AR Kino 2015 20160205 Cover Depan

LAPORAN TAHUNAN 2015
Annual Report 2015

Singkatan Nama
Perusahaan
Abbreviation Of Company Names
DLS : PT Dutalestari Sentratama KINTL : Kino International Pte. Ltd.
KCM : Kino Care (M) Sdn. Bhd. (Malaysia) KSI : PT. Kino Sentra Industrindo
KCP : Kino Consumer Philippines Inc. KVC : Kino Vietnam Co. Ltd.
KEK : PT. Kinocare Era Komestindo MKI : PT. Morinaga Kino Indonesia
KI : PT. Kino Investindo Morinaga : Morinaga & Co. Ltd.
Sanggahan dan Batasan

Tanggung Jawab
DISCLAIMER
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, This annual report contains financial condition, operation results, projections,
strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan sebagai pernyataan plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which is classified
ke depan dalam pelaksanaan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal- as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws,
hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki risiko dan excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to
ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that
berbeda dari yang dilaporkan. could cause actual results to differ materially from expected results.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan, serta assumptions concerning current conditions and future events of the Company
lingkungan bisnis Perseroan dimana dalam menjalankan kegiatan usaha, Perseroan and the business environment where the Company conducts its business. The
tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents
akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan. presented will bring specific results as expected.
Laporan tahunan ini memuat kata “Perseroan” dan “Kino” yang didefinisikan This annual report contains the words “Company” and “Kino”, hereinafter
sebagai PT. Kino Indonesia Tbk. yang bergerak dalam industri produk konsumsi referred to PT Kino Indonesia Tbk, as the company that engages in branded
bermerek yang terintegrasi dengan kegiatan distribusi meliputi produk consumer goods industry integrated with distribution of personal care products,
pemeliharaan dan perawatan tubuh, makanan, minuman dan farmasi. Adakalanya foods, beverages and pharmaceuticals. The words “Company” and “We” are at
kata “Perusahaan” dan “Kami” juga digunakan atas dasar kemudahan untuk times used to simply refer to PT Kino Indonesia Tbk in general.
menyebut PT. Kino Indonesia Tbk. secara umum.
Tentang Laporan Tahunan 2015

About 2015 Kino Annual Report
Laporan Tahunan PT Kino Indonesia Tbk untuk tahun buku The annual report of PT Kino Indonesia Tbk for the fiscal
yang berakhir pada 31 Desember 2015 ini diterbitkan sesuai year ended on December 31, 2015 is published pursuant to
dengan Peraturan No. X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua Badan Regulation No.X.K.6, Attachment of Decision of Chairman
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No.Kep-431/ of Capital Market Supervisory Board and Financial Institution
BL/2012 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Bagi Emiten No.Kep-431/BL/2012 on Annual Report Submission for Issuers
atau Perusahaan Publik. or Public Companies.
Analisis
Analisis dan Pem
Pembahasan ManaManajeme
Manajemen
jemen
jeme n Tata Kel
Kelola
ola Peru
Perusaha
Perusahaan
sahaan
saha an Tanggun
Tanggun Jawa
Jawab b Sosial
Sosial Perusahaan
Perusah
Perusahaan
usah aan
0DQDJHPH
0DQD JHPHQW'
JHPH QW'LVVF
QW'LVVFXVLR
LVVF XVLRQDQ
XVLRQDQG$Q
QDQ G$QDO\V
G$QDO\VLV
DO\V
0DQDJHPHQW'LVVFXVLRQDQG$QDO\VLV LV *RRG&RU
*RRG &RUSRUD
&RUSRUDWH*
WH*RYHU
WH*RYHUQDQF
RYHU QDQFHH
QDQF
*RRG&RUSRUDWH*RYHUQDQFH &RUSRUDW
&RUSRUDWH6R
RUDW H6RFLDO
H6RFLDO5HV
FLDO 5HVSRQV
5HVSRQVLELO
SRQV LELOLW\
LELO
&RUSRUDWH6RFLDO5HVSRQVLELOLW\LW\
Daftar Isi
Table of Contents
KILAS KINERJA 2015 72 Program Kepemilikan saham oleh Karyawan
2015 PERFORMANCE REVIEW Employees’ Shares Ownership Program
4 Ikhtisar Keuangan 72 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Financial Highlights Realization Of Public Offering Proceeds
5 Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting 72 Informasi Material Mengenai Investasi , Ekspansi , Divestasi , Penggabungan/
Chart of Financial Highlights Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang /Modal, Transaksi Afiliasi dan
6 Ikhtisar Saham Transaksi Yang Mengandung Benturan Kepentingan
Stock Highlights Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/
7 Peristiwa Penting Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring, Affiliated Transaction and
2015 Significant Events Transaction Containing Conflicts of Interest
8 Penghargaan dan Sertifikasi 73 Pengaruh Perubahan Regulasi Terhadap Laporan Keuangan
Awards and Certifications Impacts of Changes in Regulations on Financial Statements
73 Pengaruh Perubahan Kebijakan Akuntansi terhadap Laporan Keuangan
Impacts of Changes in Accounting Policy on Financial Statements
LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
MESSAGE FROM BOARD OF COMMISIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS TATA KELOLA PERUSAHAAN
13 Laporan Dewan Komisaris
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
Board of Commissioners Report
76 Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan
19 Laporan Direksi
Good Coorporate Governance Implementation
Board of Directors Report
76 Prinsip GCG
GCG Principles
77 Struktur Tata Kelola Perusahaan
PROFIL PERSEROAN Corporate Governance Structure
COMPANY PROFILE 78 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
26 Identitas Perusahaan General Meeting of Shareholders (GMS)
Company Identity 83 Dewan Komisaris
27 Sekilas Tentang Perseroan Board of Commissioners
Company in Brief 85 Komisaris Independen
29 Bidang Usaha Independent Commissioner
Line of Business 86 Direksi
30 Tonggak Sejarah Board of Directors
Milestones 88 Hubungan Afiliasi antara Anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang
32 Visi, Misi, Budaya dan Moto Perusahaan Saham Utama dan/atau Pengendali
Company Vision, Mission, Culture and Motto Affiliation Between Members of the Board of Directors, Board of
34 Struktur Organisasi Commissioners, Major and/or Controlling Shareholders
Organization Structure 88 Komite Audit
35 Profil Dewan Komisaris Audit Committee
Board of Commissioners Profile 91 Komite Nominasi dan Remunerasi
36 Profil Direksi Nomination and Remuneration Committee
Board of Directors Profile 93 Sekretaris Perusahaan
39 Komposisi Pemegang Saham Corporate Secretary
Composition of Shareholders 94 Unit Audit Internal
39 Struktur Grup Perusahaan Internal Audit Unit
Company’s Group Structure 96 Manajemen Risiko
40 Kronologi Pencatatan Saham Risk Management
Kronologi Pencatatan Saham 99 Sistem Pengendalian Internal
40 Informasi Aksi Korporasi Internal Control System
Information on Corporate Action 99 Perkara Penting dan Sanksi Administratif yang Dihadapi Perseroan
41 Daftar Entitas Anak dan Asosiasi Perusahaan Legal Cases and Administrative Sanction
List of Subsidiaries and Associates 99 Kode Etik dan Budaya Perseroan
44 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Code of Conduct and Corporate Culture
Capital Market Supporting Institutions 100 Whistleblowing System
46 Sumber Daya Manusia Whistleblowing System
Human Resources 100 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
51 Teknologi Informasi Employee Stock Option
Information Technology 100 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information Access and Corporate Data
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
54 Tinjauan Umum CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
General Overview 103 Tanggung Jawab Terhadap Lingkungan
57 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha Environment Responsibility
Operational overview per Business Segment 104 Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
59 Analisis Kinerja Keuangan Occupational Health and Safety Practices
Financial Performance Analysis 105 Tanggung Jawab terhadap Sosial Kemasyarakatan
65 Analisis Kemampuan Membayar Utang dan Responsibilities to Social Community
Tingkat Kolektibilitas Perseroan 106 Tanggung Jawab terhadap Konsumen
Analysis of Solvency and Collectability Rate of the Company Responsibilities to Customers
67 Struktur Permodalan dan Kebijakan Manajemen
Capital Structure and Management Policy
68 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitment for Capital Goods Investment
68 Informasi dan Fakta Material yang terjadi Setelah Laporan Akuntan PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS
Material Fact and Information Subsequent to Reporting Date LAPORAN TAHUNAN
69 Prospek Usaha Perseroan RESPONSIBILITY STATEMENT OF THE
Business Outlook ANNUAL REPORT
70 Proyeksi 2016
Projection for 2016
70 Aspek Pemasaran
Marketing Aspects LAPORAN KEUANGAN
71 Kebijakan Dividen FINANCIAL REPORT
Dividend Policy
PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 1

Kilas Kinerja 2015 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Profil Perusahaan
2015 Performance Review Board of Commissioners and Board of Directors Report Company Profile
2015
PERFORMANCE
HIGHLIGHTS
3,2 triliun/trilion
Jumlah Aset
72%
Total Assets
1,8 triliun/trilion
Jumlah Ekuitas
168%
Total Equity
263 miliar/billion
153%
Laba Bersih
Net Income
2 PT KIN
KINOO INDO IA TBK r/DSRUDQ7DKXQ
IINDONESIA
NDONES
NESIA r/DSRUDQ7DKXQDQ
KXQDQ
DQ
Kilas Kinerja 2015
2015 Performance Review
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Kinerja keuangan (dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain) Financial Performance (in million Rupiah unless otherwise stated)
Uraian 2015 2014 2013 Description
Penjualan Bersih 3.603.848 3.339.386 2.267.314 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (2.135.496) (2.193.324) (1.355.230) Cost of Goods Sold
Laba Kotor 1.468.351 1.146.062 912.084 Gross Profit
Beban Penjualan (799.645) (760.441) (614.596) Selling Expenses
General & Administrative
Beban Umum & Administrasi (240.648) (199.296) (178.544)
Expenses
Lain-lain (91.084) (48.797) (41.451) Others
Laba Sebelum Pajak 336.974 137.528 77.493 Income Before Tax
Beban Pajak (73.943) (34.273) (19.037) Tax Expenses
Laba Bersih 263.031 104.160 51.155 Net Income
Laba Komprehensif 317.826 204.551 195.615 Comprehensive Profit
Laba per Saham 234 112 78 Earning per Share
Jumlah Aset 3.211.235 1.863.381 1.324.980 Total Assets
Jumlah Aset Lancar 2.089.897 888.633 639.823 Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 1.121.338 974.747 685.157 Total Noncurrent Assets
Jumlah Liabilitas 1.434.605 1.200.996 863.788 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 1.776.629 662.385 461.192 Total Equities
Laba bersih kepada entitas induk Net income to parent entity to
8,19 5,59 3,86
terhadap jumlah aset (%) total asset (%)
14,81 15,73 11,09
terhadap jumlah ekuitas (%) total equity (%)
7,30 3,12 2,26
terhadap penjualan bersih (%) net sales (%)
Rasio lancar (x) 1,62 0.81 0,82 Current ratio (x)
Rasio hutang berbunga terhadap jumlah Bearing debt to total equities
0,45 0,99 0,79
ekuitas (x) ratio (x)
Rasio hutang berbunga terhadap jumlah Bearing debt to total assets ratio
0,25 0,35 0,27
aset (x) (x)
4 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggun Jawab Sosial Perusahaan
Management Disscusion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility
*UDÀN,NKWLVDU'DWD.HXDQJDQ3HQWLQJ
Chart of Financial Highlights
Penjualan Bersih Laba Komprehensif Laba Bersih

Net Sales Comprehensive Income Net Income
Dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
2.267.314 3.339.386 3.603.848 195.615 204.551 317.826 51.155 104.160 263.031
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

Total Assets Total Liabilities Total Equities
Dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah Dalam jutaan Rupiah | in million Rupiah
1.324.980 1.863.381 3.211.235 863.788 1.200.996 1.434.605 461.192 662.385 1.776.629
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Pencatatan Saham Shares Listing

Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa The Company obtained effective statements from the Financial
Keuangan (OJK) untuk melakukan Penawaran Umum Saham Services Authority (OJK) to conduct Initial Public Offering on
Perdana pada tanggal 3 Desember 2015. Perseroan mencatatkan December 3, 2015. The Company listed its shares on Indonesia
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 11 Desember Stock Exchange on December 11 with ticker code KINO.
dengan kode perdagangan saham KINO.
Kinerja saham Shares performance

Uraian / Description
Harga Tertinggi / Highest Price Rp4.300

Harga Terendah / Lowest Price Rp3.600
Harga Penutupan / Closing Price Rp3.840
Jumlah Saham Beredar / Total Shares in Circulation 1.428.571.500 lembar saham / shares
Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization Rp5.485.714.560.000
Perseroan baru melakukan IPO pada kuartal IV tahun 2015, The Company had just conducted IPO at the fourth quarter of
sehingga informasi kinerja saham tahun 2014 dan kuartal I 2015. As such, information on shares performance in 2014 and
hinggal kuartal III tahun 2015 tidak dapat disajikan. quarter I up to quarter III of 2015 cannot be presented.

Peristiwa Penting
6LJQLÀFDQW(YHQWV
Januari /January
Perseroan meluncurkan minuman Cap Panda Aloe Vera pada tanggal 28 Januari 2015. / The Company
introduced Cap Panda Aloe Vera beverages on January 28, 2015..
April /April
TVC pertama Shampoo Disney Eskulin Frozen / 1st TVC airing of Shampoo Disney Eskulin Frozen
Juni /June
Penyerahan penghargaan Rekor MURI kepada larutan penyegar Cap Kaki Tiga Anak sebagai minuman pereda
panas dalam pertama untuk anak di Indonesia / The conferring of MURI Record award to Cap Kaki Tiga Anak
cooling water as the first cooling water for kids in Indonesia.
September /September
Perseroan mulai memproduksi masal Larutan Cap Kaki Tiga dengan kemasan botol PET sejak tanggal 1
September 2015 / The Company started the mass production of Cap Kaki Tiga cooling water in PET bottled
packaging as of September 1, 2015.
November/November
- Publik Expose untuk Penawaran Umum Saham Perdana PT Kino Indonesia Tbk. pada tanggal 10 November
2015 / Public Expose for Initial Public Offering of PT Kino Indonesia Tbk. on November 10, 2015.
- Perseroan meluncurkan produk baru “Ovale Bedak Dingin” pada tanggal 27 November 2015 /
The Company launched “Ovale Bedak Dingin” new product on November 27, 2015.
Desember/December
Perseroan resmi mencatatkan saham perdana (Initial Public Offering/IPO) di Bursa Efek Indonesia pada tanggal
11 Desember 2015 / The Company officially listed its shares (Initial Public Offering/IPO) on Indonesia Stock
Exchange on December 11, 2015.

3HQJKDUJDDQGDQ6HUWLÀNDVL
$ZDUGVDQG&HUWLÀFDWLRQV
1. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Great Performing Brand in Social Media dalam 1. As Great Performing Brand in Social Media in Social Media Award 2015 for Cap
Social Media Award 2015 kategori Larutan panas Dalam. Kaki Tiga, Cooling Water category.
2. Kepada Cap Kaki Tiga atas pencapaian tertinggi dalam Satria Brand Award 2. As the highest achiever in Satria Brand Award 2015 to Cap Kaki Tiga. Cooling
2015 kategori Minuman/Larutan Panas Dalam. Water/Beverage category.
3. Kepada Absolute atas pencapaian tertinggi dalam Satria Brand Award 2015 3. As the highest achiever in Satria Brand Award 2015 to Absolute, Medicated
kategori Medicated Pembersih Daerah Kewanitaan. Feminine Wash category.
4. Kepada Resik–V atas pencapaian tertinggi dalam Satria Brand Award 2015 4. As the highest achiever in Satria Brand Award 2015 to Resik - V, Traditional
kategori Tradisional Pembersih Daerah Kewanitaan. Feminine Wash category.
5. Kepada Panther sebagai Best Brand Gold 2015 dalam Indonesia Best Brand 5. As Best Brand Gold 2015 in Indonesia Best Brand Award 2015 to Panther, Cup
Award 2015 kategori Cup Energy Drink. Energy Drink category.
6. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Best Brand Gold 2015 dalam Indonesia Best 6. As Best Brand Gold 2015 at Indonesia Best Brand Award 2015 to Cap Kaki
Brand Award 2015 kategori Refresher Solution. Tiga, Refresher Solution category.
7. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Best Brand 2015 dalam Indonesia Best Brand 7. As Best Brand 2015 at Indonesia Best Brand Award 2015 to Cap Kaki Tiga,
Award 2015 kategori Refresher Solution for Child. Refresher Solution for Child category.
8. Kepada Liang The Cap Panda sebagai Best Brand 2015 dalam Indonesia Best 8. As Best Brand 2015 at Indonesia Best Brand Award 2015 to Liang Teh Cap
Brand Award 2015 kategori Liang Teh Ready to Drink. Panda, Ready-to-Drink Liang Teh category.
9. Kepada Absolute sebagai Most #1 Recommended Brand dalam Word of Mouth 9. As the Most#1 Recommended Brand at Word of Mouth Marketing Award
Marketing Award 2015 kategori Feminine Hygiene. 2015 to Absolute, Feminine Hygiene category.
10. Kepada B&B Kids sebagai Most #1 Recommended Brand dalam Word of Mouth 10. As Most#1 Recommended Brand at Word of Mouth Marketing Award 2015 to
Marketing Award 2015 kategori Kids Bath Soap. B&B Kids, Kids Bath Soap category.
11. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Most #1 Recommended Brand dalam Word of 11. As Most#1 Recommended Brand at Word of Mouth Marketing Award 2015 to
Mouth Marketing Award 2015 kategori Refresher Solution. Cap Kaki Tiga, Refresher Solution category.
12. Kepada Eskulin Kids sebagai Most #1 Recommended Brand dalam Word of 12. As Most#1 Recommended Brand at Word of Mouth Marketing Award 2015 to
Mouth Marketing Award 2015 kategori Child’s Body Cologne. Eskulin Kids, Child’s Body Cologne category.
13. Kepada Absolute sebagai Bronze Champion dalam Indonesia WOW Brand 13. As Bronze Champion at Indonesia WOW Brand 2015 to Absolute, Feminine
2015 kategori Feminine Care - Liquid Care - Liquid category.
14. Kepada Ellips sebagai Silver Champion dalam Indonesia WOW Brand 2015 14. As Silver Champion at Indonesia WOW Brand 2015 to Ellips, Hair Vitamin
kategori Hair Vitamin category.
15. Kepada PT. Kino Indonesia sebagai Indonesia Most Creative Companies 2015 15. As Indonesia Most Creative Companies 2015 to PT. Kino Indonesia, SWA
versi majalah SWA. magazine version.
16. Kepada Absolute sebagai Superbrand 2015 dalam Superbrands Award 2015 16. As Superbrand 2015 at Superbrands Award 2015 to Absolute, Feminine Wash
kategori Feminine Wash. category.
17. Kepada Ellips sebagai Superbrand 2015 dalam Superbrands Award 2015 17. As Superbrand 2015 at Superbrands Award 2015 to Ellips, Hair Vitamin
kategori Hair Vitamin. category.
18. Kepada Resik–V sebagai Superbrand 2015 dalam Superbrands Award 2015 18. As Superbrand 2015 at Superbrands Award 2015 to Resik-V, Feminine Wash
kategori Feminine Wash. category.
19. Kepada Ellips sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Award 2015 kategori 19. As Top Brand 2015 in Top Brand Award 2015 to Ellips, Hair Vitamin category.
Hair Vitamin.
20. Kepada Ovale sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Award 2015 kategori 20. As Top Brand 2015 in Top Brand Award 2015 to Ovale, Face Mask category.
Face Mask.
21. Certificate of Acknowledgement kepada PT. Kino Indonesia sebagai dukungan 21. Certificate of Acknowledgement in recognition for continuing support in five
terhadap Top Brand Award selama lima tahun berturut-turut. consecutive years in Top Brand Award to PT Kino Indonesia.
22. Certificate of Acknowledgement kepada PT. Kino Indonesia sebagai dukungan 22. Certificate of Acknowledgement in recognition for continuing support in five
terhadap Top Brand for Kids Award selama lima tahun berturut-turut. consecutive years in Top Brand for Kids Award to PT Kino Indonesia
23. Kepada Cap Kaki Tiga sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 23. As Top Brand 2015 in Top Brand Awards 2015 to Cap Kaki Tiga, Cooling
kategori Minuman Anti Panas Dalam. Beverage category.
24. Kepada Ellips sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 kategori 24. As Top Brand 2015 in Top Brand Award 2015 to Ellips, Hair Vitamin category.
Hair Vitamin.
25. Kepada Eskulin Cologne Gel sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 25. As Top Brand 2015 in Top Brand 2015 to Eskulin Cologne Gel, Body Cologne
2015 kategori Woman’s Body Cologne. for Woman category
26. Kepada Ovale sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 kategori 26. As Top Brand 2015 in Top Brand 2015 to Ovale, Face Mask category.
Facial Mask.
27. Kepada Resik–V sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand Awards 2015 27. As Top Brand 2015 in Top Brand Award 2015 to Resik-V, Douching Soap
kategori Douching Soap. category.
28. Kepada Master Kids dan Eskulin Kids sebagai Top Brand 2015 kategori Baby 28. As Top Brand 2015 in Top Brand for Kids 2015 to Master Kids and Eskulin Kids,
Cologne. Baby Cologne category.
29. Kepada Sleek sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand for Kids kepada Sleek 29. As Top Brand 2015 in Top Brand for Kids to Sleek, Baby Equipment Cleaner
kategori Baby Equipment Cleaner – Liquid. Liquid category.
30. Kepada Eskulin Cologne Gel sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand For 30. As Top Brand 2015 in Top Brand for Teens 2015 to Eskulin Cologne Gel, Body
Teens 2015 kategori Body Cologne for Woman. Cologne for Woman category.
31. Kepada Ovale sebagai Top Brand 2015 dalam Top Brand for Teens 2015 31. As Top Brand 2015 in Top Brand for Teens 2015 to Ovale, Face Mask category.
kategori Facial Mask.
32. Rekor MURI kepada Larutan Penyegar Cap Kaki Tiga Anak sebagai minuman 32. MURI Record as the first cooling beverage for kids in Indonesia for Larutan
pereda panas dalam pertama untuk anak di Indonesia. Penyegar Cap Kaki Tiga Anak.
33. Penghargaan Peringkat “Biru” dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja 33. “Blue” Rank Award at Company Performance Rank Assessment Program for
Perusahaan dalam pengelolaan lingkungan hidup yang dianugerahkan oleh environmental management from the Ministry of Environment and Forestry for
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk periode 2014-2015. 2014 - 2015 period.
34. Penghargaan dari Gubernur Jawa Barat atas CSR perusahaan. 34. Award from the Governor of West Java for the Company’s CSR.

CAP KAKI TIGA

Category: Larutan Panas Dalam
Great Performing Brand
in Social Media

Sylvia Renate Wiranjaya PJ. Rahmat Susanta

Research Director Editor in Chief
SLEEK MASTER KIDS ESKULIN KIDS

Category: Baby Equipment Cleaner-Liquid Category: Baby Cologne Category: Baby Cologne
in Recognition of Outstanding Achievement in Recognition of Outstanding Achievement in Recognition of Outstanding Achievement
in Building
B the Top Brand in Building the Top Brand in Building the Top Brand
Handi Irawan D PJ. Rahmat Susanta Handi Irawan D PJ. Rahmat Susanta Handi Irawan D PJ. Rahmat Susanta
CEO Editor in Chief CEO Editor in Chief CEO Editor in Chief

Sertifikasi Certification
r ,624XDOLW\6WDQGDUGVHMDN y ,624XDOLW\6WDQGDUGVLQFH
r &DUD3URGXNVL<DQJ%DLN&3%VHMDN y Good Manufacturing Practice (GMP) certificate since 2005
r 6HUWLILNDWKDODOXQWXNPHUHNGDULSURGXNSHPHOLKDUDDQGDQ y Halal certificates for 4 brands from personal care products
perawatan tubuh Perseroan sejak 2009, yaitu Ellips, Sasha, since 2009, namely Ellips, Sasha, Ovale, and Resik-V.
Ovale dan Resik-V.
r 6HUWLILNDW KDODO XQWXN SURGXNSURGXN PLQXPDQ &DS .DNL y Halal certificates for food and beverages (Cap Kaki Tiga, Cap
Tiga, Cap Panda, Tampico dan Panther). Panda, Tampico, and Panther).
r 'LVQH\ ,QWHUQDWLRQDO /DERXU 6WDQGDUG &RGH RI &RQGXFW y Disney International Labour Standard & Code of Conduct
sejak 2009. Disney mengaudit pabrik Perseroan setiap tahun since 2009. Disney audited the Company’s factory every year,
yang fokus kepada karyawan dan regulasi keamanan. which focused on employees and safety regulation.
Perseroan juga sedang dalam proses untuk mendapatkan The Company is also in a process to obtain ISO 22000 certification
sertifikasi ISO 22000 (keamanan makanan), ISO 14001 (food safety), ISO 14001 (environmental security) and ISO 27001
(keamanan lingkungan) dan ISO 27001 (manajemen risiko data (data risk management for information technology)
untuk informasi teknologi).

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Report
Flashback
2015 Performance
Performance
Review
2015 Board of Commissioners and Board of Directors Report Company Profile
ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA

Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
President Commissioner
(Independent Commissioner)
Dewan Komisaris memberikan apresiasi

kepada Direksi yang menurut penilaian
kami telah mampu menjalankan fungsi
dan tugas pengelolaan Perseroan
dengan baik.
Board of Commissioners appreciates the

Board of Directors, who according to
our assessment, has successfully carried
out its management function and duties
of the Company well.

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Pemegang Saham dan Para Pemangku Dear Distinguished Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Secara umum dapat disampaikan bahwa tahun 2015 Broadly speaking, we can say that 2015 was the year
merupakan tahun yang penuh tantangan mengingat rife with challenges, as economic condition was still
kondisi perekonomian yang masih belum stabil. Badan unstable. Based on data from the Statistics Indonesia,
Pusat Statistik (BPS) mencatat, sepanjang tahun 2015 the country’s economic growth increased by 4.79%,
pertumbuhan ekonomi Indonesia tumbuh sebesar which dropped from 5.02% in 2014.
4,79% menurun dari tahun 2014 yang mencapai
5,02%.
Sesuai dengan tugas dan tanggung jawab Dewan In line with our duties and responsibilities as the Board
Komisaris, kami telah menjalankan fungsi pengawasan of Commissioners, we have conducted our supervisory
dan pemberian rekomendasi kepada Direksi sehingga function and provided recommendations to the Board
pengelolaan Perseroan berjalan secara efektif dan of Directors so that the Company can run effectively
sesuai dengan target-target yang telah dicanangkan and in line with the targets set forth in the annual
dalam rencana kerja tahunan. work plan.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on Board of Directors’

Performance
Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada The Board of Commissioners appreciates the Board
Direksi yang menurut penilaian kami telah mampu of Directors, who according to our assessment, has
menjalankan fungsi dan tugasnya dalam melakukan successfully carried out its functions and duties well
pengurusan Perseroan dengan baik. Penilaian tersebut in managing the Company. Such assessment is based
didasarkan pada kinerja Direksi dan pencapaian on the performance of the Board of Directors and
Perseroan sepanjang tahun 2015. achievement of the Company during 2015.
Di tengah instabilitas ekonomi yang terjadi pada 2015, Despite economic instability throughout the year, the
Perseroan tetap dapat mencetak laba bersih Rp263.031 Company managed to book net income of Rp263,031
juta meningkat 152,53% dibandingkan dengan tahun million, which grew 152.53% compared to Rp104,160
2014 sebesar Rp104.160 juta. Perseroan juga tetap million in 2014. The Company also generated Net
dapat mencatatkan pertumbuhan pada Penjualan Sales growth of 7.92% from Rp3,339,386 million in
Bersih sebesar 7,92% dari Rp3.339.386 juta pada 2014 to Rp3,603,848 million in 2015. Cumulatively,
2014 menjadi Rp3.603.848 juta pada 2015. Secara the Company’s total assets rose by 72.33% from
kumulatif, total aset Perseroan meningkat sebanyak Rp1,863,381 million in 2014 to Rp3,211,235 million
72,33% dari Rp1.863.381 juta pada 2014 menjadi in 2015.
Rp3.211.235 juta pada 2015.

Pertumbuhan kinerja keuangan didukung oleh The Company’s financial performance growth was
beberapa langkah strategis diantaranya adalah dengan supported by a number of strategic steps, to name a few,
mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Indonesia, initial public offering at the Indonesia Stock Exchange,
peluncuran berbagai inovasi produk baru, jaringan the launch of various new product innovations, improved
distribusi yang lebih baik dan sebagainya. distribution network, etc.
Kami yakin bahwa prospek Perseroan ke depan akan We believe that the Company’s business outlook would
semakin berkembang. Kami berharap, kinerja positif continue to thrive in the future. Therefore, we hope that
Perseroan ini akan memberikan nilai tambah bagi investor the Company’s positive performance could deliver added
dan para pemangku kepentingan lainnya. values to investors and other stakeholders.
Pandangan atas Prospek Usaha Perseroan View on the Company’s Business Outlook
Prospek usaha telah disusun oleh Direksi sebagaimana The Board of Directors has outlined business outlook
yang tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Perseroan. pursuant to the Company’s Long-Term Plan. In general,
Secara garis besar, Dewan Komisaris berpandangan the Board of Commissioners believes that such business
bahwa prospek usaha tersebut sudah baik dan sangat outlook is already good and very promising, and in line
menjanjikan, selaras dengan arah dan tujuan perusahaan. with the Company’s direction and goals. This outlook
Hal ini didukung kondisi perekonomian nasional dan is supported by the national economic condition and
perkembangan bisnis industri consumer goods yang business development of consumer goods industry that
semakin kondusif pada beberapa tahun terakhir. gets more conducive in the past few years.
Pada tahun 2016 dunia usaha akan menghadapi In 2016, business world will face challenges that are
tantangan yang tidak jauh berbeda dibandingkan broadly quite similar with last year. However, consumer
dengan tahun sebelumnya, namun industri consumers goods is one of the industries that is expected to survive,
goods merupakan salah satu industri yang diharapkan as there are several advantageous factors for the industry,
dapat bertahan hal ini dikarenakan adanya sejumlah such as the country’s total population that reaches 250
faktor yang menguntungkan seperti jumlah penduduk million of lives, the growing number of middle class
yang mencapai 250 juta orang dan bertambahnya jumlah group, and large proportion of people in productive
kelas menengah, serta besarnya persentase usia produkif age. All of this further fuels the Company’s optimism to
yang menjadikan Perseroan semakin optimis menapaki welcome the coming years.
tahun-tahun selanjutnya.
Ke depannya, Perseroan bertekad mengembangkan In the future, the Company is determined to develop its
usaha dengan strategi pertumbuhan yang fokus menjadi business with a growth strategy that focuses on the goal
perusahaan consumer goods terkemuka di Indonesia. of becoming the leading consumer goods company in
Indonesia.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance

Dewan Komisaris telah memastikan penerapan prinsip- The Board of Commissioners has ensured the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik dalam setiap implementation of good corporate governance principles
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan in every business activity of the Company at all levels of
atau jenjang organisasi. Dalam melaksanakan fungsi the organization. To perform its monitoring function,
pengawasan, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite the Board of Commissioners is supported by Audit
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee as well as Nomination and Remuneration
Committee.

Dewan Komisaris memandang bahwa penerapan tata kelola The Board of Commissioners regards the application of good
perusahaan yang baik bukan hanya sekedar penekanan kepada corporate governance as an activity that goes beyond stressing
pentingnya aspek kepatuhan terhadap berbagai perundang- the importance of compliance with the laws and regulations
undangan dan peraturan yang berlaku, tetapi juga sebagai suatu in force. It is an awareness of the Company to continuously
bentuk kesadaran Perseroan untuk senantiasa menerapkan tata implement good management and business ethics guidelines.
kelola dan pedoman etika bisnis yang baik. Jika hal ini sudah When this paradigm comes into action, the implementation of
berhasil dicapai, tentu saja penerapan tata kelola perusahaan good corporate governance will surely help boost the Company’s
yang baik akan mampu mendorong peningkatan kinerja overall performance.
Perseroan secara keseluruhan.
Penilaian atas Kinerja Komite-Komite yang Assessment on Performance of Committees

berada di bawah Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit serta Komite The Board of Commissioners assesses that both Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi telah menjalankan tugas dan tanggung and Nomination and Remuneration Committee have properly
jawabnya dengan baik dalam membantu tugas dan tanggung conducted their tasks and responsibilities in supporting the duties
jawab Dewan Komisaris. and responsibilities of the Board of Commissioners.
Sepanjang 2015, Komite yang membantu Dewan Komisaris Over the course of 2015, the Committees that support the
dalam melakukan pengawasan telah menunjukkan kinerja Board of Commissioners have shown an excellent performance
yang baik dan memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan and given contribution to the Company’s growth. Other than
Perseroan. Selain melalui implementasi program kerja yang tepat, by implementing effective work program, the functions of
fungsi masing-masing komite juga senantiasa ditingkatkan guna each committee are also continuously enhanced to assist the
mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Dewan Board of Commissioners in doing its job and responsibilities.
Komisaris senantiasa mendorong penerapan standar tata kelola The Board of Commissioners continues to encourage thorough
yang baik secara menyeluruh di semua aspek kegiatan Perseroan. implementation of good corporate governance in all aspects of
the Company’s activities.
Perubahan komposisi Dewan Komisaris Changes in the composition of Board of

Commissioners
Pada tahun 2015 telah terjadi perubahan komposisi Dewan In 2015, the Board of Commissioners’ composition changed as the
Komisaris, yaitu Para Pemegang Saham berdasarkan keputusannya Shareholders, on June 29, 2015, resolved to respectfully dismiss
tanggal 29 Juni 2015 telah memberhentikan dengan hormat all members of the Board of Commissioners by providing them
seluruh anggota Dewan Komisaris yang lama dengan memberi full release and discharge (acquit et de charge). At the same time,
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) dan seketika the Shareholders also appointed Mr. Alfonso Djakaria Rahardja
itu juga mengangkat Bapak Alfonso Djakaria Rahardja sebagai as President Commissioner and Independent Commissioner,
Komisaris Utama sekaligus sebagai Komisaris Independen, reappoint Mr. Adjie Rustam Ramdja as Commissioner, and
mengangkat kembali Bapak Adjie Rustam Ramdja sebagai appointed Mr. Susanto Setiono as Independent Commissioner.
Komisaris, serta mengangkat Bapak Susanto Setiono sebagai Thus, the current composition of the Board of Commissioners is
Komisaris Independen, sehingga susunan Dewan Komisaris as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Alfonso Djakaria Rahardja :Presiden Komisaris Alfonso Djakaria Rahardja : President Commissioner
(Komisaris Independen) (Independent Commissioner)
Adjie Rustam Ramdja :Komisaris Adjie Rustam Ramdja : Commissioner
Susanto Setiono :Komisaris Independen Susanto Setiono : Independent Commissioner

Susunan baru Dewan Komisaris diharapkan akan semakin The new composition of the Board of Commissioners is expected
memperkuat jajaran Dewan Komisaris Perseroan dalam to solidify the Company’s Board of Commissioners in performing
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan sebaik- its duties and responsibilities to the best of its ability.
baiknya.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh The Board of Commissioners would like to thank all stakeholders
pemangku kepentingan yang terus memberikan dukungan who continuously support the Company to grow and develop
kepada Perseroan untuk tumbuh dan berkembang menjadi to become one of the leading consumer goods company in the
salah satu Perusahaan consumer goods terkemuka di tanah air. country. We also extend our appreciation to the employees,
Kepada seluruh karyawan Perseroan, khususnya Direksi kami particularly the Board of Directors, for their hard work and
sangat menghargai kerja keras dan dedikasinya. Kami berpesan dedication. We encourage all our employees to keep on
kepada seluruh karyawan untuk terus bekerja dengan sepenuh working wholeheartedly. Our highest appreciation is extended
hati. Apresiasi yang sangat tinggi kami sampaikan kepada to the customers for their trust to the Company and for using
seluruh pelanggan atas kepercayaannya kepada Perseroan our products. The Company will strive to make improvements,
dan terima kasih untuk terus menggunakan produk-produk innovations, and solutions that can always meet the needs and
Perseroan. Perseroan akan terus melakukan berbagai perbaikan, satisfaction of the customers.
menciptakan inovasi dan memberikan solusi untuk selalu
memenuhi kebutuhan dan kepuasan pelanggan.
Atas nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners
ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA

President Commissioner (Independent Commissioner)

ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA ADJIE RUSTAM RAMDJA SUSANTO SETIONO

Presiden Komisaris (Komisaris Independen) / Komisaris / Commissioner Komisaris Independen /
President Commissioner (Independent Commissioner) Independent Commissioner

Flashback
2015 Performance
Performance
Review
2015 Board of Commissioners and Board of Directors Report Company Profile
HARRY SANUSI
Presiden Direktur
President Director
Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah

berhasil meraih laba bersih sebesar
Rp263,03 miliar meningkat 152,53%
dibandingkan dengan tahun 2014
sebesar Rp104,16 miliar
In 2015, the Company successfully

recorded net income of Rp263.03
billion, which grew 152.53% compared
to Rp104.16 billion in 2014.

