669a93e9-021d-4837-93dd-54c62567f453

ii PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA
Laporan Keberlanjutan 2015 Sustainability Report

7JUTWYKWTRYMJ5WJXNIJSY)NWJHYTW
Laporan Direktur Utama
Corporate General Information
Informasi Umum Perusahaan
Strengthening
Tentang Laporan Keberlanjutan
in The Midst of
&GTZY9MJ8ZFNSFGNQNY^7JUTWY
Challenging Economic
Tahun 2015 merupakan kondisi yang menantang The year 2015 was challenging for PT Pertamina
bagi PT Pertamina Drilling Services Indonesia Drilling Services Indonesia (PDSI). Amid the decline
(PDSI). Ditengah penurunan harga minyak mentah in crude oil prices (International Crude Price/ ICP)
(International Crude Price/ ICP) yang mengalami ZKLFKGHFUHDVHGVLJQLFDQWO\3'6,VWLOODEOHWR
SHQXUXQDQ FXNXS VLJQLNDQ 3'6, WHWDS PDPSX LPSULQWSURW
PDSI untuk Indonesia
mencetak kinerja laba.

PDSI for Indonesia
'DODP PHQJKDGDSL WDQWDQJDQ WHUVHEXW 3'6, 7RIDFHWKHVHFKDOOHQJHV3'6,GHYLVHGDVHULHV

menyusun rangkaian strategi yang diyakini mampu of strategies that are believed able to bring the
membawa Perseroan selangkah lebih maju menuju Company a step forward towards achieving their
pencapaian Visi. Langkah-langkah tersebut meliputi YLVLRQ6XFKPHDVXUHVLQFOXGHWKHUVWSKDVH
WDKDS SHUWDPD \DNQL PHPEDQJXQ IRQGDVL ODOX RIEXLOGLQJIRXQGDWLRQVSKDVHZKLFKHQKDQFH
dilanjutkan ketahap dua yakni menyempurnakan HQWHUSULVHV\VWHPDQGSKDVHRIUHDOL]LQJGULOOLQJ
system enterprise, dan tahap ketiga mewujudkan company with international reputation.
Drilling Company with international reputation.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
%HUEHNDONH\DNLQDQWHJXK3'6,VLDSPHQDWDSPDVD $UPHGZLWKDUPEHOLHI3'6,LVUHDG\WRIDFHWKH
GHSDQ \DQJ OHELK EDLN PHQFDSDL SHUWXPEXKDQ EHWWHUIXWXUHDFKLHYLQJJRRGDQGKHDOWK\JURZWK
NLQHUMD \DQJ EDLN GDQ VHKDW VHUWD PHZXMXGNDQ SHUIRUPDQFHDQGUHDOL]LQJLWVUROHVXSSRUWLQJWKH
perannya mendukung Perekonomian Indonesia Indonesian economy
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA 1
We Care About The Environment

Kami Peduli Lingkungan
Disclaimer
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Beberapa bagian tertentu dalam Laporan Keberlanjutan ini bersifat
Social Community Development

pandangan ke depan (forward-looking statement) WHUPDVXN
tentang ekspektasi dan proyeksi atas kinerja keberlanjutan di
masa mendatang. Pernyataan seperti ini umumnya mengunakan
NDWD NRPLWPHQ SHUFD\D PHQJKDUDSNDQ PHQJDQWLVLSDVL
PHPSHUNLUDNDQ PHPSUR\HNVLNDQ DWDX NDWDNDWD VHUXSD
ODLQQ\D 6HODLQ LWX VHOXUXK SHUQ\DWDDQ \DQJ EXNDQ PHUXSDNDQ
IDNWDKLVWRULVGDODPODSRUDQNHEHUODQMXWDQLQLGDSDWGLNDWHJRULNDQ
sebagai forward looking statement. Walaupun kami percaya
bahwa ekspektasi tersebut akan terbukti benar. Pernyataan
yang mengandung pandangan ke depan memuat risiko dan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety
NHWLGDNSDVWLDQ WHUPDVXN DNLEDW SHUXEDKDQSHUXEDKDQ GDODP
OLQJNXQJDQHNRQRPLSROLWLNGDQVRVLDOGL,QGRQHVLD
Several parts of this Sustainability Report include forward-

ORRNLQJ VWDWHPHQWV LQFOXGLQJ RXU H[SHFWDWLRQV DQG SURMHFWLRQV
related to future sustainability performance. These statements
Untuk informasi lebih lanjut dapat JHQHUDOO\ PDNH XVH RI ZRUGV VXFK DV FRPPLWPHQW EHOLHYH
menghubungi : [G4-31]
H[SHFWDQWLFLSDWHHVWLPDWHSURMHFWRURWKHUVLPLODUZRUGV
For further information please contact : [G4-31] ,QDGGLWLRQDOOVWDWHPHQWVRWKHUWKDQKLVWRULFDOIDFWVLQFOXGHGLQ
WKLV VXVWDLQDELOLW\ UHSRUW FDQ EH FDWHJRUL]HG DV IRUZDUGORRNLQJ
GRAHA PDSI VWDWHPHQWV$OWKRXJKZHEHOLHYHWKDWWKHH[SHFWDWLRQVUHHFWHG
Jl. Matraman Raya No. 87
LQ WKH IRUZDUGORRNLQJ VWDWHPHQWV DUH UHDVRQDEOH ZH FDQ JLYH
Jakarta 13140, Indonesia
Perlindungan Konsumen
Telp : (62-21) 2995 5300/5400 QR DVVXUDQFHV WKDW VXFK H[SHFWDWLRQV ZLOO SURYH WR EH FRUUHFW
Consumer Protection
Fax : (62-21) 2956 3148 Statements that are forward looking are subject to risks and
XQFHUWDLQWLHV LQFOXGLQJ FKDQJHV LQ WKH HFRQRPLF SROLWLFDO DQG
social environments in Indonesia
Anda juga dapat mengunduh Dokumen
ini secara online melalui situs kami
pada
You can also download this document
from our website
www.pertamina-pdsi.com
PDSIS People
Insan PDSI
2 PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA
Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan

Highlights of Sustainability
Dalam Ribuan USD

In Thousands USD
Pendapatan Biaya Operasional

Revenues Operation Cost
233,392 160,161
Gaji & Tunjangan Pengeluaran
Pegawai untuk Pemerintah
Employee wages and Payment
benefits to Government
12,537 17,336
PDSI for Indonesia
Pengeluaran Nilai Ekonommi yang

untuk Masyarakat Didistribusikan
Community direct economi value
Investment distributed
1,323 191,357

Kinerja Keberlanjutan Sosial
Highlights of Social Sustainability
PDSI memandang penerapan dari Tanggung PDSI looked at the implementation of Corporate

Jawab Sosial Perusahaan sebagai bentuk 6RFLDO 5HVSRQVLELOLW\ DV D IRUP RI H[LVWHQFH WR
pertanggungjawaban akan keberadaan PDSI kepada all Stakeholders Importance PDSI. This approach

seluruh Pemangku Kepentingannya. Pendekatan indicates that the PDSI responsibility is not only seen
ini menandakan bahwa Tanggung Jawab PDSI IURPDVRFLDOVWDQGSRLQWEXWDOVRLQFOXGHVHFRQRPLF
sebenarnya tidak hanya dilihat dari sudut pandang and environmental aspects. PDSI interpret this as
VRVLDO VDMD WHWDSL MXJD PHQFDNXS DVSHN HNRQRPL WKHUHDOL]DWLRQRI6XVWDLQDEOH'HYHORSPHQW
dan lingkungan hidup. PDSI memaknai ini sebagai
perwujudan Sustainable Development.
'DUL VXGXW SDQGDQJ HNRQRPL 3'6, PHPLOLNL )URP DQ HFRQRPLF VWDQG SRLQW 3'6, KDV
Tanggung Jawab terhadap kinerja yang tumbuh responsibility for the performance of growing in a

secara sehat dan berkelanjutan. Dari sudut pandang KHDOWK\ DQG VXVWDLQDEOH )URP D VRFLDO VWDQGSRLQW

VRVLDO 3'6, PHPLOLNL 7DQJJXQJ -DZDE XQWXN PDSI have a responsibility to support the Government
mendukung Pemerintah Indonesia dan Pertamina of Indonesia and Pertamina (as the controlling
(sebagai Pemegang Saham pengendali) dalam Shareholder) in empowering the people of Indonesia.
memberdayakan masyarakat Indonesia. Dari sudut )URP WKH HQYLURQPHQWDO SRLQW RI YLHZ 3'6, LV
SDQGDQJOLQJNXQJDQKLGXS3'6,EHUWDQJJXQJMDZDE responsible for maintaining the environment.
untuk memelihara lingkungan hidup.
Consumer Protection
Jumlah Penyaluran Jumlah Penyaluran Dana Jumlah Penyaluran

Dana Pelestarian Pengembangan Sosial Dana Kesehatan Dan
Lingkungan (Rp) Kemasyarakatan (Rp) Keselamatan Kerja (Rp)
Total Distribution of Total Distribution Of Funds Distribution Of Funds Total
Environmental Conservation Total Community Social Health And Safety
Fund (IDR) Development (IDR)
353.141.111 491.400.000 478.953.500

PDSIS People
Insan PDSI
6 STRATEGI PDSI
Menghadapi Dampak Penurunan Harga Minyak Dunia
PDSI Strategy facing the impact of a decline world oil price
01
,QGHQWLNDVLULJULJLGOHFDEXWVHPXDELD\D\DQJWLGDNGLSHUOXNDQXSD\DNDQ]HURFRVW_ enfication ri
idle, take of all unused expenses (struggle to zero cost)
.XUDQJLELD\DFUHZKRPGDQ+7(WXQGDSHODNVDQDDQ6.3,_Reduce Crew expenses, KRP, and HTE,
Hibernation delayed SKPI implementation
Plan For Idle 7HWDSPRQLWRULQJGDQLQYHQWDULVDVLDVHWODNXNDQSHPHOLKDUDDQPLQLPVHUWDSHQMDJDDQDVHW6HFXULW\_
Rigs Monitoring and Asset Stock maintenance and asset protection (security)
Pastikan kita memprioritaskan penggunaan aset kita sendiri kontrak kerja disesuaikan dengan
02
SURMHFW\DQJEHUODQJVXQJGDQDNKLULNRQWUDNNRQWUDN\DQJWLGDNSHUOX_Make sure we prioritize the
use owned assets adjusted employment contract with the project and end contracts unused
0HHWLQJPHHWLQJGLOXDUNRWD\DQJWLGDNSHUOXDJDUGLWLDGDNDQ_ Meeting outside the city that does
not need to be diminished

ciency In
Operation 3HUFHSDWSHQJDGDDQSHUDODWDQ\DQJGLSDVWLNDQPHQJKDVLONDQUHYHQXH_ Accelerate procurement
of certain equipment that generates revenue monitoring and asset inventory maintenance and
custody of assets (Security)
03
6HPXDLQLVLDWLIXQWXNPHPSHUEDLNLNHVHODPDWDQNHUMDWHWDSGLODQMXWNDQQDPXQ
KDUXVOHELKHIHNWLIKLQGDULULVLNR\DQJWLGDNSHUOXGHQJDQKDUDSDQRXWSXWOHELK
EDQ\DNGHQJDQHQHUJLXDQJOHELKVHGLNLW_All initiative to improve workplace safety
Safety Is Still continued, but should more effective, avoid unnecessary risks in the hope of more output
Number One with less energy money All initiative to improve
04 Lebih pro-aktif pada non-captive market untuk mencapai optimalisasi

SHQJJXQDDQULJULJ3'6,_More proactive in the non-captive market to reach
optimalization the use of rigs PDSI $
All Out (GXNDVLNOLHQWHQWDQJbasic costNLWD_ Client educational about our basic

PDSI for Indonesia
Marketing cost
05
Building
6'03'6,DJDUOHELKVLDSELODWLEDVDDWQ\DDNWLYLWDV5LJQDLNODJL_HR PDSP to be better prepared
when it comes time Rig activity starts again
Optimalkan training pekerja dengan distribusi merata (right training for the right person_
Internal Optimize training of workers to the equitable distribution (right training for the right person)
Competency
06
2UJDQLVDVLKDUXVPHQMDGLOHELKHIHNWLIGDQHIHVLHQGHQJDQFLULSHUVRQLO
yang multi tasking _ r ani ations ust eco e ore effecti e an efficient
Building with the characteristics of the multi-tasking personnel
ective
Organization

Daftar Isi
Table of Contents

006 012
Laporan Informasi Umum
Direktur Utama Perusahaan
Report From The President Director Corporate General Information
032 042
Tentang PDSI
Laporan Keberlanjutan untuk Indonesia

About The Sustainability Report PDSI for Indonesia

046 098
Tata Kelola Kami Peduli
Perusahaan Lingkungan
Corporate Governance We Care About The Environment
106 111
Pengembangan Kesehatan dan
Sosial Kemasyarakatan Keselamatan Kerja
Sosial Community Development Occupational Health and Safety
Consumer Protection
132 134
Perlindungan Insan
Konsumen PDSI
Consumer Protection PDSI People
PDSIS People
Insan PDSI
Laporan
Direktur Utama [G4-1]
Report From The President Director
LELIN EPRIANTO
Direktur Utama President Director
Inovasi untuk e erlan utan saha

PDSI for Indonesia
Innovation for Business Sustainability
Menghadapi tahun penuh tantangan, kami tetap optimis

melihat prospek ke depan sebagai alasan mendasar bagi
keberlanjutan usaha kami.
Facing the year full of challenges, we are remain optimistic to

view our prospects ahead as the ground reason for our business
sustainability.

6HEDJDLPDQD NLWD FHUPDWL EHUVDPD VLWXDVL LQGXVWUL $V ZH WDNH D FORVHU ORRN WKH 1DWLRQDO 2LO DQG *DV
Migas Nasional di tahun 2015 kurang menggembirakan. Industry in 2015 is less encouraging. PDSI as the
PDSI sebagai Perseroan yang berada pada salah satu Company that is in one of the business chain of
PDWD UDQWDL ELVQLV 0LJDV 1DVLRQDO VLWXDVL WDKXQ 1DWLRQDO2LODQG*DV,QGXVWU\WKHVLWXDWLRQLQKDG
secara nyata telah ikut memberikan dampak. Permintaan blatantly gave impact. The demand for Drilling service
jasa Drilling GDUL 3HUXVDKDDQ3HUXVDKDDQ .6 GHQJDQ IURPWKH.6&RPSDQLHVZDVQDWXUDOO\GHFUHDVHG
sendirinya juga menurun.

1DPXQ GHPLNLDQ PHQJKDGDSL VLWXDVL \DQJ SHQXK 1HYHUWKHOHVVIDFLQJWKLVFKDOOHQJLQJVLWXDWLRQLQ

WDQWDQJDQ GL WDKXQ NDPL PHODNXNDQ EHUEDJDL ZHKDYHGRQHYDULRXVEUHDNWKURXJKVDQGHFLHQF\E\
WHURERVDQ GDQ HVLHQVL GHQJDQ PHQFLSWDNDQ creating a promising new non-core businesses. This
bisnis-bisnis baru non-core yang menjanjikan. new businesses development has given encouraging
Pengembangan binis baru ini telah memberikan hasil UHVXOWV2QWKHRWKHUKDQGZHDUHVWLOORSWLPLVWLFDQG
yang menggembirakan. Di sisi lain kami masih tetap continue to view the prospects ahead as the ground
optimis dan tetap melihat prospek ke depan sebagai reason for our business sustainability.
alasan mendasar bagi keberlanjutan usaha kami.
Sumber Daya Migas di Indonesia memiliki potensi yang The Oil and Gas Resources in Indonesia have a quite
FXNXS PHQMDQMLNDQ 0HQFDSDL PLOLDU EDUHO GDQ SURPLVLQJ SRWHQWLDO LW UHDFKHG ELOOLRQ EDUUHOV

Trillion Standard Cubic Feet (TSCF) yang tersebar DQG7ULOOLRQ6WDQGDUG&XELF)HHW76&)VSUHDG

di Indonesia. Ini sudah tentu menjadikan Indonesia throughout Indonesia. It is certainly makes Indonesia
sebagai pasar yang menarik dalam mengembangkan as an interesting market in developing contract and
kontrak dan kebijakan guna mendukung investasi. SROLF\WRVXSSRUWLQYHVWPHQWV*HRORJLFDOO\,QGRQHVLD
6HFDUD JHRORJLV ,QGRQHVLD PDVLK PHPLOLNL SRWHQVL VWLOOKDVDVL]HDEOHK\GURFDUERQDYDLODELOLW\SRWHQWLDO
ketersediaan hidrokarbon yang cukup besar.
Rencana Pemerintah dalam menjamin ketersediaan The Government plan in guarantee the availability of
bahan bakar adalah dengan memproduksi minyak bumi fuel is by producing oil at the level of 1 million barrels
pada tingkat 1 juta barel per hari. Potensi Sumber Daya per day. The potential of National Oil and Gas Resource
Migas Nasional saat ini terakumulasi dalam 60 cekungan nowadays is accumulated in 60 sedimentary basins
sedimen (basin) tersebar di hampir seluruh wilayah spread in almost all areas of Indonesia. Out of those
,QGRQHVLD 'DUL FHNXQJDQ WHUVHEXW FHNXQJDQ EDVLQV WKH EDVLQV KDG EHHQ H[SORUHG DQG WKH
sudah dilakukan kegiatan eksplorasi dan sisanya belum UHPDLQLQJ LV XQWRXFKHG 2XW RI WKH H[SORUHG EDVLQV
Consumer Protection
WHUVHQWXK 'DUL FHNXQJDQ \DQJ WHODK GLHNVSORUDVL EDVLQVKDGSURGXFHK\GURFDUERQEDVLQVKDGQRW
FHNXQJDQVXGDKPHPSURGXNVLKLGURNDUERQFHNXQJDQ been produced eventhough had been discovered the
belum diproduksi meskipun telah ditemukan kandungan K\GURFDUERQ FRQWHQW ZKLOH WKH UHPDLQLQJ EDVLQV
KLGURNDUERQ VHGDQJNDQ FHNXQJDQ VLVDQ\D EHOXP had not been discovered the hydrocarbon content.
ditemukan kandungan hidrokarbon.
.RQGLVL GL DWDV PHQXQMXNNDQ EDKZD SHOXDQJ NHJLDWDQ The condition aforementioned shows that the
HNVSORUDVL GL ,QGRQHVLD PDVLK WHUEXND OHEDU WHUXWDPD RSSRUWXQLW\ RI H[SORUDWLRQ DFWLYLWLHV LQ ,QGRQHVLD LV
dari 22 cekungan yang belum pernah dilakukan kegiatan VWLOO ZLGH RSHQ HVSHFLDOO\ IURP WKH XQWRXFKHG
eksplorasi dan sebagian besar berlokasi di laut dalam basins and mostly located in the deep sea mainly in
(deep sea) terutama di wilayah Indonesia Bagian Timur. WKH (DVWHUQ $UHD RI ,QGRQHVLD The challenges and
7DQWDQJDQVHUWDSHOXDQJ\DQJPDVLKWHUXVWHUEXNDLQL RSSRUWXQLWLHVWKDWDUHVWLOOFRQWLQXRXVO\RSHQZHDUH
PDSIS People
NDPLVLNDSLGHQJDQVHFDUDSURDNWLI+DOLQLVHMDODQGHQJDQ dealing it proactively. This is in line with our theme of

Insan PDSI
Tema yang kami usung tahun ini yaitu Strengthening WKH\HDU6WUHQJWKHQLQJLQWKH0LGVWRI&KDOOHQJLQJ

in the Midst of Challenging Economic. Bahwa di tengah (FRQRPLF 7KDW LQ WKH PLGGOH RI D VLJQLFDQW
penurunan harga minyak mentah (International Crude GHFUHDVLQJ,QWHUQDWLRQDO&UXGH3ULFH,&33'6,LVVWLOO
Price,&3\DQJPHQJDODPLSHQXUXQDQFXNXSVLJQLNDQ DEOHWRUHFRUGDSHUIRUPDQFHSURW
PDSI tetap mampu mencetak kinerja laba.
'DODP PHQJKDGDSL WDQWDQJDQ WHUVHEXW 3'6, ,Q GHDOLQJ ZLWK WKH FKDOOHQJHV 3'6, LV SUHSDULQJ D
menyusun rangkaian strategi yang diyakini mampu series of strategies that believed is able to bring the
membawa Perseroan selangkah lebih maju menuju Company a step forward towards achieving the Vision.
pencapaian Visi. Langkah-langkah tersebut meliputi 7KHVH VWHSV LQFOXGLQJ UVW SKDVH ZKLFK LV EXLOGLQJ
WDKDS SHUWDPD \DNQL PHPEDQJXQ IRQGDVL ODOX IRXQGDWLRQ SKDVH WZR RI SHUIHFWLQJ WKH HQWHUSULVH
dilanjutkan ke tahap dua yakni menyempurnakan V\VWHPDQGWKLUGSKDVHRIDFWXDOL]LQJ'ULOOLQJ&RPSDQ\
system enterprise, dan tahap ketiga mewujudkan with internal reputation.
Drilling Company with internal reputation.
Melestarikan Lingkungan Preserving the nvironment

Walaupun usaha yang kami jalankan tidak Although the business that we manage is not resulted
mengakibatkan limbah atau hal-hal yang merusak DQ\ZDVWHRUGDPDJLQJPDWHULDOVIRUWKHHQYLURQPHQW
OLQJNXQJDQ 3'6, PHPLOLNL NRPLWPHQ NXDW XQWXN PDSI has a strong commitment to preserve nature and
menjaga alam dan melestarikan lingkungan. Dalam hal HQYLURQPHQW,QWKLVFDVHRYHUWKH\HDUVZHKDYHGRQH
ini dari tahun ke tahun kami telah melakukan berbagai numerous initiatives and environment management
inisiatif dan program pengelolaan lingkungan. program.Some of the programs that we have done
Sejumlah program yang kami lakukan yaitu: Progam DUH *UHHQ 'ULOOLQJ 3URJUDP (YHUODVWLQJ 5LYHU :DVWH
Green Drilling; Lestari Sungai; Pengelolaan Limbah Management; and Green Village.
6DPSDKGDQ.DPSXQJ+LMDX
Pertumbuhan Ekonomi A Sustainable Economic Growth

Berkelanjutan
6HEDJDL HQWLWDV %LVQLV NDPL VHQDQWLDVD PHQMDJD $V EXVLQHVV HQWLW\ ZH DUH FRQVWDQWO\ PDQWDLQ RXU
kinerja usaha agar tetap tumbuh secara baik. business performance in order to continuously grows
Walaupun dihadapkan oleh situasi yang kurang ZHOO (YHQWKRXJK IDFHG ZLWK OHVV IDYRUDEOH VLWXDWLRQ
menggembirakan kinerja ekonomi PDSI di tahun PDSIs economic performance in 2015 had shown
WHODK PHQXQMXNNDQ SHQFDSDLDQ \DQJ an encouraging achievement from the RKAP targets
menggembirakan dari sisi target-target RKAP. PDSI side. PDSI have a healthy economic growth due to
memiliki pertumbuhan ekonomi yang sehat karena the acquisition of economic value derived purely from
perolehan nilai ekonomi yang diperoleh murni berasal PDSIs operational and investment activities. For
GLVWULEXWHGHFRQRPLFYDOXHWKHDPRXQWRIH[SHQGLWXUH
dari kegiatan operasional maupun investasi PDSI.

PDSI for Indonesia
8QWXN QLODL HNRQRPL \DQJ GLGLVWULEXVLNDQ VHOXUXK HDUPDUNHGIRULPSURYLQJWKHZHOIDUHRI6WDNHKROGHUV

besaran pengeluaran diperuntukkan bagi peningkatan LQFOXGLQJIXOOOLQJDOOREOLJDWLRQVRI3'6,DVEXVLQHVV
NHVHMDKWHUDDQ 3HPDQJNX .HSHQWLQJDQ termasuk entity.
di dalamnya memenuhi semua kewajiban PDSI
sebagai entitas bisnis.
Pengembangan Sosial ocial Community evelopment

Kemasyarakatan
PDSI terus melaksanakan berbagai program PDSI continue to performed various community
pengembangan masyarakat (community development) development programs in line with the governments
sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam hal SROLF\RQSRYHUW\DOOHYLDWLRQ6HOIVXFLHQWFRPPXQLW\

SHQJHQWDVDQNHPLVNLQDQSHQJHPEDQJDQPDV\DUDNDW GHYHORSPHQW LQFUHDVLQJ FRPPXQLW\V FDSDFLW\ DQG
PDQGLUL SHQLQJNDWDQ NDSDVLWDV PDV\DUDNDW GDQ increasing participation of Company in achieving
peningkatan partisipasi Perseroan dalam pencapaian MDGs 2015. The social community development
MDGs 2015. Pengembangan sosial kemasyarakatan IRU 3'6, LV HQKDQFLQJ WKH HFRQRPLF VRFLDO DQG

bagi PDSI menekankan pada penciptaan nilai- FRPPXQLW\ FXOWXUH FRQGLWLRQ DV ZHOO DV HPSRZHULQJ
QLODL XQWXN PHPSHUEDLNL NRQGLVL HNRQRPL VRVLDO WKHFRPPXQLW\WREHVHOIVXFLHQW
dan budaya masyarakat serta memberdayakan
masyarakat agar mampu mandiri.
3DGDWDKXQ3'6,WHODKPHODNVDQDNDQVHMXPODK ,Q 3'6, KDV LPSOHPHQWHG D QXPEHU RI VRFLDO

program pengembangan sosial kemasyarakatan development programs include Oyster Mushroom
meliputi Program Budidaya Jamur Tiram; Program Cultivation Program; Automotive Training Program;

Pelatihan Otomotif; Program Budidaya Lele; Program &DWVK&XOWLYDWLRQ3URJUDP7HFKQLFDO7UDLQLQJ3URJUDP
Pelatihan Teknik; Bantuan Perangkat Komputer di &RPSXWHU 'HYLFH $VVLVWDQFH LQ WKH 2FHV RI 9LOODJH

Kantor-kantor Kepala Desa; Penyaluran dana Bantuan +HDG 'LVWULEXWLRQ RI )XQG 6RFLDO $VVLVWDQFH &OHDQ
Sosial; Penyediaan Air Bersih; Bantuan Kacamata; :DWHU6XSSO\(\HJODVVHV$VVLVWDQFHDQG5HYLWDOL]DWLRQ
serta Revitalisasi Posyandu. RI3RV\DQGX,QWHJUDWHG&RPPXQLW\+HDOWK&HQWUH
Ketenagakerjaan Labor
Kami menyadari bahwa keberlanjutan Usaha PDSI juga We are aware that PDSIs business sustainability is
dipengaruhi oleh kemampuan kami dalam mengelola DOVRLQXHQFHGE\RXUDELOLW\LQPDQDJLQJWKHODERU
ketenagakerjaan. Karena itu kami mengarahkan 7KHUHIRUHZHGLUHFWWKH+5PDQDJHPHQWWRDFKLHYH
SHQJHORODDQ6'0XQWXNPHQFDSDL9LVL0LVL3HUVHURDQ WKH &RPSDQ\V 9LVLRQ 0LVVLRQ DQG REMHFWLYHV RI

serta sasaran pengelolaan SDM. Secara terus menerus +5 PDQDJHPHQW :H DUH FRQVWDQWO\ HQKDQFH RXU
kami meningkatkan kemampuan dan kapasitas ability and capacity of our labor through various
tenaga kerja melalui program-program pengembangan development and training programs. We also pay
dan berbagai pelatihan. Kami juga memperhatikan attention to our employees welfare through various
kesejahteraan karyawan melalui berbagai paket remuneration packages and related facilities.
remunerasi serta fasilitas-fasilitas terkait.
Penutup Closing
$NKLUNDWDNDPLLQJLQPHQ\DPSDLNDQ7HULPD.DVLK /DVWO\ZHZRXOGOLNHWRH[WHQWRXU*UDWLWXGHDQG+LJKHVW
serta Penghargaan yang setinggi-tingginya kepada Appreciation to all Stakeholders for their contributions
seluruh Pemangku Kepentingan atas kontribusi dan and good cooperations over the years.
kerjasama yang baik selama ini.
Consumer Protection
-DNDUWD-XQL
-DNDUWD-XQH
Lelin Eprianto
PDSIS People
Insan PDSI
Direktur Utama
President Director
Informasi Umum
Perusahaan
Sekilas Tentang PDSI PDSI IN A GLANCE

PDSI for Indonesia
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI)
didirikan berdasarkan Akta Notaris Marianne was established based on Notarial Act by Marianne
Vincentia Hamdani No.13, tanggal 13 Juni 2008. Vincentia Hamdani, SH No.13 on June 13, 2008.
PDSI mempunyai kantor pusat di Graha PDSI, Jl. 3'6, KDV KHDG RFH LQ 3'6, *UDKD -O 0DWUDPDQ
Matraman Raya No.87 Jakarta 13140, Indonesia. Raya No.87 Jakarta 13140, Indonesia. PT Pertamina
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) Drilling Services Indonesia (PDSI) has previously
sebelumnya merupakan salah satu unit bisnis di been one business unit in the Directorate of Hulu PT
Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) sampai Pertamina (Persero) until September 2005.
dengan September 2005.
Unit ini kemudian dialihkan menjadi bagian dari The unit then transferred to be part of Business
Direktorat Pengembangan Usaha PT Pertamina Development Directorate of PT Pertamina EP. Based
EP. Berdasarkan surat rekomendasi Komisaris PT on the recommendation from the Commissioner
Pertamina (Persero) tanggal 28 Desember 2007 of PT Pertamina (Persero) on December 28, 2007

No.365/K/DK/2007 dan melalui Rapat Umum Pemegang
PT Pertamina (Persero)
Saham Luar Biasa pada 13 Juni 2008, unit usaha pengeboran (99,87%)
ini disetujui menjadi suatu bisnis yang independen berbadan PTHE
(0,13%)
hukum dalam bentuk Perseroan Terbatas dan berdasarkan Akta
Pendirian No.13 tanggal 13 Juni 2008 didirikan PT Pertamina
Drilling Services Indonesia (PDSI). Hingga 2014, PDSI tidak
pernah melakukan perubahan nama.
Sejak 2008, Kepemilikan Saham PDSI dimiliki oleh PT Pertamina

(Persero) yaitu sebesar 99% dan PT Pertamina Hulu Energi (PT

PHE) sebesar 1%. Pada 2010, komposisi Kepemilikan Saham

berubah dengan Kepemilikan PT Pertamina (Persero) sebesar
99,87% dan PT PHE sebesar 0,13%. PDSI menjadi bagian
Kepemilikan Saham PDSI
dari entitas Anak PT Pertamina (Persero) yang merupakan dimiliki oleh PT Pertamina
Perusahaan Minyak dan Gas (Migas) terbesar di Indonesia. PDSI (Persero) yaitu sebesar
bergerak dalam jasa Drilling eksplorasi dan eksploitasi, work-over
minyak, gas, dan geothermal serta solusi pengeboran terpadu.
99,87% dan PT Pertamina
[G4-3] [G4-4] [G4-5] [G4-7] Hulu Energi (PT PHE)
sebesar 0,13%.
No.365/K/DK/2007 and through Extraordinary General Meeting
of Shareholders (EGMS) on June 13, 2008,this drilling unit has PDSIs shares are owned by
been approved to operate as an independent and incorporated PT Pertamina (Persero) for
Limited Liability Company pursuant to the Deed of Establishment
Consumer Protection
99,87% and PT Pertamina Hulu
No.13 on June 13, 2008, under the name of PT Pertamina Drilling
Services Indonesia (PDSI). PDSI has never changed its name
Energi (PT PHE) for 0,13%.
up to 2014.
Since 2008, PDSIs shares are owned by PT Pertamina (Persero)

for 99% and PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) for 1%. In 2010,
the Shareholding composition changed, with PT Pertamina
(Persero) owning 99.87% and PT PHE owning 0.13%, following
the merging of PDSI as part of the subsidiaries owned by PT
Pertamina (Persero), the most formidable oil and gas Company
in Indonesia. PDSI is engaged in the exploration and exploitation
PDSIS People
Insan PDSI
of drilling services, work over of oil, gas, and geothermal, also as

an integrated drilling solutions. [G4-3] [G4-4] [G4-5] [G4-7]
Wilayah Kerja dan Peta Operasional [G4-46]
Work Area And Operational Map

B
C
D
PDSI for Indonesia
AREA NAD-SUMBAGUT: AREA SUMBAGSEL:

1. Rig PDSI#03.1/CWKM200-M 1. Rig PDSI#02.2/IE900-E
2. Rig PDSI#07.1/H30FD-M 2. Rig PDSI#04.3/N110-M
3. Rig PDSI#23.1/CWKT210-M 3. Rig PDSI#11.2/N80B-M
4. Rig PDSI#35.1/IDECO-H35-M 4. Rig PDSI#13.1/ H40D-M
5. Rig PDSI#36.1/SKYTOP650-M 5. Rig PDSI#17.2/NT45-M
6. Rig PDSI#20.2/EMSCOD2-M
AREA SUMBAGTENG : 7. Rig PDSI#24.1/CWKT210-M

1. Rig PDSI N110 M3 8. Rig PDSI#33.1/IDECO-H35-M
2. Rig PDSI#16.2/NT45-M 9. Rig PDSI#34.1/IDECO-H35-M
3. Rig PDSI#19.1/LTO350-M 10. Rig PDSI#30.2/D1000-E
4. Rig PDSI#26.1/H25CD-M

E

Consumer Protection
AREA JAWA: KTI (UNDER AREA JAWA)

1. Rig PDSI#05.2/OW760-M A. Bunyu : C. Pamaguan :
2. Rig PDSI#08.1/H40D-M 1. Rig PDSI#06.2/N80UE 1. Rig PDSI#28.2/D1000-E
3. Rig PDSI#14.4/MSH2000-M 2. Rig PDSI#09.2/N80UE D. Tanjung :
4. Rig PDSI#15.3/N110-M 3. Rig PDSI#31.3/D1500-E 1. Rig PDSI#01.2/N80B-M
5. Rig PDSI#32.2/N80UE B. Sanga-Sanga : E. Matindok :
6. Rig PDSI#37.3/F200-E 1. Rig PDSI#18.2/LTO650-M 1. Rig PDSI#41.3/N110UE
7. Rig PDSI#29.3/D1500-E 2. Rig PDSI#10.2/D700-M
PDSIS People
Insan PDSI
8. Rig PDSI#38.2/D1000-E 3. Rig PDSI#25.2/LTO750-M

9. Rig PDSI#39.3/D1500-E 4. Rig PDSI#21.2/OW700-M
10. Rig PDSI#42.3/D1500-E 5. Rig PDSI#22.2/OW700-M
Profil Perusahaan
Company Profile
NAMA :
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA
Name :
..
NAMA PANGGILAN :
PERTAMINA DRILLING / PDSI
Nick Name :
BIDANG USAHA : JASA PENGEBORAN MINYAK

Line of Business : Oil Drilling Service
STATUS PERUSAHAAN : ANAK PERUSAHAAN DARI BADAN USAHA MILIK NEGARA

Company Status : Subsidiary of State-Owned Enterprises
DOMISILI :
JAKARTA
Domicile :
ALAMAT :
GRAHA PDSI, Jl. Matraman Raya No. 87 Jakarta 13140, Indonesia
Address :
TELEPON :
(+62) 21 - 2995 5300, 2995 5400
Phone :
FAKSIMILI :
(+62) 21 - 2956 3148
Facsimile :
HOMEPAGE :
Homepage :
www.pertamina-pdsi.com
TANGGAL BERDIRI : 13 Juni 2008

Date of Establishment : June 13, 2008
TANGGAL BEROPERASI : 13 Juni 2008

Date of Operation : June 13, 2008
DASAR HUKUM PENDIRIAN : Akta Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 13, tanggal 13 Juni 2008
Legal Basis of Establishment : Notarial Act by Marianne Vincentia Hamdani, SH No. 13 on June 13, 2008
MODAL DASAR :
Rp914.368.000.000,- (457.184 saham | shares)
Authorized Capital :
MODAL DITEMPATKAN :
Rp651.868.000.000,- (325.934 saham | shares)
Subscribed Capital :
MODAL DISETOR :
Rp651.868.000.000,- (325.934 saham | shares)
Paid In Capital :
PDSI for Indonesia
NPWP :
01.061.303.2-051.000
ax Identification Number :
TDP :
09.04.1.09.36425
Company Registration :
SIUP :
00797-05/pb/p/1.824.271
Trade License :
1 Kantor Pusat | Head Office

4 kantor di area: Cirebon, Prabumulih, NAD dan Jambi
KANTOR LAYANAN :
4 regional offices in Cirebon, Prabumulih, NAD, and ambi
Service Offices :
42 unit land rig dan 1 unit rig training
42 units of land rigs and 1 unit of training rig
350 orang | employee (2015)

JUMLAH KARYAWAN :
Total Employees :
PEMEGANG SAHAM : PT Pertamina (Persero) 99,87%

Shareholders : PT Pertamina Hulu Energi (PT PHE) 0,13%
SERIKAT KARYAWAN : Serikat Pekerja PDSI (SP PDSI)

Workers Union : PDSI Labour Union

Visi, Misi, dan Tata Nilai Perusahaan
Vision, Mission, and Corporate Values

Menjadi pemimpin di kawasan regional dalam bidang pemboran dan

well services dengan standar kelas dunia.
VISI
VISION
%HLQJDOHDGHULQUHJLRQDODUHDLQWKHHOGVRIGULOOLQJDQGZHOOVHUYLFHV
with world-class standards.

Memberikan solusi terpadu berkualitas tinggi pada Pemboran, Workovers

MISI
dan Well Services, dengan memaksimalkan nilai tambah bagi pelanggan,
Pemegang Saham, pekerja, dan Pemangku Kepentingan lainnya.
MISSION Providing high-quality integrated solutions to Drilling, Workovers and Well

Services, by maximizing the added value for customers, Shareholders,
employees, and other Stakeholders.
Arti Visi efinition

Consumer Protection
1. Pemimpin di kawasan regional, dengan indicator 1. Being a leade r in regional area, with indicators are:
sebagai berikut: SURW MXPODK SHUWXPEXKDQ 3URW7RWDODVVHWJURZWK7RWDORIGULOOHGZHOOZLWK
asset, jumlah sumur yang dibor dengan nilai higher scores and ranks the top among all competitors
lebih tinggi dan rangking atas diantara seluruh in the region.
competitor di kawasan regional.
2. Standar kelas dunia, yaitu : Memiliki standart 2. World-class standard, which are: Having international
internasional pada sistem operasi; Memiliki standard in terms of operating system; Having
standart internasional pada sistem international standard in terms of management
manajemen; yang diterjemahkan dalam system;that translates into certifications
VHUWLNDVLVHUWLNDVL \DQJ GLDNXL ROHK GXQLD acknowledged by the drilling industry. [G4-42]
PDSIS People
pengeboran. [G4-42]
Insan PDSI
Arti Misi efinition

1. Solusi terpadu berkualitas tinggi, yaitu 1. High-quality integrated solutions, which is creating
menciptakan operation of excellence, dengan operation of excellence by providing capable human
menyediakan SDM yang berkemampuan, resources, reliable rig performance and supports,
kinerja rig dan pendukungnya yang dapat providing the best solution to the problems in the
diandalkan, memberikan solusi terbaik terhadap HOGRIZRUNVDQGSULRULWL]LQJVDIHW\
permasalahan di lapangan dan mengutamakan

keselamatan kerja.
2. Nilai tambah bagi pelanggan, yaitu memberikan 2. Added value for customers which is to provide
pelayanan melebihi harapan pelanggan yang services that exceed customer expectations that
dapat memberikan dampak positif kepada could have positive impact to customers, in relation
pelanggan, terkait kinerja dan kontribusi terhadap with the performance and contributions to social
lingkungan sosialnya, yang berdampak pada environment that affecting on improving customer
peningkatan kepuasan dan loyalitas pelanggan. satisfaction and loyalty.
3. Nilai tambah bagi Pemegang Saham, yaitu: 3. Added value for Shareholders, which are to enhance
PHQLQJNDWNDQ GDQ PHPDNVLPDONDQ SURW DQGPD[LPL]HWKH&RPSDQ\SURWVGHULYHGIURP
Perusahaan yang berasal dari pelanggan OR\DOFXVWRPHUVFRVWHIFLHQWWKDWUHVXOWHGLQ

\DQJ OR\DO HVLHQ GDODP KDO cost, yang akan sustainable business that continues to grow.
menghasilkan bisnis yang terus tumbuh
berkelanjutan.
4. Nilai tambah bagi pekerja, yaitu dengan 4. Added value for the workers, by increasing the
PHQLQJNDWQ\D SURW 3HUXVDKDDQ SHPEHULNDQ &RPSDQ\SURWSURYLGLQJFRPSHWLWLYHFRPSHQVDWLRQ
NRPSHQVDVLGDQEHQHW\DQJNRPSHWLWLIIDVLOLWDV DQGEHQHWVJUHDWIDFLOLWLHVDQGUHZDUGVWRZRUNHUV
yang baik dan reward kepada pekerja yang dapat that could increase the welfare of the workers
mensejahterakan pekerja dan keluarganya; themselves and their families;
5. Nilai tambah bagi Pemangku Kepentingan 5. Added value to the Stakeholders, which are:
lainnya, yaitu:
Bagi masyarakat: mendapatkan nilai program For the people: getting the great value of
PDSI for Indonesia
CSR yang besar dalam meningkatkan CSR programs in improving the economic
pemberdayaan ekonomi masyarakat disekitar empowerment of communities around
operasi. operations.
Bagi Pemerintah: kegiatan pengeboran For the Government: Drilling activities which
yang sukses, aman, tertib aturan dan dapat are successful, safe, regulation-complied and
menghasilkan peningkatan produksi minyak hopefully resultin in increased production of
dan gas. oil and gas.
Bagi korporat: mendapatkan laba usaha yang For corporates: Improving revenue from PDSI.
meningkat dari PDSI. [G4-42] [G4-42]

Tata Nilai Perusahaan
Corporate Values

6C PDSI CLEAN

PDSI memiliki sejumlah nilai yang
COMPETITIVENESS
menjadi falsafah Perusahaan dan
menjadi pedoman yang berlaku bagi CONFIDENTS
CUSTOMER FOCUSED
setiap Manajemen dan Karyawan. Tata
nilai tersebut disebut sebagai 6C PDSI.
PDSI has some values that have become

the Company's philosophy and guidelines
COMMERCIAL
applied to all management and
CAPABLE
employees. These values are called 6C
Consumer Protection
PDSI.
Clean Clean
PDSI mengelola kegiatan usaha secara profesional, PDSI manages business activities professionally,
menghindari benturan kepentingan dengan pihak- DYRLGLQJDQ\FRQLFWRILQWHUHVWZLWKUHODWHG
pihak terkait, tidak menoleransi suap, menjunjung parties, does not tolerate bribery, upholding trust and
tinggi kepercayaan dan integritas, serta berpedoman integrity, and are guided by the principles of Good
PDSIS People
Insan PDSI
pada asas-asas Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Corporate Governance.

COMPETITIVENESS COMPETITIVENESS
PDSI mampu berkompetisi dalam skala Regional PDSI is capable to compete in regional and
dan Internasional, mendorong pertumbuhan melalui international scale, encouraging growth through
investasi, membangun budaya kesadaran atas biaya investment, build Companys culture of awareness
operasional, dan menghargai kinerja. towards operational costs, and appreciating
performance.
CONFIDENTS CONFIDENTS
PDSI mampu berperan dalam pembangunan PDSI is capable in playing its role in national
ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam Reformasi economic development, becoming a pioneer in the
BUMN, dan membangun Kebanggaan Bangsa. reform of SMEs and building the national pride.
CUSTOMER FOCUSED CUSTOMER FOCUSED

PDSI berorientasi pada kepentingan pelanggan PDSI orientation is around the interests of customers
dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan and is committed to provide high
berkualitas tinggi pada pelanggan berdasarkan quality services to the customers based on strong
prinsip-prinsip komersial yang kuat. commercial principles.
COMMERCIAL COMMERCIAL
PDSI dapat menciptakan nilai tambah dengan PDSI is creating added value with commercial
orientasi komersial serta mengambil keputusan orientation and making decisions based on the
berdasarkan prinsip-prinsip bisnis yang sehat. principles of sound business.
CAPABLE CAPABLE
PDSI yang dikelola oleh jajaran pimpinan PDSI is managed by expert leaders of the Company and
Perusahaan dan didukung oleh pekerja-pekerja supported by workers who are professional,talented,
PDSI for Indonesia
yang profesional, bertalenta, dan berkompetensi and highly competent with thorough technical
tinggi serta memiliki pengetahuan teknis yang knowledge. PDSI is also committed to continuously
mendalam. PDSI berkomitmen untuk terus build and develop the technology in research and
membangun dan mengembangkan Teknologi Riset development. [G4-56]
dan Pengembangan. [G4-56]

Produk dan Layanan [G4-4]
Products and Services

Jasa Pengeboran Drilling Service
Rig Pengeboran adalah suatu instalasi peralatan Drilling Rig is the equipment installation to drill into
untuk melakukan pengeboran ke dalam reservoir an underground reservoir for obtaining oil, gas, and
bawah tanah untuk memperoleh Minyak, Gas Bumi, geothermal or mineral deposits underground that also
Consumer Protection
dan Geothermal atau deposit mineral-mineral ba wah IXQFWLRQHGIRULGHQWLFDWLRQRIJHRORJLFDOSURSHUWLHV
WDQDK GDQ GDSDW MXJD GLJXQDNDQ XQWXN LGHQWLNDVL of the reservoir.In 2015, PDSI is operating 42 (forty-
sifat geologis dari reservoir. Selama tahun 2015 PDSI two) units of onshore own rig with the power capacity
mengoperasikan sebanyak 42 (empat puluh dua) unit of 250-2000HP, three (3) units of partner rigs, and 1
own rig onshore dengan kapasitas daya 250-2000HP (one) unit of Jack Up offshore rig operated by joint
dan 3 (tiga) unit rig mitra serta 1 (satu) unit Jack Up operation. Most of PDSI onshore rigs are operating
offshore rig yang dioperasikan melalui joint operation. to serve the Drilling program of captive market,
Sebagian besar onshore rig PDSI beroperasi melayani such as Pertamina EP and Pertamina Geothermal
program pengeboran captive market yaitu Pertamina Energy (PGE), while outside the captive market they
EP dan Pertamina Geothermal Energy (PGE), untuk serve the drilling program for EMCl (ExonMobil Cepu
diluar captive market melayani program pengeboran Limited), Vico Indonesia, JOB Pertamina-Golden
PDSIS People
Insan PDSI
EMCl (ExonMobil Cepu Limited), Vico Indonesia, JOB Spike Indonesia Ltd. and JOB Pertamina-Talisman
Pertamina-Golden Spike Indonesia Ltd dan JOB Ogan Komering Ltd (PTOK).
Pertamina-Talisman Ogan Komering Ltd (PTOK).
Sedangkan Jack Up offshore rig beroperasi untuk While Jack Up offshore rigs are operating to serve PHE
melayani program pengeboran PHE WMO yang WMO drilling program,ended in February 2015. The
berakhir pada bulan Februari 2015. Pencapaian achievement of PDSI rig onshore performance in 2015
kinerja onshore rig PDSI selama tahun 2015 cukup is considered great with 3 performance parameters:
baik dengan menggunakan 3 parameter kinerja yaitu: reliability to prevent damage (Availability) for of the
kehandalan dari terjadinya kerusakan (Availability) targeted Workplan &Budget for 99.03%, the ability
sebesar dari target RKAP sebesar 99,03%, to generate revenue (Utilization) of the targeted
kemampuan untuk menghasilkan pendapatan Workplan & Budget for 44.10%, and the number of
(Utilization) sebesar dari target RKAP sebesar days producing 100% daily rate (Productivity) of the
44,10% dan jumlah hari-hari yang menghasilkan tarif targeted Workplan & Budget for 34.76%.
harian 100% (Productivity) dari target RKAP sebesar
34,76%.
Top Drive Top Drive

Top Drive adalah suatu sistem peralatan pengeboran Top Drive is the latest drilling equipment system
terkini yang berfungsi memutar rangkaian pipa that serves to rotate the drill pipe circuit or providing
pengeboran atau menyediakan torsi searah jarum a clockwise torque to the drill string to facilitate
jam ke Drill String untuk memudahkan proses the process of drilling a borehole, comprising of
Pengeboran lubang bor, terdiri dari sistem elektrik, electrical, hydraulic, and mechanical systems and
sistem hidraulik, dan sistem mekanik serta bersifat could also be overhauled.
dapat dibongkar pasang.
Top Drive merupakan sebuah alat pengganti Rotary Top Drive is a replacement tool for rotary table so
Table agar proses Pengeboran lebih cepat dan lebih that the Drilling process could go faster and safer.
aman. Sampai akhir tahun 2015 PDSI telah memiliki To the end of 2015, PDSI owns 21 (twenty two) units
21 (dua puluh satu) unit Top Drive dengan kapasitas of Top Drive with 6 (six) units of 250 tons capacity
250 ton sebanyak 6 (enam) unit dan kapasitas 500 DQGDQRWKHUIWHHQXQLWVRIWRQV,QDOO
ton sebanyak 15 (lima belas) unit. Selama tahun Tip Drives have been utilized with the rigs operating
2015 seluruh Top Drive telah terutilisasi dengan in Pertamina EP, Pertamina Geothermal Energy and
PDSI for Indonesia
rig-rig yang beroperasi di Pertamina EP, Pertamina Vico Indonesia.

Geothermal Energy dan Vico Indonesia.
Directional Drilling Directional Drilling

Directional Drilling merupakan suatu metode Directional Drilling is a a drilling method that directs
Pengeboran yang mengarahkan lubang bor menurut the borehole by a certain path to a target point that
suatu lintasan tertentu ke sebuah titik target yang is not vertically below the well and could reach
terletak tidak vertikal di bawah lubang sumur (well) numerous different points due to the drill used that
atau dapat menjangkau titik-titik well yang berbeda can be directed anywhere as desired. Directional
karena bor yang digunakan dapat digerakan sesuai Drilling is used when the vertical point is impossible
dengan keinginan. Directional Drilling digunakan to conduct, for example when the target in question is
apabila pengeboran vertikal tidak memungkinkan ORFDWHGEHORZWKHXUEDQDUHDEXV\WUDFKLVWRULFDO
untuk dilakukan, seperti titik target berada di bawah places, or housing complex.
Perkotaan, lalu lintas yang ramai, tempat-tempat
bersejarah, ataupun Perumahan.

PDSI telah memiliki peralatan Directional Drilling PDSI owns Directional Drilling equipment including
meliputi Measurement While Drilling Tools, Mud Motor, measurement-while-drilling tools, mud motor, non-
Non Magnetic Drill Colar, Directional Drilling Software magnetic drill collar, directional drilling software
(Compass & Well Plan), Stabilizer, Shock Sub, dan 2 (compass & well plan), Stabilizer, Shock sub, and
(dua) unit peralatan MWD yang terdiri dari 1 (satu) two units of MWD equipment comprising of 1 set

set Tensor dan 1 (satu) set Electronic Magnetic (EM). of Tensor and 1 set of Electronic Magnet (EM). To

Untuk meningkatkan kinerja, PDSI bekerjasama improve performance, PDSI is colaborating with PT
dengan PT Dowel Anadrill Schlumberger (DAS) Dowel Anadrill Schlumberger (DAS) by establishing a
membentuk konsorsium PDSI-DAS yang dibentuk consortium of PDSI-DAS in June 2014 and managed
pada bulan Juni 2014 dan berhasil mendapatkan to get a work contract in PT Pertamina EP for 2 (two)
kontrak kerja di PT Pertamina EP selama 2 (dua) years that ends in 2016. In 2015 the Directional
tahun sampai dengan 2016. Selama tahun 2015 Drilling Consortium has been working in 7 (seven)
Konsorsium Directional Drilling telah bekerja di 7 exploration wells that stretches 17.5 "12.25" and 8.5".
(tujuh) sumur eksplorasi dengan trayek 17.5, 12.25
dan 8.5.

