2012 KIDECO

Sustainability Report
Building Real Trust by Green Mining for

Sustainable KIDECO

SUSTAINABILITY ECONOMIC ENVIRONMENT Employees SociAL

AT KIDECO
Tentang Laporan Ini About This Report

Daftar Isi Contents

Ini merupakan laporan keberlanjutan pertama yang diterbitkan oleh PT Standar Pelaporan Reporting Standard
Kideco Jaya Agung (KIDECO) untuk para pemangku kepentingan. Laporan Laporan ini mengacu pada Pedoman Global Reporting Initiative (GRI) versi
serupa pernah disusun tahun lalu, namun terbatas bagi kepentingan internal. G3.1 dan Mining and Metals Sector Supplement (MMSS), serta ISO 26000.
Laporan tersebut digunakan sebagai bagian dari proses pembelajaran dalam Keterangan lebih rinci dapat ditemukan di halaman 150-156 laporan ini. (3.12)
memahami laporan keberlanjutan.
This report follows the Global Reporting Initiative (GRI)s G3.1 Guidelines and
This is PT Kideco Jaya Agungs (KIDECO) first sustainability report published Mining and Metals Sector Supplement (MMSS), as well as ISO 26000. Details
to all stakeholders. A Similar report has been developed last year, limited can be found in p. 150-156 of this report. (3.12)
to internal purposes. The report was used as part of a learning process in
understanding sustainability reporting. Penjaminan Assurance
Untuk kredibilitas informasi dalam laporan ini, proses penjaminan (assurance) 04 Sambutan Direktur Utama 78 President Director Message
Lingkup & Periode Pelaporan Reporting Scope & Period telah dilakukan oleh British Standard Institute (BSI), sebuah organisasi penjamin
Laporan ini mencakup kegiatan keberlanjutan, kinerja, dan rencana independen. Rincian dan hasil dari penjaminan dapat ditemukan di halaman
Keberlanjutan di KIDECO Sustainability at KIDECO
KIDECO (berkantor pusat di Tambang Paser dengan kantor lain di Jakarta 148-149 laporan ini. (3.13) 07 Sekilas KIDECO 81 KIDECO at a Glance
dan Balikpapan) dari periode 1 Januari 2012 sampai 31 Desember 2012. Laporan ini dinyatakan telah memenuhi kriteria tingkat aplikasi GRI A +.
08 Tentang KIDECO 82 About KIDECO
Kegiatan-kegiatan yang dinilai signifikan selama semester pertama tahun
2013 turut disertakan dalam pelaporan. Adapun untuk data kuantitatif, In order to gain credibility on the information in this report, an assurance has 10 Struktur Manajemen 84 Management Structure
kami menyertakan informasi selama tiga tahun terakhir (2010-2012) untuk been carried out by BSI, an independent assurance organization. Details and 13 Pendekatan Manajemen CSR 87 CSR Management Approach
keperluan analisa time-series. (3.6) the result of assurance can be found in p. 148-149 of this report. (3.13) 20 Fitur Khusus 1. Penghargaan GKPM Awards Indonesia 94 Special Feature 1. Indonesian GKPM Awards
Sementara untuk data kualitatif yang kami anggap signifikan, kami menyertakan This report is declared to have fulfilled the GRI application level of A+rank
informasi dari beberapa tahun sebelum 2012. Kami mengungkapkan data criteria. Menciptakan Nilai Ekonomi Creating Economic Value
kualitatif sebagai prioritas jika data kuantitatif belum tersedia untuk kegiatan
tertentu. Kami akan memperluas lingkup laporan keberlanjutan secara Informasi Tambahan & Kontak Perusahaan 23 Batubara KIDECO 97 KIDECO Coal
bertahap di tahun-tahun mendatang. (3.1, 3.2, 3.7) Additional Infor-mation & Contact 24 Nilai Keuangan 98 Financial Value
Mata uang yang digunakan untuk nilai moneter dalam laporan ini adalah USD Laporan Keberlanjutan PT KIDECO tahun 2012 ini diterbitkan dalam bahasa 26 Konsumen 100 Customer
dan kinerja ekonomi kami telah dikonversi untuk ditampilkan dalam USD. Indonesia dan bahasa Inggris. Laporan berbahasa Inggris dimulai pada 28 Pemerintah 102 Government
(Untuk setiap dolar, nilai tukar rupiah rata-rata sebesar Rp9.013 pada tahun halaman 76. (3.13)
29 Pemasok 103 Supplier
2010, Rp9.170 pada tahun 2011, dan Rp9.670 di tahun 2012.) (3.9) Informasi tambahan dapat dilihat di website kami (www.kideco.com). (3.3)
Laporan keberlanjutan Kideco akan diterbitkan setiap tahun untuk Untuk pertanyaan lebih lanjut, silahkan hubungi kami di: sustainability@ Memperkuat Nilai Lingkungan Strengthening Environmental Value
memberikan informasi tentang pengelolaan dan kinerja keberlanjutan kami kideco.com
kepada para pemangku kepentingan. 31 Manajemen Dampak Lingkungan 105 Environmental Impact Management
PT KIDECO 2012 Sustainability Report is published in Indonesian and 34 Fitur Khusus 2. Evaluasi Pemerintah terhadap Manajemen 108 Special Feature 2. Governments Evaluation on
This report includes sustainability activities, performances, and future plans of English. The English Report begins on p. 76.
Lingkungan KIDECO KIDECOs Environmental Management
KIDECO (headquartered in Paser Mine with an office in Jakarta, Balikpapan Additional information can be found on our website (www.kideco.com). (3.3)
office) from January 1, 2012 to December 31, 2012. For activities deemed For further inquiry, please contact us at : sustainability@kideco.com 35 Penggunaan Material 109 Material Usage
material, activities from the first half of 2013 were included. As for quantitative 36 Manajemen Kualitas Udara 110 Air Quality Management
results, we included information in the last three years (2010-2012) to allow 37 Perubahan Iklim & Energi 111 Climate Change & Energy
time-series analysis. (3.6) 39 Manajemen Air 113 Water Management
As for the qualitative data that we deemed significant, information from some PT. KIDECO JAYA AGUNG
MINE SITE 40 Manajemen Limbah 114 Waste Management
years prior to 2012 were included as well. We disclosed qualitative data as
priority in case quantitative data was not readily available for certain activities. Batu Kajang, Batu Sopang, paser, East Kalimantan, Indonesia 41 Keanekaragaman Ekosistem 115 Ecosystem Diversity
We will gradually expand the scope of our sustainability report in the coming Tel : +62-543-22522 43 Fitur Khusus 3. Sahabat Hijau 117 Special Feature 3. Green Friends Program
years. (3.1, 3.2, 3.7) Fax : +62-543-22520
The basic currency for this reports monetary value is USD and our economic Jakarta Office
Meningkatkan Nilai Karyawan Expanding Employee Value
performance has been converted to be shown in USD. (For every dollar, the Menara Mulia, Suite 1701, 17th floor
45 Sumber Daya Manusia 119 Human Resource
value of rupiah was averaged at 9,013 in 2010, 9,170 in 2011, and 9,670 in Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 9-11 Jakarta 12930, Indonesia
2012.) (3.9) 51 Fitur Khusus 4. Hubungan Kerjasama Tenaga 125 Special Feature 4. Cooperative Labor-Management
Tel : +62-525-7626
KIDECOs sustainability report will be published annually to inform Fax: +62-525-7662 Kerja-Manajemen Relationship
stakeholders on our sustainability management and performance. 52 Keselamatan & Kesehatan 126 Safety & Health
58 Fitur Khusus 5. Acara Hari K3 132 Special Feature 5. K3 Day Event

Berbagi Nilai Sosial Sharing Social Value

Singkatan Abbreviations 61 Pendekatan Pengembangan Masyarakat 135 Community Development Approach
Berikut ini adalah daftar singkatan dalam Laporan ini. The following are the list of abbreviations in the Report. 64 Infrastruktur 138 Infrastructure
66 Pendidikan 140 Education
BOC : Dewan Komisaris ICA : Indonesian CSR Awards PT.PNM : Perusahaan Terbuka Permodalan Nasional Madani
68 Ekonomi 142 Economy
BOC : Board of Commissioners ICA : Indonesian CSR Awards PT.PNM : Perusahaan Terbuka Permodalan Nasional Madani 70 Fitur Khusus 6. Sistem Pertanian Terpadu 144 Special Feature 6. Integrated Farming System
BOD : Dewan Direksi IFS : Sistem Pertanian Terpadu RUPS : Rapat Umum Pemegang Saham
BOD : Board of Directors IFS : Integrated Farming System GMS : General Meeting of Shareholders Kata Mereka (Wawancara Pemangku Kepentingan) What They Say (Stakeholder Interviews)
CCOW : Coal Contract of Work KPI : Key Performance Indicator SDP : Program Pembangunan Sekolah
CCOW : Coal Contract of Work KPI : Key Performans Indicator SDP : School Development Program 73 Konsumen 73 Consumer
CFCD : Corporate Forum for Community Development KNPI : Indonesian Youth National Committee SMPN : Sekolah Menengah Pertama Negeri 74 Masyarakat 74 Community
CFCD : Corporate Forum for Community Development KNPI : Komite Nasional Pemuda Indonesia SMPN : Public Junior High School 75 Pemasok 75 Supplier
CFO : Chief Financial Officer LEISA : Low External Input and Sustainable Agriculture TMCT : Terminal Batubara Tanah Merah
CFO : Chief Financial Officer LEISA : Low External Input and Sustainable Agriculture TMCT : Tanah Merah coal terminal Lampiran Appendix
COO : Chief Operation Officer LKM : Lembaga Keuangan Mikro UMKM : Usaha Mikro, Kecil dan Menengah
COO : Chief Operation Officer MFI : Micro Finance Institution MSME : Micro Small Medium Enterprise 148 Laporan Penjaminan Pihak Ketiga 148 Independent Assurance Opinion Statement
CSR : Tanggung Jawab Sosial Perusahaan MDGs : Millennium Development Goals YBBK : Yayasan Bina Bersama Kideco 150 GRI G3.1 / ISO 26000 Indeks 150 GRI G3.1 / ISO 26000 Index
CSR : Corporate Social Responsibility MDGs : Millennium Development Goals YBBK : Yayasan Bina Bersama Kideco 157 Pernyataan GRI 157 GRI Check Statement
GKPM : Gelar Karya Pembangunan Masyarakat MK3L : Mutu, Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan
158 Keanggotaan 158 Membership
GKPM : Gelar Karya Pembangunan Masyarakat QSHE : Quality, Health, Safety & Environment
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Sambutan Direktur Utama

04 05

Sambutan Direktur Utama (1.1, 1.2)

Salam bagi para pemangku kepentingan KIDECO,

Kami mempersembahkan Laporan Keberlanjutan KIDECO 2012.

Kami juga menyampaikan rasa terima kasih yang mendalam kepada seluruh pemangku
kepentingan atas perhatian dan dukungan yang diberikan.

KIDECO telah menerbitkan laporan keberlanjutan tahun 2012 untuk berkomunikasi lebih baik dan memenuhi harapan
para pemangku kepentingan.
Selama hampir 30 tahun KIDECO sepenuhnya mengabdi untuk pengembangan ekonomi wilayah Paser dan Kalimantan serta
menjaga kestabilan pasokan energi di Indonesia dan menjadi yang terdepan dalam pertambangan batubara Indonesia sejak
didirikan pada tahun 1982.
Melalui investasi yang berani dan upaya tak kenal lelah dari para pimpinan dan staf selama hampir 10 tahun termasuk survei
tambang, penelitian nilai bisnis dan pembangunan infrastruktur tambang, KIDECO telah tumbuh menjadi salah satu dari lima
perusahaan tambang internasional terbaik dalam produksi batubara termal.
Seiring bertambah ketatnya peraturan lingkungan global dan pengembangan energi alternatif seperti gas alam dan peningkatan
shale gas, KIDECO terus melakukan investasi untuk memperbaiki infrastruktur seperti transportasi darat dan pelabuhan khusus,
serta sistem pertambangan untuk meningkatkan produksi batubara ramah lingkungan.
KIDECO telah memproduksi 1,1 juta ton batubara di tahun 1993 dan meningkatkan produksinya sebanyak jutaan ton setiap tahun,
dengan produksi batubara termal saat ini sebesar lebih dari 34 juta ton per tahun.
Dengan sifat yang rentan terhadap kondisi cuaca seperti peningkatan curah hujan, industri pertambangan mengalami ketidakpastian,
maka untuk mengatasi faktor-faktor tersebut, KIDECO telah melakukan investasi dengan memperbaiki kondisi sarana dan tindakan
keselamatan untuk menjaga produksi yang efisien dan berkelanjutan.
Perubahan iklim baru-baru ini dan kondisi cuaca yang tak terduga telah menumbuhkan kepedulian dunia dalam mengembangkan
terhadap lingkungan di seluruh rantai nilai dari kegiatan penambangan kami, memperbaiki sistem pertambangan secara inovatif, dan
energi bersih untuk mengurangi emisi gas rumah kaca. Namun, KIDECO telah memiliki reputasi yang baik atas batubaranya yang
meminimalkan dampak negatif terhadap lingkungan.
ramah lingkungan yang memiliki kadar belerang dan abu yang lebih sedikit dibandingkan dengan batubara umumnya. Kami dapat
diandalkan dalam mengekspor batubara ke 16 negara di seluruh dunia termasuk Jepang, Cina, Taiwan, India, Hong Kong, Thailand,
Kedua, KIDECO akan menempatkan kepercayaan dan transparansi perusahaan sebagai salah satu nilai utama perusahaan, agar
dan Selandia Baru.
dapat menciptakan masyarakat yang bersih sehingga dapat membangun kepercayaan dan hubungan yang lebih baik dengan para
pemangku kepentingan kami.
Membangun Kepercayaan dengan Green Mining untuk KIDECO yang Berkelanjutan
Sebagai perusahaan terkemuka dalam tanggung jawab sosial perusahaan, kami menginginkan pertumbuhan yang berkelanjutan
Ketiga, KIDECO sebagai warga korporasi akan memberi dukungan bagi masyarakat setempat melalui pembangunan infrastruktur
bersama dengan para pemangku kepentingan melalui pembangunan yang berkesinambungan dan tersedianya energi yang lebih
sosial, mendukung pendidikan dan pengembangan kapasitas untuk mencapai kemandirian ekonomi. Kami tidak hanya menjadi
bersih.
perusahaan yang mencari keuntungan, tetapi juga akan berusaha untuk menjadi yang dihormati, dengan menjadi teman yang baik
KIDECO memperoleh Proper Emas sebuah penghargaan tertinggi atas penilaian lingkungan dari pemerintah provinsi
bagi yang masyarakat kurang beruntung di sekitar kita dan berkontribusi terhadap pembangunan sosial dan ekonomi Indonesia.
KalimantanTimur selama dua tahun berturut-turut (2011 dan 2012). Selain itu, KIDECO mendapatkan peringkat pertama dalam
Para pemangku kepentingan, kami sangat mengharapkan dukungan yang lebih besar untuk KIDECO seiring upaya kami dalam
INDONESIA CSR AWARDS 2011, untuk kategori perusahaan pertambangan, dan terpilih sebagai perusahaan terbaik pada ajang
mewujudkan masa depan yang lebih bersih dan cerah.
GKPM Awards 2012.
Kami berharap agar dapat menggunakan ini sebagai kesempatan untuk tidak hanya semata-mata fokus pada pertumbuhan fisik
Terima kasih.
dan laba, tetapi juga mendukung pembangunan berkelanjutan bagi masyarakat setempat dan menciptakan sebuah dunia dengan
lingkungan, masyarakat, dan perusahaan yang dapat hidup berdampingan secara harmonis.
Pertama, KIDECO menyadari bahwa lingkungan adalah fondasi dari kegiatan usaha kami. Kami akan terus menganalisa pengaruh PT. KIDECO JAYA AGUNG
Direktur Utama Kim Dal-soo
 Keberlanjutan di KIDECO

07

Sekilas KIDECO

KIDECO, perusahaan yang mengkhususkan diri dalam pengembangan sumber energi, telah lama berada di garis depan
pertambangan batubara Indonesia sejak didirikan pada tahun 1982. KIDECO memiliki kapasitas produksi dan logistik sendiri yang
mencakup perijinan, eksplorasi, pengembangan, produksi serta transportasi darat dan laut. Dengan kemampuannya ini, KIDECO
mengekspor batubara ke 64 pembangkit listrik di 13 negara sehingga menjadikannya perusahaan global yang selalu memberikan
nilai ekonomi dan sosial bagi pemerintah Indonesia dan masyarakat setempat.

Penjualan Volume Penjualan Volume Penjualan

Akumulasi

2.267 juta USD 34,4 juta ton 300 juta ton

Riwayat Perusahaan (2.1)

1980~ 1990~
1982 -P
 endirian KIDECO JAYA AGUNG di bulan 1993 - Produksi komersial dimulai dengan 1,4 juta ton per tahun
September
1998 - Survei terinci dan studi kelayakan
1982 -1989 - Survei terinci dan studi kelayakan

2000~ 2010~
2005 -P
 enjualan tahunan mencapai 18,2 juta ton dengan 2010 -P enjualan tahunan mencapai 29,1 juta ton
volume akumulasi sebesar 100 juta ton - Volume akumulasi: 200 juta ton

2006 -P
 embangunan perluasan tahap keempat selesai 2011 - Penjualan tahunan mencapai 31,5 juta ton
sehingga meningkatkan kapasitas produksi menjadi
lebih dari 22 juta ton 2012 -P
 enjualan tahunan mencapai 34,2 juta ton

2008 - Penjualan tahunan mencapai 22 juta ton 2013 -V

 olume penjualan akumulasi : 300 juta ton

/1
(Sampai dengan Mei 2013)
2009 -P embangunan perluasan tahap kelima selesai

Keberlanjutan
sehingga meningkatkan kapasitas produksi hingga
30 juta ton per tahun
- Penjualan tahunan mencapai 24,7 juta ton
07 - Sekilas KIDECO -P roduksi di wilayah SM dimulai pada bulan Maret

di KIDECO
08 - Tentang KIDECO
- Produksi di wilayah SSB dimulai pada bulan Juli
10 - Struktur Manajemen
13 - Pendekatan Manajemen CSR
20 - Fitur Khusus 1. Penghargaan GKPM Awards Indonesia
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Keberlanjutan di KIDECO

08 09

Tentang KIDECO

Apa yang Kami Kerjakan? Proses produksi

KIDECO mengembangkan dan mengoperasikan tambang seluas 50.921 ha di wilayah Paser, yang terletak di bagian timur Pulau
Produksi batubara kami diperoleh langsung dari tambang
Kalimantan (1.300 km dari Jakarta).
terbuka (bukan bawah tanah), dipecah dengan ukuran sesuai
Sumber daya yang tersedia sebanyak 1,31 miliar ton, sementara produksi kumulatif KIDECO mencapai 300 juta ton di bulan Mei
permintaan pelanggan, dan diangkut ke terminal batubara
2013. (2.4, 2.5, MM5)
yang berjarak 39 km dari tambang. Untuk pekerjaan ini, kami
membangun jalur khusus dengan lebar sedikitnya 20 m.
Sehingga lebih aman dan lebih efisien daripada tambang-
tambang lainnya.
Pecahan batubara bersih dibawa ke terminal khusus batubara
milik KIDECO di Tanah Merah, untuk kemudian diangkut
dengan tongkang, dan dikirim dengan kapal ke pelabuhan luar,
hingga akhirnya diterima pelanggan.
Tiga fasilitas pengapalan lepas pantai dan tiga mesin derek
lepas pantai mampu untuk memuat batubara ke atas empat
kapal berkapasitas 120.000 ton (Capesize) hanya dalam waktu
empat hari.

INDONESIA 1. Produksi Batubara Mentah

EAST
Kami menggunakan metode penambangan terbuka pada lapisan batubara sedalam 1-60 m,
KALIMANTAN memuat batubara ke dalam dump truck menggunakan ekskavator, dan mengangkut batubara ke
fasilitas pemecahan.