Laporan Direksi
Board of Directors Report
Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat, Dear Distinguished Stakeholders,
Kami bersyukur Perseroan telah berhasil melalui tahun 2015 We are grateful that the Company managed to get through the
dengan baik. Walaupun pertumbuhan ekonomi Indonesia pada year of 2015 and able to achieve positive performance despite
tahun 2015 melambat, Perseroan telah berhasil mencapai kinerja Indonesia’s sluggish economic growth in 2015. Throughout the
yang positif. Selama tahun 2015, kami berupaya terus memperkuat year, we strived to continuously strengthen the Company and
serta fokus pada peningkatan pendapatan Perseroan sehingga focus on increasing revenues, thus providing stability to sustain
mampu memberikan stabilitas bagi keberlanjutan Perseroan. the Company.
Pada kesempatan ini kami menyampaikan hasil kinerja Perseroan On this occasion, we would like to present the Company’s
tahun buku 2015, yang meliputi seluruh aspek finansial dan performance during 2015 fiscal year, which includes financial
operasional sebagai tanggung jawab Direksi kepada para and operational aspects, as the Board of Directors’ responsibility
pemegang saham. to the shareholders.
PANDANGAN PEREKONOMIAN INDONESIA VIEWS ON INDONESIA’S ECONOMY

Di tahun 2015, pertumbuhan ekonomi dunia berlangsung Global economic growth slowed down in 2015. The United
lambat. Ekonomi Amerika Serikat masih tertahan seiring dengan States’ economy was hampered as consumption rate declined,
konsumsi yang masih lemah, perbaikan sektor perumahan yang residential sector weakened, and manufacturing industry
melambat dan sektor manufaktur yang masih terkontraksi. Di lain remained contracted. On the other hand, the European Central
pihak, Bank Sentral Eropa (ECB) masih melanjutkan kebijakan %DQN(&%FRQWLQXHGLWV4XDQWLWDWLYH(DVLQJ4(SROLF\GHVSLWH
Quantitative Easing (QE) sejalan dengan pertumbuhan ekonomi the slack growth of Europe’s economy and low inflation rate.
dan inflasi Eropa yang masih rendah. Demikian pula Bank Sentral Likewise, Japan’s Central Bank also began to adopt negative
Jepang yang mulai menerapkan kebijakan suku bunga negatif. interest rate policy, and speaking about China, the country’s
Di sisi lain, perekonomian Tiongkok terus melambat akibat economy continued to decline due to weak manufacturing and
masih lemahnya sektor manufaktur dan investasi. Sementara itu, investment sectors. Meanwhile, global oil prices in commodity
di pasar komoditas harga minyak dunia terus menurun akibat market continued to fall because of rising supply and low
meningkatnya penawaran dan melemahnya permintaan. demands.
Sementara itu di Indonesia, pertumbuhan ekonomi pada tahun Domestically in Indonesia, economic growth in 2015 was 4.79%,
2015 tumbuh 4,79%, melambat jika dibandingkan dengan tahun which decreased from 5.02% last year. The country’s economic
sebelumnya, yaitu 5,02%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia growth failed to meet the initial target determined by Bank
gagal memenuhi target awal tahun yang dicanangkan oleh Indonesia at the range of 5.4% - 5.8%. Throughout the year,
Bank Indonesia, yaitu sebesar 5,4% – 5,8%. Nilai tukar Rupiah Rupiah exchange rate against US Dollar depreciated to Rp13,795
terhadap Dolar AS sepanjang tahun 2015 jatuh ke Rp13.795 (BI middle Rate), while the country’s trade balance showed quite
(Kurs tengah BI), sebaliknya neraca perdagangan Indonesia a significant improvement. This was evidenced in Indonesia’s
menunjukkan perbaikan yang cukup signifikan, hal ini terbukti accomplishment in recording a surplus of 7.5 billion US Dollar
dengan keberhasilan Indonesia mencatatkan surplus sebesar 7,5 after experiencing a deficit since 2012.
miliar Dolar AS, setelah mengalami defisit sejak tahun 2012.
Pemerintah memperkirakan pertumbuhan ekonomi akan semakin The Government estimates that the country’s economic growth
baik dan akan terus berlanjut di tahun 2016. Hal ini dikarenakan will continue to improve until 2016. This is because during 2015,
sepanjang tahun 2015, pemerintah telah meluncurkan paket the government has launched an economic policy package from
kebijakan ekonomi dari tahap I hingga VIII. Peluncuran paket phase I until VIII. The launch of economic policy package was
kebijakan ekonomi ini sebagai jawaban atas perlambatan a response of the global economic slowdown that affected
ekonomi global yang berdampak pada pertumbuhan ekonomi Indonesia’s eocnomy. The forecasted growth of the country’s

Indonesia. Proyeksi pertumbuhan ekonomi didukung oleh economy is supported by the increase in the government’s
peningkatan belanja pemerintah, khususnya terkait realisasi spending, especially which relates to the realization of
proyek-proyek infrastruktur, pemangkasan proses perizinan infrastructure projects, reduction of investment permit process,
investasi, serta insentif untuk mendorong daya saing industri. and an increase in incentive to push competitiveness of the
industry.
KEBIJAKAN STRATEGIS DAN KINERJA STRATEGIC POLICIES AND PERFORMANCE

Dalam sebuah perusahaan, kebijakan strategis memegang In a company, strategic policy holds an important role in the
peranan penting dalam pelaksanaan proses pembuatan decision-making process that aims to determine the goal and
keputusan untuk menentukan tujuan dan cara terbaik guna the best way to achieve it. Therefore, the Company continues
mencapai tujuannya. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa to carefully observe any changes in business environment, be it
mencermati setiap perubahan kondisi lingkungan bisnis yang internal or external, in order to attain the Company’s business
terjadi, baik yang bersifat eksternal maupun internal, guna and objective.
mencapai sasaran bisnis dan tujuan Perseroan.
Tepat pada tanggal 11 Desember 2015 di Jakarta, Perseroan On December 11, 2015 in Jakarta, the Company officially listed
resmi mencatatkan saham perdana di Bursa Efek Indonesia. Dana its shares on Indonesia Stock Exchange. 27% of proceeds from
hasil penawaran umum sebesar 27% akan digunakan untuk public offering will be used to purchase/acquire brand and/or
pembelian/akuisisi merek dan/atau pembelian/akuisisi aset dan/ purchase/acquire assets and/or purchase/acquire/invest its capital
atau pembelian/akuisisi/penyertaan modal pada perusahaan in a similar company to support the Company’s inorganic growth.
di industri sejenis untuk mendukung pertumbuhan inorganik 50% of the fund will be used for capital expenditure to support the
Perseroan, sebesar 50% akan digunakan untuk belanja modal Company’s organic growth. Meanwhile, the remaining 23% will
dalam rangka mendukung pertumbuhan organik Perseroan, be used for working capital. To become a public company is one
dan sisanya sebesar 23% akan digunakan untuk modal kerja. of the Company’s strategic policies in increasing the Company’s
Menjadi perusahaan terbuka merupakan kebijakan strategis reputation and values, improving liquidity, transparency, and
Perseroan dalam rangka meningkatkan citra dan nilai Perseroan, good corporate governance, but most importantly, enhancing
meningkatkan likuiditas, transparansi dan tata kelola yang baik going concern of the Company.
serta yang paling utama adalah peningkatan kemampuan going
concern Perseroan.
PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENT

Melalui berbagai penetapan dan penerapan berbagai kebijakan Through various determination and implementation of the
strategis Perseroan tersebut, secara umum dapat kami sampaikan Company’s strategic policies, we can say that until the end of
bahwa hingga akhir periode 2015, kinerja Perseroan terus 2015, the Company’s overall performance continued to grow
bertumbuh dan meningkat secara berkelanjutan. Sepanjang tahun and develop sustainably. Over the course of 2015, the Company
2015, Perseroan telah berhasil meraih laba bersih Rp263.031 juta, successfully recorded net income of Rp263.031 billion, which
meningkat 152,53% dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar grew 152.53% compared to Rp104.16 billion in 2014. The
Rp104.160 juta. Perseroan juga mencatatkan pertumbuhan pada Company also posted a growth in Net Sales of 7.92% from
Penjualan Bersih sebesar 7,92% dari Rp3.339.386 juta pada 2014 Rp3,339,386 million in 2014 to Rp3,603,848 million in 2015.
menjadi Rp3.603.848 juta pada 2015. Secara kumulatif, total Cumulatively, the Company’s total assets increased by 72.33%
aset Perseroan meningkat sebanyak 72,33% dari Rp1.863.381 from Rp1,863,381 million in 2014 to Rp3,211,235 million in
juta pada 2014 menjadi Rp3.211.235 juta pada 2015. 2015.
Pencapaian kinerja Perseroan menunjukkan tingginya The Company’s performance achievement reflected high trust of
kepercayaan pelanggan akan kualitas produk Perseroan. customers in the Company’s product quality. The Company will
Perseroan akan berupaya keras menjaga kepercayaan tersebut work hard to maintain the trust and increase the competency of
dan meningkatkan kompetensi seluruh karyawan dalam all employees in developing the business and fulfilling customers’
pengembangan usaha dan pemenuhan kebutuhan pelanggan need with quality product.
dengan produk yang berkualitas.

+$55<6$186, 3(7(5&+$<621
Presiden Direktur / President Director Direktur / Director
TJIANG LIKSON CHANDRA 52'<7(2

Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Direktur / Director
ALEX KURNIAWAN
Direktur Independen / Independent Director

PROSPEK USAHA 2016 2016 BUSINESS OUTLOOK

Pertumbuhan pendapatan kelas menengah dan peningkatan The growth of middle class income and young population in
populasi usia muda di Indonesia akan terus mendorong Indonesia will continue to drive consumer goods industry in
pertumbuhan industri barang konsumsi ke depannya seiring the future in line with the increasing purchasing power and
dengan peningkatan daya beli serta pengenalan ragam introduction of a more extensive product variants. The country’s
produk yang lebih luas. Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang economic growth is estimated to improve in 2016 and will
diproyeksikan akan semakin membaik pada tahun 2016 akan encourage the growth of middle class population and increased
mendorong berkembangnya kelas menengah dengan daya beli purchasing power.
yang semakin besar.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan akan semakin Indonesia’s economic growth is projected to increase in 2016
membaik pada tahun 2016 dengan kebijakan moneter with Bank Indonesia’s expansionary monetary policy in 2015 and
ekspansioner yang dilakukan oleh Bank Indonesia dan paket- the Government’s implementation of economic policy packages.
paket kebijakan ekonomi yang dilakukan oleh pemerintah
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

BAIK (GOOD CORPORATE GOVERNANCE/GCG) GOVERNANCE
Perseroan meyakini bahwa pencapaian kinerja yang baik dapat The Company believes good achievement can be continuously
terus dipertahankan secara berkelanjutan, jika Perseroan dapat maintained if the Company is able to consistently implement
melaksanakan prinsip-prinsip GCG secara konsisten dengan GCG principles properly and appropriately. Therefore, for the
baik dan benar. Oleh karena itu bagi Perseroan, implementasi Company, GCG is implemented not only to fulfill the Company’s
GCG bukan hanya kewajiban, namun sudah merupakan sebuah obligation, but also as a necessity to maintain the transparency
keniscayaan untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas and accountability of the Company’s management to the public.
pengelolaan Perseroan kepada publik. Pengembangan GCG Continuous GCG development that is in line with best practices
yang selaras dengan best practices secara berkesinambungan not only can provide adequate protection and fair treatment to
tidak hanya dapat memberikan perlindungan yang memadai dan all Shareholders, management, and other stakeholders. Beyond
perlakuan yang adil kepada para Pemegang Saham, pengelola, that, it will also encourage the Company to optimally create
dan pemangku kepentingan lainnya, namun lebih dari itu, shareholder value.
mendorong perusahaan untuk menciptakan nilai bagi Pemegang
Saham (shareholder value) secara maksimal.
Perseroan senantiasa memperhatikan dan mematuhi prinsip- The Company continues to consider and comply with GCG
prinsip GCG sebagaimana diatur dalam oleh BEI dan OJK. principles as regulated by IDX and OJK. In connection with the
Terkait dengan penerapan prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan implementation of GCG principles in the Company’s business
usaha Perseroan, sesuai dengan Peraturan BEI No. I-A dan Surat activities, pursuant to IDX Regulation No. I-A and Circular Letter
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata of OJK No. 32/SEOJK.04/2015 on Code of Corporate Governance
Kelola Perusahaan Terbuka, Perseroan telah memiliki alat-alat of Public Companies, the Company has GCG corporate organs in
kelengkapan seperti Komisaris Independen, Direktur Independen, place, namely Independent Commissioner, Independent Director,
Sekretaris Perusahaan dan Komite Audit. Perseroan juga telah Corporate Secretary, and Audit Committee. The Company is also
memiliki Unit Audit Internal yang berfungsi untuk melakukan equipped with an Internal Audit Unit that has duty to oversee
pengawasan atas implementasi dari kebijakan yang telah the implementation of policies established by the Company’s
ditetapkan oleh manajemen Perseroan serta telah membentuk management. The Company has also established a Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi yang bertugas untuk mengkaji and Remuneration Committee that is in charge of reviewing
dan merekomendasikan susunan Dewan Komisaris dan Direksi and recommending the composition of the Company’s Board
Perseroan serta sistem remunerasi yang kompetitif. of Commissioners and Board of Directors, as well as competitive
remuneration system.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

Perseroan yakin bahwa tanggung jawab sosial Perseroan (CSR) The Company believes that corporate social responsibility
merupakan bagian yang penting dalam kegiatan usaha Perseroan. (CSR) is an important part in the Company’s business activities.
Kesadaran atas pentingnya CSR dilandasi oleh pemikiran bahwa The Company’s strong awareness of the importance of CSR
Perseroan tidak hanya mempunyai kewajiban ekonomi dan is based on a belief that the Company not only has economic
legal kepada para pemegang saham (shareholders), tetapi juga and legal responsibility to the shareholders, but also to all other
kewajiban terhadap seluruh pihak-pihak lain yang berkepentingan stakeholders. The Company’s implementation of responsibility
(stakeholders). Tanggung jawab Perseroan harus berpijak pada must refer to triple bottom lines, i.e. corporate responsibility
triple bottom lines yaitu tanggung jawab perusahaan pada aspek in social, environmental and financial aspects. The Company
sosial, lingkungan, dan keuangan. Perseroan telah terlibat dalam has involved in various kinds of programs and activities as part
berbagai macam program dan aktivitas sebagai bagian dari usaha of the Company’s business in fulfilling the Company’s social
Perseroan untuk memenuhi tanggung jawab sosial Perseroan responsibility to the community.
kepada masyarakat.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah terlibat dalam berbagai Throughout 2015, the Company has participated in a wide range
macam program dan aktivitas sebagai bagian dari usaha of programs and activities as part of the Company’s efforts to meet
Perseroan untuk memenuhi tanggung jawab sosial kepada its social responsibility to the community. Social responsibility
masyarakat. Kegiatan tanggung jawab sosial yang telah activities conducted by the Company are: development of
dilakukan oleh Perseroan antara lain: pembangunan Musholla Mosques, distribution of school supplies, donation of qurban
dan Masjid, pembagian perlengkapan sekolah, pemberian cattles, blood donation, clean water procurement, tree planting,
hewan kurban, pengobatan gratis, donor darah, pengadaan socialization of HIV/AIDS and other environmental preservation
air bersih, penanaman pohon, sosialisasi HIV/AIDS dan aktivitas activities. In addition, as a responsibility to the environment,
pemeliharaan lingkungan hidup lainnya. Di samping itu sebagai the Company is committed to maintaining environment and
tanggung jawab terhadap lingkungan, Perseroan berkomitmen complying with various laws and regulations in the environment.
untuk menjaga lingkungan hidup dan patuh pada berbagai The Company also received “Blue” predicate in the Assessment
macam peraturan perundang-undangan di bidang lingkungan Program of Company Performance Rank in the environmental
hidup. Perseroan juga telah mendapatkan Penghargaan Peringkat management conferred by the Ministry of Environment and
“Biru” dalam Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan Forestry for 2014-2015 period.
dalam pengelolaan lingkungan hidup yang dianugerahkan oleh
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan untuk periode
2014-2015.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF

DIRECTORS
Pada tahun 2015 telah terjadi perubahan komposisi Direksi, In 2015, the Board of Directors’ composition changed as the
yaitu Para Pemegang Saham berdasarkan keputusannya tanggal Shareholders, on June 29, 2015, resolved to respectfully dismiss
29 Juni 2015 telah memberhentikan dengan hormat seluruh all members of the Board of Directors by providing them full
anggota Direksi yang lama dengan memberi pembebasan dan release and discharge (acquit et de charge). At the same time,
pelunasan (acquit et decharge) dan seketika itu juga mengangkat the Shareholders also reappointed Mr. Harry Sanusi and Mr.
kembali Bapak Harry Sanusi dan Bapak Tjiang Likson Chandra Tjiang Likson Chandra as President Director and Vice President
sebagai Presiden Direktur dan Wakil Presiden Direktur, kemudian Director. The Shareholders also appointed Mr. Alex Kurniawan as
mengangkat Bapak Alex Kurniawan sebagai Direktur Independen, Independent Director, and appointed Mr. Peter Chayson and Mr.
serta mengangkat Bapak Peter Chayson dan Bapak Rody Teo Rody Teo respectively as Directors. Thus, the current composition
masing-masing sebagai Direktur, sehingga susunan Direksi of the Board of Directors is as follows:
Perseroan menjadi sebagai berikut:
Presiden Direktur : Harry Sanusi President Director : Harry Sanusi
Wakil Presiden Direktur : Tjiang Likson Chandra Vice President Director : Tjiang Likson Chandra
Direktur : Peter Chayson Director : Peter Chayson
Direktur : Rody Teo Director : Rody Teo
Direktur Independen : Alex Kurniawan Independent Director : Alex Kurniawan

Susunan baru Direksi tersebut diharapkan akan semakin The new composition of the Board of Directors is expected to
memperkuat jajaran Direksi Perseroan dalam melaksanakan solidify the Company’s Board of Directors in performing its duties
tugas dan tanggung jawab dengan sebaik-baiknya. and responsibilities to the best of its ability.
APRESIASI Appreciation
Atas nama Direksi dan seluruh jajaran Direksi mengucapkan rasa On behalf of the Board of Directors, I would like to highly
terima kasih dan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada Dewan appreciate and thank the Board of Commissioners for the
Komisaris atas segala pengarahan yang diberikan kepada Direksi. direction given to the Board of Directors. We also do not forget
Tidak lupa saya menyampaikan rasa terima kasih dan penghargaan to express our deep gratitude to the employees and management
yang tinggi kepada para karyawan dan seluruh jajaran manajemen for the hard work and sincerity in supporting the Company’s
atas kerja keras dan ketulusan yang mendukung usaha Perseroan business to become a respectful and leading corporation. We
untuk menjadi salah satu korporasi terkemuka yang bermartabat. also want to deeply thank the customers, business partners, and
Kami juga menyampaikan terima kasih yang sedalam-dalamnya the public in general for the support and trust in the Company
kepada pelanggan, mitra kerja, serta masyarakat luas atas segala for all this while. I believe that with this shared vision and spirit
dukungan dan kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan with all the stakeholders, the Company can continuously achieve
selama ini. Saya percaya, bahwa dengan kesatuan hati dan an outstanding achievement in the future.
pikiran seluruh pemangku kepentingan, Perseroan akan dapat
terus meraih prestasi gemilang pada masa mendatang.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
+$55<6$186,
Presiden Direktur
President Director

Profil Perusahaan
Company Profile

Identitas Perusahaan
Company Identity
Perusahaan / Company PT Kino Indonesia Tbk
Alamat Kantor Pusat / Jl. Cibolerang 203 Kav.03,

Head Office Address Margasukan, Babakan Ciparay,
Kota Bandung 40225
Kantor Korespondensi / Gedung Datascrip Lantai 9
Correspondence Address Jl. Selaparang Blok B15 Kav 9
Komplek Kemayoran
Jakarta 10610
Telepon / Phone Numbers (+6221) 654 5422
Faksimili / Facsimile (+6221) 654 6780
Surel / E-mail corsec@kino.co.id
Situs Resmi / Official Website www.kino.co.id
Tanggal Pendirian
Perusahaan / Date of 8 Februari 1999 / February 8, 1999
Establishment
Dasar Hukum / Legal Basis 1. Akta pendirian No. 3 tanggal 8 Februari 1999, yang dibuat di hadapan Hadi Winata, S.H., Notaris
di Sukabumi, yang telah mendapat pengesahan dari Menteri Kehakiman (sekarang menjadi
Menkumham) melalui Surat Keputusannya No. C-7429HT.01.01-TH.99 tanggal 20 April 1999.
2. Akta perubahan anggaran dasar dalam rangka penawaran umum saham perdana No. 46 tanggal
14 Juli 2015, yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta, yang
telah mendapat pengesahan dari Menkumham melalui Surat Keputusannya No. AHU-0939480.
AH.01.02.TAHUN 2015 tanggal 15 Juli 2015.
1. Deed of establishment No. 3, dated February 8, 1999, prepared before Hadi Winata, S.H., Notary
in Sukabumi, ratified by the Minister of Justice (now Minister of Justice and Human Rights) through
Decree No. C-7429HT.01.01-TH99 dated April 20, 1999.
2. Deed of articles of association amendment for initial public offering No. 46 dated July 14, 2015,
prepared before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta, ratified by the Minister of Justice
and Human Rights through Decree No. AHU-0939480.AH.01.02.TAHUN 2015 dated July 15,
2015.
Modal Dasar /
Rp480.000.000.000
Authorized Capital
Modal Disetor /
Rp142.857.150.000
Issued Capital
Jumlah Karyawan /
6.137
Total Employees
Kegiatan Usaha
(berdasarkan Anggaran r3HULQGXVWULDQIndustry r3HUGDJDQJDQTrading
Dasar) / Business Activities r$QJNXWDQTransportation r'LVWULEXVLDistribution
(based on Articles of r3HUJXGDQJDQWarehouse r-DVDServices
Association)

Sekilas Tentang Perseroan

Company in Brief
Grup Kino didirikan pada tahun 1991 dan memulai usahanya Kino Group was established in 1991 and started its business as
dengan perusahaan distribusi kecil, yaitu DLS. Pada tahun 1997 a small distribution company named DLS. In 1997, the Company
Perseroan meluncurkan produk pertamanya, yaitu “Kino Candy” launched its first product, “Kino Candy” (produced by KSI). KSI
(yang diproduksi oleh KSI). KSI memproduksi produk-produk produced confectionery products such as candies and snacks, as
confectionery seperti permen dan makanan ringan, dan produk well as powdered beverages.
minuman bubuk.
Bisnis pemeliharaan dan perawatan tubuh dimulai dengan The Company’s personal care business started with the launching
peluncuran produk “Ovale” melalui KEK (yang sekarang of “Ovale” product through KEK (now PT Kino Indonesia Tbk.)
bernama PT Kino Indonesia Tbk.) pada tahun 2000, yang saat in 2000, which currently produces personal care, beverage and
ini memproduksi produk pemeliharaan dan perawatan tubuh, pharmaceutical products. Currently, the Company’s personal care
minuman dan farmasi. Bisnis pemeliharaan dan perawatan business is the largest segment of the four business segments
tubuh Perseroan saat ini merupakan segmen terbesar dari empat the Company has. “Ellips” and “Ovale” are the main products
segmen yang dimiliki Perseroan. Produk utama yang diproduksi released by personal care segment that successfully maintain
segmen pemeliharaan dan perawatan tubuh yaitu “Ellips” dan their position as the best brands in 2015 Consumer Choice at
“Ovale” yang telah sukses mempertahankan posisinya sebagai Top Brand Awards. In 2003, the Company launched “Sleek” as it
merek terbaik pada 2015 Consumer Choice Top Brand Awards. entered into baby care and household market. The Company has
Pada tahun 2003, Perseroan meluncurkan “Sleek” mengawali been developing within the last 12 years by producing 13 types
masuknya ke pasar perawatan bayi dan perawatan rumah of baby care and household products.
tangga, yang telah berkembang selama 12 tahun terakhir
dengan memproduksi beragam produk perawatan bayi dan
rumah tangga.
Bisnis minuman Perseroan berkembang secara signifikan dimana The Company’s beverage business has significantly developed
pada tahun 2012 dan 2011 Perseroan berhasil mendapatkan dua whereby in 2012 and 2011, the Company acquired two
lisensi produksi dari Tampico Beverages Inc., Amerika Serikat dan production licenses, namely from Tampico Beverages Inc.,
Wen Ken Drug Co. (Pte.) Ltd. untuk memproduksi dan menjual USA and Wen Ken Drug Co. (Pte.) Ltd. to produce and market
minuman jus “Tampico” dan minuman penyegar “Cap Kaki “Tampico” juice beverage and “Cap Kaki Tiga” cooling water.
Tiga”.

Pada tahun 2013, bisnis makanan Perseroan diperluas dengan In 2013, the Company expanded its food business by establishing
mendirikan Joint Venture MKI dengan Harris Sanusi dan a Joint Venture under the name MKI between Harris Sanusi and
perusahaan Jepang, Morinaga. MKI saat ini memproduksi berbagai Japan’s company, Morinaga, a company from Japan. Currently,
produk confectionary, makanan ringan dan minuman bubuk MKI produces various confectionery products, snacks and
yang sebelumnya diproduksi oleh KSI dan telah meluncurkan powder beverage previously produced by KSI. At the second
produk dengan merek Morinaga pertamanya pada semester semester of 2015, KSI launched its first product under Morinaga
II 2015 dengan nama produk ChocoFun. Perseroan memiliki brand with the name ChocoFun. The Company owns 29.4% of
penyertaan sebesar 29,4% pada MKI, sedangkan distribusi shares in MKI, products of which are distributed through DLS as
produk-produknya dilakukan melalui DLS yang merupakan a sole distributor. KSI ceased to produce food products after the
distributor tunggal. KSI berhenti memproduksi produk makanan establishment of the Joint Venture and was officially dissolved on
setelah Joint Venture tersebut didirikan, dan dibubarkan pada November 14, 2013.
tanggal 14 November 2013.
Saat ini, bisnis farmasi Perseroan masih dalam tahap awal Currently, the Company’s pharmaceutical business moves on the
beroperasi dengan dua tipe produk, yaitu obat batuk herbal dan basic stage of operation with two product types, herbal cough
balsem, yang keduanya menggunakan merek “Cap Kaki Tiga”. syrup and balm; all of which are produced under “Cap Kaki Tiga”
brand.
Perseroan memperluas bisnisnya di regional Asia Tenggara The Company expanded its business in Southeast Asian region by
dengan pendirian KCM di Malaysia pada tahun 2003 dan KCP di establishing KCM in Malaysia in 2003 and KCP in the Philippines
Filipina pada tahun 2004. Pada tahun 2013, Perseroan mendirikan in 2004. In 2013, the Company established KVC in Vietnam, and
KVC di Vietnam dan KINTL di Singapura. Selanjutnya pada tahun KINTL in Singapore. In 2014, KINTL became a parent company
2014, KINTL menjadi perusahaan induk atas KCM, KCP dan for KCM, KCP and KVC. In connection with overseas sales the
KVC. Sehubungan dengan penjualan di luar negeri, Perseroan Company solely focuses on the selling of personal care products.
hanya memfokuskan pada penjualan produk pemeliharaan KCP focused its distribution for leading personal care products
dan perawatan tubuh. KCP memfokuskan distribusi beberapa and launched its first brand, “Ellips Cologne” in 2004.
merek pemeliharaan dan perawatan tubuh yang terkemuka dan
meluncurkan merek pertamanya, yaitu “Ellips Cologne” pada
tahun 2004.
Per tanggal 31 Desember 2015, kebanyakan produk dan merek As of December 31, 2015, most of the Company’s products and
Perseroan telah dikenal selama lebih dari 10 tahun, dengan brands have been well-known for more than 10 years, with a
bauran produk yang terdiri dari 21 merek dan 684 SKU di pasar product mix consisting of 21 brands and 684 SKU in the market,
dimana jumlah tersebut telah menunjukkan posisi Perseroan in which the number illustrated the Company’s leading position
yang terdepan di pasar. in the market.

Bidang Usaha
Line of Business
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Pursuant to the Company’s Articles of Association, the Company’s
usaha Perseroan adalah menjalankan usaha baik secara langsung purposes and objectives are to carry out business, both directly
maupun tidak langsung melalui Entitas Anak dalam bidang and indirectly, through its Subsidiaries in the field of indusry,
perindustrian, perdagangan, angkutan, distribusi, pergudangan trading, transportation, distribution, warehouse and services.
dan jasa. Saat ini, kegiatan usaha utama Perseroan adalah Currently, the Company is engaged in the branded consumer
menjalankan usaha dalam bidang industri produk konsumen products field that is integrated with distribution as its main
bermerek yang terintegrasi dengan kegiatan distribusi. business activities.
Saat ini, Perseroan memiliki 21 merek dengan 16 kategori produk Currently, the Company has 21 brands with 16 product
dimana beberapa diantaranya berhasil mendapatkan pengakuan categories, some of which have received acknowledgement as
sebagai merek yang menjadi pilihan utama para konsumen, yaitu: customers’ first choice brands, namely:
1. Produk perawatan tubuh meliputi Ellips dan Sasha (Perawatan 1. Personal care products, including Ellips and Sasha (Hair
Rambut); B&B, Eskulin Kids dan Master Kids (Perawatan Anak- Care); B&B, Eskulin Kids and Master (Child Care); Resik-V
Anak); Resik–V dan Absolute (Pembersih Daerah Kewanitaan); and Absolute (Feminine Hygiene); Ovale (Skin Care); Eskulin
Ovale (Perawatan Kulit); Eskulin (Pewangi Tubuh); Sleek (Fragrance); Sleek (Baby Tools Cleaner); Master (Skin Care for
(Pembersih Peralatan Bayi) dan Master (Perawatan Pria). Men).
2. Produk makanan meliputi Snackit (Makanan Ringan), Kino 2. Food products, including Snackit (Snack Food), Kino Candy
Candy (Confectionery), Segar Sari dan Chocofun (Minuman (Confectionery), and Segar Sari and Chocofun (Powdered
bubuk). Drink)
3. Produk minuman meliputi Cap Kaki Tiga (Minuman Penyegar), 3. Beverages, including Cap Kaki Tiga (Cooling Water),Panther
Panther (Minuman Energi), Cap Panda (Minuman Herbal) dan (Energy Drink), Cap Panda (Herbal Drink); Tempico (Juice
Tampico (Minuman Jus). Drink).
4. Produk farmasi meliputi Obat Batuk Madu Cap Kaki Tiga 4. Pharmaceutical products, including Obat Batuk Madu Cap
(Obat Batuk Herbal), Balsem Cap Kaki Tiga (Balsem). Kaki Tiga (Herbal Cough Syrup), Balsem Cap Kaki Tiga (Balm).

Tonggak Sejarah
Milestones
KSI didirikan untuk memproduksi permen,

makanan ringan dan minuman bubuk / KSI KCM didirikan / KCM was
was established to produce candies, snacks established.
and powdered beverages
1991 1997 1999 2003 2004
KEK didirikan dan mulai memproduksi produk KCP didirikan / KCP

DLS didirikan /
perlengkapan mandi, produk pemeliharaan dan was established.
DLS was established
perawatan tubuh, minuman dan farmasi / KEK was
established and began to produce bath and shower
products, personal care products, beverages and
pharmaceuticals.
30 PT KIN
KINOO INDO IA TBK r/
IINDONESIA
NDONES
NDONESIA
NES r/DSRUDQ7DKXQDQ
r/DSR
DSRUDQ
DSRUDQ7D
UDQ 7DKXQ
7D KXQDQ
KXQ
KEK mendapatkan lisensi produksi dari KEK mengganti namanya menjadi PT Kino
Tampico Beverages Inc. (Amerika Serikat). Indonesia dan melakukan restrukturisasi
/ KEK acquired production license from usaha / KEK changed its name to PT Kino
Tampico Beverages Inc. (United States of Indonesia and underwent a corporate
America). restructuring.
2011 2012 2013 2014 2015
KEK mendapatkan lisensi r 0.,GLGLULNDQEHUGDVDUNDQ PT. Kino Indonesia

produksi dari Wen Ken Drug perjanjian joint venture resmi mencatatkan
Co. (Pte.) Ltd. (Singapura) dengan Morinaga & Co. saham perdana (Initial
untuk memproduksi dan Ltd. (Jepang). Public Offering/
menjual “Cap Kaki Tiga” di r .,17/GDQ.9&GLGLULNDQ IPO) di Bursa Efek
Indonesia. / KEK acquired r0.,ZDVHVWDEOLVKHGEDVHG Indonesia. / PT. Kino
production license from Wen on joint venture agreement Indonesia officially
Ken Drug Co. (Pte.) Ltd. with Morinaga & Co. Ltd. listed its shares (Initial
(Singapore) to produce and (Japan). Public Offering/IPO)
market “Cap Kaki Tiga” in r .,17/DQG.9&ZHUH on Indonesia Stock
Indonesia. established Exchange.
PT KIN
KINOO INDO NESIA TBK r$QQXDO5HSRUW
IINDONESIA
NDONES
NDO r$QQXDO5HSRUW

31
Visi, Misi, Budaya dan Moto Perusahaan

Company Vision, Mission, Culture and Motto
Menjadi perusahaan To be Indonesia’s
Visi ternama di Indonesia

yang berlandaskan
recognizable &
leading Corporation
Vision ide & inovasi dan of ideas and
terus bergerak untuk innovation and strive
menjadi perusahaan to become a global
yang mendunia company through a
tanpa meninggalkan glocal culture.
nilai-nilai lokal
Memperluas Expanding
pasar melalui the market
pengembangan through the
produk yang development Misi
didorong oleh of products Mission
semangat untuk that are driven
berinovasi by the spirit to
innovate.
32 PT KINO INDONES IA TBK r/

INDONESIA
NESIA r/DSRUDQ7DKXQDQ
r/DSR
DSRUDQ
DSRUDQ7D
7DKXQ
7D KXQDQ
KXQ DQ

Moto
INNOVATE TODAY
Budaya
Culture
r 3HPHQDQJ r :LQQHU
r .HSXWXVDQ&HSDWGDQ7HSDW r 4XLFNDQG6PDUW'HFLVLRQ
r .HUMD6DPD7LP r 7HDP:RUN
r 3HNHUMDDQ.DPLDGDODK-LZD.DPL r 2XU-RELV2XU6RXO
r &LWUD3HUXVDKDDQ\DQJ%DLN r *RRG&RPSDQ\,PDJH
PT KIN
KINO INDO IA TBK r$
INDONESIA
NDONES
NESIA r$QQX
r$QQXDO5HSRUW
QQXDO
QQXDO5HS
DO 5HSRUW
5HS RUW
RUW
33
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alfonso Djakaria Rahardja Presiden Komisaris (Komisaris Independen) /
President Commissioner (Independent Commisioner)
Adjie Rustam Ramdja Komisaris / Commissioner
Susanto Setiono Komisaris Independen / Independent Commissioner
Sekretaris Perusahaan Presiden Direktur Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Corporate Secretary President Director Audit Committee Nomination & Remuneration Committee
Peter Chayson Harry Sanusi Susanto Setiono Alfonso Djakaria Rahardja
Wakil Presiden Direktur

Vice President Director
Tjiang Likson Chandra
Audit Internal
Direktur Pemasaran Direktur Operasional Direktur Keuangan
Internal Audit
Marketing Director Operations Director Finance Director Sumianty Lie
Alex Kurniawan Rody Teo Peter Chayson
Pemeliharaan dan Banking &

Pembelian
Perawatan Tubuh
Personal care
Purchasing Treasury
Konsolidasi dan
Minuman Pabrik Pelaporan
Beverage Factory Consolidation and
Reporting
Inovasi Produk Teknologi Informasi Corp. Finance &

Product Innovation Information Technology Investor Relation
International
Insight & Planning Supply Chain
Business FA
Asuransi dan
Corporate Sumber Daya Manusia Hukum
Marcom Human Resources Legal & Insurance
Production Planning Compliance &

Inventory Control (PPIC) Trademark

3URÀO'HZDQ.RPLVDULV
%RDUGRI&RPPLVVLRQHUV3URÀOH
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Indonesian Citizen, 66 years old. He

Menjabat sebagai Presiden Komisaris has been the President Commissioner
(Komisaris Independen) Perseroan sejak (Independent Commissioner) of the
tahun 2015. Memperoleh gelar Sarjana Company since 2015. He was awarded
Muda Kedokteran dari Universitas a Bachelor’s degree in Medicine from
Islam Sultan Agung, Semarang pada Sultan Agung Islamic University,
tahun 1969. Sebelum bergabung Semarang, in 1969. Before joining the
dengan Perseroan, beliau pernah Company, he served as General Manager
menjabat sebagai General Manager PT. of PT. Sanghyang Perkasa (1987-1990).
ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA Sanghyang Perkasa (1987-1990). Beliau He then served as General Manager of
Presiden Komisaris lalu menjabat sebagai General Manager PT. Golden Star (1990-1992), Director of
(Komisaris Independen) / PT. Golden Star (1990-1992), Direktur Accounting of PT. Inter Admark Dentsu
President Commissioner Akuntansi PT. Inter Admark Dentsu Indonesia (1992- 2000), and Managing
(Independent Commissioner) Indonesia (1992-2000), Managing Director of PT. Fortune Indonesia (2000-
Director PT. Fortune Indonesia (2000- 2004). In addition, he had served as
2004). Beliau juga pernah menjabat Business Development Director of the
sebagai Direktur Business Development Company (2004-2014).
Perseroan (2004-2014).
Warga Negara Indonesia, 62 tahun. Indonesian Citizen, 62 years old. He

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan has been the Commissioner of the
sejak tahun 2012. Lulus dari Akademi Company since 2012. He graduated
Angkatan Bersenjata Republik Indonesia from Military Academy of the Republic
bagian kepolisian pada tahun 1974, of Indonesia, police department, in
Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian 1974, Academy of Police Science (Batch
(Angkatan 22) pada tahun 1985, Sekolah 22) in 1985, Police Staff and Leader
Staf dan Pimpinan Polri (Angkatan 30) Academy (Batch 30) in 1994, Police
pada tahun 1994, Sekolah Perwira Senior Officer Academy (Batch I) in 2000
ADJIE RUSTAM RAMDJA Tinggi Polri (Angkatan I) pada tahun and the National Resilience Institute of
Komisaris / 2000, dan Lembaga Ketahanan Nasional the Republic of Indonesia (Batch 38)
Commissioner Republik Indonesia (Angkatan 38) in 2005. Prior to joining the Company,
pada tahun 2005. Sebelum bergabung he concurrently served as Supervising
dengan Perseroan, beliau menjabat Director of Police Cadets and Academic
sebagai Direktur Pembina Taruna dan Training and Executive Director of
Latihan Akademi Kepolisian merangkap Jakarta Centre for Law Enforcement
Direktur Eksekutif Jakarta Centre Cooperation, Semarang (2006-2007),
For Law Enforcement Cooperation, Head of Operational Cooperation
Semarang (2006-2007), Kepala Biro Bureau and Police SDEOPS Training
Kerjasama Operasi dan Latihan SDEOPS and concurrently as Executive Director
Kapolri merangkap Direktur Eksekutif of Jakarta Centre for Law Enforcement
Jakarta Centre For Law Enforcement Cooperation, Semarang (2007-2008),
Cooperation, Semarang (2007-2008), Head of Police Department for Riau
Kepala Kepolisian Daerah Riau (2009- Region (2009-2010), Expert Staff of
2010), Staf Ahli Kapolri (2010), dan Indonesian National Police (2010), and
Widyaiswara Utama Sespimti Lemdikpol as Widyaiswara Utama Sespimti of Police
(2011). Education (2011).

Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Indonesian Citizen, 58 years old. He has

Menjabat sebagai Komisaris Perseroan been the Commissioner of the Company
sejak tahun 2015. Memperoleh since 2015. He was awarded a Bachelor’s
gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang degree in Economics from Atmajaya
manajemen dari Universitas Atmajaya University in 1981 and Master’s degree
pada tahun 1981 dan gelar Master of in Business Administration from Hull
Business Administration dalam bidang University, London, United Kingdom in
manajemen dari Hull University, London, 1991. Before joining the Company, he
Inggris pada tahun 1991. Sebelum served as Vice President Director of PT.
bergabung dengan Perseroan, beliau Gajah Surya Multi Finance (1992), Area
SUSANTO SETIONO
pernah menjabat sebagai Wakil Presiden Manager for East Java and Bali of PT.
Komisaris Independen /
Direktur PT. Gajah Surya Multi Finance BDNI (1992-1994), General Manager
Independent Commissioner
(1992), Area Manajer Jawa Timur dan of Credit and Marketing Services at PT.
Bali PT. BDNI (1992-1994), General BDNI (1994-1997), President Director
Manager Jasa Kredit dan Pemasaran PT. of Bank Ganesha (1997-2010), Director
BDNI (1994-1997), Presiden Direktur of Business of Bank Ganesha (2010-
Bank Ganesha (1997-2010), Direktur 2012), and General Manager of Business
Bisnis Bank Ganesha (2010-2012), dan Development of PT. Equity Finance
Business Development General Manager Indonesia (2013-2014).
PT. Equity Finance Indonesia (2013-
2014).
3URÀO'LUHNVL
%RDUGRI'LUHFWRUV3URÀOH
Warga Negara Indonesia, 48 tahun. Indonesian citizen, 48 years old. He
Menjabat sebagai Presiden Direktur has been the President Director of the
Perseroan sejak tahun 1999. Memperoleh Company since 1999. He was awarded
gelar Sarjana Farmasi dari Universitas a Bachelor’s degree in Pharmacy from
Pancasila, Jakarta pada tahun 1991. Pancasila University, Jakarta, in 1991. He
Beliau adalah pendiri Perseroan. Saat ini is the founder of the Company. Currently,
beliau juga menjabat sebagai Direktur he also serves as President Director of
Utama DLS (sejak 1991), Komisaris PT. DLS (since 1991), Commissioner of PT.
Prime Restaurant Indonesia (sejak 2013), Prime Restaurant Indonesia (since 2013),
HARRY SANUSI Direktur KINTL (sejak 2013), Direktur Director of KINTL (since 2013), Director of
Presiden Direktur / KCP (sejak 2004), Direktur KCM (sejak KCP (since 2004), Director of KCM (since
President Director 2004), Direktur KVC (sejak 2013), Wakil 2004), Director of KVC (since 2013), Vice
Komisaris Utama MKI (sejak 2013), dan President Commissioner of MKI (since
Komisaris Utama PT. Ixobox Multitren 2013), and President Commissioner of
Asia (sejak 2014). PT. Ixobox Multitren Asia (since 2014).


Menjabat sebagai Wakil Presiden been the Vice President Director of the
Direktur Perseroan sejak tahun 1999. Company since 1999. He was awarded
Memperoleh gelar Sarjana Farmasi dari a Bachelor’s degree in Pharmacy from
Universitas Pancasila, Jakarta pada tahun Pancasila University, Jakarta, in 1991.
1991. Beliau memulai karirnya pada He started his career at the Company
Perseroan sebagai Manajer Cabang DLS as Branch Manager of DLS (1994-
(1994-1996), General Manager DLS 1996), General Manager of DLS (1996-
(1996-1999) dan selanjutnya sebagai 1999) and Director of KSI (2007-2013).
TJIANG LIKSON CHANDRA Direktur KSI (2007-2013). Saat ini beliau Currently, he also holds several positions
Wakil Presiden Direktur / juga menduduki beberapa jabatan pada in Subsidiaries and Associates, namely as
Vice President Director Entitas Anak maupun Entitas Asosiasi, President Director of KCP (since 2004),
yaitu Presiden Direktur KCP (sejak 2004), President Director of KCM (since 2006),
Presiden Direktur KCM (sejak 2006), dan and Commissioner of MKI (since 2013).
Komisaris MKI (sejak 2013).

Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak been the Director of the Company since
tahun 2012. Memperoleh gelar Sarjana 2012. He was awarded a Bachelor of
Ekonomi dalam bidang akuntansi dari Economics degree in accounting from
Universitas Widyatama, Bandung (dahulu Widyatama University (formerly Bandung
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Bandung) Academy of Economics), Bandung in
pada tahun 1996. Sebelum menjabat 1996. Prior to serving as Director of the
sebagai Direktur Perseroan, beliau pernah Company, he held several positions at
menduduki beberapa jabatan dalam the Company, such as Factory Manager
RODY TEO Perseroan meliputi Manajer Pabrik (1999- (1999-2004), General Manager (2005-
Direktur Operasi / 2004), General Manager (2005-2007) 2007) and Factory and Purchasing
Director of Operations dan Direktur Pabrik dan Pembelian (2008- Director (2008- 2012).
2012).

Warga Negara Indonesia, 43 tahun. Menjabat Indonesian Citizen, 43 years old. He has been
sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2013. the Director of the Company since 2013.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi dalam He was awarded a Bachelor of Economics
bidang keuangan dari Universitas Trisakti, degree in finance from Trisakti University,
Jakarta pada tahun 1994, Post Graduate Jakarta, in 1994, Post Graduate Diploma
Diploma dalam bidang keuangan pada tahun in finance in 1999 and Master of Business
1999 dan Master of Business in Banking & degree in Banking & Finance in 2000 both
Finance pada tahun 2000, keduanya dari from Monash University, Australia, and
Monash University, Australia, dan Bachelor Bachelor of Science (Hons) degree in Applied
of Science (Hons) dalam bidang Applied Accounting from Oxford Brookes University,
PETER CHAYSON Accounting dari Oxford Brookes University, United Kingdom, in 2002. Before joining the
Direktur Keuangan / Inggris pada tahun 2002. Sebelum bergabung Company, he served as Experienced Senior
Finance Director dengan Perseroan, beliau pernah menjabat of Arthur Andersen Worldwide, Jakarta
sebagai Experienced Senior Arthur Andersen (1995-1998), Experienced Senior of Arthur
Worldwide, Jakarta (1995-1998), Experienced Andersen Worldwide, Melbourne, Australia
Senior Arthur Andersen Worldwide, (1998-1999), PricewaterhouseCoopers
Melbourne, Australia (1998-1999), Corporate Finance Pte. Ltd., Singapore (2000-
PricewaterhouseCoopers Corporate Finance 2003), Manager of Geomarket Treasury of
Pte. Ltd., Singapura (2000-2003), Manajer Schlumberger Oilfield Services (2003), CFO,
Geomarket Treasury Schlumberger Oilfield Financial Controller & Corporate Secretary
Services (2003), CFO, Financial Controller & of PT Rig Tenders Indonesia Tbk., Chuan
Corporate Secretary PT Rig Tenders Indonesia Hup Holdings, Singapore (2003- 2008) and
Tbk., Chuan Hup Holdings, Singapura (2003- General Manager of PT Berlian Laju Tanker
2008), dan General Manager PT Berlian Laju Tbk. (2008-2013). In addition to serving as
Tanker Tbk. (2008-2013). Selain sebagai Director of the Company, he also serves as
Direktur Perseroan, beliau juga menjabat Corporate Secretary of the Company (since
sebagai Sekretaris Perseroan (sejak 2013) dan 2013) and Director of KINTL (since 2013).
Direktur KINTL (sejak 2013).

Menjabat sebagai Direktur Perseroan been the Director of the Company since
sejak tahun 2013 dan bertanggung 2013 and is responsible for all marketing
jawab atas kegiatan pemasaran activities. He was awarded a Bachelor
Perseroan. Memperoleh gelar Sarjana of Economics degree in Accounting
Ekonomi dalam bidang akuntansi dari from Surabaya University in 1999 and
Universitas Surabaya pada tahun 1999 Master of Management degree in
dan gelar Magister Manajemen dalam marketing from Prasetiya Mulya in 2002.
bidang marketing dari Prasetiya Mulya Before joining the Company, he served
ALEX KURNIAWAN pada tahun 2002. Sebelum bergabung as Associate Brand Manager in Mead
Direktur Independen / dengan Perseroan, beliau pernah Johnson Indonesia (2002-2004), Brand
Independent Director menjabat sebagai Associate Brand Manager of Reckit Benckiser Indonesia
Manager di Mead Johnson Indonesia (2004-2006), Senior Brand Manager of
(2002 – 2004), Brand Manager Reckitt PT Bentoel Prima (2006-2007), Sales and
Benckiser Indonesia (2004-2006), Senior Marketing manager of L’Oreal Indonesia
Brand Manager PT Bentoel Prima (2006- (2007-2008) and Head of Marketing
2007), Manajer Penjualan dan Pemasaran 'LYLVLRQ IRU 4XDNHU 3HSVLFR ,QGRQHVLDoV
L’Oreal Indonesia (2007-2008), Kepala food and beverage product supply
Divisi Marketing atas pasokan produk (2008-2013).
PDNDQDQGDQPLQXPDQ4XDNHU3HSVLFR
Indonesia (2008-2013).

Komposisi Pemegang Saham

Composition of Shareholders
Nama Pemegang Saham / Jumlah Saham / Total Persentase Saham /

Tipe Saham / Type of Shares
Shareholder’s Name Shares Shares Percentage
PT. Kino Investindo Lebih dari 5% / More than 5% 992.857.100 69,50%

Harry Sanusi Lebih dari 5% / More than 5% 150.000.000 10,50%
DBSSG S/A Nusantara FMCG
Lebih dari 5% / More than 5% 148.364.800 10,39%
Limited
Masyarakat / Public Kurang dari 5% / Less than 5% 137.349.600 9,61%
Struktur Grup Perusahaan

Company’s Group Structure
DBSSG S/A Nusantara Masyarakat /

PT. Kino Investindo Harry Sanusi
FMCG Ltd. Public
69,50% 10,50%
10.39% 9,61%
PT. Kino Harry Sanusi

Indonesia Tbk. 0,10%
PT. Morinaga Kino Kino International PT. Dutalestari

Indonesia Pte. Ltd Sentratama
29,40% 100% 99,90%
Kino Vietnam Kino Consumer Kino Care (M) Sdn.

Co.Ltd. 3KLOLSSLQHV,QF Bhd. (Malaysia)
100% 100% 100%

.URQRORJL3HQFDWDWDQ6DKDP
Share Listing Chronology
Keterangan
Jumlah Saham
Penerbitan Saham / Harga Penawaran Tanggal Pencatatan /
Diterbitkan / Total Bursa / Exchange
Description of Shares Saham / Share Price Listing Date
Issued Shares
Issuance
Penawaran Umum Bursa Efek Indonesia

Rp3.800 per Saham / 11 Desember 2015 /
Perdana / Initial Public 228.571.500 (BEI) / Indonesia Stock
per Share December 11, 2015
Offering Exchange (BEI)
Informasi Aksi Korporasi

Information on Corporate Action
Perseroan melakukan Penawaran Umum Saham Perdana The Company conducted Initial Public Offering for 228,571,500
sebanyak 228.571.500 (dua ratus dua puluh delapan juta lima (two hundred twenty eight million five hundred seventy one
ratus tujuh puluh satu ribu lima ratus) saham biasa atas nama pada million five hundred) registered stocks on December 11, 2015
11 Desember 2015 di Bursa Efek Indonesia, dengan nilai nominal on Indonesia Stock Exchange, with nominal value of Rp100 (one
Rp100 (seratus Rupiah) setiap saham yang mewakili sebesar hundred Rupiah) for every share representing 16.0% (sixteen
16,0% (enam belas persen) dari modal yang telah ditempatkan percent) from issued and paid-up capital in the Company after
dan disetor penuh dalam Perseroan setelah Penawaran Umum Initial Public Offering.
Saham Perdana.
Saham-saham yang ditawarkan dalam rangka Penawaran All of the shares offered in this Initial Public Offering are New
Umum Saham Perdana ini seluruhnya adalah Saham Baru yang Shares issued from the Company’s portfolio. The shares will
dikeluarkan dari portepel Perseroan dan akan memberikan provide the shareholders same and equal rights in all respects
kepada pemegangnya hak yang sama dan sederajat dalam segala with other shares fully issued and paid-up by the Company,
hal dengan saham lainnya dari Perseroan yang telah ditempatkan including rights to dividend distribution, voting rights in GMS,
dan disetor penuh, termasuk hak atas pembagian dividen, hak rights to bonus shares and preemptive rights, in accordance with
untuk mengeluarkan suara dalam RUPS, hak atas pembagian the Indonesian Company Law.
saham bonus dan hak memesan efek terlebih dahulu sesuai
dengan ketentuan dalam UUPT.

Daftar Entitas Anak dan Asosiasi Perusahaan

List Of Subsidiaries And Associates
ENTITAS ANAK SUBSIDIARIES

PT. Dutalestari Sentratama PT. Dutalestari Sentratama
DLS adalah suatu perseroan terbatas yang berkedudukan di DLS is a limited liability company with registered office in West
Jakarta Barat, yang secara sah didirikan dan dijalankan menurut Jakarta and duly established and operated according to and under
dan berdasarkan ketentuan hukum dan peraturan perundang- laws and regulations of the Republic of Indonesia, particularly
undangan Negara Republik Indonesia, utamanya adalah UUPT. Indonesian Company Law.
DLS didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 159 tanggal 28 DLS was established pursuant to Deed of Establishment No. 159
Agustus 1991 dibuat dihadapan Anthony Djoenardi, S.H., Notaris dated August 28, 1991, drawn up by Anthony Djoenardi, S.H.,
di Jakarta, yang telah mendapat pengesahan dari Menkumham Notary in Jakarta, which had obtained approval from the Minister
melalui Surat Keputusan No. C2-9848 HT.01.01.Th.94 tanggal 27 of Law and Human Rights by virtue of Decision Letter No. C2-
Juni 1994, yang telah didaftarkan dalam buku register di Kantor 9848 HT.01.01.Th.94 dated June 27, 1994, which had been
Pengadilan Negeri Jakarta Barat No. 1640/1994 tanggal 12 registered in the District Court of West Jakarta in the register
Agustus 1994, dan telah diumumkan dalam BNRI No. 98 tanggal book of the District Court of West Jakarta No. 1640/1994 dated
9 Desember 1994 dan TBNRI No. 10106/1994 (“Akta Pendirian August 12, 1994, which had been announced in the BNRI No. 98
DLS”). Akta Pendirian DLS untuk pertama kalinya memuat dan dated December 9, 1994 and TBNRI No. 10106/1994 (“Deed of
mengatur tentang Anggaran Dasar DLS (“Anggaran Dasar DLS”). Establishment of DLS”). For the first time, Deed of Establishment
of DLS has contained and regulated DLS Articles of Association
(“Articles of Association of DLS”)
Sejak pendirian, Anggaran Dasar DLS telah beberapa kali Since its establishment, the Articles of Association of DLS have
mengalami perubahan, sebagaimana terakhir kali diubah been amended several times pursuant to Deed of Shareholder
berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Decision No. 9 dated October 15, 2014, drawn up before Lenny
No. 9 tanggal 15 Oktober 2014, dibuat di hadapan Lenny Janis Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta, which had obtained approval
Ishak, S.H., Notaris di Jakarta yang telah mendapat persetujuan from the Minister of Law and Human Rights by virtue of Decree
dari Menkumham berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-10100.40.20.2014 dated October 27, 2014, and
10100.40.20.2014 tanggal 27 Oktober 2014, serta telah received notification from the Minister of Law and Human Rights
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari Menkumham as proven by the Receipt of Notification of Changes in the Articles
sebagaimana dibuktikan dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan of Association No. AHU-07783.40.21.2014 dated October 27,
Perubahan Anggaran Dasar No. AHU-07783.40.21.2014 tanggal 2014, and had been registered in the Company Register in the
27 Oktober 2014, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan Minister of Law and Human Rights No. AHU-0107563.40.80.2014
pada Menkumham No. AHU-0107563.40.80.2014 tanggal 27 dated October 27, 2014 (“Deed No.9/2014”).
Oktober 2014 (“Akta No. 9/2014”).
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 18 tanggal 08 Pursuant to Deed of Meeting Decision No. 18 dated November
November 2013 dibuat dihadapan Dr. Fulgensius Jimmy Hardjo 08, 2013, drawn up before Dr. Fulgensius Jimmy Hardjo Lukito
Lukito Tjhe, S.H., M.H., Notaris di Jakarta, yang telah mendapatkan Tjhe, S.H., M.H., Notary in Jakarta, which had obtained receipt of
penerimaan pemberitahuan dari Menkumham sebagaimana notification from the Minister of Law and Human Rights as proven
dibuktikan dengan Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan by the Receipt of Notification of Changes in the Company’s Data
Data Perseroan No. AHU-AH.01.10-00177 tanggal 3 Januari No. AHU-AH.01.10-00177 dated January 3, 2014, and registered
2014, dan telah didaftarkan dalam Daftar Perseroan pada in the Company Register in the Minister of Law and Human
Menkumham No. AHU-0000367.AH.01.09.Tahun 2014 tanggal Rights No. AHU-0000367.AH.01.09.Tahun 2014 dated January
3 Januari 2014. 3, 2014.

DLS beralamat di Jl. Keamanan No. 85, Kelurahan Keagungan, DLS domiciled at Jl. Keamanan No. 85, Sub-district of Keagungan,
Kecamatan Tamansari, Jakarta Barat District of Tamansari, West Jakarta.
Kino International (KINTL) Kino International (KINTL)

KINTL berkedudukan di Singapura, adalah perusahaan yang KINTL, domiciled in Singapore, is a company duly established
didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di under the applicable laws in Singapore on December 26, 2013.
Singapura pada tanggal 26 Desember 2013. Kegiatan usaha KINTL is engaged in supporting service business activities.
KINTL yaitu bergerak di bidang aktivitas bisnis jasa penunjang.
KINTL beralamat di 30 Cecil Street#19-08, Prudential Tower, KINTL domiciled at 30 Cecil Street#19-08, Prudential Tower,
Singapura 049712. Singapore 049712.
Kino Care (M) Sdn.Bhd. (Malaysia) (KCM) Kino Care (M) Sdn.Bhd. (Malaysia) (KCM)
KCM berkedudukan di Malaysia, adalah perusahaan yang KCM, domiciled in Malaysia, is a company duly established under
didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku the applicable laws in Malaysia on July 29, 2003. KCM is engaged
di Malaysia pada 29 Juli 2003. KCM yaitu bergerak di bidang in household and personal care products trade.
perdagangan produk-produk rumah tangga dan pemeliharaan
dan perawatan tubuh.
KCM beralamat di A-3-01, Block Allamanda, 10 Boulevard, KCM domiciled at A-3-01, Block Allamanda, 10 Boulevard,
Lebuhraya Sprint, Jalan PJU 6A, 47400 Petaling Jaya, Selangor. Lebuhraya Sprint, Jalan PJU 6A, 47400 Petaling Jaya, Selangor.
Kino Vietnam Co. Ltd. (KVC) Kino Vietnam Co. Ltd. (KVC)
KVC berkedudukan di Ho Chi Minh, Vietnam, adalah perusahaan KVC, domiciled in Ho Chi Minh, Vietnam, is a company duly
yang didirikan menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku established under the applicable laws in Vietnam on April 3, 2013.
di Vietnam pada 3 April 2013. KVC bergerak di bidang ekspor KVC is engaged in export and import of cosmetics products.
dan impor produk-produk kosmetik.
KVC beralamat di Suite 1201, lantai 12, Citilight Tower No. 45, KVC domiciled at Suite 1201, lantai 12, Citilight Tower No. 45,
Vo Thi Sau Street, Dakao Ward, District 1, Ho Chi Minh City. Vo Thi Sau Street, Dakao Ward, District 1, Ho Chi Minh City.
Kino Consumer Philippines Inc (KCP) Kino Consumer Philippines Inc (KCP)
KCP berkedudukan di Filipina, adalah perusahaan yang didirikan KCP, domiciled in the Philippines, is a company duly established
menurut dan berdasarkan peraturan yang berlaku di Filipina pada under the laws applicable in the Philippines on January 30, 2004.
30 Januari 2004. Kegiatan usaha KCP yaitu melakukan kegiatan KCP conducts business activities as a selling agent of consumer
usaha sebagai agen penjual produk barang konsumen. goods products.
KCP beralamat di Unit 304 La Fuerza Plaza, 2241 Don Chino KCP domiciled at Unit 304 La Fuerza Plaza, 2241 Don Chino
Roces Ave, Makati City, Filipina. Roces Ave, Makati City, the Philippines.

ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATES

PT Morinaga Kino Indonesia (MKI) PT Morinaga Kino Indonesia (MKI)
MKI adalah Entitas Asosiasi yang bergerak dalam produksi dan MKI is an Associate Entities that is engaged in the production and
penjualan produk makanan seperti karamel, permen, coklat, sale of food products such as caramel, candy, chocolate, biscuits,
biskuit, chilled dessert seperti es krim, serta makanan kesehatan chilled dessert such as ice cream, as well as health foods such as
seperti jelly drink dan lain-lain. jelly drink and others.
MKI didirikan berdasarkan Akta Notaris DR. Fulgensius Jimmy MKI was established based on Notarial Deed of DR. Fulgensius
H.L.T., S.H., M.H., M.M., No. 40, tanggal 19 Juli 2013, Akta Jimmy H.L.T., S.H., M.H., M.M., No. 40, dated July 19, 2013.
pendirian tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman The deed of establishment was approved by the Minister of Law
Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. AHU- 40874. and Human Rights of the Republic of Indonesia in its Decree No.
AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 26 Juli 2013. Berdasarkan Akta AHU-40874.AH.01.01.Tahun 2013 dated July 26, 2013. Based
Notaris DR. Fulgensius Jimmy H.L.T., S.H., M.H., M.M., No. 27 on Notarial Deed of DR. Fulgensius Jimmy H.L.T., S.H., M.H.,
tanggal 9 Oktober 2013. MKI meningkatkan modal ditempatkan M.M., No. 27, dated October 9, 2013, MKI increased its issued
dan disetor penuh sebesar Rp 72.857.000.000 yang seluruhnya and fully paid capital amounting to Rp 72,857,000,000 which is
diambil bagian oleh Morinaga & Co., Ltd., Jepang, sehingga entirely taken by Morinaga & Co., Ltd., Japan, hence the Parent
kepemilikan saham MKI oleh Entitas Induk menjadi sebesar Entity’s share ownership in MKI was 29.4%.
29,4%

Lembaga dan Profesi Penunjang

Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Alamat dan
Lembaga
Nomor Telepon / Jasa yang Diberikan /
dan Profesi / Nama / Name Periode / Period
Address and Phone Services Rendered
Institutions
Numbers
Penerimaan dan Pemesanan Saham berupa

Puri Datindo - Wisma
DPPS dan FPPS, menerbitkan formulir FKPS dan
Sudirman
menyusun laporan Penawaran Umum Saham
Biro Administrasi Efek Jl. Jend. Sudirman
Datindo Entrycom Perdana / Shares Receipt and Subscription in 2015
/ Share Registrar Kav.34-35
the form of Shares Subscription List and Form,
Jakarta 10220
issuance of Return of allotment of shares and
Telp. 021-5709009
Initial Public Offering report drafting.
Gedung Jaya Lt. 1,
Kosasih, Nurdiyaman,
Suite L01-A3
Kantor Akuntan Mulyadi, Tjahjo &
Jl. M.H. Thamrin No. Audit Laporan Keuangan /
Publik / Public Rekan (Anggota 2015
12 Financial Statements Audit
Accounting Firm Crowe Horwath
Jakarta 10340
International)
Telp. 021-31928000
Gedung BRI II Lt. 23,
Unit 2301
Konsultan Hukum / Hiswara, Bundjamin & Jl. Jend. Sudirman Pembuatan Laporan Hasil Uji Tuntas Segi
2015
Legal Consultant Tanjung Kav. 44-46 Hukum / Legal Due Dilligence Report Drafting
Jakarta 10210
Telp. 021-5744010
Pembuatan akta berita acara RUPS dan
Komplek Rukan
perjanjian sehubungan dengan Penawaran
Jose Dima Satria S.H., Fatmawati Mas II/210
Notaris / Notary Umum Saham Perdana / Preparing deed of 2015
M.Kn. Jl. RS Fatmawati 20
GMS minutes and agreement in relation with
Jakarta Selatan
Initial Public Offering.
Menara Batavia Lt. 28
Pemeriksaan dan penilaian atas nilai pasar aset
Jl. KH. Mas Mansyur
Penilai Independen / KJPP Susan Widjojo & tetap Perseroan / Examination and assessment
No. 126 2015
Independent Assessor Rekan on market value for the Company’s fixed
Jakarta 10220
assets.
Telp. 021-57950606
Jumlah biaya yang dikeluarkan untuk Lembaga dan Profesi Total fund incurred for Capital Market Supporting Professions
Penunjang Pasar Modal selama masa penawaran umum saham and Institutions during initial public offering amounted to
perdana adalah sebesar Rp23.618.154.460. Rp23,618,154,460.


Sumber Daya Manusia

Human Resources
Unit sumber daya manusia Perseroan mengelola kebijakan The Company’s human resources unit manages the policy for
pengelolaan sumber daya manusia. Karyawan tetap Perseroan human resources management. Permanent employees receive
mendapatkan kompensasi yang meliputi gaji pokok dan berbagai compensation that includes basic salary and a number of
macam tunjangan dan manfaat tambahan. Karyawan tetap pada allowances and added benefits, as well as bonus for a certain
tingkat tertentu juga mendapatkan bonus. Karyawan kontrak level. Contract employees are paid in accordance with minimum
dibayar sesuai dengan ketentuan upah minimum yang telah wage regulation stipulated by the Government (Regional
ditetapkan oleh Pemerintah (Upah Minimum Regional). Minimum Wage).
Perseroan memberikan program pensiun bagi karyawan The Company grants retirement program for permanent
tetapnya yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan employees, which is managed by Pension Fund (DPLK) of
(DPLK) Manulife Indonesia masing-masing berdasarkan Perjanjian Manulife Indonesia, pursuant to Pension Program Management
Pengelolaan Program Pensiun tanggal 20 Agustus 2014 untuk Agreement on August 20, 2014 for the Company, effective for 2
Perseroan berlaku untuk jangka waktu 2 tahun. Perseroan juga years. The Company also provides health insurance to permanent
memberikan jaminan kesehatan pada karyawan tetap, yang employees, which covers health insurance and periodical
meliputi tunjangan kesehatan dan pemeriksaan kesehatan medical checkup. Most of the Company’s production facilities
secara berkala. Hampir dari semua fasilitas produksi Perseroan are equipped with health clinics. All permanent employees are
dilengkapi dengan klinik kesehatan. Seluruh karyawan tetap Kino covered with BPJS Employment Program (previously Jamsostek)
dilindungi oleh BPJS Ketenagakerjaan (dahulu Jamsostek) yang which involves contribution from employers and each employee,
melibatkan kontribusi baik dari pemberi kerja maupun masing- which is calculated from basic salary persentage stipulated in the
masing karyawan yang dihitung dari persentase gaji pokok prevailing rules in Indonesia. In addition, permanent employees
karyawan sebagaimana yang telah ditetapkan oleh peraturan are covered with insurance policy to a certain extend for inpatient
di Indonesia. Selain itu, karyawan tetap Perseroan pada tingkat insurance program pursuant to Insurance Policy No. 1366 – AZLI
tertentu dilindungi dengan polis asuransi untuk program asuransi issued by PT Asuransi Allianz Life Indonesia. This insurance policy
rawat inap berdasarkan Polis Asuransi No. I366-AZLI yang is in effect since March 1, 2015 up to February 29, 2016.
diterbitkan oleh PT Asuransi Allianz Life Indonesia. Polis asuransi
ini berlaku sejak tanggal 1 Maret 2015 sampai dengan tanggal
29 Februari 2016.
Sepanjang tahun 2015, Perseroan mempekerjakan 6.137 Throughout 2015, the Company employed 6,137 permanent and
karyawan tetap dan kontrak pada seluruh segmen utama bisnis. contract employees in all major business segments. The following
Tabel dibawah ini menunjukkan komposisi karyawan Perseroan tables display the Company’s employee composition:
sebagai berikut:

Tingkat Pendidikan Education Level

S2-S3 / Master’s – S1 / Bachelor’s Non-Akademik /
D3 / Diploma Total
Doctoral’s degree degree Non- Academic
2014 50 922 305 4.657 5.934

2015 57 994 263 4.823 6.137
Usia SDM HR Age

Lebih dari 50 /
40-50 30-40 20-30 Total
Above 50
2014 53 242 1.653 3.986 5.934

2015 52 304 1.807 3.974 6.137
Tingkat Jabatan Position

Tenaga
General Pelaksana
Director Manager Supervisor Officer Total
Manager / Operating
Staff
2014 18 20 415 429 904 4.148 5.934

2015 23 24 403 435 796 4.456 6.137
Status Status
Tetap / Permanent Kontrak / Contract Total
2014 1.631 4.303 5.934

2015 1.943 4.194 6.137
Pengembangan Sumber Daya Manusia Perseroan 2015 The Company Human Resources Development in 2015
Perseroan memiliki program pengembangan sumber daya manusia The Company has a human resources development program
yang mengacu kepada program pengembangan yang berbasis that refers to Competency Based Human Resource Management
kompetensi (Competency Based Human Resource Management) and is divided into two category, namely Core Competencies
yang terbagi atas dua kategori, yaitu Core Competencies (set (obligatory basic competency set for all employess) ad Managerial
kompetensi dasar yang wajib dimiliki oleh seluruh karyawan Competencies (competency set to support managerial function
Perseroan) dan Managerial Competencies (set kompetensi untuk for employees at Supervisor lever and above). The functions in
mendukung fungsi manajerial karyawan tingkat Supervisor ke human resources division, such as recruitment, assessment,
atas). Fungsi-fungsi dalam divisi sumber daya manusia seperti learning & development, HR services and organizational
recruitment, assessment, learning & development, HR services development, refer to the above competencies.
dan organizational development mengacu kepada kompetensi
tersebut.
Dalam proses recruitment, penerapan kompetensi digunakan During recruitment process, competency implementation
untuk menyeleksi kandidat agar sejalan dengan budaya Perseroan is used to select candidates to have core competencies and
(core competencies) dan memiliki kemampuan managerial sesuai managerial competencies that are in line with the demands
dengan tuntutan dalam jabatan (managerial competencies). Agar posed in each position. In order to find the corresponding
dapat menggali kompetensi yang dicari, para manajer dibekali competencies, all managers are equipped with competency-
dengan training competency based interview agar mampu based interview training in order to be able to select and
menggali dan mengidentifikasi kompetensi dari para kandidat. identifiy the candidates’ competencies. Kino also implements

Perseroan juga telah menerapkan program assessment berbasis competence-based assessment program both for employee
kompetensi baik kepada calon karyawan maupun kepada candidates and employees that will be promoted, as well as for
karyawan yang akan dipromosi dan untuk mapping karyawan employee mapping for employees at manager level and above.
tingkat manajer ke atas. Sedangkan dalam learning & development In learning & development, the Company employees start their
karyawan Perseroan dimulai program pembelajarannya pada saat training program when they officially start working. The training
pertama kali karyawan masuk, yaitu basic development program consists of basic development program that offers introduction to
yang mengajarkan pengenalan terhadap perusahaan (company the Company (company profile, organization structure, company
profile, struktur organisasi, peraturan perusahaan), bisnis (proses regulations), business (production process, distribution process &
pabrik, proses distribusi & pengenalan produk) dan values (core product introduction) and values (core competencies induction).
competencies induction).
Selanjutnya karyawan dibekali dengan competency development Employees are then equipped with competency development
program dengan training-training pengembangan kompetensi program through various trainings (such as basic leadership,
(seperti basic leadership, effective communication, habits for effective communication, habits for effectiveness, service
effectiveness, service excellence & work ethic). Pengembangan excellence & work ethic). Leadership competency development is
kemampuan kepemimpinan juga menjadi prioritas dengan a priority in Leadership Series training for employees in Supervisor
Leadership Series training untuk karyawan dengan tingkat level and above (situational leadership, HR for non-HR, managing
supervisor ke atas (situational leadership, HR for non HR, interpersonal relationship). To meet the vast organizational
managing interpersonal relationship). Untuk memenuhi development, Company has management trainee program by
perkembangan organisasi yang pesat Perseroan juga memiliki recruiting fresh graduates with exceptional achievements to
program management trainee dengan merekrut fresh graduate be trained in special training classes, on-the-job training and
yang berprestasi, dibekali dengan kelas pelatihan khusus, examination in order to be prepared as future leaders in Company.
penugasan on the job training dan ujian agar siap menjadi
pemimpin Perseroan di masa depan.
Dalam organizational development, Perseroan menerapkan In organizational development, Company implements

performance management system yang mengacu kepada performance management system that refers to Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) dan kompetensi agar dapat Indicator (KPI) and competency in order to identify and measure
mengidentifikasi dan mengukur kinerja karyawan dengan employee’s performance with balance in target and achievement
seimbang antara target dan cara pencapaiannya. Kino juga method. Kino also improves the information system of its human
memperkuat sistem informasi sumber daya manusianya dengan resources by applying integrated Human Resource Information
mengaplikasikan Human Resource Information System (HRIS) System (HRIS) in order to automatize employee administration
yang terintegrasi agar pengelolaan administrasi kepegawaian management through employee self-service and management
dapat terotomatisasi/paperless dengan penerapan employee self self-service. HRIS also supports the provision of real-time and
service dan management self service. HRIS juga membantu agar accurate data to be used as the basis for decision making in
data dapat tersedia secara real time dan akurat sehingga dapat human resources and organizational strategy development in
digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan pengembangan Company.
strategi sumber daya manusia dan organisasi di Perseroan.
Program pelatihan dan Pendidikan Kino 2015 Kino’s Training and Education Program in 2015
Pelatihan dan Pendidikan / Jumlah Peserta / Total Keterangan /
Waktu / Time
Training and Education Participant Description
Excel For Excellent 5-6 Januari 2015 9 Internal

Kino One & Kino Core 9 Januari 2015 6 Internal
Etos Kerja 12 Januari 2015 12 Internal
Habbits for Effectiveness 14-15 Januari 2015 14 Internal
Etos Kerja For GA 17 Januari 2015 24 Internal
HR for Non HR 22-23 Januari 2015 11 Internal
MIR 27 Januari 2015 10 Internal


Waktu / Time
Komunikasi Efektif 29-30 Januari 2015 12 Internal

Kino One & Kino Core 3 Februari 2015 11 Internal
The World KPI 4-5 Februari 2015 36 Internal
MIR 9 Februari 2015 8 Internal
MIR 12 Februari 2015 17 Internal
Basic Leadership 16 Februari 2015 21 Internal
Situational Leadership 23-24 Februari 2015 21 Internal
CBI 26-27 Februari 2015 32 Internal
Kino One 3 Maret 2015 16 Internal
Etos Kerja 9 Maret 2015 11 Internal
Presentation Skill 16 Maret 2015 18 Internal
Komunikasi Efektif 19-20 Maret 2015 19 Internal
Managing Interpersonal Relationship 23 Maret 2015 11 Internal
Bedah Withholding Tax 23-24 Maret 2015 1 External
Managing Interpersonal Relationship 26 Maret 2015 12 Internal
Creative Thinking 30 - 31 Maret 2015 14 Internal
Excellent Customer Service 13 April 2015 11 Internal
Team Building ( Plant Cikembar ) 10 April 2015 67 Internal
Basic Leadership 17 April 2015 19 Internal
Managing Interpersonal Relationship 20 April 2015 13 Internal
Excell For Excellent 21-22 April 2015 7 Internal
Train For Trainer 21-22 April 2015 18 Internal
Sharing Knowledge Performance Management System 23 April 2015 9 Internal
Training Psikogram 24 April 2015 7 Internal
Kino One 4 Mei 2015 13 Internal
Etos Kerja 8 Mei 2015 14 Internal
HR For Non HR 11-12 Mei 2015 13 Internal
Etos Kerja Cikande (Kelompok 1) 13 Mei 2015 35 Internal
Etos Kerja Cikande (Kelompok 2) 13 Mei 2015 49 Internal
Excel For Excellent 21-22 Mei 2015 8 Internal
Practical Coaching Counseling and Mentoring 21-22 Mei 2015 14 Internal
Competency Based Interview 21-22 Mei 2015 14 Internal
Competency Based Interview 25-26 Mei 2015 20 Internal
Etos Kerja ( Operator ) 27 Mei 2015 30 Internal
Managing Interpersonal Relationship 28 Mei 2015 8 Internal
Kino One 4 Juni 2015 8 Internal
Basic Leadership 3 Juni 2015 12 Internal
Presentation Skill 8 Juni 2015 13 Internal
Practical Coaching Counseling & Mentoring 10-11 Juni 2015 19 Internal
Etos Kerja Operator Pandaan 12 Juni 2015 28 Internal
Komunikasi Efektif 15-16 Juni 2015 13 Internal
Excel For Excellence 15-16 Juni 2015 8 Internal
Habits For Effectiveness 22-23 Juni 2015 13 Internal
Creative Thinking 25-26 Juni 2015 28 Internal
Managing Interpersonal Relationship 3 Juli 2015 13 Internal
Basic Leadership 3 Juli 2015 9 Internal