Coring Job Coring Job

Coring Job merupakan suatu metode pekerjaan yang Coring Job is a method of extracting samples from
digunakan untuk pengambilan sampel lapisan inti the layers of earths core from the drill hole at a
(core) batuan bumi dari lubang bor pada kedalaman predetermined depth. PDSI currently has 3 (three)
yang telah ditentukan. PDSI telah memiliki 3 (tiga) sets of Coring Tool size 6 , and 2 (two) sets of 5
Set Coring Tool dengan ukuran 6 , 2 (dua) set 5 . The equipment have to be standby and ready
, keberadaan peralatan harus selalu Standby anytime because Coring Job has the nature of on call
dan siap karena Coring Job ini bersifat on call basis basis. In 2015 PDSI has successfully worked on 10
(menunggu program). Selama tahun 2015 telah (ten) coring job in Drilling geothermal project in the
berhasil mengerjakan sebanyak 10 (sepuluh) Coring working area of PT Pertamina Geothermal Energy.
Job di sumur-sumur Proyek Pengeboran Geothermal
wilayah kerja PT Pertamina Geothermal Energy
Consumer Protection
Fishing Job Fishing Job
Fishing Job merupakan suatu metode pekerjaan Fishing Job is a working method in drilling technique
dalam teknik Pengeboran untuk mengambil to take out the installation of pipes or debris and
rangkaian pipa atau potongan-potongan serta other equipment that are left behind or fell into the
peralatan lainnya yang tertinggal atau terjatuh di well. PDSI currently owns various sizes and types
dalam sumur hingga keluar sampai permukaan. RI VKLQJ WRROV 6RPH PLQLPXP VWDQGDUGRI VKLQJ
PDSI telah memiliki fis in tool berbagai ukuran equipment are available and must be included
dan jenis, beberapa peralatan fis in standar along with the whole rig equipment adapted to the
minimal berada dan harus tersedia diikutsertakan employment contract (PJPP), in this case with PT
dengan kelengkapan peralatan rig disesuaikan Pertamina EP. There is no Fishing Job in 2015, but the
dengan kontrak kerja (PJPP) dalam hal ini dengan equipment should standby and ready ready anytime
PDSIS People
Insan PDSI
PT Pertamina EP. Selama tahun 2015 tidak ada because Fishing Job has the nature of on call basis
pekerjaan Fishing Job tetapi harus standby dan siap and incidental.
karena Pekerjaan Fishing Job insidensial bersifat on
call basis.
H2S Monitoring H2S Monitoring

H2S Monitoring merupakan suatu peralatan H2S Monitoring unit is supporting equipment used
penunjang Pengeboran yang digunakan untuk to observe and monitor the presence of toxic gases,
memantau dan memonitor ada tidaknya kandungan SDUWLFXODUO\ +6 +\GURJHQ 6XOGH GXULQJ WKH
JDVEHUDFXQWHUXWDPD+6+LGURJHQ6XOGDSDGD drilling activities. PDSI has 4 (four) units of H2S
PDSI for Indonesia
saat kegiatan Pengeboran. PDSI telah memiliki 4 Monitoring equipment, and for the whole year of 2015
(empat) unit peralatan H2S Monitoring, selama tahun the entire H2S Monitoring equipment are operating
2015 seluruh peralatan H2S Monitoring beroperasi to support geothermal drilling program in 4 (four)
untuk mendukung program Pengeboran Geothermal projects, namely: geothermal project in Karaha/
di 4 (empat) proyek yaitu: proyek Geothermal area Kamojang, geothermal project in Ulubelu Hululais,
Karaha/Kamojang, proyek Geothermal area Ulubelu, and geothermal project in Lahendong owned by
proyek geothermal Hululais dan proyek Geothermal Pertamina Geothermal Energy.
area Lahendong milik Pertamina Geothermal Energy
Integrated Project Management IPM Integrated Project Management IPM

Integrated Project Mangement (IPM) merupakan IPM (Integrated Project Management) is the element
unsur Manajemen proyek yang mengkoordinasikan of project management to coordinate and integrate
dan mengintegrasikan semua unsur dalam all other elements in the drilling process, which are
proses Pengeboran yaitu jasa penyediaan rig the provision of rigs and other supporting services
dan jasa penunjang Pengeboran lainnya dalam in one, big management of oil, gas, and geothermal

satu Manajemen proyek Pengeboran Migas dan projects to ensure the projects run smoothly.In this
Geothermal agar proyek berjalan dengan lancar. case the function of Integrated Project Management
Dalam hal ini fungsi Integrated Project Management (IPM) is to provide and offer a variety of support
(IPM) adalah menyediakan dan menawarkan services in conducting a drilling project, namely:
berbagai jasa pendukung untuk pelaksanan proyek

Pengeboran, yaitu:
Jasa Rig Rig service

Jasa Top Drive Top Drive service
Jasa Directional Drilling Directional Drilling service
Jasa Cementing Cementing service
Jasa Mud Logging Unit Mud Logging Unit service
Jasa Drilling Fluid Drilling Fluid service
Jasa Water Pump Water Pump service
Jasa H2S Monitoring H2S Monitoring service
Jasa General Services General Services
Jasa Catering Catering service

PDSI mengembangkan jasa semi IPM (Integrated PDSI develops a semi-IPM (Integrated Project
Project Management) yang terdiri dari jasa Management) service consists of the provisions
penyediaan rig dan beberapa jasa penunjang ofrig and some other supporting servicesfor drilling
Pengeboran lainnya dalam satu Manajemen proyek, activity in one project Management. In 2015 this
selama tahun 2015 proyek semi IPM PDSI beoperasi 3'6,VVHPL,30 SURMHFWV DUH RSHUDWLQJLQ YH
di 5 (lima) proyek pengeboran Geothermal wilayah geothermal drilling areasof Pertamina Geothermal
Pertamina Geothermal Energy yaitu: proyek semi IPM Energy,namely: semi-IPM Ulubelu,Karaha/Kamojang,
Geothermal Ulubelu, proyek semi IPM Geothermal Hululais,Lahendong, and Lumut Balai.
Karaha/Kamojang, proyek semi IPM Geothermal
Hululais, proyek semi IPM Geothermal Lahendong
dan proyek semi IPM Geothermal Lumut Balai.
Consumer Protection
PDSIS People
Insan PDSI
Kepemilikan Saham dan Daftar Entitas [G4-7] [G4-17]
Shares Ownership and List Of Entities
Komposisi Pemegang Saham

The Compotition of shareholders
HULU ENERGI
99,87% 0,13%
Entitas Anak Subsidiaries

Per 31 Desember 2015, PDSI memiliki 1 entitas anak, As per December 31, 2015, PDSI owns 1 subsidiary,
PT Patra Drilling Contractor, sebagai berikut : PT Patra Drilling Contractor:
Alamat Kantor Pusat Headquarter
Graha PDSI 9th Floor Graha PDSI 9th Floor
Jl. Matraman Raya 87 Jakarta Timur 13140 Jl. Matraman Raya 87 Jakarta Timur 13140
Telp : (021) 85914176, 8570781, 8570782 Landline : (021) 85914176, 8570781, 8570782
Fax : (021) 8570802 Fax : (021) 8570802
Website : www.pdcjkt.co.id Website : www.pdcjkt.co.id
PDSI for Indonesia
ENTITAS ANAK
SUBSIDIARY
Perusahaan Tanggal Berdiri Bidang Usaha Komposisi Kepemilikan Status Operasi
Company Date of Establishment Field of Business Ownership Composition Status
PT Patra Drilling 11 September 1981

Contractor September 11, 1981
..

Entitas Asosiasi Associate Entity
Per 31 Desember 2015, PDSI memiliki 1 entitas As per December 31, 2015, PDSI owns 1 associate
DVRVLDVL\DNQL-23'6,$WODQWLF2LOHOG6HUYLFHV HQWLW\-23'6,$WODQWLF2LOHOG6HUYLFHVZLWKWKH
dengan keterangan sebagai berikut : IROORZLQJGHQLWLRQ
Alamat Kantor Pusat Headquarter

Wisma Metropolitan I Lt.11, Jl. Jenderal Sudirman Wisma Metropolitan I Lt.11, Jl. Jenderal Sudirman
Kav 29-31, Jakarta 12920 Kav 29-31, Jakarta 12920

Telp : (021) 5250 709, 5256 353 Telp : (021) 5250 709, 5256 353
Fax : (021) 5250 308 Fax : (021) 5250 308
ENTITAS ASOSIASI
SUBSIDIARIES
Perusahaan Tanggal Berdiri Bidang Usaha Komposisi Kepemilikan Status Operasi
Company Date of Establishment Field of Business Ownership Composition Status
P O PDSI AOS 12 Juni 2013 Onshore and offshore Pertamina Drilling Services Beroperasi

June 12, 2013 drilling services Indonesia 50% Operating

.. ..
Atlantic Oilfield Services

sebesar 50%
50% by Pertamina Drilling
..
Services Indonesia;
50% by Atlantic Oilfield
..
Services
Consumer Protection
PDSIS People
Insan PDSI
Layanan Pasar [G4-8]
Market Service
Market Share
Market Share of PDSI for onshore is presented in the
following diagrams:
H2S Monitoring Water Pump General Services

System1,67% 6,13% 2,20%
Aerated Drilling
20,02%
BBM, Drill Supv,

IPM Coord 11%
Mud Services +
Material 15,09%
Coring
1,67%
Rig
34% Semen +
Material Top Drive
0,35% 10,36%
Non
Service
Rig 41%
Material Sumur
Wells Materials
14% Pengelasan
Wellhead
Welding Directional
17,60% Perforasi Drilling
Casing 22,64%
0,21%
PDSI for Indonesia
[G4-9]
SKALA PERUSAHAAN
COMPANY SCALE
URAIAN | DESCRIPTION 2015 2014 2013
Jumlah Karyawan (orang) | Total Employees 350 464 417
Jumlah Pendapatan (Miliar Rp) | Total Revenue (Billion Rp) 233.392 305.238 260.794
Total Kapitalisas | Total Capitalization

Jumlah Liabilitas (Miliar Rp) | Total Liabilities (Billion Rp) 392.492 409.271 438.845
Jumlah Ekuitas (Miliar Rp) | Total Equity (Billion Rp) 231.818 233.963 206.435
Jumlah Aset (Miliar Rp) | Total Assets (Billion Rp) 624.310 643.234 645.280

Komposisi Pekerja
Employee Composition
Jumlah karyawan tetap pada tahun 2015 adalah 350 The number of permanent employees in 2015 was
karyawan, menurun jika dibandingkan dengan tahun 350 employees, decreased when compared to 2014
2014 yang berjumlah 464 orang. [G4-10] [G4-LA1] which amounted to 464 people. [G4-10] [G4-LA1]

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASAR TINGKAT POSISI

EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON THE LEVEL OF POSITION
Posisi | Position PWTT (Persero) PWTT AP PWT Jumlah | Total
Direksi | Directors 4 - - 4
Vice President 8 - - 8
Manager 32 8 - 40
Manager Ke Bawah | Manager and below 45 235 18 298
Total 89 243 18 350

KOMPOSISI KARYAWAN BERDASAR TINGKAT PENDIDIKAN

COMPOSITION OF EMPLOYEES BY LEVEL OF EDUCATION
Tingkat Pendidikan | Education Level PWTT (Persero) PWTT AP PWT Jumlah | Total
SD | Elementary - - 0
SLTP | Junior High - - - 0
SLTA | Senior High 6 42 6 54
Diploma | Diploma 9 87 2 98
S1 | Bachelor 59 103 10 172
S2 | Masters 15 10 - 25
S3 | Professor - 1 - 1
Total 89 243 18 350
Consumer Protection
KOMPOSISI KARYAWAN BERDASARKAN USIA
COMPOSITION OF EMPLOYEES BY AGE
Usia | Age PWTT (Persero) PWTT AP PWT Jumlah | Total
s.d. 20 thn | Up until 20 years old - - - 0
21 - 25 - 20 - 20
26-30 1 83 3 87
31-35 30 45 3 78
36-40 10 36 3 49
41-45 8 29 2 39
PDSIS People
46-50 13 21 2 36
Insan PDSI
51-55 24 9 1 34
= 56 3 - 4 7
Total 89 243 18 350

Hubungan Dengan Para Pemasok (Supply Chain)

Relationship With Suppliers (Supply Chain)
G4 memperkenalkan sejumlah pendekatan baru, G4 has introduced a number of new approaches, one
salah satunya adalah konsep yang berkaitan of which is a concept related to the organizations
GHQJDQUDQWDLQLODLRUJDQLVDVL'HQLVLVXSSO\FKDLQ YDOXHFKDLQ7KHGHQLWLRQRIWKH*5,*VXSSO\FKDLQ
dalam GRI G4 adalah urutan kegiatan atau pihak is a sequence of activities or parties that provide
yang menyediakan produk atau layanan kepada products or services to the company. This concept,
Perusahaan. Konsep ini, sebagaimana dimaksud DV GHQHG LQ *5, * LV DQ LPSRUWDQW DVSHFW ERWK
dalam GRI G4, merupakan bagian dari aspek yang inside and outside the company.
penting yang berada di dalam dan di luar Perusahaan.
Kami menyadari pentingnya keberadaan pihak- We recognize the importance of parties who act
pihak yang bertindak sebagai pemasok dalam as suppliers in the sustainability of our operations.
keberlangsungan operasional kami. Interaksi timbal Positive reciprocal interaction and mutual support
balik yang positif dan saling mendukung antara kami between us and the suppliers has a positive impact
dengan para pemasok, akan berdampak positif pada on our performance, thus ensuring the sustainability
kinerja kami sehinga akan menjamin keberlanjutan of the company. Therefore, our partners/ suppliers
Perusahaan. Oleh karena itu, mitra kerja/supplier are part of the business operations. Therefore,
merupakan bagian dari mata rantai operasional our partners / suppliers are part of the business
usaha. operations chain.
Dalam rangka pemenuhan kebutuhan barang/ ,Q RUGHU WR IXOOO WKH QHHG IRU JRRGV VHUYLFHV
jasa yang dilaksanakan oleh mitra kerja, kami implemented by our partners, we apply the
menerapkan konsep integrated supply chain. Selain integrated supply chain concept. In addition, the
itu, proses pengadaan dan kemitraan dilakukan procurement and partnership process is computer-
EHUEDVLVNRPSXWHU\DQJPHPLQLPDOLVLUNRQWDNVLN based to minimize physical contact between
antara pemasok/mitra dengan kami, sehingga bisa suppliers/partners with us to facilitate fairness and
berlangsung adil dan transparan. [G4-24] [G4-26] transparency. [G4-24] [G4-26]
PDSI for Indonesia
Peru ahan ignifikan

ignificant Changes
Sepanjang 2015, Perseroan tidak melakukan ,QWKH&RPSDQ\GLGQRWH[SHULHQFHVLJQLFDQW
SHUXEDKDQ \DQJ VLJQLNDQ WHUNDLW GHQJDQ XNXUDQ change rekated to the criteria, structure, ownership
struktur, kepemilika ataurantai pasokan, termasuk or supply chain, including to change of business
perubahan lokasi dan kegiatan usaha, pembukaan location and activity, the opening of new facilities,
fasilitas baru, penutupan serta ekspansi, perubahan the closing and expansion, the change suplplier,
lokasi pemasok, struktur rantai pasokan yang including work relationship selection and termination
berhubungan dengan pemasok, termasuk pemilihan with the supplier. [G4-13]

dan pemutusan hubungan kerja dengan pemasok.
[G4-13]

Pendekatan Dalam Prinsip Pencegahan
Mitigation Princiole Approach
Kegiatan Bisnis yang dinamis menuntut Perseroan Dynamic business activities require the Company
untuk senantiasa menerapkan langkah-langkah to continue to implement the strategic measures
strategis dan akurat dalam menghadapi dan and accurately in the face and mitigate business
memitigasi Risiko usaha. Beberapa Risiko usaha risks. Some of the business risks facing is not the

yang dihadapi adalah tidak terealisasinya target yang realization of the set targets, expenses that exceed
telah ditetapkan, pengeluaran biaya yang melebihi the budget, equipment failures, and schedule delays.

anggaran, kerusakan alat, serta keterlambatan Therefore, PDSI undertake a number of initiatives
jadwal. Oleh karena itu, PDSI melakukan sejumlah in accordance with the character of business risks,
inisiatif sesuai dengan karakter Risiko usaha, yang ZKLFKEHJLQVZLWKWKHLGHQWLFDWLRQRIWKHULVNRZQHU
GLDZDOLGHQJDQSURVHVLGHQWLNDVLROHKRisk owner.
Manajemen Risiko yang tepat sasaran merupakan Proper risk management is a form of targeted PDSI
bentuk upaya PDSI dalam meningkatkan kepatuhan HIIRUWWRLPSURYHFRPSOLDQFHDWWKHVDPHWLPHIXOOO
sekaligus menunaikan Tanggung Jawabnya kepada its responsibilities to stakeholders. Analysis and
Pemangku Kepentingan. Analisis dan Manajemen Risk Management were carried out based on ISO

Risiko yang dilakukan berlandaskan pada ISO 31000. [G4-14]

31000. [G4-14]
Consumer Protection
PDSIS People
Insan PDSI
Tentang Laporan
Keberlanjutan
About The Sustainability Report
Laporan keberlanjutan Perusahaan (Corporate Corporate Sustainability Report, or later stated

PDSI for Indonesia
Sustainability Report), untuk selanjutnya disebut as the report, is an effort of PT Pertamina Drilling
Laporan, merupakan salah satu bentuk upaya Service Indonesia or PDSI to be more transparent
PT Pertamina Drilling Service Indonesia atau PDSI and informative for all stakeholders to disclose
untuk lebih transparan dan informatif bagi seluruh sustainability achievement and performance. This
Pemangku Kepentingan (Stakeholder) tentang report will be consistently presented annualy. PDSI's
pencapaian dan kinerja keberlanjutan. Laporan 6XVWDLQDELOLW\ 5HSRUW LV WKH IWK 5HSRUW VLQFH
ini akan secara konsisten disampaikan secara WKHUVWRQHZDVSXEOLVKHGLQ7KHUHSRUWLVDOVR
berkala tiap tahun. Laporan Keberlanjutan Tahun functioned as documentation of PDSIs performance
2015 PDSI merupakan Laporan tahun ke-5, sejak and commitment troughtout 2015. The report is also
Laporan pertama tahun 2011 diluncurkan. Laporan accessible for all stakeholders at www.pertamina-
ini berfungsi sebagai dokumentasi kinerja dan

pdsi.com. [G4-29] [G4-30] [G4-13]

komitmen PDSI sepanjang tahun 2015. Laporan
ini juga dapat diakses oleh seluruh Pemangku
Kepentingan melalui www.pertamina-pdsi.com.
[G4-29] [G4-30] [G4-13]

Laporan ini disusun antara lain untuk memenuhi This Report has been compiled to comply with
ketentuan Pasal 66 ayat 2c, Undang-undang No.40 stipulations in Article 66 paragraph 2c of Law
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (PT), No.40/2007 on Limited Liability Companies, which
yang mewajibkan penyampaian Laporan kegiatan requires the submission of a Corporate Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Environmental Responsibility (CSR) activities in the
dalam Laporan Tahunan. TJSL menurut Pasal Annual Report. According to Article 1 Law No. 40 of

1 Undang-undang No.40 Tahun 2007 adalah, 2007, CSR refers to commitment of the Company to
komitmen perseroan untuk berperan serta dalam participate in sustainable development to improve

pembangunan ekonomi berkelanjutan guna TXDOLW\ RI OLYH DQG HQYLURQPHQW ZLWK EHQHW IRU
meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan the Company, local community as well as society
yang bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, at alrge. Through this Report, we seek to present
komunitas setempat, maupun masyarakat pada PDSIs sustainability performance on economics,
umumnya. Melalui Laporan ini, kami menyampaikan environment, and social aspects throughout 201 to
kepada para Pemangku Kepentingan, kinerja all of our stakeholders.
keberlanjutan PDSI dalam bidang ekonomi,
lingkungan, dan sosial selama tahun 2015.

Cakupan dan Batasan Scope and Limitation
Laporan ini adalah untuk periode 1 Januari - 31 This report covers the period 1 January - 31 December
Desember 2015 yang merupakan kelanjutan dari 2015. The previous Report, the 2014 Sustainability
penerbitan sebelumnya, Laporan Keberlanjutan Report. This report covers the activities of PDSI
Tahun 2014. Laporan ini mencakup kegiatan and Subsidiaries, as contained in the consolidated
PDSI dan entitas Anak Perusahaan, sebagaimana QDQFLDOVWDWHPHQWV
tercantum dalam Laporan keuangan konsolidasian.
Dalam opersional sehari-hari, PDSI dibantu oleh In day to day operational activity, PDSI is supported
para pemasok, baik pemasok barang maupun jasa by the vondors, both goods and service, (outsourcing)
(outsourcing). Menyadari bahwa kinerja mereka turut support. Being aware that their performances will
mempengaruhi reputasi dan nama baik PDSI, maka also affect PDSI Ills reputation and image, this
Consumer Protection
Laporan keberlanjutan ini turut mencakup berbagai Sustainability Report also covers several criteria for
kebijakan dan kriteria seleksi serta evaluasi pemasok goods ands ercices vendors selection and evaluation.
barang dan jasa. [G4-21] [G4-28] [G4-21] [G4-28]
Pedoman dan Standar Reporting Guideline And

Pelaporan Standard
Dalam penyusunan Laporan ini kami menggunakan In preparing this Report we used the sustainability
pedoman pelaporan keberlanjutan yang dikeluarkan reporting guidelines issued by Global Reporting
oleh Global Reporting Initiative (GRI) versi 4 (G4) yang Initiative (GRI), version 4 (G4), which is internationally
PDSIS People
telah diakui dan diterima luas secara Internasional. recognized and widely accepted. These Guidelines
Insan PDSI
Pedoman tersebut menyediakan dua opsi kesesuaian provide two GRI-4 compliant options, namely core
dengan GRI-4, yaitu Core dan comprehensive. Laporan and comprehensive. This Report is compiled based
ini disusun sesuai dengan GRI G4-Core. [G4-32] on GRI G4-Core. [G4-32]
Kami memberikan tanda khusus indikator G4 pada We have provided special G4 indicators on each
setiap halaman yang relevan agar pembaca dengan UHOHYDQW SDJH WR HQDEOH UHDGHUV WR HDVLO\ QG
mudah dapat menemukan informasi yang terkait information related to each indicator, meanwhile, the
untuk setiap indikator, sedangkan daftar indeks overall G4-Core index list can be seen on page 139.
G4-Core secara keseluruhan dapat dilihat pada The GRI G4 indicators disclosed in this Report relate
halaman 139 Indikator GRI G4 yang diungkapkan to the matters considered material and relevant to
dalam Laporan ini merupakan isu-isu yang dianggap PDSIs business. Those GRI G4 indicators that are
material dan relevan dengan Bidang Usaha PDSI. not material, or that are irrelevant, to PDSIs business
Sebagian indikator GRI G4 yang tidak material atau are not disclosed in this Report.
tidak relevan dengan bisnis PDSI, tidak diungkapkan
dalam Laporan ini.
Isi Laporan Report Content

Laporan Keberlanjutan ini fokus pada kegiatan The Sustainability Report focuses on our business
bisnis kami sebagai Perseroan yang melaksanakan activities as the Company is carrying out operational
fungsi operasional di bidang Onshore dan offshore IXQFWLRQVLQWKHHOGRIRQVKRUHDQGRIIVKRUHGULOOLQJ
drilling service. Laporan Keberlanjutan ini juga service. The Sustainability Report also includes case
mencakup studi kasus dan kegiatan operasional studies and operational activities throughout 2015.
PDSI sepanjang tahun 2015. Dapat dipastikan 7KH3'6,LVFHUWDLQWKHUHDUHQRVLJQLFDQWFKDQJHV
WLGDN DGD SHUXEDKDQ VLJQLNDQ DWDXSXQ SHUXEDKDQ or alterations to the principle of comparability of
pada prinsip komparabilitas data dari Laporan the data from the previous report. Therefore, no
sebelumnya. Oleh karena itu, tidak ada pernyataan restatement (restatement) in this Sustainability
ulang (restatement) dalam Laporan Keberlanjutan Report. [G4-22] [G4-23]
ini. [G4-22] [G4-23]
Dalam setiap siklus pelaporan, konten Laporan In each cycle of reporting, the report content is
diselaraskan dengan bisnis PDSI, sekaligus untuk aligned with PDSI business, as well as to ensure that
memastikan bahwa Laporan Keberlanjutan telah the Sustainability Report has to load the data and the
memuat data dan informasi mutakhir terkait latest information related to sustainability and the
PDSI for Indonesia
keberlanjutan dan kepentingan para Pemangku interests of stakeholders. This Sustainability Report
Kepentingan. Laporan Keberlanjutan ini memuat 3 contains three (3) main aspects, namely economic,
(tiga) aspek utama, yaitu ekonomi, lingkungan, dan environmental, and social balance. [G4-18]
sosial secara berimbang. [G4-18]
Proses Penetapan Isi Laporan Report Content Determination

Process
Menetapkan topik dan isi Laporan ini kami menggunakan To determine the topics and content of this report, we
4 (empat) langkah yang diisyaratkan oleh GRI G4, yaitu: used the 4 (four) steps required by GRI G4, namely:
1. 0HQJLGHQWLNDVLNDQ DVSHNDVSHN \DQJ PDWHULDO 1. Identify material aspects and boundary

dan boundaryODQJNDK,GHQWLNDVL LGHQWLFDWLRQ
2. Membuat prioritas atas aspek-aspek yang telah 2. 3ULRULWL]HWKHLGHQWLHGDVSHFWVIURPWKHSUHYLRXV
GLLGHQWLNDVLSDGDODQJNDKVHEHOXPQ\DODQJNDK step (prioritization);
Prioritas);

3. Melakukan validasi atas aspek-aspek material 3. validate these material aspects (validation); and
tersebut (langkah Validasi);
4. Melakukan review atas Laporan setelah 4. review Reports that had previously been
diterbitkan guna meningkatkan kualitas Laporan published to improve the quality of the following
tahun berikutnya (langkah Review). years Report (review).
Prinsip penetapan konten Laporan ini didasarkan The content determination for this Report is based

pada 4 (empat) prinsip, sesuai dengan GRI G4, yaitu: on 4 (four) principles, in accordance with GRI G4,

1. Stakeholders inclusiveness (pelibatan Pemangku namely:
Kepentingan), yaitu melibatkan Pemangku 1. Stakeholder inclusiveness, involving stakeholders
Kepentingan dalam penentuan aspek material in the determination of material to be disclosed in
yang diungkapkan dalam Laporan ini; this Report;
2. Materiality (materialitas), diterapkan dalam 2. Materiality, the content of this Report has been
Laporan ini dengan memilih konten Laporan selected based on material aspects required by
yang bersifat aspek-aspek yang material, yang the stakeholders;
diperlukan oleh Pemangku Kepentingan;
3. Sustainability context (konteks keberlanjutan) 3. Sustainability context, aspects related to the
yang merupakan aspek-aspek yang terkait sustainability context that are relevant for

dengan konteks keberlanjutan, yang relevan bagi inclusion in this Report needed for decision
pembuat Laporan dalam membuat keputusan; making; and
dan
4. Completeness (kelengkapan), yaitu Laporan ini 4. Completeness, this Report has been compiled
dibuat dengan ruang lingkup yang jelas untuk with a clear scope for the 2013 reporting period
periode Laporan 2014 serta didukung dengan and is supported by complete data. [G4-18]
data yang lengkap. [G4-18]
Keempat langkah dalam menetapkan konten These four steps to determine the content of
Laporan digambarkan dalam Bagan Alir Proses this Report are illustrated in the Report Content
Penentapan Konten Laporan berikut ini. Determination Process Flow Chart, following.
Consumer Protection
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 VAL-
DENTIFIKASI PRIORITAS IDASI
Step 1 IDENTIFICATION Step 1 PRIORITY Step 1 VALIDATION
Konteks
Materialitas Lengkap
Keberlanjutan
Materiality Complete
Sustainability Context
Laporan
Keberlanjutan
Pelibatan Pemangku Kepentingan Sustainability
Report
Stakeholder Engagement
2015
Langkah 4
REVIEW
PDSIS People
Insan PDSI
Step 4 REVIEW
Konteks Keberlanjutan Pelibatan Pemangku Kepentingan

Sustainability Context Stakeholder Engagement
Menentukan Tingkat Determining Materiality Level

Materialitas
Materialitas dalam hal ini diartikan sebagai isu- Materiality in this case means matters considered
isu yang relevan dengan bidang usaha PDSI dan to be relevant to PDSIs business and having a
EHUSHQJDUXKVHFDUDVLJQLNDQVHUWDEHUGDPSDNOXDV VLJQLFDQW LPSDFW RQ VWDNHKROGHUV LQ WKH GHFLVLRQ
bagi Pemangku Kepentingan dalam pengambilan making process. To determine materiality for this
keputusan. Dalam menetapkan materialitas isi Report, we have involved the stakeholders by
Laporan, kami melibatkan Pemangku Kepentingan issuing them a materiality survey. Several groups of
dengan menyelenggarakan survei materialitas. stakeholders were involved in the survey, including
Berbagai kelompok Pemangku Kepentingan the government, customers, labor unions, suppliers,
dilibatkan dalam survai ini, meliputi Pemerintah, communities and social welfare organizations. In
pelanggan, serikat pekerja, suplier, komunitas, dan addition, we have also paid attention to the opinions
Lembaga Sosial Masyarakat (LSM). Disamping itu, and advice of stakeholders regarding the previous
kami juga memperhatikan tanggapan dan saran years Sustainability Reports. [G4-18] [G4-19] [G4-
Pemangku Kepentingan atas Laporan Keberlanjutan 20] [G4-21]
tahun sebelumnya. [G4-18] [G4-19] [G4-20] [G4-21]
5
2
HIGH
1 3
9
7
PENTING BAGI PEMANGKU KEPENTINGAN
8
4
6
MEDIUM
10
PDSI for Indonesia
12
LOW
11
LOW MEDIUM HIGH
PENTING BAGI PERUSAHAAN

1. Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat 7. Kesejahteraan Karyawan

2. Community Development 8. Pendidikan dan Pelatihan
3. Penerimaan Keuangan Negara 9. Kesehatan dan Keselamatan kerja
4. Persaingan Usaha (VLHQVL(QHUJL
5. Kualitas Layanan 11. Mitigasi Emisi Karbon
6. Hak Azasi Manusia 12. Pemasok/Mitra Kerja Berkelanjutan

Boundary Laporan Report Boundary
Laporan ini mencakup kegiatan PDSI, sebagaimana This Report covers the activities of PTK and its
tercantum dalam Laporan Keuangan konsolidasian. VXEVLGLDULHV DV QRWHG LQ WKH FRQVROLGDWHG QDQFLDO
Data Keuangan dan SDM serta sebagian data report.The Financial and Human Capital data, as well
lingkungan dalam Laporan ini merupakan data as some of the environmental data, in this Report has
konsolidasian. been consolidated.

Kami menggunakan teknik pengukuran data :H KDYH XVHG QDQFLDO GDWD PHDVXUHPHQWV EDVHG
QDQVLDOEHUGDVDUNDQ3HUQ\DWDDQ6WDQGDU$NXQWDQVL on Indonesian Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK) Indonesia. Sementara itu, untuk (Pernyataan Standar Akuntansi KeuanganPSAK).
data keberlanjutan kami menggunakan teknik Meanwhile, for the sustainability data we have
pengukuran data yang berlak secara Internasional, made use of data measurement techniques that are
seperti gigajoule untuk menghitun pemakaian energi internationally valid, such as gigajoules to calculate
dan sebagainya. Data kuantitatif dalam Laporan ini energy use. Quantitative data in this Report is
disajikan dengan menggunakan prinsip day banding presented using the comparability principle for a
(Comparability), minimal dalam 2 (dua) tahun minimum of two consecutive years, such that this
berturut-turut, sehingga pengguna Laporan dapat Report may be used to analyze trends. There is no

melakukan analisa tren. Tidak ada pembatasan restriction in determining the scope and boundary of

dalam menentukan ruang lingkup dan batasan this Report. In addition, in accordance with GRI-G4
Laporan. Disamping itu, sesuai dengan Pedoman Guidelines, to determine the Reports quality the
GRI G4, dalam menetapkan kualitas Laporan, principles used are balance, accuracy, timeliness,
prinsip-prinsip yang digunakan meliputi seimbang clarity and reliability. [G4-17] [G4-20]
(balance), akurat (accuracy), tepat waktu (timeliness),
jelas (clarity), dan dapat diandalkan (reliability).
[G4-17] [G4-20]
Rantai Pasokan Supply Chain

.DPL WHODK PHQJLGHQWLNDVL *UXS SHPDVRN :H KDYH LGHQWLHG WKH JURXS RI VXSSOLHUV WKDW KDV
yang memiliki pengaruh dominan terhadap a dominant impact on the sustainability of PDSIs
Consumer Protection
keberlangsungan usaha PDSI. Pemasok yang business. The suppliers referred to in this Report are
dimaksud dalam Laporan ini adalah mereka yang those that supply special goods and services, such
memasok barang dan jasa khusus, seperti mitra as those supplying labor for security, transportation,
kerja dan pemasok tenaga kerja untuk bagian cleaning services, marketing and maintenance/
security, transportasi, cleaning service, pemasaran, repairs. The businesses of ese suppliers potentially
dan pemeliharaan/perbaikan. Dampak bisnis could impact directly on PDSIs image and reputation,
mereka memiliki potensi Risiko terhadap citra dan especially related to compliance with manpower
reputasi PDSI. Tingkat kepatuhan mereka terhadap legislation and occupational health and safety.
peraturan tenaga kerja dan keselamatan kerja akan Therefore, to reduce any negative impact, we have
berpengaruh langsung terhadap citra dan reputasi tight selection procedures for suppliers and consider
PDSI. Oleh sebab itu, untuk menekan dampak their compliance with labor legislation. Every
PDSIS People
Insan PDSI
negatif, kami telah melakukan seleksi yang ketat contract entered into with a supplier is regulated
terhadap pemasok, dengan mempertimbangkan through clauses that require the supplier to abide by
kepatuhan mereka terhadap peraturan tenaga kerja. regulations and legislation related to manpower. In
Dalam setiap perjanjian kerja dengan pemasok, WKH UHSRUWLQJ SHULRG WKHUH KDYH EHHQ QR VLJQLFDQW
telah diatur klausul yang mewajibkan pemasok violations made by our suppliers. [G4-12]
untuk menaati ketentuan dan Peraturan Perundang-
undangan yang terkait dengan tenaga kerja. Dalam
periode pelaporan tidak terdapat pelanggaran
VHFDUDVLJQLNDQGDULSHPDVRNNDPL[G4-12]
Menentukan Aspek-Aspek Determining Material Aspects

Material Dan Boundary And Boundary
Proses penentuan aspek material dan boundary The process to determine material aspects and
dilakukan melalui Focus Group Discussion boundary was conducted through Focus Group
(FGD) yang dihadiri oleh Tim penyusun laporan Discussion (FGD) attended by the team responsible
keberlanjutan 2015 dan beberapa karyawan PDSI for preparing the 2014 Sustainability Report and PDSI
dari berbagai unit kerja. Aspek material ditetapkan employees from various work units. Material aspects
dengan mempertimbangkan dampaknya terhadap were determined through consideration of impacts
bisnis PDSI dan pengaruhnya terhadap pemangku on PDSIs business and the effect on stakeholders.
kepentingan. Di samping itu, dipertimbangkan pula In addition, consideration was made of the effect on
aspek reputasi dan branding PDSI. [G4-18] 3'6,V UHSXWDWLRQ DQG EUDQGLQJ 7KH QGLQJV RI WKH
FGD are summarized in the table below. [G4-18]
Tata Hubungan Dengan Relationship With Stakeholders

Pemangku Kepentingan
Salah satu aspek penting dalam tata kelola One important element in good corporate governance
perusahaan yang baik adalah terselenggaranya is the implementation of a harmonious relationship
hubungan yang harmonis dengan para pemangku with stakeholders. To achieve this, we always
kepentingan. Untuk itulah kami senantiasa strive to understand the needs and expectations
berupaya memahami kebutuhan serta ekspektasi of our stakeholders to facilitate fairness for them.
PDSI for Indonesia
dari para pemangku kepentingan, guna mewujudkan Through the corporate culture, The PDSI Way, the
kesetaraan berkeadilan bagi mereka. Melalui management works to instill the corporate culture
budaya Perusahaan, manajemen berusaha untuk and values such that employees at every level
menumbuhkan tata nilai dan budaya Perusahaan understand and values that must always be used with
dengan cara pemahaman di kalangan karyawan all stakeholders. We are committed to establishing
akan nilai-nilai yang harus senantiasa disampaikan two-way interaction that is mutually supportive with
kepada semua Pemangku Kepentingan. Kami RXUVWDNHKROGHUV7KLVZLOOUHVXOWLQRSWLPXPEHQHW
berkomitmen untuk menjalin interaksi timbal balik for the stakeholders, as well as the company, and
yang saling mendukung dengan para pemangku thus ensure the companys sustainability.
kepentingan. Hal tersebut akan memberi manfaat
optimal bagi pemangku kepentingan dan
perusahaan, sehingga akan menjamin keberlanjutan

perusahaan.

PEMETAAN DAN TINGKAT KEPENTINGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN
MAPPING & LEVEL OF INTEREST WITH STAKEHOLDERS
Pemangku Kepentingan Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan Kepentingan Bagi PDSI

Stakeholders Interest for the Stakeholders Interest for PDSI
Pemegang Keberlangsungan usaha PDSI/ Sustainable PDSI Dukungan bagi keberlangsungan usaha
Saham/ business PDSI PDSI/ Support for business continuity PDSI
Shareholder Pertumbuhan kinerja PDSI/ Growth performance Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/

of PDSI Feedback for improved performance PDSI
Dividen / Dividends

Penerapan Tata Kelola Perusahaan/
Implementation of Corporate Governance
Regulator Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan Hubungan kemitraan untuk penerapan tata
yang telah ditetapkan/ Compliance with kelola perusahaan yang baik di PDSI/
predetermined regulatory aspects and conditions Partnerships for the implementation of GCG
Hubungan kemitraan untuk perkembangan in PDSI
perbankan di Indonesia/ Partnerships for Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/
development of banking in Indonesia Feedback to improve PDSI performance
Pemerintah/ Kepatuhan pada aspek peraturan dan ketentuan Hubungan kemitraan untuk penerapan tata
Government yang telah ditetapkan/ Compliance with regulatory kelola perusahaan yang baik di PDSI/
aspects and conditions set Partnerships for the implementation of GCG
in PDSI

Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/

Feedback for improved performance PDSI
Masyarakat/ Kebutuhan akan lapangan pekerjaan/ The need Dukungan bagi keberlangsungan usaha
Society for jobs PDSI/ Partnerships for the implementation
Memberikan dampak positif pada pertumbuhan of GCG in PDSI
ekonomi/ Provide a positive impact on economic Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/
growth Feedback to improve PDSI performance
Memberikan dampak positif pada masyarakat
luas/ Provide a positive impact on society in
general
Pelanggan/ Kepuasan dari kualitas pelayanan PDSI/ Dukungan bagi keberlangsungan usaha
Customers Satisfaction of service quality PDSI PDSI/ Partnerships for the implementation
Keberlangsungan produk dan pelayanan PDSI/ of GCG in PDSI
Sustainability of products and services PDSI Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/
Mekanisme perlindungan nasabah yang baik, Feedback to improve PDSI performance
dengan sistem pengaduan nasabah yang
mengakomodir kepentingan nasabah/ Good
Consumer Protection
customer protection mechanisms, the customer
complaints system that accommodates the
interests of customers
Lembaga Transparansi, keterbukaan serta akses informasi Hubungan kemitraan yang bersifat check
Swadaya mengenai kinerja PDSI/ Transparency, openness dan balance./ Check and balance
Masyarakat/ and access to information on the performance of partnerships
NGOs PDSI Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/
Feedback to improve PDSI performance
Media Massa/ Transparansi, keterbukaan serta akses informasi Hubungan kemitraan yang bersifat check
Mass media mengenai kinerja PDSI/ Transparency, openness dan balance./ Check and balance
and access to information on the performance of partnerships
PDSI Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/
Feedback to improve PDSI performance
PDSIS People
Insan PDSI
PEMETAAN DAN TINGKAT KEPENTINGAN DENGAN PEMANGKU KEPENTINGAN

MAPPING & LEVEL OF INTEREST WITH STAKEHOLDERS
Pemangku Kepentingan Kepentingan Bagi Pemangku Kepentingan Kepentingan Bagi PDSI

Stakeholders Interest for the Stakeholders Interest for PDSI
Perbankan/ Bank Kemitraan usaha yang saling membangun untuk Kemitraan usaha yang saling membangun
Banking Umum, BPD meningkatkan efisiensi usaha/ Business untuk meningkatkan efisiensi usaha./
partnership that mutually builds to improve Business partnership that mutually builds
business efficiency to improve business efficiency
Investor dan Kebutuhan akan lapangan pekerjaan/ The need Hubungan kemitraan untuk mendorong
Komunitas for jobs sosialisasi perbankan termasuk mengenai
Keuangan/ Memberikan dampak positif pada pertumbuhan PDSI kepada masyarakat/ Partnerships to
Investors and ekonomi/ Provide a positive impact on economic support the dissemination of banking
Finance growth including PDSI to the community
Community Feedback untuk peningkatan kinerja PDSI/
Feedback to improve PDSI
Pesaing/ Persaingan usaha yang adil dan sehat/ Persaingan usaha yang adil dan sehat/
Competitor Competitiveness that is fair and healthy Competitiveness that is fair and healthy
Pihak Ketiga Mekanisme pengadaan barang dan jasa yang Kualitas pelayanan yang prima dari pihak
(Pemasok)/ menerapkan tata kelola perusahaan yang baik / ketiga (pemasok)/ Quality of excellence
Third Party Mechanisms for the procurement of goods and service from a third party (the supplier)
(Supplier) services that implement good corporate Hubungan kemitraan untuk penerapan
governance komitmen anti gratifikasi/ Partnerships for
Transparansi penyeleksian pengadaan barang dan the implementation of the commitments
jasa/ Transparency of selection of goods and anti graft
services
Karyawan/ Iklim kerja yang kondusif untuk mendukung Hubungan kemitraan ketenagakerjaan
Employee pencapaian target/ Conducive working climate to untuk kinerja PDSI/ Partnerships
support target achievement employment for the PDSI performance
Kesempatan untuk mengaktualisasikan keahlian,
kompetensi, bakat dan minat/ The opportunity to
actualize the skills, competencies, talents and
interests
Keterangan yang jelas dan kesempatan
mengaspirasikan pendapat/ Clear description and
opportunity to aspire opinions
Arah dan pengembangan karir yang jelas dan
terencana/ Clear and well-planned directions and
career development
PDSI for Indonesia
Kesempatan kerja yang sama/ Equal employment

opportunities

Umpan Balik Feedback
PDSI berkomitmen untuk meningkatkan kualitas PDSI is committed to improve quality of this
Laporan Keberlanjutan ini. Kami mengundang Sustainability Report. We invite all reader and
seluruh pembaca dan pemangku kepentingan untuk stakehodlers to send suggestion, idea, cricism and
memberikan saran, ide, kritik serta pendapat ke: [G4-31] opinion to: [G4-31]

PT Pertamina Drilling Service Indonesia PT Pertamina Drilling Service Indonesia
Graha PDSI Graha PDSI

Jl. Matraman Raya No. 87 Jl. Matraman Raya No. 87
Jakarta 13140, Indonesia Jakarta 13140, Indonesia
Tel : +62 21 2995 5300/5400 Tel : +62 21 2995 5300/5400
Fax : +62 21 2956 3148 Fax : +62 21 2956 3148
Email : cs-pdsi@pertamina.com Email : cs-pdsi@pertamina.com

Consumer Protection
PDSIS People
Insan PDSI

PDSI for Indonesia
PDSI menyadari bahwa dukungan dan ketersediaan PDSI realize that the support and the availability of
bahan bakar minyak bagi masyarakat luas, merupakan fuel oil to the general public, is an urgent need that
kebutuhan mendesak yang harus dipenuhi. PDSI must be met. PDSI also realize growth opportunities
juga menyadari peluang pertumbuhan pasar yang promising market given the large number of
menjanjikan mengingat jumlah penduduk Indonesia Indonesian population, along with the stability of
yang besar, disertai kestabilan pertumbuhan economic growth since the last few years. PDSI
ekonomi sejak beberapa tahun terakhir. Kemampuan capability in providing drilling services to the
PDSI for Indonesia
PDSI dalam menyediakan jasa drilling bagi industri petroleum industry, has contributed to the growth of
perminyakan, telah ikut mendorong pertumbuhan national economy. [G4-DMA] [G4-EC8]
ekonomi nasional. [G4-DMA] [G4-EC8]
Strategi Pengembangan Development Strategy

Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan The Company ensures that all operational activities
operasional yang dilakukan Perusahaan tetap conducted by the Company to remain on the right
berada pada jalur yang benar dan tepat. Oleh karena track and right. Therefore, the Company devised
itu, Perseroan menyusun serangkaian strategi yang a series of strategies that is believed to be able to
diyakini mampu membawa Perseroan selangkah bring the Company a step forward towards achieving
lebih maju menuju pencapaian visi. Langkah- the vision. Such steps are stage-1 that is to build
langkah tersebut adalah tahap-1 yakni membangun the foundation, phase-2 which enhance enterprise
fondasi, tahap-2 yakni menyempurnakan sistem systems and stage-3 embodies Drilling Company
enterprise dan tahap-3 mewujudkan Drilling Company with Internal Reputation. Phase-1 is realized by

with Internal Reputation. Tahap-1 diwujudkan dengan Building and implementing some of the main support
Membangun dan menerapkan beberapa sistem system to support operational excellence of services
pendukung utama untuk mendukung operational PDSI systematically, market expansion to K3S that

excellence dari jasa PDSI secara sistematis, is world class and apply the requirements of safety

melakukan ekspansi pasar ke K3S yang berkelas and rig maintenance are very strict and expertise of
dunia dan menerapkan persyaratan safety and workers and feasibility rig continuously improved
rig maintenance yang sangat ketat serta keahlian WKURXJKFHUWLFDWLRQDQGLQWHUQDWLRQDODFFUHGLWDWLRQ
pekerja dan kelayakan rig terus ditingkatkan melalui Phase-2 is realized by several indicators, as follows:
VHUWLNDVL GDQ DNUHGLWDVL ,QWHUQDVLRQDO 7DKDS
diwujudkan dengan beberapa indikator, sebagai
berikut :
Pengembangan kompetensi dalam bidang 'HYHORSPHQW RI FRPSHWHQFH LQ WKH HOG RI
operasional dan manajemen offshore Drilling. offshore drilling operations and management.
Pengembangan kompetensi dalam bidang sales

'HYHORSPHQWRIFRPSHWHQFHLQWKHHOGRIVDOHV

dan marketing. and marketing.
Eksekusi operasi pengeboran tanpa kesalahan. Execution of drilling operations without error.
Penerapan secara konsisten sistem HSE, Consistent application of HSE systems, rig
operation maintenance rig, zero accident, dan zero maintenance operation, zero accident and zero
downtime. downtime.
Pengoperasian sistem bisnis full computerized The operation of the full computerized business
dan penilaian GCG terakreditasi baik sekali. systems and accredited GCG excellent ratings.
Membangun pasar domestik dan penetrasi Building the domestic market and international
pasar Internasional. market penetration.
Laporan keuangan berstandar IFRS. 7KHQDQFLDOVWDWHPHQWV,)56VWDQGDUGV
Pengembangan teknologi pengeboran melalui Development drilling technology through
kerjasama dengan pihak mitra bisnis. cooperation with business partners.
Consumer Protection
Tahap-3, Perseroan sudah siap melakukan ekspansi Phase-3, the Company is ready to expand into overseas
pasar ke luar negeri melalui kerjasama dengan markets through cooperation with the International
berbagai kontraktor pengeboran Internasional. drilling contractor. The company mapped out its
Perseroan memetakan strateginya dalam sebuah strategy in a Strategy Map to achieve the target, the
Map Strategi untuk mencapai target, sasaran serta target and the optimization of the Companys growth.
optimalisasi pertumbuhan Perseroan. Map Strategi The strategy map refers to the balance score card,
tersebut mengacu pada balance score card, yang which consists of four perspectives:
terdiri dari empat perspektif yaitu:
Perspektif Keuangan, menjelaskan fokus dari Financial Perspective, describes the focus of the
Perseroan untuk mencapai visi yang telah ditetapkan. Company to achieve its vision.
PDSIS People
Perspektif Pelanggan, menjelaskan metode Customer Perspective, describes a method

Insan PDSI
yang dilakukan Perseroan untuk membedakan conducted by the Company to differentiate their
jasanya dengan para pesaingan, sehingga dapat services with the pesaingan, so as to attract
menarik pelanggan untuk menggunakan jasa customers to use the services of the Company,
yang dimiliki Perseroan, dan menjadi repeated and become a repeated customer to the Company.
customer untuk Perseroan.