1
- Fasilitas penyimpanan batubara mentah (fasilitas pemecahan pusat & SM)
PASER MINE SITE
- Volume persediaan batubara : 0,6 juta ton
- Jumlah dump truck : 230

JAWA
2. Fasilitas Pemecahan
- Kapasitas : 36 juta ton/tahun
- Jumlah pemisah magnetik : 12

Ikhtisar Tambang Batubara Paser (2.8)

2
Kategori Kandungan Keterangan
Sumber Daya Batubara 1.533 juta ton Sampai akhir tahun 2012 3. Transportasi Darat
- Rute : Coal silo (Penampungan batubara) ~ terminal batubara Tanah Merah
Cadangan Batubara 633 juta ton Sampai akhir tahun 2012
- Jarak : 39 km

3
Volume produksi tahunan 34,2 juta ton Sampai akhir tahun 2012 - Jumlah kendaraan : 110 hauler batubara berkapasitas 120 ton
Volume penjualan akumulasi 300 juta ton (sejak tahun 1993) Sampai dengan Mei 2013 - Lama perjalanan pulang-pergi : 2 jam
Luas lapangan batubara 116.000 Setara 16 lapangan sepak bola - Kapasitas transportasi : 0,1 juta ton/hari

KIDECO memiliki sistem pertambangan yang efisien dengan 4. Fasilitas Pemuatan dan Pelabuhan
Kandungan dan Cadangan Batubara tahun 2012 (Satuan: juta ton) KIDECO mengoperasikan terminal batubara Tanah Merah yang dapat menampung 0,7 juta ton
infrastruktur one-stop yang mengintegrasikan produksi di
Kandungan Cadangan Produksi batu bara sekaligus.
lokasi operasi, pemecahan, transportasi, pemuatan tongkang
- Nama : Terminal batubara Tanah Merah

4
dan pengapalan, yang semuanya dibutuhkan untuk kestabilan Roto Utara 2,4 74 13
- Volume persediaan batubara : 0,7 juta ton
pasokan batubara. (MM8) Roto Selatan 15,9 234 127 - Kapasitas : 55 juta ton/tahun
Kami berusaha menjadi mitra terpercaya bagi para pemangku Roto Tengah 3,6 115 32 - Jumlah pemisah magnetik : 14
kepentingan dengan terus meningkatkan kapasitas produksi - Jumlah pemindai logam : 6
Samarangau 11,8 716 425
- Lembaga inspeksi onboard bersertifikat internasional
menjadi 50 juta ton per tahun sehingga menjadi satu dari lima Susubang 0,5 28 16
produsen batubara bitumen terbesar dunia. 5. Pengapalan
Jumlah 34,2 1.167 613
Batubara akan dimuat ke atas tongkang dan ditarik sejauh 59 km dari terminal batubara Tanah
Merah ke Teluk Adang dengan kapal tunda. KIDECO dapat menyelesaikan pemuatan seukuran

5
Capesize hanya dalam empat hari.
- Kapal tunda berkekuatan 2.000 - 2.400 tenaga kuda
- tongkang berkapasitas 8.000 - 12.000 ton
- Jumlah fasilitas pengapalan lepas pantai : 3
- Jumlah mesin derek lepas pantai : 3
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Keberlanjutan di KIDECO

10 11

Struktur Manajemen

Strategi Manajemen Struktur Manajemen Pemegang Saham

Dengan visi untuk menjadi Perusahaan Tambang Batubara
Terbaik di Indonesia, KIDECO menetapkan tiga misi dalam
keselamatan, kesehatan dan lingkungan; kestabilan produksi;
dan globalisasi dilandasi struktur manajemen yang kuat dan
Visi & Misi
budaya perusahaan yang transparan. Melalui visi dan misi
perusahaan ini, KIDECO berusaha memaksimalkan nilai
perusahaan dan menjadi perusahaan tambang batubara terbaik
di Indonesia.
KIDECO memiliki struktur manajemen yang seimbang
dan berpusat pada Dewan Komisaris dan Direksi. Kami
menyelenggarakan manajemen yang transparan dan
bertanggung jawab serta berusaha memaksimalkan nilai
pemangku kepentingan dengan Prinsip Tata Kelola KIDECO.
Tidak ada perubahan dalam struktur manajemen selama tahun
2012. (2.9)
Pada rapat umum tahunan, CEO menyampaikan status
pengelolaan dan pencapaian tahun yang bersangkutan
kepada para pemegang saham, dan pemegang saham dapat
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan dalam rapat
umum. Sebaliknya, mereka menerima masukan tentang
kebijakan dan operasi perusahaan. (2.6)

Menjadi Perusahaan Tambang Batubara Terbaik di Indonesia Struktur Pemegang Saham Saat ini
Visi

Prinsip Tata Kelola KIDECO

Menjadikan keselamatan, kesehatan, pekerjaan dan lingkungan sebagai perhatian utama yang menjadi kebiasaan dan PT Muji Inti Utama
kewajiban
1.Transparansi 5%
Misi Menyelenggarakan praktik pertambangan yang andal, berkeadilan, transparan, bertanggung jawab, bermanfaat, dan
bermartabat 2.Tanggung Jawab
Samtan
Menjadi perusahaan global yang memenuhi standar internasional terkait hak asasi manusia 3. Keadilan 49%
4. Independensi
PT Indika Energy
5. Akuntabilitas 46%
Fokus Manajemen tahun 2012

Memaksimalkan Nilai Perusahaan

Menjadi PertambanganTerdepan Dalam
K3L & CSR
Meningkatkan prinsip utama KIDECO
bagi perbaikan manajemen keamanan
Mempertahankan peringkat penilaian
lingkungan saat ini
Menjadi perusahaan disegani dengan
kebijakan CSR yang mantap
Struktur organisasi (2.3, 4.1)
Maksimalisasi Cadangan YANG Dapat
Ditambang
Menjamin cadangan maksimum di sekitar
wilayah konsesi yang sedang beroperasi
maupun yang belum diekploitasi
Perpanjangan JORC* sampai akhir 2012
* Joint Reserves Conmittee
Persiapan untuk Perluasan Kapasitas
Tambang Preemtif
Melakukan perluasan kapasitas tahap 8
35 55 mtpa crushing capacity dan
tambahan persediaan tanah untuk
ditetapkan pada SMCP**
Dewan Komisaris dan Direksi dengan mempertimbangkan
** Samurangau Crushing Plant
Rapat Umum Pemegang Saham
Badan pengambilan keputusan tertinggi adalah Rapat Umum
Struktur Dewan Komisaris (4.2, 4.3, LA13)
Pemegang Saham (RUPS), yang diselenggarakan setahun
sekali. Dalam rapat ini dinilai tingkat kepatuhan dan kinerja dalam Komisaris Utama Mr. Kang Tae-whan
aspek ekonomi, lingkungan, dan sosial. RUPS memilih anggota Komisaris Mr. Agus Lasmono
Komisaris Mr. Lee Chan-eui
pengalaman kerja dan tingkat pendidikan. Selain itu, RUPS Komisaris Mr. Wishnu Wardhana
mengevaluasi Direksi, Dewan Komisaris, dan menentukan
tingkat kinerja dan kompensasi karyawan. (4.7, 4.10)
Rapat dewan diselenggarakan setiap tiga bulan sekali dan
Struktur Dewan Direksi (4.2, 4.3, LA13)
dapat pula diadakan sewaktu-waktu jika ada hal yang penting
untuk dibahas. Selama tahun 2012, telah diselenggarakan lima Direktur Utama Mr. Kim Dal-soo

Direktur Utama rapat dewan dengan tingkat kehadiran rata-rata 90%. Direktur Mr. Choi Byung-hyun
Di KIDECO, hak suara akan dicabut dari anggota dewan yang Direktur Mr. Lee Jong-beom
memiliki kepentingan dalam masalah tertentu untuk mencegah Direktur Mr. Lee Jung-yon
konflik kepentingan. (4.4, 4.9) Direktur Mr. Lucas Djunaidi
Jakarta
CFO COO Advisor Direktur Mr. M Arsjad Rasjid Prabu Mangkuningrat
Office
Struktur Dewan Komisaris & Direksi Direktur Mr. Paulus Lucas
Dewan Komisaris KIDECO terdiri dari empat anggota yang
Deputy COO
mengawasi kegiatan Direksi bagi pemegang saham. Direksi
KIDECO terdiri dari tujuh anggota, yang bertanggung jawab
Marketing Administration Mine planning Safety & H/E Road atas masalah-masalah utama seperti kondisi keuangan,
Production Mine Facility TMCT Construction
Envt Maintenance Maintenance
keselamatan dan kesehatan.
Gov. Relation

Finance
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012
12
Kompensasi dan Remunerasi
Penilaian yang dilakukan Dewan Komisaris menentukan kompensasi
untuk Direksi, dengan persetujuan akhir oleh RUPS. Kinerja Direksi
dinilai dari evaluasi kemampuan individu dan mempertimbangkan
kegiatan CSR dalam aspek ekonomi, lingkungan dan sosial.
Kompensasi dan remunerasi karyawan disetujui oleh Direksi,
dan keputusan akhir dibuat berdasarkan kinerja usaha secara
keseluruhan dan pencapaian KPI. Pencapaian kegiatan CSR adalah
bagian dari KPI Departemen CSR dan lingkungan. (4.5)
Alur Manajemen Risiko
Alur Operasi
Produksi
Risiko Produksi/
Kualitas Batubara
Keselamatan/Kesehatan/Lingkungan/Kebutuhan Pemangku Kepentingan
Pengawasan
Organisasi
Anti-Korupsi
Kami memahami sepenuhnya bahwa manajemen yang beretika
merupakan kunci untuk pertumbuhan yang berkelanjutan dan
mendapatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan.
Karenanya, kami memastikan bahwa setiap karyawan KIDECO
berperilaku sesuai etika. Kami menetapkan prinsip-prinsip etika
bisnis di KIDECO sebagai pedoman bagi karyawan. (SO2)
Pada tahun 2012, tidak ada karyawan yang menerima tindakan
indisipliner akibat pelanggaran prinsip-prinsip etika. Kami di
KIDECO akan selalu berkomitmen terhadap anti-korupsi dan
pencegahan perilaku yang tidak etis. (SO4)
Manajemen Risiko
Manajemen risiko menjadi semakin kompleks baik secara
internal maupun eksternal. Di KIDECO, kami telah menyusun
rencana manajemen risiko dan pengendalian internal untuk
mengelola risiko dengan lebih baik dan memastikan bahwa tim
manajemen risiko melakukan pengawasan. (4.6, 4.11)
Transportasi Pengiriman/Pengapalan
Kualitas Batubara/Laut/Manajemen Pelabuhan
Komunikasi Pemangku Manajemen
Kepentingan Kinerja
Prinsip-prinsip Anti-Korupsi
1. Memenuhi tanggung jawab pekerjaan dengan baik.
2. Menepati janji kepada semua pemangku kepentingan
berdasarkan kejujuran dan kepercayaan.
3. Menyelesaikan tugas dengan standar etika tinggi dan
tidak akan menyalahgunakan posisi dan kewenangan
untuk keuntungan pribadi.
Keberlanjutan di KIDECO
13
Pendekatan Manajemen CSR
Strategi CSR
Dengan visi untuk menjadi Perusahaan Tambang Batubara masyarakat seperti membangun infrastruktur, meningkatkan
Terbaik di Indonesia, KIDECO menetapkan tiga misi yang kualitas pendidikan, dan meningkatkan bantuan kesehatan dan
terdiri dari keselamatan, kesehatan dan lingkungan; kestabilan kehidupan budaya sebagai misi kegiatan CSR. Untuk mencapai
produksi; dan globalisasi. Visi dan misi CSR kami didasarkan misi tersebut, kami berusaha untuk menciptakan diversifikasi
pada visi dan misi perusahaan secara umum dan kami saluran komunikasi dengan pemangku kepentingan termasuk
membuat Kebijakan CSR KIDECO pada tahun 2011, yang pelanggan, pemerintah, masyarakat setempat, karyawan, dan
menunjukkan komitmen kami dalam pengelolaan CSR. pemasok, serta mempertimbangkan masukan mereka untuk
CSR KIDECO terutama berfokus pada pengembangan perbaikan lebih lanjut ke dalam pelaksanaan strategi kami. (1.2, 4.8)
Visi & Misi CSR
Visi
Berkembang bersama KIDECO menuju masyarakat yang mandiri
Misi
Meningkatkan kemampuan M
 elakukan investasi sosial yang S
 elaras dan ramah dengan alam
masyarakat untuk menciptakan nilai bertanggung jawab
dalam setiap aspek kehidupan
KIDECO membentuk Komite CSR yang langsung bertanggung manajemen sehari-hari. Untuk itu, General Manager CSR hadir
jawab kepada CEO. Komite ini dipimpin oleh CEO, sementara dalam rapat dan menyelenggarakan diskusi tentang berbagai isu
CFO dan COO mengawasi kegiatan CSR dalam rapat rutin penting mengenai CSR. General Manager CSR membawahi dua
mingguan, menemukan isu-isu penting yang berkaitan sub-kelompok yang mengelola isu-isu mengenai ekonomi lokal,
dengan masalah keselamatan, kesehatan dan lingkungan; pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan kerjasama. (4.9)
pengembangan masyarakat, serta membahas solusi. Komite
ini secara khusus mendukung proses kerja antar-departemen,
sehingga CSR dapat secara efektif diintegrasikan ke dalam
 2012 KIDECO Sustainability Report Keberlanjutan di KIDECO

14 15

Struktur Komite CSR Forum Pemangku Kepentingan

Dalam rangka mendorong keberhasilan kegiatan tanggung

Direktur jawab sosial, penting bagi perusahaan untuk berbagi
masalah ekonomi, lingkungan dan sosial dengan para
pemangku kepentingan, untuk kemudian merancang tindakan
General Manager
penanggulangan yang tepat.
Untuk tumbuh sebagai perusahaan berkelanjutan yang
Pendidikan, Infrastruktur & Hubungan meningkatkan kualitas hidup masyarakat setempat, KIDECO
Kesehatan & Ekonomi Masyarakat menyelenggarakan sebuah forum pemangku kepentingan
dimana wakil-wakil dari pemerintah daerah Paser dan anggota
Manager Manager
masyarakat setempat ikut berpartisipasi. Pada forum tersebut,
kami membahas kegiatan CSR dan hal-hal yang dapat
Supervisor Supervisor kami lakukan untuk membantu meningkatkan ekonomi dan
lingkungan setempat. Selain itu, kami merencanakan program
kemitraan masyarakat untuk lebih menyelaraskan hubungan
dengan para pemangku kepentingan dan meningkatkan
Staf Staf Staf Staf Staf
kualitas program pengembangan masyarakat. (4.4, 4.15, 4.16,
Pembangunan Hubungan MM7)
Pendidikan Kesehatan Infrastruktur
Ekonomi Masyarakat
Komite CSR
Tahun ini, untuk menstimulasi komunikasi dengan para
Secara aktif melaksanakan program pemangku kepentingan, KIDECO menyusun dan membentuk
1 pemberdayaan
sebuah Komite CSR yang melibatkan pemerintah daerah
Paser, masyarakat setempat dan penduduk daerah pinggiran
Mengembangkan program pemberdayaan
kota. Melalui Komite CSR, KIDECO menentukan apakah
2 masyarakat yang berkelanjutan
tujuan kegiatan kontribusi sosial telah diatur dengan benar dan
Tanggung jawab Komite CSR
Komitmen menilai apakah pelaksanaannya efektif serta mengkaji kegiatan-
Menjamin pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial
KIDECO 3 Perusahaan yang transparan, andal, adil
1. Menyusun strategi dan rencana kerja CSR kegiatan yang akan dilakukan untuk mengidentifikasi kegiatan
terhadap yang lebih dibutuhkan oleh masyarakat. Untuk pembangunan
CSR: 2. Menyusun KPI CSR dan mengawasi berkelanjutan bagi masyarakat setempat, KIDECO berharap
4 Menciptakan masyarakat maju, jujur dan perkembangannya dapat lebih meningkatkan komunikasi melalui kegiatan rutin
bermartabat 3. Mengawasi kegiatan pengembangan Komite CSR.
masyarakat dan kerjasama
5 Bertanggung jawab dan taat hukum serta menegakkan
hak asasi manusia dan melestarikan lingkungan 4. Menerbitkan Laporan CSR

Wawancara dengan karyawan Wawancara dengan pemangku kepentingan Komite CSR

Laporan Keberlanjutan yang diterbitkan oleh KIDECO sangat bermanfaat bagi semua pemangku
kepentingan, karena mereka akan mengetahui lebih banyak tentang kegiatan Perusahaan, informasi
terbaru dan rencana keberlanjutan. KIDECO telah melaksanakan banyak hal untuk pengelolaan
lingkungan yang baik dan tanggung jawab sosial. Komitmen ini akan membuat KIDECO menjadi
perusahaan terbaik dengan sejumlah pencapaian kinerja, serta meningkatkan kesejahteraan semua
pemangku kepentingan, termasuk karyawan dan masyarakat sekitar
Iffa Saidah
CSR Officer
Kami menyambut baik kehadiran Komite CSR di tahun 2012. Komite ini diharapkan menjadi pelopor
Forum Antar Pemangku Kepentingan di Kabupaten Paser. Komite CSR yang diprakarsai oleh PT.
Kideco Jaya Agung ini telah memberikan harapan baru bagi masyarakat untuk mengembangkan
Paser melalui Program CSR lintas sektoral. Semoga Komite ini dapat berkontribusi dalam
menetapkan peraturan khusus tentang CSR agar dapat menjadi payung hukum bagi Forum Antar
Pemangku Kepentingan menuju Paser Bangkit 2013.
Kepala Bappeda Kab. Paser
Drs. Muhammad Fauzi M.T
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012
16
Komunikasi Pemangku
Kepentingan
KIDECO memiliki hubungan yang erat dengan
pelanggan, pemerintah, karyawan, berbagai
perusahaan, dan masyarakat setempat dalam
setiap kegiatan perusahaan serta tumbuh
bersama para pemangku kepentingan.
Di masa yang akan datang, KIDECO
akan terus bertukar pikiran dan pendapat
mengenai pengelolaan yang bertanggung
jawab melalui tatap muka dengan para
pemangku kepentingan serta menjadikannya
pertimbangan dalam pelaksanaan kegiatan
perusahaan. KIDECO selalu mengatasi
berbagai masalah dengan melibatkan para
pemangku kepentingan. Kami mengadakan
pertemuan setidaknya sebulan sekali dengan
masyarakat sekitar. (3.5, 4.4, 4.17)
5 Pemangku
Kepentingan
Utama KIDECO
Pelanggan
Fondasi dan mesin
bagi penciptaan nilai
ekonomi bersama
KIDECO
Pemerintah
Penyedia basis
kelembagaan Memperluas kegiatan CSR yang
dan sosial untuk
pertumbuhan KIDECO
Karyawan
Anggota keluarga
besar KIDECO dan
mitra untuk manajemen
berkelanjutan
Masyarakat
Setempat
Anggota masyarakat di
sekitar lokasi, organisasi
sipil dan penerima
manfaat lainnya dari
kegiatan berkelanjutan
Kideco
Pemasok
Mitra kami yang
menyediakan barang
dan jasa yang
dibutuhkan operasi
dan menciptakan nilai
ekonomi bersama kami
Kebutuhan Pemangku
Kepentingan
Batubara berkualitas tinggi,
pasokan yang stabil dan kemitraan
yang kuat dengan memperluas
komunikasi
melakukan persiapan penutupan
tambang
Aktif berbagi kegiatan CSR KIDECO
untu meningkatkan partisipasi
industri
Menciptakan lingkungan kerja yang
aman dan sehat serta meningkatkan
kesejahteraan & manfaat
Memperbanyak pelatihan dan
pendidikan untuk mengembangkan
kapasitas karyawan
Memperluas kegiatan
pengembangan masyarakat lokal
yang sangat baik
Komunikasi terus menerus untuk
lebih memahami dan mendukung
masyarakat setempat
Mempererat hubungan dengan
pemasok melalui peningkatan
dukungan dan komunikasi
Apa yang Dikerjakan KIDECO
Menyediakan Produk Ramah
Lingkungan
- Batubara dengan kadar sulfur dan kapur yang
sangat rendah
Kepuasan Pelanggan
- Sistem pasokan batubara segar
- Sistem umpan balik kualitas batubara
- Sistem pemeriksaan kualitas batubara dan
manajemen mutu
- Sistem evaluasi pelanggan
Kontribusi bagi Pembangunan Ekonomi
Nasional
- Bersungguh-sungguh memenuhi Kontrak
karya Batubara selama 30 tahun sejak 1982
- Membangun infrastruktur bagi masyarakat
setempat
- Mempekerjakan masyarakat setempat
Memperkuat Promosi Kesehatan
- Pemeriksaan kesehatan rutin, klinik keliling,
dll. Mengembangkan program bantuan
kesehatan bagi karyawan
- Program pencegahan HIV & AIDS
Mamperkuat Kegiatan Keselamatan
- Sertifikasi OHSAS 18001, latihan
keselamatan, kewajiban pemakaian
peralatan keselamatan
- Pelaksanaan 49 program pelatihan
kesehatan dan keselamatan
Merevitalisasi Masyarakat Setempat
- Dukungan
 bagi pengembangan masyarakat
setempat Infrastruktur, Pendidikan Kesehatan
& Keselamatan, Ekonomi
Meningkatkan Kepercayaan
- Kontrak yang adil dan transparan
- Memperkuat kepercayaan melalui forum dan
konferensi
- Perusahaan mitra dipilih dan dikembangkan
melalui penilaian tahunan yang komprehensif
Keberlanjutan di KIDECO
17
KIDECO Saat Ini KIDECO di Masa Datang
74% Meningkatkan produksi sebesar 20% per
tahun
- 64 pembangkit listrik di 13 negara di dunia
- 74% dari volume produksi diekspor
Meningkatkan fasilitas produksi
Membangun sistem untuk program kepuasan
pelanggan
2.357 million USD
- Penjualan 2.357 juta USD
- Jaminan kapasitas produksi tahunan sebesar
50 juta ton
58,5%
- 58,5% dari nilai ekonomi yang dihasilkan telah
didistribusikan melalui pembayaran pajak
perusahaan dan royalti
- 26% volume produksi terjual di pasar dalam negeri Dukungan terus menerus untuk infrastruktur
- Pembangunan jalan dan sekolah
meningkatkan pekerjaan sebanyak 32%
Melanjutkan investasi untuk restorasi dan
penanaman kembali
Emas & Terbaik
- Peringkat Emas tahun 2012 dari Kementerian
Lingkungan Hidup
-M  eraih penghargaan tertinggi (PROPER Emas)
dalam penilaian lingkungan pemerintah daerah
selama tiga tahun berturut-turut (2010-2012)
- Peringkat Emas tahun 2012 dari Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral untuk
penilaian lingkungan
Perak Memperkuat pengawasan atas bahaya
- Penghargaan
 Perak Diberikan oleh potensial
Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi Mengembangkan manajemen kesehatan dan
Republik Indonesia
keselamatan menjadi berstandar global
Zero Accident Memperbanyak personil dan pelatihan
-D
 iberikan oleh Kementerian Tenaga Kerja dan kesehatan dan keselamatan
Transmigrasi Evaluasi Tingkat Keselamatan:
Zero Accident 2009 2011
- Kementerian Energi dan Sumber Daya
Mineral, Evaluasi Tingkat Keselamatan, Medali
Perunggu (2009, 2011)
63 desa Membangun sistem pengembangan
masyarakat
- Dukungan bagi pengembangan masyarakat di
63 desa Memperkuat program bantuan melalui
52,57 juta USD komunikasi
- Menginvestasikan 52,57 milyar USD untuk
mendukung pengembangan masyarakat
Memperluas program bantuan perusahaan
13.413 orang
mitra
- 34 perusahaan mitra, sebanyak 13.413 orang
dipekerjakan Memperkuat komunikasi dengan perusahaan
mitra
48 pertemuan pemasok
- 48 pertemuan perusahaan pemasok
diselenggarakan selama tahun 2012
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Keberlanjutan di KIDECO

18 19

Uji Materialitas
Hasil Uji Materialitas

Pendapat dari para pemangku kepentingan menjadi bahan kami menyimpulkan terdapat tujuh isu utama dan meyajikan
Tinggi
pertimbangan tidak hanya dalam strategi keberlanjutan, tetapi kegiatan terkait dalam laporan ini. Penting Sangat Penting
juga dalam seluruh proses bisnis KIDECO. KIDECO melakukan Uji materialitas tahun ini terbatas pada pelanggan utama di A B
wawancara dan survei serta menerima beragam opini dari China, Jepang, dan Korea serta karyawan KIDECO, karena
pemangku kepentingan utama mengenai kegiatan CSR kami menghadapi kesulitan dalam penyusunan hasil dari Pengendalian sumber air

perusahaan. Untuk menentukan isu-isu yang dianggap sangat
penting oleh para pemangku kepentingan, kami menggunakan
hasil survei untuk menjalankan uji materialitas. Dari hasil
wawancara dengan pemangku kepentingan dan uji materialitas,
seluruh kelompok pemangku kepentingan. Di tahun-tahun Upaya meminimalkan dampak lingkungan
C D
mendatang, berbagai upaya akan dilakukan untuk menyajikan
opini yang lebih beragam dari pemangku kepentingan dalam Manajemen konsumsi energi,
laporan keberlanjutan kami. (3.5, 4.17) Pengendalian emisi gas rumah kaca, E, F G H
Respon terhadap perubahan iklim

Pemangku Kepentingan Eksternal

Upaya perlindungan HAM

Status dampak lingkungan

Proses Uji Materialitas Kebijakan kesejahteraan
karyawan
Bantuan sesama perusahaan
Etika bisnis

Kebijakan kesejahteraan karyawan

Langkah 4
Langkah 3 Menyeleksi isu
Langkah 2
Hubungan kerja sama serikat pekerja-manajemen Partisipasi dalam pembuatan kebijakan umum
utama untuk
Langkah 1 Menganalisa hasil
disajikan
Upaya terhadap keberagaman di tempat kerja
Pendidikan dan pelatihan karyawan
Melaksanakan
Menyusun indikator uji materialitas
uji materialitas Kurang Penting Penting
Rendah

