KPC SR 2015 Layout Design Final Fullpage-Webres 21juli2016 Single Page PDF

1 2015 Sustainability Report
Motif Batik Wakaroros

Dayak Basap dari Kutai Timur
Wakaroros Batik Motif which is

originated by Dayak Basap Tribe
of East Kutai
Sungguh suatu kehormatan bagi
KPC telah diberikan kepercayaan
oleh Indonesia untuk mengelola
kekayaan sumber daya batubara
negeri ini. Oleh karena itu,
tidak hanya menambang, apa
yang kami kelola di Sangatta
harus mampu memberikan
manfaat yang berkelanjutan
bagi seluruh pemangku
kepentingan, berkontribusi
dalam pembangunan manusia
Indonesia, dan pembangunan
nasional negeri ini. Semangat
kami membara untuk Indonesia.
It is our greatest honor and

privilege to bear the trust of the
government and the people of
Indonesia to manage the country’s
vast coal resources. Therefore, more
than mining, our operation must be
able to provide sustainable benefits
to all stakeholders and contribute
to Indonesia’s society and national
development. Our burning spirit
for Indonesia.
DAFTAR ISI
CONTENTS
Daftar Isi
— Contents
Ikhtisar 2015
6
2015 Highlights
Semangat
Membara
Kartu Laporan 2015
8 36 Membara
2015 Report Card Spirit
Penghargaan dan Tata Kelola

Pencapaian Yang Baik
10 Achievements Good
& Accolades
42 Governance
Practice
12 Tentang Laporan Ini

About This Report Peningkatan
Kinerja
53 Performance
Kata Sambutan Dari Improvement
Top Management Kami
20 A View from Our
Top Management Pelestarian
Lingkungan
75 Environment
24 Sekilas KPC
Preservation
KPC at A Glance
4 Laporan Keberlanjutan 2015

“Selamat Datang di
Laporan Keberlanjutan
Kaltim Prima Coal
yang ke-13"
“Welcome to
KPC 13th Annual
Sustainability Report”
Keselamatan Dan Laporan

Kesehatan Kerja GRI G4
96 Occupational Core Check
Safety and Health 176 GRI G4 Core
Check Statement
Insan KPC
118 Our People
Indeks
Referensi
Silang Gri
G4 - Core
Maju Bersama GRI G4 –
Masyarakat Core Cross
Moving Forward 177 Reference
134 with the Index
Communities
Formulir
Kemitraan Yang Tanggapan
Berkelanjutan
178 Feedback
164 Sustainable Form
Partnership

IKHTISAR 2015
2015 HIGHLIGHTS
Ikhtisar 2015
— 2015 Highlight
Mitra Usaha Kemasyarakatan Insan KPC

Our Partner Community Our People
25 desa 4.802
Karyawan
94%
Di Wilayah Ring 1 telah Employees
memiliki BUMDes
4.741
25 Villages in Ring 1 area has
established their Village-Own
Total Pembelian ke Enterprises
Supplier Nasional
Karyawan Dari
129
Total Procurement
Transaction With Sekitar Sangatta
National Suppliers Employees From
≈
Pemasok Olsabara
Suppliers of Olsabara Store Outlet Sangatta Areas
USD 1,8 miliar

67
Beasiswa Umum
21,33
Jam Pelatihan per Tahun
Tingkat S1, S2 & S3
General Schoolarships for Average Training
29
Supplier Under Graduate, Post Graduate Hours Annually
Lokal Binaan & Doctoral Degrees
Registered
Assisted Local
Suppliers 183 jenis usaha telah dikembangkan
USD109,43 juta
oleh 46 unit usaha hasil bentukan Dana Kesejahteraan
USD 2,77 juta

BUMDes di 25 desa wilayah Ring 1 Karyawan
Employee Welfare Funds
129 pemasok outlet Olsabara
Total Pembelian berhasil mencapai rata-rata nilai
4.802 orang karyawan
Total Transaction penjualan sebesar Rp. 92 juta
per bulan 4.741 orang karyawan KPC
direkrut dari wilayah Sangatta,
Dua penerima beasiswa khusus IPB Bengalon, dan sekitarnya.
94% dari total nilai pembelian yang telah lulus dilibatkan dalam
atau senilai dengan USD 21,33 jam rata-rata durasi
program PESAT pelatihan per tahun per karyawan
1,8 miliar adalah pembelian
kepada supplier nasional, dengan nilai investasi USD 495.969,74
lokal Kalimantan Timur dan 183 businesses has been developed USD 109,43 juta total dana
lokal Kutai Timur by 46 Village-Owned Enterprises kesejahteraan karyawan
29 supplier lokal binaan total business units in 25 Ring-1 villages 6 serikat pekerja dengan jumlah
nilai pembelian mencapai anggota 4.235 orang karyawan
129 suppliers of Olsabara store
USD 2,77 juta. outlet reached an average sales
revenue of Rp 92 million/month. 4,802 employees
94% of total procurement with Two special schoolarship recipients 4,741 employees were recruited
value amounted to USD 1,8 who had graduated from IPB are from Sangatta and Bengalon areas.
billion was transaction with involved in cattle development 21.33 hours average duration of
national, East Kalimantan and program in PESAT training per year per employee with
East Kutai suppliers a total investment of USD 495,969.74
29 registered assisted USD 109.43 million
local suppliers with a total of employee welfare funds
procurement value of USD 6 labor unions with a total
2.77 million. membership of 4,235 employees.

Keselamatan, Lingkungan Kinerja
Kesehatan dan Environment Operasional
Keamanan Operational
Safety, Health Performance
and Security
1.094
Area Reklamasi
ha
Reclamation Areas
56,45 Produksi Batubara
602.024 Pohon juta ton Coal Production

Trees & Vegetations
0,16 10.832.145 ltr ZERO BREACH

REJECT
Penghematan Bahan Bakar

Nilai LTIFR Fuel Saved
LTIFR Performance
USD62.787.177
265
Praktisi K3
Dana Pengelolaan
Lingkungan
Environmental
46%
Oli Bekas
Oil Waste
$2.974
juta
Pendapatan
Usaha
Investment (Re-Use)
OHS Practitioners Operating
Revenues
146.872 51ekor
Orangutan di Area
Penghematan bahan bakar
mencapai 10.832.145 liter.
56,45 juta ton hasil
Jam Pelatihan K3 Pascatambang produksi batu bara
Hours of SHS Orangutan in Post 54,56 juta ton penjualan
Training Mining Areas batu bara
ZERO Reject, ZERO Breach
luas area reklamasi mencapai 46% limbah oli bekas
Nilai LTIFR Pada Angka 0,16
1.094 hektar yang telah ditanami digunakan kembali sebagai
per 1 Juta Jam Kerja
lebih dari 602.000 pepohonan campuran bahan peledak
265 Praktisi K3 untuk proses blasting
Sepanjang 2015 KPC berhasil
146.872 Jam Pelatihan Pendapatan usaha mencapai
menghemat 10.832.145 liter
Terkait dengan Program USD 2.974 juta
bahan bakar
Keselamatan, Kesehatan
dan Keamanan Nilai dana pengelolaan lingkungan
mencapai USD 62.787.177
Fuel savings reached
51 ekor Orangutan tinggal 10,832,145 liters.
LTIFR Performance of 0.16 di area pascatambang
56.45 million tons of
per 1 Million Working Hours
coal production
265 OHS Practitioners 54.56 million tons of
Reclamation area of 1,094 hectares
146,872 Hours of Training on coal sales
which planted with more than
Safety, Health and Security. ZERO Reject, ZERO Breach
602.000 trees and vegetations
Throughout 2015, KPC succeeded in 46% used oil waste has
saving 10,832,145 liter of fuel been reused as a mixture of
Environmental funding explosives for blasting process
reached USD 62.787.177 Operating revenues reached
51 Orangutans called KPC’s USD 2,974 million
post mining areas as their home.

KARTU LAPORAN 2015
REPORT CARD 2015
Status
Progress
Achieved/On
#.# Komitmen Kami #.# Tujuan Track/Needs
Our Commitment Objectives 2013 2014 2015 Improvement
1 Kinerja Penjualan & 1.1 Peningkatan Penjualan

Optimasi Produksi 49,77 juta ton 52,36 juta ton 54,56 juta ton Achieved
Sales Increase
Sales Performance &
Production Optimization 1.2 Peningkatan Kuantitas Produksi (siap jual)
53,15 juta ton 52,70 juta ton 56,45 juta ton Achieved
Increase in ready-to-sell product quantity
2 Berkontribusi dalam 2.1 Nilai Pembelian Domestik
Mengembangkan 86% 84% 94% Achieved
Domestic Procurement Value
Perekonomian Daerah
Contribution to the local 2.2 Nilai pembelian kepada
economy Pemasok Lokal Binaan
USD 2,46 juta USD 2,86 juta USD 2,76 juta Achieved
Procurement Value for
Assisted Local Suppliers
3 Dukungan dan 3.1 Supplier Communication Meeting
Direncanakan
Komunikasi dengan Supplier Communication Meeting pelaksanaan
Kontraktor & Supplier 1 kali pada bulan 1 kali pada bulan
tahun 2014 Achieved
Contractor/Supplier September 2014 November 2015
Planned for
Support and
2014
Communication
4 Manajemen 4.1 Nol insiden terkait relokasi warga
Pemukiman Kembali Zero incident regarding resettlement activities
0 0 0 Achieved
Management of
resettlement activities
5 Pengelolaan Lahan 5.1 Luas area reklamasi

Pascatambang 5377.2 5.740 7.082,2 Achieved
Total reclamation area
Post-mining Area
Management 5.2 Memastikan relokasi orang utan yang
terkena dampak penambangan 100% 100% 100% Achieved
Orangutan relocation from affected areas
5.3 Rehabilitasi Keanekaragaman Hayati Need
1.27 1.24 1.22
Habitat and Biodiversity Rehabilitation Improvement
6 Operasional 6.1 ENERGI:

Ramah Lingkungan Penghematan bahan bakar (Kilo Liter)
Green Operation 200.406 235.000 10.832 Achieved
ENERGY:
Fuel saving (Kilo Liter)
6.2 EMISI:
Emisi gas buang di semua titik di bawah BML
100% 100% 100% Achieved
EMISSION:
All parameters comply with standard quality
6.3 LIMBAH:
Penggunaan Pelumas Bekas
untuk bahan pembantu peledakan
43% 42% 46% Achieved
WASTE:
Reusing used-oil waste as
explosive material mixture
6.4 Pencapaian kategori PROPER Propinsi Emas Hijau Hijau
On Track
Regional PROPER Gold Green Green
6.5 Pencapaian kategori PROPER Nasional Hijau Hijau Hijau
On Track
National PROPER Green Green Green
7 Pengembangan 7.1 Pelaksanaan training
Sumber Daya Manusia per karyawan (per tahun)
43.4 25,83 21,33 Achieved
Human Resources Employee training hours
Empowerment (per year)
7.2 Karyawan yang menerima evaluasi
kompetensi tepat waktu
100% 100% 100% Achieved
Prompt competencies evaluation
for employees
7.3 Penurunan turn-over karyawan
yang bukan karena pensiun Needs
1.98% 3.58% 3.68%
Minimizing non-pension employee Improvement
turnover ratio

Kartu Laporan 2015
— 2015 Report Card
Status
Progress
Achieved/On
#.# Komitmen Kami #.# Tujuan Track/Needs
Our Commitment Objectives 2013 2014 2015 Improvement
8 Manajemen K3 8.1 Mempertahankan
Yang Efektif Sertifikasi OHSAS 18001
Effective Occupational OHSAS 18001 Certified 100% 100% 100% Achieved
Health & Safety
Management
9 Sosial 9.1 Pertemuan dengan pemangku Tiap 3 bulan, Tiap 3 bulan, Tiap 3 bulan,
Masyarakat kepentingan / tokoh masyarakat minimal 1 kali minimal 1 kali minimal 1 kali
Achieved
Social Engaging with local Once every Once every Once every
Community community leaders 3 months 3 months 3 months
9.2 Pertemuan dengan pemerintah

daerah untuk penyusunan
dan penyelerasan program Minimal Minimal Minimal
pemberdayaan masyarakat minimal 1 tahun 1 tahun 1 tahun
1 tahun 2 kali dua kali dua kali dua kali Achieved
Engagement with local authorities Twice, Twice, Twice,
regarding local community annually annually annually
empowerment program planning and
adjustment for at least twice per year
9.3 Pendampingan Pembuatan Rencana Tiap desa Tiap desa Tiap desa
Kerja Pembangunan Desa (Tahunan) di lingkar di lingkar di lingkar
yang melibatkan Stakeholder pada tambang tambang tambang
desa lingkar tambang sebanyak 1 didampingi didampingi didampingi
tahun, satu kali per desa Achieved
Assistance in developing Village
Development Plan for once per year All villages All villages All villages
for each village were assisted were assisted were assisted
9.4 Jumlah program kemitraan dalam bidang

ekonomi baik dengan pemerintah atau
127% 150% 294%
pihak ketiga lainnya (kali per tahun) Achieved
(23 programs) (27 programs) (53 programs)
Number of economic related programs with
government or other related third party
9.5 Jumlah program kemitraan dalam
bidang sosial baik dengan pemerintah
529% 594% 629%
atau pihak ketiga lainnya (kali per tahun) Achieved
(90 programs) (101 program) (107 program)
Number of sosial related programs with
government or other related third party
9.6 Jumlah program kemitraan dalam
bidang lingkungan baik dengan
pemerintah atau pihak ketiga lainnya
220% 200% 260%
(kali per tahun) Achieved
(11 program) (10 program) (13 program)
Number of environment related
programs with government or other
related third party
9.7 Realisasi anggaran community
development per tahun sesuai komitmen
94.60% 100,52% 99,52% On Track
Community Development Fund
Disbursement
10 Penerapan Praktik 10.1 Sanksi moneter dan non-moneter
Terbaik & Kepatuhan yang diterima KPC oleh karena
Best Practice & terbukti melakukan pelanggaran
Compliance terhadap peraturan, hukum dan 0 0 0 Achieved
perundang-undangan yang berlaku
Monetary and non-monetary sanction
due to law and regulation violation
10.2 Zero Breach, Zero Reject 100% 100% 100% Achieved

PENGHARGAAN DAN PENCAPAIAN
ACHIEVEMENTS & ACCOLADES
Penghargaan Keselamatan, Kesehatan,

dan Keamanan Kerja
& Pencapaian
— Achievement & Accolades
Lingkungan
Environment
Aditama untuk Pengelolaan Lingkungan,

diberikan oleh Direktorat Jenderal
Mineral, Batubara dan Panas Bumi
Aditama for Environmental Management,
awarded by Directorate General for Mineral,
Coal and Geothermal
Peringkat Hijau Program Penilaian
Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER),
diberikan oleh Menteri Lingkungan Hidup
dan Kehutanan
Green PROPER Ranking for Company
Performance Assessment Rating in
Environment Management, awarded by State
Minister of Environment & Forestry

Occupational Safety,
Health, and Security Sosial
Social
Program Pencegahan Program Pencegahan dan Peringkat Kedua untuk kategori

dan Penanggulangan Penanggulangan HIV & CSR di ASEAN Coal Award of the
HIV & AIDS, kategori AIDS, kategori PLATINUM, ASEAN Energy Award 2015
PLATINUM, diberikan diberikan oleh Menteri
Runner Up for CSR category in
oleh Gubernur Negara Tenaga Kerja dan
ASEAN Coal Award of the ASEAN
Kalimantan Timur Transmigrasi
Energy Award 2015
Prevention and Control Prevention and Control
Juara Pertama Kejuaraan
of HIV & AIDS Program, of HIV & AIDS Program,
Nasional untuk Manajemen
PLATINUM catergory, PLATINUM category,
Peternakan Ayam Lokal
awarded by Governor of awarded by State Minister
yang diselenggarakan oleh
East Kalimantan for Manpower and
Direktorat Jenderal Peternakan
Transmigration
Kecelakaan Nihil, dan Kesehatan Kementerian
diberikan oleh Gubernur Kecelakaan Nihil, Pertanian.
Kalimantan Timur diberikan oleh Menteri
1st Winner of National
Negara Tenaga Kerja dan
Zero Accident, awarded Championship for Local Chicken
Transmigrasi
by Governor of East Farm Management held by
Kalimantan Zero Accident, awarded Directorate General of Animal
by State Minister Husbandry and Health Ministries
Program Pencegahan
for Manpower and of Agriculture.
dan Penanggulangan
Transmigration
HIV & AIDS, kategori Peringkat Kedua Penghargaan
PLATINUM, diberikan Aditama untuk Laporan Keberlanjutan 2015
oleh Bupati Kutai Timur Keselamatan untuk kategori pertambangan
Pertambangan, diberikan dan logam yang diselenggarakan
Prevention and Control
oleh Direktorat Jenderal oleh Pusat Nasional Laporan
of HIV & AIDS Program,
Mineral, Batubara dan Keberlanjutan
PLATINUM category,
Panas Bumi
awarded by Head of Kutai 1st Runner Up of Sustainability
Timur Regency Aditama for Reporting Award 2015 for
Mining Safety, category mining and metal
Kecelakaan Nihil,
awarded by held by National Center for
diberikan oleh Bupati
Directorate Sustainability Reporting
Kutai Timur
General for
24 Besar Kontributor Pajak
Zero Accident, awarded Mineral,
Terbesar untuk tahun 2015, dari
by Head of Kutai Timur Coal and
Direktorat Pajak, Departemen
Regency Geothermal
Keuangan Republik Indonesia
Top-24 Biggest Tax Contributors
for 2015 Fisca, Year from Tax
Directorate, Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia

TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Tentang Laporan Ini

— About This Report

Laporan ini adalah wujud komitmen dan
tanggung jawab kami kepada seluruh
pemangku kepentingan, sekaligus wujud
peran aktif KPC dalam upaya masyarakat
global dalam mewujudkan masa depan
yang lebih baik bagi generasi mendatang.
This report represents our commitment

and responsibility to all of our stakeholder,
as well as as an embodiment of our active
participation in global effort to create a
better world for future generation.
K PC telah secara konsisten

menerbitkan Laporan
Keberlanjutan secara tahunan
K PC has been publishing our
Annual Sustainability Report
since 2003. This year is our 13th
sejak 2003. Laporan ini adalah Sustainability Report, in which
laporan kami yang ke-13 yang we have been transparently
melanjutkan laporan keberlanjutan reporting information related to our
tahun sebelumnya yang diterbitkan corporate sustainability strategy
pada bulan Agustus 2015. Laporan dan performances. This report
ini merangkum seluruh informasi is a continuity from our previous
terkait strategi dan kinerja sustainability report that was
keberlanjutan perusahaan. published in August 2015.
[G4-29][G4-30] [G4-29][G4-30]
Prinsip Pelaporan Reporting Principles

Sebagaimana laporan keberlanjutan Similarly with our previous
kami sebelumnya, KPC menjunjung reports, KPC instills the principle
prinsip Ketepatan, Kelengkapan, of accuracy, completeness and
serta Reliabilitas dalam penyusunan realibility in developing this report.
laporan ini.
Standar Teknis Pelaporan Report Technical Standard

Laporan keberlanjutan KPC tahun We have adopted the GRI G4
2015 disusun mengacu pada version CORE as this report’s
panduan pelaporan Global Reporting reporting guidelines and
Initiatives GRI G4-CORE dan Mining its Mining and Metal Sector
and Metals Sector Supplement. Supplement. To help readers in
Untuk memudahkan para pembaca finding information on a specific
menemukan relevansi kinerja kami GRI indicators, United Nation
dengan indikator GRI G4, United Nation Global Compact (UNCG) and
Global Compact (UNCG) dan Corporate Corporate Social Responsibility
Social Responsibility Guildelines ISO Guildelines ISO 26000 principles,
26000 tertentu, kami menyertakan we include cross-reference index
referensi silang isi laporan di halaman which can be found on page 177
177. [G4-32] [G4-15] [G4-32] [G4-15]
Periode Pelaporan Reporting Period

1 Januari 2015 sampai 31 Desember January 1st, 2015 to December
2015. [G4-28] 31st, 2015. [G4-28]

TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Memastikan Kredibilitas Laporan Ensuring Report Credibility

Isi laporan ini telah melalui proses verifikasi internal yang This report was internally reviewed and verified.
dilaksanakan oleh 48 orang kontributor dari divisi terkait. 21 This process was carried out by 48 contributors. 21
kontributor ini telah memiliki sertifikasi Certified Sustainability of those contributors are Sustainability Reporting
Reporting Specialist (CSRS) dan 4 orang diantaranya telah Specialist (CSRS) certified contributors, and 4 of them
bersertifikasi Certified Sustainability Reporting Assuror (CSRA). are Sustainability Reporting Assuror (CSRA) certified
Untuk sementara kami menangguhkan external assurance contributors. For the time being, we postpone external
laporan keberlanjutan ini dalam rangka efisiensi. assurance of this report due to efficiency reasons.
[G4-33] [G4-33]
Struktur Pelaporan Report Structure

Struktur pelaporan tahun ini tidak mengalami perubahan There were no significant changes regarding
signifikan terkait struktur. Struktur pelaporan tahun ini tetap report structure. This year report structure
mengikuti struktur pelaporan tahun sebelumnya, yakni KPC consistenly followed KPC Sustainable Business
Sustainable Business Principles – SEMANGAT MEMBARA yang Principles – MEMBARA SPIRIT, which
terdiri dari: comprises of:
01. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 01. Good Corporate Governance
02. Peningkatan Kinerja 02. Performance Improvement
03. Pelestarian Lingkungan 03. Environment Preservation
04. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 04. Occupational Safety and Health
05. Insan KPC 05. Our People
06. Maju Bersama Masyarakat 06. Moving Forward with the Communities
07. Kemitraan yang Berkelanjutan 07. Sustainable Partnership
Perubahan Signifikan & Pernyataan Ulang Significant Changes & Restatements

KPC mengadopsi standar akuntansi baru, yakni PSAK24 KPC recently adopted a new accounting standard of
khususnya terkait kewajiban perusahaan atas post benefit PSAK24 regarding the company’s obligation towards
karyawan. Standar ini mulai diberlakukan sejak 1 Januari employees’ post benefits. This standard was implemented
2015. Oleh karena laporan keuangan KPC adalah comparative since 1 January 2015. Because KPC financial report is
report, maka kami mencantumkan ulang data keuangan tahun a comparative report, we include restatement of 2014
2014 dengan menggunakan standar baru tersebut. financial date which were posted using the new standard.
[G4-22] [G4-23] [G4-22][G4-23]
Standar Pengukuran Data Data Measurement Standard

Pengukuran data yang kami gunakan sangat relevan dengan We use the method of measurement data that is relevant
masing-masing bidang yang sesuai dengan kaidah yang in the respective aspects and are reported in accordance
relevan, antara lain: with the relevant rules, among others:
Pengukuran data lingkungan yang mengacu pada Measurement of environmental data in
ketentuan Kementerian Lingkungan Hidup dan accordance with the provisions of the Ministry
mengacu pada dokumen AMDAL, of Environment and refer to the EIA document,
Pengukuran kinerja keselamatan dan kesehatan Measurement of occupational safety and
kerja yang mengacu pada ketentuan Kementerian health performance, which refers to the
Ketenagakerjaan dan Standar Internasional provisions of the Ministry of Labour and the
OHSAS 18000, International Standard OHSAS 18000,
Pelaporan keuangan mengacu pada International International Financial Reporting Standard
Financial Reporting Standard (IFRS), serta (IFRS) for financial reporting, as well as
Pelaporan Konversi emisi karbon mengacu pada Conversion of carbon emissions based on
standar konversi CarbonTrust UK. standards conversion CarbonTrust UK.
Aksesibilitas Accessibility
Dalam upaya kami mendukung konservasi alam, laporan Supporting nature conservation, this report has been
ini dicetak dalam jumlah terbatas. Kami mengundang para printed in limited quantity. We encourage readers and
pembaca dan pemangku kepentingan untuk mengunduh stakeholders to download the softcopy version of KPC
Laporan Keberlanjutan KPC melalui website kami: Sustainability Reports through our website:
www.kpc.co.id www.kpc.co.id

Konteks Pelibatan Pemangku
Materialitas Lengkap
Keberlanjutan Kepentingan
LANGKAH 1 LANGKAH 2 LANGKAH 3 LANGKAH 4
identifi- prioritas validasi review

kasi
Umpan Balik Feedbacks

KPC menyambut komentar, ide dan umpan balik dari para We welcome your comments, thoughts and
pembaca demi perbaikan kualitas laporan kami berikutnya. remarks. If you wish to comment and submit your
Masukan-masukan tersebut dapat disampaikan kepada kami feedback or ideas on how we can improve, please
melalui: [G4-31] send them to: [G4-31]
Divisi External Affairs & Sustainable Development Divisi External Affairs & Sustainable Development
PT. Kaltim Prima Coal, M2 Building, Mine Site PT. Kaltim Prima Coal, M2 Building, Mine Site
Sangatta, Kutai Timur, Kalimantan Timur - Indonesia Sangatta, Kutai Timur, Kalimantan Timur - Indonesia
Telp. 62 549 52 1155 Fax. 62 549 52 1701 Telp. 62 549 52 1155 Fax. 62 549 52 1701
Siapa Pemangku Kepentingan Kami Who Are Our Stakeholders

KPC mendefinisikan pemangku kepentingan sebagai individu KPC defines stakeholders as individuals or groups that
atau kelompok yang dapat mempengaruhi atau dipengaruhi can affect or be affected by the our business. Principles
kegiatan usaha Perusahaan. Prinsip pelibatan pemangku of stakeholders engagement implemented in KPC follow
kepentingan di KPC mengunakan prinsip sesuai dengan panduan the principles that are specified in Global Reporting
Global Reporting Initiative GRI G4, yakni: [G4-25] Initiative GRI G4, including: [G4-25]
INKLUSIVITAS INCLUSIVENESS
KPC memandang para pemangku kepentingan KPC considers stakeholders as those who
sebagai pihak-pihak yang berkepentingan langsung have direct interests in our business, and
dalam bisnis, dan mereka yang terdampak dari those who are affected by the Company’s
bisnis dan operasi perusahaan. business and operations.
MATERIALITAS MATERIALITY
Proses pelibatan pemangku kepentingan ini This process of stakeholders’ engagement
membantu KPC mengidentifikasi dan mengelola helps us in identifying and managing current
berbagai isu dan potensi risiko lainnya. and emerging issues.
RESPONSIVITAS RESPONSIVENESS
KPC senantiasa memantau perubahan lingkungan di mana KPC constantly monitors environmental
kami beroperasi, untuk memastikan bahwa hal-hal yang changes at the areas where we operate to
menjadi perhatian dari pemangku kepentingan dapat ensure that concerns of our stakeholders can
dikelola terus-menerus. KPC menyadari bahwa isu-isu be continuously managed. KPC realizes that
material dapat menjadi sangat kompleks dengan begitu material issues can be very complex in relation
beragamnya ekspektasi dari para pemangku kepentingan. with various expectations of the stakeholders.
Untuk itu, KPC berusaha mengelola setiap ekspektasi ini We try to manage each expectation in ways
dengan cara yang transparan, bijak, dan adil. that are transparent, sensible and fair.
Metode pelibatan untuk masing-masing pemangku kepentingan Our stakeholder engagement methods area varied
yang dilaksanakan amat beragam. Keberagaman ini bertujuan for each stakeholders. This variety is to facilitate each
untuk memfasilitasi setiap pemangku kepentingan agar dapat stakeholder in expressing their opinions, ideas and
menyampaikan pendapat, ide dan kekhawatiran mereka dengan concerns in ways that are easy, convenient, effective
mudah, nyaman, efektif, dan efisien. and efficient.
Berikut ini rangkuman daftar pemangku kepentingan, metode Summary of stakeholders, engagement method and
perlibatan, serta topik/isu yang muncul sebagai hasil pelibatan emerging topics/issues from stakeholders’ engagement
pemangku kepentingan sepanjang tahun 2015: held throughout 2015 are described in the following table:

TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Kelompok Topik Utama yang Pendekatan

Pemangku Menjadi Perhatian Pelibatan
Kepentingan Key Topics and Our Approach
Stakeholder Group Areas of Interest to Engagement
[G4-24] [G4-27] [G4-26]
Audit implementasi Site-level sustainability

prinsip sustainability audits or data requests
Interaksi rutin dengan Daily interactions with our
Departemen Marketing Marketing Department
Kualitas produk Quality products Survei kepuasan pelanggan Customer satisfaction
Ketepatan Delivery Kunjungan ke area surveys
Pelanggan pengantaran commitments tambang (mining tour) Mining tours
Customers Kepatuhan terhadap Regulatory Lembar informasi kualitas Deposit quality and
peraturan compliance produk dan cadangan product information
Tanggung jawab Product batubara sheets
produk stewardship Survei terkait kinerja Supply chain
Program-program Sustainability keberlanjutan perusahaan sustainability surveys
keberlanjutan programs Website perusahaan Website
Program-program K3 Health and safety

Pemberitahuan/ programs and initiatives
pengumuman berita Timely site-level
terkait operasional dissemination of
perusahaan secara rutin Company news
dan tepat waktu and events
Keselamatan dan Health and safety Komunikasi dua arah Two-way communications
kesehatan kerja Operational dengan supervisor with supervisors and
Karyawan Perubahan change dan manajemen management
operasional Workforce Surat langsung Direct home mailings
Employees
Manajemen Sumber management Employee Engagement Employee
Daya Manusia Equal opportunity Survey Engagement Survey
Kesetaraan dan and welfare Intranet perusahaan Company intranet
kesejahteraan Training Berbagai komunikasi Various communication
Pelatihan dan and career dan forum diskusi and discussion
pengembangan karir development dengan manajemen dan forums with management
serikat pekerja and labor union
Akses pada Resource access

sumber daya alam Environmental
Perlindungan protection
Interaksi dengan Interaction with
Pemerintah lingkungan Taxes and manajemen perusahaan company management
Setempat, Pajak dan royalti royalties
Proses perizinan terkait Regulatory processes
Pemerintah Pusat Pengembangan Economic operasional and requirements
ekonomi daerah development
dan Regulator Perwakilan pemerintah Governmental
Pengembangan Infrastructure setempat dan/atau representation
Local and Central infrastruktur development pemerintah pusat dalam at stakeholder
Government and
Pengembangan Workforce forum bersama engagement forums
Regulators SDM setempat development pemangku kepentingan Engagement
Kesempatan Opportunities Perlibatan melalui asosiasi via national and
berkolaborasi dalam for joint CSR industri nasional ataupun international trade
program CSR program internasional associations
Public news releases

and presentations
Financial Press release dan presentasi Public presentations to
performance Presentasi untuk para the investment community
Pemegang Kinerja finansial investor
Corporate Communications between
Saham Tata kelola governance Interaksi Departemen our External Relation and
dan Investor perusahaan Access to capital External Relation and Sustainable Development
Shareholders Akses permodalan Sustainable Development Department with the
Environmental dengan para investor investing communities and
and Investors Kinerja lingkungan performance dan pemegang saham shareholders
Customers
K3 Health and safety Pertemuan tahunan Annual meeting of
Hak Asasi Manusia Human rights pemegang saham shareholder
Risiko usaha Business risk Laporan keberlanjutan Sustainability reporting

Kelompok Topik Utama yang Pendekatan
Pemangku Menjadi Perhatian Pelibatan
Kepentingan Key Topics and Our Approach
Stakeholder Group Areas of Interest to Engagement
[G4-24] [G4-27] [G4-26]
Laporan kinerja Financial and

operasional operating
dan finansial performance
Lingkungan kerja Safe and
yang aman dan healthy work
sehat environment
Syarat dan Contract terms
Supplier & prakondisi and conditions Sesi rapat dan Meetings and personal
Kontraktor kontrak kerjasama Business komunikasi personal communications,
Suppliers and Peluang bisnis / opportunities Forum diskusi dengan Supplier conferences,
kemitraan Responsible para pemasok Local content
Contractors
Praktik usaha yang business Kemitraan dengan partnerships,
bertanggung jawab practices pemasok lokal Social responsibility
Inovasi Innovation Kemitraan dalam partnerships,
Efisiensi Operating berbagai program sosial Participation in contractor
operasional efficiencies Melibatkan pemasok safety and health
Kemitraan yang Strong dalam program K3 dan program and continuous
berkelanjutan partnerships proyek improvement initiatives
Economic
Pembangunan development
Masyarakat ekonomi Education
setempat, LSM, Pendidikan Human rights Kemitraan formal Formal partnerships
Akademisi Hak Asasi Manusia Health and safety Berbagai riset dan studi Research and studies
Keselamatan dan Environmental Pertanyaan dan permintaan Inquiries and requests
Local Community, kesehatan performance akan informasi for information
NGOs, Academics Kinerja lingkungan Corporate Proposal proyek Project proposals
Tata kelola governance and Partisipasi dalam forum Conference
dan etika ethics konferensi participation
Financial and
operating
performance
Kinerja finansial Health and safety
dan operasional performance
Kinerja K3 Community Berbagai pertemuan Meetings,
Kinerja sosial and social Komunikasi melalui Communications via
kemasyarakatan performance telepon dan email phone and email,
Media Pelestarian Environmental Interview Interviews,
Media lingkungan stewardship Website perusahaan Company website,
Kepatuhan akan Government Press release Press releases,
perundangan, regulations and Dokumen perizinan Regulatory filings,
peraturan dan permitt Presentasi perusahaan Presentations,
perizinan Mergers, Publikasi Publications,
Merger, akuisisi, acquisitions and Kunjungan ke area tambang Mine site visits and
dan divestasi divestments Media sosial Social media channels
Operasional yang Safe and

aman dan sehat healthy
Praktik bisnis yang operations
bertanggung jawab Responsible
Perlindungan business
lingkungan practices
Kolaborasi bersama Environmental
melalui forum industri stewardship
Asosiasi untuk berbagai Collaborating
Industri topik dan isu terkait with peers,
Industry dengan implementasi via industry
Associations keberlanjutan forums on
di industri sustainability
pertambangan, issues and Berbagai pertemuan Meetings and personal
khususnya batubara policy positions dan komunikasi communications,
Forum diskusi General personal Active participation
dimana mendapatkan knowledge Partisipasi aktif as members
berbagai pengetahuan, sharing on sebagai anggota Conferences,
pengalaman dan best lessons Forum konferensi Engagement through
practice di industri learned and Pelibatan melalui business bodies and
pertambangan. best practices asosiasi industri industry

TENTANG LAPORAN INI
ABOUT THIS REPORT
Menentukan Materialitas Defining Report Content

Laporan ini berfokus pada topik-topik yang mencakup Our report focuses on the economical, environmental
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial yang material and social challenges that matter most to our key
menurut para pemangku kepentingan kami. KPC stakeholders. We use a thorough process to select
menentukan isi laporan ini berdasarkan informasi content for our reporting based on information from
dan pendapat pemangku kepentingan internal dan internal and external sources. We identified the relevant
eksternal. Kami mengidentifikasi area-area pelaporan areas and have used a materiality matrix to map
yang relevan pada matriks materialitas dengan these issues and focus on each area according to the
kriteria sebagai berikut: [G4-18] following criteria: [G4-18]
Pelaporan isu ini, Kami laporkan Isu-isu ini dilaporkan tetapi tidak Isu-isu ini memiliki
sebagai isu yang paling relevan dan memerlukan indikator kuantitatif. tingkat meterialitas
memiliki pengaruh yang berpotensi Beberapa isu hanya memiliki sebagian yang rendah dan
tinggi bagi usaha kami dan para pengaruh bagi usaha kami dan para tidak dilaporkan
pemangku kepentingan. pemangku kepentingan. secara detail.
We report the issues that are most These issues are reported but not These issues are of
relevant and have high current or necessarily with quantitative indicators. low materiality and
potential impact on our business Some issues have only partial impacts are not reported in
and stakeholders. on the business and stakeholders. detail.
Metode survei kuantitatif dilaksanakan dengan Quantitative survey method is conducted through
menyebarkan kuestioner kepada para pemangku distributing questionnaires to the stakeholders which is
kepentingan yang kemudian dipertajam dengan survei then sharpened through various qualitative survey through
kualitatif melalui sesi diskusi dan wawancara, antara discussion and interview sessions, including: interview with
lain dengan manajemen KPC; diskusi dengan perwakilan KPC’s management; discussion with representatives from
divisi dan pelanggan; peer review dengan perwakilan all divisions and customers; peer review with representatives
media nasional dan lokal; penilaian terhadap syarat- from national and local media; assessments against Global
syarat Global Reporting Initiative dan interview terkait Reporting Initiative Framework; and interview related to
ekspektasi investor terhadap KPC. investors’ expectations towards KPC.
Sebagai hasil survei, KPC memetakan topik-topik yang From survey results, KPC maps emerging topics
muncul berdasarkan tingkat kepentingannya bagi based on degree of interests according to the
pemangku kepentingan dan tingkat kepentingannya stakeholders and degree of interests for KPC
bagi keberlanjutan usaha KPC dalam sebuah Matriks sustainability in a Materiality Matrix that consists
Materialitas dengan 12 topik material yang menjadi acuan of 12 material topics, which become a reference in
KPC menyusun isi Laporan Keberlanjutan tahun 2015. preparing this Sustainability Report 2015.
5. Pengelolaan dan
Kinerja Lingkungan
Environmental
1. Rencana Tutup Management 9. Kualitas Produk 1
Tambang & Performance dan Pemasaran
Closure Plan 6. Kepatuhan Hukum Product Quality
2. Keselamatan dan dan Upaya Anti-Korupsi & Market 2

Kesehatan Kerja Regulatory Compliance 10. Profitabilitas 3 4
Important to Stakeholder
& Anti-Corruption
Employee Safety Profitability
Measures
and Health,
7. Pertumbuhan 11. Kontribusi 5
3. Perlindungan
Keanekaragaman
Perekonomian Terhadap 6
Economic Development Pertumbuhan Social
Hayati
8. Praktik
Ekonomi 7
Biodiversity Socio-Economic
Protection Ketenagakerjaan,
Contribution
4. Perlibatan
mencakup Pelatihan 8
& Pengembangan
Masyarakat Sekitar Labor Practice,
12. Perlindungan
HAM
10 9
Local Community Including Employee
Human Rights
Engagement Training and
Protection 12 11
Development
TIER 1 TIER 2 TIER 3

Important to KPC

Identifikasi ASpek Mateial & Cakupan Pelaporan
Material Aspect Identification & Report Boaundary [G4-17] [G4-20] [G4-21]
Cakupan (Boundary)
Bab Material
Bahasan Indikator yang Pemasok Eksternal
Aspek G4 Internal (Supplier & Kontraktor)
Utama Dilaporkan
GRI G4 KPC di Area Operasional KPC
Reported
Main Material KPC External Vendors
Indicators
Chapter Aspect Internal (Suppliers & Subcontractors
in KPC Operational area)
Semangat
Membara Etika Dan Integritas G4-DMA
• •
Membara Ethic And Integrity G4-56
Spirit
Tata Kelola
yang Baik Anti Korupsi G4-SO3
• •
Good Corporate Anti Corruption G4-SO4
Governance
G4-EN5
Energi
G4-EN6 •
Peningkatan Energy
G4-EN7
Kinerja
Performance Informasi Produk Dan Jasa
G4-PR4 •
Improvement Product & Service Labelling
Compliance G4-PR9 •
Energi G4-EN3
•
Energy G4-EN6
Air G4-EN8
•
Water G4-EN9
Keanekaragaman Hayati
G4-EN13 • •
Biodiversity
Pelestarian Emisi G4-EN15

• •
Lingkungan Emission G4-EN21
Environment Pengelolaan Limbah G4-EN23
Protection • •
Effluent & Waste G4-EN24
Produk Dan Jasa
G4-EN27 • •
Product & Services
Kepatuhan
G4-EN29 • •
Compliance
Keseluruhan
G4-EN31 •
Overall
Keselamatan,
Kesehatan dan
Kesehatan dan G4-LA6
Keselamatan Kerja
Keamanan Kerja G4-LA7 • •
Occupational
Occupational Safety G4-LA8
Health & Safety
and Health
Eksistensi Pasar
G4-EC5 •
Market Presence
Insan KPC Ketenagakerjaan G4-LA1

•
Our People Employment G4-LA2
Pelatihan dan Pendidikan G4-LA9 • •

Training & Education G4-LA11 •
Dampak Ekonomi
Maju Bersama G4-EC7
Tidak Langsung •
Masyarakat G4-EC8
Indirect Economic Impact
Moving Forward
With the Communities Sosial Kemasyarakatan
G4-SO1 •
Social Community
Praktik Pembelian
G4-EC9 •
Procurement Practice
Penilaian Kinerja
Lingkungan Pemasok
G4-EN33 • •
Supplier Environmental
Kemitraan yang Assessment
Berkelanjutan Penilaian Kinerja Praktik
Sustainable Ketenagakerjaan
Partnership G4-LA14 • •
Supplier Labor
Practice Assessment
Penilaian Hak
Asasi Pemasok
G4-HR10 • •
Supplier Human Rights
Assessment

KATA SAMBUTAN DARI TOP MANAGEMENT KAMI
A VIEW FROM OUR TOP MANAGEMENT
Dear
Stakeholders...
[G4-1]
CHIEF EXECUTIVE OFFICER CHIEF OPERATING OFFICER CHIEF FINANCE OFFICER

Saptari Hoedaja Muhammad Rudy Ashok Mitra

Kata Sambutan dari
Top Management Kami
— A View from
Our Top Management
"Kunci dari semangat membara kami

adalah KPC hadir untuk memberikan
manfaat jangka panjang bagi para
pemangku kepentingan. Kami disini
untuk para pemegang saham, karyawan,
masyarakat, pemerintah lokal dan pusat,
dan seluruh pemangku kepentingan.
Oleh karena itu, demi memberikan
manfaat yang berkelanjutan bagi para
pemangku kepentingan, KPC harus
sustainable."
"The key of our burning spirit is that KPC is

here for the long run for our stakeholders.
We are here for our shareholders, employees,
communities, Indonesia local and central
government, and many others. Hence,
sustainability is a vital key for longevity of the
benefits we can provide to our stakeholders."
D engan bangga kami persembahkan

Laporan Keberlanjutan Kaltim
Prima Coal (KPC) tahun 2015. Meski
W e are pleased to pre-
sent Kaltim Prima Coal
(KPC) 2015 Sustainability
ditengah kondisi ekonomi dunia Report. During a year of vola-
yang masih belum stabil, KPC tetap tile economic conditions, KPC
teguh menjaga dan menjalankan has remained steadfast in our
komitmen kami untuk menyediakan commitment to sustainably
kebutuhan energi dan sumber daya provide the energy and re-
yang dibutuhkan bagi pertumbuhan sources required for economic
dan geliat roda ekonomi dengan cara- development and growth,
cara yang bertanggung jawab, sambil while delivering sustainable
terus memberikan manfaat positif benefit for the local com-
bagi masyarakat setempat, teguh munities, protecting the en-
dalam melestarikan lingkungan dan vironment and values to our
menghormati karyawan, mitra usaha, employees, business part-
serta para pemegang saham. ners and shareholders.

KATA SAMBUTAN DARI TOP MANAGEMENT KAMI
A VIEW FROM OUR TOP MANAGEMENT
Strategi keberlanjutan kami didasarkan pada “More Than Our sustainability approach is guided by our “More
Mining” sebagai filosofi, dan panduan teknik pertambangan Than Mining“ philosophy and coal mining technical
yang tertuang dalam Good Mining Practice yang keduanya standard of Good Mining Practice that is translated
diterjemahkan dan diintegrasikan menjadi strategi keberlanjutan and integrated into our core business strategy which
yang dikenal dengan “KPC Sustainable Business Practice Pillars”, we called “KPC Sustainable Business Practice Pillars”,
yaitu: Tata Kelola Perusahaan yang Baik, Peningkatan Kinerja, which are: Good Corporate Government, Performance
Perlindungan Lingkungan, Kesehatan dan Keselamatan Improvement, Protecting the Environment, Occupa-
Kerja, Insan KPC, Maju Bersama Masyarakat, dan Kemitraan tional Health and Safety, Our People, The Communi-
yang Berkelanjutan. ties, and Sustainable Partnership.
Pilar-pilar inilah yang menyatukan tujuan dan strategi Our Pillars unite us around our purpose, strategy
perusahaan menjadi satu ukuran kesuksesan kami dalam and key measures of success. It also states our val-
menjalankan aktivitas, operasional dan bisnis. Pilar-pilar ini ues - KPC 7 values, which guide our behaviour and
juga yang mencerminkan nilai-nilai kami - KPC 7 Values, yang the decisions we make.
menjadi panduan sikap dan menjadi dasar pertimbangan dari
setiap keputusan yang kami ambil.
Sepanjang tahun 2015, industri batubara global masih dalam In 2015, the global coal industry is still in a unfavour-
kondisi yang belum baik. Harga batubara yang rendah, able condition. The low coal prices, an even more fierce
diwarnai oleh persaingan sengit dan belum lagi tuntutan competition, and not to mention a more price sensitive
pelanggan yang semakin tinggi untuk memperoleh produk of customers who demand for better quality products
dan layanan terbaik. Selain itu, kesadaran masyarakat dan and services. On top of that, the public and our custom-
pelanggan atas pentingnya praktik-praktik keberlanjutan ers awareness and standards for sustainability practic-
semakin meningkat pesat dalam satu tahun ini. Sehingga, es have risen exponentially throughout the years. Thus
tidak ada jalan lain, bisnis harus berubah mengikuti arus dan bringing about a classic condition of our business needs
perkembangan. to adapt with changing times.
Melihat berbagai tantangan yang ada, KPC percaya perubahan Looking at all those challenges, KPC believes changes
tidaklah terelakan. Namun, kami berkomitmen untuk tidak need to be made. However, we are committed to not
mengambil jalan pintas dalam mencapai business sustainability. taking any short cuts in achieving business sustain-
Satu hal yang kami pegang teguh dan tidak akan berubah ability. One thing we firmly believe should remain, or
adalah komitmen perusahaan untuk menjadi warga korporasi un-changed, is KPC’s commitment to become a good
yang baik, dan kami hadir untuk memastikan sumber daya corporate citizen and to ensure the coal resources that
batubara yang KPC kelola sekarang dapat membawa manfaat we manage today can bring sustainable benefit for the
yang berkelanjutan bagi masa depan masyarakat Kalimantan future generation of the people here in East Kalimantan,
Timur dan rakyat Indonesia. and to the people of Indonesia.
Demi mencapai tujuan itu, KPC memulai perubahan dari dalam, To accomplish such goal, KPC embarked in a cultural
yakni perubahan budaya kerja dimana kami bertransformasi change where we become a more customer-oriented
menjadi organisasi yang lebih customer-oriented, yang organization, which ultimately made us raise our stand-
pada akhirnya meningkatkan standar implementasi praktik ard in sustainability practices.
keberlanjutan di seluruh lini operasional KPC.
Ini berarti KPC harus mendengarkan tidak hanya pelanggan, This means that KPC must listen to not just to our cus-
tetapi juga orang-orang yang melayani pelanggan kami setiap tomers, but also the people who serve our customers
harinya, yaitu para karyawan KPC. Untuk itu, tahun ini KPC on a daily basis, our employees. To that end, this year
menginisiasi program "Ide Ku". Melalui program ini seluruh we started the “Ide Ku” or “My Idea” initiative where all
insan KPC didorong untuk mengutarakan ide-ide perbaikan employees are encouraged to speak up their ideas of im-
di area kerjanya masing-masing. Seluruh ide yang masuk provement in their areas of operation. All ideas are wel-
diterima dan disortir oleh Business Performance Improvement comed and sorted out by KPC’s Business Performance
Division untuk diimplementasikan dan ide-ide terbaik akan Improvement Division to be implemented and rewarded.
memperoleh penghargaan. Program “Ide Ku” ini berjalan The “Ide Ku” initiative is carried out hand-in-hand with
beriringan dengan program continuous improvement KPC KPC performance improvement program cycle which
yang telah dilaksanakan dengan konsisten selama 5 tahun. has been consistently conducted for 5 consecutive years.
Kami sangat senang program baru tersebut diterima dengan We are very happy that this new initiative has been well
baik oleh seluruh karyawan, yang ditunjukkan oleh jumlah received by all employees, which shown by the numbers
ide yang kami terima sepanjang tahun 2015, yakni mencapai of ideas we received throughout 2015 from the “Ide Ku”
270 ide dan 26 ide diantaranya telah diimplementasikan dan initiative that reached 270 ideas which 26 has been imple-
berhasil meningkatkan kinerja dan efisiensi di berbagai lini mented and resulted in better performance and efficiency
operasional di KPC. in various areas of operation in KPC.

Seluruh upaya untuk meningkatkan kinerja operasional All of these efforts to control and improve our internal op-
internal KPC, telah membantu kami menjalankan operasional eration has helped KPC in maintaining our business op-
bisnis secara menguntungkan dan memastikan KPC eration in a profitable manner, and at the same time ena-
terus mampu berkontribusi terhadap perkembangan bles us to continue to make a positive contribution to the
ekonomi, lingkungan, dan sosial masyarakat setempat di economic, environment and social development of our host
Sangatta dan Bengalon. Kontribusi ini mencakup terbukanya communities in Sangatta and Bengalon. This contribution
kesempatan bekerja, pembelian produk dan jasa dari includes employment opportunities, the purchase of local
pemasok lokal, perkembangan infrastruktur dan sarana, goods and services and the development of infrastructure
dan kontribusi pajak serta royalti bagi pemerintah daerah and facilities, as well as tax and royalty contribution to the
dan pusat. government of Indonesia.
Di tahun 2015, realisasi dana pengembangan masyarakat KPC In 2015, we voluntarily committed Rp 62.20 billion in com-
mencapai Rp 62,20 milyar didistribusikan untuk berbagai program munity development programs that have a long-lasting
jangka panjang dan berdampak positif demi pengembangan and positive impact on the quality of life for people of San-
masyarakat, sehingga masyarakat Sangatta dan Bengalon gatta and Bengalon.
mampu mandiri dan meraih kualitas hidup yang lebih baik.
Lebih dari itu, kami bangga menjadi salah satu dari 24 wajib pajak On top of that, we are proud to be announced as one of the
dengan kontribusi pajak terbesar tahun 2015, sebagaimana 24 largest taxpayers of 2015 in Indonesia by the Directorate
diumumkan oleh Direktorat Jenderal Pajak Republik Indonesia. General of Tax of the Republic of Indonesia. This acknowl-
Penghargaan dan pengakuan dari Pemerintah Indonesia ini edgement from the Government of Indonesia is truly one
menjadi salah satu puncak perjalanan keberlanjutan KPC. of the pinnacles of our journey and has made us at KPC
Dengan pencapaian tersebut, KPC menjadi saksi bahwa mantra a bare witness to the business mantra: “difficult times
yang dipercaya para pelaku bisnis: “masa-masa sulit dapat can bring out the best from people if managed properly.”
membuahkan yang terbaik bila dikelola dengan sungguh-
sungguh" dapat direalisasikan.
Perjalanan dan pencapaian KPC sepanjang tahun 2015 telah As we reflect on our achievements in 2015, it gives us great
memberikan kami kepercayaan diri yang kuat untuk melangkah confidence for the future. Our focus on sustainability with-
ke depan. KPC terus fokus pada tujuan keberlanjutan kami in the philosophy of More Than Mining and the Membara
yang didasari oleh filosofi More Than Mining dan Semangat Spirit, is delivering ongoing returns for our shareholders,
Membara untuk memberikan manfaat berkelanjutan bagi provide long term benefit for the local communities and
pemegang saham, masyarakat setempat dan masyarakat broader society, and supporting our work to respect and
luas, sambil terus menjunjung prinsip-prinsip operasional protect the environment.
yang menghormati dan melindungi lingkungan.
Kami berterima kasih sebesar-besarnya kepada masyarakat We sincerely thank our local communities of Sangatta,
Sangatta, Bengalon dan Rantau Pulung, Kalimantan Timur Bengalon and Rantau Pulung, East Kalimantan for plac-
yang telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada ing their trust in us and supporting KPC activities. To our
KPC. Kepada para karyawan, kontraktor, pemasok dan mitra talented, dedicated, and hard working employees, con-
usaha kami atas dedikasi, kerja kerasnya, dan komitmen tractors, supplies and business partners for their hard
kuat untuk terus maju dan terus meningkatkan kinerja work, dedication and continued commitment and focus to
mereka baik dalam bisnis, ataupun dalam operasional achieve sustainable improvement in every part of the busi-
sehari-hari. ness and day-to-day operation.
Berkat dukungan dan komitmen dari seluruh pemangku It is because of the support and commitment of all stake-
kepentingan inilah, kami yakin KPC akan terus tumbuh secara holders, KPC is confident that we can grow and deliver
berkelanjutan, bertanggung jawab dan etis, serta menjadi values sustainably, responsibly and ethically, becoming
perusahaan yang kompetitif dan mampu memberikan manfaat more competitive and delivering sustainable benefits for
berkelanjutan bagi rakyat negeri ini. Membara untuk Indonesia! the people of this country. Membara untuk Indonesia!
Salam Membara,
Chief Executive Officer Chief Operating Officer Chief Financial Officer

Saptari Hoedaja Muhammad Rudy Ashok Mitra

SEKILAS KPC
KPC IN A GLANCE
Sekilas KPC
— KPC in a Glance

PT Kaltim Prima Coal (KPC)
adalah perusahaan pertambangan
batubara yang berlokasi di Sangatta,
Kalimatan Timur, Indonesia. Kami
mengelola salah satu open-pit
mining terbesar di dunia. [G4-3]
PT Kaltim Prima Coal (KPC) is a coal

mining company located in the region
Sangatta, East Kalimantan, Indonesia.
We operate one of the largest open-pit
mining in the world. [G4-3]
Lokasi
Our Location
Kantor Pusat Kantor Perwakilan

Head Office: Representative Offices:
Sangatta Jakarta, Samarinda,

East Kalimantan, and Balikpapan
Indonesia [G4-6]
M1 Building Mine Site,

Sangatta, Kutai Timur, KANTOR PERWAKILAN
Kalimantan Timur, PT. KALTIM PRIMA COAL
Indonesia BALIKPAPAN
[G4-5] Mezzanine Floor (Lantai 2)
Bandar Udara Sultan Aji
Muhammad Sulaiman Sepinggan,
Jl. Marsma Iswahyudi,
Sepinggan, Balikpapan, Kaltim.
KANTOR PERWAKILAN
PT. KALTIM PRIMA COAL
SAMARINDA
Jalan S. Parman No. 12
Samarinda, Kaltim
Kode Pos 75117
KPC JAKARTA
Jalan HR Rasuna Said,
Epicentrum Gedung Bakrie Tower
Lt. 15 Jakarta Selatan 12920 DKI
Jakarta

SEKILAS KPC
KPC IN A GLANCE
Operational
Our Operation
K egiatan pertambangan
batubara di KPC 90.938 hektar
dioperasikan oleh Divisi Mining Luas area konsesi
Operation Division dan beberapa
kontraktor pertambangan. pertambangan KPC yang
Beberapa lokasi pit yang berlokasi di Sangatta,
dioperasikan langsung oleh
KPC di tahun 2015 adalah
Bengalon dan Rantau Pulung,
Pit Bendili, Pit South Pinang, Kalimantan Timur, Indonesia.
Pit Bendili Prima, Pit Inul Hectares is KPC’s total mining operational
K, Pit Inul East, dan Pit Inul areas which are located in Sangatta, Bengalon,
Middle. Sedangkan pit-pit yang and Rantau Pulung, East Kalimantan,
dioperasikan oleh kontraktor Indonesia. [G4-6][G4-9]
adalah Pit A, Pit B, dan Pit
E Bengalon Area oleh PT.
Darma Henwa; Pit Pelikan, dan
Pit Kangguru oleh PT.Pama
50.000.000+ton/tahun
Persada; Pit Melawan dan Pit kapasitas produksi (tonnes/year production capacity) [G4-9]
Peri oleh PT.Thiess. Dalam
aktivitas operasional, KPC tidak
pernah bekerja sama dengan 9.275.000.000.000+ton
Artisanal and Small Scale Mining
Total sumber daya dan cadangan batubara
(Asm). [MM8]
(tonnes of total coal resources and reserves [G4-9]
O ur coal mining activities

is operated by our own
Mining Operation Division
Division together with mining
PREMINING PHASE
contractors. Throughout 2015,
KPC Mining Operation Division KPC
managed Pit Bendili, Pit South Coal 1 2 3
Chain
Pinang, Pit Bendili Prima, Pit
Inul K, Pit Inul East, dan Pit Inul
Middle. Our mining contractors [G4-12]
help managed and operated
Exploration Soil On-Site
several other mining pit, namely Survey Compotition Infrastructure
Pit A, Pit B, and Pit E Bengalon Examination Construction
Area by PT. Darma Henwa; Pit
Pelikan and Pit Kangguru by PT. 4 5 6
Pama Persada; Pit Melawan,
and Pit Peri by PT.Thiess.
Throughout out our 34 years of
operation, KPC has never been Securing Wildlife Land Clearing &
in collaboration with artisanal Vegetation Relocation Top Soil Reuse
and small scale mining (ASM) Seeds For Rehabilitation
mining contractors. [MM8]

Sumber Daya Produk Struktur
Manusia Our Product Kepemilikan
Our People Shareholder Structure
4.802 3 Jenis KPC adalah Perseroan

Terbatas (PT) Umum. Tidak ada
orang karyawan Batubara perubahan susunan pemegang
(employees) [G4-9] Sub-Bituminous saham KPC di tahun 2015.
21.500+ Brand of High Quality
Sub-Bituminous Coal
Susunan pemegang saham KPC
per 31 Desember 2015 adalah:
orang personel [G4-4]
KPC is a private limited liabilities company.
kontraktor dan PINANG There were no changes in KPC’s shareholders
perusahaan terkait PRIMA throughout 2015. KPC shareholders structure
lainnya (personnel from as of 31 December 2015 was: [G4-7][G4-13]
contractors and associated
companies) [G4-9] MOUNTAIN PT SITRADE COAL
MELAWAN NETHERLANDS
INVESTMENT
B.V.
19% 26%
25%
30%
PT BUMI
RESOURCES BHIRA
TBK INVESTMENTS
LIMITED
MINING PHASE
3 4 5 6
Coal Overland Port Loading &

Processing Conveyor Stockpiles Shipment to
Plant Customers
Blasting
1 2 3
2 POST
MINING
PHASE
Coal Mining &

Stockpiling
Post- Biodiversity Post-
Mining Area Monitoring at Mining
Reclamation & Reclamation Area Area
Rehabilitation Utilization

SEKILAS KPC
KPC IN A GLANCE
Rio Tinto Indonesia Pemerintah PT Kaltim Prima Coal KPC melaksanakan

yang dimiliki oleh Indonesia (KPC) menandatangani kegiatan eksplorasi
Conzinc Rio Tinto mengundang Perjanjian Karya kompehensif
Australia (CRA) perusahaan- Pengusahaan Batu Bara di wilayah yang
mencapai sebuah perusahaan asing (PKP2B) dengan Perum dikuasakan.
kesepakatan dengan untuk melakukan Tambang Batu Bara,
—
British Petroleum tender eksplorasi yang sekarang dikenal
(BP) untuk melakukan batu bara di dengan PT Tambang Batu KPC conducted
kerjasama dalam hal Kalimantan Timur Bara Bukit Asam (PTBA), comprehensive
kegiatan eksplorasi dan Kalimantan mewakili pemerintah exploration activities
batu bara di Indonesia. Selatan. Indonesia. Perjanjian in the contract area.
tersebut meliputi kegiatan
— —
eksplorasi, produksi, dan
Rio Tinto Indonesia, The Government of pemasaran.
which was owned Indonesia invited
—
by Conzinc Rio Tinto foreign companies to
Australia engaged with join coal exploration PT Kaltim Prima Coal
British Petroleum (BP) tender for East (KPC) signed Coal
to collaborate in coal Kalimantan and Contract of Work (CCoW)
exploration activities in South Kalimantan with PT Tambang Batu
Indonesia. regions. Bara Bukit Asam (PTBA)
who represented the
Indonesian Government.
The contract agreement
covers exploration,
production and marketing
activities.

Jejak Langkah — Our History
Kegiatan Kegiatan Pelaksanaan Kapasitas operasi KPC terus

konstruksi dimulai penambangan commissioning untuk KPC yang awalnya berkembang di
dengan total nilai dimulai pada proyek-proyek utama dirancang untuk 7 mana pada tahun
investasi sebesar bulan Juni 1990. seperti crusher, coal juta ton per tahun 2000, produksi KPC
USD 570 juta. preparation plant, berhasil terlampaui. mencapai 13,2 juta
—
overland conveyor, Pada tahun ini KPC ton batu bara, pada
—
Mining activities stacker, reclaimer mengapalkan lebih tahun 2005 mencapai
Construction started in June dan shiploader. Pada dari 7,3 juta ton batu 27,5 juta ton, dan pada
started with a total 1990. tahun yang sama, bara. tahun 2015 mencapai
investment of USD KPC mulai melakukan 56,4 juta ton.
—
570 million. pengapalan untuk
—
lebih dari 2,1 juta ton KPC initially designed
batu bara. production capacity KPC continued to
of 7 million tons of grow. In 2000 KPC’s
—
coal per year was production capacity
Commissioning surpassed. Within reached 13.2 million
was conducted for this year KPC shipped tons, in 2005 reached
main projects, which more than 7.3 million 27.5 million tons,
include crusher, coal tons of coal. and recently in 2015,
preparation plant, KPC reached coal
overland conveyor, production capacity of
stacker, reclaimer and 56.4 million tons
shiploader. In the same
year, KPC commenced
coal shipment of more
than 2.1 million tons
of coal.

SEKILAS KPC
KPC IN A GLANCE
S ungguh suatu kehormatan bagi KPC telah diberikan

kepercayaan oleh Indonesia untuk mengelola kekayaan sumber
daya batubara negeri ini. Oleh karena itu, tidak hanya menambang,
apa yang kami kelola di Sangatta harus mampu memberikan
Visi, Misi manfaat yang berkelanjutan bagi seluruh pemangku kepentingan,

berkontribusi dalam pembangunan manusia Indonesia, dan
& Filosofi pembangunan nasional Indonesia.
Vision, Mision I t is our greatest honor and privilege to bear the trust of the
goverment and the people of Indonesia to manage the country’s
& Philosophy vast coal resources. Therefore, more than mining, our operation
here must be able to provide sustainable benefits to all stakeholders
[G4-56] and contribute to Indonesia’s society and national development.
MORE
than
MINING
VISI — Vision [G4-56] MISi — Mission [G4-56]
Produsen batubara Memupuk budaya yang mengutamakan Fostering a culture that
terkemuka Indonesia keselamatan, kesehatan, dan considers health, safety and
untuk memenuhi lingkungan dalam segala tindakan environment in everything we do
kebutuhan dunia, yang Memelihara tata kelola perusahaan Maintaining good corporate
memberikan nilai yang baik dan mempromosikan governance and promoting good
optimal bagi semua perusahaan sebagai warga yang baik corporate citizenship
pemangku kepentingan. Menyediakan lingkungan belajar Providing an environment for
untuk mencapai keunggulan dan learning to achieve excellence
Indonesia’s leading meningkatkan kesejahteraan and improve livelihood
coal producer for
Mengoptimalkan nilai bagi semua Optimising value for
global needs, delivering
pemangku kepentingan all stakeholders
optimum values to all
Menyelenggarakan praktik Carrying out best practice in
stakeholders.
pengelolaan dan operasi terbaik untuk management and operations to
menghasilkan produk dan kinerja deliver consistent high quality
berkualitas tinggi secara konsisten product and performance

KPC 7 VALUES [G4-56]
Mendorong pertanggungjawaban semua

karyawan, kontraktor, dan pemasok untuk
mencapai praktik terbaik dalam segala hal.
Keunggulan
Holding all employees, contractors, and
— Excellence suppliers accountable  for achieving best
practices in everything we do.  
Mendapatkan kepercayaan dan rasa

hormat dengan bertindak adil,  jujur,
Integritas dan bertanggung jawab.  
— Integrity Earning trust and respect by behaving
in a fair, honest, and responsible way.  
Berupaya terus-menerus
untuk bersikap terbuka dan
Transparansi jujur dalam semua  tindakan.  
— Transparancy Striving to be open and honest
in our conduct.  
Secara proaktif menyesuaikan diri dengan situasi

yang dinamis dengan  memanfaatkan gagasan-
Kegesitan gagasan baru dan meraih peluang-peluang.  
— Agility Proactively adapting to dynamic situations by
embracing new ideas and seizing opportunities.
Mengembangkan karyawan dan masyarakat

setempat dengan mendorong mereka untuk
Pemberdayaan mengambil inisiatif, bertindak inovatif, dan
membangun kemandirian.
— Empowerment Developing employees and the local community
by encouraging them to take initiatives, be
innovative, and become self-reliant.
Mencapai keunggulan melalui

kerjasama antara manajemen,
Kerjasama karyawan, dan segenap mitra.
— Teamwork Achieving excellence through
cooperation between management,
employees, and partners.
Bersikap peduli terhadap kebutuhan-

kebutuhan para pemangku kepentingan dan
Kepedulian memastikan pemenuhan kebutuhan dengan
cara yang mendukung kesinambungan.
— Care Paying attention to the needs of
stakeholders and ensuring those needs are
addressed in a sustainable manner.