Perspektif Proses Bisnis, menjelaskan proses- Business Process Perspective, describes the
proses yang harus dilakukan Perseroan untuk processes that must be conducted by the
mewujudkan perspektif pelanggan. Company to realize the customers perspective.
Perspektif Belajar dan Berkembang, merupakan Learning and Growing Perspective, is the most
perspektif paling penting dari map strategi PDSI important perspective of the strategy map PDSI
karena perspektif ini menjelaskan kompetensi because this perspective explains the special
khusus, budaya teknologi dan organisasi yang competence, technology and organizational
dibutuhkan untuk mendukung strategi Perseroan. culture needed to support the Companys strategy.
Pemenuhan perspektif ini dilakukan melalui 7KHIXOOOPHQWRIWKLVSHUVSHFWLYHLVGRQHWKURXJK
pelatihan business intelligence skills. [G4-DMA] training in business intelligence skills. [G4-DMA]
Distribusi Ekonomi Kepada Para Economic Distribution To

Pemangku Kepentingan Stakeholders
PDSI memiliki pertumbuhan ekonomi yang sehat PDSI has a sound economic growth due the
karena perolehan nilai ekonomi yang diperoleh acquisition of core economic value are generated
murni berasal dari kegiatan operasional maupun from operational and investment activity done by
investasi PDSI, dan tidak termasuk bantuan yang PDSI and excluded Grants from the Government.
diberikan pemerintah. Untuk nilai ekonomi yang Regarding the value of distributed economic values,
didistribusikan, seluruh besaran pengeluaran amount of the expenditure is allocated for our
diperuntukkan bagi peningkatan kesejahteraan stakeholders welfare improvement including to
pemangku kepentingan, termasuk di dalamnya comply PDSIs liabilities as a business entity.
memenuhi semua kewajiban PDSI sebagai entitas [G4-DMA] [G4- EC1] [G4-EC8]
bisnis. [G4-DMA] [G4- EC1] [G4-EC8]
Rincian nilai-nilai ekonomi yang diterima dan Detail of economic values generated and distributed
didistribusikan dapat dilihat pada tabel Ikhtisar Nilai is explained in following Economic Value Highlights
Ekonomi dibawah ini. table.
PDSI for Indonesia
IKHTISAR NILAI EKONOMI

ECONOMIC VALUE HIGHLIGHTS
Uraian (dalam ribuan USD) / Description (inthousands USD) 2015 2014 2013
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan/ Direct economic value generated
a) Pendapatan | Revenues 233.392 305.238 260.794
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Direct economic value distributed
a) Biaya Operasional | Operation Cost 160,161 188,550 159,744
b) Gaji dan tunjangan pegawai | Employee wages and benefits 12,537 12,185 11,969
c) Pembayaran Kepada penyandang dana| Payment to Shareholder - 18,980 17,516
d) Pengeluaran untuk Pemerintah | Payment to Government 17,336 16,562 16,386
e) Pengeluaran untuk masyarakat | Community Investment 1,323 786 902
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan 191,357 237,063 206,517

Total direct economi value distributed

Kontribusi Kepada Negara Contributions To State Revenue
Bentuk komitmen Pertamina Drilling Services Pertamina Drilling Services Indonesia's commitment
Indonesia kepada Negara diwujudkan dalam WR WKH 6WDWH UHSUHVHQWHG E\ IXOOOLQJ REOLJDWLRQV LQ
pemenuhan kewajiban Perusahaan dalam taxation payment. Company contributions to the
pembayaran pajak. Kontribusi Perseroan kepada State relating to taxation is amounted to USD17.34
million. [G4-EC1]

Negara terkait dengan pajak sebesar USD17,34
Juta. [G4-EC1]

Pemberdayaan Ekonomi Encouraging Regional
Masyarakat Economic Growth
PDSI memandang penerapan dari tanggung jawab PDSI looked at the implementation of social
sosial sebagai sebuah bentuk pertanggungjawaban responsibility as a form of existence PDSI
akan keberadaan PDSI kepada seluruh Pemangku accountability to all Stakeholders. This approach
Kepentingannya. Pendekatan ini menandakan indicates that the responsibility PDSI is not only seen
bahwa tanggung jawab PDSI sebenarnya tidak hanya from a social standpoint, but also includes economic

dilihat dari sudut pandang sosial saja, tetapi juga and environmental aspects. PDSI interpret this as

mencakup aspek ekonomi dan lingkungan hidup. the realization of sustainable development.
PDSI memaknai ini sebagai perwujudan sustainable
development.
Dari sudut pandang ekonomi, PDSI memiliki From an economic standpoint, PDSI has
tanggung jawab terhadap kinerja yang tumbuh responsibility for the performance that grows healthy
secara sehat dan berkelanjutan. Dari sudut pandang and sustainable. From a social standpoint, PDSI
sosial, PDSI memiliki tanggung jawab untuk have a responsibility to support the Government of
mendukung Pemerintah Indonesia dan Pertamina Indonesia and Pertamina (controlling Shareholder)
(sebagai Pemegang Saham Pengendali) dalam in empowering the people of Indonesia. From the
memberdayakan masyarakat Indonesia. Dari sudut environmental point of view, PDSI is responsible for
pandang lingkungan hidup, PDSI bertanggung maintaining the environment by operating safely, and
Consumer Protection
jawab untuk memelihara lingkungan hidup dengan care for the environment. PDSI have the awareness
beroperasi secara aman dan memperhatikan to not create damage, prevent damage and to do well
lingkungan. PDSI memiliki kesadaran untuk tidak in Indonesian society.
membuat kerusakan, mencegah kerusakan dan
berbuat kebaikan di tengah masyarakat Indonesia.
Kewajiban ini dilandaskan pada prinsip 3P, yaitu This obligation is based on the principles of 3P,
eo le rofit, dan planet (triple bottom line). Ketiga QDPHO\SHRSOHSURWVDQGSODQHWWULSOHERWWRPOLQH
hal ini merupakan akar dari segala bentuk tanggung These three principles are the foundations of all social
jawab sosial PDSI, yaitu perpaduan keseimbangan responsibilities of PDSI , which is the combination
antara kelestarian lingkungan, manfaat ekonomis, dan of harmony and balance between the environment,
PDSIS People
HFRQRPLFDOEHQHWDQGKXPDQLQGHSHQGHQFH
Insan PDSI
keberdayaan manusia.
[G4-DMA] [G4-EC7] [G4-EC8] [G4-DMA] [G4-EC7] [G4-EC8]

Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

[G4-34] [G4-34]
PDSI merupakan Perusahaan berbadan Hukum PDSI is a Limited Liability Company Legal entity with
Perseroan Terbatas dengan Organ Perseroan yang Organ Company comprises of the General Meeting
PDSI for Indonesia
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of Shareholders (GMS), the BOC, and BOD. BOC and
Dewan Komisaris, dan Direksi. Dewan Komisaris BOD have the authority and responsibility, which
dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung comply with their respective functions as mandated
jawab yang jelas sesuai fungsinya masing-masing in the Article of Association and the law in force. BOC
sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran and BOD are responsible to maintain PDSIs business
Dasar dan Peraturan Perundang-undangan. Dewan sustainability in the long term.
Komisaris dan Direksi memiliki tanggung jawab
untuk memelihara keberlanjutan usaha PDSI dalam
jangka panjang.
Oleh karena itu, Dewan Komisaris dan Direksi harus Therefore, both Board of Commissioners and Board of
memiliki kesamaan Persepsi terhadap visi, misi, dan Directors shall have the same perception of the vision,
nilai-nilai PDSI. Dalam melaksanakan kepengurusan mission, and values In implementing management
PDSI, Direksi didukung oleh struktur Manajemen of PDSI, the Board of Directors is supported by an

yang efektif. Adapun dalam melaksanakan fungsi effective management structure. As in implementing
pengawasan dan kepenasehatan, Dewan Komisaris the monitoring and advisory functions, Board of

didukung oleh organ penunjang seperti Komite Commissioners is backed by supporting organs such
Audit, Komite Remunerasi & Nominasi, serta Komite as the Audit Committee, Remuneration & Nomination

Pemantau Risiko. Committee, and the Risk Oversight Committee.
Struktur Tata Kelola PDSI terdiri atas Rapat Umum The Corporate Governance structure of PDSI consists
Pemegang Saham (RUPS) sebagai pemberi of General Meeting of Shareholders (GMS) as the
keputusan tertinggi, Dewan Komisaris, dan Direksi, highest decision maker, Board of Commissioners,
serta organ pendukung yaitu komite-komite di and Board of Directors, as well as supporting
bawah Dewan Komisaris, Sekretaris Perusahaan, instruments, namely the committees under the Board
serta Satuan Pengawasan Internal. Fungsi dari of Commissioners, Corporate Secretary, Internal Audit
Organ PDSI dijalankan sesuai ketentuan Perundang- Unit and Internal Supervision Unit. The functions of the
undangan, Anggaran Dasar PDSI dan ketentuan PDSIs Organs are carried out in accordance with the

lainnya, di mana masingmasing organ memiliki legislations, Articles of Association of PDSI, and other
independensi dalam melaksanakan tugas, fungsi, provisions, in which each organ has independency in
dan tanggung jawabnya untuk kepentingan PDSI. carrying out their duties, functions, and responsibilities
IRUWKHEHQHWRIWKH&RPSDQ\
RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)

GMS ( General Meeting Shareholders)
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
Consumer Protection
DIREKSI
Board of Directors
Mekanisme Tata Kelola Corporate Governance

Perusahaan Mechanism
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan merupakan Corporate Governance Mechanism is an
proses implementasi GCG yang tercermin dalam LPSOHPHQWDWLRQ SURFHVV RI *&* ZKLFK LV UHHFWHG
sistem yang kuat. Sistem tersebut menjadi pedoman, in a strong and robust system. The system acts as
PDSIS People
prosedur, serta hubungan yang jelas antara Dewan clear guidelines, procedures, and relations between
Insan PDSI
Komisaris dan Direksi dalam mengambil suatu the Board of Commissioners and Board of Directors
keputusan. in making a decision
PDSI senantiasa melakukan penyempurnaan PDSI constantly improves GCG policies (GCG soft
kebijakan GCG (soft-structure GCG) yang ada di structure) within the Companys environment so to
lingkungan Perusahaan agar sejalan dengan be in line with the needs of business process and
kebutuhan proses bisnis maupun ketentuan stipulations of GCG implementation. Therefore, PDSI
pelaksanaan GCG. Oleh karena itu, review terhadap schedules GCG soft structure review in every annual
Soft Structure GCG selalu menjadi fokus pembahasan work plan. All policies and procedures related to the
dalam rencana kerja GCG setiap tahunnya. Seluruh implementation of GCG are aimed to establish an
kebijakan dan Prosedur yang terkait dalam effective check and balances mechanism.
penerapan GCG dimaksudkan untuk menciptakan
mekanisme checks and balances yang efektif.
Kebijakan Tata Kelola

Perusahaan Corporate Governance Policy
Soft-structure GCG atau kebijakan Tata Kelola GCG soft-structure is one of the mechanisms in
Perusahaan merupakan salah satu Mekanisme implementing Good Corporate Governance. This
dalam penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik. mechanism consists of procedures and rules that
Mekanisme ini meliputi prosedur dan aturan yang describe the supervisory function towards the
menjelaskan fungsi pengawasan terhadap kinerja performance of the decision-makers, especially in
pihak pengambil keputusan, khususnya formulasi the formulation of policies that will be pursued. The
kebijakan yang akan ditempuh. Soft-structure PDSI GCG soft-structure of PDSI consists of:
terdiri dari:
Code of Corporate Governance Code of Corporate Governance

Serangkaian proses yang digunakan oleh segenap A series of processes used by all levels of
jajaran Manajemen dalam mengelola PDSI sehari- Management in performing their routine. Code of
hari. Memuat prinsip-prinsip penerapan GCG yang Corporate Governance encompasses principles of
selaras dengan Perundang-undangan, visi, misi, GCG implementation that is in line with legislation,
serta budaya Perusahaan. vision, mission, and culture of the Company.
PDSI for Indonesia
Board Manual Board Manual

Petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners and Directors systems
dan Direksi menjelaskan tahapan aktivitas yang and procedures explain structured and systematic
terstruktur dan sistematis agar dapat dijalankan activities to be carried out consistently. This stage
dengan konsisten. Tahapan ini disusun berdasarkan is composed based on the regulations (Acts/
regulasi (Undang-undang/Peraturan), Anggaran Regulations), Articles of Association, and best
Dasar, dan best practices yang telah disepakati practices that have been generally agreed, so
bersama sehingga dapat menjadi acuan bagi that it can become the guidelines for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan Commissioners and Board of Directors in carrying
tugas masing-masing. Board Manual berfungsi out their respective duties. Board manual explains
untuk menjelaskan secara rinci hubungan kerja in details the work relationship of the Board of
antara Dewan Komisaris dengan Direksi dalam Commissioners and Board of Directors in carrying out
melaksanakan tugas, sehingga tercipta pengelolaan their duties, so that the management of the Company
Perusahaan secara profesional, transparan, dan can be performed professionally in a transparent,
HVLHQ DQGHFLHQWPDQQHU

Code of Conduct Code of Conduct
Merupakan pedoman perilaku dan etika bisnis This is a guideline containing business behavior and
bagi setiap insan PDSI dalam menjalankan ethics for every individuals of PDSI in carrying out all
seluruh aktivitas yang berkaitan dengan lingkup activities related to their scope of works in PDSI.
pekerjaannya di PDSI.

Piagam Komite Audit Audit Commitee Charter

Merupakan pedoman yang berisi kedudukan, This is a guideline containing the position, duties,
tugas dan tanggung jawab Komite sebagai acuan and responsibilities of the Committee as a work
pelaksanaan kerja. Piagam Komite ditandatangani implementation reference. The Audit Committee
oleh Dewan Charter is signed by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter

Merupakan dokumen formal yang mengelaborasi visi, This is a formal document that elaborates on the
misi, tata nilai, kode etik dan norma, ruang lingkup, vision, mission, values, code of conduct, scope,

tugas, kewenangan, tanggung jawab dan standar duties, authorities, responsibilities, and standards

pelaksanaan Audit. Piagam Internal Audit merupakan of performing Audit. The Internal Audit Charter is
bukti komitmen dan dukungan manajemen serta the proof of commitment and support from the
komitmen fungsi Satuan Pengawasan Internal management as well as a commitment of Internal
untuk menjalankan fungsinya. Piagam Internal Audit Audit to conduct its function. The Internal Audit
ditandatangani oleh Komite Audit, Direktur Utama Charter is signed by the Audit Committee, President
dan Kepala Satuan Pengawasan Internal. Director, and the Head of Internal Audit.
Whistleblowing System Whistleblowing System

Merupakan ketentuan mengenai sistem pelaporan Is a violation of the provisions on the reporting
pelanggaran yang merugikan PDSI. Ketentuan system for adverse PDSI. This provision manage a
ini mengatur mekanisme pelaporan pelanggaran, mechanism for reporting violations, the investigation
tahap investigasi sampai dengan tahap pemberian up to the level of the grant decision and the penalty
Consumer Protection
keputusan dan sanksi yang akan diberikan. will be given.
Management Policy & SOP (Standard Operating Management Policy & SOP (Standard Operating
Procedure) Procedure)
Merupakan regulasi yang berisi pedoman dan MIs a regulation containing technical guidelines
prosedur teknis yang terdiri dari Tata Kerja Organisasi and procedures of the Work Organization (TKO),
(TKO), Tata Kerja Individu (TKI), serta Prosedur dan Administration of the Individual (TKI), and Procedure
Manual untuk Health Safety &Environment (HSE). and Manual for Health Safety & Environment (HSE).
ManagementPolicy & SOP (Standard Operating Management Policy & SOP (Standard Operating
Procedure) terdiri dari Pakta Integritas, Ketentuan Procedure) consists of the Integrity Pact, provision
dalam Pemberian dan Penerimaan Hadiah atau of Giving and Receiving Gifts or Entertainment, and
PDSIS People
Hiburan, dan Kebijakan Benturan Kepentingan. &RQLFWRI,QWHUHVW3ROLF\

Insan PDSI
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders

(RUPS) (GMS)
RUPS PDSI terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS GMS in PDSI consists of the Annual General Meeting
Luar B iasa. RUPS Tahunan mengenai Rencana Kerja and Extraordinary General Meeting. Annual General
dan Anggaran Perseroan (RKAP) diselenggarakan Meeting of the Companys Work Plan and Budget
paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun (CBP) held no later than 30 (thirty) days after the
anggaran baru berjalan. RUPS Tahunan mengenai new budget year is running. Annual General Meeting
pengesahan Laporan Tahunan dan Perhitungan UHJDUGLQJ WKH UDWLFDWLRQ RI WKH $QQXDO 5HSRUW DQG
Tahunan diselenggarakan paling lambat 6 (enam) the Annual Calculation held no later than 6 (six)
bulan setelah tutup tahun buku yang bersangkutan; PRQWKVDIWHUWKHHQGRIVFDO\HDU
RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan Extraordinary General Meeting is held at any time
sewaktuwaktu berdasarkan kebutuhan/ permintaan based on the needs/ request of Shareholders or on
Pemegang Saham atau atas usulan Dewan the proposal of the Board of Commissioners and/or
Komisaris dan/atau Direksi. Board of Directors.
Keputusan yang diambil dalam RUPS didasari pada The decision made at the AGM is based on the long
kepentingan jangka panjang Perseroan. RUPS term interests of the Company. GMS and/or decision
dan/atau pengambilan keputusan RUPS dilakukan making GMS conducted properly and transparently.
secara wajar dan transparan.
Wewenang RUPS GMS Authorization

Rapat Umum Pemegang Saham memiliki wewenang General Meeting of Shareholders has the authority,
antara lain untuk: among other things:
1. Memutuskan perubahan Anggaran Dasar 1. To decide the amendments of Articles of
Perseroan; Association of the Company;
2. Memutuskan perubahan modal Perseroan dan/ 2. To decide the changes in the Companys capital
PDSI for Indonesia
atau pengeluaran saham-saham yang masih and/or the share issuance kept for the purposes
disimpan untuk keperluan modal Perseroan; of the Companys capital;
3. Memberikan persetujuan atau menolak 3. To give approval or refuse the transfer of
pemindahan hak atas saham Perseroan; Companys shares;
4. Memutuskan penggabungan, peleburan, dan 4. To decide on the merger, consolidation, or
pengambilalihan serta pembubaran Perseroan; acquisition and the dissolution of the Company;
5. Memutuskan untuk mengalihkan, menjadikan 5. To decide the Companys wealth whether to divert,
jaminan utang, melepaskan hak atas seluruh make it into loan guarantees, release the rights to
atau sebagian besar harta kekayaan Perseroan DOORUVXEVWDQWLDODVVHWVZLWKLQWKHQDQFLDO\HDU
dalam satu tahun buku;
6. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka 6. To approve or refuse the Companys Long Term
Panjang Perseroan (RJPP); Plan (RJPP);
7. Menyetujui atau menolak Rencana Kerja dan 7. To approve or refuse the Companys Budget and
Anggaran Perseroan (RKAP); Work Plan of the Company (CBP);

8. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan 8. To appoint and dismiss the Board of Directors
Dewan Komisaris; and the Board of Commissioners;
9. Menilai kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 9. To assess the performance of the BOC and BOD.
10. Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris 10. To delegate to the Board of Commissioners about
tentang pembagian tugas dan wewenang setiap the roles and responsibilities of each member of

anggota Direksi; the Board of Directors;
11. Mengesahkan laporan tahunan dan perhitungan 11. To approve the annual report and annual accounts

tahunan yang diajukan Direksi; OHGE\WKH'LUHFWRUV
12. Memutuskan penggunaan laba bersih perseroan 12. To decide on the use of the Companys net
termasuk penentuan jumlah penyisihan untuk income, including the allowance determination
cadangan; for reserves;
13. Menetapkan auditor eksternal berdasarkan 13. To appoint an external auditor based on the
usulan yang diterima dari Dewan Komisaris; proposals received from the BOC
14. Menetapkan remunerasi (gaji dan/atau 14. To decide on the remuneration (salary and/or
tunjangan) Dewan Komisaris dan Direksi; EHQHWVRIWKH%2&DQG%2'
15. Wewenang lainnya sebagaimana diatur dalam 15. Other authorities are as stipulated in the laws and

peraturan Perundang-undangan. regulations.

Tata Cara Penyelenggaraan RUPS Procedures for GMS Implementasion
Tata cara penyelenggaran RUPS PDSI telah diatur The procedure to implement PDSI GMS is stipulated
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Sebagai berikut: in the Articles of Association. As follows:
1. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan. 1. The GMS is held at the domicile of the Company.
2. Diselenggarakan dengan pemanggilan terlebih 2. Invite the Shareholders in advance on writing.
dahulu kepada para Pemegang Saham dengan
surat tercatat.
3. Pemanggilan dilakukan paling lambat 14 3. The invitation made no later than 14 days before
hari sebelum RUPS diadakan dengan tidak the day of GMS excluding the date of invitation
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan and the date of GMS.
Consumer Protection
tanggal RUPS.
4. Dalam pemanggilan harus dicantumkan acara, 4. Invitation should include the agenda, time, and
waktu dan tempat penyelenggaraan RUPS. venue of GMS.
5. Pemanggilan RUPS tidak diperlukan jika semua 5. Invitation to GMS is not required should the
Pemegang Saham menyetujui agenda rapat dan decision of the meeting agenda is approved by all
keputusan disetujui dengan suara bulat. of the Shareholders, unanimously.
6. RUPS dipimpin oleh Komisaris Utama. 6. GMS is chaired by the President Commissioner.
7. Jika Komisaris Utama tidak hadir atau 7. Should the President Commissioner is absent or
berhalangan, RUPS dipimpin oleh salah seorang unavailable; GMS will be chaired by any member
anggota Komisaris yang hadir. Dan Apabila of the BOC present. Should all of the members of
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak hadir, the BOC are absent, GMS is led by the President
RUPS dipimpin oleh Direktur Utama. Dalam hal Director. In case the President Director is absent,
PDSIS People
Insan PDSI
Direktur Utama tidak hadir, RUPS dipimpin oleh GMS then chaired by one of the BOD members
salah satu anggota Direksi yang hadir. present.
8. Jika semua Direksi tidak hadir, RUPS dipimpin 8. Should all of the BOD members are absent, GMS
oleh salah seorang yang dipilih diantara mereka will be led by one of the selected person among
yang hadir dalam rapat. those present at the meeting.
9. RUPS dapat dilangsungkan apabila kuorum 9. GMS can be held if the present quorum is
kehadiran sesuai Undang-undang Perseroan IXOOOHGLQFRQIRUPWRWKH&RPSDQ\VUHJXODWLRQ
Terbatas telah dipenuhi.
10. Pemungutan suara mengenai diri orang dilakukan 10. Voting on a person(s) should be done with a
dengan surat tertutup dan mengenai hal lain sealed letter, and the other things could be done
dilakukan secara lisan. orally.
11. Suara blanko (abstain) tidak dihitung. 11. Blank (abstain) vote does not count.
12. Pemegang Saham dapat mengambil keputusan 12. Shareholders can take legitimate decisions
\DQJ VDK WDQSD PHQJDGDNDQ 5836 VHFDUD VLN without convening the GMS physically, provided
dengan ketentuan semua Pemegang Saham WKDWDOO6KDUHKROGHUVKDYHEHHQQRWLHGLQZULWLQJ
telah diberitahu secara tertulis dan Pemegang and the Shareholders approved the proposal that
Saham memberikan persetujuan atas usul yang the presented in writing. Decisions taken in this
duajukan secara tertulis tersebut. Keputusan manner has the same legal standing with the
yang diambil dengan cara tersebut memiliki decision of the GMS.
kekuatan yang sama dengan keputusan RUPS.
Pemegang Saham Shareholders

Pemegang Saham PDSI adalah PT Pertamina PDSI Shareholder is PT Pertamina (Persero) as the
(Persero) sebagai Pemegang Saham pengendali dan controlling Shareholder and PT Pertamina Hulu
PT Pertamina Hulu Energi. Energi.
Persyaratan Pemegang Saham Requierments of Shareholders

Pemegang Saham pengendali setiap saat The controlling Shareholders at any time shall meet
wajib memenuhi persyaratan kemampuan dan WKH W DQG SURSHU WHVW 7KH DVVHVVPHQW IRU W DQG
PDSI for Indonesia
kepatutan. Penilaian kemampuan dan kepatutan proper test can be made any time if the controlling
dapat dilakukan setiap saat apabila Pemegang Shareholder is suspected to be no longer complying
Saham pengendali tersebut patut diduga tidak lagi ZLWK WKH W DQG SURSHU UHTXLUHPHQWV EDVHG RQ WKH
memenuhi ketentuan persyaratan kemampuan results of the analysis, the results of the examination,
dan kepatutan berdasarkan hasil analisis, hasil and or complaints.
pemeriksaan, dan atau pengaduan.
Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders

Pemegang Saham memiliki hak diantaranya sebagai Shareholders have the rights including the following:
berikut:
1. Menghadiri dan memberikan suara dalam suatu 1. To attend and to vote at a General Meeting of
RUPS, berdasarkan ketentuan satu saham Shareholders, under the provisions of one share
memberi hak kepada pemegangnya untuk entitles its holder to cast one vote;
mengeluarkan satu suara;

2. Memperoleh informasi material secara tepat 2. To obtain information material in timely and
waktu dan teratur sehingga memungkinkan bagi orderly manners that enable the Shareholders to
Pemegang Saham untuk membuat keputusan; make a decision;
3. Menerima bagian keuntungan dari Perseroan 3. 7R UHFHLYH D VKDUH RI &RPSDQ\V SURWV LQ
dalam bentuk Dividen dan bentuk pembagian GLYLGHQGVDQGRWKHUIRUPVRIEHQHWVKDULQJ

keuntungan lainnya;
4. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/ 4. To conduct AGMS should the Board of Directors

atau Dewan Komisaris lalai menyelenggarakan and/or Board of Commissioners are considered
RUPS Tahunan dan/atau RUPS Luar Biasa, negligent in calling Annual General Meeting and/
setelah mendapat izin dari Ketua Pengadilan or Extraordinary General Meetings, after obtaining
Negeri setempat; the permission from the Head of District Courts;
5. Atas nama Perseroan, Pemegang Saham yang 5. On behalf of the Company, Shareholders
mewakili paling sedikit 1/10 (satu persepuluh) representing at least 1/10 (one tenth) of the total
bagian dari jumlah seluruh Saham dengan VKDUHVZLWKYRWLQJULJKWVDQGPD\OHDODZVXLWWR
hak suara dapat mengajukan gugatan melalui the District Court against the Board of Directors
Pengadilan Negeri terhadap Anggota Direksi dan/ Member and/or the Board of Commissioners

atau Dewan Komisaris yang karena kesalahan should they did errors or negligence that cause

atau kelalaiannya menimbulkan kerugian pada the Company losses;
Perseroan;
6. Setiap Pemegang Saham berhak mengajukan 6. (DFK 6KDUHKROGHU LV HQWLWOHG WR OH D ODZVXLW
gugatan terhadap Perseroan ke Pengadilan against the Company in the State Court
Negeri apabila dirugikan karena tindakan should they are harmed by the actions of the
Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa Company that are considered unfair and without
alasan wajar sebagai akibat keputusan RUPS, reasonable grounds as a result of decision of
Direksi, dan/atau Dewan Komisaris; the AGM, the Board of Directors and/or Board of
Commissioners;
7. Meminta secara tertulis untuk penyelenggaraan 7. Request in writing to the organization meeting
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi dan RUPS of the BOC, BOD Meeting and the Extraordinary
Luar Biasa bila dipandang perlu. General Meeting when deemed necessary.
Kewajiban Pemegang Saham Responsibilities of Shareholders Consumer Protection
1. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan 1. Complying with the provisions of the Constitution
peraturan perundang-undangan; and legislation;
2. Tidak melakukan kegiatan pengawasan dan 2. Not conducting any supervision and management
kepengurusan Perseroan yang dilakukan oleh of the Company that had been the Board
Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and Board of Directors
3. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk responsibility;
kepentingan pribadi, keluarga, Perseroan atau 3. 1RW XWLOL]LQJ WKH &RPSDQ\ IRU WKH EHQHW RI
kelompok usahanya dengan semangat dan personal, family, not also for the Company or
cara yang bertentangan dengan peraturan business group that is contrary to the regulation
PDSIS People
Insan PDSI
perundangundangan; in force;
4. Melakukan evaluasi kinerja Dewan Komisaris 4. Evaluating the performance of the BOC and BOD
dan Direksi melalui mekanisme RUPS. through the GMS mechanism.
Dewan Komisaris Board Of Commissioners

Dewan Komisaris merupakan organ PDSI yang Board of Commissioners (BOC) is a PDSI organ
bertugas untuk melakukan pengawasan terhadap whose responsibility is to supervise the performance
kinerja Direksi dan memberi nasihat kepada of the Board of Directors (BOD) and advising the
Direksi dalam mengelola PDSI. Dewan Komisaris Board of Directors in managing PDSI. BOC does not
tidak turut serta dalam pengambilan keputusan participate in making operational decisions. Each
operasional. Kedudukan setiap anggota Dewan member of the Board of Commissioners, including
Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah President Commissioner, is equal. BOC is an
setara. Dewan Komisaris merupakan sebuah organ integrated organ comprises more than one member.
terpadu yang terdiri lebih dari satu orang anggota. Each member of the Board of Commissioners acts
Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak atas on collective decisions and represent the Board
keputusan bersama dan mewakili Dewan Komisaris. of Commissioners. Each member of the Board of
Setiap anggota Dewan Komisaris diharapkan selalu Commissioners are expected to always have a good
memiliki itikad baik, menerapkan prinsip kehati- faith, applying precautionary principles, and be
hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan responsible in carrying out monitoring and providing
tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada advice to the Board of Directors in accordance with
Direksi sesuai dengan visi dan misi PDSI.
the vision and mission of PDSI.

Kriteria Pengangkatan Dewan Komisaris Criteria in Appointing Board of

Commissioners
Proses pengangkatan Dewan Komisaris melalui Appointing process of the Board of Commissioners
EHEHUDSD V\DUDW NXDOLNDVL \DQJ KDUXV GLSHQXKL PXVW PHHW VRPH TXDOLFDWLRQ FULWHULD 7KHVH
.XDOLNDVL LQL GLUDVD SHUOX ROHK 3'6, DJDU SUDNWLN TXDOLFDWLRQV GHHPHG QHFHVVDU\ E\ 3'6, VR
GCG dapat diterapkan dengan benar dan semestinya that GCG practices can be applied correctly and
sesuai Anggaran Dasar Perusahaan dan sesuai appropriately, and in conform to the Company's
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association according to the rules and
Seluruh anggota Dewan Komisaris PDSI telah legislation in force. All members of BOC of PDSI have
memenuhi kriteria atau persyaratan sebagai berikut: met the criteria or requirements, as follows:
PDSI for Indonesia
KRITERIA / PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS

CRITERIA / REQUIREMENTS BOC
Dwi Wahyu Naryanto Bagus Harya
Kriteria / Persyaratan Umum / Criteria / Requirements
Daryoto Wagimin Sudaryanto Adityawarman
Cakap melakukan perbuatan hukum.
Legally competent.
..
Dalam 5 tahun terakhir:

Tidak dinyatakan pailit
Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang
dinyatakan bersalah dan menyebabkan Perseroan/Perum
dinyatakan pailit
Tidak pernah dihukum karena tindak pidana yang merugikan
keuangan negara dan atau berkaitan dengan sektor keuangan

In the last 5 years:
..
Not declared bankrupt

..
Never become a member of the Board of Commissioners or

..
Directors that is found guilty and cause the Company/SOE be

declared bankrupt
Never convicted of a criminal act that does financial harm to the
..
state and/or relating to the financial sector


KRITERIA / PERSYARATAN DEWAN KOMISARIS
CRITERIA / REQUIREMENTS BOC
Dwi Wahyu Naryanto Bagus Harya
Kriteria / Persyaratan Umum / Criteria / Requirements
Daryoto Wagimin Sudaryanto Adityawarman
Memiliki | Have:
Integritas | Integrity
Dedikasi | Dedication

Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan yang berkaitan
dengan salah satu fungsi manajemen

Understanding the problems related to the management of the
..
Company and the functions of management
Memiliki pengetahuan yang memadai dibidang Perseroan tersebut

Have sufficient knowledge in the field of the Companys business
..
Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya

Able to provide sufficient time to perform their duties
..
Mampu/cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam waktu 5

(lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah:
Able to have do legal capacity, except within 5 (five) years prior to his
..
appointment ever:
Tidak dinyatakan pailit;

Not declared bankrupt;
..

Tidak menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Perseroan dinyatakan pailit
Not being a member of the Board of Directors or the Board of
..
Commissioners and found guilty for causing the Company to go

bankrupt
Tidak dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan

keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan
Not convicted of a criminal offense that harm the country's financial
..
and/or related to the financial sector
Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga

baik menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan
semenda (menantu/ipar) antara anggota Direksi dan antara
anggota Direksi dengan anggota Komisaris
Not have a family relationship up to the third degree, both vertically
..
and/or horizontally, or any relationship by marriage (son/brother in

law) between the members of BOC, and between the members of
BOD and BOC
Consumer Protection
Tidak memangku jabatan rangkap seperti tersebut dibawah ini :
Not have a dual position as follows:
..
Anggota Direksi BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik Swasta dan

jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan kepentingan
BOD Members of SOE, regional-owned enterprises, Private Owned
..
Enterprises, and other positions that may pose a conflict of interest
Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu

Not representing the interests of certain political parties
..
PDSIS People
Insan PDSI
Komposisi dan Masa Jabatan Dewan Composition and ce Term o the oard
Komisaris of Commissioners
Berdasarkan keputusan para Pemegang Saham Based on the decision of the Shareholders of
PT Pertamina Drilling Services Indonesia yaitu PT PT Pertamina Drilling Services Indonesia, PT
Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Hulu Energi, Pertamina (Persero) and PT Pertamina Hulu Energi,
susunan keanggotan Dewan Komisaris PDSI adalah the composition of the Board of Commissioners
sebagai berikut: membership is as follows:
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS

COMPOSITION AND TERM OF OFFICE THE BOARD OF COMMISSIONERS
Nama | Name Jabatan | Position Periode Jabatan | Terms of Office
M. AFDAL BAHAUDIN Komisaris Utama | President Commissioner 12 Juli 2010 09 Maret 201 |July 12, 2010 March 9, 2015
DWI W DARYOTO Komisaris Utama | President Commissioner 9 Maret 2015 15 September 2018 | March 9, 2015 September 15, 2018
SUBARKAH KUSTOWO Komisaris | Commissioner 12 Juli 2010 12 November 2015 | July 12, 2010 November 12, 2015
SARIPANDI Komisaris | Commissioner 16 Mei 2013 12 November 2015 | May 16, 2013 November 12, 2015
IRFAN ZAINUDDIN Komisaris | Commissioner 17 September 2013-13 Mei 2015 | September 17, 2013 May 13, 2015
NARYANTO WAGIMIN Komisaris | Commissioner 15 September 2015 15 September 2018 | September 15, 2015 September 15, 2015
BAGUS SUDARYANTO Komisaris | Commissioner 12 November 2015 12 November 2018 | November 12, 2015 November 12, 2018
HARYA ADITYAWARMAN Komisaris | Commissioner 12 November 2015 12 November 2018 | November 12, 2015 November 12, 2018
Komposisi tersebut telah memenuhi kriteria The composition has met the criteria as stated in
komposisi sebagaimana yang tercantum dalam PDSIs Code of Corporate Governance PDSI.
Code of CorporateGovernance PDSI.
Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan BOC Fit & Proper Test
Komisaris
PDSI for Indonesia
Uji Kelayakan dan Kepatutan Dewan Komisaris PDSI Fit and Proper Test of PDSIs BOC is conducted
dilakukan oleh Dewan Pertimbangan Karir Pekerja by Career Advisory Council of Labor (DPKP) PT
(DPKP) PT Pertamina (Persero). DPKP melakukan Pertamina (Persero). DPKP convened to propose
sidang untuk memberikan usulan nama-nama the names of candidates for BOC members to
kandidat anggora Dewan Komisaris Perseroan Shareholders.
kepada Pemegang Saham.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Pelaksanaan dari Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities of the
Dewan Komisaris PDSI merujuk kepada: Board of Commissioners PDSI refer to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Act of the Republic of Indonesia Number 40 on
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas tanggal 2007 about Limited Liability Company, on August
16 Agustus 2007. 16, 2007.

2. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services 2. Deed of Establishment of PT Pertamina Drilling
Indonesia No.13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Services Indonesia No.13 on June 13, 2008,
Notaris Marianne Vincentia Hamdani, disahkan prepared and presented before Marianne
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI 9LQFHQWLD +DPGDQL 1RWDU\ UDWLHG E\ WKH
No.AHU-39442.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 08 Minister of Law and Human Rights of Republic

Juli 2008 yang telah diubah dengan Akta No. 26 of Indonesia No.AHU-39442.AH.01.01 Year 2008,

tanggal 28 Juni 2010 dibuat di hadapan Lenny amended by Deed No. 26 dated June 28, 2010,
Janis Ishak, SH telah memperoleh persetujuan prepared and presentd before Lenny Janis Ishak,
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik SH, and had gained approval from the Minister of
Indonesia No.AHU-40051.AH.01.022 tanggal 02 Law and Human Rights of Republic of Indonesia
April 2012. No.AHU-40051.AH.01.022 dated April 2, 2012.
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 1 Tahun 3. Ministerial Regulations from the Ministry of
2011 tentang Penerapan Tata Kelola PDSI yang State-Owned Enterprises No. 1 Year 2011 on the
baik (Good Corporate Governance) pada Badan Implementation of Good Corporate Governance
Usaha Milik Negara tanggal 1 Agustus 2011. at State-Owned Enterprise on August 1, 2011.
4. Board Manual PDSI yang disahkan dan 4. %RDUG0DQXDORI3'6,UDWLHGDQGVLJQHGE\%2&

ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris and BOD of PDSI in September 12, 2012.

dan Direksi PDSI tanggal 12 September 2012.
5. Code of Corporate Governance PDSI yang 5. &RGH RI &RUSRUDWH *RYHUQDQFH RI 3'6, UDWLHG
disahkan dan ditandatangani bersama oleh and signed by BOC and BOD of PDSI in September
Dewan Komisaris dan Direksi PDSI tanggal 12 12, 2012.
September 2012
Tugas Duties
Tugas dari Dewan Komisaris PDSI, adalah sebagai The Board of Commissioners carries out duties and
berikut: responsibilities as follows:
1. Mengawasi kebijakan Direksi dalam menjalankan 1. Monitoring the Board of Directors policy in
Perusahaan serta memberikan nasihat kepada managing the Company and providing advices for
Direksi; Board of Directors;
Consumer Protection
2. Bertanggung jawab secara tanggung 2. Taking joint and several liability to any injured
renteng terhadap pihak yang dirugikan SDUWLHV IRU DQ\ DZV LQ PDNLQJDSSURYLQJ
karena kesalahannya membuat/ menyetujui misstatements due to incorrect calculation or
perhitungan tahunan yang tidak benar dan/ atau misleading information, unless there are proofs
menyesatkan, kecuali dapat dibuktikan bahwa that the Director are not guilty.
keadaan tersebut bukan karena kesalahannya;
3. Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka 3. Overseeing the implementation of the Company
Panjang Perseroan (RJPP) serta Rencana Kerja Long- Term Plan (RJPP) and Work Plan and
dan Anggaran Perseroan (RKAP); Budget (RKAP);
4. Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi; 4. Monitoring and evaluating the BOC performance;
5. Mengawasi efektivitas penerapan Good Corporate 5. Monitoring the effectiveness of GCG
PDSIS People
Insan PDSI
Governance; implementation;
6. Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap 6. Overseeing the Companys compliance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku; prevailing rules and regulations;
7. Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan 7. Proposing an External Auditor to be appointed in

dalam RUPS dan memantau pelaksanaan the GMS and overseeing the Auditors assignment.
penugasan Auditor Eksternal;
8. Menyusun pembagian tugas dan wewenang 8. Composing the division of duties and authorities of
setiap anggota Direksi, sebagai pendelegasian the Board of Directors as a delegation from the GMS;
dari RUPS;
9. Menyusun pembagian tugas di antara anggota 9. Composing the division of duties for members of
Dewan Komisaris sesuai dengan keahlian dan the Board of Commissioners in accordance with
pengalaman masing-masing anggota Komisaris; the skills and experience of each individual;
10. Membuat pedoman program pengenalan untuk 10. Composing orientation guidelines for new
Komisaris baru. members of the Board of Commissioners.
Tanggung Jawab Responsibilities

Tanggung jawab dari Dewan Komisaris PDSI, adalah Responsibilities of PDSIs BOC are as follows:
sebagai berikut:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi ataupun 1. Advising the Board of Directors as well as
memberikan pendapat atau saran kepada Rapat providing opinions or recommendations to the
Umum Pemegang Saham atas penyusunan General Meeting of Shareholders concerning

dan pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran the composition and implementation of PDSIs
PDSI yang merupakan penjabaran tahunan dari Work Plan and Budget which is an elaboration on
Rencana Jangka Panjang PDSI serta ketentuan- PDSIs Long-Term Plan, as well as stipulations
ketentuan Anggaran Dasar dan Rapat Umum of the Articles of Association, GMS, and the
Pemegang Saham, dan Peraturan Perundang- prevailing legislations.
undangan yang berlaku.
2. Memberikan persetujuan atas usulan Direksi 2. Granting approval on the recommendations of the
terhadap perbuatan-perbuatan tertentu. Board of Commissioners over certain matters.
3. Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS 3. Providing opinions and suggestions to the GMS
atas usulan perbuatan yang akan dilaksanakan concerning the activities to be conducted by the
oleh Direksi yang diajukan kepada RUPS untuk Board of Directors which have been proposed
mendapatkan persetujuan. beforehand to the GMS for approval.

PDSI for Indonesia
4. Memberikan putusan untuk memberhentikan 4. Deciding to temporarily dismiss a member or

sementara seorang atau lebih anggota Direksi members of the Board of Directors in the event
dalam hal bertindak bertentangan dengan of the dismissed members have violated the
Anggaran Dasar PDSI. PDSIs Articles of Association.
5. Mengkaji dan memberikan saran-saran atas 5. Reviewing and providing opinions on the entire
kebijakan GCG secara menyeluruh yang GCG policy composed by the Board of Directors as
disusun oleh Direksi serta menilai konsistensi well as evaluating its implementation consistency,
penerapannya, termasuk yang bertalian including matters related to business ethics and
dengan etika bisnis dan tanggung jawab sosial Corporate social responsibility.
Perusahaan.
6. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat 6. Providing opinions and suggestions to the
Umum Pemegang Saham setiap masalah yang General Meeting of Shareholders on all matters
dianggap penting bagi kepengurusan PDSI dan deemed as important for the management
segera melaporkan kepada RUPS apabila terjadi of PDSI and immediately report to the GMS

gejala menurunnya kinerja PDSI, serta meneliti when the performance of PDSI is declining.
dan menelaah laporan berkala dan laporan Furthermore, the Board of Commissioners shall
tahunan yang disiapkan Direksi. research and view both periodical and annual
reports prepared by the Board of Directors.

Hak dan Wewenang Right and Authority
Hak dan Wewenang dari Dewan Komisaris PDSI, Rights and Athority of PDSIs BOC is as follows:

adalah sebagai berikut:
1. Setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan 1. (DFKWLPHLQWKHRFHKRXUVWKH%2&PHPEHUV
berhak memasuki bangunan dan halaman are entitled to enter the building and yard and/
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang or other places used or utilized by the Company,
dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa and gained the right to inspect the books, proof
buku-buku, surat-surat bukti, persediaan of letters, stock of goods, inspect and verify the
barang-barang, memeriksa dan mencocokkan cash and others, and has the right to know all of
keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak the actions taken by the Board of Directors;
untuk mengetahui segala tindakan yang telah

dijalankan oleh Direksi;

2. Berhak bertanya kepada Direksi mengenai 2. Eligible to ask the Board of Directors regarding the
pengurusan kegiatan usaha Perseroan dan maintenance of the Company's business activities
meminta kepada Direksi menghadiri rapat and appealed to the Board of Directors attending
Dewan Komisaris untuk memperoleh penjelasan the board meetings to obtain explanations about
tentang kondisi Perseroan; the condition of the Company;
3. Meminta secara tertulis untuk menyelenggarakan 3. Request in writing to hold a meeting of the Board
rapat Direksi; of Directors;
4. Setiap waktu berhak memberhentikan untuk 4. Reserves the right to temporarily dismiss one or
sementara waktu seorang atau lebih anggota more members of the BOD if members conducted
Direksi apabila anggota Direksi tersebut the act contrary to the Constitution and/or
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar legislation in force, or neglect its obligations or
dan/atau Peraturan Perundang-undangan yang any compelling reasons for the Company.
Consumer Protection
berlaku atau melalaikan kewajibannya atau
terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan.
5. Berhak membentuk Komit0065 untuk membantu 5. Eligible to establish a Committee to assist their
pelaksanaan tugasnya. duties.
6. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris 6. Having the Board of Commissioners meeting at
setiap waktu bilamana dianggap perlu oleh any time when deemed necessary by one or more
seorang atau lebih anggota Komisaris atau atas members of Commissioners or at the written
permintaan tertulis seorang atau lebih anggota request of one or more members of the Board
Direksi atau atas permintaan dari 1 (satu) of Directors or at the request of 1 (one) or more
Pemegang Saham atau lebih yang bersama- Shareholders who together represent 1/10 (one
sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) bagian tenth) section of the total shares with valid voting
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara rights;
PDSIS People
Insan PDSI
yang sah;
7. Berwenang untuk mengambil keputusan di 7. Authorized to take a decision within and outside
dalam maupun di luar rapat Dewan Komisaris. of BOC meetings.
Kewajiban Obligation
Kewajiban dari Dewan Komisaris PDSI, adalah PDSIs BOC has the obligations as follow:
sebagai berikut:
1. Mematuhi ketentuan Peraturan Perundang- 1. Comply with the provisions of the legislation,
undangan, Anggaran Dasar, dan keputusan Articles of Association and decisions of the
RUPS; GMS;
2. Memberikan pendapat dan saran secara tertulis 2. To advise in writing to the AGMS regarding the
kepada RUPS mengenai Rencana Jangka Company's Long Term Plan (RJPP) and the work
Panjang Perseroan (RJPP) dan Rencana Kerja plan and budget of the Company (CBP) proposed
dan Anggaran Perseroan (RKAP) yang diusulkan by Board of Directors;
Direksi ;
3. Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai 3. Giving opinions to the AGMS regarding
masalah strategis atau yang dianggap penting, the strategic issues or who are considered
termasuk pendapat mengenai kelayakan visi dan important, including opinions on the feasibility
misi Perseroan; of the Company's vision and mission;
4. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan 4. Investigate and examine the periodic reports and the
laporan tahunan yang disiapkan Direksi, termasuk annual report prepared by the Directors, including
laporan hasil audit dari fungsi Internal Audit; the audit report of the Internal Audit Function;
5. Memberi persetujuan atau menolak memberi 5. Approve or refuse to give consent for any action
persetujuan atas segala tindakan yang akan carried out in accordance with the provisions of
dilakukan Direksi yang menurut ketentuan the Board of Directors or the Company's articles
atau anggaran dasar Perseroan harus of association that needs to be approved by
mendapat persetujuan Dewan Komisaris, serta the Board of Commissioners, and reporting it
melaporkannya dalam laporan tahunan kepada in the annual report to the General Meeting of
RUPS; Shareholders;
6. Melaporkan dengan segera kepada Pemegang 6. Report immediately to the Shareholders of
Saham tentang terjadinya gejala menurunnya WKH RFFXUUHQFH RI D VLJQLFDQW GHFOLQH LQ WKH
NLQHUMD3HUVHURDQ\DQJVLJQLNDQ Company's performance;
7. Melaporkan kepemilikan sahamnya dan/atau 7. Report the ownership and/or family relations
keluarganya pada Perseroan dan Perusahaan to the Company and other companies to be
lain untuk dicantumkan dalam laporan tahunan. included in the annual report.
PDSI for Indonesia
Independensi, Rangkap Jabatan, dan Independence, Dual Positions, and

Kepemilikan Saham Shareholding
Independensi Independence
Setiap anggota Dewan Komisaris bertindak secara Each member of the Board of Commissioners is
independen, tidak saling mencampuri satu sama acting independently, not mutually interfere with
lain, tidak memberi dan mendapat tekanan yang one another, does not give nor receive pressure that
mengarah pada benturan kepentingan, serta
OHDGWRFRQLFWVRILQWHUHVWDQGLVQRWERXQGPRUDOO\
tidak terikat secara moral dan material kepada and materially to certain parties which may affect
pihak-pihak tertentu yang dapat memengaruhi their independence. Each member of BOC does
independensinya. Setiap anggota tidak memiiki not have blood relationship up to the third degree,
hubungan kekeluargaan sampai dengan derajat with other members of Board of Directors and/or
ketiga dengan anggota Dewan Komisaris lainnya the Board of Commissioners. The relationship of

dan/atau anggota Direksi. Hubungan keluarga dan IDPLO\DQGQDQFLDOE\WKHPHPEHUVRIWKH%RDUGRI
keuangan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat Commissioners can be seen in the following table:
pada tabel sebagai berikut:
HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN DEWAN KOMISARIS

..FAMILY RELATIONSHIP AND FINANCIAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Nama Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan Ket
Name Familial Relationship with Financial Relationship with Remarks

Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris BOD Saham Komisaris BOD Saham
BOC Pengendali BOC Pengendali
Controlling Controlling
Shareholder Shareholder
Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
M. AFDAL BAHAUDIN -
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
DWI W DARYOTO -
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
SUBARKAH KUSTOWO -
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..

SARIPANDI
None None None None None None

.. .. .. .. .. ..
IRFAN ZAINUDDIN
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
NARYANTO WAGIMIN
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
BAGUS SUDARYANTO
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
HARYA ADITYAWARMAN
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
Rangkap Jabatan Rangkap Jabatan

Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dapat dilihat BOCs dual position can be seen in the table below
pada tabel dibawah ini sebagai berikut: as follows:
Consumer Protection
RANGKAP JABATAN PADA DEWAN KOMISARIS
DUAL POSITION IN BOC
Nama Jabatan di PDSI Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Perusahaan/Instansi Lain
Name Position in PDSI Position in other Company/Institution Other Company/Institution
M. AFDAL BAHAUDIN Komisaris Utama Direktur PIMR PT Pertamina (Persero)

President Commissioner
.. Director of PIMR
..
DWI W DARYOTO Komisaris Utama Direktur Umum dan SDM PT Pertamina (Persero)
President Commissioner
.. Director General and Human Resources
..
SUBARKAH KUSTOWO Komisaris Tidak ada Tidak ada

Commissioner
.. None
.. None
..
PDSIS People
SARIPANDI Komisaris Tidak ada Tidak ada

Insan PDSI
Commissioner
.. None
.. None
..
IRFAN ZAINUDDIN Komisaris VP Planning and Portfolio PT Pertamina (Persero)

Commissioner
..
RANGKAP JABATAN PADA DEWAN KOMISARIS

DUAL POSITION IN BOC
Nama Jabatan di PDSI Jabatan pada Perusahaan/Instansi Lain Perusahaan/Instansi Lain
Name Position in PDSI Position in other Company/Institution Other Company/Institution
NARYANTO WAGIMIN Komisaris Direktur Teknik dan Lingkungan Ditjen Migas

Commissioner
.. Director of Engineering and Environment
..
BAGUS SUDARYANTO Komisaris Staff Ahli Direktur Hulu PT Pertamina (Persero)

Commissioner Advisor to the Director of Upstream
.. ..
HARYA ADITYAWARMAN Komisaris Sekretaris Inspektorat Jendral Inspektorat Jendral ESDM

Commissioner
.. Secretary General Inspectorate
.. ESDM General Inspectorate
..

Rincian Kepemilikan Saham Dewan Komisaris Details of Shareholdings of the Board of Directors are
adalah sebagai berikut as follows:
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS

BOCS SHAREHOLDING
Kepemilikan Saham | Shareholding
Nama
Name PDSI Pertamina Pertamina Hulu Perusahaan Lain Keterangan
Energi Other Company Remarks
M. AFDAL BAHAUDIN Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
DWI W DARYOTO Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
SUBARKAH KUSTOWO Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
SARIPANDI Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
IRFAN ZAINUDDIN Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
NARYANTO WAGIMIN Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None None None None None

PDSI for Indonesia
.. .. .. .. ..
BAGUS SUDARYANTO Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
HARYA ADITYAWARMAN Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada Tidak ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..