Rendah Pemangku Kepentingan Internal Tinggi

Key Sustainability Issues Reporting Page

Ekonomi H Kinerja Ekonomi 24
Menyusun kembali Menyeleksi kelompok Menganalisa hasil uji Menyeleksi indikator
D Kegiatan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan 27
indikator GRI Melaksanakan material baik internal utama
Lingkungan C Sistem manajemen lingkungan yang maju 31-33
Menetapkan 22 indikator uji materialitas maupun eksternal Pemilihan 8 isu
A Upaya melestarikan keanekaragaman hayati dan 41-42
penilaian (wawancara dan utama untuk
ekosistem
survei) diinformasikan
Masyarakat E Kebijakan kesejahteraan karyawan 50-51
B Kebijakan dan manajemen kesehatan & 52-57
keselamatan
G Program pengembangan masyarakat 61-71
F Kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- 28, 33
undangan
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012
20
Fitur Khusus 1.
KIDECO, Terpilih sebagai Perusahaan
Terbaik pada Ajang GKPM Awards 2012
Pada bulan September 2012, KIDECO terpilih sebagai
Perusahaan Terbaik di ajang Penghargaan GKPM 2012.
Penghargaan GKPM, diselenggarakan sejak tahun 2008,
merupakan salah satu ajang pemberian penghargaan dalam
bidang Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Indonesia. GKPM
Awards memberi penghargaan bagi perusahaan yang telah
menunjukkan kinerja yang sangat baik dalam upaya mencapai
sepuluh sasaran dalam UN Millenium Development Goals
untuk memberantas kemiskinan dan kelaparan, mendapatkan
pendidikan dasar universal, mendorong kesetaraan gender dan
pemberdayaan perempuan, menurunkan angka kematian anak,
meningkatkan kesehatan ibu, memerangi HIV/AIDS, Malaria
dan penyakit lainnya, melestarikan lingkungan dan menciptakan
kemitraan global untuk pembangunan.
KIDECO selalu bekerja tanpa lelah untuk memberikan
kontribusi bagi pembangunan di Paser. Untuk mendukung
pengembangan masyarakat setempat, kami telah merekrut
tenaga kerja lokal, memperluas saluran komunikasi, membantu
pembangunan infrastruktur seperti jalan, jembatan dan
sekolah, mengembangkan program pendidikan pemuda, dan
memberikan beasiswa.
Millennium Development Goals (MDGs)
Tujuan Pembangunan Milenium (The Millennium Development Goals/MDGs) diadopsi oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa (PBB) pada tahun 2000
sebagai komitmen global untuk mengurangi separuh angka kemiskinan pada tahun 2015.
Komitmen yang dituangkan dalam MDGs mencerminkan keinginan masyarakat dunia untuk secara signifikan mengurangi kemiskinan pada tahun
2015 dan pemerintah, perusahaan serta masyarakat sipil bekerja sama untuk mencapai 8 sasaran utama.
KIDECO berpartisipasi dalam upaya untuk mencapai MDGs dengan melaksanakan kegiatan pengembangan masyarakat berlandaskan 8 sasaran
MDG.
8 Sasaran Millenium Development Goals
1 2
MEMBERANTAS
KEMISKINAN DAN
MENDAPATKAN
PENDIDIKAN DASAR
KELAPARAN UNIVERSAL
Keberlanjutan di KIDECO
1
21
Program Representatif GKPM dan Evaluasi Capaian KIDECO, dianugerahi penghargaan Palatinum
Ajang GKPM Awards untuk tiap kategori diantara perusahaan tambang dan Perak di ICA
KIDECO meraih Platinum (peringkat 1) untuk kategori
Pemberantasan kemiskinan dan
kelaparan perusahaan tambang dan Perak (peringkat 3) pada
penghargaan CSR paling bergengsi di negeri ini, Indonesian
- Menyediakan lapangan pekerjaan
CSR Awards (ICA) pada tahun 2011. (2.10)
Platinum
Mengaktifkan Industri Rumah Tangga ICA memilih perusahaan terbaik dalam lima kategori yaitu hak
Upaya kami yang berkesinambungan telah diakui pada asasi manusia, sosial, pelanggan, ekonomi, dan lingkungan
tahun pertama keikutsertaan kami dalam ajang pemberian setiap tiga tahun sekali. KIDECO, yang berpartisipasi dalam
penghargaan ini hingga meraih peringkat Emas untuk ajang ini untuk pertama kalinya pada tahun 2011 (ICA ketiga,
keberhasilan dalam pemenuhan pendidikan dasar universal 2011), dengan sungguh-sungguh mengikuti proses evaluasi
dan memperoleh peringkat Platinum dalam memberantas selama 9 bulan dan meraih Platinum dalam empat kategori
kemiskinan dan kelaparan, menurunkan angka kematian Pemenuhan pendidikan dasar universal dan Emas di satu kategori. KIDECO menjadikan perolehan
anak, dan pelestarian lingkungan. Ini merupakan penghargaan Emas penghargaan ICA ini sebagai kesempatan untuk memperluas
Bantuan untuk Pendidikan di sekitar kegiatan CSR dan menyiapkan program yang sesuai untuk
tertinggi yang diberikan kepada perusahaan dalam kelompok
Tambang setiap kelompok pemangku kepentingan. Selain itu, kami
industri energi & pertambangan.
Selain itu, KIDECO berpartisipasi aktif dalam GKPM Expo akan melakukan strategi komunikasi pemangku kepentingan
dengan mengoperasikan stan informasi dan terpilih sebagai yang tepat untuk memastikan kegiatan dan perubahan dapat
Stan Terbaik pada Lomba Stan Publikasi Expo. dirasakan secara menyeluruh.
Setelah memenangkan penghargaan Perak dalam ajang
Indonesian CSR Awards (ICA) 2011, KIDECO dapat mencapai
prestasi sangat baik dalam penyelenggaraan GKPM Awards
atas upayanya dalam berkomunikasi dengan masyarakat dan Mengurangi Angka Kematian Anak
Platinum
pemangku kepentingan secara berkesinambungan. KIDECO
Pendirian Pusat Kesehatan Masyarakat
akan terus membangun kerjasama dengan pemerintah
bagi Masyarakat Miskin
daerah dan masyarakat berdasarkan delapan prinsip dasar
pembangunan berkelanjutan yang dimiliki perusahaan dan
mengidentifikasi serta melaksanakan program-program yang
akan memiliki dampak yang berarti bagi masyarakat Indonesia.
Hasil Berdasarkan Program Unggulan KIDECO
Menjaga Kelestarian Lingkungan Hidup Kategori
- Penyediaan air bersih Hak Asasi
Perlindungan Hak Dasar Karyawan
Platinum Manusia
dan Masyarakat Sekitar Tambang
Menyediakan Air Bersih menggunakan Platinum
Bendungan
Sosial
Platinum KIDECO, Pemasok Batubara Terpercaya
Konsumen 9 tahun pemberdayaan pendidikan dasar
Platinum terpadu berlandaskan kearifan lokal
3 4 5 6 7 8
Menjaga Kelestarian Lingkungan Hidup Ekonomi Sistem Pertanian Terpadu
MENDORONG KESETARAAN
GENDER DAN MEMBERDAYAKAN
MENURUNKAN ANGKA
KEMATIAN ANAK
MEMPERBAIKI
KESEHATAN IBU
MEMERANGI HIV/AIDS,
MALARIA DAN PENYAKIT LAIN
MELESTARIKAN
LINGKUNGAN
KEMITRAAN GLOBAL
UNTUK PEMBANGUNAN
- Penyediaan Perumahan Platinum
PEREMPUAN
Platinum
Pembangunan perumahan di daerah pedalaman Program Bersama Green Mining KIDECO Untuk
Lingkungan
Mendukung Pengelolaan Cagar Alam Teluk
Emas
Adang
* ICA (Indonesian CSR Awards): Ajang penghargaan CSR terbesar di
Indonesia yang diselenggarakan setiap tiga tahun sejak tahun 2005, yang
diadakan oleh Corporate Forum for Community Development (CFCD) dan
didukung oleh sembilan kementerian Indonesia, termasuk Kementerian
Sosial.
KIDECO 2012 Sustainability Report Menciptakan Nilai Ekonomi

22 23

Batubara KIDECO

Batubara telah lama menjadi sumber energi bagi manusia, dan akan tetap memiliki nilai di masa depan. Batubara KIDECO memiliki
kadar sulfur dan abu sangat rendah serta diakui secara internasional sebagai ramah lingkungan dan sangat efisien. Dengan
banyaknya hasil dan produktivitas yang sangat baik, kami mampu menyediakan pasokan batubara yang stabil dan memberikan
kepuasan yang maksimal kepada pelanggan. (2.2)

Batubara Hijau
Kandungan Kandungan abu yang sangat rendah
Batubara KIDECO memiliki kandungan sulfur yang sangat rendah
abu sangat Mengandung abu rata-rata
(sepertujuh batubara biasa), yang memungkinkan pengguna 1/7 dibanding batubara biasa
rendah
akhir dapat dengan mudah memenuhi peraturan tentang emisi
SOx bahkan tanpa fasilitas desulfurisasi* yang mahal. Kadar abu
rendah dari batubara kami membantu pengguna akhir untuk
1
7th
meminimalkan pengolahan kembali, sehingga memungkinkan
mereka untuk mengoperasikan sarana pembuangan abu pada
skala sekecil mungkin dan memperpanjang usianya. (EN6, EN26)
*B
 iaya rata-rata pemasangan sarana desulfurisasi sebesar 45 juta USD per
500 MW dan menelan biaya 3 juta USD setiap tahun untuk mengoperasikan
Kandungan
sarana tersebut.
sulfur sangat
rendah
Kandungan sulfur yang sangat rendah
Mengandung sulfur rata-rata
Batubara Optimal untuk Mixing
1/7 dibanding batubara biasa
FGD* tidak dibutuhkan: menghemat biaya pengoperasian FGD
Banyak pembangkit listrik yang menggunakan batubara bitumen
Sesuai peraturan SOx tentang pembakaran tunggal atau campuran
kami dengan mencampurkannya dengan jenis batubara lain - Tunggal: 80 ppm SOx
yang memiliki energi dan kadar belerang lebih tinggi. Umumnya, - Campuran: 170 ppm SOx
pencampuran kedua jenis batubara ini menurunkan jumlah batubara - ketika dicampur dengan batubara dengan kandungan sulfur 0,4%
yang belum terbakar sebanyak sekitar 3%. Operator fasilitas
pembakaran sangat puas dengan daya bakar batubara kami. * FGD : Flue Gas Desulfurization

Spesifikasi (PR3) Satuan : %, kcal/kg

Fleksibilitas pemuatan
Parameter Batubara Roto Batubara SM
Daya saing muatan KIDECO jauh diatas pemasok Indonesia yang Kadar Kandungan Air-ARB* 27 35
lain. Tongkang dengan kapasitas angkat hingga 12.000 yang Zat Terbang 42 40
tidak terpengruh dengan perubahan kedalaman, dan fasiliitas Abu 2,5 3,5
pemuatan yang baik memungkinkan pelanggan untuk memilih Total Sulfur 0,1 0,1
tipe kapal sesuai kebutuhan.
Nitrogen 0,8 0,8
Nilai Kalor-GAR** 4.800 4.200
* Berdasarkan Penerimaan
Kestabilan Pasokan ** Penerimaan Kotor

KIDECO menjamin pengiriman yang stabil dan cepat bagi para

pelanggan melalui jalan yang dibangun dan berlapis aspal yang

/2 tahan dalam kondisi cuaca apapun. Sebagai produsen batubara

Menciptakan
skala besar, KIDECO juga sangat andal dalam konsistensi
kualitas untuk setiap merek batubara, karena batubara KIDECO
berasal dari lubang tambang tunggal dan bukan berasal dari
23 - Batubara KIDECO banyak lubang dan tambang.
24 -
26 -
28 -
29 -
Nilai Keuangan
Pelanggan
Pemerintah
Pemasok
Nilai Ekonomi
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Menciptakan Nilai Ekonomi

24 25

Nilai Keuangan

Menciptakan Nilai Ekonomi Berbagi Nilai Ekonomi

Volume Penjualan Tahunan Satuan : juta ton

Setelah meluncurkan batubara bitumen pada tahun 1993, 37 KIDECO berbagi nilai ekonomi yang dihasilkan bersama-sama
KIDECO membangun infrastruktur produksi dan sistem 34,2 dengan para pemangku kepentingan dalam beragam cara.
penambangan untuk produksi dan distribusi batubara yang 31,5 Di masa yang akan datang, kami akan terus berusaha untuk
29
stabil. Hasilnya, KIDECO mencatat produksi kumulatif sebesar menciptakan nilai tambah sehingga dapat berbagi nilai yang
22
200 juta ton di tahun 2010 dan 300 juta ton pada bulan Mei 18,9 lebih besar lagi dengan para pemangku kepentingan. (EC1, Penciptaan nilai ekonomi Pelanggan
16,9
2013. KIDECO memusatkan perhatian pada perluasan fasilitas EC9)
11,5
produksi tambang untuk kelancaran produksi dan distribusi 8,1
Nilai di tahun 2012 untuk penjualan, kontribusi pada pemerintah
Dengan besarnya volume pertambangan
batubara. 1,2 (pajak, royalti), masyarakat setempat (investasi terhadap
kami dan stabilitas produksi yang sangat
Pada tahun 2012, sebesar 74% dari volume produksi diekspor 1995 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2011 2012 2013(F)
masyarakat setempat), karyawan (gaji, kesejahteraan &
baik, KIDECO telah memasok Batubara
ke 64 pembangkit listrik di 13 negara termasuk China, Korea, tunjangan), pemasok (pembelian dan nilai kontrak), dihitung
sebesar 34,4 juta ton (volume penjualan
dan Jepang. Sementara 26% lainnya dijual di pasar dalam dalam persentase seperti perhitungan tahun lalu.
luar negeri sebesar 25,4 juta ton) untuk 64
negeri Indonesia. Dengan penjualan ini, KIDECO berkontribusi Neraca Satuan : juta USD
pembangkit listrik di 13 negara. KIDECO
bagi kestabilan produksi listrik dunia. Berdasarkan produksi 2011 2012 akan terus berusaha menjadi mitra yang
yang berkesinambungan dan pertumbuhan penjualan kami, di Total aset 818 745 dapat diandalkan.
tahun 2012 penjualan mencapai 2.357 juta USD, meningkat 4%
Total Kewajiban 361 359
dari tahun sebelumnya. (2.7)
Modal 25 25
Ekuitas 10 7
Pendapatan 422 354

U.K
China
Pajak perusahaan & Investasi pengembangan Biaya gaji & Biaya pengadaan,
Italy
Korea Royalti masyarakat tunjangan karyawan j32
Spain Japan
Taiwan biaya kontrak, dll.
HongKong
Thailand
Philippine
India
Pemerintah Masyarakat Karyawan Pemasok
Indonesia Setempat
Malaysia

Setelah penandatanganan Kon-
trak Karya Batubara dengan
pemerintah pada tahun 1982,
produksi komersial dimulai di
Newzealand
tahun 1993 proses eksplorasi
yang lama. Sejak itu, produksi
Untuk ikut serta menjaga stabilitas
sosial dan pembangunan
berkelanjutan, KIDECO
memfokuskan bantuannya bagi
masyarakat lokal di 4 bidang:
Infrastruktur, Kesehatan &
Dalam rangka meningkatkan daya
saing melalui pengembangan
bakat dan peningkatan kepuasan
karyawan, KIDECO bekerja untuk
meningkatkan upah, pendidikan
dan pelatihan, serta kesejahteraan
Dengan membeli barang dan
jasa dari perusahaan mitra dan
membayar nilai ekonomi yang
semestinya, KIDECO memberikan
kontribusi bagi perekonomian.
Secara khusus, KIDECO

Kegiatan usaha KIDECO tidak hanya memberi kontribusi bagi balik yang positif bagi ekonomi dalam negeri dan penciptaan KIDECO meningkat setiap Keselamatan, Ekonomi, dan dan tunjangan. menyediakan peluang bisnis yang
tahun. Sebesar 58,5% dari nilai Pendidikan. Dalam rangka Sebagai hasil dari dukungan sama bagi para mitra perusahaan
kinerja KIDECO tapi juga untuk ekonomi lokal di wilayah Paser. nilai ekonomi tidak langsung kami secara keseluruhan. (EC6,
ekonomi yang dihasilkan setiap memberikan bantuan yang KIDECO dan penghargaan, lokal di sekitar tambang yang
Ini karena KIDECO berupaya sedapat mungkin memperoleh EC9)
tahun dikembalikan kepada dibutuhkan masyarakat, KIDECO karyawan merasa bangga memiliki keahlian khusus, sehingga
barang dan jasa yang dibutuhkan untuk melakukan kegiatan KIDECO secara langsung mempekerjakan 545 orang dan
negara melalui pajak seperti pajak menyelenggarakan forum sehingga memperkuat hubungan merangsang perekonomian lokal.
usahanya dari mitra usaha lokal, yang pada akhir nya bekerjasama dengan 34 mitra usaha yang mempekerjakan
perusahaan dan royalti. pemangku kepentingan seperti yang berdasarkan kepercayaan.
berkontribusi bagi penciptaan lapangan kerja di daerah 13.958 orang. Gaji dan upah yang dibayarkan kepada Komite CSR dan meningkatkan
tersebut. KIDECO merangsang permintaan pasar terkait karyawan ini mengalir ke dalam ekonomi lokal dan memberikan komunikasi dengan masyarakat.
produksi batubara mentah, pengapalan dan transportasi, serta kontribusi pada peningkatan kualitas hidup. (2.8, EC9)
pemasaran. Hal ini pada akhirnya menghasilkan siklus umpan
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Menciptakan Nilai Ekonomi

26 27

Konsumen

Pasokan Stabil dan Manajemen Mutu Kepuasan Pelanggan

Kekuatan KIDECO meliputi pasokan batubara yang stabil, kendali mutu yang akurat, kemampuan operasional yang efisien, harga Umpan Balik Pelanggan
yang kompetitif didukung oleh teknologi yang disempurnakan, serta umpan balik yang bagus dari pelanggan tentang kualitas KIDECO menerapkan sistem umpan balik mengenai kualitas Mutu diteruskan ke departemen terkait. Kami mencoba untuk
batubara. Kami terus memaksimalkan nilai perusahaan melalui kekuatan-kekuatan ini. batubara untuk meningkatkan layanan dan kualitas bagi mengidentifikasi penyebab, mencari solusi, dan memberikan
pelanggan. Setiap umpan balik yang diterima oleh Tim Kendali jawaban kepada pelanggan dalam waktu dua minggu. (PR5)

Infrastruktur Transportasi
Proses Sistem Umpan Balik Kualitas Batubara
Jalur khusus untuk transportasi darat yang dimiliki KIDECO
Proses penerimaan umpan balik Proses penanganan umpan balik
telah dirancang setidaknya memiliki lebar 20 m dengan sesedikit
mungkin kelokan, sehingga membuat transportasi stabil dan
efisien. Selain itu, tongkang KIDECO dapat mengangkut hingga
100.000 ton batubara per hari, sehingga mampu memasok Tim Kendali Mutu (QC)
Email Sistem menerima mengkonfirmasi dan
lebih dari 32 juta ton batubara per tahun. Terdapat pula tiga
umpan balik meneruskan umpan
fasilitas pengapalan lepas pantai dan tiga mesin derek lepas Menanggapi dan
pelanggan balik yang diterima ke Departemen Mengidentifikasi
pantai di pelabuhan luar yang mampu memuat batubara ke departemen terkait terkait menerima sebab dan menyelesaikan
atas empat kapal berkapasitas 120.000 ton (capesize) dalam umpan balik mencari solusi
Telepon
waktu hanya empat hari. Dengan infrastruktur yang sistematis
tersebut, kami bisa memasok batubara kepada pelanggan kami Tiap departemen
secara stabil. memberikan
tanggapan terhadap
Kunjungan umpan balik

Sistem Pasokan Batubara Segar Manajemen Mutu Batubara

Suhu internal batubara meningkat seiring waktu. Oleh
karena itu, penyimpanan batubara dalam jangka panjang
akan menyebabkan pembakaran spontan. Hal ini juga
dapat mengakibatkan hancurnya bongkahan batubara
dan meningkatkan jumlah debu. Untuk mengurangi risiko
menurunnya kualitas batubara akibat penyimpanan jangka
panjang, kami menerapkan prinsip FIFO (first in, first out) untuk
batubara yang dikirim dari terminal batubara ke pelabuhan
luar, selain juga memonitor suhu, banyaknya debu, CO2, dan
kotoran lainnya.
KIDECO memasang sample collector otomatis dan grader
magnetik pada sistem ban berjalan (conveyer), sehingga
Evaluasi Calon Pelanggan Perlindungan Informasi Pelanggan
mencegah kotoran tercampur dengan batubara.
Selain itu, seluruh produk batubara kami melalui kendali mutu
Dalam upayanya memberikan produk yang lebih baik, KIDECO KIDECO menyadari pentingnya perlindungan informasi
oleh lembaga pemeriksa bersertifikat internasional sebelum
melakukan evaluasi calon pelanggan secara berkala dan pelanggan dan mematuhi perjanjian tentang kerahasiaan.
dijual, untuk semakin menambah kepercayaan terhadap
mengumpulkan umpan balik yang berharga. Evaluasi calon Informasi pelanggan aman tersimpan dalam database kami,
kualitas.
pelanggan dilakukan untuk tujuh bidang termasuk Hubungan yang hanya dapat diakses oleh personel tertentu dan dijaga
Para pelanggan dapat memastikan kualitas batubara melalui
Strategis, Kontribusi Volume, Lama Usaha, Fleksibilitas Usaha, dengan ketat dari kebocoran. Pada tahun 2012, kami tidak
sampel dan sertifikat analisis (COA). Selama periode pelaporan
Pertumbuhan Masa Depan, Profitabilitas dan Royalti. Bidang mengalami kejadian yang berkaitan dengan pelanggaran
kami tidak pernah menghadapi kasus akibat pemberian
dan nilai evaluasi setiap tahun disesuaikan untuk mencerminkan perlindungan informasi pelanggan atau kehilangan data. (PR8)
informasi yang salah bagi pelanggan atau melanggar peraturan
keadaan usaha.
dalam proses pemasaran dan promosi. (PR2, PR3, PR4, PR6,
Dengan memperhatikan umpan balik dari pelanggan dan
PR7, PR9)
manajemen mutu batubara yang ada, KIDECO dapat
menyediakan batubara dengan kualitas tertinggi bagi para
pelanggan.

