’s financial instruments which exposed
terpapar dengan risiko suku bunga: to interest rate risk are as follows:
2015
Bunga mengambang/ Bunga tetap/ Tanpa bunga/ Jumlah/
Floating rate Fixed rate Non-interest bearing Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset keuangan tersedia untuk dijual - - 1.402.000 1.402.000 Financial assets, available-for-sales

Kas dan setara kas 736.701 720.360.174 - 721.096.875 Cash and cash equivalents
dibatasi penggunaannya 22.008.643 - - 22.008.643 cash equivalents
Pihak berelasi - - 210.471.588 210.471.588 Related parties
Pihak ketiga - - 574.533.609 574.533.609 Third parties
Piutang tidak lancar lainnya - 21.220.952 - 21.220.952 Other non current receivable
Aset tidak lancar lain-lain - - 1.558.546 1.558.546 Other noncurrent assets
Liabilitas keuangan - amortized cost Financial liabilities - amortized cost

Utang bank jangka panjang yang Current maturities of
yang jatuh tempo dalam 1 tahun - 435.133 - 435.133 long-term bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Beban akrual - - 207.340.454 207.340.454 Accrued expenses
Liabilitas sew a pembiayaan - 106.222.237 - 106.222.237 Finance lease liabilities
Utang bank jangka panjang 487.085.653 6.957.125 - 494.042.778 Long-term bank loan
Utang dividen - 731.545.092 - 731.545.092 Dividend payable
Jumlah 509.830.997 1.586.740.713 2.043.302.808 4.139.874.518 Total

2014
Bunga mengambang/ Bunga tetap/ Tanpa bunga/ Jumlah/
Floating rate Fixed rate Non-interest bearing Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset keuangan tersedia untuk dijual - - 1.402.000 1.402.000 Financial assets, available-for-sales

Kas dan setara kas 10.648.008 1.002.436.048 - 1.013.084.056 Cash and cash equivalents
dibatasi penggunaannya 13.647.627 - - 13.647.627 cash equivalents
Piutang tidak lancar lainnya - 22.861.429 - 22.861.429 Other non current receivable
Aset tidak lancar lain-lain - - 128.510 128.510 Other noncurrent assets

Utang bank jangka pendek 1.101.000 - - 1.101.000 Short-term bank loans
yang jatuh tempo dalam 1 tahun 2.583.960 - - 2.583.960 long-term bank loan
Beban akrual - - 83.628.749 83.628.749 Accrued expenses
Liabilitas sew a pembiayaan - 122.168.185 - 122.168.185 Finance lease liabilities
Utang bank jangka panjang 12.097.191 - - 12.097.191 Long-term bank loan
Jumlah 40.077.786 1.515.618.443 1.586.462.627 3.142.158.856 Total
Analisis sensitivitas dibawah ini, ditentukan The sensitivity analysis below had been
berdasarkan eksposur suku bunga terhadap aset determined based on the exposure of the financial
keuangan yang menggunakan suku bunga asset to floating interest rates as of December 31,
mengambang pada tanggal 31 Desember 2015 2015 and 2014. The analysis is prepared
dan 2014. Analisa ini disajikan dengan asumsi assuming the amount of the liability outstanding at
saldo liabilitas keuangan pada akhir periode the end of the reporting period was outstanding
pelaporan masih beredar sepanjang tahun. for the whole year.
Jika suku bunga mengalami perubahan 100 basis If interest rate had been 100 basis points higher
poin lebih tinggi (rendah) dan variable lain (lower) and the other variable held constant, the
konstan, laba setelah pajak Grup untuk tahun Group’s profit after tax for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2015 dan 2014, akan December 31, 2015 and 2014 would increase
mengalami peningkatan (penurunan) masing- (decrease) by Rp 223,138 thousand and
masing sebesar Rp 223.138 ribu dan Rp 242,956 thousand, respectively.
Rp 242.956 ribu.
Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian yang dihadapi Credit risk is the risk of financial loss facing by
Grup sebagai akibat dari pihak ketiga yang the Group as a result of defaulted third parties.
wanprestasi. Pihak ketiga yang dimaksud yaitu Third parties are referred to the distributor and
distributor dan pihak lawan yang gagal memenuhi counter parties that failed to meet their
liabilitas kontraktual mereka. contractual obligations.
Kebijakan manajemen dalam mengantisipasi risiko Management policies in anticipation of this risk is
kredit yang timbul dari distributor ini adalah as follows:
sebagai berikut:
1) Grup hanya akan melakukan hubungan 1) The Group will only do business relationships
usaha dengan pihak ketiga yang diakui, with third parties who are recognized,
kredibel dan bankable. credible and bankable.

2) Mempunyai kebijakan untuk penjualan kredit 2) Have a policy for credit sales and all third
dan semua pihak ketiga yang akan parties who will make credit trade has to go
melakukan perdagangan secara kredit harus through credit verification procedures.
melalui prosedur verifikasi kredit.
3) Meminta kepada pihak ketiga yang akan 3) Request to third parties who will do the credit
melakukan perdagangan kredit dengan Grup trade with the Group to provide collateral in
untuk memberikan jaminan berupa aset the form of property, plant and equipment,
tetap, uang tunai atau bank garansi. cash or bank guarantee.
4) Memberikan batasan atau plafon kepada 4) Provide limits or ceiling to a third party who
pihak ketiga yang akan melakukan will do credit trade with the Group equivalent
perdagangan kredit dengan Grup sebesar to the amount of their guarantees.
jaminannya.
5) Melakukan pemantauan atas jumlah piutang 5) Monitor the amount of receivables on an

secara terus menerus untuk mengurangi ongoing basis to reduce the risk for doubtful
risiko piutang tidak tertagih. accounts.
Grup meminimalkan resiko kredit aset keuangan The Group minimize credit risks financial assets
seperti kas setara kas dengan mempertahankan such as cash and cash equivalent by maintaining
saldo kas minimum dan memilih bank yang minimum cash balance and select qualified bank
berkualitas untuk penempatan dana dengan for the placement of funds with high credit-ratings
peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh lembaga assigned by credit-rating agencies.
pemeringkat kredit.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets recorded
keuangan konsolidasian dikurangi dengan in the consolidated financial statements, net of
cadangan kerugian penurunan nilai yang any allowance for losses represents the
mencerminkan eksposur maksimum risiko kredit maximum credit risk exposure at the reporting
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut: date as follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Kas dan setara kas 721.096.875 1.013.084.056 Cash and cash equivalents
dibatasi penggunaannya 21.577.101 13.647.627 cash equivalents
Piutang tidak lancar lainnya 21.220.952 22.861.429 Other noncurrent receivable
Aset tidak lancar lain-lain 1.558.546 128.510 Other noncurrent assets
Jumlah 1.591.029.722 1.807.592.582 Total
Tidak ada resiko yang terpusat secara signifikan. There is no concentration of credit risk.

Tabel berikut merupakan daftar kualitas kredit dari The following tables present the credit quality of
piutang dagang: trade accounts receivable:
Rating kredit 2015 2014 Credit rating

Rp'000 % Rp'000 %
A 269.214.041 60,9 222.225.795 41,8 A
B 97.442.014 22,1 96.951.861 18,2 B
C 34.497.326 7,8 42.979.971 8,1 C
D 2.846.612 0,6 77.781.283 14,6 D
Jumlah 403.999.993 91,4 439.938.910 82,7 Total