SEKILAS KPC
KPC IN A GLANCE
Semua strategi
keberlanjutan KPC
seluruhnya menuju
kemandirian masyarakat
pada era pascatambang
nantinya. Kami berharap
dapat terus menjadi
bagian dari masyarakat,
memberikan sebuah legacy
yang sustainable bagi Kutai
Timur dan Indonesia.
—
KPC’s entire sustainability
strategy is aimed to actualize
an independent society
especially in the post-mining
era. We hope that KPC
can always be a part of the
people, by renouncing a
sustainable legacy for East
Kutai and Indonesia.

P
Population
ertambangan adalah salah satu Population Growth of Sangatta
penggerak utama roda ekonomi
Indonesia. Jika dikelola dengan Dusun Desa Kecamatan Kecamatan
Ibukota
90.000 Penghubung Kabupaten
prinsip-prinsip berkelanjutan yang (Hamlet) (Village)
(Connecting
(Sub-District)
(Capital
of District)
bertanggung jawab, industri dan 80.000
sub-District)
kegiatan pertambangan dapat

70.000
memberikan manfaat lebih dari sekadar
manfaat finansial. Inilah yang menjadi 60.000 KPC mining
filosofi KPC, More Than Mining. Lebih
activities become
50.000 the “pull-factor”
dari sekadar menambang, yang kami for migration and
lakukan di sini adalah membangun 40.000 key catalyst for
masyarakat dan membangun masa local develop-
30.000
depan yang lebih baik bagi semua. ment.
20.000
Baik secara langsung ataupun tidak
10.000
langsung, pertambangan mampu
membuka lapangan pekerjaan
2011
2006
2005
2002
1999
1996
1993
1990
1987
1984
1981
1978
1975
1972
1969
1966
1963
1960
dan kesempatan untuk menikmati

pemerataan pembangunan bagi Pertamina oilfield & some
loggingcompanies commenced
jutaan masyarakat Indonesia di
KPC Coal exploration commenced
berbagai daerah yang sebelumnya
KPC infrastructure development commenced
sulit untuk digapai. KPC coal mine production commenced
East Kutai District established
Sangatta dan KPC menjadi contoh
bagaimana pertambangan batubara Several neighboring coal mining companies commenced
yang dilaksanakan dengan bertanggung KPC commenced infratsructure development

for its production expansion
jawab dapat memberikan kontribusi
pada perkembangan daerah setempat
dan masyarakatnya.
KPC lahir dan tumbuh bersama
Sangatta dan masyarakatnya. Dari
M ining is one of
Indonesia’s main
economy backbone.
and rural areas to
enjoy development and
betterment in their lives.
with no more than
10,000 inhabitants
at the time KPC first
perusahaan batubara dengan produksi
When managed properly exploration activities
2 juta ton pada awal operasi, saat Sangatta and KPC provide
with sustainable took place, now has
ini berkembang menjadi salah satu an example of how a
principles in place, grew into a thriving
perusahaan batubara terbesar di responsible coal mining
mining industry and capital city of East
Indonesia dengan produksi lebih dari can provide contribution
activities can deliver Kutai Regency with
50 juta ton per tahun dan salah satu and help boost the social
so much more benefit approximately 100,000
perusahaan kontributor royalti tambang economic development of
on top of the financial inhabitants. This
dan pajak terbesar di Indonesia. a region and its people.
benefit it provides. This growth also enjoyed
Begitu juga dengan Sangatta. Berawal has became KPC’s KPC is born in and by Sangatta’s satelite
dari sebuah desa dengan penduduk fundamental philosophy, has been growing with cities, such as North
tidak lebih dari 10.000 jiwa pada awal More Than Mining. Sangatta and its people. Sangatta, South
KPC melakukan eksplorasi, saat More than just doing Starting as a coal mining Sangatta, Rantau
ini telah bertumbuh dengan pesat mining activities, we company with 2 million Pulung and Bengalon
menjadi ibu kota Kabupaten Kutai acknowledge that the tons production, now hand in hand with
Timur berpenduduk sekitar hampir natural resources which KPC had become one of KPC development
100.000 jiwa. Tidak hanya Sangatta, KPC manages can help Indonesia’s leading coal and growth as one of
Kabupaten Kutai Timur dan daerah- build communities and a mining companies with Indonesia’s leading
daerah sekitarnya seperti Sangatta better future for all. more than 50 million tons coal producers. In
Utara, Sangatta Selatan, Rantau Pulung Directly or indirectly, annual coal production the period 2014-2015,
dan Bengalon juga tumbuh seiring mining can provide and one of the country’s 87.02% of East Kutai
berkembangnya KPC menjadi salah jobs and windows of largest tax and royalty Regency’s Regional
satu perusahaan batubara terbesar di opportunities that helps contributors. Gross Domestic
Indonesia. Pada periode 2014-2015, million of Indonesian Bruto comes from the
Likewisely with Sangatta.
87,02% Produk Domestik Regional accros various remote mining industry.
Starting as a village
Bruto (PDRB) Kabupaten Kutai Timur
berasal dari kegiatan pertambangan.

SEKILAS KPC
KPC IN A GLANCE
Pesatnya pertumbuhan Sangatta telah menarik dan Sangatta’s rapid growth has pushed other
mendorong sejumlah industri lain di luar pertambangan industries other than mining to flourish,
untuk turut tumbuh, antara lain industri properti, namely real estate, restaurant, hotels and
restoran, perhotelan dan rekreasi, peternakan, pertanian, recreation, agriculture, fisheries, farming,
perikanan, perdagangan, perniagaan dan lain sebagainya. trading, and many more.
Penduduk dan pengunjung pascatambang ditinggalkan Residents and visitors areas. KPC wants our
kota Sangatta saat ini begitu saja tanpa can easily find quality post-mining areas to
tidak akan kesulitan untuk dimanfaatkan. KPC ingin restaurants, luxury hotels, provide values for the
mencari restoran, hotel memberikan nilai tambah recreation and entertainment local community and to be
mewah, tempat rekreasi area pascatambang kepada selections, such as Aquatic, rehabilitated as habitats for
dan hiburan seperti Aquatic, masyarakat serta menjadi Town Hall, Bukit Pelangi animals and vegetations
Town Hall, Bukit Pelangi, tempat hidup baru bagi (Rainbow Hill), not to so economic development
dan tidak kalah serunya satwa sehingga kehidupan mention they can also enjoy can be sustained and
pengunjung kota Sangatta dan keberlanjutan ekonomi natures beauty in Kutai exist in harmony with this
dapat menikmati keindahan dapat terus berjalan. National Forest Sangkima, planet sustainability. One
dan kekayaan alam Taman Beberapa pemanfaatan Kutai National Forest Prefab example of KPC post-mining
Nasional Kutai Sangkima, yang dilakukan di area which also is a research re-utilization is Telaga
Taman Nasional Kutai pascatambang antara lain center for Orangutan, Batu Arang (TBA). TBA is
Prefab di mana adalah pusat menjadikan area tersebut Kenyamukan beach and developed and re-utilized
penelitian Orangutan, Pantai sebagai sebuah telaga yang Sekerat beach. On top of as a recreational area
Kenyamukan, dan Pantai dinamakan Telaga Batu that, now Sangatta has its and freshwater fisheries
Sekerat. Lebih dari itu, saat Arang (TBA). TBA dapat own East Kutai souvenir facilities. KPC other post-
ini Sangatta telah memiliki dijadikan sebagai tempat center, Olsabara, which was mining utilizations are
Olsabara, yakni pusat oleh- wisata serta budidaya ikan developed and supported by chicken and cow farming.
oleh dan souvenir khas Kutai air tawar. Selain telaga, KPC together with the local Eggs, meat, and milk
Timur yang dikembangkan KPC juga memanfaatkan communities to promote produced from these farms
KPC untuk mempromosikan area pascatambang untuk local handmade souvenir and are developed further so it
kuliner dan produk kerajinan peternakan ayam dan culinary products. can help sustain the local
daerah setempat. sapi. Produk telur, daging, economy of the people in
However, coal is a non-
dan susu yang dihasilkan Sangatta and East Kutai.
Namun, batubara renewable natural resource.
dari peternakan tersebut
merupakan sumber daya This means that no matter KPC also develop and
diharapkan bisa menjadi
alam yang tidak dapat how abundant East Kutai’s support the development
sumber ekonomi baru bagi
diperbaharui. Artinya, coal and mineral resources of various plantations
masyarakat Sangatta dan
sebanyak apapun mineral are, it will all be used up one and its related industries,
Kutai Timur.
batubara di Kutai Timur day if we continue to depend such as corn, cassava,
suatu saat akan habis jika KPC juga mengembangkan on it as our energy source. soybean, grass, and animal
terus dimanfaatkan menjadi budidaya jagung, KPC acknowledge this as the feed as re-utilization of
sumber energi. KPC sudah singkong, kedelai, rumput, reality of the coal industry our post-mining areas.
memikirkan hal ini dan hingga pakan ternak and we had prepared a Recently, we are exploring
sudah membuat rencana di area pascatambang. strategic plan of action that the possibilities to develop
jangka panjang apabila Terakhir, KPC sedang consider the fact that one day biomass as an alternative
aktivitas pertambangan melakukan ujicoba untuk we have to close our mines. energy resources. We
kami suatu saat akan pengembangan sumber are planting vegetations
We set our strategic
berhenti. energi biomass di mana species that are potential
approach towards re-
area pascatambang to be develop for biomass
Strategi yang dilakukan utilization of post-mining
mulai ditanami tanaman in our post-mining areas,
KPC adalah memanfaatkan areas as a new growth
Kaliandra Merah dan namely Red Kaliandra and
area pascatambang menjadi engine. We will not abandon
Indigovera yang bisa Indigovera.
sumber penggerak ekonomi undeveloped post-mining
dimanfaatkan batangnya
baru. KPC tidak ingin area
sebagai sumber energi.

Nilai sosial ekonomi kegiatan KPC’s social economic
pertambangan KPC bagi value for the local people
masyarakat sekitar tambang is estimated reaching
diperkirakan mencapai
Rp 1.3 trillion
Rp 1,3 trilyun where
dimana
35% of it or
35% dari total nilai Rp 443.2 billion
tersebut atau sebesar
is the earning of our
Rp 443,2 milyar employees, and the
berasal dari penghasilan rest is direct and indirect
karyawan KPC dan selebihnya economic value distributed
adalah dampak langsung dan for the local community
tidak langsung bagi sosial in the surrounding
ekonomi masyarakat areas of KPC
sekitar tambang. mining operation

SEMANGAT MEMBARA
MEMBARA SPIRIT

Semangat
Membara
— Membara Spirit
“Tidak Hanya Menambang”- “More

than Mining” adalah filosofi perusahaan
yang telah dikembangkan lebih
lanjut menjadi sebuah inisiatif, yakni:
SEMANGAT MEMBARA sebagai sebuah
pendekatan yang fundamental dalam
mencapai penambangan batubara yang
lebih berkelanjutan yang mencakup
keseluruhan operasional dan coal
chain KPC mulai dari manajemen,
operasional, pelanggan, lingkungan,
keselamatan dan kesehatan, sumber
daya manusia, masyarakat, dan supply
chain. [G4-DMA][G4-56]
More Than Mining as our philosophy has

led us to develop KPC a corporate initiative,
called “SEMANGAT MEMBARA” (burning
spirit) as the fundamental approach to achieve
a more sustainable coal mining operation,
which includes our entire coal chain, from
the management, operation, customer,
environment, safety and health, human
resources, community, and supply chain.

SEMANGAT MEMBARA
MEMBARA SPIRIT
S ejak mulai penambangan pada tahun

1990, awal kegiatan operasional
KPC selalu dilaksanakan dengan
S ince 1990, which is the beginning
of our operation, KPC always
concerns on every aspects in the coal
memperhatikan segala aspek yang chain. KPC’s mining operation should
ada mulai dari hulu hingga hilir. bring a sustainable benefit for all
Guna menciptakan dampak positif stakeholders. To that end, in order to
dari setiap aktivitas pertambangan create a positif benefit of every mining
perusahaan, serta mengurangi atau activity, also reduce or eliminate (if
Good Mining bahkan menghilangkan dampak negatif possible) the negative impacts that may
yang mungkin ditimbulkan, kami telah occur, we have develop Good Mnong
Practice Sebagai
mengembangkan prinsip Good Mining Practice Principle (GMP) in managing a
Prinsip Operasional Practice (GMP) dalam mengelola operasi responsible mining operation.
dan Teknis penambangan yang bertanggung jawab.
GMP comprises of frames and
dalam Kegiatan GMP terdiri dari kerangka dan berbagai various parameter that has been
Penambangan parameter kerja yang KPC kembangkan developed by KPC based on years
Batubara yang berdasarkan pengalaman bertahun-tahun, of experience, through internal
Bertanggung Jawab melalui penelitian internal, serta berbagai research, and various input
masukan dari para ahli pertambangan. from mining specialist. KPC has
Good Mining Practice KPC merumuskan GMP menjadi 9 fomulated GMP into accountable
as Operational aspek yang terukur dan sistematis and systematic 9 aspects ini
and Technical for dalam berbagai kegiatan operasional various operational activity of the
perusahaan. Kesembilan aspek tersebut Company. The 9 aspects in GMP
Responsible Coal
dalam GMP selalu diterapkan oleh seluruh is implemented by all related
Mining Activities departemen terkait di KPC. Kesembilan departments in KPC. The 9 aspects
[G4-DMA] [G4-56] aspek tersebut adalah: is as follows:
Aspek Deskripsi
No.
Aspect Description
Prioritas perhatian pada kompetensi karyawan Attention to employees’ competence since
sejak pada proses rekrutmen yang antara lain recruitment process, including on the
mencakup aspek: following aspects:
Kompetensi Pengetahuan dan pemahaman Knowledge and understanding of the
yang memadai di bidangnya particular field
1 Karyawan
Employees’ Keahlian dengan pengalaman Expertise with experience of at least a
Competence minimal yang sudah ditentukan specified period
Kualitas personal, yakni sikap dan etos Personal quality, which are attitude and work
kerja serta memiliki tanggung jawab ethic as well as moral responsibility to the
moral terhadap tugas dan pekerjaannya assigned duties
Pemenuhan seluruh kriteria proses Compliance to all process criteria in
penentuan dan implementasi perencanaan determining and implementing a plan
yang mencakup: which include:
Desain dan Perencanaan dan desain tambang yang Planning and feasible mine designing in
feasible serta sesuai dengan sumber accordance with available resources
Perencanaan daya yang tersedia Safety factor and technical competence
2 Tambang Faktor keamanan serta kemampuan teknis Risk assessment for projects within
Mine Design Kajian resiko (risk assessment) untuk medium to high risk category
and Planning proyek-proyek dengan skala kategori Preparation of framework and long-
risiko menengah ke atas term design plan
Pembuatan kerangka dan rencana
desain jangka panjang
Pemilihan dan perawatan peralatan sesuai Selection and maintainance of equipments in
Pemilihan Alat dengan fungsi dan kondisi area tambang accordance with the function and condition of the
yang Tepat dan dengan memperhatikan: mine area by taking into account:
Perawatannya Target dan kapasitas produksi Target and production capacity
yang Baik Kesesuaian ukuran antara alat gali Compliance to proper distant between
3 dan alat muat excavator and loading tool
Selecting the Jenis pekerjaan yang dilakukan Type of work performed
Appropriate
Equipments and Kondisi material di area tambang Material conditions in the mine area
Good Maintenance Menggunakan teknologi terkini Use of the latest technology

Aspek Deskripsi
No.
Aspect Description
Keselamatan Pembentukan dan penunjukan departemen Formation and appointment of a special

khusus di KPC yang menangani keselamatan department that supervises KPC’s
dan kesehatan dan kesehatan kerja untuk memastikan bahwa occupational health and safety to
4 kerja ketaatan terhadap aspek ini benar-benar ensure strict adherence, execution and
Occupational dijalankan dan ditaati. compliance.
Health and Safety
Perencanaan desain sampai pada tahap All processes, since early design planning
pengelolaan dampak operasional senantiasa phase up to the operational impact
Dimensi dan dilaksanakan dengan baik dan menyeluruh management phase, are to be constantly
sejak tahap awal. Sehingga setiap resiko bisa performed in appropriate manner. Thus,
kerangka waktu
5 dikendalikan lebih awal, lebih cepat dan lebih it will help to control and mitgate risks
Dimension baik. KPC mengkategorikan kerangka waktu in a more effective and efficient way. The
and Time Frame menjadi jangka pendek, jangka menengah, phases are categorized into short, medium
dan jangka panjang. and long term.
Implementasi berbagai pendekatan untuk Implementation of various approaches to

meningkatkan efisiensi dan penghematan demi improve efficiency and cost savings in order
Biaya Produksi optimalisasi biaya dan output produksi. Dengan to optimize cost and production output.
6
yang Kompetitif demikian KPC dapat merencanakan pembiayaan Therefore, KPC can finance appropriate
Competitive program pengelolaan lingkungan serta environmental management programs as well
Production Cost peningkatkan kualitas kehidupan masyarakat as enhance the quality of life of surrounding
sekitar tambang. communities.
Perencanaan, implementasi dan Continous implementation and development

Aspek pengembangan metode pengelolaan of environmental management approaches,
Lingkungan lingkungan serta kajian risiko serta tindakan which include risk assessment and preventive
preventif atas setiap potensi dampak negatif measures for any potential negative impacts
7 dan Ekosistem terhadap lingkungan, termasuk pencemaran on the environment, such as pollution in the
Environment and yang mungkin terjadi pada keseluruhan whole chain of our operations.
Ecosystem Aspect rantai operasional kami.
Pengelolaan dampak sosial masyarakat Management of potential impacts on social

sekitar tambang. Beberapa faktor yang menjadi community around the mine. Several factors
pertimbangan dalam pengelolaan sosial that are taken into consideration in the social
masyarakat tersebut antara lain adalah: community management are:
Lokasi area tambang yang direncanakan Planned mining area will be located
jauh dari area pemukiman penduduk away from residential areas to avoid the
sehingga menghindari potensi konflik sosial potential of social conflict and minimize
Aspek Sosial dan meminimalisir dampak langsung. direct impacts.
Kemasyarakatan Pengelolaan air keluaran tambang secara Integrated management of mine output
8 Social terintegrasi untuk menghasilkan sumber air water to provide drinking water for the
Community minum bagi masyarakat. community.
Aspect Menghindari interaksi langsung proses Avoid direct interaction between process
ataupun dampak kegiatan tambang dengan and impact of mining practices with
aktivitas masyarakat community activities
Malibatkan masyarakat untuk beberapa Involve communities in programs that
kegiatan yang menunjang tambang misalnya support mine operation, for example
pengadaan barang dan kebutuhan dari goods procurement and fulfillment of
masyarakat lokal, dan lain-lain. local community needs, etc.
Pemenuhan dan kepatuhan penuh terhadap Compliance with the laws and regulation related
seluruh perizinan terkait operasional tambang, to the operations of our mines, for instance:
antara lain mencakup: Mining operation permits, such as:
Aspek Perizinan operasional tambang seperti : feasibility studies, environmental impact
Prosedur studi kelayakan, AMDAL, RKTTL dan assessments, RKAB and RKTTL, UKL
dan Ketaatan RKAB, UKL dan UPL and UPL
9 Hukum Perizinan pengelolaan limbah seperti : Waste management permits, such as: B3
Limbah B3, Limbah cair dan lain-lain waste, liquid waste, etc.
Legal Compliance
and Procedural Perizinan lahan seperti: ijin pembukaan Land permits: land clearing permits and
Aspect lahan dan Ijin Pemanfaatan Kayu (IPK) Timber Utilization Permit (IPK)
Pemenuhan biaya jaminan reklamasi Providing reclamation guarantee
(Jamrek), dan lain lain. (Jamrek) funds, etc.

SEMANGAT MEMBARA
MEMBARA SPIRIT
Sustainability at KPC
Mewujudkan Pertambangan Batubara
yang Bertanggung Jawab
—
Realizing a Responsible
Coal Mining Operation
[G4-DMA][G4-56]
Good
Corporate
Governance
Performance
Improvement
Partnership
s
G
le
oo
nical Pri ncip

Semangat
d
M i n i n g P ra
Membara
—
Sustainability Environment
Community Strategy
ch
Te
ce
ct
— l &
i
O p erationa
Health &
People Safety
More
than
Mining
Philosophy
TATA KELOLA YANG BAIK
GOOD CORPORATE GOVERNANCE

Tata Kelola
yang Baik
— Good Corporate
Governance
Prinsip-prinsip Tata Kelola
Perusahaan atau Good Corporate
Governance (GCG) merupakan
panduan bagi seluruh insan KPC
dalam menjalankan kegiatan
operasional, berinteraksi dengan
sesama kolega maupun dengan
pihak ekternal dan pemangku
kepentingan. Prinsip transparansi,
akutanbilitas, tanggung jawab,
independensi, dan keadilan adalah
kekuatan perusahaan ini dalam
menempuh perjalanan menuju
keberlanjutan.
The principles of Good Corporate

Governance (GCG) serve as a guideline
for our entire operations and also in our
interactions with colleagues, external
parties and all stakeholders. These
principles of transparency, accountability,
responsibility, independence and fairness
are the forces that drives this company
path towards sustainability.

BUDAYA
PERUSAHAAN
Tetap Semangat menjaga Profesionalisme,

Independen, Rajin bekerja, dengan
Integritas, dan Tanggung Jawab, tanpa
kecuali dan dalam situasi apapun. [G4-56]
Keeping our Spirit in maintaining Profesionalism,
Independency, Diligence, Integrity, and
Responsibility at all time and circumstances.
7 Nilai KPC KPC 7 Values

Sebagai Pedoman as Code
Perilaku of Conduct
7 Nilai KPC menjadi KPC 7 Values becomes the
pedoman wajib bagi Company’s Code of Conduct
setiap Insan KPC that guides all KPC people
dalam berperilaku. in running the operations.
Selain sosialisasi untuk We ensure that KPC 7 Values
karyawan, pedoman continues to be communicated
ini juga disosialisaikan to and can be thoroughly
kepada mitra usaha, understood by all employees,
supplier dan pihak business partners, suppliers,
terkait lainya. Sosialisasi and other stakeholders. For
dan pengawasan this purpose, we establish
atas implementasi 7 a Committee on Code of
Nilai KPC di seluruh Conduct to ensure proper
area operasional communication and oversee
dilaksanakan dibawah the implementation of KPC
koordinasi Komite 7 Values in all of our
Pedoman Prilaku. operational areas.

Speak Up System Speak Up System
Speak Up System adalah sebuah mekanisme Speak Up System is an independently-
pengaduan / whistleblowing yang dikelola oleh managed whistleblowing mechanism. This
pihak independen. Mekanisme ini adalah salah mechanism is one of KPC’s on-going efforts
satu upaya KPC untuk menegakan anti-fraud dan to instill anti-fraud and anti-corruption spirit
anti-corruption di lingkungan kerja. in the workplace.
Speak Up System bersama-sama dengan KPC organizes regular socialization for the
Pedoman Perilaku, Budaya Perusahaan, Speak Up System along with the Company’s
dan Peraturan Perusahaan lainnya secara Code of Conduct, Corporate Culture, and
rutin disosialisasikan kepada seluruh insan other Company’s Rules to all employees,
KPC, kontraktor, supplier dan mitra usaha contractors, suppliers, and other business
lainnya. [G4-SO4] partners. [G4-SO4]
Melalui Speak Up System, karyawan maupun Through the Speak Up System, all employees and
pihak eksternal diberikan kemudahan dan external parties are given an easy access and a
wadah untuk melaporkan pelanggaran atau forum to report any proven or alleged violations
dugaan pelanggaran dengan cara terstruktur in a structured and confidential manner. Monthly
dan terjamin kerahasiaannya. Laporan yang evaluations were conducted regularly on all reports
diterima akan dievaluasi setiap bulan oleh that are received through the Speak Up System by
departemen Internal Audit, Direksi dan Dewan Internal Audit department, the Board of Directors
Komisaris melalui Komite Audit. Apabila laporan and the Board of Commissioners through the Audit
ini ada dugaan pelanggaran terbukti, maka Committee. If the alleged violation is proven, sanctions
sanksi akan diberikan sesuai dengan peraturan will be given in accordance with the Company rules
perusahaan dan hukum yang berlaku. and the applicable law and regulations.
Struktur Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure

Sepanjang tahun 2015, struktur tata kelola There were no significant changes towards
perusahaan tidak mengalami perubahan KPC’s governance structure. The General
signifikan. Pemegang kekuasaan tertinggi Meeting of Shareholders (GMS) holds is
dipegang oleh Rapat Umum Pemegang Saham the highest governance body. The Board of
(RUPS). Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Commissioners and the Board of Directors are
bertanggung jawab kepada RUPS. [G4-34] hold responsible to the GMS. [G4-34]
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders

Kinerja perusahaan selama satu tahun KPC holds GMS annually to report on
dipertanggung jawabkan kepada RUPS kepada the Company’s performance to all of our
seluruh pemegang saham. Dalam kesempatan shareholders. GMS also determines the amount
RUPS juga ditentukan besaran kompensasi of compensation that would be received by the
yang diterima oleh Dewan Komisaris, Direksi Board of Commissioners, the Board of Directors
dan seluruh karyawan. Besar kompensasi and all employees, according to the Company’s
ditentukan oleh kinerja dan pencapaian target performance and achievement throughout
pada tahun tersebut. Kinerja perusahaan dinilai the year. The Company’s performance is
berdasarkan kriteria yang mencakup kinerja assessed according to various criterias that
keuangan, operasional, lingkungan dan sosial include financial, operational, environmental
seperti yang tercantum dalam KPC Report Card and social performances, as listed in the KPC
pada halaman 8 laporan ini. Dalam RUPS, para Report Card on page 8 of this report. During
pemegang saham membahas dan mengambil GMS, shareholders also have the opportunity
keputusan terkait langkah-langkah strategis to discuss and make decisions regarding
perusahaan dalam menghadapi risiko dan potential risks, business opportunities and the
meraih peluang usaha. [G4-14] Company’s future strategic direction. [G4-14]

Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors

Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dipilih Members of the Board of Commissioners and the
oleh RUPS berdasarkan kriteria yang turut Board of Directors are appointed during GMS according
mempertimbangkan keragaman kualifikasi to their respective qualifications and experiences
teknis, pengalaman, dan keahlian. Untuk as well the diversity of viewpoints and expertise. In
meningkatkan kompetensi Dewan Komisaris dan order to improve the competence of the Board of
Direksi, KPC memfasilitasi berbagai program Commissioners and the Board of Directors, KPC has
pelatihan dan pengembangan yang relevan facilitated various training and development programs
dengan implementasi praktik tambang yang baik that are relevant to the Company’s implementation of
dan bertanggung jawab. good and responsible mining practices.
Komite Eksekutif Executive Committee
Komite Eksekutif KPC terdiri dari Chief Executive Officer The Executive Committee of KPC consists of a
(CEO), Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Chief Executive Officer (CEO), a Chief Operating
Officer (CFO), dan seluruh General Manager. Tugas Officer (COO), a Chief Financial Officer (CFO) and
dan tanggung jawab Komite Eksekutif mencakup General Managers. Duties and responsibilities of the
pengawasan rutin terhadap seluruh aspek yang terkait Executive Committee consists of routine monitoring
dengan kegiatan operasional tambang, termasuk of all aspects related to mining operations, including
perencanaan, identifikasi risiko-risiko operasional, planning, identification of operational risks, daily
status operasional harian, kebijakan, serta hal- operational status and policies, as well as other
hal penting lain yang ditujukan untuk pengambilan matters important for future decision-making or
keputusan atau penentuan kebijakan di masa yang policy-making. In addition, the Executive Committee
akan datang. Selain itu, Komite Eksekutif juga bertugas also evaluates all aspects of the Company's
dalam mengevaluasi seluruh kinerja KPC dalam performance, i.e. economic, environmental and
aspek ekonomi, lingkungan dan sosial, serta meninjau social, reviews the Company’s compliance to
kepatuhan terhadap aturan yang berlaku, menetapkan applicable rules and regulations, defines risks
risiko yang harus segera ditangani dan memanfaatkan that must be managed and seizes any possible
peluang yang dapat diraih. [G4-14] opportunities. [G4-14]
Komite Audit Audit Committee

Komite Audit dibentuk sesuai dengan Keputusan Dewan The Company establishes an Audit Committee
Komisaris No. L.136/BOC-COM2.8/VI/10 tertanggal 1 following the Decision of the Board of Commissioners
Juni 2010. Tugas dan tanggung jawab utama Komite No. L.136/BOC-COM2.8 /VI/10 dated June 1st, 2010.
Audit adalah untuk memaksimalkan efektifitas fungsi The main duty and responsibility of Audit Committee is
pengawasan Dewan Komisaris dalam pengendalian to ensure most effective supervision performed by the
internal, pengendalian risiko dan kepatuhan terhadap Board of Commissioners on the Company’s internal
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. Komite control, risk control and compliance to the laws and
Audit mempunyai lingkup pekerjaan yang tercantum regulations. The scope of work of the Audit Committee
dalam piagam Komite Audit, yang didalamnya antara is specified in the Audit Committee charter, including
lain meninjau risiko fraud/korupsi/pelanggaran yang reviewing any risks of fraud/corruption/violation
mungkin terjadi di lingkungan Perusahaan. Komite that may occur in the Company. In addition, the
Audit juga dibentuk untuk meningkatkan efektifitas establishment of the Audit Committee aims to improve
dan kualitas komunikasi dengan auditor internal dan the effectiveness and quality of communication with
eksternal. [G4-14][G4-SO3] internal and external auditors. [G4-14] [G4-SO3]
Pengawasan dan Pengendalian Internal Supervision and Internal Control

Departemen Internal Audit bertugas menjalankan Supervision and internal control functions as parts
fungsi pengawasan dan pengendalian internal di KPC. of the implementation of corporate governance
Departemen ini membantu memberikan penilaian are carried out by Internal Audit department. This
yang independen dan objektif guna membantu department is established to provide an independent
manajemen KPC dalam mencapai sasarannya melalui and objective assessment that can assist KPC’s
pendekatan yang sistematis dan terarah. Internal management in achieving their goals through
Auditor KPC mengadopsi standar internal audit systematic and focused approaches. KPC adopts the
dan Kode Etik Auditor Internal yang mengacu pada International Standards for the Professional Practice
International Standard for the Professional Practice of Internal Auditing published by the Institute of
of Internal Auditing yang diterbitkan oleh Institute of Internal Auditors (IIA), including its Code of Ethics for
Internal Auditors (IIA). [G4-14] Internal Auditors. [G4-14]

Pengendalian Risiko Risk Control
Manajemen risiko korporat dikembangkan pertama KPC has developed a corporate risk management
kali oleh KPC pada tahun 2008. Manajemen risiko system in 2008. This conprehensive risk managemen
komprehensif ini membantu kami dalam identifikasi system aims to identify and manage risks through a
dan pengelolaan risiko secara sistematis, efektif dan sistematic, efficient and effective development and
efesien. Setiap tahun KPC melakukan identifikasi risk management system. Based on an analysis of
dan mitigas risiko melalui sistem manajemen risiko risk management system performed in 2015, risks
korporat. Risiko-risiko yang memiliki pengaruh that have significant impacts on KPC’s business
signifikan terhadap keberlangsungan operasional activities were: [G4-14]
kami di tahun 2015 adalah: [G4-14]
Risiko dampak penurunan harga batubara Risk of the decline in coal prices that
terhadap pendapatan perusahaan impacts corporate earnings
Risiko naiknya biaya operasional perusahaan Risk of rising operating costs following
mengikuti kenaikan harga minyak dunia the rise in the global oil prices
Risiko perubahan kebijakan pemerintah pusat Risk of changes in the government's policy
mengenai kuota jumlah produksi batubara regarding the amount of total coal production
Risiko beban tambahan biaya operasional akibat Risk of an additional operational costs due to
penyelesaian proyek yang tertunda completion of any pending projects
Risiko operasional dan sosial yang timbul dari Operational and socialrisks arising from
proses pembebasan lahan land acquisition process
Benturan Kepentingan Conflict Of Interest

KPC memastikan tidak ada karyawan, manajemen, KPC ensures that there is no employee,
direktur, komisaris, atau anggota keluarganya management, director, commissioner, or their
baik secara langsung maupun tidak langsung family member, either directly or indirectly,
menggunakan wewenang pengambil keputusan untuk using their authority in making decision for
keuntungan pribadi. Apabila ditemukan pelanggaran personal gain. KPC will take a strict action in
terkait hal ini, kami akan menindak tegas sesuai accordance with company rules and laws if
dengan peraturan perusahaan dan hukum yang such incident happens. Therefore, to prevent
berlaku. Lebih dari itu, KPC telah menerapkan any conflict of interest, KPC has implemented
kebijakan yang mengatur aspirasi serta hubungan a policy that regulates personal aspiration
politik untuk mencegah adanya benturan kepentingan. and political affiliations. The policy has been
Kebijakan ini telah disosialisasikan kepada seluruh prepared and communicated to all employees
karyawan tanpa terkecuali. without exception.

Inisiatif Anti-Korupsi Anti-Corruption Initiative

Pemberantasan korupsi di Indonesia adalah salah Combating corruption in Indonesia is one of
satu prioritas dari pemerintah kita. Sejalan dengan the priorities and tasks of our government.
itu, KPC berkomitmen untuk menciptakan praktik In line with that, KPC commits to create a
bisnis yang bersih dan menekan ruang kesempatan clean business practices that has no room for
untuk tindak pidana korupsi di perusahaan kami. corruption. KPC oversees the implementation
KPC mengawasi pelaksanaan budaya anti-korupsi of anti-corruption culture in the company in
di perusahaan sesuai dengan undang-undang compliance with the applicable anti-corruption
anti-korupsi dan peraturan yang berlaku. Kami laws and regulations. KPC is also always
senantiasa kooperatif untuk membantu instansi cooperative to respond to any government-
pemerintah/lembaga anti-korupsi resmi lainnya authorized agency/institution, when necessary.
bilamana diperlukan.
We have implemented several mechanism
Beberapa upaya pelaksanaan nilai-nilai to oversee the implementation of the values
integritas dan budaya anti-korupsi yang telah that encourage behavioral integrity and anti-
diimplementasikan di KPC, antara lain: corruption culture within the Company:
[G4-SO3][G4-SO4] [G4-SO3] [G4-SO4]
Whistleblowing Whistleblowing
Mekanisme pelaporan Aims to detect alleged
dugaan penyimpangan breaches or violations.
atau pelanggaran, For instance, frauds that
termasuk fraud baik yang might involve employees
melibatkan karyawan and business associates,
KPC ataupun mitra usaha which include
termasuk konsultan, consultants, vendors,
vendor, kontraktor, subcontractors, sub-
kontraktor dan/atau contractors and/or other
pihak lain yang terlibat parties involved in the
dalam aktivitas bisnis dan business and operational
operasional KPC. activities of KPC.
Fraud Risk Assessment Fraud Risk Assessment

Penilaian potensi Assessments on
risiko yang mencakup Cash Management,
Cash Management, Procurement and
Procurement dan Supply Supply Chain. Periodic
Chain. Penilaian resiko risk assessments are
dilaksanakan secara carried out within all
berkala di semua divisi, divisions, especially
terutama divisi-divisi yang divisions responsible
bertanggung jawab untuk for external relations,
hubungan eksternal, land management/
pengelolaan/kompensasi compensation and
lahan dan pengembangan community development.
masyarakat.
Sepanjang tahun 2015, tidak ada insiden pelanggaran Throughout 2015, there were no incidents of
maupun indikasi praktik korupsi, perilaku anti- violation and indication of corruption, anti-
persaingan, praktik anti-trust dan monopoli, serta competitive behavior, anti-trust practice and
pelanggaran hukum yang menyebabkan KPC monopoly, as well as any violations of the law that
dikenakan denda ataupun sanksi non-moneter. led to fines or non-monetary sanctions to KPC.

Keanggotaan dalam Asosiasi Membership in Association
Sesuai dengan komitmen KPC untuk memberikan In accordance with KPC's commitment to provide a
manfaat positif bagi masyarakat Indonesia, kami terus positive contribution to the people of Indonesia, KPC
mendukung upaya pembentukan kebijakan publik always seeks to provide support during public policy
melalui keterlibatan kami di berbagai organisasi making processes through involvements in various
dan asosiasi industri, baik sebagai anggota ataupun existing organizations and industry associations, either
sebagai administrator. Sampai dengan akhir tahun as a member and/or an administrator. As of the end
2015, KPC terdaftar dan berpartisipasi aktif dalam of 2014, KPC is listed as a member and continues to
organisasi dan asosiasi berikut: [G4-16] actively participate in the following associations: [G4-16]
Komite Olah Raga Nasional Asosiasi Pertambangan PERHAPI (Perhimpunan

Indonesia (KONI) Batubara Indonesia (APBI) Ahli Pertambangan
Komite Nasional Pemuda Asosiasi Pertambangan Indonesia)
Indonesia (KNPI) Indonesia/ Indonesian Corporate Forum for
Kamar Dagang dan Industri Mining Association (IMA) Community Development
(KADIN) Forum Reklamasi Hutan (CFCD)
BUN (Bakrie Untuk Negeri) Lahan Bekas Tambang Forum Kabupaten Sehat –
APINDO (Asosiasi Pengusaha (FRHLBT) Kabupaten Kutai Timur
Indonesia) Indonesia Global Compact Dewan Pendidikan
Forum Multi Stakeholder for Network (IGCN) – United Kabupaten Kutai Timur
Corporate Social Responsibility Nation Global Compact Indonesia Business
(FMSH for CSR) (UNGC) Link (IBL)
Menjaga Objek Vital Nasional Safeguarding the Nation’s Vital

Melalui Sistem Manajemen Asset through Integrated Security
Pengamanan Terpadu Management System
Pemerintah dan masyarakat Indonesia telah memberi KPC has given a great trust by the Indonesian
kepercayaan kepada KPC untuk mengelola sebaik-baiknya government and people to manage the country's
kekayaan batubara negara ini. Area konsesi pertambangan abundant coal resources. The area of mining
batubara yang telah dipercayakan kepada kami adalah concession entrusted to us is one of the largest
salah satu area konsesi terluas dengan cadangan in Indonesia with vast coal reserves. Therefore,
batubara yang cukup besar, sehingga area operasional KPC’s operational area has been established
KPC telah ditetapkan sebagai salah satu Obyek Vital as one of the National Vital Objects (OBVITNAS)
Nasional (OBVITNAS) yang berperan strategis dalam which plays a strategic role in driving national
mendorong pertumbuhan ekonomi nasional. economic growth.
Tata kelola perusahaan dalam pelaksanaan operasional Keeping OBVITNAS and more importantly the trust
terus menjaga OBVITNAS, dan terlebih lagi dalam of the government and the entire people of Indonesia
rangka menjaga kepercayaan pemerintah dan seluruh have become an integral part of our corporate
masyarakat Indonesia. KPC mengintergrasikan aspek- governance. Safety aspects in KPC’s operational
aspek keamanan dengan operasional Good Mining Practice area has been integrated with elements of the Good
yang kemudian diturunkan menjadi serangkaian prosedur. Mining Practice, which then has been translated into
Seluruh karyawan KPC, kontraktor, supplier, serta setiap a series of procedures that must be implemented by
orang yang berada di dalam wilayah operasional kami any of KPC’s employees, contractors, suppliers, as
wajib melaksanakan prosedur keamanan ini. well as anyone who is within our operational areas.

Dalam pengelolaan keamanan, Sistem ini terdiri dari tiga Sistem manajemen pengamanan
seluruh insan KPC bekerjasama tahapan besar yang menjadi ini berlaku pada tiga tempat
melaksanakan inisiatif fokus utama dalam membangun wilayah pengamanan yang
pengamanan baik untuk aset Polmas, yaitu dimulai dilakukan oleh tiga Badan Usaha
fisik maupun non fisik. Selain dari meminimalisasi dan Jasa Pengamanan (BUJP), yang
itu kami mengikutsertakan memitigasi resiko terhadap didalamnya adalah Marga Sukses
masyarakat sekitar daerah area, melibatkan kelompok Sejahtera, Nawakara Perkasa
operasi untuk turut serta atau warga masyarakat melalui Nusantara, dan Global Arrow.
berpartisipasi dalam sistem program pemberdayaan dan Sistem manajemen pengamanan
manajemen pengamanan pembinaan yang pada akhirnya ini mewajibkan untuk mengikuti
wilayah operasional KPC akan menanamkan lalu Pendidikan Dasar (DIKSAR).
yang dikenal dengan sistem meningkatkan rasa memiliki Pendidikan ini dilakukan untuk
manajemen pengamanan akan perusahaan dan dukungan memperoleh kualitas keamanan
terpadu Polisi Masyarakat terhadap keberlangsungan yang baik untuk menjaga wilayah
(Polmas). operasional kami. operasional KPC yang menjadi
Objek Vital Nasional.
Sistem manajemen
pengamanan terpadu ini telah Tahun 2015, KPC telah
disahkan dengan Peraturan mengamankan seluruh area dan
Kepala Kepolisian Republik operasional KPC. Selain itu, kami
Indonesia No. 24/2007 serta berhasil merampungkan dan
telah memperoleh sertifikasi mengimplementasikan Standar
sistem pengamanan dan Prosedur Operasional Visitor
direkomendasikan untuk yang didukung dengan database
diadopsi oleh perusahaan berbasis komputer.
tambang lainnya.

In managing the mining areas, There are three major stages
our people works together in that have been the major focus
implementing various security in developing Community Police,
initiatives for both physical and which starts from minimizing and
non-physical assets. On top of that, mitigating risk to the area, involving
we encourage the surrounding community groups or the citizens
communities to support and help us through empowerment and mentoring
secure KPC’s operational area. This programs that will ultimately instill
inclusive and integrated security and enhance ownership spirit
management approach was localy of the company and support the
known as Community Police (Polisi sustainability of our operations.
Masyarakat - Polmas).
The security management system is
This integrated security implemented in three areas where
management system has been security is carried out by three security
approved by the Regulation services providers (Badan Usaha Jasa
of the Chief of the Indonesian Pengamanan - BUJP), namely Marga
National Police No. 24/2007, Sukses Sejahtera, Nawakara Perkasa
obtained a certification Nusantara, and Global Arrow. Every
on security system and security guard is required by the Security
recommended for adoption by Unit to follow Basic Education (DIKSAR)
other mining companies. in order to possess a good quality of
security qualification in guarding KPC’s
operational area, which has become the
National Vital Objects.
In 2015, we managed to cover the
entire area of our operation within the
security system. Moreover, we have
been succesful in completing and
implementing computer-based visitor
Standard Operating Procedure.

PENINGKATAN KINERJA
PERFORMANCE IMPROVEMENTS

Peningkatan
Kinerja
— Performance
Improvements
Peningkatan kinerja perusahaan

merupakan kunci bagi keberlanjutan
KPC. Perubahan atas pola pikir, cara
pandang, dan cara kerja KPC dalam
meraih produktivitas, efektivitas,
efisiensi, dan profitabilitas
perusahaan terus kami tingkatkan
sehingga KPC mampu memberikan
manfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Performance improvement of the company

is the key to KPC’s sustainability. The
change of mindset, point of view, and work
performance of KPC to achieve productivity,
effectiveness, efficiency, as well as
profitability, and are continually improved
in order for KPC to deliver benefits to all
stakeholders.

PENINGKATAN KINERJA
B agi KPC, kondisi industri pertambangan yang saat

ini tidak menentu justru kami jadikan sebagai
tantangan yang harus dihadapi bersama guna menjaga
KPC berhasil menjadi salah satu pembayar pajak
terbesar yang secara konsisten taat, patuh, serta
kooperatif kepada pemerintah. Hal tersebut menjadi
keberlanjutan perusahaan melalui peningkatan kinerja salah satu bukti komitmen KPC untuk Indonesia.
yang optimal dalam segala aspek.
Pencapaian KPC tahun ini menjadi wujud nyata
Tahun 2015 merupakan tahun yang membanggakan komitmen kami terhadap sustainability. Sepanjang
bagi KPC. Pada tahun ini, keberhasilan strategi tahun 2015, KPC membuktikan bahwa kami tidak hanya
perusahaan telah terwujud melalui berbagai mampu bertahan, namun juga berhasil secara konsiten
upaya keberlanjutan yang telah dirintis oleh KPC memberikan kontribusi kepada masyarakat Sangatta,
sejak perusahaan ini didirikan. Di tengah situasi Pemerintah Daerah Kalimantan Timur, serta seluruh
pertambangan batubara dunia yang semakin lesu, masyarakat Indonesia. [G4-EC8]
F or KPC, the condition of the mining industry that

are currently uncertain we see as a challenge
that requires togetherness in its approach in order
KPC managed to become one of the largest taxpayers
who were consistently obedient, submissive, as well as
cooperative to the government. It became one of KPC's
to sustain the company through increased optimal proof of commitment to Indonesia.
performance in all aspects.
KPC achievement this year is a manifestation of our
2015 was an encouraging year for KPC. During the said commitment towards sustainability. During 2015,
year, the success of the company's strategy has been KPC proved that we were not only survived, but
manifested through various sustainability efforts that also successfully and consistently contributed to
have been initiated by the KPC since the company's the people of Sangatta, East Kalimantan Regional
founding year. In the midst of the world's coal mining Government, as well as th entire community of
condition which was increasingly becoming lethargic, Indonesia. [G4-EC8]
Kinerja Keuangan Financial Performance

Pendapatan (revenue) dari yang dikoordinasikan KPC's coal sales improvement and
hasil penjualan batubara oleh Business Process revenue during the year efficiency program
KPC sepanjang tahun 2015 Improvement Division (BPID). 2015 was not spared coordinated by Business
tidak luput dari pengaruh Sampai dengan akhir tahun from the weakening of Process Improvement
lesunya komoditi global 2015, improvement project global commodity and Division (BPID). As of
dan masih rendahnya BPID telah memasuki the low coal pricing the end of 2015, BPID's
harga batubara di pasar cycle ke-9 dengan total among national and improvement project
global dan nasional. DI 13 proyek improvement global market. At has entered its 9th
akhir tahun 2015, KPC yang mencakup antara lain the end of 2015, KPC cycle with a total of 13
mencatatkan pendapatan recorded its revenue improvement projects,
Program Top Gun Operator,
sebesar USD 2,97 milyar with amount USD 2.97 including Top Gun
Program IdeKU, Fuel
menurun sebesar 15% billion, or 15% decrease Operator Program,
Improvement Project, Fuel
dibandingkan pendapatan compared to last year's IdeKU Program, Fuel
Quality Project, dan lainnya.
tahun sebelumnya. revenue. Improvement Project,
Pada akhir tahun 2015, Fuel Quality Project, and
Kami menyadari bahwa We realize that price
berbagai program so on.
harga dan kondisi pasar and market conditions
perbaikan dan efisiensi
adalah faktor eksternal are external factors At the end of 2015,
tersebut berhasil which are out of our various improvement
yang tidak dapat kami
mendorong penurunan hands. Therefore, to and efficiency programs
kendalikan. Untuk itu demi
mempertahankan kinerja biaya operasional dari USD maintain the healthy have successfully reduce
keuangan yang sehat dan 3,23 milyar pada tahun 2014 and sustainable the operating cost of
berkelanjutan, KPC terus menjadi USD 2,72 milyar financial performance, USD 3.23 billion in 2014
melaksanakan berbagai di tahun 2015. Penurunan KPC continues to to USD 2.72 billion in
program efisiensi di lini- biaya operasional terbesar implement various 2015. The decrease of
lini operasional melalui pada tahun 2015 didorong efficiency programs our operating expenses
berbagai program continous oleh keberhasilan kami within operational lines in 2015 was driven by
improvement dan efisiensi yaitu dalam: through continuous our success, namely in:

melakukan efisiensi di bidang utilisasi alat, efficiency in the field of machine utilization,
mengoptimalkan produksi batubara dan optimizing coal production and
pengapalannya (meminimalkan “coal inventory”), shipment (minimizing "coal inventory"),
termasuk juga mengurangi “inventory-inventory” including drastically reduced "inventory-
modal kerja seperti bahan bakar, spare-parts, dan inventory" working capital such as fuel,
yang lainnya secara drastis, spare-parts, and so on,
melakukan “parked-up” mandiri dengan implementation of auto parked up
cara mengistirahatkan unit-unit produksi by shutting down production units
pada saat tidak diperlukan guna mengurangi when not in operation to
biaya produksi, cut production cost
mengurangi waktu-edar (“Cycle time”) reducing time-circulation
unit produksi, ("Cycle time") production unit,
melanjutkan program-program penghematan continuing the program of fuel savings not
bahan bakar yang tidak hanya dilakukan di area only in the area of KPC Mining Operation,
KPC Mining Operation, tetapi juga termasuk but also includes rolling the project of fuel
menggulirkan proyek-proyek penghematan savings to KPC's mining contractor,
bahan bakar ke kontraktor penambangan KPC, improving totally and consistently the OEE
serta secara total dan konsisten meningkatkan (Overall Effectiveness of Equipment).
OEE (Overall Effectiveness of Equipment).
Selain itu, KPC juga melakukan perubahan besar In addition, KPC also made major changes in
dalam hal pengurangan jam kerja karyawan dengan terms of reduction of working hours of employees
meliburkan karyawan pada saat produksi sudah by giving time off to the employees at the time of
tercapai. Di akhir tahun 2015, jadwal kerja bergilir production has been reached. At the end of 2015,
(roster kerja) karyawan produksi, khususnya di Mining the work schedule rotation of production employees,
Operation Division (MOD), Mining Support Division (MSD), particularly in Mining Operation Division (MOD),
serta Coal Processing and Handling Division (CPHD) Mining Support Division (MSD), and Coal Processing
mengalami pengurangan jam kerja dari and Handling Division (CPHD) experienced a
12 jam menjadi 10 jam. reduction in working hours from 12 hours to 10 hours.
Nilai Ekonomi Tahun 2015 2014 2014

2015
2015 Economic Value (Restated) (Published)
Nilai Ekonomi Dihasilkan
Economic Value Generated
Revenue / Sales
2.974.119.893 3.501.220.343 3.501.220.343
(USD)
Nilai Ekonomi Didistribusikan
Economic Value Distributed
Operating Cost
2.724.886.201 3.231.241.614 3.226.114.767
(USD)
Employee Wages
109.430.962 122.685.258 122.685.258
& Benefits (USD)
Payments to Providers
46.222.222 330.737.149 330,737,149
of Capital – Dividend (USD)
Payments to Government
100.695.802 60.427.651 43.179.802
- Taxes (USD)
Community Investment
4.651.428 5.038.116 5.038.116
(USD)
Nilai Ekonomi Dipertahankan
34.455.500 81.827.703 104.202.399
Economic Value Retained

PENINGKATAN KINERJA
Pajak & Royalti Taxes & Royalties

Terlepas dari kondisi pasar komoditi dan batubara Apart from coal and commodity market conditions
yang masih belum membaik, KPC menyadari bahwa that still have not showing any improvement, KPC
membayar pajak tetap menjadi kewajiban kami realizes that payment of taxes continues to be our
sebagai good corporate citizens. Pajak dan royalti responsibility as good corporate citizens. Taxes and
adalah sumber utama penerimaan negara untuk royalties are major sources of state revenue to fund
mendanai pembangunan nasional. Oleh karena itu, national development. Therefore, our commitment
komitmen kami dalam mempertahankan profitabilitas in maintaining profitability and healthy financial
dan kinerja keuangan yang sehat senantiasa disertai performance is always accompanied by our
dengan komitmen untuk berkontribusi terhadap commitment to contribute to state revenues
pendapatan negara melalui pembayaran pajak dan through tax and royalty payments in a transparent,
royalti secara transparan, jujur, dan tepat waktu. honest, and timely manner. In 2015, KPC's payment
Di tahun 2015, pembayaran pajak dan royalti KPC of taxes and royalties reached USD 100.69 million
mencapai USD100,69 juta dan USD 372,99 juta. and USD 372.99 million.
Tahukah
Anda?
Did you know?
Berdasarkan Laporan Extractive Industries Based on the Report of the Extractive

Transparency Initiative (EITI) yang diterbitkan Industries Transparency Initiative (EITI),
pada tahun 2015, kontribusi industri ekstraktif which was published in 2015, extractive
seperti pertambangan, minyak dan gas bumi industries such as mining, oil and gas
signifikan bagi ekonomi Indonesia, antara contributes significantly to the economies of
lain pada parameter ekonomi seperti Produk Indonesia, among others, as shown in the
Domesik Bruto (PDB), penerimaan negara, economic parameters such as Gross Domestic
ekspor, dan lapangan pekerjaan. Selain Product (GDP), national income, exports, and
royalti, sektor pertambangan, minyak, dan employment field. In addition to royalties,
gas bumi adalah salah satu kontributor pajak mining, oil, and natural gas are one of the
terbesar untuk Indonesia. largest tax contributors for Indonesia.

Grafik Kontribusi Industri Ekstraktif
terhadap Ekonomi Indonesia
11,3%
11,8% 201
3
Produk
Domestik
2012
Bruto
Sektor industri ini juga Total kontribusi dari

memberikan lapangan 24 wajib pajak besar
pekerjaan bagi tahun ini mencapai
Rp.338,85
2
1,6 JUTA — T R I LI U N —
01
2
Penerimaan
Negara
—ORANG— atau hampir
Sumber:
32%
20
Laporan Extractive
dari total penerimaan
13
Industries Transparency
30,6% Initiative (EITI) Indoensia pajak nasional.
4
Tahun 2012-2013
31,4% http://eiti.ekon.go.id/
en/laporan-eiti-
indonesia-2012-2013/
— EN T I T A S —
32,6% dari wajib pajak besar
tersebut berasal dari
This industrial
33,8% sector also provides
sektor pertambangan,
minyak dan gas bumi.
employment field for
13
1.6 million people The total amount

20
Source: contribution of 24 large

Extractive Industries taxpayers this year
Ekspor Transparency Initiative reached Rp. 338.85
(EITI) Report of Indonesia trillion or nearly 32%
Year 2012-2013 of the total national
2
http://eiti.ekon.go.id/ tax revenue. 4 entities

01
2 en/laporan-eiti- of large taxpayers are

indonesia-2012-2013/ derived from the mining,
oil and gas.

PENINGKATAN KINERJA
Menteri Keuangan Direktur Jenderal Pajak

Minister of Finance Tax General Director
Bambang Brodjonegoro Ken Dwijugiasteadi
Testimoni — —
“Pertama, saya ucapkan “Bapak dan ibu wajib

apresiasi kepada Direktorat pajak menunjukkan
Jendral Pajak (DJP) karena kegotongroyongan. Negara
bisa membuat acara ini butuh pembayar pajak
seperti ini. Pertama kali seperti bapak dan ibu. Saya
saya interaksi dengan DJP tidak lihat besar kecilnya,
waktu masih di BKF, saya tapi sesuai dengan ketentuan
sarankan setiap tahun perundang-undangan.
memberi penghargaan Tahun 2015 ini, ada 24
pembayar pajak terbesar.” pembayar pajak besar yang
memperoleh apresiasi.
"First, I would like to express my Semoga tahun ini bisa 2,
appreciation to the Directorate
3, 4 kali lipat dari tahun
General of Taxation (DGT) for
making this event happen. My sebelumnya.”
first interaction with the DGT
was during my time in BKF, and “Taxpayers show the act of
my suggestion is to reward the mutual cooperation. This country
biggest tax payers every year. " needs taxpayers like you. I do
not see the amount, but the
accordance to the statutory
provisions. In this year of 2015,
there are 24 large taxpayers
who are receiving appreciation.
Hopefully this year, the number
will multiply by 2, 3, 4 times
more than the last year.”
Sumber (Source) : www.sindonews.com

Overburden Removal Penjualan Batubara Coal Sales
& Produksi Batubara Pada 2015, hampir seluruh hasil In 2015, most of KPC's coal
Total pemindahan tanah tertutup produksi batubara KPC terserap oleh production was absorbed by
(overburden removal – OB) di KPC para pelanggan kami baik di dalam our customers both locally
selama 2015 adalah 507,58 Mbcm maupun luar negeri. KPC juga turut and internationally. KPC also
dengan batubara tertambang sebesar serta dalam pemenuhan Domestic participated in the fulfillment of
56,45 Mt. Kinerja produksi ini berada Market Obligation (DMO) dimana Domestic Market Obligation (DMO)
di bawah rencana produksi yaitu sebesar 14,8% dari total produksi which amounted to 14.8% of our
510,42 Mbcm overburden removal kami atau 8,06 juta ton batubara KPC total production or 8.06 million
dengan 58 Mt batubara tertambang. didistribusikan untuk kebutuhan tonnes of coal distributed to the
Tidak tercapainya target pemindahan batubara Indonesia. [G4-8] general need of coal in Indonesia.
tanah tertutup pada 2015 terjadi
karena perubahan sekuen
Berdasarkan Jenis Industri Kuantitas Penjualan
penambangan. Sales Quantity
Types of Industry
Overburden Removal [G4-8]
Nominal (juta) Satuan
%
Value (million) Unit
& Coal Production General Industry 1.8 ton 3.3%
Total overburden removal - OB Power Generations 41 ton 75.1%
in 2015 was 507.58 Mbcm with Steel Mill 0.8 ton 1.5%
mineable coal amounted to 56.45 Mt. Trading Company 11 ton 20.1%
Performance of this production is in Sub Total 54,6 ton 100.0%
accordance to the production plan,
Mbcm 510.42 overburden removal by Kuantitas Penjualan
Jenis Batubara
58 Mt of coal mined. Not achieving Sales Quantity
Types of Coal
the target of transfer of land covered Nominal (juta) Satuan
[G4-4] %
in 2015 occurred due to changes in Value (million) Unit
mining sequence. Prima Coal 0.3 ton 0.5%
Pinang Coal 25.1 ton 46.0%
Melawan Coal 29.1 ton 53.5%
Sub Total 54,6 ton 100.0%
Batubara China 10%

Tertambang Penjualan Berdasarkan Negara
(5.468.393 ton)
Sales Based on Country
[G4-8] Pakistan 0.1%
Italy 3.3% South Korea 0.6%
(56.359 ton)
(1.800.348 ton) (353.093 ton)
20 1 4 52,70 Mt Hongkong 1,1%
(625.253 ton)
20 1 5 56,45 Mt Japan 16.9%

(9.233.961 ton)
Taiwan 1%
(522.616 ton)
Batubara Philliphines 5%
(2.711.707 ton)
Terjual
20 1 4 52,36 Mt UAE 0.2%

(103.900 ton)
20 1 5 54,56 Mt Bangladesh 0.2%

Indonesia 14,8%
(8.063.163 ton)
Malaysia 0.6%
(95.184 ton) (304.095 ton)
India 42,5% Thailand 3.7% New Zealand 0.1%
(23.187.529 ton) (1.998.259 ton) (31.301 ton)

PENINGKATAN KINERJA
Pemasaran & Pelanggan

Pelanggan menjadi komponen pelanggan dan menjembatani sehingga kami mampu
penentu bagi setiap bisnis. kebutuhan jumlah dan spesifikasi memberikan kepastian ketepatan
Kami melanjutkan komitmen batubara setiap pelanggan jadwal loading batubara kepada
untuk memberikan produk dengan jumlah dan spesifikasi setiap pelanggan.
batubara yang terbaik disertai yang dapat KPC sediakan.
Perlu diketahui bahwa setiap
dengan pelayanan pelanggan
Keunggulan lokasi tambang proses produksi batubara
yang unggul. Zero Breach, Zero
yang strategis menjadi KPC selalu menerapkan
Contaminant, dan Zero Reject
keuntungan bagi pelanggan untuk Good Mining Practice sebagai
tak hanya jadi moto KPC,
tetapi telah menjadi tujuan mendapatkan kualitas batubara prinsip operasional sehingga
utama keunggulan produk terbaik dan rendahnya risiko pelanggan secara tidak langsung
dan pelayanan kami kepada kontaminasi. Selain itu, KPC ikut mewujudkan kegiatan
pelanggan. Divisi Marketing memiliki dan mengoperasikan penambangan batubara yang
KPC telah bertugas untuk terminal kami sendiri yakni berkelanjutan dan ramah
menjalin hubungan dengan para Tanjung Bara Coal Terminal lingkungan.
Marketing & Customer

Customers become a relationships with customers therefore we are able to assure
determinant component for and bridge the needs and the accuracy of the coal loading
any business. We continue our specifications of the amount of schedule to every customer.
commitment to provide the best coal needed by each customer
It is important to note
coal product along with superior with number and specifications
that every coal production
customer service. Zero Breach, KPC able to provide.
process of KPC applies Good
Zero Contaminant, and Zero Strategic mine site location Mining Practice at all times
Reject not only become KPC's is beneficial for customers to as its operating principles
motto, but it has become the get the best coal quality and so that customers could
main excellence of our products low risk of contamination. In participate indirectly to
and services offered to our addition, KPC own and operate realize coal mining operations
customers. KPC's Marketing our own terminal, which is which are sustainable and
Division has been tasked to build Tanjung Bara Coal Terminal, environmentally friendly.

Pengelolaan Air Keluaran Sistem Clustering
Pengelolaan air limpasan di KPC ini melibatkan banyak pihak dari hulu ke
hilir, mulai dari tahap perencanaan, konstruksi, pemantauan, pengelolaan,
pemeliharaan dan perbaikan terhadap kualitas air. Di tahun 2015, KPC
mengadakan workshop lintas divisi pada bulan Juni dan Agustus 2015
untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi pengelolaan air limpasan.
Sebuah prosedur (SOP) yang terintegrasi yang mengatur pengelolaan
air dari hulu sampai dengan kolam terluar dihasilkan dari dua sesi
workshop tersebut. SOP Water Management Clustering System mekanisme
pengelolaan kuantitas dan kualitas air pada fasilitas pengelolaan air di
semua cluster termasuk mengatur jelas aturan, parameter pengukuran,
wewenang dan tanggung jawab setiap divisi/fungsi terkait pengelolaan air.
Melalui SOP ini kami memastikan seluruh parameter kualitas air yang
Pembangunan Jalan mengalir dari titik penataan cluster memenuhi Baku Mutu Lingkungan
Grand Sawit yang dinyatakan dalam KepMenLH No. 113 tahun 2003 dan Peraturan
Pada awal Oktober 2015, KPC membuat Daerah Kalimantan Timur No. 02 Tahun 2011, Peraturan Pemerintah No.
37/2010. Setelah SOP tersebut diimplementasikan, secara acak akan
terobosan melalui pembangunan jalan
diadakan audit terhadap cluster tertentu. Audit akan difasilitasi oleh
tambang baru yang diberi nama Jalan
BPID dengan melibatkan semua pihak terkait yang bertanggung jawab
Grand Sawit. Proyek pembangunan jalan ini
terhadap kegiatan perencanaan, konstruksi, pengelolaan, pemantauan,
merupakan pengganti Jalan Bendili Prima
pemeliharaan, dan perbaikan di setiap cluster.
Coal Road Diversion, di Road A KM 2,5. Jalan
Bendili sendiri akan ditutup dan ditambang Clustering System Waste Water Management
kembali. Panjang Jalan Grand Sawit Waste water management in KPC involves many parties from upstream
yang hanya 2,3 kilometer menjadi cukup to downstream, starting from planning, construction, monitoring,
signifikan terhadap penghematan bahan management, the maintenance and improvement of water quality. In 2015,
bakar jika dibandingkan dengan panjang KPC organizes cross divisions workshops in June and August 2015 to
Jalan Bendili yang mencapai 2,65 kilometer. improve the effectiveness and efficiency of the management of waste water.
Di samping itu, struktur Jalan Grand Sawit A procedure (SOP) that integrates a set of water management from the
yang lebih rata juga akan menghemat bahan upstream to the outer pool generated from two sessions of the workshop.
bakar dan lebih aman ditinjau dari aspek SOP Water Management Clustering System mechanism manages quantity
keselamatan tambang. Proyek yang baru and quality of water at water management facilities in each cluster including
akan selesai pada awal 2016 ini sendiri a clear set of rules, the measurement parameters, the authority and
nantinya akan digunakan oleh Coal Mining responsibilities of each division / function related to water management.
Trucks untuk pengangkutan batubara With this SOP in placed, we ensure all water quality parameters that flows
menuju Crusher (Rom Stock Pile). from the point of compliance cluster in accordance with the Environmental
Quality Standard regulated in Regulation of The Ministry of Environment
Jalan Grand Sawit Construction No. 113 in 2003 and the East Kalimantan Regional Regulation No. 02 In
In early October 2015, KPC made 2011, the Government Regulation No. 37/2010. Once SOP is implemented,
breakthrough construction of new mine it an audit will be randomly conducted to a particular cluster. The audit will
road named Jalan Grand Sawit. The road be facilitated by BPID by involving all relevant stakeholders responsible for
construction project is to replace Jalan the planning, construction, management, monitoring, maintenance, and
Bendili Prima Coal Road Diversion, in Road repair in each cluster.
A KM 2.5. Jalan Bendili itself will be closed
and re-mined. The length of Jalan Grand
Sawit which measured only 2.3 kilo meters
long becomes significant to fuel savings,
compared to the length of the Jalan Bendili
which is 2,65 kilo meters. In addition, the
more level structure of Jalan Grand Sawit
will also save fuel and provide more safety
in terms of mine safety aspects. The new
project which will be completed in early
2016 itself will be used by the Coal Mining
Trucks to transport coal to the Crusher
(Rom Stock Pile).