Kriteria Evaluasi Calon Pelanggan

Hubungan Strategis Kontribusi Volume Lama Usaha Fleksibilitas Usaha

Pertumbuhan Masa Depan Profitabilitas Royalti

Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Menciptakan Nilai Ekonomi

28 29

Pemerintah Pemasok

Kontribusi terhadap Ekonomi Dalam Negeri Kepatuhan Hukum Sistem Manajemen Pemasok Manajemen dan Evaluasi

Didirikan berdasarkan Kontrak Karya Batubara dengan Pemerintah KIDECO secara sungguh-sungguh mematuhi undang-undang Kegiatan usaha KIDECO banyak melibatkan partisipasi para KIDECO menerima laporan operasi bulanan dari para pemasok
Indonesia pada tahun 1982, selama lebih dari 30 tahun beroperasi, dan berusaha berkontribusi dalam menjaga kestabilan dalam pemasok. KIDECO menyusun suatu sistem pendukung untuk memberikan penilaian dan evaluasi terhadap manajemen
perusahaan selalu mematuhi kewajiban kontraktualnya dan industri pertambangan, berdasarkan pada standar pengendalian bagi para pemasok dan membangun hubungan kerja sama keberlanjutan mereka. Hasil evaluasi disajikan seluruhnya
mengelola tambang Paser dengan baik. KIDECO berkomitmen internal kami. Selama periode pelaporan, kami tidak pernah dengan mereka. Pada tahun 2012, sebanyak 916,5 juta USD kepada pemasok untuk menjamin transparansi proses evaluasi.
untuk penciptaan nilai ekonomi makro, pemerataan, dan investasi menghadapi peristiwa yang menyebabkan kami harus dialokasikan bagi para pemasok. Berdasarkan hasil evaluasi bulanan kami juga melakukan
berkelanjutan dalam infrastruktur untuk masyarakat setempat. membayar denda atau menerima sanksi hukum lainnya akibat evaluasi tahunan terhadap para pemasok, dan menjadikan hasil
Dengan cara itu, kami melaksanakan tanggung jawab sosial pelanggaran undang-undang tentang lingkungan, keselamatan pertemuan untuk memperoleh masukan, memilih pemasok di
perusahaan sekaligus membina hubungan kerja sama dengan kerja, dan persaingan tidak sehat, atau keterlibatan dalam lobi Pemilihan Pemasok masa yang akan datang, dan membina mereka.
pemerintah. politik ilegal. (EN28, SO6, SO7, SO8, PR7, PR9) KIDECO berusaha sebaik-baiknya untuk menghidupkan
KIDECO mematuhi kewajiban pasar dalam negeri (domestic Berdasarkan prinsip corporate citizenship dalam memberikan KIDECO menjamin untuk memberikan kesempatan yang kembali ekonomi lokal dengan berbagi pengetahuan
market obligation/DMO) yang ditetapkan pemerintah, memasok kontribusi bagi pembangunan berkelanjutan masyarakat adil kepada para pemasok untuk bersaing melalui proses teknis operasionalnya dengan UKM lokal dan membantu
batubara ke perusahaan listrik milik negara dengan lancar Indonesia, KIDECO mematuhi peraturan perundang-undangan seleksi yang transparan. Setiap perusahaan yang ingin pembangunan berbagai kantor dan toko. Selain itu, kami
sehingga memberikan kontribusi bagi pasokan listrik di Indonesia. tentang CSR di Indonesia untuk membangun tata kelola yang menjadi pemasok kami harus memenuhi persyaratan tertentu membeli bahan bakar dalam jumlah besar sehingga pemasok
Pada tahun 2012, KIDECO memasok 26% dari produksi sehat dan menciptakan hubungan yang harmonis dengan para yang diminta oleh KIDECO, termasuk masalah kesehatan, kami dapat memperoleh bahan bakar dengan harga lebih
batubaranya untuk DMO, jauh di atas kewajiban sebesar 20%. pemangku kepentingan. keselamatan dan hak asasi manusia seperti upah minimum and murah. (EC6)
Sejak tahun 2001 KIDECO mendapatkan pembebasan pajak jam kerja.
impor dari pemerintah. (EC4) Kami juga memasukkan klausul yang berkaitan dengan hak
asasi manusia, standar etika, keselamatan, dan manajemen Pertemuan dengan Pemasok
lingkungan dalam kontrak kami dengan para pemasok, untuk
menjamin jika terjadi pelanggaran, akan diambil tindakan yang KIDECO menyelenggarakan pertemuan dengan para pemasok
Peraturan Pemerintah Indonesia tentang CSR
tegas, termasuk pemutusan kontrak. (LA9, HR1, HR2, HR10) untuk mendorong komunikasi yang lebih baik. Dalam
pertemuan tersebut, kami berbagi informasi tentang rencana
Undang-undang Nomor 05 tahun 1990 tentang Konservasi Sumber Daya Alam Hayati dan Ekosistemnya
jangka menengah hingga jangka panjang perusahaan dan
UU No. 32 Tahun 2009 tentang Pengelolaan Lingkungan
mendapatkan umpan balik mengenai manajemen pemasok.
UU No. 22 Tahun 1999 Pasal 110 tentang Otonomi Daerah, khususnya Pemberdayaan Masyarakat
Pertemuan dengan pemasok diselenggarakan secara rutin
UU No. 04 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara Status Pemasok Satuan : Jumlah pemasok
maupun ad hoc. Pertemuan rutin terdiri dari rapat harian,
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 23 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan operasi penambangan mineral dan mingguan, triwulanan, semesteran dan tahunan. Rapat ad hoc
batubara akan diadakan bila suatu masalah timbul. Melalui pertemuan
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan ini, KIDECO membahas langkah-langkah kerjasama untuk
Terbatas meningkatkan saling pengertian dan kepercayaan. Kami

2012 34 juga mengadakan berbagai acara dengan mengundang

para pemasok, termasuk acara perayaan tahun baru, untuk
meningkatkan hubungan dengan para pemasok.

Diskusi Meja Bundar untuk Hubungan Kerja Sama (SO5, MM7)

asio Pengeluaran berdasarkan Jenis
Satuan : %
Pemasok
Sejak tahun 2010, KIDECO menyempatkan diri untuk mendiskusikan isu-isu pengembangan masyarakat dengan berbagai
2011 2012
pemangku kepentingan seperti pemerintah daerah, media, LSM, lembaga pendidikan, dan pemasok.
Global 3,4 5,3
Pada Maret 2011, KIDECO mengundang Bupati Paser HM. Ridwan Suwidi,
National 63,0 62,6
para perwakilan pemerintah, Direktur Utama KIDECO Kim Dal Soo, dan
pimpinan 21 pemasok untuk mempererat hubungan dan berdiskusi. Direktur Kaltim 25,5 24,4

Utama Kim menyebutkan bahwa acara ini disiapkan untuk menciptakan Local 8,1 7,7
hubungan yang lebih erat antara KIDECO dan pemerintah daerah dan percaya
upaya ini akan memberikan kontribusi untuk pembangunan yang lebih luas di
Paser. HM Ridwan Suwidi mengatakan dalam pidatonya bahwa ia berterima
kasih atas upaya KIDECO bagi pengembangan masyarakat di Paser selama ini.
KIDECO 2012 Sustainability Report Memperkuat Nilai Lingkungan

30 31

Manajemen Dampak Lingkungan

Bagi KIDECO, alam bukan hanya sebagai tempat kerja, kami menempatkannya sebagai sumber daya yang paling berharga
yang harus dilindungi. Kami berupaya keras untuk mengurangi emisi zat berbahaya dan meminimalkan gangguan terhadap
keanekaragaman hayati di daerah sekitar dengan memonitor faktor risiko lingkungan pada seluruh tahapan usaha. Khusus untuk
daerah yang dikembangkan, kami melakukan kegiatan restorasi dan melakukan praktik Green Mining.
Selain itu, kami juga menanamkan pentingnya alam pada karyawan dan mendorong mereka untuk mengurangi konsumsi energi.

Misi Manajemen Lingkungan

1 Pengendalian
Empowering society
2 Mengurangi society
Empowering emisi
3 Menyusun rencana
Empowering society
4 Membangunsociety
Empowering
5 Manajemen
Empowering Limbah-
society3R
polutan home
through yang efektif through home penutupan
through tambang
home kesadaran
through home (Reduce, Reuse,
through home Recycle atau
industry industry sesuai peraturan
industry lingkungan diantara
industry Mengurangi,
industry Memanfaatkan
para karyawan kembali, Mendaur ulang)

Wilayah Tambang Wilayah Restorasi Investasi

Lingkungan

7.724 Ha 1.726 Ha 13.437 juta USD

/3 Memperkuat
31 - Manajemen Dampak Lingkungan
34 - F
 itur Khusus 2. Evaluasi Pemerintah
37 - Perubahan Iklim & Energi
39 - Manajemen Air
Nilai
Lingkungan
terhadap Manajemen Lingkungan 40 - Manajemen Limbah
KIDECO 41 - Keanekaragaman Ekosistem
35 - Penggunaan Material 43 - Fitur Khusus 3. Sahabat Hijau
36 - Manajemen Kualitas Udara
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Memperkuat Nilai Lingkungan

32 33

Struktur Manajemen Lingkungan Departemen lingkungan Sertifikasi ISO 14001

Di KIDECO, kami berusaha sebaik-baiknya untuk meminimalkan
dampak negatif terhadap lingkungan yang dapat diakibatkan
oleh kegiatan usaha kami, sesuai visi untuk menjadi perusahaan
tambang batubara terbaik di Indonesia.
Sebagai hasilnya, kami mampu mempersiapkan landasan
untuk berbagi nilai-nilai lingkungan dengan para pemangku
kepentingan serta mematuhi undang-undang dan peraturan
lingkungan yang ditetapkan pemerintah. Dengan menetapkan
misi manajemen lingkungan dan membentuk departemen
lingkungan, KIDECO berusaha memaksimalkan produksi
dengan memanfaatkan sumber daya yang terbatas secara
efektif dan menciptakan lokasi pertambangan ramah
lingkungan, lebih dari sekedar pernyataan atas komitmen
terhadap lingkungan.
Struktur Departemen Lingkungan
Berdasarkan sifat usaha pertambangan batubara yang
mengandung banyak risiko lingkungan, KIDECO memiliki
sebuah departemen yang bertanggung jawab atas manajemen
lingkungan. Departemen ini terdiri dari enam tim yang masing-
masing bertanggung jawab atas masalah-masalah seperti
manajemen limbah, penanaman kembali, dan manajemen
kualitas air, serta berada langsung di bawah pengawasan
Kepala Teknik Tambang (KTT) dan melaksanakan berbagai
kegiatan yang bertujuan mengelola risiko lingkungan maupun
polutan secara sistematis serta meningkatkan kesadaran
karyawan akan lingkungan.
Pembuatan teras
Manajemen Limbah Penyebaran tanah pucuk
Saluran Pembuangan Limbah
ISO 14001 merupakan standar yang paling luas diakui di dunia
untuk mengevaluasi manajemen lingkungan perusahaan.
Berdasarkan kriteria yang ketat, ISO 14001 menilai apakah
perusahaan telah menetapkan prinsip-prinsip pengelolaan
lingkungan, tujuan spesifik, dan rencana kerja, serta seberapa
baik mereka mematuhi undang-undang lingkungan dan
peraturan di bawah kendali departemen terkait. KIDECO
pertama kali memperoleh ISO 14001 pada tahun 2008, yang
kemudian diperbaharui pada tahun 2011. (4.12)
Investasi Manajemen Lingkungan
Investasi Lingkungan Satuan : juta USD
Dengan tujuan manajemen lingkungan KIDECO pengembangan
sumber daya yang bertanggung jawab, kami berupaya
melakukan sejumlah kegiatan rehabilitasi lingkungan untuk
melindungi alam dari pemanfaatan yang berlebihan. Investasi
untuk reklamasi lahan pasca tambang merupakan salah satu
dari kegiatan lingkungan kami. (EN30)
Kami akan menyusun rencana jangka panjang untuk
2010 2011 2012
rehabilitasi lingkungan untuk menjaga keseimbangan antara
pengembangan sumber daya dan pelestarian lingkungan. 10.344 13.382 13.437

Pengujian bibit
Bibit Penambahan bibit
Perawatan bibit Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan
lingkungan
Rincian Investasi Lingkungan Satuan : juta USD

Penanaman LCC KIDECO bergerak di sektor sumber daya alam dan pertambangan. 2010 2011 2012
Kepala Teknik General
Manager Revegetasi Penanaman Pohon
Karena kami mengembangkan sumber daya tak terbarukan, Restorasi 1.293 1.368 1.648
Tambang Manager tambang yang
Perawatan Tanaman
kami beroperasi berdasarkan rencana yang cermat di seluruh rusak
siklus bisnis. Manajemen 7.053 6.325 1.873
Selain itu kami juga melengkapi setiap persyaratan dokumen Lingkungan
Alat penyemprot bahan kimia
dan ijin berkaitan dengan proyek pengembangan dan restorasi. Pengendalian 1.902 3.625 4.397
Manajemen Kualitas Air Pengelolaan kolam pengendapan Erosi
Pengendalian Saluran
KIDECO menetapkan peraturan lingkungan yang ketat dan
Biaya riset dan 0,51 12,72 92,12
Pengeluaran Air diawasi secara berkala. Dengan cara demikian kami mematuhi
kerjasama
Wawancara Karyawan setiap peraturan dan undang-undang tentang lingkungan di
Pengawasan 51,50 77,31 102
Manajemen limbah B3 Indonesia. lingkungan
Kami telah berupaya keras memenuhi
Manajemen Limbah B3 Manajemen limbah non-B3 Sehingga pada tahun 2012, tidak terdapat pelanggaran Proyek & 527,99 1.974 5.322
misi kami untuk menjadi perusahaan Kampanye
undang-undang lingkungan, maupun pelarangan atau denda
tambang batubara terbaik. Untuk Jumlah 10.828 13.382 13.434
yang dikenakan pemerintah terhadap perusahaan selama
itu, kami telah memperkuat upaya
operasi penambangan. (EN28)
untuk menjaga, mempertahankan
Analisa laboratorium Tidak ada kasus pemindahan paksa terhadap masyarakat
dan meningkatkan manajemen
Pengawasan Pengawasan Debu & Suara
lingkungan. Dengan demikian, kami atau dampak terhadap tambang skala kecil akibat operasi
Pengawasan Kualitas Air perusahaan. (MM5, MM8, MM9)
telah memperoleh berbagai prestasi di
Pengawasan pemanfaatan tanah
bidang lingkungan (Propernas, Proper
Manajer Lingkungan Pengawasan Biota
& Aditama).
KIDECO Aminullah Pengawasan Flora dan Fauna
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Memperkuat Nilai Lingkungan

2
34 35

Fitur Khusus
Penggunaan Material
Evaluasi Pemerintah atas Manajemen
Lingkungan KIDECO Penggunaan material

Pertambangan batubara melibatkan berbagai material. Tambang Selain bahan peledak, KIDECO juga menggunakan bahan kimia
KIDECO merencanakan dan melaksanakan manajemen lingkungan dengan cermat di seluruh siklus bisnis sejak pengembangan batubara kami merupakan tambang batubara terbuka dengan untuk mengolah air yang tercemar dari operasi penambangan.
tambang dan pengembangan masyarakat setempat hingga restorasi lingkungan. Sebagai hasilnya, kami menerima umpan balik proses memindahkan lapisan tanah di atas batubara sebelum Kami berkomitmen untuk mengoptimalkan penggunaan berbagai
yang memuaskan dari para pemangku kepentingan. melakukan penambangan. material selama operasi dan pelestarian lingkungan. (EN1,
Otoritas pemerintahan utama di Indonesia - Kementerian Lingkungan Hidup, pemerintah provinsi Kalimantan Timur, dan Bahan peledak digunakan untuk proses ini yang membutuhkan MM11)
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral - hanya sedikit dari pemangku kepentingan yang memberi penilaian tinggi atas ammonium nitrate fuel oil (ANFO). Seiring dengan meningkatnya
kemampuan manajemen lingkungan kami dalam evaluasi mereka. produksi batubara, tingkat konsumsi ANFO juga semakin
Evaluasi dari masing-masing pihak berwenang ini dikategorikan menjadi tiga hingga lima peringkat yang berbeda dan diberikan meningkat.
penghargaan yang sesuai. Adapun bagi KIDECO, hasil evaluasi yang diterima terus meningkat sejak pertama kali berpartisipasi
dalam proses ini.

Dari Kementerian Lingkungan Hidup, sejak 2011, KIDECO telah menerima peringkat Hijau yang setingkat lebih tinggi dari peringkat Penggunaan ANFO Penggunaan Flokulan
Satuan : ton Satuan : kg
Biru (didapat hingga tahun 2010). KIDECO juga mempertahankan peringkat ini pada tahun 2012. Selain itu, dari pemerintah
provinsi Kalimantan Timur, KIDECO menerima penghargaan Emas, yang hanya diberikan kepada dua perusahaan terbaik. Dari 14.520
50.000 15.000
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, perusahaan menerima penghargaan Perak, setingkat lebih tinggi dari Perunggu 13.200
yang diterima untuk pertama kalinya pada tahun 2009 dan menerima peringkat tertinggi, Emas pada tahun 2012. (2.10) 41.769
40.000 38.982 12.000
Kami tidak akan berhenti dengan hasil evaluasi ini, bahkan akan melanjutkan praktek bisnis yang ramah lingkungan dan melakukan
kegiatan pelestarian lingkungan. 31.069
8.000
30.000 9.000

Penghargaan atas Manajemen Lingkungan KIDECO 20.000 6.000

Hasil
Penghargaan Keterangan 10.000 3.000
2010 2011 2012
0 0
Proper Nasional - Dimulai tahun 2001
2010 2011 2012 2010 2011 2012
(Kementerian Lingkungan Hidup) - Evaluasi lapangan dilakukan Biru Hijau Hijau
dua kali

Proper Provinsi - Dimulai tahun 1999

Hijau Emas Emas
(Pemerintah Kalimantan Timur) - Dua kali evaluasi lapangan Penggunaan Koagulan Konsentrat Satuan : kg Bahan Kimia Pengolahan Air Satuan : ton

PKPPL - Dimulai tahun 2009

(Kementerian Energi dan Sumber Daya - Satu kali evaluasi lapangan Perak Perak Emas 500.000 500 444
Mineral) 408.825
400.000 400
314
274.325 291
300.000 270.325 300

200.000 200

100.000 100

0 0
2010 2011 2012 2010 2011 2012
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Memperkuat Nilai Lingkungan

36 37

Manajemen Kualitas Udara Perubahan Iklim & Energi

Kualitas Udara Penggunaan Energi

Polutan Udara Akibat peningkatan emisi gas rumah kaca, perubahan abnormal seiring peningkatan produksi. Penggunaan energi perusahaan
Emisi Polutan Udara Satuan : mg/Nm3
Kami berusaha untuk mengurangi polutan udara seperti pada iklim seperti kekeringan, angin topan, dan banjir bukan di tahun 2012 sebesar 439 juta liter solar. (EC3)
Parameter Standar 2010 2011 2012 Konsumsi bahan bakar telah meningkat secara signifikan yang
nitrogen oksida dan sulfur oksida yang dihasilkan dari operasi hanya mempengaruhi ekosistem dan kegiatan komersial, namun
Pemerintah
pertambangan dan pembakaran. Polutan udara dari empat juga hidup kita secara keseluruhan. Karenanya dampak emisi gas meningkatkan emisi GRK kami hingga dua kali lipat selama
COx 30.000 1,532 0,561 1,177
sumber yang berbeda di lokasi masing-masing diukur tiga kali rumah kaca terhadap nilai perusahaan meningkat dan KIDECO periode pelaporan. Hal ini disebabkan oleh rencana pembukaan
NOx 400 0,009 0,003 0,015
dalam setahun oleh sebuah organisasi eksternal dan dikontrol berkomitmen untuk mengurangi tingkat penggunaan energi dan lubang baru Susubang dengan area konversi seluas 9.000 ha
SOx 900 0,012 0,001 0,049
secara terpisah untuk memenuhi peraturan perundang- emisi gas rumah kaca untuk membantu mencegah pemanasan dan saat ini 200 ha diantaranya telah menjadi lubang tambang
Dust 230 0,568 0,208 0,201 terbuka.
undangan. Di masa yang akan datang, KIDECO akan terus global. (EC2)
melakukan upaya maksimal untuk mengurangi emisi dari KIDECO telah mengadopsi sistem pengelolaan bahan
sumber-sumber penyebab polusi udara. (EN20) Walaupun kami berkomitmen pada pengurangan emisi GRK, bakar untuk mengurangi penggunaan energi dan akan terus
Manajemen kebisingan sumber energi utama KIDECO adalah solar yang dibutuhkan melakukan praktik dan kampanye hemat energi. (EN4, EN16,
Minimalisasi Debu Untuk pengoperasian alat berat dan genset yang meningkat EN17)
Untuk meminimalkan jumlah debu, KIDECO melakukan Kebisingan di lokasi tambang timbul sebagai akibat dari
pengerasan jalan dan secara teratur melakukan penyiraman di kegiatan peledakan dan penggunaan alat-alat pertambangan. Penggunaan Energi (berdasarkan tahun) (EN3) Satuan : GJ

tempat-tempat yang sering menghasilkan debu seperti fasilitas Namun demikian, KIDECO memastikan bahwa pengukuran dan KIDECO 9.309
pemecahan batubara dan jalur pengangkutan. pencatatan tingkat kebisingan dilakukan secara sangat cermat Subkontrak 8.027
7.095
dalam upaya untuk mengurangi kebisingan.
Yang lebih penting, semua karyawan di lokasi diwajibkan oleh
kebijakan perusahaan untuk memakai penyumbat telinga dan
melakukan langkah-langkah keselamatan selama operasi
yang melibatkan kebisingan yang berlebihan. Kebisingan
dikendalikan dalam batas yang diijinkan yaitu 85dB; sementara
755 791 844
tingkat kebisingan rata-rata tetap berada pada tingkat 55dB.
(EN29)
2010 2011 2012

Pengurangan Emisi GRK

Selama tahun 2012, total emisi GRK sebesar 1.212.972
Peralatan untuk Mencegah Kebisingan
tCO 2. Emisi GRK meningkat 55% dari tahun sebelumnya.
Hal ini disebabkan peningkatan produksi dan penambahan
fasilitas produksi. Juga disebabkan adanya persiapan
pembukaan lubang tambang baru yaitu Susubang. Persiapan
ini membutuhkan banyak kegiatan alat berat dan karenanya
Wajib memakai
memakai banyak bahan bakar.
penyumbat telinga untuk
mencegah gangguan
Angka emisi GRK KIDECO dihitung berdasarkan pedoman
pendengaran
global seperti IPCC 2006, ISO 14064, dan WBCSD/WRI GHG
Protocol for Corporate Accounting.
Ini dikategorikan ke dalam Scope 1, emisi langsung dari
pengggunaan solar untuk fasilitas, peralatan, dan pembangkit
listrik, dan Scope 3, yaitu emisi tidak langsung dari penggunaan
solar oleh kontraktor untuk peralatan dan kendaraan. Kami tidak
memiliki kategori emisi Scope 2 yang berasal dari pembelian
listrik, karena kami menghasilkan listrik sendiri. (EN17)
Melalui reklamasi tanah, selama empat tahun hingga tahun
2011, kami telah mengurangi emisi GRK sebanyak 136.438 ton
tCO2. Pengurangan CO2 dari reklamasi tanah dan penghematan
bahan bakar masih dalam proses penghitungan.