Non-rating 37.959.913 8,6 91.599.843 17,2 Unrated
Jumlah piutang usaha belum jatuh
tempo dan tidak mengalami Total neither past due
penurunan nilai 441.959.906 100,0 531.538.753 100,0 receivable nor impaired
A. Platinum (Sangat Baik); B. Gold (Baik); A. Platinum (Very Good); B. Gold (Good);
C. Silver (Cukup); dan D. Bronze (Kurang). C. Silver (Fair); and D. Bronze (Not Good)
Klasifikasi Distributor diatas disusun berdasarkan Classification of Distributors prepared based on

realisasi pencapaian target penjualan, kinerja actual realization or achievement of sales targets,
pembayaran, evaluasi kepatuhan distributor payment performance, evaluation of Distributor’s
terhadap ketentuan legalisir Surat Ijin compliance with the provisions of legalized letter
Pengangkutan Semen (SIPS) maupun komitmen of cement freight (SIPS) or maturing debt
pelunasan piutang jatuh tempo serta repayment commitments, and considering the
mempertimbangkan kondisi suplai semen di conditions of supply of cement in the market.
Pasar. Klasifikasi distributor ini selanjutnya akan Classification of these Distributors will become
menjadi dasar dan pertimbangan dalam the basis and consideration in the determination
penetapan kebijakan Grup terkait komposisi of the Group’s policies related to the composition
jaminan yang harus diserahkan ke Grup, of collateral to be delivered to the Group, the
penentuan profil risiko distributor maupun dalam determination of the risk profile for the
penerbitan rekomendasi oleh Grup. Distributors and the issuance of a
recommendation by the Group.
Kecuali untuk piutang usaha, Grup tidak Except for trade receivable, the Group does not
menggunakan rating kredit internal atau eksternal use internal or external credit rating to determine
untuk menentukan kualitas kredit baik yang belum the credit quality of neither past due nor impaired
jatuh tempo maupun yang diturunkan nilainya for other financial assets such as cash and cash
untuk aset keuangan lainnya seperti kas dan equivalents, other receivable and other
setara kas, piutang lain-lain dan aset keuangan noncurrent financial assets.
tidak lancar lainnya.
Jaminan Collateral held as security
Seperti yang dijelaskan diatas, untuk pelanggan As discussed above, the Group will request
yang akan melakukan transaksi secara kredit, collateral from its customers, who will do the
Grup akan meminta jaminan dari para credit trade, in the form of property, plant and
pelanggannya baik berupa aset tetap, asuransi equipment, insurance or bank guarantee.
atau bank garansi.
Berikut rincian jaminan yang digunakan untuk The following shows the amount of the extent to
mengurangi dampak resiko kredit: which collateral mitigate credit risk:
2015
Pihak berelasi/ Pihak ketiga/ Jumlah/
Related Parties Third Parties Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000
Piutang usaha 210.471.588 574.533.609 785.005.197 Trade accounts receivables
Nilai jaminan Collateral value
Aset tetap 80.655.478 8.725.710 89.381.188 Property, plant and equipment
Asuransi 48.880.000 150.600.000 199.480.000 Insurance
Bank garansi 124.700.000 630.592.260 755.292.260 Bank guarantees
Jumlah nilai jaminan 254.235.478 789.917.970 1.044.153.448 Total collateral value
Selisih nilai jaminan Excess of collateral over trade

melebihi piutang usaha 43.763.890 215.384.361 259.148.251 accounts receivable

Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang dapat terjadi Liquidity risk is described as a risk that occurs
dimana pendapatan jangka pendek tidak dapat when short-term revenue can not cover short-
menutupi pengeluaran jangka pendek. term expenditure.
Mengingat bahwa kebutuhan dana Grup saat ini Given that funding requirements of the Group are
cukup signifikan sebagai akibat dari meningkatnya currently significant as a result of increased
aktivitas pengembangan atau perluasan bisnis, activity of development or expansion of business,
maka dalam mengelola risiko likuiditas, Grup terus then in managing liquidity risk, the Group
menerus memantau dan menjaga tingkat kas dan continues to monitor and maintain levels of
setara kas agar memadai untuk membiayai adequacy of cash and cash equivalents to finance
kebutuhan operasional Grup. the operational needs of the Group.
Selain itu, Grup juga secara rutin mengevaluasi In addition, the Group also regularly evaluate
proyeksi arus kas, untuk mengatasi dampak dari cash flow projections and actual cash to cope with
fluktuasi arus kas termasuk jadwal jatuh tempo the impact of fluctuations in cash flow including
liabilitas jangka panjang dan terus menelaah the meturity schedule of long-term liabilities and
kondisi pasar keuangan untuk insiatif penempatan continue to examine the condition of financial
dan penggalangan dana yang meliputi pinjaman markets to placement and fund-raising initiatives,
bank. including bank loans.
Tabel berikut ini merupakan analisis likuiditas The following table represents the liquidity
instrumen keuangan pada tanggal 31 Desember analysis of the Group’s a financial instruments as
2015 dan 2014 berdasarkan jatuh tempo atas of December 31, 2015 and 2014 based on
liabilitas keuangan Grup dalam rentang waktu exposure on due date on undiscounted
yang menunjukkan kontraktual tidak terdiskonto contractual maturities for all non-derivative
untuk semua liabilitas keuangan non-derivatif. financial liabilities. The contractual maturity is
Jatuh tempo didasarkan pada tanggal yang paling based on the earliest date on which the Group
awal dimana Grup dapat diminta untuk membayar: may require to pay:
2015
Kurang dari Tiga bulan sampai Satu sampai
tiga bulan/ dengan satu tahun/ dengan lima tahun/
Less than Three months to One to Jumlah/
three months one year five years Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset keuangan tersedia Financial asset, available
untuk dijual - - 1.402.000 1.402.000 for sale
Kas dan setara kas 721.096.875 - - 721.096.875 Cash and cash equivalents
dibatasi penggunaannya - 22.008.643 - 22.008.643 cash equivalents
Pihak berelasi 210.471.588 - - 210.471.588 Related parties
Pihak ketiga 574.533.609 - - 574.533.609 Third parties
Piutang tidak lancar lainnya 984.286 2.952.857 17.283.809 21.220.952 Other non current receivable
Aset tidak lancar lain-lain - - 1.558.546 1.558.546 Other non current assets

Utang bank jangka pendek - - - - Short-term bank loans
yang jatuh tempo dalam 1 tahun - 435.133 - 435.133 long-term bank loans
Pihak berelasi 394.791.561 10.499.462 - 405.291.023 Related parties
Pihak ketiga 496.972.769 4.645 - 496.977.414 Third parties
Beban akrual 205.298.644 2.041.810 - 207.340.454 Accrued expenses
Liabilitas sew a pembiayaan 9.204.420 26.927.724 70.090.093 106.222.237 Finance lease liabilities
Utang bank jangka panjang - 14.453.660 479.589.118 494.042.778 Long-term bank loans
Jumlah 2.759.081.926 810.869.026 569.923.566 4.139.874.518 Total

2014
Kurang dari Tiga bulan sampai Satu sampai
tiga bulan/ dengan satu tahun/ dengan lima tahun/
Less than Three months to One to Jumlah/
three months one year five years Total
Rp'000 Rp'000 Rp'000 Rp'000
Aset keuangan tersedia Financial asset, available
untuk dijual - - 1.402.000 1.402.000 for sale
Kas dan setara kas 1.013.084.056 - - 1.013.084.056 Cash and cash equivalents
dibatasi penggunaannya - 13.647.627 - 13.647.627 cash equivalents
Piutang tidak lancar lainnya 984.286 2.952.857 18.924.286 22.861.429 Other non current receivable
Aset tidak lancar lain-lain - - 128.510 128.510 Other non current assets

Utang bank jangka pendek - 1.101.000 - 1.101.000 Short-term bank loans
yang jatuh tempo dalam 1 tahun - 2.583.960 - 2.583.960 long-term bank loans
Pihak berelasi 329.711.950 14.841 - 329.726.791 Related parties
Pihak ketiga 345.725.533 1.653.595 - 347.379.128 Third parties
Beban akrual 83.004.099 624.650 - 83.628.749 Accrued expenses
Liabilitas sew a pembiayaan 8.914.477 26.743.432 86.510.276 122.168.185 Finance lease liabilities
Utang bank jangka panjang - - 12.097.191 12.097.191 Long-term bank loans
Jumlah 2.605.621.850 417.474.743 119.062.263 3.142.158.856 Total
d. Estimasi Nilai Wajar Instrumen Keuangan e. d. Fair Value of Financial Instruments
Aset dan liabilitas keuangan lainnya dicatat The carrying amount of financial assets and
sebesar biaya perolehan diamortisasi dalam financial liabilities recorded at amortized cost
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai in the consolidated financial statements
wajarnya baik yang jatuh tempo dalam jangka approximate their fair values because of their
pendek atau menggunakan suku bunga pasar short-term maturities or they carry market
yang berlaku. interest rates.
42. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS AKTIVITAS 42. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON-CASH