PENINGKATAN KINERJA
Pembangunan Pintu Air Kolam

Pelican South Small
KPC melalui Departemen Mining Services
melakukan pembangunan pintu air kolam Pelican
South Small (PSS) pada bulan Oktober 2015. Proyek
yang diperkirakan akan selesai pada Januari 2016 ini
memiliki empat buah pipa keluaran, yang masing-
masing berdiameter satu meter. Pintu tersebut
nantinya berfungsi sebagai penutup aliran air dari
kolam PSS, jika kondisi air belum memenuhi baku
mutu yang dipersyaratkan. Konstruksi kolam ini
terdiri dari dua bagian, yaitu penguatan struktur
tanah bagian bawah dan pembuatan struktur
bagian atas. Stuktur bagian bawah terdiri dari
pembuatan open hole drilling, thread bar anchoring,
microfine cement injection, dan pemasangan geocell. Labirin Kolam
Sementara pada struktur bagian atas terdapat Sepanjang tahun 2015, telah pengerukan lumpur tidak hanya
empat buah pintu air, tire drop structure, dan banyak inovasi yang dilakukan tergantung sepenuhnya pada
emergency spillway. Sebagai pengendali air tambang, KPC untuk pengelolaan dredging (pompa penyedot
dengan kapasitas tampung yang besar tersebut, lingkungan. Salah satunya lumpur), namun juga dapat dibantu
proses pengendapan lumpur juga akan berlangsung adalah dengan membelah kolam oleh excavator. Pembangunan
lama sebelum air keluar ke sungai. besar pengendapan sendimen labirin kolam ini dilakukan di
Construction of Pelican Melawai menjadi kolam Labirin area operasional Pit Bintang dan
yang berfungsi sebagai askes Pit Hatari. Sementara itu, di Pit
South Small Floodgates
jalan di dalam kolam, sehingga Jupiter, KPC juga melakukan
KPC through the Ministry of Mining Services memungkinkan excavator pemeliharaan kolam pengendapan
constructed floodgates of Pelican South Small pool untuk mengangkut lumpur. Angsoka dengan menggunakan
(PSS) in October 2015. The project which is expected Dengan adanya labirin tersebut, amphibious excavator.
to be completed in January 2016 has four output
pipes, each measured one meter in diameter. The
doors will serve to cover the water flowing from Pool Labyrinth
the PSS pool, if conditions has not meet the water Throughout 2015, KPC has not depend solely on dredging
quality standards required. Pool construction invented many innovations for (mud vacuum pump), but could
consists of two parts, namely the strengthening environmental management. also be aided by excavators.
of bottom soil structure and manufacturing of One of them is by dividing a large The construction of this labyrith
upper structure. The bottom structure consists of Melawai sediment deposition pool will be conducted in Pit
open hole drilling, thread bar anchoring, microfine pool to become a labyrinth pool, Bintang dan Pit Hatari operational
cement injection, and installation of geocell. While functioning as road acess in the areas. Meanwhile, in Jupiter Pit,
the upper structure will consist of four gates, tire pool, which enable excavators KPC will also conduct Angsoka
drop structure, and emergency spillway. As the to transport mud. With the settling pool maintenance using
mine water control, with such large capacity, mud labyrinth, mud excavation will amphibious excavators.
settling process will also last a long time before the
water flow out to the river

cyc l e -9 c o n t i n u o u s i m p r ov e m e n t r e s u lt s
Perbaikan
Berkesinambungan
MAJU TERUS, IMPROVE TERUS
KEEP MOVING, KEEP IMPROVING
Pada tahun 2015,
program improvement
KPC telah memasuki
cycle 9. Selain program-
program improvement yang
berkelanjutan dan terus Average Physical Availability
dimonitor dari cycle-cycle
sebelumnya, program-
program improvement
baru sepanjang 2015
masih dititikberatkan OB Digger = 86,50% OB Truck = 90,28% Coal Digger = 86,85% Coal Truck = 91,63%
pada perbaikan sikap dan
budaya kerja insan KPC
hingga ke level individu.
Total Fuel Fuel Ratio (Fr) Average Man
Hal ini kami lakukan untuk
Efficiency
meningkatkan kualitas dan 0,047 ltr/ Ready Hours
mengembangkan inovasi
karyawan, serta memberikan
10.832.145 liter bcm/mnt 7,95 jam/hari
kemudahan dalam setiap [G4-EN5][G4-EN6][G4-EN7]
kegiatan aktivitas pekerjaan
mereka. Divisi Business
Process Improvement (BPID) Rekor Pengapalan Best Top
KPC terus memfasilitasi dan Gun Operator
Batubara
mengkoordinasikan berbagai
proyek improvement yang
se-Asia
Pada bulan Desember
bersifat cross function/ 2015, KPC mencatat rekor
divisi di KPC. pengapalan batubara
tertinggi sepanjang sejarah
Sustainable
berdirinya perusahaan,
Improvement
dengan jumlah pengapalan
In 2015, KPC improvement mencapai
program has entered its
9th cycle. In addition to 5,436 juta ton. Program IdeKU
continuous improvement Sebelumnya, pencapaian berhasil menjaring
programs monitored from
the cycles before, new
tertinggi juga diraih
pada tahun yang sama di
214 ide dari
improvement programs bulan Mei, yaitu sebesar karyawan
throughout 2015 are still
focused on the improvement 5,2 juta ton.
of human attitudes and work
Coal Shipment Record Lube Management Lube Management
culture to the individual
extent in KPC. This is to In December 2015, KPC System System
improve the quality as well coal shipment recorded its
as to develop innovative Sistem terbaru yang The latest systems
highest value throughout
employees, and provide kami implementasikan untuk we have implemented
the history of the company,
convenience in their work membantu KPC memonitor, to help KPC to
with the number of
activities. KPC's Division mencatat dan mengendalikan automatically monitor,
shipments reached 5.436
of Business Process pendistribusian oli secara record and control
million tons. Previously, the
Improvement (BPID) otomatis dan terintegrasi the distribution of oil,
continues to facilitate highest achievement was
dengan teknologi and integrated with
and coordinate various also achieved in the same
cross function / division year in May, amounting 5.2 web-based web-based SCADA
technology.
improvement projects million tonnes. SCADA
in KPC.

PENINGKATAN KINERJA
Berikut ini berbagai Continous

Improvement Projects yang
TOP
GUN
dikoordinasi dan dimonitor oleh BPID
sampai dengan akhir tahun 2015.
Here are the Continuous Improvement
Projects coordinated and monitored by
OPERATOR
BPID until the end of 2015.
P rogram unjuk kerja operator terbaik

(Top Gun Operator Program) dimulai
sejak akhir 2014 dan terus digulirkan
hingga tahun 2015. Dengan adanya
program ini, KPC juga berharap dapat
menumbuhkan jiwa kompetisi yang positif
di kalangan operator.
Program yang digulirkan setiap kuartal ini
diawali dengan tahap penyaringan awal
para nominator operator Top Gun dari
seluruh operator truck dan digger dari
4 departemen (Bintang, Jupiter, Hatari,
dan Coal Mining). Selanjutnya, setelah
terpilih, para nominator yang berjumlah
66 operator digger dan 200 operator truck
ini akan memasuki tahap penilaian berupa
tes simulator, pengambilan data miss-
operation pengoperasian alat (khusus
untuk kategori truck), observasi lapangan
(khusus untuk kategori digger). Setiap
akhir kuartal akan dipilih para pemenang
Operator Top Gun Kuartal tiap departemen
berdasarkan poin tertinggi. Kemudian
akan dipilih 8 orang best-of-the-best
operator. Pada program Top Gun Operator
tahap kedua di bulan Januari hingga Maret
2015, sejumlah operator perempuan turut
berkompetisi dan berhasil muncul sebagai
pemenang. Tercatat sebanyak 4 operator
perempuan sebagai operator terbaik pada
periode Top Gun Operator kedua ini.
P rogram for the best operator

performance (Top Gun Operator
Program) started at the end of 2014
digger operator from four departments
(Star, Jupiter, Hatari, and Coal
Mining). Furthermore, once elected,
Gun Operator winner will be chosen
from each department based on the
hight point achieved. 8 best-of-the-best
and continue in effect until 2015. With the nominees with total of 66 digger operators will be chosen. On the second
this program, KPC also hopes to foster operators and 200 truck operators phase of Top Gun Operator program
positive competition among operators. will enter the stage of assessment in from January to March 2015, a number
form of a test simulator, data retrieval of female operators have joined the
This program which is conducted on of any miss-operation (specifically competition and managed to win the
each quarter begins with the initial for truck category), field observations title. As many as four female operator
screening stage of the Top Gun operator (specifically for digger category). At win as the best operator in the second
nominees of the entire truck and the end of each quarter, Quarter Top Top Gun Operator period.

Operator KPC Raih The Best Top Gun Operator se-Asia KPC CONTINUOUS
KPC's Operators Wins Asia's Best Top Gun Operator IMPROVEMENT
ACADEMY (KPC CIA)
Suharto Yusuf, operator merupakan tulang Gun Operator berhak
digger Pit Jupiter
KPC, berhasil meraih
punggung industri
pertambangan. Dengan
mendapatkan sertifikat
keikutsertaan, P rogram KPC CIA yang sudah dimulai
sejak November 2013, terus digalakkan
demi meningkatkan potensi dan kualitas
predikat operator adanya kompetisi sementara pemenang
digger terbaik se-Asia ini, para operator kompetisi ini insan KPC. Melalui CIA, sejumlah kandidat
pada kompetisi top diharapkan dapat mendapatkan hadiah karyawan yang memiliki potensi untuk
gun operator Asia yang termotivasi untuk menarik dari Immersive dipromosikan ke jenjang yang lebih tinggi
digelar oleh Immersive bekerja lebih baik. KPC Technologies. Sertifikat diberikan kesempatan untuk menjalani
Technologies wilayah mengikutsertakan 4 diserahkan oleh program magang di divisi Business Process
Asia di Ballroom Hotel operator truck dan David Anderson, Improvement (BPID) selama 4-6 bulan.
Pullman, Bali, 26 4 operator digger. Executive Vice President Selama proses magang berlangsung,
Agustus 2015. Pada Mereka adalah Immersive Technologies para personel CIA ini diberikan bekal dan
kompetisi ini, peserta Ramli Beta, Suharto Pty Ltd, dan disaksikan pengetahuan tentang cara menjalankan
kompetisi mencapai 35 Yusuf, Wigiyono, oleh Peter Salfinger, proyek improvement dengan metode
orang yang mewakili Markus Lumbaa, Co-Founder sekaligus yang efesien dan efektif. Program CIA
berbagai perusahaan. Agus Suyono, Abner CEO Immersive ini bertujuan agar budaya dan semangat
Kompetisi ini sekaligus Riswanto Kabanga, Technologies Pty Ltd., improvement dapat ditanamkan pada
menjadi sarana tolak Dedy Kuswidianto Australia. diri setiap insan KPC. Pada tahun
ukur kinerja operator dan Heri Sugianto. 2015, program CIA dilaksanakan 2
di lapangan, yang Seluruh finalis Top angkatan, dengan total 19 peserta.
Dengan berjalannya program ini, KPC
telah memiliki personel-personel CIA
Suharto Yusuf, digger both as means of Gun finalists were
yang mampu menjalankan program
operator from KPC's operator performance entitled to a certificate
improvement di masing-masing divisinya
Jupiter Pit, was benchmark in the field, of participation, while
secara berkesinambungan.
awarded the best which is the backbone the winners of the
K
digger operator in of the mining industry. competition received
PC CIA program which has started
Asia on Asia's top gun With this competition, special rewards
in November 2013, continues
operator competition operators are expected from Immersive
to be conducted in order to improve
held by Asian region to be motivated to work Technologies. The
KPC's individual quality and potential.
Immersive Technologies better. KPC include 4 certificates were given
Through the CIA, employee candidates
at Pullman Hotel truck operators and 4 by David Anderson,
who has potentials to be promoted to a
Ballroom, Bali, digger operators. They Executive Vice
higher level are given the opportunity to
August 26, 2015. In are Ramli Beta, Suharto President of Immersive
undergo an internship program in the
this competition, Yusuf, Wigiyono, Technologies Pty Ltd,
Business Process Improvement Division
participants of the Markus Lumbaa, and witnessed by Peter
(BPID) for 4-6 months. During the
competition reaches Agus Suyono, Abner Salfinger, Co-Founder
internship process, the CIA personnels
35 people representing Riswanto Kabanga, and CEO of Immersive
are given the key and knowledge about
various companies. Dedy Kuswidianto and Technologies Pty Ltd.,
how to run improvement projects with
The competition is Heri Sugianto. All Top Australia.
efficient and effective method. This CIA
program expects that KPC's culture
and spirit of self-improvement can be
implanted in every individuals in KPC. In
2015, the CIA program was conducted
two generations, with a total of 19
participants. With this program, KPC
now has CIA personnel who are able to
carry out improvement programs in each
division on an ongoing basis

PENINGKATAN KINERJA
SISTEM
MANAJEMEN
PENINGKATAN
BERKELANJUTAN
Sustainable Improvement
Management System
P ada tahun 2015, Divisi Business

Improvement (BPI) berupaya
membangun sebuah sistem EXPONENTIAL
manajemen mutu dari program IMPROVEMENT
Continuous Improvement (Peningkatan
Berkelanjutan) yang disebut sebagai
TRAINING
S
Sistem manajemen Peningkatan ejak tahun
Berkelanjutan (SMPB), di mana dalam 2014, KPC
pengembangannya berdasarkan mengadakan
Standar Internasional ISO 9001:2008. pelatihan
SMPB ini akan mencakup komitmen exponential
manajemen yang dituangkan dalam improvement yang bertujuan
bentuk kebijakan, pengelolaan untuk memberikan pemahaman
peluang peningkatan berkelanjutan,
pembuatan tujuan, sasaran dan
program peningkatan berkelanjutan,
kepada para karyawan
mengenai pentingnya konsep S ince 2014, KPC has been
conducting exponential
improvement training that aims to
perbaikan bagi perusahaan.
mempersiapkan sumber daya Pelatihan yang difasilitasi provide insight to the employees
yang diperlukan, realisasi dan oleh BPID ini merupakan about the importance of the
kesinambungan proyek peningkatan program singkat yang berisi concept of improvement for the
berkelanjutan, proses monitoring, audit, pembekalan kepada peserta company. The training which
hingga tinjauan manajemen. [G4-15] kursus terkait kompetensi was facilitated by BPID is a short
dasar dalam improvement, program that contains briefing to
I
n 2015, the Division of Business serta 7-langkah improvement participants in related courses
Improvement (BPI) seeks to establish yang berintikan pada konsep in the basic improvement
a quality management system of PDCA (Plan-Do-Check-Action) competency, as well as 7-steps
Continuous Improvement program yang dikembangkan oleh KPC. of improvement with the core
called Sustainable Improvement Melalui pelatihan ini, setiap concept of PDCA (Plan-Do-
Management System (SMPB), where karyawan nantinya diharapkan Check-Action) developed by
the development is based on the dapat mengembangkan potensi KPC. Through this training, each
International Standard ISO 9001: 2008. yang dimiliki untuk melakukan employee is expected to be able
The SMPB will include management perbaikan secara optimal dan to provide potential developments
commitment which is manifested in berkelanjutan bagi perusahaan. to make optimal and sustainable
policies, management of continuous Pelatihan singkat yang diadakan improvements for the company.
improvement opportunities, creating selama delapan jam ini terdiri The brief training which was
goals, continuous improvement dari presentasi dan diskusi held for eight hours consist of
objectives and programs, preparation interaktif, games, simulasi, presentations and interactive
of the necessary resources, the serta pemberian tugas-tugas discussions, games, simulations,
realization and sustainability of individu kepada masing-masing and providing individual tasks
continuous improvement projects, peserta. Pada 2015, sebanyak to each participant. In 2015, a
process monitoring, audit, as well as 105 peserta dari 12 divisi total of 105 participants from 12
management review. [G4-15] mengikuti pelatihan exponential divisions joined this exponential
training ini. training.

MINING SUPPORT FUEL EFFICIENCY PROJECT
DIVISION IMPROVEMENT
COMPETITION S ejak 2008, KPC telah melakukan proyek penghematan
bahan bakar. Angka konsumsi bahan bakar tahun
2008 menjadi base line untuk fuel ratio. Pada tahun 2015,
M ining Support Division (MSD)

melakukan terobosan dalam
rangka meningkatkan efektifitas
KPC mencapai fuel ratio sebesar 0,047 liter/bcm/menit
atau 8,2% lebih rendah dibandingkan dengan base line.
Sepanjang tahun 2015, KPC berhasil menghemat 10.832.145 liter
dan efisiensi di divisinya. Melalui bahan bakar melalui fuel efficiency project ini. Target improvement
program MSD Improvement jangka panjang adalah menciptakan budaya kerja karyawan peduli
Competition, MSD berupaya efisiensi bahan bakar sehingga fuel ratio akan secara bertahap turun
menggali berbagai ide inovatif. Pemilihan menuju angka 0,036 liter/bcm/menit, atau setara penurunan sebesar
pemenang dalam kompetisi ini ditentukan 19% dari fuel ratio base line. [G4-EN5][G4-EN7]
berdasarkan penghematan waktu, biaya,
aspek K3 dalam pekerjaan, dan improvement
tools yang dihasilkan. Kegiatan ini sejalan S ince 2008, KPC has conducted fuel savings project. Fuel
consumption figure of 2008 become the base line to fuel ratio. In
2015, KPC achieved fuel ratio amounted to 0.047 liters / bcm / min or
dengan upaya KPC untuk melakukan efisiensi
untuk mengurangi biaya produksi. Program 8.2% lower than the base line. Throughout 2015, KPC succeeded in
yang sudah digulirkan sejak akhir 2014 saving 10,832,145 liters of fuel through this fuel efficiency project. The
ini diikuti oleh karyawan grade A-C. Untuk long-term improvement target is to create a culture of employee with
mengikuti kompetisi ini, karyawan diharuskan concerns to fuel efficiency, so that Fuel Ratio will gradually decrease
membentuk tim yang terdiri dari 2-4 orang. towards the figure 0,036 liter / bcm / min, or equivalent to a decrease
Lingkup proyek yang dikompetisikan of 19% from the fuel ratio base line.
mencakup performance alat berat, HSES,
budaya organisasi dan penghematan biaya.
Di tahun 2015, dari 17 ide kreatif yang masuk MAN-READY HOURS
M
ke panitia seleksi, 6 ide kreatif telah terpilih an-ready hours merupakan parameter yang kami
dan berhak maju ke babak implementasi. gunakan untuk mengukur waktu kerja efektif
M ining Support Division (MSD) creates operator. Pada dasarnya, proyek improvement man-
breakthrough in order to improve ready hours bertujuan untuk meningkatkan angka
effectiveness and efficiency in the division. waktu kerja efektif operator sehingga produktivitas
Through the MSD Improvement Competition turut terdorong naik. Proyek improvement untuk meningkatkan man-
program, MSD seeks to explore innovative ready hours ini dilaksanakan seiring dengan program Operator Top
ideas. The selection of winners in this Gun dan pengembangan SMK. Pada tahun 2015, seiring dengan
competition are determined by savings in implementasi Sistem Manajemen Kinerja (SMK) yang baru, Peningkatan
time, cost, K3 aspects in the work, and the man-ready hours sepanjang tahun tersebut juga mengalami kemajuan
improvement tools created. This activity is in dibandingkan tahun sebelumnya, yaitu dari rata-rata 6,5 jam/hari pada
line with KPC's efforts to improve efficiency saat awal implementasi proyek menjadi rata-rata 8,41 jam/hari di Pit
to reduce production costs. The program that Bintang; 7,71 jam/hari di Pit Hatari; dan 7,72 jam per hari di Pit Jupiter.
M
has been going since the end of 2014 was an-ready hours is a parameter that we use to measure the
participated by employees of grade A-C. To effective working time of operators. Basically, the man-hours ready
participate in this competition, employees hours improvement project aims to increase the number of effective
are required to form teams of 2-4 people. operators working time, so that productivity is expected to increase.
The scope of the project that competed The improvement project to improve the man-ready hours implemented
includes large machine performance, HSES, along with the Top Gun Operator program and vocational development.
organizational culture and cost savings. In 2015, along with the implementation of the new Performance
In 2015, out of 17 creative ideas that were Management System (SMK), improvement of man-ready hours during
submitted to the selection committee, the year has also increased compared to the previous year, from an
six creative ideas have been elected and average of 6.5 hours / day at the beginning of the implementation of the
considered qualified for the project into the mean average 8.41 hours / day at the Bintang Pit; 7.71
implementation round. hours / day at Hatari Pit; and 7.72 hours per day at the Jupiter Pit.

PENINGKATAN KINERJA

The entire submitted suggestion
PROGRAM will be grouped into four
IDEKU categories of assessment, namely

fair, good, excellent, and super.
Ideku Program Assessment of the submitted
ideas will take place every three
months. For the period of January
to December 2015, the total
idea submitted through IdeKu
program reached the total of 214
K PC terus berbenah ideas from 148 employees who

menghadapi tantangan industri submitted their ideas.
pertambangan yang semakin
kompleks. Berbagai kebijakan
kami lakukan untuk meningkatkan
kinerja perusahaan. Pada tahun
2015, KPC menginisiasi program
baru dimana karyawan didorong
untuk turut menyumbangkan
pemikiran demi kemajuan
perusahaan. Sumbangan pemikiran
tersebut dikemas dalam sebuah
program yang diberi nama “IdeKU”
(Ide Karyawan untuk KPC Unggul).
Saran-saran yang kami terima
K PC continues to prepare the
mining industry to face the
increasingly complex challenges.
nantinya akan dievaluasi oleh tim
IdeKU di Divisi terkait dan dan We conducted various policies to
Komite IdeKU KPC. Penilaian improve company performance. In
akan didasarkan pada berbagai 2015, KPC initiated a new
pertimbangan di antaranya tingkat program in which
efektifitas, kemudahan penerapan, employees
kemurnian gagasan, dan upaya are encouraged
yang telah dilakukan dalam to contribute their
memberikan saran. ideas for the improvement
of the company. Contributions
Seluruh gagasan yang masuk
and ideas are collected in a program
akan dikelompokkan ke dalam
called "IdeKu" (Employee's idea for
empat kategori penilaian, yaitu
KPC's Excellence).
fair (cukup), good (baik), excellent
(baik sekali), dan super (luar biasa). The suggestions that we have
Penilaian terhadap gagasan yang received will be evaluated by a team
masuk nantinya akan dilakukan at IdeKu Division and KPC's IdeKu
setiap tiga bulan sekali. Committee. Assessment will be
Untuk periode Januari-Desember based on various considerations,
2015, total gagasan yang masuk the level of effectiveness, ease of
melalui program IdeKU mencapai implementation, the purity of the
214 ide dari 148 karyawan yang idea, and the efforts that have been
mengirimkan ide. made in providing the said advice.

PENINGKATAN KINERJA
IdeKu Ronde 2
Ini IdeKU, Mana IdeMu?
Para Pemenang Program IdeKU Tahun 2015
The Winners of 2015 IdeKu Program
Inovasi dan kreativitas dari para insan KPC terus mendorong kami untuk
mampu menghadapi berbagai tantangan dan terus tumbuh. IdeKU EKO NURTANTO
diinisiasi tahun 2015 sebagai sebuah wadah dimana setiap insan KPC dapat Mining Design & Development Division
menyuarakan ide-ide inovatif dan kreatif serta membudayakan semangat
continuous improvement di lingkungan kerja mereka masing-masing. Dan Judul Ide: MENINGKATKAN
inilah top IdeKU sepanjang tahun 2015. PRODUKTIVITAS PENGEBORAN
DENGAN “DUMMY SONDE”
Innovation and creativity of KPC's men and women continues to encourage us
to be able to grow and face challenges. IdeKu was initiated in 2015 as a forum Deskripsi: Dengan menggunakan
where every member of KPC can express their innovative and creative ideas, wire sandline dan dando motor untuk
as well as cultivating the spirit of continuous improvement in their working membuat dummy sonde untuk
environment. And here are the top IdeKu submission throughout 2015. memeriksan kondisi lubang bor,
ide bapak Eko Nurtato bertujuan
untuk meningkatkan produktivitas
IdeKu Ronde 1 pengeboran. Berkat ide ini, dummy
sonde telah digunakan sebelum
penggunaan radiation sonde.
SADRIANSYAH
IVAN BAHDER Health, Safety & Environment Division
Mining Design & Judul Ide: PERATURAN PENGGUNAAN YUDHI AFANDI
Development Division – Geology HP PADA SAAT MENYETIR
Supply Chain Division
Judul Ide: APLIKASI MENGGUNAKAN Deskripsi: Peraturan dari ide bapak
SURFACE TENSION CONCEPT Judul Ide: Perbaikan Internal untuk
Sadriansyah yang melibatkan change
Kerusakan Fuel Flow Meter
Deskripsi: Bapak Ivan Bahder management dalam hal penggunaan
mengembangkan sebuah aplikasi yang telepon gengam dan gadget telah Deskripsi: Kebijakan dan SOP One-on-
menggunakan konsep surface tension dikeluarkan dan diujicobakan di One tentang receiver telah disesuaikan
untuk meningkatkan daya dukung tanah bulan November dan Desember 2015. berdasarkan masukan dari ide pak
yang secara signifikan mengurangi biaya Berdasarkan hasil monitoring peraturan Yudhi Afandi. Saat ini perbaikan untuk
yang dibutuhkan untuk konstruksi jalan ini berhasil mengurangi jumlah telepon kerusakan ringan pada fuel flow meter
atau kolam tambang. Aplikasi ini telah gengam yang dibawa oleh operator ke receiver, khususnya untuk kebocoran
diuji coba di beberapa proyek konstruksi lingkungan kerja. Uji coba pelaksanaan dan receiver tidak terbaca dapat
dan akan terus dimonitor sampai peraturan baru ini akan terus dimonitor dilaksanakan secara internal.
dengan Q3 2016. sampai dengan Q2 2016 mendatang.
ASRUL
Mining Operation Division
SUKAMTO ABDUL MANAN Judul Ide: MINIMASI WAKTU TEMPUH
Mining Operation Division Supply Chain Division – DARI UNIT KE AREA KERJA
Judul Ide: PENEMPATAN MEKANIK DI Logistic Transport Deskripsi: Ide bapak Asrul adalah
STATION PENGISIAN BAHAN BAKAR Judul Ide: OPTIMALISASI memanfaatkan low boy untuk
Deskripsi: Ide Bapak Sukamto untuk PENGGUNAAN TRAILER mengantar/menjemput unit ke
menempatkan mekanik di stasiun Deskripsi: Ide bapak Adbul Manan lokasi dengan jarak yang dekat
pengisian bahan bakar sehingga berhasil meningkatkan durangi dengan area kerja, dengan demikian
bilamana kendaraan membutuhkan penggunaan trailer dan truck waktu tempuh yang dibutuhkan
perbaikan ringan dapat segera diatasi sebesar lebih dari 300%, yakni dari dari unit ke area kerja dapat
telah diuji cobakan di sebagian 40 jam di bulan Maret 2015 menjadi dipangkas. Ide ini telah melalui
stasiun pengisian bahan bakar di area rata-rata 161,35 jam untuk periode tahap risk assessment dan telah
operasional KPC. Uji coba ini akan terus bulan Juli 2015 sampai dengan diuji cobakan sejak akhir bulan
dilaksanakan dan dimonitor sampai Desember 2015. November 2015. Uji coba ini akan
dengan Q3 2016. terus dimonitor sampai dengan
Q2 2016.

IdeKu 1st Round of Mr. Eko Nurtato aims to improve the
productivity of drilling. Thanks to this idea,
IdeKu Ronde 3 IVAN BAHDER
Mining Design & Development Division
dummy sonde has been used prior to the use
of radiation sonde.
– Geology
YUDHI AFANDI
Title of Idea: Surface Tension Concept
Supply Chain Division
Application
Title of Idea: Internal Repair for Fuel Flow
Description: Mr. Ivan Bahder develop
Meter Damage
an application that uses the concept of
surface tension to increase the carrying Description: One-on-One Policies and SOP
capacity of the soil which significantly regarding the receivers have been adjusted
BAMBANG J ANTOPO
reduces the costs required for road based on the ideas from Mr. Yudhi Afandi.
CPHD - Maintenance Currently repairs for minor damage to
construction or mining pond. This app
Judul Ide: PERBAIKAN DAN has been tested on several construction the fuel flow meter receiver, particularly
PENGGUNAAN KEMBALI projects and will continue to be for undetected leaks and receiver can be
CONVEYOR ROLLERS monitored until Q3 2016. implemented internally.
Deskripsi: Ide pak Bambang SUKAMTO ASRUL
untuk menggunakan kembali dan Mining Operation Division Mining Operation Division
memperbaiki conveyor rollers telah Title of Idea: Minimizing Travel Time From
Title of Idea: Mechanic Placement on
diimplementasikan untuk 10 rollers. Unit to Work Area
Refueling Stations
Uji coba dan vibration analysis masih
Description: Mr Sukamto's idea to Description: Mr. Asrul's idea is to utilize
terus dilaksanakan untuk ide ini
assign a mechanic at a refueling low boy to deliver / pick up from unit to a
sampai dengan Q3 2016.
stations, to immediately assist when location with close proximity to the work
vehicles need need minor repairs has area, thus the travel time required from
been tested in most fueling stations in the unit to the work area can be trimmed.
the operational area of KPC. This trial This idea has been through a phase of risk
will continue to be implemented and assessment and have been tested since
monitored until Q3 2016. the end of November 2015. This trial will
continue to be monitored until Q2 2016
SADRIANSYAH
Health, Safety & Environment Division
ANANG NURCHAYO IdeKu 3rd Round
Title of Idea: Regulation of Mobile
CPHD - Maintenance BAMBANG J ANTOPO
Phones Usage while Operating
Judul Ide: RANCANGAN HEAD SHAFT CPHD - Maintenance
Description: Regulation as suggested by
BREAKER UNTUK MEMPERPANJANG Title of Idea: Repair and Reuse of Conveyor
Mr. Sadriansyah which involved a change
LIFE CYCLE-NYA Rollers
management in the use of mobile phones
Deskripsi: Bapak Anang Nurcahyo and gadgets have been implemented Description: Mr. Bambang's idea to reuse
merancang ulang head shaft breaker and tested in November and December and repair conveyor rollers have been
sehingga mampu memperpanjang 2015. Based on the monitoring results, implemented for 10 rollers. Tests and
umur pemakaiannya. Design baru ini these regulations succeeded in reducing vibration analysis are still held in accordance
telah melalui tahap engineering design the number of mobile phones brought to this idea until Q3 2016.
& review. Fabrikasinya juga telah by the operators to the work place. The ANANG NURCHAYO
rampung dan saat ini sedang dalam trial implementation of the new rules will CPHD - Maintenance
persiapan untuk instalasi. continue to be monitored until Q2 2016. Title of Idea: Head Shaft Breaker Design to
ABDUL MANAN Prolong its Life Cycle
Supply Chain Division – Description: Mr. Anang Nurcahyo redesigned
Logistic Transport head shaft breaker to extend its usage life.
Title of Idea: Trailer Usage Optimization This new design has been through a phase of
Description: The idea of Mr. Adbul engineering design and review. Fabrication
Manan has successfully increased trailer has also been completed and is currently in
ANDY SUTIKNO and truck usage duration by more than preparation for installation.
Expansion Project Division 300%, from 40 hours in March 2015 to ANDY SUTIKNO
Judul Ide: Optimalisasi Proses Pada an average of 161.35 hours for the period Expansion Project Division
Sewage Treatment Facility (STP) of July 2015 to December 2015
Title of Idea: Sewage Treatment Facility
Deskripsi: Ide bapak Andy Sutikno (STP) Optimization Process
untuk mengoptimalisasi proses IdeKu 2nd Round
Description: The idea of Mr. Andy Sutikno
pada STP berhasil menghasilkan EKO NURTANTO
to optimize the process at STP succeeded in
pupuk organik yang digunakan Mining Design & Development Division
producing organic fertilizer which is used for
untuk keperluan rehabilitasi di area Title of Idea: Improving Mining rehabilitation purposes in the reclaimed areas.
reklamasi. Uji coba atas iden ini Productivity using “Dummy Sonde” Pilot testing for this idea have been carried
telah dilaksanakan pada Bulan Maret Description: By using wire sandline and out in March at Mentari Dump and going
di Mentari Dump dan sedang melalui dando motor to make dummy sonde to through a test phase in the laboratory. The
tahap test di laboratorium. Uji coba check on borehole conditions, the idea trial is expected to be completed in Q3 2016.
diperkirakan akan tuntas di Q3 2016.

PENINGKATAN KINERJA
Coal Technology merupakan bagian integral Coal Technology integral part of the
dari seluruh operasi KPC.
untuk Merealisasikan To Realize Zero entire operation of KPC.
Target yang telah ditetapkan Targets set for coal
Zero Breach, untuk manajemen kualitas Breach, Zero RejecT quality management
Zero Reject batubara yang meliputi: KPC understand include: Optimizing the
KPC memahami bahwa Mengoptimalkan produksi that customer is an production and demand
pelanggan merupakan dan jadwal permintaan; essential element in schedules; Maximizing
elemen penting dalam Memaksimalkan sumber the sustainability of resources, and;
keberlanjutan setiap daya, dan; Memastikan every company. KPC's Ensuring all deliveries to
perusahaan. Reputasi seluruh pengiriman kepada reputation as a coal customers in accordance
KPC sebagai produsen pelanggan sesuai dengan producer is built on the to the specifications of
batubara dibangun di atas spesifikasi KPC Coal trust of our customers. KPC Coal Technology
kepercayaan pelanggan- Technology memberikan Therefore, KPC is and providing Technical
pelanggan kami. Untuk Technical Assistance kepada committed to provide Assistance to the End
itu, KPC berkomitmen End User Customers untuk the best for every User Customers for
untuk selalu memberikan Coal Handling and Combustion customer, both in terms Coal Handling and
yang terbaik bagi setiap serta secara aktif terlibat of quality and product Combustion as well as
pelanggan, baik dari sisi dengan pelanggan untuk specifications, customer actively engage with
kualitas dan spesifikasi memastikan bahwa kualitas service, technical customers to ensure
produk, pelayanan batubara memenuhi assistance, and other that the quality of coal
pelanggan, pendampingan persyaratan dan dalam after-sales service. meets the requirements
teknis, dan layanan purna waktu yang sama sesuai simultaneously in
dengan Standard Operating KPC formed Coal
jual lainnya. accordance with
Procedure (SOP) dan Technology Department
Standard Operating
KPC membentuk Coal International Shipping which is specifically
Procedure (SOP) and
Technology Department yang Regulation yang berlaku. tasked to supervise the
International Shipping
secara khusus bertugas Sepanjang 2015, kami coal quality, quantity
Regulation applies.
mengawal kualitas batubara, berhasil mencapai Zero management, and
Throughout 2015, we
pengelolaan kuantitas, Breach, Zero Reject. technical marketing.
managed to achieve Zero
dan technical marketing. Coal Quality
[G4-PR2][G4-PR4][G4-PR9] Breach, Zero Reject.
Coal Quality Management Management is an

Menjaga Mutu, contaminant, mulai dari kegiatan materials that could have affect
pemeliharaan alat, pengoperasian the quality of coal, potentially
Mengeliminasi Potensi
alat muat batubara, rehandling causing customer complaints. In
Coal Contaminant batubara, pemeliharaan CPP dan order to maintain the quality of
Coal contaminant adalah material operasional di coal terminal. coal that we send to customers,
yang mungkin ikut dalam batubara, coal contaminant must be
Sebagai hasil dari workshop
antara lain metal, batu selain minimized. Therefore, in 2015,
tersebut, KPC saat ini
batubara, plastik, kain, kayu, KPC facilitated Coal Contaminant
mengimplementasikan SOP
coal over size dan over clay yang workshop with participation from
Pencegahan, Pelaporan,
tidak direncanakan dan material various divisions, contractors
dan Investigasi Incident Coal
lainnya yang dapat berdampak and other parties involved in
Contaminant yang mencakup
pada kualitas batubara sehingga activities that could potentially
dengan detil tahapan-tahapan
berpotensi menyebabkan keluhan cause coal contaminant, ranging
pencegahan coal contaminant,
pelanggan. Demi menjaga mutu from equipment maintenance,
mekanisme pelaporan dan
batubara yang kami kirimkan kepada operation of the coal unloading
penanganan jika ada potensi
pelanggan, coal contaminant harus device, coal rehandling, CPP
coal contaminant, sampai proses
diminimasi. Untuk itu, di tahun 2015, and operational maintenance
investigasi.
KPC memfasilitasi workshop Coal at coal terminals. As a result
Contaminant yang diikuti berbagai Keeping Quality, Eliminating of the workshop, the KPC is
divisi, kontraktor dan pihak-pihak Coal Contaminant Potentials currently implementing SOP in
lain yang terlibat dalam kegiatan Coal contaminant Prevention,
yang berpotensi menyebabkan coal Coal contaminant is a material Report and Incident Investigation
that may be involved in the coal, which covers in detail the stages
among others, metal, stone other of coal contaminant prevention,
than coal, plastic, fabric, wood, reporting mechanisms and
over sized coal and unplanned coal handling if there is a
over clay and other potential contaminant, up to the
investigation process

PELESTARIAN LINGKUNGAN
ENVIRONMENT PRESERVATION

Pelestarian
Lingkungan
— Environment
Preservation
Kami sangat meyakini bahwa sebuah
perusahaan dan setiap bisnisnya
tidak akan berkelanjutan jika tidak
memiliki tanggung jawab terhadap
lingkungannya, baik kondisi alam
dan sosial. KPC selalu memastikan
pengelolaan dampak lingkungan
sejak tahap awal operasional hingga
tahap reklamasi area pascatambang
memiliki kontribusi tidak hanya dari
perspektif ekonomi, tapi juga sosial
dan lingkungan pada masa yang akan
datang. Kelestarian akan menjadi
kunci penting bagi terwujudnya arti
keberlanjutan bagi KPC.
We truly believe that a company and its

entire business will not be sustainable
without environment, responsibility towards
mother nature and it's social community.
KPC always ensures that our management
of environmental impacts covers early stage
of our operation up to the post-mining
reclamation stage can contribut not only from
in economic perspective, but also in social
and environmental aspects. Environmental
preservation is the key to complete our vision
of sustainability.

Penerapan Good Mining Practice

pada Aspek Lingkungan [G4-DMA] [G4-14]
K PC memiliki tanggung
jawab terhadap lahan
pascatambang. Maka
tepat dan sesuai dengan
rencana tersebut.
pencemaran, pemantauan
dampak pertambangan,
pengelolaan
Itulah mengapa, Insan
itu, KPC melakukan keanekaragaman Pencegahan
KPC selalu menerapkan
perencanaan yang matang hayati, tahap reklamasi Pencemaran
prinsip Good Mining
karena kegiatan tambang dan rehabilitasi area Pollution
Practice dalam beroperasi
akan mengubah bentuk pascatambang, hingga Prevention
komposisi lingkungan. KPC dengan mekanisme
meningkatkan kesadaran
selalu berkomitmen bahwa yang ramah lingkungan.
lingkungan.
kegiatan pertambangan Perencanaan dan
dilaksanakan dengan pelaksanaan end-to-end KPC telah membangun
penuh tanggung jawab mining process dikerjakan sistem manajemen terpadu
dan menghasilkan nilai dengan tanggung yang menjadi pondasi
tambah bagi lingkungan jawab dan bertujuan dalam mempertahankan
ke depannya. Kami untuk meminimalisir keberlanjutan lingkungan.
memastikan bahwa semua dampak negatif terhadap Sistem manajemen
lingkungan. Mulai dari
Restorasi Area
kegiatan pascatambang lingkungan terdiri dari
Pascatambang ke
berawal dari perencanaan pra-perencanaan, proses target dan program Dalam Kondisi yang
yang terukur diikuti dengan produksi, pelaksanaan lingkungan yang Produktif, Stabil,
tahap implementasi yang tindakan pengendalian berfokus pada: dan Aman
Post-Mining Area
Restoration into
Productive, Stable and
Safe Condition
Konservasi Air
dan Efisiensi
Sumber Energi
Water Conservation
Implementation of Good Mining Practice and Energy Sources
on Environmental Aspects [G4-DMA] Efficiency
K PC carries
responsibility for
post-mining land. Thus,
followed by proper
implementation phase in
accordance with the plan.
pollution control measures,
monitoring the impact
of mining, biodiversity
KPC conducts careful management, reclamation
Therefore, members of
planning because the and rehabilitation phase of
KPC always apply the
mining activities will post-mining areas, up to
principles of Good Mining
change the composition of increasing environmental
Practice in operating the
the environment. KPC has awareness.
mechanisms that are
always been committed environmentally friendly. KPC has built an integrated Pemeliharaan
that mining activities Planning and implementing management system Keanekaragaman
should be carried out with Hayati
endto-end mining as the foundation in
full responsibility and process is conducted maintaining environmental Biodiversity
generates added value with responsibility and sustainability. The
Conservation
for the environment in the aims to minimize the environmental
future. We ensure that negative impacts on the management system
all of the post-mining environment. Starting from consists of environmental
activities starts from the pre-planning, production targets and programs that
measurable planning process, implementation of focus on:

Setiap target dan program tersebut kami tuangkan Each target and program is defined in Objective, Target,
ke dalam Objective, Target, Program (OTP) yang telah Program (OTP) that complies with ERA (Environmental
sesuai dengan ERA (Environment Risk Assesment), Risk Assessment), applicable rules and regulations,
peraturan dan perundangan yang berlaku, standar environmental management standards, as well as the
pengelolaan lingkungan serta hasil pemantauan results of internal monitoring and external audits. Upon
internal dan audit eksternal. Di dalam pelaksanaan implementation and monitoring, OTP is integrated
dan pemantauannya, OTP diintegrasikan dengan with the international Environmental Management
Sistem Manajemen Lingkungan (SML) Internasional System (EMS) ISO 14000 which is implemented in
ISO 14000 yang diimplementasikan di KPC. Kami selalu KPC. We always carry out sample testing of water
melakukan pengujian sampel kualitas air, kualitas quality, air quality, reclamation target achievement
udara, pencapaian target reklamasi, dan pengelolaan and hydrocarbons and waste management, as well as
hidrokarbon dan limbah serta parameter lingkungan other environmental parameters in the laboratory that
lainnya di laboratorium yang telah terakreditasi ISO is ISO 17025 accredited by the National Accreditation
17025 oleh Komite Akreditasi Nasional (KAN) dan Body of Indonesia (KAN) and registered in the Ministry
terdaftar di Kementerian Lingkungan Hidup. Bagi kami, of Environment. For us, the validity of the data which is
validitas data yang menjadi acuan dalam pemantauan used in monitoring KPC environmental performance is
kinerja lingkungan KPC merupakan aspek penting yang an important aspect and also a priority. We would like
turut menjadi prioritas. Dapat kami laporkan sepanjang to report that during 2015 there is no administrative
2015, tidak terdapat sanksi administratif maupun denda sanction and fine associated with violation on quality
yang terkait dengan pelanggaran baku mutu atau standards or environmental management. [G4-EN29]
pengelolaan lingkungan. [G4-EN29] [G4-15] [G4-15]
1. PENCEGAHAN PENCEMARAN 1. POLLUTION PREVENTION
KPC selalu berusaha untuk melaksanakan KPC strives to implement preventive measures
upaya-upaya preventif dan pemantauan rutin demi and regular monitoring in order to minimize
meminimalisasi potensi terjadinya pencemaran potential contamination. Our People continues to
lingkungan. Insan KPC terus memastikan program ensure that the program, procedures and targets
prosedur dan target pencegahan pencemaran of environmental pollution prevention that we
lingkungan yang telah ditetapkan dapat diterapkan have set are well implemented and sustained.
dengan baik dan berkelanjutan.
1.1 Pengelolaan Air Asam Tambang (AAT) [MM3] 1.1 Mining Water Management (MM3)
Aktivitas penambangan dan rehabilitasi lahan Mining activities and post-mining area
pascatambang akan berakibat pada terjadinya rehabilitation will result in changes in the structure
perubahan struktur batuan serta kualitas tanah dan air of rock, soil and water quality around the mining
di sekitarnya. Material sisa penambangan yang akan area. Mining waste materials that create acid
menghasilkan air asam tambang (AAT) dengan pH mining water with low pH which can contaminate
rendah akan mengakibatkan tercemarnya air tanah dan ground water and reduce soil fertility. To that end,
berkurangnya kesuburan tanah. Untuk itu, kami telah we have implemented preventive measures in
melaksanakan upaya preventif dalam mengelola batuan managing acidic rocks through the classification
asam melalui klasifikasi dan pemisahan batuan penutup and separation of overburden and the design in
dan desain pengelolaan air asam tambang. acidimine drainage management.
Pemisahan Batuan Penutup Separation of Overburden

Proses penanganan air asam tambang diawali Acid mine drainage management starts with
melalui proses pencegahan pembentukan AAT preventing the formation of acid mine water by
dengan cara menutup material yang berpotensi covering materials that potentially form acid
membentuk AAT. Kegiatan utama dalam proses ini mine water. Main activity in this process is to
adalah melakukan analisa Net Acid Generation (NAG) conduct Net Acid Generation (NAG) analysis to
untuk mengindentiﬁkasi dan memisahkan batuan identify and separate rocks that are Potential
yang bersifat asam (Potential Acid Forming – PAF) dari Acid Forming (PAF) from those that are Non
batuan yang tidak bersifat asam (Non Acid Forming - Acid Forming (NAF), including during excavation,
NAF), baik dalam kegiatan penggalian, penempatan, placement and stockpiling of overburden.
dan penimbunan batuan penutup tersebut.

Pada tahun 2015, kami telah melakukan analisa Net In 2015, we have conducted Net Acid Generation
Acid Generation (NAG) terhadap 63.770 sampel batuan (NAG) analysis to 50.954 rock samples derived
yang berasal dari areal eksplorasi (diamond core atau from the exploration area (diamond core or
geology drill chips), lubang peledakan (blast holes) dan geology drill chips), blast holes and the final dump
area penimbunan akhir sebelum reklamasi (final dump). before reclamation. From this analysis, the result
Dari analisa tersebut dapat diketahui bahwa sampel shows that the rock samples are 76% NAF rocks
batuan terdiri dari 76% batuan NAF dan 24% batuan PAF. and 24% PAF rocks. Furthermore, the result
Hasil analisa NAG selanjutnya digunakan sebagai acuan from NAG analysis is used as a reference for rock
untuk membuat pemodelan batuan, yang bertujuan modelling, which aims to guide in separating
untuk menjadi pedoman dalam melakukan penempatan between NAF and PAF OB at the overburden
OB yang terpisah antara NAF dan PAF di daerah dumping site. Rock modelling designs that have
penimbunan batuan penutup. Pemodelan batuan yang been published in 2015 are: Melawan South 1114,
telah diterbitkan selama tahun 2015 adalah Melawan ABNP 0115, dan South Pinang 0115.
South 1114, ABNP 0115, dan South Pinang 0115.
Sistem Pengelolaan Air Tambang [MM3] Mining Water Management System [MM3]
Sistem pengelolaan air tambang yang kami miliki Our mining water management system aims to
bertujuan untuk menghindari dampak air asam batuan avoid impacts of acidic rock water on the quality
terhadap kualitas badan air permukaan terdekat of nearby surface water bodies as well as on soil
serta terhadap kualitas tanah. Air permukaan dari quality. Surface water at various coal mining and
berbagai lokasi kegiatan penambangan dan pengolahan processing locations is supplied to a controller
batubara dialirkan ke sistem pengendali berupa kolam system in the form of terraced sedimentation
pengendap bertingkat untuk diproses dan dipantau ponds to be processed and monitored before
sebelum dialirkan ke badan air umum. then released to public water bodies.
Proses perawatan, pengolahan, dan rehabilitasi kami We perform routine maintenance, treatment,
terapkan secara rutin pada kolam-kolam pengendapan and rehabilitation processes to each existing
yang ada. Penambahkan kapur pada kolam-kolam deposition ponds. Adding lime to the ponds
pengendapan yang bertujuan untuk meningkatkan to raise the pH of the water or regular ponds
nilai pH air, ataupun perawatan kolam rutin dengan maintenance by using dredges are some of the
menggunakan kapal keruk, merupakan beberapa methods that we also apply.
metode yang selama ini kami terapkan.
Pemantauan baku mutu air kami lakukan dengan Monitoring of water quality is done by taking
mengambil sampel harian. Sampel tersebut nantinya daily samples. The sample will be analyzed in
akan kami analisa guna memastikan baku mutu air order to ensure that water quality in deposition
pada kolam-kolam pengendapan sudah sesuai dengan ponds is in compliance with the Decree of the
Keputusan Menteri Lingkungan Hidup No. 113/2003 Minister of Environment No. 113/2003 and
dan Peraturan Daerah Provinsi Kalimantan Timur No. East Kalimantan Provincial Regulation No.
02/2011. Jika baku mutu air yang ada sudah memenuhi 02/2011. If the water quality has already met
standar yang ditetapkan, barulah kemudian kami the regulation, then will be released to public
alirkan ke badan air umum. water bodies.

1.2 Pengelolaan Air Limbah
Sebelum terjadinya proses pengaliran air limbah KPC ke badan
1.3 Pengelolaan Limbah Bahan
air umum seperti sungai atau laut, kami memastikan bahwa
Berbahaya dan Beracun (B3)
keluaran air limbah yang dihasilkan telah memenuhi baku
mutu yang ditetapkan Pemerintah. Seluruh lokasi titik penaatan Limbah B3 yang dikelola termasuk pelumas
pembuangan air limbah telah memperoleh ijin melalui Keputusan bekas, barang terkontaminasi hidrokarbon,
Bupati Kutai Timur dan Keputusan Gubernur Kalimantan Timur. filter beroli, hose beroli, limbah medis, limbah
hidrogen peroksida, grease bekas, baterai/
1.2 Wastewater Management aki bekas, toner bekas, limbah kimia, abu
Before waste water is released by KPC to public water bodies, insinerator, baterai kering bekas, lampu TL,
such as rivers or the sea, we ensure that the waste water output wadah terkontaminasi B3, abu batubara, dan
has met the quality standards set by the Government. All points tanah terkontaminasi hidrokarbon. [G4-EN23]
of waste water disposal location have obtained an approval Limbah B3 dari kegiatan operasional KPC
through the Decree of the Regent of East Kutai and The Decree dikelola dengan mengikuti peraturan
of East Kalimantan Governor. pemerintah dan izin pengelolaan limbah B3
yang diperoleh KPC, mulai dari penyimpanan
Jenis Limbah B3 Satuan Jumlah Pengolahan
sementara, pemanfaatan, pengolahan internal,
Type of Hazardous Waste Unit Amount Process sampai dengan dikirim ke pihak ketiga berizin
(G4-EN23)
untuk dikelola lebih lanjut. Pihak ketiga berizin
Dimanfaatkan untuk ANFO-Emulsi +
Pelumas Bekas dikirim ke pihak III berizin yang dimaksud adalah pengelola limbah B3
Ton 9.934,14
Used Grease Exploited for ANFO-Emulsi + yang berada di Indonesia dan telah memiliki
sent to licensed 3rd party
izin dari KLH untuk melakukan pengelolaan
Majun Terkontaminasi sebagian atau semua jenis limbah B3 dari
Insinerasi + dikirim pihak III
Contaminated Used Ton 714,33 incinerated + sent to licensed 3rd party
Catton penghasil limbah B3. KPC tidak melakukan
Filter Terkontaminasi Diinsinerasi+dikirim pihak III berizin pengiriman limbah B3 ke luar negeri.
Ton
Contaminated Filter 533,92 Incinerated+send to licensed 3rd party
Hose Terkontaminasi
Ton 495,42
Dikirim pihak III 1.3 Management of Hazardous
Contaminated Hose Sent to licensed 3rd party
and Toxic Waste
Limbah Medis Diinsinerasi
Medical Waste
Ton 3,90 Incinerated Hazardous and toxic waste that we manage
Limbah Hidrogen are including used oil, hydrocarbon-
Peroksida
Ton 10,04
Dikirim ke pihak III berizin contaminated goods, used oil filter,
Hydrogen Peroxide Sent to licensed 3rd party
Waste used oil hose, medical waste, hydrogen
peroxide waste, used grease, batteries/
Grease Bekas Dikirim ke pihak III berizin
Used Grease
Ton 56,71 Sent to licensed 3rd party used batteries, used toner, chemical
Baterai Bekas Dikirim ke pihak III berizin waste, incinerator ash, used dry batteries,
Ton 162,34
Waste Battery Sent to licensed 3rd party fluorescent lamp, hazardousand-toxic
Toner Bekas Dikirim ke pihak III berizin contaminated container, coal ash and
Used Toner
Ton 0,40 Sent to licensed 3rd party
hydrocarbon-contaminated soil. [G4-EN23]
Limbah Kimia Dikirim ke pihak III berizin
Chemical Waste
Ton 23,92 Sent to licensed 3rd party Hazardous and toxic waste from KPC’s
Abu Insinerator Dikirim ke pihak III berizin operations are managed in compliance to
Insinerator Ash
Ton 8 Sent to licensed 3rd party government regulations and hazardous and
Baterai Kering Bekas
Ton 0,50
Dikirim ke pihak III berizin toxic waste management permit obtained
Dry Battery Waste Sent to licensed 3rd party
by KPC, starting from temporary storage,
Lampu TL Dikirim ke pihak III berizin recycling, internal processing, until delivery
Lamp Bulb Waste
Ton 0,87 Sent to licensed 3rd party
to a licensed third party for further processs.
Wadah
Terkontaminasi Dikirim ke pihak III berizin The third party should be a service provider
Ton 3,27
Contaminated Sent to licensed 3rd party in hazardous and toxic waste management
Containers
located in Indonesia and has permission
dimanfaatkan untuk ANFO-Emulsi from the Ministry of Environment to conduct
Abu Batu Bara + dikirim ke pihak III berizin management of some or all types of
Coal Ash
Ton 6.128,43 exploited for ANFO-Emulsi + sent to
licensed 3rd party hazardous and toxic waste from hazardous
and toxic waste producers. KPC does not
Sludge IPAL Bioremediasi
Contaminated Sludge
m3 304,07 Bioremediation send hazardous and toxic waste abroad.

Pengolahan limbah padat terkontaminasi hidrokarbon Treatment on hydrocarbon-contaminated solid waste

dilakukan dengan dua cara, yaitu sebagian diolah dengan is done in two ways, which incineration of some
cara dibakar (insinerasi) dan sebagian lagi dikirim ke of the waste and sending the rest to the licensed
pengelola/pihak ketiga berizin. Pengolahan secara processors. Incineration is done using the incinerator
insinerasi dilakukan dengan menggunakan insinerator that is located in the Sangatta North Dump, compliant
yang terletak di Sangatta North Dump, sesuai dengan izin to the permit obtained based on the Ministry of the
yang diperoleh berdasarkan Keputusan Menteri Negara Environment No. 276 year 2010 dated 25 October
Lingkungan Hidup No. 276 tahun 2010 tertanggal 25 2010. Based on the decree, hazardous and toxic waste
Oktober 2010. Berdasarkan keputusan tersebut, limbah B3 that is allowed to be incinerated is filter waste and
yang diizinkan untuk diinsinerasi adalah limbah filter dan hydrocarboncontaminated rags, as well as medical
majun terkontaminasi hidrokarbon, serta limbah medis waste originating from KPC clinic. The combustion
yang berasal dari klinik KPC. Proses pembakaran ini akan process will generate incineration ash, which is
menghasilkan abu insinerasi, yang kemudian dikirim ke then sent to a licensed waste processor. For wastes
pengelola berizin. Untuk limbah-limbah yang tidak bisa that cannot be processed and cannot be used will
diolah dan tidak dimanfaatkan akan diserahkan kepada be handed over to an authorized third party with
pihak ketiga berizin yang tata serah terimanya sudah handover procedure in accordance to the government
mengikuti peraturan dari pemerintah. [G4-EN23] regulations. [G4-EN23]
Pemanfaatan Pelumas Bekas Reutilization of Used Lubricants

Pelumas bekas yang ditimbulkan dari kegiatan Used lubricants from operational activities of
operasional KPC dan para kontraktor di area Sangatta KPC and our contractors in Sangatta area, except
kecuali Thiess, dimanfaatkan untuk bahan bakar Thiess, are used as explosive mixture (ANFO-
pembantu peledakan (ANFO-Emulsi), sesuai dengan emulsion), in accordance with the permit to
izin pemanfaatan pelumas bekas yang diperoleh melalui recycle used lubricant that is obtained through
Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup No.185 the Decree of Minister of the Environment No.
tahun 2010 tertanggal 11 Agustus 2010. Berdasarkan izin 185 2010 dated 11 August 2010. Based on the
yang diperoleh bahwa komposisi pemanfaatan pelumas permit, the composition of used lubricant and
bekas dan solar baru adalah 80:20. Selama tahun 2015, new diesel is 80:20. Throughout 2015, the amount
jumlah pelumas bekas yang ditimbulkan oleh kegiatan of used lubricants both from operating activities
operasi KPC dan para kontraktor kami, baik yang of KPC and our contractors in Sangatta and
berlokasi di Sangatta maupun Bengalon mencapai 9,93 Bengalon reached 9.93 million liters. As much as
juta liter. Dari jumlah tersebut, sebanyak 4,58 juta liter 4.58 million liters or 46% of them were recycled
atau sebesar 46% dimanfaatkan sebagai campuran as explosive mixture, and the remaining 54%, as
bahan peledak, dan 54% sisanya yaitu sebanyak 5,35 juta much as 5.35 million liters, were shipped to a
liter dikirim ke pengelola berizin. [G4-EN23] licensed waste processor. [G4-EN23]
KPC juga berinisiatif untuk meningkatkan komposisi dari KPC also initiates to increase the composition
perbandingan 80:20 menjadi 100 persen pelumas bekas. of a 80:20 ratio to 100 percent of used lubricants
Saat ini inisiatif tersebut sudah diinisiasi dan dilakukan usage. Currently, the initiative has been initiated
komunikasi sejak awal 2015 kepada Kementerian and communicated since 2015 to the Ministry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KLHK) dan of Environment and Foreststry (KLHK) and the
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM). Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM).
600
Pemanfaatan 500
Oli Bekas 2015
400
Ton
2015
300 Dimanfaatkan
Reutilization of
Used Lubricants 200 Dikirim
100
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Pemanfaatan Aki Bekas Management of Used Batteries
Aki bekas yang ditimbun dari kegiatan operasional Used batteries that are dumped from KPC’s operating
KPC dan kontraktor juga dikirimkan ke pihak ketiga activities and from contractors are also sent to an
berizin. Komponen aki bekas kemudian dipilah terbagi authorized third-party. Components from the used
menjadi plastik dan timbal. Timbal yang dikumpulkan batteries then sorted and divided into plastic and lead.
kemudian didaur ulang untuk dijadikan baterai baru. Lead is collected and then recycled to be used as new
Untuk limbah plastiknya juga akan didaur ulang oleh batteries. For the plastic waste, they will be recycled
pihak ketiga berizin. KPC selalu memastikan dan by authorized third parties. KPC always ensure
mengontrol bahwa limbah yang diserahkan ke pihak and control that the wastes which are delivered to
ketiga berizin benar-benar didaur ulang. authorized third parties are completely recycled.
Pemanfaatan Limbah B3 Sebagai Utilization of B3 Waste as
Substitusi Sumber Energi Energy Source Substitution
Selain dimanfaatkan atau didaur ulang, limbah B3 In addition to be used or recycled, B3 wastes which
yang berasal dari kegiatan operasional KPC dan originated from the operational activities of KPC and
kontraktor dimanfaatkan sebagai substitusi sumber contractors are used as a substitute source of energy.
energi. Adapun limbah B3 yang dimanfaatkan sebagai The B3 waste utilized as a substitute source of energy
substitusi sumber energi adalah majun yakni kain are the cloth rags which have been contaminated with
yang sudah terkontaminasi pelumas. Pemusnahan lubricant. Waste rags disposal will be a waste of heat
limbah majun yang harus dibakar di insinerator sangat energy if burned in incinerators. Thus, KPC handed
disayangkan jika energi panasnya terbuang begitu over the utilization of heat energy of rag burning to
saja. Maka itu, KPC menyerahkan pemanfaatan energi an authorized third parties to be used as added value,
panas pembakaran majun kepada pihak ketiga berizin which is as an energy source substitution by other
untuk dijadikan nilai tambah, yakni sebagai substitusi parties. KPC is also consistent in conducting visits to
sumber energi oleh pihak lain. KPC juga konsisten ensure to the respective third parties implement their
melakukan kunjungan untuk memastikan ke masing- compliance with their licenses.
masing pihak ketiga mengimplementasikan kepatuhan
mereka terhadap izin yang mereka miliki.
Pemanfaatan Fly Ash dan Bottom Ash Recycling of Fly Ash and Bottom Ash
Sesuai dengan izin yang diperoleh, yaitu Keputusan In accordance with the permit obtained
Bupati Kutai Timur No.658.31/K.33/2010 tertanggal through the Decree of the Regent of East Kutai
25 Januari 2010, abu batubara (fly ash dan bottom ash) No.658.31/K.33/2010 dated January 25, 2010, coal
yang berasal dari sisa pembakaran PLTU ditampung di ash (fly ash and bottom ash) generated from our
areal penyimpanan Tanjung Bara Coal Ash Stockpile. Abu combustion plant is to be piled at Tanjung Bara Coal
batubara ini kemudian akan dimanfaatkan di wilayah Ash Stockpile. The coal ash will then be used in KPC
operasional KPC sesuai dengan izin pemanfaatan abu operational area in accordance with the permit on coal
ash utilization, namely the Decree of Minister of the
batubara yaitu Keputusan Menteri Negara Lingkungan
Environment No. 185 year 2011 dated 6 September
Hidup No. 185 tahun 2011 tertanggal 6 September 2011
2011, which is valid for 5 years.
yang berlaku selama 5 tahun.
During 2015, KPC have made use of 72 tons
Selama tahun 2015, KPC telah memanfaatkan bottom
bottom ash as a base coating roads (road base) in
ash sebagai pelapis dasar jalan (road base) sebesar roads towards Marine, where the use of bottom
72 ton di lokasi jalan menuju Marine, yang mana ash for road construction in this location has been
pemanfaatan bottom ash untuk pembangunan jalan di started since the end of 2014.
lokasi ini telah dimulai sejak akhir tahun 2014.
Pemanfaatan Abu Batubara Tahun 2015 [G4-EN23]

Recycling of Fly Ash & Bottom Ash
Jenis Abu
Jenis Lokasi Jumlah
Periode Batubara
Pemanfaatan Pemanfaatan Pemanfaatan
Period Coal Ash
Utilization Location Total Amount
Category
Triwulan I
Bottom Ash Road base Marine 72 ton
Quarter I
Triwulan II dicampur dengan reject coal menjadi batubara low grade
Fly Ash - 521 ton
Quarter II mixed with reject coal to produce low grade coal
dicampur dengan reject coal menjadi batubara low grade
Bottom Ash - 1.024 ton
Triwulan III mixed with reject coal to produce low grade coal
Quarter III dicampur dengan reject coal menjadi batubara low grade
Fly Ash - 2.171 ton
mixed with reject coal to produce low grade coal
Total Pemanfaatan (Total Utilization) 3.788 ton

Selain itu PT. KPC juga memiliki izin pemanfaatan In addition, KPC also has a permit to use fly ash
abu batubara fly ash dan bottom ash dari proses from the coal combustion process to be mixed
pembakaran batubara untuk dicampur dengan reject with reject coal to become low grade coal, in
coal menjadi batubara low grade, sesuai dengan accordance with a permit obtained through the
keputusan MENLH No. 459 tahun 2013 jo. Kep MENLHK Kep. MENLH No. 459 2013 jo. Kep MENLHK
No.07.25.03 tahun 2015. Di tahun 2015, sebanyak 2.692 No.07.25.03 2015. In 2015, a total of 2,692 tons to
ton fly ash dan 1.024 ton bottom ash telah dicampur 1,024 tons of fly ash and bottom ash were mixed
dengan reject coal menjadi batubara low grade. with reject coal to become low-grade coal.
Dengan demikian, total abu batubara (fly ash dan bottom Thus, the total coal ash (fly ash and bottom ash)
ash) yang dimanfaatkan selama tahun 2015 sebesar that were utilized during 2015 amounted to 3,788
3.788 ton atau sebesar 73,7% dari total abu batubara tons or 73.7% of total coal ash which amount to
yang ditimbulkan yakni 5.139,61 ton. 5139.61 tonnes.
1.4 Pengelolaan Limbah Non-B3 1.4 Non –Toxic Waste Management

Limbah non B3 yang dihasilkan meliputi sampah Non-toxic waste that we produce includes general
umum yang tidak bisa dimanfaatkan dan yang bisa waste, both which can and cannot be reused, such
dimanfaatkan, seperti kertas berkas, ban bekas, plastik, as paper waste, used tires, plastic, used cardboards
kardus bekas, dan palet kayu. Sampah umum yang and wood pallet. General waste managed by KPC
dikelola oleh KPC adalah sampah umum yang berasal are ones that are from KPC employees housing
dari areal perumahan karyawan KPC, areal kantor and industrial areas. They are sent to the landfill
dan juga bengkel KPC. Sampah umum yang tidak bisa at Hatari East dumping area. Throughout 2015,
dimanfaatkan ditimbun di Tempat Penimbunan Akhir total volume of general waste sent to the landfill
(TPA) yang berlokasi di Hatari East. Selama tahun 2015, reached 16,880.8 m3 or approximately 6,752.32 tons
volume sampah umum yang dibuang ke TPA sebesar (assuming 1m3 equivalent to 400 kg).
16.880,8 m3 atau sekitar 6.752,32 ton (dengan asumsi
1 m3 setara dengan 400 kg).
Sampah umum yang bisa dimanfaatkan dipisahkan General waste which can be used are separated
mulai dari lokasi penghasil agar tidak bercampur dengan from the location of producers in order for it to not
sampah umum yang tidak bisa dimanfaatkan. Kertas interfere with the general waste which can not be
bekas yang berasal dari beberapa lokasi perkantoran utilized. Paper scrap originating from multiple office
KPC akan dikumpulkan kemudian dikirim ke area locations KPC will be collected and then sent to the
Nursery Tango Delta untuk dimanfaatkan sebagai bahan Nursery Tango Delta area to be used as raw material
baku pembuatan pupuk kompos. Pupuk kompos yang for composting. The compost produced is used as a
dihasilkan digunakan sebagai campuran media tanam, planting media, either planting in pots or for planting
baik penanaman dalam pot maupun penanaman di areal in the reclamation area, and the compost that was
reklamasi, dan pupuk kompos yang berhasil diproduksi produced during 2015 amounted to 56,090 kg.
selama tahun 2015 sebesar 56.090 kg.
Kardus bekas, plastik dan karung bekas dikumpulkan Old cardboard, plastic and used sacks were collected
di Koperasi Binaan Divisi ESD, kemudian dikirim ke in the Cooperative Patronage ESD Division, then sent
perusahaan pendaur ulang kardus bekas, plastik dan to the used cardboard, plastic and used sacks recycler
karung bekas di Balikpapan dan Surabaya. Selain itu, company, in Balikpapan and Surabaya. In addition,
sampah umum lainnya yang juga bisa dimanfaatkan other general wastes which can also be used is wood
adalah palet kayu yang berasal dari bengkel. Palet kayu pallets that are coming from the garage. The wood
tersebut dimanfaatkan saat pengiriman limbah B3, pallets used when shipping non-toxic waste, which
yaitu barang terkontaminasi hidrokarbon dan grease are goods contaminated by hydrocarbons and used
bekas ke pengelola berizin. lubricant to the authorized manager.
Ban bekas dari alat berat (truk) juga dimanfaatkan Used tires from heavy equipment (trucks) are also
untuk pembuatan sistem drainase (drop structure) di utilized for the drainage system (drop structure) in the
areal reklamasi. Selama tahun 2015, sejumlah 2.903 ban reclamation area. During 2015, a total of 2,903 used
bekas telah dimanfaatkan di areal reklamasi, meliputi: tires have been used in the reclamation area, including:

CMD Pama sebanyak 1.539 ban bekas CMD Pama as many as 1,539 used tires
di areal reklamasi Pit Pelikan, Kanguru, in the Pit Pelikan, Kanguru, and Sigunting
dan Sigunting Pond Pond reclamation area
CMD Thiess sebanyak 176 ban bekas di areal CMD Thiess have used 176 tires in the Melawan
reklamasi Melawan Inpit dan Belut Waste Dump Inpit reclamation area and Belut Waste Dump
CMD Bengalon sebanyak 220 ban bekas CMD Bengalon have used 220 tires
di areal reklamasi SWD 3 in the SWD 3 reclamation area
MOD sebanyak 968 ban bekas di areal reklamasi MOD have used 968 used tires in the reclamation
Panorama, Nia, Kedapat, Buraksa, Panel 8, area of Panorama, Nia, Kedapat, Buraksa, Panel
Badak, Tango Delta, Melawai, Gajah Hitam, Tiung, 8, Rhino, Tango Delta, Melawai, Gajah Hitam,
Rangkok, Kepodang, dan Bilakmata. Tiung, Rangkok, Kepodang, and Bilakmata.
Pemanfaatan Sampah Umum Tahun 2015

Reutilization of General Waste [G4-EN23]
Jenis Sampah Umum Satuan Jumlah Pemanfaatan

Type of General Waste Unit Amount Utilization
Kertas Bekas Pupuk Kompos
Kg
Used Paper 6.596 Compost
Kardus Koperasi Daur Ulang
m3
Cardboard 204 Recycling Cooperative
Plastik Koperasi Daur Ulang
m3
Plastic 13 Recycling Cooperative
Karung Bekas Koperasi Daur Ulang
m3
Used Sack 358 Recycling Cooperative
Palet Kayu Pengiriman Limbah B3
m3
Used Pallet 637 Disposal of Hazardous Waste
Ban Bekas Drop Structure
each
Used Tire 2.903 Drop Structure
1.5 Penanganan Tumpahan 1.5 Spill Handling

Tingginya penggunaan bahan bakar solar dan oli di KPC, High use of diesel fuel and lubricants in KPC can
menimbulkan potensi bahaya dan dampak lingkungan yang potentially cause hazards and environmental impacts,
disebabkan oleh tumpahan. Oleh karena itu, kami memiliki caused by the spill. Therefore, we have procedures to
prosedur penanganan tumpahan dan membentuk Oil Spill deal with spill handling and form Oil Spill Response
Response Team agar tumpahan yang terjadi ditangani Team in order to have a quick response when any spill
dengan sesegera mungkin. Selain itu, KPC memastikan agar occurs. In addition, KPC ensures that oil spill kits are
oil spill kit selalu tersedia di setiap maintenance workshop. always available in every maintenance workshop.
Selama tahun 2015, terjadi 7 kali tumpahan hidrokarbon There were 7 hydrocarbon spills around mine
di beberapa area tambang dan penyimpanan hidrokarbon. and hydrocarbon storage areas in 2015 with total
Total volume tumpahan tahun 2015 mencapai 10.150 liter. volume of spills of 10,150 liters. We managed to
Kami berhasil mengisolasi dan membersihkan seluruh isolate and clean all spills, so they did not reach
volume tumpahan tersebut, sehingga tidak ada tumpahan outside of mine area. [G4-EN24]
yang keluar dari area tambang. [G4-EN24]
Selain itu, tanah yang telah terkontaminasi minyak dari Soil that has been contaminated by oil from
seluruh maintenance workshop, khususnya yang berasal all maintenance workshops, particularly from
dari fasilitas interceptor, diolah secara bioremediasi interceptor facilities, is processed with bioremediation
menggunakan bakteri petrophylic. Pengolahan tanah treatment using Petrophylic bacteria. The process
terkontaminasi minyak ini dilakukan di area Biological for oil-contaminated soil is conducted in Biological
Treatment Unit (BTU) yang terletak di Sangatta North Dump, Treatment Unit (BTU) area at Sangatta North Dump,
sesuai dengan izin yang diperoleh melalui Keputusan according to the permit obtained through the Minister
Menteri Negara Lingkungan Hidup No.184 Tahun 2010 of the Environment No. 184 Year of 2010 dated 11
tertanggal 11 Agustus 2010. August 2010.