Laporan Pelaksanaan Report of the Year 2015
Tugas Tahun 2015
Sepanjang 2015, Dewan Komisaris telah In 2015, the Board of Commissioners had
melaksanakan tugas dan kewajibannya dengan baik. conducted their duties and responsibilities well. The
Tindakantindakan pelaksanaan tersebut adalah: implementations are as follows:
1. Evaluasi Kinerja Perusahaan Tahun 2015 1. Company Performance Evaluation 2014 Providing

Memberikan tanggapan, masukan dan nasehat responses, advices and suggestions on the

atas Kinerja Perusahaan tahun 2015. Companys Performance in 2015.
2. Pengawasan Kinerja Perusahaan 2. Overseeing the Companys Performance

a. Kinerja Keuangan Meneliti dan menelaah a. Financial performance: To review monthly
Laporan Keuangan Konsolidasi bulanan Consolidated Financial Statements
(unaudited). Telah dilakukan pengarahan (unaudited). Directions have been given
PHODOXLNRQUPDVLNRUHNVLGDQSHQ\DPSDLDQ WKURXJK FRQUPDWLRQ FRUUHFWLRQ DQG
catatancatatan kepada Direksi guna submission of notes to the BOC to improve the
penyempurnaan laporan keuangan. QDQFLDOVWDWHPHQWV

b. Kinerja Operasi b. Operational Performance

Menelaah laporan operasi bulanan. To review monthly operation reports and
7LQGDN ODQMXWQ\D DGDODK NRQUPDVL VHUWD IROORZV XS E\ FRQUPLQJ DQG VXEPLWWLQJ
penyampaian catatan-catatan kepada notes to the Board of Directors, particularly
Direksi, terutama bila terjadi penurunan in relation with declining rig productivity or
SURGXNWLWDV ULJ DWDXSXQ KDOKDO \DQJ RWKHUVLJQLFDQWLVVXHVUHODWHGWR+6(
terkait dengan HSE yang mencolok.
Meminta Direksi memperhatikan secara serius To request extensive attention from Board
HVLHQVLELD\DRSHUDVLDJDUGDSDWPHPEDQWX RI'LUHFWRUVRQRSHUDWLRQDOFRVWHFLHQF\
meningkatkan keuntungan dan berkontribusi WRLQFUHDVHSURWVDQGSRVLWLYHFRQWULEXWLRQ
positif terhadap kinerja Perusahaan. of the Companys performance.
Memberikan arahan dalam rangka kerjasama To provide directions in Joint Venture (JV)
dalam Joint Venture (JV) dengan mitra. with partners.
Consumer Protection
3. Kinerja HSE 3. HSE Performance
a. Meminta Direksi agar terus memperhatikan a. To request the Board of Directors to take into
masalah safety dan mitigasi potensi account the safety issues and mitigation of
permasalahan sosial di lokasi. social problems on locations.
b. Mengingatkan agar setiap aktivitas dan b. To frequently put a reminder on compliance
transaksi harus sesuai dengan Good Corporate with Good Corporate Governance in all
Governance. activities and transactions.
4. Rapat Periodik Dengan Direksi 4. Periodical Meetings With Board of Directors

a. Membahas berbagai isu strategis: termasuk a. To discuss strategic issues, including:
kinerja operasi, keuangan dan investasi, RSHUDWLRQDO SHUIRUPDQFH QDQFH DQG
PDSIS People
Insan PDSI
organisasi dan SDM, Perencanaan dan investment, organization and HC, Planning,
Komersial, dan isu legal. and Commercial and legal issues.
b. Isu-isu yang mendesak/memerlukan b. 7R GLVFXVV VLJQLFDQW LVVXHVWKDW QHHG
penanganan secepatnya. immediate resolves.
5. Rapat Periodik Internal Dewan Komisaris & 5. Periodical Internal Meeting of BOC and Audit
Komite Audit Committee
a. Dilakukan sebelum dan sesudah rapat dengan a. Held prior to and after a meeting with the Board of
Dewan Direksi dalam menyiapkan agenda Directors in preparing the agenda and overseeing
dan memantau pelaksanaan keputusan rapat the implementation of meeting resolutions
b. Membahas isu-isu penting lain termasuk b. 7RGLVFXVVRWKHUVLJQLFDQWLVVXHVLQFOXGLQJ
upaya peningkatan kinerja Dewan Komisaris. efforts to improve the BOC performance.
6. Rapat Periodik Dengan Satuan Pengawas 6. Periodical Meeting With Internal Supervision Unit
Internal Dilaksanakan minimal setiap 3 (tiga) is held once in every 3 (three) months to attain
bulan guna memperoleh gambaran tentang general image on possible challenges in internal
kemungkinan adanya hambatan dalam overseeing and Management.
pelaksanaan pengawasan dan pengendalian
internal Perusahaan.
RAPAT PERIODIK DENGAN SATUAN PENGAWAS INTERNAL

PERIODICAL MEETING WITH INTERNAL SUPERVISION UNIT
No. KEGIATAN FREKUENSI

ACTIVITIES FREQUENCY
1 Menyampaikan
Delivering :
..
a. Laporan kepada Pemegang Saham a. Sebayak 3 kali (laporan pengawasan Dekom 2014, Laporan TW I dan
Report to the hareholders
.. Rekomendasi calon anggota Dekom
3 times (monitoring reports of the Board of Commissioners in 2014, I TW
..
Reports and Recommendations prospective members of the Board of

Commissioners.
b. Rekomendasi kepada Direksi b. Sebanyak 3 kali (pengadaan Barang dan Jasa, pengembangan
Recommendations to the Board of Directors
.. ICT&SDM, penguatan sistem pengendalian internal,kebijakan dan sistem
akuntansi)
3 times (procurement of goods and services, ICT and HRD, strengthening
..
internal control systems, policies and accounting system)
2 Pelaksanaan pertemuan Rutin

Implementation of Regular meetings:

PDSI for Indonesia
..
a. Rapat dengan Direksi PDSI a. 9 (sembilan) kali dengan tingkat kehadiran 90%
Meeting with the Board of Directors of PDSI
.. 9 (nine) times the attendance rate of 90%
..
b. Rapat Internal Dewan Komisaris b. 9 (sembilan) kali dengan tingkat kehadiran 90%
Internal Meeting of the Board of Commissioners
.. 9 (nine) times the attendance rate of 90%
..
c. RUPS Tahunan c. (Belum terlaksana)

Annual General Meeting
.. (Not implemented)
..
d. Rapat dengan Komite Audit d. Sebanyak 6 (enam) kali dengan tingkat kehadiran anggota sebesar
Meeting with the Audit Committee
.. 90%
6 (six) times the level of attendance of members by 90%
..
e. Rapat dengan Internal Audit e. Sebanyak 4 (empat) kali dengan tingkat kehadiran 90%
Meeting with the Internal Audit 4 (four) times the attendance rate of 90%
.. ..
3 Kunjungan kelapangan Sebanyak 2 (dua) kali

Field Visit
.. 2 (two) times:
..
Cirebon
Benggala Rantau

Rekomendasi Recommendation
Dalam melaksanakan salah satu fungsi Dewan In carrying out one of the functions of the Board
Komisaris yaitu memberikan arahan dan pandangan of Commissioners, which is providing direction
terhadap kinerja Direksi dalam mengelola and opinion on the performance of the Board of
Perusahaan, Dewan Komisaris memberikan berbagai Directors in managing the Company, the Board of
rekomendasi dan pandangan yang bermanfaat bagi &RPPLVVLRQHUV KDG JLYHQ QXPHURXV EHQHFLDO

Direksi. Adapun rekomendasi yang diberikan Dewan recommendations and opinions for the Board of

Komisaris sepanjang tahun 2015, adalah sebagai Directors, among which are as follow:
berikut:
Pengembangan ICT ICT Development

1. Berkenaan dengan pengembangan ICT di PDSI, 1. With regard to the development of ICT in PDSI,
Dewan Komisaris menyarankan bahwa agar the Board recommends that in order to use the
dioptimalkan utilisasi dengan menggunakan optimized utilization of existing applications, it is
aplikasi yang ada, perlu diwacanakan terkait necessary to discourse related data to be input
input data ke system dimasukan kedalam KPI. into the system and included inthe KPI.

2. Agar dalam menyusun perencanaan strategis 2. In order to draw up a new IT strategic planning,

IT yang baru harus diperhatikan masalah security issues and the integration of the Network
integrasi dan security dari Network dari IT. Dalam of IT must be highly considered. IT planning should
perencanaan IT harus dapat dilihat rencana oversee the future application development
pengembangan aplikasi kedepan dengan with regard to Company's functional needs and
memperhtikan kebutuhan fungsional Perusahaan requirements of network and hardware.
dan kebutuhan hardware serta jaringannya.
Pengembangan SDM Development of Human Resources

1. Mengantisipasi lingkungan usaha Perusahaan 1. Anticipating the Company's business environment
yang sedang menurun Perusahaan melaksanakan WKDW LV GHFOLQLQJ &RPSDQ\ LPSOHPHQW HFLHQF\
SURJUDP HVLHQVL XQWXN LWX VHODPD 7: WDKXQ programs, for it for TW 1 2015 the Company's
2015 manajemen Perusahaan menjaga agar management to keep the number of workers
Consumer Protection
jumlah pekerja tidak berlebihan terutama effectively, especially for contract workers.
untuk pekerja kontrak. Namun demikian, However, BOC requested that the commitment
Dewan Komisaris meminta agar komitmen of Human Resource development should
pengembangan SDM harus terus dijaga untuk be maintained to support the Companys
menunjang kelangsung Perusahaan di masa sustainability in the future.
yang akan datang.
2. Disarankan agar Fungsi HR meningkatkan 2. It is recommended that the HR functions to
kualitas internal control dengan mengatur improve the internal quality control by regulating
aktivitas pekerjaan yang harus dilakukan oleh working activity to be done by PWTT and work
PWTT dan aktivitas pekerjaan yang tidak boleh activities should not be conducted by PWT.
dilakukan oleh PWT. Sebagai contoh pekerjaan As examples, the work directly related to the
PDSIS People
yang berkaitan langsung dengan pengelolaan Company's management of economic resources

Insan PDSI
sumber daya ekonomi Perusahaan (penghitungan FDOFXODWLRQ DQG SD\PHQW RI EHQHWV DQG +5
dan pembayaran enefit serta pengganjian SDM payment) should not be done by PWT/OS and this
Perusahaan ) tidak boleh dilakukan oleh PWT/OS should be mentioned in TKO/ TKI.
hendaknya dituangkan dalam TKO/ TKI.
Pengadaan Barang dan Jasa Procurement

1. Seluruh pengadaan barang dan jasa di PDSI agar 1. The entire procurement in PDSI have to follow
mengikuti prosedur dan ketentuan peraturan procedures and regulatory requirements, both
yang berlaku, baik aturan internal maupun internal and external
ekternal.
2. Memberikan apresiasi terhadap upaya yang 2. Giving appreciation of the efforts made in the
telah dilakukan dalam menertibkan gudang stock disciplining stock material warehouse this has to
material agar terus diimplimentasikan ke area be pass on to other areas.
lainnya.
3. Terkait stok barang agar menjaga nilai persediaan 3. In relation with stocks, it is recommended to
dalam batas paling minimal karena ada indikasi preserve the value of inventory in the most
nilai persediaan terlalu besar. Hal ini dapat dilihat minimal limits because there is the indication that
dari barang yang masuk dan keluar hampir selalu the inventory value is too much. It can be seen
dalam jumlah yang sama. from what goes in and out that is almost always
in the same amount.
Peningkatan Mutu Pelayanan Improvement in Quality Services

1. Dewan Komisaris meminta kepada Direksi 1. BOC requests the BOD to continuously maintain
agar senantiasa menjaga dan meningkatkan and improve the Companys quality of service to
mutu pelayanan Perusahaan kepada seluruh all Stakeholders, both internally and externally.
Stakeholder Perusahaan, baik internal maupun
eksternal.
2. Pengembangan fungsi Customer Relation 2. Developing the functions of Customer Relation
Management (CRM) melalui program PDSI Management (CRM) through PDSI Cares program
Cares merupakan salah satu alat yang dapat is one way that can be used by management to
digunakan oleh manajemen untuk meningkatkan improve service quality by listening to customer
mutu pelayanan dengan mendengarkan keluhan complaints and do the follow up.
pelanggan dan menindak lanjutinya.
PDSI for Indonesia
Penguatan Sistem Pengendalian Internal Reinforce the Internal Control Systems

1. Mengharapkan agar audit JO (terkait kerjasama 1. Expects that the audit JO (related to the
dengan KS Drilling) dilakukan dengan sangat collaborative with KS Drilling) made very carefully
teliti karena ada indikasi PDSI tidak diperlakukan because there are indications PDSI not treated
secara equal dan sejajar dengan KS Drilling. equally and in parallel manner with KS Drilling.
2. Internal audit diminta untuk menjaga dan 2. Internal audits are required to maintain and
meningkatkan kinerjanya, termasuk memberikan improve their performance, including giving
saran/rekomendasi yang tidak normatif sehingga advice/ recommendation that is not normative so
dapat ditindaklanjuti oleh unit-unit yang menjadi that it can be followed up by the unit that became
obyek pemeriksaan. the object of assessment.
3. Mempalajari hasil assessment ICOFR yang 3. Studying the ICOFR results of assessments
telah dilakukan dengan seksama dan mulai that have been carried out carefully and begin
melaksanakan rekomendasi dari hasil to implement the recommendations of the
assessment tersebut secara bertahap dan assessment results gradually and sustainably.
berkelanjutan.

Kebijakan dan Sistem Akuntansi Policies and Accounting System
1. Mempetimbangkan terjadinya penurunan skala 1. Paying particular attention to the decline in
bisnis sehingga terjadi penurunan utilisasi Rig business scale resulting in a decline in rig
maka kebijakan akuntansi berupa impairment atas utilization, then the accounting policy that is in

asset tetap perlu dikaji dan jika memungkinkan LPSDLUPHQWRQ[HGDVVHWQHHGVWREHUHYLHZHG
dilaksanakan. and if possible, implemented.

2. Mengingat terdapat perubahan di dalam bisnis 2. Considering there are changes in business
proses pada fungsi operasi menjadi project processes from operational function into project
based, maka Dewan Komisaris menyarankan based, BOC suggested that the accounting system
agar sistem akuntansi dapat menyajikan laporan FDQSUHVHQWQDQFLDOVWDWHPHQWVSHUSURMHFWSHU
keuangan per project/ per Rig sebagai dasar rig as a basis for assessing the performance of
untuk menilai kinerja project/ Rig. project/ Rig in question.
3. Penggunaan cost structure dan standar cost 3. The use of the standard cost and cost structure
sebagai tool untuk melihat keekonomian satu as tools to look at the economics of the project,
project, agar digunakan dan diterapkan secara to be used and applied consistently.

konsisten.

Pelatihan Dewan Komisaris Board of Commissioners Training
Di tahun 2015, sehubungan dengan adanya program ,QFRQQHFWLRQZLWKWKH&RPSDQ\VHFLHQF\SURJUDP
HVLHQVL3HUVHURDQPDND3URJUDP3HODWLKDQ'HZDQ the Board of Commissioners Training Program for
Komisaris selama tahun 2015 ditunda 2015 was postponed.
Kesekretariatan Dewan Komisaris BOC Secretarial

Sekretariat Dewan Komisaris dibentuk oleh dan Secretariat of the Board of Commissioners is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris guna established by and responsible to the Board of
membantu Dewan Komisaris di bidang kegiatan Commissioners to assist the BOD in the areas of
kesekretariatan, meliputi namun tidak terbatas pada: secretarial activities, including but not limited to:
1. Pelaksanaan peran sebagai penghubung antara 1. Implementation of liaison role between the BOC,
Consumer Protection
Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham; BOD, and Shareholders;
2. Penyiapan undangan rapat dan penyiapan bahan 2. Preparing meeting invitations and preparing
rapat Dewan Komisaris; meeting materials for the Board of Commissioners;
3. Pendokumentasian surat; 3. Documenting the letters;
4. Penyusunan notulen rapat; 4. Preparing meeting minutes;
5. Pengumpulan data atau informasi yang relevan 5. Collecting data or information relevant to the
dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris implementation of BOC duties BOC Secretariat is
Sekretariat Dewan Komisaris dilengkapi dengan equipped with distinct job descriptions and the
uraian tugas yang jelas dan jumlah staf yang number of staff according to needs.
sesuai dengan kebutuhan.
PDSIS People
Insan PDSI
Direksi Board of Directors

Direksi merupakan pimpinan PDSI yang mengemban The Board of Directors is the management head of
tugas pengelolaan PDSI dalam mencapai visi dan PDSI with the task of managing it to achieve the
misi yang meliputi pencapaian sasaran-sasaran vision and mission, including the achievement of
jangka pendek yang tercantum dalam Rencana Kerja short-term goals listed in the Companys Work Plan
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana and Budget (RKAP) and the Company's Long Term
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Selain itu, Plan (RJPP). In addition, the Board of Directors is
Direksi juga bertanggung jawab atas pelaksanaan also responsible for GCG implementation and Risk
GCG dan sistem Manajemen Risiko. Direksi wajib Management system. The Board of Directors shall be
bertanggung jawab atas pelaksanaan tugasnya responsible for the performance of its duties to the
kepada Pemegang Saham melalui RUPS. Shareholders through the GMS.
Kriteria Pengangkatan Direksi Criteria on Board of Directors Appointment

Kriteria atau persyaratan yang berlaku untuk The criteria or requirements imposed to be appointed
dapat diangkat sebagai anggota Direksi PDSI telah as BOD members of PDSI has been set forth in the
dituangkan dalam Buku Pedoman Kerja Direksi Working Manual of Directors, in which BOD members
dimana anggota Direksi harus memenuhi persyaratan PHHWWKHJHQHUDOUHTXLUHPHQWVVSHFLFUHTXLUHPHQW

umum, persyaratan khusus serta persyaratan and additional requirements for the President
tambahan bagi Direktur Utama, persyaratan Director, additional requirement for the Director of
tambahan bagi Direktur Kepatuhan, persyaratan Compliance, additional requirement for the PDSI
tambahan bagi Direktur Unit Usaha Syariah. Seluruh Director of Syariah Business Unit. All members of
anggota Direksi PDSI telah memenuhi kriteria atau the PDSI BOD have met the criteria or requirements
persyaratan sebagai berikut: as follows:
KRITERIA / PERSYARATAN DIREKSI

CRIRERIA/REQUIREMENTS BOD
Kriteria / Persyaratan Umum Lelin Eprianto Gandot Desandri Satoto Agustono
Criteria/Requirements Werdiantoro
PDSI for Indonesia
Warga Negara Indonesia | Citizen of Republic Indonesia
Memiliki | Have :
Integritas | Integrity
Dedikasi | Dedication
Memahami masalah-masalah Manajemen Perusahaan

yang berkaitan dengan salah satu fungsi Manajemen
Understanding the problems related to the Management of
..
the Company and the functions of Management.
Memiliki pengetahuan yang memadai dibidang Perseroan

tersebut
Have sufficient knowledge in the field of the Companys
..
business.
Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk

melaksanakan tugasnya
Able to provide sufficient time to perform their duties.
..

KRITERIA / PERSYARATAN DIREKSI
CRIRERIA/REQUIREMENTS BOD
Kriteria / Persyaratan Umum Lelin Eprianto Gandot Desandri Satoto Agustono
Criteria/Requirements Werdiantoro
Mampu/cakap melakukan perbuatan hukum, kecuali dalam

waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya pernah:
Able to do legal capacity, except within 5 (five) years prior to
..
his appointment ever:

Tidak dinyatakan pailit | Not declared bankrupt;
Tidak menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan

Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
Perseroan dinyatakan pailit
Not being a member of the Board of Directors or the Board
..
of Commissioners and found guilty for causing the

Company to go bankrupt
Tidak Dihukum karena melakukan tindak pidana yang

merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan
dengan sektor keuangan.
Not Convicted of a criminal offense that harm the country's

..
financial and/or related to the financial sector.

Tidak memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat
ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping
atau hubungan semenda (menantu/ipar) antara anggota
Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota
Komisaris
Not have a family relationship up to the third degree, both
..
vertically and/or horizontally, or any relationship by

marriage (son/brother in law) between the members of
BOC, and between the members of BOD and BOC
dilarang memangku jabatan rangkap seperti tersebut

dibawah ini
The following dual position is prohibited:
..
Anggota Direksi BUMN, BUMD, Badan Usaha Milik Swasta

dan jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan
kepentingan
BOD Members of SOE, regional-owned enterprises, Private
Consumer Protection
..
Owned Enterprises, and other positions that may pose a

conflict of interest
Tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu

Not representing the interests of certain political parties
..
Komposisi dan Masa Jabatan Direksi Composition and ce Term the oard
of Directors
Komposisi Direksi ditetapkan oleh Pemegang Composition of the Board of Directors determined by
Saham, yang terdiri dari 4 (empat) orang, yaitu 1 the Shareholders, which consists of 4 (four) persons,
PDSIS People
(satu) orang Direktur Utama dan 3 (tiga) orang namely 1 (one) President Director and 3 (three)
Insan PDSI
Direktur. Anggota Direksi diangkat melalui Rapat Directors. The member of the Board of Directors
Umum Pemegang Saham (RUPS) dengan komposisi appointed by the General Meeting of Shareholders
sebagai berikut: with composition as follows:
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI

COMPOSITION AND OFFICE TERM OF THE BOARD OF DIRECTORS
Nama | Name Jabatan | Position Periode Jabatan | 7HUPVRI2FH
FARIED RUDIONO Direktur Utama 25 September 2012 sd 23 April 2015

President Director September 25, 2012 to April 23, 2015
..
HEMZAIRIL Direktur Director 22 Maret 2012 sd 31 Agustus 2015

PJ. Direktur Utama March 22, 2012 to August 31, 2015
..
LELIN EPRIANTO PJ. President Director 23 April 2015 sd 23 April 2018

Direktur April 23, 2015 to April 23, 2018
..
GANDOT WERDIANTORO Director

.. 5 Juni 2014 sd 5 Juni 2017
PJ. Direktur June 05, 2014 to June 05, 2017
..
SATOTO AGUSTONO PJ. Director

.. 8 Juni 2015 sd 8 Juni 2018
PJ. Direktur June 08, 2015 to June 08, 2018
..
DESANDRI PJ. Director 31 Agustus 2015 sd 31 Agustus 2018

August 31, 2015 to August 31 2018
..
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilies

Pelaksanaan dari Tugas dan Tanggung Jawab Implementation of Duties and Responsibilities of PDSI
Direksi PDSI merujuk kepada: Board of Directors refer to:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 1. Act of the Republic of Indonesia Number 40 on

Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas tanggal 2007 about Limited Liability Company, on August
16 Agustus 2007. 16, 2007.
2. Akta Pendirian PT Pertamina Drilling Services 2. Deed of Establishment of PT Pertamina Drilling
Indonesia No.13 tanggal 13 Juni 2008 dibuat oleh Services Indonesia No. 13 on June 13, 2008,
Notaris Marianne Vincentia Hamdani, disahkan prepared and presented before Marianne
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia RI 9LQFHQWLD +DPGDQL 1RWDU\ UDWLHG E\ WKH
No.AHU-39442.AH.01.01 Tahun 2008 tanggal 08 Minister of Law and Human Rights of Republic
Juli 2008 yang telah diubah dengan Akta No.26 of Indonesia No. AHU-39442.AH.01.01 Year 2008,
tanggal 28 Juni 2010 dibuat di hadapan Lenny amended by Deed No. 26 dated June 28, 2010,
Janis Ishak, SH telah memperoleh persetujuan prepared and presentd before Lenny Janis Ishak,
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik SH, and had gained approval from the Minister of
Indonesia No.AHU-40051.AH.01.022 tanggal 02 Law and Human Rights of Republic of Indonesia

PDSI for Indonesia
April 2012. No. AHU-40051.AH.01.022 dated April 2, 2012.

3. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor 1 Tahun 3. Ministerial Regulations from the Ministry of
2011 tentang Penerapan Tata Kelola PDSI yang State-Owned Enterprises No. 1 Year 2011 on the
baik (Good Corporate Governance) pada Badan Implementation of Good Corporate Governance
Usaha Milik Negara tanggal 1 Agustus 2011 at State-Owned Enterprise on August 1, 2011.
Tugas dan Wewenang Duties and Authorities

Tugas dari Direksi PDSI adalah sebagai berikut: The PSDIs BODs duties as follows:
1. Memimpin dan mengurus Perseroan sesuai 1. Lead and manage the Company in accordance
dengan kepentingan dan tujuan Perseroan; with the interests and objectives of the Company;
2. Menguasai, memelihara dan mengurus kekayaan 2. Direct, maintain and manage the Companys
Perseroan; assets;
3. Menetapkan kebijakan-kebijakan berkaitan 3. Establish policies relating to the management of
dengan pengelolaan Perusahaan, termasuk WKH&RPSDQ\LQFOXGLQJLQWKHHOGRIHPSOR\PHQW
kebijakan di bidang ketenagakerjaan; policy;

4. Mengangkat dan memberhentikan pekerja 4. Appoint and dismiss employees under the
berdasarkan aturan internal Perusahaan dan Companys internal rules and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku di DSSOLFDEOHLQWKHHOGRIHPSOR\PHQW
bidang ketenagakerjaan;
5. Mengatur masalah pendelegasian wewenang/ 5. Manage the delegation of authority/ power of

pemberian kuasa Direksi untuk mewakili attorney to represent the Companys Board of
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan. Directors in and out of court.

Pembagian Tugas Direksi PDSI Duties Division of PSDIs BOD
Pembagian tugas dari Direksi PDSI adalah sebagai The division of duties PSDIs BOD as follows:
berikut:
Direktur Utama President Director

1. Memberikan arahan dan mengendalikan 1. Providing guidance and directing the policy of
kebijakan Visi, Misi dan Strategi Perusahaan. Vision, Mission, and Companys strategy.
2. Memimpin para anggota Direksi dalam 2. Directing each member of the Board of Directors
melaksanakan keputusan Direksi. in implementing the decisions of the BOC.

3. Mengkoordinasikan pemecahan masalah 3. Coordinating external problem solving for the
eksternal PDSI, Kebijakan perencanaan- Company, as well as policies on long-term targets
pengendalianpencapaian sasaran jangka planning-controlling- achievement, audit policies,
panjang Persero, kebijakan audit, peningkatan and improvement on culture, image, and Good
kultur, citra dan Tata Kelola Perusahaan yang Corporate Governance (GCG).
Baik (GCG).
4. Menyelenggarakan dan memimpin Rapat Direksi 4. Convening and chairing the Board of Directors
secara periodik sesuai ketetapan Direksi atau meetings periodically in accordance with the
rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai provisions of the BOC or other meetings deemed
usulan Direksi. required in accordance with the BOCs suggestions.
5. Mengesahkan semua Keputusan Direksi. 5. Legalizing all decisions of the Board of Directors.
6. Mewakili PDSI di dalam maupun di luar 6. Representing the Company both inside and outside
pengadilan berdasarkan persetujuan anggata the court in accordance with the agreement of
Consumer Protection
Direksi lainnya pada Rapat Direksi. other members of the BOD in BOC Meeting.
7. Menunjuk anggota Direksi lain untuk bertindak 7. Appointing other member of the Board of Directors
atas nama Direksi. to act on behalf of the Board of Directors.
8. Menentukan keputusan Direksi, apabila dalam 8. Determining the decision of the Board of Directors
voting pada rapat Direksi terdapat jumlah suara VKRXOG WKHUH EH DQ HTXDO DPRXQW RI DUPDWLYH
yang sama banyak antara suara yang setuju dan and dissenting votes in Board of Directors
tidak setuju. meetings.
9. Mengarahkan dan memutuskan kebijakan- 9. Directing and determining the policies
kebijakan tentang organisasi, SDM, Keuangan, onorganization, HR, Finance, K3LL, Information
K3LL, Teknologi Informasi dan Manajemen Mutu Technology, and Quality Management in
sesuai kebijakan strategis PDSI. accordance with the strategic policies of PDSI.
PDSIS People
Insan PDSI
10. Memilah dan memberikan informasi kepada 10. Sorting and disclosing information on issues
Stakeholders segala sesuatu tentang PDSI. related to PDSI to the Stakeholders.
Direktur Operasi Operational Director

1. Memimpin dan mengendalikan kegiatan operasi 1. Leading and controlling drilling operations,
SHQJHERUDQ WHUPDVXN HVLHQVL GDQ HIHNWLYLWDV LQFOXGLQJ HFLHQF\ DQG HIIHFWLYHQHVV RI
fungsi-fungsi manajemen penunjang. supporting Management.
2. Memimpin & mengawasi pelaksanaan kebijakan 2. Leading and supervising the implementation
dan keputusan Direksi dalam kegiatan of policies and decisions made by the Board of
operasional pengeboran. Directors in drilling operational activities.

3. Mengkoordinir dan mengarahkan pengembangan 3. Coordinating and guiding the development of
inovasi pengeboran. drilling innovation.
4. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua 4. Coordinating and supervising all development
proyek pengembangan yang berada dalam projects under its authority.
kewenangannya.
Direktur Pemasaran dan Pengembangan Marketing and Development Director

1. Mengelola dan mengoptimalkan upaya 1. Managing and optimizing efforts of improving
peningkatan sumber daya yang dilakukan resources conducted through self-operational
melalui kegiatan operasional sendiri maupun activities and partnership cooperation in
melalui kerjasama kemitraan sesuai strategi accordance with the strategies determined by the
yang ditetapkan oleh Direksi. Board of Directors.
2. Memimpin dan mengendalikan aktivitas 2. Leading and controlling marketing activities,
SHPDVDUDQ WHUPDVXN HVLHQVL GDQ HIHNWLYLWDV LQFOXGLQJ WKH HFLHQF\ DQG HIIHFWLYHQHVV RI
bisnis pendukung, dan fungsi-fungsi penunjang. supporting business and functions.
3. Memimpin dan mengawasi pelaksanaan 3. Leading and supervising the implementation of
kebijakan dan keputusan Direksi dalam kegiatan policies and decisions of the Board of Directors
mendapatkan pasar dan memenangkan in gaining markets and winning business
persaingan usaha. competition.
4. Mengkoordinasikan dan mengawasi semua 4. Coordinating and supervising all development
proyek pengembangan yang berada dalam projects under its authority.
kewenangannya.
5. Memimpin dan mengkoordinasikan perencanaan 5. Leading and coordinating project planning and
PDSI for Indonesia
proyek dan portofolio usaha PDSI. business portfolio of PDSI.
Direktur Keuangan dan Administrasi Finance and Administration Director

1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan 1. Leading and controlling the policy-making
kebijakan, pengelolaan, dan pelaporan keuangan SURFHVVQDQFLDOPDQDJHPHQWDQGUHSRUWLQJLQ
secara korporat mencakup kegiatan fungsi corporate manner, including controller function
Kontroler, Manajemen Risiko Perbendaharaan, activities, risk management, Treasury, and
dan Pendanaan, Portofolio Anak Perusahan guna Funding, and Subsidiaries Portfolio to improve
meningkatkan kinerja keuangan PDSI WKHQDQFLDOSHUIRUPDQFHRI3'6,
2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh ,PSOHPHQWLQJ DQG FRQWUROOLQJ QDQFLDO SROLFLHV
kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi in accordance with the decisions of Board of
VHUWD PHODNVDQDNDQ HVLHQVL GDQ HIHNWLYLWDV 'LUHFWRUV DQG FRQGXFWLQJ WKH HFLHQF\ DQG
fungsi-fungsi keuangan di PDSI, dan Joint HIIHFWLYHQHVV RI QDQFLDO IXQFWLRQV LQ 3'6, DQG
Operation. Joint Operation.

3. Menetapkan dan mengoordinasikan Rencana 3. Determining and coordinating Companys Work
Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta and Plan and Budget, as well as Accounting
pengendalian Akutansi atas biaya-biaya FRQWURO RQ LQFRPH H[SHQVHV DQG SURWV DV ZHOO
pendapatan dan keuntungan serta tingkat as orporate investment rate of PDSI.
investasi secara korporat PDSI.
4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi 4. Consolidating, controlling, and supervising the

penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perusahaan FRPSRVLWLRQ DQG LPSOHPHQWDWLRQ RI FDVK RZ
berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran PDSI in accordance with the Work Plan and Budget in

dalam rangka usaha peningkatan efesiensi. RUGHUWRLPSURYHHFLHQF\
5. Mengarahkan dan membina pengelolaan 'LUHFWLQJ DQG GHYHORSLQJ QDQFLDO PDQDJHPHQW
keuangan Perusahaan meliputi kebijakan covering budget policy, treasury and accounting,
anggaran, perbendaharaan dan akutansi, risk management, as well as investment and
Manajemen Risiko dan investasi dan pendanaan. funding.
6. Mengelola portofolio investasi keuangan dan 0DQDJLQJ QDQFLDO LQYHVWPHQW SRUWIROLR DQG
NHSXWXVDQ QDQVLDO XQWXN PHQFDSDL QLODL QDQFLDO GHFLVLRQV WR DFKLHYH PD[LPXP DGGHG
tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan value and company goals in accordance with the
perusahan sesuai ketetapan Direksi. Board of Directors provision.

7. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan 5HYLHZLQJ DQG LPSURYLQJ QDQFLDO SROLF\ DQG

dan prosedur keuangan secara periodik berupa procedures periodically in the form of system
penetapansistemdantatakerjatentangpengelolaan DQGZRUNSURFHGXUHVRQQDQFLDOPDQDJHPHQWLQ
keuangan PDSI sesuai dengan perkembangan accordance with both technological development
teknologi maupun perubahanperubahan dalam and changes in economy and regulations, as
ekonomi dan undang-undang, serta mengarahkan well as directing and managing general matters
dan membina masalah umum yang mencakup UHODWHGWRQDQFLDOVHFWRU
bidang keuangan.
8. Memberikan prioritas peluang investasi serta 8. Prioritizing investment opportunity and
menetapkan anggaran pembelanjaan kapital dan determining budget for capital expenditure and
operasi kegiatan usaha hulu sesuai persetujuan upstream business operations in accordance
Direksi. with the approval from the BOD.
9. Mengarahkan dan memutuskan kebijakan- 9. Directing and deciding policies regarding
Consumer Protection
kebijakan tentang organisasi, SDM, Keuangan, WKH RUJDQL]DWLRQ +5' QDQFLDO ,QIRUPDWLRQ
Teknologi Informasi dan Manajemen Mutu sesuai Technology and Quality Management in
kebijakan korporat, serta memimpin pembinaan accordance with the corporate policy, as well as
pekerja sesuai pedoman yang berlaku. leading the managements of employees in line
with the applicable guidelines.
PDSIS People
Insan PDSI
Hak Dan Kewajiban Rights and Obligations
Hak Direksi Rights of BOD

Direksi berhak untuk: BOD have rights to :
1. Menetapkan kebijakan dalam memimpin 1. Establish policies in leading the management of
pengurusan Perseroan; the Company;
2. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang 2. Set the provisions of the Company employment,

kepegawaian Perseroan termasuk pembinaan including employee, determining wages and other
pegawai, penetapan upah dan penghasilan income, severance and or appreciation for the
lain, pesangon dan atau penghargaan atas GHGLFDWLRQDQGUHWLUHPHQWEHQHWVIRU&RPSDQ\V
pengabdian serta manfaat pensiun bagi pegawai employees pursuant to the legislation in force
Perseroan berdasarkan Peraturan Perundang- and/or resolution of the GMS;
undangan yang berlaku dan/atau keputusan
RUPS;
3. Mengangkat & memberhentikan pegawai 3. Appoint and dismiss Companys employees of
Perseroan berdasarkan peraturan perundang- pursuant to the legislation in force;
undangan yang berlaku;
4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi 4. Arrange the handover of Directors to represent

untuk mewakili Perseroan didalam dan diluar the Company in and out of court to the person
pengadilan kepada seseorang atau beberapa RU SHUVRQV VSHFLFDOO\ DSSRLQWHG PHPEHUV RI
orang anggota Direksi yang khusus ditunjuk the BOD for that matter, or to someone or some
untuk itu atau kepada seseorang atau beberapa employees of the Company either alone or
orang pegawai Perseroan baik sendiri-sendiri together or to other persons;
maupun bersama-sama atau kepada orang lain;
5. Direksi dapat mengangkat seorang seketaris 5. The Board of Directors may appoint a secretary of
Perseroan; the Company;
6. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya, baik 6. Implementing other actions, both regarding to the
mengenai pengurusan maupun mengenai maintenance and the ownership of the Companys
pemilikan kekayaan Perseroan, sesuai dengan assets, in accordance with the provisions set out
ketentuan-ketentuan yang diatur dalam Anggaran in the Articles of Association and set out in the
PDSI for Indonesia
Dasar dan yang ditetapkan dalam RUPS AGMs based on the legislation in force;
berdasarkan Peraturan Perundang-undangan
yang berlaku;
Kewajiban Direksi Obligations of BOD

Direksi berkewajiban untuk: The BOD have the obligations to:
1. Mencurahkan tenaga, pikiran dan perhatian 1. Pouring out energies, thoughts and full attention
secara penuh kepada tugas, kewajiban dan to the task, obligations, and to achieve the
pencapaian tujuan Perseroan; objectives of the Company;
2. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perseroan 2. Setting up a long-term plan of the Company
yang merupakan rencana strategis yang memuat that is a strategic plan that includes the goals
sasaran dan tujuan Perseroan yang hendak and objectives of the Company deemed to be
dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) tahun, yang DFKLHYHG ZLWKLQ D SHULRG RI YH \HDUV ZKLFK

telah ditandatangani bersama dengan Komisaris has been signed together with the Commissioner
disampaikan kepada RUPS untuk mendapatkan and submitted to the AGMS for approval;
pengesahan;
3. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran 3. Setting up a Companys Budgeting and Planning
Perseroan yang merupakan penjabaran tahunan which has annual details of the Companys
dari Rencana Jangka Panjang Perseroan dan Long Term Plan and is submitted to the AGM for

selanjutnya disampaikan kepada RUPS untuk approval;
mendapatkan pengesahan;

4. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 4. Establish and maintain bookkeeping and
administrasi Perseroan sesuai kelaziman yang administration of the Company in accordance
berlaku bagi suatu Perseroan; standards in force for one of the Company;
5. Dalam waktu 6 (enam) bulan setelah tahun :LWKLQVL[PRQWKVDIWHUWKHVFDO\HDURIWKH
buku Perseroan ditutup, menyampaikan laporan Company is closed, submit annual reports and
tahunan dan laporan manajemen yang telah management reports that have been signed by
ditandatangani oleh Direksi dan Komisaris the Directors and Commissioners and annual
dan perhitungan tahunan kepada RUPS untuk calculation to the AGMS for approval;
mendapatkan pengesahan;

6. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan 6. Develop an accounting system in accordance

Standar Akuntansi sesuai dengan Standar with Accounting Standards in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip- Financial Accounting Standards and based on
prinsip pengendalian intern, terutama fungsi the principles of internal control, especially the
pengurusan, dan pencatatan, penyimpanan dan maintenance function of recording, storing and
pengawasan; monitoring;
7. Memberikan pertanggung jawaban dan segala 7. Provide accountability and all information
keterangan tentang keadaan jalannya Perseroan about the course of the Companys state of
berupa laporan kegiatan Perseroan termasuk WKH FRQVROLGDWHG QDQFLDO VWDWHPHQWV RI WKH
laporan keuangan baik dalam bentuk laporan Companys activities, including in the form of
berkala menurut cara dan waktu yang ditentukan periodic reports in the manner and time stipulated
dalam Anggaran Dasar serta setiap kali diminta in the Articles of Association and whenever
oleh RUPS; requested by the GMS;
Consumer Protection
8. Menetapkan susunan organisasi pengurusan 8. Determine the Companys organizational
Perseroan lengkap dengan perincian tugasnya; structure complete with details of their duties;
9. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 9. Provide an explanation of everything that is being
ditanyakan atau diminta anggota Komisaris; asked or prompted by the members of BOC;
10. Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai 10. Implement other obligations in accordance
dengan ketentuan-ketentuan yang diatur dalam with the provisions set out in the Articles of
Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh RUPS Association and set by the GMS based on the
berdasarkan Peraturan Perundang-undangan legislation in force.
yang berlaku.
PDSIS People
Insan PDSI
Independensi, Rangkap Jabatan dan Independence, Dual Positions, and

Independensi Independence
Setiap anggota Direksi bersifat independen secara Each member of the Board of Directors is independent
individual maupun secara kolegial. Individu yang both individually and collectively. Each member of
menjabat dalam Direksi tidak memiliki jabatan the Board does not have other position prohibited
yang dilarang peraturan perundang-undangan by the applicable rules on GCG implementation.
yang berlaku tentang pelaksanaan GCG. Setiap Each member does not have family relationship to
anggota tidak memiiki hubungan kekeluargaan the third degree with other member of the Board of
sampai dengan derajat ketiga dengan anggota Commissioners and/or the members of Board of
Dewan Komisaris lainnya dan/atau anggota Direksi. Directors.
Hubungan keluarga dan keuangan anggota Direksi
dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
HUBUNGAN KELUARGA DAN KEUANGAN DIREKSI

FAMILIAL AND FINANCIAL RELATIONSHIP OF BOD

Nama Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan Ket
Name Familial Relationship with Financial Relationship with Remarks
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang

Komisaris BOD Saham Komisaris BOD Saham
BOC Pengendali BOC Pengendali
Controlling Controlling
Shareholder Shareholder
FARIED RUDIONO Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada -
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
HEMZAIRIL Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada -
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
LELIN EPRIANTO Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada -
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
GANDOT WERDIANTORO Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
PDSI for Indonesia
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
SATOTO AGUSTONO Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
DESANDRI Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
.. None
..

Rincian Kepemilikan Saham Direksi adalah sebagai Details of Shareholdings of the Board of Directors are
berikut: as follows:
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN KOMISARIS

SHAREHOLDING OF BOARD FO COMMISSIONERS

Nama Kepemilikan Saham

Name Shareholding
PDSI Pertamina Pertamina Hulu Perusahaan Lain Keterangan

Energi Other Company Remarks
Lelin Eprianto Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
Gandot Werdiantoro Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
Desandri Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None
.. None
.. None
.. None
.. None
..
Satoto Agustono Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
None None None None None

.. .. .. .. ..

Program Pengenalan Direksi BOD Introduction Program
Direksi yang baru ditunjuk wajib diberikan program The newly appointed director must be given the
pengenalan mengenai Perseroan dan dilakukan introduction program about the Company immediately
sesegera mungkin setelah pengangkatannya; after his or her appointment; Responsibility to provide
Tanggung jawab untuk mengadakan program an induction program fornew Board President is on,
pengenalan bagi Direksi yang baru berada or if the Director is absent, then the responsibility for
pada Direktur Utama, atau jika Direktur utama the implementation of the program is the introduction
berhalangan, maka tanggung jawab pelaksanaan of the existing Board of Directors.The materials
program pengenalan tersebut berada pada Direksi included in the program are:
yang ada. Program pengenalan tersebut, mencakup
Consumer Protection
hal-hal sebagai berikut:
1. Gambaran mengenai Perseroan berkaitan dengan 1. An overview of the Company with regard to the
visi dan misi, nilai dan budaya Perseroan, tujuan vision and mission, values and Corporate culture,
dan strategi Perseroan, unit usaha dan anak objectives and strategy of the Company, business
perseroan, kinerja keuangan dan operasi, rencana XQLW DQG VXEVLGLDU\ QDQFLDO DQG RSHUDWLQJ
usaha jangka pendek dan jangka panjang, performance, short-and long-term business plans,
aplikasi teknologi informasi, manajemen resiko, the application of information technology, risk
kondisi persaingan usaha, dan masalah strategis management, business competition, and other
lainnya; strategic issues;
2. Penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab 'HQLWLRQ DERXW GXWLHV DQG UHVSRQVLELOLWLHV RI
Dewan Komisaris dan Direksi serta Komite the Board of Commissioners and Directors and
PDSIS People
Dewan Komisaris; Committees of the BOC;

Insan PDSI
3. Penjelasan mengenai Stakeholders utama 3. Explanation of the Company's main Stakeholders

perseroan dan tanggung jawab sosial Perseroan; and CSR;
4. Sistem pengendalian internal, sistem audit, dan 4. Internal control systems, audit system, and audit
temuan audit yang belum ditindaklanjuti secara QGLQJVWKDWKDYHQRWEHHQIROORZHGXSWKRURXJKO\
tuntas serta kasus hukum yang melibatkan and legal cases involving the Company;
Perseroan;
5. Pelaksanaan Good Corporate Governance di 5. Implementation of Good Corporate Governance
lingkungan perseroan. Program pengenalan in the Company. The introduction program can
tersebut dapat dilaksanakan dalam bentuk be implemented in the form of presentations/
presentasi/seminar/workshop, pertemuan, seminars/workshops, meetings, site visits,
kunjungan ke lokasi, pengkajian dokumen, atau documents review, or other forms deemed
bentuk lainnya yang dianggap sesuai. appropriate.
Hubungan Kerja Dewan Employment Relations

Komisaris dan Direksi Between BOC and BOD
Hubungan kerja Dewan Komisaris dan Direksi adalah The working relationship of the Board of Commissioners
hubungan check and balances untuk kemajuan and Board of Directors is the relationship of checks
dan kesehatan Perseroan. Dewan Komisaris dan and balances for the progress and well being of
Direksi sesuai dengan fungsinya masing-masing the Company. Board of Commissioners and Board
bertanggung jawab atas kelangsungan usaha ofDirectors in accordance with their respective
Perseroan dalam jangka panjang. functions responsible for the continuity of the
Company's business in the long term.
Tujuan Objective
Hal yang harus dilakukan oleh Dewan Komisaris The Board of Commissioners and Board of Director
dan Direksi secara bersama-sama sesuai dengan have common obligation in accordance of each
fungsinya masing-masing, sehingga dapat dicapai functions, so it can accomplish the the long term
kelangsungan usaha Perseroan dalam jangka WDUJHWRIWKH&RPSDQ\VEXVLQHVVZKLFKUHHFWHGLQ
panjang tercermin pada:
PDSI for Indonesia
1. Terlaksananya dengan baik internal control dan 1. The good implementation of internal control and
Manajemen Risiko; risk management system;
2. Tercapainya imbal hasil (return) yang wajar bagi 2. Achieve equitable revenue (return) for the
Pemegang Saham; Shareholders;
3. Terlindunginya kepentingan Stakeholders secara 3. The proper protection of Stakeholders interest;
wajar;
4. Terlaksanya suksesi kepemimpinan dan 4. The implementation of succesion in the leadership
manajemen di semua lini organisasi; and management at all level of organization;
5. Terpenuhinya pelaksanaan GCG. 7KHIXOOOPHQWRI*&*LPSOHPHQWDWLRQ

Hal Yang Disepakati Bersama antara Joint Agreement between Board of
Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Director
Sesuai dengan visi dan misi serta strategi yang In accordance with the vision and mission as well as
telah disepakati, Dewan Komisaris dan Direksi perlu the strategies that have been agreed upon, the Board

bersamasama menyepakati hal-hal sebagai berikut: of Commissioners and Board of Directors must
jointly agreed on the following:

1. Sasaran usaha, rencana jangka panjang, maupun 1. Business target, long-term plan, and annual
rencana kerja, dan anggaran tahunan. workplan and budget.
2. Kebijakan dalam memenuhi ketentuan 2. Policies in accordance with the legislations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar DUWLFOHRIDVVRFLDWLRQDVZHOODVDYRLGDQ\FRQLFW
Perusahaan serta menghindari segala bentuk of interest.
benturan kepentingan (conflict of interest).
3. Kebijakan dan metode penilaian Perseroan, 3. Policy and Assessment Method of
unitunit usaha dan personalianya. Company,Business Units, and its personnels.
4. Struktur organisasi pada tingkat eksekutif yang 4. Organization structure at the executive level
mampu mendukung tercapainya sasaran usaha that support the achievement of the Company

Perseroan. business.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioner and Board of

(Rapat Pengurus) Director Joint Meeting (Boards Meeting)
Dewan Komisaris bersama Direksi mengadakan Board of Commissioners with Board of Directors,
Rapat Dewan Komisaris-Direksi. Rapat Dewan held Commissioners-Directors Board. Joint session
Komisaris dengan Direksi diadakan sekurang- between Board of Commissioners and Board of
kurangnya sekali dalam tiap bulan atau sewaktu- Directors are held at least once every month or at any
waktu bila diperlukan. time.
Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris PDSI telah Necessary During 2015, joint meetings of the
menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris dan PDSI Board of Commissioner, between Board of
Consumer Protection
Direksi (Rapat Pengurus) sebanyak 12 kali. Commissionersand Boards of Directors, had been
conducted 12 times.
Adapun tabel kehadiran masing-masing anggota Hereby the attendance table list of each members of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat tersebut the Board of Commissioner and Board of Directors in
disajikan dalam daftar Rapat Kehadiran Dewan the said joint meeting presented between below:
Komisaris dan Direksi sebagai berikut:
PDSIS People
Insan PDSI
KEHADIRAN DIREKSI DALAM RAPAT DIREKSI TAHUN 2015

ATTENDANCE OF DIRECTORS IN MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2015
Direksi Jabatan Total Rapat Kehadiran (%) Kehadiran
Director Position Total Meeting Audience Audience
LELIN EPRIANTO PJ. Direktur Utama 21 21 100%

PJ. President Director
..
FARID RUDIANTO Direktur Utama 10 10 100%

President Director
..
GANDOT WERDIANTORO Direktur Operasi 31 31 100%

Operational Director
..
DESANDRI PJ. Direktur Keuangan dan 10 10 100%

Administrasi
PJ. Finance &
..
AdministrationDirector
HEMZAIRIL Direktur Keuangan dan 23 20 87%

Administrasi
Finance & AdministrationDirector
..
SATOTO AGUSTONO PJ. Direktur Pemasaran dan 21 19 90&

Pengembangan
PJ. Marketing & Development
..
Director
LELIN EPRIANTO Direktur Pemasaran dan 10 10 100%

Pengembangan
Marketing & Development
..
Director
Jumlah | Total 126 121 96%
Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi The overall attendance of Board of Commissioner
secara keseluruhan dalam Rapat Pengurus adalah and Board of Director in the Boards Meeting was
sebesar 92,30%. Agenda Rapat Dewan Komisaris di 92,30%. Board of Commissioner Meeting Agenda in
tahun 2015, adalah sebagai berikut: 2015 asFollows:

PDSI for Indonesia
AGENDA RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI 2015

BOC & BOD MEETING AGENDA 2015
No Bulan | Month Agenda
1. 23 Januari a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

January 23 Opening and Follow-Ups Board of Commissioners Recommendation
b. Laporan HSE Desember 2014
December 2014 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi Desember 2014
December 2014 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Desember (TW IV) 2014
December 2014 Financial Performance Report (IV quarter)

e. Informasi Direksi: Launching S2C dan PDSI Cares

Directors Information: Launching of S2C and PDSI Cares

2. 23 Februari a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

February 23 Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation

b. Laporan HSE Januari 2015
January 2015 HSE Report

c. Laporan Kinerja Operasi Januari 2015
January 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Januari 2015
January 2015 Financial Performance Report
3. 26 Maret a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

March 26 Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation
b. Laporan HSE Februari 2015
February 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi Februari 2015
February 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Februari 2015
February 2015 Financial Performance Report
e. Informasi Direksi: Update Status S2C

Directors Information: Status Update on S2C

4. 30 April a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris
April 30 Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation
b. Laporan HSE Maret 2015
March 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi Maret 2015
March 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Maret 2015
March 2015 Financial Performance Report
e. Informasi Direksi:
1. Implementasi ICoFR
2. Laporan Fatality di Sungai Buluh, Rantau-NAD
3. Status Gudang Cakung, Tanah Indramayu-Yard Karawang
Directors Information:
1. ICoFR Implementation
2. Report on Fatality in Buluh River, Rantau-NAD
Consumer Protection
3. Status of Cakung Warehouse, Tanah Indramayu-Yard Karawang
5. 8 Juni a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

June 8 Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation
b. Laporan HSE April 2015
April 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi April 2015
April 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan April 2015
April 2015 Financial Performance Report
Directors information:
1. Evaluasi Hasil Tender di Siak
Evaluation of Tender in Siak
2. Salam 5 Jari
PDSIS People
Salam 5 Jari Campaign

Insan PDSI

6. 22 Juni a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

June 22 Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation
b. Laporan HSE Mei 2015
May 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi Mei 2015

May 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Mei 2015
May 2015 Financial Performance Report
7. 23 Juli a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

July 23 Opening and Follow-Ups Board of Commissioner Recommendation
b. Laporan HSE Juni 2015
June 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi Juni 2015
June 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Juni 2015
June 2015 Financial Performance Report
1. Hasil Kajian & Negosiasi JO dengan pihak AOS dan KS Drilling

2. Kajian Impairment Rig PDSI
1. Result of Review and Negotiations JO with AOS and KS Drilling
2. Impairment Rig PDSI Review
8. 20 Agustus a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

August 20 Opening and Follow-Ups of Board of Commissioner Recommendation
b. Laporan HSE Juli 2015
July 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi Juli 2015
July 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Juli 2015
July 2015 Financial Operational Report
e. Telaah Dewan Komisaris terhadap peraturan terkait fungsi:
1. ICT
2. SDM
PDSI for Indonesia
3. Risk Management
4. Keuangan
5. Compliance
6. SCM
7. SPI
Board of Commissioners review on regulations on function:

1. ICT
2. HRD
3. Risk Management
4. Finance
5. Compliance
6. SCM
7. SPI

9. 1 Oktober a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

October 1 Opening and Follow-Ups Board of Commissioners Recommendation
b. Laporan HSE Agustus 2015

August 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi Agustus 2015

August 2015 Operational Performace Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Agustus 2015
August 2015 Financial Performance Report
1. Findings dan Progress Audit BPK
2. Update Status Permasalahan JO
3. Perkembangan Investigasi Accident di Rantau
4. Permasalahan SKPI Rig Guna menunjang Peningkatan Produksi di PEP
1. Findings and Progress on BPK audit
2. Status update on JO Problem
3. Updates in investigation on Rantau Accident

4. Problems of SKPI Rig to achieve increasing performance of production in PEP

10. 28 Oktober a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris
October 28 Opening and Follow-ups on Board of Commissioner Recommendation
b. Laporan HSE September 2015
September 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi September 2015
September 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan September 2015
September 2015 Financial Performance Report
1. Penambahan Anggaran Biaya Operasi 2015
2. Penjelasan Collection Period
3. Perhitungan Laba Rugi Java Star 2015
1. Operational Budget Increase in 2015
2. Collection Period clarification
Consumer Protection
3. Income statement of Java Star in 2015
11. 11 Desember a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris

December 11th Opening and Follow-ups on Board of Commissioner Recommendation
b. Laporan HSE Oktober 2015
October 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi Oktober 2015
October 2015 Operational Performance Report
d. Laporan Kinerja Keuangan Oktober 2015
October 2015 Financial Performance Report
e. Laporan Kinerja New Business Development 2015
Business Development Performance Report in 2015
f. Informasi Direksi: Kajian Impairment Ernst & Young
Directors Information: Review on Impairment Ernst & Young
PDSIS People
Insan PDSI

12. 27 Januari 2016 a. Pembukaan dan Tindak Lanjut Rekomendasi Dewan Komisaris
January 27th 2016 Opening and Follow-ups on Board of Commissioner Recomendatioin
b. Laporan HSE November 2015
November 2015 HSE Report
c. Laporan Kinerja Operasi November 2015
November 2015 Operational Performace Report

d. Laporan Kinerja Keuangan November 2015
November 2015 Financial Performance Report
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of The BOC

Dan Direksi and BOD
Penghasilan Dewan Komisaris dan Income of BOC and BOD
Direksi
Rumus perhitungan penghasilan Dewan Komisaris The formula in calculating the income of the BOC and
dan Direksi adalah sebagai berikut: BOD are as follows:
RUMUS PERHITUNGAN PENGHASILAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

FORMULA OF INCOME CALCULATION OF BOC AND BOD
Pengurus Penghasilan Perbulan | Income per Month

Management 2013 2014 2015
Direktur Utama
Rp.88.280.000 Rp.88.280.000 rp. 94.000.000
President Director
..
Direksi Lainnya 90% dari Gaji DIRUT 90% dari Gaji DIRUT 90% dari Gaji DIRUT
Other Director 90% of Pres. Dir.s 90% of Pres. Dir.s 90% of Pres. Dir.s
PDSI for Indonesia
..
Komisaris Utama 40% dari Gaji DIRUT 40% dari Gaji DIRUT 40% dari Gaji DIRUT
President Commissioner 40% of Pres. Dir.s 40% of Pres. Dir.s 40% of Pres. Dir.s
komisaris Lainnya 36% dari Gaji DIRUT 36% dari Gaji DIRUT 36% dari Gaji DIRUT
Other Commissioner 36% of Pres. Dir.s 36% of Pres. Dir.s 36% of Pres. Dir.s
Jumlah Remunerasi Amount of Remuneration

Gaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, Salaries, stock-based compensation, tantiem,
tunjangan perumahan, tunjangan transportasi, housing allowance, transportation allowance, health
Asuransi kesehatan, dan tunjangan lainnya yang LQVXUDQFHDQGRWKHUEHQHWVUHFHLYHGE\WKH%RDUG
diterima Dewan Komisaris dan Direksi selama 3 of Commissioners and Board of Directors over the
tahun terakhir, adalah sebagai berikut: last 3 years, are as follows:

JENIS REMUNERASI PER ORANG DALAM 1 TAHUN
TYPE OF REMUNERATION PER PERSON IN 1 YEAR
Jenis Remunerasi *) 2013 2014 2015
Type of Remuneration *)
Jumlah Dewan Jumlah Jumlah Dewan Jumlah Jumlah Dewan Jumlah Direksi
Komisaris Direksi Komisaris Direksi Komisaris Total of BOD
Total of BOC Total of BOD Total of BOC Total of BOD Total of BOC
Di atas Rp2 miliar - - - - - -

Over Rp2 billion

Di atas Rp1 miliar Rp2 miliar - 4 - 4 - 4

Over Rp1 billion Rp2 billion
Di atas Rp500 juta Rp1 miliar - - - - 1 -

Over Rp 500 million Rp1 billion
Rp500 juta ke bawah 4 - 3 - 3 -

Under Rp500 million
* Yang diterima secara tunai | Received in cash
Paket atau Kebijakan Remunerasi Package or Remuneration Policy

dan Jenis Fasilitas Lain bagi Dewan and Other Facilities for the Board of

Komisaris dan Direksi Commissionersand Board of Directors

Gaji, Kompensasi berbasis saham, tantiem, Salaries, stock-based compensation, tantiem,
tunjangan perumahan, tunjangan transportasi, housing allowance, transportation allowance, health
asuransi kesehatan, dan tunjangan lainnya yang LQVXUDQFHDQGRWKHUEHQHWVUHFHLYHGE\WKH%RDUG
diterima Dewan Komisaris dan Direksi ditahun 2015, of Commissioners and Board of Directors over the
adalah sebagai berikut: last 3 years, are as follows:
PAKET ATAU KEBIJAKAN REMUNERASI DAN JENIS FASILITAS LAIN BAGI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
PACKAGE OR REMUNERATION POLICY AND OTHER FACILITIES FOR THE BOC AND BOD
No Jumlah Remunerasi dan Fasilitas Lain (Tahun 2015) Dewan Komisaris Direksi
Amount of Remuneration and Other Facilities (2015) Board Of Comissioners Board Of Directors
Orang Jutaan Rupiah Orang Jutaan Rupiah
Consumer Protection
In Person In Million Rupiah In Person In Million Rupiah
1 Remunerasi (Gaji, bonus, tunjangan rutin tantiem dan fasilitas lainnya

dalam bentuk non natura)
4 2829 4 8963
Remuneration (salary, bonus, routine allowance tantiem, and other
facilities in the form of non natura)
2 Fasilitas lain dalam betuk natura (perumahan, transportasi, asuransi

kesehatan dan sebagainya yang *) :
Other facilities in natura (housing, transportation, health insurance and
so forth that: *)
a dapat dimiliki
could be owned
b tidak dapat dimiliki

4 ..
could not be owned
..
PDSIS People
Insan PDSI
Manajemen Risiko Risk Management

Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment
PDSI menyadari bahwa dalam upaya pencapaian PDSI realizes that in the effort to achieve objectives,
tujuan, faktor ketidakpastian dapat memberikan the uncertainty factor could impact both positively in
dampak baik positif yaitu berupa peluang maupun the form of opportunities, or negatively in the form of
negatif berupa ancaman. PDSI secara konsisten threats. PDSI consistently applies risk management
menerapkan Manajemen Risiko dalam setiap in its business activities, including the operational
aktivitas usaha termasuk pada aktivitas operasional and non-operational activities. Implementation
dan non-operasional. Penerapan Manajemen of risk management is also a concern by every
Risiko juga menjadi kepedulian setiap tingkat/ level organizational level of PDSI.
organisasi di PDSI.
PDSI mengadopsi prinsip dan kerangka kerja PDSI adopts the principles and risk management
pengelolaan risiko berbasis ISO 31000 yang framework based on ISO 31000, which includes
mencakup 11 prinsip Manajemen Risiko, 5 elemen 11 principles of risk management, 5 elements
kerangka kerja, serta 7 tahap proses pengelolaan of frameworks, and seven stages of the risk
risiko. Untuk memperkuat komitmen Manajemen management process. To reinforce management's

terhadap hal tersebut, Manajemen PDSI telah commitment to Risk,PDSI Management has issued
mengeluarkan Surat Keputusan Komite Manajemen the Decree of Risk Management Committee, Decree
Risiko, Surat Keputusan Unit Kerja Manajemen of Risk Management Unit, and approving Risk
Risiko, serta menyetujui Kebijakan Manajemen Management Policy . Comprehensive explanation
Risiko. Secara rinci pengelolaan risiko PDSI dapat of PDSIs management risk presented in PDSI 2015
dilihat pada buku Annual Report PDSI 2015, halaman Annual Report page 290-305. [G4-14]
290-305. [G4-14]
Kode Etik PDSI [G4-56] PDSIs Code Of Conduct [G4-56]

Landasan Penerapan Kode Etik Baseline on the Implementation
of Code of Conduct
PDSI for Indonesia
Penerapan Kode Etik secara mendalam bukan The in-depth implementation of PDSIs Code of
saja memperkuat dan memperteguh penerapa Conduct will not only strengthen and boost the
GCG di dalam PDSI, tetapi secara langsung juga implementation of GCG in PDSI, but also will directly
mengembangkan karakter dan tingkah laku setiap improve the characteristics and behavior of all
individu PDSI. Karakter dan tingkah laku yang employees. Characters and behavior that show
berintegritas turut serta mencerminkan wajah LQWHJULW\ZLOODOVRUHHFWLQWKHLPDJHRIWKH&RPSDQ\
PDSI di depan Pemangku Kepentingan. Pedoman in front of all Stakeholders. The Guideline of Code of
Kode Etik diimplementasikan pada seluruh sistem Conduct is implemented to all systems and structures
dan struktur Perusahaan, dari level operasional of the Company; from operational level, namely
yaitu karyawan dan pekerja hingga level manajerial employees and workers, to managerial level, namely
yaitu Dewan Komisaris, Direksi, dan Manajemen. the Boardsof Commissioners and Directors, as well
Pelaksanaan Kode Etik diharapkan mampu as theManagement. The implementation of Code of
menciptakan mentalitas SDM yang mampu Conduct is expected to be able to create HR mentality,
membawa perubahan bagi kemajuan PDSI. which will bring change for the development of PDSI.

Penegakan Etika Usaha dan Tata Prilaku Enforcement of Business Ethics and Code
of Conduct
Berikut uraian mengenai etika usaha dan tata The following is descriptions on PDSIs business
perilaku PDSI: ethics and code of conduct:
1. Setiap insan PDSI harus melaporkan setiap fakta 1. Every personnel of PDSI has to report any

penyimpangan Etika Usaha dan Tata Perilaku deviation from Business Ethics and Code of
(Code of Conduct) kepada C ief Co liance fficer &RQGXFWWRWKH&KLHI&RPSOLDQFH2FHUDQGWKH

dan identitas pelapor dilindungi. identity of thereporter will be protected.
2. C ief Co liance fficer menindaklanjuti setiap &KLHI&RPSOLDQFH2FHUIROORZVXSHYHU\UHSRUW
laporan dan menyampaikan hasil kajiannya and submits the results to the Board of Directors
kepada Direksi atau Komisaris sesuai dengan or Board of Commissioners in accordance with
lingkup tanggung jawabnya. the scope of their responsibilities.
3. Direksi dan Komisaris memutuskan pemberian 3. The Boards of Directors and Commissioners
tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan/atau determine a mentoring action, disciplinary
tindakan perbaikan serta pencegahan yang sanction, and/or corrective or preventive actions
harus dilaksanakan oleh atasan langsung di to be implemented by direct supervisors in their

lingkungan masing-masing. Bentuk sanksi yang own units. The form of sanction will be determined

diberikan akan diatur secara tersendiri. according to their considerations.
4. Insan PDSI yang melakukan penyimpangan 4. The personnel of PDSI who deviates from the
Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct) Business Ethics and Code of Conduct has the
memiliki hak untuk didengar penjelasannya di right to explain their act in front of the direct
hadapan atasan langsung sebelum pemberian supervisor before being given mentoring actions
tindakan pembinaan atau hukuman disiplin. or disciplinary sanction.
5. Pelaksanaan tindakan pembinaan, hukuman 5. The implementation of mentoring actions,
disiplin dan/ atau tindakan perbaikan serta disciplinary sanction, and/or corrective and
pencegahan dilakukan oleh atasan langsung. preventive actions is conducted by the direct
supervisor.
Kebijakan Etika Berusaha Code of Business Ethics
Consumer Protection
Perseroan telah menyusun Pedoman Etika Usaha The Company has prepared The Code of Business
dan Tata Perilaku (Code of Conduct) yang menjadi Ethics and Code of Conduct to becomes the
acuan perilaku bagi Komisaris, Direksi dan Pekerja guideline for the Board of Commissioners, Board of
Perseroan dalam melaksanakan tugas dan tanggung Directors and all companies employees, on duties
jawab masingmasing dan berinteraksi dengan and responsible in interaction with Stakeholders. The
Stakeholders. Kebijakan etika berusaha tersebut code of business ethics are as follows:
meliputi antara lain:
1. Secara umum, yaitu berusaha mengikuti 1. In general, is to follow the regulations, and uphold
peraturan yang berlaku, memegang teguh the commitment to contribute positively to the
komitmen dan memberikan kontribusi positif environment in which the Company based.
kepada lingkungan dimana Perseroan berada.
PDSIS People
2. Bagi Pemegang Saham, yaitu adanya kepastian 2. For Shareholders, there is certainty that the
Insan PDSI
bahwa Perseroan dikelola tanpa benturan &RPSDQ\LVPDQDJHGZLWKRXWFRQLFWRILQWHUHVW

kepentingan.
3. Bagi Pekerja, yaitu menanamkan nilai-nilai dan 3. For employees, there are to instill the values
budaya Perseroan kepada seluruh pekerja, and culture of the Company to all employees,
mendorong kedua belah pihak untuk mematuhi encouraging both sides to abide by the terms
ketentuan kerja bersama serta memberikan of joint work and equal treatment based on
perlakuan yang setara berdasarkan kompetensi competence and performance.
dan kinerja.
4. Untuk keperluan mitra usaha, yaitu menjunjung 4. For partners, were to uphold the mutually agreed
tinggi komitmen yang telah disetujui bersama. commitments.
Standar Etika Usaha Standard of Business Ethics

Secara lebih rinci, standar etika usaha PDSI, adalah In details, the PDSIs standard business ethics as
sebagai berikut: follow:
1. PDSI memperlakukan pekerja secara setara 1. PDSI treats employees equally (fair) and not
(fair) dan tidak membedakan suku, agama dan discriminate on ethnicity, religion and race in all
ras dalam segala aspek. PDSI menyadari bahwa respects. PDSI recognize that workers have a
pekerja mempunyai peranan dan kedudukan role and a very important position as a principal
yang sangat penting sebagai pelaku dan tujuan and objectives of the Company. Therefore, each
Perusahaan. Oleh karena itu setiap pekerja employee is required to participate and take
dituntut dapat berpartisipasi dan berperan an active role by increasing production and
aktif dengan jalan meningkatkan produksi dan productivity through dynamic, harmonious, and
produktivitas kerja melalui hubungan yang balanced between Company and employee.
dinamis, harmonis, selaras, serasi, dan seimbang
antara Perusahaan dan pekerja.
2. Pelanggan merupakan tujuan utama dari 2. The customer is the main purpose of the
eksistensi PDSI. Segala sumber daya yang PDSIs existence. All the resources of the PDSI
dimiliki PDSI ditujukan untuk memenuhi are intended to meet the needs, wants and
kebutuhan, keinginan dan harapan pelanggan. expectations of customers.
3. Pada prinsipnya kebutuhan dan kepuasan 3. In principle, the customers need and satisfaction
pelanggan harus dipenuhi. Oleh karena has to be met. Therefore, the need, satisfaction,
PDSI for Indonesia
itu kebutuhan, kepuasan dan kepercayaan and trust of the customer is the focus and priority
pelanggan dijadikan fokus dan prioritas utama of PDSI.
PDSI.
4. PDSI menempatkan pesaing sebagai pemacu 4. PDSI place competitors as a drive for self-
peningkatan diri dan introspeksi. PDSI yakin dan LPSURYHPHQW DQG LQWURVSHFWLRQ 3'6, FRQGHQW
percaya bahwa kompetisi yang sehat merupakan and believe that fair competition is a positive
hal yang positif untuk memacu Perusahaan thing to drive the Company produce the best and
menghasilkan yang terbaik dan melakukan make sustainable improvements.
perbaikan secara berkelanjutan.
5. PDSI harus aktif dan berinisiatif untuk 5. PDSI to be active and take the initiative to
membangun iklim kompetisi yang sehat, oleh established room for fair competiveness,
karena itu PDSI berupaya agar setiap kebijakan therefore any measure taken in the management
yang diambil dalam pengelolaan Perusahaan of the Company will be based on the principles of
tetap berlandaskan kepada prinsip-prinsip fair competition.
persaingan usaha yang sehat.

6. PDSI menciptakan iklim kompetisi yang adil (fair) 6. PDSI create a climate of fair competition (fair)
dan transparan dalam pengadaan barang dan and transparency in the procurement of goods
jasa. Untuk mewujudkan hubungan rasa saling and services. To establish a relationship of
percaya, PDSI harus bertindak adil didalam mutual trust, PDSI must act fairly in providing
memberikan kesempatan dan informasi kepada opportunities and information to all suppliers
seluruh pemasok yang akan bekerja sama who will work with PDSI.
dengan PDSI.
7. PDSI dalam membuat kriteria pengadaan barang 7. PDSI in making procurement criteria for suppliers
untuk pemasok harus didasarkan kepada has to obliged the legal rules and regulations.
Consumer Protection
peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku.
8. Insan PDSI harus memahami bahwa untuk 8. Personnel of PDSI must understand that to
mewujudkan visi dan misi Perusahaan maka PDSI realize the vision and mission of the Company,
tidak dapat menyediakan seluruh sumber daya PDSI cannot provide all the resources they need
yang dibutuhkannya tanpa keikutsertaan Mitra without the participation of partners. Therefore
Kerja. Oleh karenanya PDSI memandang bahwa PDSI considers that partnership must be based
hubungan kemitraan harus didasarkan atas rasa RQ PXWXDO WUXVW DQG PXWXDO EHQHW DV ZHOO DV
saling percaya dan saling menguntungkan, serta respect and fostering collaboration with partners
menghargai dan memupuk kebersamaan dengan in accordance with the rules of business.
mitra kerja sesuai dengan kaidah-kaidah bisnis
PDSIS People
Insan PDSI
yang berlaku.
9. PDSI menerima pinjaman/penanaman modal 9. PDSI received loans / investments are meant for
hanya ditujukan untuk kepentingan bisnis dan business purposes and to increase the added
peningkatan nilai tambah Perusahaan. value of the Company.
10. PDSI dalam menjalankan bisnisnya harus 10. PDSI in doing business should obey the rules
memenuhi peraturan dan perundang-undangan and regulations issued by the government as
yang berlaku yang diterbitkan oleh Pemerintah the regulator. Therefore, the Company strives to
sebagai regulator. Oleh karena itu Perusahaan develop and construct a harmonious partnership
berupaya untuk membangun dan membina with the Government, in order to support the
hubungan kemitraan yang harmonis dengan &RPSDQ\EXVLQHVVWRRXULVKDQGFRQWLQXLQJWR

Pemerintah, guna mendukung bisnis Perusahaan thrive well and sustainably.
dapat tumbuh dan berkembang dengan baik dan
berkelanjutan.
11. Perusahaan tidak akan dapat tumbuh berkembang 11. The Company will not be able to grow without
tanpa mengikutsertakan peran masyarakat including the role of local communities to
sekitar untuk ikut tumbuh dan berkembang participate in growing and developing together.
secara bersamasama. PDSI melaksanakan PDSI implement social and community programs
program sosial dan kemasyarakatan untuk to empower communities around the site and the
memberdayakan potensi masyarakat sekitar potential for improving the quality of life and can
lokasi dan meningkatkan kualitas hidup serta synergize with related Government programs.
dapat bersinergi dengan programprogram

Pemerintah terkait.
12. Wujud dari tanggung jawab Perusahaan kepada 12. The realization of the Corporate responsibility to
masyarakat merupakan tanggung jawab society is a social responsibility that should be
sosial Perusahaan yang harus dipenuhi secara IXOOOHG LQ D VXVWDLQDEOH ZD\ VR WKDW WKH 36',V
berkesinambungan, sehingga diharapkan SHUVRQQHO EHFRPH GLJQLHG DQG UHVSRQVLEOH
Insan PDSI menjadi warga masyarakat yang community member.
bermartabat dan bertanggung jawab.
13. PDSI menjadikan media masa sebagai mitra dan 13. PDSI makes mass media as a promotional tool for
alat promosi untuk membangun citra yang baik. partners and establish a good image.
14. PDSI menjalin kerjasama yang baik dan 14. PDSI establish good cooperation with professional
berkelanjutan dengan organisasi profesi untuk and continuing to acquire information of business
memperoleh informasi perkembangan bisnis, development, business opportunities and solve
PDSI for Indonesia
mendapatkan peluang bisnis dan menyelesaikan problems.

permasalahan yang terjadi.
15. PDSI dalam menjalankan bisnisnya tidak 15. PDSI in doing business does not solely focus on
sematamata memfokuskan diri pada aspek economic aspects, also paying close attention to
ekonomi, juga memberikan perhatian penuh environmental aspects.
pada aspek lingkungan.
16. Insan PDSI memiliki tanggung jawab dalam 16. Personnel PDSI have a responsibility in
berkontribusi terhadap seluruh program dan contributing to all programs and activities in line
kegiatan yang selaras dengan strategi dan with the strategy and policy of the Company in
kebijakan Perusahaan dalam pengendalian controlling environmental impact. With proactive
dampak lingkungan. Dengan proaktif dan and responsive to control environmental impact
responsif terhadap pengendalian dampak in a sustainable way, makes PDSI personnel as

lingkungan secara berkelanjutan, menjadikan GLJQLHGDQGUHVSRQVLEOHFLWL]HQV
Insan PDSI sebagai warga masyarakat yang
bermartabat dan bertanggung jawab.

Standar Etika Perilaku Standard Code of Conduct
Suasana lingkungan kerja yang kondusif perlu Atmosphere conducive working environment needs
diciptakan sebagai salah satu upaya mencapai to be created as part of efforts to achieve the targets
target dan sasaran kerja Perusahaan. Hubungan and goals of the Company. Harmonious relationship
harmonis antar Insan PDSI baik secara formal between PDSIs personnel both formal and non-formal

maupun non formal harus dibangun atas dasar must be built on mutual appreciation, respect, trust,

saling menghargai, saling menghormati, saling encouragement and constructive cooperation in the
percaya, saling memberikan semangat dan membina implementation of each duties and responsibilities.
kerja sama dalam pelaksanaan tugas dan tanggung In more detail, the standard code of conduct for PDSI
jawab masing-masing. Secara lebih rinci, standar employees, are as follows:
etika prilaku karyawan PDSI, adalah sebagai berikut:
1. Bekerja profesional dan sadar biaya untuk 1. Working professionally and cost-wise to produce
menghasilkan kinerja yang optimal. optimal performance.
2. Jujur, sopan dan tertib. 2. Be honest, polite, and orderly.
3. Saling menghargai, terbuka menerima kritik dan 3. Mutual respect, open to criticism and suggestions
saran serta menyelesaikan masalah dengan and solve problems with deliberation.

musyawarah mufakat.
4. Saling membantu, memotivasi dan bekerja sama 4. Help each other, motivate, and cooperate in
dalam menyelesaikan tugas. completing the task.
5. Mengkomunikasikan setiap ide baru dan saling 5. Communicating any new ideas and mutual
mentransfer pengetahuan dan kemampuan. transfer of knowledge and ability.
6. Mengambil inisiatif dan mengembangkan 6. Take the initiative and develop competence and
kompetensi dan inovasi dalam melaksanakan innovation in carrying out its duties.
tugas.
7. Berani mendiskusikan kebijakan yang kurang 7. Dare to discuss the lack of proper policies to
tepat untuk melakukan koreksi yang konstruktif make corrections in a constructive manner.
secara santun.
8. Menghargai perbedaan gender, suku, agama, ras 8. Appreciate the differences of gender, ethnic,
dan antar golongan. religious, racial and sectarian.
Consumer Protection
Sosialisasi dan Internalisasi Kode Etik Dissemination and Internalization of
Code of Conduct
PDSI menugaskan C ief Co liance fficer atau 3'6, DVVLJQHG WKH &KLHI &RPSOLDQFH 2FHU RU
fungsi tertentu lainnya untuk melaksanakan other particular functions to conduct dissemination
sosialisasi dan internalisasi Etika Usaha dan Tata and internalization of Business Ethics and Code of
Perilaku (Code ofConduct) kepada seluruh insan Conduct to all personnel of PDSI. The appointment
PDSI. C ief Co liance fficer ditunjuk oleh Direksi. RI &KLHI &RPSOLDQFH 2FHU LV GRQH E\ WKH %RDUG
Setiap insan PDSI dapat meminta penjelasan atau of Directors. All personnel of PDSI may seek for
menyampaikan pertanyaan terkait dengan Etika explanations or ask questions related to the Business
PDSIS People
Insan PDSI
Usaha dan Tata Perilaku (Codeof Conduct) kepada Ethics and Code of Conduct to the direct supervisor
atasan langsung atau kepada Chief Compliance RUWKH&KLHI&RPSOLDQFH2FHU
fficer.
Pengungkapan Kode Etik Berlaku Bagi Disclosure of Code of Conduct Applied to

Seluruh Organisasi the Entire Organization
Pada Desember 2011, Dewan Komisaris dan Direksi In December 2011, the Boards of Commissioners and
secara bersama-sama telah mengesahkan pedoman Directors had endorsed PDSIs Code of Conduct, which
Kode Etik PDSI yang mulai diberlakukan untuk semua came into effect for all personnel of PDSI in 2012. The
personil PDSI pada 2012. Kode etik berlaku secara Code of Conduct is applied universally to all personnel
universal bagi seluruh insan PDSI, termasuk Dewan of PDSI, including the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi. Kegiatan sosialisasi telah Board of Directors. Socialization had been done
dilakukan secara intensif kepada seluruh pekerja, intensively to all employees, and all employees had
dan pekerja telah menandatangani pernyataan atas also signed the statement on the implementation of
penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku PDSI. Business Ethics and Code of Conduct.
Pakta Integritas dan ratifikasi Integrity Pact and Gratuities

Perseroan memiliki komitmen dalam pelaksanaan The Company is committed to the implementation
GCG dengan menerapkan Pakta Ingritas serta aturan of Good Corporate Governance by implementing
tentang pemberian imbalan, hadiah, dari pihak the Integrity Pact and the rules on granting rewards,
OXDU DWDX UHNDQDQ *UDWLDNVL 3DGD WDKXQ SUL]HV H[WHUQDO RU SDUWQHU *UDWLDNVL ,Q WKH
3HUVHURDQWHODKPHPSHUROHKJUDWLNDVLVHEDQ\DN &RPSDQ\KDVREWDLQHGDJUDWLFDWLRQRIWKUHHJLIW
(tiga) pemberian dengan penjelasan sebagai berikut: with the following explanation:
GRATIFIKASI
GRATUITIES
NO PENERIMAAN PELAPORAN STATUS

..RECEIPT ..REPORTING
1 3 Laporan penerimaan Agustus 2015 Tidak Diterima dan kembalikan ke pihak pemberi
receiving report
.. Agust 2015
.. Not Received and returned to the donor
..
PDSI for Indonesia
Whistle Blowing System Whistle Blowing System

PDSI memiliki Tata Kerja Organisasi (TKO) PDSI has Working Procedures of Organization (TKO)
Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) No.B- on the Management of Whistleblowing System (WBS)
018/DSI0200/2010 berdasarkan Surat Keputusan No.B-018/DSI0200/2010 pursuant to the Decree of
Direktur Utama No.Kpts029/ DSI00000/2010-S0 President Director No.Kpts029/ DSI00000/2010-S0
tanggal 11 Mei 2010. Whistleblowing System dated May 11, 2010. Whistleblowing System is a
(Sistem Pelaporan Pelanggaran) adalah mekanisme mechanism of reporting/disclosing conduct that is
pengaduan mengenai perilaku melawan hukum against the law and non-ethical/improper deeds in a
dan perbuatan tidak etis yang dilaporkan secara secret, anonymous, and independent manner, in order
rahasia, anonim, dan mandiri yang digunakan untuk to optimize the role of PDSIs personnel and partners
mengoptimalkan peran insan PDSI dan mitra kerja in disclosing the violations of law in the internal of
dalam mengungkap pelanggaran yang terjadi di the Company. [G4-SO5]
lingkungan PDSI. [G4-SO5]

Prinsip Dasar Sistem Pelaporan Basic Prnciple of Whistle Blowing System
Pelanggaran
Aplikasi disediakan oleh PDSI bagi yang memiliki Application provided by PDSI for those with
informasi dan ingin melaporkan suatu perbuatan information and would like to report unethical
tidak etis maupun pelanggaran yang terjadi di behavior or violation in PDSI. The whistleblower
lingkungan PDSI. Pelapor tidak perlu khawatir should not be worried that their identity will be

atas terungkapnya identitas diri karena PDSI UHYHDOHGEHFDXVH3'6,ZLOONHHSLWFRQGHQWLDO3'6,
akan merahasiakan identitas diri pelapor sebagai appreciates information reported and focuses on the

whistleblower. PDSI menghargai informasi yang information material submitted.
dilaporkan dan fokus pada materi informasi yang
dilaporkan.
Ruang Lingkup Sistem Pelaporan Scope of Whistleblowing System

Pelanggaran
Sistem Pelaporan Pelanggaran berlaku bagi seluruh Whistleblowing system applies to all personnel of
insan PDSI dan seluruh Stakeholder Perusahaan, PDSI and all Stakeholders. The violation that can

pelanggaran yang dapat dilaporkan meliputi korupsi, EH UHSRUWHG LQFOXGH FRUUXSWLRQ EULEHU\ FRQLFW RI

suap, benturan kepentingan, pencurian, Kecurangan, interest, stealing, fraud, violation of regulation/law,
Pelanggaran Peraturan/hukum, tidak termasuk excluding problems related to HSE, HR and PDSI
permasalahan yang terkait dengan HSE, HR dan Facilities.
Fasilitas PDSI.
Struktur Pengelola Sistem Pelaporan Management Structure of

Pelanggaran Whistleblowing System
Direktur Utama, sebagai pejabat yang bertanggung 3UHVLGHQW'LUHFWRUDVWKHRFLDOZKRLVUHVSRQVLEOH
atas efektivitas rancangan, pelaksanaan dan in the effectiveness of design, implementation, and
pemeliharaan penyelenggaraan WBS secara maintenance of overall WBS and is obligated to
keseluruhan serta berkewajiban menetapkan arahan determine direction and perform actions to ensure
Consumer Protection
dan melakukan tindakan-tindakan untuk menjamin that all WBS activities run well.
bahwa seluruh aktivitas penyelenggaraan WBS
berjalan dengan baik.
Head of Intern Audit selaku Chief Compliance +HDG RI ,QWHUQDO $XGLW DV &KLHI &RPSOLDQFH 2FHU
Officer (CCO), sebagai pejabat yang yang ditunjuk &&2 DV WKH RFLDO DSSRLQWHG E\ 3UHVLGHQW
olehDirektur Utama yang bertanggung jawab atas Director and is responsible in compliance program
programkepatuhan Perusahaan dan memastikan and ensuringthat the Board of Commissioners,
bahwaDewan Komisaris, Direksi, Manajemen, dan Directors,Management and employees comply
pekerjamematuhi peraturan dan ketentuan baik with the rules and regulations of the Company and
Pemerintah,Perusahaan dan ketentuan lain yang Government and other applicable regulations as well
PDSIS People
Insan PDSI
berlaku sertaperilaku organisasi sesuai dengan as organizational behavior in accordance with code
Pedoman EtikaUsaha dan Tata Perilaku (Code of of conduct of PDSI.
Conduct) PDSI.
Dewan Komisaris, sebagai penanggung jawab Board of Commissioners, is the one that is in chargeof
dalam melakukan pengawasan atas kecukupan supervising the adequacy and the effectiveness of
dan efektivitas pelaksanaaan WBS di Perusahaan. WBS in the Company. WBS monitoring duty can be
Pemantauan pelaksanaan WBS dapat diserahkan assigned to Board oc Commissioners Committee.
kepada Komite Dewan Komisaris.
Tim Investigasi adalah yang melakukan kegiatan Investigation Team is the one conducting activities
untuk menemukan bukti-bukti terkait dengan WRQGHYLGHQFHUHODWHGWRWKHZKLVWOHEORZLQJZKLFK

pelanggaran yang dilakukan oleh Terlapor, yang has been reported through whistleblowing system.
telah dilaporkan melalui Whistleblowing System.
Pengelola Whistleblowing System, merupakan Whistleblowing System Manager is a function or unit

fungsi atau unit yang dibentuk dan ditetapkan established by the Board of Directors to organize
Direksi untuk menyelenggarakan dan mengelola and manage communication channel for the
jalur komunikasi bagi pelapor untuk melaporkan whistleblower to report initial indication to perform
LQGLNDVL DZDO PHODNXNDQ NODULNDVL DZDO GDQ LQLWLDOFODULFDWLRQDQGLQYHVWLJDWHWKHZKLVWOHEORZLQJ
melakukan investigasi atas pelaporan pelanggaran. WBS management unit must be independent from
Unit Pengelola WBS harus independen dari operasi operational activities of the Company and must have
Perusahaan sehari-hari dan mempunyai akses access to the highest leader of the Company..
kepada pimpinan tertinggi Perusahaan.
Pelapor adalah insan mitra kerja Perusahaan dan Whistleblower is the personnel of the Company,
seluruh Stakeholders-nya yang melaporkan adanya partner, and Stakeholder who reports violation
pelanggaran yang dilakukan oleh insan Perusahaan committed by personnel of the Company and/or
dan/atau mitra PDSI. partner of PDSI.
Terlapor adalah insan PDSI dan/atau mitra PDSI yang Violator/Reported is personnel of PDSI and/or partner
dilaporkan diduga/telah melakukan pelanggaran. that is reported and suspected to have committed
Pengelolaan WBS dikoordinasikan oleh Satuan violation. WBS management is coordinated by
Pengawasan Intern (SPI) dibantu oleh Sekretaris Internal Control Unit (ICU) with the assistance from
Perusahaan. Corporate Secretary.

PDSI for Indonesia
Mekanisme Sistem Pelaporan Mechanism of Whistleblowing System

Pelanggaran
Mekanisme penyaluran pengaduan penyimpangan The reporting mechanism of violation by the
oleh Pelapor pada dasarnya dilakukan melalui jalur Whistleblower is conducted through formal system,
formal yaitu melalui atasan langsung, direktorat which is through the direct supervisor, directorate,
dan fungsi terkait, namun bila pelapor memandang and related functions. However, if the whistleblower
sarana pengaduan tersebut tidak efektif atau regards that the reporting system is not effective
ada keraguan maka pelapor dapat menyalurkan and unreliable, the whistleblower is allowed to
pengaduan secara langsung kepada Fungsi Intern directly report the violation to the Internal Audit as
Audit sebagai pengelola WBS. Pelapor membuat the management of WBS. Whistleblower proposes
pengaduan/penyingkapan dan mengirimkannya a report and submitted it to the WBS Management
kepada Pengelola WBS melalui sarana/media through media below:
sebagai berikut:

Telepon : +6221 2995 5441/5443 Phone : +6221 2995 5441/5443
Email : pdsi-clean@pertamina.com Email : pdsi-clean@pertamina.com
Kotak surat : Intern Audit PDSI Graha PDSI, Mail-box : Internal Audit PDSI, Graha PDSI,
Jl. Matraman Raya No. 87 Jl. Matraman RayaNo. 87,
Jakarta Timur 13140 East Jakarta 13140

Pengelola WBS menerima pengaduan/penyingkapan, WBS Management receives the report/disclosure,
mencatat dan menuangkan ke dalam format standar records, and prepares it into the standard format,

yang menghasilkan: generating:
1. Laporan penerimaan kontak sesuai kategori 1. Report of contact approval based on the category
lingkup pengaduan/penyingkapan. of report/disclosure.
2. Laporan penyingkapan (disclosure report). 2. Disclosure report
Pengelola WBS menyampaikan laporan WBS Management delivers the disclosure report
penyingkapan (disclosure report) dalam format web in web format to e-room which can be accessed
ke dalam e-room, yang dapat diakses secara online online by the Investigation Team/Head of Internal
oleh Tim Investigasi/ Kepala Satuan Pengawasan $XGLW DV WKH &KLHI &RPSOLDQFH 2FHU &&2%RDUG

Intern sebagai C iefCo liance fficer (CCO)/ Dewan of Commissioners/President Director (based on

Komisaris/ Direktur Utama (sesuai dengan kategori the category of the Reported). Investigation Team
Terlapor). Tim Investigasi melakukan penelaahan FRQGXFWV LQLWLDO UHYLHZFODULFDWLRQ RQ WKH UHSRUW
DZDONODULNDVL WHUKDGDS SHQJDGXDQSHQ\LQJNDSDQ disclosure and prepares the summary prior to
tersebut dan membuat resumenya, kemudian presenting it to the CCO and President Director or
mempresentasikan kepada CCO dan Direktur Utama Director appointed by the President Director.
atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama.
Penanganan Pengaduan Reporting Management

CCO dan Direktur Utama (atau Direktur yang CCO and the President Director (or Director appointed
ditunjuk oleh Direktur Utama) memutuskan langkah by the President Director) determine further step
selanjutnya berdasarkan hasil presentasi dari based on the result of presentation and summary
Consumer Protection
resume laporan pelanggaran yang dibuat oleh Tim of the report prepared by the Investigation Team, Its
Investigasi dengan hasil keputusan antara lain: further action includes:
1. Dihentikan, jika tidak memenuhi persyaratan 1. Terminated, if the terms of initial indicator is not
indikasi awal. informed.
2. Bekerjasama dengan pihak sekuriti sesuai 2. Cooperating with the Security according to the
dengan substansi pengaduan/penyingkapan. content of report/disclosure.
'LODNXNDQ ROHK 7LP ,QYHVWLJDVL DWDV MXVWLNDVL 3. Conducted by the Investigation Team under the
dan penunjukan dari CCO. MXVWLFDWLRQDQGDSSRLQWPHQWIURPWKH&&2
Tim Investigasi melakukan penyelidikan dan The Investigation Team has conducted
memaparkan hasil kepada CCO dan Direktur Utama investigation and presented the result to the CCO
(atau Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama). and PresidentDirector (or Director appointed by
PDSIS People
Insan PDSI
Berdasarkan hasil presentasi tersebut, CCO dan the President Director). Based on the result of the
Direktur Utama (atau Direktur yang ditunjuk oleh presentation, the CCO and President Director (or
Direktur Utama) memutuskan: Director appointed by the President Director) decides:
1. Laporan pengaduan ditutup jika tidak terbukti. 1. The disclosure report is closed if not proven.
2. Memberikan sanksi sesuai ketentuan yang 2. Imposing sanctions based on the prevailing
berlaku, jika terbukti dan terkait dengan tindakan regulation, if it has been proven and related to
administratif. administrative action.
3. Meneruskan tindak pidana tersebut kepada 3. Proceeding the criminal action to the investigator
penyidik untuk proses lebih lanjut, jika terbukti for further process, if it has been proven and
dan terkait dengan tindak pidana umum related to criminal action or corruption. In this
atau korupsi. Dalam hal ini, CCO melakukan regard, the CCO coordinates with legal functions
koordinasi dengan pihak legal guna memastikan WRHQVXUHVXFLHQWLQLWLDOHYLGHQFH,IWKHHYLGHQFH
adanya bukti permulaan yang cukup. Jika bukti- LV GHHPHG VXFLHQW WKH &&2 ZLOO SURFHHG WR
bukti dinilai cukup, maka CCO akan membuat make recommendations to the President Director
rekomendasi kepada Direktur Utama untuk for approval (Note: all processes are included in
persetujuan. (Catatan: semua proses tersebut di minutes of meeting).
atas dibuatkan Berita Acara).
Berdasarkan keputusan tersebut, CCO melaporkan Based on the decisions, the CCO reports the
hasil investigasi kepada Direktur Utama (atau investigation result to the President Director (or
Direktur yang ditunjuk oleh Direktur Utama). Director appointed by the President Director)
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for the Whistleblower

Fungsi Satuan Pengawasan Intern sebagai pengelola Internal Supervision Unit, as the unit that manages
WBS wajib menjaga kerahasiaan pelapor dengan :%6 KDV WR SURWHFW WKH FRQGHQWLDOLW\ RI WKH
menjunjung tinggi prinsip confi entiality, yaitu: ZKLVWOHEORZHUE\XSKROGLQJFRQGHQWLDOLW\SULQFLSOH
comprising:
1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas 1. In conducting the follow-up process of any
setiap pengaduan wajib mengedepankan prinsip report/disclosure, it is required to uphold the
confi entiality, asas praduga tidak bersalah dan FRQGHQWLDOLW\ SULQFLSOHV SUHVXPSWLRQ RI
profesionalisme. innocence, and professionalism.
PDSI for Indonesia
2. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh 2. 7KH FRQGHQWLDOLW\ RI WKH ZKLVWOHEORZHUV
PDSI. identityis ensured by PDSI.
3. PDSI menjamin perlindungan terhadap Pelapor 3. PDSI ensures that the Whistleblower is protected
dari segala bentuk ancaman, intimidasi, from any kind of threats, intimidation, punishment,
hukuman, ataupun tindakan tidak menyenangkan or offensive actions from all parties.
dari pihak manapun.
4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang 4. This protection is also valid for workers conducting
melaksanakan investigasi maupun pihak-pihak investigation or parties giving information related
yang memberikan informasi terkait dengan to the report/disclosure.
pengaduan.
5. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan 5. 3
DUW\LHVYLRODWLQJWKHFRQGHQWLDOLW\SULQFLSOHV
tersebut akan diberikan sanksi yang berat sesuai will be imposed by sanction in accordance with
ketentuan yang berlaku di PDSI. applicable laws in PDSI.

Pihak Yang Mengelola Managing Parties
Para pihak yang memiliki kewenangan untuk Parties that have the authority to conduct the follow-
menindaklanjuti laporan pengaduan/penyingkapan up of the whistleblowing report/disclosure based
berdasarkan kategori Terlapor adalah: onthe category of the Reported are:
1. CCO, jika pihak terlapor adalah Insan PDSI selain 1. CCO, if the reported party is an individual of PDSI,

CCO, Tim Investigasi, Dewan Komisaris dan aside from the CCO, Investigation Team, and the

Direksi. Boards of Commissioners and Directors.
2. Dewan Komisaris, jika pihak terlapor adalah 2. Board of Commissioners, if the reported party is
Direksi. the Board of Directors.
Direktur Utama, jika pihak terlapor adalah Dewan President Director, if the reported party is the Board
Komisaris, CCO dan Tim Investigasi. of Commissioners, CCO, and Investigation Team.

Consumer Protection
PDSIS People
Insan PDSI
Laporan keberlanjutan 2015 Sustainability Report

PDSI for Indonesia
Implementasi tanggung jawab sosial Perusahaan di Implementation of Corporate social responsibility in

bidang pelestarian lingkugan dilaksanakan melalui WKH HOG RI HQYLURQPHQWDO SURWHFWLRQ LV FDUULHG RXW
rangkain prorgram Green Drilling, Lestari Sungai, through series of prorgram such as Green Drilling,
Pengelolaan Limbah Sampah, dan Kampung Hijau. Sungai Lestari, Waste Management, and Kampung
[G4-EN1] [G4-EN27] [G4-EC1] Hijau. [G4-EN1] [G4-EN27] [G4-EC1]
Green Drilling Green Drilling

Pada tahun 2015, salah satu program yang In 2015, a program initiated by the PDSI is related
dicanangkan oleh PDSI adalah terkait dengan WR HQYLURQPHQWDO PDQDJHPHQW DQG VWDQGDUG
pengelolaan lingkungan dan perbaikan standar LPSURYHPHQW RI ZRUNSODFH K\JLHQH 6RPH RI WKH
higienitas tempat kerja. Beberapa program yang programs implemented are as follows:
dilaksanakan adalah sebagai berikut:

Waste Reduction Waste Reduction
Program waste reduction merupakan komitmen Waste reduction program is the Companys
Perusahaan untuk turut berpartisipasi dalam commitment to participate in the reduction of waste
SHQJXUDQJDQ OLPEDK \DQJ GLKDVLONDQ GDUL DNWLYLWDV JHQHUDWHG IURP LWV DFWLYLWLHV ,PSOHPHQWDWLRQ RI

Perusahaan. Pelaksanaan program pengurangan waste reduction program implemented in 2015 is
limbah yang dilaksanakan pada tahun 2015 adalah plastic waste reduction program resulting from

program pengurangan limbah plastik yang dihasilkan the consumption of bottled water (bottled water).
dari konsumsi air minum dalam kemasan (AMDK). Implementation of the program is conducted by
Pelaksanaan program tersebut dilakukan melalui VXEVWLWXWLRQ IRUP RI SURYLVLRQ RI GULQNLQJ ZDWHU
substitusi bentuk penyediaan fasilitas air minum IDFLOLWLHV IRU ZRUNHUV LQ WKH FHQWUDO RFH ZKHUH
bagi pekerja di kantor pusat dimana sebelumnya SUHYLRXVO\ PRVW RI WKH GULQNLQJ ZDWHU IDFLOLWLHV
fasilitas air minum sebagian besar disediakan dalam DUH SURYLGHG LQ WKH IRUP RI ERWWOHG ZDWHU DQG WKHQ
bentuk air minum dalam kemasan gelas plastik replaced by water dispenser. Implementation of the
kemudian diganti dalam bentuk penyediaan water program managed to reduce the consumption of
dispenser. Pelaksanaan program tersebut berhasil ERWWOHGZDWHUWKHSUHYLRXVO\ER[HVSHUPRQWKWR

menurunkan konsumsi air minum dalam kemasan ER[HVSHUPRQWK,QDGGLWLRQWRWKHUHGXFWLRQRI

gelas plastik dari sebelumnya dikonsumsi 340 plastic waste from bottled water consumption, the
dus AMDK gelas plastik setiap bulannya menjadi SURJUDPDOVRVDYHVPRQWKO\FRVWIRU,'5
100 dus AMDK gelas plastik setiap bulannya. (30 %) or about IDR28.464.480,- per year.
Selain reduksi limbah plastik dari konsumsi AMDK,
program tersebut juga menghemat biaya setiap
bulannya sebesar Rp2.588.040,- (30%) atau sekitar
Rp28.464.480,- per tahun. [G4-EC2]
Daur Ulang
Consumer Protection
Sampah Anorganik
Unorganic Waste Recycle
Pemilihan Sampah
Waste Choice
Skema Pengelolaan
Sampah Domestik Pengiriman ke TPS
Terdekat
Closest TPS Shipment
Domestic Waste Sampah Organik
Management Organic Waste
Scheme
Pengomposan
CSR Compost Breakdown
PDSIS People
Insan PDSI
Masyarakat
Human CSR
Waste to Added Value Waste to Value Added

Program waste to added value merupakan salah satu :DVWH WR DGGHG YDOXH SURJUDP LV RQH RI WKH
bentuk komitmen Perusahaan untuk menjalankan &RPSDQ\V FRPPLWPHQW WR H[HFXWH WKH &RPSDQ\V
DNWLYLWDV3HUXVDKDDQ\DQJEHUZDZDVDQOLQJNXQJDQ DFWLYLWLHV WKDW DUH HQYLURQPHQWDOO\ VRXQG 7KH
Program tersebut bertujuan untuk mengurangi program aims to reduce the amount of organic waste
jumlah limbah organik yang dibuang ke lingkungan WKDWLVGLVFKDUJHGLQWRWKHHQYLURQPHQWE\PDQDJLQJ

dengan mengelolanya menjadi kompos. Proses LWLQWRFRPSRVW7DNDNXUDFRPSRVWLQJSURFHVVXVLQJ
pengomposan menggunakan metode takakura yang DVLPSOHDQGHDV\WRDSSO\7RGD\WKHSURJUDPKDV
sederhana dan mudah diaplikasikan. Saat ini program EHHQ LPSOHPHQWHG LQ HOHYHQ ULJ RU RI
tersebut telah dilaksanakan di 11 (sebelas) rig atau WKH WDUJHW RI ULJV LQ 7KH ULJ WKDW KDV EHHQ
110 % dari target 10 rig di tahun 2015. Adapun rig implementing the program are as follows:
yang telah mengimplementasikan program tersebut
diantaranya adalah sebagai berikut:
JENIS RIG UNTUK PROGRAM WASTE TO ADDED VALUE

TYPE OF RIG FOR WASTE TO ADDED VALUE PROGRAM
NO NAMA RIG PROJECT
1 PDSI#04.3/N110-M Project Geothermal Sumatera
2 PDSI#15.3/N110-M Project Jawa
3 PDSI#20.2/EMSCOD2-M Project Sumbagsel
4 PDSI#28.2/D1000-E Project VICO Indonesia
5 PDSI#29.3/D1500-E Project Geothermal Sumatera
6 PDSI#30.2/D1000-E Project Sumbagsel
7 PDSI#38.2/D1000-E Project Jawa
8 PDSI#39.3/D1500-E Project Geothermal Jawa
9 PDSI#41.3/N110-UE Project Project Jambi (NAD)

10 PDSI#42.3/N1500-E Project Jawa

PDSI for Indonesia
11 PDSI#43.3/AB1500-E Project Geothermal Sumatera
Thousand Trees for Drilling Thousand Trees for Drilling

Program Thousand Trees for Drilling merupakan 7KRXVDQG 7UHHV IRU 'ULOOLQJ 3URJUDP LV D IRUP
wujud kepedulian Perusahaan terhadap lingkungan RI&RUSRUDWH FRQFHUQ IRU WKH HQYLURQPHQW WKDW DUH
yang diwujudkan dalam bentuk program penanaman realized in the form of tree planting programs in
pohon di bekas area pengeboran yang dilakukan WKHIRUPHUGULOOLQJDUHDRI3'6,7KHSURJUDPZRUNV
PDSI. Program ini bekerja sama dengan pelanggan closely with PDSI customers as the owner of the
PDSI selaku pemilik wilayah yang akan ditanami. planting area. In 2015, the program sucesfully
Pada tahun 2015, telah dilakukan penanaman pohon SODQWLQJWUHHVLQYHUHJLRQVZLWKDWRWDOQXPEHU

di 5 (lima) wilayah dengan total pohon yang ditanam of trees planted is 1,700 trees. [G4-EN15] [G4-EN19]
adalah sejumlah 1.700 pohon. [G4-EN15] [G4-EN19]

PROGRAM THOUSAND TREES FOR DRILLING
7+286$1'75((6)25'5,//,1*352*5$0
No Lokasi | Location Realisasi | Implementation
1 PEP Asset 1 Rantau 200

2 PEP Asset 1 Ramba 200

3 PEP Asset 2 Pendopo 400
4 PEP Asset 3 Jatibarang 500
5 PGE Ulu Belu 400
TOTAL 1.700
Penciptaan Higienitas Tempat Kerja Creating Hygiene Workplace

Perbaikan higienitas tempat kerja merupakan salah $ ZRUNSODFH K\JLHQH LPSURYHPHQW LV RQH IRFXV RI

satu fokus Perusahaan dalam rangka menyediakan WKH&RPSDQ\LQRUGHUWRSURYLGHDKHDOWK\ZRUNSODFH

tempat kerja yang sehat. Hal tersebut dilakukan 7KLVLVGRQHWRPDLQWDLQWKHKHDOWKDQGSURGXFWLYLW\
XQWXNPHQMDJDNHVHKDWDQVHUWDSURGXNWLYLWDVSHNHUMD of workers in the workplace, especially the drilling
di tempat kerja, terutama lokasi pengeboran yang VLWH ORFDWHG LQ D UHPRWH DUHD 7KH SURJUDP LV
terletak di remote area. Program ini dilaksanakan implemented through standardization camp used as
melalui standarisasi camp yang digunakan sebagai DNLWFKHQGLQLQJURRPDQGDWRLOHWDEOXWLRQ8SWR
dapur (kitchen), ruang makan (dining room), dan toilet this day, the program has been applied in two (2) rigs
(ablution). Saat ini program tersebut dilakukan untuk DVDSLORWSURMHFWQDPHO\5LJ3'6,'(
2 (dua) rig sebagai pilot project, yaitu Rig PDSI#38.2/ DQG3'6,'(
'(GDQ3'6,'(
Program Lestari Sungai Lestari Sungai Program
Consumer Protection
Program Lestari Sungai ini diimplementasikan Lestari Sungai program is implemented through
melalui rangkaian program yang terdiri dari analisa series of programs comprises of analyzing the target
ODKDQ WDUJHW NRQVHUYDVL SHQ\XOXKDQ OLQJNXQJDQ FRQVHUYDWLRQHQYLURQPHQWDOHGXFDWLRQHVWDEOLVKWKH
pembentukan kelompok masyarakat sebagai motor FRPPXQLW\JURXSVDVWKHPRWRURIWKHHQYLURQPHQWDO
gerakan peduli lingkungan, dan diakhiri dengan PRYHPHQW DQG HQGHG ZLWK WKH SODQWLQJ RI
SHQDQDPDQ SRKRQ EDPEX GL ODKDQ NRQVHUYDVL EDPERRWUHHVLQWKHFRQVHUYDWLRQDORQJWKHEDQNV
pinggiran sungai.
Pendampingan dilakukan sebagai kontrol wilayah Assistance was done as a control area for the
NRQVHUYDVL GDQ SHPDQIDDWDQ WDQDPDQ XQWXN FRQVHUYDWLRQ DQG XWLOL]DWLRQ RI SODQW SURGXFWLYLW\
SURGXNWLYLWDVNHORPSRN6HPDQJDWNHSHGXOLDQDNDQ JURXS7KHVSLULWRIFDULQJIRUWKHHQYLURQPHQWZLOOEH
PDSIS People
Insan PDSI
lingkungan dijaga agar program ini dapat terus maintained so that the program can continue to be
berkelanjutan sebagai gerakan lestarikan tepian VXVWDLQDEOHDVDPRYHPHQWWRSUHVHUYHWKHEDQNVRI
VXQJDL GL OLQJNXQJDQ GHVD 7DQMXQJ 6HXPHQWRK WKHULYHULQWKHYLOODJHRI7DQMXQJ6HXPHQWRK5DQWDX
5DQWDX$FHK7DPLDQJ $FHK7DPLDQJ
Hasil survey XODQJ ZLOD\DK NRQVHUYDVL GLODNXNDQ 7KHUHVXOWVRIWKHVXUYH\FDUULHGRXWRQWKHHGJHRID