INVESTASI NON KAS INVESTING ACTIVITIES
Grup mempunyai aktivitas investasi yang tidak The Group entered into a non-cash investing
mempengaruhi kas dan tidak termasuk dalam laporan activities which is not reflected in the consolidated
arus kas konsolidasian sebagai berikut: statements on cash flows as follows:
2015 2014
Rp'000 Rp'000
Perolehan aset tetap melalui Acquisition of property, plant and equipment

sewa pembiayaan 19.559.994 77.448.807 through finance lease
Acquisition of property, plant and equipment
Perolehan aset tetap melalui through advance of purchase on property,
uang muka pembelian aset tetap 245.970.443 1.826.874 plant and equipment
Acquisition of investment property through
Perolehan properti investasi melalui reclassification from property, plant and
reklasifikasi dari aset tetap - 118.105.984 equipment

43. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 43. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan The preparation and fair presentation of the
konsolidasian dari halaman 3 sampai 97 merupakan consolidated financial statements on pages 3 to 97
tanggung jawab manajemen, dan telah disetujui oleh were the responsibilities of the management, and
Direksi untuk diterbitkan pada tanggal 12 Pebruari were approved by the Directors and authorized for
2016. issue on February 12, 2016.
*********

Introduction / Report from The Board of Commissioners and Directors / Company Profile / Business Support Overview
Referensi Kriteria Annual Report Award Tahun 2015

2015 Annual Report Award Criteria References
Kriteria Penjelasan Halaman

Criteria Explanation Pages
I.Umum
General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa

Indonesia yang baik dan benar dan dianjurkan
menyajikan juga dalam bahasa Inggris
The annual report is presented in proper and
correct Bahasa Indonesia and is recommended
to be presented in English as well.
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang

baik dan menggunakan jenis dan ukuran huruf
yang mudah dibaca
The annual report is printed in fine quality, with
easy-to-read font types and sizes.
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas Nama perusahaan dan tahun annual report
perusahaan dengan jelas ditampilkan di:
The annual report presents clear identity of the 1. Sampul muka;
company 2. Samping;
3. Sampul belakang; dan
4. Setiap halaman
Company name and the year of the Annual Report are
shown in:
5. Front cover;
6. Side margin;
7. Back cover; and
8. Each page.
4. Laporan tahunan ditampilkan di website Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4
perusahaan tahun terakhir.
The annual report is availabe at company Including previous and the latest annual reports.
website.
II. Ikhtisar data Keuangan Penting

II. Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Informasi memuat antara lain: 16-23
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau 1. Penjualan/pendapatan usaha;
sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Laba (rugi):
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama a. Diatribusikan kepada pemilik entitas
kurang dari 3 (tiga) tahun induk; dan
Information on Company’s operating results with b. Diatribusikan kepada kepentingan
comparisons of 3 (three) fiscal years or since the nonpengendali;
starting of the company if the business activities 3. Total laba (rugi) dan penghasilan komprehensif
have run for less than three years lain:
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas
induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan
nonpengendali; dan
4. Laba (rugi) per saham.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas
anak, perusahaan menyajikan laba (rugi) serta laba
(rugi) dan penghasilan komprehensif lain secara total.
The information encloses, among others:
1. Sales/revenues;
2. Profit (loss);
a. Attributableto the ownerof the parent
entity; and
b. Attributable to the non-controlling
interest
3. Total comprehensive profit (loss);
a. Attributableto the ownerof the parent
entity; and
b. Attributable to the non-controlling
interest; and
4. Profit (loss) per share.
Note: If the company does not have a subsidiary, the
company presents net income (loss) and earnings
(loss) and other comprehensive income in total.


2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam Informasi memuat antara lain: 16-23
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi;
atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 2. Jumlah aset;
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 3. Jumlah liabilitas; dan
kurang dari 3 (tiga) tahun 4. Jumlah ekuitas.
Information on Company’s financial position with The information encloses, among others:
comparisons of three fiscal years or since the 1. Total investments in associates;
starting of the company if the business activities 2. Total assets;
have run for less than three years 3. Total liabilities;
4. Total equity.
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum 16-23
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai dan relevan dengan industri perusahaan.
usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan The information encloses five financial ratios that are
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) common and relevant to company’s industry.
tahun
Financial ratios with comparisons of three fiscal
years or since the starting of the company if the
business activities have run for less than three
years
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan 1. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: -
grafik a. Jumlah saham yang beredar;
Information on stock price in tables and charts b. Kapitalisasi pasar;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan
penutupan; dan
d. Volume perdagangan.
2. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat
paling kurang harga penutupan dan volume
perdagangan saham.
untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku

terakhir.
1. The information in tables and charts covers:
a. Number of outstanding shares;
b. Market capitalization
c. The highest, lowes, and closing price of
shares; and
d. Trading volume.
Information in charts contains at least closing price
and share trading volume.
for each quarter of the last two fiscal years.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi Informasi memuat: -

konversi yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang
buku terakhir beredar (outstanding);
Information on outstanding bonds, sukuk, or 2. Tingkat bunga/imbalan;
convertible bonds of the last two fiscal years 3. Tanggal jatuh tempo; dan
4. Peringkat obligasi/sukuk.
The information covers:
1. Number of outstanding bonds/sukuk/
convertible bonds;
2. Interest rate/yield;
3. Maturity;
4. Bonds/sukuk rating.


III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

III. Reports from Board of Commissioners and Board of Directors
1. Laporan Dewan Komisaris Memuat hal-hal sebagai berikut: 40-58

Report from Board of Commissioners 1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai
pengelolaan perusahaan dan dasar penilaiannya;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan
yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya;
3. Penilaian atas kinerja komite-komite yang
berada di bawah Dewan Komisaris; dan
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika
ada) dan alasan perubahannya.
Containing the following:
1. Assessment on Board of Directors’ performance
on company management and the basis for the
assessment;
2. Perspective on company business prospects
set by Board of Directors and its basic
consideration;
3. Assessment on the performance of committees
under Board of Commissioners; and
4. Changes in Board of Commissioners’
composition and the reason behind the change
(if any).
2. Laporan Direksi Memuat hal-hal sebagai berikut: 66-78

Report from Board of Directors 1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang
mencakup antara lain kebijakan strategis,
perbandingan antara hasil yang dicapai dengan
yang ditargetkan, dan kendala-kendala yang
dihadapi perusahaan;
2. Analisis tentang prospek usaha;
3. Penerapan tata kelola perusahaan; dan
4. Penilaian atas kinerja komite-komite yang
berada di bawah Direksi (jika ada); dan
5. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada)
dan alasan perubahannya.
1. Analysis on company performance, which
among others covers strategic policies,
comparisons between realizations and targets,
and company challenges;
2. Analysis on business prospects;
3. Implementation of corporate governance;
4. Assessment on the performance of committees
under the Board of Directors (if any);
5. Changes in Board of Director’s composition and
the reason behind the change.


3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan Memuat hal-hal sebagai berikut: 9
anggota Direksi 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran
Board of Directors and Board of Commissioners’ tersendiri;
signatures 2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi
laporan tahunan;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan
Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya; dan
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang
tidak menandatangani laporan tahunan, atau
penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari
anggota yang lain dalam hal tidak terdapat
penjelasan tertulis dari yang bersangkutan.
1. Signatures are given on separate sheets;
2. Statement of full responsibility on the accuracy of
the annual report contents by Board of Directors
and Board of Commissioners;
3. Signed by all members of Board of
Commissioners and Board of Directors by stating
names and positions;
4. Written explanation in separate letter from
the person(s) concerned in the event that a
member of Board of Commissioners or Board
of Directors fail to sign the annual report; or:
written explanation in separate letter from the
other member(s) in the event that the person(s)
concerned fails to provide with a written
explanation.
IV. Profil Perusahaan

IV. Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode 88-89
pos, no. Telp, no. Fax, email, dan website.
Name and complete address of the company The information contains among others name and
address, postal code, phone number(s), facsimile,
e-mail, and website address.
2. Riwayat singkat perusahaan Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, 90-91
Brief history of the company dan perubahan nama perusahaan (jika ada).
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan
perubahan nama, agar diungkapkan
Consisting among others: date/year of establishment,
name, and changes in company name (if any).
Note: explanation shall be given in the event that the
entity has never conducted name changes
3. Bidang usaha Uraian mengenai antara lain: 117-120

Line of Business 1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran
dasar terakhir;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan.
Description of, among others:
1. Company’s business activities in accordance with
the latest articles of association;
2. Business activities conducted; and
3. Resulted products and/or services.


