MANAJEMEN

TALENTA
 DASAR KEBIJAKAN MANAJEMEN TALENTA
Dasar Kebijakan : 2. PP No 17 th 2020 ttg Perubahan atas PP No
1. U U N o 5 th 2014 ttg Manajemen A S N 11 th 2017 tentang Manajemen PNS
2. PP No 11 th 2017 ttg Manajemen PNS 3. P e r m e n PA N R B N o 3 t h 2 0 2 0 t t g M a n a j e m e n
Ta l e n t a A S N
4. SE Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan RB No 10 th 2021 tentang Penilaian
P e n e r a p a n M a n a j e m e n Ta l e n t a A S N p a d a
Instansi Pemerintah

UU No 5 th 2014
0 14
h2
Kriteria Sistem Merit (PP 11/2017, Pasal
5.
5t 134) : Memberikan penghargaan dan mengenakan
No sanksi berdasarkan pada penilaian kinerja yang
UU 1. Seluruh jabatan sudah memiliki objektif dan transparan;
standar kompetensi jabatan;
6. Menerapkan kode etik dan kode perilaku
2. Perencanaan kebutuhan pegawai
sesuai dengan beban kerja; pegawai asn;
3. Pelaksanaan seleksi dan promosi 7. Merencanakan dan memberikan kesempatan
dilakukan secara terbuka; pengembangan kompetensi sesuai hasil
4. Memiliki manajemen karir yang
penilaian kinerja;
terdiri dari perencanaan,
8. Memberikan perlindungan kepada pegawai
pengembangan, pola karir, dan
Kelompok Rencana Suksesi yang ASN dari tindakan penyalahgunaan wewenang;
Pasal 51 diperoleh dari Manajemen 9. Memiliki sistem informasi berbasis kompetensi
Manajemen ASN diselenggarakan berdasarkan Talenta; yang terintegrasi dan dapat diakses oleh seluruh
Sistem Merit pegawai asn.
 MANAJEMEN TALENTA
Manajemen Talenta Adalah sistem manajemen karier ASN meliputi tahapan akusisi, pengembangan, retensi, dan
penempatan talenta yang diprioritaskan untuk menduduki jabatan target berdasarkan tingkatan potensial dan
kinerja tinggi

Manfaat Bagi Organisasi Manfaat Bagi Pegawai

 Adanya pasokan talenta  Memberikan kesempatan yang sama dalam mengembangkan
 Mempersiapkan calon pemimpin masa depan diri;

 Mewujudkan rencana suksesi yang terbuka & akuntabel  Meningkatkan motivasi dan komitmen;
yang memperbaiki penerapan sistem merit;
 Mengembangkan dan mengkomunikasikan ke jalur karir;
 Menyeimbangkan antara karier ASN dan kebutuhan
instansi;
 Meningkatkan pengetahuan dan pengalaman tentang
 Membangun iklim kompetensi positif;
kontribusi kepada sasaran organisasi;
 Membangun kepercayaan pegawai kepada organisasi.
 Meningkatkan kepuasan kerja;

 Sarana perwujudan aktualisasi diri melalui pengembangan

kompetensi dan karir

Add a footer TREY 3

research
Kerangka Kerja Manajemen Talenta

Kinerja
Organisasi

Pemantauan dan Evaluasi

Sistem Informasi Sumber Daya Manusia

Infrastruktur Manajemen Talenta

TREY
research
 Infrastruktur Manajemen Talenta
merupakan rangka dasar/komponen/perangkat bagi terselenggaranya proses manajemen
talenta
6
7
5
8

4
9

10

3
11

12
2

Pasal 10 Permen PANRB No 3 th 2020 ttg

1
Manajemen Talenta ASN

TREY
research
MODEL MANAJEMEN TALENTA
(PERMENPAN NO 3 TAHUN 2020)
 III. IDENTIFIKASI, PENILAIAN DAN PEMETAAN TALENTA

K I N E R J A
Di Atas
Ekspektasi (AE) 4 7 9
Sesuai
Ekspektasi (SE) 2 5 8 PONTENSIAL

ASPEK PENGUKURAN SUB-ASPEK PENGUKURAN

Sesuai
1 3 6
 INTELEKTUAL
Ekspektasi (SE)  INTERPERSONAL
 KESADARAN DIRI
ASSESMENT
1 CENTER
 KEMAMPUAN BERPIKIR KRITIS&
STRATEGIS
POTENSIAL 

KEMAMPUAN MENYELESAIKAN MASALAH
KECERDASAN EMOSIONAL
KINERJA Rendah (R) Menengah (M) Tinggi (T)  KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT &
MENGEMBANGKAN DIRI
 MOTIVASI & KOMITMEN
 TEKNIS
2 UJI KOMPETENSI  MANAJERIAL
 SOSIAL KULTURAL
 PENDIDIKAN FORMAL
REKAM JEJAK  PENDIDIKAN DAN PELATIHAN
3 JABATAN  PENGALAMAN DALAM JABATAN
 INTEGRITASDAN MORALITAS
 KUALIFIKASI PENDIDIKAN SESUAI
4 PERTI M BA N GA N RUMPUN JABATAN
DI BAWAH SESUAI DI ATAS LA I N  PREFERENSI KARIER
EKSPEKTA EKSPEKTA
 PENGALAMAN KEPEMIMPINAN
SI SI
≤20%
EKSPEKTA ORGANISASI
SI
60- ≤20%
 Identifikasi Pegawai Bertalenta
Potensial & Kinerja
Assessment Center & Kinerja Pegawai PETA TALENTA
4. SOLID
CONTRIBUTOR 7. PROMOTABLE 9. STAR
Kinerja di atas
Penilaian Kinerja Hasil Asesmen Center

EKSPEKTASI
Kinerja di atas Kinerja di atas
ekspektasi dan

DIATAS
ekspektasi dan ekspektasi dan
Standar
Integritas Aktual potensial
Penilaian Kinerja potensial rendah potensial tinggi
4 menengah
Perekat Bangsa Kerjasama
2. SOLID
CONTRIBUTOR 5. DEVELOPMENT 8. PROMOTABLE
95 2

KINERJA
Pengambilan Keputusan Komunikasi Kinerja sesuai
92 Kinerja sesuai

EKSPEKTASI
0 Kinerja sesuai
ekspektasi dan
ekspektasi dan ekspektasi dan

SESUAI
potensial
potensial rendah potensial tinggi
89 menengah
Mengelola Perubahan Orientasi Pada Hasil
1. MIS FIT 3. CONCERN 6. DEVELOPMENT
2018 2019 2020
Pengembangan DiriPelayanan
dan OrangPublik
Lain 1 Kinerja di bawah
Kinerja di bawah Kinerja di bawah
ekspektasi dan
ekspektasi dan ekspektasi dan

EKSPEKTASI
potensial

DI BAWAH
potensial rendah potensial tinggi
menengah

Pegawai dalam kotak “9 (STAR)”

9. STAR termasuk dalam kategori pegawai yang
bertalenta RENDAH
Kinerja di atas MENENGAH TINGGI
ekspektasi dan Rekomendasi : Dapat dipromosikan
potensial tinggi mengisi jabatan lowong, mendukung
POTENSIAL
program strategis Kemendesa, PDTT
Thank
You