1.6 Pemantauan dan Pengendalian Emisi 1.6 Monitoring and Control of Emissions
Penggunaan bahan bakar fosil menjadi sumber utama emisi A major source of carbon emissions in KPC’s
karbon dari kegiatan operasional KPC yang bertujuan untuk operations is from the use of fossil fuels, which aims
menunjang aktivitas penambangan, antara lain penggunaan to support mining activities, among others: use of fuels
bahan bakar untuk boiler dan genset, penggunaan bahan for boilers, generators; use of fuels for operational
bakar untuk kendaraan operasional, penggunaan batubara vehicle; use of coal in power plant; as well as during
untuk PLTU, serta landclearing dalam rangka pembukaan land clearing for mining operations.
lahan untuk pertambangan.
Emisi CO2 dari Konsumsi Energi dan Pembukaan Lahan Tahun 2015
CO2 Emission from Energy Consumption and Land Clearing 2015 (G4-EN15)
Faktor Ekuivalen Co2

Sumber Emisi Satuan Jumlah
Konversi per Co2 Equivalent
Source of Emission Unit Amount
unit satuan * (Kg Co2e)
Bensin
Liter 904.790 2,319 2.074.666,21
Gasoline
Solar
Liter 783.198.719 2,697 1.804.480.017,54
Diesel
Batubara
Ton 46.131 1676,179 71.995.223,12
Coal
Biodiesel
Liter 76.023.400 2,496 87.064.561,84
Biodiesel
Pembukaan Lahan
Ha 1.914,56 99 189.541,44
Land Clearing
Total (Kg Co2e) 2.381.839.208,29
Total (Ton Co2e) 2.381.839,21
Global Warming Potential (Gwp) 1,00
Total (Ton Co2e) (G4-EN15) 2.381.839,21
* Dihitung menggunakan Faktor Konversi Environmental Protection Agency (EPA) versi Juni 2014
Calculated using conversion factor of EPA version June 2014
Dalam rangka pengurangan terhadap dampak yang In reducing the impacts of emission caused by our
ditimbulkan dari emisi gas pada peralatan operasional operational equipments and vehicles, we always perform
maupun kendaraan operasional, kami selalu melakukan regular maintenance on the equipments and vehicales to
perawatan berkala untuk menjaga efektivitas proses keep the effectiveness of their combustion process. In the
pembakaran. Dalam pengadaan peralatan baru seperti procurement of new equipment, such as trucks and other
truk dan alat berat lainnya, KPC mengacu pada standar heavy equipment, KPC refers to the emission standards of
emisi Environmental Protection Agency (EPA) Tier-1, Environmental Protection Agency (EPA) Tier-1, Tier-2 and
Tier-2, Tier-3 sehingga kami memastikan bahwa setiap Tier-3. Therefore, we ensure that every vehicle entering
kendaraan yang masuk dan beroperasional di area KPC and operating in the area of KPC is in accordance with the
sesuai dengan standar dan layak pakai. standards and in good condition.
Pada proses perbaikan lingkungan serta pengurangan In the process of improving the environment condition as
jumlah emisi gas karbondioksida pada areal tambang, well as reducing the amount of carbon dioxide emissions
kami melakukan reklamasi yang dilanjutkan dengan in the mining area, we perform reclamation activities,
revegetasi. Vegetasi yang terpelihara dapat menghasilkan followed by revegetation. Protected vegetation can
terciptanya kondisi yang stabil, pencegahan erosi, dan result in stable land, prevention of erosion and certainly
tentunya perbaikan kondisi lahan bekas tambang improving conditions of the mined lands thoroughly.
secara menyeluruh.
1.7 Pemantauan Kualitas Udara 1.7 Air Quality Monitoring
KPC selalu melakukan pemantauan terhadap kualitas KPC always monitord the ambient air quality, especially
udara ambien, terutama debu di area pertambangan the dust of mining area and ashes from power plant,
dan keluaran pembakaran PLTU, genset, serta generators, and incinerators combustion. We use our
insinerator. PLTU dan genset kami gunakan sebagai power plant and generators as energy producers that
penghasil energi yang mendukung seluruh kegiatan support all activities of the Company, while we use
perusahaan. Sementara insinerator kami gunakan untuk incinerators to destroy hydrocarboncontaminated waste
memusnahkan limbah terkontaminasi hidrokarbon (filter (filter and rags) and medical waste from the clinic.
dan majun) serta limbah medis dari klinik.

Data Pemantauan Emisi Udara pada Cerobong PLTU Tahun 2015
Coal Power Plant Air Pollution Monitoring Data 2015 [G4-EN21]
Tanggal Sulfur Nitrogen Oksida (Nox) Total Opasitas
Date Dioksida (So2) Sebagai No2 Partikulat Opacity
Lokasi Kode
Unit (Mg/M3) (Mg/M3) (Mg/M3) (%)
Location Code
Baku Mutu*)
750 850 150 20
Quality Standar
Cerobong PLTU 1 Boiler T/A

Mar-15 653 826 16 10
(Boiler 1 - Fl01) 101

Mar-15 488 702 75 10
(Boiler 2 - Fl02) 102

Dec-15 1 585 26 8
(Boiler 1 - Fl01) 101

Dec-15 1 576 16 11
(Boiler 2 - Fl02) 102
* *) Standar Baku Mutu merujuk pada Peraturan Kementerian Lingkungan No.21/2008 tentang Standar Mutu Tetap Sumber Emisi
untuk Industri dan Aktivitas Pembangkit Listrik – Lampiran I A. Baku Mutu Tetap Sumber Emisi Pembangkit Tenaga Listrik
Quality Standard refers to The Ministry of Environment Regulation No. 21/2008
Hasil Pengukuran Emisi Cerobong Insinerator Tahun 2015

Incinerator Emission Monitoring Data 2015 [G4-EN21]
Bml Kep. Ka. Limbah Filter Limbah Medis

Parameter Satuan Bapedal 03/1995 Filter Waste Medical Waste
Parameter Unit Standard of
Reference Min Max Min Max
Partikel
(mg/m3) 50 6 38 2 38
Particle
So2 (mg/m3) 250 <1 6 <1 2
No2 (mg/m ) 3
300 <1 4 <1 4
Hf (mg/m3) 10 2 6 2 6
Co (mg/m3) 100 5 15 <1 15
Hcl (mg/m3) 70 13 33 9 33
Ch4 (mg/m3) 35 <1 <1 <1 1
As (mg/m3) 1 < 0,001 < 0,001 < 0,001 < 0,001
Cd (mg/m3) 0,2 < 0,005 0,005 < 0,005 0,005
Cr (mg/m3) 1 < 0,005 < 0,005 < 0,005 < 0,005
Pb (mg/m3) 5 < 0,032 < 0,032 < 0,032 < 0,032
Hg (mg/m3) 0,2 < 0,001 < 0,001 < 0,001 < 0,001
Tl (mg/m ) 3
0,2 < 0,005 < 0,02 < 0,005 < 0,02
Opasitas
(%) 10 2,5 9,42 1,25 9,42
Opacity
Efisiensi
(%) - 99,99 100 99,99 100
Efficiency
Velositas Gas
m/sec - 2 6,28 4,48 17,67
Gas Velocity
Co2 % - 5,8 11,5 5,8 11,4
Temperature Gas
ºc - 99 173 109 162,3
Gas Temperature
Tekanan Udara
mmHg - 711 780 745 781
Air Pressure

2. RESTORASI EKOSISTEM 2. ECOSYSTEM RESTORATION

AREA PASCATAMBANG OF POST-MINING AREAS
Kegiatan penambangan kerap dikonotasikan sebagai Mining activities are often associated with natural
salah satu kegiatan yang merusak alam dan lingkungan. landscape alteration. However, KPC is committed to
Namun, sudah menjadi tujuan utama bagi KPC untuk restore the environment, flora and fauna habitat, as
mengembalikan kondisi lingkungan, habitat flora dan well as post-mining area to it's normal productivity.
fauna, serta produktivitas area pascatambang seperti We always uphold the principle that mining activities
sediakala. Kami selalu memegang teguh prinsip bahwa should provide positive benefit and minimize it's
kegiatan pertambangan harus memberi manfaat yang negative impacts. It is not impossible that properly
positif, bukan memberikan dampak negatif. Bukan reclaimed post-mining areas can be valuable and
hal mustahil bahwa lahan bekas penambangan yang useful than it's original state. That is why, KPC
direklamasi dengan benar akan menjadikan lahan tersebut reclamation strategy is projected to be able to provide
lebih bernilai dan bermanfaat dibanding sebelum adanya added value to the environment and society.
kegiatan penambangan. Itu sebabnya, strategi reklamasi
KPC memang diarahkan untuk bisa memberikan nilai
tambah bagi lingkungan dan masyarakat.
Upaya pelaksanaan kegiatan restorasi di KPC telah Efforts to implement restoration projects in the KPC
melalui perencanaan yan matang dan terukur berdasarkan through mature planning and measurable design
dokumen Desain Restorasi Ekosistem Lahan Bekas according to the document of Post-Mining Land
Tambang Batubara KPC yang dirumuskan pada 2009. Ecosystem Restoration of KPC formulated in 2009. This
Dokumen ini telah dikembangkan melalui Pusat Penelitian document has been developed with the Research and
dan Pengembangan Hutan dan Konservasi Alam yang Development Center for Forest and Nature Conservation
berkolaborasi dengan Kementerian Lingkungan Hidup dan in collaboration with the Ministry of Environment and
Kehutanan. Berdasarkan desain yang ada, restorasi area Forestry. Based on existing designs, the restoration of
pascatambang dibagi menjadi lima zona: [MM2] post-mining area is divided into five zones: [MM2]
ZONA 1 : LINDUNG Digunakan untuk pemanfaatan air,

seperti pengadaan sumber air.
Reutilization water for reservoir
to provide potable and clean water source .
Zone 1: Protection
Zona yang berbatasan langsung dengan A zone that is adjacent to the Kutai
ZONA 2 : PENYANGGA Taman Nasional Kutai yang dirancang National Park, designed to support
Zone 2: Buffer untuk menunjang aktivitas rehabilitasi dan the activities of rehabilitation and
pengelolaan area bekas tambang KPC. management of KPC post-mining area.
Zona untuk restorasi habitat dan A zone to restore habitat and

keanekaragaman hayati di mana KPC biodiversity where we grow local
ZONA 3 : KONSERVASI telah mengembangkan spesies lokal species following the initial condition
Zona 3: Conservation sesuai dengan kondisi awal serta (baseline) and new species in
spesies baru yang sesuai dengan accordance with the surrounding
ekosistem sekitar. ecosystem.
Pengembangan lahan pascatambang The development of post-mining

ZONA 4 : WISATA sebagai zona wisata seperti Telaga land as a tourist zone such as Telaga
Batu Arang yang dapat dipakai untuk Batu Arang which can be used for
Zona 4: Tourism kegiatan rekreasi dan olahraga perahu recreational activities and dragon boat
naga para insan KPC. sports for the men and women of KPC.
Zona pemanfaatan memiliki luas 45% Comprehensive utilization zone has 45% of
dari total area pascatambang KPC
ZONA 5 : PEMANFAATAN dikembangkan dan dimanfaatkan menjadi
the total post-mining area KPC and will be
developed and utilized as a variety of local
Zona 5: Utilization berbagai aktivitas agrobisnis lokal seperti agribusiness activities such as cattle farm
peternakan sapi (PESAT: Peternakan Sapi (PESAT: Integrated Cattle) and Telaga
Terpadu) dan Telaga Batu Arang untuk Batu Arang for freshwater fish farming, up
budidaya ikan air tawar, hingga penanaman to planting grass and cassava gajah
rumput gajah dan singkong gajah.

Tiga zona (lindung, penyangga, dan
konservasi) memang bertujuan untuk Area Pasca
konservasi lingkungan. Sedangkan Tambang dan
Pemanfaatannya
dua zona (wisata dan pemanfaatan)
lebih diarahkan kepada manusia. KPC
Reutilization of Post BUDIDAYA IKAN AIR
ingin ada sebuah keseimbangan antara
Mining Areas
TAWAR (lele, nila,
konservasi dan pemanfaatan agar patin, dan ikan mas)
tercipta sebuah penggerak sumber Freshwater fish farming
ekonomi baru yang lebih berkelanjutan. (lele, nila, patin,
Kami menyadari bahwa 86% Produk and ikan mas)
Domestik Regional Bruto (PDRB)
Kutai Timur berasal dari kegiatan
pertambangan. Sedangkan sumber
daya mineral yang ada di area tambang
suatu saat akan habis dan KPC sudah
WISATA
mengubah area pascatambang menjadi
sumber penggerak ekonomi baru jika Tourism TELAGA
semua kegiatan pertambangan di Kutai
Timur telah selesai. KPC tidak ingin
kegiatan penambangan selesai begitu
BATU ARANG
saja setelah sumber daya mineralnya
habis. KPC selalu berupaya melakukan
pemanfaatan area pascatambang untuk
bisa memberikan nilai tambah kepada
PAKAN
masyarakat serta menjadi tempat hidup
baru bagi satwa sehingga keberlanjutan PETERNAKAN SAPI TERNAK
ekonomi tetap berjalan.
TERPADU (PESAT) Animal feed
Integrater Cattle (PESAT)
Three zones (protection, buffer, and
conservation) is aimed at environmental
conservation. While the two zones (travel
and use) are more geared to men. KPC
D2 MURUNG PRODUK SUSU
wants a balance between conservation DAN DAGING
and utilization in order to create a new
driver of more sustainable economic
SAPI
resources. We realize that 86% of Gross Dairy and
Domestic Product (GDP) comes from the beef product
East Kutai mining activities. While the
mineral resources that exist in the mining
PETERNAKAN
area will someday be depleted and KPC AYAM
already changed the post-mining area
PETELUR
into a source of new economic drive if
all mining activities in East Kutai has
been completed. KPC does not want the
Poultry Farm PIT J PAKAN TERNAK
mining activity is completed just after
its mineral resources depleted. KPC has
(BUDIDAYA JAGUNG,
endeavored to take the utilization of post-
PERCOBAAN BIO- KEDELAI, INDIGOVERA
mining areas in order to provide added
value to the community and become a ENERGI (LAMTORO DAN RUMPUT GAJAH)
new life for the animals so that economic Cultivation of corn, cassava,
sustainability is still running.
DAN KALIANDRA) cassava gajah, soybeans
Bioeenergy Experiment and grass
(Lamtoro& Kaliandra)

Pemantauan Indeks Keanekaragaman Hayati Tahun 2013-2015

Biodiversity Index Monitoring 2013-2015 [G4-EN13]
Rona Awal Pemantauan

Lokasi Monitoring Result
Baseline
Location
Index 2013 2014 2015
AB Far North 1,33 1,26 1,24 1,21
Kutu Kambing 1,43 1,30 1,19 1,19
Melawan 1,53 1,18 1,27 1,24
Pelikan 1,47 1,32 1,28 1,22
Pit J 1,36 1,31 1,23 1,24
Rata-rata 1,43 1,27 1,24 1,22
Percobaan Sumber Energi
Biomassa di Area Pascatambang
P
Pencapaian Reklamasi 2015
ada tahun 2015, lokasi area
Reclamation Area 2015 (G4-EN13)
pascatambang yang terletak
di Pit J, telah direncanakan untuk Data Satuan Jumlah
penggembalaan hewan ternak, pakan Data Unit Amount
ternak, sekaligus percobaan untuk Luas Lahan Reklamasi 2015
ha 1.094,59
sumber energi biomassa. KPC sudah Reclamated Areas 2015
melakukan pembibitan sekitar 1.500
Jumlah Pohon Ditanam 2015
pohon kaliandra dan lamtoro serta 5.000 ea 602.024,50
Total Vegetation
pohon yang ditanam di Pit J. Kedua
YTD Luas Lahan Reklamasi 2015
jenis pohon tersebut dapat diambil ha 7.082,18
Total YTD Reclamated Area 2015
batangnya untuk dijadikan sumber energi
biomassa karena ada pembangkit listrik
yang energinya berasal dari biomassa.
Sedangkan daun jenis pohon tersebut
dimanfaatkan untuk pakan ternak.
Pengembangan sumber energi biomassa
masih dilakukan untuk mendapatkan
data sebanyak mungkin. Adapun KPC
sudah melakukan uji coba pada 100
hektar area.
Biomass Energy Source Pilot

Project in Post-Mining Area
In 2015, the location of the post-mining

area is located in Pit J, has been
planned for grazing livestock, animal
feed, as well as experiments for biomass
energy sources. KPC has made about
1,500 Kaliandra Red tree nurseries and
Indigovera and 5,000 trees planted in Pit
J. Both types of the tree trunk can be
taken to be used as a biomass energy
source for power plants whose energy is
derived from biomass. While the leaves
of the tree species used for animal feed.
The development of biomass energy
sources have been made to obtain as
much data as possible. The KPC has
tested on a 100 hectare area.

3. PEMELIHARAAN KEANEKARAGAMAN HAYATI
Bagi KPC, pemeliharaan keanekaragaman hayati tidak
hanya penting bagi keseimbangan ekosistem dan
kesuksesan aktivitas restorasi di area kami, tetapi lebih
dari itu. Kami menilai bahwa keanekaragaman hayati
yang terpelihara dengan baik merupakan warisan yang
tidak ternilai bagi generasi mendatang.
3. MAINTAINING BIODIVERSITY
For KPC, maintenance of biodiversity is not only
important for the balance of the ecosystem and the
success of restoration program in our area. More
than that, well-preserved biodiversity is a valuable
heritage for future generations.
Tipe dan Jumlah Flora-Fauna yang Ditemukan di Area Reklamasi KPC

The Type and Amount of Flora-Fauna Found in KPC Reclamation Area
Nangka (Artocapus Nangka (Artocapus
Flora Integra) di 26 area

reklamasi
Beringin (Ficus
Flora
Integra) in the 26 area
reclamation
Beringin (Ficus
Terdapat 95 tipe Benyamina) di 26 area Benyamina) in 26 area
spesies
reklamasi reclamation
There are 95 types of
Rengas (Gluta Rengas) di Rengas (Gluta Rengas) in
tumbuhan yang 24 area reklamasi plant species spread
over 64 area reclamation
24 area reclamation
tersebar di 64 area Spesies tumbuhan KPC Species of non-native

non-lokal yang paling plants that are mostly
reklamasi KPC. banyak ditemukan di Local plant species most found in the reclaimed
area reklamasi KPC: commonly found in the area KPC:
Spesies tumbuhan lokal
reclaimed area KPC: Pacar Cina (Aglaia
yang paling banyak Pacar Cina (Aglaia
Odorata) di 31 area odorata) in the 31 area
ditemukan di area Pulai Gunung (Alstonia
reklamasi KPC: Angustifolia) in the 58 area
Jabon (Anthocephalus Jabon (Anthocephalus
reclamation
Cadamba) di 38 area Cadamba) in the 38 area
Pulai Gunung Jambu-jambu (Eugenia Sp.)
(Alstonia Angustifolia) In the 53 area reclamation
di 58 area reklamasi Johar (Cassia Siamea) di Johar (Cassia Siamea) in
Jengkol Hutan the 58 area reclamation
Jambu-jambu 58 area reklamasi
(Arcidendrum Havilundi) in
(Eugenia Sp.) di 53 area Sengon Laut Sengon Sea
the 50 area reclamation
reklamasi (Enterolobium (Enterolobium
Kayu Kuku (enderita Cyclocarpum) in the 47
Jengkol Hutan (Arcidendrum Cyclocarpum) di 47 area
spectabilis) in the 50 area area reclamation
Havilundi) di 50 area reklamasi reklamasi
reclamation
Kecapi (Eugenia Kecapi (Eugenia
Kayu Kuku (Enderita Rambai (baccaurea
Operculata) di 54 area Operculata) in the 54 area
Spectabilis) di 50 area Motleyana) in the 46 area
Waru (Hibiscus Tiliaceus) Waru (Hibiscus tiliaceus)
Rambai (Baccaurea Motleyana) Soursop (Annonaceae) in
di 43 area reklamasi in 43 area reclamation
di 46 area reklamasi the 45 area reclamation
Ki Hujan (Parkia Ki Hujan (Parkia
Sirsak (Annonaceae) di 45 area Sengkuang (Dracontomelon Timoriana) in the 54 area
reklamasi Timoriana) di 54 area Dao) in the 36 area reclamation
Sengkuang (Dracontomelon reklamasi reclamation
Guava (Psidium
Dao) di 36 area reklamasi Jambu Biji (Psidium Durian Burung (Durio Guajava) in the 50 area
Durian Burung (Durio Guajava) di 50 area Assitifolia) in 29 area reclamation
Assitifolia) di 29 area reklamasi reklamasi reclamation
Trembesi (Samanea
Kenanga (Cananga Odorata) di Trembesi (Samanea Kenanga (Cananga odorata) Saman) in the 55 area
28 area reklamasi Saman) di 55 area in the 28 area reclamation reclamation
reklamasi

Fauna fauna
Terdapat 23 spesies There are 23 species of
mamalia di area reklamasi mammals in the reclaimed area
Terdapat 2 spesies
There are two species
asli Kalimantan
native to Borneo
Terdapat 7 spesies
There are seven species
of amphibians in the
amfibi di area reklamasi reclaimed area
Terdapat 26 spesies There are 26 species of birds

burung di area reklamasi in the area reclamation
The animal species most
Spesies hewan yang paling banyak
commonly found in the
ditemukan di area reklamasi:
reclaimed area:
Orangutan Borneo
Borneo Orangutan
Kera Ekor Panjang
Long Tailed Macaques
Katak Hijau
Green Frog
Burung Punai
Bird Punai
Burung Delimukan Zamrud
Birds Delimukan Zamrud
Kupu-kupu dengan berbagai
jenis (Papilionidae, Nymphalidae, Butterflies with different types
Danaidae, Pleridae, Satyridae, (Papilionidae, Nymphalidae,
Lycaenidae, Riodinidae) Danaidae, Pleridae, Satyridae,
Lycaenidae, Riodinidae)
Musang
Weasel
Tupai
Squirrel
Lutung
Lutung
3.1 Melestarikan Populasi Orangutan 3.1 Preserving Orangutan Populations

di Area Reklamasi [G4-EN13] in Reclamation Area [G4-EN13]
Orangutan merupakan salah satu fauna khas Indonesia Orangutan is one of the protected and endemic
yang populasinya hanya terdapat di Sumatera dan fauna in our country, Indonesia. The island of
Kalimantan. Di Kalimantan, populasi orangutan Kalimantan, especially East Kalimantan, where
diperkirakan mencapai 20.000 ekor dan terancam menurun KPC’s operations is located, is one of the natural
karena kawasan hutan hujan yang menjadi habitatnya habitat of Orangutans. To that end, one of the
dijadikan lahan kelapa sawit, penebangan pohon, dan main objectives of reclamation and biodiversity
pertambangan. Oleh karena itu, KPC bertanggung jawab conservation program KPC is to preserve the
penuh terhadap lokasi operasional KPC yang telah habitat and population of Orangutans in our
menjadi habitat alami orangutan. Salah satu tujuan utama reclamation area.
reklamasi dan program pelestarian keanekaragaman
hayati KPC adalah untuk melestarikan habitat dan
populasi orangutan di area reklamasi kami.

Perkiraan Populasi (Minimal) Orangutan di Berbagai Area Rehab KPC
berdasarkan Perjumpaan Langsung dan Perangkap Kamera
Estimated Population (Minimal) Orangutan in Various Areas of KPC's
Rehabilitation based on Direct and Camera Trap
Perjumpaan Total
Camera Trap
Areal langsung Perkiraan
Rayadin
Areal Liza Niningsih Populasi
(2013) (minimal)
(2014)
Taman Payau 13 3 13
Gajah Hitam- Hatari 7 1 7
D4 Valley 2 0 2
Pelikan 4 9 9
Pit J-Rembulan 6 0 6
C North Bendili 2 0 2
Panel 4 2 0 2
Mentari 1 7 7
D2 Arboretum 0 1 1
Cpp 2 0 2
Total 39 21 51
4. KONSERVASI AIR DAN 4. WATER CONSERVATION DAN

EFISIENSI ENERGI ENERGY EFFICIENCY
Pemerintah Indonesia mulai menata sistem manajemen The Indonesian government has begun to organize
energi pada 2010 yang kemudian ditindaklanjuti KPC an energy management system in 2010, which
dengan memegang teguh komitmen terhadap konservasi KPC has responded to the initiative by holding
energi yang tercantum di dalam dokumen kebijakan K3L an unwavering commitment to the conservation
dan PB (Keselamatan, Kesehatan, Keamanan, Lingkungan of energy, which is translated in a Policy of
dan Pembangunan Berkesinambungan). Kebijakan ini Occupational Safety, Health and Environment, and
diharapkan bisa mengurangi serta mengontrol beban Sustainable Development. This policy is expected
pemakaian energi fosil yang hingga saat ini masih to reduce and control the usage of fossil energy,
sering digunakan. KPC sebagai salah satu perusahaan which until now is still in practice. KPC, as one of
pertambangan di Indonesia, berupaya untuk turut serta the mining companies in Indonesia, participates
dalam pengembangan dan pemanfaatan sumber daya in the development and utilization of renewable
energi yang terbarukan di lingkungan KPC. energy resources in KPC operational area.
4.1 Penggunaan Material untuk Operasi Penambangan 4.1 Utilization of Materials for Mining Operations
[G4-EN1] [G4-EN1]
Operasional penambangan di KPC dibagi menjadi KPC’s mining operations are divided into two
dua bagian besar, yaitu proses produksi atau proses major parts, namely production, or the process of
penambangan dan proses pencucian batubara kotor. mining, and dirty coal washing process. The main
Material utama yang kami gunakan dalam proses produksi material we use in the process of coal production is
batubara adalah bahan peledak. Sedangkan material explosives, while the main materials in the process
utama dalam proses pencucian batubara kotor adalah of dirty coal washing are magnetite, flocculants,
magnetite, flocculants, dan lime. and lime.
Jenis Material Penggunaan Satuan Jumlah (Amount)

Konsumsi Material Type of Material Objective of Usage Unit 2012 2013 2014 2015
untuk Operasional
Amonium Bahan peledak Ton 136.352 143.638 81.809 60.492
Pertambangan Explosive material
Material Consumption Pencucian batubara
Magnetite Coal washing material Ton 840 780 920 780
for Mining Operational
[G4-EN1] Flocculant Pencucian batubara Ton 46 25 17 24
Coal washing material
Lime Pencucian batubara Ton 40 35 181 87

Coal washing material
Lime Pengapuran air asam Ton 855 736 1.732 2.383,8

Calcification of acid water
Lubricating Oil Pelumas (Grease) Kilo Liter 1,24 1,24 1,24

4.2 Menggunakan Air dengan Bijak [G4-EN9] 4.2 Wise Water Consumption [G4-EN9]
Pada operasi penambangan kami, kami menggunakan At our mining operations, we use water to wash the
air untuk mencuci batubara. Air yang kami gunakan coal. The water we use is rainwater, water from post-
diperoleh dari air hujan, air dari area pascatambang, dan mining area, and the recycled water from the washing
air daur ulang dari pencucian batubara itu sendiri. Hal ini of the coal process itself. This is a concrete step that
merupakan langkah kongkrit yang kami lakukan untuk we take to ensure ongoing supply of clean water for
memastikan pasokan air bersih bagi masyarakat sekitar. the surrounding communities.
KPC tidak menggunakan sumber air baru untuk KPC does not take new water sources in carrying
melakukan aktivitas-aktivitas yang berkaitan dengan out activities related to coal production activities. We
operasional batubara. Dapat kami laporkan, hingga akhir can report that by the end of 2015, we received no
tahun 2015 tidak ada keluhan dari masyarakat sekitar complaints from the public related to the decrease in
mengenai penurunan kuantitas air sungai atau air tanah the quantity of river water or ground water due to KPC’s
akibat konsumsi air KPC. Selain penggunaan air untuk water consumption. In addition to the use of water for
pencucian batubara, kami juga mengkonsumsi air bersih washing coal, we consume clean water and drinking
dan air minum untuk keperluan karyawan KPC. water for personal purposes of KPC employees .
Jumlah Konsumsi Air Bersih dan Air Minum

Water Consumption [G4-EN8]
Sumber Air Volume (m3)

Water Source 2013 2014 2015
Pengambilan Air Permukaan & Air Tanah (air baku)
Potable & Ground Water
Air Sungai Sangatta (diambil di Papa Charlie) 2.718,900 2.527.350 2.462.306
Air Permukaan dan Sumur Bor Tanjung Bara 775.509 916.144 884.159
Total Pengambilan Air Baku 3.494.409 3.443.494 3.346.465
Total Air Baku Diolah (Pre Treatment) 2.718.900 2.583.450 2.495.596
Pengolahan Air Minum (WTP)
Water Treatment Plan (WTP)
Wtp Swarga Bara 1.840.699 1.802.613 1.774.583
Wtp Tanjung Bara 609.269 534.738 463.919
Total Produksi Air Minum 2.449.968 2.337.351 2.238.502
Total Konsumsi Air Minum 2.438.2V97 2.327.772 2.229.412
4.3 Sistem Pengelolaan Air 4.3 Water Management System

Kondisi curah hujan 2015 lebih rendah dibandingkan 2014. Climate and weather conditions in 2015 is
Perubahan cuaca ini di gunakan oleh KPC untuk melakukan inversely proportional to 2014. If in 2014 the
perawatan kolam pengendap untuk menjaga kapasitas rainfall is very high, whereas in 2015 the rainfall
kolam pengendap tetap optimal, sedangkan untuk strategi is very low. Facing climate change, KPC has a
perencanaan kolam pengendap yang baru dibuat dengan water management strategy in order to avoid
2 konfigurasi kolam, yaitu kolam retensi banjir dan kolam flooding during high rainfall and no drought
pengendap. Sistem ini menjadi solusi dalam mengontrol debit when the rainfall is low. KPC has built a
sehingga dapat dikelola saat hujan tinggi sehingga proses retention pond to accommodate the large flow
penetralan dan pengendapan air tambang dapat berlangsung of water which is then released slowly into the
secara optimal di kolam sedimentasi, sedangkan kolam drains so that water can be managed properly.
pengendap existing dilengkapi dengan saluran keluaran on- From the system, KPC also get sedimentation
off yang diletakkan di level lebih rendah dari spill way kolam characteristics and be able to know how long
dan difungsikan saat kualitas air di kolam baik, upaya ini the material contained in the water content can
dilakukan untuk menjaga kapasitas kolam saat hujan tinggi. settle by itself. KPC also regularly cleans the
KPC juga melakukan uji karakterisktik sedimentasi untuk pools during the dry season so there will be no
menetapkan dimensi kolam yang dibutuhkan agar kualitas sediment collected in the pond to increase the
air yang dikeluarkan ke lingkungan dapat diketahui sesuai capacity of the pool.
rencana design kolam pengendap.

Peta Lokasi Kolam Retensi Debit dan Kolam Sedimentasi Asparaga
Water Volume Retention Pond and Asparaga Sediment Pond Map
Kolam
KOLAM Retensi
KOLAM
RETENSI ASPARAGA Retention
Pond
DEBIT
Kolam
Pengendapan
Sedment
Pond
KOLAM
SEDIMENTASI
Kolam Retensi dan Kolam Sedimentasi Asparaga

Asparaga Retention and Sediment Ponds
KOLAM
MELAWAI u
Kolam Kolam
v
Labirin Melawai
Labirin Melawai
Pond Pond
y Pintu Air x Kolam

w Saluran
Melawai 2 Keluaran
Melawai 2 Melawai On-off
Water Melawai On-Off Water
Gateway Pond Gateway
Konfigurasi Kolam Melawai Dilengkapi Dengan Saluran Keluaran

On-Off yang Diletakkan di Level Lebih Rendah dari Spill Way Kolam
Melawai Pond Configuration is Completed with On-Off Water Gateway
which is Positioned at a Lower Level than the Spill Way Pond

4.4 Konsumsi dan Konservasi Energi 4.4 Energy Consumption and Conservation
Kami selalu membutuhkan energi untuk menjalankan Energy is required for us to run the entire operational
seluruh aktivitas operasional. Melihat besarnya kebutuhan activities. Realizing the magnitude scale of our needs for
akan energi, kami memprioritaskan program konservasi energy, we prioritize the initiative for energy conservation
energi dan pemanfaatan sumber energi terbarukan. and utilization of renewable energy sources.
Realisasi 783.198.719 76.023.400 904.790 46.131

Penggunaan
Bahan Bakar Jenis
Tahun 2015 Bahan
Bakar
2015 Realization of Type of
Fuel Consumption Fuel SOLAR BIODIESEL BENSIN BATUBARA
[G4-EN3] (liter) (liter) (liter) untuk PLTU
(ton)
4.5 Upaya Efisiensi Energi & Penggunaan Energi 4.5 An Effort for Energy Efficiency and Usage of
Alternatif Ramah Lingkungan [G4-EN6] Environmentally-Friendly Alternative Energy [G4-EN6]
4.5.1 Penghematan Listrik 4.5.1 Electricity Efficiency
Sejak 2010, kami memiliki program penghematan listrik Since 2010, we have initiated a power saving program
yang bertujuan untuk mengurangi penggunaan listrik aimed at reducing the unnecessary use of electricity.
berlebih yang sebenarnya tidak perlu digunakan. Program This program has made a very positive impact related
ini telah memberikan dampak yang sangat positif terkait to energy savings. The activities we do to achieve en-
penghematan energi. Kegiatan-kegiatan yang kami ergy savings include:
lakukan antara lain:
Pemasangan KWH meter di kantor dan pabrik Installation of KWH meters in offices and factories
Pemasangan saklar yang dilengkapi sensor cahaya di Installation of switches with light sensor at the plant
lokasi pabrik yang memperoleh cahaya berlebih pada sites that receive more sunlight during the day
siang hari Installation of air conditioning timer in offices
Pemasangan timer AC di perkantoran Implementation of SOP to turn off all electrical
Implementasi SOP untuk mematikan semua peralatan appliances when not in use
listrik bila tidak digunakan The use of energy saving lamps
Penggunaan lampu hemat energi Reduction in the amount of unnecessary light in the
Pengurangan jumlah lampu berlebih di area parkir parking area
Memasukkan hemat energi sebagai kriteria Incorporate save energy program as the design criteria
perancangan peralatan di KPC in KPC equipment procurement
Mengganti AC Window dengan AC Split Replace Window Air Conditioners with Split system
Revisi Program Perbaikan Lingkungan KPC untuk Revision of KPC Environmental Improvement Program to
menyertakan program hemat energi include the energy-saving program
4.5.2 Penghematan Bahan Bakar 4.5.2 Fuel Saving
Sejak 2008, kami telah menginisiasi program penghematan We have initiated a fuel efficiency program since 2008.
bahan bakar. KPC menugaskan sebuah tim khusus untuk KPC assigned a dedicated team in identifying the
mengidentifikasi penyebab keborosan secara kontinu, serta cause of inefficient fuel consumption and implement
pada akhirnya menerapkan sistem perbaikan, seperti: various improvements in areas, namely:
[G4-EN6] [G4-EN6]
Melakukan sosialisasi SOP untuk mematikan mesin Providing information on procedures (SOP) to turn
pada kondisi tidak produktif dan SOP untuk menjaga off the engine in unproductive condition and to keep
match factor (keseimbangan) truck-shovel pada the match factor (balance) of truck-shovel during
operasional yang optimum; optimum operations;
Melakukan peninjauan ulang terhadap range match Reviewing the optimal range of match factor against
factor optimal terhadap pilihan untuk mematikan shovel the option to turn off shovel when not in use or turn
saat tidak digunakan atau mematikan truk saat sedang off the truck when stopping for a long time;
berhenti untuk waktu yang cukup lama;

Melakukan Pemasangan lampu khusus di truk untuk Installing special lamps in trucks to monitor whether the
memantau apakah operator benar-benar mematikan mesin operator has completely shut down the engine when the
pada saat kondisi truk standby. truck in standby position
4.5.3 Penggunaan Overland Conveyor (OLC) 4.5.3 Use of Overland Conveyor (OLC)
sebagai Alternatif Transportasi Batubara as Coal Transportation Alternatives
Kami juga berkomitmen di dalam peningkatkan efisiensi We are also committed in enhancing the efficiency of coal
transportasi batubara. KPC telah membangun Over Land transportation. KPC has installed Over Land Conveyor
Conveyor (OLC) guna menggantikan dump truck yang (OLC) to replace dump trucks that consume relatively
mengkonsumsi bahan bakar relatif lebih banyak, dikarenakan more fuel, due to back-and-forth coal transport activi-
harus mengangkut sebagian jumlah batubara ke tempat ties . The first OLC installation connects Melawan Pit and
tujuan serta kembali ke tempat awal untuk mengangkut crusher area, while the second OLC connects crusher
batubara lainnya. OLC pertama menghubungkan Pit Melawan area and Tanjung Bara Coal Terminal. OLC TBCT has cur-
dan area crusher. Sementara OLC kedua menghubungkan rently been completed with track that spans along 13 km.
crusher dan terminal batubara Tanjung Bara (Tanjung Bara OLC also plays an important role in helping us to save the
Coal Terminal – TBCT). Sementara itu, OLC TBCT telah selesai consumption of diesel fuel during the transportation of
dengan jalur sepanjang 13 km. OLC turut berperan penting coal.
dalam membantu kami menghemat konsumsi bahan bakar
solar untuk transportasi batubara.
4.5.4 Pemanfaatan Biodiesel sebagai 4.5.4 Utilization of Biodiesel as

Bahan Campuran Solar Diesel Fuel Mixture
Pemanfaatan biodiesel telah kami gunakan untuk bahan We have used biodiesel for a mixture of diesel fuel. With
campuran solar. Dengan pemanfaatan biodiesel, penggunaan the use of biodiesel, the use of pure diesel in operational
solar murni dalam kegiatan operasional dapat dikurangi. activities can be reduced. In accordance with the Regula-
Sesuai dengan Peraturan Menteri ESDM nomor 32 tahun tion of the Minister of Energy and Mineral number 32 in
2008 update ke Peraturan Menteri ESDM nomor 25 tahun 2008 to update the ESDM Minister Regulation number
2013, KPC berkomitmen untuk menggunakan biodiesel 25 of 2013, KPC is committed to use biodiesel as a fuel
sebagai bahan bakar campuran solar secara bertahap. mixture of diesel gradually. The stages of implementation
Adapun tahapan implementasi yang dilakukan KPC: conducted by KPC:
Bulan Oktober 2013 dilakukan ujicoba B5 di 63 unit On October 2013, B5 test is conducten in 63 units
Bulan April 2014 dilakukan ujicoba B10 di 57 unit On April 2014, B10 test is conducted in 57 units
Pada 15 Mei 2014, B5 telah diimplementasikan ke seluruh On 15 May 2014, B5 has been implemented to all heavy
unit alat berat (1.341 unit) dan light vehicle (bermesin diesel). equipments (1,341 units) and light vehicle (diesel).
Pada 24 Juli 2014, KPC menaikkan implementasi biodiesel On 24 July 2014, KPC raised the implementation of biodiesel
menjadi B7 ke seluruh unit alat berat dan light vehicle. to B7 on all heavy equipments as well as light vehicles.
1 Des 2014, KPC menaikkan implementasi biodiesel menjadi On 1 Dec 2014, KPC raised the implementation of biodiesel
B10 ke seluruh unit alat berat dan light vehicle. to B10 on all heavy equipments as well as light vehicles.
Mulai bulan Maret -Juli 2015, KPC juga sudah mulai Starting from March–July 2015, KPC also has
melakukan ujicoba implementasi B20 di 20 unit alat berat implemented B20 tests on 20 heavy equipment units
dan 3 lighting plant. and 3 lighting plan
Realisasi Biaya Realisasi Biaya Pemeliharaan dan Investasi Lingkungan Jumlah

Pemeliharaan dan Environmental Preservation Expenditures and Environmental Investation Amount
Investasi Lingkungan Biaya Pengelolaan Lingkungan (Environment Management) 61.559.968
Tahun 2015 Biaya Pemantauan Lingkungan (Environment Monitoring) 697.236
Environment Konsultan Lingkungan dan Pelatihan (Environment Consulatancy & Training) 384.417
Preservation Investment Peringatan Hari Bumi, Hari Lingkungan Hidup serta Hari Pertambangan dan Energi
17.513
Expenditure [G4-EN31] (Earth Day, Environment Day and Mining & Energy Day Celebration)
Biaya Subkontraktor (Subcontractor) 102.689
Audit Eksternal ISO 14001 (ISO 14001 External Audit) 25.354
Total 62.787.177

KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA
OCCUPATIONAL SAFETY AND HEALTH

Keselamatan
dan Kesehatan
Kerja
— Occupational
Safety and Health
KPC senantiasa membudayakan

Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3), tidak hanya kepada seluruh
karyawan, namun juga setiap orang
yang bekerja di wilayah operasional
kami. Bagi KPC, partisipasi semua
pihak dalam mengoptimalkan
pelaksanaan budaya K3 adalah kunci
terwujudnya lingkungan kerja yang
aman, nyaman, sehat, dan produktif.
KPC instills Occupational Health and

Safety (OHS), culture not only to all
employees, but also for anyone who
works in the area of our operations. For
KPC, the participation of all parties in
order to optimize the implementation of
OHS program is the key to create a work
environment that is safe, comfortable,
healthy, and productive.

K PC menyadari, perlindungan
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
(K3) seluruh insan KPC merupakan
K PC realizes that Occupation-
al Health and Safety (OHS)
protection for all KPC members
kewajiban kami. Oleh karena itu, sebagai is our obligation. Therefore, as
salah satu perusahaan tambang di one of the mining companies
Indonesia, kami selalu menjadikan in Indonesia, we always make
program-program K3 sebagai salah the OHS programs as one of
satu program prioritas perusahaan. the priority programs of the
Lebih dari itu, kami tidak hanya company. More than that, we do
ingin menjadikan K3 sebagai sebuah not just want to make OHS as
pedoman atau peraturan yang harus guidance or rules to be adhered
ditaati, namun juga menjadikannya to, but also to make it a cultural
sebuah norma dan budaya yang secara norm which is consciously done
sadar dilakukan sebagai kebutuhan as the need for performance
peningkatan kinerja dan produktivitas, and productivity increased, so
sehingga K3 dapat menjadi gaya hidup the OHS can be a lifestyle for all
dan keseharian seluruh insan KPC. KPC members.
Pada dasarnya, tujuan utama Basically, the main purpose of
program K3 di KPC adalah untuk the OHS program in the KPC is
menciptakan lingkungan kerja yang to create a work environment
menjamin keamanan, keselamatan that ensures security, safety
dan kesehatan dari setiap personel and health of the personnel
yang bekerja di dalamnya, baik itu working in it, whether it is our
karyawan kami, para kontraktor dan employees, the contractors and
supplier, serta masyarakat sekitar suppliers, as well as the local
dan para pengunjung. community and visitors.
PRIMA NIRBHAYA
KPC menerapkan Sistem Manajemen K3L Prima Desain Perencanaan

Nirbhaya untuk mengelola aspek-aspek keselamatan, Tambang yang Aman
kesehatan kerja, dan lingkungan. Sistem yang Safe Mining Design
diterapkan berdasarkan prinsip-prinsip perencanaan, and Planning
pelaksanaan dan tinjauan berkala, serta tindak
lanjut (Plan, Do, Check, Action / PDCA) ini mengadopsi Pengoperasian
standar nasional dan internasional bidang
Tambang yang Aman
lingkungan dan K3, yaitu Ketentuan pemerintah
seperti Peraturan Menteri ESDM No.38 tahun 2014 Safe Mining Operation
tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan
Pertambangan Minerba, ISO 14001 and OHSAS 18001. Sistem Identifikasi,
Pelaksanakan tinjauan dan audit berkala oleh
Pengendalian Dan
pihak internal maupun eksternal terhadap seluruh Monitoring Bahaya
program dan target, serta berbagai implementasinya Serta Risiko
di lapangan dilakukan untuk memastikan efektifitas Hazard and Risk
implementasi sistem Prima Nirbhaya ini. Selain itu, Identification, Control,
continuous improvement dari sistem manajemen
and Monitoring
K3 dan berbagai target program K3 yang tercakup
didalamnya senantiasa dilaksanakan secara
Pelatihan dan
berkesinambungan di seluruh rantai operasional
kami. [G4-DMA] [G4-15] Pendidikan K3
OHS Training
and Education

GOLDEN RULES GOLDEN RULES
KESELAMATAN OF OCCUPATIONAL
DAN KESEHATAN HEALTH AND
KERJA KPC SAFETY OF KPC
Golden Rules menjadi aturan baku Golden Rules become the standard
keselamatan dan kesehatan kerja di rules of safety and health standards
KPC untuk membantu merealisasikan at the KPC to help realize the zero
zero accident dan menanamkan budaya accident and instilling the culture of
K3 pada setiap insan KPC. Terdapat 12 OHS on every member of KPC. There
tipe pekerjaan dengan potensi insiden/ are 12 types of work with potential
bahaya yang diatur dalam Golden Rules incidents and hazards set out in
yang kemudian diturunkan ke tahap the Golden Rules are then lowered
implementasi menjadi standar kerja, into the implementation phase into
petunjuk pelaksanaan, kriteria audit, working standards, implementation
serta materi pelatihan. Golden Rules guidelines, audit criteria, as well as
mengikat setiap penggunaan kendaraan training materials. Golden Rules binds
milik KPC, kendaraan kontrak sewa on every use of vehicles belonging
atau kendaraan sewa yang setiap saat to KPC, vehicle rental contract or a
berada di dalam batas wilayah kontrak leased vehicle at any time within the
KPC, atau kegiatan yang berhubungan limits of the contract area of KPC, or
dengan penambangan dan/atau produksi activities related to mining and / or the
batubara. [G4-DMA][G4-LA7][G4-LA8] production of coal. [G4-DMA][G4-LA7]
PRIMA
NIRBHAYA ZERO ZERO ZERO
FATALITY HAZARD ACCIDENT
Prima Nirbhaya
KPC implements Management System of The implementation of periodic
K3L Prima Nirbhaya to manage the aspects reviews and audits by internal
of safety work, health, and environment. and external parties of the entire
The system implemented is based on the program and targets, as well as
principles of planning, implementation and various implementations in the
regular review, and follow-up (Plan, Do, field is done to ensure the effective
Check, Action / PDCA) have adopted the implementation of the Nirbhaya
national and international environmental Prima system. In addition, the
standards and OHS, namely the provisions continuous improvement of OHS
of government such as Regulation of the management system and OHS
Minister of Energy and Mineral Resources program targets included therein
No. 38 Year 2014 on the Application of Min- is always carried out on an ongo-
eral and Coal Mining Safety Management ing basis throughout the chain of
System, ISO 14001 and OHSAS 18001. our operations. [G4-DMA] [G4-15]

GOLDEN Keselamatan dan

Kesehatan KPC
RULES KPC Golden Rules

of Safety and Health
SEMUA JENIS PEKERJAAN: Pekerja harus ALL TYPES OF JOB: Workers must be able
mampu mengidentifikasi potensi bahaya dan to identify potential hazards and control
mengendalikan bahaya tersebut. hazards
PENGAWASAN PEKERJAAN: Setiap pengawas SUPERVISION OF WORKS: Each supervisor
berkewajiban untuk memastikan bahwa aturan is obliged to ensure that the standard rules
baku telah dilaksanakan. have been well implemented.
KESELAMATAN KENDARAAN DAN ALAT MOVING VEHICLE AND EQUIPMENT
BERGERAK: Pekerja dilarang untuk SAFETY: Workers are forbidden to
mengoperasikan atau mengendarai semua operate or drive any damaged vehicle or
kendaraan atau alat yang rusak. equipment.
KESELAMATAN DI JALAN DAN LALU LINTAS: ROAD SAFETY AND TRAFFIC:
Setiap karyawan wajib untuk memahami Every employee is required to
aturan lalu lintas KPC. understand KPC traffic rules.
ISOLASI DAN LOCKOUT: Jika bekerja dengan ISOLATION AND LOCKOUT: When working
alat yang dapat menimbulkan cedera, setiap with a tool that can lead to injury, every
pekerja harus memastikan bahwa alat tersebut worker should ensure that the tool has been
telah diisolasi atau di-locked. isolated or locked.
KESELAMATAN UNTUK PEKERJAAN DAN ELECTRICAL SAFETY: Before using
LISTRIK: Sebelum menggunakan peralatan electrical equipment, workers shall ensure
listrik, pekerja wajib memastikan bahwa that the equipment is in a safe condition.
peralatan tersebut dalam kondisi aman.
BEKERJA DI KETINGGIAN: Pekerja harus selalu WORKING AT HEIGHT: Workers should
melindungi diri dari kemungkinan terjatuh saat always protect themselves from the
bekerja di ketinggian. possibility of falling while working at height.
RUANG TERBATAS: Dilarang memasuki ruang RESTRICTED AREA: Prohibited from
terbatas tanpa surat izin masuk ruang terbatas. entering the restricted area without a
ALAT PENGANGKAT/PENYANGGA: Pekerja permit.
dilarang mengoperasikan alat pengangkat atau LIFTER / BUFFER: Workers are prohibited
penyangga bila hal tersebut tidak aman untuk to operate a crane or a buffer when it is not
dilakukan. unsafe.
BEKERJA DI DEKAT DINDING GALIAN WORKING NEAR THE EXCAVATION WALL
YANG MUDAH LONGSOR. WITH HIGH POTENTIAL OF LANDSLIDE
BEKERJA DI DEKAT AREA PELEDAKAN:
WORKING IN AROUND BLASTING AREA:
Pekerja yang tidak berwenang dilarang untuk Unauthorized workers are forbidden to
memasuki area yang sedang atau sudah diisi enter the area that is being or has been filled
dengan bahan peledak. with explosives.
BEKERJA DI DEKAT AIR: Pekerja harus
WORKING NEAR WATER: Workers
melindungi diri dari jatuh atau tenggelam should protect themselves from falling or
saat bekerja di tempat dengan kedalaman drowning while working at a depth of more
lebih dari 1 meter. than 1 meter.

GOLDEN RULES BARU
P engoperasian kendaraan
dan alat berat bergerak
merupakan salah satu risiko ATURAN PARKIR
keselamatan kerja yang
dibenahi oleh KPC. Salah New Golden Rules of Parking
satu aspek pengoperasian
kendaraan dan alat benda
pemadam kebakaran, atau saat
bergerak yang berisiko adalah
pengujian oleh mekanik dengan
parkir. Memarkir kendaraan
mengikuti Live Testing/Live Work
dengan tidak semestinya tentu
Procedure.
dapat mengakibatkan insiden
yang berakibat cedera fatal. Selain itu, dikarenakan alasan
desain dan mengacu pada
Kendaraan yang diparkir
rekomendasi pabrik pembuat
dengan tidak semestinya
kendaraan (OEM), pengecualian
berisiko bergerak sendiri tanpa
juga berlaku untuk jenis truk
terkendali. Oleh sebab itu, pada
ringan khusus dengan tipe
tahun 2015, manajemen KPC
clutch hydraulic pneumatic dan
menambahkan satu aturan
tipe parking brake engage by
baru dalam Golden Rules
spring minimal pada 4 roda
(aturan 4.3) tentang kewajiban
diperbolehkan untuk parkir
parkir. Aturan baru tersebut
dalam kondisi gigi transmisi
mewajibkan pengemudi
netral.
yang akan memarkir dan
meninggalkan kendaraannya Aturan Baku baru ini sudah
untuk melakukan tiga langkah, mulai diujicobakan pada akhir ment added a new rule in the Additionally, due to reasons
yaitu mematikan mesin, 2015, dan mulai berlaku penuh Golden Rules (rule 4.3) on parking of design and refer to Origi-
mengaktifkan rem parkir, dan pada 1 Mei 2016. Selama masa liabilities. The new rule requires nal Equipment Manufacturer
memasukkan gigi transmisi uji coba, personil keselamatan the driver who will park and leave (OEM), the exception also
1 atau R (manual) atau P di masing-masing departemen the vehicle to perform three steps, applies to the type of special
(otomatis), baik saat memarkir dan kontraktor harus terus ie turn off the engine, activate the light vehicles/truck with hy-
kendaraan ringan, bus, maupun memantau secara rutin parking brake, and put the trans- draulic pneumatic clutch and
truk ringan. pelaksanaan aturan ini dan terus mission gear on 1 or R (manual) a minimum requirement type
mengingatkan kepada pengemudi or P (automatic), when parking of parking break engage by
Sanksi yang diberikan apabila
yang didapati masih belum light vehicles, buses, and light spring for 4-wheel vehicles
pengemudi tidak mengikuti
memenuhi ketentuan tersebut. trucks. which is allowed to park in
prosedur tersebut tergolong
berat. Untuk pelanggaran Di samping itu, selain neutral transmission.
Severe sanctions may be granted
pertama, pengemudi akan memberlakukan golden rules if the driver does not follow the This fixed new rule has be-
diberikan peringatan serius. baru terkait aturan parkir, KPC procedures. For the first offense, gun tested at the end of 2015,
Peringatan terakhir akan pada tahun ini juga meningkatkan the driver will be given a serious and come into full effect on
diberikan apabila pengemudi pengawasan K3. Salah satunya warning. Last warning will be 1 May 2016. During the trial
melakukan pelanggaran untuk dengan melakukan inspeksi given if the driver has committed period, the safety person-
kedua kali. Pelanggaran ketiga mendadak pada malam hari (On an offense for the second time. nel in each department and
akan berakibat Pemutusan Spot Monitoring) dan spot audit. The third violation will result in contractors should continue
Hubungan Kerja. termination of employment. to regularly monitor the
—
Dalam aturan baru ini, implementation of this rule
T he operation of vehicles and In this new rule, the exception pro-

pengecualian diberikan dalam and continue to remind the
heavy moving equipment is one vided in the special conditions in
kondisi khusus di mana drivers who found still do not
of the safety risks addressed by KPC. which vehicles may be parked with
kendaraan boleh diparkir meet those conditions.
One aspect of the operation of a the engine on, but the driver re-
dengan mesin hidup, namun quired to install a prop in the front In addition, besides impos-
vehicle and moving tool objects at
pengemudi diwajibkan and back of one of the wheels, ing golden rules related to
risk is the parking. The improperly
memasang ganjal di depan installing outriggers (if any), and new parking rules, KPC also
parked vehicle can certainly result in
dan belakang salah satu roda, activate the parking brake, eg for increases the surveillance of
incidents with fatal injuries.
memasang outrigger (bila ada), crane trucks, refueling trucks, OHS this year. One of them is
dan mengaktifkan rem parkir, The improperly parked vehicles fire trucks, or when tested by the to make unannounced visits
misalnya untuk truk crane, truk will risk of moving without control. mechanical following Live testing / at night (On Spot Monitor-
pengisian bahan bakar, truk Therefore, in 2015, KPC manage- Live Work Procedure. ing) and spot audits.