4. Struktur Organisasi Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling 121
Organizational structure kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah
direksi.
In a chart, consisting of names and positions, at least
up to one level under Board of Directors
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 93-97

Corporate Vision and Mission 1. Visi perusahaan;
2. Misi perusahaan;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah
disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris; dan
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan
(corporate culture) yang dimiliki perusahaan.
Containing:
1. Corporate Vision;
2. Corporate Mission;
3. Explanation that the vision and mission have
been agreed upon by Board of Directors/Board of
Commissioners.
4. Statement on corporate culture held by the
company.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain: 59-62
Dewan Komisaris 1. Nama;
Identity and brief CV of Board of Commissioners 2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
members atau lembaga lain);
3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Dewan
Komisaris di Perusahaan.
1. Name;
2. Position (including position in the company or
other institutions);
3. Age;
4. Domicile;
5. Educations (Field of Study and Educational
Institution);
6. Work experience (Position, Institution, and Serving
Period);
7. History of the appointment as Board of
Commissioners’ member.


7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Informasi memuat antara lain: 79-82
Direksi 1. Nama;
2. Jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan
Identity and brief CV of Board of Directors atau lembaga lain);
members 3. Umur;
4. Domisili;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat); dan
7. Riwayat penunjukkan sebagai anggota Direksi di
Perusahaan.
1. Name;
2. Position (including position in the company or
other institutions);
3. Age;
4. Domicile;
5. Educations (Field of Study and Educational
Institution);
6. Work experience (Position, Institution, and Serving
Period);
7. History of the appointment as Board of Directors’
member.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan Informasi memuat antara lain: 159,
deskripsi pengembangan kompetensinya (misal: 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 161,163,
aspek pendidikan dan pelatihan karyawan) organisasi; 177-179
Total number of employees (2 years’ comparison) 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat
and description of competency development (e.g. pendidikan;
educational and training for employees) 3. Jumlah karyawan berdasarkan status
kepegawaian;
4. Deskripsi dan data pengembangan kompetensi
karyawan yang telah dilakukan dengan
mencerminkan adanya persamaan kesempatan
untuk masing-masing level organisasi; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan
yang telah dikeluarkan.
The information contains, among others:
1. Number of employees for each organizational
level;
2. Number of employees for each educational level;
3. Number of employees by employment status;
4. Description and data of undertaken employee
competency developments which reflect equal
opportunities for all employees; and
5. Incurred costs for employee competency
development.


9. Komposisi Pemegang saham Mencakup antara lain: 100

Shareholding composition 1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi
20 pemegang saham terbesar dan persentase
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase
kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki
5% atau lebih saham;
b. Nama Komisaris dan Direktur yang
memiliki saham; dan
c. Kelompok pemegang saham masyarakat
dengan kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%.
Containing, among others:
1. Detailed name of shareholders covering 20 largest
shareholders and their shareholding percentage;
2. Details of shareholders and their shareholding
percentage include:
a. Name of shareholders with 5% or more
percent of shares;
b. Name of Directors and Commissioners
holding shares;
c. Community shareholding groups with their
respective shareholding of less than 5% and
their shareholding percentage.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi Informasi memuat antara lain: 101-111
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
2. Persentase kepemilikan saham;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak
dan/atau asosiasi; dan
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/atau
asosiasi (telah beroperasi atau belum beroperasi).
List of subsidiaries and/or associates The information encloses, among others:
1. Name of subsidiaries and/or associates;
2. Shareholding percentage;
3. Explanation on the subsidiaries and/or
associates’ lines of business;
4. Explanation on the operational status of the
subsidiaries and/or associates (in operation or
has not yet operating)
11. Struktur grup perusahaan Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang 103
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint
venture, dan special purpose vehicle (SPV)
Company group structure Company group structure in a chart describing
subsidiaries, associates, joint ventures, and special
purpose vehicles (SPVs)


12. Kronologis pencatatan saham Mencakup antara lain: -

1. Kronologis pencatatan saham;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah saham;
3. Perubahan jumlah saham dari awal pencatatan
sampai dengan akhir tahun buku: dan
4. Nama bursa dimana saham perusahaan
dicatatkan.
Chronologies of the listing of shares Containing, among others:
1. Chronologies of the listing of shares;
2. Corporate actions resulting in the changes in the
number of shares;
3. Changes in the number of shares from initial
listing to the end of fiscal year; and
4. Name of stock exchange where the shares are
listed.
13. Kronologis pencatatan efek lainnya; Mencakup antara lain: -

1. Kronologis pencatatan efek lainnya;
2. Jenis tindakan korporasi (corporate action) yang
menyebabkan perubahan jumlah efek lainnya;
3. Perubahan jumlah efek lainnya dari awal
pencatatan sampai dengan akhir tahun buku;
4. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan
5. Peringkat efek.
Chronologies of the listing of other securities Containing, among others:
1. Chronologies of the listing of others securities;
2. Corporate actions resulting in the changes in the
number of other securities;
3. Changes in the number of other securities from
initial listing to the end of fiscal year;
4. Name of stock exchange where the other
securities are listed; and
5. Rating of securities.
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi Informasi memuat antara lain: -
penunjang pasar modal 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang
mengadministrasikan saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek.
Names and addresses of capital market The information encloses, among others:
supporting institutions and/or professions 1. Name and address of Securities Administration
Bureau (BAE)/parties administrating company’s
securities;
2. Name and address of Public Accounting Firm;
3. Name and address of rating agency.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku Informasi memuat antara lain: 26-29
terakhir dan/atau sertifikasi yang masih berlaku 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi;
dalam tahun buku terakhir yang berskala nasional 2. Tahun perolehan;
maupun internasional 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat;
dan
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi).


16. Nama dan alamat entitas anak dan atau kantor Memuat antara lain: 134-135
cabang atau kantor perwakilan (jika ada) 1. Nama dana alamat entitas anak; dan
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan.
Catatan:apabila perusahaan tidak memiliki entitas

List of awards received in the last fiscal year and/ anak/cabang/perwakilan, agar diungkapkan
or certifications valid for the last fiscal year, both Containing, among others:
national and international-scale 1. Names and addresses of subsidiaries; and
2. Names and addresses of branch/representative
offices.
Note: explanation shall be given in the event that
the entity does not have any subsidiaries/branches/
representatives
17. Informasi pada Website Perusahaan Meliputi paling kurang:

1. Informasi pemegang saham sampai dengan
Information on Company Website pemilik akhir individu;
2. Struktur grup perusahaan (jika ada);
3. Analisis kinerja keuangan;
4. Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir);
dan
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi.
Covering at least:
1. Information on shareholders to last individual
owner;
2. Company group structure (if any);
3. Financial performance analysis;
4. Annual financial statements (last 5 years); and
5. BOC and BOD profiles.
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan

V. Analysis and Management Discussion on Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha Memuat uraian mengenai: 241-248

1. Penejelasan masing-masing segmen usaha.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain:
a. Produksi/kegiatan usaha; dan
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan
d. Profitabilitas.
Operational review per business segment Containing descriptions of:
1. Explanation of each business segment.
2. Performance of each business segment, among
others:
a. Production/business activities;
b. Increase/decrease in business capacity;
c. Sales/revenues; and
d. Profitability.


2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan Analisis kinerja keuangan yang mencakup 249-251,
perbandingan antara kinerja keuangan tahun 279-280
bersangkutan dengan tahun sebelumnya dan
penyebab kenaikan/penurunan (dalam bentuk narasi
dan table), antara lain mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar dan total aset;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang
dan total liabilitas;
3. Ekuitas;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban dan laba
(rugi), pendapatan komprehensif lain dan total
laba (rugi) komprehensif; dan
5. Arus kas.
Description of company’s financial performance Analysis on financial performance containing
comparisons between current financial performance
and previous year’s financial performance and causes
for the increase/decrease (in narration and tables),
among others concerning:
1. Current assets, non-current assets, and total
assets;
2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
liabilities;
3. Equity;
4. Sales/revenues, expenses and profit (loss), other
comprehensive incomes and total comprehensive
profit (loss); and
5. Cash flows.
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan Penjelasan tentang: 254-258,

membayar utang dan tingkat kolektibilitas piutang 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka 281-283
perusahaan, dengan menyajikan perhitungan pendek maupun jangka panjang; dan
rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri 2. Tingkat kolektibilitas piutang.
perusahaan
Discussion and analysis on company solvency and Explanation on:
liquidity by presenting ratios that are relevant to 1. Solvency for short- and long-term debts; and
company’s industry 2. Liquidity.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) Penjelasan atas: 284-285

dan kebijakan manajemen atas struktur modal 1. Struktur modal (capital structure); dan
(capital structure policy) 2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital
structure policies) dan dasar pemilihan kebijakan
tersebut.
Discussion on capital structure and capital Explanation on:
structure policy 1. Capital structure; and
2. Capital structure policies and the basis for the
policy chosen.