GL SLQJJLU 6XQJDL 7DPLDQJ \DQJ WHUEHQWDQJ FRQVHUYDWLRQDUHDRI7DPLDQJ5LYHUZKHUH3HUWDPLQD
pipa Pertamina di pinggir sungai rawan erosi. SLSHOLQH VWUHWFKHG LQ HURVLRQSURQH ULYHUEDQNV ,Q
Guna pelestarian dan kerindangan sungai, PDSI RUGHU WR SUHVHUYH DQG JLYH VKDGH RI WKH ULYHU 3'6,
melakukan pencarian pohon bambu apus sebagai utilize bamboo trees (Gigantochloa apus) to be
penahan erosi. Pohon bambu menjadi pilihan barriersto erosion. Bamboo trees has been choose
karena berdasarkan hasil survey jenis tanah di EDVHG RQ WKH VXUYH\ UHVXOW WKDW WKH VRLO LV DOOXYLDO
lokasi merupakan tanah alluvial atau tanah endapan or sediment, and bamboo is suitable with these
sungai, dan bambu apus adalah tanaman yang conditions.
sesuai dengan kondisi tersebut.
Paralel dengan hal tersebut dilakukan pendekatan Parallel with this approach is to society to care for the
kepada masyarakat untuk turut peduli lingkungan HQYLURQPHQWDQGWKHOLFHQVLQJSURFHVVWRLQWHUHVWHG
dan proses perijinan ke pihak-pihak terkait. SDUWLHV $SRLQWLQJ WHQ HQYLURQPHQW FDGUHV DUH
Pembentukan 10 (sepuluh) orang kader lingkungan based on the recommendation the Datuk Penghulu
adalah berdasarkan hasil rekomendasi dari Datuk DQGIURPODQGRZQHUV7KHFDVHLVH[SHFWHGWREHFRPH

Penghulu, dan juga dari pemilik lahan. Diharapkan DSLRQHHULQLWLDWRULQHQYLURQPHQWFRQFHUQVWKDWZLOO
hal tersebut mampu menjadi perintis (inisiator) SUHVHUYH WKH HQYLURQPHQW ERWK LQ WKH FRQVHUYDWLRQ
peduli lingkungan yang akan menjaga kelestarian DUHD RU QHLJKERUKRRG 7KHVH FDGUHV DUH H[SHFWHG
OLQJNXQJDQQ\D EDLN GL ZLOD\DK NRQVHUYDVL PDXSXQ to be the nurturing agents that will maintain and
lingkungan tempat tinggalnya. Kader inilah yang WDNH FDUH RI WKH WUHHV SODQWHG IRU WKH EHQHW RI DOO
diharapkan menjadi agen perawat yang akan 7KHSUHVHQWDWLRQDERXWWUDLQLQJPDWHULDOVRQFDGUHV
memelihara dan mengelola pohon yang telah ditanam conducted in September 2015 by Khairul from the
untuk kepentingan bersama. Materi penyuluhan (QYLURQPHQW$JHQF\%/.+$FHK7DPLDQJDOVRE\
pelatihan kader dilaksanakan bulan September 2015 6DIULRI)RUHVWU\DQG3ODQWDWLRQ$JHQF\'LVKXWEXQ
oleh Khairul, dari Badan Lingkungan Hidup (BLKH)
$FHK7DPLDQJMXJDROHK6DIULGDUL'LQDV.HKXWDQDQ
dan Perkebunan (Dishutbun).
PDSI for Indonesia
Penanaman pohon bambu dilakukan setelah Bamboo tree planting carried out after coordination
berkoordinasi dengan para Datuk dan juga pihak ZLWK WKH 'DWXN DQG DOVR 3HUWDPLQD (3 $VVHW
3HUWDPLQD (3 $VVHW 5DQWDX VHUWD ZDUJD SHPLOLN 5DQWDXDQGWKHODQGRZQHU7KHUHDUHEDPERR
lahan. Pohon yang ditanam adalah sebanyak 360 WUHHVZLWKDKHLJKWRIFP7KHSODQWLQJDFWLYLW\
pohon bambu dengan ketinggian 60-70 cm . Kegiatan ZDVZLWQHVVHGE\UHSUHVHQWDWLYHVRI3'6,3HUWDPLQD
penanaman disaksikan oleh perwakilan PDSI, (3 'DWXN 3HQJKXOX 'HSDUWPHQW RI )RUHVWU\ DQG
3HUWDPLQD(3'DWXN3HQJKXOX'LQDV.HKXWDQDQGDQ Agriculture, and local community leaders.
Perkebunan, dan tokoh masyarakat setempat.
[G4-EN15] [G4-EN19]

Pengelolaan Limbah Sampah Waste Mangement
Jumlah sampah di kota Jambi setiap harinya 7KH DPRXQW RI JDUEDJH LQ WKH FLW\ RI -DPEL SHU
mencapai 300 ton. Angka yang cukup fantastis GD\ KDV UHDFKHG WRQV 7KHVH JXUHV DUH SUHWW\

bagi tingkat kota dengan level sedang seperti itu. Itu IDQWDVWLFIRUDFLW\VXFK-DPELWRUHDFKWKDWOHYHO,W
DGDODKVDPSDK\DQJPDVXNNH7HPSDW3HPEXDQJDQ LVWKHZDVWHWKDWJRHVLQWRWKHQDOGLVSRVDOODQGOO

$NKLU 73$ 7DODQJ *XOR -DPEL VHGDQJNDQ ODLQQ\D RI7DODQJ*XOR-DPELZKLOHRWKHUVJRLQWR%DWDQJKDUL
masuk ke Sungai Batanghari sebagai tong 5LYHUWKDWVHUYHVDVDJLDQWWUDVK3'6,WKDWLVEDVHG
sampah raksasa. PDSI yang berkantor persis di MXVW DFURVV WKH %DWDQJ +DUL 5LYHU DUH FRQFHUQHG
seberang Sungai Batanghari merasa prihatin akan about this phenomenon. And based on the social
fenomena ini. Dan berdasarkan hasil social mapping, mapping, it turns out one of the problems that arise
ternyata salah satu permasalahan yang muncul di LQWKHFRPPXQLW\LVLQ.HQDOL$VDP%DZDKYLOODJHLV
masyarakat Kelurahan Kenali Asam Bawah adalah indeed the problem of waste, where many residents
memang masalah sampah, dimana banyak warga are accustomed to littering and lack of awareness in
yang terbiasa membuang sampah sembarangan VRUWLQJWKHZDVWHDWWKHKRXVHKROGOHYHO

dan kurangnya kesadaran untuk memilah sampah di

tingkat rumah tangga.
PDSI mulai melaksanakan program Pengelolaan PDSI Waste Management began to implement this
Sampah ini pada bulan Juni 2015 di Kelurahan SURJUDPLQ-XQHLQWKHYLOODJHRI.HQDOL$VDP
Kenali Asam Bawah Kecamatan Kota Baru- %DZDK .RWD %DUX 'LVWULFW-DPEL 7KH HVWDEOLVKHG
Jambi. Dibentuk kader lingkungan yang terdiri HQYLURQPHQWFDGUHVFRQVLVWLQJRIERDUGPHPEHUV
dari 10 orang pengurus dan 100 orang partisipan DQGDFWLYHSDUWLFLSDQWVWRPDNH*DUEDJH%DQN
aktif untuk membuat Bank Sampah. Sosialisasi Socialization begins with a meeting with community
dilakukan diawali dengan pertemuan dengan leaders, continued outreach, and consultation
tokoh masyarakat dan dilanjutkan sosialisasi dan programwith Kenali Asam Bawah chief, Drs. Ahmad
konsultasi program dengan Lurah Kenali Asam $EEDV7KH JRDO LV WR KHOS WKH KDQGOLQJ RI ZDVWH
%DZDK'UV$KPDG$EEDV7XMXDQQ\DDGDODKXQWXN PDWWHUPDNHSHRSOHDZDUHRIDKHDOWK\HQYLURQPHQW
membantu penanganan masalah sampah tersebut, that is beautiful, neat, and clean, and turning waste
Consumer Protection
menyadarkan masyarakat akan lingkungan yang into a blessing for the community.
sehat, indah, rapi dan bersih, serta mengubah
sampah menjadi berkah bagi masyarakat.
Setelah kader lingkungan terbentuk, dibangunlah $IWHU WKH HQYLURQPHQWDO FDGUHV DUH HVWDEOLVKHG
Bank Sampah dengan kepengurusan oleh warga then the Garbage Bank is built with management by
setempat. Set up lokasi Bank Sampah yang diberi local residents. Location set up of the Garbage Bank
nama Bank Sampah Sinar Kenali, telah dimulai named Sinar Kenali Garbage Bank, has started its
dilakukan pada hari Selasa, 11 Agustus 2015, DFWLYLW\ RQ 7XHVGD\ $XJXVW ZKLFK FDUULHG
yang dilakukan secara bergotongroyong dengan RXWFROODERUDWLYHO\ZLWKORFDOFRPPXQLW\
masyarakat setempat.
PDSIS People
Insan PDSI
Di Bank Sampah Sinar Kenali ini proses penimbangan In Sinar Kenali Garbage Bank, the process of weighing
sampah dilakukan sekali seminggu. Penimbangan WKHJDUEDJHLVGRQHRQFHDZHHN7KHUVWZHLJKLQJ
perdana dilakukan pada hari Sabtu, 05 September conducted on Saturday, September 5, 2015 and
2015 dan terus berjalan pada minggu-minggu continues to run in the following weeks, which until
berikutnya, yang hingga kini telah terlaksana 11 now has been accomplished 11 times. Jumlah berat
kali penimbangan. Jumlah berat sampah yang sampah yang terkumpul hampir mencapai 2,1 ton
terkumpul hampir mencapai 2,1 ton dan jumlah dan jumlah tabungan nasabah (penerima manfaat)
tabungan nasabah (penerima manfaat) berdasarkan berdasarkan hasil pilah dan pilih sampah tersebut
hasil pilah dan pilih sampah tersebut mencapai mencapai Rp2.186.280. [G4-EN1] [G4-EN2] [G4-EC1]
Rp2.186.280. [G4-EN1] [G4-EN2] [G4-EC1]
Program Kampung Hijau Kampung Hijau Program

Dilaksanakan di Jakarta sejak bulan Juli 2015 untuk 7KH SURJUDP LV KHOG LQ -DNDUWD IURP -XO\ WR
inisiasi gerakan pengelolaan sampah organik. LQLWLDWHWKHPRYHPHQWRIRUJDQLFZDVWHPDQDJHPHQW
Dilanjutkan dengan pendampingan dan pembinaan )ROORZHGE\PHQWRULQJDQGFRDFKLQJWREHQHFLDULHV

kepada penerima manfaat, yaitu 42 rumah tangga which are 42 takakura households, 42 urban farming
takakura, 42 rumah tangga urban farming, dan 30 unit KRXVHKROGV DQG XQLWV RI ELRSRUL 7KH SURJUDP
biopori. Program ini diharapkan mampu menularkan LV H[SHFWHG WR SDVV RQ WKH PRYHPHQW RI IUHHGRP
gerakan bebas sampah organik di Kelurahan Kebon fromorganic waste in Kebon Manggis and Palmeriam.
Manggis dan Palmeriam. Metode yang digunakan 7KHPHWKRGVXVHGDUH[G4-EN15] [G4-EN19]
adalah : [G4-EN15] [G4-EN19]
7DNDNXUD .HJLDWDQ LQL GLKDUDSNDQ PDPSX 7DNDNXUD 7KLV DFWLYLW\ LV H[SHFWHG WR SURYLGH
memberikan bekal bagi penerima manfaat dalam NQRZOHGJH WR EHQHFLDULHV LQ PDQDJLQJ RUJDQLF
mengelola sampah organic menjadi produk waste into other products, namely fertilizers tobe
lain yaitu pupuk yang akan digunakan untuk XVHG IRU IDUPLQJ DFWLYLWLHV 7DNDNXUD WUDLQLQJ
kegiatan bercocok tanam. Pelatihan takakura ZDV KHOG RQ $XJXVW ZKLFK LV JLYHQ WR
dilaksanakan pada tanggal 30 Agustus 2015 the management of local neighborhood and also
PDSI for Indonesia
dimana kegiatan ini diberikan kepada Pengurus WKH )DPLO\ :HOIDUH 0RYHPHQW 3.. FDGUHV DQG
5: 57 GDQ MXJD NDGHU 3.. GDQ %DQN 6DPSDK Garbage Bank Serumpun Bambu in Palmeriam.
Serumpun Bambu di Kel. Palmeriam. Pada 7KLV WUDLQLQJ LV QRW RQO\ SURYLGLQJ GLUHFWLRQV LQ
pelatihan ini bukan saja memberikan arahan making takakura but practicing to make takakura
tentang pembuatan takakura tetapi langsung in front of attendees.
praktek membuat takakura ini di depan peserta
yang hadir.
%DQWXDQ SDNHW GDQ SHODWLKDQ 8UEDQ )DUPLQJ $VVLVWDQFH DQG WUDLQLQJ SDFNDJHV RI 8UEDQ
dilaksanakan untuk memberikan pemahaman )DUPLQJFRQGXFWHG WR SURYLGH LQVLJKW WR WKH
kepada penerima manfaat tentang pentingnya EHQHFLDULHVRI WKH LPSRUWDQFH RI XWLOL]LQJ RQHV
memanfaatkan lahan pekarangan sebagai own yard asthe land good for planting herbs
lahan bercocok tanam baik untuk tanaman obat RU YHJHWDEOHVDQG IUXLW 8UEDQ IDUPLQJ LV YHU\
DWDXSXQ VD\XUPD\XU GDQ EXDK 8UEDQ IDUPLQJ VXLWDEOH DV DQDOWHUQDWLYH WR IRRG VHFXULW\ DQG
sangat cocok sebagai alternatif ketahanan WKH DYDLODELOLW\ RIPHGLFLQDO SODQWV GXULQJ DQ

pangan dan ketersediaan tanaman obat saat HPHUJHQF\ 7UDLQLQJSURYLGHG WR KRXVHKROGV
darurat. Pelatihan diberikan kepada 42 rumah E\ SURYLGLQJ XUEDQIDUPLQJ VWDUWHU NLW WR HDFK
tangga dengan memberikan bantuan 1 paket EHQHFLDU\
urban farming setiap penerima manfaat.

3. Pendampingan dan pemasaran, dilaksanakan 3. Mentoring and marketing, implemented to

untuk memberikan pendampingan kepada SURYLGHDVVLVWDQFH WR EHQHFLDULHV E\ SURYLGLQJ
penerima manfaat dengan memberikan layanan FRQVXOWLQJVHUYLFHV EXVLQHVV PDQDJHPHQW
konsultasi, edukasi manajemen usaha, dan education andmentoring support the marketing
bantuan pendampingan pemasaran hasil jamur of oystermushrooms to wholesalers or local
tiram kepada distributor atau pembeli lokal. buyers.

Consumer Protection
PDSIS People
Insan PDSI
Pengembangan Sosial
Kemasyarakatan
Program sosial kemasyarakatan difokuskan kepada 7KH VRFLDO FRPPXQLW\ SURJUDPV DUH IRFXVHG RQ
pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui HFRQRPLF HPSRZHUPHQW WKURXJK QDQFLDO DLG
bantuan modal, pelatihan ketrampilan, bantuan YRFDWLRQDO WUDLQLQJ DQG HGXFDWLRQDO IDFLOLWLHV
sarana pendidikan. Selain itu juga terdapat bantuan DVVLVWDQFH 7KHUH DUH DOVR DVVLVWDQFH IRU UHOLJLRXV
kegiatan sosial keagamaan dan bantuan sarana DQG VRFLDO DFWLYLWLHV JURXSV DQG SXEOLF VHUYLFH
layanan publik. [G4-EC7] [G4-SO1] facilities. [G4-EC7] [G4-SO1]
Budi Daya Jamur Tiram Oyster Mushroom Cultivation

3URJUDP%XGLGD\D-DPXU7LUDP3'6,3URMHFW-DPEL 2\VWHU 0XVKURRP &XOWLYDWLRQ 3URJUDP RI 3'6,
$UHD 1$'6%8 GL 'XVXQ %XNLW 6XOLQJ GDQ 'XVXQ 3URMHFW -DPEL $UHD 1$'6%8 LQ 'XVXQ %XNLW
Jawa, Kampung Rantau Pauh, Kecamatan Rantau, Suling dan Dusun Jawa, Kampung Rantau Pauh,
.DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ DNDQ GLODNDVDQDNDQ .HFDPDWDQ 5DQWDX .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ ZLOO
GDUL EXODQ -XOL1RYHPEHU GHQJDQ SHQHULPD EHKHOGLQ-XO\1RYHPEHUZLWKWKHEHQHFLDULHV
manfaat sebanyak 2 kelompok berjumlah 10 orang comprise of two groups of 10 people came from
yang berasal dari eks karyawan PDSI. Bantuan yang IRUPHUHPSOR\HHVRI3'6,7KHDLGLQFOXGHGWUDLQLQJ
diberikan meliputi pelatihan, bantuan modal, serta QDQFLDO DLG DVVLVWDQFH DQG PDUNHWLQJ [G4-EC7]
pendampingan dan pemasaran. [G4-EC7] [G4-SO1] [G4-SO1]
Pelatihan Otomotif Automotive Training

PDSI for Indonesia
3URJUDP 3HODWLKDQ 2WRPRWLI PHUXSDNDQ SURJUDP $XWRPRWLYH 7UDLQLQJ 3URJUDP LV DQ HPSRZHUPHQW
pemberdayaan dengan memberikan pelatihan SURJUDP E\ SURYLGLQJ WUDLQLQJ WR WKH FRPPXQLW\ DV
kepada masyarakat sebagai sarana menjadi DPHDQVWREHDQHQWUHSUHQHXU7KHSXUSRVHRIWKLV
entrepreneur. 7XMXDQ SURJUDP LQL DGDODK XQWXN SURJUDP LV WR KHOS LPSURYH WKH FLWL]HQV OLIH TXDOLW\
membantu peningkatan kualitas hidup warga tidak WKDWDUHXQGHUSULYLOHJHGDQGUHGXFHSRYHUW\OHYHOLQ
mampu dan mengentaskan kemiskinan di wilayah Jambi region.
Jambi.
Program ini di implementasikan sejak bulan Juli- 7KHSURJUDPLVLPSOHPHQWHGLQ-XO\1RYHPEHU

1RYHPEHU GHQJDQ FDNXSDQ SHVHUWD DGDODK with the scope of participants is the youths in Jambi
pemuda di wilayah Jambi dengan rekomendasi E\ UHFRPPHQGDWLRQV RI 3'6, DUHD RI -DPEL 7KH
dari PDSI area Jambi. Lokasi pelatihan berada training location is in Muara Bungo, Bungo District,
di Kecamatan Muara Bungo, Kabupaten Bungo, -DPEL3URYLQFH[G4-EC7] [G4-SO1]
3URYLQVL-DPEL[G4-EC7] [G4-SO1]

Pelatihan Budi Daya Lele Catfish Cultivation Training
Program kegiatan CSR Budidaya lele telah &DWVK FXOWLYDWLRQ WUDLQLQJ DV &65 DFWLYLW\ KDV

GLUHDOLVDVLNDQ GL ZLOD\DK 5DQWDX $FHK 7LPXU EHHQLPSOHPHQWHGLQ5DQWDX(DVW$FHKUHJLRQ7KH

Pelatihan telah dilaksanakan dengan jumlah peserta training was participated by 15 people and located
15 orang berlokasi di 3 desa, yaitu Desa Kebun LQ WKUHH YLOODJHV 'HVD .HEXQ 5DQWDX 'HVD $OXU
Rantau, Desa Alur Bemban, dan Desa Bukit Suling Bemban, dan Desa Bukit Suling and the participants
dengan peserta penerima manfaat adalah ex crew EHQHFLDULHVDUHWKHH[FUHZRI3'6,DQGWKHLUIDPLO\
PDSI dan keluarga ex crew yang sudah tidak bekerja who are jobless due to PDSI rig idle.
lagi sebagai imbas dari rig PDSI idle.
Pembentukan kelompok diadakan pada tanggal 10 7KH JURXSLQJ ZDV KHOG RQ $XJXVW 7KHVH
Agustus 2015. Ada 3 kelompok yang terbentuk yang WKUHH JURXSV FRPSULVH RI IURP EHQHFLDULHV
diambil dari 15 orang penerima manfaat yang dipilih VHOHFWHGDQGUHFRPPHQGHGE\1$'6XPEDJXW3'6,

GDQ GLUHNRPHQGDVLNDQ ROHK SLKDN 3'6, DUHD 1$' DUHD DQG GLYLGHG ORFDWLRQEDVHG RI WKHLU UHVLGHQWV

680%$*87 GLEDJL VHVXDL GHQJDQ ORNDVL GRPLVLOL [G4-EC7] [G4-SO1]
para penerima manfaat. [G4-EC7] [G4-SO1]
Pelatihan Keterampilan Teknik Technical Skills Training

Program pelatihan keterampilan pemuda di wilayah Youth skills training program in the area
Prabumulih dan area PDSI Jawa (Indramayu) 3'6,3UDEXPXOLK DQG -DYD ,QGUDPD\X WRRN SODFH
berlangsung di workshop PDSI. Pelaksanaannya LQ3'6,ZRUNVKRS,WVLPSOHPHQWDWLRQLVGLYLGHGLQWR
dibagi dalam beberapa batch, dimana tiap batch VHYHUDO EDWFKHV ZLWK HDFK EDWFK FRQVLVWLQJ RI
terdiri dari 7 orang, dan masing-masing dilaksanakan people, and each held for 3 (three) months.
selama 3 (tiga) bulan.
Consumer Protection
Pelatihan ini diharapkan dapat memberi wawasan 7KLV WUDLQLQJ LV H[SHFWHG WR SURYLGH LQVLJKW DQG
dan pengetahuan bagi para peserta untuk knowledge for the participants to understand and
memahami dan memiliki keterampilan guna dapat KDYHWKHVNLOOVWREHXWLOL]HGIRUWKHLULQGHSHQGHQFH
dimanfaatkan untuk kemandirian diri, baik bekerja di whether working in an institution or self-employed, or
suatu institusi, bekerja mandiri sebagai wiraswasta, LIUHTXLUHGWRMRLQWKH3'6,LQQHHG
atau jika diperlukan dapat bergabung dengan PDSI
yang sedang membutuhkan.
Adapun materi pelatihan keterampilan teknik 7KH PDWHULDO RI WKLV LQGHSHQGHQW \RXWK VNLOOV
pemuda mandiri ini adalah: Rewinding (OPRW WUDLQLQJ WHFKQLTXHV DUH 5HZLQGLQJ (OPRW $&
3HUEDLNDQ $& 7HNQLN 3HQJHODVDQ GDQ Overhaul 5HSDLUPHQW:HOGLQJ (QJLQHHULQJ DQG (QJLQH
PDSIS People
Insan PDSI
Engine. [G4-EC7] [G4-SO1] 2YHUKDXO[G4-EC7] [G4-SO1]

Bantuan Perangkat Komputer Desa Providing Computers In Village

7HODK VHOHVDL GLODNXNDQ SHPEHULDQ EDQWXDQ 2QHDFWLYLW\WKDWKDVEHHQFRPSOHWHGLVDVVLVWLQJLQ
perangkat komputer lengkap dengan printer FRPSXWHU SURYLVLRQ FRPSOHWHV ZLWK SULQWHUV WR WKH
kepada kantorkantor Kepala Desa yang berada di YLOODJHRFHVORFDWHGLQWKHGLVWULFWRI$FHK7DPLDQJ
ZLOD\DK .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ <DLWX ZLOD\DK ZKHUH 3URMHFW $UHD 1$'6XPEDJXW RSHUDWHV 7KH
WHPSDWEHURSHUDVLQ\D3URMHFW$UHD1$'6XPEDJXW DLG LV H[SHFWHG WR EH XVHIXO IRU HQKDQFLQJ WKH
Dengan adanya bantuan tersebut diharapkan dapat SHUIRUPDQFH RI ORFDO JRYHUQPHQWV LQ WKH UHJLRQ WR
bermanfaat bagi peningkat kinerja pemerintahan DFFHOHUDWH WKH SURFHVV RI VHUYLFH DQG WKH LQWHUHVWV
wilayah setempat dalam mempercepat proses RI VRFLHW\ 2Q $XJXVW WKH FRPSXWHUV DUH
pelayanan dan kepentingan masyarakat. Pada KDQGHG RYHU LQ WKH RFHV RI 3HQJKXOX .DPSXQJ
tanggal 12 Agustus 2015 penyerahan komputer 7DQMXQJ6HXPDQWRKLQ.DUDQJ%DUX$FHK7DPLDQJ
dilakukan di Kantor Datok Penghulu Kampung Datok Penghulu Kampung Alur Bemban, Karang
7DQMXQJ 6HXPDQWRK .HFDPDWDQ .DUDQJ %DUX %DUX$FHK7DPLDQJDQG'DWRN3HQJKXOX.DPSXQJ
.DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ .DQWRU 'DWRN 3HQJKXOX 6LPSDQJ(PSDW.DUDQJ%DUX$FHK7DPLDQJ
Kampung Alur Bemban Kecamatan Karang Baru,
.DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ GDQ .DQWRU 'DWRN
3HQJKXOX .DPSXQJ 6LPSDQJ (PSDW .HFDPDWDQ

.DUDQJ%DUX.DEXSDWHQ$FHK7DPLDQJ
7DQJJDO $JXVWXV EDQWXDQ WHUVHEXW 2Q$XJXVWWKHDVVLVWDQFHLVLPSOHPHQWHGWR

diimplementasikan ke Kantor Kepala Desa 9LOODJH2FHRI3DUDSHQ3ODQWDWLR3HPDWDQJ-D\D
Perkebunan Parapen Kecamatan Pematang Jaya /DQJNDW9LOODJH2FHRI/LPDX0XQJNXU3HPDWDQJ
Kabupaten Langkat, Kantor Kepala Desa Limau -D\D /DQJNDW DQG 9LOODJH 2FH RI 3HPDWDQJ
Mungkur Kecamatan Pematang Jaya Kabupaten 7HQJDK3HPDWDQJ -D\D /DQJNDW 2Q $XJXVW
/DQJNDWGDQ.DQWRU.HSDOD'HVD3HPDWDQJ7HQJDK WKH FRPSXWHUV DUH KDQGHG RYHU LQ WKH RFH
Kecamatan Pematang Jaya Kabupaten Langkat. of Datok Penghulu Kampung Paya Bedi, Rantau,
7DQJJDO$JXVWXVEDQWXDQWHUVHEXWGLEHULNDQ $FHK7DPLDQJ)XUWKHUPRUHRQ$XJXVWWKH
kepada Kantor Datok Penghulu Kampung Paya Bedi SURYLVLRQRIDVVLVWDQFHJLYHQWRWKHRFHVRI'DWRN
.HFDPDWDQ 5DQWDX .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ 3HQJKXOX 5DQWDX 3DXK 5DQWDX $FHK 7DPLDQJ
PDSI for Indonesia
Selanjutnya tanggal 18 Agustus 2015 pemberian Datok Penghulu Kampung Alur Cucur, Rantau, Aceh
bantuan perangkat komputer diberikan kepada 7DPLDQJ DQG 'DWRN 3HQJKXOX .DPSXQJ .HEXQ
Kantor Datok Penghulu Rantau Pauh Kecamatan 5DQWDX$FHK7DPLDQJ[G4-EC7] [G4-SO1]
5DQWDX .DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ .DQWRU 'DWRN
Penghulu Kampung Alur Cucur Kecamatan Rantau,
.DEXSDWHQ $FHK 7DPLDQJ GDQ .DQWRU 'DWRN
Penghulu Kampung Kebun Kecamatan Rantau,
.DEXSDWHQ$FHK7DPLDQJ[G4-EC7] [G4-SO1]
Bantuan Dana Kegiatan Sosial Assistance Of Social Activities Funds

Program ini dilaksanakan berupa penyaluran dana 7KH SURJUDP LV LPSOHPHQWHG LQ WKH IRUP RI
bantuan untuk berbagai kegiatan sosial seperti GLVWULEXWLRQRIIXQGVIRUYDULRXVVRFLDOHYHQWVVXFKDV
SHULQJDWDQ +87 5, EDQWXDQ NDQWRU OD\DQDQ SXEOLN WKHDQQLYHUVDU\RIWKH5HSXEOLFRI,QGRQHVLDDLGLQJ
serta bantuan keagamaan. Program ini dilaksanakan SXEOLFVHUYLFHRFHVDQGUHOLJLRXVDVVLVWDQFH7KH

GLVHMXPODKZLOD\DKORNDVLSUR\HN\DLWX1$'0XDUD program is implemented in some parts of the project
6HPELODQJ 7VLNPDOD\D 0DMDOHQJND 3HVDQWUHQ VLWHV QDPHO\ 1$' 0XDUD 6HPELODQJ 7DVLNPDOD\D
0XDUD -DZD 3UDEXPXOLK 8OXEHOX/DPSXQJ GDQ Majalengka, Pesantren Muara Jawa, Prabumulih,
Jakarta. [G4-EC7] [G4-SO1] 8OXEHOX/DPSXQJGDQ-DNDUWD[G4-EC7] [G4-SO1]

Penyediaan Sarana Air Bersih Water Provision

Sesuai dengan hasil social mapping di area In accordance with the results of social mapping
PDSI Jambi, terdapat lokasi yang mengalami in the area PDSI Jambi, there are areas with water
kesulitan air bersih, yaitu di sekitar Kenali Asam. supply problems, which is around Kenali Asam. In
%HNHUMDVDPD GHQJDQ ,KVDQ *HPLODQJ )RXQGDWLRQ FROODERUDWLRQZLWK,KVDQ*HPLODQJ)RXQGDWLRQ3'6,
PDSI telah melakukan survey, dan dilaksanakan KDV FRQGXFWHG VXUYH\V DQG FDUULHG RXW WKH FOHDQ
pembuatan sarana air bersih dengan menggali ZDWHUIDFLOLW\E\GLJJLQJWRQGZDWHUDVGHHSDV
untuk mendapatkan air bersih sedalam 40-60 mtr. 60 mtr. Maintaining and taking care of a facility that
Guna menjaga dan merawat sarana yang akan ZRXOGEHEXLOWIRUWKHEHQHWRIWKHFRPPXQLW\WDNHV
dibangun untuk kemaslahatan bersama diperlukan necessary assistance.

pendampingan masyarakat.

8QWXN LWX WHODK WHUEHQWXN .HORPSRN 3HQJHOROD 7KHUHIRUH)DFLOLW\0DQDJHPHQW*URXS.36RIORFDO
Sarana (KPS) dari warga setempat. Penyuluhan UHVLGHQWVLVHVWDEOLVKHG2XWUHDFKWRWKHFRPPXQLW\
kepada masyarakat adalah hal yang utama is the main thing to do while waiting for the release
dilakukan sambil menunggu release perijinan terkait of licensing-related facility. Land that utilized to built
SHPEXDWDQ VDUDQD 7DQDK WHPSDW GLJXQDNDQQ\D FOHDQZDWHUIDFLOLW\LVRZQHGE\DORFDOYLOODJHUDQG
pembuatan sarana air bersih adalah tanah warga contributed without charge for the public interest.
\DQJGLZDTDINDQXQWXNNHSHQWLQJDQXPXP [G4-EC7] [G4-SO1]
[G4-EC7] [G4-SO1]
Bantuan Kacamata (Bright With Glasess Aid (Bright With Pertamina)

Pertamina)
Consumer Protection
Program pemberian kacamata secara gratis 7KLV SURJUDP SURYLGH IUHH JODVVHV DFFRUGLQJ WR
sesuai dengan hasil pemeriksaan mata siswa di WKHUHVXOWVRIWKHH[DPLQDWLRQIRUVWXGHQWVLQ-DYD
project Jawa khususnya di Kabupaten Indramayu especially in the district of Karang Ampel Indramayu
Kecamatan Karang Ampel dan Kabupaten and Majalengka District of Sumber Jaya, on 15 and
Majalengka Kecamatan Sumber Jaya, pada tanggal -XQH 0HDQZKLOH H\H H[DPLQDWLRQV DW
15 dan 16 Juni 2015. Sementara itu pemeriksaan Prabumulih carried out since August 11, 2015 at 15
kesehatan mata di Prabumulih dilakukan sejak 11 schools (primary and secondary).
Agustus 2015 pada 15 sekolah (SD dan SMP).
7LGDN NXUDQJ GDUL VLVZD WHODK GLODNXNDQ 1R OHVV WKDQ VWXGHQWV KDYH EHHQ H[DPLQHG
PDSIS People
pemeriksaan edukasi kesehatan mata, dan didapati DQGJLYHQH\HFDUHHGXFDWLRQDQGWXUQHGRXWRI

Insan PDSI
500 orang diantaranya masuk dalam kategori perlu them fall into the category that needs to be assisted
dibantu dengan penggunaan kacamata, yaitu siswa ZLWK JODVVHV VXFK DV VWXGHQWV ZKR KDYH P\RSLD
yang memiliki masalah penglihatan dengan kategori with category of minus 2 or more, or cylindrical. In
minus 2 ke atas atau silindris. Bahkan ditemui fact, it was found that there are elementary students
adanya siswa SD yang memiliki penglihatan minus with minus 6, and junior high school students with
6, dan siswa SMP dengan minus 7. Penyerahan PLQXV7KHJODVVHVDLGLVV\PEROLFDOO\SHUIRUPHG
bantuan kacamata ini secara simbolis dilakukan RQ$XJXVWDW60313UDEXPXOLKDWWHQGHG
SDGD $JXVWXV GL 6031 3UDEXPXOLK E\ 6HFRQGDU\ 6FKRRO (GXFDWLRQ +HDG 'LYLVLRQ LQ
yang dihadiri oleh Ka. Bid. Sekolah Menengah Disdik 5HJLRQDO(GXFDWLRQDO%XUHDXRI3UDEXPXOLK6XSPLGL
Prabumulih Irawan Supmidi, didampingi oleh Asmen Irawan, accompanied by Agus Muktiya as Asmen
Security SBS Agus Muktiya. Security SBS.
Revitalisasi Posyandu Posyandu Revitalization

Di areal dekat kantor PDSI terdapat Posyandu ,Q WKH DUHD QHDU 3'6, RFH WKHUH LV 3RV\DQGX
Melati I Palmeriam yang telah lama nonaktif karena (Integrated Helathcare Post) Melati I Palmeriam
keterbatasan dana yang ada. Pelatihan kader hampir that has long been dormant due to the limited funds
tidak dirasakan sehingga keterbatasan pengetahuan DYDLODEOH7UDLQLQJRIFDGUHVLVPLPLPXPVRODFNRI
dan wawasan serta minat warga untuk datang ke NQRZOHGJHDQGLQVLJKWDUHH[SHFWHGWKDWUHVXOWHGLQ
posyandu menjadi rendah. Guna meningkatkan the lack of interest for people to come to Posyandu.
pengelolaan pelayanan posyandu tersebut, PDSI ,Q RUGHU WR LPSURYH WKH PDQDJHPHQW RI 3RV\DQGX
PHODNXNDQUHYLWDOLVDVLDJDUNHJLDWDQ\DQJVXGDKDGD VHUYLFHV 3'6,UHYLWDOL]LQJ WKH DFWLYLWLHVWKDWFDQ EH
dapat dikembangkan bagi kepentingan masyarakat GHYHORSHGIRUWKHEHQHWRIORFDOFRPPXQLWLHV[G4-
setempat. [G4-EC7] [G4-SO1] EC7] [G4-SO1]
PDSI for Indonesia

Kesehatan dan
Keselamatan kerja [G4-LA6]

MANAGEMENT COMMITMENT
Management Walk Through

Management HSE Talk / Sharing
Stop Work Authority
SECURITY FOR ALL
Penguatan Pam Nonfile QUALITY TO PROFIT
Optimalisasi peluang regulasi
Penguatan Pengamanan untuk Cost efectiveness SKPI, COC

kerahasiaan informasi dan NDT Kategori III

Informasi dini ganggunan
lalu lintas
GREEN DRILLING & HEALTH BEHAVOUR BASE SAFETY

OPERATION
Waste reduction PDSI HSE Passpor PASSPORT
ORT
PASSP
Camera On Spot Programe

Waste to added value (CCTV & Pic On Spot)
Thousand tree for drilling Crew change Video Programe
Penciptaan higienitas HSE Campaign

tempat kerja
Consumer Protection
8QWXN PHQLQJNDWNDQ NLQHUMD DVSHN 4+66( 7R LPSURYH WKH &RPSDQ\V 4+66( SHUIRUPDQFH D
Perusahaan, pada tahun 2015 diluncurkan program EUHDNWKURXJK SURJUDPUHODWHG DVSHFWV RI 4+66(
WHURERVDQ WHUNDLW DVSHN 4+66( EHUWDMXN 6$/$0 WLWOHG 6$/$0 /,0$ -$5, )LQJHU 6DOXWH ZDV
LIMA JARI. Secara garis besar, Program SALAM launched in 2015. Broadly speaking, SALAM LIMA
LIMA JARI meliputi: JARI Programme includes:
1. Management Commitment 1. Management Commitment
2. Quality to Profit 4XDOLW\WR3URW
3. Behavior Based Safety %HKDYLRU%DVHG6DIHW\
4. Green Drilling & Health Operation, dan *UHHQ'ULOOLQJ +HDOWK2SHUDWLRQGDQ
PDSIS People
Insan PDSI
5. Security for All 5. Security for All

Management Commitment Management Commitment

Manajemen PDSI berkomitmen untuk menerapkan 3'6,0DQDJHPHQWLVFRPPLWWHGWRLPSOHPHQW4+66(
4+66( \DQJ GLWXDQJNDQ GDODP VHMXPODK NHJLDWDQ WKDWEUHNVGRZQLQWRVRPHDFWLYLWLHVLQFOXGLQJ
meliputi:
Management Walkthrough Management Walkthrough

Management walkthrough atau management 0DQDJHPHQW ZDONWKURXJK RU PDQDJHPHQW YLVLW
YLVLW PHUXSDNDQ NHJLDWDQ \DQJ EHUWXMXDQ XQWXN LV DQ DFWLYLW\ WKDW DLPV WR EULGJH WKH &RPSDQ\V
menjembatani management Perusahaan dengan PDQDJHPHQW ZLWK ZRUNHUV ZLWK WKH REMHFWLYHV WR
SHNHUMD GHQJDQ WXMXDQ XQWXN PHQJHYDOXDVL HYDOXDWH WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI +6( SROLFLHV DQG
LPSOHPHQWDVLNHELMDNDQ+6(VHUWD+6(management +6( PDQDJHPHQW V\VWHP DV ZHOO DV D PHDQV RI
system sekaligus sebagai sarana komunikasi dan communication and discussion between policy
diskusi antara pembuat kebijakan dan pelaksana PDNHUVDQGLPSOHPHQWHUVLQWKHHOG0DQDJHPHQW
di lapangan. Management walkthrough dilaksanakan walkthrough conducted periodically in accordance
secara periodik sesuai dengan jadwal yang telah ZLWK D SUHGHWHUPLQHG VFKHGXOH IRU WKH OHYHO RI
ditetapkan untuk level Direksi, Vice President, dan the Board of Directors, Vice President and Project
Project Manager 7RWDO 3HODNVDQDDQ Management 0DQDJHU7RWDO([HFXWLRQ0DQDJHPHQW:DONWKURXJK
Walkthrough sepanjang tahun 2015 adalah 51 LQZDVH[HFXWLRQVZLWKGHWDLOVRIWZHQW\
pelaksanaan dengan rincian 21 (dua puluh satu) RQH LPSOHPHQWDWLRQ FDUULHG RXW E\ D WHDP RI %2'
SHODNVDQDDQ GLODNXNDQ ROHK WLP %2' GDQ 93 GDQ and VP, and 30 (thirty) implementation is done by the
30 (tiga puluh) pelaksanaan dilakukan oleh Project Project Manager. Implementation of Management
Manager. Pelaksanaan Management Walkthrough Walkthrough had increased compared with the one
tersebut mengalami peningkatan dibandingkan in 2014 that conducted a total of 18 (eighteen) times.
dengan pelaksanaan pada tahun 2014 yang tercatat
dilakukan sebanyak 18 (delapan belas) kali.
Management HSE Talk/Sharing Management HSE Talk/Sharing Management

Management HSE Talk/Sharing merupakan suatu +6( 0DQDJHPHQW 7DON6KDULQJ LV D VKDULQJ
program sharing DVSHN +6( \DQJ GLODNXNDQ VHFDUD SURJUDP RI +6( DVSHFWV DUH FDUULHG RXW GLUHFWO\ E\
ODQJVXQJROHKPDQDMHPHQ%2'GDQVice President). PDQDJHPHQW%2'DQG9LFH3UHVLGHQW,QWKH
Sepanjang tahun 2015, telah dilakukan penyampaian SURJUDP KDV PDGH WKH GHOLYHU\ RI FRQWHQWUHODWHG
PDSI for Indonesia
PDWHULWHUNDLWDVSHN+6(ROHKPDQDMHPHQVHMXPODK DVSHFWVRI+6(E\WKHPDQDJHPHQWIRUIWHHQ

15 (lima belas) materi dengan rincian sebagai materials with the following details:
berikut:
MANAGE HSE TALK/SHARING

NO Material HSE SHARING Tanggal | Date Dikirim Oleh | Sent by
1 MSDS (Material Safety Data Sheet) 18 Juni 2015 VP SCM

June 18, 2015
2 Keselamatan Berkendara 06 Juli 2015 Direktur Utama

Safety Riding July 6, 2015 President Director
3 Good House Keeping 24 Juni 2015 Corporate Secretary

June 24, 2015
4 Penggunaan Spion Mobil 03 Juli 2015 Corporate Secretary

Using Rearview Mirror July 3, 2015

MANAGE HSE TALK/SHARING
NO Material HSE SHARING Tanggal | Date Dikirim Oleh | Sent by
5 Tips aman Mudik 15 Juli 2015 VP Drilling Operation

Homecoming Safety Tips July 15, 2015
6 Tips aman meninggalkan rumah saat mudik 15 Juli 2015 VP Drilling Operation
Leaving your home safely when going away July 15, 2015

7 Panduan Tol Cipali 15 Juli 2015 VP Drilling Operation

Cipali Toll Guideline July 15, 2015
8 Ergonomi 06 Agustus 2015 Direktur Keuangan

Ergonomy August 6, 2015
9 Bahaya Asap Knalpot 20 Agustus 2015 Direktur Operasi

Exhaust Fumes Hazard August 20, 2015
10 Keselamatan Crane 15 September 2015 VP Drilling Support

Crane Safety September 15, 2015
11 Bahaya Penghancur Kertas 20 Oktober 2015 Direktur Pemasaran

Shredder Hazard October 20, 2015
12 Bahaya Merokok 03 Nopember 2015 Kepala SPI

Smoking Hazard November 3, 2015

13 Pengelolaan Dokumen 26 Nopember 2015 VP Controller
Document Management November 26, 2015
14 Efek Rumah Kaca 27 Nopember 2015 VP QHSSE

Greenhouse Effect November 27, 2015
Stop Work Authority Stop Work Authority

Pada tahun 2015, Perusahaan mencanangkan In 2015, the Company launched Stop Work Authority
program Stop Work Authority yang bertujuan untuk SURJUDP ZKLFK DLPV WR JLYH DXWKRULW\ WR WKH HQWLUH
memberikan wewenang kepada seluruh personil personnel to stop the work if it is not safe to proceed.
untuk menghentikan pekerjaan apabila memang 7KHODXQFKLQJRIWKHSURJUDPLVDFRPPLWPHQWIURP
tidak aman untuk dilaksanakan. Pencanangan management to prioritize personnels safety of in
Consumer Protection
program tersebut merupakan wujud komitmen dari GRLQJ WKH &RPSDQ\
V DFWLYLWLHV *UDQWLQJ RI WKLV
management untuk mengutamakan keselamatan DXWKRULW\LVV\PEROL]HGE\JLYLQJDEDGJHVLJQHGE\
SHUVRQLO GDODP PHQMDODQNDQ DNWLYLWDV 3HUXVDKDDQ WKH3UHVLGHQW'LUHFWRU7KZEDGJHKDVEHHQJLYHQWR
Pemberian wewenang ini disimbolisasi dengan DOO SHUVRQQHOV ZKR KDYH SDUWLFLSDWLQJ LQ 3'6, +6(
pemberian badge yang ditandatangani oleh Direktur Passport training.
utama. Pemberian badge ini dilakukan kepada
VHOXUXK SHUVRQLO \DQJ WHODK PHQJLNXWL 3'6, +6(
Passport training.
Pelaksanaan program Quality to Profit tersebut ,PSOHPHQWDWLRQ RI 4XDOLW\ SURJUDP WR SURW LW ZLOO
PHPEHULNDQ NRQWULEXVL WHUKDGDS HVLHQVL SDGD FRQWULEXWH WR WKH HFLHQF\ RI WKH FRPSDQ\ ZKHUH
PDSIS People
Insan PDSI
perusahaan dimana penghematan yang dapat VDYLQJVFDQEHPDGHHYHU\\HDUUHDFKHGELOOLRQ

dilakukan setiap tahunnya mencapai Rp18,4 Milyar. IDR.
Behavior Based Safety Behavior Based Safety

8QWXN PHQLQJNDWNDQ NLQHUMD DVSHN 4+66( 3'6, 7R LPSURYH WKH SHUIRUPDQFH RI +6( DVSHFWV 3'6,
mencoba untuk melakukan pendekatan perubahan WULHGWRDSSURDFK&RUSRUDWHFXOWXUHFKDQJH7KH $Q\
budaya Perusahaan. Program yang dicanangkan SURJUDPV LV IRFXVLQJ RQ FKDQJLQJ WKH EHKDYLRU RI
difokuskan pada perubahan perilaku seluruh DOO SHUVRQQHO LQYROYHG LQ WKH RSHUDWLRQDO DFWLYLWLHV
SHUVRQLO \DQJ WHUOLEDW GDODP DNWLYLWDV RSHUDVLRQDO Some of the programs are as follows:
Perusahaan. Beberapa program yang dijalankan
PDSI HSE Passport PDSI HSE Passport

Pada tahun 2015, PDSI meluncurkan program In 2015, PDSI launched the program entitled PDSI
PDSI for Indonesia
SHUXVDKDDQ EHUXSD 3'6, +6( Passport sebagai +6( 3DVVSRUW DV D IRUP RI FRQWURO WR DOO SHUVRQQHO
suatu bentuk kontrol kepada seluruh personil yang ZRUNLQJDWWKHULJZKHUHSHUVRQQHOZKRGRHVQRWKDYH
bekerja di rig dimana personil yang belum memiliki +6( 3DVVSRUW LV QRW DOORZHG WR ZRUN RQ 3'6, ULJV
+6( Passport tidak diperkenankan untuk bekerja RU 3'6, SDUWQHUV ULJ ,PSOHPHQWDWLRQ RI 3'6, +6(
di rig PDSI ataupun Rig mitra PDSI. Pelaksanaan Passport program aims to ensure that all personnel
SURJUDP 3'6, +6( Passport bertujuan untuk ZKRZLOOEHZRUNLQJDWWKHULJZDVJHWWLQJDEULHQJ
memastikan bahwa seluruh personil yang akan UHODWHGWR+6(DVSHFWVRINQRZOHGJHDQGKDVEHHQ
bekerja di rig telah mendapatkan pembekalan FRQUPHGWWRZRUNLQDFFRUGDQFHZLWKWKHUHVXOWV
WHUNDLWGHQJDQSHQJHWDKXDQDVSHN+6(VHUWDWHODK RI0HGLFDO&KHFN8S0&8ZKLFKLVYHULHGE\WKH
GLSDVWLNDQ W XQWXN EHNHUMD VHVXDL GHQJDQ KDVLO &RPSDQ\ 'RFWRU 7RWDO ZRUNHUV ZKR KDYH IROORZHG
Medical Check Up 0&8\DQJGLYHULNDVLROHK'RNWHU 3'6, +6( 3DVVSRUW DUH SHUVRQQHO RU DERXW
3HUXVDKDDQ7RWDOSHNHUMD\DQJWHODKPHQJLNXWL3'6, RIWKHZRUNHUVWDUJHWHGWRIROORZ3'6,+6(
+6(PassportDGDODKSHUVRQLODWDXPHQFDSDL 3DVVSRUWWUDLQLQJLQIRUSHUVRQQHO
GDUL WRWDO SHNHUMD \DQJ GLWDUJHWNDQ XQWXN
PHQJLNXWL 3'6, +6( Passport training pada tahun
VHEDQ\DNSHUVRQLO

Camera On Spot (COS) Program Camera On Spot (COS) Program
Camera On Spot Program merupakan pengembangan &DPHUD 2Q 6SRW 3URJUDP LV WKH GHYHORSPHQW RI
GDUL SURJUDP REVHUYDVL Safety Monitoring Card WKH REVHUYDWLRQ SURJUDP RI 6DIHW\ 0RQLWRULQJ &DUG
(SMC) yang telah berjalan sejak tahun 2005 yang (SMC) which has been running since 2005 that
PHQLWLNEHUDWNDQ SHODNVDQDDQ REVHUYDVL WHUKDGDS IRFXVHV RQ WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI WKH REVHUYDWLRQ
SHULODNX SHUVRQLO GDODP SHODNVDQDDQ DNWLYLWDV RI WKH EHKDYLRU RI SHUVRQQHO LQ WKH LPSOHPHQWDWLRQ
pekerjaan di wilayah kerja Perusahaan. Program RIHPSOR\PHQWDFWLYLW\LQWKHUHJLRQRIWKH&RPSDQ\

ini bertujuan untuk memberikan sosialisasi kepada 7KH SURJUDP DLPV WR SURYLGH VRFLDOL]DWLRQ WR DOO

seluruh personil terkait dengan perilaku tidak aman SHUVRQQHO DVVRFLDWHG ZLWK XQVDIH EHKDYLRU XQVDIH
(unsafe behavior) \DQJ WHUMDGL VHFDUD YLVXDO GHQJDQ EHKDYLRU WKDW RFFXUV YLVXDOO\ ZLWK WKH KRSH WR
harapan agar lebih mudah dipahami sehingga praktek make it easier to understand so that the practice
perilaku tidak aman dapat diminimalisir. Sepanjang RI XQVDIH EHKDYLRU FDQ EH PLQLPL]HG ,Q KDV
tahun 2015, telah terkumpul sebanyak 61 (enam DFFXPXODWHG D WRWDO RI VL[W\ RQH &26 DUH WKHQ
SXOXK VDWX &26 \DQJ NHPXGLDQ GLNRPXQLNDVLNDQ communicated to all personnel through broadcast
kepada seluruh personil melalui broadcast email dan email and submission of the tail gate meetings.
penyampaian pada tail gate meeting.
Crew Change Video Program Crew Change Video Program

Crew Change Video Program merupakan program yang Crew Change Video Program is a program that
bertujuan untuk me-refresh pengetahuan personil di DLPV WR UHIUHVK NQRZOHGJH RI SHUVRQQHO LQ WKH HOG
ODSDQJDQ WHUNDLW GHQJDQ DVSHN +6( \DQJ EHUODNX UHODWHGWR+6(DVSHFWVRIWKHORFDWLRQRIGULOOLQJ7KH
di lokasi pengeboran. Program tersebut dilakukan SURJUDP LV FRQGXFWHG E\ VFUHHQLQJ RI VDIHW\ YLGHR
PHODOXL SHPXWDUDQ YLGHR WHUNDLW GHQJDQ NHWHQWXDQ UHODWHGWRWKHSURYLVLRQVDSSOLFDEOHLQWKHZRUNSODFH
keselamatan yang berlaku di lokasi kerja yang GHOLYHUHG RQ WKH UVW GD\ WKH FUHZ JR WR ZRUN DIWHU
disampaikan pada hari pertama crew masuk kerja WKH\ DUH RII GXW\ :LWK WKH GHOLYHU\ RI WKH YLGHR DOO
setelah menjalani masa off duty. Dengan adanya SHUVRQQHO DUH H[SHFWHG WR UHIUHVK WKH SURYLVLRQV RI
SHQ\DPSDLDQ YLGHR WHUVHEXW VHOXUXK SHUVRQLO WKHDSSOLFDEOHVDIHW\LQWKHZRUNSODFHVRDVWRDYRLG
diharapkan dapat me-refresh kembali ketentuan- XQVDIHEHKDYLRUWKDWPD\OHDGWRDFFLGHQWV
ketentuan keselamatan yang berlaku di tempat kerja
sehingga dapat menghindari perilaku tidak aman
yang mengarah kepada terjadinya kecelakaan kerja.
HSE Campaign HSE Campaign Consumer Protection
HSE Campaign merupakan program komunikasi +6( &DPSDLJQ D FRPPXQLFDWLRQV SURJUDP WR
untuk mengkampanyekan berbagai hal terkait FDPSDLJQ IRU YDULRXV PDWWHUV UHODWLQJ WR +6(
DVSHN +6( %HEHUDSD EHQWXN +6( Campaign yang DVSHFWV 6RPH IRUPV RI +6( &DPSDLJQ FRQGXFWHG
dilakukan sepanjang tahun 2015 diantaranya adalah during 2015 are as follows:
sebagai berikut:
Pembuatan dan pemasangan poster-poster 0DQXIDFWXUHDQGSRVWHUVUHODWHGWR+6(DVSHFWV
WHUNDLW GHQJDQ DVSHN +6( GL 5LJ Workshop, LQ5LJ:RUNVKRS:DUHKRXVHDQGRFHV
Warehouse, dan kantor. :HHNO\0DWHULDORI+6(&DPSDLJQ
Materi Weekly HSE Campaign.
PDSIS People
Insan PDSI
Pemasangan stiker dan rambu-rambu Installation of stickers and signs safety.

keselamatan.
Penyampaian informasi terkait dengan aspek Submission of information related to aspects of
+6( PHODOXL broadcast email +6( Performance, +6(WKURXJKEURDGFDVWHPDLO+6(3HUIRUPDQFH
Learning From Event, dll). /HDUQLQJ)URP(YHQWHWF
Quality to Profit Quality to Profit

Pada tahun 2015, perusahaan mencanangkan suatu In 2015, the Company launched a groundbreaking
program terobosan terkait dengan pemanfaatan SURJUDP DVVRFLDWHG ZLWK WKH XWLOL]DWLRQ RI TXDOLW\
aspek quality yang berkontribusi terhadap DVSHFWVWKDWFRQWULEXWHWRWKHHFLHQF\WRLQFUHDVH
HVLHQVL XQWXN PHQLQJNDWNDQ SURW 3HUXVDKDDQ &RPSDQ\ SURW 8WLOL]DWLRQ RI TXDOLW\ DVSHFWV LQ
Pemanfaatan aspek quality yang dimaksud TXHVWLRQLVWKURXJKWKHUHYLHZRIUHODWHGUHJXODWLRQV
adalah melalui peninjauan kembali terkait dengan JRYHUQLQJ WKH FHUWLFDWLRQ RI DLUZRUWKLQHVV
UHJXODVL \DQJ PHQJDWXU VHUWLNDVL GDUL NHODLNDQ RI HTXLSPHQW ZLWKRXW UHGXFLQJ WKH TXDOLW\ RI
peralatan tanpa mengurangi kualitas peralatan WKH HTXLSPHQW XVHG 6HYHUDO UHODWHG SURJUDPV
yang digunakan. Beberapa program terkait yang implemented in 2015 are as follows:
dilaksanakan pada tahun 2015 diantaranya adalah
sebagai berikut:
3HQLQMDXDQ NHPEDOL PDVD EHUODNX 6HUWLNDW $ UHYLHZ RI WKH YDOLGLW\ SHULRG &HUWLFDWH RI
Kelayakan Penggunaan Instalasi (SKPI) Rig dari (OLJLELOLW\ 8VH RI ,QVWDOODWLRQV 63., 5LJ IURP
semula berlaku selama 3 (tiga) tahun menjadi LQLWLDOO\YDOLGIRUWKUHH\HDUVWRYH\HDUV
5 (lima) tahun. Peninjauan masa berlaku SKPI $ UHYLHZ RI WKH YDOLGLW\ SHULRG 63., LV EDVHG RQ
WHUVHEXW GLGDVDUNDQ SDGD 6. 1R.