Waktu / Time
Presentation Skill 10 Juli 2015 12 Internal

Managing Interpersonal Relationship 22 Juli 2015 12 Internal
Excel For Excellence 29-30 Juli 2015 8 Internal
Habits For Effectiveness 30-31 Juli 2015 13 Internal
Kino One 3 Agustus 2015 12 Internal
Motivasi Kerja 6 Agustus 2015 37 Internal
SWOT Analysis 11 Agustus 2015 13 Internal
Creative Thinking 13 - 14 Agustus 2015 17 Internal
Excel For Excellence 18 - 19 Agustus 2015 7 Internal
Practical CCM 24 - 25 Agustus 2015 12 Internal
MIR 31 Agustus 2015 11 Internal
Kino One 3 September 2015 8 Internal
Creative Thinking 10-11 September 2015 18 Internal
Excel For Excellence 14-15 September 2015 5 Internal
Train For Trainer 17-18 Setember 2015 14 Internal
MIR 30 September 2015 13 Internal
Kino One 1 Oktober 2015 11 Internal
Practical Coaching Counseling Mentoring 6-7 Oktober 2015 28 Internal
Creative Thinking 12-13 Oktober 2015 17 Internal
Team Building Creative Thinking ( ho ) 17-18 Oktober 2015 37 Internal
Etos Kerja 21 Oktober 2015 13 Internal
Excellent Customer Service 26 Oktober 2015 16 Internal
MIR 27 Oktober 2015 12 Internal
SWOT 28 Oktober 2015 19 Internal
Kino One 3 November 2015 15 Internal
Etos Kerja 4 November 2015 11 Internal
Presentation Skill 5 November 2015 14 Internal
Habits For Effectiveness 9-10 November 2015 5 Internal
SWOT 11 November 2015 10 Internal
Excellent Customer Service 13 November 2015 17 Internal
Komunikasi Efektif 17-18 November 2015 10 Internal
MIR 25 November 2015 14 Internal
Training SAP 23-24 November 2015 17 Internal
Training Creative Thinking Cikembar 23-24 November 2015 28 Internal
Kino One 1 Desember 2015 8 Internal
Markplus Conference 10 Desember 2015 6 Eksternal
SWOT 11 Desember 2015 13 Internal
MIR 14 Desember 2015 12 Internal
Etos Kerja 16 Desember 2015 10 Internal
Practical Coaching Counseling Mentoring 14-15 Desember 2015 23 Internal
Komunikasi Efektif 21-22 Desember 2015 27 Internal
MIR 22 Desember 2015 9 Internal

Teknologi Informasi
Information Technology
Pengembangan Teknologi Informasi (TI) yang ditunjukan untuk Information Technology (IT) development aimed to improve the
meningkatkan daya saing Perusahaan senantiasa dilakukan Company’s competency is conducted in a continuous manner.
secara berkelanjutan. Dalam rangka mendukung percepatan To support business growth acceleration and improvement
pertumbuhan usaha dan meningkatkan daya saing, Perseroan in competency, Company has developed information system
telah mengembangkan sistem informasi pada tataran operasional on operational and functional level by drafting IT system that
dan fungsional dengan menyusun sistem TI yang menunjang supports the Company’s business strategies.
strategi bisnis Perusahaan.
Perseroan menggunakan pendekatan berbasis TI yang terintegrasi The Company uses integrated IT-based approached to improve
untuk meningkatkan efisiensi pada manajemen penjualan, efficiency in marketing, stock monitoring and logistics. DLS
pengawasan persediaan dan logistik. DLS menggunakan koneksi uses real-time connection through Virtual Private Network
real time melalui Virtual Private Network (VPN) untuk menjaga (VPN) to maintain the connectivity of Company’s business units
unit bisnis Perseroan (termasuk kantor pusat, pabrik, cabang (including head office, factories, branch offices and sales staffs).
dan tenaga penjualan) agar tersambung. Jaringan tersebut The network utilizes optical fiber cables to ensure the fastest
menggunakan kabel fiber optik untuk memastikan koneksi connection. Sales staff from the Company’s branches has been
yang tercepat. Tenaga penjualan dari cabang yang dimiliki oleh automatized through Android-based mobile phones that are
Perseroan telah terotomatisasi dengan menggunakan telepon equipped with applications such as route management, order
genggam berbasis Android yang memiliki aplikasi dengan fungsi management, stock management, money management, credit
manajemen rute, manajemen pesanan, manajemen persediaan, management, GPS, presentation and survey. Sales staffs must
manajemen uang, manajemen kredit, GPS, presentasi dan survei. bring the mobile phones when selling the Company’s products
Staf penjualan membawa telepon genggam tersebut pada saat to record sales and consumers data. The gadgets are connected
menjual produk Perseroan dan menggunakannya untuk mencatat to the head office through VPN, thus enabling the Company to
data penjualan dan konsumen. Peralatan tersebut tersambung monitor sales data and sales staffs’ performance. The applications
dengan kantor pusat melalui VPN, yang membuat Perseroan dapat used by the staffs will automatically record their routes during
mengawasi data penjualan dan kinerja staf penjualan Perseroan. the day. Each staff has a fixed route and he/she must notes the
Aplikasi yang digunakan oleh staf penjualan juga mencatat rute first kilometre number on his/her vehicle every morning before
mereka pada hari itu. Setiap staf penjualan memiliki rute yang starting the vehicle. The use of technology helps and ensures
tetap dan harus mencatat angka kilometer awal pada kendaraan efficient distribution of sales team and manage the recording and
mereka setiap pagi sebelum mereka memulai rute mereka. analyzing of travel routes.
Penggunaan tekonologi ini membantu dan memastikan efisiensi
distribusi pada tim penjualan dan membuat manajemen untuk
dapat mencatat dan menganalisa rute penjualan.

Perseroan juga memiliki solusi arsitektur perusahaan yang Company also has integrated architecture solution that links
terintegrasi yang menghubungkan seluruh divisi. Perseroan all divisions with each other. The Company cooperates with
bekerja sama dengan penyedia teknologi informasi yang memiliki information technology providers with renowned reputation,
UHSXWDVLEDLNVHSHUWL+HZOHWW3DFNDUG7HONRP,QGRQHVLD4OLNYLHZ VXFK DV +HZOHWW 3DFNDUG 7HONRP ,QGRQHVLD 4OLNYLHZ DQG
dan Nielsen Spacemen Professional untuk mengimplementasikan Nielsen Spacemen Professional, to implement IT-based approach
pendekatan berbasis TI untuk bisnis Grup Perseroan. Saat ini for Company Group’s business. Currently, Company Group is
Grup Perseroan juga dalam proses sertifikasi ISO 27001 dalam undergoing certification process for ISO 27001 in IT data risk
manajemen risiko data TI. Untuk memenuhi ketentuan dari ISO management. In order to meet the requirements for ISO 27001,
27001, Perseroan saat ini dalam proses meningkatkan sistem Company is in the process of improving its information technology
teknologi informasi, yang meliputi salah satunya meresmikan dan system, one of which are inaugurating and organizing periodical
melaksanakan pengkajian risiko informasi teknologi secara rutin, information technology risks evaluation and developing a more
dan mengembangkan program pemulihan bencana yang lebih comprehensive accident recovery program.
komprehensif.
Pengembangan-pengembangan TI yang telah dilakukan selama IT development conducted in 2015 are as follows:
2015 adalah sebagai berikut:
No Jenis Pengembangan IT / Types of IT Development
Infrastruktur (Pabrik Cikembar) / Infrastructure (Cikembar Factory)

- Pengembangan jaringan / Network development
1. - Dedicated-link Internet dan Fiber-optic serta ruangan server / Dedicated-link Internet and Fiber-optic and server rooms
- Penambahan security terutama ruang server untuk target ISO27001 / Additional security, particularly server rooms, to meet
ISO27001 targets
Business Continuity
2. Pengadaan backup server untuk SAP baik untuk production maupun development server /
The procurement of backup server for SAP, both for production and server development.
Paperless
3. Implementasi inhouse development seperti E-SPP, E-Budget, E-FPPKB /
Implementation of in-house development such as E-SPP, E-Budget, E-FPPPKB
Dashboard
4.
Stage-1 Finance, Stage-1 Purchasing
Rencana Strategis 2016 2016 Strategic Plans

Memasuki 2016, Perseroan telah menyiapkan rencana strategis Welcoming 2016, the Company has prepared strategic plans on
teknologi informasi untuk mendukung kegiatan bisnis dan information technology to support both business and operational
operasional. Rencana tersebut adalah sebagai berikut: activities. The plans are as follows:
1. Data Warehouse: Implementasi SAP-BW, Cubes for Sales, 1. Warehouse Data: Implementation of SAP-BW, Cubes for
Finance, Operation Sales, Finance, Operation
2. Consolidation: Implementasi SAP BPC, Budgeting, Planning, 2. Consolidation: Implementation of SAP BPC, Budgeting,
Consolidation Planning, Consolidation
3. Standardization: ISO27001, Implementasi AD, Help Desk 3. Standardization: ISO27001, Implementation of AD, Help
Desk
4. Link: Upgrade IX to 8mbps di HO, Upgrade Internet Plant, 4. Link: Upgrade IX to 8mbps in HO, Internet Plant Upgrade to
minimal ke Indihome Indihome at minimum
5. Inhouse Apps: Implementasi system Kasir - SAP 5. Inhouse Apps: Implementation of Cashier – SAP system.

Analisis dan Pembahasan Manajemen

Management Disscussion and Analysis

TINJAUAN UMUM GENERAL OVERVIEW

Sepanjang tahun 2015, Bank Dunia melaporkan perlambatan Throughout 2015, the World Bank reported a slowdown in global
pertumbuhan ekonomi dunia dari 2,6% menjadi 2,4%. Ekonomi economic growth, from 2.6% to 2.4%. The US economy was
AS masih tertahan, ditandai dengan penurunan pertumbuhan restrained, as marked by a decline in its economic growth from
ekonomi dari 2,1% menjadi 1,4%, seiring dengan konsumsi 2.1% to 1.4% as the consumption weakened, housing sector
yang masih lemah, perbaikan sektor perumahan yang melambat slowly recovered, and the manufacturing sector still contracted.
dan sektor manufaktur yang masih terkontraksi. Di lain pihak, On the other hand, European Central Bank was still continuing the
%DQN 6HQWUDO (URSD PDVLK PHODQMXWNDQ NHELMDNDQ 4XDQWLWDYH 4XDQWLWDWLYH(DVLQJ4(SROLF\LQOLQHZLWKWKHHFRQRPLFJURZWK
(DVLQJ 4( VHMDODQ GHQJDQ SHUWXPEXKDQ HNRQRPL GDQ LQIODVL and the low inflation in Europe. Likewise, Japan’s Central Bank
Eropa yang masih rendah. Demikian pula Bank Sentral Jepang also started to adopt negative interest rate policy as a response
yang mulai menerapkan kebijakan suku bunga negatif yang to the declining inflation expectation. Moving to the other part
dilakukan sebagai respons terhadap turunnya ekspektasi inflasi. of the world, China’s economy continued to drop, decreased
Di sisi lain, perekonomian Tiongkok terus melambat, turun dari from 7.3% to 6.9% due to the subdued manufacturing and
7,3% menjadi 6,9% akibat masih lemahnya sektor manufaktur investment sectors. This led to a decreasing global demand and
dan investasi. Hal ini mengakibatkan berkurangnya permintaan a lowered global commodity prices, including crude oil, which
dan menurunnya harga-harga komoditas dunia, termasuk further caused global economic condition to be more unstable.
minyak mentah, yang membuat kondisi ekonomi dunia menjadi
tidak stabil.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi dunia juga berdampak The sluggish global economic growth also negatively impacted
negatif terhadap Indonesia. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat, Indonesia. Statistics Indonesia recorded that throughout 2015,
sepanjang tahun 2015 pertumbuhan ekonomi Indonesia sebesar Indonesia’s economic growth was 4.79%, decreased by 0.23%
4,79%. Angka ini melemah 0,23% jika dibandingkan dengan compared to that of 2014 which was 5.02%. Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2014 yang mencapai 5,02%. economic growth failed to meet the initial target set by Bank
Pertumbuhan ekonomi Indonesia gagal memenuhi target awal Indonesia, around 5.4%-5.8%, while Rupiah exchange rate to US
tahun yang dicanangkan oleh Bank Indonesia, yaitu sebesar 5,4% Dollar weakened to Rp13,795 per 1 US Dollar at the end of 2015.
– 5,8%, sementara nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS pada The weakened global economy, particularly in the US and China,
akhir tahun 2015 melemah menjadi Rp 13.795 per 1 dollar mata which are Indonesia’s major export market, adversely impacted
uang AS. Lemahnya ekonomi global, khususnya Tiongkok dan the demand for Indonesia’s commodity products. However, the
AS, yang merupakan pasar utama ekspor Indonesia, berdampak falling of Rupiah exchange rate resulted in a slower decline in
negatif terhadap permintaan ekspor produk komoditas Indonesia. export compared to a decline in import. Hence, Indonesia’s trade
Namun demikian, penurunan nilai tukar Rupiah mengakibatkan balance was able to record a surplus of USD7.5 billion since the
penurunan ekspor lebih lambat dibandingkan penurunan impor, last deficit in 2012.
sehingga neraca perdagangan Indonesia mampu mencatatkan
surplus sebesar 7,5 miliar Dolar AS, setelah mengalami defisit
sejak tahun 2012.

Pada tahun 2015, di tengah tekanan oleh daya saing dunia usaha In 2015, despite pressure from global business competition
luar negeri, serta depresiasi nilai tukar Rupiah yang menyebabkan and depreciation of Rupiah exchange rate that caused higher
biaya impor semakin tinggi, pemerintah meluncurkan sejumah import cost, the Government launched incentives to strengthen
insentif untuk memperkuat daya saing dunia usaha dalam domestic business competitiveness, one of which was economic
negeri, salah satunya lewat paket kebijakan ekonomi jilid III policies phase III on October 7, 2015. The policy was to decrease
pada tanggal 7 Oktober 2015 yaitu penurunan harga BBM dan fuel prices and electricity tariff for industries. Meanwhile, Bank
tarif dasar listrik untuk industri. Sementara itu, Bank Indonesia Indonesia decided to lower interest rate in February 2015 from
memutuskan untuk menurunkan tingkat suku bunga pada bulan 7.75% to 7.5%, which remained stagnant until the end of 2015.
Februari 2015 dari 7,75% menjadi 7,5% yang tidak berubah To support domestic companies in managing foreign currency
hingga akhir tahun 2015. Untuk membantu perusahaan dalam risk, Bank Indonesia also issued regulation no.17/3/PBI/2015 with
negeri dalam mengelola resiko mata uang asing, Bank Indonesia respect to the obligation to use Rupiah within the territory of
juga mengeluarkan peraturan nomor 17/3/PBI/2015 tentang the Republic of Indonesia. Meaning, any purchase of materials,
kewajiban penggunaan Rupiah di wilayah negara kesatuan RI which was previously conducted in foreign currency, shall be in
sehingga semua pembelian material perusahaan yang tadinya Rupiah.
dalam mata uang asing, sudah harus menggunakan mata uang
Rupiah.
Sebagai dampak dari perlambatan pertumbuhan ekonomi, As an impact of the economic downturn, inflation rate decreased
tingkat inflasi menurun ke 3,35%, terendah sejak Maret 2010. to 3.35%, the lowest since March 2010.
Inflation Rate 2010-2015 (%) Economic Growth 2010-2015 (%)
6,96% 3,79% 4,30% 8,38% 8,39% 3,35% 6,10% 6,50% 6,23% 5,58% 5,02% 4,79%
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Industri Fast Moving Consumer Goods (FMCG) di Indonesia Fast Moving Consumer Goods (FMCG) Industry in Indonesia
Sepanjang tahun 2015, pertumbuhan konsumsi rumah tangga In 2015, Indonesia’s household consumption growth was 4.84%,
Indonesia adalah sebesar 4,84%. Angka tersebut lebih rendah lower compared to the two previous years which was 5.44% in
dibandingkan dengan dua tahun sebelumnya yang mencapai 2013 and 5.29% in 2014. The private sector contribution was
5,44% pada tahun 2013, dan 5,29% pada tahun 2014. Peran not very much significant, as reflected on the weak domestic
sektor swasta masih terbatas, yang tercermin dari konsumsi consumption. Consumption credit, which was able to drive the
rumah tangga yang belum kuat. Kredit konsumsi, yang dapat community’s purchasing power, also demonstrated a slowing
mendorong daya beli masyarakat, juga masih menunjukkan tren trend.
perlambatan.
Dari hasil riset Kantar Worldpanel Indonesia, industri FMCG Based on a research by Kantar Worldpanel Indonesia, Indonesia’s
Indonesia menunjukkan pertumbuhan consumer goods 2015 FMCG showed that growth of consumer goods in 2015 stood
sebesar 7,4%. Pertumbuhan ini menurun jika dibandingkan at 7.4%, declined compared to 2014 which reached two digits,
tahun 2014 yang tumbuh mencapai dua digit, yaitu 15,2%. namely 15.2%. These results were parallel with the research from
Kondisi ini sejalan dengan hasil riset Worldpanel untuk pasar Asia. Worldpanel for Asia market. In 2014, overall consumer goods
Pada 2014 secara keseluruhan pertumbuhan consumer goods di growth in Asia was around 10%, while in 2015 FMCG market
Asia sekitar 10%, sedangkan pada 2015, pasar FMCG menurun dropped by approximately 4.6%. Nevertheless, FMCG players
sekitar 4,6%. Meski demikian, pemain FMCG yang berasal dari from Asia, including Indonesia, achieved better growth rate
Asia termasuk Indonesia, menunjukkan angka pertumbuhan compared to global players.
yang lebih besar dibandingkan para pemain global.

Terdapat beberapa perubahan di dalam kebiasaan belanja rumah There were several changes in Indonesia’s spending habit
tangga Indonesia, seperti konsumen lebih berhati-hati dalam of households, as consumers become more careful in their
berbelanja, konsumen cenderung lebih tertarik dengan berbagai spending. They tended to be more interested in spending money
promosi yang ditawarkan, serta penurunan kebiasaan belanja on promotion and to buy things in larger packaging size to
dengan membeli packsize yang lebih besar. Untuk memenangi reduce their shopping frequency. To win the competition in the
kompetisi antar industri FMCG, perusahaan perlu untuk selalu FMCG industries, the Company needs to be proactive in offering
proaktif dalam menawarkan inovasi terhadap konsumen. the best innovation to the consumers. The Company continues
Perusahaan juga harus selalu berusaha untuk lebih dekat dengan to seek ways to get closer to its consumers, understand the
konsumen, memahami profil konsumen, mengetahui kebutuhan consumers’ profile, know the consumers’ needs, and keep up
konsumen dan bagaimana perubahan kebiasaan konsumen with the change of consumers’ habit in responding the economic
didalam merespon situasi ekonomi. Hal ini dilakukan agar situation. The Company should do all of this so that it can create
perusahaan dapat memiliki kekuatan merk (brand equity) untuk brand equity to increase sales for the long term.
meningkatkan penjualan jangka panjang.
Prospek 2016 Prospect for 2016

Prospek perkembangan ekonomi global 2016 diperkirakan 2016 global economic outlook is estimated to be less impressive
lebih rendah dibandingkan proyeksi sebelumnya. Pertumbuhan than the previous forecast. Global GDP growth in 2016 is
PDB global pada tahun 2016 diperkirakan sebesar 3.4% (yoy), projected to be 3.4% (yoy), lower compared to the previous
lebih rendah dibandingkan proyeksi sebelumnya. Ekonomi estimate. The US economy is predicted to continue improving
AS diperkirakan tetap tumbuh membaik meskipun belum even though its fundamental is not so solid. Moreover, economic
solid. Pemulihan ekonomi Eropa terus berlangsung secara growth in Europe is recovering gradually, while Japan will still
gradual, sementara ekonomi Jepang diperkirakan masih lemah. have to struggle a lot. The same is with China, as its economic
Sementara itu perkembangan ekonomi Tiongkok masih dalam development continues to decelerate.
tren melambat.
Pertumbuhan ekonomi 2016 diperkirakan meningkat dan Economic growth in 2016 is predicted to increase and reach the
mencapai kisaran 5,2 – 5,6%. Pertumbuhan ekonomi tersebut range of 5.2%-5.6%. Such growth is estimated to be supported
diperkirakan akan ditopang oleh stimulus fiskal, khususnya by fiscal stimulus, particularly the accelerated realization of
realisasi pembangunan proyek infrastruktur yang semakin cepat. infrastructure project development. Private investment is expected
Investasi swasta diharapkan akan meningkat dan mencapai to grow and reach the range of 7.2-7.6% in line with the impact of
kisaran 7,2 – 7,6% seiring dengan dampak paket kebijakan the Government’s policy package and the measurable utilization
pemerintah dan pemanfaatan ruang pelonggaran moneter secara of monetary easing by maintaining macro stability. Inflation rate
terukur dengan tetap menjaga stabilitas makro. Inflasi pada akhir at the end of 2016 is estimated to stood in the middle of inflation
tahun 2016 diprakirakan berada di sekitar titik tengah kisaran target of 4 ± 1%. Household consumption is forecasted to grow
sasaran inflasi 4 ± 1%. Konsumsi rumah tangga diperkirakan by 5.0-5.4% in 2016 and remain stable during 2016 in line with
tumbuh sebesar 5,0 – 5,4% pada tahun 2016. Pertumbuhan the increasing proportion of productive age group, resulting in
konsumsi rumah tangga diperkirakan stabil sepanjang tahun the growing number of workforce.
2016 seiring dengan meningkatnya proporsi penduduk usia
produktif sehingga meningkatkan jumlah angkatan kerja.
Pertumbuhan kelas menengah dan peningkatan populasi usia The growth of middle class society and an increase in youth
muda di Indonesia akan terus mendorong pertumbuhan industri population in Indonesia continues to drive growth of FMCG
FMCG ke depannya seiring dengan peningkatan daya beli industry as purchasing power and the number of product variants
serta pengenalan ragam produk yang lebih luas. Pertumbuhan increase. Indonesia’s economic growth that is projected to flourish
ekonomi Indonesia yang diproyeksikan semakin membaik pada in 2016 will encourage the growth of middle class with improved
tahun 2016 akan mendorong berkembangnya kelas menengah purchasing power.
dengan daya beli yang semakin besar.

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS

SEGMENT
Tinjauan Operasi atas Produk Pemeliharaan dan Operational Overview on Personal Care Products
Perawatan Tubuh
Kapasitas Produksi Production Capacity
Pabrik Perseroan di Cikembar, Sukabumi, Jawa Barat didirikan The Company’s factory in Cikembar, Sukabumi, West Java was
pada tahun 1999. Pabrik ini memfokuskan pada produksi produk established in 1999. This factory focuses on manufacturing
pemeliharaan dan perawatan tubuh. Pabrik ini memiliki 45 lini and production of personal care products. This facility has 45
produksi per 31 Desember 2015. production lines as of December 31, 2015.
Berikut ini merupakan tabel berisi informasi mengenai produksi The following is the table of information on production of
produk pemeliharaan dan perawatan tubuh per 31 Desember personal care products as of December 31, 2015.
2015.
Dalam Kiloliter kecuali persentase In Kilolitre except for percentage

Keterangan / Description 2013 2014 2015
Volume Produksi / Production Volume 20.588 19.073 19.486

Kapasitas Produksi pada Akhir Periode /
28.987 29.691 30.387
Production Capacity at the End of Period
Persentase / Percentage 71% 64% 64%
Pendapatan atas Produk Perawatan dan Pemeliharaan Income from Personal Care Products
Tubuh
Segmen pemeliharaan dan perawatan tubuh merupakan segmen Personal care is the Company’s largest business segment,
usaha terbesar Perseroan, yang memberikan kontribusi masing- contributing 51.7%, 41.6%, and 46.9% to total sales in 2013,
masing sebesar 51,7%, 41,6% dan 46,9% dari total penjualan 2014, and 2015 respectively.
pada tahun 2013, 2014 dan 2015.
Tinjauan Operasi atas Produk Minuman Operational Overview on Beverage Products

Perseroan memiliki tiga pabrik yang memproduksi produk-produk The Company owns three factories that produce beverage
minuman Perseroan, yaitu Cidahu yang terletak di Jawa Barat, products, namely Cidahu in West Java, Cikande in Banten
dan Cikande yang terletak pada propinsi Banten, yang masing- Province, which were established in 2014 and 2002 respectively,
masing dibangun pada tahun 2014 dan 2002, serta Pandaan di and Pandaan in East Java that was established in 2008. These
Jawa Timur yang dibangun pada tahun 2008. Ketiga pabrik ini facilities had 12 production lines as of December 31, 2015.
memiliki 12 lini produksi per 31 Desember 2015.
Berikut ini merupakan tabel berisi informasi mengenai produksi The following is the table of information on beverage products as
produk minuman per 31 Desember 2015. of December 31, 2015.
Dalam Kiloliter kecuali persentase. In Kilolitre except for percentage

Volume Produksi / Production Volume 89.232 107.150 113.080

127.982 154.122 155.962

Pendapatan atas Produk Minuman Income from Beverage Products

Segmen minuman merupakan segmen usaha terbesar kedua Beverage is the Company’s second largest business segment,
Perseroan, yang memberikan kontribusi masing-masing sebesar accounting for 39.9%, 35.0%, and 37.3% to total sales in 2013,
39,9%, 35,0% dan 37,3% dari total penjualan pada tahun 2014, and 2015 respectively.
2013, 2014 dan 2015.
Tinjauan Operasi atas Produk Makanan Operational Overview on Food Products

Pabrik yang terletak di Sayung dan Terboyo, Semarang, dibangun The Company has factories in Sayung and Terboyo, Semarang,
masing-masing pada tahun 1997 dan 2004, untuk memproduksi established in 1997 and 2004 respectively which produce
manisan, makanan ringan dan minuman bubuk. Pabrik-pabrik ini confectionaries, snacks, and powdered drink. These factories are
yang sebelumnya dimiliki oleh KSI, telah diserahkan kepada MKI previously owned by KSI, and handed over to MKI since November
sejak November 2013. Kedua pabrik ini memiliki 11 lini produksi 2013. They had 11 production lines as of December 31, 2015.
per 31 Desember 2015.
Berikut ini merupakan tabel berisi informasi mengenai produksi The following is the table of information on food products as of
produk makanan per 31 Desember 2015. December 31, 2015.
Dalam Kilogram, kecuali persentase In Kilogram, except for percentage

Volume Produksi / Production Volume 2.136.044 11.534.493 6,858,251

Kapasitas Produksi pada akhir Periode /
2.299.463 15.963.744 9,976,664
Persentase / Percentage 92,9% 72,3% 68,7%
Pendapatan atas Produk Makanan Income from Food Products

Segmen usaha Perseroan yang ketiga adalah segmen makanan, The Company third business activity is food segment that
yang memproduksi permen, makanan ringan dan minuman produces candies, snacks, and powdered drink. This segment
bubuk. Segmen ini membukukan penjualan sebesar 7,8%, booked sales of 7.8%, 23.2%, and 15.6% of total sales in 2013,
23,2% dan 15,6% dari total penjualan pada tahun 2013, 2014 2014, and 2015 respectively.
dan 2015.
Tinjauan Operasi atas Produk Farmasi Operational Overview on Pharmaceutical

Products
Pabrik Perseroan yang memproduksi produk farmasi adalah The Company’s factory that produces pharmaceutical products
pabrik Cikande yang berlokasi di propinsi Banten dan dibangun is Cikande factory located in Banten province and established in
pada tahun 2002. Per 31 Desember 2015, pabrik ini memiliki 4 2002. As of December 31, 2015, this factory has 4 production
lini produksi. lines.
Berikut ini merupakan tabel berisi informasi mengenai produk The following is the table of information on pharmaceutical
farmasi per 31 Desember 2015 products as of December 31, 2015.
Dalam Kiloliter kecuali persentase In Kilolitre, except for percentage

Volume Produksi / Production Volume 30 55 28

207 409 209

Pendapatan atas Produk Farmasi Income from Pharmaceutical Products

Segmen usaha Perseroan yang keempat adalah segmen farmasi. Pharmaceuticals is the Company’s fourth business segment and
Segmen ini membukukan penjualan masing-masing sebesar was able to record sales of 0.21% and 0.19% to total sales in
0,21% dan 0,19% dari total penjualan pada tahun 2014 dan 2014 and 2015 respectively.
2015.
Profitabilitas Usaha Business Profitability

1. Perolehan Laba Perusahaan 1. Income of the Company
Dalam juta Rupiah In million Rupiah
%Pertumbuhan /
Keterangan / Description 2014 2015
Growth
Laba Sebelum Pajak / Income Before Tax 137.528 336.974 145,02%

Laba Bersih / Net Income 104.160 263.031 152,53%
Laba Komprehensif Tahun Berjalan /
204.550 317.826 55,38%
&RPSUHKHQVLYH,QFRPHIRUWKH<HDU
Laba per Saham / Earnings per Share 112 234 109.08%
2. Return On Assets (ROA) 2. Return On Assets (ROA)

Return On Assets Perseroan pada tahun 2015 adalah sebesar Return On Assets in 2015 was recorded at 8.19%, increased
8,19%, meningkat jika dibandingkan dengan tahun 2014 compared to 2014 which was 5.59%. This was caused by
yaitu 5,59% Hal ini disebabkan oleh peningkatan laba bersih higher increase in net income compared to the increase in
yang lebih tinggi dibandingkan dengan peningkatan total total assets in 2015.
aset sepanjang tahun 2015.
3. Return On Equity (ROE) 3. Return On Equity (ROE)

Return On Equity Perseroan pada tahun 2015 adalah Return On Equity in 2015 was recorded at 14.81%, decreased
sebesar 14,81%, mengalami penurunan jika dibandingkan compared to 2014 which was 15.73%. This was caused by
dengan tahun 2014 yaitu 15,73%. Hal ini disebabkan oleh higher increase in total equity compared to increase in net
peningkatan total ekuitas yang lebih tinggi dibandingkan income during 2015.
dengan peningkatan laba bersih sepanjang tahun 2015.
ANALISIS KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS

1. LAPORAN POSISI KEUANGAN 1. STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
r Aset r Assets
Jumlah aset per 31 Desember 2015 senilai Rp3.211.235 juta Total assets as of December 31, 2015 was Rp3,211,235
yang berarti meningkat 72,33% dibandingkan tahun 2014 million, increased by 72.33% compared to 2014 which was
yaitu sebesar Rp1.863.381 juta. Hal tersebut disebabkan oleh Rp1,863,381 million. This was caused by increase in cash and
kenaikan pada akun kas dan investasi jangka pendek masing- short-term investment that amounted to Rp621,635 million
masing naik sebesar Rp 621.635 juta dan Rp 110.029 juta and Rp110,029 million respectively, which was mostly derived
yang sebagian besar berasal dari dana hasil IPO yang belum from unused funds from IPO, increase in trade receivables
digunakan, peningkatan piutang usaha dan aset tetap seiring and fixed assets in line with the increase in sales and capital
dengan peningkatan penjualan dan belanja modal karena expenditure due to business growth.
pertumbuhan bisnis.
r Aset Lancar r Current Assets
Pada 2015, aset lancar Perseroan sebesar Rp2.089.897 Current assets in 2015 were recorded at Rp2,089,917
juta, naik 135,18% dibandingkan tahun 2014 sebesar million, increased by 135.18% compared to 2014 which
Rp888.634 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan was Rp888,634 million. Such increase was mainly caused by
oleh peningkatan kas dan setara kas hasil penerimaan an increase in cash and cash equivalents from initial public
dana penawaran umum perdana saham, piutang usaha offering, trade receivables, and short-term investment which

serta adanya investasi jangka pendek yang merupakan unit represented investments in Mega Dana Kas and Cipta Dana
penyertaan reksa dana Mega Dana Kas dan Cipta Dana Cash Cash mutual funds which was managed by custodian bank of
yang dikelola oleh bank kustodian PT Bank CIMB Niaga Tbk. PT Bank CIMB Niaga Tbk.
r Aset Tidak Lancar r Non-Current Assets
Pada 2015, aset tidak lancar Perseroan sebesar Rp1.121.338 Non-current assets in 2015 was recorded at Rp1,121,338
juta, naik 15,04% dibandingkan tahun 2014 sebesar million, grew by 15.04% compared to 2014 which was
Rp974.747 juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh Rp974,747 million. Such increase was caused by the addition
penambahan aset tetap dan deposito yang dibatasi of fixed assets and restricted deposits.
penggunaannya.

Periode 31 Desember / Period of December 31 % Peningkatan
Aset / Assets
2014 2015 (Penurunan)
Aset Lancar / Current Assets 888.634 2.089.897 135,18%

Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 974.747 1.121.338 15,04%
Jumlah Aset / Total Assets 1.863.381 3.211.235 72,33%
r Liabilitas r Liabilities
Jumlah liabilitas per 31 Desember 2015 senilai Rp1.434.605 Total liabilities as of December 31, 2015 amounted to
juta yang berarti meningkat 19,45% dibandingkan nilai Rp1,434,605 million, rose by 19.45% compared to that of
liabilitas tahun 2014 sebesar Rp1.200.996 juta. Hal tersebut 2014 which was Rp1,200,996 million. This was caused by an
disebabkan oleh naiknya utang bank dan utang usaha. increase in bank loans and trade payables.
r Liabilitas Jangka Pendek r Current Liabilities
Liabilitas jangka pendek Perseroan sebesar Rp1.291.021 juta The Company’s current liabilities amounted to Rp1,291,021
naik 18,39% dari liabilitas jangka pendek tahun 2014 sebesar million, increased by 18.39% from current liabilities in 2014
Rp1.090.455 juta. Kenaikan tersebut disebabkan naiknya which was Rp1,090,455 million. Such increase was caused by
utang bank jangka pendek dan utang usaha. an increase in short-term bank loans and trade payables.
r Liabilitas Jangka Panjang r Non-Current Liabilities
Liabilitas jangka panjang Perseroan sebesar Rp143.584 Non-current liabilities of the Company amounted to
juta naik 29,89% dari liabilitas jangka panjang tahun 2014 Rp143,584 million, increased by 29.89% from non-current
sebesar Rp110.541 juta. Kenaikan tersebut disebabkan oleh liabilities in 2014 which was Rp110,541 million. Such increase
peningkatan utang bank jangka panjang dan liabilitas pajak was caused by an increase in long-term bank loans and
tangguhan. deferred tax liabilities.
Dalam Juta Rupiah In million Rupiah

Liabilitas / Liabilities (Penurunan) / Increase
2014 2015 (Decrease)
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.090.455 1.291.021 18,39%

Liabilitas Jangka Panjang /
110.541 143.584 29,89%
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 1.200.996 1.434.605 19,45%
r Ekuitas r Equity
Ekuitas per 31 Desember 2015 senilai Rp1.776.629 juta Equity as of December 31, 2015 was Rp1,776,629 million,
yang berarti meningkat 168,22% dibandingkan dengan increased by 168.22% compared to 2014 which was
tahun 2014 yaitu sebesar Rp662.385 juta. Hal ini terutama Rp662,385 million. This was mainly caused by increase in
disebabkan oleh meningkatnya laba tahun berjalan, current year income, additional paid-in capital and capital

penambahan modal disetor dan agio saham dari penawaran paid in excess of par value from initial public offering less
umum perdana, setelah dikurangi dengan biaya penawaran public offering cost.
umum.

Ekuitas / Equity (Penurunan) / Increase
2014 2015 (Decrease)
(NXLWDV<DQJ'DSDW'LDWULEXVLNDQ.HSDGD
Pemilik Ekuitas Induk / Equity Attributable 661.102 1.775.329 168,54%
to Owners of The Company
Kepentingan Non Pengendalian /
1.282 1.300 1,41%
Non-Controlling Interest
Total Ekuitas / Total Equity 662.385 1.776.629 168,22%
2. LAPORAN LABA RUGI 2. STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS

Berikut ini adalah laba rugi yang diperoleh Perseroan periode The following is profit or loss of The Company for the period of
31 Desember 2015. December 31, 2015.