Terus memantau dan Emisi GRK (berdasarkan Scope) (EN16) Satuan : tCO

merekam tingkat
Sumber Emisi 2010 2011 2012
kebisingan untuk
pengelolaan kebisingan di Emisi langsung dari penggunaan solar untuk fasilitas, peralatan dan pembangkit listrik 67.618 60.057 121.297
lapangan
Emisi tidak langsung dari penggunaan solar untuk peralatan dan kendaraan kontraktor 734.113 603.907 1.091.675

Total 801.731 663.964 1.212.972

Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Memperkuat Nilai Lingkungan

38 39

Manajemen Air

Air Penggunaan air Satuan :

Sistem Manajemen Bahan Bakar

Air dalam jumlah besar yang digunakan selama operasi
penambangan ditujukan untuk mengurangi debu dan
Pada tahun 2011, KIDECO memperkenalkan sistem pengolahan data untuk manajemen bahan bakar.
pengendalian lingkungan di lokasi pertambangan.
Di KIDECO, air seluruhnya berasal dari kolam penampungan
Sistem Manajemen Bahan Bakar ini dirancang untuk meningkatkan proses pergudangan bahan bakar, sehingga dapat
dan pengendapan. Pada tahun 2012, total penggunaan
meningkatkan transparansi. Selain itu, sistem ini juga dibuat untuk menciptakan sebuah pendekatan sistematis terhadap
air sebanyak 111.947 , turun sebesar 55% dari tahun
manajemen bahan bakar melalui standarisasi sistem.
sebelumnya. Ini disebabkan oleh 50% air didaur ulang untuk
menyiram batubara di ban berjalan (conveyer). Retrofit baru saja
Dengan membuat sistem bahan bakar otomatis, KIDECO mampu memperoleh data yang akurat tentang penggunaan 2010 2011 2012
dilakukan pada alat pemusatan air di tahun 2011.
bahan bakar kendaraan dan peralatan, yang dapat meningkatkan efisiensi. Stasiun pengisian bahan bakar swalayan yang
Kami sungguh-sungguh mematuhi rencana penggunaan air
229.608 243.684 111.974
dimasukkan ke dalam sistem ini mengurangi kebutuhan tenaga kerja yang terlibat dalam penanganan bahan bakar dan
dan mencoba untuk meminimalkan pembuangan polutan air.
mempermudah pemeliharaan sarana yang ada.
(EN7, EN8, EN10)

Sistem Manajemen Bahan Bakar secara otomatis mencatat data kegiatan pengisian dan pengisian kembali bahan bakar
sehingga memungkinkan penelusuran data persediaan secara real-time untuk meningkatkan akurasi dan transparansi dalam
Manajemen Mutu Air Limbah Pembuangan air limbah Satuan : juta ton
pengelolaan bahan bakar.

KIDECO mengoperasikan 18 kolam pengendapan (settling

Dengan adanya Sistem Manajemen Bahan Bakar, yang disesuaikan dengan operasi pertambangan KIDECO ini, KIDECO
ponds) yang dapat menampung air hingga 10 juta untuk
mampu menggunakan bahan bakar secara lebih efisien sehingga terjadi penghematan dalam biaya satuan bahan bakar dan
mengolah air limbah hingga mencapai kadar yang diijinkan
pengurangan penggunaan bahan bakar secara keseluruhan. (EN5, EN18)
untuk pembuangan. Air limbah olahan dibuang melalui saluran
pembuangan yang dibangun dengan menggunakan limbah
KIDECO akan terus mengembangkan dan menyempurnakan Sistem Manajemen Bahan Bakar ini melalui pemantauan yang
ban bekas dan tidak memiliki dampak signifikan pada sumber-
terus menerus dan berencana untuk memperluas sistem ke daerah-daerah yang belum terlayani serta memasukkan pula
sumber air di sekitarnya. (EN9, EN25) 2010 2011 2012
proses di luar sistem, seperti pengapalan bahan bakar.
1.221 1.097 382
Kami secara teratur memonitor jumlah dan kualitas air limbah,
untuk memastikan pengelolaan air limbah oleh lembaga
eksternal pemeriksaan penampungan air bulanan dan saluran
Kendaraan Ringan bahan bakar Pengendali air secara triwulanan - dilakukan dengan transparan. Kami
Nosel dengan antenna

memiliki standar pembuangan air limbah yang lebih ketat

Pengendali Pompa

Pengisian
daripada yang diwajibkan oleh pemerintah.
Jaringan
bahan bakar Nirkabel Pada tahun 2012, air limbah yang dibuang sebanyak 382 ton,
65% lebih rendah dari tahun sebelumnya. Kami berencana
untuk secara bertahap mengurangi jumlah air limbah yang
dibuang melalui penggunaan air yang efisien dan daur ulang
yang tepat. (EN21)

Kendaraan Kerja Tangki Pelumas Server Utama

Baku Mutu Air Limbah

Kategori Standar KIDECO Standar Pemerintah

pH 7,0 ~ 8,0 6,0 ~ 9,0
TSS* 200mg/L 300mg/L
Fe < 1,0 < 7,0
Mn < 0,5 < 4,0

* TSS : Total Padatan Tersuspensi

Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Memperkuat Nilai Lingkungan

40 41

Pengelolaan Limbah Keanekaragaman Ekosistem

Pengoperasian tambang menghasilkan berbagai limbah Melalui pengelolaan pengolahan limbah yang efisien, tingkat Keanekaragaman Hayati
padat. Perusahaan-perusahaan Indonesia pada khususnya daur ulang terus meningkat setiap tahun. Proses Reklamasi
harus mematuhi peraturan Pengelolaan Bahan dan Limbah Semua limbah yang dihasilkan di lokasi harus dibakar di fasilitas Penggunaan Lahan
Berbahaya dan Beracun (B3) yang merupakan program untuk pembakaran yang diijinkan oleh pemerintah atau dibuang KIDECO mengoperasikan dua wilayah pertambangan di lahan
mengendalikan zat beracun dan limbah berbahaya. Karena sifat oleh perusahaan pengelolaan limbah yang memiliki sertifikat operasi seluas 36.500 ha di mana perusahaan melakukan Tahap 1
usahanya, limbah minyak dan filter oli termasuk jumlah limbah dari pemerintah. Nantinya fasilitas pembakaran kami akan penambangan dan kegiatan lainnya. Akibat peningkatan volume Pelapisan Tanah Pucuk
terbesar yang dihasilkan dari operasi. Oli bekas dimanfaatkan melakukan retrofit untuk mengakomodasi kapasitas pengolahan produksi, wilayah pertambangan telah tumbuh cepat dan
kembali sebagai material untuk mengganti bahan peledak sebesar 100 kg/jam dari saat ini sebesar 40 kg/jam. Kami sekitar 24% dari lahan tersebut telah dikembangkan pada tahun
ANFO, sementara filter oli dimusnahkan melalui pembakaran. tidak mengalami satupun insiden pembuangan zat berbahaya 2012. Dengan semakin banyaknya wilayah pertambangan
Di KIDECO, diwajibkan untuk memilah sampah pada Tempat atau pelanggaran undang-undang tentang lingkungan sejak yang luas secara langsung mempengaruhi kondisi tanah, kami
Penyimpanan Sementara (TPS) untuk mengurangi timbulnya perusahaan ini didirikan. (EN21, EN22, EN23, EN28) berupaya memperbanyak area lahan pemulihan. (EN11)
limbah dan mencegah pembuangan limbah ilegal. Kami juga Kegiatan pertambangan dapat membawa perubahan pada
telah mewajibkan semua pemasok untuk membuat TPS dan kondisi tanah dan kegiatan reklamasi serta pemulihan lahan
Tahap 2
perangkap minyak. (EN2, EN22) Jumlah Daur Ulang dan Pemanfaatan Kembali Satuan : ton yang tepat harus dilakukan untuk mencegah hal ini. Di KIDECO, Pembibitan tanaman
kami terus memperluas wilayah reklamasi dan pemulihan. (MM3) penutup tanah
2010 2011 2012
(misalnya Centrosema)
Produksi limbah 1.302,116 1.822,081 792,822 Status penggunaan lahan Satuan : ha
Proses Pengolahan Limbah
Jumlah daur 404,352 404,352 373,248 2010 2011 2012
ulang Lahan Pertambangan 6.703 7.228 7.724
Tingkat daur 31 24 47
Limbah yang dihasilkan ulang (%)
Lahan Pemulihan 1.272 1.472 1.726
Tahap 3
Penanaman jenis
Reklamasi
tanaman perintis
KIDECO melakukan kegiatan reklamasi seperti revegetasi dan
(misalnya akasia, albasia)
minimalisasi dampak lingkungan sebagai bagian dari proses
Penyimpanan dan daur ulang limbah penambangan. (MM1)
Peningkatan produksi dan lahan pertambangan memperluas daerah
yang membutuhkan reklamasi. Di KIDECO, kami secara bertahap
meningkatkan anggaran biaya reklamasi sebesar 20% setiap tahun Tahap 4
Fasilitas pembakaran limbah untuk membantu agar reklamasi lahan bekas tambang dilakukan Pembersihan gulma, dll.
tepat waktu. (MM10)
KIDECO juga mendapatkan penjaminan atas kinerja berdasarkan
rencana reklamasi 5 tahun dan melaporkannya ke Kementerian
ESDM setiap tahun. Selain itu, kami memiliki kebun pembibitan
dengan kapasitas penanaman sebanyak 360.000 pohon per
Fasilitas Pembakaran limbah tahun, baik untuk mendukung kegiatan reklamasi kami maupun
Tahap 5
menyediakan bibit yang bernilai ekonomis seperti mangga dan jabon
kepada masyarakat setempat. Sebagai hasil dari upaya tersebut, Penanaman jenis
kami telah menyelesaikan reklamasi seluas 254 ha sejak tahun 1992 tanaman yang bernilai
hingga tahun 2012. (EN13, MM1, MM10) ekonomi
KIDECO benar-benar mewujudkan green mining untuk mengem- (misalnya mangga, jabon)
Pengambilan Abu/ Pengambilan Pembukaan casing Penimbangan balikan lahan ke kondisi sebelum penambangan.
Residu Smoke Black filter oli limbah

Biaya Reklamasi Satuan : USD

Tahap 6
2010 2011 2012
Pengukuran den
Biaya reklamasi 1.292.906 1.367.507 1.648.835
pemantauan
Rencana Reklamasi 5 tahun & Hasil Satuan : ha
Tes Fungsi Pemanasan Pemuatan Limbah ke Pendinginan
2008 2009 2010 2011 2012
Ruang Pembakaran
Rencana 100 150 200 240 270
Hasil 100 153 203 242 271
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Memperkuat Nilai Lingkungan

3
42 43

Fitur Khusus
Sahabat Hijau
Perlindungan Keanekaragaman Hayati

KIDECO secara tegas melarang perburuan hewan liar sebagai keanekaragaman hayati dan kami akan tetap berkomitmen
upaya untuk melestarikan habitat alami. Mulai tahun 2012, kami untuk meminimalkan dampak terhadap habitat alami di lokasi KIDECO percaya bahwa jika pelajar, yang merupakan inti dari Wawancara Peserta
juga mulai mengidentifikasi dan memantau burung, mamalia, tersebut. (EN12, EN13, EN14, EN15, MM2) generasi masa depan kita, memahami pentingnya lingkungan
serangga, dan amfibi yang menghuni lokasi pertambangan. Kami berterimakasih pada
dan berpartisipasi dalam menjaga lingkungan kita bersih
Sebagai hasil dari pemantauan terus menerus yang kami Keanekaragaman Hayati di KIDECO yang telah mengajak
Lokasi Pertambangan
Satuan : Jumlah spesies dan sehat, kita akan mampu menjaga keindahan bumi ini
lakukan, kami telah mengidentifikasi sejumlah hewan liar yang kami untuk berpartisipasi dalam
untuk waktu yang lama di masa depan. Karenanya, KIDECO,
WKP Roto Samurangau WKP Susubang Uko kegiatan program Sahabat Hijau
termasuk dalam IUCN Red List, seperti karangkeng hitam sebagai bagian dari Program Pengembangan Sekolah (SDP),
Burung 38 108 yang merupakan bagian dari
atau Anthracoceros malayanus (Hampir Terancam), pijantung menyelenggarakan Program Sekolah Hijau bagi murid SMPN banyak kegiatan yang diadakan
kecil atau Arachnothera longirostra (Berisiko Rendah) dan Mamalia 16 22
1 di Kecamatan Batu Sopang, tak jauh dari Paser. dalam Program Pengembangan
monyet ekor panjang Macaca fascicularis (Berisiko Rendah). Serangga 35 193
Program ini membantu para siswa dan guru menciptakan Sekolah. Kegiatan ini sangat
Kami menyadari ini hanya langkah awal untuk melindungi Amfibi 6 13 lingkungan yang sehat di sekitar sekolah mereka, memberikan membantu para guru untuk
pendidikan untuk meningkatkan kesadaran lingkungan di meningkatkan kesadaran siswa
kalangan remaja. Kepala sekolah SMPN 1 Bt.
tentang pentingnya lingkungan
Sopang hijau.

Pada tahun 2012, 3 sekolah berpartisipasi dalam kegiatan Ahmad Basahil M.Pd.

Anthracoceros malayanus Arachnothera longirostra Ceyx erythacus Macaca fascisularis Kijang Mucak Bekantan Sahabat Hijau yang kami lakukan. Para siswa berpartisipasi
dalam program pembersihan sampah di sekitar halaman
Sekarang kami lebih memahami
Wawancara Karyawan sekolah, menanam pohon dan ikut serta dalam kegiatan lain tentang pentingnya menjaga
untuk memperbaiki lingkungan tempat mereka belajar. Mereka lingkungan agar tetap hijau untuk
Kegiatan penelitian flora dan fauna bertujuan untuk mengidentifikasi spesies di sekitar wilayah proyek juga menonton video informasi dan menghadiri kelas dengan kehidupan di masa depan. Dengan
Kideco. Selain itu, penelitian ini juga untuk mengetahui dan mengevaluasi keberhasilan reklamasi. materi tentang pentingnya lingkungan. program Sahabat Hijau kami dapat
Di masa depan, kami berharap kegiatan ini masih berlanjut dan melibatkan pihak-pihak eksternal dalam Program ini meningkatkan kesadaran lingkungan para siswa terlibat dalam kegiatan nyata untuk
Departemen Safety & penelitian ini.
Environmnent KIDECO dan membantu mereka membina hubungan dengan siswa hidup yang lebih sehat di masa
Ayub Zalman lain saat turut berpartisipasi dalam kegiatan membersihkan depan.
Siswa SMPN 1 Bt Sopang
lingkungan.
Agung
Proyek Bersama Pelestarian Bakau KIDECO berencana untuk mendorong lebih banyak sekolah
untuk berpartisipasi dalam program ini. Untuk melakukannya,
Bakau adalah pohon yang tumbuh di daerah intertidal (batas Teluk Adang. Kami sedang mengumpulkan data dan menyusun kami menggabungkan masukan peserta dalam memperkuat
lautan dan sungai) yang merupakan bagian dari garis pantai rencana pelestarian. Hingga tahun 2030, kami berencana untuk program tersebut.
tropis atau subtropis. Walaupun tanah pantai umumnya rentan melanjutkan observasi, penilaian, dan pelaporan dalam jangka
terhadap abrasi akibat pasang naik dan surut, namun hal ini pendek, menengah, dan panjang.
tidak akan terjadi di area tumbuhnya tanaman bakau karena
akarnya mencengkeram tanah dan berfungsi sebagai penahan air Lingkungan Hidup
alami terhadap bencana alam seperti tsunami. Akar bakau juga Selama tahun 2012, kami melakukan penelitian lingkungan alam dan
memiliki efek peningkatan kualitas air yang tinggi karena mampu menyusunnya dalam sebuah laporan.
menyerap polutan. Bakau juga membuat repositori yang kaya KIDECO akan menetapkan dan berkomitmen pada rencana
bagi keanekaragaman hayati. Namun, pembangunan modern pelestarian bakau bersama Balai Konservasi Sumber Daya Alam
telah menyebabkan 20% hilangnya bakau di dunia. Kalimantan Timur dan pemerintah provinsi, untuk menjamin kondisi
KIDECO memahami pentingnya tanaman bakau. Untuk seperti sebelum dilakukan penambangan tetap terjaga.
melindunginya, kami menandatangani perjanjian untuk penelitian
bersama dengan Balai Konservasi Sumber Daya Alam Kalimantan
Timur pada Mei 2010. (EN11, EN12) Keanekaragaman Hayati di Wilayah
Satuan : jumlah spesies
Sasaran proyek bersama yang bertujuan melestarikan bakau ini Pertambangan
dilakukan pada lahan seluas 62.402 ha di dalam Cagar Alam Spesies Spesies dilindungi dan
terancam punah terancam punah
Burung 41 58
Mamalia 20 16
Serangga 70 53
Amfibi 10 13
 Meningkatkan Nilai Karyawan

45

Sumber Daya Manusia

SDM di KIDECO

Di KIDECO, kami percaya bahwa salah satu tugas kami
yang terpenting adalah merekrut orang-orang berbakat dan
membantu mereka berkembang menjadi aset berharga bagi
perusahaan kami. Seorang karyawan ideal KIDECO memiliki
standar etika yang tinggi, keahlian berdasarkan kemampuan
profesional, sikap proaktif, dan kemampuan untuk mencetuskan
solusi kreatif.
Strategi SDM kami adalah dengan merekrut dan mempertahankan
orang-orang yang memiliki keahlian dalam pengembangan sumber
daya dan fasih dalam bahasa asing, melatih mereka untuk bekerja
di luar negeri secara fleksibel dan efisien, serta membangun
saluran komunikasi yang cepat dan lebih dekat. Dengan cara
ini, KIDECO bertujuan menjadi Perusahaan Pertambangan
Batubara Dunia Terbaik bersama dengan orang-orang terbaik.

Karyawan Ideal KIDECO

Etika tinggi Kemampuan global

Dalam melakukan pekerjaan di perusahaan, mereka diwajibkan untuk
memiliki sikap jujur dan transparan, berdasarkan kesadaran etis yang
tinggi.
Kesadaran etis merupakan kemauan untuk melakukan pekerjaan
seseorang tanpa memihak dan transparan, berdasarkan sikap jujur dan
tekun, dengan nilai bahwa kerja perusahaan adalah prioritas di atas hal
lainnya.
K emampuan yang dibutuhkan : pandangan yang sehat pada
perusahaan, kejujuran dan ketekunan, memiliki inisiatif dan memberi
keteladanan, memiliki kesadaran, otonomi dan tanggung jawab
Mereka diwajibkan untuk bekerja dengan jiwa profesional, berdasarkan
pola pikir dan keahlian global.
Kapasitas global berarti kemampuan melakukan pekerjaan yang
diinginkan KIDECO dengan baik di semua belahan dunia.
Keahlian adalah kemampuan untuk memanfaatkan pengetahuan dan
keterampilan khusus yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan mereka
yang spesifik.
Kemampuan yang dibutuhkan : sensitivitas global, kemampuan bahasa
asing, pengetahuan khusus

Positif & Aktif Kreatif

Mereka diwajibkan untuk melakukan pekerjaan secara aktif untuk
mencapai tujuan, menjauhkan sikap pasif.
Aktif berarti kemauan dan kemampuan untuk bertindak secara aktif
untuk kelancaran pekerjaan, menolak sikap pasif untuk tergantung pada
keputusan orang lain.
Kemampuan yang dibutuhkan : sadar akan tujuan, ketertarikan yang
kuat, semangat kompetitif yang gigih
Mereka diwajibkan untuk tidak takut terhadap perubahan dan inovasi,
serta untuk selalu mencari solusi yang lebih baik melalui pemikiran kreatif.
Solusi kreatif berarti kemampuan untuk mengajukan solusi dengan
sudut pandang baru yang berbeda dengan yang konvensional dalam
mencari cara yang lebih baik untuk memecahkan masalah dan mengatasi
berbagai kendala.
Kemampuan yang dibutuhkan : kemampuan pemecahan masalah yang
kreatif, perubahan dalam cara berpikir, dorongan yang kuat, berani
terhadap tantangan, fleksibilitas

Pelatihan perekrutan

Di KIDECO, kami percaya bahwa salah satu tugas kami yang paling penting adalah untuk
merekrut orang-orang berbakat dan membantu mereka berkembang menjadi aset berharga
perusahaan kami. KIDECO melatih petugas perekrutan untuk merekrut orang yang memiliki
kemampuan yang tepat dan memenuhi persyaratan KIDECO.
Pada tanggal 29 dan 30 Januari 2013, kami mengadakan program yang disebut Rekrutmen

/4 dan Seleksi yang Efektif yang diberikan oleh instruktur berpengalaman dalam merekrut
di induksi ruang tertutup dan perlengkapan keselamatan untuk gedung administrasi yang

Mengembangkan
baru. Sebanyak 20 karyawan dari berbagai departemen mengikuti program ini. Untuk
menghidupkan suasana, program ini diberikan dalam bentuk kuliah, diskusi dan role play
45 - Sumber Daya Manusia dengan fokus mengenai hal-hal yang perlu dipelajari selama proses rekrutmen. Dengan

Nilai Karyawan
51 - F
 itur Khusus 4. Hubungan Kerjasama Tenaga program ini, para pekerja bisa menyadari pentingnya proses rekrutmen dan seleksi.
Kerja-Manajemen
52 - Keselamatan & Kesehatan
58 - Fitur Khusus 5. Acara Hari K3
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Meningkatkan Nilai Karyawan

46 47

Karyawan Karyawan berdasarkan Pendidikan* Satuan : Jumlah Orang Program Pelatihan Utama untuk Karyawan Jumlah program pendidikan

Sampai akhir 2012, sebanyak 545 karyawan bekerja di 2010 2011 2012

KIDECO, penurunan dari tahun sebelumnya. Namun, dengan SD 35 32 27

adanya 23 karyawan yang baru dipekerjakan oleh pemasok SMP 54 54 42 Kepemimpinan Kesehatan dan
kami, jumlah karyawan meningkat 32% menjadi 13.958 SMA 239 261 246 Keselamatan
orang. Pada tahun 2012, total perputaran sebanyak 19 orang, DIPLOMA 65 79 83
meningkat 1,7% dari tahun sebelumnya. Adapun alasan untuk S1 131 148 142
meninggalkan perusahaan antara lain alasan kesehatan dan S2 2 3 5 Undang-Undang Perencanaan 2010 2011 2012
pengasuhan anak. (LA5)
* Jumlah karyawan berdasarkan usia dan gelar akademik hanya memperhitungkan
Ketenagakerjaan dan Pelaksanaan 56 90 109
Indonesia Anggaran
karyawan KIDECO sendiri (tidak termasuk pekerja asing)

Jumlah Karyawan (LA1) Satuan : Jumlah Orang

2010 2011 2012 ISO 9001/ Biaya Pelatihan Karyawan (LA10)

Arus Kas Satuan : juta rupiah
Total Karyawan 10.227 10.583 13.958 14001/78001
Perputaran Karyawan (LA2) Satuan : Jumlah Orang, %
KIDECO 554 605 545
2010 2011 2012
Laki-laki 523 562 519
Jumlah perputaran 12 11 19
Perempuan 31 43 26 Keselamatan
Tingkat 2,17 1,82 3,49
Rasio perempuan 5,60 7,11 5,01 perputaran
Penanganan
(%) listrik
Subkontrak 9.673 9.978 13.413

2010 2011 2012

900 1.380 1.254

Pengembangan SDM
Karyawan Baru Satuan : Jumlah Orang

KIDECO berupaya untuk merekrut dan mengembangkan Pembangunan fasilitas pendukung untuk menyelenggarakan
bakat-bakat dengan perspektif luas yang dibutuhkan untuk in-house training telah banyak menghemat biaya pelatihan dan
tumbuh bersama dengan KIDECO menjadi sebuah perusahaan meningkatkan keikutsertaan karyawan.
pengembangan energi global. Untuk mengembangkan bakat- Hasil dari berbagai upaya peningkatan kualitas karyawan dan

77%
bakat ini, KIDECO memberikan pelatihan dan pendidikan yang penyediaan kesempatan pelatihan adalah jumlah karyawan