'HFUHH1R.'-0ZKLFKVWDWHVWKDW
'-0 \DQJ PHQ\HEXWNDQ EDKZD PDVD WKHYDOLGLW\SHULRGLVIRUYH\HDUV63.,
berlaku SKPI adalah selama lima tahun.
2. Peninjauan kembali masa berlaku Certificate of

Conformity &2& Blow Out Preventer %23 GDUL 5HYLHZ RI WKH YDOLGLW\ SHULRG RI &HUWLFDWH RI
semula berlaku selama 3 (tiga) tahun menjadi &RQIRUPLW\ &2& %ORZ 2XW 3UHYHQWHU %23
OLPD WDKXQ 3HQLQMDXDQ PDVD EHUODNX &2& ZKLFKZDVSUHYLRXVO\YDOLGIRUWKUHH\HDUVWR
%23 WHUVHEXW PHQJDFX NHSDGD $3, 53 \DQJ YH\HDUV$UHYLHZRIWKHYDOLGLW\SHULRGRIWKH
PHQ\HEXWNDQEDKZDVHUWLNDVLGDQSHPHULNVDDQ &2& %23 UHIHUV WR $3, 53 ZKLFK VWDWHV WKDW
%23GDSDWGLODNXNDQVHWLDSOLPDWDKXQ WKH%23FHUWLFDWLRQDQGLQVSHFWLRQFDQEHGRQH
HYHU\YH\HDUV
3. Penegasan ketentuan tentang pelaksanaan
proses pemeriksaan Kategori III pada rig dapat $UPDWLRQ RI WKH SURYLVLRQV FRQFHUQLQJ WKH
GLODNXNDQ VHFDUD LQWHUQDO VHODPD NXDOLNDVL LPSOHPHQWDWLRQ RI &DWHJRU\ ,,, H[DPLQDWLRQ
PDSI for Indonesia
pelaksanaa yang melaksanakan kegiatan process on the rig can be done internally during
tersebut sesuai dengan ketentuan yang TXDOLI\LQJ GHSOR\ WKDW FDUU\ RXW WKHVH DFWLYLWLHV
EHUODNX \DLWX PHPLOLNL NXDOLNDVL $617 Level II. in accordance with applicable regulations, which
Penegasan tersebut mengacu kepada API RP KDYH TXDOLHG $617 /HYHO ,, 7KH DVVHUWLRQ
\DQJ KDQ\D PHQJDWXU NXDOLNDVL SHODNVDQD refers to API RP 53 which only regulate the
inspeksi level III dan tidak mengatur ketentuan TXDOLFDWLRQV RI WKH LQVSHFWLRQ OHYHO ,,, DQG GLG
yang mengharuskan pelaksanaan inspeksi QRW VHW SURYLVLRQV UHTXLULQJ WKH LPSOHPHQWDWLRQ
dilakukan oleh pihak ketiga. Pelaksanaan of the inspections carried out by third parties.
program Quality to Profit tersebut memberikan ,PSOHPHQWDWLRQ RI 4XDOLW\ WR SURW SURJUDP ZLOO
NRQWULEXVL WHUKDGDS HVLHQVL SDGD SHUXVDKDDQ FRQWULEXWHWRWKHHFLHQF\RIWKHFRPSDQ\ZKHUH
dimana penghematan yang dapat dilakukan WKHVDYLQJVWKDWFDQEHGRQHHYHU\\HDUWRUHDFK

setiap tahunnya mencapai Rp18,4 Miliar. IDR18.4 billion.

Security For All
Program terkait aspek security pada program Salam Security For All
Lima Jari tahun 2015 diantaranya adalah sebagai 7KH SURJUDPV UHODWHG WR VHFXULW\ DVSHFWV RI WKH
berikut: program Salam Lima Jari in 2015 are as follows:
1. Penguatan Pengamanan Non )LVLN3HODNVDQDDQ 6WUHQJWKHQLQJ WKH 1RQ 3K\VLFDO 6HFXULW\ 7KH

program pengamanan non VLNSDGDWDKXQ implementation of non-physical security program
diawali melalui pembuatan standar dan sistem in 2015 initiated through the creation of standard

pengamanan non VLN PHODOXL SHQ\XVXQDQ GDQ and non-physical security systems through
SHQHUELWDQ 7.2 3HQJDPDQDQ 1RQ )LVLN 1R% WKH SUHSDUDWLRQ DQG LVVXDQFH RI 1RQ 3K\VLFDO
058/DSI0000/2015-S0 yang disahkan pada 6HFXULW\ 7.2 1R%'6,6 ZKLFK
WDQJJDO 1RSHPEHU 7.2 WHUVHEXW WHODK ZDVSDVVHGRQ1RYHPEHU7KH7.2KDV
disosialisasikan kepada fungsi terkait pada EHHQ GLVVHPLQDWHG WR WKH UHOHYDQW IXQFWLRQ RQ
tanggal 10 dan 11 Desember 2015. December 10 and December 11, 2015.
2. Penguatan Pengamanan Kerahasiaan Keamanan 2. Security Reinforcement on Information

Informasi Salah satu fokus aplikasi sistem &RQGHQWLDOLW\ 2QH IRFXV RI DSSOLFDWLRQ
pengamanan di PDSI tahun 2015 adalah terkait security system in PDSI 2015 is related to the

FRQGHQWLDOLW\ DQG VHFXULW\ RI LQIRUPDWLRQ

dengan kerahasiaan dan keamanan informasi.
Penguatan pengamanan dan kerahasiaan 6WUHQJWKHQLQJ WKH VHFXULW\ DQG FRQGHQWLDOLW\
LQIRUPDVL GLDZDOL PHODOXL SHQ\XVXQDQ 7.2 of information is initiated with the preparation
Pengamanan Kerahasiaan Informasi Perusahaan RI 7.2 &RQGHQWLDOLW\ RI ,QIRUPDWLRQ 6HFXULW\
1R%'6,6 \DQJ GLVDKNDQ &RPSDQ\1R%'6,6ZKLFKZDV
pada tanggal 21 Desember 2015. Pengamanan passed on December 21, 2015. Information safety
informasi juga dilakukan melalui pembatasan is also done through restrictions on the use of
penggunaan fasilitas telepon meja dengan WHOHSKRQH IDFLOLWLHV ZLWK WKH XVH RI ,QGLYLGXDO
SHQJJXQDDQ3,1,QGLYLGX3HQLQJNDWDQNHDPDQDQ 3,1 ,QFUHDVHG VHFXULW\ DQG FRQGHQWLDOLW\ RI
dan kerahasiaan informasi juga dilakukan dengan information is also done by limiting the use of the
pembatasan penggunaan sarana komunikasi means of communication used by guests in the
yang digunakan oleh tamu di area Graha PDSI DUHDRI*UDKD3'6,RWKHUWKDQWKHOREE\7KHVH
(selain lobby). Pembatasan ini tercantum di dalam UHVWULFWLRQVDUHOLVWHGLQWKH7.2*XHVV5HFHSWLRQ
Consumer Protection
7.23HQHULPDDQ7DPX.DQWRU3XVDW3'6,1R% 3'6, 1R%'6,6 ZKLFK WDNH
'6,6 \DQJ EHUODNX WHUKLWXQJ effect from September 28, 2015.
mulai tanggal 28 September 2015.
,QIRUPDVL 'LQL *DQJJXDQ .HDPDQDQ 8QWXN (DUO\ :DUQLQJ 6HFXULW\ &RPSURPLVH 7R
menunjang program inforasi Dini Gangguan VXSSRUW WKH SURJUDP RI (DUO\ :DUQLQJ 6HFXULW\
Keamanan, pada tahun 2015 mulai diinisiasi Breaching, in 2015 began the information
sistem penyebaran informasi terkait dengan GLVVHPLQDWLRQ UHODWHG WR WUDF FRQGLWLRQV 7KLV
kondisi lalu lintas. Pemberian info lalu lintas LQIRGLVVHPLQDWLRQRQWUDFLVURXWLQHO\GRQHIRU
secara rutin dilakukan sebanyak 3 (tiga) kali WKUHHWLPHVDGD\ZKLFKLVFRQGXFWHGLQHYHU\
sehari yang dilakukan setiap hari kerja. Adapun ZRUNLQJGD\7KHWLPHRIWKHLQIRUPDWLRQLVGRQWDW
jam pemberian informasi dilakukan pada pukul
PDSIS People
DQG ,Q DGGLWLRQ WR SURYLGLQJ

Insan PDSI
07.30, 11.30, dan 16.00. Selain pemberian WUDFLQIRUPDWLRQRWKHUSURJUDPVLVWRLPSURYH

informasi lalu lintas, program lainnya yang WKH VHFXULW\ V\VWHP DW KHDGTXDUWHUV ERWK IRU
dilakukan adalah melakukan peningkatan terkait &&79DQGDFFHVVFRQWURO
dengan security system di kantor pusat, baik
XQWXN&&79PDXSXQaccess control.
Progam Tambahan Additional Program

Selain program besar bertajuk Salam Lima Jari, In addition to a great program titled SALAM LIMA
beberapa program rutin dan tambahan juga JARI, some routine and supplemental programs were
dilaksanakan pada tahun 2015. Beberapa program also carried out in 2015. Some of the programs that
yang telah dilaksanakan adalah sebagai berikut: KDYHEHHQLPSOHPHQWHGDUHDVIROORZV
Contractor Safety Management System Contractor Safety Management System

Program Contractor Safety Management System Program Contractor Safety Management System
(CSMS) bertujuan untuk memastikan para mitra kerja &606DLPVWRHQVXUHWKHSDUWQHUVZKRZLOODQGKDYH
yang akan dan sudah mulai bekerja di lingkungan VWDUWHGZRUNLQJLQWKHZRUNHQYLURQPHQW3'6,PHHW
NHUMD 3'6, PHPHQXKL NXDOLNDVL \DQJ VHVXDL WKH SURSHU TXDOLFDWLRQV UHODWHG WR DVSHFWV 4+66(
WHUNDLW GHQJDQ DVSHNDVSHN 4+66( GDQ GLSDVWLNDQ and certainly can work securely and safely and do
dapat bekerja secara aman dan selamat serta tidak not cause any harm both morally and materiall.
menimbulkan kerugian baik moril maupun materil.
Program CSMS dimulai dengan pembentukan tim CSMS program begins with the formation of a special
khusus serta dilakukan upskilling, sosialisasi baik team and do upskilling, socialization both internal
internal kepada manajemen dan fungsi terkait PDQDJHPHQWDQGWKHUHODWHGIXQFWLRQVDQGH[WHUQDO
maupun eksternal (para mitra kerja). Pelaksanaan (business partners). CSMS implementation cycle
siklus CSMS dimulai dari pembuatan Risk starting from the manufacture of Risk Assessment,
Assessment, 3UD .XDOLNDVL &606 EDJL VHOXUXK 3UH4XDOLFDWLRQ&606IRUDOOYHQGRUVDVVHVVPHQWRI
YHQGRU SHQLODLDQ DVSHN +6( SDGD WDKDSDQ VHOHNVL +6(DVSHFWVLQWKHVHOHFWLRQSURFHVV3UH-RE$FWLYLW\
Pre-Job Activity, Inspeksi Work in Progress, dan ,QVSHFWLRQ:RUNLQ3URJUHVVDQG)LQDO(YDOXDWLRQDW
Final Evaluation di akhir kontrak. Pelaksanaan the end of the contract. CSMS implementation in
CSMS di PDSI baru terimplementasi dengan baik PDSI newly implemented well at this stage of the
pada tahapan administrasi (Risk Assessment, Pra DGPLQLVWUDWLRQ 5LVN $VVHVVPHQW 3UH4XDOLFDWLRQ
.XDOLNDVL GDQ 6HOHNVL VHGDQJNDQ SDGD WDKDSDQ and Selection), while the implementation stages
implementasi (Pre Job Activity, Work In Progress, 3UH -RE $FWLYLW\ :RUN ,Q 3URJUHVV DQG )LQDO
PDSI for Indonesia
dan Final Evaluation) masih memerlukan perbaikan, (YDOXDWLRQ VWLOO UHTXLUHV LPSURYHPHQW SDUWLFXODUO\
terutama keterlibatan dari contract owner/ user WKH LQYROYHPHQW RI WKH FRQWUDFW RZQHU XVHU LQ
dalam pelaksanaannya. implementation.
Penunjukkan First Aider Penunjukkan First Aider

Dalam usaha untuk penanggulangan kecelakaan $V DQ HIIRUW WR SUHYHQW WKH DFFLGHQWV UHVXOWLQJ
berakibat cedera, perusahaan berkomitmen untuk in injuries, the company is committed to placing
menempatkan personil yang memiliki pengetahuan SHUVRQQHO ZKR KDYH WKH NQRZOHGJH WR SURYLGH UVW
untuk memberikan pertolongan pertama pada aid (P3K) in each work shift. All personnel appointed
kecelakaan (P3K) di setiap shift kerja. Seluruh JLYHQWKHNQRZOHGJHDQGGHEULHQJDVVRFLDWHGZLWK

personil yang ditunjuk diberikan pengetahuan dan )LUVW$LG8QWLOQRZWKHGHEULHQJSURJUDPKDVKHOG
pembekalan terkait dengan P3K. Hingga saat ini 10 batches with a total of 224 participants.
program pembekalan telah dilaksanakan sebanyak
10 batch dengan total peserta 224 orang.

Penerapan Lifting Plan Lifting Plan Implementation
Kegiatan pengangkatan mekanis menggunakan 7KHDFWLYLW\RIPHFKDQLFDOUHPRYDOXVLQJFUDQHDQG
crane dan forklift merupakan kegiatan yang rutin IRUNOLIW LV D URXWLQH DFWLYLW\ FDUULHG RXW RQ WKH ULJ
dilaksanakan di rig, terutama saat pelaksanaan HVSHFLDOO\ZKHQWKHLPSOHPHQWDWLRQRIWKHPRYLQJ

moving/mobilisasi/demobilisasi. Kegiatan tersebut PRELOL]DWLRQGHPRELOL]DWLRQ 7KHVH DFWLYLWLHV
merupakan kegiatan yang berisiko tinggi sehingga FRQVWLWXWH D KLJKULVN DFWLYLWLHV WKDW QHHG WR EH

perlu dikelola dan direncanakan dengan baik PDQDJHGDQGZHOOSODQQHGWRDYRLGLQFLGHQWV5HODWHG
untuk menghindari insiden. 7HUNDLW KDO WHUVHEXW WR WKLV 3'6, LV FRPPLWWHG WR LPSURYH VDIHW\ LQ WKH
PDSI berkomitmen untuk meningkatkan aspek operational aspects of the appointment through the
keselamatan di dalam operasional pengangkatan application of lifting plan. With the formulation of
melalui aplikasi lifting plan. Dengan disusunnya lifting OLIWLQJSODQPHFKDQLFDOUHPRYDOSURFHVVLVH[SHFWHG
plan, proses pengangkatan mekanis diharapkan WR EH LPSOHPHQWHG PRUH HIIHFWLYHO\ HFLHQWO\ DQG
dapat dilaksanakan dengan lebih efektif GDQHVLHQ safely. Lifting associated with the preparation of
VHUWD DPDQ 7HUNDLW GHQJDQ SHQ\XVXQDQ lifting the plan, this time lifting the preparation has been
plan tersebut, saat ini telah dilakukan pembekalan GRQH GHEULHQJ SODQ WZR EDWFKHV WR WKH 3,&

penyusunan lifting plan sebanyak 2 (dua) batch designated with a total of participants 20 (twenty)

kepada PIC yang ditunjuk dengan total peserta 20 people. Currently the progress the preparation
(dua puluh) orang. Saat ini progress penyusunan of lifting plan was carried out with a total of 4
lifting plan masih dilakukan dengan total 4 (empat) (four) rig has been completed (100%), namely Rig
rig yang telah selesai (100%), yaitu Rig PDSI#20.2/ 3'6,(06&2'0 5LJ 3'6,'(
(06&2'0 5LJ 3'6,'( 5LJ 5LJ 3'6,'( GDQ 5LJ 3'6,,'(&2
3'6,'( GDQ 5LJ 3'6,,'(&2 H35-M.
H35-M.
Pengembangan Budaya QHSSE QHSSE Cultural Development

3HQJHPEDQJDQ EXGD\D 4+66( GDODP OLQJNXQJDQ 4+66( FXOWXUDO GHYHORSPHQW LQ WKH ZRUNLQJ
kerja merupakan salah satu inisiatif stategis HQYLURQPHQW LV RQH RI WKH VWUDWHJLF LQLWLDWLYHV LQ
Consumer Protection
pada tahun 2015. Berbagai macam kegiatan $ ZLGH UDQJH RI FXOWXUDO DFWLYLWLHV 4+66(
SHQJHPEDQJDQEXGD\D4+66(PHOLSXWL GHYHORSPHQWLQFOXGH
1. Penerapan program hazard observation melalui 7KH DSSOLFDWLRQ RI KD]DUG REVHUYDWLRQ SURJUDP
laporan Safety Monitoring Card (SMC). Pada through reports Safety Monitoring Card (SMC).
tahun 2015 tercatat sebanyak 235.426 pelaporan In 2015, there were 235.426 SMC reporting,
SMC, mengalami penurunan dibandingkani GHFUHDVHG FRPSDUHG WR WKH SUHYLRXV \HDU IRU WR
WDKXQ VHEHOXPQ\D \DNQL VHEHVDU UHSRUWLQJ7KHGHFOLQHZDVFDXVHGE\WKH
pelaporan. Penurunan tersebut disebabkan reduced number of operating rigs compared to
oleh berkurangnya jumlah rig yang beroperasi 2014.
dibandingkan tahun 2014.
PDSIS People
Insan PDSI
Safety Monitoring Card Safety Monitoring Card

2012 - 2015 2012 - 2015
500.000 100,00%
435.976 88,43% 88,47%
82,34% 80,98%
400.000 80,00%
300.000 60,00%
235.426
200.000 40,00%
143.974
17,66% 19,02%
100.000 76.328 20,00% 11,57% 11,53%
0 0,00%
2012 2013 2014 2015 2012 2013 2014 2015
2. Learning From Event (LFE), merupakan sistem /HDUQLQJ )URP (YHQW /)( LV D V\VWHP RI
LQI[RUPDVL GDQ NRPXQLNDVL lesson learned atas information and communication lesson learned
kejadian kecelakaan yang terjadi baik internal on the incidents that occur both internally and
maupun eksternal dalam rangka pencegahan H[WHUQDOO\ LQ RUGHU WR SUHYHQW WKH RFFXUUHQFH
terjadinya kejadian berulang. Penyebaran RI UHFXUUHQW HYHQWV 7KH DFFLGHQW LQIRUPDWLRQ
informasi kecelakaan tersebut dilakukan GLVVHPLQDWLRQ GRQH YLD HPDLO EURDGFDVW
melalui broadcast email, distribusi secara GLVWULEXWLRQ HYHQO\ WR WKH HQWLUH ULJ DV ZHOO DV
merata ke seluruh rig, serta dipasang di papan posted on the bulletin board.
pengumuman.
3. Safety Stand Down, bentuk sistem informasi lesson 3. Safety Stand Down, lesson learned form other
learned lainnya perihal kejadian kecelakaan yang information systems regarding the incidents
disampaikan secara lisan di masing-masing rig. presented orally at each rig.
4. HSE Reward & Consequence, merupakan program 4. +6(5HZDUG &RQVHTXHQFHDQDZDUGVSURJUDP
penghargaan yang dilaksanakan secara rutin WKDW LV FDUULHG RXW URXWLQHO\ HYHU\ \HDU DV D
tiap tahunnya sebagai bentuk apresiasi kepada WRNHQ RI DSSUHFLDWLRQ WR ULJV ZLWK JRRG 4+66(
ULJULJ GHQJDQ SHUIRUPD 4+66( \DQJ EDLN VHUWD performance and commitment of the entire
komitment seluruh manajemen dan pekerja management and workers to comply with the
untuk patuh serta melaksanakan kewajiban obligation to implement health, safety in the work
kesehatan, keselamatan kerja di lingkungan HQYLURQPHQW ,Q DGGLWLRQ WR JUDQWLQJ UHZDUGV
kerja. Selain pemberian reward, pemberian FRQVHTXHQFHV $ZDUG ZLOO DOVR EH JLYHQ LI IRXQG
PDSI for Indonesia
consequences juga akan diberikan apabila YLRODWLRQV RI UHJXODWLRQV UHODWHG WR +6( DVSHFWV
ditemukan pelanggaran peraturan terkait WKDWKDYHEHHQVHW%\LWLVVWLSXODWHG&KRLFH
DVSHN +6( \DQJ WHODK GLWHWDSNDQ 3DGD WDKXQ DQG &RQVHTXHQFH 0DQDJHPHQW *XLGHOLQHV
2015, telah ditetapkan Pedoman Manajemen $VSHFWVRI+6($'6,6
3HQJKDUJDDQ GDQ .RQVHNXHQVL $VSHN +6( $
'6,6
Pelatihan Aspek QHSSE 2015 HSE Aspect Training 2015

Keberhasilan PDSI ditentukan oleh peningkatan PDSI success is determined by an increase in the
kualitas sumber daya manusia (SDM) dan TXDOLW\RIKXPDQUHVRXUFHV+5DQGFRPSHWHQFH
NRPSHWHQVLSHNHUMD2OHKVHEDELWX3'6,PHODNXNDQ RI ZRUNHUV 7KHUHIRUH 3'6, FRQGXFWHG D VHULHV

serangkaian kegiatan untuk meningkatkan kualitas RI DFWLYLWLHV WR LPSURYH WKH TXDOLW\ RI KXPDQ
SDM melalui beberapa program pelatihan, baik resources through training programs, both internal
pelatihan internal maupun eksternal. Beberapa DQG H[WHUQDO WUDLQLQJ 6RPH LQWHUQDO WUDLQLQJ DUH
pelatihan internal yang berhasil dilaksanakan successfully implemented are as follows:

1. Program pelatihan Basic Safety Training & Lifting 7UDLQLQJSURJUDPV%DVLF6DIHW\7UDLQLQJ /LIWLQJ
Rigging GDODP UDQJND SHQHUELWDQ 3'6, +6( 5LJJLQJ IRU LVVXDQFH RI 3'6, +6( 3DVVSRUW
Passport. Sepanjang tahun 2015 telah dilakukan 7KURXJKRXW KDYH FRQGXFWHG WUDLQLQJ IRU
pelatihan terhadap 2.567 personil. Program SHUVRQQHO7KHWUDLQLQJSURJUDPLQFOXGHG
pelatihan ini mencakup 18 (delapan belas) materi (eighteen) materials related to basic knowledge
terkait dengan pengetahuan dasar mengenai DERXW DVSHFWV RI +6( DQG WZHOYH PDWHULDO

DVSHN +6( VHUWD GXD EHODV PDWHUL WHUNDLW DVVRFLDWHG ZLWK NQRZOHGJH DERXW WKH DFWLYLW\ RI
GHQJDQ SHQJHWDKXDQ PHQJHQDL DNWLYLWDV lifting lifting and rigging.

&rigging.
2. 3HODNVDQDDQSHODWLKDQLQYHVWLJDVLGDODPUDQJND ,PSOHPHQWDWLRQRI LQYHVWLJDWLYHWUDLQLQJLQRUGHU

mempersiapkan personil yang berkompeten to prepare personnel who are competent to
XQWXN PHODNXNDQ LQYHVWLJDVL ELODPDQD WHUMDGL FRQGXFW LQYHVWLJDWLRQ ZKHQ DQ LQFLGHQW RFFXUV
VXDWXNHMDGLDQ\DQJSHUOXGLLQYHVWLJDVLVHKLQJJD WKDWQHHGVWREHLQYHVWLJDWHGVRLWFDQEHWKHURRW
dapat diketahui akar penyebabnya. Pelaksanaan FDXVH7KHWUDLQLQJFRQGXFWHGVL[ZLWKDWRWDO
pelatihan dilakukan sebanyak 6 (enam) batch batch of participants reached 113 (one hundred
dengan total peserta mencapai 113 (seratus tiga and thirteen) participants from the whole area.
belas) peserta dari seluruh area.

3. Pelaksanaan pelatihan petugas P3K (first 7KH WUDLQLQJ RFHU RI 3. UVW DLGHU LQ RUGHU
aider) dalam rangka mempersiapkan personil to prepare competent personnel to perform
yang kompeten untuk melakukan tindakan UVW DLG LQ WKH ZRUNSODFH LQ FDVH RI DFFLGHQW
pertolongan pertama di tempat kerja jika terjadi ,PSOHPHQWDWLRQ RI WKH WUDLQLQJ KDYH EHHQ KHOG
kecelakaan. Pelaksanaan pelatihan tersebut 10 (ten) batch with a total number of participants
telah dilaksanakan sebanyak 10 (sepuluh) batch reached 224 (two hundred and twenty-four) of all
dengan total peserta mencapai 224 (dua ratus ULJSHUVRQQHODQGSURMHFWRFHV3'6,
dua puluh empat) personil dari seluruh rig dan
kantor project PDSI.
4. Pelaksanaan upskilling dan pelatihan terkait 4. Implementation of upskilling and training

dengan International Sustainability Rating System associated with the International Sustainability
(ISRS). Pelaksanaan upskilling dan pelatihan ini Rating System (ISRS). Implementation of
Consumer Protection
ditujukan bagi seluruh Process Owner dan Process upskilling and training is intended for all Process
team yang ditunjuk agar lebih memahami terkait 2ZQHU DQG 3URFHVV WHDP GHVLJQDWHG WR EHWWHU
dengan implementasi ISRS. understand associated with implementation of
the ISRS.
Selain pelatihan internal, pelatihan eksternal terkait ,Q DGGLWLRQ WR LQWHUQDO WUDLQLQJ H[WHUQDO WUDLQLQJ
GHQJDQ DVSHN +6( \DQJ GLODNVDQDNDQ VHSDQMDQJ UHODWHG WR +6( DVSHFWV ZHUH LPSOHPHQWHG LQ
tahun 2015 diantaranya adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Training penyusunan Risalah CIP (Continuous 1. Training for Minutes of CIP (Continuous Improvement
Improvement Program Program);
7LP,QVWUXNWXUEmergency Response Simulator 2. (PHUJHQF\5HVSRQVH7HDP,QVWUXFWRU6LPXODWRU
PDSIS People
%DVLF+6(Mandatory Training 3. 0DQGDWRU\%DVLF+6(7UDLQLQJ

Insan PDSI
4. Contractor Safety Management System (CSMS) 4. Contractor Safety Management System (CSMS)
6HUWLNDVL.0LJDV 5. &HUWLFDWLRQ.*DV
6HUWLNDVLAuthorize Gas Tester 6. $XWKRUL]H*DV&HUWLFDWLRQ7HVWHU
7. First Aid Training 7. First Aid Training

+6(School Safe Work Practices 8. +6(School Safe Work Practices
+LJLHQLV,QGXVWUL0XGD 9. Junior Hygene Industrial
10. Assessor ISRS 8 10. Assessor ISRS 8
11. Defensive Driving Training 11. Defensive Driving Training
Emergency Response and Contigency Emergency Response and Contigency

Plan Plan
7DKXQ 3'6, WHODK PHODNXNDQ NHUMDVDPD In 2015, PDSI has been working with hospitals and
GHQJDQ UXPDK VDNLW VHUWD SURYLGHU SHQ\HGLD MDVD SURYLGHUV RI DLU WUDQVSRUW VHUYLFHV SURYLGHU LQ WKH
angkutan udara dalam penanganan yang cepat rapid handling of the incident is an emergency, in
terhadap kejadian yang bersifat darurat, guna order to increase the alertness of all workers in the
meningkatkan kesigapan seluruh pekerja dalam face of unforeseen circumstances and emergency
menghadapi keadaan yang tak terduga dan latihan response drills are conducted regularly. As for the
tanggap darurat dilakukan secara berkala. Adapun QXPEHURIKRVSLWDOVWKDWKDYHFRRSHUDWHGZLWK3'6,
sejumlah rumah sakit yang telah bekerja sama are as follows:
dengan PDSI diantaranya adalah sebagai berikut:
NO NAMA RUMAH SAKIT | HOSPITAL'S NAME NO NAMA RUMAH SAKIT | HOSPITAL'S NAME
NAD-SUMBAGUT 9 RS Charitas Palembang
1 RS Pertamedika Rantau 10 RS Siloam Palembang
2 RS Siloam Dhirga Surya Medan JAWA
3 RS Columbia Asia Medan 11 RS Mitra Plumbon
4 RS Murni Teguh Memorial Hospital 12 RS Awal bross Bekasi
JAMBI 13 RS Mitra Keluarga Bekasi Timur
5 RS Siloam Jambi 14 RS Dewi Sri Karawang

6 RS Baiturrahim Jambi 15 RS Pertamina Klayan

PDSI for Indonesia
7 RS Theresia Jambi 16 RS Pertamina Jaya
BENGKULU 17 RS Pertamina Pusat*
8 RS Bhayangkara Bengkulu 18 RS Slamet Garut
9 RSUD M. Yunus 19 RS Guntur Garut
LAMPUNG 20 RS Bethesda Yogyakarta
10 RSUD Pringsewu KALIMANTAN
11 RS Mitra Husada Pringsewu 21 Poliklinik Pertamina Bunyu
12 RS Pertamina Bintang Amin Lampung 22 RS Pertamina Tarakan
SUMATERA SELATAN 23 RS H. Darjad Samarinda

6 RS Pertamina Prabumulih 24 RS Dirgahayu Samarinda
7 RS Bunda Prabumulih 25 RS Islam Samarinda
8 RS Fadhillah Prabumulih 26 RS Pertamina Balikpapan


Penanganan Limbah Waste Management
PDSI melakukan kerja sama dengan pihak ketiga PDSI partners with a third party concerning the
atas penanganan limbah B3 yang dihasilkan WUHDWPHQW RI ZDVWH IURP LWV RSHUDWLRQV 7KLV WKLUG
dari kegiatan operasional PDSI. Pihak ketiga ini party manages oil based on the permit from the
melakukan pengelolaan oli berdasarkan ijin dari 0LQLVWU\ RI (QYLURQPHQW % OLTXLG ZDVWH XVHG RLO
Kementerian Lingkungan Hidup. Limbah B3 cair (oli which is the result of PDSIs operations, is managed

bekas) yang dihasilkan oleh kegiatan operasional under the policy issued by the President Director of

PDSI telah diatur pengelolaannya dalam kebijakan 3'6, 7KH SROLF\ VWDWHV WKDW WKH &RPSDQ\ VKRXOG
\DQJ GLNHOXDUNDQ ROHK 'LUHNWXU 8WDPD 3'6, FRRSHUDWH ZLWK D WKLUG SDUW\ ZKLFK KDYH D OLFHQVH
yaitu melakukan kerjasama dengan pihak ketiga to collect, transport, and processed oil waste.
yang sudah memiliki ijin untuk mengumpulkan, 7KH OLFHQVH VKRXOG EH LVVXHG E\ WKH 0LQLVWU\ LI
mengangkut dan mengolah limbah oli bekas tersebut (QYLURQPHQW 7KHUHIRUH RQO\ FHUWDLQ SDUW\ PD\
yang dikeluarkan oleh Kementerian Lingkungan access the management of oil waste from the rig
Hidup. Dengan demikian tidak semua pihak dapat RSHUDWLRQDODFWLYLWLHVRI3'6,
mengakses pengelolaan limbah oli bekas hasil
kegiatan operasional rig PDSI tersebut.

Forum Presentasi Continous Forum Presentasi Continous
Improvement Program Improvement Program
Pelatihan bedah makalah Continous Improvement 7UDLQLQJ RI &RQWLQXRXV ,PSURYHPHQW 3URJUDP &,3
Program (CIP) telah dilaksanakan satu kali selama has been carried out one time in 2015, on September
tahun 2015, yaitu pada tanggal 22 Sepember 2015 22, 2015 in Jakarta with 15 participants.
di Jakarta dengan 15 peserta.
)RUXP3UHVHQWDVL&,33'6,WDKXQGLODNVDQDNDQ &,3)RUXP3UHVHQWDWLRQ3'6,KHOGRQ$XJXVW
pada tanggal 31 Agustus 7 September 2015 yang WR6HSWHPEHUZKLFKZDVKHOGDWWKH2FH
dilangsungkan di Kantor Project Management Jawa, RI 3URMHFW 0DQDJHPHQW -DYD 3URMHFW 0DQDJHPHQW
Project Management SBS dan Kantor Pusat PDSI. 6%6 DQG WKH &HQWUDO 2FH 3'6, 7KH QXPEHU RI
Jumlah tim yang mengikuti kegiatan tersebut adalah WHDPV WKDW IROORZ WKHVH DFWLYLWLHV DUH WHDPV
Consumer Protection
23 tim. Kegiatan tersebut menghasilkan 10 tim 7KHVHDFWLYLWLHVUHVXOWHGLQWHDPVZLWKD*ROG
dengan kategori Gold, 11 tim dengan kategori Silver 6LOYHUDQGFDWHJRU\WHDPVZLWKWZRWHDPVDQG%URQ]H
dan 2 tim dan kategori Bronze %HUGDVDUNDQ )RUXP FDWHJRULHV3UHVHQWDWLRQ)RUXP3'6,EDVHG&,3&,3
Presentasi CIP PDSI maka diperoleh 5 Gugus CIP )RUFH WKHQ REWDLQHG YH WRSUDQNHG LQ WKH 3'6, WR
rangking teratas GL3'6,XQWXNPHQJLNXWL8,,$ IROORZ8,,$RQ6HSWHPEHUWR
tanggal 28 30 September 2015. Adapun perincian
SHQJKDUJDDQ &RQWLQXRXV ,PSURYHPHQW 3URJUDP
terlampir sebagai berikut:
PDSIS People
Insan PDSI
PENGHARGAAN CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM (CIP) PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA 2015
2015 CONTINUOUS IMPROVEMENT PROGRAM (CIP) AWARD OF PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA
No TIngkat | /HYHO Peringkat | Rank
1 Tingkat Hulu - 1 Kategori Platinum (SS)

Upstream Level - 4 Kategori Gold (PKM & GKM)
- 1 Platinum category (SS)

- 4 Gold category BB (PKM & GKM)
2 Tingkat Persero - 1 Kategori Gold | Gold Category

Company Level - 2 Kategori Silver | Silver Category
3 Tingkat Nasional - 1 Kategori Platinum (SS) | Platinum category (SS)

National Level
3 Tingkat Internasional - Three Star Category-International Exposition on Team Excellence (IETEX)

International Level Singapura, 09 10 September 2015.
- Third Prize Team Excellence Exchange Process APQC, Shanghai 10-11
November 2015
Adapun jumlah tim yang terlibat dalam CIP adalah 7KHQXPEHURIWHDPVLQYROYHGLQ&,3DUHLQ

15 tim pada tahun 2012, meningkat menjadi 27 tim increased to 27 in 2013 and 26 in 2014 and 23 in 2015.
pada tahun 2013 dan 26 tim pada tahun 2014 serta :RUNHUV LQYROYHG LQ WKH &,3 DUH ZRUNHUV LQ
23 tim pada tahun 2015. Pekerja yang terlibat pada increased to 111 workers in 2013 and 83 workers in
CIP adalah 80 pekerja pada tahun 2012 meningkat DQG ZRUNHUV LQ 7KH IROORZLQJ JUDSK
menjadi 111 pekerja di tahun 2013 dan 83 pekerja of the number of workers on the team and the CIP
SDGDWDKXQVHUWDSHNHUMDSDGDWDKXQ program:
%HULNXWJUDNMXPODKWLPGDQSHNHUMDSDGDSURJUDP
&217,18286,03529(0(17352*5$0
2012 - 2015
PDSI for Indonesia

Ketersediaan dan Kepatuhan Terhadap Availability and Compliance Towards
Prosedur Procedures
Dalam program ini, PDSI membentuk tim khusus In this program, PDSI establishes a special unit to
XQWXN PHODNXNDQ SHQLQMDXDQ GDQ PHQJHYDOXDVL UHYLHZDQGHYDOXDWHWKHH[LVWLQJ6WDQGDUG2SHUDWLQJ
6LVWHP7DWD.HUMD67.\DQJVXGDKDGDNHPXGLDQ 3URFHGXUH 623 7KHQ 3'6, ZLOO GLVVHPLQDWH WKH

3'6, PHODNVDQDNDQ VRVLDOLVDVL DWDV 7DWD .HUMD UHYLHZHG SURFHGXUHV WKURXJK WKH ,Q +RXVH 7UDLQLQJ
yang telah di-review melalui In House Training HSE +6(DQGGLVVHPLQDWLRQEHIRUHWKHZRUNLVFDUULHGRXW

dan sosialisasi sebelum pelaksanaan pekerjaan di LQWKHHOG
lapangan.
Sistem Tata Kerja Work Procedure System

8SD\DSHQLQJNDWDQSURGXNWLYLWDVGDQHVLHQVL3'6, 3'6,VHIIRUWWRHQKDQFHSURGXFWLYLW\DQGHFLHQF\
melalui pengelolaan sumber daya akan berhasil through resources management will be successful if
MLND GLGXNXQJ GHQJDQ 6LVWHP 7DWD .HUMD \DQJ it is supported with a good Work Procedure System.
baik sehingga diharapkan akan dapat menunjang 7KLV LV H[SHFWHG WR UHDOL]H WKH &RPSDQ\V YLVLRQ

terwujudnya PDSI sebagai perusahaan yang unggul, RI EHFRPLQJ DQ H[FHOOHQW OHDGLQJ DQG UHVSHFWHG

maju dan terpandang. Pada tahun 2015 PDSI FRPSDQ\,Q3'6,FUHDWHGDQGUHYLVHGVHYHUDO
EHUKDVLOPHPEXDWGDQPHUHYLVLEHEHUDSD67.\DLWX points in its Work Procedure System, such as:
1. Pedoman : 5 Buah 1. Guideline :5
7.2 %XDK 7.2
7., %XDK 7.,
Audit dan Penilaian Management QHSSE Audit And Assessment of Qhsse

Management
8QWXNPHPDVWLNDQEDKZD6LVWHP0DQDMHPHQ0XWX 7RHQVXUHWKDWWKH4XDOLW\0DQDJHPHQW6\VWHP,62
,62GDQ6LVWHP0DQDMHPHQ.2+6$6 DQG 2FFXSDWLRQDO +HDOWK DQG 6DIHW\
18001: 2007) telah sesuai dengan persyaratan 0DQDJHPHQW 6\VWHP 2+6$6 PHHWV
Consumer Protection
standar Internasional, maka dilaksanakan kegiatan WKHLQWHUQDWLRQDOVWDQGDUGLQWHUQDODQGH[WHUQDODXGLW
internal dan eksternal audit: is performed as described in the following:
1. Internal Audit dilaksanakan pada bulan Juli ,QWHUQDO$XGLWZDVFRQGXFWHGLQ-XO\LQYROYLQJ

dengan melibatkan 15 orang Internal Auditor. auditors.
(NVWHUQDO $XGLW 6LVWHP 0DQDMHPHQ 0XWX ,62 ([WHUQDO $XGLW IRU 4XDOLW\ 0DQDJHPHQW 6\VWHP
GDQ 6LVWHP 0DQDMHPHQ . 2+6$6 ,62 DQG 2FFXSDWLRQDO +HDOWK
18001: 2007) berlangsung pada bulan Agustus DQG 6DIHW\ 0DQDJHPHQW 6\VWHP 2+6$6
WDKXQ\DQJGLODNXNDQROHKEDGDQVHUWLNDVL 18001:2007) was conducted in August 2015 by
376*6,QGRQHVLD 376*6,QGRQHVLD
(NVWHUQDO DXGLW LPSOHPHQWDVL +6(06 ([WHUQDO$XGLWIRUWKH,PSOHPHQWDWLRQRI+6(06
menggunakan ISRS protokol yang dilakukan oleh and CSMS conducted by a team from the
PDSIS People
Insan PDSI
WLP GDUL 'LUHNWRUDW +XOX 37 3HUWDPLQD SHUVHUR 8SVWUHDP 'LUHFWRUDWH RI 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR
yang melibatkan auditor lintas Anak Perusahaan ZKLFK LQYROYHG DXGLWRUV IURP RWKHU 6XEVLGLDULHV
di lingkungan Direktorat Hulu pada bulan ZLWK WKH 8SVWUHDP 'LUHFWRUDWH HQYLURQPHQW LQ
September tahun 2015. September 2015.
Quality Management Assessment (QMA) Quality Management Assessment (QMA)

Penerapan Quality Management Assesment berbasis 7KH LPSOHPHQWDWLRQ RI 4XDOLW\ 0DQDJHPHQW
.ULWHULD .LQHUMD (NVHOHQ 3HUWDPLQD ..(3 SDGD $VVHVVPHQWZKLFKLVEDVHGRQ3HUWDPLQDV([FHOOHQW
37 3HUWDPLQD 3HUVHUR GDQ $QDN 3'6, 3HUWDPLQD 3HUIRUPDQFH &ULWHULD ..(3 LQ 37 3HUWDPLQD
ini dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan (Persero) and its Subsidiaries was conducted
'LUHNWXU 8WDPD 1R .SWV&6 SXUVXDQW WR 'HFUHH RI 3UHVLGHQW 'LUHFWRU 1R .SWV
WDQJJDO)HEUXDULWHQWDQJ3HUWDPLQDQuality &6 RQ )HEUXDU\ RQ

Assessment34$EHUEDVLV.ULWHULD.LQHUMD(NVHOHQ 3HUWDPLQD 4XDOLW\ $VVHVVPHQW 34$ EDVHG RQ
3HUWDPLQD..(3 3HUWDPLQDV([FHOOHQW3HUIRUPDQFH&ULWHULD..(3
Pada tahun 2015, Perusahaan tidak di assest dalam ,Q 3'6, SDUWLFLSDWHG LQ 4XDOLW\ 0DQDJHPHQW
kegiatan Quality Management Assesment. Peraturan $VVHVVPHQW DFWLYLW\ DV D IRUP RI FRPSOLDQFH ZLWK
GDUL 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR PHQ\DWDNDQ EDKZD WKH UHJXODWLRQ RI 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR ZKLFK
Anak Perusahaan/unit bisnis dari Direktorat Hulu VWDWHVWKDW6XEVLGLDULHVEXVLQHVVXQLWVRI8SVWUHDP
KDQ\D DNDQ GL DVVHVW SDGD WDKXQ VNDO JHQDS 'LUHFWRUDWH VKDOO RQO\ EH DVVHVVHG RQ WKH HYHQ
8QWXN WDKXQ VNDO *DQMLO 3HUXVDKDDQ KDUXV QXPEHUHGVFDO\HDU)RUWKHRGGVFDO\HDU
PHQLQGDNODQMXWL 2SXUWXQLW\ )RU ,PSURYHPHQW 2), WKH &RPSDQ\ VKRXOG IROORZ XS 2SSRUWXQLW\ IRU
PHQMDGL$FWLRQ)RU,PSURYPHQW$),\DQJGLEHULNDQ ,PSURYHPHQW 2), LQWR $FWLRQ )RU ,PSURYHPHQW

oleh Asesor Quality Management Assesment. $), JLYHQ E\ DVVHVVRUV 4XDOLW\ 0DQDJHPHQW
Pada tahun 2015 Perusahaan telah berhasil Assessment. In 2015, the Company has successfully
menyelesaikan Action For Improvment sebesar 100%. FRPSOHWHGWKH$FWLRQ)RU,PSURYPHQWRI
Program Inspeksi Teknis dan Resertifikasi Technical Inspection and Certification

Program
Dalam rangka mempertahankan kualitas peralatan ,Q RUGHU WR PDLQWDLQ WKH TXDOLW\ RI RSHUDWLRQDO
penunjang operasional PDSI, pada tahun 2015 PDSI VXSSRUWHTXLSPHQWRI3'6,LQ3'6,LPSOHPHQW
PHODNVDQDNDQ VHMXPODK SURJUDP UHVHUWLNDVL 6.3, D UHFHUWLFDWLRQ SURJUDP 63., DQG LPSOHPHQWDWLRQ
dan pelaksanaan inspeksi teknis. Detail kegiatan RI WHFKQLFDO LQVSHFWLRQ 'HWDLOV RI DFWLYLWLHV FDUULHG
yang dilakukan sepanjang tahun 2015 adalah

PDSI for Indonesia
out during 2015 are as follows:

sebagai berikut:
1. Pada tahun 2015, terdapat 6 (enam) SKPI rig ,Q WKHUH ZHUH VL[ 63., ULJ ZKLFK KDV
yang telah diperbaharui masa berlakunya dari EHHQ UHIXUELVKHG YDOLGLW\ SHULRG RI D WRWDO RI
total 8 (delapan) SKPI yang berakhir pada tahun HLJKW 63., ZKLFK H[SLUHV LQ 7KH UHQHZDO
2015. Adapun pembaharuan 2 (dua) SKPI rig of 2 (two) SPKI rig is still in the process of follow-
masih dalam proses tindak lanjut dari temuan XSRQWKHQGLQJVRIWKHLQVSHFWLRQ3-,7
KDVLOLQVSHNVL3-,7
8QWXN PHPDVWLNDQ EDKZD VHOXUXK lifting gear 7R HQVXUH WKDW DOO OLIWLQJ JHDU XVHG RQ WKH ULJ LV
yang digunakan di rig dalam kondisi laik pakai, eligible, in 2015 the color coding inspection by
maka pada tahun 2015 telah dilakukan color inspectors of PDSI had been done on all lifting
coding inspection oleh inspektor internal PDSI gear used.

terhadap seluruh lifting gear yang digunakan.
8QWXN PHPDVWLNDQ EDKZD SHUDODWDQ ULJ GDODP 7R HQVXUH WKDW WKH ULJ HTXLSPHQW LV HOLJLEOH LQ
kondisi laik pakai, pada tahun 2015 telah 2015 has carried out inspections category III

dilakukan inspeksi kategori III dengan mengacu with reference to API RP 53. By 2015, it has
kepada API RP 53. Pada tahun 2015, telah carried out inspections category III for 12 times
dilaksanakan inspeksi kategori III sebanyak 12 ZLWK WKH GHWDLOV RI LPSOHPHQWDWLRQ RI QLQH
GXD EHODV NDOL SHODNVDQDDQ GHQJDQ ULQFLDQ and conducted an internal inspector for 3
(sembilan) pelaksanaan dilakukan inspektor WKUHH LPSOHPHQWDWLRQ FDUULHG RXW E\ H[WHUQDO
internal dan 3 (tiga) pelaksanaan dilakukan oleh inspectors.

inspektor eksternal.