Laporan Laba Rugi Komprehensif / % Peningkatan
2014 2015
Comprehensive Statements of Profit or Loss (Penurunan)
Penjualan Bersih / Net Sales 3.339.386 3.603.848 7,92%

Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods
(2.193.324) (2.135.496) (2,64%)
Sold
Laba Kotor / Gross Profit 1.146.062 1.468.351 28,12%
Beban Penjualan / Selling Expenses (760.441) (799.645) 5.16%
Beban Umum & Administrasi / General &
(199.296) (240.648) 20.75%
Administrative Expenses
Lain-Lain / Others (48.797) (91.084) 86,66%
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan /
137.528 336.974 145,02%
Income Before Income Tax Expenses
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax
(34.273) (73.943) 115,75%
Expenses
Laba Bersih / Net Income 104.160 263.031 152,53%
Penjualan Bersih Net Sales

Penjualan bersih yang berhasil dicapai Perseroan di tahun 2015 The Company’s net sales in 2015 amounted to Rp3,603,848
yakni sebesar Rp3.603.848 juta yang berarti menunjukan million, increased by 7.92% compared to that of 2014
peningkatan sebesar 7,92% dibanding penjualan tahun 2014 which was Rp3,339,386 million. The Company’s net sales
yaitu sebesar Rp3.339.386 juta. Kinerja penjualan bersih performance reflects performance of its business segments
Perseroan merefleksikan kinerja penjualan segmen-segmen which consist of:
usaha Perseroan yang terdiri dari:
- Perawatan tubuh: - Personal care:
Penjualan produk perawatan tubuh yang berhasil dicapai Sales of personal care products in 2015 reached
Perseroan di tahun 2015 yakni sebesar Rp1.689.502 juta Rp1,689,502 million, increased by 21,61% compared
yang berarti menunjukan peningkatan sebesar 21,61% to that of 2014 which was Rp1,389,298 million. Such
dibanding penjualan tahun 2014 yaitu sebesar Rp1.389.298 increase was caused by distribution network expansion
juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh perluasan jaringan and new SKU launching such as Ellips Hair Mask Keratin,
distribusi dan peluncuran SKU baru seperti Ellips Hair Mask Resik V Whitening, Ovale Bedak Dingin, and so on.
Keratin, Resik V Whitening, Ovale Bedak Dingin dan seterusnya.

- Minuman - Beverages
Penjualan produk minuman yang berhasil dicapai di Sales of beverage products in 2015 amounted to
tahun 2015 yakni sebesar Rp1.344.482 juta yang berarti Rp1,344,482 million, grew by 15.15% compared to sales
menunjukan peningkatan sebesar 15,15% dibanding in 2014 which was Rp1,167,612 million. This increase was
penjualan tahun 2014 yaitu sebesar Rp1.167.612 juta. caused by distribution network expansion and new SKU
Peningkatan tersebut disebabkan oleh perluasan jaringan launching such as Panther Energy drink, Cap Kaki Tiga
distribusi dan peluncuran SKU baru seperti Panther Date & Fig variant, Cap Panda Drink Aloe Vera variant,
Energy drink, Cap Kaki Tiga rasa Kurma & Tin, Minuman and Tampico Mango.
Cap Panda rasa Aloe vera dan Tampico Mango.
- Makanan - Food
Penjualan produk makanan yang berhasil dicapai di Sales of food products in 2015 amounted to Rp563,143
tahun 2015 yakni sebesar Rp563.143 juta yang berarti million, decreased by 27.37% compared to that of 2014
menunjukan penurunan sebesar 27,37% dibanding which was Rp775,391 million. The decrease was caused
penjualan tahun 2014 yaitu sebesar Rp775.391 juta. by a decline in market demand for food products in line
Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan with the weakening economy of Indonesia in 2015.
permintaan pasar akan produk makanan seiring
melemahnya perekonomian Indonesia pada tahun 2015
- Farmasi - Pharmaceuticals
Penjualan produk farmasi yang berhasil dicapai di tahun Sales of pharmaceutical products reached by the Company
2015 yakni sebesar Rp6.721 juta yang berarti menunjukan in 2015 amounted to Rp6,721 million, decreased by
penurunan sebesar 5,16% dibanding penjualan tahun 5.16% compared to that of 2014 which was Rp7,086
2014 yaitu sebesar Rp7.086 juta. Penurunan tersebut million. Such decrease was caused by a decline in market
disebabkan oleh penurunan permintaan pasar akan demand for pharmaceutical products for the period ended
produk farmasi untuk periode yang berakhir pada tanggal on December 31, 2015.
31 Desember 2015
Beban Pokok Penjualan Cost of Goods Sold

Beban Pokok Penjualan di tahun 2015 sebesar Rp2.135.496 Cost of Goods Sold in 2015 amounted to Rp2,135,496
juta menunjukan penurunan sebesar 2,64% dibandingkan million, decreased by 2.64% compared to 2014 which
dengan tahun 2014 sebesar Rp2.193.324 juta. Penurunan was Rp2,193,324 million. The decrease was due to: (i) the
Beban Penjualan tersebut dikarenakan: (i) biaya bahan decreased cost of packaging materials (mainly aluminum
pengemas (terutama kaleng alumunium) untuk produk can) for personal care products as a result of a better price
pemeliharaan dan perawatan tubuh yang mengalami negotiation with suppliers for a quicker payment, (ii) DLS
penurunan sebagai dampak dari hasil negosiasi harga yang reduced the food product purchase from MKI in line with
lebih baik dengan pemasok untuk pembayaran yang lebih the declining demand in market in 2015, and (iii) decrease
cepat, (ii) DLS mengurangi pembelian produk makanan dari in depreciation expense as a result of change in method of
MKI seiring dengan penurunan permintaan pasar pada tahun depreciation and estimation of useful life of fixed assets of
2015 dan (iii) penurunan beban penyusutan sebagai dampak the Company and DLS.
dari perubahan pada metode depresiasi dan estimasi umur
manfaat ekonomis atas aset tetap Perseroan dan DLS.
Laba Kotor Gross Profit

Sebagai akibat dari hal-hal yang telah dijelaskan di atas, laba As an outcome of the aforementioned matters, gross profit
kotor meningkat 28,12% menjadi Rp1.468.351 juta pada increased by 28.12% to Rp1,468,351 million in 2015
2015 dibanding Laba Kotor tahun 2014 sebesar Rp1.146.063 compared to gross profit in 2014 which was Rp1,146,063
juta. million.

Beban Penjualan Selling Expenses

Beban Penjualan pada tahun 2015 yakni sebesar Rp799.645 Selling expenses in 2015 amounted to Rp799,645 million,
juta yang berarti meningkat sebesar 5,16% dibandingkan increased by 5.16% compared to Selling Expenses in 2014
Beban Penjualan tahun 2014 yaitu sebesar Rp760.441 juta. which was Rp760,441 million. Such increase was caused by
Peningkatan tersebut dikarenakan meningkatnya biaya an increase in cost of advertisement and promotion of new
iklan dan promosi atas peluncuran SKU baru serta kenaikan SKU launching, as well as an increase in salary of marketing
gaji tenaga pemasaran dan penjualan seiring dengan and sales personnel and in line with the increasing sales.
meningkatnya penjualan.
Beban Umum & Administrasi General & Administrative Expenses

Beban Umum & Administrasi pada tahun 2015 yakni General & Administrative expenses in 2015 amounted to
sebesar Rp240.648 juta yang berarti meningkat sebesar Rp240,648 million, increased by 20.75% compared to
20,75% dibandingkan Beban Umum & Administrasi tahun General & Administrative Expenses in 2014 which was
2014 yaitu sebesar Rp199.296 juta. Peningkatan tersebut Rp199,296 million. Such increase was mainly caused by an
terutama dikarenakan kenaikan gaji, upah dan tunjangan increase in salary, wage, and allowances for management
untuk manajemen dan karyawan administrasi seiring dengan and administrative employees in line with an addition to
penambahan karyawan untuk mendukung pertumbuhan employees to support business growth.
bisnis.
Beban Bunga Interest Expenses

Beban bunga pada tahun 2015 yakni sebesar Rp88.756 juta Interest expenses in 2015 amounted to Rp88,756 million,
yang berarti meningkat sebesar 46,70% dibandingkan beban increased by 46.70% compared to interest rate in 2014
bunga tahun 2014 yaitu sebesar Rp60.502 juta. Peningkatan which was Rp60,502 million. The increase was caused by
tersebut dikarenakan saldo utang bank jangka pendek dan higher short-term and long-term bank loans account.
jangka panjang yang lebih tinggi.
Rugi Selisih Kurs – neto Loss on Foreign Exchange – net

Rugi selisih kurs – neto pada tahun 2015 yakni sebesar Rp9.220 Loss on foreign exchange – net in 2015 was Rp9,220 million,
juta yang berarti meningkat sebesar 112,71% dibandingkan an increase of 112.71% compared to loss on foreign exchange
rugi selisih kurs – neto tahun 2014 yaitu sebesar Rp4.335 – net in 2014 which was Rp4,335 million. Such increase was
juta. Kenaikan rugi selisih kurs - bersih terutama dikarenakan mainly caused by the weakening Rupiah exchange rate for US
melemahnya nilai tukar Rupiah atas Dolar AS selama tahun Dollar during 2015.
2015.
Bagian atas rugi bersih Entitas Asosiasi Share in net loss in Associates
Bagian atas rugi bersih Entitas Asosiasi pada tahun 2015 Share in net loss in Associates in 2015 was recorded at
tercatat sebesar Rp10.620 juta yang berarti meningkat Rp10,620 million, an increase of 601.34% compared to that
sebesar 601,34% dibandingkan laba bersih atas entitas of 2014 which was Rp2,118 million. This was due to the
asosiasi tahun 2014 yaitu sebesar Rp2.118 juta dikarenakan increase in loss experienced by MKI as a result of decrease in
meningkatnya kerugian yang dialami oleh MKI sebagai food products sales due to a decline in market demand.
akibat penurunan penjualan produk makanan seiring dengan
berkurangnya permintaan pasar.
Pendapatan Bunga Interest Income

Pendapatan bunga pada tahun 2015 tercatat sebesar Interest income in 2015 was recorded at Rp4,081 million,
Rp4.081 juta yang berarti meningkat sebesar 235,44% increased by 235.44% compared to interest income in 2014
dibandingkan pendapatan bunga tahun 2014 yaitu sebesar which was Rp1,217 million due to increase in cash in banks
Rp1.217 juta dikarenakan meningkatnya saldo kas di bank and placement of time deposits.
dan penempatan deposito berjangka.

Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expenses
Sebagai akibat dari hal-hal yang telah dijelaskan di atas, Laba As a result of the aforementioned matters, income before
Sebelum Beban Pajak Penghasilan tahun 2015 yakni sebesar income tax expenses in 2015 increased by 145.02% to
Rp336.974 juta meningkat 145,02% dibandingkan dengan Rp336,974 million compared to income before income tax
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan tahun 2014 sebesar expenses in 2014 which was Rp137,528 million.
Rp137.528 juta.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses

Beban Pajak Penghasilan pada tahun 2015 yakni sebesar Income tax expenses in 2015 amounted to Rp73,943 million,
Rp73.943 juta yang berarti meningkat sebesar 115,75% an increase of 115.75% compared to income tax expenses
dibandingkan Beban Pajak Penghasilan tahun 2014 yaitu in 2014 which was Rp34,273 million. This was due to an
sebesar Rp34.273 juta. Hal ini dikarenakan peningkatan increase in taxable profits throughout 2015.
penghasilan kena pajak sepanjang tahun 2015.
Laba Bersih Net Income

Sebagai akibat dari hal-hal yang telah dijelaskan di atas, The Company successfully recorded its net income at
Perseroan telah berhasil membukukan Laba Bersih sebesar Rp263,031 million, an increase of 152.53% of total net
Rp263.031 juta yang berarti menunjukan peningkatan income in 2014 which was Rp104,160 million.
sebesar 152,53% dari perolehan Laba Bersih pada tahun
2014 yakni sebesar Rp104.160 juta.
3. LAPORAN ARUS KAS 3. STATEMENTS OF CASH FLOWS

Arus Kas Perseroan sepanjang dapat dipaparkan sebagai The Company’s cash flows can be explained as follows:
berikut:
% Peningkatan
(Penurunan)
Uraian / Description 2014 2015
/ Increase
(Decrease)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Cash Flows from

(92.147) (72.552) 21,26%
Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Cash Flows from
(215.617) (234.675) (8,84%)
Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Cash Flows
288.521 929.096 222,02%
from Financing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Net cash flows used for operating activities amounted to
Rp72.552 juta di tahun 2015, terutama dikarenakan Rp72,552 million in 2015, mainly caused by growth of the
pertumbuhan bisnis Perseroan. Pada tahun 2014, Perseroan Company’s business. In 2014, the Company made payment
melakukan pembayaran kepada pemasok sebesar to suppliers at the amount of Rp2,075,548 million, payment
Rp2.075.548 juta, pembayaran beban penjualan, umum dan for selling, general and administrative expenses, and other
administrasi, dan kegiatan operasi lainnya sebesar Rp621.654 operating activities at the amount of Rp621,654 million, and
juta, dan pembayaran kepada karyawan sebesar Rp391.946 payment to employees at the amount of Rp391,946 million,
juta, yang sebagian diimbangi penerimaan dari pelanggan which was partially offset by receipt from customers that
sebesar Rp3.125.310 juta. reached Rp3,125,310 million.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi 2015 Net cash flows used for investing activities in 2015 amounted
sebesar Rp234.675 juta, naik sebesar 8,84% dibandingkan to Rp234,675 million, increased by 8.84% compared to 2014

dengan 2014 sebesar Rp215.617 juta yang disebabkan oleh which was Rp215,617 million. This was due to placement of
penempatan investasi jangka pendek sebesar Rp110.000 juta short-term investment at the amount of Rp110,000 million
dan pembelian aset tetap sebesar Rp107.856 juta. and fixed assets purchase that amounted to Rp107,856
million.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan sebesar Cash flows from financing activities amounted to Rp929.096
Rp929,096 juta di tahun 2015 terutama dikarenakan million in 2015, mainly caused by proceeds from short-term
penerimaan pinjaman utang bank jangka pendek sebesar bank loans at the amount of 1,855,679 million which was
1.855.679 juta yang sebagian diimbangi pembayaran utang partially offset by payment of short-term bank loans of
bank jangka pendek sebesar Rp1.744.041 juta, penerimaan Rp1,744,041 million, proceeds from short-term bank loans
pinjaman utang bank jangka panjang sebesar Rp75.000 juta of Rp75,000 million which was partially offset by payment of
yang sebagian diimbangi pembayaran utang bank jangka long-term bank loans of Rp41,029 million and proceeds from
panjang sebesar Rp41.029 juta dan dana hasil penawaran initial public offering reaching Rp845,715 million.
umum perdana sebesar Rp845.715 juta.
ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ANALYSIS OF SOLVENCY AND COLLECTABILITY

DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PERSEROAN RATE OF THE COMPANY
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Dalam mengukur kemampuan Perseroan untuk melunasi utang The Company uses liquidity ratio to measure its capability in
jangka pendek, digunakan rasio likuiditas. Sedangkan dalam fulfilling current liabilities, while to measure the Company’s
mengukur kemampuan Perseroan untuk melunasi utang jangka capability in fulfilling non-current liabilities, the Company uses
panjang, menggunakan rasio solvabilitas. solvency ratio.
Tabel Rasio Likuiditas Table of Liquidity Ratio

Aset Lancar / Current Assets 2.089.897 888.634

Piutang Usaha / Trade Receivables 924,165 445,839
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 665.988 44.354
Investasi Jangka Pendek / Short-term Investments 110.029 -
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 1.291.021 1.090.455
Rasio / Ratio:
- Rasio Lancar / Current Ratio 1,62 0,81
- Rasio Cepat / 4XLFN5DWLR 1,32 0,45
- Rasio Kas / Cash Ratio 0,52 0,04
Jumlah Hari Persediaan / Number of Day’s Sales Inventory 56.73 44.94
Jumlah Hari Piutang Usaha / Number of Day’s Receivables 68.43 40.31
Jumlah Hari Utang Usaha / Number of Day’s Account Payable 74.73 69.31
Siklus Konversi Kas / Cash Conversion Cycle 50.42 15.94
Untuk mengukur likuiditas dapat diukur dengan beberapa cara Liquidity can be measured by the following methods:
yakni:
r Rasio lancar, yang dihitung dengan cara membandingkan r Current ratio, calculated by dividing current assets dividing
jumlah aset lancar dengan jumlah liabilitas jangka pendek. current liabilities.
r Rasio cepat, yang dihitung dengan cara membandingkan r 4XLFNUDWLRFDOFXODWHGE\GLYLGLQJFDVKDQGFDVKHTXLYDOHQWV
jumlah kas dan setara kas dan piutang lancar dengan jumlah and current receivables by current liabilities.
liabilitas jangka pendek.

r Rasio kas, yang dihitung dengan cara membandingkan jumlah r Cash ratio, calculated by dividing cash and cash equivalents
kas dan setara kas dengan jumlah liabilitas jangka pendek. by current liabilities.
r Siklus konversi kas, yang dihitung dengan cara menjumlahkan r Cash conversion cycle, calculated by adding number of day’s
jumlah hari persediaan dan jumlah hari piutang usaha, sales and number of day’s receivables, and then deducted by
kemudian dikurangkan dengan jumlah hari utang usaha. number of day’s account payable.
Peningkatan likuiditas Perseroan disebabkan oleh peningkatan Increase in the Company’s liquidity was caused by increase in cash
kas dan setara kas hasil penerimaan dana penawaran umum and cash equivalents from receipt of initial public offering, trade
perdana saham, piutang usaha serta adanya investasi jangka receivables, and short-term investment representing investments
pendek yang merupakan unit penyertaan reksa dana Mega Dana in Mega Dana Kas and Cipta Dana Cash mutual funds which was
Kas dan Cipta Dana Cash yang dikelola oleh bank kustodian PT. managed by custodian bank of PT Bank CIMB Niaga Tbk. Increase
Bank CIMB Niaga Tbk. Peningkatan likuiditas berarti peningkatan in liquidity means improvement of the Company’s capability to
kemampuan perusahaan untuk melunasi utang jangka pendek pay current liabilities and efficiency in using current assets.
dan efisiensi perusahaan dalam menggunakan aset lancar.
Tabel Rasio Solvabilitas Table of Solvency Ratio

Total Aset / Total Assets 3.211.235 1.863.381

Total Liabilitas Jangka Panjang / Total Non-Current Liabilities 143.584 110.540
Total Ekuitas / Total Equities 1.776.629 662.385
Beban Bunga / Interest Expenses 88.756 60.502
Beban Pajak Penghasilan / Income Tax Expenses 73.943 34.273
Laba Sebelum Beban Bunga dan Beban Pajak Penghasilan (EBIT)
425.730 198.935
/ Income Before Interest Expenses and Income Tax Expenses
Rasio / Ratio:
- Rasio Total Liabilitas Jangka Panjang Terhadap Total Aset /
0,04 0,06
Non-Current Liabilities to Total Assets Ratio
- Rasio Total Liabilitas Jangka Panjang Terhadap Total Ekuitas /
0,08 0,17
Non-Current Liabilities to Total Equities Ratio
- Rasio Total Aset Terhadap Total Ekuitas /
1.81 2.81
Total Assets to Total Equities Ratio
- Rasio EBIT Terhadap Beban Bunga /
4,80 3,29
EBIT to Interest Expenses Ratio
Untuk mengukur solvabilitas dapat diukur dengan beberapa cara Solvency can be measured by the following methods:
yakni:
r Rasio liabilitas jangka panjang terhadap total aset, yang r Non-current liabilities to total assets ratio, calculated by
dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dividing non-current liabilities by total assets.
jangka panjang dengan jumlah total aset.
r Rasio liabilitas jangka panjang terhadap total ekuitas, yang r Non-current liabilities to total equity ratio, calculated by
dihitung dengan cara membandingkan jumlah liabilitas dividing non-current liabilities by total equities.
jangka panjang dengan jumlah total ekuitas.
r Rasio total aset terhadap total ekuitas, yang dihitung dengan r Total assets to total equity ratio, calculated by dividing total
cara membandingkan jumlah total aset dengan jumlah total assets by total equities.
ekuitas.
r Rasio EBIT terhadap beban bunga, yang dihitung dengan r EBIT to interest expenses ratio, calculated by dividing income
cara membandingkan jumlah laba sebelum beban bunga dan before interest expenses and income tax expenses by interest
beban pajak penghasilan dengan jumlah beban bunga. expenses.

Secara umum, solvabilitas Perseroan di tahun 2015 lebih baik In general, the Company’s solvency in 2015 was improved
dibandingkan dengan tahun 2014. Rasio liabilitas jangka panjang compared to 2014. Non-current liabilities to total assets ratio in
terhadap total aset tahun 2015 sebesar 0,04 kali, sedangkan di 2015 was 0.04 times, while it was 0.06 times in 2014, a decrease
tahun 2014 sebesar 0,06 kali, mengalami penurunan sebesar of 33.33%. Non-current liabilities to total equities ratio in 2015
33,33%. Sedangkan rasio liabilitas jangka panjang terhadap was 0.08 times, while it was 0,17 times in 2014, which decreased
total ekuitas tahun 2015 sebesar 0,08 kali, sedangkan di tahun by 52.94%. Total assets to total equities ratio in 2015 decreased
2014 sebesar 0,17 kali, mengalami penurunan sebesar 52,94%. by 36.54% to 2.08 times from 2.84 times in 2014. EBIT to interest
Sementara itu rasio total aset terhadap total ekuitas tahun 2015 expenses in 2015 was 4.80 times, increased from 2014 which
sebesar 2,08 kali, sedangkan di tahun 2014 sebesar 2,84 kali, was 3.29 times; an increase of 45.90%. The increase in solvency
mengalami penurunan sebesar 36,54% dan rasio EBIT terhadap means improvement in the Company’s capability to fulfill non-
beban bunga tahun 2015 sebesar 4,80 kali, sedangkan di tahun current liabilities.
2014 sebesar 3,29 kali, mengalami kenaikan sebesar 45,90%.
Peningkatan solvabilitas berarti peningkatan kemampuan
perusahaan untuk melunasi utang jangka panjang.
Tingkat Kolektabilitas Piutang Collectability Rate

Kolektibilitas Piutang Perseroan menggambarkan seberapa The Company’s receivable collectability describes how effective
efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada pihak ketiga the Company manages bills to third party as reflected in an aging
sebagaimana tercermin dari umur piutang atau jangka waktu of receivables or period of receivable disbursement. In 2015, the
pencairan piutang. Pada tahun 2015 kolektabilitas piutang Company’s collectability rate was 68 days, increased compared to
Perseroan sebesar 68 hari naik dibandingkan dengan tahun 2014 2014 which was 40 days. This was caused by higher increase in
40 hari. Hal tersebut disebabkan oleh peningkatan piutang usaha trade receivables compared to increase in sales.
yang lebih tinggi dibandingkan peningkatan penjualan.
STRUKTUR PERMODALAN DAN KEBIJAKAN CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT

MANAJEMEN POLICY
Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri Capital structure is a combination of equity and liabilities. The
(ekuitas) dan hutang (liabilitas). Perseroan memaksimalkan struktur Company maximizes its capital structure by optimizing minimum
modal dengan mengoptimalkan modal rata-rata tertimbang yang weighted average cost of capital. Capital structure with minimum
minimum. Struktur modal dengan minimum biaya penggunaan cost of usage can impact the increase in the Company’s share
dana dapat berpengaruh terhadap peningkatan nilai saham value, but does not increase the net income per share.
Perseroan, tetapi tidak meningkatkan laba bersih per saham.
Kebijakan struktur modal Perseroan ditujukan untuk melindungi Capital structure policy in the Company aims to keep the entity’s
kemampuan entitas dalam mempertahankan kelangsungan capability in maintaining business continuity, thus the entity
usaha, sehingga entitas dapat tetap memberikan hasil bagi still can provide return for shareholders and benefits for other
pemegang saham dan manfaat bagi seluruh pemangku stakeholders. Capital structure policy also aims to determine the
kepentingan lainnya. Kebijakan struktur modal juga ditujukan prices of products and services that are worth the risks.
kepada pemegang saham dengan menentukan harga produk
dan jasa yang sepadan dengan tingkat risiko.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Perseroan In line with the generally-accepted practice, the Company
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio liabilitas evaluates its capital structure through debt-to-equity ratio
terhadap modal (gearing ratio) yang dihitung melalui pembagian (gearing ratio), which is calculated by dividing net liabilities to
antara liabilitas bersih dengan modal. Liabilitas bersih adalah equity. Net liabilities are derived from total consolidated liabilities
jumlah liabilitas konsolidasian dikurangi dengan jumlah kas dan deducted by total cash and cash equivalents. Whereas, total
setara kas. Sedangkan modal meliputi seluruh komponen ekuitas equity is all components of equity in the consolidated statements
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian per 31 Desember of financial position as of December 31, 2015 and 2014.
2015 dan 2014.

Pada 2015, kebijakan manajemen atas struktur modal yakni In 2015, management policy on capital structure namely with
dengan rasio liabilitas terhadap modal sebesar 0,43, lebih liabilities to equity ratio amounted to 0.43, lower than 2014
rendah dibandingkan dengan tahun 2014 sebesar 1,75. Hal ini which was 1.75. This indicated that the Company has lower
mengindikasikan Perseroan memiliki risiko keuangan yang lebih financial risk in 2015 compared to 2014.
rendah pada tahun 2015 dibandingkan dengan tahun 2014.
Berikut ini merupakan struktur modal Perseroan per 31 Desember The following is the Company’s capital structure as of December
31,
Jumlah liabilitas / Total liabilities 1.434.605 1.200.996

Dikurangi kas dan setara kas / Less cash and cash equivalents 665.988 44.354
Jumlah liabilitas bersih / Total net liabilities 768.617 1.156.642
Jumlah modal / Total equity 1.776.629 662.385
Rasio liabilitas bersih terhadap modal /
0,43 1,75
Net liabilities to equity ratio
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Perseroan secara berkala mengeluarkan investasi barang modal The Company periodically issues capital goods investment to
untuk mendanai ekspansi usaha Perseroan, pemeliharaan finance its business expansion, equipment maintenance, and
peralatan dan meningkatkan efisiensi kegiatan operasional. improve the efficiency of operational activities. Most of capital
Sebagian besar investasi barang modal berhubungan dengan goods investment related to additional fixed assets.
penambahan aset tetap.
Berikut ini paparan mengenai belanja barang modal Perseroan The following is the explanation of capital goods expenditure for
selama dua tahun terakhir the last two years
Tanah / Land 255 5.154

Bangunan / Buildings 29.014 73.781
Kendaraan / Vehicles 4.132 3.986
Peralatan / Equipments 9.695 12.822
Mesin / Machineries 66.851 86.687
Aset dalam pembangunan-bangunan / Assets in progress-buildings 10.551 -
Aset dalam pembangunan-mesin / Assets in progress-machineries 1.267 -
Sewa pembiayaan-kendaraan / Finance lease-vehicles 734 6.446
Sewa pembiayaan-peralatan / Finance lease-equipments - 1.451
Jumlah Belanja Modal / Total Capital Expenditure 122.498 190.328
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL FACT AND INFORMATION

TERJADI SETELAH LAPORAN AKUNTAN SUBSEQUENT TO REPORTING DATE
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There was no material fact and information subsequent to
tanggal laporan akuntan. reporting date.

PROSPEK USAHA PERSEROAN BUSINESS OUTLOOK

Perseroan optimis bahwa mengembangkan produk merupakan The Company believes that product development is one of the
salah satu kunci keberhasilan dan pertumbuhan. Perseroan keys to success and growth. Product rejuvenation and innovation
senantiasa melakukan inovasi dan peremajaan produk untuk are always conducted to meet the customers’ needs and
memenuhi preferensi dan kebutuhan konsumen yang terus preference that are always changing. The Company considers
berubah. Perseroan yakin bahwa pendekatan tersebut merupakan that such approach is effective, where the Company’s products
pendekatan yang efektif dimana produk Perseroan merupakan are the first market maker that enables the Company to create
pelaku pasar pertama yang memperbolehkan Perseroan untuk market for the Company’s products.
berusaha menciptakan pasar bagi produk Perseroan.
Dalam memandang prospek bisnis Perseroan di tahun mendatang, In observing the business outlook, the Company is very confident
Perseroan amat yakin akan mengalami pertumbuhan. Pasalnya, that it will achieve growth in the future. This is because consumer
industri consumer goods merupakan kebutuhan masyarakat goods industry relates to daily needs of the public and is not
setiap hari dan tentunya tahan krisis. Sehingga untuk tahun subject to crisis. Therefore, for the upcoming years, the Company
mendatang Kino akan fokus untuk mengenalkan produk-produk will focus to introduce more innovative products. To create
yang lebih inovatif. Untuk memperoleh produk yang inovatif, innovative products, the Company conducted the following
Perseroan melakukan beberapa tahap, sebagai berikut steps:
1. Ide 1. Idea
Menemukan kebutuhan konsumen dan tren pasar melalui Identifying the consumers’ needs and market trend through
riset, kunjungan eksposisi, loka-karya dan desk research. research, exposition visits, workshop, and desk research.
2. Konsep 2. Concept
Setelah menemukan ide, tahap selanjutnya yakni menemukan After the Company came up with an idea, the next step is
konsep yang tepat atas perilaku kosumen, analisis, kompetitor, formulating the appropriate concept of consumer behavior,
masalah, hukum, ekuitas merek, dan tes konsep analysis, competitor, trouble, legal, brand equity, and concept
test.
3. Pengembangan 3. Development
Setelah menemukan konsep yang tepat, tahap selanjutnya After the appropriate concept was developed, the next step is
yakni pengembangan komprehensif terhadap perumusan comprehensive development of formulation of planning and
perencanaan dan pengemasan, promotyping, tes komunikasi packaging, promotyping, communication and sensory test.
dan sensorik.
4. Evaluasi Akhir 4. Final Evaluation
Tahap selanjutnya setelah pengembangan adalah evaluasi The next step is final evaluation by conducting fine tuning
akhir dengan melakukan fine tuning dan persiapan produksi and mass production preparation that covers technical
massal yang meliputi spesifikasi teknikal, percobaan produksi, specification, production trial, standardization, quality,
standardisasi, kualitas, analisis bisnis, strategi komunikasi, business analysis, communication strategy, final, and BPOM
final dan registrasi BPOM. registration.
5. Peluncuran 5. Launching
Tahap akhir yang dilakukan adalah peluncuran dengan The last step is launching, conducted by launching new
mengirimkan produk baru ke konsumen dengan rencana product to the consumers with marketing plan, budget,
pemasaran, anggaran biaya, rencana distribusi, pelatihan distribution plan, sales training, brand communication, and
penjualan, komunikasi merek, dan strategi pembelajaran market study strategy.
pasar.
Kelima tahap tersebut dilakukan dalam kurun waktu 18 (delapan The five aforementioned steps are performed within the period of
belas) bulan. 18 (eighteen) months.

PROYEKSI 2016 PROJECTION FOR 2016

Pemerintah telah melakukan banyak langkah untuk memelihara The Government has implemented various steps to maintain the
kestabilan ekonomi dan kepercayaan masyarakat pada economic stability and public trust to Indonesia’s economy. The
perekonomian Indonesia. Pertumbuhan kelas menengah growth of middle class and the increased young age population
dan peningkatan populasi usia muda di Indonesia akan terus in Indonesia will continuously drive the growth of consumption
mendorong pertumbuhan industri barang konsumsi ke depannya goods industry in the future, in line with the increased purchasing
seiring dengan peningkatan daya beli masyarakat. Urbanisasi power of the society. Urbanization will continue to contribute to
akan terus memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan the economy and consumption growths. Urbanization trend will
ekonomi dan konsumsi. Tren urbanisasi akan menyebabkan pola lead to a more centered-population pattern, which will benefit
populasi yang lebih terpusat, yang mendapatkan keuntungan from easier access to various sales channels in urban areas with
dari akses yang lebih mudah ke berbagai saluran penjualan pada relatively high growth, thus increasing accessibility to a wide
area perkotaan yang telah berkembang, sehingga meningkatkan range of consumer goods.
aksesibilitas ke berbagai barang konsumen.
Perseroan akan terus mengedepankan budaya kepuasan The Company will always prioritize the culture of consumer
konsumen yang berfokus pada inovasi dan pengembangan satisfaction that focuses on sustainable product development
produk yang berkesinambungan. Perseroan meyakini hal ini and innovation. The Company believes that such matters
telah memberikan landasan yang kuat dan keuntungan sebagai have provided strong foundation and advantage as pioneer of
pelopor pengembangan beragam lini produk, serta menjadi kunci development of various product lines, and the key to success in
keberhasilan dalam mempertahankan dan meningkatkan daya maintaining and improving the Company’s competitiveness for
saing Perseroan dalam jangka panjang. Perseroan akan terus the long term. The Company will continuously improve its brand
meningkatkan kekuatan merek Perseroan melalui pemasaran equity through integrated marketing and continues to expand its
yang terintegrasi dan terus melakukan perluasan jaringan sales and distribution network in Indonesia, as well as improves
distribusi dan penjualan di Indonesia serta meningkatkan efisiensi its cost efficiency and production capacity.
biaya dan kapasitas produksi.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECTS

Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perseroan yakin bahwa pengakuan dan reputasi merek Perseroan The Company believes that positive image and brand
yang baik merupakan faktor penting dalam kesuksesan bisnis acknowledgement are the essential factors in ensuring the success
perusahaan. Perseroan mempromosikan merek dagangnya of its business. The Company promotes its brand through diverse
melalui aktivitas pemasaran dan promosi yang bervariasi. marketing and promotional activities, including the above-the-
Kegiatan pemasaran menggunakan teknik sebagai berikut: media line media, which consist of television advertisements (the most
above the line yang terdiri atas iklan televisi (saluran pemasaran important marketing channel of the Company), program sponsors
Perseroan yang paling penting), sponsor program dan papan and billboards. In addition, the Company also carries out various
iklan; program dalam toko yang terdiri atas penampilan, kategori in-shop programs, comprising display, category management,
manajemen, duta merek, dan promosi di dalam toko; aktivasi brand ambassador, and in-shop promotions; out-shop activities,
luar toko, yang terdiri atas peluncuran merek dan keterlibatan comprising brand launching and consumer participation; and
konsumen; dan distribusi yang terdiri atas program layanan distribution programs, comprising customer service program
pelanggan dan perluasan geografis. Perseroan juga memiliki and geographical expansion. The Company also has a certain
program tampilan untuk membantu Perseroan dalam membujuk display program that will enable the Company to persuade the
pedagang eceran agar produk Perseroan dapat ditampilkan retailers to display the Company’s products prominently in their
secara menonjol. Beban pemasaran dan promosi Perseroan shop. For these activities, the Company recorded marketing and
tercatat masing-masing sekitar 21,2%, 15,3% dan 14,8% dari promotional expenses of 21.2%, 15.3% and 14.8% from the
penjualan Kino masing-masing untuk tahun yang berakhir pada sales of Kino’s products, for the years ending on December 31,
tanggal 31 Desember 2013, 2014 dan 2015. 2013, 2014 and 2015 respectively.

Perseroan memiliki enam senior manajemen yang bertanggung The Company has 6 management seniors who are responsible for
jawab atas pemasaran produk Perseroan pada 2015. Tim the marketing activities during 2015. The marketing team of the
pemasaran terdiri atas beberapa divisi yaitu inovasi produk, Company consists of several divisions, namely product innovation,
wawasan dan perencanaan, kosmetik, minuman, farmasi dan knowledge and planning, cosmetics, beverages, pharmaceuticals
komunikasi pemasaran. and marketing communication.
Dalam memasarkan produknya Perseroan memiliki banyak In marketing its products, the Company certainly has various
keunggulan. Keunggulan Perseroan, antara lain: competitive advantages, among others:
1. Merek pemimpin pasar pada sejumlah segmen pemeliharaan 1. The leading brand in the domestic market of personal care,
dan perawatan tubuh di Indonesia yang didukung dengan coupled with the developing food and beverages business.
bisnis makan dan minuman yang berkembang.
2. Portofolio merek-merek produk makanan dan minuman 2. Portfolio of growing food and beverage brands by conducting
yang berkembang dengan pengembangan produk-produk continuous development of premium products through joint
premium melalui joint venture dengan Morinaga. venture with Morinaga.
3. Jaringan distribusi yang kuat dan modern di Indonesia serta 3. Strong and modern network of distribution all across the
dukungan jaringan distributor lokal untuk wilayah-wilayah di country, supported by local distribution network for regions
luar Jawa. outside of Java.
4. Kemampuan pengembangan produk dan kapabilitas produk 4. Product development ability and strong product capability, as
yang kuat dan rekam jejak pada inovasi produk yang telah well as the Company’s proven track record in creating product
terbukti. innovations.
5. Tim manajemen yang berpengalaman dan memiliki jiwa 5. Experienced management team with robust entrepreneurial
kewirausahaan dengan rekam jejak yang baik dalam skills, coupled with good track record in maintaining positive
pertumbuhan usaha dan profitabilitas . business growth and profitability.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Pembayaran dividen mengacu pada ketentuan-ketentuan yang Dividend distribution policy of the Company refers to the
terdapat pada Anggaran Dasar Perseroan dan persetujuan provisions in the Articles of Association and the approval gained
pemegang saham pada RUPS serta mempertimbangkan from the shareholders in the GMS, as well as by taking into
kewajaran atas pembayaran tersebut dan juga kepentingan account the fairness of dividend distribution and Company’s
Perseroan. Pembayaran dividen hanya dapat dilakukan apabila interests. Dividend can only be distributed if the Company is able
Perseroan mencatatkan laba ditahan yang positif. to record positive retained earnings.
Penentuan jumlah dan pembayaran dividen atas saham The determination of the amount of dividend and payment date
tersebut, akan bergantung pada rekomendasi Direksi dengan relies on the Board of Directors’ recommendations by considering
mempertimbangkan beberapa faktor yang meliputi: several factors as follows:
1. Laba ditahan hasil usaha dan keuangan, kondisi likuiditas, 1. Retained earnings as the results of the Company’s operational
prospek usaha di masa depan (termasuk belanja modal dan and financial performance, liquidity condition, business
akuisisi), kebutuhan kas, kesempatan bisnis outlook (including capital expenditure and acquisition), cash
requirements, business opportunities.
2. Pembayaran dividen tunai oleh Entitas Anak kepada 2. Payment of cash dividend from the Subsidiaries to the
Perseroan. Company
3. Faktor lain yang dianggap relevan oleh Direksi. 3. Other factors deemed relevant by the Board of Directors.