Penerapan Good pemilihan peralatan, sampai The Implementation of tion, and reclamation and
pada tahap reklamasi dan Good Mining Practice in mine closure. [G4-DMA]
Mining Practice pada
penutupan tambang. [G4-DMA]
Aspek Keselamatan Occupational Health and To create a safe working
Untuk menciptakan Safety Aspect environment, the K3L
dan Kesehatan Kerja
lingkungan kerja yang Division, BPID and various
Mengacu pada Good Mining aman, Divisi K3L, BPID Referring to the Good Min- related divisions also
Practice, aspek K3 menjadi serta berbagai divisi terkait ing Practice, OHS aspect supervise and do various
komponen yang terintegrasi lainnya juga melakukan becomes an integrated improvement program
dengan setiap aktivitas pengawasan dan berbagai component with any activity to minimize the potential
dalam Coal Chain KPC. Aspek program improvement untuk in KPC CoalChain. We have hazards at the workplace
K3 telah diperhitungkan meminimalisasi potensi calculated the OHS aspects such as noise, dust levels,
secara komprehensif sejak bahaya di tempat kerja comprehensively since we lighting, ventilation, heat
kami mendesain tambang, seperti kebisingan, kadar designed the mine, planned stress, the content of
merencanakan pembukaan debu, penerangan, ventilasi, the opening of new mines, toxic gases, and also
tambang baru, operasional tekanan panas, kandungan the daily operational, the the vibration in heavy
sehari-hari, pemberian gas beracun, serta getaran di provision of socialization and equipments. [G4-LA8]
sosialisasi dan pelatihan, alat berat. [G4-LA8] training, equipments selec-
Sistem Manajemen aman, efisien dan produktif; Untuk menindaklanjuti gap safe, healthy, convenient and
dan menciptakan tempat kerja yang ditemukan, pada tahun ini efficient to improve productivity.
Keselamatan
yang aman, sehat, nyaman dan KPC telah membuat rencana
Pertambangan efisien untuk meningkatkan tindaklanjut, serta telah
To follow the Ministerial
Regulation, on March 26, 2015,
Mineral dan Batubara produktivitas. membentuk tim khusus untuk
KPC has conducted a series of
mempercepat tindaklanjut
Untuk menindaklanjuti socialization activities of SMKP
Pada tahun 2014, Kementerian dalam rangka pemenuhan
Permen tersebut, pada to the management, OHS
Energi dan Sumber Daya persyaratan SMKP Minerba.
26 Maret 2015, KPC telah practitioners and contractors
Mineral (ESDM) mengeluarkan melakukan serangkaian in a monthly OHS seminar
Peraturan Menteri (Permen) kegiatan sosialisasi SMKP attended by 348 people. On
terkait dengan Sistem Minerba kepada managemen,
Mineral and Coal April 2, 2015, we went back
Manajemen Keselamatan praktisi K3 dan kontraktor Mining Safety to disseminate more details
Pertambangan Mineral dan dalam sebuah Seminar Bulan Management System to the KPC OHS practitioners
Batubara (SMKP Minerba). K3 yang dihadiri 348 orang. and major contractors. KPC
Berdasarkan Permen In 2014, the Ministry of Energy
Pada 2 April 2015, kami subsequently perform a gap
ESDM No. 38 Tahun 2014 and Mineral Resources
kembali melakukan sosialisasi analysis workshop of SMS
tersebut, SMKP Minerba (ESDM) issued a Ministerial
lebih detail kepada praktisi finalized by a special team
merupakan bagian dari sistem Regulation related to the Safety
K3 KPC dan major kontraktor. and equipped with a corrective
manajemen perusahaan Management System of Mineral
KPC selanjutnya melakukan action plan.
secara keseluruhan dalam and Coal Mining (SMKP). Based
workshop analisa gap SMKP
rangka pengendalian ESDM No. 38 Year 2014, SMKP From the analysis, most of the
yang difinalisasi oleh tim
risiko keselamatan is part of the overall enterprise gaps obtained are associated
khusus dan dilengkapi dengan
pertambangan yang terdiri management system in order to with the unfamiliar term of
rencana tindakan perbaikan.
atas keselamatan dan control mine safety consisting Operational Safety in the
kesehatan kerja pertambangan Dari hasil analisa, sebagian of mining occupational safety documents Prima Nirbhaya,
dan keselamatan operasi besar gap yang diperoleh and health and the safety of although the practice has been
pertambangan. adalah terkait dengan mining operations. adopted by the Divisions in
belum dikenalnya istilah charge of maintenance / care
Tujuan penerapan SMKP The purposes of SMKP
Keselamatan Operasi dalam of infrastructure, facilities,
Minerba yaitu untuk implementation are to
dokumen-dokumen Prima installations and mining
meningkatkan efektifitas improve the effectiveness of
Nirbhaya, walaupun secara equipment as well as the
Keselamatan pertambangan the planned mining safety,
praktek telah diterapkan oleh responsible division for aspects
yang terencana, terukur, scalable, structured, and
Divisi-divisi penanggung jawab of other operations safety.
terstruktur, dan terintegrasi; integrated; to prevent mining
pemeliharaan/perawatan
mencegah kecelakaan accidents, occupational To follow up the gap that was
sarana, prasarana, instalasi
tambang, penyakit akibat diseases and dangerous found, this year KPC has made a
dan peralatan pertambangan
kerja dan kejadian berbahaya; occurrences; to create safe follow-up plan, and has formed
serta Divisi penanggung jawab
menciptakan kegiatan mining operational activities, a special team to speed up the
aspek Keselamatan
operasional tambang yang efficient and productive; and follow up in order to meet the
Operasi lainnya.
to create a workplace that is requirements of the SMKP.

KALEIDOSKOP PROGRAM K3 2015
REVIEW CONTINUE & CONDUCT IMPROVE &

MAINTAIN DEVELOP
Register risiko KPC Audit FPE pada Identifikasi ulang, Kesiapan dan waktu
(fokus pada potensi departemen-departemen memetakan dan tanggap darurat oleh
resiko cedera berat dan KPC dan para kontraktor membuat daftar potensi Tim EPR dan Fire
fatalities) Program OSM oleh Staff kecelakaan berakibat Warden setempat
Pengetahuan & Departement OHS KPC berat dan atau mati, Pencegahan kebakaran
kemampuan lini melibatkan praktisi safety serta membuat strategi pada gedung/
manajemen mulai dari & pengawas setempat pencegahan yang terukur prasarana utama KPC
puncak pimpinan tentang (KPC/Contractors) Latihan dan uji coba Program Edukasi
safety leadership dan Program peningkatan penanganan keadaan Perlindungan
safety accountability untuk kesehatan & darurat untuk berbagai Pernafasan
memastikan memenuhi produktivitas karyawan skenario dan lokasi
Efektivitas program
standar minimal Implementasi FIPE
Program pencegahan PRINASA
Prosedur Pelaporan HIV/AIDS & ke seluruh KPC
Program secondee audit
dan Investigasi Insiden penyalahgunaan narkoba Bulan K3 Nasional 2015
KPC dan tersedianya Dashboard OHS
Kampanye untuk Pelatihan kompetensi
tim investigasi dengan Aplikasi database
menurunkan dasar K3 bagi karyawan
keanggotaan dan legal HSE untuk
pelanggaran aturan baku KPC dan kontraktor
kompetensi yang menggantikan
memadai Kegiatan pemantauan Pelatihan penyegaran EnviroEssentials yang
lalu Lintas dengan bagi pemegang kimper tidak lagi beroperasi
Penerapan identitas
memanfaatkan personil yang mensyaratkan dan melakukan kaji
khusus bagi pekerja
satuan pengamanan kompetensi teknikal ulang pemenuhannya
baru (pelaksana) yang
Program audit internal K3 dan pelatihan
bekerja di pertambangan Fungsi-fungsi
OHSAS 18001 & ISO bersertifikat
dengan masa kerja tambahan dalam
kurang dari 2 (dua) tahun 14001 Pelatihan kepemimpinan sistem informasi
untuk memudahkan keselamatan bagi pengelolaan K3L dan
pengawasan manajemen gugus depan pengamanan
Pemantauan dan audit di Program kampanye K3
KPC untuk memastikan
fokus terhadap
pencegahan kecelakan
berakibat cidera berat
dan atau mati
FPE (Element and COP) –
fokus pada FPE yg paling
diperlukan / urgent.

KALEIDOSCOPE OF OHS PROGRAM 2015
REVIEW CONTINUE & CONDUCT IMPROVE &

MAINTAIN DEVELOP
Register the risk of KPC FPE audit on KPC’s Re-identifying, mapping Emergency
(focus on the potential risk departments and and creating a list of Preparedness and
of serious injury and death) contractors potential accidents Response Time by
Knowledge and capabilities OSM program by OHS resulting in severe and EPR Team and Local
of management lines Department Staff of or death, and making Fire Warden
ranging from the top KPC involving the Safety measurable prevention Fire Prevention in
leaders about safety Practitioner and Local strategies KPC’s Building / Key
leadership and safety Supervisors (KPC / Emergency Management Infrastructure
accountability to meet the Contractors) Training and Testing for Respiratory
minimum standards Different Scenarios and
Employees Health and Protection Education
The Reporting and Incident Locations
Productivity Improvement Program
Investigation Procedures
Program FIPE Implementation PRINASA
of KPC and the availability
HIV / AIDS and Drug throughout KPC Effectiveness
of the investigation team
with adequate competence Abuse Prevention The National OHS Month program
members Program in 2015 Secondee Audit
The implementation of Campaign to Reduce OHS basic competence Program
special identity for new Fixed Rule Violation Training for KPC’s OHS Dashboard
workers (executor) who Traffic Activities employees and
HSE Legal database
work in the mines with Monitoring by utilizing contractors
applications
tenure of less than 2 (two) Security Unit Training for kimper to replace
years in order to ease the holders which
The internal audit EnviroEssentials that
supervision
program OHSAS 18001 require OHS technical no longer operate and
Monitoring and auditing competence and certified
and ISO 14001 conduct a review of
in KPC to ensure the training compliance
prevention of accidents
Safety Leadership Additional functions
resulting in severe injury
training for front line in K3L Management
or death
management and Security
FPE (Element and COP) -
which focus on the most OHS Campaign Program Information Systems
needed FPE / urgent.

PENANGANAN Handling of
KECELAKAAN KERJA Work Accident
KPC telah membentuk sistem KPC has established
dan prosedur bagi seluruh systems and procedures
pihak yang terlibat dalam for all parties involved in
menangani kecelakaan handling with accidents
yang terjadi di tempat kerja. in the workplace. We are
Kami senantiasa berupaya constantly working on
agar setiap kecelakaan making any accidents that
yang terjadi dapat ditangani occur can be addressed
secepatnya, sehingga korban immediately, so that
mendapatkan penanganan the victims get the best
terbaik. Di samping itu, KPC treatment. In addition,
juga berupaya mencegah KPC also seeks to prevent
berulangnya kejadian serupa the recurrence of similar
di kemudian hari. incidents in the future.
Prosedur KPC ketika terjadi KPC Procedures when

kecelakaan kerja: work accidents occur:
Melaporkan Petugas K3 memiliki Jika kategori kecelakaan Hasil dari kajian serta
kecelakan kepada kewajiban untuk membantu termasuk dalam kategori investigasi tersebut
atasan masing- pengumpulan data fatality, kami akan segera akan digunakan untuk
masing. (Pimpinan sehingga petugas dari menghentikan operasi merencanakan action
juga berkewajiban benefit section dapat sementara pada area plan sehingga kejadian
untuk melaporkan menyusun laporan kepada tempat terjadi fatality serupa dapat dihindari
setiap kejadian yang Kantor Tenaga Kerja, untuk melakukan kajian di kemudian hari.
terjadi di area yang PT JAMSOSTEK, dan dan investigasi secara
merupakan cakupan perusahaan asuransi dalam menyeluruh untuk mencari
tahu penyebab utama
tanggung jawabnya). waktu kurang dari 48 jam. We will use the
terjadinya fatality tersebut.
results of the study
and the investigation
Report an accident OHS Officers have an If the accident categories to plan an action
to their supervisor. obligation to assist the included in the category of plan to avoid similar
(Supervisors are also collection of data so fatality, we will immediately incidents in the future.
obliged to report that the benefits section stop the operation
any incident that officer may draw up a temporarily in areas where
occurs in the area report to the Office of a fatality occured to conduct
which is the scope of Labor, PT Jamsostek, and a study and a thorough
responsibility) insurance companies in investigation to find out the
less than 48 hours. main cause of the fatality.

Kinerja Keselamatan Occupational Health

dan Kesehatan Kerja and Safety Performance
Untuk mengetahui efektifnya kinerja keselamatan dan To determine the effectiveness of the occupational
kesehatan kerja bagi setiap insan KPC, kami melakukan health and safety performance for every person in
evaluasi terhadap kinerja K3 setiap tahunnya. Kami KPC, we evaluate the performance of OHS annually.
melakukan evaluasi melalu pemantauan terhadap nilai We do an evaluation through monitoring the
kekerapan terjadinya kecelakaan yang menyebabkan frequency of accidents causing loss of working hours
kehilangan jam kerja (Lost Time Injury Frequency Rate – (Lost Time Injury Frequency Rate - LTIFR) and Lost
LTIFR) dan Lost Time Injury (LTI). [G4-LA6] Time Injury (LTI). [G4-LA6]
LOST TIME INJURY FREQUENCY RATE LTIFR Threshold 2015: 0.11
LTI
PRIMA NIRBHAYA/NOSA
45 Implementation LTIFR 3.50
39
36 35 35 FPE & NEW GOLDEN RULES
35 2.86 Implementation
32
31 2.50
LTIFR (per 1.000.000 manhours

2.59
2.43
25
No. of LTI
25 2.31
23 22 22
20
19
18 17 1.50
1.51 15 14
15 14
1.36
12 13
1.11 10
0.93
0.76 0.80
0.34 0.50
5 0.26
0.50 0.56 0.20 0.18
0.13 0.16
0.32 0.23
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Pada tahun 2015, KPC kembali meraih prestasi yang

membanggakan. Penghargaan Zero Accident dari
Kementerian Tenaga Kerja, Bupati Kutai Timur, serta
Gubernur Kalimantan Timur diperoleh KPC atas
pencapaian jam kerja 11.389.440,59 tanpa Lost Time
Injury (LTI). Jumlah tersebut diperoleh dari
periode 1 Januari hingga 30 November 2014.
KPC RAIH In 2015, KPC achieved the Zero Accident Award from
the Ministry of Manpower, the Regent of East Kutai, and
PENGHARGAAN
the Governor of East Kalimantan on the achievement of
11,389,440.59 work hours without a lost time injury (LTI).
The count was from the period of January 1 through
ZERO ACCIDENT November 30, 2014.
KPC Achieve
Zero Accident Award

Program Observasi Behavioral Observation
Perilaku (Prinasa) Program (Prinasa)
Untuk menunjang kelancaran dan To support the continuity and effective-
efektivitas pengimplementasian K3, KPC ness of the implementation of OHS,
memiliki Program Observasi Perilaku. KPC conducts Behaviour Observation
Observasi Perilaku merupakan bagian dari Program. Behavioral observation is
upaya kami untuk mencegah kecelakaan part of our efforts to prevent fatal ac-
yang bersifat fatal (Fatality Prevention cidents (Fatality Prevention Elements -
Elements – FPE). Dengan adanya program FPE). With this program, we expect the
ini, jumlah fatality dan frekuensi kecelakaan number of fatalities and the frequency
yang menyebabkan kehilangan jam kerja of accidents causing loss of working
diharapkan dapat berkurang. Program ini hours to diminish. The managements
dilaksanakan oleh jajaran manajemen dan and OHS practitioners apply to this
praktisi K3. [G4-LA8] program. [G4-LA8]
LIMA TAHAPAN PROGRAM PRINASA:
1 2 3 4 5
AMATI BANTU BICARAKAN SEPAKATI HARGAI
orang yang sedang tegaskan kembali dengan karyawan, dan beri pujian jangan ada hukuman.
bekerja dengan fokus atau memperbaiki yaitu dengan hanya kepada karyawan. Sikap yang terbuka,
terhadap tindakan standar kerja. menggunakan Tahap ini berguna tidak mengancam atau
atau perilaku orang di pertanyaan saja. Dari untuk karyawan menghukum, serta
tempat kerja, pada saat hal tersebut para dalam menyalurkan sikap menghargai
mereka melakukan pekerja dapat terbuka ide-ide dalam dari audit dan atasan
pekerjaan normal dalam mengenali dan melakukan pekerjaan adalah dasar dari
dengan menggunakan mengoreksi masalah secara aman. sebuah kegiatan
seluruh indera. keselamatan kerja. Prinasa yang sukses.
Five Stages of PRINASA program:
Watch Help Talk Agree Respect

the people who are to reaffirm or repair to employees, by and give praise to no penalty. An open
working with a focus the work standards. using questions only. the employees. attitude, do not
on the actions or From those things, This stage is useful threaten or punish,
behavior of people at these workers can for employees in as well as the respect
work, when they do from the audits and
recognize and correct distributing ideas to
normal work using all the supervisors are
the safety problems. do the job safely.
the senses. the foundation of a
successful PRINASA
activity.

K KESELAMATAN
& KESEHATAN
P
Health & Safety
adalah
PRIORITAS &
is Our Priority &
C CERMINAN
kami
Part of
Our Culture
MENGAWAL IMPLEMENTASI
SISTEM MANAJEMEN K3 DI KPC
Safeguarding the Implementation of
OHS Management System in KPC
KPC melaksanakan
berbagai aktivitas audit
keselamatan kerja dan
observasi prilaku “Prinasa”
177 AUDIT INTERNAL
yang dilaksanakan secara
berkesinambungan untuk 151 177 kali audit internal telah dilaksanakan untuk mengukur tingkat
memastikan efektifitas
sistem manajemen K3.
PRAKTISI K3 kepatuhan terhadap persyaratan Elemen Pencegahan Kecelakaan
Saat ini KPC memiliki Fatal (Fatality Prevention Element) di berbagai departemen di KPC
Selain itu, sejumlah
151 praktisi K3 dan termasuk kontraktor kami dengan score audit rata-rata mencapai
personel auditor dan
73,48% meningkat dari score tahun sebelumnya 71,14%
pengawasan operasional didukung oleh 114
ditugaskan untuk mengawal orang karyawan KPC 177 times internal audit has been conducted to measure the level of
implementasi program K3 sebagai perwakilan compliance with the requirements of the Element of Fatality Prevention in
di seluruh Coal Chain KPC. keselamatan dan various departments in the KPC including our contractors with average
kesehatan kerja pada audit score 73.48% increasing from the previous year's score of 71.14%
KPC implements various safe-
ty audit activity and behavior tiap-tiap departmen
observation “Prinasa” carried di KPC.
out continuously to ensure Now KPC has 151 Pelatihan penyegaran untuk Penanganan
effectiveness of OHS manage- OHS practitioners. Pertama (First Responder), CPR dan POP sedang
ment system. In addition, a Supported by 114 berjalan. Pelatihan penyegaran Pengawas
number of auditors’ personnel KPC employees as Operasional Pertama (POP) untuk MOD dan MSD
and operational oversight as-
15
the representatives of telah diselenggarakan sebanyak 15 angkatan.
signed to supervise the imple- occupational health
mentation of OHS programs in Refresher training for the First Responder, CPR
and safety on every
and POP is running. Refresher training of POP for
all KPC Coal Chain. departments of KPC. ANGKATAN MOD & MSD has been held for 15 generations.

CEPAT, SIGAP, TANGGAP
MENGHADAPI KEBAKARAN
LAHAN DAN HUTAN
Quick, Alert, and Responsive in
Facing Forest and Land Fires
Sepanjang tahun 2015, khususnya pada

musim kemarau, Badan Penanggulangan
Bencana Nasional (BNPB) melaporkan
tingginya potensi kebakaran hutan akibat
cuaca musim kemarau yang kering. BNBP
mencatat 1.312 titik panas di Kalimantan.
Menanggapi hal tersebut, Fire Emergency akhir tahun 2015, Fire Emergency forest fires, both in the KPC’s operational
Response Team KPC turut sigap Response Team KPC berhasil areas and the ones occurring in the com-
dalam memantau dan menanggulangi menangani sebanyak 135 insiden munity of Sangatta and Bengalon.
kebakaran hutan dan lahan, baik itu di kebakaran lahan dan hutan di area
Fire Emergency Response Team of KPC
area operasional KPC maupun kabakaran operasional KPC dan di area sekitar
deploys 54 people complete with neces-
hutan yang terjadi di wilayah masyarakat Sangatta dan Bengalon dengan waktu sary equipments and tools to identify
Sangatta dan Bengalon. rata-rata waktu penanganan sebesar high-risk land and forest fires, mobilizes
160 menit. the fire emergency response team and
Fire Emergency Response Team KPC
— equipments to the scene of the fire. As
menurunkan sebanyak 54 orang
lengkap dengan perlengkapan dan Throughout 2015, especially in the dry of the end of 2015, Fire Emergency
peralatan yang diperlukan untuk season, the National Disaster Management Response Team of KPC managed to
melakukan identifikasi risiko tinggi Agency (BNPB) reported high potential handle as many as 135 incidents of land
kebakaran lahan dan hutan, mobilisasi for forest fires due to dry season. BNBP re- and forest fires in the KPC’s operational
tim dan perlengkapan tanggap darurat corded 1,312 hotspots in Kalimantan. In re- areas and in the area around Sangatta
kebakaran ke lokasi kebakaran dan sponse, the Fire Emergency Response Team and Bengalon with an average time of
melakukan penanganan. Sampai dengan participated in monitoring and controlling treatment of 160 minutes.
120 51 kali
audit Fatigue
32.537
PRINASA
24.112
PRINASA
74%
PRINASA
PEMADAMAN Management
dilaksanakan
API sepanjang
Sampai pada akhir tahun 2015, Prinasa berhasil
mencapai angka 32.537 Prinasa, di mana 24.112 Prinasa
tahun 2015
36 31
atau 74% dari total Prinasa yang dilakukan berfokus
51 times Fatigue pada Prinasa yang berhubungan dengan Elemen
Management audits Pencegahan Kecelakaan Fatal.
UJI COBA SESI which held during
Until the end of 2015, PRINASA successfully reached the
DRILL PELATIHAN 2015 number of 32,537 PRINASA, where 24,112 PRINASA or
74% of the total PRINASA conducted focusing on PRINASA
Selama 2015,
dilaksanakan 36
51
KALI AUDIT
related to Fatal Accident Prevention Element.
uji coba (drill), 120
146.872
146.872 jam pelatihan terkait dengan
pemadaman api, dan FATIQUE program keselamatan kerja dan kesehatan
31 sesi pelatihan MANAGEMENT kerja selama periode tahun 2015 telah
kompetensi rescue. JAM PELATIHAN dilaksanakan dan dikuti oleh karyawan
During 2015, there have dan kontraktor KPC.
been 36 trials (drill), 146.872 hours of training associated with
120 fire fighting, and occupational safety and health program for
31 training sessions of the period of 2015 have been implemented and
rescue competence. followed by employees and contractors of KPC.

Forum K3 OHS Forum

Forum K3 kami laksanakan untuk mengevaluasi We conduct the OHS Forum to evaluate and
dan meningkatkan kualitas program-program to improve the quality of the programs that
yang sudah ada. Forum ini dilakukan melalui already exist. To do this forum, all divisions of
diskusi di mana seluruh divisi KPC menyiapkan KPC need to prepare the topics and materials
topik dan materi yang dapat disosialisasikan, that can be socialized, so that all have an
sehingga semua mempunyai kesempatan untuk opportunity to deliver its opinion. OHS Forum
menyalurkan opininya. Forum K3 ini merupakan is a collaboration of several parties, both
kerjasama dari beberapa pihak, baik pihak internally and contractors.
internal maupun kontraktor.
Pertemuan Safety Contractors Safety Contractors Meeting

Kami juga melibatkan kontraktor dengan We also engage contractors to hold a Safcon
mengadakan Pertemuan Safcon (Safety Contractor). meeting (Safety Contractor). Throughout
Sepanjang tahun 2015, kami telah mengadakan 2 2015, we have held two times Safcon which
kali Safcon yang dihadiri oleh 537 orang peserta was attended by 537 participants consisted of
baik dari perwakilan kontraktor dan internal KPC. representatives of the contractors and KPC
Dalam pertemuan ini, General Manager, manajer, internal. In this meeting, the General Manager,
dan praktisi K3L KPC serta manajer dan praktisi managers, and K3L KPC practitioners, as
K3L kontraktor dilibatkan untuk memastikan setiap well as managers and K3L practitioners of
jajaran manajemen dan praktisi K3L serta mitra any contractors engaged to ensure all the
kontraktor kami memperoleh informasi penting management lines and K3L practitioners and our
yang berkaitan dengan Keselamatan, Kesehatan contractor partners obtain important information
Kerja, Lingkungan. related to Health, Safety, Environment.
KPC SEHAT,
KPC SEMANGAT,
KPC KUAT
Healty KPC, Passionate KPC, Strong KPC
B agi KPC, kesehatan karyawan berkorelasi erat dengan

produktivitas perusahaan. Bila kesehatan tidak dijaga,
maka produktivitas perusahaan juga dapat menurun. KPC
menilai, diperlukan adanya keseimbangan antara safety
dan kesehatan dalam sebuah perusahaan. Oleh karena
itu, KPC terus membuat beberapa program kesehatan
agar seluruh karyawan KPC tetap memiliki pola hidup
yang sehat. Progam kesehatan yang dilaksanakan
sepanjang tahun 2015 adalah sebagai berikut:
F or KPC, employees’ health is closely correlated

with the productivity of the company. If health is not
maintained, then the productivity of the company can
also decrease. KPC evaluates that the balance between
safety and health required in a company. Therefore,
KPC continues to make some of the health program for
all KPC’s employees to have a healthy lifestyle. Health
programs conducted during 2015 were as follows:

SABTU KITA SENAM (SKS) KPC BANGUN FITNESS
Saturday We Exercise (SKS) ROOM PRIMA CAMP
KPC Built a Fitness Room
Senam kebugaran K3 OHS fitness training in Prima Camp
awalnya merupakan kegiatan was originally the
yang dilaksanakan untuk activities carried out KPC terus menggalakan berbagai KPC keeps promoting various
memperingati bulan K3 to commemorate the program untuk menyehatkan programs for employees’
Nasional di KPC. Akan tetapi, National OHS month at karyawan. Salah satunya dengan health. One of them is by
mulai tahun 2015, senam KPC. However, starting in menyiapkan sarana olah raga setting up sports facilities
kebugaran di KPC mulai 2015, and fitness training bagi para karyawannya. Pada for the employees. In 2015,
dijadikan agenda rutin dua in the KPC began to be a tahun 2015, sebuah fitness room KPC prepared a fitness room
mingguan yang dilaksanakan regular agenda bi-weekly disiapkan oleh KPC khusus bagi especially for those in prima
setiap hari Sabtu. Kegiatan held every Saturday. These penghuni camp wisma prima. camp. This fitness room
ini akan dikoordinatori secara activities will be coordinated Pembangunan fitness room ini construction is expected to
bergantian oleh masing- alternately by each diharapkan dapat memotivasi motivate KPC employees to live
masing divisi. Kegiatan yang Division. This activitiy that karyawan KPC untuk terus a healthy life. The facility itself is
diberi nama Sabtu Kita Senam were named Saturday We hidup sehat. Fasilitas ini sendiri equipped with sporting facilities
(SKS) ini diharapkan dapat Exercise (SKS) is expected melengkapi fasilitas olah raga that have been there before,
menumbuhkan kepedulian to raise KPC employees’ yang telah ada sebelumnya, such as badminton court,
karyawan KPC untuk terus awareness to maintain a sepert bulu tangkis, bola voli, volleyball court, basketball
menjaga pola hidup sehat. healthy lifestyle. basket, tenis meja, dan billiard. court, table tennis, and billiards.
EDUKASI GAYA HIDUP

SEHAT BERSAMA DR. TAN
Healthy Lifestyle Education with Dr. Tan
Untuk menggiatkan gaya hidup sehat, To encourage a healthy lifestyle,

kami juga mengundang Dr. Tan Shot we also invite Dr. Shot Tan Yen
Yen secara periodik guna memberikan periodically to provide health
edukasi kesehatan kepada seluruh education to all employees of
karyawan KPC. Edukasi yang diberikan KPC. Education provided in the
dalam bentuk seminar dan pengajaran form of seminars and teaching is
ini ditujukan untuk mengubah pola to change the mindset of KPC's
pikir (mindset) para karyawan KPC agar employees in order to realize the
menyadari pentingnya pola hidup sehat. importance of healthy lifestyle.
Dr. Tan sendiri terkenal sebagai dokter Dr. Tan is best known as a
yang melakukan pendekatan berbeda doctor who performs a different
dengan dokter-dokter pada umumnya. approach with any doctors in
Hal utama yang ditekankan kepada general. The main thing that
karyawan KPC, adalah bagaimana was emphasized to employees of
memperoleh kesehatan bukan dengan KPC is how to get the health not
obat, namun dengan memperbaiki gaya by drugs, but by improving our
hidup kita sendiri. Sepanjang tahun own lifestyle. Throughout 2015,
2015, Dr. Tan memberikan seri edukasi Dr. Tan have provided a series of
kepada seluruh karyawan KPC untuk education to all KPC’s employees
membantu menurunkan penyakit- to help lower the lifestyle
penyakit gaya hidup. diseases.

KPC SWIMMING OPEN BULUTANGKIS KPC OPEN FUTSAL STEADY DAY CUP
KPC kembali menggelar event Badan Pembina Olahraga Futsal Steady Day Cup
tahunan KPC Swimming (BAPOR) KPC menggelar 2015 digelar oleh
Open 2015. Tercatat 160 atlet kejuaraan Bulutangkis KPC Departemen Hatari
renang di Kabupaten Kutai Open 2015. KPC beharap, dengan mengangkat
Timur turut ambil bagian dalam kegiatan kejuaraan bulutangkis ini tema “Growth to be
ini. Lomba mempertandingkan gaya bebas bisa ikut meningkatkan kesehatan Winner”. Tema ini diangkat untuk
25m, gaya punggung 25m, gaya dada 25m, dan kebugaran karyawan, sehingga memotivasi karyawan dalam menjaga
dan renang dengan Life Jacket 100m khusus berimbas ke peningkatan produktivitas kesehatan. Sebanyak enam tim turut
untuk kelas karyawan. di tempat kerja. berpartispasi pada penyelenggaraan
Sports Development Agency (Bapor) Futsal Steady Day Cup yang kedua ini.
KPC again held the annual event of KPC
Swimming Open 2015. 160 swimmers in East of KPC held a KPC Badminton Open Futsal Steady Day Cup 2015 was held by
Kutai district took part in this activity. The Championship 2015. KPC hopes this the Department of Hatari with the theme
competition equalized for 25m of freestyle, badminton championships can also "Growth to be Winner". This theme was
25m of backstroke, 25m of breaststroke and improve the health and fitness of the to motivate employees in maintaining
100m Life Jacket swimming specifically for employees, to increase productivity in health. A total of six teams participated in
the class of employees. the workplace. this second Futsal Steady Day Cup.
KPC SPORTS
COMPETITIONS
KPC BASKETBALL SEPAK BOLA
CUP CHAMPIONSHIP CUP CHAMPIONSHIP
Tahun ini, KPC Turnamen Sepak Bola Cup
Basketball Cup Championship 2015 diikuti
Championship diikuti oleh 17 tim. Turnamen yang
oleh 13 tim dengan berlangsung selama dua bulan ini
total 156 pemain. Tim tersebut dimenangkan oleh tim Hatari yang
merupakan gabungan dari berbagai mengalahkan KBE di babak final. Sementara
divisi di KPC, kontraktor, dan itu, tim Coal Mining menempati peringkat III.
MUSPIDA Kutai Timur.
The Tournament of Soccer Cup Championship
This year, KPC Cup Basketball in 2015 followed by 17 teams. The tourna-
Championship was attended by 13 ment, which lasted for two months, was won
teams with a total of 156 players. by the Hatari team that beat KBE in the final
The team is a combination of vari- round. Meanwhile, the third rank was Coal
ous divisions of KPC, contractors, Mining team.
and East Kutai MUSPIDA.

Bulan K3 Nasional The National OHS Month
Bulan K3 Nasional merupakan acara rutin tahunan yang The National OHS Month is an annual event
diselenggarakan oleh KPC. Pada tahun 2015, berbagai organized by KPC. In 2015, various activities were
kegiatan dilaksanakan untuk menyemarakkan peringatan held to enliven the OHS month. KPC brought the
bulan K3. Bulan K3 KPC tahun 2015 ini mengangkat tema OHS months of 2015 with the theme "With the OHS
“Dengan Budaya K3 & Sistem Manajemen Keselamatan Culture & Safety Management System of Mining,
Pertambangan, Kita Wujudkan Masyarakat Sehat, Selamat We Realize the Healthy, Happy and Prosperous
& Sejahtera”. Berbeda dengan tahun-tahun sebelumnya, Community". In contrast to previous years, this year
tahun ini panitia menggelar serangkaian kegiatan seperti: the committee held a series of activities such as:

Apel Bulan K3 Nasional, dipimpin oleh KTT, WKTT dan The National OHS Month Flag Ceremony, led by KTT,
Pemegang Sertifikat Pengawas Operasional Utama/ WKTT and the Main Operations Supervisor of the
Madya sebagai Pembina Upacara di berbagai Divisi/ certificate holder as the supervisor of Ceremony in various
Wilayah Kerja KPC pada tanggal 12 Januari 2015. Division / Region Work of KPC on January 12, 2015.
Peluncuran Program "Sabtu Kita Senam" (SKS) di The Launching of "Saturday We Exercise" Program (SKS)
Jogging Track Swarga Bara. Karyawan, kontraktor in Swarga Bara Jogging Track. All Employees, contractors,
hingga seluruh masyarakat boleh turut serta mengikuti and to the whole of society should participate this SKS.
SKS. Program SKS ini direncanakan diselenggarakan SKS program is planned to be held every two weeks
setiap 2 minggu sepanjang tahun 2015. Pelaksanaannya throughout the year 2015. The HSES Division would
diatur oleh Divisi HSES dengan melibatkan segenap govern the implementation of the program by involving all
divisi dan departemen KPC dan kontraktor. divisions and departments of KPC and contractors.
HSES Goes to School yang mencakup kegiatan sosialisasi HSES Goes to School is a program that includes
Keselamatan Berlalulintas, Bahaya Narkoba dan Rokok socialization activities in Safety Traffic, the dangers of
kepada Mahasiswa/i, Siswa/i di sekitar Sangatta. Drugs and smoking to the students around Sangatta.
OHS Got Talent merupakan ajang penampilan bakat dengan OHS Got Talent is a talent show event with the theme of
tema K3, dimana peserta dapat menampilkan bakatnya OHS, where participants can show their talents through
melalui Cipta Lagu, Menari, Puisi, Parodi, dan lain-lain. songwriting, dancing, poetry, parody, and others. The event
Acara ini dilaksanakan di Panggung Expo K3 di Jogging was held at the OHS Expo Stage in Swarga Bara Jogging
Track Swarga Bara pada tanggal 19-21 Maret 2015. Track on 19-21 March 2015.
K3 Skill Competition merupakan Lomba Ketangkasan & OHS Skill Competition is an Agility & Skills Competition
Keterampilan K3 seperti Fire Fighting, Safety Talk, CPR, First of OHS as Fire Fighting, Safety Talk, CPR, First Aid, and
Aid, dan lain-lain. Acara ini akan dilaksanakan di Jogging others. This event would be held at the Swarga Bara
Track Swarga Bara pada tanggal 28 Februari 2015. Jogging Track on February 28, 2015.
Lomba membuat Video Kampanye K3 yang terbuka OHS Campaign Video Competition was open
bagi semua karyawan KPC dan para kontraktor kami. to all KPC's employees and our contractors.
Pengumuman pemenang dilaksanakan di Panggung Announcement of winners held at the OHS Expo
Expo K3 tanggal 19-21 Maret 2015. Stage on March 19-21, 2015.
Expo K3 2015 diselenggarakan di Jogging Track Swarga OHS Expo 2015 held in Swarga Bara Jogging Track
Bara pada tanggal 19-21 Maret 2015. Pada EXPO K3 2015 on March 19-21, 2015. At OHS EXPO 2015, there were
ditampilkan stand-stand pameran dari KPC dan beberapa exhibition booths from KPC and some contractors
kontraktor serta supplier penyedia jasa dan produk K3, and service providers and product suppliers of OHS,
Lingkungan dan Keamanan, stand bazar makanan sehat, Environment and Security, healthy food bazaar, OHS
klinik K3 yang akan memberikan layanan konsultasi K3, clinics provided OHS consulting services, medical check-
pemeriksaan kesehatan, pemeriksaan dan konseling HIV up, free HIV (VCT) testing and counseling in cooperation
(VCT) secara cuma-cuma bekerjasama dengan Komisi with HIV & AIDS Prevention Commission (KPA) of East
Penanggulangan HIV&AIDS (KPA) Kabupaten Kutai Timur, Kutai, and Safety Driving Campaign.
dan Kampanye Safety Driving.
Kegiatan Seminar & Diskusi dengan pembicara Direktur Seminar & Discussion Event was held with the speaker
Teknik dan Lingkungan Mineral dan Batubara/ Kepala Engineering and Environment Director of Mineral and
Inspektur Tambang dan KTT PT. KPC. Dalam seminar Coal / Chief Inspector of Mines and KTT PT. KPC. In this
ini dibahas tentang Peraturan Menteri ESDM Nomor 38 seminar discussed about the Ministerial Regulation No.
tentang Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan 38 about the Mining Safety Management System (SMKP)
(SMKP) dan Budaya K3. Seminar dilaksanakan di and OHS Culture. The seminar was held at the Bukit
Gedung Serba Guna Bukit Pelangi pada tanggal 19 Maret Pelangi Multifunction Building on March 19, 2015 and then
2015 dan dilanjutkan dengan pembukaan EXPO K3 di continued with the opening of OHS EXPO in Swarga Bara
Jogging Track Swarga Bara. Jogging Track.
Marching Carnival K3 dilaksanakan tanggal 21 Maret OHS Marching Carnival was held on March 21, 2015 with
2015 dengan melibatkan semua regu perwakilan the involvement of all representative teams of KPC and
KPC dan Kontraktor dengan rute dari Simpang Jalan Contractors with the route from Jalan Simpang Education
Pendidikan-Jalan Yos Sudarso, Simpang Telkom dan - Jalan Yos Sudarso, Simpang Telkom and ends in the
berakhir di area Expo K3 di Jogging Track Swarga Bara. OHS Expo area in Swarga Bara Jogging Track.

Marching Carnival K3 OHS Marching Carnival
Kegiatan yang tidak kalah seru dari semua kegiatan K3 The activity which was not less exciting of all OHS
tahun ini adalah Marching Carnival K3. Kegiatan karnaval activities this year was the OHS Marching Carnival.
bertemakan safety ini baru pertama kali dilaksanakan, This safety-themed carnival activities carried out for the
tidak hanya di Kutai Timur, namun juga di Indonesia. first time, not only in East Kutai, but also in Indonesia.
Karnaval yang diikuti 21 grup terdiri dari karyawan dan Carnival of the 21 groups consisting of employees and
masyarakat ini, mengambil rute dari Jl. Pendidikan– Teluk the community, took the route of Jl. Education – Teluk
Lingga dan berakhir di Lapangan Swarga Bara. Lingga and ended at the field of Swarga Bara.
Ardiansyah, Pelaksana Tugas Bupati Kutai Timur Ardiansyah, as the Regent of East Kutai who had the
yang berkesempatan untuk melepas peserta karnaval opportunity to release the participants said if this
mengatakan jika acara ini telah memberikan dampak yang event had given a very positive impact. According
sangat positif. Menurutnya, semangat menjaga kesehatan to him, the spirit of maintaining the occupational
dan keselamatan kerja menjadi penting agar di lapangan health and safety is important in order to minimalize
tidak terjadi accident. Ia juga berharap agar kegiatan accident. He also hoped that this carnival activities
karnaval ini menjadi agenda tahunan agar masyarakat become an annual event so that the community also
juga turut menyadari pentingnya aspek kesehatan dan realizes the importance of occupational health and
keselamatan kerja. safety aspects.
KPC Bebas Rokok A Smoke-Free KPC

Merokok merupakan salah satu kebiasaan yang dapat Smoking is a habit that can damage our health.
merusak kesehatan. Penyakit yang dapat ditimbulkan Diseases that caused by this habit are also
akibat kebiasaaan ini juga sangat berbahaya, mulai dari very dangerous, from heart disease to cancer.
penyakit jantung hingga kanker. Menurut data World Health According to the data from the World Health
Organisation (WHO), setiap 6,5 detik satu orang meninggal Organisation (WHO), every 6.5 seconds a person
karena rokok. dies because of smoking.
Berdasarkan fakta-fakta tersebut, KPC senantiasa Based on these facts, KPC always strives to bring
berusaha memberikan kesadaran kepada seluruh awareness to all people in KPC in order to stop
insan KPC agar dapat berhenti mengkonsumsi rokok, smoking cigarettes, one with the issue of KPC
salah satunya dengan mengeluarkan program KPC non-smoking program. The program that has been
bebas rokok. socialized since 2014 became effective in 2015.
Program yang sudah mulai disosialisasikan sejak 2014 The program was initially commenced to provide
ini mulai berlaku efektif tahun 2015. Program ini awalnya basic knowledge about cigarettes, the dangers of
mulai dilaksanakan dengan memberikan pengetahuan smoking, and the social and financial impact of the
dasar tentang rokok, bahaya merokok, dan dampak sosial smoking habit. A total of 20 counselors assigned to
serta finansial dari kebiasan merokok. Sebanyak 20 do a more personal approach to KPC employees who
konselor telah ditugaskan untuk melakukan pendekatan smoke to give tips and tricks as well as support to
yang lebih personal kepada karyawan KPC yang merokok reduce tobacco consumption or stop smoking at all.
untuk memberikan tips and trick serta dukungan untuk
mengurangi konsumsi rokok atau berhenti sama sekali.
Pada tahun 2015, larangan merokok telah diberlakukan In 2015, a smoking ban has been imposed throughout
di seluruh area operasional kami seluas lebih dari 90.000 our operational area of over 90,000 hectares. We
hektar. Kami juga menunjuk para insan KPC yang berhasil also pointed to the KPC employees who successfully
berhenti merokok secara total sebagai Duta Anti Rokok yang quit smoking completely as an Ambassador of Anti-
bertugas untuk mengajak dan memberikan penyuluhan Smoking to encourage and provide education through
melalui seminar dan sejenisnya kepada mereka yang masih seminars to those who are still in the process in
dalam proses mengentikan ‘kecanduan’-nya. Program ini stopping the ‘addiction’. The East Kutai Gurbenur
sendiri telah memperoleh sambutan baik dari Gurbenur and all the community leaders around our operations
Kutai Timur dan tokoh masyarakat sekitar operasi kami. have welcomed well the program.

KPC NO SMOKING
Didorong oleh komitmen manajemen yang kuat
atas pelaksanaan kebijakan KPC Bebas Rokok demi
mewujudkan lingkungan yang sehat bagi karyawan
SENSATION dan masyarakat setempat, sejumlah karyawan KPC

telah berhasil berhenti merokok. Mari kita simak apa
kata mereka setelah bebas dari belenggu rokok:
KPC No Smoking Sensation
Driven by a strong management commitment to the
Apa Kata Mereka yang implementation of KPC Smoking policy in order to
Sudah Bebas dari Rokok realize a healthy environment for employees and the
local community, a number of KPC's employees have
What Do They Say From successfully quit smoking. Let us see what they say
Those Who Quit Smoking after quitting smoking cigarettes:
“A walnya, saya adalah pecandu rokok. Saya

sudah mulai merokok sejak berusia 20 tahun.
Saat ini, di usia saya yang sudah menginjak 52
“I was addicted to cigarettes. I have started
smoking since the age of 20. Currently, at
my age of 52, can be said of each month not
tahun, bisa dikatakan tiap bulannya tidak kurang less than 500 thousand rupiah I have spent
dari Rp 500 ribu saya keluarkan untuk membeli to buy cigarettes. If it multiplied by 32 years,
rokok. Jika dikalikan 32 tahun, artinya saya sudah which means I have been burning my money
membakar uang yang saya miliki hingga Rp 192 juta. up to 192 million rupiah.
Saya tak pernah menyangka, kebiasaan merokok I never thought smoking habit that I have done
yang telah saya lakukan sejak remaja tersebut since teenager almost killed me. My doctor
hampir merenggut nyawa saya. Saya divonis dokter convicted me to have a coronary heart attack,
terkena serangan jantung koroner, di mana terjadi where there is blockage of the coronary
penyumbatan pembuluh darah koroner ke jantung arteries to the heart so that I experienced
sehingga saya mengalami sesak nafas hebat. Dan severe shortness of breath. And the cause of
penyebab dari semuanya adalah karena racun rokok it all is because of the toxins of cigarettes in
yang ada dalam tubuh saya. my body.
Saya sempat mengalami masa kritis ketika tabung I had experienced a critical period when the
oksigen pun sudah tak mampu lagi menolong oxygen tube was already no longer able to help
sesak nafas yang saya alami. Untuk menanggulangi the shortness of breath that I experienced.
penyumbatan, akhirnya dokter memasang dua To overcome the blockage, the doctor finally
ring di pembuluh darah yang tersumbat tersebut. put two rings in the clogged blood vessels.
Ratusan juta rupiah harus dibayarkan demi Hundreds of millions of rupiah have been spent
menyelamatkan hidup saya. Tidak hanya itu, saya in order to save my life. Not only that, I also had
juga harus mengkonsumsi 11 butir obat setiap to consume 11 pills daily.
harinya.
Saya bersyukur Allah masih menolong nyawa saya I am grateful that God still helped my life and
Bambang Hery Purwanto
dan diberi kesempatan untuk menjauhi rokok. Saya have given the opportunity to stay away from
Superintendent Shift adalah contoh nyata, betapa bahayanya rokok bagi cigarettes. I was a real example, how dangerous
Production, Hatari kesehatan kita.” smoking for our health.
Suryantoro
Technician Conditon “S aya sudah merokok sejak usia 16 tahun. Awalnya
saya sudah terbiasa merokok di area kerja. Namun,
karena adanya peraturan larangan merokok ini, lambat
“I have been smoking since the age of
16. I was used to smoke in the work
area. However, because of the smoking ban
Monitoring MICE.
laun kebiasaan merokok saya juga menjadi berkurang. regulation is that sooner or later my smoking
Systems - MSD Dan akhirnya saya berhenti total merokok sekitar 2,5 habit also be reduced. And finally I quit
tahun yang lalu. smoking at all about 2.5 years ago.
Dengan berhenti total merokok ini, waktu saya untuk With a total stop smoking, the time I spend with
keluarga sekarang menjadi lebih banyak, karena biasanya my family is now a lot more, because usually
bila merokok saya harus menjauh dari istri dan anak saya when I smoked I had to stay away from my wife
agar tidak terkena asap rokok. Di samping itu, waktu tidur and children from being exposed to the smoke.
saya sekarang juga menjadi lebih cepat. In addition, my bedtime is now also faster.
Peraturan yang ditetapkan KPC tentang larangan merokok KPC regulation which set about the smoking
ini sangat bagus. Bagi saya, berhenti merokok bukan ban is very nice. For me, quitting smoking is
hanya untuk diri sendiri, namun juga demi orang yang not only for myself, but also for the sake of
menyayangi saya. Saya berharap program ini dapat terus those who love me. I hope this program can
berjalan dan gerakan kampanye untuk meningkatkan continue to run and move the campaign to
kesadaran berhenti merokok terus ditingkatkan. raise the awareness of smoking.

Berantas HIV/AIDS KPC Berantas TB KPC Eradicates
dan Tuberkulosis Peningkatan kesehatan di Kutai Tuberculosis
Sebagai salah satu bentuk Kepedulian Timur menjadi perhatian penting bagi Health Improvement in East Kutai
kami terhadap kesehatan para karyawan KPC. Salah satu program unggulan becomes an important concern
KPC, kami juga telah melakukan kesehatan masyarakat KPC tersebut for KPC. One of the flagship
sosialisasi rutin, awareness dan kelas adalah Penanggulangan Penyakit programs of public health KPC is
khusus Pencegahan HIV/AIDS di tempat Tuberkolosis (TB). Pada tanggal 19 Tuberculosis (TB) Prevention. On
kerja kepada seluruh karyawan KPC dan Mei 2015, KPC berkolaborasi dengan May 19, 2015, KPC in collaboration
kontraktor kami. Penyuluhan HIV/AIDS Persatuan Istri Karyawan (PERISKA) with the Union of Employees Wife
yang diberikan, antara lain mencakup serta Perkumpulan Pemberantasan (PERISKA) and the Association
pengetahuan komprehensif tentang HIV/ Tuberkulosis Indonesia (PPTI) of Indonesian Tuberculosis
AIDS, informasi dasar, cara penularan, menggelar penyuluhan TB bertajuk Eradication (PPTI) held a TB
efek yang ditimbulkan, cara pencegahan “Temukan Obati Sampai Sembuh counseling titled "Discover Treat to
dan penerapan pola hidup bebas dari (TOSS). Heal” (TOSS).
risiko HIV/AIDS.
KPC mengadakan check up, survey
tentang HIV/AIDS, dan visit secara
bersama-sama. Selain itu, kami juga
mengajak Kontraktor yang bekerjasama
dengan kami untuk menggalakkan
program penyuluhan HIV/ AIDS.
KPC Bebas Narkoba

KPC sangat menyadari efek negatif yang ditimbulkan oleh
penggunaan alkohol dan narkoba. Oleh sebab itu, kami telah
mengembangkan program penyuluhan bebas narkoba yang
diterapkan bagi seluruh insan KPC dan kontraktor yang
Eradicating HIV/AIDS bekerja dalam lingkungan KPC. Selain itu, setiap terjadi
dan Tuberculosis kecelakaan kerja, kami akan melakukan tes alkohol dan
narkoba kepada insan KPC atau kontraktor yang mengalami
Another way to show our care for our kecelakaan tersebut. Jika terbukti mengkonsumsi alkohol atau narkoba,
employees’ health, we conducted maka kami akan melakukan tindakan tegas sesuai dengan aturan yang
Awareness Program and hold special disepakati dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB) salah satunya adalah
classes on Prevention of HIV/AIDS in our pemutusan hubungan kerja.
workplace to all the KPC employees and
contractors. Various education programs Drugs Free KPC
on HIV/AIDS are focusing on comprehensive
KPC is well aware of the negative effects caused by alcohol and drugs
knowledge, basic information, mode of
use. Therefore, we have developed a drugs-free counseling program that
transmission, impacts, ways of prevention,
is applied to all people in KPC and contractors who work within KPC. In
and free of HIV/AIDS lifestyle.
addition, any work accidents, we will conduct drug and alcohol tests to
KPC also conducted a check-up, survey, the person or contractors who suffered the accident. If proven to consume
and a group-visit. We also invited our alcohol or drugs, then we will act decisively in accordance with the rules
contractors to work together in promoting agreed in the Collective Labour Agreement (CLA) one of which is the
educational programs on HIV/AIDS. termination of employment.

INSAN KPC
OUR PEOPLE

Insan KPC
— Our People
“Tetap Membara” adalah kata yang tepat

untuk mewakili semangat setiap insan KPC
ditengah kondisi industri batubara saat
ini. Prestasi membanggakan yang patut
diapresiasi bagi para semua insan KPC,
atas usaha keras dan kerja cerdas mereka.
Kondisi harga batu bara yang belum
menunjukkan perbaikan sejauh ini,
merupakan tantangan perusahaan yang
masih harus dihadapi bersama ke depan.
Sinergi antara perusahaan dan para
karyawan dan kinerja yang terukur, selalu
kami upayakan agar mencapai efisiensi
dan produktivitas yang maksimal.
"Keeping Our Burning Spirit" represents the spirit

of every member of KPC amidst the condition of
coal industry today. It is a proud achievement for all
members of KPC which should be appreciated, for
their hard and smart work.
Looking at the condition of coal prices, which yet
to show any significant improvement, bear a set of
new challenges for the us to face together. Synergy
between KPC and our employees together with a
measurable performance are essential in order to
achieve maximum efficiency and productivity.

INSAN KPC
OUR PEOPLE
S epanjang tahun 2015, kami berkomitmen untuk memberikan

pelatihan-pelatihan terbaik bagi seluruh insan KPC. Kami juga
membangun seluruh fasilitas penunjang sumber daya manusia
yang terbaik. Kami berkomitmen, agar setiap insan KPC dapat
memaksimalkan talenta, kinerja dan performa terbaik mereka.
Kami terus memotivasi insan KPC untuk ikut aktif terlibat dalam
menentukan perusahaan ini tetap ada. Tak lupa, kami juga terus
berkomitmen mengikuti peraturan dan perundang-undangan yang
berlaku dan menjunjung tinggi prinsip-prinsip hak asasi manusia
dalam menentukan kebijakan sumber daya manusia KPC . [G4-DMA]
T hroughout 2015, we are committed to provide the best trainings

for all members of KPC. We also build the entire best supporting
facility for human resources. We are committed, so that every
member of KPC can maximize their talents, their best performance
and achievements. We continue to motivate KPC personnel to
participate actively in determining the company's existence. We
also remember, to remain committed to obey the rules and laws
that apply and uphold the principles of human rights in determining
human resource policy of KPC. [G4-DMA]
Penerapan Good Mining Practice Good Mining Practice Implementation

pada Aspek Ketenagakerjaan within Employment Aspect
Sebagai ujung tombak perusahaan, insan KPC merupakan As the spearhead of the company, KPC personnel is the
aset dan kunci perusahaan untuk dapat terus maju dan asset and the key of the company to be able to move
berkembang. Melalui inisiatif-inisiatif pengembangan forward and develop. Through initiatives in Human
sumber daya manusia, kami selalu berkomitmen untuk Resources Development, we are always committed to
memberikan yang terbaik dari segi pengelolaan Sumber provide the best in terms of the management of Human
Daya Manusia (SDM) sesuai dengan prinsip Good Minning Resources (HR) in accordance with the principles of
Practice (GMP). Prinsip-prinsip ketenagakerjaan GMP selalu Good Mining Practice. The GMP labor principles are
kami wujudkan melalui proses rekrutmen berdasarkan always implemented through the recruitment process
kompetensi dan keahlian, program-program pengembangan based on competence and expertise, development
dan pelatihan karyawan, evaluasi kinerja berkala, jenjang programs and employee training, periodic performance
karir, serta paket remunerasi. Bagi kami penting mencari evaluation, as well as career and remuneration
SDM yang berkompeten untuk bergabung dan tumbuh packages. For us, it is important to seek for competent
berkembang dengan kami, dan mempertahankan SDM yang human resources to join and grow with us, and retain
terbaik dibidangnya demi menciptakan perusahaan yang the best human resources in the field in order to create
berkelanjutan. [G4-DMA] a sustainable company. [G4-DMA]
Melindungi Hak-Hak Karyawan Protecting Employee's Rights

Kami selalu menjunjung tinggi nilai-nilai Hak Asasi Manusia, We always uphold the values of human rights,
keadilan, serta kesetaraan saat berinteraksi dengan para justice, and equality when interacting with our
karyawan KPC. Dalam hal ini, KPC tidak pernah membeda- employees. In this case, KPC never discriminate any
bedakan agama, suku, ras dan jenis kelamin. Dalam religion, ethnicity, race and gender. In giving tasks
memberikan tugas kepada masing-masing karyawan, kami to each employee, we always consider safety and
selalu mempertimbangkan keselamatan dan kesehatan health. Employees have the right to refuse orders
kerja. Karyawan memiliki hak untuk menolak perintah atasan from superiors if it involves violated procedures or
jika melanggar prosedur atau membahayakan keselamatan endanger theit life safety. We require all contractors
jiwa mereka. Kami mewajibkan setiap kontraktor dan and suppliers who partner with KPC to always
pemasok yang bermitra dengan KPC agar selalu mematuhi comply with labor laws and safety, health, and the
peraturan ketenagakerjaan dan standar keselamatan, environment standards implemented in KPC. In
kesehatan dan lingkungan yang berlaku di KPC. Di samping addition, we firmly reject labor force in any form
itu, kami dengan tegas menolak adanya pemaksaan kerja against underage labor.
dalam bentuk apapun terhadap tenaga kerja di bawah umur.

Kami juga memiliki jasa konseling yang ditujukan We also have counseling services addressed to
kepada para karyawan yang ingin melakukan konsultasi employees who wish to undertake consultations
mengenai masalah pekerjaan mereka. Program on the issue of their work. Counseling programs
konseling dikelola oleh divisi Human Resources dan are administered by the Human Resources Division
bekerja sama dengan Serikat Pekerja atau Serikat Buruh. and in cooperation with labor unions or the Union.
Bersama-sama, program ini memiliki garis besar untuk Together, these programs have an outline to support
mendukung kesetaraan gender dan anti diskriminasi gender equality and anti-discrimination within KPC.
dalam lingkungan KPC. Dapat kami laporkan, hingga We could report, by the end of 2015, there were
akhir tahun 2015, tidak ada laporan ataupun terjadi no reports or incidents related to discrimination
insiden yang terkait dengan diskriminasi dan pemogokan and strikes in the KPC. We also guarantee that
kerja di lingkungan KPC. Kami juga menjamin setiap every employee without exception, get their rights
karyawan tanpa terkecuali, mendapatkan hak mereka in terms of safety, health and environment, career
dalam hal keselamatan, kesehatan dan lingkungan, opportunities, training and development, rotation
peluang karir, pelatihan dan pengembangan, rotasi dan and mutation, occupying a particular position, as
mutasi, menduduki jabatan tertentu, serta perolehan well as the acquisition of allowances. Meanwhile,
tunjangan. Sementara itu, tingkat turnover karyawan pada the rate of employee turnover in 2015 amounted to
tahun 2015 sebesar 3,68 persen. [G4-LA1] 3.68 percent. [G4-LA1]
PROFIL DAN DISTRIBUSI KARYAWAN [G4-10]
Employees' Profile and Distribution TURNOVER 2015

— per 31 December 2015 Turnover 2015
REASON | TOTAL
JENIS KONTRAK Job Completion
33
Employment Type
Resigned 30

IND | EXP Retired 78

Permanent 4.725 4 Other
36
Fix Term 73 - Grand Total 177

JENIS KELAMIN TURNOVER 2015 BERDASARKAN GRADE

Gender Turnover 2015 by Grade
IND | EXP
GRADE | TOTAL
Male
4.455 3 JABATAN A 2
Female
343 1 Position
B 66
IND | EXP C 34
KELOMPOK UMUR Managerial/Prof
632 4 D 46
Age Group Supervisory/Tech
448 - E 13
Clerical
81 - F 6
IND | EXP Skilled
3.637 - H 8
<30 773 - Unskilled
0 - J 2
30-50 3.525 2 Grand Total 177
>50 500 2
LOKASI REKRUTMEN
LOKASI Point of Hire
IND | EXP
TURNOVER 2015 BERDASARKAN UMUR
Location Turnover 2015 by Age
IND | EXP Overseas - 4
Sangatta 4.737 4 GRADE | TOTAL
Jakarta 503 -
Samarinda 4 - Samarinda 220 - 30-50 tahun 62
Balikpapan 4 - Balikpapan 319 - > 50 tahun 100
Jakarta 22 - Sangatta 3.631 - < 30 tahun 15
Bengalon 31 - Other IND 125 - Grand Total 177

INSAN KPC
OUR PEOPLE
Kesempatan Bekerja Work Opportunities

Bagi Masyarakat for Local
Setempat Communities
Kami selalu berkomitmen We are always committed
untuk turut serta to be involved in the
memberdayakan dan empowerment and
mengembangkan potensi development of the
daerah terutama di area potential of the region,
pertambangan KPC, yang especially in the mining
berada di wilayah Sangatta, area of KPC, which is in
Rekrutmen yang Adil Fair and Quality Kutai Timur, Kalimantan the region Sangatta, East
Recruitment Timur, yaitu dengan Kutai, East Kalimantan,
dan Berkualitas
membuka kesempatan which is to open the
Proses rekrutmen yang The recruitment process menjadi bagian dari opportunity to be part
diterapkan KPC selalu applied in KPC always uphold insan KPC sesuai dengan of the members of KPC
menjunjung tinggi prinsip the principles of transparency, kompetensi dan kapabilitas in accordance with their
transparansi, kejujuran, honesty, fairness, regardless mereka. Terbatasnya competence and capability.
keadilan, tanpa membedakan of tribe, religion, and lembaga dan sumber daya Lack of institutional and
suku, agama, dan ras. Dalam race. In conducting the pendidikan di Sangatta educational resources
melakukan proses rekrutmen, recruitment process, we menjadi tantangan bagi KPC in Sangatta become a
kami bekerjasama dengan work with various mass dalam proses rekrutmen challenge for KPC in
berbagai media massa, pusat media, career centers at karyawan lokal karena the recruitment of local
karir di berbagai perguruan various universities, and head kompetensi yang tidak sesuai employees because their
tinggi, dan head hunter hunter to recruit potential dengan apa yang perusahaan competence is not in
untuk merekrut kandidat candidates. By conducting butuhkan. Oleh karena itu, accordance with what is
yang potensial. Dengan this cooperation, we proved KPC telah memiliki program needed by the company.
melakukan kerjasama ini, that the recruitment process rekrutmen dengan turut Therefore, KPC has the
kami membuktikan bahwa in KPC is a transparent mengadakan program recruitment program
proses rekrutmen di KPC recruitment process. pelatihan, pengembangan, with a training program,
adalah proses rekrutmen yang To capture the potential serta pendidikan bagi development, and education
transparan. Untuk menjaring candidates, we open the masyarakat lokal. for local communities.
kandidat yang potensial, kami opportunity for students from
membuka kesempatan bagi different courses relevant to
mahasiswa dari berbagai the industry and business Point Jumlah Karyawan
jurusan yang relevan dengan process of KPC to implement of Hire (Total Employee)
industri dan proses bisnis KPC the Employment Practices Jakarta 503
untuk melaksanakan Kerja (KP), Final Assignment (TA),
Balikpapan 319
Praktik (KP), Tugas Akhir (TA), or to join the company's
ataupun bergabung dalam Internship Program. After Samarinda 220
Program Magang perusahaan. they finished they studies, if Sangatta 3.631
Setelah menyelesaikan studi, there are any job vacancies, Other 129
jika terdapat lowongan kerja graduates can submit job
yang sesuai, para lulusan application and participate in
bisa melamar dan mengikuti KPC new employee selection
proses seleksi penerimaan process. All candidate must
karyawan baru KPC. Ketentuan comply with our requirement
untuk bergabung juga harus including age criteria which
dipastikan sesuai dengan stated that all participants
kriteria umur yang tidak should be a minimum of 18
boleh di bawah dari 18 tahun. years of age. Recruitment
Kebijakan rekrutmen dan policy and regulations
peraturan perusahaan KPC required by KPC indeed
memang mensyaratkan jika stated that the minimum of
usia minimal calon karyawan acceptable age of employee
yang dapat diterima adalah 18 candidate is 18 years old.
tahun. [G4-LA1] [G4-LA1]

Nyaman dan Kerasan Comfortable and
Bekerja di Tambang Content Working
Jauh dari hingar bingar Environment
kota besar, bekerja di area Far from the frenetic big city,
pertambangan adalah hal working in the mining area is
Jenjang Karir Career Path yang tidak mudah untuk not an easy thing to run. We
Apresiasi selalu diberikan Appreciation is always given dijalankan. Kami berkomitmen are committed to continuously
bagi karyawan yang to employees who achieve a untuk terus meningkatkan improving employee facilities
memiliki tingkat kinerja good level of performance fasilitas karyawan agar mereka to become more comfortable
baik dan berkontribusi and contribute to the semakin nyaman dan kerasan and convenient in order to
bagi perusahaan. Melalui company. Through regular sehingga bersemangat dalam increase their eagerness to
evaluasi kinerja secara performance evaluations, bekerja. Oleh karena itu, work. Therefore, we provide
berkala, kami memastikan we ensure our employees' kami menyediakan berbagai a wide range of employee
adanya pengembangan career development in fasilitas karyawan baik di facilities both within the
karir karyawan KPC. KPC KPC. KPC has developed dalam area pertambangan mining area or in the Sangatta
telah mengembangkan a Dual Career Ladder ataupun di kota Sangatta dan and Bengalon city such as
program Dual Career program, which is useful Bengalon seperti kompleks housing complexes, schools,
Ladder, yang berguna untuk for the development perumahan, sekolah, berbagai various sports facilities and
pengembangkan jalur of functional career fasilitas olahraga dan gedung a conference hall, health
karir fungsional. Berbagai paths. Various programs pertemuan, fasilitas pelayanan care facilities, and others. In
program telah kami have been planned and kesehatan, dan lain-lain. Selain addition, KPC also regularly
rencanakan dan susun, mulai designed, ranging from itu, KPC juga rutin menggelar hold various gathering
dari pelatihan kepemimpinan basic leadership training, berbagai acara kebersamaan events so that the employees
dasar, pelatihan tindak disciplinary training, up agar para karyawan dapat can set their routine and
disiplin, hingga pelatihan HR to HR training for non-HR melepas rutinitas dan kejenuhan boredom aside for a while,
untuk profesional non-HR. professionals. mereka sejenak, serta menjalin and establish closer kinship
kekerabatan yang lebih erat. between employees.
Program Retirement
Persiapan Pensiun Preparation Program Kegiatan Kebersamaan Employee Togetherness
Karyawan Activity
KPC memberikan program KPC provides training
pelatihan bagi karyawan programs for employees KPC dalam memupuk semangat In fostering a spirit of
yang akan memasuki masa nearing retirement age, kebersamaan para karyawan togetherness employees,
usia pensiun, yaitu Program namely the Retirement memiliki berbagai kegiatan KPC has a variety of activities
Masa Persiapan Pensiun Preparation Period bersama di luar dari aktivitas together in addition to work
(MPP). Program ini bertujuan Program (MPP). The pekerjaan perusahaan. Setiap activities of the company. Each
untuk mempersiapkan fisik program aims to divisi di KPC rutin dengan division in the KPC routinely
dan mental ketika pensiun. prepare the employees mengadakan gathering party gathers in a gathering party
Terdapat pembekalan- physically and mentally satu tahun sekali. Setiap once a year. Every employee
pembekalan yang kami when they retire. We karyawan mendapatkan gets a chance to get together
berikan seperti keterampilan provide such skills and kesempatan untuk berkumpul and do activities to foster
maupun pengetahuan dalam knowledge in managing dan melakukan kegiatan guna and strengthen the sense
mengelola kesehatan dan health and nutrition, memupuk dan mempererat of togetherness. We also
gizi, menerapkan hubungan applying a harmonious rasa kebersamaan. Kegiatan consistently conducting
keluarga yang harmonis, family relationship, outbound juga kami terus adakan outbound activities to continue
mengelola keuangan, serta financial management, untuk terus meningkatkan to improve unity among
konsultasi psikologi. Kami as well as psychological kekompokan antar karyawan. employees. Post-mining
juga memberikan program counseling. We also Area pasca tambang, Telaga Batu areas, Telaga Batu Arang has
pembekalan mengenai provide an introduction Arang yang telah direklamasi been reclaimed and reutilized
kewirausahaan. Program to entrepreneurship dan dialihfungsikan menjadi into a comprehensive
tersebut disertai dengan programs. The program area rekreasi keluarga lengkap family recreation area with
kunjungan lapangan untuk is accompanied by a field dengan berbagai fasilitasnya, its various facilities and
berbagi pengalaman dengan visit to share experiences menjadi tempat favorit untuk amenities, and has become
para pensiunan yang terlah with the retirees who kami melakukan berbagai hal one of KPC’s favorite place to
berhasil menjadi seorang has superbly managed to untuk menunjang kegiatan conduct various employees
wiraswastawan. become an entrepreneur. kebersamaan karyawan KPC. and company’s events.