5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk Penjelasan tentang: 286-287

investasi barang modal 1. Tujuan dari ikatan tersebut;
2. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan-ikatantersebut;
3. Mata uang yang menjadi denominasi;dan
4. Langkah-langkah yangdirencanakan perusahaan
untuk melindungi ridiko dari posisi mata uang
yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai
ikatanterkait investasi barang modal pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan.
Discussion on material commitments for capital Explanation on:
investments 1. The purpose of the commitments;
2. Sources of funds expected to meet these
commitments;
3. Currency used; and
4. Planned measures to protect the company from
risks arising from relevant currency.
company does not have any commitments relating to
capital investments in the last fiscal year.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang Penjelasan tentang: 295-296

direalisasikan pada tahun buku terakhir 5. Jenis investasi barang modal;
6. Tujuan investasi barang modal; dan
7. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
pada tahun buku terakhir.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi
Discussion on capital investments realized in the barang modal, agar diungkapkan.
last fiscal year Explanation on:
1. Type of capital investments;
2. Purposes of the capital investments; and
3. Value of capital investment spent in the last fiscal
year.
Note: explanation shall be given in the event that any
capital investment realizations are nonexistent.
7. Informasi perbandingan antara target pada awal Informasi memuat antara lain: 296, 312
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku
dan target atau proyeksi yang ingin dcapai untuk dengan hasil yang dicapai (realisasi): dan
satu tahun mendatang mengenai pendapatan, 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam
laba, struktur permodalan, atau lainnya yang satu tahun mendatang.
dianggap penting bagi perusahaan
Information on comparisons between beginning of The information containing, among others:

fiscal year’s targets and realizations, and expected 1. Comparisons between beginning of year’s targets
targets or projection for the coming year relating to and realizations; and
revenue, profit, capital structure, and other matters 2. Expected targets or projection for the coming
considered important to the company year.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan 297
tanggal laporan akuntan akuntan termasuk dampaknya terhadap kinerja dan
Information and material facts occurring after risiko usaha di masa mendatang.
accountant’s reporting date Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah
tanggal laporan akuntan, agar diungkapkan.
Description of significant events after accountant’s
reporting date including their effects on business
performance and risks in the future.
significant events after accountant’s reporting date are
nonexistent


9 Uraian tentang prospek usaha perusahaan Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan 312, 314,
dengan industri dan ekonomi secara umum disertai 315
data pendukung kuantitatif dari sumber data yang
layak dipercaya
Description on company’s business prospects Description on company’s business prospects
is related to industry and economy in general
accompanied by quantitative supporting data from
trustworthy source of data.
10 Uraian tentang aspek pemasaran Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/ 189-201
atau jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran
dan pangsa pasar
Description on marketing aspect Description on marketing aspect on company products
and/or services, among others marketing strategies
and market share.
11. Uraian mengenai kebijakan deviden dan jmlah Memuat uraian mengenai: 299-300
deviden kas per saham dan jumlah deviden per 1. Kebijakan pembagian deviden;
tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 2. Total deviden yang dibagikan;
(dua) tahun buku terakhir 3. Jumlah deviden kas per saham;
4. Payout ratio; dan
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran deviden
kas untuk masing-masing tahun.
Catatan: apabila tidak ada pembagian deviden, agar
diungkapkan alasannya
Description on dividend policy and amount of Containing description on:
cash dividends per share and amount of dividends 1. Policy on distribution of dividends;
per year announced or paid for the last two fiscal 2. Total dividends distributed;
years. 3. Amount of cash dividends per share;
4. Payout ratio; and
5. Date of announcement and payment of cash
dividends for each year.
distribution of dividends is nonexistent
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/ Memuat uraian mengenai: 287
atau manajemen yang dilaksanakan perusahaan 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya;
(ESOP/MSOP) 2. Jangka waktu;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang
berhak; dan
4. Harga exercise.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud,
agar diungkapkan
Employee and/or Management Stock Ownership Containing description on:
Plan (ESOP/MSOP) carried out by the company 1. Total ESOP/MSOP shares and its realization;
2. Term;
3. Requirements for entitled employees and/or
management; and
4. Exercise price.
program concerned is nonexistent.


13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran Memuat uraian mengenai: -

umum (dalam hal perusahaan masih diwajibkan 1. Total perolehan dana;
menyampaikan laporan realisasi penggunaan 2. Rencana penggunaan dana;
dana) 3. Rincian penggunaan dana;
4. Saldo dana; dan
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan
penggunaan dana (jika ada).
Realization of the use of proceeds from public Containing description on:
offering (in the event that the company still has the 1. Total proceeds;
obligation to report the proceed use realization) 2. Planned use of the proceeds;
3. Detailed use of the proceeds;
4. Balance of proceeds; and
5. Date of GMS/GMB approval on changes in the
use of proceeds (if any).
14. Informasi transaksi material yang mengandung Memuat uraian mengenai: -

benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan
pihak afiliasi* afiliasi;
Information on material transactions containing 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
conflicts of interest and/or transactions with 3. Alasan dilakukan transaksi;
affiliates* 4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku
terakhir;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme
review atas transaksi; dan
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud,
agar diungkapkan
Containing descriptions on:
1. Name of affiliates and the nature of affiliation;
2. Explanation on the fairness of transaction;
3. Reason behind the transaction;
4. Realization of transactions in the last fiscal year;
5. Company policy relating to review mechanism on
transactions; and
6. Compliance with relevant regulations and
provisions.
transaction concerned is nonexistent.
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- Uraian memuat antara lain: perubahan perundang- 308-309
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap undangan dan dampaknya terhadap perusahaan.
perusahaan Catatan: apabila tidak terdapat perubahan perundang-
undangan yang berpengaruh signifikan, agar
diungkapkan
Description on regulatory changes having The description contains among others:
significant impact on the company Regulatory changes and their impacts on the
company.
regulatory changes having significant impacts on the
company are nonexistent.
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi Uraian memuat antara lain: perubahan kebijakan 310-311
yang diterapkan perusahaan pada tahun buku akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan
terakhir keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan
akuntansi, agar diungkapkan
Description on changes in accounting policies The description includes among others: changes in
applied by the company in the last fiscal year accounting policies, their reasons, and impacts toward
financial statements.
changes in accounting policies are nonexistent.


17. Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi mengenai: 319
Information on business continuity 1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan

terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada
angka 1; dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam
melakukan assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi

berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan
usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan asumsi yang mendasari manajemen
dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap
kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku.
Disclosure of information includes:
1. Matters with the potential to inflict significant
impact on company’s business continuity for the
last fiscal year;
2. Management assessment on matters in point 1;
and
3. Assumptions used by the management in
performing the assessment.
VI. Good Corporate Governance

VI. Good Corporate Governance (GCG)
1. Uraian Dewan Komisaris Uraian memuat antara lain: 356-357,

Board of Commissioners description 1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; 353-354,
2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan 361-364,
kompetensi Dewan Komisaris atau program 371-372
orientasi bagi Komisaris baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris).
The description includes, among others:
1. Description of Board of Commissioners’
responsibility;
2. Training programs in order to improve Board of
Commissioners’ competencies or orientation
program for new Commissioner(s); and
3. Disclosure of the Board Charter (guidelines and
codes of conduct for Board of Commissioners).
2. Informasi mengenai Komisaris Independen Meliputi antara lain: 353-354

Information on Independent Commissioners 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing
Komisaris Independen.
Covering, among others:
1. The criteria for Independent Commissioners
appointment; and
2. Statement of independency of each Independent
Commissioner.