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEES’ SHARES OWNERSHIP PROGRAM

KARYAWAN
Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan In conjunction with Initial Public Offering, the Company held ESA
mengadakan Program ESA sesuai dengan Akta No.46/2015 dan Program pursuant to Deed No. 46/2015 and Circular Decision
Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 3 Letter of Board of Commissioners on August 3, 2015 and October
Agustus 2015 dan 7 Oktober 2015, pemegang saham Perseroan 7, 2015, the Company’s shareholders approved the ESA Program
telah menyetujui Program ESA dengan jumlah sebanyak 30.000 with a total of 30,000 (thirty thousand) shares from Offered
WLJD SXOXK ULEX VDKDP GDUL 6DKDP <DQJ 'LWDZDUNDQ GDODP Shares in this Initial Public Offering.
Penawaran Umum Saham Perdana ini.
Tujuan utama Program ESA adalah memberikan penghargaan The main purpose of ESA Program was to appreciate the
kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi atas pencapaian employees as they have contributed to the Company’s
kinerja Perseroan sehingga Perseroan dapat memenuhi kriteria performance achievement, so that the Company is qualified to
sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Efek. go public after listing its shares on the Stock Exchange.
Pelaksanaan Program ESA mengikuti ketentuan yang terdapat The implementation of ESA Program follows the regulations stated
dalam Peraturan No. IX.A.7, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam in Regulation No. IX.A.7, Attachment of Decision of Chairman
dan LK No. Kep-691/BL/2011 tanggal 30 Desember 2011 tentang of Bapepam and LK No. Kep-691/BL/2011 on December 30,
Pemesanan dan Penjatahan Efek Dalam Penawaran Umum 2011 on Underwriting Order and Rationing in Public Offering
(“Peraturan No. IX.A.7”). (“Regulation No. IX.A.7”).
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS

PENAWARAN UMUM
Perseroan telah membuat rencana penggunaan dana hasil dari The Company has drafted a usage plan for Initial Public Offering
Penawaran Umum Saham Perdana ini, setelah dikurangi biaya- proceeds, with less Issuers costs, which will be used:
biaya Emisi, akan digunakan untuk:
1. Sekitar 27% akan digunakan oleh Perseroan dan/atau Entitas 1. Around 27% will be used by the Company and/or Subsidiaries
Anak untuk pembelian/akuisisi merek dan/atau pembelian/ to purchase/acquire assets and/or purchase/acquire/include
akuisisi aset dan/atau pembelian/akuisisi/penyertaan modal capitals to companies in similar industry to support the
pada perusahaan di industri sejenis untuk mendukung Company’s inorganic growth.
pertumbuhan inorganik Perseroan.
2. Sekitar 50% akan digunakan oleh Perseroan dan/atau 2. Around 50% will be used by the Company and/or Subsidiaries
Entitas Anak untuk belanja modal dalam rangka mendukung for capital expenditures to support the Company’s organic
pertumbuhan organik Perseroan growth.
3. Sisanya sekitar 23% akan digunakan oleh Perseroan dan/atau 3. The remaining 23% of the fund will be used by the Company
Entitas Anak untuk modal kerja. and/or Subsidiaries as working capital.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/ EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/
PELEBURAN USAHA, AKUISISI, CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL, TRANSAKSI RESTRUCTURING, AFFILIATED TRANSACTION
AFILIASI DAN TRANSAKSI YANG MENGANDUNG AND TRANSACTION CONTAINING CONFLICTS OF
BENTURAN KEPENTINGAN INTEREST
Investasi Investment
Pada tahun 2015, Perseroan telah mengeluarkan belanja modal In 2015, the Company spent Rp122,498 million for capital
sebesar Rp122.498 juta. expenditures.

Ekspansi Expansion
Perseroan tidak melakukan ekspansi di tahun 2015. The Company did not perform expansion in 2015.
Divestasi Divestment
Perseroan tidak melakukan divestasi di tahun 2015. The Company did not perform divestment in 2015.
Penggabungan Usaha Business Merger

Perseroan tidak melakukan penggabungan usaha di tahun 2015. The Company did not perform business merger in 2015.
Akuisisi Acquisition
Perseroan tidak melakukan akuisisi pada tahun 2015. The Company did not perform acquisition in 2015.
Restrukturisasi Modal Capital Restructuring

Perseroan tidak melakukan transaksi material terkait dengan The Company did not conduct material transaction in relation
restrukturisasi modal pada tahun 2015. with capital restructuring in 2015.
Transaksi Afiliasi Affiliated Transaction

Perseroan tidak melakukan transaksi afiliasi pada tahun 2015. The Company did not conduct affiliated transaction in 2015.
PENGARUH PERUBAHAN REGULASI TERHADAP IMPACTS OF CHANGES IN REGULATIONS ON

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
Pada 2015, tidak terdapat perubahan regulasi terhadap Laporan In 2015, there was no change in regulation on the financial
Keuangan sehingga informasi tersebut tidak dapat disajikan. statements. Thus, the information could not be presented.
PENGARUH PERUBAHAN KEBIJAKAN IMPACTS OF CHANGES IN ACCOUNTING POLICY

AKUNTANSI TERHADAP LAPORAN KEUANGAN ON FINANCIAL STATEMENTS
Standar akuntansi revisi yang berlaku efektif pada 1 Januari The new accounting standards effective for the financial year
2015, yang relevan dan berdampak material terhadap laporan January 1, 2015 which is relevant and have a material impact
keuangan adalah sebagai berikut: to the consolidated financial statements of the Group, are as
follows:
r PSAK No. 24 (revisi 2013) “Imbalan Kerja”. r - PSAK No. 24 (Revised 2013), “Employee Benefits”.
Standar akuntansi revisi yang berlaku efektif pada tanggal 1 The new accounting standards effective for the financial year
januari 2015, yang relevan namun tidak berdampak material January 1, 2015, which are relevant but do not have a material
terhadap laporan keuangan adalah sebagai berikut: impact to the consolidated financial statements of the Group, are
as follows:
r PSAK No. 1 (revisi 2013), “Penyajian Laporan Keuangan”. r PSAK No. 1 (Revised 2013) “Presentation of Financial
Satements”.
r PSAK No. 4 (revisi 2013), “Laporan Keuangan Tersendiri”. r PSAK No. 4 (Revised 2013) “Separate Financial Statements”.
r PSAK No. 15 (revisi 2013) “Investasi pada Entitas Asosiasi dan r PSAK No. 15 (Revised 2013) ‘Investment in Associates and
Ventura Bersama”. Joint Ventures”.
r PSAK No. 46 (revisi 2014) “Pajak Penghasilan”. r PSAK No. 46 (Revised 2014) “Income Taxes”.
r PSAK No. 48 (revisi 2014) “Penurunan Nilai Aset”. r PSAK No. 48 (Revised 2014) “Impairment of Assets”.
r PSAK No. 50 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Penyajian”. r PSAK No. 50 (Revised 2014) “Financial instruments:
Presentation”.

r PSAK No. 55 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: Pengakuan r PSAK No. 55 (Revised 2014) “Financial instruments:
dan Pengukuran”. Recognition and Measurement”.
r PSAK No. 60 (revisi 2014) “Instrumen Keuangan: r PSAK No. 60 (Revised 2014) “Financial instruments:
Pengungkapan”. Disclosures”.
r PSAK No. 65 “Laporan Keuangan Konsolidasian”. r PSAK No. 65 “Consolidated Financial Statements”.
r PSAK No. 67 “Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas r PSAK No. 67 “Disclosure of Interests in Other Entities”.
Lain”.
r PSAK No. 68 “Pengukuran Nilai Wajar” r PSAK No. 68 “Fair Value Measurement”.
r ISAK No. 15, “Batas Aset Imbalan Pasti, Persyaratan r ISAK No. 15, “The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum
Pendanaan Minimum dan Interaksinya”. Funding Requirements and their Interaction”.
Standar akuntansi revisi yang berlaku efektif pada tanggal 1 The new accounting standards effective for the financial year
Januari 2015, yang tidak relevan terhadap laporan keuangan January 1, 2015, which are irrelevant to the consolidated financial
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: statements of the Group, are as follows:
r PSAK No. 66 “Pengaturan Bersama”. r PSAK No. 66 “Joint Arrangements”.
r ISAK No. 26 (revisi 2014) “Penilaian Kembali Derivatif r ISAK No. 26 (Revised 2014) “Reassessment of Embedded
Melekat”. Derivatives”

Tata Kelola Perusahaan

Good Corporate Governance

PELAKSANAAN TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD COORPORATE GOVERNANCE

IMPLEMENTATION
Perseroan berkomitmen penuh untuk senantiasa meningkatkan The Company is fully committed to continuously improving the
kualitas penerapan praktik tata kelola perusahaan yang baik quality of the implementation of Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance/GCG) secara konsisten dan (GCG) practices in all of its operational activities, in order to
berkesinambungan dalam kegiatan usahanya untuk menghadapi face the dynamics of business environment and fluctuations of
perubahan lingkungan bisnis dan fluktuasi harga komoditas. commodity prices.
Penerapan prinsip-prinsip GCG secara baik dan konsisten The proper and consistent implementation of GCG principles is
bertujuan untuk: aimed to:
1. Mendorong pengelolaan Perseroan secara profesional, efektif, 1. Encourage professional, effective and efficient company
dan efisien serta memberdayakan fungsi dan kemandirian management and empower the functions and independency
organ Perseroan; of the Company’s instruments;
2. Meningkatkan kepercayaan dan ekspektasi investor dan 2. Increase trust and expectation from investors and stakeholders
stakeholder sehingga eksistensi Perseroan dapat terus to maintain the Company’s existence;
dipertahankan;
3. Mendorong organ Perseroan dalam membuat keputusan 3. Encourage the Company’s instruments in making decisions
serta menjalankan strategi dan program kerja dilandasi oleh and implementing strategies and work program, based on
kepatuhan terhadap peraturan perundang-perundangan, compliance with the regulations, and awareness in corporate
seta kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perseroan social responsibility for the stakeholders or environmental
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian preservation in the Company.
lingkungan sekitar Perseroan.
PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES

Perseroan mengembangkan struktur GCG sesuai dengan The Company develops GCG structure in accordance with the
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku prevailing laws and regulations as well as the best practices in the
serta best practice bagi Perseroan. Secara konsisten, Perseroan Company. The Company consistently implements GCG principles,
menerapkan prinsip GCG yakni transparansi, akuntabilitas, which consist of transparency, accountability, responsibility,
responsibilitas, independensi dan kewajaran. independency and fairness.
A. Transparansi A. Transparency
<DNQL NHWHUEXNDDQ GDODP PHODNVDQDNDQ SURVHV SHQJDPELODQ Openness in decision-making process and in disclosing material
keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi and relevant information regarding the Company.
material dan relevan mengenai Perseroan.

Perseroan senantiasa memberikan informasi yang benar, akurat, The Company relentlessly provides correct, accurate and timely
dan tepat waktu kepada seluruh Pemangku Kepentingan. information to the Stakeholders. The Company believes that
Perseroan meyakini bahwa melaksanakan prinsip transparansi proper and accurate implementation of transparency principle will
dengan baik dan tepat akan menghindari terjadinya benturan prevent the occurrence of conflicts of interest with other parties.
kepentingan dengan berbagai pihak. Hal ini dibuktikan dengan This is proven through publication of financial information with
publikasi informasi keuangan yang berdampak signifikan kepada significant impact on the Company’s performance.
kinerja Perseroan .
B. Akuntabilitas B. Accountability
Akuntabilitas, yakni kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan Accountability, namely the clarity in function, implementation and
pertanggungjawaban organ sehingga pengelolaan Perseroan responsibility of each instrument for an effective management of
terlaksana secara efektif. the Company.
Seluruh organ tata kelola Perseroan memiliki prinsip All of the Company’s governance instruments have an
akuntabilitas dengan kejelasan fungsi, struktur, sistem, serta accountability principle with clear and systematic function,
pertanggungjawaban yang sistematis. Hal ini dapat terlihat structure, procedure and responsibility. The implementation of this
melalui pengelolaan Perseroan yang memisahkan tugas dan principle can be observed through the Company’s management
tanggung jawab serta menguraikan secara jelas mengenai that classifies duties and responsibilities, and thoroughly defines
fungsi, hak, kewajiban, dan wewenang masing-masing organ the functions, rights, duties and authority of each instrument.
tata kelola.
C. Responsibilitas C. Responsibility
<DNQLNHVHVXDLDQGLGDODPSHQJHORODDQELVQLVWHUKDGDSSHUDWXUDQ The compliance in business management with the prevailing
perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat. regulations and healthy corporate principles.
Bentuk pertanggungjawaban Perseroan dibuktikan dengan The Company’s responsibility is evidenced through compliance
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, baik dalam with the prevailing regulations, both in business operations
operasional kegiatan usaha Perseroan seperti pemberian such as providing protection which covers the employees’
perlindungan yang mencakup kesejahteraan, keselamatan, dan welfare, safety and health and the implementation of corporate
kesehatan tenaga kerja, maupun pelaksanaan tanggung jawab responsibility such as sustainable implementation of Corporate
korporasi Perseroan seperti pelaksanaan program tanggung Social Responsibility (CSR).
jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR)
yang berkelanjutan.
D. Independensi D. Independency
<DNQL SHQJHORODDQ 3HUVHURDQ GLODNXNDQ GHQJDQ SURIHVLRQDO Professional Company management without conflicts of interest
tanpa benturan kepentingan dan pengaruh dari pihak mana pun and influence from any party that is not in line with regulations
yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan and healthy corporate principles.
prinsip korporasi yang sehat.
E. Kewajaran E. Fairness
Kewajaran, yakni keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi Fairness, namely justice and equality in meeting the rights of the
hak-hak seluruh Pemangku Kepentingan berdasarkan prinsip Stakeholders based on healthy corporate principles.
korporasi yang sehat.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Sesuai dengan Undang-Undang No 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, a
Perseroan terbatas, Organ perusahaan terdiri dari Rapat Umum company’s instruments consist of General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi Komite- (GMS), Board of Commissioners, Board of Directors, Committees

komite di bawah Dewan Komisaris, Unit Audit Internal, dan under Board of Commissioners, Internal Audit Unit and Corporate
Sekretaris Perusahaan. Kepengurusan Perseroan menganut Secretary. The Company upholds two-boards system, namely
sistem dua badan (two boards system), yaitu Dewan Komisaris the Board of Commissioners and Board of Directors, with clear
dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab yang authority and responsibilities in accordance with their functions,
jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanatkan as stated in Articles of Association and the laws and regulations.
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan.
Berikut ini adalah struktur tata kelola yang dimiliki oleh Perseroan. The following is the Company’s governance structure.
RUPS
GMS
Komite Nominasi & Dewan Komisaris

Remunerasi Komite Audit
Nomination & Board of
Audit Committee
Remuneration Committee Commissioners
Sekretaris
Direksi Unit Audit Internal
Perusahaan
Board of Directors Internal Audit Unit
Corporate Secretary
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the Company’s
Perseroan yang memiliki Kewenangan yang eksklusif yang tidak instrument with exclusive authority not granted to Board of
diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Kewenangan Directors and Board of Commissioners. The authority, form and
RUPS, bentuk dan luasannya, ditentukan dalam peraturan coverage of the GMS are determined in the regulations and
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS GMS consists of Annual GMS and Extraordinary GMS. Annual
Tahunan wajib diselenggarakan Direksi paling lambat 6 bulan GMS must be held in at least 6 months after the end of the
setelah tahun buku Perseroan berakhir sedangkan RUPS Luar Company’s fiscal year by Board of Directors. Extraordinary GMS is
Biasa diselenggarakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan held at any time based on the Company’s needs. The organizing
Perseroan. Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa of Annual GMS and Extraordinary GMS refers to the prevailing
mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan laws and regulations, particularly Law Number 40 of 2007 on
yang berlaku, khususnya Undang-Undang Nomor 40 tahun Limited Liability Companies and OJK Regulation Number 32/
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan OJK Nomor 32/ POJK.04/2014 on the Planning and Organizing of General
POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Meeting of Shareholders for Public Companies.
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.

Keputusan RUPS 2015 2015 GMS Resolution

Pada tahun 2015, Perseroan telah menyelanggarakan RUPS In 2015, the Company held Annual GMS on June 29, 2015 in
Tahunan pada 29 Juni 2015, bertempat di Jakarta, dengan Jakarta and produced the following resolutions:
keputusan sebagai berikut:
1. Memberi persetujuan atas Laporan Keuangan tahunan 1. Approved the Company’s annual Financial Statements, which
Perseroan yang terdiri dari neraca dan perhitungan laba consisted of balance and profit (loss) calculation for 2014 and
rugi untuk tahun buku 2014 beserta penjelasannya atas descriptions for each document, as reflected on the Company’s
dokumen-dokumen tersebut, sebagaimana tercermin dari Financial Statements audited by “Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo
Laporan Keuangan Perseroan yang diaudit oleh “Kosasih, & Rekan” for the fiscal year ending on December 31, 2014
Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan” untuk tahun buku yang pursuant to Auditor Report No. KNTR-C2-17.06.2015/04 on
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sesuai dengan June 17, 2015.
Laporan Auditor No. KNTR-C2-17.06.2015/04 tertanggal 17
Juni 2015.
Dengan disahkannya Laporan Keuangan tahunan Perseroan, With the ratification of the Company’s annual Financial
maka berdasarkan Pasal 8 ayat 4 Anggaran Dasar Perseroan Statements, pursuant to Article 8 paragraph 4 of Articles of
tersebut, maka RUPS dengan ini memberikan pelunasan Association, the GMS duly granted full release and discharge
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de (acquit et de charge) to members of Board of Directors and
charge) kepada para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners for the management and supervisory
atas pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan duties conducted throughout 2014 fiscal year so far as such
selama tahun buku 2014 sejauh tindakan tersebut tercermin actions were reflected on the aforementioned Financial
dalam Laporan Keuangan tahunan tersebut. Statements.
2. Berdasarkan Laporan Keuangan tersebut, Perseroan 2. Pursuant to the Financial Statements, the Company received
memperoleh saldo laba positif dan laba komprehensif yang positive retained earnings and comprehensive income,
diperoleh Perseroan pada tanggal 31 Desember 2014 adalah which was received on December 31, 2014, reached
sebesar Rp218.099.360.363,- (dua ratus delapan belas Rp218,099,360,363,- (two hundred eighteen billion
miliar sembilan puluh sembilan juta tiga ratus enam puluh ninety nine million three hundred sixty thousand three
ribu tiga ratus enam puluh tiga Rupiah). Perseroan dengan hundred sixty three Rupiah). The Company thus reserved
ini mencadangkan Rp24.000.000.000,- (dua puluh empat Rp24,000,000,000,- (twenty four billion Rupiah) from
miliar Rupiah) dari Laba Komprehensif tersebut sebagai dana Comprehensive Income as Reserved Funds.
cadangan.
3. Memberi kuasa kepada Direksi Perseroan bersama-sama 3. Granted authority to Board of Directors collectively or
maupun masing-masing untuk bilamana dipandang perlu individually as deemed necessary, to state the GMS resolutions
menyatakan hasil keputusan RUPS dalam suatu akta Notaris. in Notarial deed.
Berdasarkan Akta No. 46/2015 para pemegang saham juga Pursuant to Deed No. 46/2015, the shareholders generated the
mengambil keputusan (“KEPUTUSAN”) sebagai berikut: following resolutions (“RESOLUTIONS”):
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan penawaran 1. Approved the Company’s plan to conduct initial public
umum perdana saham kepada masyarakat melalui pasar offering to the public through capital market (“Initial Public
modal (“Penawaran Umum Perdana”), termasuk untuk: Offering”), including:
a. Menyetujui penerbitan saham baru dari dalam simpanan a. Approving the issuance of new shares from the Company’s
(portepel) Perseroan dengan nilai nominal Rp100,- portfolio with nominal value of Rp100,- (one hundred
(seratus Rupiah) dan menawarkan kepada masyarakat Rupiah) and offering the shares to the public, both
baik secara domestik/lokal maupun internasional, dalam domestically/locally or internationally, with a maximum
jumlah sebanyak-banyaknya sebesar 16% (enam belas amount of 16% (sixteen percent) from issued and paid-up
persen) dari modal ditempatkan dan disetor Perseroan capital after the Initial Public Offering, of which the exact
setelah Penawaran Umum Perdana, yang jumlah pastinya amount would be determined by Board of Commissioners;
akan ditentukan oleh Dewan Komisaris Perseroan;

b. Menyetujui pelaksanaan penerbitan kepemilikan saham b. Approving the issuance of share ownership by the
oleh karyawan Perseroan dan/atau karyawan dari entitas Company’s employees and/or employees of the
anak Perseroan (“Employee Stock Allocation” atau Company’s subsidiaries (“Employee Stock Allocation” or
disingkat “ESA”) dalam jumlah sebanyak banyaknya “ESA”) with a maximum amount of 10% (ten percent)
sebesar 10% (sepuluh persen) dari jumlah saham yang from the total shares offered in Initial Public Offering, of
ditawarkan dalam Penawaran Umum Perdana, yang which the exact amount would be determined by Board
jumlah pastinya akan ditentukan oleh Dewan Komisaris of Commissioners (if any).
Perseroan (jika ada).
Sehubungan dengan hal keputusan huruf a dan b diatas, In line with resolutions letter a and b above, the
selanjutnya Para Pemegang Saham Perseroan dengan ini Shareholders hereby approved and stated to release the
menyetujui dan menyatakan melepaskan haknya untuk rights for preemptive rights on new shares offering or
membeli terlebih dahulu atas penawaran atau penjualan sales for Initial Public Offering;
saham baru dalam rangka Penawaran Umum Perdana
tersebut;
c. Mendelegasikan dan memberikan kewenangan kepada c. Delegating and granting authorities to Board of
Dewan Komisaris Perseroan untuk melaksanakan Commissioners to conduct the shareholders’ resolutions
keputusan pemegang saham huruf a dan b diatas dan letter a and b above to be stated in Board of Commissioners’
dinyatakan dalam Keputusan Dewan Komisaris untuk : Resolutions to:
(i) menentukan jumlah saham yang diterbitkan untuk i) determine the amount of issued shares for Initial Public
Penawaran Umum Perdana dengan jumlah sebanyak- Offering with a maximum amount of 16% (sixteen
banyaknya sebesar 16% (enam belas persen) dari percents) from issued and paid-up capital after Initial
modal ditempatkan dan disetor Perseroan setelah Public Offering; and
Penawaran Umum Perdana; dan
(ii) menentukan jumlah alokasi saham Perseroan untuk ii) determine the amount of shares allocation for ESA,
ESA yang dihitung dari jumlah saham yang ditawarkan calculated from total shares offered in Initial Public
dalam Penawaran Umum Perdana dengan jumlah Offering, with maximum amount of 10% (ten percent)
sebayak-banyaknya sebesar 10% (sepuluh persen) (if any);
(jika ada);
d. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan d. Granting authority to Board of Commissioners to state
Komisaris Perseroan untuk menyatakan perubahan the changes of the Company’s capital structure following
struktur permodalan Perseroan setelah selesainya the end of the public offering.
penawaran saham tersebut di atas;
e. Menyetujui untuk mencatatkan seluruh saham Perseroan e. Approving the Company Listing after the Initial Public
(Company Listing), setelah dilaksanakannya Penawaran Offering on the shares offered and sold to the public
Umum Perdana atas saham-saham yang ditawarkan dan through capital market and the shares owned by the
dijual kepada masyarakat melalui pasar modal dan saham- Company’s shareholders on Indonesia Stock Exchange.
saham yang dimiliki oleh pemegang saham Perseroan
pada bursa efek di Indonesia;
f. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi f. Granting authority to Board of Directors to perform
Perseroan untuk melakukan segala sesuatu yang necessary action to hold the Initial Public Offering,
diperlukan guna tercapainya Penawaran Umum Perdana, including signing registration statement to be submitted
termasuk menandatangani pernyataan pendaftaran to the Financial Services Authority (OJK) of the Republic
untuk diajukan kepada Otoritas Jasa Keuangan Republik of Indonesia, negotiating and signing other agreements
Indonesia, menegosiasikan dan menandatangani related with underwriting with valid requirements and
perjanjian-perjanjian lainnya terkait dengan emisi efek regulations for the Company and Board of Directors,
dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang including to determine share offering price with its
dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan changes, including signing, printing and/or publishing
termasuk menentukan harga penawaran saham, Brief Prospectus, Amendment and/or Addition for Brief
dengan segala perubahan-perubahannya, termasuk Prospectus, Initial Prospectus, Prospectus, Memo Info or

menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan Offering Circular and/or all agreements or documents
Prospektus Ringkas, Perbaikan dan/atau Tambahan atas necessary for Initial Public Offering as stated in this
Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, Info RESOLUTION; and
Memo atau Offering Circular dan/atau seluruh perjanjian-
perjanjian dan/atau dokumen-dokumen yang diperlukan
bagi Penawaran Umum Perdana sebagaimana disebutkan
dalam KEPUTUSAN ini; dan
g. Dalam hal terjadinya kelebihan pemesanan saham dalam g. In the event of excess shares subscription during Initial
Penawaran Umum Perdana, Para Pemegang Saham setuju Public Offering, the Shareholders agreed to conduct
untuk melakukan opsi penjatahan lebih dalam rangka allotment to overcome the excess subscription;
memenuhi kelebihan pemesanan;
2. Menyetujui pengubahan status Perseroan yang semula 2. Approved the amendment to the Company’s status from
perseroan terbatas tertutup/non publik menjadi perseroan non-public limited liability company to public limited liability
terbatas terbuka/publik; company;
3. Menyetujui pengubahan nama Perseroan dari PT. Kino 3. Approved the change of the Company’s name from PT. Kino
Indonesia menjadi PT. Kino Indonesia Tbk; Indonesia to PT. Kino Indonesia Tbk;
4. Menyetujui pengubahan nilai nominal masing-masing 4. Approved the change of nominal value for the Company’s
saham Perseroan dari semula Rp1.000.000,- (satu juta share from Rp1,000,000,- (one million Rupiah) to Rp100,-
Rupiah) menjadi sebesar Rp100,- (seratus Rupiah) sekaligus (one hundred Rupiah) and amended the provisions in Article
mengubah ketentuan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan 4 of the Company’s Articles of Association related with the
terkait dengan pengubahan nilai nominal masing-masing change of nominal value for each shares in the Company;
saham dalam Perseroan tersebut;
5. Menyetujui pengubahan susunan anggota Direksi dan Dewan 5. Approved the change of Board of Directors’ and Board of
Komisaris Perseroan, yaitu memberhentikan dengan hormat Commissioners’ membership, namely by granting honorable
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan yang discharge to senior members of Board of Directors and Board
lama, dengan memberi pembebasan dan pelunasan (acquit of Commissioners through full release and discharge (acquit
et de charge) selama masa jabatannya, dan seketika itu juga et de charge) from their tenures, and appoint new members
mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan of Board of Directors and Board of Commissioners, including
yang baru, termasuk menetapkan Komisaris Independen dan determining Independent Commissioner and Independent
Direktur Independen, terhitung sejak ditandatanganinya Director, effective since the signing of the RESOLUTION,
KEPUTUSAN ini, dengan tidak mengurangi hak pemegang without discriminating the shareholders’ rights to dismiss the
saham untuk memberhentikan mereka sewaktu-waktu members at any time necessary pursuant to the Articles of
sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- Association and the prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
Selanjutnya susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris The composition of Board of Directors’ and Board of
Perseroan menjadi sebagai berikut : Commissioners’ members is as follows:
Direksi / Board of Directors
Presiden Direktur / President Director : Harry Sanusi
Wakil Presiden Direktur / Vice President Director : Tjiang Likson Chandra
Direktur / Director : Peter Chayson
Direktur / Director : Rody Teo
Direktur Independen / Independent Director : Alex Kurniawan
Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Presiden Komisaris (Komisaris Independen) / President : Alfonso Djakaria Rahardja
Commissioner (Independent Commissioner)
Komisaris / Commissioner : Adjie Rustam Ramdja
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Susanto Setiono

6. Menyetujui pengubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan 6. Approved the amendment to Article 3 of Articles of Association
mengenai maksud, tujuan, serta kegiatan usaha Perseroan, dan on the Company’s purpose, goals and activities, and approved
menyetujui pengubahan seluruh anggaran dasar Perseroan the amendment to Articles of Association for Initial Public
dalam rangka Penawaran Umum Perdana sesuai dengan Offering in accordance with the prevailing regulations,
peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk including but not limited to amendment to the Company’s
namun tidak terbatas melakukan pengubahan Anggaran Articles of Association to adjust with the Regulations of
Dasar Perseroan dalam rangka penyesuaian dengan Peraturan Capital Market Supervisory Board and Financial Institution No.
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan No. IX.J.1, Attachment of Decision of Chairman of Capital Market
IX.J.1 Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Supervisory Board and Financial Institution Number Kep-179/
Modal dan Lembaga Keuangan Nomor Kep-179/BL/2008 BL/2008 on May 14, 2008 on the Fundamentals of Articles
tanggal 14 Mei 2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar of Association for the Company Conducting Public Offering
3HUVHURDQ<DQJ0HODNXNDQ3HQDZDUDQ8PXP(IHN%HUVLIDW for Equity Securities and Public Companies, Financial Services
Ekuitas dan Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Jasa Authority (OJK) Regulation Number 32/POJK.04/2014 on
Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana Dan the Plan and Holding of General Meeting of Shareholders
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan for Public Company and Financial Services Authority (OJK)
terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Regulation Number 33/POJK.04/2014 on Board of Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
Atau Perusahaan Publik, dalam bentuk dan isi sebagaimana with form and content as stated in this RESOLUTION;
dilampirkan dalam KEPUTUSAN ini;
7. Menunjuk dan memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan 7. Appointing and granting authority to Board of Directors to
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam perform necessary action for implementing the resolutions,
rangka melaksanakan keputusan yang diambil termasuk including but not limited to appearing in, submitting
namun tidak terbatas, menghadap, memberikan keterangan- information, statements, reporting, informing relevant
keterangan, pernyataan-pernyataan, melaporkan, government institutions, and in relation with the above
memberitahukan kepada instansi pemerintah yang relevan, shareholders’ resolutions, re-stating the resolution in Notarial
sehubungan dengan keputusan para pemegang saham deed including stating in own deed on the exact of total
Perseroan sebagaimana disebutkan di atas, menyatakan issued and paid-up shares, and stating the composition of
kembali keputusan dalam akta Notaris termasuk menyatakan shareholders after Initial Public Offering, appearing before the
dalam akta tersendiri mengenai kepastian jumlah saham executives and the Notary to prepare or initiate the preparation
yang ditempatkan dan disetor, dan menyatakan susunan and sign necessary deeds and letters or documents, and
pemegang saham Perseroan setelah Penawaran Umum most of all to take necessary action that must and/or may be
Perdana, untuk menghadap pejabat dan Notaris, untuk conducted to implement this RESOLUTION.
membuat atau mengakibatkan menjadi dibuat dan
menandatangani akta-akta dan surat-surat atau dokumen
yang diperlukan, dan terlebih lagi untuk mengambil semua
tindakan yang diperlukan yang mana harus dan/atau dapat
dilakukan dalam rangka melaksanakan KEPUTUSAN ini.
Uraian Mengenai RUPS 2014 dan Realisasinya pada Tahun Resolutions of GMS 2014 and its Realization in the Fiscal
Buku 2015 Year of 2015
Keputusan para pemegang saham pada tahun 2014 yang perlu The shareholders’ resolutions in 2014 that need to be followed
ditindaklanjuti adalah sebagai berikut: up are as follows:

Tanggal
Realisasi /
Keputusan / Keputusan / Resolution
Realization
Resolution Date
1. Peningkatan modal dasar dan modal disetor Perseroan / Increasing of the Company’s authorized and paid-in capitals:
a. Peningkatan modal dasar Perseroan dari semula sebesar Rp65.000.000.000,- (enam puluh lima miliar Rupiah) terbagi
atas 65.000 (enam puluh lima ribu) saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saham menjadi
Rp480.000.000.000,- (empat ratus delapan puluh miliar Rupiah) yang terbagi dalam 480.000 (empat ratus delapan puluh
ribu) saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saha / Improvement of the Company’s authorized
capital from Rp 65,000,000,000.00 (sixty-five billion Rupiah) which was divided into 65,000 (sixty five thousand) shares
with a nominal value of Rp 1,000,000,00 (one million Rupiah) per share to Rp 480,000,000,000.00 (four hundred and
eighty billion Rupiah) which was divided into 480,000 (four hundred and eighty thousand) shares with a nominal value of
Rp 1,000,000.00 (one million Rupiah) per share;
b. Modal ditempatkan dan disetor penuh dari semula sebesar Rp65.000.000.000,- (enam puluh lima miliar Rupiah) terbagi
atas 65.000 (enam puluh lima ribu) saham dengan nilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saham menjadi
Rp120.000.000.000,- (seratus dua puluh miliar Rupiah) yang terbagi dalam 120.000 (seratus dua puluh ribu) saham dengan
nilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saham / Issued and fully paid-in capital from previous amount of Rp
Telah
10 Juni 2014 / 65,000,000,000.00 (sixty billion Rupiah) is divided into 65,000 (sixty five thousand) shares with a nominal value of Rp
direalisasikan /
June 10, 2014 1,000,000.00 (one million Rupiah) per share to Rp 120,000,000,000.00 (one hundred and twenty billion Rupiah) divided
Realized
into 120,000 (one hundred twenty thousand) shares with a nominal value of Rp 1,000,000.00 (one million Rupiah) per
share
2. Sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor penuh tersebut para pemegang saham menyetujui
pengeluaran 55.000 (lima puluh lima ribu) saham baru dengan nominal Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) per saham, dan
dengan mengesampingkan hak untuk didahulukan (pre-emptive right) yang diberikan kepada pemegang saham sehubungan
dengan pengeluaran saham baru Perseron, para pemegang saham menyetujui PT. Kino Investindo mengambil bagian atas
sejumlah 55.000 (lima puluh lima ribu) saham baru dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp55.000.000.000,- (lima puluh
lima miliar Rupiah) / In relation with the increase of the issued and fully paid-in capital, the shareholders approved the issuance
of 55,000 (fifty five thousand) new shares with a nominal value of Rp 1,000,000, - (one million Rupiah) per share, and
by excluding the pre-emptive right provided to shareholders regarding the issuance of new shares of the Company, the
shareholders approved the PT Kino Investindo took the top number of 55,000 (fifty five thousand) new shares with a nominal
value of Rp 55,000,000,000.00 (fifty five billion Rupiah).
Menyetujui hibah seluruh saham yang dimiliki Tuan Ali Sanusi dalam Perseroan sebagai pemegang 700 (tujuh ratus) saham dengan
nilai nominal masing-masing Rp1.000.000,- (satu juta Rupiah) atau dengan nilai nominal seluruhnya sebesar Rp700.000.000,-
Telah
10 Juni 2014 / (tujuh ratus juta Rupiah) kepada Tuan Harry Sanusi.
direalisasikan /
June 10, 2014 Approving grant of all shares owned by Mr. Ali Sanusi in the Company as a holder of 700 (seven hundred) shares with a nominal
Realized
value of each share at Rp 1,000,000.00 (one million Rupiah) or the whole nominal value at Rp 700,000,000.00 to Mr. Harry
Sanusi.
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang memiliki The Board of Commissioners is an Organ of the Company that
fungsi untuk melakukan pengawasan secara umum dan/atau has a function to conduct general and/or specific supervision in
khusus sesuai Anggaran Dasar serta memberikan nasihat kepada accordance with the Articles of Association as well as advising
Direksi dalam menajalankan kepengurusan Perseroan. Dewan the Board of Directors in carrying out the management of
Komisaris juga memiliki tugas untuk melakukan pemantauan the Company. The Board of Commissioners also has duties to
terhadap efektivitas praktik GCG yang diterapkan Perseroan. monitor the effectiveness of the GCG practice implemented by
the Company.
Berdasarkan Akta No. 46/2015, susunan anggota Dewan Based on the Deed No. 46/2015, the composition of the
Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut Company’s Board of Commissioners is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position
Alfonso Djakaria Rahardja Presiden Komisaris (Komisaris Independen) / President Commissioner (Independent Commissioner)
Adjie Rustam Ramdja Komisaris / Commissioner
Susanto Setiono Komisaris Independen / Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris In conducting their duties and responsibilities, members of the
senantiasa berpedoman pada Peraturan Undang-Undang No. Board of Commissioners constantly refer to the Law No. 40 of
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Program Kerja 2007 concerning Limited Liability Companies and 2015 Work
Dewan Komisaris Tahun 2015. Programs of the Board of Commissioners.
Secara umum tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah In general, the duties and authority of the Board of Commissioners
sebagai berikut. are as follows:

1. Melakukan pengawasan atas kebijaksanaan pengurusan, 1. Supervising the Company’s policies, running of the
jalannya pengurusan pada umumnya, baik mengenai management in general, both regarding the Company and its
Perseroan maupun usaha Perseroan, serta memberikan business, as well as advising the Board of Directors.
nasihat kepada Direksi.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain conditions, the Board of Commissioners must hold
menyelenggarakan RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai annual GMS and other GMS in accordance with its authority
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan as governed in legislations and Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
3. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu 3. Evaluating the performance of the committees that help the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya sebagaimana implementation of its duties and responsibilities as intended
dimaksud setiap akhir tahun buku. at the end of every fiscal year.
4. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan 4. Members of the Board of Commissioners must implement its
tanggung jawab sebagaimana dimaksud dengan itikad baik, duties and responsibilities as referred to with good faith, full
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
5. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 5. In support of the effectiveness of implementation of its duties
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, Dewan Komisaris and responsibilities as referred, the Board of Commissioners
wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk must establish an Audit Committee and be able to establish
komite lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada Komite other committees, including but not limited to Nomination
Nominasi dan Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan and Remuneration Committee, by paying attention to
yang berlaku di bidang Pasar Modal. prevailing regulations in Capital Market.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara 6. The Board of Commissioners has an authority to temporarily
anggota Direksi dengan menyebutkan alasannya, dengan dismiss members of the Board of Directors by mentioning
memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan its reasons, by paying attention to provisions of prevailing
yang berlaku dan Anggaran Dasar. legislations and the Articles of Association.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 7. The Board of Commissioners may conduct acts of management
Perseroan dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan of the Company in case the whole Board of Directors has a
kepentingan dengan Perseroan, dengan memperhatikan conflict of interest with the Company, by paying attention
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan to provisions from prevailing legislations and the Articles of
Anggaran Dasar. Association.
8. Dewan Komisaris berwenang setiap waktu dalam jam kerja 8. The Board of Commissioners has an authority at any time in
kantor Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman the Company’s office hours, has rights to enter the building
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh and yard or other places used or possessed by the Company
Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat and has rights to inspect and compare cash conditions and
dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan others as well as having rights to know every action that has
uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala been conducted by the Board of Directors.
tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.
9. Dalam menjalankan tugas Dewan Komisaris berwenang 9. In carrying out its duties, the Board of Commissioners has
meminta penjelasan dari Direksi atau setiap anggota Direksi an authority to request an explanation from the Board of
tentang segala hal yang diperlukan oleh Dewan Komisaris. Directors or each member of the Board of Directors regarding
all matters needed by the Board of Commissioners.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi dismissed and the Company does not have any member
maka untuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk of the Board of Directors, the Board of Commissioners is
mengurus Perseroan, dalam hal demikian Rapat Dewan obliged to manage the Company. In this matter, the Board
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara of Commissioners meeting is entitled to grant temporary
kepada seorang atau lebih di antara mereka atas tanggungan authority to one or more of them on their expense with due
mereka bersama, satu dan lain dengan memperhatikan regard to provisions of prevailing legislations and the Articles
ketentuan ketentuan peraturan perundang-undangan yang of Associations.
berlaku dan Anggaran Dasar.

Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang In accordance with the provisions of legislations in Capital Market,
pasar modal, Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies must
harus mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) hold at least 1 (one) meeting every 2 (two) months. In 2015, the
bulan. Sepanjang tahun 2015, Dewan Komisaris telah 4 (empat) Board of Commissioners has taken decisions 4 (four) times with
kali mengambil keputusan dengan perincian sebagai berikut: the following details:
Frekuensi Kehadiran / Persentase /
Attendance Frequency Percentage (%)

Alfonso Djakaria Rahardja / President Commissioner (Independent 4 100%
Commissioner)
Adjie Rustam Ramdja Komisaris / Commissioner 4 100%
Susanto Setiono Komisaris Independen / Independent Commissioner 4 100%
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar In accordance with the prevailing regulations in Capital
modal, Emiten atau Perusahaan Publik harus memiliki Komisaris Market, Issuers or Public Companies must have Independent
Independen dengan jumlah minimal Komisaris Independen Commissioners with the minimal number of Independent
sebesar 30% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Saat Commissioners at 30% of the total number of members of
ini Perseroan telah memiliki Komisaris Independen lebih dari 30% the Board of Commissioners. Currently, the Company has
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan. Setiap Independent Commissioners at the amount of more than 30%
Komisaris Independen wajib membuat pernyataan independensi of the total number of the Company’s Board of Commissioners.
kepada RUPS setelah menjabat selama dua periode. Every Independent Commissioner must declare a statement of
independence to the GMS after serving for two periods.
Kriteria Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioners

Pihak yang dapat diangkat menjadi Komisaris Independen, selain Parties to be appointed as Independent Commissioners,
harus memenuhi persyaratan sebagai anggota Dewan Komisaris besides having to meet the criteria of members of the Board of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan Commissioners as set in legislations in Capital Market, they also
di bidang pasar modal, juga harus memenuhi kriteria sebagai have to meet the following criteria:
berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not a person working or having authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the Company’s activities in
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan the last 6 (six) months, with an exception to re-appointment
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali as the Company’s Independent Commissioner for the next
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak 2. Having no shares both directly and indirectly to the Company;
langsung pada Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Having no affiliation with the Company, other members
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, atau of the Board of Commissioners, Board of Directors, or the
pemegang saham utama Perseroan; dan Company’s major shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 4. Having no business relationship both directly and indirectly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha related to the Company’s business activities.
Perseroan.

DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the Company’s Organ that has full
jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan authority and responsibility on the Company’s management
Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan serta for the Company’s interests, in accordance with the Company’s
mewakili Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan purposes and objectives as well as representing the Company,
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. both in and out of court in accordance with the Company’s
Articles of Association.
Berdasarkan Akta No. 46/2015, susunan anggota Direksi adalah Based on the Deed No. 46/2015, the composition of members of
sebagai berikut. the Board of Directors is as follows:
Harry Sanusi Presiden Direktur / President Director

Tjiang Likson Chandra Wakil Presiden Direktur / Vice President Director
Peter Chayson Direktur / Director
Rody Teo Direktur / Director
Alex Kurniawan Direktur Independen / Independent Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Secara umum Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung In general, the Board of Directors has a duty to run and is responsible
jawab atas pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan for the Company’s management for the Company’s interests
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan in accordance with the Company’s purposes and objectives
dalam Anggaran Dasar Perseroan. Setiap anggota Direksi wajib stipulated in the Articles of Association of the Company. Each
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam melakukan member of the Board of Directors must implement the duties and
pengurusan Perseroan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab responsibilities in conducting the Company’s management with
dan kehati-hatian dengan mengindahkan peraturan perundang- good faith, full of responsibility and and prudence with regard to
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar Perseroan. legislations in force and the Articles of Association.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Distribution of Duties and Responsibilities for Each Member
Direksi of the Board of Directors
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota Direksi memiliki In implementing the duties, every member of the Board of
tugas dan tanggung jawab masing-masing. Tugas dan tanggung Directors has his/her own duties and responsibilities. The duties
jawab tersebut di antaranya adalah: and responsibilities are:
Nama / Name Jabatan / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Bertanggung jawab memimpin seluruh aktivitas usaha Perseroan,

Presiden Direktur / membawahi Wakil Presiden Direktur dan seluruh jajaran anggota Direksi
Harry Sanusi
President Director / Responsible for managing all activities of the Company, supervising
the Vice President Director and all ranks in the Board of Directors
Bertanggung jawab mengkoordinasikan dan membawahi seluruh
jajaran anggota Direksi serta divisi-divisi yang tidak dibawahi oleh
Wakil Presiden Direktur /
Tjiang Likson Chandra direktur lainnya / Responsible for coordinating and supervising all ranks
Vice President Director
in the Board of Directors as well as divisions not supervised by other
directors
Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Keuangan /
Peter Chayson Direktur / Director
Responsible for all activities in Finance Directorate
Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Operasional /
Rody Teo Direktur / Director
Responsible for all activities in Operational Directorate
Direktur Independen / Bertanggung jawab atas aktivitas di Direktorat Pemasaran /
Alex Kurniawan
Independent Director Responsible for all activities in Marketing Directorate

Rapat Direksi dan Rapat Gabungan dengan Dewan Board of Directors Meeting and Joint Meeting with the
Komisaris Board of Commissioners
Sesuai ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar In accordance with the prevailing regulations in Capital Market,
modal, Direksi Emiten atau Perusahaan Publik harus mengadakan the Board of Directors of Issuers or Public Companies must hold
rapat paling kurang 1 (satu) kali setiap bulan. Sepanjang tahun a meeting at least once in every month. During 2015, the Board
2015, Direksi telah menyelenggarakan 12 (dua belas) kali rapat, of Directors has held 12 (twelve) meetings with the following
dengan perincian sebagai berikut: details:
Frekuensi Kehadiran / Persentase /
Attendance Frequency Percentage (%)
Harry Sanusi Presiden Direktur / President Director 12 100%

Tjiang Likson Chandra Wakil Presiden Direktur / Vice President Director 12 100%
Peter Chayson Direktur / Director 12 100%
Rody Teo Direktur / Director 12 100%
Alex Kurniawan Direktur Independen / Independent Director 12 100%
Program Pelatihan untuk Dewan Komisaris dan Direksi Training Program for the Board of Commissioners and
Directors
Dalam rangka peningkatan dan pengembangan kompetensi In the improvement and development of competence to support
untuk menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, the implementation of duties and responsibilities, in 2015 the
selama 2015 Dewan Komisaris dan Direksi telah mengikuti Board of Commissioners and Board of Directors participated in
berbagai kegiatan sebagai berikut: various activities as follows:
Jumalah Peserta
Nama Pelatihan / Penyelenggara /
No / Number of Tempat Tanggal / Place & Date
Training Name Organizer
Participants
The World Key The Media Hotel, 4-5 Februari 2015 / February
1. 3 Internal
Performance Indicator 4-5, 2015
Competency Based The Media Hotel, 26-27 Februari 2015 /
2. 3 Internal
Interview February 26-27, 2015
Pada 2015, biaya program pelatihan untuk Dewan Komisaris dan In 2015, the fee of the training programs for the Board of
Direksi sebesar Rp108.419.753,- Commissioners and the Board of Directors amounted to
Rp108,419,753,-.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedure to Determine Remuneration for the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan, gaji atau honorarium In accordance with the Company’s Articles of Association, salary
dan tunjangan lainnya dari para anggota Dewan Komisaris dan or honorarium and other benefits of members of the Board of
Direksi dari waktu ke waktu ditetapkan oleh RUPS, dan wewenang Commissioners and Directors are determined by the GMS from
tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan Komisaris atau pihak time to time, and this authority can be granted to the Board
lain yang ditunjuk RUPS. Penetapan remunerasi Dewan Komisaris of Commissioners or other parties appointed by the GMS.
dan Direksi akan memperhatikan rekomendasi dari Komite Determination of remuneration for the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dengan mengacu kepada and Directors takes into account the recommendation from
Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 the Company’s Nomination and Remuneration Committee
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perseroan by referring to OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 dated
Publik (Peraturan OJK No. 34/2014). December 8, 2014 concerning Nomination and Remuneration
Committee of Issuers or Public Companies (OJK Regulation No.
34/2014).

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA AFFILIATION BETWEEN MEMBERS OF

DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG THE BOARD OF DIRECTORS, BOARD
SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI OF COMMISSIONERS, MAJOR AND/OR
CONTROLLING SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris / Pemegang Saham /
Direksi / Board of Director
Board of Commissioners Shareholders
ADR ARR SS HS TLC AK PC RT KI HS
ADR
ARR
SS
HS 9 9
TLC 9
AK
PC
RT 9
Keterangan / Note:
ADR : Alfonso Djakaria Rahardja TLC : Tjiang Likson Chandra
ARR : Adjie Rustam Ramdja AK : Alex Kurniawan
SS : Susanto Setiono PC : Peter Chayson
HS : Harry Sanusi RT : Rody Teo
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Peraturan No. IX.I.5, Lampiran Keputusan Companies, Regulation No. IX.I.5, Attachment of Decision of the
Ketua Bapepam dan LK No. Kep-643/BL/2012 tanggal 7 Desember Chairman of Bapepam-LK No. Kep-643/BL/2012 dated December
2012 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja 7, 2012 on Establishment and Working Guidelines for the Audit
Komite Audit, dan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Committee, and Decree of the Board of Commissioners of the
Sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris No. 001/BOC/ Company as a Substitute for the Board of Commissioners Meeting
SK/072015 tanggal 27 Juli 2015 tentang Pembentukan Komite No. 001/BOC/SK/072015 dated July 27, 2015 about Establishment
Audit, Komite Audit dibentuk Dewan Komisaris dalam rangka of Audit Committees, an Audit Committee is formed by the Board
membantu pengawasan yang efektif terhadap kinerja Perseroan. of Commissioners in order to provide assistance for an effective
Komposisi Komite Audit Perseroan sampai dengan 31 Desember supervision on the Company’s performance. The composition of
2015 adalah sebagai berikut: the Company’s Audit Committee until December 31, 2015 is as
follows:
Nama / Name Jabatan / Position Periode Jabatan / Term of Office
Sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan tahun 2018 /

Susanto Setiono Ketua / Head
Until the closing of Annual GMS in 2018
Imam Supeno Djojokusumo Anggota / Member
Siswantoro Anggota / Member
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berdasarkan Piagam Komite Audit sebagaimana tercantum Based on the Audit Committee Charter as stated in the Decree
dalam Surat Keputusan Dewan Komisaris sebagai Pengganti of the Board of Commissioners as a Substitute for the Board of
Rapat Dewan Komisaris No. 002/BOC/SK/072015 tanggal 27 Juli Commissioners Meeting No. 002/BOC/SK/072015 dated July 27,
2015 tentang Penetapan Piagam Komite Audit (Audit Committee 2015 about the Determination of the Audit Committee Charter,

Charter), Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja the Company’s Audit Committee Charter is a working guideline
bagi Komite Audit Perseroan dalam menjalankan fungsinya. for the Company’s Audit Committee in conducting its functions.
Berdasarkan Piagam Komite Audit, Komite Audit memiliki tugas Based on the Audit Committee Charter, the Audit Committee
dan tanggung jawab antara lain meliputi: has the following duties and responsibilities:
1. Membuat rencana kegiatan tahunan untuk disampaikan 1. Creating annual activity plan to be submitted to the Board of
kepada Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan 2. Conducting review on financial information that will be issued
dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak otoritas by the Company to the public and/or authority party, namely:
antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya Financial Statement, projection, and other reports related to
terkait dengan informasi keuangan Perseroan; the Company’s financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan 3. Conducting review on the compliance with the laws and
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan regulations that are related to the Company’s activities;
Perseroan;
4. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan termasuk 4. Reviewing independence and objectivity of the accountant
memberikan pendapat independen dalam hal terjadi including providing independent opinion in case of differences
perbedaan pendapat antara Direksi Perseroan dan akuntan; of opinion between the Company’s Board of Directors and
accountant;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 5. Providing recommendation to the Board of Commissioners
penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, regarding appointment of accountant based on independence,
ruang lingkup penugasan, dan fee; scope of assignment, and fee;
6. Melakukan penelaahan atas terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Conducting review on implementation of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksiuntuk activities conducted by the Board of Directors to ensure all
memastikan semua risiko penting yang telah dipertimbangkan; important risks that have been considered;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complains related to the process of accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; and financial reporting of the Company;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris 8. Reviewing and advising the Board of Commissioners regarding
terkait potensi benturan kepentingan Perseroan; potential of conflict of interest of the Company;
9. Melakukan penelaahan atau penilaian atas pelaksanaan 9. Conducting review or assessment on implementation of audit
pemeriksaan oleh Unit Audit Internal dan mengawasi by the internal Audit Unit and supervising follow-up actions
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor by the Board of Directors on the findings of the internal
internal; auditor;
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perseroan; 10. Maintaining the confidentiality of documents, data, and
information of the Company;
11. Menyusun, mengkaji, dan memberi masukan kepada Dewan 11. Compiling, reviewing and providing inputs to the Board of
Komisaris untuk memperbaharui Piagam Komite Audit, bila Commissioners to update the Audit Committee Charter if
perlu; dan necessary; and
12. Melakukan penilaian dan mengkonfirmasikan bahwa tugas 12. Assessing and confirming that the duties and responsibilities
dan tangung jawab yang diatur dalam Piagam Komite Audit set in the Audit Committee Charter have been implemented.
telah dilaksanakan.
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Member Profile

Susanto Setiono-Ketua Komite Audit Susanto Setiono – Head of Audit Committee
*Profil sudah disajikan dalam profil Dewan Komisaris Profile has been presented in the Board of Commissioners profile
Imam Supeno Djojokusumo-Anggota Imam Supeno Djojokusumo – Member

Warga Negara Indonesia, 66 tahun, menjabat sebagai anggota Indonesian Citizen, 66 years old. He has been the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan sejak tahun 2015. Memperoleh gelar Committee member since 2015. He was awarded a Bachelor’s
Sarjana Insinyur Teknik jurusan teknik mesin, Universitas Trisakti. degree in Mechanical Engineering from Trisakti University. Before
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat joining the Company, he served as a Commissioner of PT. Perusahaan

sebagai Komisaris di PT. Perusahaan Perdagangan Indonesia Perdagangan Indonesia (2003 – 2013); Commissioner of PT.
(2003-2013); Komisaris di PT. Cipta Niaga (2002-2003), Direktur Cipta Niaga (2002 – 2003), Director of PT. Swarindo Musik
PT. Swarindo Musik (1993-2005), Direktur PT. Billboard Indonesia (1993 – 2005), Director of PT. Billboard Indonesia (1991 –
(1991-1993), Direktur PT. MUREI (1987-1989), Direktur PT. 1993), Director of PT. MUREI (1987 – 1989), Director of PT.
<DVXORU ,QGRQHVLD 'LYLVLRQ +HDG 37 7LJD 5DNVD <DVXORU,QGRQHVLDs'LYLVLRQ+HDGDW377LJD5DNVD
(1985-1986), General Manager PT. Mustika Ratu (1983-1985), (1985 – 1986), General Manager at PT. Mustika Ratu (1983 –
Management Instructor LPPM (1980-1983), Factory Manager 1985), Management Instructor at LPPM (1980 – 1983), Factory
PT. Indomat Megah (1979-1980), Production Manager PT. RJ Manager at PT. Indomat Megah (1979 – 1980), and
Reynolds Indonesia. Production Manager at PT. RJ Reynolds Indonesia.
Siswantoro-Anggota Komite Audit Siswantoro – Audit Committee Member

Warga Negara Indonesia, 45 tahun, menjabat sebagai anggota Indonesian Citizen, 45 years old. He has been the Company’s Audit
Komite Audit Perseroan sejak tahun 2015. Memperoleh gelar Committee member since 2015. He was awarded a Bachelor of
Sarjana Pertanian jurusan agronomi, Universitas Padjajaran. Agriculture degree in Agronomics from Padjajaran University.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah Menjabat Before joining the Company, he served as a Secretary at Koperasi
sebagai Sekretaris di Koperasi Mandiri Prima Indonesia Mandiri Prima Indonesia (2015 – present), Senior Account Officer
(2015-sekarang), Senior Account Officer PT. Bank Ganesha (2008- at PT. Bank Ganesha (2008 – 2015), Head of Marketing Group
2015), Kepala Group Marketing PT. Bank Swadesi (2001-2007), at PT. Bank Swadesi (2001 – 2007), and Marketing Officer at PT
Marketing Officer PT. Bank Danamon Indonesia (1997-2000). Bank Danamon Indonesia (1997 – 2000).
Independensi Komite Audit Independency of the Audit Committee

Setiap anggota Komite Audit membuat pernyataan independensi Each member of the Company’s Audit Committee is required to
pada tiap awal tahun untuk menyatakan status independensinya prepare an independency statement in the beginning of each
dan setiap akhir tahun untuk menyatakan apakah selama tahun year to declare their independence, and in the end of each
terakhir terdapat situasi yang memiliki benturan kepentingan oleh year to declare whether there was a conflict of interest in the
Komite Audit atas tindakan yang dilakukan. Surat Pernyataan activity conducted by the Audit Committee during the year. This
Bertindak Independen dalam Pelaksanaan Pengelolaan Statement serves as the proof of independency of the Audit
Operasional Perseroan. Committee in assisting the Management and the Operations of
the Company.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Brief Report on Activities of the Audit Committee
Komite Audit telah melakukan kegiatan-kegiatan dalam rangka The Audit Committee has conducted activities as the form
pelaksanaan fungsinya sesuai Piagam Komite Audit, antara of implementation of its functions in accordance with the
lain secara berkala melakukan kajian atas Laporan Keuangan Audit Committee Charter, inter alia, periodically reviewing the
Perseroan, dan melakukan penelaahan dan memberikan masukan Company’s Financial Statement, and reviewing and providing
atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Unit Audit Internal. inputs on the implementation of audit activity by the Internal
Audit Unit.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit Meeting Frequency and Attendance Rate of the Audit
dalam Rapat Committee in Meetings
Selama 2015, Komite Audit telah menyelenggarakan 2 kali rapat, In 2015, the Audit Committee had held 2 meetings with the
dengan perincian sebagai berikut: following details:
Frekuensi Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Persentase / Percentage (%)
Attendance Frequency
Susanto Setiono Ketua / Head 2 100%

Imam Supeno Djojokusumo Anggota / Member 2 100%
Siswantoro Anggota / Member 2 100%

KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ Based on the Financial Services Authority Regulation No. 34/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Komite POJK.04/2014 dated December 8, 2014 about Nomination
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, dan and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies,
Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Sebagai Pengganti and Decree of the Board of Commissioners of the Company as
Rapat Dewan Komisaris No. 003/BOC/SK/072015 tanggal a substitute for the Board of Commissioners Meeting No. 003/
27 Juli 2015 tentang Pembentukan Komite Nominasi dan BOC/SK/072015 dated July 27, 2015 about the Establishment
Remunerasi, Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk Dewan of Nomination and Remuneration Committee, the Nomination
Komisaris dalam rangka pelaksanaan fungsi terkait nominasi dan and Remuneration Committee is formed by the board of
remunerasi. Commissioners in order to implement the functions related to
nomination and remuneration.
Komposisi Komite Audit Perseroan sampai dengan 31 Desember The composition of the Company’s Nomination and Remuneration
2015 adalah sebagai berikut: committee until December 31, 2015 is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Periode Jabatan / Term of Office

Alfonso Djakaria Rahardja Ketua / Head
Adjie Rustam Ramdja Anggota / Member
Susanto Setiono Anggota / Member
Profil Komite Nominasi dan Remumerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Alfonso Djakaria Rahardja Alfonso Djakaria Rahardja
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Head of Nomination and Remuneration Committee
*Profil ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sudah disajikan Profile of the Nomination and Remuneration Committee Head
dalam profil Dewan Komisaris has been presented in the Board of Commissioners Profile.
Adjie Rustam Ramdja Adjie Rustam Ramdja

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member
*profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sudah disajikan Profile of the Nomination and Remuneration Committee Member
Susanto Setiono Susanto Setiono

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Member
*profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sudah disajikan Profile of the Nomination and Remuneration Committee Member
Independensi Komite Committee Independence

Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas dan bertanggung The Nomination and Remuneration Committee independently
jawab secara independen untuk memberikan rekomendasi has duties and responsibilities to provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris, dan Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Commissioners, and the Nomination and Remuneration
diketuai oleh Komisaris Independen. Committee is chaired by an Independent Commissioner.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi yang Based on the Nomination and Remuneration Committee Charter
telah ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan berdasarkan Surat that has been determined by the Board of Commissioners and
Keputusan Dewan Komisaris No. 004/BOC/SK/072015 tanggal based of the Decree of the Board of Commissioners No. 004/

27 Juli 2015, tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan BOC/SK/072015 dated July 27, 2015, duties and responsibilities
Remunerasi meliputi: of the Nomination and Remuneration Committee include:
1. Terkait dengan kebijakan nominasi 1. Regarding nomination policies:
a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai a. Compiling and providing recommendations regarding
kebijakan, kriteria serta prosedur pemilihan dan/atau policies, criteria, and procedures of election and/or
penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta replacement of members of the Board of Commissioners
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and Board of Directors as well as to the Board of
RUPS; Commissioners to be submitted to the GMS;
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of Commissioners
mengenai (i) komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau regarding (i) Composition of the membership of the Board
anggota Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Perseroan; of Directors and/or Board of Commissioners in accordance
(ii) kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses with the Company’s needs; (ii) policies and criteria needed
nominasi; dan (iii) kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota in nomination process; and (iii) performance evaluation
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; policy for members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota c. Providing recommendations regarding prospective
Dewan Komisaris dan anggota yang memenuhi syarat members of the Board of Commissioners and qualified
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada members to the Board of Commissioners to be submitted
RUPS; to the GMS;
d. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian d. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota performance assessment for members of the Board of
Direksi berdasarkan tugas dan tanggung jawab masing- Commissioners and/or Board of Directors based on their
masing anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota respective duties and responsibilities as the evaluation
Direksi sebagai bahan evaluasi. material.
2. Terkait dengan kebijakan remunerasi 2. Regarding remuneration policies:

a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris a. Providing recommendation to the Board of Commissioners
mengenai (i) struktur, kebijakan dan besaran remunerasi regarding (i) structure, policies, and amount of
bagi Dewan Komisaris dan Direksi; dan (ii) struktur, remuneration for the Board of Commissioners and Board
kebijakan dan besaran remunerasi bagi pejabat senior of Directors; and (ii) structure, policies and amount of
(jika diperlukan); remuneration for senior officials (if needed);
b. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi; b. Evaluating remuneration policies;
c. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja c. Assisting the Board of Commissioners to assess whether
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- the management’s performance has been in accordance
masing anggota Direksi dan/atau anggota Komisaris. with the amount of remuneration received by each
member of the Board of Directors and/or Commissioners.
Laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Komite Nominasi Brief Report on Activities of the Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melakukan kegiatan- The Nomination and Remuneration Committee has conducted
kegiatan dalam rangka pelaksanaan fungsinya sesuai Piagam all of its functions in accordance with the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee Charter.
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Meeting Frequency and Attendance Rate of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dalam Rapat and Remuneration Committee in Meetings
Selama 2015, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2015, the Nomination and Remuneration Committee held 1
menyelenggarakan 1 kali rapat, dengan perincian sebagai berikut: meeting with the following details:

Frekuensi Kehadiran /
Nama / Name Jabatan / Position Persentase / Percentage (%)
Attendance Frequency
Alfonso Djakaria Rahardja Ketua / Head 1 100%

Adjie Rustam Ramdja Anggota / Member 1 100%
Susanto Setiono Anggota / Member 1 100%
SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 35 / In accordance with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2014 menyebutkan bahwa Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014, a Corporate Secretary is an individual
adalah orang perseorangan atau penanggung jawab dari unit or person in laws and regulations working units that carry out
kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan. Sekretaris Corporate Secretary functions. A Corporate Secretary is appointed
Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan keputusan and dismissed based on the decree of the Board of Directors.
Direksi.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile

Peter Chayson Peter Chayson
*Profil Sekretaris Perusahaan telah terlampir di dalam profil *The Corporate Secretary profile has been presented in the Board
Direksi of Directors profile
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 35 / Based on the Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan 35/POJK.04/2014, a Corporate Secretary has duties and
tanggung jawab antara lain meliputi: responsibilities as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan 1. Following the development of capital market especially laws
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal; and regulations that apply in the field of capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing inputs to the Company’s Board of Directors and
Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan perundang- Board of Commissioners to comply with laws and regulations
undangan di bidang pasar mdoal; in capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Directors and Commissioners in
tata kelola perusahaan yang meliputi: implementation of good corporate governance which
involves:
a. keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information transparency to the community, including
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information in the Company’s website;
b. penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of report to the OJK in a timely manner;
c. penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Implementation and documentation of the GMS;
d. penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Implementation and documentation of Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or Board of Commissioners’ meetings; and
e. pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. Implementation of orientation program for the Company’s
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Board of Directors and/or Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang 4. As a liaison between the Company and shareholders, the
saham, OJK dan pemangku kepentingan lainnya. OJK, and other stakeholders.
Uraian Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Description of Implementation of Duties of the Corporate
Secretary
Sekretaris Perusahaan telah melakukan kegiatan-kegiatan dalam The Corporate Secretary has carried out all activities related
rangka pelaksanaan fungsinya sesuai peraturan perundang- to its in accordance with prevailing laws and regulations, and
undangan dan ketentuan di bidang pasar modal yang berlaku. provisions in capital market.

UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT

Audit Internal adalah suatu kegiatan pemberian keyakinan The Internal Audit is an activity of provision of assurance and
dan konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan consultation that is independent and objective, with the aim to
tujuan untuk meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional increase values and improve the Company’s operations through
perusahaan, melalui pendekatan yang sistematis, dengan cara systematic approach, namely by evaluating and improving
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, effectiveness of risk management, control and good corporate
pengendalian dan proses tata kelola perusahaan. Kepala Unit governance process. The Head of Internal Audit Unit is appointed
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur and dismissed by the President Director by approval of the Board
atas persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 56 / Based on the Regulation of Financial Services Authority No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan Unit Audit Internal dan POJK.04/2015 about Establishment of the Internal Audit Unit
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal Surat Keputusan and Guidelines to Draft the Charter of the Internal Audit Unit
Direksi Perseroan No. 002/BOD-CEO/SK/072015 tanggal 27 and Decree of the Board of Directors of The Company No. 002/
Juli 2015, Perseroan telah membentuk Unit Audit Internal yang BOD-CEO/SK/072015 dated July 27, 2015, the Company has
dikepalai oleh Sumianty Lie. established an Internal Audit Unit that is led by Sumianty Lie.
Profil Kepala Unit Audit Internal Head of Internal Audit Unit Profile
Sumianty Lie Sumianty Lie
Warga Negara Indonesia, 51 tahun, menjabat sebagai Kepala Indonesian Citizen, 51 years old. She has been the Head of
Unit Audit Internal Perseroan sejak tahun 2010. Memperoleh Internal Audit Unit for the Company since 2010. She was
gelar Sarjana Matematika, Universitas TanjungPura, Pontianak. awarded a Bachelor’s Degree in Mathematics from Tanjungpura
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat University, Pontianak. Before joining the Company, she served
sebagai Marketing Manager di PT. Bank Dagang Nasional as a Marketing Manager in PT Bank Dagang Nasional Indonesia
Indonesia Tbk. (1990-1998), Senior Sales Manager di PT. Panin Tbk. (1990 – 1998), Senior Sales Manager in PT Panin Life (1998 –
Life (1998-1999) dan Finance Manager di DLS (2000-2001). 1999) and Finance Manager in DLS (2000 – 2001). Before serving
Sebelum menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan, as a Head of Internal Audit Unit for the Company, she served in
beliau pernah menduduki beberapa jabatan dalam Perseroan several positions in the Company including Finance & Accounting
meliputi Finance & Accounting Manager (2001-2003), Finance Manager (2001 – 2003), Finance & Accounting General Manager
& Accounting General Manager (2003-2007) dan Finance & (2003 – 2007) and Finance & Accounting Director (2008 – 2009).
Accounting Director (2008-2009).
Piagam Unit Audit Internal Internal Audit Charter

Perseroan telah menyusun Piagam Unit Audit Internal yang telah The Company has prepared Internal Audit Charter approved
ditetapkan oleh Direksi berdasarkan Surat Keputusan Direksi by the Board of Directors pursuant to Decree of the Board of
Perseroan No. 003/BOD-CEO/SK/072015 tanggal 27 Juli 2015. Directors No. 003/BOD-CEO/SK/072015 dated July 27, 2015.
Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja bagi Unit Internal Audit Charter is a working guideline for Internal Audit
Audit Internal. Unit.

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Structure and Position of Internal Audit Unit
Presiden Direktur
President Director
Kepala Unit Audit Internal

Head of Internal Audit Unit
Manager Operasional Manager Administrasi 0DQDJHU&RPSOLDQFH

Operational Manager Administrative Manager Compliance Manager
Tim Operasional Tim Administrasi 7LP&RPSOLDQFH

Operational Team Administrative Team Compliance Team
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Berdasarkan Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal According to Internal Audit Charter, dutiesand responsibilities of
memiliki tugas dan tanggung jawab antara lain meliputi: Internal Audit Unit are as follows:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Preparing and implementing annual internal audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Testing and evaluating the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management system in accordance with the
Perseroan yang diatur dalam Standard Operating Procedure Company’s policies that are regulated in Standard Operating
(SOP) atau kebijakan Perseroan lainnya; Procedure (SOP) or other policies of the Company;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Checking and assessing the efficiency and effectiveness of
efektivitas kebijakan-kebijakan Perseroan di bidang keuangan, the Company’s policies in the field of finance, accounting,
akuntansi, operasional dan kegiatan lainnya; operations, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif 4. Providing constructive suggestion and objective information
tentang kegiatan yang diperiksa kepada semua tingkat on checked activities to all levels of management;
manajemen;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan 5. Making report of audit result and submitting the report to
tersebut kepada Presiden Direktur dan/atau Wakil Presiden President Director and/or Vice President Director, and Board
Direktur, serta Dewan Komisaris sesuai kebutuhan Dewan of Commissioners in accordance with the needs of the Board
Komisaris; of Commissioners;
6. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak 6. Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of
lanjut perbaikan yang telah disarankan; follow-up of improvement that have been suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit 8. Preparing program to evaluate internal audit activities; and
internal yang dilakukan; dan
9. Melakukan pemeriksaan khusus bilamana diperlukan 9. Conducting special checking if needed.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas dan Kegiatan Unit Brief Report on Implementation of Duties and Activities of
Audit Internal Internal Audit Unit
Unit Audit Internal Perseroan telah melakukan kegiatan-kegiatan Internal Audit Unit has performed all of its functions in accordance
dalam rangka pelaksanaan fungsinya sesuai peraturan perundang- with the prevailing laws and regulations in capital market.
undangan dan ketentuan di bidang pasar modal yang berlaku.

MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Risiko-risiko berikut merupakan risiko-risiko yang material bagi Risk management is a management’s process to identify the
Perseroan, serta telah dilakukan pembobotan berdasarkan potential of risk, thus steps of mitigation can be prepared to
dampak dari masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan eliminate the impact from the risk by prioritizing positive factors
Perseroan, dimulai dari risiko utama Perseroan. to control the risks.
Risiko-risiko berikut merupakan risiko-risiko yang material bagi The following risks are material for the Company, and have been
Perseroan, serta telah dilakukan pembobotan berdasarkan determined based on impact from each risk to the Company’s
dampak dari masing-masing risiko terhadap kinerja keuangan financial performance, starting from the Company’s main risks:
Perseroan, dimulai dari risiko utama Perseroan:
1. Risiko Terkait Dengan Kegiatan Usaha Perseroan 1. Risks Related to Business Activities of the Company
a. Risiko terkait dengan strategi inovasi dan pengembangan a. Risk related to innovation strategy and product
produk; development;
b. Risiko ketidakberhasilan Perseroan dalam mempromosikan b. Risk of failure in promoting the Company’s brands;
merek-merek produknya;
c. Risiko ketidakmampuan mengendalikan jaringan c. Risk of inability to control the distribution network;
distribusi;
d. Risiko dalam usaha memperluas jaringan distribusi; d. Risk in expanding the distribution network;
e. Risiko keterlambatan pengiriman barang, baik oleh e. Risk of delay in goods delivery, both by Kino or third party
Perseroan maupun oleh penyedia jasa logistik pihak logistic service provider;
ketiga;
f. Risiko sehubungan dengan Joint Venture dengan f. Risk related to Joint Venture with Morinaga & Co Ltd.
Morinaga & Co Ltd. (“Morinaga”); (“Morinaga”);
g. Risiko terkait dengan pasokan dan kenaikan harga bahan g. Risk related to supply and price hike of raw material;
baku;
h. Risiko kegagalan mempertahankan sertifikasi halal; h. Risk of failure in maintaining halal certifications;
i. Risiko ketidakmampuan mempertahankan atau i. Risk of inability to maintain or to boost the current growth
meningkatkan pertumbuhan yang telah dicapai di masa of the Company in the future;
mendatang;
j. Risiko ketergantungan terhadap perjanjian lisensi dari j. Risk of dependency to license agreement and branded
produk bermerek; products;
k. Risiko persaingan usaha yang ketat; k. Risk of tight business competition;
l. Risiko hilangnya hak kekayaan intelektual; l. Risk of the loss of intellectual property;
m. Risiko terhadap publisitas negatif dan/atau tuntutan atas m. Risk of negative publicity and/or demand for safety from
keamanan dari produk barang konsumen; consumer good product;
n. Risiko ketidakmampuan memenuhi peraturan/perubahan n. Risk of inability to comply with regulations/change in
peraturan; regulations;
o. Risiko kerusakan fasilitas produksi dan operasional o. Risk of damage to production and other operational
lainnya; facilities;
p. Risiko terkait pertanggungan asuransi yang terbatas; p. Risk related to limited insurance coverage;
q. Risiko pengendalian mutu terhadap bahan baku dan q. Risk of quality control to raw material and finished goods;
barang jadi;
r. Risiko terkait kegagalan sistem teknologi informasi; r. Risk related to failure in information technology system;
s. Risiko ketergantungan pada karyawan kunci; s. Risk if dependency to key employees;
t. Risiko terkait operasional distributor luar negeri; t. Risk related to foreign distributor operational;
u. Risiko terkait akuisisi atau Joint Venture dengan u. Risk related to acquisition of Joint Venture with other
perusahaan lain; companies;
v. Risiko keterbatasan sumber pendanaan sehubungan v. Risk of limited source of funds related to business
dengan ekspansi bisnis; dan expansion; and
w. Risiko tuntutan hukum. w. Risk of lawsuit.