INSAN KPC
OUR PEOPLE
Keseimbangan Kerja dan Keluarga Work and Family Balance

Keluarga merupakan hal yang paling berharga dan kunci Family is the most precious thing and the key to
sukses dalam memberikan dorongan semangat bagi setiap success in providing encouragement for each
karyawan, KPC terus memberikan program dan kebijakan employee, KPC continue to provide programs and
yang mendukung keseimbangan antara pekerjaan dan policies that support the balance between work
kehidupan keluarga. Kami memberikan pengaturan jam and family life. We provide work hours and time off
kerja dan cuti bagi karyawan, tunjangan transportasi setting for employees, annual leave transportation
cuti tahunan, kemudahan pengambilan cuti tahunan bagi allowance, the ease of taking annual leave for
karyawan yang ingin melaksanakan ibadah keagamaan, employees who wish to carry out religious services,
family visit, 12 minggu maternity leave dan 2 hari paternity family visit, 12 weeks of maternity leave and 2
leave. Pada tahun 2015, berkenaan dengan cuti melahirkan days paternity leave. In 2015, regarding maternity
(maternity leave) dan cuti istri melahirkan (paternity leave), leave and paternity leave, as many as 344 female
sebanyak 41 karyawan wanita dan 247 karyawan pria telah employees and 4458 male employees have used their
menggunakan hak cuti mereka. leave entitlements.
Untuk mengantisipasi hal ini, program rotasi dan mutasi In anticipation of this, rotation and mutation
karyawan dilakukan bagi karyawan wanita yang sedang employee program are conducted for female
hamil demi menjamin kesehatan dan keselamatan. Sebagai employees who are pregnant to ensure the health
contoh rotasi bagi operator tambang wanita yang sedang and safety. For example the rotations for female
menjalani masa kehamilan dengan menduduki fungsi non- mine operators who is undergoing pregnancy to
lapangan selama kehamilannya. occupy non-field work function during pregnancy.
Fasilitas untuk Karyawan Employees Facilities

Kami selalu berusaha untuk selalu memberikan fasilitas We always strive to provide the best facilities that
terbaik yang disesuaikan dengan kebutuhan para insan are tailored to the needs of the men and women
KPC, kami meyakini bahwa indeks kebahagian para of KPC, we believe that the happiness index of
karyawan akan meningkatkan produktifitas dalam bekerja. employees will increase productivity at work. Some
Beberapa fasilitas yang kami berikan tersebut adalah of the facilities we provide are accomodation and
tempat tinggal dan makan 3 kali sehari. Disekitar mess three daily meals. Around the employees' mess,
karyawan, kami juga menyediakan berbagai fasilitas we also provide a variety of recreational facilities
rekreasi dan olah raga seperti golf, lapangan bola, and sports such as golf, football field, basketball
lapangan basket, kolam renang, dan lainnya. Fasilitas- court, swimming pool, and more. We provide these
fasilitas ini kami berikan kepada seluruh karyawan.KPC facilities to all employees. KPC also provide buses
juga menyediakan bus antar jemput karyawan dari dan ke to take employees to and from work. In addition,
tempat kerja. Di samping itu, kami menyediakan jemputan we provide a shuttle to and from school for the
dari dan ke sekolah perusahaan bagi anak-anak karyawan. company employees' children. It is intended to
Hal ini dimaksudkan untuk menjaga keamanan dan juga maintain the security and fuel efficiency.
efisiensi bahan bakar.

Kesehatan karyawan merupakan hal Employees' health is important for
penting bagi PT Kaltim Prima Coal (KPC). PT Kaltim Prima Coal (KPC). Various
Berbagai program untuk menyehatkan programs to maintain the health of its
karyawannya terus digalakkan. Salah employees continue to be encouraged.
satu program kami yaitu dengan One of our programs is to prepare
menyiapkan sarana olahraga bagi sports facilities for employees.
para karyawan. Sebuah fitness room A fitness room has been set up
Mens Sana in disiapkan KPC khusus bagi penghuni specifically for the residents KPC
Corpore Sano: camp wisma prima. Dalam sambutan prima camp. During the fitness room
peresmian fitness room, GM HR Khudori, celebratory speech, GM HR Khudori,
FITNESS ROOM menyampaikan pembangunan sarana

olahraga ini diharapkan memotivasi
stated that sports facility development
is expected to motivate employees
PRIMA CAMP UNTUK karyawan KPC untuk terus hidup sehat.

Fitness Room Prima Camp sendiri
KPC to continue to live a healthy life.
Prima Camp Fitness Room itself
KARYAWAN KPC dilengkapi beberapa alat olahraga seperti

treadmill, cross trainer, multigym, leg
includes some sports equipment
such as treadmills, cross trainers,
Prima Camp press, sepeda statis dan lainnya. Sarana multigym, leg press, static bikes and
ini beroperasi dari jam 08:00 sampai more. These facilities operate from
Fitness Room
jam 22:00. Seluruh karyawan KPC dapat 08:00 until 22:00 hours. All employees
for Employees mempergunakan fasilitas fitness room ini of KPC are alowed use the facility's
of KPC secara gratis pada jam-jam tersebut. fitness room for free at these hours.
Pengembangan dan Pelatihan Karyawan Employees Development and Training

Dalam mengembangkan potensi insan KPC, kami In developing KPC members' potential, we are
secara berkelanjutan terus melaksanakan program continually implementing training and development
pengembangan dan pelatihan untuk para karyawan. programs for employees. With a variety of training and
Dengan berbagai program pengembangan dan pelatihan, development programs, we hope the members of KPC
kami berharap para insan KPC terus bisa meningkatkan continue to increase the individuals ability, developing
kemampuan individu, baik soft skills ataupun technical both their technical skills or soft skills.
skills mereka menjadi lebih baik.
Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Grade Jumlah Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Gender
Training Duration Based on Grade Training Duration Based on Gender
Rata-Rata Durasi Rata-Rata Durasi

Jumlah Jumlah
Durasi Pelatihan Per Karyawan Pelatihan Per
Karyawan Karyawan
Grade Pelatihan Per Tahun Durasi Karyawan Per Tahun
(Orang) (Orang)
Grade (Jam) (Jam / Karyawan / Tahun) Grade Pelatihan (Jam / Karyawan /
Total Number Total Tahun)
Duration Average Training Hour Grade (Jam)
of Employee Number
per Employee per Year Duration Average Training
of
Hour per Employee
ABC 77.027 3.718 20.7 Employee
per Year
DE 21.272 845 25,17 Wanita
4.399,5 344 12,78
Female
FG 3.421,5 167 20,48
Pria
HI 590 56 10,53 98.035 4.458 21,99
Male
JK 124 16 7,75 102.434,5 4.802 21,33
102.434,5 4.802 21,33

INSAN KPC
OUR PEOPLE
KEEP CALM & STUDY STUDY STUDY

40 Karyawan KPC Wisuda
Menyelesaikan Program MBA SBM-ITB
PT Kaltim Prima Coal (KPC) berkomitmen dalam program ini mencapai 40 yang
memberikan kesempatan belajar ke- orang berasal dari berbagai divisi
USD 495.969,74 pada karyawannya. Komitmen tersebut

dibuktikan dengan pemberian beasiswa
yang ada di KPC. Lama masa studi
adalah dua tahun dan maksimal tiga
adalah nilai investasi S-2 kepada sejumlah karyawan. Program tahun. Saat ini tercatat 40 orang telah
KPC untuk berbagai beasiswa ini sudah dimulai sejak be- lulus, telah selesai pada akhir 2015.
program pelatihan berapa tahun silam bekerjasama dengan Hasilnya, 25 karyawan di antaranya
dan pengembangan Program Pascasarjana Universitas mencapai indeks prestasi kumulatif
karyawan di tahun 2015, Mulawarman. Saat ini, program beasiswa (IPK) 3.50 ke atas, dengan IPK tertinggi
dengan total durasi S-2 yang masih berjalan adalah program 3.89. Melalui workshop bersama
pelatihan mencapai kelas MBA bekerjasama dengan School manajemen KPC, topik-topik tugas
of Business and Management ITB. akhir disesuaikan dengan kebutuhan
Kelas MBA-ITB ini sudah dimulai sejak KPC saat ini dan masa mendatang.
bulan Januari 2013. Kegiatan belajar Setelah menyelesaikan program, para
dilaksanakan di Sangatta, setiap dua peserta menjalankan program sharing
minggu sekali. Dalam satu pertemuan, internal dan menyusun rencana
pembelajaran dilakukan selama tiga implementasi hasil pembelajaran di
hari. Jumlah karyawan yang terjaring area terkait.
102.434,5 JAM
atau rata-rata mencapai
21,33 JAM
pelatihan per karyawan
per tahun [G4-LA9]
USD 495,969.74 is the total

amount of KPC's investment
for employees training and 40 KPC’s Employees Succeeded to
development programs
throughout 2015, with a
Complete MBA SBM-ITB Program
total training development PT Kaltim Prima Coal (KPC) is commit- number of employees who are registered
programs duration of ted to provide learning opportunities in this program is 40 people from various
102,434.5 hours on average to its employees. The commitment is divisions in KPC. The duration of study is
of 21.33 training hours per proved by the granting of postgraduate two years and a maximum of three years.
employees per year. scholarships to some employees. The We have recorded that 40 people have
[G4-LA9] scholarship program has been started graduated, and have completed their
since a few years ago in cooperation study by the end of 2015. The result is
with Mulawarman University Graduate there are 25 employees who achieved
Program. Currently, the postgraduate a cumulative grade point average (GPA)
scholarship program that is still running of 3.50 or above, with the highest GPA
is the MBA program class in collabora- of 3.89. Through workshops with KPC
tion with the ITB School of Business and management, thesis topics are tailored
Management. MBA-ITB class has been to the current and future needs of KPC.
started since January 2013. The learning After completing the program, partici-
activities are conducted out in Sangatta, pants run the internal sharing program
once every two weeks. In one meeting, and plan the implementation of learning
learning takes place for three days. The outcomes in related areas.

KARYAWAN KPC DAN
KONTRAKTOR IKUTI PROGRAM
SERTIFIKASI POM DAN POP
KPC's Employees and
Contractors Joined the POM and
POP Certification Program
Para pengawas operasional di perusahaan Operational supervisors in the mining companies are
pertambangan kini diharuskan memiliki sertifikasi. Hal now required to have certification. This is according
ini sesuai SK Dirjen Geologi dan Sumber Daya Mineral to Director General of Geology & Mineral Resources
No. 0228.K/40/ DJG/2003. KPC berkomitmen terhadap Decree No. 0228.K / 40 / DJG / 2003. KPC is committed
aturan tersebut. KPC, sebagai salah satu perusahaan to the rule of PT Kaltim Prima Coal (KPC), as one of the
tambang batubara terbesar di Indonesia mengadakan largest coal mining company in Indonesia which provides
sertifikasi untuk para pengawas di perusahaannya. certification for supervisors in the company. Certification
Sertifikasi atau uji kompetensi yang digelar mencakup or competency test held includes POP ( Primary
POP (Pengawas Operasional Pratama) dan POM Operations Supervisor) and POM ( Middle Operations
(Pengawas Operasional Madya), bertempat di GOR Supervisor), took place in GOR BPSB, Swarga Bara (8-9
BPSB, Swarga Bara (8-9/1). Ujian dilaksanakan dalam / 1). The tests are carried out in two categories, classical
dua kategori, klasikal dan individual. Materi ujian and individual. The test material covers the field of K-3
meliputi bidang K-3 dan perlindungan lingkungan. and environmental protection. POP competency test
Uji komptensi POP diikuti 334 peserta, terdiri dari were followed by 334 participants, consisting of 136
136 karyawan KPC dan 182 karyawan perusahaan KPC employees and 182 employees of the contractor.
kontraktor. Sedangkan uji kompetensi POM diikuti On the other hand, POM competency test were followed
69 peserta, terdiri dari 36 karyawan KPC dan 25 by 69 participants, consisted of 36 KPC employees and
peserta perusahaan kontraktor. Dalam meningkatkan 25 participants of the contractor company. In order to
kualitas sumber daya manusia, khususnya di dunia improve the quality of human resources, particularly
pertambangan, PT Kaltim Prima Coal (KPC) kembali in the mining, PT Kaltim Prima Coal (KPC) conducted
menggelar uji kompetensi. Agenda yang bertajuk another competency test. The event which were titled
Sertifikasi Kompetensi Profesi Bidang Pertambangan Professional Competency Certification in Mineral
Mineral & Batubara itu digelar di Wisma Rayah, Swarga and Coal Mining Sector was held at Wisma Rayah,
Bara (21-23/8/2016). Uji Kompetensi angkatan ke-27 Swarga Bara (21-23 / 8/2016). The Competency Test
ini diikuti oleh 40 karyawan KPC dan kontraktornya. batch-27 was attended by 40 employees of KPC and its
Sedangkan jumlah penguji mencapai 21 orang, 14 contractors. While the number of examiners reached 21
orang dari KPC dan tujuh lainnya dari Perhapi. Sejak people, 14 people from the KPC and seven others from
awal digelar tahun 2008 hingga saat ini, jumlah Perhapi. Since the beginning of 2008 until today, the
karyawan KPC yang sudah mengikuti uji kompetensi number of KPC's employees who took the competency
mencapai 259 karyawan. test has reached 259 employees.
Budaya Disiplin Karyawan KPC Discipline Cultire of KPC's empoyees

Kedisiplinan merupakan budaya perusahaan, maka Discipline is our corporate culture, and therefore
dari itu wajib bagi setiap insan KPC menanamkan it is mandatory for every member of KPC to instill
budaya disiplin dalam aktivitas pekerjaan mereka, discipline culture in their work activities, both
baik disiplin kehadiran serta disiplin terhadap attendance discipline and discipline to obey the
peraturan dan tata tertib perusahaan. Berikut rules and regulations of the company. Here are
ini beberapa program yang kami jalankan dalam some programs that we run to improve disciplinary
meningkatkan budaya disiplin insan KPC terkait culture of the members of KPC related to
kehadiran, antara lain : attendance, such as:

INSAN KPC
OUR PEOPLE
ABSENTEEISM
PROJECT
Absenteeism Project
TIM ON SPOT MONITORING

Tim On Spot
Monitoring (OSM)
bertugas untuk
memastikan bahwa
Absenteeism Project adalah salah satu pelatihan
karyawan yang tidak
yang kami berikan untuk menanamkan perilaku
masuk kerja karena
disiplin dalam setiap insan KPC. Proyek yang
sudah dimulai sejak awal 2013 ini, diawali dengan sakit memang dalam
pemberian sosialisasi kepada supervisor di keadaan benar-benar
semua departemen perusahaan mengenai cara- sakit. Tim yang berjumlah 2 orang ini akan
cara untuk menegakkan kedisiplinan. Sekarang mengunjungi rumah karyawan maupun
ini, Jika terdapat karyawan yang absen, hal tersebut berarti rumah sakit. Jika karyawan telah bertindak
karyawan bersangkutan telah melanggar peraturan dan akan tidak jujur, sanksi tegas akan menanti. Tujuan
diberikan sanksi. program OSM adalah untuk mencegah
Sekarang ini, KPC sudah menggunakan Finger print untuk penyalahgunaan ijin sakit, serta meningkatkan
mencatat kehadiran para Insan KPC. Dengan model absensi kedisiplinan dan produktivitas karyawan.
seperti ini membuat penilaian kinerja insan KPC akan semakin
On Spot monitoring team is tasked to ensure
terlihat dan terukur, sehingga perusahaan dengan tepat
the ensure employees are not fictionized the
memberikan gaji, bonus, remunerasi ataupun lainnya.
reason of their absence. Two members of this
Tujuan absenteeism project ini sendiri lebih diarahkan kepada team are assigned to conduct routin visit to
supervisor agar dapat tegas dalam menegakkan sanksi employees housing and hospitals. If there were
tersebut. Jika sanksi ditegakkan, maka kedisiplinan dapat
any dishonesty, strict sanction will be imposed.
meningkat dan sebaliknya, ketidakhadiran dapat menurun.
This action is aimed to reduce number of
— fictional excuses among employees and to
Absenteeism Project is one of the trainings we provide to improve discipline and employees’ productivity.
instill discipline in the behavior of every member of KPC.
The Project which has been initiated since the beginning
of 2013, started by giving socialization to supervisors in all
departments about the company's effort to enforce discipline.
Today, if there are employees who are absent, it means that
the employee has violated the rules and would be sanctioned.
Currently, KPC already uses finger print to record the
attendance of the members of KPC. With this model of
attendance record, it will be more visible and measurable,
so that companies will be able to provide proper salaries,
bonuses, or other remuneration.
The purpose of this absenteeism project itself is more directed
to the supervisor to be firm in enforcing the sanctions. If
sanctions were enforced, then the discipline can be increased
and vice versa, absenteeism can be decreased.

Serikat Pekerja / Serikat Buruh Trading Labor / Labor Union
KPC memberikan kesempatan para karyawan untuk KPC provides employees the opportunity to join the
bergabung dalam organisasi Serikat Pekerja/Serikat organization trade union / laborers union (SP / SB).
Buruh (SP/SB). Melalui SP/SB, para karyawan dapat Through (SP / SB), employees can express their
menyampaikkan aspirasi untuk mengajukan usulan aspiration to propose improvements or suggestions to
perbaikan atau usulan program kepada Manajemen. the Management program.
SP/SB dibentuk dari, oleh, dan untuk pekerja/buruh, Trade unions / labor unions (SP / SB) is formed of,
baik di dalam KPC maupun di luar KPC, yang bersifat by and for the workers / laborers, both in KPC and
bebas, terbuka, mandiri, demokratis, dan bertanggung outside the KPC, which is free, open, independent,
jawab dalam memperjuangkan, membela, serta democratic, and accountable in the fight, defend, and
melindungi hak dan kepentingan pekerja/buruh serta protect the rights and interests of workers / laborers
meningkatkan kesejahteraan pekerja/buruh dan and improve the welfare of workers / laborers and
keluarganya. [G4-11] their families. [G4-11]
Tidak hanya karyawan yang menjadi anggota serikat, Not only the employees who are members of the
setiap karyawan KPC pun memiliki hak yang sama untuk union, each of KPC's employees also have the same
mengutarakan aspirasinya dalam pertemuan-pertemuan right to express their aspirations in regular meetings
rutin yang diadakan melalui SP/SB atau Human held by SP/SB or the Human Resource Division without
Resources Division tanpa harus menjadi anggota SP/SB. having to be members of the SP/SB.
Lembaga Kerja Sama (LKS) Bipartit telah dibentuk Cooperation Institution (LKS) bipartite been
sejak 31 Januari 2005 dengan anggota yang terdiri atas established since January 31, 2005 with members
perwakilan manajemen dan perwakilan SP/SB. Untuk consisting of representatives of management and
periode 2013-2015 kami membina SP/SB dibawah ini: representatives of the SP / SB. For the period 2013-
[G4-11] 2015 we nurture SP/SB below: [G4-11]
Serikat Pekerja/ Jumlah Anggota

Serikat Buruh Total Members
Labour Unions
K O R P P R A 1.144
SP – KEP 956
FPE – SBSI 517
PPA-PPMI 747
SPK 499
FSP – KEP SPSI 372
T O T A L 4.235
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Collective Labor Agreement (CLA)

Perjanjian Kerja Bersama (PKB) merupakan perjanjian yang Collective Labour Agreement (CLA) is a binding
mengikat antara KPC dan para karyawan. Melalui perjanjian agreement between KPC and its employees. Through
ini, setiap karyawan akan mendapatkan perlindungan this agreement, each employee will receive the same
yang sama terkait hak dan kewajibannya sesuai dengan protection regarding the rights and obligations under
hubungan kerja masing-masing karyawan. Perjanjian ini the employment relationship of each employee. This
merupakan wujud dari musyawarah untuk mufakat antara agreement is a form of deliberation between Unions
Serikat Pekerja (SP) / Serikat Buruh (SB) dan Perusahaan. (SP) / Trade Unions (SB) and the Company. Collective
Perjanjian Kerja Bersama dibuat berdasarkan asas itikad Labor Agreement is based on the principle of good faith
baik dan saling menghargai. Kami selalu membangun and mutual respect. We always build a harmonious
hubungan industrial yang harmonis dan beretika kepada industrial relations and ethics to all human beings
seluruh insan KPC tanpa terkecuali. [G4-11] without exception. [G4-11]

INSAN KPC
OUR PEOPLE
B erakhirnya Perjanjian Kerja

Bersama (PKB) periode
2013-2015, PT Kaltim Prima
TAHUN BARU, PKB BARU T he end of the Collective
Labour Agreement (CLA) in
the period from 2013 to 2015,
Coal (KPC) kembali menggelar New Year, New CLA PT Kaltim Prima Coal (KPC)
perundingan untuk menyusun held negotiations to draft
PKB periode 2015-2017. Kegiatan yang di PKB 2015-2017 period. With activities March
lakukan 11-30 Maret di Hotel Grand Melia, 11 to 30 at the Grand Melia Hotel, Jakarta,
Jakarta, merupakan perundingan PKB the CLA negotiations 13th since KPC stands.
yang ke-13 sejak KPC berdiri. Perundingan This year's negotiations were attended by a
tahun ini diikuti oleh sembilan orang perwakilan nine-person management representatives and
manajemen dan 13 wakil SP/SB yang merupakan 13 deputy SP / SB represented by the three unions,
representasi dari tiga serikat, KORPPRA, SPKEP dan KORPPRA, SPKEP and PPMI. The talks took place at
PPMI. Perundingan berlangsung di saat harga batubara a time when coal prices likely to continue to decline
yang cenderung terus menurun dan berlakunya beberapa and the enactment of some of the new government
aturan baru pemerintah. Meskipun perundingan berjalan rules. The unions' negotiating team (SP) / Trade
sangat alot, namun tim negosiasi Serikat Pekerja (SP) / Unions (SB) are enough to understand the difficulties
Serikat Buruh (SB) cukup memahami kondisi sulit yang that are being faced by the company. This situation
sedang dihadapi perusahaan. Keadaan ini membantu helped push towards reaching an agreement. There
mendorong ke arah tercapainya kesepakatan. Ada 16 are 16 chapters that are changing both concerns
pasal yang mengalami perubahan baik yang menyangkut of the financial and non financial benefits. Broadly
benefit finansial maupun non finansial.Secara garis speaking, the increase in benefits is focused on
besar, peningkatan benefit terjadi pada tunjangan makan, meal allowances, housing, ceiling outpatient care,
perumahan, plafon rawat jalan, bantuan pendidikan, educational assistance, pensions tenure bonus,
bonus masa kerja pensiun, penggantian biaya kaca mata reimbursement of glasses and annual leave travel
dan bantuan perjalanan cuti tahunan. PKB akan direview assistance. CLA will be reviewed every two years in
kembali setiap dua tahun sekali dalam ajang perundingan the event of negotiations involving the management
yang melibatkan manajemen dan perwakilan karyawan. and employee representatives.
HRCR Forum dan HR Network HRCR Forum dan HR Network

Human Resources & Community Relations (HRCR) HRCR Forum and HR Network is a medium for
Forum dan HR Network adalah media bagi KPC, bersama KPC, along with subcontractors, to coordinate
dengan subkontraktor, untuk mengkoordinasikan isu- issues related to employment, industrial
isu terkait ketenagakerjaan, hubungan industrial, dan relations, and the development of local
pengembangan masyarakat setempat. Forum ini diadakan communities. The Forum is held once every
setiap dua bulan satu kali. Pada forum ini, topik yang akan two months. At this forum, the topic constantly
dibahas senantiasa disesuaikan dengan kesepakatan adapted to deal meeting participants. In 2015, we
peserta rapat. Pada tahun 2015 , kami menyelenggarakan held 3 times the topics raised include:
sebanyak 3 kali topik-topik yang diangkat antara lain :
Tanggal dan tempat Topik/kegiatan yang dibahas

Date & Place Topics/activities discussed
31 Januari 2015 , di Samarinda BPJS Kesehatan
13 Juni 2015 , di Samarinda UU Ketenagakerjaan
5 September 2015 , di Samarinda PP 45 Usia pensiun & BPJS Ketenagakerjaan

Remunerasi dan Tunjangan Karyawan Employee Remuneration and Benefits
Kami berkomitmen untuk memberikan hak karyawan We are committed to provide the right employees in
sesuai dengan kinerja mereka, sesuai dengan peraturan accordance with their performance, in accordance
yang dikeluarkan pemerintah. Tunjangan yang diberikan with the regulations issued by the government. The
berbentuk gaji karyawan, bonus, cuti, uang makan, benefit comes in the form salary, bonus, vacation, meal
tunjangan hari raya (THR) keagamaan, pengobatan, allowance, holiday allowance (THR) religious, medical
akomodasi, perumahan, tunjangan kerja bergilir, treatment, accommodation, housing, rotating work
jaminan hari tua, pensiun, dan berbagai tunjangan allowance, pension, retirement, and various other
lainnya sesuai dengan PKB. Total remunerasi dan benefits in accordance with collective agreements. Total
tunjangan karyawan KPC pada tahun 2015 mencapai remuneration and benefits of employees of KPC in 2015
USD 109,43 juta. reached USD 109.43 million.
Remunerasi dan tunjangan karyawan yang kami Remuneration and employee benefits we provide are
berikan ditinjau berdasarkan kinerja karyawan, kinerja reviewed based on the employee's performance, the
Perusahaan, dan survei penggajian melalui salary performance of the Company, and the survey payroll
survey dengan survey sejenis setiap tahunnya. Di through salary survey with a similar survey annually. In
samping itu, kami juga selalu mengacu pada standar addition, we also always refers to the minimum wage
upah minimum yang berlaku di area operasional kami. standards that apply in our operational area.
Upah Minimum Upah Minimum Sektor Pertambangan

Upah Minimum KPC Kabupaten Kutai Timur (UMK) Kabupaten Kutai Timur (UMSK)
KPC’s Minimum Wage Minimum Wage in East Kutai Regency Minimum Wage in Mining Sector
(G4-EC5) in East Kutai Regency
(G4-EC5)
(G4-EC5)
Rp. 2.478.000 Rp. 2.117.500 Rp. 2.268.000
STANDAR UPAH KPC MINIMUM

MINIMUM KPC WAGE
17%
LEBIH TINGGI
17%
HIGHER
dibandingkan dengan District than
upah minimum the minimum wage
Kabupaten (UMK) Kutai (UMK) and the
Timur dan East Kutai
9,26%
LEBIH TINGGI
9.26% HIGHER
dibandingkan compared to the Selain gaji pokok, setiap karyawan On top of their salary, every
dengan upah minimum minimum wage KPC, baik karyawan tetap ataupun KPC’s employee, both perma-
sektor pertambangan mining district (UMSK) kontrak berhak menerima nent or contract employee is
Kabupaten (UMSK) East Kutai with total berbagai tunjangan dan fasilitas entitle to receive various ben-
Kutai Timur dengan remuneration and
karyawan. Berbagai tunjangan dan efits and employees facilities,
total USD 109.43 employee benefits were
distributed in 2015 fasilitas tersebut mencakup: which cover:
juta
reached USD 109.43
million

INSAN KPC
OUR PEOPLE
Karyawan Karyawan
Tunjangan Untuk Karyawan
Employee Benefit Tetap Kontrak
Permanent Contract
[G4-LA2]
Employee Employee
Gaji
Salary
Total remunerasi dan tunjangan
Tunjangan karyawan yang didistribusikan di
Allowance/Amenities tahun 2015 mencapai:
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan Kerja
Occupational Disability and Accidents Insurance
Asuransi Meninggal Dunia karena Pekerjaan
USD 109,43
Life Insurance (Occupational Fatality) —
Asuransi Kecacatan dan Kecelakaan Total employee remuneration
Diluar Kecelakaan Kerja and benefit distributed
Disability and Non-Occupational Accidents throughout 2015 reached
Insurance USD 109.43
Asuransi Meninggal Dunia bukan karena
Pekerjaan
Life Insurance (Non-Occupational Fatality)
Jaminan Kesehatan bagi Pekerja
Health Insurance for Workers
Jaminan Kesehatan bagi Pasangan Pekerja
Health Insurance for Worker’ Spouse
82 paket
Jaminan Kesehatan bagi Anak Pekerja
Health Insurance for Worker’ Children
Cuti
Leave
Bantuan Transportasi Istirahat Tahunan
beasiswa
anak karyawan telah
(Cuti Tahunan)
didistribusikan sepanjang tahun
Transportation Allowance on Annual Leave
2015 sebagai bentuk kepedulian
Ijin Melahirkan kami terhadap pendidikan anak-
Maternity Leave anak karyawan.
Ijin Haid
—
Menstrual Leave
82 SCHOLARSHIP PACKAGES
Ijin Haji atau Ziarah Keagamaan
are distributed to our employees’
Hajj or Religious Pilgrimage Leave
children in 2015. This scholarship
Tunjangan Hari Raya Keagamaan
represent our commitment and
Religious Holiday Allowance
care towards the education
Dana Pensiun quality of our employees’
Pension Fund NO children
Pesangon
Severance Fund
Tunjangan Program Pinjaman
Pembangunan Rumah NO
Housing Development Loan Program
Bonus Masa Kerja
Years of Service Bonus NO
Tunjangan Bantuan Pendidikan Anak Karyawan
Education Allowance for Workers’ Children NO

MAJU BERSAMA MASYARAKAT
MOVING FORWARD WITH THE COMMUNITY

Maju
Bersama
Masyarakat
— Moving Forward
with the Community
Pembangunan berkelanjutan melalui program
pengembangan masyarakat merupakan
komitmen KPC yang kami laksanakan,
pantau, dan evaluasi setiap tahunnya. Dalam
pelaksanaan program pengembangan
masyarakat, KPC menempatkan perannya
sebagai katalisator pembangunan daerah.
Berkolaborasi dengan pemerintah dan
masyarakat dilakukan oleh KPC untuk mencapai
hasil yang bermanfaat bagi masyarakat dengan
upaya maksimal dan tepat sasaran, sekaligus
mendorong terciptanya kemandirian masyarakat
melalui potensi yang ada. Hal ini sesuai dengan
apa yang tertuang dalam Rencana Penutupan
Tambang (RPT) KPC.
Sustainable development through community

development programs is a commitment that we
hold dear, monitor, and evaluate each year. In the
implementation of community development programs,
KPC acts as the catalyst for regional development. KPC
collaborates with the government and communities to
achieve results that benefit society with maximum efforts
and well-aimed objectives, as well as encouraging the
community independence by developing the existing
potential. This is consistent with what is contained
in the Mine Closure Plan (RPT) of KPC.socially and
environmentally in the future. Sustainability will be key to
the realization of the meaning of sustainability for KPC.

Zonasi Perencanaan Pascatambang Zoning for Post-Mining Planning

yang Bermanfaat Bagi Masyarakat that Benefit the Community and
dan Lingkungan (G4-DMA) [G4-14] the Environment (G4-DMA) [G4-14]
K PC mengedepankan aspek pengelolaan konservasi

dalam penyusunan rencana pascatambang
berdasarkan Surat Keputusan Kementerian Kehutanan
K PC puts forward the aspects of conservation
management in the preparation of post-mining plans
according to the Ministry of Forestry Decree number
nomor 79/2001 tanggal 15 Maret 2001 tentang 79/2001 dated March 15, 2001 on the Designation of
Penunjukan Kawasan Hutan dan Perairan di Wilayah Forest Areas and Water in the Region of East Kalimantan
Provinsi Kalimantan Timur yang menetapkan sebagai Province which sets large operational areas KPC as
besar kawasan operasional KPC sebagai Areal Other Land Uses (APL).
Penggunaan Lain (APL).
Following up on the Decree of the Ministry of
Menindakalanjuti Surat Keputusan Kementerian Forestry, in 2009 KPC compile its study of "Ecosystem
kehutanan, pada 2009 KPC menyusun kajian “Desain Restoration Design of Post Coal Mining Site of PT Kaltim
Restorasi Ekosistem Lahan bekas tambang batubara Prima Coal." in cooperation with the Research and
PT Kaltim Prima Coal” berkerja sama dengan Pusat Development Center for Forest and Nature Conservation
Penelitian dan Pengembangan Hutan dan Konservasi Department. The study has resulted in a model for PT
Alam Departemen. Kajian ini menghasilkan model KPC’s post mining area restoration in consideration of
restorasi area pascatambang KPC yang telah various environmental and social aspects, among others:
mempertimbangkan berbagai aspek lingkungan dan the ecosystem, the vegetation, the functions of nature to
sosial, antara lain: ekosistem, vegetasi, fungsi-fungsi the economy, ecology, hydrology, climate, environmental
alam untuk ekonomi, ekologi, hidrologi, iklim, jasa services, social and cultural, employment, business
lingkungan, sosial budaya, penciptaan lapangan kerja, opportunities for the local community, the regional
kesempatan berusaha bagi masyarakat setempat, economy, as well as the national economy.
perekonomian daerah, serta perekonomian nasional.
KPC also conducts Zoning Study that aims to make
KPC juga melakukan Studi Zonasi yang bertujuan the reclamation program and post-mining land use
agar program reklamasi dan pemanfaatan lahan implemented by KPC can optimally support the
pascatambang yang dilaksanakan KPC dapat secara regional development agenda. The Zoning resulted
maksimal mendukung agenda pembangunan daerah. from these studies consisted of protected zones,
Zonasi yang dihasilkan dari studi tersebut terdiri atas buffer zones, biodiversity and conservation zones,
zona lindung, zona penyangga, zona konservasi kehati, tourism zones, and functional zones to support
zona wisata, dan zona pemanfaatan untuk mendukung economic activity in the 65% area of restoration. This
kegiatan ekonomi dalam 65% kawasan restorasi. Zonasi zoning has been listed in the RPT KPC document
ini telah tercantum di dalam dokumen RPT KPC sehingga as a reference for the implementation of related
menjadi acuan pelaksanaan program pengembangan community development programs, especially in the
masyarakat yang terkait khususnya pada zona development zone in the tourism and functional zones.
pengembangan di zona wisata dan zona pemanfaatan. In its realization, we work together and cooperate with
Dalam mewujudkan hal tersebut, kami bersinergi dan central and local government, BUMDesa, Society of
bekerjasama dengan pemerintah pusat dan daerah, Social Institutions, as well as other parties such as
BUMDesa, Lembaga Sosial Masyarakat, serta pihak-pihak BAPPEDA, BLH, BPMPD, Department of Agriculture,
lain seperti BAPPEDA, BLH, BPMPD, Dinas Pertanian, Department of Marine and Fisheries, Department
Dinas Kelautan dan Perikanan, Dinas Pendidikan, Dinas of Education, Department of Health, Department
Kesehatan, Dinas PU, Dinas Perindustrian, dan SKPD of Public Works, Department of Industry, and other
terkait lainnya. Selain itu, KPC juga mengajak para alumni related SKPD. In addition, KPC also invite alumni of
penerima beasiswa KPC, perguruan tinggi, kader dan scholarship grantee, college, cadres and academics
akademisi untuk turut serta dalam berbagai program to participate in our various reclamation and post-
reklamasi dan pemanfaatan lahan pascatambang kami. mining land use programs. Through the Multi
Melalui Forum Multi Stakeholder for CSR (MSH CSR), Stakeholder Forum for CSR (CSR MSH), we regularly
kami secara rutin melakukan pertemuan dengan berbagai conduct meetings with various stakeholders to discuss
pemangku kepentingan untuk membahas program development programs in the community.
pengembangan di masyarakat.

Peningkatan Kapital Penguatan Kapital
Sosial Dan Politik Sosial Dan Politik
Peningkatan Kapasitas Desa Penguatan Kemandirian Desa
( 4 kecamatan terdekat dengan operasi KPC)
Berkembangnya agen-agen
perubahan yang mandiri Desa Mandiri
Wilayah di luar lahan pasca tambang
Perekonomian non-tambang
yang kuat dan multi-sektor
Program Program Desa Mandiri Berkembangnya agen-agen
Pemerintah perubahan yang mandiri
Peningkatan Kapital Manusia, Fisik, Peningkatan Kapital Manusia, Fisik,

Finansial & Budaya Finansial & Budaya
Program
CSR KPC
melalui
Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat Pembangunan Manusia Secara Terintegrasi Kehidupan
Forum MSH
Penguatan Ekonomi Keluarga & Lokal Peningkatan Kualitas Hidup Masyarakat
Masyarakat yang
CSR Kutim (Tambang dan Non-Tambang)
Berkelanjutan
Penguatan Kapasitas Masyarakat
Penguatan Ekonomi Keluarga & Lokal
(Non-tambang) & Mandiri
Program (Tambang dan Non-Tambang)
CSR dikelola Penguatan Kapasitas Masyarakat
KPC Pengentasan Kemiskinan (Non-tambang)
Pemenuhan Kebutuhan Dasar Pengentasan Kemiskinan

Lahan pasca tambang
Pengintegrasian Kapital Penguatan integrasi Kapital

Pemilihan Ekologis (Natural) dengan Ekologis (Natural) dengan
kapital lainnya kapital lainnya Skala operasional integrasi
Ekologis, dengan aspek sosial, ekonomi,
Hidrologis pertanian, dan konservasi pada
Skala uji coba integrasi dengan aspek Skala operasional integrasi dengan aspek
dan Tata Guna sosial, ekonomi, pertanian, dan sosial, ekonomi, pertanian, dan lahan pasca tambang
Lahan Pasca konservasi pada lahan pasca tambang konservasi pada lahan pasca tambang
Tambang
Pilot: Pemanfaatan Lahan Pemanfaatan Lahan Pasca Pelepasan Lahan

Pasca Tambang Terintegrasi Tambang Terintegrasi Pasca Tambang
Penguatan produk unggulan dan

Sinergisasi dengan RTRW dan Renstra Daerah
peningkatan daya saing daerah
Pembentukan, peningkatan dan penguatan Pengintegrasian dan pemandirian YAYASAN pengelola dana
kapasitas YAYASAN CSR KPC YAYASAN dalam pengelolaan CSR KPC secara mandiri
program CSR
Monitoring Monitoring
[Evaluasi Pra Pasca Tambang] [Evaluasi Pasca Tambang]
Srategic Planning
Rencana Strategis for Community Development (G4-DMA)
Pengembangan Masyarakat (G4-DMA) External Affairs and Sustainable Development Division
Divisi External Affairs and Sustainable Development (ESD) (ESD) is responsible for the implementation of the
bertanggung jawab dalam pelaksanaan program strategis strategic program of community development either
pengembangan masyarakat baik secara mandiri ataupun independently or in collaboration with many parties. It
kolaborasi dengan banyak pihak. Hal itu tertuang dalam was stated in the strategic plan of ESD division, where
dokumen rencana strategis (renstra) divisi ESD, dimana KPC KPC acts as the catalyst for the development of the
turut berperan sebagai katalisator pembangunan daerah/ area / region according to the region's development
wilayah yang mengacu pada rencana pembangunan daerah plan at either the East Kutai Regency, East Kalimantan
baik di tingkat Kabupaten Kutai Timur, Provinsi Kalimantan Province, and national levels.
Timur, maupun nasional.
Strategy planning and implementation of community
Strategi perencanaan dan implementasi program development programs are carried out according to
pengembangan masyarakat dilakukan berdasarkan skema the post-mining plans scheme, both economically,
rencana pascatambang, baik secara ekonomi, sosial socially and environmentally. Independence of the
maupun lingkungan. Kemandirian wilayah menjadi fokus region became the focus of KPC in the implementation
KPC dalam implementasi pengembangan masyarakat of community development through seven program
melalui tujuh bidang program. Dalam menjalankan program fields. In carrying out community development
pengembangan masyarakat, KPC membawa semangat programs, KPC bring the spirit as reflected in the
sebagaimana tercantum di dalam visi misi yang disesuaikan vision and mission that are customized to local
dengan agenda pembangunan pemerintah daerah. government development agenda.

VISI, MISI & BIDANG PROGRAM

PENGEMBANGAN MASYARAKAT
Vision, Mission & Community
Development Program Field
VISI : Menjadi Mitra Pemerintah dan Masyarakat dalam VISION : Become the Government and Community's
Pembangunan Berkelanjutan dan Meningkatkan Kualitas Partner in Sustainable Development and Improving
Hidup Masyarakat the Community's Welfare
MISI 1 : Menjalin hubungan yang harmonis dengan MISSION 1 : Harmonious relationships with
pemangku kepentingan berdasarkan prinsip saling stakeholders based on mutual trust and respect
percaya dan saling menghormati
MISI 2 : Mendorong pertumbuhan perekonomian lokal MISSION 2 : Encourage the growth of local
yang saling menguntungkan untuk menuju masyarakat economies that are mutually beneficial towards
yang mandiri dan sejahtera empowered and prosperous society
MISI 3: Menjaga tatanan masyarakat dengan MISSION 3: Maintaining social order of the
memelihara kelestarian alam dan budaya communities through nature and culture conservation
7 Pilar Comdev: 7 Pillars of KPC Community Development:
01. Pengembangan Agribisnis 05. Peningkatan Infrastruktur 01. Agribusiness Development , 05. Infrastructure
02. Peningkatan Sanitasi dan 06. Pelestarian Alam 02. Sanitation and Public Health Improvement
Kesehatan Masyarakat dan Budaya Improvement 06. Nature and Culture
03. Peningkatan Pendidikan 07. Peningkatan Kapasitas 03. Improvements on Conservation
dan Pelatihan, Kelembagaan Pemerintah Education and Training 07. Capacity Building of
04. Pengembangan Usaha Desa dan Masyarakat 04. Development of Micro, Small Village Governance
Mikro, Kecil dan Menengah and Medium Enterprises and Community
Pemberdayaan di Bidang Sosial Empowerment in the Social Sector

PENINGKATAN KAPASITAS
CAPACITY BUILDING AND
PEMERINTAH DESA DAN MASYARAKAT
COMMUNITY VILLAGE GOVERNMENT
Berbagai program pemberdayaan masyarakat
Various community empowerment programs that
yang dijalankan KPC diarahkan untuk mendukung
are conducted by KPC are directed to support
percepatan kemandirian desa, baik secara sosial,
the acceleration of independence of the village,
ekonomi dan lingkungan, serta memanfaatkan
whether social, economic and environmental, as
bekas areal tambang menjadi suatu nilai tambah
well as to utilize of the post mining areas to be
bagi masyarakat sekitar sesuai Rencana Penutupan
an added value for the local population based on
Tambang KPC yang diselaraskan dengan agenda
KPC Mine Closure Plan that is aligned with the
pemerintah.
government's agenda.
Desa Mandiri
Desa Mandiri
Program Desa Mandiri merupakan bagian dari
Desa Mandiri Program is part of KPC’s support of
dukungan KPC dalam gerakan Desa Membangun
the Desa Membangun movement which is part of
yang merupakan bagian dari agenda pembangunan
the government's development agenda. In its imple-
pemerintah. Dalam pelaksanaannya KPC
mentation, KPC collaborates with local government
bekerjasama dengan pemerintah daerah serta
and other stakeholders. In addition to representa-
pemangku kepentingan lainnya. Selain dari unsur
tives from the government such as the Government
pemerintah seperti Pemerintah Desa, Kecamatan,
of the Village, District Government, Agency for
Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan
Community Empowerment, and Village Govern-
Desa (BPMPD), Bappeda, juga beberapa SKPD
ment (BPMPD), Bappeda, and also a few of the East
Kutai Timur yaitu Dinas Pertanian/Peternakan,
Kutai SKPD which are Department of Agriculture /
Dinas Perikanan, Dinas Kesehatan, Dinas Pekerjaan
Animal Husbandry, Fisheries, Department of Health,
Umum, Badan Pemberdayaan Perempuan, Dinas
Department of Public Works, Bureau of Women's
Pariwisata. Pihak lain yang terlibat termasuk
Empowerment, Department of Tourism, and other

Direktorat Usaha Ekonomi Produktif Kementerian parties involved such as the Ministry of Internal
Dalam Negeri, Balai Taman Nasional Kutai (BTNK), Affairs Directorate, the Kutai National Park (BTNK),
Pertamina, PNPM Mandiri, dan APMD-STPMD. Pertamina, PNPM Mandiri and APMD-STPMD.
KPC terus melakukan pendampingan dalam KPC continues to provide guidance in encourag-
mendorong pendirian BUMDesa baru maupun ing the establishment of new BUMDesa as well as
pengembangan yang sudah ada. Sampai dengan the development of existing ones. Until December
Desember 2015, 25 desa di 4 kecamatan (Rantau 2015, 25 villages in four districts (Rantau Pulung,
Pulung, Bengalon, Sangata Utara dan Sangata Bengalon, North Sangata and South Sangata) in the
Selatan) pada wilayah ring 1 telah membentuk ring 1 has formed BUMDesa. Some types of busi-
BUMDesa. Beberapa jenis usaha yang dilakukan nesses that are running include the water treatment
antara lain pengolahan air bersih/air minum, / drinking water, management of rural electricity,
pengelolaan listrik desa, jasa simpan pinjam, savings and loans services, provision of Agricultural
penjualan saprotan, pengelolaan ekowisata, Production Equipment (saprotan), eco-tourism
pengolahan kompos, pemijahan ikan air tawar, management, composting, spawning bream, trans-
jasa angkutan, kuliner, jasa penarikan retribusi portation services, culinary, collection of services
parkir, budidaya kebun sawit, produksi air parking fees, the cultivation of oil palm plantations,
mineral dalam kemasan, jasa digital printing, production of mineral water in packaging, digital
pembibitan sawit, dan jasa pengelolaan Gedung printing services, oil palm breeding, and manage-
Serba Guna. ment services of Multifunction Building.
Kecamatan (Districts)
Deskripsi Rantau Pulung Sangata Utara Sangata Selatan Bengalon
Description (8 Desa- (3 Desa- (3 Desa- (11 Desa-
Villages) Villages) Villages) Villages)
Unit usaha di BUMDes 14 13 5
Number of BUMDes's Unit Usaha Unit Usaha Unit Usaha 14
Business Unit Business Units Business Units Business Unit
Unit usaha yang Tumbuh 47 54 15
di Masyarakat Usaha Mikro Usaha Mikro Usaha Mikro 67
Community Business Unit Micro Businesses Micro Businesses Micro Businesses
Serapan Tenaga Kerja
76 69 24 107
Jobs Created
Sementara itu, beberapa kegiatan yang dilakukan Meanwhile, some of the activities undertaken to
untuk meningkatkan BUMDesa di Bengalon adalah: improve BUMDesa in Bengalon are:
Dukungan kepada BUMDesa “Makmur Sejahtera” Supporting BUMDesa "Makmur Sejahtera"
Sepaso Selatan berupa unit usaha air siap minum South Sepaso in form of a business unit of
untuk mendapatkan surat rekomendasi dari drinking water to obtain a recommendation
Dinas Kesehatan Kutai Timur yang menyatakan letter from the Health Department of East
kelayakan air yang diproduksinya. Selain itu Kutai stating the feasibility of water produced.
monitoring dan pendampingan juga dilakukan Besides, monitoring and assistance are also
untuk unit usaha penggilingan padi, toko alat tulis, performed for rice milling business unit, a
pengelolaan air bersih dan jasa penyeberangan stationery store, clean water management and
sungai. river crossing services.
Bantuan kabel listrik dan instalasi untuk Electrical wiring and installation assistance
BUMDesa “Bangun Bersama” Desa Tepian Indah. for BUMDesa "Bangun Bersama" Desa Tepian
Kabel listrik sepanjang 10 km ini untuk memenuhi Indah. The installation of 10 km long electric
kebutuhan listrik untuk 137 rumah tangga dari wires is to meet the needs of 137 households
target 200 rumah tangga di desa tersebut. from the target of 200 households in the village.
Pendampingan terhadap BUMDesa Putra Keraitan Assistance to BUMDesa Keraitan Putra
Mandiri, Desa Keraitan dalam penyusunan Mandiri, Desa Keraitan in preparing a
rencana bisnis serta memetakan potensi desa. business plan and mapping out the potential
Bantuan lain yang diberikan adalah pembangunan of the village. Other assistance given is the
jembatan yang menghubungkan jalan utama construction of a bridge connecting the main
dengan kolam ikan sebagai peningkatan kualitas road to the fish pond as a quality improvement
fasilitas usaha kolam pemancingan. for the fishing pond business facility.

MELALUI FORUM MSH CSR,

KPC MEMBERIKAN BANTUAN
PABRIK TEPUNG TAPIOKA DENGAN
KAPASITAS 5 TON PER JAM.
PENGELOLAAN PABRIK YANG
BERDIRI DI DESA KEBON AGUNG,
KECAMATAN RANTAU PULUNG
INI NANTINYA AKAN DISERAHKAN
KEPADA BUMDESA SETEMPAT.
Through MSH-CSR Forum,
KPC provided assistance
starch plant with a capacity
of 5 tons per hour. The factory
established in Kebon Agung,
District Pulung Rantau will
later be handed over to the
local BUMDesa.

Kemandirian wilayah menjadi fokus kami untuk terus dikembangkan,
menjadi komitmen kami untuk menguatkan BUMDesa sebagai upaya
meningkatkan kemandirian wilayah dan perekonomian masyarakat.
Setiap desa di Kecamatan Rantau Pulung memiliki unit pengelolaan listrik
yang telah memberikan pemasukan bagi Pendapatan Asli Desa (PADesa)
yang dikelola BUMDesa. Kami terus meningkatkan PADesa dengan
mengadakan berbagai program yang dapat merangsang perekonomian
di masyarakat. Salah satunya, pembangunan pabrik tepung tapioka yang
dikelola oleh Badan Koordinasi Antar Desa (BKAD) di Rantau Pulung.
Pabrik yang mulai dibangun pada akhir tahun 2015 ini nantinya akan
dimiliki oleh 7 BUMDesa Rantau Pulung. Pabrik yang pembangunannya
akan selesai pada pertengahan tahun 2016 ini akan menampung hasil
produksi tanaman singkong gajah masyarakat dari masing-masing desa.
KPC juga memberikan bantuan 20.000 ribu bibit sawit dari PPKS Medan
dan pelatihan untuk BUMDesa “Makmur Sejahtera” di Desa Tepian
Makmur. Kami terus melakukan pemantauan untuk memastikan apa
yang telah kami berikan memberikan manfaat bagi masyarakat. Dari
hasil pemantauan, 95% bibit tersebut tumbuh dengan baik dan siap
dijual ke petani sawit di sekitar Desa Tepian Makmur, Kecamatan Rantau
Pulung serta wilayah lainnya di Kutai Timur.
Selain itu, Di Desa Rantau Makmur, KPC memberikan bantuan kepada

BUMDesa Rama Mandiri berupa mesin kemas air minum. Unit usaha
air minum kemasan ini berkembang pesat dengan area pemasaran
wilayah desa dan sekitarnya. Bantuan berupa unit pengolah air bersih
juga diberikan kepada Desa Tanjung Labu yang saat ini juga masih
berjalan unit usahanya.
↑
BUMDesa Rama Mandiri
dan BUMDesa Tanjung →
Labu yang mendapatkan Bantuan bibit
bantuan peralatan sawit untuk
mesin dan alat kemas BUMDesa
air minum dan unit Makmur
pengolahan air bersih. Sejahtera
Drinking water Palm oil seed
packaging machine and provision for
water distilation unit for BUMDesa
BUMDesa Rama Mandiri Makmur
BUMDesa Tanjung Labu Sejahtera
Independence of the region has been our (BKAD) in Rantau Pulung. Factories were ready for sale to oil palm farmers around
focus to continue to be developed, it also built at the end of 2015 will be owned by the Desa Tepian Makmur, Rantau Pulung
became our commitment to strengthen 7 BUMDesa Rantau Pulung. The factory, subdistrict as well as other areas in East
BUMDesa as an effort to increase the which will be completed in mid 2016 will Kutai.
independence of the region as well as the accommodate the production of elephant
In addition, in Desa Rantau Makmur, KPC
economy. Every village in the Rantau Pu- cassava from each village.
provided assistance to BUMDesa Rama
lung district have power management unit KPC has also contributed 20,000 thousand Mandiri in form of a packing machine for
which has provided income to Revenue palm seedlings from PPKS Medan and drinking water. The bottled water business
Villages (PADesa) managed by BUMDesa. training for BUMDesa "Makmur Sejahtera" is growing rapidly among the marketing
We continue to improve PADesa by organ- at Desa Tepian Makmur. We continue to area of the village and the surrounding ar-
izing various programs to stimulate the monitor the assistance to ensure of what eas. An assistance in form of clean water
economy in communities. One of them is benefit have we given to the community. processing unit is also provided to Desa
the construction of starch plant managed From the results of the monitoring, 95% Tanjung Labu which currently still running
by an inter-village Coordinating Board of the seedlings are growing well and its business units.

PENINGKATAN KESEHATAN IMPROVEMENT OF PUBLIC HEALTH

DAN SANITASI MASYARAKAT (G4-SO1) (G4-EC7) (G4-EC8) AND SANITATION (G4-SO1) (G4-EC7) (G4-EC8)
Sebagai mitra pembangunan pemerintah, KPC As a development partner of the government, KPC is
berkomitmen dalam meningkatkan aksesibilitas dan committed to improve the accessibility and quality of
kualitas kesehatan masyarakat di Kutai Timur. Dukungan public health in East Kutai. The support provided is either
diberikan baik berupa bantuan langsung maupun in the form of direct assistance as well as a variety of
berbagai program yang tentunya diselaraskan dengan programs that would be aligned with the priorities as
prioritas yang dicanangkan pemerintah. Berbagai declared by the government. Various of programs that we
program yang kami lakukan merujuk pada target conducted refer to the target achievement of the Millen-
pencapaian Millenium Development Goals (MDGs) serta nium Development Goals (MDGs) and the Sustainable
Sustainable Development Goals (SDGs) yang juga menjadi Development Goals (SDGs), which is also a reference for
acuan pemerintah dan berbagai peraturan lain yang the government and various other related regulations,
terkait, seperti Peraturan Bersama Menteri Dalam such as the Joint Regulation of the Minister of the Interior
Negeri dan Menteri Kesehatan no 34 tahun 2005 dan no and the Minister of Health No. 34 of 2005 and No. 1138
1138/MENKES/PB/VIII/2005 tentang Penyelenggaraan / Menkes / PB / VIII / 2005 on the Implementation of the
Kabupaten/Kota Sehat. Program yang dilakukan antara District / Municipal Health. The programs that are going
lain penanggulangan penyakit menular, peningkatan to be implemented include a contagious diseases preven-
kesehatan ibu dan anak, bantuan kesehatan bagi tion, improvement of mother and child's health, health
masyarakat tidak mampu, peningkatan kesadaran care assistance for the underprivileged, improvement of
masyarakat terhadap isu kesehatan serta bantuan sarana public awareness of health issues and health facilities
dan prasarana kesehatan. and infrastructure assistance.
A. Survei Kesehatan Masyarakat 2015 A. Community Health Survey 2015
Sejak tahun 2004, secara berkala KPC melakukan survei Since 2004, KPC conducted a survey of health and
kesehatan dan lingkungan yang tidak hanya sebagai environment regularly, not only as the fulfillment of
pemenuhan kewajiban AMDAL tetapi juga sebagai obligations of the EIA but also as the provision of basic
penyediaan informasi dasar sebelum melakukan information before conducting any further program in
program lebih lanjut di masyarakat. Survei kali ini the community. This time, the survey was conducted in
bekerjasama dengan Pusat Kedokteran Tropis Fakultas collaboration with the Centre of Tropical Medicine Fac-
Kedokteran Universitas Gadjah Mada Yogyakarta. ulty of Medicine, University of Gadjah Mada, Yogyakarta.
Seluruh kegiatan pengambilan data dilakukan pada The entire data collection activities were conducted in
bulan Oktober 2015. October 2015.
Survei ini dilaksanakan di 19 desa dari empat The survey was conducted in 19 villages of four sub-
kecamatan yaitu Kecamatan Sangatta Utara, Sangatta districts of North Sangatta, South Sangatta, Bengalon and
Selatan, Bengalon dan Rantau Pulung. Total anggota Rantau Pulung. The total household members involved in
rumah tangga yang terlibat dalam survei ini adalah 3802 the survey were 3802 people of 903 households. The result
orang dari 903 rumah tangga. Hasil temuan survei di of the survey in the field, some of the recommendations
lapangan, beberapa rekomendasi yang diberikan kepada given to the KPC are as follows:
KPC adalah sebagai berikut:
KPC perlu berkolaborasi dengan pemerintah daerah KPC needs to collaborate with local governments
untuk meningkatkan kemandirian masyarakat dalam to increase self-reliance in obtaining good quality
memperoleh air minum yang berkualitas. Selain itu, of drinking water. Additionally, if necessary, KPC
jika diperlukan, KPC juga bisa memberikan asistensi could also provide technical assistance to local
teknis kepada pemerintah daerah mengenai hal ini. governments on this matter.
KPC perlu bekerjasama dengan pemerintah setempat KPC needs to work with local authorities and
dan LSM untuk menggiatkan peran serta aktif NGOs to encourage the active participation of the
masyarakat dalam memastikan keberlangsungan community in ensuring the sustainability of healthy
lingkungan yang sehat. environment.
KPC perlu berdiskusi dengan pemerintah daerah KPC needs to discuss with local governments to
untuk menginisiasi program yang berbasis initiate community-based program in the control of
masyarakat dalam pengendalian penyakit tidak non-contagious diseases and risk factors.
menular dan faktor resiko.

B. Peningkatan Sarana dan Prasarana Kesehatan B. Improvement of Health Facilities and Infrastructure
KPC menyadari bahwa kualitas kesehatan akan meningkat KPC realized that the health quality will increase if the
apabila sarana dan prasarana kesehatan seperti Posyandu, health facilities and infrastructure such as IHC, health
Puskesmas, dan peralatan kesehatan lainnya juga tersedia. centers, and other medical equipment are also available.
Oleh karena itu KPC dalam tahun 2015 turut mendukung Therefore, KPC in 2015 contributed to the government
pemerintah dan masyarakat dalam: and society in:
Pembangunan Posyandu “Dahlia”, “Dahlia” IHC construction,
Tepian Makmur, Rantau Pulung Tepian Makmur, Rantau Pulung
Pembangunan Posyandu “Tulip”, “Tulip” IHC construction,
Swarga Bara, Sangatta Utara Swarga Bara, North Sangatta
Bantuan pengadaan kantong darah dan Assistance of blood bags and laboratory
peralatan laboratorium PMI Kutai Timur equipment supply for East Kutai Red Cross.
Bantuan mesin pemotong rumput untuk UPT Provision of lawnmower for UPT Sanitation,
Kebersihan, Pertamanan, dan Pemakaman Kutai Timur Parks and Cemeteries in East Kutai
Pembagian masker di Sangatta untuk masyarakat Distribution of masks in Sangatta for the
umum yang terkena dampak asap dari kebakaran hutan community affected by smoke from forest fires
Pengadaan peralatan pendukung operasional PHC operational support equipment
Puskesmas Sepaso, Kecamatan Bengalon procurement in Sepaso, Bengalon District
Pengadaan alat tes HIV/AIDS klinik Procurement of HIV / AIDS test kits for
IMS Segadur, Kecamatan Bengalon STI clinic in Segadur, Bengalon District
Bantuan untuk Puskesmas Teluk Lingga berupa Assistance to Teluk Lingga Health Care Center
timbangan dan meteran badan untuk 16 Posyandu in the form of scales and height measurement
di seputaran Teluk Lingga. for 16 IHS around Teluk Lingga
Bantuan untuk Puskesmas Sangatta Utara Assistance to North Sangatta Health Care Center
berupa timbangan dan meteran badan untuk in the form of scales and height measurement
16 Posyandu di Sangatta Utara for 16 IHS around North Sangatta
Renovasi ruangan Pergizi di Puskesmas Renovation of Pergizi room in
Rantau Pulung. Rantau Pulung health center.
←
Bupati Kutai Timur
meresmikan Pos Pelayanan
Kesehatan bantuan KPC di
Muara Bengalon
East Kutai Regent inaugurated
Health Care Center provided by
KPC in Muara Bengalon
←
Perwakilan management KPC, Imanuel
Manege, beserta sejumlah karyawan
KPC, relawan dari STIPER dan STIE
Nusantara membagikan masker kepada
masyarakat Sangatta sebagai bentuk
kepedulian terhadap bencana asap
akibat kebakaran hutan
KPC management representatives,
Immanuel Manege, along with a number of
KPC's employees, volunteers from STIPER
and STIE Nusantara distributed masks to
the people in Sengatta as a form of concern
for the smoke haze from forest fires

PENINGKATAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN EDUCATION AND TRAINING IMPROVEMENT

(G4-SO1) (G4-EC7) (G4-EC8) (G4-SO1) (G4-EC7) (G4-EC8)
Dalam mensukseskan program Kutai Timur Cemerlang, KPC In the success of East Kutai Cemerlang program, KPC
sebagai mitra pembangunan pemerintah turut serta memberikan as development partners of the government contrib-
kontribusinya dalam meningkatkan akses dan kualitas utes in improving access and quality of public educa-
pendidikan masyarakat. Melalui program pendidikan, KPC turut tion. Through educational programs, KPC participated
serta menyiapkan sumberdaya manusia dalam menyongsong era in equipping the human resources in facing the post-
pascatambang yang mampu menjadi penggerak pembangunan mining era which will able to drive the sustainable
yang berkelanjutan di masa yang akan datang. development in the future.
A. Program Pemagangan Mekanik

BEASISWA, PEMBERDAYAAN DAN PENINGKATAN Kerjasama dengan Balai Latihan Kerja Industri (BLKI)
KUALITAS PENDIDIKAN MASYARAKAT LOKAL Mandiri Kabupaten Kutai Timur masih terus berlanjut, guna
meningkatkan daya saing Sumber Daya Manusia (SDM)
Dua penerima beasiswa PT Kaltim Prima Coal (KPC)
lokal. Kerjasama dilakukan dalam bentuk pelatihan dan
Muhammad Asrianto Malik dan Adriansyah terpilih masuk
memagangkan calon mekanik alat berat untuk menjadi
jalur Fast Track di Institut Pertanian Bogor (IPB). Fast Track
mekanik yang handal dan bersertifikat. Kerjasama ini
merupakan jalur khusus yang memungkinkan mahasiswa
dimaksudkan untuk mendorong peran serta BLKI Mandiri
bisa menyelesaikan program S-1 dan S2 sekaligus dalam
dalam menjalan perannya untuk mempersiapkan tenaga
waktu lima tahun. Untuk masuk jalur ini, tentu saja tidak
kerja siap pakai.
bisa sembarangan. Mahasiswa harus memenuhi kriteria
tertentu, antara lain memiliki prestasi akademik tinggi. Pada tahun 2015, sebanyak 16 peserta mulai melakukan
Persyaratan nilai akademik bukan hal sulit bagi Asrianto dan periode magang selama 9 bulan di 3 workshop di KPC yaitu
Ardiansyah. Keduanya memang memiliki indeks prestasi workshop Pit Jupiter, Pit Surya, dan M6. Pada acara pelepasan
kumulatif (IPK) cukup tinggi, masing-masing 3,73 dan 3,80. peserta magang selain dihadiri oleh Dinas Tenaga Kerja &
Asrianto yang masuk IPB tahun 2009 merupakan lulusan Transmigrasi dan Dinas Perindustrian juga dihadiri oleh
terbaik di jurusannya saat menyelesaikan program perwakilan kontraktor yaitu PT Trakindo, PT United Tractor,
S-1. Kini ia sudah menyelesaikan pendidikan S-2-nya. PT Sewatama, dan PT Triwisna. 7 peserta magang langsung
Disertasi yang berjudul Teknologi Silase pada Hijauan diterima bekerja di PT. Sewatama dan 2 orang di PT Triwisna.
Tanaman Sorgum mengantarkan dirinya menyandang
gelar master. Sementara Ardiansyah, saat ini masih
dalam tahap penyelesaian disertasi. Saat ini, Asrianto
sudah mengaplikasikan ilmu yang telah diperoleh untuk
mengembangkan Peternakan Sapi Terpadu (PESAT).
Scholarships, Empowerment and Improvement

of the Quality of Local Public Education
Two recipients of PT Kaltim Prima Coal (KPC) scholarships,
Muhammad Malik and Adriansyah Asrianto were chosen to
enter the Fast Track lane at Institut Pertanian Bogor (IPB).
Fast Track is a special track that allows students to com- A. Mechanical Apprenticeship Program
plete the graduate and post-graguate program simultane-
ously within five years. To participate in this path, of course, The cooperation with Independent Industrial Training Center
cannot be arbitrary. Students must meet certain criteria, (BLKI) East Kutai Regency is still running, in order to improve
among others, have high academic achievement. Terms the competitiveness of Human Resources (HR) locally. The co-
of the academic value were not difficult for Asrianto and operation takes the form of training and providing mechanical
Ardiansyah. Both have quite high grade point average (GPA), internship for candidates to become certified and reliable heavy
respectively 3.73 and 3.80. equipment mechanics. This cooperation is intended to encour-
age the participation of Independent BLKI in taking its role to
Asrianto which were admitted to IPB in 2009 was the best
equip the workforce.
graduate in his department when completing his bachelor.
Now he has graduated his master. His dissertation enti- By 2015, as many as 16 participants began a period of internship
tled Silage Technology in Forage of Sorghum Crop carried for 9 months in 3 workshops in KPC workshop, which are Jupiter
himself to achieve a master's degree. While Ardiansyah is Pit, Surya Pit, and M6. At the release event of the interns, besides
still in completion of the dissertation. Currently, Asrianto beng attended by the Department of Manpower and Transmigra-
already apply the knowledge they have acquired to develop tion and the Department of Industry, it is alco attended by repre-
the Integrated Cattle Farming (PESAT). sentatives of the contractor, PT Trakindo, PT United Tractors, PT
Sewatama, and PT Triwisna. 7 interns are directly employed by
PT. Sewatama and two others in PT Triwisna.