3. Uraian Direksi Uraian memuat antara lain: 411-417,

Board of Directors description 1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab 119,
masing-masing anggota Direksi; 442-425
2. Program pelatihan dalam rangka meningkatkan
kompetensi Direksi atau program orientasi bagi
Direksi baru; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter
(pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
The description includes, among others:
1. Scopes of duties and responsibilities of each
Board of Directors member;
2. Training programs in order to improve Board of
Directors’ competencies or orientation program
for new Director(s);
3. Disclosure of the Board Charter (guidelines and
codes of conduct for Board of Directors).
4. Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Mencakup antara lain: 375-376,

Direksi 1. Prosedur pelaksanaan assessment atas kinerja 434-435
Dewan Komisaris dan Direksi;
2. Kriteria yang digunakan dalam assessment atas
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi;
3. Pihak yang melakukan assessment.
Assessment on Board of Commissioners and Covering, among others:
Board of Directors 1. Assessment procedures on Board of
Commissioners’ and Board of Directors’
performance;
2. Criteria used in the assessment on Board
of Commissioners’ and Board of Directors’
performance; and
3. Assessing party.


5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Mencakup antara lain: 435-437

Dewan Komisaris dan Direksi 1. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi
Description of remuneration policy for Boards of Dewan Komisaris;
Commissioners and Directors 2. Pengungkapan prosedur penetapan remunerasi
Direksi;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja,
dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap
anggota Dewan Komisaris;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan jenis
dan jumlah imbalan jangka pendek, pasca kerja,
dan/atau jangka panjang lainnya untuk setiap
anggota Direksi; dan
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan
remunerasi Direksi.
1. Disclosure of remuneration procedures for the
Board of Commissioners;
2. Disclosure of remuneration procedures for the
Board of Directors;
3. Remuneration structure which shows the types
and amount of short-term, post-employment,
and/or long-term benefits for each Board of
Commissioners’ member
4. Remuneration structure which shows the types
and amount of short-term, post-employment,
and/or long-term benefits for each Board of
Directors’ member; and
5. Disclosure of indicators for the determination of
Board of Directors’ remuneration.
6. Frekuensi dan tingkat kehadiran rapat Dewan Informasi memuat antara lain: 366-369,
Komisaris, rapat Direksi, dan rapat gabungan 1. Tanggal Rapat; 426-431
Dewan Komisaris dengan Direksi 2. Peserta Rapat; dan
Frequency and attendance rate in BOC Meetings, 3. Agenda Rapat.
BOD meetings, and joint meetings of BOD and untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi,
BOC dan rapat gabungan.
The information includes among others:
1. Meeting date;
2. Meeting participants; and
3. Meeting agenda
For each BOD and BOD meetings, and joint meetings.
7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan Dalam bentuk skema atau diagram, kecuali untuk 342
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, BUMN yang dimiliki sepenuhnya oleh pemerintah
sampai kepada pemilik individu In schematic chart or diagram, except for State-Owned
Information on major and controlling shareholders, Enterprises wholly owned by the government
both direct and indirectly, to individual holders


8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Mencakup antara lain: 359-360,

Direksi, Dewan Komisaris dan Pegang Sahm 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 419-420
Utama dan/atau pengendali anggota Direksi lainnya;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan
anggota Dewan Komisaris;
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan
Komisaris dengan anggota Komisaris lainnya;dan
Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi
dimaksud, agar diungkapkan.
Disclosure of affiliations between the members of Containing, among others:
Board of Directors, Board of Commissioners, and 1. Affiliations between Board of Directors members;
Major and/or Controlling Shareholders 2. Affiliations between Board of Directors members
and Board of Commissioners members;
3. Affiliations between Board of Directors members
and Major and/or Controlling Shareholders;
4. Affiliations between Board of Commissioners
members; and
5. Affiliations between Board of Directors members
and Major and/or Controlling Shareholders.
concerned affiliations are nonexistent.
9. Komite Audit Mencakup antara lain: 378-391

1. Nama dan jabatan anggota Komite Audit;
2. Kualifikasi pendidikan dan pengalaman kerja
anggota Komite Audit;
3. Independensi anggota Komite Audit;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab Komite Audit;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan anggota
Audit Committee Komite Audit;
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
anggota Komite Audit.
1. Name and position of Audit Committee members;
2. Educational qualifications and work experience of
Audit Committee members;
3. Audit Committee members’ independency;
4. Description of Audit Committee’s duties and
responsibilities;
5. Brief report on Audit Committee members’
activities;
6. Frequency of meetings and attendance rate of
Audit Committee members.


10. Komite/Fungsi Nominasi dan/atau Remunerasi Mencakup antara lain: 392-404

Nomination and Remuneration Committees/ 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat
Functions anggota komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
2. Independensi komite/fungsi nominasi dan/atau
remunerasi;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi;
komite/fungsi nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite/fungsi
nominasi dan/atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi.
1. Name, position, and brief CV of Nomination and/or
Remuneration Committee/Function members;
2. Independency of Nomination and/or
Remuneration Committee/Function members;
3. Description of duties and responsibilities;
4. Description of implementation of activities of
Nomination and/or Remuneration Committee/
Function members;
Nomination and/or Remuneration Committee/
Function members;
6. Statement about the existence of guidelines for
Nomination and Remuneration Committees/
Functions; and
7. Policy relating to Board of Directors’ succession.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris Mencakup antara lain: 392-404
yang dimiliki oleh perusahaan 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota
komite lain;
2. Independensi anggota komite lain;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain; dan
komite lain.
Other committees under the Board of Covering, among others:
Commissioners owned by the company 1. Name, position, and brief CV of other committee
members;
2. Independency of other committee members;
3. Description of duties and responsibilities;
4. Description of implementation of activities of
other committees; and
other committee members.
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan Mencakup antara lain: 439-443
1. Nama dan riwayat jabatan singkat sekretaris
perusahaan;
2. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan;
dan
3. Program pelatihan dalam rangka
mengembangkan kompetensi sekretaris
Description of duties and function of Corporate perusahaan.
Secretary Covering, among others:
1. Name and brief CV of Corporate Secretary;
2. Description of duties of Corporate Secretary; and
3. Training programs in order to improve Corporate
Secretary’s competency.


13. Uraian mengenai Rapat Umum Pemegang Mencakup antara lain: 344-351
Saham (RUPS) tahun sebelumnya 1. Keputusan RUPS tahun sebelumnya;
2. Realisasi hasil RUPS pada tahun buku; dan
3. Alasan dalam hal terdapat keputusan RUPS yang
belum direalisasikan.
Description on General Meeting of Share- Covering, among others:
holders (GMS) of previous year 1. GMS resolutions of previous year;
2. Realization of GMS result in fiscal year; and
3. Reasons in the event that any GMS resolutions are
not realized.
14. Uraian mengenai unit audit internal Mencakup antara lain: 468-492
1. Nama ketua unit audit internal;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit
internal;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur peru-
sahaan;
5. Laporan singkat pelaksanaan kegiatan unit audit
internal; dan
6. Pihak yang mengangkat/memberhentikan ketua unit
audit internal.
Description on internal audit unit Covering, among others:
1. Name of internal audit unit head;
2. Number of employees (internal auditors) in internal
audit unit;
3. Certification for internal audit professions;
4. Internal audit unit position in corporate structure;
5. Brief report on internal audit unit’s implementation of
activities; and
6. Parties appointing/dismissing head of internal audit
unit.
15. Akuntan Publik Informasi memuat antara lain: 493-496

1. Jumlah periode akuntan publik telah melakukan audit
laporan keuangan tahunan;
2. Jumlah periode Kantor Akuntan Publik telah melaku-
kan audit laporan keuangan tahunan;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang
diberikan oleh akuntan publik; dan
4. Jasa lain yang diberikan akuntan selain jasa audit
laporan keuangan tahunan.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diung-
kapkan
The information includes among others:
Public Accountant 1. Number of periods in which a public accountant has
conducted annual audit on financial statements;
2. Number of period in which a Public Accounting Firm
has conducted annual audit on financial statements;
3. Amount of fee for each service provided by public
accountant; and
4. Other services provided by accountant apart from
annual audit on financial statements.
services are nonexistent.


