NO
1
KOMISI
KONDISI IDEAL
KONDISI REAL
GAP
PROGRAM
TUJUAN
STRATEGI
Rendah hati
Egois
Pemahamanana Pembinaanm Untuk
Animasi
PEMBIN Percayadiri
ggota
ental dan
membentuk
Kurang percaya diri
AAN
terhadap
spiritual
mental dan
MENTA Melayani dengan Melaksanakan
pembinanaan
spiritual
Lmental dan
anggota yang
tulus hati
dengan pamrih
SPRITU
spiritual
berakhlak
AL
belum
mulia.
Bertanggungjawab Kurang
(MENSP
memadai
bertanggungjawab
IRIT)
karena kesibukan
Mampu
mempertahankan Kurang mampu
dan membela
mempertahankan
Gereja
dan membela gereja
Mampu
mengembangkan Kurang mampu
budayadaerah
mengembangkanbu
INDIKATOR
Perubahan sikap,
tingkah laku dan
perbuatan anggota
kearah kondisi
ideal
dayadaerah
Saling menghargai
Mencaripopularitasdir
Mengakui
i
kelemahan dan
kelebihan sesama Kurang saling
anggota THSmenghargai
THM
Kurang mampu
Mengakui
kelemahan dan
kelebihan sesama
anggota THS-THM
Rapat berskala
Tidak adanya rapat Kurang
PENELI
secara berjenjang
berskala secara
kejelasan
TIAN
berjenjang
dalam
Kegiatan pelatihan
DAN
program di
Tidak adanya
keterampilan
PENGE
komisi
berorganisasi
kegiatan pelatihan
MBANG Pembatasan
penelitian dan
keterampilan
AN
pengembanga
berorganisasi
wilayah
(LITBA
n organisasi
Kurangnya
pembinaan
NG)
pembatasan wilayah
Konsolidasi
pembinaan
organisasi
Tidak adanya
konsolidasi
organisasi
KEPEL Menghasilkan
Pelatih berkurang
ATIHAN pelatih yang
bermutu
bermutu
Meningkatkan
Kualitas pelatih
kualitas pelatihan
berkurang
Intensitas
pertemuan
dan latihan
berkurang
sehingga mutu
Meneliti
Untuk
Rapat secara
dan
mengevaluasi berskala
merencanak
dan
Latihan
an
merencanaka
kepemimpi
pengemban
n
nan
gan
perkembanga
organisasi
organisasi
n organisasi Pembatasan
materi
pembinaan
menurut
golongan
keanggotaa
n
pertemuan
Pelatihan
Stadarisasi
Uji kenaikan
tingkat
Peningkatan mutu
dan kualitas pelatih
Kaderisasi
dan
pusdiklat
Untuk
membina
persaudaraan
dan
mendapatkan
dan kualitas
Adanya rapat kerja Tidak adanya rapat
kepelatihan
pelatih
kerja pelatih
rendah
Adanya tata
Kurang
laksana
memperhatikan tata
kepelatihan
laksana kepelatihan
Adanya klarifikasi Tidak adanya
materi kepelatihan klarifikasi materi
kepelatihan
Adanya stadarisasi Tidak adanya
kepelatihan
standarisasi
kepelatihan
Adanya tingkatan
dalam kepelatihan Tidak adanya
tingkatan dalam
kepelatihan
Adanya semangat
latihan kratifitas Kurang adanya
dan motivasi
semangat latihan
dalam kepelatihan
kratifitas dan
motivasi dalam
kepelatihan
Membina
Persaudaraan
persaudaraan
antaranggota
antaranggota
berkurang
EKONO Mampu membiayai Sulit membiayai
Rendahnya
MI DAN
kehidupan
kehidupan
sumber daya
WIRAU
organisasi
organisasi
anggota
SAHA Menciptakan
Kurangnya inovasi
lapangan kerja
bagi anggota
dan kreatif anggota
dalam menciptakan
pelatih yang
bermutu
Pemberday
aan
ekonomi
dan
wirausaha
anggota
Untuk
Uang
meningkatka
pangkal
n ekonomi Iuran wajib
organisasi
anggota
Perkembangan
organisasi
lapangan kerja
Bakti sosial
Kurangnya bakti
Kurangnya rasa
sosial
solidaritas dan
Kunjungan sosial
kerjasama
Tidak adanya
Pembentukan
antaranggota
kunjungan sosial
kelompok binaan
dan kelompok
Kerjasama dengan Kurangnya
pembentukan
organisasi religius
kelompok binaan
lainnya
Kurangnya kerjasama
dengan organisasi
religius lainnya