PENINGKATAN INFRASTRUKTUR INFRASTRUCTURE IMPROVEMENT
(G4-SO1) (G4-EC7) (G4-EC8) (G4-SO1) (G4-EC7) (G4-EC8)
Pertumbuhan pembangunan akan berpengaruh terhadap Growth in construction will affect the improvement of
peningkatan kesejahteraan dan taraf hidup masyarakat. the welfare and standard of living. KPC is committed to
KPC berkomitmen untuk berpartisipasi dalam program participate in government programs to meet the infra-
pemerintah untuk memenuhi kebutuhan infrastruktur di structure needs in four districts around the operational
empat kecamatan di sekitar wilayah operasional KPC. areas of KPC.
Beberapa kerjasama di bidang infrastruktur pendukung Several cooperation in infrastructures supporting the
pendidikan, kesehatan dan peningkatan kualitas education, health and improvement of the quality of the
lingkungan di tahun 2015 yang telah dilakukan antara lain: environment in 2015 that have been made include:
Gedung Serba Guna “Mulya Sari” dengan "Mulya Sari" Multifunctional Building with
panjang 28m, lebar 15m, dan tinggi 6m ini telah measurement 28m long, 15m wide and 6m
selesai pembangunannya. Total dana pembangunan high have been completed. Total funding of
mencapai 1, 77 milyar rupiah. GSG ini telah development reached 1, 77 billion rupiah. The
dimanfaatkan sebagai gedung pertemuan, building has been used as a conference hall,
olahraga, dan juga acara pernikahan. sports venue, and also weddings.
Peresmian Gedung Serba Guna Sangatta (GSG) Inauguration of South Sangatta Multifunction
Selatan oleh Bupati Kutai Timur, Ardiansyah Sulaiman, Building by the Regent of East Kutai, Ardiansyah
pada tanggal 15 Juni 2015. KPC menyerahkan GSG ini Sulaiman, on June 15, 2015. KPC handed over the
kepada Desa Sangatta Selatan yang kemudian akan building to the village of South Sangatta which will
dikelola oleh BUMDesa Sangatta Selatan. then be managed by BUMDesa South Sangatta.
Overlay aspal di wilayah pemukiman karyawan dan Asphalt overlay in residential areas and public
masyarakat desa Swarga Bara, kecamatan Sangatta employees of Swarga Bara village, district of
Utara. Lingkungan ini berada di wilayah Ring I North Sangatta. This neighborhood is located in
tambang KPC. the Ring I KPC mine.
Bantuan pembangunan kelas dan perbaikan kantor Class construction assistance and office
TPA Nurul Iman Sangatta Utara restoration of TPA Nurul Iman North Sangatta
Dalam rangka mendukung program Adiwiyata, KPC In order to support Adiwiyata program, KPC built a
membangun Gazebo di SDN 004 Sangatta utara. Gazebo at SDN 004 in North Sangatta. A Gazebo is
Gazebo ini diperlukan untuk mendukung kegiatan required to support learning activities outside the
belajar di luar kelas bagi siswa-siswi sekolah tersebut. classroom for the students.
KPC berpartisipasi dalam program Pemerintah KPC participate in East Kutai Regional Government
Daerah Kutai Timur yaitu Pembangunan Rumah Layak House Construction Livable (PRLH) program, KPC
Huni (PRLH), KPC memberikan bantuan 30 unit rumah provided assistance in the form of 30 housing units
pada tahun 2015 kepada warga masyarakat kurang in 2015 to residents of disadvantaged communities
mampu yang pengerjaannya bekerjasama dengan which, in the process, collaborated with the District
Kodim 0909 Sangatta. Military Command 0909 Sangatta.

Selain bantuan yang sudah In addition to aid the items already

disebutkan di atas, bantuan di mentioned above, assistance in other
bidang infrastruktur lainnya di areas of infrastructure in various
berbagai wilayah Ring 1 adalah: regions of Ring 1 are:
Semenisasi enam ruas jalan Construction of cement in
di Desa Sepaso Barat, Desa six roads in the West Sepaso
Sepaso, dan Sepaso Timur, Village, Sepaso Village, and
Bengalon dengan total panjang East Sepaso, Bengalon with
lebih dari 1 km. a total length of over 1 km.
Peningkatan kualitas jalan Improving the quality of rural
desa (pengerasan batu roads (hardening of the red stone)
merah) di: Desa Tepian Baru in: Tepian Baru Village (1.5 km),
(1,5 km), Desa Keraitan (2 Keraitan Village (2 km), Muara
km), Desa Muara Bengalon Bengalon Village (1 km), South
(1 km), Desa Sepaso Selatan Sepaso Village (2.2 km), and the
(2,2 km), dan Desa Tebangan Tebangan Lembak Village (1.5
Lembak (1,5 km). km).
Penguatan listrik desa berupa: Strengthening rural electricity
pengadaan jaringan kabel include: procurement of electrical
listrik di Desa Tepian Indah wiring in Desa Tepian Indah
sepanjang 10 km, pengadaan as long as 10 km, meter and
meteran dan travo di Desa transformer procurement in
Sekerat. Sekerat Village.
Pembangunan fasilitas umum Construction of public facilities
dan fasilitas sosial berupa: and social amenities such as:
kertak ulin BPU Desa Sepaso gnashing ironwood at BPU Sepaso
Induk, perbaikan lapangan Induk Village, football field
bola Desa Tebangan Lembak, restoration at Tebangan Lembak
pembangunan Pos Polairud Village, construction of Polairud
dan Poskesdes Desa Muara Post and Poskesdes Muara
Bengalon, pembangunan Bengalon, development Tribune
Tribun Lapangan Bola, Gudang football field, a warehouse in SD
SD 007 dan Pengadaan Sarana 007 and Procurement ECD Support
PAUD Desa Sekerat, perluasan in Sekerat Village, expansion of
Kantor Desa Keraitan, the Keraitan Village Office, the
pengadaan sarana dan procurement of facilities for Tepian
prasarana Desa Tepian Baru. Baru Village.
KPC juga mendukung KPC also support the
peningkatan kualitas layanan improvement of the quality of
publik Kecamatan Bengalon public services in Bengalon
dengan membantu proses District to assist the process
pemindahan intake PDAM of moving the Bengalon
Kecamatan Bengalon dan
District water intake and
mendukung pengadaan
support the procurement
kendaraan operasional
of operational vehicles of
POLSEK Bengalon.
POLSEK Bengalon.

KPC BANTU LISTRIK WARGA
PERBATASAN INDONESIA-MALAYSIA
KPC Supports Electricity for
Community in Indonesia-Malaysia
Border Region
Dalam upaya membantu yang diberikan. Pemasangan

pemerintah mengatasi listrik akan terus dilanjutkan
listrik di Indonesia, kepada target 325 rumah
khususnya di daerah pasca serah terima bantuan.
perbatasan, TNI bersama Selain penerangan di rumah,
dengan Kaltim Prima Coal bantuan tersebut juga
(KPC) dan PT Dharma diberikan ke tempat ibadah
Henwa Tbk. (PTDH) serta dan balai pertemuan warga.
Yayasan Pilar Peradaban
Serah terima bantuan
memberikan bantuan
dilakukan pada tanggal 8
listrik kepada masyarakat
Mei 2015 di Desa Tokulon,
perbatasan di Desa Tokulon,
Kecamatan Lumbis Ogong,
Kecamatan Lumbis Ogong,
Nunukan, Kalimantan
Kalimantan Utara.
Timur. Secara simbolis, In an effort to help the target of 325 homes after
Bantuan yang diberikan Asisten Teritorial Panglima government in providing the handover of the aid.
adalah kelistrikan berupa TNI Mayjen TNI Ngakan electricity in Indonesia, In addition to lightings in
sistem Listrik Mandiri Gede Sugiartha Grajita especially in border areas, housings, such assistance
Rakyat (Limar) yang terdiri menyerahkan bantuan ini dan the military along with PT is also given to the religious
dari 5 lampu led untuk disaksikan oleh Komandan Kaltim Prima Coal (KPC) facilities and community
masing-masing rumah, Kodim 0911 Nunukan Letkol and PT Dharma Henwa Tbk. meeting hall.
terminal, dan baterai DC inf. Tagor Rio Pasaribu, (PTDH) and Pilar Civilization
The handing-over took
12 volt. Baterai ini bisa diisi perwakilan KPC, perwakilan Foundation provide support
place on May 8, 2015 in
ulang dengan berbagai PTDH, Camat Lumbis Ogong, to the citizen living in the
Tokulon Village, District
sumber energi. Selain itu, serta masyarakat setempat. border village of Tokulon,
Lumbis Ogong, Nunukan,
generator juga diberikan Program ini sebagai wujud District Lumbis Ogong,
East Borneo. Symbolically,
sebagai sumber pengisian komitmen kami katalisator North Borneo.
Territorial Assistant
baterai tersebut. Sebanyak pembangunan juga sangat
The support is provided in Commander Major General
75 rumah di desa yang mendukung program
the form of Independent TNI Ngakan Gede Sugiartha
terletak di perbatasan programstrategis nasional
Electrical System (Limar), Grajita handed over the
Indonesia-Malaysia ini telah seperti Program Nawacita
which consists of 5 LED mentioned aid and was
dapat menikmati listrik yang dimiliki pemerintah.
lights for each house, witnessed by Commander
terminals, and a 12 volt DC Lt Col inf Nunukan, 0911.
battery. These batteries Tagor Rio Pasaribu,
can be recharged with a KPC representatives,
variety of energy sources. representatives PTDH, Head
In addition, the generator Lumbis Ogong, and the local
is also provided as a source community. The program is
for the battery charging. our commitment as catalyst
A total of 75 houses in as well as to demonstrate
the village located on the our strong support to the
border of Indonesia and development of national
Malaysia have been able to programs such as the
enjoy electricity supplied. strategig programs such as
Installation of electricity Nawacita which is owned by
will continue to achieve the government.

Pemberdayaan Di Bidang Ekonomi Empowerment In The Economy
PENGEMBANGAN AGRIBISNIS AGRIBUSINESS DEVELOPMENT
Bidang program Agribisnis terus dilakukan dalam The Agribusiness progran is continued to be conducted to
rangka mendukung Gerakan Daerah Pembangunan support the Local Movement of Agribusiness Development
Agribisnis (Gerdabangagri) yang menjadi motto (Gerdabangagri) which chosen to become the motto of
Pemerintah Daerah Kutai Timur. Kegiatan yang kami East Kutai Local Government.The activities that we do are
lakukan yaitu memberikan pelatihan, pendampingan, providing training, mentoring, and stimulating the commu-
dan stimulan kepada masyarakat untuk mendorong nity to promote the development of a good trading system
terbangunnya tataniaga yang baik di bidang usaha in agriculture to maximize local potential. Thus, reliance
pertanian dengan memaksimalkan potensi lokal. on production from outside the area can be reduced by
Dengan demikian, ketergantungan terhadap produksi increasing the productivity in the community.
dari luar daerah dapat dikurangi dengan meningkatkan
produktifitas masyarakat.
Skenario CSR dan Rencana Penutupan Tambang CSR scenario and Mine Closure Plan (RPT) in agriculture
(RPT) di bidang pertanian yang memanfaatkan lahan which utilizes post-mining land include cattle breeding, a
pascatambang antara lain percontohan peternakan sapi, pilot for poultry farm cultivation, and the trial planting of
percontohan budidaya peternakan ayam petelur, dan uji crops (corn and soybeans).
coba penanaman tanaman pangan (jagung dan kedelai).
A. Peternakan Sapi Terpadu – PESAT A. Integrated Cattle Farming – PESAT
PESAT yang telah berdiri sejak 2008 mempunyai misi PESAT which has been established since 2008 carries a
“Menjadi percontohan pemanfaatan lahan pascatambang mission which is “Being a pioneer of post-mining land
melalui peternakan sapi terpadu untuk pembangunan use through integrated cattle farming for sustainable
berkelanjutan”. Hal ini dilaksanakan dengan cara: development”. It is implemented by:
Membangun pusat pembibitan dalam rangka Building a breeding center in order to support
mendukung ketersediaan bibit sapi yang berkualitas the availability of quality cattle
Membangun percontohan usaha penggemukan sapi Building the pilot fattening beef cattle and dairy
potong dan sapi perah untuk mendukung swasebada cows business to support self-sufficiency in
daging daerah serta produksi susu lokal. meat and milk production of the local area.
Menyediakan percontohan peternakan terpadu dimana Providing integrated pilot farms where all the
semua rantai energi termanfaatkan secara maksimal energy chain is utilized to the fullest
Meningkatkan kualitas sumber daya manusia Improving the quality of human resources in
dalam mendukung pengembangan usaha support of the development of an integrated
peternakan secara terpadu farm businesses
Pada akhir tahun 2015, populasi sapi di PESAT terdiri At the end of 2015, the cattle population in PESAT
dari 165 ekor terdiri dari 89 ekor sapi pembibitan, 23 consists of 165 cattles out of 89 breeding cows, 23
ekor perah dan 53 ekor penggemukan. Peningkatan dairy cattles and 53 fattened cattles. The increase of
kapasitas masyarakat yang dilakukan di PESAT the communities capacity in PESAT is not limited to
tidak terbatas hanya pada bidang peternakan the field of animal husbandry but also various
namun juga berbagai bidang lain termasuk, other fields including, research students from
penelitian mahasiswa dari perguruan tinggi, universities, visits from schools and other
kunjungan dari sekolah dan komunitas communities with a purpose to introduce
lainnya dalam rangka pengenalan dunia the world of farming and edu-tourism. In
peternakan serta eduwisata. Pada tahun 2015, the total number of visitors in the
2015, total pengunjung di area PESAT PESAT area reached 4,654 people. Total of lo-
mencapai 4.654 orang. Total belanja lokal cal spending for cattle amounts to Rp. 320 mil-
untuk kebutuhan sapi sebesar Rp. 320 juta yang lion involving seven farmer groups. Meanwhile, dairy
melibatkan 7 kelompok tani. Sementara itu, produk products routinely absorbed by seven local business-
susu diserap secara rutin oleh 7 pengusaha lokal , 1 men, one of Samarinda, and one of Balikpapan.
dari Samarinda, dan 1 dari Balikpapan.

B. Pemanfaatan Pit Jupiter Sebagai B. Utilization of Jupiter Pit
Lahan Peternakan Ayam Petelur as Poultry Farming Field
Pada tahun 2014, bekerjasama dengan koperasi In 2014, in collaboration with the cooperative Sengata
Kodim 0909 Sangatta, kami mulai melakukan ujicoba Follow-up of the land clearing in 2014 in the develop-
budidaya ayam petelur di lahan bekas tambang Pit ment of 23,000 rubber plants. Phase I of rubber cultiva-
Jupiter. Koperasi berperan sebagai pengelola kegiatan tion area of 20 hectares has been completed by KPC in
bekerjasama dengan Yayasan Sangatta Baru. 2015 in Keraitan Village.
Setelah tahapan persiapan lahan, di tahun 2015 ini After the phase of preparation of the land, in 2015 has
dibangun kandang ayam petelur dengan kapasitas been built cage laying hens of 1500 hens. This program is
1500 ekor ayam. Program ini bekerjasama dengan in collaboration with the District Military Command 0909
Kodim 0909 Sangatta. Selain itu, area ini juga Sangatta. In addition, this area is also used as soybeans
dimanfaatkan sebagai demplot kedelai dan jagung demo plots and corn with an area of 2x10 ha to support
seluas 2x10 ha untuk mendukung ketersediaan pakan the availability of animal feed (chicken and beef). The in-
ternak (ayam dan sapi). Pelibatan masyarakat berupa volvement of the community in the form of soy demo plots
demoplot kedelai juga dilakukan untuk mendukung are also conducted to support this program. As of the end
program ini. Sampai dengan akhir 2015, tahap ke-dua of 2015, the second phase being carried out is an area of
sedang dilakukan seluas 1 ha di Sangata Utara dan 1 ha in North Sangata and 0.075 ha in Rantau Pulung.
0.075 ha di Rantau Pulung.


PENGEMBANGAN BUDIDAYA TERNAK CATTLE CULTIVATION DEVELOPMENT
Pada 2015, Program budidaya peternakan memberikan In 2015, farm cultivation program provides
capaian dan prestasi yang signifikan baik pada pada performance and significant achievements both
kapasitas peternak, kemampuan budidaya maupun on the capacity of farmers, the ability of the
pemasaran produk peternakan. Di bidang peternakan cultivation as well as marketing of farm products.
unggas, kelompok peternak di Kecamatan Bengalon In the poultry industry, a group of farmers in
tumbuh menjadi salah satu penghasil ayam kampung Bengalon District have grown to become one of
utama di Kutai Timur. the major chicken producer in East Kutai.
Prestasi yang membanggakan diperoleh kelompok Proud achievement was obtained by KPC's chicken
ayam dampinan KPC, KT Manual Bakti, menjadi juara cultivation assistance, KT Manual Bakti, which has
tingkat Provinsi Kalimantan Timur untuk kategori become the champion of East Kalimantan provincial
peternak unggas lokal, dan pada pertengahan 2015 level for the category of local poultry farmers, and in
ditetapkan sebagai juara nasional pada kategori yang mid-2015 established as a national champion in the
sama. Sehingga, Dinas Pertanian Peternakan Kutim same category. Thus, the Department of Agriculture
serta Himpunan Peternak Unggas Lokal Indonesia Livestock of East Kutai and Indonesian Local Poultry
mengukukuhkan kecamatan Bengalon sebagai Sentra Farmer Association assigned Bengalon District as
Peternakan Rakyat “Bakti Mandiri”. SPR Bakti Mandiri Comunity Farming Center (SPR) "Bakti Mandiri". SPR
diharapkan akan menjadi garda terdepan dalam Bakti Mandiri is expected to become the frontline
pengelolaan dan pengembangan usaha peternakan in the management and development of kampung
ayam kampung di Bengalon dan Kutai Timur. Per chicken farm in Bengalon and East Kutai. Every month,
bulan, rata-rata total produksi ayam kampung dari the average total production of the entire group of
seluruh kelompok peternak di Kecamatan Bengalon chicken farmers in Bengalon could reach to 2000-2500
dapat mencapai 2.000 – 2.500 ekor. Penjualan ayam chickens. The sales of chicken have penetrated the
kampung telah menembus pasar Bengalon, Sangatta, market in Bengalon, Sangatta, Sangkulirang, Bontang,
Sangkulirang, Bontang, Samarinda dan Balikpapan. Samarinda and Balikpapan.
Dalam meningkatkan kapasitas peternak dan To enhance the capacity of farmers and to expand the
memperluas pemberdayaan peternakan unggas, KPC utilization of poultry farms, KPC Performs training
Menggelar pelatihan di Desa Sepaso Timur. Peserta in East Sepaso Village. Participants came from
berasal dari berbagai kelompok tani di Desa Sepaso various farmer groups in East Sepaso, Sepaso Induk,
Timur, Sepaso Induk, Sepaso Barat, dan Tepian Langsat. West Sepaso, and Tepian Langsat. As interviewees,
Sebagai nara sumber, KPC mengundang peternak KPC invited KPC assisted farmers who have been
dampingan KPC yang telah berhasil dalam bertenak successful in poultry farming, especially chicken.
unggas khususnya ayam kampung.
Sebagai stimulan awal, pasca-pelatihan, KPC As an initial stimulant, after training, KPC provided
memberikan bantuan 2.500 DOC (Day One Chick) dan 2,500 DOC (Day One Chick) and 1,000 ducks to
1.000 ekor itik kepada peserta pelatihan yang sudah training participants who are already preparing their
mempersiapkan kandang ternaknya. Bantuan DOC juga cattle farm. DOC Assistance was also given to West
diberikan kepada Kelompok Barokah Jaya Sepaso Barat, Sepaso Barokah Jaya Group, West Sepaso Women
Kelompok Wanita Tani Sepaso Barat, dan Kelompok Farmers Group, and Separo Induk United Families
Keluarga Bersatu Sepas Induk masing-masing Group as many as 1,000 DOC each. As for the Dasa
sebanyak 1.000 DOC. Sedangkan untuk Kelompok Wisma Sepaso Induk Group got 700 DOC. KPC also
Dasa Wisma Sepaso Induk mendapatkan 700 DOC. provide support to the representatives of farmers
KPC juga memberikan dukungan kepada perwakilan to undertake training in Yogyakarta to improve and
peternak untuk mengikuti pelatihan di Yogyakarta deepen their knowledge in the development of
untuk meningkatkan kemampuan dan memperdalam poultry farming. Trainings participated was about
pengetahuan dalam pengembangan budidaya ternak the poultry insemination.
unggas. Pelatihan yang diikuti adalah mengenai
inseminasi ternak unggas.

Usaha peternakan kambing di Desa Tepian Indah Goat farming in Tepian Indah Village showed
menunjukkan hasil yang menggembirakan pada tahun encouraging results in 2015. From the 43 goats as
2015. Dari bantuan stimulan KPC sebanyak 43 ekor stimulants aid from KPC given in December 2014
kambing yang diberikan pada bulan Desember 2014 to 13 groups, it was observed that in 2015 the goat
kepada 13 kelompok, terpantau di 2015 populasi kambing population has reached to 70 goats. In addition,
telah mencapai 70 ekor. Selain itu, KPC memberikan KPC provides assistance to Gapoktan Farmers
bantuan kandang sapi kepada Kelompok Tani Gapoktan. Group in form of a cowshed. This activity aligns with
Hal ini sejalan dengan bantuan dari pemerintah berupa government's assistance in the form of cattle for the
ternak sapi kepada kelompok tani tersebut. farmers' groups.
Untuk bidang ternak lain, KPC mengirimkan 14 orang For other livestock fields, KPC sends 14
peternak lebah perwakilan dari Desa Tebangan Lembak representatives of village beekeepers form Tebangan
untuk mengikuti studi banding ke agrowisata Balikpapan. Lembak to follow a comparative study to agro-
Hal ini dilakukan dengan harapan usaha peternakan lebah tourism in Balikpapan. This activity was conducted
madu dapat diterapkan di Desa Tebangan Lembak, yang with the hope that honey bee farming can be applied
secara tradisional memang produsen madu hutan alami. in Tebangan Lembak Village, which traditionally is a
manufacturer of natural wild honey.
KPC telah menyalurkan 21.200

bibit ayam kampung (Day Old
Chick- DOC) untuk masyarakat
bengalon, dengan rincian 12.000
ekor pada tahun 2014, dan 9200
ekor pada 2015.
KPC has distributed 21,200
chicken seedlings (Day Old Chick-
DOC) for Bengalon community,
with details of 12,000 chicken in
2014, and 9200 chicken in 2015.
← Pemberian penghargaan
kelompok peternak berprestasi
Award for outstanding farmer groups
Setelah memperoleh keberhasilan dalam pengembangan budidaya

ternak khususnya unggas. Untuk keberlanjutan program pemberdayaan
masyarakat ini, KPC berinisiastif mendirikan rumah potong hewan
pada 2015. Selain itu, pengembangan industri pengolahan ayam sudah
dilakukan dengan menjual hasil produknya berupa ayam potong bumbu
di Outlet Olsabara. kedepannya industri ini akan terus dikembangkan KPC
sebagai penggerak sektor ekonomi non pertambangan.
After gaining success in the development of livestock farming, especially
poultry. For the sustainability of this community empowerment program,
KPC initiated to establish a slaughterhouse in 2015. In addition, the
↖ Salah satu hasil produk
di Outlet Olsabara development of the chicken processing industry have been carried out by
One of the products in selling their products in the form of pre-seasoned chicken in Olsabara
Olsabara Outlet Outlet. the future of this industry will continue to be developed as the
generator of KPC's non-mining sectors of the economy.

PENGEMBANGAN USAHA MIKRO, KECIL, DEVELOPMENT OF MICRO, SMALL
DAN MENENGAH (UMKM) AND MEDIUM ENTERPRISES
KPC memberikan perhatian khusus dalam pengembangan KPC pays special attention to the development of
usaha mikro, kecil, dan menengah. Kami membantu micro, small, and medium enterprises. We help
masyarakat memperluas dan mengembangankan jaringan communities to expand and develop business network
usaha yang bertujuan untuk meningkatkan produktifitas that aims to increase productivity beyond the mining
di luar sektor tambang. Kami melakukan pendampingan sector. We provide guidance to local partners in order
kepada mitra lokal agar barang yang dihasilkan memilik to produce high quality standards of goods. In addition,
standar mutu tinggi. Selain itu, kami juga memfasilitasi we also facilitate the partners to obtain permission of
para mitra untuk mendapat izin P-IRT (Pangan Industri P-IRT (Food Industry Household) to related parties as
Rumah Tangga) ke pihak-pihak terkait serta memberikan well as provide business management training.
pelatihan manajemen usaha.
Beberapa program yang kami gerakkan untuk pengembangan Some of the programs that we use for the development
usaha mikro, kecil dan menengah, antara lain: of micro, small and medium enterprises, among others:
Olsabara Olsabara
Olsabara, sebagai rumah kemas yang berdiri Olsabara, as the packaging house that was
sejak tahun 2013, telah banyak memasarkan founded in 2013, has done a lot of local products
produk-produk lokal sekaligus berperan marketing and at the same time serves as a center
sebagai pusat oleh-oleh Sangatta. Tujuan for souvenirs in Sangatta. Olsabara has the interest
Olsabara yaitu meningkatkan produktifitas lokal to increase local productivity through a variety of
melalui berbagai industri rumah tangga dengan domestic industries by encouraging competitive
mendorong lingkungan usaha yang berdaya business environment. In carrying out its func-
saing. Dalam menjalankan fungsinya, Olsabara tions, Olsabara cooperates with local government
menjalin kerjasama dengan Pemda melalui through Industry and Trade Division, Agency for
Disperindag, Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Community Empowerment and Governance Village
Pemerintahan Desa (BPMPD), Dinas Pariwisata, (BPMPD), Department of Tourism, local govern-
humas pemerintah daerah, dunia perbankan, ment public relations, banking, supply department
departemen supply KPC, UMK terkait, Lanal, Kodim, of KPC, UMK-related, Lanal, Kodim, Police, and
Polres, dan lainnya. Olsabara mempunyai 4 fungsi others. Olsabara has 4 functions in the strengthen-
dalam penguatan produk lokal yaitu outlet oleh- ing of local products which are souvenirs outlet,
oleh, klinik bisnis, rumah kemas, dan perdagangan. business clinics, home packing, and trading.
↗ Grafik penjualan
KAIN BATIK
WAKAROROS KATUN
WARNA KIMIA
20,96 KAOS
ORANG
UTAN
terbaik di Olsabara

(juta Rupiah)
Top sales chart
36,58 145 AMPLANG
BENGALON
in Olsabara
(in million Rupiahs)
44,34
AMPLANG
BATUBARA
60,01
MUG COATING

PENGEMBANGAN KAPASITAS VENDOR LOKAL DEVELOPMENT OF LOCAL VENDORS
KPC berkomitmen untuk meningkatkan ekonomi KPC is committed to improve the economy of local
pengusaha lokal secara langsung melalui entrepreneurs directly through capacity build-
pengembangan kapasitas vendor lokal. Melalui ing of local vendors. Through the Local Business
Local Business Development, kami terus melakukan Development, we continue to provide guidance and
pendampingan dan secara intensif melakukan intensive communication, both formal and infor-
komunikasi baik formal maupun informal. Hal ini mal. This is done in order to discuss the challeng-
dilakukan dengan tujuan untuk mendiskusikan es faced by the company and socialization of rules
tantangan yang dihadapi perusahaan dan sosialisasi to obtain the maximum result of the cooperation
peraturan untuk memperoleh hasil kerjasama yang between both parties.
maksimal antara kedua belah pihak.
In 2015, 30 local vendors were involved in the
Pada tahun 2015, 30 vendor lokal dilibatkan dalam infrastructure and non-infrastructure projects
proyek infrastruktur maupun non-infrastruktur baik di both within and outside the KPC. In addition,
dalam maupun di luar wilayah KPC. Selain itu, vendor local vendors are also given the opportunity to
lokal juga diberikan kesempatan untuk menjadi become supplier for the KPC for uniforms, office
pemasok bagi KPC seperti seragam, peralatan kantor, equipment, seeds, compost, and other goods.
bibit, kompos, serta barang lainnya.

Pemberdayaan di Bidang Environment and
Lingkungan & Budaya (G4-SO1) (G4-EC7) (G4-EC8) Culture Empowerment (G4-SO1) (G4-EC7) (G4-EC8)
PELESTARIAN ALAM DAN BUDAYA NATURAL AND CULTURAL CONSERVATION
Bumi Kalimantan memiliki alam yang sangat indah The Borneo Land has very beautiful nature and a
dan kaya akan berbagai budaya yang harus kita jaga rich variety of cultures that we must secure togeth-
bersama-sama. Sejumlah objek wisata minat khusus er. A number of special attractions of East Kutai that
Kutai Timur yang telah terpetakan, baik yang berada di has been mapped, both located in the Kutai National
wilayah Taman Nasional Kutai, Hutan Lindung Wehea, Park, Forest Reserve Wehea, the Karst as well as
Kawasan Karst maupun di kekayaan wilayah pesisir yang in rich coastal areas which is a priceless wealth. In
merupakan kekayaan yang tak ternilai. Pada tahun 2015, 2015, in order to develop the tourism potential in
dalam rangka pengembangan potensi wisata di Kutai East Kutai, KPC contributed by giving assistance as
Timur, KPC berkontribusi dengan memberikan bantuan held by Local Planning Board of East Kutai Regency.
fasilitasi yang diselenggarakan Badan Perencanaan It became the KPC's commitment to contribute to
Daerah Kabupaten Kutai Timur. Hal itu menjadi the preservation and development efforts in order to
komitmen KPC untuk berkontribusi dalam pelestarian improve the welfare of society.
dan usaha-usaha pengembangan dalam meningkatkan
kesejahteraan masyarakat.
Dalam rangka mendukung percepatan pembangunan In order to support the accelerated development of East
Kutai Timur pada sektor non tambang, sejak tahun 2011, Kutai in non-mining sectors, since 2011, post-mining
pemanfaatan lahan pascatambang sebagai obyek wisata land utilization as tourist attraction later named as
yang kemudian diberi nama Telaga Batu Arang (TBA) Telaga Batu Arang (TBA) is continued to be maintained.
terus ditata. Dalam pengembangannya, berbagai potensi In its development, various attractions potentially
objek wisata minat khusus lainnya di Kutai Timur masuk become another special interest in East Kutai was
dalam skema pengembangan jaringan TBA, dimana included in TBA network development scheme, in which
pengelolaan wisata berbasis komunitas yang merupakan the management of community-based tourism which is
semangat dari ekowisata dapat secara bertahap the spirit of ecotourism can be gradually awakened in
terbangun selaras dengan agenda pembangunan daerah. harmony with the regional development agenda.
KPC juga memberikan perhatian pada isu lingkungan, KPC also give attention to environmental issues, par-
khususnya pengelolaan sampah kota Sangatta. Gerakan ticularly waste management Sangatta. Clean Healthy
Komunitas Bersih Sehat dan Mandiri (GERAK BERSEMI) and Independent Community Movement (GERAK BER-
masih terus berlanjut bekerjasama dengan pemerintah SEMI) continues to work with local governments and
daerah dan pihak-pihak lainnya melalui berbagai dalam other parties through various programs since 2008
program sejak tahun 2008 dan terus berkembang ke and continues to grow into a larger area.
wilayah yang lebih luas.

A. Wisata Alam Telaga Batu Arang A. Telaga Batu Arang Natural Tourism
Telaga Batu Arang, yang memiliki luas lahan sekitar Telaga Batu Arang, which has a land area of about
200 ha, telah dimanfaatkan sebagai tempat wisata 200 hectares, has been used as a community-
berbasis komunitas. Dalam dokumen Rencana based tourism. In the Mine Closure Plan (RPT)
Penutupan Tambang (RPT) KPC yang telah disetujui document of KPC which has been approved by the
oleh pemerintah pada tahun 2011, wilayah ini government in 2011, the area was identified as a
masuk sebagai zona Penyangga Taman Nasional buffer zone of Kutai National Park so its use must
Kutai sehingga pemanfaatannya harus disesuai be adapted to the requirements referred to in the
persyaratan dalam zona dimaksud dalam RPT. zone of RPT.
Konsep pengelolaan wisata berbasis komunitas The concept of community-based travel manage-
ini selain dapat memberikan alternatif tempat ment is, in addition to provide alternative sites,
wisata warga Sangatta juga diproyeksikan Sangatta citizens are also projected to provide
dapat memberikan manfaat sebesar-besarnya maximum benefit to the community. Extra care
kepada masyarakat. Perawatan dan penambahan and completeness of the various facilities and
kelengkapan berbagai sarana dan prasarana untuk infrastructure to support a variety of activities are
menunjang berbagai kegiatan secara bertahap terus gradually being conducted in cooperation with the
dilakukan bekerjasama dengan Yayasan Sangatta Sangatta Baru Foundation (YSB) and other parties.
Baru (YSB) serta berbagai pihak lainnya.
YSB sebagai pihak pengelola lokasi yang mendapat YSB as the manager of the location which has been
mandat dari KPC dalam berbagai kegiatannya mandated by KPC in its various activities had been
telah bekerjasama dengan BUMDesa Swarga Mitra cooperating with BUMDesa Swarga Mitra Mandiri
Mandiri mengelola kebun sawit dengan pendapatan to manage oil palm plantation with monthly income
perbulan berkisar 1-2 juta Rupiah di tahun 2015. ranging from 1-2 million Rupiah in 2015.
Selain memfasilitasi berbagai kunjungan dari In addition to facilitate the visits of various par-
berbagai pihak untuk kegiatan wisata dan pelatihan, ties for travel and training activities, in 2015 the
pada tahun 2015 telah dilakukan juga pemetaan initial mapping has been done also by the Faculty
awal oleh Fakultas Perikanan IPB untuk melakukan of Fisheries IPB to conduct research trials of
penelitian ujicoba budidaya ikan air tawar dengan freshwater fish farming with Floating Keramba
sistem Keramba Jaring Apung. Net system.
Penangkaran rusa – berbekal perijinan yang Deer captivation - armed with a permit issued by
diterbitkan Badan Konservasi Sumberdaya Alam Natural Resource Conservation Agency (BKSDA),
(BKSDA), YSB menerima 8 ekor Rusa untuk YSB received 8 deer to be developed in TBA, in a
dikembangkan di TBA, di lokasi yang sudah location that has alreadybeen prepared. In addi-
disiapkan. Selain untuk ditangkarkan, lokasi ini juga tion to breeding, this location is also used as one
dijadikan sebagai salah satu obyek wisata di TBA. of the attractions in the TBA.

AREA PASCATAMBANG SEKARANG, With Enjoying Nature at
Post Mining Areal
KEINDAHAN BAGI PARA PENGUNJUNG.
Telaga Batu Arang (TBA) dan Peternakan Sapi Terpadu Telaga Batu Arang (TBA) and Integrated Cattle
(PESAT) merupakan dua wilayah pascatambang yang dapat Farming (PESAT) are two-mining regions which
menjadi sarana liburan alternatif bagi masyarakat Sangatta. can be an alternative vacation sites for the people
Siapapun boleh untuk menikmati keindahan area ini, asalkan of Sangatta. Anyone is welcome to enjoy the
mengikuti aturan dan prosedur yang berlaku. Pemberlakuan beauty of this area, as long as they follow the
prosedur ini bertujuan untuk menghindari risiko kecelakaan rules and procedures that apply. This procedure
ketika melakukan kunjungan ke wilayah ini. Pengunjung aims to avoid the risk of an accident during a visit
dapat berkoordinasi dengan YSB untuk berkunjung to the region. Visitors can coordinate with YSB to
termasuk menggunakan fasilitas yang dibutuhkan. YSB juga visit including the use of facilities required. YSB is
sedang dalam tahap membangun kerjasama dengan Event also in the stage of building cooperation with local
Organizer lokal, untuk mendampingi dan memandu kegiatan Event Organizer, to organize and guide activities in
di wilayah TBA dan PESAT. the TBA and PESAT.
B. Segading Resettlement B. Segading Resettlement

Program Segading Resettlement merupakan upaya Segading Resettlement Program is an effort to
KPC meningkatkan kualitas hidup Masyarakat improve the quality of life for KPC Segading Com-
Segading Desa Keraitan guna memitigasi dampak munity, Keraitan Village in order to mitigate the
kegiatan pertambangan. Program ini dirancang impact of mining activities. The program is de-
sebagai pemberdayaan masyarakat yang signed as a sustainable community development.
berkelanjutan. Berbagai kegiatan telah dilakukan Various activities have been carried out including
diantaranya program peningkatan kualitas infrastructure quality improvement programs,
infrastruktur, program pemberdayaan ekonomi, economic empowerment programs, institutional
program pengembangan kapasitas lembaga capacity building program of government and
pemerintahan dan lembaga sosial kemasyarakatan social institutions (village administration, village
(administrasi desa, tata kelola pemerintahan desa, governance, BUMDesa), as well as programs
BUMDesa), serta program peningkatan kualitas to improve the quality of education and public
pendidikan dan kesehatan masyarakat. health.

Pada 2015, KPC telah membangun Balai Adat In 2015, KPC has built Segading Cultural Hall and
Segading untuk dan 10 unit rumah layak huni 10 housing units on the stage of completion.
dalam tahap penyelesaian. KPC juga mendorong KPC also encourage the growth of the economy
tumbuhnya ekonomi dengan memberikan stimulant by giving stimulants in the form of 18 hectares of
berupa padi gunung seluas 18 ha, jagung, singkong, mountain rice, maize, cassava, and the tools and
dan sarana produksi pertanian equipments of agricultural production
Dalam bidang pendidikan, KPC bekerja sama In the field of education, KPC in collaboration with
dengan Yayasan Putra Sampoerna melakukan Yayasan Putra Sampoerna developed SD 013 Filial
pengembangan SD 013 Filial Kampung Budaya Cultural Village - Keraitan Village to become
- Desa Keraitan menuju sekolah budaya dengan cultural school by providing training to teachers.
memberikan pelatihan kepada guru. Kegiatan ini This activity aims to be able to pass on the value
bertujuan mewariskan nilai budaya adat istiadat of social and cultural customs of the community
masyarakat Segading. in Segading.
ACARA PELAS TANAH Pelas Tanah Ceremony

MASYARAKAT SEGADING of Segading
Pada tahun 2015, Kampung In 2015, the Cultural Village -
Budaya – Desa Keraitan Keraitan Village held a cultural
menyelenggarakan acara performance "Pelas Tanah". This
pagelaran budaya “Pelas ceremony is a form of KPC's
Tanah”. Upacara ini gratitude as well as to make sure
merupakan wujud rasa of what we've done is in harmony
syukur KPC dan ingin with nature and its surrounding
memastikan apa yang kami environment. The ceremony was
lakukan selaras dengan officially initiated by the Regent of
alam dan lingkungan East Kutai, the cultural diversity
sekitar. Pada acara yang displayed was not only Basap Dayak
dibuka secara resmi oleh culture, but also the local culture
Bupati Kutim, ragam Bengalon for the duration of three
budaya yang diangkat nights. In the future, the Cultural
tidak hanya budaya Dayak Village - Keraitan Village is projected
Basap, namun juga budaya to become Cultural Village by the
lokal Kecamatan Bengalon East Kutai regency, and became one
selama tiga malam. Ke of the special tourist destination.
depan, Kampung Budaya The progress of population
– Desa Keraitan akan displacement of Segading Dusun-
diproyeksikan menjadi Keraitan village was still ongoing
Kampung Budaya oleh in 2015. As of the end of 2015,
Pemkab Kutai Timur, a total of 44 households have
menjadi salah satu tujuan been relocated to the Segading
wisata khusus. Resettlement area. Village
residents of Keraitan shows trust
Kemajuan proses pemindahan penduduk Dusun Segading-Desa to the Segading Resettlement
Keraitan pun masih terus berjalan di tahun 2015. Sampai dengan akhir program, which also enhanced
2015, sebanyak 44 rumah tangga telah direlokasi ke area Segading by the decision of the East Kutai
Resettlement. Kepercayaan warga Desa Keraitan terhadap program Regent to issue a decree that
Segading Resettlement juga dikuatkan dengan keputusan Bupati the area Segading Resettlement
Kutai Timur yang telah mengeluarkan surat keputusan bahwa wilayah has officially become part of the
Segading Resettlement secara resmi menjadi bagian dari wilayah administrative area of
administrasi Desa Keraitan. Keraitan Village.

C. Kontribusi Dalam Kegiatan Seni dan Budaya
KPC juga memberikan perhatian dan berkontribusi
C. Contribution in Art and Cultural Activities
pada kegiatan seni dan budaya yang berlangsung di
sekitar wilayah Kutai Timur. KPC also give attention and contribute to the arts
↗ Kontribusi KPC dalam

Festival Seni, Budaya,
dan Kuliner Sangatta
Selatan 2015
KPC's contribution in
South Sangatta Art,
Cultural and Culinaries
Festival 2015
↗ Kontribusi KPC dalam
Pengukuhan Hutan Adat
Wehea di Kecamatan
Muara Wahau,
Kabupaten Kutai Timur
KPC's contribution in
Culturall Forest Wehea
Muara Wahau District,
East Kutai Regency
D. Pengembangan Ekowisata Kutai Timur and cultural activities that take place around the
area of East Kutai.
Kutai Timur khususnya wilayah pesisir dengan
panjang garis pantai mencapai 150 km serta wilayah D. Development of East Kutai Eco-tourism
sekitarnya memiliki pesona alam yang sangat
menarik untuk dijadikan sebagai destinasi wisata. East Kutai, especially the coastal area with a
Dengan dikemas sebagai ekowisata, diharapkan coastline of 150 km and its surrounding areas
dapat menjadikan salah satu sumber pendapatan with natural charm is very attractive as a tour-
daerah dan peningkatan ekonomi masyarakat ist destination. Presented as ecotourism, it is
sekaligus melepas ketergantungan pada hasil expected to make a local revenue sources and
sumber alam tidak terbarukan. improving the local economy, at the same time
removing the dependence on non-renewable
KPC melalui Forum MSH CSR membantu
natural resources.
pembentukan 6 Kelompok Sadar Wisata (Pokdarwis)
pada Desa Sekerat, Sangkulirang, Sandaran, dan
Karangan yang memiliki potensi wisata berupa KPC through MSH-CSR Forum has helped to
pantai, pulau, dan laut serta gua karst dan establish 6 Travel Awareness Group (Pokdarwis)
pemandian air panas alami. Dengan berkembangnya at Sekerat Village, Sangkulirang, Sandaran, and
industri wisata di daerah tersebut diharapkan dapat Karangan which have tourism potential in their
menjadikan sumber pendapatan daerah dan turut beaches, islands and sea as well as karst caves
mensukseskan gerakan desa membangun untuk and natural hot spring. With the development of
pencapaian kemandirian desa. tourism industry, the region is expected to make
a source of local revenue and helped the village
Beberapa obyek wisata yang menarik di daerah
build the success of movement for the attain-
tersebut antara lain adalah Pulau Birah-Birahan,
ment of independence village.
pesisir pantai Sandaran, serta gua karst dengan
situs telapak tangan purbanya. Koordinasi juga telah Some of the interesting attractions in the area
dilakukan antara Bapeda Kutai Timur dan Forum include Birah-Birahan Island, Sandaran coastal,
MSH CSR dalam pemetaan obyek wisata di wilayah as well as karst caves with their ancient palms
ini. Selain itu, publikasi juga telah dilakukan, salah sites. Coordination has also been made between
satu caranya adalah penayangan obyek-obyek Bapeda East Kutai and MSH-CSR Forum in the
wisata tersebut di TVRI dalam acara Jelajah Borneo. mapping of tourism in this region. In addition,

PROGRAM Program beasiswa umum

untuk jenjang D3, S1, S2, dan
Pusat informasi dan
kegiatan pemberdayaan
Peningkatan Kesehatan Ibu
dan Anak melalui Program
PEMBERDAYAAN S3, dengan total penerima

beasiswa sebanyak 67
orang. 2 penerima beasiswa
masyarakat Prima Agri di
kecamatan Rantau Pulung,
sebagai perwakilan KPC
Edukasi dan Rehabilitasi
Gizi (PERGIZI), klinik gizi,
dan Kelompok Peminat
MASYARAKAT khusus IPB yang telah lulus
dilibatkan dalam program
dalam melaksanakan
program kegiatan budidaya
Kesehatan Ibu dan Anak
(KPKIA). Program Prestasi
TAHUNAN pengembangan sapi di PESAT. pertanian tanaman

hortikultura seperti jeruk,
Junior Indonesia yang terdiri
dari Program Perusahaan
nanas, durian, dan buah Siswa, Simulasi Bisnis,
Dukungan untuk Uji naga. Selain itu juga dan Pendampingan Micro-
Penanggulangan Kompetensi Siswa SMK dilakukan replikasi PESAT Enterprises dilakukan di 5
penyakit menular yang dengan mengirimkan 19 dalam skala mini. sekolah.
meliputi pengendalian karyawan KPC menjadi
Tuberkulosis berupa volunteer sebagai penguji Pengembangan Usaha
Program Celoteh
penyuluhan untuk PMO, bagi 326 siswa/siswi di 4 Perikanan dan Tambak untuk
Pendidikan yang bertujuan
HIV/AIDS, dan penyakit SMK di Kutai Timur. Masyarakat Pesisir. Bantuan
meningkatkan pengetahuan
akibat nyamuk. Pengembangan tanaman diberikan kepada kelompok
dan kepedulian masyarakat
tahunan di Desa Keraitan tani di Muara Bengalon dan
terhadap berbagai informasi
dan Desa Muara Bengalon Sekerat berupa rehabilitasi
seputar dunia pendidikan
Bantuan pengobatan Kecamatan Bengalon seperti tambak seluas 7.568 m3,
melalui radio. 15 siaran
kepada masyarakat tidak karet, durian, kelapa sawit, 2 mesin perahu ketinting,
dilakukan melalui radio
mampu melalui Program rambutan, dan langsat. 50 jaring, 140 rol tali, 5 pak
GWP dengan berbagai
Operasi Katarak gratis Bantuan yang diberikan benang sutra, 50 pelampung,
macam topik.
kepada 46 orang dan tahun 2015 antara lain 6 ton dan 350 kg timah plat. Untuk
Operasi bibir sumbing pupuk NPK, 10 ton pupuk perikanan air tawar, bantuan
gratis yang diselenggarakan urea, 1500 bibit durian, dan 45.000 benih ikan lele dan 470
oleh RSUD Kudungga 2820 bibit kelapa sawit. kg pakan diberikan kepada
Sangatta sebanyak 14 Desa Sepaso, Bengalon.
orang.
Annual Community Empowerment Program
Communicable The information (PERGIZI), clinical by the Ministry of The cultivation of Giving support for
disease preven- center and community nutrition, and a group of Agriculture to optimize annual crops by Vocational Students
tion which includes development activities devotees of Mother and the residents' yards. monitoring, mentoring Competency Test, KPC
Tuberculosis control in Prima Agri, Rantau Child Health (KPKIA). and the relief of seasonal sent 19 employees to
The increase of public
as well as in the form Pulung district, act as crops in some villages volunteer as examiners
Indonesia Jun- awareness regard-
of counseling for the representative of in the Bengalon district. for 326 student / student
ior Achievement ing the health issues
PMO, HIV / AIDS, KPC in implementing Assistance provided in four vocational
program consists of through Consultation
and diseases caused the program and activi- in 2015 including 375 schools in East Kutai.
Student Company Program on the radio. 17
by mosquitoes. ties of agricultural culti- kg of rice seeds, 5 rice
Program, Business radio broadcasts in Wana The annual crop de-
vation of horticultural milling, water pumps, as
General scholarship Simulation, and Gema Prima (GWP) are velopment in Keraitan
crops such as citrus, well as a wide variety of
program for D3, S1, Micro-Enterprises done with various health village and the Muara
pineapple, durian, seasonal crops seeds.
S2, and S3, with total Assistance which topics. Bengalon village of
dragon fruit. It also
scholarship recipients are conducted in five Aid treatment to Bengalon District such
conducted a mini-scale Giving support to the
of 67 people. 2 schools. the underprivileged as rubber, durian, coco-
replication of PESAT. Student Skills Compe-
special scholarship through Cataract nut oil, rambutan, and
Rumah Pangan tition which organized
recipients who have Improvement of Surgery Program free tan. Assistance provided
Bersemi Program acts by the Department of
graduated from IPB Maternal and Child of charge to 46 people in 2015 are 6 tons of
as a support for the Education, by sending
are involved in cattle Health through and free cleft lip surgery NPK fertilizer, 10 tons
Rumah Pangan Lestari 8 KPC's employees to
development program Education and Nutrition held by Kudungga of urea fertilizer, 1500
Program as launched volunteer to be a judge.
in PESAT. Rehabilitation Program Sangatta hospitals for 14 durian seed and 2820 oil
persons. palm seedlings.

Program Rumah Pangan Peningkatan kesadaran Dukungan kepada Lomba Pengembangan budidaya
Bersemi sebagai masyarakat terhadap isu Keterampilan Siswa yang tanaman semusim dengan
dukungan kepada Program kesehatan melalui Program diselenggarakan oleh pemantauan, pendampingan
Rumah Pangan Lestari Konsultasi Dokter di radio. Dinas Pendidikan, dengan dan pemberian bantuan
yang dicanangkan oleh 17 siaran di radio Gema mengirimkan 8 karyawan tanaman semusim di
Kementrian Pertanian untuk Wana Prima (GWP) dilakukan KPC sebagai volunteer beberapa desa di Kecamatan
mengoptimalkan lahan dengan topik kesehatan yang menjadi juri. Bengalon. Bantuan yang
pekarangan. bervariasi. diberikan tahun 2015 antara
Pengembangan Produk lain 375 kg benih padi, 5
Pengembangan batik lokal KPC telah menjadi Mitra Taman Reduce, Re-Use, dan mesin penggiling padi, pompa
wakaroros yang terinspirasi Nasional Kutai sejak tahun 1998 Recycle (3)R/Kerajinan Daur air, serta berbagai macam
dari motif ukiran kayu Dayak dan termasuk sebagai salah Ulang. Melalui pemanfaatan bibit tanaman semusim.
Basap. Produksi batik di satu inisiatornya. Setiap tahun, sampah plastik dan koran
tahun 2015 mencapai 390 bersama dengan 8 perusahaan bekas yang dikreasikan Pemantauan kinerja
lembar terdiri dari 57 lembar lain, pertemuan teknis menjadi berbagai macam Yayasan Swarga Bara (YSB)
batik pewarnaan alam dan dilakukan untuk merencanakan bentuk kerajinan. Selama yang mengelola kegiatan
333 lembar batik pewarnaan kegiatan Mitra TNK beserta 3 tahun terakhir, tren Kampung Pinang/Bumi
kimia. Total nilai penjualan pendanaannya. Untuk tahun penghasilannya belum Percontohan dan Pelatihan
kain batik tersebut mencapai 2015, bantuan yang diberikan meningkat secara signifikan. Usaha Tani Konservasi
lebih dari Rp 81 juta. oleh KPC sebesar Rp 50 juta. Rata-rata penghasilan (BPPUTK) setelah
pertahun untuk kerajinan diserahterimakan kembali
plastik Rp 25 juta, kepada BTNK. Sebagai
Pengelolaan Pondok Bekas sebagai tempat penjualan barang bekas
sedangkan untuk kerajinan tempat wisata alam, wisata
layak pakai bertujuan mendorong penggunaan kembali barang yang
koran Rp 30 juta. edukasi dan penguatan
masih bisa dipakai (re-Use) untuk memperpanjang nilai guna barang
ekonomi masyarakat
tersebut.
berbasis konservasi, pada
Gerakan Komunitas Bersih Sehat dan Mandiri (GERAK BERSEMI) tahun 2015 Kampung
untuk mengajak masyarakat lebih bertanggung jawab terhadap Pinang memfasilitasi 2.735
lingkungan tempat tinggalnya sera turut aktif melakukan Rincian program pengunjung yang sebagian
pengelolaan sampah. Gerak Bersemi telah berjalan sejak tahun dapat dilihat di: KPC besar merupakan pelajar di
2008, salah satu kegiatan yang masih terus digalakkan adalah Jumat CSR Implementation Kutai Timur.
Bersih yang rutin dilaksanakan setiap minggu dengan melibatkan Report 2015 (www.
unsur pemerintah, masyarakat, swasta, dan LSM. kpc.co.id)
Celoteh Pendidikan and 350 kg tin plate. KPC has been in part- various forms of crafts. ment community-based neighborhood as well
Program aims to For freshwater fisheries, nership with Kutai Na- Over the past 3 years, conservation, in 2015 as participate actively
increase knowledge and 45,000 seeds of catfish tional Park since 1998 the trend of income has Kampung Pinang facili- in carrying out waste
awareness of the public are aided and 470 kg of and included as one not increased significant- tate 2,735 visitors, who management. Gerak
to information about feed given to the Sepaso of its initiators. Every ly. The average annual most are students in East Bersemi has been run-
the world of education village, Bengalon. year, together with eight income for plastic craft Kutai. ning since 2008, and
through the radio. 15 other companies, KPC Rp 25 million, while for one of the activities
Development of local Former lodge manage-
radio broadcasts made conducted techni- the paper craft Rp 30 that are still being
Wakaroros batik ment as a store for sell-
through GWP with a cal meetings to plan million. organized is Clean
which is inspired by ing secondhand goods,
wide range of topics. activities of Mitra TNK Friday routine, con-
wood carvings pat- Performance monitor- which aims to encourage
Development of Fishery as well as its funding. sistently carried out
terns of Dayak Basap. ing from Swarga Bara the reuse of items that
and Fishpond for For 2015, the assistance every week with the
Batik production in 2015 Foundation (YSB) who can still be used (re-Use)
Coastal Communities. provided by KPC was involvement of the
reached to 390 sheets manage the activities to extend the value to
Assistance is provided to Rp 50 million. government, public,
composed of 57 sheets of Kampung Pinang / the goods.
farmer groups in Muara private, and NGO's.
of batik with natural Product Development Bumi Percontohan and
Bengalon and Sekerat in Community Movement
dye and 333 sheets of Reduce, Re-Use and Conservation Farming Details of the pro-
form of rehabilitation of Clean Healthy and
of batik colored with Recycle (3) R / Crafts Training (BPPUTK) gram can be found at:
ponds covering an area Independent (GERAK
chemicals. The total Recycling. Through after it is handed back KPC CSR Implemen-
of 7568 m3, 2 motorized BERSEMI) to urge
value of the batik fabric the utilization of plastic to BTNK. As a natural tation Report 2015
boat engines, 50 nets, people to be more
sales reached more than waste and old newspa- tourism, education and (www.kpc.co.id)
140 rope rollers, 5 packs responsible for their
Rp 81 million. pers which is recycled to economic empower-
of silk yarn, 50 floats

REALISASI PROGRAM PENGEMBANGAN MASYARAKAT 2015

Community Development Program Fund 2015
P
rogram Rencana 2015 (IDR) Realisasi 2015 (IDR)
Hubungan Kemasyarakatan 11.837.500.000 11.844.993.675
Community Relationship
Pemberdayaan Masyarakat
22.287.500.000 22.635.808.354
Community Empowerment
Pengembangan Infrastruktur 25.125.000.000 22.477.752.085
Infrastructure Development
Bencana Alam & Biaya Operasional
3.250.000.000 5.245.136.344
Emergency Response &
Operational Expensen
Total 62.500.000.000
62.203.690.457
Amount
Community Feedback System: Community Feedback System:

Mendengarkan Umpan Balik Masyarakat Listening to the Community
Kami selalu memastikan keluhan dan teguran masyarakat terkait We always ensure that complaint and critics from the
dengan kegiatan operasional KPC tertangani dengan baik. Oleh public related to the operations of KPC are handled
karena itu, KPC memiliki sistem pengelolaan bernama Community properly. Therefore, KPC has a management system
Feedback System (Umpan Balik Masyarakat). CFS selalu memastikan called Community Feedback System. CFS always ensure
semua keluhan dan teguran yang berasal dari masyarakat terkelola that all complaints and critics from the community are
dengan baik dan diselesaikan sesuai dengan prosedur. managed and resolved according to the procedure.
Menindaklanjuti data CFS tahun 2015, menunjukkan bahwa To follow-up CFS data in 2015, it is shown that blasting
blasting dan konflik sosial menjadi keluhan utama yang terjadi and social conflict become major complaints that
selama tahun 2015. Dari analisa lapangan dan data di atas, KPC occurred during 2015. From the analysis of the field and
merumuskan langkah-langkah mengurangi jumlah keluhan untuk the data above, KPC formulate measures to reduce the
periode selanjutnya yaitu: number of complaints for the next period, which are:
01. Melakukan monitoring sosial dan lingkungan secara 01. Conducting social and environmental monitoring
sistematis pada lokasi-lokasi yang memang memiliki potensi systematically in locations which have a high impact
dampak yang tinggi, agar permasalahan di lapangan dapat potential, so that problems can be anticipated in the
terantisipasi secara dini feld at an early stage.
02. Secara terus-menerus melakukan kegiatan kordinasi dan 02. Continually perform coordinating activities
pertemuan dengan tokoh masyarakat dan pemerintah (desa, and meetings with community leaders and the
kecamatan, kabupaten). government (village, sub-district, and district).
03. Meningkatkan pemahaman masyarakat terhadap sistem 03. Increasing public awareness about the
pengelolaan lingkungan dengan membangun komunikasi yang environmental management system with establishing
baik dengan masyarakat a good communication with the community
04. Masyarakat perlu menyampaikan keluhan berdasarkan 04. The community needs to file a complaint based
fakta dan data, sehingga hal tersebut menjadi dasar dalam on facts and data, so that it becomes the basis for
mem follow up keluhan yang disampaikan addressing the complaints
05. Perlu memberikan pemahaman bahwa tanggung jawab 05. Provides an understanding that the environmental
pengelolaan lingkungan merupakan hal yang perlu didukung management responsibility is also need to be
oleh masyarakat. supported by the community
Udara Air Pengaruh Kebisingan Blasting Bencana Alam Konflik Sosial

Air Water Noise Pollution Blasting Natural Disaster Social Conflict
2013 0 6 0 0 0 3
2014 1 8 0 1 0 4
2015 1 2 0 5 0 9

KANDANG AYAM PETELUR DI PIT
J DENGAN KAPASITAS 1.500
EKOR AYAM MULAI BEROPERASI
DI TAHUN 2015
Cages of laying hens in PitJ
with a capacity of 1,500
chickens have started to
operate in 2015

KEMITRAAN YANG BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE PARTNERSHIP

Kemitraan yang
Berkelanjutan
— Sustainable
Partnership
Bagi Kami, berkembang dan majunya KPC

seperti sekarang ini, tak terlepas dari mitra
kerja yang bersama-sama berkomitmen
mencapai Implementasi Good Mining Practice.
Kami selalu berusaha menjalin hubungan yang
harmonis, adil, transparan dan bermanfaat
keberlanjutan bagi kedua belah pihak untuk
lebih memperkuat masing-masing bisnis yang
dijalani dan memberikan keuntungan bagi para
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2015, KPC didukung oleh 638 mitra
pemasok jasa (kontraktor, baik penambangan
maupun jasa lainnya) dan pemasok barang
(supplier), baik dari lokal Kutai Timur, lokal
Kalimantan Timur, nasional, dan luar negeri.
[G4-EC9]
For us, the current development and advancement of

KPC, are not separated from the efforts of partners who
are jointly committed to achieve Good Mining Practice
Implementation. We always try to establish a harmonious,
fair, transparent relationship as well as beneficial to the
sustainability of both parties to further strengthen their
respective business and provide benefits for stakeholders.
In 2015, KPC was supported by 638 service suppliers
(contractors, both mining and other services) and
suppliers of goods, both from the local East Kutai, East
Kalimantan, and national and foreign suppliers. [G4-EC9]

Implementasi Good Mining Practice The Implementation of Good Mining

dalam Aspek Kemitraan Practice in Partnerships Aspect
Kami percaya membangun hubungan yang kuat dengan We believe by building strong relationships with
para mitra KPC, akan meningkatkan produktifitas dan KPC partners, it will improve the productivity and
keberlanjutan bisnis kami, sehingga keberlangsungan sustainability of our business. The continuation of
aktivitas operasional dapat berjalan baik untuk mencapai operational activity can work well to achieve cost-
biaya produksi yang efektif, efisien dan kompetitif. effective, efficient and competitive production.
Dalam aspek kemitraan, kami menyadari bahwa melibatkan In the aspect of the partnership, we realize that
pemasok lokal akan meningkatkan potensi-potensi involving local suppliers will increase the potential
perekenomian masyarakat dalam negeri menjadi lebih baik, economies of society in the country for the better,
terutama masyarakat Kutai Timur. KPC berkomitmen untuk especially for East Kutai. KPC is committed to
menjalin hubungan yang saling menguntungkan dengan establish mutually beneficial relationships with our
mitra kami melalui pendekatan-pendekatan sebagai partners through the following approaches. [G4-EC8]
berikut. [G4-EC8]
Good Mining Practice dalam Aspek Kemitraan di KPC [G4-DMA]

Good Mining Practice in KPC Partnerships [G4-DMA]
Pemantauan Panduan Pelibatan Komunikasi

Monitoring Guidance Engagement Communication
Pemantauan aktivitas dan kinerja pemasok Buku Panduan Kode Melibatkan Dan Berbagai Forum
melalui sistem Supplier Contractor Etik dan Syarat Umum Mendukung Pemasok Komunikasi dan
Management System (SCMS) dan Audit Sumber Kontrak Lokal Dan Nasional Diskusi
Daya Manusia (SDM)
Code of Ethics and Involving And Various
Suppliers activities and performance monitoring General Terms and Supporting Local And communication and
through Supplier Contractor Management Condition as guidance National Suppliers discussion forum
System (SCMS) and Human Resources Audit for suppliers
Melibatkan dan Involving and Supporting

Mendukung Pemasok Lokal Local and National
dan Nasional [G4-EC9] Suppliers [G4-EC9]
Komitmen KPC dalam meningkatkan KPC's commitment in promoting
pertumbuhan perekonomian economic growth and social
dan kesejahteraan masyarakat welfare area is to involve local
daerah, yaitu dengan melibatkan and national suppliers as KPC
pemasok lokal dan nasional sebagai partners. We always try to develop
mitra KPC. Kami berusaha selalu the potential of local communities
mengembangkan potensi masyarakat by supporting various trainings
lokal dengan memberikan dukungan and discussion forums to improve
berbagai pelatihan dan forum diskusi their skills. Through this, the two
untuk meningkatkan keterampilan programs that we continue to do
mereka. Melalui hal ini, dua program and have developed is a program
yang terus kami lakukan dan of local suppliers and migration of
kembangkan adalah program pemasok purchase.
lokal dan migrasi pembelian.
We categorized suppliers into 4
Kami membagi menjadi 4 pemasok, categories based on their locations:
yakni: pemasok lokal Kutai Timur, local suppliers of East Kutai, local
pemasok lokal Kalimantan Timur, suppliers of East Kalimantan,
Pemasok nasional, dan pemasok national suppliers, and foreign
luar negeri. suppliers.