16. Uraian mengenai manajemen risiko peru- Mencakup antara lain: 444-453,
sahaan 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 482-483
diterapkan perusahaan;
2. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem manajemen risiko;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut.
Description on corporate risk management Covering, among others:
1. Explanation on risk management system applied by
the company;
2. Explanation on evaluation on risk management sys-
tem effectiveness;
3. Explanation on risks faced by the company; and
4. Efforts to manage the risks.
17. Uraian mengenai sistem pengendalian Mencakup antara lain: 477-498

intern 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian
intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan
dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern
dengan kerangka yang diakui secara internasional
(COSO – internal control framework); dan
3. Penjelasan mengenai evaluasi yang dilakukan atas
efektivitas sistem pengendalian intern.
Description on internal control system 1. Brief explanation on internal control system, among
others concerning financial and operational control;
2. Explanation on compliance with internal control
system with internationally-recognized framework
(COSO – internal control framework); and
3. Explanation on evaluation conducted on internal
control system effectiveness.
18 Uraian mengenai corporate social responsi- Mencakup antara lain informasi tentang: 542-546
bility yang terkait dengan lingkungan hidup 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
2. Kegiatan yang dilakukan;
terkait program lingkungan hidup yang berhubungan
dengan kegiatan operasional perusahaan, seperti peng-
gunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan
dapat didaur ulang, sistem pengolahan limbah perusa-
haan, dan lain-lain
Description on corporate social responsibil- 3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki.
ity in relation to environment Covering among others the information on:
1. Policies applied by the company;
2. Implemented activities
in relation to environmental programs associated with
company’s operations, such as the use of environmental-
ly-friendly and recyclable materials and energy, company’s
waste treatment system, etc.
3. Environmental certification owned.


19. Uraian mengenai corporate social responsi- Mencakup antara lain informasi tentang: 529-534
bility yang terkait dengan ketenagakerjaan, 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
kesehatan dan keselamatan kerja 2. Kegiatan yang dilakukan
terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan kesela-
matan kerja, seperti kesetaraan gender dan kesempatan
kerja, sarana dan keselamatan kerja, tingkat turnover
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, dan lain-lain.
Description on corporate social responsibil- Covering, among others the information on:
ity in relation to employment, occupational 1. Policies applied by the company; and
health and safety 2. Implemented activities
in relation to employment, occupational health and
safety practices, such as gender equality and equal work
opportunity, occupational facilities and safety, employee
turnover, workplace accidents, etc.
20. Uraian mengenai corporate social respon- Mencakup antara lain informasi tentang: 535-541
sibility yang terkait dengan pengembangan 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen;
sosial dan kemasyarakatan 2. Kegiatan yang dilakukan; dan
3. Biaya yang dikeluarkan
terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan,
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, dan lain-lain.
Description on corporate social responsi-
bility in relation to social and community Covering, among others the information on:
development 1. Policies applied by the company;
2. Implemented activities; and
3. Costs incurred
in relation to social and community development, such as
the use of local workforce, empowerment of surrounding
communities, repair of social facilities and infrastructure,
other forms of donations, etc.
21. Uraian mengenai corporate social respon- Mencakup antara lain: 523-527
sibility yang terkait dengan tanggung jawab 1. Kebijakan yang ditetapkan manajemen; dan
kepada konsumen 2. Kegiatan yang dilakukan
terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan
keselamatan konsumen, informasi produk, sarana, jumlah
dan penanggulangan atas pengaduan konsumen, dan
lain-lain.
Description on corporate social responsibil- Covering, among others the information on:
ity in relation to responsibility to customers 1. Policies applied by the company; and
2. Implemented activities
in relation to product responsibility, such as consumer’s
health and safety, product information, facilities, number
and response on customers complaints, etc.


22. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh Mencakup antara lain: 491-492
perusahaan, entitas anak, anggota Direksi 1. Pokok perkara/gugatan;
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang 2. Status penyelesaian perkara/gugatan;
menjabat pada periode laporan tahunan 3. Pengaruhnya terhadap kondisi perusahaan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada Entitas,
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh otoritas
terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa
tidak dikenakan sanksi administrasi).
Catatan: dalam hal tidak berperkara, agar diungkapkan
1. Principal case/lawsuit;
Significant cases currently faced by the 2. Dispute/lawsuit settlement status;
company, subsidiaries, Board of Direc- 3. Its impacts on company condition; and
tors and/or Board of Commissioners 4. Administrative sanctions imposed to Entity, Board
member(s) serving during the period of the of Commissioners and Board of Directors members,
annual report by relevant authorities (capital market, banking, and
others) for the latest fiscal year (or if any statement
confirming no imposition of administrative sanction
exists)
disputes are nonexistent
23. Akses informasi dan data perusahaan Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data 453-454
perusahaan kepada publik, misalnya melalui website
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media
massa, mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan
sebagainya
Access to company information and data Description on the availability of company information
and data to public, such as through website (in Bahasa
Indonesia and English), mass media, mailing list, bulletin,
analyst meeting, etc.
24. Bahasan mengenai kode etik Memuat uraian antara lain: 455-461, 476
1. Isi kode etik;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh
level organisasi;
3. Penyebarluasan kode etik;
4. Upaya penegakan dan sanksi pelanggaran kode etik;
dan
5. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate
culture) yang dimiliki perusahaan.
Discussion on code of ethics Consisting description, among others on:
1. Code of ethics contents;
2. Disclosure that the code of ethics applies to all levels
of organization;
3. Dissemination of the code of ethics;
4. Enforcement and sanctions to code of ethics viola-
tions; and
5. Statement on corporate culture of the company.


25. Pengungkapan mengenai whistleblowing Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing 464-466
system system antara lain:
1. Penyampaian laporan pelanggaran;
2. Perlindungan bagi whistleblower;
3. Penanganan pengaduan;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada
tahun buku terakhir serta tindak lanjutnya.
Disclosure of whistleblowing system Consisting of description on whistleblowing system
mechanism, among others:
1. Whistleblowing delivery;
2. Protection to whistleblower;
3. Handling of complaints;
4. Parties handling the complaints; and
5. Number of complaints received and processed in the
last fiscal year and the follow-ups.
26. Kebijakan mengenai keberagaman kom- Uraian kebijakan Perusahaan mengenai keberaga- 358,
posisi Dewan Komisaris dan Direksi man komposisi Dewan Komisaris dan Direksi dalam 417-418
Policy on Composition Diversity of Board pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia, dan
of Commissioners and Board of Directors jenis kelamin.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar di-
ungkapkan alasan dan pertimbangannya
Description of Company policy on composition diversity
of Board of Commissioners and Board of Directors by
education (field of study), work experience, age, and
gender.
Note: explanation shall be given in the event that con-
cerned policy is nonexistent
VII. Informasi Keuangan

VII. Financial Information
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung 554
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Jawab atas Laporan Keuangan
Laporan Keuangan*
Statements from Board of Directors and/or Compliance with relevant regulation on Accountability on
Board of Commissioners on the Account- Financial Statements
ability on Financial Statements
2. Opini auditor independen atas laporan 555

keuangan
Independent auditor’s opinion on the finan-
cial statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini Deskripsi memuat tentang: 555-556

1. Nama & tanda tangan;
2. Tanggal Laporan Audit; dan
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik.
Independent auditor’s decription on the The description includes:
opinion 1. Names and signatures;
2. Date of Audit Report; and
3. Public Accounting Firm’s and Public Accountant’s
License Numbers.


4. Laporan keuangan yang lengkap Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: 553-651
Comprehensive financial statements 1. Laporan posisi keuangan;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain;
3. Laporan perubahan ekuitas;
4. Laporan arus kas;
5. Catatan atas laporan keuangan;
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelum-
nya; dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebel-
umnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan
akuntansi secara retrospektif atau membuat penya-
jian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam laporan
keuangannya (jika relevan).
Consisting comprehensively elements of the financial
statements, such as:
1. Statements of financial position;
2. Statements of comprehensive income;
3. Statements of changes in equity;
4. Statements of cash flows;
5. Notes to the financial statements
6. Comparative information on the previous period; and
7. Statements of financial position at the beginning of
comparative period presented when an entity applies
an accounting policy retrospectively or makes re-
statement of financial statements posts, or when an
entity reclassifies posts in the financial statements (if
relevant).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas Perbandingan laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun 559-566
sebelumnya
Comparison of profitability level Comparison between profit (loss) in current year and the
previous year
6. Laporan Arus Kas Memenuhi ketentuan sebagai berikut: 561-651

1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: op-
erasi, investasi, dan pendanaan;
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan
atau pengeluaran kas selama tahun berjalan pada
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan
dalam catatan atas laporan keuangan.
Fulfilling the following requirements:
1. Classification in three categories of activity: opera-
tion, investment, and funding;
Statements of Cash Flows 2. The use of direct method in cash flow reporting from
operational activities;
3. Separation of presentation between cash receipts
and/or cash expenses for the period in operation,
investment, and funding activities; and
4. Disclosure of non-cash transaction must be included
in the notes to the financial statements.