2012 23 berkesinambungan untuk membangun kapasitas di bidang

mereka masing-masing.
yang berpartisipasi dalam program pelatihan meningkat setiap
tahun.
Program-program pendidikan ini menyediakan pelatihan Partisipasi Karyawan dalam
keterampilan dan kemampuan dasar yang harus dimiliki semua Program Pelatihan
karyawan KIDECO dan pelatihan khusus fungsi kerja serta
keterampilan teknis yang dibutuhkan oleh masing-masing unit
usaha. Pelatihan diberikan melalui lembaga-lembaga eksternal
Karyawan berdasarkan Usia Satuan : Jumlah Orang
khusus. Program Pelatihan Operator dan Karyawan
2010 2011 2012
Pelatihan diperbanyak dari 49 program di tahun 2011 menjadi
50 ke atas 32 19 56 KIDECO menyelenggarakan program pelatihan untuk
109 program pada tahun 2012 dan karyawan didorong untuk
30 ~ 50 407 431 372 berpartisipasi dalam berbagai jenis pelatihan. (LA11) meningkatkan keterampilan dan kompetensi operator
30 ke bawah 87 127 117 dan karyawan. Pada tahun 2012, seorang instruktur dari
perusahaan alat berat Jepang, TADANO, memimpin sesi
pelatihan di ruang pelatihan di departemen Heavy Equipment Maintenance (HEM) KIDECO.
HEM telah memperbaiki infrastruktur dan mengubah sistem manajemen untuk secara
bertahap memperluas kegiatan penunjang untuk SDM yang dibutuhkan dengan dukungan
administratif dan manajerial.
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Meningkatkan Nilai Karyawan

48 49

Evaluasi Kinerja dan Remunerasi Perlindungan Hak Asasi Manusia

3 TONGGAK HAK ASASI MANUSIA di KIDECO (HR4)

Sistem remunerasi KIDECO terdiri dari gaji pokok dan insentif. target produksi, nihil komplikasi, dan peningkatan kesadaran Penghargaan terhadap Keberagaman
Tanpa diskriminasi gender, kami memberi gaji para karyawan lingkungan. KIDECO menghargai keselarasan dalam keberagaman. Kami
Anti
sebesar 144% dari upah minimum regional yang diwajibkan di KIDECO secara berkala melakukan konsultasi untuk hal ini menegakkan prinsip ini dengan mempekerjakan karyawan Agama, Gender, Suku
diskriminasi
Kabupaten Paser. Kami secara bertahap meningkatkan insentif dengan pihak eksternal sejak tahun 2010 hingga 2012. Ini dari beragam latar belakang etnis dan mengoptimalkan sistem
untuk memotivasi setiap individu dan tim agar bekerja lebih bertujuan untuk menyusun sendiri sistem manajemen kinerja SDM kami untuk mengakomodasi nilai budaya masing-masing
baik. (EC5, LA14) KIDECO dengan masukan dan penyempurnaan tiap tahunnya. individu dan karakteristik pekerjaan. Seluruh karyawan kami
Kami percaya bahwa evaluasi kinerja yang adil dapat Hasil dari konsultasi tersebut diterapkan terutama untuk memiliki kebebasan beragama dan KIDECO menghormati
Perlindungan Keselamatan dan kesehatan di tempat
memotivasi karyawan untuk menciptakan nilai tambah membangun sistem kompensasi berdasarkan manajemen keberagaman agama mereka.
Hak kerja, Jam kerja, Kompensasi
yang lebih besar di masa depan dan meningkatkan daya kinerja dan evaluasi yang adil. Kami juga berencana untuk
saing perusahaan secara keseluruhan. Karenanya, KIDECO memanfaatkan informasi tersebut bagi pengembangan Larangan Pekerja Anak & Kerja Paksa
melakukan penilaian kinerja karyawan setiap tahunnya. Pada pendidikan berbagai fungsi pekerjaan dan pengembangan Kami mematuhi undang-undang ketenagakerjaann (UU No.13
tahun 2012, karyawan diberikan penghargaan karena mencapai karyawan. (LA12) 2003) dan konvensi Organisasi Buruh Internasional serta
Kebebasan Hak berorganisasi, Hak mengemukakan
menentang pekerja anak dan kerja paksa. (4.12, HR6, HR7)
Berserikat pendapat, Hak sosial

Sistem Manajemen Kinerja KIDECO (LA11) Kesetaraan Gender

Karena sifat dari usaha pertambangan, jumlah karyawan laki-
laki lebih banyak dibandingkan karyawan perempuan. Namun
Permodelan Permodelan Input demikian, kesetaraan gender adalah landasan kami untuk
Individu (Kompetensi)

Misi Kompetensi Inti Kompetensi Kompetensi

Kelompok Pekerjaan semua kegiatan SDM sejak rekrutmen dan promosi hingga
kompensasi. Kami juga mendorong mempekerjakan kandidat
Struktur Organisasi yang Tepat

Visi
Sistem Sumber Daya Manusia

perempuan yang memiliki kemampuan sangat baik. (LA14)

Pelatihan & Pengembangan
Perencanaan Tenaga Kerja

Karir & Rencana Sukses

Mulai tahun ini, kami mendukung para pemasok mempekerjakan

Berbasis Kompetensi

Manajemen Imbalan

Manajemen Kinerja
Penilaian & Seleksi
Budaya Kerja

pengemudi perempuan untuk mengoperasikan kendaraan

Tujuan Usaha Peningkatan
pertambangan yang besar dan peralatan di lokasi serta berupaya
nilai
memastikan tidak ada diskriminasi gender.
PEKERJAAN (Akuntabilitas)

karyawan

Indikator
Kinerja
Utama
Evaluasi
Analisa Pekerjaan KPI Jabatan

Pelatihan luar negeri Korea untuk pelatihan industri selama 4 hari. Para peserta
KIDECO memberikan pelatihan luar negeri untuk karyawan pelatihan, tidak hanya mendapat pengalaman mengenal sistem
berprestasi yang terpilih baik dari KIDECO maupun perusahaan transportasi umum Korea, tetapi juga mengunjungi acara Energy
pemasok. Melalui pelatihan di luar negeri, mereka mendapatkan world di pembangkit listrik termal Boryeong, dan kemudian
pengalaman mempelajari teknologi maju dan tren industri. menyaksikan batubara bitumen yang dihasilkan KIDECO
Di bulan Juli 2012, sebanyak 24 staf berprestasi mengunjungi memproduksi energi melalui pembangkit listrik termal.

Wawancara Karyawan

Saya terkagum-kagum melihat jalan-jalan yang lebar dan sistem kereta bawah tanah
yang kompleks namun efisien. Saya menghargai kesempatan yang diberikan untuk
mempelajari budaya Korea yang maju. Saya akan selalu mengingat kenangan indah ini.
16
Jumlah pengemudi perempuan untuk
Cahaya Adinagara
alat berat dan kendaraan di lapangan
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012
50
Meningkatkan Kepuasan Karyawan
KIDECO memiliki sejumlah program untuk meningkatkan
kepuasan karyawan, karena kami percaya membantu karyawan
untuk memiliki kehidupan yang stabil adalah kunci untuk
mendorong pengembangan individu. (EC3, LA3)
Bantuan Perumahan
Program Kepemilikan Rumah KIDECO menyediakan lahan
untuk rumah bagi karyawan di wilayah yang ditentukan oleh
perusahaan. Selain itu, kami menyediakan kredit dengan bunga
nol persen untuk pembangunan rumah karyawan kami.
Program Kepemilikan Rumah (HOP)
Program Keterangan : Menyediakan lahan untuk rumah,
Kepemilikan membangun rumah karyawan
Rumah Lokasi : 14,8 ha seberang SMA Batu Sopang
Sasaran : Masa kerja minimal dua tahun,
diutamakan diberikan kepada mereka dengan
masa kerja lebih lama
Manfaat : Bisa untuk kepemilikan pribadi
serta pembangunan fasilitas tambahan dan
kesejahteraan
Pinjaman Keterangan : Memberikan bantuan keuangan
untuk bagi kepemilikan rumah karyawan (terbatas
Pembangunan untuk 100 karyawan per tahun)
Rumah  Lokasi : Batu Kajang, Kuaro, Tanah, Grogot,
Tanah, Grogot
Jumlah pinjaman : Maks. 21.810 USD per orang
Periode: Dapat ditebus dalam waktu 5 tahun
Hari Keluarga
Kami menyelenggarakan Hari Keluarga agar semua bisa menghabiskan
lebih banyak waktu bersama keluarga mereka. Kegiatan Hari Keluarga yang
direncanakan dan dilaksanakan oleh masing-masing departemen, biasanya meliputi
permainan sehingga anggota dari segala usia dapat berpartisipasi. Kami percaya
Hari Keluarga dapat meningkatkan semangat kerja dan loyalitas karyawan,
sehingga membantu mereka meningkatkan efisiensi kerja.
Meningkatkan Nilai Karyawan
4
51
Fitur Khusus
Hubungan Kerja Sama Tenaga Kerja-Manajemen
Bantuan Pendidikan Anak
KIDECO membantu biaya pendidikan bagi anak-anak karyawan
dari sekolah dasar hingga perguruan tinggi. Selain itu, kami
menyelenggarakan program beasiswa bagi mereka yang Budaya Kerja Sama Tenaga Kerja-Manajemen
berprestasi.
Serikat Pekerja
Dukungan untuk Pensiunan KIDECO menandatangani Perjanjian Kerja Bersama setiap dua tahun sebagai bagian dari upaya untuk menciptakan budaya kerja
Pada saat seorang karyawan pensiun, kami menghargai
sama antara tenaga kerja dan manajemen. Selain itu, kami mengadakan pertemuan bulanan untuk membahas masalah-masalah
lamanya waktu yang telah dibaktikan bagi perusahaan
imbalan kerja dan kondisi kerja. (LA5, HR5)
dan memberikan pesangon terlepas dari posisi serta biaya
Karyawan dapat menjaga kondisi kerja mereka melalui Perjanjian tersebut dan kebebasan berserikat mereka dilindungi, untuk terlibat
perpindahan. Kami juga menyediakan dana pensiun untuk
dalam empat serikat pekerja sebagai berikut : FPE-SBSI (Federasi Pertambangan dan Energi-Serikat Buruh Sejahtera Indonesia),
membantu masa-masa pasca-pensiun. Selain itu, kami
SPPB-FSPSI (Serikat Pekerja Pertambangan Batubara - Federasi Serikat Pekerja Seluruh Indonesia), SPK (Serikat Pekerja Keadilan),
mulai melaksanakan program pelatihan yang dimulai dengan
SP2 (Serikat Pekerja Paser). Karenanya, tidak ada satupun pemogokan yang terjadi di KIDECO selama enam tahun berturut-turut
karyawan yang dijadwalkan akan pensiun pada Maret 2013
(2007-2012). (MM4)
untuk mempersiapkan mereka menghadapi masa pensiun serta
menunjang mereka pasca pensiun. (EC3)
Anggota Serikat Pekerja (LA4)
Ringkasan Program Pendidikan Pensiunan
Pemahaman dan Persiapan untuk Post-Power Syndrome
(sindrom pensiunan)
Tinjauan Agama, Moral (Pemeriksaan moral)
Pensiun dan Perencanaan Keuangan
2010 2011 2012
Investasi Dana Pensiun, dan 13 program lainnya
318 345 345
Liburan
KIDECO memberikan 18 hari libur, lebih lama dari yang
Manajemen tenaga kerja
diwajibkan, yaitu sebanyak 12 hari, sehingga karyawan dapat
menjaga keseimbangan yang sehat antara kehidupan kerja dan
KIDECO berusaha untuk menciptakan budaya kerja yang sehat melalui upaya yang dilakukan baik oleh manajemen maupun serikat
memiliki waktu cukup untuk beristirahat. Karyawan juga dapat
pekerja.
Untuk menampung keluhan dan kekhawatiran karyawan tentang manajemen secara keseluruhan, kami membentuk dan
menyempurnakan saluran komunikasi.
Pada tahun 2012, kami mengadakan perundingan bersama untuk membangun hubungan kerja yang harmonis, dan membahas hal-
hal seperti kesejahteraan dan tunjangan karyawan. Hasilnya, kami sepakat untuk memperbanyak hari libur dan menaikkan gaji.
Kami juga membuat program pelatihan pra-pensiun
selama 10 hari dan setuju untuk memanfaatkan waktu
satu bulan bagi masa persiapan pensiun. Untuk
menunjang kesejahteraan karyawan yang lebih baik,
kami merevisi dan menambah bantuan perumahan
untuk semua karyawan dari berbagai tingkatan,
beasiswa bagi anak-anak mereka, dan biaya
persalinan. Selain itu, kami berjanji untuk memberikan
berbagai bantuan termasuk penyediaan kantor serikat
pekerja, mengaktifkan serikat pekerja dan lain-lain
untuk mencapai kepuasan kerja yang tinggi.
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Meningkatkan Nilai Karyawan

52 53

Keselamatan & Kesehatan

Keselamatan & Kesehatan Kerja Sertifikasi OHSAS 18001

Setiap pekerja memiliki hak dalam mendapatkan tempat kerja yang
aman dan ini sangat penting bagi pembangunan berkelanjutan baik
untuk sebuah perusahaan maupun negara. KIDECO menetapkan
prinsip K3 dengan standar tertinggi dalam industri, yang semula sekedar
menangani pasca-kecelakaan bergeser menjadi pencegahan atas
semua risiko keselamatan yang mungkin terjadi. Kami meningkatkan
manajemen keselamatan menjadi sesuatu yang lebih dari sekedar
mengendalikan krisis dan tertanam sepenuhnya dalam manajemen
keberlanjutan dan budaya KIDECO. Karyawan bukan hanya menjadi
salah satu pemangku kepentingan terpenting, mereka adalah
Misi MK3L KIDECO
1. Kecelakaan yang mengakibatkan kematian (kematian) nihil
2. Hari kerja yang hilang akibat kecelakaan nihil
3. Meminimalkan kerugian properti dan peralatan
4. Memastikan semua bahaya kesehatan di tempat kerja dikelola
secara efektif
5. Memastikan kesehatan karyawan dikelola secara efektif
6. Menciptakan dan memelihara tempat kerja yang bersih dan sehat
Organisasi & system Operasi & pelaksanaan
Tim & komite MK3L Pendidikan & pelatihan
OHSAS 18001 Manajemen Protokol MK3L
Organisasi
KIDECO memiliki departemen yang mengawasi keselamatan dan
kesehatan kerja di lokasi tambang untuk meminimalkan risiko.
Kepala Teknis Tambang (KTT) bertanggung jawab memimpin Komite
MK3L, menetapkan tujuan dan kebijakan MK3L, mengelola hasil dan
kelompok-kelompok di bawahnya (tim MK3L).
Tugas Departemen MK3L meliputi pencegahan kecelakaan bagi
perusahaan itu sendiri.
Oleh karena itu, keselamatan dan kesehatan kerja menjadi semakin
penting bagi manajemen perusahaan. Semakin banyak perusahaan
yang bergeser dari sekedar penanganan pasca-kecelakaan menjadi
pola pikir yang berorientasi pada pencegahan.
KIDECO tidak terkecuali, kami menyadari pentingnya keselamatan dan
kesehatan. Kami bertujuan membuat lokasi usaha kami bebas dari
kecelakaan dan cedera. Untuk mencapai hal ini kami akan melakukan
yang terbaik dalam memenuhi misi dan sasaran MK3L KIDECO. (LA8)
Sasaran MK3L
1. Tidak adanya kecelakaan yang berakibat kematian
2. Tidak adanya hari kerja yang hilang akibat kecelakaan
3. Tempat kerja yang bersih dan sehat
Meningkatkan system Membentuk budaya
operasi MK3L MK3L
program & budaya
Program MK3L
Bantuan bagi Manajemen MK3L pemasok
pekerja terkait kegiatan pertambangan dan mempromosikan
keselamatan melalui pelatihan dan kampanye. Komite MK3L KIDECO
melibatkan partisipasi karyawan, menanggapi semua masalah
keselamatan dan risiko yang mungkin terjadi selama operasi. Pada
tahun 2012, Komite MK3L terdiri dari 70 anggota yang mewakili
semua departemen di KIDECO dan pemasok.
Status Pelatihan Keselamatan & Kesehatan
Kami berusaha sebaik mungkin untuk menciptakan tempat
kerja yang aman dan meningkatkan kesejahteraan karyawan. 2010 2011 2012
Sebagai hasilnya kami memperoleh sertifikat OHSAS 18001 Jumlah program 48 32 49
pendidikan
pada tahun 2011. Ini menunjukkan pengakuan pihak eksternal
Jumlah personil yang 3.399 6.881 22.892
terhadap organisasi, tanggung jawab, dan proses yang telah menyelesaikan
dilakukan KIDECO untuk penyelenggaraan K3. (4.12) program
Pendidikan Keselamatan & Kesehatan Kerja
KIDECO memberikan banyak kesempatan pendidikan dan Program Pelatihan Keselamatan & Kesehatan Utama
pelatihan tentang keselamatan dan kesehatan di lokasi
tambang. Pelatihan tersebut diberikan tidak hanya untuk
Pelatihan Manajemen Waktu Istirahat
karyawan perusahaan tetapi juga untuk yang berasal dari
subkontraktor. Pada tahun 2011, sebanyak 6.881 pekerja Pelatihan Penyusunan P2H, Pelatihan Defensive Driving
mengikuti 32 program pelatihan Keselamatan dan Kesehatan Dasar Umum Pelatihan K3
Kerja (K3). Pada tahun 2012, kami memperbanyak jumlah
Pelatihan K3 untuk Site Manager
program pelatihan menjadi 49 dengan 22.892 peserta
pendidikan, atau sekitar 3 kali jumlah peserta dari tahun Pelatihan Pemadaman Api
sebelumnya. (LA8)
Pelatihan Penyelamatan Darurat
Berbagi Informasi K3
KIDECO mempromosikan berbagai kegiatan dan kampanye
tentang keselamatan dan kesehatan kerja melalui Medico
News, sebuah majalah bulanan yang menyajikan berita sekitar
perusahaan kepada karyawannya. Para dokter yang bekerja
di fasilitas kesehatan KIDECO juga mempublikasikan informasi
yang berhubungan dengan kesehatan di majalah ini sehingga
karyawan memiliki akses yang lebih baik terhadap informasi
mengenai kesejahteraan. (LA8)
Selain itu, statistik kecelakaan juga disajikan dalam majalah
bulanan Medico News. Data statistik ini meliputi jumlah
kecelakaan akibat kelalaian atau mengemudi saat mengantuk.
Dengan mengidentifikasi penyebab kecelakaan, kami
mengingatkan karyawan agar peduli terhadap keselamatan.
Evaluasi Eksternal atas Manajemen K3 KIDECO

Organizational Structure KIDECO menjalani evaluasi keselamatan oleh Kementerian Tenaga

Kerja dan Transmigrasi serta Kementerian Energi dan Sumber
KTT Patroli Keselamatan Memeriksa patroli keselamatan
Daya Mineral RI setiap tahunnya, dengan hasil yang sangat baik.
G. Manager Jalur POS Monitor speeding vehicles and radio communication Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi memberikan penilaian
Manajemen Instalasi Fasilitas Memasang rambu keselamatan atas jumlah kecelakaan fatal (dibatasi hanya karyawan KIDECO) dan
Manager
Lokasi apakah terdapat SMK3*. KIDECO menerima penghargaan Zero
Pengendalian Persediaan Manajemen keselamatan persediaan batubara DT* mentah
Accident selama tiga tahun berturut-turut. Evaluasi yang dilakukan
Keamanan Memeriksa patroli keselamatan oleh Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral meliputi 17