Penanganan Pengamanan Kegiatan Handling Security Operations
Operasional
7DKXQ 3'6, VHODOX PHQMDOLQ NHUMDVDPD In 2014, PDSI constantly formed and maintained
dan koordinasi dengan pemilik wilayah kerja partnership and coordination with the owners of
(pelanggan) dan juga masyarakat sekitar sebelum work area (customers) as well as the surrounding
dilakukan kegiatan operasional Moving /mobilisasi community, before conducting rig mobilization
Rig ke lokasi baru maupun pada saat kegiatan RU PRYLQJ WR WKH QHZ ORFDWLRQ RU VWDUWLQJ GULOOLQJ
pengeboran di lokasi baru. Hal ini dilakukan untuk DFWLYLWLHV LQ WKH QHZ ORFDWLRQV 7KLV LV GRQH WR

mengurangi dampak sosial yang mungkin timbul diminish social impacts that may arise when the

pada saat pelaksanaan kegiatan operasional Rig SURMHFW RU GULOOLQJ DFWLYLWLHV DUH EHJXQ ,Q DGGLWLRQ
di lokasi tersebut. Disamping itu fungsi security the internal security function also cooperated with
secara internal juga bekerjasama dengan fungsi Communication & Relation function in implementing
Communication & Relation dalam penerapan program WKH&65SURJUDPRQDOORSHUDWLRQVRI3'6,7KHPRVW
CSR di seluruh kegiatan operasional PDSI. Kasus common case that took place in 2015 regarding PDSI
yang sering muncul di seluruh kegiatan operasional RSHUDWLRQV LV GHWHUUHQFH IRU HOHYHQ WLPHV DQG
PDSI pada tahun 2015 adalah penghadangan theft and robbery cases for 10 (ten) cases.
dengan jumlah 11 (sebelas) kasus serta pencurian
dan perampokan dengan jumlah 10 (sepuluh) kasus.
8QWXN PHQJHOROD DVSHN NHDPDQDQ GL VHOXUXK 7R PDQDJH WKH VHFXULW\ DVSHFWV LQ DOO DFWLYLWLHV
NHJLDWDQ 2SHUDVLRQDO PDND 3'6, PHQHUDSNDQ RI WKH 3'6, LPSOHPHQWLQJ 2SHUDWLRQDO 6HFXULW\
Consumer Protection
Sistem Manajemen Pengamanan yang mengacu Management System which refers to the
SDGD 3HGRPDQ GDUL 37 3HUWDPLQD 3HUVHUR 1R$ *XLGHOLQHVRIWKH373HUWDPLQD3HUVHUR1R$
001/I00010/2010-S0 tentang Sistem Manajemen I00010/2010-S0 on Security Management System
Pengamanan (SMP) (SMP) of the Company.
3HUXVDKDDQ8QWXNPHQGXNXQJNHODQFDUDQNHJLDWDQ 7R VXSSRUW WKH VXFFHVVIXO RSHUDWLRQV RI 3'6,

RSHUDVLRQDO 3'6, PDND )XQJVL Security juga telah 6HFXULW\ IXQFWLRQV KDYH DOVR EHHQ PDSSLQJ WKH
membuat pemetaan daerah rawan untuk seluruh YXOQHUDEOHDUHDVIRUDOOULJRSHUDWLRQDODFWLYLWLHV7KLV
kegiatan operasional Rig. Hal ini mempermudah facilitates its related functions should the data need
fungsi yang yang terkait apabila membutuhkan data arises in relation with security for the operational
terkait aspek keamanan untuk daerah operasional area of the new project.
PDSIS People
yang baru/project baru.

Insan PDSI
Tanggung Jawab Keselamatan Pekerja Responsibility on Workers Safety

PDSI memiliki tanggung jawab dalam menjamin 7KH&RPSDQ\KDVUHVSRQVLELOLW\WRHQVXUHWKHVDIHW\
keselamatan pekerja sesuai yang dimandatkan RI LWV ZRUNHUV DV PDQGDWHG LQ WKH /DZ 1R <HDU
ROHK 8QGDQJXQGDQJ 1R 7DKXQ WHQWDQJ RQ2FFXSDWLRQDO6DIHW\7KHGULOOLQJRSHUDWLRQV
Keselamatan Kerja. Kegiatan operasional KDYH D KLJK ULVN RI DFFLGHQW WKXV DQ\ HIIRUW WR
pengeboran memiliki risiko kecelakaan yang sangat anticipate and minimize the risk needs to be seriously
tinggi, sehingga upaya untuk mengantisipasi dan implemented. In 2015, the number of hours recorded
menimimalisasi risiko tersebut harus diterapkan LVDGHFUHDVHFRPSDUHGWRWKHSUHYLRXV
secara serius. Pada tahun 2015, jumlah jam \HDU7KHGHFOLQHZDVLQXHQFHGE\DGHFUHDVHLQWKH
kerja tercatat 16.562.048 mengalami penurunan number of rigs operating as the impact of the drilling
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Penurunan SURJUDP RQ WKH FOLHQW +6( SHUIRUPDQFH LQ
tersebut dipengaruhi oleh penurunan jumlah rig LV DYDLODEOH DW WKH 6WDWLVWLFDO 6DIHW\ 3HUIRUPDQFH
yang beroperasi sebagai dampak dari menurunnya represented by the following indicators:
program pengeboran dari client +6( performance
tahun 2015 secara lengkap dapat dilihat pada
Statistical Safety Performance yang diwakili oleh
indikator sebagai berikut:
TATISTICAL SAFETY PERFORMANCE

No. Deskripsi | Description Tahun | Year
2012 2013 2014 2015
1 Total Man Hours Worked 14,536,628 14,746,859 25.837.553 16.562.048
2 Number of Fatality 0 0 0 1
3 Number of Lost Time Accident (LTA) 7 1 3 8
4 Number of Restricted Work Area (RWC) 1 0 3 2
5 Number of Medical Treatment Case (MTC) 7 7 11 5
6 Number of First Aid Case 11 10 4 3

PDSI for Indonesia
7 Number of Near-Miss Accident 371 581 110 11
8 Number of Accident Frequency Rate 0.08 0.07 0.12 0,54
9 Total Recordable Incident Rate 1.03 0.54 0.66 1.02
10 Target TRIR 1.14 0.91 0.78 1.15
11 IADC 2.7 3.23 2.56 1.65 (Q3)


)DWDOLW\
/RVW7LPH$FFLGHQW/7$

Restricted Workday Case (RWC)

0HGLFDO7UHDWPHQW&DVH07&
)LUVW$LG&DVH)$&
1HDU0LVV

Piramida Insiden PDSI tahun 2015 di atas Incident Pyramid of PDSI 2015 make it clear that there
menjelaskan bahwa terdapat peningkatan dan LVVLJQLFDQWLQFUHDVHDQGGHFUHDVHLQSHUIRUPDQFH
SHQXUXQDQ SHUIRUPD \DQJ FXNXS VLJQLNDQ XQWXN IRU WKH FODVVLFDWLRQ RI )DWDOLW\ DQG /RVW 7LPH
NODVLNDVLNHFHODNDDQFatality dan Lost Time Accident $FFLGHQW /7$ KDV LQFUHDVHG ZKLOH WKH QXPEHU RI
/7$ PHQJDODPL SHQLQJNDWDQ DQJND VHGDQJNDQ FODVVLFDWLRQ5:&07&DQG)$&GHFUHDVHG)RUWKH
NODVLNDVL 5:& 07& GDQ )$& PHQJDODPL OHYHO RI DZDUHQHVV RI ZRUNHUV UHSRUW 60& +D]DUG
SHQXUXQDQ 8QWXN WLQJNDW NHVDGDUDQ SDUD SHNHUMD 2EVHUYDWLRQ KDV GHFUHDVHG FRPSDUHG WR
yang di tuangkan dalam bentuk tindakan pelaporan 7KH GHFOLQH ZDV LQXHQFHG E\ WKH GHFUHDVH LQ WKH
SMC (Hazard Observation) mengalami penurunan number of rigs operating compared to 2014.
dibandingkan dengan tahun 2014. Penurunan
tersebut dipengaruhi oleh penurunan jumlah rig
yang beroperasi dibandingkan dengan tahun 2014.
Consumer Protection
Jumlah & Statistik Kecelakaan Kerja Total Recordable Incident Rate
yang Terekam
3HQFDSDLDQ75,5WDKXQWHUFDWDWVHEHVDU 7RWDO 5HFRUGDEOH ,QFLGHQW 5DWH 75,5 LV IRU
yang berasal dari total jam kerja sebesar 16.562.048 GHULYHGIURPWKHWRWDOKRXUVRIZRUNDERXW
Jam Kerja masih berada di bawah plafon Total Working Hours tjat is remained below the ceiling of
Recordable Incident Rate 75,5 SDGD .3, WDKXQ 7RWDO5HFRUGDEOH,QFLGHQW5DWH75,5DW,%&DW
VHEHVDU:DODXSXQQLODL75,5PHQLQJNDW $OWKRXJKWKHYDOXHRI75,5LQFUHDVHGFRPSDUHG
GLEDQGLQJNDQGHQJDQSHQFDSDLDQ75,5WDKXQ WRWKH75,5EXWWKHQXPEHURIDFFLGHQWVWKDW
namun jumlah kecelakaan yang terjadi sepanjang occurred during 2015 tended to decrease.
PDSIS People
Insan PDSI
tahun 2015 cenderung mengalami penurunan.

Tingkat Frekuensi Kecelakaan Kerja Accident Frequency Rate

Angka Accident Frequency Rate $)5 WDKXQ 7KHJXUHVRI$FFLGHQW)UHTXHQF\5DWH$)5LQ
2015 sebanyak 0.34. Angka tersebut meningkat LV IRU 7KDW QXPEHU LV LQFUHDVHG FRPSDUHG WR
GLEDQGLQJNDQ GHQJDQ QLODL $)5 WDKXQ WKHYDOXHRI$)5LQ7KLVLQFUHDVHZDVGXHWRD
Peningkatan tersebut dikarenakan penurunan decrease in the number of working hours because the
jumlah jam kerja akibat banyaknya jumlah rig large number of rigs are not in operation. In addition,
yang tidak beroperasi. Selain itu, peningkatan the increase in the number of accidents resulting in
jumlah kecelakaan berakibat hilangnya hari kerja ORVV RI ZRUNLQJ GD\V /7$ FRQWULEXWHG VLJQLFDQWO\
/7$ PHPEHULNDQ NRQWULEXVL VLJQLNDQ WHUKDGDS WRWKHLQFUHDVHLQWKHYDOXHRI$)5
SHQLQJNDWDQQLODL$)5
Setiap kejadian kecelakaan menjadi bahan (DFKRIWKHDFFLGHQWKDVPDGHLQWRDOHVVRQIRU3'6,

PDSI for Indonesia
SHODMDUDQ EDJL 3'6, \DQJ KDUXV GLHYDOXDVL GDQ WRHYDOXDWHDQGWREHFRPHDQH[SHULHQFHLQSUHSDULQJ

menjadi bekal pengalaman untuk masa yang akan IRU WKH IXWXUH 7KLV LV GRQH E\ PHDQV RI /HDUQLQJ
datang. Hal ini dilakukan melalui sarana Learning )URP (YHQW VRFLDOL]LQJ WKURXJK +6( 0HHWLQJ RU
From Event VRVLDOLVDVL EDLN PHODOXL +6( Meeting Safety Stand Down. In addition to learning from
ataupun Safety Stand Down. Selain pembelajaran WKH DFFLGHQW 3'6, VWULYHV WR HQKDQFH WKH UROH RI
terhadap kecelakaan yang terjadi, PDSI berusaha VLWH VXSHUYLVRUV DV WKH VSHDUKHDG RI WKH &RPSDQ\
untuk meningkatkan peran pengawas di lapangan through the initiation of changes in the format and
sebagai ujung tombak perusahaan di lapangan implementation Job Safety Analysis mechanism to
melalui inisiasi perubahan format dan mekanisme HQKDQFH WKH UROH RI VLWH VXSHUYLVRUV WR FRQGXFW DQ
implementasi Job Safety Analysis dengan H[DPLQDWLRQWRZDUGVWKHXQGHUVWDQGLQJRISHUVRQQHO
meningkatkan peran pengawas di lapangan untuk EHIRUH WKH H[HFXWLRQ RI WKH ZRUN DQG VXSHUYLVLRQ
melakukan pemeriksaan terhadap pemahaman when the work ongoing.
personil sebelum pelaksanaan pekerjaan serta
pengawasan saat pekerjaan berlangsung.

Survei Budaya HSE HSE Culture Survey
Sebagai upaya pemetaan tingkat pemahaman $V DQ HIIRUW RI PDSSLQJ WKH OHYHO RI XQGHUVWDQGLQJ
seluruh karyawan terkait dengan penerapan aspek of all employees associated with the implementation
+6( 3HUVHURDQ PHODNXNDQ VXUYHL %HUGDVDUNDQ RI +6( DVSHFWV WKH &RPSDQ\ FRQGXFWHG D VXUYH\
KDVLO VXUYHL LQGLNDWRU EXGD\D +6( PHQJDODPL %DVHG RQ VXUYH\ UHVXOWV LQGLFDWRUV RI +6( FXOWXUH
SHQLQJNDWDQGDULVHEHOXP\DEHUDGDSDGDOHYHO KDV LQFUHDVHG IURP WKH SUHYLRXV UHDFWLYH WR
(reactive) menjadi 3,43 (calcilative). FDOFLODWLYH
Dampak Keuangan Program Financial Impact Program Qhsse

QHSSE
Consumer Protection
5HDOLVDVL SHODNVDQDDQ SURJUDP 4+66( VHODPD 7KHUHDOL]DWLRQRIWKH+6(SURJUDPIRUZDV5S
tahun 2015 adalah sebesar Rp 17,5 miliar Angka ini ELOOLRQJXUHLVDQLQFUHDVHRIFRPSDUHGWR
mengalami peningkatan sebesar 6% dibandingkan the budget realization in 2014 of 16.5 billion.
dengan realisasi anggaran tahun 2014 sebesar 16,5
miliar.
PDSIS People
Insan PDSI
Consumer Protection
Tujuan Aim
Sebagai Perusahaan yang mengedepankan As a company that emphasizes customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, PDSI secara terus- PDSI constantly to make a breakthrough and
PHQHUXV PHODNXNDQ WHURERVDQ GDQ LQRYDVL XQWXN LQQRYDWLRQWR SURYLGH HDVH RI VHUYLFH DQG FRQVXPHU
memberikan kemudahan layanan dan perlindungan SURWHFWLRQ7KLVDFWLYLW\DLPVWRVWUHQJWKHQWKHWUXVW

PDSI for Indonesia
NRQVXPHQ$NWLWDVLQLEHUWXMXDQXQWXNPHPSHUNXDW and customer loyalty in order to create sustainability

kepercayaan dan customerloyalty sehingga tercipta efforts in terms of relations with the customer as
keberlanjutan usaha dari sisi terjalinnya hubungan well.
dengan pelangan secara baik.
PDSI Care PDSI Care

Perseroan meluncurkan program PDSI Care pada PDSI Care Company launched the program in 2015.
tahun 2015. Merupakan aplikasi yang dibangun untuk An application built to record and monitor all issues
mencatat dan memonitor seluruh permasalahan/ FRPSODLQWV IURP FXVWRPHUV 3'6, 7KH SXUSRVH RI
NHOXKDQ GDUL 3HODQJJDQ 3'6, 7XMXDQ DSOLNDVL LQL WKLVDSSOLFDWLRQLVWRLPSURYHWKHTXDOLW\RIVHUYLFHV

adalah untuk meningkatkan kualitas layanan jasa SURYLGHGE\3'6,GULOOLQJ
pengeboran yang diberikan oleh PDSI.

Mekanisme PDSI Care dilakukan dengan penyediaan 3'6,&DUHPHFKDQLVPLVGRQHE\SURYLGLQJFKDQQHOV
saluran untuk menyampaikan keluhan pelanggan WR FRQYH\ FXVWRPHU FRPSODLQWV YLD HPDLO FRQWDFW
melalui email contact.pdsi@pertamina.com, SMS: pdsi@pertamina.com, SMS 08111912000. report

08111912000. laporan langsung tatap muka, directly face to face, as well as a meeting or
maupun pertemuan atau rapat. conference.

Realisasi Penanganan Keluhan Realization Of Handling
Pelanggan Customer Complaints
Sepanjang tahun 2015, terdapat keluhan pelanggan 7KURXJKRXW WKHUH ZHUH DV PDQ\ DV
VHEDQ\DN NHOXKDQ 'DUL VHOXUXK NHOXKDQ \DQJ FXVWRPHUFRPSODLQWVFRPSODLQWV)URPDOOLQFRPLQJ
masuk sebanyak 136 keluhan telah diselesaikan FRPSODLQWV FRXQWHG FRPSODLQWV KDYH EHHQ
dengan baik. [G4-PR5] [G4-PR8] UHVROYHG[G4-PR5] [G4-PR8]

Tingkat Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Level
3HUVHURDQ MXJD PHODNVDQDNDQ VXUYHL NHSXDVDQ 7KH &RPSDQ\ LV DOVR FDUU\LQJ RXW D VXUYH\ RI
pelanggan dengan hasil pencapaian Index Kepuasan FXVWRPHU VDWLVIDFWLRQ ZLWK WKH DFKLHYHPHQW RI
SHODQJJDQ VHEDJDL EHULNXW -HQLV -DVD &XVWRPHU 6DWLVIDFWLRQ ,QGH[ DV IROORZV 7\SH
Kecepatan (78,06%), Kinerja (78,18%), Pelayanan 6HUYLFHV VSHHG 3HUIRUPDQFH
(78,82%), Program Promosi (80,38%), Customer VHUYLFHV 3URJUDP 3URPRWLRQ
Handling (81,51%), Image (82,03). Persepsi harapan (80.38%), Customer Handling (81.51%), Image
tertinggi pelangga adalah pada kinerja. Sedangkan 3HUFHSWLRQKLJKHVWH[SHFWDWLRQVSHODQJJDLV
persepsi realisasi terendah diperoleh pada jenis jasa on performance. While the perception of the lowest
yang ditawarkan PDSI. [G4-PR5] UHDOL]DWLRQLVREWDLQHGRQWKHW\SHRIVHUYLFHVRIIHUHG
PDSI. [G4-PR5]
Consumer Protection
PDSIS People
Insan PDSI
Insan PDSI
PDSI People
Kami mengarahkan pengembangan Sumber Daya Policy in human resource management is aimed
PDSI for Indonesia
0DQXVLD 6'0 XQWXN PHQFDSDL YLVL PLVL GDQ DW DFKLHYLQJ WKH YLVLRQ PLVVLRQ DQG JRDOV RI WKH
sasaran Perseroan (sustainable competitive growth) FRPSDQ\VXVWDLQDEOHFRPSHWLWLYHJURZWKDVZHOODV
serta sasaran pengelolaan SDM. Karena Kami pun KXPDQ UHVRXUFH PDQDJHPHQW REMHFWLYHV %HFDXVH
menyadari bahwa pengembangan ini merupakan ZHDUHDZDUHWKDWWKLVGHYHORSPHQWLVDPDMRUNH\IRU
kunci besar bagi Perseroan the Company.
8QWXN PHQJHPEDQJNDQ NXDOLWDV VXPEHU GD\D 8QWXN PHQJHPEDQJNDQ NXDOLWDV VXPEHU GD\D
manusia, PDSI mengembangkan beberapa program manusia, PDSI mengembangkan beberapa program
pelatihan antara lain Mandatory Training Program, SHODWLKDQ DQWDUD ODLQ 0DQGDWRU\ 7UDLQLQJ 3URJUDP
Technical Training Program, General Training Program. 7HFKQLFDO 7UDLQLQJ 3URJUDP *HQHUDO 7UDLQLQJ
[G4-DMA] [G4-HR4] Program. [G4-DMA] [G4-HR4]


Kesempatan Bekerja yang Adil Work Opportunities Fair and
dan Merata Equitable

PDSI memberikan manfaat bagi masyarakat dalam 3'6,V H[LVWHQFH SURYLGHV EHQHW IRU WKH VRFLHW\ LQ
menciptakan lapangan kerja. Kesempatan bekerja FUHDWLQJ ZRUNLQJ RSSRUWXQLW\ 7KLV RSSRUWXQLW\ LV

terbuka bagi siapapun yang ingin bergabung widely open for anyone who wishes to join with PDSI.
dengan Perseroan. Kami juga memiliki kebijakan :HDOVRKDYHDSROLF\WRHQVXUHWKDWHYHU\HPSOR\HH
yang memastikan bahwa setiap pegawai dan DQG HPSOR\HH FDQGLGDWH WR UHFHLYH IDLU DQG HTXDO
calon pegawai diperlakukan dengan adil dan penuh and respected treatment without discriminating
rasa hormat tanpa melihat perbedaan usia, ras, difference in age, race, religion, faith, gender,
agama, keyakinan, jenis kelamin, hingga kondisi and physical condition. We are also against any
VLN .DPL MXJD EDKNDQ PHQHQWDQJ VHJDOD EHQWXN GLVFULPLQDWLRQDQGUPO\XSKROGKXPDQLW\SULQFLSOH
diskriminasi dan memegang prinsip kemanusiaan and respect for Human Rights in managing our
serta menghormati Hak Asasi Manusia dalam Human Capital. [G4-DMA] [G4-HR3]

pengelolaan SDM. [G4-DMA] [G4-HR3]

Asosiasi Karyawan dan Serikat Employees Asociation and
Pekerja Unions
Aspirasi Pekerja merupakan hal yang sangat penting :RUNHUV DVSLUDWLRQ LV D YHU\ LPSRUWDQW WKLQJ
dan disadari oleh Perusahaan. Sebagai wadah untuk and realized by the Company. As a container to
menampung aspirasi pekerja tersebut, Perusahaan accommodate the aspirations of the workers, the
sangat mendukung dalam pembentukan Serikat Company strongly supports the establishment
Pekerja PDSI (SP PDSI) yang telah dibentuk pada RI 7UDGH 8QLRQV 3'6, 63 3'6, ZKLFK KDV EHHQ
tahun 26 April 2010. established in 26 April 2010.
Perusahaan dan SP sendiri telah melakukan &RPSDQ\ DQG 63 KDYH H[HFXWHG D MRLQW DJUHHPHQW
Consumer Protection
kesepakatan bersama melalui buku Perjanjian Kerja with the book Labour Agreement (CLA) in December
Bersama (PKB) pada bulan Desember 2015, dengan 2015, with the passage of PDSI PKB PKB period 2016
disahkannya PKB PDSI Periode 2016-2017 sebagai to 2017 as a replacement for PDSI period 2013-2015.
pengganti PKB PDSI Periode 2013-2015. [G4-11] [G4-11]
Rekrutmen SDM
Standar penilaian yang ditetapkan Perseroan untuk HR Recruitment
para kandidat karyawan adalah latar belakang Standard ratings assigned to the Company's
pendidikan dan kompetensi dasar yang memenuhi employees are the candidates educational
PDSIS People
syarat. Sistem rekrutmen dilakukan dengan cara EDFNJURXQG DQG EDVLF FRPSHWHQFLHV WKDW TXDOLI\
Insan PDSI
yang sistematis dan efektif, sehingga mampu Recruitment system is done in a systematic and
PHQMDULQJ LQGLYLGXLQGLYLGX \DQJ VHVXDL GHQJDQ HIIHFWLYHVRDVWRHQFRPSDVVLQGLYLGXDOVZKRWWKH
kebutuhan Perseroan. needs of the Company.
Dalam melakukan rekrutmen, PDSI melakukan In recruitment, PDSI make presentations to leading
presentasi ke perguruan-perguruan tinggi terkemuka, XQLYHUVLWLHV RSHQLQJ D MRE WKURXJK WKH SULQW PHGLD
membuka lowongan kerja melalui media cetak dan and the internet, do the crawl employee candidates
internet, melakukan penjaringan kandidat pegawai through an open labor market, as well as other
melalui bursa kerja terbuka, serta sistem rekrutmen recruitment system. [G4-LA1]
lainnya. [G4-LA1]
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Sebagai Perusahaan yang memiliki risiko usaha $VD&RPSDQ\WKDWKDVDYHU\KLJKEXVLQHVVULVNLQ
sangat tinggi dalam kegiatan operasionalnya, PDSI LWV RSHUDWLRQV 3'6, UHTXLUHV DOO HPSOR\HHV WR PHHW
mensyaratkan setiap pekerjanya untuk memenuhi FHUWDLQTXDOLFDWLRQVDQGREWDLQFHUWLFDWLRQUHODWHG
NXDOLNDVL WHUWHQWX GDQ PHPSHUROHK VHUWLNDVL WR LWV FRPSHWHQFH 7KURXJK WKH IXQFWLRQ RI +XPDQ
yang terkait dengan kompetensinya. Melalui fungsi Resources (HR), in cooperation with the PDSI Cepu
Human Resources (HR), PDSI bekerjasama dengan 2LO DQG *DV 7UDLQLQJ &HQWHU WR WUDLQ HYHU\ ZRUNHU
Pusdiklat Migas Cepu untuk melatih setiap pekerja in training programs in technical and specialized
GDODP SURJUDPSURJUDP SHODWLKDQ GDQ VHUWLNDVL FHUWLFDWLRQV

khusus di teknikal.
Manajemen kegiatan pelatihan dalam bidang 0DQDJHPHQWWUDLQLQJDFWLYLWLHVLQWKHDUHDVRIVDIHW\

keselamatan, kesehatan, dan lingkungan kerja KHDOWK DQG HQYLURQPHQWDO ZRUN LV FDUULHG RXW LQ
GLODNXNDQ GL 3XVGLNODW +6( 6XQJDL *HURQJ GDQ 3XVGLNODW +6( *HURQJ 5LYHU DQG WHFKQLFDO WUDLQLQJ
pelatihan teknikal pengoperasian rig berpusat di FHQWHUVLQRSHUDWLRQ'ULOOLQJULJ7UDLQLQJ&HQWUH'7&
'ULOOLQJ 7UDLQLQJ &HQWUH '7& \DQJ GLNHOROD ROHK ZKLFKLVPDQDJHGE\WKH-DYD$UHD,QDGGLWLRQWKH
Area Jawa. Selain itu, Perseroan juga menggunakan &RPSDQ\DOVRXVHV3HUWDPLQD&RUSRUDWH8QLYHUVLW\
3HUWDPLQD &RUSRUDWH 8QLYHUVLW\ 3&8 VHEDJDL 3&8 DV D SODFH RI OHDUQLQJ IRU HPSOR\HHV 3&8 LV
WHPSDWSHPEHODMDUDQEDJLSHNHUMD3&8EHUORNDVLGL located at Jalan Sinabung 2, Simprug, Jakarta and
Jalan Sinabung 2, Simprug, Jakarta dan pada 2015 in 2015 had been training for workers PDSI number
telah mengadakan pelatihan untuk pekerja PDSI RIQLQHW\WKUHHDVVRFLDWHGZLWKWKHGHYHORSPHQW

PDSI for Indonesia
VHMXPODK VHPELODQ SXOXK WLJD RUDQJ WHUNDLW RI FRPSHWHQFHLQ WKHHOGRI 0DQDJHULDO 7HFKQLFDO
dengan pengembangan kompetensi di bidang &RPSHWHQF\+6(DQG6RIWVNLOO
Managerial, Technical Competency+6(GDQ Soft skill.
Pada 2015, Perseroan telah mengadakan 81 jenis ,Q 7KH &RPSDQ\ KDV HQWHUHG LQWR W\SHV
kegiatan pelatihan untuk 361 pekerja. Learning RI WUDLQLQJ DFWLYLWLHV IRU ZRUNHUV /HDUQLQJ
LQGH[ WDKXQ VHEHVDU 5DWDUDWD LQGH[WDKXQDPRXQWHGWR7KHDYHUDJH
jumlah hari pelatihan yang didapat setiap pekerja QXPEHURIGD\VRIWUDLQLQJREWDLQHGHYHU\ZRUNHULQ
di Perseroan sepanjang 2015 dalam masa belajar the Company throughout 2015 in a period of learning
adalah sebanyak 3,65 hari. Program-program LVDVPXFKDVGD\V7KHWUDLQLQJSURJUDPVZHUH
pelatihan yang dilaksanakan sepanjang tahun 2015 implemented throughout 2015, as the table below.
sebagaimana tabel dibawah ini. [G4-LA9] [G4-LA9]

Program Kesejahteraan dan Employee Welfare and
Perlindungan Karyawan Protection Program
Pemenuhan kualitas hidup yang layak dan baik )XOOOPHQW RI D GHFHQW TXDOLW\ RI OLIH DQG ZHOO LV D
merupakan salah satu bentuk komitmen atas form of commitment on PDSI concern for the welfare

kepedulian PDSI terhadap kesejahteraan para RI HPSOR\HHV 7KHUHIRUH LPSOHPHQWLQJ VHYHUDO

NDU\DZDQ 2OHK VHEDE LWX 3'6, PHQHUDSNDQ programs PDSI welfare and protection of employees,
beberapa program kesejahteraan dan perlindungan such as:
karyawan, seperti:
1. Program Jaminan Sosial dan Kesejahteraan 1. Social Security and Welfare Program include:
meliputi :
Asuransi BPJS Ketenagakerjaan (dahulu 3-6(PSOR\PHQW,QVXUDQFHIRUPHUO\NQRZQ
%
dikenal dengan istilah Jamsostek ) yang as Jamsostek), which includes life insurance,
meliputi jaminan kematian, kecelakaan kerja, ZRUNDFFLGHQWVDQGROGDJH
GDQKDULWXD
Sumbangan pada saat perayaan maupun Donations of money at the time of celebration

uang kedukaan and grief

)DVLOLWDV NHVHQLDQ GDQ RODK UDJD PHOLSXWL Arts and sports facilities include the
SHODNVDQDDQ %DGDQ .HSHQJXUXVDQ 2ODKUDJD implementation of the Board and Management of
dan Seni serta ketersediaan fasilitas Fitness 6SRUWV$UW)LWQHVV&HQWHUDVZHOODVWKHDYDLODELOLW\
Center di Kantor Pusat Jakarta. RIIDFLOLWLHVDW&HQWHUWKH&HQWUDO2FHLQ-DNDUWD
2. Program Keselamatan, Kesehatan Kerja dan 3URJUDP 2FFXSDWLRQDO +HDOWK 6DIHW\ DQG
Lingkungan, dengan menyediakan fasilitas (QYLURQPHQW ZLWK WKH IDFLOLWLHV DQG PHDQV RI
dan alat proteksi/ pelindung diri, pembentukan protection / self protection, the establishment of
Panitia Pembinaan Keselamatan dan Kesehatan 'HYHORSPHQW &RPPLWWHH RI 2FFXSDWLRQDO 6DIHW\
.HUMDGDQSHQ\HGLDDQSHUOHQJNDSDQNHUMD DQG+HDOWKDQGWKHSURYLVLRQRIZRUNHTXLSPHQW
3. Program Benefit +DUL 7XD GHQJDQ PHQ\HUWDNDQ 5HWLUHPHQW %HQHW 3URJUDP WR LQFOXGH DOO
seluruh karyawan dalam Program Pensiun Iuran HPSOR\HHV LQ D GHQHG FRQWULEXWLRQ SHQVLRQ
Pasti (PPIP) yaitu bekerjasama dengan berbagai SODQ 33,3 LV ZRUNLQJ ZLWK YDULRXV SURYLGHUV RI
Consumer Protection
SURYLGHU 'DQD 3HQVLXQ /HPEDJD .HXDQJDQ )LQDQFLDO ,QVWLWXWLRQV 3HQVLRQ )XQG 3HQVLRQ
(DPLK), untuk jaminan hari tua berupa dana )XQG IRU WKH ROG DJH SHQVLRQ LQ WKH IRUP RI
pensiun pekerja. workers' pension fund.
4. Program pemeriksaan, pengobatan dan 7KHSURJUDPRIWHVWLQJWUHDWPHQWDQGKHDOWKFDUH
SHUDZDWDQ NHVHKDWDQ NDU\DZDQ EHNHUMDVDPD HPSOR\HHVLQFRRSHUDWLRQZLWK373HUWDPLQD%LQD
GHQJDQ373HUWDPLQD%LQD0HGLND3HUWDPHGLND Medika (Pertamedika) through the Managed Care
melalui program Managed Care menyediakan SURJUDP SURYLGHV WKH LPSOHPHQWDWLRQ RI FKHFN
pelaksanaan check-up dan pemeriksaan XS DQG PHGLFDO H[DPLQDWLRQV RI HPSOR\HHV
NHVHKDWDQ NDU\DZDQ SHPHULNVDDQ GDQ H[DPLQDWLRQ DQG WUHDWPHQW RI HPSOR\HHV
SHQJREDWDQNDU\DZDQSHQJJDQWLDQELD\DUDZDW UHLPEXUVHPHQW RI KRVSLWDOL]DWLRQ DQG VXUJHU\
LQDS GDQ RSHUDVL SHQJJDQWLDQ JLJL SURJUDP WRRWKUHSODFHPHQWIDPLO\SODQQLQJSURJUDPWKH
PDSIS People
NHOXDUJDEHUHQFDQDSHQJJDQWLDQELD\DNHODKLUDQ UHSODFHPHQW FRVW RI ELUWK DQG WKH UHSODFHPHQW

Insan PDSI
GDQSHQJJDQWLDQELD\DNDFDPDWD FRVWRIVSHFWDFOHV
5. Program cuti perusahaan antara lain cuti 3URJUDP OHDYH WKH FRPSDQ\ LQFOXGH DQQXDO
tahunan, cuti besar, cuti haid, cuti melahirkan, dan OHDYH ORQJ VHUYLFH OHDYH PHQVWUXDWLRQ OHDYH
cuti khusus karena melangsungkan pernikahan, PDWHUQLW\OHDYHDQGVSHFLDOOHDYHIRUDZHGGLQJ
khitanan/ pembaptisan, dan lain-lain. circumcision/ baptism, and others.
Selain program-program di atas, PDSI juga melakukan ,Q DGGLWLRQ WR WKH DERYH SURJUDPV 3'6, DOVR
perhatian khusus terhadap seluruh karyawan PDSI. perform special attention to all employees PDSI.
Setiap karyawan yang berulang tahun, PDSI selalu (YHU\ HPSOR\HH ELUWKGD\V 3'6, KDV DOZD\V JLYHQ
diberi kartu ucapan selamat secara berkelanjutan a congratulatory card on an ongoing basis by the
oleh Perusahaan. Selain merayakan hari kelahiran Company. In addition to celebrating the birthday of
seluruh karyawan. Membangun keharmonisan all employees. Build harmony between employees
antara karyawan dengan Perusahaan, PDSI juga DQG WKH &RPSDQ\ 3'6, DOVR DOZD\V JLYH JLIWV
selalu memberikan bingkisan kepada karyawan to employees who are sick. [G4-LA6] [G4-LA8]
yang sedang sakit. [G4-LA6] [G4-LA8] [G4-LA10] [G4-LA10]
PDSI for Indonesia

Indeks GRI G4 Core
GRI G4 Content Index
INDEKS GRI G4 CORE _*5,*&217(17,1'(;
ASPEK DAN INDIKATOR | ',6&/2685(6 HALAMAN | 3$*(
PENGUNGKAPAN STANDAR UMUM

GENERAL STANDARD DISCLOSURES

..
STRATEGI DAN ANALISIS 1

STRATEGY AND ANALYSIS
..
G4-1 Sambutan Direktur Utama 6

Statement from President Director
..
PROFIL ORGANISASI
ORGANIZATIONAL PROFILE
..
G4-3 Nama Organisasi 13

Name of the organization
..
G4-4 Produk dan Jasa 13, 21

Primary brands, products, and services
..
G4-5 Lokasi Kantor Pusat Organisasi 13

Location of the organizations headquarters
..

G4-6 Wilayah Operasi 14

Location of the organizations operates that are covered in the report
..
G4-7 Kepemilikan dan Bentuk hukum 13, 26

Nature of ownership and legal form
..
G4-8 Pangsa Pasar 28

Markets served
..
G4-9 Skala Organisasi 28

Scale of the organization
..
G4-10 Distribusi Pegawai 29

Profile of the employees
..
G4-11 Persentase Jumlah Pegawai yang tercakup dalam Perjanjian Kerja Bersama.(PKB) 135
Collective bargaining agreements
..
G4-12 Rantai Pasokan (Supply chain) 38

The organizations supply chain
..
G4-13 Perubahan signifikan selama periode pelaporan 30, 32
Significant changes during the reporting period
Consumer Protection
..
G4-14 Pendekatan dalam penerapan prinsip pencegahan 31, 86

Precautionary approach or principle addressed
..
G4-15 Inisiatif internasional yang didukung atau diadopsi N/A

Externally developed economic, environmental and social charters, principles, or other
..
initiatives
G4-16 Keanggotaan dalam asosiasi industri N/A
List memberships of associations
..
G4-17 a. Daftar entitas yang dikonsolidasikan kedalam laporan keuangan perusahaan perusahaan 26, 37
atau dokumen sejenis lainnya yang tidak disebutkan/ list all entities included in the
organization's cosolidated financial statement or equivalent documents
b. Laporan apakah terdapat entitas lain yang dikonsolidasikan dalam laporan keuangan
perusahaan atau dokumenlainnya yang tidak disebutkan/ Report whether any entity included
in the organization consolidated financial statements or equivalent documents is not covered
PDSIS People
by the report
Insan PDSI
ASPEK PENTING DAN BOUNDARY

IDENTIFIED MATERIAL ASPECTS AND BOUNDARIES
..
G4-18 Proses Penetapan Konten dan Boundary 34, 35, 36, 38

Process for defining the report content and the Aspect Boundaries and how the organization
..
has implemented the Reporting Principles for Defining Report Content

INDEKS GRI G4 CORE _*5,*&217(17,1'(;
G4-19 Daftar Identifikasi Aspek Penting 36

List all the material Aspects identified in the process for defining report content
..
G4-20 Daftar Boundary 36, 37

Aspect Boundary within the organization
..
G4-21 Boundary di luar perusahaan 33, 36

Aspect Boundary outside the organization

..
G4-22 Efek Penyajian ulang informasi tahun yang lalu 34

Effect of any restatements of information provided in previous reports, and the reasons for
..
such restatements
G4-23 Perubahan signifikan ruang lingkup dan boundary 34
Significant changes from previous reporting periods in the Scope and Aspect Boundaries
..
PEMANGKU KEPENTINGAN
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
..
G4-24 Daftar Pemangku kepentingan 30

List of stakeholder groups engaged by the organization
..
G4-25 Basis pengidentifikasian pemangku kepentingan N/A

Basis for identification and selection of stakeholders
..
G4-26 Pendekatan hubungan dengan pemangku kepentingan 30

The organizations approach to stakeholder engagement

..
G4-27 Topik yang dibahas dengan pemangku kepentingan N/A

Key topics and concerns that have been raised through stakeholder engagement
..
TENTANG LAPORAN INI

REPORT PROFILE
..
G4-28 Periode Pelaporan 33

Reporting period
..
G4-29 Penerbitan laporan tahun lalu 32

Date of most recent previous report (if any).
..
G4-30 Siklus Pelaporan 32

Reporting cycle
..
G4-31 Kontak Personal ii, 41

Contact point for questions regarding the report or its contents
..
G4-32 Opsi Sesuai dengan, Daftar Indeks dan Assurance 33

The in accordance option chosen, GRI Content Index and cross reference to External
..
PDSI for Indonesia
Assurance report
G4-42 Peran pejabat tertinggi dan pejabat eksekutif dalam pengembangan, persetujuan, dan 17, 18
pembaruan tujuan, nilai-nilai atau misi, strategi, kebijakan, dan visi yang berkaitan dengan
dampak ekonomi, lingkungan, dan sosial/ Highest governance's body and sonior executive's
roles in the development approval, and of the organization's purpose, value or mission
statements, policies, and goals related to economic, environmental and social impacts
TATA KELOLA
GOVERNANCE
G4-34 Struktur Tata Kelola 46
Governance structure of the organization, including committees of the highest governance
..
body
ETIKA DAN INTEGRITAS
ETHICS AND INTEGRITY
G4-56 Nilai-nilai Perusahaan, prinsip-prinsip dan standar perilaku 20, 86

The organizations values, principles, standards and norms of behavior
..
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS

SPECIFIC STANDARD DISCLOSURES
..

INDEKS GRI G4 CORE _*5,*&217(17,1'(;
KATEGORI: EKONOMI
CATEGORY: ECONOMIC
..
ASPEK: KINERJA EKONOMI

ASPECT: ECONOMIC PERFORMANCE
..

G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen (PPM)
Disclosure Management Approach (DMA)
..

G4-EC1 Nilai ekonomi yang diterima dan didistribusikan 44, 45, 98, 104
Direct economic value generated and distributed
..
ASPEK: DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG

ASPECT: INDIRECT ECONOMIC IMPACTS
G4-EC7 Dampak pembangunan prasarana umum dan bantuan lainnya 45, 106, 107, 108, 109, 110
Development and impact of infrastructure investments and services supported
..
G4-EC8 Dampak ekonomi tidak langsung 42, 44, 45

Indirect economic impacts
..
KATEGORI: LINGKUNGAN
CATEGORY: ENVIRONMENTAL
..
ASPEK: ENERGI

ASPECT: ENERGY
..

G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen
..
G4-EN1 Bahan yang digunakan/ Materials used 98, 104

G4-EN2 Persentase bahan material daur ulang yang digunakan/ Percentage of materials used that are 104
recycled input materials
G4-EN3 Konsumsi energi di dalam organisasi 98, 104
Energy consumption within the organization
..
G4-EN15 Emisi gas rumah kaca (GRK) langsung (cakupan 1) 100, 102, 104
Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)
..
G4-EN19 Pengurangan emisi gas rumah kaca (GRK) 100, 102, 104
Reduction of greenhouse gas (GHG) emissions
..
G4-EN27 Mitigasi Dampak Lingkungan atas produk dan Jasa/ Mitigation of environmental impacts of 98
product and service
SUB-KATEGORI: PRAKTIK PERBURUHAN DAN KENYAMANAN BEKERJA
SUB-CATEGORY: LABOR PRACTICES AND DECENT WORK
Consumer Protection
..
ASPEK: PEKERJAAN
ASPECT: EMPLOYMENT
..

..
G4-LA1 Perputaran Karyawan 29, 136

New employee hires and employee turnover
..
ASPEK: KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA

ASPECT: OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
..
G4-LA6 Tingkat kecelakaan kerja, dan tingkat ketidak-hadiran bekerja karena sakit,atau bolos. 111, 138
Injury and rates, occupational diseases, lost days, and absenteeism, and total number of
..
workrelated
G4-LA8 Klausul Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam PKB. (Perjanjian Kerja Bersama) 138
Health and safety topics covered in formal agreements with trade unions
PDSIS People
..
Insan PDSI
ASPEK: PELATIHAN DAN PENDIDIKAN

ASPECT: TRAINING AND EDUCATION
..

..
INDEKS GRI G4 CORE _*5,*&217(17,1'(;
G4-LA9 Jam pelatihan rata-rata per tahun per karyawan 136

Average hours of training per year per employee
..
G4-LA10 Program pelatihan bagi pegawai yang akan memasuki masa pensiun. 138
Programs for skills management and lifelong learning that support the continued
..
employability of employees and assist them in managing career endings

G4-LA11 Review terhadap kinerja dan jenjang karir karyawan N/A

Employees performance and career development reviews
..
ASPEK: KEBERAGAMAN DAN KESETARAAN PELUANG

Aspect: Diversity and Equal Opportunity
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen N/A
..
G4-LA12 Komposisi badan tata kelola dan distribusi karyawan. N/A

Composition of governance bodies and breakdown of employees
..
ASPEK: REMUNERASI YANG SETARA ANTARA WANITA DAN PRIA

Aspects of Equal Remuneration
G4-DMA Panduan: DMA Umum hlm. 64-65; khusus Aspek hlm. 165
..
G4-LA13 Rasio gaji pokok dan remunerasi antara wanita dan pria N/A
Ratio of basic salary and remuneration of women to men

..
ASPEK: PENILAIAN PRAKTIK PERBURUHAN PEMASOK

Aspect: Supplier Assessment for Labor Practices
..
G4-LA14 Seleksi pemasok berdasarkan praktik perburuhan. N/A

Percentage of new suppliers that were screened using labor practices criteria
..
SUB-KATEGORI: HAK ASASI MANUSIA

SUB-CATEGORY: HUMAN RIGHTS
ASPEK: KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)
Aspect: Freedom of Association and Collective Bargaining
..
G4-HR4 Pelanggaran hak kebebasan berserikat dalam organisasi atau pemasok 134
Operations and suppliers identified in which the right to exercise freedom of association and
..
PDSI for Indonesia
collective bargaining may be violated

ASPEK: PRAKTIK KEAMANAN
Aspect: Security Practices
..
G4-HR7 Pelatihan Hak Azasi Manusia bagi petugas pengamanan (security) N/A
Percentage of security personnel trained in the organizations human rights
..
ASPEK: ASESMEN HAK ASASI MANUSIA PEMASOK

ASPECT: SUPPLIER HUMAN RIGHTS ASSESSMENT
..

..
G4-HR10 Seleksi pemasok berdasarkan kriteria hak azasi manusia N/A

Percentage of new suppliers that were screened using human rights criteria
..
SUB-KATEGORI: MASYARAKAT
SUB-CATEGORY: SOCIETY
..

INDEKS GRI G4 CORE _*5,*&217(17,1'(;
ASPEK: MASYARAKAT SETEMPAT

ASPECT: LOCAL COMMUNITIES
..

..
G4-SO1 Pengembangan dan dampak program pemberdayaan masyarakat N/A

Percentage of operations with implemented local community engagement, impact
..
assessments

ASPEK: ANTI-KORUPSI
ASPECT: ANTI-CORRUPTION
..

..
G4-SO4 Komunikasi dan pelatihan anti korupsi N/A

Communication and training on anti-corruption policies and procedures
..
G4-SO5 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil 92

Confirmed incidents of corruption and actions taken
..
ASPEK: KEBIJAKAN PUBLIK

ASPECT: PUBLIC POLICY
..


..
G4-SO1 Persentase kegiatan operasi yang telah melibatkan komunitas lokal, penilaian terhadap 106, 107, 108, 109, 110
dampak, dan program pengembangan/ Percentage of operation with implemented local
community engagement, impact assessments, and development programs
G4-SO6 Sumbangan/Kontribusi untuk partai politik N/A
Total value of political contributions by country and recipient/beneficiary
..
G4-SO7 Anti-persaingan, anti-trust, dan praktik monopoli N/A

Anti-competitive behavior, anti-trust, and monopoly practices
..
SUB-KATEGORI: TANGGUNG JAWAB PRODUK

SUB-CATEGORY: PRODUCT RESPONSIBILITY
..
ASPEK: PEMBERIAN LABEL PRODUK DAN JASA

ASPECT: PRODUCT AND SERVICE LABELING
..

..
G4-PR5 Hasil survei pengukuran kepuasan pelanggan 133
Consumer Protection
Results of surveys measuring customer satisfaction
..
ASPEK: KOMUNIKASI PEMASARAN

ASPECT: MARKETING COMMUNICATIONS
..

..
G4-PR7 Jumlah total peristiwa ketidakpatuhan terhadap peraturan dan aturan sponsor, menurut jenis N/A
hasil
Total number of incidents of non-compliance with regulations and voluntary codes
..
concerning marketing
G4-PR8 Komplain Pembocoran data pelanggan 133
Total number of substantiated complaints regarding breaches of customer privacy and losses
..
of customer data
PDSIS People
Insan PDSI
Tata Kelola Perusahaan PDSI untuk Indonesia Tentang Laporan Keberlanjutan Informasi Umum Perusahaan Laporan Direktur Utama
Corporate Governance PDSI for Indonesia &GTZY9MJ8ZFNSFGNQNY^7JUTWY Corporate General Information 7JUTWYKWTRYMJ5WJXNIJSY)NWJHYTW
144
Halaman ini sengaja dikosongkan

7KLVSDJHLVLQWHQWLRQDOO\OHIWEODQN
PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

669a93e9-021d-4837-93dd-54c62567f453

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

669a93e9-021d-4837-93dd-54c62567f453

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ii PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA

Laporan Keberlanjutan 2015 Sustainability Report

mencetak kinerja laba.

'DODP PHQJKDGDSL WDQWDQJDQ WHUVHEXW 3'6, 7RIDFHWKHVHFKDOOHQJHV3'6,GHYLVHGDVHULHV

We Care About The Environment

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Social Community Development

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Several parts of this Sustainability Report include forward-

Ikhtisar Kinerja Berkelanjutan

Dalam Ribuan USD

Pendapatan Biaya Operasional

Pengeluaran Nilai Ekonommi yang

We Care About The Environment

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Social Community Development

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety

Jumlah Penyaluran Jumlah Penyaluran Dana Jumlah Penyaluran

353.141.111 491.400.000 478.953.500

not need to be diminished

04 Lebih pro-aktif pada non-captive market untuk mencapai optimalisasi

All Out (GXNDVLNOLHQWHQWDQJbasic costNLWD_ Client educational about our basic

We Care About The Environment

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety

Inovasi untuk e erlan utan saha

Innovation for Business Sustainability

Menghadapi tahun penuh tantangan, kami tetap optimis

Facing the year full of challenges, we are remain optimistic to

We Care About The Environment

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Social Community Development

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety

NDPLVLNDSLGHQJDQVHFDUDSURDNWLI+DOLQLVHMDODQGHQJDQ dealing it proactively. This is in line with our theme of

Tema yang kami usung tahun ini yaitu Strengthening WKH\HDU6WUHQJWKHQLQJLQWKH0LGVWRI&KDOOHQJLQJ

Melestarikan Lingkungan Preserving the nvironment

Pertumbuhan Ekonomi A Sustainable Economic Growth

dari kegiatan operasional maupun investasi PDSI.

8QWXN QLODL HNRQRPL \DQJ GLGLVWULEXVLNDQ VHOXUXK HDUPDUNHGIRULPSURYLQJWKHZHOIDUHRI6WDNHKROGHUV

Pengembangan Sosial ocial Community evelopment

sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam hal SROLF\RQSRYHUW\DOOHYLDWLRQ6HOIVXFLHQWFRPPXQLW\

We Care About The Environment

3DGDWDKXQ3'6,WHODKPHODNVDQDNDQVHMXPODK ,Q  3'6, KDV LPSOHPHQWHG D QXPEHU RI VRFLDO

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan

Social Community Development

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Sekilas Tentang PDSI PDSI IN A GLANCE

We Care About The Environment

Sejak 2008, Kepemilikan Saham PDSI dimiliki oleh PT Pertamina

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

Occupational Health and Safety

Since 2008, PDSIs shares are owned by PT Pertamina (Persero)

of drilling services, work over of oil, gas, and geothermal, also as

Wilayah Kerja dan Peta Operasional [G4-46]

Work Area And Operational Map

AREA NAD-SUMBAGUT: AREA SUMBAGSEL:

AREA SUMBAGTENG : 7. Rig PDSI#24.1/CWKT210-M

We Care About The Environment

Kesehatan dan Keselamatan Kerja

AREA JAWA: KTI (UNDER AREA JAWA)

'DODP PHQJKDGDSL WDQWDQJDQ WHUVHEXW 3'6, 7RIDFHWKHVHFKDOOHQJHV3'6,GHYLVHGDVHULHV

NDPLVLNDSLGHQJDQVHFDUDSURDNWLI+DOLQLVHMDODQGHQJDQ dealing it proactively. This is in line with our theme of

Tema yang kami usung tahun ini yaitu Strengthening WKH\HDU6WUHQJWKHQLQJLQWKH0LGVWRI&KDOOHQJLQJ

8QWXN QLODL HNRQRPL \DQJ GLGLVWULEXVLNDQ VHOXUXK HDUPDUNHGIRULPSURYLQJWKHZHOIDUHRI6WDNHKROGHUV

sejalan dengan kebijakan pemerintah dalam hal SROLF\RQSRYHUW\DOOHYLDWLRQ6HOIVXFLHQWFRPPXQLW\

3DGDWDKXQ3'6,WHODKPHODNVDQDNDQVHMXPODK ,Q 3'6, KDV LPSOHPHQWHG D QXPEHU RI VRFLDO

Perusahaan yang berasal dari pelanggan OR\DOFXVWRPHUVFRVWHIFLHQWWKDWUHVXOWHGLQ