7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi Meliputi sekurang-kurangnya: 569-592

Accounting Policy Highlights 1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuan-
gan;
3. Pengakuan pendapatan dan beban;
4. Imbalan kerja; dan
5. Instrumen Keuangan.
Consisting at least:
1. Statement of compliance with Financial Accounting
Standards (SAK);
2. Basis for the measurement and preparation of finan-
cial statements;
3. Recognition of revenue and expenses;
4. Employee benefits; and
5. Financial instruments.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 627-630
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan den-
gan pihak berelasi;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total
pendapatan dan beban terkait; dan
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total
aset atau liabilitas.
Disclosure of transactions with related Items disclosed among others are:
parties 1. Names of related parties and the nature of relation-
ship with these parties;
2. Transactional value and its percentage against total
revenue and relevant expenses; and
3. Total balance and its percentage against total assets
or liabilities.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: 589-591

perpajakan 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; 615-617
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan)
pajak dan laba akuntansi;
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT
Tahunan PPh Badan;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang
diakui pada laporan posisi keuangan untuk setiap
periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan)
pajak tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi
apabila jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah
aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada
laporan posisi keuangan; dan
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak.
Matters need to be disclosed:
1. Fiscal reconciliation and current tax expense calcula-
tion;
Disclosure of matters relating to taxation 2. Explanation of relationship between tax expense
(income) and accounting profit;
3. Statement acknowledging that Taxable Profits (LKP)
from the reconciliation serves as the basis for Corpo-
rate Income Tax’s Annual Tax Returns (SPT);
4. Details of assets and deferred tax liabilities recog-
nized in the financial position statement for each
presenting period, and the amount of deferred tax
(income) expenses recognized in the income state-
ments if the amount is not visible in the total assets
or liabilities of deferred tax recognized in the state-
ments of financial position; and
5. Disclosure of any tax diputes.


10. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: 576-579,
aset tetap 1. Metode penyusutan yang digunakan; 502-606
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih
antara model revaluasi dan model biaya;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model
revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap
(untuk model biaya); dan
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode
dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan
dan reklasifikasi.
Disclosure of matters relating to fixed Matters need to be disclosed:
assets 1. Depreciation method used;
2. Description of accounting policy selected, either
revaluation or cost model;
3. Methods and significant assumptions used to esti-
mate fixed assets’ fair value (for revaluation model)
or disclosure of fixed assets’ fair value (for cost
model); and
4. Reconciliation of the gross carrying amount and
accumulated depreciation of fixed assets at the be-
ginning and the end of period by presenting: addition,
reduction, and reclassification.
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: -

segmen operasi 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang
dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas seg-
men yang dilaporkan;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi
segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas seg-
men, dan unsur material segmen lainnya terhadap
jumlah terkait dalam entitas; dan
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah
geografis dan pelanggan utama.
Matters need to be disclosed:
Disclosure of matters relating to opera- 1. General information covering the factors used to
tional segment identify unreported segment;
2. Information regarding profit and loss, assets, and
liabilities of the reported segment;
3. Reconciliation of total revenue, profit and loss, as-
sets, liabilities of the reported segment, and material
elements of the other segments against relevant
amount in the entity; and
4. Disclosure at the level of entity, covering information
on products and/or services, geographical area, and
main customer.


12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Hal-hal yang harus diungkapkan: 641-650
Instrumen Keuangan 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasar-
kan klasifikasinya;
2. Nilai wajar tiap kelompok instrumen keuangan;
3. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko;
4. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuidi-
tas; dan
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuan-
gan secara kuantitatif.
Disclosure relating to Financial Instruments Matters need to be disclosed:
1. Detailed classification of financial instruments;
2. Fair value of each group of financial instruments;
3. Risk management purposes and policies;
4. Explanation of risks relating to financial instruments:
market risks, credit risks, and liquidity risks; and
5. Quantitative risk analysis relating to financial instru-
ments.
13. Penerbitan laporan keuangan Hal-hal yang diungkapkan antara lain: 651
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbits;
dan
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi lapo-
ran keuangan.
Publication of financial statements Matters need to be disclosed, among others:
1. Authorized date of the financial statements for
publication; and
2. Party responsible for the financial statements autho-
rization.

TIM PENYUSUN ANNUAL REPORT

SEMEN PADANG TAHUN 2015
Team Authors Annual Report Semen Padang 2015
Pembina : Benny Wendry, Tri Hartono

Rianto, Pudjo Suseno, Agus Boing
Nurbiantoro
Penanggung Jawab : Asri Mukhtar, Ampri Satyawan, Dedi
Zaherdi
Ketua : Ghufron Vebrianto Gunawan
Sekretaris I : Masri
Sekretaris II : M. Yonanda
Kepala Konten : Satrio Rian Bhakti
Anggota : 1. Iskandar Z. Lubis
2. Dasrial
3. Masrizal
4. Hasmeru Hasler
5. Ruki Hendra
6. Aprita Indriyati
7. Sari Ramadhani
8. Mustaqim Nasra
9. Hanny K. Lukito
10. Yulisran B. Putra
11. Dasril
12. Siska Ayu Soraya
13. Ratnawati
14. Reni Sari Rahmadhani
15. Dhea Novanda
16. Ajeng Dwi Utami
17. Elisa Maris Heru
18. Eva Fitriani
19. Yoza Reno Hastuti
20. Nila Puspa Reni
21. Oktaveri
22. Raviko Maar
23. Indra
24. Welly Gusril
25. Fredi Jonafri
26. Fitria Intan Purwanti
27. Stevani Sitorus
28. Widia Andriyani
29. Fariza
30. Deliar
31. Seni
Kepala Kreatif : Hendri Hassan
Designer : 1. Yatna
2. Daus
3. Beni
4 Yodi
Fotografer : 1. Febrizon
2. Roni Asrico
3. Rebi Yanto
Supporting : 1. Flora Mince
2. Johny Syam
3. dll.

Analisis Rasio PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisis Rasio PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisa Pembahasan Manajemen // Tata

Bergerak Maju untuk

BERGERAK MAJU MOVING FORWARD

UNTUK MEMENANGKAN PERSAINGAN TO WIN COMPETITION

JEMBATAN KELOK SEMBILAN

Foto oleh Semen Padang

2 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 3

Pertumbuhan kinerja semen

Semen Padang berkomitmen

4 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

Semen Padang membuktikan

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 5

Keunggulan Semen Padang

6 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 7

FOTO BERSAMA DEWAN KOMISARIS

Foto oleh Semen Padang

8 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015

Dewan Komisaris Direksi

Letjen TNI (Purn) Djamari Chaniago Ir. Benny Wendry, M.M.

Ir. Suharto, M.M. Pudjo Suseno, S.E.

Ir. Basril Basyar, M.M. Ir. Agus Boing Nurbiantoro, M.M.

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 9

01. Penjelasan Tema

86. Sekilas Profil Perusahaan

10 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

132. Kronologis Pencatatan Saham 284. Struktur dan Kebijakan Modal

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 11

316. Kewajiban kepada Negara 477. Sistem Pengendalian Internal

12 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

KANTOR PUSAT SEMEN PADANG

Foto Oleh Semen Padang

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 13

Skor GCG, SPIP, IQA, dan Indeks RML

85,8 84,62 607 3,91

Berpredikat “Sangat Baik” Berpredikat “Efektif” Tingkat Berpredikat “Terkendali”

Tanggung Jawab Sosial

7,28 miliar 308 unit usaha 700 orang

Wajib Pajak Terbaik BRONZE

14 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

Produksi dan Penjualan

Kinerja Keuangan Proyek Indarung VI

6,53 Triliun 0,72 Triliun

Keunggulan Teknologi Pengelolaan Lingkungan

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 15

16 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

Pendapatan (Rp Miliar) CAGR

Beban Usaha (Rp Miliar)

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 17

Laba per Saham (Rp Miliar) CAGR

Total Aset (Rp Miliar) CAGR 7.393

Ekuitas (Rp Miliar) CAGR 4.448

18 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

Rasio Kas (%) CAGR

EBITDA Margin (%) CAGR

www.semenpadang.co.id Annual Report 2015 PT Semen Padang / 19

Imbal Hasil atas Ekuitas(%) CAGR

Imbal Hasil atas Aset CAGR

20 / Laporan Tahunan 2015 PT Semen Padang www.semenpadang.co.id

Volume Produksi Terak (Ton) CAGR

Volume Produksi Semen (Ton) CAGR