2. Risiko yang Berhubungan Dengan Indonesia 2. Risks Related to Indonesia

a. Pasar berkembang seperti Indonesia memiliki risiko yang a. Emerging market such as Indonesia has a higher risk
lebih besar dibandingkan dengan pasar yang lebih maju, compared to developed markets, and if the risk took place,
dan apabila risiko tersebut terjadi, dapat mengakibatkan it would cause disruption in the Company’s business and
gangguan pada bisnis Perseroan dan calon investor dapat investor candidates might experience significant losses for
mengalami kerugian yang signifikan atas investasinya; their investments;
b. Perseroan merupakan perusahaan padat karya dan b. The Company is a labor intensive company, therefore
peningkatan pada upah minimum dapat meningkatkan increase in minimum wage will increase the Company’s
beban operasional Perseroan; operating expenses as well;
c. Kegiatan usaha Perseroan dapat mengalami dampak c. The Company’s business activities can experience loss due
merugikan yang disebabkan oleh gangguan pada to disruption in Indonesia’s infrastructure;
infrastruktur Indonesia;
d. Polusi pada sumber air di Indonesia dapat memiliki d. Pollution in water source in Indonesia can cause loss to
dampak merugikan pada kemampuan Perseroan untuk the Company’s capability to produce safe and high-quality
memproduksi produk yang aman dan memiliki kualitas products;
tinggi;
e. Depresiasi nilai tukar Rupiah dapat memiliki dampak e. Depreciation of Rupiah exchange rate can cause loss to
merugikan pada bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan the business, financial condition, business result, and
prospek Perseroan; business outlook;
f. Perseroan dapat mengalami dampak dari ketidakpastian f. The Company can be impacted by the uncertainties in
dalam pemenuhan peraturan Bank Indonesia pada fulfilling Bank Indonesia regulation on the use of Rupiah
penggunaan Rupiah untuk transaksi domestik Indonesia; for domestic transaction in Indonesia;
g. Perubahan ekonomi domestik, regional atau global g. Change in domestic, regional, or global economy can
dapat memberikan dampak negatif pada kegiatan usaha provide a negative impact on the Company’s business
Perseroan; activities;
h. Ketidakstabilan politik dan sosial dapat memiliki dampak h. Unstable politics and social situation can cause loss to the
merugikan pada Perseroan; Company;
i. Aktivitas dan pemogokan buruh, atau kegagalan dalam i. Labor strike and activities, or failure in maintaining
menjaga hubungan dengan buruh dapat memiliki relations with labors can negatively impact the Company’s
dampak merugikan pada kegiatan usaha Perseroan; business activities;
j. Indonesia terletak pada lokasi gempa bumi dan cenderung j. Indonesia is located in earthquake zone and tends to have
untuk memiliki risiko geologis yang signifikan yang dapat significant geological risk that will result in the declining
berakibat pada penurunan ekonomi; economy;
k. Aktivitas terorisme di Indonesia dapat menyebabkan k. Terrorism in Indonesia can cause volatility in the country,
ketidakstabilan pada negara, yang dapat memberikan which can impact the business, financial condition,
dampak terhadap bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha business result, and business outlook;
dan prospek Perseroan;
l. Putusan dari pengadilan luar negeri dapat tidak ditegakkan l. Judgment from international court may not be applied to
terhadap Perseroan; the Company;
m. Sistem hukum Indonesia tunduk pada kebijaksanaan dan m. Legal system in Indonesia is subject to policies and
ketidakpastian yang cukup besar; considerable uncertainty;
n. Interpretasi dan implementasi dari Undang-Undang n. Uncertain interpretation and implementation of Law on
tentang Pemerintahan Daerah di Indonesia yang tidak Regional Government in Indonesia can provide an impact
pasti, dapat berdampak pada Perseroan; on the Company;
o. Standar Akuntansi Indonesia berbeda dengan Standar o. Accounting Standards in Indonesia are different with
Akuntansi di yuridiksi lain; Accounting Standards in other jurisdiction;
p. Penurunan peringkat kredit Pemerintah atau perusahaan p. Decrease in Government or corporate credit rating in
Indonesia dapat memiliki dampak merugikan kegiatan Indonesia can cause loss to the Company’s business
usaha Perseroan; dan activities; and

q. Penyebaran dari penyakit yang menular di Indonesia atau q. The spread of infectious disease in Indonesia or other
kawasan lainnya dapat memiliki dampak merugikan pada areas can cause loss to economy in certain Asian countries
ekonomi di negara-negara Asia tertentu dan juga dapat and also can cause loss to the Company’s business result.
memiliki dampak merugikan terhadap hasil usaha Perseroan.
3. Risiko Terkait Investasi pada Saham Perseroan 3. Risk Related to Investment in the Company’s Shares
a. Kondisi pasar modal Indonesia dapat mempengaruhi a. Condition of Indonesia’s capital market can affect the
harga atau likuiditas dari saham Perseroan dan absen price or liquidity of shares of the Company, and the
pasar sebelumnya dapat berakibat pada berkurangnya absence of the previous market can result in the reduced
likuiditas; liquidity;
b. Harga saham dapat berfluktuasi cukup jauh; b. Share price can fluctuate significantly;
c. Para Agen Penjualan internasional dan Penjamin c. International Sales Agents and domestic Underwriter
Pelaksana Emisi Efek domestik tidak akan melakukan will not make allotment or stabilize the Company’s share
penjatahan lebih atau melakukan stabilisasi pada harga price;
saham Perseroan;
d. Fluktuasi pada nilai pertukaran mata uang Rupiah d. Fluctuation in Rupiah exchange rate against US Dollar or
terhadap mata uang Dolar Amerika Serikat atau mata other currencies will affect foreign currencies of which
uang lain akan mempengaruhi mata uang asing yang value is equivalent to share value and dividend;
setara dengan nilai Saham dan dividen;
e. Penjualan saham di masa depan akan memiliki dampak e. Share sales in the future will cause loss to the shares price
merugikan pada harga pasaran Saham; at the market;
f. Kepentingan pemegang saham pengendali dapat f. Interest of the controlling shareholders may conflict with
bertentangan dengan kepentingan calon investor; interest of investor candidate;
g. Pembagian dividen sebelumnya tidak dapat dijadikan g. The previous dividend distribution cannot be used as
indikasi atau acuan atas kebijakan dividen Perseroan di indication or reference for dividend distribution in the
masa depan; future;
h. Nilai Aktiva Bersih (Net Asset Value/NAV) dari Saham h. Net Asset Value/NAV from offered share in Initial Public
yang ditawarkan pada Penawaran Umum Saham Perdana Offering has lower price from Offering Price, and investor
ini memiliki nilai yang lebih kecil dari Harga Penawaran candidates will experience immediate and substantial
dan calon investor akan mengalami dilusi langsung dan dilution;
substansial;
i. Kegagalan dalam memenuhi ketentuan keterbukaan, i. Failure in fulfilling the provision of transparency, internal
pengawasan internal dan Laporan Keuangan, dan audit and Financial Statements, and risk management, as
manajemen risiko serta praktik lain yang berhubungan well as other practices related to requirement of Listed
dengan persyaratan Perusahaan Terbuka dapat Company can disrupt the Company’s business and the
menganggu usaha Perseroan dan kemampuan Perseroan Company’s capability to fulfill the obligation of periodic
untuk memenuhi kewajiban pelaporan berkala; report;
j. Investor dapat tunduk pada pembatasan atas hak j. Investors can comply with limitation of rights of minority
pemegang saham minoritas; shareholders;
k. Tata kelola perusahaan di Indonesia dapat berbeda k. Corporate governance in Indonesia can be different from
dengan tata kelola perusahaan di negara lain; corporate governance in other countries;
l. Informasi perusahaan yang tersedia pada Pasar Efek l. Information on the Company at Indonesia Stock Exchange
Indonesia mungkin lebih sedikit daripada pasar efek yang probably less than securities market in developed
terdapat pada negara maju. countries.
m. Peraturan di Indonesia memiliki ketentuan berbeda dari m. Regulations in Indonesia have different provision from
peraturan yuridiksi lain terkait pelaksanaan dan hak other jurisdiction regulations related to implementation
pemegang saham untuk menghadiri dan memberikan and rights of shareholders to participate and vote in GMS.
suara pada RUPS;

n. Hak pembeli untuk berpartisipasi dalam penawaran n. Rights of buyer to participate in limited public offering
umum terbatas dari Perseroan dapat terbatas, yang akan from the Company can be limited, which can caused
menyebabkan dilusi pada kepemilikan saham pembeli; diluted in buyer’s share ownership;
o. Perbedaan kepentingan antara pemegang saham o. Different interest between the controlling shareholders
pengendali dan Perseroan atau antara pemegang saham and the Company or between the controlling shareholders
pengendali dan pemegang saham minoritas dapat terjadi; and minority shareholders may occur; and
dan
p. Hukum Indonesia memiliki ketentuan yang dapat p. Indonesian Law has provision that can reduce the interest
menurunkan minat pengambilalihan Perseroan. to take over the Company.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Effectiveness of Risk Management System
Perseroan senantiasa melakukan identifikasi dan evaluasi atas The Company continuously identifies and evaluates the risks
risiko yang dilakukan melalui masing-masing divisi. Direksi through each division. Board of Directors together with Internal
bersama-sama dengan Satuan Pengawasan Internal dan Dewan Audit Unit and the Board of Commissioners that is represented
Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan by Audit Committee reviews and formulates the required
merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan. strategy of management and mitigation. In 2015, evaluation
Pada 2015, evaluasi terhadap sistem manajemen risiko Perseroan of risk management system of the Company was implemented
telah berjalan efektif. Hasil kajian menjadi rekomendasi yang effectively. The result became recommendation that shall be
harus ditindaklanjuti dalam perbaikan sistem manajemen risiko followed-up to improve a better system of risk management in
Perseroan yang lebih baik di masa mendatang. the future.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Sistem pengendalian internal dijalankan Perseroan oleh Unit Internal control system is conducted by Internal Audit Unit to
Audit Internal dalam rangka menunjang tugas Direksi berupa support the duties of the Board of Directors, namely managing
pengelolaan dan pengamanan finansial dan operasional. Sistem and ensuring the security of finance and operations. This system is
ini dijalankan melalui mekanisme yang baik sehingga menciptakan implemented through a good mechanism, thus creating effective
pengendalian dan mitigasi risiko yang terlaksana secara efektif. risk mitigation and control.
PERKARA PENTING DAN SANKSI ADMINISTRATIF LEGAL CASES AND ADMINISTRATIVE SANCTION
YANG DIHADAPI PERSEROAN
Tidak terdapat perkara atau gugatan, baik perdata maupun There were no cases or lawsuit, both criminal and civil, as well as
pidana, serta sanksi administratif yang dihadapi dan diterima administrative sanction in 2015.
Perseroan di sepanjang tahun 2015.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERSEROAN CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Perseroan sedang menyusun kebijakan etika Perseroan (“Kode The Company is currently preparing the policy of the Code of
Etik” atau Code of Conduct) yang mengatur kebijakan nilai Conduct that regulates values or norms which are explicitly stated
atau norma yang dinyatakan secara eksplisit sebagai suatu as a behavior standard that shall be complied by management
standar perilaku yang harus dipatuhi oleh manajemen dan and all employees. This Code of Conduct is implemented by
seluruh pegawai. Kode etik ini dilaksanakan dengan senantiasa taking into account the prevailing laws and provisions, vision,
memperhatikan hukum dan ketentuan yang berlaku, visi, misi, mission, objective, and corporate values, business practices, both
tujuan, dan nilai-nilai Perseroan, praktik-praktik bisnis baik di in the Company’s internal and external, as well as corporate
internal maupun eksternal Perseroan, serta pedoman tata kelola governance guideline.
perusahaan.
Kode etik Perseroan bersifat dinamis dan akan dikaji secara Code of Conduct of the Company is dynamic and will be
berkala dan berkelanjutan sesuai dengan dinamika bisnis yang reviewed periodically and sustainably in accordance with the
terjadi. Namun demikian, perubahan yang terjadi dalam kode business dynamics. However, change in the code of conduct will
etik nantinya tetap menjunjung tinggi nilai-nilai etika bisnis serta always uphold the values of business ethics and the Company’s
keuntungan jangka panjang bagi Perseroan long-term advantages.

WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM

Dalam rangka mendukung pelaksanaan program Tata Kelola In order to support the implementation of Good Corporate
Perusahaan yang Baik, Perseroan sedang menyusun Sistem Governance, the Company is currently preparing a
Pelaporan Pelanggaran. Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System. This system encourages an individual to
mendorong seseorang untuk bersifat terbuka melaporkan report any violation committed by the Company’s personnel, and
adanya penyimpangan yang dilakukan oleh insan Perseroan, dan the Company ensures the confidentiality of the whistleblower’s
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas serta memberikan identity, as well as providing protection to the whistleblower.
perlindungan kepada pelapor.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEE STOCK OPTION

KARYAWAN
Bersamaan dengan Penawaran Umum Saham Perdana, Perseroan In line with Initial Public Offering, the Company held Employee
mengadakan Program Employee Stock Allocation (ESA) sesuai Stock Allocation (ESA) Program in accordance with Deed
dengan Akta No.46/2015 dan Surat Keputusan Sirkuler Dewan No.46/2015 and Circular Decree of the Board of Commissioners
Komisaris Perseroan tanggal 3 Agustus 2015 dan 7 Oktober dated August 3, 2015 and October 7, 2015. The Company’s
2015, pemegang saham Perseroan telah menyetujui Program shareholders have approved the ESA program that amounted to
ESA dengan jumlah sebanyak 30.000 (tiga puluh ribu) saham 30,000 (thirty thousand) shares of Offered Shares in this Initial
GDUL 6DKDP <DQJ 'LWDZDUNDQ GDODP 3HQDZDUDQ 8PXP 6DKDP Public Offering. The main purpose of this program is to appreciate
Perdana ini. Tujuan utama Program ESA adalah memberikan the employees for their performance, hence the Company is able
penghargaan kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi to fulfill the criteria as a listed company in Stock Exchange. The
atas pencapaian kinerja Perseroan sehingga Perseroan dapat implementation of ESA program will comply with provisions in
memenuhi kriteria sebagai perusahaan yang tercatat di Bursa Regulation No. IX.A.&, Attachment to Decree of Bapepam and
Efek. Pelaksanaan Program ESA akan mengikuti ketentuan yang LK Chairman No. Kep-691/BL/2011 dated December 30, 2011 on
terdapat dalam Peraturan No. IX.A.7, Lampiran Keputusan Ketua Order and Allotment of Initial Public Offering.
Bapepam dan LK No. Kep-691/BL/2011 tanggal 30 Desember
2011 tentang Pemesanan dan Penjatahan Efek Dalam Penawaran
Umum.
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN INFORMATION ACCESS AND CORPORATE DATA
Guna memperoleh informasi secara komprehensif mengenai To obtain comprehensive information about the Company,
Perseroan, Perseroan menyediakan akses informasi seluas-luasnya the Company provides wide access for all stakeholders and
bagi seluruh pemangku kepentingan dan pemegang saham shareholders via the Company’s website: www.kino.co.id. In this
melului situs Perseroan: www.kino.co.id. Dalam situs tersebut, website, the Company puts various information and corporate
Perseroan memasukkan berbagai informasi data Perseroan. data.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan sering didefinisikan Corporate Social Responsibility has often being narrowly defined
sempit akibat belum tersosialisasinya standar baku bagi due to an inadequate socialization of standards in the Company.
perusahaan. Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Corporate Social Responsibility is still seen as a way to boost the
Social Responsibility (CSR) masih dianggap sebagai cara untuk Company’s image or to upkeep the Company’s reputation in
menaikan pamor perusahaan atau menjaga reputasi perusahaan public. It happens due to an assumption that if a Company has
di masyarakat. Oleh karenanya ada asumsi jika perusahaan sudah donated to a social institution, the Company will be deemed to
memberikan sumbangan atau donasi kepada suatu institusi sosial have settled their social responsibility.
berarti sudah melakukan tanggung jawab sosial sebagai sebuah
perusahaan.
CSR tidak lagi dihadapkan pada tanggung jawab yang berpijak CSR is no longer based on a single bottom line; meaning the
pada single bottom line, yaitu nilai perusahaan yang direfleksikan Company’s value reflected solely in financial condition. Moreover,
dalam kondisi keuangannya saja. Lebih dari itu kesadaran atas the realization of CSR’s importance is based on a thinking that
pentingnya CSR dilandasi oleh pemikiran bahwa perusahaan the Company does not only incline to fulfill their economic and
tidak hanya mempunyai kewajiban ekonomi dan legal kepada legal duties to shareholders but also other responsibilities to
pemegang saham (shareholder), tetapi juga kewajiban terhadap stakeholders. CSR is a proof of the Company’s responsibilities
pihak-pihak lain yang berkepentingan (stakeholder). CSR based on triple bottom lines namely corporate responsibility to
menunjukkan tanggung jawab perusahaan harus berpijak pada social, environment and financial aspects.
triple bottom lines yaitu tanggung jawab perusahaan pada aspek
sosial, lingkungan, dan keuangan.
Perseroan yakin bahwa CSR merupakan bagian yang penting The Company is confident that corporate social responsibility is an
dalam kegiatan usaha Perseroan. Perseroan telah terlibat dalam important part in Company’s business activities. The Company has
berbagai macam program dan aktivitas sebagai bagian dari been involved in various programs and activities as a part of the
usaha Perseroan untuk memenuhi tanggung jawab sosial kepada Company’s business to meet the corporate social responsibility to
masyarakat. Pelaksanaan CSR yang dilakukan oleh Perseroan community. The Company’s implementation of CSR is referring to
mengacu pada Bab IV Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 &KDSWHU,9/DZ1R<HDUUHJDUGLQJ6RFLDO5HVSRQVLELOLW\
tentang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terbuka. Dalam of Public Company. Social responsibility and environment in this
Undang-Undang tersebut diatur mengenai tanggung jawab law is intended to create sustainable economic development
sosial dan lingkungan bertujuan mewujudkan pembangunan to improve living quality and environment beneficial for the
ekonomi yang berkelanjutan guna meningkatkan kualitas Company, surrounding community and public in general.
kehidupan dan lingkungan yang bermanfaat bagi perseroan itu
sendiri, komunitas setempat, dan masyarakat umumnya.

TANGGUNG JAWAB TERHADAP LINGKUNGAN ENVIRONMENT RESPONSIBILITY

Perseroan memandang bahwa pengimplementasian dari The Company sees that implementation of a good environment
praktik tanggung jawab lingkungan dan pengelolaan standar responsibility and standard management are valuable assets
lingkungan yang baik merupakan aset dan keunggulan bersaing and excellence, aside of decreasing its business impact to the
yang berharga, disamping menurunkan dampak usaha Perseroan environment as a part of its commitment to social responsibility.
terhadap lingkungan sebagai bagian dari komitmen tanggung Implementation of environment responsibility also decreases
jawab sosial Perseroan. Pengimplementasian praktik tanggung the Company’s risk of its responsibility related to environment
jawab lingkungan hidup juga menurunkan risiko Perseroan protection law. The Company abides to various environmental
atas timbulnya tanggung jawab Perseroan sehubungan dengan laws and some conducts to the Government are done based
peraturan dan hukum perlindungan lingkungan. Perseroan patuh on various licenses and permits. The Company is certain that
pada berbagai macam peraturan lingkungan hidup dan tindakan its business has fulfilled the material aspects related to living
tertentu yang telah dilakukan Perseroan kepada Pemerintah environment laws taking place and the Company has acquired
telah sesuai dengan ketentuan dan berbagai macam izin dan the necessary permits in regards to environmental law.
lisensi yang dimiliki Perseroan. Perseroan yakin bahwa usaha
Perseroan telah memenuhi aspek yang material sehubungan
dengan peraturan lingkungan hidup yang berlaku dan Perseroan
telah mendapatkan izin yang diperlukan sehubungan dengan
peraturan lingkungan.
Seluruh pabrik Perseroan telah memenuhi ketentuan atas izin All of the Company’s factories have met the requirement of waste
pengelolaan limbah dan manajemen limbah air Perseroan juga and water management permit. The Company also has conduct
mengalami inspeksi secara rutin. Pabrik Perseroan memiliki flow a routine inspection. The Company’s factories own flow meter
meter yang dipasang untuk mengukur berapa banyak limbah installed to measure the amount of waste deposited daily and
yang dibuang setiap hari dan ikan yang digunakan untuk the fishes used to measure weather the water was safe to be
mengukur apakah air tersebut cukup aman untuk dibuang. deposited or not.
Keempat pabrik Perseroan telah memiliki dokumen Upaya Four factories belong to the Company have owned an
Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Environmental Management Efforts and Environmental
Lingkungan Hidup (UKL & UPL) yang telah disetujui oleh otoritas Monitoring Efforts (UKL & UPL) approved by local authorities and
pemerintah daerah setempat dan Izin Lingkungan Hidup. Environmental Permit.
Jenis limbah yang dihasilkan dari pabrik Perseroan antara lain The wastes produced out of the Company’s factories are solid
limbah padat dan limbah cair. Selain itu, untuk azas penaatan and liquid waste. As for environmental structuring management,
pengelolaan lingkungan dilakukan juga pengukuran tingkat however, the Company also conducts noise level and air emission
kebisingan dan emisi udara terhadap cerobong boiler dan measurement to boiler chimney and air quality measurement
pengukuran kualitas udara di lingkungan pabrik. Perseroan around the factory. The Company has its own standard of air
memiliki ambang batas tingkat pencemaran atas limbah yang pollution level and it shall not go over the limitation stated by
dihasilkan, yaitu tidak melebihi batasan yang diatur oleh lembaga related institution/BAPEDAL.
yang berwenang/BAPEDAL.
Kebijakan Policies
Dalam mengimpelentasikan tanggung jawab sosial di bidang In implementing the social responsibilities in environment,
lingkungan Perseroan berpijak pada Undang-Undang No. 32 WKH &RPSDQ\ EDVHG LWV FRQGXFW RQ /DZV 1R <HDU RI
Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management.
Hidup.
Sertifikasi Certification
Perseroan sedang dalam proses mendapatkan sertifikasi The Company is currently in a process of acquiring ISO 14001
ISO 14001, hal tersebut dilakukan sebagai upaya Perseroan certification. This step is taken as an effort to implement the

untuk mengimplementasikan tanggung jawab sosial terhadap corporate social responsibility to environment safety by utilizing
keamanan lingkungan dengan menggunakan standar terbaik. the best standard.
Program Kegiatan yang Dilakukan Conducted Activities/Program

Kegiatan yang dilakukan oleh Perseroan dalam rangka menjaga The activities done by the Company to preserve the environment
lingkungan hidup di sekitar lingkungan Perseroan di antaranya around the Company are:
sebagai berikut:
1. Penanaman 1500 pohon di areal seluas 3,4 Ha untuk restorasi 1. Planting 1500 trees at 3.4-Ha area to restore Sapen springs at
sumber mata air Sapen di Kecamatan Pandaan. Pandaan Subdistrict.
2. Penanaman 500 pohon di Cikembar. 2. Planting 500 trees at Cikembar.
3. Membangun bank sampah di Cikembar. 3. Constructing waste banks at Cikembar.
4. Membangun saluran irigasi di lingkungan desa Pabrik 4. Constructing irrigation channels at the village near Cikembar
Cikembar. Factory.
5. Perseroan menyediakan air bersih untuk warga di semua 5. Providing clean water for the people living near the Plants.
Plant Perseroan.
PRAKTIK KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN, OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY PRACTICES

DAN KESELAMATAN KERJA
Perseroan senantiasa mengantisipasi risiko kegagalan yang The Company consistently anticipates failure risks born by
dialami karyawan selama aktivitas kerja berlangsung. Kesehatan, employees while working. Occupational Health, Safety and
Keselamatan Kerja, dan Lingkungan (K3L) merupakan upaya Environment (K3L) is the Company’s effort in creating employees’
Perseroan dalam menciptakan keselamatan kerja pegawai occupational safety as a form of its responsibility. The Company
sebagai bentuk tanggung jawab. Perseroan menerapkan sistem implements K3L system through work procedures that protects
K3L melalui prosedur-prosedur kerja yang dapat melindungi employees, the Company, environment and local residents
karyawan, Perseroan, lingkungan hidup, dan masyarakat sekitar from the dangers caused by work accidents. Dissemination and
dari bahaya akibat kecelakaan kerja. Sosialisasi dan pengawasan supervision to all aspects of K3L is conducted periodically and
terhadap seluruh aspek K3L ini dilaksanakan secara periodik dan communicatively by the Company.
komunikatif.
Perseroan dan DLS memiliki fasilitas program pensiun bagi The Company and DSL own a retirement program facility for
karyawan tetapnya yang dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga their regular staff which is managed by Pension Fund (DPLK)
Keuangan (DPLK) Manulife Indonesia masing-masing berdasarkan Manulife Indonesia each based on Pension Program Management
Perjanjian Pengelolaan Program Pensiun tanggal 20 Agustus Agreement dated August 20, 2014 for the Company and Pension
2014 untuk Perseroan dan Perjanjian Pengelolaan Program Program Management Agreement dated September 1, 2014 for
Pensiun tanggal 1 September 2014 untuk DLS, keduanya berlaku DLS, of both are applied for 2 years.
untuk jangka waktu 2 tahun.
Perseroan juga memberikan jaminan kesehatan pada karyawan The Company also provides health service to regular employees
tetap, yang meliputi tunjangan kesehatan dan pemeriksaan which covers health insurance and periodical check-up. Almost
kesehatan secara berkala. Hampir dari semua fasilitas produksi all of the Company’s production facility are equipped with health
Perseroan dilengkapi dengan klinik kesehatan. Seluruh karyawan clinic. All regular employees of Kino is protected by Workers Social
tetap Perseroan dilindungi oleh BPJS Ketenagakerjaan (dahulu Security Agency/BPJS (previously named Jamsostek) which involved
Jamsostek) yang melibatkan kontribusi baik dari pemberi the contribution of both employer and employee, calculated by
kerja maupun masing-masing karyawan yang dihitung dari main salary percentage as stipulated in the law in Indonesia. Other
persentasegaji pokok karyawan sebagaimana yang telah than that, the Company’s regular employees in certain levels are
ditetapkan oleh peraturan di Indonesia. Selain itu, karyawan protected by insurance policy for overnight insurance program
tetap Perseroan pada tingkat tertentu dilindungi dengan polis based on Insurance Policy No. 1366.AZLI issued by Allianz Life
asuransi untuk program asuransi rawat inap berdasarkan Polis Indonesia, an Insurance Company. This insurance policy has taken
Asuransi No. I366-AZLI yang diterbitkan oleh PT Asuransi Allianz place from March 1, 2015 to February 29, 2016.

Life Indonesia. Polis asuransi ini berlaku sejak tanggal 1 Maret

2015 sampai dengan tanggal 29 Februari 2016.
Kino selalu menitikberatkan keselamatan kerja pada seluruh The Company always underlined the importance of occupational
kegiatan operasional Perseroan dan mengimplementasikan safety in its operation activities and implements occupational
standar kesehatan dan keselamatan kerja yang berlaku pada health and safety standard that applies in industrial activities
kegiatan usaha industri di Indonesia. Setiap pabrik memiliki izin- in Indonesia. Each factory owns an operational permit issued
izin operasional yang dikeluarkan oleh Dinas Kesehatan dan by Occupational Health and Safety Agency, namely operation
Keselamatan Kerja, yaitu antara lain izin untuk pengoperasian permits of heavy machineries and factory’s engines. The Company
alat berat dan mesin-mesin pada pabrik. Kino juga melakukan also conducts a periodic check-up on heavy machineries located
pemeriksaan secara berkala atas kondisi alat berat di pabrik in factories and warehouses. Next, employees working in the
dan gudang. Selanjutnya, seluruh karyawan yang bekerja di Company’s factories are equipped with adequate safety harness
gudang Perseroan dilengkapi dengan perlengkapan keselamatan in accordance with their duties. The Company also audits regularly
yang cukup sesuai dengan tugas yang dikerjakan. Perseroan to supervise and control the safety procedure implementation.
melakukan audit atas kegiatan produksi Perseroan secara rutin
untuk mengawasi dan mengendalikan pelaksanaan prosedur
keselamatan.
Kebijakan Policies
Dalam mengimplementasikan tanggung jawab sosial terhadap In implementing the social responsibilities to occupational health
praktik ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja, and safety practice, the Company based its action on Indonesian
Perseroan berpijak UU RI No.13/2013 tentang Ketenagakerjaan. Law No.13/2013 of Work Forces.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP SOSIAL RESPONSIBILITIES TO SOCIAL COMMUNITY

KEMASYARAKATAN
Dalam menjalankan bisnis sebagai bagian dari masyarakat, As a part of community in conducting its business, the Company
Perseroan senantiasa berusaha untuk ikut memberikan kontribusi consistently tries to contribute and actively participate in solving
dan berpartisipasi aktif dalam menyelesaikan berbagai masalah the problems in community. The Company wishes to keep
yang terjadi di masyarakat. Perseroan ingin terus tumbuh dan growing and thriving with its surroundings. The Company’s
berkembang dengan lingkungan sekitarnya. Bentuk partisipasi participation in social community responsibility is as follows:
yang dilakukan Perseroan melalui tanggung jawab sosial
kemasyarakatan yakni dengan:
1. Melakukan pengobatan gratis setiap tahunnya di lingkungan 1. Holding free medication every year in the area close to the
Pabrik Perseroan. Factories.
2. Menyisihkan sebagian keuntungan untuk kepentingan 2. Reserving some benefits for sustainable community
pembangunan masyarakat secara berkelanjutan. development.
Kebijakan Policies
Dalam melaksanakan tanggung jawab sosial kemasyarakatan, In conducting its responsibilities to social community, the
Perseroan senantiasa patuh terhadap kebijakan-kebijakan Company consistently abides by current law and policies. The
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perseroan Company makes its stand on Government Regulation Number
berpijak pada Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang <HDU RI VRFLDO HQYLURQPHQW UHVSRQVLELOLWLHV RI 3XEOLF
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan Terbuka. Company.
Program Kegiatan yang Dilakukan Current Activities

Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah merealisasikan berbagai Throughout 2015, the Company has conducted CSR programs to
program CSR, diantaranya adalah sebagai berikut: Social Community:
1. Pemberian bantuan untuk pembangunan Musholla Al- 1. Donating for the construction of Al-Barokah Musholla at
Barokah di Kecamatan Cikande dan Cidahu. Cikande Subdistrict and Cidahu Subdistrict.

2. Pembagian perlengkapan sekolah untuk siswa Sekolah Dasar 2. Distributing school supplies for Elementary School students at
di Kecamatan Cikande. Cikande Subdistrict.
3. Pemberian hewan kurban di semua plant. 3. Donating qurban cattle for all plants.
4. Pemberian bingkisan kepada anak yatim piatu di Kecamatan 4. Giving parcels to orphans at Cikande Subdistrict and Pandaan
Cikande dan Pandaan. Subdistrict.
5. Pembuatan torrent air untuk warga di Kecamatan Cikande. 5. Constructing water torrent for Cikande Subdistrict people.
6. Sumbangan untuk anak yatim di Kelurahan Ledug, Kecamatan 6. Donating for orphans at Kelurahan Ledug, Prigen Subdistrict,
Prigen, Kabupaten Pasuruan. Pasuruan Regency.
7. Pembangunan Masjid di Kecamatan Cidahu. 7. Constructing Mosque at Cidahu Subdistrict.
8. Penyelenggaran donor darah di semua Pabrik. 8. Holding blood donor in all Factories.
9. Pengadaan air bersih untuk warga sekitar di semua Pabrik. 9. Procuring clean water for the people in the vicinity of the
Factory.
10. Perbaikan saluran air dan pipa instalasi air bersih di area Desa 10. Constructing water channels and clean water pipes installation
Kertaraharja, Cikembar. for Kertaraharja Village, Cikembar.
11. Pembagian tempat sampah organik dan anorganik SD Desa 11. Distributing waste bins for organic and inorganic wastes for
Kertaraharja, Cikembar. Kertaraharja Village Elementary School, Cikembar.
12. Penanaman 190 pohon untuk ruang terbuka hijau di 12. Planting 190 trees for green open area at Cikembar.
Cikembar.
13. Sosialisasi, konsultasi test VCT HIV/AIDS di Cikembar. 13. Disseminating and consulting HIV/AIDS VCT test at Cikembar.
14. Partisipasi hari AIDS Sedunia, pembagian 500 goody bag 14. Participating in World AIDS day, distributing 500 goody bags
untuk peserta test VCT di Cikidang Resort. for VCT test participants at Cikidang Resort.
15. Pelatihan dan pengembangan bank sampah (Waste Bank) 15. Community-and-education-based Waste Bank training and
berbasis masyarakat dan pendidikan di Cikembar dan development at Cikembar and Malang, East Java.
Malang, Jawa Timur.
16. Partisipasi dalam rangka peringatan hari lingkungan hidup 16. Participating at environment day held by BLH, Pasuruan
yang diselengarakan BLH Kabupaten Pasuruan, Pandaan. Regency, Pandaan.
17. Partisipasi dalam kejuaraan karate antar pelajar se Jawa 17. Participating at East Java inter-school karate championship,
Timur, Pandaan. Pandaan.
18. Penanaman 1500 pohon di Pandaan untuk restorasi mata air. 18. Planting 1500 trees for water restoration in Pandaan.
TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN RESPONSIBILITIES TO CUSTOMERS

Perseroan sebagai pelaku bisnis sangat memperhatikan The Company as a business figure has constantly put their
berbagai aspek khusus yang dijalankan untuk menarik perhatian utmost attention to various special aspects conducted to attract
konsumen. Dengan memberikan pelayanan yang memuaskan customers. By providing a satisfactory service and qualified
dan menjaga kualitas produk, Perseroan yakin dapat memberikan products, the Company is certain in giving a unique impact to
dampak positif tersendiri bagi konsumen. customers.
Kebijakan Policies
Dalam mengimplemntasikan tanggung jawab sosial terhadap In implementing the social responsibilities to customers, the
konsumen Perseroan berpegang teguh pada Undang-Undang Company stands on Law No. 8/1999 of Customers Protection
No. 8/1999 tentang Perlindungan Konsumen serta peraturan also other related regulations, namely regulations of BPOM and
yang berlaku lainnya, seperti peraturan BPOM dan Peraturan Minister of Health of Republic of Indonesia.
Menteri Kesehatan Republik Indonesia.
Biaya yang Dikeluarkan Atas Program CSR Kino Cost of CSR Programs
Biaya yang dikeluarkan dalam penyelenggaraan CSR Kino selama The cost incurred throughout 2015 for CSR programs amounted
tahun 2015 adalah sebesar Rp426.396.600 to Rp426,396,600

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2015
PT. Kino Indonesia Tbk.
Statement of Members of The Board of Commissioners and The Board of Directors on the Responsibility for
the 2015 Annual Report of PT. Kino Indonesia Tbk.
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We, the undersigned, testify that all information in the 2015
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. Kino Indonesia Annual Report of PT. Kino Indonesia Tbk is presented in its entirety
Tbk tahun 2015 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung and we are fully responsible for the correctness of the contents in
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan the Annual Report and Financial Report of the Company.
Keuangan Perusahaan.
This statement is hereby made in all truthfulness.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2016 / April 2016

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Alfonso Djakaria Rahardja

President Commissioner (Independent Commissioner)
Adjie Rustam Ramdja Susanto Setiono

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Harry Sanusi Tjiang Likson Chandra

Presiden Direktur Wakil Direktur Utama
President Director Vice President Director
Alex Kurniawan Peter Chayson Rody Teo

Direktur Independen Direktur Direktur
Independent Director Director Director
PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Keuangan
Financial Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

AR Kino 2015 20160205 Cover Depan

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR Kino 2015 20160205 Cover Depan

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN 2015

Annual Report 2015

Sanggahan dan Batasan

Tentang Laporan Tahunan 2015

ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 1

Uraian 2015 2014 2013 Description

Penjualan Bersih 3.603.848 3.339.386 2.267.314 Net Sales

4 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

Penjualan Bersih Laba Komprehensif Laba Bersih

2.267.314 3.339.386 3.603.848 195.615 204.551 317.826 51.155 104.160 263.031

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas

1.324.980 1.863.381 3.211.235 863.788 1.200.996 1.434.605 461.192 662.385 1.776.629

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 5

Pencatatan Saham Shares Listing

Kinerja saham Shares performance

Harga Tertinggi / Highest Price Rp4.300

6 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 7

8 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

CAP KAKI TIGA

Sylvia Renate Wiranjaya PJ. Rahmat Susanta

SLEEK MASTER KIDS ESKULIN KIDS

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 9

10 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA

Dewan Komisaris memberikan apresiasi

Board of Commissioners appreciates the

12 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

Laporan Dewan Komisaris

Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on Board of Directors’

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 13

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Implementation of Corporate Governance

14 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

Penilaian atas Kinerja Komite-Komite yang Assessment on Performance of Committees

Perubahan komposisi Dewan Komisaris Changes in the composition of Board of

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 15

Atas nama Dewan Komisaris

ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA

16 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

ALFONSO DJAKARIA RAHARDJA ADJIE RUSTAM RAMDJA SUSANTO SETIONO

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 17

Sepanjang tahun 2015, Perseroan telah

In 2015, the Company successfully

18 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PANDANGAN PEREKONOMIAN INDONESIA VIEWS ON INDONESIA’S ECONOMY

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 19

KEBIJAKAN STRATEGIS DAN KINERJA STRATEGIC POLICIES AND PERFORMANCE

PENCAPAIAN KINERJA PERFORMANCE ACHIEVEMENT

20 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

TJIANG LIKSON CHANDRA 52'<7(2

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 21

PROSPEK USAHA 2016 2016 BUSINESS OUTLOOK

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

22 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI CHANGES IN THE COMPOSITION OF BOARD OF

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 23

Atas nama Direksi

24 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 25

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 1

4 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 5

6 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 7

8 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 9

10 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

12 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 13

14 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 15

16 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 17

18 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 19

20 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 21

22 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 23

24 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 25

26 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 27

28 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 29

34 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 35

36 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 37

38 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 39

40 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 41

42 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 43

44 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 45

46 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ

PT KINO INDONESIA TBK r$QQXDO5HSRUW 47

48 PT KINO INDONESIA TBK r/DSRUDQ7DKXQDQ