Deskripsi Lokasi
2013 2014 2015
Location
Lokal Kutim
174 135 95
East Kutai Local Suppliers
Lokal Kaltim
261 224 145
East Kalimantan Local Suppliers
Nasional
542 387 299 Komitmen KPC terhadap pemasok
National Suppliers
lokal dan nasional, tercermin
Luar Negeri
317 154 99 melalui proporsi pembeli dalam
International Suppliers
negeri kami tahun 2015 yang
Jumlah
1.294 900 638 mencapai lebih dari:
Total
Wilayah
Nilai Pembelian Barang dan Jasa (x 1.000.000 USD)
USD 1,8 MILYAR
Goods and Service Procurement Value
Location atau
2013 2014 2015
Kutim 45,3 35,6 30,1 94%

dari total nilai pembelian
Kaltim 68,3 52,3 60,2
Domestik tahun 2015.
Domestic
Nasional 1.231,9 1.100,2 1.726,7
KPC's commitment to local and
national suppliers, which is
Sub Total 1.345,5 1.188,2 1.816,9
reflected by the proportion of our
Luar Negeri domestic buyers in 2015 were
216,8 226 117,6
International Suppliers more than USD 1.8 billion or 94%
of total purchases in 2015.
Total (Total) 1.562,3 1.414,2 1.934,6
% Dalam Negeri (% Local) 86% 84% 94%
% Luar Negeri (% Import) 14% 16% 6%
Pemasok Lokal Binaan Assisted Local Suppliers

[G4-EC7][G4-EC9][G4-SO1] [G4-EC7][G4-EC9][G4-SO1]
Dalam mewujudkan dan mendorong pemasok lokal dan In order to support local and national suppliers, KPC
nasional sebagai mitra KPC, kami telah melaksanakan has initiated a program called the Assisted Local
program untuk para pemasok dan kontraktor binaan Suppliers and Contractors. Through this program,
lokal. Melalui program ini, kami membina masyarakat we nurture local communities in order to be able to
lokal untuk menyediakan barang dan jasa yang provide goods and services that we need. The Assisted
dibutuhkan KPC. Hal ini dilakukan sebagai bentuk Local Suppliers and Contractors Program is an
tanggung jawab perusahaan dalam mendorong embodient of KPC’s social responsibility in improving
pertumbuhan usaha lokal. Kami terus mendampingi the growth of local businesses. We assist and mentor
dan membina pemasok lokal Kutai Timur melalui local suppliers of the East Kutai through KPC’s
Departemen Community Empowerment dan Departemen Community Empowerment Department and Project
Project Management and Evaluation agar terjaga kualitas Management and Evaluation Department.
barang dan jasa yang dihasilkan mitra KPC.
Since 2007, the Assisted Local Suppliers and
Sejak tahun 2007, program pemasok dan kontraktor lokal Contractors program has been implemented
binaan secara konsisten terus kami laksanakan. Program consistently. The program is managed exclusively by
ini dikelola khusus oleh sub-section Local Business a sub-section of Local Business Development (LBD)
Development (LBD) pada divisi Supply Chain Division within the Supply Chain Division and External Affairs
dan Divisi External Affairs and Sustainable Development. and Sustainable Development Division. Until the end
Sampai dengan akhir tahun 2015, terdapat 29 pemasok of 2015, there have been a total of 29 assisted local
lokal binaan dengan nilai total pengadaan barang dan suppliers with a total value of procurement of goods
jasa oleh pemasok binaan sebesar USD 2,77 juta. and services from the local suppliers amounted to
USD 2.77 million.

Jumlah
Tahun Pemasok Nilai (USD)
Year Number Value (USD)
of Suppliers
2010 38 USD 2.031.213,49
2011 38 USD 2.785.765,51
2012 34 USD 2.935.275,29
2013 35 USD 2.459.914,97
2014 31 USD 2.860.172,22
2015 29 USD 2.766.820,72
Migrasi Pembelian [G4-EC7][G4-EC9][G4-SO1] Procurement Migration [G4-EC7][G4-EC9][G4-SO1]

Sejak tahun 2010, KPC telah memulai program Since 2010, KPC has started the procurement
migrasi Pembelian sebagai komitmen kami dalam migration program as our commitment to promote
meningkatkan dan mendorong pertumbuhan and encourage the growth of local communities
perekenomian masyarakat lokal dan nasional melalui and national economies through the involvement
pelibatan dan dukungan untuk pemasok lokal dan and support to local and national suppliers. The
nasional. Program migrasi pembelian merupakan procurement migration program is a diversion of the
pengalihan pengadaan barang dan jasa dari pemasok provision of goods and services from foreign suppliers
luar negeri menjadi pemasok nasional, serta dari to national suppliers, as well as from national
pemasok nasional menjadi pemasok lokal. suppliers to becoming local suppliers.
Pada tahun 2015, kami melakukan migrasi pembelian In 2015, we did migration in 8 commodities of goods
dengan nilai transaksi yang cukup besar pada 8 komoditas and 1 service. The commodities which we switch
barang dan 1 komoditas jasa. Komoditas yang kami alihkan were vary, starting from heavy commodities, such as
berbeda-beda, dimulai dari komoditas berat, seperti mining equipment, until the small commodities, such
peralatan untuk tambang, sampai dengan komoditas kecil, as stationery, chalks, and forms.
seperti alat tulis kantor, kapur, dan formulir.
Terkait dengan program migrasi pembelian, barang- Associated with the migration of purchase
barang yang sebelumnya disediakan oleh pemasok program, items that were previously provided by
nasional dan lokal Kutai Timur saat ini disediakan oleh national suppliers and the local East Kutai now
pemasok lokal binaan, antara lain seragam, kapur, rambu provided by assisted local suppliers, such as
lalu lintas, kain majun, bendera tambang, alat tulis uniforms, chalk, traffic signs, rags, flags mine,
kantor, dan percetakan form. stationery, and the form printing.
Selain itu, beberapa pekerjaan seperti penanaman di In addition, some jobs such as planting in
area reklamasi, pembangunan mess, akomodasi dan the reclamation areas, housing construction,
catering mess, pemeliharaan jalan, pembuatan pagar accommodation and catering for housing facility,
pengaman, land monitoring, landscaping, animal and pest road maintenance, safety fencing, land monitoring,
control telah dimigrasi dan dilaksankan oleh kontraktor landscaping and animal and pest control, are
lokal binaan. migrated and provided by assisted local contractors.
Meski menghadapi sejumlah tantangan dalam Despite facing a number of challenges in the
pelaksanaan program migrasi pembelian, antara lain implementation of the procurement migration programs,
seperti: ketidaktersediaan barang dengan spesifikasi such as: unavailability of goods with certain specifications
tertentu di dalam negeri, kualitas barang tidak sesuai in the country, the quality of the goods not in accordance
dengan kebutuhan produksi, dan waktu pengiriman yang with the needs of production, and long delivery time
lama karena pemasok memesan barang dari luar negeri. because the supplier orders goods from abroad.
Ke depan KPC akan terus berkoordinasi baik secara Moving forward, KPC will continue to coordinate
internal ataupun dengan sejumlah stakeholder untuk either internally or with a number of stakeholders to
mengatasi beberapa hambatan tersebut. overcome some of these hitches.

Migrasi Pembelian 2015 Berkat Kerjasama dan Dukungan Thanks to the cooperation and strong
Procurement Migration Kuat dari Para Mitra Pemasok, KPC support From Suppliers Partners, KPC
Berhasil Mengimplementasikan Successfully Implements Stockless
Stockless Inventory System dan Inventory System and Improve
Ammonium Nitrate (AN) (Ammonium Nitrate (AN)) Efficiency in the Supply Chain
Meningkatkan Efisiensi di Supply Chain
Dari luar negeri secara bertahap telah dipindahkan ke
dalam negeri baik berupa AN dan AN solution (ANSOL)
Dalam rangka efisiensi yang In order to continuously echo
From abroad has gradually been moved into the
country in the form of AN and AN solution (ANSOL) terus digaungkan diseluruh lini the efficiency across all lines
Roller & Idler (Roller & Idler) operasional dalam menghadapi of operation in facing the
Pengalihan dari pemasok luar negeri ke pemasok situasi industri batubara yang belum unimproved coal industry
nasional. Estimasi nilai transaksi: USD 183.000 membaik, Supply Chain Division situation, Supply Chain Division
per tahun (SCD) telah mengidentifikasi bahwa (SCD) has identified that one
Transitioning from foreign suppliers to national salah satu cost center yang dapat of the cost center able to be
suppliers. Estimated value of the transaction: increased for its efficiency is the
ditingkatkan efisiensinya adalah
USD 183,000 per year
biaya inventory atau pergudangan. cost of inventory or warehousing.
Filter Heavy Equipment (Filter Heavy Equipment) Biaya ini diasosiasikan dengan biaya The costs are associated with
Pengalihan dari pemasok luar negeri ke
yang dibutuhkan untuk menyimpan, the cost required for storing,
pemasok nasional. Estimasi nilai transaksi:
USD 826.000 untuk 3 tahun merawat, dan monitoring barang maintaining, and monitoring
Transitioning from foreign suppliers to national dan fasilitas gudang. Semakin besar goods and warehouse facilities.
suppliers. Estimated value of the transaction: area gudang dan semakin banyak The larger the area of the
USD 826,000 for 3 years item yang disimpan di dalam gudang warehouse and the more items
Suku Cadang Pompa Krebs tentunya akan berdampak pada stored in the warehouse will
(Spareparts of Krebs Pumps) semakin besar biaya inventory yang certainly have an impact on the
Pengalihan dari pemasok luar negeri ke pemasok dikeluarkan. greater inventory costs incurred.
nasional. Estimasi nilai transaksi: USD 6.000 per tahun
Transitioning from foreign suppliers Untuk itu, bersama-sama dengan para Therefore, together with our
to national suppliers. Estimated value of the pemasok, KPC mengimplementasikan suppliers, KPC implements a
transaction: USD 6,000 per year sistem manajemen inventory, yakni inventory management system,
Pupuk NPK & Bibit (NPK Fertilizer & Seeds) Stockless Inventory System untuk namely Stockless Inventory
Pengalihan dari pemasok Kaltim ke pemasok lokal beberapa item baru, yang bertujuan System for a number of new items,
Kutim. Estimasi nilai transaksi: USD 182.000 per tahun agar tidak ada beban inventory yang that aims to eliminate inventory
Transitioning from East Kalimantan suppliers harus ditanggung oleh KPC. Hal ini cost. This can be achieved by
to local suppliers of East Kutai. Estimated value of dapat dicapai dengan perubahan alur changes in workflow and contract
the transaction: USD 182,000 per year
kerja dan sistem kontrak dengan para system with our suppliers, where
Seragam Kantor (Uniform Office) pemasok kami, dimana barang yang goods that have been ordered /
Pengalihan dari pemasok nasional ke pemasok lokal
telah dipesan/dibeli oleh KPC tetap purchased by KPC still stored
Kutim. Estimasi nilai transaksi: USD 20.000 per tahun
disimpan di gudang pemasok dan in warehouses of suppliers and
Transitioning from national suppliers to local suppliers
menjadi tanggung jawab pemasok are the responsibility of the
Kutim. Estimated value of the transaction: USD 20,000
per year sampai dengan KPC mengeluarkan suppliers until the KPC Issues a
Issue Requesition untuk mengirimkan Requesition to send the item from
Perbaikan Radiator Heavy Equipment
(Repairing of radiator Heavy Equipment) item tersebut dari gudang pemasok. the suppliers’ warehouses. This
Pengalihan dari kontraktor Kaltim ke kontraktor Sistem ini menjadi telah menjadi salah system has become one of the
lokal Kutim. Estimasi nilai transaksi: USD 355.000 satu poin yang dibahas dan disepakati points discussed and agreed on
per tahun bersama dengan para pemasok dalam with suppliers in the process of
Transitioning from a local contractor to contractor proses renegosiasi kontrak. contract renegotiation.
of Kaltim Kutim. Estimated value of the transaction:
USD 355,000 per year Selain itu, didukung oleh Program Moreover, supported by the
Migrasi Pembelian, saat ini profil Procurement Migration Program,
Refurbish Komponen (Refurbish Components)
Pengalihan dari kontraktor nasional ke kontraktor pemasok KPC sebagian besar adalah the profile of KPC’s current suppliers
Kaltim. Estimasi nilai transaksi: USD 689.000 per tahun pemasok lokal sehingga waktu are mostly local suppliers so that the
Transitioning from a national contractor to pengiriman barang (lead time) dari delivery time of goods (lead time)
contractor of Kaltim. Estimated value of the gudang pemasok ke KPC dapat from the suppliers’ warehouse to
transaction: USD 689,000 per year diestimasi dengan lebih baik dengan KPC can be estimated better with
Pengiriman Pertamax (Pertamax Delivery) jangka waktu yang relatif lebih cepat. relatively faster duration. Thanks
Pengalihan dari kontraktor Kaltim ke kontraktor lokal Berkat dukungan dari para mitra KPC, to the support of the KPC partners,
Kutim. Estimasi nilai transaksi: USD 20.000 per tahun proses negosiasi dan renegosiasi the process of negotiation and
Transitioning from a local contractor to contractor of kontrak ini berhasil membantu KPC renegotiation of contracts, including
Kaltim Kutim. Estimated value of the transaction: an agreement on this inventory helps
merealisasikan efisiensi sebesar
USD 20,000 per year
USD 4,55 juta. us save USD 4.55 million.

Prakualifikasi Pemasok Prequalification of New Suppliers

KPC selalu berkomitmen dan memastikan bahwa KPC has always been committed and ensuring that
semua perusahaan yang akan menjadi mitra KPC all companies that will be the partners of KPC must
harus memenuhi persyaratan yang mencakup, antara meet requirements that include: the requirements
lain: persyaratan administratif, teknis, manajemen of the administrative, technical, environmental and
lingkungan, keselamatan dan kesehatan kerja, occupational health and safety, labor practices,
praktik ketenagakerjaan, serta hak asasi manusia. and human rights. These prequalification are also
Prakualifikasi ini juga berlaku bagi supplier lokal yang applied to our assisted local suppliers. During 2015,
kami bina. Selama tahun 2015, terdapat 62 pemasok there were 62 new suppliers who had passed the
domestik yang telah mengikuti prakualifikasi dan pre-qualification and registered as our supplier.
berhasil lolos terdaftar sebagai pemasok kami. [G4-EN32][G4-LA14][G4-HR10]
[G4-EN32][G4-LA14][G4-HR10]
Pemasok Baru Tahun 2015

New Supplier 2015
Wilayah Pemasok Pemasok Barang Pemasok Jasa Jumlah Pemasok
Region Suppliers Goods Suppliers Services Suppliers Total Suppliers
Pemasok Kutim
3 5 8
Kutim Suppliers
Pemasok Kaltim
4 3 7
Kaltim Suppliers
Pemasok Nasional
14 16 30
National Suppliers
Pemasok Luar Negeri
2 15 17
International Suppliers
Total Pemasok Baru
23 39 62
Total New Suppliers
Pemantauan Aktivitas dan Kinerja Activity and Supplier Performance

Pemasok melalui Supplier Contractor Monitoring through Supplier Contractor
Management System (SCMS) dan Audit Management System (SCMS) and Human
Sumber Daya Manusia (SDM) Resources Audit (HR)
[G4-EN32][G4-LA14][G4-HR10] [G4-EN32][G4-LA14][G4-HR10]
Dalam memastikan efektivitas kinerja seluruh To ensure the effectiveness performance of all
kontraktor, KPC bertanggung jawab dan contractors, KPC has responsibility and consideration
memperhatikan risiko komersial, teknis, lingkungan to the risks of commercial, technical, environmental,
dan kesehatan keselamata kerja (K3) para supplier dan occupational health and safety (OHS) of the suppliers
kontraktor. Sejak tahun 2013, kami memiliki sistem and contractors. Since 2013, we had a system called
SCMS (Supplier and Contractor Management System) SCMS (Supplier and Contractor Management System)
yang bertujuan untuk memastikan bahwa semua which aims to ensure that all the provision of goods
pengadaan barang dan jasa yang terikat kontrak and services under contract with KPC are done by
dengan KPC dikerjakan oleh pemasok dan kontraktor suppliers and contractors who are competent, qualified
yang kompeten, sesuai spesifikasi, sesuai anggaran dan to the specifications, within budget and without any
tanpa insiden, serta sesuai dengan persyaratan KPC, incidents, and in accordance with KPC requirements,
termasuk persyaratan terkait pengendalian dampak including the requirements relating to environmental
lingkungan, K3, teknis dan komersial. impact control, OHS, technical and commercial.
Seluruh supplier dan kontraktor KPC wajib memenuhi All of KPC’s suppliers and contractors must comply
persyaratan yang tertuang dalam SCMS tanpa with the requirements set out in SCMS without
terkecuali. Demi meningkatkan kinerja keselamatan exception. In order to enhance the safety work
kerja (safety), kami rutin mengadakan safetytalk rutin performance (safety), we regularly conduct a routine
untuk para kontraktor dan pemasok. Safetytalk ini safetytalk to the contractors and suppliers. Safetytalk
berguna untuk mensosialisasikan SCMS, serta sarana is useful to socialize the SCMS, as well as a means
untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja pada of preventing accidents on the ongoing projects.
operasi penambangan yang sedang berjalan.

Selain itu, SCMS turut memuat dan memberlakukan In addition, SCMS also carries and imposes the require-
persyaratan yang berhubungan dengan aspek perlindungan ments relating to aspects of the human rights protection,
terhadap hak asasi manusia, yaitu perjanjian kerja setiap which is labor agreement of the contractor employees;
karyawan kontraktor, terdaftarnya karyawan kontraktor registered contractors employees in the membership of
dalam keanggotaan jamsostek, dan pernyataan gaji minimum social security, and minimum salary statement and the
karyawan beserta komponen gaji. Kami secara rutin melakukan components for salaries. We regularly conduct the moni-
Pemantauan implementasi dan pemenuhan persyaratan SCMS toring implementation and qualifications compliance of
oleh para pemasok dan kontraktor melalui 2 macam audit SCMS by suppliers and contractors through two kinds of
berkala, yakni Contract Performance Evaluation (CPE) dan Human regular audits, namely Contract Performance Evaluation
Resources (HR) Audit. Melalui CPE, kami meninjau kesesuaian (CPE) and Human Resources (HR) Audit. Through CPE,
kinerja dan deliverables pemasok berdasarkan poin-poin dalam we review the suitability of the performance and delivera-
kontrak yang telah disepakati. bles of the suppliers based on the points in the contract.
Sedangkan HR Audit merupakan salah satu klausul wajib While, HR audit is a mandatory clause in the KPC’s
dalam SCMS KPC yang bertujuan untuk memastikan para mitra SCMS which aims to ensure the KPC business part-
usaha KPC mematuhi prinsip-prinsip yang dipersyaratkan ners adhere to the principles required in the contract,
dalam kontrak, khususnya dalam bidang ketenagakerjaan, particularly in the areas of labor, human rights, occupa-
hak asasi manusia, keselamatan dan kesehatan kerja dan tional health and safety, and the compliance aspects of
pemenuhan kewajiban perusahaan kepada karyawan. Beberapa the company's liabilities to employees. Several aspects
aspek yang menjadi fokus HR audit pada tahun 2015, antara which became the focus of HR audit in 2015, such
lain mengenai kewajiban perusahaan kontraktor dan pemasok as obligations of KPC, contractors, and suppliers in
kami dalam hal pembayaran upah, pemenuhan hak-hak terms of wage payment, employee taxation terms and
dan perpajakan karyawan, kepatuhan pada persyaratan rights, compliance to administration requirements, and
administrasi dan pelaporan kontraktor dalam rangka contractors’ reporting obligation in order to comply
memenuhi peraturan pemerintah. Pada tahun 2015, HR audit with the government regulations. In 2015, HR audit was
dilaksanakan dengan tingkat pencapaian 61%. carried out with 61% level of achievement.
Dalam melakukan pekerjaan di area kontrak karya KPC, In carrying out their tasks in KPC operational area,
semua pemasok dan kontraktor yang melakukan aktivitas all suppliers and contractors must have the appropri-
diprasyaratkan untuk memiliki ijin kerja sesuai dengan tipe ate license for their type of jobs and activities. This
pekerjaannya. Ijin kerja tersebut dinamakan Approved Type license called Approved Type of Work (TOW) which
of Work (TOW) dimana pelaksanaannya dalam pantauan implementation must be in accordance with CMS
Kordinator CMS (Contractor Management System). Pada tahun (Contractor Management System). Throughout 2015,
2015, sebagai rencana perbaikan berkesinambungan terkait as a part of continuous improvement projects in KPC
pelaksanakan dan tindak lanjut HR Audit, KPC telah melakukan and HR audit plans of actions, KPC obliged all suppli-
pengkategorian terkait temuan, yaitu major level 1, major level ers and contractors to follow up all HR and CMS audit
2, dan minor sebagai antisipasi bagi kontraktor yang melakukan findings based on its categorization major level 1,
pelanggaran, dimana untuk: major level 2, dan minor:
MAJOR LEVEL 1 – Kontraktor/pemasok terkait MAJOR LEVEL 1 – Suppliers/contractors are given
akan diberikan waktu 1 bulan untuk melakukan 1 month to conduct corrective action. If the same
tindakan perbaikan. Untuk pelanggaran kedua findings happens for the second time, CMS-ToW
CMS-ToW akan ditangguhkan dan masa perbaikan will be postponed with corrective action timeline
yang diberikan adalah 2 minggu, dan pembatalan reduced to 2 weeks. KPC may cancel the CMS-ToW
CMS-ToW atau pembatalan kontrak untuk of our contractors and suppliers if similar findings
peringatan ketiga (final). still occur for the third time (final warning).
MAJOR LEVER 2 - Kontraktor/pemasok terkait akan MAJOR LEVEL 2 - Suppliers/contractors are
diberikan peringatan pertama dengan durasi 1 bulan untuk given 1 month to conduct corrective action. If
tindakan perbaikan dilanjutkan dengan penangguhan the same findings happens for the second time,
CMS-ToW Kontraktor. Untuk peringatan kedua, kontraktor CMS-ToW will be postponed with corrective
dan pemasok akan diberikan masa perbaikan dengan action timeline reduced to 2 weeks. KPC may
jangka waktu 2 minggu. Bilamana temuan audit HR cancel the CMS-ToW of our contractors and
belum diperbaiki sampai dengan peringatan ketiga (final), suppliers if similar findings still occur for the
KPC akan membatalkan CMS-ToW atau kontrak dengan third time (final warning)
kontraktor/pemasok terkait. .
MINOR – Kontraktor/pemasok diwajibkan untuk MINOR – Suppliers/contractors are obliged to
melakukan tindakan perbaikan dalam jangka waktu yang conduct corrective actions within the timeline
disepakati oleh KPC dan pihak kontraktor/pemasok. agreed by KPC and contractors/suppliers.

Buku Panduan Kode Etik Code of Conducts and

dan Syarat Umum Kontrak General Terms & Conditions
KPC selalu berkomitmen dan menjunjung tinggi prinsip KPC is committed and upholds the principle of
saling percaya dengan seluruh pemasok melalui Buku mutual trust with all suppliers through the Code of
Panduan Kode Etik dan Syarat Umum Kontrak. Seluruh Conducts and General Terms & Conditions. All KPC
pemasok KPC berkewajiban untuk menandatangani suppliers is obliged to sign the Code of Conducts
Buku Panduan Kode Etik dan Syarat Umum Kontrak and General Terms & Conditions, including clauses
ini, termasuk klausul hak asasi manusia, yang on human rights, signed by the top leaders of the
ditandatangani oleh pimpinan tertinggi Perusahaan dan Company and the related employees. In 2015, we
karyawan yang bersangkutan. Pada tahun 2015, Kami ensure that all our suppliers, including the new
memastikan seluruh pemasok kami termasuk pemasok suppliers had signed the Code of Conducts and
baru telah menandatangani Buku Buku Panduan Kode General Terms & Conditions.
Etik dan Syarat Umum Kontrak.
Forum Komunikasi Communication and

dan Diskusi Discussion Forum
Dalam rangka menjaga dan memperat hubungan In order to maintain and strengthen the
yang lebih baik dan harmonis antara KPC dan para harmonious relationship between KPC
Pemasok, kami telah membentuk beberapa forum and suppliers, we have established some
komunikasi dan diskusi. communication and discussion forum.
Supplier Communication Meeting Supplier Communication Meeting

Setiap dua tahun sekali, KPC secara rutin menggelar Every two years, KPC routinely holds Supplier
Supplier Communication Meeting yang bertujuan Communication Meeting which aims to explore and
untuk menggali dan mendapatkan umpan balik dari get feedback from the suppliers. This activity is also
pihak pemasok. Kegiatan ini juga sebagai sarana KPC a medium for KPC to provide information about the
memberikan informasi mengenai perkembangan company progress, including the short and long-term
perusahaan termasuk rencana kegiatan jangka pendek action plan of the company to all contractors and
dan jangka panjang perusahaan kepada seluruh suppliers. We also provide Supplier Award for the
kontraktor dan Pemasok. Sekaligus memberikan suppliers (suppliers and contractors) that have good
penghargaan Supplier Award untuk para pemasok performance.
(supplier dan kontraktor) yang memiliki kinerja baik.
Supplier Visit & Supplier Visit &

One-on One Meeting One-on One Meeting
Supplier visit secara rutin kami lakukan dengan tujuan Supplier visit is something we do regularly in order
untuk mendiskusikan service level, performance, dan to discuss service level, performance, and supply
supply chain. Di samping itu, kami juga rutin menjaga chain. In addition, we also regularly maintain the
komunikasi dengan seluruh kontraktor dan supplier communication with all contractors and suppliers
melalui One-on-OneMeeting. Dengan menjalin komunikasi through the One-on-One Meeting. By establishing
yang baik antara kami dan pihak pemasok, kami good communication between us and the suppliers,
berharap dapat bersikap proaktif dalam menampung we hope to be proactive in accommodating a variety
berbagai keluhan dan saran sebagai bagian dari upaya of complaints and suggestions as part of efforts to
perbaikan di masa mendatang. improve in the future.
Supplier Safety Meeting Supplier Safety Meeting

Pada tahun 2012 melalui Supply Department, kami telah In 2012 through the Supply Department, we have done
mulai melakukan supplier safety meeting yang berguna a supplier safety meeting in order to raise awareness
untuk meningkatkan kesadaran supplier akan K3, dengan of suppliers about OHS, by inviting suppliers who have
mengundang supplier yang mempunyai ijin kendaraan a vehicle permit entry to non-mining areas of KPC.
masuk ke area non tambang KPC.

Adapun tujuan pelaksanaan Supplier Safety Awareness The main objectives of 2015 Supplier Safety Awareness
Meeting 2015, yaitu: Meeting were:
01. Operasi bebas insiden fatality 01. Zero fatality operation
02. Penurunan tingkat kekerapan incident 02. Decreasing incident frequency and
dan kerugian loss due to incident
03. Peningkatan kompetensi dan 03. Improving competencies and awareness towards
kesadaran terkait K3L HSE aspects
04. Mencegah pencemaran lingkungan 04. Preventing environmental pollution
05. Sosialisasi peraturan HSE 05. Socializing KPC’s newest updates on HSE policies
KPC terbaru, dan and regulations, and
06. Accident recall selama 3 bulan sebelumnya. 06. Accident recall for the last 3 month period
Pada tahun 2015, Supplier Safety Awareness Meeting In 2015, we changed the name of Supplier Safety
dirubah namanya menjadi HSE Committee dimana Awareness Meeting into HSE Committee, as discussed
perubahan nama tersebut dilakukan pada meeting and agreed our last meeting on 19 November
terakhir dalam tahun 2015 pada tanggal 19 November 2015, which was also joined by 33 participants as
2015, yang dihadiri oleh 33 orang perwakilan pemasok representatives of our contractors suppliers and Supply
Barang/Jasa dan Manajemen Supply Chain Division. Dalam Chain Division Management team. In this meeting, it
meeting tersebut, selanjutnya diputuskan bahwa HSE was discussed and agreed that HSE Committee will be
Committee akan dilakukan setiap kuartal. organized quarterly.
Supplier Award Supplier Award

Sejak tahun 2012, KPC menginisiasi ajang Supplier Award Since 2012, KPC initiated the Supplier Award event
yang dilaksanakan setiap dua tahun sekali berbarengan held every two years in conjunction with the activities
dengan kegiatan Supplier Communication Meeting. of Supplier Communication Meeting. Supplier Award
Supplier Award merupakan ajang apresiasi para mitra is an appreciation event for our business partners for
usaha kami atas dukungan, kerjasama, dan unjuk kinerja their very good support, cooperation, and performance.
mereka yang sangat baik. Aspek-aspek yang dinilai The aspects assessed in this event is the performance
dalam ajang ini adalah unjuk kinerja para pemasok dan of suppliers and contractors, including but not limited
kontraktor, antara lain tapi tidak terbatas pada unjuk to the performance of the delivery or performance of
kerja pengiriman atau unjuk kerja penyediaan, akurasi the provision, the accuracy in the provision of goods or
dalam penyediaan barang atau jasa, total belanja, evaluasi services, the total expenditure, the technical evaluation,
teknis, evaluasi komersial, dan komunikasi. commercial evaluation, and communication.
Proses Pengadaan Barang & Fair and Transparent Provision

Jasa yang Adil dan Transparan Process of Goods and Services
KPC berkomitmen melakukan proses pengadaan barang KPC is committed to provide fair and transparent
dan jasa yang adil dan transparan agar terlihat calon goods and services procurement in order to display
mitra kerja kami memiliki kompetensi/tidak di bidangnya. our competence in the field before our prospective
Oleh karena itu, Kami mengundang beberapa kontraktor partners. Therefore, we invited some contractors
dan Pemasok untuk mengikuti proses tender atau and suppliers to participate in the tender process or
pemilihan rekanan. Dengan diadakannya proses tender, the selection of partners. With the tender process,
maka kredibilitas, kewajaran, keadilan, serta kepercayaan the credibility, fairness, justice, and the confidence of
para pemasok terhadap kami dapat diterapkan. Proses our suppliers can be assessed. Our tender process
tender kami laksanakan sesuai dengan SOP yang is carried out in accordance with the SOP which
ditentukan oleh Departemen Supply KPC. Jika terjadi determined by KPC’s Department of Supply. If there is
suatu kondisi di mana terdapat keperluan yang sangat a very important or urgent condition, an end user can
penting atau mendesak, maka pihak end user dapat directly appoint a supplier or contractor partner by
menunjuk langsung mitra pemasok atau kontraktor filing a Waive To Tender Document. The appointment
dengan melengkapi Dokumen Waive To Tender. itself had to be done with the approval of the KPC
Penunjukkan sendiri harus dilakukan dengan persetujuan management.
dari manajemen KPC yang berwenang.

Struktur Organisasi BOARD OF
COMMISSIONERS
— Organization Structure G4-34

BOARD OF
DIRECTORS
SECRETARY CHIEF
TO CEO EXECUTIVE
OFFICER
MEYANTI SAPTARI
DJOKO HOEDAJA
CHIEF
OPERATING
OFFICER
M. RUDY
GENERAL GENERAL GENERAL GENERAL GENERAL

GENERAL MANAGER GENERAL MANAGER DOMESTIC MANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER
MANAGER MINING EXTERNAL MARKETING CONTRACT HEALTH, SAFETY, MINING
LEGAL DEVELOPMENT HUMAN AFFAIRS & MINING ENVIRONMENT
RESOURCES OPERATIONS
ADRI SUSTAINABLE DEV. HERLAN & SECURITY
SHANE SIAGIAN ARMSTRONG IMANUEL HENDRO
KURNIA BENNETT KHUDORI HUSEIN AKMA TOBING ICHWANTO
MANEGE
MANAGER MANAGER
INTERNAL MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER
GEOLOGY MINING
SYSTEM LEGAL COMPENSATION COMMUNITY EXPORT CONTRACT ENVIRONMENTAL MINING
REPORTING & BENEFIT EMPOWERMENT MARKETING BENGALON SERVICES
JEFFRI ARYO KRIS
RACHMAD SANTOSO SUSATYONO TULUS NURUL DARWIN HANDI ANWAR
D. FAJAR SIREGAR PRANOTO
M. KARIM MANURUNG SUHANDI
MANAGER MANAGER
MANAGER MANAGER MANAGER OCCUPATIONAL,
MANAGER LAND MINING HEALTH & MANAGER
MINE LEARNING & SALES
DEVELOPMENT
MANAGEMENT OPERATIONS CONTRACT SAFETY PIT BINTANG
PLANNING TCI PITS OPERATION
POSMAN BAMBANG TINA M. BINA SELSUS
ARIF RUSMIN S. SAKTI SIRAIT SEMBIRING HARYADI
SIRAIT WARDONO
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

MANAGER MINING
STRATEGIC INDUSTRIAL EXTERNAL SECURITY PIT HATARI
RELATIONS & RELATIONS CONTRACT
PLANNING PAMA PITS
RECRUITMENT RICHARD
ZAINURI
(VACANT) HASRUL ADE LUBIS SITOHANG
M. NISPALAH
SANI SYARIFUDIN
MANAGER MANAGER MANAGER

PROJECT HSE & MANAGER
CONTRACT PIT JUPITER
MANAGEMENT & MINING ISSUES SECURITY
DEVELOPMENT & ANALYSIS SYSTEM
SECURITY ALOYSUS
LOUISE HARRY PRANANTO
PESSIRERON GUNAWAN M.
CHRISTANTO
MANAGER
BENGALON MANAGER
COMMUNITY COAL MINING
RELS & DEV.
EVAN
WAWAN SALEHUDIN
SETIAWAN
MANAGER MANAGER
GOVERNMENT MINE
RELATIONS OPTIMISATION
GESANG IQBAL
BUDIARSO MUZAMMIL
MANAGER MANAGER
EXTERNAL DRILL &
TECHNICAL BLAST
SUPPORT
YULI
(VACANT) PRIHARTONO

AUDIT
COMMITTEE
CHIEF
FINANCIAL
OFFICER
ASHOK
MITRA
GENERAL GENERAL HEAD OF GENERAL GENERAL

MANAGER GENERAL VP- HEAD OF
MANAGER COAL PROJECT MANAGER MANAGER MANAGER
MINING PROCESSING & EXPANSION INFORMATION INTERNAL
BUSINESS & SUPPLY FINANCE TECHNOLOGY AUDIT
SUPPORT HANDLING TEAM PERFORMANCE CHAIN
UNTUNG POLTAK IMPROVEMENT DHARYANTO E. LUFTI
BART ASMIT RIO SUPIN
PRIHARDIYANTO SINAGA HOPKINS HENDRAWAN ABDULLAH JULIAN
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

MANAGER MANAGER APPLICATION INTERNAL
HEAVY MANAGER INFRASTRUCTURE BUSINESS & LOGISTIC & BUSINESS
EQUIPMENT MARINE SUPPORT PERFORMANCE TREASURY SUPPORT AUDIT
IMPROVEMENT
TRANSPORT ANALYSIS
MAINTENANCE PROJECT
LAWRENCE AGUNG WIWIN KUS JAYANTO IFFAN
PADINANUNG AGUS ANTARINI AGUNG
TAUFIQ HENDRA A. PRIBADI PRASETYO FANANI
UROHMAN RENGGANA
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

MANAGER UTILITIES & MANAGER MANAGER
HAUL TRUCK
COAL HANDLING BUSINESS & CONTRACT RISK & ASSET SYSTEM
& TERMINAL SERVICES PERFORMANCE MANAGEMENT COMPLIANCE
MAINTENANCE OPERATIONS SUPPORT IMPROVEMENT
ARDI
SUSILO ARI ANGGIAT SUPRIS GEDE NGURAH MARGUSUNO HARLYN ANDREAS M.
WAHYUDI SIRAIT RUDIANTO AMBARA SIANTURI
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER

MANAGER POWER STORES &
EXCAVATOR
COAL HANDLING ACCOUNTING INSFRASTRUCTURE
& TERMINAL GENERATION INVENTORY & TAX
MAINTENANCE MAINTENANCE & TRANSMISSION CONTROL SUPPORT
EKO (VACANT)
WIWIN DIDIK EKO HADI SYAHRINIL FITRIANDRI
SUJATI SUHARDI CAHYONO RIZAL
MANAGER MANAGER COAL

MANAGER MANAGER
MAINTENANCE PROCESSING COST
SYSTEMS PLANT PURCHASING
CONTROL
OPERATION
AZNITA S. ANTON WANMING
HERU SUPRAJOGI
WILASARI PRAPTONO CHEN
MANAGER
MANAGER COAL PROCESSING
MAINTENANCE PLANT
SERVICES MAINTENANCE
ROFIQ AL EDY
IKHSANI SANYOTO
MANAGER MANAGER
MAINTENANCE COAL
SUPPORT TECHNOLOGY
ARIS RIZA (VACANT)
MANAGER
PLANT
ENGINEERING
& PROJECT
SERVICES
(VACANT)

LAPORAN GRI G4 CORE CHECK
GRI G4 CORE CHECK STATEMENT
Laporan Pengecekan Statement GRI G4 Core

Sesuai GRI G4 Core In Accordance Check
National Center for Sustainability The National Center for Sustainability

Reporting (NCSR) telah melakukan Reporting (NCSR) has conducted
pengecekan sesuai GRI G4 Core a GRI G4 Core in Accordance
atas Laporan Keberlanjutan Check on the PT Kaltim Prima
PT Kaltim Prima Coal 2015 Coal Sustainability Report 2015
(“Laporan”). Pengecekan dilakukan (“Report”). The check communicates
untuk memberikan gambaran the extent to which the GRI G4 Core
tentang sejauh mana kriteria GRI criteria has been applied in the
G4 Core telah diterapkan dalam Report. The check does not provide
Laporan tersebut. Pengecekan ini an opinion on the sustainability
bukan merupakan opini atas kinerja performance of the reporter or the
keberlanjutan maupun kualitas quality of the information provided in
informasi yang dimuat dalam the report.
Laporan tersebut.
Kami menyimpulkan bahwa Laporan We conclude that this Report has

ini telah menyajikan pengungkapan- presented disclosures, either fully or
pengungkapan, baik sepenuhnya partially, in accordance with GRI G4
maupun sebagian, sesuai dengan Core criteria.
kriteria GRI G4 Core.
National Center for Sustainability Reporting
Dewi Fitriasari, Ph.D. CSRS, CMA

Director

INDEKS REFERENSI SILANG GRI G4-CORE
GRI G4-CORE CROSS REFERENCE INDEX
Indeks Referensi Indeks Referensi Silang United

Nations Global Compact (Ungc)
ISO 26000 & United Ungc Cross Reference Index
Nation Global Compact Prinsip UNGC Bab
UNGC Principles Chapter Covering
—ISO 26000 & United Human Rights:
Nation Global Compact Principle Businesses
Reference Index 1 should support
and respect the
Indeks Referensi Silang ISO 26000 protection
ISO 26000 Cross Reference Index of internationally
proclaimed human
rights
Indeks Referensi Silang ISO 26000
Principle Make sure that
ISO 26000 Cross Reference Index they are not
2
complicit in human
Pasal Topik Bab
Clauses Topic Chapter Covering Labour:
Understanding Principle Businesses

3 3 should uphold
Social
the freedom of
Responsibility
association
and the effective
Principles of Social
4 recognition of the
Responsibility
right to collective
Recognizing Social Principle The elimination of
Responsibility 4 all forms of forced
5 and Stakeholder and compulsory
Identification & labor
Engagement
Principle The effective
Social Responsibility Core Subjects 5 abolition of child
labor
Organizational
6.2 Principle The elimination
Governance
6 of discrimination
in respect of
6.3 Human Rights employment and
occupation
ENVIRONMENT:
6.4 Labor Practice
7 abolition of child
6.5 Environment labor
8 abolition of child
Fair Operating
6.6 labor
Practices
Principle Encourage the
9 development and
6.7 Consumer Issues diffusion of
environmentally
Community friendly
6.8 Development & technologies
Involvement
ANTI-CORRUPTION:
Keselamatan, Kesehatan Principle Businesses should

Semangat Membara
dan Keamanan Kerja 10 work against
Membara Spirit
Safety, Health and Security corruption in all its
Tata Kelola yang Baik forms, including
Insan KPC
Good Corporate Governance extortion and
Our People
Peningkatan Kinerja bribery
Maju Bersama Masyarakat
Performance Improvement
Moving Forward with the
Melestarikan Lingkungan Communities
Environment Preservation Kemitraan yang Berkelanjutan
Sustainable Partnership

FORMULIR TANGGAPAN
FEEDBACK FORM
Saya Berasal dari Kelompok Pemangku Kepentingan:

I’m Representing:
[… ] Pemegang Saham [Shareholder]

[… ] Karyawan / Kontraktor [Employee/Contractor]
[… ] Penduduk/ Komunitas [Local Resident]
[… ] Pelanggan [Customer]
Formulir [… ] Industri [Industry ]
Tanggapan [… ] Analis Keuangan [Financial Analyst]
—Feedback Form [… ] Jurnalis/ Media [Journalist / Media]

[… ] Siswa / Akademisi [Educator / Student]
[… ] Regulator [Regulatory Body]
[… ] Pemasok [Supplier]
.................... Lainnya (mohon sebutkan) [Other (Please specify)]
Bagaimana Menurut Anda Laporan Keberlanjutan Kami Tahun Ini:

How Do You Rate Our Sustainability Report:
Apakah informasi dalam laporan ini
memenuhi harapan dan kebutuhan anda? [… ] [… ] [… ] [… ]
Does the report meet your information Buruk Rata-Rata Baik Sangat Baik
requirements? Poor Average Good Excellent
Apakah laporan ini mudah dipahami? [… ] [… ] [… ] [… ]

Buruk Rata-Rata Baik Sangat Baik
Do you find the report easy to understand?
Poor Average Good Excellent
Apakah informasi yang dicantumkan [… ] [… ] [… ] [… ]
dalam laporan ini bermanfaat?
Buruk Rata-Rata Baik Sangat Baik
Does the report have useful information? Poor Average Good Excellent
Menurut anda, bagaimanakah kinerja kami
di bidang lingkungan? [… ] [… ] [… ] [… ]
How would you rate our environmental Buruk Rata-Rata Baik Sangat Baik
performance? Poor Average Good Excellent
Menurut anda, bagaimanakah kinerja kami
di bidang ekonomi & keuangan? [… ] [… ] [… ] [… ]
How would you rate our economic and Buruk Rata-Rata Baik Sangat Baik
financial performance? Poor Average Good Excellent
Menurut anda, bagaimanakah hubungan kami
dengan pekerja & komunitas masyarakat? [… ] [… ] [… ] [… ]
How would you rate our employee engagement Buruk Rata-Rata Baik Sangat Baik
and community involvement? Poor Average Good Excellent
Informasi yang Anda Ingin Kami Cantumkan dalam Laporan Berikutnya:

Informations That You Would Like Us To Discuss Further In The Next Report Are:

INDEKS GRI
Gri Index [G4-32]
Material Reported Index Reported on Page

Remarks
Aspects
Indeks yang Dilaporkan
Aspek Material Keterangan
Dilaporkan pada Halaman
General Standard Disclosure
Statement From The Highest Governance Body Regarding Short Term
Strategy And Analysis And Long Term Strategy In Implementing Sustainability
G4-1 20-23
Strategi Dan Analisa Pernyataan Dari Manajemen Tertinggi Mengenai Strategi Jangka
Pendek Dan Panjang Terkait Implementasi Keberlanjutan
Organization Name
G4-3 25
Nama Organisasi
Primary Brands, Products And Services
G4-4 27, 59
Merek, Produk Dan Jasa Utama
Organization Headquarters
G4-5 25
Kantor Pusat
Operational Regions
G4-6 25
Wilayah Operasional
Ownership And Legal Form
G4-7 26-27
Kepemilikan Dan Badan Hukum
Markets Served, Sectors Served, Customer Types
G4-8 59
Pasar Yang Dilayani, Sektor Yang Dilayani, Jenis Pelanggan
Organization Scale
G4-9 26-27
Organizational Profile Skala Organisasi
Profil Organisasi Profile Of Employees
G4-10 121
Profil Karyawan
Collective Bargaining Agreements
G4-11 129
Penjanjian Kerja Bersama
Supply Chain
G4-12 26-27
Rantai Pasok
Changes During The Reporting Period

G4-13 27
Perubahan Selama Periode Pelaporan
Precautionary Approached And Risk Management
G4-14 45, 46, 47, 76, 136
Prinsip Kehati-Hatian Dan Manajemen Resiko
List Of External Chartered Supported And Addressed
G4-15 13, 66, 77,98, 99
Daftar Piagam Eksternal Yang Didukung Dan Diadopsi
Memberships In Associations
G4-16 49
Keanggotaan Dalam Asosiasi
List Of All Organizational Entities And Reporting Scope
G4-17 Daftar Seluruh Badan Organisasi Dan Skala Pelaporan 19
Defining Report Content And Boundary Aspect

G4-18 18
Menentukan Isi Laporan Dan Cakupan Pelaporan
List Of Material Aspect Identified

Material Aspect G4-19 19
Daftar Aspek Material Yang Diindentifikasi
Indentification And
Boundary Internal Aspect Boundary For Each Material Aspects
G4-20 19
Identifikasi Aspek Batasan Aspek Internal Untuk Setiap Aspek Material
Material Dan Batasan
External Aspect Boundary For Each Material Aspects
G4-21 19
Batasan Aspek Eksternal Untuk Setiap Aspek Material
Restatement From Previous Reports

G4-22 14
Pernyataan Ulang Dari Laporan Tahun Sebelumnya
Significant Changed From Previous Reporting

G4-23 14
Perubahan Yang Signifikan Dari Laporan Tahun Sebelumnya

INDEKS GRI
Gri Index [G4-32]
Remarks
Aspects
General Standard Disclosure
List Of Stakeholder Groups
G4-24 16-17, 174-175
Stakeholder Daftar Kelompok Pemangku Kepentingan
Engagement Basis For Identification And Selection Of Stakeholder
G4-25 Dasar Yang Digunakan Dalam Mengidentifikasi Dan Memilh 15
Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Pemangku Stakeholder Engagement Approach
Kepentingan G4-26 16-17
Pendekatan Keterlibatan Pemangku Kepentingan
Stakeholder Concern Or Key Topics
G4-27 16-17
Topik yang Menjadi Perhatian Pemangku Kepentingan
Reporting Period
G4-28 13
Periode Pelaporan
Date Of Most Recent Previous Report
G4-29 13
Tanggal Dari Laporan Tahun Sebelumnya
Report Profile Reporting Cycle
G4-30 13
Siklus Pelaporan
Profil Laporan
Contact Point Regarding Report Content
G4-31 15
Alamat Kontak Terkait Isi Laporan
GRI Core Index
G4-32 13, 179-183
GRI Core Index
External Assurance
G4-33 14
Verifikasi Eksternal
Governance Governance Structure Of The Organization
G4-34 45
Tata Kelola Struktur Tata Kelola Organisasi
Ethics And Integrity Organization’s Values, Principles, Standard, Norms Of Behavior 30, 31, 37, 38,
G4-56
Etika Dan Integritas Norma Perilaku, Standar, Prinsip Dan Nilai-Nilai Organisasi 40, 44
Economic / Ekonomi
Disclosure Of Management Approach For Direct Economic Impact
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen Untuk Dampak Ekonomi 37, 38, 40
Economic Langsung
Performance
Direct Economic Value Generated And Distributed
Kinerja Ekonomi G4-EC1 55
Perolehan Dan Distribusi Nilai Ekonomi Langsung
Coverage Of The Organizations’s Defined Benefit Plan Obligations
G4-EC3 131
Jaminan Kewajiban Organisasi Terhadap Program Imbalan Pasti
Disclosure Of Management Approach For Indirect Economic Impact
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen Untuk Dampak Ekonomi 166
Tidak Langsung
Ratios of entry level wage compared to applicable local standard
minimum wage at operational areas
G4-EC5 131
Rasio upah minimum yang diberikan dibandingkan dengan standar
Indirect Economic upah minimum yang berlaku di wilayah operasional
Impact
Development And Impact Of Infrastructure Investment And Service
Dampak Ekonomi Supported 142, 144, 145, 155,
Tidak Langsung G4-EC7
Pembangunan Dan Dampak Dari Investasi Infrastruktur Serta Jasa 167, 168
Yang Didukung
Indirect Economic Impact 54, 142, 144, 145,
G4-EC8
Dampak Ekonomi Tidak Langsung 155, 166
Proportion of spending on local suppliers at significant locations of
G4-EC9 operation 165, 166, 167, 168
Proporsi pembelian lokal kepada supplier lokal

INDEKS GRI
Gri Index [G4-32]
Remarks
Aspects
Environment / Lingkungan
Disclosure of management approach for energy management
G4-DMA 76
Materials pengungkapan pendekatan manajemen untuk pengelolaan energi
Material Materials used by weight or volume
G4-EN1 91
Berat dan volume penggunaan material
Energy consumption
G4-EN3 94
Konsumsi energi
Energy saved due to conservation and efficiency improvements
G4-EN5 Penghematan Energi oleh karena konservasi 63, 67
dan pengembangan efesiensi
Energy
Energi Reduction in energy consumption efforts and achievement
G4-EN6 63, 94
Pengurangan usaha pemakaian energi dan pencapaian
Initiatives to reduce indirect energy consumption
and reductions achieved.
G4-EN7 63, 67
Inisiatif untuk mengurangi konsumsi energi tidak
langsung dan pengurangan yang dicapai
Total water withdrawal by source

Water G4-EN8 92
Total konsumsi air
Air
Water sources significantly affected by withdrawal of water
G4-EN9 92
Sumber air yang terdampak akibat konsumsi air organisasi
Biodiversity
Habitats protected or restored
Keanekaragaman G4-EN13 88, 90
Habitat yang dilindungi atau dilestarikan
Hayati
Direct greenhouse gas (ghg) emissions
Emission G4-EN15 84
Emisi gas rumah kaca
Emisi
Nox, sox, and other significant air emissions
G4-EN21 85
Emisi nox, sox, dan polutan lain
Total weight of waste by type and disposal method

Effluent & Waste G4-EN23 79, 80, 81, 83
Total jumlah limbah berdasarkan tipe dan penanganan
Tumpahan dan
Limbah Total number and volume of significant spills
G4-EN24 83
Total tumpahan signifikan
Extent of impact mitigation of environment impact
Product & Services
G4-EN27 of product and service 88
Produk & Jasa
Dampak mitigasi terhadap dampak lingkungan produk dan jasa
Monetary value of significant fines and total number of non-monetary
Compliance
G4-EN29 sanctions for non-compliance with environmental 77
Kepatuhan
aws and regulations
Total environmental protection expenditures and
G4-EN31 investments by type 95
Overall Total dana pengelolaan lingkungan
Keseluruhan Percentage of new suppliers that were screened
G4-EN32 using environmental criteria 170
Pemasok baru yang dievaluasi dengan kriteria lingkungan
Labor Practice and Decent Work / Praktik Ketenagakerjaan

Disclosure Of Management Approach For Labor Practice
G4-DMA Pengungkapan Pendekatan Manajemen Untuk Praktik 99, 102, 120
Ketenagakerjaan
Total Number And Rates Of New Employee Hires
Employment G4-LA1 And Employee Turnover 121, 122
Ketenagakerjaan Jumlah Dan Tingkat Perputaran Karyawan
Benefits Provided To Full-Time Employees That

Are Not Provided To Temporary Or Part-Time Employees
G4-LA2 132
Manfaat Yang Disediakan Bagi Karyawan Tetap (Purna Waktu) Yang
Tidak Disediakan Bagi Karyawan Tidak Tetap (Paruh Waktu)

INDEKS GRI
Gri Index [G4-32]
Remarks
Aspects
Labor Practice And Decent Work / Praktik Ketenagakerjaan
Types and ratio of injury, occupational diseases, lost days,
absenteeism and the total number of work-related fatalities.
G4-LA6 106
Jenis dan angka ratio kecelakaan kerja, sakit akibat kerja, hilangnya
hari kerja, absen, dan fatalitas terkait kerja lainnya.
Occupational
Health & Safety Workers with high risk of occupational accidents and/or diseases
G4-LA7 Pekerja dengan risiko kecelakaan dan/atau kesehatan kerja tinggi 99
K3
yang terkait dengan pekerjaan
Health And Safety Topics Covered In Formal Agreements
With Trade Unions
G4-LA8 99, 102, 107
Aspek Kesehatan Dan Keselamatan Yang Tercakup
Dalam Perjanjian Dengan Serikat Karyawan
Average Hours Of Training Per Year Per Employee
G4-LA9 126
Training & Education Pelatihan & Pendidikan
Pelatihan & Percentage Of Employee Receiving Regular Performance
Pendidikan And Career Development Reviews
G4-LA11 122
Persentase Karyawan Yang Menerima Peninjauan Kinerja
Dan Pengembangan Karir Secara Periodik
Supplier Labor
Practice Assessment
Evakuasi New Suppliers Screened Using Labor Practice Criteria
G4-LA14 170
Kinerja Praktek Pemasok Baru Yang Dievaluasi Dengan Kriteria Praktek Kerja
Ketenagakerjaan
Pemasok
Human Rights / Hak Asasi Manusia
Supplier Human
Rights Assessment New Suppliers Screened Using Human Rights Criteria
G4-HR10 170
Penilaian Kinerja Pemasok Baru Yang Dievaluasi Dengan Kriteria Hak Asasi Manusia
Hak Asasi Pemasok
Product Responsibility / Tanggung Jawab Produk
Disclosure of Management Approach For Customer
Health, Safety and Product Quality
G4-DMA 98
Pengungkapan Pendekatan Manajemen Untuk Kesehatan dan
Keamanan Pelanggan serta Mutu Produk
Customer Health Total number of incidents of non–compliance with regulations and

and Safety voluntary codes concerning health and safety impacts of products
and services during their life cycle, by type of outcomes.
G4-PR2 Jumlah angka insiden ketidakpatuhan kepada peraturan dan standar 72
internasional yang bersifat sukarela mengenai dampak kesehatan
dan keselamatan barang dan jasa selama siklus hidup barang dan
jasa tersebut, berdasarkan jenis hasil.
Total number of incidents of non–compliance with regulations and
voluntary codes concerning product and service information and
Product Service and labeling, by type of outcomes.
G4-PR4 72
Labeling Jumlah angka insiden ketidakpatuhan kepada peraturan dan standar
internasional yang bersifat sukarela mengenai informasi produk dan
layanan dan pelabelan, berdasarkan jenis hasil.
Monetary value of significant fines for non compliance with laws and
Compliance G4-PR9 72
regulation concerning the provision and use of products and services

INDEKS GRI
Gri Index [G4-32]
Material Reported
Reported Index
Remarks on Page
Aspects Indeks yang
Keterangan Dilaporkan
Aspek Material Dilaporkan
pada Halaman
SOCIETY / MASYARAKAT
Disclosure Of Management Approach For Local Community
G4-DMA 136, 137
Pengungkapan Pendekatan Manejemen Untuk Masyarakat Lokal
Local Community Percentage Of Operation With Implemented Local Community
Masyarakat Lokal Engagement, Impact Assessments, And Development Programs. 142, 144, 145, 155,
G4-SO1
Kegiatan Keterlibatan Masyarakat Lokal, Penilaian Dampak, Dan 167, 168
Program Pengembangan
Assessment Toward Risk Of Corruption And Other Identified Risk In
G4-SO3 The Organization Penilaian Terhadap Resiko Korupsi Dan Resiko Lain 46, 48
Anti-Corruption Dalam Organisasi
Anti Korupsi Communication And Training On Anti-Corruption Policies And
G4-SO4 Procedures Penyuluhan Dan Pelatihan Dalam Prosedur Dan 46, 48
Kebijakan Anti Korupsi
Mining & Metal Sector Specific Indicator
Land Owned, Disturbed and Rehabilitated
MM1 88
Luas Lahan Pengelolaan, Lahan Terganggu & Lahan Reklamasi
Number and Percentage of Area with Biodiversity Plans
MM2 Jumlah dan Persentase Area dengan Rencana Manajemen 86
Keanekaragaman Hayati
Total amounts of overburden, rock, tailings, and sludge
MM3 and their associated risks. 77, 78
Total Overburden dan Batuan Asam serta Risiko Terkait
Number (and percentage) of company operating sites where artisanal
Mining & Metal and small-scale mining( ASM) take place on or adjacent to the site;
Sector Specific the associated risk and actions taken to manage these risk
Indicator MM8 26
Jumlah (dan persentase) perusahaan yang beroperasi di lokasi di
mana artisanal and small-scale mining( ASM) berlangsung pada atau
berdekatan dengan lokasi; risiko terkait dan tindakan yang dilakukan
untuk mengelola risiko tersebut
Mining Closure Plan

MM10 135, 138, 148, 156
Rencana Penutupan Tambang
Program & Progress Relating to Material Stewardship Program

MM11 32-35
Progress dan Program Terkait Tanggung Jawab Produk

Tim Laporan
Keberlanjutan 2015
— 2015 Sustainability Report Team

Pemimpin Redaksi
Report Chief Editors
Saptari Hoedaja Chief Executive Officer
Muhammad Rudy Chief Operation Officer
Ashok Mitra Chief Financial Officer
Tim Kontributor
Contributor Team
Anton Suprajogi SCD Manager Purchasing
Alim Perdana SCD Supt. Purchasing Support
Agung Prasetyo BA Manager Business Analyst
Yulia Rusmawaty BA Supt. Report & Performance Analysis
Rinaldo Kurniawan BA Senior Business Analyst
Aden Wijaya Herman Accounting & Tax Supt. External Reporting
Badaruddin Wettoeng HR Supt. Employee Communication
Achmad Muluk HR Supt. Benefits
Erwin Susanto HR Supt. Salaries & Wages
Novinda Riski HR Specialist Employee Development
Eddy W.Tarigan HR Senior Specialist Organization Development
Bangun Nuswanto HR Supt. Organizational Development
Djoko Soelistiono Marketing Supt. Marketing
Tina Sirait Marketing Manager Sales Operations
Elistyandari Environment Supt. Environmental Permit & Reporting
Desyeline Suzan Kommala Environment Environment Engineer
Ike Yulyanti Environment Specialist Environmental
Wahyu Wardana Environment Supv. Rehabilitation Monitoring
Kris Pranoto Environment Manager Environment
Ricky Manurung OHS Specialist Safety Training & Statistics
Nurwahidin Hasan OHS Supt.OHS Information & Management System
Haryadi Wardono OHS Manager Occupational Safety & Health
Gunawan Muhammad HSES SYSTEM Manager HSES System
Indias Prasetyono HSES SYSTEM Specialist EMS
Shauman Shaladin Mine Optimization Supt. Mine Control & Dispatch
Welen Mine Optimization Supt. Reporting & Analysis
Tanzilullah Mine Optimization Supt.Coordination & Cost Control
Meiliza Mine Optimization Senior Engineer Reporting & Analysis
Louise G. Pessireron ESD Manager Project Management & Evaluation
Nurul Karim ESD Manager Community Empowerment
Wawan Setiawan ESD GM External Affairs & Sustainable Development
Yuliana Datu Bua ESD Supt. Community Health & Education
Genta Gantina ESD Supt. Local Business Development
Sugeng Wiyatno ESD Supt. Conservation & Agribusiness
Nadira Defy ESD Supv. Project Administration
Andriyanto Soehadji ESD Supt. Project Monitoring & Control
Gaga Nugraha ESD Supt. Program Planning & Evaluation
Kusuma Sari ESD Supt. Technical & Support
Beryanti Putri ESD Specialist External Liaison
Ricky Santana ESD Specialist Reporting & Data Management
Mohammad Yusuf ESD Supv. Program Planning & Evaluation
Denny Riezki Pratama ESD Supt.Community Development
Rusdiansyah ESD Field Officer
Zulfatun Mahmudah ESD Supv. Media & Public Communication
Silvester Pantur ESD Supv. Media Publication
Gede Ngurah Ambara BPID Manager Business & Performance Improvement
Aznita Susi Wilasari MSD Manager Maintenance System
Taufiq Salam MSD Supt. Maintenance Planning
Poltak Sinaga CPHD GM Coal Processing & Handling
Tim Redaksi
Editors Team
KPC Click Club Conceptual Photography
KPC Documentation Stock Photos and Event Documentation
Larismaniez Brand Strategist Copywriting, Design and Production


KPC SR 2015 Layout Design Final Fullpage-Webres 21juli2016 Single Page PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

KPC SR 2015 Layout Design Final Fullpage-Webres 21juli2016 Single Page PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

1 2015 Sustainability Report

Motif Batik Wakaroros

Wakaroros Batik Motif which is

It is our greatest honor and

Penghargaan dan Tata Kelola

12 Tentang Laporan Ini

4 Laporan Keberlanjutan 2015

Keselamatan Dan Laporan

5 2015 Sustainability Report

Mitra Usaha Kemasyarakatan Insan KPC

USD 1,8 miliar

USD 2,77 juta

6 Laporan Keberlanjutan 2015

602.024 Pohon juta ton Coal Production

0,16 10.832.145 ltr ZERO BREACH

Penghematan Bahan Bakar

7 2015 Sustainability Report

1 Kinerja Penjualan & 1.1 Peningkatan Penjualan

5 Pengelolaan Lahan 5.1 Luas area reklamasi

6 Operasional 6.1 ENERGI:

8 Laporan Keberlanjutan 2015

9.2 Pertemuan dengan pemerintah

9.4 Jumlah program kemitraan dalam bidang

9 2015 Sustainability Report

Penghargaan Keselamatan, Kesehatan,

Aditama untuk Pengelolaan Lingkungan,

10 Laporan Keberlanjutan 2015

Program Pencegahan Program Pencegahan dan Peringkat Kedua untuk kategori

11 2015 Sustainability Report

Tentang Laporan Ini

12 Laporan Keberlanjutan 2015

 This report represents our commitment

K PC telah secara konsisten

Prinsip Pelaporan Reporting Principles

Standar Teknis Pelaporan Report Technical Standard

Periode Pelaporan Reporting Period

13 2015 Sustainability Report

Memastikan Kredibilitas Laporan Ensuring Report Credibility

Struktur Pelaporan Report Structure

Perubahan Signifikan & Pernyataan Ulang Significant Changes & Restatements

Standar Pengukuran Data Data Measurement Standard

14 Laporan Keberlanjutan 2015

LANGKAH 1 LANGKAH 2 LANGKAH 3 LANGKAH 4

identifi- prioritas validasi review

Umpan Balik Feedbacks

Siapa Pemangku Kepentingan Kami Who Are Our Stakeholders

15 2015 Sustainability Report

Kelompok Topik Utama yang Pendekatan

 Audit implementasi  Site-level sustainability

 Program-program K3  Health and safety

 Akses pada  Resource access

 Public news releases

16 Laporan Keberlanjutan 2015

 Laporan kinerja  Financial and

 Operasional yang  Safe and

17 2015 Sustainability Report

Menentukan Materialitas Defining Report Content

2. Keselamatan dan dan Upaya Anti-Korupsi & Market 2

TIER 1 TIER 2 TIER 3

18 Laporan Keberlanjutan 2015

Pelestarian Emisi G4-EN15

Insan KPC Ketenagakerjaan G4-LA1

Pelatihan dan Pendidikan G4-LA9 • •

This report represents our commitment

Audit implementasi Site-level sustainability

Program-program K3 Health and safety

Akses pada Resource access

Public news releases

Laporan kinerja Financial and

Operasional yang Safe and

"The key of our burning spirit is that KPC is

PT Kaltim Prima Coal (KPC) is a coal

More Than Mining as our philosophy has

The principles of Good Corporate