Merencanakan dan menyelenggarakan pendidikan

bidang yang terkait dengan K3 dengan sasaran perusahaan yang
Pendidikan/Administrasi
tidak mengalami kecelakaan fatal (termasuk subkontraktor). KIDECO
Bagian Pelaporan dan Persetujuan Evaluasi Keselamatan oleh Evaluasi Keselamatan oleh
Menyusun dokumen resmi dan laporan perijinan menerima penghargaan Perunggu pada tahun 2009 dan 2011,
Internal Pemerintah Kementerian Tenaga Kerja Kementerian Energi dan
kecuali pada tahun 2010 ketika terdapat kecelakaan fatal yang dialami dan Transmigrasi Sumber Daya Mineral
Klinik Kesehatan Menyusun dokumen resmi dan laporan perijinan
salah satu subkontraktor. (2.10)
Bagian CMS Memeriksa kepatuhan terhadap ISO dan OHSAS serta
* Dump Truck Manajemen Sertifikasi * Sistem Management K3
memperbarui sertifikasi yang perlu
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012
54
Program Pencegahan HIV & AIDS
KIDECO tidak hanya terus berupaya meningkatkan keselamatan
dan kesehatan karyawannya di lokasi tambang, kami juga
melaksanakan berbagai program untuk meningkatkan kesehatan
masyarakat setempat. Karenanya, Kementerian Tenaga Kerja
dan Transmigrasi Republik Indonesia pada 7 Desember 2012
memberikan penghargaan Perak untuk program pencegahan
HIV & AIDS yang dilakukan KIDECO.
Karena tingkat kejadian HIV & AIDS yang tinggi di antara
kelompok usia sebagian besar staf dan manajemen KIDECO,
kami menyadari bahwa penyakit ini dapat secara langsung
berdampak pada efisiensi kerja kami. Oleh karena itu, penyuluhan
tentang pencegahan HIV & AIDS menjadi sangat penting.
Sejak 2011, KIDECO telah memberikan konsultasi kepada
seluruh karyawan, subkontraktor, dan pekerja kontrak di
Departemen Keselamatan & Lingkungan dan klinik di lokasi.
Konsultasi meliputi pendidikan dasar, tindakan pencegahan
dan pengobatan. Program ini diperluas pada tahun 2012 dan
sebanyak 300 orang telah menerima pelatihan selama 3 hari.
Kurikulum pendidikan
Pencegahan HIV&AIDS
Mengurangi diskriminasi terhadap HIV&AIDS
Memperingati Bulan Kesehatan Nasional (Desember)
Program Anti Narkoba Tempat Kerja yang Aman
Badan Narkotika Nasional menyatakan bahwa 70% KIDECO mengidentifikasi kecelakaan di lokasi tambang sebagai
pengguna narkoba adalah pekerja, 20% mahasiswa dan risiko keselamatan yang utama dan berusaha keras untuk
10% sisanya dari kalangan lain. Dari data tersebut kita dapat mencegahnya. Perusahaan mencantumkan klausul tentang
menyimpulkan bahwa penyalahgunaan narkoba yang terjadi tempat kerja yang aman dan pelatihan keselamatan dalam
lebih banyak di wilayah kerja. Gubernur Kalimantan Timur pernah kontrak kerja dengan karyawan dan perusahaan pemasok, serta
mengeluarkan surat keputusan yang mewajibkan perusahaan membina kesadaran pekerja tentang keselamatan kerja melalui
pertambangan melakukan tindakan preventif karena penyebaran pelatihan yang berkesinambungan dan kampanye di lingkungan
penyalahgunaan narkoba berada di wilayah kerja mereka. perusahaan.
Untuk itu, KIDECO sebagai salah satu perusahaan pertambangan Manajemen Peralatan dan Sarana Keselamatan
swasta terbesar di Indonesia harus memiliki komitmen yang
KIDECO secara sistematis mengelola peralatan dan sarana
besar untuk mewujudkan Area Kerja Bebas Narkoba. Salah
keselamatan di tingkat departemen jika terjadi keadaan darurat.
satu kegiatan yang telah dilaksanakan adalah melakukan
Siapa pun yang memasuki lokasi operasional wajib untuk
penyuluhan anti penyalahgunaan narkoba bagi karyawan
mengenakan pakaian kerja, helm, sepatu keselamatan kerja,
KIDECO dan kontraktor di lokasi Tambang KIDECO.
dan pelindung mata. Selain itu, alat pemadam kebakaran dan
Kegiatan ini diharapkan dapat meningkatkan kesadaran dan
tandu juga ditempatkan dengan benar di seluruh lokasi agar
kewaspadaan pekerja terhadap bahaya penyalahgunaan
dapat menangani keadaan darurat secara tepat waktu.
narkoba. Papan pemberitahuan dan rambu anti penyalahgunaan
narkoba telah dipasang di beberapa area kerja KIDECO seperti
pos-pos keamanan yang baru, pos jalan layang km 10, pos Ikhtisar Pembelian Peralatan Keselamatan
Satuan : Jumlah
Pembelanjaan
TMCT, dan pos SILO Km 4. Penyuluhan anti penyalahgunaan
2010 2011
narkoba telah dilaksanakan selama 11-13 Juli 2012. Sebanyak
Sepatu 643 950
134 peserta dari KIDECO dan kontraktornya mengikuti kegiatan kselamatan kerja
tersebut selama 3 hari. Bapak Agus Subroto dari kantor polisi Helm 609 850
sektor Batu Sopang dan dr. Bayu LJ dari klinik RSPB di lokasi
Masker 456 1000
tambang menjadi presenter dalam program tersebut.
Pelindung mata 523 780
Penyumbat 517 300
telinga
Anti drugs abuse programs Penutup telinga 49 12
Papan peringatan dan rambu anti narkoba (Juli 2012)
Mengenakan Peralatan Keselamatan & Memeriksa
Penyuluhan anti narkoba (11-13 Juli, 2012) Fasilitas
Pembagian lencana Katakan Tidak pada Narkoba
Tes narkoba secara acak terhadap pekerja (untuk diumumkan)
Meningkatkan Nilai Karyawan
55
Pengendalian Bahan Peledak
Bahan Peledak harus ditangani dengan sangat hati-hati karena
ledakannya dapat menyebabkan korban luka parah.
Di KIDECO, semua bahan peledak disimpan di tempat
yang telah ditentukan dan hanya petugas yang memenuhi
persyaratan diperbolehkan untuk menangani dan
menggunakannya selama operasi. Kami memiliki setidaknya
satu orang yang bertanggung jawab penuh untuk pengendalian
bahan peledak dan telah ditempatkan petugas tambahan
dari pemasok untuk mencegah kecelakaan secara lebih baik.
Sebagai hasil dari pengendalian ini, tidak ada korban jiwa pada
ledakan yang terjadi di tahun 2012.
Dengan adanya peningkatan produksi yang sekaligus juga
menyebabkan peningkatan penggunaan bahan peledak, kami
telah membangun gudang baru untuk penyimpanan yang aman
bagi bahan peledak, yang telah selesai pada September 2012.
2012
900
900
1500
900
400
Kecelakaan
30 Dalam tiga tahun terakhir (2010-2012), sebanyak 28 kecelakaan
terjadi pada saat operasi. Dengan terjadinya lima kecelakaan
fatal yang dialami karyawan pemasok pada tahun 2010, kami
berupaya untuk meningkatkan kepedulian akan keselamatan.
Kami terus mengelola KPI yang berkaitan dengan keselamatan
dan melaporkan hasilnya kepada Komite Keselamatan setiap
bulan, memberi solusi agar lebih baik mencegah kecelakaan
terjadi dan berulang. Hasilnya, delapan kecelakaan terjadi pada
2011 dan empat terjadi di tahun 2012. Tingkat kecelakaan
menurun 50% setiap tahun, yang menunjukkan hasil upaya
kami dalam mengurangi tingkat kecelakaan dan mengutamakan
keselamatan. (LA7)
Peristiwa & Tingkat Kecelakaan Satuan : Jumlah kecelakaan, %
2010 2011 2012
Jumlah kecelakaan 16 8 4
Tingkat kecelakaan 0,58 0,24 0,10
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012
56
Upaya Mencegah Kecelakaan
Pencegahan Kecelakaan Berulang
Ketika kecelakaan terjadi meskipun telah ada upaya perusahaan
untuk mencegahnya, KIDECO menganalisa tentang mengapa
dan bagaimana hal itu terjadi dan memanfaatkan hasil analisis
ini untuk kampanye keselamatan dan pelatihan keadaan
darurat.
Kami memastikan para karyawan mengikuti pelatihan
keselamatan secara berkala. Selain itu, kami mendukung
kampanye kesadaran keselamatan dengan slogan keselamatan
- IBPR Dulu, Budayakan IBPR (identifikasi bahaya dan
penilaian risiko) - dengan memasang rambu-rambu, spanduk,
dan poster. Selain itu, kami secara rutin mengadakan latihan
kebakaran yang melibatkan skenario pemadaman kebakaran
dan penyelamatan jiwa.
Keselamatan Lalu Lintas
KIDECO mengangkut batubara melalui darat dan air. Untuk
transportasi darat, tidak bisa dihindari dan tetap melalui daerah
dengan infrastruktur yang minim mengingat keadaan alam
di lokasi tambang. Karenanya, kami terus berinvestasi dalam
meningkatkan efisiensi dan keselamatan transportasi darat.
Semua personil logistik harus memiliki surat ijin mengemudi
serta ijin operasi KIDECO untuk menjamin keselamatan di jalan.
Di lingkungan area pertambangan, kami melakukan patroli
keselamatan agar kendaraan mematuhi batas kecepatan
dan di beberapa bagian kami menggunakan speed gun untuk
mencegah kendaraan melaju dengan kecepatan tinggi. Investasi
kami dalam infrastruktur jalan tidak hanya untuk keselamatan
pengemudi dan personil logistik kami sendiri, tetapi juga bagi
masyarakat. Sebagai hasil dari investasi kami, jalan-jalan
beraspal dan lampu lalu lintas baru dipasang di daerah-daerah
yang biasanya padat dan rawan kecelakaan lalu lintas.
Operasi Patroli Keamanan dan Pemasangan Sarana
Pencegahan Kecepatan Tinggi
Upacara K3 (Deklarasi Peduli Keselamatan)
Manajemen Keselamatan dengan Perusahaan
Pemasok
KIDECO memastikan bahwa manajemen keselamatan kami
merupakan yang terbaik di industri pertambangan dan
mewajibkan perusahaan pemasok kami untuk memenuhi
standar yang sama. Karyawan mereka berpartisipasi dalam
pelatihan keselamatan kami dan Safety Talk dengan KIDECO
untuk mencegah berbagai risiko terhadap keselamatan.
Sebelum memulai setiap operasi berbahaya, kami meminta
mereka untuk menulis laporan pra-penilaian keselamatan (IBPR,
Identifikasi Bahaya Dan Penilaian Resiko) dan mengambil
bagian dalam sistem manajemen keselamatan KIDECO.
Selain itu, kami melakukan inspeksi keselamatan mingguan
di perusahaan pemasok terkait dan memeriksa peralatan
keselamatan seperti alat pemadam kebakaran.
Selain itu, jika terjadi kecelakaan, KIDECO melakukan investigasi
lapangan untuk memastikan penyebab kecelakaan dan
mengadakan pertemuan dengan perusahaan pemasok terkait
untuk membuat rencana pencegahan berulangnya kecelakaan
serupa. KIDECO juga memberikan pelatihan pencegahan
kecelakaan untuk semua perusahaan pemasok. KIDECO terus
melakukan komunikasi aktif dan berbagi informasi terkait isu-isu
keselamatan dengan perusahaan pemasok untuk mencegah
kecelakaan.
Pemasangan Rambu Keselamatan Jalan
Meningkatkan Nilai Karyawan
57
Prinsip KIDECO dipusatkan pada penghargaan terhadap yang aman dan sehat. (LA8)
manusia dan perusahaan melakukan sejumlah program Pada tahun 2012, KIDECO menyediakan biaya pengobatan
bantuan kesehatan seperti MCU (medical check-up) rutin dan sebesar 30.074 USD dan 793.303 USD untuk asuransi
klinik keliling, untuk membantu karyawan bekerja di lingkungan kesehatan.
Biaya Kesehatan Satuan : USD Asuransi Kesehatan Satuan : USD
2011 2012 2011 2012
38.168 307.074 441.658 793.303
Pemeriksaan Kesehatan
KIDECO memastikan bahwa MCU rutin oleh lembaga medis
eksternal disediakan bagi semua karyawan untuk mencegah
masalah kesehatan. MCU meliputi konsultasi, pemeriksaan fisik,
darah, urin, gigi, sinar-X, EKG dan kapasitas paru-paru. Jika suatu
penyakit ditemukan, kami menyediakan bantuan untuk segera
mendapatkan perawatan.
Dari MCU tahun 2010, kami menemukan bahwa jumlah karyawan Konsultasi Kesehatan dan Pola Makan
tanpa antibodi untuk hepatitis B meningkat dibandingkan dengan
tahun sebelumnya, karenanya kami melakukan vaksinasi untuk KIDECO tidak hanya berupaya untuk meningkatkan
hepatitis B pada tahun 2011. Mitigasi ini berhasil menemukan keselamatan di lokasi kerja, kami juga mendukung peningkatan
tidak ada karyawan terindikasi menderita hepatitis B selama MCU gizi makanan bagi karyawan kami. Sehubungan dengan itu,
2012 dan pengobatan sebelumnya bagi penderita diteruskan ke kami menyediakan konsultasi yang informatif tentang kesehatan
gelombang 3. Ini adalah upaya kami untuk menciptakan tempat dan pola makan. Penyuluhan ini memberikan manfaat sebagai
kerja yang lebih sehat. berikut:
1. Perubahan sikap karyawan
2. M
 eningkatkan kesehatan bukan hanya karyawan, tetapi
juga keluarga mereka
3. Peningkatan produktivitas
Penyuluhan ini memberikan informasi mengenai pola makan
yang sehat dan seimbang, informasi gizi dan informasi lainnya.
Klinik di Lokasi
Kami bermitra dengan Rumah Sakit Pertamina, salah satu
lembaga medis terbaik di Indonesia, untuk mempersiapkan
sebuah klinik di lokasi tambang kami dan menempatkan staf
sehingga karyawan kami sering bisa sering melakukan check-
up dan perawatan.
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Meningkatkan Nilai Karyawan

5
58 59

Fitur Khusus
Acara Hari K3

KIDECO menempatkan keselamatan karyawan sebagai prioritas utama dalam semua aspek kegiatan operasinya. Untuk Bulan
Keselamatan Nasional, Departemen Safety & Enviro. PT. Kideco Jaya Agung melakukan berbagai kegiatan yang bertujuan untuk
mengembangkan dan meningkatkan kreativitas dan kesadaran karyawan untuk berpartisipasi dalam menyampaikan pesan-pesan
keselamatan.

Pelatihan Keselamatan Berlalu lintas Kontes Poster Keselamatan

KIDECO menyelenggarakan sesi pelatihan bagi siswa sekolah
pengendara motor untuk memberikan pengetahuan tentang
peraturan keselamatan dan mendorong keselamatan berkendara.
Program Pelatihan Keselamatan
Lalu lintas
1. Peraturan dan rambu lalu lintas
2. Sesi Tanya jawab
3. Helm keselamatan dan keselamatan
mengemudi
Pelatihan Penanganan Keadaan Darurat bagi Subkontraktor
KIDECO menyelenggarakan pelatihan penanganan keadaan darurat bagi
para subkontraktor. Para peserta dapat mempelajari pentingnya penanganan
keadaan darurat dan cara menghadapinya dengan tepat dan segera.
Untuk meningkatkan kesadaran akan keselamatan di antara disertai penjelasan mengenai undang-undang terkait oleh
Kideco menyelenggarakan lomba poster karyawan, KIDECO menyelenggarakan acara tahunan Hari K3 sekretaris serikat pekerja. Parade bendera dan sesi demonstrasi
keselamatan dimana para peserta KIDECO setiap Februari. mengenai keterampilan pertolongan pertama keadaan darurat
menyerahkan poster anjuran keselamatan Tahun ini, perayaan Hari Keselamatan di KIDECO diselenggarakan juga ditampilkan oleh para karyawan dan pemasok.
yang didisain sendiri, dan yang terbaik
tanggal 26 Februari, 2013. Ini merupakan saat yang sangat
akan mendapatkan penghargaan.
penting sebagai bentuk dari Kepedulian dan Kesadaran KIDECO
Poster yang dibuat oleh para peserta Pemberian Penghargaan Bulan Keselamatan
menuju Indonesia dengan Perilaku Keselamatan 2015 seperti yang
akan dipasang di sekeliling lokasi untuk
dicanangkan pemerintah. P emenang Tantangan Pertolongan Pertama Pada
mendorong budaya keselamatan diantara
Karyawan yang menunjukkan kinerja yang sangat baik dalam Kecelakaan antar kontraktor
karyawan.
Pemenang Tantangan Penyelamatan antar departemen
bidang keselamatan 2012 diberikan penghargaan. Upacara
KIDECO
Hari Keselamatan di KIDECO tidak hanya dihadiri oleh para
Pemenang Kontes Disain Poster Keselamatan
pimpinan KIDECO dan para kontraktor serta pemasok, namun
Para pemenang Penampilan Terbaik Sistem Mutu dan
juga kepala pemerintahan setempat seperti camat Batu
Manajemen Keselamatan dan Lingkungan antar pemasok
Sopang, Kapolsek Batu Sopang, Danramil Batu Sopang, dan P emenang Terbaik Sistem Mutu dan Manajemen
perwakilan pemerintah lainnya. Keselamatan dan Lingkungan antar pemasok
List of Subcontractors Direktur Utama KIDECO memberikan sambutan dan melaksanakan Karyawan terbaik untuk Kinerja Keselamatan, operator
1. PT. Pama upacara proklamasi untuk menekankan penting keselamatan dari PT. Samindo dan Trasindo
5. PT. Bima Km 40
2. PT. Buma
6. PT. Bima Site Susubang
3. PT. Sims
7. PT. Nariki
4. PT. Petrosea

Ajang Kompetisi Rescue Challenge

Pertolongan pertama keadaan darurat dan keterampilan penanganan sangat

penting untuk mengurangi jatuhnya korban jiwa dalam situasi darurat.
KIDECO menyelenggarakan ajang Rescue Challenge agar para karyawan
dapat langsung mengalami dan mempelajari cara menghadapi situasi darurat.
Para peserta dapat mempelajari keterampilan yang dibutuhkan dan pentingnya
tanggap darurat.

Para pemenang Kompetisi Rescue Challenge

1. Dept. HEM (juara pertama) 5. Dept. Mine Facility (juara harapan) 9. Dept. Produksi
2. Dept. TMCT (juara kedua) 6. Dept. Construction 10. Dept. Planning
3. Dept. Development (juara 3) 7. Dept. RMC 11. Dept. Logistik Dept. Fuel Control
4. Dept. Safety & Enviro (juara harapan) 8. Dept. Administrasi
 Berbagi Nilai Sosial

61

Pendekatan Pengembangan Masyarakat

Pengembangan Masyarakat Setempat

Prinsip Dasar Pengembangan Masyarakat

KIDECO menempatkan dampak terhadap masyarakat setempat

sebagai hal yang menjadi prioritas utama dan berusaha untuk
berkontribusi pada pengembangan masyarakat setempat.
1 Menciptakan program 5
berkelanjutan dan Sentralisasi program CSR
Kami melakukan evaluasi dampak lingkungan sebelum
berkesinambungan
mengembangkan tambang dan melaporkannya kepada
pemerintah dan perwakilan masyarakat setempat. Selama
operasi kami melakukan sejumlah kegiatan pengembangan
masyarakat setempat. Selain itu, kami mempersiapkan
2 Meningkatkan mutu
6 Memberdayakan
masyarakat melalui
pendidikan
kebijakan penutupan tambang dan dana untuk pemulihan lahan industri rumah tanga tanga
tambang. (SO1, SO9, SO10)
Tidak ada penduduk setempat yang dipindahkan akibat
aktivitas penambangan kami selama periode pelaporan dan 3 Meningkatkan kondisi
7 Meningkatkan fasilitas

tidak ada perselisihan yang kami hadapi atas pelanggaran sosial dan prasarana
kesehatan masyarakat
umum
tanah dan budaya penduduk asli. (HR9, MM5, MM8, MM9)
KIDECO bekerjasama dengan pemerintah dalam melaksanakan
p ro g r a m p e n g e m b a n g a n m a s y a r a k a t s e t e m p a t d a n
berkonsultasi dengan pemerintah setempat untuk setiap
4 Mengembangkan program

masalah yang berkaitan dengan tanah dan hak-hak penduduk. kemitraan

(MM6)

Prinsip dan Proses

KIDECO menetapkan tujuh prinsip pengembangan masyarakat
dan melaksanakan berbagai program yang sesuai dengan
prinsip-prinsip tersebut. Kami membuat analisis awal dan

r
tu
uk
evaluasi terhadap semua program pengembangan masyarakat

tr

K es
as
bersama pemerintah setempat dan hanya akan melanjutkan

es el
K
fr

eh am
In
program-program tersebut setelah mendapatkan persetujuan

at at
an an
pemerintah. Pada saat pelaksanaan, kami secara teratur

&
memonitor dan mengevaluasi efektivitas program-program
tersebut, untuk memastikan kesesuaiannya dengan visi dan
misi CSR kami. (SO1)
Masyarakat

i
Bidang Pengembangan Masyarakat

om
on
KIDECO mendukung pengembangan masyarakat di bidang

Pe

Ek
n
ekonomi, pendidikan, infrastruktur, dan kesehatan. Kami

di
di
mengacu pada pedoman ISO 26000 tentang tanggung jawab

ka
n
sosial dalam keterlibatan masyarakat, penciptaan lapangan
kerja, pengembangan teknologi, peningkatan pendapatan,
investasi yang bertanggung jawab, dan peningkatan
kemampuan. (4.12)

/5
61 - Pendekatan Pengembangan Masyarakat
Berbagi
Nilai Sosial
64 - Infrastruktur
66 - Pendidikan
68 - Ekonomi
70 - Fitur Khusus 5. Sistem Pertanian Terpadu
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Berbagi Nilai Sosial

62 63

Pencapaian Pengembangan Masyarakat Setempat

Wilayah Sasaran Pengembangan Masyarakat Satuan : Jumlah Desa Kinerja Pengembangan Masyarakat KIDECO
Pengembangan masyarakat yang kami lakukan tidak hanya
terbatas di area pertambangan, tetapi menjangkau wilayah
hingga 175 km dari tambang. Pada tahun 2012, program kami
dilaksanakan di 63 desa di Kabupaten Paser, dengan total
Infrastruktur Kesehatan &
investasi sekitar 5,4 juta USD.
Pada tahun 2013, kami berencana untuk memperluas wilayah Keselamatan
bantuan dan melanjutkan berbagai kegiatan. (EC8)

18 Masjid 9 Desa
2010 2011 2012

48 58 63

Investasi Kemasyarakatan (EC8) Satuan : juta USD Bantuan untuk pembangunan masjid Penyediaan tangki air dan air minum
Infrastruktur Kesehatan & Keselamatan Ekonomi Pendidikan

30.487
27.867
27.146

12.279
11.696
10.786 10.434
7.318

2.997
3.481
1.623
238

2010 2011 2012

Program Tahun 2011 Program Tahun 2012

Infrastruktur - Pembangunan masjid dalam lingkungan sebuah - Bantuan untuk Renovasi Sekolah oleh kelompok-
sekolah Islam dan kecamatan Muara Samu kelompok regional
- Pemeliharaan jalan di Desa Samurangau - Upaya pelestarian budaya Paser dan pembuatan
- Pembangunan balai rakyat di Batu Sopang dan Air brosur kebudayaan
Mati. - Renovasi gedung KNPI di desa Batu Kajang dan
- Bantuan untuk pembangunan sekolah dasar dan pendirian pusat kebugaran
kantor polisi di Tanah Grogot - Menjaga sumber pasokan air di Biu, Muara Samu,
Libur Dinding dan lain-lain
Legend: Mosque Clean Water
Kesehatan & - Bantuan untuk pembangunan klinik di Samurangau, - Pengoperasian klinik keliling (bekerjasama dengan
Keselamatan dll Pertamina dan pendidikan pendampingan untuk
penyandang cacat), dll
- Penyediaan tangki air dan air minum

- Pembukaan/pemeliharaan perkebunan kelapa sawit - Pelaksanaan SLPT (Sekolah Lapangan Petani

Ekonomi
di Desa Samurangau (200 ha) Terpadu) tahun kedua.
Ekonomi Pendidikan
- Pengembangan /pemeliharaan Sistem Pertanian
Terpadu, dan dimulainya program lembaga keuangan
mikro, dll