Kurangnya
Mendukung
Kurang mendukung
rasa peduli
program gereja
program gereja
terhadap
Mendukung
Kurang mendukung
gereja dan
program
program pemerintah
masyarakat
pemerintah
Kurang merasul
Merasul awam
awam
HUBUN
GAN
MASYA
RAKAT
PENGA
BDIAN
GEREJ
A DAN
MASYA
RAKAT
Bakti sosial
Kunjungan
sosial
Pembentukan
kelompok
binaan
Kerjasama
dengan
organisasi
religius
Untuk
Membantu
meningkatka
program
n pengabdian
kerja gereja
pada gereja
dan
dan
pemerintah
masyarakat
Terjalinnya
kerjasama
antaranggota dan
kelompok religius
lainnya
Tidak
Pembekalant Untuk
Pembentukan
mempunyai
entangorgan menyadaripe
dan
kemauan
isasidankep
ntingnyakehi
pengukuhan
yang kuat
emimpinan
dupanberorga badan
nisasi bagi
pengurus
Kesadaran
anggota
dari tingkat
terhadapan
basis hingga
kehidupan
distrik
organisasi
Pembuatan
sangat
terbatas
program
kerja
Militansi
Kelancaran
koordinasi dari
tingkat basis
hingga distrik
Kooperatif
dan sinergi
antaranggot
a dan
kelompok
lain
Pembagian
tugas kerja
dalam
gereja dan
masyarakat
Meningkatka
n rasa
solidaritas
dan
kerjasama
antaranggota
dan
kelompok
Kelancaran program
kerja gereja dan
pemerintah
THS-THM
Adanya kartu
anggota
Buku induk
anggota
Adanya
kelengkapan
pelatihan
Kurang
kejelasankeanggotaa
n THS-THM
Tidak ada kartu
anggota
Tidak ada buku induk
anggota
Kurangnya
pengadaan atribut
keorganisasian
Tidak adanya
kelengkapan
pelatihan
keanggotaa
nTHS/THM
tidak
nampak
Ketidakjela
san
administrasi
organisasi
Pendataanke
mbalikeang
gotaan
THS-THM
Pengadaan
atribut dan
kelengkapa
n
kepelatihan
LARANTUKA, .. . 2013
KOORDINATOR
PASTOR MODERATOR
STRATEGI
1. Animasi
KEGIATAN
Ceramah
Diskusi
Rekoleksi
Meditasi
Doa
Pendampingankepr
ibadian
TUJUAN
Untukmembe
ntukkepribadi
an yang baik
SASARAN
Anggota
THS - THM
KAPAN
3-5 Mei
2012
3 bulan
sekali
DI MANA
BIAYA
Stasi
Wailolong
Tempatpelati Swadaya
han
PENANGGUNG
JAWAB
KomisiKepelatih
an
KomisiRohani
KomisiPengemba
nganorganisasi
Komisi Usaha
Dana
Pembekalantentangor
ganisasidankepemim
pinan
Latihanrutinsetiapmin
ggu
Pembekalanpendadara
n
Pedomanlatihanbersa
ma
Supayaanggota
THS/THM
sungguhmenyadarip
entingnyakehidupan
anberorganisasi.
Anggota
THS-THM
Sesuaideng Disesuaikan
an program
seksi
Swadaya
Swadaya
KomisiKepelatih
an
KomisiRohani
KomisiPengemba
nganorganisasi
Usaha dana
KomisiKepelatih
an
KomisiRohani
KomisiPengemba
nganorganisasi
Komisi Usaha
Dana
Larantuka,
Koordinator Ranting
= Hendry Ukat =
2013
Pastor Moderator
= Rm Benyamin Daud. Pr =
NOMOR
PENERIMAAN
Uangiuranwajibanggota.
JUMLAH
(RP)
NOMOR
PENGELUARAN
JUMLAH
(RP)
I
1. KegiatanHUTOrganisasi
TUNGGAL HATI SEMINARI
TUNGGAL
HATI MARIA
1.500.000
900.000
600.000
Uangaktivitasorganisasi :
II
1. Pendaftarancalonanggotab
aru
100 Orang x Rp.25.000
2.500.000,
500.000
1.000.000,
3. Pendadaran
100 ang x Rp.10.000
1.000.000,
2. Pengadaan mantel
1. Mantel Biru-Hitam
100 Orang X
Rp.250.000
16.000.000,
3. Atribut / Logo
2.000.000,
1.000.000,
3.000.000,
Catatan
:
1.Penerimaandanpengeluarankeuanganlainnyauntukkebutuhantertentu yang bersifatmendesakdisesuaikankemudian.
2. RAPBO inimenjadipedomanuntuksemuakomponen ranting/unit dalampengelolaankeuanganTahunanggaran 2012 / 2017
dandalampengelolaankeuangansubsidipihakke-Tiga.
Larantuka , 2013
KOORDINATOR RANTING
= Hendry Ukat =