29.990 USD 4.137buku

Pendidikan - Dukungan untuk pembangunan dan pen goperasian - Perluasan perpustakaan keliling dengan pelaksanaan
TK ekologi program pelatihan bagi guru dan beasiswa, serta
- Pelaksanaan perpustakaan keliling, dan Program bantuan untuk kegiatan YBBK, dll
Pengembangan Sekolah, dll
Laba Industri Rumah Tangga Bantuan untuk pengoperasian perpus
takaan keliling (jumlah kumulatif)
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012
64
Infrastruktur
KIDECO berbagi keuntungan operasi pertambangannya dengan membangun infrastruktur sosial untuk meningkatkan taraf hidup di
Kabupaten Paser dan mensejahterakan kehidupan penduduk setempat. (EC8)
Meningkatkan infrastruktur lokal
KIDECO menyediakan pembangkit listrik skala kecil di
wilayah kecamatan yang tidak mendapatkan pasokan listrik
yang memadai, seperti Batu Sopang. Hasilnya, warga Batu
Sopang sekarang bisa menikmati jam buka toko yang lebih
panjang dan melakukan kegiatan keagamaan malam hari.
Investasi lain meliputi perbaikan jalan yang menghubungkan
Rantau Bintungan dan Muara Samu, membangun rumah di
Biu, Suweto, Luan, Rantau Bintungan, Samurangau, serta
membangun balai desa di Batu Kajang dan Muara Samu.
Meningkatkan Taraf Hidup
Lingkungan perumahan memiliki dampak yang signifikan
terhadap taraf hidup warga. Sejak tahun 2011, KIDECO telah
mensponsori Lomba Bedah Rumah untuk memperbaiki
lingkungan perumahan dan meningkatkan semangat gotong
royong. Pada lomba ini kami menyediakan cat dan peralatan
kebersihan, dan setelah jangka waktu tertentu, memilih
rumah dengan lingkungan yang paling bersih dan asri serta
memberikan penghargaan. Pada tahun 2011, sebanyak
299 rumah di empat kecamatan dalam Kabupaten Paser
berpartisipasi dalam lomba ini dan pada tahun 2012 kami
menambah jumlah desa yang berpartisipasi menjadi 323 desa.
Dengan diselenggarakannya lomba ini, banyak rumah kayu
berusia lebih panjang karena berkurangnya lapuk pada pohon
disebabkan oleh jamur, dan dengan penampilan rumah yang
lebih baik, menjadikan penduduk sekarang tinggal di lingkungan
perumahan yang lebih bersih dan aman.
Berbagi Nilai Sosial
65
Pembangunan fasilitas keagamaan
KIDECO membuat bangunan baru atau merenovasi fasilitas
keagamaan lama untuk mendukung kegiatan ibadah warga
setempat.
Pada tahun 2011, kami membangun dan merenovasi masjid
di sejumlah kecamatan seperti Batu Sopang, Teluk Waru dan
Rantau Atas. Masjid di Batu Sopang dapat menampung 2.500
orang. KIDECO membangun masjid baru di dekat tambang
dan membantu renovasi masjid di Teluk Waru dan Rantau Atas.
KIDECO membangun 6 masjid pada tahun 2012.
Kesehatan & Keselamatan
KIDECO melaksanakan program untuk membantu pemeliharaan kesehatan tidak hanya bagi karyawan, tetapi juga masyarakat
setempat. Untuk daerah yang relatif kurang memiliki akses terhadap bantuan tersebut, kami juga menawarkan bantuan untuk
berbagai kegiatan olahraga selain menyediakan fasilitas kesehatan untuk memberikan bantuan kesehatan yang menyeluruh.
Fasilitas air bersih yang berkelanjutan Bantuan Kesehatan
Penyediaan air bersih bagi masyarakat setempat merupakan KIDECO mengoperasikan klinik kesehatan masyarakat di daerah
hal penting bagi kami dalam rangka menjamin ketersediaan yang tidak memiliki banyak fasilitas kesehatan, melaksanakan
air minum bersih bagi masyarakat. Pasokan air ini akan terus program operasi katarak gratis, dan program kesehatan ibu
meningkat karena pelestarian sumber daya air alami. dan bayi. Pada tahun 2013, kami akan memperluas program-
program yang lebih dibutuhkan masyarakat seperti operasi
katarak gratis dan kunjungan staf medis ke daerah terpencil.
Bantuan untuk kegiatan olahraga
Untuk membantu menciptakan masyarakat yang sehat,
KIDECO menyumbangkan peralatan olahraga seperti bola
dan sepatu untuk sepak bola ke sekolah-sekolah serta pusat-
pusat komunitas dan sejenisnya. Bantuan ini ditujukan agar
masyarakat bisa menikmati olahraga sebagai bagian dari
kehidupan sehari-hari dan meningkatkan kesehatan mereka.
Sejumlah komunitas dan lembaga telah menikmati manfaat
dari bantuan ini. Selain itu, KIDECO juga menyelenggarakan
pertandingan sepak bola dan acara olahraga kecil untuk
membangun kebersamaan. KIDECO akan terus memberikan
bantuan tersebut di masa depan untuk membantu membangun
masyarakat dan hubungan yang sehat dengan masyarakat di
sekitar kami.
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Berbagi Nilai Sosial

66 67

Pendidikan

Pendidikan
Pendidikan mutlak diperlukan untuk pertumbuhan perusahaan
lokal, penciptaan lapangan kerja, dan meningkatkan daya saing
ekonomi lokal.
Itulah sebabnya kami di KIDECO mendukung sejumlah program
pendidikan bagi warga dan pelajar, membangun fasilitas
pendidikan, dan ikut serta dalam program beasiswa.
Program Pengembangan Sekolah
KIDECO melaksanakan Program Pengembangan Sekolah
(School Development Program/SDP), yang memberikan bantuan
keuangan dan praktis di empat bidang - pelatihan bagi para
guru, meningkatkan kemampuan akademik siswa, administrasi,
dan motivasi bagi siswa dan orang tua. SDP adalah program
terpadu selama 3 tahun yang bertujuan untuk peningkatan
sumber daya manusia di sekolah.
Sejak tahun 2011, kami telah memilih masing-masing satu
sekolah dari Batu Sopang dan Kuaro (keduanya merupakan
kecamatan di sekitar lokasi tambang Paser) sebagai sekolah
percontohan untuk SDP dan mulai melaksanakan proyek-proyek
di empat bidang tersebut. Selain itu, kami mengadakan program
pertukaran dengan sekolah-sekolah peserta program lainnya
di daerah sekitar, sehingga manfaat dapat cepat tersebar di
kalangan masyarakat setempat. Pada saat SDP berakhir di tahun
2013, kami berharap sekolah yang berpartisipasi dapat menjadi
contoh sistem pendidikan bagi masyarakat setempat.
Yayasan Bina Bersama KIDECO
Pada tahun 2005, kami mendirikan Yayasan Bina Bersama
KIDECO (YBBK), sebuah yayasan untuk membantu anak-anak di
Batu Sopang dan Muara Samu serta anak-anak para karyawan.
YBBK memberikan pendidikan di bidang komputer, agama
Islam, bahasa Inggris, dan Taman Kanak-kanak. Pada tahun
2012, sebanyak 389 siswa menerima pendidikan melalui YBBK.
Kami secara khusus juga mendirikan sebuah pusat pendidikan
bahasa Inggris pada tahun 2010, yang meliputi lima program
pelatihan untuk anak-anak, tiga program untuk remaja, dan
satu program untuk orang dewasa. Ditujukan untuk memotivasi
penduduk setempat untuk mempelajari bahasa Inggris,
kursus diberikan oleh instruktur yang berpengalaman dengan
menggunakan berbagai peralatan multimedia seperti DVD player
dan proyektor LCD. Untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
setempat, KIDECO berencana membuka kursus pelatihan lebih
banyak lagi.
Perpustakaan Keliling
Perpustakaan keliling KIDECO berkunjung ke sekolah-sekolah
(terutama yang tidak memiliki perpustakaan) selama 3 bulan,
membuat para siswa yang tidak memiliki banyak pengalaman
belajar, menyadari bahwa membaca itu menyenangkan. Pada
tahun 2011, kami meminjamkan 3.000 buku untuk 36.500
anak. Pada tahun 2012, kami menambah satu kendaraan
perpustakaan keliling dan meminjamkan 4.173 buku. Kami
berencana untuk meningkatkan jumlah kendaraan, jumlah
kunjungan dan jumlah buku untuk dipinjamkan pada tahun 2013.
Perpustakaan keliling lebih dari sekedar rak buku bergerak,
karena dilengkapi dengan berbagai peralatan multimedia seperti
televisi, speaker, dan DVD player. Ini mendorong anak-anak untuk
terlibat dalam pengalaman belajar yang lebih hidup. Peralatan ini
juga digunakan oleh instruktur di perpustakaan keliling pada saat
mereka menyelenggarakan diskusi pendidikan.

Kinerja YBBK Kinerja Perpustakaan Keliling

Metodologi Program Pengembangan Sekolah
2010 2011 2012 2010 2011 2012
Jumlah program 9 18 12 Jumlah kendaraan 1 1 2
Pemetaan Sosial Artikel Penelitian Pengawasan Verifikasi pelatihan
Jumlah buku yang 1.000 3.000 4.173
Penilaian berdasarkan Kunjungan ke Sekolah wawancara Aktualisasi Jumlah siswa 285 383 389 dipinjamkan
Kebutuhan (Need Daftar Pertanyaan Focus Group Discussion Kerjasama dengan Mitra
Assessment)
Pengumpulan Data Implementasi

Diagnosa Sekolah
Penyusunan Profil
Pendidikan
Pemetaan Sosial
dan Need Assessmentl

Kegiatan Utama Program Pengembangan Sekolah

Lembaga Kepala Sekolah dan Guru Siswa

Perencanaan Sekolah Jangka Pendek Pelatihan Pedagogi (6 modul) Peningkatan Akademis

dan Panjang Kepemimpinan & Team Building Peningkatan Angka Melek Huruf
Petunjuk Pengelolaan Sekolah Studi Lapangan Nilai & Pembinaan Karakter
Sistem Penyelenggaraan Kurikulum Penghargaan untuk Kinerja Tinggi Partisipasi dalam Lomba Tingkat Provinsi
Peningkatan Kurikulum

Orangtua Infrastruktur Program Sosialisasi

Pelatihan Komite Sekolah Pembangunan Infrastruktur Pembangunan Infrastruktur

Kegiatan Sosial Para Orangtua Alat Bantu Mengajar Alat Bantu Mengajar
Model Tanggung Jawab Sekolah
Hubungan Pemerintah Daerah
Forum Orangtua
Forum Orangtua
Materi percetakan
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Berbagi Nilai Sosial

68 69

Ekonomi

Ekonomi Industri Perikanan Industri Rumah Tangga

KIDECO percaya pertumbuhan perusahaan secara langsung
memberikan kontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi lokal.
Investasi kami dalam pertumbuhan ekonomi lokal mencakup
perluasan lahan pertanian, pembangunan pertanian dan
peternakan ikan, serta bantuan bagi industri perikanan dan
pertanian lainnya.
Industri Pertanian
Kami membudidayakan lahan pertanian, menyediakan bibit
pohon kelapa sawit, pupuk, dan alat-alat pertanian. Selain itu,
kami juga membangun jalan untuk kemudahan transportasi
antara lokasi pertanian dan kota agar masyarakat setempat
dapat memusatkan perhatian pada kegiatan bertani mereka.
Selanjutnya, KIDECO secara langsung membeli hasil pertanian,
sehingga menunjang kestabilan penghasilan para petani.
Walaupun industri perikanan memiliki potensi pertumbuhan KIDECO sedang mengupayakan usaha produksi penganan
yang besar, belum vitalized sebagai rakyat Paser tidak memiliki untuk mendukung kemandirian ekonomi warga setempat
cukup pengalaman dan teknologi ynag dibutuhkan. Untuk melalui usaha industri rumah tangga. Dukungan kami telah
membantu pertumbuhan industri perikanan Paser, KIDECO dimulai sejak tahun 2011, dengan delapan organisasi dari
membangun peternakan ikan, membagikan benih ikan secara tiga desa berpartisipasi untuk memproduksi 12 produk
gratis dan menyediakan informasi dan teknologi tentang dan sembilan organisasi dari tiga desa berpartisipasi untuk
budidaya ikan. Selain itu, perusahaan menyumbangkan 480 menghasilkan 15 produk pada tahun 2012, dimana KIDECO
mesin kapal nelayan kepada warga sehingga mereka dapat menyediakan modal, peralatan, dan lokasi toko serta membantu
aktif terlibat dalam industri perikanan. Kami juga memberikan dengan alih teknologi. Pada tahun 2013, kami berencana
pelatihan tentang pembuatan kerupuk ikan agar dapat untuk memperbanyak jumlah peserta dan diversifikasi produk
membantu mereka mengembangkan pasar baru. sehingga lebih banyak penduduk setempat bisa menikmati
manfaat ekonomi.
Kinerja Industri Rumah Tangga Satuan : Jumlah
2010 2011 2012
Organisasi Binaan 5 8 9
Produk yang dihasilkan 9 12 15

Lembaga keuangan mikro

Bermitra dengan PT. PNM, KIDECO sedang mempersiapkan
Lembaga Keuangan Mikro (LKM), dimana kami akan
memberikan pinjaman lunak kepada perusahaan dan pebisnis
pemula yang baik. Hasil yang diharapkan dari LKM meliputi
revitalisasi dan peningkatan daya saing ekonomi lokal.
Kriteria kelayakan akan didasarkan pada nilai usaha dan
kesehatan keuangan. Selain dukungan finansial, kami juga
berencana untuk memberikan jasa konsultasi manajemen bagi
UMKM (Usaha Mikro Kecil Menengah).

Stuktur Operasi LKM

Pelunasan/Pembayaran
Industri/Pasar

Pengelolaan Dana Pasokan Barang &

dan Kesehatan Jasa Dukungan
Keuangan Infrastruktur
PT. PNM LKM UMKM KIDECO
Dukungan
Keuangan &
Konsultasi Manajemen Bisnis Pemula

Penduduk
Dukungan Teknis Setempat Dukungan Teknis
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012 Berbagi Nilai Sosial

6
70 71

Fitur Khusus Kinerja IFS

Saat ini, hasil panen dari Sistem Pertanian Terpadu (IFS), berkat Satuan : Jumlah

Sistem Pertanian Terpadu pertanian yang efisien, menjadi relatif lebih murah, sehingga
lebih kompetitif di pasar. Selain itu, jumlah sapi, bebek, ikan (cod, Bebek
2011
4.800
2012
8.500
lele) telah meningkat 52% yang menunjukkan IFS terlaksana
Sapi 140 155
dengan baik. Sistem Pertanian Terpadu KIDECO diakui sebagai
sebuah contoh kisah sukses yang membuat banyak pihak luar Ikan 150.000 250.000
Meskipun wilayah Paser memiliki potensi besar jika dilihat dari
mengunjungi lokasi untuk studi tolok ukur. KIDECO berencana
sumber daya yang melimpah dan pasar yang luas, namun Tujuan Pengembangan IFS untuk membangun IFS Test Site ketiga dan mendukung
penduduk setempat kurang memiliki pengetahuan tentang
pendirian Perkebunan Kelapa Sawit Biu pada tahun 2013.
pertanian. Karenanya, masyarakat memiliki produktivitas Percepatan pertumbuhan sosial-ekonomi
dan pendapatan yang rendah akibat kurangnya motivasi
Mengubah pola dan kebiasaan hidup masyarakat
dan kegagalan manajemen, yang menyebabkan tingkat
sehingga menjadi lebih produktif dan mandiri
pengangguran tinggi.
Sistem Pertanian Terpadu (Integrated Farming System/IFS) Berkontribusi dalam memecahkan masalah sosial Kerangka Kerja IFS
merupakan salah satu program CSR utama KIDECO, yang Memberikan pendidikan dan pelatihan secara langsung
disesuaikan dengan kondisi geografis Paser dan potensi atau tidak langsung kepada kelompok-kelompok
pertumbuhannya. IFS memiliki karakteristik pertanian dengan masyarakat
Pasar dalam negeri/internasional
input-eksternal-rendah dan berkelanjutan (low-external-input Mengoptimalkan sumber daya mereka sesuai potensi
and sustainable agriculture/LEISA) serta memiliki fondasi dalam setiap desa/lokasi
Bibit Makanan IFS
siklus ekosistem alamiah yang baik. Melakukan rencana aksi terpadu untuk setiap komunitas
Melalui IFS, warga setempat membudidayakan produk tanaman Produksi
Memberikan bimbingan kepada masyarakat tentang
industri seperti kelapa sawit dan karet serta hasil kebun seperti
teknik-teknik manajemen, produk, dan segmen pasar Konsumsi Internal
sayuran, tanaman hias, dan buah-buahan. Selain itu, mereka Penawaran Hasil pertanian Daging
Peluang bisnis dan lapangan kerja
memelihara dan menjual sapi, bebek, bahkan ikan seperti nila.
Pada tahun 2010, KIDECO menginvestasikan 872.410 USD Membangun persepsi yang lebih baik dan citra KIDECO di
tengah masyarakat Sapi Bebek
dan membentuk IFS di 20 desa serta mengajarkan penduduk
setempat tentang pentingnya melestarikan lahan pertanian dan
metode pertanian ramah lingkungan. Ikan
Anak sapi Telur

Hasil yang diharapkan dari Kesuksesan IFS

1. Meningkatkan keterampilan petani Makanan Benih ikan

Investasi IFS Satuan : USD, Jumlah desa 2. Memperbaiki sistem penggunaan lahan dan pertanian
2010 2011 2012 3. Memperkuat kelembagaan dan kelompok tani
Dana bantuan 216.132 540.537 414.994 4. Meningkatkan motivasi dan produktivitas petani
5. Meningkatkan kesejahteraan petani dan masyarakat miskin
Desa sasaran 20 21 21
6. Menurunkan angka kemiskinan dan pengangguran
Budidaya Peternakan Peternakan Ikan Air Tawar

Proses Pengembangan IFS

Memproduksi
makanan

Menyediakan
makanan
Evaluasi &
Persediaan Analisa Perencanaan Pelaksanaan Pengendalian
Pengawasan
Menyediakan
pupuk

Achmad Mudakkir, Senior
Manager Pengendalian Batubara
PT PLN (Persero), Pelanggan
Achmad Mudakkir, PT PLN
(Persero) Senior Manager of Coal
KATA
Management, Customer
MEREKA
what
they say
Kata Mereka (Wawancara Pemangku Kepentingan)
73
Konsumen
Kami sudah membeli batubara dari KIDECO sejak tahun 1999. Selama kurun
waktu tersebut tidak pernah ada masalah yang berarti, baik dari segi kualitas produk
maupun proses pengiriman. Komitmen dari KIDECO inilah yang menjadi nilai
tambah tersendiri karena selalu memenuhi pasokan batubara untuk PT PLN, bahkan
disaat ada kebutuhan mendadak. Hal ini sangat penting bagi kami karena kami
harus senantiasa memenuhi pasokan listrik bagi masyarakat luas.
Spesifikasi batubara yang dihasilkan KIDECO juga sesuai dengan kebutuhan
operasional PLTU kami, sehingga proses pembangkitan dapat berjalan dengan
keandalan dan efisiensi sesuai dengan yang diharapkan. Dalam hal harga jual,
KIDECO selalu mengikuti peraturan Pemerintah, sementara terkait dengan CSR
mereka sangat memperhatikan kehidupan masyarakat sekitar, serta menjaga
kelestarian alam. Keadaan ini yang menjadikan KIDECO tetap mendapat kepercayaan
penuh dari kami. Kedepannya, kami berharap KIDECO tetap memberikan prioritas
utama untuk memenuhi pasokan batubara domestik, dan dapat menjadi salah satu
perusahaan tambang terbaik di Indonesia.
Consumer
We have been purchasing coal from KIDECO since 1999. Over the time, there
was never a significant problem, both in product quality and delivery process. This
commitment of KIDECO has become an added value because it always managed to
supply coal to PT PLN, even when there was a sudden need. This is very important
for us because we need to supply power for the general public.
The specifications of KIDECO coal also meet the operational requirements of our
power plants, so that the generation process can be carried out with reliability
and efficiency as expected. In terms of sales price, KIDECO always complies with
Government regulations, while in regard to CSR they are very concerned about
the well-being of surrounding communities, as well as preserve the nature. This
has made KIDECO gain our trust. In the future, we hope KIDECO will continue to
prioritize to meet the domestic supply of coal, and can be one of the best mining
companies in Indonesia.
Laporan Berkelanjutan KIDECO 2012
74
Masyarakat
Kami sangat berterimakasih kepada KIDECO. Hubungan masyarakat dengan
Perusahaan dari tahun ke tahun semakin baik dan semakin kondusif, khususnya
desa-desa yang berada di ring terdekat dengan wilayah lingkar tambang.
Sejujurnya saya katakan bahwa apa yang telah dilakukan KIDECO sangat luar
biasa. Dalam banyak hal KIDECO telah membantu kami, dengan menciptakan
berbagai akses kehidupan yang lebih layak, mulai dari infrastruktur, pendidikan,
ekonomi, kesehatan dan lain-lain. Misalnya saja: pembangunan jalan, rumah
layak huni, pembangkit listrik, air bersih, rumah ibadah, fasilitas olahraga, sekolah,
kebun dan sejumlah fasilitas sosial lainnya. Itu semua membuat hubungan KIDECO
dengan masyarakat senantiasa harmonis.
Kursani
Kepala Desa Samurangau
Secara terus-menerus KIDECO juga memberikan kesempatan dan pembinaan
kepada banyak pengusaha lokal, sehingga kami dapat mengambil peran menjadi
kontraktor atau subkontraktor. Kini kami mampu bersaing dengan pengusaha asal
luar daerah, bahkan tidak sedikit warga yang berhasil sukses dan mandiri.
Saat ini KIDECO memiliki reputasi yang sudah sangat baik. Kami berharap kinerja
yang sudah bagus ini terus ditingkatkan. Kami yakin bersama KIDECO, masyarakat
dapat memperoleh akses yang jauh lebih baik dari sebelumnya.
Bagaimanapun kemampuan pemerintah dan masyarakat sangat terbatas. Untuk itu
kehadiran dan pendampingan yang dilakukan KIDECO masih sangat diperlukan.
Community
Kursani We are very grateful to KIDECO. The communitys relations with the Company have
Samurangau Community Leader been increasingly improved and more conducive, especially with the villages located
in the closest ring to the mines surrounding area.
I sincerely think that what KIDECO has been doing is remarkable. KIDECO
has helped us in many ways, by creating access to a better life, ranging from
infrastructure, education, economics, health and others. This includes the
construction of roads, inhabitable housing, power generation, clean water, houses
of worship, sports facilities, schools, gardens and other social facilities. It all makes
KIDECOs relationship with the community stay harmonious.
KIDECO also continuously provides opportunities and guidance to many local
businesses, so we can take on the role of a contractor or subcontractor. We are
now able to compete with entrepreneurs from outside the area and some of the
residents even managed to be successful and independent.
Currently, KIDECO has a very good reputation. We hope this good performance will
continue to improve. We are confident that together with KIDECO, the community
can gain much better access than before.
The ability of the government and the people is very limited. Therefore, KIDECOs
presence and assistance are still very much needed.
Ir. Iwa Kustiwa
PT Bima Nusa International,
Direktur Eksekutif
Ir. Iwa Kustiwa PT Bima Nusa International is a local company that became one of KIDECOs
PT Bima Nusa International,
Executive Director fortunate to partner with KIDECO, and we are also impressed with KIDECOs rapid
Kata Mereka (Wawancara Pemangku Kepentingan)
75
Pemasok
PT Bima Nusa International adalah perusahaan lokal yang menjadi salah satu
kontraktor mitra kerja KIDECO. Kami telah bermitra dengan KIDECO sejak tahun
1989. Kami sangat beruntung dapat bermitra dengan KIDECO, dan kami juga
terkesan dengan perkembangan KIDECO yang begitu pesat.
Selama bermitra, banyak hal yang didapat oleh perusahaan kami dan perusahaan
kontraktor lainnya. Salah satunya, KIDECO melakukan pembinaan kepada semua
mitra kerja. Ini menjadikan PT Bima Nusa Internasional dan segenap perusahaan
mitra kerja, mampu tumbuh dan berkembang seiring kemajuan yang dicapai
KIDECO. Sungguh sesuatu yang luar biasa.
Kami juga terkesan dengan komitmen KIDECO dalam pengelolaan lingkungan
dan tanggung jawab sosial. Dalam waktu 10 tahun terakhir, KIDECO melakukan
perubahan signifikan di wilayah ini. Banyak pencapaian di bidang lingkungan
dan tanggungjawab sosial yang membuat KIDECO berbeda dengan banyak
perusahaan tambang batubara lain di Indonesia.
Kami berharap, KIDECO terus berkembang menjadi perusahaan yang terbaik, dan
menjaga hubungan kemitraan lebih baik lagi untuk pencapaian target bersama,
serta memberikan kontribusi bagi pembangunan daerah dan pembangunan
nasional.
Suppliers
contracting partners. We have partnered with KIDECO since 1989. We are very
growth.
During the partnership, our company and other contractors have the opportunity to
learn many things. One of them is the guidance provided by KIDECO for all partners.
This enables PT Bima Nusa International and all partner companies, to grow and
evolve along with KIDECOs progress. This is, indeed, something noteworthy.
We are also impressed with KIDECOs commitment in environmental management
and social responsibility. In the last 10 years, KIDECO has made significant changes
in the region. Many environmental and social responsibility achievements that made
KIDECO stand out among many other coal mining companies in Indonesia.
We hope KIDECO continues to grow and become the best company and maintain
a better partnership for the achievement of mutual target, as well as contributing to
the regional and national development.
Building Real Trust by
Green Mining for

Sustainable
KIDECO